Как стать поставщиком Пятёрочки, сотрудничество с торговой сетью Пятёрочка с поставщиками, тендеры и закупки, подготовка к аудиту Пятёрочка — официальный сайт
Российская сертификация ISO Международная сертификация ISO
Лицензирование Декларирование
Охрана труда Промышленная безопасность
Вход в торговые сети Классификация гостиниц
Допуск СРО CE сертификация
Обучение ХАССП
Сотрудничество с Пятёрочкой — один из самых эффективных и быстрооборачиваемых каналов по реализации продукции. Работая с X5 Retail Group, поставщики могут рассчитывать на крупные и регулярные заказы своей продукции. Благодаря постоянной работе с торговыми сетями, у производителей, импортеров и дистрибьюторов появляются большие возможности для расширения бизнеса.
Как стать поставщиком Пятёрочки?
Сегодня полки магазинов Пятёрочки переполнены продукцией от различных производителей и поставщиков. Поэтому, начать поставлять свои товары, представляется, очень сложной задачей. Тем не менее, это возможно.
Если указанные ниже категории не относятся к вашей организации или к продукции которую вы производите, вы все равно можете успешно сотрудничать с розничной сетью ПЯТЕРОЧКА. Обусловлено это тем, что X5 Retail Group открыты и постоянно рассматривают новых поставщиков. С разной периодичностью, сеть проводит конкурентный анализ цен, с целью найти новые, лучшие условия для продажи продукции в своих магазинах. Поэтому, если вы подготовите ваше предприятие и отправите выгодное коммерческое предложение, закупщики X5 Retail Group будут рассматривать вашу компанию в качестве потенциального поставщика. Для того чтобы участвовать в качестве поставщика, необходимо отправить коммерческое предложение через официальный портал.
Каких поставщиков ищет ПЯТЕРОЧКИ?
В первую очередь, отдел закупок ПЯТЕРОЧКИ рассматривает следующие категории поставщиков:
1
Производство продукции под брендом торговой сети (СТМ)
2
Производство и поставка уникальной продукции, которая еще не представлена в торговой сети
3
Эксклюзивные продажи продукции в торговой сети
4
Предприятия, которые активно размещают рекламу своей продукции на телевидении, в интернете и прессе
5
Предприятия, готовые делать совместные акции
6
Предприятия, способные гарантировать постоянные и бесперебойные поставки продукции
Группа компаний «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ» не является представителем торговых сетей!
Но мы можем помочь вашему предприятию пройти аудит торговой сети. Специалисты компании «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ» окажут поддержку на каждом этапе:
- Проведем аудит вашего предприятия и дадим оценку готовности вашей компании к сотрудничеству с ПЯТЕРОЧКОЙ.
- Поможем привести производственные и другие процессы, а также документацию в соответствие с требованиями торговой сети.
- При необходимости поможем при прохождении аудита: наши эксперты могут присутствовать во время аудита, в ходе которого они будут отвечать на вопросы аудиторов торговой сети.
Стоимость услуг рассчитывается индивидуально.
Прямого номера телефона по тендерам и работе с новыми поставщиками ПЯТЕРОЧКИ нет. Если вы хотите скачать чек-лист проверки партнеров или проконсультироваться у специалистов по закупкам — позвоните на бесплатный номер телефона 8 (800) 333-06-19 или 8 (495) 648-55-09. Консультация — бесплатно!
Официальный сайт Пятерочки для поставщиков доступен по ссылке — https://www.x5.ru/ru/Pages/Partners/Vendors.aspx
Подготовка перед отправкой коммерческого предложения
Группа компаний «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ» — консультирует и помогает предприятиям разработать необходимый комплект документов, подключить и интегрировать технические системы, пройти независимый аудит и начать успешное сотрудничество с торговой сетью X5 Retail Group.
Мы работаем c ПЯТЁРОЧКОЙ напрямую, без посредников! Также, помогаем войти в другие крупнейшие федеральные сети России — АШАН, Магнит, Лента, ВкусВилл, О’Кей, Metro Cash&Carry, Верный, Globus и другие.
На положительное решение влияют следующие факторы:
Выгодные условия на поставку продукции
Предоставление полного пакета документов на компанию
Предоставление полного пакета документов на продукцию
Успешный опыт сотрудничества с федеральными и региональными розничными сетями
Предоставление презентации о компании, наличие сайта и положительных отзывов
Наличие сертификата соответствия предприятия
Готовность пройти независимый аудит торговой сети
Предоставление фотографий производства и продукции, подробной информации о персонале
Техническая готовность предприятия: наличие штрихкодирования, электронного документооборота и других систем
Выберите торговые сети, которые, также могут быть вам интересны!
Перекрёсток
Метро
Вкусвилл
Лента
Магнит
Дикси
Okey
Пятерочка
Ашан
BILLA
Globus
Азбука Вкуса
Wildberries
Ozon
Самокат
Яндекс Лавка
Если вас интересует сотрудничество с поставщиком или торговой сетью, не представленной в списке выше, укажите название торговой сети в соответствующем поле ниже
Группа компаний «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ»
ЭКСПЕРТ ГАРАНТ — ваш надежный партнер в сфере предоставления услуг консалтинга для бизнеса, внедрения и сертификации систем менеджмента, продукции и услуг, обучении персонала и комплексной поддержки бизнеса.
С 2012 года мы помогаем предприятиям работать эффективнее и соответствовать требованиям законодательства. Наша команда — практикующие эксперты и специалисты с богатым опытом — постоянно повышают свою квалификацию и систематизируют накопленные знания.Мы успешно решаем поставленные перед нами задачи и реализуем проекты любой сложности, как для крупных предприятий, так и для небольших производств.
Оказываем полный спектр услуг в сфере в сфере предоставления услуг консалтинга для бизнеса, внедрения и сертификации систем менеджмента, продукции и услуг, обучении персонала и комплексной поддержки бизнеса. В своей работе наша компания придерживается самых высоких стандартов качества и несет полную ответственность за результат. Наша главная задача — не просто оказать услуги, а принести реальную пользу вашей компании.
Факты о компании
Более 7 лет успешной работы
Более 100 высококвалифицированных экспертов в штате компании
Аккредитация и лицензии от ведущих международных центров
Работаем по всей России, а также в странах СНГ, Европы, Азии и Северной Америки
Работаем без посредников
Россельхознадзор
Роспотребнадзор
Ветеринарная служба
Преимущества
1
Системный подход
Системность — фундаментальная основа нашего подхода к работе. За годы успешной работы наша компания выстроила логичную и целостную систему внутренних процессов, в которой каждое подразделение и каждый отдельный сотрудник взаимосвязаны и являются частью единого целого. Основой являются понимание необходимости постоянного развития и стремление к предоставлению максимального качества услуг. Для каждого проекта назначается менеджер, который несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение всех работ в соответствии с условиями заключенного договора. Сроки и порядок выполнения работ согласовываются с заказчиком заранее и строго соблюдаются. Но в то же время, мы всегда прислушиваемся к пожеланиям клиентов и проявляем гибкость в работе. Также, при необходимости оперативного решения поставленных задач к работе подключаются дополнительные специалисты. Вся деловая коммуникация осуществляется с помощью современных средств связи, что значительно упрощает взаимодействия с клиентом.
2
Глубокая экспертиза
В штате нашей компании — более 100 практикующих экспертов с богатым опытом в сфере внедрения СМК, сертификации по российским и международным стандартам, разработки документации и обучения персонала. За наши плечами — более 1000 успешно реализованных проектов. Мы работаем как с крупными, так и с небольшими предприятиями. Весь накопленный за годы опыт мы структурируем, систематизируем и вносим в собственную информационную базу данных. Наша компания регулярно проводит внутреннее обучение сотрудников, контролирует их уровень знаний, а также обменивается опытом с коллегами в рамках международных и российских тематических конференций.
3
Большой выбор услуг
Наша компания оказывает широкий спектр услуг — мы внедряем системы менеджмента качества и безопасности, сертифицируем предприятия по российским и международным стандартам качества, разрабатываем документацию и проводим обучение как для сотрудников предприятий, так и для частных лиц. Мы можем предложить вам комплексный подход в области внедрения систем качества и сертификации и реализовать проект любой сложности “под ключ”.
4
Контроль качества услуг
Стабильно высокое качество оказываемых услуг — главная цель нашей компании. Контроль качества включает в себя 5 уровней независимой оценки. Обратная связь после выполнения проектов тщательно анализируется специальным отделом и вносится в информационную базу компании. Мотивация наших сотрудников напрямую привязана к качеству оказания услуг.
5
Индивидуальный подход
Наша компания помогает решать задачи любой сложности вне зависимости от масштабов компании. Обладая уникальным опытом, мы выстраиваем свою работу так, чтобы максимально учесть как пожелания заказчика, так и специфику его работы. Эксперты нашей компании помогают клиентам по всем возникающим вопросам. Главная задача нашей компании — не просто выполнить работы по договору, а принести реальную пользу вашему предприятию и повысить его эффективность.
6
Ответственность
Наша компания всегда открыта к конструктивной критике и несет полную ответственность за результат. Накопленный за годы работы нашей компании опыт тщательно анализируется и вносится в информационную базу, что позволяет нам предоставлять услуги самого высокого качества.
Услуги
Консалтинг
Вход в торговые сетиПолучение лицензийАвтоматизация прозводстваВступление в СРО
Внедрение систем менеджмента
ХАССПISO 9001:2015ISO 22000:2018FSSC 22000 ver. 5.1GMPISO 45001:2018
Разработка документации
Программа производственного контроляТехнические условияСтандарт организацииОхрана труда и безопасность производства
Сертификация предприятий, продукции и услуг
Российская сертификация ИСОМеждународная сертификация ISOCE сертификацияСертификация услугСертификация продукции
Поддержка
ХАССПСистема менеджмента качестваОхрана трудаПожарная безопасность
Аккредитация
ISO/IEC 17021ISO/IEC 17025Неразрушающий контроль
Обучение
ХАССПISO 22000ISO 9001Охрана труда
Внедрение IT систем
Электронно цифровая подпись (ЭЦП)SAP1С ERPЭлектронный документооборот1С-Битрикс
ХАССП
Разработка документации ХАССПОбучение ХАССПСертификация ХАССППриобретение готовой документации ХАССП
Заявка
Наши клиенты
РЖД — АО «Железнодорожная торговая компания»
Общественное питание
ООО «Додо Франчайзинг»
Сеть пиццерий
ООО «Шелл Нефть»
Сеть автозаправочных станций
ПАО «Татнефть»
Сеть автозаправочных станций
ИП Пахтеев Георгий Алексеевич
Общественное питание
ООО «Агрокультура групп»
Тепличный комплекс
Novikov Group
Общестенное питание
ЗАО «НОВТРАК»
Производство прицепной техники
ООО «Вкусный Мед»
Производство мёда
ООО «Труэль»
Производство пива
ООО «Ягодная Планета»
Производство молочной продукции
ООО «ХОСПИТЭЛИТИ ГРУПП БОРОДИНО»
Гостиница
ООО «СХП Лосево»
Сельскохозяйственное предприятие
ООО «Оптимальный»
Торговая сеть
ООО «Свитпро
Кондитерское производство
ГУП «Медицинский центр»
Санаторий
Отзывы
ООО «Мегаполис»
Даудгаджиев А. А.
От лица компании ООО «Мегаполис» благодарим компанию ООО “Эксперт-Гарант” за успешное внедрение системы менеджмента безопасности ХАССП по стандарту ГОСТ Р ИСО 22000:2019 на нашем предприятии.
Подробнее
ООО Производственная компания «Путина»
Ким М.Е.
Выражаем искреннюю благодарность компании ООО “Эксперт-Гарант” за высокое качество услуг и оперативность в ходе реализации внедрения СМБПП ХАССП ISO 22000:2018 на нашем предприятии.
Подробнее
АО «Хлебозавод №28»
Косяк С.Б.
Выражаем благодарность компании ООО “Эксперт-Гарант” за проявленный профессионализм и оперативность в ходе внедрения системы HACCP. В ходе работ эксперты компании проявили грамотный и ответственный поход на всех этапах.
Подробнее
ООО «Каспийский овощной двор»
Кириченко А.В.
В процессе выполнения работ по договору на внедрение системы менеджмента безопасности ISO 22000:2018 компания ООО “Эксперт-Гарант” проявила себя надежным партнером, способным обеспечить высокое качество работ в сжатые сроки
Подробнее
Позвоните сейчас
Рассчитайте стоимость услуг аудита, обучения, разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента в компании «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ»
Узнайте подробнее
Позвоните на бесплатный номер телефона
8 (800) 333-06-19
Или по номеру телефона
8 (495) 648-55-09
Или напишите нам email
company@garantx. ru
Узнайте подробнее
← Вернуться
Позвоните сейчас
Получите профессиональную консультацию по вопросам лицензирования, оцените готовность вашей компании к получению лицензии и рассчитайте стоимость необходимых услуг
Узнайте подробнее
Позвоните на бесплатный номер телефона
8 (800) 333-06-19
Или по номеру телефона
8 (495) 648-55-09
Или напишите нам email
Узнайте подробнее
← Вернуться
Позвоните сейчас
Рассчитайте стоимость услуг в компании «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ»
Узнайте подробнее
Позвоните на бесплатный номер телефона
8 (800) 333-06-19
Или по номеру телефона
8 (495) 648-55-09
Или напишите нам email
Получите выгодное предложение
← Вернуться
A — Farming of animals (Разведение животных)
C — Food manufacturing (Производство и переработка пищевой продукции)
D — Feed manufacturing (Производство кормов, кормовых добавок и премиксов)
E — Catering (Услуги кейтеринга)
F — Distribution (Розничная и оптовая торговля)
G — Provision of transport and storage services (Предоставление транспортных и складских услуг)
I — Production of food packaging and packaging material (Производство пищевой упаковки и упаковочного материала)
K — Production of (bio) chemicals (Производство (био) химикатов)
Processing and production of foods
Packaging unpackaged foods
Storage, distribution and transport of foods and non-food products
Brokers for food
HPC products
Packaging
Agents and imp
BRC GLOBAL STANDARDS FOR FOOD SAFETY
BRC GLOBAL STANDARDS FOR PACKAGING
BRC GLOBAL STANDARDS FOR DISTRIBUTION AND STORAGE
BRC GLOBAL STANDARDS FOR AGENTS AND BROKERS
BRC GLOBAL STAND
Обучение ХАССП в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре проходят каждые две недели.
Места проведения:
• г. Москва, Гостиница «Турист», м. Ботанический Сад, м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 7, этаж 1, аудитория 1
• г. Санкт-Петербурге, м. Елизаровская, улица Седова 37, Деловой центр «Кристалл»
• г. Краснодар, г. Краснодар, ул. Степана Разина, д. 72
• г. Екатеринбург, ул. Красноармейская, д. 23, отель «Премьер by USTA Hotels»
• г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, д. 119, 2-й этаж
Дадим экспертную оценку готовности вашего предприятия к проверкам контролирующих органов. Поможем исправить имеющиеся недостатки и подготовим предприятие к успешной проверке РОСПОТРЕБНАДЗОРА, во время которой при необходимости эксперт будет представляться сотрудником вашей компании и грамотно ответит на все вопросы аудиторов.
Наши эксперты помогут вам разработать документацию и устранить имеющиеся недочеты в работе, проведут обучение персонала. Итогом работы станет успешное прохождение аудита ТС, во время которого эксперт будет при необходимости представляться сотрудником вашей компании и грамотно ответит на все вопросы аудиторов.
Гарантируем разработку документации и обучение персонала в полном соответствии со стандартом HACCP. При необходимости наш эксперт может представиться работником вашего предприятия во время прохождения проверки, что максимально повысит шансы на успешное ее прохождение.
Москва Санкт-Петербург Новосибирск Екатеринбург Краснодар
Владивосток Казань Красноярск Ростов-на-Дону Самара Челябинск Хабаровск
А
АрхангельскАстрахань
Б
БарнаулБелгородБлаговещенскБрянск
В
Великий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВоронеж
Е
Екатеринбург
И
ИвановоИжевскИркутск
Й
Йошкар-Ола
К
КазаньКалининградКалугаКемеровоКировКомсомольск-на-АмуреКостромаКраснодарКрасноярскКурганКурск
М
МагнитогорскМайкопМахачкалаМоскваМурманск
Н
Набережные ЧелныНальчикНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНорильск
О
ОмскОрёлОренбург
П
ПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПсковПятигорск
Р
Ростов-на-ДонуРязань
С
СамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСыктывкар
Т
ТаганрогТамбовТверьТольяттиТомскТулаТюмень
У
Улан-УдэУльяновскУфа
Х
Хабаровск
Ч
ЧелябинскЧереповецЧита
Ю
Южно-Сахалинск
Я
ЯкутскЯрославль
Россия США Казахстан Беларусь Украина Азербайджан Киргизия
Узбекистан Грузия Эстония Армения Германия Швеция
Латвия Таджикистан Финляндия Польша Туркменистан Турция
Что такое ХАССП
youtube.com/embed/SUwXPE5Yfls» title=»YouTube video player» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»>Узнайте подробнее
← Вернуться
Торговая Сеть Пятерочка Официальный Сайт Для Коммерческого Предложения
🗣 Х5 ведет непрерывный контроль качества товаров на всех стадиях работы, взаимодействует с поставщиками и госорганами, каждый день обеспечивая миллионы покупателей гарантированно качественными товарами. О работе службы качества X5 Retail Group читайте на странице «Качество».
X5 Retail Group стремится взаимодействовать с поставщиками, гарантирующими высокое качество продукции, и всегда готова обсуждать с партнерами новые форматы взаимодействия по вопросам поставки фруктов и овощей в магазины компании. С деталями и документами для сотрудничества можно ознакомиться на странице «Закупка фруктов и овощей».
Электроника, Смартфоны и аксессуары
Горящие товары с бесплатной доставкой
«AliExpress Россия» работает отдельно от глобального «AliExpress» принадлежащего Alibaba. Он не зависит от мировых банковских систем и не попал под санкционный список со стороны США и Великобритании. Из Китая соответственно тоже можно заказывать ничего не опасаясь
Получить купон
Торговая сеть пятерочка официальный сайт для коммерческого предложения
Особое внимание X5 Retail Group уделяет локальным поставщикам в каждом регионе и стремится гарантировать максимальное присутствие их продукции в собственных магазинах.
(читать далее…)
На странице «Полезная информация и техническое регулирование» размещены технические регламенты, разъяснения, а также ответы на наиболее сложные вопросы, связанные с качеством товаров.
Х5 ведет непрерывный контроль качества товаров на всех стадиях работы, взаимодействует с поставщиками и госорганами, каждый день обеспечивая миллионы покупателей гарантированно качественными товарами. О работе службы качества X5 Retail Group читайте на странице «Качество».
Более подробная информация, включая условия отбора поставщиков, а также контактные данные специалистов Х5 Retail Group, отвечающих за взаимодействие с поставщиками, представлены в Политике по работе с поставщиками товаров, предназначенных для реализации в торговых сетях X5 Retail Group, и на страницах «Отправить коммерческое предложение» и «Связаться со специалистом по закупкам». Актуальные условия договора поставки, приложения и дополнительные соглашения к нему доступны на странице «Условия договора поставки».
Если вы не получили ответ на свое первичное обращение в коммерческие подразделения X5, сообщите об этом руководителям подразделений, направив письмо на горячую линию.
Х5 ведет непрерывный контроль качества товаров на всех стадиях работы, взаимодействует с поставщиками и госорганами, каждый день обеспечивая миллионы покупателей гарантированно качественными товарами.
Особое внимание X5 Retail Group уделяет локальным поставщикам в каждом регионе и стремится гарантировать максимальное присутствие их продукции в собственных магазинах. Такое тесное взаимодействие позволяет поддерживать российскую розничную торговлю в регионах присутствия компании и предоставляет местным производителям возможности для сбыта товара.
Покупаете ли вы акционные продукты в «Пятерочке»?
Да, покупаю всеНет, не покупаю
Как поставщику подготовиться к переговорам с крупнейшим федеральным ритейлером? Что требует торговая сеть от своих контрагентов и как повысить шансы на попадание на полку? Разбираем политику отбора поставщиков X5 Retail Group.
Как стать поставщиком X5 Retail Group
.
Порядок действий (читать далее…)
Федор Могутнов, директор по продажам сетевым клиентам группы компаний «Ренна» (производство молочных продуктов):
Электронный документооборот в X5
«Отбор поставщиков производится на основании совокупной оценки коммерческого предложения, в том числе в части: ассортимента, предлагаемых цен, возможных объемов и частоты поставок, географии поставок и логистики, с учетом результатов аудита производства товаров и оценки их качества», — отмечают в X5.
Как увеличить шансы попадания на полку
Что интересует сеть
Со слов самой компании, она заинтересована в «максимальном расширении сотрудничества и всегда готова рассматривать новые предложения о взаимодействии с поставщиками и производителями».
Ключевое условие для начала работы поставщика с X5 Retail Group — возможность использовать электронный обмен данными. X5 Retail Group одной из первых в российской рознице отказалась от бумажного документооборота и по сей день является лидером по цифровизации и автоматизации цепочек поставок.
Из-за чего ритейлер может отказать
В целом, они отмечают жесткие требования ритейлера к организации поставок и производству, которые совмещаются с хорошей обратной связью со стороны ритейлера и помощью в продвижении на рынке. Что говорят сами поставщики
- Свежая копия выписки из ЕГРЮЛ/ЕГРИН, заверенная подписью и печатью
- Копии учредительных документов, заверенные подписью и печатью
- Подлинник доверенности на лицо, имеющее право заключать и подписывать договор от имени поставщика.
Сотрудничество с ПЯТЕРОЧКОЙ — один из самых эффективных и быстрооборачиваемых каналов по реализации продукции. Работая с X5 Retail Group, поставщики могут рассчитывать на крупные и регулярные заказы своей продукции. Благодаря постоянной работе с торговыми сетями, у производителей, импортеров и дистрибьюторов появляются большие возможности для расширения бизнеса.
Как стать поставщиком ПЯТЕРОЧКИ
(читать далее…)
ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ — перед отправкой коммерческого предложения, необходимо подготовить все документы на предприятие и продукцию, для того чтобы ваше кп действительно заинтересовало закупщиков торговой сети.
Однако, сегодня полки магазинов ПЯТеРОЧКИ переполнены продукцией от различных производителей и поставщиков. Поэтому, начать поставлять свои товары, представляется, очень сложной задачей. Тем не менее, это возможно. В первую очередь, отдел закупок ПЯТЕРОЧКИ рассматривает следующие категории:
Группа компаний «ЭКСПЕРТ ГАРАНТ» не является представителем торговых сетей!
Наша компания может помочь вам в следующих направлениях:
Прямого номера телефона по тендерам и работе с новыми поставщиками ПЯТЕРОЧКИ нет. Если вы хотите скачать чек-лист проверки партнеров или проконсультироваться у специалистов по закупкам — позвоните на бесплатный номер телефона 8 (800) 333-06-19 или +7 (495) 648-55-09. Консультация — бесплатно!
Если вы хотите скачать чек-лист проверки партнеров или проконсультироваться у специалистов по закупкам позвоните на бесплатный номер телефона 8 800 333-06-19 или 7 495 648-55-09.
Выгодные цены: Рекомендуем вам 🛒 С помощью промокодов вы можете сэкономить на покупке, для этого активируйте код в корзине (одновременно применяйте купоны, скидки суммируются) и оформите заказ.
Обязательно ответить на вопросы со звездочкой — *, но ими отмечены практически все графы. Кроме того, Milknews попытался оставить без ответа вопросы без звездочки, но сайт не дал сохранить форму и потребовал заполнить абсолютно все.
Простыми словами: Как войти в сети
Для подачи коммерческих предложений у всех магазинов X5 Retail Group есть одна простая форма.
Как подать заявку (читать далее…)
Специалисты свяжутся с вами только в случае заинтересованности в предложенном товаре. Milknews отправил откровенный фейк с выдуманной компанией и фотографиями из интернета, поэтому нам никто не звонил.
Какие документы могут понадобиться
В X5 Retail Group ответ на коммерческое предложение приходит в течение 14 дней. Причем это не рабочие дни, как принято в государственных учреждениях, а календарные. То есть с момента отправки предложения до получения ответа пройдет не больше двух недель. Сколько ждать ответа
С чего начать
После сохранения формы вам предложат перепроверить введенные данные и загрузить фото вашей продукции. После этого можно отправлять коммерческое предложение. Без фотографий отправить форму не получится.
Нужно подготовить коммерческое предложение с конкурентоспособной ценой. Опрошенные нами производители обычно приходили в магазины X5 Retail Group в молочный отдел и просто смотрели на товары и цены конкурентов. Обычно это помогает выбрать сеть, где больше всего шансов у вашего товара – «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочка».
Что еще надо знать
То есть с момента отправки предложения до получения ответа пройдет не больше двух недель. Ссылки
Для попадания на полки магазинов X5 Retail Group есть два варианта: послать коммерческое предложение и поучаствовать в тендере. С тендерами все просто: для них есть специальный сайт, который надо отслеживать.
Как стать поставщиком ПЕРЕКРЕСТКА
§ На странице «Полезная информация и техническое регулирование» размещены технические регламенты, разъяснения, а также ответы на наиболее сложные вопросы, связанные с качеством товаров.
🏫 Более подробная информация, включая условия отбора поставщиков, а также контактные данные специалистов Х5 Retail Group, отвечающих за взаимодействие с поставщиками, представлены в Политике по работе с поставщиками товаров, предназначенных для реализации в торговых сетях X5 Retail Group, и на страницах «Отправить коммерческое предложение» и «Связаться со специалистом по закупкам». Актуальные условия договора поставки, приложения и дополнительные соглашения к нему доступны на странице «Условия договора поставки».
Содержание
- 1 Торговая сеть пятерочка официальный сайт для коммерческого предложения
- 2 Как стать поставщиком X5 Retail Group
- 3 Электронный документооборот в X5
- 4 Из-за чего ритейлер может отказать
- 5 Как стать поставщиком ПЯТЕРОЧКИ
- 6 Простыми словами: Как войти в сети
- 7 Какие документы могут понадобиться
- 8 Что еще надо знать
- 9 Как стать поставщиком ПЕРЕКРЕСТКА
Здесь вы можете задать интересующие вас вопросыПерейдите на 👉 Форум покупателей торговой сети «Пятерочка». Или задайте интересующий вопрос:Cоздать новую тему Создать тему |
✂ Купон 250 руб на все товары Aliexpress
Автоматически будет добавлен в ваш аккаунт на Алиэкспресс
- Электроника
- Смартфоны и аксессуары
- Другие товары с доставкой за 3-10 дней…
Получить купон
Входит и не выходит Сложно ли попасть в крупную сеть и что бывает с теми, кто встал на ее полку: Бизнес: Экономика: Lenta.
ruРугать крупный ретейл уже давно стало модным занятием. Его обвиняют в дороговизне продуктов, неравной конкуренции с небольшой региональной розницей, несправедливом отношении к российским поставщикам. На фоне объявленного руководством страны курса на импортозамещение, особенно в продовольственном секторе, последнее вообще может быть воспринято как кощунство. «Лента.ру» решила разобраться, насколько строг большой ретейл к российским производителям.
Попади и удержись — вырастешь в разы
Не секрет, что рынок всегда равняется на лидера: только за три квартала этого года крупнейшая розничная компания в стране Х5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») начала сотрудничать более чем с 650 отечественными поставщиками, рассказали «Ленте.ру» в пресс-службе ретейлера. Впрочем, стать поставщиком Х5 несложно, утверждает директор по продажам сетевым клиентам группы компаний «Ренна» (производит молочную продукцию под брендом «Коровка из Кореновки») Федор Могутнов. «Если выпускаешь качественный товар», — не забывает добавить он. По его словам, куда труднее удержаться в числе поставщиков и развивать сотрудничество. Попасть на полки торговых сетей Х5, наверное, всегда было и будет сложно, потому что это крупнейшая компания, не соглашается Андрей Черноухов — руководитель регионального отдела продаж компании «Фосфорель», занимающейся переработкой рыбы и морепродуктов: «Х5 одна, а производителей гораздо больше».
Х5 предъявляет очень высокие требования не только к качеству продукции, но и к бизнес-процессам партнеров: документообороту, своевременности и полноте выполнения заказа, финансовой стабильности и т.д., продолжает Федор Могутнов. Но все это на руку производителям, считает Черноухов: «Работа с федеральным ретейлером дисциплинирует: достаточно жесткие требования к уровню сервиса, ко времени и качеству поставок, заставляет нас перенастроить многие бизнес-процессы».
Х5 Retail Group (объединяет сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель») — мультиформатная розничной сеть, активно развивающаяся в регионах. На рынке российского продуктового ритейла Х5 работает уже 20 лет. Только в 2016 году было открыто 2167 магазинов «Пятерочка», а общий объем торговых площадей вырос на миллион квадратных метров. К сентябрю 2017 года магазины компании открылись уже в 63 регионах страны, а их общее число превышает 11,5 тысяч. В планах Х5 – стать лидером российского рынка продуктовой розницы, компания намерена занять на нем долю в 15 процентов к 2020 году.
Сейчас ритейлер активно наращивает свое присутствие в регионах, одновременно расширяя сеть поставщиков. Компания уже сотрудничает с 6 тысячами поставщиков не только из России, но и из стран СНГ, Европы, Азии, Африки, Латинской Америки. Только в 2016 году ритейлер приобрел еще 950 новых партне-ров в ряде российских регионов.
Безусловно, партнерство с крупным ретейлером приносит свои плоды, признают Могутнов и Черноухов. «Растет федеральная сеть, ее география, а вместе с ней растет и наша представленность, наш товарооборот», — подчеркивает директор департамента продаж владимирской «Трейд-сервис» (бренд «Стародворские колбасы») Роман Отодрака. Плотное сотрудничество компании с Х5 началось в 2015 году, за это время товарооборот замороженной продукции ее производства увеличился в 6 раз, колбасы — в 2,5 раза, готовых продуктов под брендом «Горячая штучка» — в 3 раза. Федеральные торговые сети нередко помогают производителю попасть в тот регион, где слабо представлена его продукция. «Трейд-сервис» начала работать с «Пятерочкой» в 2014 году и уже расширила свою представленность с родного региона до федерального уровня.
«Ренна» работает с Х5 уже более десяти лет. Ее бренд «Коровка из Кореновки» появился в краснодарских «Пятерочках» в 2013-м, а сейчас представлен во всех трех сетях Х5. «Мы получили канал сбыта из более чем 11,5 тысяч магазинов по всей стране. Это помогло существенно повысить узнаваемость нашего бренда за пределами Южного Федерального округа. В некоторых регионах наша продукция появилась только благодаря логистике Х5», — рассказывает Федор Могутнов. После выхода на федеральный уровень продажи производителя выросли в 2,5 раза. В товарообороте компании Х5 занимает почти 9 процентов, и эта доля ежегодно увеличивается.
Автомат по продаже молока от местных производителей в одном из магазинов . Фото: Донат Сорокин / ТАСС
«Фосфорель» пошла почти по такому же пути. Сотрудничать с Х5 компания начала в 2013 году с локального контракта. «Мы не сразу вошли во всю сеть, а постепенно расширяли географию присутствия: сначала это был домашний регион, то есть Воронежская область, затем южный и средневолжский филиалы», — вспоминает Черноухов. Сегодня компания представлена во всех регионах присутствия X5 до Урала. До начала работы с Х5 «Фосфорель» поставляла продукцию местным ретейлерам, однако именно работа с крупнейшей сетью позволила производителю настолько увеличить выручку и прибыль, что у него появилась возможность инвестировать в свое предприятие: закупать новое, более современное оборудование, расширять производственные площади и т.д. Стабильный спрос со стороны сети позволяет производителю безбоязненно наращивать мощности и увеличивать объемы выпускаемой продукции, резюмирует Федор Могутнов.
Иногда сотрудничество с одним федеральным ретейлером привлекает внимание и других. «После того как мы начали работать с Х5, на нас обратили внимание и другие федеральные сети, — добавляет управляющий директор магнитогорской продовольственной группы «Русский хлеб» Гузалия Усманова. — Сейчас мы поставляем свою продукцию и в «Магнит», и в «Ашан»».
Компания, основанная еще в 1994 году, начала сотрудничество с Х5 в 2010 году — через посредника, а с 2012 года перешла на прямые поставки. «Стартовали в Уральском федеральном округе, теперь работаем уже в пяти федеральных округах, — отмечает собеседница издания. — Партнерство с Х5 расширило возможности нашей компании — благодаря заказам ретейлера наше производство полностью загружено, а товарооборот увеличился в два раза».
Х5 не дает расслабляться, продолжает Могутнов: «Мы регулярно получаем обратную связь, рекомендации, пожелания, предложения, что улучшить в нашей продукции». По словам Андрея Черноухова, специалисты ретейлера помогают поставщикам развивать конкурентные преимущества. «Они дают советы по части маркетинга, формирования ассортимента, того, что сейчас желает видеть рынок. Мы совместно обсуждаем этикетки, рецептуру и многое другое. Они всегда открыты к диалогу, мы советуемся друг с другом, поскольку конечная цель у нас общая», — говорит представитель воронежской компании.
Торговые сети являются самым инфраструктурно удобным способом реализации больших объемов продовольственной продукции. «Поэтому, конечно, сотрудничество с ними, особенно для региональных компаний, очень важно с точки зрения использования распредцентров сетей, доставки продукции в разные точки и так далее, — говорит глава ассоциации «Союзмолоко» Андрей Даниленко. — Такое сотрудничество выгодно и самим сетям, поскольку по мере продвижения дальше от центральной части страны ретейлерам важно иметь новую ассортиментную базу, ведь не все производители могут обеспечивать необходимые объемы в масштабах страны».
Работа с региональными производителями, по его словам, особенно актуальна, когда дело касается скоропортящейся продукции, среди которой и молочная, которую невыгодно перевозить на большие расстояния, поэтому для ее реализации региональные производители очень активно взаимодействуют с региональными подразделениями торговых сетей.
С третьей стороны
Продукция местных производителей зачастую пользуется высокой популярностью у покупателей — это своеобразный региональный продовольственный патриотизм. Поэтому федеральный ретейл заинтересован в том, чтобы популярные в конкретных регионах товары были представлены в его магазинах, говорит Роман Черниговцев, директор по внешним связям Ассоциации компаний розничной торговли (объединяет свыше 30 федеральных сетей). У региональных производителей сегодня достаточно хорошие перспективы для роста и развития, считает представитель АКОРТ. По его словам, если предприятие производит качественный продукт по конкурентоспособной цене, у него есть потенциал для работы с торговыми сетями.
Стать поставщиком торговой сети можно как по инициативе компании, так и по собственной инициативе — направив коммерческое предложение. «Когда мы видим нехватку какого-то товара, мы начинаем поиск новых поставщиков и вступаем с ними в переговоры. Или объявляем тендер на закупку интересующего товара на своем сайте. Также через наш сайт можно отправить свое коммерческое предложение, которое рассмотрят в течение двух недель», — рассказала директор департамента категорийного менеджмента торговой сети «Пятерочка» Анжела Зюзина.
Фото: Сергей Коньков / ТАСС
Ключевыми принципами отбора поставщиков, по словам представителя Х5, в компании считают экономическую эффективность сотрудничества и добросовестное долгосрочное партнерство. «Мы в первую очередь заинтересованы в продукции с лучшими характеристиками и на лучших коммерческих условиях. Наши поставщики должны быть чисты перед законом, обеспечивать высокое качество производства, гарантировать дисциплину и стабильные объемы поставок», — подчеркивает Анжела Зюзина.
Однако в переговорах локальных поставщиков с торговыми сетями иногда действительно оказывается полезной третья сторона, которая играет роль посредника и переводчика, считает президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин: «В Новосибирске наше региональное отделение договаривалось с сетью «Лента», что она выделит часть полок под новосибирскую продукцию. «ОПОРА России» здесь выступает агрегатором, который помогает новосибирским производителям под брендом «Сделано в Новосибирске» попасть на полки крупных торговых сетей».
Вместе с тем поставщику, который решил поставлять товар в федеральную сеть, необходимо тщательно подготовить свою производственную инфраструктуру, подчеркивает Калинин: «Чтобы попасть на полку к любому крупному сетевому игроку, будь то X5 Retail Group, «Лента», «Магнит», «Красное и Белое», нужно соблюдать достаточно жесткие требования, поскольку сетям очень важно, чтобы товар не только был нужного качества, но и обеспечен в нужное время и в нужном количестве».
Реальный кейс: предприниматели из «ОПОРЫ России» хотели поставлять свое печенье в X5 Retail Group, в сетях которой оказалось уже свыше 20 видов похожей продукции. «Нам пояснили, — вспоминает Калинин, — что если у товара появятся уникальные характеристики — например, оригинальный наполнитель — это уже будет новый продукт. Наши предприниматели так и сделали: разработали продукт, которого не было на полках, вошли в сеть и сейчас успешно работают».
Подготовка материала осуществлялась при содействии пресс-службы Х5 Retail Group
Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Оренбургской области
Сельское хозяйство является важной составляющей развития страны и благосостояния граждан. Работа «на земле» — это колоссальный труд, требующий не только самоотдачи хозяйственника, но и поддержки со стороны государства.Государство содействует развитию сельского хозяйства, разрабатывает программы поддержки малых и средних предприятий на селе, способствует созданию
крепких фермерских и личных хозяйств путем сельхозкооперации на местах. Для реализации мер государственной программы поддержки сельхозпроизводителей в Оренбургской области 25 декабря 2018 года Постановлением № 877-п Правительства Оренбургской области был создан «Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Оренбургской области»
Основная цель «Центра компетенций» — содействие развитию сельского хозяйства на территории Оренбургской области посредством вовлечения КФХ и ЛПХ в сельскохозяйственную кооперацию и развитие фермерства.
Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Оренбургской области:
Реализует меры государственной поддержки в Оренбургской области:
- Субсидии сельскохозяйственным потребительским кооперативам
- Гранты: «Агростартап»,«Семейная ферма», «Агропрогресс», на поддержку СПоК для развития материально-технической базы, «Агротуризм»
- Микрофинансирование
- Гарантийная поддержка
Двери «Центра компетенций» открыты всем, кто стремится расти и развиваться! Ждем Вас!
Типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов от АО «Корпорация «МСП»
подробнее о материале
Прикрепленные документы:
- Презентация для ТГР (молоко). pdf
- Презентация для ТГР (картофель).pdf
- Презентация для ТГР (говядина).pdf
- ПрезентацияТГР (кролики).pdf
- Презентация для ТГР (мед).pdf
Раздел: Типовые документы
Анализ существующих финансовых, административных и информационных барьеров препятствующих развитию фермерства и сельскохозяйственных кооперативов_2021
Прикрепленные документы:
- Анализ существующих финансовых, административных и информационных барьеров препятствующих развитию фермерства и сельхозкооперативов_2021
Раздел: Анализ существующих финансовых, административных и информационных барьеров, препятствующих созданию и организации деятельности субъектов МСП и СХК
Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций за 1-е полугодие 2021г.
Прикрепленные документы:
- реестр МСП за 2021г..xlsx
Раздел: Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций
Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций_за 2020г.
Прикрепленные документы:
- реестр МСП за 2020г..xlsx
Раздел: Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций
Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций_за 1-е полугодие 2020г.
Прикрепленные документы:
- Реестр МСП_2020_1 полугодие.xlsx
Раздел: Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций
Постановление Правительства Оренбургской области_Об утверждении порядка предоставления грантов «Агростартап» №360-п от 27.04.20
подробнее о материале
Раздел: Агростартап
Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций_ I квартал 2020г.
Прикрепленные документы:
- Реестр МСП_2020г_1 квартал.xlsx
Раздел: Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций
Постановление правительства Оренбургской области «О сельских населенных пунктах Оренбургской области, относящихся к сельской территории (сельской местности)»
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
Постановление Правительства Оренбургской области_Об утверждении порядка предоставления грантов СПоК для развития МТБ №736-пп от 25.08.2020
Прикрепленные документы:
- №176-пп от 15.03.2022 — Об утверждении порядка предоставленния грантов СПоК для развития МТБ.pdf
Раздел: На поддержку СПоК для развития материально-технической базы
Постановление Правительства Оренбургской области_Об утверждении порядка о предоставлении грантов на развитие семейных ферм №907-пп
подробнее о материале
Раздел: Семейная ферма
Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций 2019г.
Прикрепленные документы:
- Реестр получателей гос.поддержки ЦК.zip
Раздел: Реестр получателей гос. поддержки Центра компетенций
Постановление правительства Оренбургской области «О наделении полномочиями Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Оренбургской области»
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
Утвержденный стандарт Центра компетенций
Прикрепленные документы:
- Утвержденный стандарт ЦК 03.04.2019.pdf
- Утвержденный стандарт ЦК_2021.pdf
Раздел: Стандарты
Положение о Центре компетенций Оренбургской области
Прикрепленные документы:
- Положение о Центре компетенций Оренбург_итог. docx
Раздел: Положение
ФЗ от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
ФЗ от 8 декабря 1995 г. N 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» (с изменениями и дополнениями)
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
ФЗ от 18 июля 2009 г. N 190-ФЗ «О кредитной кооперации» (с изменениями и дополнениями)
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
ФЗ от 11 июня 2003 г. N 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (с изменениями и дополнениями)
подробнее о материале
Раздел: Нормативные документы
Информационные ресурсы
Как стать поставщиком
Сегодня: 28 Сентября 2022 года
18:18
Главная | Закуп сельхозпродукции | Как стать поставщиком
Дайджест прессы
chelagro. ru
02 Апреля 2019
Аграрии Челябинской области увеличат посевную площадь в 2019 году на 25 тысяч гектаров
pravmin74.ru
29 Января 2019
Объем господдержки южноуральских фермеров вырастет вдвое
chelagro.ru
30 Января 2017
В Челябинской области будут выплачивать субсидии на освоение пашни
chelagro.ru
25 Января 2017
Новый элеватор — новый порядок приёмки зерна
gubernator74.ru
24 Января 2017
Агропромышленный комплекс по итогам прошлого года показал рост объемов производства на 8,5%
gubernator74.ru
24 Января 2017
В 2017 году на устойчивое развитие сельских территорий Челябинской области будет направлено в два раза больше средств
gubernator74. ru
23 Января 2017
Челябинская область вошла в официальный реестр поставщиков зерна в Китай
chelagro.ru
12 Января 2017
Государство поможет фермерам получать больше молока
chelagro.ru
20 Декабря 2016
Для развития растениеводства в регионе разработают дорожную карту и увеличат производство качественных семян
chelagro.ru
16 Декабря 2016
На южноуральских прилавках появляется больше качественной продукции
gubernator74.ru
07 Декабря 2016
Борис Дубровский: «Вклад южноуральского агропрома в валовый региональный продукт впервые достиг 12%»
chelagro.ru
01 Декабря 2016
III Всероссийский технический форум перекинул мостик от творчества учащихся к современным аграрным технологиям
gubernator74. ru
14 Ноября 2016
Челябинская область выходит на зерновый рынок Китая
chelagro.ru
10 Октября 2016
На «Золотой осени» Южный Урал получил главный приз
chelagro.ru
05 Октября 2016
Государство поддержит производство мини-тракторов субсидиями
gubernator74.ru
19 Сентября 2016
Челябинская область расширяет экспортные поставки сельхозпродукции
gubernator74.ru
05 Сентября 2016
Борис Дубровский: 250 тысяч гектаров введут в сельхозоборот в Челябинской области
dostup1.ru
25 Августа 2016
Южноуральские аграрии намолотили уже 500 тыс. тонн благодаря жаркой погоде
chelagro. ru
22 Августа 2016
Итоги полевого этапа сельхозпереписи подвели в южноуральском минсельхозе
chelagro.ru
19 Августа 2016
Бурьяна на полях станет меньше
chelagro.ru
18 Августа 2016
«Агро-2016» – от исторической традиции к современному развитию АПК
chelagro.ru
15 Августа 2016
«Подовинновское молоко» – натуральное от фермы до прилавка
pvo74.ru
15 Августа 2016
Агроизобилие Южного Урала — на главной сельхозвыставке региона
chelfin.ru
11 Августа 2016
«Картофельная» инфляция обойдет Урал
СМИ о нас
chelagro.ru
17 Сентября 2019
Делегация региона отправилась в Екатеринбург на межрегиональный агрофорум
cheltv. ru
16 Августа 2019
ИДЕАЛЬНЫЙ КАРТОФЕЛЬ. ЮЖНОУРАЛЬСКИЕ ФЕРМЕРЫ ГОТОВЯТСЯ ПОСТАВИТЬ РЕКОРД
chelagro.ru
16 Августа 2019
Челябинские и самарские картофелеводы вместе выращивают семенной картофель
chel.dk.ru
17 Декабря 2018
ГУП «Продкорпорация»: получаем статус сельхозпроизводителя
up74.ru
14 Августа 2018
В Челябинской области будут есть больше картофеля
chelagro.ru
13 Августа 2018
Семена картофеля теперь свои
chel.dk.ru
29 Июня 2018
Продкорпорация: кадры, инвестиции, инновации в сельское хозяйство региона
chel.dk.ru
26 Марта 2018
Азарт на картофельном поле
up74. ru
22 Марта 2018
Картофельную дегустацию провела в Челябинске «Продкорпорация»
chel.aif.ru
03 Октября 2017
Как выбрать картофель на зиму? Список вкусных и долгохранящихся сортов
chel.dk.ru
29 Мая 2017
«Продовольственная корпорация Челябинской области»: картофель с родной земли
chelagro.ru
16 Августа 2016
Лучшие образцы продукции агропрома Челябинской области появятся в свободной торговой зоне Китая
chelagro.ru
28 Июля 2016
В Аргаяше показали студенческое картофельное поле
chelagro.ru
17 Марта 2016
Семенной картофель вырастет на учебном поле
chelyabinsk. ru
30 Сентября 2015
Студенты с Продкорпорацией замещают импорт
chelagro.ru
26 Мая 2015
В посевную включились студенты
chelagro.ru
26 Января 2015
Крепнут торгово-экономические связи с Узбекистаном
kp.ru
26 Ноября 2014
Губернатор Челябинской области: Детские сады, школы и больницы должны обеспечиваться продуктами питания местного производства
nakanune.ru
25 Ноября 2014
«Продкорпорация» в Челябинской области будет помогать фермерам поставлять продукцию напрямую в учреждения соцсферы
chelagro.ru
01 Сентября 2014
Образовательный кластер укрепляется современной сельхозтехникой
chelagro. ru
25 Сентября 2013
Гуманитарная помощь пострадавшим районам
chelagro.ru
27 Мая 2013
Темпы посевной сравнялись с прошлогодними
chelagro.ru
29 Января 2013
Структуру посевов следует доработать
chelagro.ru
26 Сентября 2012
На выставке УрФО обсудят реализацию национальных проектов
Версия для печати
активное сотрудничество федерального ритейлера с сибирскими производителями
© Предоставлено компанией
12 Мар 2021, 15:25
Развитие локальных производителей напрямую зависит от масштаба поставок продукции. Расширение географии сбыта — непростой шаг для местных поставщиков.
Необходимо приложить массу усилий, чтобы стать известными производителями за пределами своего региона. Сотрудничество местных поставщиков с крупными ритейлерами избавляет локальный бизнес от самостоятельного решения множества сложных вопросов и открывает возможности совместного партнерского развития.Ярким примером успешного сотрудничества с крупной федеральной сетью является «Сибирский гурман». Поставщик успешно работает на рынке продуктов питания с 1995 года. Сегодня новосибирская компания — это один из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов в России. Свои первые шаги на рынке поставщик начал с производства охлажденных мясных нарезок, объем выпуска, которых тогда составлял 500 кг в сутки. Сейчас компания входит в ТОП-10 производителей ЗПФ России.
В 2017 году на предприятии открылись сразу два новых направления бизнеса. Первое — производство замороженной выпечки. Второе — оказание дистрибьютерских логистических услуг сторонним производителям заморозки, в первую очередь, мороженщикам. Сейчас на предприятии начинается проектирование нового производственного комплекса, связанного с выпуском замороженного хлеба, хлебобулочных изделий и выпечки.
В 2020 году «Сибирский гурман», вопреки ожиданиям от пандемии, существенно нарастил обороты продаж. Случилось это благодаря сотрудничеству с федеральной компанией X5 Retail Group (управляет в регионе торговой сетью «Пятёрочка»), которая продолжает стабильно открывать новые магазины, в частности, на территории Новосибирской области.
«Х5 единственная компания, которая открывала магазины в 2020 году на нашей территории так массово. Это помогло нам развить продажи нового направления — замороженной выпечки. Мы активно развивались вместе с ритейлером, наращивали темпы; получили прирост оборота в тех территориях, где у нас не было каких-то активных операторов с традиционной розницей», — объясняет генеральный директор компании «Сибирский гурман» Дмитрий Гапоненко.
Расширение географии поставок «Сибирского гурмана» произошло благодаря сотрудничеству с Х5. Сейчас, например, поставщик покрывает практически весь Южный Урал, от Екатеринбурга и дальше: Челябинская область, Курганская и так далее.
Дмитрий Гапоненко объясняет, почему его компания приняла решение работать с крупнейшим федеральным ритейлером: «Когда в Новосибирской области появились первые магазины под управлением X5, то у нас не стоял вопрос, работать или не работать с компанией. Мы — производитель с амбициозными целями, и поэтому, безусловно, ставим себе цель сотрудничать со всеми ключевыми игроками рынка. Стать поставщиком X5 оказалось гораздо легче, чем любой другой федеральной сети. Текущее сотрудничество с ритейлером гораздо комфортнее, чем с большинством игроков рынка. Диалог всегда конструктивный, открытый. Фактически, на сегодняшний день X5 — это один из наших ключевых партнеров. Работать со стабильно растущей платежеспособной адекватной компанией — это мечта любого производителя».
Крупным сетевикам сотрудничество с локальными производителями тоже выгодно, ведь оно способствует расширению ассортимента товаров сетей. Поэтому Х5 стремится выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с местными производителями.
Главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман поясняет: «Партнёрство с Х5 предоставляет местным поставщикам широкий канал сбыта их товаров, а покупателям — разнообразный выбор качественной свежей продукции по разумным ценам. Партнёры компании показывают стабильную положительную динамику по бизнес-показателям, а также расширяют географию поставок своей продукции».
Так, в 2020 году Новосибирская область стала лидером среди регионов Сибирского федерального округа по вхождению местных поставщиков на полки Х5. Из 137 новых поставщиков в СФО 46 — новосибирские производители. Второе и третье место занимают Томская и Омская области, где ритейлер начал сотрудничать с 24 и 20 новыми производителями соответственно. Также в прошлом году компания начала работать с 16 поставщиками из Красноярского края и 14 — из Алтайского края.
В каждом регионе присутствия компания стремится обеспечить максимальное количество продукции локальных поставщиков в своих магазинах. Доля местных производителей в товарообороте торговых сетей ритейлера в некоторых регионах доходит до 30%. В целом, доля отечественной продукции на полках Х5 — около 90%.
Напомним, что полтора года назад компания запустила в Новосибирской области крупный распределительный центр «Толмачёво» площадью 38,5 тыс. кв. м. Его мощность позволяет обрабатывать 5 000 тонн груза в сутки. Этот объект позволил не только усилить цепочку поставок в макрорегионе, но и открыл новые возможности для местных производителей.
Тогда на открытии современного логистического комплекса заместитель губернатора Новосибирской области Сергей Семка отметил: «Правительство региона активно сотрудничает с торговой сетью „Пятёрочка“, потому что это один из крупных ритейлеров, который делает акцент на реализации продукции местных товаропроизводителей. Для новосибирских компаний-поставщиков сотрудничество с торговой сетью — это большая ответственность, а также реальный шанс для успешного развития бизнеса».
Ася Шумилова
Новости из рубрики:
Новости СМИ2
X5 РАЗВИВАЕТ ЛОГИСТИКУ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ
X5 РАЗВИВАЕТ ЛОГИСТИКУ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ РОССИЯ
Ярославская, 4 Октябрь 2018 г. — X5 Retail Group («Х5» или «Компания»), ведущая российская продуктовый ритейлер (тикер LSE и MOEX: FIVE), объявляет о развитии логистической инфраструктуры в Центральный федеральный округ и открытие распределительного центра (ДК) в Ярославле.
Ярославская логистика площадью 34 000 кв.м. объект будет обслуживать более 500 магазинов «Пятерочка» в Ярославле, Архангельская, Вологодская, Ивановская и Костромская области. С шестью отдельные температурные зоны, помещение предназначено для хранения практически все категории товаров.
Новый распределительный центр будет помогают гарантировать, что товары всегда свежие и доступные, даже когда «Пятерочка» продолжает активно расширяться, способствуя снижению транспортные расходы и открытие новых возможностей для местных поставщики. Ярославский ДЦ станет координационным центром для местных поставщиков для увеличения продаж, вывоза продукции в другие регионы и значительно сократить расходы на доставку. На полную мощность, распределительный центр сможет обрабатывать и хранить продукцию из более 500 поставщиков.
Новый логистический комплекс поможет увеличить долю местных товаров, на долю которых уже приходится больше более 20% ассортимента «Пятерочки» в Ярославской области. В В 2017 году X5 Retail Group добавила в свой портфель 11 производителей из региона. список поставщиков. «Пятерочка» уже сотрудничает с Ярославским Бройлер (птица), который поставляет свою продукцию в магазины формата в 10 регионах России, Атрус (мясные изделия, хлебобулочные изделия), Даниловские Торговый дом «Сыры» (молочные продукты) и многие другие.
Круглосуточный Ярославский ДЦ операции будут поддерживать 400 местных жителей. Общий, Объекты и магазины «Пятерочки» обеспечили более 2000 рабочих мест в Ярославской области.
Х5 активно развивает логистическая инфраструктура, необходимая для обеспечения бесперебойной работы своих магазинов. Это будет одним из стратегических направлений Группы. направления деятельности на ближайшие несколько лет. Последние три года X5 Retail Group открыла 23 распределительных центра общей площадью из 598000 кв.м. По состоянию на 30 июня 2018 года в ее составе 40 РЦ.
В настоящее время существует более 150 Пятерочки в Ярославской области, более 80 из них в г. Ярославль. До конца года должны открыться еще восемь магазинов. в регионе, из которых хотя бы один будет находиться в районный центр.
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch – «BB+», Moody’s – «Ba2», S&P – «BB», RAEX – ruAA) — ведущая российская продуктовая розничная сеть. Компания работает несколько торговых форматов: сеть магазинов у дома под Торговая марка «Пятерочка», сеть супермаркетов под Перекрёстком бренд, сеть гипермаркетов под брендом «Карусель» и «Экспресс магазины под разными торговыми марками.
По состоянию на 30 июня 2018 г. у X5 было 13 178 Собственные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве и Санкт-Петербурге и значительное присутствие в Европе часть России. База магазинов насчитывает 12 314 «Пятерочек». магазины у дома, 691 супермаркеты Перекресток, 93 Карусель гипермаркеты и 80 магазинов. Компания управляет 40 РЦ и 2 983 грузовых автомобиля Компании по всей России. Федерация.
За весь 2017 год выручка составил 1 295 008 млн руб. (22,19 долл. США3 млн), скорректированная EBITDA достигла 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а скорректированная чистая прибыль за период составил 33 768 млн руб. (579 млн долл. США). Во втором часу 2018 г. выручка составила 734 077 млн руб. (12 368 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 51 697 млн руб. (871 млн долл. США), а чистая прибыль составила 14 313 млн руб. (241 млн долл. США).
Структура акционеров X5 следующая следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, X5 Directors — 0,06%, казначейские акции — 0,01%, Акционеры с долей менее 3% — 40,64%.
Перспективный взгляд заявления:
Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления». Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы по тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «верить» или другие подобные слова. значение.
По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд которых выходит за рамки X5 Контроль Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.
Любые прогнозные заявления, сделанные компанией X5 Retail Group N.V. или от ее имени говорить только на дату этого объявления. Сохранять в соответствии с требованиями любого применимого законодательства или нормативных актов, X5 Retail Group N. V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любого перспективного заявления в этом документе, которые могут возникнуть из-за любого изменения в его ожиданий или для отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.
Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7(1) Злоупотребления рынком Положение (596/2014/ЕС).
Для получения дополнительной информации, пожалуйста контакт: | |
Андрей Васин Начальник отдела по связям с инвесторами Тел.:+7 (495) 662-88-88 доб. 13-151 e-mail: [email protected] |
Х5 ОТКРЫВАЕТ 7 500 МАГАЗИНОВ В РОССИИ
Х5 ОТКРЫВАЕТ 7 500 МАГАЗИНОВ В РОССИИ РОССИЯ
Москва, 27 мая 2016 — X5 Retail Group, ведущий Российский продуктовый ритейлер объявляет об открытии своей первой вехи в год своего 10-летия.
7500-й магазин «Пятерочка» находится по адресу г. Липецк, ул. Зои Космодемьянской, 8, что также является 1000-й магазин сети в Центрально-Черноземном округе (это включает Липецк, Воронеж, Курск, Белгород, Орел, Тулу, Калужская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская и Брянская области). Охват более 460 кв. м, полностью соответствует новой концепции «Пятерочки» запущен в октябре 2013 года. На сегодняшний день сеть модернизирована и провел ребрендинг более 5000 магазинов (около 75% от общего количества). Для Центрально-Черноземного филиала доля новой концепции магазинов превышает 75%.
Магазин предлагает 3500 SKU, с более 35% продуктов, отнесенных к категории свежих (фрукты, овощи, мясо, рыбные и молочные продукты). В рамках масштабной реконструкции магазина программы, Х5 фокусируется на развитии сотрудничества с местными поставщиков, на продукцию которых приходится более 25% объема продаж «Пятерочки». предложения в регионах, охваченных Центрально-Черноземным Разделение. В настоящее время «Пятерочка» работает более чем с 60 липецкими Региональные производители вносят в ассортимент продукции около 1100 наименований. Примечательно, что в прошлом году магазины X5 Retail Group располагались в в одиннадцати регионах дивизиона есть более 20 местных предприятий. список поставщиков. Продукция отечественного производства составляет более 90% Пятерочки, Текущий ассортимент «Перекрестка» и «Карусели».
В 2016 году «Пятерочка» планирует открытие около 300 новых магазинов в пределах Центрально-Черноземного Дивизион (в том числе более 25 магазинов в Липецкой области), создание более 4000 новых рабочих мест. В настоящее время в отделении насчитывается 1000 магазинов «Пятерочка» (101 из них в Липецкой области), которые работают более 15 000 местных жителей. Кроме Пятерочки магазинов, X5 управляет шестью супермаркетами «Перекресток» и двумя супермаркетами «Карусель». гипермаркеты Липецкой области.
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Fitch — «BB», Moody’s — «Ba3», S&P — «BB-») Российский продуктовый ритейлер. Компания работает в нескольких розничных форматах: сеть магазинов у дома под брендом «Пятерочка», сеть супермаркетов под брендом «Перекресток», гипермаркет сеть под брендом «Карусель» и магазины «Экспресс у дома» под различные бренды.
По состоянию на 31 марта 2016 г. у X5 было 7 397 Собственные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве и Санкт-Петербурге и значительное присутствие в Европейская часть России. База магазинов насчитывает 6 636 «Пятерочек». магазины у дома, 486 супермаркеты «Перекресток», 91 Карусель гипермаркеты и 184 магазина у дома. Компания работает 35 ДЦ и 1 462 грузовых автомобиля Компании по всей России Федерация.
За весь 2015 год выручка составила 808 818 млн руб. (13 268 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 59 413 млн руб. (975 млн долл. США), чистая прибыль за период составил 14 174 млн руб. (233 млн долл. США). В 1 квартале 2016 года выручка составила 231 611 млн руб. (3 104 млн долл. США), EBITDA достигла 16 493 руб. млн (221 млн долларов США), а чистая прибыль составила 5 054 млн рублей (68 млн долларов США). млн).
Структура акционеров X5 следующая следующим образом: «Альфа-групп» — 47,86%, учредители «Пятерочки» — 14,43%, Х5 Директора — 0,06%, собственные акции — 0,02%, в свободном обращении — 37,64%.
перспективный заявления:
Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления». Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы по тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «верить» или другие подобные слова. значение.
По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд которых выходит за рамки X5 Контроль Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.
Любые прогнозные заявления, сделанные компанией X5 Retail Group N.V. или от ее имени говорить только на дату этого объявления. Сохранять в соответствии с требованиями любого применимого законодательства или нормативных актов, X5 Retail Group N. V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любого перспективного заявления в этом документе, которые могут возникнуть из-за любого изменения в его ожиданий или для отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста контакт: | |
Максим Новиков Начальник отдела по связям с инвесторами Тел.: +7 (495) 502-9783 e-mail: Максим.Новиков@x5.ru | Андрей Васин Сотрудник по связям с инвесторами Тел.:+7 (495) 662-8888 доб. 21-456 e-mail: [email protected] |
Стать поставщиком Exelon — Поставщики
ВойтиПерейти к основному содержанию
Поставщики Exelon заботятся об окружающей среде, безопасности, разнообразии и прозрачности. Правильные деловые партнеры помогают добиваться невероятных результатов.
Компания Exelon верит в безупречные и прозрачные решения для цепочки поставок. Мы приветствуем новых поставщиков, которые могут помочь нам удовлетворить наши повседневные потребности, будущие потребности и поддержать наши усилия по реагированию на чрезвычайные ситуации с помощью инновационных решений.
Exelon требует от поставщиков соблюдения таких же высоких стандартов добросовестности и этического поведения, как и для себя и своих сотрудников.
Компания Exelon утвердила новый Кодекс поведения поставщиков Exelon, который вступил в силу. В новом Кодексе поведения поставщиков Exelon излагаются ожидания и стандарты этического поведения Exelon, которым должны соответствовать все поставщики, их субподрядчики и соответствующие сотрудники при работе от имени Exelon, а также стандарты для оценки экологических характеристик основных материалов и услуг, предоставляемых отрасли. .
Загрузите наш Кодекс поведения для поставщиков
Exelon верит в экологичную и устойчивую цепочку поставок.
Мы были первой коммунальной службой в США, которая присоединилась к Сотрудничеству лидеров цепочки поставок в рамках Проекта раскрытия информации о выбросах углерода, прося поставщиков добровольно раскрывать информацию о выбросах парниковых газов и потреблении энергии. Мы также являемся основателем Альянса устойчивых цепочек поставок в электроэнергетике. Наша работа включает в себя разработку добровольных, основанных на консенсусе стандартов для оценки экологических характеристик основных материалов и услуг, предоставляемых отрасли.
Загрузите наш запрос предложений по экологическим вопросам
Разнообразие поставщиков является стратегической целью.
Разнообразие — это основная ценность Exelon и императив бизнеса. Фактически, привлечение широкого круга поставщиков, продавцов и поставщиков услуг является одной из наших формальных стратегических целей. Программа Exelon по разнообразию поставщиков предназначена для привлечения сертифицированных предприятий, принадлежащих женщинам, предприятий, принадлежащих меньшинствам, и других предприятий с признанными классификациями разнообразия.
Загрузите наш Ежегодный отчет о разнообразии поставщиков
С 2010 года семейство компаний Exelon обеспечило полмиллиарда долларов корпоративных расходов от сертифицированных разнообразных поставщиков. В период с 2013 по 2017 год общие расходы Exelon на поставщиков, сертифицированных по разнообразию, выросли на 119%.
Узнайте больше о разнообразии и инклюзивности в Exelon
Культура Exelon требует от поставщиков, ориентированных на безопасность.
Компания Exelon постоянно стремится обеспечивать безопасность, и наша корпоративная политика способствует развитию культуры безопасности. Чтобы защитить безопасность и здоровье наших сотрудников, подрядчиков, клиентов и сообществ, мы реализовали ряд инициатив, направленных на поощрение безопасного поведения как на работе, так и вне ее. Среди них: мы проводим тщательный инструктаж по технике безопасности для сотрудников, начиная с их первого дня инструктажа.
Exelon ожидает, что наши поставщики будут так же привержены этим стандартам.
Узнайте больше о безопасности в Exelon
Поставщики также могут внести свой вклад в нашу культуру инноваций.
Энергетическая отрасль трансформируется за счет новых источников энергии, поступающих в сеть от потребителей, которые производят свою собственную энергию с помощью солнечных панелей на крыше и топливных элементов. Добавьте к этому потенциал веб-анализа и функций, «Интернет вещей», мобильные, облачные, социальные сети, даже дроны, и все возможно.
Exelon поддерживает культуру инноваций внутри компании с помощью таких инициатив, как TechEXchange и Innovation Expos, а также путем поощрения и признания индивидуальных инновационных усилий. Мы также стремимся установить взаимовыгодные партнерские отношения за пределами Exelon, например, с Constellation Technology Ventures.
Читайте истории об инновациях в Exelon
Цвет СТА:
Тип призыва к действию:
Шаблон призыва к действию:
Изображение с призывом к действию:
Показать заголовок:
Используйте стиль кнопки CTA:
Цвет СТА:
Тип призыва к действию:
Шаблон призыва к действию:
Изображение с призывом к действию:
Показать заголовок:
Используйте стиль кнопки CTA:
Цвет СТА:
Тип призыва к действию:
Шаблон призыва к действию:
Изображение с призывом к действию:
Показать заголовок:
Используйте стиль кнопки CTA:
Правильный рельс:
Описание:
Ссылки:
X5 нацеливается на новые супермаркеты и магазины у дома и повышает плотность продаж с помощью больших данных – Retail Times
X5 Retail Group, крупнейший продовольственный ритейлер в России, нацеливается на новые супермаркеты и магазины у дома и использует возможности больших данных для оптимизации ассортимента, ценообразование и рекламные акции, чтобы увеличить плотность продаж в магазине.
«Пятерочка» — формат магазина у дома X5 Retail Group. Она управляет около 15 000 магазинов в России, удовлетворяя потребности общества и удобства, предлагая наилучшее предложение для клиентов или подход к льготным скидкам.
«Перекресток» — крупнейшая в России сеть супермаркетов Х5, насчитывающая 811 магазинов. В 2020 году ритейлеру исполняется 25 лет, что делает его одним из старейших и первых ритейлеров современного формата на рынке.
Рост у дома
«Пятерочка»: рыночный потенциал еще 10 000 магазинов у дома в регионах присутствия Х5«Пятерочка» занимает примерно 10% доли российского продуктового рынка, который сильно фрагментирован. Например, доля X5 Retail Group в целом составляет 12%, а совокупная доля пяти ведущих ритейлеров составляет всего 26%.
Но, по словам генерального директора Сергея Гончарова, «Пятерочка» ожидает дальнейшего роста.
Гончаров: фокус на повышении плотности продажГончаров пришел в X5 в июне 2018 года из «Магнита», где он возглавлял «Магнит Косметик». До этого он работал в Sony Corporation директором по стратегии и развитию бизнеса.
«Прокси-формат широко распространен в России, и мы видим значительный рыночный потенциал для роста за счет открытия еще 10 000 магазинов в регионах нашего присутствия», — говорит Гончаров.
Однако это будет более сбалансированный подход к росту, поскольку скорость открытия магазинов снизится с 3000 магазинов в год до примерно 2000 магазинов в год сегодня.
«Мы открываем новые магазины, но темпы открытия замедляются. Сейчас больше внимания уделяется увеличению плотности продаж за счет инноваций, оптимизации труда и фокуса на клиентском опыте», — говорит Гончаров.
Для «Пятерочки» инновации охватывают цифровые возможности, ценообразование и ассортимент.
Цифровые технологии касаются бизнеса «Пятерочки» как внутри, так и снаружи, — говорит Гончаров. Внутри означает улучшение внутренних процессов, а снаружи — цифровой интерфейс ритейлера со своими клиентами.
Стремясь увидеть, насколько эффективны ее процессы, Гончаров сообщает, что «Пятерочка» создала «индекс цифровизации» и ранжирует процессы в компании в соответствии с уровнем их автоматизации. По его словам, это включает около 200 процессов плюс почти 1000 подпроцессов во всех розничных сетях X5. По словам Гончарова, «Пятерочка» занимает в индексе место в 2,5 раза ниже Amazon, но значительно выше других ритейлеров.
Стратегия работы с большими данными
Мироненков: собственный подходДля планирования ассортимента, ценообразования и рекламных акций в «Пятерочке» X5 Retail Group использует возможности больших данных, и это во многом собственный подход.
Бывший руководитель отдела слияний и поглощений X5 Антон Мироненков назначен на вновь созданную должность руководителя отдела больших данных, возглавив новую команду.
Это нисходящий и ориентированный на розничную торговлю подход. «Мы сосредоточены на том, что важнее для самого ритейлера, а не на технологиях», — говорит Мироненков.
X5 консультировалась с такими компаниями, как Dunnhumby, для разработки своей стратегии работы с большими данными, создания собственных инструментов и алгоритмов и корректировки моделей в соответствии с форматами магазинов и регионами.
Ассортименты созданы под форматы магазинов, специфичны для региона и представляют локализованные товары, — говорит Мироненков. Например, у «Пятерочки» 120 ассортиментных групп.
Большие данные влияют на выбор ассортимента в «Пятерочке»Первоначальная работа была сосредоточена на магазинах «у дома» «Пятерочка», крупнейшей части бизнеса Х5, но также и потому, что у них меньший общий ассортимент — в среднем 4500 SKU.
По словам Мироненкова, цель состоит в том, чтобы удовлетворить как можно больше потребностей потребителей, но с меньшим количеством наименований.
Для Гончарова большие данные перевернули выбор ассортимента с ног на голову. По его словам, вместо того, чтобы выбирать товар по категориям и рекомендациям поставщиков, «Пятерочка» пересмотрела этот процесс.
Вместо этого ритейлер изучил все 2 миллиарда транзакций держателей своих карт лояльности за год и тщательно изучил элементы, которые вошли в эти транзакции, и связи между покупками.
Кульминацией проекта стало Дерево решений клиентов или CDT, где «Пятерочка» понимает, когда покупаются определенные продукты и когда они покупаются вместе с другими продуктами или производятся заменители.
Пятерочка: понимание взаимосвязей между покупками«Это очень сложный алгоритм, который делает предложения категорийным менеджерам по выбору ассортимента не по наитию, а по машине, — говорит Гончаров. Тем не менее, менеджеры по-прежнему имеют представление о процессе и могут изменять заказы и вмешиваться, добавляет он.
Планирование продвижения
«Пятерочка» также использует большие данные в своих планах продвижения, чтобы различать хорошие и плохие промоакции и не терять маржу. Рекламная акция на плитки шоколада, например, может привести к увеличению продаж бренда А, но если в этот период другие бренды будут продаваться меньше, розничный продавец потеряет маржу. Кроме того, покупатели могут накапливать запасы бренда А, пока он находится на промо-акции, что наносит ущерб будущим продажам. Все эти данные идут в рекламное планирование, а предложения направляются менеджерам категорий.
«Это больше наука, чем искусство, но мы помогаем людям понять, как улучшить свои результаты», — говорит Мироненков. «Организация должна понять, почему принимаются решения, прежде чем они станут рутиной», — объясняет он.
Аналогично ценообразованию, «Пятерочка» работает над оптимизацией маржи. В то время как планирование ассортимента направлено на увеличение продаж, а не на потерю маржи, ценообразование направлено на увеличение маржи, а не на потерю продаж, говорит Гончаров.
«Пятерочка» в настоящее время тестирует цифровое ценообразование, и первые результаты, как сообщается, «очень хорошие»: цены меняются каждые три дня, чтобы поддерживать ценностное предложение ритейлера.
«Пятерочка» тестирует цифровое ценообразованиеМироненков сообщает, что ритейлер сканирует цены конкурентов, а также использует внешних поставщиков для получения данных о ценах. Все цифры заносятся в централизованную систему и анализируются вместе с демографическими данными людей, живущих рядом с магазинами. Затем стратегии ценообразования разрабатываются по регионам и категориям, и решения о ценообразовании принимаются соответственно, в зависимости от критериев розничного продавца, т. е. от того, хочет ли он установить цену выше или ниже цены конкурента или, например, выиграть продажи.
«Пятерочка» управляет 120 ассортиментными группамиМироненков сообщает, что в «Пятерочке» 120 ассортиментных групп, на которые влияет размер магазина. В более крупных магазинах может быть один ассортиментный кластер по напиткам и несколько, например, по хлебобулочным изделиям; тогда как меньший магазин будет управлять одним ассортиментным кластером в пекарне, поскольку ассортимент не такой большой. Помимо отслеживания цен конкурентов, розничный продавец также отслеживает восприятие цен, чтобы поддерживать подход к ценообразованию с ореолом, лучшей потребительской ценностью, но не EDLP.
Экспресс-доставка
Еще одна новая цифровая услуга «Пятерочки», ориентированная на клиента, — «Экспресс-доставка». Здесь ритейлер использует свою сеть из 15 000 магазинов — 70% населения проживает в пределах 500 м от его магазинов — для выполнения онлайн-заказов; в настоящее время в течение 30 минут с момента размещения заказа, хотя цель — 15 минут, говорит Гончаров.
В настоящее время услуга проходит испытания в двух магазинах на юго-западе Москвы и, в случае успеха, будет развернута. Однако для Гончарова есть три очевидные причины, по которым это необходимо.
«Во-первых, онлайн-продажи в два-три раза больше, чем оффлайн. Во-вторых, если этого не сделаем мы, это сделает кто-то другой; и, в-третьих, у онлайн-покупателей разные задачи, и они тоже будут покупать что-то еще», — говорит он. Мантра, добавляет он, — быть гибким. «Ошибайся раньше, терпи быстро и учись», — улыбается он.
Свежие продукты с собой
Мировые тренды свежих продуктов на ходу также находятся в поле зрения «Пятерочки». «Люди хотят тратить меньше времени на приготовление пищи и больше внимания уделять свежей и готовой к употреблению еде», — говорит Гончаров.
«Мы провели исследование, и в США более половины того, что люди потребляют вне дома, — продолжает он. «Мы понимаем тенденцию и готовимся к ней».
Потребление вне дома — ключевой тренд: кофе и сок на вынос в «Пятерочке» Так называемое размытие каналов вполне реально и очевидно на современном рынке.
«Надо заниматься ресторанным бизнесом, — признает Гончаров. «Мы продаем ингредиенты, но покупателю нужны не ингредиенты, а опыт потребления пищи, поэтому наша работа — думать о том, как дать им этот конечный продукт. Границы исчезают, и мы не знаем, что произойдет через 5-10 лет, но мы конкурируем в ресторанно-пищевой индустрии».
В рамках подготовки X5 Retail Group создала «Умную кухню», которая поставляет в магазины 200 наименований свежеприготовленных продуктов, включая обеды, сэндвичи и блины, а также выполняет заказы экспресс-доставки.
Обеды, приготовленные на «Умной кухне Х5» в МосквеСвежие продукты, которым можно доверять, — один из столпов нового предложения «Пятерочки» для клиентов. Другие включают низкие цены, удивительное удобство и заботу об сообществе / устойчивом развитии.
В последнем случае бизнес серьезно относится к своей роли в таких областях, как, например, сокращение использования пластика.
«Каждый день в наши магазины заходит 13 миллионов человек, и 8 миллионов уже посетят наши магазины к обеду — это население Швейцарии. Мы несем огромную ответственность перед страной и планетой, чтобы поступать правильно», — констатирует Гончаров.
«Мы должны поступать правильно и подавать пример, и, надеюсь, другие последуют этому примеру. Сделав его немного лучше, мы надеемся, что оставим после себя наследие», — говорит он.
В магазине, что означает дверцы холодильных шкафов и интеллектуальные контроллеры для отопления и освещения, а также реверсивную торговлю, и, как сообщается, «Пятерочка» добилась значительного прогресса.
Обратная торговля в «Пятерочке»Еще одна цель — повышение благосостояния персонала. Гончаров сообщает, что компания сократила текучесть кадров на 20 процентных пунктов по сравнению с прошлым годом за девять месяцев 2019 года за счет справедливой оплаты труда и обучения.
«Мы не можем сделать клиентов счастливыми, если наши сотрудники недовольны. Мы можем реализовать инициативы по сокращению затрат, такие как сокращение потерь и логистики, но не в отношении справедливой заработной платы или обращения с нашими сотрудниками», — говорит он.
Касса самообслуживания на ПятерочкеТем временем «Пятерочка» заботится о своих покупателях локализованным ассортиментом — у нее есть магазины в пяти из 10 часовых поясов России, расстояние между магазинами — 5000 миль — и низкими ценами. «Российская экономика в порядке, но не процветает, — говорит Гончаров.
Компания также внимательно следит за цифровыми тенденциями, которые очень распространены среди представителей поколения Z, добавляет он. «Им 10-15 лет, но через 10 лет они станут основой наших клиентов, и мы должны быть к этому готовы. Они заботятся о своем здоровье и времени, а соотношение цены и качества очень важно для них».
Перекресток
Перекресток: крупнейшая сеть супермаркетов в РоссииПерекресток, сеть супермаркетов X5 Retail Group, планирует открыть еще 1000 магазинов в России, в зависимости от местоположения и доступности. В среднем она открывает 100-150 магазинов в год: более 150 в 2018 году и 115-130 в этом году. Сеть, средний размер магазинов которой составляет от 800 до 1600 кв. м, сосредоточена на продаже фруктов и овощей, свежих продуктов, выпечки, безрецептурных продаж и готовых к употреблению продуктов.
«Перекресток»: акцент на свежие продуктыКурбатов: «Перекрёсток» стремится стать выбором №1 по продаже свежих продуктов
По словам генерального директора «Перекрёстка» Владислава Курбатова, супермаркеты заменяют собой миссию гипермаркетов, находясь ближе к покупателям и способные удовлетворить все их потребности. Действительно, «Перекрёсток» находится в процессе приобретения 34 из 91 гипермаркета «Карусель» Х5, чтобы преобразовать их в собственный формат. В этом году ритейлер также выпустил три модели меньшего размера в формате супермаркета, и Курбатов сообщает, что продажи не снизились за счет сокращения торговых площадей и увеличения плотности продаж.
Тенденция к уменьшению размеров магазинов наметилась два года назад, сообщает Курбатов. Но, несмотря на то, что «Перекрёсток» стал чаще покупать у своих лояльных покупателей, количество SKU за транзакцию сократилось.
«Люди приходят чаще, но покупают меньше», — говорит он. Распущенность покупателей также возросла. Раньше покупатели посещали два-три магазина, чтобы совершить покупку, но сегодня они посещают семь-восемь.
И они все больше и больше продвигаются по службе. «Перекресток» участвует, но проводит рекламные акции с определенным процентом от продаж, чтобы поддерживать маржу и реинвестировать в бизнес.
«Наши лайки (недавно «Перекресток» отчитался о пятнадцатом квартале подряд положительного роста лайк-трафика) показывают, что к нам идут не за акциями, — говорит Курбатов. Сеть также сообщила о росте выручки в третьем квартале на 18% по сравнению с тем же периодом 2018 года. По словам Курбатова, аппетит покупателей к магазинам «больших коробок» также снижается. Кроме того, многие гипермаркеты расположены в торговых центрах и сталкиваются с прямой конкуренцией со стороны других ритейлеров. Следовательно, гипермаркеты, как правило, продают продукты дешево и зарабатывают на непродовольственных товарах.
Замена модели гипермаркета «Карусель» форматом супермаркета «Перекресток» имеет смысл для бизнеса, считает Курбатов. «У нас много запасов, потому что мы работаем в основном в продуктовом магазине, но у нас хорошая плотность продаж и нет избыточных запасов».
Постоянная клиентская база
«Перекресток» завоевывает популярность в России. Компания сообщила о 30-процентном росте базы постоянных клиентов по сравнению с прошлым годом, а также об увеличении общего объема продаж на 19 % за первые девять месяцев 2019 года.0002 Курбатов сообщает, что у него около 6 миллионов активных пользователей, на долю которых приходится 70% от общего объема продаж. Net Promoter Score ритейлера также вырос на 8 процентных пунктов по сравнению с прошлым годом, что является значительным улучшением его результатов три года назад.
«Перекресток»: база лояльных клиентовПо словам Курбатова, владельцы карт лояльности совершают покупки в «Перекрестке» раз в три месяца. Это позволяет розничному продавцу взаимодействовать и взаимодействовать с помощью целевых рекламных акций и персонализированных предложений. Покупатели могут сканировать QR-коды, чтобы набирать баллы, которые используются в момент покупки. Дополнительные баллы также можно получить за счет рекламных акций, финансируемых поставщиками.
«Перекрёсток» получает доступ к истории покупок держателей карт лояльности и может связать её со своим интернет-магазином, чтобы видеть, чем люди занимаются онлайн и офлайн.
«Расходы людей, которые покупают онлайн, намного выше, чем у тех, кто покупает только офлайн», — сообщает Курбатов. «Кроме того, онлайн-покупатели также приходят в магазины Bricks & Mortar, и средний чек здесь выше».
В результате эта группа становится более заметной для «Перекрестка» и лучше понимает их потребности, поэтому может лучше персонализировать рекламные акции и отправлять целевые предложения, добавляет Курбатов.
Готовые блюда
Предпочитает самообслуживание готовых блюд и полуфабрикатовВ то время как магазины «Перекресток» славятся своим предложением свежих продуктов, принятие готовых блюд было медленным, но теперь набирает обороты, сообщает Курбатов.
«Исторически сложилось так, что готовые блюда продавались без рецепта в таких отделах, как гастрономы и т. д. Однако многие люди опасались, что если еда готовится в магазине, срок ее годности приближается к сроку годности, и не доверяли этому. Нынешнее поколение совсем по-другому смотрит на готовую еду», — говорит он.
Сильное восприятие свежести готовых блюдТеперь такие продукты, как полуфабрикаты и полуфабрикаты, приготовленные на предприятии «Умная кухня» в Москве, легко принимаются в магазинах; хотя предпочтение отдается самообслуживанию, а не безрецептурным продажам.
«Потребители теперь больше доверяют этим готовым блюдам. В них нет добавок, а это означает, что они не продержатся так долго, поэтому свежее восприятие хорошее, и эта тенденция набирает обороты».
Smart Kitchen в настоящее время предлагает 200 SKU с расчетной мощностью более 600 SKU.Курбатов сообщает, что «Умная кухня» теперь производит 3000 бутербродов в день, например, для всей Москвы, а «Перекресток» продает в общей сложности 7000 в столице и 30000 на рынке в целом.
Новые технологии
Кассы самообслуживания получили широкое признаниеВ «Перекрёстке» массово и быстро внедряются новые технологии, включая кассы самообслуживания и «сканируй и работай». По словам Курбатова, принятие касс самообслуживания было довольно быстрым даже среди пенсионеров. Также были введены автоматы по оплате картой, и сегодня около 70% всех платежей в «Перекрестке» осуществляется картой. Кроме того, по словам Курбатова, 6% людей теперь используют сканирование и переход, а расходы выше, поскольку пользователи могут отслеживать свои расходы на пути к покупкам.
Электронные ценники также тестируются в сети супермаркетов, повышая как эффективность, так и уровень обслуживания; в то время как очереди контролируются с помощью видеонаблюдения, и магазины откроют дополнительные кассы, если к очереди присоединится третий человек. Эта технология также используется для контроля наличия товаров на полках.
USP
Повышение проникновения свежих продуктов является ключевой задачей «Перекрёстка», чтобы выделиться среди магазинов у дома и гипермаркетов. Речь идет о том, что Курбатов называет «гастрорынком», куда люди приходят каждый день за свежими продуктами.
Выбор номер один для свежих продуктов«Мы хотим быть лучшим выбором для фруктов и овощей, готовых к употреблению, рыбы и мяса, а также продуктов для повседневной жизни», — говорит он.
Обширное предложение хлебобулочных изделийЗабота о сообществе — еще одна задача «Перекрёстка». Он также установил автоматы по продаже пластиковых бутылок, предлагая купоны на скидку в партнерстве с Unilever.
Обратная торговля в тандеме с UnileverКроме того, два месяца назад компания начала переработку пластиковых пакетов, используемых для онлайн-доставки, на основе отзывов клиентов. Только за первый месяц компания переработала 60 кг пластиковых отходов.
Интернет по-прежнему составляет всего около 1,5% от общего объема продаж «Перекрестка», но по сравнению с прошлым годом объем продаж увеличился в четыре раза, сообщает Курбатов. У «Перекрестка» три темных магазина в Москве и один в Санкт-Петербурге. В настоящее время компания доставляет 6000 заказов в день в Московскую область и Санкт-Петербург, но к началу декабря планирует выполнить 7000 заказов.
Большие данные и персонализация
Вернувшись в отдел больших данных в Х5, Мироненков занимается не только планированием ценообразования, ассортимента и продвижения, но и повышением способности ритейлера к прогнозированию. Мироненков сообщает, что Х5 ориентируется на трехнедельный прогноз по каждой SKU в каждом магазине. Как только это будет достигнуто, он обратит свое внимание на поставщиков, чтобы повысить точность прогнозов, поскольку им обычно требуется как минимум шестимесячный прогноз из-за производственных циклов.
Логистический проект также направлен на повышение скорости доставки свежих продуктов в магазин.
Ускорение доставки свежих продуктов в магазинВ каждом случае есть совместная команда специалистов по большим данным и руководителей розничной торговли, которые сотрудничают в вопросах ценообразования, рекламных акций или ассортимента и т.