Разное

Примеры стартапа: 7 примеров необычных стартапов — Маркетинг на vc.ru

20.03.2021

Содержание

7 примеров необычных стартапов — Маркетинг на vc.ru

Популярность стартапов сегодня бесспорна, и все больше и больше людей интересуется мелким инвестиционным бизнесом как формой пассивного дохода. Стартап идеи разнообразны и занимательны, но многое зависит от исполнителей проекта. Так что, знакомясь с торговым предложением и бизнес-планом, стоит задуматься не только о том, какой доход вы сможете получить в случае успеха стартапа, но также о том, как он улучшит жизнь клиентов. От этого зависит успех, спрос и, в конечном итоге, ваш инвестиционный доход.

{"id":74665,"url":"https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov","title":"7 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0435\u043e\u0431\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.

facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov&title=7 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0435\u043e\u0431\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov&text=7 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0435\u043e\u0431\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov&text=7 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0435\u043e\u0431\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.
ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=7 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0435\u043e\u0431\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/74665-7-primerov-neobychnyh-startapov","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

7216 просмотров

1. Экология: Ocean Bottle

Разработчики продукта обеспокоены растущим использованием пластика и загрязнением Мирового океана. Они создали многоразовую бутылку в привлекательном дизайне, которая помогает защитить морских животных и заменяет до 100 пластиковых бутылок, загрязняющих окружающую среду. Из запрошенных $10 000 «Океанская бутылка» собрала $180,044.

2. Гаджеты: Matrix PowerWatch 2

PowerWatch 2 – это умные часы, не требующие зарядки. Батарея питается от тепла тела владельца и солнечного света, трансформируя их в электричество. Часы имеют все функции аналогичных устройств, но дают больше свободы и представляют новый технологический подход для умных часов.

Этот бизнес без вложений со стороны его разработчиков был опубликован на краудфандинговой платформе, запросил $303,053 на развитие и собрал 2001% от суммы: $2,001211.

3. Образование: Coursmos

Coursmos - это образовательная платформа для небольших онлайн-курсов. Большинство из них бесплатны. В настоящее время на платформе обучается более 900 000 студентов и представлены курсы более чем 7000 преподавателей в различных областях науки.

4. Путешествия: палатка Mantis

Универсальная гамак-палатка предназначена для туристов, которые не используют тяжелое снаряжение во время путешествий, но нуждаются в защите от дождя на открытом воздухе. Стартап собрал $185,921 и приобрел популярность среди клиентов.

5. Пищевая промышленность: молекулярный кофе Atomo

Собрав $22,249, «Atomo Coffee» стал отличной альтернативой популярным кофейным напиткам, обладая их вкусом и ароматом. Он был изобретен молекулярным биологом, который идентифицировал около 40 молекулярных соединений, содержащихся в маслах кофейных зерен, и смог их синтезировать. Дегустации показали, что любители кофе не смогли отличить молекулярный кофе от обычного кофе Starbucks, или даже называли его более вкусным.

Молекулярное производство кофе имеет много преимуществ:

• снижает стоимость самого продукта;

• не требует использования пестицидов;

• помогает климату и является экологически чистым;

• потенциально снижает трудозатраты на плантациях.

Kwambio – украинская виртуальная платформа для дизайнеров, владельцев 3D-принтеров и людей, интересующихся 3D-печатью в целом. Для дизайнеров это онлайн-бизнес: они загружают созданные 3D-модели различных объектов, а пользователи покупают и скачивают проекты для их печати. Весь мир понимает, что будущее за такими платформами, и сегодня этот стартап собрал уже более $650,000.

7. Технологии: Augmented Pixels

Первоначально этот широко известный бизнес-проект также являлся стартапом. Ожидается, что в ближайшее время Augmented Pixels, разрабатывающая технологии и приложения дополненной реальности, займет 10% рынка. Компания уже сотрудничала с Industrial Light&Magic Джорджа Лукаса, National Geographic и компанией Qualcomm.

Так что, о стартапах стоит сказать, что существует бесконечное количество вариантов того, как вложить деньги. Главное – правильно выбирать и постепенно приобретать опыт в инвестировании.

Кроме того, каждый стартап – уникальная возможность для ИТ-специалиста получать дополнительный заработок в интернете, поскольку каждый проект нуждается в цифровой реализации. А значит, занимаясь IT, найдя интересный стартап и пообщавшись с его разработчиками, вы можете не только вкладывать деньги, но и развивать проект вместе с ними, становясь частью команды.

Таким образом, существует много возможностей купить готовый бизнес и инвестировать в инновационную идею или подход.

Они могут принести не только прибыль, но и пользу, и радость.

пример плана, идеи, шаги по созданию

Стартап — это  «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели»  (Стив Бланк).

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

  • Предоставить видение продукта с набором характеристик;
  • Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании.
  • Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель.

Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела.

С чего начать

Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная.

Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку.

Чтобы начать правильно нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем.

Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами.

Команда – эта важно на каждом этапе работы. Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта.

Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому.

И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта.

Запуск стартапа, необходимые этапы

Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:

  • Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
  • Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
  • Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
  • Налаживание деловых связей.

С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.

Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее.

Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.

Провести маркетинговые исследования

Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?

Это:

  • Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
  • Проведение анализа целевых сегментов рынка;
  • Оценивание бизнеса конкурентов;
  • Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
  • Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.

Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.

Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт

При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.

Оценить потребительский рынок

На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:

  • Кто будет покупать этот продукт?
  • По каким именно ценам будет покупаться?
  • Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?

Следует составить план маркетинг-продвижения продукта

Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.

Необходимо составить бизнес-план

Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.

Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

  • Распределение бюджета;
  • Поисков сотрудников;
  • Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
  • Анализ рынка поставщиков;
  • Поиск помещения для бизнеса;
  • Создание сплоченной команды;
  • Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.

Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.

Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

  • Стихийные бедствия;
  • Забастовки рабочих на предприятии;
  • Внезапные войны;
  • Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
  • Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Бизнес-цели

Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь:

  • Конкретные условия исполнения;
  • Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта;
  • Иметь чёткие временные рамки.

Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично.

Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов:

  • Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса;
  • Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы;
  • Учитывать потребности самого бизнеса.

Лучшие сферы бизнеса для создания стартапов

Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие.

ИТ-стартапы

За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Востребованные направления в IT-индустрии:

  • Онлайн курсы
  • YouTube канал

  • Web-разработка

  • Копирайтинг

  • Разработка приложения

  • Ведение блогов

  • Создание носимых устройств

  • Онлайн консультирование

  • Онлайн отслеживание доставки

  • Интернет-магазин

  • Приложения виртуальной реальности

  • Обменный банк

  • Фото и видео-редакторы

  • Информационные сервисы

  • Новостные ленты

  • Создание видеоигр

  • Онлайн квесты

  • Геймификация в образовании

  • Напоминалки

  • Умный дом

Медицина

В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу.

Блокчейн

В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов.

Деревообработка

За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями.

Сельскохозяйственные cтартапы

Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом.

Промышленность

Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.

Биотехнологии

Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций.

Образовательные стартапы

«Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться.

 

Не надо бояться

Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.

Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.

Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.

Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.

25 стартапов 2016 года, которые могут стать миллиардерами

BitSight Technologies

Основатели: Стивен Бойер, Нагарджуна Венна.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: Globespan Capital Partners, Menlo Ventures, GGV Capital

Чем занимается: Использует сложные алгоритмы, которые составляют ежедневный рейтинг безопасности, который является, по сути, «кредитной историей» в кибербезопасности. Стартап основан в 2011 году и заключил контракты уже более чем с 450 компаниями, включая Ferrari, Hess и Lowe’s. Офис находится в Кембридже, штат Массачусетс.

Boxed

Склад Boxed в Эдисоне, штат Нью-Джерси. Фото: Forbes

Основатели: Чье Хуан, Джареж Яман, Кристофер Чунг, Уильям Фонг.

Получено инвестиций: $133 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: DST Global, GGV Capital

Чем занимается: Предлагает услуги прямой доставки фасованных товаров в гигантской упаковке с помощью приложения или сайта. В 2013 году стартап представлял собой гараж в пригороде Нью-Джерси. Два года назад ежегодный доход компании составлял $8 миллионов. В этом году он превысил $100 миллионов.

«Фасованные товары являются одним из крупнейших двигателей экономики, но только 1,5% из них можно заказать онлайн, — говорит генеральный директор Хуан. — Разве это не безумие?»

Checkr

Основатели: Дэниел Янисс и Джонатан Перичон.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $150 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Y Combinator

Чем занимается: Продает проверенные анкетные данные соискателей компаниям вроде Uber, Instacart и Warby Parker. Checkr составляет отчеты в форме API, который может распознать их система обработки данных о сотрудниках. Стартап был основан в 2014 году. Сейчас у него более 4000 клиентов и 90 сотрудников. Его основатели Янисс (28 лет) и Перичон (26 лет) родом из Франции. Они придумали его идею, когда работали в службе доставки Deliv в Пало-Альто, где им нужно было проверять анкетные данные.

«Меня поразило, насколько слабая технология и ужасный интерфейс там использовалась, — рассказал Янисс. — И я подумал, что мы можем сделать лучше».

ClassPass

Паял Кадакиа. Фото: Forbes

Основатели: Паял Кадакиа, Мэри Биггинс, Санджив Сангхави.

Получено инвестиций: $84 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $180 миллионов.

Ключевые инвесторы: Google Ventures, General Catalyst Partners, Thrive Capital

Чем занимается: Приложение, которое позволяет своим подписчикам записаться на неограниченное количество различных фитнес-курсов — от пилатес, велосипедной езды и бокса до занятий на акватренажерах, воздушной йоги и уроков стриптиза. Приложение уже стало очень популярно в 31 городе США и 8 городах Великобритании, Канады и Австралии. На сегодняшний день с его помощью на различные занятие записалось более 20 миллионов человек. Генеральный директор и одна из основателей Паял Кадариа является выпускницей Массачусетского технологического института. Она профессионально занимается индийскими танцами. Идея создания стартапа пришла ей в голову в 2010 году, когда она искала хорошую студию танца в Нью-Йорке. В 2013 году она запустила стартап ClassPass.

Collective Health

Основатели: Али Диаб и Раджай Батниджи.

Получено инвестиций: $150 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $15 миллионов.

Выдающиеся инвесторы: Founders Fund, Google Ventures

Чем занимается: Этому стартапу из Сан-Франциско уже три года. Он занимается тем, что сообщает своим клиентам данные, которые помогают им оптимизировать свой план медицинского страхования. Проект продает услуги помощи и программу, которая четко объясняет все плюсы страховки и облегчает заполнение заявлений о страховом случае. Тем самым процесс получения страховки сокращается до нескольких дней. Кроме того, программа отслеживает прогресс в лечении, например, этапы химиотерапии. Поэтому пациент получает меньше отказов в оплате лечения, чем при обращении к обычным страховщикам. Али Диаб, генеральный директор и один из основателей стартапа, раньше работал менеджером по продукции в Yahoo и в AdMob, компании, занимающейся мобильной рекламой. Идея Collective Health пришла к нему, после того как он перенес срочную операцию из-за заворота кишок и получил отказ в медицинской страховке в размере $200 тысяч.

«Обслуживание было оскорбительно плохим», — сказал он.

Второй основатель стартапа, Раджай Батниджи — доцент кафедры терапии в больнице Stanford Hospital.

Doppler Labs

Основатели: Ноа Крафт, Фриц Лэнмэн.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход в 2017Отчет за 2016 год недоступен году: $100 миллионов.

Ключевые инвесторы: Acequia Capital, The Chernin Group, Wildcat Capital Management

Чем занимается: Разрабатывает миниатюрный компьютер для ушей. Основатели стартапа надеются, что в будущем он станет так же популярен, как и iPhone. На это устройство под названием Here One уже открыт предзаказ (стоимость $299). Владельцы этого устройства могут узнавать новую информацию (например, слушать живые комментарии во время бейсбольного матча), регулировать уровень окружающего шума (чтобы заснуть или лучше расслышать слова собеседника). Here One, по сути, создает дополненную звуковую реальность.

«Мы хотим, чтобы в ухе каждого человека был компьютер», — говорит генеральный директор проекта Ноа Крафт.

Freshdesk

Основатель: Гириш Матрубутхам.

Получено инвестиций: $95 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $65 миллионов.

Примечательные инвесторы: Accel, Tiger Global Management, Google Capital

Чем занимается: Продает облачные программы для поддержки клиентов, с помощью которых компании могут связаться с постоянными клиентами с помощью разных каналов связи — например, через электронную почту, по телефону, через веб-сайт, форумы или социальные сети. Работникам техподдержки нужно всего лишь зайти в Freshdesk, и они увидят все заявки и запросы. Также компания продает сервис Freshservice для внутренней службы поддержки компании. Стартап Freshdesk был основан шесть лет назад в индийском городе Чиннаи. Гириш Матрубутхам решил создать его после того, как переехал из Индии в США. При перевозке ему разбили телевизор, и перевозчик проигнорировал его жалобу. Гиришу удалось добиться компенсации только после того, как он пожаловался на онлайн-форуме. Freshdesk отличается от своих более крупных конкурентов, вроде Zendesk, тем, что в основном предназначен для малого и среднего бизнеса. Сейчас главный офис Freshdesk находится в Сан-Бруно, штат Калифорния. Стартап насчитывает 850 сотрудников по всему миру, и у него есть представительства в Чиннаи, Берлине, Лондоне и Сиднее.

Fuze

Основатели: Стив Кокинос, Дерек Йу.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $150 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, TCV, Summit Partners

Чем занимается: Помогает собирать всю переписку корпораций (в текстовом, звуковом или видеоформате) в облаке. Для многих компаний это очень важно, но, увы, нелегко осуществить.

«Люди пользуются множеством приложений, несмотря на то, что в итоге получают ужасный опыт, — считает Стив Кокинос, один из основателей и исполнительный директор стартапа, — Нам пришла в голову идея стартапа, когда поняли, какая же неразбериха творится в этой области».

Стартап был основан в Кембридже (штат Массачусетс) десять лет назад и изначально назывался ThinkingPhones.

Gigster

Роджер Дики. Фото: Forbes

Основатели: Роджер Дики и Дебо Олаосебикан.

Получено инвестиций: $12,5 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Andreessen Horowitz, Y Combinator

Чем занимается: Предлагает платформу, где компании могут нанять проверенных фрилансеров в области программирования, дизайна и управления проектами. Стартапу уже два года, его главный офис расположен в Сан-Франциско. Gigster взимает 25% комиссии от сделки. Среди его клиентов есть IBM и MasterCard. Дики по образованию программный инженер — в 23 года он основал компанию, которая разработала популярную многопользовательскую игру для социальных сетей под названием Dope Wars (в 2008 году ее продали компании Zynga). Второй основатель Олаосебикан был рэпером из Лагоса (Нигерия). Там он когда-то тоже основал два стартапа. Дики и Олаосебикан встретились на конференции в Сан-Франциско.

GoFundMe

Роб Соломон, генеральный директор GoFundMe. Фото: Эрик Милетт, Forbes.

Основатели: Брэд Дамхаус и Энди Боллистер.

Получено инвестиций: не менее $300 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $100 миллионов

Чем занимается: Руководит самой крупной и успешной краудфандинговой площадкой. Стартап берет 5-процентную комиссию от сборов на «индивидуальные случаи». Кроме того, за обработку кредитной карты берется комиссия в размере 2,8%, а с каждой суммы пожертвования списывается комиссия в 0,30%. Проект запустился в 2010 году. За пять лет общая сумма пожертвований превысила миллиард долларов. В июле 2015 году компания заключила венчурную сделку и получила оценку в $600 миллионов. После этого сумма пожертвований достигла почти $2 миллиардов.

Guardant Health

Хелми Элтоки. Фото: Forbes

Основатели: Хелми Элтоки и Амир Али Таласаз.

Получено инвестиций: $200 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Примечательные инвесторы: Khosla Ventures, Lightspeed Venture Partners, OrbiMed Advisors

Чем занимается: Предлагает своим пациентам, больным раком, сдать анализ крови без риска и боли, которые обычно сопутствуют обычной биопсии опухоли. «Жидкая биопсия», разработанная этой компанией, существует на рынке с 2014 года. Она использует фрагменты ДНК раковой опухоли, которые можно найти в крови больного. С помощью анализа можно отследить развитие болезни и наличие генных мутаций и назначить необходимые лекарства. По словам одного из основателей, многие компании предлагают проведение такого анализа, но Guardant доминирует на рынке, и его доля составляет 95%. Офис стартапа находится в Редвуд-Сити (Калифорния), в нем работает около 190 сотрудников, и это число растет. Стоимость анализа крови от Guardant стоит $5800, но компания согласовывает эту цену с медицинской страховкой пациентов.

