Какой рост у Прохорова? Какого роста Прохоров? – Рост Михаила Прохорова 204 см (Прохоров рост 6 футов 8 дюймов)
Из-за своего высокого роста Михаил Дмитриевич Прохоров обожает баскетбол с детства. По его словам Михаила Прохорова, несмотря на то, что ему принадлежит одна из баскетбольных команд Национальной баскетбольной ассоциации США — New Jersey Nets, глядя на баскетболистов снизу вверх, испытывает «дикий дискомфорт, чувствуя себя не в своей тарелке». И долгие годы Михаил Дмитриевич Прохоров, рост которого 6 футов 8 дюймов покупает себе в магазинах для баскетболистов[i]. В настоящее время он самый высокий из российских олигархов.
Из-за роста У Михаила Прохорова особые требования к кровати: «Если я сплю на кровати, то я должен в ней помещаться, она должна не 2 метра быть, а 2.10. Больше никаких требований у меня к кровати нет». Как сказам сам Прохоров, самое неудобное при его росте — это то, что невозможно раньше было найти кроссовки 47- размера. Кстати, из-за этого ему приходится ездить на «Майбахе» — «Просто в другие машины я плохо помещаюсь[ii]».
Михаила Прохорова выделяет не только рост (204 см.), но и то, что с отличием окончил среднюю школу, а также с отличием окончил факультет международных экономических отношений Московского финансового института.
Михаил Дмитриевич Прохоров родился в Москве 3 мая 1965 года. Жизнь Михаила Прохорова, а также много интересного о нем можно узнать на сайтах, которые переписывают и дополняют биографию Михаила Прохорова, поэтому мы не будем их цитировать[iii].
(Для сравнения — рост Петра Первого составлял примерно 213 см., рост Владимира Путина – 168 см., рост Дмитрия Медведева — 162 см.)
[i] http://www.my-b.ru/base/people/prokhorov.htm
[ii] http://www.spletnik.ru/blogs/pro_zvezd/36297_pro_zvezd
[iii] Википедия
Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова)
http://www.mega-stars.ru/business/mihail_prohorov.php
http://www.snob.ru/profile/5021
http://www.mdprokhorov.ru/ru/about/values_beliefs/
http://www.
rbc.ru/persons/prokhorov.shtml
http://mihailprohorov.ru/index.php/biografija-mihaila-prohorova
Представитель Прохорова опроверг травму миллиардера при метании топора :: Общество :: РБК
По данным Baza, Прохоров чуть не отрубил себе ногу, метая боевой топор в стену. Издание утверждает, что бизнесмен был госпитализирован с серьезной травмой. Представитель миллиардера опроверг РБК эту информацию
Информация о том, что российский миллиардер Михаил Прохоров ($11,4 млрд по версии Forbes) попал в больницу, получив травму при метании боевого топора, не соответствует действительности.
Об этом РБК сообщил представитель предпринимателя.
«Нет, полная чушь», — сказал он.
По его словам, сейчас Прохоров находится в офисе.
О том, что Прохоров чуть не отрубил себе ногу боевым топором, сообщил Telegram-канал Baza. По его данным, миллиардер попал с травмой в одну из элитных больниц Москвы 23 мая. Скорую экстренно вызывали в загородный дом, где он в тот момент занимался метанием топора. «Тот неудачно отскочил и попал ему по ноге», — утверждает издание.
Михаил Прохоров: биография, образование, карьера, личная жизнь — Свободная Пресса
Михаил Дмитриевич Прохоров — российский бизнесмен, миллиардер, политик. Михаил Прохоров был основателем партии «Гражданская платформа», а также бывший лидер партии «Правое дело» (2011). Прохоров — участник президентских выборов (2012), на которых Михаил Дмитриевич занял 3-е место.
Михаил Прохоров — учредитель и бывший президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России в 2008—2014 годах, владелец баскетбольной команды НБА «Бруклин Нетс».
Михаил Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве.
Отец — Дмитрий Ионович Прохоров — начальник Управления международных связей Госкомспорта СССР.
Мать — Татьяна Михайловна Прохорова (урожденная Кумаритова) — инженер, сотрудница кафедры полимеров Московского института химического машиностроения.
В биографии Михаила Прохорова в Википедии говорится, что его предки по отцу — крестьяне со Смоленщины. По материнской линии у Прохорова — учёные и врачи: дед — Михаил Григорьевич Кумаритов — был наркомом здравоохранения Дагестана и директором Дагестанского медицинского института, бабушка — Анна Исааковна Белкина — микробиолог.
Старшая сестра — Ирина — литературовед и издатель журнала «Новое литературное обозрение». Ирина Прохорова также работает телеведущей на телеканале «РБК», принадлежащем брату.
На фото: Михаил Прохоров с сестрой редактором журнала «Новое литературное обозрение» Ириной Прохоровой (Фото: Артем Коротаев / ТАСС)
Родители Прохорова ушли из жизни рано — Дмитрий Ионович погиб в 59 лет, а Тамара Михайловна — через год после смерти мужа, в 58 лет.
И отец, и мать будущего олигарха скончались от ишемических болезней. Михаилу Прохорову было лишь 23 года. Утрата эмоционально сильно сблизила его со старшей сестрой.
Михаил Прохоров учился в английской спецшколе № 21. Сообщается, что в школе у Прохорова было прозвище «Жираф» (рост Михаила Прохорова — 204 см). Михаил окончил школу с золотой медалью и поступил в Московский финансовый институт (МФИ) в 1982 году. После первого курса Михаил Прохоров был призван в ракетные войска СА.
Исполнив свой воинский долг перед родиной, Михаил продолжил обучение в МФИ на факультете международных отношений, который окончил в 1989 году с красным дипломом.
Карьера Михаила ПрохороваС дипломом финансиста Михаил Прохоров успешно вписался в горбачевскую перестройку и стал удачливым предпринимателем. Кстати, карьера бизнесмена Прохорова началась еще в студенческие годы. Вместе со своим однокурсником Александром Хлопониным (будущим губернатором Красноярского края) Михаил организовал маленький бизнес по изготовлению модных в тот период «вареных» джинсов.
А в 1989—1992 годы Михаил Прохоров уже попал на высокую должность начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). Пока Прохоров служил в МБЭС, получая там весьма скромную зарплату, Хлопонин следил за их общим процветающим бизнесом по изготовлению «варенок». Такой симбиоз приносил обоим хорошие доходы, сообщается в биографии олигарха.
Примерно в тот же период Михаил Прохоров познакомился с бизнесменом Владимиром Потаниным, после чего у молодого предпринимателя появляются новые блестящие перспективы. Михаил Прохоров и Владимир Потанин основали «Международную финансовую компанию», в которую после распада СССР были переведены активы государственного МБЭСа на сумму $ 400 млн. Наряду с активами, МФК достались также и клиенты госбанка. А еще через год энергичные бизнесмены создали банк «ОНЭКСИМ» и стали равными бизнес-партнерами, проработавшими в тандеме 15 лет.
Вскоре банкирам удалось приобрести пакеты акций большого числа производственных госпредприятий, среди которых были «Норильский никель», нефтяная компания «СИДАНКО», Новолипецкий металлургический комбинат, Новороссийское морское пароходство и другие.
Причем партнеры купили эти акции за треть себестоимости, что в одно мгновение сделало инвесторов богатейшими людьми России.
На фото: 2003 год. Михаил Прохоров (на снимке справа) — генеральный директор, председатель Правления ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и Владимир Долгих (слева), председатель правления региональной общественной организации «Красноярское землячество» во время годового собрания акционеров (Фото: Алексей Сазонов/ ТАСС)
В 2006 году Михаил Дмитриевич стал владельцем контрольного пакета акций российской золотодобывающей компании, являющейся крупнейшей не только в России, но и в мире.
В 2007 году между Потаниным и Прохоровым возникли существенные трения, и партнеры решили разделить бизнес. Только через год олигархам удалось найти решение вопроса о разделе активов, устраивающее обоих.
В 2008 году Михаил Прохоров решил сделать инвестиции в медиабизнес. Миллиардер стал одним из основателей медиапроектов «Живи!» и «РБК». Также Михаил Прохоров вложил деньги в производство «Ё-мобиля», однако этот проект оказался неудачным.
Но фото Михаила Прохорова, благодаря размещенной в СМИ рекламе, начали узнавать в мире.
В 2013 год Михаил Прохоров стал лауреатом премии «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года». В 2014 году Прохоров получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.
На фото: 2009 год. Рязань. Лидер партии «Гражданская платформа» Михаил Прохоров (справа) во время презентации российского гибридного автомобиля «Ё-мобиль» на одной из улиц города (Фото: Александр Рюмин / ТАСС)
Политические взгляды Михаила ПрохороваНаконец, Михаил Прохоров понял, что для него наступило время заняться политикой. В 2011 году он возглавил партию «Правое дело», в развитие которой вложил $ 100 млн. собственных средств.
Но через несколько месяцев Прохоров вступил в конфликт с некоторыми региональными представителями партии, в результате чего вышел из нее. Скандал с «Правым делом» заставил бизнесмена на несколько месяцев исчезнуть из публичной политики.
На фото: 2011 год.
Президент группы ОНЭКСИМ и новый лидер партии «Правое дело» Михаил Прохоров (в центре) и сопредседатели партии «Правое дело» Борис Титов (справа), Леонид Гозман (слева) на съезде партии в Центре международной торговли (Фото: Максим Шеметов / ТАСС)
В политику Прохоров вернулся в роли кандидата на пост президента России.
Михаил Прохоров в своей предвыборной программе анонсировал идеи по глобальной борьбе с коррупцией в стране. Миллиардер попытался противопоставить свою программу программе Владимира Путина. Прохоров полагал выгодным для России «интеграцию в экономическое пространство Европы и союзничество с её демократическими государствами». По замыслу Прохорова, визовый режим должен быть отменён на всей территории «Большой Европы», куда войдёт Россия, и наоборот введён со странами Средней Азии.
Тем не менее, Михаил Прохоров набрал только 8% голосов избирателей.
В 2012 году Михаил Прохоров создал партию «Гражданская платформа» и стал ее лидером.
Главной целью «Гражданской платформы» было создание сильной и профессиональной фракции в Госдуме, куда партия намеревалась попасть по результатам выборов 2016 года. Но в марте 2015 года Прохоров решил покинуть партию.
Параллельно политической деятельности Прохоров занялся поддержкой спорта. Правда, не только в России. C октября 2008 года Михаил Дмитриевич — президент Союза биатлонистов России (сменил на этом посту Александра Тихонова).
С 2010 года Михаил Прохоров — владелец контрольного пакета баскетбольного клуба «Нетс» лиги НБА, который при нём переехал из Нью-Джерси в Бруклин.
В НБА выразили удовлетворение появлением первого неамериканца среди владельцев клубов. В «Нью-Джерси Нетс» в свою очередь выразили надежду, что финансы Прохорова помогут им преодолеть полосу неудач. На странице клуба появилось сообщение с портретом бизнесмена и подписью: «Познакомьтесь с нашим новым боссом. Семья „Нетс“ приветствует победный дух Михаила Прохорова и его стремление вырастить команду-чемпиона».
На фото: бывший игрок клуба Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) Роберт Орри (на первом плане) и бизнесмен Михаил Прохоров (на втором плане справа) во время товарищеской игры между командами почетных гостей в перерыве «матча звезд» Ассоциации студенческого баскетбола в «Баскет-холле» (Фото: Роман Кручинин / ТАСС)
В 2016 году в американской прессе сообщалось, что Михаил Прохоров выставил на продажу 49% акций баскетбольного клуба Brooklyn Nets, владельцем которого он является. Уже в апреле 2017 эта информация подтвердилась.
В марте 2014 года Прохоров подписал обращение в защиту российского музыканта Андрея Макаревича, который выступал с критикой политики российских властей на Украине.
Личная жизнь Михаила ПрохороваМихаил Прохоров не женат и детей у него нет.
«Я положительно отношусь к суррогатному материнству. Особенно оно важно для людей, которые по разным медицинским причинам сами не могут родить. Но лично я не собираюсь участвовать ни в чем подобном — мне больше нравится дедовский способ.
Потому что у ребенка должны быть и папа, и мама. Да, я считаю, что родить ребенка когда-нибудь надо. Я это понимаю. Но я также считаю совершенно неправильным делать это без любви. В общем, пока продолжаю надеяться», — говорил Прохоров, комментируя личную жизнь ELLE.
Личная жизнь Михаила Прохорова всегда под пристальным вниманием новостей. Самый громкий инцидент в этой области произошел 9 января 2007 года во французском горнолыжном курорте Куршевель, в мировые новости попала информация о том, что французская полиция задержала ряд высокопоставленных представителей российского крупного бизнеса в рамках расследования дела о сети проституции класса «люкс». Как сообщали СМИ, в операции было задействовано около 50 полицейских, которые провели обыски в гостиницах «Библос», «Ла Лана» и «Лез Эрей». Было задержали 26 человек, в числе которых оказалась верхушка «Норильского никеля», гендиректор Михаил Прохоров, его помощник Дмитрий Шатов и вице-президент Олег Байбаков, а также несколько молодых женщин.
Как сообщается в биографии Прохорова в Википедии, прокурор Лиона Ксавье Ришо сообщил, что олигарха подозревали в сексуальных отношениях с несовершеннолетним.
«Куршевельское дело», в рамках которого в 2007 году был задержан российский миллиардер Михаил Прохоров, было закрыто в связи с отсутствием состава преступления, сообщил РИА «Новости» в 2009 году адвокат бизнесмена
«Истоки этого дела по-прежнему покрыты мраком. Мы знаем, что французская полицейская служба получила в распоряжение огромные средства, несоизмеримые с этим делом. Совершенно очевидно, что они были дезинформированы. Кто навел их на этот ложный след, кто дал им столько уверенности в себе — именно это нам бы хотелось узнать», — комментировал происшествие адвокат Генко.
Михаил Прохоров увлекается кикбоксингом, виндсерфингом, горными лыжами и спортивным аквабайком.
В сентябре 2010 года Прохоров приобрёл 96-метровую мегаяхту «Palladium», построенную на гамбургской верфи Blohm & Voss.
Также Михаил Прохоров считается владельцем 96-метровой яхты Solemar, и самолётов Gulfstream и Falcon.
Михаил Прохоров уверяет, что у него нет мобильного телефона, потому что «все нужные тексты принесут распечатанными, а звонки переведут на стационарный».
В интервью ELLE Прохоров рассказывал, что обувь сорок восьмого размера обычно покупает в магазинах для больших людей в Лондоне и Нью-Йорке.
Михаил Дмитриевич любит отдыхать в Куршавеле: первые дни наступившего 2017 года вновь собирался провести на французском курорте Куршавель. «Ничего не меняется за последние 20 лет», — заявил бизнесмен на встрече деловых кругов с президентом в Кремле.
В июне 2017 года в российских СМИ появилась информация о том, что Михаил Прохоров сыграет сам себя в фильме «О чем говорят мужчины». Подробности эпизода, в котором поучаствует миллиардер, не разглашаются.
На экране появятся и уже любимые телезрителями герои в исполнении Леонида Бараца, Александра Демидова, Камиля Ларина и Ростислава Хаита.
На этот раз закадычные друзья проведут время за разговорами по дороге в Петербург. В релизе киноленты речь идет о том, что в какой-то момент персонажам придется «переживать за Михаила Прохорова».
33-летний глава ОНЭКСИМбанка Михаил Прохоров
«О банкире люди узнают только на его похоронах, да и то если вверенный ему банк разорился», — приблизительно так считает г-н Прохоров и жестко пресекает все попытки прессы узнать побольше о нем. Даже полезные, сточки зрения PR, сведения не попадают в газеты и на ТВ.
Прохоров — одна из самых закрытых фигур банковского мира. Но сплетни и слухи, которые всегда клубятся вокруг ведущих бизнесменов, рисуют его отнюдь не в худшем свете. Молод, красив, богат, способен на экстравагантные поступки. Харизматическая личность. Если бы Прохоров захотел уйти в политику, он наверняка сделал бы неплохую карьеру. Но его, во всяком случае пока, интересуют только финансы.
Слово «журналист» в присутствии Прохорова лучше не произносить. Говорят, он взвивается, как черт, оказавшийся у церковного кадила.
Люди, давно знающие Михаила Дмитриевича, не удивляются: замкнутым он был еще в институтские времена.
Правильная мотивация
Миша рос в хорошей московской семье: его мама заведовала кафедрой полимеров в Московском институте химических материалов, а отец был завлабораторией Главпрофобра. Для того чтобы поступить в Московский финансовый институт (находившийся на Кибальчича, 1), Прохорову, жившему тогда на Кибальчича, 12, потребовалось лишь перейти улицу. Это удобство и стало главным фактором, повлиявшим на выбор вуза.
Аттестат об отличном окончании английской спецшколы Прохоров принес на факультет международных экономических отношений (МЭО). В приемной комиссии абитуриента запомнили милым двухметровым созданием с отменными характеристиками и рекомендацией райкома комсомола. С чьей-то легкой руки Прохорова тут же окрестили Мишей-маленьким.
Со вступительными экзаменами у него проблем не возникло. Сочинение написал на пламенную тему: «Читайте, завидуйте, я — гражданин Советского Союза!».
Даже сегодня, перелистывая сей опус, хочется смахнуть слезу — как он там лихо завернул про патриотизм и березки. Короче, с самого нежного возраста Михаил Дмитриевич был активным малым. Он стал бы большим человеком при любых условиях — даже если бы Константин Устинович до сих пор оставался жив.
Как и положено активисту, Прохоров участвовал в спортивных соревнованиях, встречался с ветеранами, входил в факультетское бюро ВЛКСМ и пр. Помимо этого, и к занятиям в институте относился неформально: в учебном плане факульта МЭО стоял только один иностранный язык, но Прохоров со товарищи сходили в учебную часть и попросили добавить второй. Бывший декан факультета МЭО, в ныне проректор финансовой академии Михаил Эскиндаров до сих пор вспоминает субботник, на котором Прохоров впервые показал свои организаторские способности. Он так мобилизовал сокурсников, что те, работая в стахановском темпе, за полдня очистили институтский двор от мусора и грязи, копившихся десятилетиями. За это Прохорову вынесли благодарность и премировали двадцатью пятью рублями.
Так что родной институт постарался воспитать в нем правильную мотивацию: за труд полагается денежное вознаграждение, причем «налом». Впоследствии Прохорова еще не раз одарят рублем. В том числе и за сдачу донорской крови.
Блажен, кто вовремя созрел
Начавшаяся в середине 80-х перестройка лишила всех выпускников, в том числе и студентов финансового института, гарантированного послевузовского распределения. Получив для страховки партбилет и защитив диплом по теме «Прогнозирование валютного курса валютной системы капитализма», Прохоров начал работать в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС). Занимался он там валютными операциями. Причем сразу же, что называется, с пылу с жару его возвели в ранг начальника отдела: руководство его института настойчиво похлопотало за талантливого выпускника.
Молодой и вовремя созревший финансовый гений, Прохоров разбирался в мировой банковской системе уже тогда, когда вся страна только начинала учить по слогам слова «хозрасчет» и «самофинансирование».
Впрочем, самому Михаилу Прохорову работа в банке не мешала на практике этот самый хозрасчет осваивать.
В Советском Союзе ширилось кооперативное движение. Не долго думая, Прохоров и его старые институтские друзья занялись мелким предпринимательством — «варили» джинсы.
В МВЭС и произошла историческая встреча Михаила Дмитриевича с Владимиром Олеговичем: Потанин, тогда глава фирмы «Интеррос», пришел в МВЭС просить кредит. Очевидцы утверждают, что с первой же секунды в их отношениях воцарилась гармония. Доподлинно неизвестно, посещали ли друзья Воробьевы горы, как некогда Герцен с Огаревым, а если посещали, то какие клятвы друг другу давали, но очень скоро Прохоров и Потанин стали неразлучны.
Прохорову было 28 лет, когда он возглавил правление банка. Рядом с ним, плечом к плечу, шли все те же «боевые» друзья — выпускники Московского финансового института Александр Хлопонин (ныне директор РАО «Норильский никель»), Олег Касьянов, зампред правления ОНЭКСИМа, Дмитрий Маслов, вице-президент «Сиданко», Владимир Шматович, гендиректор ФПГ «Интеррос».
Кстати, председатель правления и президент ОНЭКСИМа — самые известные, но далеко не единственные должности в профессиональном активе г-на Прохорова. В течение нескольких последних лет разными постановлениями российского правительства Михаил Дмитриевич назначался то членом совета директоров РАО «Норильский никель», то членом совета по банковской деятельности при правительстве РФ (где состоит по сей день). Год назад он даже вошел в оргкомитет юбилейных мероприятий, посвященных 60-летию перелета Валерия Чкалова в Америку.
«Вам не понравится…»
Когда расспрашиваешь о Прохорове его знакомых, реакция всегда одна и та же. Все пожимают плечами и глубоко вздыхают: «Вам не понравится…» И, сделав многозначительную паузу, добавляют: «Все, что нормальные люди считают пороком, в бизнесе принимается на ура».
Жесткость, полное отсутствие сантиментов и, конечно, профессионализм принесли Михаилу Прохорову быстрый успех и большие деньги. Размер его состояния доподлинно никому не известен, но говорят, Прохоров может позволить себе все.
Или почти все. В банковских кругах порой любят вспомнить о наручных часах Gerald Genta, принадлежащих Михаилу Дмитриевичу. Часы тянут на миллион долларов. Один из автомобилей Прохорова — спортивный вариант Rolls-Royce, Bentley, — в России стоит около $ 400 тысяч.
Тот невероятный факт, что до самого последнего времени у Прохорова не было врагов, объясняется просто: его прикрывал своей демонической фигурой Владимир Олегович. Общественное мнение склонялось к выводу, что в их «не разлей вода» тандеме Потанин играет роль злого Карабаса-Барабаса, а Прохоров — меланхоличного Пьеро.
Но даже те, кто не питает к Михаилу Дмитриевичу больших симпатий, не отрицают широты его натуры. Два года назад он узнал, что одному его приятелю срочно требуется дорогостоящая операция. Прохоров, не говоря ни слова, сам нашел клинику и оплатил все расходы.
Сам бы он хотел видеть себя эдаким бесстрастным банкиром-технократом, финансистом чистейшей воды, без малейшей примеси политиканства. Только банк.
Только деньги. В политике пусть копается Потанин.
И тем не менее, как утверждают люди из банковского мира, Прохоров не статист, не слепой исполнитель воли Потанина. Один из его самостоятельных проектов — сделать ОНЭКСИМ «народным» банком, то есть структурой, которая обслуживает не только счета крупных корпораций, но и рядовых граждан.
Прохоров ездит по российским городам и весям и нацеливает открывающиеся там филиалы банка на работу с массами. Правда, КПД этой затеи пока невелик, но, как верят в самом банке, это только начало большого похода «в народ».
Собственная и неприкосновенная вотчина Прохорова — спортивный бизнес. Некоторое время назад он загорелся идеей создать в России мощную индустрию спортивных зрелищ и «взял шефство» над известным спортивным клубом ЦСКА. Пока ОНЭКСИМ активно вкладывает в ЦСКА деньги, ожидая, что в будущем клуб начнет приносить прибыль.
Для подчиненных Прохоров всегда непредсказуем. Он запросто может рассказать анекдот на каком-нибудь официальном совещании, а в другой раз жестко выстроит всех по струнке.
В ОНЭКСИМе до сих пор с дрожью в голосе вспоминают встречу Нового, 1998 года. Числа двадцатого декабря Михаил Дмитриевич, пригубив в компании коллег бокал шампанского, объявил, что на праздники вместе с Потаниным уезжает отдыхать. Дескать, раньше православного Рождества не ждите. Недолго в воздух чепчики летели: пару дней спустя Прохоров материализовался в собственном офисе и попросил предоставить ему отчеты и планы. 31 декабря свет в многочисленных кабинетах ОНЭКСИМбанка горел до полуночи.
Плейбой, клевый такой…
Быть молодым, красивым и богатым в нашей стране непросто. Почти все холостые банкиры испытывают по этому поводу большие комплексы, которые тщательно маскируют. Женщин и связанных с ними серьезных чувств они боятся. Ведь как разберешь, что кроется за милой внешностью коварных искусительниц — настоящая страсть или жажда наживы. Судя по всему, президент ОНЭКСИМа свято уверовал в последнее.
Во всяком случае, самой большой любовью его жизни до сих пор остается младшая сестра.
К ней он испытывает очень нежные и трепетные чувства. Говорят, до последнего времени Михаил Дмитриевич делил с ней и ее семьей — мужем и дочерью — кров, все никак не решаясь перебраться в собственные роскошные апартаменты в Крылатском.
О новом жилище Михаила Прохорова рассказывают, что по площади оно занимает целый этаж жилого дома. Из прихожей, где останавливается лифт, можно пройти в роскошные залы — ковровую, зеркальную, оружейную.
Женским вниманием Прохоров не обделен. К бурной радости юных дев, двухметровый, хорошо сложенный глава ОНЭКСИМа ломает стереотипные представления о том, что богатый человек — обязательно толстый, лысый и в очках.
Рассказывают, что галантный Прохоров переписал в записную книжку дни рождения всех ценных работников и обязательно поздравляет этих сотрудников и сотрудниц. Своей секретарше Ольге Яковлевой на день рождения он преподнес букет, в котором было столько цветов, сколько ей исполнилось лет.
Из-за своей комплекции Прохорову приходится терпеть немало неудобств.
Негде, к примеру, покупать одежду. Магазина для баскетболистов в Москве пока нет.
Рассказывают, что, будучи в Лондоне, глава ОНЭКСИМа убил целый день в поисках приличной одежды. Удача улыбнулась ему в бутике Hugo Boss. Там же Прохоров решил подобрать к только что купленным костюмам пару-тройку галстуков. Услужливые лондонские продавцы попытались объяснить ему, что галстуки от Hugo Boss не лучший выбор, и предложили другую фирму.
— У вас, очевидно, проблемы со сбытом, — понимающе улыбнулся Прохоров. — Тогда заверните по два галстука всех фирм, которые у вас есть. После всех покупок банкира провожали до дверей магазина, как английскую королеву. Еще один забавный казус случился с Михаилом Дмитриевичем на заседании, где подписывали важный финансовый договор. Прохорова просто не пустили в зал.
— А ты, мальчик, подожди за дверьми, — сказал ответственный за протокол. — Секьюрити в зал пускать не велено.
Его действительно можно запросто принять за секьюрити. Кроме огромного роста, у него еще и приличные кулаки.
Прохоров полжизни занимается кикбоксингом. Обожает футбол и поднятие тяжестей. Еще в институте он вместе с нынешним главой РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным устроил состязание — сколько раз каждый поднимет двухпудовую гирю. Правда, тогда Прохоров проиграл.
Сейчас Михаил Дмитриевич свои физические нагрузки увеличил многократно. Виной всему его чревоугодие. За обедом в ресторане он меньше четырех горячих блюд никогда не заказывает.
По слухам, гастрономические потребности Прохорова мало чем отличаются от его любовных запросов. Даже близкие знакомые главы ОНЭКСИМа удивлены его, мягко скажем, неразборчивостью в выборе предметов своих недлительных страстей: «Хватает все что под руку попадется».
Есть и другая точка зрения: «А что? Молодой, красивый мужик. Холостой, Может себе позволить».
Сам Прохоров в узком мужском кругу любит повторять, что в семейных отношениях никакой нужды не испытывает и женится только в 42 года. Тогда-то он уж точно будет толст, лыс и в очках, как настоящий швейцарский банкир, до которого абсолютно никому, кроме его клиентов, нет дела.
«Профиль». я
биография, личная жизнь, муж, дочь, рост
.
Литературовед, общественный деятель, политик, бизнес-леди Ирина Дмитриевна Прохорова добилась высот в карьере и стала одной из самых успешных женщин России. Она твёрдо уверена, что главное в жизни — найти себя и любимое дело.
Смотреть все фотографии
| Ирина Прохорова |
| Настоящее имя:Ирина Дмитриевна Прохорова |
| Сфера деятельности:Бизнесвумен, общественный деятель |
| Дата рождения:3 марта 1956 |
| Место рождения:Россия, Москва |
| Знак Зодиака:Рыбы |
| Знак восточного гороскопа:Обезьяна |
| Национальность:Русская |
| Семейное положение:Не замужем |
| Социальные сети |
Фотографии с Ириной Прохоровой
Оценки пользователей
Оценки пользователей
Детство и семья
Ирина Дмитриевна появилась на свет в семье Дмитрия Ионовича Прохорова и Тамары Михайловны Кумаритовой.
Отец был главой Управления международных связей Госкомспорта Советского Союза, а мать — сотрудницей кафедры полимеров Московского института машиностроения. Когда Ирине было 5 лет, семья Прохоровых переехала из коммунальной квартиры на Старом Арбате в собственное жильё на ВДНХ. В 1965 году родился брат Михаил.
Образование
Ирина была спокойным ребёнком и не доставляла родителям много хлопот. Она любила читать и увлекалась коллекционированием марок. Окончив школу с золотой медалью, Прохорова задумалась о будущей профессии. Выбор стоял между медицинским вузом и филфаком. В итоге был выбран филологический факультет МГУ. После получения диплома осталась в университете и защитила кандидатскую диссертацию о литературе английского модернизма.
Карьера и общественная деятельность Прохоровой Ирины Дмитриевны
Развал Советского Союза внёс коррективы в дальнейшие планы. Уйдя из вуза, она отправилась работать на телевидение, а затем стала редактором в журнале «Литературное обозрение».
В 1992 году Прохорова основала журнал «Новое литературное обозрение», а также одноимённый издательский дом. Ирина Дмитриевна вспоминает: тогда сильно сомневалась. Но младший брат убедил её, что лучше попробовать, чем сожалеть об упущенном. Впоследствии она была благодарна ему за поддержку.
В 1996 Прохорова возглавила жюри «Русского Букера» — литературной премии. А через 2 года ею был открыт журнал «Неприкосновенный запас».
В 2004 Ирина выступила в роли основателя Фонда культурных инициатив имени брата Михаила Прохорова. Кроме этого она стала основателем ежегодной научной конференции «Банные чтения». Такое название было связано с тем, что «Новое литературное обозрение» находилось в Банном переулке.
Ирина Прохоова — основатель Фонда культурных инициатив имени брата Михаила Прохорова
Начиная с 2012 года, в течение пяти лет Ирина Дмитриевна работала ведущей на телеканале РБК в программе «Система ценностей». А также вела собственную программу на радио «Комсомольская правда» под названием «Культура повседневности».
Программу закрыли в 2015.
В декабре 2013-го занялась политической деятельностью: в партии «Гражданская платформа» Прохорову избрали руководителем Федерального гражданского комитета. Через 8 месяцев она отказалась от должности, но из партии не ушла.
Годом позже журнал «Огонёк» поставил Прохорову на 21-е место в списке самых влиятельных женщин России.
С 2018 часто выступает в качестве эксперта в программе «Прямая линия» на телеканале «Дождь».
На сегодняшний день Ирина Дмитриевна продолжает возглавлять благотворительный Фонд Михаила Прохорова и руководить издательским домом, который выпускает около 90 книг в год.
Она считает, что её основная задача — повышать уровень образования в родной стране и дать возможность людям менять свою жизнь к лучшему.
Бывший муж и дочь Прохоровой Ирины Дмитриевны
Ирина Дмитриевна была замужем. Но когда дочери исполнился год, развелась. Сейчас дочь — тоже Ирина —занимает пост исполнительного директора Фонда М.
Прохорова.
Также у неё подрастают двое внуков — восьмилетняя Александра и четырёхлетний Миша.
В одном из давних интервью женщина рассказала, почему у них с дочерью одинаковые имена. Они с мужем долго спорили, как назвать ребенка, но так и не смогли прийти к единому мнению. Тогда будущая мать решила: пусть зовется в честь мамы.
Внешность
| Рост | 175 см |
| Вес | 78 кг |
| Цвет глаз | Карий |
| Цвет волос | Русый |
Социальные сети
Интересные факты
В 2012 году Ирина Дмитриевна была доверенным лицом родного брата на президентских выборах.
В марте 2014 года выступила против действий власти России на полуострове Крым. А также встала на защиту Андрея Макаревича, когда он выразил возмущение действиями российских властей относительно Украины.
Вам понравилась статья про Ирину Прохорову? Пожалуйста оцените нашу работу
Не понравилось
Понравилось
Мало информации
Федор Прохоров — После окончания пандемии облака будут востребованы еще больше, чем до нее.
Обзор: Рынок ИТ: итоги 2020CNews: Расскажите, какие основные тенденции и тренды справедливы для российского облачного рынка?
Федор Прохоров: Российский облачный рынок в целом развивается по той же логике и с теми же трендами, что и глобальный. Есть небольшое временное отставание по причине более позднего прихода облачных технологий в Россию, поэтому мы можем ориентироваться на глобальные тренды 2-3-летней давности.
Однако у российского рынка есть свои особенности. Самой заметной из них можно назвать быстрое развитие высокоуровневых PaaS-сервисов. У нас они широко представлены в облаке SberCloud.Advanced, и мы видим, как многие наши клиенты идут не по стандартному пути от базовых IaaS к более сложным IaaS/PaaS-сервисам, а сразу начинают использовать PaaS для разработки своих Сloud Native приложений. Такие продукты как Cloud Container Engine (сервис автоматизации развертывания, масштабирования и управления приложениями в кластерах Kubernetes), MapReduce Service (платформа для хранения, обработки и анализа больших данных) и другие PaaS-cервисы SberCloud.
CNews: Какие технологические подходы набирают силу и вызывают повышенный интерес, а какие постепенно уходят в прошлое или вовсе не оправдали себя?
Федор Прохоров: Мы замечаем рост интереса не только к PaaS-сервисам, но и к облачному искусственному интеллекту. Это — сравнительно новый тренд. Кроме того, мы отмечаем растущий интерес дата-сайентистов к ML Space — нашей облачной платформе полного цикла разработки и реализации ИИ-сервисов. Это модульная платформа, базирующаяся на инфраструктуре «Кристофари», которая позволяет различным организациям (от стартапов, до глобальных корпораций) получить в свое распоряжение все ресурсы мощнейшего в России суперкомпьютера и доступ к удобным сервисам для машинного обучения без инвестиций в дорогостоящее собственное оборудование.
Если в контексте облаков говорить о том, что уходит в прошлое, то можно предположить, что частные облака постепенно станут нишевым решением для сверхкрупных компаний с большими собственными ЦОДами.
Для большинства компаний уже сейчас публичное облако удобнее, проще, дешевле и безопаснее, чем частное. Те же компании, которые в силу регуляторных или корпоративных ограничений и далее будут вынуждены хранить особо чувствительные данные на своих серверах, скорее всего, предпочтут гибридное облако.
CNews: Отдельные эксперты считают, что много лет обсуждавшаяся тема недоверия российского рынка или его отдельных сегментов к облакам уже отошла в прошлое. Другие, преимущественно из компаний-интеграторов, считают, что этот тренд все еще актуален. Какого мнения придерживаетесь вы, исходя из вашей практики?
Федор Прохоров: Речь все же не идет о недоверии. Оно однозначно в прошлом. Специалистам понятна надежность и безопасность облачных решений от ведущих поставщиков облачных услуг. Сейчас барьером к облачной миграции являются регуляторные и корпоративные ограничения, которые отстают от прогресса облачных технологий и продуктов, а также недостаток облачных компетенций и большой багаж старых ИТ-истем, которые либо невозможно, либо очень сложно перенести в облако без модернизации унаследованной архитектуры legacy-приложений.
Но и это — решаемая проблема: у нас есть значительный опыт и множество клиентов, которым мы не просто предоставили облачные ресурсы, но и помогли пересмотреть и изменить архитектуру их приложений для более эффективного использования наших облаков. Мы также запустили новое направление бизнеса — SberCloud Professional Services — комплекс инженерных и консультационных услуг по внедрению и адаптации облачных продуктов, включая технологический консалтинг, миграцию, а также установку и настройку ПО в облаке SberCloud. Новые сервисы как раз решают проблему дефицита времени, трудовых ресурсов и облачных компетенций для реализации быстрой, безопасной и экономически эффективной миграции в облако.
CNews: Какими вам представляются общие показатели российского облачного рынка и его объемы? Какие сегменты растут более активными темпами, а какие пока остаются примерно на том же уровне?
Федор Прохоров: Ситуация сейчас такова, что в настоящее время растут все сегменты облачного рынка.
Пандемия показала, что бизнесу проще преодолевать кризис, используя облачные сервисы. Классические преимущества облаков очень точно совпали с потребностями бизнеса в период пандемии. Гибкость и масштабируемость, отсутствие капитальных затрат, сокращение скорости вывода продуктов и сервисов, высокая экономическая эффективность, высокий уровень информационной безопасности и надежность — все то, с чем обычно ассоциируются облака, было очень актуально в 2020 году. С окончанием пандемии и восстановлением экономического роста облачные решения, столь ярко показавшие себя в сложный для всех национальных экономик период, будут востребованы еще больше, а скорость роста облачного рынка увеличится. Если судить о росте разных сегментов по нашей бизнес-практике, то сейчас PaaS-cсегмент растет быстрее остальных.
CNews: SberCloud отчитался о росте выручки, а также об увеличении оборота всего облачного направления «Сбербанка» в 22 раза. Как удалось добиться подобных показателей на столь насыщенном рынке?
Федор Прохоров: С одной стороны, российский рынок все же еще не насыщен.
С другой, SberCloud — молодая компания, которая просто обязана расти быстрее рынка. Мы отлично поработали в 2020 году и запустили две новые облачные платформы — ML Space и SberCloud.Advanced. В последней сейчас уже более 50 сервисов.
Можно сказать, что ML Space — это сверхинновационный продукт, а SberCloud.Advanced я бы назвал самой зрелой российской IaaS/PaaS-платформой на сегодняшний день. На этих платформах мы предоставляем клиентам очень широкую линейку продуктов, многие из которых действительно уникальны. Все это заинтересовало крупных клиентов, которые обеспечили нам значительный прирост выручки. Разумеется, выросло и общее количество пользователей наших облачных сервисов.
CNews: Оправдывают ли ваши ожидания (как в финансовой части, так и в контексте использования и развития) «Кристофари» и интеллектуальная облачная платформа AI Cloud, фундаментом которой является суперкомпьютер?
Федор Прохоров: Да, можно сказать, что мы уже сейчас ею довольны, но ждем от нее еще большего и активно над этим работаем.
Наши облачные ИИ-продукты эволюционировали от AI Cloud к новой платформе ML Space и вышли на совершенно новый уровень. ML Space построена на модульной архитектуре, позволяющей постоянно дополнять платформу новыми возможностями. Сейчас дата-сайентисты могут воспользоваться Data catalog, Environments, Deployments, AutoML и DataHub.
Data catalog — модуль для совместной работы распределенных команд разработчиков с артефактами машинного обучения.
Environments — модуль препроцессинга данных с помощью кластера Spark, а также обучение моделей в рамках привычных Jupyter Notebook или JupyterLab.
Deployments — модуль тестирования, развертывания и мониторинга подготовленных моделей машинного и глубокого обучения на высокопроизводительной инфраструктуре.
Модуль AutoML — позволяет автоматизировать процесс построения ИИ-моделей. AutoML показывает результаты на уровне лучших специалистов по работе c большими данными, а также, согласно бенчмарку OpenML, превзошел известное решение от компании h3O.
DataHub — обеспечивает разработчикам и датасайентистам доступ к предобученным моделям, дата-сетам (специально подготовленным наборам данных) и контейнерам, хранящимся в DataHub.
Отмечу, что ML Space — единственная в мире облачная платформа, позволяющая обучать ИИ-модель более чем на 1000 графических процессоров (GPU) одновременно. ML Space и «Кристофари» обеспечивают нам лидерство на российском рынке облачных ИИ-сервисов.
CNews: Какие основные сегменты, помимо банковского и государственного сектора, являются приоритетными для SberCloud?
Федор Прохоров: Банк, хотя и важный, но всего лишь один из наших клиентов, а вот госсектор составляет менее 5% от нашей выручки. Мы активно работаем с внешними клиентами и с компаниями экосистемы, большинство из которых не относится к финансовому сектору. Наши заказчики — это компании из совершенно разных областей: от образовательных структур до мобильных операторов и глобальных производителей электроники.
Облачные продукты, которые мы предлагаем, абсолютно универсальны, а то, что мы получили сертификаты соответствия требованиям, предъявляемым к государственным информационным системам по обработке персональных данных, а также требованиям международного стандарта по информационной безопасности ISO/IEC 27001:2013 с учетом правил ISO/IEC 27017:2015 и ISO/IEC 27018:2019, позволяет использовать наши продукты практически везде.
CNews: Каким образом в связи с увеличением показателей бизнеса, меняются структура управления компанией и ее штатная численность?
Федор Прохоров: Численность компании неизбежно увеличивается с ростом бизнеса. У нас было менее 100 человек в 2019 году, а к концу 2020 года их стало более 400. Мы активно растем по всем направлениям и не останавливали наем новых сотрудников даже во время удаленной работы. Перевод сотрудников на дистанционный режим работы стал настоящим вызовом, но мы успешно с ним справились и сейчас работаем в гибридном режиме.
CNews: Можете ли вы рассказать о наиболее интересном кейсе компании за последний год?
Федор Прохоров: Одним из наших многочисленных клиентов является НИУ «Высшая школа экономики». Первоначально в облако SberCloud был перенесен новый «Единый личный кабинет НИУ ВШЭ» (интеллектуальная цифровая среда взаимодействия пользователей и онлайн-доступа к корпоративным информационным системам и сервисам), а также основные ИТ-сервисы ВШЭ. Впоследствии была произведена облачная миграция существенной части ИТ-систем и сервисов ВШЭ, среди которых оказались BPM-системы, корпоративный портал, системы единого входа SSO, системы управления данными MDM, сервисы LMS (Learning Management System), маркетплейс, проект с использованием больших данных, серверная инфраструктуры мобильных платформ и приложений и ряд других систем. Используя решение SberCloud, ВШЭ получила возможность масштабировать ИТ-инфраструктуру вуза, а также гибко управлять расходами, не увеличивая при этом бюджет при росте нагрузки на информационные сервисы организации.
CNews: Какие тренды будут набирать силу на облачном рынке России в ближайшее время? Каких изменений стоит ожидать на самом рынке и как изменится его объем?
Федор Прохоров: Совершенно точно будет расти весь облачный рынок: Iaas, PaaS, SaaS. Как я уже говорил, бизнес положительно оценил опыт использования облаков во время сложного 2020 года, а CAGR облачного рынка будет оставаться высоким еще долго. Еще одним фактором роста станет амортизация инфраструктуры. Думаю, что значительная часть компаний не захочет делать новые капитальные вложения в инфраструктуру и предпочтет перенести свои ИТ-системы в облако. Еще одним фактором роста станет миграция государственных информационных систем (ГИС) в облако. И так как проникновение облачных технологий в России еще не очень высоко, то потенциал интенсивного и длительного роста российского облачного рынка очень значителен. Возможно, через несколько лет, по мере насыщения, рынок IaaS будет расти медленнее, а вот сегменты PaaS, SaaS, AIaaS выглядят практически неисчерпаемыми, так как новые сервисы появляются чуть ли не каждый день.
Если попытаться перенести мировой опыт с его несколькими Iaas/PaaS-гиперскейлерами на российские реалии, то, возможно, и отечественный Iaas/PaaS-рынок будет со временем поделен между несколькими крупными российскими поставщиками облачных услуг.
Фонд Михаила Прохорова
Фонд Михаила Прохорова – первый в современной истории России благотворительный фонд, деятельность которого акцентирована на поддержке региональных культурных инициатив и локальной культурной инфраструктуры.
Мы верим в то, что именно культура является двигателем развития человечества; именно с культурой связан экономический рост и научно-технический прогресс. Искусство – тот язык, который позволяет состояться диалогу, несмотря на какие-либо политические или социальные препятствия и различия.
Фонд Михаила Прохорова – первый в современной истории России благотворительный фонд, деятельность которого акцентирована на поддержке региональных культурных инициатив и локальной культурной инфраструктуры.
За пятнадцать лет своего существования география деятельности значительно расширилась: начав с Норильска, мы пришли в Сибирь, на Урал и на Дальний Восток. Сегодня территория, охваченная проектами и грантами Фонда Михаила Прохорова, – это и Поволжье, и Воронежская, и Липецкая, и Калужская и другие области разных федеральных округов.
Деятельность Фонда Михаила Прохорова развивается в нескольких направлениях: наука и образование; искусство и культура. Фонд участвует в поддержке инновационных учебных программ, стажировок и научно-практического обмена, в разработке научно-исследовательских программ и стипендиальных проектов, в развитии библиотек и музеев как научных, образовательных и культурных центров; книгоиздательского дела.
Фонд Михаила Прохорова поддерживает театральный эксперимент и новые формы сценического искусства, выставочные проекты, культуру классической музыки, фестивальное движение; помогает локальным инициативам, способствующим расширению местного культурного контекста.
Деятельность фонда Михаила Прохорова – это два основных формата: собственные проекты и общественные инициативы, поддержанные фондом. Среди основных, многолетних, инициатив Фонда Михаила Прохорова – Красноярская книжная ярмарка, литературная премия «НОС», Красноярский фестиваль «Театральный синдром», Школа культурной журналистики, грантовый конкурс «Новый театр».
Фонд Михаила Прохорова является постоянным генеральным партнером театральных фестивалей NET, «Территория» и «Ново-Сибирский транзит», Ширяевской биеннале, мемориального проекта «Последний адрес», портала Colta.ru, арт-площадки «Станция», Российского национального оркестра, фестиваля «Любимовка», фестиваля документального кино «Артдокфест».
Мы верим в то, что именно культура является двигателем развития человечества; именно с культурой связан экономический рост и научно-технический прогресс. Искусство – тот язык, который позволяет состояться диалогу, несмотря на какие-либо политические или социальные препятствия и различия.
Forbes Россия: прибыль Михаила Прохорова от Nets и Barclays Center, возможно, превысила 2 миллиарда долларов
Назвав Михаила Прохорова своим российским бизнесменом года, Forbes Russia сообщает на этой неделе, что бывший владелец Nets, возможно, получил прибыль в размере 2 миллиардов долларов от продажи команды и Barclays Center.
Основываясь на интервью с номером 2 Прохорова, Дмитрием Разумовым и другими, Forbes предоставил дополнительную информацию о продаже китайскому миллиардеру Джо Цаю, которая была оценена в 3 доллара.4 миллиарда — самый большой показатель в истории НБА. Разумов сказал, что от предложения Цая Прохоров не мог отказаться. Прохоров не дал интервью для профиля.
В частности, когда Forbes спросил Разумова о сообщениях о том, что Прохоров выложил в общей сложности 1,5 миллиарда долларов за девять лет своего владения, бывший председатель Nets ответил, что расходы Прохорова были меньше этой суммы. Однако он не стал раскрывать дальнейшие подробности.
Это означало бы, что прибыль российского олигарха была бы в пределах 2 миллиардов долларов.
Прохоров первоначально согласился выложить 223 миллиона долларов наличными, принять 160 миллионов долларов в качестве долга команды и профинансировать 60 миллионов долларов на баскетбольные операции еще в 2009 году в обмен на 80 процентов команды и 45 процентов недостроенной арены. Он также вложил 76 миллионов долларов в облигации, чтобы профинансировать не приносящие доход части арены. Но это было только начало его инвестиций.
Четыре года назад он выкупил оставшихся инвесторов в команде и арене, возглавляемой предыдущим владельцем Брюсом Ратнером, за 285 миллионов долларов наличными и векселями.(Только около четверти сделки приходилось на наличные.) Это дало Прохорову полный контроль над обоими.
Попутно он также потратил десятки миллионов долларов на инфраструктуру команды, включая Учебный центр HSS стоимостью 52 миллиона долларов и улучшение арены. Более того, он взял на себя операционные убытки команды .
.. включая почти 140 миллионов долларов в виде налогов на роскошь, уплаченных за трехлетний период с 2013 по 2015 год. Он заплатил рекордные 90,57 миллиона долларов в виде налогов на роскошь только в 2014 году.
На вопрос Forbes, почему Прохоров решил продать, Разумов сказал, что, по их мнению, пора.
«Мы построили то, что хотели», — пояснил Разумов, согласно переводу статьи Forbes Russia. «Команда переехала в Бруклин, обрела самобытность и лучшую инфраструктуру в лиге. Мы увеличили фанатскую базу, увеличили выручку в 4-5 раз. Арена стала одним из феноменов Нью-Йорка. В общем, оставляем суперпродукт. И для нас было важно выйти из проекта на этой высокой ноте ».
Разумов, по сути, назвал цену, которую Цай заплатил за Nets and Barclays Center, «непомерно высокой», добавив: «Это сделка, от которой нельзя отказаться.”
Рост оценок команды НБА также был фактором, сказал Разумов.
«Мы поняли, что произошла переоценка команд НБА», — говорит Разумов, отмечая, что в 2014 году исполнительный директор Microsoft Стив Баллмер заплатил за «Клипперс» рекордные для того времени 2 миллиарда долларов.
«Мы активно никому не предлагали команду, но в 2015–2016 годах думали, что при наличии заинтересованного покупателя мы рассмотрим возможность продажи части нашего пакета, чтобы зафиксировать прибыль и остаться в безрисковой зоне.В 2017 году инвестиционные банкиры, нанятые Прохоровым, сказали Разумову, что Цай заинтересован в покупке клуба НБА и сделает первоначальные инвестиции в размере более миллиарда долларов для 49 процентов команды.
Во-первых, сказал Разумов, он и Прохоров хотели убедиться, что Цай был на одном и том же пути в развитии баскетбольной деятельности.
«Поскольку первоначальное обсуждение предполагало партнерство минимум на 3-4 года, для этого потребовалось личное знакомство и понимание того, подходим ли мы друг другу», — пояснил Дмитрий согласно переводу.Они согласились, что Цай разделяет взгляды Прохорова на развитие команды, и первоначальная сделка состоялась. Затем, в августе этого года, соглашение было ускорено, и сделка расширилась, включив в него операционные права на Barclays Center, которые были оценены в 1,15 миллиарда долларов, сообщает Forbes.
Разумов, похоже, отверг идею о том, что Прохоров заинтересован в продаже отремонтированного Nassau Coliseum, который он купил в 2015 году. Он не был включен в продажу в Цай.
«Арена — хороший, хороший актив, который мы продолжаем развивать», — сказал Разумов, добавив, что предложений о продаже нет.
Обосновывая имя Прохорова, Forbes Russia отметил, что эта продажа была последней в серии сделок, в которых он продал очень высокую цену, будь то продажа доли в никеле, золоте или баскетболе.
Наследие Михаила Прохорова в Бруклине
Больше всего мне запомнилась ухмылка. Там сидел Михаил Прохоров всего через несколько дней после того, как Совет управляющих НБА одобрил его заявку на покупку контрольного пакета акций тогдашней New Jersey Nets, беседуя с Дэвидом Олдриджем во вводном интервью.Олдридж спросил Прохорова — человека, неизвестного фанатам НБА, за исключением тех, кто проявляет постоянный интерес к добыче никеля и финансовым интригам в постсоветской России, — каков будет его коммерческий аргумент, когда он попытается заманить в «Нетс» высококлассного свободного агента.
Скажем, одного считали лучшим игроком в мире, который вот-вот выйдет на открытый рынок.
Прохоров подчеркнул «конкурентные преимущества» предоставления игроку возможности создать историю франшизы «практически с нуля» и возможность Nets создать первую «действительно глобальную команду» НБА благодаря своему международному влиянию.Затем первый владелец лиги иностранного происхождения выразил уверенность в том, что независимо от того, какой багаж его новая покупка может унести из своего в основном ничем не примечательного прошлого, он все равно сможет высадить любого кита, который подойдет достаточно близко к его лодке.
«Я почти уверен, что [я смогу] убедить лучших из лучших, что Nets — это то место, где они должны быть», — сказал он.
И вот оно.
В этой ухмылке была такая легкость, такая уверенность. Это выдало уверенность человека, который знал, что в конце концов все сработает, что ставка не может быть проиграна , и, возможно, это произошло потому, что он знал то, чего не знали вы.
Теперь, спустя почти 10 лет после того, как он заплатил 223 миллиона долларов за 80 процентов «Нетс», и более чем через три с половиной года после того, как он стал полноправным владельцем команды и Barclays Center по сделке на 1,9 миллиарда долларов, Прохоров обналичивает деньги.
The Nets объявили в пятницу, что Прохоров заключил соглашение о продаже своего контрольного пакета акций Джозефу Цаю, миллиардеру, соучредителю китайского гиганта электронной коммерции Alibaba. Два года назад Цай купил 49 процентов команды за 1 миллиард долларов. Сообщается, что остальное он получит за дополнительный доллар.35 миллиардов, в результате чего цена покупки составила 2,35 миллиарда долларов, что превышает сумму, которую Стив Баллмер выложил за Клипперс, и Тилман Фертитта заплатил за Рокетс, чтобы стать новой самой богатой продажей франшизы в истории НБА.
Добавьте сюда то, что Цай платит за Barclays Center, и общая стоимость сделки, как сообщается, составит около 3,5 миллиардов долларов — чудовищная прибыль, которая, как можно с полным основанием утверждать, не была многим обязана тому, что на самом деле сделал сам Прохоров.
Может, он знал то, чего не знали мы.
Когда Совет управляющих одобрит сделку, которая, по словам Нетс, должна произойти «к концу сентября», это будет концом эпохи Михаила Прохорова в НБА. Это было… событий .
Подпишитесь на Информационный бюллетень The Ringer
Прохоров вошел в НБА как загадочный человек международного уровня. Как сообщается, на момент прибытия его состояние было 17,8 миллиарда долларов.Было немало любопытно, как он заработал это состояние, от продажи вареных джинсов до открытия банка в первые дни России, когда рыночная экономика шла в ногу со временем, до излюбленных сделок «ссуды в обмен на акции», которые сделали его менеджером крупнейшей в России платины производитель никеля и миллиардер. «С детства деньги находили меня», — сказал он Джулии Иоффе из The New Yorker в 2012 году.
В этом материале также был ответ Прохорова на вопрос о том, участвовал ли он когда-либо в коррупционных сделках во время своего восхождения в России: «Да, конечно, я в них участвовал.
Что, разве я не живу в этой стране? » Этот призрак неподобающего поведения и связанные с ним вопросы о том, какую роль Прохоров играл в политической экосистеме России — в любом случае, насколько реальным был этот президентский балл? — всегда цеплялись за край его пребывания в должности, но никогда не переходили от дыма к огню (хотя Генри В последнее время Эбботт потратил довольно много времени на изучение этого вопроса). До неприличия богатый российский олигарх, связанный с Владимиром Путиным и Кремлем, в наши дни не выглядит столь очаровательной фигурой в Штатах.Однако десять лет назад это сделало Прохорова объектом восхищения.
Прохоров был арестован на горнолыжном курорте во французских Альпах в 2007 году и содержался под стражей несколько дней по подозрению в том, что он привозил женщин из России, чтобы поставлять их «в качестве проституток своим богатым друзьям». Он был освобожден без предъявления обвинений — французские официальные лица позже извинились и даже наградили его орденом Почетного легиона, — но последовавший скандал привел к тому, что Прохоров был вынужден продать свои акции «Норильского никеля».
Неожиданно полученные 7 миллиардов долларов сделали его невероятно богатым — на какое-то время самым богатым человеком России — и он жил так же.
Он проехал Hot Rod на своем гидроцикле на Мальдивах и познакомил всех нас, ребят из блогов, с чем-то, что называется «хели-ски». Он сказал 60 Minutes , что не знает, где оставил свою 200-футовую яхту за 50 миллионов долларов. Он рассказал о своей преданности древнему тибетскому боевому искусству тескао и назвал себя «удавом» из-за своего «спокойного, хорошего настроения». Он часто сравнивал злодеев из фильмов о Джеймсе Бонде, до такой степени, что эти связи становились клише; они по-прежнему появляются, потому что клише не становятся клише, если в них нет доли правды.
Прохоров также вошел в НБА, в некотором смысле, как средство для достижения цели — грузовик Brink для спасения тогдашнего владельца Nets Брюса Ратнера. Потрясенный рецессией 2008 года, застройщик нуждался в вливании денег для поддержки своего проекта Atlantic Yards — проекта, который сдвинулся с мертвой точки только благодаря угрозе использования выдающегося домена для расчистки зданий и людей из окрестностей, окружающих планируемую площадку для арены.
. Предоставление этой инфузии позволило завершить строительство «Барклайс Центр» и переброски «Нетс» в него до сезона 2012-13 гг.Он также радикально изменил соседнюю общину, и некоторые из обещанных выгод для жителей района, затронутого проектом, похоже, не приблизились к реализации; на площадке и вне дома Прохоров оставляет незавершенные дела.
Прибыв на место, Прохоров прицелился в «Никс». Накануне периода свободы действий в 2010 году, когда «Никс» расчистили палубы, чтобы обойти Леброна Джеймса, Прохоров купил огромный рекламный щит на углу 34-й улицы и Восьмой авеню в Манхэттене, прямо напротив Мэдисон-Сквер-Гарден.В рекламе Прохоров был изображен рядом с Jay-Z, давним партнером Леброна и недавно созданным совладельцем Nets, под заголовком «План величия». Джеймс не стал выбирать ни одну из нью-йоркских команд, но линия битвы была определена: Прохоров настаивал, что в течение пяти лет фанаты Никс станут фанатами Нетс, а Нетс станут чемпионами НБА. В противном случае Прохоров, любивший говорить о том, как сильно он любит противоположный пол, и «устраивать вечеринки с их фалангой» в горах, подвергнется высшей мере наказания: женитьбе.
Выигрыша не произошло. (Свадьба тоже.) Но индивидуальность Прохорова сделала Нетс… не знаю, заслуживающим внимания. У франшизы, которую почти не забывали на протяжении большей части своего существования, внезапно появился немного энергии, немного чутья — шанс стать чем-то новым, захватывающим и грозным.
Ажиотаж пришел не сразу, как бы Прохоров ни хотел потратить деньги. Несмотря на уверенность, опровергнутую этой ухмылкой, он ничего не сделал в попытках поймать таких суперзвезд, как Джеймс, Дуэйн Уэйд, Крис Бош, Кармело Энтони — преследование, в ходе которого Прохоров предпринял редкий шаг, объявив, что он прерывает торговые переговоры во время встречи. медиа-сеанс камеры — и Дуайт Ховард.Nets совершили обмен на для Дерона Уильямса, что пошло не так, как они надеялись. Тем не менее, это привело к одному из моих любимых странных моментов с Прохоровым: когда Нетс позже соревновались с Маверикс за привязанность Уильямса к свободе воли, и Прохоров сказал, что, если владелец Далласа Марк Кьюбан выиграет благосклонность разыгрывающего, он «раздавит» [ Кубинец] с кикбоксингом ».
(В конце концов Уильямс отказался от авансов Mavs, чтобы вернуться к Nets, избавив все вовлеченные стороны от обмена высокими ударами.)
Получив разрешение Прохорова и широко распространив чековую книжку, генеральный менеджер Билли Кинг стремился создать соперника среди Уильямса и Брука Лопеса, заключая сделки по импорту Джеральда Уоллеса и Джо Джонсона для первого сезона франшизы в своем новом доме в Бруклине. «Нетс» выиграли 49 игр, больше всего за семь лет, но не сумели уловить ни страсти нью-йоркского рынка, ни первого вкуса постсезонного успеха, уступив короткой команде «Буллз» в семи играх первого раунда плей-офф. .
Затем наступил олл-ин-ход — сделка по блокбастеру с Селтикс в ночь драфта НБА 2013 года, в результате которой звезды-ветераны Кевин Гарнетт, Пол Пирс и Джейсон Терри прибыли в Бруклин в обмен на три будущих выбора драфта в первом раунде и способность поменять права на четвертого первоклассника. Сделка пополнила казну «Бостона» после окончания «большой тройки», вернув «Селтикс» на путь успеха в постсезонье.
Это принесло Nets одну победу в серии плей-офф, победу над Raptors в 2014 году из семи игр, но не более того.Ядро ветеранов Бруклина состарилось. Пирс и главный тренер Джейсон Кидд покинули город; Прохоров попрощался с Киддом бессмертной фразой: «Не позволяй двери ударить тебя там, где добрый Господь разделил тебя». Вскоре Гарнетт был продан обратно в Миннесоту.
Внезапно Нетс нечего было показать в погоне за титулом, кроме впечатляющего набора талантов, которые даже не могли конкурировать на Востоке, и отсутствия драфта, с помощью которого можно было бы добавить сильных молодых игроков. И внезапно Прохоров, потративший более 186 миллионов долларов на зарплату и выплаты по налогу на роскошь в 2013–2014 годах, в сезоне, в котором баскетбольный бизнес Нетс, как сообщается, потерял ошеломляющие 144 миллиона долларов, больше не испытывал такого желания выписывать большие чеки. для плохой команды.
За исключением случайной выставки дриблинга на базе Tescao, мы не слишком много слышали от Прохорова какое-то время после этого.
Поскольку падение Nets в ад потолка зарплат привело к продолжительному периоду ожидания, владелец, казалось, перестал находить удовольствие от франшизы. Его имя перестало появляться в газетах, если только оно не должно было подавить новый отчет о том, что он готов продать свою долю. Через пару лет после того, как начались эти отрицания, он продал Цай 49 процентов.
С точки зрения суда, дело Прохорова провалилось.У Нетс четвертый худший процент побед в НБА с тех пор, как он купил команду. За девять сезонов они сыграли всего три матча в постсезонье и только в одной победе в серии плей-офф. Они совершили не только худшую сделку в недавней истории НБА, но и вторую, которая сама по себе очень уж больно: сделка 2012 года, по которой Джеральд Уоллес отправился в Портленд в обмен на пару ветеранов и троекратный выбор в первом раунде. это в конечном итоге станет Дамианом Лиллардом. Однако за пределами площадки чванство и готовность Прохорова тратить кардинально изменили представление о том, кем могут быть «Нетс»: от второстепенного в Ист-Резерфорде до восходящей, возможно, гламурной франшизы.
Его собственный рекорд не будет выглядеть таким радужным, но, как сказал мне в эти выходные друг, который освещал команду до и во время пребывания Прохорова, «Кевин Дюрант не подписывает контракт с Bruce Ratner’s Nets».
Длительная перестройка начала приносить плоды в прошлом сезоне, когда Кенни Аткинсон тренировал состав Шона Маркс в плей-офф впервые с 2015 года. Но Прохоров внезапно не стал постоянным игроком игр или рупором в кубинском стиле для возрождения команды. . Команда пришла, и фанаты начали приходить, и теперь, после того, как этим летом приземлились две настоящие суперзвезды, Nets наконец-то находятся на грани того, чтобы стать той самой популярной командой, которую Прохоров громко провозгласил однажды.
Но его не будет там, чтобы посмотреть, как это происходит. Если он вообще смотрит, то это будет издалека, в таком мире, который можно купить только за многомиллиардные деньги. Отсюда почти видна ухмылка.
Михаил Прохоров | Биография и факты
Михаил Прохоров , полностью Михаил Дмитриевич Прохоров , (родился 3 мая 1965 года, Москва, Россия, СССР), российский бизнесмен, который разбогател после распада Советского Союза, купив акции в бывшие государственные корпорации.
Он баллотировался в президенты России в 2012 году.
Отец Прохорова работал в Советском спорткомитете, а его мать была инженером-химиком. Способный студент, Прохоров поступил в Московский финансовый институт (ныне Российский финансовый университет) в 1982 году. Однако через год он добровольно отправился на двухлетнюю службу в Советскую армию. Ранее он участвовал в комсомоле, лиге советской молодежи, а затем вступил в Коммунистическую партию.
После службы в армии в 1985 году Прохоров год работал физическим трудом, а затем вернулся в финансовый институт.Еще будучи студентом, он начал бизнес по обработке синих джинсов, чтобы они выглядели модно состаренными, а затем перепродавал их. Предприятие имело успех, и в итоге в нем было задействовано несколько сотен рабочих. Прохоров получил высшее образование в 1989 году и устроился клерком в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС). Там он познакомился с Владимиром Потаниным, который работал в министерстве внешней торговли и стремился извлечь выгоду из быстрой приватизации, которая произошла после распада Советского Союза в 1991 году.
Прохоров некоторое время был председателем одного из первых коммерческих банков, который они с Потаниным основали за счет вкладов, переведенных их владельцами из становящегося все более неплатежеспособным МБЭС. В 1993 году партнеры создали Объединенный экспортно-импортный банк (ЮНЭКСИМ), председателем которого стал Прохоров, а президентом Потанин. В 1995 году Потанин использовал свои министерские связи для создания договоренности, согласно которой российские банки будут предоставлять ссуды борющемуся российскому правительству, которое предоставит свои горнодобывающие, нефтяные и телекоммуникационные холдинги в качестве залога.ОНЭКСИМ выступал одним из продавцов ссуд. Затем Прохоров и Потанин мобилизовали ресурсы ОНЭКСИМ и подали заявку (через дочернюю компанию и лишь немного выше резервной цены) на ссуду, связанную с контрольным пакетом акций «Норильского никеля», крупнейшего производителя никеля и палладия в мире, среди других компаний. ОНЭКСИМ также выступил аукционистом Норильского займа и отклонил другое, более высокое предложение, в пользу своей собственной.
Программа «ссуды в обмен на акции» позволила Прохорову, Потанину и нескольким другим избранным захватить контроль над российской экономикой; эта когорта стала известна как «олигархи».”
ОНЭКСИМ получил полный контроль над Норильским никелем в 1997 году, когда правительство объявило дефолт по кредиту. Однако банк обанкротился в 1998 году, когда правительство России полностью объявило дефолт по своему суверенному долгу. Активы ОНЭКСИМ были переведены в другой банк, созданный для их хранения; этот банк в конечном итоге слился с ЮНЭКСИМ в 2000 году. В 2001 году Прохоров стал директором Норильска, где он сократил штат и ввел программы стимулирования для улучшения условий на сибирском нефтеперерабатывающем заводе советских времен.Под его руководством компания начала показывать прибыль, часть которой Прохоров направил в золотодобывающее предприятие «Полюс» в 2006 году.
Он ушел из Норильска в 2007 году после решения приобрести российскую энергетическую компанию.
Многие наблюдатели полагали, что растущий разрыв между Прохоровым и Потаниным усугубился досадным скандалом на французском горнолыжном курорте, в котором Прохоров был обвинен в предоставлении проституток своим гостям. (Он отрицал обвинения, и ему так и не было предъявлено обвинение.В апреле 2007 года партнеры начали раздел своих общих активов, в основном принадлежащих холдинговой компании Интеррос. В мае Прохоров создал Группу ОНЭКСИМ, инвестиционный фонд с долей участия в нанотехнологиях и водородных топливных элементах. Он завершил продажу своих акций в Норильске в 2008 году. Его время оказалось удачным; ликвидация произошла незадолго до глобального финансового кризиса, который начался во второй половине того же года.
В 2010 году Прохоров приобрел контрольный пакет акций американской профессиональной баскетбольной команды New Jersey Nets (которая в 2012 году переехала в Бруклин, штат Нью-Йорк).Он обратился к политике в 2011 году, возглавив либеральную партию «Правое дело» в России и объявив о своем намерении баллотироваться в парламент.
Однако ему помешал междоусобный конфликт, который привел к его исключению из партии. В 2012 году он баллотировался в президенты против премьер-министра и бывшего президента Владимира Путина. Несмотря на то, что он поставил позади победившего Путина (который, по словам российских организаторов выборов, набрал более 60 процентов голосов) и лидера Коммунистической партии Геннадия Зюганова (около 17 процентов), он вытеснил крайне правого лидера Либерально-демократической партии Владимира Жириновского и социал-демократический лидер «Справедливой России» Сергей Миронов занял третье место (почти 8%).Прохоров пытался связать себя с группами, которые ставили под сомнение легитимность победы Путина, но его появление на митинге протеста на Пушкинской площади в Москве на следующий день после выборов было встречено без особого энтузиазма. В 2018 году он продал 49 процентов своей доли в Brooklyn Nets тайваньскому канадскому бизнесмену Джозефу Цаю, который приобрел оставшиеся акции Прохорова в следующем году.
Миллиардер, стоящий за новой суперкомандой НБА, Михаил Прохоров | Отчет Bleacher
Как так получилось, что Brooklyn Nets — уже завладевшие и обложившие налогами сами знаете-что, наняв таких как Дерон Уильямс, Джо Джонсон и Брук Лопес — могут позволить себе сразиться с дорогостоящим трио Boston Celtics Кевина Гарнетта, Пола Пирса и Джейсона Терри, а также счет налога на роскошь в размере около 80 миллионов долларов, который будет сопровождать их платежную ведомость в размере 100 миллионов долларов, согласно Адриану Войнаровски из Yahoo! Виды спорта?
Михаил Прохоров, вот как.
Мажоритарный владелец Нетс (и 45 процентов акций Barclays Center) также оказался одним из самых богатых сахарных папочек в НБА. Собственный капитал Прохорова составляет 13 миллиардов долларов на Forbes , что уступает только своим коллегам, инвестировавшим в баскетбол, после Пола Аллена, надзирателя Portland Trail Blazers, чье состояние в 15 миллиардов долларов на Forbes было получено в основном благодаря соучредителю Microsoft.
Однако Прохоров получил свое богатство не так «честно», как Аллен.Москвич ростом 6 футов 8 дюймов часто описывается как один из печально известных российских бизнес-олигархов, сборище миллиардеров, заработавших самостоятельно, которые хорошо нажились на крахе СССР в конце 1980-х — начале 1990-х годов.
На протяжении многих лет его бизнес-портфель расширилась и включает интересы в горнодобывающей промышленности, металлургии, нанотехнологиях, финансовых услугах, средствах массовой информации, развитии недвижимости, коммунальных услугах и, конечно, профессиональном спорте.
Продажа советских отходов
Путь Прохорова к имперскому богатству начался в 1989 году, когда Он окончил Московский финансовый институт и в течение трех лет работал менеджером в ряде российских банков, включая Международный банк сотрудничества и банк МФК.
В конце концов он поднялся по карьерной лестнице до поста президента Союзного экспортно-импортного банка, известного также как Онэксимбанк, где он познакомился с Владимиром Потаниным, будущим деловым партнером и товарищем, который вскоре станет магнатом.
Потанин был тесно связан с членами Советского Кремля и другими влиятельными игроками в Москве в течение предыдущего десятилетия.
После падения коммунистического режима Потанин оставил свой пост в Министерстве внешней торговли и стал одним из первых, кто открыл частный банк.Вскоре после этого Потанин объединил свои усилия с Прохоровым, сформировав дуэт, чье сочетание политических отношений и финансовых ноу-хау привело бы их партнерство к смехотворно прибыльным вершинам.
В 1995 году эти двое наработали свои связи, чтобы получить «Онэксимбанк» достойную работу в качестве менеджера крупного государственного аукциона. В рамках подозрительной российской программы «ссуды в обмен на акции» правительство выставило на аукцион доли в «Норильском никеле», горнодобывающем конгломерате, который был одним из крупнейших в мире производителей никеля и палладия, в обмен на капитал для финансирования гражданских функций. .
Онэксимбанк не только проводил аукцион, но и передал 38% акций «Норильского никеля» инвестиционной группе «Интеррос», которой владеют и управляют (как вы уже догадались!) Прохоров и Потанин.
Эта сделка была достаточно сомнительной сама по себе, и она становится еще более сомнительной, если учесть, что по Бернарду Блэку, Рейнье Краакман и Анне Тарасовой:
1. Заключительная ставка составила 170,1 миллиона долларов, что всего на 100000 долларов больше, чем резервная цена.
2. Вышеуказанные цены были довольно низкими (мягко говоря) для части компании размером с «Норильский никель», которая в то время производила 25 процентов мирового никеля и приносила 400 миллионов долларов в год выручки. .
3. Было подано только три заявки, все на сумму от 170 до 170,1 млн долларов США, и все от филиалов Онэксимбанка.
4. Самая крупная заявка на сумму 355 миллионов долларов, предоставленная банком «Российский кредит», была отклонена на (подозрительном) основании, что предложение превышает кредитную сумму банка.
Завершив фальсификацию сделки, Прохоров и Потанин приступили к расширению и оптимизации деятельности «Норильского никеля». Они продали активы, не связанные с добычей полезных ископаемых, и разделили золотодобывающие интересы компании на 8 долларов.
5-миллиардная компания, которая стала известна как Полюс Золото и искала новые возможности для разработки ресурсов по всей России.
К 2007 году у Прохорова и Потанина годовой доход «Норильского никеля» превысил 10 миллиардов долларов, а годовая прибыль составила около 1,5 миллиарда долларов, по словам Брайана Уорнера из Celebrity Net Worth.
Излишне говорить, что рост сделал этих двух мужчин очень, очень , ОЧЕНЬ богатыми. В августе 2006 года президент Владимир Путин даже наградил Прохорова Орденом Дружбы России за его предполагаемый вклад в экономическое развитие страны.
Удача благоприятствует удачливым
Приход Прохорова к власти натолкнулся на загвоздку — или казалось, — в январе 2007 года, когда он был арестован французскими властями по подозрению в приставании к проституткам.
Прохоров организовал для своих гостей «развлечение» группой из восьми русских «моделей» во время ежегодного празднования русского православного Нового года в эксклюзивном курортном городе Куршевель во французских Альпах.
Французская полиция удерживала Прохорова четыре дня, и, хотя обвинения в конечном итоге были сняты, инцидент затронул состояние российского миллиардера, денежное и иное, спустя долгое время после его освобождения.
Потанин воспользовался возможностью вытеснить Прохорова из Интерроса, особенно когда цена акций Норильского никеля достигла рекордного уровня. Прохоров «ушел в отставку» со своего поста в «Норильском никеле» в феврале 2007 года, положив тем самым начало долгому и трудному разделению активов между ним и Потаниным.
В мае следующего года Прохоров использовал свое недавно дифференцированное состояние, чтобы основать группу ОНЭКСИМ, частный инвестиционный фонд, интересы которого, среди прочего, включали горнодобывающую промышленность, энергетику, нанотехнологии и недвижимость.Вскоре после этого он попробовал свои силы в медиа-холдингах, приняв участие в СП !, известном российском предприятии.
К апрелю 2008 года Прохоров продал свою 25-процентную долю в «Норильском никеле» коллеге-магнату Олегу Дерипаске в обмен на 7 миллиардов долларов наличными и акции на 3 миллиарда долларов в РУСАЛе, горнодобывающем предприятии Дерипаски.
Обналичивание Прохорова — и оппортунизм Потанина, который к этому привел, — приняли случайный оборот, когда глобальный финансовый кризис разразился осенью 2008 года. Многие из самых богатых российских олигархов увидели, что их состояния уменьшились, поскольку их компании терпели коллективное поражение. рушащийся рынок.
Прохоров, с другой стороны, избежал экономического спада практически невредимым. Он уже вывел с рынка большую часть своих денег. В результате он остался самым богатым человеком в России и наблюдал, как стоимость его состояния выросла до 13 миллиардов долларов.
Неплохо для некогда предполагаемого разносчика проституток.
Попутно Прохоров добавил к своему впечатляющему портфелю значительные доли в различных компаниях, включая Ренессанс Капитал (крупный российский инвестиционный банк), IFC (небольшой банк), РБК Информационные системы (медиагруппа) и Оптоган (нанотехнологическая фирма). ).
Возвращение к своей первой любви
Но ни одно из этих начинаний не помогло удовлетворить его любовь к спортивным соревнованиям.
Страсть Прохорова к спорту возникла из-за того, что его отец Дмитрий возглавлял международный отдел Советского спорткомитета. Михаил баловался отношениями с ЦСКА во время работы в «Норильском никеле», наблюдая за тем, как знаменитый клуб выиграл два чемпионата Евролиги.
В 2009 году Прохоров решил попробовать свои силы в НБА, когда он вышел вперед, чтобы захватить тогдашние «Нью-Джерси Нетс».Сделка завершилась 10 мая 2011 года, когда Прохоров получил 80 процентов акций Nets и 45 процентов проекта строительства арены в Бруклине, в результате которого будет построен Barclays Center.
Во время покупки Прохоров заявил, что Нетс принесут домой трофей Ларри О’Брайена в течение пяти лет, иначе он оставит свои плейбойские привычки и попадет в брак — смелое заявление, от которого ему еще предстоит бежать (через Стив Серби из New York Post ):
«Я сказал, что если Нетс не выиграют чемпионат НБА в течение пяти лет, я накажу себя женитьбой.Мы на третьем курсе.
Так что никто не заинтересован в победе в чемпионате больше, чем искренне ваш ».
С тех пор, как Прохоров взял под свой контроль Нетс, Прохоров руководил их переходом в Бруклин, преследуя свои политические интересы в России. Он занял третье место на президентских выборах в России в 2012 г. с затенением менее восьми процентов голосов.
Недавно он был лишен права баллотироваться на пост мэра своего родного города Москвы из-за любопытного закона, запрещающего потенциальным кандидатам с иностранными активами участвовать в выборах, согласно РИА Новости.Прохоров по-прежнему намерен вмешиваться в московскую политику, хотя пока и не в качестве прямого кандидата.
А пока у него будет чем заняться в США. Его «Нетс» скоро будут получать зарплату, которая, учитывая уход Дуайта Ховарда из «Лос-Анджелес Лейкерс», будет самой высокой в НБА.
Не говоря уже об огромных ожиданиях, связанных с появлением в стартовом составе пяти звезд All-Stars (Кевин Гарнетт, Пол Пирс, Дерон Уильямс, Джо Джонсон и Брук Лопес), а также одного из самых успешных резервистов (Джейсон Терри).
когда-либо играть в НБА.
Конечно, Бруклину все еще придется иметь дело с Индиана Пэйсерс, Чикаго Буллз и двукратным действующим чемпионом Майами Хит, прежде чем любые разговоры о титуле станут реальностью.
Но если сегодня в НБА есть владелец, который знает, как изменить ситуацию в свою пользу (мягко говоря), то это Михаил Прохоров.
Follow @JoshMartinNBA
«Колоссальная преступность», стоящая за приходом к власти теневого российского миллиардера НБА
Владелец Brooklyn Nets и российский олигарх Михаил Прохоров пытается продать долю в Nets.По сравнению с его стремительным взлетом к невообразимому богатству это должно быть легко.
Несмотря на то, что «Нетс» установили худший результат в баскетболе в этом сезоне, «Бруклин» не имеет выбора номер один на драфте. Коврик для полов атлантического дивизиона даже не выбирают в первом раунде — второй год подряд. Если вы думаете, что это преступно, подождите, пока вы не услышите, как владелец Nets, россиянин Михаил Прохоров нажил свои [B] иллюзии.
Имя Прохорова в последнее время мелькает в новостях, когда он пытается найти претендента на 49% -ную долю в своей франшизе в НБА.Не так давно российский миллиардер гарантировал чемпионство. Платить все, что нужно, чтобы получить список звезд для победы, сейчас. Это так и не сработало. Эта команда в обозримом будущем будет барахтаться на дне без звезды и активов. Ни один покупатель еще не объявился. Российскому олигарху на этот момент, вероятно, наплевать. История показывает, что после почти 20 лет покупки и продажи активов он обычно оказывается на вершине.
Для большинства из нас единственное, что мы знаем о крахе Советского Союза, — это изображение разрушения Берлинской стены.Мы видели на YouTube видео Дэвида Хассельхоффа, на котором немцы вспылили, когда воссоединившаяся Германия разошлась. Американцы радовались окончанию холодной войны. Капитализм победил.
В России было совсем другое дело. Страна, ожидающая финансовой помощи от Запада, ничего не получила.
Глава государства погружался в депрессию и выходил из нее, утопая в выпивке. Его жители, ожидая волшебных перемен в одночасье, наблюдали, как их образ жизни остался неизменным.Страна была близка к полному разорению.
Для тех из нас, кто потерпел крах, это не весело. Фактически, любой вопрос о том, что бы вы сделали, а что не стали бы делать, чтобы выбраться из этой дыры, являются гипотетическими, пока вы там не окажетесь.
Российское правительство начало продавать активы российским банкам, надеясь, что они реинвестируют в страну. Вместо этого эти банкиры начали выводить эти активы из страны. Аутсорсинг российских товаров только усилил отчаяние.
Из журнала The New Yorker:
В этой лихорадочной атмосфере, когда Россия колебалась между успехом, который всегда был не за горами, и реальностью падающей экономики, в 1995 г. возникли основы плана, который стал самым важным элементом в процессе реформ — то, что стали называться «ссуды в обмен на акции».
Сегодня почти повсеместно рассматривается как акт колоссального преступления, он определил российскую экономику и российский бизнес во всем мире. Он завершил уход Бориса Ельцина в изоляцию от своей страны и создал миллиардеров без утомительного процесса накопления богатства снизу.Для Анатолия Чубайса это был «пакт с дьяволом».
Владимир Потанин был стержнем этого плана. Его человеком в тени был Прохоров. Вместе они использовали свои связи для управления одним из основных российских банков, который раньше работал с западным миром. Когда Россия хотела продать «Норильский никель», крупнейшего производителя никеля в мире с прибылью в 400 миллионов долларов в год и оценкой в 4 миллиарда долларов, эти двое бросились на газ, как тигр.
В деталях, которые, мягко говоря, все еще сомнительны, Потанин и Прохоров предложили 170 миллионов долларов, чтобы получить право собственности.Это было меньше половины того, что компания зарабатывала ежегодно. Конечно, это было принято.
В то время как правительство России отклонило предложение банка-конкурента более чем вдвое. Не забыли ли мы упомянуть, что аукцион Потанина и Прохорова проводил Онэксимбанк?
Потанин и Прохоров урезали «Норильский никель». Активы были проданы или модернизированы. В течение 10 лет бизнес с доходом в 400 миллионов долларов в год приносил 10 миллиардов долларов дохода.
За десять лет Прохоров прошел путь от восходящей звезды банковского мира до одного из самых богатых людей в России.Прохоров не считал это само собой разумеющимся. Он купил несколько яхт и дворцов по всему миру. Его свободное время было разделено между экстремальными видами спорта, развлечением вращающейся двери красивых женщин и продолжением роста своего богатства. Даже участвуя в сомнительных встречах с полицией, Прохоров зарабатывал деньги.
Прохоров был арестован в Куршевеле, Франция, по подозрению в приставании к проституткам. Позже трехдневный разврат назовут «одной большой оргией».
Все было остановлено, когда 50 полицейских разбили вечеринку.Его партнер Потанин привык вытеснить Прохорова из компании. Год спустя разразилась Великая рецессия. Состояние Прохорова, которое теперь безопасно вне опасности, выросло до 13,5 миллиардов долларов.
Теперь он был самым богатым человеком в России.
После того, как он произвел большой фурор в Америке, когда он купил Нетс, этот район видел все меньше и меньше российского олигарха. Несколько лет назад он заявил, что «Нетс» выиграют чемпионат через пять лет или «Я женюсь». Сомневаюсь, что у него есть на это подозрение.И никто не будет его удерживать. Теперь, когда он намеревался продать 49% своей собственности, стремление к победе рассеялось. Однако, если история что-то докажет, нет никаких сомнений в том, что Прохоров найдет способ оказаться на вершине, с «моделями» рядом или без них.
Иосиф Цай купить остаток Нетс у Михаила Прохорова
Чуть больше года назад владелец Brooklyn Nets Михаил Прохоров продал 49% своей команды Джозефу Цаю.
Теперь Цай полностью контролирует команду.
В пятницу команда подтвердила, что Прохоров продает свой контрольный пакет акций команды, а также Barclays Center, принадлежащий сетям, в рамках сделки. Согласно Nets, сделка должна состояться к концу сентября и требует одобрения Совета управляющих НБА.
Должностное лицо: Михаил Прохоров продаст контрольный пакет акций Brooklyn Nets и полную собственность Barclays Center Джо Цаю https://t.co/71RhUCI60u
— Brooklyn Nets (@BrooklynNets) 16 августа 2019 г.
Тем временем текущая команда менеджеров Nets продолжит управлять Barclays Center и командой под новым владельцем.Генеральный директор BSE Global Бретт Йомарк будет следить за переходом к новому владельцу, а после этого уйдет со своей должности.
Джош Косман и Брайан Льюис из New York Post сообщили ранее на этой неделе, что Цай завершил сделку по покупке оставшихся акций команды у Прохорова.
Новость о незавершенном соглашении также сообщил Тим Бонтемпс из ESPN. Ожидается, что сделка обойдется в 2,35 миллиарда долларов и станет самой высокой суммой, когда-либо уплаченной за спортивную франшизу.
В прошлом году владелец хедж-фонда Дэвид Теппер заплатил 2 доллара.2 миллиарда долларов, чтобы купить Carolina Panthers НФЛ, а в 2017 году Тиллман Фертитта заплатил 2,2 миллиарда долларов, чтобы купить Houston Rockets НБА.
В заявлении, опубликованном командой в пятницу, Прохоров сказал: «Для меня было честью и радостью открыть Barclays Center, привезти« Нетс »в Бруклин и наблюдать, как они крепко укореняются в сообществе, культивируя глобальную привлекательность. Команда сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде, и я знаю, что Джо продолжит этот успех, продолжая доставлять гостевые впечатления в Barclays Center, которые нравятся нашим фанатам, сотрудникам и коллегам в отрасли.Без новаторского предвидения и лидерства Бретта мы не были бы там, где мы находимся сегодня, с Nets and Barclays Center ».
Цай, соучредитель китайской глобальной интернет-компании Alibaba Group Holding Ltd., заплатил 1 миллиард долларов за свою 49% -ную долю в апреле прошлого года. Сделка позволила Цаю приобрести дополнительные акции команды до начала сезона 2021–2022 годов за дополнительные 1,35 миллиарда долларов. Если Цай подпишет сделку, он воспользуется своим правом выкупить Прохорова на два сезона раньше.
Согласно Forbes, чистая стоимость активов Цая оценивается в 9,3 миллиарда долларов.
Прохоров купил «Нетс» в 2010 году, и россиянин руководил переездом «Нетс» из Нью-Джерси в Бруклин. Продажа акций Цай в 2018 году не включала Barclays Center, которым компания Прохорова продолжит владеть. Однако в марте The Post сообщила, что Цай ведет переговоры о покупке Barclays, а также нового Nassau Coliseum в Юниондейле, штат Нью-Йорк,
. The Post сообщает, что НБА подталкивает своих владельцев к тому, чтобы они также владели своими аренами, что является одной из причин, по которой Цай в какой-то момент также приобретет Barclays Center.
Это лето было масштабным для «Нетс», так как они отметили двух самых громких имен в свободном агентстве: нападающего Кевина Дюранта и защитника Кайри Ирвинга. Эти дополнения — плюс другие шаги Бруклина в межсезонье, призванные укрепить его глубину — сделали «Нетс» фаворитом для быстрого роста в Восточной конференции. Это произошло после сезона 42-40 и выступления в плей-офф в сезоне 2018-19, которое сбило с толку большинство экспертов.
Жизнь Михаила Прохорова теперь превратилась в комикс
Я имею в виду, я думаю, это круто, что у Brooklyn Nets есть талисман, который был разработан Marvel Comics, и что фанаты Nets получили рекламные комиксы с подробным описанием его происхождения в первой домашней игре команды. но что, я уверен, было бы действительно круто, так это комикс, рассказывающий историю жизни владельца Сети Михаила Прохорова.Мы уже знаем, что плейбои-миллиардеры, которые тусуются с моделями и любят дорогие модные машины, становятся успешными персонажами комиксов; это кажется очень естественным совпадением.
К счастью, я скоро узнаю наверняка, потому что он сейчас существует:
Да, верно — теперь доступен комикс о жизни и временах Микки Пи. Получите заряд энергии и приготовьтесь набить все виды чулок сказками о русской дерринге и добыче никеля в этот праздничный сезон.
«Орбита: Михаил Прохоров», как сообщается, расскажет историю восхождения Прохорова из горнодобывающего предпринимателя до одного из самых богатых людей в мире, владельца крупного американского профессионального спортивного франшизы и влиятельной силы в российской политике.Все это здорово, если мы также получаем множество панелей, посвященных хели-ски, стант-езде на гидроциклах, кикбоксингу и посещению дискотек.
Издатель комикса Прохорова, Bluewater Productions Inc., является независимой производственной студией, которая поставляет названия, созданные в сотрудничестве с такими, как Уильям Шатнер, Адам Уэст, Джули Ньюмарк и Винсент Прайс, а также выпустила множество биографических книг о знаменитости.