План открытия своего дела: Бизнес план рыбного магазина с расчетами

Составление бизнес-плана.

Составление бизнес-плана – работа кропотливая, однако четкий выверенный бизнес-план позволит вам определить прибыльность дела и найти потенциальных инвесторов.

Если вы задумали реализовать свой бизнес-проект, вам необходимо тщательно спланировать все моменты, определиться какой товар или услуги вы предложите своим покупателям, найти инвесторов, выявить целевую аудиторию, рассчитать рентабельность вашего проекта и т.д. Поскольку удержать такой пласт информации в уме достаточно проблематично, лучше всего записывать ее в виде четкого бизнес-плана.
Законодателем могут быть предъявлены жесткие требования к бизнес-планам определенных организаций. Также определенным критериям должен отвечать бизнес-план, по которому планируется дальнейшее получение государственных субсидий или инвестиций, в остальном бизнес-план может быть составлен в совершенно произвольной форме. Ниже мы рассмотрим наиболее важные аспекты, которые должен содержать наглядный и качественный бизнес-план.

Бизнес-план.

Резюме вашего бизнес-проекта

Первый раздел бизнес-плана отражает краткое резюме вашего предприятия. Информация, содержащаяся в этом пункте должна быть максимально емкой, но в то же время краткой. Если вы планируете презентовать ваш план инвесторам, необходимо составить этот пункт таким образом, чтобы заинтересовать их.

В первом пункте бизнес-плана вы должны отразить:

• Разновидность товаров или услуг. Обязательно опишите преимущество вашей продукции, долгосрочные и краткосрочные цели проекта, способы их достижения;
• Целевая аудитория;
• Сумма первоначальных инвестиций и источники инвестирования. Укажите, какой первоначальный капитал у вас имеется и какова потребность в дополнительных инвестициях. В данном пункте стоит также отметить, каким образом вы планируете их погашать;
• Рентабельность предприятия;
• Срок окупаемости инвестиций;
• Организационно-правовая форма предприятия. В данном пункте необходимо отразить все аспекты, касающиеся предприятия, такие как его наименование, форма собственности, уставной капитал, банковские реквизиты, контактная информация. Отметьте наличие у вас лицензий и сертификатов;
• Количество персонала, его квалификация, отдельно дайте опишите требования, которые предъявляются к управленческому персоналу вашего предприятия.
• Отдельным пунктом стоит отметить возможные риски, связанные с открытием предприятия, а также способы их преодоления.
• Данный пункт должен содержать наиболее важную информацию, которая позволит вам и вашим инвесторам составить общее представление о вашем предприятии, о том, какую нишу оно сможет занять в экономике вашего региона и будет ли конкурентоспособным и прибыльным.

Первый пункт бизнес-плана составляется самым последним, в тот момент, когда вы уже изучили все аспекты функционирования вашего предприятия. Резюме бизнес-проекта – это своеобразная реклама вашего предприятия, которая сможет заинтересовать кредиторов, инвесторов и будущих партнеров.

Маркетинговая часть бизнес-плана.

Данный раздел должен раскрывать все вопросы, которые касаются вашего товара, способов и рынков его реализации.

Для начала, необходимо указать какие товары или услуги вы хотите предложить потребителям, обосновать их конкурентные преимущества и доказать, что на них будет спрос. Укажите сферу применения вашей продукции и степень ее разработанности. Не стоит обходить вниманием возможные недостатки предлагаемой вами продукции и ее уникальные характеристики. Обязательно отметьте, каким образом продукция будет поступать потребителю.

Для составления маркетингового раздела бизнес-плана необходимо изучить рынок сбыта предлагаемой вами продукции в вашем регионе:

• Общие характеристики, такие как размер рынка, количество потенциальных конкурентов, их концентрация, характеристика целевой аудитории, на которую рассчитана ваша продукция;
• Дальнейшие перспективы развития рынка;
• Механизмы работы рынка и особенности функционирования организаций, предлагающих продукцию аналогичную вашей.

Всю необходимую информацию можно почерпнуть в специализированных периодических изданиях, отчетах СМИ, сети Интернет, из опыта работы ваших конкурентов и ваших личных наблюдений.

Для того чтобы лучше сориентироваться на рынке, необходимо изучить методы работы ваших прямых конкурентов, их преимущества и слабые стороны. Особенно обратите внимание на отличительные черты их продукции, цены, способы продвижения товара, а также местоположение. Для удобства и наглядности всю информацию о конкурентах вписывайте в сводную таблицу.

Для наглядности бизнес-плана рекомендуем составить прогноз продаж на каждый месяц, проходящий по трем вариантам сценариев: оптимистическому, реалистическому и пессимистическому. Не забывайте учитывать сезонность бизнеса, если таковая имеется. Прогноз продаж оптимальнее всего составлять, основываясь на информации о ваших конкурентах, которые наиболее приближены к вам по таким характеристикам, как местоположение, возраст предприятия, качество товара и т.д.

Для того, чтобы четко представлять методику функционирования вашего бизнеса, необходимо составить маркетинговый план, который будет отражать финансовые затраты и способы доведения продукции до целевой аудитории. Для составления маркетингового плана вам необходимо определиться с рекламой вашей продукции, планом и каналами сбыта, а также определить политику ценообразования на вашу продукцию.

Для наглядности и удобства восприятия большую часть информации, представленной в разделе «Маркетинговая часть бизнес-плана», можно представить в виде таблиц.

Обоснование ресурсов для открытия бизнеса.

Для открытия своего дела вам понадобятся определенные производственные мощности и ресурсы, которые в первую очередь зависят от того, каким видом бизнеса вы планируете заниматься.

Величина объема ресурсов и производственных мощностей основывается на том, какое количество продукции вы планируете производить. Необходимые производственные мощности лучше всего отразить в списке, к ним можно отнести оборудование, помещение, энергоносители, сырье. В списке стоит отразить стоимость каждого пункта и ориентировочное время его приобретения.

При составлении обоснования производственных мощностей вам необходимо четко определиться с тем, помещение какого размера вам необходимо, рассчитать количество и особенности оборудования, определиться, будете ли вы осуществлять производство в кооперации с другими предпринимателями и юридическими лицами, каким образом вы планируете закупать сырье. Особое внимание необходимо уделить перечню сырья, расходных материалов, которые необходимы для вашего бизнеса, цикличности их приобретения, а также поставщикам и альтернативным поставщикам сырья.

Если для функционирования вашей организации вам необходим наемный персонал, имеет смысл рассчитать какое количество работников оптимально для вашего предприятия, какими навыками они должны обладать, какой размер оплаты труда и систему выплат вы способны предложить своим сотрудникам.

Для того, чтобы вам проще было преступить к открытию своего дела и реализации бизнес-плана, стоит расписать последовательность мероприятий, которые вы планируете провести в течение первого года функционирования вашей организации. Если вы планируете по своему плану получить субсидии или найти инвесторов, указывайте сроки, методы, технологии реализации каждого мероприятия.

Юридические вопросы организации предприятия.

Для того чтобы открыть свое дело, вам необходимо определиться с организационно-правовой системой вашего предприятия и пройти регистрацию в качестве ИП,ООО или другого юридического лица.

Организационный план открытия бизнеса.

Организационный план поможет вам определиться с тем, какие специалисты вам необходимы. Руководителем, скорее всего, будете являться вы, но вам потребуются такие сотрудники, как бухгалтер, юрист и т.д. Распишите, какие специалисты вам понадобятся и в течение какого времени. Дешевле будет нанять сотрудников по системе аутсорсинга, однако прежде стоит узнать их репутацию и проверить профессиональные качества.

Бюджет бизнес-проекта.

Данный раздел бизнес-плана позволяет составить общую картину течения финансов при его реализации.

Для начала распишите источники финансирования вашего проекта. Скорее всего, источники включат в себя ваши личные сбережения, государственные субсидии, кредит, другие инвестиционные источники и т.д. Если вы планируете получать банковские кредиты, рассчитайте срок возращения и размер переплат для того, чтобы четко спланировать свои расходы.

Затем вам необходимо отразить затраты, которые вам придется понести до получения первой прибыли, к ним относятся госпошлина за государственную регистрацию вашего предприятия, оплата иных организационных затрат, приобретение оборудования, сырья и иных расходных средств, заработная плата сотрудников, иные отчисления, реклама. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения субсидий или инвестиций, приложите к бизнес-плану обоснование всех своих первоначальных расходов.

Чтобы определить эффективность вашего проекта, вам необходимо рассчитать его рентабельность и сумму чистой прибыли за первый год функционирования, а также срок окупаемости вложенных средств на основе собранных вами данных.

Риски и страхование бизнеса

Открытие собственного бизнеса всегда сопряжено с определенными рисками, которые необходимо учитывать на начальном этапе его реализации. Самыми частыми рисками являются:

• Падение продаж и отсутствие спроса;
• Невыполнение обязательств вашими компаньонами;
• Подорожание сырья или оборудования, инфляция;
• Имущественный ущерб или противоправные действия третьих лиц.

Определите риски, которые наиболее опасны для открытия вашего предприятия, оцените их, а также продумайте меры, направленные на их предотвращение или уменьшение размера ущерба от наступления неблагоприятных ситуаций.

Составление качественного бизнес-плана являет собой достаточно объемную работу, однако, если действовать последовательно и вдумчиво, бизнес-план станет вам отличным подспорьем в реализации вашего бизнес-проекта.

Но даже в случае образования существенных финансовых проблем, существует законный способ по списанию долгов- это Банкротство физических лиц. За бесплатной юридической консультацией можно обратиться на сайт компании «Делу время». Услуги оказываются без предоплаты.

Бизнес-план как основа для открытия своего дела в Германии

Правильно составленный бизнес-план – важная составляющая успеха.

Каждый успешный предприниматель еще до открытия своего бизнеса в Германии обязан знать тонкости бизнес-плана. В этом документе отображается вся последовательность бизнес операций и действий фирмы. Хороший бизнес-план должен отображать сведения о компании, характере деятельности, маркетинге и рекламе, о рынках сбыта и т.д.

К перспективным бизнес идеям в Германии относятся проекты по открытию своего ресторана в Германии или пункта быстрого питания, парикмахерской, бизнесу в области хенд-мейд, услугам по уходу за телом и продаже декоративных растений.

Зачем нужно писать бизнес-план

Бизнес-план выступает своеобразной визитной карточкой вашего проекта. Основаниями для написания бизнес-плана в Германии являются такие причины как:

• Бизнес-иммиграция. Обращаться в соответствующие немецкие структуры за получением разрешения на открытия своего дела в Германии можно только при наличии готового бизнес-плана
• Бизнес-план необходим предпринимателю для возмещения части расходов на оплату консультантов. В Германии у человека, зарегистрировавшего своё собственное дело есть право обращения к соответствующим государственным учреждениям за дополнительной финансовой помощью. Открытие своего дела может предполагать значительные отчисления налоговым, финансовым, юридическим консультантам. Только такие специалисты могут проверить ваш бизнес на соответствие всем требованиям в той или иной немецкой земле.
• Бизнес-план помогает в поиске инвесторов. Хорошо написанный и продуманный проект плана способен убедить инвесторов в прибыльности дела и подтокнуть  к положительному решению по финансированию вашего бизнеса. В качестве инвесторов могут выступать как частные лица, так и финансово-коммерческие организации, банки.
• Бизнес-план призван четко описывать весь этап производства или предоставления услуг. Поэтому при возникновении проблем в функционировании собственного дела также обращаются к бизнес-плану.

