Рабочие франшизы: ТОП 30 выгодных франшиз с отзывами за 2022 год

Франшизы Свердловской области — «Smart Food», «Alebarda Barbershop», «ItalianPizza.ru»

Продолжаем цикл статьей – знакомств с франшизами Свердловской области. Сегодня на вопросы отвечают три компании – франчайзера. Это компании «Smart Food», «Alebarda Barbershop», «ItalianPizza.ru».

Екимов Степан. Директор по развитию «ItalianPizza.ru», г. Екатеринбург

О компании
Первая пиццерия «ItalianPizza» открылась в 2015 году. За это время нам удалось создать конкурентный продукт и достичь качественных результатов в разрезе прибыли. А главное — разработать и внедрить стратегию успешного бизнеса для нас и наших партнёров.

О франчайзинге
Мне часто задают вопрос: «В чём наше преимущество?», а я с уверенностью отвечаю: «Инновационный продукт». Мы производим пиццу на нашей фабрике-кухне и поставляем её в пиццерии в виде полуфабриката, что гарантирует качество продукта по всей сети и избавляет партнёра от затрат на производственный персонал. Но самое главное, что пицца «на точке» готовится всего 5 минут, это и является нашим конкурентным преимуществом. В 2020 году, в качестве масштабирования бизнеса мы выбрали франчайзинг. Мы создали рабочую бизнес-модель для наших партнёров с окупаемостью вложений за 12 месяцев и выходом на прибыль уже в первый месяц работы. На сегодня у нас открыто 8 пиццерий по направлению франчайзинга и 4 – на стадии открытия.

Формат франшизы — это сложный старт для управляющей компании, но в то же время, быстрое масштабирование. Качественно «упаковать» франшизу может только время, потому что всё на старте учесть невозможно. Все бизнес-процессы требуют доработки и тестирования, только так они становятся рабочими и понятными для партнёра. В процессе формирования отдела франшизы основными помощниками стали наши первые партнёры. Мы вместе ошибались и учились, создавая качественный и рабочий продукт. Поэтому, при выборе первого франчайзи, стоит обратить внимание на его готовность к изменениям.

Советы тем, кто хочет купить и для тех, кто хочет продавать франшизу
На рынке представлено достаточно большое количество франчайзинговых продуктов и с каждым годом оно будет только увеличиваться. При выборе франшизы многие сталкиваются с тем, что не могут оценить предложение и принять решение о вложении своих денег, ведь самый главный вопрос: «А сколько я получу прибыли?». Я рекомендую обращать внимание не на презентации и бизнес-планы с цифрами, а задать несколько вопросов правообладателю бренда: «Сколько партнёров купили несколько товарных знаков?».

На рынке присутствуют так называемые «одноразовые франшизы», которые собирают деньги за товарные знаки и отправляют партнёра в «свободное плавание». Чаще всего повторной покупки товарных знаков в таких компаниях нет. Если у держателя франшизы хорошие отношения со своими партнёрами, то значит, что все довольны результатом и партнёры готовы давать рекомендации. На встрече с действующим партнёром можно получить ответы на все вопросы. 

Выгоды предложения, акции или другие преимущества франшизы для потенциального франчайзи (покупателя)
На рынке достаточно много франчайзинговых предложений для открытия пиццерии. Каждое из них по-своему привлекательно, но мы не пытаемся с ними конкурировать. Уникальность нашего предложения в том, что мы отказались от традиционного общепита и перешли на новый уровень производства без поваров.

Стратегия развития на 2021 год включает в себя все города Свердловской области с населением от 10 000 человек, где отсутствует конкуренция и есть потребность в качественном продукте. Ни одна федеральная сеть не сможет открыть пиццерию полного цикла в таких городах, а это даёт возможность партнёру оставаться лидером рынка и быть уверенным в завтрашнем дне. 

Подробнее о франшизе

---

Горев Александр. Основатель компании Alebarda Barbershop, руководитель франчайзинговой сети, г. Верхняя Пышма

О компании
История нашей компании началась в начале 2016 года, когда у меня появилась идея открыть в родном городе Верхней Пышме с населением 75 тысяч человек первую мужскую парикмахерскую. Сегодня барбершоп «Alebarda» – успешная компания, со стабильно растущей прибылью.  

Наш успех – это полное понимание конкретных шагов, превращённых в эффективную систему. С 2019 года компания начала новый этап развития – масштабирование своего бизнеса путём развития франчайзинговой сети.

О франчайзинге
Опыт франчайзинга у нас небольшой, но так как мы на рынке с 2016 года, то есть уже чёткое понимание куда движется индустрия мужских стрижек. Нами составлена долгосрочная стратегия развития сети. Сначала открываем наши барбершопы в Свердловской области и близлежащих городах Уральском региона. Это необходимо для наибольшего контроля выполнения требований в рамках нашей франшизы и оказания оперативной помощи партнёру, при возникающих вопросах на этапах выбора помещения, ремонтных работ, дизайна проекта, приёма персонала, закупа оборудования, маркетинга, подготовки к открытию и т.д.

Сейчас мы занимаемся открытием двух франчайзинговых точек в городе Екатеринбурге и в городе-спутнике Первоуральске. На 2021 год поставлена задача открыть не менее 10 франчайзинговых мужских парикмахерских под вывеской «Alebarda Barbershop».

Советы тем, кто хочет купить и для тех, кто хочет продавать франшизу
Советы для тех, кто хочет купить. Не торопитесь с выбором и с подписанием договора, протестируйте продукт как тайный покупатель, посмотрите отзывы, изучите предложения конкурентов, просмотрите форумы и площадки, где продаются готовые бизнесы. Нужно понимать, что покупка франшизы – это не «волшебная таблетка», которая сделает тебя успешным предпринимателем, это – тяжёлый труд, особенно на старте. А также чёткое соблюдения требований франчайзера, полная вовлечённость в процесс и погружения в детали бизнеса, который ты собираешься построить с нашей помощью.

Выгоды предложения, акции или другие преимущества франшизы для потенциального франчайзи (покупателя)
Мы подготовили приятный бонус для партнёров, которые до конца года заключат с нами договор. Мы снизим стоимость паушального взноса в зависимости от выбранного города. Будем рады новым партнёрам и уверены, что данное сотрудничество будет взаимовыгодным и интересным для каждой из сторон.

Подробнее о франшизе

---

Пасхина Анастасия. Генеральный директор сервиса по доставке индивидуальных рационов правильного питания «Smart Food», г. Екатеринбург

О компании
Компания работает на рынке с 2013 года и является первой российской франшизой сервиса доставки рационов правильного питания. Наш сервис работает в премиальном сегменте и предоставляет услуги в соответствии с высокими стандартами клиентского сервиса. Основной акцент мы делаем на персонализацию, создавая рационы под потребности и предпочтения каждого клиента. Для этого в нашем штате работают шеф-повара, технологи, диетологи, которые изучают все современные тенденции в сфере диетологии, здорового образа жизни, гастрономические тенденции. Наша задача опережать запросы клиентов, создавая разнообразные программы питания на основе современных и проверенных диетологических подходов.

Мы уверены, что залог успеха во вкусных блюдах, разнообразном меню, эффективных программах и первоклассном сервисе.  

О франчайзинге
Мы работаем в франчайзинге уже 6 лет. За это время у нас накопилось достаточное количество кейсов, как положительных, так и нет. Этот опыт позволяет нам предусмотреть большое количество аспектов в сотрудничестве.

Каждый кто рассматривает открытие бизнеса по франшизе должен понимать с чем он столкнется. Я считаю, что каждый партнёр должен в первую очередь помнить, что он предприниматель, а значит, что большинство рисков необходимо принимать на себя. Также франшиза отчасти накладывает ограничения, требуя выполнения установленных стандартов и правил.

При видимых на первый взгляд недостатках у франшизы есть явные преимущества. Это, как правило, проверенная бизнес-модель и финансовая модель. Считаю, что это важная составляющая успеха в любом бизнесе. Выбирая франшизу с большим опытом, вы получите уже проверенные решения. Франчайзер наверняка совершил множество ошибок в процессе, а это значит, что вам не придётся их совершать. Плюс ко всему вы получаете глубокую экспертизу рынка. Не каждый предприниматель может себе позволить сразу нанять большой штат профессионалов и экспертов для создания качественного продукта или услуги. Это позволяет франчайзи открыть свой бизнес в короткие сроки, с минимальными инвестициями. 

Советы тем, кто хочет купить и для тех, кто хочет продавать франшизу
Если вы решили приобрести франшизу, то считаю важно при выборе учитывать несколько важных моментов. В первую очередь вам должен быть близок сам продукт, его философия. Если продукт будет вам интересен, вы будете вести бизнес с удовольствием.

Стоит обратить внимание и на опыт работы самого франчайзера. Если у вас есть возможность, то обязательно посетите собственные предприятия сети франчайзера, попробуйте продукт или услугу как потребитель. Познакомьтесь с теми, кто будет помогать вам и сопровождать в процессе работы. Задавайте как можно больше вопросов, это позволит вам принять взвешенное решение.

Сравнивайте предложения между собой по различным параметрам. Да, для любого предпринимателя важны первоначальные вложения. Но не всегда обещания являются гарантией успеха. Если вам обещаю быстрый возврат инвестиций, то стоит более тщательно рассмотреть предлагаемый бизнес-план.

Если же вы решили развивать свой бизнес по модели франчайзинга, то стоит понимать, что вы фактически принимаете на себя ответственность и за бизнес другого человека. И вам нужно будет этого человека научить вести бизнес как вы делаете это сами для того, чтобы он добился не меньших результатов, чем вы.

Не стоит думать, что паушальные взносы и роялти – это чистая прибыль. Это как любой доход имеет свои издержки и себестоимость. И стоит об этом подумать на старте.

При этом вам нужно будет постоянно развивать и совершенствовать ваш продукт или услугу. Франшиза не даст вам возможности перейти к получению пассивного дохода.

Очень важно подумать и о том, как вы будете выстраивать коммуникации со своими партнерами. Так как у них может возникать множество вопросов не только на старте, но и в процессе работы. Все изменения и нововведения нужно будет «продавать» вашим партнерам, так как все перемены воспринимают не просто, а выгоды от них не всегда очевидны. Нужно уметь слышать партнёра, так как его взгляд вам поможет развивать ваш бизнес и ваш продукт. От этого зависит как долго партнёр будет оставаться с вами.  

Выгоды предложения, акции или другие преимущества франшизы для потенциального франчайзи (покупателя)
Наша компания работает на рынке уже 8 лет. За это время мы накопили уникальный опыт в ведении бизнеса в целом, в экспертизе правильного питания и диетологических подходов, большой выбор программ питания и рецептур.

Мы используем в работе наш собственный ИТ-продукт, который отвечает всем потребностям нашего бизнеса, который автоматизирует большинство бизнес-процессов. Он позволит вам вести складской учёт, производственный учёт, управленческий учёт, работу с клиентами и логистические процессы. Мы регулярно дорабатываем данный продукт под потребности бизнеса и изменения рынка.

Наша компания является владельцем двух брендов, в разных ценовых сегментах. Вы можете приобрести как одну франшизу, так и сразу две. В таком случае вы сможете закрыть сразу несколько ценовых сегментов при тех же инвестициях. 

Подробнее о франшизе

В Выксе знают, как из хобби сделать франшизу ::Выксунский рабочий

В 2020 году инклюзивная мастерская стала победителем «Фабрики готового бизнеса», нижегородского комплексного обучающего проекта, направленного на работу с франшизой. А уже в 2021-м у них появился первый франчайзи (покупатель франшизы), предпринимательница из Семёнова. Они заключили трёхстороннее соглашение при участии Торгово-промышленной палаты области. Теперь выксунские бизнес-практики будут тиражированы в Семёнове. Это новый и очень важный шаг для студии лазерной резки, хозяева которой не собираются останавливаться на достигнутом.

С чего же начался путь «Фотона»? Об этом расскажет основатель Дмитрий Смирнов:

– Как у всех, с мысли о том, что интересно было бы попробовать. На самом деле история тянется с 2018 года. Я, ещё работая на ВМЗ, просто решил заняться хобби – приобрёл небольшой станок. Разобравшись с ним, понял, что есть ещё более интересные модели – лазерные станки. 

Как раз в этот момент, когда пришёл к пониманию, что есть интерес развиваться дальше, мы узнали о программе «Начни своё дело» и зарегистрировались. Нам повезло, в доковидные, скажем так, времена были очные занятия на протяжении шести недель, приезжали спикеры, передавали свой опыт. Собственно, в этот момент и был наш старт. Дальше история известная – мы отучились, защитили проект, получили грант и начали вести свой бизнес.

– Грант очень помог?

– Конечно. Просто потому, что, условно говоря,  оборудование, которое стоит полмиллиона, проще приобрести, имея на руках грант. Естественно, без личных вложений не обошлось, но с грантом однозначно легче. 

Да, конечно, надо понимать, что получить его тоже непросто. Помимо обучения нужно написать проект, понять экономику, без которой совершенно никуда. Если человек начинает своё дело и не понимает, как оно будет работать, какие цифры у него вообще есть, какие могут ожидаться – да, возможны проблемы. 

– Какие меры поддержки вы получали помимо гранта?

– Мы придерживаемся такой точки зрения, что лучше попробовать, чем нет. Исходя из этого, подаём заявки куда можно, куда нельзя – пытаемся выяснить, как можно это сделать, и тоже подаём. На самом деле эта история с попытками – она как раз про предпринимательство в том числе. Если не попробуешь, не узнаешь. И поэтому мы подавали заявки ещё в 2019 году на разработку сайта, бизнес-плана по развитию мастерской, с которым помогал Михаил Евгеньевич Тришин. С его же подачи отправили заявку на разработку франшизы. В конце прошлого года ездили на её презентацию, нам сообщили, что есть человек, который заинтересовался идеей. 

– Вы воспользовались многими государственными мерами поддержки. А если бы всего этого не было?

– Я уже говорил, что лучше попробовать, чем нет. И вот эти наши попытки войти в бизнес было бы гораздо сложнее реализовать. Опыта нет, знаний толком нет, есть острое желание и не совсем чёткое понимание, с чего начать. Открыть ИП – дело недолгое, а что дальше? Поэтому поддержка – очень важный аспект, потому что люди действительно не знают, как это делается, как происходит. Даже после того как мы получили грант и запустились, продолжаем обучаться, подавать заявки на различные конкурсы и образовательные программы. Я призываю всех: пользуйтесь возможностями, которые даёт государство, разные организации.

В планах дальнейшее расширение, разработка новой продукции, новых направлений и, конечно, расширение штата. Мастерская сотрудничает с проектом «Выкса. Работа есть» и уже неоднократно проводила стажировки и обучение людей с инвалидностью. Некоторые из них имеют шанс получить постоянную работу.

– Несмотря на коронавирус, санкции и всё остальное, бизнес развивается. У нас есть востребованность в персонале, потому что вдвоём вывезти это очень тяжело, даже если дело семейное. Поэтому в планах у нас трудоустройство желающих, и мы рады, что к нам приходят люди, им нравится и интересно, чем мы занимаемся, – пояснила Евгения Смирнова. – Здорово, что в Выксе есть такой проект, мы рады в нём участвовать. Наше инклюзивное направление развивается уже два года благодаря «Территории ритма» (международный инклюзивный форум социального предпринимательства), на который я каждый год езжу, вдохновляюсь и получаю массу положительных эмоций.

Евгения тоже зарегистрировалась как ИП, вошла в реестр социальных предпринимателей и планирует развивать новое направление на базе «Фотона» благодаря в том числе соцконтракту. Проект находится в процессе реализации, и подробности пока не разглашаются, но «ВР» обещали позвать на открытие.

Супруги Смирновы пример того, как упрощает развитие своего дела многоплановая поддержка от государства, как с помощью нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и многочисленных образовательных форумов не только учат начинающих предпринимателей ведению бизнеса, но и дают неплохой старт.

Здесь мы присоединимся к Дмитрию – лучше попробовать, чем упустить возможность из-за сомнения и неуверенности. И, возможно, с одного из таких проектов начнётся уже ваше дело.

Франшиза детского клуба «Созвездие»

ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ВЫГОДНО ОТКРЫВАТЬ ДЕТСКИЙ КЛУБ?

По данным Росстата в настоящее время наблюдается стабильно положительная динамика рождаемости, что увеличивает спрос в целевой для нас аудитории от 8 месяцев до 6 лет. При этом продолжается рост очередей в детские сады и особенно ясли.

Как ни удивительно, согласно данным Росстата, за последние годы количество дошкольных организаций в России уменьшается, в том числе в городах и поселках городского типа. Число организаций на конец 2014 года — 51 тыс., на конец 2015 года — 50,1 тыс., на конец 2016 года — 49,4 тыс., на конец 2017 года — 48,6 тыс.

Прогнозное значение Росстата количества детей в возрасте от 0 до 6 лет на ближайшие годы — более

13 000 000

чел.

Фактический охват детей дошкольными образовательными учреждениями

65%

Таким образом, более

4 500 000

детей в стране на ближайшие годы не будут охвачены дошкольными образовательными учреждениями. Это

3,15%

населения среднестатистического российского города!

ДАННЫЕ ПО НЕКОТОРЫМ ГОРОДАМ:

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ФРАНШИЗЫ

ПОЛУЧИТЬ ПОДРОБНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Отсрочка полной оплаты паушального взноса до подписания договора аренды. Без рисков.

Известный, яркий и узнаваемый бренд, который выделит Вас в общей массе детских центров. Единственная франшиза, основанная на методике Монтессори.

Помощь в подборе помещения. Рекомендации по договору аренды. Зонирование. Типовой дизайн-проект. Результат: правильно подобранное, эффективно спланированное и красиво оформленное помещение.

Подробное письменное Руководство по ведению бизнеса. Структурированная выжимка нашего 15-ти летнего успешного опыта работы без утайки.

Помощь в подборе персонала. Самое длительное и качественное обучение персонала — более 350 часов в лицензированном учебном центре ключевых сотрудников (управляющего, педагогов, администраторов) с обязательной аттестацией. Педагогам выдается диплом о профессиональной переподготовке.

Команда запуска и сопровождения проекта. На всех этапах нашего сотрудничества Вас поддержат и помогут разрешить возникающие вопросы квалифицированные и опытные сотрудники. У каждого клуба свой куратор.

Технологии привлечения клиентов, продаж и маркетинга. Рекламную поддержку, настроенный поток заявок из различных рекламных ресурсов, страницу на сайте, скрипты продаж и удержания клиентов и многое другое.

Методическая база, подробный конспект каждого занятия, рабочие тетради собственной разработки, видео-инструкции на специальном педагогиеском портале.

Незаменимый ресурс для правильного проведения занятий, выполненный в превосходном качестве нашими опытными методистами! Помощь в составлении правильного расписания позволит увеличить выручку.

Собственное программное обеспечение учёта продаж, аналитики и увеличения лояльности клиентов. Вы получите готовое решение, которого нет ни у одного из конкурентов. Сможете дистанционно контролировать все процессы, происходящие в Вашем Клубе.

Отдел контроля качества. Важная часть работы по развитию бизнеса, которую многие упускают. Но не мы!

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Для Вас мы составим индивидуальную финансовую модель. Ниже приведены средние показатели.

ОТКРЫТИЕ В: МОСКВЕ ДРУГОМ ГОРОДЕ

МОНТЕССОРИ-КЛУБ

ФОРМАТ 1 ПЛОЩАДЬ
120 М²

ФОРМАТ 2 ПЛОЩАДЬ

180 М²

ФОРМАТ 3 ПЛОЩАДЬ
240 М²

ПОДРОБНЕЕ

ДЕТСКИЙ КЛУБ С ЭЛЕМЕНТАМИ МОНТЕССОРИ

ФОРМАТ 1 ПЛОЩАДЬ
70 М²

ФОРМАТ 2 ПЛОЩАДЬ
100 М²

ЧТО ВХОДИТ В ИНВЕСТИЦИИ ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС РОЯЛТИ

В сумму инвестиций входят паушальный взнос, затраты по созданию клуба с нуля — арендная плата за первый и последний месяцы, коммунальные платежи на время открытия, косметический ремонт помещения, закупка Монтессори — материалов и другого необходимого оборудования клуба, оборудование помещения пожарной сигнализацией, тревожной кнопкой, системой видеорегистрации, изготовление вывески и элементов фирменного стиля, фонд оплаты труда до открытия, затраты на рекламную кампанию открытия, регистрацию договора коммерческой концессии, командировочные расходы персонала в поездке на обучение и приезд эксперта Франчайзера (если открытие не в Москве) и пр.

— Включение в нашу фирменную сеть, право пользования торговой маркой «Созвездие», нашим фирменным стилем
— Выделение эксклюзивной территории для работы Вашего клуба, на которой не будут открываться другие клубы «Созвездие»
— Подробное письменное Руководство по открытию клуба, его работе, эффективному управлению
— Возможность обращаться за консультациями по всем вопросам, команда запуска проекта, личный куратор
— Предоставление требований к помещению и рекомендаций для его поиска, анализ вариантов и утверждение помещения
— Зонирование помещения
— Типовой дизайн помещения
— Brand book, дизайнерские макеты элементов фирменного стиля для отделки помещения и рекламы
— Проведение финальных собеседований со всеми сотрудниками и их утверждение
— Обучение педагогов, администраторов и управляющих
— Подключение к порталу базы знаний для педагогов для получения планирования, конспектов занятий, обучающих роликов, повышения квалификации и т.д.
— Подключение к CRM – компьютерной системе учёта работы клуба
— Списки для закупки всего необходимого оборудования с получением скидки на Монтессори-материалы
— Утверждение рекламной кампании
— Выезд специалиста на проверку готовности клуба к открытию, приём экзаменов у персонала, помощь в проведении дня открытых дверей и первого рабочего дня, а также контрольный выезд через два месяца после открытия
— Собственный раздел на нашем сайте
— и другое

— Использование торговой марки
— Использование фирменного стиля
— Предоставление планирования занятий
— Предоставление конспектов занятий
— Возможность заказа фирменных рабочих тетрадей для детей
— Обучающие вебинары
— Просмотр и анализ видеозаписей проведения занятий
— Консультативная поддержка головного офиса
— Использование корпоративного сайта, продвижение в поисковых системах
— Отдел контроля качества
— Использование нашей CRM (компьютерная система учёта)

Уже есть действующий детский клуб или хотите открыть самостоятельно?

Франшиза | AtWork

С франшизой AtWork Staffing вы можете делать и то, и другое

Узнать больше

Присоединяйтесь к одной из крупнейших и самых быстрорастущих кадровых франшиз в стране

AtWork предлагает защищенные франчайзинговые территории на ведущих рынках от побережья до побережья

В течение 30 лет AtWork помогает предпринимателям создавать прибыльные кадровые франшизы в рамках одного из самых узнаваемых в отрасли бренды.

AtWork — это национальная кадровая франшиза, работающая по всей стране, с годовым доходом более 300 млн долларов в 2021 году. Один из крупнейших поставщиков временных и постоянных трудовых ресурсов в стране, получатели франшизы AtWork ежегодно нанимают на работу около 50 000 человек, помогая работникам строить карьеру, одновременно развивая местную экономику.

Основанная в 1986 году и работающая по франшизе с 1992 года, AtWork имеет многолетний опыт помощи предпринимателям в реализации их мечты о собственном бизнесе и финансовой свободе. Корпоративное руководство и вспомогательный персонал AtWork являются экспертами в области кадрового делопроизводства, найма, обучения, маркетинга и т. д., гарантируя, что знающая команда инвестирует в успех каждого филиала.

Готовы взять под контроль свое будущее? Нажмите ниже.

Я хочу быть франчайзи на работе

Возможность

Партнер с опытом, которому вы можете доверять

Наша миссия — работать для вас: наши партнеры по франшизе. Независимо от того, являетесь ли вы опытным предпринимателем или только начинаете свою франшизу, AtWork имеет преданных членов команды с многолетним опытом работы в отрасли, которые помогут вам создать успешную кадровую фирму без необходимости начинать с нуля.

Начало работы

Откройте для себя возможности франшизы Atwork

Проверенный поток доходов

По мере того, как франчайзинговые партнеры AtWork расширяют свой бизнес, у них появляется возможность воспользоваться нашим проверенным потоком доходов от персонала:

AtWork Personnel

AtWork Personnel, флагманский бренд AtWork, специализируется на заполнении временных, временных и прямых наймов для клиентов из различных отраслей.

Франчайзи AtWork помогают компаниям, которые борются с потребностью в рабочей силе, независимо от того, ищут ли они временную помощь в офисе или укомплектовывают персоналом все производственное предприятие. AtWork помогает контролировать расходы, управлять рисками и устранять административные проблемы, одновременно помогая создавать сообщество, помогая талантливым кандидатам начать свою карьеру!

AtWork Search

AtWork Search — это наша служба трудоустройства руководителей, которая предоставляет предприятиям по всей стране доступ к высококвалифицированным профессиональным кандидатам из различных отраслей и уровней опыта.

Франчайзи AtWork находит, проверяет и размещает кандидатов, упрощая найм специалистов и делая их экономически эффективными для клиентов, а также помогая руководителям высшего звена находить должности, о которых они, возможно, не знали.

Обзор инвестиций

Владение франшизой AtWork для персонала более доступно, чем вы думаете. Потенциальные владельцы франшизы могут рассчитывать инвестировать от 159 000 до 236 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Нужна небольшая помощь в обеспечении финансирования? У нас есть несколько ресурсов, которые помогут воплотить вашу мечту о собственной франшизе в реальность.

Вот подробнее, как распределяются инвестиции:

Первоначальный взнос за франшизу	40 000 долларов США
Аванс по заработной плате внутреннего персонала	10 000–15 000 долл. США
Аренда/аренда и депозит	900–3500 долларов США
Улучшения арендованного имущества	500–2500 долларов США
Офисное оборудование/материалы	15 000–20 000 долл. США
Депозит за коммунальные услуги	5000 долларов
Управление рисками. Резервный депозит	5000 долларов
Печатные материалы/вывески	600–1000 долларов
Телефон	500-2000 долларов
Стоимость участия в обучении	1000-1500 долларов США на человека
Страховой депозит	7 500–10 000 долларов США
Дополнительные средства 6-9 месяцев	66 000–102 000 долл. США
Профессиональные услуги	5000-7500 долларов
Реклама	5000-7500 долларов
ВСЕГО	159 000–236 000 долл. США

 

Ветераны вооруженных сил США получают 20% скидку на первоначальный взнос за франшизу

+ Expand

Обучение и поддержка для развития вашего бизнеса

С того момента, как франчайзинговый партнер присоединяется к команде AtWork, он получает доступ к ведущему в отрасли обучению и поддержке признанных лидеров мнений в области подбора персонала, найма, продаж, маркетинга и многого другого. AtWork предлагает франчайзи многогранную сеть обучения и оперативной поддержки, которая включает:

Стартовый лагерь для владельцев

Двухдневный интенсив в корпоративной штаб-квартире AtWork, предназначенный для новых владельцев франшизы, чтобы ознакомиться с кадровой отраслью и моделью AtWork, в то время как они также работают над основами получения своего нового бизнеса. оперативный.

Неделя обучения владельцев и персонала

Официальная неделя обучения для владельцев франшиз и их сотрудников в корпоративной штаб-квартире AtWork, включая системное обучение, базовые навыки продаж и найма, устойчивый маркетинг бизнеса, страховые требования и многое другое.

Неделя полевого обучения

Неделя практического обучения с вашим личным представителем полевых операций, посвященная эффективным процессам и методам продаж и найма, а также административным и канцелярским обязанностям, обеспечивающим бесперебойную работу бизнеса.

Поддержка полевых операций

День открытия не означает прекращения корпоративного обучения и поддержки. Каждому филиалу назначается специальный руководитель по полевым операциям, который поддерживает франшизу с помощью стратегий продаж и найма, бизнес-коучинга, уникальных возможностей обучения и многого другого на постоянной основе, в дополнение к ежегодным личным встречам с руководством филиала и членами команды.

Бухгалтерские услуги

Вести бизнес непросто, но группа корпоративного бухгалтерского учета AtWork поможет владельцам франшизы сделать это проще. Предоставляя услуги поддержки, начиная от обработки платежных ведомостей, выставления счетов, обработки клиентских платежей, управления наложением ареста, подачи налоговых деклараций и платежей и многого другого, мы снимаем нагрузку с франчайзи, чтобы они могли делать то, что у них получается лучше всего; строить свой бизнес.

Маркетинговые инструменты и ресурсы

AtWork поддерживает владельцев франшиз с момента их присоединения к семье AtWork, предоставляя лучшие в отрасли инструменты и ресурсы, включая настраиваемый веб-сайт, офисные вывески и сопутствующие материалы, а также предварительные цифровые маркетинговые кампании, предназначенные для создания аудитория еще до открытия филиала. Благодаря постоянному развитию высококачественных видео- и печатных маркетинговых ресурсов, стратегических планов, целевого местного маркетинга и многого другого, маркетинговая команда AtWork обучает и расширяет возможности владельцев франшиз, чтобы максимизировать их видимость и охват на их конкретном рынке, помогая им развивать успешный и прибыльный бизнес.

Послушайте, что говорят наши владельцы

Нравится то, что вы видите? Начнем.+ Развернуть

Один день из жизни

Каково это — иметь франшизу AtWork?

Владельцы франшизы AtWork — это трудолюбивые предприниматели, которые наслаждаются отличным балансом между работой и личной жизнью, поскольку они подбирают талантливых кандидатов для работы, в которой они нуждаются. Вот как выглядит типичный рабочий день в офисе:

Начало работы

Один день из жизни

Награды

На протяжении почти 30 лет компания AtWork является признанным лидером в сфере подбора персонала. Наш непрерывный рост доходов и национальное расширение привели к тому, что мы постоянно признавались ведущими франчайзинговыми компаниями Inc. Magazine, Franchise Times, Franchise Business Review, Entrepreneur Magazine, Forbes и Franchise Gator.

Владельцы франшизы составляют костяк нашей организации, и их стремление к успеху демонстрирует. AtWork постоянно признается лидером отрасли национальными источниками, в том числе ClearlyRated, который назвал AtWork лучшим клиентом в области подбора персонала и лауреатом премии в области талантов в течение пяти лет и продолжает расти. Staffing Industry Analysts, выдающийся глобальный консультант по кадровым решениям, также признал AtWork среди своих крупнейших, быстрорастущих и лучших кадровых фирм, в которых можно работать.

• 1

  Начальное собеседование/презентация AtWork

  Представитель AtWork по развитию франчайзинга свяжется с вами, чтобы обсудить некоторые основные вопросы, связанные с получением франшизы. Вопросы для обсуждения включают в себя: сроки, предлагаемое место, опыт работы, финансирование / доступный капитал, а также цели и интересы.

• 2

  Заявление о франшизе AtWork

  После того, как вы выразили интерес к франшизе AtWork Group и обе стороны согласились, что мы хотели бы продолжить процесс поиска, вам будет предложено заполнить нашу Конфиденциальную анкету франшизы. Эта форма должна быть заполнена в электронном виде и не имеет обязательной силы, но дает нам лучшее представление о вашей способности открыть бизнес.

  902:30
• 3

  Комплексная проверка 1: Доставка документа о раскрытии франшизы (FDD)

  По закону каждый франчайзер должен предоставить своим потенциальным франчайзи копию своего FDD, чтобы гарантировать, что потенциальный франчайзинговый клиент имеет всю необходимую информацию о компании, бизнес-модели и любой другой информации. аспект наших деловых отношений с франчайзи.

  902:30
• 4

  Due Diligence 2: Проверка документа о раскрытии франшизы (FDD)

  Большинство потенциальных владельцев хотели бы потратить несколько дней на изучение и рассмотрение содержания FDD. После того, как у вас была возможность пройти FDD. мы назначим еще один звонок вашему консультанту по франчайзингу, чтобы просмотреть FDD и любые его части, по которым у вас могут возникнуть дополнительные вопросы или по которым вы хотели бы получить дополнительную информацию.

• 5

  Due Diligence 3: Звонки для проверки с текущими владельцами

  Мы знаем, что это важное решение. тот, который требует большой должной осмотрительности с вашей стороны. Для того, чтобы помочь вам в этом. мы хотели бы, чтобы вы поговорили с людьми, которые были прямо там, где вы находитесь. Мы хотели бы, чтобы вы поговорили с нашими нынешними владельцами и спросили их, что они думают о том, чтобы стать частью семьи At Work. Спросите о поддержке. обучение и все, что вы хотите.

• 6

  Звонок президенту и главному операционному директору AtWork

  Затем мы запланируем звонок с вами и Джейсоном Леверантом, нашим президентом и главным операционным директором. Джейсон возглавляет команду AtWork с 2013 года и сыграл важную роль в превращении AtWork в ведущую франшизу в отрасли. Вы будете обсуждать такие вещи, как фон. цели. бюджеты. географическая территория и последующие шаги.

• 7

  День открытий

  После того, как вы выполните шаги, перечисленные выше. мы запланируем ваш День открытий. Наши Дни открытий — это время, отведенное только вам. чтобы получить ответы на все ваши вопросы и встретиться с операционным персоналом, который поможет вам и приведет вас к успеху в качестве франчайзи AtWork. Мы обсудим отрасль, франшизу. обучение, поддержка. территорию и дальнейшие действия.

• 8

  Grant Franchise

  После того, как мы получим от вас всю требуемую по закону документацию, мы составим для вас договор франшизы. После выполнения и возвращения в корпоративный офис AtWork. теперь вы являетесь франчайзи AtWork Group!

Get Started

AtWork предоставляет предпринимателям по всей стране возможность использовать несколько источников дохода в отрасли, известной своим постоянным ростом из года в год. Хотите узнать больше? Заполните форму ниже, чтобы начать.

Если вы ищете временную работу или работу на полный рабочий день, а не возможность инвестирования в франшизу, перейдите по ссылке AtWork.com/Locations и свяжитесь с местным отделением AtWork!

Знаете кого-нибудь, кто был бы в восторге от этой франчайзинговой возможности? Познакомьте нас с ними, и вы сможете заработать реферальный бонус в размере 20 000 долларов США. Нажмите, чтобы узнать больше.

Имя *

Фамилия *

Номер телефона

Email *

Комментарии

Франчайзинг 101: Как работает франшиза?

Если вы заинтересованы в открытии франшизы, узнайте, как работает модель франшизы.

Привлекательность собственного бизнеса оказывает сильное влияние на предпринимателей. Но начинать компанию с нуля может быть опасно. На начальном этапе новые предприятия сталкиваются с множеством проблем, таких как повышение узнаваемости бренда, разработка операционных систем и подготовка новых продуктов и услуг к выходу на рынок. По данным Ассоциации малого бизнеса (SBA), примерно половина новых предприятий не существует более пяти лет.

Но создание новой компании с нуля — не единственный способ удовлетворить аппетиты предпринимателей к собственному бизнесу. Франчайзинг предлагает многие из тех же преимуществ, что и владение независимым бизнесом, но с дополнительным преимуществом поддержки хорошо зарекомендовавшего себя бренда. Если это звучит для вас интригующе, продолжайте читать, чтобы узнать, как работает франчайзинг и что вам нужно знать, прежде чем открывать бизнес по франшизе.

Как работает франшиза?

Давайте начнем с объяснения того, как работают франчайзинговые системы. Когда дело доходит до запуска новой франшизы, есть две основные стороны:

• Владельцы франшизы (т. е. получатели франшизы) – такие предприниматели, как вы, заинтересованные в владении франшизой
• Корпоративные бренды (т. е. франчайзеры) – компания, которая позволяет предпринимателям владеть и управлять одним или несколькими филиалами бренда

В франчайзинг, владелец франшизы сотрудничает с корпоративным брендом, чтобы открыть бизнес под эгидой бренда. Франчайзи владеет и управляет этим местом, используя торговую марку, логотип, продукты, услуги и другие активы франчайзера.

Для получения дополнительной информации о том, как работает франчайзинг, ознакомьтесь с этим списком общих условий франчайзинга.

Как купить франшизу

Прежде чем инвестировать во франшизу, франчайзи обычно должны пройти процесс подачи заявки и получить финансирование. Стоимость открытия франчайзингового бизнеса сильно различается между брендами, как и сумма денег, которую франчайзи должен вложить. Если вы решите заняться франчайзингом, обязательно поработайте с командой разработчиков франчайзера, чтобы определить затраты и варианты финансирования.

После того, как бренд утверждает владельца франшизы, обе стороны работают вместе, чтобы запустить магазин. В начале партнерства франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос, чтобы помочь покрыть начальные расходы. Взамен корпоративный бренд помогает франчайзи найти место, договориться об аренде, научиться управлять бизнесом и запустить подразделение.

Отношения франчайзи/франчайзера

При франчайзинге успех отдельных точек полезен для бренда, и наоборот. Таким образом, по мере продолжения отношений франчайзер продолжает оказывать разнообразную поддержку, чтобы помочь франчайзи управлять и развивать свой бизнес. В свою очередь, франчайзи платят франчайзеру процент от их ежемесячных продаж. Эти лицензионные платежи гарантируют, что корпоративный бренд может продолжать оказывать поддержку, такую ​​​​как разработка продукта, маркетинг и постоянное обучение.

Успешное партнерство между франчайзи и франчайзером требует симбиотических отношений между владельцем и брендом. Владельцы франшизы получают преимущества от ведения собственного бизнеса, а также пользуются поддержкой известного бренда. Со своей стороны, франчайзеры могут расширить свое присутствие и увеличить свою прибыль, не беря на себя все расходы на новые места.

На этом преимущества не заканчиваются. Франчайзинг также выгоден для клиентов, которые получают тот же выбор продуктов и качество, которые они ожидают от крупного национального бренда, но с индивидуальным обслуживанием и индивидуальным подходом малого бизнеса.

Как открыть собственное франчайзинговое заведение?

Франчайзинг звучит просто, не так ли? Ну, по большей части так и есть, но франчайзинг — это еще и гибкая бизнес-модель. Эта гибкость немного усложняет определение франчайзинга, но это также означает, что владельцы франшизы имеют гораздо больше свободы в том, как они управляют своим бизнесом. Чтобы помочь понять этот момент, давайте рассмотрим различные модели собственности, доступные в большинстве франчайзинговых систем.

Единичная франшиза

Единичная модель является наиболее распространенным типом соглашения о франшизе и самым простым для понимания. Владение единой франшизой — это именно то, на что это похоже — франчайзи владеет и управляет одним франчайзинговым предприятием. Многие франчайзи начинают с владельцев одного подразделения и в конечном итоге инвестируют в дополнительные места по мере того, как они изучают бизнес и осваивают операционную модель бренда.

Многоквартирная франшиза

Когда владельцы единичной франшизы начинают видеть успех своих первоначальных инвестиций, они часто переходят к многоквартирной франшизе. Опять же, эта модель франчайзинга именно то, на что она похожа: франчайзи владеет и управляет несколькими точками в единой франчайзинговой системе.

Владелец основной или региональной франшизы

В этой модели владельцы франшизы берут на себя часть ответственности за корпоративный бренд, предоставляя франчайзинговые услуги на определенной территории другим получателям франшизы. Региональные франчайзи получают гонорары и гонорары от своих «владельцев субфраншизы» при выполнении вспомогательных мероприятий, таких как обучение, обычно проводимое корпоративным брендом.

Открытие бизнеса по франшизе

Если вы похожи на большинство предпринимателей, скорее всего, вам нравится делать все по-своему. Предлагая несколько моделей владения, франчайзинговые системы предоставляют таким предпринимателям, как вы, гибкость, которой вы жаждете, и потенциал для развития вашего бизнеса далеко за пределами одного места.

Как работает франшиза?

Франчайзинг – это особый способ структурирования деловых отношений. Для тех, кто находит идею владения собственным бизнесом интригующей, но предпочитает следовать модели, франшиза может быть как нельзя кстати. Одна из главных достопримечательностей франшизы заключается в том, что это действительно план — план бизнеса.

Слово «чертеж» имеет несколько словарных определений. Согласно одному определению, план — это нечто, «служащее моделью или дающее руководство». Другое определение плана — это «детальный план или программа действий».

Оба эти определения хорошо показывают на высоком уровне, как работает франшиза. Когда вы покупаете франшизу, план этого бизнеса изложен со всеми спецификациями. Вам остается только следовать планам.

Прочтите эту статью, чтобы ответить на вопрос, как работает франшиза?

---

---

Бизнес-модель франчайзинга

Бизнес-модель франчайзинга была названа лучшей из когда-либо существовавших. Сегодня, в 21 веке, он популярен как никогда.

Что такое франчайзинговая бизнес-модель? Во-первых, в нем участвуют две основные стороны: франчайзер и франчайзи.

• Правообладатель: Это бренд или компания, которая создает оригинальный бизнес, а затем разрабатывает план. Франчайзер предоставляет третьим сторонам право вести торговую деятельность под именем бренда и торговой маркой в ​​соответствии с установленной системой, обычно на определенной территории или в определенном месте, в течение согласованного периода времени.
• Франчайзи: Это человек, желающий купить франшизу. Вот простой способ запомнить разницу в терминологии: «франчайзи» рифмуется со словом «я». Так что запомните эту рифмующуюся фразу: «Франчайзи — это я».

Как франчайзи, когда вы покупаете возможность франшизы:

(1) Вы можете использовать всю работу, проделанную франшизой до вас, чтобы проверить, уточнить и усовершенствовать бизнес-концепцию.

(2) Вы можете положиться на бренд базового корабля, покупательную способность, проверенные системы франчайзинга, консультации, обучение, технологии и национальный маркетинг.

Это огромные преимущества!

По данным Международной ассоциации франчайзинга и FranData, в Соединенных Штатах насчитывается более 750 000 предприятий франчайзинговой индустрии, в которых работает более 8,5 миллионов человек. Есть более 3000 франчайзеров на выбор. Для получения дополнительной информации см.: Что такое франшиза?

Основы работы франшизы

Существует 5 основных аспектов принципа работы франшизы :

1. Регулируется федеральными законами и законами штата
2. Долгосрочный контракт
3. Правила, которым нужно следовать
4. Независимый владелец бизнеса
5. Масштабируемая модель

Давайте рассмотрим эти пять основных принципов и некоторые термины франчайзинга, которые вам необходимо знать.

1. Регулируется федеральными законами и законами штата

Свод нормативных актов США, 16 CFR, части 436 и 437, содержит широкие правовые рамки для прав и обязанностей сторон в франшизах. Федеральная торговая комиссия является агентством, ответственным за правоприменение, и создала правила франчайзинга FTC.

Правило требует, чтобы каждый франчайзер предоставил каждому потенциальному франчайзи Документ о раскрытии информации о франшизе или FDD как минимум за 14 дней до предложения или продажи франшизы (если не существует исключения). Документ о раскрытии информации о франшизе содержит 23 обязательных типа информации, включая любые материнские или дочерние компании франчайзера; существующие судебные процессы; сборы, которые платит франчайзи; и требования к финансовым показателям.

FDD является очень важной частью комплексной проверки франчайзи при покупке франшизы. Раскрытие информации также становится частью правовых отношений между сторонами.

Существуют также законы штатов, регулирующие франшизы.

2. Долгосрочный контракт

Несмотря на то, что Правила FTC о франчайзинге и законы любого штата обеспечивают широкую правовую основу, многие конкретные права и обязанности между франчайзи и франчайзером основаны на контракте.

Обе стороны подпишут соглашение о франшизе. Типичная продолжительность составляет от 10 до 20 лет.

Долгосрочное соглашение о франшизе является защитой как для франчайзи, так и для франчайзера. Как франчайзи, вы будете вкладывать много денег и времени. Вы не захотите рисковать потерей платы за франшизу и инвестиций.

В контракте содержится много подробностей о владении франшизой, включая вашу территорию, обязательства франчайзера по оказанию постоянной помощи и поддержки, а также плату за франшизу, которую вы должны платить. В соглашении о франшизе также будут указаны любые права на продление, а также любые условия, при которых соглашение может быть расторгнуто.

С вами будет заключен долгосрочный контракт, поэтому при оценке возможностей франчайзинга необходимо проявлять должную осмотрительность. Вам нужно только прочитать дискуссионный форум, такой как UnhappyFranchisee, чтобы понять некоторые подводные камни.

Конечно, не все, кто жалуется, правы. На каждого жалобщика может найтись счастливый, но молчаливый франчайзи. Но имейте в виду, есть хорошо управляемые франшизы и ужасные. Законы и раскрытие информации не заменят вашего собственного расследования.

3. Правила, которым нужно следовать

Фундаментальная часть франшизы включает соблюдение правил. Система франчайзинга очень структурирована. Франшизы имеют строгие операционные процедуры и стандарты. Франчайзер предоставит руководство по бизнес-операциям, которому необходимо следовать.

Принцип работы франшизы заключается в том, что вам не приходится выбирать. Вы должны делать все так, как указывает франчайзер, независимо от того, согласны вы с этим или нет. Если вас раздражает, когда вам говорят, что делать, франшизы вам не подходят.

В некоторых областях есть место для творчества, например, при подборе персонала для вашего бизнеса и рекламе в вашем районе. Но когда дело доходит до выбора предлагаемых продуктов и услуг, ценообразования или специальных акций, вы можете вообще не иметь права голоса. Цвета, вывески, даже используемая вами система продаж — франчайзер может принимать все эти решения.

Время от времени получатели франшизы попадают в заголовки газет, когда восстают против правил, но с неоднозначными результатами. Несколько лет назад некоторые франчайзи McDonald’s были очень недовольны специальным меню с низкой стоимостью, как сообщает CNBC:

«Франчайзи также жаловались на новое меню McDonald’s. Они сказали, что меню за 1 доллар за 2 доллара за 3 доллара, которое было запущено в этом месяце, будет стимулировать продажи в первой половине года, но они опасаются, что это приведет к снижению чеков, уменьшит их способность контролировать цены в меню и повысит расходы на еду. *** Несколько операторов заявили, что компания разработала политику «скажи «да» или уходи», когда дело доходит до принятия этих новых протоколов».

Как бы вы себя чувствовали, если бы вам пришлось предлагать продукт по ценам, с которыми вы не согласны, как франчайзи McDonald’s? Тем не менее, это происходит каждый день.

Подробнее читайте в: Плюсы и минусы франчайзинга.

4. Независимый владелец бизнеса

Франшиза не заменяет сообразительного владельца малого бизнеса. Скорее думайте о франшизе как об облегчении вашей работы. Покупка франшизы означает покупку себе форы в бизнесе.

В бизнесе нет гарантий. Тот факт, что ваш бизнес основан на франшизе, не означает, что у вас есть 100% шанс на успех. Ни один франчайзер никогда бы не сделал такого заявления. Если они это сделали, бегите в другую сторону!

Но владение франшизой устраняет некоторые неопределенности построения бизнеса.

Не ошибитесь. В конце концов, франчайзи по-прежнему остается владельцем малого бизнеса. Как владелец франчайзингового бизнеса, вы должны:

• Потратить время и энергию на ведение своей деятельности.
• Наймите, наймите и обучите отличную команду.
• Будьте уверены, чтобы идти на просчитанный риск.
• Добивайтесь показателей продаж, чтобы увеличить выручку.
• Контролируйте свои расходы, чтобы получить прибыль.
• Преодолейте препятствия и проблемы.
• Убедитесь, что ваш бизнес нравится клиентам.
• Платите налоги и соблюдайте правила и лицензии.
• Сформулируйте свое видение и станьте вдохновляющим лидером.

Всем этим занимается крупный владелец малого бизнеса. Каждый. Одинокий. День.

Но, как франчайзи, вы можете управлять своим бизнесом без затрат энергии и денег, связанных с запуском с нуля. Вы избегаете множества проб и ошибок. Как франчайзи вы избегаете:

• Вся кропотливая работа по созданию товаров, продуктов и услуг.
• Годы и затраты на создание товарных знаков, логотипов и узнаваемости бренда.
• Усилия по поиску, оценке, выбору и внедрению технологий и систем.
• Часы разработки стандартных операционных процедур и методов.

Как франчайзи, вы занимаетесь бизнесом для себя, но вы не одиноки.

5. Масштабируемая модель

Когда мы думаем о франшизах, большинство из нас думает о франшизе в виде отдельной единицы. Мы представляем себе, что владеем и управляем магазином сэндвичей, рестораном, розничной торговой точкой или другим франчайзинговым бизнесом в одном месте.

Одной из прелестей франчайзинговой бизнес-модели является ее масштабируемость. Вы можете расти. А добавление дополнительных торговых точек — один из основных способов развития бизнеса франчайзи.

Многоквартирные франшизы

Владение несколькими франшизами — это путь, по которому идут многие состоятельные владельцы франчайзингового бизнеса.

Потенциальные франчайзи, ориентированные на рост, с самого начала будут думать о будущем. Скорее всего, вам понадобится более одного отдельного франчайзингового магазина — после того, как вы возьметесь за управление своим первым подразделением.

Когда вы покупаете франшизу, ищите возможности франшизы, которые не насыщены на рынке. Найдите тот, который предлагает вам возможность приобрести несколько мест франшизы, то есть франшизы с несколькими подразделениями.

Мастер-франшиза 

Существует также так называемая мастер-франшиза. В основной франшизе вы покупаете права на всю территорию, и обычно это зависит от населения. Одним из примеров этого являются системы очистки Jan-Pro.

Как мастер-франчайзи вы имеете право и обязанность продавать несколько единиц франшизы на обозначенной вами территории. Когда вы являетесь мастер-франчайзи, вы привлекаете к себе других суб-франчайзи. По сути, вы становитесь региональным франчайзером для всего региона.

Контракт на освоение территории

Родственным понятием является контракт на освоение территории. В контракте на развитие территории вы приобретаете права на развитие нескольких местоположений в географической области, хотя обычно у вас нет субфранчайзи. Пример контракта на развитие территории — Buffalo Wild Wings. В какой-то момент от каждого нового франчайзи требовалось открыть как минимум два франчайзинговых подразделения и развивать территорию.

Приобретение мастер-франшизы и контракта на развитие территории обойдется дороже, чем отдельная франшиза, поскольку у вас есть права на большую территорию. Вам понадобится больше финансовой поддержки и более высокий собственный капитал, чтобы претендовать. (Рассчитайте свой собственный капитал.)

По сравнению с франшизой, состоящей из одного устройства, здесь больше сложности. Если у вас есть суб-франчайзи, вы обязаны поддерживать их так же, как франчайзер.

У тебя есть и более важные обязательства. Франчайзер не собирается просто предоставлять вам защищенные права на территорию, не требуя при этом обязательства развивать объекты на этой территории по согласованному графику. Если вы не откроете точки франшизы в соответствии с графиком, вы нарушите договор.

Большинство из нас не подготовлено для того, чтобы заключить контракт на несколько квартир, генеральную франшизу или контракт на развитие территории в качестве первого шага к владению франшизой. Мы должны делать это медленно и научиться ходить — прежде чем пытаться бежать.