Разное

Розничный товарооборот это: что это за показатель? Вариант расчета

08.12.2020

Содержание

Розничный товарооборот - это... Что такое Розничный товарооборот?

Розничный товарооборот

Розничный товарооборот — это выручка от продажи непосредственно населению потребительских товаров для личного потребления, как за наличный расчет, так и за расчетные чеки учреждений банков, посредством организованного потребительского рынка всеми действующими предприятиями, независимо от ведомственной подчиненности, форм собственности и хозяйствования, а также выручка, полученная через кассу неторговых предприятий от продажи непосредственно населению товаров собственного изготовления, закупленных на стороне или полученных по бартеру.

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Дендера
  • Газовый баллончик

Смотреть что такое "Розничный товарооборот" в других словарях:

  • розничный товарооборот — Ндп. розничные продажи Объем продажи товаров и оказания услуг населению для личного, семейного, домашнего использования. Примечания 1. В состав розничного товарооборота включается также продажа товаров организациям (санаториям и домам отдыха,… …   Справочник технического переводчика

  • Розничный товарооборот — Под розничным товарооборотом понимается продажа потребительских товаров населению за наличный расчет независимо от каналов их реализации, а именно: юридическими лицами, осуществляющими розничную торговлю и общественное питание, для которых… …   Официальная терминология

  • ТОВАРООБОРОТ — 1) процесс обращения товаров2)] Экономический показатель отражающий совокупную стоимость продаж. Различают оптовый и розничный товарооборот. Оптовый товарооборот включает объем продаж товаров организациям розничной торговли и производственным пр …   Большой Энциклопедический словарь

  • Товарооборот — 1) процесс обращения товаров; 2) экономический показатель, отражающий совокупную стоимость продаж. Различают оптовый и розничный товарооборот. Оптовый товарооборот включает объем продаж товаров организациям розничной торговли и производственным… …   Политология. Словарь.

  • ТОВАРООБОРОТ — ТОВАРООБОРОТ, 1) процесс обращения товаров. 2) Экономический показатель, отражающий совокупную стоимость продаж средств производства и предметов потребления. Различают оптовый и розничный товарооборот …   Современная энциклопедия

  • Товарооборот — ТОВАРООБОРОТ, 1) процесс обращения товаров. 2) Экономический показатель, отражающий совокупную стоимость продаж средств производства и предметов потребления. Различают оптовый и розничный товарооборот.   …   Иллюстрированный энциклопедический словарь

  • товарооборот — а; м. Обращение товаров в народном хозяйстве; совокупность актов купли продажи. Оптовый т. Увеличение товарооборота, расширение товарооборота. Дезорганизовать т. * * * товарооборот 1) процесс обращения товаров. 2) Экономический показатель,… …   Энциклопедический словарь

  • Товарооборот

    — [turnover] стадия воспроизводства, охватывающая движение товаров от производства до потребления. Товарооборот выражает стоимость (сумму) продаж средств производства и предметов потребления, характеризует качественно и количественно экономическую… …   Энциклопедический словарь по металлургии

  • товарооборот — ТОВАРООБОРОТ1, а, м Процесс движения товаров, связанный с их обменом на деньги и переходом от производства к потреблению. Товарооборот торгового дома «Большой Урал» увеличивается с каждым годом. ТОВАРООБОРОТ2, а, м Ситуация на рынке, отражающая… …   Толковый словарь русских существительных

  • Товарооборот Розничный — продажа потребительских товаров населению за наличный расчет. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов


Розничный товарооборот курсовая по экономике

Многие географические открытия сделаны именно купцами. Со временем

купцы богатели, и им уже не хотелось заниматься перевозками, они

открывали свои лавки- прародители современных магазинов.

В лавки к купцам люди шли не только за товарами, но и затем, чтобы взять

в долг деньги или продукты, а вернуть потом с процентами, это тоже

увеличивало доход купцов, так стали появляться банки, выдающие кредиты

и по сей день.

В лавках люди обменивались новостями, обсуждали различные события

или просто общались.

Затем лавки стали укрупняться, в них появлялось разнообразие товаров,

вот это уже не лавка, а современный магазин, в котором установлено

новейшее оборудование; кассовый аппарат, электронные весы, холодильное

оборудование и горки.

В данное время наблюдается преобладание розничной торговли над

оптовой, так как население не запасает товары народного потребления и

продовольственные товары впрок, потому, что идет перенасыщение рынка

товарами, т. е. человек в любой момент может пойти и купить нужный ему

товар.

Целью курсовой работы является расчет основных показателей

деятельности предприятия розничной торговли на основе торгового баланса.

Задачами курсовой работы является характеристика предприятия, расчет

расхода товара за день, расчет нормы расхода товара по предприятию и

составление торгового баланса.

Объектом исследования является предприятие ООО «ЭлекС»

Курсовая работа состоит из трех частей.

В I части курсовой работы раскрывается актуальность и современность

выбранной темы, ставятся задачи и цели курсовой работы.

Во II части курсовой работы раскрываются теоретические вопросы темы

и делаются практические расчеты. В теоретической части рассматриваются

следующие вопросы: сущность, состав структура и характеристика

розничного товарооборота, анализ розничного товарооборота, оценка

4

40% так в апреле сократился розничный товарооборот в России, а падение в общепите составило 60%.

..

В историю нашей страны и всего мира апрель 2020 года войдет как «черный апрель» из-за невиданного спада мировой экономики и пандемии коронавируса. Согласно исследованию INFOLine, индекс опережающих ожиданий бизнеса (PMI) в сфере услуг достиг в апреле исторического минимума — 12%, хотя даже уровень ниже 50% говорит о падении рынка, а тут не просто падение, а пикирование.

«По нашему прогнозу, от 20 до 50% компаний не переживут этот период и будут вынуждены уйти в банкротство, что станет тяжелым ударом для отрасли», — заявил генеральный директор INFOLine Иван Федяков.

Сколько российских ретейлеров и поставщиков ожидают по итогам 2020 года рост продаж, читайте здесь.


Были в апреле и другие антирекорды. «Налоговая инспекция отчиталась о снижении поступлений в бюджет на 30% по сравнению с апрелем прошлого года.

Остановились не только бизнес-процессы, но и перемещение людей по стране. Это видно из статистики перевозок: в РЖД они сократились на 70%, в авиа — на 90%, а международные авиаперевозки вообще близки к нулю. Упали в апреле и продажи автомобилей — на 72%», — перечисляет Иван Федяков.

Меры поддержки бизнеса, которые российские власти пытаются реализовывать, выглядят скромно. «Они точечные. Звучит много обещаний и предложений, но на круг эти меры оказываются меньше, чем меры других стран», — говорит эксперт. По данным INFOLine, все меры поддержки бизнеса в РФ сейчас оцениваются в 2-3% от ВВП. Для сравнения: в США это 10% от ВВП, а в других странах еще больше. «Наше правительство ведет себя консервативно, и рассчитывать бизнесу на его поддержку не приходится. Каждый сам за себя!» — констатирует Иван Федяков.

По итогам апреля эксперты видят перераспределение сил на потребительском рынке и прогнозируют, что выход из самоизоляции будет сопряжен с формированием новой реальности для участников сферы торговли.

«Чтобы понять, какой она будет, нужно вернуться на 15 лет назад. И вспомнить, что в кризис 2008 года падение потребительского сектора составляло 10%, а в 2015-м — 15%. Но если в первый раз рынок быстро восстановился, то на преодоление последствий последнего кризиса потребовалось почти 5 лет. Только в начале 2020 года мы стали получать положительные результаты по сегменту, а март был рекордным за последние 5 лет по объему продаж. Но «черный апрель» обнулил эти достижения», — сообщил Иван Федяков.

Об особенностях нынешнего кризиса и его влиянии на ретейл и торговую недвижимость, читайте здесь.

По его словам, нынешнее падение потребительского рынка будет крупнейшим в истории нашей страны. «Оно опасно не только своей глубиной. Но еще и тем, что нам предстоит пережить двойной удар: спад на 30% не будет компенсирован инфляцией. То есть цены не будут расти так же быстро, как это было в 2015 году, даже несмотря на реальное ослабление рубля. Потому что реальные доходы населения очень снизились.

Почти 30% населения полностью или существенно потеряли доход. При этом 50% экономически активного населения имеют кредиты. Они будут испытывать большие трудности не только в текущем потреблении, но и в обслуживании ранее взятых на себя финансовых обязательств. Так что ретейлеры просто не смогут поднимать цены, потому что население не готово покупать более дорогие товары», — пояснил Иван Федяков.

Восстанавливаться реальные доходы, по его прогнозу, в этот раз будут очень медленно — в течение нескольких месяцев, а может быть, и лет. Тем не менее торговые компании получили очень неплохие результаты по продажам в I квартале 2020 года. У лидера отрасли «Магнита» рост составил 17%, а у Х5 — 16%. «Это очень хорошо. Тем более что рост был связан не с экстенсивным развитием компаний, то есть ростом числа магазинов, а с тем, что эффективность действующих магазинов впервые за долгое время существенно опередила инфляцию, размер которой в отчетный период оказался на уровне 2%. Причем рост выше инфляции был почти у всего спектра сетей», — говорит Иван Федяков.

Но в апреле INFOLine зафиксировал сильное снижение объема продаж, в том числе и в FMCG-ретейле. Особенно тяжело переживают кризис гипермаркеты. «Во многих регионах они были даже какое-то время закрыты (и только после разъяснений Минпрома снова стали работать), но население опасается поездок в крупноформатные магазины и предпочитает закупаться у дома. Поэтому по итогам II квартала 2020 года мы увидим не столь позитивные цифры, в том числе в секторе продуктов питания», — заключил Иван Федяков.