Особенности немецкого бизнес-плана

В Германии не существуют определенных требований к форме и структуре бизнес-плана. В зависимости от типа создаваемого предприятия в каждом плане могут быть свои отличительные признаки. При желании написать хороший бизнес-план с немецкими нюансами можно обратиться к шаблону. Однако, многочисленные интернет шаблоны могут не соответствовать действительности. Успешный бизнес-план составляется только с учетом собственных индивидуальных возможностей и взглядов.

По общим требованиям количество листов в готовом бизнес-плане может быть от 10 до 60. При подаче документов на оказание помощи в одно из немецких агентств по трудоустройству бывает достаточно 10 листов бизнес-плана, при условии, что в нем четко и понятно изложены все процессы будущего дела. Развернутый проект с детальным рассмотрением будущих аспектов деятельности и возможной реальной прибылью обычно необходим для инвесторов и может достигать до 60-70 листов.

Любой бизнес-план должен быть четким по структуре. При этом не желательно использовать в своём бизнес-плане узких специальных терминов, которые могут быть непонятны инвесторам. Особое внимание рекомендуют обратить на содержание бизнес-плана. Зачастую оно создаёт решающее впечатление о серьезности проекта.

 

Многие мечтают об открытии своего дела в Германии.

Разделы, рекомендуемые к включению в немецкий бизнес-план:

• Резюме. Это первое, что должно отображаться на начальной странице. Резюме включает в себя краткое описание идеи, уникальность производимых товаров или предлагаемых услуг. Здесь же следует указать целевую аудиторию потенциальных клиентов, факты, подтверждающие прибыльность предприятия, сумму необходимых финансовых вложений и юридическую форму ведения бизнеса;
• История фирмы и ее статус. Раздел, необходимый в случаях покупки готового бизнеса. Фиксирование текущего положения дел в фирме поможет правильно расставить ориентиры в дальнейшей производственной деятельности;
• Стратегия выхода на рынок или суть бизнес идеи. Указывается что именно производить и как именно это продавать, чтобы заработать прибыль;
• Характеристика производимых продуктов и услуг. Необходимо обосновать свои преимущества перед конкурентами и подробно описать предоставляемые продукты и услуги;
• Характеристика рынка и конкурентов в районе. Здесь обращается внимание на потенциал развитие рынка и возможности в дальнейшем развитии, свои преимущества перед возможными или существующими конкурентами;
• Маркетинг. Цель состоит в привлечении как можно большего количества клиентов, стратегии развития по мере роста их количества, осуществлении гибкой ценовой политики;
• Сведения о предпринимателе и возможных должностных обязанностях сотрудников. Указывается область ответственности менеджеров, стиль управления и т.д.;
• Структура предприятия. Включает наличие подразделений, складов, планируемое количество работников и т.д.;
• Риски. Описывается возможные проблемы в развитии бизнеса и стратегии избежание рисков;
• Финансовый план. Обязательный и очень важный раздел, который предполагает описание расходов и доходов предприятия, основы ведения бухгалтерского учёта;
• Источники финансирования. Необходимое указание всех источников и указание на возможные кредиты, если таковые имеются;
• Приложения. Могут включать в себя такие документы как заранее готовые годовые отчеты.

Важным моментом при открытии своего бизнеса является соблюдение всех правовых норм. Особое внимание заслуживает знание немецкого языка, без которого вряд ли удастся вести переговоры с инвесторами и общаться с различными консультантами. Помимо этого, рекомендуется обратить внимание на культуру ведения бизнеса в Германии. Недопустимо спорить с клиентами, обманывать и предоставлять услуги низкого качества. Только при безупречном сервисе обслуживания и качестве товаров есть шанс обойти конкурентов и достичь успеха.

 

 

 

 

 

 

 

Мария Погорелая

Журналист, пишу статьи о работе в Германии.
Моя цель — изучать различную информацию и своими статьями помогать людям в профессиональном самоопределении.

Latest posts by Мария Погорелая (see all)

Упорство и труд к открытию своего дела приведут

Побывать в гостях у сказочных персонажей или весело провести семейный праздник предложила детям и их родителям начинающий предприниматель Анна Меньщикова. Получив материальную помощь от службы занятости населения, девушка открыла гостевой дом «в гостях у бабушки», хотя успешный стартап мог бы и не случиться.

Интерьер помещения нового игрового центра, пожалуй, соответствует всем детским ожиданиям. Для девочек есть отдельная комната-дом, где можно играть в дочки-матери или удобно устроиться с любимым мишкой перед камином. Для мальчишек стоит большой спортивный уголок, где так легко стать пиратом или именитым спортсменом.

Совсем недавно подобное игровое пространство для Анны могло показаться баловством, ведь девушка была серьезным и строгим банковским работником – в этой сфере она проработала 9 лет. Но прибыльную бизнес-идею подсказали знакомые.

«Я сама мама 10-летней дочки и знаю, что иногда родителям нужны хотя бы несколько часов личного времени. Друзья и родственники достаточно часто просили меня посидеть с их детьми, присмотреть. Они готовы были довериться близкому человеку, но не согласны приглашать к себе домой незнакомую няню, которую, к тому же, нужно нанимать на постоянной основе. И я поняла, что это хорошая идея: создать пространство, где дети могли бы весело проводить время под присмотром квалифицированного персонала в то время как их родители занимались личными делами», — рассказывает Анна.

Идею девушки поддержали в кругу семьи и вскоре было решено начать ее реализацию. Сначала Анна договорилась об аренде помещения в стратегически выгодном месте, затем придумала его дизайн и объем предлагаемых услуг, но собственных средств и знаний не хватало. Тогда начинающий предприниматель решила обратиться в службу занятости населения.

«Я встала на учет в отделе занятости населения Центрального округа. Специалист, сопровождавший меня, проконсультировала по услугам службы занятости, рассказала о процедуре участия в конкурсе бизнес-проектов. 82 тысячи – пусть и не достаточная сумма для открытия собственного дела, но хорошая материальная помощь на воплощение своей идеи», — уверена девушка.

Составить грамотный бизнес-план помогли на семинарах по открытию собственного дела, которые ведут как профессиональные специалисты в области маркетинга и экономики, так и действующие успешные предприниматели, которые делятся с новичками секретами организации и продвижения своего дела. В частности, одну из лекций читает Сергей Ковалев, финансовый директор группы компаний «Речфлот». Он же присутствует на защите бизнес-планов в качестве эксперта. Заслушав доводы Анны, Сергей Владимирович одним из первых прокомментировал бизнес-план девушки.

«Нужно проработать вопрос размещения детей более детально. Вы сказали, что на своей территории сможете принять не более 5 детей в час, а чтобы не случилось «перенаселения», родители должны заранее уведомлять Вас о своем приходе. Это неудобно в первую очередь для Ваших клиентов. Они не будут заранее предупреждать, они будут искать другое место, где их готовы принять здесь и сейчас», — сказал Сергей Ковалев.

Его мысль поддержал еще один эксперт комиссии Денис Донской, руководитель комитета по развитию молодежного предпринимательства Новосибирского областного отделения «Опора России»: у меня самого 4 детей и я могу сказать, что проект для меня лично сырой, он не проработан. В наше время, когда можно придумать что-то интересное, оригинальное, такие перспективы в этой сфере, Вы плохо продумали свою идею. Если бы я был инвестором, я бы не соблазнился на такую перспективу.

Негативные отзывы представителей комиссии не заставили Анну отказаться от своего проекта, а наоборот, только укрепили в ней уверенность продолжить работу над бизнесом. Девушка повторно обратилась в отдел занятости населения Центрального округа и еще раз посетила семинары по самозанятости.

«Я на многие темы посмотрела совершенно иначе, — утверждает Анна, — если раньше мне казалось, что информация была лишней, не относилась к моей идее, то прослушав курс второй раз, я поняла, что ничего ненужного нам не рассказывали, все можно и нужно применять в своих бизнес-проектах».

После доработки бизнес-плана, Анна вновь отправилась покорять сердца экспертов комиссии, и на этот раз ей удалось заинтересовать присутствующих своей идеей.

«Те, кто в первый раз не очень хорошо отозвался об открытии гостевого дома для детей, повторно оценил мою работу над ошибками. Честно, я собой горжусь и благодарна конструктивной критике. Это помогло мне еще лучше проработать свою идею, потрудиться над деталями», — говорит Анна.

И действительно, совершенство деталей видно даже в зонировании помещения. На стене импровизированного дома для девочек растет волшебное дерево. Его Анна рисовала сама. Обеденную зону украшает сказочный замок, а от него тропинка ведет прямо к имениннику: вот-вот вместе с друзьями он сможет побывать в гостях у короля! А как же уютно около камина…

Большую часть материальной помощи Анна потратила на оплату аренды, видеонаблюдение и разработку рекламы. Предприниматель уверена: продвижение гостевого дома в интернете и социальных сетях – самая важная задача для процветания. Всеми аспектами бизнеса девушка занимается сама, разве что разработку сайта отдала на откуп профессионалам. Но самое сложное, по словам владелицы гостевого дома, это подбор персонала.

«Я начала прекрасно понимать работодателей, сетующих на большие аппетиты соискателей. Даже студенты-педагоги претендуют на высокую зарплату, хотя я готова платить только за квалификацию. После долгих поисков, мне удалось найти прекрасных нянь. А еще мне помогает моя дочь. И, кстати, просит за свою работу совершенно реальную зарплату (смеется)».

Помимо услуг временного пребывания, Анна предлагает своим клиентам проведение семейных праздников. Кстати, первым клиентом как раз был именинник, пожелавший отпраздновать с размахом небольшой юбилей. Чтобы удовлетворить все запросы родителей, предприниматель начала налаживать связи среди фотографов, кондитерских, аниматоров. Сейчас она может предложить заказчикам все: от украшения стола до развлекательных мероприятий.

За два месяца, что гостевой дом «В гостях у бабушки» существует на рынке услуг, бизнес не только прошел стадию убытков и даже начал приносить прибыль.

«В августе мы впервые увидели на своем счету плюс, — искренне делится радостью Анна. – Да, он совсем еще маленький, но есть! Хотя согласно моему бизнес-плану, я рассчитывала получать доход только через полгода».

Останавливаться на достигнутом молодой предприниматель не собирается. Как только гостевой дом станет брендом, Анна планирует привлечь инвестора. Правда о перспективе говорит с неохотой, считает, что расписывать пошаговые действия еще рано, но задумки уже есть. И, может быть, совсем скоро идея помощи молодым родителям в организации досуга их детей перерастет в действительно нечто большее.

Татьяна Лузанова
старший инспектор
отдела издательской деятельности и взаимодействия со СМИ
223-76-43

 

 

Курс планирования открытия ресторана «БИЗНЕС-ПЛАН РЕСТОРАНА» (Как составить бизнес-план открытия ресторана)

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 12 секретах по открытию ресторана и 9 важнейших правилах при составлении бизнес-плана от лучших рестораторов!

