Предприятия угмк холдинга: Предприятия УГМК

Д-р Пол А. Верегге, директор по информационным технологиям/директор по медицинской информации, официально объявил о переходе Медицинского центра на новый пакет программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP) во время стартовой встречи проекта Workday Project для руководителей УГМК 27 февраля в Классное крыло.

Верегге сказал, что переход с Lawson, поставщика ERP-системы УГМК с 2005 года, и Student Information Systems, созданной в Медицинском центре в 2007 году, на Workday представляет собой «замечательную возможность для Медицинского центра». Хотя для полного развертывания потребуется примерно три с половиной года, Workday обещает коренным образом изменить способ взаимодействия преподавателей, сотрудников и студентов Медицинского центра с системами учреждения для управления персоналом, расчета заработной платы, финансов, цепочки поставок и информации о студентах.

Контракт Медицинского центра с Лоусоном истекает в этом году, и, хотя компания представила новую версию 11, «она нигде не была установлена, поэтому никто не может сказать нам, насколько хорошо она работает», — сказал Верегге. «Мы не хотели, чтобы наш академический медицинский центр внедрял программное обеспечение, которое ранее не тестировалось.

«Рабочий день получил высокую оценку ведущих в отрасли исследовательских компаний, таких как Gartner и KLAS. Это комплексное решение для планирования ресурсов предприятия. Он полностью основан на облаке, поэтому Workday выполняет все техническое обслуживание, заботится обо всем аппаратном и программном обеспечении и предоставляет два обновления версии в год».

Он сказал, что «довольное количество» медицинских учреждений используют Workday, от клиники Кливленда до John Muir Health в Калифорнии, и такие крупные компании, как Walmart, Target и Bank of America приняли эту систему.

«Мы не будем первым или крупнейшим академическим медицинским центром», который перейдет на Workday, сказал Верегге.

Он сказал, что новая система будет стоить примерно на 100 000 долларов в год больше, чем UMMC в настоящее время платит за Lawson, но Workday позволит учреждению удалить дюжину текущих приложений.

По словам Эла Фолка, директора по информационным технологиям УГМК, внедрение Workday не будет изолировано лишь несколькими подразделениями Медицинского центра — все подразделения будут задействованы в тот или иной момент во время конверсии.

— Для этого проекта потребуются ресурсы со всего кампуса, — сказал Фолк. «Он будет включать в себя мобильный и удаленный доступ, а также пользовательские информационные панели, которые будут мгновенно предоставлять ключевую информацию, что представляет собой ключевые «выигрыши» для организации».

Планируется, что процесс внедрения Workday будет проходить в три этапа. Первый, который уже находится в стадии реализации, к 1 января 2019 года преобразует все функции управления персоналом и расчета заработной платы, включая рекрутинг и управление талантами. Верегге сказал, что преобразование Workday позволит к осени 2019 года полностью перевести систему льгот Open Enrollment в электронный вид.

Второй волна, начало которой запланировано на июнь 2018 г., подготовит Финансы, гранты и пожертвования, включая цепочку поставок, к запуску к 1 июля 2019 г.. Последняя волна постепенного преобразования студенческой информационной системы, включая прием, регистрацию, ссуды и стенограммы, будет реализована к августу 2021 года. под председательством Паулы Хендерсон, главного сотрудника отдела кадров; Финансы под председательством Сэма Смита, главного бухгалтера-контролера и временного главного финансового директора; Цепочка поставок под председательством Билла Ститта, начальника отдела управления цепочками поставок; и образование под председательством доктора Ральфа Дидлэйка, профессора хирургии и помощника вице-канцлера по академическим вопросам.

— Пока мы разрабатываем эту систему, эти рабочие группы будут принимать важные решения как можно быстрее, — сказал Фолк. «Если это звучит так, как будто требуется много времени и много обязательств, так оно и есть».

Представители компании Sierra-Cedar, партнера по внедрению Workday из Альфаретты, штат Джорджия, будут рядом, чтобы помочь Медицинскому центру пройти через процесс преобразования. И хотя это во многом интуитивно понятная система, по словам Верегге, преподаватели, сотрудники и студенты УГМК будут иметь множество возможностей пройти обучение в Workday.

Между тем, компания Lawson будет «заводить» свой продукт в УГМК, а Фолк сказал, что отдел информационных систем будет рассматривать систему только как «включенную».

«Мы не будем тратить много времени на разработку новых вещей (в Лоусоне), которые не будем использовать в будущем», — сказал он. «Будет небольшой промежуток времени, когда мы будем работать с двумя системами (Lawson и Workday), что является частью процесса. Но как только мы, наконец, перейдем на Workday, мы будем работать над архивированием наших данных и перемещением их в хранилище для извлечения, если это необходимо».

На данный момент Фолк предлагает преподавателям, сотрудникам и студентам Медицинского центра ознакомиться с тем, что станет их повседневным электронным ресурсом учреждения, посетив Workday Community, «пространство для совместной работы» для всех клиентов Workday во всех отраслях, которое включает в себя интерактивный вопрос и — раздел ответов. Они также могут войти в «Университет Альма-матер», искусственный сайт, который пользователи могут изучить, чтобы получить представление о том, как Workday будет работать в УГМК.

«У нас очень строгие сроки, и нам предстоит многое сделать, — сказал Фолк. «Мы выбрали надежный и интуитивно понятный продукт. У нас есть опытный партнер по внедрению. Теперь нам нужно участие каждого, чтобы добиться успеха».

Чтобы получить памятку и ссылки на дополнительную информацию о Workday, а также получить доступ к Community и Alma Mater University, посетите сайт www.umc.edu/workday.

Synergy Science: Сотрудничество между университетскими городками укрепляет исследовательскую деятельность

Сто шестьдесят семь миль дороги разделяют кампусы Университета Миссисипи в Оксфорде и Джексоне. Несмотря на расстояние, ученые обоих институтов прокладывают путь к новым открытиям благодаря сотрудничеству в области исследований.

Vijayakumar

«Раньше один человек мог самостоятельно провести множество исследований, но теперь области стали более специализированными, — говорит доктор Шринивасан Виджаякумар, директор Института рака УГМК. «Теперь мы практикуем командную науку».

Виджаякумар читает «Повышение эффективности командной науки», отчет Национального научного фонда, в котором рассматривается сложность исследований 21 века и то, как организации могут лучше достигать своих целей, работая вместе.

«И у УМ, и у УГМК есть сильные стороны. Объединив наши команды, мы расширяем границы, чтобы делать новые открытия», — сказал Виджаякумар.

Одно из наиболее заметных совместных усилий между университетскими городками осуществляется между Институтом рака в Джексоне и Национальным центром исследований натуральных продуктов в Оксфорде.

Саммерс

«За последние несколько лет мы укрепили наши отношения с кампусом Оксфорда, особенно с NCNPR, — сказал д-р Ричард Саммерс, помощник вице-канцлера по исследованиям УГМК.

Ученые из NCNPR, основанной в 1995 году, ищут в природе полезные для медицины соединения, которые можно превратить в фармацевтические препараты и пищевые добавки. На сегодняшний день они создали библиотеку из 10 000 растительных экстрактов, многие из которых относятся к растениям, используемым в традиционной медицине.

Например, пуговица холостяка, или пиретрум, использовался в различных культурах для лечения головной боли и болей в течение по крайней мере 2000 лет. NCNPR внес свой вклад в исследование партенолида, соединения в растении, которое, как считается, обладает этими лечебными свойствами.

Доктор Дэвид Паско возглавляет группу по поиску лекарств от рака в ее миссии по поиску новых лекарств из растений.

Доктор Дэвид Паско, заместитель директора NCNPR и директор центра разработки лекарств от рака, говорит, что это исследование привело к клиническим испытаниям способности партенолида бороться с раком.

«NCNPR делает захватывающие открытия с помощью растений, которые могут принести пользу здоровью человека, — сказал доктор Ларри Уокер, директор центра, — но нам не хватило моста для их применения».

Недостающее звено: трубопровод к пациентам. Настоящие люди, нуждающиеся в настоящих лекарствах.

— NCNPR — единственная организация такого рода в стране, а может быть, и во всем мире, — сказал Виджаякумар. «Но они не могут получить одобрение своей продукции, пока не будут протестированы на пациентах».

«Когда УГМК создавала Институт рака, мы думали, что это прекрасная возможность для сотрудничества, — сказал Паско.

Сотрудничество было «официальным» с момента образования Института рака в 2004 году, сказал Уокер, но создание в 2011 году центра разработки лекарств от рака укрепило отношения. По словам Паско, это действительно совместное предприятие кампусов.

«Мы разработали полную систему анализа для оценки способности натуральных продуктов ингибировать сигнальные пути, присутствующие в опухолевых клетках», — сказал Паско. На данный момент они классифицировали 10-15 перспективных соединений для дальнейшего тестирования, включая партенолид.

«NCNPR предоставляет опыт и персонал в области химии, а Институт рака поддерживает персонал для разработки тестов и скрининга», — сказал Уокер.

После первоначального открытия необходимо изучить влияние продуктов на различные типы опухолей и соответствующие пути развития человека. В УГМК среди исследователей, проводящих эти оценки, есть доктор Радхика Почампалли, доцент биохимии, которая изучает лекарственные мишени в микроокружении опухоли, и доктор Инь-Юань Мо, профессор фармакологии и токсикологии, изучающий молекулярные механизмы, которые могут привести к рак.

«Их исследования станут ключевыми элементами нашего сотрудничества в ближайшие годы», — сказал Уокер.

Д-р Ларри Уокер сказал, что благодаря совместным усилиям преподавателей Оксфорда и Джексона университет стал пионером в открытии лекарств от рака.

Чтобы продолжить этот прогресс, университет набирает более талантливых преподавателей для продолжения миссии по излечению от рака. Одним из таких преподавателей является доктор Пьер Паоло Клаудио, профессор биомолекулярных наук, который начал совместную работу в Институте рака и NCNPR в конце 2015 г.

Область научных интересов Клаудио — точная медицина для лечения рака. Он разработал тест для тестирования многочисленных химиотерапевтических препаратов на собственных опухолевых стволовых клетках пациента, что позволило ему определить, какое лекарство может работать лучше всего, с точностью более 97 процентов. Он расширит эту работу, включив в нее ботанические продукты, каталогизированные NCNPR.

Объединяя химиотерапевтические агенты с дополнительными натуральными продуктами, Клаудио и остальные участники исследования ядра лекарства от рака надеются улучшить результаты для пациентов.

«Благодаря этой работе мы могли бы стать настоящими пионерами в этом конкретном направлении исследований рака», — сказал Уокер.

И это еще не все.

«Мы можем распространить эту работу не только на рак, но и на другие заболевания», — сказал Клаудио.

«В следующие пять лет наша цель — открыть одно новое лекарство, которое сделает возможным лечение», — сказал Виджаякумар. Для этого Виджаякумар также намерен нанять больше совместно назначенных преподавателей для укрепления сотрудничества CI-NCNPR.

«Это одно из самых сильных и продолжительных партнерских отношений, которые когда-либо видели кампусы, — сказал Паско. «Теперь мы можем по-настоящему продуктивно работать вместе».

С профессорско-преподавательским составом УМ сотрудничает не только Институт рака. Фармацевтическая школа, штаб-квартира которой находится в Оксфорде, но имеет большой клинический компонент в УГМК, имеет значительные межкампусные исследовательские программы. А у Школы стоматологии в Джексоне крепнут связи с преподавателями Оле Мисс.0005

Доктор Джейсон Григгс, профессор биомедицинского материаловедения и заместитель декана по исследованиям в Школе стоматологии, и его коллеги по кафедре несколько лет работали на факультете гражданского строительства UM.

«Сначала факультеты разработали программу дистанционного обучения, чтобы предложить нашим студентам самые разнообразные занятия, — сказал Григгс. С тех пор сотрудничество расширилось за счет исследований.

Доктор Ахмед Аль-Остаз, профессор, и доктор Хунаин Аль-Хатеб, доцент кафедры гражданского строительства УГМК, изучают наноматериалы в сотрудничестве с лабораториями биомедицинского материаловедения УГМК. По словам Григгса, их микро-КТ-сканер используется для изучения трехмерных поверхностей и размеров пор размером до одного микрона в диаметре на различных материалах, включая частицы, инженерную пену и кусочки горючего сланца.

Доктор Майкл Роуч исследует металлические микроструктуры в своей лаборатории.

Доктор Майкл Роуч, доцент биомедицинского материаловедения, также представляет УГМК в проекте совместно с UM, штатами Миссисипи, штат Джексон и Южный Мисс. Они создают группу для изучения аддитивного производства, процесса, который может построить имплантаты и замены суставов, изготовленные по индивидуальному заказу.

Даже в эпоху цифровых технологий лучший способ наладить сотрудничество — собрать людей в одной комнате.

Одним из способов преодоления дистанции между Джексоном и Оксфордом и продвижения командных усилий является День исследований UM/UMMC, который начался в 2015 году в кампусе Оксфорда. В этом году он пройдет с 10:00 до 15:00. 3 марта в Студенческом союзе Нормана К. Нельсона.

Clark

Первый исследовательский день был детищем доктора Элис Кларк, вице-канцлера UM по исследованиям и спонсируемым программам в UM, сказал Саммерс. Кларк пригласил преподавателей из Джексона, и теперь УГМК возвращает услугу.

«Одна из целей Дня исследований — облегчить общение между нашими кампусами, — сказал Саммерс. Это позволяет исследователям узнавать о работе друг друга и находить потенциальных сотрудников посредством серии трехминутных лекций, постеров и основных докладчиков. Дни будущих исследований будут чередоваться между кампусами.

Доктор Джейсон Григгс использует микро-КТ сканер для анализа образцов из Департамента гражданского строительства в UM.

На прошлогоднем мероприятии Григгс узнал о работе доктора Якуба Наджара, профессора гражданского строительства Университета Массачусетса, и доктора Хакана Ясарера, преподавателя гражданского строительства Университета Массачусетса. Григгс повторно подавал заявку на грант для изучения усталости зубных имплантатов, но ему нужна была инновационная техника, чтобы выделить заявку.

Исследование Наджара и Ясарера использует искусственные нейронные сети (ИНС) для моделирования загрязнения и просачивания подземных вод. Этот подход никогда не применялся к стоматологическим материалам, и Григгс думал, что этот метод будет хорошо работать в его исследованиях.

«Мы можем использовать ИНС для оптимизации и прогнозирования срока службы различных имплантатов», — сказал Григгс, который теперь включил в грант Наджара и Ясарера.

«Работа с другими исследователями дает возможность взглянуть на проблему с разных точек зрения, — сказал Григгс. «Вы также можете узнать, имеют ли смысл ваши описания и объяснения вашего исследования для кого-то другого».

Виттер

Расширение сотрудничества между университетскими городками является основной целью д-ра Джеффри Виттера, ректора Университета Миссисипи. Во время визита в УГМК в декабре Виттер отметил, что совместная отчетность академических данных УГМК и УГМК перед советами по высшему образованию, которая началась в том же месяце, является важным шагом к укреплению восприятия УГМК как «одного университета» с двумя кампусами, которые являются «невероятно важными компонентами».

«Оба кампуса могут сделать гораздо больше, если они смогут опираться на связи и сильные стороны друг друга», — сказал Виттер.

Более тесные связи помогли университету получить свой первый список по классификации Карнеги как университет с самой высокой исследовательской деятельностью, широко известный как R1. Карнеги использует Интегрированную систему данных о послесреднем образовании (IPEDS), набор статистики колледжей и университетов, для классификации учебных заведений. Рейтинг исследовательской активности представляет собой совокупный показатель расходов на исследования, количества преподавателей и присужденных докторских степеней.

Только 2,5% лучших университетов США, присуждающих докторскую степень, имеют стандарт R1, и теперь UM является одним из них, присоединившись к Гарварду, Йельскому университету и Университету Джонса Хопкинса.

«Получение рейтинга Карнеги «наивысшая исследовательская активность» является историческим для нашего университета, — сказал Кларк. «Это иллюстрирует ценность, которую мы придаем научным исследованиям и применению нашего опыта для понимания и улучшения нашего мира и обучения будущих лидеров».

Подняться на вершину рейтинга Карнеги было долгожданным университетским достижением. Поскольку межкампусное сотрудничество способствует дальнейшему росту исследовательского предприятия UM, оно не будет последним.

УГМК делает предложение управлять больницей Гринвуд по мере дальнейших сокращений

Медицинский центр Университета Миссисипи, как и ожидалось, подал предложение взять на себя управление больницей Гринвуд Лефлор до конца года.

Между тем, испытывающая финансовые трудности больница увольняет еще около 40 сотрудников и сокращает дополнительные услуги, чтобы не остаться без денег до того, как будет заключена потенциальная долгосрочная аренда с УГМК.

Гэри Маршан, исполняющий обязанности генерального директора больницы Гринвуд Лефлор, сказал, что в краткосрочной перспективе у нее есть только два варианта: либо еще больше сократить свою деятельность, либо закрыть свои двери.

Щелкните заголовок, чтобы прочитать документ

Памятка Гэри Маршана от 1 сентября сотрудникам больницы Гринвуд Лефлор и медицинскому персоналу

«Мы собираемся полностью выйти из бизнеса или заниматься бизнесом на какой-то другой ограниченной основе, пока не сможем заключить договор аренды с университетом».

В служебной записке, распространенной в четверг среди сотрудников больниц и медицинского персонала, Маршан сказал, что последние сокращения были вызваны трехдневным остановом в прошлом месяце, вызванным утечкой сточных вод. По его оценкам, сбой обошелся больнице в 1,2 миллиона долларов.

«План жизнеспособности, который у нас был ранее, был прерван этим прискорбным событием», — сказал Маршан в служебной записке. «Предполагаемая потеря доходов, связанная с этим событием, требует пересмотра наших предыдущих планов. Цель по-прежнему состоит в том, чтобы предоставлять услуги GLH в течение декабря».

В служебной записке говорилось, что отделение интенсивной терапии больницы, а также родильное отделение останутся закрытыми, по-видимому, на неопределенный срок, из-за нехватки квалифицированных сотрудников для их укомплектования. Администрация больницы, стремясь сократить расходы, ранее решила прекратить использование более дорогого наемного труда, в первую очередь медсестер, для заполнения мест, где в больнице не хватает сотрудников.

В служебной записке говорится, что в настоящее время в больнице достаточно нанятого персонала, чтобы заполнить 40% необходимых должностей в отделении интенсивной терапии и 15% в отделении родовспоможения, включая отделение для новорожденных.

«Решение заключалось в том, что мы не будем укомплектовывать стационарную службу, для которой мы не можем предоставлять безопасные и высококачественные услуги», — сказал Маршан.

Больница также закрывает три клиники — After Hours, Ryan White и Magnolia Medical. Клиника After Hours Clinic оказывает неэкстренную помощь пациентам, у которых нет врача первичной медико-санитарной помощи или которым требуется лечение в ночное время или в выходные дни. Клиника Райана Уайта лечит пациентов со СПИДом или инфицированных ВИЧ, вирусом, вызывающим СПИД. Magnolia Medical — это семейная клиника, специализирующаяся на лечении ВИЧ.

Маршан сказал, что и Ryan White, и Magnolia Medical закрываются из-за небольшого количества пациентов. По его словам, услуги, ранее оказываемые в клинике After Hours Clinic, будут предоставлены отделением неотложной помощи.

Предполагаемые увольнения включают 20 штатных и 20 частично занятых сотрудников. Это будет второй раунд увольнений, который больница осуществила за последние четыре месяца. В мае было уволено 30 сотрудников.

Маршан выразил оптимизм в отношении того, что администрации не придется отдавать приказ о дальнейшем сокращении штата.

До сокращения рабочих мест на этой неделе больница сообщила, что в ней работало 749 сотрудников, в том числе 348 человек, работающих полный рабочий день. Еще 75 штатных сотрудников наняты Арамарком, частным подрядчиком, который занимается стиркой, уборкой, техническим обслуживанием и питанием в больнице.

В отличие от предыдущего увольнения, в котором приняли участие как минимум два врача, на этот раз не будет уволено ни одного врача. Однако Маршан сказал, что больница Гринвуда работала с UMMC над размещением в Гренаде ограниченного числа врачей, на которых повлияло закрытие отделения интенсивной терапии и родильных отделений Гринвуда.

УГМК заинтересована в партнерстве с больницей Гринвуд Лефлор уже как минимум четыре года. В 2018 году УГМК предложила присоединиться, но позже отозвала предложение после того, как совет больницы в то время отказался принять предложение.

Переговоры с государственной больницей, однако, были возобновлены в прошлом году после того, как администрация и в значительной степени воссозданный совет больницы Гринвуда решили, что она больше не может существовать как независимое учреждение.

С единодушного согласия городского совета Гринвуда и Наблюдательного совета округа Лефлор в прошлом месяце больница объявила о предложениях по аренде на срок от 20 до 50 лет. УГМК была единственным медицинским учреждением, подавшим заявку к крайнему сроку среды.

Детали этого предложения не были немедленно доступны.

В этом месяце совет больницы рассмотрит предложение УГМК и даст рекомендации городскому и окружному советам, которые должны одобрить аренду государственной больницы. Сделка также должна быть одобрена Советом колледжей штата, который управляет УГМК. Маршан сказал, что ожидает заключения договора аренды к началу декабря.

УГМК в четверг через своего представителя отказалась комментировать возможное поглощение.

Маршан сказал, что, по его мнению, УГМК согласится на переговоры по некоторым условиям долгосрочного соглашения. Однако он признал, что у госпиталя Гринвуд ограниченная переговорная сила, поскольку, по его оценке и мнению других должностных лиц госпиталя, он либо сдает госпиталь в аренду УГМК, либо закрывается.

«У нас не так много переговорных рычагов», — сказал он.

Маршан занял пост временного генерального директора больницы Гринвуд во второй раз за три года после того, как Джейсон Стадли, администратор больницы, которого Маршан помог нанять, внезапно ушел в отставку в июле.

Харрис Пауэрс-младший, председатель правления, поблагодарил Маршана и Стадли за руководство больницей в условиях беспорядков, вызванных пандемией COVID-19, и все более сложными условиями для сельского здравоохранения.

«Нам чертовски повезло, что у нас были Джейсон и Гэри, чтобы держать двери открытыми, пока мы не получим предложение», — сказал Пауэрс.

В течение некоторого времени больница Гринвуда страдала от сокращения числа пациентов, большого объема безвозмездной помощи и того, что, по мнению отраслевых экспертов, является неадекватным возмещением расходов по программам страхования, финансируемым государством, Medicare и Medicaid. Больница ежегодно теряет миллионы долларов в течение нескольких лет, и эти убытки неуклонно истощают денежные резервы. С конца июля она, по сути, живет на заемные деньги — с 2020 года авансовые платежи по программе Medicare не выплачиваются, и больница должна возвращать их в размере около 1 миллиона долларов в месяц. До этого последнего раунда обслуживания и сокращения персонала казалось, что у больницы было достаточно денег только для работы до октября.

По словам Маршана, без этих авансовых платежей, которые первоначально составляли кредит в размере 16,5 млн долларов, больница уже не работала бы.

«Если бы мы этого не сделали, эта штука закрылась четыре, пять, шесть месяцев назад», — сказал он.

К финансовым проблемам добавилось засорение канализационной трубы в августе, в результате которого человеческие отходы и другие неочищенные нечистоты попали в подземные ходы больницы. Это вынудило больницу оставаться практически пустой в течение трех дней, поскольку это решило проблему и любые потенциальные опасности для здоровья, созданные утечкой.

После этого он вновь открыл все амбулаторные услуги, но только дюжину стационарных коек, чтобы снизить расходы.

Маршан сказал, что больница откроет больше стационарных коек, если достаточное количество медсестер, которые ранее работали по контракту с премиальными ставками, будут готовы согласиться на регулярный график и компенсацию, которую больница выплачивает своим нанятым медсестрам.

Согласно служебной записке Маршана, администрация продолжает обсуждать со своими поставщиками возможность снижения цен на товары и услуги до тех пор, пока не будет заключен договор аренды. В июле больница обратилась к Greenwood Utilities с просьбой предоставить ей бесплатную воду и электричество, что в совокупности обходилось примерно в 120–130 000 долларов в месяц. Коммунальная служба пока не отреагировала на это требование.

— Свяжитесь с Тимом Каличем по телефону 662-581-7243 или по электронной почте tkalich@gwcommonwealth. com.

Copyright 2022 Emmerich Newspapers, Inc. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять без разрешения.

Вам понравилась эта статья?

Нажмите здесь просмотреть последнюю статью этого автора или здесь чтобы увидеть все их содержимое.

Business Watch: 6 ноября 2001 г.

6 ноября 2001 г., том 1, номер 17

РАЗВИТИЕ САХАЛИНСКОЙ НЕФТИ И ГАЗА СЧИТАЕТСЯ КОММЕРЧЕСКИ ОПЕРАТИВНЫМ (30 октября)

Международный консорциум, разрабатывающий сахалинские нефтегазовые месторождения на Дальнем Востоке России, объявил проект коммерчески осуществимым, сообщает служба новостей Kyodo. По данным Министерства экономического развития и торговли, проект «Сахалин-1» будет производить 250 000 баррелей нефти в день, начиная с конца 2005 года. Коммерческая эксплуатация предполагает инвестиции в размере 12 миллиардов долларов в течение следующих 30-40 лет. В случае реализации это будет крупнейшая прямая иностранная инвестиция в Россию. Японская национальная нефтяная корпорация и Exxon-Mobil владеют по 30 процентов акций консорциума. Остальное принадлежит российским и индийским компаниям. Ожидается, что проект, охватывающий месторождения Чайво, Одопту и Аркутун-Даги, поможет Японии обеспечить стабильные поставки нефти с меньшей зависимостью от Ближнего Востока. Оценочные запасы составляют 2,3 миллиарда баррелей сырой нефти и 510 миллиардов кубометров природного газа, что в 1,4 и 7 раз превышает годовое потребление Японии. Освоение месторождений у северо-восточного побережья Сахалина первоначально предлагалось в 1972», — говорится в сообщении министерства. (TSK)

ЛУКОЙЛ ПРИОБРЕТАЕТ НОРСИ-ОЙЛ (31 октября)

«ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», дочерняя компания российской ЛУКОЙЛа, приобретет «НОРСИ-Ойл», последняя откажется от торговой марки, сообщает «РосБизнесКонсалтинг». По словам президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова, одобрение может быть принято на заседании совета директоров «НОРСИ-Ойл» 15 декабря. Ожидается, что президент «НОРСИ-Ойл» Вадим Воробьев возглавит «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт». По словам Алекперова, он будет представлять интересы «ЛУКОЙЛа» в Нижегородской области. В состав «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» войдут «НОРСИ-Ойл», нефтесбытовая компания «Нижегороднефтепродукт», «Владимирнефтепродукт», «Марийнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ-НН», а также несколько финансовых и страховых компаний. (ТСК)

РАЗВИТИЕ РОССИЙСКО-АРМЯНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА (27 октября)

Подписание соглашений об экономическом сотрудничестве между Россией и Арменией ожидается в Москве в начале ноября, сообщает ИТАР-ТАСС. По словам министра обороны Армении Сержа Саркисяна, документы будут включать соглашение о передаче армянских предприятий России или о создании совместных предприятий с Россией в счет погашения долга Армении перед Москвой. Саркисян является сопредседателем межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству с Россией. (ТСК)

«СИБНЕФТЬ» ОБСУДИТ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ДИВИДЕНДЫ (30 октября)

Совет директоров нефтяной компании «Сибнефть» обсудит выплату очередных промежуточных дивидендов на заседании 12 ноября, сообщает «РосБизнес Консалтинг». По словам представителя пресс-службы «Сибнефти», руководство будет рекомендовать выплатить дивиденды в размере от 330 до 370 млн долларов. Президент «Сибнефти» Евгений Швидлер подтвердил политику компании по возврату акционерам средств, не включенных в инвестиционные проекты. Компания продолжит масштабные инвестиции в нефтедобычу, что делает ее ведущей компанией России по темпам роста добычи. При этом «Сибнефть» оптимизирует соотношение заемного и собственного капитала, подчеркнул Швидлер. Как сообщалось ранее, «Сибнефть» объявила о выплате 17,97 миллиардов рублей (около 612 миллионов долларов) в виде промежуточных дивидендов в августе — это самый высокий показатель в российской корпоративной практике. В октябре 2000 г. «Сибнефть» впервые выплатила дивиденды в размере 50 млн долл. США. (TSK)

УГМК НАЧНЕТ ПРОИЗВОДИТЬ ЦИНК С 2004 ГОДА (29 октября)

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), второй по величине производитель меди в России, планирует к концу 2004 года ввести в эксплуатацию цинковый завод мощностью 150 тыс. тонн в год, сообщает Reuters. «Цинково-электролитный цех будет построен ориентировочно через три года», — сообщил технический директор предприятия Константин Плеханов. УГМК планировала начать производство цинковых и свинцовых катодов в 2000 году, но была вынуждена приостановить проекты из-за низких мировых цен на медь. Плеханов отказался комментировать судьбу планов фирмы по свинцу. Он сказал, что половина из 150 000 тонн цинка, которые компания планирует производить каждый год, будет перерабатываться из собственных отходов производства меди. Остальное будет производиться из приобретаемого сырья, включая лом. К концу года фирма подготовит ТЭО НПЗ, который будет построен в цехе медной фольги на заводе УГМК «Уралэлектромедь». «Думаю, в 2002 году мы уделим этой проблеме очень серьезное внимание», — сказал Плеханов. «Мы попробуем решить ее собственными деньгами, но если у нас не будет достаточно ресурсов, нам придется начать поиск инвестиций». (ТСК)

РОССИЯ НЕ ВОЗОБНОВИТ ЭКСПОРТ ПАЛЛАДИЯ ДО 2002 ГОДА (1 ноября)

Россия, крупнейший поставщик палладия в мире, вряд ли возобновит экспорт палладия до середины 2002 г., сообщает Reuters. По словам замминистра финансов Валерия Рудакова, «мы собираемся вернуться на этот [палладиевый] рынок, когда это станет возможным. Но наш прогноз по палладию пессимистичный как минимум до середины следующего года». Российские запасы палладия принадлежат российскому производителю металла, Норильскому никелю, центральному банку и государственному резерву драгоценных металлов и драгоценных камней Гохран. Россия, на долю которой приходится около 70 процентов всех мировых поставок палладия, ушла с рынка из-за низких мировых цен на палладий, который используется в каталитических нейтрализаторах для очистки выхлопных газов. Первый заместитель председателя правления «Норильского никеля» Юрий Котляр заявил, что «объемы продаж по долгосрочным контрактам настолько малы, что о них даже не стоит упоминать». (ТСК)

ГРУППА ИНТЕРРОС ПОКУПАЕТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ АКТИВЫ (30 октября)

Агрохолдинг «Агрос» российской финансово-банковской группы «Интеррос» приобрел зерновую компанию «Росхлебопродукт» и свиноводческую и зернотрейдинговую компанию «Контракт Холдинг», сообщает Reuters. Ранее «Интеррос» заявлял, что планирует превратить «Агрос» в вертикально интегрированную структуру, которая будет контролировать большую часть рынков зерна, мяса птицы и свинины. Он заявил, что инвестирует 50 миллионов долларов в Agros и изыщет 200 миллионов долларов для покупки технологий и оборудования. По словам президента «Агроса» Дмитрия Ушакова, новые активы компании включают в себя зерновые заводы, элеваторы и комбикормовые заводы в разных регионах страны, а также несколько свино- и птицефабрик и торговых компаний. «Росхлебопродукт будет головной компанией, которая будет управлять этим бизнесом», — сказал Ушаков. Росхлебопродукт был создан в 1992 от бывшего министерства, отвечающего за хлебозаготовки в бывшем Советском Союзе. Росхлебопродукт выступал в качестве государственного агента по распределению продовольственной помощи из Европейского Союза и США в 1999 и 2000 годах. «Интеррос», одна из крупнейших групп страны, контролирует металлургический гигант «Норильский никель», крупный банк Росбанк, несколько машиностроительных заводов и его доли в газовых проектах и ​​медиахолдингах. (ТСК)

РОССИЯ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ЕЖЕГОДНОГО ЭМИГРАЦИОННОГО ТЕСТА (26 октября)

Администрация Буша начала консультации с Конгрессом по поводу исключения России и шести других бывших советских республик из списка стран, в отношении которых США связывают обычную торговлю с эмиграционной политикой, заявил официальный представитель Госдепа Ричард Баучер. По данным Reuters, согласно поправке Джексона-Вэника, принятой в 1974 году во время холодной войны, Советский Союз и другие коммунистические страны не могли иметь нормальных торговых отношений с США, если они не могли показать, что не ограничивают эмиграцию. Требование пройти ежегодный тест регулярно раздражало в торговых отношениях с Россией, и отмена этого требования была бы жестом доброй воли по отношению к президенту России Владимиру Путину, заявил представитель США. Буше сказал, что шесть других стран, которые администрация Буша хочет исключить из списка, это: Армения, Азербайджан, Казахстан, Молдова, Таджикистан и Украина. Грузия и три страны Балтии уже освобождены. На практике в последние годы США подтвердили, что в этих странах действует открытая эмиграционная политика. (ТСК)

КАРАЧАГАНАК МОЖЕТ ОСТАВАТЬСЯ ЗАКРЫТЫМ ДО 2002 ГОДА (26 октября)

По сообщению агентства Reuters, налоговые споры, связанные с прекращением поставок нефти и газа с месторождения Карачаганак в Казахстане, могут оставить его закрытым до 2002 года, что угрожает планам добычи британской BG. Производитель газа и нефти BG получает 20 процентов своей добычи с месторождения. В сентябре компания сообщила аналитикам, что завод должен быть снова запущен к концу октября, если запланированные объемы производства будут выполнены. Но партнер проекта ChevronTexaco заявил, что месторождение может быть выведено из строя до следующего года. Карачаганак был остановлен на техническое обслуживание в середине сентября и не возобновлялся из-за спора о двойном начислении НДС между правительствами Казахстана и России, которая импортирует продукцию. Карачаганак в прошлом году произвел 18 миллионов баррелей нефтяного эквивалента сырой нефти, газа и конденсата для BG и ее партнеров: итальянской ENI, ChevronTexaco и российской ЛУКОЙЛ. Но партнеры считают, что у этого месторождения есть потенциал стать одним из мировых «слоновых» месторождений с запасами жидкости и газа в миллиарды баррелей нефтяного эквивалента. Домашний брокер BG, ABN Amro, сказал, что закрытие до следующего года сократит прогнозируемую добычу BG в 2001 году примерно на 15 миллионов баррелей в сутки (баррелей в сутки) до 29 миллионов баррелей в сутки. 0 миллионов баррелей в сутки, что представляет собой 3-процентный рост по сравнению с 280 миллионами баррелей в сутки в прошлом году по сравнению с ожиданиями в 8-9 процентов. (TSK)

НОРИЛЬСК ЗАРАБАТЫВАЕТ 2 МЛРД ДОЛЛАРОВ НА ПРОДАЖАХ ПЛАТИНЫ В 2001 ГОДУ (1 ноября)

Российская горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель» надеется заработать около 2 миллиардов долларов на продаже металлов платиновой группы в 2001 году, сообщил Рейтер первый заместитель председателя правления Юрий Котляр. «Это позволит нам выполнить все наши обязательства, заплатить налоги и компенсировать ситуацию на рынке никеля». По словам Котляра, ГМК также планирует увеличить свою рыночную капитализацию до $10 млрд с $2 млрд. Компания завершает реструктуризацию акций, в ходе которой акции Норильска обмениваются на акции ГМК. «Реструктуризация завершится до конца года. Мы рассчитываем получить листинг на Лондонской [фондовой] бирже и, возможно, на других биржах», — сказал Котляр. Он добавил, что компания планирует распределить прибыль поровну между своими акционерами. (ТСК)

РОССИЯ ДЛЯ ПОСТАВКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В СЕВ. КОРЕЮ (30 октября)

Россия и Северная Корея достигли договоренности обсудить предложение России о поставках электроэнергии в Северную Корею, сообщает служба новостей Kyodo. План предусматривает строительство 30-километровой электросети, соединяющей российский пограничный город Хасан и северокорейскую энергосистему, а также поставку электроэнергии с электростанции, управляемой «Востокэнерго», российской региональной энергетической компанией, базирующейся в Хабаровске. Северная Корея столкнулась с острой нехваткой электроэнергии. Если проект будет реализован, это, вероятно, усилит влияние России на Корейском полуострове. Источники сообщили, что Россия и Северная Корея планируют встретиться в ноябре во Владивостоке, чтобы обсудить объем поставляемой электроэнергии, цену и способы оплаты. Учитывая дефицит твердой валюты в Пхеньяне, не исключено, что будет обсуждаться бартер. Россия также предложила Северной Корее помощь в модернизации стареющих линий электропередач. В то время как дальневосточное побережье России вокруг Владивостока испытывает хроническую нехватку электроэнергии, Россия заявляет, что у нее есть избыточные мощности в Хабаровском крае и в Амурской области, где к лету 2003 года планируется завершить строительство новой гидроэлектростанции (ТСК). )

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В РОССИИ ВЫРОСЛИ НА 15 ПРОЦЕНТОВ (31 октября)

Общий объем инвестиций в Россию с января по август 2001 года вырос на 15 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщает ИТАР-ТАСС. По словам вице-премьера Валентины Матвиенко, объем накопленного в первом полугодии 2001 года иностранного капитала составил 33,8 миллиарда долларов. Она считает обнадеживающим увеличение иностранных инвестиций в нефинансовый сектор экономики. В первой половине 2001 года Россия получила 6,4 миллиарда долларов инвестиций, что почти на 40% больше, чем в прошлом году. По словам Матвиенко, прямые инвестиции выросли до 2,5 млрд долларов и пошли в основном в торговлю, транспорт, пищевую и топливную промышленность. Общая сумма прямых инвестиций в эти отрасли составила 1,6 млрд долларов США, или 64,4 процента всех прямых инвестиций. (ТСК)

АЛРОСА, ТНК ВЫПУСТИТ ОБЛИГАЦИИ В НОЯБРЕ (1 ноября)

Российский алмазный монополист АЛРОСА с середины ноября планирует выпустить облигации на сумму 16,84 млн долларов, сообщает РосБизнесКонсалтинг. Купонные выплаты будут производиться ежеквартально. Ожидается, что облигации будут размещены по открытой подписке на ММВБ. Тюменская нефтяная компания (ТНК) собирается в ноябре выпустить пятилетние облигации примерно на $101 млн. Олег Сурков, заместитель начальника финансово-экономического департамента ТНК, сообщил, что облигации будут выпущены с полугодовым купоном в размере 15%. В 2002 году ТНК планирует выпуск еврооблигаций на сумму до 500 миллионов долларов. Объем этого выпуска будет зависеть от рыночных тенденций. (ТСК)

РОССИЙСКИЙ СЕМИНАР ПО ПРАВАМ ЭКОЛОГИИ И ПРАВ ЧЕЛОВЕКА В ВАШИНГТОНЕ (31 октября)

Центр демократии, Институт перспективных исследований России имени Кеннана и Центр экологической политики России (CREP) проведут 6-7 ноября семинар «Окружающая среда и права человека в Российской Федерации», сообщает PR Newswire. Мероприятие пройдет в Институте Кеннана Международного центра ученых имени Вудро Вильсона в Вашингтоне. В семинаре примут участие несколько видных российских чиновников и экспертов, в том числе Уполномоченный по правам человека в Российской Федерации Олег Миронов, капитан ВМФ в отставке Александр Никитин, директор Санкт-Петербургской Коалиции по окружающей среде и правам человека, и Алексей Яблоков, президент CREP и бывший советник президента Ельцина по вопросам экологии и здравоохранения. Американские политики, лидеры неправительственных организаций и академические эксперты присоединятся к обсуждениям взаимосвязи между охраной окружающей среды и правами человека, свободой информации и ассоциаций, статусом и реализацией экологического права в России, а также международными аспектами экологических прав человека. (ТСК)

ЗАСЕДАНИЕ РОССИЙСКО-ТУРЕЦКОГО ДЕЛОВОГО СОВЕТА В КАЗАНИ (1 ноября)

Российско-турецкий деловой совет (РТДС) на своем девятом заседании в Казани 1 ноября обсудит пути расширения экономического сотрудничества двух стран, сообщает ИТАР-ТАСС. Ожидается, что в сессии, организованной Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации и RTBC, примут участие более 300 человек. Председатель турецко-российской межправительственной экономической комиссии, госминистр Турции Йылмаз Каракоюнлу заявил, что турецкая делегация рассмотрит совместные проекты в области химии и нефтепереработки. Проект «Голубой поток» — одна из важнейших тем форума. В случае реализации проект обеспечит поставки газа из России в Турцию по трубопроводу, проложенному по дну Черного моря. Турция также проявила интерес к продукции Казанского вертолетного завода. Десять вертолетов казанского производства в настоящее время находятся на вооружении турецкой армии. (ТСК)

РОССИЯ НАДЕЕТСЯ НА ХОРОШИЕ УСЛОВИЯ ВТО (30 октября)

Россия надеется на благоприятные условия для вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО) благодаря поддержке антитеррористической коалиции во главе с США, сообщает Reuters. По словам министра финансов Алексея Кудрина, «количество благоприятных факторов для вступления в ВТО сейчас максимальное: экономический рост… и политически благоприятные отношения после событий 11 сентября, понимание того, что у нас много общего». «Политическая поддержка получения комфортных для России условий делает наши планы реалистичными», — заявил Кудрин. Кудрин сказал, что Россия активизирует усилия по вступлению в глобальную торговую организацию. Он считает, что 2003 или 2004 год для России будет реальным вступлением в ВТО. «Это время, когда мы технологически готовы к присоединению», — сказал Кудрин. Он добавил, что после вступления в ВТО местным бизнесменам не стоит беспокоиться об иностранной конкуренции. Россия ведет переговоры о вступлении в ВТО с 1993. (TSK)

РОССИЯ ГЛАЗИТ СНИЖЕНИЕ НДС ДО 16-17 ПРОЦЕНТОВ В 2002 ГОДУ (30 октября)

По сообщению Reuters, в следующем году Россия рассматривает возможность снижения налога на добавленную стоимость (НДС) с 20 до 16-17 процентов на большинство товаров. «Мы проводим линию на снижение НДС. Если мы откажемся от пониженных ставок [по некоторым товарам] и налоговых льгот, то можем ввести 16-17% [ставку]», — заявил замминистра финансов Сергей Шаталов на международном форуме предпринимателей и экономисты. «Думаю, в следующем году мы сможем внести такое предложение в Думу». НДС на некоторые продукты питания составляет 10 процентов, включая сахар, мясо, рыбу и молочные продукты. (ТСК)

КУКЕС СОПРЕДСЕДАТЕЛЮ КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОВЕТА (29 октября)

Саймон Кукес, президент и главный исполнительный директор Тюменской нефтяной компании, назначен сопредседателем двустороннего консультативного совета Центра развития российского лидерства при Библиотеке Конгресса США. По сообщению PR Newswire, центр управляет Программой российского лидерства «Открытый мир», которую Конгресс США санкционировал и финансирует с 1999 года для укрепления взаимопонимания и улучшения отношений между Россией и США. Двусторонний корпоративный консультативный совет был создан для представления равных руководство и представительство России и США Сопредседатель от США будет объявлен в ближайшее время. Оба сопредседателя возьмут на себя ведущую роль в привлечении частных средств в соответствии с федеральными ассигнованиями на поддержку программы. Кукес уже пообещал «Тюменской нефтяной компании» взнос в размере 500 000 долларов США в течение каждого из следующих трех лет, что является первым крупным пожертвованием российского частного сектора в эту программу. «Мы ожидаем, что этот обмен знаниями и опытом улучшит деловой климат и еще больше укрепит политические отношения между Россией и США», — сказал Кукес. (ТСК)

METRO AG ОТКРЫТИЕ РАБОТЫ В МОСКВЕ (31 октября)

Немецкий ритейлер Metro, как ожидается, откроет два оптовых магазина в Москве 1 ноября, создав 1000 рабочих мест и став первым из пяти крупнейших ритейлеров мира, открывшим магазины в России, сообщает Reuters. Metro заявила, что планирует открыть еще три отделения Cash & Carry в Москве и нанять в общей сложности более 2500 сотрудников в российской столице к концу 2002 года. . «Мы будем стремиться к очень тесному сотрудничеству с местными производителями, предприятиями и торговцами». Группа, которая управляет розничными торговыми точками в более чем 20 странах, включая Китай, Турцию и Марокко, заявила, что международные продажи выросли до 43,9. процентов продаж группы с 41,7 процента за первые девять месяцев года. Уязвленная снижением маржи на своем зрелом внутреннем рынке, компания заявила, что намерена увеличить международные продажи до более чем 50 процентов продаж группы. Metro, в которой на конец июня работало 185 000 человек, является пятой по обороту розничной сетью в мире. (TSK)

ГЛЕБ ПАВЛОВСКИЙ: НАЧАЛЬНИК «ЧЕРНОГО ПР» КРЕМЛЯ

Глеб Павловский входит в число самых влиятельных российских политиков и, пожалуй, единственный, кто никогда не подтверждает и не опровергает свою причастность к какому-либо политическому скандалу. Вместо этого он загадочно улыбается, веря, что чем больше слухов, тем больше уважения, страха и процветания. С точки зрения общественного мнения в России, Павловский участвовал во всех крупных политических событиях последних лет — в XIX в.96 политический подъем Чубайса; переизбрание Ельцина в 1996 году и его последующая отставка; назначение Путина преемником Ельцина; победа Путина над альянсом Лужкова-Примакова; развязывание второго чеченского наступления; и создание партии «Единство». В последнее время ходят слухи, что Павловский также связан с созданием Евразийского движения Александра Дугина. Типичным образом Павловский создал общественное движение для проверки определенных теорий и представлений, которые могут быть включены в политические формулировки Кремля.

Однако, по данным журнала «Профиль», Павловский не руководил никаким политическим движением, фракцией или политической кампанией. Он «ничего не строит, потому что у него нет строительных инструментов». Павловский — специалист по связям с общественностью и имиджмейкер, такова аргументация. Другие более прямо описывают его как манипулятора общественного мнения. Он «предсказывает вещи, и делает это точно», отмечает «Профиль». Необычайное мастерство Павловского даже создает впечатление, что Россия живет по тому сценарию, который он написал еще в XIX веке.70-х благодаря хорошему знанию истории и свободе от «интеллектуальных суеверий». По данным «Профиля», Павловский был единственным, кто предсказал судьбу России — от империи через последнее десятилетие разрушения к новому государственному устройству и новой имперской идеологии.

Павловский родился в 1951 году в семье инженеров-строителей. Будучи студентом исторического факультета Одесского государственного университета, он с друзьями создал организацию «Субъекты исторической деятельности». Они мечтали о реальном социализме, равенстве и братстве. В 1976-го года Павловский приехал в Москву «для изменения биографических данных одессита». Несколько лет работал строителем. В свободное время Павловский издавал запрещенный «самиздатовский» журнал «Поиски». В конце 1970-х жизнь Павловского напоминала жизнь романтического революционера. Он назвал свой диссидентский подход к жизни в Советском Союзе безнадежным. «Новых идей нет, [чувство] стыда покидать страну, но нет направления, куда идти. Животное чувство тупика — быть запертым в своей собственной биографии. Я решил убежать от своей биографии». Этот диссидентский эскапизм в Советском Союзе часто заканчивался иммиграцией или самоубийством. Но «бегство Павловского от моей биографии» привело к его аресту по политическим мотивам в 1982. Он признал себя виновным, и вместо заключения Павловский был выслан из Москвы в северную республику Коми.

В первые годы перестройки Павловский получил разрешение вернуться в Москву. У него не было работы, и, как правило, он чувствовал себя нежеланным. Местные диссиденты не пускали его обратно в свой круг, обвиняя Павловского в связях с КГБ. Устав отвергать эти обвинения, он разработал новый образ, построенный на «чванливом цинизме и интеллектуальном эпатаже». Он также решил стать инсайдером — «человеком внутри власти [Кремля]». С распадом Советского Союза осталось очень мало людей, не веривших в перемены. Павловский считал себя сильным государственным деятелем и жестко критиковал «антинародный режим» Ельцина, особенно обстреливая парламент в 1919 г.93. Однако Павловский говорил: «Когда я почувствовал, что наше интеллектуальное общество переходит от ельцинизма к тотальному антиельцинизму, у меня тут же возникла обратная реакция — «Ни за что, я не следую этому стадному [менталитету]».

В 1996 году Павловский занялся созданием «позитивного имиджа» президента Бориса Ельцина. Вскоре Павловского прозвали кремлевским «черным пиарщиком». «Еще в 1995 году было только два человека, которые верили, что Ельцин может быть переизбран, — Чубайс и я», — заявил Павловский. После триумфального переизбрания Ельцина Павловский продолжал служить высшей власти России в ее борьбе с олигархами. Время от времени Павловский устраивал публичные скандалы с участием громких имен. Однако его популярность взлетела отчасти благодаря интернет-журналистике, которая начала появляться в России в 1996. Павловский был создателем вести.ру. Создал и стал главным редактором сайта «Русский журнал». Он оказывает сильное влияние на сайты smi.ru и кремлевские сайты strana.ru. Павловский стал одной из самых ярких фигур, повлиявших на развитие Интернета в России. Похоже, у него есть инстинкт успеха. Это чувство, хотя и по совету дочери Ельцина Татьяны Дьяченко, привело Павловского в новую политическую кампанию 1999 года.

В 1999 году Павловский сделал ход, удививший почти всех, — он начал убеждать «Семью» (ближайшее окружение Ельцина), что Ельцину пора уйти в отставку и передать власть тогдашнему премьер-министру Владимиру Путину. «Проект «Уход от Ельцина» существовал три года, — рассказывал позднее Павловский. «С самого начала Путин рассматривался как потенциальный преемник, но многих отталкивала его специфическая биография». Павловского не смутило прошлое Путина в КГБ. Более того, ходили слухи, что Павловский разработал план успешного наступления в Чечне. Некоторые даже говорили, что Павловский стоял за 1999 взрывов жилых домов в Москве. По словам Павловского, «последствия этих взрывов были непредсказуемы. Нация могла объединиться вокруг Путина или свалить вину на Кремль». К счастью, в 1999 году Павловский играл за кремлевскую команду.

Путин предоставил Павловскому долгожданную возможность влиять на принятие кремлевских решений через Фонд эффективной политики. Так в чем же секрет успеха Павловского, задаются вопросом многие. Павловский никогда бы не ответил на такой вопрос. Те, кто его знает, считают, что его исторический опыт в сочетании с цинизмом и редким умением манипулировать информацией являются ключом к его успеху. Часто появляясь в СМИ, Павловский в наши дни стал чем-то вроде политической звезды. По некоторым слухам, он пишет книгу.

«Профиль» считает, что так же, как он «создал» интернет-сеть в России, Павловский создает подстраховку, которая пригодится, когда не очень благодарный президент решит, что советы Павловского ему больше не нужны. (PMJ, TSK)

ЮКОС ХОЧЕТ ПОМОЧЬ, КВЭРНЕР БЕСПОКОЙСТВУЕТ

Ранее в этом месяце ведущая российская нефтяная компания ЮКОС увеличила свою долю в переживающей трудности англо-норвежской инженерной группе Kvaerner с 12,1 до 22 процентов и согласилась заплатить 100 миллионов долларов за два лондонских подразделения Kvaerner. Эти подразделения обслуживают нефтяные месторождения ЮКОСа в Западной Сибири. Перспектива банкротства побудила ЮКОС рассмотреть дополнительные шаги для обеспечения будущего Kvaerner. ЮКОС объявил, что рассматривает меры по оказанию помощи Kvaerner в преодолении текущих финансовых трудностей, включая покупку новых акций. «Мы считаем, что наши инвестиции в «Квэрнер» имеют перспективы, но компания должна начать глубокую реструктуризацию, включая возможную продажу непрофильных и убыточных активов», — заявил Рейтер глава международного отдела ЮКОСа Хьюго Эрикссон. Ericsson отказался сообщить, какие активы Kvaerner ЮКОС считает непрофильными или убыточными.

ЮКОС, вторая по величине нефтяная компания в России и 26-я среди 100 крупнейших компаний Восточной Европы, протягивает руку помощи испытывающей финансовые трудности норвежско-ангело-инженерной фирме Kvaerner. Юкос получил чистую прибыль в размере 3,2 миллиарда долларов в 2000 г. и имеет хорошие возможности для расширения своего присутствия на западе.

Наполнив казну наличными, ЮКОС начал активно покупать, сосредоточив внимание в первую очередь на своих планах на китайском рынке. В январе 1999 года Россия объявила о планах строительства нефтепровода из Сибири в Пекин. Ориентировочная стоимость проекта составила 1,7 миллиарда долларов. Инженерные возможности «Квэрнер» учитывали этот огромный трубопровод протяженностью 1700 километров. Перспектива поставок 20 миллионов метрических тонн сырой нефти в год или 400 000 баррелей в день в Китай побудила ЮКОС делать инвестиции. Он приобрел доли в западных инженерных фирмах, таких как Kvaerner. Он также инвестировал в Ангарскую нефтехимическую компанию, крупнейший нефтеперерабатывающий завод в Сибири. Сообщается, что ЮКОС, работающий в 22 российских городах, производит 3,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) России. В целом на нефтяные компании приходится до 40 процентов российского ВВП.

ЮКОС возглавил разработку трубопровода мощностью 600 000 баррелей в день в Китай из Ангарска. В условиях роста добычи и роста цен на нефть ЮКОС активно планирует будущее. В прошлом году ЮКОС добыл 49,6 млн тонн нефти, что соответствует 11-процентному увеличению добычи. Ожидается, что в этом году будет добыто 56,5 млн тонн нефти, что в сумме составляет 1,1 млн баррелей нефти в день. У ЮКОСа есть планы по дальнейшему расширению добычи, и он будет располагать хорошими возможностями для того, чтобы взять на себя львиную долю будущего распределения нефти в Китае. Объемы поставок нефти в Китай могут возрасти примерно с 20 млн тонн сырой нефти в 2010 году до 30 млн тонн в 2020 году. Сегодня Китай импортирует из России только 25 000 баррелей в день. Между тем, по данным Международного энергетического агентства, к 2020 году аппетит Китая к нефти вырастет до 11 миллионов баррелей в сутки.

Работая в 35 странах и насчитывая 35 000 сотрудников, Kvaerner в настоящее время занимается рефинансированием долга и планирует выпустить новые акции на сумму до 2 миллиардов норвежских крон (224 миллиона долларов США) для обеспечения новых средств. По данным AP, в 1990-х годах Kvaerner активно расширялась и стала крупнейшим судостроителем в Европе. Он также купил британскую Trafalgar House Ltd. в 1996 году. Однако он столкнулся с проблемами из-за больших убытков в 1998 и 1999 годах и резкого падения цены акций, что привело к серьезной реструктуризации, включая продажу многих ее верфей. Kvaerner вернулась к прибыльности в 2000 году, но в октябре объявила о чистых убытках в размере 4,1 миллиарда крон (460 миллионов долларов) за первые девять месяцев этого года по сравнению с прибылью в 259 миллионов крон.миллионов крон в 2000 году.

Некоторые аналитики считают, что ЮКОС может отказаться от идеи поддержки Kvaerner, поскольку российская компания была заинтересована только в своих сервисных подразделениях, сообщает Reuters. Когда Михаил Ходорковский, глава ЮКОСа, встретился с Харальдом Арнкверном, председателем правления Kvaerner, в Осло на прошлой неделе, он сделал это на фоне враждебности в стиле холодной войны, сообщила Financial Times. Когда ЮКОС был просто крупным клиентом Kvaerner, отношения были здоровыми. Приобретение 22-процентной доли в группе вызвало подозрения в отношении мотивов русских, что отразилось в агрессивных сообщениях норвежских СМИ. У тех, кто впервые узнает о ЮКОСе, есть много скелетов, связанных с его прошлой деятельностью, которые вызывают беспокойство, как и у многих российских компаний, которые возникли или пережили 19-й век.90-е. Но для тех, кто наблюдал эволюцию, происходящую внутри России, есть более позитивный уклон, делающий любое окончательное суждение двусмысленным, отмечает Financial Times. За последние два года ЮКОС превратился из корпоративного изгоя в любимца местного инвестиционного сообщества. «Леопарды могут не менять свои пятна, но разумные владельцы компаний могут понять, что это отвечает их коммерческим интересам», — говорит Стивен О’Салливан, руководитель отдела исследований московской брокерской компании UFG.

Глава ЮКОСа Ходорковский стал известен общественности в середине 1990-х годов. Со своего поста в банке «Менатеп» Ходоровский приобрел контрольный пакет акций ЮКОСа, принадлежавший российскому правительству, во время спорной приватизации «займы в обмен на акции». Эти аукционы представляли собой продажи по сниженным ценам инсайдерам. В бизнес-среде, характеризующейся широко распространенной коррупцией и неэффективностью, Ходорковский решил укрепить свой контроль. Он вытеснил миноритарных акционеров из основных операционных дочерних компаний ЮКОСа, Юганскнефтегаза, Самаранефтегаза и Томскнефти. Пренебрежительное отношение к миноритарным акционерам широко распространено в России, но предполагаемые злоупотребления ЮКОСа привлекли к себе особое внимание, поскольку одной из жертв стал активный и настойчивый американский иностранный инвестор Кеннет Дарт, сообщает Financial Times. Благодаря доходам от более высоких цен на нефть, ЮКОС достиг неназванного мирового соглашения в конце 1999, что стало поворотным моментом для компании. Получив контроль над ЮКОСом, Ходорковский одним из первых осознал необходимость долгосрочных инвестиций в свою компанию. Он положил конец трансфертному ценообразованию, консолидировав прибыль ЮКОСа внутри страны, вызвав рекордные прибыли и выплаты всем акционерам и, соответственно, большие налоговые выплаты государству. Компания была щедро вознаграждена: показатели ЮКОСа на фондовом рынке опередили конкурентов, ЛУКОЙЛ и Сургутнефтегаз.

На этой неделе ЮКОС заявил, что его предложение по спасению предоставит Kvaerner оборотный капитал на следующую неделю, что позволит завершить переговоры о реструктуризации долгов Kvaerner и создании синдиката для покупки новых акций, которые Kvaerner планирует выпустить, сообщает AP. . Президент Kvaerner Кьелл Альмског, ушедший в отставку из-за кризиса, сказал, что не считает предложение ЮКОСа правильным ответом. «У нас есть модель, но вопрос в том, получим ли мы признание всех сторон», — сказал он во время перерыва в переговорах. План ЮКОСа включает в себя фонд реструктуризации в размере 150 миллионов долларов от консорциума покровителей — при условии, что банки реструктурируют и простят долги.

Все внимание сейчас приковано к причастности ЮКОСа к Kvaerner. ЮКОС заявил, что не собирается брать на себя управление и хочет работать с Kvaerner над развитием бизнеса, чтобы максимизировать свои инвестиции.