HotelTonight

Основатель: Сэм Шэнк.

Получено инвестиций: $81 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Примечательные инвесторы: Coatue, Battery Ventures, US Venture

Чем занимается: С помощью сайта или мобильного приложения стартапа вы можете в последнюю минуту забронировать номер в отеле. Основатель проекта Сэм Шэнк считает, что при поиске отеля люди хотят видеть не более 15 вариантов, а не все 500. HotelTonight показывает номера со скидкой до 20% в отелях, которые расположены более чем в 2500 городах Северной Америки и Европы. В начале следующего года Шэнк планирует сделать публичное размещение акций компании. Это уже его третий стартап для путешественников. В 2004 году он запустил сайт с отзывами об отелях TravelPost, который через два года продал проекту SideStep. Кроме того, он создал поисковик для путешественников DealBase, от которого и произошла идея HotelTonight.

InVision

Основатели: Кларк Вальберг и Бен Надель.

Получено инвестиций: $135 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $40 миллионов.

Ключевые инвесторы: FirstMark Capital, Tiger Global, Accel, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программы, с помощью которых дизайнеры могут быстро создавать прототипы веб-сайтов и предложений, не дожидаясь, пока инженеры сделают для них специальные внутренние средства. Стартап InVision уже привлек ряд серьезных клиентов, включая Airbnb, Lyft, Netflix, Salesforce и Twitter. InVision планирует сотрудничать с крупными банками и традиционными компаниями, которые уделяют много внимания дизайну.

Mark43

Скотт Крауч. Фото: Forbes

Основатели: Скотт Крауч, Мэттью Полега, Флориан Мейр.

Получено инвестиций: $41 миллион.

Приблизительный доход за 2016 год: свыше $15 миллионов.

Ключевые инвесторы: General Catalyst Partners, Spark Capital

Чем занимается: Помогает улучшить эффективность работы полиции с помощью специальных программ и аналитики данных. Несмотря на то что приучить полицию к каким-то изменениям нелегко, Mark43 все же удалось заключить контракт с некоторыми отделениями. Недавно стартап выиграл первый тендер на поставку своих услуг в пять отделений полиции округа Лос-Анджелеса. Генеральный директор стартапа Скотт Крауч (25 лет) основал компанию вместе со своими двумя лучшими друзьями, еще когда учился в Гарвардском колледже. Сейчас троица входит в список из 30 успешных бизнесменов моложе 30 лет, по мнению Forbes.

Opendoor

Основатели: Эрик Ву, Кейт Рабойс, Джей Ди Росс, Ян Вонг.

Получено инвестиций: $110 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Access Industries, GGV Capital, Khosla Ventures

Чем занимается: Предлагает новый способ продажи и покупки домов. Каждый год 5,5 миллиона американцев пытается продать свой дом. Всем им приходится разбираться в запутанном процессе продажи и со всеми этими агентами по недвижимости. В итоге они просто не понимают, как долго все это будет продолжаться. Стартап из Сан-Франциско собирается все кардинально изменить с помощью технологии, которая показывает стоимость жилья и предлагает сразу же его купить (с комиссией в 8%).

Owlet Baby Care

Трое основателей компании. Фото: Forbes

Основатели: Курт Воркмэн, Джоржан Монро, Зак Бомста, Джейкоб Колвин.

Получено инвестиций: $15 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $20 миллионов.

Ключевые инвесторы: Azimuth Ventures, Eclipse, ff Venture Capital, Eniac Ventures.

Чем занимается: Делает устройства, которые следят за здоровьем ребенка. Когда Курт Вормэн учился в университете, он решил заняться планированием семьи и задумался о безопасности своего будущего ребенка. Так, он и его товарищи создали Owlet, устройство, которое использует данные о пульсе, чтобы сообщать родителям, если вдруг их ребенок перестал дышать, или у него резко ускорилось или замедлилось сердцебиение. Устройство помещается в детский носок и продается за $250.

Procore Technologies

Тоои Куртеманше. Фото: Forbes

Основатель: Тоои Куртеманше.

Получено инвестиций: $129 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $55 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое позволяет заказчикам следить за ходом строительства — начиная от просмотра чертежей и заканчивая непосредственным общением с субподрядчиками онлайн или по телефону. Главная фишка Procore, из-за которой его выбирают заказчики: с помощью этого ПО, они могут лучше следить за своими проектами, а значит сократится количество ошибок и перерасход средств.

Rubicon Global

Основатель: Нейт Моррис.

Получено инвестиций: $96 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $300 миллионов.

Ключевые инвесторы: Goldman Sachs, Wellington Management

Чем занимается: Связывает независимые компании по уборке и переработке мусора с крупными магазинами, ресторанами и отелями с помощью современных технологий. Так клиенты мусороуборочных компаний могут своевременно запланировать вывоз мусора. Благодаря конкурсной основе и представленному широкому выбору разных мусороуборочных компаний, клиенты Rubicon могут значительно снизить расходы на уборку мусора. Сервисом воспользовалось более 5000 организаций. Стартап постепенно расширяется и предлагает свои услуги частным лицам.

Rubrik

Основатели: Бипул Синха, Арвинд Джейн, Соэм Мазумдар, Арвинд Нитракашьяр.

Получено инвестиций: $112 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, Lightspeed Venture Partners

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое помогает хранить и передавать терабайты информации между дата-центрами и облаком. Пример: у одного из клиентов стартапа, компании Driscoll’s есть огромное количество информации о генотипах и видах ягод, которые она выращивает. Rubrick помогает защищать и хранить эти данные во время проведения всех глобальных операций. Если вдруг отключится корпоративный сервер, Rubrik может моментально восстановить все данные. Основатели этого стартапа из Пало-Альто — бывшие сотрудники Oracle, Google и Facebook, а его генеральный директор Бипул Синха когда-то был партнером Lightspeed Venture Partners, фонда, участвовавшего в раннем инвестировании Snapchat.

Sumo Logic

Основатели: Кристиан Бигден, Кумар Саураб.

Получено инвестиций: $160 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: более $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Greylock Partners, DFJ Growth, IVP

Чем занимается: Продает облачный сервис аналитики. Стартап из Редвуд-Сити работает с компаниями из разных сфер, например, с AirBnB, Anheuser-Busch и Twitter. Он помогает им разобраться с некоторыми цифровыми данными, на которые они бы не обратили внимания. Стартап был основан шесть лет назад ветеранами ArcSight — агентства кибербезопасности, принадлежащей Hewlett-Packard. Сейчас им руководит 44-летний Рамин Сайяр, который пришел на пост генерального директора в 2014 году.

«Я бы сказал, что проект Sumo — еще ребенок, —  рассказывает Сайяр. — Мы еще неуклюжие и пытаемся во всем разобраться. И по-моему, это самое приятное для компании время».

ServiceMax

Основатели:  Дэвид Ярнольд, Атани Кришна, Хари Субраманьян.

Получено инвестиций: $204 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $60 миллионов.

Ключевые инвесторы: Meritech Capital Partners, Premji Invest

Чем занимается: Автоматизирует работу обслуживающего персонала в полевых условиях (например, ремонтников грузоподъемника или нефтедобывающей установки). Вместо того чтобы принимать вызов по телефону, заполнять вручную наряд на работу и ждать, пока клиент пришлет бумажный чек, обслуживающий персонал теперь может воспользоваться программой ServiceMax. С ее помощью можно также следить за техобслуживанием оборудования и управлять расписанием профилактических работ. Программа записывает наличие запчастей и отслеживает проблемы с помощью компьютерной томографии. Когда оборудование нуждается в починке, программа присылает специальное уведомление. Двое основателей стартапа, Атани Кришна и Хари Субраманьян, переехали из Индии в США девять лет назад, чтобы работать программными инженерами. У ServiceMax есть большие конкуренты в лице SAP, Oracle и Salesforce, но мировой рынок выездного обслуживания оценивается в $18 миллиардов. У стартапа есть представительства в Индии, Великобритании и десятке других стран.

Sisense

Основатели: Эльдад Фаркаш, Авиад Харелл, Гай Бойянгу, Ади Азариа.

Получено инвестиций: $94 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $50 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, DFJ Growth

Чем занимается: Продает аналитические программы, которые разбираются с огромными объемами данных — от эффективности производства, инвентарных номеров и количества продаж до сроков гарантий и уровня доходности. Среди клиентов стартапа — компании Motorola, General Electric, Target и ряд мелких и средних бизнесов. Проект был основан в 2005 году в Тель-Авиве, сейчас у него два офиса — в Израиле и Нью-Йорке.

«Все началось с пятерки ребят и одной собаки, которые сидели в гараже и мечтали о невероятных технологиях», — рассказывает генеральный директор Амир Орад.

В 2010 году они выпустили свою программу, и с тех пор «дела пошли вверх».

Talkdesk

Основатель: Тиаго Пайва.

Получено инвестиций: $24 миллиона.

Приблизительный доход за 2016 год: $30 миллионов.

Ключевые инвесторы: 500 Startups, DFJ, Salesforce Ventures, Storm Ventures

Чем занимается: Продает подписку на программу обслуживания клиентов. Год назад клиентская база Talkdesk насчитывала 500 человек, сейчас она увеличилась до 1200. Изначально основатель проекта, 29-летний Пайва, рассчитывал только на малый и средний бизнес. Сейчас в списке его клиентов — Dropbox, Box, Shopify и Peet’s Coffee. Пайва родом из Португалии. После окончания колледжа он открыл свою компанию в Лиссабоне. Однако вскоре он переехал в Сан-Франциско — один из калифорнийских инвесторов увидел рекламный ролик его компании на YouTube и предложил ему $10000, если тот согласится на переезд.

Tenable Network Security

Основатели: Рон Гула, Джек Хаффард, Рено Дерайсон.

Получено инвестиций: $280 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $125 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Insight Venture Partners

Чем занимается: Создает программы, которые позволяют их крупным корпоративным клиентам вроде NASDAQ и Министерство обороны США проверять свои компьютерные сети на наличие взломов. ПО отслеживает уязвимости на мобильных телефонах, камерах, компьютерах и планшетах. Первые десять лет стартап работал на самообеспечении и лишь в 2012 году привлек венчурные инвестиции. За последние два года компания начала стремительно расти, после того как отказалась от продажи лицензий и перешла на систему годовой подписки.

Yapstone

Основатели: Том Вилланте, Мэтт Голис.

Получено инвестиций: $50 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $235 миллионов.

Ключевые инвесторы: Accel, Meritech Capital Partners

Чем занимается: Предлагает безопасные платежные системы для оформления отдыха и снятия жилья через сервисы вроде HomeAway и VRBO. Несмотря на то, что на рынке онлайн-платежей есть крупные игроки вроде PayPal и Square, Yapstone работает в основном в своей узкой области. По словам генерального директора Тома Вилланте, в планах стартапа к 2020 году увеличить свой доход до $1 миллиарда.

Источник.


Материалы по теме:

Что такое стартап, простыми словами, примеры стартапов.

Не так давно в финансовом мире появилось новое иностранное слово — стартап. Модный термин фигурирует в горячих обсуждениях деловых людей и в сводках новостей. Давайте разберемся, что такое стартап и в чем его отличие от других видов бизнеса. Мы расскажем, как открыть собственный успешный проект и где взять деньги на его развитие.

Определение понятия стартап

Стартап (с англ. startup — «начало», «старт») — это недавно запущенный уникальный бизнес-проект. Он либо основан на инновационной идее, либо использует новейшие технологии. Так называют лишь те предприятия, которые начали свою деятельность с нуля. Но не каждый только что открывшийся бизнес является стартапом. Под это определение попадает лишь совершенно новое дело, не имеющее аналогов в мире.

Перечислим главные особенности стартапа:

  1. В его основе всегда лежит необычная эксклюзивная идея.
  2. Проект реализуется в короткие сроки, до трех лет.
  3. Создатели и организаторы — стартаперы. Как правило, это молодые и амбициозные люди, «живущие идеей». Чаще всего авторы проекта — студенты, сплоченные в дружный коллектив.
  4. Низкие шансы на успех. Только десятая часть всех проектов перерастает в прибыльный бизнес.

Термин startup ввел американский бизнесмен Стивен Бланк в 1939 году. Впервые этим словом назвали маленький разработанный студентами проект в области информационных технологий. Произошло это событие в городе Сан-Франциско, где в то время создавалась львиная доля всех инноваций. Позднее проект Бланка разросся в многомиллионную компанию Hewlett Packard. На сегодняшний день HP — один из крупнейших в мире поставщиков программного и аппаратного обеспечения.

Другой яркий пример успешного стартапа — Facebook, идея создания которого принадлежала американскому программисту Марку Цукербергу. Эта социальная сеть была первой в своем роде. Раньше ничего подобного в интернете не было. «Одноклассники», «ВКонтакте» и другие социальные сети открылись уже позднее и стали аналогами «Фейсбук». Поэтому стартапами их назвать нельзя, ведь в их основе лежала уже не инновационная идея.

Но зачем нужны стартапы, если крупные компании тратят миллионы на разработки? Дело в том, что рынок постоянно меняется, новые технологии создаются каждый день. А большинство крупных корпораций настолько неповоротливы, что не успевают своевременно реагировать. Но они готовы платить за свежие нестандартные идеи.

Термин «стартап» употребляют довольно часто, но не все до конца понимают что это такое. Бытует мнение, что стартапом называются только коммерческие интернет-проекты. И, действительно, этот термин чаще всего связывают именно со всемирной паутиной. Но стартап возможен и в реальной жизни. Например, это может быть кафе или магазин, основанные на идеях, которые никем раньше не использовались. Но именно сеть — самая перспективная площадка для бизнеса на сегодняшний день. Поэтому большинство проектов разрабатывается в интернете.

Вот примеры самых известных ресурсов и предприятий, начавших свою деятельность в качестве стартапа:

  • Facebook;
  • «Википедия» — крупнейший энциклопедический сайт;
  • YouTube — хранилище видеороликов самой разной тематики;
  • WhatsApp — быстрый обмен сообщениями;
  • Hapton Creek — изготовление диетического майонеза без применения куриных яиц;
  • «Аэрогрин» — создание турбин, которые работают за счет силы ветра;
  • Skype и др.

В западных странах стартапы создают, как правило, студенты. А сами подобные проекты называют «гаражными». Надо отметить, в России и США слово «стартап» имеет немного разные значения. Американцы так называют уже существующую компанию, использующую новейшие технологии или выпускающую инновационный продукт.

Стадии развития стартапа

Каждый успешный стартап проходит следующие стадии развития:

  1. Pre-seed — зарождение инновационной перспективной идеи, которая основывается на потребностях большого числа людей.
  2. Seed «посев» — создатели идеи изучают рынок, разрабатывают четкий план и готовят проект к запуску. Параллельно ведется поиск источников финансирования.
  3. Прототип — первоначальная «сырая» версия проекта.
  4. Альфа-версия — готовый продукт. Эксплуатируется лишь несколькими пользователями для выявления, а затем устранения недостатков. Проект доводят до совершенства.
  5. Закрытая бета-версия. Продукт готов. Он имеет все необходимые функции. Для тестирования привлекают пользователей со стороны. Как правило, на этой стадии развития проекта инвесторы уже найдены.
  6. Открытая бета-версия. Осуществляется активная раскрутка проекта, ведется работа по привлечению большого числа пользователей. На этой стадии бизнес приносит первый доход: заключаются контракты с клиентами, начинается продажа продуктов или оказание услуг.

После того, как проект пройдет все стадии развития, предприятие потребует финансирования для полноценной масштабной раскрутки. Без этого распространить продукт среди масс не получиться. Поэтому для стартапа инвестор имеет важнейшее значение. Без вложений ни один, даже самый гениальный проект, не сможет долго существовать.

Как создать собственный стартап?

Открыть свой стартап под силу каждому, но превратить его в прибыльный бизнес не просто. Вначале необходима необычная оригинальная идея. Нужно создать что-то такое, чего еще нет, но пригодится многим. Оглянитесь вокруг и подумайте, чего же не хватает современным людям. Чтобы не упустить важную мысль, заведите себе блокнот и записывайте туда любые, даже самые странные идеи, которые приходят к вам в течении дня. Именно так поступают все успешные стартаперы. Вполне возможно, какая-то из этих записей превратится со временем в интересный проект или даже в успешный бизнес.

