Проектирование медцентров, дизайн медицинских учреждений
Проектно-строительная компания «Рейоннант» осуществляет комплексное проектирование медицинских учреждений со знаком европейского качества. Мы создаем и воплощаем проекты любой архитектурной сложности с уникальным дизайном, который непременно привлечет ваших клиентов и создаст необходимую атмосферу доверия и комфорта.
Наши услуги – ваши возможности.
Спектр услуг Rayonnant включает :
1. Проектирование, строительство и ремонт под ключ медицинских центров любого профиля:
- Поликлиник, центров с оперблоками, больниц, центров детской реабилитации и лечебно-профилактических учреждений – центров отдыха, санаториев, физиотерапевтических клиник;
- Фармацевтических производств различной спецификации;
- Стоматологических центров;
- Центров эстетической медицины;
- SPA-салонов;
- Ветеринарных клиник.
2.
- Лицензирование медицинских учреждений и деятельности;
- Технический надзор для строительных и ремонтных работ;
- Монтаж систем вентиляции и кондиционирования (включая решения для чистых помещений и рентген-кабинетов);
- Техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции и кондиционирования.
Особенности проектирования медицинского учреждения
Соблюдение нюансов проектировки медицинских учреждений – гарант оптимизированной работы и растущей клиентской базы. И эксперты проектно-строительной компании «Рейоннант» понимают это.
Успешное проектирование строится на соблюдении определенных факторов:
Мотивирующая концепция дизайна. Архитектура и стиль должны побуждать клиентов повторно обращаться за услугами.
Эргономичность
Корректная планировка здания должна повышать производительность работы, обеспечивать оптимальное передвижение, легкое ориентирование как у клиентов, так и у персонала;
Комфортабельность
Парадный вход и зона ожидания – «лицо» вашего бизнеса. Основная задача проектирования – создание комфортной, притягательной архитектуры, открывающей дружелюбный фасад;
Соблюдение норм и требований
Медицинские учреждения – клиентонаправленный бизнес с высокой проходимостью. Архитектура должна учитывать широту коридоров, лестничных клеток, оптимальную величину рабочих помещений и зон ожидания;
Технологичность
Концепт проекта должен оптимизировать работу более сложной, в сравнении с другими общественными зданиями, системы инженерных коммуникаций;
Подбор отделки
Кабинеты могут иметь узкую спецификацию – отделка должна удовлетворять ее цели. В отдельных случаях применяется моющаяся отделка, в других – противомикробная поверхность.
Основные стадии разработки проекта мед центра
Схема работы компании «Рейоннант» – только продуманные решения:
Выполнение планировочных решений – 1 неделя.
Этап включает полный аудит задач клиента, специфики работы центра, проведение точных размеров для оптимизированного использования пространства. Индивидуальный подход позволяет достичь 100% соответствия ожиданиям.
Выполнение технологических решений – 2 недели.
Осуществляется подбор материалов, планирование организации системы коммуникаций, определение функционала конкретных помещений, создание эргономичных рабочих зон и зон отдыха. Компания «Рейоннант» выполняет технологические решения, которые становятся фундаментом для бесперебойного и стабильного функционирования медучреждения.
Разработка дизайна интерьера и подбор освещения – от 2 недель до 1 месяца.
Выполнение рабочего проекта – 3 недели.
Составляются сметы с учетом всех инженерных, технологических, технических решений. Результатом становится прозрачная система расчетов, корректно отображающая расходы и реально оказанные услуги.
Отделочные и строительно-монтажные работы – от 1 месяца.
Выполняются работы по отделке фасадов, реконструкции помещений с перепланировкой, замене функциональных элементов: полов, окон, дверей, внутреннюю отделку.
Результат –100% соответствие инженерно-дизайнерской идее работы учреждения.
Наша задача – предложить клиентам энергоэффективные оптимизационные решения, сохраняющие баланс между качеством и лояльной ценой. Проектирование с компанией «Рейоннант» – выгодная инвестиция, приносящая дивиденды благодаря грамотно организованному, уютному пространству. Такое исполнение – лучший мотиватор для целевой аудитории и расширения бизнеса.
Есть вопросы?
Присылайте запрос на [email protected] или звоните, чтобы получить бесплатную консультацию инженера
8 (925)-172-66-98
Проектирование медицинских учреждений, заказ проекта здания медицинского центра в Москве и МО
Проектирование медицинских учреждений — одна из наших специализаций. Предлагаем государственным и частным заказчикам частичное и комплексное сопровождение строительства объектов.
В нашей компетенции — разработка проектов зданий как небольших частных клиник, так и многопрофильных медцентров и больниц с несколькими корпусами и дополнительными зданиями и сооружениями. Мы решим задачу любой сложности в максимально короткий срок.
Предлагаем услуги по проектированию клиник и медицинских центров, а также сопровождению строительства объектов только в Московской области. В иных регионах не работаем.
Преимущества нашей компании — решать задачи комплексно
Утверждение
архитектурно-градостроительного
облика
Проработка потенциала
земельного участка или
объекта реконструкции
Проектирование всех
стадий, разделов,
любой сложности
Согласования и
утверждение в ИСОГД
Получение разрешения
на строительство
Наши услуги по сопровождению строительства зданий медицинской инфраструктуры
- получить градостроительный план
- разработать предпроектное и эскизное решение
- разработать проект здания
- получить разрешение на строительство
- разработать рабочую документацию
- ввести здание в эксплуатацию
При проектировании больниц, клиник, санаториев и иных медицинских учреждений мы учитываем все особенности и требования к ним. Перечислим самые важные.
- Подготовка к строительству медучреждения или реконструкции здания под многопрофильный медцентр со стационарным отделением предполагает проектирование помещений различного назначения. К ним относятся:
- вестибюльные группы с регистратурами;
- административные кабинеты;
- лаборатории и помещения для диагностики, в которых будет установлена крупная или малогабаритная спецтехника;
- процедурные кабинеты;
- помещения для хранения бытовых отходов;
- кухни и столовые;
- операционные и пр.
- Проектирование крупных больниц и клиник предполагает разработку документации на несколько зданий. В некоторых случаях требуется строительство собственных котельных.
- Должны строго соблюдаться требования СанПиН и всех надзорных органов.
- Некоторые помещения требуют особой изоляции. К ним относятся кабинеты для рентген-диагностики, магнитно-резонансной томографии и пр.
Кроме этого, проектирование современной медицинской организации предполагает создание доступа для маломобильных граждан.
6 причин заказать проект строительства медицинского центра у нас
- Выгодная стоимость. Наши цены на разработку проектов и иные услуги на уровне рыночных, при этом итоговый платеж заказчик осуществляет по итогу достигнутой задачи.
- Гарантии. Поставленной задачей займутся профессионалы. Проблем с согласованием документов в надзорных органах не возникнет. Вы гарантированно получите разрешение на возведение здания.
- Полный комплекс услуг от одного подрядчика. Предлагаем заказчикам проектирование медицинских центров и помощь в подготовке строительства учреждений под ключ. При таком подходе вы максимально сэкономите бюджет.
- Оперативность. Работаем максимально быстро. Подключаем к работе нужное количество специалистов для выполнения задач в установленные сроки.
- Индивидуальный подход. Учтем все ваши требования и пожелания. Разделы документации согласовываются с заказчиками в несколько этапов.
- Удобный формат сотрудничества. Услуги оплачиваются по мере их предоставления.
Порядок оказания услуг
Стоимость услуг проектирования
Цены на проектирование медицинских объектов определяются в индивидуальном порядке и зависят от следующих факторов.
- Особенности участка, на котором планируется строительство.
- Формат мед учреждения (небольшая частная клиника или крупный многопрофильный комплекс).
- Количество зданий, их габариты, площадь и этажность.
- Особенности планировки, прокладки инженерных систем и пр.
Заказать проект здания медицинской организации или реконструкцию медицинского центра вы можете по телефону или на сайте. Менеджер примет заявку и обсудит с вами все детали.
Больше материалов по теме
Наши работы
Посмотрите на работы компании IR-Proekt
Заявка на консультацию по проектированию зданий медицинских учреждений
Оставьте свои данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Другие материалы IR PROEKT
- Составление смет и сметной документации
- Экспертиза раздела проектной документации Технологические решения
- Проектирование спортивных сооружений
- Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
- Проектирование реконструкции зданий и сооружений
- Что такое информационное моделирование зданий в строительстве?