Из выступления на онлайн-встрече «Поставщики и ретейлеры: противостояние или кооперация?», организованной Retail.ru

Анализ розничного товарооборота торгового предприятия

Розничный оборот и его объем

Определение 1

Розничный товарооборот собой представляет продажу товаров населению (осуществляемую торговыми фирмами), а также мелкооптовую продажу организациям (юридическим лицам).

Объем розничного товарооборота собой представляет важный количественный показатель деятельности организации, работающей в сфере торговли.

Задачи анализа розничного товарооборота

Ими являются:

  • проверка обоснованности плановых показателей товарооборота
  • проверка выполнения плана товарооборота за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год и т. д.)
  • изучение динамики товарооборота
  • изучение структуры товарооборота
  • выявление основных факторов, оказывающих влияние на величину розничного товарооборота (факторный анализ)
  • поиск резервов увеличения объема товарооборота.

Все эти перечисленные выше задачи стоят перед последующим (т. е. итоговым) анализом розничного товарооборота.

Что касается прогнозного анализа, то он, как правило направлен на определение безубыточного (критического) объема продаж (точки безубыточности, порога рентабельности) в будущих периодах.

Источники информации для анализа розничного товарооборота

Основными из них являются:

  • плановые данные
  • формы статистической отчетности
  • данные бухгалтерского учета
  • первичные документы и др.

Важнейшими первичными документами являются денежные и товарные отчеты материально ответственных лиц. К этим отчетам также должны прилагаться документы, которые подтверждают сдачу торговой выручки, а также расходы, осуществленные из выручки.

Основные элементы анализа розничного товарооборота

В процессе внутреннего анализа следует выявлять и анализировать причины, которые способствовали выполнению (или не выполнению) плана товарооборота.

После того, как проанализировано выполнение плана, необходимо исследовать динамику товарооборота. Для этой цели сравнивают динамику розничного товарооборота за определённый период с соответствующими показателями базисного (предыдущего) периода. Перед этим, для обеспечения сопоставимости данных между собой, товарооборот отчетного (сравниваемого) периода необходимо откорректировать на индекс цен и, таким образом, показать в ценах предыдущего периода (особенно это актуально в условиях высокой инфляции).

После этого следует рассмотреть состав розничного товарооборота в следующих разрезах:

  • по различным видам продаж
  • по организационным формам
  • по формам обслуживания
  • по формам оплаты и др.

После этого можно приступить к осуществлению факторного анализа товарооборота.

Основные факторы влияния на розничный товарооборот

На выполнение плана товарооборота основные влияние оказывают такие 3 группы факторов:

  • поступление необходимых товаров
  • численность работников и производительность их труда
  • факторы, связанные с наличием и использованием основных средств.

Показатели товарооборота

К показателям, характеризующим товарооборот торговой организации, в первую очередь, относят:

  • объем товарооборота в стоимостном выражении (в сопоставимых и текущих ценах)
  • ассортиментная структура по отдельным товарным группам (в стоимостном выражении и в процентном соотношении)
  • средний однодневный розничный товарооборот
  • товарооборот в расчете на одного работника торгового предприятия
  • время оборота товаров (обычно измеряется в днях)
  • скорость товарооборота (оборачиваемость).

Замечание 1

По результатам данного анализа можно прийти к выводам о том, в какой мере выполнен прогноз продаж, удовлетворен потребительский спрос, чем вызваны изменения в товарообороте, а также степень соответствия фактических результатов деятельности организации намеченной стратегии.

Минпромторг: Снижение розничного оборота в мае

Снижение розничного товарооборота на 19,2% в мае 2020 года продолжающее следствие ограничительных мер, действовавших из-за пандемии коронавируса. Об этом заявил замминистра Минпромторга Виктор Евтухов, комментируя данные Росстата.

"Снижение розничного товарооборота в мае текущего года по сравнению с маем 2019 года на 19,2% - закономерное следствие ограничительных мер, введенных в связи с пандемией коронавируса", - сказал Виктор Евтухов, слова которого передает пресс-служба министерства.

Он отметил, что по сравнению с апрелем, наблюдается некоторое улучшение, так как аналогичный показатель прошлого месяца составил минус 23,4% по отношению к тому же периоду прошлого года. Данное улучшение в министерстве связывают со снятием в мае части ограничений в ряде регионов, позволивших открываться непродовольственной рознице.

По данным Росстата, в мае 2020 года розничный товарооборот в РФ снизился по сравнению с маем прошлого года на 19,2%. Объемы розничной торговли в мае выросли по сравнению с апрелем 2020 года на 6,7%.

Впрочем, в ведомстве планируют провести более глубокий анализ причин позитивных изменений. В Минпромторге не исключают, что это может быть связано, в том числе, с активизацией онлайн-рынка потребительских товаров, активизацией потребительского спроса в продовольственных магазинах и супермаркетах.

"Там, где непродовольственный ритейл сегодня уже запустился - он показывает неплохие результаты. В данном случае помогли и меры господдержки, и эффект "отложенного спроса", когда потребители начали массово покупать непродовольственные товары ввиду открытия магазинов", - пояснил Виктор Евтухов.

По данным торгового ведомства, в порядка 45 субъектах РФ непродовольственные магазины все еще работают с ограничениями.

"Статистика наглядно иллюстрирует, что вопрос открытия непродовольственного ритейла сегодня является одним из центральных", - подчеркнул Виктор Евтухов. По его словам, в связи с проведением профилактических мероприятий по противодействию коронавирусной инфекции большинство игроков (как крупных, так и мелких) данного сегмента были закрыты. Сейчас, уверен он, все зависит от того, как скоро будут отменены действующие ограничения в субъектах в отношении нонфуд-торговли.

В Минпромторге напомнили, что на сегодня действуют таки меры господдержки для непродовольственной розницы, как перенос сроков сдачи отчетности по налогам и взносам; мораторий на проведение проверок; освобождение и отсрочки по штрафам; продление аренды государственной или муниципальной недвижимости; бесплатное получение сертификата о форс-мажоре и другие.

Как рассчитать товарооборот

Каждому начинающему предпринимателю необходимо иметь совершенно четкие представления о том, какой будет прибыль его будущего предприятия, и какие расходы он будет нести, и, соответственно, что должен представлять собой его финансовый или товарный оборот. Без всех этих сведений начинать бизнес довольно рискованно. Товарооборот является важнейшим экономическим показателем, который характеризует завершающий этап производительного цикла. Он заключается в продаже товаров, то есть в их обращении в денежную форму.

Виды товарооборота

Различают такие виды товарооборота: оптовый, розничный и оборот общественного питания.

Оптовым товарооборотом называется объем продаж товаров производителями или торговыми посредниками покупателям для дальнейшего использования в коммерческом обороте. Обязательным элементом этой операции является наличие счета-фактуры.

Розничный товарооборот — это выраженный в денежной форме объем продаж товаров населению для удовлетворения их личных потребностей, а также это реализация товаров мелкооптовыми партиями различным организациям, учреждениям, предприятиям (детские сады, больницы, дома отдыха и санатории) для обслуживаемых ими контингентов. Экономическая сущность розничного товарооборота заключается в отношении, связанному с обменом денежных средств на товары.

В этом случае товары передаются конечным потребителям, из сферы обращения они поступают в сферу потребления, становятся собственностью потребителя, то есть перестают быть товарами. Стоимость товаров, которая создана в процессе производства, меняется через розничный товарооборот. В итоге компенсируются производственные затраты и создаются условия для дальнейшего развития бизнеса. Розничный товарооборот является очень важным показателем торгового предприятия.

От него напрямую зависит объем валового дохода и прибыли, который показывает эффективность торговой деятельности. Именно объем товарооборота говорит о значимости данного предприятия на рынке потребительских товаров. Следует отметить, что товарооборот имеет качественную и количественную характеристики. Первая связана со структурой товарооборота, то есть ассортиментом, а вторая — с объемом реализации в денежном исчислении.

Нужно понимать, что такое «состав» и «величина» товарооборота. Состав складывается из различных видов продаж, а величина товарооборота является совокупностью сумм торговой выручки, сданной в кассу или банк, расходов, произведенных за счет кассовой выручки (по документам) и объема мелкооптовых продаж (по безналичному расчету). В состав розничного товарооборота входят: товарооборот предприятий общественного питания, который реализуют полуфабрикаты, продукцию собственного производства и покупные товары, продажа товаров в кредит с рассрочкой платежа, продажа печатных изданий (книг, газет, журналов).

Кроме того, он включает еще выручку от реализации продовольственных и непродовольственных товаров через розничную торговую сеть (магазины, палатки, ларьки) или через сеть торговых автоматов, выручку от реализации медикаментов в аптеках и прочие виды продаж. В структуру товарооборота входят продовольственные и непродовольственные товары, что реализуются конкретным торговым предприятием. Эти товары подразделяются на группы и подгруппы и в дальнейшем уже рассматривают виды, сорта, модели, размеры.

Структура непродовольственных товаров состоит из таких групп: галантерея и нитки, хозяйственное мыло и синтетические моющие средства, товары культурно-бытового и хозяйственного назначения, одежда, белье, головные уборы и обувь, а также прочие непродовольственные товары. А продовольственные товары — это хлеб и хлебобулочные изделия, картофель, овощи, плоды, макаронные изделия и пищевые концентраты, грибы, мясные и рыбные товары, молочные товары, сахар и кондитерские изделия, соль и различные вкусовые товары.