Еще несколько советов тем, кто решил создать собственный стартап:

  1. Будьте в курсе последних технологий, событий и инновационных новинок. Подумайте, как тот или иной продукт можно применить с пользой для потребителей. Наиболее перспективные направления — нанотехнологии, различные гаджеты и устройства, средства передвижения, принципиально новые виды топлива. Настройтесь на будущее. Если вы регулярно будете размышлять о том, как можно усовершенствовать жизнь человека с помощью новых технологий, перспективная мысль к вам обязательно придет.
  2. Будьте профессионалом. Многие интересные направления человеческой деятельности не допускают дилетантов. К ним относится медицина, атомная энергетика, профессиональный спорт и т.д. Выберите наиболее интересную для вас сферу, получите соответствующее образование и устройтесь в крупную компанию. Открыть собственный уникальный бизнес в узкоспециальной сфере можно только узнав всю «кухню» изнутри, набравшись знаний и опыта.
    Идеально, если вы станете экспертом сразу в двух различных областях. Совмещение нескольких прибыльных рынков открывает большие возможности.
  3. Задумайтесь, какие проблемы и трудности у вас возникают в повседневной жизни. Отбрасывайте то, что уже имеет готовое решение. Возможно, у вас получиться упростить выполнение ежедневных дел. Часто случается, что для решения какой-то проблемы компания создает еще одну дополнительную фирму. Но в итоге, услуги второго предприятия становятся более востребованными и прибыльными, чем первого. Яркий пример — Flikr. Это популярный ресурс, предназначенный для хранения файлов. Он был создан, когда одной игре потребовался сайт для хранения графических файлов в интернете. Теперь ресурс Flikr всемирно известен, а о той игре никто не вспоминает.
  4. Регулярно работайте над совершенствованием своего проекта. Вы должны вовремя замечать все, что вызывает у пользователей раздражение. И стараться решить проблему. Попробуйте привлечь информационные технологии. Например, можно использовать гаджеты для оптимизации работы персонала. Если вы решили начать дело, которое уже есть у конкурентов, подумайте, как сделать лучше, чем у них. Многие известные компании стартовали именно как копии других проектов.
  5. Можно попробовать усовершенствовать продукты, которые уже существуют. Какие у них есть недостатки? Что бы вы сделали лучше, эффективнее, полезнее для клиентов? Может стоит поменять абсолютно все? Такие размышления могут натолкнуть на интересные идеи.
  6. В мире постоянно создаются новые рынки. Но лишь немногие следят за их появлением. Технологии, разработанные другими компаниями могут стать нишей для основания собственного доходного дела. Например, когда в 1975 году компания MITS выпустила первый компьютер, Билл Гейтс основал Microsoft. Он запустил продажу софта для никому не известной тогда новинки. Теперь стартап Microsoft — один из самых успешных бизнес-проектов в мире, а его создатель — миллиардер.

Где найти инвестора для стартапа

Основные проблемы новых предприятий — непрочное положение на рынке и слабое финансирование. Чтобы привлечь инвестиции, стартап должен быть интересным и полезным для широкой аудитории. Такие проекты не всегда преследуют коммерческие цели. Бывают научные, информационные, гуманитарные стартапы. Но главное в проекте — перспективность.

Денежные средства для развития стартапа проще всего занять у друзей, знакомых, родственников. В России больше половины всех проектов финансируется таким способом.

Обычные инвесторы редко вкладывают деньги в стартапы. Такие проекты часто связаны с огромным риском. Но есть два типа инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов:

  • Венчурные фонды, использующие деньги других людей — ПИФы (Паевые инвестиционные фонды), пенсионные фонды, страховые компании.
  • «Бизнес ангелы», вкладывающие собственные деньги. Такие инвесторы самостоятельно отбирают перспективные проекты и занимаются их финансированием.

И тех, и других можно найти на тематических конкурсах, конференциях, форумах, выставках. Инвесторы нередко приходят туда с целью вложить деньги в перспективный проект.

«Бизнес-ангелы» в обмен на вложения забирают часть акций компании. И хотя процент удачных проектов очень мал, инвесторы сознательно идут на такой риск. Более того, с каждым годом в стартапы вкладывают все больше денежных средств.

Если у вас действительно необычная перспективная идея, вы можете поискать инвестора в сервисе Rusbase. Там содержаться множество стартап-проектов, требующих вложений. Некоторые источники финансирования:

  1. SmartHub — венчурный магазин. Подбирает для инвесторов подходящие стартапы. При этом забирает комиссию в размере 10%.
  2. Smart money club — клуб инвесторов. Вложения в проекты начинаются от 10 тыс долларов.
  3. «Сколково» — сообщество «бизнес-ангелов». Готово вкладывать до 250 тысяч долларов.
  4. AlTaClub — клуб добровольных инвесторов. Вклады в стартапы начинаются от 25 тыс. долларов.

Если автор не смог найти инвестора для финансирования своего дела, проект может существовать на собственные деньги создателя. Это называется бутстрэппинг.

Примеры бизнес идей для стартапа

Существует много перспективных сфер для создания стартапа. И каждый день появляются новые. Вот примеры идей для открытия уникального проекта:

  • Создание приложений в интернете для решения насущных житейских проблем.
  • Воплощение в жизнь ресурса по удобному обмену валют разных стран.
  • Открытие частного детского сада — довольно востребованный проект. Многие родители опасаются отдавать своих детей в государственные учреждения. А частный детский сад может организовать внимание к каждому отдельному ребенку.
  • Организация посредничества по купле-продаже чего-либо. Например, можно открыть сервис по сбыту б/у вещей через сервис бесплатных объявлений «Авито». Тысячи людей готовы избавиться от ненужных предметов, но не хотят тратить время на ее продажу. Здесь как нельзя кстати окажется подобный сервис.
  • Открытие агентства по грузоперевозкам, использующие интернет технологии. Актуально на фоне растущей популярности магазинов в сети.

Это лишь несколько примеров стартапов. Таких идей может придумать множество.

Риски инвестиций в стартап

Любой инвестор вкладывающий деньги в стартап, понимает, что риск невозврата капитала очень высок. Невозможно предсказать все варианты развития событий, учесть все непредвиденные обстоятельства. Перечислим основные риски:

  1. продукт не нашел конечного потребителя;
  2. компания-основатель обанкротилась;
  3. возможное мошенничество со стороны автора проекта;
  4. отсутствие должного опыта в данной сфере;
  5. у создателей есть интересная идея, но нет достаточно сильной команды.

По статистике 90% стартапов оказываются неудачными. Но, если проект будет успешным, инвестор получит высокую прибыль. Он может либо зарабатывать на дивидендах, либо продать свой пакет акций другой крупной компании за хорошую цену.

Заключение

Мы рассмотрели что такое стартап и как его создать. Тема стартап-индустрии очень объемная и интересная. Если вы решите открыть собственный проект, вам придется изучить множество материала и проделать огромную работу над своим детищем. Возможно, ваша идея сделает вас богатым и успешным. В истории таких примеров достаточно. Многие из тех, кто начинал свою карьеру в качестве стартапера, сегодня обеспеченные и известные люди.

 

что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald's, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald's по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald's System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald's). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry's — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry's для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry's

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry's удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry's состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.

Что такое стартап: как запустить свой проект и примеры успешных стартапов

Что такое стартап

Сейчас стартапером себя называет каждый второй студент с «гениальной» идеей, а модное слово «стартап» пришивают к своему названию едва не все IT-компании и студии разработчиков. Термин также набирает популярность информационной, криптовалютной, финансовой и даже юридической отрасли. 

Но что вообще значит стартап, чем он отличается от предприятия и почему не каждого начинающего бизнесмена можно клеймить «стартапером», даже если он просит денег у инвесторов? 

Вдобавок в этом материла мы разберем успешные старты, их уникальные идеи, а также то, как стартап может собрать средства и какие стадии развития он проходит.

Определение стартапа

Стартап (от англ. startup — стартующий, начинающий) — идея или решение проблемы, основанное на новейших технологических открытиях, для реализации которой требуются материальные ресурсы. Стартапом также называют компанию или команду разработчиков, которые эту самую идею готовы внедрять.

☝️

Интересно! В рунете также прижилось выражение «старый тапок». 

Вообще единого определения стартапа нет из-за неоднозначного понимания. Для кого-то это идея, для кого-то компания, а вот Стив Бланк (крестный отец Кремниевой Долины) вообще считает, что стартап — это временная структура, созданная для поиска новой бизнес-модели.

Типичный стартап можно распознать по: 

Инновационности — первая и ключевая черта стартапа. Он решает проблему, за которую еще никто не брался или существующее решение которой неэффективно. 

Технологичности — решение проблемы строится на современных технологиях, будь-то блокчейн, системы распознавания лиц или новая экологически-чистая краска для одежды. 

Научноемкой деятельности — все эти ваши смарт-контракты и приложения нужно уметь писать, датчики проектировать, а формулу новой краски выводить в химических уравнениях. Поэтому стартап собирает под крылом квалифицированных специалистов, готовых работать за идею, еду и веру в светлое будущее. 

Узкой специализации — решаемая проблема, как правило, незначительная, а компания ориентируется на небольшую таргет-группу людей, которых эта проблема реально заботит. Тут работает старый закон рынка: большие компании решают большие проблемы, ну а маленькие подтягивают хвосты, о которых забыли большие. 

Рождение стартапа

Последний признак, кстати, очень ярко проявляется в новых (2018-2020) проектах. Например, Understory Weather разработали датчики для измерения освещенности и влажности на полях, а украинская Playseek запустила приложение по поиску партнеров для утренней пробежки и ближайших спортплощадок.

Как бы это странно не звучало, но само понятие старше, чем 99% читателей этой статьи. В далеком 1939-м Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали близ Сан-Франциско компанию, занимающуюся высокотехнологичными разработками, которую окрестили Стартапом (начинанием). Сейчас название компании состоит из первых букв фамилий основателей — HP и встречается на доброй трети домашних и промышленных ПК. 

На долгие годы словечко позабыли, пока в 70-х его не откопали и начали использовать издания Forbes и Business Week. Ну, а стартапы в современном понимании прижились уже в 90-х, когда каждый второй школьник с ПК и доступом в интернет открывал собственный онлайн-магазин (эра доткомов). Эти магазины формально подпадали под признаки стартапа — технологичные, инновационные и у их создателей не было денег. 

Рекомендуем посмотреть познавательное видео, которое наглядно разъяснит, что такое стартап: 

Что такое стартап Этапы стартапа

Стартапы, как и любой другой формат коммерческого предприятия имеют свои стадии роста и развития. Существует несколько концепций развития таких проектов:

Команда Startup Genome изучила более 3000 стартапов, чтобы понять, какие этапы роста они проходят. По их концепции существует 6 ступеней стартапа:

  1. Pre-seed — есть идея, но нет ни разработанного механизма ее реализации ни базовых исследований ни команды. 
  2. Seed — постепенно набирается команда, которая начинает мониторить рынок и разрабатывать альфа-роадмап проекта. Имея на руках результаты исследований и дорожную карту, уже можно начинать искать инвесторов. 
  3. Прототип — это даже не альфа, а первая модель, которая покажет, можно ли продукт в принципе внедрить и работает ли он вообще. 
  4. Альфа-версия — решение проходит первые тесты, выявляются недостатки и вносятся изменения. Это пока работа топором, чтобы продукт получил четкую концепцию. 
  5. Закрытая бета-версия — готовый, жизнеспособный продукт, который тестируется на небольшой закрытой группе потребителей. По итогам тестов делают выводы и проводят работу напильником. 
  6. Открытая бета-версия — решение выпускается в широкую аудиторию, начинаются продажи. По итогам пользовательского фидбэка возможна незначительная доработка продукции. 

Отметим, что Startup Genome скорее показали развитие стартапа как идеи, но не как компании. Хотя и этот аспект важен. 

Разработка идеи стартапа

Расширенная концепция включает 3 стадии, разбитые на несколько этапов. В целом выглядит как дополненная концепция Startup Genome: 

Этот этап включает в себя следующие подэтапы:

  1. Pre-seed.
  2. Seed.
  3. Прототип (prototype).
  4. Рабочий прототип (working prototype).
  5. Альфа-версия (alpha).
  6. Закрытая бета-версия (private beta).
  7. Открытая бета-версия (public beta).

Это как раз то, о чем говорили Startup Genome, но на этом развитие не заканчивается 

Запуск стартапа

По итогам открытой беты выпускается финальная версия продукта и начинаются продажи. Стартап выходит на стадию работы с клиентами и получение первой прибыли.

Начинается, когда стартап трансформируется собственно из стартапа в полноценную компанию. Включает:

  1. Рост (growth stage) — окончательное формирование компании, набор штата, обслуживание всех процессов реализации проекта — от изготовления продукта до его продажи.
  2. Расширение (expansion stage) — захват новых рынков, открытие новых отделов или выходит на международный рынок. В общем привлекает новых клиентов.
  3. Выход (exit stage) — имеется в виду выход инвесторов. Может быть реализован через частную продажу акций или публичную продажу (IPO).

Не все стартапы заканчиваются выходом — эта стадия зависит от источников инвестиций. Так, хедж-фонды предпочтут выйти из проекта, т.к. их основная цель — получение прибыли, а уже на пост-стадии рост стартапа существенно замедляется. Ну, а частные инвесторы могут предпочесть остаться в доле и получать стабильную прибыль. В любом случае модель выхода стоит предусмотреть еще на этапе привлечения инвесторов. 

Запуск стартапа по Бланку 

Модель развития Бланка логично продолжает его понимание стартапа, как временной структуры. Она предусматривает:

  1. Выявление потребителей — команда продумывает, как идея будет решать проблемы клиентов, кто эти клиенты и насколько это вообще востребовано.
  2. Верификация потребителей — гипотезы из первого этапа проверяются на практике в ходе исследования рынка, которое должно помочь определить первых клиентов. 
  3. Привлечение потребителей — когда есть готовый продукт и выявлены потенциальные клиенты, начинаются первые продажи и продвижение продукта.
  4. Создание компании — оформление стартапа в полноценную компанию с разветвленной структурой для обслуживания всех рабочих процессов. 
Стартап и бизнес различия

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему: 

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной. 

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

☝️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

Финансирование стартапа

Основная проблема стартапа — получить ресурсы на развитие, которых обычно критически нехватает или нет вообще. За десятилетия существования стартапов сформировались инструменты для привлечения средств из различных источников.

На этапе Pre-seed, когда есть только идея, получить средства от инвесторов очень сложно, т.к. даже гениальная идея без гарантий и плана реализации не стоит и цента. Поэтому вложения в стартап проходят по «правилу 3F» (family, friends, fools). 

И если вы думаете, что это шутка, то напомним, что Джеффу Безосу первые деньги на Amazon дали именно родители, при этом папа спросил «Что такое интернет?».

Так что не стесняйтесь поначалу спросить друзей и родителей, могут ли они одолжить вам тысячу-другую. 

Т.н. бизнес-ангелы могут предоставить «ангельские инвестиции». 

☝️

Бизнес-ангелы — это частные лица, которые вкладывают в стартап напрямую, без брокеров и фондов и часто оказывают дополнительную помощь проекту в форме консультаций, поиска специалистов или корректировки бизнес-плана. 

Размер ангельских инвестиций зависит от страны, проекта и самого ангела. К примеру, в США инвестируют в среднем от $50 000 до $200 000.

☝️

Найти «ангела» можно через ассоциации UAngel в Украине, Национальная ассоциация бизнес-ангелов в РФ или EBAN в странах ЕС. Еще один инструмент для поиска ангелов — стартап-биржи: Napartner, Startupnetwork, Business-platform и другие. 

Венчурное инвестирование стартапов

Венчурные инвестиционные фонды аккумулируют капитал нескольких (тысяч) инвесторов, поэтому готовы вкладывать реально большие суммы при относительно небольших рисках отдельно взятого клиента. Венчурных инвесторов привлекают высокие темпы роста стартапов. 

Венчурные вложения делятся на этапы — круги. Компания проводит несколько кругов финансирования, которые обозначаются буквами латинского алфавита — А,В,С и т.д. При этом раунд А — это вложения в сформированную компанию с готовым продуктом. 

Акселераторы — это не источники финансирования, а, скорее, набор инструментов для развития стартапа. Акселераторы обычно основывают частные инвесторы или инвестиционные фонды. На акселераторе отбираются лучшие стартап-идеи, после чего их авторам предоставляют «стартовый набор» в виде офиса, менторской поддержки и небольших посевных инвестиций. 