- Архитектурные решения (АР)
Анализ объема допустимой застройки за 1 рабочий день Гарантия получения разрешения на строительство по договору
Дизайн-проект стоматологической клиники, разработка проекта оформления интерьера медицинского центра в Москве и России, фото и цены – ADLIBITUM
Главная » Услуги » Дизайн-проект клиники, медицинского центра, стоматологии
- Брендинг магазинов
- Брендинг торговых центров
- Брендинг медицинских центров
- Брендинг офисов продаж, Банковский брендинг, Страховой брендинг
- Ребрендинг
Дизайн стоматологической или универсальной медицинской клиники представляет собой комплекс различных элементов, создающий в медицинском учреждении атмосферу уюта и чистоты, что является ключевым фактором в формировании доверия потенциальных клиентов и, соответственно, положительного имиджа компании.
Для достижения такого результата необходимо, чтобы дизайн-проект медицинского центра отвечал следующим требованиям:
- Ориентация на удобство клиента.
- Уникальность внешнего вида клиники.
- Функциональность интерьера.
Наличие качественного дизайна клиники является базовым требованием к любому медицинскому учреждению, желающему расширить базу клиентов, ускорить рост доходов и обрести широкую известность. Мы детально проработаем концепцию дизайна стоматологической клиники, принимая в расчет каждую мелочь. Просто доверьте эту работу нашим специалистам! Предлагаем ознакомиться с примерами и фото реализованных нами проектов на данной странице.
Основные задачи и цели
Дизайн-проект медицинского центра заказывается для достижения следующих целей:
- Создание положительного имиджа, демонстрирующего успешность и инновационность клиники.
- Ликвидация ошибок в планировке здания, рациональное использование его полезной площади.
- Привлечение новых и удержание старых клиентов.
- Замена строгого и пугающего облика клиники на мягкий, уютный и интересный дизайн, вызывающий любопытство, а не страх.
- Нивелирование всех негативных стандартов и стереотипов, связанных с медицинским центром.
- Устранение морально и технически устаревших элементов (узких коридоров, крохотных кабинетов, громоздких и шумных средств освещения).
Наши преимущества
- Более 27 лет опыта создания дизайн-проектов медицинских центров и стоматологических клиник.
- Разработка дизайнов с учетом эргономики и современных эстетических требований.
- Знание всех нормативов Минздрава.
- 100% завершенность проектов. Оформление подробной рабочей документации. Авторский надзор и запуск проекта под ключ.
Стоимость услуг
Цена услуги по разработке дизайна клиники рассчитывается индивидуально и складывается из стоимости следующих этапов:
- Разработка на выбор вариантов 3D-концепции интерьера.
- Подбор рекомендованных дизайн-проектом отделочных материалов, мебели, осветительных приборов.
Расчет бюджета проекта производится в рамках выбранной вами ценовой категории.
Этапы разработки дизайна клиники
- Несмотря на то, что интерьер медицинских учреждений имеет общие черты, дизайн клиники напрямую зависит от ее специализации. Поэтому в первую очередь мы обсуждаем с вами направление вашей клиники.
- Уточняем ценовую категорию клиники и портрет ее будущих посетителей. Если необходимо разработать фирменный стиль стоматологической клиники, мы отразим его и в интерьере, уделяя особое внимание проработке дизайна ресепшен – зоны приема клиентов.
- Зонируем помещение: продумываем расположение кабинетов, их площадь, будущие габариты медицинского оборудования, возможность установки мебели в коридорах – ничего не должно мешать ни работникам, ни посетителям.
- Выбираем материалы для отделки в соответствии с санитарными нормами и правилами, учитывая особые требования для операционных помещений. Материалы должны легко поддаваться чистке и уборке, быть пожаробезопасными и нетоксичными.
- Разрабатываем устройство систем вентиляции и кондиционирования. Комфортный и соответствующий требованиям к медучреждениям микроклимат создаст благоприятную обстановку для скорейшего выздоровления пациентов.
- Продумываем освещение. Учесть придется установленные параметры для кабинетов, процедурных, операционных, подсобных помещений и коридоров, все это должно соответствовать еще и принципам экономии.
Особенности дизайна медицинского центра
Конечно, оформление медицинских центров имеет свои особенности, продиктованные спецификой этих учреждений. Дело в том, что каждая конструкция, материал должны отвечать правилам санитарно-эпидемиологической и противопожарной безопасности. И, тем не менее, даже в этом случае можно создать неповторимый дизайн. При разработке проекта медучреждения необходимо учесть следующие факторы:
- Для оформления помещений должны использоваться нетоксичные, устойчивые к пожару и легко очищающиеся материалы, имеющие хорошие санитарно-гигиенические свойства.
- Успешное функционирование стоматологической и любой другой клиники невозможно без качественной и исправной инженерной системы, соответствующей СНИП, МедСанПин и иным нормативам Минздрава. Игнорирование данного требования ухудшает не только микроклимат комплекса, но и эффективность и безопасность лечения пациентов.
- Дизайн интерьера медицинского центра не может быть разработан без консультаций с самими врачами.
- Пациенты нуждаются в большом количестве мягкой и удобной мебели, служащей предметом интерьера, местом для отдыха и ожидания приема.
- Кабинеты специалистов и залы ожидания должны нравиться (а точнее – соответствовать потребностям) как клиентам, так и персоналу.
- Специфика стоматологической или другой профильной медицинской клиники оказывает огромное влияние на создание дизайн-проекта и обязательно должна учитываться.
Заказать по телефону или воспользоваться формой заявки
Услугу по разработке проекта дизайна клиники в брендинговом агентстве ADLIBITUM вы можете заказать, воспользовавшись формой заявки или позвонив по телефону +7 (495) 979-05-65.
Все виды работ
Наши работы
-
Доктор Рядом — сеть клиник
-
Альфа здоровье — сеть клиник
-
Ортека — сеть ортопедических магазинов
-
КАНТРИ МЕД — сеть семейных амбулаторий
Оставить заявку:
Заполните поля ниже, и наш менеджер свяжется с вами
Бриф, фото, планировка (при наличии):
МЫ НАХОДИМСЯ ПО АДРЕСУ:
Москва, Варшавское шоссе, д.1, стр.1, БЦ W-plaza, 6 этаж, каб. В613
в начало
Поделиться:
обновлений проекта | Медицинский центр штата Мэн
ОТПРАВЛЕНО: 18 ДЕКАБРЯ 2017 Г. | 10:30
MMC Подайте заявку на план участка уровня III для Восточной башни и расширения гаража для посетителей вертолетную площадку и расширить гостевой гараж.
Заявка на план участка уровня III и вспомогательные материалы доступны по ссылкам ниже.В начале января MMC планирует провести встречу соседей, чтобы поделиться подробностями проекта.
- Сопроводительное письмо
- Форма заявки
- Внешние фасады зданий
- Анализ трафика
- Исследование спроса на парковку
- План управления строительством (CMP)
- План обслуживания дорожного движения (ТО)
- Соответствие Генеральному плану города
- Исследование шума и представление вертолетной площадки
- Оценка соответствия применимым стандартам проектирования
- Теневой анализ
- Письменное описание проекта
- Свидетельство государственных и федеральных разрешений
- Оценка соответствия проекта применимому зонированию
- Подтверждение финансовых и технических возможностей MMC
- Доказательство способности местных коммунальных служб обслуживать проект после его завершения
- Схема освещения
- Краткое изложение образования твердых отходов
- Проверка требований к выбросам оборудования
- Требование к парковке велосипедов
- Отчеты о существующих строительных нормах и правилах
- Планы этажей
- Присоединяйтесь к нам — план управления спросом на перевозки (TDM)
РАЗМЕЩЕН: 12 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА | 13:18
MMC получила разрешение города на изменение зонирования
MMC недавно получила два важных разрешения от города Портленд.
- Во вторник, 26 сентября, Совет по планированию единогласно проголосовал за утверждение Плана институционального развития MMC и рекомендовал городскому совету утвердить Нормативно-правовую базу MMC. Копия утвержденного Плана институционального развития доступна здесь.
- В понедельник, 20 ноября, городской совет единогласно проголосовал за утверждение измененной версии нормативно-правовой базы MMC. Копия измененной нормативно-правовой базы доступна здесь.
ОТПРАВЛЕНО: 28 СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА | 15:23
ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА
Контактное лицо: John Porter
207-329-8594 / [email protected]
Расширение Медицинского центра штата Мэн получает одобрение штата
9011 на шаг вперед Проект также сделал шаг вперед Процесс проверки города Портленда.
ПОРТЛЕНД, Мэн. На этой неделе регулирующие органы штата окончательно одобрили предложенный проект расширения и реконструкции медицинского центра штата Мэн стоимостью 512 миллионов долларов. Проект также завершил первый этап процесса проверки города Портленда на заседании Совета по планированию во вторник вечером.
Департамент здравоохранения и социальных служб штата Мэн выдал свидетельство о необходимости (CON) для проекта, что является важной вехой в процессе нормативно-правовой проверки штата. Государственные регулирующие органы опубликовали предварительное заключение в поддержку проекта в августе, а исполняющий обязанности комиссара DHHS Рикер Гамильтон дал окончательное одобрение в письме от 26 сентября.
«Никогда не было сомнений в клинической необходимости этого проекта. Всем было ясно, что нам необходимо расширяться и модернизироваться, чтобы обеспечить наилучший уход за нашими пациентами», — сказал президент и генеральный директор MMC Ричард Петерсен. «Мы очень признательны за совещательную и профессиональную работу, проделанную государственным отделом сертификатов необходимости.
Проект расширения города Портленда также продвинулся вперед. Во вторник Совет по планированию одобрил новую структуру планирования и регулирования для главного кампуса MMC. Эта структура теперь идет в городской совет.
Городской процесс отмечен вдумчивым и непрерывным диалогом между MMC, представителями районов и городскими властями. Основываясь на отзывах соседей, MMC внесла изменения в план парковки для проекта, исключив необходимость строительства 13-этажного гаража на улице Конгресса и вместо этого переместив парковку для сотрудников на участок на улице Сент-Джон.
«Работая с городом и его персоналом, с представителями каждой из наших местных групп и другими заинтересованными сторонами, мы улучшили наш первоначальный план и создали решение, которое удовлетворит потребности наших пациентов, нашего сообщества и всего штата Мэн, — сказал Джефф Сандерс, исполнительный вице-президент и главный операционный директор MMC.
Должностные лица MMC говорят, что потребность в проекте в Портленде обусловлена сочетанием устаревающей инфраструктуры и развивающихся стандартов медицинского обслуживания.
Здания в главном кампусе больницы построены в конце 1800-х годов, и более половины палат находятся в зданиях старше 40 лет, а некоторым в зданиях почти 80 лет. В некоторых случаях — как в случае с существующим гаражом для сотрудников — срок службы помещений просто подошел к концу.
Проблемы больницы усугубляются меняющимся характером современной медицины. Одноместные палаты теперь являются стандартом, и по всей стране любая новая больничная палата, которая строится, является «частной». Это связано с тем, что многие из менее сложных процедур, которые раньше выполнялись в больницах, теперь выполняются амбулаторно. Это означает, что пациенты, поступившие в больницу сегодня, в среднем хуже, чем те, кто был в прошлом. Каждый день в MMC необходимо закрывать кровати в двухместных или полуотдельных палатах, потому что многие пациенты слишком больны, чтобы иметь соседей по комнате.
Больнице также нужны новые, большие помещения для операций и других сложных процедур, чтобы приспособиться к быстро развивающимся технологиям.
В ответ на эти потребности MMC планирует добавить 128 одноместных палат и 19 современных процедурных кабинетов к своему основному кампусу. MMC также планирует заменить существующий гараж для сотрудников новым на улице Сент-Джон. В рамках проекта будет создан новый главный вход в больницу, выходящий на улицу Конгресса.
«Этот проект имеет жизненно важное значение для нашей способности продолжать предлагать населению отличный уход мирового класса», — сказал Джоэл Ботлер, старший вице-президент и главный медицинский директор MMC. «Медицина меняется, и сегодня Медицинский центр штата Мэн играет жизненно важную роль, оказывая помощь наиболее тяжелобольным пациентам. Мы рады, что этот проект продвигается вперед, потому что он позволит нам продолжать преуспевать в этой роли».
Должностные лица MMC ожидают, что городской совет Портленда примет новую плановую и нормативную базу в ноябре, и они надеются, что город сможет затем пересмотреть планы строительства перед закладкой фундамента в марте 2018 года. Ожидается, что строительство продлится около четырех лет.
О медицинском центре штата Мэн
Медицинский центр штата Мэн (MMC), признанный лучшей региональной больницей по версии журнала U.S. News and World Report за 2017–2018 гг., является полным источником медицинских услуг для жителей Большого Портленда и всего штата. , а также север Новой Англии. Основанная в 1864 году, MMC является крупнейшим медицинским центром штата с лицензией на 637 коек и штатом около 7500 человек. Уникальная роль MMC как общественной больницы и справочного центра требует беспрецедентной глубины и широты услуг, включая активную образовательную программу и биомедицинский исследовательский центр мирового уровня. Как некоммерческая организация, Медицинский центр штата Мэн обеспечивает почти 23 процента всей благотворительной помощи, оказываемой в штате Мэн. MMC является членом системы MaineHealth, растущей группы медицинских услуг в северной части Новой Англии. Для получения дополнительной информации посетите www. mmc.org.
# # #
ОТПРАВЛЕНО: 25 СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА | 11:45
Слушание Совета по планированию города Портленда – вторник, 26 сентября
В 18:30 во вторник, 26 сентября, Медицинский центр штата Мэн представит свой План институционального развития (IDP) Совету по планированию Портленда. в 18:30. Слушание открыто для публики. Представители общественности могут оставить комментарий.
ОТПРАВЛЕНО: 11 СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА | 16:00
Соседское собрание: 19 сентября, 2017
Уважаемый сосед:
Пожалуйста, присоединяйтесь к нам на заключительном собрании соседей, чтобы обсудить наши планы по замене и проекту модернизации в медицинском центре штата Мэн, 22 по адресу Брэмхолл-стрит.
MMC представит свой план институционального развития и нормативно-правовую базу. Время будет зарезервировано для вопросов и ответов.
Место проведения собрания: Аудитория Dana Center (вход прямо через улицу с улицы Брамхолл, 7)
Дата собрания: 19 сентября 2017 г.
Время встречи: 17:30–19:00
ОТПРАВЛЕНО: 31 ИЮЛЯ 2017 Г. | 13:15
Семинар Совета по планированию города Портленда – вторник, 8 августа. (IDP) и проект нормативно-правовой базы, которая определяет будущее развитие больницы в рамках кодекса зонирования. IDP предлагается в соответствии с институциональным Постановлением о наложенной зоне.
Слушания и семинар открыты для публики. Представители общественности могут оставить комментарий.
Место: Залы Совета, 2-й этаж, Мэрия, ул. Конгресса, 389. 14:15
Семинар Совета по планированию города Портленда – вторник, 27 июня
С 16:30 до 17:30 во вторник, 27 июня, на заседании Совета по планированию города Портленда состоится семинар по изучению институционального развития MMC План и нормативная база. Совет проведет семинар по ключевым главам (включая дизайн) предлагаемого Плана институционального развития (IDP) Медицинского центра штата Мэн и проекта нормативно-правовой базы, которая определяет будущее развитие больницы в рамках кодекса зонирования. IDP предлагается в соответствии с Постановлением об институциональной оверлейной зоне.
Слушания и семинар открыты для публики. Представители общественности могут оставить комментарий.
Место: Залы Совета, 2-й этаж, Мэрия, ул. Конгресса, 389. 8:00
DHHS проводит открытые слушания по сертификату необходимости
С 14:00 до 17:00 В среду, 14 июня, Департамент здравоохранения и социальных служб штата Мэн проведет публичные слушания по заявке MMC на инвестирование 392 миллионов долларов в увеличение эффективной мощности больницы за счет замены и модернизации ее клинических помещений и инфраструктуры. Публичные слушания будут проходить в отеле Holiday Inn by the Bay в Портленде (88 Spring St, Portland, ME 04101). Слушание будет проходить при содействии штата, а повестка дня будет включать возможность комментариев общественности (не более 3 минут на каждого выступающего).
ОТПРАВЛЕНО: 14 АПРЕЛЯ 2017 Г. | 10:20
Город Портленд Обзор плана институционального развития MMC
План институционального развития MMC будет обсуждаться на семинаре Совета по планированию в Портленде 25 апреля 2017 г. в 16:30. в палатах городского совета.
ОТПРАВЛЕНО: 14 АПРЕЛЯ 2017 Г. | 10:15
Центр MMC проведет публичное слушание по делу о необходимости подтверждения необходимости Министерство здравоохранения и социальных служб и общественность представляют свои планы по инвестированию 39 долларов.2 миллиона на увеличение эффективной мощности больницы за счет замены и модернизации ее клинического оборудования и инфраструктуры. Это включает в себя увеличение количества одноместных палат и строительство 19 универсальных процедурных кабинетов. В рамках проекта не запрашивалось новых лицензионных коек.
Приглашаем представителей общественности принять участие и задать вопросы о проекте.
ОТПРАВЛЕНО: 17 МАРТА 2017 Г. | 12:55
Медицинский центр штата Мэн подает заявку на государственное одобрение проекта 9 стоимостью 512 миллионов долларов0007
Проект реконструкции и расширения позволит решить хроническую нехватку коек и модернизировать лечебные учреждения в крупнейшем медицинском центре штата.
Портленд, штат Мэн. Штат Мэн для запланированного проекта реконструкции и расширения стоимостью 512 миллионов долларов.
Штат требует одобрения CON для всех крупных инвестиций в инфраструктуру здравоохранения. За этот проект, который был анонсирован прошлой осенью, примерно $39.2 миллиона инвестиций, которые предлагает медицинский центр штата Мэн, подлежат рассмотрению регулирующими органами штата.
«Мы уверены, что Отдел сертификатов необходимости Министерства здравоохранения и социальных служб увидит, что эти инвестиции жизненно важны для нашей постоянной способности оказывать помощь мирового класса тем, кто выбирает крупнейший крупный медицинский центр штата», — сказал Рич Петерсен. , президент и главный исполнительный директор.
Остаток расходов по проекту, не подлежащих рассмотрению CON, включает приблизительно 50 миллионов долларов США, которые будут инвестированы в амбулаторные учреждения, и еще 70 миллионов долларов США в неклиническое строительство, в первую очередь замену большого гаража, срок полезного использования которого истек.
В своем заявлении Медицинский центр штата Мэн подробно описал свою роль ведущего поставщика третичной медицинской помощи в штате. Он отметил, что как учреждение штата Мэн, которое лечит пациентов с самыми сложными заболеваниями, оно наблюдает рост как объема, так и остроты своих случаев.
«Поскольку средний возраст в штате Мэн считается самым высоким в стране, ожидается, что спрос на услуги, особенно на услуги третичного уровня, будет продолжать расти», — говорится в приложении. «Между тем, технологии и развивающиеся стандарты ухода заставляют пациентов с более сложными состояниями обращаться в более крупные больницы третичного уровня, такие как Медицинский центр штата Мэн.
«Конечным результатом является то, что индекс смешанного состава дел Медицинского центра штата Мэн, который представляет собой показатель Центров услуг Medicare и Medicaid (CMS) того, насколько сложными являются случаи в данном учреждении, неуклонно растет. Прием также растет. Проще говоря, в Медицинский центр штата Мэн поступает больше пациентов, и эти пациенты тяжелее, чем те, что были в прошлом. Как больница с наибольшей долей рынка третичных и нетретичных пациентов в штате Мэн, эти тенденции особенно ярко выражены для Медицинского центра штата Мэн».
Далее в заявке поясняется, что эти тенденции существенно влияют на больницу.
В основе проекта лежит тот факт, что сегодня многим пациентам Медицинского центра штата Мэн требуется отдельная палата, однако большая часть устаревающей инфраструктуры больницы включает в себя двухместные или полуотдельные палаты для пациентов.
«Многие из пациентов, лечившихся сегодня в медицинском центре штата Мэн, просто слишком больны, чтобы иметь соседа по комнате», — говорится в приложении. «Это, в сочетании с такими проблемами, как сопоставление пациентов в полуотдельных палатах по полу, в обычный день приводит к закрытию 60 или более коек. Вместимость еще больше ограничена, потому что многие лицензированные койки отведены для определенной цели, особенно койки для интенсивной и промежуточной помощи, которые не могут быть предоставлены за пределами этих потребностей».
В результате Медицинский центр штата Мэн испытывает хроническую нехватку свободных коек. Постоянная нехватка коек для взрослых часто приводит к тому, что отделение неотложной помощи Медицинского центра штата Мэн вынуждено терпеть неудачу, и больницам приходится тщательно обрабатывать запросы на перевод из других больниц, отдавая приоритет самым больным пациентам и часто заставляя других в течение длительного периода времени ждать свободной койки.
Чтобы решить эту проблему, проект предусматривает добавление 128 «универсальных» коек, которые можно использовать для стандартной, промежуточной и интенсивной терапии.
«Это будет иметь большое значение для решения проблем с пропускной способностью, которые у нас есть, — сказал Петерсен. «Одноместные палаты теперь являются стандартом для больниц, потому что пациенты, которых мы наблюдаем сегодня, в среднем намного тяжелее, чем в прошлом».
В заявке также указывалось, что помещения для хирургических и других процедур в Медицинском центре штата Мэн также перегружены, что является частью более серьезной проблемы, связанной со зданиями, срок службы которых приближается к концу.
«Подавляющему большинству процедурных кабинетов в больнице более 30 лет. Эти учреждения не соответствуют современным стандартам размеров новых зданий — они составляют примерно две трети размеров современных палат, а вспомогательная инфраструктура, такая как подготовительные и послеоперационные отделения, семейные залы ожидания и стерилизационные помещения, не соответствует требованиям пациентов. будущее», — говорится в приложении. «Проект включает 19универсальные процедурные кабинеты подходящего размера, в которых можно разместить новейшие технологии, а также оборудование, которое будет лучше поддерживать пред- и послеоперационный уход».
В приложении подробно описывается, как текущие тенденции могут привлечь больше пациентов в Медицинский центр штата Мэн в ближайшие годы, что, как ожидается, произойдет с проектом расширения или без него. Этот рост отражается в прогнозируемых финансовых результатах, говорится в приложении, и это, в свою очередь, должно помочь свести к минимуму влияние проекта на бюджет и цены больницы.
«Прогнозируемое повышение цен, связанное с проектом, в значительной степени будет отражать то, что было запрошено в последние финансовые годы у коммерческих страховых компаний», — говорится в приложении. «Однако будет необходимо умеренное постепенное повышение цен сверх того, что стремилось в последние годы».
Медицинский центр штата Мэн планирует оплачивать проект за счет заемных средств, резервов и благотворительных пожертвований. В целом, сказал Петерсен, влияние проекта на бюджет Медицинского центра штата Мэн будет намного меньше, чем другие факторы, такие как тот факт, что федеральные выплаты Medicare и Medicaid не покрывают полную стоимость оказания помощи в рамках этих программ.
«И хотя это трудно подсчитать, определенно есть затраты, связанные с отказом от этого проекта», — сказал Петерсен. «Наши сотрудники отлично справляются со своей работой, оказывая помощь мирового класса в устаревшем учреждении, но мы теряем эффективность, когда нам приходится обходить эти ограничения. Этот проект поддержит большую работу, проделанную в Медицинском центре штата Мэн, и принесет реальную пользу нашим пациентам и сообществам, которым мы служим».
ОТПРАВЛЕНО: 14 марта 2017 г. | 12:15
Соседское собрание: 21 марта 2017 г.
Уважаемый сосед:
Пожалуйста, присоединяйтесь к нам на втором собрании соседей, чтобы обсудить наши планы по замене и проекту модернизации в медицинском центре штата Мэн, 22 по адресу Брэмхолл-стрит.
MMC представит свой проект плана институционального развития и нормативно-правовой базы.
Представители города будут присутствовать, чтобы обсудить язык институциональной зоны наложения. Время будет зарезервировано для вопросов и ответов.
Место встречи: Аудитория Dana Center (вход прямо через улицу с улицы Брэмхолл, 7)
Дата встречи: 12 января 2017 г. : 4 ЯНВАРЯ 2017 ГОДА | 13:00
Встреча соседей: 12 января 2017 г.
Уважаемый сосед:
Пожалуйста, присоединяйтесь к нам на встрече соседей, чтобы обсудить наши планы по замене и проекту модернизации в медицинском центре штата Мэн, 22 по адресу Брэмхолл-стрит.
Сотрудники отдела городского планирования объяснят процесс планирования, MMC предоставит обзор потребностей и подхода к проекту. Время будет зарезервировано для вопросов и ответов.
Место встречи: Аудитория Dana Center (вход прямо через улицу с улицы Брэмхолл, 7)
Дата встречи: 12 января 2017 г. Соседей приглашают прибыть уже в 17:00, чтобы просмотреть серию аналитических карт городского контекста MMC и внести свой вклад в решение конкретных проблем, с которыми сталкиваются пешеходы, велосипедисты и водители в этом районе.
ОТПРАВЛЕНО: 14 СЕНТЯБРЯ 2016 ГОДА | 8:00
Медицинский центр штата Мэн объявляет о проекте реконструкции и расширения на сумму 512 миллионов долларов
Инвестиции позволят ведущему медицинскому центру штата Мэн сосредоточиться на потребностях пациентов, поскольку медицина развивается и требует большего от больниц третичного уровня.
Медицинский центр штата Мэн сегодня объявил о следующем этапе своих усилий по модернизации своих объектов, ряде строительных проектов стоимостью 512 миллионов долларов, которые в совокупности сохранят ориентированность больницы на пациента и ее место в качестве самого передового медицинского центра штата.
Проект оптимизирует текущую вместимость больниц штата и модернизирует их оборудование. Он требует увеличения количества одноместных палат, доступных для пациентов, и добавления новых хирургических и лечебных помещений, соответствующих стандартам 21 века. Около 50 миллионов долларов США из общей стоимости проекта будут инвестированы в учреждения первичной и специализированной медицинской помощи через многопрофильную практику больницы Maine Medical Partners.
Проект также включает замену самого большого гаража на территории кампуса, здания на 1200 мест, используемого сотрудниками и расположенного вдоль Конгресс-стрит. Необходимость замены этого гаража дает возможность переориентировать главный вход в больницу на Конгресс-стрит, одну из главных магистралей города. Нынешний главный вход в больницу выходит на Брэмхолл-стрит в основном жилом Вест-Энде.
«Уход за пациентом — это больше, чем лозунг Медицинского центра штата Мэн, — сказал Ричард Петерсен, президент и главный исполнительный директор. «Он информирует обо всем, что мы делаем, включая этот проект. На самом деле речь идет об одном: убедиться, что мы сможем обеспечить нашим пациентам наилучший уход на долгие годы».
Должностные лица Медицинского центра штата Мэн говорят, что потребность в проекте в Портленде обусловлена сочетанием устаревающей инфраструктуры и развивающихся стандартов медицинского обслуживания. Здания в главном кампусе больницы датируются началом 19 века.00-х годов, и более половины палат находятся в зданиях старше 40 лет, а некоторые в зданиях почти 80 лет. В некоторых случаях, как в случае с гаражом для сотрудников, срок полезного использования объектов просто подошел к концу.
Но физический завод больницы также испытывает большие нагрузки из-за меняющейся природы современной медицины. Одноместные палаты теперь являются стандартом, и по всей стране любая новая больничная палата, которая строится, является «частной». Это связано с тем, что многие из менее сложных процедур, которые раньше выполнялись в больницах, теперь выполняются амбулаторно. Это означает, что пациенты, поступившие в больницу сегодня, в среднем хуже, чем те, кто был в прошлом. Каждый день в Медицинском центре штата Мэн приходится закрывать кровати в двухместных или полуотдельных палатах, потому что сегодня так много пациентов слишком больны, чтобы иметь соседей по комнате.
«Мы начинаем наш день либо с горсткой свободных коек, либо вообще без них», — сказал Джоэл Ботлер, главный врач Медицинского центра штата Мэн.
«У нас достаточно лицензированных коек, но они не приспособлены для того, как мы сегодня оказываем помощь. В результате у нас часто есть пациенты с серьезными заболеваниями, ожидающие перевода сюда. Кроме того, нехватка свободных коек регулярно поддерживает наше отделение неотложной помощи, поскольку пациенты ждут там, пока освободится стационарная койка», — сказал Ботлер.
Еще одна проблема заключается в том, что старые больничные койки нельзя использовать для интенсивной или промежуточной терапии. В самых современных больничных палатах есть так называемые «универсальные кровати», которые можно использовать для стандартной, средней и интенсивной терапии.
Ботлер говорит, что персонал Maine Med может расставлять приоритеты для пациентов и работать с ограничениями, налагаемыми старым учреждением, но иногда у пациентов далеко не идеальный опыт. И он беспокоится о будущем. От здравоохранения ожидают, что крупные больницы третичного уровня, такие как Медицинский центр штата Мэн, увидят, как их типичный случай усложняется. Медицинский центр штата Мэн уже оказывает помощь пациентам, состояние которых в среднем почти в два раза сложнее, чем в обычных больницах.
Эта растущая сложность также влияет на операционные и другие помещения больницы, где проводятся процедуры. Старые операционные примерно на две трети меньше тех, что построены сегодня, и это иногда затрудняет установку новейшего оборудования.
«И здесь персонал проделывает потрясающую работу по преодолению физических ограничений, — говорит Ботлер. «Но по мере того, как случаи становятся все более сложными, а технологии совершенствуются, нам потребуются более крупные и современные операционные».
В целом проект добавит 128 новых универсальных коек в одноместных палатах, что, в свою очередь, позволит больнице преобразовать многие из существующих двухместных палат в одноместные. Также будет добавлено 20 новых «универсальных процедурных кабинетов» — современный термин для операционных залов. Проект также заменит существующий гараж для сотрудников и добавит три новых этажа парковки к существующему гаражу для посетителей, предоставив еще 225 мест для пациентов и их семей.
Половина новых палат для пациентов и новые операционные будут расположены в новом здании на месте существующего гаража для сотрудников на Конгресс-стрит. Остальные 64 комнаты будут добавлены за счет строительства двух новых этажей в здании Восточной башни больницы, которое было построено в 2008 году. Новый гараж для сотрудников будет построен на земле, принадлежащей Медицинскому центру, на юго-западном углу улиц Гилман и Конгресс. прямо напротив Гилмана от нового здания на Конгресс-стрит. В рамках проекта вертолетная площадка Lifeflight также будет перемещена с крыши старого гаража для сотрудников на крышу здания East Tower, прямо над отделением неотложной помощи.
Ожидается, что утверждение проекта на государственном и местном уровне займет год или больше. Ожидается, что строительство продлится четыре года.
«Наша первоочередная задача — создать место, где наш персонал мирового уровня сможет оказывать помощь мирового класса», — сказал Петерсен. «Но для больницы и города будет большим плюсом переориентация нашего главного входа на улицу Конгресса. Нашим пациентам будет легче найти больницу и получить к ней доступ, и эта часть города выиграет от оживленности, которая будет там создана».
Этот последний проект является третьим крупным проектом, осуществленным больницей за последнее десятилетие. В 2008 году была завершена Восточная башня, в которой среди других отделений было новое отделение неотложной помощи и помещение для оказания помощи матери и ребенку. В 2015 году больница завершила пристройку к существующему зданию Bean Building, добавив новые хирургические помещения.
Петерсон говорит, что около половины стоимости проекта будет покрыто за счет резервов и средств, а другая половина — за счет долга. По его словам, Медицинский центр штата Мэн по-прежнему стремится максимально снизить наши расходы, предоставляя высококачественную помощь и улучшая общее состояние здоровья наших сообществ.
«Мы очень гордимся тем, что являемся ведущим медицинским центром штата Мэн, куда люди обращаются, когда они очень, очень больны», — сказал Петерсен. «И мы также гордимся тем, что оказываем первичную и профилактическую помощь нашему непосредственному сообществу. Мы очень серьезно относимся к этим ролям и связанным с ними обязанностям. По этой причине мы должны инвестировать в объекты, которые так же хороши, как и наши люди.
Этот проект ведет нас к цели». Проект также соответствует более широкому обязательству материнской организации Медицинского центра штата Мэн, MaineHealth, в состав которой входят больницы на юге, в центре и на западе штата Мэн, а также в округе Кэрролл, штат Мэн. Участники инвестируют в местную первичную медицинскую помощь и другие услуги, направленные на предоставление пациентов на всей территории обслуживания с наилучшей медицинской помощью как можно ближе к дому.
Наряду с проектом Maine Medical Partners инвестиции в первичную помощь, специализированную помощь, неотложную помощь, лечение ран и ряд других местных услуг, недавно сделанные или запланированные в системе MaineHealth, составляют более 100 миллионов долларов.
«Как система, мы трансформируем способы оказания медицинской помощи, объединяя наших специалистов мирового уровня в сеть, которая ставит заботу о всех пациентах в наших сообществах на первое место», — сказал Билл Кэрон, президент и генеральный директор Здоровье штата Мэн. «Важной частью этого видения является больница третичной медицинской помощи мирового класса, и проект в Медицинском центре штата Мэн будет поддерживать этот актив в будущем».
Медицинский центр Юпитер | Профиль проекта AEC и подробности
Медицинский центр Юпитер
Юпитер, Флорида
Медицинский центрJupiter (JMC) перерос свои существующие объекты, когда они наняли Haskell для предоставления комплексного решения своих потребностей. Цели проекта JMC были общими для многих больниц: расширение мощностей, обновление оборудования, добавление новых услуг и обновление инфраструктуры. Haskell решил множество проблем, прежде чем начать строительство первоначального павильона, включая стратегические решения, такие как взвешивание преимуществ реконструкции по сравнению с расширением и этапность проекта в рабочей клинической среде.
Дизайн, основанный на фактических данных, приводит к новым дополнениям.
Повышение качества обслуживания привело к принятию многих дизайнерских решений в новой башне Медицинского центра Юпитер. Комнаты оформлены единолично, чтобы снизить вероятность врачебных ошибок. Центральное опорное ядро помогает распределить опорные пространства, что повышает эффективность и уменьшает акустические помехи для пациентов. Новая кухня позволит пациентам всей больницы заказывать еду по требованию, что является ключевой особенностью, способствующей удовлетворенности пациентов.
Одна константа проекта: Haskell.
Ни один проект не идет полностью так, как ожидалось. В рамках проекта, в ходе которого и клиент, и проектировщики испытывали необходимость быть гибкими к изменениям, Haskell всегда был рядом, обеспечивая стабильность проекта. Haskell обладает лидерством, видением и максимальной ответственностью за проект, которые необходимы для развития проекта и команды клиента.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
- Трехэтажный, д. 99870 SF надстройка и ремонт
- Новое строительство включает вестибюль, административные офисы, амбулаторные помещения и зоны общественного питания
- 30 палат для пациентов с орто- и нейрохирургией и реабилитационный зал
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И УСЛУГИ
РОДСТВЕННЫЕ РЫНКИ
ВАШ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
Командир дивизии — Здравоохранение Строительство
Linkedin-in
Предыдущий
Следующий
Связанные проекты
Сан-Диего, Калифорния
Спрингфилд, Орегон
Овассо, Оклахома
Джексонвилл, Флорида
Джексонвилл, Флорида
Джексонвилл, Флорида
Джексонвилл, Флорида
Связанные новости и идеи
Расширяющееся подразделение Haskell в области здравоохранения определено как один из основных растущих рынков, и его открытие для подразделения здравоохранения. ..
При лечении сердечных заболеваний время часто измеряется минутами или даже секундами. Хаскелл Здравоохранение…
С момента выпуска нашего первого отчета об обновлении для соответствия требованиям USP 797 и USP 800 мы получили так много запросов…
Требования к аптекам развиваются, и требования к физическим помещениям, которые занимают аптеки, ужесточились…
Haskell увеличивает свои инвестиции в Майами, открывая новый, более крупный офис для поддержки быстрого роста. Южная Флорида…
Целостный подход к проектам — отличительная черта работы Haskell. Нигде это так не верно, как в его здравоохранении…
На ранних стадиях планирования Башни интенсивной терапии для детей Borowy Family Фрэнк Брукс прошел по району в…
В связи с тем, что потребности окружающего сообщества в области здравоохранения растут и меняются, администраторы сельской больницы Миз…
Автономные отделения неотложной помощи (FSED) по определению являются связующим звеном сообщества с медицинским обслуживанием, когда жители нуждаются. ..
Ассоциация профессионалов медицинских учреждений (AMFP) сформировала отделение в Шарлотте, Северная Каролина, в своем девятом…
Часто можно услышать фразу «День из жизни» (DITL) во время запуска нового медицинского учреждения, но что это значит…
Сценарии, или стандартизированные ответы, являются частью повседневной жизни. Закажите чизбургер, и кассир спрашивает, хотите ли вы…
В то время как мир отмечает два года пандемии COVID-19, операции в сфере здравоохранения и строительства продолжаются…
Медицинские планировщики часто прячутся за своими столами, блокируя концепции планов этажей, создавая схематические планы и поддерживая…
Благодаря действительно совместным усилиям, которые в конечном итоге растянулись на пять лет и шесть основных этапов, Haskell Healthcare недавно…
Высококачественный дизайн имеет огромную способность влиять на наше ощущение и восприятие пространства. Помимо помощи провайдерам. ..
Учитывая, что у каждой восьмой женщины, рожденной сегодня, будет диагностирован рак молочной железы, необходимо назначить диагностическое сканирование или…
Недавно назначенный вице-президентом и руководителем отдела консультационных услуг в Haskell, Кевин Мик может показаться далеким от своих корней…
Медицинские учреждения часто обращаются ко мне по поводу загрязнения или появления пятен на мебели, трещин на обивке,…
Мы, люди, устроены определенным образом. У всех нас одинаковые системы — кровеносная, пищеварительная, нервная — которые работают…
Устаревающая инфраструктура в медицинских учреждениях сопряжена со значительными затратами и рисками и оказывает огромное влияние на…
Инфекции после выписки являются одной из основных причин повторных госпитализаций. Платежи Medicare обычно составляют…
Еще 100 лет назад юристы, нотариусы и прочие выполняли работу инженеров, несмотря на отсутствие у них. ..
Популярность реализации проектов Design Manufacture Construct (DMC)растет, и, как один из первых пользователей, Haskell продолжает…
Здоровье населения изменилось амбулаторно. В то время как в прошлом системы здравоохранения искали возможности…
Бетонные плиты содержат и постоянно поглощают и выделяют влагу с течением времени, что может вызвать дорогостоящие проблемы с…
Директор Haskell Healthcare Design Director, на которого компания в настоящее время набирает сотрудников, воплощает в себе две концепции…
Централизованная помощь появляется для реформирования операций по уходу за пациентами за счет создания в режиме реального времени действенной аналитики и упреждающих…
Виртуальная реальность прошла долгий путь от ее первоначального использования в видеоиграх и военных учениях. Теперь эта технология…
Я несколько раз писал в этом блоге о важности биофильного дизайна. Особенно это касается здравоохранения. ..
Одним из непредвиденных последствий пандемии COVID-19 и продолжительных карантинов стало неиспользование или ненадлежащее использование офиса…
Системы здравоохранения наблюдают изменение спроса на свой существующий портфель амбулаторных активов как в предлагаемых услугах, так и…
Как дизайнеры, мы часто полагаемся на стратегии визуализации, такие как 3D-моделирование, рендеринг и видеообзоры, чтобы передать…
Многие современные здания облицованы алюминиевыми панелями, четкими металлическими панелями как простой, так и сложной формы, с безграничными…
Телемедицинские визиты, перегородки из плексигласа, обклеенные лентой стулья в залах ожидания, дезинфицирующие средства для рук и маски — это просто…
В прошлом году сектор здравоохранения пережил огромные потрясения, но одна тенденция в области здравоохранения набирала обороты…
Резюме Майкла Дроу рассказывает об успехах компании Haskell в коммерческом и промышленном строительстве. Ветеран Haskell…
COVID-19 загнал мир здравоохранения на неизведанную территорию. Защита пациентов от заразных…
Контроль температуры и влажности (T&H) в больничных учреждениях часто является проблемой для персонала учреждения и источником…
Сказать, что 2020 год был трудным для больниц и систем здравоохранения, было бы преуменьшением. COVID-19 нанес ущерб здравоохранению,…
Вчера у нас был план по улучшению нашей цепочки поставок. Мы рассмотрели консолидацию поставщиков, наше распределение…
Отделения интенсивной терапии появились в результате разработки новых технологий для лечения самых тяжелых пациентов. Первый…
Чарльз «CJ» Синглтон присоединился к Haskell в 2017 году, потому что хотел «больших и лучших вещей» для себя и своей семьи….
Вам не обязательно работать в сфере здравоохранения, чтобы увидеть, что COVID-19 изменил наш подход к доставке…
Пандемия COVID-19 перегрузила системы здравоохранения, и расходы, связанные с лечением этих пациентов, сократились. ..
Дебют на MTV в 1981 году песни Buggles «Video Killed the Radio Star» мгновенно изменил наше отношение к музыке. Нам больше не нужно было…
«Кто эти молодые люди, которых мы просим вступить в бой, несмотря на такое сильное сопротивление? Вы встречались с ними, вы знаете. Они лучшие…
Кризис общественного здравоохранения последних девяти месяцев пролил свет на неустанную заботу врачей, медсестер и других…
2020 год был непростым для всех нас. Пандемия COVID-19 значительно изменила нашу повседневную жизнь: здравоохранение…
С таким глубоким сдвигом в том, как вести бизнес в условиях пандемии, определяя, как выполнять задачи устойчивым образом…
Мы слышали выражение «Оглядываться назад — это 20/20», но это не значит, что мы должны слепо двигаться вперед. Искусственный интеллект…
Что, если бы мы могли проявлять инициативу в отношении поведенческого здоровья, а не реагировать? Мы не можем контролировать людей или их поведение,. ..
Управление изменениями, контролируемое внедрение необходимых изменений в систему, — это словосочетание, которым злоупотребляют. Но…
В моем предыдущем блоге я обсуждал процесс предотвращения конфликтов и то, как Haskell использует его для улучшения наших проектов и результатов….
Текущая пандемия учит нас тому, что технологии будут играть большую роль в том, как здравоохранение…
Мы, дизайнеры, ориентированы на практическое сотрудничество и интерактив. Мы наслаждаемся возможностью собраться вместе в одной комнате…
На дворе 2020 год, и все, кажется, переживает революцию. В статьях используются популярные клише, такие как «новая норма…
».С 1892 года Haskell принял эволюцию методов документирования, начиная от 2D-ручки/карандаша и бумаги и заканчивая 2D-электронным…
Вы идете по коридору в операционную. Слева от вас умывальник. Вы делаете паузу и быстро просматриваете…
Последние несколько месяцев вызвали множество дискуссий о последствиях COVID-19, как текущих, так и долгосрочных. …
Прочтите часть 1, чтобы узнать больше о том, как координировать свои действия в ответ на пандемию. Пандемия COVID-19 выявила уязвимые места…
Пандемия COVID-19 заставила отрасль здравоохранения переосмыслить не только нашу готовность к чрезвычайным ситуациям…
Архитекторы и дизайнеры берутся за задачу по созданию более здоровой искусственной среды, отвечающей требованиям борьбы с коронавирусом…
Помимо вопроса «Как мне (в больнице) улучшить своевременное начало первого случая и оборот палат?» следующий наиболее часто задаваемый вопрос для…
Поскольку города и штаты продолжают открываться, у всех на уме одна мысль: «Как нам снова войти в общественные места и предприятия…
Награды и списки Engineering News-Record являются золотым стандартом в строительной отрасли, и в качестве главного редактора…
Здоровье человечества — сложная и хрупкая вещь, что подчеркивается нынешней мировой пандемией. Так много из того, что мы…
Мы живем в мире конкурирующих приоритетов. Ваш супруг хочет, чтобы вы пришли домой к ужину, ваш босс хочет, чтобы вы пришли в офис и устроили…
«Не сумев подготовиться, вы готовитесь к провалу». — Бенджамин Франклин COVID-19 создаст повышенную потребность в…
Используете ли вы умные часы? Вы когда-нибудь устанавливали приложение для здоровья, диеты или тренировок? Или вы когда-нибудь вводили личную информацию…
Прочтите Часть 1, чтобы узнать, как CSC может защитить вашу цепочку поставок во время угрозы общественному здоровью или стихийного бедствия. Текущий…
Давайте представим на неловкую минуту, что вирусные вспышки становятся «новой нормой». Да, вакцина, наверное, будет…
Цепочка поставок в сфере здравоохранения сложна, и роль, которую она играет в поддержке ухода за пациентами, имеет решающее значение. По всему миру…
Дизайн — это совместный процесс. У каждого в команде есть талант и опыт, чтобы предложить коллективу. Из нашего внутреннего…
Еще в августе я написал статью о будущем отделений интенсивной терапии и рассказал о маловероятном потенциале больницы будущего…
В то время как отделения неотложной помощи и отделения интенсивной терапии были переполнены пациентами из-за COVID-19вспышка, много…
По мере того, как мы определяем нашу новую норму на основе нашего опыта борьбы с COVID-19, каждая из наших точек зрения начнет формировать дизайн здравоохранения…
Вы активизировались, когда этого требовал кризис. Вы были там для вашего сообщества и ваших пациентов. Теперь пришло время взглянуть на…
Если вы не начали переходить на комплексное телемедицинское обслуживание до пандемии COVID-19Отключение из-за пандемии, у вас есть…
По мере того, как мы продолжаем помогать клиентам в их способности подготовиться или справиться с резким ростом числа пациентов из-за пандемии COVID-19,…
Всплеск пациентов, вызванный COVID-19, несомненно, повлияет на оказание медицинской помощи, как только текущая ситуация. ..
Пандемия COVID-19 сместила большое внимание и оценку дизайна современной больничной палаты….
Нет ничего лучше внезапного и радикального изменения, которое вызовет у вас серьезные озарения, и меры по социальному дистанцированию…
В рамках моей работы администратора строительства я периодически посещаю наши строящиеся объекты. …
Прошло чуть более пяти лет с тех пор, как мой отец умер из-за осложнений острого миелоидного лейкоза. Когда он был наиболее уязвим,…
Носимые медицинские технологии не являются новой концепцией. От простых счетчиков шагов до часов и приложений, которые следят за нашей активностью…
В системах здравоохранения, особенно в таких сложных областях, как отделения неотложной помощи и хирургические службы, уже давно используются компьютеры…
Каждый день мы слышим о больших данных, о необходимости их использования и необходимости их анализа. При этом нам обещают, что большие данные. ..
Меня, как дизайнера интерьеров в сфере здравоохранения, часто спрашивают, зачем нужен дизайн в сфере здравоохранения. Как только я преодолею свой первоначальный шок…
Допустим, вы архитектор, проектирующий новое здание из негорючего типа I или II типа. Вы представляете свои планы…
Часто ценность архитектора измеряется ярким зданием, хорошо продуманным планом или функциональной последовательностью движения…
В нашем последнем сообщении в блоге о планировании активации мы подчеркнули, что внедрение даже одного изменения процесса в новом здании…
Расходы на здравоохранение в Соединенных Штатах являются самыми высокими в мире и составляют 17% нашего ВВП и расходов на душу населения…
Посещение конференции, посвященной «уходу, ориентированному на пациента», означает, что каждое занятие, на которое вы идете, в первую очередь основано на пациенте….
Попытка совмещать работу, попытки вести общественную жизнь, оставаться физически активным и выполнять взрослые задачи (например, масло. ..
Женщины обладают значительной покупательной способностью и влиянием, на долю которых приходится 70-80% потребительских покупок.[1] Так что неудивительно, что женщины…
В отделении интенсивной терапии внимание в первую очередь сосредоточено на потребностях новорожденного. Для младенца, находящегося на лечении в отделении интенсивной терапии, клинические…
Все, кто меня знает, знают, что я фанат гаджетов. От последней версии iPhone до моей кофейной кружки с Bluetooth — мне нравится то, что…
Детские больницы во многом сталкиваются с теми же проблемами, что и больницы общей неотложной помощи: спрос на стационарное лечение снижается,…
Нас часто просят запрограммировать и спроектировать блоки наблюдения для клиентов, будь то на стадии генерального планирования или…
ДНР Строительство | Медицинский центр UCSF в Mission Bay
Медицинский центр UCSF в Mission Bay
DPR сотрудничала с Калифорнийским университетом в Сан-Франциско (UCSF), Stantec Architecture, Cambridge CM и 17 субподрядчиками из Интегрированного центра проектирования и строительства (ICDC), чтобы выполнить первоначальный проект стоимостью 1,52 доллара США. миллиардов Медицинский центр UCSF в заливе Мишн. 1 февраля 2015 года для пациентов открылось шестиэтажное лечебное учреждение площадью 878 000 квадратных футов на 289 коек, ставшее кульминацией более чем десятилетнего планирования, проектирования и строительства.0005
Партнеры
О компании
Учреждение
Интегрированный больничный комплекс включает:
- Детскую больницу UCSF Benioff в Mission Bay на 183 койки с отделением неотложной/неотложной помощи, педиатрической первичной медико-санитарной помощью и специализированной амбулаторной помощью;
- Женская больница UCSF Betty Irene Moore с 36 койками, отделением онкологической помощи, специальной хирургии и родильным домом;
- Бакарская онкологическая больница UCSF, входящая в состав Семейного комплексного онкологического центра Хелен Диллер, вмещает 70 коек и предлагает стационарную и амбулаторную хирургию онкологических специальностей;
- A 207, амбулаторное здание площадью 400 квадратных футов; и
- Энергетический центр площадью 36 000 квадратных футов, вертолетная площадка, парковка и вспомогательные службы
Более 250 архитекторов, инженеров и подрядчиков совместно размещаются в ICDC на 14-акровой проектной площадке, начиная с раннего этапа проектирования, где они сосредоточились на создании высокоэффективной интегрированной команды, которая придерживалась девиза «в первую очередь делать то, что лучше для проекта». Привлекая ключевых субподрядчиков почти за два года до начала строительства, проектная группа смогла виртуально построить медицинский центр с высоким уровнем детализации, прежде чем строить его в полевых условиях.
Медицинский комплекс с золотым сертификатом LEED был построен с учетом экологических требований и включает в себя 16 отдельных садов общей площадью 4,3 акра. Сданный в эксплуатацию на восемь дней раньше срока, несмотря на внесение изменений почти на 55 миллионов долларов, Медицинский центр Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бей прошел лицензионные проверки Департамента здравоохранения Калифорнии «без недостатков» — беспрецедентный случай среди новых калифорнийских больниц. Результатом является объект мирового класса, завершенный раньше и построенный с высочайшим уровнем качества.
Процесс проекта
Трудности
Реализация комплексного проекта в городской зоне
Строительство новой комплексной больницы, регулируемой OSHPD, в густонаселенном городском районе в течение нескольких лет поставило перед командой проектировщиков и строителей крупномасштабные задачи. Эффективное управление изменениями и получение стабильных и предсказуемых результатов было главной целью высокоэффективной команды.
Изменение области действия
Одна из самых больших проблем возникла на этапе строительства. Это было серьезное изменение масштаба, которое потребовало перепрограммирования шестиэтажного амбулаторного здания площадью 200 000 квадратных футов. Только изменения составили 55 миллионов долларов и включали в себя переработку всей планировки здания, перепрограммирование было необходимо, чтобы учесть то, как развивались медицинские услуги, потребности пациентов и оборудование с самого начала проекта. Перед DPR стояла задача внести изменения, не влияя на бюджет или график, при сохранении стандартов качества.
Реализация комплексного проекта в городской зоне
Строительство новой комплексной больницы, регулируемой OSHPD, в густонаселенном городском районе в течение нескольких лет поставило перед командой проектировщиков и строителей крупномасштабные задачи. Эффективное управление изменениями и получение стабильных и предсказуемых результатов было главной целью высокоэффективной команды.
Изменение объема работ
Одна из самых больших проблем возникла на этапе строительства. Это было серьезное изменение масштаба, которое потребовало перепрограммирования шестиэтажного амбулаторного здания площадью 200 000 квадратных футов. Только изменения составили 55 миллионов долларов и включали в себя переработку всей планировки здания, перепрограммирование было необходимо, чтобы учесть то, как развивались медицинские услуги, потребности пациентов и оборудование с самого начала проекта. Перед DPR стояла задача внести изменения, не влияя на бюджет или график, при сохранении стандартов качества.
Активно
Управление ожиданиями
Принимая и планируя изменения в семи-, восьмилетнем проекте, изменения неизбежны
Дж. Стюарт Экблад
Исполнительный директор крупных капитальных проектов Медицинского центра UCSF
Решения
Закупка ключевых профессий на раннем этапе
Команда проекта смогла заблаговременно закупить ключевые профессию для моделирования и координации на этапе подготовки к строительству. Это позволило своевременно спроектировать и изготовить специальные детали для поддержки оборудования, чтобы сделать первоначальный набор разрешений, что свело к минимуму любые заказы на изменения, связанные с разрешениями, во время строительства и, следовательно, уменьшило любое влияние на график.
Координация BIM
Высокая степень координации BIM проекта была еще одним ключевым решением, охватывающим все, от оценки на основе моделей до координации MEP, 4D-последовательности, анализа конструктивных возможностей, интеграции тахеометров, планирования логистики на площадке и многого другого. Виртуально построив медицинский центр в виде сложной детализированной модели до начала строительства, команда могла выявить любые проблемы до их реализации в полевых условиях, где внесение изменений стало гораздо более дорогостоящим. BIM убрал неопределенность из графика проекта, сэкономил время и уменьшил количество отходов.
Единая команда
Единая команда была ключевой движущей силой успешного завершения этого проекта. Вместе они определили участие и объем, установили ожидания, укрепили видение проекта и объединились в ICDC, начиная с раннего этапа проектирования, чтобы еще больше стимулировать творческое решение проблем и принятие решений по мере возникновения проблем.
Совместная работа и творческое решение проблем
Команда проекта коллективно разработала формализованные процессы для поощрения рабочей среды, способствующей сотрудничеству и творческому решению проблем, быстрому разрешению проблем и принятию решений, эффективному и действенному устранению изменений и разработке оценки на основе потребностей стратегия.
Стратегия оценки на основе потребностей
Благодаря стратегии оценки на основе потребностей и эффективным процессам к любым крупномасштабным изменениям подходили так, как если бы они были совершенно новым проектом. Столкнувшись с проблемой перестройки всей планировки здания после того, как строительство уже началось, они быстро создали новую команду и новый график, сохранив при этом те же методы, процессы и инструменты, доказавшие свою эффективность до сих пор. Результат: проектная группа здания поликлиники пересмотрела 18-месячные проектные решения здания за считанные недели.
Закупка ключевых профессий на раннем этапе
Команда проекта смогла заблаговременно закупить ключевые профессий для моделирования и координации во время подготовки к строительству. Это позволило своевременно спроектировать и изготовить специальные детали для поддержки оборудования, чтобы сделать первоначальный набор разрешений, что свело к минимуму любые заказы на изменения, связанные с разрешениями, во время строительства и, следовательно, уменьшило любое влияние на график.
Координация BIM
Высокая степень координации BIM проекта была еще одним ключевым решением, охватывающим все, от оценки на основе моделей до координации MEP, 4D-последовательности, анализа конструктивных возможностей, интеграции тахеометров, планирования логистики на площадке и многого другого. Виртуально построив медицинский центр в виде сложной детализированной модели до начала строительства, команда могла выявить любые проблемы до их реализации в полевых условиях, где внесение изменений стало гораздо более дорогостоящим. BIM убрал неопределенность из графика проекта, сэкономил время и уменьшил количество отходов.
Единая команда
Единая команда была ключевой движущей силой успешного завершения этого проекта. Вместе они определили участие и объем, установили ожидания, укрепили видение проекта и объединились в ICDC, начиная с раннего этапа проектирования, чтобы еще больше стимулировать творческое решение проблем и принятие решений по мере возникновения проблем.
Совместная работа и творческое решение проблем
Команда проекта коллективно разработала формализованные процессы для поощрения рабочей среды, способствующей сотрудничеству и творческому решению проблем, быстрому разрешению проблем и принятию решений, эффективному и действенному устранению изменений и разработке оценки на основе потребностей стратегия.
Стратегия оценки на основе потребностей
Благодаря стратегии оценки на основе потребностей и эффективным процессам к любым крупномасштабным изменениям подходили так, как если бы они были совершенно новым проектом. Столкнувшись с проблемой перестройки всей планировки здания после того, как строительство уже началось, они быстро создали новую команду и новый график, сохранив при этом те же методы, процессы и инструменты, доказавшие свою эффективность до сих пор. Результат: проектная группа здания поликлиники пересмотрела 18-месячные проектные решения здания за считанные недели.
успешно
Доставка
Наша команда действительно гордится тем, что с самого начала организовала процесс управления изменениями, чтобы обеспечить наилучшие результаты проекта.
Дж. Стюарт Экблад
Исполнительный директор крупных капитальных проектов Медицинского центра UCSF
Results
Медицинский центр Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бэй был завершен на восемь дней раньше запланированного срока, несмотря на 55 миллионов долларов на изменения, внесенные в течение многолетнего процесса проектирования и строительства. Команда внесла эти изменения, не повлияв на бюджет или график, при этом улучшив общее качество объекта.
Медицинский центр Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бэй, признанный одной из самых экологичных городских больниц в стране, получил золотой сертификат LEED еще до того, как был заселен. Его 4,3 акра зеленых насаждений включают более акра садов на крыше, которые помогают уменьшить сток ливневых вод. Комплекс подает в каждое помещение 100-процентный наружный воздух, а не рециркуляционный.
Проект получил множество наград и признание за выдающиеся достижения, в том числе ENR California Best Health Project Project – 2015, ENR «Лучший проект здравоохранения в стране — 2015» и ASHE Vista New Construction Award.
Медицинский центр Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бэй был завершен на восемь дней раньше запланированного срока, несмотря на изменения стоимостью 55 миллионов долларов, внесенные в течение многолетнего процесса проектирования и строительства. Команда внесла эти изменения, не повлияв на бюджет или график, при этом улучшив общее качество объекта.
Медицинский центр Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бэй, признанный одной из самых экологически чистых городских больниц в стране, получил золотой сертификат LEED до того, как был заселен. Его 4,3 акра зеленых насаждений включают более акра садов на крыше, которые помогают уменьшить сток ливневых вод. Комплекс подает в каждое помещение 100-процентный наружный воздух, а не рециркуляционный.
Проект получил множество наград и признание за выдающиеся достижения, в том числе ENR California Best Health Project — 2015, ENR Best Health Project в стране — 2015 и ASHE Vista New Construction Award.
Проект
Резюме
Успешная реализация проекта Медицинского центра Калифорнийского университета в Сан-Франциско в Мишн-Бей является свидетельством высокоэффективной команды, которая работала вместе для эффективного управления изменениями, создавая при этом высококачественный проект, который оправдал или превзошел ожидания клиентов, согласно Дж. Стюарт Экблад, исполнительный директор крупных капитальных проектов Медицинского центра Калифорнийского университета в Сан-Франциско. «Принимая и планируя изменения в семи-восьмилетнем проекте, изменения неизбежны», — сказал он. «Одна из вещей, которой наша команда действительно гордится, — это то, что мы с самого начала организовали процесс управления изменениями, чтобы обеспечить наилучшие результаты для проекта».
BIM Особенности
- Предложение
- Количество разбор
- Оценка модели
- СВОБОДА. Планирование логистики на объекте
Экологичность
Медицинский центр UCSF в Мишн-Бэй, одна из самых экологичных городских больниц в стране, перед вводом в эксплуатацию получил золотой сертификат LEED. В комплексе есть 16 отдельных садов общей площадью 4,3 акра зеленых насаждений, в том числе более акра садов на крыше, которые помогают уменьшить сток ливневых вод. Комплекс подает в каждое помещение 100-процентный наружный воздух, а не рециркуляционный.