Методы расчета товарооборота

Нужно понимать, что на предприятиях, где реализуется несколько видов товаров, посчитать товарооборот достаточно сложно, поскольку тут нужно учитывать данные о нескольких ассортиментных позициях. Чтобы правильно рассчитать этот параметр, желательно принять к сведению уже имеющийся опыт, наработанный на аналогичных (близких по профилю) предприятиях.

Для начала необходимо выполнить расчет товарного или финансового оборота за определенный промежуток времени, после чего определить, какие возникли издержки при обеспечении этого оборота. Вычислив разницу между этими параметрами, Вы сможете обозначить прибыль, которую будет приносить предприятие.

Для более детальных расчетов можно воспользоваться классической схемой. Необходимо из предположительной суммы годового (месячного, квартального) оборота вычесть объем средств, которые потребуется для закупки товара на этот период (обычно это 60-70%). В список регулярных расходов также следует включить выплату зарплаты сотрудникам, оплату аренды помещения, расходы на страховку, связь (факс, телефон), транспортные перевозки, амортизацию и ремонт оборудования, выплату налогов и юридические консультации. После всех этих вычетов Вы и получите чистую прибыль.

Если же предварительные расчеты показывают недостаточную прибыль или превосходство издержек над оборотом, то нужно будет принять меры по сокращению издержек или поиску дополнительного источника дохода. Можно провести рекламную кампанию. Как показывают исследования, после ее проведения финансовый и товарный оборот значительно превышают расход средств, затраченных на эти цели. Если же меры по сокращению издержек невозможны для данного предприятия, то от реализации проекта стоит вовсе отказаться.

Важно не только правильно рассчитать товарооборот, но и знать, как его проанализировать. Как правило, это делают для того, чтобы сравнить товарооборот отчетного года с прошедшим периодом. Кроме того, с его помощью можно выявить отклонения фактических показателей от плановых. Важным в этом случае является расчет динамики роста товарооборота, которую рассчитывают как соотношение фактического товарооборота за текущий год и в текущих ценах к фактическому товарообороту года, принятому за базисный.

Но нужно учитывать, что если на протяжении прошедшего периода цены увеличивались, то этот параметр не покажет реальных изменений в объемах продаж. Тогда придется сравнить показатели в планируемых ценах. Для этого, прежде всего, следует рассчитать индекс цен, то есть соотношение цены в отчетном периоде к цене в базовом. После этого необходимо рассчитать фактический товарооборот в сопоставимых ценах, как соотношение оборота в текущих ценах к индексу цен. При довольно высокой инфляции этот показатель будет гораздо эффективнее.

Таким же образом можно рассчитать показатели, которые помогают определить соотношение фактических и плановых величин. Чтобы получать более оперативную информацию, их можно определять и за месяц или квартал. В статистике могут применяться и прочие показатели, которые определяют не только величину, но и скорость товарооборота.

формула, показатели, виды, анализ товарооборота. Товарооборот – это... :: BusinessMan.ru

Товарооборот – это важнейший показатель для предприятия, занимающегося продажей чего бы то ни было. Прежде всего он выражается в денежной форме и характеризует количество реализованной продукции за определенный период. Товарооборот не показывает прибыль, по нему нельзя судить о рентабельности, это просто количественное число, выраженное в товарной форме. Но анализ товарооборота крайне важен для выбора дальнейшей стратегии фирмы.

Классификация

Все виды товарооборота делятся на три большие группы: оптовый, розничный и торгово-посреднический. Каждый из этих сегментов делится на другие подтипы, из-за чего классификация имеет довольно ветвистую форму.

Оптовый товарооборот – это продажа товаров от производителя посредникам, занимающимся последующей перепродажей отдельных партий. Оптовые фирмы играют ключевую роль на рынке. Они позволяют преодолевать препятствия, появляющиеся при транспортировке и хранении товаров во время движения их от производителя к конечному пользователю.

Основная задача оптового предприятия – равномерное распределение необходимых предметов по всем точкам розничной торговли, даже самых отдаленных территориально. В связи с этим выделяют такие подтипы оптового товарооборота: по своему региону, по другим регионам и международный. Более детальную классификацию можно проследить на рисунке.

Розничный товарооборот

Он объединяет все операции, связанные с поставкой товаров конечному потребителю. Продажа в розницу завершает процесс обращения предметов пользования и продуктов питания на потребительском рынке. Поскольку этот вид товарооборота занимает наибольший удельный вес в общей классификации, можно выделить несколько типов доставки предметов конечному пользователю. С более детальной градацией можно ознакомится на следующем рисунке.

Организационная форма может быть совершенно разной. Кроме привычной нам торговли в магазинах и супермаркетах, большую популярность набирают каталоги и буклеты. Постоянно возникают новые формы, например, продажа через соцсети и групповые закупки.

Отличаются также способы оплаты. Уже давно ушли в прошлое те времена, когда в магазине было затруднительно расплатиться карточкой. Теперь даже маленькие ларьки на рынке зачастую оборудованы портативными переносными терминалами. Можно также расплачивается по чекам или брать дорогостоящие товары в кредит.

Значение анализа товарооборота для магазина

Анализ товарооборота выполняется для определения такого ряда задач:

  • с целью изучения динамики продажи и выполнения планов;
  • для определения наиболее влиятельных групп товаров и, наоборот, наименее рентабельных;
  • для изучения факторов влияния на товарооборот;
  • для выявления резервов, что можно еще докупить, а от чего нужно избавляться;
  • для разработки стратегических планов дальнейшей деятельности.

Общая схема, по которой проводится анализ представлена на рисунке.

Общие показатели

Показатели товарооборота служат для установления основных качественных и количественных характеристик работы фирмы за определенный период. От правильности и полноты выполненного анализа зависит дальнейший расчет других экономических показателей. На сегодняшний день все эти задачи выполняются очень просто с помощью автоматизированных программ, которые помогают полностью отслеживать любые изменения в товарообороте и быстро принимать оперативные решения по устранению проблем, если таковые появляются.

К основным показателям товарооборота принято относить:

  • объем ТО в денежном выражении по ценам текущего и планового периодов;
  • ассортиментная структура;
  • ТО за день, месяц, квартал, год;
  • ТО на одного рабочего;
  • время обращения товаров;
  • число оборотов за определенный промежуток времени.

Динамика роста товарооборота

Поскольку товарооборот – это денежный эквивалент всех проданных товаров на одном предприятии за конкретный период, то первый показатель, который необходимо высчитать – это его динамику в текущих ценах. Сокращенно – ДТО. Сравнивать можно любой период времени по формуле:

ДТО = Фактический товарооборот за период в ценах текущих * 100 / Фактический ТО периода, который сравнивается.

Данная формула применима для периодов, в которых цены не менялись. Например, за небольшой промежуток времени – один или два месяца. Если рассматривается квартал или год, то, скорее всего, цены изменились, и поэтому расчёт нужно скорректировать с помощью индекса цен, который высчитывается следующим образом:

Iцен. = цена отчетного периода / цена базового периода (принимается как 100%).

Таким способом можно скорректировать фактический товарооборот (формула представлена далее) в текущих ценах:

Фто в сопост.ценах = (Фактический товарооборот в текущих ценах / Iцен.) * 100%.

Скорость товарооборота

У такого показателя, как товарооборот, есть своя скорость. Фактически она характеризует, за какое время уйдут в оборот все складские запасы. Анализ скорости крайне важен для предприятий, торгующих продуктами питания. Благодаря нему рассчитываются сроки хранения, время поставок и окончательные даты реализации. Ведь нужно успеть заказать вовремя товар, чтобы он смог дойти до того, как покупатели раскупят последние остатки, и при этом не нарушить сроки годности. Товарооборот (формула скорости) характеризуется такими показателями:

Число оборотов запасов:

n = T / З,

где Т – денежное выражение товарооборота за определенный период, а З – величина товарных запасов.

Время обращения высчитывается в днях:

В = D / n,

где D – количество календарных дней, а n – коэффициент оборачиваемости (высчитанный выше).

Ассортимент

Занимаясь торговлей, невозможно не анализировать ассортимент. Каким бы ни было торговое предприятие, маленьким или большим, все равно владелец смотрит, какие товары покупаются больше, какие меньше, какие заказывать впрок, а на какие спрос упадет уже к концу сезона. Ассортиментная политика – это целый раздел науки, при изучении которого можно существенно увеличить рентабельность работы предприятия.

В небольших торговых организациях анализ ассортимента проводится на интуитивном уровне. Методом простого сопоставления и изучения товарооборота узнаются предметы с наибольшим и наименьшим спросом. Но для больших гипермаркетов и оптовых фирм анализ ассортимента играет ключевую роль. И вручную с этим справиться довольно сложно.

У процветающего предприятия все имеет четкий контроль. Каждая единица товара имеет свое место в структуре товарооборота. На таких предприятиях целесообразно анализировать ассортимент с помощью анализа АВС XYZ. Первая половина АВС означает изучение товарных групп на предмет прибыльности, в группу А входят те, кто приносит наибольший доход, С – наименьший. XYZ отвечает за спрос. Так, в группу AX войдут товары, которые покупаются чаще всего и приносят наибольшую прибыль. Если найдутся предметы, вошедшие в последнюю категорию CZ, то от них вообще лучше избавится, поскольку они являются балластом.

Анализ АВС XYZ – это сложный и простой метод одновременно. Проще всего его выполнять с помощью автоматизированных программ. Он дает отличные результаты, которые как нельзя лучше характеризуют розничный товарооборот.

