Что такое СТМ, и в чем их отличие от других товаров?
/ Все материалы
Что такое СТМ?
Кто скрывается под СТМ?
Самые известные СТМ:
По итогам Международного конкурса «Гарантия качества-2019», «Лента» получила 22 награды за качество собственных торговых марок.
В группу «Дикси» входят магазины «у дома» «Дикси», универсамы «Виктория» и компактные гипермаркеты «Мегамарт» и «Минимарт». В 2019 году российский ритейлер «Дикси» запустил собственную франшизу под брендом «Первым делом».
Евгений Римский, управляющий по качеству и закупкам сети магазинов «ВкусВилл»:
У нас сейчас две торговые марки — «ВкусВилл» и «Избёнка». Под торговой маркой «ВкусВилл» производится 1800 единиц наименований, под СТМ «Избёнка» — 250-300. Новые СТМ пока не планируем вводить. Самая большая категория товаров — молочная продукция. Очень быстро растут категории готовых блюд, овощи и фрукты.
Менее очевидные примеры СТМ:
Сейчас доля СТМ в «Пятерочке» составляет 13%, но универсам планирует к 2024 году увеличить ее до 22%.
Каждый третий товар в чеках торговой сети «Перекресток» – это товар под СТМ.
А что с качеством?
Мария Уткина, руководитель по стратегическим коммуникациям АШАН Ритейл Россия:
В 2018 году была запущена обновленная собственная торговая марка в рамках изменения стратегии работы департамента СТМ АШАН Ритейл Россия. Ранее продукция СТМ позиционировалась как товары с низкими ценами, которые достигались в большей степени за счет экономии на разработке дизайна, рекламе и простоте упаковки. Главная цель этих товаров – составить конкуренцию известным брендам и предоставить при аналогичном уровне качества цену на товар, которая была бы ниже на 20-30%.
Теперь же собственная торговая марка АШАН – это пример создания принципиально нового продукта на рынке, не являющегося аналогом какого-либо бренда. Товары имеют единый дизайн упаковки с логотипом АШАН с птицей и представлены в трех ценовых сегментах: «Зеленая птица» (эконом сегмент), «Красная птица» (средний ценовой сегмент), «Золотая птица» (премиум сегмент).
Компания АШАН стала победителем премии Private Label Awards 2019 в двух номинациях: «Лучшая СТМ продовольственных товаров» (СТМ «Красная птица) и «Лучшая СТМ в премиум сегменте» (СТМ «Золотая птица»).
Евгений Римский, управляющий по качеству и закупкам сети магазинов «ВкусВилл»:
Мы не согласны с мнением, что СТМ — это дешевые и не самые качественные продукты. У нас изначально был другой подход и отношение к СТМ. Считаем, что если уж и продавать товары под своим именем, то это должны быть товары лучшего качества, с максимально честным составом, высокого качества. И предлагать их с лучшим соотношением цены и качества.
Кто отвечает за качество?
Мария Уткина, руководитель по стратегическим коммуникациям АШАН Ритейл Россия:
В магазинах компании представлено восемь собственных брендов, общее количество наименований товаров, выпускающихся под СТМ, составляет 4000 штук. На сегодняшний день доля СТМ-продукции составляет 15% от ТО, и компания планирует ее наращивать. Ключ к лояльности покупателя лежит через создание имиджа гаранта качества, поэтому АШАН уделяет этому особое внимание.
Процесс обеспечения высокого уровня качества продукции СТМ состоит из двух этапов:
1. Отбор поставщика. Проводятся независимый аудит, слепая дегустация среди потребителей, анализ лабораторных исследований, составление технических спецификаций на каждый товар.
2. Продажи. Проводятся периодические аудиты производств, лабораторные исследования, дегустации, работа с рекламациями клиентов.
О чем говорит статистика
26 ноября 2019
Реклама
Реклама
Название организации-заявителя
ФИО контактного лица
Должность
Телефон
E-mail
Наименование заявляемой продукции (товара)
Я ознакомился и принимаю Правила функционирования Системы независимого контроля качества «Росконтроль».
Наименование товара
Категория товара
Бренд
Штрихкод
Информация о производстве
Основные характеристики
Фото товара
×
Тариф
Вы выбрали уровень подписки Free.
Цена за подписку сейчас составляет 0,00₽.
Регистрация подписчика Уже есть учетная запись? Войдите здесь
Имя пользователя
Пароль
Имя
Фамилия
Полное Имя ОСТАВЬТЕ ЭТО ПУСТЫМ
Обработка.
..
Кто кого? «Чижик» «Светофор» или «Светофор» «Чижика»? (Одного бойца уже потеряли)
Теги: Пятёрочка, FMCG, ассортимент , мерчендайзинг, Борис Агатов, Персонал, Магазин 4.0, Светофор, Олег Баландин, Чижик, жёсткие дискаунтеры
На фото: Два жёстких дискаунтера, открытых совсем рядом «Светофор» и «Чижик»
Борис Агатов, независимый эксперт по инновациям в ритейле, и Олег Баландин посетили магазины «Светофор» и «Чижик» и поделились своими мыслями и прогнозами относительно развития каждой из сетей. В чем их сила и слабости? (Кстати, один магазин уже закрылся из-за этого соперничества, но об этом в конце статьи).
Более подробно мы будем разбирать кейсы развития и перспективы жёстких дискаунтеров на New Retail Forum в Сколково 9-10 сентября в рамках специального потока
«Магазин 4.0 – ритейл будущего»
и специальной сессии «Магазин будущего (Магазин 4.
0) – Кейсы Grocery с точки зрения изменения покупательского поведения».
На фото: Налево «Светофор», а направо — «Чижик» — одинаковое время работы, открываются дверь в дверь. Внутринишевая конкуренция обостряется.
Как устроены жёсткие дискаунтеры?
Ну, что сказать? Конкуренция усиливается. Даже внутренняя. Никто не готов отдавать, пожалуй, самый перспективный для роста сегмент в FMCG. Жёстких дискаунтеров становится всё больше, и они открываются уже дверь в дверь. Именно жёсткие дискаунтеры смогли сделать то, что мы привыкли называть аббревиатурой FMCG, уже не особо вдаваясь в смысл этой аббревиатуры, а ведь если дословно расшифровать, то жёсткие дискаунтеры – это и есть модель торговли на «быстро оборачиваемых товарах» по низкой цене, где мало выбора по брендам, но низкие цены.
Так быстро как товары должны оборачиваться в жёстких дискаунтерах, они пока не оборачиваются нигде. В этом, пожалуй, и есть суть бизнес-модели этих магазинов.
Оборачиваемость – один из самых важных показатель в ритейле.
На фото: выкладка в маленьких коробках в «Чижик»
Интерьеры и мерчандайзинг
Ну, для начала общие впечатления от посещения магазинов. Субъективно мне показалось, что в «Чижик» идут чуть больше покупателей и это, наверное, плохо. В конце напишу – почему. В «Чижике» находиться, конечно, приятнее, он выглядит как обычный магазин, весь товар на полках выставлен в маленьких коробках, что облегчает мерчандайзинг.
На фото: Мерчандайзинг в «Светофоре».
В «Светофоре» остро чувствуется пренебрежение стремлением к какой-либо красоте и порядку. Товары выставлены в огромных картонных коробах размером с паллет. Возможно, именно такое устройство магазина точно бьёт в его целевую аудиторию. Люди, которые ищут скидки, по одному только виду, понимают, что они пришли в магазин, где должно быть «дёшево!». Очень важно дать сигнал покупателю и поддерживать его на должном уровне на протяжении всей истории существования магазина, что магазин соответствует наполнению – дешевому товару.
Очень часто дизайнеры, консультанты по концепциям переигрывают дизайном интерьера магазина товар, который продаётся в магазине, и вводят в заблуждение целевую аудиторию. Здорово пригласить Питера Марино (известный с мировым именем архитектор по созданию люксовых магазинов) и сделать магазин уровня «Азбука Вкуса», а продавать там товар по цене жёсткого дискаунтера. Но «богатеи» не поймут товар за три копейки в интерьере Dior, а те, кто ищет самую низкую цену, просто не зайдут в такой магазин из-за эксклюзивного внешнего вида и всегда будут думать: «если интерьер хороший, то цена завышена, т.к. интерьер тоже денег стоит». Такова уж наша покупательская психология.
Реклама на New Retail. Медиакит
Ассортимент
Ассортимент практически не пересекается, и это тоже хорошо. Про ассортимент «Светофора» много писали, и я не буду повторяться. Здесь есть все от авто принадлежностей и до заморозки – очень широкий ассортимент.
В «Чижике» порадовало, что есть детское питание и совсем удивило то, что там продавался… телевизор? Уж что-что, а телевизор там точно странно смотрелся.
Ещё удивление вызвало наличие свежих овощей и хлеба. По главному критерию – ассортименту они не конкуренты, один достраивает другого.
На фото: Овощи в «Чижике» видно, что наполнением полок в этой секции есть проблемы редис пустота.
На фото: Детское питание в «Чижике». Выкладка практически ничем не отличается от «Пятёрочки» – такие же холодильники, близкий ассортимент и пустые места без товара, хотя персонал работает не покладая рук.
На фото: Очередь на кассе в «Светофоре»
Размеры магазинов
Площади магазинов сильно различаются: «Чижик» — это 25-30% площади «Светофора».
На фото: Мерчандайзинг в «Светофоре» – к такому коробу сотрудник магазина подойдёт раз в неделю, когда он совсем опустеет.
На фото: разумеется, такая выкладка в «Светофоре» позволяет сократить затраты на мерчандайзинг до нуля и иметь всегда полные «полки».
Персонал
Персонал: тоже любопытное явление в обоих магазинах.
Первое, что бросилось в глаза в «Чижике» – это лозунги, кричалки в лицо покупателю о том, что такое «Чижик». Менеджмент старается донести мысль о том, что «нет избытка персонала», ну и правильно, что нет.
На фото: Не всё что здесь написано читается буквально, – сотрудников в магазине визуально много, они всё время в зале, ассортимент и правда нельзя назвать раздутым.
На фото: в «Светофоре» большими погрузчиками закатывают товар, и к нему не подходят, пока он не закончится или не истечёт срок годности.
Но, понаблюдав за персоналом в обоих магазинах, можно сделать вывод, что в «Светофоре» продавцы, так сказать, на правильном «расслабоне». Они закатили паллету, шлёпнули на неё ценник на скотче и ждут пока за несколько дней её выбирают покупатели, потом грузчик приехал на погрузчике и заменил этот чудовищного размера короб.
В «Чижике» иная картина: продавцы в мыле. Они постоянно снуют по залу, оно и понятно, – весь товар выложен маленькими партиями и нужно из-за практически ничем не отличающей выкладки от обычной «Пятёрочки» поддерживать уровень товаров на полках.
А мы помним, что у нас магазины FMCG, т.е. товары улетают с полок со скоростью света. В зале постоянно занимаются выкладкой не менее трёх сотрудников «Чижика», и всё равно огромное количество пустых полок. Успеть за оборотом товара практически не реально.
На фото: пустые места есть во всех категориях.
На фото: Пустые места в секции охлаждённого товара. Создаётся впечатление, что магазин готовится к закрытию и ликвидируется сток.
На фото: Дезодорант Garnier закончился, а пополнения нет.
Чем меньше вы касаетесь товара – тем эффективнее ваши операции. Если мерчандайзер коснулся 16 раз 16 пачек молока, вместо одного касания коробки – ваша эффективность 6,25% от моей – я выкладываю коробками. А выкладывая паллетой – я в 600 раз эффективнее вас. Только на одном SKU! А там их 1500-3000 SKU. Раздутый катман и полочный мерчандайзинг – первые убийцы эффективности.
На первый взгляд кажется, что в «Светофоре» действительно нет избытка персонала, а в «Чижике», кажется, что есть его недостаток.
По количеству показалось, что персонала в «Светофоре» и «Пятёрочке» одинаковое количество при сильной разнице и в количестве ассортимента и площади.
Так всё-таки кто кого?
Ну, а теперь ответим на вопрос из начала рассказа – кто же в итоге закрылся?
А закрылась «Пятёрочка», которая была расположена напротив «Чижика». При съёмках этой драмы под названием «новый ритейл» нельзя сказать, что никто не пострадал. Пострадала «Пятёрочка».
Нам, честно говоря, сложно представить, как в итоге встроится «Чижик» в бизнес-модель всей X5 group. Если бы «Чижик» открывался в регионах, где нет «Пятёрочки», а такие есть, то он бы стал безусловным лидером и хитом. А так, в глазах покупателя висит немой вопрос, – «а почему в «Пятёрочке» в 100 метрах такой же товар стоит на 30%-40% дороже, а в «Чижике» дешевле?» Вообще, в чём фокус продавать тот же ассортимент просто на 30% дешевле рядом со своим же магазином? Почему нельзя это делать во всех «Пятёрочках»?
Читайте также: Российский дискаунтер «Светофор» откроет более 300 магазинов в Великобритании
Покупатель рано или поздно узнает, что «они одинаковые» и «зачем переплачивать» — как учит реклама с экрана, и ногами проголосует.
В нашем случае – уже проголосовал, по всей видимости.
А если «Чижик» сам не откроется, рядом с «Пятерочкой», откроется «Пыжик», и «Пятерочка» все равно закроется, потеряв оборот. Может и не в «ноль» потеряет оборот, но часть аудитории, которая считала по привычке, что «Магнит», «Пятёрочка» — это магазины дискаунтеры, скорее всего предпочтёт реальный дискаунтер, как только он появится у них на территории.
По уровню отделки, организации пространства, освещению, даже форменной одежде продавцов «Чижик» не сильно проигрывает «Пятёрочке», – как это покупателю у себя уместить в голове? Два разных по посылу магазина, а внешне выглядят уверенно одинаково.
* * *
Но что точно с лёгкостью сделает покупатель – так это разберётся, где и что покупать. В «Чижике» в отличие от «Светофора» очень маленький ассортимент, покупатель быстро запомнит, что именно дешевле в «Чижике» и там и будет это покупать. За остальным ассортиментом будет ходить в «Пятёрочку» через 100 метров и в «Светофор», который дверь в дверь.
Пожалуй, при такой схеме сделали не очень «удобно» покупателю. Часть ассортимента взяли и перенесли в другой магазин и стали его там продавать дешевле.
Посмотрим, как будут развиваться два разных формата под крылом одной компании. Со «Светофором» более или менее всё понятно, а вот что будет с «Чижиком» — стоит посмотреть.
Путь по ценовой лестнице вниз – быстр, а подняться — будет крайне сложно, без глубинной перестройки бизнес-процессов. Наверное, мы скоро увидим интересные стратегии, которые подружат в рамках больших компаний жёсткие дискаунтеры и формат «магазин у дома – это очевидная точка роста.
Напомним, что более подробно мы будем разбирать кейсы развития и перспективы жёстких дискаунтеров на New Retail Forum в Сколково 9-10 сентября в рамках специального потока
«Магазин 4.0 – ритейл будущего» и специальной сессии «Магазин будущего (Магазин 4.0) – Кейсы Grocery с точки зрения изменения покупательского поведения».
Олег Баландин и Агатов Борис
Для New Retail
КОМУ ПРИНАДЛЕЖАТ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ — ЖЖ
Справочно:
Посмотрим, что же у нас осталось в торговле:
Metro AG — четвёртая — в мире торговая сеть.
Основатель сети, Отто Байсхайм, герм.
Он же владеет также Metro Cash & Carry, Real (в Восточной Европе проданы торговой сети Ашан),
Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof
Groupe Auchan SA принадлежит французской «Ассоциации семьи Мюлье».
«О’кей» — владелец сети — ЛЮКСЕМБУРГ
Генеральный директор — Патрик Лонге, бывший ранее директором «Ашана». С 2014 года генеральн. директор сети «О’кей групп» — Тони Денис Майер,
бывший топ-менеджер «Вимм-Билль-Данна».
OBI (ОБИ, от произношения фр. hobby) — немецкая торговая сеть.
Основатель сети — Манфред Маус с Северного Рейна. Первый магазин сети открылся в 1970 году в Гамбурге. Название было выкуплено у французских коммерсантов.
«ЭССЕН» (нем. Еда)— сеть гипермаркетов Татарстана. Основана в 2003 году Барышевым Леонидом и Махеевым Вадимом при помощи специалистов,
обучавшихся во французской сети «Carrefour».
«Азбука вкуса» — образована в 2003 году.
Учредитель — «Даймонд солюшнз инк» (зарегистрирована на Британских Виргинских островах).
В 2014 году приобрела подмосковную торговую сеть Spar.
Spar-нидерландская сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме.
Основатели сети Максим Кощеенко и Олег Лыткин контролируют более 50 %.
Остальной пакет 43% находится в руках компании V.M.H.Y. Holdings Limited, владельцами которой являются бывшие владельцы «Экспобанка».
Подразделения: «7Я семьЯ», Spar, «Идея», «Норма», «Оливье», принадлежащая акционерному обществу Smart Value Retail.
«Седьмой континент» — ОАО. Штаб-квартира — в Москве. Основана в 1994 году.
Основные владельцы — предприниматель Александр Занадворов (74,81 %), фонд семьи губернатора Тульской области Владимира Груздева (10 %).
Некоторая часть акций компании торгуется в РТС и на ММВБ. До 2008г 74,81 % принадлежали депутату Государственной думы Владимиру Груздеву.
Материнская компания формально: Кипр: Pakwa Investments Ltd.
Компания «Лента» хоть и основана в 1993 г в Санкт-Петербурге, но зарегистрирована на Британских Виргинских островах.
Fix Price (сеть магазинов)
Родоначальником концепции считается Фрэнк Вулворт. Концепция магазина «всё по одной цене» получила широкое распространение в Америке и Западной Европе.
Ведущие операторы: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Япония), Poundland (Англия), Euroshop (Германия).
X5 Retail Group — владелец сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», «Патэрсон», «Остров» и интернет-проекта «Стол заказов E5.RU» .
Компания зарегистрирована в НИДЕРЛАНДАХ. Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-Групп» — Михаила Фридмана (21,9 %) и др.,
у основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании.
Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» 53,47 % акций — опять прихватизаторы!
В конце 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.- работа 5-й колонны.
Для покупки «Копейки» у Николая Цветкова взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. -ОпЯть 5-я колонна.
Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже, Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже, Мюнхенской фондовой бирже
«Дикси» раньше называлась «Юнилэнд» образована в 1993 году — Штаб-квартира — в Москве.
В 2004 г продала 30 % акций фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др.
Гарантами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank.
«Виктория» — ранее управляла также «Кварталами», «Дёшево» и «Семейными копилками», но в 2012 г «Викторию» поглотил «Дикси».
ТЕХНОСИЛА
Контроль над сетью принадлежал группе Dauria, т.е. Михаилу Кокоричу (бывшему генеральному директору лесопромышленной компании «Илим Тимбер Индастри»).
В 2012 году группа «Даурия» продала компанию финансовым инвесторам.
Владельцы МТС
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» которому по состоянию на 27 декабря 2013 года принадлежало 53,47 % акций. Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже (биржевой тикер MBT, в одной АДР две обыкновенные акции), Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже,
Мюнхенской фондовой бирже,
МГТС
Крупнейшие акционеры компании: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (55,738 % обыкновенных акций), и её дочерние структуры ЗАО «Система-Инвенчур» (24,204 %),
Comstar One Ltd. (14,195 %)
AVITO.ru
Разработан ШВЕДСКИМ интернет-аукционом Tradera.com, приобретенным лидером рынка eBay.
В 2013 г произошло объединение с OLX.ru и Slando.ru
Фил Микельсон владеет франшизой Five Guys?
Новости индустрии франчайзинга
Лиза Линковски
Любимый игрок в гольф — не единственный профессиональный спортсмен, владеющий франчайзинговым бизнесомДа, профи PGA Фил Микельсон владеет несколькими франшизами Five Guys в Ориндже, графство Калифорния. И он не единственный знаменитый спортсмен, инвестирующий во франшизы. Некоторые из лучших имен в спорте также являются франчайзи. Так чем же франчайзинг так привлекателен для профессиональных спортсменов? Ответ довольно прост. Франчайзинг ускоряет переход инвесторов к владению бизнесом; опыт не обязателен.
Согласно исследованию группы РБК Sports Professionals, средний возраст выхода на пенсию для профессионального спортсмена составляет 30 лет. Это оставляет много лет, чтобы заняться чем-то другим. В то время как некоторые спортсмены-пенсионеры уходят в эфир или тренируют, другие просто исчезают из поля зрения. Для других франчайзинг является логическим следующим шагом.
Инвестиции по франшизе являются привлекательным вариантом, поскольку они поставляются с проверенной системой, обучением и могут быть легко масштабированы.
Большинство профессиональных спортсменов не имеют опыта работы в бизнесе — обычно они сразу после школы идут в поле или на корт. Но они умеют руководить командами и проводить крупные операции. Если подумать, карьера известного спортсмена — это бизнес. Они нанимают людей для управления их финансами, одобрения, переговоров по контракту, публичных выступлений и так далее. Они возглавляют команды бухгалтеров, консультантов и специалистов по маркетингу. Эти лидерские качества хорошо воплощаются в владении франшизой с несколькими подразделениями.
Как правило, сделка между профессиональным спортсменом и франчайзером является взаимовыгодной для всех. Франчайзер получает выгоду от разоблачения известности знаменитого спортсмена. Спортсмены могут приобретать большие эксклюзивные территории, и из-за узнаваемости их имени переговоры, как правило, ведутся в их пользу.
Спортсмен также получает выгоду от диверсифицированного портфолио с чем-то, что практически не требует работы. Хотя многих спортсменов привлекают известные бренды фаст-фуда, вы не найдете среди них гамбургеры. Благодаря пассивным и полуотсутствующим бизнес-моделям франчайзинга спортсмены на пенсии могут найти множество возможностей, где они могут быть невмешательны. Обычно они нанимают менеджеров для выполнения повседневных операций. Бизнес-концепция уже существует, и для ее реализации потребуются инвестиции и сильный персонал.
Помимо того, что Шакил О’Нил является одним из лучших центровых НБА всех времен, он также выделяется среди спортсменов, владеющих франшизами. В какой-то момент он владел 155 франшизами Five Guys, а также многочисленными франшизами Papa John’s и несколькими франшизами мягких кренделей Auntie Annie’s.
По оценкам, собственный капитал Шакила О’Нила составляет примерно 400 миллионов долларов, что делает его одним из самых богатых спортсменов в мире. Согласно Celebritynetworth.com, Шак зарабатывает около 60 миллионов долларов в год на рекламе и различных деловых начинаниях.
Шак — не единственный известный спортсмен, обратившийся к франчайзингу. После выхода на пенсию суперзвезда НБА Мэджик Джонсон основал Magic Johnson Enterprises и инвестировал в 30 ресторанов Burger King, несколько заведений Starbucks, а также в несколько других крупных брендов. Профессиональный игрок в гольф Фил Микельсон в мае 2010 года привлек к себе всеобщее внимание, когда объявил, что в Five Guys Burger and Fries есть бургер лучше, чем In-N-Out Burger. Затем выяснилось, что он владел правами на несколько Five Guys в округе Ориндж, Калифорния. До 2018 года Пейтон Мэннинг владел более чем 30 магазинами Papa John в Колорадо.
Бывший ресивер НФЛ Дэвид Тайри инвестировал во франшизу Clean Juice в 2019 году.
Он позирует со своей женой Лейлой Тайри (слева) и соучредителями компании Кэт и Лэндоном Эклзом (в центре). Рестораны бургеров и пиццы — не единственный выбор для спортсменов. Бывший ресивер New York Giants Дэвид Тайри инвестировал в Clean Juice, соковый бар, где подают сертифицированные органические соки, смузи и другие полезные продукты. Легенда тенниса Винус Уильямс тоже предпочитает более здоровые варианты. После того, как у нее диагностировали аутоиммунное заболевание, она перешла на веганскую диету и инвестировала в Jamba Juice, купив несколько магазинов в Вашингтоне, округ Колумбия.
Пассивный и полузаочный владелец франшизы По большей части вы не сможете пожать руку или сделать селфи со знаменитыми спортсменами в их франчайзинговых компаниях. Большинство из них выбирают бизнес-модель пассивного владения или считаются молчаливыми инвесторами. Знаменитые спортсмены, как правило, имеют достаточно средств для покупки многочисленных тренажеров.
Затем франчайзер поможет с наймом оперативного персонала, необходимого для открытия дверей заведения.
Сегодня в нескольких франчайзинговых системах действуют программы управления, которые обеспечивают беспрепятственное пассивное владение. Они делают еще один шаг вперед и запускают франшизу для вас. Teriyaki Madness, например, учредила программу ресторанных шерпов, которая позволяет франчайзи быть полностью независимым. Франчайзи платят фиксированную ежемесячную плату, а персонал шерпов ресторана Teriyaki Madness обеспечивает работу ресторана(ов). Кроме того, шерпы предлагают финансовые стимулы для быстрого увеличения продаж бизнеса. Контракта нет, и группу управления могут уволить в любой момент. Группы управления решают все операционные и логистические вопросы, от найма до заказа всех материалов и управления финансами.
Вам не обязательно быть знаменитым спортсменом, чтобы быть инвестором в несколько подразделений или пассивным франчайзинговым инвестором. Есть много вариантов франшизы на выбор с разным уровнем инвестиций.
Независимо от того, являетесь ли вы бухгалтером на пенсии или тем, кто ищет финансовую независимость, вы можете создать свою собственную франчайзинговую империю, как и профессионалы.
Реклама
Предыдущая статьяЧто нужно знать при открытии транспортного бизнесаСледующая статьяПоскольку средний срок службы автомобиля растет, франшизы на поставку шин превратились в крупный бизнес
Лиза Линковски
Лиза Линковски — генеральный директор Milestone Franchising. Она является сертифицированным консультантом по франчайзингу и членом Международной группы профессионалов по франчайзингу (IFPG). Она также является ведущей Franchise Focus на RVN Television. Лиза имеет более чем тридцатилетний опыт работы в потребительском маркетинге, продажах, управлении проектами и стратегическом планировании. Поработав в различных компаниях из списка Fortune 500 и средних компаниях, Лиза последовала своему предпринимательскому духу и в 2014 году стала владельцем франшизы.
Какие продуктовые франшизы принадлежат Шакилу О’Нилу?
Новости отрасли франчайзинга, профессионалы отрасли
Мэри Виннедж
Видение Шака, стоящее за его инвестициями, заключается не только в зарабатывании денег. Он решил изменить жизнь к лучшему, владея франшизой.Состояние бывшей звезды НБА Шакила О’Нила составляет около 400 миллионов долларов, большая часть которых связана с владением множеством франчайзинговых ресторанов. Как сообщает Findingfuel.com, в их число входят 17 ресторанов Auntie Annie’s Pretzels, девять Papa John’s, один Krispy Kreme и ресторан Big Chicken, работающий по франшизе. Ранее он был совладельцем 155 ресторанов Five Guys.
Как у него это получается? В телеинтервью О’Нил сказал, что ежегодно зарабатывает больше на своих бизнес-инвестициях, чем на своей зарплате в баскетболе в размере 30 миллионов долларов в год.
Он также сказал интервьюеру, что при рассмотрении потенциального франчайзингового бизнеса он инвестирует только в том случае, если ему лично нравится продукт и/или компания.
Хотя собственный капитал Шака зашкаливает, это только часть его плана победы. Он также намеревался изменить жизнь к лучшему, владея франшизой. В интервью The Wall Street Journal в 2021 году О’Нил сказал, что следующее кредо также играет огромную роль в его решениях: «Всякий раз, когда я занимаюсь бизнесом, дело не в деньгах. Я слышал, как однажды Джефф Безос сказал во время выступления: он говорит, что делает свои инвестиции, основываясь на том, изменит ли это жизнь людей к лучшему. И как только я начал применять стратегию, я думаю, что, вероятно, в четыре раза увеличил то, что сейчас стою».
Итак, какие франшизы на продукты питания принадлежат Шакилу О’Нилу? Вот пример, согласно Findingfueld.com:
Фирменная еда тетушки Анны – горячие прямо из духовки, соблазнительно ароматные мягкие крендели с солью.
Бренд также продает крендельки, закуски и напитки. Компания Auntie Anne’s, основанная в 1988 году, насчитывает около 2000 единиц в торговых центрах и транспортных узлах (аэропорты и вокзалы) по всему миру. Сообщается, что О’Нил владеет девятью точками в Мичигане и восемью в Буффало, штат Нью-Йорк. Стоимость открытия каждой тетушки Анны составляет около 385 000 долларов, поэтому инвестиции О’Нила составляют около 6,5 миллионов долларов. Krispy Kreme О’Нил хотел бы владеть 100 единицами Krispy Kreme 83-летней давности, сообщает TMZ. Его текущая франшиза находится в Атланте, стоимость которой составляет примерно 2 750 000 долларов. Франшиза славится своими свежими горячими пончиками, но также продает горячие и холодные напитки, мягкое мороженое и различные коктейли. О’Нил сказал The Wall Street Journal, что Krispy Kreme — его любимое деловое начинание. Далее он объяснил, что это потому, что «я люблю пончики, а Чарльз Баркли любит пончики. И он мой самый большой клиент.
Я хочу быть значительной частью этого бизнеса».
Девять пиццерий O’Neal’s Papa John’s стоят около 800 000 долларов США за штуку, поэтому он рассчитывает, что его активы стоят около 7 миллионов долларов. Он также является послом бренда 37-летней компании и входит в ее совет директоров с 2019 года. Еще один великий спортсмен, отставной квотербек НФЛ Пейтон Мэннинг владел франшизой Papa John’s до 2018 года.
Big Chicken О’Нил объявил о планах по развитию Big Chicken, которая специализируется на мега-бутербродах с курицей, щедро наполненных такими продуктами, как салат из капусты, макароны и сыр. О’Нил является мажоритарным владельцем ресторана, который он основал в 2018 году. Он выходит на камеру, чтобы продвигать меню. Популярным пунктом меню является дядя Джером, который включает салат, соленые огурцы, горячую курицу и майонез и назван в честь его друга детства. О’Нил сотрудничал с Authentic Brands, которая занимается развитием брендов и развлекательной группой, и JRS Hospitality, компанией, занимающейся кейтерингом и организацией мероприятий, в этом деловом предприятии.
Легенда НБА был вдохновлен на развитие бренда, потому что он хотел, чтобы владение бизнесом было для него способом обеспечить себя после своей баскетбольной карьеры. О’Нил заявил во время интервью, что его мать делала упор на образование и на то, что ему есть на что опереться.
Хотя О’Нил продал свою долю в Five Guys, стоит отметить, что он, вероятно, потратил 100 миллионов долларов или больше на свою долю в 155 франшизах Five Guys. Основанный в 1986 году, ресторан продает гамбургеры, картофель фри и напитки в торговых центрах, транспортных узлах, на спортивных аренах и в кампусах колледжей.
Shaq and Franchising На ежегодном съезде Международной ассоциации франчайзинга 2022 года О’Нил сказал аудитории из более чем 3000 профессионалов франчайзинга, что он хочет добиться успеха в бизнесе, а не быть «одним из 60% Игроки НБА, которые разоряются после выхода из игры». Благодаря своим инвестициям он создал богатство и дал возможность другим делать то же самое.
Легенда баскетбола стал соучредителем Majority — рекламного агентства, ориентированного на разнообразие. Его видение состоит в том, чтобы рассказывать истории о разнообразии и «помогать открывать двери, соединять точки, создавать возможности и отмечать успехи», — сказал соучредитель Омид Фарханг в интервью businessinsider.com.
О’Нил — не единственный спортсмен, который меняет ситуацию благодаря владению франшизой. Есть много бывших профессионалов, которые оставили свой след в качестве инвесторов франшизы, в том числе Дрю Бриз, Пейтон Мэннинг и Фил Микельсон. Легенда НБА Мэджик Джонсон помог малообеспеченным слоям населения через свою компанию Magic Johnson Enterprises и инвестиции в франшизы продуктов питания, включая TGI Fridays и Burger King.
Профессиональные спортсмены понимают ценность франчайзинга и его потенциальное влияние на местные сообщества.
Реклама
Предыдущая статьяФраншиза Batteries Plus пожертвовала 114 000 батареек игрушкам для малышейСледующая статьяФранчайзинговый брокер и консультант по франшизе: в чем разница?
Мэри Виннедж
Мэри Виннедж — отмеченная наградами писательница, работавшая главным редактором, управляющим редактором и старшим редактором в национальных и региональных изданиях, включая журналы SUCCESS и Design NJ.
Опытный журналист, Мэри освещает последние новости отрасли в качестве штатного корреспондента FranchiseWire.
Бизнес-империя Шака: все, что мы знаем
Многие компании, представленные в Money, размещают у нас рекламу. Мнения принадлежат нам, но компенсация и углубленное исследование
определяют, где и как могут появиться компании. Узнайте больше о том, как мы зарабатываем деньги.
Фотоиллюстрация к книге «Деньги» Сарины Финкельштейн; Getty Images (5)
Многие профессиональные спортсмены могут столкнуться с финансовыми трудностями после выхода на пенсию. Одним большим исключением является бывшая звезда баскетбола Шакил О’Нил.
Не секрет, что бывшие спортсмены часто испытывают проблемы с деньгами после окончания карьеры. В НБА, например, ошеломляющие 60% игроков разоряются в течение пяти лет после ухода из спорта.
Но после выхода на пенсию в 2011 году Шак бросает вызов тренду эффектной моды и побуждает других делать то же самое. Заработав почти 300 миллионов долларов за свою прибыльную 19-летнюю баскетбольную карьеру, Шак теперь зарабатывает каждый год больше, чем 30 миллионов долларов, которые он зарабатывал, играя в НБА, сказал он в интервью каналу HBO 9.
0150 Реальный спорт с Брайантом Гамбелем .
Это потому, что вне корта бывший чемпион НБА, ставший предпринимателем, построил впечатляющую бизнес-империю, инвестируя во все, от ресторанов быстрого питания до новейших технических гаджетов, в дополнение к множеству прибыльных одобрений.
Franchise King
В какой-то момент Шак владел 155 ресторанами Five Guys, что эквивалентно 10% всего франчайзингового портфеля компании. Хотя он сказал CNBC, что с тех пор продал свою долю, он признал, что бизнес с гамбургерами был для него «очень хорош».
Среди других его покупок: 17 магазинов Auntie Anne’s, одна франшиза Krispy Kreme в Атланте и даже кинотеатр CityPlex12 в его родном городе Ньюарк, штат Нью-Джерси. Шак также владеет рестораном Big Chicken в Лас-Вегасе, не говоря уже о бургерной Shaquille’s в Лос-Анджелесе, которая носит его имя.
Совсем недавно Шак вошел в совет директоров Papa John’s — он инвестирует в девять магазинов недалеко от Атланты, а также получит 8,25 миллиона долларов за трехлетнее соглашение о поддержке, чтобы стать послом бренда сети пиццерий.
Объявления за деньги. Если вы нажмете на это объявление, мы можем получить компенсацию. Объявление
Проверка счетов NorthOne Business позволяет вам контролировать свой бизнес.
NorthOne предлагает владельцам малого бизнеса и фрилансерам простые, быстрые и интуитивно понятные банковские услуги без ежемесячной платы за обслуживание. Нажмите ниже, чтобы открыть счет сегодня
Откройте счет сегодня
Инвестируйте в то, что вы любите
Шак также инвестирует не только в пищевую промышленность. Сообщается, что ему принадлежат 40 круглосуточных фитнес-залов и 150 автомоек.0174 Суета .
Член Зала баскетбольной славы сообщил CNBC, что он получил хорошую прибыль, будучи одним из первых инвесторов Google, и до сих пор владеет акциями компании, хотя подробностей он не сообщил. Помимо того, что он является аналитиком НБА на телевидении, он также является миноритарным владельцем команды «Сакраменто Кингз».
А когда он не продает другие бренды, он продвигает товары под собственным брендом: включая костюмы Shaq, кроссовки Shaq, линию украшений Shaq и даже его собственные детские книги под названием «Маленький Шак».
Шак следует строгой инвестиционной философии: он принимает участие только в том случае, если ему лично нравится компания или продукт, сказал он HBO Real Sports . Один из его любимых примеров — Ring, система домашней безопасности с камерой дверного звонка, которую он так полюбил, что в 2016 году выследил изобретателя, купил часть бизнеса и снялся в нескольких рекламных роликах для них. Позже Шак получил свой кусок пирога, когда Amazon приобрела Ring более чем за 1 миллиард долларов.
Объявления за деньги. Мы можем получить компенсацию, если вы нажмете на это объявление. Объявление
Инвестируйте и торгуйте в режиме реального времени с Robinhood
Robinhood делает инвестиции на финансовых рынках более доступными, интуитивно понятными и увлекательными, независимо от вашего опыта.
Нажмите ниже, чтобы начать инвестировать сегодня!
Начало работы
Марка веселья
Несмотря на обширную империю франшиз и других инвестиций, Шак также не прекращает развивать свой личный бренд. В самом деле, вы, наверное, видели его по телевизору, рекламируя все, от Gold Bond и Icy Hot до Oreos и пончиков. Некоторые из его самых узнаваемых рекламных роликов включают круизы Carnival и автострахование General.
Кажется, что он сделал все: от съемок в фильмах до написания рэп-песен, а теперь еще и диджеинга – Шак превратил свой бренд в источник дохода.
«Бренд Shaq создан для развлечения», — сказал он в программе HBO Real Sports . «Я хочу быть тем парнем, который заставляет людей смеяться».
Далее
Плюсы и минусы смены кредитора при рефинансировании ипотеки 2
10 лучших компаний по страхованию домашних животных за сентябрь 2022 г.
3
Водители скоро могут получить больше денег от страховых компаний 4
эта ссылка ведет на внешний сайт, который может соответствовать или не соответствовать правилам доступности.
Почему вы, вероятно, никогда не будете владеть акциями Five Guys
Ресторанные IPO были в последнее время в огне. Оба 9Акции 0011 Noodles & Company
и Potbelly выросли более чем вдвое после дебюта в прошлом году, а акции El Pollo Loco также выросли более чем на 100% вскоре после выхода на биржу этим летом. Теперь инвесторы уже истекают слюной из-за слухов о том, что популярная сеть бургерных Shake Shack готовится к первичному публичному размещению акций. Но Shake Shack, насчитывающая всего около 50 заведений по всему миру, по-прежнему бледнеет по сравнению с Five Guys, частной сетью быстрых неформальных бургеров, которая стала доминировать на рынке «лучших гамбургеров».
Сеть, которая сейчас насчитывает более 1000 точек и 1500 находится в стадии разработки, станет настоящим призом IPO на рынке fast casual. Однако маловероятно, что инвесторы когда-либо увидят, как компания станет публичной. Вот несколько причин, почему: 1. Это своеобразная, сплоченная группа
Основанная в 1986 году в Арлингтоне, штат Вирджиния, компания Five Guys, названная в честь пяти сыновей основателя Джерри Мюррелла, нашла преданных последователей, несмотря на то, что находилась в труднодоступном месте. — найти место в торговом центре — полная противоположность стратегии, которую использовали бы большинство предпринимателей. Мюррелл объяснил, что хотел расположиться в отдаленном месте, чтобы доказать, что еда достаточно хороша, чтобы привлечь клиентов. Стратегия сработала, когда молва о вкусных гамбургерах распространилась из уст в уста, а также несколько восторженных отзывов о еде, и за несколько лет одного магазина стало пять. В то время как крупные сети бургеров любят McDonald’s и Burger King полагаются на высокобюджетные маркетинговые кампании.
Компания всегда избегала рекламы и других уловок, которые используют более крупные сети быстрого питания, таких как скидки, ограниченные по времени предложения и рекламные акции, вместо этого полагаясь на критиков еды. выполнять заказы компании.
Источник изображения: Getty Images.
Мюрреллы по-прежнему владеют 75% компании, и все семеро членов занимают руководящие должности в бизнесе. Они встречаются раз в неделю в штаб-квартире компании в Лортоне, штат Вирджиния, и даже каждое лето вместе отдыхают. Другими словами, они полностью контролируют бизнес и им это нравится.
2. Они придерживаются того, что работает
На протяжении многих лет Мюррелл сопротивлялся тысячам просьб франчайзи и других лиц о расширении меню, которое в основном состоит из гамбургеров, горячих блюд, догов и картофеля фри, путем добавления таких блюд, как молочные коктейли. , курица, перец чили или кофе. Хотя компания время от времени экспериментировала, он настаивал на том, чтобы подавать только фирменные гамбургеры и картофель фри, поскольку он опасается, что плохо сделанный продукт отвлечет внимание от качества продуктов, которыми они известны.
В конце концов компания расширилась за счет франчайзинга, начиная с 2003 года, но даже это потребовало много усилий. После многих лет требований различных потенциальных партнеров открыть сеть для франчайзи, Мюррелл, наконец, согласился после долгих споров со своими сыновьями и с помощью экземпляра «Франчайзинг для чайников».
Семья Мюрреллов знает, что есть много желающих сделать компанию публичной. Джерри Мюррелл встречается с банками каждые несколько месяцев, а также с частными инвестиционными компаниями, но всегда отклоняет их предложения.
3. Им просто не нужно
Весь интерес к Five Guys должен сигнализировать об одной вещи о ее перспективах стать публичной: в этом нет необходимости. Цепь работает сама по себе. За последние несколько лет Five Guys была самой быстрорастущей сетью ресторанов быстрого питания в стране, увеличив количество точек примерно на 1000 % с 2006 года. Франчайзинговые территории в США и Канаде были распроданы, и сеть бургерных начала свою работу.
расширяется за пределы Северной Америки. В настоящее время в Англии открыто 13 магазинов, и ожидается открытие еще от 200 до 300 благодаря партнерству с основателем Carphone Warehouse Чарльзом Данстоном. В настоящее время Five Guys не ищет новых франчайзи, поскольку ждет развития распроданных североамериканских территорий и результатов исследований в Великобритании, прежде чем расширяться на международном уровне.
Все еще жаждете секунд?
В то время как Five Guys нажимает кнопку паузы в новых разработках, семья основателей накопила состояние в сотни миллионов долларов. Сеть преодолела годовой доход в размере более 1 миллиарда долларов, что дает ей рыночную стоимость от 2 до 5 миллиардов долларов на основе показателей коллегиальной оценки. Учитывая, что Shake Shack, как предполагается, ищет 1 миллиард долларов в ходе своего IPO всего с 50 ресторанами, Five Guys может стоить более 5 миллиардов долларов.
Хотя компания известна тем, что сопротивляется изменениям, в будущем намечается по крайней мере один переход.
Основателю и генеральному директору Джерри Мюрреллу сейчас 70 лет. Он не планирует уходить на пенсию, но смена руководства может повысить вероятность того, что компания станет публичной. До тех пор инвесторам, жаждущим перекусить Five Guys, придется довольствоваться гамбургерами и картофелем фри.
Джереми Боуман не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций. Пестрый дурак рекомендует McDonald’s. Попробуйте любой из наших сервисов новостной рассылки Foolish бесплатно в течение 30 дней. Мы, дураки, возможно, не все придерживаемся одного и того же мнения, но все мы верим, что рассмотрение разнообразных идей делает нас лучшими инвесторами. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.
игроков НБА: Шакил О’Нил, король франшиз: 155 бургерных, 40 тренажерных залов и состояние в 400 миллионов долларов | Sports
Select:
- — — —
- América
- México
- Colombia
- Chile
- Argentina
- USA
html?ed=el-pais_ham»> EspañaSports
Sports
BUSINESS
The former NBA player имеет докторскую степень.
в области образования и степень магистра в области бизнеса. Он владел более чем сотней ресторанов Five Guys, 150 автомойками и кинотеатром, а теперь управляет собственной сетью быстрого питания 9.0069 Шакил О’Нил, сфотографированный в 2020 году в Нью-Йорке. МАЙК КОППОЛА (Getty Images для Carnival Cruise)Те, кто присутствовал на конференции Международной франчайзинговой ассоциации в Сан-Диего в феврале прошлого года, были удивлены, обнаружив, что среди спикеров собрания был бывший игрок НБА Шакил О’Нил. . «Я узнал от великого Мэджика Джонсона, что хорошо быть звездой баскетбола, но в какой-то момент вы захотите начать инвестировать в бизнес», — сказал О’Нил CNBC во время мероприятия.
Ушел из жизни 21-летний спортсмен, который потратил свой первый миллион за один день после подписания контракта с «Орландо Мэджик» в 1992 году. Благодаря его 19 сезонам в качестве профессионального спортсмена и его инвестициям в различные ресторанные франшизы и фаст-фуд. сети, среди прочего, О’Нил теперь имеет собственный капитал в размере 400 миллионов долларов (чуть менее 380 миллионов евро).
Он входит в пятерку самых богатых игроков НБА, уступая только Майклу Джордану, Мэджику Джонсону, Джуниору Бриджмену и Леброну Джеймсу, чей собственный капитал составляет 1 миллиард долларов.
«Франшиза — это простая модель. Если это работает, вы следуете правилам, и оно будет продолжать работать. Если вы будете придерживаться тех ценностей, которым научились, вы не ошибетесь». Эта философия сделала О’Нила, имеющего степень магистра делового администрирования Университета Феникса и докторскую степень. в образовании, в короля франчайзинга. «Это просто то, что нужно иметь в моем резюме, когда я вернусь к реальности. Когда-нибудь мне, возможно, придется отказаться от баскетбольного мяча и вести обычный счет с 9 до 5, как и все остальные», — сказал игрок на церемонии вручения дипломов десять лет назад.
С тех пор, как в 2011 году он объявил о завершении карьеры, звезда НБА стал владельцем 155 заведений, где подают гамбургеры Five Guys, что составляет 10% от общего числа компаний.
(Позже он продал франшизы.) О’Нил также владеет 17 ресторанами Auntie Anne’s Pretzels и инвестировал в девять ресторанов Papa John’s.
Время пиццерии! Я рад присоединиться к @PapaJohns в качестве члена совета директоров и инвестора в 9 магазинах в Атланте. Рад работать с членами команды и клиентами Papa John’s — подробнее здесь: https://t.co/PRXG7ORtFk pic.twitter.com/c5uj5BRuQ1
— SHAQ.SOL (@SHAQ) 22 марта 2019 г.
Помимо того, что он вложил свои деньги в 150 автомоек, 40 круглосуточных спортзалов и кинотеатр в своем родном Ньюарке, он также управляет собственной сетью ресторанов быстрого питания. В 2018 году он основал бренд сэндвичей с курицей Big Chicken. Имея более 10 заведений в Лас-Вегасе, бизнесмен надеется выйти на другие американские города, такие как Остин и Феникс. Сэндвичи с курицей франшизы также теперь появляются в меню круизной компании Carnival, в которой он называет себя «Chief Fun Officer». Его страсть к еде даже привела к книге рецептов, которую он опубликовал в начале апреля.
С обложкой, на которой изображены гамбургеры, пирожные и жареный цыпленок, Shaq’s Family Style обещает «рецепты чемпионата, чтобы накормить семью и друзей». В тексте он говорит, что хотел назвать книгу «рецепты для чайников» и выбрал простые рецепты из своего детства: «Что я люблю есть, места, где я был, люди, которых я люблю, то, во что я верю и некоторые из моих лучших изобретений», он пишет, имея в виду рецепты Big Chicken.
Верь в бизнес и следуй своей интуиции
Как он заявил в интервью, четырехкратный победитель чемпионата НБА всегда знал, что деньги могут исчезнуть так же быстро, как и появились. Согласно исследованию, опубликованному в Sports Illustrated , 60% бывших игроков НБА разоряются в течение пяти лет после выхода на пенсию. Это была судьба таких игроков, как Деннис Родман и Скотти Пиппен, но не Шака.
Когда игрок ушел из НБА, он заработал более 292 миллионов долларов (277 миллионов евро) на баскетболе, а также еще 220 миллионов долларов (209 миллионов евро) на спонсорстве и рекламе таких брендов, как Oreos, Pepsi и Reebok.
Но прежде чем попрощаться с судами, О’Нил уже сделал свое крупное вложение: купил акции Google. «Однажды я слышу, как эти два джентльмена говорят о поисковых системах Google […] Я хотел бы инвестировать в это. Мой парень подключил его, мы вложили деньги, а потом я забыл об этом», — объяснил он в 2019 году.в интервью The Wall Street Journal .
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Пост, опубликованный DR. ШАКИЛЬ О’НИЛ Эд.Д. (@shaq)
В том же интервью спортсмен признался, что его успех как предпринимателя основан на том, что он никогда не инвестировал и не рекламировал компанию, продукцию которой он не стал бы использовать сам. «Моя способность такова: если что-то попадает на мой стол, а я в это не верю, я даже не буду на это смотреть», — объяснил О’Нил.
Спортсмен сказал, что компания по производству хлопьев Wheaties хотела сделать его лицом бренда, но он отказался, потому что предпочел их конкурентов: Frosted Flakes — позже он появится на их коробках с хлопьями.
Однако он признал, что следование своим инстинктам не всегда срабатывало. О’Нил, который также является ди-джеем, актером и ведущим, вспоминал, что одним из его самых больших сожалений было то, что он не имел дел с генеральным директором Starbucks. мой агент звонит мне и говорит: «Говард Шульц хочет иметь с тобой дело, а я люблю кофе?» Потому что в моем доме я никогда не видел, чтобы чернокожий пил кофе», — сказал он американскому журналисту Грэму Бенсингеру. «Итак, я посмотрел великому Говарду Шутцу в лицо, — продолжил он, — и сказал: «Черные не пьют кофе, сэр. Я не думаю, что это сработает. И вы бы видели его лицо».
Дополнительная информация
Можно ли увеличить силу мышцы, не сокращая ее?
ANA Bulnes
Придерживается
Дополнительная информация
Информационный бюллетень
Зарегистрируйтесь в El País в английском языке Bulletin
.
Большинство просмотраItaliano Online
Cursossingles
MEJOROROURE SUTALIONO DOTALINO SUTALINO SUTALIANO SUTALINO SUTALINO SUTALINO SUTALINO SUTALINO SUTALIANO 9009
.
cursosingles
Disfrute de nuestras lecciones Personalizadas, Shorty y divertidas
cursosingles
Evalúe su nivel y obtenga un certificado
cursosingles
Pruebe 21 días gratis y sin compromiso
Cursos
cursos
Descubre los cursos más demandados del sector Salud
cursos
Descubre los cursos más demandados en Cultura y Humanidades
cursos
Descubre los cursos más demandados en Administración de Empresas
cursos
Descubre los cursos más demandados en Creatividad y Diseño
Five Guys Цены (Обновлено: октябрь 2022 г.)
«Five Guys» Фото Майка МоцартаПо лицензии
CC BY 2.0
Five Guys — ресторан быстрого питания, специализирующийся на высококачественных гамбургерах, чизбургерах и хот-догах.
Цены в Five Guys обычно выше, чем в обычном ресторане быстрого питания. Отчасти это связано с тем, что их говядина на 100% свежая, без наполнителей и консервантов.
Когда вы покупаете гамбургер или чизбургер в Five Guys, у вас есть возможность выбрать любую начинку без дополнительной оплаты. Варианты начинки включают майонез, салат, соленые огурцы, помидоры, жареный лук, жареные грибы, кетчуп, горчицу, приправы, лук, перец халапеньо, зеленый перец, A.1. Соус для стейка, соус Bar-B-Q и острый соус.
Питание Five Guys
Секретное меню Five Guys
Ниже приведены текущие цены меню Five Guys .
Бургеры | Хот-доги | Бутерброды | Картофель фри | Drinks
View Estimated Prices
in Your StateSelect StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingReset
| Еда | Размер | Цена |
|---|---|---|
| Бургеры | ||
| Гамбургер | 6,99 $ | |
| Чизбургер | 7,69 $ | |
| Бургер с беконом | 7,99 $ | |
| Чизбургер с беконом | 8,69 $ | |
| Маленький гамбургер | $4,99 | |
| Маленький чизбургер | 5,69 $ | |
| Маленький бургер с беконом | 5,99 $ | |
| Маленький чизбургер с беконом | 6,69 $ | |
| Хот-доги | ||
| Хот-дог | 4,69 $ | |
| Сырная собачка | 5,39 $ | |
| Собака с беконом | 5,69 $ | |
| Сырная собачка с беконом | 6,39 $ | |
| Бутерброды | ||
| Сэндвич с овощами | 3,69 $ | |
| Овощной бутерброд с сыром | 4,39 $ | |
| Жареный сыр | 4,39 $ | |
| БЛТ | 5,59 $ | |
Картофель фри Стиль для пяти парней или стиль Cajun | ||
| Картофель фри | Маленький | 3,09 $ |
| Картофель фри | Обычный | 4,19 $ |
| Картофель фри | Большой | 5,79 $ |
| Каджун фри | Маленький | 3,09 $ |
| Каджун фри | Обычный | 4,19 $ |
| Каджун фри | Большой | 5,79 $ |
| Напитки | ||
| Продукция Coca Cola | Обычный | 2,39 $ |
| Продукция Coca Cola | Большой | 2,69 $ |
| Вода в бутылках Dasani | 2,09 $ | |
Компания Five Guys была основана в 1986 году Джейни и Джерри Мюрреллами.
Джерри Мюррелл и их четверо сыновей — первые «пятеро парней». Сегодня в США и Канаде насчитывается более 1000 ресторанов. Кроме того, Five Guys в настоящее время является самой быстрорастущей компанией быстрого питания в США.
В первый раз, когда вы покупаете бургер в Five Guys, он может показаться вам очень дорогим. Однако, если учесть качество, вкус, размер и свежесть, это на самом деле разумная цена. Тем не менее, цены в Five Guys по-прежнему выше, чем в обычных ресторанах быстрого питания с гамбургерами и картофелем фри.
Если вы хотите узнать больше о Five Guys, посетите их официальный веб-сайт.
Часто задаваемые вопросы Five Guys
Во сколько открывается Five Guys?
Five Guys открывается в 11:00 с понедельника по воскресенье. В это время ресторан открывается для желающих пообедать, а также для тех, кто хочет позвонить заранее, чтобы забрать заказ. Часто, если вы заказываете еду через Интернет в Five Guys, вы можете сделать это до открытия магазина, чтобы ваш заказ был готов к открытию магазина в 11:00
Во сколько Five Guys закрывается?
Five Guys закрывается в 22:00.
Тем не менее, часы работы остаются на усмотрение каждого владельца франшизы, поэтому можно найти Five Guys, которые закрываются до или после 22:00, хотя время обычно не меняется более чем на час. Если вы заказываете через Интернет или звоните заранее, часы приема обычно заканчиваются одновременно с закрытием ресторана.
В каком году были основаны Five Guys?
Компания Five Guys была основана в 1986 году, когда родители четырех амбициозных молодых людей поставили их перед окончательным выбором: получить высшее образование или начать собственный бизнес. К счастью для остального мира, братья Мюррелл выбрали второе и взяли на себя обязательство помогать своим родителям вести семейный бизнес.
Где открылась первая Пятерка?
Первый магазин Five Guys открылся в Арлингтоне, штат Вирджиния, в торговом центре Westmont. Многие из франшиз, открывшихся с тех пор, также находятся в торговых центрах и торговых центрах недалеко от жилых районов. И хотя первая Five Guys больше не открыта, штаб-квартира сети быстрого питания все еще находится в Вирджинии в Лортоне.
Кому принадлежат Five Guys?
Five Guys принадлежит компании Five Guys Holdings, Inc., которая была основана в 2007 году. Five Guys Holdings является головной организацией, которой принадлежат несколько других компаний ресторанной империи, таких как: Five Guys Burgers and Fries)
Сколько здесь ресторанов Five Guys?
В настоящее время в мире насчитывается около 1500 ресторанов Five Guys. Сеть ресторанов быстрого питания планирует расшириться до более чем 3000 точек в ближайшие годы, так что следите за открытием Five Guys рядом с вами!
Кто основал Five Guys?
Компания Five Guys была основана мужем и женой Джерри и Джени Мюррелл с помощью своих сыновей. Развитие франшизы Five Guys было семейным делом: каждый из мальчиков решил заняться семейным бизнесом, а не получить высшее образование, и все они по сей день являются активными участниками организации.
Как Five Guys получили свое название?
Five Guys получил свое название от пяти мужчин в семье Мюрреллов Джерри, Джима, Мэтта, Чада, Бена и Мюррелла.