Разное

Пятерочка собственник: Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети

06.07.1980

Содержание

Пятерочка история компании. О Пятёрочке. Владелец торговой сети «Пятёрочка»

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?

    Владельцам торговой сети quot; Пятрочка quot;, является несколько крупнейших предпринимателей, их имена:

  1. Михаил Фридман.
  2. Герман Хана.
  3. Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели являются самыми крупными, по количеству пренадлежащих им пакетов, а так же имеется еще несколько человек.

Данная компания еще является владельцами, таких магазинов торговых сетей, как quot; Карусель quot;, quot; Перекресток quot; и quot; Копейка quot;.

Владельцем торговой сети quot;Пятрочкаquot; выступает компания-ритейлер quot;X5 Retail Groupquot;. Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети Пятрочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как quot;Копейкаquot;, quot;Карусельquot;, quot;Перекрстокquot;. Держателями самого крупного пакета акций quot;X5 Retail Groupquot; являются Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели) .

Михаил Фридман из всех претендующих может считаться владельцем. По крайней мере у него самый большой пакет акций комоании quot;Альфа-группquot;. Почему quot;Альфа-группquot;?. В различных источниках пишут, что сеть магазинов quot;Пятрочкаquot;, принадлежит компании Х5 Retail Group. А основной пакет акций этой компании пинадлежит quot;Альфе-группquot;. Выходит как не крути, но если у господина Фридмана крупнейший пакет акций-то он и есть владелец.

Владельцем quot;пятерочкиquot; является компания X5 Retail Group. Выделять одного владельца будет неправильно, не смотря на то что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману у компании есть и другие акционеры.

Сеть супермаркетов quot;Пятрочкаquot; давно нам известна, так как на рынке уже с тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Цены в магазине умеренные, что является одним из наиболее конкурентоспособных факторов.

Владельцем сети данных магазинов является:

Материнской компанией сети магазинов Пятерочка является X5 Retail Group. Ее основатель — А.В. Рогачев.

В 1999 году, 15 февраля в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин из этой сети, далее активно шло расширение и захват территории. Больше всего пакет акций компании принадлежат следующим предпринимателям:

Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

Пятерочкой управляет компания X5 Retail Group.

Крупнейший пакет акционерной компании X5 (почти 50 %) находится у совладельцев Альфа-Групп это Михаил Фридман (максимальный пакет), Герман Хан и Алексей Кузьмичв.

Официальным владельцем торговой сети Пятрочка,а также Перекрсток, Карусель, Копейка, является российская компания-ритейлер X5 Retail Group . Основана в 2006 году. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку на время кризиса.

Тип компании: публичная

Месторасположение: Москва

Отрасль: розничная торговля

Оборот: $16,8 млрд в год

Количество сотрудников: 109 000 человек

Официальный сайт: X5 Retail Group

Если задаться таким вопросом и начать искать именно владельца, которому принадлежит сеть магазинов quot;Пятерочкаquot;, то модно запутаться. На самом деле эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, так же как и сеть гипермаркетов quot;Карусельquot; и quot;Перекрстокquot;.

Владельцев этой компании так же несколько, но основной пакет акций принадлежит опять таки владельцам другой организации с названием Альфа-Групп.

Владельцем торговой сети quot;Пятерочкаquot; является quot;X5 Retail Groupquot;. Это российская компания, основные акции которой принадлежат Михаилу Фридману. Не смотря на фамилию он россиянин. Помимо пятерочки им принадлежат такие торговые сети, как quot;Копейкаquot;, quot;Карусельquot;, quot;Перекрстокquot;.

Пятерочкой владеет компания X5 Retail Group. Собственников у X5 Retail Group несколько — крупнейшим пакетом акций владеют акционеры Альфа групп, а самое большое количество акций у Михаила Фридмана. Также есть и другие собственники — Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косьяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович. Также акции есть и у первых основателей Пятрочки у Андрея Рогачва, Александра Гирды, Татьяны Франус, Игоря Видяева.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

  • Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

  • Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

  • Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

  • Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов РФ X5 Retail Group принадлежит владельцам CTF Holdings S.A., входящей в состав консорциума Альфа-групп, объединяющего финансовые портфели независимых друг от друга компаний-лидеров в своих отраслях.

 

Согласно официальной информации об одной «У дома», собственник Пятерочки ‒ X5 Retail Group — мультиформатный частный холдинг розничных ритейлеров.

Справочно! Помимо Пятерочки, в управлении холдинга находятся магазины под брендами Перекресток и Карусель.

Данные о распределении акционерного капитала холдинга среди акционеров:

Следует иметь в виду! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основными собственниками организации CTF Holdings S.A, осуществляющей полный контроль над деятельностью компании, являются (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками общества официально не раскрыта):

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления:

  1. Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
  2. Наблюдательный совет — выполняет надзорную функцию за работой менеджмента компании и участвует в принятии основополагающих решений в деятельности холдинга. Избирается общим собранием акционеров (в 2018 году в совет входят 8 членов). Председатель на данный момент — Стефан Дюшарм.

    Советом также созданы специальные комитеты для решения конкретных задач:
    — для аудита деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
    — осуществляющий подбор высшего руководства, контролирующий систему премирования управляющего состава;
    — для взаимодействия связанных сторон;
    — для разработки долгосрочной стратегии и контроля над ее исполнением.

  3. Менеджмент — исполнительный орган, отвечающий за оперативное управление предпринимательской деятельностью компании. Главный исполнительный директор холдинга — Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и оперативными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждено внутренними приказами.

Военторг и X5 Retail Group открыли первые универсамы Военторг-Пятерочка

Военторг и X5 Retail Group открыли первые универсамы Военторг-Пятерочка

«Военторг» и X5 Retail Group, одна из ведущих продовольственных розничных компаний в России, объявляют об открытии первых магазинов под совместным брендом «Военторг-Пятерочка». Торговые объекты открыты в подмосковном поселке Власиха и в деревне Маринки Калужской области по схеме обратного франчайзинга в партнерстве с ОАО «Военторг». Совместный проект ОАО «Военторг» и торговой сети «Пятерочка» по обеспечению военнослужащих и членов их семей качественными продуктами питания, товарами первой необходимости и товарами военного ассортимента по доступным ценам стартовал 21 августа 2014 года.

Магазин «Военторг-Пятерочка» во Власихе, где сегодня состоялось торжественное открытие с участием представителей Минобороны РФ, руководителей ОАО «Военторг» и X5 Retail Group, полностью соответствует новой концепции, которую «Пятерочка» реализует с октября прошлого года во всех магазинах сети. Торговая площадь магазина — 262 кв м. Оформление торгового зала, информационная система, ассортиментная матрица магазина соответствует стандартам новой «Пятерочки». В ассортименте магазина (всего около 4000 наименований товаров) 75% приходится на продовольственную группу, в которой особый акцент сделан на категорию «фреш», остальное – непродовольственные товары, в том числе и ориентированные на военнослужащих, и под брендом «Армия России».

Магазин полностью соответствует новой концепции, которую «Пятерочка» реализует с октября прошлого года во всех магазинах сети. Оформление торгового зала, информационная система, ассортиментная матрица магазина отвечает стандартам «Новой Пятерочки». Персонал «Военторг-Пятерочки» полностью состоит из сотрудников ООО «Военторг Ритейл», которые прошли обучение в учебном центре «Пятерочки» и стажировку в магазинах сети. Руководит работой магазина «Директор по свежести». Аналогичный универсам открылся сегодня в деревне Маринки Калужской области.

В течение ближайшего месяца, до конца января 2015 г., будет открыто еще 3 магазина «Военторг-Пятерочка» в Московской области в удаленных локациях, приближенных к воинским частям и военным городкам.

В рамках проекта на объектах ОАО «Военторг» планируется создание торговой розничной сети под совместным брендом «Военторг-Пятерочка». В течение 2015 года партнеры планируют активную фазу реализации проекта – в Москве и Центральном федеральном округе предполагается открытие порядка 50 магазинов «Военторг-Пятерочка». Операционное управление магазинами будет осуществлять ОАО «Военторг», а весь проект будет развиваться по схеме обратного франчайзинга.

Источник: X5 Retail Group

«Пятерочке» суд не указ: ритейлер игнорирует решение суда и продолжает работы — Общество

Коллективный иск жильцов дома по улице Воровского, 11 был принят Первомайским райсудом Кирова 30 декабря 2019 года. Суд, в интересах 30 истцов, наложил обеспечительные меры, запрещающие проводить какие-либо работы в помещении магазина «Пятерочка». Более того, запрещены погрузочно-разгрузочные и любые другие работы с использованием дебаркадера, пристроев, возведенных ответчиком с торца многоквартирного дома, остановку и стоянку транспортных средств, препятсвующих выезду жильцов из гаража и въезда в гараж.

Определение суда было направлено в службу судебных приставов. Следующее заседание по делу назначено на 29 января текущего года.

Неприкасаемая «Пятерочка»: работы не остановил даже суд

Несмотря на это реконструкция помещения под магазин и работы на прилегающей территории не то, что не остановлены, а идут полным ходом. Жильцы дома столкнулись, по их словам, с полнейшим игнорированием этой ситуации как со стороны надзорных органов, так и со стороны тех, кто ранее должен был вмешаться в ситуацию.

Например, в четверг, 16 января, они сами ходили в Первомайскую прокуратуру Кирова. Но здесь им сказали, мол, пишите жалобы, ибо ведомство лишь контролирует и надзирает. Как сообщили жильцы дома, в пятницу, 17 января, они подадут три заявления в прокуратуру, в том числе, на бездействие администрации города Кирова и жилищной инспекции.

По их словам, им так и не выдали акт осмотра помещения. Имеется только письмо, на основании которого они и обратились в суд. Напомним, ранее горадминистрация подтвердила нарушения при перепланировке супермаркета федеральной торговой сети «Пятерочка».

«Пятерочка» разрушает

Между тем, особое опасение у жителей дома по Воровского, 11 вызывают частично ликвидированные несущие стены, а на тех, что остались пробурены дополнительные отверстия. Люди опасаются за свою безопасность, так как деформацию стен они видят уже в своих квартирах.

Также вызывают опасения, что на несущую стену снаружи уже смонтирована тяжелая вывеска и 4 промышленных вентилятора. Все это — прямо под окнами жильцов. Плюс — двор разбивает тяжелая техника.

То, что «Пятерочка» намерена открыться несмотря ни на что, подтверждают начавшиеся работы по ликвидации во дворе деревьев. Жильцы дома вызвали полицию. Однако полиции представитель владельца помещения сообщил, что все работы ведутся с разрешения горадминистрации. И, якобы, это не связано с «Пятерочкой» — деревья убирают под некое очередное строительство.

«Все это — ложь!», — возмущаются жильцы дома. «Деревья убрали для того, чтобы они не мешали заезжать большегрузам магазина», — считают они. И намерены вновь обратиться в полицию и вызвать судебных приставов.

По всей видимости, пока людям не удается отстоять свои права. «Никто не хочет реагировать! На наши сообщения том, что нарушаются наши права полнейшее бездействие», — говорят люди. Но сдаваться они не намерены.

Напомним, о подобных нарушениях власти города осведомлены. Ранее горадминистрация сообщила, что нарушения выявлены в магазине «Пятерочка» на Ивана Попова, 12 и Ульяновской, 2/1. Грозились даже возбуждением административного производства, в случае не исправления выявленных нарушений. Но, как в ситуации с объектом федеральной сети на Воровского, 11, похоже, все обошлось только словами, а не реальными действиями.

Как бывшие крупнейшие ритейлеры избавились от гигантского долга перед банком, Новосибирск, 11 марта 2021 г. | НГС

Примечательно, что учредителем ООО «Капитал» являлась кипрская компания «Нормак Холдинг Лимитед». Она же учредила компанию — первоначального должника по договору перевода долга — ООО «Торговая Сеть-Сибирь». Ее доверенным лицом был Сергей Савкин, который параллельно работал в ПАО «Банк Зенит» на руководящей должности. Кредитор посчитал, что таким образом банк контролировал предпринимательскую деятельность ГК «НТС» и должника в частности (в решении суд озвучит, что на момент подписания соглашения о переводе долга «Нормак Холдинг Лимитед» уже не входило в состав ООО «Ритейл Центр», участие сотрудника банка Сергея Савкина не посчитали признаком аффилированности банка и ГК «НТС»).

Представитель ООО «РНГО» на суде возражал против доводов кредиторов. Заключения специалистов других сторон он посчитал некорректными — якобы не были учтены выписки должника из других банков и выписки контрагентов должника. В феврале 2020 года банк такие выписки в материалы суда предоставил.

Он сослался на то, что контрагенты могут проводить от 500 до 700 разных операций в день, а значит, возвращение займа ритейлером с разницей в пару дней транзитными перечислениями не являлось.

Сначала, в период с 2013-го по 2014-й, у банка было титульное удержание, которое трансформировалось в обычный залог. То есть это не позволяло банку влиять на группу компаний «НТС», но ограничивало возможность бенефициара ликвидировать общества. Затем долю вернули в кипрскую компанию «Эсфантер Инвестментс Лимитед» (ее контролировали братья Насоленко, все компании, входящие в нее, находятся на стадиях банкротства и ликвидации). Этот же факт признала и представитель ПАО «Банк Зенит».

Бенефициар — реальный собственник компании, то есть тот, кому компания принадлежит не юридически, а фактически, и в конечном счете тот, кто оказывает существенное влияние на принятие такой компанией решений.

По словам представителя банка и компании «РНГО», до 2018 года у ООО «Ритейл Центр» не было долгов, а затем они появились из-за бенефициара бизнеса, который отказывался сотрудничать с банком, чтобы урегулировать долг. А затем корпоративная оболочка сменилась на ООО «Гастромаркет». К тому же, по его заверениям, после сделки по переводу долга ООО «Ритейл Центр» получило более 6 миллиардов в качестве кредита.

Также представитель банка сообщил, что в материалах дела представлена переписка, согласно которой банк предлагал ООО «Ритейл Центр» сотрудничество по урегулированию задолженности, однако бенефициары отказались в пользу ООО «Гастромаркет».

Источником финансирования уступки права требования, по информации представителя банка, стали деньги ГК «Татнефть» (ПАО «Татнефть» Им. В. Д. Шашина было акционером ПАО «Банк Зенит» по данным «Контур.Фокус»).

По мнению представителя банка, признак безвозмездности сделки также отсутствовал. Дело в том, что в ООО «Ритейл Центр» передали материальные остатки, перевели трудовой коллектив, переоформили терминалы безналичных расчетов. Также она отметила, что кредиторов не было — им не могли нанести ущерб.

Суд решил удовлетворить требования компаний «Капитал» и «Спектр» и признал соглашение о переводе долга от банка к «Ритейл Центру» недействительным. Стороны-участники этого соглашения не сумели доказать наличие разумных и законных экономических мотивов сделки. ООО «РНГО», соответственно, в реестр требований должника включать не стали.

Судьи пришли к выводу, что признаки аффилированности между ПАО «Банк Зенит» и должником ООО «Ритейл Центр» отсутствовали.

— Здесь как в футболе: самое красивое — счет на табло. Самое важное, что крупнейшему доминирующему кредитору, ООО «РНГО» — это по сути ПАО «Банк Зенит», их компания, их деньги — вообще отказали во включении в реестр кредиторов за его очень странное и нелогичное поведение. Потому что ПАО «Банк Зенит» контролировал холдинг Насоленко много лет, — пояснил корреспонденту НГС юрист Кирилл Кузнецов.

Юрист также рассказал, что знакомые с делами братьев Насоленко люди отзывались о ситуации негативно. Якобы банк и братья пользовались финансами поставщиков:

— От своих клиентов мы знаем, что очень-очень давно ПАО «Банк Зенит» вело фактически внешнее управление холдингом Насоленко, когда в срок не платили вообще. После этого добивались еще бесплатной рассрочки, пользуясь деньгами поставщика, после чего поставщик получал опять же не деньги, а вексель ПАО «Банк Зенит», который мог быть предъявлен к погашению еще через несколько месяцев. По сути ПАО «Банк Зенит» и братья Насоленко вместе совершенно бесстыдным образом пользовались деньгами поставщиков, — добавил юрист.

Таким образом, считает Кирилл Кузнецов, банк напоролся на собственную практику. Он слишком внимательно контролировал холдинг Насоленко, а затем получил неожиданный удар — суд отказался считать его кредитором:

— Суд по сути записал его в пособники всей этой схемы, которая привела к банкротству в данном случае ООО «Ритейл Центр».

В пресс-службе ПАО «Банк Зенит» корреспонденту НГС сообщили, что апелляционную жалобу в суд по делу уже подали.

По данным «Контур.Фокус», АО «НТС» учредила 14 компаний — из них 10 уже не действуют, еще 3 находятся в процессе ликвидации и одна — в процессе банкротства.

«Наши дома просто не перенесут этой перепланировки»

В споре горожан с X5 Retail Group исполком встал на сторону первых

Власти Набережных Челнов сегодня высказали свою позицию в конфликте между бизнесом и жителями: несмотря на право собственности, владелец двух помещений в новых высотках пока не сможет передать их федеральному ретейлеру под размещение «Пятерочек» — не согласована перепланировка. Победа жильцов, которые не желают видеть в своих домах продуктовые магазины, не окончательна, но обнадеживает их. Между тем сеть «Пятерочек» в городе за четыре года почти утроилась.

По плану магазины должны были открыться уже в эти дни, чего не случилось. Приостановку ремонтных работ исполком мотивировал тем, что владелец помещений не согласовал перепланировку Фото: Олег Спиридонов

ИСПОЛКОМ ВСТАЛ НА СТОРОНУ ЖИЛЬЦОВ

Администрация Набережных Челнов сегодня через свою официальную группу во «ВКонтакте» сообщила о приостановке реконструкции торговых площадей в двух жилых домах 35-го комплекса, первые этажи в которых планировал занять X5 Retail Group с брендом «Пятерочка». Это решение стало реакцией на протест жильцов дома 35/9/1 и дома 35/07, которые в октябре вынесли свой конфликт с собственником помещений на публику, обратившись в СМИ.

По плану магазины должны были открыться уже в эти дни, чего не случилось. Приостановку ремонтных работ исполком мотивировал тем, что владелец помещений не согласовал перепланировку, которая необходима ретейлеру. «В настоящее время жильцы не дали согласия на осуществление перепланировки для дальнейшего размещения магазина „Пятерочка“», — сказано в публикации мэрии.

Как рассказывали журналистам представители инициативной группы жильцов, они ожидали увидеть на первых этажах своих домов офисные помещения, оговоренные проектом застройки. Торговые же площади не устраивают жителей по многим параметрам — прежде всего беспокоят предполагаемая вибрация холодильников и дебаркадер, который в случае заезда «Пятерочки», к примеру, в дом 35/07 появится по соседству со средними подъездами. Это означает разгрузку товара под окнами, в непосредственной близости от входа в подъезд и неминуемое уничтожение благоустройства.

Жителей прежде всего беспокоят предполагаемая вибрация холодильников и дебаркадер, который в случае заезда «Пятерочки», к примеру, в дом 35/07 появится по соседству со средними подъездами Фото: Олег Спиридонов

Договор с «Пятерочкой» заключил собственник обоих помещений Ленар Шарипов, выкупивший первые этажи соципотечных домов у Госжилфонда РТ. Хотя 35/07 и 35/9/1 разделены лишь двумя высотками, Шарипов отреагировал на претензии с удивлением — он рассчитывал, что жители будут довольны появлением в строящемся микрорайоне продуктовых магазинов в шаговой доступности. Собственник пригласил жителей дома 35/9/1 на общее собрание с участием представителей арендатора и управляющей компании, но договориться сторонам не удалось. Шарипов, однако, от своих планов не отказался — помещения выкупались им с конкретными целями, они имеют свободное назначение и законодательных барьеров для размещения именно продуктовых магазинов нет.

Сегодня Шарипов не захотел комментировать запрет исполкома на продолжение ремонта. В разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online» он был расстроен и краток. «Пусть вам исполком сам комментирует. Мы вчера были на встрече… Никаких действий я предпринимать не собираюсь и комментарии давать тоже».

По словам одной из жительниц дома 35/9/1 Альбины Шаеховой, «бунтовщики», в принципе, не против открытия в указанных помещениях аптеки, парикмахерской или книжного магазина, главное — не продовольственного. «Перед тем как заселяться в свои дома, мы видели проектную документацию первого этажа, где говорится о предназначении только под офисы, — утверждает Шаехова в разговоре с корреспондентом „БИЗНЕС Online“. — Это исключает захват прилегающей территории. Кроме того, согласно СанПиНу, у магазина должна быть отдельная канализация, вытяжная система, свое место для выгрузки мусора, и не надо забывать про место для разгрузки товара. Все эти пункты не предусмотрены территорией нашего дома. Соответственно, согласия в исполкоме товарищ Шарипов не получал, одобрения жителей у него тоже нет».

Как добавила Шаехова, жильцы опасаются разрушительного воздействия реконструкции на целостность зданий. «Наши дома просто не перенесут этой перепланировки, — считает женщина. — Кроме того, мы боимся всяких тараканов и другой живности, которая поползет по нашим домам. Дополнительных парковочных мест у нас тоже нет. Самая большая проблема — это выгрузка товара, она будет осуществляться под окнами второго этажа. Согласно техническому плану, высота всех наших этажей — 2,5 метра, а для дебаркадера высота должна быть не менее 3 метров. Также для машин, которые привозят товар, нужно организовать въезд, которого тоже нет. Значит, он будет заливать нам газон, срубать наши рябины, кусты. Он собирается полностью менять инфраструктуру».

Альбина Шаехова (жительница дома): «Наши дома просто не перенесут этой перепланировки. Кроме того, мы боимся всяких тараканов и другой живности, которая поползет по нашим домам» Фото: Олег Спиридонов

ГОРОЖАНЕ ДОБИВАЮТСЯ СВОЕГО ВСЕ ЧАЩЕ?

Отметим, что «Пятерочка» не первый год ведет активную экспансию на рынке Челнов. За последние четыре года сеть утроила количество своих магазинов в автограде: если в 2015 году в городе насчитывалось 29 «Пятерочек», то в ноябре 2018-го их было уже 75 штук, и с тех пор прибавилось еще два десятка. Федеральный ретейлер вместе с коллегами из «Магнита» почти целиком выжили с рынка местных игроков, заняв помещения достаточно обширных в прошлом сетей «Камилла», «Эссен» в формате магазинов «у дома», «Тэмле» и других. Последним относительно крупным оплотом местного ретейла, кроме специализированного «Челны-Мяса», осталась сеть «Челны-Хлеб», которая, кстати, тоже претендовала на помещения Шарипова, однако не смогла перебить предложение федералов по аренде.

Разногласия администрации города с X5 по поводу домов в 35-м комплексе, надо отметить, стали уже не первым примером, когда власти города занимают позицию горожан в спорах за жизненное пространство. Так, в прошлом году градостроительная политика скорее склонялась к непопулярным мерам: тогда главным скандалом в разрезе точечной застройки стала передача двух гектаров муниципальной земли в 14-м комплексе города группе «Профит» Марселя Мингалимова, который умудрился вписать в пустырь между домами сразу четыре 21-этажных свечки на 777 квартир. На ЖК «Центральный» от Мингалимова руководство города согласилось скорее вынужденно, в качестве расчета за достройку им проблемных долгостроев печально известной компании «Фон» Анатолия Ливады, однако очков на этом факте власти города потеряли немало. Параллельно развивалась похожая история в 37-м комплексе, где парковку площадью 4,6 тыс. кв. м около дома 37/08 исполком передал строительной компании «Авангард-Ч» под жилую высотку. Это тоже было сделано по обмену: владелец «Авангард-Ч» Александр Константинов ранее отказался от здания бывшего клуба «Колизей» — сегодня данный комплекс реконструируется под потребности Татарского драматического театра, размещение которого в специализированном здании оставалось на повестке дня десятилетиями.

Если в 2015 году в городе насчитывалось 29 «Пятерочек», то в ноябре 2018-го их было уже 75 штук, и с тех пор прибавилось еще два десятка Фото: «БИЗНЕС Online»

Первым же примером деятельного внимания к запросам горожан для исполкома стал случай с размещением магазина «Челны-Мясо» в 30-м комплексе автограда. Конфликт общества с бизнесом разразился в 2016 году, и к тому времени владелец «Челны-Мяса» Фандус Хафизов платил за аренду спорного участка уже три года, а когда собрался его освоить, жильцы близлежащих домов выступили против. Несмотря на юридическое право Хафизова, исполком разрулил ситуацию в пользу горожан — бизнесмен тогда сам отказался от застройки, получив за это компенсацию другим участком.

В этом же году результаты общественных протестов все чаще дают положительный для инициаторов итог. Достаточно вспомнить недавний вызов, брошенный администрации тренерским составом ДЮСШ «Виктория»: при поддержке родителей юных конькобежцев, занимающихся на самом популярном городском катке «Медео», тренеры выступили против переноса катка с привычного стадиона на ипподром. Несмотря на технические сложности заливки «Медео» из-за обустройства здесь нового футбольного поля с чувствительным к воде покрытием, исполком принял аргументы конькобежцев, и в итоге техническое решение было найдено ко всеобщему удовлетворению — каток вновь зальют этой зимой.

Впрочем, текущая ситуация с домами 35-го комплекса не разрешена. Если для приостановки реконструкции в этих домах исполком нашел повод — несогласованную перепланировку, — то само по себе размещение продуктового ретейлера на первых этажах по-прежнему не возбраняется. Вероятнее всего, в ближайшее время стороны вновь вернутся к поиску компромиссного решения.

«Пятерочка» купила «СосеДДушку». Орчане теряют местные торговые сети

Вчера в СМИ прошла информация о том, что крупный российский холдинг «X5 Retail Group» закрыл сделку по покупке сотни магазинов оренбургской торговой сети «СосеДДушка». Это означает, что один из последних крупных представителей местного бизнеса не выдержал натиска федеральных сетей. Магазины по соседству и студию классической гастрономии, которые пришли на смену когда-то популярным «Экспрессам» и «Апельсинам», орчане успели полюбить за широкий ассортимент продуктов собственного производства, в том числе недорогую свинину, свежий хлеб, колбасы, выпечку, салаты и многое другое. И вдруг региональный бизнес начал сворачиваться, прилавки тихо опустели и будто замерли в ожидании привозных товаров очередной федеральной сети.
– Факт сделки действительно состоялся, но я не готов обсуждать, почему это произошло, – прокомментировал заместитель директора сети «СосеДДушка» А. Усков. – Вместо «СосеДДушки» будет «Пятерочка», однако рабочие места продавцов будут сохранены.
Безусловно, приход в город федеральных торговых сетей самообслуживания, супер- и гипермаркетов значительно изменил Орск, повлиял на ценовую политику, расширил выбор и вкусы жителей.
Появились ранее неизвестные фирменные торговые марки, порой снижались цены, стали популярными акции со сбором наклеек и получением подарков. Но постепенно орский потребитель пресытился разнообразием супермаркетов, а часто и вовсе не прочь прогуляться по рынку или постоять в очередях легендарной «Лаванды». Местами это даже свое-образный протест – принципиально не пойду в эту сеть, загляну в «Стимул», «Ростовский» или «Лель».
Что ни говори, а, теряя местные сети и единичные магазины орских предпринимателей, местный бюджет теряет налоги, ведь федеральные сети производят налоговые отчисления через московские компании, следовательно, деньги из региона утекают. За какие-то пару-тройку лет в Орске закрылись родные магазины «Шаг Маг», «Центральный», «Спутник», «Салют», «Бакалея»… Остались единичные представители орской сети «Ника» и «Терем», процветает пока разве что «Ринг».
– Ничего хорошего в том, что местные предприниматели будут выброшены из торговой жизни, я не вижу, – отметил директор сети компаний «Ринг» В. Сидоров. – А федеральные сети вовсе уже не федеральные, а международные, заинтересованные в процветании международной торговли. «Ринга», к счастью, процесс выживания не касается – мы работаем эффективно и качественно.

Комментарий
П. Филиппов, заместитель главы города по развитию потребительского рынка и аграрной политике:
– К сожалению, собственник оренбургской сети «СосеДДушка» принял такое решение, мы никак повлиять на него не можем. Очевидно, что в компании сложилась сложная экономическая ситуация. Официального сообщения пока нет, но по отсутствию товаров чувствуется, что «СосеДДушка» уходит с рынка. В целом отношение администрации города к федеральным торговым сетям сложное. Конечно, нам лучше и проще работать со своими предпринимателями, мелкими, но хорошими магазинчиками, руководители которых работают в городе и живут жизнью города. Эта категория собственников добросовестнее в быстрых расчетах с местными поставщиками, доступнее в организации благоустройства, уборки территории, разбивке цветников… Почему? Возьмем ремонт на улице Советской. Кто откликнулся на ремонт фасадов? Наши местные предприниматели, а достучаться до тех, чье руководство в Москве или Краснодаре, гораздо сложнее. Да, мы, конечно, поддерживаем местных товаропроизводителей, но ничего не можем сделать, если на рынок приходит федеральная торговая сеть.

Где вы предпочитаете покупать продукты – в федеральных сетях или небольших магазинах местных предпринимателей?

Владимир Суслин:
– Я люблю ходить в маленькие старогородские магазинчики, например «Сладкий рай». «Магниты» мне не нравятся, редко туда хожу. Бывает, что берешь по одной цене, а на кассе пробивают другую. В маленьких родных магазинах тебе товар покажут, расскажут о нем, а там, где самообслуживание, молчком возьмешь, домой принесешь, а товар окажется негодным.

Маргарита:
– Когда как – в зависимости от того, какие нужны продукты, и от цены. В некоторых сетевых стали цены повышаться и просроченной продукции там много, некачественного товара, надо тщательно смотреть на этикетку. Фрукты вообще трудно купить – гнилые, сухие: их лучше в мелких отделах или на рынке брать. «СосеДДушка» тоже недешевая была, но выпечка там хорошая.

Айнагуль:
– Где придется, там и беру продукты. Но мне в «Магнитах» больше всего нравится: там выбор большой, товар намного дешевле и обслуживание хорошее, вежливое, быстрое.
Но когда некогда по магазинам ходить или срочно что-то нужно, забегаю в мелкие отделы по соседству. Например, за сахаром сейчас в сезон варенья.

Нина:
– Я не люблю ходить за продуктами далеко. В основном отовариваюсь в «Светофоре», «Интерстарте», изредка хожу в «Нику» или «Желен» за местной колбасой. В город езжу за редким исключением. Я в сетевых супермаркетах теряюсь. Сразу не поймешь, куда там идти и где что лежит. А для тех, кто плохо видит, вообще беда – очень мелко пишут ценники.

Фото Дмитрия Бикбова

«ПЯТЕРОЧКА» НА ДВОИХ | «Новый компаньон»

«Агроторг» намерен купить франчайзинговые магазины в Перми

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Как стало известно «Компаньону», управляющая сетью «Пятерочка» компания «Агроторг» намерена выкупить долю у своего пермского франчайзи — ООО «Кама-Ритейл». По планам партнеров сделка должна состояться до конца нынешнего лета.

Напомним, 1 марта управляющая «Пятерочкой» компания «Агроторг» разорвала договор концессии с «Русторгом», а право на использование марки было передано 100%-ной «дочке» группы компаний «Фуд Трейд» — ООО «Кама-Ритейл». Взамен «Кама-Ритейл» приняла на себя обязательства перед банками по погашению кредитной задолженности «Русторга».

Как сообщил «Компаньону» генеральный директор «Фуд Трейда» Сергей Лютаревич, при заключении договора концессии стороны договорились, что «Агроторг» выкупит долю в «Кама-Ритейле». Ее размер и стоимость Лютаревич назвать отказался. Начальник дирекции рекламы и PR сбытовой сети «Пятерочка» в Перми Сергей Сидоренко сказал, что ему ничего не известно об этих договоренностях.

Опцион «Агроторга» на выкуп доли у компании-франчайзи был предусмотрен при заключении договора концессии в 2003 году, заявил первый партнер «Агроторга» в Перми, собственник «Русторга» до января 2004 года Валерий Закоптелов. Воспользоваться этим правом «Агроторг» мог, по словам Закоптелова, при условии открытия «Русторгом» 30 магазинов за три года. За те полгода, пока «Русторг» принадлежал Закоптелову, было открыто 15 магазинов. Размер доли он отказался называть.

Лютаревич говорит, что «Агроторг» планирует выкупить долю в «Кама-Ритейле» до конца нынешнего лета.

По словам генерального директора сети магазинов «Патэрсон» Юрия Яковчика, при заключении договоров с региональными партнерами «Агроторг» оставляет за собой опцион на выкуп не менее блокпакета компаний-франчайзи. «Это хорошее условие, потому что они могут повысить свою капитализацию, для франчайзи это тоже удобно, потому что его бизнес имеет тенденцию к росту», — говорит Яковчик.

Лютаревич также отмечает, что это взаимовыгодная сделка, которая позволит повысить капитализацию «Пятерочки» перед IPO, стандартизировать технологии сети, а франчайзи — воспользоваться опытом головной компании.

Выкуп «Агроторгом» доли выгоден пермскому оператору сети «Пятерочка», потому что таким образом он делит ответственность и риски за работу магазинов под этой вывеской, считает директор управляющей компании «ЭКС», владеющей крупнейшей в Пермской области розничной сетью «Семья», Светлана Кузьмич. «Русторг» дискредитировал брэнд «Пятерочка» перед банками и поставщиками Перми, — отмечает она. — Выкупив долю в «Кама-Ритейле», «Агроторг» может помочь вернуть доверие».

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

bne IntelliNews

Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи для в этом месяце для bne IntelliNews. Подписывайся читать дальше всего за 119 долларов в год.

Ваша подписка включает:

  • Полный доступ к ежедневному контенту bne на bne Веб-сайт
  • Цифровая подписка на нашу ежемесячную флагман bne IntelliNews журнал, доставленный на ваш почтовый ящик
  • Цифровая подписка на «редакторский выбирает «электронные письма» три раза в неделю выделение наших лучших статей
  • Полный доступ к 10-летнему архиву bne статьи

bne IntelliNews


$ 119 в год

А пока мы также предлагаем бесплатный подписка на BNE цифровая еженедельная газета подписчикам онлайн-пакет.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о вариантах подписки, в том числе в печатную версию нашего флагманский ежемесячный журнал:

Дополнительная подписка параметры

Ознакомьтесь с нашими ежедневными новостями премиум-класса сервис, ориентированный на профессиональных инвесторов, которые охватывает 30 стран с формирующимся рынком Европа:

Получать IntelliNews PRO

По любым другим вопросам о наших товары или корпоративные скидки пожалуйста свяжитесь с нами по продажи @ intellinews.ком

Если вы больше не желаете получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.

Комфорт нового поколения — ESM встречает Сергея Гончарова, генерального директора Пятерочки

Российский ритейлер Пятерочка, входящий в X5 Retail Group, использует пандемию COVID-19, чтобы удвоить свои удобные предложения, как сообщил ESM генеральный директор Сергей Гончаров.Эта статья впервые появилась в ESM Issue 6 2020.

Когда ESM в последний раз встречался с Сергеем Гончаровым, генеральным директором российской розничной сети «Пятерочка», еще в 2018 году, он находился в должности всего через несколько месяцев и очень хотел опираться на прочное позиционирование баннера X5 Retail Group.

«Люди предпочитают удобство большой коробке, потому что время стало одним из их самых больших активов», — сказал Гончаров в то время этому журналу.

Теперь, два года спустя, это приобрело совершенно новый смысл, когда кризис COVID-19 предоставил россиянам мало вариантов, кроме как делать покупки на месте.В результате «Пятерочка», крупнейший оператор мобильной связи в стране, воспользовалась возможностью, чтобы удвоить предложение и по-новому определить понятие «удобство».

«Для нас удобство означает путь покупателя внутри магазина и путь покупателя за пределы магазина», — рассказывает Гончаров (на снимке) ESM , отмечая, что пандемия побудила многих покупателей «опробовать» Пятерочку и насладиться ею. опыт.

«Покупатели в России посещают в среднем семь магазинов в рамках своей повседневной жизни, и Пятерочка была одним из тех магазинов, которые они посещали некоторое время назад и получили неоднозначный опыт», — говорит он.«Во время COVID произошло то, что люди пошли в ближайшие к ним магазины — во многих случаях это была Пятерочка — и обнаружили, что обслуживание улучшилось, ассортимент улучшился, а цены по-прежнему низкие, и они остались. Это было самым интересным и помогло создать добродетельный круг ».

Отличный результат

По результатам третьего квартала X5 Пятерочка оказалась лидером в группе, показав сопоставимый рост продаж в 8 раз.5%, что обусловлено увеличением размера корзины на 8,9% и незначительным (0,4%) уменьшением трафика. Это сопоставимо с аналогичным увеличением на 6,9% на уровне группы.

Как объясняет Гончаров, тот факт, что Пятерочка была максимально подготовлена ​​к пандемии, помог ей сохранить высокие показатели.

«COVID не стал для нас большим сюрпризом — конечно, у нас нет хрустального шара, но у нас есть сильный аналитический отдел, который смог оценить ситуацию в Китае и Италии и предвидеть, что будет случается », — говорит он.«Бегство по магазинам произошло в середине марта, но в январе и феврале я сказал своему коммерческому директору и командам по цепочке поставок начать складировать галантерею — туалетную бумагу, дезинфицирующее средство, макароны, гречку.

«В какой-то момент наши распределительные центры были полны этой дряни, и некоторые люди спрашивали:« Вы что, сумасшедшие? »Но потом, в середине марта, мы продавали 640 тонн гречки в день — мы были просто кладу поддоны на пол, потому что они так быстро разошлись.

Этот упреждающий подход в сочетании с раздельной работой в торговых точках и логистических центрах — «Если кто-то заболеет в одном из ваших магазинов, вы должны закрыть магазин, но если кто-то заболеет в одном из ваших распределительных центров, это 500 магазинов », — говорит Гончаров, — это означает, что Пятерочка пострадала от пандемии ограниченно, и она хорошо подготовлена ​​в случае второй или даже третьей волны, а также ускоряет переход к более ориентированной на клиентов розничный продавец.

Программа конверсии магазинов, реализованная в прошлом году и с тех пор реализованная примерно в 1800 торговых точках, также помогает укрепить позиции Пятерочки. В магазинах нового формата есть то, что Гончаров называет «ареной свежих продуктов», обновленным способом демонстрации фруктов и овощей. Около 50% площадей отведено под свежие и хлебобулочные изделия, а также уделяется больше внимания предложению ценности для потребителей.

«Предыдущей концепции Пятерочки было пять или шесть лет, что обычно является сроком годности для розничных форматов в России», — говорит Гончаров.«Итак, мы знали, что нам нужно обновить наши магазины и улучшить наши предложения для покупателей. Мы потратили немного времени на анализ нашей клиентской базы и обнаружили, что не удовлетворили все их потребности.

«Мы знаем, что наши клиенты действительно заботятся об удобстве, свежести, низком качестве и общедоступности, поэтому мы ставим их в качестве четырех столпов нашего нового предложения, чтобы завоевать доверие покупателей на протяжении всей жизни».

Осваивая технологии

На недавнем дне рынков капитала X5 Retail Group объявила о ряде цифровых проектов, направленных на поддержание отношений с покупателями на всех этапах процесса покупки — по сути, создание экосистемы, которая укрепляет традиционные продуктовые операции группы. .Например, он планирует преобразовать свой онлайн-бизнес «Перекресток» в рынок товаров повседневного спроса, предлагая как продукты питания, так и напитки, а также товары для дома и кухонную технику. В другом месте его новая служба экспресс-доставки Okolo будет предлагать «гиперлокальные» доставки из своей сети магазинов, а также из близлежащих ресторанов и аптек.

По словам Гончарова, цифровая модернизация проводится и на Пятерочке.

«Мы недавно запустили нашу службу экспресс-доставки, и по состоянию на октябрь мы выполняли 15 000 заказов в день по сравнению с 300 или 400 заказами в день весной», — говорит он.«Мы готовились к этому запуску большую часть 2019 года, поэтому к моменту появления COVID мы были в нужном месте в нужное время».

Другие технологические инновации более новы, например «Пятерочка # налету» (буквально «Пятерочка на лету»), которая представляет собой концепцию без кассира / без персонала, аналогичную широко разрекламированной концепции Amazon Go от Amazon. В октябре на московском бульваре Веласкеса открылась пилотная торговая точка. Чтобы принять участие, клиенты загружают определенное приложение, после чего они могут выбирать из 900 продуктов и платить с помощью платежной технологии X5 Express Scan — иными словами, идеально подходящей для этих социально далеких времен.

«Мы планируем открыть еще три или четыре магазина« Пятерочка # налету »до конца года, а весной принять решение о дальнейшем открытии», — говорит Гончаров. «Для многих покупателей безопасность во времена COVID — это не просто чистота. Это также означает такие вещи, как бесконтактные платежи и другие цифровые инициативы. В Пятерочке # налету не нужно ни с кем разговаривать и ничего не трогать. Вы просто входите и выходите ».

Персонализация — еще один ключевой инструмент в арсенале Пятерочки.X5 Retail Group недавно представила новую систему лояльности для всех своих розничных брендов, X5 ID, которая позволяет бизнесу лучше понять поведение покупателей и соответствующим образом адаптировать свои предложения, укрепляя точку зрения бренда на удобство.

«Мы первый розничный торговец в России и один из очень немногих розничных торговцев в мире, который может перейти от этих массовых рекламных кампаний к более персонализированному предложению», — говорит Гончаров. «Чтобы дать вам представление о том, какую сложность это влечет за собой, нам пришлось проанализировать более одного миллиарда транзакций наших клиентов за год, проанализировав каждый проданный товар и каждого покупателя.

«Результат: мы можем лучше обслуживать наших клиентов. Если вы заходите в магазин, и вам предлагают молоко, когда вы зашли за шампанским, это не то, что вы ищете. Мы бы предпочли инвестировать в систему, которая может дать вам скидку на шампанское, когда вы хотите на шампанское, и дать кому-то еще скидку на молоко, когда они захотят купить молоко ».

Планы на будущее

Забегая вперед, Пятерочка видит сочетание открытия новых магазинов и текущих преобразований, не говоря уже о дальнейшем внедрении цифровых технологий, как движущую силу для поддержания стабильного роста, который наблюдался в прошлом году.Ритейлер планирует открыть около 1700 магазинов в этом году, в то время как концепция новых магазинов должна быть внедрена во всей его сети магазинов, которая в настоящее время насчитывает 16 500 магазинов, к середине десятилетия.

В конце концов, как выразился Гончаров, когда импульс на твоей стороне, зачем тормозить?

«За последние пару лет у нас были неплохие результаты. Когда я пришел в бизнес, у нас было продаж около одного триллиона рублей, а в этом году, вероятно, выйдет около двух триллионов.Мы хотим, чтобы это продолжалось ».

© 2020 European Supermarket Magazine — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Стивена Винн-Джонса. Щелкните , подпишитесь на , чтобы подписаться на ESM: European Supermarket Magazine.

Пятерочка — Перевод на французский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Непосредственно рядом с домом (3 минуты) продуктовый рынок Пятерочка , аптека, круглосуточный магазин, пиццерия, кафе.

Направление в дом (3 минуты) к маршевому питанию Пятерочка, , аптека, главная, пиццерия, кафе.

Его стоимость превзойдет предыдущий рекорд, когда «Альфа-Групп» заплатила за 48 экземпляров около 900 миллионов долларов.7% акций ритейлера Пятерочка .

После того, как Альфа-Групп получил рекордную ценную долю в размере 900 миллионов долларов за 48,7 центов за детали после детального заказа Пятерочка .

В феврале 2018 года X5 запустила онлайн-сервис, который помогает владельцам недвижимости рассчитывать среднюю арендную плату в любом месте, где присутствует Пятерочка .

На празднике 2018 года X5 предоставляет услуги по обслуживанию и ремонту, предоставляя услуги по расчету стоимости услуг в соответствии со спецификой компании «Пятерочка» .

Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: магазины-магазины под брендом « Пятерочка», , супермаркеты под брендом «Перекресток» и гипермаркеты под брендом «Карусель».

Il gère plusieurs réseaux commerciaux: большие поверхности «près de la , дом», «Пятерочка» , супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель».

По состоянию на 31 декабря 2017 года Компания управляла 12 121 магазином, в том числе 11 225 «Пятерочка», магазинами-близнецами, 638 супермаркетами «Перекресток», 93 гипермаркетами «Карусель» и 165 магазинами у дома.

На дату 31 декабря 2017 г., по контролю за компанией, в наличии 12121 магазин, в том числе 11225 гранд-поверхностей «Пятерочка» , 638 супермаркетов «Перекресток», 93 гипермарша «Карусель» и 165 магазинов «Удобство». .

кто и как использует распознавание лиц в бизнесе / Sudo Null IT News

Оплачивать бургер без карты, не ждать заселения в отель, не стоять в очереди у кассира — все это возможно с помощью технологии распознавания лиц.В последние годы подобные решения активно тестируются многими крупными российскими и зарубежными ритейлерами. Мы выбрали пять самых интересных примеров.

Узнайте больше о том, как использовать распознавание лиц, нейронные сети и машинное обучение в бизнесе, на интенсивном курсе AI School.

1. Alibaba: оплата «смайлами» в магазинах и регистрация в отелях


KFC вместе с Ant Financial («дочка» Alibaba) запустили сервис Smile to Pay — платеж в стиле «улыбки» в своем ресторане в Ханчжоу в 2017 году.Глава Alibaba Group Джек Ма впервые представил его в 2015 году на выставке CEBIT в Ганновере, но в магазины он поступил только через два года.

Как это работает: Чтобы купить бургер, вы должны ввести номер телефона, привязанный к вашему кошельку Alipay, и улыбнуться камере, встроенной в специальный биометрический терминал. После этого система подтверждает личность владельца кошелька и позволяет произвести оплату.


Видео из официального аккаунта Alibaba Group на YouTube.

Улыбка нужна системе, чтобы понять, что это живой человек, а не фотография. Для распознавания достаточно двух-трех секунд. Систему невозможно обмануть, даже изменив цвет волос, макияж или надев парик: она использует комплекс отличительных черт, учитывающих как геометрию лица, так и расположение определенных точек на нем.

В июле 2018 года технологии также начали апробировать в двух отелях Marriott — в Ханчжоу и в округе Санья на острове Хайнань.Ожидание на стойке регистрации больше не нужно: гости отелей для регистрации заселяются и вводят контактные данные в терминале самообслуживания. После этого терминал сверяет информацию с номером бронирования и распечатывает ключ-карту для входа в номер. Время регистрации сократилось в три раза и занимает всего минуту (ранее — три).

2. Walmart: поиск «недовольных» покупателей в магазинах



Источник: официальный сайт Walmart.

Крупнейший в мире розничный торговец в 2017 году разработал технологию, которая помогает определить, насколько покупатель доволен магазином.

Как это работает: если система обнаруживает покупателя с недовольным лицом, она должна сигнализировать сотрудникам магазина. По словам руководства Walmart, это поможет улучшить обслуживание клиентов, прежде чем они начнут массово жаловаться на какие-либо проблемы.

Кроме того, система должна помогать анализировать поведение потребителей за более длительные периоды — для этого она будет связывать их эмоции с тем, сколько они тратят и что покупают. Биометрические данные клиента сопоставляются с данными его транзакций, чтобы выявить изменения в привычках потребителей из-за неудовлетворенности.

Ранее, в 2015 году, Walmart уже пытался внедрить систему распознавания лиц — для предотвращения краж в магазинах, — но эксперимент в конечном итоге провалился. Система считалась убыточной, сколько воров можно было обнаружить с ее помощью, руководство Walmart не сообщило.

3. X5 Retail Group: борьба с очередями в кассах


Крупнейший российский ритейлер — X5 (Пятерочка, Карусель, Перекресток) — также начал тестирование технологий распознавания лиц в 2017 году.По словам представителей компании, технология должна, в частности, помочь сократить очереди в кассах и оптимизировать торговые площади.

Как это работает: запомните таблички на кассе — «Если в очереди больше пяти человек, звоните по номеру …»? Система распознавания лиц делает то же самое автоматически: если очереди более пяти покупателей и некоторые кассы магазина не работают, директор получает предупреждение: «Нам нужно открыть кассу.А с помощью видеоаналитики можно узнать, куда больше людей ходят в магазин, на что они обращают внимание, чтобы правильно позиционировать товары и рекламные материалы.

При этом системы распознавания лиц не хранят фотографии, — пояснил Василий Громов, директор по информационным технологиям торговой сети «Карусель» (входит в X5 Retail Group). В систему встроена функция, определяющая расположение точек на лице — скул, глаз, ушей и так далее (хэш лица).В следующий раз, попадая в поле зрения камер, подключенных к модулю на распознавание, система сверяет изображение с хеш-каталогом и дает сигнал о том, кто на видео. Василий Громов также отметил, что «с точки зрения закона хеш-код человека не является личной информацией, поскольку не позволяет идентифицировать человека без дополнительной информации». В официальном блоге X5 на Хабре компания недавно написала, что продолжает сравнивать технологии распознавания лиц от разных компаний.

4. «Дикси»: женщины — косметика, мужчины — пиво



Источник: официальный сайт AddReality.
В «Дикси» технологии распознавания лиц решили протестировать одновременно с X5 Retail Group, но выбрали другого разработчика — AddReality. Целью было определение пола и возраста покупателей и внедрение таргетированной рекламы в кассе и в зоне продаж. Дикси начала тестирование биометрической идентификации в магазинах Виктории и ее штаб-квартире в 2017 году.

Как это работает: На больших экранах, установленных в торговых залах, установлена ​​камера, распознающая лицо человека, который, проходя мимо, привлекает внимание к экрану.

Ваш браузер не поддерживает видео в формате HTML5.


«Можно определить, мужчина это женщина или женщина, примерный возраст, и с учетом этих параметров, исходя из существующего пула рекламодателей, на мониторе транслируется наиболее подходящая реклама. Для женщин это может быть реклама косметики, а для мужчин средних лет — пива », — пояснил ИТ-директор« Дикси »Владимир Муравьев.

5. Яндекс: специальная реклама для «бородатых» и интеллектуалов в аптеках



Источник: Яндекс

Яндекс в июне 2018 года запустил продажу таргетированной рекламы на экранах с помощью системы распознавания лиц в аптеках «Асна». В основе лежит та же технология, которая уже использовалась в магазинах Victoria, дополненная возможностью выбора наиболее подходящей для пользователя рекламы с помощью поисковой системы.

Как это работает: система состоит из экрана и камеры, которая распознает зрителя: его возраст, пол, особенности внешности — например, очки или бороду, и другие характеристики.После этого с помощью Яндекс.Директа на экране отображается наиболее подходящая для такого клиента реклама.

По словам представителя Яндекса, система может самостоятельно определять типы нескольких человек перед экраном, а рекламодатель будет платить только за целевые показы. Если перед экраном находятся три человека, из которых только двое имеют отношение к рекламе, система засчитает два показа.

В Addreality было отмечено, что система «использует только обезличенные пользовательские данные, не идентифицирует отдельных клиентов, не использует личные данные и не записывает видео про проходящих мимо клиентов».Эксперимент начался с 70 экранов, еще 2000 появятся в аптеках «Асна» в случае успешного тестирования системы.

Узнайте больше о том, как использовать распознавание лиц, нейронные сети и машинное обучение в бизнесе, на интенсивном курсе AI School. Спикеры курса из Microsoft, «Наносемантика» и Comparex LLC расскажут вам, как использовать разные типы ИИ и что для этого доступны инструменты. Ближайший интенсив состоится 17 ноября — 15 декабря.

Российская X5 налаживает контакты с клиентами, но основные бизнесы способствуют росту

МОСКВА, 27 октября (Рейтер) — российский продовольственный ритейлер X5 переходит на онлайн-доставку, финансовые услуги и средства массовой информации. генеральный директор Игорь Шехтерман сказал Рейтер, что его магазины остаются приоритетом.

Шехтерман сказал, что X5 планирует расти не менее чем на 10% в год в следующие несколько лет, причем большая часть этого будет поступать от ее основных предприятий — супермаркетов Пятерочка и Перекресток, а также недавно запущенного жесткого дискаунтера Чижик.

Ведущий российский розничный торговец продуктами питания, который во вторник сообщил о росте чистой прибыли в третьем квартале на 55,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, ожидает, что выручка в 2021 году превысит 2 триллиона рублей (28 миллиардов долларов), и стремится укрепить свое место на рынке. top, ожидая, что к 2023 году доля продуктового рынка составит 15%.

«Основной рост будет обеспечиваться за счет нашего основного бизнеса», — сказал Шехтерман в интервью накануне дня брифингов X5, посвященного рынкам капитала, для аналитиков и инвесторов в среду.

X5 планирует открыть до 3 000 магазинов «Чижик» в течение следующих трех лет, один из нескольких ритейлеров, удовлетворяющих спрос на низкие цены на фоне растущей инфляции и низких доходов.

Цифровой бизнес группы, хотя и стремительно растет, приносит лишь 2% дохода. «Несмотря на наш трехзначный рост, мы инвестируем в цифровой бизнес гораздо меньше, чем наши цифровые конкуренты», — сказал Шехтерман.

Что касается экспресс-доставки, директор по стратегии Владимир Салахутдинов сказал, что X5 может сократить время доставки быстрее, но при этом сосредоточена на экономической модели и в основном заинтересована в долгосрочном успехе.

Другие новые направления бизнеса в первую очередь нацелены на укрепление основного бизнеса и более тесное взаимодействие с потребителями, — сказал Шехтерман.

Медиа-платформа food.ru, наполненная рецептами и советами по здоровому питанию, может стать ведущим продовольственным онлайн-ресурсом России по посещаемости уже в следующем году, сказал Салахутдинов.

X5 Bank, запуск которого запланирован на этот год, также будет направлен на увеличение трафика, удерживая потребителей в компании дольше при совершении покупок и, в свою очередь, сокращая операционные расходы, сказал Шехтерман.

Конкуренты Магнит и «Лента» в этом году совершили крупные приобретения, но X5 присутствует на рынке только для небольших региональных сделок M&A, отчасти потому, что это ограничено антимонопольной службой России.

$ 1 = 70,3175 руб. Отчетность Александра Марроу; Редакция Дэвида Холмса

Александр Гирда

Я сделал этот сайт специально для Александра Гирда


, чтобы навестить этого домохозяина.орг

Александр Гирда — соучредитель первой в России сети продуктового дискаунтера «Пятерочка».


Извините за мой плохой английский перевод.

• В 1983 году окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации.

• В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК (импорт продуктов питания).

• В 1999 году вместе с Андреем Рогачевым (82 года) открыл торговую сеть «Пятерочка».

• В 2006 году после слияния Пятерочки с «Перекрестком» отошли от оперативного управления компанией.

• В 2008 году он стал продюсером фильмов «Время клубники» и «Не думай о белых обезьянах».

Гирда Александр Викторович (1961 г.р. (по другим данным 1960), Ленинград, РСФСР, СССР) — предприниматель, совладелец X5 Retail Group

Гирда Александр родился в 1961 году (по другим данным в 1960 году) [уточнить] в Ленинграде [1].

В 1983 году окончил Рижский Краснознаменный институт гражданской авиации Ленинского комсомола [1]. Девять лет работаю по специальности.

В начале 1990-х занимался коммерцией. Встретился с Андреем Рогачевым [2].

В 1992 году возглавил фирму? «Торговый Дом ЛЭК, занимавщуюся при импорте продуктов питания? [1]. В этом качестве служил до 2001 года [5].

В 1998 году Андрей Рогачев купил за 2 миллиона долларов свой оптовый бизнес — «французские консервы полпарохода, кадки, печь-мангал»… », согласившись на отсрочку. В 2008 году кризис и рассчитывать нечего было [3]. Чтобы помочь реализовать продукцию Gird, Рогачев инициирует проект сети магазинов. В январе 1999 года открыл свой первый магазин« Пятерочка ».

В 2001-2002 годах работал консультантом в ООО «Чалс» [5].

С 2001 г. член Совета директоров ООО «РемтрансАВТО» [5].

С 2002 г. — член Совета директоров компаний «Агро-Стар», «Агроторг», «ЦЕЙЗЕР», «Агро-Авто, Агроаспект» [5].

В 2004 году вместе с Андреем Рогачевым, Татьяной и Игорем Франус Видяево создал сеть гипермаркетов «Карусель» [5].

В 2005 году Пятерочка прошла IPO на Лондонской фондовой бирже и была оценена почти в 2 миллиарда долларов.

В 2006 году после слияния «Пятерочки»? с «Перекрестком» Гирда станет акционером X5 Retail Group? и отошел от управления? Компания.

-> Создано для Александра Гирда

По данным 2010 года в Лондоне

Семья

Женат, имеет двоих детей.
Состояние

Входит в рейтинг журнала Forbes с 2006 года. Занимает место с 62 (2006) 89 (2009) с состоянием с 400 миллионов долларов (2009 год) до 800 миллионов долларов США (2010). В 2010 году он занимал 84 места в штате на 800 миллионов долларов.

В рейтинге российских миллиардеров 2010 года по версии журнала Finans на 55 мест у государства 1,5 миллиарда долларов США.
Интересные факты


Гирда Александр родился в 1960 году.В 1983 году окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации. Девять лет работаю по специальности.

В начале 90-х занимаюсь бизнесом. В 1992 году стал директором торгового дома ЛЭК, занимающегося торговлей импортной молочной продукцией. В 1999 году открыл магазин «Рогачев Пятерочка». В 2006 году его фирма объединилась с «Перекрестком».

В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге, женат, двое детей. Продюсировал фильм.


-> Создано для Александра Гирда

Основатели сети супермаркетов «Пятерочка» Андрей Рогачев и Александр Гирда, Татьяна и Игорь Франус Ведяевы решили избавиться от акций X5 Retail Group, объединяющей сеть «Перекресток» и «Пятерочка

».

Основатели сети супермаркетов «Пятерочка» Андрей Рогачев и Александр Гирда, Татьяна и Игорь Франус Ведяевы решили избавиться от акций X5 Retail Group, объединяющей сеть «Перекресток» и «Пятерочка».«
Лента» пишет со ссылкой на «Ведомости», при этом предприниматели официально не предупреждают о своем решении основного акционера Х5 — «Альфа-Групп».
Всего учредителей Пятерочка владеет 21,2% акций Х5. Пакет на рынке оценивается в почти полмиллиарда долларов.Для реализации пакета бизнесмены наняли инвестбанк Morgan Stanley.
По словам Рогачева, учредителям «Пятерочки» нужны были деньги для развития инвестиционного фонда недвижимости Terra On, его объем должен составить около 20 миллиардов долларов.
X5 Retail Group управляет сетью из 674 собственных и 680 франчайзинговых магазинов «Пятерочка», а 179 магазинов владеют восемью франшизами и «Перекрестком». Выручка в 2007 году составила 5,32 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 141,4 миллиона долларов.


-> Сайт Александра Гирда

Гирда Александр Викторович родился в 1960 году. Образование высшее, окончил в 1983 году Рижский институт гражданской авиации.

Свою профессиональную карьеру начал инженером, проработал по специальности девять лет.

С 1992 по 2002 год занимал должность генерального директора ЗАО «Торговый Дом ЛЭК», основным видом деятельности которого была оптовая продажа импортной молочной продукции.

В 1999 году вместе с бизнесменом Андреем Рогачевым компания «Гирда» открыла свой первый магазин

.

Пятерочка Вскоре в Санкт-Петербурге выросла торговая сеть. Компания стремительно росла: в 2001 году на момент ее основания насчитывалось 66 супермаркетов и собственный логистический центр. Стремление к расширению партнерской сети привело к завоеванию новых рынков, и в Москве были открыты супермаркеты эконом-класса.Правильно выбранная стратегия позволила Пятерочке в 2002 году занять лидирующие позиции среди ритейлеров. По состоянию на 1 января 2006 года в сети компании было 347 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, а также их регионах, было продано 404 супермаркета франшыза.

В 2006 году произошла сделка с компанией «Альфа», в результате которой произошло слияние двух сетей «Перекресток» и «Пятерочка». После сделки Александр Гирда перестал участвовать в управлении компанией, но с товарищами- Основатели Андрей Рогачев, Игорь Видяево и Татьяна Франус владеют долей в новой компании.

-> Создано для Александра Гирда

В 2008 году Girda вместе со своими партнерами продала торговую сеть «Карусель» и вышла из бизнеса.

В своей профессиональной деятельности можно отметить участие в следующих компаниях: с 2001 — 2002 гг. ООО «Чалс», консультационные маркетинговые услуги, является членом совета директоров ЗАО «РемтрансАВТО (сдача недвижимости в аренду),« Агро-Стар ». »(транспортные услуги),« Агроторг (ритейл) »,« ЦЕЙЗЕР »(сдача недвижимости в аренду),« Агро-Авто »(транспортные услуги),« Агроаспект »(ритейл).

Выступает инвестором и занимается продюсерской деятельностью: участвовал в создании картин «Не думай о белых обезьянах» режиссера Юрия Мамина (бюджет 4 миллиона долларов) и «Время клубники» режиссера Виталия Галилюка.

В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге, женат, двое детей.


Биография:

В 1961 году родился в Ленинграде, в 1983 году окончил Рижский институт гражданской авиации.

.

В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК (импорт продуктов питания)

«.

В 1999 году открыл свой первый магазин Пятерочка
Источник: ведомости.ru

В 2001-2002 гг. Гирда также работал консультантом в ООО «Чалс». С 2001 г. — член Совета директоров РемтрансАвто, с 2002 г. — член Совета директоров компаний «Агро-Стар», «Агроторг», «Цейзер», «Агро-Авто, Агроаспект».
Источник: retailer.ru

2006 г. — после слияния Пятерочки с «Перекрестком» Гирда стал акционером X5 Retail Group и вышел из управляющей компании

84-е место в списке Forbes «100 богатейших бизнесменов России 2010» с $ 800 млн.
Источник: ведомости.ru

Продюсер фильмов «Время клубники» (2008) и «Не думай о белых обезьянах» (2008).

-> Сайт Александра Гирда

Женат, имеет двоих детей.
Источник: retailer.ru
Досье:

После окончания учебы Гирда проработал по специальности девять лет. В начале 90-х он решил заняться бизнесом. Затем познакомился с петербургским бизнесменом Андреем Рогачевым. В 1992 году стал директором торгового дома «Гидра» ЛЭК, занимающегося оптовой торговлей импортной молочной продукцией.«Торговый дом» едва не обанкротился во время кризиса 1998 года. У Гирда были валютные долги, которые заставили его в январе 1999 года открыть свой первый магазин Рогачев Пятерочка. Вырученными от магазина прибылью Гирда собирается выплатить.
Источник: oligarhi.ru

Первая Пятерочка работала в дискаунтном формате. К концу 1999 года он работал в 17 магазинах. В сеть Пятерочка подбежал в 1998 году «Агроторг», возглавляемый людьми из торгового дома «ЛЭК».
Источник: «Компания» от 07.04.2003

Успех компании «Пятерочка» был основан на том, что все сотрудники до мелочей прописали инструкции.Даже для грузчиков существовала схема максимально быстрого маршрута движения по магазину до подсобного помещения. В некоторых случаях сотрудники должны рисовать комиксы, показывающие правильный образ действий. В расстановке продуктов в торговом зале учтены самые мелкие детали.

Корпоративная культура Пятерочка несколько попахивает культурой секты. Таким образом, культурные отношения называются «заповедями». Каждому сотруднику выдается паспорт в знак принадлежности к корпорации. Каждое утро перед открытием магазина весь персонал произносит текст «Внутренний дух» или «Клятва партнера», а в торжественных случаях исполняет гимн «Пятерочка».В сети есть своя «Книга рекордов» и «Книга дел».

Сотрудники Пятерочки рассказали, что в компании действует обряд перехода в ранг «общение с партнерами». Одна такая церемония прошла с масонским торжеством в Юсуповском дворце, в библиотеке князя Юсупова, где люди в звездной мантии дают посвящения, потягивают горький и сладкий напиток из серебряных кубков и награждают Золотым грифоном, усыпанным бриллиантами.
Источник: «Эксперт» от 15.04.2002

-> Создано для Александра Гирда

Постепенно Пятерочка превратилась в сеть, которая превратилась в крупнейшего ритейлера в России.Гирда размещался в сети по операциям и был младшим партнером в Рогачеве.

В 2005 году сеть «Пятерочка» разместилась на Лондонской фондовой бирже. Жилье, бывшее первым в истории отечественным ритейлером, оказалось успешным, инвесторы оценили его выше, чем глобальная сеть ритейлеров.

Размещению

предшествовала неприятность: в начале мая 2005 года на профилактическом лечении были закрыты 100 магазинов Пятерочка в Санкт-Петербурге из-за эпидемии гепатита
Источник: Коммерсантъ »82 (3166) от 07.05.2005

-> Сайт для Гирда Александр

Причины отравления сотрудников Пятерочки остались неизвестными.Начальник управления надзора Роспотребнадзора Олег Паркс сообщил, что гепатитом А заразились обеды компании, доставляющие в магазины готовые продукты «Пятерочка». В парке названа конкретная фирма «Эшель Эли», которая действительно занимается доставкой обедов в Пятерочку, но никаких доказательств того, что виновата именно эта фирма, в парке не было.

Совладелец «Эли Эшель» Тамаз Сепиашвили заявил, что его фирма не имеет отношения к заражению. Под подозрением оказались также владельцы другой компании по доставке готовых обедов ООО «Картофан», в частности, Вадим Волков, в составе пострадавших сотрудников их компания названа предполагаемой виновницей инцидента.Представители ООО «Картофан» также сообщили журналистам, что «Эшел Эли» не имеет лицензии на перевозку продуктов питания.

Гендиректор «Агроторга», владевшего сетью «Пятерочка», Сергей Лепкович также категорически назвал виновника «Эли Эшеля» и расследовать происшествие не стал.

Между тем, журналист «Фонтанки.ру» пошел на интервью в компанию «Пятерочка» внутрь, чтобы выяснить возможные причины происшествия, и узнал, что с компанией достается достаточно легко, но наличие медперсонала посетило книгу недавно. — после инцидента.Менеджер по вакансиям компании сказал, что раньше начать работу можно было и без санкнижки. Таким образом, причиной заражения вполне могло послужить халатное отношение руководства Пятерочки к соблюдению санитарных норм.
Источник: Фонтанка.ру от 07.06.2005

Западные инвесторы все еще не полностью оправдывают ожидания Гирда и Рогачева. Скорее всего, цену могли снизить новость об эпидемии.
Источник: Коммерсантъ Санкт-Петербург »83 (3167) от 11.05.2005

Тем не менее, в такой сложной ситуации Гирда и Рогачев действовали правильно, поэтому не теряли доверия потребителей.Вырученные от IPO средства бизнесмены решили вложить в создание национальной сети гипермаркетов «Карусель».
Источник: finiz.ru от 20.06.2005

-> Сайт Александра Гирда

В феврале 2006 года «Пятерочка» объявила о планах по консолидации своего бизнеса, а именно о поглощении сети гипермаркетов «Карусель», которая, по сути, принадлежала одним и тем же владельцам. Формально сеть принадлежит разным юридическим лицам: голландской компании Пятерочка Holding NV и Format Holding N.В. соответственно. Но обе эти сети принадлежат Гирду, Рогачеву, Игорю Видяево и Татьяне Франус. Накануне IPO «Пятерочка. Присоединение может дать сети дополнительный формат для ускорения роста и увеличения доли рынка. Кроме того, «Карусель» была готова предложить Пятерочку при покупке по более низкой цене.

Аналитики

считают, что иностранные инвесторы не обрадовались бы такой сделке, когда собственники купили бы актив сам по себе, не совсем правильно, так как при покупке могли быть использованы привлеченные средства Пятерочки на IPO.И эти средства можно было потратить на развитие компании.
Источник: Коммерсантъ »29 (3360) от 17.02.2006

Также в 2006 году компания Пятерочка Holding NV выступила с официальным заявлением о переговорах по слиянию с сетью «Перекресток», принадлежащей «Альфа-групп».
Источник: Коммерсантъ »61 (3392) от 04.07.2006

Вскоре два ритейлера официально объявили о слиянии. Обе сети перешли на публичный баланс «Пятерочка Holding NV», но контроль над ними был возложен на «Альфа-групп».Сделка была беспрецедентной, так как лидеры розничного рынка до этого никогда не объединялись.

На первом этапе слияния Пятерочка должна была стать владельцем «Перекрестка», в «Альфа-Групп» должна была выкупить акции акционеров Пятерочки, в результате чего компания получила 54% акций объединенного Пятерочка Холдинга. и учредители «Пятерочки» — 21,2%.

-> Сайт Александра Гирда

Новая Пятерочка получит опцион на покупку правой сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году.
Источник: Коммерсантъ »65 (3396) от 13.04.2006

В 2006 году стало известно, что наблюдательный совет Пятерочки покинет Гирду и увидит.
Источник: Коммерсантъ »83 (3414) от 12.05.2006

В мае 2006 года было объявлено о завершении слияния компаний «Пятерочка» и «Перекресток. Гирда Рогачев и сохранил совокупную долю объединенной компании X5 Retail Group в размере 21,2%.
Источник: Коммерсантъ »89 / П (3420) от 22.05.2006

В январе 2008 года X5 Retail Group объявила аудит «Карусель» перед покупкой.Вариант, заключенный в 2006 году, предусматривает скидку. В 2007 году в прессе ходили слухи о продаже «Карусели» зарубежному Wal-Mart, но, судя по всему, договор стоил дороже денег, и покупка «Карусели» осталась за X5.
Источник: Коммерсантъ »4 (3821) от 17.01.2008

-> Сайт для Александра Гирда

В марте 2008 года Гирда, Рогачев, Франус и провидцы привлекли инвестиционный банк Morgan Stanley для организации продажи своей доли в X5. Деньги от продажи пойдут на девелоперские проекты.
Источник: Бюллетень от 13.03.2008

В апреле 2008 года наблюдательный совет X5 Retail Group одобрил приобретение 100% компании Formata Holding BV, владеющей сетью гипермаркетов «Карусель». Сами гипермаркеты планировали переименовать в «Суперцентр Меркадо».
Источник: Коммерсантъ »62 / П (3879) от 14.04.2008

Тогда стало известно, что Гирда, Рогачев, Франус и увидев выкупленную часть допэмиссии X5.
Источник: Коммерсантъ »74 (3891) из 30.04.2008

Федеральная антимонопольная служба разрешила объединить Х5 в качестве покупающей сети «Карусель».
Источник: Коммерсантъ »102 (3919) от 18.06.2008

-> Создано для Александра Гирда

10 лучших отелей в районе Пятерочки, Сургут на 2021 год

Забронируйте отель на Trip.com и получите незабываемые впечатления от путешествия. На Trip.com есть много отелей со скидками. Путешествуя по России, Сургут — одно из самых популярных направлений. Сургут — город с множеством туристических достопримечательностей. Вы никогда не захотите уезжать!

Каждый день путешественники со всего мира прибывают в аэропорт Сургута, чтобы начать свой отпуск и деловые поездки в Сургут .

Вам не нужно беспокоиться о проживании по дороге в Сургут . Здесь на ваш выбор более 112 отелей. Сургут — это качественные и недорогие отели. Вы можете провести ночь в хорошем отеле всего за 38 долларов США.В Сургуте 4 четырехзвездочных отеля по средней цене 58 USD за ночь. В Сургуте есть 8 трехзвездочных отелей по средней цене 41 доллар за ночь. В Сургуте есть 2 двухзвездочных отеля по средней цене 26 USD за ночь. В Сургут не так много известных сетевых отелей, но, остановившись в уникальном местном отеле, вы почувствуете себя как дома. Екатеринин двор Гостиница в Сургут — фаворит среди Trip.com пользователей. Polaris также является одним из самых популярных отелей.

В центре города, по адресу Сургут , вы сможете легко добраться до Арт-студии Вертекс, ВЫХОДА НЕТ. Для коротких поездок в Сургут , Дом-музей Ф. Салманова, Памятник рыбакам — все это хорошие варианты. Самыми известными местными достопримечательностями являются Мемориал Никосу Захариадису, Сургутский краеведческий музей, Памятник основателям города Сургута.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.