Выводы

Товарооборот – это единственный и наиболее важный показатель работоспособности торгового предприятия, независимо от его размеров и формы организации. Его анализ позволяет судить о результате деятельности и выбирать дальнейшую стратегию фирмы.

Розничный товарооборот / Согласованный и сопоставимый на глобальном уровне

Оборот розничной торговли измеряет оборот местной розничной торговли

ЧТО ОЗНАЧАЕТ РОЗНИЧНЫЙ ОБОРОТ?

Оборот розничной торговли измеряет оборот местной розничной торговли в точках продаж. В отличие от ПОКУПКИ ЭНЕРГИИ и РОЗНИЧНЫХ РАСХОДОВ, Розничный товарооборот количественно определяет покупки в месте потребления потребителями .

Поскольку это относится к розничному обороту, доступному в пределах области, это не обязательно означает, что это отражает розничные расходы, доступные в соответствующих областях.Таким образом, отображается розничный товарооборот / деньги, потраченные на розничную торговлю в данной области.

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖДУНАРОДНОГО РОЗНИЧНОГО ОБОРОТА MB

  • Глобально согласованный и сопоставимый
  • Наши данные проходят строгий контроль качества и постоянно обновляются посредством комплексных исследований, проводимых нашим внутренним статистическим и географическим отделом
  • Розничный товарооборот позволяет компаниям сосредоточиться на своих региональных рынках с повышенной точностью и аккуратностью
  • Использование нашего почтового индекса, административных границ или карт небольших территорий для географической визуализации розничного товарооборота позволяет принимать еще более действенные и действенные решения.

Широкое разнообразие применений во многих различных аспектах бизнес-приложений

Используя данные об обороте розничной торговли MBI, компании из всех отраслей торговли могут:

  • Количественная оценка возможностей региональных продаж / рыночного потенциала
  • Оценить сильные и слабые стороны
  • Определить неиспользованный рыночный потенциал
  • Составление реалистичных прогнозов местной экономики
  • Сосредоточиться на маркетинговой деятельности на местном уровне
  • Сформулируйте количественные и реалистичные цели
  • Реструктуризация и оптимизация рынков и торговых площадей
  • Маркетинговые кампании на карте
  • Разработка стратегии расширения

ПРОСМОТРЕТЬ ФЛАЙЕР MBI ДЛЯ РОЗНИЧНОГО ОБОРОТА

Пример розничного товарооборота

Оборот розничной торговли на уровне муниципалитетов в Чешской Республике

Код администратора Имя Население Розничный оборот
Муниципалитет / Обце в среднем за год промилле
страны
в млн.
евро
промилле
страны
евро
на душу населения
Индекс
страна = 100
500496 Оломоуц 100,291 9 535 347,14 11 222 3,463 117,3
505188 Штернберк 13,709 1 303 30,60 0,989 2,216 75,1
505587 Uničov 11.964 1,137 25,70 0,831 2,127 72,1
505927 Опава 58,294 5 542 217,98 7 047 3,715 125,9
507016 Hlučín 14,216 1,352 28,18 0,911 1,976 66,9
511382 Пршеров 46. 148 4 387 165,08 5 337 3,566 120,8
513750 Hranice 19.102 1816 64,92 2 099 3,374 114,3
523704 Шумперк 27,395 2 604 156,91 5 072 5,672 192,2
529303 Бенешов 16.406 1,560 119,19 3 853 7,266 246,2
530883 Влашим 12,036 1,144 50,31 1,626 4,174 141,4
Чешская Республика 10. 518.570 1.000 000 30.932,82 1 000 000 2,941 100,0

НА КАКОМ УРОВНЕ ДОСТУПНЫ ДАННЫЕ?

УРОВЕНЬ ПОЧТОВОГО КОДА (ZIP)
Мировые почтовые зоны - это географические границы, которые определяют географическую зону для каждого почтового индекса

УРОВЕНЬ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОБЛАСТИ
Границы муниципалитета плюс более высокие уровни, такие как границы провинций и штатов

УРОВНИ МАЛЫХ ПЛОЩАДЕЙ (МИКРОПЛОЩАДКИ)
Могут быть подразделения почтового индекса или административных границ, таких как участки переписи

СТАНДАРТНЫЕ ФОРМАТЫ ДАННЫХ

Данные могут быть предоставлены в следующих форматах, которые позволяют легко загружать их на большинство платформ баз данных:

  • Файл с разделителями табуляцией (TXT)
  • дБase (DBF)
  • База данных доступа (MDB)
  • Excel (xls)

СТАНДАРТНЫЕ ФОРМАТЫ ГИС ДЛЯ НАШИХ ВЕКТОРНЫХ ГРАНИЦ

Для тех, кто использует настольные ГИС-системы, мы также можем предоставить соответствующие ГРАНИЦЫ ПЛОЩАДЕЙ.

    • Файл формы Esri (.shp)
    • База геоданных Esri (.gdb)
    • MapInfo (.tab)
    • MapInfo MIF / MID

ДОСТУП К ДАННЫМ ЧЕРЕЗ API

DATALINK Rest API и форматы расширений платформы: используйте простые методы HTTP GET, предоставляющие карты, социально-демографические и социально-экономические данные и геокодирование. Расширения платформы добавляют возможности к результатам обслуживания, полученным от наших REST API.


Розничный товарооборот доступен на уровне муниципалитетов, почтовых индексов и небольших территорий с проверенным высоким качеством.В следующей подборке вы получите обзор нашего предложения данных об обороте розничной торговли по всему миру для стран на отдельных континентах.

У нас есть бесплатных образцов (тестовых) данных , доступных для большинства европейских стран. Пожалуйста, СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ, если у вас возникнут какие-либо вопросы или если данные, которые вы ищете, не указаны здесь, или если вам нужны образцы для любой неевропейской страны.

7 причин текучести кадров в розничной торговле

Розничным торговцам часто трудно удержать свой персонал.

Например, согласно исследованию HR и трудовых ресурсов, проведенному в 2016 году, показатель текучести в сфере круглосуточных магазинов составил 54%.

Другое исследование показало, что оборачиваемость наиболее высока среди почасовых сотрудников магазинов: 65% для сотрудников розничной торговли, занятых неполный рабочий день, что на 8% больше по сравнению с 2015 годом, когда оборот составлял 57%.

Согласно тому же исследованию, оборот розничных распределительных центров в 2016 году составил 23% по сравнению с 21% в предыдущем году. Когда вы знаете, что замена почасового сотрудника магазина обходится компаниям в среднем в 3328 долларов, вы можете увидеть, как легко складываются затраты на нежелательную текучесть кадров.

Возникает вопрос: почему текучесть кадров в розничной торговле такая высокая? И что еще более важно: что вы можете с этим поделать? Вот 7 причин текучести кадров в розничной торговле и соответствующие решения.

Что внутри?
  1. Высококонкурентный рынок труда
  2. Относительно низкая заработная плата
  3. (Неправильное) управление ожиданиями
  4. Недостаточная адаптация
  5. Недостаток обучения и развития
  6. Менеджер
  7. Они просто не подходят

1.Высококонкурентный рынок труда

На вопрос, почему они уходят, большинство сотрудников розничной торговли отвечают, что просто нашли лучшую работу или возможность продвижения по службе в другой компании. Хотя полностью избежать этого невозможно, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы люди остались с вами.

Прежде всего, убедитесь, что вы наняли правильного кандидата с самого начала. Конечно, легче сказать, чем сделать. Но мы хотим сказать: наймите кого-то, кто подходит для этой работы, но не недостаточно или слишком квалифицирован.Кандидат с недостаточной квалификацией будет изо всех сил стараться успевать за темпами работы. И каким бы хорошим кандидатом ни казался слишком компетентный кандидат, они с большей вероятностью уйдут преждевременно, потому что достигли своего потолка.

Во-вторых, определите индивидуальный карьерный путь вместе со своими сотрудниками. Таким образом, каждый из ваших сотрудников будет знать свою личную траекторию в вашей компании. Они также будут знать, когда их продвинут (если они будут хорошо работать), и, следовательно, будут менее склонны переходить в другое место.

В-третьих, , но тесно связанный с предложением о карьере, регулярно садится с вашими сотрудниками и разговаривает с ними. Спросите их, что происходит, беспокоит ли их, как они себя чувствуют и т. Д. Это хорошая возможность почувствовать, насколько счастливы ваши сотрудники, и решить проблемы, пока не стало слишком поздно.

2. Относительно низкая заработная плата

Еще одна распространенная причина ухода сотрудников розничной торговли - это деньги. Конечно, деньги - это еще не все, но, в зависимости от (отсутствия) прибавки, это может стать хорошей причиной для ухода в отставку.Особенно в розничной торговле, отрасли, известной, как правило, не очень высокой заработной платой и жесткой конкуренцией.

Если вы знаете, что не можете конкурировать со своими прямыми конкурентами по заработной плате, вам следует убедиться, что у вас есть все остальное.

«Все остальное»: отличная атмосфера от увлеченной команды и, среди прочего, несколько хороших корпоративных льгот. Если у вас нет денег, чтобы платить сверх отраслевых стандартов, компенсируйте это такими вещами, как командный отдых или бесплатные закуски, чтобы перекусить во время перерывов.Все, что могло бы помочь людям остаться с вами, даже если они знают, что могут заработать больше, если уйдут. Вы даже можете спросить их, какие привилегии они хотели бы получить!

Льготы и бонусы - отличный способ поддерживать мотивацию сотрудников,
, даже если вы ограничены в том, какую зарплату вы можете им предложить.

Опять же, как мы упоминали ранее, регулярно общайтесь с вашей командой один на один, чтобы узнать о потенциальных проблемах - и, что не менее важно, поговорить с ними о деньгах. Держите их в курсе, когда они получат повышение заработной платы или каковы будут их бонусы, когда они достигнут своей цели продаж.

3. (Не) управление ожиданиями

Неправильное использование ожиданий - еще одна важная причина высокой текучести кадров. Для соискателей работа на свой любимый бренд во флагманском магазине может показаться работой мечты.

Но на самом деле все может быть иначе.

Стоять на ногах часами, обслуживать требовательных клиентов и сохранять улыбку на лице во время работы - это нечто совершенно иное, чем хождение по магазинам в качестве покупателя.Жизненно важно, чтобы была четкая коммуникация и по этому аспекту работы.

И нужно сообщать не только о задачах работы, но и о часах.

Выходные, вечера, дополнительные смены, розничная торговля печально известна своими непростыми часами. Когда другие люди наслаждаются выходными или вечером, персонал розничной торговли должен быть на высоте; это самые загруженные и поэтому самые важные времена для компании.

Эта часть работы - сверхурочная работа - часто недооценивается людьми, когда они подают заявку на работу в розничной торговле.Таким образом, управление ожиданиями должно иметь высокий приоритет в процессе подачи заявки.

Подсказка: Одним из инструментов, которые могут вам в этом помочь, являются тесты ситуационного суждения (SJT). Этот тип оценки дает вашим кандидатам представление о предстоящей работе. Вы можете показать им, какие аспекты работы в вашей компании интересны, а какие - нет. А пока данные их ввода можно использовать для выставления оценок.

Еще одна оценка, которая может пригодиться при наборе персонала в розничной торговле, - это личностный тест.Помимо физически сложной стороны работы, важно, чтобы у вас были сотрудники, которые знают, как обращаться с самыми разными клиентами. Как упоминалось ранее, не все (далеко не все) созданы для того, чтобы быть дружелюбными и ориентированными на клиентов. Не говоря уже о готовности сделать все возможное, чтобы клиент был счастлив.

В розничной торговле ваши сотрудники - это ваша визитная карточка, вернется ли клиент, в основном, зависит от того, как к нему относятся ваши сотрудники. Поэтому очень важно выбрать людей с необходимыми личностными качествами для выполнения работы.

Подробнее о личностных анкетах для приема на работу здесь.

И последнее: физический аспект работы в розничной торговле (во всяком случае, на данный момент) невозможно протестировать онлайн. Перед тем, как нанять розничного кандидата, может быть разумным позволить ему провести с вами один или два дня в реальном магазине. Таким образом они - буквально - почувствуют, что их потенциальная будущая работа влечет за собой с физической точки зрения.

Доказано, что комбинация оценок личности и ситуационного тестирования
является прогнозирующей для успеха.

4. Недостаточная адаптация

Вероятно, из-за высокой текучести, с которой они борются, розничным компаниям часто не хватает хорошо структурированного процесса адаптации. Это прискорбно, поскольку первый период работы нового сотрудника жизненно важен для его будущего в организации.

Отсутствие хорошей программы адаптации - еще одна причина, по которой сотрудники розничной торговли уходят: они чувствуют, что их бросили в ловушку, они не всегда знают, как познакомиться с другими сотрудниками, и не знакомы с процедурами компании.

Мы уже говорили об этом раньше, воспринимайте адаптацию как фазу медового месяца для новых сотрудников и как идеальное время для работодателя, чтобы привлечь внимание.

Благодаря имеющемуся программному обеспечению для управления персоналом не так уж сложно создать автоматизированную программу адаптации, которая привлекает новых сотрудников и заставляет их чувствовать себя желанными гостями; для них это хороший способ познакомиться как с культурой компании, так и со своими коллегами.

5. Недостаток обучения и развития

Независимо от того, состоит ли ваша команда в основном из миллениалов, бумеров или поколения Z, у них есть по крайней мере одно общее: их желание учиться и развиваться в карьере.

Сотрудники

Millennials и Gen Z придают большое значение приверженности, которую проявляет к ним работодатель. Чем больше последний вкладывает в них свои обязательства, тем больше они отдадут взамен.

(персонализированная) программа L&D убивает как обучение, так и развитие, а также приверженность - птицу одним выстрелом. Поэтому предложите своим сотрудникам программу обучения и развития (разумеется, облачную и мобильную), которая дает им возможность развивать свои (профессиональные) навыки.

Кроме того, даже если это еще не стандартная практика в розничной торговле (кроме менеджеров), попробуйте составить план развития карьеры для своих сотрудников. Мы уже упоминали об этом: если они знают, куда направляются, у ваших сотрудников есть над чем работать, помимо ежемесячной зарплаты. Кроме того, это показывает им (еще раз) вашу приверженность им и повысит их мотивацию.

Помогите сотрудникам развиваться, составив план развития карьеры.

6.

Менеджер

Как специалист по персоналу, вы наверняка слышали это раньше: люди уходят с менеджеров, а не с работы. Конечно, так бывает не всегда, но, к сожалению, часто.

Управлять людьми сложно. Кто-то может быть отличным продавцом в розничной торговле со звездными результатами, но просто не умеет управлять командой. И знаешь, что? Это даже не слишком удивительно, потому что эти две профессии требуют совершенно разных навыков и компетенций.

Итак, когда дело доходит до продвижения одного из ваших сотрудников на руководящую должность, ваши критерии выбора должны полностью отличаться от тех, которые вы использовали для найма их на работу по продажам в магазине.

Это может показаться очевидным, но реальность показывает, что слишком многие розничные компании по-прежнему продвигают людей, которые (в основном) хорошо справляются с задачами, чтобы стать менеджерами, а не тех, кто знает, как создать сплоченную команду, которая чувствует, что они действительно бегают » их 'хранить вместе.

7. Они просто не подходят

Вы, конечно же, знаете, насколько важен хороший процесс найма. Особенно, когда вы сталкиваетесь с такими проблемами, как высокая текучесть кадров и, следовательно, испытываете постоянное давление, чтобы найти хороших розничных кандидатов для найма.Хорошо структурированный процесс приема на работу избавит вас от многих головных болей.

Как?

С помощью настраиваемого инструмента предварительного отбора на основе данных, например, в форме онлайн-тестирования. Во-первых, вы устанавливаете стандарты, когда речь идет о конкретных навыках, компетенциях и личностных качествах, которые вы ищете в соискателе; на основе, например, профиля ваших наиболее эффективных сотрудников.

После того, как все настроено, ваши кандидаты могут автономно перемещаться по сети, реагируя на вопросы и ситуации, которые им задаются, весело и увлекательно.

В бэкэнде система собирает данные на основе действий и ответов соискателей. Затем алгоритм вычисляет вероятность того, что кандидат добьется успеха в розничной торговле, на которую он претендует. Более подробную информацию об этом способе отбора новых сотрудников можно найти здесь.

Конечно, это только одна часть вашей воронки найма, и остальная ее часть тоже должна быть хорошо структурирована. Но использование данных для поддержки вас в процессе принятия решений - и, следовательно, избавления от интуиции при найме на работу - помогает значительно улучшить качество новых сотрудников - и, в конечном итоге, эти ужасающие показатели текучести кадров.

Перед тем, как отправиться

Эти 7 причин текучести в розничной торговле - не единственные причины ухода персонала розничной торговли, но они покрывают большую часть преждевременных уходов.

Использование HR-технологий - например, типа программного обеспечения для автоматического предварительного отбора, о котором мы упоминали - для помощи вам в процессе найма, может иметь большое значение.

Как рассчитать товарооборот

Оборачиваемость товарно-материальных запасов является важным инструментом бухгалтерского учета, который розничные торговцы могут использовать для обеспечения надлежащего управления товарными запасами в магазине. В самом базовом определении это то, сколько раз в течение определенного календарного периода вы продаете и заменяете (оборачиваете) свои запасы.

Цифра, которую вы получите, покажет, насколько быстро товары продаются в среднем. Оборачиваемость товарных запасов может помочь вам оценить, как стратегии продаж влияют на чистую прибыль розничного магазина с течением времени. Оборот также является показателем качества вашего обслуживания клиентов. Вы увидите это, когда я объясню подробнее.

Какое значение имеет оборачиваемость запасов?

Розничные торговцы, занимающиеся товарными запасами, должны знать, как быстро их товары продаются и как часто им нужно их заменять.Производители и оптовики отслеживают свою «очередь», и розничные торговцы должны делать то же самое. Производители не хотят застревать с большим количеством остатков запасов в конце сезона. Уценки, которые они делают, такие же, как у вас, если у вас есть остатки инвентаря.

Оборачиваемость запасов поможет вам понять - в конкретных цифрах - как работает ваша текущая стратегия запасов. У вас слишком много чулок? У вас слишком мало чулок? Вы храните товары, которые не нужны покупателям? Вы видите отличные результаты от недавних изменений в продукте или маркетинге?

Оборачиваемость запасов, также называемая «оборотом запасов» или «оборотом запасов», является жизненно важным показателем для бухгалтерского учета вашего розничного бизнеса.Когда он используется с остальными данными в ваших отчетах о прибылях и убытках, он может дать вам полезную информацию о состоянии вашего бизнеса. Он также может помочь вам внести изменения, если это необходимо.

Рекомендуется регулярно рассчитывать свои очереди. Независимо от того, будете ли вы проводить подсчеты ежегодно, сезонно, ежеквартально или ежемесячно, это будет зависеть от размера, типа и возраста вашего магазина.