Акселератор повышает шансы проекта на успех, однако проходить отбор придется в конкурентной среде, поэтому нужно развивать soft skills.

☝️

Среди наиболее популярных акселераторов можно назвать Startup Bootcamp, Axel Springer Plug & Play (Европа), Happy Farm и Eastlabs (Украина), а также Beta Foundry Oxford (Лондон).

Часто акселераторы работают при технологических университетах. 

Краудфандинг для стартапов

Ну, и напоследок, если не хочется садится на «инвесторскую иглу» или зависеть от ангела, можно просто попросить денег у народа. Краудфандинговое финансирование строится на том, что проект просит у пользователей деньги в размере «кто сколько сможет», а взамен обещает готовый продукт и дополнительные плюшки в зависимости от размера инвестиций. 

Так уже давно создают инди-игры и другие проекты, публикующиеся на Kickstarter.

☝️

Кроме Кикстартера существуют также Smipon, Boomstarter, Indiegogo и другие площадки.

В целом краудфандинговые платформы очень напоминают биржи стартапов, но если последние привлекают в основном частных инвесторов, то краудфанд доступен любому желающему. 

Главный плюс краудфандинга — независимость стартапа, порождает и его главный минус — отсутствие помощи. Если профессиональный «ангел» может вовремя предотвратить иррациональные решения или найти профи-селлера для выпуска продукта на рынок, то при краудфандере придется решать проблемы самостоятельно. 

Успешный стартап

На этом теоретическая часть окончена и от научных абстракций переходим к практической реализации стартапа. Рассмотрим, как стадии развития, выделенные Startup Genome проходил один из известнейших VR-проектов - Oculus

Ньюфаги не вспомнят, но до этих ваших Окулосов человечество уже пережило бум виртуальной реальности в 90-х, когда продавали огромные шлемы с мыльной псевдо-3D графикой. 

В 2009-м простой калифорнийский парень Лаки Палмер увлекся виртуальной реальностью и захотел купить один из этих шлемов. Мониторинг аукционов типа eBay и ликвидационных распродаж складов оборудования позволил получить несколько образцов в т.ч. и профессиональных шлемов. Все они оказались хламом и тогда у 16-ти летнего Лаки появилась идея создания реально качественного VR-шлема. 

Палмер имел некоторый опыт в конструировании со времен детского увлечения техникой, но не знал, как работают шлемы виртуальной реальности. Он начал планомерно разбирать все скупленные образцы, анализируя их конструкцию и выявляя ошибки.

На этом этапе все финансирование Палмер взял на себя, потратив на увлечение (он не считал это стартапом) несколько десятков тысяч долларов, самостоятельно заработанных. 

Запуск стартапа

Первые плоды кропотливого изучения технологии представляли собой ряд прототипов Rift. Палмер делился ими на форуме MTBS3D, как и результатами исследований. Парень самостоятельно освоил широкоформатный обзор, беспроводную связь и акселерометры.

Не воспринимая свой проект как коммерческий, Лаки решил собрать на Kickstarter средства для запчастей на 100 единиц своего шлема. Он планировал просто разослать эти запчасти с инструкцией по сборке своим краудфаундерам. 

Публичная презентация прототипа Oculus Rift прошла на  Electronic Entertainment Expo 2012 и провели id Software в рамках анонса разработки Doom 3 и BFG Edition под шлемы виртуальной реальности. Нет, id Software не стали инвесторами Палмера. Просто на форуме Kickstarter, где Лаки опубликовал свой проект случайно оказался Джон Кармак — основатель id Software и парень подарил один образец шлема столь уважаемому в мире игр человеку.

Даже без вложений Кармак в корне изменил характер проекта — об Oculus теперь знало не несколько сотен геймеров, а несколько тысяч, и новость ширилась как пожар. 

Успех стартапа

После этой презентации Лаки Палмер зарегистрировал компанию Oculus VR и провел полноценную кампанию на Kickstarter. Целью кампании было привлечь $250 000, но вместо этого инженер-самоучка получил $2,5 млн. 

Почему это стадия закрытой беты? На момент кампании на Kickstarter клиентам предлагали модель Oculus Rift DK1 — версию для разработчиков, предназначенную для создателей игр. То есть проверять работоспособность должна была относительно ограниченная группа пользователей.

☝️

Вскоре обнаружились и основные проблемы устройства — оно вызывало тошноту, морскую болезнь и рябь в глазах. Их попытались устранить в Rift DK2.

Первая версия для широкой аудитории была анонсирована еще в 2013-м — это Oculus Rift CV1. Но модель пришлось столько раз дорабатывать (с учетом замечаний по DK1-2), что предзаказ открыли только в 2016-м году. Несмотря на цену вдвое выше обещанной ($599 вместо $300) первую партию смели за несколько часов. 

Между тем в январе 2014-го Oculus VR попала в поле зрения Марка Цукерберга и после личного теста разрабатываемого шлема Facebook заключила с Oculus VR сделку на $2 млрд. Вплоть до 2016-го техдиректором проекта был Палмер, но позже был вынужден уйти с компании по политическим причинам. 

В общем, это типичная история стартапа с тем разве отличием, что «в мир» Oculus выходил не через акселератор или инвесторов, а через краудфандинг. Поэтому упоминаемого «выхода» тут не было — инвесторы не продали акции, вместо этого весь стартап выкупил техно-гигант.

Также можно отметить долю везения в истории с Джоном Кармаком: не каждый лидер отрасли готов «за спасибо» рекламировать стартап. Не совсем понятно только, получили ли свои Oculus все те, кто вложился в проект на Kickstarter.

Проекты стартапов

О таких примерах успешных стартапов как Google, Apple и Uber знает большинство читателей, поэтому вот вам несколько альтернативных, не менее популярных проектов:

Главная страница стартапа Airbnb

Сейчас это один из крупнейших сервисов поиска и краткосрочной аренды жилья. Но в 2008-м об Airbnb знали только его создатели. «В мир» стартап выпустил акселератор YCombinator, предоставив команде консультации и небольшие стартовые инвестиции. 

В 2009-м Sequoia Capital пополнили фонд проекта на $600 000, а в 2011-м крупные венчурные инвесторы добавили еще $112 млн. На данный момент при инвестициях в $3 млрд Airbnb оценивают в $31 млрд. 

На данный момент компания предоставляет услуги по страхованию имущества для владельцев жилья и содержит штат фотографов для визуализации предложений. 

Главная страница стартапа Instagram

Да, тот самый. Только сначала он назывался  Burbn, а затем Scotch. Приложение выпустили Кевин Систром и Майк Кригер — первый инженер и дизайнер, второй работал в маркетинговом отделе Google.

☝️

Интересно! Изначально приложение предназначалось для любителей виски, которые могли бы чекинится и публиковать фото своих встреч.

Но после первого запуска создатели увидели, что фоток «не виски» намного больше, чем чекинов и упростили процесс добавления и обмена фотографиями. 

Сам Instagram появился в 2010-м и за первый день в нем зарегистрировалось 25 000 пользователей, за три месяца — миллион. В определенный момент по темпу роста аудитории приложение даже опередило Facebook. Ну, а потом Facebook выкупила Instagram за $1 млрд. 

Главная страница стартапа Dropbox

Немногие знают, что работу над крупнейшим в мире файлообменником начал Дрю Хьюстон — студент Массачусетского технологического университета по дороге из Бостона в Нью-Йорк. В 2007-м проект прошел через Y Combinator, где также получил консультации и $120 000 стартовых инвестиций.

На стадии прототипа в Dropbox вложил более $1 млн Sequoia Capital, что позволило уже в 2010-м выпустить первую версию рабочего продукта. Сейчас прибыль Dropbox составляет более $1 млрд в год. 

Главная страница стартапа HP

Мы уже упоминали об этой компании, но все же считаем нужным уделить первому стартапу больше текста. Hewlett-Packard основали двое выпускников стэнфордского университета — Уильям Хьюлетт и Дэйв Паккард. Первым офисом компании был гараж в Пало Альто, а стартовый бюджет составлял чуть более $500. Первый продукт — аудио-осциллятор  «Model 200A», который за счет инновационной конструкции стоил в 4 раза меньше, чем аналоги. 

В 1966-м появился первый в мире ПК — HP 2116A, который и перевел деятельность компании в новое русло. Сейчас HP — один из крупнейших поставщиков вычислительного оборудования в мире со штатом в 120 000 сотрудников. Пожалуй, легенда, достойная Google. 

Главная страница стартапа Twitter

О да, о нем знают даже те, кто им не пользуется.

☝️

Интересно! Twitter (изначально Twttr) был внутренним проектом компании Odeo, разработавшей сервис для подкастов. 

Причем далеко не самым важным проектом, предназначенным для внутреннего обмена сообщениями между сотрудниками компании. Автором проекта был Джек Дорси (по некоторой версии и Ноа Гласс — один из сотрудников Odeo). 

Когда Odeo обанкротилась, Дорси с остальными владельцами выкупил доли акционеров, создав Obvious Corp., у которой остались права на Twitter. 

В 2007-м была основана отдельная компания Twitter — тогда соцсеть выросла до 60 000 твитов в день, а в 2011-м уже насчитывалось более 200 000 зарегистрированных пользователей. 

Основными инвесторами проекта стали  Union Square Ventures, Digital Garage, Spark Capital, и Bezos Expeditions, а оценка компании на 2016-й составляет более $16 млрд. 

Еще больше примеров успешных стартапов вы найдете в видео ниже: 

Успешные стартапы Секреты успешного стартапа

Стартап — относительно новый и положительный феномен, который открыл дорогу молодым и креативным и создал смежные отрасли вроде финтеха и лигалтеха. Этот инструмент позволяет в буквальном смысле каждому начать собственное дело, не имея стартового капитала — достаточно крутой идеи и непоколебимой веры в светлое будущее, которой бы прониклись инвесторы и клиенты. 

Многие лидеры современной IT-отрасли и технологического сектора с миллиардными оборотами появились в гаражах, а их основатели закупали оборудование на деньги родителей и это было в прошлом веке.

Цифровая эпоха еще больше ускорила технологический прогресс, предлагая человеку новые инструменты для решения повседневных проблем и эти инструменты все еще ждут своих Дорси, Бринов, Цукербергов и Безосов.

Поэтому, если вас давно раздражают очереди на кассах, переполненный общественный транспорт или дорогие финансовые услуги, может пора придумать решение этих проблем? Ну, а благодарные люди помогут собрать несколько сот тысяч, хотя бы лайков в Facebook. 

Как акции Tesla стали новым биткоином 

Будущее денег через 10, 20 и 50 лет 

Почему Уоррен Баффет купил Amazon? Когда Баффет купит биткоин

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

  1. Определение понятия стартап
  2. Этапы развития проекта
  3. Кто такой стартапер?
  4. Пути финансирования проекта
  5. Где взять идеи для бизнеса
  6. Примеры успешных стартапов
  7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа
Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа
Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

  1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
  2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
  3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
  4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
  5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

  • Агентства стратегических инициатив;
  • Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

  • Runa Capital;
  • ru-Net Ventures;
  • Almaz Capital;
  • VC;
  • Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

  1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
  2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
  3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
  4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
  5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
  6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
  7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
  8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
  9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

  1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
  2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
  3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
  4. Сервисы для путешественников.
  5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
  6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
  7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
  8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех
  1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
  2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
  3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
  4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
  5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
  6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
  7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
  8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
  9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
  10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
  11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
  12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
  13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
  14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.


Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

5 инновационных стартапов с отличной корпоративной культурой

Формирование позитивной и активной корпоративной культуры должно быть в центре внимания любой бизнес-стратегии. Это то, что отличает вашу компанию от остальных. Счастливым рабочая сила делает для продуктивных результатов, так что не удивительно, что компании всех форм и размеров, прилагаем все усилия, чтобы сделать их организации в исключительных мест для работы. Так как же выглядит великая корпоративная культура? Давайте взглянем на пять стартапов, которые придерживаются инновационной корпоративной культуры.

Подробнее: Стартап, нуждающийся в сети? Приходите на нашу октябрьскую конференцию.

1. Гор

«Я мечтал о предприятии с прекрасными возможностями для всех, кто присоединится к нему, о мужественной организации, которая будет способствовать самореализации и умножит возможности людей, составляющих ее, сверх их простой суммы».

- Билл Гор, 1961

Производители всемирно известных Gore-Tex могут быть необычным бизнесом, который вы ожидаете увидеть в освоении культуры стартапов, особенно с учетом того, что Google и другие «технологические стартапы» снова и снова выходят в центр внимания.Но за последовательный 57-летний период Гор построил империю, основанную на сильных ценностях сотрудников. Многие новые стартапы, как правило, сосредотачивают свое внимание на свежих, молодых сотрудниках, в то время как Гор удерживал одних и тех же сотрудников более 20 лет, известных как «Мудрые».

Gore тесно сотрудничает с девизом своей компании: «Мы не управляем людьми, мы ожидаем, что люди будут управлять собой». Сотрудников называют «учениками», и в компании нет менеджеров, есть руководители. Сосредоточение внимания на корпоративной культуре позволило компании Gore быть включенной в список Fortune «100 лучших компаний для работы» каждый год, начиная с 1998 года.

2. Zappos

Zappos придерживается корпоративной культуры. Он почти так же известен своей корпоративной культурой, как и своей обувью. Генеральный директор Тони Ши гарантирует, что сотрудники будут там, потому что они хотят быть, а не только ради зарплаты. Это способствует безупречному обслуживанию клиентов из ядра компании.

Процесс собеседования наполовину основан на навыках и опыте, а наполовину - на корпоративной культуре, чтобы все новые сотрудники вписывались в динамику компании.Тони Хси делает шаг вперед и предлагает новым сотрудникам 2000 долларов, чтобы они уволились после первых двух недель обучения, чтобы отсеять тех, кто находится там просто по финансовым причинам. Первый месяц в колл-центре работают все сотрудники, независимо от того, наняты ли вы в качестве юриста или веб-дизайнера. Отличная корпоративная культура - это центр основных ценностей Zappos: компания считает, что отличное обслуживание клиентов и брендинг будут происходить сами по себе, если корпоративная культура правильная.

3. Shopify

Shopify начал свою жизнь как небольшая команда из пяти человек, работавшая в кофейне в Канаде.С тех пор она выросла до команды из более чем 2000 сотрудников, работающих в пяти разных офисах по всей Северной Америке. Его успех с его основным продуктом: популярным конструктором интернет-магазинов, основан на сильных основных ценностях компании и убийственной корпоративной культуре, которая сделала возможным успех Shopify. Вся CMS началась как решение общих проблем электронной коммерции, с которыми сталкиваются предприниматели, занимающиеся самовосстановлением.

Есть много причин, по которым Shopify является одним из лучших стартапов для корпоративной культуры.У него есть внутренний инструмент похвалы под названием UNICORN, который гарантирует, что ни одно доброе дело не останется незамеченным. Этот инструмент даже позволяет сотрудникам предлагать денежные бонусы другим сотрудникам, которые, по их мнению, этого заслуживают. Он предлагает впечатляющие офисные помещения и многочисленные преимущества компании, такие как оборудование Apple для всех, кто там работает. Он даже старается заботиться о здоровье сотрудников, предлагая 250 долларов на занятия фитнесом или оборудование, и выкладывает деньги на абонемент в тренажерный зал, потому что знает, что это повысит производительность.

4.Dropbox

Dropbox - один из стартапов, который придерживается менталитета своих корней. Dropbox работает трудно, чтобы стать одним из лучших файлообменников для предприятий и потребителей. У этой работы также есть отличные льготы, в том числе завтрак, обед и ужин, приготовленные для персонала каждый день. Если вам посчастливилось работать в офисе в Сан-Франциско, в нем есть ресторан, предлагающий всем сотрудникам блюда, отмеченные звездой Мишлен.

Руководители

Фирдоуси и Хьюстон находятся на территории и легко доступны для общения с сотрудниками.Они искренне озабочены благополучием сотрудников, что делает Dropbox одной из лучших компаний для работы. Фирдоуси и Хьюстон работают в соответствии с менталитетом «вы умны, вы можете решить это» - наделяя сотрудников ответственностью и гибкостью в работе над тем, в чем они хороши.

5. Hootsuite

Hootsuite любит орать свою культуру компании для тех, кто будет слушать и упорно трудится, чтобы обеспечить большую рабочую среду для всех. Поскольку это одна из крупнейших в мире платформ для обмена, неудивительно, что ее собственные каналы в социальных сетях включают интересные сообщения сотрудников, такие как #hootsuitelife, и вирусный контент, который привлекает внимание подписчиков.

Он живет своим манифестом и даже задокументирован на Slideshare, чтобы все сотрудники могли его увидеть. Поддержание высокого морального духа и распространение корпоративной культуры делает Hootsuite инновационным стартапом, в основе которого лежит невероятная корпоративная культура.

Мы всегда слышим о том, как компании усердно работают, чтобы предложить клиентам максимальную отдачу от их брендов, но как насчет сотрудников? Посвящение и производительность приходят к тем компаниям, которые работают над тем, чтобы их сотрудники счастливы.С счастливыми сотрудниками приходит хорошее обслуживание клиентов и готовность вывести свой бизнес на новый уровень. Как вы думаете, что является наиболее важной частью корпоративной культуры? Дайте мне знать ниже.

Виктория Грин: консультант по бренд-маркетингу и писатель-фрилансер

Виктория Грин - писатель-фрилансер и эксперт по маркетингу электронной коммерции. Она работает как с крупными, так и с местными брендами, чтобы максимально расширить их охват в цифровом мире.Виктория любит делиться своим опытом с другими предпринимателями для достижения успеха.

30 легендарных презентационных презентаций (+10 бесплатных шаблонов)

Ниже мы не только познакомим вас с лучшими презентациями, но и затронем лучшие выводы из каждой презентации.

Это должно помочь вам понять, что включить в презентацию вашего стартапа.

От таких гигантов, как Facebook и YouTube, до суперзвезд, таких как Buffer, вместе эти стартапы собрали миллионы долларов и теперь стоят миллиарды!

Пора посмотреть, как они это сделали.

30 легендарных примеров презентационных презентаций для стартапов

1. Facebook

Вот забавный факт: Питер Тиль, миллиардер, венчурный капиталист и предприниматель, был первым сторонним инвестором в Facebook еще в 2004 году. Именно тогда Марк Цукерберг впервые задумал превратить свой проект комнаты в общежитии в устойчивый бизнес. Цукерберг получил от Питера Тиля 500 тысяч долларов.

Презентация

Facebook была скорее своего рода медиа-китом.Он содержал ценностное предложение компании, ключевые показатели и маркетинговые услуги, которые использовались для продажи рекламы потенциальным клиентам.

Любимый вывод : Основное внимание в презентации было уделено твердым цифрам, таким как вовлеченность пользователей, трафик и траектория роста.


Airbnb - это платформа, которая позволяет людям размещать, находить и арендовать жилье.

Эта компания - один из самых успешных стартапов нашего времени.

Презентация

Airbnb стала наиболее часто используемым справочником среди предпринимателей по всему миру.

Любимый вынос: Вступление. Все дело в том, чтобы зацепить аудиторию. Вам нужно описать свой бизнес, используя как можно меньше слов. Представьте, что вы рассказываете пятилетнему ребенку, чем занимается ваш бизнес. Если вы не можете этого сделать, пора потратить время на то, чтобы решить эту проблему.


Buffer - это платформа для планирования социальных сетей, которая помогает вам планировать контент в Facebook, Twitter, LinkedIn и Pinterest.

Всемогущая презентационная презентация для стартапов, которая помогла Buffer собрать полмиллиона долларов, приобрела популярность, став одной из первых презентационных презентаций, открытых для общего доступа в Интернете.Основатель решил разместить его, чтобы помочь другим стартапам собрать средства.

Любимый вывод: как и в случае с Facebook, колода была основана на твердых цифрах пользователей Buffer (например, 800 пользователей, годовой доход в размере 150 000 долларов США и т. Д.)


Square - это компания, которая позволяет продавцам принимать платежи по мобильным кредитным картам с помощью электронного ключа.

Любимый вынос : Социальное доказательство! Не повредит продвигать команду менеджеров, если они работали с Twitter, Google, Linkedin, Paypal и т. Д.Это показывает, что опыт вашей управленческой команды - это броня для компании. Эта подробная презентация описывает бизнес-модель Square и простую финансовую модель, которая отражает их годовой доход и пятилетние темпы роста.


LinkedIn, основанная в 2002 году, является ведущей платформой для социальных сетей, ориентированной на бизнес.

В презентации компании много говорится о ценностях компании, силе сети и ее отличиях от других социальных сетей.

Любимый вывод : Колода также представляет собой обширную аналогию, демонстрирующую инвесторам, что такое LinkedIn.Например, здесь говорится о «Web 1.0» и «Web 2.0»: Alta Vista была «Search 1.0», а Google - «Search 2.0». Колода рассказывает о том, как LinkedIn представляет собой «Сеть для бизнеса 2.0».


Mint - это инструмент для оказания личных финансовых услуг, который помогает людям отслеживать свои расходы и находить способы сэкономить.

Этот пример питча использовался на соревнованиях и никогда не использовался для сбора денег, но это все же мощная колода, на которой стартапы могут поучиться.

Любимый вывод : Эта простая колода представляет собой четкое ценностное предложение для клиентов и инвесторов.Создатели этой колоды также понимали, что одной из ключевых проблем инвестора является механизм выхода его или ее инвестиций. Мне нравится, как в колоде выделяется ряд вариантов стратегии выхода.


MapMe позволяет пользователям создавать общедоступные (например, на смартфонах, планшетах и ​​компьютерах) карты любого места, где они захотят, без необходимости кодирования.

Эта колода была использована для сбора начального финансирования в размере 1 миллиона долларов.

Социальное доказательство почти всегда работает.Колода показала, что у стартапа было более 20000 уникальных посетителей, 18000 ежемесячных предупреждений, в среднем 12 минут сеансов на сайте.

Любимый вывод : В колоде меньше 13 слайдов, но они дают инвесторам информацию о популярности сайта в социальных сетях и их стратегии выхода на рынок.


LaunchRock позволяет пользователям создавать целевые страницы и быстро сообщать о своих стартапах в социальных сетях даже до запуска полноценного сайта.

F avorite takeaway : Одна из самых хорошо продуманных колод, колода состояла всего из 15 слайдов, но показывала, как работает продукт и как его можно использовать. Они также используют аналогию, аналогичную той, что была у Linkedin в их колодах.


Mixpanel - это платформа расширенной аналитики для мобильных устройств и Интернета. Они не только измеряют просмотры страниц, но и анализируют действия людей. Это колода серии B для Mixpanel, которая помогла им собрать более 65 миллионов долларов.

Любимый вынос : Колода началась с проблемы: люди угадывают свои аналитические данные. Затем было предложено решение этой проблемы и, в конечном итоге, их конкурентное преимущество.


Moz начинала как SEO-компания, но теперь стала поддерживать маркетологов во всех стратегиях входящего маркетинга.

Это колода серии B для Moz, которую они использовали, чтобы собрать более 18 миллионов долларов. Если вы уже солидный стартап, вы можете следовать этому руководству.Колода заполнена информацией о компании с момента ее основания за пять лет до этого шага.

Любимый вывод : Поскольку компания уже работала в течение пяти лет, они смогли представить точную расчетную выручку, скорость поступления доходов, среднюю пожизненную ценность клиента, стоимость платного приобретения и т. Д.


У всех нас с Buzzfeed отношения любви и ненависти, не так ли? Я уверен, что вы уже сталкивались с их страницами или смотрели их видео раньше.На сегодняшний день BuzzFeed удалось собрать более 240 миллионов долларов.

Любимый вынос : СОЦИАЛЬНОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО! Не повредит начать презентацию с больших цифр, которые есть у компании, например, с миллионов пользователей, посещающих веб-сайт ежемесячно, и с цитат из крупных организаций, таких как CNN.


Youtube был приобретен Google в 2006 году за 1,6 миллиарда долларов. Как и Facebook, эта компания не требует представления. К сожалению, это не оригинальная колода.Это презентация Youtube для Sequoia Capital (одного из самых авторитетных инвесторов венчурного капитала, который часто считается одним из лучших в отрасли), которая была выпущена в ходе судебного разбирательства.

Любимый вывод : Компания хотела быть основным поставщиком видеоконтента, и ей это удалось. Это говорит о том, что если вы знаете, на что способен ваш продукт, можете показать его потенциал и использовать импульс, полученный в результате ранних инвестиций для его создания, то вы сможете реализовать его потенциал.


Manpacks - это платформа, на которой доставляются предметы первой необходимости для мужчин, такие как нижнее белье, бритвы, товары для ухода и другие товары.

Этой колодой компания собрала 500 000 долларов.

Любимый вынос : Эта колода выделяется! Они четко понимают, кто они такие, и оставались такими на протяжении всего поля. Колода наполнена забавным тоном, который помогает хорошо объяснить продукт.


Foursquare - это мобильная платформа, которая поможет вам найти лучшие места в вашем районе.

Любимый вынос : Эта колода отлично справляется с использованием снимков экрана с социальными доказательствами, которые приложение уже имеет от пользователей, делящихся твитами о том, что они являются «мэрами» определенного района.


Flowtab было приложением, которое позволяло людям быстро заказывать напитки в переполненном баре. Несмотря на закрытие, основатели все же пытались помочь другим стартапам.

Любимый вынос : Простота. Этот пример презентации хорошо объясняет важную информацию, такую ​​как проблема, решение, их бизнес-модель и тяга.Вы действительно не можете ошибиться с этим.


Dwolla - это платежное решение, которое позволяет пользователям отправлять, получать и запрашивать средства у других пользователей. Эта презентация с 18 слайдами принесла компании 16,5 миллиона долларов.

Любимый вывод : Большинство стартапов основаны из-за проблемы, с которой они столкнулись, но не многие люди хорошо рассказывают свою историю через свои презентации. Дволла поделился замечательной историей о том, как основатель платил 50 000 долларов в год в качестве комиссии по кредитной карте, а затем создал решение, которое больше никогда не сделает этого.


Gusto (ранее ZenPayroll) - это облачный инструмент для оплаты труда сотрудников малого бизнеса.

С помощью этой колоды компания собрала 6 миллионов долларов.

Любимый вынос : Это не просто колода для стартапов. Это шаблон, который вы можете легко использовать и воспроизводить, заполнив пробелы.

Bliss предоставляет метрики для кодеров и позволяет им легко сотрудничать.

Компания привлекла более 400 000 долларов с помощью Angel List.

Любимый вывод : Колода была хорошо составлена ​​с четким пониманием продукта и инвесторов, которым они предлагали.


Adpushup позволяет компаниям максимизировать доходы от рекламы за счет расширенного A / B-тестирования. Они привлекли более 632 000 долларов инвестиций.

Любимый вынос : Возвращение к основам работы. В этой колоде есть основные принципы, такие как отличное введение, краткое описание проблем, потенциальных решений, рыночных возможностей, продуктов, тематических исследований, вех, достижений и плана на будущее.


Wealthsimple - первый в Канаде онлайн-менеджер по инвестициям. Они собрали более 2 миллионов долларов в виде посевного финансирования.

Любимый вынос : Колода милая и короткая, но эффективная. Моя любимая часть - это трансформация индустрии, которая выложена в виде таблицы.


AppVirality позволяет разработчикам приложений развивать свою платформу, используя методы роста, проверенные другими стартапами.

Любимый вывод : Мой любимый вывод - как поток колоды проходит через проблему, проверенное решение и как оно работает в их приложении.

SteadyBudget - это программное обеспечение для управления бюджетом, которое помогает аналитикам PPC управлять различными бюджетами по разным каналам.

Любимый вынос : Если у вас есть тяга к поддержке вашего стартапа, используйте ее. SteadyBudget явно этим воспользовался.


Podozi - это онлайн-платформа электронной коммерции, базирующаяся в Нигерии.

Любимый вынос : Большинство колод для стартапов хорошо работают, когда они короткие и милые, как у Подози. Лучший вывод - это рабочее партнерство с крупными брендами, которое уже есть у этой платформы.


Fittr - это платформа, которая разрабатывает индивидуальные тренировки с учетом оборудования, доступа, управления временем и целей.

Любимый вывод : Как пользователю этой платформы, мне нравятся инвестиционные цели и цель того, для чего компания планирует ее использовать.


Swipes - это приложение для диспетчера задач, которое помогает пользователям повысить свою продуктивность.

Любимый вынос : На одной из их страниц использовалось социальное подтверждение цитат из The Next Web и Lifehacker.Вы не ошибетесь с этим.


Canvas заменяет бумажные процессы доступными и простыми в использовании мобильными приложениями и формами. С этими колодами они собрали 9 миллионов долларов.

Любимый вынос : вместо того, чтобы сказать, что они делают, второй слайд в их колоде показывает, как их стартап помогает бизнесу. Слова не нужны.


Crew (ранее Ooomf, а затем PickCrew) - это торговая площадка для фрилансеров, которая объединяет мобильных и веб-разработчиков с проектами или работой.Эта колода была использована для сбора более 2 миллионов долларов.

Любимый вынос : Хорошо спроектированный и простой для понимания порядок действий.

Cubeit - мобильное приложение, которое позволяет пользователям собирать контент из любого места. Компания Cubeit использовала эту колоду из 13 слайдов для сбора начального финансирования еще до того, как у них появился готовый продукт.

Любимый вывод : сильное представление привлечет внимание инвесторов. Их колода начинается с четкого послания, которое гласило: «Наличие большего количества устройств не облегчает вашу жизнь».Не могу не обратить внимание на то, чем поможет эта компания.


Castle - это стартап, который позволяет арендаторам использовать автопилот для своей недвижимости. Это была колода, которую Касл использовал для сбора 270 000 долларов для своего стартапа.

Любимый вынос : Отличный дизайн, легко усваивается.


Sequoia Capital - одна из ведущих инвестиционных компаний Кремниевой долины. Эта колода - шаблон, которому они рекомендуют следовать.

Любимый вынос : Это как ключи от королевства.Вам не нужно угадывать, что ищет этот инвестиционный гигант. Говорят сразу.

Подводя итог, можно сказать, что сильная презентация не только способствует укреплению вашего бренда перед инвесторами. Это также демонстрирует, что вы понимаете, в чем состоит ваш бизнес и кто ваши клиенты.

Посмотрите на выводы из этих презентаций для стартапов, как на руководство, которое поможет вам в поисках средств для собственного стартапа.

Вот некоторые из основных идей:

  • Колоды не обязательно должны быть формальными или красивыми.
  • Создайте эффектное вступление или слоган.
  • Держите колоду короткой (менее 20 страниц).
  • Используйте аналогии, чтобы подкрепить свои соображения.

После того, как вы просмотрели так много колод, я рекомендую, чтобы ваша колода также:

  • Начните с сильного вступления / видения
  • Покажите проблемы и предложите решения
  • Определите рыночные возможности
  • Четко продемонстрируйте продукты / услуги
  • Дайджест свою бизнес-модель
  • Выделите финансовые показатели
  • Добавьте социальные доказательства / тематические исследования
  • конкурс
  • Показать команду опытных менеджеров

Если вам нужна дополнительная информация, DocSend поделился уроками, которые они извлекли из 200 стартапов, которые собрали 360 миллионов долларов.

10 шаблонов презентаций для презентаций

01. Инвестиционная презентация с HighSpark

Редактировать шаблон

02. Финансовая презентация

Редактировать шаблон

03. Business Pitch Deck

Редактировать шаблон

04. Startup Pitch Deck

Редактировать шаблон

05. Tech Pitch Deck

Редактировать шаблон

06. Шаблон бизнес-презентации

Редактировать шаблон

07.Шаблон презентации презентации продукта

Редактировать шаблон

08. Шаблон презентации колоды продуктов

Редактировать шаблон

09. Шаблон презентации продукта приложения

Редактировать шаблон

10. Шаблон презентации веб-сайта продукта

Редактировать шаблон

Примеры различных начинающих компаний | Малый бизнес

Каждая компания, торгующая на крупной фондовой бирже, когда-то была начинающей компанией. Когда вы едете по городу, все фабрики, штаб-квартиры, сетевые супермаркеты, автосалоны, хозяйственные магазины в одно время были начинающими компаниями.Список типов стартапов неограничен, но все успешные имеют определенные общие черты. Они создали новый или недостаточно обслуживаемый рынок, создали новый продукт или услугу, разработали новый способ вывода на рынок или нашли нового целевого клиента для старого продукта.

Бизнес-модель

Существует два основных типа компаний: небольшая местная компания, обслуживающая сообщество, например салон красоты или химчистка, и компании, способные расширяться до крупных предприятий, которые могут стать крупными публичными компаниями.Разница в бизнес-модели. McDonald's начинался как магазин бургеров с одним местом расположения, который предлагал хорошее соотношение цены и качества и хорошее обслуживание клиентов. Разница между тем, чтобы оставаться бизнесом в одном месте и стать одной из крупнейших компаний в стране, заключается в ее расширяющейся бизнес-модели, которая началась с открытия нескольких офисов, принадлежащих компании, а затем предоставила франшизу своему бизнесу, чтобы открыть тысячи точек по всему миру. Он выявил недостаточно обслуживаемый рынок доступного фаст-фуда и заработал на этом.

Продуктовые инновации

Каждый стартап должен иметь продукт, который уникален или удовлетворяет недостаточно обслуживаемые потребности. Сообщество может поддерживать только определенное количество химчисток, но новаторский подход к традиционной химчистке, такой как одночасовое обслуживание, которое никто из других в городе не предлагает, может быть очень успешным. Microsoft создала компьютерную операционную систему, которая позволила отдельным лицам владеть и легко управлять персональными компьютерами, которые могли обрабатывать большие объемы документов и регистрации, которые раньше требовали нескольких человек.У продукта или услуги должен быть целевой покупатель, которому они нужны.

Маркетинговая модель

Маркетинг и доставка продукта или услуги - еще один элемент успешного стартапа. Местная пиццерия, которая доставляет пиццу к месту нахождения клиента, в то время как другие пиццерии обслуживают только посетителей, выиграет. Книжный магазин, который продает книги в Интернете, предлагая почти неограниченный выбор книг, когда ни один другой продавец книг не предлагает такой широкий выбор, имеет хорошие шансы на успех.Amazon.com - хороший тому пример.

Survival

Успешный стартап может иметь любую форму, если основатели разрабатывают инновационный продукт или услугу, а также метод маркетинга и доставки. Ключевым моментом является инновация, которая может заключаться в улучшении качества, выбора, обслуживания клиентов, цены или доступности. Это не обязательно должен быть полностью уникальный продукт, но он должен каким-то образом удовлетворять потребности рынка, которые в настоящее время не выполняются.

Источники

Писатель Биография

Виктория Дафф специализируется на предпринимательских вопросах, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами.С 1995 года она написала множество статей для электронных журналов и вела постоянный обозреватель «Digital Coast Reporter» и «Developments Magazine». Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

3 примера бережливого стартапа в действии

Чтобы воплотить в жизнь основы бережливого стартапа, мы ищем 3 примера компаний - Dropbox, Zappos и General Electric - которые использовали эту методологию для разработки своих продуктов и услуг и развития своего бизнеса.

Dropbox

Dropbox - один из самых известных примеров развития бизнеса, основанного на принципах бережливого стартапа.

Сервис передачи файлов сейчас насчитывает более 500 миллионов пользователей по всему миру, но он начал свою жизнь как минимально жизнеспособный продукт в виде трехминутной трансляции, показывающей потребителям, на что способен Dropbox.

Ответ на видео позволил Dropbox проверить, есть ли спрос на продукт, и в то же время захватить первоначальную аудиторию с помощью списка ожидания.

Но самое главное, комментарии к видео позволили Dropbox получить качественную обратную связь от целевых клиентов, которую команда впоследствии использовала для разработки продукта в соответствии с потребностями потребителей.

Zappos

Еще один замечательный пример бережливого стартапа в действии - Zappos, один из первых обувных интернет-магазинов, который теперь продает все, от обуви до сумок.

Когда Zappos начинала свою деятельность в 1999 году, основатель Ник Суинмурн не знал, готовы ли клиенты покупать обувь в Интернете.Теперь Суинмурн мог уйти, купить акции, разработать системы инвентаризации, построить сеть распределительных центров и посмотреть, взлетит ли бизнес-модель. Но вместо этого Суинмурн хотел проверить свою гипотезу о том, что потребители будут покупать обувь в Интернете. И он сделал это с помощью минимально жизнеспособного продукта.

Swinmurn обратился к местным обувным магазинам, сфотографировал их инвентарь и разместил фотографии в Интернете на обычном веб-сайте. Если он получал заказ, он покупал обувь в магазине по полной цене, а затем отправлял ее напрямую покупателям.Суинмурн вскоре доказал, что покупательский спрос присутствует, и Zappos в конечном итоге вырастет до миллиардного бизнеса, основанного на модели продажи обуви через Интернет.

General Electric

Не только технологические компании использовали методологию бережливого стартапа. General Electric в тесном сотрудничестве с автором Lean Startup Эриком Рисом разработала FastWorks, программу, призванную объединить подход компании к разработке продуктов с принципами бережливого стартапа.

В основе FastWorks лежит философия Райса, заключающаяся в тестировании прототипов на потребителях с последующим их повторением.Это то, что General Electric приняла безоговорочно. Холодильник с французской дверью, разрабатываемый в рамках программы, по сообщениям, прошел 18 итераций, каждая из которых была основана на отзывах клиентов.

На данный момент более 40 000 сотрудников General Electric прошли обучение методологии бережливого запуска в рамках FastWorks, которая теперь используется для разработки всего, от лампочек до газовых турбин. И это окупается. По данным Bloomberg, одна из газовых турбин, разработанных в рамках программы, была сделана на два года быстрее и на 40% дешевле, чем было бы в случае использования традиционного подхода General Electric к разработке продукции.

Эта запись в блоге является частью серии статей, предназначенных для того, чтобы дать специалистам по аналитике инструменты, структуры и терминологию, чтобы они могли внести свой вклад в инновационный процесс. Хотите узнать больше? Загрузите наш технический документ по теме здесь .

20 (ЛЕГКО) Примеры низкой стоимости, высокой прибыли

Бизнес по производству информационных продуктов дает вам все преимущества, которые дает создание собственной компании: дополнительный источник дохода, гибкие варианты работы, контроль над своей жизнью и временем без необходимости иметь для этого технический опыт.Проблема с большинством идей для стартапов в том, что они имеют всевозможные коннотации.

Венчурных капиталистов, требующих своей 10-кратной прибыли, непрекращающейся «суеты», чтобы не отставать от безумных целей роста, технических братьев в капюшонах, обещающих «сделать мир лучше» с помощью разрушительной цепочки блоков или любых других «инновационных» идей.

Если это не ваша чашка чая, вы не одиноки - но не попадайтесь в ловушку мышления, которая означает, что вы не можете создать стартап самостоятельно.

Возможно, вы не сможете построить следующий Uber или Snapchat. Вы можете не захотеть , даже если бы могли. Но вы можете абсолютно построить собственный бизнес информационных продуктов. И мы можем показать вам, как это сделать.

Что такое информационные продукты и почему они прекрасны для стартапов?

Информационные продукты - это продукты, основная ценность которых - это содержащаяся в них информация. Потому что знание, как говорится, сила.А также, если вы все сделаете правильно, деньги.

Представьте себе все идеи стартапов в мире, отсортированные по стоимости и прибыли. Примерно так:

Этот верхний правый угол - идеи, которые не требуют больших затрат и имеют высокую прибыль - это ваша золотая середина, и это , где преобладают информационные продукты. (Вы заметите, что программное обеспечение , хотя и является высокоприбыльным, также связано с большими затратами. И если вы не планируете создавать следующую Apple, физические продукты не будут иметь достаточных затрат как с точки зрения затрат, так и с точки зрения прибыли.)

Еще несколько вещей, которые делают информационные продукты отличными:

Масштабируемость. Когда у вас есть продукт, вы можете масштабировать идеи стартапов и продавать их не только одному человеку, но и 100 или 10 000 человек - и вам не нужно так сильно менять то, что вы делаете изо дня в день, чтобы сделай это. (Это то, что объединяет информационные и технологические продукты.)

Системы уже построены. Все, что вам нужно для запуска бизнеса информационных продуктов с технической точки зрения , уже существует .Создание веб-сайта, запись и обмен видео, прием платежей - существуют программные системы, которые позволяют обрабатывать практически все аспекты запуска и ведения бизнеса, связанного с информационными продуктами. (Фактически, у нас есть руководство, которое покажет вам все, что вам нужно, чтобы заработать свои первые 10 000 долларов. Проверьте это.)

И это потрясающе, , потому что это означает: А) вам не нужно ничего знать о коде, чтобы построить свой бизнес, и Б) вы можете сосредоточиться на забавных вещах. Такие вещи, как:

  • Общение с клиентами
  • Понимание, кто они и что для них важно
  • Создание удивительных информационных продуктов, которые просто сбивают их с толку

20 идей стартапов информационных продуктов

Информационные продукты бывают четырех основных видов и особенно хорошо подходят для идей стартапов: электронные книги, коучинг, информационные продукты и программы членства.Давайте посмотрим на них по очереди:

Электронные книги. Электронные книги - отличный вариант для первого информационного продукта, потому что их очень легко сделать. Возможно, вам даже не придется создавать что-либо новый , чтобы это сделать. После того, как вы какое-то время ведете блог на свою тему (что мы рекомендуем вам сделать), вы просто собираете все самое лучшее, самое полезное, что у вас есть, и БУМ, у вас есть электронная книга.

Примеры:

  • Книга рецептов гибкого образа жизни .Основатель Flexible Dieting Lifestyle Зак Рошело показывает, что соблюдение диеты и достижение поставленных целей должны быть вкусными и увлекательными.
  • Как выбрать цвета краски . Эксперт по теории цвета и дизайну Мария Киллам покажет вам, как выбрать правильные цвета краски для вашего проекта украшения дома. Подсказка: все дело в полутонах.
  • Блог под номером . Мама-блогер Сьюзи Уитфорд показывает другим мамам, как начать собственный блог для мамы.
  • Введение в Bluetooth с низким энергопотреблением . Mohammad Afaneh написал эту электронную книгу, которая показывает мастерам, как освоить технологию Bluetooth Low Energy.
  • Что за Фауте? Christina Rebuffet помогает людям, для которых английский не является родным, исправить 32 распространенные ошибки в своем английском.

Коучинг. Коучинг - это идея информационного продукта с низким порогом входа и заоблачным потенциалом заработка. Люди хотят человеческого взаимодействия и индивидуального подхода - и они готовы платить больше, чтобы получить это.Мало того: вы также можете использовать коучинг как стартовую площадку для разработки других информационных продуктов. После того, как вы проинструктируете 10, 20, 50 клиентов, вы начнете замечать закономерности в их вопросах и вещах, на которых они застревают, и начнете разрабатывать систему, которая поможет им справиться с ними. В основном это исследование рынка , за которое вам платят .

Примеры:

  • Реальная жизнь E . Эксперт по продуктивности Элизабет Сондерс предлагает коучинг по тайм-менеджменту для людей, которые перегружены повседневными задачами.
  • Люблю твое путешествие . Анни Хуанг предлагает семинар «От чистого сердца», который помогает женщинам выздоравливать после разрыва отношений.
  • Главный мужчина . Эксперт по стилю Питер Нгуен предлагает коучинг, чтобы помочь профессиональным мужчинам выглядеть и чувствовать себя такими же успешными, как и они.
  • Байт за байтом . Сэм Гэвис-Хьюсон обучает программистов, ищущих работу, которые ищут работу в ведущих компаниях, таких как Google или Apple.
  • Личность.СМИ . Эксперт в области СМИ и коммуникаций Джессика Этурральде обучает других онлайн-предпринимателей тому, как создавать привлекательные видеоролики для своего бизнеса.

Онлайн-курсы. Онлайн-курсы - отличный способ доставить тонн ценности для ваших клиентов без большого риска для . Предложите премиальный курс с несколькими часами видеоконтента, а также несколькими рабочими листами и, возможно, добавленным онлайн-сообществом, и вы легко сможете назначить более высокие цены.И, как мы уже говорили, вам не нужно создавать материал из воздуха. Потратьте несколько месяцев (или лет, или больше - иногда на это требуется время, и это нормально) на ведение блога и / или коучинг, и, прежде чем вы это узнаете, вы создадите тонну контента, который вы можете преобразовать в онлайн курс.

Примеры:

  • Герой исследования . Том Миллер помогает студентам, изучающим математику, естественные науки и инженерное дело, «сдать экзамены и сдать курс без стресса и долгих часов».”
  • Свободно владею 3 месяцами . Экстраординарный изучающий язык Бенни Льюис покажет вам, как выучить любой язык за три месяца.
  • Успешное выращивание суккулентов . Основатель Succulents and Sunshine Кэссиди Таттл предлагает премиальный курс по созданию суккулентов, идеально подходящих для Pinterest. УСПЕХА!
  • WordPress без разработчика . Основатель WP Assurance Роб Ховард показывает предпринимателям, как создать веб-сайт WordPress без обучения программированию.
  • Audition Hacker . Роб Кноппер помогает профессиональным классическим музыкантам пройти прослушивание в оркестр.

Членские программы. Когда вы запускаете программу членства в качестве идеи стартапа, вы помещаете часть (или, возможно, большую часть) своего контента за платный доступ, а клиенты платят ежемесячную подписку за доступ к нему. Сайты членства могут быть отличным вариантом, особенно для таких тем, как кулинария, фитнес или музыкальные инструменты - темы, в которых тематика поддается постоянному потоку контента.

Примеры:

  • Внутренний круг DNG . Платное членство основательницы Digital Nomad Girls Дженни Лакс предлагает бонусный контент, приглашенных докладчиков и мероприятия, которые не могут видеть неоплачиваемые посетители сайта.
  • Golden Pick Monthly . Country Guitar Online предлагает массу бесплатных ресурсов для гитаристов, желающих овладеть изящным искусством кантри и гитары мятлика. Для действительно преданных своему делу есть ежемесячный план подписки Golden Pick, чтобы получить еще больше удовольствия от игры на гитаре.
  • Карандаш для пикселей . Джеймс Дейли предлагает онлайн-курсы по леттерингу, иллюстрации, дизайну и многому другому. Вы можете покупать его курсы по одному по 20 долларов за штуку - или выбрать тарифный план и получить доступ ко всем курсам и учебным пособиям, которые он создал - прошлых и в будущем.
  • Писатели-фрилансеры . Зарабатывай на жизнь Основатель письма Кэрол Тайс руководит сообществом писателей-фрилансеров, стремящихся быстро увеличить свой доход.
  • Коллектив Fierce Grace .Кэрри-Энн Мосс возглавляет эту рассчитанную на год членскую программу для женщин, обеспечивая поддержку сообщества и практику медитации, а также сочинения, учения и беседы.

Как найти

вашу идею информационного продукта

И последнее, о чем я забыл упомянуть, что делает информационные продукты отличным выбором для идей стартапов: вы можете создать информационный продукт почти о чем угодно.

Посмотрите на информационные продукты, о которых мы говорили только в этом посте.Есть продукты питания, фитнеса, садоводства, украшения дома. А если и этого недостаточно, вот еще несколько десятков компаний, производящих информационные продукты, которые вы можете проверить.

В GrowthLab мы помогли тысячам студентов создать собственный прибыльный бизнес, и у нас есть система, позволяющая перейти от «понятия не имею» к гарантированно прибыльному бизнесу. Я хочу передать вам эту систему сейчас:

Полное руководство по прибыльным бизнес-идеям

В этом руководстве мы покажем вам точно , как придумать, что:

  1. Люди будут готовы платить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на то, что не волнует клиентов)
  2. Вы действительно рады строить (потому что жизнь слишком коротка, чтобы делать то, что вас не волнует)

Единственное, что стоит между вами и открытием собственного бизнеса, - это не научиться кодировать или привлекать венчурный капитал.

Просто решает , что вы хотите построить бизнес, а затем пользуется преимуществами ресурсов, которые уже есть в , чтобы помочь вам в этом.

Почему бы не начать здесь?

примеров презентаций из успешных стартапов (Airbnb, Uber, Facebook)

Что такое презентация?

Презентация обычно представляет собой презентацию из 10-20 слайдов, предназначенную для краткого обзора вашей компании, вашего бизнес-плана и вашего видения стартапа.Он также служит очень разным целям, от попытки встретиться с новым инвестором до презентации перед сценой, и каждый из них должен следовать своей структуре.

Презентация демонстрационного дня , например, должна быть очень наглядной и содержать очень мало текста. Это будет видно издалека, и говорить будете вы. С другой стороны, презентация, которую вы планируете отправить по электронной почте, должна быть полностью понятной. Это будет видно на мониторе ноутбука, так что мелкий шрифт - это не так уж и плохо.

В этих случаях также очень полезно отслеживать активность ваших инвесторов на презентации, чтобы выяснить, действительно ли они читают 100% слайдов; это может иметь решающее значение при определении частоты последующих писем. В нашем случае это было ключом к сбору нашего последнего раунда финансирования. Некоторые платформы для презентаций предлагают это как особенность.

Статья по теме: 35 лучших шаблонов презентаций для презентаций

Что должно быть в презентации для инвесторов?

Ряд авторов, венчурных капиталистов, основателей стартапов и евангелистов создали разные версии того, что они считают необходимыми элементами для успешной презентации презентаций.Большинство из них согласны со следующей схемой презентации :

  1. Проблема
  2. Решение
  3. Продукт
  4. Размер рынка
  5. Бизнес-модель
  6. Базовая магия
  7. Конкуренция
  8. Лучше / другое
  9. Маркетинговый план
  10. Slide
  11. Traction / Milestones

Примеры лучших презентационных колод:

Если вы сделали это здесь, вы, вероятно, ищете вдохновения для создания питч-колоды для своего собственного стартапа.Да, вы пришли в нужное место. Позвольте мне начать с того, что это, возможно, не лучший подход к привлечению инвесторов: «Каждая колода инвестора должна быть адаптирована к сильным сторонам компании». Начнем с некоторых основ:

История, которую вы рассказываете о своей идее, команда и проверка концепции (да, метрики !!) - вот что в конечном итоге определит, привлекательна ваша колода или нет. Тем не менее, черпать вдохновение из ранее успешных стартапов - определенно хорошее место для начала.

У нас есть видео о том, как создать питч-колоду для инвесторов.

Примеры лучших питч-колод:
  1. Airbnb Pitch Deck
  2. Uber Pitch Deck
  3. Facebook Pitch Deck
  4. Slidebean Pitch Deck
  5. Sequoia Capital Pitch Deck
  6. Peloton Pitch Pitch Deck3
  7. Peloton Pitch Deck3
1 - Шаблон презентации Airbnb

Это одна из самых популярных ссылок в Интернете, вероятно, потому, что эта компания так хорошо знакома всем нам.Как вы увидите, это классический шаблон колоды инвестора из 10 слайдов, расположенный недалеко от Startup Viagra Дэйва МакКлюра.

Мы также взяли на себя смелость изменить дизайн исходных слайдов с использованием шаблонов презентаций Slidebean и написали полную статью о процессе и разборе исходного содержания. Вы можете найти это здесь:

СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

Это макет слайда презентации Airbnb:

  1. Обложка или титульный слайд
  2. Проблема
  3. Решение
  4. Проверка рынка
  5. Рыночная оценка
  6. Размер рынка
  7. Модель продукта 9034 <<< УБИЙСКИЙ СЛАЙД!
  8. Принятие на рынок
  9. Конкуренция
  10. Конкурентные преимущества
  11. Слайд команды
  12. Пресса
  13. Отзывы пользователей
  14. Финансовая модель

Убийственный слайд в этой презентации - слайд их бизнес-модели, потому что он излагает их модель доходов на слайде самый простой способ.Они взимают комиссию в размере 10% за каждую транзакцию, период.

Также обратите внимание, насколько просто слайд с проблемой был выложен в презентации: 3 простых маркера достаточно, чтобы изобразить проблему.

Несмотря на то, что мы переработали исходную презентацию для руля высоты, простота и небольшое количество элементов на каждом слайде были присущи исходной колоде. Как мы упоминали ранее, когда мы говорим о презентациях, меньше значит больше.

2- Uber Pitch Deck Template

К девятой годовщине основания Uber его соучредитель Гаррет Кэмп поделился первыми слайдами, созданными в конце 2008 года.Изначально Uber назывался UberCab и превратился из простой идеи в крупную платформу, которая улучшила индустрию автосервиса.

Вот вам 25 слайдов от Uber! Из их первого шага можно многому научиться:

СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ
3- Facebook Pitch Deck Template

Сегодня довольно сложно представить мир без Facebook. Но в 2004 году 21-летний Эдуардо Саверин был просто еще одним предпринимателем, который пытался убедить людей вкладывать деньги в растущую компанию под названием thefacebook.com , соучредителем которого является он и его друг Марк Цукерберг.

История о том, как они основали одну из самых успешных компаний в истории, была драматично изображена в фильме 2010 года «Социальная сеть». Сам Марк Цукерберг признал, что фильм, как и многие другие биографические фильмы, неточен во многих аспектах. Но он также признает, что в фильме правильно раскрываются многие детали.

Одна из них заключается в том, что Эдуардо действительно ездил в Нью-Йорк в 2004 году, когда работал thefacebook.com был запущен, чтобы попытаться продать первоначальную идею рекламы Facebook потенциальным клиентам.

Исходная колода Facebook представляла собой набор средств массовой информации, содержащий ценностное предложение компании, ключевые показатели и Услуги онлайн-маркетинга .

В то время компания не получала денег от Facebook, поэтому их презентация не была основана на увеличении доходов (на самом деле они все еще разрабатывали свою бизнес-модель в целом). Вместо этого они делают ставку на твердые цифры, такие как вовлеченность пользователей, клиентская база и показатели роста.

СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

Вот схема презентации Facebook Pitch:

  • Обложка или титульный слайд
  • Начальная цитата убийцы
  • Решение
  • Описание продукта
  • Проверка пользователей на рынке
  • Видение
  • 9034 Размер рынка 9034 Вовлеченность пользователей
  • Показатели роста
  • Услуги
  • Свяжитесь с нами
  • Убийственная заключительная цитата

Самое большое отличие этой презентации от используемой сегодня колоды для инвесторов - отсутствие Проблемного слайда .Facebook в значительной степени создавал для студентов необходимость взаимодействия в цифровом мире. Созданная потребность, которая достаточно скоро стала настолько реальной и массовой, что стало очевидно, что ей придется выйти за рамки колледжей и университетов США.

4- Slidebean Pitch Deck

Наша презентация на демонстрационном дне 500 Startups стала кульминацией процесса из двух ускорителей стартапов, часов репетиций и десятков корректировок благодаря отзывам наших наставников. Участие в мероприятии Demo Day очень отличается от предложения инвестору на встрече один на один.Я писал об этом в блоге раньше:

Прочтите по теме: Полное руководство по созданию презентации презентации

Кроме того, если мы рекламируем Slidebean как конструктор презентаций, наши презентации должны РОКОВАТЬ, что очень много давления на любой демонстрационный день или выступления на сцене, которые нам нужно сделать.

Вот последняя версия нашей колоды:

‍СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

Макет слайда слайдов Slidebean Pitch:

  1. Обложка или титульный слайд
  2. Вопрос для аудитории
  3. Слайд продукта (уродливая презентация Дэйва МакКлюра)
  4. << УБИЙЦА СЛАЙДИТЕ СЮДА!
  5. Traction-2
  6. Traction-3
  7. Market
  8. Problem-1
  9. Problem-2
  10. Problem-3
  11. Product Demo
  12. Product-1
  13. Product-2
  14. Product-3 (Presentation Шаблоны)
  15. Продукт-4
  16. Рынок
  17. Бизнес-модель
  18. Слайд команды
  19. Резюме << НАПОМИНАНИЕ СЛАЙД-УБИЙЦА!
  20. Контакт / Замыкание

Обратите внимание на БОЛЬШУЮ разницу в количестве слайдов.Помните, что это демонстрационная дневная колода, поэтому ожидается, что кто-то будет стоять перед презентацией.

Большинство слайдов содержат очень мало текста и только одно или два больших изображения, поэтому вы можете пролистывать презентацию намного быстрее. Если вы посмотрите видео, вы заметите, что каждый слайд остается на экране всего несколько секунд.

5- Sequoia Capital Pitch Deck

Поскольку Sequoia Capital имеет репутацию инвестора, имеет смысл выделить страницу из их книги.Этот набросок презентационной презентации идеально подходит для компаний, которые готовятся разработать презентацию при поиске инвесторов. Подобно бизнес-плану, презентация помогает ответить на потенциальные вопросы, которые возникнут у инвестора, прежде чем вкладывать свои деньги в ваш бизнес. Эта колода слайдов презентации включает слайды, которые дополняют друг друга, чтобы создать общую презентацию.

СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

Каждый слайд презентации поможет вам познакомить ваших потенциальных инвесторов с инвестиционной возможностью, которую вы им предлагаете.Каждый слайд, включенный в шаблон презентационной презентации Sequoia Capital, имеет определенную цель, которая ведет их по пути открытий к вашей презентации.

  • Задача: Этот слайд - ваше начало. Вы представляете проблему, которая есть у вашего целевого рынка, и работаете над тем, чтобы создать свою презентацию.
  • Решение: Этот слайд продолжает проблему, показывая ваше решение проблемы предыдущего слайда.
  • Почему именно сейчас ?: Этот слайд - прекрасная возможность обсудить существующую рыночную валидацию.
  • Размер рынка: Дайте вашим потенциальным инвесторам шанс увидеть, какую долю рынка вы сможете получить после финансирования.
  • Конкуренция: На слайде конкуренции вы можете продемонстрировать свои навыки исследования рынка, показывая, какие конкуренты в настоящее время существуют на вашем рынке и насколько ваше решение лучше подходит для потребителей.
  • Продукт: Слайд вашего продукта - это то место, где вы можете по-настоящему познакомиться с мясом и картофелем предлагаемого вами продукта и с тем, во что инвесторы вкладывают свои деньги.
  • Бизнес-модель: Большинство инвесторов хотят видеть прочную бизнес-модель, которая принесет им прибыль.
  • Командный слайд: Этот слайд - ваше время, чтобы пролить свет на всех, кто стоит за компанией.
  • Совет директоров / советники: Это дополнительный слайд, который может быть полезен для обсуждения тех, кто играет важную роль в компании и имеет потенциал для роста.
  • Финансовая модель: Этот слайд помогает инвестору увидеть ваш текущий успех, прежде чем перейти к последнему слайду, сбору средств, на котором вы даете инвестору запрос о своем питании.
  • Сбор средств: Ваш последний слайд почти как призыв к действию.
  • Колоду презентаций Sequoia Capital можно изменить в соответствии с вашими конкретными потребностями, например удалить слайды или изменить порядок представленных слайдов.

    Связанное чтение : Что такое презентация питча

    6 - Шаблон Peloton Pitch Deck

    Peloton сломал индустрию фитнеса своей системой стационарных велосипедов, которая связывает пользователей и тренеров через Интернет.

    Компания, основанная в 2012 году, теперь имеет линейку тренажеров и продает ежемесячные подписки на занятия вживую и по запросу. Их миссия: «Peloton использует технологии и дизайн, чтобы соединить мир через фитнес, давая людям возможность быть лучшей версией себя в любом месте и в любое время». У вас есть бизнес-идея для этой отрасли? Мы воссоздали презентацию, которую Peloton использовал для получения финансирования. Проверьте это!

    СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

    Слайды, которые составляют эту колоду:

    1. Обложка
    2. Содержание
    3. Целевой потребитель
    4. Обещание потребителя
    5. Ценность бренда
    6. Бренд 9034 Кто мы (2 слайда слайды)
    7. Резюме
    7 - Шаблон Buffer Pitch Deck

    Эта его презентационная колода Buffer использовалась для сбора 500 000 долларов для своего стартапа, как было переработано Slidebean.Изюминкой этой колоды является скользящая горка, которую основатели называют критически важной для их успеха.

    СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

    Эта презентация содержит следующие слайды:

    1. Обложка
    2. Цитаты о социальных тенденциях
    3. Вопрос в социальных сетях
    4. Очередь обновлений
    5. Traction
    6. Вехи бизнес-модели
    7. Эффект буферизации
    8. Стандарт совместного использования (2 слайда)
    9. Команда
    10. Электронная почта
    8 - Ежемесячный шаблон презентации презентаций

    Средний малый бизнес имеет 42 инструмента SaaS и тратит ~ 200 тысяч долларов в год.Проблема в том, что нет централизованного обзора этого стека. Основатели видят, что часто проверяют, действительно ли инструмент используется всеми местами, за которые они платят.

    Пытаясь найти платформу для этого, мы увидели, что многие из них были ориентированы на компании с численностью сотрудников более 100 человек. Это неизвестные бренды; это компании, которые в основном занимаются продажами за границу.

    Но у этих малых предприятий, таких как мы, в Slidebean, есть проблема. В среднем в компании до 100 сотрудников работает 3 человека.6 повторяющихся приложений, 2,6 потерянных подписки и в среднем 17 платформ на одного сотрудника. И это, конечно, продолжает расти.

    Итак, как мы можем решить эту проблему для малых предприятий, где абсолютное внимание уделяется оптимизации расходов. С помощью Monthly мы можем подключаться к их бухгалтерскому программному обеспечению и к их электронной почте для сбора счетов, мы можем измерять активность пользователей с помощью системы единого входа и их журналов Gsuite, но, что наиболее важно, мы можем предложить умные рекомендации. Это презентация:


    СКАЧАТЬ СЛАЙДЫ

    Эта презентационная дека содержит следующие слайды:

    1. Ежемесячное приложение
    2. Traction‍
    3. ‍Проблема‍
    4. 34Цель
    5. 9034 для бизнеса модель‍
    6. ‍Планы выхода на рынок
    7. План развертывания
    8. Конкуренты‍
    9. ‍Команда

    Рекомендуемое видео: Как представить новые идеи инвесторам?

    _________

    Шаблоны презентаций для презентаций

    Помимо примеров презентаций, которые мы здесь поделили, мы создали, отредактировали и переработали несколько презентаций и установили их в качестве шаблонов на нашей платформе.Наши шаблоны презентаций содержат структуру, которую можно заполнить пустым шрифтом, с которой можно начать рабочий процесс презентации. Создайте презентацию, которая принесет вам финансирование. Просмотрите шаблоны из самых успешных стартапов на планете. Проверьте их все здесь.

    Начните свою презентацию

    компаний, добившихся успеха с помощью начальной загрузки

    Бутстреппинг, вероятно, станет частью истории почти каждой успешной компании. Во многих случаях эти компании полностью загружаются до того, как руководство принимает венчурный капитал или другие средства внешнего финансирования.

    Предприниматели, которые добились успеха сами, то есть они начали свой путь к успеху, - это редкая порода. Чтобы начать бизнес и привести его к успешным результатам, требуется разумное сочетание уверенности, терпимости к риску, самодисциплины, решимости и конкурентоспособности. Начинающие берут идею - и используя талант и профессионализм - создают стоящий бизнес без поддержки инвесторов и без стартового капитала или небольшого капитала. Чтобы добиться успеха на этом пути, требуются большая самоотдача, твердая трудовая этика и чистая целеустремленность.Некоторые из величайших предпринимателей, такие как Сэм Уолтон и Стив Джобс, демонстрируют эти характеристики.

    Ключевые выводы

    • Предприниматели, которые запускают свои компании, начинают с очень небольшими деньгами и без внешних инвестиций для создания своего бизнеса.
    • Вместо этого эти предприниматели могут полагаться на собственный капитал, клиентское финансирование, личный долг или личные сбережения в качестве начального капитала.
    • Для новых компаний самонастройка может быть эффективной моделью, поскольку она способствует простоте и гибкости на ранней стадии роста.
    • Компания, занимающаяся платформой разработки программного обеспечения, GitHub, была запущена как начальный стартап в 2008 году и была куплена Microsoft за 7,5 миллиардов долларов в 2018 году.

    Происхождение начальной загрузки

    Происхождение бутстрэппинга неясно, но можно сказать несколько слов:

    • «Перебраться через забор за шнурки». Эта поговорка возникла в США в начале 19 века и подразумевает, что это невозможно,
    • «Попытки подтянуться.Это относится к сапогам с высоким берцем XIX века, которые натягивались, натягивая ремни на щиколотках. Обычно это означает делать что-то самостоятельно, без посторонней помощи, а во многих случаях - трудным путем.

    Это определение дает дополнительную информацию:

    Начальная загрузка - это минималистичный Подход бизнес-культуры к открытию компании, который отличается крайней разреженностью и простотой. Обычно это относится к запуску самоподдерживающегося процесса, который должен продолжаться без внешнего вмешательства.

    Другими словами, бутстрэппинг - это процесс, при котором предприниматель начинает самостоятельный бизнес, продает его и развивает бизнес, используя ограниченные ресурсы или деньги. Это достигается без использования фирм венчурного капитала или даже значительных ангельских инвестиций.

    Методы начальной загрузки

    Используя набор методов для минимизации объема внешнего заемного и долевого финансирования, необходимого от банков и инвесторов, компании, занимающиеся бутстрэпингом, будут рассматривать:

    • Финансирование собственника: использование личных доходов и сбережений.
    • Personal Debt: Обычно возникает задолженность по личной кредитной карте.
    • Sweat Equity: Вклад стороны в компанию в форме усилий.
    • Эксплуатационные расходы: Снизьте расходы.
    • Минимизация инвентаря: требуется быстрое обновление инвентаря.
    • Субсидирование финансирования: государственные денежные выплаты или снижение налогов.
    • Продажа: Деньги для ведения бизнеса поступают от продаж.

    Запуск бизнеса / компании

    Начинающая компания обычно развивается через три этапа финансирования: 1) начальный этап, 2) этап, финансируемый заказчиком, и 3) этап кредитования.

    Начало этапа

    Этот этап обычно начинается с с некоторых личных сбережений, или заемных средств, или инвестиционных денег у друзей и семьи, или в качестве побочного бизнеса - основатель продолжает работать в течение дня, а также начинает бизнес на стороне.

    Этап, финансируемый заказчиком

    На этом этапе деньги клиентов используются для поддержания бизнеса и, в конечном итоге, для роста средств. Как только операционные расходы будут покрыты, рост ускорится.

    Этап кредита

    На этапе кредита предприниматель должен сосредоточиться на финансировании конкретных видов деятельности, таких как улучшение оборудования, найм персонала и т. Д. На этом этапе компания берет ссуды или даже может найти венчурный капитал для расширения.

    Что нужно для запуска компании

    Чтобы запустить успешную начальную компанию, предприниматель должен реализовать большую идею, сосредоточиться на прибыли, развить навыки и стать более успешным деловым человеком.

    Казнь великой идеи

    С большой идеей лучше всего разбить ее на серию идей, а затем выполнить запуск на лучшей части. Затем вы проследите за другими разделами позже. В большинстве случаев компания добьется успеха в реализации бизнес-идеи, а не самой идеи.

    В центре внимания - прибыль

    Это то, что финансирует бизнес. Для начальных стартапов необходимо использовать совершенно иной образ мышления по сравнению с менталитетом менеджмента в компаниях, финансируемых венчурными фондами или ангелами.Обычно начинающие бизнесы ожидают, что они будут существовать долгое время, медленно и незаметно расти, развивая платежеспособных клиентов для покрытия бизнес-расходов; в то же время ожидается, что компании, привлеченные с привлечением внешнего финансирования, будут иметь высокие темпы роста, чтобы инвестор мог иметь прибыльную стратегию выхода.

    Развитие навыков

    Люди, начинающие бизнес, должны развивать самые разные навыки, а также страсть, стойкость, настойчивость и смелость. Обычно они требуются для того, чтобы начальная компания работала.

    Как стать лучше деловым человеком

    Также имеет значение повышение основных ценностей, в том числе находчивость, ответственность и осторожность, а также энтузиазм, энтузиазм и упорство в продвижении компании.

    Компании, подходящие для начальной загрузки

    Обычно есть два типа компаний, которые могут начать загрузку:

    1. Компании на ранней стадии, которым не требуется значительный приток капитала, особенно из внешних источников, что, таким образом, дает возможность гибкости и времени для роста.
    2. Серийные предпринимательские компании, в которых у учредителя есть деньги от продажи предыдущей компании для инвестирования.

    Преимущества начальной загрузки

    Низкая стоимость входа

    Самозагрузка стоит недорого - работа на собственные деньги означает необходимость сверхэффективности. Вы лучше осведомлены о затратах, связанных с повседневным ведением бизнеса, и начинаете управлять своей компанией по «экономичной» бизнес-модели.

    Необходимость решать проблемы без внешнего финансирования означает, что бутстраперы должны проявлять изобретательность и развивать универсальный набор навыков.

    Вы называете выстрелом

    Без внешних инвесторов (поскольку в бизнес инвестируют только учредители) собственный капитал учредителей и контроль над компанией не размываются. Основатели являются собственными начальниками и несут ответственность за все важные решения в работе и развитии компании. Это может гарантировать, что бизнес движется в желаемом направлении, в соответствии с видением основателей и культурными ценностями, без какого-либо влияния со стороны инвесторов, а в случае успеха в конечном итоге означает сохранение прибыли для себя.

    Сосредоточьтесь на развитии бизнеса

    Тот факт, что привлечение внешнего финансирования не является проблемой, которая может быть очень напряженной и трудоемкой задачей, позволяет полностью сосредоточиться на основных аспектах бизнеса, таких как продажи и разработка продуктов. Кроме того, из-за ограниченного денежного предложения альтернативные варианты, такие как факторинг, рефинансирование активов и торговое финансирование, становятся частью нормы с помощью бутстрапинга.

    Самостоятельное создание финансовой основы бизнеса является огромной привлекательностью для будущих инвесторов.Инвесторы, такие как банки и венчурные компании, гораздо более уверены в финансировании бизнеса, который уже получил поддержку и продемонстрировал свои обещания и приверженность своим владельцам. Сбои в бизнесе можно исправить с ростом, например продуктов и услуг, поэтому совершенствование при запуске бизнеса не является необходимостью.

    Недостатки начальной загрузки

    Проблемы с движением денежных средств

    Из-за нехватки капитала и денежных потоков могут возникнуть проблемы, если компания не генерирует капитал, необходимый для разработки продуктов и роста.Отсутствие у предпринимателя опыта и ноу-хау - особенно в области деловой хватки и потенциальных клиентов - может вызвать застой и катастрофу.

    Проблемы с капиталом нескольких учредителей

    Когда есть несколько учредителей, проблемы с акционерным капиталом могут стать проблемой. Если между учредителями существует дисбаланс в отношении размера вложенного капитала, опыта или времени, это может вызвать дисгармонию, а также неблагоприятные налоговые последствия.

    Объединение средств компании и личных средств может устранить одну из основных причин для регистрации или создания ООО.Учет уставного капитала, предоставленного бизнесу, поможет решить эту проблему. Также консультация юриста полезна для стартапов компаний.

    Риск отказа может быть высоким

    Хотя самонастройка обеспечивает больший контроль и прибыль принадлежит вам, она также сопряжена с гораздо большим риском, когда могут возникнуть убытки и сбои. Одна из причин неудач некоторых начатых компаний заключается в отсутствии доходов: прибыли недостаточно, чтобы покрыть все затраты.

    Чаще всего для начала бизнеса требуется очень много часов работы, чтобы поддерживать его, не говоря уже о том, что во многих случаях для этого не требуется зарплаты. Все проблемы ваши, так как найм персонала обычно не применим; поэтому решения ограничиваются вашими способностями или возможностями друзей и родственников, которые могут быть готовы помочь.

    Личный стресс

    Вам нужно научиться справляться со стрессовыми ситуациями, которые могут возникнуть, если вы финансируете свою компанию за счет долга другому человеку, например членам семьи и друзьям.Понимание того, что от вас ожидается, и четкое сообщение об этом другим могут помочь вам справиться со стрессом в ситуации.

    Успешные начальные компании

    Построение сильного бизнеса с прочной основой и стоимостью требует времени, и многие начинающие компании достигли этого, предлагая отличные продукты или услуги. В конце концов, благодаря надежным стратегиям и устойчивой прибыли они достигают той точки, когда компания растет и занимает сильные позиции в своей отрасли.

    Многие из успешных компаний, которые мы видим сегодня, начинали скромно как начальные предприятия. Примеры из них включают:

    • Компьютеры Dell (DELL)
    • Facebook Inc. (FB)
    • Apple Inc. (AAPL)
    • Clorox Co. (CLX)
    • Coca Cola Co. (KO)
    • Hewlett-Packard (HPQ)
    • Microsoft Corp. (MSFT)
    • Oracle Corp. (ORCL)
    • eBay Inc. (EBAY)
    • Cisco Systems Inc. (CSCO)
    • SAP (SAP)

    Очевидно, что за кулисами успешно созданных компаний есть предприниматели, такие как Билл Гейтс, Стив Джобс, Майкл Делл и Ричард Брэнсон.

    Пример начальной компании

    GoPro, Inc. ( GPRO ), , ранее называвшаяся Woodman Labs, Inc, - американская корпорация, которая разрабатывает, производит и продает персональные камеры высокого разрешения. Компания производит небольшие нательные камеры, которые записывают впечатления пользователя. Эти камеры стали популярными среди любителей спорта благодаря своей способности снимать видео высокой четкости без помощи рук.

    Ник Вудман, американец из Калифорнии, придумал идею браслета, который мог бы привязать уже существующие камеры к серферам.Его вдохновение пришло после поездки по серфингу в Австралии в 2002 году, когда он надеялся сделать качественные фотографии своего серфинга, но он обнаружил, что потерпел неудачу в качестве фотографа-любителя, потому что не мог получить качественное оборудование по доступным ценам. Он протестировал свои первые самодельные модели, но пришел к выводу, что они недостаточно хороши, поэтому пришел к выводу, что ему придется изготавливать камеру, ее корпус и ремешок самостоятельно.

    Первоначальные деньги, которые Вудман собрал для основания компании - 10 000 долларов наличными - были получены от продажи ремней безопасности из его фургона VW.Он вернулся к своим родителям в 26 лет и много часов работал над разработкой своего продукта. Он работал, выполняя самые разные работы - от электронной почты до вождения грузовика - так что он мог разработать свой продукт, что он делал вручную, потому что у него не было достаточного опыта компьютерного дизайна, чтобы делать это в электронном виде.

    В 2004 году компания продала свою первую систему камер, представлявшую собой 35-миллиметровую аналоговую камеру, которая в конечном итоге превратилась в цифровую. Когда новые пользователи открыли продукт, камеры стали использоваться для автогонок, катания на лыжах и т. Д. езда на велосипеде, сноуборд, прыжки с парашютом, бейсджампинг, рафтинг и скейтбординг.

    Продажи стимулируют рост

    В конце 2004 года выручка GoPro составила 150 000 долларов. В конце 2005 г. объем продаж GoPro составил 350 000 долл. Компания постоянно росла выручкой, и в 2014 г. GoPro стала публичной компанией, проведя первичное публичное размещение акций (IPO) на сумму 2,96 млрд долл. США.

    Хотя GoPro потребовалось 10 лет, чтобы достичь своего зенита, все это время происходило много агрессивного маркетинга, стратегии в социальных сетях, а также постоянное развитие потребительских технологий.И, конечно же, компания выиграла от того, что оказалась в нужном месте в нужное время, воспользовавшись ситуацией, когда смартфоны сделали традиционные цифровые фотоаппараты и видеокамеры устаревшими.

    Однако Вудман не с первого раза добился успеха. Ранее он построил две компании. Первым был веб-сайт EmpowerAll.com по продаже электронных товаров. Вторая, «Funbug» (профинансированная на сумму 3,9 миллиона долларов), представляла собой игровую и маркетинговую платформу. Оба они потерпели неудачу.Решив добиться успеха, Вудман вернулся в третий раз, чтобы осуществить свою мечту с помощью GoPro.

    Взлеты и падения бизнеса

    Важно отметить, что, как и любой другой бизнес, компания, начинающая свою деятельность с начальной стадии, столкнется с теми же препятствиями, с которыми сталкиваются все компании, достигнув зрелости после начальных стадий. GoPro не исключение. С момента торгов по цене около 93 долларов за акцию в октябре 2014 года акции компании упали примерно до 4,60 долларов за акцию по состоянию на июнь 2020 года.Взаимодействие с другими людьми

    Бизнес-модель, которая сделала компанию успешной, начала давать сбои, когда GoPro столкнулась с конкуренцией со стороны других компаний, производящих экшн-камеры, и со стороны новых технологий, которые сделали смартфоны камерой, которую выбирают многие потребители. С годами конкурентное преимущество GoPro над конкурентами уменьшилось. В будущем компания планирует вернуть себе долю рынка, представив новые камеры, которые удовлетворят спрос на высококачественный контент в социальных сетях.

    Другие начальные компании

    Большинство компаний прошли небольшую загрузку в прошлом, прежде чем перейти к следующему этапу и принять внешнее финансирование.Решение пойти по пути самофинансирования и создать самофинансируемый бизнес, как известно, приносит вознаграждение, которое может быть как немедленным, так и длительным.

    Базовый лагерь

    Basecamp (начинавшаяся как 37Signals) - это компания, занимающаяся веб-приложениями, которая производит простое специализированное программное обеспечение. Это стало очень успешным бизнесом, который начинался как стартап с нехваткой денежных средств. Он был основан в 1999 году Джейсоном Фридом и Дэвидом Хайнемайером Ханссоном (или DHH), написавшими в соавторстве три книги-бестселлеры: Getting Real , Rework и Remote .Взаимодействие с другими людьми

    В первые годы, вплоть до 2004 года, компания была в основном консалтинговым агентством, в основном помогая создавать и улучшать дизайн веб-сайтов для таких компаний, как Panera Bread и Meetup.com.

    С момента своего запуска компания разработала множество новых продуктов, выпустив как бесплатные, так и платные версии. В 2004 году Basecamp - мощный бизнес-инструмент для крупных и малых предприятий, желающих получить приложение для управления проектами, - стал флагманским продуктом компании. .Взаимодействие с другими людьми

    GitHub

    GitHub, веб-хостинг для проектов разработки программного обеспечения, использующий систему контроля версий Git, был основан Томом Престоном-Вернером, Крисом Ванстратом и Пи Джей Хиттом.

    Это началось как проект выходного дня, когда учредители покрывали расходы, связанные с покупкой домена, а когда было принято решение ввести GitHub в полноценную работу, они сами профинансировали затраты на установку.

    Эта платформа для разработчиков, которая функционирует как социальная сеть, пространство для портфолио и пространство для совместной работы, стала популярной.К 2013 году количество пользователей GitHub превысило 3 миллиона.

    Когда платформа стала приниматься программистами, стали поступать запросы на создание частных репозиториев или безопасных мест для хранения их кодов, где другие не могли их просмотреть или украсть. После этого основатели оставили свою повседневную работу и полностью сосредоточились на бизнесе, работая в разное время и в разных местах, и начали выпускать продукты, которые, возможно, были не идеальными вначале, но с учетом отзывов клиентов они исправили проблемы и бизнес рос.По состоянию на апрель 2020 года 50 миллионов разработчиков по всему миру используют платформу для разработки программного обеспечения компании.

    26 октября 2018 г. Microsoft закрыла сделку по приобретению GitHub за 7,5 млрд долларов.

    TechCrunch

    TechCrunch, технологический веб-сайт, был основан в 2005 году успешным серийным предпринимателем Майком Аррингтоном вместе с Китом Тиром. TechCrunch стал воплощением технологических блогов в Интернете и фактически превратил пространство блогов в великие произведения журналистики.Сайт добился огромного роста и увеличения числа лояльных читателей за счет выпуска высококачественного, последовательного контента и рассказов о последних событиях в мире технологий и предпринимательства.

    Чтобы еще больше усилить свое присутствие, TechCrunch также создал свою мощную базу данных CrunchBase с более чем полумиллионом стартапов и крупных предпринимателей. В 2010 году TechCrunch была продана AOL за $ 25-40 млн. В то время Аррингтон лично владел 85% компании.

    Много рыбы

    Plenty of Fish, один из крупнейших и самых популярных сайтов знакомств в мире, основанный Маркусом Фриндом, стал полноценным бизнесом в 2004 году. До 2008 года Фринд руководил своим стартапом из своей квартиры, а затем в конце концов приобрел новый Ванкувер. Штаб-квартира в Канаде, где он начал нанимать других сотрудников.

    По состоянию на июнь e2020 у Plenty of Fish было более 150 миллионов зарегистрированных пользователей по всему миру, и каждый день добавляется в среднем 65 000 новых пользователей.Бесплатное приложение доступно на 11 языках и более чем в 20 странах на устройствах iOS и Android. Компания зарабатывает деньги на рекламе, а также предлагает услуги премиум-класса в рамках своего повышенного членства. В 2015 году компания Plenty of Fish была приобретена Match Group.

    Итог

    Есть много компаний, которые успешно загрузились: Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun Electronics, Grasshopper, Clicky. , WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt's Bees, Patagonia и Craigslist - это лишь некоторые из них.

    Начинающие компании, когда кажется, что делают невозможное, должны постоянно искать способы улучшить свои процессы, даже не оглядываясь назад и не имея под рукой миллионов долларов. Одной из областей, на которую следует обратить особое внимание, является финансовое управление растущей компанией, поскольку неожиданные денежные потоки могут стать гвоздем в гроб для начинающей компании.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *