Оборудование для бизнеса и благоустройства
Производство и проектирование оборудования
Производственная компания под брендом «Алмест» осуществляет производство наиболее востребованной рынком продукции из металла. Наш завод выпускает такие виды оборудования для бизнеса: оборудование для парковок, торговое оборудование для магазинов, металлические ограждения, оборудование для склада, металлическая мебель и оборудование для общепита. Основные рынки сбыта продукции предприятия «Алмест» — Нижний Новгород, Москва, Санкт-Петербург, Казань. Кроме этого, производится доставка во все регионы России и страны Таможенного союза.
Наши технологии производства совершенствуются и модернизируются, что делает металлоконструкции и оборудование еще более качественными, надежными, прочными и долговечными. Мы открываем новые линейки продукции для оснащения спортивных объектов и мест проведения досуга, например, производство спортивного оборудования. Вместе с тем сохраняется доступная стоимость металлоконструкций и оборудования от производителя в Нижнем Новгороде.
Приглашаем к сотрудничеству
Завод металлоконструкций «Алмест» заинтересован в расширении рынков сбыта своей продукции. Мы приглашаем к сотрудничеству региональных дилеров и сбытовые компании металлоконструкций и оборудования, выпускаемых нашим предприятием. Мы готовы предложить нашим региональным партнерам гибкие условия скидок и высокую скорость поставки продукции в Москву, Санкт-Петербург, по всей России.
Продажи оптом и в розницу
Производственное предприятие «Алмест» осуществляет оптовые и розничные поставки продукции, где бы ни находился наш покупатель. Мы всегда рады удовлетворить потребности нашего клиента в поставках металлоконструкций и оборудования, в каком бы регионе России он ни находился. География поставок нашей продукции — от Калининграда до Приморского края! Наш покупатель уверен, что заказанная продукция придет по указанному адресу.
Производство на заказ
Завод-изготовитель металлоконструкций и оборудования в Нижнем Новгороде «Алмест» выпускает не только типовое оборудование для малого бизнеса, но и сотрудничает с другими предприятиями в сфере изготовления продукции по индивидуальным заказам.
Продукция томской компании «ТЭТА» востребована у российских госкорпораций и зарубежных предприятий
Сегодня, 18 февраля, заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный вместе с журналистами посетил производственные площадки компании «ТЭТА».
Директор ООО «НПК ТЭТА» Григорий Семёнов представил вице-губернатору инновационные разработки предприятия, а также возможности по конструированию и производству уникального высокотехнологического оборудования. Компания выпускает промышленное электронно-лучевое оборудование для сварочного, плавильного и аддитивного производства. Также предприятие производит оборудование для диффузионной сварки и сварки в контролируемой среде.
Продукция компании востребована у государственных корпораций «Росатом», «Роскосмос» и «Ростех». Около половины выпускаемой продукции поставляется на экспорт.
Оборудование используется при производстве топливных элементов для атомных станций, космических ракет, их двигателей, спутников, самолетов и газотурбинных двигателей.
На участке сборки специалисты компании «ТЭТА» продемонстрировали вице-губернатору установку для аддитивного электронно-лучевого производства, изготовленную для «Роскосмоса», и установку диффузионной сварки для «Росатома».
«ТЭТА — современное развивающееся предприятие, уникальное для Томской области. Специалисты разрабатывают и изготавливают высокотехнологичное оборудование, востребованное в атомной, космической и авиационной отраслях. В очередной раз мы видим, что томская промышленность на основе нашего огромного научно-образовательного потенциала может выпускать продукцию мирового уровня», — отметил Игорь Шатурный.
«ТЭТА» располагает собственной исследовательской и производственной базой для выполнения всего комплекса научных, опытно-конструкторских, технологических и производственных задач.
Американский опыт регулирования рынка табачной продукции может стать востребованным в Европе
Он, в частности, обратил внимание на то, что в Европе самый большой процент курящего взрослого населения, а смертность от болезней, вызываемых табачным дымом, выше, чем в африканских и арабских странах.
Согласно данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в Европе курит 28% взрослого населения, и 16% от общего количества смертей среди взрослого населения старше 30 лет так или иначе связаны с употреблением табака. При этом среднемировой показатель составляет 12%. В африканских и арабских странах, например, смертность от употребления табака составляет 3% и 7% ежегодно. Для сравнения, по статистике в США за последние 14 лет процент курильщиков снизился на 6,9%, до 14% взрослого населения. В России, по данным Минздрава и ВЦИОМ, число курильщиков составляет до 30% населения.
В этой связи ученый предлагает обратиться к американскому опыту регулирования рынка табачной продукции.
Вся новая табачная продукция должна получить разрешение FDA прежде, чем будет предложена потребителям. Кроме того, чтобы новые изделия получили статус продуктов с модифицированным риском, необходимо научно подтвержденное обоснование того, что они способствуют улучшению здоровья населения в целом.
Разрешение на продажу табачных продуктов с модифицированным риском выдается FDA на определенный срок. Когда производитель подает заявку на продление разрешения, FDA должно оценить, привела ли реализация продукции к заявленному при первоначальной регистрации улучшению общественного здоровья. FDA также вправе отозвать такое разрешение, лишив производителя права позиционировать табачное изделие в качестве продукта со сниженным уровнем вредного воздействия или риска.
Данные, необходимые для получения разрешения FDA, включают в себя углубленный анализ химического состава и технологии производства продукта, неклинические исследования, исследования с участием взрослых добровольцев и моделирование на основе полученных данных.
К настоящему времени FDA присвоило статус продукта с пониженным воздействием двум табачным изделиям – первым был шведский снюс, вторым – система нагревания табака производства Philip Morris International.
В большинстве стран Евросоюза, кроме Швеции, снюс запрещен с 1992 года. Не состоящие в ЕС Норвегия и Швейцария также разрешают продажу бездымного табака. При этом в Швеции самый низкий в Евросоюзе уровень смертности от неинфекционных заболеваний, вызванных курением.
По мнению доктора Димитрия Рихтера, «это одна из наиболее парадоксальных ситуаций, когда власти ЕС разрешают продажу традиционных сигарет и запрещают продажу альтернативных никотинсодержащих продуктов, по которым имеются научные свидетельства, в том числе долгосрочные исследования, демонстрирующие более низкий риск онкологических заболеваний, заболеваний сердца и хронического бронхита у курильщиков, перешедших на продукты пониженного риска».
Напомним, по результатам опроса, проведенного компанией Povaddo летом 2020 года, 78% россиян считают, что решения регуляторов в вопросах общественного здоровья должны опираться на данные научных исследований. Однако только 40% опрошенных верят, что органы власти учитывают научные данные при принятии решений. Этот показатель у россиян на 11% ниже, чем среднемировое значение.
Материал партнера: PMI Science
Производство полиэтиленовых пакетов с логотипом и плёнок из ПНД и ПВД
25-12-2019
Офис на Большой 171/1 31 декабря-8 января – выходные дни С 9 января работаем. Магазины наших дилеров UPPA 31 декабря работают до 14 часов На Фабричной 55/4: С 4 января выходят на полный график На Никитина 100: 4, 6 и 8 января – работают с 10 до 15 С 9 января выходят на полный график На Семьи-Шамшиных 18: 1-8 января – выходные дни С 9 января выходят на новый график с 9 до 20
Подробнее02-09-2019
В этом году мы подготовились к новогоднему сезону заранее, и рады вам представить наши новогодние пакеты-майки из ПНД: Бычок с часами — 28*50 см, толщина 11 микрон Бык в шапке – 30*54 см, 23 мкм Все знаки зодиака в 4 цветах – 42*64 см, толщиной 40 микрон А также разработали новинку этого года – пакет с прорубной ручкой «Мишка на коньках» — прозрачный пакет из ПВД с печатью размером 30*40 см, созданный, чтобы красиво. ..
Подробнее03-08-2019
В 2019 году наша компания отмечает юбилей — 15 лет напряженной и продуктивной работы. Поздравляем! За это время Новопак прошёл сложный путь от простой компании, перепродающей чужую продукцию до лидера рынка, с собственным производством и филиалами по Сибири.
Подробнее01-07-2019
Наша компания работает на рынке упаковки пятнадцать лет. За это время мы научились выстраивать надежные партнерские отношения с нашими клиентами. И чтобы поддерживать репутацию надёжного поставщика и дальше, нам оченьважно получать ваши качественные отзывы и предложения.
Подробнее08-03-2019
Дорогие наши женщины — партнёры и коллеги. Поздравляем вас с Международным женским днём. Желаем вам преуспевать и на работе, и дома Оставаться красивыми, яркими и очаровательными, быть центром притяжения всей семьи. Пусть этот весенний день будет наполнен цветами и подарками, озарён радостью и светом улыбок.
Подробнее28-12-2018
Отделы продаж Новосибирска, Омска и Красноярска уходят на новогодние каникулы с 30 декабря по 8 января. Такого же расписания придерживаются розничные магазины на Никитина и Семьи Шамшиных, а также менеджеры интернет-магазина. Если что-то срочно понадобится, работает розничный магазин на Фабричной по следующему расписанию:
О фирме | СКБ ИС
О нас
Специальное Конструкторское Бюро Измерительных Систем с опытным производством (СКБ ИС) создано в 1988 году с целью производства отечественных преобразователей (датчиков, энкодеров) угловых и линейных перемещений.
Уникальное технологическое оборудование, высококвалифицированные специалисты и многолетний опыт позволили нам стать единственным в России, крупнейшим в странах СНГ и Восточной Европы и одним из немногих в мире предприятием по разработке и производству продукции, качество и преимущества которой за эти годы по достоинству оценили более 20 тысяч предприятий в России и за рубежом.
В СКБ ИС разработано, защищено патентами и выпускается более 300 различных наименований современных преобразователей перемещений, устройств цифровой индикации, муфт, плат сопряжения и пр. Почти 600 тысяч наших изделий нашли своих потребителей. Более 30% продукции поставляется на экспорт, в том числе в Западную Европу, США, Канаду, Мексику и Китай.
Изделия под товарным знаком «ЛИР» успешно заменяют аналогичную продукцию ведущих мировых фирм из Германии, Испании, Италии, Японии. Они абсолютно конкурентоспособны, унифицированы по габаритно-присоединительным размерам, выходным сигналам и параметрам питания. Качество выпускаемой продукции подтверждено международными и российскими сертификатами.
Представленные в нашем каталоге датчики широко применяются в станках, робототехнических комплексах, автоматизированных установках электронной промышленности, различных системах технологического и промышленного контроля, приборах для научных исследований, во всевозможных измерительных устройствах, работающих в жестких условиях эксплуатации и требующих высокой точности измерений.
Гибкая техническая политика, выработанная с учетом требований заказчиков, а также конкурентные цены на продукцию сделают СКБ ИС вашим выгодным и надежным постоянным деловым партнером.
Обратитесь к нам — и Вы по достоинству сможете оценить высокое качество наших изделий и услуг.
О нас
Специальное Конструкторское Бюро Измерительных Систем с опытным производством (СКБ ИС) создано в 1988 году с целью производства отечественных преобразователей (датчиков, энкодеров) угловых и линейных перемещений.
Уникальное технологическое оборудование, высококвалифицированные специалисты и многолетний опыт позволили нам стать единственным в России, крупнейшим в странах СНГ и Восточной Европы и одним из немногих в мире предприятием по разработке и производству продукции, качество и преимущества которой за эти годы по достоинству оценили более 20 тысяч предприятий в России и за рубежом.
В СКБ ИС разработано, защищено патентами и выпускается более 300 различных наименований современных преобразователей перемещений, устройств цифровой индикации, муфт, плат сопряжения и пр. Почти 600 тысяч наших изделий нашли своих потребителей. Более 30% продукции поставляется на экспорт, в том числе в Западную Европу, США, Канаду, Мексику и Китай.
Изделия под товарным знаком «ЛИР» успешно заменяют аналогичную продукцию ведущих мировых фирм из Германии, Испании, Италии, Японии. Они абсолютно конкурентоспособны, унифицированы по габаритно-присоединительным размерам, выходным сигналам и параметрам питания. Качество выпускаемой продукции подтверждено международными и российскими сертификатами.
Представленные в нашем каталоге датчики широко применяются в станках, робототехнических комплексах, автоматизированных установках электронной промышленности, различных системах технологического и промышленного контроля, приборах для научных исследований, во всевозможных измерительных устройствах, работающих в жестких условиях эксплуатации и требующих высокой точности измерений.
Гибкая техническая политика, выработанная с учетом требований заказчиков, а также конкурентные цены на продукцию сделают СКБ ИС вашим выгодным и надежным постоянным деловым партнером.
Обратитесь к нам — и Вы по достоинству сможете оценить высокое качество наших изделий и услуг.
ЛИР — Лучшее Инженерное Решение
Наша продукция
В настоящее время нами серийно выпускается обширная гамма оптоэлектронных линейных и угловых энкодеров, нашедших свое применение по всему миру. Это в первую очередь продукция станкостроительных предприятий, причем как на новых станках, так и при модернизации с целью обновления устаревающего оборудования. Угловые энкодеры СКБ ИС можно повсеместно встретить на электромоторах и приводах различных производителей. Миниатюрные и малогабаритные угловые энкодеры широко применяются в медицинском оборудовании и робототехнике.
Высокоточные энкодеры ЛИР применяются для оборудования радиолокационных станций, антенн космической связи и на уникальных научных радиотелескопах. Незаменимы они и при автоматизации различных процессов и производств. Наша продукция обеспечивает работу театрального и сценического оборудования, эскалаторов метрополитена, лифтового и кранового хозяйства, контролирует выполнение технологических операций на атомных электростанциях. Мы можем с гордостью утверждать, что наша продукция применяется во всех отраслях промышленности, науки и техники.
Среди наших заказчиков ведущие российские и мировые компании, такие как: КАМАЗ, УАЗ, АвтоВАЗ, МАЗ, Газпром, Росатом, Роснефть, Северсталь, Phillips, Hewlett-Packard, Boeing, General Electric, Otis и многие другие.
Наша продукция
В настоящее время нами серийно выпускается обширная гамма оптоэлектронных линейных и угловых энкодеров, нашедших свое применение по всему миру. Это в первую очередь продукция станкостроительных предприятий, причем как на новых станках, так и при модернизации с целью обновления устаревающего оборудования. Угловые энкодеры СКБ ИС можно повсеместно встретить на электромоторах и приводах различных производителей. Миниатюрные и малогабаритные угловые энкодеры широко применяются в медицинском оборудовании и робототехнике.
Высокоточные энкодеры ЛИР применяются для оборудования радиолокационных станций, антенн космической связи и на уникальных научных радиотелескопах. Незаменимы они и при автоматизации различных процессов и производств. Наша продукция обеспечивает работу театрального и сценического оборудования, эскалаторов метрополитена, лифтового и кранового хозяйства, контролирует выполнение технологических операций на атомных электростанциях. Мы можем с гордостью утверждать, что наша продукция применяется во всех отраслях промышленности, науки и техники.
Среди наших заказчиков ведущие российские и мировые компании, такие как: КАМАЗ, УАЗ, АвтоВАЗ, МАЗ, Газпром, Росатом, Роснефть, Северсталь, Phillips, Hewlett-Packard, Boeing, General Electric, Otis и многие другие.
Наши преимущества
СКБ ИС — современная компания, устремленная в будущее. Мы постоянно совершенствуем уже выпускающуюся продукцию с целью повышения ее технических и эксплуатационных качеств. Ведется непрерывная работа над новыми образцами. Мы анализируем потребности рынка и предлагаем актуальные решения для вновь возникающих задач.
Наши преимущества
СКБ ИС — современная компания, устремленная в будущее. Мы постоянно совершенствуем уже выпускающуюся продукцию с целью повышения ее технических и эксплуатационных качеств. Ведется непрерывная работа над новыми образцами. Мы анализируем потребности рынка и предлагаем актуальные решения для вновь возникающих задач.
СКБ ИС — российский производитель угловых и линейных энкодеров
Обширный модельный ряд с множеством вариантов исполнения для воплощения Ваших задач
Многолетний опыт разработки и производства востребованной и конкурентноспособной продукции
Надежность и качество — трехлетняя гарантия!
Техническая поддержка и консультирование
Доступный сервис и обслуживание
Наши сертификаты
Преобразователи перемещения ЛИР и прочая сопутствующая продукция имеют сертификаты соответствия ГОСТ Р и отмечены дипломами многочисленных международных выставок. Система менеджмента качества СКБ ИС соответствует требованиям стандарта ИСО 9001:2015. С целью продуктивного решения задач по импортозамещению, получено заключение Министерства промышленности и торговли РФ о российском происхождении продукции СКБ ИС.
Загрузить пакет сертификатов и удостоверяющих документов Вы можете по ссылке: Сертификаты
Наши сертификаты
Преобразователи перемещения ЛИР и прочая сопутствующая продукция имеют сертификаты соответствия ГОСТ Р и отмечены дипломами многочисленных международных выставок. Система менеджмента качества СКБ ИС соответствует требованиям стандарта ИСО 9001:2015. С целью продуктивного решения задач по импортозамещению, получено заключение Министерства промышленности и торговли РФ о российском происхождении продукции СКБ ИС.
Загрузить пакет сертификатов и удостоверяющих документов Вы можете по ссылке: Сертификаты
Наша история
Наша организация была образована 1988 году как ФГУП «СКБ ИС» на основании распоряжения Совета Министров № 1366 от 23 августа 1988 года, в целях ликвидации импортозависимости отечественного станкостроения от поставок ведущих западных производителей высокоточных датчиков (преобразователей линейных и угловых перемещений), таких как Heidenhain (Германия) или Iskra (Югославия). Начав свою деятельность всего с нескольких опытных моделей датчиков (преобразователей перемещений) в течение последующих лет, ФГУП «СКБ ИС» существенно расширило номенклатуру и освоило серийное производство выпускаемых изделий, куда входят высокоточные линейные и угловые энкодеры, устройства цифровой индикации, различные интерфейсы, штоковые измерители, безлюфтовые муфты и прочая сопутствующая продукция.
Наша история
Наша организация была образована 1988 году как ФГУП «СКБ ИС» на основании распоряжения Совета Министров № 1366 от 23 августа 1988 года, в целях ликвидации импортозависимости отечественного станкостроения от поставок ведущих западных производителей высокоточных датчиков (преобразователей линейных и угловых перемещений), таких как Heidenhain (Германия) или Iskra (Югославия). Начав свою деятельность всего с нескольких опытных моделей датчиков (преобразователей перемещений) в течение последующих лет, ФГУП «СКБ ИС» существенно расширило номенклатуру и освоило серийное производство выпускаемых изделий, куда входят высокоточные линейные и угловые энкодеры, устройства цифровой индикации, различные интерфейсы, штоковые измерители, безлюфтовые муфты и прочая сопутствующая продукция.
2010Миниатюрные энкодеры
Выпуск преобразователей круговых перемещений с диаметрами корпуса 8 и 12 мм. Разработка преобразователя круговых перемещений с диаметром корпуса 16 мм
2006СППУ ЛИР-581 и «СКБ ИС Центр»
Разработка собственной системы программно позиционного управления ЛИР-581 и открытие представительств в Москве и Нижнем Новгороде
2005ОАО «СКБ ИС»
Окончательная приватизация компании и образование ОАО «СКБ ИС»
2001Интерфейсы
Разработка первых образцов систем интерфейса (для вывода сигнала с преобразователей на персональный компьютер)
2000Расширение производства
Приобретение собственного инструментального цеха со станочным парком
1997Абсолютные энкодеры
Начало производства абсолютных угловых преобразователей
1996Экспорт
Выход на международный рынок, начало сотрудничества с американской фирмой Gurley Precision Instruments (USA)
1995Цифровая индикация
Разработка и производство первых образцов устройств цифровой индикации
1993Угловые преобразователи
Начало производства преобразователей угловых перемещений
1991ЛИР-5, ЛИР-6
В 1991 году была разработана документация и с ноября месяца начался выпуск преобразователей моделей ЛИР-5 и ЛИР-6
1990Первые преобразователи
К 1990 году были разработаны, изготовлены и прошли испытания на координатно-расточных станках первые образцы преобразователей. В это время распался СССР, прекратилось финансирование работ и компании пришлось срочно заняться разработкой и выпуском преобразователей линейных перемещений на основе стеклянных шкал взамен датчиков фирмы Искра модели TGM 0111, которые массово применялись в стране
1988ФГУП «СКБ ИС»
23 августа 1988 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании ФГУП «Специальное Конструкторского Бюро станочных информационно-измерительных систем с опытным производством». Цель – создание отечественных преобразователей линейных перемещений 1-2 классов точности на основе штриховых мер из инвар-стабиля
Алтайский завод VELES второй год подряд удваивает производство востребованной сельхозтехники
АО «Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения» с. Павловск — один из крупнейших сельхозмашиностроительных предприятий не только Алтайского края, но и России. Алтайский завод, выпускающий почвообрабатывающую технику VELES, входит в число лидеров отрасли в стране. О том, с какими результатами предприятие завершает 2016 год и что в планах на 2017-й, редакции Doc22 рассказала генеральный директор АО «Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения» Татьяна Филидова.
– Татьяна Викторовна, подводя предварительные итоги года, скажите, насколько в 2016 году увеличились объемы производства сельхозтехники на предприятии? Какими видами господдержки пользуется завод?
– По итогам можно коротко сказать так – мы продолжаем наращивать производство. В 2016 году объем реализации сельскохозяйственной техники на нашем предприятии вырос в 2,3 раза. Тем самым продолжив тенденцию прошлого года. Если обратиться к официальной статистике, то по данным Ассоциации Росагромаш, за 11 месяцев 2016 года в целом по отрасли сельхозмашиностроения увеличение объемов производства составило 60% к аналогичному периоду прошлого года. Видно, что у нашей компании рост более существенный. Это и позволило заводу подняться на более высокие позиции среди агромашиностроительных предприятий. И сегодня мы гордимся тем, что завод VELES вышел на четвертое место в России среди производителей почвообрабатывающей техники.
Генеральный директор АО «Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения» Татьяна Филидова.
Росту объемов производства, прежде всего, способствуют внешние факторы: благоприятная конъюнктура рынка и государственная поддержка аграрного машиностроения. Программа субсидирования, реализуемая по Постановлению Правительства РФ №1432, очень помогает продвижению отечественной сельскохозяйственной техники на внутренний рынок. Благодаря ей Сибирские аграрии получают скидку в размере 30% от стоимости агрегата, что весьма существенно.
Правда, отрасли немного не хватает стабильности в отношении финансирования программы: производители техники не всегда уверены, когда и в каком объеме будут выделены средства. Сейчас известно, что на 2017 год предусмотрено снижение скидки для аграриев до 15-20%. Несмотря на сокращение размера субсидий, мы не ожидаем снижения спроса в новом году.
Серьезную поддержку нам, как производителям сельхозтехники, оказывают и власти Алтайского края. Вот уже несколько лет мы получаем субсидии в виде компенсации часть затрат на покупку дорогостоящего оборудования. Благодаря этому на заводе существенно обновлен парк станков. Вообще, компания VELES постоянно модернизирует производство и старается использовать для этого все возможности и средства господдержки. Сейчас рассматриваем предложения о приобретении нового оборудования в лизинг.
– Какие новые модели импортозамещающей техники сегодня выпускает завод VELES?
– Мы каждый год расширяем ассортимент производимой сельскохозяйственной техники. Ведь на рынке нужно быть всегда чуть впереди и предлагать аграриям самые современные разработки. На заводе VELES этим занимается профессиональная команда конструкторов. В 2016 году мы представили несколько новых агрегатов, среди которых плуг чизельный универсальный с шириной захвата 7 метров, созданный с привлечением гранта Губернатора Алтайского края. Он уже поставлен в серийное производство и пользуется хорошим спросом у крестьян, заменив известный импортный аналог.
Плуг чизельный универсальный с двумя видами катков
Вообще импортозамещением мы занимаемся давно. Пружинные, дисковые бороны VELES разрабатывались именно для того, чтобы заменить импортные аналоги доступной и качественной техникой отечественного производства. Мы не первый год работаем над созданием сельхозорудий, не уступающих зарубежным по производительности и надежности, но значительно дешевле. Нынешняя рыночная конъюнктура, снижение курса национальной валюты лишь подстегнули этот процесс.
– Насколько востребована и конкурентоспособна продукция VELES на российском рынке? Какова география ее поставок?
– Спрос на нашу продукцию сегодня очень высокий. На 2017 год мы уже заключили ряд крупных контрактов на поставку техники и сегодня работаем над увеличением производственной программы примерно на 60% в будущем году, чтобы обеспечить растущий спрос.
Борона дисковая прицепная БДП-10 (демопоказ в рамках Всероссийского Дня Поля-2016)
Для удовлетворения спроса на технику только в текущем году в полтора раза увеличили штат сотрудников, перевели завод на 3 рабочие смены, поэтапно вводим систему бережливого производства, которая повышает производительность труда.
Что касается географии поставок, то сегодня техника VELES поставляется по всей стране от Владивостока до Краснодара. У нас более 45 дилеров в 37 регионах России. Завод VELES разрабатывает агрегаты для любой технологии обработки почвы, под любые агроклиматические условия. Поэтому нашими орудиями работают по всей России и за ее пределами.
– В этом году компания VELES начало активное освоение зарубежных рынков сбыта. Какова стратегия развития экспорта?
– С Казахстаном мы сотрудничаем давно, а в этом году увеличили отгрузки техники VELES в эту страну на 83%. Мы прогнозируем и дальнейшее увеличение спроса в Казахастане. Сейчас разрабатываем отдельные виды техники для казахстанских аграриев.
Кроме того, в этом году завод отгрузил первую партию пружинных борон VELES БС-15 в Кыргызскую Республику. Уже подписаны несколько договоров с местными компаниями. Теперь перед нами стоит задача адаптации почвообрабатывающей техники к природно-климатическим условиям Кыргызстана.
Мы работаем и над дальнейшим расширением географии зарубежных поставок – в основном в азиатские страны СНГ. Ведем переговоры с монгольскими партнерами. На форуме «Россия-Монголия» возник взаимный интерес по поставкам техники. В ближайшее время в этой стране появится дилер по продаже агрегатов VELES.
– В этом году завод VELES впервые принял участие в конкурсе «Лучший алтайский товар-2016» и стал лауреатом. Как на предприятии выстроена система качества и как технику VELES оценивают сельхозпроизводители?
– Мы действительно впервые приняли участие в конкурсе «Лучший товар года» и жюри высоко оценило качество прицепных борон БДП-7 VELES. Кроме того, во время Дня Российского поля чизельно-дисковый агрегат ЧДА-5 VELES был удостоен Диплома Минсельхоза РФ. Эти награды служат подтверждением того, что мы работаем в правильном направлении и потребители высоко ценят нашу технику.
В 2017 году техника VELES примет участие в крупнейших аграрных форумах, российских и мировых: в Алтайском Дне поля, в Российском Дне поля, который в следующем году пройдет в Казани и в одной из крупнейших выставок сельхозтехники — AGRITECHNICA в Ганновере (Германия). Это станет серьезным шагом в продвижении нашей продукции на экспорт.
Сварочный участок завода
Если говорить о теме качества, то ему мы уделяем самое пристальное внимание. В нашей работе — это самое главное. Мы знаем, что техника и оборудование VELES не подведет фермера. И сельхозпроизводители уже убедились в надежности марки. У нас сформировался круг постоянных покупателей, которые отдают предпочтение именно технике VELES.
– Татьяна Викторовна, что в планах на 2017 год? Планируете расширять ассортимент выпускаемой техники? Каковы перспективы наращивания производства и освоения новых рынков сбыта?
– Первое, это конечно же дальнейшее наращивание производства, поскольку спрос на рынке продолжает расти. Будем расширять и ассортимент выпускаемой техники. В 2017 году планируем создать не менее 5 новых видов продукции. Несколько разработок представим уже весной на демопоказах, а все основные новинки покажем на Алтайском Дне поля.
Также продолжим модернизацию производства, будем активно работать над качеством и развивать экспортное направление. Сейчас экспортоориентированность – общероссийский тренд и наш профильный департамент в Минпромторге РФ под руководством Евгения Корчевого оказывает самую активную поддержку предприятиям в развитии этого направления. Хочется отметить, что сегодня действует много форм государственной поддержки экспортеров – это и компенсация затрат транспортировки продукции до границы, и компенсация затрат на международную сертификацию для экспортных поставок. Всеми этими формами мы планируем активно пользоваться. Серьезную поддержку нам оказывают и краевые власти. Алтайский центр поддержки предпринимательства во главе с Сергеем Мазуром помогает в развитии экспортных связей, в частности, в налаживании деловых контактов с Монголией и другими странами Юго-Восточной Азии.
Лесопромышленная компания Селена
Общество с ограниченной ответственностью «Лесопромышленная компания «СЕЛЕНА» создано в 2008 году (дата регистрации — 24.09.2008) с целью реализации приоритетного инвестиционного проекта «Создание производства с полным циклом переработки древесины».
Руководителем компании является Сахибгареев Марат Рифович.
В настоящее время ООО ЛПК «СЕЛЕНА» является одним из крупнейших заготовителей и переработчиков древесины на территории Республики Башкортостан – ежегодная расчётная лесосека составляет 301,8 тыс.куб.м. Лесные насаждения осваиваются предприятием на основании семи договоров аренды лесных участков, заключённых сроком на 49 лет. Лесные участки расположены на территории Белорецкого, Бурзянского и Абзелиловского районов Республики, преобладающий породный состав представлен хвойной древесиной (сосна) и мягколиственной древесиной (берёза). Компания осуществляет весь комплекс мероприятий, связанных с заготовкой и переработкой древесины, включая работы по лесовосстановлению.
Производственная площадка компании расположена в селе Тирлянский Белорецкого района. Общая площадь Тирлянского лесоперерабатывающего комплекса составляет 7,7 га. Комплекс оснащён современным высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет производить до 70 тыс.куб.м. пиломатериалов в год. Также на территории расположен сушильный комплекс BASCHILD из 6 камер объёмом по 200 куб.м. мощностью до 3 тыс.куб.м. сухого пиломатериала ежемесячно.
Компания располагает собственным автотранспортным цехом, позволяющим в полном объёме производить заготовку, вывозку древесины, а также осуществлять доставку готовой продукции покупателям.
Гибко реагируя на изменения рынка спроса, руководство компании модернизирует производство, что позволяет выпускать востребованную продукцию деревопереработки, отвечающую всем существующим требованиям, в том числе к экспортируемым товарам. Ассортиментный перечень производимой продукции очень широк и разнообразен: от производства оцилиндрованного бревна для домостроения и пиломатериалов естественной влажности до профилированного клеёного бруса, евровагонки, блок-хауса, европолов камерной сушки 8-12 % влажности сортов Экстра, А, В и С (размеры и влажность продукции задаются исходя из потребностей заказчика). Объёмы заказов, цена продукции и форма оплаты обсуждаются в каждом конкретном случае в зависимости от сложившейся рыночной конъюнктуры.
Запущена линия по изготовлению топливных гранул из опила – пеллет премиального класса для реализации на экспорт и промышленного класса. В настоящее время пеллеты проходят сертификацию на соответствие стандартам Системы европейской сертификации EN 14961-2.
Рынок сбыта продукции компании широк. Основными потребителями выпускаемой продукции являются предприятия малого и среднего бизнеса России, кроме того, предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность – экспортирует погонажную продукцию в Азербайджан и Китай, заключаются контракты на поставку продукции в Иран и Саудовскую Аравию. Компания имеет возможность организовать доставку продукции грузовым, железнодорожным и морским транспортом.
В 2015 году одно из предприятий группы компаний «Селена» было аккредитовано на Санкт-Петербургской Международной товарно-сырьевой бирже, благодаря чему компания получила доступ к участию в электронных торгах.
В ближайших планах компании – установка линии по производству поддонов из прессованных древесных отходов и оборудования по изготовлению мебельных заготовок. Запланировано приобретение современных высокопроизводительных комплексов для заготовки древесины.
LLC «Timber Company» Selena» was establised in 2008 (the date of registration — 24.09.2008) with the purpose of priority investment project» Production of a full cycle of processing of wood.»
The head of the company is Marat Sahibgareev.
Today the company «Selena» is one of the largest collectors and processors of wood in the Republic of Bashkortostan — the calculated annual allowable cut is 301.8 thousand cubic meters Forest plantations now being developed in accordance of seven lease agreement, concluded for 49 years. Forest areas are located in Beloretsk, Burzyan and Abzelilovo regions of the Republic, the predominant species composition presented by softwood (pine) and deciduous wood (birch). The company provides full range of activities related to the preparation and processing of wood, including work on reforestation.
The production site is located in the village of Tirlyan of Beloretsk district. Total area Tirlyan timber processing complex is 7.0 hectares. The complex is equipped with modern high-tech equipment that allows to produce up to 70 thousand cubic meters lumber per year. Also there is drying complex BASCHILD of 6 chambers. Volume of each chamber is 200 cubic meters, so company can produce up to 3 thousand cubic meters of dry timber monthly.
The company has its own motor shop, allowing logging and wood removals, as well as to the delivery of finished products to customers.
Flexible response to changing market demand, the company is upgrading production, which allows to produce highly-demanded timber in compliance with all existing requirements, including export requirements Assortment of products is wide and varied: from logs and lumber to the glued laminated lumber, euro-batten, block-house, floor-board from dry lumber (8-12 % moisture) grades Extra, A, B and C (the size and humidity products are set based on the needs of the customer). The volume of orders, product price and form of payment are discussed in each case, depending on prevailing market conditions.
There is the line for the production of pellets from sawdust – it produces premium class pellets for export sales and industrial grade pellets. Currently, pellets are certified for compliance with European certification systems EN 14961-2.
Market products company is wide. Company distributes its output among the small and middle-sized businesses of Russia and other states, such as Iran, Azerbaijan, China and Saudi Arabia. The company is able to arrange delivery of goods freight, rail and sea transport.
In 2015, one of the companies of the group of companies «Selena» was accredited at the St. Petersburg International Mercantile Exchange, making the company gained access to participation in electronic trading.
In the nearest plans of the company — installation of a line for the production of pallets made of pressed wood waste and equipment for the production of furniture components. Also company is planning to buy modern systems for logging.
Спрос и предложение — сельскохозяйственное право и управление
.
Предыдущее обсуждение подчеркивало тенденцию развития технологий: производство, информационные / коммуникационные и транспортные технологии. Обсуждение также касалось увеличения доходов потребителей и предполагало, что увеличение доходов потребителей является результатом развития технологий (технологии, которую потребители используют в своей карьере / отрасли). В следующих параграфах рассматриваются детерминанты спроса и предложения, цены и рынка.Затем обсуждение переходит к последствиям и возможностям, связанным с тенденциями в области технологий.
.
Спрос и предложение
На рынке, где цена не контролируется, рыночная цена продукта или услуги определяется взаимодействием спроса и предложения ; то есть готовность и способность потребителей покупать продукт, а также готовность и способность продавцов производить и продавать продукт. В следующих нескольких разделах рассматриваются эти две основные экономические концепции.
.
Уровень спроса на товар определяется следующими факторами:
- Потребительские вкусы и предпочтения — потребитель, заинтересованный в продукте А или продукте Б.
- Например, предпочтет ли потребитель пищевой продукт, в котором потребитель может определить, кто, где и как были произведены соответствующие сельскохозяйственные товары, или он будет удовлетворен пищевым продуктом, не зная, кто, где и как он был произведен. ?
- Количество покупателей на рынке
- Увеличение числа заинтересованных покупателей или потребителей приведет к увеличению спроса на товар.
- Что такое рынок? Включает ли рынок всех людей в мире или только тех, кто может эффективно купить продукт? Как развитие информационных и транспортных технологий влияет на количество покупателей на рынке?
- Потребительский доход
- Приведет ли увеличение дохода потребителя к большему потреблению продукта (тогда продукт будет считаться нормальным продуктом ) или меньшим потреблением продукта (тогда продукт будет считаться продуктом низкого качества )?
- Что может привести к увеличению дохода потребителя? Обратите внимание, что в этом вопросе предполагается, что потребитель также является производителем, и что производство и продажи генерируют доход, с которым этот человек может затем потреблять.
- Повышение производительности за счет передовых технологий производства?
- Повышение производительности за счет изучения доступности и применения производственных технологий?
- Повышена цена на товар, который производит потребитель? Больше людей покупают продукт, который производит потребитель, тем самым создавая больший доход для этого потребителя, который он может потратить на другие потребительские товары?
- Цена сопутствующих товаров , таких как заменители, дополнения или независимые товары (без влияния)
- Например, когда цена на топливо растет, меня все меньше интересует покупка автомобиля с малым расходом топлива.Топливо дополняет автомобиль, и рост цен на топливо снижает мой спрос на автомобиль, который может проехать несколько миль на галлон, и увеличивает мой интерес (спрос) к автомобилю, который экономит бензин с меньшим расходом. В этом примере топливо дополняет транспортное средство.
- Другой пример: «Поскольку цена на рабочую силу растет, я все меньше заинтересован в найме дополнительных рабочих и больше готов инвестировать в оборудование, которое сокращает количество необходимых рабочих». Мой спрос на оборудование увеличивается, в то время как мой спрос (количество?) На рабочую силу уменьшается в результате увеличения затрат на рабочую силу.В этом примере оборудование заменяет рабочей силы.
- Увеличивают ли информационные и транспортные технологии количество продуктов-заменителей, которые могут рассмотреть потребители?
- Потребительские ожидания будущего
- Например, купите больше сейчас, если я думаю, что увеличение цены на этот нескоропортящийся продукт будет больше, чем стоимость хранения продукта.
- Другой пример: «Я не буду заменять свой компьютер сейчас, даже если он стареет; я ожидаю, что информационные технологии (ИТ) будут продолжать развиваться, тем самым снижая стоимость будущего ИТ-оборудования.Соответственно, я буду использовать свой нынешний компьютер, который подходит на данный момент, и планирую заменить его на компьютер в будущем, который будет иметь даже больше возможностей, чем компьютер, представленный в настоящее время на рынке ». Это ожидание в отношении ИТ снижает спрос на компьютеры, которые в настоящее время используются. рынок и повышает спрос на компьютеры будущего ».
Детерминанты предложения
Уровень предложения продукта или услуги определяется следующими факторами.
- Ресурсы или затраты на ввод
- Например: увеличение стоимости корма для скота заставит меня продать скот раньше и по более низкому весу, тем самым уменьшив производство «фунтов скота».
- Технология производства
- Развитие технологии, используемой для производства продукта, приведет к увеличению производства этого продукта; по мере того, как пищевая промышленность стала более автоматизированной,
- Какое влияние оказывает технология производства на количество товаров, доступных на вашем рынке?
- Налоги и субсидии
- Поставщик сократит производство, если себестоимость продукции вырастет в результате налогообложения или других государственных затрат на производственный процесс
- Поставщик увеличит производство, если государственная программа субсидирует доход производителя или иным образом оплачивает часть производственных затрат поставщика.
- Стоимость прочих товаров, которые поставщик мог произвести
- Как это связано с альтернативными издержками?
- Ожидания поставщика относительно будущего
- Ожидание относительно будущей цены продукта, которое отражает ожидания относительно будущего спроса и будущего предложения продукта.
- Как ожидания поставщика в отношении будущих коммуникационных и транспортных технологий могут повлиять на представление поставщика о будущих ценах?
- Ожидание в отношении общей стоимости производства, которое отражает ожидания в отношении будущей стоимости ресурсов и будущих технологий производства.
- Ожидание относительно будущей цены продукта, которое отражает ожидания относительно будущего спроса и будущего предложения продукта.
- Количество продавцов / поставщиков на вашем рынке
- Какое влияние оказывают информационные и транспортные технологии на количество продавцов на вашем рынке?
Увеличение спроса на ваш продукт без увеличения предложения приведет к более высокой рыночной цене на ваш продукт.
Увеличение предложения вашего продукта без увеличения спроса приведет к снижению рыночной цены вашего продукта.
Что может сделать владелец бизнеса, чтобы повлиять на спрос или предложение? Как эти стратегии соотносятся с темами, обсуждаемыми в меняющейся сельскохозяйственной отрасли? Как эти стратегии соотносятся с темами, обсуждаемыми при управлении бизнесом?
Важно различать «изменение спроса» и «изменение объема спроса», а также различать «изменение в предложении» и «изменение в поставленном количестве».«
«Изменение спроса» или «изменение предложения» означает, что изменился один из определяющих факторов спроса или предложения. Это изменение спроса или предложения приведет к изменению рыночной цены.
«Изменение объема спроса» или «изменение объема предложения» означает, что потребители или производители реагируют на изменение рыночной цены. Например, изменение потребительских предпочтений (детерминант спроса) вызовет «изменение спроса». Это повлияет на рыночную цену продукта.В ответ на разницу рыночных цен производители изменят объем производства; то есть «изменение в поставленном количестве».
Обратите внимание на различие между этими четырьмя понятиями (изменение спроса, изменение предложения, изменение объема спроса и изменение объема поставки), а также их отношения.
Применяя концепции спроса и предложения к ситуации, тщательно определите анализируемый рынок.Например, рынок возобновляемого топлива отличается от рынка транспортных средств, которые будут использовать это топливо, и рынка урожая, который будет использоваться для производства топлива. Это три различных маркера с тремя отчетливыми отношениями спроса и предложения и тремя различными наборами детерминант спроса и предложения.
Однако отношения между рынками будут; например, предложение автомобилей, использующих возобновляемые виды биотоплива, повлияет на спрос на это топливо; то есть по мере увеличения предложения транспортных средств цена на транспортное средство должна снижаться, что вызывает рост спроса на топливо. Иными словами, цена автомобиля (сопутствующего товара) является определяющим фактором спроса на топливо. Транспортное средство и топливо — разные рынки, но они связаны и, таким образом, влияют друг на друга.
Рынок также можно определить по времени; например, каков спрос и предложение на продукт в июне и каковы спрос и предложение на этот продукт в декабре.
Очень важно, чтобы «рынок» был тщательно определен, в противном случае существует риск того, что анализ будет запутанным и неверным.
Влияние технологийНа несколько факторов, определяющих спрос и предложение, влияют технологии производства, связи и транспортировки. По мере того, как эти технологии продолжают развиваться, чего мы можем ожидать от воздействия на спрос и предложение на многих наших товарных рынках и на наших географических рынках?
Эта страница посвящена связи тенденции развития технологий с «последствиями» этих достижений. Взаимосвязь обсуждается с точки зрения детерминант спроса и предложения. Некоторые последствия можно рассматривать как отрицательные, а другие — как положительные.
Возможности, обусловленные тенденциями в сельском хозяйствеТенденции в сельском хозяйстве в значительной степени являются результатом развития технологий. Их можно лучше понять, если рассматривать их с точки зрения факторов, определяющих предложение.
- Технология производства — производится больше продукции, то есть увеличивается предложение и существует понижательное давление на рыночную цену до тех пор, пока спрос на продукт не увеличивается.
- Информационные технологии — поставщики могут узнать об интересе (спросе?) Большего числа потребителей; потребители могут узнать о наличии дополнительных товаров.
- Транспортные технологии — объединяя осведомленность потенциальных покупателей со способностью доставить им товар, производители начинают осознавать возможность дополнительного спроса. Таким образом, информационные и транспортные технологии добавили потребителей на рынок производителей. Потребители могут использовать аналогичную комбинацию информации и транспорта для увеличения числа поставщиков, к которым они могут получить доступ.
Производители, добавившие потребителей, чувствуют себя хорошо. Другие производители, которые раньше обслуживали этих потребителей, теперь чувствуют, что на их рынке больше поставщиков (и они есть). Те производители, которые сейчас конкурируют с новыми производителями, сочли бы это изменение отрицательным. Но готова ли эта вторая группа производителей попытаться привлечь потребителей и с новых рынков?
Точно так же потребители, которым теперь приходится конкурировать с дополнительными потребителями за те же продукты, могут расстраивать, но могут ли эти потребители теперь выйти и на другие рынки?
Другие мысли- USDA указывает, что расширение экспорта важно для США.С. сельское хозяйство. Почему?
- Что будет, если увеличение предложения продуктов питания в США опережает рост потребления продуктов питания в США? Почему поставки продовольствия в США так быстро растут? Почему спрос на продукты питания в США растет медленнее? Уместно охарактеризовать продовольственный рынок США как зрелый рынок? Можем ли мы представить это в виде диаграммы спроса и предложения?
- Мы упомянули два определяющих фактора предложения — технологии и государственное регулирование.
- Мы упомянули несколько детерминант спроса — потребительский доход, потребительские предпочтения и количество потребителей на рынке.
- Каковы последствия расширения импорта сельскохозяйственной продукции в США?
- Снижающаяся часть дохода США тратится на еду; это связано с увеличением доходов потребителей или снижением стоимости продуктов питания?
- Потребители становятся более конкретными или разборчивыми в своем спросе на продукты питания, и все большая часть нашей еды потребляется вне дома.Что движет этими тенденциями? Можете ли вы объяснить это в терминах «нормальных товаров» и «неполноценных товаров», как это определено в экономической теории?
- Создают ли эти тенденции или причины этих тенденций возможности для сельскохозяйственных производителей? Создают ли они возможности для агробизнеса? Объяснять.
Производный спрос: глоссарий политэкономических терминов
Спрос на каждый из факторов производство часто называют «производным» спросом, чтобы подчеркнуть тот факт, что соотношение между ценой фактора и количеством фактор, востребованный фирмами, использующими его в производстве, напрямую в зависимости от потребительского спроса на конечный продукт (ы) фактор используется для производства. Если по какой-то причине (скажем, например, самопроизвольный изменение вкусов потребителей) спрос на мужские головные уборы возрастает (смещается вправо), чтобы в любой момент можно было продать больше головных уборов, чем раньше. цена, то «производный» спрос на войлок, используемый для изготовления головных уборов, будет также увеличьте (сместите вправо), чтобы мастера из войлока смогли продавать больше войлока по любой цене. (Мы также ожидаем спрос шляпников на труд шляпные машины и специализированное оборудование для производства шляп смещать вправо аналогичным образом в ответ на возросший спрос на головные уборы со стороны общества.)
Каков механизм изменения спроса на конечный продукт? переводится в изменение спроса на факторы производства используется при его изготовлении? Ключевым моментом является изменение цена конечного продукта в результате смены востребован на это. Если кривая спроса на головные уборы сдвинется вправо и (восходящая) поставка кривая остается неизменной, тогда равновесная цена и количество на рынке шляп теперь будут задействованы как несколько более высокие цены на шляпы и несколько большее количество головных уборов, которые производятся и продаются публика. (Из-за роста цен маржинальная прибыль производителей на каждую проданную дополнительную шляпу будет выше, поэтому следовательно, их желание максимизировать прибыль приведет их к производить дополнительные шляпы, пока не вырастет предельная стоимость последней шляпы чтобы сравняться с новой более высокой ценой.) Но производить больше головных уборов, чем раньше потребуется больше соответствующих факторов производства чем раньше, которые они захотят приобрести у своих поставщиков, сдвиг кривых спроса для каждого из факторы вправо.(Это увеличение спроса поскольку факторы, в свою очередь, будут иметь тенденцию несколько повышать цены на факторы и увеличить их количество, что затем повлияет на спрос производителей факторов на их собственные необходимые ресурсы и приносит о дальнейших корректировках цен и количества во всей экономике в постоянно расширяющийся волновой эффект.)
[См. Также: факторы производства требовать спрос, закон кривая спроса график спроса поставлять предложение, закон кривая предложения график поставок маржинальный анализ]
Обеспечение соответствия предложения спросу в нестабильном мире
Благодаря глобальной конкуренции, более быстрой разработке продуктов и все более гибким производственным системам, беспрецедентное количество и разнообразие продуктов конкурируют на рынках, начиная от одежды и игрушек и заканчивая электроинструментами и компьютерами.Несмотря на преимущества для потребителей, это явление затрудняет производителям и розничным торговцам прогнозирование того, какие из их товаров будут продаваться, и соответствующее планирование производства и заказов.
В результате увеличивается количество неточных прогнозов, а вместе с ними и цена этих ошибок. Как производители, так и розничные торговцы в конечном итоге получают все больше нежелательных товаров, которые должны быть уценены — возможно, даже проданы с убытком — даже если они теряют потенциальные продажи, потому что других товаров больше нет на складе.В отраслях с очень нестабильным спросом, таких как модная одежда, затраты на такие «дефициты» и уценки могут фактически превышать общую стоимость производства. 1
Чтобы решить проблему неточных прогнозов, многие менеджеры обратились к той или иной популярной системе планирования производства. Но программы быстрого реагирования, системы инвентаризации точно в срок (JIT), планирование производственных ресурсов и тому подобное просто не подходят для этой задачи. Например, с помощью такого инструмента, как планирование производственных ресурсов, производитель может быстро изменить производственный график, хранящийся в его компьютере, когда его первоначальный прогноз и план оказываются неверными.Однако создание нового расписания не поможет, если цепочка поставок уже заполнена на основе старого.
Точно так же быстрый ответ и JIT затрагивают только часть общей картины. Производитель может надеяться на то, что он будет достаточно быстрым, чтобы производить продукцию в прямом ответе на спрос, что практически устраняет необходимость в прогнозе. Но во многих отраслях продажи нестабильных продуктов, как правило, происходят в концентрированный сезон, а это означает, что производителю потребуется неоправданно большая мощность, чтобы иметь возможность производить товары в соответствии с фактическим спросом.Использование быстрого ответа или JIT также может оказаться невозможным, если компания зависит от неотзывчивого поставщика ключевых компонентов. Например, Dell Computer Corporation разработала возможность быстрой сборки персональных компьютеров в соответствии с заказами клиентов, но обнаружила, что эта возможность ограничена длительными сроками выполнения поставщиками компонентов.
Мы думаем, что производители и розничные продавцы могут значительно снизить стоимость ошибок прогнозирования, приняв точный ответ, новый подход ко всему процессу прогнозирования, планирования и производства.Мы считаем, что компании могут улучшить свои прогнозы и одновременно изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов. Точный ответ дает возможность сделать и то, и другое. Это влечет за собой выяснение того, что прогнозисты могут и не могут хорошо предсказывать, а затем создание быстрой и гибкой цепочки поставок, чтобы менеджеры могли откладывать решения по своим наиболее непредсказуемым позициям до тех пор, пока у них не появятся некоторые рыночные сигналы, такие как результаты продаж в начале сезона, которые помогут правильно согласовать предложение со спросом.
Точный ответ помогает розничным торговцам улучшить прогнозы и изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов.
Этот подход включает два основных элемента, которые полностью или частично отсутствуют в других системах прогнозирования и планирования. Во-первых, он учитывает упущенные возможности продаж. Ошибки прогнозирования приводят к слишком малому или слишком большому количеству запасов. Точный ответ измеряет затраты на единицу дефицита и уценки и учитывает их в процессе планирования.Большинство компаний даже не измеряют, сколько продаж они потеряли, не говоря уже о том, чтобы учитывать эти затраты, когда они вкладываются в производство.
Во-вторых, точный ответ отличает те продукты, спрос на которые относительно предсказуем, от продуктов, спрос на которые относительно непредсказуем. Это достигается за счет сочетания исторических данных и экспертных оценок.
Эти два элемента помогают компаниям переосмыслить и пересмотреть не только все важные аспекты своих цепочек поставок, включая конфигурацию сетей своих поставщиков, графики производства и доставки незавершенных материалов, транспортировку, количество и расположение складов, но также и дизайн свою продукцию.Вооружившись знаниями о том, какие продукты имеют предсказуемый спрос, а какие нет, они могут использовать разные подходы к производству каждого класса продуктов. Те, что относятся к относительно предсказуемой категории, должны выбираться как можно дальше заранее, чтобы зарезервировать большие производственные мощности для изготовления непредсказуемых предметов ближе к сезону продаж. Такая стратегия позволяет компаниям производить меньшие количества непредсказуемых продуктов заранее, видеть, насколько хорошо разные товары работают в начале периода продаж, а затем использовать эту информацию для определения продуктов, из которых следует производить больше.
Таким образом, точный отклик позволяет компаниям более эффективно использовать возможности гибкого производства и сокращения продолжительности цикла. А способность лучше согласовывать спрос и предложение дает сбережения, которые прямо отражаются на чистой прибыли. Один поставщик модной лыжной одежды, компания Sport Obermeyer, Ltd., расположенная в Аспене, штат Колорадо, вдвое сократила расходы на несоответствие за счет точного реагирования.
Благодаря значительному сокращению затрат на несоответствие, этот подход также дает компаниям возможность предпринять дальнейшие действия: снизить цены.В настоящее время поставщики, дистрибьюторы и розничные торговцы одинаково закладывают в свои цены издержки несоответствия. Другими словами, они пытаются заставить потребителей платить больше, чтобы покрыть расходы на неточные прогнозы.
Для компаний, которые занимаются новыми или сезонными продуктами, очень важен точный подход к реагированию.
Очевидно, что компаниям, которые производят или продают продукты с длительным сроком службы и стабильными продажами, не нужно вносить такие изменения в свои системы прогнозирования и планирования. Прогнозы для этих продуктов, вероятно, будут постоянно близки к отметке, и в любом случае длительный срок службы таких продуктов значительно снижает стоимость любых неточностей прогнозов.Но для компаний, которые имеют дело с продуктами, которые являются новыми, сильно сезонными или имеют короткий срок службы, точный подход к реагированию очень важен. Любой производитель, чьи производственные мощности ограничены в периоды пиковой нагрузки, может извлечь выгоду из более эффективного использования своих внепиковых мощностей. И любой розничный торговец, которому трудно прогнозировать спрос, также может извлечь выгоду, узнав, какие продукты заказывать оптом до сезона продаж, а какие — по частям в течение сезона.
Растущая необходимость противостоять неопределенности спроса
Некоторые компании уже используют некоторые методы, используемые для точного реагирования.Например, компания Timberland, быстрорастущий производитель обуви из Нью-Гэмпшира, разработала сложную систему планирования производства, связанную с системой отслеживания продаж, которая обновляет прогнозы спроса. Эти системы, наряду с усилиями по сокращению сроков поставки кожи от дубильщиков, позволили компании значительно сократить складские запасы и уценку.
L.L. Bean, компания по производству товаров для активного отдыха на открытом воздухе из штата Мэн, начала использовать свое понимание неопределенности для принятия решений по планированию запасов.Как специалист по прямому маркетингу, Бин легко собирает данные о дефиците. Обнаружив, что прогнозы для его продолжающейся линейки «никогда не выходящих» продуктов намного точнее, чем для его новых продуктов, Бин оценивает неопределенность спроса по-разному для каждой категории, а затем использует эти оценки при принятии решений о поставках продукции.
Но большинство компаний по-прежнему относятся к миру как к предсказуемому. Они основывают планирование производства на прогнозах спроса, сделанных задолго до сезона продаж, чтобы обеспечить достаточно времени для эффективного производства и распределения.И когда такой подход приводит к нехватке некоторых продуктов и к трубопроводам, заполненным устаревшими компонентами и готовой продукцией из-за того, что ожидаемые горячие продавцы провалились, это обычно рассматривается как проблема прогнозирования. Все несправедливо винят синоптиков.
Большинство организаций плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.
Настоящая проблема, однако, в том, что большинство компаний плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.Они осознают неопределенность спроса, когда создают прогноз — свидетелями широко распространенной зависимости от страховых запасов — но они проектируют свои процессы планирования так, как если бы этот первоначальный прогноз действительно отражал реальность. Они делают это по двум причинам. Во-первых, при планировании сложно учесть несколько сценариев спроса; большинство компаний просто не знают, как это сделать. Во-вторых, резкое увеличение непредсказуемости спроса произошло сравнительно недавно, поэтому большинство компаний еще не изменили свои системы планирования, чтобы адаптироваться к нему.Результат, как показал резкий рост уценок в универмагах за последние два десятилетия, оказался катастрофическим. (См. График «Стремительно растущие уценки в розничной торговле».)
Стремительно растущие уценки в розничной торговле Источник: финансовые и операционные результаты универмагов и специализированных магазинов, Национальная федерация розничной торговли
Все это несколько иронично, учитывая достижения последних 15 лет, которые якобы облегчили выявление все меньших рыночных ниш и их освоение.Сканеры для торговых точек предоставляют огромное количество данных о покупательских моделях потребителей. А за счет снижения затрат на производство меньшего количества продукции гибкое производство позволило компаниям производить гораздо более широкий ассортимент товаров — все с целью предоставить покупателям именно то, что они хотят. Пострадали даже отрасли, которые традиционно не считались модными. Например, количество представленных новых продуктов в пищевой промышленности США резко выросло за последние годы — с 2000 в 1980 году до 18000 в 1991 году.
Но частое внедрение новых продуктов имеет два побочных эффекта, с которыми большинство компаний не готовы бороться. Во-первых, они сокращают средний срок службы продуктов; многие из них находятся либо в начале своей жизни (когда трудно предсказать, потому что нет истории спроса), либо в конце своей жизни (когда хранение запасов обходится дорого, потому что продукты скоро устареют). С другой стороны, по мере увеличения количества товаров спрос делится на все большее количество единиц складского учета (SKU).Даже если производители и розничные торговцы могут с некоторой уверенностью прогнозировать совокупный спрос, становится все труднее предсказать, как этот спрос будет распределяться между многими продаваемыми ими SKU. Чтобы визуализировать этот эффект, сравните относительную сложность прогнозирования того, кто выиграет бейсбольный матч (совокупный результат), со сложностью прогнозирования, кто забьет больше ранов в каждом иннинге (результат на уровне SKU).
Рассмотрим проблемы, с которыми столкнулось подразделение Cadillac General Motors после модернизации своих моделей Seville и Eldorado.Основываясь на первоначальных прогнозах спроса на свою линейку 1992 года, General Motors выделила половину мощности своего завода в Детройте-Хамтрамке этим двум моделям; оставшиеся мощности предназначались для производства автомобилей Buick и Oldsmobile. Однако спрос на Sevilles и Eldorados быстро превысил предложение: недостаточное производство этих двух моделей GM привело к потере тысяч потенциальных клиентов. Стремясь удовлетворить растущий спрос, GM изменила распределение и выделила 86% производственных мощностей завода моделям Cadillac.В конце концов, компания выделила все производственные мощности завода в Севилью и Эльдорадо. Но ущерб уже был нанесен.
В компьютерной индустрии, которая сталкивается со значительным увеличением количества продуктов, короткими жизненными циклами продуктов и ограниченной историей специфического потребительского спроса, проблемы недостаточного и избыточного предложения являются обычным явлением. А в розничной торговле консолидация во многих сегментах дала выжившим предприятиям гораздо большую власть над поставщиками — власть, которую они не стеснялись использовать, чтобы уменьшить свою собственную уязвимость перед непредсказуемым рынком.Kmart, например, сообщил ряду своих поставщиков игрушек в июле прошлого года, что фактически будет покупать товары у них на консигнационной основе: ожидается, что производители игрушек будут отправлять товары в распределительные центры Kmart на основании заказов Kmart, но Kmart на самом деле этого не сделал. приобретать товары до тех пор, пока они не будут отправлены из распределительного центра в магазин Kmart. Продукты, не соответствующие ожиданиям, будут возвращены из распределительного центра производителю.
Консолидация розничной торговли дала выжившим предприятиям больше власти над поставщиками.
Black & Decker Corporation потеряла десятки миллионов долларов менее чем за год из-за возросшего спроса со стороны розничных продавцов, отмечает Аль Струмар, бывший вице-президент компании по передовым производственным технологиям. В индустрии электроинструмента жесткая конкуренция означает увеличение разнообразия продукции и необходимость более быстрой доставки. Кроме того, в определенной степени электроинструменты стали предметами моды, которые конкурируют с галстуками и компакт-дисками при покупке подарков на День отца и Рождества.В результате несколько лет назад некоторые из крупнейших розничных продавцов Black & Decker начали подталкивать компанию к более частой доставке небольших заказов — точно в срок. Эти клиенты также установили политику отмены любого заказа, который не может быть отправлен на 100% и вовремя. Black & Decker не смогла удовлетворить эти строгие требования, используя традиционные методы планирования. Впоследствии внимание топ-менеджеров было обращено на создание быстрых и гибких заводов, чтобы компания могла реагировать на быстрые изменения рыночных предпочтений.
Как точный ответ разработан в Sport Obermeyer
Любая компания, которая предпочитает применять точные меры реагирования, очевидно, должна адаптировать подход к своей ситуации. Но случай со Sport Obermeyer является хорошим примером того, как это можно сделать. Фактически, идеи, полученные в результате нашего анализа Sport Obermeyer, легли в основу подхода точного реагирования.
В бизнесе модной лыжной одежды спрос во многом зависит от множества факторов, которые трудно предсказать, — погоды, модных тенденций, экономики, — а пик сезона розничных продаж длится всего два месяца.Несмотря на это, Sport Obermeyer смогла почти полностью исключить затраты на производство лыжной одежды, которая не нужна клиентам, и на отказ от производства лыжной одежды, которая им нужна, благодаря точному реагированию. По оценкам компании, внедрив этот подход, она увеличила свою прибыль от 50% до 100% за последние три года.
Компания Sport Obermeyer, основанная в 1950 году немецким авиационным инженером и лыжным инструктором Клаусом Обермейером, является ведущим поставщиком на рынке модной лыжной одежды в США.Ее продукция производится совместным предприятием на Дальнем Востоке и независимыми производителями, расположенными на Дальнем Востоке, в Европе, Карибском бассейне и США. При объеме продаж примерно 30 миллионов долларов в 1992 году Sport Obermeyer занимала 45% рынка детей и 11% рынка взрослых.
Практически вся продукция Sport Obermeyer каждый год обновляется с учетом изменений стиля, ткани и цвета. И до середины 1980-х цикл разработки и продаж компании был относительно простым: разработка продукта, изготовление образцов и демонстрация образцов розничным торговцам в марте; размещать производственные заказы у поставщиков в марте и апреле после получения розничных заказов; получать товары в распределительном центре Sport Obermeyer в сентябре и октябре; а затем немедленно отправьте их в торговые точки.Такой подход хорошо работал более 30 лет: производственные обязательства основывались на твердых заказах, а осенние поставки давали достаточно времени для эффективного производства.
В середине 1980-х годов, однако, несколько факторов сделали этот подход устаревшим. Во-первых, по мере роста объема продаж Sport Obermeyer компания начала сталкиваться с производственными ограничениями в период пика производства лыжной одежды. В критические летние месяцы компания не могла обеспечить достаточное производство продукции у производителей высококачественной лыжной одежды, чтобы позволить производить весь ее объем после получения твердых розничных заказов.В результате он начал резервировать производство в ноябре прошлого года, или примерно за год до того, как товары будут проданы, основываясь на предположениях о том, что будут заказывать розничные торговцы.
Во-вторых, стремление снизить производственные затраты и увеличить разнообразие вынудило Sport Obermeyer разработать более сложную цепочку поставок. (Сегодня парку, продаваемую в Соединенных Штатах, можно сшить в Китае из тканей и фурнитуры — молний, кнопок, пряжек и ниток, полученных из Японии, Южной Кореи и Германии.) Такая цепочка поставок способствовала увеличению разнообразия и повышению эффективности производства. но время выполнения заказа значительно увеличилось.Наконец, что наиболее важно, Sport Obermeyer успешно запустил линию модной детской лыжной одежды. Дилеры начали требовать более раннюю доставку, потому что значительная часть продаж в быстрорастущей детской категории началась в августе, во время сезона возвращения в школу.
Чтобы справиться с удлинением цепочек поставок, ограниченными возможностями поставщиков и требованиями розничных продавцов по ранней доставке, Sport Obermeyer предпринял ряд инициатив по быстрому реагированию, чтобы сократить время выполнения заказа.Во-первых, компания сократила время, необходимое для обработки заказов и расчета потребностей в сырье, за счет внедрения компьютеризированных систем для поддержки этой деятельности. Во-вторых, поскольку оказалось трудно сократить сроки получения сырья, компания начала предвидеть, какие материалы ей потребуются, и заранее размещать их на складе на Дальнем Востоке. Имея под рукой материалы, Sport Obermeyer смогла начать производство сразу после получения заказа. В-третьих, по мере приближения сроков доставки компания обратилась к авиаперевозкам, чтобы ускорить доставку с Дальнего Востока в свой распределительный центр в Денвере.К 1990 году эти изменения сократили сроки поставки более чем на месяц.
Кроме того, Sport Obermeyer удалось убедить некоторых из своих самых важных розничных клиентов разместить заказы раньше, тем самым предоставив компании ценную раннюю информацию о вероятной популярности отдельных стилей. Начиная с 1990 года, компания добивалась этого, приглашая около 25 своих крупнейших розничных клиентов в Аспен каждый февраль, чтобы они ознакомились с новой годовой линией и получили ранние заказы.С тех пор каждый год заказы по этой программе под названием Early Write составляли около 20% от общего объема продаж Sport Obermeyer.
К сожалению, эти усилия не решили проблему растущего дефицита и уценки. Компании по-прежнему приходилось основывать примерно половину своего производства на прогнозах спроса, что было большим риском в крайне нестабильной индустрии моды. Sport Obermeyer полагался на внутренний «комитет по закупкам» — группу менеджеров компании из различных функциональных областей — для составления консенсусного прогноза спроса на каждый из различных продуктов компании.Но его послужной список не был особенно впечатляющим. Например, в сезоне 1991–1992 годов цены на некоторые женские парки превысили первоначальный прогноз на 200%, тогда как продажи других стилей составили менее 15% от прогнозируемой суммы.
МенеджерыSport Obermeyer взвесили альтернативы. Могут ли они улучшить прогнозирование? Могут ли они еще больше сократить время производственного цикла? Разве не было способа лучше использовать информацию, полученную с помощью программы Early Write? Могут ли они побудить большее количество розничных торговцев размещать свои заказы раньше срока?
Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными, до получения заказов?
Именно тогда мы вчетвером сформировали исследовательскую группу для рассмотрения этих вопросов.В результате появился подход точного реагирования. Мы поняли, что проблема кроется в неспособности Sport Obermeyer предсказать, что люди купят. Решение создать парку — это, по сути, авантюра, которую парка будет продавать. Чтобы помочь Sport Obermeyer избежать рискованных азартных игр, нам нужен был способ определить, какие продукты безопаснее всего производить до ранней записи, а какие следует отложить до тех пор, пока не станет доступна информация о продажах, собранная из ранней записи. Взяв за отправную точку первоначальный прогноз комитета по закупкам, мы заметили, что, хотя некоторые прогнозы действительно не соответствовали действительности, примерно половина из них была довольно точной, отличаясь от фактических продаж менее чем на 10%.(См. Первый график на выставке «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными до того, как мы увидим фактические заказы?
Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer
Чтобы ответить на этот вопрос, мы сначала изучили, как работает комитет по закупкам. Комитет по закупкам традиционно предоставлял единый консенсус-прогноз для каждого стиля и цвета. Мы решили попросить каждого члена комитета сделать независимый прогноз для каждого стиля и цвета.Вначале члены комитета сочли этот запрос несколько тревожным. Они привыкли к коллегиальной среде; они привыкли приходить к консенсусному прогнозу путем проведения обширных дискуссий. Согласно новой системе, люди сами отвечали за свои прогнозы.
Но это изменение оказалось бесценным по двум причинам. Во-первых, консенсус-прогнозы редко представляют собой истинный консенсус. Доминирующие члены группы, такие как руководители высшего звена, часто чрезмерно влияют на результат прогноза команды; они не смогли бы этого сделать, если бы каждый человек представлял свои собственные прогнозы.Во-вторых, что более важно, новый процесс позволил статистически определить вероятную точность прогнозов комитета для каждого стиля.
Доминирующие члены группы часто ненадлежащим образом влияют на результат консенсус-прогноза.
Действительно, в процессе независимого прогнозирования появилось интересное открытие. Хотя средние прогнозы для двух стилей парки могут быть одинаковыми, разброс индивидуальных прогнозов для двух стилей может сильно отличаться.Например, все прогнозы для парки Pandora были близки к средним, но прогнозы для оболочки Entice были повсюду. (См. Таблицу «Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов».) Казалось правдоподобным, что прогноз для Pandora был более вероятным, чем прогноз для Entice.
Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов
В конце сезона 1992–1993 годов мы смогли проверить нашу гипотезу о том, что прогнозы будут более точными, если у членов закупочного комитета будут аналогичные прогнозы.Фактические данные о продажах показали, что отклонения в индивидуальных прогнозах были почти идеальным показателем точности прогнозов. (Подробное объяснение процесса прогнозирования см. Во вставке «Как справиться с неопределенностью спроса в Sport Obermeyer».)
Sport Obermeyer теперь имел возможность оценить, какие стили были точно спрогнозированы. Но ей по-прежнему приходилось иметь дело с теми стилями, которые пользовались непредсказуемым спросом. Мы сделали критическое — и поразительное — открытие, что, хотя розничный спрос достаточно непредсказуем, чтобы сделать точное прогнозирование невозможным, общие модели покупок розничных продавцов Sport Obermeyer были удивительно похожими.Например, обновив прогнозы комитета по закупкам с использованием только первых 20% заказов, точность прогнозов резко повысилась. Естественно, что по мере поступления новых заказов точность прогнозов продолжала улучшаться. (См. Второй и третий графики выставки «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Затем возникла задача разработать подход к производственному планированию, который распознавал бы эту информацию и использовал ее в своих интересах.
Ключом к этому было осознание того, что производственные мощности, которые Sport Obermeyer использует для производства лыжных парок, фактически меняют свой характер по мере прохождения сезона.В начале сезона, когда у компании нет заказов, эта мощность нереактивна, в том смысле, что производственные решения основываются исключительно на прогнозах, а не на реакции на фактический рыночный спрос. Когда заказы начинают поступать, начиная с тех, которые генерируются программой ранней записи, эта емкость становится реактивной. Теперь Sport Obermeyer может основывать производственные решения на сигналах, которые он получает с рынка, и на своих более точных прогнозах.
Важно заполнить нереактивную емкость теми стилями, для которых прогнозы спроса, скорее всего, будут точными, чтобы драгоценная реактивная мощность могла быть потрачена на создание как можно большего количества непредсказуемых стилей.Эта стратегия, которую мы называем последовательностью производства на основе риска, позволяет Sport Obermeyer максимально реагировать на потребности рынка в тех областях, где прибыль наиболее высока.
Планирование производства в Sport Obermeyer на самом деле сложнее, чем мы представляли; здесь мы упростили этот процесс, чтобы дать общее объяснение того, как работает точный ответ. Кроме того, мы не учли несколько факторов, связанных с конкретным случаем. Например, на самом деле компания должна соблюдать производственные минимумы для каждого стиля.Кроме того, для стилей, которые имеют достаточно высокий уровень продаж относительно минимума, можно использовать несколько производственных циклов. То есть стиль может быть произведен в два этапа: первый с использованием нереактивной мощности на основе части прогнозируемых продаж, второй — реактивным, на основе информации, полученной из фактических продаж. Кроме того, различная стоимость стилей влияет на их рискованность: при прочих равных более дорогостоящие стили несут больший финансовый риск.
Мы разработали сложную компьютеризированную математическую модель для создания оптимального графика производства, учитывающего все эти факторы.Модель определяет те продукты, которые должны производиться без реакции, а также их оптимальные уровни производства. Затем, после обновления первоначального прогноза информацией о раннем спросе, он определяет соответствующий график реактивного производства. Мы реализовали рекомендации модели и сравнили ее решения с прошлой практикой: использование рекомендаций модели снизило затраты примерно на 2% от продаж. Поскольку прибыль в этой отрасли составляет в среднем 3% от продаж, улучшение увеличило прибыль на две трети.
Модель также может использоваться для оценки влияния физических изменений в цепочке поставок на стоимость. Например, мы использовали модель вместе с историческими данными о продажах за сезон 1992–1993 годов, чтобы оценить, насколько снизятся затраты на дефицит и уценку, если мы увеличим доступный объем реактивной мощности, то есть мощность, выделенную в ответ на фактическую информацию о раннем спросе. .
Для женских парок Sport Obermeyer затраты на их запас и уценку составили бы 10,2% продаж, если бы ни одна из парок не могла быть произведена реактивным способом, то есть если бы все производственные обязательства должны были быть выполнены до получения каких-либо заказов.С другой стороны, эти затраты упали бы до 1,8%, если бы все парки можно было производить реактивным способом — если бы все производственные обязательства могли быть выполнены после поступления определенной части заказов. (См. График «Способность реагировать снижает затраты». )
Способность реагировать снижает затраты
Редко бывает возможно отложить все производство до получения информации о раннем спросе; важный вывод состоит в том, что даже небольшая реактивная мощность может существенно повлиять на стоимость.В случае Sport Obermeyer, производство только 30% объема сезона реактивно обеспечивает почти половину потенциального сокращения затрат.
Руководствуясь моделью, Sport Obermeyer продолжила вносить многочисленные усовершенствования в свою цепочку поставок и процесс модернизации продукта, что в совокупности оказало значительное влияние. Изменения в цепочке поставок были направлены на то, чтобы как можно дольше сохранить недифференцированные производственные мощности и сырье. Например, помимо складирования сырья, компания начала заблаговременно резервировать производственные мощности на периоды пикового производства, но не указала точные стили, которые будут производиться позднее.Sport Obermeyer взял на себя риск поставки на фабрики правильного сырья. Взамен фабрики позволили взять на себя производственные обязательства позже.
Помимо внесения изменений в цепочку поставок, Sport Obermeyer объединила свои конструкторский и производственный отделы в один отдел мерчандайзинга и, таким образом, расширяет свою стратегию, чтобы охватить больше производственных проблем. Например, компания изменила дизайн своей линии парки, чтобы значительно сократить количество используемых застежек-молний.Если раньше цвет молнии и ленты соответствовал цвету одежды, то теперь компания использует черные молнии в нескольких линиях в качестве модного элемента, привносящего цветовой контраст в стиль. Таким образом, Sport Obermeyer сократил количество необходимых молний более чем в пять раз. Это изменение было особенно ценным из-за длительного времени выполнения заказа, вызванного ограниченными источниками поставок высококачественных застежек-молний; отсутствие молнии определенной длины и цвета могло задержать производство всего стиля на месяцы.
Sport Obermeyer также поощряет дизайнеров использовать те же виды сырья в своих лекалах. Например, если раньше каждый дизайнер мог выбрать другой оттенок красного для определенного предмета одежды, в результате чего компании приходилось работать с пятью или шестью разными оттенками, то теперь дизайнеры останавливаются на двух или трех оттенках для любого заданного цикла проектирования. . Sport Obermeyer обнаружил, что покупатели обычно не замечают мелких различий в цвете; они уделяют гораздо больше внимания внешнему виду одежды, качеству изготовления и особенностям.
Достижение точного ответа
Когда менеджеры намереваются оценить стоимость дефицита и уценки, чтобы увидеть, оправдана ли точная программа реагирования, они могут быть удивлены. У типичной компании такой информации нет — в основном потому, что трудно отслеживать продажи, потерянные в результате дефицита. Но оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки. Например, рассмотрим продукт, который продается равномерно в течение десяти недель.Если запасы этого продукта закончатся в конце восьмой недели, логично предположить, что производитель и розничный торговец могли продать на 25% больше, чем они имели в наличии.
Оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки.
Компании также могут изменить свои системы ввода заказов, чтобы фиксировать заказы, которые не могут быть выполнены из-за недостатка запасов. Спорт Обермейер понял, что заказы в течение сезона розничных продаж продуктов, которых не было в наличии и, следовательно, не могли быть выполнены, не вводились в компьютер.После того, как он изменил свою систему, он обнаружил, что эта информация бесценна как для улучшения прогнозов, так и для измерения стоимости недостаточных запасов.
Некоторые организации внесли гениальные изменения, которые позволяют им улучшить свои оценки того, сколько продаж они потеряли из-за дефицита товаров. Новая политика универмагов Dillard в отношении запросов клиентов является хорошим примером. Когда в магазине нет товара, запрошенного покупателем, компания бесплатно отправляет этот товар покупателю из другого магазина Dillard.Первоначальная цель Дилларда заключалась исключительно в улучшении обслуживания клиентов и увеличении продаж. Однако компания получила важную побочную выгоду. Теперь он лучше понимает истинный спрос в каждом магазине, что позволяет ему лучше оценивать упущенные продажи и прогнозировать спрос.
Важным компонентом точной программы реагирования является оптимизация цепочки поставок для сокращения сроков производства и распределения. Ясно, что сокращение времени цикла дает возможность снизить стоимость дефицита и уценки, позволяя откладывать производственные решения до тех пор, пока не появится больше информации и более точные прогнозы.Однако реализация этого потенциала требует также изменений в прогнозировании и планировании производства.
Точный ответ требует двух изменений в прогнозе. Первый — более изобретательно использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов. Второй — создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.
Компании должны использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов и создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.
Данные о продажах в начале сезона — очевидный источник информации, который можно использовать для пересмотра и улучшения прогнозов.Но это всего лишь один из индикаторов. Если компания изобретательна, она обычно может найти или даже создать лучшие. Возьмем, к примеру, National Bicycle, дочернюю компанию Matsushita, которая производит велосипеды в Японии под торговыми марками Panasonic и National.
Несколько лет назад компания National Bicycle обнаружила, что спортивные велосипеды — десятискоростные и горные — стали предметами моды, продаваемыми частично благодаря ярким, замысловатым цветным узорам, которые меняются каждый год. Неспособность National предсказать, какие цветовые узоры будут популярными каждый год, вызвала чрезмерное воспроизводство одних цветов и недопроизводство других, что привело к огромным убыткам.Чтобы обойти проблему прогнозирования, компания создала систему индивидуального заказа, с помощью которой клиенты измеряли идеальные размеры рамы и предлагали выбрать свой любимый цветовой узор из широкого набора. Их идеальный велосипед был затем создан на удивительно гибком заводе компании в Кашиваре и доставлен к их дверям через две недели.
Программа стала настолько популярной, что почти половина спортивных велосипедов National теперь заказывается по индивидуальному заказу. Но, что удивительно, система приносит пользу и остальной части деятельности National.Компания обнаружила, что самые популярные цвета для мотоциклов, заказываемых по индивидуальному заказу, являются отличным индикатором того, какие цвета будут самыми популярными в этом сезоне. Теперь компания использует эту информацию для планирования своих серийных мотоциклов, что значительно снизило потери из-за перепроизводства и недопроизводства.
По мере того, как организация начинает улучшать свои прогнозы, она также должна систематически отслеживать свои ошибки. Большинство операционных менеджеров придерживаются мнения о точности прогнозов в своей компании, но слишком часто это мнение принимает форму ворчания по поводу последней ошибки, допущенной отделом маркетинга.«Они прогнозируют, что мы продадим 2 миллиона банок корма для собак со вкусом мяты, поэтому мы сделали 2 миллиона банок, и теперь у нас на складе есть запас на 28 лет». Ясно, что нужен более систематический подход. Компании должны отмечать, когда был сделан прогноз, на какой информации он был основан и уровень его детализации (например, был ли он на агрегированном уровне или на уровне SKU?), И они должны позже сравнить его с фактическим спросом.
Для существующего продукта с историей спроса хотя бы один сезон может оказаться возможным использовать прошлые ошибки прогнозирования для прогнозирования точности прогнозов в будущем.В противном случае мы рекомендуем подход, применяемый Sport Obermeyer: созвать группу экспертов для составления независимых прогнозов и использовать дисперсию в своих прогнозах для измерения точности прогнозов.
Использование последовательного производства на основе рисков требует, чтобы предприятия были достаточно гибкими, чтобы переключаться между различными сезонными продуктами и иметь доступ к необходимым материалам и компонентам, когда они необходимы. Достижение оптимальной гибкости может повлечь за собой изменения в оборудовании или потребовать ограничения производственной последовательности с учетом рисков до семейств продуктов, работающих на одном и том же оборудовании.Обеспечение доступа к нужным материалам требует обширных обсуждений с поставщиками, чтобы найти способ удовлетворить потребности обеих сторон. Например, потребность поставщиков в раннем обязательстве может быть удовлетворена, если компания заранее укажет только общие требования к объему. Потребность компании в гибкости может быть удовлетворена, если поставщики позволят ей отложить определение набора необходимых ей поставок до тех пор, пока рыночные тенденции не станут ясными.
Наконец, для всех решений об изменениях в цепочке поставок и планировании производства важно принять основу, основанную на вероятностной модели спроса.Вопреки мнению многих, неопределенность на рынке — это управляемый риск.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1994 г.Теория спроса на продукты, различающиеся по месту производства (Une théorie de la demande de produits différenciés d’après leur origine) (Una teoría de la demanda de productos differentiéndolos según el lugar de producción) на JSTOR
AbstractCette étude offre un appui théorique à specifices pratiques de recherche selon lesquelles la вариации в потоке коммерческой деятельности, частные входящие в платные объекты являются рассмотрены в соответствии с результатами, полученными при помощи двух элементов: модификация, которая является производственной, является платящей, что платит за часть, закончившую работу , et l’écart entre les ventes effectives et celles qui s’effectueraient si sa part du marché demeurait constante.Ces pratiques comprennent la méthode de prevision des échanges dans laquelle: 1) les prévisions de l’expansion des divers marchés, комбинируются с матрицей, относящейся к периоду courante, четырёхгодичной матрице для période future destantes sur la base of marchés ; 2) cette matrice istablie sur la base de parts du marché constantes est modifiée pour tenir compte de facteurs censés engendrer des gains or des pertes de parts. Dans la présente étude, on fait valoir que l’analyse des changes des flux commerciaux en deux éléments représentant, l’un des parts du marché constantes et l’autre des parts du marche modifies, n’intéresse pas seulement la comptabilité, mais ‘elle peut specificement être rattachée purement et simplement à la théorie Traditionalnelle du comportement des consommateurs.По части гипотезы о выпуске продукции, не имеющей отношения к исходной точке. Autrement dit, если предположить, что que des produits originaires de différents pays et предлагает согласование на основе même marché ne sont pas deceptibles de se remplacer parfaitement. Il est démontré ensuite qu’une spécialisation poussée et suffisamment réaliste de la fonction de bien-être de Hicks permet d’obtenir des équations Assez simples de la demande englobant les deux éléments упоминания плюс haut.Cette spécialisation se fonde sur l’hypothèse «d ‘indépendance» (telle qu’elle a été formulée par RM Solow, RH Strotz et d’autres) ainsi que sur celle selon laquelle les élasticités du remplacement entre produits предлагает concurremment sur march donné sont constantes et égales. /// Este estudio ofrece un apoyo teórico a ciertas prácticas devestigación según las cuales a la variación en una corrienteterminada de intercambio entre países se la Thinkra como la suma de dos components: la variación queue sévédie de supraía en el mercado, y la desviación de las ventas efectivas conpecto a las ventas que tenrían lugar de permanecer constantes las Participaciones.Dichas prácticas includes la previsión de los intercambios, en la cual 1) los pronósticos del crecimiento en diversos mercados, junto con la matriz de un período de base, resultan en una matriz de Participaciones constantes para el período futuro, y 2) se modifica matriz de Participaciones constantes para tener en cuenta a los factores que se espere que produzcan pérdidas o ganancias en las Participaciones. En este trabajo se mantiene que el análisis de las variaciones en las corrientes de intercambio comercial, separando el components de Participaciones constantes y el de ajuste de las Participaciones, es más que una simple cuestión de contabilidad, y en realdeilla las se le le rigurosamente a la teoría tradicional del comportamiento del consumidor.El punto de partida es el supuesto de que se establecen distinciones no solamente según la clase de los productos sino también según el lugar de producción de los mismos. Es decir, se supone que los productos de Different países que compiten en el mismo mercado son sustitutos imperfectos. Se demuestra luego que una especialización eficaz y bastante realista de la función hicksiana del bienestar lleva a relaciones de requirea muy sencillas en las que se includes los components de la Participación constante y del ajuste de las Participaciones.Esta especialización exige el supuesto de «Independencia» (que formularan R. M. Solow, R. H. Strotz, et al.) Y el supuesto de que las elasticidades de sustitución entre los productos que compiten en un mercadoterminado son constantes eiguales.
Информация об издателеPalgrave Macmillan — глобальный академический издатель, предлагающий обучение и стипендии в высшем образовании и профессиональном мире. Мы издаем учебники, журналы, монографии, профессиональные и справочные работы в печати и в Интернете.Наша программа ориентирована на гуманитарные, социальные науки и бизнес. Как часть Macmillan Group, мы олицетворяем непрерывную 150-летнюю традицию независимой академической публикации, которая постоянно обновляется для будущего. Наша цель — быть избранным издателем для всех заинтересованных сторон — авторов, клиентов, деловых партнеров, академических сообществ, которые мы обслуживаем, и сотрудников, которые на нас работают. Мы стремимся сделать это, достигнув максимальной читательской аудитории с произведениями высочайшего качества.
Роль времени производственного цикла и неопределенности спроса в маркетинге товаров длительного пользования в JSTOR
AbstractФирмам часто приходится принимать производственные решения в условиях неопределенности спроса. Это особенно верно для категорий продуктов, таких как автомобили и технологические товары, где время, необходимое для производства, вынуждает фирмы принимать производственные решения задолго до сезона продаж. После того, как фирма произвела товары, доступный объем производства влияет на последующие маркетинговые решения фирмы.В этой статье мы изучаем взаимосвязь между производственными и маркетинговыми решениями фирмы для производителя товаров длительного пользования. Мы разрабатываем динамическую модель рынка товаров длительного пользования, в которой функции спроса разрабатываются на основе микромоделирования функций потребительской полезности и равновесного анализа потребительских стратегий. Принимая во внимание неопределенность спроса, а также возможность каннибализации будущих продаж, производитель принимает решения о производстве и продажах.Мы обнаружили, что оптимальный уровень запасов фирмы U-образный по долговечности продукта и что фирма несет большие убытки из-за неопределенности, когда она сдает в аренду, а не продает свою продукцию. Кроме того, в отличие от товаров недлительного пользования, для товаров длительного пользования мы обнаруживаем, что эффект неопределенности сохраняется даже после того, как неопределенность была устранена.
Информация о журналеManagement Science — это межфункциональное, междисциплинарное исследование достижений и решений, поддерживающих усовершенствованное стратегическое планирование и науку управления.Включает соответствующий вклад из различных областей: Бухгалтерский учет и финансы Бизнес-стратегия Анализ решений Информационные системы Производство и распространение Маркетинг Математическое программирование и сети Эффективность организации Государственный сектор Приложения НИОКР; / инновации Стохастические модели и моделирование Стратегия и дизайн Управление цепочкой поставок
Информация для издателяINFORMS, насчитывающая более 12 500 членов со всего мира, является ведущей международной ассоциацией профессионалов в области исследования операций и аналитики.INFORMS продвигает передовой опыт и достижения в области исследования операций, науки об управлении и аналитики для улучшения операционных процессов, принятия решений и результатов посредством множества высоко цитируемых публикаций, конференций, конкурсов, сетевых сообществ и услуг по профессиональному развитию.
Спрос и предложение — Энциклопедия — Деловые термины
Связанные термины: эластичность; Затраты на продукт
Спрос и предложение являются фундаментальным фактором в формировании характера рынка, поскольку он понимается как главный фактор, определяющий стоимость товаров и услуг.Доступность или «предложение» товаров или услуг является ключевым фактором при определении цены, по которой эти товары или услуги могут быть получены. Например, компания по ландшафтному дизайну с небольшой конкуренцией, которая работает в районе с высоким спросом на такие услуги, по всей вероятности, сможет установить более высокую цену, чем бизнес, работающий в высококонкурентной среде. Но доступность — это только половина уравнения, определяющего структуру ценообразования на рынке. Другая половина — это «спрос».«Компания может иметь возможность производить огромное количество продукта по низкой цене, но если спрос на этот продукт на рынке невелик или отсутствует, компания будет вынуждена продавать единицы продукции по очень низкой цене. И наоборот, если рынок оказывается восприимчивым к продаваемому продукту, компания может установить более высокую цену за единицу. Таким образом, «предложение» и «спрос» — это тесно взаимосвязанные экономические концепции; действительно, закон спроса и предложения часто упоминается как одно из важнейших. самый фундаментальный во всей экономике.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ И СПРОС
При использовании термина «спрос» большинство людей думает, что это слово означает определенный объем расходов, например, когда мы говорим, что спрос на автомобили упал или спрос на бумагу высок. Но это не то, что экономисты имеют в виду, когда используют этот термин. Для экономистов спрос означает не только то, сколько мы тратим на данный товар, но и сколько мы тратим на этот товар по его цене , и сколько мы потратим , если его цена изменится на .
Спрос на продукты и услуги определяется рядом факторов. Наиболее важными из них являются вкусы, обычаи и предпочтения целевого рынка, уровень доходов потребителя, качество предлагаемых товаров или услуг и доступность товаров или услуг конкурентов. Все вышеперечисленные элементы имеют жизненно важное значение для определения цены, которую бизнес может установить на свои продукты или услуги, независимо от того, является ли рассматриваемый бизнес парикмахерской, полиграфической фирмой или производителем шкафов.
Предложение товаров и услуг на рынке также зависит от нескольких факторов, включая производственные мощности, производственные затраты (включая заработную плату, проценты и затраты на сырье), а также количество других предприятий, участвующих в предоставлении товаров или рассматриваемые услуги. Конечно, некоторые факторы, которые являются неотъемлемой частью определения предложения в одной области, могут быть несущественными в другой. Погода, например, является важным фактором при определении запасов пшеницы, апельсинов, вишни и множества других сельскохозяйственных продуктов.Но погода редко влияет на работу таких предприятий, как книжные магазины или магазины автозапчастей, за исключением самых исключительных обстоятельств.
«Когда мы хотим и можем покупать больше, мы говорим, что спрос растет, и все знают, что эффект повышения спроса приводит к повышению цен», — резюмировали Роберт Хейлбронер и Лестер Туроу в своей книге Economics Explained: Everything You Need узнать о том, как работает экономика и куда она идет . «Конечно, механизм работает наоборот.Если доходы падают, падает и спрос, и цена ». Они указывают, что предложение также может сократиться в результате других условий ведения бизнеса, таких как рост производственных затрат для производителя или изменения в нормативной или налоговой политике. Конечно, спрос и предложение могут меняться одновременно, и часто это происходит », — добавили Хайльбронер и Туроу.« Результатом могут быть более высокие или более низкие цены или даже цены без изменений, в зависимости от того, как сложится новый баланс рыночных сил. «
ЭЛАСТИЧНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И СПРОСА
Спрос на товары зависит от цены на эти товары, а также от доходов потребителей и цен на другие товары.Точно так же предложение зависит от цены, а также от переменных, влияющих на себестоимость продукции. Насколько спрос и предложение вырастут или упадут, часто трудно предсказать. Это измерение реакции продукта или услуги на изменения рынка известно как эластичность. Эластичность — это мера чувствительности одной экономической переменной к другой. Например, эластичность по цене — это соотношение между изменением предложения товара и спроса на него. Экономистов часто интересует эластичность спроса по цене, которая измеряет реакцию количества приобретенного товара на изменение цены товара.Товар или услуга считаются высокоэластичными, если небольшое изменение цены приводит к резкому изменению спроса на товар или услугу. Продукты и услуги, которые являются высокоэластичными, обычно носят более дискреционный характер — они легко доступны на рынке и могут не потребоваться потребителю в повседневной жизни. С другой стороны, неэластичный товар или услуга — это товар или услуга, для которых изменение цены приводит лишь к незначительным изменениям спроса. Эти товары и услуги, как правило, являются предметами первой необходимости.
Качество и степень реакции рынка на изменение цен зависят от нескольких факторов. К ним относятся: 1) наличие или отсутствие альтернативных источников для рассматриваемого продукта или услуги; 2) время, имеющееся у клиентов для изучения альтернатив; 3) размер вложения покупателя. Таким образом, эластичность — важный фактор, который владельцы малого бизнеса должны учитывать, размышляя об изменении цен на товары или услуги, которые они предлагают.
БИБЛИОГРАФИЯ
Холл, Роберт Эрнест. Микроэкономика: принципы и применение . Thomson South-Western, январь 2004 г.
Хайльбронер, Роберт и Лестер Туроу. Разъяснение экономики: все, что вам нужно знать о том, как работает экономика и куда она идет . Исправленное издание. Оселок, 1998.
Langabeer II, Джим Р. «Согласование управления спросом с бизнес-стратегией». Обзор управления цепочкой поставок . Май 2000г.
«Нет заговора: закон спроса и предложения в действии.» Paducah Sun . 5 мая 2006 г.
Производный спрос — обзор, влияние на экономику и освобождение
Что такое производный спрос?
В экономике Что такое экономика? Экономика происходит от древнегреческого слова oikonomikos или oikonomia. Oikonomikos буквально переводит задачу управления производным спросом, когда спрос на ресурс или промежуточный товар является результатом спроса на конечный товар или услугу. Впервые он был введен Альфредом Маршаллом в 1890 году в его книге «Принципы экономики.
Рыночная цена Рыночная цена Термин рыночная цена означает сумму денег, за которую актив может быть продан на рынке. Рыночная цена данного товара является точкой конвергенции производного продукта, на которую может значительно повлиять производный спрос.
Резюме
- Производный спрос возникает, когда спрос на ресурс или промежуточный товар определяется спросом на конечный товар.
- Цепочка производного спроса состоит из трех элементов: сырье, обработанные материалы и рабочая сила; более высокий спрос на конечный продукт будет просачиваться по цепочке.
- Два типа производных потребностей — прямые и косвенные.
Цепочка производного спроса
Производный спрос состоит из трех компонентов — сырья, обработанных материалов и рабочей силы. Эти три элемента называются цепочкой производного спроса.
1. Сырье
Это ресурсы, которые используются в производстве продукта. Например, литиевые батареи — это сырье для сотовых телефонов.Уровень спроса на литиевые батареи напрямую связан с уровнем спроса на сотовые телефоны (конечный продукт).
2. Обработанные материалы
Это продукты, которые были изготовлены из сборочного сырья; сталь, газ и бумага — примеры обрабатываемых материалов.
3. Рабочая сила
Рабочая сила состоит из рабочих, которые способствуют производству товаров и оказанию услуг. Спрос на труд зависит от спроса на конечный товар или услугу. на труд, когда нет спроса на конечный продукт.Труд — это компонент производного спроса.
Цепочка производного спроса — это поток сырья от обрабатываемых товаров к готовой продукции с помощью рабочей силы. Увеличение спроса на конечный товар со стороны покупателя будет просачиваться в начало цепочки.
Например, увеличение спроса на посуду из нержавеющей стали увеличит спрос на сталь (обработанные товары) и, в свою очередь, увеличит спрос на железную руду (сырье).
Влияние производного спроса на экономику
Цепочка производного спроса приведет к волновому эффекту на местном и национальном уровнях.На местном уровне изготовленные по индивидуальному заказу двойные куртки, сшитые местными портными, повысят спрос на местном рынке на модные товары высокого класса.
С другой стороны, более высокий спрос на сырье приведет к созданию международной торговли этим сырьем.
Типы производных потребностей
Существует два типа производных потребностей — прямые и косвенные.
- Прямой производный спрос влияет на сырье, которое используется для производства конечного товара.
- Косвенный производный спрос — это спрос на товары и услуги, которые необходимы для производства товаров, пользующихся прямым спросом. Например, энергия для производства товаров.
Производная кривая спроса
Концепция производной кривой спроса может быть построена при двух предположениях:
- Условие производства — это когда кривая спроса на конечный продукт и кривая предложения сырья, используемого в производстве конечного продукта остаются неизменными.
- На конкурентном рынке спрос на конечный продукт и предложение сырья находятся в равновесии, что означает, что спрос и предложение уравновешивают друг друга, а цены выше стабильности.
Из производной кривой спроса читатель может понять изменение цены и количества сырья из-за изменения спроса на конечный продукт. Следовательно, функция производного спроса обратна y = f (x). Графическое представление производной кривой спроса можно увидеть ниже:
Где:
- P = Цена
- Q = Количество
- S = Предложение
- D1 = Спрос один
- D2 = Спрос два
Исключение для производного спроса
Низкая эластичность производного спроса — это когда спрос на сырье существенно не изменяется с изменением спроса на конечный продукт.Это касается продуктов, которые производятся из широко доступного сырья.
Например, из шерсти шьют куртки. Зимой спрос на куртки увеличивается, но летом спрос падает. Сезонные колебания спроса не окажут существенного влияния на общий спрос на шерсть.
Дополнительные ресурсы
CFI предлагает сертификацию коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, денежные средства. анализ потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:
- Цепочка поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного
- Кривая спроса Кривая спроса Кривая спроса — это линейный график, используемый в экономике, который показывает, сколько единиц товара или услуги будет куплено по разным ценам
- Спрос и предложение Спрос и предложение Законы спроса и предложения — это микроэкономические концепции, которые утверждают, что на эффективных рынках , количество поставленных товаров и количество
- Экономика производства Экономика производства Производство относится к количеству единиц, выпускаемых фирмой за определенный период времени.