Руководство сибура: Сибур Управление Руководители Sibur Management

Сибур Управление Руководители Sibur Management

Совет директоров Сибур. В компетенцию Совета директоров входит стратегическое руководство деятельностью компании в соответствии с требованиями, предусмотренными Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом СИБУРа.

Совет директоров определяет приоритетные направления деятельности СИБУРа, утверждает годовые и долгосрочные бизнес-планы, годовые инвестиционные программы, рассматривает вопросы финансовой деятельности и внутреннего контроля, а также выносит рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты.

Совет директоров назначает руководителей в состав Правления, осуществляет контроль за реализацией бизнес-планов компании, оценивает результаты деятельности и определяет соответствующее вознаграждение.

Михельсон Леонид Викторович

председатель Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»председатель Правления ПАО «НОВАТЭК»

Дюков Александр Валерьевич

заместитель председателя Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»генеральный Директор ПАО «Газпром нефть» 

Ван Дань

исполнительный Вице-президент Фонда Шелкового Пути

Васнецов Сергей Андреевич

независимый Директор

Верников Андрей Владимирович

независимый Директор

Ли Чэнфэн

руководитель Химического Департамента Sinopec Corporation

Комиссаров Алексей Геннадиевич

независимый Директор

Конов Дмитрий Владимирович

председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг»О’Брайен Питер Ллойднезависимый Директор

О’Брайен Питер Ллойд

независимый Директор

Разумов Владимир Владимирович

заместитель председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг»

Тимченко Геннадий Николаевич

член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

Шамалов Кирилл Николаевич

генеральный директор ООО «Ладога Менеджмент»

Комитеты совета директоров

Правление Сибур

Правление ПАО «СИБУР Холдинг» является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью СИБУРа, а также обеспечивает выполнение решений, принятых Общим собранием акционеров и Советом директоров.

Полномочия Единоличного исполнительного органа ПАО «СИБУР Холдинг» переданы Управляющей организации ООО «СИБУР».

К компетенции Правления ООО «СИБУР» относятся все вопросы управления текущей деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления ПАО «СИБУР Холдинг».

ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

ООО «Сибур»

СИБУР Холдинг контакты

Полное наименование:	Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг»
ОГРН:	1057747421247
Руководители:	Конов Дмитрий Владимирович — президент Шамалов Кирилл Николаевич — вице-президент по административной поддержке бизнеса
Почтовый адрес:	117997, ГСП-7, г. Москва, ул.Кржижановского, д.16, корп.1
Юридический адрес:	626150, Тюменская обл. , г Тобольск, Восточный Промышленный Район, 1 квартал, №6, строение 30
Телефон:	(495) 777-55-00
Факс:	(495) 718-90-65
Электронная почта:	[email protected]
Сайт:	www.sibur.ru
Основные направления деятельности:	Газопереработка, производство мономеров и пластиков, производство метанола и минеральных удобрений, производство шин, резинотехнических изделий, переработка пластмасс

В «Сибуре» сменили устав и назначили еще одного руководителя

https://www.znak.com/2018-02-01/v_sibure_smenili_ustav_i_naznachili_eche_odnogo_rukovoditelya

2018.02.01

ООО «Сибур» приняло новую редакцию устава, в соответствии с которой руководство теперь осуществляют два единоличных исполнительных органа — председатель правления ПАО «Сибур Холдинг» и гендиректор ООО «Сибур». Как сообщили Znak.com в пресс-службе компании, решение оформляет произошедшее разделение стратегического и операционного руководства.

Михаил КарисаловАгентство нефтегазовой информации

Председатель правления «Сибур Холдинга» осуществляет общее руководство, курируя вопросы стратегического характера. Генеральный директор «Сибура» отвечает за текущее развитие компании и возглавляет правление ООО. 

Председателем правления «Сибур Холдинга» остается Дмитрий Конов. Гендиректором и предправления ООО «Сибур» назначен Михаил Карисалов, ранее занимавший должность главного операционного директора компании.

Глава «Сибура» рассказал в Давосе о том, когда построит завод в Саудовской Аравии

Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ, Тюменский государственный нефтегазовый университет. C 2003 года — в компании «Сибур», последовательно занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз». С 2006 по 2011 год — вице-президент — руководитель дирекции углеводородного сырья «Сибура». С июня 2007 года — член правления ОАО «Сибур Холдинг». С ноября 2009 года — член правления ООО «Сибур». С 2009 по 2012 год по совместительству — генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер». C января 2012 года — заместитель председателя правления — исполнительный директор ООО «Сибур», управляющей организации ПАО «Сибур Холдинг». С 2016 года — главный операционный директор ООО «Сибур».

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

В корпоративном центре СИБУРа произошли организационно-кадровые изменения . Заголовок. Московский бизнес портал

В ООО «СИБУР» принята новая редакция устава общества, в соответствии с которой руководство ООО «СИБУР» осуществляют два единоличных исполнительных органа — председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» и генеральный директор ООО «СИБУР». Данное решение связано с оформлением ранее инициированных процессов в компании по разделению стратегического и операционного руководства и направлено на дальнейшее повышение эффективности управления.

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» осуществляет общее руководство ПАО «СИБУР Холдинг», курируя вопросы стратегического характера. Генеральный директор ООО «СИБУР» отвечает за текущее развитие компании и возглавляет правление ООО «СИБУР». Такая система управления позволяет сбалансированно реализовать стратегию развития СИБУРа.

Председателем правления ПАО «СИБУР Холдинг» остается Дмитрий Конов. Генеральным директором ООО «СИБУР» и председателем правления ООО «СИБУР» назначен Михаил Карисалов, ранее занимавший должность главного операционного директора компании.

Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ, Тюменский государственный нефтегазовый университет.

C 2003 года — в компании СИБУР, последовательно занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз» (группа СИБУР).

С 2006 по 2011 год — вице-президент — руководитель дирекции углеводородного сырья СИБУРа.

С июня 2007 года — член правления ОАО «СИБУР Холдинг».

С ноября 2009 года — член правления ООО «СИБУР». С 2009 по 2012 год по совместительству — генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» (группа СИБУР).

C января 2012 года — заместитель председателя правления — исполнительный директор ООО «СИБУР», управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».

С 2016 года — главный операционный директор ООО «СИБУР».

СИБУР. Настройка существующих компетенций — Detech group

Довольно часто мы встречаемся с ситуацией, когда в компании уже существуют компетенции, но ими еще никто не пользовался по назначению, то есть оценка по ним не проводилась, и у руководства службы управления персоналом есть обоснованные опасения, что эти компетенции возможно не совсем корректны. Как раз такой проект мы делали в компании СИБУР.

Наша задача в таком случае состоит в том, чтобы сделать проверку, насколько данные компетенции могут быть однозначно оценены с помощью стандартным методов: центр оценки или наблюдение на рабочем месте, и насколько такая оценка окажется в последующем валидной, то есть найдет свое отражение в результатах труда сотрудника.

ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ

Как раз такой проект мы делали в компании СИБУР, где существовали шесть общих лидерских компетенций, которые должны были быть применимы для оценки директоров заводов и руководителей центральных офисов. Компетенции эти были утверждены руководством компании и описаны в следующем виде: названия и перечень позитивных индикаторов для каждой компетенции.

Пример старого описания компетенции.

РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ И ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД

Инвестирует значительное время и усилия в перспективное планирование и развитие карьеры ключевых сотрудников. Владеет навыками оценки и мотивации людей. Отслеживает соблюдение установленных процедур оценки и тренинга персонала. Акцентирует важность развития персонала и побуждает подчиненных инвестировать время и усилия в этот процесс. Обладает достаточным управленческим и жизненным опытом для решения серьезных, масштабных задач Сопоставляет свои возможности (сильные стороны и ограничения) с объемом ответственности и полномочий, которые берет на себя. Не боится привлекать и развивать сильных людей, не боится конкуренции. Строит долгосрочные отношения с партнерами, руководителями, коллегами. Завоевывает прочный авторитет в широких административных и деловых кругах. Развивает и укрепляет имидж Компании в регионе. Успешно ведет переговоры на уровне первых лиц в администрации региона и организациях клиентов. Гибко использует административные, информационные, личные и другие рычаги влияния для достижения целей предприятия. Координирует свою работу с руководителями смежных подразделений. Учитывает влияние своих действий на работу смежного подразделения Умеет находить решения спорных вопросов, которые соответствуют базовым интересам всех сторон. Умеет быть как во главе процесса, так и членом команды. Может лидировать сам и может принять лидерство коллег.

Как мы видим из этого описания, некоторые индикаторы, например «Обладает достаточным управленческим и жизненным опытом для решения серьезных, масштабных задач», невозможно померить через наблюдение за поведением сотрудника, другие, например «Может лидировать сам и может принять лидерство коллег» звучат неоднозначно, то есть неясно, что точно должно быть оценено.

Кроме того, в разных компетенциях встречались похожие индикаторы, что затрудняло дифференцированную оценку компетенций, иными словами, некоторые компетенции пересекались. Такие недостатки часто встречаются в компетенциях, когда формулировки пишутся со слов менеджеров.

Вот какие были компетенции:

• Лидерство
• Дисциплина исполнения
• Стратегическое видение
• Развитие людей и построение эффективных команд
• Открытость к изменениям
• Корпоративность

Для того, чтобы решить поставленные задачи по коррекции компетенций, невозможно ограничится только изменением формулировок, так как мы не знаем, какие из них являются ключевыми, и все ли они отражают действительно важные для работы способы поведения. К сожалению, в большинстве случаев мы не можем доверять мнению менеджеров, так как некоторые качества они могут не называть, считая их само собой разумеющимися, а некоторые из указанных ими качеств могут быть лишь отражением их собственных предпочтений, но не определяющими успеха на рабочем месте.

Поэтому в подобных случаях следует проводить анализ работы с тем же качеством, как если бы компетенций не существовало вовсе. Так мы поступили в этот раз.

Так как в компании не было прописанной стратегии, работа началась с изучения всей доступной информации о СИБУРе из Интернета, прессы, корпоративного журнала СИБУРа. Собиралась любая информация, которая могла пролить свет на стратегические задачи компании: аналитические заметки по отрасли, тексты интервью, данных президентом Дмитрием Коновым, история компании, истории проектов, данные об инвестициях и прочее. По итогам анализа этой информации был составлен план прогностического интервью с президентом компании, которое в реальном времени заняло не более полутора часов. В ходе беседы с Дмитрием Коновым мы просили его указать имена менеджеров компании, которые могли бы более подробно рассказать нам о тех аспектах работы, которые мы бегло затрагивали в нашей беседе. После нашего интервью был составлен перечень руководителей, с которыми нам предстояло встретиться для подробного анализа работы.

В основном список экспертов, составленный по рекомендациям Дмитрия Конова, состоял из его непосредственных подчиненных: вице-президентов и директоров направлений, и насчитывал 8 человек. В тех случаях, где дирекции были еще не до конца сформированы, или какой-либо руководитель был назначен сравнительно недавно, мы проводили интервью по методу критических инцидентов относительно их текущей позиции. С вице-президентами и теми руководителями, которые работали год и более, мы проводили интервью с использованием метода репертуарных решеток относительно позиций ниже уровнем: позиции генеральных директоров заводов, функциональных директоров заводов и начальников управлений центрального офиса.

После того, как все интервью были проведены, мы приступили к анализу собранной информации, в процессе которого были сформулированы основные поведенческие составляющие, которые должны были войти в состав существующих шести компетенций.

Мы подготовили свое предложение по распределению поведенческих конструктов по компетенциям и для согласования встретились с директором по управлению персоналом Светланой Чекаловой и начальником управления оценки и развития Олегом Мартыновым. После совместного обсуждения мы финализировали модель компетенций.

СЛОЖНОСТИ

В начале работы самый большой вопрос у нас вызывала компетенция Корпоративность, так как она была наиболее расплывчато сформулирована и именно подобные компетенции, как уже было отмечено, сложнее всего сделать измеряемыми. В ходе проведения анализа работы корпоративность или лояльность, как критические качества, не прозвучали ни разу. Как говорили представители дирекции по персоналу, эта компетенция призвана декларировать требование подчиняться единым правилам и работать по единым стандартам. Это требование было крайне важно, так как СИБУР находился на этапе объединения всех предприятий под единой крышей управляющей компании холдинга, и руководители холдинга сталкивались с серьезной проблемой несоблюдения предприятиями, привыкшими работать обособленно, указаний центрального офиса.

По результатам анализа работы оказалось, что следование единым правилам происходит из понимания стратегических целей холдинга, осознания места своего предприятия или подразделения в единой цепи бизнес-процессов объединенного СИБУРа. Другими словами, руководитель должен был обладать стратегическим видением, чтобы демонстрировать корпоративность.

Если бы мы моделировали компетенции изначально, возможно, мы бы не предложили включать в модель компетенцию корпоративность. Однако эта компетенция уже существовала, мы не могли от нее отказаться. Кроме того, после согласований, проведенных со Светланой Чекаловой и Олегом Мартыновым, мы пришли к выводу, что необходимо сохранить эту компетенцию, так как в модели должно присутствовать само слово корпоративность. Таким образом, эта компетенция становилась культурообразующей с одной стороны и декларативной с другой. Мы согласились, что оценить руководителей по тому, кто более или менее корпоративен по пятибалльной шкале будет затруднительно. Однако, для данного периода развития компании, гораздо важнее была сама апелляция к этому формальному требованию, и достаточно было выявить, у кого уровень этой компетенции недостаточен, не составляя рейтинг.

Прочитав описание этой компетенции, Вы увидите, что ее возможно полностью оценить только в ходе наблюдения на рабочем месте, для чего она собственно и была создана.

РЕЗУЛЬТАТ

После проведенной работы шесть лидерских компетенций сохранили свои названия и суть, но форма их описания изменилась. Каждая компетенция теперь описывалась через более узкие поведенческие составляющие, которых стало по три для каждой компетенции. Каждая составляющая содержала по три или пять парных поведенческих индикаторов, описывающих эффективное и неэффективное поведение. Стандартных определений компетенции не имели и в краткой форме описывались тремя критериями.

Кроме того, в числе составляющих компетенций появились такие поведенческие модели, которые в предыдущей версии либо отсутствовали, либо не были раскрыты, что затрудняло их оценку. К таким составляющим относилась, например, Организация, которая подразумевалась как само собой разумеющаяся, и нигде не была представлена в виде поведенческих индикаторов для оценки. Действительно, после проведения оценки топ-менеджеров компании СИБУР обнаружилось, что почти все они обладают хорошо развитыми навыками организации. Однако, так как модель компетенций должна была использоваться в дальнейшем для отбора руководителей, этим качеством нельзя было пренебрегать, так как никто не поручился бы, что оно столь же хорошо развито у представителя другой компании, который будет устраиваться на работу. Исключение этого качества из модели означало исключение его из оценки. В долгосрочной перспективе это могло привести к тому, что при изменении руководящего состава в какой-то момент отсутствие этого качества стало бы слишком заметно, что могло бы привести к проблеме в организации.

Делая небольшое теоретическое отступление, хотелось бы сказать еще раз, что при моделировании компетенций нельзя ориентироваться на текущее состояние организации, и ни в коем случае нельзя исключать качества, которые являются критически значимыми для работы, даже если они в настоящий момент не осознаются, как таковые, руководством компании.

ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ

Разработанная модель компетенций использовалась для отбора кадрового резерва, а также для центров развития, организованных для генеральных директоров заводов и руководителей дирекций управляющей компании. Рейтинги, составленные по результатам оценки генеральных директоров заводов, в целом совпали с рейтингами их эффективности работы, что стало хорошей проверкой валидности разработанной модели.

Лидерские компетенции СИБУР

Компетенции	Составляющие
Лидерство	Постановка целей, Мотивация, Убеждение
Дисциплина исполнения	Ответственность, Достижение результата, Организация
Стратегическое видение	Анализ, Принятие решений, Коммерческое мышление
Развитие людей и построение эффективных команд	Коммуникация, Сотрудничество, Развитие других
Открытость к изменениям	Инициатива, Адаптация, Саморазвитие
Корпоративность	Лояльность, Следование нормам, Понимание компании

 

Пример описания компетенций в модели Сибура

КОМПЕТЕНЦИЯ 1. ЛИДЕРСТВО: Постановка целей, мотивация, убеждение
Постановка целей
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Ставит конкретные, измеримые и достижимые цели. Распределяет внутри команды задачи, необходимые для достижения цели. Делегирует полномочия и ответственность, учитывая индивидуальные особенности сотрудников. Проверяет правильность понимания подчиненными поставленных целей и задач.	Ставит расплывчатые и неконкретные цели. Сам выполняет работу, которую можно делегировать другим. Не учитывает индивидуальные особенности сотрудников при распределении задач. Не интересуется, правильно ли поняли подчиненные поставленные цели.
Мотивация
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Вдохновляет и мотивирует других на достижение результата. Использует различные способы мотивации, в зависимости от особенностей сотрудников. Мотивируя других на достижение результата, связывает воедино интересы сотрудников и предприятия.	Не уделяет внимание мотивации сотрудников. Применяет ко всем один подход мотивации. Не учитывает интересы сотрудников при постановке цели и в ходе работы.
Убеждение
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Ясно и структурировано излагает свои мысли. Убеждает других и заручается их поддержкой для продвижения идей, проектов. Использует различные стили влияния в зависимости от ситуации и собеседника. Приводит разнообразные аргументы в защиту своего мнения. Отстаивает свои идеи и решения в общении с руководителями любого уровня.	Путано выражает свою позицию. Соглашается с мнением других независимо от силы своей позиции. Не добивается поддержки других для продвижения идей и проектов. Использует одну стратегию убеждения, независимо от особенностей ситуации и собеседника. Не приводит аргументов или использует только один. Действует неуверенно или избегает продвигать свои идеи и решения в общении с руководителями различного уровня.

КОМПЕТЕНЦИЯ 6. КОРПОРАТИВНОСТЬ: Лояльность, следование нормам, понимание компании
Лояльность
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Активно включается в проекты, проводимые центральным офисом СИБУРа и оказывает им на месте всестороннюю поддержку и помощь. Принимает решения, отдавая приоритет интересам СИБУРа, даже если они противоречат его личным интересам и интересам его подразделения. Понимает и объясняет другим, как цели СИБУРа связаны с целями конкретного предприятия, подразделения.	Игнорирует проекты центрального офиса СИБУРа или препятствует им. Ориентирует только на свои личные интересы. Не связывает цели СИБУРа с целями конкретного предприятия и не разъясняет их связь другим.
Следование нормам
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Внедряет в корпоративную культуру предприятия строгое соблюдение правил бизнеса, принятых в СИБУРе. Обращает внимание коллег и/или подчиненных на случаи отклонения от корпоративных требований и норм.	Не внедряет в корпоративную культуру предприятия строгое соблюдение правил бизнеса, принятых в СИБУРе. Не обращает свое внимание и внимание других на ситуации с нарушением корпоративных требований и норм.
Понимание Компании
Индикаторы эффективного поведения	Индикаторы неэффективного поведения
Ясно демонстрирует понимание того, что его действия непосредственно влияют на успешность бизнеса СИБУРа в целом и деятельности других подразделений. Рассматривает свою деятельность и деятельность своего подразделения как часть общей задачи, понимает свой вклад в финансовый результат своего предприятия и СИБУРа в целом.	В своих действиях не учитывает, как они влияют на успешность бизнеса СИБУРа в целом и деятельность других подразделений. Рассматривает свою деятельность и деятельность своего подразделения отдельно от СИБУРа в целом.

СИБУР — крупнейшая российская нефтехимическая компания. В холдинг входит свыше тридцати предприятий в разных точках страны — Нижневартовске, Красноярске, Твери, Нижнем Новгороде и еще десятке городов. Бизнес СИБУРа – переработка попутного нефтяного газа в широкую гамму продуктов с высокой добавленной стоимостью – сжиженные газы, полимеры, пластики, синтетический каучук, шины, минеральные удобрения. СИБУР активно модернизирует существующие предприятия и строит новые производственные мощности на основе самых современных технологических решений.

Корпоративное управление

+7 (495) 730-58-87 [email protected] рус | en

• О компании
  • Общая информация
  • Миссия и стратегия
  • История
  • Разрешительная документация
  • Комплаенс
  • Корпоративное управление
  • Реквизиты
  • Контакты
• Услуги
  • Инжиниринг
  • Закупка и поставка оборудования и материалов
  • Логистика
  • Управление строительством
  • Пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию
  • Сопровождение действующих производств
• Пресс-центр
  • Новости
  • Медиа библиотека
  • Контакты для СМИ
• Карьера
• Устойчивое развитие

Руководство по сборке Ануб’арака «Время быстротечно». — Герои Шторма

1.

Обзор Ануб’арака

Ануб’арак — агрессивный танк против заклинаний. Его самые сильные стороны — это его долгосрочные сбои и мощное сопротивление по требованию на основе способностей повреждение. Хотя считается архетипом Танка, Ануб’арака Запас здоровья значительно ниже, чем у других танков. Он полагается на оппортунизм и командная работа, чтобы выжить, иллюстрируя пословицу «лучшая защита — это хорошее нападение.«

2.

Сильные и слабые стороны Ануб’арака

Сильные стороны Слабые стороны

3.

Шпаргалка по развитию талантов Ануб’арака

4.

Синергия Ануб’арака и противодействие

Набор способностей Ануб’арака, ориентированный на агрессивный контроль толпы, делает его особенно полезно для любого Героя, который может продолжить сказанное контроль толпы с их собственным комбо Способностей.

Агрессивный план игры Ануб’арака трудно выполнить против Героев, которые есть способы избежать его выстрела или стать невосприимчивым к контроль толпы по запросу.

5.

Карты Ануб’арака

Агрессивный план Ануб’арака работает на большинстве карт при условии, что его товарищи по команде. выполнить. Его урон в PvE ниже номинала означает, что кто-то другой должен будет помочь с множеством целей карты, требующих убийства.

6.

Советы и уловки Ануб’арака

См. Нашу страницу о способностях для получения дополнительной информации »

7.

Ануб’арак — это уникальный танк, приносящий в жертву грубую прочность для мощных инициирований по запросу. В целом игроки Ануб’арака ожидается поиск возможностей заблокировать изолированные цели (через Impale and Burrow Charge) чтобы позволить своим товарищам по команде следить.

На ранних этапах игры Ануб’арак хорошо подходит для роуминга. и защита товарищей по команде на дорожках.Burrow Charge позволяет ему эффективно разведывать с очень небольшой опасностью. Эта задача так же важна, как и инициирование всего всю игру. Когда становятся доступными героические способности, Кокон становится ожидаемый выбор, чтобы поймать и агрессивно обрушиться на вращающихся противников помимо общей полезности.

8.

История изменений

• 15 декабря 2020 г. (страница талантов): Исправлены сборки.
• 15 декабря 2020 г. (эта страница): Сборки исправлены.
• 04 ноя.2020 (эта страница): Руководство по рассмотрено для последнего обновления баланса.
• 4 ноября 2020 г. (страница возможностей): Руководство по пересмотрено для последнего обновления баланса.
• 4 ноября 2020 г. (страница о талантах): Руководство по пересмотрено на предмет последнего обновления баланса.
• 28 окт.2020 (эта страница): Сборки исправлены.
• 28.10.2020 (страница талантов): Исправлены сборки.
• 10 октября 2020 г. (страница о талантах): Руководство по пересмотрено на предмет последнего обновления баланса.
• 10 октября 2020 г. (эта страница): Руководство по пересмотрено на предмет последнего обновления баланса.
• 10 октября 2020 г. (страница возможностей): руководство по пересмотрено для последнего обновления баланса.
• 30 августа 2020 г. (эта страница): Роль в текущем мета-разделе обновлена.
• 19 авг.2020 (страница талантов): добавлено Burning Beetles.
• 19 июл.2020 г. (страница талантов): Таланты проверены и обновлены.
• 20 июня 2020 г. (страница о талантах): Талантов проверено после 3 июня исправления баланса.Без изменений в рекомендациях по талантам.
• 05 апр. 2020 (страница талантов): Описание просмотрено на «Ложе колючек».
• 27 января 2020 г. (страница талантов): Руководство по пересмотрено после обновления баланса от 22 января. Без изменений в рекомендациях по талантам.
• 15 декабря 2019 г. (эта страница): Добавлено примечание о текущей аномалии.
• 26 июня 2019 г. (страница о талантах): пересмотрено и обновлено руководство по .
• 26 июня 2019 г. (эта страница): проверено и обновлено руководство по .
• 5 февраля 2019 г. (страница талантов): Таланты и рекомендации обновлены после переработки Легиона Жуков.
• 20 января 2019 г. (страница талантов): Обновлены рекомендации по сборке.
• 30 июня 2018 г. (страница талантов): Обновлено для последнего обновления баланса.
• 14 января 2018 (страница талантов): Обновлен баланс.
• 15 марта 2017 г. (эта страница): Руководство обновлено.

Подробнее

Показать меньше

МВт: ICEBORNE | Руководство по использованию Gunlance — рекомендуемые комбинации и советы

Посмотрите это руководство и пошаговое руководство Monster Hunter World: Iceborne о том, как использовать оружие — Gunlance! Изучите рекомендуемые комбинации, навыки, советы по игре и многое другое !!!

Все типы и категории оружия

Статья по теме Gunlance

Gunlance — Обзор и сильные стороны

Взрывная огневая мощь с хорошей дальностью и отличной охраной

Gunlance — уникальное оружие, которое сильно отличается от своего брата, Копья. Вместо рывковых атак он стреляет разрывными снарядами, которые могут нанести огромный урон любой части монстра.

Уникальное взрывное устройство, называемое обстрелом.

Gunlance обладает необычной особенностью, позволяющей стрелять снарядами по монстру, заставляя его взорваться и нанести большой урон.

Может защищать от атак монстров

Как и Копье, Gunlance может защищать Охотника от атак монстров. Он обладает высокой защитной силой, которая является одной из самых заметных в Monster Hunter World.

Игнорирует опасные участки монстров при обстреле

Уникальной особенностью Gunlance является его способность стрелять по монстрам разрывными снарядами. Они игнорируют сильные стороны монстра, позволяя ему повредить части монстра, которые обычно неуязвимы для повреждений.

3 типа артиллерийского обстрела

Широкий

Тип	Характеристика	Снаряд
Нормальный	Урон от огня высокой очередью	5
Длинный			Большой урон 3			Огонь Высшей Виверны и Урон от пушки Вирмстейка	2

Выбор типа Gunlance Shell может изменить способ владения оружием. Каждая оболочка имеет различную способность и способность к определенным атакам.

Невозможно запустить снаряд, когда резкость красная

Когда острота вашего Gunlance имеет красный цвет, немедленно заточите его. Это означает, что вы не сможете стрелять снарядами, что значительно снизит ваш DPS в бою.

Имеет особые приемы при запуске снарядов

Взрывоопасный огонь Обрушивает все снаряды взрывным огнем

Атака Пушечным копьем разряжает все снаряды одним взрывным выстрелом.Это игнорирует уязвимые места монстра, что позволяет легко сломать рога или повредить части монстра.

Заряженный обстрел наносит больший урон одним снарядом

Для стрелковых копий, в арсенале которых не так много снарядов, заряженный обстрел дает больший урон одним выстрелом. После удара нажмите и удерживайте кнопку обстрела, чтобы зарядить, затем отпустите, чтобы выстрелить.

Пушки Wyrmstake Прилипают к монстрам, а затем взрываются

Пушки Wyrmstake — это снаряд, который еще одна уникальная особенность Gunlance заключается в том, что оно может выстрелить снарядом в монстра, который взорвется через несколько секунд. Это называется Пушка Вирмстейка и отлично подходит для разрушения частей монстров.

Wyvern’s Fire имеет тяжелый урон, но перегревает Gunlance

Wyvern’s Fire также стреляет всеми снарядами Gunlance, но требует больше времени для перезарядки и существенно перегревает ваше оружие. Тем не менее, он имеет экспоненциально более высокий потенциал повреждения, чем Burst Fire, и отлично подходит, когда монстры повержены, пойманы в ловушку или неподвижны.

Уклонение идет медленно, а обстрел быстро теряет резкость

Gunlance не отличается мобильностью.Из-за его способности к защите уклонение от этого оружия может быть медленным и утомительным. Он также быстро теряет остроту с каждым выстрелом снаряда, поэтому для сохранения целостности атаки необходимы интервалы перезарядки и стрельбы.

Gunlance — рекомендуемый список комбо

Базовое комбо атаки Gunlance

• 1. Стремительный аптраг
• 2. Удар над головой
• 3. Широкий взмах
• 4. Пушка Wyrmstake

Это базовая комбинация атаки с пушкой Wyrmstake двигаться в конце.Он также приближается к монстру, выполняя как вертикальные, так и горизонтальные атаки, чтобы продолжать поражать цель.

Burst Fire + Комбо атаки Wyrmstake Cannon

• 1. Rising Slash
• 2. Overhead Smash
• 3. Burstfire
• 4. Wide Sweep
• 5. Пушка Wyrmstake

С этим ходом вы можете плавно переходить от Burst Fire до Wyrmstake Cannon, позволяя нанести тяжелый взрывной урон целевому монстру.

Комбинированная атака для непрерывного обстрела

• 1.Боковое усилие I
• 2. Обстрел
• 3. Боковое усилие I
• 4. Обстрел
• 5. Боковое усилие I
• 6. Быстрая перезарядка
• 7. Поднимающийся надрез
• 8. Обстрел

Эта комбинация является базовый цикл стрельбы из снарядов с последующей перезарядкой между выстрелами. Это здорово, когда монстр не движется или ваша цель зафиксирована.

Gunlance — список рекомендуемых навыков

Нагрузка для большей силы атаки и обстрела + усиление защиты

Когда вы увлечены использованием Gunlance, важно увеличить силу атаки вашего оружия, одновременно противодействуя его тенденции к быстрой потере остроты в процессе охота.

Рекомендуемые навыки для большей взрывной огневой мощи

Критическое усиление

Навык	Эффект
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Усиление атаки	Увеличивает чистую силу атаки плюс скорость сродства после определенного уровня
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Weakness Exploit	Увеличивает сродство атак, которые наносят удары по уязвимым местам монстров
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Handicraft	Увеличивает точность оружия
Артиллерия	Усиление взрывных атак артиллерийских снарядов
Capacity Boost	Увеличивает грузоподъемность оружия
Повышение критического урона		Critical Eye	Увеличивает ваш уровень сродства
Максимальное могущество	Повышает сродство, когда шкала выносливости заполнена

Рекомендованный набор навыков выше подчеркивает усиление силы атаки Gunlance, особенно при его обстреле. Это также дает вам повышенный критический удар и резкость.

Навыки для усиления охраны и улучшения игрового процесса

Навык	Эффект
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Guard	Во время защиты снижается отбрасывание и расход выносливости
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Guard Up	Может блокировать обычно не защищаемые атаки монстров
РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Защитная полировка	Оружие не тускнеет в течение некоторого времени после заточки
Speed ​​Sharpening	Уменьшает время, необходимое для заточки оружия
Evade Window	Увеличивает время неуязвимости при уклонении от мяча	80 9017	Предотвращает отражение ваших атак
Flinch Free	Предотвращает отбрасывания и спотыкания, в зависимости от уровня навыка

Gunlance превосходно защищает от атак монстров, и эти навыки еще больше укрепят его защитные способности. Это также решение проблемы быстрой потери остроты оружия из-за обстрела и перезарядки.

Gunlance — Советы и хитрости игрового процесса

Использование и злоупотребление Способность Gunlance’s Guard

Так как Gunlance имеет 2-е место по степени защиты в Monster Hunter World, всегда лучше использовать и злоупотреблять ею. Эта способность защитит вас от атак монстров, позволяя приблизиться и нанести монстру урон дробовиком.

Целевые разрушаемые части с помощью пушки Змеиного Столба

Пушка Змеиного Столба наносит фугасный урон той части монстра, в которую попадает.Если вы хотите сломать рог или хвост монстру, наведите на эту часть пушку Вирмстейк и посмотрите, как она сломается при взрыве.

Заточка часто для поддержания силы атаки оружия

Использование снарядов приведет к быстрой потере остроты оружия. Время от времени затачивайте, чтобы поддерживать мощь оружия Gunlance, чтобы вы могли нанести как можно больший урон.

Dragon Gunlances могут отправить товарищей по команде в полет

Большинство артиллерийских обстрелов или взрывной огневой мощи не заставляют товарищей по команде отшатнуться или улететь. Но обратите внимание на огнестрельное оружие, основанное на драконе, поскольку оно может сбить с ног ваших товарищей-охотников, когда они попадают под взрывы вашего снаряда.

Gunlance — урон за ход

Значения движения все еще подтверждаются в игре, а урон за ход, указанный ниже, основан на тренировочной зоне.

903

Gunlance — Список основных приемов

Список основных приемов

© CAPCOM CO. , LTD. 2018, 2019 ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ.
Товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев. Его лицензиары не подтвердили и не несут ответственности за работу или содержание этого сайта.
МИР ОХОТНИКОВ МОНСТРОВ: Официальный веб-сайт ICEBORNE

Путеводители Burnham

Главная Вирджиния Флорида Коста-Рика Йога Больше Забронируйте сейчас Календарь поездки Связаться с нами Назад Связаться с нами О нас Личное снаряжение Книги хранить Подписывайся На главнуюВирджинияФлоридаКоста-РикаЙога Больше Связаться с нами О нас Личное снаряжение Книги хранить Подписывайся Забронировать сейчасКалендарь поездкиКонтакт

Свиток

.

Движение оружия	Урон
Огонь Виверна	168
Пушка Вирмстейка	130
														Smash	38
Jumping Reload Smash	37
Заряженный обстрел	28
Выпад	26	9018 Пик 9018 9018 9018 9018 9018 Поворотное усилие 9018 : 21 II: 21 I: 20
Тяга от прыжка	21
Взрыв огня	20 x No.снарядов
Воздушный взрыв	20 x Кол-во снарядов
Обстрел	18
Упор защитного кожуха	III: 16 II: 15 I: 15