Разное

Подберите материал об известных предпринимателях прошлого: подберите материал об известных предпринимателях прошлого, расскажите об их меценатской

20.10.1974

Содержание

Список курортов и городов Швеции / Поиск туров ruSPO.ru

Самый шикарный туристический район в Швеции – Даларна (Dalarna). Каждый год едут сюда миллионы путешественников со всего мира для того, чтобы полюбоваться первозданной природой Швеции, получить удовлетворение от всех занятий и мероприятий, характерных этим краям.

День Ивана Купалы в Даларне.

Одно удовольствие отметить день Ивана Купалы - праздник середины лета в Даларне. Тут берегут исконные традиции этого веселого праздника. Ставится традиционный шест, украшается цветами каждый год и в июне посвящают праздник лета и света.

Достопримечательности Даларны.

Даларна является обширнейшим туристическим краем, и, конечно же, в таком месте находится масса всевозможных мероприятий и достопримечательностей. Старинные усадьбы, церкви, музеи, природные заповедники предлагают незабываемые впечатления.

Мировое наследие.

Мировое наследие – это ценнейший памятник природы или культуры, который обязан быть сохранен человечеством. Можно особо гордиться городом Фалуном (Falun), в котором находится Медная шахта (Koppargruva), так как этот место включено в список единиц нашего мирового наследия.

Горные районы.

Горные районы Даларны, безусловно, грандиозны. Золотисто-желтая сладкая морошка, чистейшая вода в горных ручьях и где-то на склоне в зарослях пушистых ветвей деревьев осторожный олень. Покой и умиротворение.

Горы зимой – это спуск по трассам или склонам на горных лыжах. Здесь, в Даларне, множество отличных горнолыжных комплексов. Самые знаменитые – Сэфсен (Safsen), Гревелшен (Grovelsjon), Идре (Idre), Сэленфьеллен (Salenfjallen).

Гонка Vasaloppet (Васалоппет) – самое грандиозное соперничество во всем мире.

Между городками Мура (Mora) и Сэлен (Salen) проводится крупная мировая гонка на лыжах «Васалоппет». Начинается гонка в марте, в первое его воскресенье и продолжается целую неделю. Состязание состоит из семи разных гонок. Самая длинная из них - больше девяноста километров, а самая короткая – чуть более тридцати километров.

Рыбалка.

Несколько сотен рек, ручейков и озер предоставляют очень много разновидностей рыбалки. Тут даже есть возможность снять озеро для себя.

Дикие животные.

Лось, волк, рысь, росомаха, медведь. Все дикие крупные звери обитают в лесах Даларны, которых только можно обнаружить в Швеции. Если вам хочется полюбоваться на них с безопасного расстояния, тут существуют природные заповедники с обзорными площадками. Также проводятся экскурсии – можно начать с выслеживания медведя или волка, а закончить сафари на лося. Еще можно заглянуть на исследовательскую станцию в Орсе (Orsa), где ведутся работы с медведями.

Подробнее

Скрыть подробнее

(PDF) Практикум по менеджменту: учебное пособие

В первом цехе по ремонту КИП работают 72 человека, из них

11 женщин. Инженерно-технических работников, имеющих высшее

образование, – 8 человек. Слесарей КИП 6 разряда – 6 человек, 5

разряда – 12 человек, 4 разряда – 20 человек, 3 разряда – 10 чело-

век, 2 разряда – 6 человек, учеников – 5 человек, МОП – 5 человек.

Из них в возрасте до 20 лет – 12 человек, с 21 до 30 лет – 20 чело-

век, с 31 до 40 лет – 14 человек, с 41 до 50 лет – 11, с 51 до 60 лет –

13, свыше 60 лет – 2 человека. По национальности: 28 человек –

русские, 30 человек – татары, 14 человек – другой национальности.

Текучесть кадров – 6,3 %.

Во втором цехе по обслуживанию электрооборудования ра-

ботает 56 человек, из них 7 женщин. ИТР, имеющих высшее обра-

зование, – 6 человек. Электромонтеров 6 разряда – 12 человек,

5 разряда – 35 человек, 4 разряда – 17 человек, 3 разряда – 5 чело-

век, 2 разряда – 5 человек, МОП – 5 человек. Среди них в возрасте

до 20 лет – 17 человек, с 21 до 30 лет – 32 человека, с 31 до 40 лет –

27 человек, с 41 до 50 лет – 12 человек, с 51 до 60 лет – 3 человека,

свыше 60 лет – 10 человек. По национальности: 35 человек – рус-

ские, 56 человек – татары, 10 человек – другой национальности. Те-

кучесть кадров – 1,1 %.

В третьем цехе по ремонту механического оборудования ра-

ботает 101 человек, из них 4 женщины. ИТР – 22 человека. Слеса-

рей 6 разряда – 6 человек, 5 разряда – 12 человек, 4 разряда – 20 че-

ловек, 3 разряда – 10 человек, 2 разряда – 6 человек, учеников – 5

человек, МОП – 5 человек. Из них в возрасте до 20 лет – 12 чело-

век, с 21 до 30 лет – 20 человек, с 31 до 40 лет – 14 человек, с 41 до

50 лет – 11, с 51 до 60 лет – 13, свыше 60 лет – 2 человека. По на-

циональности: 28 человек – русские, 30 человек – татары, 14 чело-

век – другой национальности. Текучесть кадров – 6,3 %.

В цехе пиролиза работает 54 человека, из них женщин 12 че-

ловек. Инженерно-технических работников с высшим образовани-

ем – 10 человек. Аппаратчиков 6 разряда – 5 человек, 5 разряда –

10 человек, 4 разряда – 18 человек, 3 разряда – 7 человек, МОП – 4

человека. По возрасту: до 20 лет – 5 человек, с 21 до 30 лет – 17 че-

ловек, с 31 до 40 лет – 17 человек, с 41 до 50 лет – 9 человек, с 51 до

60 лет – 6 человек. По национальности: 24 человека – русские,

22 человека – татары, 8 человек – другой национальности. Теку-

честь кадров – 3,5 %.

Все новости

Приобретайте стильные изделия оптом и в розницу 25-28 марта 2021 у известных производителей по приятным ценам. Высокое качество обеспечено! Более того, участники приготовили для посетителей спецпредложения*.

АЧОСА

Компания «АЧОСА» - один из ведущих белорусских производителей женской одежды «премиум» класса. Уникальные дизайнерские разработки моделей, контроль качества в течение всего производственного процесса, продуманный и профессиональный крой и использование современных материалов обеспечивают любовь и востребованность клиентов.

АЧОСА дарит каждому покупателю на выставке аксессуар в подарок и скидку от суммы покупки*

OBRAZ CITY

Компания ориентируется на оптимальное соотношение цены и качества вещей и отдает предпочтение удачным лекалам, технологичным и натуральным тканях, и, конечно, модным тенденциям. «ОБРАЗ-Сити» работает только с проверенными поставщиками, является официальным дилером ТМ: Scanndi Finland, Igor Plaxa, Alpecora, Hassfashion.

При покупке 2-х вещей компания дарит аксессуар в подарок*

ELNY

«ELNY» - динамично развивающийся производитель женской одежды. Компания предлагает большой выбор высококачественных изделий, изобретая всё более интересные коллекции на основе ведущих российских и мировых тенденций.

Розничным клиентам на выставке предлагаются скидки* на выставке:
1 ед - 5% скидка
2 ед - 10% скидка
3 ед - 15% скидка

от 4 ед - 20 % скидка
Скидка распространяется на весь чек. Каждая покупательница станет участницей беспроигрышной лотереи от ELNY.

OVAL

Белорусская фабрика вязаного трикотажа «OVAL» специализируется на создании мужской и женской одежды из итальянской пряжи. Главная отличительная черта трикотажа компании– натуральный состав изделий. Это шерсть, хлопок, лен, кашемир, шелк от итальянских производителей.

При покупке 2-х изделий бесшовная шапка из итальянской пряжи в подарок*.

MILIDI

«MILIDI» предлагает качественные изделия в широком ассортименте: платья, блузки и рубашки, туники, кофты, кардиганы, пальто и многое другое. Обратите внимание на стиль Бохо, который становится всё более популярным, благодаря своей изысканной практичности и удобству.

При покупке комплекта из футера (мин. 2 вещи), в подарок шапка или снуд из такого же материала, расцветки на выбор*.

*Подробности и сроки уточняйте на стенде участника.

Приобретайте высококачественные изделия от производителей России и Беларуси 25-28 марта 2021 в КВЦ «ЭКСПОФОРУМ»!

ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ

Все дни работы выставки курсируют бесплатный автобусы-шаттлы, которые довезут до Экспофорума. Остановка по адресу: Московский проспект, 197.

Станция метро Московская - КВЦ ЭкспоФорум - Станция метро Московская. Интервал движения 30 минут с 09.00 до 19.00 час. (Высадка, посадка пав-Н)

Спрашивайте - отвечаем | МБУК ЦБС Ульяновска

Добрый день! Предлагаем Вам список интересующих Вас авторов:

Абсалямов, А. Белые ночи [Текст] : повести, рассказы, очерки : пер. с татар. - Казань : Татарское книжное издательство, 1980. – 336 с. Цгб

Абсалямов, А.Белые цветы [Текст] : роман / авториз. пер. с татар.яз. К. Горбунова. - Казань : Татарское книжное издательство, 1993. – 478 с. №17

Абсалямов, А. Газинур [Текст] : роман / авториз. пер. с татар. М. Демидовой, М. Чечановского ; предисл. Х. Камалова. - Казань : Татарское книжное издательство, 1991. - 384 с. №16,17

Абсалямов, А. Зеленый берег [Текст] : роман / авториз. пер. с тат. К. Горбунова. - Казань : Татарское книжное издательство, 1981. - 464 с. №4,17

Абсалямов, А. Огонь неугасимый [Текст] : роман / авториз. пер. с тат. М. Демидовой, М. Чечаноского. - Казань : Татарское книжное издательство, 1988. - 527 с. №№1,4,5,7,10,13,19

Абсалямов, А.Орлята [Текст] : роман / пер. с татар. М. Демидовой, М. Чечановского. - Казань : Татарское книжное издательство, 1983. - 623 с.Цгб, №1,16

Айди, Т.Взятка дьяволу [Текст] : роман / пер. с татар. Г. Садыковой. - Казань :Аваз, 2000. - 358 с. №17

Акджигит, Р.Карусели осени [Текст] : стихи / Р. Акджигит ; пер. с татар. Р. Кутуя. - Казань : Татарское книжное издательство, 2006. - 144 с. №17

Алиш АбдуллаТри поэта-воина [Текст] : стихи : пер. с тат. / А. Алиш, М. Хайрутдин, С. Харим . - Казань : Татарское книжное издательство, 1979. - 79 с. Цгб

Амирхан, Ф.На перепутье [Текст] : рассказы и повести / Ф. Амирхан; пер. с тат. Г.  Хантемировой. – Казань : Татарское книжное издательство, 1979. - 339 с. №№3,10,16,17

Ахунов, Г.Дочь Волги [Текст] : роман / Г. Ахунов ; пер. с татар. Р. Ахунова. - Москва : Современник, 1990. - 430 с. Цгб, 1, 4,12,17

Ахунов, Г.Клад [Текст] / Г. Ахунов ; пер. с татар. Р. Ахунова. - Казань : Татарское книжное издательство, 1989. - 285, [1] с. Цгб,1,4,5,7,8,10,13,15,16,17,18,30

Ахунов, Г.Ядро ореха [Текст] : роман, повести / Г. Ахунов ; пер. с татар. Р. Ахунова ;послесл. Х. Хайри. - Москва : Известия, 1982. - 510 с. №№1,4,8,17,18,21

 Баширов, Г.Б. Родимый край – зеленая моя колыбель : повесть /  Г.Б. Баширов; авториз. пер. с татар. Р. Фаизовой. – Москва : Советский писатель, 1975. – 350 с.  №5

Баширов, Г.Б. Семь родников : роман / Г.Б. Баширов; пер. с татар. Л. Лебедевой. – Москва : Современник, 1986. – 398 с.  ЦГБ

Баширов, Г. Честь : роман /  Г. Баширов; пер. с тат. Ф. Фаизовой. Долгое-долгое детство : повесть / пер. с башк. М. Карим. – Москва : Советская Россия, 1988. – 528 с.    №№8,7,6,5,3,2,4,!7,15,13,19,20

 

Бикчурин, Ш.М. Глубокий пласт : роман / Ш.М. Бикчурин; пер. с тат. Ю. Сбитнева. – Москва : Современник, 1983. – 255 с.   №№ 3,19, ЦГБ

Валеев, Р. Жить хочется : повести / Р. Валеев; пер. с тат. С. Комиссарова. – Москва : Современник, 1986. – 252 с. : ил. 

№№ 19,18.17.7,6,3,1,12,ЦГБ

Валеев Р. Земля городов : роман и рассказы /  Р. Валеев; послесл. Н. Лейдермана. – Свердловск :

Уральское книжное издательство, 1990. – 447 с. : портр.   №№ 9,7,2

Валеев, Р. Определение любви : стихотворения / Р. Валеев; пер. с тат. Д. Даминова; предисл. Л. Ошанина. – Казань : Татарское книжное издательство, 1984. – 80 с.  : портр.   №№ ЦГБ,17

Гази, И.З. Когда крепнут крылья : повесть /  И.З. Гази; пер. с тат.  Л. Лебедевой. – Казань : Татарское книжное издательство, 1975. – 253 с.   № 4

Гази, И.З. Незабываемые годы : повесть / И.З. Гази; пер. с тат.  Л. Лебедевой. – Казань : Татарское книжное издательство, 1976. – 276 с.  ЦГБ

Гази, И. Хлеб, винтовка и любовь : повесть / И. Гази; пер. с тат. Л.И. Лебедевой. – Казань : Татарское книжное издательство, 1977. – 488 с.   № 2

Галяу, М. Муть. Мухаджири : романы / М.  Галяу; пер. с тат. – Казань : Татарское книжное издательство, 1982. – 447 с. : портр.  №№ 17,8,7,5,3,1,ЦГБ

Гаффар, А. Глоток воды : повести, рассказы / А. Гаффар; пер. с тат. – Москва : Советский писатель, 1985. – 424 с.  

ЦГБ

Гаффар, А. Долг : повести и рассказы / А. Гаффар; пер. с тат.- Москва : Современник, 1983. – 176 с.    №№ 18,15,9,7,3,ЦГБ

Гаффар, А. Зерно и жернова : роман и повести / А. Гаффар; пер. с тат. – Москва : Советский писатель. 1989. – 336 с. : портр.   ЦГБ

Гильмутдинова, С.З. Талисман : сказки и легенды / С.З. Гильмутдинова. – Казань : Татарское книжное издательство, 1991. – 128 с.   № 29

Гилязов, А.М. Другого пути нет : роман-хроника / А.М. Гилязов. – Казань : Татарское книжное издательство, 1996. – 541 с.    №19

Гилязов, А.М. Любовь и ненависть : повести / А.М. Гилязов; пер. с тат. – Москва : Современник, 1979. – 448 с.    № 1

Гилязов, А.М. При свете зарниц : повести / А.М. Гилязов; пер. с тат.; вступ. ст. Р. Кутуя. – Казань : Татарское книжное издательство, 1986. – 544 с.  №№ 17,16,15,8,6,3,ЦГБ

Гилязов, М.А. Словарь любви : пьесы / М.А. Гилязов. – Казань : Татарское книжное издательство, 2005. – 400 с.  № 17

 Давыдов, Э.М.   После бессонной ночи : роман-симфония / Э.М. Давыдов; пер. с тат. М. Аввакумовой. – Казань : Татарское книжное издательство, 1980. – 94 с.    № 4

Дарю город : повести татарских писателей / сост. Т. Галиуллин. – Казань : Татарское книжное издательство, 1988. – 454 с.  №№ 18,17,1,ЦГБ

Джалиль, М. Избранные произведения / М. Джалиль; вступ. ст., сост. И примеч. Р.А. Мустафина. – Ленинград : Советский писатель, 1979. – 575 с. № 4

 Джалиль, М. Избранное / М. Джалиль; пер. с тат.; вступ. ст. и примеч. Р. Мустафина. – Москва : Художественная литература, 1990. – 461 с. : портр.   №№ 20,17,16,18,3,2,1,ЦГБ

Джалиль, М. Костер над обрывом : стихи и поэмы. Письма. Из воспоминаний о поэте / М. Джалиль;  вступ. ст. С. Кошечкина. – Москва : Правда, 1987. – 576 с. №№ 28,23,18,4,12,ЦГБ,1,5,6,8,16,17,18,20

Джалиль, М. Красная ромашка : избранное : пер. с тат.  / М. Джалиль;  вступ. ст. и примеч. Р. Мустафина. – Казань : Татарское книжное издательство, 1984. – 543 с.  : портр. №№ ЦГБ,1,2,3,17,7,6,19,30,2

Джалиль, М.М. Моабитская тетрадь. 1942-1944 : пер. с тат.  / М.М. Джалиль. – Москва : Советская Россия, 1984. – 190 с. : ил.   №№ ЦГБ,17,28

Джалиль, М.М. Пылай, моя песня! : стихи и поэмы  : пер. с тат. / М.М. Джалиль . - Москва : Советская Россия, 1989. – 395 с. : ил.  №№ ЦГБ,18

Джалиль, М. М.  Сквозь бури : избранные стихи и поэмы : пер. с тат.  / М.М. Джалиль, - Москва : Россия, 19866. – 368 с.  №№ 3,2,1,4,17,18,16,15,13,ЦГБ,10,9,8,7,6,19,20

Джалиль, М.М. Стихотворения : пер. с тат. / М.М. Джалиль . -  Москва : Художественная литература,1986. – 287 с. : ил.  №№ 8,25,31,17,15,2,29,ЦГБ

Еникеев, А. Глядя на горы : повесть и рассказы : пер. с тат.  / А. Еникеев . – Москва : Современник, 1974. – 380 с.  ЦГБ

Еникин, А. Гуляндам : роман / А. Еники; пер. с тат. Р. Кутуй. – Казань : Татарское книжное издательство, 1978. – 175 с. №№ ЦГБ,9,16

Еникин, А. Совесть : повести  : пер. с тат. / А. Еники . – Москва : Советская Россия, 1985. – 359 с.

№№ 12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,1,ЦГБ,17,19,20,18,16,15,13

Еникин, А.Н. Повести и рассказы / А.Н. Еникин; пер. с тат. А. Бадюгиной. – Казань : Татарское книжное издательство, 1982. – 256 с.  № 7

Ерикеев, А. Избранное : стихи / А. Ерикеев; вступ. ст. А. Жарова. – Москва : Художественная литература, 1982. – 351 с. : портр. ЦГБ

Золотые ступени : татарская поэтическая классика : пер. с тат. яз. – Казань : Магариф, 2007. – 231 с.  № 17

Ибрагимов, Г. Глубокие корни : роман : пер. с тат / Г. Ибрагимов; вступ. ст. Р. Мустафина. – Москва :  Советская Россия, 1987. – 363 с. : ил.   №№ 20,17,16,ЦГБ

Ибрагимов, Г. Молодые сердца : роман и рассказы / Г. Ибрагимов; пер. с тат.  Р. Фаткуллиной. – Казань : Татарское книжное издательство, 1980. – 240 с.    №№ 15,3,1,4

Ибрагимов, Г. Наши дни : роман : пер. с тат. / Г. Ибрагимов; вступ. ст. В. Ганиева. – Москва : Современник. 1983. -398 с.   №№ 18,ЦГБ

Идельбике Дороги и думы / Идельбике; пер. с тат. Л. Юсуповой. – Горно-Алтайск : ГУП «Горно-Алтайская респ. Тип.», 2005. – 192 с.   №№ 16,17

Камал, Ш. Избранные произведения : в 2 т. : пер. с тат. / Ш. Камал; вступ. ст. И. Нуруллина. – Казань : Татарское книжное издательство, 1983. – 382 с.

Т. 1 : рассказы; повесть; роман; комедия. – 382 с. №№ 21,20,18,17,9,7,1,ЦГБ

Т. 2 : романы. – 440 с. №№ 21,20,18,17,16,1,ЦГБ

Камал, Ш. Когда рождается прекрасное : роман / Ш. Камал; пер. с тат. М. Рафикива. – Казань : Татарское книжное издательство, 1981. – 352 с. : ил.  №№ 9,3,ЦГБ

Каримов, К.А. Лиса в тени : повести и рассказы : на тат яз. – Казань : Татварское книжное издательство, 1990. – 222 с. : портр.  № 16

Кожевникова, Р.Х. Меж светом и тьмой : стихи и переводы разных лет / Р.Х. Кожевникова. – Казань : Татарское книжное издательство, 2000. – 224 с.  № 17

Кутуй, Р. …И слезы первые любви / Р. Кутуй; послесл. А. Лиханова. – Москва : Молодая гвардия, 1985. – 295 с.  №№ 17, 15, 10, 6,5,3,2,12,ЦГБ

Кутуй, Р.А. Лист земли : стихи / Р.А. Кутуй. – Москва : Современник, 1980. – 270 с. : ил. №4

Кутуй, Р. Неотосланные письма : повесть / Р. Кутуй. – Казань : Татарское книжное издательство, 1988. – 80 с. № 17

Кутуй, Р.А. Одна осень : рассказы и повести / Р.А. Кутуй. – Москва : Современник, 1985. – 438 с. ЦГБ, № 7

Магдеев, М.С. Большая земля под крылом : роман / М.С. Магдеев; пер. с тат. Е. Леваковской. – Москва : Современник, 1974. – 285 с. ЦГБ

Магдеев, М. Песни остаются : роман, повести / М. Магдеев; пер. с тат. Ю. Галкина. – Москва : Современник, 1988. – 399 с. №№ 19, 17, 15, ЦГБ

Маликов, Э.М. Остров моей юности : повесть / Э.М. Маликов; пер. с тат. М. Скороходова. – Москва : Советская Россия, 1984. – 128 с.  №№ 15, 13, 1, ЦГБ

Маликова, М.Г. Милосердие : роман / М.Г. Маликова; пер. с тат. Е. Корнеевой. – Москва : Современник, 1988. – 256 с. №№ 18,8,1,ЦГБ

Миннуллин, Р.М. Возвращение : стихи : пер. с тат. – Казань :  Татарское книжное издательство, 2000. – 288 с. № 17

Маннур, Ш. Мусса : роман : пер. с тат. – Москва : Современник, 1983. – 319 с. №№ ЦГБ,7

Минский, Г. Незабываемый рассвет : рассказы / Г. Минский. – Москва : Советская Россия, 1967. – 64 с. : ил. ЦГБ

Минский, Г. Трудное счастье : повести, рассказы : пер. с тат.  / Г. Минский . – Москва : Советский писатель, 1982. – 351 с. ЦГБ

Мустафин, Р.А. Жизнь как песня : страницы жизни поэта-героя М. Джалиля : повесть, стихи : пер. с тат. / Р.А. Мустафин. – Москва : Детская литература, 1987. – 239 с. : ил. №№ЦГБ, 25,20,19,18,15,13,8,ЦГБ

Мустафин, Р.А. О Времени, о жизни, о себе : арабески / Р.А. Мустафин. – Казань : Татарское книжное издательство, 2002. – 208 с. № 17

Мустафин, Р.А. Тайны озера Кабан / Р.А. Мустафин. – Казань : Татарское книжное издательство, 1993. – 305 с. №№ 17,16

Мустафин, Я.М. Суровое детство : повесть / Я.М. Мустафин. – Москва : Современник, 1984. – 413 с.  №№ ЦГБ,17,8,9

Мухамадиев, Р.С. Первый подснежник : повести, рассказы : пер. с тат. / Р.С. Мухамадиев. – Москва : Современник, 1987. – 268 с. №№ 18,17,16,15,10,3,1,4,ЦГБ

На Волге, на Идели : повести тат. писателей / пер. с тат., вступ. ст. Т. Галиуллина. – Москва : Детская литература, 1983. – 270 с. : ил. №№ 17,16

Наджми, К. Весенние ветры / К. Наджми; авториз. пер. с тат. А. Садовского. – Казань : Татарское книжное издательство, 1986. – 431 с. №№ 9,7,6,5,3,2,1,ЦГБ,4,17,16,15,10

Нуруллин, И.З. Напевы мятежного саза : повесть о жизни и творчестве Г. Тукая / И.З. Нуруллин. Стихотворения, поэмы, сказки : пер. с тат. : для сред. и ст. шк. возраста / Г. Тукай. – Москва : Детская литература, 1986. – 222 с. : ил.  №№ 20,19,16,13,2,4,ЦГБ

Нуруллин, В. Повести : пер. с тат. / В. Нуруллин. – Москва : Советская Россия, 1982. – 352 с. №№ 1,4,ЦГБ

Нурутдинов, З.Ш. И мертвые мстили. Из партизанских будней / З.Ш. Нурутдинов; пер. с тат. М. Рафиков. – Казань : Татарское книжное издательство, 1976. – 112 с. № 4

Ракипов, Ш.З. Звездные ночи : роман для ст. и ср. школ. возраста / Ш.З. Ракипов, пер. с тат. М. Скороходова. – Казань : Татарское книжное издательство, 1983.

    Кн. 1. 192 с. : ил. №№17,16,15,13,10,9,ЦГБ,1,3,6,7,4,20,21,19,18

Ракипов, Ш.З. Откуда ты, Жан? : повесть / Ш.З. Ракипов; пер. с тат. Т. Журавлева, И. Киндера; худож. И.М. Воробьев. – 2-е изд., доп. и перераб. – Казань : Татарское книжное издательство, 1987. – 383 с. : ил.  №№17,15,7,2,1,ЦГБ

Расих, А. Весенние голоса : роман / А. Расих; авториз. пер. с тат. А. Жукова; А.  Зеленова. – Москва : Современник, 1977. – 284 с. № ЦГБ, 4

Рахим, Г. Избранные произведения : в 2 т. : на тат. яз. / Г. Рахим. – Казань : Татарское книжное издательство, 2001.

    Т. 1. : Проза. Публицистика. – 384 с. : ил. № 17

Сарьян, Х. Память отца : повесть и рассказы для ст. шк. возраста / Х. Сарьян. – Казань : Татарское книжное издательство, 1970. – 189 с. : ил. ЦГБ

Салахов, И.Н. Черная Колыма : хроника одной трагической судьбы / И.Н. Салахов; авториз. пер. с тат. М. Зарипова. – Казань : Татарское книжное издательство, 1991. – 318 с. № 1

Сафин, М.Г. Надежда, Вера и Любовь : стихи / М.Г. Сафин. – Набережные Челны : Газетно-книжное издательство «КАМАЗ», 1994. – 64 с. №17

Симбирские весны : литературно-художественный альманах : на тат. языке . – Ульяновск : Симбирская книга, 1995. – 186 с. №17

Тарджеманов, Д.А. Лобачевский : роман / Д.А. Тарджеманов. – Казань : Татарское книжное издательство, 1976. – 400 с. №№ 17,12,ЦГБ

Тимергалин, А.К. Да сбудется желание твое : на тат. яз. / А.К. Тимергалин. – Казань : Татарское книжное издательство, 2000. – 448 с. №17

Тукай, Г. Избранное : пер. с тат. / Г. Тукай; вступ. ст. С. Хакима. – Москва : Художественная литература, 1986. – 239 с. : портр. №№ 12,ЦГБ

Тукай, Г. Стихотворения и поэмы : пер. с тат. / Г. Тукай; вступ. ст. Г. Халита; примеч. Р. Даутова. – Ленинград : Советский писатель, 1988. – 432 с. : портр. №№ 17,16,4,17,16

Умеров, Э. Черные поезда / Э. Умеров; предисл. О. Кучкиной. – Москва : ТЕКСТ : журн. «Дружба народов», 2002. – 158 с.  №№ 5,ЦГБ

Усманов, Ш. Путь легиона : повести и рассказы : пер. с тат. / Ш. Усманов. – Казань : Татарское книжное издательство, 1975. – 288 с.  №№ 10.1.4

Файзи, А.С. Тукай : роман / А.С. Файзи; авториз. пер. с тат. А. Садовского. – Казань : Татарское книжное издательство, 1985. – 526 с. : портр. №№16,15,13,10.9,8,7,17,4,ЦГБ,1,20,19

Хабибуллин, М. Водовороты : роман / М. Хабибуллин; авториз. пер. с тат. Н. Нефедова. – Москва : Современник, 1985. – 352 с. : портр.  №№ 17,15,8,7,6,5,4,ЦГБ

Хабибуллин, М.М. Восемнадцатая весна : повести : пер. с тат. / М.М. Хабибуллин; вступ. ст. Р. Мустафина. – Казань : Татарское книжное издательство, 1982. – 384 с.  №№ 1,17,ЦГБ

Хабибуллин, М.М. Кто убил Серого?.. / М.М. Хабибуллин; пер. с тат. А. Агановой. – Казань : Татарское книжное издательство, 2007. – 256 с.   № 17

Хабибуллин, М.М. Кубрат-хан : роман : пер. с тат. / М.М. Хабибуллин. – Москва : Советский писатель, 1990. – 584 с. №№ 17,16,ЦГБ

Хайруллин, Х. Ургал : роман / Х. Хайруллин; авториз. пер. с тат. Н. Ершова. – Москва : Современник, 1981. – 271 с.  № 7

Хаким, С. Врата времени : стихи и поэмы : пер. с тат.  / С. Хаким. -  Москва : Советский писатель, 1977. – 160 с. : портр.  № 12

Халид, Р. Навстречу любви : пер. с тат. / Р. Халид. – Ленинград : Лениздат, 1969. – 95 с. : ил.  № 2

Харис, Р.М. Испивший молнию : книга стихов и поэм / Р.М. Харис; вступ. ст. Н. Переяслова. – Казань : Татарское книжное издательство, 2007. – 192 с.  № 17

Харис, Р. Навстречу ветру : стихотворения и поэмы : пер. с тат. / Р, Харис. – Москва : Советская Россия, 1989. – 176 с.  №№ ЦГБ,18

Хасанов, А.Б. Радость : повести и рассказы / А.Б. Хасанов. – Москва : Современник, 1986. – 272 с. : ил.  №№ 1,ЦГБ

Шамин, А.Г. Через вулканы : повесть, рассказы / А.Г. Шамин. – Казань : Татарское книжное издательство, 1980. – 95 с.  № 12

Шафигуллин, Ф.Х. Снег на голову : юмористические рассказы : пер. с тат. / Ф.Х. Шафигуллин. – Казань : Татарское книжное издательство, 1983. – 160 с.   №№ 12,10,13,17,19,20,ЦГБ

 

МБУК РГЦБС - Библиотеки Ростова

Катерина

2021-08-16 15:03
Помогите подобрать материал по истории города Ростова-на-Дону (книги). Что у вас есть по этой теме?

Наталья

2021-08-16 15:34
1.	Багдыков, Г. М. О чем расскажет нам город: [литературно-краеведческое издание] / Г. Багдыков, О. Мордовина. - Ростов-на-Дону: Донской издательский дом, 2019. - 123, [4] с.: ил., портр.
2.	Беленький, Г. Л.   Ростов-на-Дону: город у Тихого Дона: краеведческие очерки / Г. Беленький; [фото В. Кириченко, М. Павлова]. - Ростов-на-Дону: МЕНАДА: СИГМА, 2005. - 287 с.: ил.
3.	Вареник, В. И. Ростов-на-Дону двухтысячелетний / В. И. Ва-реник, С. Ю. Маханьков. - Ростов-на-Дону: NB, 2009. - 80 с., 4 л. цв. ил. - (Античный мир юга России).
4.	Вдовин, М. А. Ворота Кавказа: Краткое историческое повест-вование о развитии путей сообщения на Нижнем Дону и в При-азовье: в 2 кн. / М. А. Вдовин. - Ростов-на-Дону: Ростиздат, 2002-2003. - Кн. 1, ч. 1. - 430 с. - Кн. 1, ч. 2. - 431 с.: ил.
5.	Вдовин, М. А. "Ростов-город, Ростов-Дон...": историческое повествование: в 2 кн. / М. Вдовин. - Издание 2-е, исправленное и дополненное. - Ростов-на-Дону, 2007. - [Кн. 1]: Два года в прифронтовой полосе: документальная повесть: ч. 1. Глазами очевидцев и участников войны. - 2007. - 445, [2] с. : фот., портр.
6.	Ильин, А. М. История города Ростова-на-Дону: очерк / А. М. Ильин; [автор вступительной статьи Л. Ф. Волошинова]. - Ро-стов-на-Дону: Мини Тайп, 2020. - 95 с., 8 л. ил.: портр.
7.	Кузнецов, И. А. Прошлое Ростова: очерки по истории города Ростова-на-Дону / И. А. Кузнецов. - Ростов-на-Дону: NB: ГинГо, 2002. - 266 с., [16] л. цв. ил.
8.	Кустов, В. Н. Путешествия по старому Ростову: Город и го-родовые. По Большой Садовой / В. Кустов, Г. Лаптев, В. Лобжа-нидзе; иллюстр. материалы на основе коллекции Г. Ф. Лаптева. - Ростов-на-Дону: Ростовкнига, 2013. - 207 с. : ил., фото, карты.
9.	Кустов, В. Н. Путешествия по старому Ростову: Таганрог-ский проспект / В. Кустов, Г. Лаптев, В. Лобжанидзе. - Ростов-на-Дону: Ростовкнига, 2013. – 327 с. : ил., фото, карты.
10.	Лобжанидзе, В. H. Путешествия по старому Ростову: в 2 ч. Ч. 1. По Большой Садовой / В. Н. Лобжанидзе. - Ростов-на-Дону: Донагрейн, 1997. - 186 с.: ил. - (Ростов-на-Дону - прошлое и настоящее).
11.	Малыхин, К. Г. Очерки истории Донского края / К. Г. Ма-лыхин. - Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2015. - 211 с. 
12.	Поташев, Ф. И. Град Ростов: в 5 ч. / Ф. И. Поташев. - Ро-стов-на-Дону: NB, 2006-. - Ч. 1: Истоки становления. - 2006. - 375 с., [32] л. ил. - Ч. 2: Мгновения былого. - 2007. - 358 с., [48] л. ил. - Ч. 3: Светлые были. - 2008. - 458 с., [24] л. ил.
13.	Поташев, Ф. И. Град Ростов и его голова Леванидов / Ф. И. Поташев. - Ростов-на-Дону: NB, 2004. – 315 с., [16] л. цв. ил.
14.	Прогулка по любимому городу из XVIII в XXI век / [автор проекта Любовь Суркова; фотографии: М. Дзябенко, К. Па-шиньян, В. Погонцев и др.]. - Издание третье, дополненное. - Ростов-на-Дону. - Кн. 1, ч. 1. - Ростов-на-Доу: Ростиздат, 2003. - 430 с.: Ростовкнига, 2019. - 125, [2] с. : ил., цв. ил., портр.
15.	Ростов-на-Дону. Ключи от города: энциклопедия ростов-ской жизни / [составитель: А. Пхида]. - Ростов-на-Дону: [б. и.], 2019. - 351 с. : ил., портр.
16.	Ростов-на-Дону глазами историков: летописная история города: А. И. Ригельман, А. М. Ильин, Г. А. Иноземцев / сост. И. Г. Кислицына, С. А. Кислицын. - Ростов-на-Дону: Ростовкнига, 2015. - 227 с.
17.	Ростов-на-Дону от крепости до столицы донского края: исторический атлас / сост. Г. Л. Беленький, И. Н. Данильченко, Л. А. Демиденко и др.; фото С. Адамова, К. Пашиньяна, Карт. А. В. Белаж, Т. Г. Белинская, Н. Н. Гребенюк, Н. П. Тихоненко. - Ростов-на-Дону: Роскартография, 1999. - 106 с. : ил., карты.
18.	Самарина, Н. В. Ростовъ - самый удивительный уездный город России / Н. В. Самарина. - Ростов-на-Дону: Донской изда-тельский дом, 2019. - 159 с., [1] л. карта слож. в 3 раза: ил., портр.
19.	Серебряный век донской столицы: сборник / ред.: Я. Че-веля. - Ростов-на-Дону: [б. и.], 2013. - 299 c. : ил., фот.
20.	Сидоров, В. С. Энциклопедия старого Ростова и Нахичева-ни-на-Дону: [в 6 т.]. - Ростов-на-Дону: Дон. публ. б-ка, 1994. -. Т. 1 - 4.
21.	Смирнов, В. В. Летопись Ростова-на-Дону: хронологиче-ская энциклопедия города: события и люди, картины и цифры / В. Смирнов; [в авт. ред.]. - Издание 2-е. - Ростов-на-Дону: Книга, 2015. - 544, [1] с. : ил., портр., факс.
22.	Смирнов, В. В. Путь города: Ростов-на-Дону: страницы ис-тории / В. Смирнов. - Ростов-на-Дону: Книга, 2017. - 381, [2] с. : ил., портр., факс.
23.	Сокольский, Э. Дон потаенный: краеведческие очерки: / Э. Сокольский. - Ростов-на-Дону: Ростовкнига, 2017. - 297, [2] с., [20] л. ил. 
24.	Украинцев, Б. В. Что есть имя твое, Ростов: историческая хроника / Б. В. Украинцев. – Ростов-на-Дону: Журнал "Дон", 1998. - 318 с.,[3] л. цв. ил., портр. : ил., факс., карт. - (Города До-на).
25.	Шахазиз, Е. О. Новый Нахичеван и новонахичеванцы. Мо-настырь Сурб Хач Нового Нахичевана: для изучающих историю армян Дона и для широкого круга читателей / Е. Шахазиз; пер. с арм. Ш. М. Шагиняна, 1986 г.; [в ред. Ш. М. Шагиняна; авт. биогр. статей: А. А. Айрумян, О. Шагинян]. - Ростов-на-Дону: Книга, 2005. - 239  с.: портр.

Самые важные предприниматели прошедшего десятилетия

Выбор самых значительных предпринимателей последнего десятилетия немного похож на выбор лучшего участника выставки на собачьем конкурсе. Так много отличных вариантов, но решения различаются в зависимости от предпочтений рабочих, пастухов или собак. Слава - это поверхностный показатель, который в последнее десятилетие слишком часто переходит в позор. Кто хочет прочитать статью, посвященную Элизабет Холмс, Харви Вайнштейну и Мартину Шкрели? Важны быстрый рост, масштабность и финансовый успех.Но перечислять основателей единорогов - это храп.

Вместо этого мы рассматривали такие черты характера, как смелость, новаторство, нестабильность и социальная ответственность. Мы также пригласили нескольких предпринимателей, чья работа повлияла на других учредителей и поддержала их. Этот список, который не имеет определенного порядка, мог быть в 10 раз длиннее, и все равно останавливаться на нем многие удивительные люди. 2020 год знаменует собой новое десятилетие. Посмотрим, кто поднимется на вершину.

Илон Маск

В 2012 году, когда SpaceX стала первой частной компанией, отправившей ракету на Международную космическую станцию, а Tesla, наконец, представила свой знаменитый электрический седан Model S, Маск, похоже, вытеснил Стива Джобса, который занимал его место. воображение публики.Вот! Так выглядит предприниматель. Олицетворение смелости, Маск воплотил большие мечты в реальность. SpaceX не будет просто переправлять людей на Марс - он будет использовать его для колонизации планеты. Он строил не простые фабрики, а гигантские по масштабу и устойчивости предприятия, получившие название «гигафабрики». (Одно из построенных в Спарксе, штат Невада, будет самым большим зданием в мире по занимаемой площади.) На основании пари Маск разработал самую большую в мире литий-ионную батарею для питания энергосистемы Южной Австралии - и сделал это за 100 дней.Hyperloop - план Маска стрелять в пассажиров в капсулах через трубы низкого давления, летящие со скоростью самолета - это видение транспорта, достойное наших лучших писателей-футуристов, даже если оно действительно похоже на печально известное описание Интернета сенатором Тедом Стивенсом.

В последнее время ошибки и беспорядочное поведение запятнали имидж предпринимателя, ранее достойный Айн Рэнд. Но если кто-то сомневается в статусе Маска в духе времени, просто примите во внимание, что в 2015 году The Simpsons посвятили ему целый эпизод.Джобс только когда-либо заслуживал второстепенной сюжетной линии.

Эмили Хейворд, Дж. Б. Осборн и Саймон Эндрес

Основатели умеют объяснять, чем занимаются их компании, но не всегда, что они из . Именно здесь на помощь приходит Red Antler. Агентство, возможно, является самым востребованным и уважаемым создателем бренда в стране, создавая индивидуальность клиентов практически с нуля: логотипы, упаковку, промышленный дизайн, рекламу, цифровой опыт и даже нейминг. Венчурные капиталисты направляют свои портфельные компании в сторону Red Antler; и многие из самых популярных брендов десятилетия, ориентированных непосредственно на потребителя, родились в его офисах в Бруклине.Хейворд, Осборн и Эндрес стояли за позиционированием Casper как бренда образа жизни для хорошо отдохнувших, что способствовало раннему успеху этого стартапа. Команда также предоставила Brandless свою фирменную переосмысленную систему маркировки дженериков. И Allbirds практически полностью обязана своей торговой маркой Red Antler, включая свое название, сообщение о комфорте и любопытстве и теперь уже ставшие культовыми пакеты «обувная коробка и почтовая рассылка».

Основатели, ветераны большой рекламы, основали агентство в 2007 году, воодушевленные идеей работать со стартапами in utero - почти как члены команды основателей своих клиентов.Такой подход помог изменить приоритеты предпринимателей. Сначала определите свой бренд. Тогда воплотите это.

Хамди Улукая

Это кажется слишком упрощенным, но Улукая - лицо статистики: 51% стартапов в США с доходом более 1 миллиарда долларов были основаны иммигрантами. Chobani, греческая компания по производству йогуртов Ulukaya, основанная в 2005 году, больше не является стартапом. Но его основатель, эмигрировавший из Турции в 1994 году, по-прежнему чувствует себя стартапом с одной из самых выдающихся историй происхождения и роста.С 2014 года он также возглавляет усилия по найму и помощи беженцам, а также по убеждению других компаний сделать это. (Тридцать процентов рабочей силы Чобани - иммигранты или беженцы.)

Итак, в десятилетие, закончившееся опасной реакцией против иммигрантов, кажется уместным обратить внимание на это воплощение и защитника демографической группы, одновременно осажденной и разрывающейся потенциалом. (Да, Маск из Южной Африки. Но иммиграция для него не проблема.) Улукая представляет и другие недавние тенденции: растущий спрос на здоровую пищу, настоятельную необходимость восстановления производственной базы Америки и стремление к этичному лидерству.Его «Пособие по борьбе с генеральным директором», представленное в этом году в ходе выступления на TED Talk, среди прочего призывает к признательности сотрудникам и подотчетности перед клиентами. Улукая проповедует эти вещи. Чобани их практикует.

Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс

За более чем 20 лет Интернет изменил то, как мы покупаем. За последнее десятилетие Хайман и Флейсс повлияли на то, будем ли мы покупать вообще. С модой как непостоянной, так и дорогой, Rent the Runway, которая сейчас оценивается в 1 миллиард долларов, позволяет своим девяти миллионам подписчиков арендовать не только крутые вечеринки - его первоначальную модель - но и обычные, хотя и супер-приятные вещи, которые вы могли бы носить на работу.Бизнес побудил крупных розничных продавцов, таких как Bloomingdale's, Macy's, Urban Outfitters и Banana Republic последовать их примеру, и вдохновил другие стартапы по аренде, такие как Feather and Fernish (мебель) и Joymode (игры, снаряжение для кемпинга - все, что способствует веселому опыту). .

Начинающих предпринимателей следует воодушевить тем, что Хайман и Флейсс, которые познакомились в Гарвардской школе бизнеса, основали компанию, занимающуюся технологией моды, не имея опыта ни в моде, ни в технологиях, и сумели убедить сомнительных дизайнеров и инвесторов взяться за них.(Флейс покинул бизнес в 2017 году, чтобы работать над цифровым консьерж-сервисом Walmart.) Неудивительно, что партнеров вдохновил пионер аренды прошлого десятилетия: Рид Гастингс из Netflix, который совсем недавно потратил свое время на то, чтобы заново изобретать, как и что мы смотрим по телевизору и в театрах.

Акулы

Мы, конечно же, имеем в виду Барбару Коркоран, Марка Кубана, Лори Грейнер, Роберта Херджавека, Даймонда Джона и Кевина О'Лири. Shark Tank , которому в этом году исполнилось 10 лет, превратил предпринимательство в зрелищный вид спорта и ознакомил миллионы обычных зрителей с такими понятиями, как ликвидность, маржа и оценка стоимости.Что еще более полезно, Акулы давали начинающим и начинающим предпринимателям действенные советы о питчинге (знайте свои цифры, рассказывайте историю, делайте ее краткой) и оценке бизнес-моделей (думайте о прибыльных, практичных, проприетарных). Они также познакомили Америку с привлекательными и в конечном итоге быстрорастущими стартапами, включая Bombas, Scrub Daddy и Squatty Potty.

Обладая личностями от сладких (Грейнер) до кислых (О'Лири), отдельные акулы развенчали стереотипы предпринимателей, смоделированные на основе аномалий, таких как Стив Джобс и Ричард Брэнсон.И поскольку все они сами по себе являются успешными основателями, они стали воплощением двух вещей. Во-первых, сбылась мечта о предпринимательстве. Во-вторых, ответственность, связанная с достижением этой мечты: помочь начинающим основателям, которые придут за ними.

Anne Wojcicki

Немногие предприниматели возвращаются после приказа федерального правительства о прекращении деятельности. Но Войчицки, основатель и генеральный директор 23andMe, знал, что «это» - предложение личного генетического тестирования - может вооружить потребителей информацией, необходимой для защиты их здоровья.Итак, в 2013 году, когда FDA отклонило отчеты ее компании о рисках для здоровья, Войчицки, бывший аналитик по инвестициям в здравоохранение, не просто прибегла к менее спорному заявлению 23andMe, помогающему людям понять свое происхождение. Вместо этого она провела свою команду через два года кропотливой работы, проконсультировавшись с регулирующими органами, и создала первую одобренную FDA услугу генетического тестирования для людей в США

На сегодняшний день компания имеет право отчитываться только при определенных условиях. , таких как диабет 2 типа и целиакия, но их число растет.Огромный массив генетических данных 23andMe, собранных с помощью образцов слюны, присланных более чем 10 миллионами клиентов, используется для открытия лекарств от таких болезней, как болезнь Паркинсона. Спорный шаг, Wojcicki становится партнером в этих усилиях с GlaxoSmithKline, который в прошлом году инвестировал 300 миллионов долларов в 23andMe. Эти и, возможно, другие подобные отношения в будущем предполагают значимость 23andMe, выходящую за рамки ценности, которую он предоставляет потребителям: в качестве примера компромисса между конфиденциальностью, прибылью и общественным благом.

Кевин Систром и Майк Кригер

Эстетическая привлекательность. Позитивность. Рассказывание историй. Обручение. Веселье. Создатели Instagram, возможно, были больше настроены на лучших ангелов социальных сетей, чем их предшественники, такие как Facebook и Twitter, при этом сопротивляясь некоторым демонам отрасли. (Да, Instagram может снизить самооценку и способствует преследованию и запугиванию. Мы говорим об относительном вреде.) большая часть его популярности - в том числе среди подростков и молодых людей, которые остывают на других платформах.Ежемесячно им пользуется миллиард человек; бизнес без ума от этого; и армии влиятельных лиц обязаны Систрому и Кригеру своей версией славы 21 века. (Ким Кардашьян не вошла в нашу десятку лучших. Но это похоже на почетное упоминание.)

Facebook тоже в долгу. Приобретение социальной сетью социальной сети, в которой тогда работало 13 сотрудников, за 1 миллиард долларов вызвало головокружение у отраслевых обозревателей в 2012 году. Но Систром и Кригер, которые объединились во время работы над предшественником Instagram, более многофункциональным приложением под названием Burbn, сгенерировали корзины денег для Facebook, значительно улучшив его мобильные, визуальные и повествовательные возможности.В прошлом году Систром и Кригер, разочарованные жизнью при Цуке, искали дверь. Их империя самовыражения остается.

Эрик Райс

Никто в этом десятилетии не оказал такого влияния на блокировку и борьбу со стартапами, как Райс, серийный предприниматель и разовый советник по венчурным инвестициям в Kleiner Perkins. В его книге « Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса» 2011 года, излагается ориентированный на клиента, тяжелый эксперимент и бесполезный подход к созданию бизнеса, который представляет собой долгожданную альтернативу расточительству капитала. практики некоторых венчурных фирм.Сегодня кофейни и коворкинги по всей стране наполняются новым словарём: «минимально жизнеспособный продукт», «A / B-тестирование», «соответствие продукта / рынка» и - что наиболее действенно - «поворот». " (Бережливый стартап основан на формуле Стива Бланка для развития клиентов и популярной бизнес-модели Александра Остервальдера, которая разъясняет элементы и действия стартапа, направленные на улучшение процесса принятия решений. Советы обоим.) ну как стартует. Долгосрочная фондовая биржа - его попытка уменьшить виды квартального поведения, основанного на цифрах, которые наносят ущерб многим публичным компаниям, - была одобрена регулирующими органами в мае.Если новый обмен удастся, он может стать благом для инноваций, социальной ответственности и основателей, которые боятся продать свою душу.

Leah Busque

Рожденные в годы рецессии, такие компании, как Airbnb, Uber и Thumbtack, принесли новые источники дохода недавно безработным или частично занятым. Жилищная экономика росла вместе с более крупной экономикой и сейчас, по некоторым оценкам, в США насчитывает 60 миллионов человек. Некоторые называют это будущим работы. В то время как Брайан Чески из Airbnb и Трэвис Каланик из Uber привлекают львиную долю признательности / осуждения за это явление, Буск был там первым, хотя бы на несколько месяцев.Ее компания TaskRabbit представляет собой онлайн-рынок таких услуг, как перемещение мебели, выгул собак, сгребание листьев и сбор продуктов - то, что, по формулировке Буске, делают соседи для соседей.

В прошлом инженер-программист в IBM, Буск задумал TaskRabbit до краха и предполагал, что бизнес (первоначально называвшийся RunMyErrand) в основном привлекал студентов колледжей. Сегодня более 140 000 человек, от квалифицированных специалистов до докторов наук, зарабатывают в среднем 35 долларов в час, предлагая услуги на сайте.(Ikea приобрела компанию в 2017 году, а Буск присоединился к фонду на ранней стадии Fuel Capital.) И человеческое наследие TaskRabbit может быть более долговечным, чем его более крупные аналоги. Арендодатели могут подорвать намерения Airbnb, и когда-нибудь беспилотные автомобили могут сделать водителей Uber и Lyft устаревшими. Но чтобы починить унитаз, нужен человек.

Блейк Микоски, Скотт Харрисон и Бен Рэттрей

Если вы хотите, чтобы люди поступали правильно, обращайтесь к их идеалам и совести.Но тогда вы должны сделать это легко. Это понимание вдохновляет предпринимателей на разработку беспрепятственных подходов к филантропии и активизму: либо включение их в процесс покупки, либо просто обеспечение такого безболезненного участия, что нет веской причины не делать этого. С момента основания Toms в 2006 году Микоски подарил около 100 миллионов пар обуви. Его модель «купи один - пожертвуй - одна» была принята такими компаниями, как Warby Parker, и породила десятки социально сознательных подражателей, в том числе Love Your Melon (шапочки) и Инжир (лечебные скрабы).Многие из них с тех пор приняли более сложные формулы даяния, но они по-прежнему просты и основаны на покупках.

Харрисон, основатель благотворительной организации Charity: Water, популяризировал изящную идею о том, чтобы люди приглашали друзей и родственников делать пожертвования на благотворительность - обеспечение питьевой водой в развивающихся странах - в честь их дней рождения. Facebook - одна из нескольких организаций, которые теперь позволяют пользователям создавать обещания ко дню рождения. Тем временем Change.org Рэттрея стал более упорядоченным мегафоном, чем Twitter, для усиления возмущения и благих намерений.Его онлайн-петиции позволили более 265 миллионам человек во всем мире заявить о себе в вопросах прав человека, экономической справедливости и окружающей среды. Не кричать. Просто подписываю.

Герои родного города

Большинство предпринимателей не становятся известными. Они трудятся в безвестности, выполняя важную работу по созданию рабочих мест и обслуживанию клиентов. Некоторые также используют творческий потенциал и скудные ресурсы, чтобы помочь своим сообществам или отраслям, что редко попадает в заголовки газет за пределами газет родного города.Они тоже являются одними из самых значительных лиц предпринимательства десятилетия.

Вот лишь некоторые из них: Грейс и Кевин Рейнольдс , основатели Handmaid Cleaning, в Уолла Уолла, Вашингтон, руководят сообществом Facebook, состоящим из более чем 19 000 уборщиков, многие из которых испытывают финансовые затруднения и не уважают их. поддерживайте друг друга советом и ободрением.

Фрэнк Диас , основатель Tin Hut BBQ в Гонолулу, нанимает (а иногда и дает жильем) ветеранов с посттравматическим стрессовым расстройством для своего бизнеса, связанного с грузовиками с едой, и развивает центр для обеспечения профессионального обучения и других услуг для этого проблемного населения.

Марк Тилсен и Карлин Хантер запустила Native American Natural Foods для создания рабочих мест в резервации Пайн-Ридж в Южной Дакоте и - с их батончиками Tanka - нового рынка для буйволовых фермеров.

Тони Ву использует свой ресторан азиатской фьюжн MaMang в качестве трамплина для наставничества начинающих шеф-поваров во Флинте, штат Мичиган, и помогает им начать работу в всплывающих окнах или фургонах с едой.

И Эрик Уильямс - основатель Silver Room, магазина ювелирных изделий, одежды и товаров для дома в Чикаго.Уильямс привлекает десятки тысяч людей и ежегодно приносит около 1 миллиона долларов местным продавцам с помощью блочной вечеринки, которую он создал, среди прочего, чтобы привлечь внимание к большему количеству художников цвета на общественных мероприятиях. Советы по шляпе всем.

ПОДРОБНЕЕ Лучшие в бизнесе КОМПАНИИ Прямоугольник

10 величайших предпринимателей

Кто такие 10 величайших предпринимателей?

Это суровая правда, с которой приходится сталкиваться любому владельцу малого бизнеса. Даже в лучшие времена подавляющее большинство малых предприятий терпят неудачу.В этой статье мы рассмотрим десять предпринимателей, которые не только преуспели, но и построили огромные бизнес-империи.

Ключевые выводы

  • Вот десять предпринимателей, которые построили бизнес-империи, такие как Джон Д. Рокфеллер из Standard Oil и сталелитейный магнат Эндрю Карнеги.
  • Томас Эдисон основал General Electric (GE), а Генри Форд произвел революцию в производстве, сделав автомобили массовыми.
  • Сэм Уолтон основал Walmart и модернизировал распространение, а Уолт Дисней создал крупнейшую медиа-компанию в мире.
  • Билл Гейтс из Microsoft и Стив Джобс из Apple также вошли в список, среди прочих.

Джон Д. Рокфеллер

Джон Д. Рокфеллер был самым богатым человеком в истории по большинству показателей. Он заработал состояние, добившись повышения эффективности за счет горизонтальной и вертикальной интеграции, которая сделала Standard Oil синонимом монополии, но при этом резко снизила цены на топливо для обычных потребителей. В 1911 году правительство окончательно распустило Standard Oil.Руку Рокфеллера все еще можно увидеть в таких компаниях, как Exxon (XOM) и Conoco, которые получали прибыль от НИОКР и инфраструктуры, которые они получили в результате распада. Рокфеллер ушел на пенсию на рубеже веков и посвятил остаток своей жизни благотворительности. Спустя более 80 лет после своей смерти Рокфеллер остается одной из величайших фигур Уолл-стрит.

Эндрю Карнеги

Эндрю Карнеги любил эффективность. С самого начала его карьеры в сталелитейном производстве заводы Карнеги всегда находились на переднем крае технологий.Карнеги сочетал свои превосходные процессы с прекрасным чувством выбора времени, скупая сталелитейные активы при каждом спаде рынка. Как и Рокфеллер, Карнеги провел свои золотые годы, раздавая состояние, на создание которого он потратил большую часть своей жизни (хотя и не так хорошо помнят, как некоторые из его современников, наследие Эндрю Карнеги сильное и моралистическое).

Томас Эдисон

Нет сомнений в том, что Эдисон был гениальным человеком, но именно его деловое чутье, а не его талант изобретателя ясно показывает его ум.Эдисон взял инновации и сделал их процессом, известным как исследования и разработки. Он продал свои услуги многим другим компаниям, прежде чем самостоятельно заняться созданием большей части инфраструктуры электроэнергетики Соединенных Штатов. Хотя Эдисон является основателем General Electric (GE), многие компании сегодня обязаны своим существованием ему - Edison Electric, Con Edison и так далее. Хотя у Эдисона было гораздо больше патентов, чем у него было корпоративных связей, именно компании сохранят его наследие в будущем.

Генри Форд

Генри Форд не изобрел автомобиль. Он был одним из тех, кто работал над автомобилями, и, возможно, даже не лучшим из них. Однако эти конкуренты продавали свои автомобили по цене, которая делала их роскошью для богатых. Форд поставил на колеса Америку - не только богатых - и высвободил мощь массового производства. Его Ford Model T был первым автомобилем, который понравился большинству американцев. Прогрессивная трудовая политика Форда и его постоянное стремление сделать каждую машину лучше, быстрее и дешевле сделали так, чтобы его рабочие и обычные американцы думали о Форде (F), когда покупали машину.

Чарльз Меррилл

Чарльз Э. Меррилл принес большие деньги среднему классу. После краха 1929 года широкая публика отказалась от акций и всего более финансового, чем сберегательный счет. Меррилл изменил это, применив подход супермаркета, пожертвовав высокими комиссионными для обслуживания большего числа людей, зарабатывая деньги на больших объемах. Меррилл упорно трудился, чтобы «довести Уолл-стрит до Мэйн-стрит», обучая своих клиентов на бесплатных занятиях, публикуя правила поведения для своей фирмы и всегда заботясь в первую очередь об интересах своих клиентов.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон выбрал рынок, который никому не нужен, а затем создал систему распределения, которую никто не пробовал в розничной торговле. Построив склады между несколькими своими магазинами Wal-Mart (WMT), Уолтон смог сэкономить на доставке и доставлять товары в загруженные магазины намного быстрее. Добавьте самую современную систему управления запасами, и Уолтон снизил свою рентабельность по сравнению с его прямыми конкурентами. Вместо того, чтобы фиксировать все сбережения как прибыль, Уолтон передал их потребителю.Предлагая неизменно низкие цены, Уолтон привлекал все больше и больше компаний туда, где он решил открыть магазин. В конце концов, Уолтон привез Wal-Mart в большой город, чтобы соответствовать рентабельности больших мальчиков - и зверь Бентонвилля никогда не оглядывался назад.

Чарльз Шваб

Чарльз Шваб, обычно известный как «Чак», перенес любовь Меррилла к маленькому парню и веру в объем, а не цену в эпоху Интернета. Когда Первомай открыл двери для согласованных комиссий - все брокерские сделки раньше проходили по одинаковой цене - Schwab был одним из первых, кто предложил брокерские услуги со скидкой для индивидуального инвестора.Для этого он сократил штат исследователей, аналитиков и консультантов и предоставил инвесторам право расширять свои возможности при размещении заказа. После этого Шваб добавил услуги, которые были важны для его клиентов, такие как круглосуточное обслуживание и другие филиалы. Merrill вернул индивидуальных инвесторов на рынок, но Чак Шваб сделал его достаточно дешевым, чтобы они могли остаться.

Уолт Дисней

В 1920-е годы Уолт Дисней был на грани создания культурного гиганта.Одаренный аниматор рекламной компании, Дисней начал создавать свои собственные анимационные короткометражки в гараже студии. Дисней создал персонажа, вдохновленного мышами, которые бродили по его офису, Микки Мауса, и сделал его героем «Парохода Вилли» в 1928 году. Коммерческий успех Микки Мауса позволил Диснею создать фабрику мультфильмов с командами аниматоров и музыкантов. , и художники. Дисней превратил эту мышь в несколько парков развлечений, полнометражную анимацию и золотое дно мерчандайзинга. После его смерти рост продолжился, что сделало Дисней (DIS) и его мышь основателями крупнейшей медиакомпании на земле.

Билл Гейтс

Когда люди описывают Билла Гейтса, они обычно используют слова «богатый», «конкурентоспособный» и «умный». Из трех черт именно соревновательный характер Гейтса сделал его удачным. Он не только боролся и побеждал в войнах операционных систем (ОС) и интернет-браузеров, но Гейтс копил прибыль, полученную в результате побед - и доминирования Microsoft - для финансирования будущих битв и предприятий. Xbox - лишь один из многих побочных предприятий, которые профинансировал массивный военный сундук.Дело в том, что наличные деньги Microsoft и нежелание Гейтса их выплачивать - большая часть того, что помогло компании пережить тяжелые времена и способствовало расширению в хорошие времена.

Стив Джобс

Стив Джобс стал соучредителем Apple (AAPL), одной из немногих технологических компаний, бросивших серьезный вызов господству Microsoft. В отличие от методической экспансии Гейтса, влияние Джобса на Apple было одним из творческих взрывов. Когда Джобс вернулся в нее, Apple была компьютерной компанией. Теперь iPod, iPhone и iPad - это двигатели роста, которые подтолкнули Apple к некогда непобедимой Microsoft.В 2010 году Apple впервые превысила рыночную капитализацию Microsoft. По состоянию на 2019 год во всем мире насчитывается более 500 миллионов клиентов Apple.

Итог

Этим десяти предпринимателям удалось предложить покупателю что-то лучше, быстрее и дешевле, чем их ближайшие конкуренты. Несомненно, такие люди, как Рокфеллер, всегда будут в этих списках, но есть много возможностей для того, чтобы нужный человек нашел свое место в пантеоне предпринимателя.

50 социальных предпринимателей, меняющих мир с помощью бизнеса (2020)

Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

Хотите аудиоверсию этого сообщения? Слушайте части 1 и 2 ниже:

Подпишитесь и слушайте: Apple Podcasts - Spotify - YouTube

Если вы ищете исчерпывающее введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше Руководство по социальному предпринимательству 101 прежде чем погрузиться в наши разговоры с лидерами космоса.

В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод с участием как признанных, так и новых лидеров в сфере социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей: туристические компании, медицинские технологии, агентства, гостиничный бизнес и многие, многие другие.

Каждый разговор дает нашей команде Grow Ensemble возможность бесконечного обсуждения новой информации и интересных точек зрения, которые мы почерпнули от наших гостей.В этом посте (и в эпизоде ​​с подкастом, состоящим из двух частей) мы хотим выделить (несколько) из этих уроков и идей.

Хотите ли вы послушать руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, которые вызывают массовый всплеск в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на повсеместные позитивные изменения, - все здесь!

Компании, которые вы здесь увидите (или услышите), не просто проводят программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «социальное благо.«Эти предприятия и деловые люди интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в свою основу того, как они ведут бизнес и как они проявляют себя в мире.

Их методы ведения бизнеса и философия вдохновляют как инициаторов перемен, так и предпринимателей, давая понять, что эти две идентичности не только совместимы, но и должны быть неразрывно связаны. Какое удовольствие было встретиться с таким количеством щедрых и успешных социальных предпринимателей и новаторов!

С нетерпением ждем еще многих вдохновляющих разговоров и знакомств.

Что такое социальное предпринимательство?

Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит вкратце упомянуть, что такое социальное предпринимательство в первую очередь.

Социальное предпринимательство, как движение и как термин, агрессивно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов изменений устремляются на сцену, а также стремятся определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

Короче говоря, социальные предприниматели - это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальных ценностей. Эти доброхоты не направляются в государственный сектор, но фактически составляют все большую часть частного сектора. Помимо получения прибыли и, что в равной степени, если не более важно, их бизнес реагирует на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем мире.

Когда статус-кво недостаточно хорош, эти лица, принимающие изменения, принимают меры и показывают нам (и всему миру), что, когда предприятия понимают создание социальных ценностей как центральное место для целей своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям для местных и глобальные проблемы.

Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более глубокое представление о том, как несколько разных людей определяют его, откуда появилось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете взять добычу из нашего списка книг для социальных предпринимателей, чтобы получить дополнительные ресурсы.

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Одежда и мода

1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителей в устойчивом будущем моды

По словам Алекса и команды Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий можно получить вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в мусорную корзину!

В записи нашего подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстильные изделия и одежду, и объяснил, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массовых отходов.

«R приходит в порядок по какой-то причине, верно? Итак, сокращение - это во-первых, потому что лучшее, что вы можете сделать, - это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и переработать. Повторное использование - это своего рода игра, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу посоветовать пойти в одну из наших корзин и бросить туда свои старые вещи, найдите кого-нибудь поблизости, кто их возьмет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного бака, намного лучше, чем выбросить его в мусорное ведро, потому что, если жизнь этих вещей растянется по ряду причин, о которых большинство людей просто не осознает.

Все думают, что я не хочу этого, так зачем это кому-то еще? Я больше никогда не хочу видеть эту пару джинсов, я их сто раз носила. Зачем кому-то еще носить эту пару джинсов? Это неправда. Мы пытаемся это донести ».

Хотите узнать больше от Алекса о видении Helpy устойчивого будущего моды? Послушай.

2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении прав и возможностей сообществ посредством торговли

Маниш Гупта и команда Matr Boomie смогли связать и расширить возможности более 20 000 ремесленников в 40 партнерских сообществах в Индии с момента их основания в 2006 году.

Целью Маниша было создание Matr Boomie, чтобы использовать возможности торговли для расширения прав и возможностей этих индейских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивой жизнью и, надеюсь, помочь многим из этих общин выбраться из хронической бедности.

«Я воочию убедился, насколько мощна торговля и что нам доступно все, что мы хотим. Это просто потрясающе. У нас под рукой есть вещи со всего мира, и это потрясающая система. Но в то же время я видел, как, если торговля не ведется ответственно, она может эксплуатировать сообщества.

Мы все слышали примеры проблем в Бангладеш и небольших населенных пунктах, где так много химического загрязнения, которое разрушает их реки и сельское хозяйство. Итак, все мы знаем, как торговля, если она безответственна, может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, это может расширить возможности сообществ.

Он действительно может искоренить бедность в мире. И я хочу использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их постоянной миссии по расширению прав и возможностей индийских ремесленников, послушайте здесь.

3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, о совете для первого года социального предпринимателя

Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь для инвестирования в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, которую Ханна взяла на себя при запуске BANGS вскоре после поступления в колледж.

Молодая предпринимательница, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, без особого «успеха», к которому она стремилась. Однако с некоторым значительным личностным развитием и ключевыми поворотными моментами рост BANGS полностью изменился: теперь BANGS приближается к десятилетнему возрасту, Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в «первом году жизни».

«Я бы посоветовал немного расслабиться. Я думаю, что это большая вещь - не реагировать чрезмерно эмоциями, когда кажется, что дела идут не очень хорошо, но просто еще раз [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

И еще я бы сказал… не пытайтесь изобретать велосипед. Очень и очень редко когда у кого-то появляется на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто сделал бы то, что вы делаете, но, может быть, немного лучше и, возможно, немного иначе, и получите их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и разных ресурсов, и я просто рекомендую людям взять преимущество тех.

[I] Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно прекрасное, прекрасное время для предпринимательства ».

Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, послушайте здесь.

4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Анчал, об истории успеха создания социального предприятия

Сестры Клинс, Мэгги и Коллин, построили процветающее социальное предприятие в рамках проекта Анчал. В том, что начиналось в 2011 году как некоммерческая организация, которая строилась и исчерпывалась из подвала их родителей, теперь работает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты до того, что теперь является очевидной историей успеха социального предприятия.

Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже с небольшими ресурсами, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность, которая продолжалась в первые годы Анчала:

«Настоящим поворотным моментом для нас был один, уверенность, которую мы построенный за эти первые несколько лет, но на самом деле влияние, оно заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

Когда-то у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, увидев то небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем о продуктах, которые можно было показать для этого. Именно тогда люди начали медленно подниматься на борт ».

Чтобы узнать больше от Коллин и Мэгги о строительстве социального предприятия с нуля, слушайте здесь.

и бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

То, что началось как желание облегчить поиск устойчивых модных брендов, у Лауры была идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который может найти экологически чистые бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

В нашем выпуске Лаура поделилась тем, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продукту повлиял на современную и открытую культуру, которую она создала с помощью Brightly.

«[В] для [управления проектом], чтобы успешно сделать это, вы должны убедиться, что вы достаточно убедили людей в компании относительно того, что вы делаете. Таким образом, вы проводите много питчей, много ведете переговоры между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

И для меня это было попыткой понять, поскольку я расту эту команду, как мне убедиться, что я всегда развиваю культуру открытости, внимательности, а затем также культуру того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

Поскольку это то, что всегда выделяется при разработке продукта, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете ». [14:17 - 15:30]

Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этичного рынка покупок, послушайте здесь.

Еда и напитки

6. Эллисон Гибсон из Paintbox Catering & Bistro о деловой культуре корпорации B, которая ставит на первое место своих людей

Я впервые встретился с Эллисон на ретрите чемпионов B Corporation 2018 в Новом Орлеане.

С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон питает страсть как к своей работе, так и к сообществу, которое она и команда Paintbox создавали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

Эллисон была достаточно щедрой, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы больше рассказать об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей опереться на свою команду, когда ей пришлось справиться со сложным личным опытом ухода родителей.

«Я супер, супер благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать в компании, которая ставит своих людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы наверняка уволили или уволили ... Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата все еще должна была выплачиваться первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, по-прежнему зависели от меня…

Мне нужно было действительно доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в то время, когда меня не было, я брал определенные серверы из ресторана и спрашивал: «Я знаю, что вы обычно не занимаетесь инвентаризацией бара, например, но не могли бы вы сделать это, пока меня не было?» И они будут соответствовать случаю и проделают потрясающую работу.

Итак, я действительно убрал, что если вы бросаете вызов своей команде или даете им возможности, и они оказываются на высоте, отлично - продолжайте возлагать на них обязанности, продолжайте обращаться к ним, чтобы помочь в решении проблемы. Я также очень, очень ценил то, что я работаю в бизнесе, который заботится, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали еду в мой дом, люди просто звонили мне, проходили.Я почти ежедневно приходил домой к цветам на пороге. Это было безумием ».

Чтобы узнать больше об Эллисон и деловой культуре, которая создает сообщество, щелкните здесь, чтобы послушать.

7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «вернуть» с помощью бизнеса

Почти по счастливой случайности мы с Йони связались на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из отработанного зерна, Йони подбрасывал пирожные для прохожих, и я, любитель хорошей модели «один на один» (и бесплатных блинов), был привлечен, чтобы узнать больше об их работе.

Это вызвало дружбу и последовало интервью в подкасте, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при запуске Grain4Grain со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

«На самом деле вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А потом в колледже я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от наркомании ...

Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель, просто отдать кому-то все, что я сделал. не знаю, незнакомец, а потом они действительно получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги, вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.”

Но для нас это было… и лично для меня это то, что искренне сердечно - строительная компания, которая приносит огромную отдачу. Это только что превратилось в Grain4Grain ».

Хотите узнать больше о модели «отдачи» Yoni & Grain4Grain? Щелкните здесь, чтобы послушать.

8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

Пол Харгривз - лидер и стойкий защитник в сертифицированном сообществе B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал свою книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целевого бизнеса».

В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целевому бизнесу, от создания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей B-корпораций в Великобритании и ведущей компании, специализирующейся на производстве продуктов и деликатесов. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

Страсть Пола к использованию бизнеса как силы добра совершенно очевидна, и это проявляется в его точке зрения, изложенной в его книге и в нашей беседе.Кажется, все сводится к одному пункту для Пола:

«Если люди счастливы и довольны работой на меня, то я внес свой вклад, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я занимаюсь бизнесом ".

Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и о силе бизнеса как силы добра, послушайте здесь.

воскрес »чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее были жертвами сезонности.

Макс, очень страстный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о своем стремлении к собственным увлечениям и своих рекомендациях другим, делающим то же самое.

«Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта, чтобы просто стать лучше.И для вас это просто не имеет значения, если вы продолжаете заставлять себя это делать. Никто и никогда не хочет чему-то учиться силой. Никто никогда не хочет делать что-то силой. Так не работает.

Люди, особенно миллениалы сейчас, потому что мы как бы придерживаемся иного мышления, чем предыдущие поколения, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, когда вы станете достаточно хорошо в этом деле, вы принесете кому-то пользу, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

Чтобы узнать больше о Максе, об основании Wize Monkey и о преследовании страсти, слушайте здесь.

10. Пол Бейн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии собственного капитала на семейный чайный бизнес

Пол и команда JusTea из Ванкувера, Британская Колумбия, напрямую сотрудничают с кенийским чаем. фермеры должны обеспечивать этичный, богатый антиоксидантами и экологически чистый чай, произведенный в соответствии с принципами справедливой торговли.

То, что началось с поездки его отца в Африку в 2012 году, привело к созданию более 200 рабочих мест для женщин и молодых людей в сельской Кении и основанию первой в стране небольшой кустарной чайной фабрики, принадлежащей фермерам.

В подкасте Пол многое поделился «историей чая», особенно поразительной историей о влиянии этого чувства (и буквального) справедливости на сообщество кенийских фермеров.

«Мы проводили тренинги по ручному приготовлению чая [в Кении]. Итак, на очень простом уровне - просто использовать вручную собранные листья, скручивать вручную и сушить на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи, которые мы ели из Кении раньше.

Когда эти фермеры попробовали это, они были очень взволнованы, и мы не знали почему. Мы думали, что это просто из-за вкуса, но потом они начали просто болтать друг с другом на суахили, и поэтому я спросил кого-то, кто нас водил: «Что они говорят?»

И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который выращивают».

Итак, они выращивали этот чай в течение десятилетий, и они никогда не пробовали его ... от станции взвешивания до фабрики, до брокера до аукциона, они так и не попробовали чай, которым они были загибая спину, пытаясь собирать каждый день на протяжении всей своей жизни.

И поэтому, когда они наконец попробовали, это было огромное чувство собственности и гордости, и это был действительно особенный момент для нас и для них ».

Чтобы узнать больше о Чайном капитане JusTea, Поле, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.

11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О новом определении того, что «хорошее» в бизнесе означает

Марк Каддиган - генеральный директор Ella’s Kitchen, компании по производству детского питания номер один в Соединенном Королевстве.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы добра, будучи членом британского сообщества B Corporation.

В подкасте Марк поделился, почему для бизнеса недостаточно быть «великим», и что «великий» в бизнесе - это не то, что всегда было.

«Сейчас недостаточно говорить, что вы великая компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральному директору может сойти с рук заявление: «Я управляю отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Вы хотите медаль? Хочешь похлопать по спине? №

Если вы управляете хорошей компанией, ваша обязанность - вдохновить другие компании последовать вашему примеру.

Мы живем в целом мире проблем, буквально, из-за глобального потепления. Мы не сможем выбраться из этого, если люди будут эгоистичны или заботятся о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании ».

Чтобы узнать больше о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, послушайте здесь.

12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров

Логан Кристофер - основатель Lost Empire Herbs.

Во время записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему», стоящим за его решением включить Lost Empire Herbs в 1% участия в программе Plant, и что это означало до сих пор.

«Рада, что приняла решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было быстрое решение…

Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Этим мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, - Pachamama Alliance. В итоге я отправился с ними в тропические леса Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

Планета никуда не денется, но если все будет по-прежнему в том же направлении, в котором мы идем, мы можем пойти куда-нибудь еще.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях ».

Чтобы узнать больше о приверженности Logan & Lost Empire Herbs планете, слушайте здесь.

Дом, здоровье и образ жизни

13. Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы

Томас Квертон - молодой, голодный предприниматель из Бельгии, в настоящее время базирующаяся в Сан-Франциско, Калифорния, работая с командой AtlasGo, развивая сообщество «потных творцов перемен».’

В нашей записи Томас поделился большой мудростью, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он рассказал о важности четкой фокусировки, стратегии и времени на анализ успехов / неудач, а также о действительно важном компоненте напоминания себе, что вам не нужны все ответы.

«Как основатель, особенно если вы читаете биографию Стива Джобса и такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что у вас должно быть видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое у вас должно быть.И это оказывает на вас такое большое давление.

[Часто] вы всего лишь ребенок, и вы не слишком много знаете… но вам действительно нужно задавать хорошие вопросы. А потом, с этой способностью задавать вопросы, это действительно просто, не так ли?

Спрашивать пользователей, чего они хотят, спрашивать клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так что все упрощается, правда? "

Чтобы узнать больше от Томаса об обучении в качестве молодого предпринимателя и миссии AtlasGo по движению и переменам, послушайте здесь.

14. Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, «Бизнес как инструмент для решения социальных и экологических проблем»

Кейт Якубас - инженер-эколог по профессии. Выросшая как одна из тех детей, у которых была «коллекция камней» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя обреченной на то, чтобы стать деловым человеком.

Тем не менее, с ее заботой об окружающей среде и ее инженерным стремлением решать проблемы, она была вдохновлена ​​определением, какие потенциально токсичные и экологически вредные химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем она перешла на товары для дома и основала компанию Meliora Cleaning Products, которой она руководит вместе со своим мужем Майком.

Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве и поделилась тем, как она нашла связь с бизнесом как полезный инструмент благодаря своему инженерному образованию.

«Как инженеры мы решаем проблемы. Это в основном все, что есть инженерное дело: вы находите что-то сломанное и исправляете это или вы находите то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить, и вы делаете это лучше.И в конечном итоге это то, чем я люблю заниматься.

… По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок клейкой ленты, с помощью которой можно решить проблему. Фактически вы можете использовать сам бизнес как инструмент. И мне это было действительно интересно.

… Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сосредоточить его на социальной или экологической проблеме ».

Чтобы узнать больше о Кейт и использовании своего бизнеса в качестве инструмента для решения экологической проблемы, связанной с расточительными и токсичными бытовыми товарами, послушайте здесь.

15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, Об использовании бега для открытия бизнеса, влияющего на позитивные изменения

Дэйв был соучредителем Джанджи в 2012 году, когда он был студентом колледжа с одним из своих товарищей по команде по кроссу . Размышляя о пользе, которую каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь с этим видом спорта и делял бы полученную от него радость с другими.

Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дейв, и его соучредитель полагали, что они могли бы сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им наиболее верным и честным.

Теперь один из продюсеров «Лучших беговых шорт года», как их назвал Runners World, Дэйв пришел на шоу, чтобы поделиться со мной своим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

«Вы видите все эти статистические данные об уровне неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше ».

Чтобы узнать больше от Дэйва об истоках добрых дел через Джанджи, а также об их успехе и траектории роста, послушайте здесь.

16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности ясности в отношении своей миссии и North Star

Клин Кантин с самого начала был образцом «бизнеса с тройной прибылью» с самого начала. их внимание сосредоточено на создании и предложении решений по устранению одноразового использования пластмасс.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «команде Klean», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

Во времена, когда Джим работал с командой Klean Kanteen, Klean Kanteen стал сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом увеличивая объем продаж втрое и резко увеличивая прибыль.

Джим объясняет это в значительной степени тем, что Клин Кантин уделяет особое внимание созреванию как организации, ключевым элементом которого является их приверженность стратегическому планированию и ясное понимание того, «почему».

После нашего разговора Джим отправился в новое деловое приключение, но, будучи генеральным директором Klean Kanteen, он дал отличное понимание того, что Клин Kanteen делает упор на миссии и стратегическом планировании.

«Четкое представление о своей Полярной звезде, ясность в своей миссии, ясность в основах, их ключевых приоритетах, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, если вы верны своим ценностям, верны своему духу.

… Когда вы верны своим ценностям, верны своему этосу, важные и сложные решения становятся легкими.Это мелочи, над которыми мы зацикливаемся каждый день, и они не имеют большого значения ".

Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании и амбициях Клина по избавлению мира от одноразового пластика, слушайте здесь.

17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием «Capture». Зажим для камеры.«Это второй по величине проект на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжили одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы говорили о подкасте, они собирались заработать 100 миллионов долларов.

Но, в душе защитник природы, Питер сделал устойчивые методы работы и действия по охране окружающей среды основным принципом ведения бизнеса Peak. Кроме того, Питер поделился со мной «формулой» Пика, позволяющей компенсировать и смягчать их воздействие на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

«Вот наша формула. Мы присоединились к 1% от Planet. 1% продаж - это, откровенно говоря, произвольная сумма денег, не так ли? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на то, каким бизнесом вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая гласит: «1% продаж».

Для нас это разумная и значимая сумма денег. Итак, мы начинаем с этого и в рамках этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

… Затем вам нужно взглянуть на свою цепочку поставок, и самое важное, что вы можете сделать, - это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

Все начинается здесь, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет в одночасье. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия, чтобы уменьшить свой углеродный след, помните, что у вас еще много останется.

Во-вторых, необходимо принять социальную политику специально на предприятиях, на которых вы выполняете большую часть своей работы, чтобы обеспечить счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые выполняют эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

В-третьих, не выбирайте материалы и процессы, которые являются химически небезопасными, например, будьте как можно более добросовестными.

… И последний шаг - это компенсация углеродного следа.И это совершенно другой очень важный разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа, вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли полностью компенсировать наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос - если компенсация за выбросы углерода настолько дёшевна прямо сейчас, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности? »

Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественной продукции и охране окружающей среды.

18. Мадлен Шоу, основатель Lunapads & Nestworks, О том, как найти своего предпринимателя

Мадлен Шоу наиболее известна тем, что основала чрезвычайно успешную миссионерскую компанию Lunapads (теперь Aisle), которая специализируется на предоставлении многоразовые и устойчивые решения на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и дружественное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

«Вы их находите, когда рассказываете им замечательную историю о том, что вы пытаетесь создать. Затем они влюбляются в это. Вы очень милы с ними, уважаете их и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе ».

Хотите услышать больше от Мадлен об успехе социального предпринимательства и интеграции трудовой жизни? Послушай.

19. Крис Чанси, генеральный директор Amplio Recruiting, О силе «участия» в увлекательной истории

Крис Чанси - генеральный директор Amplio Recruiting, кадрового агентства, которое направляет беженцев на работу в американские компании. . Крис основал Amplio после того, как они с женой переехали в поселок беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и познакомились с историями своих новых соседей.

В надежде найти способ помочь надежными средствами, было создано кадровое агентство Криса Amplio Recruiting.

В то время как успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к предоставлению отличного решения хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно отнести к их участию в таком убедительном и увлекательном процессе. история с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

«По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире вокруг кризиса с беженцами, и особенно по мере того, как U.С. и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае не очень выгодна, не очень в пользу сообщества беженцев, есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такой беженец, их правовой статус и их способность работать. . Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.

20.Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится совершать ошибки

Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, которая производит и продает товары, поддерживающие семьи с детьми, живущие с особые потребности. За три года с момента основания Harkla достигла дохода более 1 миллиона долларов, достигнув чрезвычайно быстрого роста.

В нашем эпизоде ​​Кейси углубился в системный подход его и Харклы к построению их компании и то, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

«Я всегда пытаюсь внушить своим сотрудникам, что совершать ошибки - это нормально, но мы не можем повторить одну и ту же ошибку дважды. Это проблема, только если мы не извлечем урок из ошибки. И поэтому мы все время совершаем ошибки, и это нормально, потому что они безотказны. Мы пытаемся провести предварительное вскрытие, прежде чем провести большой эксперимент, выясняющий, как все могло пойти так ужасно. А затем мы пытаемся ограничить наши недостатки.

Но хотя мы систематичны, мы всегда пытаемся сделать ошибки, а затем вернуться и исправить систему.Итак [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало? » В вашей компании используется научный методический подход - выдвигает гипотезу, а затем давайте ее проверим ».

Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, послушайте здесь.

21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на изменения

Генри Берджесс-Маршалл и команда Canniloq производят высококачественные тайные контейнеры для безопасного потребления и хранения каннабис.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющимся, когда марихуана легализована на всей территории Соединенных Штатов.

Алекс Хустед основал Helpsy в 2017 году с группой друзей, чья экологическая миссия - сократить количество текстильных отходов путем создания большего удобства для переработки старой одежды. С момента своего создания Helpsy разместила 1800 сборных контейнеров на северо-востоке США, а в прошлом году они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскройте правду», в рамках которой они посвящают себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

В нашей записи подкаста мы говорим об истоках интереса Генри и его заботе о тюремном заключении с наркотиками, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей в непропорционально большей степени, чем других.

«Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образования. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, возможно, они видели документальный фильм Netflix, 13-й, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркозависимости здесь, в Сиэтле, и он был предназначен для юношей в возрасте от 13 до 18 лет.

На самом деле это была отсрочка из молодежной тюрьмы. Они проходят четырехмесячный курс лечения, и если они его проходят, им не нужно будет отсидеть какое-либо время по предъявленным им обвинениям в наркотиках.Я видел много цветных и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно одинаково, если не чаще.

Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применял это к тому, что видел. К тому же я не всегда был идеальным стендап-гражданином, и по мере того как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали, и мне давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, были нет ».

Чтобы узнать больше о Генри и его сознании в индустрии каннабиса, слушайте здесь.

22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, О необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем

Энди Фридман - соучредитель Miles4Migrants, некоммерческой организации, которая принимает пожертвованные авиамили и летит с мигрантов. и беженцы, куда бы они ни направлялись, чтобы воссоединиться со своими семьями.

То, что начиналось как разовый проект с участием некоторых энтузиастов авиационных миль, превратилось в полноценную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и многие другие будут в будущем.

Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

«Для меня это была поддержка беженцев и лиц, ищущих убежища, но я думаю, какой бы ни была страсть, умные люди должны думать об этих огромных проблемах.

Другой мой совет - не пытаться решить всю проблему полностью, потому что у вас ничего не получится.Есть причина, по которой они [эти проблемы] носят массовый характер.

Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и начните с этого ».

Хотите узнать больше от Энди о том, как Miles4Migrants играет свою роль в расселении беженцев? Послушай.

23. Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движения за социальную справедливость должны начинаться с Connection

Эндрю Глейзер и команда Defy Ventures предлагают программы обучения предпринимательству и трудоустройству для мужчин, находящихся в настоящее время и ранее заключенных, и женщины в семи штатах США.Они привлекли более 5000 EIT (предпринимателей, проходящих обучение) в тюрьмах и в свои программы после освобождения.

Эта работа привела к феноменальным результатам: годовой уровень рецидивов составил 7,2% по сравнению со средним показателем по стране 30%, а уровень трудоустройства аспирантов их программ составляет 82%.

В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя впереди еще долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

«Я считаю, что движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного взаимодействия и без людей, обладающих таким человеческим опытом.Вот почему мы очень усердно работаем над тем, чтобы сделать эту проблему доступной для людей, особенно в бизнес-сообществе, чтобы они пришли с нами и посмотрели, что мы делаем.

И, что более важно, сядьте напротив кого-то, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и осознайте, что мы не такие уж и разные.

И когда вы сможете установить эти связи и преодолеть такого рода страх и эмоции, вы можете начать рациональный разговор об этом, говоря: «Послушайте, если кто-то завершил программу Defy, и они прошли семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы за 10-15 часов в неделю, и в конце они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

Это сложно сделать.

И, может быть, нам стоит подумать о том, как выглядит реальный шанс для того, кто действительно показал средства, чтобы перевернуть свою жизнь и изменить себя ».

Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массовых лишений свободы и снижает рецидивизм.

24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как начался их бизнес по производству личной гигиены без пластика

Посетите домашнюю страницу Plaine Products, и вас встретит фраза: Весь пластик.'Основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, Plaine Products предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы одноразовый пластик не попадал в вашу ванную комнату.

На момент записи нашего первого подкаста Plaine Products была на шаг впереди, чтобы выручить более 2 миллионов долларов и увести более 100 000 пластиковых бутылок со свалок - только в 2019 году!

Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы получить более полное представление о компании.

«Я думаю, что во-первых, мы законно решаем проблему для некоторых людей, мы смогли переехать в пространство, где предоставляя удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, их просто не так много. людей, делающих это, так что я думаю, что это помогло.

Людей, которые ищут многоразовый шампунь, не так много, по крайней мере, не было, когда мы в него вошли.Но, безусловно, было полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

Выполнение миссии было полезным. Я думаю, что люди гораздо охотнее помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому, что мы пытаемся делать добро.

У нас действительно не было много средств на маркетинг. Мы получили невероятную молву… »

Хотите услышать больше от Линдси и о том, как Plaine Products оказала влияние? Щелкните здесь, чтобы послушать.

25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о том, как сосредоточить внимание на построении сообщества для масштабирования вашего бизнеса

Лиза Моисеева - директор по маркетингу и соучредитель социальной компании GlobeIn который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, которая специализируется на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

Родом из России студенческое плавание привезло Лизу в США.Она продолжала направлять этот дух соревнования на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения серьезных социальных проблем.

Лиза очень щедра и открыта, делится своими идеями и советами для других этичных брендов и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

«Если бы я был новым брендом, и это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните строить сообщество, прежде чем начнете продавать.

Вот как выглядят истории всех крупных успешных брендов, таких как Glossier, которые начинались как просто блоги. Вы создаете сообщество, накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, но [каким бы то ни было образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей ... Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно ».

Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этического бренда и масштабном воздействии, послушайте здесь.

Наше Руководство по социальному предпринимательству 101 предоставит отличную контекстную основу для советов и вдохновения, которые предоставили наши гости подкастов. Проверьте это!

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Travel

26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

Тим Лара является владельцем Hawaiian Paddle Sports, сертифицированной Eco-Tour B Corporation, расположенной на остров Мауи.Тим обладает огромной страстью и уважением к природе и культуре Мауи, а также обладает двигателем, который просто не останавливается.

Тим перечислил множество мероприятий, в которых он сам участвовал на Мауи, в нашем подкасте, он также поделился тем, что, кажется, является одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они возят посетителей на экскурсии по природным территориям Мауи.

«У нас есть эта плененная аудитория, если хотите, где они у нас есть в течение определенного периода времени. И поэтому, если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже оценить и понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что они любят, верно? И поэтому, если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и будут защищать их ».

Чтобы узнать больше от Тима о том, как управлять компанией Eco-Tour и защищать окружающую среду, послушайте здесь.

27. Адрианн Чандра-Хафф из Bodhi Surf + Yoga о необходимости заботы об окружающей среде в индустрии туризма

Bodhi Surf + Yoga - сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать больше о своем районе в Коста-Рике.

Адрианн, с которой я общалась на мероприятии B Corporation Champions Retreat в 2018 году, присоединилась ко мне в эпизоде, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Bodhi как модели устойчивого туризма и своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. промышленность должна помнить и сохранять местный регион, от которого они выигрывают…

«Как туристическая компания, вы извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые в первую очередь привлекают к вам людей.То есть, если бы здесь стало слишком много загрязнения, люди, вероятно, больше не приходили бы.

Итак, я думаю, что у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых организациях, от которых мы получаем выгоду. Но я также считаю, что это круто, потому что мы живем здесь и получаем от этого выгоду не только как отдельные люди, но и как бизнес ».

Чтобы узнать больше от Адрианн об обязательствах туристической индустрии (и не только), нажмите здесь.

Профессиональные услуги

28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и необходимости срочно делать добро

Я впервые познакомился с Рассом через его книгу Rise Up: How to Постройте социально сознательный бизнес, где он знакомит с концепцией социального предпринимательства и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, чтобы записать подкаст. Мудрость, щедрость и приверженность Русса устойчивой и социальной бизнес-модели сияли на протяжении всего нашего чата.

Расс объяснил, почему положительное влияние - более подходящая компенсация, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и воздействует на него.

«Я полагаю, что часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то люди, которые работают здесь, в Oliver Russell, или сообщество с заинтересованными сторонами, для меня это все равно, что получать зарплату, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И на самом деле зарабатывание денег для меня является своего рода следствием добрых дел в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и делал это намеренно ».

[Что касается управления приоритетами]: Постоянная проблема. Сосредоточьтесь. В некоторые дни у меня это хорошо получается, в другие - нет, я как бы оперирую вселенной. Часто это создает возможности, которые возникают очень оппортунистически, и я воспользуюсь теми, которые мало чем отличаются от создания Оливера Рассела.Так что я не обязательно скажу, что я лучше всех умею распоряжаться своим временем, я чувствую необходимость срочно добиться многого и, надеюсь, быть инициатором или соавтором, где я могу и использовать усилия других людей в мире.

Соучредитель благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба вместе в ванной, стоим у писсуаров, и он сказал: «Расс, черт возьми, как дела? вы делаете все, за что беретесь? » Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не подчиняюсь многим параметрам.Я встаю в четыре, усердно до девяти иногда, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я как бы рассеян. В любой день я приму меры, а не только обдуманное планирование, вот для чего я создан ».

Хотите узнать больше от Русса о его успехах в сфере социального предпринимательства? Послушай.

29. Джессика Келлнер, из Bark Media, о создании сообщества и поддержки вокруг вашей организации посредством аутентичного рассказывания историй

Я кратко связалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

Джессика и другие люди из руководства команды Bark Media провели удивительно информативную секцию, на которой они поделились стратегиями для других корпораций B, чтобы начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать с другими членами сообщества B Corp для этого. К счастью для нас, после этой конференции по социальному влиянию Джессика присоединилась ко мне, чтобы записать ранний выпуск подкаста.

Джессика глубже погрузилась в эти темы рассказывания историй, создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате.

«Мы действительно верим в подлинное повествование, и мы верим, что это способ построить сообщество, получить поддержку вокруг себя как организации или движения - значит рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает только в том случае, если у вас есть подлинная, интересная история, которую можно рассказать.

… в мире много людей, которые хотят поддержать работу, которая имеет значение , которые хотят поддержать компании, которые работают определенным образом и хотят поддержать движения, направленные на улучшение нашего мира . Он рассказывает вашу подлинную историю, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они там. Просто сейчас они о тебе не знают.”

Хотите больше об аутентичном повествовании и построении сообщества? Послушайте серию Джессики здесь.

30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

Мой разговор с Крисом был вдохновляющим - истинный пример самосознательного, рефлексивного лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, и это нашло отражение в нашей записи.

Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса написания своего полного руководства по лидерству Ripple: Практическое руководство по лидерству, которое работает.

Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на своем развитии.

«Работа в первую очередь над собой - самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех, кто вас окружает ».

Хотите узнать больше о развитии лидерских навыков и самосознания? Послушай.

31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности энтузиазма и настойчивости, чтобы «оставаться в игре»

Дэйв, его деловой партнер Эрик и вся команда LOA искренне увлечены своей работой они делают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM - агентство в Санта-Барбаре, Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты и услуги и полностью выражать свою миссию.

Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работая над расширением миссии на примере лучших предприятий, таких как All Good Products, и они продолжали впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и приверженностью служению. их партнеры-клиенты.

В нашем подкасте Дэйв раскрыл некоторые из основных принципов LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь процветает, занимая особое положение на рынке социального бизнеса.

«Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить худшие времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, идет ли экономия на убыль, или у вас была плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт - отстой, или что-то еще. Вы просто продолжаете вводить новшества и создавать, пока не найдете желаемую канавку.Но это определяется страстью.

Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы собираетесь натолкнуться на кучу стен, и вам нужно будет обойти, сверху, снизу или сквозь… Иногда у вас это есть, а иногда нет. Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью, потому что во многих случаях кто-то уходит.

И если вам действительно нравится то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, продолжаете вводить новшества, развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним выжившим человеком, и вы будете видят рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого.”

Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.

32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинализированных, чтобы внести системные изменения

Райан Ханиман - партнер и работник / владелец LIFT Economy, консультационной фирмы по влиянию базируется в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в сотрудничестве с доктором Тиффани Яна (из TMI Consulting) Райан выпустил «Справочник корпорации B, второе издание: как использовать бизнес как силу во благо».

Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этом новом решительном фокусе, который члены Корпорации B, социальных инноваций и социальных бизнес-сообществ должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим действительно влияют на системные изменения.

«Если в своей работе вы сосредотачиваете внимание на наиболее маргинализированных людях, то от этого выигрывают все, потому что если вы всегда думаете о том, как это повлияет на наиболее маргинализованных, то по сути вы будете учитывать всех людей, находящихся выше наиболее маргинализованных.

Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточили внимание на том, чтобы приносить пользу цветным сообществам с низкими доходами своей работой, что бы это изменило в том, как мы проводим консультации, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет все больше распространяться в нашем пространстве. Если мы не сосредоточим внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализированных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или всех.

Я думаю, что с корпусом B мы пытаемся провести один разговор о том, как мы действительно можем сосредоточить эти группы во всех наших процессах принятия решений и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего люди могут захотеть, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть ».

Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, послушайте здесь.

33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, об увеличении численности сообщества для достижения успеха с помощью целевого бизнеса

Эмили Лонгиро основала компанию LimeRed, стремясь использовать свои навыки и знания в дизайне во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это. Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также целые компании всех видов, они стремятся использовать дизайн, чтобы добиться ощутимых изменений.

Но, конечно, никому это не легко. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, верно? Для Эмили именно сообщество позволило ей участвовать в «написании этой новой книги правил» целенаправленного бизнеса с 2004 года.

«Несколько лет назад, когда я был на выезде для сознательных бизнес-лидеров, это было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашей компании]. Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и о том стрессе, который мы испытывали, делая это без правил, и все мы здесь пишем эту книгу правил вместе.

… И единственное, что я когда-либо придумал сделать, это действительно удвоить свое участие в моем сообществе, принять активное участие и установить действительно, действительно правдивые и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как это сделать вместе и хорошо, и я не думаю, что мы еще до конца это поняли. Но. Я очень оптимистичен ».

Чтобы узнать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, послушайте здесь.

34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут думать о позитивных изменениях

Тим Фрик и его сертифицированное цифровое агентство корпорации B, Mightybytes, являются примерами того, что значит быть «агентством изменение »(термин, придуманный Тимом в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до списка лучших брендов и некоммерческих клиентов - Mightybytes создал исключительное портфолио примеров, в которых они повлияли на положительные изменения.Хотя это может показаться легким, это не так - и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне на шоу, чтобы поговорить об этом «балансирующем акте», заключающемся в поиске того хорошего, что вы можете сделать, в устойчивом клипе.

«Благодаря оценке воздействия B мы узнали, что мы можем с этим сделать, и были очень взволнованы. Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифровое агентство] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это означает.

… Примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее влияние на окружающую среду, чем авиационная промышленность. И это было то, что мы построили, чтобы заработать себе на жизнь. И поэтому это было действительно открытием, чтобы сказать: «Хорошо, всем веб-сайтам требуется электричество для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников. Итак, что мы можем сделать хотя бы на один шаг, чтобы найти зеленый хостинг? » Итак, мы начали экспериментировать с множеством разных провайдеров зеленого хостинга.Оказывается, это было непросто. И это закончилось тем, что нам потребовалось четыре или пять лет, когда мы перебирали кучу разных хостинг-провайдеров и смотрели, сможем ли мы найти подходящего.

… каждая из этих вещей - это своего рода балансирующий акт: делать то, что вы можете делать со своими ресурсами, и пытаться выявить как можно больше потенциальных красных флажков, при этом оставаясь сосредоточенным на обеспечении хорошей работы. Вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Так что убедиться, что ваш последний проект был настолько крутым, насколько это возможно, всегда непросто.”

Чтобы узнать больше о Тиме на Mightybytes и их программе перемен, послушайте здесь.

35. Сара Вулси, основательница Impact Guild, о важности небольших праздников на вашем пути к воплощению видения

Очень благодарна за то, что связалась с Сарой Вулси и сообществом The Impact Guild в моем нынешнем городе Сан Антонио. Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild - это красивое общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этическое и устойчивое развитие сообщества.

В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории происхождения общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и всего, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на вашем пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

«Я могу смотреть на это 10-летнее видение и видеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить гораздо больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

И это один замечательный вывод, который я думаю о том, чтобы делать это в сообществе, и в сообществе, которое мы строим, - это другие люди, указывающие и говорящие: «Подождите, сделайте паузу, отпразднуйте это, эту цель, этот результат, то, что было частью достигнутого видения. И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но помедленнее на секунду и сядь в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

И это практика, которую я сейчас изучаю, и на нее действительно интересно смотреть.”

Чтобы узнать больше о Саре и ее опыте построения сообщества творцов перемен в Сан-Антонио, послушайте здесь.

36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о выносливости и увлечении социальным предпринимательством

Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс руководят One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в г. Остин, штат Техас, глубоко в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

Вместе они создали reThinkIt! - приложение, которое помогает детям справляться со сложными эмоциями в режиме реального времени.reThinkIt! Несет ответственность за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию ценных бюджетных ресурсов школ. Опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

«Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленно. И это всего лишь часть предпринимательского пути, верно? Со всеми нами, которые решают проблему воздействия, будь то социальное, эмоциональное или экологическое, в какой-то степени потребуется немного больше времени на сжигание.

Но это действительно так, если это ваша страсть , , если вы найдете что-то, что вам нравится, и вы можете сосредоточиться на этом и оставаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы, безусловно, хотели задать вопросы , "Что мы делаем?"

Кто-то на днях сказал: «Эй, черт возьми, это действительно круто. Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был мгновенный успех за 19 лет!»

Хотите услышать больше от Эми о «Путешествии по социальному предпринимательству?» Послушай.

37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение выделяют вас на рынке

Мишель Сорегароли - бизнес-тренер, специализирующийся на дифференциации, базируется в Ванкувере, Британская Колумбия, помогает предпринимателям и предпринимателям. основатели бизнеса открывают для себя большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

В нашем выпуске подкаста мы рассказали о происхождении Мишель от коучинга дифференциации, о важности обучения как предпринимателя путем проб и ошибок, а также о бизнесе как силе добра.Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрываются от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке:

«Ключ к дифференциации заключался не только в том, чтобы шуметь, быть громким и быть замеченным, но и в возможности для бизнеса выделиться. таким же образом человек мог бы различать, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего ».

Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.

38. Крис Спаркс, основатель функции принуждения, о продвижении вперед каждый день

Крис основал функцию принуждения с целью расширить возможности следующего поколения предпринимателей. Посредством коучинга, ресурсов и выездных мероприятий Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, повышать эффективность повседневной жизни и достигать важных профессиональных и личных целей.

В нашем эпизоде ​​Крис поделился тем, что, по его мнению, было самым важным посланием для всех, кто его слушал.

«Если бы я мог передать кому-нибудь сообщение об этом, найдите способ добиться небольшого прогресса каждый день… Поймите, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити это. Найдите способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если это не так, измените курс ».

Чтобы узнать больше от Криса о производительности и следующем поколении предпринимательства, послушайте здесь.

39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

Клэр Бут - основатель и генеральный директор Lux Insights, агентства по исследованию рынка, базирующегося в Ванкувере, штат Б.К. и автор книги «Успешное лечение лихорадки» о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, заполняющими эмоциональную пустоту.

В записи нашего подкаста Клэр и президент Lux Insights Хэнсон Лок рассказали о культуре, которую они создали, благодаря чему Lux получила награду Best Employer Award 2019 от конкурса Small Business Awards Британской Колумбии. Клэр обратила внимание на их ценности.

«Наши ценности были определены исходя из того, кем мы являемся как люди.Когда мы нанимаем людей, которые согласны с нашими ценностями, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые придерживаются этих ценностей, как правило, имеют самые глубокие отношения и давние счета, которые мы могли удерживать на протяжении многих лет ».

Чтобы узнать больше о Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, слушайте здесь.

40. Тара-Николл Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о разрешении себе ничего не делать

Тара-Николл Нельсон - основатель и генеральный директор SoulTour, компании, которая фокусируется на духовном росте предпринимателей, в частности успешные женщины, возглавляющие целевые организации.

Тара считает себя «глубоко послушной призваниям своей души» и призывает своих клиентов быть такими же. Наша запись подкаста была поучительной, а ясность, с которой Тара действует и понимает себя, впечатляет.

Говоря об истинной ясности, которая уже есть у всех нас, Тара называет это вопросом разрешения…

«Люди меньше озадачены тем, что они не хотят делать, чем они позволяют себе делать это.”

Чтобы больше услышать от Тары и о том, как важно уделять внимание своим призваниям, послушайте здесь.

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, Об управлении своим эмоциональным здоровьем ради успеха команды

Джулия Чанг - генеральный директор двух компаний (да, ДВЕ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer.Спрашивая Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно скажет вам: отношения, отношения, отношения.

И в нашей совместной записи подкаста Джулия погрузилась в то, насколько важными были ключевые отношения и партнерство для ее личного и профессионального успеха, и как она ведет себя и эти отношения здоровым образом.

«Каждая единица багажа, которая у вас есть, не только используется в ваших личных отношениях, но и используется для работы с вами.Если вы не можете понять, что здесь происходит, вы будете абсолютно бесполезны и бесполезны для своей команды ».

Чтобы узнать больше от Джулии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, послушайте здесь.

42 . Жизель Уотерс, контент-стратег Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

Жизель Уотерс - эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификат B Corporation для Mad Fish и с энтузиазмом использовала свои навыки и энергию для воздействия, прежде чем она присоединилась к их команде.

В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе с целеустремленностью, и о том, как это было важным элементом в ее профессиональном проявлении:

«Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и то, что я люблю там, где работаю. каждый день, и мне нужно любить это по большему количеству причин, чем просто зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня ».

Чтобы узнать больше от Жизель о сертификации B Corporation и создании стратегии содержания, слушайте здесь.

43. Бекчи Гулд, заместитель директора Kin & Co, О том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

Бекчи Гулд и команда Kin & Co - отмеченные наградами консультанты по вопросам культуры и изменения поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Сертифицированная корпорация B, эти люди стали идейными лидерами и находятся на переднем крае для оживления организаций с процветающей корпоративной культурой и целями.

От коротких рабочих недель до «перерывов» в среду команда Kin & Co и Becci проводят эксперименты над всем, что может положительно повлиять на благополучие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

В нашем эпизоде ​​Беччи срочно говорит об этой теме, подчеркивая, что всем работодателям необходимо уделять особое внимание благополучию своих сотрудников.

«Я считаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания персонала.Но это зависит от того, что работает в этой организации.

Я также скажу, как я уже сказал, вам не нужно с первого дня распространять это повсеместно, тестировать несколько различных инициатив, смотреть, какие из них работают, а затем развертывать их оттуда. .

Вам не нужно сразу отдавать все в полной мере, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

Чтобы узнать больше от Бекчи Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, послушайте здесь.

44. Аманда Мандей, основательница The Workaround, кроссовер «О воспитании и профессиональной жизни»

Аманда Мандей - основательница The Workaround, удобного для родителей коворкинга, расположенного в Торонто. В нашей записи подкаста Аманда глубоко погрузилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставляя нас думать, что то, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

В своем коворкинге Аманда оспаривает наши предположения о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

«Передо мной сложная задача: мы можем одновременно использовать двойную идентификацию. И в основе обходного пути лежит утверждение, что мы родители, мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как мама или папа, у нас может быть такая жизнь раньше. Это еще не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

Хотите услышать больше от Аманды о превращении рабочей силы в более дружелюбную к родителям? Послушай.

Финансы

45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философском выравнивании, которое привело его к движению B Corp. сервисная фирма, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни провел несколько лет, путешествуя по миру и обучаясь, практикуя медитацию и йогу.Именно эти впечатляющие впечатления Берни привнес в свой подход к открытию собственного бизнеса. По прошествии некоторого времени казалось уместным, что Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии в B.C. закона о благотворительных компаниях.

В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Мишель Сорегароли, еще один гость подкаста!) Он пришел, чтобы согласовать свою философию со своим бизнесом.

«Мы прошли через очень обширный и глубокий поиск того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, которую мы хотим привести к фундаментальному переходу от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

И это был способ для нас интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходило в мире. Это бессознательный предпринимательский подход, то есть желание заработать прибыль и сэкономить деньги, а также консолидировать и сконцентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли движение B Corp.”

Чтобы узнать больше о Берни и переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, послушайте здесь.

46. Дуг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока

Дуг Лессинг - основатель Phin, стартапа, который скоро получит сертификат B Corporation, который объединяет великие компании с великими людьми и целями . Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы построить стартап, в основе которого лежит социальное благо.

Толчком для этого стартапа, Phin, послужил творческий отпуск, который Дуг взял на мгновение вдали от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время для размышлений и осмысления того, каким может быть его следующий карьерный шаг.

Именно эту расстановку приоритетов в пространстве Дуг сохранил при себе в повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

«Это неструктурированное время фактически стало единственной вещью, за которую я держусь сейчас, как единственное, чему я действительно научился, и это то, что когда мы даем себе немного места, волшебство действительно начинает происходить.

Творчество начинает течь, энергия начинает течь, идеи начинают течь ».

Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, послушайте здесь.

Tech

47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, прислушиваясь к отзывам и реагируя на них, чтобы масштабировать влияние в некоммерческом секторе

College Forward - это некоммерческая организация из Остина, штат Техас, которая помогает тому, что будет первым: Студенты колледжа поколения поступают в колледж и учатся в нем.Присоединившись к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин задумался о том, как College Forward удалось разработать мощные программы для студентов, которые у них есть (с помощью того, что теперь будет называться Human- Центрированный дизайн).

Он также узнал, как College Forward глубоко понимает, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают служить студентам, но в гораздо большем масштабе.

«Возвращаясь только к миссии и деньгам, как к двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеобъемлющей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и нам нужно думать иначе, если мы хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] менялись. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, которые нас волнуют, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, продолжающих и заканчивающих его, это число фактически уменьшилось с тех пор, как мы начали. это работает даже в нашем местном сообществе.

Разрыв в неравенстве увеличивается с каждым годом.И даже несмотря на то, что для тех удачливых студентов, которые случайно попали в нашу программу, мы выравниваем правила игры… год спустя ... это те вопросы, которые нам необходимо при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в больших масштабах. И когда я говорю «масштаб», я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио, чтобы обслуживать 200 студентов, а как на самом деле разработать модель, которая могла бы охватить сотни тысяч, если не миллионы, сейчас в течение следующих 10 лет? »

Чтобы узнать больше о масштабировании моделей воздействия и полученного дохода в некоммерческой сфере, слушайте здесь.

48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и внедрение увлеченных проектов на полноценные предприятия

Джеймс Кристи основал Sustainable UX в 2016 году с надеждой, что эта онлайн-конференция «для UX, интерфейс , а люди, готовящие продукт, которые хотят оказать положительное влияние - на изменение климата, социальное равенство и интеграцию », привлекут 40 посетителей. Это принесло 400 посетителей.

С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает беспокойство и вызывает интерес, и наряду с его постоянной работой в качестве директора по UX в Mad * Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжили конференцию, собрав более 1000 участников за последние два года.

Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы рассказать как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта во что-то гораздо большее.

«Все проблемы в основном личные. Это проект для свободного времени, и это увлекательный проект… у него много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий -] отвлечься от [моей] жизни, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты за пределами шума. Я получаю больше внимания и могу разблокировать себя там.Это определенно работа в стадии разработки ".

Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное экологичному дизайну, которое привлекает тысячи? Послушай.

49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй для формирования настойчивости

Ясмин Мустафа - чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденным бежать из Кувейта со своей семьей в США.S. во время войны в Персидском заливе решимость Ясмин заставляла ее преодолевать трудности. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух работах с частичной занятостью, или теперь поворот ее компании в прошлом году, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта / рынка.

Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать, что помогло ей работать в этой компании, и в частности, в ROAR.

«На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге движет вами ... Я бы на самом деле пошел и перечитал электронные письма с отзывами в качестве мотивации всякий раз, когда я отказывался от дела.

Именно влияние людей, с которыми она работает, поддерживает Ясмин, она также старается сосредоточить внимание на том, что движет ею, а на чем нет:

«Я анализирую то, что меня истощает. и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это исключить. [32:04 - 32:15]

Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.

50. Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, О таланте бывших заключенных, который в значительной степени упускается из виду

Фредерик Хатсон - генеральный директор Pigeonly, услуги, которая упрощает и делает доступнее для семей соединиться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам тюремного заключения за незаконное распространение марихуаны.

Оказавшись в тюрьме, он был одержим идеей лучшей жизни для себя, когда его не будет. Всегда будучи предпринимателем, Фредерик думал о том, как он мог бы использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы для оказания полезных и ценных услуг. Идея создания Pigeonly родилась в 2012 году, когда я жил в доме на полпути.

На шоу Фредерик поделился своими мыслями об этом сегменте населения, который очень талантлив, но в значительной степени игнорируется.

«В каждом отделе нашей компании есть вернувшиеся граждане. Я не говорю, что нужно просто отдавать людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто помещаем людей в наш отдел выполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

У нас есть возвращающиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, они у нас в обслуживании клиентов, они у нас есть в эксплуатации.

То, что я обнаружил и что я знаю как истину на собственном опыте, - это то, что в U есть невероятное количество талантов.С. Тюремная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не связаны с реабилитацией… есть много талантов, которые высвобождаются ».

Хотите услышать больше от Фредерика, эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбиций? Послушай.

Кори Эймс

Соучредитель и генеральный директор Grow Ensemble

Кори ведет подкаст Социальное предпринимательство и инновации , где он опросил более 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инноваций .До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, и эту должность он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

Кори стал соучредителем Grow Ensemble (вместе со своим партнером, Энни Брайт) в качестве инструмента для повышения осведомленности и стимулирования действий в отношении некоторых из самых больших проблем в мире и их решения.

Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучшим, более справедливым, равноправным и пригодным для жизни местом для всех.

Наши последние статьи и интервью :

35 лучших книг для предпринимателей

Независимо от того, насколько вы опытны как предприниматель - открываете ли вы свои двери или уже начали несколько успешных предприятий - вы всегда можете извлеките пользу из совета от кого-то, кто прошел подобное путешествие. Вот здесь-то и пригодится чтение одних из лучших книг для предпринимателей.

Может быть, вам нужно немного вдохновения, чтобы увеличить обороты ваших двигателей, или вы могли бы использовать несколько советов о том, как стать лучшим менеджером и вывести свой бизнес на новые высоты.Какой бы предпринимательский совет вам ни понадобился, сесть и прочитать одну из этих лучших книг для предпринимателей может быть одним из лучших способов получить его.

Какие книги лучше всего подходят для предпринимателей? Что ж, есть лот , которые необходимо прочитать, если вы владелец малого бизнеса. Мы собрали их все в один список, чтобы ответить на все ваши вопросы о том, как начать свой бизнес и вести его эффективно.

35 лучших книг для предпринимателей

Ознакомьтесь с нашим списком из 35 лучших книг для чтения предпринимателями.

1. «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейл Карнеги

Получите эту книгу здесь.

«Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» - обязательное чтение для всех, кто считает себя предпринимателем. Это еще одна великая книга в списке лучших книг о бизнесе, но она предназначена для всех, кто хочет развивать свои навыки работы с людьми и развивать отношения, которые помогут им добиться успеха.

Карнеги описывает основные шаги, которые необходимо предпринять, чтобы завести друзей и установить контакт со всеми, с кем вы встречаетесь.Будь то ваши конкуренты или потенциальные инвесторы, эта книга научит вас, как завоевать расположение людей, которые не верят в вас или вашу идею.

2. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»

Получите эту книгу здесь.

Что делает одного владельца бизнеса более успешным, чем его конкурент?

«7 навыков высокоэффективных людей» научит вас, как быть на лучше предпринимателя, чем кто-либо другой, и вести бизнес лучше, чем что-либо еще.Подсказка: это требует сильной сосредоточенности и инициативы - и эта книга научит вас, как это использовать.

Это книга, к которой каждый владелец бизнеса должен держать под рукой. Это не та книга, которую можно прочитать один раз, почерпнуть несколько советов и отправиться в путь. Вместо этого «7 навыков высокоэффективных людей» - это книга, к которой нужно постоянно возвращаться по мере того, как вы растете как предприниматель и строите свой бизнес.

3. «Думай и богатей», Наполеон Хилл

Получите эту книгу здесь.

«Думай и богатей» - это классическая бизнес-книга, которая помогла миллионам бизнес-лидеров разработать и реализовать планы достижения успеха.

Это одна из лучших книг для предпринимателей, которым нужны советы по личному и профессиональному развитию. Он учит владельцев бизнеса, как смотреть внутрь себя и менять свое мышление. Один из главных выводов книги - научиться ставить цель и достигать ее.

«Думай и богатей» уже давно на полках самых успешных предпринимателей, и его следует обязательно прочитать любому владельцу бизнеса.

4. «Настоящий север» Билла Джорджа и Питера Симса

Получите эту книгу здесь.

Некоторые владельцы малого бизнеса обладают особым стилем руководства, даже не задумываясь об этом. Некоторым же нужна небольшая помощь, чтобы найти свой путь лидера.

«Настоящий север» - одна из лучших книг для предпринимателей, которым нужна помощь в становлении лидерами. Книга поможет вам стать настоящим лидером, определить свои ценности и принципы лидерства, а также лучше понять, как вы, , хотите вести свой бизнес.

5. «Экономичный стартап» Эрика Риса

Получите эту книгу здесь.

Если вы хотите построить бизнес лучше, чем , возьмите копию «Бережливого стартапа». Райс научит вас, как создать компанию, которая будет более эффективной и лучше использовать творческий потенциал своих сотрудников, чтобы вы всегда были впереди своих конкурентов.

Крупные и малые предприятия создаются и работают в условиях неопределенности. «Экономичный стартап» поможет вам выйти из этого тумана и построить устойчивый и устойчивый бизнес, что бы ни встретило вас на пути.Владельцам бизнеса необходимо адаптироваться и приспосабливаться, и «Экономичный стартап» поможет вам в этом.

6. «Эффективный руководитель» Питера Друкера

Получите эту книгу здесь.

«Эффективный руководитель» - одна из трех книг, которые Джефф Безос из Amazon заставил своих старших менеджеров сесть и прочитать во время дневного книжного клуба. Излишне говорить, что в книге есть несколько ценных советов для владельцев бизнеса.

«Эффективный руководитель» - одна из лучших книг для предпринимателей, потому что она учит владельцев бизнеса тому, как важно делать то, что имеет значение.Книга подчеркивает, насколько важно избегать непродуктивности и инвестировать в правильные вещи.

Прочтите эту книгу, чтобы узнать советы по тайм-менеджменту и привычкам принятия решений лучших руководителей.

7. Дэвид Аллен «Как сделать дело»

Получите эту книгу здесь.

Если вы занятый владелец малого бизнеса, легко погрузиться в детали и не справиться с управлением вашей компанией.

«Getting Things Done» научит вас, как избежать стресса и сохранить перспективу в отношении вашего бизнеса.Ваша способность расслабляться и сохранять ясный ум, когда вы принимаете решения для своего бизнеса, имеет решающее значение для вашей продуктивности и успеха. Так что сделайте глубокий вдох и прочтите эту книгу по бизнесу, чтобы узнать, как очистить свой разум и принимать более обоснованные решения для своего бизнеса.

8. «Blink» Малкольма Гладуэлла

Получите эту книгу здесь.

Самые успешные предприниматели могут принимать трудные решения, которые никто не хочет принимать, когда от этого зависит бизнес.

Но как узнать, что вы принимаете правильное решение? А что делает человека хорошим человеком, принимающим решения? «Blink» рассматривает эти вопросы, рассматривая, как владельцы бизнеса подходят к принятию решений.

Это одна из лучших книг для начинающих предпринимателей, которым необходимо научиться принимать те первые важные решения, которые определяют успех их бизнеса.

9. «Раздавить!» Гэри Вайнерчук

Получите эту книгу здесь.

В этом продолжении своего бестселлера «Раздави!» Вайнерчук раскрывает, насколько тесно ваш личный бренд связан с вашим предпринимательским успехом, особенно в сегодняшнем мире, основанном на социальных сетях.

С помощью этой книги предприниматели могут получить практические и тактические советы по использованию всех основных (и некоторых второстепенных) платформ социальных сетей для продвижения своего бренда. Истории о том, как другие владельцы бизнеса использовали советы Вайнерчука в своих интересах, составляют основу книги и дают вам основу для того же.

10. «Начни с почему» Саймона Синека

Получите эту книгу здесь.

Эта книга написана мотивационным спикером и автором Саймоном Синеком.Возможно, вы знакомы с его выступлением на конференции Ted Talk, в котором затрагивается концепция лидеров, которые вдохновляют своих коллег на действия. Узнайте, как стать великим лидером, вдохновлять своих сотрудников работать усерднее и вызывать лояльность среди клиентов - и все это начинается с одного слова: почему.

11. «Измеряйте то, что важно», Джон Доерр

Получите эту книгу здесь.

Знаете ли вы, каковы OKR вашей компании? В самом деле, вы вообще знаете, что такое OKR? Если нет, то вам следует прочитать этот бестселлер о «целях и ключевых результатах» - концепции, которую Дёрр представил в Google и бесчисленное количество других компаний после того, как узнал об этой парадигме измерения в Intel в 1970-х годах.

OKR

помогают компаниям определить свои цели и сосредоточиться на них, а также определить действия, которые им необходимо предпринять для достижения этих целей. Благодаря тематическим исследованиям вы увидите, как использование OKR повышает не только производительность, но и удовлетворенность сотрудников и их удержание. Промышленные гиганты, такие как Билл Гейтс, одобряют книгу «Измеряйте, что имеет значение», закрепляя ее как одну из лучших бизнес-книг десятилетия.

12. «Умереть ради зарплаты» Джеффри Пфеффера

Получите эту книгу здесь.

Будучи предпринимателем, вы, возможно, заметили то, что утверждает Пфеффер: современная трудовая жизнь часто истощает людей умственно и физически. Если вы как владелец бизнеса хотите принять участие в решении этой проблемы, эта книга для вас.

Книга

Пфеффера вдохновит вас изменить то, что не работает в работе. Это также может помочь вам создать такую ​​здоровую, устойчивую, дальновидную корпоративную культуру, которая не только привлечет талантливых людей, но и сделает их счастливыми, продуктивными и свободными от стрессов.

13. «Трудная вещь о сложных вещах», Бен Хоровиц

Получите эту книгу здесь.

Горовиц хочет показать начинающим предпринимателям, что построить бизнес намного сложнее, чем просто реализовать идею.

В статье «Трудно сказать о сложных вещах» Хоровиц объясняет, что даже самые престижные бизнес-школы не могут научить вас решать самые сложные проблемы, возникающие при создании и управлении стартапом. Горовиц анализирует проблемы, с которыми владельцы бизнеса сталкиваются изо дня в день, и делится своими идеями о том, как с ними справляться.

Прочтите эту бизнес-книгу, чтобы получить серьезный совет, необходимый для решения проблемы, сдерживающей ваш бизнес.

14. «Принцип Питера: почему все идет не так» Лоуренс Питер и Раймонд Халл

Получите эту книгу здесь.

Вы можете достичь точки в своем бизнесе, когда вам покажется, что все, неправильно, или вы достигли препятствия, которое просто не можете преодолеть.

«Принцип Питера» отвечает на вопрос, который вы, вероятно, задавали раньше: «Почему что-то идет не так?» Эта книга поможет вам разобраться в своей слабости и разработать план, как двигаться дальше.

Самое главное, что «Принцип Питера» научит вас распознавать, когда вы достигли «точки некомпетентности» и вам нужно нанять новых людей для развития вашего бизнеса. Книга укрепит идею о том, что великие люди делают великие дела, а способность находить и нанимать хороших людей может как сделать, так и разрушить ваш бизнес.

15. «Дилеммы основателя» Ноам Вассерман

Получите эту книгу здесь.

Возможно, вы потратите много времени на ознакомление с тем, что делает бизнес успешным, но знаете ли вы, что может полностью погубить бизнес? Если вы новый предприниматель, возможно, вы не знаете, на что обращать внимание.

«Дилемма основателя» - это выявление ошибок малого бизнеса до того, как вы их сделаете. Считайте эту книгу одной из лучших книг для предпринимателей, которые хотят научиться не терпеть неудач. Вассерман изучил все хорошее, плохое и уродливое в ведении малого бизнеса, чтобы дать вам инструменты, необходимые для избежания плохих решений. Поэтому, если вам нужна помощь в ведении бизнеса, используйте «Дилемму основателя», чтобы избежать опасностей.

16. «Препятствие - это путь», Райан Холидей

Получите эту книгу здесь.

«Препятствие - это путь» не полностью посвящена ведению бизнеса, но может научить вас преодолевать трудности, связанные с ведением бизнеса, и двигаться к прогрессу. Это потребует от вас мыслить как философ, но книга дает прекрасное понимание основных принципов того, как быть успешным владельцем бизнеса.

Книга показывает, как принципы древнегреческого стоицизма могут помочь вам стать эффективным лидером. Воспользуйтесь этой книгой, чтобы узнать, как определить, что вы можете контролировать, , отпустить то, чего не можете, и превратить любую бизнес-задачу в возможность достичь новых высот.

17. «Цикл простоты» Дэна Уорда

Получите эту книгу здесь.

Иногда в вашем бизнесе что-то идет не так, потому что все просто так сложно. И хотя сложность необходима для некоторых бизнес-идей и процессов, она часто просто добавляет проблем.

В «Цикле простоты» Уорд подчеркивает, насколько важно для вас сбалансировать сложность и простоту, чтобы ваш бизнес работал бесперебойно. Он научит вас определять проблемы, как их решать, а также когда вам нужно упростить свой бизнес.

18. «Creativity, Inc.» Автор: Эд Кэтмелл

Получите эту книгу здесь.

Великие предприниматели постоянно крутят свои творческие колеса, думая о том, как вывести свой бизнес на новый уровень. А иногда все, что вам нужно, - это момент творчества, чтобы вывести свой бизнес из колеи.

Если вы хотите узнать, как создать творческую среду для своего бизнеса, чтобы всегда оставаться впереди всех, прочтите «Creativity, Inc ». Эта книга - одна из лучших книг для предпринимателей.Он перенесет вас в мир Pixar Animation - идеального центра творчества.

Книга научит вас вести сотрудников к новым высотам, подходить к проблемам уникальным образом и стремиться к оригинальности.

Лучшие книги для начинающих предпринимателей

Если вы только начинаете как подающий надежды новый предприниматель, ознакомьтесь с этими книгами, чтобы сформировать предпринимательский образ мышления и лучше понять, как построить бизнес.

19.«4-часовая рабочая неделя» Тимоти Феррисса

«4-часовая рабочая неделя» - обязательное чтение для всех, кто хочет окунуться в предпринимательскую деятельность. Это одна из лучших книг по бизнесу на свете, и она особенно полезна для тех, кому нужно вдохновение, чтобы выбраться из рутины с девяти до пяти.

Феррис учит вас, как создать и автоматизировать генератор дохода (ваша «муза»), чтобы вы могли проводить время, занимаясь тем, чем вы действительно увлечены.Феррис знает, что предпринимательство - отличный способ взять свою жизнь под контроль и получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь, не работая по 40 часов в неделю. Он заставит вас задуматься о том, как построить бизнес, которым можно заниматься всего четыре часа в неделю.

20. «Переделка» Джейсона Фрида и Дэвида Ханссона

Получите эту книгу здесь.

«Переделка» коренным образом изменит ваше отношение к открытию бизнеса. Для Фрида и Ханссона создание бизнеса - это возможность встать на ноги и идти прямо к своим целям.

Вы уже слышали этот совет по открытию бизнеса: напишите бизнес-план, изучите свой рынок и конкуренцию, ищите финансирование для бизнеса и т. Д. Фрид и Ханссон хотят, чтобы вы выбросили все эти ступеньки за дверь. У них есть совершенно новая система, которая поможет вам реализовать свои предпринимательские мечты и быстрее достичь своих целей.

Если вы целеустремленный и предпочитаете учиться на практике, эта книга вдохновит вас встать и построить бизнес, которым вы всегда хотели заниматься - прямо сейчас .

21. «Стартап за 100 долларов» Криса Гийбо

Получите эту книгу здесь.

«Стартап за 100 долларов» убедит вас, что самые успешные предприниматели - это не просто старые удачливые или достаточно богатые, чтобы начать свой бизнес. Гийбо приводит вдохновляющие примеры предпринимателей, которые добились успеха в борьбе и воспользовались возможностями.

В своей книге Гийбо представляет 50 самых впечатляющих историй успеха владельцев бизнеса, которые начали с нескольких долларов на свое имя.Если вы чувствуете себя немотивированным из-за того, что у вас нет средств, которые, по вашему мнению, вам нужны, чтобы начать бизнес, эта книга убедит вас, что все, что вам нужно, - это идея и стремление к реализации, а остальное приложится.

22. Даниэль ЛаПорте «Сеансы разжигания огня»

Получите эту книгу здесь.

Ищете мотивацию, чтобы начать свое следующее предприятие? Тогда не смотрите дальше.

«Сессии для начинающих» будет книгой , которая даст вам добро на начало вашего малого бизнеса.LaPorte предлагает 16 занятий, полных мотивации проявить инициативу, следовать своим увлечениям и достичь своих целей.

«Сеансы для начинающих» помогут вам разобраться в том, что вас сдерживает, так что у вас не будет оправдания или , чтобы начать свой бизнес.

23. «Босоногий руководитель» Кэрри Вилкерсон

Получите эту книгу здесь.

Если у вас есть идея и желание стать предпринимателем, «Босоногий руководитель» поможет вам использовать это сырье, чтобы ускорить ваш переход.

Хотя это личная история о том, как жизненные обстоятельства вынудили автора начать свой бизнес, «Босоногий руководитель» даст вам реальный совет о том, как начать бизнес на основе того, что у вас уже есть. В книге рассматриваются такие вопросы, как поиск целевого рынка, разработка первых маркетинговых стратегий для малого бизнеса и построение бренда.

24. «Удачливый или умный?» Автор: Бо Пибоди, , .

Получите эту книгу здесь.

Пионер Интернета Бо Пибоди не новичок в предпринимательской жизни.В его книге излагается то, чему он научился как предприниматель, чтобы другие могли извлечь из этого уроки, не извлекая некоторые уроки на собственном горьком опыте. Он является соучредителем одного из самых первых веб-сайтов Tripod.com, созданного в 1990-х годах и ставшего первым из многих, созданных им с тех пор.

25. Даниэль Канеман «Думая, быстро и медленно»

Получите эту книгу здесь.

Эта книга, написанная лауреатом Нобелевской премии по экономике Даниэлем Канеманом, может дать некоторое понимание начинающим предпринимателям.

Предпринимателям ежедневно приходится принимать несколько решений, и эта книга раскрывает некоторые аспекты психологии принятия решений и суждений. Различия между быстрым и медленным мышлением объясняются, чтобы помочь вам понять, как и почему вы принимаете решения.

26. «Искусство старта» Гая Кавасаки

Получите эту книгу здесь.

Когда вы какое-то время размышляли над идеей для своего бизнеса, иногда вам просто нужно немного вдохновения, чтобы встать и воплотить ее в жизнь.«Искусство начала» даст вам именно это.

Но это не только вдохновляющая книга. Кавасаки, бывший менеджер по маркетингу в Apple, дает вам эффективные методы, которые вы можете использовать, чтобы быстро начать свой бизнес. Прочтите эту книгу, чтобы узнать, как сделать идеальный шаг, найти талантливых сотрудников, построить свой малый бизнес с ограниченным капиталом и многое другое.

27. «От нуля к единице» Питера Тиля

Получите эту книгу здесь.

В основном ориентированный на стартапы в сфере высоких технологий, «Ноль к одному» дает действенные советы потенциальным владельцам бизнеса, которым необходимо использовать свои идеи и превратить их в настоящую компанию.

Этот легендарный предприниматель показывает, насколько важно знать, что вы делаете, прежде чем приступить к делу. Тиль расскажет вам, что вам нужно учитывать и чего следует избегать, прежде чем двигаться вперед. И самое главное, эта книга поможет вам определиться, является ли ваша идея новой и инновационной.

По названиям это определенно одна из лучших книг о бизнесе, и то, что внутри, стоит своих денег.

28. «Он полетит?» Пэт Флинн

Получите эту книгу здесь.

Итак, у вас есть идея для малого бизнеса ... Но знаете ли вы, сработает ли она?

«Он полетит?» поможет вам ответить на этот вопрос. Флинн хочет, чтобы вы сделали шаг назад, прежде чем броситься в бизнес, рожденный недоработанными идеями или импульсивными, дезинформированными решениями.

Эта книга поможет вам решить, достойна ли ваша идея, есть ли на вашем рынке место для нее и вы действительно в нее верите. Другими словами, вы движетесь в правильном направлении?

«Он полетит?» полон практических идей, которые вы можете использовать для проверки своей идеи малого бизнеса, прежде чем вкладывать в нее все свое время.В нем даже есть упражнения, основанные на действиях, и примеры из реальной жизни.

Лучшие книги для молодых предпринимателей

Если вы молодой предприниматель, надеющийся на какое-то направление, вам следует ознакомиться с этими семью книгами, чтобы получить рекомендации, когда вы будете ориентироваться в труднопроходимой местности для открытия собственного дела.

29. «Очарование» Гая Кавасаки

Получите эту книгу здесь.

Для молодых предпринимателей, которые только начинают свою карьеру, ключевым моментом является изучение искусства очарования и того, что оно может сделать для вас и вашего бизнеса.В книге утверждается, что очарование лучше убеждения, потому что оно означает, что вы изменили мнение другого человека.

Кавасаки, который также является автором книги «Искусство начала», с тех пор поделился всем, чему он научился, в более чем дюжине книг.

30. «Новый взгляд на электронный миф» Майкла Гербера

Получите эту книгу здесь.

Когда у вас есть идея для бизнеса или вы только начинаете ее реализовывать, вы получите советы со всех сторон.В то время как ваши друзья, семья и коллеги только пытаются вам помочь, их советы могут привести вас в такое замешательство, что вы постоянно возвращаетесь к столу для рисования.

В «Пересмотренном электронном мифе» Гербер обращается к ошибочным представлениям и дает плохие советы, как начать свой бизнес и превратить идею в успешное предприятие. Он раскрывает, как банальные предположения о начале бизнеса могут обречь его на гибель с самого начала. Так что, если вам нужен простой совет о том, как реализовать свою бизнес-идею, прочтите эту книгу.Гербер проведет вас через этапы ведения бизнеса от начала до конца.

31. «Пособие для начинающих» Дэвида Киддера

Получите эту книгу здесь.

Вы когда-нибудь хотели, чтобы кто-нибудь просто сел и сказал вам, что делать? Предпринимательство в основном заключается в прокладывании собственного пути , но иногда приятно, когда вас подталкивают в одном направлении.

Итак, если вам нужны рекомендации по открытию бизнеса, прочтите «Пособие для начинающих.Название этой книги говорит само за себя. «Пособие для стартапов» - одна из лучших книг по бизнесу для предпринимателей, которым нужен совет по всем аспектам открытия и ведения бизнеса.

32. «Когда: научные секреты идеального времени» Дэниел Х. Пинк

Получите эту книгу здесь.

Какую роль играет время в успехе наших деловых начинаний, в нашем успехе в целом? Ответ, вероятно, шокирует вас, но вы поймете, почему это намного лучше, прочитав книгу Пинка о том, как превратить время в науку, а не в искусство или удачу.

Pink объединяет исследования, рассказывание историй и практические советы в удобочитаемую книгу, которая поможет вам по-другому думать о времени. В конечном итоге это может стать руководством не только в том, когда вы начинаете свой бизнес, но и в том, как вы проживаете свою жизнь.

33. «Основатели за работой», Джессика Ливингстон

Получите эту книгу здесь.

«Founders at Work» - это сборник интервью с известными предпринимателями, которые рассказывают о том, какой у них сейчас сверх-успешный бизнес (например, Apple, PayPal, Lotus, Hotmail и т. Д.)) как выглядел в первые дни.

Рассказы дают вам возможность заглянуть внутрь того, на что было похоже, когда эти звездные предприниматели были всего лишь парой друзей, у которых возникла идея. Их рассказы - удивительные, интересные и часто забавные размышления о том, каково строить бизнес. Мы гарантируем, что, как владелец малого бизнеса, вы с пониманием относитесь к тому, что говорят эти предприниматели.

«Основатели на работе» - это как муха на стене на первых встречах самых известных предпринимателей.Как они обнаружили свою идею и убедили инвесторов, что хорошая идея ? Что пошло не так? Что бы они сделали по-другому? Прочтите эту книгу, чтобы из первых рук получить несколько полезных советов по предпринимательству и узнать, как начинались известные компании.

34. «Потерянный и основатель» Рэнд Фишкин

Получите эту книгу здесь.

Если вы новый владелец бизнеса и задаетесь вопросом, почему ваш бизнес не сразу достигает невероятного успеха в стиле Facebook, вы можете сесть и прочитать книгу Фишкина, основателя Moz.

Фишкин обещает и предлагает альтернативный взгляд на мир стартапов. Открытие бизнеса, особенно технологической компании, - это не просто высокие оценки и образ жизни в Калифорнии - есть подводные камни, неудачи, провальные инициативы и множество взлетов и падений. Если вы чувствуете, что траектория вашего предприятия выходит из строя - на любом этапе процесса - мемуары Фишкина позволят взглянуть на вещи в перспективе и преподнести уроки, которые вы можете применить в своем собственном бизнесе.

35. «Найди свой путь в новом диком мире» Марта Бек

Получите эту книгу здесь.

Эта книга Бека, тренера по жизни и автора, не совсем бизнес-книга, но это отличный выбор для начинающих предпринимателей, которые все еще формируют свои представления о том, каким они хотят видеть свой бизнес, карьеру и жизнь.

У вас будет что-то общее с Опрой Уинфри, если вы прочитаете книгу Бек и воспользуетесь ее учениями, чтобы спланировать свою карьеру и жизнь. Бек - один из самых известных лайф-коучей в стране, и благодаря этой книге ее советы доступны каждому.

Итог лучших книг для предпринимателей

Вот и все: лучшие книги для предпринимателей на любой стадии ведения малого бизнеса.

Храните эти лучшие книги для предпринимателей рядом с собой и часто консультируйтесь с ними. Они могут дать бесценную мудрость, когда вам понадобится совет о том, как стать лучшим владельцем бизнеса, которым вы можете быть!

Характеристики успешных предпринимателей - Введение в бизнес

Исследования предпринимательской личности показывают, что предприниматели разделяют определенные ключевые черты.Большинство предпринимателей -

Этический выбор Превратите семейный бизнес в международный бренд

С тех пор, как Аполлония Поилан росла в Париже, она всегда знала, чем хочет заниматься, когда вырастет: взять на себя семейный бизнес. Но она не ожидала, как быстро это произойдет. Когда ее отец - Лайонел Пулане - и ее мать погибли в авиакатастрофе в 2002 году, Франция потеряла своего самого знаменитого пекаря, и роль взяла на себя Аполлония. В то время ей было всего 18 лет, и она собиралась поступить в Гарвард осенью, но момент, к которому ее готовили родители, настал.Как говорилось в ее эссе для поступления в Гарвард: «На кону работа нескольких поколений».

Организованно и целеустремленно Аполлония управляла одной из лучших французских пекарен в мире, расположенной в Париже, из своей квартиры в Кембридже, штат Массачусетс. Обычно она просыпалась за два часа до уроков, чтобы убедиться, что все телефонные звонки будут выполнены по работе. «После уроков я проверяю все, что касается компании, а затем делаю домашнее задание», - говорит она. «Перед сном я звоню своему начальнику производства в Париж, чтобы проверить качество хлеба.«Поскольку имя Poilâne завоевало место среди очень небольшой группы престижных пекарей, 18-летняя девушка была полна решимости продолжить традицию удовлетворенности клиентов и качества, установленную ее дедом в 1932 году. Когда ее дедушка перенес инсульт в 1973 году, его 28-летний сын Лайонел вложил все свое сердце в бизнес и превратил семейный хлеб в глобальный бренд, которым он является сегодня. Лайонел открыл еще две пекарни в Париже и еще одну в Лондоне. Он создал и поддерживал всемирную сеть розничных торговцев и знаменитостей, где хлеб ежедневно доставляется через FedEx в высококлассные рестораны и богатым клиентам по всему миру.

Эксперименты с закваской - вот что отличает продукты Poilâne от хлеба, производимого другими пекарями Парижа, и остается фирменным продуктом компании. Он выпекается с вырезанной на корке буквой «P», что является возвращением к тем временам, когда использование общих духовок заставляло пекарей идентифицировать свой хлеб, а также гарантирует, что хлеб не лопнет во время выпечки. Сегодня Poilâne также продает круассаны, выпечку и несколько специальных сортов хлеба, но фирменным товаром компании по-прежнему остается четырехфунтовый miche , колесо закваски, деревенский хлеб, pain Poilâne .

«Аполлония определенно увлечена своей работой, - говорит Жюльет Саррацин, менеджер успешной пекарни Poilâne Bakery в Лондоне. «Она действительно верит в работу своего отца и компании, и она смотрит в будущее, и это очень хорошо».

Трудовая этика и страсть Аполлонии подпитывали ее драйв, даже когда она была студенткой. Каждый день представлял собой набор новых проблем, которые нужно было решить в Париже, пока другие студенты Гарварда спали. Как сказала Аполлония студенту-репортеру из The Harvard Crimson , написавшему о ней рассказ: «Один или два часа, которые вы тратите на прокрастинацию, я трачу на работу.Ничего особенного. Управлять компанией всегда было моей мечтой ».

Ее преданность делу окупилась, и Аполлония сохранила контроль над важными решениями, стратегией и бизнес-целями, называя себя «командиром корабля», определяющим общее направление деятельности компании. Сегодня Poilâne - это бизнес стоимостью 18 миллионов долларов, в котором работают 160 человек. Poilâne управляет тремя ресторанами Cuisine de Bar в Париже и Лондоне, где подают повседневные блюда, такие как супы, салаты и открытые тартины .Компания отгружает более 200 000 буханок в год клиентам в 20 странах, включая США, Японию и Саудовскую Аравию. «Все больше людей понимают, от чего зависит качество хлеба, чему мой отец годами учился, поэтому я в восторге от этого», - говорит Аполлония.

Вопросы о критическом мышлении

  1. К какому типу предпринимателей относится Аполлония Поилан?
  2. Какая личная этика подтолкнула Apollonia к решению взять на себя управление семейным бизнесом?

Источники: «О нас», https: // www.poilane.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Мэг Бортин, «Аполлония Поилан опирается на наследие своей семьи», The New York Times, https://www.nytimes.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Лорен Коллинз, «Победитель хлеба: дочь, придерживающаяся традиций ведущей французской династии пекарей», The New Yorker, https://www.newyorker.com, 3 декабря 2012 г .; Грегори Кац, «Хлеб насущный», журнал American Way , 15 июля 2005 г., стр. 34; Кларел Антуан, «Не время бездельничать», Harvard Crimson, http: // www.thecrimson.com, 16 октября 2003 г.

Большинство предпринимателей сочетают в себе многие из вышеперечисленных характеристик. 23-летняя Сара Леви любила свою работу кондитером в ресторане, но не низкую зарплату, высокий стресс и долгие часы работы на коммерческой кухне. Поэтому она нашла новый - в доме своих родителей - и запустила Sarah’s Pastries and Candies. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают ей заполнять заказы на выпечку и конфеты под успокаивающие звуки музыкальных клипов, играемых в фоновом режиме. Выпускник Корнельского университета Конор МакДонаф основал собственную фирму по веб-дизайну OffThePathMedia.com, разочаровавшись в жесткой структуре своей работы. «Моему собственному выражению не хватило места, - говорит он. «Фриланс держит меня в тонусе, - говорит занятой художник-график Ана Санчес. «Это заставляет меня работать как можно лучше, потому что я знаю, что моя следующая работа зависит от моей работы».

Марта Ирвин, «Больше 20-летних прокладывают собственные пути в бизнесе», San Diego Union-Tribune, 22 ноября 2004 г., с. C6.

60 предпринимателей делятся лучшими бизнес-советами и советами по успеху

Как предприниматель, я кропотливо осознал важность соблюдения лучших бизнес-советов , которые я получил от многих ведущих предпринимателей мира.Итог: нужно много , чтобы начать бизнес и довести его до прибыльности. Как ни странно, самые важные уроки были извлечены из моих самых больших неудач.

В целом, несмотря на то, что еще во время учебы в колледже я получил отличные бизнес-советы и советы по успеху, я на собственном опыте узнал больше о том, как , а не , чтобы начать бизнес. Тем не менее, мои ранние неудачи не помешали мне учиться на своих ошибках и двигаться дальше, чтобы заняться самозанятостью.

За последние пять лет я перешел от изучения того, как создать блог, и расширил его до более чем 500 000 читателей в месяц (зайдите сюда, если вы хотите получить мои лучшие советы по ведению блога). Я запустил онлайн-курсы, начал прибыльный внештатный бизнес, создал физические продукты и многое другое.

Я увеличил свой побочный бизнес до шестизначной выручки, прежде чем уволился с работы в 2016 году.

Сейчас я учу других предпринимателей начать работу в моем бесплатном курсе «Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня».Но этот пост на самом деле не обо мне (сюрприз). И я хочу начать с ответа на важный вопрос…

Зачем уделять много внимания бизнес-советам?

Я буду первым, кто скажет вам, что каждый из этих предпринимателей, с которыми я беседовал, чтобы поделиться с вами своими советами по ведению бизнеса, прошел свой уникальный путь к построению успешного бизнеса. Все они разные. Некоторые пришли из богатства и влиятельных связей, в то время как другие построили империи, действительно начав с нуля.

Не воспринимайте деловой совет, который вы слышите, как евангелие, которому нужно следовать слово в слово. Скорее используйте его как инструмент для принятия важных решений и важных стратегических шагов в собственном бизнесе.

Причина, по которой вы, , должны заботиться, о деловых советах, которыми должны поделиться с вами другие успешные предприниматели… в том, что их опыт и мудрые слова могут однажды пригодиться. Я много работал, чтобы получить советы от самых успешных и уважаемых предпринимателей в мире, так что вы будете готовы начать свой бизнес в сегодняшних условиях.

От Ричарда Брэнсона до Арианны Хаффингтон , Тим Феррис , Марка Кубана , Софии Аморузо и многих других, бизнес-советы этой группы предпринимателей в совокупности стоят неисчислимых затрат времени и денег.

Они создали продукты и услуги, о которых мы все слышали, перевернули целые отрасли с ног на голову, переосмыслили, что значит быть успешным, когда вы начинаете бизнес, и многие также написали книги по бизнесу или провели онлайн-курсы по бизнесу по этому поводу.Достаточно сказать, что их бизнес-советы на вес золота.

Неудивительно, что у многих из этих предпринимателей были очень похожие советы по ведению бизнеса, основанные на том, что им помогло, когда дело дошло до обучения развитию бизнеса.

Вот некоторые из самых важных тенденций в их бизнес-советах:

  • Бизнес-идеи мало чего стоят. Если вы хотите начать бизнес и добиться в нем успеха, вам нужно решать серьезные проблемы.Исполнение - это все в бизнесе.
  • Не просто узнайте, как начать блог (или любой другой вид бизнеса), если вы не будете заниматься тем, что действительно любите, и хороши в , или если вы не сможете посвятить себя и стать этим экспертом в ближайшем будущем. годы. И если вы действительно хотите создать блог, обязательно начните с правильной ноги, следуя совету одного из этих курсов по ведению блога.
  • Чтобы добиться успеха в бизнесе, больше зависит от вашего менталитета, психологии и решимости , чем от поиска небольших советов, уловок, уловок и эксплуатации на рынке.
  • Начни сегодня . Единственный верный способ учиться - это делать, и вы не можете позволить себе сидеть и ждать финансирования, надеясь, что кто-то другой придет, чтобы помочь вам реализовать вашу идею, или пожаловаться, что у вас нет времени . Придумывание оправданий не поможет вам начать бизнес, и уж точно не поможет вам создать для себя образ жизни, который вы хотите.
  • Запускайте, пока не почувствуете себя готовым . Если вы подождете, пока ваш продукт или услуга не покажется вам perfect , кто-то другой уже будет лучше помогать вашим клиентам в решении их проблем.Подтвердите свою бизнес-идею за счет быстрого запуска, привлечения небольшой группы платежеспособных клиентов и адаптации, чтобы со временем сделать ваше решение для них идеальным.
  • То, как вы решите управлять своим временем и какие возможности использовать, сильно повлияет на ваш успех при открытии бизнеса. Передайте на аутсорсинг все, что вы можете, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что только вы можете делать в своем бизнесе.
  • Сделайте все, что в ваших силах, чтобы не тратить деньги , когда вы начинаете бизнес.Создайте экономичное решение, которое принесет пользу вашим клиентам, и тратьте деньги на самое необходимое только тогда, когда они вам нужны.
  • Никогда не прекращайте строить значимые отношения с клиентами и другими людьми в вашей отрасли. Если вы вместо этого решите рассматривать конкурентов как потенциальных партнеров и сотрудников, это может иметь большое положительное влияние на ваш бизнес.
  • Сосредоточьтесь на постановке и достижении небольших постепенных целей вместо того, чтобы пытаться начать бизнес, и мгновенно выстраивайте свое видение того, какой должна быть компания в ближайшие годы.Установление реалистичных целей и ориентиров - важный компонент достижения долгосрочного успеха. Благодаря такому менталитету я перешел от изучения того, что такое блог, к выбору конструктора веб-сайтов и развитию своего блога с помощью таких приемов, как гостевое ведение блога и социальное продвижение.
  • И многое, многое другое…

Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес впервые или являетесь опытным предпринимателем, вы найдете невероятную ценность в лучших бизнес-советах и ​​советах по успеху, которыми эти предприниматели должны поделиться сегодня - некоторые из них даже перебрались в мой список лучших мотивационных цитат, которые я слышал.


Хотите действительно хорошего?

Присоединяйтесь к моему сообществу сегодня, и я буду отправлять вам еженедельные советы, стратегии и идеи по развитию побочного бизнеса.


О, и последний совет - я настоятельно рекомендую прочитать этот пост полностью.

Вы услышите несколько самых узнаваемых имен в бизнесе за последние несколько десятилетий.

60 ведущих предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами и советами для достижения успеха

Давайте начнем с одного из моих величайших героев в мире бизнеса, сэра Ричарда Брэнсона.

1. Ричард Брэнсон.

Сэр Ричард Брэнсон, один из самых известных в мире миллиардеров и основатель Virgin Group, построил империю, состоящую из более чем 400 компаний, включая авиакомпании, музыкальные магазины, издательские организации, и он даже занимается коммерческими космическими путешествиями. Он также является автором более десятка книг по бизнесу, в том числе его последней (фантастической) автобиографии «В поисках девственности», в которой рассказывается о закулисных взлетах и на протяжении более чем пятидесятилетней карьеры Брэнсона в качестве предпринимателя.Во время его интервью на «30 дней гения» с CreativeLive я услышал из первых рук его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Лучшие предприятия основаны на плохом личном опыте людей. Если вы просто будете держать глаза открытыми, вы найдете что-то, что вас расстраивает, а затем думаете: «Ну, может быть, я мог бы сделать это лучше, чем это делается сейчас», и вот вам бизнес ».

«Если вы можете улучшить жизнь людей, значит, у вас есть бизнес.Люди думают: «Ну, все было продумано», но на самом деле все время здесь есть пробелы на рынке, а там - пробелы ».

2. Арианна Хаффингтон.

Арианна - соучредитель The Huffington Post, автор недавнего бестселлера New York Times «Революция сна» и ушла с поста главного редактора Huffington Post, чтобы создать свой новый оздоровительный стартап Thrive Global, который будет предлагаем оздоровительные тренинги и мастер-классы по снижению стресса.Вот ее бизнес-совет для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес впервые:

«Если вы собираетесь начать бизнес, вам нужно действительно любить его, потому что не всем он понравится. Когда в 2005 году впервые был запущен The Huffington Post, было так много недоброжелателей. Я помню критика, который написал, что The Huffington Post - это непоправимый провал ».

«Когда вы получаете такие отзывы и подобные недоброжелатели, вы должны действительно верить в свой продукт.Когда вы действительно верите в свой продукт, вы готовы бороться со всеми скептиками и проявлять настойчивость ».

3. Марк Кьюбан.

Марк - предприниматель и инвестор в компании ABC Shark Tank. Он владелец агентств NBA Dallas Mavericks, Landmark Theaters, Magnolia Pictures и председатель кабельной сети HDTV AXS TV. В своем недавнем интервью для CreativeLive «30 дней гения» Марк много говорил об ошибках, которые совершают многие начинающие предприниматели, когда думают, что нашли прибыльную бизнес-идею.Вот его бизнес-совет тем, кто хочет начать бизнес:

«Я всегда спрашиваю людей: (1) любите ли вы этим заниматься и (2) хорошо ли это делаете?»

«Тогда сделать этот первый шаг всегда труднее всего. Это ужасно, но на самом деле речь идет о подготовке. Мы все проходим через этот процесс, когда у вас появляется бизнес-идея, у вас возникает это чувство в животе, и вы все в восторге. Затем вы говорите с другом, и ваш друг говорит: «Ого, это круто, я никогда не слышал ничего подобного.Я бы купил это ». А потом вы выполняете поиск в Google».

«Первое, что я скажу вам, это то, что то, что вы не видите этого в Google, не означает, что сто компаний не прекратили свою деятельность, делая то же самое. Это не было сделано по какой-то причине, потому что все компании, которые пробовали это, вышли из бизнеса ».

4. Роберт Херявек.

Роберт - опытный предприниматель и инвестор, который построил и продал несколько компаний таким крупным брендам, как AT&T.Теперь он является ведущим специалистом в области технологий информационной безопасности, а также является одним из самых узнаваемых лиц на отмеченном наградами шоу ABC Shark Tank , где он заработал репутацию человека, который делится практичными бизнес-советами с молодыми предпринимателями. Вот лучший бизнес-совет Роберта для начинающих предпринимателей, когда дело доходит до продвижения вашей идеи:

«У вас есть 90 секунд, если вам повезет. Если за это время вы не можете убедительно изложить свою точку зрения, значит, вы упустили шанс оказать влияние.Факты и цифры важны, но это не единственный критерий, который вы должны представлять таким образом, чтобы это порождало опыт и уверенность ».

«Если вы не готовы сделать свою презентацию, вы можете просто упустить следующую большую возможность».

Для получения дополнительных советов о том, как привлечь инвесторов, ознакомьтесь с руководством моего друга Джока о том, как привлечь внимание инвесторов.

5. София Аморузо.

София превратила Nasty Gal из магазина eBay в многомиллионную империю со своей собственной линией одежды, которая была названа самым быстрорастущим розничным продавцом в 2012 году.Она также является автором бестселлера New York Times #GIRLBOSS. Вот ее лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«Не сдавайся, ничего не принимай на свой счет и не принимай в качестве ответа нет; никогда не знаешь, что ты узнаешь по пути ».

«Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да »; так что не забывай.

6. Тони Роббинс.

Тони - предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране.Признанный специалист в области психологии лидерства, переговоров и организационных изменений, он более 38 лет работал советником лидеров по всему миру. Он также является автором пяти международных бестселлеров, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times «ДЕНЬГИ: мастер игры». Тони помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу в начинающих предпринимателях, - это думать, что просто иметь бизнес-план или отличную концепцию достаточно, чтобы гарантировать успех.Это не. Успех в бизнесе - это 80% психологии и 20% механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса ».

«Мой деловой совет? Честно подумайте о том, кто вы есть, чего вы хотите достичь и какой образ мышления нужно иметь, чтобы этого добиться. Потому что самое большое, что вас сдерживает, - это ваша собственная природа. Немногие люди от природы склонны к риску или эмоционально готовы к вызовам построения бизнеса. Вы не можете просто записаться на марафон и пробежать его, даже не тренируясь.Вы должны увеличить свои способности и стать в хорошей форме. Для того, чтобы стать предпринимателем, требуется аналогичная эмоциональная и психологическая подготовка, чтобы вы не стали сдерживающим фактором для успеха своего бизнеса ».

7. Тим Феррис.

Тим - автор бестселлеров New York Times трех книг, в том числе «4-часовой рабочей недели». Он также инвестор, ведущий бизнес-подкаста, который обычно занимает первое место в рейтинге, и предприниматель в своем собственном ритуале. Сегодня он передает лучший бизнес-совет, который получил:

.

«Лучший совет, который я когда-либо получал, - это средний показатель из пяти человек, с которыми вы общаетесь больше всего.”

«На самом деле я слышал это от нескольких человек, в том числе от авторов бестселлеров, Дрю Хьюстона из Dropbox и многих других, которые являются иконами Кремниевой долины. Это то, что я перечитываю каждое утро. Также сказано, что «ваша сеть - это ваша чистая стоимость». Эти два понятия хорошо работают вместе ».

8. Гай Кавасаки.

Гай - главный евангелист Canva, автор тринадцати книг, в том числе знаменитого «Искусство начала», которое предприниматели всего мира провозгласили орудием массового созидания.Он также бывший главный евангелист Apple. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Мой лучший бизнес-совет - сосредоточиться на прототипе. Не сосредотачивайтесь на своей презентации, бизнес-плане или финансовых прогнозах ».

«Если вы выпустите прототип и привлечете достаточное количество людей, вам никогда не придется писать бизнес-план, делать прогнозы или делать что-то подобное. В прототипе вы отделяете BS от реальности.”

9. Дерек Сиверс.

Дерек был музыкантом, продюсером, артистом цирка, предпринимателем, спикером TED и издателем книг. Он основал CDBaby и HostBaby, которые стали слишком большими, поэтому он их отдал. Теперь он писатель, программист и студент. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Начни сейчас, тебе не нужно финансирование. Будьте осторожны, когда вы хотите сделать что-то грандиозное, но говорите, что не сможете, пока не соберете деньги для финансирования идеи. Обычно это означает, что вы больше любите идею быть большим, чем делать что-то полезное.”

«Чтобы идея стала популярной, она должна быть чем-то полезным, а для того, чтобы быть полезной, не нужно финансирование. Если вы хотите быть полезным, вы всегда можете начать прямо сейчас , используя всего 1% от того, что у вас есть в вашем грандиозном видении. Это будет скромный прототип вашего грандиозного видения, но вы будете в игре. Вы будете впереди остальных, потому что вы действительно стартовали, когда другие ждали, пока финишная черта волшебным образом появится на стартовой линии ». Прочтите этот пост Дерека, чтобы узнать больше.

10.Нир Эяль.

Нир - автор книги «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку» и блогов о психологии продуктов на NirAndFar.com. Вот его два цента и советы по успеху для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самый простой способ узнать, является ли кто-то начинающим предпринимателем, - это когда он скрывает свои идеи. Я не отвечаю людям, которые просят меня подписать NDA. Настоящие предприниматели знают, что хорошие идеи дешевы и что успех приходит от упорного труда, а не от гениальности.”

«Другая большая ошибка, которую совершают предприниматели, - это создание продукта для покупателя, которого они плохо знают. Вот почему я всегда советую предпринимателям создавать продукт для себя - по крайней мере, так вы убедитесь, что создали что-то для пользователя, которого вы хорошо знаете. Все великие технологические компании последнего десятилетия - Facebook, Twitter, Slack, Snapchat - были созданы основателями, которые создавали продукты, которые они хотели использовать ».

11. Тара Джентиле.

Автор, спикер и основатель What Works.Тара работает с владельцами бизнеса, чтобы помочь им перейти к более прибыльным бизнес-моделям, более убедительным сообщениям и большему влиянию. Ее фигурируют в Fast Company, Forbes, Inc и DailyWorth за работу, которую она проделала со своими клиентами. Вот мнение Тары о самой большой ошибке, которую совершают начинающие предприниматели, когда они хотят начать свой бизнес:

«Они ждут начала. Они ждут, пока у них не будет больше информации, больше опыта, больше денег и более совершенная версия того, что они создали.”

«Все это ожидание означает, что они на самом деле не учатся. Когда вы предприниматель, лучший способ научиться чему-то - это что-то делать, передавать свою идею кому-то в руки или разговаривать с людьми, которым вы хотите служить. Перестань ждать и сделай ... что-нибудь ».

Хотите узнать больше от Тары? Посмотрите ее уроки на CreativeLive, охватывающие широкий круг тем, таких как превращение вашей услуги в продукт, построение сообщества вокруг вашего бизнеса, написание и продажа электронных книг и многое другое.

12.Чейз Джарвис.

Став одним из самых известных фотографов в относительно молодом возрасте, Чейз стал соучредителем CreativeLive, крупнейшей в мире образовательной компании в области потокового вещания. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Почешите собственный зуд. Решите проблему, которая у вас есть. Что-то близкое и дорогое для вас, а не какая-то случайная рыночная возможность ».

«Потому что, когда становится трудно, если вы гонитесь только за долларами или случайной рыночной возможностью, у вас не будет силы духа и страсти, чтобы оставаться с ними.”

13. Ной Каган.

Ной - главный сумо в AppSumo, сообществе предпринимателей, которое позволяет находить и использовать лучшие продукты и инструменты для ведения блогов и даже некоторые книги по ведению блогов для растущего бизнеса. Он также управляет Sumo, мощным набором инструментов для увеличения веб-трафика, и был сотрудником № 30 в Facebook, прежде чем его уволили и он стал одним из первых директоров по маркетингу в Mint. Вот его бизнес-совет для предпринимателей, впервые желающих открыть свой бизнес:

«Не тратьте время и деньги на непрофильные вопросы, открывая бизнес.На самом деле, не тратьте деньги, пока не заработаете.

В интервью для моего подкаста The Side Hustle Project Ной поделился со мной еще большим количеством своих бизнес-советов и мыслей о том, как начинающим предпринимателям следует начинать свои проекты и успешно продвигать свой блог, включая то, как он заработал 1000 долларов за 24 часа на новенькая идея… продажа вяленой говядины.

14. Стели Эфти.

Стели - генеральный директор Close, мощной коммуникационной платформы для внутренних продаж (и я выбрал лучшую CRM для малого бизнеса), основанной на его многолетнем опыте привлечения миллионов долларов продаж для сотен стартапов Кремниевой долины, финансируемых венчурным капиталом.Вот чем Стели может поделиться в качестве совета по ведению бизнеса для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«Одна из самых болезненных и распространенных ошибок, которые совершают начинающие предприниматели, - это то, что они влюбляются в свою собственную бизнес-идею».

«Они потратят месяцы на создание следующего инновационного, революционного, революционного стартапа. Потом запускают… и никто не покупает, никому нет дела, ничего не происходит ».

«Не влюбляйтесь в свою бизнес-идею.Вместо этого влюбитесь в проблему, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов, и на раннем этапе подтвердите свою бизнес-идею, так как эту проблему стоит решать ».

15. Ванесса Ван Эдвардс.

Обозреватель Huffington Post, новаторская работа Ванессы в Science of People была представлена ​​на NPR, Wall Street Journal, Today Show и USA Today. Вот что, по ее мнению, является самой большой ошибкой, которую совершают предприниматели, впервые открывая свое дело:

«Пути нет! Я думаю, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они отчаянно хотят структурированного бизнес-плана и прямого пути.”

«Одна из самых важных вещей при открытии бизнеса - это гибкость. Прислушиваясь к клиентам, наблюдая за данными и выполняя итерации и изменения по мере необходимости. Иногда наличие пути или жесткого бизнес-плана может вас ограничить. Думайте о своем бизнесе как о лугу, а не о тропинке, просто играйте! »

16. Льюис Хоуз.

Льюис - автор бестселлеров New York Times «Школа величия» и ведущий подкаста с таким же названием. Он писатель, спикер и онлайн-преподаватель, который учит предпринимателей, как начать прибыльный онлайн-бизнес, - и он делится своей историей в этом выпуске моего подкаста прямо здесь.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих молодых предпринимателей:

«Перфекционизм калечит многих предпринимателей. Они не запустят свой сайт или не выставят товар на продажу, пока не сочтут его идеальным, а это большая трата времени. Это никогда не будет идеальным ".

«Продвигайте свой продукт или услугу, как только вы соберете их воедино. Это даст вам ценную информацию о том, действительно ли этого хочет ваш рынок. Вы можете отполировать его позже.”

Краткое примечание - В последнее время я гораздо больше говорю о подкастинге, поэтому, если вы думаете о запуске собственного шоу, вот мой выбор лучших платформ для размещения подкастов в этом году.

17. Джон Акафф.

Джон - автор бестселлеров New York Times пяти книг, в том числе Do Over. Он помог некоторым из крупнейших мировых брендов рассказать свою историю, в том числе The Home Depot, Bose и Staples. Теперь он ежегодно обращается к сотням тысяч людей, а его блоги охватывают более 4 миллионов читателей.Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«То, что я узнал, и что вы тоже узнаете, - это то, что быть предпринимателем требует суеты . И вот в чем проблема: иногда мы думаем, что суета - это стать трудоголиком или добавить много вещей в нашу жизнь ».

«Суета - это акт сосредоточенности, а не безумие. Hustle - это вычитание и сложение. Дело не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы продвинуть свой бизнес вперед.Двигайся в правильном направлении ».

18. Сайед Балхи.

Как основатель WPBeginner, Optinmonster и еще нескольких успешных онлайн-компаний, Сайед кое-что узнал о создании успешного бизнес-плана блога и запуске компаний за 25 лет своей предпринимательской деятельности. Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для молодых предпринимателей, особенно когда дело доходит до выяснения того, как продвигать свой блог на первых порах, вот что он сказал:

«Совершенное - это проклятие.Инновации - это беспорядок. Тестируй, учись и совершенствуйся ».

«Часто новые предприниматели слишком долго ждут, чтобы выпустить свой продукт на рынок. Имея ограниченные ресурсы, очень важно, чтобы вы как можно скорее получили MVP и начали набирать обороты. Учитывайте отзывы пользователей, чтобы улучшать свои продукты ».

«Недостаточно быстрый запуск - ошибка, которую вы просто не можете себе позволить. Если вы хотите получить преимущество над другими, запускайте сейчас! »

19. Судан Патель.

Суджан - растущий маркетолог и соучредитель агентства контент-маркетинга Web Profits.Он также управляет Mailshake, Narrow и прыгает из самолетов в свободное время - но если серьезно, Суджан обладает впечатляющими маркетинговыми навыками, и он (неосознанно) научил меня многому из того, что я узнал о переходе от изучения того, как создать веб-сайт, до выбора вверх, как привлечь трафик на мой блог. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают неопытные предприниматели, - это копирование или выполнение тех же действий, что и успешные предприниматели, в ожидании аналогичных результатов.Чего начинающие предприниматели не понимают, так это того, что мир - это не вакуум и за кулисами происходит гораздо больше, чем кажется. Намного больше усилий было приложено для достижения успеха, который они видят на поверхности, и нет никакой гарантии, что определенная тактика или стратегия будут успешными для всех ».

«Мой совет начинающим предпринимателям - не увлекаться гламуром и не принимать вещи за чистую монету. Скорее используйте эти успехи, о которых они читают, как вдохновение для того, что вы тоже можете сделать.Я почти всегда рекомендую им ставить более реалистичные цели и забыть о том, чтобы «стать вирусными» или пытаться быть похожими на кого-то другого ».

20. Илиза Бенун.

Илизе учит творческих профессионалов, как найти лучших клиентов с большим бюджетом. Она наставляет, обучает и продает маркетинговые инструменты для предпринимателей на своем сайте «Marketing Mentor». Вот как она советует начинающим предпринимателям, когда дело доходит до определения ожиданий относительно того, что нужно для открытия бизнеса:

«Большинство людей начинают с совершенно нереалистичных ожиданий относительно того, какой уровень усилий потребуется и сколько времени потребуется, чтобы начать бизнес с нуля.Они легко впадают в отчаяние и слишком быстро сдаются. Я виню в этом желаемое за действительное ».

«Реальность такова, что невозможно узнать, сколько времени это займет и сработает ли это вообще. Поэтому я советую подходить к этому со смирением, твердостью и готовностью сделать все возможное, чтобы добиться успеха, даже если это означает, что вам придется очень много работать в течение долгого времени ».

21. Джефф Хейден.

Джефф - писатель-призрак, спикер, влиятельный человек LinkedIn и редактор Inc.Он прошел путь до управления книжным заводом с 250 сотрудниками и стал востребованным писателем-призраком для ведущих мировых бизнес-лидеров. Он написал более 50 книг, в том числе шесть книг Amazon Business и Investing No. 1. В своей последней книге «Миф о мотивации» он собрал советы по ведению бизнеса за четыре года. Вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Никогда не забывайте, что ваш бизнес должен получать больше денег, чем тратит.Я знаю, что это звучит слишком просто, но многие люди упускают это из виду. Вот почему так много начинающих предпринимателей чрезмерно инвестируют (или тратят так много времени на поиск инвесторов) на раннем этапе ».

«Вместо этого постарайтесь придумать творческое решение, которое стоит мало денег или вообще бесплатно. Эта принудительная дисциплина поможет вам тратить меньше, чем вы зарабатываете, даже если вы не зарабатываете много. Иногда капитал необходим, но в какой-то момент этот капитал должен быть возвращен. Нет ничего плохого в том, чтобы инвестировать в акционерный капитал, инвестировать в будущее или даже терять деньги в течение нескольких лет.Но ваш план должен вернуть вас к этому простому уравнению: зарабатывать больше, чем вы тратите ».

22. Ларри Ким.

Ларри является основателем Mobile Monkey, чат-бота нового поколения для маркетологов, и Wordsream, ведущего поставщика инструментов AdWords, Facebook и исследования ключевых слов, которыми пользуются более миллиона маркетологов по всему миру. Ларри также является ведущим обозревателем журнала Inc, наставником Techstars и основным докладчиком на мероприятиях по всему миру. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Самая большая ошибка, которую совершают предприниматели, - это переоценка новизны своей большой идеи.”

«Чаще всего, когда я получаю предложения от начинающих предпринимателей, я спрашиваю , чем они отличаются от [x]? Серьезно, поскольку для реализации бизнес-идеи требуется так много времени и усилий, вы можете дождаться действительно отличной ».

23. Шринивас Рао.

Автор книги «Безошибочно: почему только лучше, чем лучшее» и ведущий известного подкаста «Безошибочное творчество» Срини опросил более 600 предпринимателей, творческих людей и лидеров мнений из всех слоев общества.От Тима Феррисса до Сета Година, Кевина Келли, Райана Холидей и многих других, Срини узнал от лучших, что нужно для достижения успеха в бизнесе. Вот его бизнес-совет для начинающего предпринимателя, который хочет открыть собственное дело:

«Вероятно, самая дорогостоящая ошибка, которую совершают многие предприниматели, - это выбор людей, с которыми они работают или нанимают. Я совершил ошибку. И это ошибка, которую я видел снова и снова ".

«Мы привыкли к тому, что всегда работаем с кем-нибудь над проектом, прежде чем мы начнем передавать значительные пакеты акций или большие суммы денег.Если пробный проект пройдет успешно, то поговорим о расширении сферы отношений. Сэм Альтман из Y-Combinator однажды сказал что-то вроде того, что «плохой найм первых нескольких сотрудников может нанести ущерб стартапу». Я действительно принял это близко к сердцу в своем бизнесе ».

24. Мишель Шредер.

Мишель - предприниматель и блогер, ведущая блог о личных финансах и образе жизни «Making Sense of Cents». С 2011 года она использует свой опыт в области финансов, чтобы писать отличный контент и развивать свой блог-бизнес до более чем 70 000 долларов дохода в месяц.Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, заняться самозанятостью и избежать самых серьезных ошибок в блогах:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие (или неопытные) предприниматели, - это то, что они рассматривают других в своей отрасли или нише блогов как конкурентов. Это может сильно сдерживать вас, поскольку вы никогда не сможете узнать секреты и советы отрасли, завести настоящих друзей и многое другое ».

«Вместо этого, я думаю, вы должны видеть в других в вашей отрасли или нише коллег и друзей.Вы должны общаться с другими, посещать конференции, общаться с людьми и многое другое ».

25. Конрад Вадовски.

Основатель GrowHack, подписки по электронной почте для 17 000 основателей и практиков, ориентированных на стабильный ежемесячный рост. Вот деловой совет, который Конрад должен дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«На данный момент я тесно работал с десятками новых технологических продуктов. В целом, самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, - это слишком много внимания уделять созданию продукта, а не обучению у пользователей.Обычно при создании программного обеспечения нет большого риска, но есть большой риск при выпуске нового продукта на рынок ».

«Вот несколько способов решения этой проблемы: постоянное общение с пользователями, создание аудитории во время или до создания и выделение времени, чтобы узнать, как пользователи на самом деле ведут себя с вашим продуктом. Это непросто, но если вы действительно поймете, для какого типа пользователей вы хотите оптимизироваться, вы увеличите свои шансы найти первоначальный клин на рынке ».

26. Анкур Нагпал.

Анкур является основателем и генеральным директором Teachable, ведущей платформы для создания онлайн-курсов, которая позволяет онлайн-преподавателям создавать красивые веб-сайты курсов, самостоятельно размещать контент, управлять брендингом, данными учащихся и ценообразованием из одного места. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую люди совершают неоднократно, особенно в своем первом проекте, - это стремление к совершенству, а не выполнение».

«Недели превращаются в месяцы, месяцы в годы.В результате все, что они пытаются запустить, не набирает обороты на рынке из-за страха быть идеальным ».

«Мой совет - выйти и разбить дерьмо. Когда вы начинаете бизнес, легче попросить прощения, чем разрешения. Единственный способ, которым ваш проект, ваша бизнес-идея или что-то еще, что у вас на уме, станет лучше, - это заставить людей использовать это в реальном мире. Слушайте их и повторяйте, пока не получите надежный продукт ».

27.Лоуренс Брэдфорд.

Лоуренс - создательница книги «Учись кодить со мной», где она дает людям возможность осваивать цифровые навыки, чтобы они могли продвигаться вперед в своей карьере и жизни. Ее произведения были представлены в Forbes, Mashable и других изданиях. Вот ее бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей - не выставлять себя напоказ. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам нужно показать другим, что вы делаете.”

«Вместо того, чтобы молиться, публика (или клиенты) найдут вас, встаньте перед людьми в вашем пространстве. Заведите блог, подкаст или создайте видеоконтент. Воспользуйтесь преимуществами социальных сетей. Посещайте личные мероприятия. Один из способов облегчить «выставление себя вперед» - это попытаться помочь другим. (Звучит нелогично, я знаю!) На индивидуальном уровне, возможно, дело в представлении. Для более широкой аудитории, возможно, это связано с реализацией действенных идей в блогах.Однако, будучи полезным, вы произведете неизгладимое впечатление ».

28. Натан Латка.

Натан является ведущим самого быстрорастущего бизнес-подкаста «Лучшие предприниматели» и генеральным директором Send Later, компании, которую он недавно приобрел после того, как не смог приобрести журнал «Success Magazine» за 5 миллионов долларов. Он основал стартап Heyo, предлагающий бесплатные услуги SaaS, и является опытным онлайн-преподавателем в CreativeLive, где преподает маркетинг в Facebook для владельцев малого бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая болезненная ошибка, которую делают начинающие предприниматели, - это то, что они пытаются изобрести что-то совершенно новое, потому что их эго говорит им, что они должны это сделать.”

«Гораздо разумнее скопировать конкурента, который вам нравится, а затем настроить одну или две вещи, которые, по вашему мнению, помогут вам превзойти».

29. Тони Стаббелбин.

Тони - основатель и генеральный директор Coach.me, приложения, которое помогает вам претворять в жизнь свои цели, активно отслеживая ваши показатели в диете, фитнесе, продуктивности и жизни. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я много лет пытался создавать компании, но до сих пор делаю эту ошибку.Планирование слишком далеко вперед. Многие начинающие предприниматели придерживаются идеи о том, какой может быть компания через пять лет. Они пытаются сделать так, чтобы пятилетняя версия компании появилась завтра ».

«Им нужно понять, что если у вас нет клиентов, следующим шагом будет один клиент. Очень действенная тактика для преодоления этого - помочь молодым предпринимателям сосредоточиться на наращивании темпов. Это означает, что нужно сосредоточиться на следующем шаге и верить в то, что эти первые несколько шагов приведут к желаемой скорости и результативности.”

30. Стив Райсон.

Стив - серийный предприниматель и совладелец BuzzSumo и Андерса Пинка. Основываясь на своем опыте создания и развития четырех разных предприятий на протяжении многих лет, вот бизнес-совет Стива для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес без провалов:

«Избегайте быть единственным учредителем».

«Создание компании - тяжелая работа, большинство стартапов терпят неудачу. Одна из характеристик, которая вам нужна прежде всего, - это стойкость.Вам нужно быть безжалостным и работать усерднее, чем конкуренты, и даже тогда у вас будут тяжелые времена. По этой причине я всегда создавал компании с более чем одним основателем. Это значит, что есть кто-то, кто будет разделять нагрузку, размышлять и поддерживать друг друга ».

«Не невозможно быть единственным основателем, но, по моему опыту, легче быть устойчивой и успешной в команде». Вы можете узнать больше от Стива о том, как BuzzSumo достигли дохода в 2,5 миллиона долларов в течение первого года, прямо здесь.Я также рекомендую прочитать мой пост о начале бизнеса с другом, если вы собираетесь пойти по этому пути.

31. Престон Ли.

Основатель Millo.co, ведущего сайта, где можно получить экспертные советы от ведущих фрилансеров и основателей мира, стремящихся получить отличную работу на дому. Вот самый важный бизнес-совет Престона для начинающих предпринимателей. Тем, кто хочет узнать, как зарабатывать деньги на блогах, и о многом другом, послушайте его эпизод в моем подкасте о том, как получить спонсорство для блога:

«Начинающие предприниматели почти всегда уделяют слишком много внимания недифференцированной работе.Работа, которая не имеет значения для их бизнеса. Работа, которая определенно не увеличивает доход ".

«Несколько простых примеров: десятки раз переделывали свой логотип или веб-сайт в надежде найти идеальный макет блога, настраивали каждую возможную учетную запись в социальных сетях, пытаясь оставаться на вершине упомянутых социальных сетей. И список продолжается. Вместо этого сосредоточьтесь на доходах. Выполняйте задачи, которые увеличат доход и снизят затраты. Без акцента на этом ваш бизнес - просто хобби ». Чтобы добавить к тому, что сказал Престон, я бы удвоил и подчеркнул, что для того, чтобы хотя бы подумать о выполнении работы, которая имеет значение, вам нужно каждый день наращивать и использовать свою предпринимательскую силу.

32. Ян Пэджет.

Также известный как Logo Geek, Ян разрабатывает логотипы и фирменный стиль для стартапов и малых и средних предприятий. У него также более 80 000 подписчиков в Твиттере, и он руководит популярной группой в социальных сетях, где создает ценные ресурсы для дизайнеров. Вот его лучший бизнес-совет специально для фрилансеров. Чтобы узнать больше, посмотрите его эпизод в моем подкасте о том, как стать внештатным дизайнером:

«Как дизайнер, я часто слышу ужасные истории от новых фрилансеров, у которых был клиент, который исчез, не заплатив ни единого платежа.Дизайнеры, которые работали часами, а иногда и неделями, но ничего не получали взамен. Их это огорчает, на это больно смотреть, но этого легко избежать ".

«Чтобы предотвратить подобные бедствия, я рекомендую внести предоплату в размере 50% до того, как вы начнете, а затем забрать последние 50% до предоставления каких-либо окончательных файлов. Любой клиент, не желающий работать таким образом, вряд ли когда-либо заплатит, и его следует избегать. Я также настоятельно рекомендую фрилансерам иметь письменный контракт, подписанный клиентом, с подробным описанием того, что было согласовано и что произойдет в различных обстоятельствах.Это даст вам боеприпасы, если ваш клиент будет неразумным, а также повысит уровень профессионализма и доверия к вашим услугам ».

33. Навид Моаззез.

Navid - ведущий мировой эксперт по созданию прибыльных виртуальных встреч на высшем уровне. Его освещение в СМИ включает Forbes, Entrepreneur, The Huffington Post, Business Insider и многие другие. Его миссия - показать предпринимателям, что на самом деле работает для построения прибыльного онлайн-бизнеса. Узнайте больше о его курсах, саммитах и ​​опыте на его веб-сайте.А пока вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я вижу одну невероятно болезненную ошибку, которую совершают начинающие предприниматели. Это болезненно, потому что мешает им добиться успеха. Им кажется, что они много работают, но не добиваются прогресса. Ошибка? Пытаться сделать слишком много дел одновременно . "

«Фокус по определению означает сужение поля зрения и внимания. Это означает выбор того, какие возможности, проекты и даже клиенты вы НЕ собираетесь привлекать.И это действительно очень сложно. Когда я только начал работать в Интернете, я пытался делать все это: подкастинг, писать эпические руководства, вести блог, и у меня ничего из этого не получалось. Я понял, что каждый раз, перескакивая от идеи к идее, я распылял свои усилия ».

Только когда я решил сосредоточиться только на ОДНОЙ стратегии, создав невероятно ценный виртуальный саммит, я начал добиваться серьезных успехов в своем бизнесе. После нескольких месяцев сверхусердных сосредоточенных усилий в конце 2014 года я организовал Саммит по брендингу - одно из крупнейших виртуальных собраний экспертов по личному брендингу в мире.За несколько недель я увеличил свой список рассылки почти на 3000 активных подписчиков и получил 20 000 долларов прибыли - намного больше, чем я зарабатывал к тому моменту! »

«Выберите одну вещь, которая сдвинет иглу на вас, на и на ваш бизнес, на . Когда вы пытаетесь быть лучшим подкастером, блоггером, автором, бизнес-тренером и продюсером мероприятий одновременно, вы в конечном итоге становитесь посредственным во всех из них. Выберите один (например, научитесь овладевать искусством и наукой холодной переписки).Сосредоточьтесь. И работай усердно. Один бонусный совет: как новый владелец бизнеса, одна из самых больших рентабельности инвестиций, которую вы получите, - это инвестирование в расширение списка адресов электронной почты. Планируете ли вы предложить идейного вдохновителя, написать книги или провести онлайн-саммиты, вам понадобится мощный и заинтересованный список адресов электронной почты. Сделайте это акцентом с первого дня. Если вы хотите услышать лучший совет, который есть у более 60 онлайн-экспертов и владельцев бизнеса мирового уровня, ознакомьтесь с онлайн-событием года - List Building School.Это бесплатно, и это эпично. Райан тоже один из наших замечательных ораторов! »

34. Тим Соуло.

Тим - руководитель отдела маркетинга в Ahrefs, и он ведет небольшой уютный личный блог под названием BloggerJet, где он также освещает множество тем для блогов, связанных с продвижением умных блоггеров, лучшими планами дешевого хостинга на рынке, сколько стоит ведение блога. и более. Вот лучший бизнес-совет Тима для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, заключается в том, что они слишком полагаются на свою бизнес-идею.”

«Они убеждены, что успех в бизнесе определяется только великолепием их бизнес-идеи. И они не могли больше ошибаться. Исполнение не менее (если не более) важно, чем сама идея. Идея - это легкая и увлекательная часть, а реализация - трудная и утомительная ».

«Вот почему люди скорее поверит в свои идеи, чем потратят бесчисленные часы работы на то, чтобы воплотить их в жизнь. Как и персонаж Марка Цукерберга в знаменитом фильме «Социальная сеть»: «Если бы вы, ребята, были изобретателями Facebook, вы бы изобрели Facebook.”

35. Кэролайн Битон.

Кэролайн - писатель и предприниматель, помогая миллениалам раскрыть свои профессиональные цели с помощью историй, статистики и сердца. Вы можете найти ее на сайте carolinebeaton.com, в Forbes и прямо здесь, в моем блоге, где она делится своей невероятной историей перехода от секретаря к самозанятости. А теперь ее лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес правильно:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают предприниматели, - это запуск до того, как выучить .Например, вы можете решить, что хотите открыть маркетинговую консалтинговую компанию, поэтому поспешно создаете веб-сайт, контент и обращаетесь к людям, но вы еще не определились, кто ваша целевая клиентура. В чем людям на самом деле нужна помощь или в чем вы особенно хороши. Так что никто не кусается ».

«Или вы можете запустить новое приложение, но не знаете, что хорошо продается в магазине приложений или как его продвигать. Итак, даже если у вас есть отличный продукт, его никто не видит. Или вы решаете написать книгу, но на самом деле не уделили время ключевой концепции - исследованиям, разговорам с людьми, - поэтому ваше предложение книги не соответствует действительности и кажется общим.Издатели игнорируют это ».

«Эту распространенную ошибку также можно оформить как проблему вдохновения / потоотделения. Нас настолько вдохновляет конечный результат, что мы отказываемся от процесса, который по большей части является тяжелой и неприятной работой. В свою очередь, мы жертвуем наилучшим возможным результатом. И это болезненно, потому что решение ретроспективно очевидно: терпение. Найдите время для каждой новой идеи; конкретизируйте это; спроектировать полностью; есть план, а не просто надежда ».

36. Бобби Мукерджи.

Бобби - генеральный директор Loka, компании по разработке мобильных приложений, расположенной в Кремниевой долине.Ранее он основал и продал две другие компании в технологической сфере. Он кое-что знает о том, что нужно для создания и продажи прибыльного бизнеса, и вот его лучший деловой совет начинающим предпринимателям:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей - это смертельный страх, что кто-то украдет их секретную идею. Спойлер: идеи бесполезны ».

«Золото действительно приносит домой исполнение, выходящее за рамки идеи. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы выйти и встретить как можно больше людей, чтобы присоединиться к вашей команде, дать вам обратную связь и указать правильное направление.Любое успешное предпринимательское путешествие - это результат работы довольно большой (и недооцененной) команды, которая волшебным образом объединилась. Начни строить свою ».

37. Джейсон Кви.

Джейсон помогает предпринимателям общаться с влиятельными лицами и экспертами, чтобы вместе быстро развивать свой бизнес в TheStoryTellerMarketer. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента и учит других предпринимателей, как получить больше от контента, который они создают каждый день. Вот чем Джейсон должен поделиться с начинающими предпринимателями, которым перед открытием бизнеса нужен деловой совет:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, - это то, что они не подсчитывают затраты и заранее не понимают, как они на самом деле будут зарабатывать деньги.Поскольку предприниматели не создают бизнес как «благотворительный поступок человечеству», им необходимо подумать о том, где будут их доходы и прибыль после того, как бизнес масштабируется ».

«Например, когда я вместе со своим партнером Коди Листером организовал саммит по продвижению контента, мы сосредоточились на трех вещах. Каковы будут затраты, сколько денег мы потенциально можем заработать и какие будут ключевые рычаги для увеличения продаж (трафик, подписка по электронной почте и аффилированные партнеры). Это дало нам представление о том, стоит ли инвестировать в этот бизнес до того, как мы его запустили.Это может вас удивить, но, используя количественную маркетинговую систему Ноя Кагана и попросив нескольких друзей дать контрольные цифры, получить оценку не составило труда. Фактически, наши цифры были всего на 7% ниже нашей основной цели ».

38. Лорен Холлидей.

Лорен - специалист по маркетингу, ее рассказывали о Business Insider, Entrepreneur, Muse и многих других. Вы можете найти ее в Twitter, Medium или подписаться на ее рассылку по электронной почте. Вот ее бизнес-совет для миллениалов, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они полагаются на идею, которая не представляет ценности для тех, кто сталкивается с настоящими, реальными проблемами.”

«Вы читали об этом новом инструменте социальных сетей, новой игре или социальном приложении. И это похоже на: что случилось с решением НАСТОЯЩИХ, больших, волосатых проблем, в отличие от помощи привилегированным детям присылать фотографии, которые взорвались за день (извините, Snapchat - первый пример, который я придумал)? »

«Мой совет - проводить время с людьми, которые отличаются от вас. Это откроет ваш разум для разных людей и разных проблем, позволит вам быстрее соединить точки и внести реальный вклад в мир, а не просто стать следующим Марком Цаком.”

39. Коди Листер.

Коди - основатель MarketDoc, где он помогает маркетологам, владельцам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и блогерам привлекать больше клиентов за счет более разумного контент-маркетинга. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей:

«Многие начинающие предприниматели не следуют модели развития клиентов (школа мысли Стива Бланка). Они не будут продавать свой продукт заранее. Они избегают изучения своего рынка, встреч или звонков с людьми из своей целевой аудитории, прежде чем потратят значительные деньги и время на создание продукта.”

«Другими словами, слишком часто новички создают продукт за закрытыми дверями и не получают обратной связи, необходимой для подтверждения своей идеи. В результате они не достигают соответствия продукта рынку и в конечном итоге создают продукт, который терпит неудачу или преуспевает просто случайно, а не рассчитанными шагами ».

«Я рекомендую начинающим предпринимателям воспринимать это как настоящий тревожный сигнал, чтобы не оправдываться за то, что продукт не прошел полноценную проверку, прежде чем тратить ресурсы на разработку.Вам нужна как минимум 95% уверенности в том, что то, над чем вы работаете, будет предрасположено к некоторому первоначальному успеху. Слишком много других факторов работают против вас, когда вы только начинаете и ограничены в ресурсах, которые делают путь к предпринимательству достаточно сложным как есть. Не усложняйте себе задачу, создавая набор функций, за которые никто не хочет платить ».

«Избегайте распространенной ошибки стремления стать следующим Facebook. Добейтесь соответствия продукта рынку, сосредоточившись на создании одной базовой функции лучше, чем у конкурентов, и убедитесь, что эта функция решает большую проблему для вашей аудитории.Не теряйтесь, создавая сразу несколько функций ».

«Сделайте свой первый продукт максимально простым. Получите четкую проверку продукта от вашего целевого клиента, прежде чем тратить время или деньги на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Начни с малого. Вкладывайте больше ресурсов в разработку продукта, поскольку вы получаете достаточный операционный доход для покрытия текущих расходов на исследования и разработки. Воздержитесь от реализации дорожной карты продукта, пока у вас не будет достаточно стабильных доходов от продаж для поддержки этого видения.”

Я тоже внештатный маркетолог, который годами разрабатывал стратегии контент-маркетинга для своих клиентов, поэтому я настоятельно рекомендую новый эпический онлайн-курс и образовательную платформу Коди - Школу контент-маркетинга.

40. Васил Азаров.

Василь - супер коннектор для предпринимателей. Он генеральный директор Startup Socials, глобального сообщества предпринимателей, которое объединяет и расширяет возможности профессионалов, работающих в экосистеме стартапов. Он также является основателем Growth Marketing Conference, крупнейшего в Кремниевой долине мероприятия в области цифрового и развивающегося маркетинга.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«У нас в Startup Socials замечательная традиция. Каждую пятницу мы встречаемся с предпринимателями один на один и помогаем им решать проблемы, связанные со стартапами ».

«Одна из самых дорогостоящих и болезненных ошибок, которую я вижу снова и снова, - это слишком раннего приема на работу в отдел маркетинга и продаж . Как правило, дела идут ОЧЕНЬ неправильно, когда основатель привлекает к работе старшего специалиста по продажам или маркетингу, которому не хватает предпринимательского духа и / или опыта работы в стартапах.Вместо того, чтобы нанимать на полную ставку, учредители должны искать и консультироваться с опытными маркетологами и ветеранами продаж, которые ежедневно работают со стартапами за фиксированную плату или акции компании, исходя из конкретных целей ».

«В конечном итоге, вам нужно стать лучшим продавцом и маркетологом вашего стартапа , прежде чем нанять ».

И помните, что тот факт, что вы можете цитировать весь деловой сленг, термины ведения блогов или отраслевой жаргон, который широко распространен в вашей нише, не делает вас автоматически хорошим продавцом.Свяжитесь со своими целевыми клиентами и узнайте, как им действительно помочь.

41. Сол Оруэлл.

Сол - предприниматель с более чем 15-летним опытом, 6 компаниями и 8 цифрами, полученными на его предприятиях, включая Examine.com, авторитетный авторитетный источник, предлагающий независимый анализ пищевых добавок и питания. Сейчас он пишет о предпринимательстве на SJO.com. Вот лучший бизнес-совет Sol для начинающих предпринимателей:

«Я должен пойти с: бездействие .Новые предприниматели склонны чрезмерно задумываться о вещах, которые на самом деле не имеют значения (логотип, текст и т. Д.), Но вместо того, чтобы подтвердить свою идею, они теряются в траве ».

«Совет простой - просто сделай . Сделайте минимальную версию, поговорите с друзьями и посмотрите, заинтересуется ли она им. Если да, сделайте быструю версию и продолжайте дальше ».

42. Джен Кесслер.

Джен Кесслер - генеральный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы для предприятий электронной коммерции.Джен изучала бизнес в Стэнфорде и математику в Пенсильванском университете. Она работала в авангарде внедрения инновационного прогнозного моделирования в управление портфелем проектов в различных отраслях, и с нетерпением ждет возможности внести это новшество в маркетинговую отрасль. Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Сохраняйте равновесие. Как предприниматель, вы должны постоянно обрабатывать новую информацию, корректировать свой план и принимать решения.”

«Если вы вымотаны и на 100% монополизированы работой, у вас не будет перспективы и понимания, которые вам нужны, чтобы направить свое предприятие в правильном направлении. Сон, физические упражнения и жизнь вне работы имеют решающее значение для вашей выносливости как человека, обрабатывающего информацию и принимающего решения ».

43. Гийам Декуги.

Инженер, ставший маркетологом, Гийом, соучредитель и генеральный директор Scoop.it, много экспериментировал с контент-маркетингом и разработал методологию бережливого контент-маркетинга, чтобы помочь маркетологам повысить рентабельность инвестиций с контентом.Вот деловой совет, которым он делится с начинающими предпринимателями, которые хотят начать свой бизнес:

«За 15 лет работы в качестве предпринимателя я сделал много ошибок, и я видел, как многие предприниматели тоже их делали. Мой ответ состоит из двух частей, поскольку они не менее важны ».

« Слепо влюбиться в идею. Предпринимательство требует страсти, но любовь может ослеплять. Многие предприниматели настолько верят в свою идею, что не могут ее подтвердить. Они склонны игнорировать отрицательные отзывы о своих продуктах или пренебрегать их сбором.И в конечном итоге они теряют соответствие продукта рынку. Чтобы преодолеть это, нужно отойти от идеи и проявить интеллектуальную честность. Я советую разговаривать с потенциальными клиентами или пользователями с первого дня и каждый день после этого: никогда не прекращайте собирать отзывы. В команде Scoop.it сейчас 25 человек, но я все еще отвечаю на заявки в службу поддержки и принимаю звонки по продажам, потому что нет ничего более реального и ценного, чем прямой разговор с клиентом ».

« Думать, что идеи важнее команд. Я слышал, как многие начинающие предприниматели говорят мне: «У меня есть отличная идея для приложения; Мне просто нужно найти технического соучредителя, который бы это написал ». Но успешные стартапы постоянно повторяют свою первоначальную идею, основываясь на отзывах рынка. Иногда они даже радикально меняются, как Paypal или Slack. Это могут делать только великие команды, поэтому исполнение намного важнее первоначальной концепции. И изменить идею легче, чем команду ».

Примечание от Райана : если вы разработчик или инженер, один из лучших способов получить некоторый побочный доход (направить его на будущие бизнес-цели) - это найти хорошо оплачиваемую работу разработчика WordPress, которая поможет вам немного сэкономить.

44. Уильям Харрис.

Уильям - основатель Elumynt, развивающегося маркетингового агентства и участник Entrepreneur, FastCompany и TNW. Лучший бизнес-совет Уильяма для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают большинство неопытных предпринимателей, - это неэффективное делегирование задач. На самом деле я вырос в медсестре, где плохое делегирование полномочий означало, что кто-то может потерять конечность - или, что еще хуже, свою жизнь. Медсестры, которые не делегировали свои полномочия, были бы более заняты, рискуя ошибиться по неосторожности, пытаясь наверстать время, срезая углы.Владельцы бизнеса стараются делать то же самое ».

«Я советую предпринимателям, которые борются с этой проблемой, сначала организовать и записать свои задачи. Мне за это нравится Асана. Задачи, которые они постоянно добавляют, - это задачи, которые им следует подумать о делегировании. В конце месяца вам нужно будет разослать счета, добавить числа в вашу аналитическую таблицу и т. Д. Найдите кого-нибудь, кто сделает это. Часы, которые вы сэкономите, передав такие задачи на аутсорсинг, помогут вам сосредоточиться на вещах, которые можете делать только вы, например, спланировать стратегию и направление бизнеса.”

45. Кьяра Макфи .

Кьяра - главный операционный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы, которая интегрируется с конструкторами веб-сайтов электронной коммерции. Она изучала бизнес в Стэнфорде и Дьюке, а также имеет опыт работы в области маркетинга и дизайна. Вот что Кьяра говорит о бизнес-советах предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Часто я вижу, как начинающим предпринимателям сложно организовать и обработать обратную связь. Создавая компанию, вы получите обратную связь от всех: от ваших первых пользователей, потенциальных клиентов, инвесторов, друзей и даже от вашего троюродного брата, дважды удаленного.”

«Я считаю невероятно полезным наличие структуры для систематического сбора, определения приоритетов и реализации функций продукта на основе отзывов клиентов - как от ваших клиентов, так и от тех, кого вы хотите!»

46. Брэм Канштейн.

Брэм Канстайн - предприниматель из Амстердама и соучредитель We Are Off The Record, агентства цифрового роста для стартапов. Брэм также создал Startup Stash, тщательно подобранный каталог из 400 ресурсов и инструментов, которые помогут вам создать свой стартап, который помог более чем 300 тысячам предпринимателей со всего мира.Вот лучший бизнес-совет, который Брэм может дать предпринимателям, которые впервые хотят начать свой бизнес:

«Я рано понял, что создание долгосрочной стоимости более важно, чем получение краткосрочных денег. Конечно, вы можете быстро заработать деньги, поторопившись, но это не поможет вам выиграть в долгосрочной перспективе ».

«Я вижу, как многие люди начинают бизнес, не задумываясь о долгосрочной ценности, которую он может им принести. Одна из вещей, которую мы с моим деловым партнером решили при запуске нашего агентства цифрового роста We Are Off The Record, заключалась в том, что мы хотели создать ценность для людей и убедиться, что мы можем звонить всем, с кем сейчас работаем, в 5 лет и до сих пор в хороших отношениях.Я еще не выиграл в бизнес-игре, но знаю, что построение долгосрочной сети - самое ценное, что вы можете сделать ».

47. Сайлас Мозер.

Сайлас и его жена Грейс - это голоса, стоящие за бешено популярным блогом о стиле жизни, путешествиях и личных финансах Chasing Foxes, где они учат тысячи читателей ежемесячно, как вести лучшую жизнь с блогом. Они писали о таких темах, как начало работы с лучшими планами хостинга, выбор доменного имени, подходящего для вашей ниши, и даже о том, как выбирать между бесплатными или ежемесячными планами хостинга, если у вас ограниченный бюджет.Вот деловой совет, которым Сайлас должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Однажды, когда я работал в молодом стартапе, я сделал предложение на деловой встрече. Он полностью упал, но через три минуты один из инвесторов компании вошел в дверь и дословно дал ту же самую рекомендацию. Все руководство загорелось, желая выразить свое одобрение и то, что они были на борту ".

«Увольнение людей из-за их положения в компании не имеет для них ценности.Я предлагаю молодым предпринимателям относиться к людям хорошо и оставаться скромными , никогда не знаешь, где можно чему-то научиться ».

48. Элис Джонсон.

Элис - основательница New Stability, сайта, который учит новых фрилансеров, как развивать прибыльный бизнес, основанный на предоставлении услуг. Она также ведет подкаст FAQ для фрилансеров. Я попросил ее поделиться со мной самой большой ошибкой, которую совершают новые фрилансеры (и соответствующими советами по ведению бизнеса), когда они начинают свой собственный бизнес фрилансеров:

«Самая распространенная ошибка новых фрилансеров - отсутствие бизнес-стратегии.Многие фрилансеры начинают свой бизнес, не задумываясь о долгосрочном росте своего бизнеса. Это часто приводит к тому, что широкий спектр услуг потенциально может быть нацелен не на тот рынок ».

«Успешные фрилансеры - это специалисты в одной конкретной услуге, а не универсалы с широким ассортиментом. Специализация в одной области обслуживания позволяет фрилансерам не только накапливать свои знания, но и понимать своих идеальных клиентов. Фрилансер-специалист дает клиентам уверенность в том, что вы профессионал в своей области.”

49. Ретт Пауэр.

Ретт - предприниматель, спикер, консультант и автор новой книги «Книга действий предпринимателя». Он был показан на Inc, Fortune, CNN Money и многих других за его работу в мире бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«В моем первом бизнесе мы провели первые три года, работая 8 дней в неделю в (а не на на нем).У нас не было никакого прогресса, и мы даже думали прекратить это. Нам повезло, когда национальный розничный торговец увидел и влюбился в один из наших продуктов. Это была наша спасительная благодать ».