Как рассчитать оборачиваемость запасов

Контроль оборачиваемости товарных запасов - ключ к тому, чтобы на полках всегда было много интересных, свежих продуктов, обеспечивающих бесперебойную работу денежных средств - в конце концов, деньги - это главное в розничной торговле. Вы хотите купить товар, быстро его переместить, а затем выкупить больше товаров для своих клиентов.

В целом, более высокая оборачиваемость запасов - хороший показатель того, что вы перемещаете товары, что должно означать, что бизнес идет хорошо. Однако, если оборот становится слишком большим, продажи могут быть упущены из-за ограниченного выбора клиентов.

Оборачиваемость запасов может быть рассчитана как в целом, так и по отделам или категориям товаров. Фактически, вы всегда должны смотреть на показатели текучести кадров по отделам.Некоторые предметы просто поворачиваются медленнее, чем другие.

Чтобы рассчитать оборачиваемость запасов, вам необходимо знать два числа: стоимость проданных товаров (COGS) и средний запас.

Чтобы найти свои COGS:

COGS = Начальный инвентарь + Покупки - Конечный инвентарь

Это должно включать ваши оптовые расходы на товарно-материальные запасы и любые дополнительные расходы, такие как доставка и транспортировка, которые вы оплатили. Кроме того, не забудьте вычесть стоимость любых сломанных или утерянных вещей.

Для определения вашего среднего запаса:

Средний запас = Начальный запас + Конечный запас / 2

Стоимость ваших запасов должна быть найдена в балансе компании за каждый отчетный период.

Для расчета оборачиваемости ваших запасов:

Оборачиваемость запасов = Себестоимость / средние запасы

Полученный результат даст вам коэффициент оборачиваемости запасов.Если вы разделите это на количество дней, использованных в вашем отчетном периоде, вы получите среднее количество дней, в течение которых вы держали запасы.

Количество дней хранения запасов = количество дней в отчетном периоде / коэффициент оборачиваемости запасов

Пример расчета оборачиваемости запасов

Давайте воспользуемся набором простых вымышленных цифр продаж, чтобы представить эти расчеты в перспективе.

  • Начальные запасы: 10 000 долларов
  • Конечные запасы: 20 000 долларов
  • Дополнительные закупки: 50 000 долларов
  • Количество дней в периоде: 90
Стоимость проданных товаров 10 000 долларов США + 50 000–20 000 долларов США = 40 000 долларов США
Средний запас 10 000 долл. США + 20 000 долл. США / 2 = 15 000 долларов США
Коэффициент оборачиваемости запасов 40 000 долл. США / 15 000 долл. США = 2.67
Среднее количество дней на складе 90 / 2,67 = 33,7

В этом примере розничный торговец держал свои запасы в среднем 33 дня за 90-дневный период. Они меняют примерно раз в месяц. Это хорошая текучесть кадров? Все зависит от вашего товара.

Один из лучших способов для ритейлеров - вступить в торговую ассоциацию, где они могут сравнивать цифры и результаты с аналогичными ритейлерами.Другими словами, сравните свои очереди с другим обувным магазином (поскольку вы тоже продаете обувь) с магазином спортивных товаров.

Наем

для розничной торговли: текучесть кадров высока - но должна ли она быть?

Спрос на работников розничной торговли постоянно высок. Практически любой может получить место в розничной торговле из-за потребности в работниках, и большинство из вас, читающих это, либо будут работать, либо в какой-то момент своей жизни обнаружат, что работают в розничной торговле.Но, хотя в розничной торговле есть много возможностей для роста, многие ли из нас работали на этих должностях, потому что на самом деле это наш желаемый карьерный путь? И сколько из нас взяли на себя роль розничной торговли просто из-за их огромного количества на зачастую неумолимом рынке труда?

Террор розничного товарооборота

Я сам в прошлом работал на нескольких предприятиях розничной торговли и могу сказать вам, что чрезмерная текучесть кадров на таких должностях - не что иное, как кошмар. Обнаружение, что вам нужно обучить третьего человека в течение одной недели, достаточно разочаровывает, чтобы заставить любого захотеть бросить кассовый аппарат через прилавок в чистой, неподдельной ярости - но это одна из суровых реалий работы в розничной торговле.Вот несколько статистических данных, на которые стоит обратить внимание:

Отрасль с таким большим спросом на сотрудников, высокой стоимостью найма и шокирующим уровнем текучести кадров может быть (и часто является) рецептом катастрофы. Слишком много людей просто не в розничной торговле надолго, а это означает, что сотрудники исчезают из розничных ролей быстрее, чем персонажи из Игры престолов.

Признание возможностей работы в розничной торговле

Несмотря на такую ​​высокую текучесть кадров, существует множество возможностей для последовательного карьерного роста в розничной торговле, которые многие быстро упускают из виду.Большое количество людей, которых я знаю лично, которые работали в розничной торговле в качестве временной остановки, сделали успешную карьеру в отрасли, хотя вначале они даже не подозревали, что такая возможность существует.

С должностями от торговых партнеров, руководителей и менеджеров до корпоративных и деловых должностей, возможности для карьерного роста и совершенствования в розничной торговле действительно велики. Так как же нам гарантировать, что мы будем нанимать розничных супергероев, которые останутся и будут расти вместе с компаниями, в которых они работают, вместо тех, кто повесит свои плащи, как только появится новая возможность трудоустройства?

Вон с плохим, с хорошим

Благодаря проверке розничной торговли и тестированию перед приемом на работу мы теперь можем использовать инструменты найма, чтобы выявить, какие жемчужины больше подходят для долгосрочных должностей, например, руководители, менеджеры или штатный персонал.Легко просто нанять кого угодно, независимо от того, полностью ли он подходит для этой должности, из-за постоянной потребности в розничных сотрудниках. Но то, что это легко, не значит, что это правильно.

Этот подзаголовок может ввести в заблуждение. Временные работники розничной торговли - это ни в коем случае не плохих сотрудников - они, скорее всего, больше подходят для определенных должностей. Например, если кто-то с карьерным опытом в розничной торговле и обслуживании клиентов с большей вероятностью будет полезен в долгосрочной перспективе, это не означает, что многие кандидаты, такие как студенты, выпускники или те, кто временно не работает, не работают. идеально подходит для работы на временной, неполной ставке или по контракту.Если кто-то окажется лучше, чем ожидалось, у него всегда есть возможность вырасти в рамках своей роли, не говоря уже о том, как свежие молодые умы могут быть находкой для привнесения нестандартного мышления в стол .

В конечном счете, все дело в том, чтобы знать, кого нанять, когда нанять и для чего нанять, чтобы снизить текучесть кадров. Прекрасный мир розничной торговли никогда не упускает педаль газа, поэтому давайте сделаем все возможное, чтобы идти в ногу со временем.

Оборачиваемость запасов 101: что это такое и как с этим справиться

Как розничный торговец, вы всегда ищете способы увеличения продаж и прибыли, а также управления пространством, которое у вас есть для складских запасов. Существует тонкий баланс между наличием слишком большого или слишком малого количества запасов. Слишком большой запас ведет к высоким затратам на хранение, в то время как слишком маленький запас может означать упущение продаж.

По большей части, управление запасами сводится к нахождению этого баланса и обеспечению того, чтобы у вас были нужные продукты в нужное время.

Один из ключевых показателей, который может помочь вам во всем этом разобраться, - это оборачиваемость запасов, , которая, как вы узнаете ниже, играет решающую роль в планировании и управлении вашими запасами.

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов, также называемая «оборот запасов», «оборот запасов» или «оборот запасов», представляет собой измерение количества продаж запасов в течение одного года. В практике бухгалтерского учета он обычно рассчитывается за год, но также может производиться ежемесячно или ежеквартально.

Когда вы составляете среднюю инвентаризацию за год, вы получаете более четкое представление о финансовом состоянии вашего бизнеса. В течение года будут пики и спады запасов из-за праздников, возвращения в школу и сезонных покупок одежды, что исказит ваши цифры.

Формула оборачиваемости запасов: как рассчитать товарооборот?

Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов:

Себестоимость проданных товаров (COGS), разделенная на средний запас за год

Например:

High Five Streetwear продала товаров на 500 000 долларов в этом году, а средний товарный запас составил 250 000 долларов.

500 000 долларов продаж, разделенные на 250 000 долларов на товарно-материальные запасы = 2

Оборачиваемость их запасов равна 2, что означает, что им пришлось дважды пополнять свои запасы за последний год. Это число показывает, что товары продаются по выгодному курсу.

Во втором примере:

Luxe & Company в этом году продала товаров на 100 000 долларов, а средний объем запасов составил 350 000 долларов.

100 000 долларов продаж, разделенные на 350 000 долларов в среднем запасе = 0.29

Оборачиваемость их запасов составляет 0,29, что указывает на то, что они тратят слишком много денег на затраты на хранение (затраты на хранение), а предметы остаются на полках. Избыток запасов потенциально указывает на неэффективность маркетинга, продаж и закупок или на экономический спад на местном, региональном или национальном уровне.

Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов для розничной торговли?

Оптимальное значение оборачиваемости запасов - от 2 до 4.

Низкая оборачиваемость товарных запасов может означать либо слабую работу отдела продаж, либо снижение популярности ваших продуктов.В большинстве случаев (читай: не всегда), чем выше скорость оборачиваемости запасов, тем лучше достигаются ваши бизнес-цели.

