Программа развития клубов: «Наполнение Клуба Как выйти на первый уровень? Программы развития Клубов? Последовательность событий и инструменты. Республика Казахстан 2 года в Herbalife.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Клуб Строителей 2035 | Программа развития клуба

PlanPrograms & Pathways Plan

План развития спонсорства

План коммуникаций и взаимодействия

План взаимодействия школ

План управления персоналом

План развития гранта

План стратегических отношений

План управления клубом

Женский и инклюзивный план участия

План соревнований, клубов и программ для ассоциаций и лиг

План программ и направлений

План развития спонсорства

План коммуникаций и взаимодействия

План взаимодействия школ

План управления персоналом

План развития гранта

План стратегических отношений

План управления клубом

Женский и инклюзивный план участия

План соревнований, клубов и программ для ассоциаций и лиг

План клубной культуры

Programs & Pathways Plan

Почему Programs & Pathways Plan?

Предоставление игрокам и членам высококачественных программ и путей участия должно быть основной целью любой успешной спортивной организации.

Несмотря на то, что это одна из наиболее важных областей развития спортивных клубов, многие из них изо всех сил пытаются определить относительные сильные и слабые стороны своих программ и не могут извлечь выгоду из возможностей для развития программ и путей своего клуба.

План программ и направлений поможет клубам и организациям ответить на важные вопросы о своем будущем, в том числе;

• Как мы можем предоставить лучшие программы и возможности для наших игроков, официальных лиц и тренеров?

• Какие области возможностей могут быть использованы нашим Клубом?

• Как мы можем продолжать расширять участие в Клубе устойчивым и разнообразным образом?

Используя данные об участии в вашем клубе, мы адаптируем план к вашим уникальным обстоятельствам, учитывая такие факторы, как прошлые и будущие тенденции в вашем виде спорта, данные о населении и демографии, а также анализ других клубов.

Что включает в себя план Programs & Pathways?

План включает;

• Стратегические программы и пути развития Клуба

• Краткий План действий Клуба с подробным описанием следующих шагов, которые Клуб должен предпринять для реализации плана

• Определение областей возможностей для Клуба на основе вида спорта, местоположения, демографических и других факторов

• Визуализация нескольких будущих сценариев роста для клубных команд и игроков с конкретным анализом роста по возрастным группам, фазам развития, программе и полу

представляется комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План стратегических отношений

Зачем нужен план стратегических отношений?

Развитие и поддержание стратегических отношений в ключевых областях имеет важное значение для любого успешного спортивного клуба, и важность отношений с клубом, спортивными сооружениями, объектами и другими заинтересованными сторонами только возрастает по мере развития вашего клуба.

Наш план стратегических отношений уделяет особое внимание формированию этих отношений, помогая вам понять, с кем общаться и почему.

Что включает в себя план стратегических отношений?

Мы предоставим вам индивидуальный План стратегических отношений, который включает:

• Структуру стратегических отношений Club Builder

• Определение областей возможностей и ключевых заинтересованных сторон для вашего клуба

• План действий Conc , с подробным описанием следующих шагов, которые клуб должен предпринять для реализации плана

• Интерактивная и редактируемая база данных стратегических отношений для дальнейшего использования

• Правительство и Совет Информация о заинтересованных сторонах из обширной базы данных Club Builder

После завершения план стратегических отношений остается у Клуба и представляется комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План коммуникации и взаимодействия

Зачем нужен план коммуникации и взаимодействия?

Эффективное общение и поддержание взаимодействия между Членами Клуба имеет решающее значение для любого успешного Клуба. В Плане взаимодействия и взаимодействия Club Builder особое внимание уделяется созданию общеклубной коммуникационной стратегии для установления и поддержания взаимодействия с ключевыми заинтересованными группами вашего клуба.

Чтобы создать успешную коммуникационную стратегию, мы вместе с вами определяем вашу аудиторию, каналы коммуникации и моменты вовлечения. Мы считаем, что эти три направления деятельности обеспечивают основу для любой согласованной стратегии коммуникации и взаимодействия.

Что включает в себя план коммуникации и взаимодействия?

Мы предоставим вам индивидуальный план коммуникации и взаимодействия, который включает:

Структура коммуникации и взаимодействия Club Builder

Оценка текущей аудитории, каналов связи и моментов взаимодействия, а также рекомендации для будущих дополнений и соображений. редактируемая база данных по взаимодействию и взаимодействию для дальнейшего использования

После завершения всеобъемлющий план остается у Клуба и представляется комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План женского и инклюзивного участия

Почему именно женский и инклюзивный план участия?

С течением времени становится все более важным, чтобы спорт был доступен каждому. Любой клуб с амбициозными целями роста должен понимать, что диверсификация участия, включающая женщин и инклюзивную базу членов, необходима и является одним из самых простых способов развития вашего клуба.

План женского и инклюзивного участия направлен на поиск способов разнообразить ваш Клуб, привлекая более широкий круг потенциальных участников.

Что включает в себя инклюзивный план участия женщин?

• Стратегическая концепция женского и инклюзивного участия Клуба

• Краткий План действий клуба с подробным описанием следующих шагов, которые Клуб должен предпринять для реализации плана

• Определение областей возможностей для Клуба на основе вида спорта, местоположения, демографии и других факторов

• Визуализация нескольких сценариев будущего роста для команд и игроков Клуба с конкретным анализом роста по возрастным группам, этапам развития, программа и пол

После завершения всеобъемлющий план остается у Клуба и представляется комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План соревнований и программ

Почему план соревнований, клубов и программ?

Для лиг и ассоциаций понимание того, как структурировать свои соревнования и программы, поддерживая клубы своих членов, имеет важное значение для долгосрочного успеха.

План соревнований, клубов и программ поможет вам оценить существующие структуры, программы и политику вашей ассоциации/лиги. Это позволит вам лучше определить свои обязанности и убедиться, что вы в состоянии поддерживать заинтересованность и удовлетворение членских клубов и участников.

Что включает план соревнований, клубов и программ?

• Стратегическая концепция соревнований, клубов и программ Club Builder

• Краткий план действий клуба с подробным описанием следующих шагов, которые клуб должен предпринять для реализации плана

• Комплексная программа/конкурс Клуб

• Определение областей возможностей для Клуба на основе вида спорта, местоположения, демографии и других факторов

• Визуализация нескольких будущих сценариев роста для вашей ассоциации/лиги с конкретным анализом роста по возрастным группам, фазам развития, программе и полу

представлен комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План управления персоналом

Что включает в себя план управления персоналом?

Несмотря на то, что добровольцы часто недооцениваются, они являются сердцем и душой любого спортивного клуба, и без них большинству клубов было бы трудно даже функционировать. Несмотря на свою важность, многие волонтеры переутомляются, и выгорание волонтеров является серьезной проблемой для многих клубов.

План управления персоналом разработан, чтобы помочь вам распределить рабочую нагрузку между членами вашего клуба. Нас часто спрашивают, почему мы называем его «Кадровым планом» — потому что мы считаем, что клубы должны работать как бизнес и относиться к своим волонтерам и сотрудникам как к таковым, а слишком многие клубы не хотят этого делать. Без структуры, напоминающей профессиональную организацию, Клубы не могут ожидать, что волонтеры и члены будут нести ответственность и серьезно относиться к своим обязанностям.

В этом процессе есть два ключевых шага:

• Создать и внедрить структуру персонала с описанием должностей, гарантируя, что волонтеры и сотрудники Клуба четко понимают свои роли и обязанности

• Зажгите «культурную революцию », создавая ожидание того, что все Члены Клуба вносят свой вклад в Клуб, чтобы снять бремя с тех немногих, кто делает слишком много

Работая с вами, чтобы успешно создать, внедрить и поддерживать Структуру рабочей силы, адаптированную для вашего Клуба в рамках этих Принципы — вот что такое План управления персоналом.

Что включает в себя план управления персоналом?

План включает;

• Стратегические программы и пути развития клуба

• Краткий план действий клуба с подробным описанием следующих шагов, которые клуб должен предпринять для реализации плана для Клуба

После завершения всеобъемлющий план остается у Клуба и представляется комитету Клуба на брифинге в зале заседаний.

Сроки: 3–4 недели

План вовлечения школ

Зачем нужен план взаимодействия школ?

Школьные программы — это один из самых эффективных способов привлечь местных юниоров и укрепить отношения вашего клуба с сообществом, а план взаимодействия со школой может помочь вашему клубу спланировать и реализовать школьную программу на благо вашего клуба.

Школьные программы обеспечивают взаимовыгодный сценарий для всех участников:

• Школа получает программу вовлечения, которую бесплатно проводит внешняя организация (меньше затрат и меньше усилий, чем программа под руководством школы)

• Спортивный клуб привлекает новых игроков

• Дети могут участвовать участие в веселой спортивной программе

Что включает в себя школьный план участия?

• Структура программы Club Builder’s School Engagement Programme, включая этапы и этапы реализации программы

• Определение школ и возрастных групп, на которые должен ориентироваться ваш клуб

• Комплексный бюджет и стратегия финансирования

• Описание ролей сотрудников для волонтеров

• Комплексная стратегия вашего клуба по привлечению участников программы

Сроки: 3-4 недели

План развития гранта

Наш План развития гранта в настоящее время находится в процессе разработки. Если вы заинтересованы в Плане развития гранта для вашего Клуба/Организации, заявите о своем интересе, заполнив эту форму: https://form.jotform.com/220259584384059

Кликните сюда

План управления клубом

План управления нашим клубом в настоящее время находится в процессе разработки. Если вас интересует План управления клубом для вашего клуба/организации, зарегистрируйтесь, заполнив эту форму: https://form.jotform.com/220260256845857

Кликните сюда

План клубной культуры

Зачем нужен план клубной культуры?

Все успешные спортивные клубы поддерживаются сильной клубной культурой. Многие считают, что клубная культура развивается естественным путем, и многие клубы считают, что у них сильная культура. На самом деле многие Клубы имеют сильные и слабые стороны в различных областях Клубной культуры, и Клубам трудно обеспечить достаточное внимание и развитие различных областей Клубной культуры. Мы считаем, что целенаправленные усилия по развитию Культуры могут очень помочь в улучшении вашего Клуба.

Что включает в себя культурный план клуба?

Различные компоненты и элементы клубной культуры

Цели, к которым должен стремиться каждый клуб в своей клубной культуре

Стратегии внедрения сильной культуры в вашем клубе

Генеральный план клубной культуры, адаптированный для вашего клуба

Краткий план действий по реализации Плана

Сроки: 3–4 недели

Развитие клуба – МГУ, расширение

Обеспечение безопасных условий для долгосрочного участия молодежи является основой любой успешной программы позитивного развития молодежи. В 4-H трефы являются основным методом достижения этой цели. Клубы предоставляют волонтерам и молодежи неограниченные возможности для обучения, построения отношений и развлечения. Чтобы помочь сотрудникам 4-H, волонтерам, родителям, партнерам по сообществу и специалистам создать среду для программ позитивного развития молодежи, MSU Extension предлагает тренинги для поддержки и расширения участия молодежи в безопасной среде на базе сообщества.

Узнайте больше о программах развития молодежных клубов

• 4-H SPIN Клубы

  Клуб 4-H SPIN — это клуб по интересам, в котором пять или более молодых людей собираются вместе, чтобы узнать об интересующей их теме. Клубная модель SPIN обеспечивает повышенную гибкость в отношении времени и продолжительности встреч групп.

• 4-H Технические волшебники

  Под руководством и поддержкой заботливых, преданных своему делу взрослых наставников молодежь изучает науку, технологии, инженерное дело и математику посредством увлекательных практических проектов в рамках программы 4-H Tech Wizards.

• 4-часовые обучающие семинары для волонтеров

  Добровольцы 4-H являются ценной частью программы 4-H. Чтобы помочь им изменить жизнь молодежи, которой они служат, волонтеров приглашают принять участие в семинарах и тренингах, проводимых опытным персоналом МГУ.

• 4-H Волонтерство и наставничество

  Поддержку тысяч молодых людей Мичиганского 4-H по всему штату оказывают более 11 000 неравнодушных взрослых добровольцев, которые ежегодно посвящают программе свое время.

• включительно 4-H

  Смешение разных фонов вместе — уникальный аспект Michigan 4-H. Различия, в том числе люди разного происхождения, происхождения, физических и умственных способностей, приветствуются и поощряются к присоединению к 4-H в качестве участника или волонтера.

Наращивание потенциала для развития молодежи

Программа развития национальных клубов | Play Football

Инструментарий NCDP

Футбольные клубы на уровне местных сообществ играют ключевую роль в развитии футбола в Австралии. Нет сомнений в том, что они являются движущей силой участия и удовольствия своих членов в великой футбольной игре.

Чтобы повысить общий уровень управления и работы клубов на всех игровых уровнях, Football Australia учредила Национальную программу развития клубов (NCDP) при содействии всех федераций-членов, отдельных ассоциаций, зон, отделений и самих клубов.

Программа направлена ​​на предоставление простой модели, которая помогает развивать и поддерживать успешный футбольный клуб. NCDP представляет собой расширенную онлайн-версию предыдущей Схемы аккредитации национальных клубов (NCAS), введенной в 2012 году.

NCDP будет сопровождаться онлайн-библиотекой ресурсов (набором инструментов), целью которой является предоставление информации и инструментов, необходимых для клубов. улучшить.

Инструментарий NCDP будет включать информацию о:

• Администрации и управлении
• Женское участие
• Участие
• Объекты
• Удовлетворение спроса
• Гражданин сообщества
• Футбольный опыт

Администрация и управление

Ежегодное общее собрание

Все должностные лица Клуба должны быть ознакомлены со своими юридическими обязанностями в соответствии с требованиями соответствующего государственного или национального регулирующего органа и Уставом Клуба.

Хотя эти требования варьируются от штата к штату, на базовом уровне они требуют от объединенной ассоциации (клуба) проведения не менее одного годового общего собрания (ГОС) в течение календарного года.

Для получения дополнительной информации обратитесь в соответствующий государственный или национальный орган.

Football Victoria — Проведение общего собрания акционеров онлайн

Victoria

Австралийская столичная территория

Новый Южный Уэльс

Квинсленд

Северная территория

Южная Австралия

Тасмания

Западная Австралия

Комиссия по ценным бумагам и инвестициям Австралии

Годовой бюджет

Всем клубам, независимо от того, насколько они велики или малы, необходим бюджет.

Бюджет устанавливает финансовую основу и направление деятельности клуба не только на предстоящие 12 месяцев/сезон, но и согласовывает его с его долгосрочными стратегическими целями.

Роль Казначея Клуба заключается в том, чтобы держать Комитет/Правление в курсе финансовых аспектов Клуба. Отчеты должны предоставляться на Ежемесячных собраниях или по мере необходимости.

Управление спорта Нового Южного Уэльса — Составление бюджета

Годовой отчет

Годовой отчет клуба предоставляет членам операционную информацию за 12-месячный период.

Это дает возможность оценить усилия всех волонтеров и участников, которые с гордостью оформляют свои достижения каждый сезон.

Демонстрация успеха как на поле, так и за его пределами позволяет всем членам Клуба и более широкому сообществу (спонсорам, политикам, руководящим органам и т. д.) проникнуть в более широкие аспекты деятельности клуба, в которых они, как правило, мало что понимают.

Это также помогает объединить и подтвердить видение и миссию Клуба.

Ниже приведены примеры годовых отчетов национальных федераций.

Football Victoria — Годовой отчет

Football NSW — Годовой отчет

Аудированные отчеты

Считается передовой практикой, чтобы футбольный клуб ежегодно проверял свою финансовую отчетность.

Это может требоваться или не требоваться по закону в зависимости от статуса регистрации.

Также рекомендуется, чтобы этот отчет прилагался к годовому отчету клуба и предоставлялся всем членам.

Для получения подробной информации о требованиях к аудиту. Посетите соответствующие ссылки ниже:

Австралийская столичная территория

Новый Южный Уэльс

Квинсленд

Северная территория

Южная Австралия

Tasmania

Victoria

Western Australia

Australian

Victoria

Western Australia 9000

Australian

Victoria

4 9000

. Комиссия по инвестициям

Кодекс поведения

Настоящий Кодекс поведения направлен на продвижение и укрепление репутации футбола в Австралии путем установления стандартов поведения, поведения и профессионализма для его участников и заинтересованных сторон.

Кроме того, он направлен на сдерживание поведения, которое может подорвать доверие общественности к честному и профессиональному проведению Матчей или к честности и хорошему характеру его участников.

Кодекс поведения Football Australia

Устав

Устав — это набор письменных правил и целей, согласованных членами вашей организации, которые регулируют управление вашим футбольным клубом.

Он будет давать указания и указания вашим членам и третьим лицам. Он формализует название, цели, структуру/метод управления и другие условия, в которых работает ваш Клуб или группа. Важно отметить, что в нем должен быть изложен процесс вступления человека в члены Клуба, право голоса каждого члена и полномочия Комитета или Совета по управлению Клубом.

Конституция также содержит указания относительно того, почему существует ваш клуб.

Футбольные клубы по всей стране различаются по размеру, сложности и деятельности. Таким образом, существует некоторая гибкость в том, как может управляться каждый Клуб и что содержится в Уставе и Уставе каждого Клуба.

Тем не менее, все Клубы должны обеспечить выполнение своих основных обязательств по соблюдению нормативных требований в соответствии с требованиями соответствующего регулирующего органа штата или Австралийской комиссии по ценным бумагам и инвестициям («ASIC»).

Надежная структура управления в Уставе клуба предусматривает подотчетность, состязательность и прозрачность.

Примеры типовых правил, соответствующих нормативным актам штата или содружества, можно найти ниже, и они являются полезной отправной точкой для разработки Устава вашего клуба.

Точно так же есть дополнительные справочные источники, предоставленные Sports Australia и некоторыми государственными департаментами «Спорт».

Следует также отметить, что руководящий орган клуба на уровне штата, отделения, зоны или ассоциации может потребовать включения определенных положений в Устав клуба. Их руководство также будет ценным, когда ваш Клуб устанавливает или изменяет свой Устав. Цели вашего Клуба должны соответствовать целям руководящего органа вашего штата или территории.

Sport AUS- Принципы спортивного управления

Sport AUS- Конституционное руководство

Австралийская столичная территория- Доступ Canberra

Новый Южный Уэльс- Справедливая торговля

Новый Южный Уэльс- Управление спорта

Правительство Северной территории

Правительство Квинсленда

Южная Австралия – Потребительские и деловые услуги

Тасмания – Потребительские, строительные и профессиональные услуги

Виктория – Служба защиты прав потребителей

Западная Австралия — Департамент местного самоуправления, спорта и местной промышленности

Разрешение споров

Разрешение споров

Реальность такова, что время от времени в клубе возникают споры. Для клубов важно установить четкие правила относительно того, какое поведение является приемлемым, и процедуры, которой необходимо следовать в случае возникновения спора. Эти правила могут содержаться в уставе клуба, уставе или любом другом официальном документе, который члены соглашаются соблюдать, например, в кодексе поведения.

Какие механизмы разрешения споров предоставляются клубом, зависит от потребностей и возможностей конкретного клуба. Однако важно, чтобы клуб соблюдал свои правила при разрешении любого спора.

У Football Australia есть Национальный кодекс поведения (доступен здесь), на который клубы могут полагаться при принятии мер, если поведение их членов нарушает Кодекс. Кодекс поведения предусматривает процесс, которому необходимо следовать до вынесения каких-либо санкций. Процедурная справедливость должна быть обеспечена любому лицу, участвующему в дисциплинарном споре.

Клубы должны опубликовать четкий порядок подачи жалобами своих членов на других членов клуба.

В случае подачи жалобы на членов клуба в связи с вопросами защиты членов, связанными с футболом, клубы могут найти полезные указания в процессе, изложенном в Национальной политике защиты членов (MPP). Клубы должны назначить сотрудника по информации о защите членов (MPIO), который будет выступать в качестве вспомогательного лица и предоставлять информацию о процессе рассмотрения жалоб в клубе. В обязанности MPIO не входит расследование или определение результата жалобы. Дополнительную информацию о системе защиты участников Football Australia можно найти здесь.

По возможности менее серьезные споры, возникающие на клубном уровне, должны решаться на клубном уровне.

Play by the Rules предоставляет информацию и бесплатные обучающие онлайн-курсы, чтобы помочь волонтерам и администраторам клубов работать с жалобами, включая учебные курсы MPIO.

ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ – РАССМОТРЕНИЕ ЖАЛОБ

ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ – УЧЕБНЫЙ КУРС MPIO

Раскрытие финансовой информации

Австралийская комиссия по ценным бумагам и инвестициям.

Клубы должны вести записи, которые правильно фиксируют и объясняют их финансовые операции и финансовое положение.

В каждом штате действуют свои требования к отчетности в зависимости от уровня вашего клуба.

Ваш клуб должен обеспечить соблюдение всех юридических требований в отношении финансовой отчетности.

Для получения подробной информации о финансовых обязательствах вашего Клуба перейдите по соответствующим ссылкам ниже:

Австралийская столичная территория

Новый Южный Уэльс

Квинсленд

Северная территория

Южная Австралия

Тасмания

Виктория

Западная Австралия

Австралийская комиссия по безопасности и инвестициям

Либо в качестве зарегистрированной ассоциации, либо в качестве компании с ограниченной ответственностью.

Регистрация позволяет вашей ассоциации:

• Продолжать работу независимо от изменений членства
• Принимать подарки, завещания и гранты
• Купля-продажа имущества
• Заключение подлежащих исполнению контрактов
• Подать в суд или быть под судом
• Инвестируйте и занимайте деньги.

Для получения подробной информации о регистрации перейдите по соответствующим ссылкам ниже:

Австралийская столичная территория

Новый Южный Уэльс

Квинсленд

Северная территория

Южная Австралия

Тасмания

Виктория

Западная Австралия

Комиссия по ценным бумагам и инвестициям Австралии

Протокол

 Наилучшим способом ведения протокола является секретарь протокола или технологическое решение (цифровой диктофон, который затем преобразуется в документ Word). Эффективно иметь подготовленный шаблон протокола и взять с собой ноутбук. Секретарь протокола не заменяет секретаря Комитета. Секретарь протокола — это любой, кто может точно вести протокол и быстро и эффективно предоставлять первый черновик секретарю.

Секретарь затем проверяет правильность протокола и передает его другим членам Комитета.

Протоколы НЕ должны фиксировать, кто что сказал, если только кто-то явно не попросит сделать запись. Протоколы должны содержать записи о ходе собрания, достаточные для того, чтобы быть полезными и прозрачными. Для например. Протокол не должен детализировать все пункты обсуждения, а достаточно подытожить и привести результирующее решение.

Ходатайства, решения и другие формальные аспекты записываются. Очень важно, чтобы: 

• Ходатайства и любые действия имеют ответственное лицо, и это лицо фиксируется в протоколе.
• Протокол должен быть направлен в Комитет в электронном виде в течение семи рабочих дней после заседания.
• Распространено краткое изложение «Что мы говорим нашим членам из этого» для публикации среди членов.
• Если делегат или член Комитета выступает перед Комитетом, тема, действия и результаты должны быть указаны в протоколе.
• Секретарь от имени Комитета ведет запись ключевых решений комитета и список отслеживания действий комитета, как показано ниже.

Sports Australia — Руководство для руководства комитета

Play Football

Все клубы обязаны обеспечить регистрацию всех членов (игроков, тренеров, менеджеров, волонтеров и членов комитетов) в Play Football.

Каждая позиция может различаться по срокам, однако все регистрации должны быть актуальны и завершены до 30 июня каждого года.

Play Football

Национальные правила регистрации

Регистрационные формы и правила

Национальные правила регистрации

Национальные правила регистрации определяют правила, применимые к проведению футбольных соревнований и матчей в Австралии. В частности, правила регулируют право на участие, регистрацию, заключение контрактов, платежи и передачу в аренду игроков, которые начинают заниматься футболом, участвуют в нем и покидают его в Австралии.

Целями Правил национальной регистрации являются:

1. 1. Продвигать, развивать и защищать футбол в Австралии во всех его формах для участников с любыми способностями и навыками;
   2. Обеспечение последовательного и скоординированного регулирования футбола в штатах, территориях, округах, зонах и клубах;
   3. Обеспечить надлежащую защиту молодых игроков и официальных лиц;
   4. Обеспечение стабильности договорных отношений между клубами и профессиональными игроками;
   5. Разработка элитных и карьерных путей для футболистов и официальных лиц в Австралии;
   6. Максимизировать привлекательность футбола и международную конкурентоспособность Австралии в мировом футболе; и 
   7. Приведите австралийскую систему регистрации в соответствие с Уставом FIFA и Уставом AFC.

Нажмите здесь, чтобы перейти к Национальным правилам регистрации FFA и ресурсам добросовестности

Международные сертификаты передачи 

Разъяснения ITC

2021 Путеводитель по международным трансферным сертификатам

Регистрационные формы

Ниже приведены различные формы, которые клубы и/или игроки должны заполнить на определенных этапах процесса регистрации. Эти формы не требуется заполнять игроками, которые самостоятельно регистрируются онлайн.

NRR Руководство по любительской форме

NRR02 Регистрация футбольного клуба

NNR02B Изменение названия или логотипа клуба

NRR03 Регистрационная форма любителя

NRR04 Регистрация профессиональных игроков

NRR05 Контракт профессионального игрока

NRR07 ПАСПОД

NRR08. должны стремиться составить подробные описания должностей для каждой роли, занимаемой в Клубе.

Описание должностей содержит основные характеристики каждого члена Комитета. Это держит каждого члена на задании и помогает с набором новых членов комитета.

Это позволит как оплачиваемым, так и добровольным сотрудникам иметь:

• • Четкий список задач и направлений для их роли
  • Указание времени, необходимого для выполнения требуемых задач
  • Письменное обязательство перед Клубом
  • Список основных навыков, необходимых для выполнения работы
  • Указание кто подчиняется должности
  .

Эти должностные инструкции могут быть скорректированы в соответствии с потребностями Клуба и по мере изменения обстоятельств и согласованы со стратегическим планом Клуба.

Что могут делать комитеты (играть по правилам)

Ниже приведены некоторые шаблоны, которые вы можете адаптировать к своему клубу.

Президент

Секретарь

Казначей

РАЗДЕЛ ПЕРЕДАР

Клубный координатор тренера

Координатор MiniRoos

Менеджер команды

Генеральный комитет

Информация о защите. необходимо собирать, хранить и использовать личную информацию о своих членах, включая игроков. Личная информация, которую собирает клуб, может включать имена его членов, даты рождения, контактную информацию, комментарии или мнения о человеке и, возможно, конфиденциальную информацию о здоровье. Поэтому клубу важно знать о любых обязательствах в отношении конфиденциальности, которые могут к нему применяться.

Информация Управления Комиссара по информации Австралии (OAIC) ​​о том, какие спортивные клубы могут подпадать под действие Закона о конфиденциальности 1988 и как они должны обращаться с информацией о здоровье игроков, доступна здесь:  https://www. oaic.gov .au/privacy/privacy-for-organisations/sporting-clubs. OAIC также выпустила руководство по защите личной информации, доступное здесь: https://www.oaic.gov.au/privacy/guidance-and-advice/guide-to-securing-personal-information

Политика конфиденциальности Football Australia доступна на нашем веб-сайте здесь: https: //www.footballaustralia.com.au/privacy

Доход

Получение дохода из других источников помогает субсидировать регистрационные сборы.

Клубы могут получать финансирование из других источников, помимо регистрации игроков. Спонсорство, сбор средств, мероприятия, столовая и т. д.

Руководство по сбору средств для зарегистрированного юридического лица можно найти по соответствующим ссылкам:

Новый Южный Уэльс

Столичная территория Австралии

Северная территория

Квинсленд

5 Южная Австралия0004 Тасмания

Виктория

Западная Австралия

Управление рисками

Каждый человек имеет право на безопасность, работая или занимаясь спортом добровольно. Законы WHS требуют от спортивных клубов соблюдения Закона WHS и Кодексов и правил WHS. Эта информация предоставляется, чтобы помочь клубам внедрить управление рисками и WHS в деятельность своих клубов, а также понять и соблюдать законы WHS.

Поскольку в январе 2012 г. вступил в силу Закон Содружества об охране труда и технике безопасности от 2012 г., лица, ведущие бизнес (включая спортивные клубы), и работники (включая волонтеров) защищены одними и теми же законами WHS по всей Австралии. Закон о WHS обеспечивает большую согласованность и ясность законов WHS, облегчая понимание ваших обязанностей в отношении WHS. В большинстве клубов и ассоциаций уже действуют политики и методы обеспечения безопасности, однако в соответствии с законами WHS некоторым спортивным клубам может потребоваться принять новые меры для соблюдения Закона о WHS и Кодексов поведения и правил WHS штата Новый Южный Уэльс.

План управления рисками футбольных клубов Австралии «Безопасный футбол», разработанный Gow-Gates совместно с Football Australia и федерациями-членами, обеспечивает единый подход, помогающий футбольному сообществу в оценке и управлении рисками, связанными с управлением футболом. клубы.

Цель «Безопасного футбола» — обеспечить упреждающий подход к «Повышению осведомленности об этих рисках» и предоставить вашему клубу практическую основу для минимизации или управления этими рисками.

План основан на общих принципах, лежащих в основе обязанности клуба заботиться об ответственности перед футбольным сообществом и широкой общественностью, например:

• • Обеспечение безопасного места для отдыха/футбола;
  • Обеспечить безопасную систему правил;
  • Обеспечить безопасное и адекватное оборудование;
  • Предоставить участнику компетентных участников, и
  • Обеспечить надлежащие инструкции и надзор за футболом

Кроме того, рекомендуется назначить «Ответственного сотрудника и/или сотрудника по управлению рисками» в организационной структуре вашего клуба, чтобы обеспечить доступность этой информации для всех директоров, сотрудников, участников и волонтеров клуба.

ASC «Руководство для спортивных клубов по безопасному рабочему месту» и другие ресурсы WHS предназначены для того, чтобы помочь клубам понять и принять меры по WHS и управлению рисками в своей организации.

Национальный страховщик — Гау Гейтс

Gow Gates — контрольный список дня матча

Sport Australia — управление рисками

Sport Australia — руководство для спортивных клубов по безопасному рабочему месту

Football NSW — политика управления рисками

Safe Work Australia

301 платежеспособным, клубы должны быть в состоянии оплачивать все счета в срок.

Клубы должны вести записи, которые правильно фиксируют и объясняют их финансовые операции и финансовое положение.

Офис спорта штата Новый Южный Уэльс — Финансовый менеджмент

Спонсорство

Спонсорство является ключевым источником дохода для Клуба и требует профессионального подхода для а) получения первоначального финансирования и б) поддержания текущего финансирования.

Спонсорство — это взаимовыгодные деловые отношения между двумя сторонами, бизнесом и клубом.

Клубы должны постоянно искать способы создавать реальную ценность для своих спонсоров.

В то время как традиционно спонсорство футбольных клубов было сосредоточено на брендинге, будь то спонсоры футболок или права на название стадиона, футбольные клубы имеют множество способов помочь предприятиям в достижении их коммерческих и финансовых целей.

Существует множество различных видов спонсорских включений и пакетов, которые могут быть предложены клубами.

Football Victoria — Введение в спонсорство

Football Queensland — Руководство по спонсорству

Австралийский спортивный фонд

Стратегический план

Одной из тем Плана развития национального клуба является «Планирование будущего». Эта тема напрямую связана с результатами, которые будут достигнуты благодаря формулированию клубом Плана развития клуба. Приведенный ниже рамочный документ вместе с шаблоном плана развития клуба призван помочь вашему клубу в разработке такого плана развития клуба.

План развития клуба (например, стратегический план или бизнес-план в корпоративной среде) — это ключевой инструмент развития при планировании будущего вашего клуба. Любой футбольный клуб, серьезно относящийся к устойчивому развитию и будущему развитию, должен иметь план, указывающий направление, в котором он хочет двигаться.

Продолжается процесс составления плана развития клуба. Это включает в себя регулярную оценку и обсуждение лицами, принимающими решения в клубе. Это не тот документ, который может быть заполнен одним человеком за короткий промежуток времени. Идеальный способ создать клуб — это привлечь весь комитет. В готовом продукте будет показана разбивка каждой ключевой приоритетной области (KPA) и:

а)    Предоставьте краткую информацию о том, какое отношение ваш клуб в настоящее время имеет к этому КРА;

b)   Наметить ряд достижимых целей;

c)    Подробно перечислите действия, которые помогут клубу достичь этих целей.

В план развития клуба можно включить множество тем. Football Australia предоставила двенадцать необходимых. Они обозначены как KPA и приведены ниже.

KPA по развитию клуба

1. Видение и миссия клуба

2. Удержание и развитие игроков

3. Развитие волонтерской деятельности

4. Развитие партнерства

5. Создание доброжелательной среды для всех

6. Поощрение позитивного поведения

7. Коммуникация и маркетинг 09 09

9. Безопасность и управление рисками

10. Развитие объектов

11. Создание возможностей для отдыха

12. Подготовка официальных лиц матча

Развитие клубов — Структура

Развитие клуба — шаблон

Развитие клуба — образец

Football Victoria — Разработка стратегического плана для вашего клуба

достичь своего Видения и Миссии.

Дополнительные рекомендации, информацию и шаблоны можно найти в Sport Australia и в Управлении спорта Нового Южного Уэльса.

Спорт Австралия

Управление спорта штата Новый Южный Уэльс

Видение и миссия

Футбольные клубы должны резюмировать свои цели и задачи в заявлениях о миссии и видении.

Упрощенно:

• Миссия определяет, чем сейчас занимается футбольный клуб
• Заявление о видении определяет, где футбольный клуб хочет быть в будущем

Стратегический план может задокументировать и вдохновить членов футбольного клуба на их стремление реализовать свое Видение и Миссию.

Руководство по процессу вместе с соответствующими шаблонами можно найти на сайте Sport Australia.

Sport Australia

Волонтеры

Клубы могут предоставить людям прекрасную возможность развивать свои собственные навыки, одновременно жертвуя временем и ресурсами для вашего клуба. Люди — это кровь клубов и ваш самый ценный актив. Клубные комитеты должны активно управлять своими добровольческими кадрами. Тренеры, должностные лица и другие волонтеры нуждаются в постоянной поддержке, такой как ввод в курс дела, обучение и признание.

Успешными клубами руководят полные энтузиазма и знающие люди, которые вносят свой вклад и чувствуют, что их ценят.

Некоторые люди могут чувствовать себя нежеланными или застенчивыми, когда вступают в новый клуб или общественную группу, особенно если они одиноки или у них нет сверстников или друзей в клубе. Люди являются наиболее важным компонентом в создании инклюзивного клуба, создавая теплую, дружелюбную и непредубежденную среду для всех членов. Используйте ресурсы, представленные в этом разделе, чтобы помочь членам вашего клуба развиваться, учиться и проходить обучение в областях, требуемых вашим клубом.

Один член комитета клуба должен иметь «Управление волонтерами» как часть своего портфеля. Руководители добровольцев должны быть доступны для отдельных добровольцев и сообщать комитету о любых неотложных вопросах, требующих внимания.

Football Queensland — Руководство для волонтеров

Право голоса

Устав клуба документирует права/голосование каждого члена.

Клубный комитет или правление обязаны предоставлять эту информацию своим членам. Это гарантирует, что каждый будет знать о своей способности или неспособности голосовать по определенным аспектам Клуба на любом собрании (общем, специальном общем, ежегодном общем собрании и т. д.)

Структуры для голосования должны соответствовать требованиям соответствующего государственного законодательства, в котором они регулируются.

Sports Australia — Управление комитетом

Женское участие

MiniRoos для девочек

Мы в MiniRoos понимаем, что ваша дочь может не захотеть играть в футбол с мальчиками. Мы понимаем, что она может просто захотеть повеселиться со своими друзьями, когда у нее под ногами будет мяч.

Вот почему мы разработали для девочек идеальный путь к футболу — программу, которая позволяет им делиться улыбками со своими друзьями и учиться играть в один из самых безопасных видов спорта в мире.

Программа «Для девочек» предлагает два способа начать заниматься спортом, которые сделают вашу дочь активной и вовлеченной, а также дадут ей возможность укрепить уверенность в себе и развить свои социальные навыки.

Два направления:

MiniRoos Kick-Off For Girls Programs

Это ознакомительная программа по футболу. Еженедельные занятия позволяют молодым девушкам обрести уверенность в себе, изучая основные игровые навыки без дополнительного давления, связанного с играми против других команд. Родители могут искать сайты только для девочек, используя функцию расширенного поиска в локаторе программ.

Футбольный клуб MiniRoos

Девочки могут присоединиться к командам девочек с друзьями своего возраста и играть против команд других девочек.

В качестве альтернативы девушки могут играть в смешанных командах и соревнованиях, если им это интересно.

Родители могут найти подходящий клуб с помощью поисковика клубов.

Готовы зарегистрироваться?

Найдите сайты для девочек, используя функцию расширенного поиска в локаторе программы MiniRoos Kick-Off .

Если у вас возникли проблемы с использованием кнопки Найти место для игры, позвоните по номеру 02 8020 419. 9. Часы работы:

С понедельника по пятницу: с полудня до 21:00 по восточному времени

Суббота: с 10:00 до 14:00 по восточноевропейскому времени

Тренеры-женщины

Хорошее общение с девушками имеет решающее значение, и нельзя игнорировать социальный аспект. Возможность играть с друзьями, ощущение того, что вас приветствуют и являются частью клуба, а также поддержка хороших тренеров помогут удержать игроков. Несмотря на то, что в игре девочек/женщин есть огромный социальный аспект, они действительно конкурентоспособны и серьезно относятся к своей игре. — Карен Уиллс

При обучении женщин, независимо от того, мужчина это тренер или женщина, доверие, уважение и эффективное общение являются ключом к положительному опыту для всех участников. Это произойдет, если поведение тренера будет: 

•   Последовательным, независимо от ситуации 

•    Зрелым, демонстрирующим, что тренер уважает игрока

•    Прозрачным с четким процессом принятия решений

до 72) поможет вашему клубу стать более привлекательной организацией для тренеров (мужчин и женщин), а также поможет понять преимущества наличия преданных своему делу тренеров-женщин.

Здесь представлен обзор возможностей, доступных в качестве коуча, различных типов коучей, их характеристик и потенциального карьерного роста.

Это руководство также предоставит вам советы и стратегии по найму и удержанию коучей женщин и коучей-женщин, а также даст представление о коучах местного и элитного уровня.

Руководство по развитию женского футбола

Развитие женщин-тренеров

Информационный бюллетень по женскому футболу — Тренеры

Представительство женского комитета

Страсть к женскому футболу и его неуклонный рост демонстрируют огромные неиспользованные возможности, предоставляемые футбольному сообществу в целом – развивать игру, раньше вовлекать в нее больше девушек, удерживать больше женщин в игре дольше, а также для дальнейшего использования преимуществ включения на поле и за его пределами. Одна из стратегий, определенных для содействия этим позитивным изменениям, направлена ​​​​на создание советов / комитетов клубов, в которых как минимум 40% женщин, 40% мужчин, а оставшиеся 20% являются дискреционными в зависимости от набора навыков вашей организации и потребностей в разнообразии.

В нынешнем виде женщины недостаточно представлены во всех областях игры, от комитетов массовых клубов до Совета Football Australia . Имеются убедительные доказательства того, что гендерный баланс на ключевых ролях, принимающих решения, повышает эффективность советов директоров.

В Австралии футбол традиционно считался видом спорта, в котором доминируют мужчины: 21% игроков составляют женщины, а в советах директоров федераций штатов в среднем 23%.

Страницы с 74 по 92 Руководства по развитию женского футбола поможет вам и вашему клубу понять, почему это важно и как привлечь, удержать и поддержать женщин-администраторов в вашем клубе.

Существуют также другие ссылки для получения дополнительной информации и рекомендаций:

Руководство по развитию женского футбола

Игра по правилам — женщины на досках

Vic Sport — Квоты на доски

SportAus — Женщины-лидеры в спорте

  5 Женщины5 Сооружения

В связи с недавним ростом женского спорта становится ясно, что существует необходимость в создании более удобных для женщин спортивных объектов по всей Австралии, которые позволяют, облегчают и сохраняют участие женщин и девочек. Исследования говорят нам, что некоторые молодые люди считают, что футбольные клубы не для них. Обеспечение приятной и гостеприимной атмосферы во время первого визита имеет первостепенное значение для того, чтобы помочь женщинам и девочкам почувствовать связь — это жизненно важно для обеспечения возвращения новых игроков.

Равный доступ к объектам, которые поддерживают и расширяют участие, имеет решающее значение для женского спорта на всех уровнях, от низового до элитного. Важны не только объекты, но и политика и процедуры, обеспечивающие культуру клуба, ориентированную на равный и справедливый доступ.

Наличие спортивных клубов, дружественных к женщинам, дает всем женщинам важный сигнал о том, что они приветствуются в выбранном ими виде спорта и что культура их клуба способствует и поддерживает их участие. Разговор с женщинами в вашем клубе и другими женщинами о том, как вы можете сделать свои объекты более удобными для женщин, поможет вам определить области для улучшения в ваших спортивных объектах, мероприятиях и коммуникациях. Важно признать, что все женщины разные — например, вам следует рассматривать женщин с ограниченными возможностями, из разных сообществ или пожилых людей, которые хотят заниматься вашим видом спорта.

Использование этих соображений при планировании благоприятных условий для женщин продемонстрирует приверженность женщин участию в спорте.

Примите во внимание следующее: —

•    Игроки-женщины имеют равный доступ к помещениям и оборудованию, им не выделяются поздние вечерние интервалы для тренировок или всегда вторая площадка легких грузов 

•   Раздевалки имеют запирающиеся двери на кабинки (или душевые занавески)

•    Помещения клуба содержатся в чистоте и гигиенично представлены, женщины не ожидают, что они будут убираться помещения

•    Управляйте системой «напарников», чтобы все женщины-участники добирались до своих автомобилей ночью после тренировок и общественных мероприятий

Некоторые полезные ссылки на удобства для женщин можно найти по следующим ссылкам:

ACT Government

Правительство штата Виктория — Спортивные сооружения, подходящие для женщин

Правительство Квинсленда — Контрольный список спорта и отдыха для женщин и девочек

Женщины-администраторы

Страсть к женским играм и их неуклонный рост демонстрируют огромные неиспользованные возможности. футбольному сообществу в целом — развивать игру, вовлекать в нее больше девочек на более раннем этапе, дольше удерживать больше женщин в игре и еще больше использовать преимущества включения на поле и за его пределами. Одна из стратегий, определенных для содействия этим позитивным изменениям, направлена ​​​​на создание советов / комитетов клубов, в которых как минимум 40% женщин, 40% мужчин, а оставшиеся 20% являются дискреционными в зависимости от набора навыков вашей организации и потребностей в разнообразии.

В нынешнем виде женщины недостаточно представлены во всех областях игры, от комитетов массовых клубов до Совета Football Australia . Имеются убедительные доказательства того, что гендерный баланс на ключевых ролях, принимающих решения, повышает эффективность советов директоров.

В Австралии футбол традиционно считался видом спорта, в котором доминируют мужчины: 21% игроков составляют женщины, а в советах директоров федераций штатов в среднем 23%.

Действия администратора женского футбола Информационный бюллетень

Информационный бюллетень женского футбольного администратора

Участие женщин

«Девочки во всем мире, которые занимаются спортом, с большей вероятностью посещают школу и остаются в ней, с большей вероятностью завершат свое образование, с большей вероятностью будут иметь более крепкое здоровье и будут получать более высокую заработную плату во время течение их жизни».

— The Hourable Dame Quentin Bryce AD ​​CVO

Участие в спорте на любом уровне, от низового до высокого уровня, способствует здоровому и активному образу жизни Мы все хотим, чтобы женщины и девочки в равной степени могли испытывать радость от игры в футбольной команде или достижение личных успехов, повышение физического и эмоционального благополучия благодаря активной деятельности и связанные с этим преимущества для их академических достижений, карьеры и семейной жизни Мы знаем, что женщины имеют навыки, знания и опыт благодаря академическим показателям выпускников и другим показателям. которые равны мужчинам

Однако женщины всех возрастов обычно имеют более низкие показатели участия в физической активности, чем мужчины. Понимание и устранение барьеров, препятствующих более активному участию женщин в физической активности, является сложной задачей. Факты показывают, что пол и потребности женщин следует учитывать при разработке конкретных возможностей для физической активности. Это также включает рассмотрение потребностей женщин из различных социальных и культурных слоев.

Факты говорят нам о том, что недостаточное количество женщин достаточно физически активны, а уровень участия снижается по мере взросления женщин. Женщины мотивированы весельем, удовольствием и социальными аспектами физической активности. Существует много исследований и информации в этой области, если вы хотите узнать больше, посетите.

Информационный бюллетень по женскому футболу — игрок

VicHealth — участие женщин в спорте и физической активности

Правительство штата Виктория — изменить нашу игру Отдых и физическая активность

Правительство штата Новый Южный Уэльс — Ее спорт — ее путь — формирование будущего женского спорта в Новом Южном Уэльсе

Высокоэффективные женщины

Талант определяется техническим отделом Football Australia как:

• Способность человека преуспеть в определенной области
• Динамичная и развивающаяся характеристика человека, которая может проявляться как очень рано, так и позже в жизни
• Не то, что будет всегда – талант может исчезнуть или уменьшиться
• Не является врожденной характеристикой и может развиваться, однако генетические факторы могут играть важную роль

Когда вы идентифицируете или развиваете талантливых игроков, важно осознавать, что универсального подхода для всех не существует. Каждый игрок индивидуален, развивается с разной скоростью, каждое индивидуальное обстоятельство отличается, и существует множество различных путей, которые могут предоставить возможности талантливым игрокам.

Существуют три основные области личного развития (помимо 6 характеристик элитных игроков, изложенных ниже техническим отделом Football Australia), которые необходимо учитывать при рассмотрении вопроса о переводе талантливых игроков на более высокие уровни:

• Физическое
• Психологический
• Социальный

Тренер или человек, желающий воспитать талантливую женщину-игрока, которая может стать элитой, должен быть уверен, что игрок надлежащим образом развит в этих трех областях, иначе существует риск того, что игрок потеряет мотивацию и удовольствие от игры. игра.

Чтобы игроки не теряли мотивацию, продолжая исследовать возможности, которые подтолкнут их к дальнейшему развитию, существует ряд альтернативных стратегий, если они хотят оставаться в своей местной безопасной среде с сильной социальной культурой:

Установите для них цели, выходящие за рамки обычных командные тренировки (например, рекорды по жонглированию, индивидуальные задачи)

Приглашайте их на одну тренировку в неделю с местным представителем/командой НПЛ в дополнение к регулярным тренировкам с их текущей командой

Пригласите их на тренировку с более старшей женской командой вашего клуба в дополнение к регулярным тренировкам с их текущей командой

См. стр. 44-49 Руководства по развитию женского футбола.

Football Australia — Pathway for Girls

Продвижение женского футбола

Совершенно очевидно, что женщины и девушки открывают огромные возможности для роста футбола, и Football Australia готовится к достижению 50/50 представительства на низовом уровне.

В 2018 году 21% игроков составляли женщины, что соответствует 139 000 женщин и девочек, играющих в структурированном аффилированном футболе.

Женщины по-прежнему недостаточно представлены в спорте – как на поле, так и за его пределами – в плане участия, освещения в СМИ и руководящих должностей. Повышение осведомленности о важной роли, которую женщины играют в спорте, поможет изменить взгляды и убеждения. Футбол стремится повысить позитивное отношение к гендерному равенству в нашей игре, повысить уровень участия женщин и девочек и рассказать о преимуществах гендерного равенства для всех.

Преимущества Клуба, дружественного к женщинам, включают возможность привлекать:

•    Больше членов, сторонников и волонтеров 

•    Больше игроков 

•    Диверсификация, способствующая лучшему принятию решений

•    Более широкое спонсорство и сбор средств

•    Более привлекательная социальная атмосфера

•    Больше возможностей для рекламы и продвижения того, как женщины участвуют в вашем клубе

В Руководстве по развитию женского футбола Football Australia подчеркнула важность того, чтобы все роли были заняты здоровым процентом женщин, подчеркивая при этом ответственность за создание надежной платформы для долгосрочной стабильности женского футбола.

Этот ресурс предоставит местным футбольным клубам практические стратегии и рекомендации по набору и дальнейшему привлечению женщин-игроков, тренеров, администраторов и судей. Это руководство поможет создать идеальные условия для женщин, чтобы они могли вносить свой вклад и преуспевать в различных ролях в футбольном сообществе.

Каждая женщина и девушка в Австралии заслуживают возможности заниматься спортом, который больше всего любят в мире.

Football Australia также включил контрольный список для клубов, чтобы стимулировать обсуждение и обсуждение текущей клубной практики, специально предназначенной для женщин. Мы рекомендуем вам определить ключевые проблемы, связанные с вашим клубом, и определить стратегии, которые могут преодолеть барьеры участия, с которыми сталкиваются женщины.

На протяжении всего руководства мы призываем вас задуматься о целях и стратегиях или инициативах вашего собственного клуба, которые помогут вам достичь этих целей.

Руководство по развитию женского футбола. как ваш клуб может играть активную роль в обеспечении того, чтобы любой судейский опыт был положительным.

мы знаем, что потребности разных групп могут значительно различаться, поэтому индивидуальное обучение и наставничество оказывают большее влияние и обеспечивают лучший уровень удержания женщин и молодых судей.

Подумайте о таких вещах, как предоставление униформы, специально предназначенной для женщин, обеспечение равной оплаты труда, обеспечение того, чтобы они регулярно играли в игры (не только женские), имели доступ к образованию и наставникам. То, как команды и организации обращаются с женщинами, иногда может усложнить жизнь судьям-женщинам. Обеспечивая справедливость всех политик и процедур и признавая, что из-за своего пола они могут стать объектом злоупотреблений.

Руководство по развитию женского футбола (страницы с 94 по 111) поможет вашему клубу понять важность судей и то, как ваш клуб может играть активную роль в обеспечении того, чтобы любой судейский опыт был положительным.

Этот раздел поможет вашему клубу понять, как вы можете:

* Помочь предоставить возможности судьям-женщинам

* Нанять и удержать судей на ваших соревнованиях

* Помочь создать непугающую и благоприятную среду для судей

* Поощряйте своих игроков проявлять уважение к судьям, которых они заслуживают

Неделя женского футбола

Информационный бюллетень по женскому футболу — судья

Участие

Футбольная Австралия признает, что коренные австралийцы являются традиционными хранителями этой земли, которые практикуют культуру более 60 000 лет.

В футбол играют на этой великой земле, где участвует значительное число коренных австралийцев, число которых в 2017 году оценивается более чем в 40 000 человек.74 также был членом первой австралийской команды, сыгравшей на чемпионате мира по футболу.

После Уильямса множество футболистов из числа аборигенов и жителей островов Торресова пролива оставили свой след в игре, в том числе звезда A-League и Socceroos и олимпиец Джейд Норт, вратарь Матильды Лидия Уильямс, Кайя Саймон, Трэвис Додд, Джеймс Браун, Джада Уайман и Аллира Тоби.

Существует несколько федераций, клубов и организаций, занимающихся предоставлением путей и программ для аборигенов и жителей островов Торресова пролива. Эти программы направлены на поддержку лучшего доступа и путей к нашей игре, а также на улучшение здоровья коренных австралийцев. Если ваш клуб хочет узнать больше о взаимодействии с сообществом коренных народов, см. следующие контакты 

Джон Мориарти Футбол

Футбол Новый Южный Уэльс

Футбол — самый популярный командный вид спорта в мире. Любой может поиграть в футбол на заднем дворе, в местном парке, в школе или в местном клубе. Это веселая и захватывающая игра, в которую можно играть с семьей и друзьями или соревноваться с организованными командами. Существует множество модифицированных версий этого вида спорта, рассчитанных на игроков с разными способностями.

All Abilities Футбол — это инклюзивный подход к футболу, принятый различными аффилированными федерациями-членами и клубами по всей Австралии. Существует ряд программ, предназначенных для сообщества All Abilities. К ним относятся —

Футбол на 7 сторон – для футболистов с церебральным параличом, приобретенными травмами головного мозга и с нарушениями, связанными с инсультом. Он согласуется с правилами Международной федерации ассоциированного футбола (ФИФА) с небольшими изменениями. Дополнительную информацию о классификации можно найти здесь: Классификация футбола на 7 игроков.

Футбол для слепых и слабовидящих. В футбол для слепых играют слепые или слабовидящие спортсмены, в которые играют мячом со звуковым сигналом, который издает дребезжащий звук. Существует два формата игры: футбол для слепых (B1) и футбол для слабовидящих/слабовидящих (B2/B3).

Футбол на креслах-каталках — Футбол на креслах-колясках предоставляет людям с физическими и множественными нарушениями возможность соревноваться в командных видах спорта и открыт для всех, кто использует инвалидную коляску — электрическую или ручную, самостоятельно или с помощью. Игроки могут иметь поддержку на корте, если это необходимо, чтобы толкать свой стул, и могут использовать ноги, чтобы бить по мячу, или стул, чтобы продвигать мяч вперед. Доступна дополнительная информация. Нажмите здесь.

Межшкольный футбол. В настоящее время футбол является постоянным элементом межшкольного спорта во многих специальных школах. Свяжитесь с федерацией-членом вашего штата, чтобы узнать, какие программы действуют в вашем регионе.

Футбольное сообщество с гордостью предлагает разнообразные возможности участия на любой вкус.

Эта страница призвана помочь людям с физическими и/или умственными недостатками подключиться к игре и поощрить их активное участие.

Football NSW реализует очень успешную программу All Abilities Programme, которая является отличным примером для всех клубов.

Football NSW — Football4all

Просто нажмите на ссылку ниже, чтобы узнать, как другие штаты предоставляют программы и поддержку, чтобы каждый мог играть в мировую игру.

Football Victoria 

Football Queensland

Sporting Wheelies and Disabled Association – Football

Football West 

Northern NSW Football

Capital Football

На элитном уровне футбол гордится командой Para. Pararoos — это национальная футбольная команда, участвующая в международных соревнованиях по мини-футболу, которые проводятся для спортсменов с церебральным параличом, приобретенной черепно-мозговой травмой или симптомами, приобретенными в результате инсульта.

Клубы должны стремиться создавать среду, свободную от травли. Мы понимаем, что издевательства могут привести к серьезным негативным последствиям для здоровья и благополучия человека, и все формы издевательств расцениваются руководящими органами как неприемлемые в этом виде спорта.

Запугивание характеризуется повторяющимся необоснованным поведением, направленным против лица или группы лиц, которое создает риск для здоровья и безопасности. Агрессивное поведение – это поведение, которое разумный человек в данных обстоятельствах мог бы преследовать, унижать, угрожать, унижать, оскорблять или запугивать.

Запугивание может включать действия отдельного человека или группы.

Несмотря на повторяющееся поведение, единичные случаи могут быть приравнены к издевательствам.

Запугиванием считаются следующие типы поведения, если они повторяются или являются частью модели поведения:

• • Вербальные оскорбления, включая крик, ругань, поддразнивание, уничижительные замечания или настойчивость
  • Необоснованная критика;
  • Исключение или изоляция группы или лица;
  • Распространение злонамеренных слухов; или
  • Психологическое преследование, такое как запугивание.

Football Australia — Национальная политика защиты участников

Онлайн-курс по борьбе с домогательствами и дискриминацией (Игра по правилам)

Football Australia предлагает национальный подход в отношении антидопинговой политики.

1. Это Антидопинговая политика (ADP) Football Australia Limited и наших организаций-членов и суб-членов, которая применяется к нашему футболу, в который играют в Австралии и Новой Зеландии.

2. Настоящий ADP действует на дату, указанную на первой странице как «дата начала действия», и вступит в силу (и будет применяться к собранным примерам) с 01:01 дня начала действия. (Все Пробы, взятые до 00:01 в дату начала, будут рассматриваться в соответствии с действующими на тот момент антидопинговыми правилами.)

3. Мы приняли этот ADP, чтобы он соответствовал Кодексу ВАДА ), Закон Австралийского спортивного антидопингового управления 2006 г. (Cth), Положения Австралийского спортивного антидопингового управления 2006 г. (Cth) и Национальная антидопинговая схема (схема NAD), находящаяся в ведении Австралийского спортивного антидопингового управления (ASADA).

4. В тех случаях, когда настоящий ADP повторяет любую часть ВАДК, которая явно включает статью, как правило, в этот ADP.

5. Поскольку настоящий ADP должен применяться к различным мероприятиям и организациям в рамках нашего вида спорта, термины «наш вид спорта», «нас» и «мы» используются для обозначения этих мероприятий и организаций в произвольном порядке.

6. Настоящий ADP является частью Устава Football Australia.

Всемирный антидопинговый кодекс (WADC) утверждает, что фундаментальное обоснование WADC заключается в следующем:

«Программы по борьбе с допингом направлены на сохранение того, что является ценным в спорте. Эту неотъемлемую ценность часто называют «духом спорта». Это суть олимпизма, стремление к человеческому совершенству через самоотверженное совершенствование природных талантов каждого человека. Это то, как мы играем в правду. Дух спорта – это торжество человеческого духа, тела и разума, и он отражается в ценностях, которые мы находим в спорте и через него, в том числе:

• Этика, честная игра и честность

• Здравоохранение

• Высокое превосходство в производительности

• Характер и образование

• Fun and Joy

• командная работа