«Это заставило нас сделать шаг назад и подумать о том, как мы собираемся выпускать этот продукт в массовом масштабе. Я думаю, что многие начинающие предприниматели тратят слишком много времени на работу на своих предприятиях и недостаточно времени на работу на своих предприятиях.Если вы хотите расти, вам нужно выкроить время, чтобы подумать стратегически и обдумать общую картину, что трудно сделать, когда вы только начинаете ».

50. Мэтт Фельдман.

Мэтт - генеральный директор и соучредитель Case Escape. Получив степень магистра делового администрирования в Университете Чепмена в 23 года, Мэтт начал свой первый бизнес в Калифорнии (который мы начали вместе еще в 2013 году) и с тех пор превратил его во всемирный бизнес с более чем 100 клиентами и их количество растет.Case Escape была основана с целью помочь 1000 предпринимателям начать свой бизнес по производству чехлов для телефонов. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Много раз я видел, как начинающие предприниматели начинают свой бизнес, не понимая, в каком объеме потребуется работа. Это может касаться общих необходимых инвестиций, деталей вашего плана действий или, что наиболее важно, личных возможностей и времени.”

«Несмотря на то, что предпринимательство - это непрерывный процесс обучения, для роста компании по-прежнему необходим прочный фундамент. Сумма денег, которую вы изначально инвестируете, может даже не составлять доли от общей необходимой суммы, если учесть ошибки и непредвиденные события на этом пути. Трудно сбалансировать экономичную среду с необходимостью использования инструментов онлайн-бизнеса для настоящего успеха. Вы не хотите оказаться в безвыходном положении, в котором вы не можете нанять талант, необходимый для правильного выполнения задачи, и у вас определенно не будет времени, чтобы научиться всему самому.”

«Мой совет - спланировать надежный буфер для вашего денежного потока, создать систему сдержек и противовесов, чтобы поддерживать этот план в соответствии, и окружить себя людьми, которые высвободят ваше время и ресурсы».

51. Брайан Тир.

Брайан - тренер и ведущий подкаста The Quarter Life Comeback, в котором он помогает миллениалам стать героями своего жизненного пути. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«После того, как два года назад уволился с собственной корпоративной работы без плана Б, а также после интервью с несколькими гостями на эту тему в подкасте Quarter Life Comeback, я считаю, что одна из самых больших ошибок, которые люди совершают при открытии бизнеса, - это думать, что это будет своего рода золотой билет к созданию той жизни, которую они хотят.”

«Это часто происходит из-за сильного недовольства их нынешней рабочей ситуацией, как и у меня. Тем не менее, если вы просто откажетесь от , чтобы заняться своим делом, вызывает большой стресс (не говоря уже о более сильном несчастье), если вы начинаете с нуля ».

«В наши дни я советую молодым предпринимателям рассматривать своего нынешнего работодателя в качестве инвестора в их собственный бизнес , в то время как они развивают свой бизнес на стороне. Один из моих гостей упомянул, что дневную работу не следует рассматривать как нечто плохое, если она помогает вам развивать навыки, капитал и / или связи, которые вам понадобятся, когда вы решите уйти самостоятельно.Итак, научитесь видеть и ценить работу как средство для достижения цели ».

«Наконец, еще одна важная ошибка, которую я усвоил из предыдущего блога, - это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО четко понять, с кем вы говорите и о чем говорите, прежде чем начать. Если вы попытаетесь поговорить со всеми, то в конечном итоге ни с кем не разговариваете. И не бойтесь быть слишком нишевым. Если вы 1 из миллиона, в мире еще 7000 таких же людей, как вы ».

52. Джим Фаулер.

Джим - основатель и генеральный директор Owler, краудсорсинговой платформы конкурентной разведки.До Оулера Джим основал Jigsaw в 2003 году и был генеральным директором, пока в 2010 году компания не была приобретена Salesforce за 175 миллионов долларов. Перед своей технологической карьерой Джим был владельцем и оператором Lookout Pass, горнолыжного курорта в Айдахо, и служил в ВМС США в качестве офицера водолазов и спасателей. Он серьезно мужчина. Бизнес-совет Джима начинающему предпринимателю, который хочет открыть свой бизнес:

«Проблема номер один, с которой сталкивается большинство предпринимателей, - это чрезмерный оптимизм, который часто приводит к тому, что у них заканчиваются наличные деньги или их нехватка.Денежные проблемы видны за милю ».

«Предприниматели должны быть оптимистичными реалистами, что позволяет им делать трудный выбор перед любой денежной проблемой. Я узнал об этом, когда был молодым предпринимателем, когда управлял небольшой лыжной базой в Айдахо. Чрезмерно оптимистичный, я руководил своим бизнесом, руководствуясь наилучшим сценарием, и, в свою очередь, жил в постоянном и смертельном страхе пропустить платежную ведомость или задержать выплаты поставщикам. С тех пор я научился действовать с оптимистичным реализмом. И провели последующие организации по метрикам с четкими ограждениями на месте.”

53. Ник Грант.

Ник является соучредителем и директором по доходам компании Killer Infographics, лидера в области визуальных коммуникаций и дизайна инфографики, анимированной графики и интерактивной инфографики из Сиэтла. Вот деловой совет, которым Ник должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Одна из самых болезненных ошибок, которую я слишком часто наблюдаю, - это когда предприниматели недооценивают важность надежной стратегии маркетинга и продаж для своего молодого бизнеса.”

«Многие новые генеральные директора чрезмерно сосредоточены на том, чтобы сделать свои MVP, но на самом деле у них нет долгосрочного видения того, как сделать свои компании прибыльными. Я бы порекомендовал сделать маркетинг и продажи первоочередными задачами дня. Это поможет вашему бизнесу зарабатывать поклонников до того, как MVP будет выпущен, и гарантирует, что то, что вы создаете, действительно будет тем, за что покупатель захочет платить ».

54. Остин Белкак.

Остин - предприниматель, автор и основатель проекта «Культивированная культура», где он учит миллениалов, как получить работу своей мечты, поднять зарплату и работать на 100% удаленно за считанные месяцы.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят найти дополнительную идею:

«Мой лучший совет - сосредотачиваться на маленьких шагах и быть последовательными. На это потребуется время и работа, вы не можете начать успешный побочный бизнес в одночасье. Имея это в виду, вам следует начать с трех вещей ».

«Во-первых, поставьте перед собой осязаемую всеобъемлющую цель. Это может быть что-то вроде привлечения 5 клиентов по цене в среднем 1000 долларов в месяц за каждого в следующие 6 месяцев или создание списка адресов электронной почты из 1000 подписчиков, запуск курса и продажа не менее 50 копий в следующие 8 месяцев.”

«Во-вторых, каждый вечер выделяйте время, чтобы записать цель на следующий день, которая приблизит вас на один шаг к вашей большей цели».

«Затем, в-третьих, выделяйте 1 час каждый день для достижения этой цели. Если вы достигнете своей цели за первые 30 минут, используйте следующие 30, чтобы начать следующий шаг, который еще больше приблизит вас к вашей общей цели ».

«Это самая легкая часть. Самая сложная часть, которая будет способствовать или сломать ваш успех, - это дисциплинировать и повторять эти шаги по крайней мере 5 или 6 дней в неделю.Если вы сможете оставаться последовательными, результаты будут складываться, и вы удивитесь, насколько быстро вы продвинетесь ».

В дополнение к тому, что сказал Остин, создание четкого расписания, когда вы будете работать над своим второстепенным бизнесом, может помочь вам оставаться в стороне от повседневной работы и избежать дорогостоящих ошибок, которые могут привести к увольнению (или привлечению к суду).

55. Джош Краус.

Джош Краус - писатель из Чикаго, из Денвера и заурядный автобиограф, который любит творить.Когда он не пишет, он занимается своим магазином футболок Bird Fur. Найдите его на joshkra.us и birdfurtees.com. Как внештатный писатель по профессии (который начинал с удаленного ведения блога), я попросил Джоша приспособить свой совет по успеху специально для фрилансеров. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих фрилансеров:

«Самая болезненная ошибка, которую, как мне кажется, делают новые фрилансеры, - это устраиваются на работу на фабрику контента или на другую работу с ценами на фабрику контента и застревают на этой работе еще долго после того, как им следовало уволиться.”

«Это нормально, если взять работу по написанию сообщений в блоге за 1 цент за слово, чтобы создать портфолио, но как только вы получите из него несколько хороших работ, ради любви к Богу, уходите! Используйте их, чтобы продвигать свою карьеру, не позволяйте им использовать вас ».

Умение писать потрясающее предложение для фрилансера научит вас многому, как позиционировать свою ценность, подчеркивать свои сильные стороны и продавать себя как поставщика услуг премиум-класса своим клиентам.

56. Крис Уинфилд.

Крис - предприниматель, писатель и тренер из Нью-Йорка. Он пишет о продуктивности, обретении счастья и создании образа жизни, который вам понравится, для таких изданий, как Inc, Entrepreneur и Time. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка, которую обычно делают начинающие предприниматели, - это не просить о помощи ИЛИ не просить нужной помощи у нужных людей ».

«И ближайшая секунда - это не поддерживать и поддерживать эти отношения, когда они просят о помощи.Тони Роббинс всегда говорит о важности того, чтобы «стоять на плечах других гигантов», и я думаю, что людям важно помнить об этом ».

«Практически все, через что вам предстоит пройти, кто-то другой уже прошел. Практически любое чувство, которое у вас возникнет, уже было у кого-то другого. Любое препятствие, любой блокпост, НИЧЕГО! Кто-то столкнулся с ними и придумал, как их обойти. Нажмите на это. Будь то чтение книги, общение или слежка за кем-то, обратитесь за помощью, а затем сделайте это лучше.”

57. Билл Райхерт.

Билл имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве предпринимателя и исполнительного директора. С момента прихода в Garage Technology Ventures в 1998 году Билл вместе со своим партнером Гаем Кавасаки работал над инвестированием в компании, занимающиеся информационными технологиями и материаловедением на ранней стадии. Вот лучший бизнес-совет Билла для молодых предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели совершают при привлечении капитала, - это прислушиваться к мнению инвесторов .”

«Когда инвесторы говорят вам, почему им не нравится ваша презентация, они почти всегда лгут. Обычно они говорят вам, что вы пришли слишком рано, или вам нужно больше тяги, или вам нужно слишком много денег, или вам нужно слишком мало денег ».

«Но , если бы они действительно думали, что у вас есть что-то гениальное, они бы не выпустили вас из виду. Они просто предлагают оправдание тому, что вам не нравится ваша компания. Не уходите, думая, что проблема в том, что вы просто не подходите. Вам нужно выяснить, что на самом деле не так в вашей истории.Не рассчитывайте, что инвесторы вам скажут. Найдите несколько хороших, сообразительных наставников или советников, которые скажут вам правду ».

58. Олег Щеголев.

Олег является соучредителем и генеральным директором SEMrush, комплексного маркетингового инструментария для цифровых маркетологов. Олег увеличил количество сотрудников SEMrush до 400 в четырех офисах по всему миру, а в 2016 году они отметили 1 миллион пользователей (!!!) с клиентами в более чем 100 странах. Вот лучший бизнес-совет Олега для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Начинающие предприниматели уделяют слишком много внимания тому, что делают другие компании, не думая о себе.”

«Каждая компания уникальна и имеет совершенно разную ДНК. Определенная стратегия может не работать для вашей компании, но это не значит, что она не будет работать для моей, и наоборот. Мой совет: вы всегда должны спрашивать себя: почему эта стратегия не сработала для них, и будет ли она работать для меня? »

«В чем разница между нашими компаниями? Почему эта стратегия дала им отличные результаты, когда она никогда не принесет того же для нас? В чем разница в нашей ДНК? »

59.Томаш Лауринавичюс.

Томас - предприниматель и блогер из Литвы, который за эти годы даже немного занимался своим блогом о путешествиях. Он пишет о привычках, образе жизни, предпринимательстве, и мы много говорили об управлении налогами для блоггеров. Прямо сейчас он путешествует по миру с миссией дать возможность миллиону людей навсегда изменить свой образ жизни. Вот лучший бизнес-совет Томаса для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес сегодня:

«Во-первых, позвольте себе блуждать.Пробуйте новое, знакомьтесь с людьми за пределами вашей зоны комфорта и путешествуйте ».

«Это поможет вам разработать ваш личный MBA, который научит вас большему, чем любой другой формальный курс. Научитесь читать людей, овладейте искусством общения и научитесь чувствовать себя некомфортно. Как только вы поймете, что вами движет, используйте эту силу, чтобы помогать людям ».

60. Эрик Сиу.

Эрик Сиу - генеральный директор агентства цифрового маркетинга Single Grain, которое помогает венчурным стартапам и компаниям из списка Fortune 500 увеличивать свои доходы.Он также является основателем маркетингового подкаста Growth Everywhere и ведет ежедневный подкаст под названием «Школа маркетинга» с Нилом Пателем. Вот лучший бизнес-совет Эрика для начала работы сегодня:

«Для любого владельца бизнеса очень важно определить процессы, стоящие за каждой целью и KPI. Успех - это постоянное совершенствование этих процессов до тех пор, пока не начнут появляться результаты ».

«Предпринимательство требует постоянного обучения, и если вы не изучаете постоянно и не тестируете что-то новое, то в конечном итоге ваши конкуренты возьмут на себя инициативу.Уловка состоит в том, чтобы быстро получить доступ к новым тактикам и включить те, которые работают для улучшения ваших бизнес-целей ».

«Нетворкинг - это еще одна важная вещь, которую многие начинающие предприниматели игнорируют. Разговор с нужным человеком может быть в 100 раз выгоднее, чем один курс или тактика ».

61. Ян Лукач.

Ян - генеральный директор Paymo, онлайн-решения для управления проектами для малых предприятий, которое избавляет от проблем планирования, составления графиков, управления задачами, учета рабочего времени и выставления счетов.Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для начинающих предпринимателей, Ян поделился:

«Сосредоточьте всю свою энергию на одной большой цели. Постарайся стать лазером, а не стробоскопом ».

«Как предприниматель, ваши клиенты и ваша команда полагаются на вас. Постарайтесь направить энергию своей команды на реализацию своего видения и сделайте все возможное, чтобы не отвлекаться. Многие предприятия терпят крах, когда видение становится размытым ».


Какой деловой совет вы хотели бы добавить?

Я пропустил что-нибудь или кого-нибудь , что должно было быть упомянуто в этом посте?

Если да, сообщите нам их имя в комментариях ниже, чтобы помочь другим начать успешный бизнес.

В противном случае я хотел бы услышать, какой из деловых советов вам больше всего подходит.

видов бизнеса, кто является предпринимателем и принципы предпринимательства | автор: Eray ALTILI

Это серия рассказов, в которых мы обсудим предпринимательство, идеи, дизайн-мышление, бережливое производство и бизнес-холст, ценностное предложение, конкуренцию, типы и формы бизнеса и MVP. В этом первом посте серии рассказов мы обсудим основные виды бизнеса, что такое предпринимательство, кто такой предприниматель ?, Принципы предпринимательства.

Хозяйственная организация - это организация, которая использует экономические ресурсы или вводимые ресурсы для предоставления товаров или услуг покупателям в обмен на деньги или другие товары и услуги. Ваше предприятие может принять форму физического продукта с физическим магазином под названием « кирпичный и строительный бизнес ». Вместо материального продукта ваше предприятие может быть сетью расширения возможностей.

Бизнес-организации бывают разных типов и форм собственности.

3 типа бизнеса

Существует три основных типа бизнеса:

1. Сервисный бизнес

Сервисный бизнес предоставляет нематериальные продукты (продукты без физической формы) . Фирмы, предоставляющие услуги, предлагают профессиональные навыки, знания, советы и другие аналогичные продукты.

Примеры предприятий сферы обслуживания: салоны, ремонтные мастерские, школы, банки, бухгалтерские фирмы, консалтинговые и юридические фирмы.

2. Коммерческий бизнес

Этот вид бизнеса покупает товары по оптовой цене и продает их по розничной цене.Их называют предприятиями «купи и продай». Они получают прибыль, продавая товары по ценам, превышающим их закупочные затраты. Мерчандайзинговый бизнес продает товар, не меняя его формы. Примеры: продуктовые магазины, магазины повседневного спроса, дистрибьюторы и другие торговые посредники.

3. Производственный бизнес

В отличие от мерчандайзинга, производственный бизнес покупает продукты с намерением использовать их в качестве материалов для создания нового продукта.Таким образом, происходит трансформация закупаемой продукции. Производственный бизнес, также известный как продуктовый бизнес, имеет намерение производить и разрабатывать продукты для нужд. Производственный бизнес сочетает в своем производственном процессе сырьевых материалов, рабочей силы и производственных накладных расходов. Затем произведенные товары будут продаваться покупателям.

· Гибридный бизнес

Гибридный бизнес - это компании, которые могут быть отнесены к более чем одному типу бизнеса. Ресторан, например, комбинирует ингредиенты для приготовления изысканной еды (производство), продает холодную бутылку вина (мерчендайзинг) и выполняет заказы клиентов (услуги).

Тем не менее, эти компании могут быть классифицированы в соответствии с их основным бизнес-интересом. В этом случае рестораны больше относятся к обслуживающему типу - они предоставляют обеденных услуг .

Везде для всех, кто что-то делает, вроде бы называют «предпринимателем». Предприниматели могут работать в любых отраслях и иметь разный опыт. Некоторые создают личные бренды, в то время как другие работают над продуктом или услугой, в которые они верят. Любой может быть предпринимателем, имея идею и подходящие инструменты для превращения ее в функциональный бизнес.

« Entrepreneurship » означает, что - это процесс открытия предприятия или организации для получения прибыли или для социальных нужд . «Предприниматель» - это человек, который видит потребность и берет на себя финансовый риск, чтобы начать свой бизнес, чтобы удовлетворить эту потребность.

Физическое или юридическое лицо, которое фактически берет на себя финансовый риск для разработки, производства и продажи продукта или услуг. Таким образом, предприниматель - это физическое или юридическое лицо, создающее новое предприятие, которое несет большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений.Предприниматель разрабатывает бизнес-модель, приобретает необходимый физический и человеческий капитал для создания нового предприятия, вводит его в действие и несет ответственность за его успех или неудачу.

На мировом рынке труда произошли сдвиги, которые открыли двери для предпринимательства, чтобы стать более распространенным явлением. Экономика гига - это система свободного рынка, в которой временные должности являются обычным явлением, а организации заключают контракты с независимыми работниками на краткосрочные контракты. Благодаря этому сдвигу предпринимателям стало проще в финансовом отношении находить людей для развития своего бизнеса, не обременяя себя долгосрочными обязательствами по выплате заработной платы сотрудникам.Это позволило начинающим предпринимателям найти гибкую работу, чтобы поддержать себя при разработке своего продукта или услуги. Это не означает, что все участники гиг-экономики - предприниматели; это просто дало возможность большему количеству людей.

Исследование, проведенное в журнале Social Science Research Network, показало, что предприниматели создают компании, потому что в основном считают, что:

· Они по своей сути более ценны, чем то, как они выглядят на бумаге.

· Они тратят впустую, работая на кого-то еще

· Их резюме не показывают «настоящих»

· Крупные компании не могут полностью оценить их потенциал.

· И они способны превратить свою внутреннюю ценность в реальные деньги.

В основном предприниматели верят в себя.

Предпринимательство действительно создает культуру возможностей, которая может работать для некоторых нетрадиционных работников. Конечно, у каждого предпринимателя, добившегося огромного успеха, были сотни неудач. Сам по себе процесс открытия предприятия - это образовательный опыт. Методология Lean Startup - это всемирно признанное руководство для предпринимателей, созданное Стивом Бланком и Эриком Райсом.

Цикл обратной связи «построение-измерение-обучение» лежит в основе метода экономичного запуска

Экономичный запуск

Сборка - Первый шаг включает определение проблемы, которую необходимо решить, и разработку простого прототипа продукта, также известного как «Минимально жизнеспособный продукт» (MVP). Минимально жизнеспособный продукт (MVP) - это простейшая экспериментальная версия, с которой можно начать цикл построения-измерения-обучения для бережливой разработки

Мера - Затем будут измерены результаты первого шага.Здесь компания измеряет интерес, вызванный MVP, и определяет, есть ли сильное соответствие продукта рынку (степень, в которой гипотетический продукт удовлетворяет гипотетический рыночный спрос).

«Соответствие продукта рынку» означает, что продукт хорошо соответствует своему целевому рынку. Другими словами, есть много реальных пользователей, заинтересованных платить за продукт реальные деньги.

Learn - Проанализируйте результаты предыдущего шага и сделайте одно из двух: продолжите развивать MVP в полноценный продукт или сделайте поворот, если итерация продукта не соответствует требованиям рынка.

Методология Lean Startup гласит спотыкаться - это прекрасно, если мы учимся на ходу.Но чтобы выявлять неудачи и извлекать уроки из них, каждый предприниматель должен спросить себя: как мне кажется успех? Как переосмыслить неудачу и разобраться в деталях, если она действительно неизбежна. Каким бы ни был успех, все зависит от вас. Дело не в том, что успешные предприниматели никогда не терпели неудач; дело в том, что они не ушли. Другими словами, если вы думаете, что у вас есть отличная идея и вы хорошо реализуете ее с правильной командой, вам нужно упорствовать и продолжать идти, даже когда общепринятое мнение говорит, что вы ошибаетесь.Итак, суть в том, что любой может стать предпринимателем с небольшим упорством, целеустремленностью и удачей.

На основе исследования, проведенного в течение трех лет, Билл Мерфи сформулировал пять принципов предпринимательства, которые были опубликованы Гарвардской школой бизнеса.

1. Дело не в быстром зарабатывании денег и не в цели.

Важно проверить идеи перед запуском нового предприятия. Это требует приверженности и опробования новых бизнес-моделей, а также новых форм и парадигм ведения бизнеса.Превратите свои идеи в жизнеспособные ценностные предложения и бизнес-модели. Тестируйте и проверяйте идеи и генерируйте первые доказательства. Делитесь своими идеями и идеями с руководителями высшего звена и инвесторами.

Дизайн-мышление - экономичный стартап - гибкость

Один из способов проверки идей - проведение фокус-группы. Это небольшая группа людей на вашем целевом рынке, которые встречаются для обсуждения вашей бизнес-идеи. Фокус-группа может:

· Не ограничиваться цифрами, чтобы показать, как реальные потенциальные клиенты реагируют на вашу идею

· Показать, есть ли рынок для вашей идеи и сколько клиенты будут за нее платить

· Выявить потенциальных конкурентов, которых вы не можете придумали

· Помогите настроить ваш продукт или услугу, чтобы лучше позиционировать их для достижения успеха

Лучше придумать идею, которая изменит правила игры, а не искать потенциальных клиентов, которые ведут в тупик.Это означает, что предприниматели должны быть готовы к долгой игре.

2. Найдите подходящую возможность

Ключевая задача состоит в том, чтобы сосредоточиться сначала на поиске проблем клиентов, а только потом на поиске решений, которые очень нужны или нужны клиентам, а не решений, которые приятно иметь. Подход состоит в том, чтобы установить потребность в продукте или услуге; понимание основной проблемы клиента, а не предоставление ему решения, основанного на предположениях, основанных на видении.Дизайн-мышление подчеркивает желательность пользователя и выявляет потенциальные слепые пятна в рамках понимания или предположений.

Дизайн-мышление

Правильное решение часто исходит из вашего личного и / или профессионального опыта, а также из ваших чувств, вашей интуиции и наблюдательности. Это единственный способ понять, есть ли в этом острая необходимость. Предприниматели должны убедиться, что у них есть необходимая основа, чтобы извлечь выгоду из возможностей, когда они растут, и у них должна быть идея и бизнес-модель, которая создаст возможности на случай, если им будет сложно запустить предприятие.Предприниматели могут создавать неоспоримое рыночное пространство и делать конкуренцию неактуальной. «Голубые океаны», компаниям лучше искать способы получить «неоспоримое рыночное пространство», а не конкурировать с аналогичными компаниями.

3. Создавайте успешные команды

Создание отличных команд - ваш самый важный актив - имеет основополагающее значение при открытии бизнеса. Все начинается с выбора подходящего основателя и объединения лучших навыков.

Очень важно создать команду задолго до начала деятельности.Это единственный способ достичь прибыльности с нужными людьми в нужном месте, полностью сосредоточенными на целях бизнес-модели.

Убедитесь, что ваша команда увлечена и любит свою работу, поскольку сильная страсть, вероятно, является первым качеством, которое требуется для получения мотивации, решимости, постоянства и смелости, не говоря уже о трудолюбии и, наконец, успехе.

Предприниматели должны гарантировать, что команда увлечена, предана делу и, что наиболее важно, разделяет видение и миссию основателей.Другими словами, если не будет поддержки со стороны команды с идеями основателя, предприятие потерпит неудачу.

4. Убедитесь, что выполнение критично. Скажите нет Принципу НАТО

N o действие, T alk O nly или Все разговоры и никакое исполнение не приведут к новому предприятию, и, следовательно, для предпринимателей важно убедиться, что они будут вести разговор и выполнить свои обещания. В самом деле, недостаточно иметь революционную идею и отличную команду, если предприниматель не владеет искусством исполнения.Как и во время бума доткомов, многие стартапы с отличными идеями и не менее отличные команды обещали луну всем, кто был готов их слушать. Однако тот факт, что они потерпели неудачу в своем бизнесе, был в основном из-за разрыва между идеей и исполнением. Следовательно, предприниматель должен быть лидером, который ведет разговор и понимает значение исполнения.

Предпринимательство сложно, даже когда идея отличная, команда хорошая и условия идеальные. Хорошее исполнение предполагает сочетание двух факторов: во-первых, необходимо уравновесить уверенность предпринимателя в достижении ваших бизнес-целей с вашей способностью заставлять вашу команду строить проект постепенно.Во-вторых, продолжайте учиться мотивировать и вести людей.

Кроме того, лидерство означает, что предприниматели не должны бояться неудач, а вместо этого должны превращать невзгоды в триумф, а неудачи - в ступеньку к успеху. Лидерство, несомненно, является огромной проблемой в предпринимательстве. Требуются два основных качества.

Самые успешные предприниматели могут работать в одиночку и быть командным игроком, независимо от размера команды. Они могут внести важный индивидуальный вклад в свое предприятие и сделать этот переход к руководству своей командой.

Самые успешные предприниматели обладают способностью доверять своей интуиции и своим инстинктам, даже когда они наносят ущерб общепринятым правилам или привычкам. Таким образом, невзгоды развивают уверенность в себе и своего рода интуитивное чувство правильного поведения. Действительно, великие предприниматели - это те, кто готовы довериться своим инстинктам и интуиции и поддержать себя, когда предприятие еще не принесло результатов или даже не принесло убытков.

5. Помните о своем влиянии

Успешное предпринимательство, похоже, не сводится только к деньгам.Многие успешные предприниматели не меняют свой уровень жизни. Поскольку они привыкли рисковать, у них нет того общего страха перед будущим, который обычно разделяют люди, особенно в кризисные времена. Конечно, деньги важны, но с точки зрения управления бизнесом. И две вещи кажутся гораздо более важными: делиться с другими способностями использовать те возможности, которыми они пользовались; выполнять работу, которая реально влияет на жизнь людей.

Спросите любого успешного предпринимателя, и он ответит, что, хотя деньги действительно важны, а прибыль действительно важна, дело всегда не в деньгах или в том, что получение прибыли - единственное, что имеет значение.Вместо этого великое предпринимательство заключается в том, чтобы прислушиваться к внутреннему голосу, создавать рабочие места и возможности для других, осознавать общественное процветание благодаря предприятию вместо того, чтобы иметь отношение только я, только я, и, что наиболее важно, воплощать их видение в успех.

Например, многие из нас слышали или встречали людей, которые бросили приятную работу, чтобы найти свои увлечения и следовать за своими мечтами. Таким образом, успешное предпринимательство заключается в том, чтобы изменить мир к лучшему и стать социальным мессией, который будет преобразовывать общества своими предприятиями.

Наконец, предпринимательство следует рассматривать как отправную точку для трансформации себя и в процессе превращения в проводника перемен . Для того, чтобы это произошло, предприниматель должен уметь выполнять экологические, социальные и экономические ожидания от более крупной системы и в то же время должен стремиться к достижению своей мечты. Действительно, баланс между внутренними устремлениями и внешними ожиданиями является наиболее важным фактором успеха.

В самом деле, технологии, инновационные продукты и команда, движимая чисто деловым чутьем и пониманием экономики, хорошо служат и вдохновляют предпринимателей.

В следующий раз мы поговорим об этой фундаментальной составляющей, лежащей в основе любого предпринимателя: об их идеях - откуда приходят идеи, к кому их направлять и как превратить их в реальный бизнес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *