Розничный товарооборот: Розничный товарооборот | это… Что такое Розничный товарооборот?

Розничный товарооборот (2020)

последнее обновление: 24.02.2022

Объем оборота розничной торговли в Украине в 2020 г. (млн. грн.)

2020	Розничный товарооборот			нарастающим итогом с начала года
январь	90833,2			90833,2
февраль	88634,6	-2198.6	-2.4%	179467,8
март	93777,5	5142.9	5.8%	273245,3
апрель	70997,5	-22780.0	-24.3%	344242,8
май	90277,5	19280. 0	27.2%	434520,3
июнь	94227,6	3950.1	4.4%	528747,9
июль	105895,1	11667.5	12.4%	634643,0
август	114157,8	8262.7	7.8%	748800,8
сентябрь	105348,0	-8809.8	-7.7%	854148,8
октябрь	111581,3	6233.3	5.9%	965730,1
ноябрь	109225,0	-2356. 3	-2.1%	1074955,1
декабрь	135795,2	26570.2	24.3%	1210750,3

• См. также: http://www.ukrstat.gov.ua

Объем оборота розничной торговли по регионам Украины в декабре 2020 (млн. грн.)

12.2020	Розничный товарооборот		нарастающим итогом с начала года
Украина	135795,2	100,0%	1210750,3	100,0%
Винницкая обл.	3920,0	2,9%	33702,2	2,8%
Волынская обл.	2548,1	1,9%	23085,1	1,9%
Днепропетровская обл.	12849,0	9,5%	114215,0	9,4%
Донецкая обл.	4205,6	3,1%	37465,9	3,1%
Житомирская обл.	3060,7	2,3%	28040,0	2,3%
Закарпатская обл.	2812,3	2,1%	23445,1	1,9%
Запорожская обл.	5838,7	4,3%	52804,8	4,4%
Ивано-Франковская обл.	3181,0	2,3%	27348,9	2,3%
Киевская обл.	11545,4	8,5%	101322,6	8,4%
Кировоградская обл.	2379,3	1,8%	22253,3	1,8%
Луганская обл.	1296,6	1,0%	11334,1	0,9%
Львовская обл.	7950,5	5,9%	70905,1	5,9%
Николаевская обл.	2975,8	2,2%	26954,6	2,2%
Одесская обл.	9613,6	7,1%	88439,5	7,3%
Полтавская обл.	4267,5	3,1%	38599,0	3,2%
Ровенская обл.	2442,4	1,8%	21891,3	1,8%
Сумская обл.	2457,2	1,8%	22770,4	1,9%
Тернопольская обл.	2041,9	1,5%	17847,5	1,5%
Харьковская обл.	9481,9	7,0%	88897,8	7,3%
Херсонская обл.	2689,3	2,0%	25199,0	2,1%
Хмельницкая обл.	3398,9	2,5%	28168,8	2,3%
Черкасская обл.	3258,9	2,4%	29577,2	2,4%
Черновицкая обл.	1934,9	1,4%	16060,7	1,3%
Черниговская обл.	2624,5	1,9%	22490,7	1,9%
г.Киев	27021,2	19,9%	237931,7	19,7%

Розничный товарооборот по регионам Украины за 2020 год:

< 45000 млн. грн.45000 … 90000 млн.грн.90000 … 135000 млн.грн.135000 … 180000 млн.грн.> 180000 млн.грн.

Розничный товарооборот по областям Украины

• См. также:
  • Реализация промышленной продукции

Кубок конфедераций увеличит розничный товарооборот в Татарстане — РБК

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Телеканал

Газета

Pro

Инвестиции

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Конференции

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Скрыть баннеры

Татарстан

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Политика

Экономика

Финансы

Бизнес

Технологии и медиа

Свое дело

Деньги

Мнения

Курс евро на 7 октября
EUR ЦБ: 58,24 (+0,18) Инвестиции, 06 окт, 17:05

Курс доллара на 7 октября
USD ЦБ: 60,25 (+0,85) Инвестиции, 06 окт, 17:05

Все новости Татарстан

ЕС подтвердил способ разморозить зависшие из-за санкций активы россиян Финансы, 06:00

Ким Чен Ын и Кадыров поздравили Путина с 70-летием Политика, 05:42

Сколько триллионов долларов нужно для достижения углеродной нейтральности РБК и Сбер, 05:36

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Российские магазины OBI сменят название Бизнес, 05:29

В Госдепе анонсировали ответ на решение ОПЕК+ сократить добычу нефти Политика, 05:16

Большинство работодателей в России не помогают работникам с обедами Общество, 05:00

Байден заявил, что Путин «не шутит», говоря о ядерном оружии Политика, 04:21

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подпишитесь за 99 ₽ в месяц

США исключили размещение ядерного оружия вошедших после 1997 странах НАТО Политика, 04:19

Власти объяснили отправку повестки не служившей петербурженке «сбоем» Политика, 04:06

Глава МАГАТЭ обсудил с Зеленским создание безопасной зоны вокруг ЗАЭС Политика, 03:39

В Пентагоне заявили о ликвидации одного из лидеров ИГ в Сирии Политика, 03:22

Байден помиловал осужденных за хранение марихуаны Общество, 02:51

Экс-советник Трампа рассказал, какая Россия нужна США Политика, 02:38

Командир «Ахмата» заявил о занятии важного рубежа у Спорного в ДНР Политика, 01:54

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Проведение матчей Кубка конфедераций позволит увеличить в республике товарооборот и поспособствует росту выручки компаний. Об этом сегодня сообщил «Татар-информ» вице-премьер Татарстана Альберт Каримов

Фото: tatar-inform.ru

«Я думаю, что положительный эффект будет связан с увеличением турпотока. Про цифры сложно говорить пока. Розничный товарооборот по итогам прошлого года не увеличивался, и мы рассчитываем, что это мероприятие повлияет именно на увеличение товарооборота в рознице», – приводит «Татар-информ» цитату Каримова.

Кубок конфедераций стартовал 17 июня матчем сборных России и Новой Зеландии в Санкт-Петербурге. Также матчи турнира принимают Москва, Казань и Сочи. 18 июня в столице РТ сыграли сборные Португалии и Мексики, 22 июня на стадионе «Казань Ароена» прошла встреча Германии и Чили. 24-го здесь сразились команды России и Мексики. Всего Казань примет четыре игры: последний матч пройдет 28 июня – столица Татарстана примет полуфинал Кубка конфедераций.

www.adv.rbc.ru

40% так в апреле сократился розничный товарооборот в России, а падение в общепите составило 60%…

Главная → Цифра

Следующая новость →

40% так в апреле сократился розничный товарооборот в России, а падение в общепите составило 60%. Это самый резкий провал в потребительском секторе за всю историю России, говорят эксперты INFOLine. 40% так в апреле сократился розничный товарооборот в России, Наталья Ковтун 2020-05-18 http://marketmedia.ru/upload/resize_cache/iblock/60a/2560_1200_1/60aa0bb26d73bd053b0348405d5fa646.jpeg

Наталья Ковтун Редактор

В апреле розничный товарооборот в России сократился на 40%, а падение в общепите составило 60%.

Это самый резкий провал в потребительском секторе за всю историю России, говорят эксперты INFOLine.

В историю нашей страны и всего мира апрель 2020 года войдет как «черный апрель» из-за невиданного спада мировой экономики и пандемии коронавируса. Согласно исследованию INFOLine, индекс опережающих ожиданий бизнеса (PMI) в сфере услуг достиг в апреле исторического минимума — 12%, хотя даже уровень ниже 50% говорит о падении рынка, а тут не просто падение, а пикирование.

«По нашему прогнозу, от 20 до 50% компаний не переживут этот период и будут вынуждены уйти в банкротство, что станет тяжелым ударом для отрасли», — заявил генеральный директор INFOLine Иван Федяков.

Сколько российских ретейлеров и поставщиков ожидают по итогам 2020 года рост продаж, читайте здесь.

Были в апреле и другие антирекорды. «Налоговая инспекция отчиталась о снижении поступлений в бюджет на 30% по сравнению с апрелем прошлого года.

Остановились не только бизнес-процессы, но и перемещение людей по стране. Это видно из статистики перевозок: в РЖД они сократились на 70%, в авиа — на 90%, а международные авиаперевозки вообще близки к нулю. Упали в апреле и продажи автомобилей — на 72%», — перечисляет Иван Федяков.

Меры поддержки бизнеса, которые российские власти пытаются реализовывать, выглядят скромно. «Они точечные. Звучит много обещаний и предложений, но на круг эти меры оказываются меньше, чем меры других стран», — говорит эксперт. По данным INFOLine, все меры поддержки бизнеса в РФ сейчас оцениваются в 2-3% от ВВП. Для сравнения: в США это 10% от ВВП, а в других странах еще больше. «Наше правительство ведет себя консервативно, и рассчитывать бизнесу на его поддержку не приходится. Каждый сам за себя!» — констатирует Иван Федяков.

По итогам апреля эксперты видят перераспределение сил на потребительском рынке и прогнозируют, что выход из самоизоляции будет сопряжен с формированием новой реальности для участников сферы торговли.

«Чтобы понять, какой она будет, нужно вернуться на 15 лет назад. И вспомнить, что в кризис 2008 года падение потребительского сектора составляло 10%, а в 2015-м — 15%. Но если в первый раз рынок быстро восстановился, то на преодоление последствий последнего кризиса потребовалось почти 5 лет. Только в начале 2020 года мы стали получать положительные результаты по сегменту, а март был рекордным за последние 5 лет по объему продаж. Но «черный апрель» обнулил эти достижения», — сообщил Иван Федяков.

Об особенностях нынешнего кризиса и его влиянии на ретейл и торговую недвижимость, читайте здесь.

По его словам, нынешнее падение потребительского рынка будет крупнейшим в истории нашей страны. «Оно опасно не только своей глубиной. Но еще и тем, что нам предстоит пережить двойной удар: спад на 30% не будет компенсирован инфляцией. То есть цены не будут расти так же быстро, как это было в 2015 году, даже несмотря на реальное ослабление рубля. Потому что реальные доходы населения очень снизились.

Почти 30% населения полностью или существенно потеряли доход. При этом 50% экономически активного населения имеют кредиты. Они будут испытывать большие трудности не только в текущем потреблении, но и в обслуживании ранее взятых на себя финансовых обязательств. Так что ретейлеры просто не смогут поднимать цены, потому что население не готово покупать более дорогие товары», — пояснил Иван Федяков.

Восстанавливаться реальные доходы, по его прогнозу, в этот раз будут очень медленно — в течение нескольких месяцев, а может быть, и лет. Тем не менее торговые компании получили очень неплохие результаты по продажам в I квартале 2020 года. У лидера отрасли «Магнита» рост составил 17%, а у Х5 — 16%. «Это очень хорошо. Тем более что рост был связан не с экстенсивным развитием компаний, то есть ростом числа магазинов, а с тем, что эффективность действующих магазинов впервые за долгое время существенно опередила инфляцию, размер которой в отчетный период оказался на уровне 2%. Причем рост выше инфляции был почти у всего спектра сетей», — говорит Иван Федяков.

Но в апреле INFOLine зафиксировал сильное снижение объема продаж, в том числе и в FMCG-ретейле. Особенно тяжело переживают кризис гипермаркеты. «Во многих регионах они были даже какое-то время закрыты (и только после разъяснений Минпрома снова стали работать), но население опасается поездок в крупноформатные магазины и предпочитает закупаться у дома. Поэтому по итогам II квартала 2020 года мы увидим не столь позитивные цифры, в том числе в секторе продуктов питания», — заключил Иван Федяков.

Из выступления на онлайн-встрече «Поставщики и ретейлеры: противостояние или кооперация?», организованной Retail.ru

#Цифра #Торговля #Ретейл #Коронавирус #E-Commerce #Торговая недвижимость #Моллы #Рестораны #Доставка #FMCG

Поделиться:

Уровень текучести кадров в розничной торговле

: каков средний показатель по отрасли и как мне его рассчитать?

Сектор розничной торговли известен высокой текучестью кадров. На самом деле, 49% ритейлеров говорят, что их самой большой проблемой в течение следующего года будет наем и удержание квалифицированного персонала.

Но какова средняя скорость оборота в розничной торговле? А как ваш в сравнении?

Читайте дальше, чтобы узнать, что последние статистические данные говорят нам об удержании сотрудников в розничной торговле, а также о том, как рассчитать и контролировать собственную текучесть кадров.

Перейти к:

1. Коэффициент текучести кадров и коэффициент удержания
2. Средняя текучесть кадров в розничной торговле
3. Как рассчитать коэффициент удержания сотрудников
4. Улучшение удержания сотрудников

Коэффициент текучести и коэффициент удержания — в чем разница?

Можно предположить, что показатели удержания и текучести кадров просто противоположны друг другу. Тем не менее, есть некоторые ключевые различия в том, как они рассчитываются. Важно полностью понимать, что показывают эти ставки — как по отдельности, так и вместе — чтобы дать точное представление о способности вашей компании удерживать персонал.

Удержание сотрудников — это показатель, с которым люди остаются работать в вашей компании в течение определенного периода времени. Текучесть кадров, , с другой стороны, измеряет скорость, с которой люди увольняются. В то время как расчеты коэффициентов текучести включают людей, нанятых в течение измеряемого периода времени, расчеты коэффициентов удержания учитывают только людей, уже занятых в начале этого периода.

Таким образом, удержание сотрудников используется для измерения стабильности рабочей силы компании, а текучесть кадров используется для измерения движения. Первое может иногда исключать принудительную текучесть кадров (люди, уволенные своим работодателем по поведенческим, служебным или другим связанным причинам), но второе включает оба типа.

Средняя текучесть кадров в розничной торговле

Согласно последнему отчету BLS, средняя текучесть кадров в розничной торговле в США в настоящее время составляет около 60%. Это ставит индустрию розничной торговли в четверку лидеров после индустрии гостеприимства (130%), искусства и развлечений (127%) и строительства (69%).

На более детальном уровне показатели розничного товарооборота могут сильно различаться в зависимости от позиции. В то время как работники магазина с почасовой оплатой неполный рабочий день имеют самый высокий уровень текучести кадров — 76%, самые низкие показатели наблюдаются среди корпоративных должностей — около 17%.

В то время как «Великая отставка» сыграла роль в увеличении текучести кадров во всех отраслях в последние годы, сектор розничной торговли исторически изо всех сил пытался сохранить своих передовых работников. Узнайте о причинах такой высокой текучести кадров в нашем недавнем блоге «Почему сотрудники розничной торговли уходят?»

Как рассчитать коэффициент удержания сотрудников

Регулярный мониторинг коэффициента удержания сотрудников является ключом к поддержанию стабильной рабочей силы, помогая вам выявлять проблемные области и отслеживать ход реализации ваших стратегий удержания.

Вот простая формула, которую вы можете использовать для расчета коэффициента удержания сотрудников:

Выберите период измерения, подходящий для вашего бизнеса — это может быть квартал, шесть месяцев или финансовый год — и посмотрите на количество сотрудников в на начало этого периода по сравнению с количеством сотрудников, оставшихся на его конец.

Хотите быстрых ответов? Попробуйте наш простой калькулятор коэффициента удержания ниже.

 

 

 

Повышение коэффициента удержания сотрудников

Существует ряд стратегий, которые вы можете реализовать, чтобы лучше привлекать и удерживать сотрудников розничной торговли. Вот несколько, чтобы вы начали.

1. Получите обратную связь

41% работников розничной торговли говорят, что они не чувствуют, что их постоянно слышит главный офис. Убедитесь, что вы не только регулярно предоставляете возможность давать обратную связь, но и действуете в соответствии с этим.

2. Инвестируйте в технологии

Оцифровка процессов управления персоналом и персоналом не только повышает производительность, но и снижает вероятность того, что у сотрудников будет плохая смена. Меньше трений означает более положительный опыт и более счастливого сотрудника.

3. Улучшить программы обучения

Предоставление сотрудникам правильной информации важно для производительности, но предоставление ее правильным способом имеет решающее значение для удержания сотрудников. Используйте мобильное обучение, чтобы повышать квалификацию и мотивировать своих сотрудников, помогая им обеспечивать еще лучший опыт для клиентов.

Чтобы получить дополнительную информацию и рекомендации по повышению коэффициента удержания сотрудников, загрузите наше подробное новое руководство «Как удержать сотрудников розничной торговли».

Борьба с высоким оттоком может показаться тяжелой битвой, но это не обязательно так. Мобильная обучающая платформа eduMe помогла таким компаниям, как Uber, Marriott и Vodafone, лучше привлекать, информировать и удерживать своих передовых сотрудников. Предоставляя беспрепятственный доступ к необходимой информации, eduMe позволяет разрозненным работникам учиться в процессе работы и обеспечивать неизменно высокое качество обслуживания клиентов.

Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать, как мы можем помочь улучшить коэффициент удержания ваших сотрудников 👇

 

Уровень текучести кадров в розничной торговле в 2021 году

Следующая статья является еще одной из нашей серии, в которой исследуется средний уровень текучести кадров по отраслям . В этой статье мы рассматриваем отрасль розничной торговли под микроскопом, чтобы увидеть, что может повлиять на текучесть кадров и показатели удержания, а также почему сотрудники в этой отрасли так часто приходят и уходят.

Оборот в 2020 году был намного выше, чем в предыдущие годы из-за пандемии коронавируса. В 2020 году общий коэффициент текучести кадров составил 57,3% по данным Бюро статистики труда (BLS). Для контекста, уровень текучести кадров находился в диапазоне 42–45% в период с 2016 по 2019 год и медленно полз вверх. По данным Национальной федерации розничной торговли, средний уровень товарооборота в розничной торговле составляет чуть более 60%. По данным Human Resources Today, такая высокая текучесть кадров приводит к более чем 230 миллионам дней потери производительности и 19 миллиардам долларов затрат, связанных с набором, наймом и обучением.

Исследование, проведенное аналитической компанией Workforce Software, показывает, что операторы давно знают, что текучесть кадров является проблемой в их отрасли, и выявили конкретные проблемы, усугубляющие эту проблему:

• Поддержание процессов в магазине и обучение в условиях высокой текучести кадров затруднено
• Отсутствие стабильной работы магазина и производительности сотрудников
• Нужна помощь в привлечении и найме хороших людей

Текучесть нарушает качество обслуживания, увеличивает расходы бизнеса линии и может повлиять на общий моральный дух на рабочем месте.

Хотите узнать больше о том, как DailyPay помогает ритейлерам привлекать и удерживать сотрудников и повышать производительность?

ПРОЧИТАТЬ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ

Хотя общий коэффициент текучести кадров близок к 60%, согласно отчету BLS за 2021 год, каждая позиция в секторе розничной торговли имеет уникальные уровни разделения. Важно отметить, что только в Соединенных Штатах, согласно BLS, в розничной торговле работает почти 16 миллионов человек. Это примерно каждый десятый работающий американец! Интернет-издание World at Work разбивает текучесть кадров на детальном уровне:

• Сотрудники почасовых магазинов имеют самую высокую текучесть кадров — 65%
• Должности в розничной торговле имеют текучесть кадров 23%
• Корпоративные должности имеют текучесть кадров 18%

Стоимость текучести также зависит от должности.

• Для должностей младшего специалиста работодатель может рассчитывать на выплату 16% годовой зарплаты за замену работника. Для сотрудника, который зарабатывает 10 долларов в час, его замена будет стоить около 3328 долларов.
• Замена средней должности, например менеджера, стоит около 20% годовой зарплаты. Если менеджер в вашей организации зарабатывает 40 000 долларов в год, его замена обойдется примерно в 8 000 долларов.
• Для должностей руководящего уровня организации будут платить около 213% годовой зарплаты, чтобы заменить их. Например, если генеральный директор вашей организации зарабатывает 100 000 долларов, его замена обойдется в 213 000 долларов.

Оборотный оборот складывается из затрат, т. е. чем выше уровень оборота, тем больше это влияет на конечный результат бизнеса. Для работодателей крайне важно разобраться в своих проблемах с текучестью кадров, чтобы защитить свою прибыль.

Согласно исследованию Harvard Business Review, почасовые сотрудники говорят, что они, скорее всего, покинут свою текущую должность по следующим причинам:

• Поиск лучших возможностей или продвижение по службе
• Желание заработать больше денег
• Переезд

Кроме того, согласно ежегодному обзору Home Depot за 2019 год, определенные экономические и отраслевые тенденции влияют на их способность поддерживать здоровую численность персонала:

• Сложности привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных сотрудников при одновременном контроле затрат на рабочую силу
• Инфляция заработной платы как растущая проблема
• Неспособность обеспечить заработную плату и/или льготы, конкурентоспособные на рынке
• Изменения в рыночных ставках оплаты труда отрицательно сказываются на наших затратах на рабочую силу

В обзоре Home Depot добавлено: «Мы конкурируем с другими предприятиями розничной торговли за многих наших сотрудников, занимающих почасовые должности, и мы инвестируем значительные ресурсы в обучение и мотивацию их для поддержания высокого уровень удовлетворенности работой. На этих должностях исторически была высокая текучесть кадров, что может привести к увеличению затрат на обучение и удержание, особенно на конкурентном рынке труда. Нет никаких гарантий, что мы сможем привлечь или удержать высококвалифицированных сотрудников в будущем».

Даже с учетом растущего объема онлайн-продаж и исследований продуктов, исследования показывают, что ожидается, что онлайн-продажи вырастут в 2021 году на 18-23%, поэтому поддержание уровня укомплектованности персоналом и удовлетворенности сотрудников в физических магазинах по-прежнему имеет решающее значение для деятельности организации. успех.

Чтобы атаковать высокие обороты, крупные розничные торговцы переосмыслили и усовершенствовали следующие стратегии.

В условиях напряженного рынка труда легко быстро пройти через процесс найма, предлагая предложения желающим участникам без надлежащей проверки их квалификации. Даже на начальных должностях важно уделять время поиску кандидатов, демонстрирующих качества, которые сделают их успешными на своих должностях, и это важно для снижения текучести кадров.

Сотрудники в сфере розничной торговли представляют аспекты вашего бизнеса, ориентированные на клиента, и поэтому должны обладать такими характеристиками, как:

• Терпение
• Энтузиазм
• Надежность
• Позитивность

Ситуационные тесты на суждение (SJT), чтобы увидеть, как ваши кандидаты справятся с этой ролью. Принятие мер по оценке кандидатов перед их наймом может привести к тому, что кандидаты лучше подходят для своей роли и, следовательно, с меньшей вероятностью легкомысленно уйдут.

Организации все чаще рассматривают управление талантами и развитие сотрудников как совместную ответственность бизнеса и отдела кадров. В результате программы обучения и развития становятся все более распространенными, поскольку они позволяют организациям:

• Оставаться конкурентоспособными
• Защищаться от нехватки навыков
• Повышать производительность труда
• Снижать текучесть кадров

Крупные розничные торговцы недавно объединились для создания RISE UP (Retail Industry Skills & Education) — программа, предназначенная для постоянной поддержки и обучения сотрудников.

Целью RISE UP является помощь работникам в приобретении навыков и обучении, необходимых им для получения работы в секторе розничной торговли, и предоставление им инструментов, позволяющих им продвигаться по служебной лестнице в компании. Такое внимание к недостаточно обслуживаемому рынку — отличный способ найти таланты, даже несмотря на то, что кадровый резерв становится более конкурентоспособным, и завоевать лояльность работников, чтобы снизить текучесть кадров.

Программа RISE UP объединяет 21 продавца, в том числе:

• Walmart
• Macy’s
• Target
• Нейман Маркус
• Under Armour

За многие годы Walmart заработал репутацию компании, которая платит своим сотрудникам низкую заработную плату и создает ненадежные смены при составлении графиков. Чтобы бороться с негативным восприятием и облегчить финансовое бремя своих работников, они внедрили ежедневное пособие, которое позволяет работникам получать заработанную, но невыплаченную заработную плату до дня выплаты жалованья.

Best Buy — еще одна организация, заслуживающая признания, когда речь идет о принятии мер по сокращению оборота за счет уникальных льгот. Best Buy недавно начал ориентироваться на оборот, предлагая:

• Помощь в обучении
• Дополнительный уход за детьми
• Оплачиваемый отпуск для сотрудников, работающих неполный рабочий день

Инновационные льготы могут помочь вашей организации выделиться на конкурентном рынке. Преимущества, которые напрямую связаны с потребностями или проблемами сотрудников, могут помочь удержать ваш персонал. Зачем увольняться с работодателя, если его преимущества самые лучшие на рынке?

Опыт сотрудников сейчас является модным словом в отделе кадров. В двух словах, опыт сотрудников определяет, как ваши сотрудники относятся к своему опыту на протяжении всего пути в вашей организации.

Улучшив опыт сотрудников или их отношение к работе в вашей организации, вы можете снизить текучесть кадров. Поставщик расчета заработной платы, Paychex, провел исследование в начале этого года, чтобы точно определить, как организации могут успешно улучшить работу сотрудников.

Результаты показали, что вариант с ежедневной оплатой входит в пятерку лучших способов повысить качество работы сотрудников.

Варианты ежедневной оплаты также способствуют привлечению, удержанию и вовлечению сотрудников.

Наши собственные данные показывают, что компании, которые предлагают оплату по требованию:

• Заполняют открытые вакансии на 52% быстрее, чем организации, которые не предлагают выплаты по требованию
• В среднем на 45% снижается оборот среди DailyPay пользователи

DailyPay ничего не стоит для бизнеса, чтобы развернуть или поддерживать, что означает, что организации любого размера могут воспользоваться преимуществами, не беспокоясь о том, как это повлияет на их прибыль.

---

Хотите узнать больше о том, как DailyPay снижает оборотные издержки для розничных продавцов?

ПОЛУЧИТЕ БЕЗ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ДЕМО-ПРОВЕРКУ

Розничный товарооборот / Глобально согласованный и сопоставимый

ЧТО ОЗНАЧАЕТ РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРОТ?

Розничный товарооборот измеряет оборот местной розничной торговли в точке продажи. В отличие от ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ и РОЗНИЧНЫХ РАСХОДОВ, розничный товарооборот определяет количество покупок в месте расходов потребителей .

Поскольку это относится к розничному товарообороту, доступному в районе, это не обязательно означает, что он отражает розничные расходы, доступные в соответствующих районах. Следовательно, показывая розничный товарооборот/деньги, потраченные на розничную торговлю данного района.

Наши данные проходят строгий контроль качества и постоянно обновляются благодаря всесторонним исследованиям, проводимым нашим собственным статистическим и географическим отделом. На административном уровне перечислены только муниципалитеты с населением 10 000 и более человек.

Пример розничного товарооборота

Розничный товарооборот на уровне муниципалитета для Чешской Республики

Код администратора	Имя	Население		Розничный товарооборот
	Муниципалитет/Общество	средний год	на мельницу страны	в млн. Евро	на мельницу страны	Евро на душу населения	Индекс страна = 100
500496	Оломоуц	100.291	9 535	347,14	11 222	3,463	117,3
505188	Штернберк	13.709	1 303	30,60	0,989	2,216	75,1
505587	Уничов	11,964	1 137	25,70	0,831	2,127	72,1
505927	Опава	58.294	5 542	217,98	7 047	3,715	125,9
507016	Глучин	14. 216	1 352	28,18	0,911	1,976	66,9
511382	Пршеров	46.148	4 387	165,08	5 337	3,566	120,8
513750	Границе	19.102	1 816	64,92	2 099	3,374	114,3
523704	Шумперк	27.395	2 604	156,91	5 072	5,672	192,2
529303	Бенешов	16.406	1 560	119,19	3 853	7,266	246,2
530883	Влашим	12. 036	1 144	50,31	1 626	4.174	141,4
…
Чехия		10.518.570	1 000 000	30.932,82	1 000 000	2,941	100,0

Потенциальные бизнес-приложения

• Количественная оценка возможностей региональных продаж/потенциала рынка
• Фокус на маркетинговой деятельности на местном уровне
• Формулирование реалистичных и количественных целей
• Выявление неиспользованного рыночного потенциала
• Реструктуризация и оптимизация рынка и торговых площадей
• Разработка стратегии расширения
• Оценка сильных и слабых сторон маркетинговой кампании
• 0 Карта

  ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ

  Глобально согласованные и сопоставимые данные

  Строгий контроль качества

  Индивидуальные консультации и поддержка

  Постоянное обновление

  100 % соответствие GDPR

  • Почтовый индекс уровня
  • Уровень административного района
  • Уровень малого района

  > ПОДРОБНЕЕ

  Файл с разделителями табуляции (TXT) | КМЛ | Доступ к базе данных (MDB) | Эксель (XLS) | Шейп-файл Esri (. shp) | База геоданных Esri (.gdb) | MapInfo (.tab) | MapInfo MIF/MID | больше по запросу

  > УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

  Простой доступ к различным данным MBI
  • Datalink Desktop
  • Datalink Rest API
  
  > УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

  СКАЖИТЕ НАМ, КУДА ВЫ НАПРАВЛЯЕТЕСЬ.

  
  МЫ С РАДОСТЬЮ ПОМОЖЕМ ВАМ В ПОДБОРЕ ДАННЫХ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВАШЕЙ ЦЕЛИ.

  Не нашли то, что искали, или есть другой вопрос? Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам!

  Наши специалисты будут рады проконсультировать вас индивидуально и без каких-либо обязательств о том, какие данные вы можете использовать для создания добавленной стоимости для вашей компании и экономии средств.

  Хотите оценить и визуализировать данные?

  Подробнее

  Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте. Некоторые из них необходимы, в то время как другие помогают нам улучшить этот сайт и ваш опыт. Wenn Sie unter 16 Jahre alt sind und Ihre Zustimmung zu freiwilligen Diensten geben möchten, müssen Sie Ihre Erziehungsberechtigten um Erlaubnis bitten.