Как составить бизнес-план своего ресторана, кафе, пиццерии, бара? Эффективно решить эту важную задачу Вы сможете, когда пройдёте курс-семинар “Бизнес-план ресторана” в Институте ресторанного бизнеса при Бизнес Академии МБА СИТИ!

 

Слушателей курса-семинара “Бизнес-план ресторана” ждут увлекательные занятия, посвящённые тому, как составить бизнес-план открытия ресторана, кафе, бара. Актуальной информация будет и для тех, кому требуется научиться составлять бизнес-план кофейни, пиццерии и даже ночного клуба.

 

Курс-семинар “Как составить бизнес-план открытия ресторана” или сокращённо “Бизнес-план ресторана” в Институте ресторанного бизнеса от Бизнес Академии МБА СИТИ рассчитан как на начинающих предпринимателей, так и на бизнесменов с опытом.

 

Задача программы — дать слушателям максимально полный комплекс знаний о том, каким образом составить бизнес-план ресторана с учётом специфики ресторанного бизнеса.

 

Вы научитесь составлять успешные бизнес-планы ресторанов и уже после первого занятия сможете применять полученные знания на практике.

 

В программу включён максимально полезный комплекс базовых знаний и углублённая информация, поэтому курс-семинар “Как создать бизнес-план ресторана” эффективен как для тех, кто впервые осознал в себе желание стать предпринимателем, так и для всех, кто уже знает многое о бизнесе.

Одна из главных ценностей делового человека — его время. Отлично понимая это, Институт ресторанного бизнеса специально для Вашего удобства предлагает выбрать форму обучения на курсе-семинаре “Бизнес-план ресторана”:

● Дистанционное обучение. Осваивайте программу курса-семинара “Бизнес-план ресторана”, используя своё время с максимальной пользой. Сразу после оплаты программы в личном кабинете для Вас откроется доступ к занятиям курса-семинара “Как составить бизнес-план открытия ресторана”. Заниматься Вы сможете удалённо, а в случае вопросов по материалам позвоните нам, и персональный менеджер поможет Вам разобраться с программой.

● Очная форма обучения. Классическая и в то же время весьма эффективная система очного обучения — это занятия в нашем комфортабельном центре. Во время урока Вы встретитесь с успешно открывшим ресторан специалистом-практиком, и сможете задать свои вопросы и перенять ценный опыт. Занятия проводятся в группах до 10 человек.

● Индивидуальная/корпоративная. Осваивайте программу курса-семинара “Бизнес-план ресторана”, используя своё время с максимальной пользой. Персональный подход и составленная с учётом Ваших пожеланий программа — идеальный формат для предпринимателей и их сотрудников. Проведение обучения возможно на Вашей площадке по запросу.

В одиночку запустить грандиозный проект открытия ресторана бывает сложно. Поэтому на начальных этапах даже опытным предпринимателям особенно важно пообщаться с более опытными “акулами бизнеса”, почувствовать поддержку и перенять наиболее полезные знания, стратегии и техники.

Именно для этого и создан курс-семинар “Как составить бизнес-план ресторана” в Институте ресторанного бизнеса Бизнес Академии МБА СИТИ. В кратчайшие сроки, сэкономив ресурсы и время на поиск работающего плана, Вы сможете научиться самостоятельно составлять бизнес-план кафе, кофейни, ресторана, пиццерии, ночного клуба и других заведений!

После прохождения курса Вы получите государственный диплом с международным приложением об окончании курса-семинара “Как составить бизнес-план ресторана”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «БИЗНЕС-ПЛАН РЕСТОРАНА»

1. Введение
1.1 Предприятия общественного питания
1.2 Основные должности в отрасли
1.3 Обслуживающий персонал

2. Руководитель ресторана
2.1 Структура управления рестораном
2.2 Директор ресторана

3. Стратегия управления рестораном
3.1 Организация системного подхода в управлении рестораном
3.2 Создание системы управления рестораном
3.3 Покупка-продажа ресторанного бизнеса. Франчайзинг

4. Маркетинг
4.1 Особенности маркетинга в ресторанном бизнесе
4.2 Задачи ресторанного маркетинга
4.3 Инструменты маркетинга, или маркетинг-микс «7P»
4.4 Маркетинговые исследования и анализ
4.5 Концепция ресторана
4.6 Внутренний маркетинг

5. Продвижение
5.1 Рекламные технологии для ресторана
5.2 Программы стимулирования
5.3 Связи с общественностью – Public Relations
5.4 Ресторан в интернете

6. Потребительский спрос и реклама
6.1 Изучение потребительского спроса
6.2 Важность рекламы в ресторанном бизнесе
6.3 Использование наружной рекламы
6.4 Оформление витрины ресторана
6.5 Использование плакатов, печатной рекламы
6.6 Реклама рационального питания
6.7 Дополнительные средства рекламы
6.8 Продвижение ресторанных услуг
6.9 Особенности привлечения посетителей

7. Финансы
7.1 Финансовая структура ресторана
7.2 Эффективное управление финансами
7.3 Учет и отчетность

8. Организация закупок
8.1 Задачи снабжения в условиях рынка
8.2 Отношения с поставщиками
8.3 Формы и способы товародвижения
8.4 Организация приемки продовольственных товаров. Товарные запасы
8.5 Организация материально-технического снабжения предприятий общественного питания

9. Эффективная организация продаж
9.1 Особенности ценообразования в ресторане
9.2 Планирование и контроль продаж

10. Завоевание гостя
10.1 Три шага к безупречному сервису
10.2 Фиксирование правильных действий сотрудников
10.3 Пять шагов для повышения эффективности работы с жалобами клиентов

11. Помещения ресторана
11.1 Виды торговых помещений
11.2 Характеристика торговых помещений
11.3 Интерьер ресторана
11.4 Основные принципы создания ресторана
11.5 Зал ресторана
11.6 Подсобные помещения
11.7 Моечная столовой посуды

12. Мебель для ресторанов
12.1 Виды ресторанной мебели
12.2 Станции официанта
12.3 Столы
12.4 Стулья
12.5 Комплекты складной мебели
12.6 Мягкая мебель
12.7 Плетеная мебель

13. Оборудование для баров
13.1 Печи СВЧ
13.2 Тостеры
13.3 Соковыжималки, диспенсеры
13.4 Льдогенераторы и льдодробилки
13.5 Блендеры
13.6 Миксеры для коктейлей
13.7 Шейкеры, риммеры, джиггеры, мадлеры
13.8 Сокоохладители
13.9 Тепловые и холодильные витрины

14. Оборудование для горячих напитков
14.1 Типы эспрессо-машин
14.2 Кофемолки
14.3 Кофемашины
14.4 Аппараты для приготовления горячего шоколада
14.5 Оборудование «кофе на песке»
14.6 Оборудование для приготовления фильтрового кофе
14.7 Френч-прессы
14.8 Умягчение воды
14.9 Аксессуары бариста

15. Автоматизация
15.1 Задачи автоматизации
15.2 Преимущества автоматизированного ресторана

16. Меню
16.1 Правила составления меню
16.2 Типы меню
16.3 Специальное меню
16.4 Дегустация

17. Составление карт-меню
17.1 Карты блюд и меню-карты
17.2 Оформление карты-меню
17.3 Разнообразие карт-меню
17.4 Заполнение карт блюд и меню
17.5 Введение в оборот карты напитков
17.6 Разнообразие видов карт напитков
17.7 Специальная карта чая и кофе
17.8 Структура меню
17.9 Особенности составления меню
17.10 Основные требования к меню
17.11 Примерное меню заказных блюд
17.12 Другие виды меню

18. Касса
18.1 Контрольно-кассовые машины
18.2 Достоинства и недостатки компьютеризованных кассовых аппаратов
18.3 Расчеты с посетителями
18.4 Системы контроля продаж

19. Посуда и инвентарь
19.1 Основные типы столовых приборов
19.2 Специальные столовые приборы
19.3 Приборы для резки и разделки
19.4 Мойка столовых приборов и посуды
19.5 Стеклянная посуда (стаканы и кружки)
19.6 Стеклянная посуда (бокалы и фужеры для вина)
19.7 Посуда для баров

20. Бары
20.1 Виды баров
20.2 Обслуживающий персонал баров
20.3 Оборудование баров
20.4 Работа в баре
20.5 Ежедневная подготовка рабочего места
20.6 Словарь специальных названий, используемых в барах
20.7 Сервис в барах
20.8 Важные особенности работы бара

21. Барная карта
21.1 Коньяк
21.2 Водка
21.3 Виски
21.4 Текила
21.5 Кальвадос
21.6 Аперитивы
21.7 Пиво, ликеры, коктейли
21.8 Общая классификация напитков: водка, настойки, виски
21.9 Общая классификация напитков: джин, ром, коньяк, арманьяк

22. Алкогольные коктейли
22.1 История коктейля
22.2 Классификация коктейля
22.3 Основные правила приготовления коктейлей
22.4 Способы приготовления коктейлей
22.5 Украшение коктейлей
22.6 Аперитивы
22.7 Дижестивы
22.8 Лонг-дринки
22.9 Популярные коктейли

23. Винная карта
23.1 История возникновения вина
23.2 История создания французского вина
23.3 Классификация вин
23.4 Закупка и хранение вин
23.5 Меню и винная карта
23.6 Оформление и составление винной карты

24. Сомелье
24.1 Профессия сомелье
24.2 Обязанности сомелье
24.3 Подача вина в ресторане
24.4 Дегустация вина
24.5 Декантация

25. Построение эффективной команды
25.1 Кадровая политика в ресторане
25.2 Подбор и обучение официантов
25.3 Обучение стажера в соответствии с должностью
25.4 Аттестация персонала и анализ необходимости дополнительного обучения
25.5 Тренинги для персонала ресторана
25.6 Эффективная организация работы ресторана
25.7 Внутренние правила для сотрудников
25.8 Система мотивации персонала
25.9 Пример: правила внутреннего трудового распорядка
25.10 Форменная одежда обслуживающего персоналу

26. Мотивация персонала
26.1 Роль менеджеров
26.2 Теории мотивации Маслоу и Альдерфера
26.3 Теории мотивации Мюррея и Герцберга
26.4 Ситуационные (процессуальные) теории мотивации
26.5 Организационный климат и его параметры
26.6 Параметры деятельности организации
26.7 Параметры уровня развития
26.8 Пути создания производственного организационного климата
26.9 Целевое управление и его практическая реализация
26.10 Три параметра организационного климата целевого управления
26.11 Оценка эффективности работы ресторана
26.12 Обратная связь с персоналом
26.13 Важность гармоничного распределения должностных обязанностей
26.14 Базовые параметры выполнения должностных обязанностей
26.15 Потребность в профессиональном росте
26.16 Положительное подкрепление мотивации работника
26.17 Создание атмосферы доверия
26.18 Лидер и руководитель

27. Служащие сервиса

27.1 Характер профессии
27.2 Обязательные профессиональные навыки и знания
27.3 Набор новых служащих
27.4 Введение новых служащих в курс дела
27.5 Повышение квалификации служащих

28. Должностные инструкции

28.1 Должностная инструкция директора ресторана
28.2 Должностная инструкция менеджера ресторана
28.3 Должностная инструкция метрдотеля
28.4 Должностная инструкция официанта
28.5 Должностная инструкция бармена
28.6 Должностная инструкция бар-менеджера
28.7 Должностная инструкция хостес

29. Профессия официант

29.1 Обязанности официанта. Внешний вид и гигиена
29.2 Требования, предъявляемые к официанту
29.3 Квалификация официантов
29.4 Методы организации труда официантов
29.5 Режим работы официантов
29.6 Техника работы официанта
29.7 Качество обслуживания и стандарты сервиса

30. Система ресторанного сервиса

30.1 Основные системы сервиса
30.2 Ресторанная иерархия французской системы сервиса
30.3 Шеф по винам в системе французской системы сервиса
30.4 Американская система сервиса

31. Техника ресторанного сервиса

31.1 Основные сведения о сервировке и подаче блюд
31.2 Порционная подача блюд
31.3 Техника подачи блюд «в обнос»
31.4 Русский способ подачи блюд
31.5 Особенности сервировки столов и сервиса по-английски
31.6 Французская система обслуживания гостей
31.7 Буфет или «шведский стол»
31.8 Другие виды сервиса
31.9 Передвижная сервировочная тележка
31.10 Подача полотенец и замена пепельниц
31.11 Уборка столов

32. Категории гостей и их потребности

32.1 Как принимать гостей
32.2 Желания и потребности различных категорий гостей
32.3 Австрийские гости
32.4 Немецкие гости
32.5 Швейцарские гости
32.6 Итальянские гости
32.7 Французские гости
32.8 Испанские гости
32.9 Английские гости
32.10 Американские гости
32.11 Шведские гости
32.12 Датские гости
32.13 Японские гости
32.14 Китайские гости
32.15 Еврейские гости
32.16 Гости с Востока (мусульмане)
32.17 Обслуживание групп иностранных гостей в ресторане

33. Культура обслуживания и правила этикета

33.1 Показатели культуры обслуживания
33.2 Уровень обслуживания
33.3 Правила этикета
33.4 Поведение за столом

34. Банкеты и приемы

34.1 Проведение банкетов. Общие сведения
34.2 Обслуживание банкетов
34.3 Оформление заказов на обслуживание
34.4 Банкет за столом с полным обслуживанием официантами
34.5 Особенности банкетной сервировки
34.6 Размещение гостей за банкетным столом и очередь их обслуживания
34.7 Банкет с частичным обслуживанием официантами
34.8 Банкет-фуршет
34.9 Обслуживание банкета-фуршета
34.10 Банкет-коктейль
34.11 Обслуживание банкета-коктейля
34.12 Банкет-чай
34.13 Свадебный банкет
34.14 Обслуживание праздничных вечеров
34.15 Особенности новогоднего банкета

35. Ресторан при отеле

35.1 Завтрак
35.2 Формы предложения подачи завтраков
35.3 Завтраки, подаваемые на этажи
35.4 Организация завтраков на свежем воздухе
35.5 Виды сервировки завтраков
35.6 Завтрак по-венски и континентальный завтрак
35.7 Полдник и ланч
35.8 Варианты подачи обеда
35.9 Сервировка отдельных блюд
35.10 Ужин
35.11 Организация ужина по типу «шведского стола»
35.12 Room-service
35.13 Обслуживание участников съездов, конгрессов, совещаний
35.14 Обслуживание индивидуальных туристов в ресторане

36. Безопасность в ресторане

36.1 Организация охраны труда
36.2 Предохранительные устройства, ограждения, сигнализация
36.3 Техника безопасности в работе официанта
36.4 Меры пожарной безопасности
36.5 Действия в случае пожара
36.6 Охрана окружающей среды
36.7 Избежание потерь при работе отелей и ресторанов

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

5 типов бизнес-планов для стартапов

Текущий этап и цели вашего бизнеса помогут определить, какой тип плана следует создать, от планов запуска для совершенно нового бизнеса до бизнес-планов типа «что, если» для подготовки. — Getty Images / izusek

В нашей серии статей Startup2021 мы помогаем начинающим предпринимателям ориентироваться в новом бизнес-климате эпохи COVID-19. Каждую неделю мы будем подробно рассказывать об одном шаге, который вы можете предпринять для запуска своего бизнеса в 2021 году.

Составление бизнес-плана — важный процесс для каждого стартапа. В простейшей форме бизнес-план — это официальный документ, содержащий ваши цели для компании и сроки, в которых вы хотели бы их достичь. Хотя многие придерживаются «стандартного» бизнес-плана, существуют различные типы бизнес-планов, из которых вы можете выбирать, в зависимости от ваших целей. Выбор правильного плана для вашего бизнеса может упростить процесс написания и помочь вам лучше достичь ваших целей.Вот пять типов бизнес-планов, которые помогут вам решить, какой из них вам подходит.

[Читать: 5 здравых причин для написания бизнес-плана и 7 ошибок, которых следует избегать ]

Стандартный план

Стандартный бизнес-план (часто называемый «рабочим планом») содержит обзор вашей компании, излагает ваши цели и описывает, как и когда вы их достигнете. Для любого бизнеса они являются важным инструментом, помогающим получить финансирование, например ссуду или инвестицию.Кредиторы и инвесторы захотят узнать, как вы планируете использовать их деньги и получать прибыль. В бизнес-плане будет четко указано, как вы собираетесь это сделать, перечислены достижимые цели и будут указаны реалистичные временные рамки.

Другие аспекты, которые следует включить в план, зависят от вашей аудитории. Вы можете включить дополнительную информацию о движении денежных средств и расходах для инвесторов или о повседневных операциях и целях ваших сотрудников.

Что делать, если план

В бизнесе не все пойдет по плану.Бизнес-план «что, если» описывает различные препятствия, с которыми может столкнуться ваша компания, поэтому вы можете быть готовы ко всему. Поскольку предприятия часто зависят от внешних факторов, таких как фондовый рынок или цепочка поставок, в этом плане излагаются различные предсказуемые сценарии, с которыми может столкнуться ваша компания. При написании этого плана вы можете рассмотреть возможность включения наихудшего сценария, чтобы убедить инвесторов в том, что даже если что-то пойдет не так, у вас будет способ финансового восстановления. Этот план может быть частью стандартного бизнес-плана или существовать самостоятельно.

В бизнесе не все пойдет по плану. Бизнес-план «что, если» описывает различные препятствия, с которыми может столкнуться ваша компания, поэтому вы можете быть готовы ко всему.

Одностраничный план

Ваш бизнес-план должен быть наполнен подробной информацией о различных аспектах вашего бизнеса.Однако иногда вы встречаетесь с кем-то за пределами формальной презентации и хотите дать им сокращенную версию вашего плана для быстрой справки. Бизнес-план на одной странице излагает ваш план в пяти простых, легко читаемых разделах: спрос, ваше решение, ваша бизнес-модель, ваша управленческая команда и ваш план действий. Содержание вашего одностраничного плана должно быть обобщенной версией вашего более надежного бизнес-плана.

[Чтение: Начинается заново? Как написать бизнес-план для постпандемического мира ]

Стартовый план

Если вы предприниматель, который находится на ранней стадии планирования своего бизнеса, ваш план может выглядеть немного иначе.Бизнес-план стартапа предназначен для потенциальных инвесторов, чтобы они получили представление о вашей новой компании и о том, чего вы надеетесь достичь по мере роста вашей компании. Этот план должен включать в себя резюме, вашу биографию, то, что будет предлагать ваша услуга или продукт, ваши рыночные оценки, начальные затраты и ваши финансовые прогнозы.

Поскольку это план для бизнеса, который еще не существует или находится в стадии разработки, важно указать, кто вы и ваше прошлое, а также ваш подтвержденный послужной список.Инвесторы хотят знать, могут ли они доверить вам свои деньги, чтобы начать новый бизнес. Они будут более открыты для финансирования вашей идеи, если будут знать, что у вас есть аналогичный опыт, или вы работали или создавали стартап ранее.

План расширения

План расширения составляется, когда бизнес стремится к расширению и требует дополнительных ресурсов для этого развития. Эти ресурсы могут включать дополнительных сотрудников, новые материалы или финансовые вложения. Включите в этот план подробную информацию об истории вашей компании и о том, как вы выросли до нынешнего состояния.Затем опишите, как эти дополнительные ресурсы будут способствовать расширению вашей компании и что это расширение будет означать для вашего общего роста.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес.Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 26 апреля 2021 г.

Как написать бизнес-план для своего стартапа | от Startupr Hong Kong Limited | The Startup

Планируете ли вы запустить новый стартап? Вы много обдумывали бизнес-план или обсуждали это со своими деловыми партнерами? Составление бизнес-плана чрезвычайно важно для вашего нового стартапа, поскольку от него зависит, будет ли ваш бизнес успешным в этом конкурентном деловом мире.Многие бизнес-консультанты, банкиры, опытные предприниматели и инвесторы в целом согласны с тем, что вам следует разработать бизнес-план, чтобы не сбиться с пути на первых этапах разработки.

Составление бизнес-плана похоже на составление плана поездки. Он не должен быть чрезмерно подробным, но и не должен быть слишком упрощенным. Вам не нужно добавлять в бизнес-план много отчетов о движении денежных средств или цифр, но вместо этого вам понадобится простой план ориентации с указанием того, как это будет достигнуто, куда вы хотите пойти и какие потенциальные возможности. и рыночная конкуренция для вашего стартапа.

Image Credits: unsplash

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса и документ, в котором излагается план ваших краткосрочных и долгосрочных целей. Вы должны продемонстрировать яркую, объективную карту, которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес. Часто имеет смысл начать с простого, а затем добавлять больше деталей по мере того, как вы готовитесь к контакту с инвесторами.

Нужно уметь написать бизнес-план? Не смотрите дальше! В этой статье будет объяснено, как составить бизнес-план, важные разделы и краткое описание каждой части, чтобы помочь вам оставаться организованным и направлять вас через процесс.

Вот семь основных вопросов, которые вам следует задать, от самых простых до самых сложных, прежде чем начинать новый бизнес.

Прежде всего, бизнес-план вашего стартапа должен убедить вас, что ваша идея для бизнеса — это не просто мечта, но может стать жизнеспособной реальностью. Предприниматели по своей природе позитивные, уверенные в себе и способные на дела люди. Итак, вам нужно планировать, ставить цели и, прежде всего, знать свой бизнес-план. По сути, заявление о миссии должно объяснять цель компании одним убедительным предложением.Подумайте о том, чтобы потратить вдвое больше времени на исследования, чтобы определить свою миссию, потому что инвесторы хотят быть уверены, что ваш бизнес будет приносить им деньги. Ниже приведены некоторые вопросы, на которые вам нужно ответить в бизнес-плане.

• Что вы собираетесь изменить с помощью своего изобретения и работы?
• Что отличает продукт или услугу вашей компании от всех остальных на рынке?
• Что вам нужно для ведения бизнеса?
• Кому будет выгоден ваш бизнес?
• Какие рычаги и компромиссы вы хотите дать своим клиентам, и при каких последствиях и обстоятельствах?
• Какую проблему вы решаете для своих клиентов?

У вас есть четкое представление о типе людей, которые купят ваш продукт или услугу? Это один из первых вопросов, который задает инвестор о вашем бизнес-плане.На самом деле, чем больше вы знаете о своем конкурентном рынке, тем лучше будут результаты. Проведите надлежащее исследование, спросите экспертов, прочитайте отраслевые статьи, финансовые отчеты и новости, чтобы у вас была наилучшая база для принятия решения. Ниже приведены некоторые вещи, которые вам нужно добавить в задачу анализа рынка.

• Существует ли жизнеспособный рынок для продукта или услуги, которые вы хотите продать?
• Ваш идеальный клиент живет в определенном районе?
• Вы ограничиваете свой охват географически, демографически или каким-либо иным образом?
• Смогут ли себе это позволить только состоятельные люди?

Как только вы сможете найти ответы на эти вопросы, у вас будет функциональный анализ рынка, который поможет вам ознакомиться со всеми аспектами рынка.Определив целевой рынок, компания сможет захватить большую долю рынка.

Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. После того, как вы закончите анализ рынка и поставите цели для своего бизнеса, следующим шагом будет объяснение стоимости вашего стартапа для будущих целей вашей компании в бизнес-плане. Вы когда-нибудь спрашивали себя, сколько капитала мне нужно, чтобы открыть компанию? Что ж, вам нужно быть консервативным при оценке затрат на запуск, потому что, как правило, все будет стоить больше, чем вы ожидаете.

Первые месяцы — самые тяжелые для новой компании. Всегда включайте в свой прогноз больше, чем ваши реальные цифры. Обобщите каждый отчет в нескольких простых для понимания предложениях, таких как прогнозируемые финансовые отчеты, включая отчеты о прибылях и убытках, ежемесячный денежный поток, балансы и годовые отчеты о движении денежных средств в вашем бизнес-плане.

В этом разделе бизнес-плана вы должны выделить свое предприятие среди конкурентов и убедить читателей в том, что ваша компания сможет успешно конкурировать.Изучение ваших прямых и косвенных конкурентов с оценкой их конкурентных преимуществ и способов преодоления любых входных барьеров на выбранном вами рынке — лучший способ понять конкуренцию ваших продуктов и услуг. И вы можете избежать унизительных ценовых войн и уберечь свою компанию от демпинга с конкурентами. Прежде чем писать об этом разделе бизнес-плана, рассмотрите следующие вопросы.

• Кто ваши конкуренты?
• Где ваши основные конкуренты?
• Какова их стратегия дифференциации?
• Сколько они берут за аналогичный продукт или услугу?

Это увлекательное упражнение при подготовке бизнес-плана.Вам необходимо определить свой портфель продуктов и услуг, чтобы понять потребности ваших потенциальных клиентов. После того, как вы их определили, подумайте о мотивации, которая должна быть у вашего клиента для покупки предлагаемых вами продуктов и услуг. Фактически, ценностное предложение компании — это то, что отличает ее от конкурентов в деловом мире. Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества, а также, если вы продвигаете продукт, то, как и где будут производиться ваши продукты.

Управленческий и операционный планы разработаны для объяснения того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В операционном плане будет подчеркнута логистика организации, такая как задачи, возложенные на каждое подразделение внутри компании, а также капитал и различные обязанности управленческих команд, требования к расходам, связанные с операциями бизнеса.

После того, как вы объективно оцените свои миссии, потребности в капитале, конкуренцию, продукты, услуги, управление и операционные планы, следующим шагом будет определение лучших каналов сбыта и продаж.Один или два листа вашего бизнес-плана должны включать ваш маркетинговый план в стратегию канала продаж.

Но большинство владельцев бизнеса не осознают важность выбора правильных каналов продаж для своих предложений. Поэтому всегда рекомендуется выбирать правильные каналы продаж в соответствии с требованиями вашего бизнеса. Существенная разница между выбором посредников, дистрибьюторов и представителей может повлиять на ваши операционные планы. Обязательно проверяйте их регулярно, чтобы не узнать, когда у вашего бизнеса уже есть проблемы.

Рассмотрите следующее, чтобы включить в свой бизнес-план в разделе маркетинга.

• Насколько велик будет ваш рекламный бюджет?
• Какой тип рекламы или рекламных акций вы будете использовать?
• Вы создадите логотип и будете использовать его на открытках, фирменных бланках, веб-сайтах и ​​т. Д.?
• Как часто вы будете использовать платные акции?
• Какую еще бесплатную рекламу вы будете использовать? Например, вы будете использовать социальные сети или профессиональные сети?

К настоящему времени вы должны понимать концепцию наличия бизнес-плана при создании нового предприятия.Независимо от того, зависит ли бизнес от ответственных людей, хорошо спланированный бизнес-план поможет вам гарантировать, что компания достигает ваших целей. Итак, убедитесь, что вы подготовили отличный бизнес-план и ознакомились с ним.

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем предпринимательском издании Medium, за которым следят +369 518 человек.

План запуска бизнеса | ZenBusiness Inc

Пытаться начать бизнес без плана запуска — все равно что отправиться в путешествие по извилистой горной дороге без карты, ехать на высокой скорости с завязанными глазами.Вот несколько ключевых моментов, которые вы должны включить в свой план запуска.

На этой неделе начинается рассказ о моем недавнем вторжении в мир кирпича и раствора и об уроках, извлеченных из этого опыта для стартапов.

В течение следующих нескольких недель я подробно опишу шаги, которые я предпринял, чтобы запустить свой розничный бизнес и вывести его на рентабельность в течение первых 30 дней.

Грядущих уроков будет много, и не только для тех, кто слоняется в толпе из кирпича и раствора.

Независимо от того, начинаете ли вы розничный бизнес в торговом центре или создаете виртуальный бизнес в Интернете, многие основы одинаковы, и применяются принципы успешного стартапа.

Вы должны начать с того, что я называю «Планом запуска».

План запуска — это, по сути, список всего, что должно произойти для того, чтобы бизнес заработал, от первоначальной идеи до поиска мест, защиты поставщиков, получения лицензий, наполнения полок и открытия дверей для маркетинга и рекламы, до управления ростом и т. Д. и дальше.

План запуска не так подробен, как бизнес-план. По сути, это список «что нужно сделать» для начала бизнеса, хотя он не менее важен, чем бизнес-план, потому что план запуска служит планом для запуска и работы бизнеса.

Пытаться открыть бизнес без плана запуска — все равно что отправиться в поездку по извилистой горной дороге без карты, ехать на высокой скорости с завязанными глазами.

В конечном итоге вы прибудете в какой-то пункт назначения, но, скорее всего, это будет не тот пункт назначения, который вы задумали, и ваше путешествие будет совсем не гладким.

Я всегда составляю свои планы запуска с помощью простой таблицы и строю оттуда.

Начните с простого перечисления всего, что, по вашему мнению, необходимо сделать для запуска бизнеса.Когда у вас есть список, разбивающий каждую задачу на отдельные элементы действий, назначьте каждый элемент ответственному лицу и установите целевую дату завершения. Задача без крайнего срока не будет выполнена.

Например, ваш план запуска для обычного бизнеса может включать:

1. провести исследование рынка для подтверждения бизнес-идеи;
2. проводят отраслевые исследования, чтобы оценить жизнеспособность отрасли;
3. проведет технико-экономическое обоснование, чтобы оценить шансы на успех размещения этого конкретного бизнеса на этом конкретном рынке в данной конкретной стране;
4. написать бизнес-план;
5. написать маркетинговый план;
6. гарантированное финансирование;
7. установить отношения с поставщиками;
8. создать инвентарный список;
9. разведать и обезопасить местоположение;
10. оформить договор аренды;
11. получить планы и разрешения на застройку помещения;
12. найти подрядчика для строительства;
13. получить необходимые лицензии города, округа и штата;
14. найти и нанять сотрудников;
15. размещать заказы у поставщиков;
16. укомплектовать полки инвентарем;
17. организовать маркетинг и рекламу для торжественного открытия; и т.п.

Ваш план запуска может отличаться от приведенного выше (в зависимости от вашего продукта или услуги и опыта), и вы можете расставить приоритеты задач в другом порядке.

Вы также будете выполнять многие из этих задач одновременно, а не только так, как они перечислены. Как только вы начнете работать над своим планом запуска, задачи, как правило, расставляются по приоритетам. Просто будьте гибкими и реалистичными.

Теперь, когда у вас есть план запуска, переходите к каждой задаче и конкретизируйте его, перечисляя подзадачи, которые должны быть выполнены, кто будет выполнять эти задачи или управлять ими, а также целевую дату завершения (будьте реалистичны относительно дат завершения; ничего никогда не происходит по расписанию. ).

Например, №1 в любом плане запуска всегда должно быть «проведение маркетинговых исследований для подтверждения бизнес-идеи». Это самая важная задача, которую вы должны выполнить, потому что результаты вашего исследования рынка подскажут вам, «идти или нет» в отношении бизнес-идеи. Мы обсудим это более подробно на следующей неделе. А пока давайте разберем маркетинговые исследования на подзадачи.

Для завершения исследования рынка вы должны решить, кто будет проводить исследование и к какой дате их результаты будут готовы для вашей проверки.Будете ли вы проводить исследование самостоятельно, поручаете его сотруднику или партнеру или поручите исследовательской фирме сделать это за вас?

К счастью, проведение маркетинговых исследований никогда не было таким простым благодаря Интернету и многочисленным организациям и ассоциациям, которые предоставят вам большую часть данных, необходимых для принятия правильного решения. Подробнее об этом в колонке на следующей неделе.

Другой пример: №16: поиск и найм сотрудников. Как вы будете искать сотрудников и кто выполнит этот шаг? Будете ли вы размещать объявления в газете, использовать фирму по трудоустройству или пытаться нанять сотрудников у конкурентов? Будете ли вы проводить собеседование и нанимать кого-то еще?

Будете ли вы пользоваться услугами по расчету заработной платы после приема на работу сотрудников? Вы создадите счет налога на заработную плату в государстве самостоятельно или ваш бухгалтер сделает это за вас? К какой дате все сотрудники будут на борту и полностью обучены?

Как и большинство шагов в вашем плане запуска, может быть ряд подзадач, о которых необходимо позаботиться, прежде чем вы сможете пометить задачу из своего списка.Доведение до конца этих задач — ключ к успешному запуску.

План запуска — это не только отличный способ не отставать от всего, что необходимо сделать для открытия бизнеса, но и напомнить себе о мелочах, которые могут не пройти.

На следующей неделе мы рассмотрим самый важный пункт в любом списке стартапов, а именно проведение исследования рынка — шаг, который многие предприниматели не могут выполнить.

Создание успешного бизнес-плана стартапа

Февраль 1, 2005 Читать 11 мин

Мнения, высказанные Entrepreneur участников, являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья взята из книги бизнес-планов Rule’s Book of Business Plan for Startups из Entrepreneur Press

Для начинающего бизнеса создание бизнес-плана похоже на создание игрового плана в спорте. Вам нужно собрать всю информацию, чтобы создать выигрышную стратегию для игры. В то время как бизнес-планы для существующих компаний могут иметь особую направленность, такую ​​как постановка общих целей, анализ конкретных операций, оценка новых продуктов, оценка новых технологий в отрасли или какая-либо другая конкретная цель, бизнес-план для начинающей компании является планом для его формирование, его действие и его успех.Бизнес-план раскрывает сильные и слабые стороны новой компании. Он раскрывает способы извлечь выгоду из сильных сторон и минимизировать недостатки, раскрывает все аспекты бизнеса, которые могут быть развиты, и указывает лучший метод для этого развития. Он обеспечивает структуру для погони компании за трофеем победителя.

Несмотря на то, что создание бизнес-плана требует времени, размышлений и усилий и может показаться препятствием на пути к открытию или развитию вашего нового бизнеса, в сегодняшнем конкурентном бизнес-климате крайне важно, чтобы у вас была доступная и оцененная вся относительная информация. прежде чем открыть свои двери.С тщательно подготовленным бизнес-планом вы войдете в деловой мир подготовленным, готовым вести свой бизнес и готовым к конкуренции.

Хотя исследование и написание бизнес-плана может показаться монументальной задачей, с подготовкой это может быть довольно безболезненно. По мере прохождения процесса вы разовьете свои знания и понимание своего бизнеса, повысите свои шансы на успех и уменьшите риски неудачи в качестве владельца стартапа.

Перед написанием бизнес-плана необходимо решить несколько вопросов.Подробное рассмотрение всех этих вопросов выходит за рамки данного текста; тем не менее, предоставляется базовый контрольный список с несколькими рекомендованными справочниками, так что вы можете изучить некоторые предметы более тщательно. Как предприниматель в начинающей компании:

• Готовы ли вы вести бизнес?

• Вы уже определились с продуктами или услугами?

• Изучили ли вы другие виды бизнеса? Изучили ли вы широкие секторы экономики: производство, оптовая, розничная торговля, услуги…? Рассматривали ли вы другие отрасли в выбранном вами секторе? Задумывались ли вы о том, какие виды бизнеса наиболее сильны сейчас и в будущем?

• Вы проверяли франшизу? Чтобы узнать о возможностях и преимуществах становления франчайзингового предприятия или франчайзера, прочтите Библию по франчайзингу Эрвина Кеупа и мои книги No Money Down: Financing for Franchising и The Franchise Redbook .

• Вы думаете о местонахождении? Изучили ли вы принципы выбора места: физические потребности места (адрес, район, внутренний участок, угловой участок), рентабельность, внутреннее пространство, внешнее пространство, видимость, интенсивность движения (какая сторона улицы и время суток), а доступность? Вы знакомы с преимуществами и недостатками таких типов сайтов, как отдельно стоящие здания, витрины, региональные торговые центры и многие другие? Вы знакомы с принципами ведения переговоров по аренде? См. Местонахождение Луиджи Сальванески, местонахождение, местонахождение .

• Вы нашли необходимых бизнес-консультантов — бухгалтера, юриста, банкира и других? Один ресурс — The Small Business Insider’s Guide to Bankers Сюзанны Каплан и Томаса М. Наннелли.

• Знаете ли вы свое финансовое положение, свой кредитный рейтинг, свои инвестиционные затраты? Авторская книга No Money Down: Financing for Franchising подробно освещает эти темы для любого бизнеса, не только для франчайзинга.

Прежде чем двигаться дальше, предполагается, что вы выполнили базовую домашнюю работу по каждому из вышеперечисленных элементов и что:

• Вы готовы приступить к делу
• У вас есть основная бизнес-концепция
• Вы определились со своим основные продукты или услуги
• У вас есть ваше местонахождение и предприятие
• У вас есть бухгалтер и адвокат
• Вы понимаете свое финансовое положение и свои инвестиционные затраты

Хотя вы, возможно, уже изучили следующий бизнес концепции на этапе запуска, вы будете пересматривать и переоценивать их по мере разработки бизнес-плана:

• Вложение
• Бизнес-цели
• Заявление о миссии
• Ключи к успеху
• Отраслевой анализ
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Стратегии
• Маркетинговый план
• Менеджмент
• Организация нац. структура
• Операции
• Финансовые проформы
• Анализ безубыточности
• Финансовые требования

Не беспокойтесь, если вы не знакомы со всеми этими концепциями.Написание бизнес-плана для вашего нового бизнеса — простой процесс, который вы можете продвигать шаг за шагом до завершения. Весь процесс занимает от двух до четырех недель, в зависимости от вашего бизнеса.

Профессиональная презентация

Изучая множество успешных бизнес-планов, вы обнаружите, что ни один формат не подходит им всем. В зависимости от характера бизнеса одни темы имеют приоритет над другими. Часто владельцы пишут свои бизнес-планы, так как они больше всего знают о своей деятельности и управлении, и они узнали, какие элементы нужно включить, чтобы произвести наилучшее впечатление.

Полный бизнес-план начинающей компании лучше всего организовать в соответствии с логическим развитием бизнеса и состоит как минимум из 12 основных компонентов.

1. Краткое содержание: По определению, для обобщения элементов вашего бизнеса

2. Описание компании: Для идентификации, чтобы познакомить ваших читателей с вашей компанией и концепцией вашего бизнеса

3. Отраслевой анализ: Чтобы представить картину вашей отрасли и положения вашего бизнеса в более широком контексте

4.Рынок и конкуренция: Чтобы оценить, во что вы ввязываетесь. Хотя некоторые сторонники бизнес-плана разделяют рынок и конкуренцию, требуется их совместное изучение, чтобы прийти к одному очень важному окончательному выводу: вашей рыночной доле. Следовательно, лучше всего изучить и представить их вместе.

5. Стратегии и цели: Для анализа рынка и вашей конкуренции, чтобы определить, как и где ваша компания, продукты или услуги подходят, и максимизировать свои позиции на вашем целевом рынке

6.Продукты или услуги: Для описания ваших продуктов или услуг и того, как они соответствуют вашим выводам о ваших стратегиях и целях

7. Маркетинг и продажи: Для продвижения ваших продуктов или услуг с наилучшим позиционированием и прогнозирования ваших продаж на основе результаты категорий четыре, пять и шесть, в таком порядке

8. Менеджмент и организация: Представить руководство и персонал, который будет руководить выставкой. Этот раздел можно разделить на два раздела для более сложных компаний.

9. Операции: Чтобы объяснить, как ведется бизнес

10. Формы финансовых проекций: Для прогнозирования успешных финансовых показателей по всем видам деятельности

11. Финансовые требования: Чтобы представить тип и объем финансирования необходимо, исходя из предыдущих разделов, для выполнения всего плана

12. Экспонаты: По определению, чтобы закрыть план и отделить все вспомогательные материалы, которые в противном случае прервали бы ход истории

Профессионально написанный бизнес-план стартапа все 12 из этих основных разделов представлены в порядке следования схемы.Большинство перечисленных сегментов также будут отражены в том же порядке представления, хотя могут быть небольшие различия в зависимости от вашего типа бизнеса. Когда ваш бизнес-план написан для получения финансирования, раздел финансовых требований может быть адаптирован либо как запрос на ссуду, либо как предложение инвестиционного предложения, а затем иметь соответствующее название.

Лучшее первое впечатление

Поговорка «Нет второго шанса произвести хорошее первое впечатление» очень уместна, когда речь идет о начальных разделах вашего бизнес-плана и его общем виде.С нынешними настольными издательскими системами бизнес-планы выглядят более профессиональными — потенциальные клиенты соревнуются за аккуратность и впечатляющую презентацию, которая их отличает.

• Формат. Что касается формата, то принято оформлять бизнес-план в виде буклета с использованием высококачественных материалов. Лучшие из них имеют качественные обложки темных или насыщенных цветов и снабжены этикетками на лицевой стороне. Титульный лист служит лучше, чем этикетка, если он ламинирован или расположен за окном или за полностью прозрачным покрытием.Большинство типов привязки доступно в центрах копирования: привязки презентаций Ibico и GBC, Wire Bind и Velobinder — одни из лучших. Некоторые компании делают дополнительный шаг, чтобы иметь напечатанные обложки или полоски для переплета. Папки с тремя кольцами используются в течение многих лет и по-прежнему приемлемы, но вы увеличиваете свои шансы произвести благоприятное первое впечатление, используя новейшие и самые профессиональные, высокотехнологичные доступные материалы.

• Макет страницы. Убедитесь, что макет каждой страницы сбалансирован и приятен с художественной точки зрения, с большим количеством открытого или отрицательного пространства — абзацы, строки и символы не должны располагаться слишком близко друг к другу.В настольных издательских системах доступно множество типов шрифтов. Текст, как правило, легче читать, если вы используете шрифт с засечками, например New Times Roman, Charter или Garamond, а поля выровнены по ширине. Для профессионального качества используйте шрифт без засечек, например Arial, Modern или Verdana, для заголовков, боковых заголовков, таблиц и контуров. Выберите по одному и оставайтесь последовательными на протяжении всей презентации.

Использование новейших программных средств проектирования печати, таких как прямоугольники, границы, теневые линии, а также увеличенные и полужирные символы, может добавить профессиональный вид, если все сделано правильно, не привлекая внимания к их использованию и не отвлекая внимание от самого материала.Цветная печать, размещенная разумно, все время используется все чаще.

• Вкладки и заголовки. Каждая тема с озаглавленным заголовком должна иметь свой собственный раздел и быть разделена индексированными разделами, привязанными к оглавлению. Разделы указателя с вкладками упрощают поиск информации, особенно во время личной презентации. Другой особенностью является использование цветных перегородок, желательно приглушенных или мягких цветов, которые согласовываются с цветом обложки и с цветами любых диаграмм или графиков внутри.Вместо настраиваемых вкладок на некоторых планах имеются напечатанные индексы вкладок с миниатюрными пластиковыми крышками, но если у вас есть доступ к предварительно отпечатанным ламинированным вкладкам, они предпочтительнее. У Avery есть разделители Index Maker для струйных и лазерных принтеров, которые можно настроить с помощью базового программного обеспечения для настольных ПК. Недавнее нововведение — скрытые вкладки, которые выступают за страницы, но не за обложку.

Внутри каждого раздела выделите подразделы или сегменты ползунками, которые обычно выделяются полужирным шрифтом без засечек.Когда они выровнены по правому или левому краю, они называются боковыми.

• Цвет и диаграммы. Обычно приемлемы диаграммы, графики и иллюстрации, если они соответствуют тексту. Цвет часто лучше, чем черный и белый; однако выбирайте красные и синие, а не зеленовато-желтые, желто-оранжевые или другие необычные цвета. Фактически, если вы собираетесь использовать обширные цветные диаграммы и графики, выберите тему из трех или четырех насыщенных цветов и последовательно используйте их на протяжении всей работы.Зарезервируйте фотопринты для экспонатов. Даже в этом случае они должны быть представлены в защитных листах или преобразованы в цветные копии и помечены или подписаны стилями шрифта в соответствии с остальной частью бизнес-плана. Если это необходимо в основной части бизнес-плана, изображения выглядят более профессионально при сканировании и объединении в макет.

• Печать. Используйте лазерные или струйные принтеры для печати на бумаге канцелярского качества. Бумага должна быть самой яркой белой, которую только можно найти, лазерного качества или одного из приглушенных цветов, мягко-серого или цвета слоновой кости.Использование одного и того же типа бумаги для текста, графиков, диаграмм и иллюстраций обеспечивает качественный профессиональный вид. Использование кусочков разной бумаги создает впечатление, что план был скомпонован.

• Вычитка и копирование. Пусть ваши цифры проверит бухгалтер, а текст вычитает редактор или корректор. Точный, удобный для чтения и хорошо организованный текст вызовет профессионализм и надежность. Слишком часто этого важного шага избегают или забывают: несмотря на всю работу, которая была затрачена на создание впечатляющей презентации, опечатки, пропущенные слова, плохое построение предложений и цифры, которые не складываются, становятся значительной частью первого впечатления, произведенного на человека. рецензент.

Важные моменты, о которых следует помнить

• Точный, легко читаемый и хорошо организованный бизнес-план свидетельствует о профессионализме и надежности.
• Вы увеличиваете свои шансы произвести благоприятное первое впечатление, используя новейшие и самые профессиональные высокотехнологичные доступные материалы.
• Не обязательно пытаться сбалансировать материал от раздела к разделу. Сделайте акцент в правильном ракурсе и акцентируйте внимание на особенностях, которые наиболее важны для вашего бизнеса.
• Всегда прилагайте сопроводительное письмо к своему бизнес-плану, потому что оно может быть передано другим сотрудникам, которые не будут знать о вашем предприятии.

Выдержка из книги бизнес-планов Rule’s Book of Business Plan for Startups , автор Roger Rule, из Entrepreneur Press

Lean Startup Canvas — Руководство по бизнес-плану Lean Startup

Написание бизнес-плана для стартапа

Одним из преимуществ запуска стартапа является то, что предприниматели могут выйти за рамки стандартного планирования своего бизнеса.Экономичные бизнес-планы для стартапов — менее сложный вариант для начинающих предпринимателей, чтобы установить свои бизнес-цели и определить, как они могут их реализовать в гибком и простом формате.

Что такое экономичный бизнес-план стартапа?

Экономичный бизнес-план стартапа — это краткая дорожная карта, в которой излагаются цели стартапа и шаги по их достижению. Краткий по своей природе, иногда занимающий всего одну страницу, план бережливого запуска начинается с определения проблемы и решения.Как бы ни было полезно иметь бизнес-план для защиты инвесторов, бизнес-план бережливого стартапа также является шаблоном для предпринимателей, чтобы продумать свою стратегию успеха.

Плюсы экономичного плана стартапа

• Традиционные бизнес-планы отнимают много времени, а бережливые планы запуска предлагают предпринимателям способ документировать важную бизнес-информацию и цели, не выполняя процесс написания традиционного бизнес-плана.
• Планы бережливого стартапа достаточно лаконичны, чтобы их можно было передать инвестору или привлечь внимание клиента за считанные секунды.

Минусы экономичного плана запуска

• Некоторым инвесторам может потребоваться более подробный бизнес-план перед финансированием вашего стартапа.
Планы стартапов
• Lean предлагают меньше фундаментального бизнес-планирования, чем их традиционные аналоги.

Экономичный план против традиционного бизнес-плана

Традиционный бизнес-план — это всесторонний подробный план первых трех-пяти лет работы вашего стартапа. Напротив, план бережливого стартапа больше похож на бизнес-план диеты, что означает, что он включает меньше деталей, менее глубокий анализ и намного короче, чем традиционный бизнес-план.Хотя эти два бизнес-плана различаются по длине и деталям, они обычно включают одни и те же девять разделов разной длины.

Lean Canvas против холста бизнес-модели

Lean Canvas — это адаптация Эша Маурьи широко используемого холста для бизнес-модели Александра Остервальдера. Оба являются шаблонами для стратегического управления важной информацией бизнеса. Холст бизнес-модели предназначен для всех новых и существующих предприятий, в то время как Lean Canvas создан специально для использования экономичным начинающим предпринимателем.По своему подходу они тоже различаются; холсты бизнес-модели сосредоточены на инфраструктуре бизнеса, в то время как бережливые холсты начинают с проблемы и работают над решением, используя действенный шаблон.

Части плана бережливого стартапа

План бережливого стартапа необычен и исключительно полезен, потому что он позволяет вам пройти через видение, которое у вас есть для своего стартапа, от начала до конца, начиная с проблемы, которую решит ваш продукт, и заканчивая тем, как вы будете финансировать проект.

Проблема

План бережливого стартапа начинается так же, как и многие успешные стартапы — с выявления проблемы. В этом случае рекомендуется начать с определения одной-трех проблем и перечисления их в вашем Lean Canvas. Намерение начать свой бизнес-план со списка проблем — обеспечить рынок для вашего продукта. Подумайте об этом так: если вы создадите решение проблемы, которой не существует или не является широко распространенной, кто его купит?

Решение

Задача вашего стартапа — найти решение выявленных вами проблем.В этом разделе вашего Lean Canvas изложено решение каждой проблемы, которую вы опубликовали в первом разделе. Включите минимально жизнеспособный продукт (MVP), который совпадает с предложенным вами решением. Ваши решения должны быть краткими и легко усваиваемыми.

Ключевые показатели

Ключевые показатели, числа, которые говорят вам, как работает ваш бизнес, различаются в зависимости от модели запуска и продукта. Например, некоторые стартапы могут включать идеальный процент подписки, в то время как другие могут включать идеальное количество загрузок в первую неделю.Эти цели будут использоваться вами и вашими инвесторами в качестве ориентира для оценки жизнеспособности и успеха вашего стартапа.

Уникальное ценностное предложение

Опишите одним предложением, почему ваш стартап уникален и ценен. В идеале ваше уникальное ценностное предложение продемонстрирует клиентам обещание того, что ваш стартап решит их проблему легко реализуемым на рынке способом.

Недобросовестное преимущество

Что дает вашему стартапу конкурентное преимущество? Опишите преимущество вашего стартапа, которое не может быть куплено или скопировано другими — выделите вас среди конкурентов.

каналов

Перечислите маркетинговую стратегию, которую вы планируете использовать для привлечения клиентов. Это могут быть входящие или исходящие каналы для связи с клиентами.

Сегменты клиентов

Создание вашего целевого рынка абсолютно необходимо для эффективного маркетинга вашего продукта и поддержания вашего стартапа на плаву. Включите своих целевых клиентов, а также первых последователей (также известных как идеальные клиенты), к которым ваш стартап будет первоначально привлекать.

Структура затрат

Здесь следует указать то, что ваш стартап будет постоянно платить без изменений (постоянные затраты), а также затраты, которые могут меняться со временем (переменные затраты).По сути, любые расходы, которые ваш стартап понесет при ведении бизнеса, следует учитывать в структуре затрат, чтобы составить точный бюджет и обеспечить необходимое финансирование.

Потоки доходов

Вы знаете свои затраты. Теперь вам нужно составить список источников дохода, которые вы должны приносить в свой стартап. Это ваши потоки доходов, и они могут быть чем угодно, от бизнес-кредитов до венчурного капитала.

Шаги после создания плана бережливого запуска

Теперь, когда вы создали план для своего стартапа, пора проверить его.Насколько планы стартапов могут помочь предпринимателям подготовиться к предстоящему пути, всегда есть возможности для улучшений по мере того, как стартап растет и адаптируется.

Тест

Окончательная проверка вашего плана стартапа — приступить к работе. В методологии бережливого стартапа предпринимателей поощряют размещать свой продукт на рынке, чтобы быстро улучшить свой продукт и бизнес в целом. Поэтому, чтобы понять, что нужно скорректировать, вам нужно будет проверить свой бизнес-план.

Обзор

Получите четкое представление о приеме клиентов и получаемых вами отзывах о продуктах и ​​услугах вашего стартапа. Вам не нужно принимать все предложения; однако эта обратная связь должна помочь информировать об адаптации вашего продукта, чтобы сделать его более удобным для потребителей. Будьте открыты для критики и задавайте вопросы. Прислушиваясь к реакции на ваши первоначальные продукты, вы можете разработать новые стратегии улучшения.

Редакция

Реализуйте свои выводы из анализа отзывов, пересмотрев свой бизнес-план и переосмыслив элементы продукта.Не бойтесь вернуться к чертежной доске, когда вам нужно переосмыслить бизнес-план. Преимущество использования экономичного бизнес-плана для стартапов заключается в том, что владельцы бизнеса имеют большую гибкость, позволяющую переоценить свое видение.

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает общее представление о вашем бизнесе, рынке, на котором он будет работать, и о том, как он нацелен на зарабатывание денег — и должен отвечать на вопрос: почему ваш бизнес будет успешным, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей корпоративной программы, которая предоставит вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать вашим руководителем.Но нет причин, по которым вы не можете начать разработку своего бизнес-плана сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей корпоративной программе сегодня.

Верхние насадки

Будьте лаконичны

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, чем занимается ваш бизнес, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткое изложение своего бизнеса и того, как он будет приносить деньги с самого начала, и везде используйте простой язык.

Будьте конкретны

Конкретность так же важна, как и краткость.Подробности помогут вам понять, как вы на самом деле реализуете свой план.

Знай свой рынок

Большая часть понимания того, будет ли ваш бизнес успешным, — это понимание своей аудитории. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Знай свои финансы

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел.Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно четко понимать, как вы будете получать прибыль. Используйте это в своих интересах — ваш план будет невероятно полезным, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять свои цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке финансирования стартапов с помощью личных займов под низкие проценты для коммерческих целей, от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых через Start Up Loans Company? В особых случаях мы также предлагаем гранты на начало малого бизнеса.Обратите внимание, что невыплата кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей корпоративной программе сегодня.

Как написать бизнес-план для стартапа

Бизнес-план — это основа вашей компании

Если вы заинтересованы в предпринимательстве или мечтаете открыть собственное дело, вы, вероятно, слышали о важности бизнес-плана. Возможно, вы даже скачали один из бесконечного количества шаблонов, которые можно найти в Интернете.И, возможно, вы уже устали от одной мысли о восхождении на гору бизнес-планирования. Если вы точно не знаете, с чего начать, написание бизнес-плана может показаться сложной задачей. Но не теряйте веры! С правильными знаниями и инструментами это на самом деле не так уж и сложно.

Написание бизнес-плана для стартапа не обязательно должно занимать 30 страниц. К счастью, все больше и больше инвесторов хотят видеть короткие, точные и содержательные бизнес-планы, которые не заставят их долго раздумывать.

Это не означает, что бизнес-план не является жизненно важным документом для вашего бизнеса. И это не значит, что это тоже не большая задача. Это просто означает, что это выполнимо даже без диплома по бизнесу.

Когда вы закончите читать, вы узнаете

1. Зачем писать бизнес-план
2. Что вы получите от планирования своего бизнеса
3. Какие элементы включить в свой бизнес-план
   …. И все, что между ними 🧠

Итак, что такое бизнес-план? 🧐

Бизнес-план — это основа вашей компании.Вопреки распространенному мнению, это не «просто» документ, который вам нужно представить в свой банк или потенциальным инвесторам. По сути, это создание вашего бизнеса на листе бумаги. Хотя лист бумаги — это не настоящий бизнес, это отличный способ подготовить, контролировать и превратить вашу идею в настоящий прибыльный бизнес.

Отличный бизнес-план поможет вырастить бизнес на 34% быстрее. Это также дает вам представление о направлении, повышая вероятность достижения прибыльности на 16%. Бизнес-план также является инструментом для сбора средств, необходимых для реализации вашей идеи, показывая инвесторам, что вы знаете, как добиться успеха в своем бизнесе.

Не тратьте бесконечное количество драгоценного времени на написание длинного, формального и идеального документа. Вместо этого думайте о своем бизнес-плане как о кратком (точном), четком, незавершенном описании вашей бизнес-стратегии. Постоянно переоценивайте и обновляйте его и используйте как инструмент для более глубокого понимания вашего бизнеса и миссии, которую вы пытаетесь выполнить.

Вы ищете цифровой шаблон для своего стартап-бизнес-плана? Мы сделали один. И он полностью содержит инструкции и примеры из реальных бизнес-планов! Зарегистрируйтесь в Cuttles и начните планирование уже сегодня.У нас есть бесплатная версия, поэтому она не будет стоить вам ни копейки!

Зачем писать бизнес-план?

Мы сделаем безумную догадку и скажем, что предприниматель внутри вас, вероятно, вместо того, чтобы писать бизнес-план, сразу же сразу приступит к созданию вашего продукта. Верно? Человеку свойственно хотеть пропустить то, что сложно, требовательно и утомительно. Универсально, что люди не хотят делать домашнюю работу или платить налоги, и бизнес-планирование, безусловно, очень похоже на смесь этих двух.

Но чтобы добавить перспективу, написание бизнес-плана является важной частью построения вашего бизнеса. И мы рекомендуем вам приступить к работе как можно скорее, пока ваша идея и мотивация еще свежи!

Вот основные причины, по которым вы не должны экономить на этом:

Ни боли, ни выгоды

Печальная правда заключается в том, что вам понадобится бизнес-план, если вы хотите собрать начальные деньги для своей идеи. Фактически, он вам понадобится каждый раз, когда будет собирать какие-либо средства.Мы знаем; мы только что сказали, что бизнес-план — это не просто документ для инвесторов. Это очень верно. Но если вы планируете представить свой стартап инвесторам, вам нужно будет показать им, что вы хорошо умеете делать свой бизнес успешным, и инструментом для этого является бизнес-план. Это важное требование, которое почти любой достойный инвестор должен видеть, чтобы получить доступ, если ваша идея и план действительны.

… Если вы хотите узнать, где и как получить стартовые деньги, эта статья для вас!

🧬 Вы строите ДНК своего бизнеса

Составление бизнес-плана заставляет задуматься о каждой детали вашего бизнеса.В конечном итоге это поможет вам лучше понять рынок, ваших клиентов и ваших конкурентов. Это также поможет вам принимать важные решения, преодолевать критические проблемы и минимизировать риски, которые неизбежно возникают при создании стартапа.

Письмо — это техническое мышление. Когда вы разместите все различные фрагменты на бумаге, вы сможете увидеть свою компанию с точки зрения птиц, соединить все фрагменты вместе и увидеть более широкую картину. Вы сможете определить, имеет ли ваш генеральный план смысл или вам нужно внести некоторые изменения, прежде чем вы столкнетесь с препятствием.

Помните, большинство стартапов терпят неудачу. Почти 90% не достигают трехлетнего срока эксплуатации. Что безумно, так это то, что 50% неудач стартапов связаны с плохим планированием, поэтому, если вы серьезно относитесь к своему проекту, вам нужно найти способ бизнес-планирования. Наличие твердого плана — ключ к успеху вашего бизнеса.

Ставьте цели, достигайте вех, расставляйте приоритеты и разрабатывайте стратегию

Создание бизнеса — это постановка целей и их достижение. Для этого вам, конечно же, нужно разработать стратегию, расставить приоритеты и усердно работать.Хотя бизнес-план не сделает за вас тяжелую работу, он поможет вам узнать, на чем сосредоточить свои ресурсы и энергию.

Знаете ли вы, что в Cuttles есть функция дорожной карты, которая помогает вам планировать и расставлять приоритеты в своей работе? Вы можете использовать его для одновременного упрощения бизнес-планирования и повседневного планирования.

Не нужно умничать с книгами

Хорошо, мы уверены, что теперь вы понимаете ценность бизнес-планирования. Перейдем к написанию самой вещи. Мы не собираемся лгать.На написание первой редакции бизнес-плана потребуется время. Самое важное, о чем следует помнить, — это делать бизнес-план кратким, по делу и всегда, всегда, всегда иметь в виду свою аудиторию.

Избегайте технических терминов, которые никто не понимает. Пришло время сделать себя понятным, профессиональным, убедить и заинтриговать свою команду, а также внешние заинтересованные стороны.

Какие элементы мне нужны в моем бизнес-плане?

Есть причина, по которой так много предпринимателей не уделяют приоритетного внимания бизнес-планированию — это утомительная и сложная задача.Но не теряйте веры. Сосредоточьтесь на одном участке за раз, и, прежде чем вы это заметите, вы пересечете финишную черту. Мы обещаем! Если вам нужны дополнительные рекомендации по составлению и структурированию вашего бизнес-плана, Cuttles вернет вас обратно 👈

Если вы хотите попробовать себя самостоятельно, вот 11 разделов, которые вы должны включить в свой бизнес-план:

Ваша концепция

В чем основная идея вашего бизнеса? Вы хотите, чтобы люди прочитали весь ваш бизнес-план. Вот почему вам следует начать с:

• Броское вступление
• Заявление о вашей миссии и видении

Возможность

Далее нужно описать возможность, которую вы увидели.Важно, чтобы вы сейчас сосредоточились на внешнем и не тратили много времени на свою компанию. Мы оставим это на потом. Возможность должна включать:

Ваш товар

Пришло время рассказать, чем на самом деле хочет заниматься ваша компания. Сходить с ума! Описание товара включает:

• Продукт, который вы хотите построить
• Ваша ценовая стратегия
• Каналы сбыта для доставки вашего продукта от рабочего стола к клиентам

Бизнес-модель

Как вы собираетесь зарабатывать деньги и что вам нужно делать, чтобы добиться успеха? В бизнес-модель включите эти вещи:

• Ключевые ресурсы, необходимые для работы
• Основные действия, которые вам необходимо выполнить, чтобы ваш бизнес работал
• Партнерские отношения, которые вам понадобятся
• Описание вашей структуры затрат
• Презентация ваших потоков доходов и того, как вы в конечном итоге заработаете немного денег

Ваши конкуренты

Пора узнать, с кем вы играете.В этом разделе должны присутствовать:

• Ваши конкуренты
• Ваши конкурентные преимущества

Ваши клиенты

Кто будет покупать ваш товар? Этот раздел вашего бизнес-плана должен содержать подробное описание клиентов, которых вы хотите привлечь и как это сделать. Включают:

• Кто ваши клиенты
• Различные сегменты вы можете разделить на
• Ценность, которую вы приносите людям, которым служите

Ваш маркетинговый план

Как люди узнают о вас? Этот раздел посвящен тому, как достичь своей аудитории.Напиши об этих вещах:

• Покройте основы с помощью SWOT-анализа
• Маркетинговые каналы, которые вы будете использовать для охвата клиентов
• Как вы построите прочные отношения с клиентами
• Позиция бренда, которую вы хотите, чтобы ваш бизнес занимал

Дорожная карта

Пора свернуть дорогу впереди. Опишите шаги, которые нужно предпринять, чтобы все это произошло. Включите такие вещи, как:

• Ключевые этапы, которых вы хотите достичь
• Ключевые действия, которые необходимо предпринять

Риски и вызовы

Чем лучше вы прогнозируете, избегаете и планируете то, что может пойти не так, а также стоящие перед вами задачи, тем больше у вас шансов на успех в предпринимательской игре.Потратить время на то, чтобы подумать о том, что может пойти не так, и показать заинтересованным сторонам, что вы осведомлены, — это большая сила.

Представьте свою команду

Ваша команда, вероятно, является вашим самым важным активом. Именно люди будут реализовывать вашу идею там, где она должна быть, и люди, которые убедят инвесторов сделать ставку на вас. Расскажите о своей команде и о причинах, по которым это созвездие идеально подходит для выполнения поставленной задачи.

Тяга

Какое ваше заключительное заявление? Завершите свой бизнес-план на высокой ноте, представив выигрышный аргумент, который в конечном итоге убедит людей в том, что ваша идея и ваш бизнес обречены на успех.

И просто дружеское напоминание. Это не написание бизнес-плана, который поможет вам продвинуться вперед. Он проходит фактический процесс планирования и выполняет работу. Совместите это с этими шагами, чтобы начать стартап, и к концу у вас будет бизнес.

Полезные инструменты для бизнес-планирования

Планирование бизнеса — убедить коллег

В конце концов, цель вашего бизнес-плана — убедить — показать, что ваша стартап-идея справедлива, и тем самым убедить себя и других вкладывать время и деньги в свой бизнес.

Кого еще должен убедить ваш бизнес-план?

В развитии вашего бизнеса участвуют внешние заинтересованные стороны. От финансовых инвесторов до партнеров и сотрудников. Мы перечислили ключевых агентов вашего предприятия прямо здесь:

1. Инвесторы

Чтобы оценить потенциал вашего бизнеса, инвесторам необходим серьезный бизнес-план. Они захотят увидеть, что вы все продумали, у вас есть стратегия и вы идете в разумном (да, это означает, что это выгодно) направлении.

2. Источники финансирования

Вам может понадобиться капитал из банков или финансовых учреждений. Чтобы оценить риски ссуд, бизнес-план дает кредиторам правильную информацию для определения этого риска.

3. Сотрудники

Требуется убедительный набор подходящих сотрудников для процветания бизнеса. Ваш план может помочь сотрудникам понять цели и способы их достижения.

4. Партнерские отношения

Со временем вам может показаться выгодным сотрудничество с другими компаниями.Бизнес-план поможет убедить обе стороны, является ли пополнение рядов наиболее выгодным шагом.

Что больше всего беспокоит ваших инвесторов и партнеров?

Мы свели его к пяти принципам:

• Инвестировать в отрасль, к которой они могут иметь отношение. Итак, если вы создаете технологический бизнес, это та область, в которой вам также следует искать инвесторов.
• Для игры с командой людей на личном уровне. Иногда дело доходит до химии.Итак, если ваши инвесторы сомневаются в вашей идее, они могут предпочесть инвестировать, основываясь на вас, вашей команде и вашем профессиональном опыте.
• Чтобы найти конкурентное преимущество на рынке. Важно не только то, насколько большой рынок вы хотите завоевать, но и то, есть ли у вас конкурентное преимущество на этом рынке.
• То, что ваш бизнес основан не только на мечтах, но и на прочном рынке. Ключевым моментом является показать инвесторам, что ваш бизнес может достичь значительного роста.
• Чтобы показать, как вы планируете покрывать расходы своего бизнеса. Сюда входит план денежных потоков с указанием того, сколько денег вы тратите и зарабатываете.

По мере роста вашего бизнеса вам может потребоваться усовершенствовать и изменить некоторые аспекты вашего бизнеса, такие как группа клиентов, продукт, услуга или ваш целевой рынок. Когда вы сможете определить, с какими проблемами может столкнуться ваш бизнес, вы сможете адаптироваться к новым возможностям.