Разное

Разработать план: Как разработать план развития персонала?

13.08.1981

Содержание

Разработка плана действий

Права человека и история

Группа школьников в селе Плюсса, Россия, захотела узнать больше об эпохе Сталина и о жизни при том режиме. Школьники решили обратиться к людям, которые помнят те годы; они несколько раз встречались, чтобы обсудить, как они будут подходить к людям, проводить интервью, а затем собирать, сопоставлять и представлять информацию общественности. 
Они провели более 70 интервью с родственниками, соседями, учителями школ и теми, кто захотел поделиться воспоминаниями и размышлениями о прожитом. Затем дети организовали выставку в нескольких деревнях Псковской области с фотографиями и фрагментами из разных интервью. Опрашиваемые были рады, что к ним проявляют интерес и у них есть возможность поговорить о трудных временах, но то были годы их становления. Иногда рассказы отзывались болью и грустью в сердцах представителей старшего и молодого поколения. Но теперь у тех и других появилось больше взаимопонимания и симпатии друг к другу, они стали глубже понимать события, их мотивы и влияние на личную жизнь и опыт выживания людей в такие трудные времена. Интервью можно посмотреть на http://wiki.antarchia.org/tiki-index.php.

Как правило, любое действие требует тщательного планирования, и  активизм не является исключением. Посвященное планированию занятие поможет группе сосредоточиться на том, что вы хотите и способны совершить, каков наилучший способ достижения цели. Если у вас более амбициозные цели, то такой первый шаг необходим, так как акция, которая не достигает желаемого результата или сталкивается с неожиданными проблемами, деморализует. Необходимо, чтобы ваше первое дело было успешным.

Этот раздел познакомит вас с одним из способов построения плана, а также поможет сосредоточить внимание группы на наиболее эффективном способе достижения поставленной цели. Эти методы полезны для разовой акции, подобной тем, которые описаны в предыдущем разделе, но они также применимы для подготовки длительной кампании, которая может включать в себя целый ряд акций, направленных на достижение одной цели.

Перед началом работы…

Узнайте себя — SWOT-анализ или метод стратегического планирования

Знаете ли вы, какими навыками обладают члены группы?  Знаете ли вы их конкретные интересы?

В каждой группе есть скрытые таланты, и каждый член группы имеет свои симпатии и антипатии, особые навыки, а также всегда есть что-то, что ему дается с большим трудом. Чтобы быть уверенным в том, что группа сделает максимум в соответствии со способностями и возможностями ее членов, полезно организовать специальные занятия. SWOT-анализ – эффективный способ решения этой задачи. Такой анализ также учитывает не зависящие от группы внешние обстоятельства, которые помогут определить, что вы в состоянии сделать.

Акроним SWOT представляет собой аббревиатуру английских слов, которые расшифровываются как:

  • Strengths («сильные стороны»): то, что группа делает хорошо
  • Weaknesses («слабые стороны»): то, что группа делает не очень хорошо
  • Opportunities («возможности»): возможности за пределами группы, которые могут быть использованы в интересах ее деятельности
  • Threats («угрозы»): внешние факторы, которые могут стать на пути поставленных группой целей.

При проведении анализа не спешите, потратьте на него не меньше часа. Разделите группу на четыре рабочие секции и распределите между ними задачи выявления SWOT: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Затем вновь соберите группу и выясните, согласны ли участники с выводами своих коллег. При необходимости уточните и дополните соответствующие разделы.

Приведенная ниже диаграмма является примером завершенного анализа и может подсказать группе полезные идеи. Однако не позволяйте в точности ее копировать! Имейте в виду, что каждая группа уникальна, и у нее будут другие сильные (и слабые) стороны, которые предстоит определить.

Пример завершенного SWOT анализа
Каковы сильные стороны нашей группы? Каковы слабые стороны нашей группы?
• Она большая!
• Мы располагаем временем и желанием заняться делом 
• Отец Миши политик 
• У нас есть место для собраний в центре города 
• Габриэле удаются публичные выступления 
• У Бойки есть компьютер
• Слишком много лидеров! 
• У нас нет денег 
• Очень мало мальчиков 
• Мы никогда не делали ничего подобного раньше   и поэтому мы нервничаем
• Некоторые из нас живут далеко от центра города
• Мы не всегда хорошо работаем как группа
Какие возможности существуют за пределами группы? Какие существуют внешние угрозы нашей деятельности?
• Приближаются выборы 
• Есть гранты под проекты с беженцами 
• Европейский Суд только что вынес решение в отношении нашей страны, осуждающее плохое обращение с заключенными 
• У нас есть новое здание городского совета, удобное для проведения театрализованных выступлений
• Экономическая ситуация нестабильна 
• У некоторых из нас на носу экзамены 
• Городской совет угрожает запретить общественные собрания 
• Широко распространено негативное отношение к тому, что работа на местах достается беженцам 
• Слишком холодно, чтобы делать что-то на улице 
• Наши родители не хотят, чтобы мы занимались чем-то рискованным

Выбор проблемы 

Как группе выбрать проблему, над которой она будет работать? В большинстве случаев речь идет о вопросах, которые члены группы считают важными и над которыми они хотят работать. Реальные события, такие как землетрясение на Гаити, голод в Судане или выселение семьи из дома в вашем районе, могут дать импульс для такого выбора. Основной трудностью может стать достижение общего согласия по тому, какую проблему выбрать и каким образом лучше всего ее решить.

Вам нужно будет убедить всех членов группы не торопиться с выбором, так что не спешите начинать рассмотрение проблем: выделите достаточно времени, чтобы обсудить предпочтения и обговорить преимущества выбора этой, а не другой проблемы. Обратите внимание на то, что им еще представится случай заняться другими проблемами. А также, что самое главное – сделать так, чтобы в ходе мероприятия группа оставалась сплоченной, а если кто-то категорически против определенного выбора, то не стоит настаивать. Попробуйте достичь консенсуса в группе, а не принимать решение большинством.

Как вы определяете, что разногласия в группе скорее полезны, чем разрушительны?

Изучение проблемы

Дерево проблем 

Полезным инструментом для постижения вопроса, над которым вы будете работать, является дерево проблем. Этот метод позволяет разобрать вопрос, рассмотреть причины и следствия и вписать его в контекст других проблем в обществе. Дерево проблем может быть полезно как для более глубокого понимания вопроса участниками, так и для  поиска более стратегического решения.

Образец дерева проблем можно увидеть на следующей странице; в качестве отправной точки здесь взята проблема беспризорных детей. Группа может использовать такой порядок действий, чтобы построить дерево для собственного вопроса:

  • Начните с того, что в центре большого листа бумаги запишите проблему, над которой вы хотите работать.
  • Ниже выпишите все факторы, от которых зависит проблема, и соедините их так, чтобы сформировались корни вашей исходной проблемы.
  • Рассмотрите каждый корень по одному и проанализируйте их, принимая во внимание все факторы, от которых зависит проблема.
  • Делайте так до тех пор, пока можете продолжать: дерево может иметь более глубокие корни, чем вы думаете.
  • Попробуйте продлить таким же образом и «ветви» дерева: они будут следствиями вашей исходной проблемы. Может обнаружиться, что то, с чего вы начали, как с основной задачи, на самом деле корень или ветвь другого дерева.
  • Когда вы закончите, посмотрите на дерево. Надо ли вам заниматься задачей, которую вы изначально поставили перед собой, или сначала одним из ее факторов? Помогло ли вам построение дерева продумать пути, как взяться за решение проблемы?

Поиск верного решения 

Важно знать, что вы хотели бы получить в результате вашей акции! Что будет считаться успехом? Предложите группе обдумать, чего ее члены хотят добиться и как будут определять, достигли они успеха или нет. Участники могут снова обратиться к дереву проблем и использовать его для поиска конкретных решений. Как правило, тщательное изучение корней ведет к решениям, расположенным выше по дереву. Например, если бы было больше социального жилья или арендная плата была бы ниже, гораздо больше молодых людей могли бы иметь крышу над головой.

 

 Помните, что при решении сложного вопроса зачастую трудно добиться изменения в существующей на государственном или местном уровне политике, и одна акция редко приводит к переменам. Группа должна отдавать себе отчет в том, на что она может рассчитывать. Напомните членам группы, что даже «маленький» результат может быть неоценимым вкладом в решение более серьезной проблемы. Эффективные кампании почти всегда строятся именно из таких «малых» действий, и все, чего бы ни достигла ваша группа, может в дальнейшем быть использовано либо подхвачено другими активистами, занимающимися этой проблемой.

Для группы полезно провести мозговой штурм некоторых общих оснований предпринимаемых действий. Вполне вероятно, что это поможет выбрать те действия, которые будут наиболее подходящими для решения вопроса, и поможет определить ряд конкретных задач, которые, по мнению членов группы, реально достижимы..

Вспомните протестную акцию, свидетелем которой вы были или о которой недавно слышали: какого результата, по вашему мнению, пытались добиться организаторы? Преуспели они в этом или нет? Почему?

Планирование мероприятия

Ваша группа определилась с проблемой и теперь имеет представление о том, что она могла бы предпринять. Настало время определить механизм, который будет использован для достижения поставленной цели.

Блок-схему, размещенную ниже, можно использовать как пошаговый подход к выбору этого механизма, а также для обретения уверенности в том, что группа сможет достичь желаемого с помощью выбранного метода. Блок-схема включает 5 шагов, которые подводят к принятию решения о наиболее подходящей форме мероприятия, и показывает, как этот процесс может работать в случае 5 условных примеров.

Каждый шаг объясняется более подробно в следующем разделе.

Планирование мероприятия

Какую проблему вы хотите решать?

Этот шаг простой: он получится в результате выполнения группой упражнения с деревом проблем. Если вы это упражнение еще не выполняли, постарайтесь, чтобы группа как можно точнее сформулировала проблему, которой она хочет заняться.

Какова ваша целевая аудитория?

Если только вы не надеетесь решить проблему немедленно, целевой аудиторией для вашего мероприятия вряд ли будут те люди, которые обладают возможностью осуществить необходимое изменение. Скорее всего, ваше мероприятие будет не более чем шагом на этом пути; например, можно постараться привлечь внимание общественности к вашему вопросу и таким образом оказать давление на правительство. Или организовать группу из местных активистов, чтобы она могла работать над интересующим вас вопросом.

Вашей целевой аудиторией в блоке B будет группа людей, на которых вы воздействуете через свое мероприятие. Она может состоять из более чем одной группы; например, в первой ячейке блок-схемы целевой аудиторией являются и жители города, и руководители компаний. Реализация акции зависит от жителей города, подписавших петицию, которая затем передается руководителям компании, в надежде, что она окажет свое влияние, и они будут вынуждены очистить реку.

 

Какие изменения вы надеетесь увидеть?

Этот вопрос опять же относится к вашему мероприятию, но не обязательно к тому самому изменению, которое является вашей конечной целью. Вряд ли, например, какоето мероприятие, проведенное вашей группой, сможет положить конец эксплуатации детского труда транснациональными компаниями! Однако вы способны пробудить интерес к этой проблеме, что подтолкнет других к проявлению активности в разных формах, а это, в свою очередь, может быть достаточным, чтобы вызвать изменения в политике компании или в государственном регулировании таких компаний.

 Этот блок – для того, чтобы подумать над вопросами, чего должна достичь акция и как определить, удалась ли она. Постарайтесь настроить группу на то, чтобы быть максимально конкретной и решить, как оценить удачу или неудачу мероприятия. Используйте подсказки из раздела «Найдите верное решение».

Как, по-вашему, будет происходить изменение? 

Этот вопрос не о механизме, который группа будет использовать, а о том, как акция, по ожиданиям группы, будет «работать», и этот вопрос часто связан с психологией изменения человеческого сознания или осознания необходимости поступать по-другому. Это очень важный вопрос, о котором нередко забывают, а его игнорирование может нанести вред мероприятию.

Предположим, например, что группа обеспокоена ростом популярности националистических или профашистских организаций и хочет заняться этим вопросом. Члены группы могутначать подкладывать информационные листовки под двери людей, живущих в районе, где поддержка этих организаций высокая. Однако если члены группы не поймут, почему люди симпатизируют националистическим организациям, листовки могут даже произвести эффект, противоположный ожидаемому. Группа должна подумать о том, как листовка может изменить такое отношение, и какое содержание будет эффективным для этой цели. Члены группы должны быть в курсе конкретных причин и проблем, которые лежат в основе растущей поддержки националистических организаций.

История, описанная ниже, носит, по существу, «контрольный» характер. Подумайте о том, что должно происходить, чтобы «результат» тотчас и непременно следовал из созданной ситуации.

 

Ученики против расизма: их помощь администрации школы

В сельской школе в Португалии, новички, приехавшие из Румынии и Украины, стали предметом расистских высказываний и действий со стороны других учеников школы. Учителя и совет школы не знали, как реагировать,   для региона это была совершенно новая проблема.
Ряд учащихся, озабоченных тем, что происходит, обратились к сотруднику местного центра отдыха молодежи за помощью и советом. Вместе они организовали в школе недельную кампанию, названную «Иные снаружи, одинаковые внутри» (Diferente por fora, Igual por dentro). Для того чтобы поднять эту проблему, использовалась каждая минута в течение всего дня   прием пищи, уроки, свободное время, – и постоянно проводились разные мероприятия. Клуб театрального искусства использовал форум-театр, выдавались самодельные плакаты и значки, в центре досуга были организованы художественные представления, были показаны фильмы и в столовой подавались пирожные из разных стран. Неделя была такой успешной, что школа решила организовывать подобное мероприятие каждый год.

Какие средства вы будете использовать для воздействия на вашу аудиторию?

Вот в чем вам поможет блок-схема! Выбор на данном этапе именно того, что должна сделать группа, удастся сузить путем прохождения предыдущих шагов. Группа должна теперь суметь составить список возможных мероприятий, которые помогут добиться перехода, определенного в предыдущем блоке. Призывайте группу творчески мыслить, посмотрите на некоторые из предложений раздела 2 этой главы и используйте кейс-метод. И напомните, что нельзя забывать характерные особенности группы. Попробуйте еще раз сделать окончательный выбор на основе консенсуса.

 «Новые тактики в области прав человека»

«Новые тактики» представляет собой разнородную группу международных организаций, консультантов и практиков, которая существует для продвижения тактических инноваций и стратегических решений в рамках международного сообщества по правам человека. С 1999 года проект «Новые тактики в области прав человека» создал уникальные ресурсы, организованные скорее вокруг возможных решений, чем вокруг конкретных вопросов, географических регионов или целевых групп. Эти ресурсы позволяют активистам распознавать уникальные особенности их ситуации и искать подходы, которые были использованы в других местах, но могут подойти и здесь. Ресурс помогает активистам объединять различные тактики в комплексную стратегию. 
Многие из ресурсов и на разных языках могут быть найдены на веб-сайте www.newtactics.org.

Организационная работа

Есть еще один заключительный этап перед проведением идей группы в жизнь. Прежде чем дело дойдет до практики, настоятельно рекомендуется, чтобы группа разработала план действий для решения организационных вопросов. Хотя он может быть несущественным для простого мероприятия, такой план послужит полезной привычкой для группы и будет гарантировать, что задачи распределены на равной основе в соответствии с навыками и предпочтениями участников. План должен также гарантировать, что ничто не забыто!

Нужно будет решить:

  • Какие задачи должны быть выполнены?
  • Кто какую задачу (или задачи) будет выполнять?
  • Когда задачи должны быть выполнены?

Создание таблицы задач 

Ниже приводится таблица, которая показывает воображаемое мероприятие с задачами, расположенными в соответствии с тремя указанными выше вопросами. Заполните ее с группой, используя следующие пункты как руководство:

 

  1. Убедитесь, что все записано, чтобы можно было контролировать выполнение планов. Вам понадобятся два больших листа бумаги и фломастер.
  2. Убедитесь, что всем ясен обсуждаемый пункт. Выберите одного человека писцом и напишите заголовок в верхней части бумаги. Продумайте вместе список всех работ, которые необходимо выполнить, и запишите их на большом листе бумаги, так чтобы каждый мог их видеть.
  3. Продумайте с группой весь день, представьте, что должно происходить, и проверьте еще раз, что вы ничего не упустили.
  4. Теперь пройдитесь по списку и определите, следует ли выполнять работы «Немедленно», «Скоро» или «Позже»: проставьте Н, С или П возле каждой работы.
  5. Используйте второй лист бумаги в качестве «листа решения». Перечислите все задачи, которые предстоит сделать, сверху вниз на левой стороне; затем в следующей колонке запишите, кто будет выполнять каждую из них. Наконец, в третьей колонке отметьте предельные сроки выполнения каждой работы.
  6. Распределите работу среди всех участников: не поручайте ее одному или двум. Подумайте, что произойдет, если они заболеют или будут перегружены другими делами!

 

Лист решения. Пример
Событие: Уличная манифестация по правам меньшинств
Задача Кто это делает Когда
Составить листовки для раздачи Румен, Бен Совещания 10, 17 сентября 
Организовать публикацию Салли, Джон После 20 сентября 
Изготовить баннеры/плакаты All Неделя, начиная с 24 сентября
Купить материалы для плакатов и т.д.  Шила, Карен, Иван  Неделя, начиная с 17
Заинтересовать других людей  Шила, Карен, Иван  Неделя, начиная с 17
Связаться с местным советом  Дамьен, Сью В согласованный день
Сообщить полиции Дамьен, Сью  
Постараться обеспечить присутствие влиятельного местного лица Тим, Хана  
Известить группы меньшинств  Люси, Санчита  
Составить план выступлений Натали, Бен, Салли  
Организовать закуски Петра, Пол  
Убрать по окончании манифестации

Натали, Бен, Румен, Санчита

 

 

Анализ и оценка

Как в любой деятельности, в  образовании в области прав человека –  жизненно важно взять тайм-аут после завершения дела, чтобы опросить группу и оценить, что прошло хорошо и что могло быть сделано лучше. Группа, скорее всего, по окончании акции испытывает сильные эмоции, отрицательные либо положительные. Важно дать возможность обсудить их и принять в этом участие. Это также поможет в планировании дальнейших мероприятий.

Следующие вопросы могут быть полезны в качестве основы для проведения анализа.

  • Каковы ваши ощущения на следующий день после акции? (Это можно сделать в форме быстрого опроса группы).
  • Что, по вашим ощущениям, удалось?
  • Оказалось ли что-то более трудным, чем вы себе представляли?
  • Было ли что-то неожиданное?
  • Как вы думаете, можно ли из прошедшего мероприятия извлечь уроки, которые пригодились бы в следующий раз?
  • Достигли ли мы того, что запланировали?
  • Добились ли мы еще каких-то результатов, которые, возможно, не предвидели?
  • Довольны ли вы собой и хотели бы вы взяться за что-нибудь подобное снова?
  • Что мы будем делать теперь?

Бутсы для Африки

Эмиль был учеником 7 класса в школе Фредериксберга в Сорё, Дания, а Анаклайто был в этой школе приглашенным учителем из Южной Африки. В ходе дискуссии с классом о домашней и школьной жизни Анаклайто высказался о том, что у детей и молодых людей в Дании много возможностей и много вещей. Он сказал, что у него дома, в Южной Африке, у его учеников не было приличного футбольного поля, а уж о футбольных бутсах и говорить нечего. Это навело учеников на мысль организовать сбор подержанных футбольных бутс, чтобы послать их в школу Анаклайто. Они спросили его, что он об этом думает. Ответ был положительным, и ученики разместили объявления с просьбой о пожертвованиях в их собственной и в соседних школах. Местный футбольный клуб услышал об этой идее и пожертвовал несколько пар со своего склада невостребованного имущества.
Неожиданно у Эмиля и его друзей образовалась целая груда обуви из 100 пар бутс, послать которые в Йоханнесбург будет стоить, как они обнаружили к своему смятению, 500 датских крон (целых 67 евро)! Они задумались, что же делать дальше. Для начала они рассортировали обувь, чтобы понять, действительно ли всю ее стоит отправлять. Остановились на 75 парах. Затем им надо было найти деньги на почтовые расходы, и их класс написал письма в несколько благотворительных агентств и в местный совет, обратились они за поддержкой в местную газету и на радио. После ряда неудач один человек – председатель местной туристической ассоциации, организующей путешествия в Южную Африку, – связался с газетой и предложил свою помощь. В итоге полугодичных хлопот и усилий Эмиль смог, наконец, отнести посылки на почту и отправить обувь в Йоханнесбург для учеников Анаклайто. Источник: Международный обмен учителей (The Global Guest Teacher), Фонд Интеркультура (AFS Interkultur), Дания

Голикова поручила разработать план развития в школах футбола для девочек

Министерство просвещения совместно с Комитетом женского футбола Российского футбольного союза разработает «дорожную карту» по развитию проекта «Футбол для девочек» в образовательных учреждениях. Такое поручение дала вице-премьер Татьяна Голикова в ходе заседания Совета при правительстве Российской Федерации по вопросам попечительства в социальной сфере. Пилотными регионами на 2022–2023 годы станут Москва и Пензенская область, следует из протокола заседания.

«Мы все понимаем важность занятий спортом для детей — и для мальчиков, и для девочек, ведь спорт с ранних лет формирует долгосрочную привычку к здоровому образу жизни. А футбол — командный вид спорта номер один в мире. И самая популярная игра у детей, — заявила Forbes Woman председатель Комитета женского футбола РФС Полина Юмашева. — Мировые исследования показывают, что футбол оказывает особенное положительное влияние на психологическое и социальное благополучие девочек». По ее словам, девочки, играющие в футбол, чувствуют себя более уверенными, легче налаживают социальные связи со сверстниками. Футбол развивает у них навыки совместной работы и коммуникации, умение брать на себя ответственность и принимать решения. Однако сейчас только 4% занимающихся футболом — девочки, хотя за последний год девочек-футболисток стало на 16% больше по сравнению с 2020 годом.

Проект призван вовлечь девочек в футбол на привычной для них территории — в школах. Первый этап проекта — внедрение программы бесплатных футбольных секций для учениц 1–4 классов в общеобразовательных школах. 

Реклама на Forbes

«Эта программа нацелена в том числе на создание в школах благоприятной и безопасной среды, которая позволит девочкам познакомиться с футболом в комфортной обстановке, полюбить его и, возможно, продолжить занятия в спортивных школах», — отмечает Юмашева.

Интерес к женскому футболу в последние годы растет, говорят эксперты: из чисто мужского развлечения он становится семейным, а женщины все чаще принимают решения о покупке билетов на стадион или спортивные трансляции. Растет и количество инициатив, направленных на развитие женского футбола, хотя многие спортсменки по-прежнему сталкиваются с дискриминацией и пренебрежительным отношением. 

Кроме того, до 1 июля 2023 года Минпросвещения должно разработать «дорожную карту» по развитию в школах фитнес-аэробики — совместно с федерацией этого вида спорта. 

До 1 декабря 2021 года Минспорт совместно с Минтрудом, Минфином и региональными властями должен представить предложения о мерах по увеличению доступности занятий спортом для детей из социально уязвимых семей. А совместно с Минпросвещения и Росстатом — подготовить оценку того, насколько охвачены адаптивной физкультурой и спортом дети с ограниченными возможностями здоровья.

Путин поручил разработать план создания туристического кластера в Северной Осетии

Президент России Владимир Путин поручил разработать мастер-план создания нового туристического кластера в Северной Осетии. Об этом говорится на сайте Кремля.

Соответствующее поручение дано Правительству совместно с исполнительными органами власти республики Северная Осетия — Алания.

Мастер-план должен предусматривать обеспечение логистической доступности туристических точек, увеличение числа мест в гостиницах, привлечение круглогодичного потока туристов и создание туристических троп. Кроме того, Владикавказ должен быть включён в перечень чартерных авиаперевозок, которые бронируют туристические операторы и получают субсидии из федерального бюджета. 

Разработка документа будет осуществляться в рамках реализации национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Также президент поручил обеспечить финансирование объектов социально-экономического развития в Беслане в соответствии с утверждённым перечнем мероприятий до 2025 года в приоритетном порядке.

Согласно перечню мероприятий социально-экономического развития Республики Северная Осетия — Алания, подлежащих реализации в 2020—2025 годах, в Беслане должна быть построена подстанция скорой помощи, реконструирован стадион, построены школы и детские сады, станции юных натуралистов и юных техников, реконструирован дом культуры, строительство международного Центра профилактики терроризма и другое.

Читайте также:

• Эксперт рассказал, какие направления внутреннего туризма будут популярны у россиян летом • Регионы получат субсидии на модернизацию поликлиник • В России введут классификацию отелей по системе «все включено»

Кроме того, до 1 октября кабмин должен предоставить предложения по комплексному развитию Владикавказа в части вовлечения в активное использование территорий, на которых расположены промышленные объекты, которые не используются.

Ранее Ростуризм включил Северную Осетию в список регионов, которые будут получать субсидии из федерального бюджета на чартерные рейсы.

Аксенов поручил разработать план по предупреждению подтоплений в Крыму

https://ria.ru/20210621/krym-1737980521.html

Аксенов поручил разработать план по предупреждению подтоплений в Крыму

Аксенов поручил разработать план по предупреждению подтоплений в Крыму — РИА Новости, 21.06.2021

Аксенов поручил разработать план по предупреждению подтоплений в Крыму

Глава Крыма Сергей Аксенов поручил до 1 июля разработать план мероприятий по предупреждению подтопления территорий в регионе. РИА Новости, 21.06.2021

2021-06-21T21:42

2021-06-21T21:42

2021-06-21T22:07

подтопление на востоке крыма

кировский район

ялта

керчь

сергей аксенов (политик)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/12/1737606155_0:309:3089:2047_1920x0_80_0_0_9f44471543b23c513717a02cce3ef974.jpg

ЯЛТА, 21 июн – РИА Новости. Глава Крыма Сергей Аксенов поручил до 1 июля разработать план мероприятий по предупреждению подтопления территорий в регионе.»Основные моменты должны быть учтены и впредь такого не должно повториться. Русла рек должны быть расчищены, строений на них не должно быть, заилены они не должны быть. План мероприятий у нас должен быть до 1 июля на предупреждения подтоплений», — сказал Аксенов на заседании оперативного штаба по ЧС.Мощный циклон обрушился на Крым в четверг, что привело к подтоплению Керчи на востоке полуострова. На следующий день ливни добрались до Ялты, вызвав выход рек из берегов, подтопление улиц и домов. Стихия также затронула Феодосию, Ленинский и Кировский районы Крыма. В регионах объявлен режим ЧС.

https://ria.ru/20210621/yalta-1737981514.html

кировский район

ялта

керчь

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/12/1737606155_353:0:3082:2047_1920x0_80_0_0_0dfdcee8cd6437ad077f730f118d1b77.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

подтопление на востоке крыма, кировский район, ялта, керчь, сергей аксенов (политик)

21:42 21.06.2021 (обновлено: 22:07 21.06.2021)

Аксенов поручил разработать план по предупреждению подтоплений в Крыму

Как разработать план обеспечения транспортной безопасности? — Ялта-24

Подробности

Для того, чтобы план обеспечения транспортной безопасности разрабатывался в соответствии с нормами и стандартами международного типа, нужно заказывать соответствующую услугу у специального аккредитационного центра. Только так можно добиться хорошего результата и гарантировать себе оптимальные параметры по итогу разработки.

 

Большинство компаний, которые так или иначе связаны с транспортной деятельностью, обязаны разрабатывать такой план и следовать ему в большинстве случаев. Особенно актуально это для тех, кто имеет крупный транспортный парк и должен постоянно контролировать все процессы внутреннего менеджмента, связанного с ним.



Разработку можно попробовать произвести и своими силами, но без должного опыта, знаний и умений результат вряд ли будет настолько хорош, как его может обеспечить аккредитационная компания.

Что нужно учитывать при разработке плана ТБ?

Классический план обеспечения транспортной безопасности должен включать в себя целый ряд различных параметров, среди которых сложно выделить что-то определенное и нужное. На сегодняшний день такой план непременно будет включать в себя следующие моменты:

  • Большое количество транспортных средств всегда нуждается в планомерном осмотре, что обеспечит довольно неплохой результат каждому, кто хочет держать свой бизнес на полном контроле и обеспечивать ему всё необходимое;
  • Документация на весь транспорт должна содержаться в полном порядке, быть структурированной и удобной для проведения изысканий по ней. На данный момент провести полноценную аккредитацию компании по ТБ можно только работая с ее документами, поэтому это важный момент;
  • Большое количество компаний, которые хотят получить план обеспечения ТБ, должны выделять на это время, средства и проводить реструктуризацию некоторых своих направлений работы. Если делать это через аккредитационный центр, то результат будет быстрее, дешевле и гораздо более эффективен.

Для многих компаний отсутствие плана обеспечения ТБ не дает возможности развиваться в дальнейшем и предлагать своим клиентам качественные услуги. В независимости от сферы действия компании, каждый желающий может без труда получить квалифицированные услуги от аккредитационного центра и разработанный план обеспечения транспортной безопасности именно для своей деятельности. Он будет построен на индивидуальных предпочтениях компании и учитывать ее особенности.


Порошенко поручил разработать план экологической реабилитации зоны отчуждения Чернобыльской АЭС

Зона отчуждения Чернобыльской АЭС

Президент Украины Петр Порошенко поручил правительству до октября принять дополнительные меры по преобразованию объекта «Укрытие» (разрушенный энергоблок №4 Чернобыльской АЭС) в экологически безопасную систему.

Об этом говорится в подписанном указе главы государства, который вступает в силу со дня его опубликования, сообщает ТАСС.

«Обеспечить разработку и внести до 1 октября 2016 года в установленном порядке на утверждение президенту Украины проект Стратегии преодоления последствий Чернобыльской катастрофы и возрождения территорий, подвергшихся радиоактивному загрязнению», — говорится в документе.

Одним из главных пунктов стратегии, согласно указу, должно стать «усиление независимости Украины в сфере обращения с отработанным ядерным топливом отечественных атомных электростанций и высокоактивными радиоактивными отходами».

До 1 октября 2016 года кабинет министров должен вынести на рассмотрение Верховной рады законопроекты о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно общегосударственной программы снятия с эксплуатации Чернобыльской атомной станции и преобразования объекта «Укрытие» в экологически безопасную систему, а также установки на территории зоны отчуждения зоны специального промышленного использования, которая пожизненно является непригодной для проживания.

Предполагается также разработать с Европейским банком реконструкции и развития, государствами-донорами вопрос о создании фонда для финансирования мероприятий по реализации третьего этапа стратегии преобразования объекта «Укрытие», а также подготовить с участием заинтересованных международных организаций вопрос о создании международного исследовательского центра для проведения исследований по вопросам радиационной безопасности, влияния ионизирующего излучения на человека и окружающую природную среду.

В результате аварии на Чернобыльской АЭС (ЧАЭС) 26 апреля 1986 года общая площадь радиационного загрязнения на Украине составила 50 тысяч квадратных километров в 12 областях, от радиоактивного загрязнения пострадали 19 российских регионов и часть территории Белоруссии. В течение первых трех месяцев после аварии погиб 31 человек. Лучевая болезнь поразила 134 человека, хотя в секретных докладах речь идет минимум о 300. Жертвами Чернобыльской катастрофы за 25 лет стали, по разным данным, от 25 до 100 тысяч человек.

Ликвидаторами аварии признаны 600 тысяч человек, хотя устранение последствий техногенной катастрофы длится до сих пор. После ЧП над аварийным блоком станции был построен саркофаг «Укрытие», который в последние годы постепенно разрушается. Украинские власти хотят превратить Чернобыльскую атомную станцию в безопасную систему с помощью объекта «Укрытие» (конфайнмента), который будет представлять собой сооружение в форме арки высотой 105 метров, длиной 150 метров и шириной 260 метров. В конце 2007 года консорциум Novarka, возглавляемый французскими компаниями, приступил к разработке нового саркофага, строительство которого планировалось завершить в 2015 году. Нынешние украинские власти обещали достроить саркофаг над разрушенным реактором атомной станции в непростых для страны условиях.

Совфед предложил Кабмину РФ разработать план применения отечественного телеком-оборудования

Совет по развитию цифровой экономики при Совете Федерации рекомендует Правительству РФ разработать план применения отечественного телеком-оборудования и продукции электронной отрасли. Об этом заявил председатель Совета, вице-спикер верхней палаты парламента, секретарь Генсовета партии «Единая Россия» Андрей Турчак на заседании Совета в Новосибирске.

«Предлагается установить нормативные требования по использованию электронного и телеком-оборудования российского происхождения для обеспечения деятельности органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений, государственных корпораций, государственных компаний, акционерных обществ, в уставном капитале которых доля участия РФ превышает 50 процентов, в части реализации положений №187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры», — заявил Турчак.

В качестве примера эффективного и конкурентоспособного отечественного производителя он привел предприятие «Элтекс», на котором сегодня был запущен новый цех серийного производства телеком-оборудования. «Такие предприятия – это, конечно, ценный для страны ресурс, мы должны им помогать, где требуется. Но, что более важно – ориентируясь на такие технологические «локомотивы», нужно создавать условия для появления новых проектов», — отметил вице-спикер Совфеда, добавив, что этому было посвящено и совещание с вице-премьером Максимом Акимовым и министром цифрового развития Константином Носковым.

Напомним, первое заседание Совета под председательством вице-спикера верхней палаты парламента Андрея Турчака состоялось 1 августа в городе Гусеве Калининградской области. Члены Совета проработали вопросы о переходе системы госуправления регионов на цифровые технологии, выступили с инициативой и создании рейтинга цифровизации регионов, рекомендовали субъектам разработать дорожные карты по переходу к цифровизации госуправления и также приняли другие решения.

Как составить план и добиться от жизни желаемого | Блог Evernote

Представьте, что вы однажды проснулись и решили построить себе дом.

С чего бы вы начали? Схватить молоток и гвозди и просто дерзать? Или сначала составить чертежи, расчистить землю и подготовить прочный фундамент?

Если мысль начать без плана звучит нелепо, вы правы. Это рецепт катастрофы или, по крайней мере, очень нестабильной конструкции. Но это именно то, что вы делаете, если не создаете план действий в своей жизни.

Чтобы было ясно, иметь план отличается от цели . У многих людей есть цели, например найти новую работу, заработать больше денег или похудеть. Но исследования показывают, что без плана достижения этих целей 92 процента из них в конечном итоге потерпят неудачу.

Что понимают те восемь процентов, кто добился успеха, а остальные (по-видимому) не понимают? Они узнали, что «Цель без плана — просто желание».

Преимущества планирования

Создание плана может показаться неудобным, если вы хотите, чтобы ваше путешествие к лучшей жизни началось прямо сейчас. Но путешествовать по новой территории легче, когда у вас есть карта — будь то отпуск, повышение по службе или открытие нового бизнеса.

Вот четыре конкретных преимущества планирования:

  • Повышенная производительность. Когда вы знаете , как добраться из одного места в другое, вы с меньшей вероятностью пострадаете от «паралича анализа». Планирование не дает вам тратить энергию на ненужные задачи, и, как говорит автор Брайан Трейси, «каждая минута, потраченная на планирование, экономит до десяти минут на выполнении.”
  • Повышенный фокус. Планирование помогает сосредоточиться на текущей задаче — вы знаете, что вам нужно сделать сегодня и почему. Это помогает вам чувствовать себя более контролируемым, показывая вам, что вы можете изменить, а что находится вне вашего контроля.
  • Больше уверенности в себе. Если ваши цели всегда были для вас недоступны, возможно, вы никогда не создавали эффективного плана их достижения. Как только у вас будет план, вы будете удивлены, насколько многого вы сможете достичь.
  • Лучшее самосознание. Создать план — значит начать понимать себя. Это помогает раскрыть ваши увлечения и приоритеты, а также отражают ли они ваши истинные ценности. Вы приходите, чтобы узнать о своих личных склонностях, наклонностях и отвращениях — и о том, как их преодолеть!

Когда вы составляете план, вы создаете план, чтобы добраться из того места, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть в будущем. Он переносит вашу цель из мира фантазий в реальность.

Как построить работающий план

Теперь, когда важность наличия плана очевидна, вот четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы создать свою основу для действий.

  1. Запишите свою цель
  2. Как только вы определились с целью, запишите ее. Д-р Гейл Мэтьюз из Доминиканского университета Калифорнии обнаружила, что простая запись цели увеличивает вероятность ее достижения на 42 процента.

    Начните с представления своей цели.Увидьте это в своем уме… почувствуйте это, попробуйте это. Теперь запишите это как можно подробнее с помощью S.M.A.R.T. формула:

  • Особый . Это «кто, что, когда, где и почему» вашей цели. Опишите, как именно вы определяете успех, и действия, которые вы готовы предпринять для его достижения.
  • Измеримый . Как вы будете измерять свой прогресс? Например, если ваша цель — сэкономить деньги, на сколько вам нужно сократить свои расходы? Как говорит писатель Пауло Коэльо: «Никто не может поразить цель с закрытыми глазами.”
  • Достижимо . У вас есть навыки, необходимые для достижения цели? Если нет, можете ли вы их приобрести? Это не должно обескураживать вас; скорее, он должен мотивировать вас ставить реалистичные цели и при необходимости обращаться за помощью.
  • Соответствующий . Это действительно то, чего вы хотите? Соответствует ли это вашим более широким амбициям? Создание «карты жизни» с использованием подхода Швейцарской PDP может помочь вам понять, что действительно важно для вас.
  • с ограничениями по времени . Когда вы достигнете своей цели? Без крайнего срока всегда будет больше времени, поэтому нет ощущения срочности.Установка лимита времени побуждает вас действовать сейчас , пока не стало слишком поздно.

Советы для профессионалов:

  • После того, как вы определились с целью, зафиксируйте ее с помощью шаблона годовых целей Evernote. Или, если вы записали его на бумаге, отсканируйте его в Evernote, чтобы вы могли вернуться к нему в любое время.
  • Используйте Web Clipper для сохранения любого контента, который вы найдете в Интернете, который мотивирует вас и помогает приблизиться к вашей цели.
  • Создайте план, разделив цель на части
  • Определение вашей цели — важный первый шаг.Но большие цели могут быть непосильными, и может показаться, что вы просто не знаете, как их достичь. К сожалению, именно здесь многие сдаются.

    Вместо этого, теперь, когда вы знаете, где хотите закончить, разбейте его на части. Если ваша цель — создать успешный бизнес за два года, где вам нужно быть через год? Шесть месяцев? Следующая неделя?

    Создайте план, который разделит вашу цель на небольшие пошаговые шаги. Запишите каждый шаг и установите крайний срок его завершения.Таким образом, вы не будете ошеломлены горой, на которую поднимаетесь, вы просто поставите одну ногу перед другой. Каждое утро, когда вы встаете, вы знаете, что вам нужно сделать в этот день и почему.

    Наконечник для профессионалов:

    • Используйте шаблоны Evernote Daily Planner и Weekly Planner, чтобы разбить цель на управляемые части. Создайте запись для каждого шага, который вам нужно сделать, и не забудьте вознаградить себя за успехи, достигнутые на этом пути!
  • Ежедневно пересматривайте свой план
  • План не годится, если на него не смотреть.Чтобы не сбиться с пути, обязательно пересматривайте его регулярно — если возможно, ежедневно.

    Читайте свою цель вслух каждый день, желательно, как только вы встаете утром. Это отличный способ сформулировать свое намерение на день и сосредоточиться на том, что ему нужно: на разработанном вами плане и конкретных действиях, которые приблизят вас к цели.

    Советы для профессионалов :

    • Устанавливайте напоминание о своей цели каждый день в одно и то же время. Когда вы получите напоминание, найдите время, чтобы просмотреть свою заметку и спросить себя, что можно сделать в этот день, чтобы добиться прогресса в своем плане.
    • Добавьте свой план в ярлыки Evernote. Таким образом, он всегда будет отображаться в верхней части списка в левой части экрана.
  • Достичь цели
  • Если ваша цель достаточно велика, вам нужно сосредоточиться на ее достижении — в конце концов, мы говорим о плане на life .

    По мере того, как вы выполняете каждый «кусок» вашего плана, найдите момент, чтобы распознать веху. Это возможность отпраздновать свой прогресс и пересмотреть свой план: все еще практично? Есть ли какие-то корректировки, которые вам нужно внести? Переориентация на цель напомнит вам, почему вы начали, и даст вам столь необходимый заряд энергии.

    Советы для профессионалов :

    • Поделитесь своим планом с другом. Наличие кого-то, кто будет привлекать вас к ответственности, может помочь вам сохранить мотивацию, когда может возникнуть соблазн сдаться, и даст вам кого-то, кто поддержит вас в трудные времена.
    • Наряду с поставленной целью, ежедневно просматривайте свои ежедневные и еженедельные планировщики, чтобы максимально эффективно использовать свое драгоценное время.

    Жизненные достижения не случаются; это результат тщательного планирования и решимости добиться успеха.Как только вы составите надежный план для достижения своих целей, вы удивитесь, насколько возрастет ваша мотивация. Таким образом, достижение — лишь вопрос времени.

    Примечание автора: Хотя я не цитировал это в этой статье, я признателен классической книге Наполеона Хилла «Думай и богатей» за вдохновение. Несмотря на то, что он был написан в 1937 году, многие принципы, которые он определил как важные для выполнения, остаются в силе и сегодня. Этот язык может быть анахронизмом по современным меркам, но, если смотреть сквозь призму своего времени, он по-прежнему является отличным руководством для того, как спланировать свою жизнь для достижения успеха.

    Составьте план | Ready.gov

    Составьте план сегодня. Ваша семья может не быть вместе, если произойдет стихийное бедствие, поэтому важно знать, какие типы стихийных бедствий могут повлиять на ваш район. Знайте, как вы свяжетесь друг с другом и восстановите связь, если разойдетесь. Создайте знакомое место для семейных встреч, которое будет легко найти.

    Шаг 1: Составьте план, обсудив приведенные ниже вопросы со своей семьей, друзьями или домочадцами, чтобы начать свой план действий в чрезвычайных ситуациях.

    1. Как я буду получать экстренные оповещения и предупреждения?
    2. Какой у меня план приюта?
    3. Какой у меня маршрут эвакуации?
    4. Каков план связи моей семьи / домашнего хозяйства?
    5. Нужно ли мне обновлять мой комплект для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям ?
    6. Обратитесь в центр по контролю за заболеваниями (CDC) и обновите мои планы действий в чрезвычайных ситуациях из-за коронавируса.
      • Приобретите маски (для всех старше 2 лет), дезинфицирующие средства и ознакомьтесь с моим планом укрытия.

    Шаг 2: Рассмотрите особые потребности в вашем доме.

    По мере того, как вы готовите свой план, адаптируйте свои планы и расходные материалы к вашим конкретным повседневным жизненным потребностям и обязанностям. Обсудите свои потребности и обязанности, а также то, как люди в сети могут помогать друг другу в общении, уходе за детьми, бизнесом, домашними животными или с особыми потребностями, такими как использование медицинского оборудования.Создайте свою личную сеть для конкретных областей, где вам нужна помощь. Учтите следующие факторы при разработке плана:

    • Членов вашего домохозяйства разного возраста
    • Обязанности по оказанию помощи другим
    • Часто посещаемые места
    • Диетические потребности
    • Медицинские потребности, включая рецепты и оборудование
    • Инвалидность или доступ и функциональные потребности, включая устройства и оборудование
    • Знание языков
    • Культурное и религиозные соображения
    • Домашние или служебные животные
    • Домохозяйства с детьми школьного возраста

    Шаг 3: Заполните семейный план действий на случай чрезвычайной ситуации

    Загрузите и заполните семейный план действий на случай чрезвычайной ситуации или используйте его в качестве руководства для создания своего собственного.

    План экстренной связи для семьи

    Шаг 4. Практикуйте свой план с семьей / домохозяйством

    Материалы для подготовки

    Создайте для своей семьи план связи в чрезвычайных ситуациях на английском или дополнительных языках

    Заполняемая карта семейного плана общения на английском языке или

    Дополнительные языки

    Знай свои предупреждения и предупреждения на английском языке или

    Дополнительные языки

    12 способов подготовить на английском языке или

    Дополнительные языки

    Задокументируйте и застрахуйте свое имущество на английском языке или

    Дополнительные языки

    Safeguard Critical Documents and Valuables на английском языке

    или дополнительные языки

    Дополнительный контент

    • Сайт онлайн-заказов FEMA
    • План действий в чрезвычайных ситуациях для семей или (PDF)
    • План действий в чрезвычайных ситуациях для детей или (PDF)
    • План действий в чрезвычайных ситуациях для пассажиров пригородных поездов (PDF)
    • Владельцы домашних животных (PDF)
    • Защита важных документов и ценностей ( PDF)
    • Аптечка первой финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях (PDF)
    • Контрольный список на случай стихийных бедствий Бюро финансовой защиты потребителей (PDF)
    • Составьте план (видео)

    Как составить план за 5 шагов 🗺

    Большинство людей никогда не достигают своих целей.

    Согласно исследованию Университета Скрэнтона, 92 процента новогодних планов остаются невыполненными.

    Эта тенденция выходит за рамки наших ожиданий на конец года. Часто, когда мы стремимся к достижению цели, мы предполагаем, что быстрее нырнуть в нее лучше, чем откладывать действия.

    Несмотря на самые лучшие намерения, отсутствие планирования ограничивает наш успех.

    По правде говоря, время, затраченное на создание плана действий, редко препятствует прогрессу.Как только вы научитесь эффективно планировать, разработка плана действий , и его следование укрепят вашу решимость и придадут импульс, необходимый для доведения дела до конца.

    В этой статье описывается, как составить план за пять шагов.

    1. Определите свою цель в письменной форме.

    Создание эффективного плана действий начинается с определения и документирования конечной цели.

    Согласно исследованию Доминиканского университета, люди, которые записывают свои цели, достигают значительно большего, чем те, кто этого не делает.

    Помимо увеличения шансов на успех, письменное изложение целей также заставит вас задуматься о необходимом процессе, а не только о желаемом результате.

    Это особенно полезно при попытке определить цели, которые могут быть расплывчатыми, высокими или несформулированными.

    В качестве первого шага в построении плана действий мы рекомендуем использовать структуру целей SMART:

    Чтобы соответствовать требованиям, цель SMART должна быть:

    • Конкретная
    • Измеримая
    • Достижимая (но амбициозная)
    • Актуальность (и реалистичность)
    • Ограничение по времени (или своевременность)

    Использование этой структуры позволит вам устранить двусмысленность в отношении цели и разработать план действий, который точно определяет, что вам нужно делать.

    2. Разделите цель на этапы

    Большие цели часто так пугают, что люди бросают, прежде чем приложить максимум усилий.

    Слишком много внимания уделяя желаемому результату, они в конечном итоге чувствуют себя застрявшими, когда приходит время определить, как они планируют его достичь.

    Но разбиение цели на отдельные этапы помогает постановщику целей меньше беспокоиться о финише и вместо этого рассматривать каждую мини-цель как необходимый шаг на пути к реализации своего плана.

    Когда у вас есть дорожная карта, в которой подробно расписано, что должно происходить, у вас больше шансов сохранить мотивацию и приверженность на протяжении всего процесса.

    Начни лучше встречаться с Хьюго сегодня.
    Подключите свой календарь, пригласите свою команду и проведите лучшие встречи за считанные минуты

    3. Определите необходимые ресурсы

    Любой план действий, который не учитывает ресурсы, сродни списку желаний.

    Независимо от того, приступаете ли вы к индивидуальному проекту или работаете в команде, определение ресурсов, необходимых для успешной реализации вашего плана, позволит вам принимать обоснованные решения относительно его реализации.

    Вот несколько примеров ресурсов, которые вы могли бы указать в плане действий:

    • Ресурсы, связанные с людьми или знаниями : менеджеру по маркетингу с целью увеличения органического трафика понадобятся люди (а именно писатели) для помощи выполнить план. Предпринимателю, нуждающемуся в веб-сайте, понадобится кто-то (а именно веб-дизайнер), чтобы его создать.
    • Технологические и программные ресурсы : менеджеру по маркетингу, стремящемуся привлечь больше потенциальных клиентов, может потребоваться новый инструмент для показа медийной рекламы.ИТ-директор, которому необходимо установить новую телефонную систему, должен будет выбрать поставщика.
    • Финансовые или временные ресурсы : Вы, вероятно, потратите время и деньги на выполнение своего плана. Включите оценки для обоих в свой план действий, даже если ваши финансовые затраты минимальны.

    4. Расставьте приоритеты и назначьте все связанные задачи

    Различные цели могут выиграть от различных типов планирования.

    Если вы планируете новую инициативу, вы можете начать с определения того, где вы находитесь в настоящее время относительно того, где вы хотели бы быть.

    Если вы решаете существующую проблему, вы можете использовать мозговой штурм, чтобы проанализировать ситуацию и найти возможные решения.

    В любом случае ваш план действий будет более действенным, если вы расставите приоритеты для каждой задачи.

    Если вы летите в одиночку, расстановка приоритетов будет зависеть исключительно от усилий и отдачи. При работе в группе вам нужно будет расставить приоритеты и назначить задачи для отслеживания прогресса и повышения ответственности.

    5. Просматривайте, размышляйте и уточняйте в процессе работы

    Создание плана действий важно, но сохранение гибкости имеет решающее значение для успеха в долгосрочной перспективе.

    Эффективный план действий не статичен — он динамичен и может развиваться по мере того, как ваша организация и обстоятельства неизбежно меняются.

    Согласно отчету Всемирного экономического форума о глобальных рисках, технологические и социальные изменения приводят к быстрым преобразованиям на рабочем месте. В какой-то момент эти преобразования, несомненно, повлияют даже на, казалось бы, пуленепробиваемые планы.

    Лучший способ убедиться в правильности вашего плана действий — это регулярно его пересматривать.Постоянный обзор позволяет вам не только отслеживать прогресс в достижении каждой задачи или мини-цели, он также дает вам возможность вносить необходимые изменения для удовлетворения растущих потребностей вашей команды или организации.

    Бесплатное 15-минутное руководство для более коротких, меньших и лучших встреч.

    Спасибо! Мы отправили на вашу электронную почту Vital Meetings .

    Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

    «Мои встречи изменились».

    —Ник Валури, Zapier

    Как создать план действий для достижения целей домашнего бизнеса

    Большинство людей умеют ставить УМНЫЕ цели.Задача состоит в том, чтобы создать план и следовать ему, чтобы эти цели стали реальностью. В первые дни постановки цели энтузиазм стимулирует мотивацию к достижению результатов, но вскоре это станет обычной жизнью, а цель — далеким воспоминанием. Исследования показывают, что менее 10 процентов людей считают, что достигают своих целей. Это означает, что 90 процентов этого не делают, что является ошеломляющим числом.

    Вопрос в том, что делают 10 процентов, а 90 процентов — нет? Есть много факторов, которые влияют на то, будут ли достигнуты цели, но двумя важными компонентами являются 1) план и 2) приверженность выполнению плана.

    Если вы готовы реализовать свои цели, вот как составить план.

    1. Убедитесь, что ваши цели — SMART

    Цели SMART дают вам ясность и крайний срок для их достижения. Цели SMART:

    Конкретно: Ваша цель четко определена. «Я хочу зарабатывать больше денег» — расплывчато. «Я хочу зарабатывать 10 000 долларов в месяц», — говорит конкретно.

    Измеримость: Вам необходимо количественно оценить свою цель, чтобы вы знали, что достигли ее. Вот где конкретика помогает.Что составляет «больше» при больших деньгах? Определенную сумму в долларах можно измерить.

    Достижимо: Хорошо ставить цели, которые заставляют вас напрягаться и бросать вызов самому себе, но вы настраиваете себя на разочарование и неудачи, если ваша цель невозможна.

    Актуально: Ваши цели должны соответствовать вашим жизненным планам.

    Время: Вы установили дату, к которой ваша цель будет достигнута.

    Обратите внимание, что цели работают для больших достижений, таких как заработок 50 000 долларов в год, работая дома, но также и для небольших проектов, таких как создание блога за 30 дней или получение пяти клиентов-фрилансеров за две недели.

    2. Двигайтесь в обратном направлении, чтобы установить вехи

    Проблема на пути к достижению целей заключается в том, что часто срок выполнения настолько далек, что многие люди откладывают действия, пока не станет слишком поздно. Вместо этого, глядя на количество времени, которое у вас есть, и на цель, которую вы хотите достичь, создавайте мини-цели, которые продвигают вас к большой цели.

    Например, если ваша цель — зарабатывать 10 000 долларов в месяц в своем бизнесе в течение шести месяцев, поставьте мини-цели в отношении того, сколько вы заработаете в конце одного месяца (т.е. 2000 долларов в месяц) и три месяца (т.е. 5000 долларов в месяц). Вы поймете, что сбились с пути, когда наступит один-три месяца, и вы достигнете или не достигнете своей мини-цели.

    3. Определите, что необходимо сделать для достижения ваших целей

    На этом этапе определите, что нужно для достижения ваших больших и малых целей в установленные сроки. Используя пример цели в 10 000 долларов в месяц, чтобы заработать больше денег, вам нужно привлечь больше клиентов или покупателей. На этом этапе вы хотите определить, сколько клиентов вам нужно, чтобы зарабатывать 5000 и 10 000 долларов в месяц для вашего бизнеса.Сколько потенциальных клиентов должно войти в вашу воронку продаж? Сколько нужно сделать презентаций, чтобы получить продажу?

    4. Решите, какие действия необходимы для достижения ваших целей

    Какие задачи вам нужно выполнять регулярно, чтобы достичь № 3 и вашей цели? Например, если вам нужно поговорить с 10 людьми, чтобы совершить две продажи, какие действия вам нужно предпринять, чтобы найти 10 человек? Если вам нужно иметь 100 потенциальных клиентов, чтобы найти 10 человек, с которыми можно поговорить, какие действия необходимо предпринять, чтобы найти 100 потенциальных клиентов?

    В бизнесе задачи этого раздела обычно связаны с маркетингом; однако это также включает в себя предоставление качественного продукта или услуги и удовлетворение ваших клиентов и клиентов, чтобы они продолжали возвращаться и / или направлять новых потенциальных клиентов.

    5. Запишите свои действия в расписание

    Когда вы выполните №4, у вас должен быть список задач, которые необходимо выполнить для достижения вашей цели. Пришло время включить эти задачи в свое расписание, составив ежедневный план. Это задачи, которые вы выполняете каждый день, чтобы привлечь потенциальных клиентов. Это также задачи, которые вы выполняете для создания и доставки вашего продукта или услуги.

    Если вы начинаете бизнес с неполной занятостью в условиях уже загруженной жизни, вам может быть сложно добавить больше задач в свой распорядок дня, но это крайне важно для достижения ваших целей.Один из способов заставить все это работать — это научиться управлять своим временем и максимально использовать его.

    6. Завершение

    После того, как вы выполните указанные выше шаги, у вас будет свой ежедневный график и цели, к которым нужно стремиться в процессе работы над своей целью. Следующий шаг — следовать своему расписанию. Выполняйте ежедневные задачи, которые вы поставили перед собой. Когда вы чувствуете, что дела идут не очень хорошо, найдите способ сохранить мотивацию. Это кажется легкой задачей, и все же большинство людей не достигают своих целей, потому что не выполняют работу регулярно и последовательно.В большинстве случаев план не проваливается, люди просто уходят.

    Пока вы занимаетесь этим, следите за своими достижениями и результатами. Выделяйте время каждый месяц или около того, чтобы оценивать, насколько хорошо работает ваш план, и корректируйте его, если вы не добились желаемого прогресса.

    Истинная проверка того, преуспеете ли вы в домашнем бизнесе, — это не только наличие хорошего плана, но и его выполнение. Многие потенциальные предприниматели понимают, что у них есть план, но затем отказываются от него.Ответ заключается в том, чтобы с энтузиазмом относиться к своим целям, создавать способы празднования небольших успехов и всегда следить за призом.

    Как строить планы на успех (7 шагов по защите от пандемии)

    Прямо сейчас вы можете съесть пончик, заказать поездку на Таити и попросить своего босса уйти. Однако вы не делаете этого, потому что на каком-то уровне понимаете ценность самоконтроля и отложенного удовлетворения.

    Отсроченное вознаграждение означает отказ от того, чего вы хотите в данный момент, в обмен на большую выгоду или вознаграждение позже.Это включает в себя откладывание удовольствия, особенно когда это удовольствие может иметь неблагоприятные последствия в будущем.

    Но как эксперты определяют «отложенное удовлетворение» и, что более важно, как вы можете использовать его для улучшения своего самоконтроля и повышения продуктивности?

    Что такое отложенное вознаграждение?

    Британская энциклопедия определяет «отсрочку удовлетворения» как:

    «действие сопротивления импульсу получить немедленно доступную награду в надежде получить более ценную награду в будущем.”

    Разобьем это определение на две части. Во-первых, отсроченное удовлетворение требует от нас сопротивления немедленному побуждению. Во-вторых, оно регулируется убеждениями и поэтому требует, чтобы у нас была причина полагать, что мы что-то выиграем, если сделаем это.

    Ситуации, которые соответствуют только одной части этого определения, не требуют отсроченного удовлетворения. Нет причин сопротивляться побуждению бежать от разъяренного тигра, и нет причин откладывать мгновенное удовольствие, которое является адаптивным или здоровым, например, смеяться над забавной историей друга.

    Концепция отсроченного удовлетворения лучше всего известна благодаря тесту зефира психолога Уолтера Мишеля.

    В 1960-х психолог из Стэнфорда Уолтер Мишель поставил эксперимент. Он поставил зефир перед детьми в возрасте от 3 до 5 лет, прежде чем покинуть комнату.

    Хотя они могли съесть угощение в любое время, команда Мишеля сказала детям, что они заработали бы еще больше угощений, если бы дождались, чтобы съесть зефир, пока не вернутся исследователи.

    Что обнаружил Мишель?

    Маленькие дети, которые проявляли склонность откладывать удовлетворение и дольше ждать, чтобы съесть зефир, жили лучше. По сравнению с детьми, которые съели его сразу, они получали более высокие оценки в школе, с большей вероятностью поступали в колледж, обладали большей уверенностью в себе и с меньшей вероятностью столкнулись с проблемами наркотиков в более позднем возрасте.

    Вы можете узнать больше об этих знаменательных экспериментах, проведенных командой Мишеля, в этом выступлении на TED с Иоахимом Де Посада:

    В этом сила отложенного удовлетворения, но это важно не только для детей.Взрослые, практикующие отложенное вознаграждение, лучше способны достичь того, чего хотят в жизни.

    Примеры отложенного удовлетворения

    Как в личной, так и в профессиональной жизни отложенное вознаграждение — разумная стратегия.

    Допустим, вы открываете бизнес. Вы знаете, что работы предстоит много, а бюджет у вас ограничен. Вы можете нанять лучших специалистов прямо сейчас, получить лучшие технологии и арендовать стильный офис для работы. Или вы можете начать с малого, использовать свой существующий компьютер и открывать магазин в подвале до тех пор, пока вы не получите достаточно дохода, чтобы покрыть аренду офиса.

    Вы будете меньше нервничать, если потратите деньги заранее. С другой стороны, вы знаете, что эти деньги вам понадобятся для разработки продукта. Практикуя отложенное удовлетворение, вы улучшаете свое положение в будущем.

    Однако не обязательно быть предпринимателем, чтобы получить отсроченное вознаграждение. Например, представьте, что вы будете есть на обед сегодня днем: вы можете пойти в свой любимый ресторан быстрого питания или съесть салат, который вы собрали на обед.

    Да, фастфуд стоит недорого, и да, вы всегда можете съесть свой салат в другой день. Но ужин в ресторане складывается, и ваш салат не будет таким свежим, если вы подождете, чтобы съесть его завтра. Вы также знаете, что сегодня днем ​​вам станет лучше, если вы будете есть овощи, а не гамбургер и картофель фри.

    Самый важный шаг к отсроченному вознаграждению — это обдумать последствия своего выбора. Научитесь контролировать свои порывы, и вы станете не только здоровее и счастливее, но и продуктивнее.

    Почему важно отложенное вознаграждение

    Способность откладывать удовлетворение свидетельствует об эмоциональном интеллекте, и это может помочь вам в жизни. Как гласит старая цитата,

    «Словарь — единственное место, где успех важнее работы».

    Подлинный, устойчивый успех и удовлетворение приходят только в результате правильного выполнения работы.

    Достаточно легко придумать, как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела и ощущалась, но совершенно другое дело — создать мысленную основу и затем действовать, когда и где вам нужно.

    Преимущества отсроченного вознаграждения

    Несомненно, это здорово — сразу получить то, что ты хочешь. Но если это так, почему вы все еще должны практиковать отложенное удовлетворение? Взгляните на его преимущества.

    Он может помочь вам достичь ваших целей в отношении здоровья

    Один из лучших способов улучшить свое здоровье — это правильное питание. Однако этого не сделать за один день. Вам нужно практиковать отложенное удовлетворение, чтобы не получать все время вкусные, но нездоровые угощения, чтобы ваше тело могло чувствовать себя лучше в долгосрочной перспективе.

    Это позволит вам приобрести новые навыки

    Откладывать удовлетворение — нелегкий подвиг. В процессе вы почувствуете неудовлетворенность и даже завидуете другим людям. Однако большинство навыков невозможно освоить за короткий промежуток времени. Когда вы практикуете отложенное удовлетворение вместо того, чтобы отказываться от этого, вы можете овладеть большим количеством навыков, которые помогут вам в вашей профессиональной и личной жизни.

    Он настраивает вас на финансовую безопасность

    Какова ваша конечная финансовая цель? Хотите накопить на дом? Или, может быть, вы хотите создать свой аварийный фонд? Как бы то ни было, постоянная практика мгновенного удовлетворения ни к чему вас не приведет.Когда вы постоянно тратите деньги вместо того, чтобы согласовывать свои финансовые привычки со своими целями, у вас возникают проблемы с деньгами.

    Поможет на работе

    Отсроченное вознаграждение очень полезно, когда дело касается вашей карьеры. Например, если вы хотите получить повышение, вы не можете ожидать, что начальник повысит вас или повысит вашу зарплату после выполнения одного хорошего задания. Чтобы развить и улучшить свои навыки, чтобы стать хорошим лидером, требуются месяцы и годы отсроченного вознаграждения.

    Как справиться с отложенным вознаграждением для повышения производительности

    Отсроченное вознаграждение — отличный способ оптимизировать вашу продуктивность, но прежде чем вы узнаете, как это сделать, вам сначала нужно лучше понять концепцию отсроченного вознаграждения.

    Чтобы убедить себя приложить немного больше усилий для достижения лучшего результата в будущем, практикуйте следующее.

    1. Знай свои цели

    Если у вас нет причины откладывать удовлетворение, вам будет трудно это сделать.Подумайте, каких долгосрочных целей вы хотите достичь и что вы можете сделать для их достижения. Это может быть:

    Personal

    Вы всегда хотели пробежать марафон? Если да, то вам нужно тренироваться для этого. Хотя заманчиво сидеть на диване и смотреть телевизор, отсроченное вознаграждение — это то, что заставляет вас зашнуровать кроссовки.

    Финансы

    Около 90% миллениалов говорят, что они хотели бы иметь собственный дом, но две трети из них должны будут потратить два десятилетия на его накопление.Откладывать немного денег каждый месяц — несмотря на то, что вы предпочли бы потратить их на отпуск или обеды вне дома — это отложенное вознаграждение.

    Профессиональный

    Ни один работодатель не предложит вам работу вашей мечты просто потому, что вы этого хотите; для этого нужно работать. Четыре года учебы в колледже, посещение утомительных семинаров и практика своего ремесла в свободное время — все это примеры отложенного удовлетворения.

    Социальные сети

    Дружба не складывается за минуту.Если вы хотите больше друзей или более тесные дружеские отношения, вам нужно в них инвестировать. Отсроченное удовлетворение может привести к тому, что вы захотите пообедать, узнать больше об общих интересах или стать волонтером по делу, которое его волнует.

    Эмоциональный

    Когда вы разочарованы членом семьи, у вас может возникнуть соблазн наброситься на него / нее. Как противостоять этому искушению? Запоздалое признание. Когда вы любите человека, вы обязаны ему своим терпением.

    Духовное

    Ответить на большие вопросы жизни можно только путем самоанализа и изучения.Может быть неудобно смотреть вглубь своего эльфа или читать религиозные тексты. Причина, по которой вы все равно делаете это, — это отложенное удовлетворение: вы знаете, что станете счастливее, когда выстроите свои убеждения.

    2. Продумайте сценарии «Что, если»

    Обычно лучшее решение становится ясным, когда вы смотрите вниз по дороге. Один из старейших и лучших инструментов для этого называется деревом решений. Деревья решений позволяют визуализировать последующие эффекты каждого выбора. Ниже вы можете увидеть очень простой пример дерева решений.

    Допустим, у вас сломалась машина. Отремонтировать или купить новый? В дереве решений вы можете начать со стоимости: можете ли вы внести первоначальный взнос, не взяв ссуду? В противном случае вы можете отказаться от покупки нового автомобиля.

    Но стоит ли прибегать к временному исправлению, например, еженедельно добавлять масло в протекающий двигатель, или к постоянному, например, замене прокладки двигателя?

    Отсроченное вознаграждение является хорошим ориентиром на обоих уровнях. Вы находитесь в лучшем положении, чтобы сэкономить деньги, не только сохраняя свою машину, но и выбирая менее дорогое решение.

    3. Используйте инструменты, чтобы избежать искушений

    Отсроченное вознаграждение особенно важно, когда у вас есть работа. Конечно, было бы веселее пролистать Facebook, чем сделать следующий звонок, но вы не можете позволить себе тратить свой рабочий день зря.

    Технологии могут мешать, но они также могут удерживать вас от выполнения задачи. Фактически вы можете заблокировать приложения и установить для себя ограничения. Мало того, что вы можете запретить себе доступ к Facebook с 9 утра до 5 вечера. сделает вас более продуктивным, но поможет вам больше наслаждаться вечерним временем в социальных сетях.

    4. Обратитесь к партнеру по подотчетности

    Если вы женаты, вы и ваш партнер, вероятно, разделяете свои финансы. Почему бы не использовать это партнерство, чтобы облегчить отсроченное вознаграждение?

    Начните с определения основных правил. Какие именно расходы вас беспокоят? Вы склонны покупать случайные гаджеты, когда испытываете стресс?

    Если да, решите, когда уместно покупать гаджеты, а когда нет. Договоритесь о последствиях в случае ошибки и попросите партнера привлечь вас к ответственности.Возможно, вы компенсируете ненужные покупки тем, что на этой неделе не ходите куда-нибудь поесть.

    Вы можете найти партнера по подотчетности практически в любом контексте. На работе у вас есть коллеги. Если вы идете в церковь, вы сидите рядом с кем-то, кто может побудить вас посещать проповеди.

    5. Вознаграждайте себя за следование

    Отсроченное вознаграждение присуще некоторым преимуществам, которые вы зарабатываете, выполняя тяжелую работу заранее. Если вы боретесь с отсроченным удовлетворением, вы можете облегчить себе задачу, добавив себе немного чего-то дополнительного.

    Вам не нужно использовать длительные или денежные вознаграждения. Вы можете просто посмотреть фильм, поиграть в онлайн-игру или отправиться в поход.

    Почему отсроченное вознаграждение так тяжело?

    Когда вы примете во внимание эксперимент Мишеля с зефиром, может показаться, что легко практиковать отложенное удовлетворение и контроль над эго, поскольку единственная вовлеченная награда — это зефир.

    К сожалению, это не может быть отражено во всех аспектах реальной жизни. Людям нравится работать над определенными вещами, и именно поэтому отсроченное вознаграждение становится сложной задачей.

    Фрейдистский психоанализ предполагает, что люди инстинктивно ищут удовольствия, чтобы избежать боли, чтобы удовлетворить свои биологические и физические потребности. Согласно Зигмунду Фрейду, этот принцип является движущей силой Ид, которая является самой основной частью каждого человека. Учитывая это, удовольствие жизненно важно для выживания.

    Люди принимают тысячи решений в день. Однако трудно работать над тем, чтобы обещанные награды нельзя было получить за 4 недели, 4 месяца или даже 40 лет.

    К тому же предпочтения людей податливы. То, что вы хотите работать сегодня, может очень мало значить для вас через неделю. Но хотя никто не является достаточно совершенным, чтобы противостоять искушению мгновенного удовлетворения, способность ждать и практиковать контроль над импульсами, чтобы добиться долгосрочного вознаграждения, без сомнения, является неотъемлемой частью успеха.

    Последние мысли

    Отсроченное удовлетворение не должно мешать заботе о себе. Угощая себя здесь и там, вы можете контролировать себя, когда возникает соблазн заняться чем-то, чего вы знаете, что не должны.

    Освоить способность откладывать удовлетворение сложно, но вы можете это сделать. Воспользуйтесь этими советами, чтобы избавиться от искушений, которые сделают вас счастливее, здоровее и продуктивнее. А если сомневаетесь, не ешьте зефир.

    Изображение предоставлено: Aron Visuals через unsplash.com

    План готовности к стихийным бедствиям | Make a Plan

    План готовности к стихийным бедствиям | Составьте план | красный Крест