Тем не менее, чрезвычайно высокая текучесть кадров не всегда положительна. Если ваш розничный магазин проводит инвентаризацию 9 раз в год, уровень ваших покупок может быть слишком низким, что может привести к потере продаж, если товар будет распродан.

Дополнительная литература

Хотите получить дополнительную информацию о критических показателях? Загрузите руководство Vend по ключевым показателям эффективности для розничной торговли - ресурс, который дает вам подробный обзор цифр, которые вы должны отслеживать в своем бизнесе.

Загрузите руководство, и вы получите:

  • Узнайте, какие показатели могут помочь вам делать более разумные прогнозы и решения
  • Откройте для себя формулы, которые помогут вам определить ключевые показатели эффективности, чтобы вы могли начать измерять свой путь к вершине.
  • Узнайте, какие показатели нужно отслеживать, и точно знайте, когда и как их измерять
Узнать больше

Зачем нужно измерять оборачиваемость запасов?

Если вы еще не измеряете оборачиваемость запасов, вот несколько причин, по которым стоит подумать об этом:

Это улучшит ваше финансовое положение

Оборачиваемость запасов - это ключевой показатель эффективности (KPI) для управления и развития вашего бизнеса. Это измерение также показывает банкам, насколько ликвидны ваши активы. Поскольку товарные запасы часто используются в качестве обеспечения ссуды, банки хотят убедиться, что товарные запасы легко продать и быстро обменять на наличные.

Вы будете принимать более разумные бизнес-решения

Тщательный мониторинг товарооборота также дает вам возможность лучше управлять своими запасами, чтобы вы могли принимать более разумные решения о покупке, поддерживать товарный оборот и продавать больше товаров, которые нужны вашим клиентам.

В частности, этот показатель может помочь в принятии решений по:

  • Какие товары нужно заказывать - Если оборот на складе для определенного товара слишком велик, это может указывать на то, что вам нужно заказать больше.
  • Какие единицы нужно передать в проход для продажи - Склад не вращается достаточно быстро? Возможно, пришло время выставить их на продажу, прежде чем они станут мертвыми.
  • Что нужно заказывать заранее, чтобы у вас было достаточно времени на изготовление / производство / отгрузку - Зная, сколько раз продукт оборачивается в год, вы сможете планировать заранее, чтобы гарантировать, что вы не работаете в несвоевременные запасы.

Очевидно, что, когда у вас будет четкое представление об оборачиваемости товарных запасов, вы сможете быстрее ответить на вышеуказанные вопросы и принять меры по их устранению. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Теперь, когда вы знаете, почему вам следует измерять оборачиваемость запасов (и как это делать), давайте рассмотрим некоторые способы улучшить коэффициент оборачиваемости запасов.

Получите надежную систему управления запасами

Невозможно оптимизировать оборачиваемость запасов, не измерив ее в первую очередь. Вот почему так важно вооружить свой бизнес хорошей платформой для точек продаж и управления запасами, которая позволит вам отслеживать свои продажи и уровень запасов в режиме реального времени.

Эти розничные платформы позволяют легко управлять своими запасами и сообщать о колебаниях, поэтому вам не придется делать какие-либо вычисления вручную.

Рекомендуемый ресурс


Шаблон инвентаризации и продаж Vend в Excel поможет вам быть в курсе ваших запасов и продаж, предоставляя важные данные о розничной торговле под рукой.

Мы собрали некоторые из наиболее важных показателей, которые вы должны отслеживать в своем розничном бизнесе, и поместили их в удобные электронные таблицы, которые автоматически рассчитывают такие показатели, как GMROI, коэффициент конверсии, оборот запасов, маржа и т. Д.

Узнать больше

Знайте свои ориентиры

Знание оборачиваемости товарных запасов вашего бизнеса важно, но вдвойне полезно знать, как ваш бизнес сравнивается с другими в вашей отрасли.Например, Houston Chronicle цитирует, что «средний товарооборот в розничной торговле одеждой за 12-месячный период, закончившийся в июне 2011 года, составил 3,91».

Если показатель оборачиваемости запасов в вашем магазине одежды составляет 4,0, это означает, что ваш магазин вполне соответствует среднему показателю по отрасли. С другой стороны, если ваш инвентарь не движется так быстро, вам может потребоваться оценить свои методы продаж, маркетинга и инвентаризации, чтобы увидеть, как вы можете улучшить.

Банк развития бизнеса Канады имеет калькулятор оборачиваемости запасов с возможностью сравнения.Если вам интересно, как меняется товарооборот вашего магазина по сравнению с аналогичными торговцами, воспользуйтесь инструментом здесь.

Синхронизируйте свою команду

Ваш отдел продаж, менеджеры по закупкам, руководители маркетинга и высшее руководство должны обмениваться информацией о запасах. Держите друг друга в курсе, какие продукты разлетаются с полок, а какие не вызывают интереса.

Вот несколько способов совместной работы различных команд:

  • Продавцы находятся на переднем крае розничной торговли и могут определить, пользуется ли продукт успехом у ваших покупателей или нет.
  • Отделу маркетинга, возможно, придется поработать над увеличением посещаемости мероприятий или улучшением вашей онлайн-визуализации для определенных продуктов.
  • Руководству и отделу закупок необходимо проанализировать оборачиваемость запасов, чтобы определить, какие товары приносят наибольшую прибыль, а какие товары больше не стоит заказывать из-за отсутствия интереса со стороны потребителей.

Если у вас небольшая розничная сеть, это все равно помогает синхронизировать работу ваших сотрудников. Общайтесь со своими партнерами и / или сотрудниками на регулярной основе и пусть каждый знает, насколько быстро продвигаются ваши продукты.

Придумывайте способы более быстрого перемещения инвентаря

Если у вас медленный оборот товарных запасов, возможно, пришло время улучшить ваши продажи и маркетинговые усилия, чтобы гарантировать, что вы продаете больше товаров.

Поскольку каждый розничный магазин индивидуален, не существует единой, подходящей для всех стратегии увеличения продаж. Лучше всего изучить различные стратегии и тактики и посмотреть, что лучше всего подходит для вашего магазина.

Вот несколько идей:

Заключительные слова

Знание того, какие продукты хранить и сколько заказывать, меняет правила игры для вашего розничного бизнеса.Наличие твердой ручки в обороте инвентаря позволяет вам быть в курсе этих решений, чтобы вы могли продолжать носить продукты в нужное время.

Надеюсь, советы в этом посте приблизят вас к этому.

Удачи!

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) - эксперт по розничным продажам и стратег по содержанию. Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными.Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

Как рассчитать товарооборот запасов

Запасы - это деньги. А для розничных торговцев запасы буквально удерживают ваши деньги до тех пор, пока они не будут каким-то образом перемещены - путем продажи, замены или потери.

Вот почему так много розничных торговцев пристально следят за скоростью оборачиваемости своих запасов.Скорость оборачиваемости запасов компании измеряет частоту, с которой она циклически проходит через запасы. Часто это важный индикатор, раскрывающий информацию о потребительском спросе, будущем планировании и состоянии бизнес-операций в целом.

Это также упражнение по математике (zzz…). Чтобы избежать ранней сонливости, мы разбили коэффициент оборачиваемости запасов простым языком, включая причины, по которым ваш собственный розничный бизнес должен следить за этим важным показателем эффективности.

Как рассчитать скорость оборачиваемости запасов

Конечно, есть и другие расчеты, например, примерная скорость оборачиваемости запасов (общий объем продаж, деленный на среднюю стоимость запасов).

Простая формула оборачиваемости запасов

Оборачиваемость запасов = общий объем продаж / ((начальные запасы + конечные запасы) / 2)

Однако эти методы считаются менее полными и менее точными показателями по сравнению с оборачиваемостью запасов.

Если вы похожи на большинство розничных продавцов, вы рассчитываете оборот за год, что является наиболее распространенным.Ваша ставка рассчитывается путем деления стоимости проданных товаров (COGS) на средний запас (начальный запас + конечный запас / 2).

Формула оборачиваемости запасов COGS

Оборачиваемость запасов = СТОИМОСТЬ / ((начальный запас + конечный запас) / 2)

Затем вы можете взять это число и разделить его на 365, чтобы определить период оборачиваемости запасов, или дней Продажи запасов (DSI) .

Формула оборачиваемости товарных запасов

DSI = (COGS / инвентарь) * 365

(себестоимость / инвентарь) * 365

Хорошо, хватит формул. Давайте рассмотрим реальный пример.

Пример оборачиваемости запасов

Сейчас 31 декабря 2019 года. Вы решили, что 2020 год станет годом, когда вы возьмете под свой контроль свои операции - что вы сделаете первые шаги к сокращению своих операций при одновременном максимальном повышении производительности.

Давайте также представим, что вы (если вы еще не) розничный продавец быстрой моды, который управляет складом и продает через сайт Shopify или два и, возможно, некоторые другие каналы.

Вы начали 2019 год с 50 предметами инвентаря (для простоты): 20 рубашек, 10 пар джинсов, 10 пар обуви, 5 свитеров и 5 действительно- сука в -солнцезащитных очках.

Начато инвентаризация
Арт. КОЛ-ВО Стоимость за единицу Общая стоимость
Рубашки 20 $ 5 $ 100
Джинсы 10 $ 15 $ 150
Туфли 10 $ 20 $ 200
Свитера 5 $ 8 $ 40
Солнцезащитные очки Bitchin 5 $ 2 $ 10
Итого 50 $ 500

В течение года вы купили еще пару вещей…

Приобретенные запасы
Арт. КОЛ-ВО Стоимость за единицу Общая стоимость
Рубашки 10 $ 10 * $ 100
Джинсы 20 $ 10 * $ 200
Женские леггинсы 10 $ 20 $ 200
Итого 40 $ 500

* Ваша цена за единицу никогда не будет статичной (разве это не здорово!), Так что давайте немного повеселимся и учтем это.Мы покупаем больше, когда дешевле, и меньше, когда дороже.

Итак, теперь у вас есть общая стоимость запасов на 1000 долларов. Посмотрим, сколько вы продали в этом году и сколько осталось…

Конечный инвентарь
Арт. продано Конечное количество Стоимость за единицу Общая стоимость
Рубашки 15 15 5 долларов США / 10 долларов США * $ 125
Джинсы 25 5 $ 10 $ 50
Туфли 5 5 $ 20 $ 100
Свитера 5 0 $ 8 0
Bitchin Солнцезащитные очки 5 0 $ 2 0
Женские леггинсы 5 5 $ 20 $ 100
Итого 60 30 $ 375

* У вас остались остатки рубашек с прошлого года, поэтому нам необходимо учесть эту стоимость (5 остаются по цене 5 долларов за штуку).

Теперь давайте посчитаем наши COGS:

Расчет:
COGS = Начальные запасы + Закупки в течение периода - Конечные запасы

Таким образом, наши COGS = 500 долларов США + 500 - 375 долларов США == 625 долларов США

Теперь посчитаем нашу текучесть кадров:

625 / ((500 + 375) / 2) = 1,42

Наш DSI: (1 ÷ 1,42) x 365 == 257 дней

Это означает, что мы будем обновлять наши запасы каждые 257 дней. Это ужасно низкий уровень и указывает на несколько вещей.

Теперь, учитывая нашу сверхмалую выборку, мы обычно не особо задумываемся об этом. Но так как мы вступаем в 2020 год с целью максимизировать наши операции, мы должны сосредоточиться на нашем покупательском поведении (в данном случае - на покупках) и попытаться избавиться от запасов, которые не продаются так хорошо, как мы надеялись (t- рубашки).

Оборачиваемость запасов

Чтобы рассчитать скорость оборачиваемости запасов, разделите стоимость проданных товаров (иногда называемую Себестоимостью продаж или Себестоимость выручки) на средний объем запасов.

Полученная ставка даст вам количество раз, которое вы оборачиваете запасы в заданный период времени, которое может быть преобразовано в дни. Например, коэффициент оборачиваемости 4 означает, что период оборачиваемости ваших запасов истекает примерно каждые 91 день (365/4).

ПРИМЕЧАНИЕ: Обычно себестоимость запасов и средняя инвентаризация производятся в течение одного и того же двенадцатимесячного периода, хотя некоторые розничные торговцы будут чаще рассчитывать оборачиваемость запасов.

Почему важна оборачиваемость запасов?

По какой-то причине оборачиваемость товарных запасов - один из тех расчетов, которые вызывают у розничных торговцев хиби-джиби.Это вызывает в памяти воспоминания о временах аналоговой торговли, когда розничные торговцы и бухгалтеры рассчитывали все вручную, используя бумагу, ручку и массивные бухгалтерские книги.

Это особенно верно для малых предприятий без формальных или автоматизированных процессов управления запасами.

Тем не менее, способность розничного продавца постоянно превращать наличные деньги в наличные будет влиять на другие области бизнеса. Мы упоминали, что чем дольше вы храните запасы, тем больше будут расти ваши затраты на хранение. Это, в свою очередь, повлияет на такие вещи, как выручка и маржа прибыли.

Многие розничные торговцы используют скорость оборачиваемости запасов, чтобы оценить, насколько быстро они могут ожидать получения прибыли или как их денежный поток может выглядеть в следующем финансовом периоде. Действительно, оборачиваемость запасов может сказать вам несколько вещей. Например:

  • Низкая скорость оборачиваемости запасов может указывать на то, что спрос исторически отстает в течение определенного года или периода лет. Вообще говоря, чем меньше товаров продано в течение определенного периода инвентаризации, тем дольше денежные средства компании привязаны к этому инвентарю.Это деньги, которые нельзя сразу направить на выплату заработной платы или приравнять счет с кредиторами и поставщиками.

    Низкая текучесть кадров также может повлиять на способность компании точно прогнозировать составление бюджета, решения о закупке запасов и продаж. Например, если продажи будут отставать от объема закупок розничного продавца, это может привести к неэффективности склада (например, вы не хотите, чтобы товарные запасы занимали ценное место слишком долго.

  • Высокий уровень запасов может указывать на то, что спрос на ваши запасы постоянно высок.Однако это также может указывать на неэффективные методы закупок или ценообразования. Кроме того, слишком высокий уровень запасов может привести к нехватке запасов, что приведет к потере бизнеса или недовольству клиентов.

Максимально использовать возможности, учитывая отрасль и ограничивая неэффективность

Розничные торговцы могут многое учесть в уровне своих запасов, но само по себе число говорит очень мало. Мы рекомендуем всегда сравнивать ваш собственный коэффициент текучести с другими розничными продавцами в вашей вертикали или, по крайней мере, со средними отраслевыми показателями.Низкие или высокие запасы могут означать разные вещи в зависимости от отрасли, зрелости организации и других факторов.

Что еще более важно, это то, как вы измеряете оборачиваемость запасов. Во многих отношениях ваша текучесть кадров является показателем эффективности - складской эффективности, эффективности закупок и правильного ценообразования. Какими бы предвзятыми мы ни были, мы знаем один надежный способ увеличить оборот и получить максимальную отдачу от запасов.

Позвольте RetailOps позаботиться об управлении запасами за вас

Благодаря автоматизированному управлению запасами от RetailOps вы сможете легко получать любую необходимую отчетность по запросу, делиться ею с ключевыми заинтересованными сторонами и принимать стратегические решения о запасах на основе достоверных данных.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы поговорить с экспертом.

Ритейлеры видят высокую текучесть кадров

Краткое описание погружения:

  • Почти треть (29%) человеческих ресурсов и специалисты по компенсациям в 53 крупных розничных сетях с более чем 2 миллионами сотрудников, рассказали консалтинговой фирме Korn Ferry, заявив, что с начала года наблюдается рост текучести кадров, особенно среди почасовых работников магазинов, работающих неполный рабочий день - в среднем 81% по сравнению с до 76% в 2017 году.

  • Корпоративный оборот в розничной торговле медленнее, но также вырос до 15,6% в этом году с 13% в прошлом году, согласно исследованию. Чаще всего сотрудники уходят ради «лучших возможностей / продвижения по службе», за которыми следует желание заработать больше денег или часов.

  • На вопрос, что розничные торговцы делают по этому поводу, большинство ответили «обучение» и «карьерный рост», за которыми следовали «улучшение коммуникации по ценностным предложениям сотрудников» и «изменения в компенсационных пакетах».«

Dive Insight:

Большинство розничных торговцев получают выгоду от экономики с рекордным уровнем занятости, когда дело доходит до доходов, но как работодатели им приходится открывать свои собственные кошельки и проявлять творческий подход, как для сотрудников, занятых полный рабочий день, так и для дополнительных сотрудников, которых они должны возглавлять. во все важные праздничные дни.

Сезонный найм перевернул предыдущий рекорд 2014 года - около 696000 сезонных рабочих мест, достигнув 704000 рабочих мест в этом году, согласно октябрьскому отчету глобальной аутплейсмента и исполнительной коучинговой фирмы Challenger, Gray & Christmas, Inc.отправлено по электронной почте в Retail Dive.

«В этот праздничный сезон розничные торговцы находятся в ситуации« ловушки-22 ». В то время как высокое доверие потребителей и сильная экономика означают рост продаж в годовом исчислении, низкий уровень безработицы означает, что просто не хватит рабочих, чтобы заполнить позиции в розничной торговле», Об этом говорится в заявлении Крейга Роули, старшего партнера Korn Ferry по розничной и потребительской торговле. «Чтобы бороться с ситуацией, ритейлеры ведут войну за почасовых работников розничной торговли, и они дают существующим работникам больше часов, чтобы удовлетворить потребность.«

Как выяснила Korn Ferry, эти существующие работники также хотят получить такое же отношение, как и приходящие рабочие. Например, большинство розничных работодателей ежегодно повышают заслуги примерно на 3%, но более трети (34%) заявили, что они повысили заработную плату существующим сотрудникам, чтобы уравнять их заработную плату с их стартовой надбавкой, а 95% заявили, что они Сделаем это до конца следующего года.

Некоторые розничные торговцы не ограничиваются повышением заработной платы и надбавок, чтобы привлечь и удержать работников, особенно в праздничные дни, когда им нужна дополнительная помощь для поддержки продаж.Например, компания Target, у которой 120 000 временных рабочих мест в праздничные дни, является самым высоким показателем в традиционном розничном магазине, отслеживаемым Challenger в этом году, предлагает своим работникам подарочные карты. Согласно отчету Challenger, J.C. Penney предлагает каникулы и «призовые пакеты», а Kohl's проводит специальный день покупок со скидками для сотрудников.

Тем временем,

Starbucks добавила пособие по уходу за детьми к своему компенсационному пакету, отметил Челленджер в другом отчете, отправленном в Retail Dive. По заявлению вице-президента компании Эндрю Челленджера, хотя это может показаться радикальным для сети кофеен, многие эксперты в этой области больше не удивляются нехватке рабочих и соблазнам со стороны конкурентов.«Неудивительно, что компании проявляют творческий подход к своим пакетам льгот».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *