Бератор — Корреспонденция счетов — Счет 86 «Целевое финансирование» — Типовые проводки
Последний раз обновлено:
По дебету счета
| Дебет | Кредит | Содержание хозяйственной операции |
| 86 | 20 | Использованы средства целевого финансирования на осуществление мероприятий целевого назначения (в некоммерческой организации) |
| 86 | 26 | Использованы средства целевого финансирования на осуществление мероприятий целевого назначения (в некоммерческой организации) |
| 86 | 83 | Фактически использованные целевые инвестиционные средства включены в состав добавочного капитала (в некоммерческой организации) |
| 86 | 98 | Средства целевого финансирования включены в состав доходов будущих периодов |
По кредиту счета
| Дебет | Кредит | Содержание хозяйственной операции |
| 07 | 86 | Оприходовано оборудование, полученное для осуществления мероприятий целевого назначения |
| 08 | 86 | Получены вложения во внеоборотные активы в качестве инвестиций |
| 10 | 86 | Оприходованы материалы, полученные для осуществления мероприятий целевого назначения |
| 11 | 86 | Оприходованы животные, полученные в качестве целевого финансирования |
| 15 | 86 | Оприходованы материально-производственные запасы, полученные для осуществления мероприятий целевого назначения (при использовании счета 15) |
| 20 | 86 | Объект незавершенного производства получен в качестве целевого финансирования |
| 41 | 86 | Оприходованы товары, полученные в качестве целевого финансирования |
| 50 | 86 | Поступили в кассу средства целевого финансирования |
| 51 | 86 |
Поступили на расчетный счет средства целевого финансирования |
| 52 | 86 | Поступили на валютный счет средства целевого финансирования |
| 55 | 86 | Поступили на специальный счет в банке средства целевого финансирования |
| 76 | 86 | Начислено целевое финансирование (принято решение о выделении организации средств целевого финансирования) |
Полная версия этой статьи доступна только платным пользователям бератора
Чтобы получить доступ, просто оформите заказ на бератор:
- Мы откроем вам доступ сразу после оплаты
- Вы получите бератор по очень выгодной цене
- Все новые возможности бератора вы будете получать бесплатно!
Следующая страница >
Об учете средств обязательного медицинского страхования, Письмо ФОМС от 12 января 2012 года №9086/30-2
ПИСЬМО
от 12 января 2012 года N 9086/30-2
[Об учете средств обязательного медицинского страхования]
Федеральный фонд обязательного медицинского страхования сообщает, что письмом Министерства финансов Российской Федерации от 28.
12.2011 N 05-04-19/99 даны разъяснения по учету средств обязательного медицинского страхования страховыми медицинскими организациями.
Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 25.11.2011 N 162н «О внесении изменений в дополнения и особенности применения страховыми организациями Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 04.09.2001 N 69н» (признан Министерством юстиции Российской Федерации не нуждающимся в государственной регистрации) (далее — приказ) направлен на реализацию положений Федерального закона от 29.11.2010 N 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации», вступающих в силу с 1 января 2012 года, и устанавливает порядок бухгалтерского учета целевых средств страховыми медицинскими организациями, которые осуществляют деятельность в сфере обязательного медицинского страхования.
С 1 января 2012 года средства обязательного медицинского страхования (целевые средства) учитываются страховыми медицинскими организациями на счете 86 «Целевое финансирование».
В соответствии с пунктом 198 Правил обязательного медицинского страхования, утвержденных приказом Минздравсоцразвития России от 28.02.2011 N 158н «Об утверждении Правил обязательного медицинского страхования», остатки средств сформированных резервов, не использованных на конец 2011 года в полном объеме страховыми медицинскими организациями, возвращаются в территориальный фонд обязательного медицинского страхования (далее — территориальный фонд).
Исходя из содержания пункта 2.1 договора на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию, типовая форма которого утверждена приказом Минздравсоцразвития России от 24.12.2010 N 1184н, дата оплаты счетов медицинской организации за оказанную медицинскую помощь застрахованным лицам определяется по соглашению между страховой медицинской организацией и медицинской организацией. При этом указанная дата может приходиться на месяц, следующий за отчетным месяцем.
В случае, если страховая медицинская организация в 2011 году не завершила расчеты с медицинскими организациями, и при этом в 2011 году ею не возвращены в территориальный фонд остатки неиспользованных на конец 2011 года резервов, сумма указанных резервов подлежит переводу на счет 86 «Целевое финансирование», что отражается следующими бухгалтерскими записями:
дебет счета 95 «Страховые резервы» (субсчет «Резерв оплаты медицинских услуг», субсчет «Запасной резерв»), кредит счета 86 «Целевое финансирование» (субсчет «Целевые средства по обязательному медицинскому страхованию») — на сумму невозвращенных в территориальный фонд остатков резерва оплаты медицинских услуг и запасного резерва, сформированных по состоянию на 31 декабря 2011 года;
дебет счета 96 «Резервы предстоящих расходов» (субсчет «Резерв финансирования предупредительных мероприятий по обязательному медицинскому страхованию»), кредит счета 86 «Целевое финансирование» (субсчет «Целевые средства по обязательному медицинскому страхованию») — на сумму невозвращенного в территориальный фонд остатка резерва финансирования предупредительных мероприятий по обязательному медицинскому страхованию, сформированного по состоянию на 31 декабря 2011 года.
Указанные бухгалтерские записи должны быть произведены по состоянию на 1 января 2012 года. При этом следует обеспечить раздельный учет по целевым средствам, сформированным из остатков резервов 2011 года, и целевым средствам, полученным в рамках договора о финансовом обеспечении обязательного медицинского страхования на 2012 год.
Оплата счетов медицинских организаций за оказанную в декабре 2011 года медицинскую помощь, выставленных к оплате в январе 2012 года, осуществляется за счет резервов, переведенных в состав целевых средств. Для этого следует использовать порядок учета использования целевых средств, установленный приказом. После исполнения обязательств по договору о финансовом обеспечении обязательного медицинского страхования на 2011 год остатки указанных средств подлежат возврату в территориальный фонд.
Председатель
А.В.Юрин
Электронный текст документа
подготовлен ЗАО «Кодекс» и сверен по:
рассылка
Счет 86 Целевое финансирование — Энциклопедия по экономике
Потребительский кооператив не предполагает составления учредительного договора, поэтому учет формирования его паевого фонда может осуществляться с использованием счетов 75 Расчеты с учредителями или 76 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами .
Учитывая, что паевой фонд имеет целевое назначение, оговоренное в уставе кооператива, дополнительно используется счет 86 Целевое финансирование . В бухгалтерском учете делаются записи
[c.132] Для учета средств целевого финансирования и поступления предназначен пассивный счет 86 Целевое финансирование . По кредиту счета отражаются поступления средств, а по дебету — их расходование (использование). [c.138] После окончания строительства или ввода объекта в эксплуатацию суммы, учтенные на счете 86 Целевое финансирование , переносятся на счет 98 Доходы будущих периодов , т.е. делается проводка [c.139]
Перечислите основные бухгалтерские проводки по дебету и кредиту счета 86 Целевое финансирование . [c.146]
Еще одним источником финансирования долгосрочных вложений служат привлеченные средства — целевое финансирование, бюджетные ассигнования, спонсорские поступления и иные средства на безвозвратной основе.
В данном случае денежные средства поступают на счета организации из бюджета или иного источника, отражаются на счете 86 Целевое финансирование и показывают источник финансирования долгосрочных вложений согласно целевому характеру поступивших средств. Таким образом, можно выделить три основных источника финансирования долгосрочных вложений — амортизационные отчисления, кредиты банков, займы и целевое финансирование и поступления.
[c.170]
Остатки сумм полученных коммерческой организацией средств целевого финансирования (из бюджета, от других организаций и граждан) отражаются по группе статей Доходы будущих периодов . Заполняется по данным сальдо счета 86 Целевое финансирование на последнюю отчетную дату. [c.104]
Графа 3. Показывается сумма кредитовых оборотов по счету 86 Целевое финансирование . В зависимости от характера использования денежных средств, полученных в результате бюджетных ассигнований и иного целевого финансирования, данные по этой строке разделяются по видам деятельности Д-т сч.
51 К-т сч. 86 Д-т сч. 55 К-т сч. 86 и одновременно при направлении средств на финансирование расходов Д-т сч. 86 К-т сч. 98 — в коммерческих организациях.
[c.145]
Остаток этого счета переносится в баланс на следующий год. Счет 96 Целевые финансирование и поступления (по новому Плану счетов — счет 86 Целевое финансирование ) [c.24]
Инвентаризация целевого финансирования проводится выверкой счета 96 Целевые финансирование и поступления по видам, источникам поступлений, законности направлений их использования (согласно новому Плану счетов для учета сумм целевого финансирования предназначен счет 86 Целевое финансирование ) [c.119]
Счет 96 Целевые финансирование и поступления (по новому Плану счетов — счет 86 Целевое финансирование ) [c.167]
При заполнении строки используются данные счета 96 Целевые финансирование и поступления (по новому Плану счетов — 86 Целевое финансирование ), показываются остатки средств, полученных из бюджета, отраслевых и межотраслевых фондов спе-
[c.
194]
Целевые финансирование и поступления — оборот по дебету счета учета денежных средств или другого имущества и кредиту счета 96 Целевые финансирование и поступления (по новому Плану счетов — кредиту счета 86 Целевое финансирование ). [c.223]
На наш взгляд, в ПБУ 13/2000 нет четкости критериев квалификации и признания в бухгалтерском учете государственной помощи. Изначально она признается как целевое финансирование. Напомним, что данная статья в бухгалтерской отчетности отражается в разделе Капитал и резервы . Согласно новому Плану счетов [30] счет 86 Целевое финансирование относится к разделу VII Капитал . Затем полученные средства квалифицируются как доходы будущих периодов. Несмотря на то, что в составе бюджетных средств (см. п. 4 ПБУ 13/2000]) выделяются также средства на финансирование текущих расходов , в бухгалтерском учете полученные средства изначально квалифицируются не как текущие доходы, а фактически как доходы, которые ожидается получать в течение нескольких отчетных периодов.
На наш взгляд, логичнее было бы признавать полученные в форме государственной помощи средства на финансирование текущих расходов в качестве дохода отчетного периода. Кроме того, следует также отметить, что на практике будет достаточно сложно на действующем предприятии проследить путь использования государственной помощи, полученной на финансирование текущих расходов приобретение на предоставленные средства материальных ценностей, отпуск их в производство, начисление заработной платы, осуществление иных видов текущих затрат.
[c.317]
Обособленно в данном разделе представлен счет 86 Целевое финансирование . На нем формируется и обобщается информация о движении средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого характера, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных и иных средств. [c.230]
Для этих целей используется счет 86 Целевое финансирование . Счет 86 предназначен для [c.410]
Средства резервного капитала (счет 86), целевого финансирования (счет 96) и специальных фондов учитывается на счете 88 «Нераспределенная прибыль».
[c.144]
Счет 86 Целевое финансирование [c.107]
Счет 86 Целевое финансирование предназначен для обобщения информации о движении средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др. [c.107]
Средства целевого назначения, полученные в качестве источников финансирования тех или иных мероприятий, отражаются по кредиту счета 86 Целевое финансирование в корреспонденции со счетом 76 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами . [c.107]
Использование целевого финансирования отражается по дебету счета 86 Целевое финансирование в корреспонденции со счетами 20 Основное производство или 26 Общехозяйственные расходы — при направлении средств целевого финансирования на содержание некоммерческой организации 83 Добавочный капитал — при использовании средств целевого финансирования, полученного в виде инвестиционных средств 98 Доходы будущих периодов — при направ-
[c.
107]
Аналитический учет по счету 86 Целевое финансирование ведется по назначению целевых средств и в разрезе источников поступления их. [c.108]
Счет 86 Целевое финансирование корреспондирует со счетами по дебету по кредиту [c.108]
По кредиту счета 98 Доходы будущих периодов в корреспонденции со счетами 08 Вложения во внеоборотные активы и другими отражается рыночная стоимость активов, полученных безвозмездно, а в корреспонденции со счетом 86 Целевое финансирование — сумма бюджетных средств, направленных коммерческой организацией на финансирование расходов. Суммы, учтенные на счете 98 Доходы будущих периодов , списываются с этого счета в кредит счета 91 Прочие доходы и расходы [c.123]
Как видно в ПБУ 13/2000 нет четкости критериев квалификации и признания в бухгалтерском учете государственной помощи. Изначально она признается как целевое финансирование. Напомним, что данная статья в бухгалтерской отчетности отражается в разделе Капитал и резервы , согласно новому Плану счетов счет 86 Целевое финансирование относится к разделу VII Капитал .
Затем полученные средства квалифицируются как доходы будущих периодов. Несмотря на то, что в составе бюджетных средств (см. п. 4 ПБУ 13/2000) выделяются также средства на финансирование текущих расходов , в бухгалтерском учете полученные средства изначально квалифицируются не как текущие доходы, а фактически как доходы, которые ожидается получать в течение нескольких отчетных периодов. На наш взгляд, логичнее было бы признавать полученные в форме государственной помощи средства
[c.209]
Согласно Инструкции по применению нового Плана счетов средства целевого назначения, полученные в качестве источников финансирования тех или иных мероприятий, отражаются по кредиту счета 86 Целевое финансирование в корреспонденции со счетом 76 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами . [c.213]
Использование целевого финансирования отражается по дебету счета 86 Целевое финансирование в корреспонденции со счетом 98 Доходы будущих периодов при направлении коммерческой организацией бюджетных средств на финансирование расходов и т.
п.
[c.213]
СЧЕТ 86 ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ [c.122]
Счет 86 Целевое финансирование корреспондирует со счетами [c.123]
Вторым счетом, введенным в этот раздел, является счет 86 Целевое финансирование , на котором отражаются операции, ранее учитываемые на счете 96 Целевые финансирование и поступления из ликвидированного раздела IX Кредиты и финансирование . [c.164]
Счет 86 Целевое финансирование ………………………………………………….122 [c.169]
Согласно инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденной приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н, счет 86 Целевое финансирование корреспондирует со счетами [c.605]
БУХГАЛТЕРСКИЕ ЗАПИСИ ПО СЧЕТУ 86 ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ [c.606]
Бухгалтерии предприятия 8 редакции 3.0 – Учет без забот
- Опубликовано 03.12.2019 15:53
- Автор: Administrator
- Просмотров: 13835
Некоммерческие организации прочно укрепили свои позиции во многих сферах деятельности, поэтому сегодня хотелось бы поговорить об организации учета в НКО.
Несмотря на наличие на рынке специализированных продуктов для ведения учета, многим бухгалтерам по-прежнему приходится вести учет в типовой 1С: Бухгалтерии. В данной статье расскажем о том, как отражать основные операции НКО в этом программном продукте.
Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли, а направлены на решение общественно важных вопросов. При этом им не запрещено заниматься коммерческой деятельностью в рамках уставных задач.
Основные сложности у бухгалтеров некоммерческих организаций вызывает учет на счете 86 «Целевое финансирование». Это связано с тем, что на этом счете собираются и учитываются целевые поступления – основной источник финансирования некоммерческих организаций. Целевые поступления не облагаются налогом на прибыль (если организация применяет «упрощенку», то не облагаются единым налогом). Поэтому задача бухгалтера – организовать учет на счет 86 так, чтобы можно было подтвердить использование средств по целевому назначению.
Ведь если организация не сможет доказать факт целевого использования полученных средств, контролеры включат их в налогооблагаемую базу.
Аналитический учет по счету 86 «Целевое финансирование» ведется по назначению целевых средств и в разрезе их источников поступления. В 1С: Бухгалтерии предусмотрено два субсчета к счету 86:
— 86.01 «Целевое финансирование из бюджета»
— 86.02 «Прочее целевое финансирование и поступления».
К любому из этих субсчетов открываются субконто:
1 — Назначение целевых средств
2 — Договоры
3 — Движения целевых средств.
Третье субконто – предопределенное, оно предусмотрено программой в виде показателей формы 6 «Отчет о целевом использовании средств», которую обязаны заполнять в составе бухгалтерской отчетности все НКО. Эта форма содержит информацию о распределении полученных целевых средств, а также об остатках на счете организации после использования данных средств.
Обратите внимание, что второе субконто «Договоры», а не «Контрагенты», его часто в программе не заполняют.
Особого внимания заслуживает первое субконто – «Назначение целевых средств». Остановимся на нем подробнее. Советую вести это субконто в разрезе затрат:
• текущие затраты – т.е. постоянные траты на содержание некоммерческой организации;
• капитальные затраты – затраты на строительство объектов инфраструктуры, на благоустройство (включая строительство малых архитектурных форм, спортивных и детских площадок, возведение прудов и зоны отдыха и пр.).
Например, субконто «Назначение целевых средств» в организации, занятой обслуживанием и эксплуатацией коттеджного поселка, может выглядеть так:
Как правило, некоммерческие организации взимают целевые средства по двум направлениям: на текущее содержание (ежемесячные, ежеквартальные членские взносы) и на капитальные затраты (вступительный членский взнос), поэтому такая градация субконто «Назначение целевых средств» позволит отслеживать расходование целевых средств по их видам.
Организовав учет на 86 счете таким образом, мы убьём сразу двух зайцев:
• легко заполним форму №6 бухгалтерской отчетности – в этом нам поможет третье субконто к счету 86,
• сможем отчитаться перед членами некоммерческой организации за целевые средства, собранные в рамках бюджета (сметы).
Для наглядности сформируем оборотно-сальдовую ведомость по счету 86, в настройках установив следующие галочки:
А теперь посмотрим на показатели, отражаемые в форме 6:
Как видим, данные оборотно-сальдовой ведомости по счету 86 сопоставимы с показателями формы 6, что очень удобно.
Основная особенность типовой 1С: Бухгалтерии предприятия для учета в некоммерческих организациях – в ней не предусмотрена регистрация проводок по счету 86 с помощью документов (кроме регистрации поступления целевых средств банковской выпиской). То есть все проводки по счету 86 регистрируются бухгалтерской справкой – в программе это «Операции, введенные вручную»:
Рассмотрим отражение основных операций поступления и использования целевых средств в программе на примере некоммерческого партнерства, занятого управлением и эксплуатацией коттеджного поселка.
Поступление целевых средств
Поступление членских взносов отражается документом «Поступление на расчетный счет» с видом операции «Прочее поступление»:
Обратите внимание, при заполнении банковской выписки в поле «Доходы УСН» необходимо в ручном режиме убрать сумму, т.к. данные доходы не облагаются налогом.
Документ сформирует проводки:
Как уже говорилось выше, в программе не предусмотрен документ для начисления членских взносов. Для этих целей можно воспользоваться ручной операцией. В некоммерческих организациях имеет смысл создать типовую операцию и ежемесячно с помощью нее осуществлять начисление членских взносов:
Данная типовая операция позволит в автоматическом режиме формировать проводки по начислению членских взносов в программе:
Учет основных средств
Приобретение основных средств отражается документом «Поступление оборудования»:
Ввод объекта основных средств в эксплуатацию осуществляется документом «Принятие к учету ОС»:
Особенность данного документа для некоммерческих организаций – он не формирует проводку по отражению источника финансирования по приобретенному объекту ОС.
Поэтому такую проводку необходимо сделать в ручном режиме, для этого отредактировать движение документа путем установки галочки «Ручная корректировка» и добавления к имеющейся проводке
дополнительной проводки:
Учет ТМЦ
Учет поступления товарно-материальных ценностей для обслуживания поселка ничем не отличается от поступления в коммерческой организации:
А вот при списании ТМЦ бухгалтеры некоммерческих организаций часто допускают ошибку, отражая списание сразу на 86 счет. Это связано с тем, типовая 1С: Бухгалтерия предприятия закрывает 20 и 26 счета на 90, а не на 86 счет, и бухгалтерам удобнее сразу при списании отражать затраты на счете 86. Однако, это является нарушением. План счетов не предусматривает учет затрат, минуя двадцатые счета.
Выдержка из Плана счетов: Использование целевого финансирования отражается по дебету счета 86 «Целевое финансирование» в корреспонденции со счетами: 20 «Основное производство» или 26 «Общехозяйственные расходы» — при направлении средств целевого финансирования на содержание некоммерческой организации; 83 «Добавочный капитал» — при использовании средств целевого финансирования, полученного в виде инвестиционных средств; 98 «Доходы будущих периодов» — при направлении коммерческой организацией бюджетных средств на финансирование расходов и т. п. |
Поэтому отражать списание ТМЦ в некоммерческой организации нужно так же, как и в коммерческой, используя счет 20 или 26:
Закрытие месяца
В конце месяца при выполнении операции «Закрытие месяца» все затраты, собранные на 20-х счетах, списываются на счет 90.
С помощью ручной корректировки движений документа необходимо изменить счет 90 на счет 86:
Как видно, даже при отсутствии специализированного прикладного решения для некоммерческих организаций можно приспособиться и вести учет в типовой 1С: Бухгалтерии. Однако, при большом объеме операций трудозатраты на ручные корректировки все же весьма значительны, поэтому гораздо удобнее использовать специализированные решения 1С для НКО. Например, 1С: Бухгалтерия некоммерческой организации 8 (НКО).
Автор статьи: Анна Куликова
Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов
Добавить комментарий
Счет 86 «Целевое финансирование».
Типовые проводки :: BusinessMan.ru86 счет бухгалтерского учета необходим для обобщения данных о движении сумм, предназначенных для реализации мероприятий в рамках специальных программ. В этой статье отражаются поступления из бюджета и от других предприятий. Все эти суммы имеют целевое назначение.
Общие правила по проводкам
Средства целевого назначения, поступившие для реализации тех или иных программ, показываются по кредиту указанной выше статьи. Она корреспондирует со сч. 76, обобщающим данные по расчетам с различными кредиторами и дебиторами. Использование целевого финансирования показывают по дебету. При этом рассматриваемая статья корреспондирует со сч. 20 и 26. На них отражаются основное производство и общехозяйственные расходы.
Такая проводка делается в случае, если поступления расходуются коммерческой организацией. В записи счет 86 корреспондирует со сч. 83, если суммы получены в качестве инвестиций. Если коммерческой организации направлены деньги из бюджета, то в проводке участвует сч.
98. Аналитический учет целевого финансирования осуществляется в зависимости от направленности расходования сумм в разрезе источников их поступления.
Разъяснения
Целевое финансирование представляет собой безвозмездное получение денег, расходовать которые разрешается только по программе, предусмотренной выделившим их субъектом. Проще говоря, возможность потратить поступившие суммы ограничивается определенными условиями. При их выполнении средства становятся собственностью предприятия. Если же установленные условия не соблюдены, компания должна вернуть все поступившие суммы. В этом случае они будут относиться к кредиторской задолженности.
Категории
Счет 86 отражает информацию о поступлении и расходовании:
- Государственной помощи и сумм, предоставляемых в аналогичном порядке другими лицами в форме субсидий и субвенций.
- Безвозвратных займов.
- Сумм на проведение мероприятий.
- Различных ресурсов.
Субвенциями называют денежные поступления, предназначенные для строго определенных целей.
Если они не реализованы, то суммы должны быть возвращены. Субсидии могут быть как натуральными, так и денежными выплатами. Если они использованы не на предусмотренные цели, то они обычно не возвращаются.
Под государственной помощью следует понимать прямые действия экономического характера, ориентированные на увеличение выгод для предприятия. Они предполагают выдачу компании субсидий, субвенций, непосредственное финансирование тех или иных мероприятий, а также предоставление безвозвратных займов. Последние представляют собой кредитные суммы, от возврата которых фирма освобождается, если расходует их на реализацию программ, для которых, собственно, они были выделены. Непосредственное финансирование – покрытие государственными либо другими органами затрат предприятия, которые могли бы у него возникнуть, если бы оно не получило такой помощи.
Ключевые направления расходования
Целевое финансирование используется для:
- Погашения затрат или покрытия убытков.
- Поддержания материального положения компании, пополнения его капитала.
- Приобретения активов.
К рассматриваемой категории поступлений не относятся:
- Помощь, полученная в форме льгот, налоговых кредитов, освобождений и каникул.
- Принятие кредитов и прочих возвратных займов.
- Расходование на операции, связанные с управлением госсобственностью, участием государства в активах компании.
Указанные суммы не включаются в счет 86.
Условия
Учет целевого финансирования осуществляется в таких случаях:
- Имеется достаточная уверенность в том, что порядок предоставления помощи будет соблюден предприятием.
- У компании есть все основания полагать, что суммы будут получены.
Выполнение первого условия будет зависеть от возможностей и намерений руководства фирмы использовать помощь. Уверенность в соблюдении порядка ее предоставления определяется в процессе анализа соответствующих публичных решений, договоров, проектно-сметных и технико-экономических документов.
Основания полагать, что суммы действительно поступят, обуславливаются получением достоверных сведений о передаче активов, погашении задолженности, уведомлений об ассигнованиях и так далее.
ПБУ
Порядок бухучета госпомощи регулируется Положением 13/2000. Им можно руководствоваться и при отражении небюджетных сумм. Поступление активов либо выплата кредиторской задолженности записываются на счет 86 в кредит. Ему соответствуют дебеты счетов расчетов. При этом План и ПБУ устанавливают, что предоставление права компании, оформленное надлежащим образом, на получение помощи отражается на Кд сч. 86 в виде дебиторской задолженности субъекта или бюджета, взявшего на себя обязательство ее предоставить.
В этом случае поступление сумм будет показываться в корреспонденции со сч. 76, обобщающим данные по расчетам с кредиторами/дебиторами, направленные на выполнение ранее проведенных обязательств. Между тем, необходимо помнить, что отражение финансирования на момент предоставления может осуществляться только тогда, когда существуют формальные и четкие обязательства, погашения которых можно потребовать в судебном порядке.
Вопрос о выгоде
Зачастую у специалистов возникают сложности с составлением отчетности. Они обусловлены неясностью момента, касающегося начала получения выгоды. В частности, непонятно, это происходит, когда суммы получены, или когда они начинают приносить прибыль? В первом случае выгода возникает тогда, когда появляется право на финансирование, либо средства уже поступили. Это будет зависеть от выбранной политики компании. Если будет приниматься второй вариант, то считается, что деньги осваиваются не тогда, когда поступили, а когда предприятие начало извлекать прибыль. В этом случае будут сделаны такие записи:
- Дб сч. 51
- Кд сч. 86.
Так отражается поступление денег. Для простоты можно пропустить промежуточную 76 статью:
- Дб сч. 08.4 («Приобретение ОС»)
- Кд сч. 51 («Расчетные счета»).
Так показывают оплату купленных основных средств. Далее отражается их оприходование:
- Дб сч. 01
- Кд сч. 08. 4.
4.Следует обратить внимание на то, что все приобретения ОС за счет помощи не уменьшают ее объемы. В процессе эксплуатации объектов начисляется амортизация:
- Дб сч. 26
- Кд сч. 02.
Только после отражения всех этих операций предприятие начинает осваивать поступившую помощь:
- Дб сч. 86
- Кд сч. 91.1.
В этом случае финансирование будет уменьшаться не в процессе расходования средств, а на протяжении эксплуатации объекта ОС. Как выше было сказано, помощь может оказываться не только в денежной, но и в натуральной форме. К примеру, были бесплатно предоставлены материалы. В этом случае проводки будут такими:
- Дб сч. 10
- Кд сч. 86.
После списания материалов составляется новая запись. Она будет следующей:
- Дб сч. 20 («Основное производство»)
- Кд сч. 10.
Далее, бухгалтер отражает направления освоения полученной помощи. Составляется такая проводка:
- Дб сч. 86
- Кд сч. 91.1.
86Заключение
Суммы, которые обобщает счет 86, при нарушении условий их предоставления могут быть отозваны, или процесс их предоставления прекращен. В этой связи любое существенное отступление от предусмотренного порядка необходимо отражать в отчетности. Прекращение или отзыв помощи должны незамедлительно признаваться как кредиторская задолженность. Доход от финансирования нужно списывать в расход. На совокупный размер суммы, которая подлежит возврату, кредитуются соответствующие статьи расчетов (с прочими кредиторами либо с бюджетом), С ними корреспондирует дебет сч. 86.
Превышение возвращаемых сумм над остатком неиспользованных поступлений считается расходом. Он относится на дебет счета финансовых итогов. Аналитика рассмотренной статьи должна обеспечивать предоставление сведений о том, кто именно перечислил помощь, на какие нужды и при каких условиях, а также о размере признанного дохода для каждого ее вида и остатках сумм, полученных на приобретение неамортизированных либо несписанных активов.
Счет 86 «целевое финансирование» приказ минфина РФ от 31-10-2000 94н (ред от 07-05-2003) об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово — хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению (2021). Актуально в 2019 году
размер шрифта
ПРИКАЗ Минфина РФ от 31-10-2000 94н (ред от 07-05-2003) ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ФИНАНСОВО -… Актуально в 2018 году
Счет 86 «Целевое финансирование»
Счет 86 «Целевое финансирование» предназначен для обобщения информации о движении средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др.
Средства целевого назначения, полученные в качестве источников финансирования тех или иных мероприятий, отражаются по кредиту счета 86 «Целевое финансирование» в корреспонденции со счетом 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».
Использование целевого финансирования отражается по дебету счета 86 «Целевое финансирование» в корреспонденции со счетами: 20 «Основное производство» или 26 «Общехозяйственные расходы» — при направлении средств целевого финансирования на содержание некоммерческой организации; 83 «Добавочный капитал» — при использовании средств целевого финансирования, полученного в виде инвестиционных средств; 98 «Доходы будущих периодов» — при направлении коммерческой организацией бюджетных средств на финансирование расходов и т.п.
Аналитический учет по счету 86 «Целевое финансирование» ведется по назначению целевых средств и в разрезе источников поступления их.
Счет 86 «Целевое финансирование»
корреспондирует со счетами:
| по дебету | по кредиту |
| 20 Основное производство | 07 Оборудование к установке |
| 26 Общехозяйственные расходы | 08 Вложения во внеоборотные активы |
| 83 Добавочный капитал | 10 Материалы |
| 98 Доходы будущих периодов | 11 Животные на выращивании и откорме |
| 15 Заготовление и приобретение материальных ценностей | |
| 20 Основное производство | |
| 41 Товары | |
| 50 Касса | |
| 51 Расчетные счета | |
| 52 Валютные счета | |
| 55 Специальные счета в банках | |
| 76 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами |
Персональный сайт — БухАвтон8, продолжение (часть 4)
… «Основные средства» и «Статьи затрат»«Источники целевых средств»
V «Источники целевых средств» и «Статьи затрат»
«Основные средства»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации документ «Закрытие сметы»
Не формирует проводок
Формирует проводки по Дт счета СМТ «Смета» Кт счета 86 «Целевое финансирование»
Формирует проводки по Дт счета СМТ «Смета»
Формирует проводки по Дт счета 86 «Целевое финансирование» Кт счета СМТ «Смета»
V Формирует проводки по Кт счета СМТ «Смета»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации из документа «Корректировка сметы»
V можно сформировать печатную форму «Смета доходов и расходов»
можно сформировать печатную форму «Корректировка сметы»
можно сформировать печатную форму «Закрытие сметы»
можно сформировать печатные формы, перечисленные в пунктах 1 и 2
можно сформировать печатные формы, перечисленные в пунктах 1, 2 и 3.
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации справочник «Статьи затрат» поставляется
заполненным предопределенными элементами
заполненным не предопределенными элементами
V заполненным как предопределенными так и не предопределенными элементами
не заполненным
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации из документа «Смета»
V можно сформировать печатную форму «Смета доходов и расходов»
можно сформировать печатную форму «Корректировка сметы»
можно сформировать печатную форму «Закрытие сметы»
можно сформировать печатные формы, перечисленные в пунктах 1 и 2
можно сформировать печатные формы, перечисленные в пунктах 1, 2 и 3.
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
Расходы, отнесенные на счет 20.
11 «Затраты по деятельности в рамках целевого финансирования» в конце месяца списываютсяна счет СМТ «Смета»
на счет 90 «Продажи»
на счет 91 «Прочие доходы и расходы»
V на счет 86 «Целевое финансирование»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации фактическое поступление средств целевого финансирования отражается документами
в типовой конфигурации фактическое поступление средств целевого финансирования отражается документами:
приходный кассовый ордер
поступление на расчетный счет
перечисленными в пунктах 2 и 3
V перечисленными в пунктах 1, 2 и 3
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации поступление средств целевого финансирования на расчетный счет организации отражается документом
«Списание с расчетного счета» с видом операции «Прочие поступления»
«Поступление товаров и услуг» с видом операции «Целевое финансирование»
V «Поступление на расчетный счет» с видом операции «Целевое финансирование»
«Поступление на расчетный счет» с видом операции «Прочие поступления»
«Списание с расчетного счета» с видом операции «Целевое финансирование»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации «Отчет об использовании целевых средств» предназначен для
отражения поступления начисленных целевых средств
сравнения запланированных и фактических данных по исполнению сметы
V получения сведений об использовании целевых средств
формирования печатной формы сметы доходов и расходов по источнику целевых средств
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации документ «Закрытие сметы» при проведении
V списывает плановые показатели по смете со счета СМТ «Смета»
списывает плановые показатели по смете со счета 86 «Целевое финансирование» и фактические показатели по смете со счета СМТ «Смета»
списывает плановые показатели по смете со счета СМТ «Смета» и фактические показатели по смете со счета 86 «Целевое финансирование»
списывает фактические показатели по смете со счета СМТ «Смета»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
Если в справочнике «Статьи затрат» затраты относятся к предпринимательской деятельности, не облагаемой ЕНВД, то для данной статьи необходимо указать
Вид расхода целевых средств
V Вид расхода для целей налогообложения (статьи гл.
25)Источник целевых средств
1 и 2
1, 2 и 3.
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации аналитический учет по счету 20.11 «Затраты по деятельности в рамках целевого финансирования» ведется в разрезе субконто вида
«Источники целевых средств»
«Статьи затрат»
«Номенклатурные группы»
V перечисленных в пунктах 1 и 2
перечисленных в пунктах 1, 2 и 3.
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации показатели отчета «Отчет об использовании целевых средств» определяются
остатками и оборотами счета СМТ «Смета»
остатками счета СМТ «Смета»
остатками счета 86 «Целевое финансирование»
оборотами счета 86 «Целевое финансирование»
V остатками и оборотами счета 86 «Целевое финансирование»
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации документ «Начисление средств целевого финансирования» предназначен для
отражения в налоговом учете средств целевого финансирования
отражения в налоговом учете средств целевого финансирования, в случае если имеется уверенность в том, что эти средства будут получены и будут выполнены условия их предоставления
V отражения в бухгалтерском учете средств целевого финансирования, в случае если имеется уверенность в том, что эти средства будут получены и будут выполнены условия их предоставления
отражения в бухгалтерском учете средств целевого финансирования
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации в табличной части документа «Корректировка сметы» указываются
суммы корректировок по статьям затрат с обязательным указанием текущей суммы по статьям затрат и новой суммы по статьям затрат.
суммы корректировок по статьям затрат с обязательным указанием текущей суммы по статьям затрат.
V суммы корректировок по статьям затрат
суммы корректировок по каждому источнику целевых средств
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
Если статья в справочнике «Статьи затрат» связана с «Разными видами деятельности, расходы по этой статье распределяются пропорционально полученным доходам, согласно ст. 272 НК РФ», то для данной статьи необходимо указать
вид расхода для целей налогообложения (статьи гл. 25)
V 1 и 2
источник целевых средств
1, 2 и 3.
вид расхода целевых средств
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации в справочнике «Статьи затрат» пользователь
V не может удалять предопределенные элементы справочника
не может удалять любые элементы справочника
не может добавлять новые элементы
не может редактировать элементы справочника
Раздел: «Раздел 05», вопрос №0
В типовой конфигурации на основании документа «Начисление средств целевого финансирования» могут быть введены документы
приходный кассовый ордер
поступление на расчетный счет
поступление товаров и услуг
V перечисленные в пункте 1 и 2
перечисленные в пункте 1,2 и 3
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» при заполнении информации о приобретенных товаров сумма, которую истратило подотчетное лицо
отображается в валюте Российской Федерации и в иностранной валюте
отображается в валюте Российской Федерации
отображается в той валюте, которая определена для сотрудника при выдаче ему денежных средств
V отображается в двух валютах: валюте, указанной в печатной форме документа, на основании которого оформляется запись о закупке товаров, и в валюте взаиморасчетов подотчетного лица.
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» на закладке «Авансы» валюта аванса
V заполняется автоматически и не может быть изменена пользователем
вводится пользователем вручную или может быть заполнена автоматически
заполняется автоматически, но может быть изменена пользователем
вводится пользователем вручную
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации при записи документа «Авансовый отчет» по строкам табличных частей «Товары» и «Прочее», в которых установлен флаг «Счет-фактура предъявлен»
формируются документы вида «Счет-фактура выданный»
формируются документы вида «Расходный кассовый ордер»
формируются документы вида «Счет-фактура выданный на аванс»
V формируются документы вида «Счет-фактура полученный»
формируются документы вида «Поступление товаров и услуг»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» на закладке «Авансы» поле «Израсходовано»
V заполняется автоматически, но может быть изменена пользователем
вводится пользователем вручную
заполняется автоматически и не может быть изменена пользователем
вводится пользователем вручную или может быть заполнена автоматически
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» на закладке «Авансы» сумма аванса
V заполняется автоматически и не может быть изменена пользователем
вводится пользователем вручную
вводится пользователем вручную или может быть заполнена автоматически
заполняется автоматически, но может быть изменена пользователем
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Списание с расчетного счета» с видом операции «Перечисление подотчетнику» поле «Получатель» заполняется выбором из справочника
«Сотрудники»
«Физические лица»
V «Контрагенты»
«Организации»
«Подразделения организаций»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
Документ «Авансовый отчет»
оформляется в той валюте, в которой удобнее бухгалтеру
оформляется в иностранной валюте
оформляется в валюте Российской Федерации
V оформляется в той валюте, которая определена для сотрудника при выдаче ему денежных средств
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации расходы подотчетного лица на проезд отражаются в документе «Авансовый отчет» на закладке
«Товары»
«Оплата»
V «Прочее»
«Авансы»
«Тара»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации выдача денежных средств подотчетнику отражается документом
«Расходный кассовый ордер»
«Приходный кассовый ордер»
«Списание с расчетного счета»
V указанным в пунктах 1 и 3
указанным в пунктах 2 и 3
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» на закладке «Авансы» отображается
документ, по которому подотчетнику были выданы денежные средства, а также сумма аванса
V документы, по которым подотчетнику были выданы денежные средства, а также суммы аванса
документ, по которому подотчетнику были выданы денежные средства
документы, по которым подотчетнику были выданы денежные средства
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации информация о закупленных подотчетным лицом товарах, материалах отражаются в документе «Авансовый отчет» на закладке
«Оплата»
«Авансы»
«Прочее»
«Товары» и «Оплата»
V «Товары»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации аналитический учет по счету 71 «Расчеты с подотчетными лицами» ведется в разрезе
двух субконто
V одного субконто
четырех субконто
трех субконто
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
Для ведения расчетов с подотчетными лицами в плане счетов используется
V счет 71 «Расчеты с подотчетными лицами»
счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»
счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
счет 75 «Расчеты с учредителями»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В Российской Федерации денежные средства под отчет выдаются
только в рублях
только в Долларах
только в Евро
V в любой валюте
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации выдача наличных денежных средств подотчетнику отражается документом
«Списание с расчетного счета»
V «Расходный кассовый ордер»
«Поступление на расчетный счет «
«Приходный кассовый ордер»
«Авансовый отчет»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации аналитический учет по счету 71 «Расчеты с подотчетными лицами» ведется в разрезе субконто вида
виды расчетов
статьи движения денежных средств
V работники организаций
1 и 2
1, 2 и 3
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации для отражения в информационной базе отчета за израсходованные денежные средства используется
документ «Приходный кассовый ордер»
V документ «Авансовый отчет»
документ «Расходный кассовый ордер»
справочник «Физические лица»
справочник «Сотрудники»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Авансовый отчет» закладка «Тара»
присутствует всегда
присутствует, если не ведется учет возвратной тары
присутствует, если ведется учет возвратной тары
V присутствует, если ведется учет возвратной тары и в программе сделаны соответствующие настройки
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Расходный кассовый ордер» с видом операции «Выдача подотчетнику» поле «Подотчетник» заполняется выбором из справочника
«Сотрудники»
«Контрагенты»
V «Физические лица»
«Подразделения организаций»
«Организации»
Раздел: «Раздел 06», вопрос №0
В типовой конфигурации выдача безналичных денежных средств подотчетнику отражается документом
«Расходный кассовый ордер»
«Авансовый отчет»
«Поступление на расчетный счет «
«Приходный кассовый ордер»
V «Списание с расчетного счета»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации для подготовки платежной ведомости (Унифицированная форма Т-53) предназначен документ
V «Ведомость на выплату зарплаты»
«Начисление налогов (взносов) с ФОТ»
«Начисление зарплаты работникам»
«Прием на работу»
«Увольнение»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации возможна регистрация операций по выплате заработной платы работникам организаций
только через кассу
только через банк
через кассу, банк и электронную почту
только через электронную почту
V через банк и через кассу
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации регистрация факта перерасчета НДФЛ и возврата излишне уплаченного налога реализуется
с помощью документа «НДФЛ и ЕСН доходы и налоги»
V с помощью документов «Перерасчет НДФЛ» и «Возврат НДФЛ»
с помощью документа «Возврат НДФЛ»
с помощью документа «Перерасчет НДФЛ»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации при автоматическом заполнении документа «Начисление зарплаты работникам» размер начисления заполняется
С учетом отработанного времени в днях и часах
С учетом отработанного времени в часах
С учетом отработанного времени в днях
V Без учета отработанного времени
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В плане счетов счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» является
активным
V пассивным
забалансовым
активно-пассивным
валютным
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Начисление налогов (взносов) с ФОТ» флаг «Корректировка расчета ЕСН» устанавливается
в любом случае
если необходимо, чтобы программа автоматически скорректировала суммы налогов с учетом ранее введенных документов
V если необходимо скорректировать суммы начисленных налогов вручную
если необходимо чтобы суммы налогов была рассчитаны автоматически
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» субконто вида «Работники организаций»
установлено всегда
отсутствует и не может быть установлено
может отсутствовать или быть установлено только как «оборотное»
V может отсутствовать или быть установлено
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
Если часть сотрудников организации получают заработную плату через кассу, а другие через банк в этом случае необходимо зарегистрировать в базе следующие документы
V два документа «Ведомость на выплату зарплаты», «Расходный кассовый ордер», «Списание с расчетного счета».
один документ «Ведомость на выплату зарплаты», «Списание с расчетного счета».
один документ «Ведомость на выплату зарплаты», «Расходный кассовый ордер».
два документа «Ведомость на выплату зарплаты», «Расходный кассовый ордер».
два документа «Ведомость на выплату зарплаты», «Списание с расчетного счета».
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации для отражения загруженных данных о начисленных налогах с ФОТ предназначен документ
«Ведомость на выплату зарплаты»
«Начисление налогов (взносов) с ФОТ»
«Начисление зарплаты работникам»
V «Отражение зарплаты в регламентированном учете»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
Включение (выключение) аналитического учета расчетов с персоналом по работникам организации
не предусмотрено
V выполняется в форме «Настройка параметров учета»
выполняется в форме «Учетная политика организаций»
выполняется в форме «Учетная политика (по персоналу)»
выполняется в форме «Настройка программы»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
Для исчисления и регистрации сумм единого социального налога и страховых взносов в ПФР в случае ведения учета расчетов с персоналом в типовой конфигурации предназначен документ
«Ведомость на выплату зарплаты»
«Начисление зарплаты работников»
V «Начисление налогов (взносов) с ФОТ»
«Отражение зарплаты в регламентированном учете»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации отчет «Анализ расходов на оплату труда» предназначен для
получения сведений о расходах на оплату труда
получения сведений о начисленных налогах и взносах с фонда оплаты труда (ЕСН, ПФР, НДФЛ, расчеты с ФСС) в разрезе организации
получения сведений об отчислениях на социальные нужды
V получения сведений о расходах на оплату труда и отчислениях на социальные нужды
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
При формировании документа «Прием на работу» закладка «Работники» заполняется
выбором из справочника «Физические лица»
V выбором из справочника «Сотрудники»
выбором из справочника «Организации»
пользователем вручную
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации формирование справки по форме 2-НДФЛ «Сведения о доходах физических лиц» реализовано в виде
V документа
отчета
справочника
обработки
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации в документе «Начисление зарплаты работникам» флаг «Корректировка расчета НДФЛ» устанавливается
V если необходимо скорректировать суммы исчисленного НДФЛ вручную
если необходимо, чтобы программа автоматически скорректировала суммы НДФЛ с учетом ранее введенных документов
в любом случае
если необходимо чтобы суммы НДФЛ были рассчитаны автоматически
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
Состав видов субконто на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» определяется
настройкой пользователя
V настройкой параметров учета
учетной политикой (по персоналу)
настройкой программы
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации для регистрации факта депонирования заработной платы используется документ
«Ведомость на выплаты зарплаты»
«Расходный кассовый ордер»
V «Депонирование организаций»
«Поступление на расчетный счет»
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации при проведении документа «Начисление налогов (взносов) с ФОТ»
формируются проводки по начислению зарплаты
V формируются проводки по начислению налогов (взносов) с ФОТ
проводки не формируются
формируются проводки по начислению зарплаты и налогов (взносов) с ФОТ
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации ставка взноса на страхование от несчастных случаев
устанавливается автоматически и не может быть изменена
V устанавливается пользователем
устанавливается автоматически, но может быть изменена
устанавливается пользователем, но может быть заполнена автоматически
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
С помощью документа «Прием на работу» регистрируется
дата приема сотрудника, должность, размер оклада
дата приема сотрудника, подразделение и должность
V дата приема сотрудника, подразделение, в которое принимается сотрудник, его должность, размер оклада и вид расчета.
подразделение, в которое принимается сотрудник, его должность и размер оклада
дата приема сотрудника, подразделение, в которое принимается сотрудник, его должность и размер оклада
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
Типовая конфигурация позволяет сформировать расчетную ведомость
по форме Т-51
в произвольной форме
по форме Т-49
V по формам, перечисленным в пунктах 1 и 2
по формам, перечисленным в пунктах 1, 2 и 3
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации при проведении документа «Ведомость на выплату зарплаты»
формируются проводки по начислению налогов (взносов) с ФОТ
формируются проводки по выплате зарплаты
V проводки не формируются
формируются проводки по начислению зарплаты
формируются проводки по начислению зарплаты и налогов (взносов) с ФОТ
Раздел: «Раздел 07», вопрос №0
В типовой конфигурации для получения сведений о начисленных налогах и взносах с фонда оплаты труда (ЕСН, ПФР, НДФЛ, расчеты с ФСС) в разрезе каждого сотрудника предназначен отчет
«Анализ расходов на оплату труда»
«Структура задолженности перед работниками»
V «Анализ начисленных нал
% PDF-1.
3
%
159 0 объект
>
endobj
xref
159 179
0000000016 00000 н.
0000003932 00000 н.
0000004795 00000 н.
0000004968 00000 н.
0000005035 00000 н.
0000005176 00000 н.
0000005315 00000 н.
0000005438 00000 п.
0000005509 00000 н.
0000005594 00000 н.
0000005680 00000 н.
0000005751 00000 п.
0000005822 00000 н.
0000005943 00000 н.
0000006014 00000 н.
0000006198 00000 п.
0000006269 00000 н.
0000006427 00000 н.
0000006498 00000 н.
0000006592 00000 н.
0000006690 00000 н.
0000006761 00000 н.
0000006832 00000 н.
0000007004 00000 н.
0000007075 00000 н.
0000007161 00000 п.
0000007249 00000 н.
0000007320 00000 н.
0000007391 00000 н.
0000007561 00000 п.
0000007632 00000 н.
0000007731 00000 н.
0000007819 00000 п.
0000007890 00000 н.
0000008001 00000 н.
0000008072 00000 н.
0000008182 00000 п.
0000008253 00000 н.
0000008367 00000 н.
0000008438 00000 н.
0000008509 00000 н.
0000008659 00000 н.
0000008730 00000 н.
0000008835 00000 н.
0000008943 00000 н.
0000009014 00000 н.
0000009138 00000 п.
0000009209 00000 н.
0000009280 00000 н.
0000009411 00000 н.
0000009482 00000 н.
0000009592 00000 н.
0000009663 00000 п.
0000009830 00000 н.
0000009901 00000 н.
0000010065 00000 п.
0000010136 00000 п.
0000010232 00000 п.
0000010325 00000 п.
0000010396 00000 п.
0000010518 00000 п.
0000010589 00000 п.
0000010710 00000 п.
0000010781 00000 п.
0000010899 00000 п.
0000010970 00000 п.
0000011093 00000 п.
0000011164 00000 п.
0000011294 00000 п.
0000011365 00000 п.
0000011482 00000 п.
0000011553 00000 п.
0000011674 00000 п.
0000011745 00000 п.
0000011895 00000 п.
0000011966 00000 п.
0000012076 00000 п.
0000012147 00000 п.
0000012271 00000 п.
0000012342 00000 п.
0000012459 00000 п.
0000012530 00000 п.
0000012656 00000 п.
0000012727 00000 п.
0000012845 00000 п.
0000012916 00000 п.
0000013041 00000 п.
0000013112 00000 п.
0000013242 00000 п.
0000013313 00000 п.
0000013422 00000 п.
0000013493 00000 п.
0000013628 00000 п.
0000013699 00000 п.
0000013816 00000 п.
0000013887 00000 п.
0000014009 00000 п.
0000014080 00000 п.
0000014179 00000 п.
0000014250 00000 п.
0000014361 00000 п.
0000014432 00000 п.
0000014559 00000 п.
0000014630 00000 п.
0000014750 00000 п.
0000014821 00000 п.
0000014945 00000 п.
0000015016 00000 п.
0000015087 00000 п.
0000015203 00000 п.
0000015274 00000 п.
0000015376 00000 п.
0000015471 00000 п.
0000015542 00000 п.
0000015651 00000 п.
0000015722 00000 п.
0000015793 00000 п.
0000015961 00000 п.
0000016032 00000 п.
0000016195 00000 п.
0000016266 00000 п.
0000016373 00000 п.
0000016470 00000 п.
0000016541 00000 п.
0000016663 00000 п.
0000016734 00000 п.
0000016805 00000 п.
0000016962 00000 п.
0000017033 00000 п.
0000017129 00000 п.
0000017200 00000 н.
0000017312 00000 п.
0000017383 00000 п.
0000017519 00000 п.
0000017653 00000 п.
0000017724 00000 п.
0000017795 00000 п.
0000017954 00000 п.
0000018025 00000 п.
0000018150 00000 п.
Q, i
J = E (Ez + xu% f ߾}
Вакцинация значительно снижает заболеваемость, инвалидность, смертность и неравенство во всем мире
FE Andre
a , R Booy b , HL Bock c , J Clemens d , SK Datta c , TJ John e , BW Lee f , S Lolekha g , H Peltola h , TA Ruff i , M Santosham j , HJ Schmitt kВведение
Вакцинация значительно снизила бремя инфекционных заболеваний.Только чистая вода, которая также считается одним из основных прав человека, работает лучше. 1 Парадоксально, но громкое лобби противовакцинации сегодня процветает, несмотря на неоспоримый успех программ вакцинации против ранее внушающих страх болезней, которые сейчас редко встречаются в развитых странах. 2
Понятно, что безопасность вакцины привлекает больше внимания общественности, чем ее эффективность, но независимые эксперты и ВОЗ показали, что вакцины намного безопаснее терапевтических лекарств.
2 , 3 Современные исследования стимулировали разработку менее реактогенных продуктов, таких как бесклеточные коклюшные вакцины и вакцины против бешенства, производимые на клеточной культуре. Сегодня вакцины имеют отличные показатели безопасности, и большинство «опасений по поводу вакцинации» оказались ложными тревогами. 4 , 5 Неправильно высказанные опасения по поводу безопасности в некоторых странах привели к снижению охвата вакцинацией, что привело к повторному появлению коклюша и кори. 6
Обычно сообщается о предполагаемых проблемах безопасности вакцин, тогда как обзоров преимуществ вакцины мало.Поиск в Medline за последние пять лет с использованием ключевых слов «риски вакцины» дал примерно в пять раз больше совпадений (2655 против 557), чем поиск в Medline с использованием «преимуществ вакцины» в качестве ключевых слов. 7 Это отражает тот факт, что отрицательные аспекты вакцинации получают гораздо больше внимания, чем положительные.
Как бороться с движением против вакцины, было проблемой со времен Дженнера. Наилучший способ в долгосрочной перспективе — опровергнуть ошибочные утверждения при первой возможности, предоставив научно достоверные данные.Это легче сказать, чем сделать, потому что противник в этой игре играет по правилам, которые обычно не соответствуют правилам науки. Этот вопрос не будет рассматриваться в данной статье, целью которой является показать, насколько вакцины ценны как для отдельных людей, так и для общества, представить подтвержденные факты и помочь исправить негативные представления. Без сомнения, вакцины являются одними из самых эффективных инструментов для укрепления здоровья человека и общества и заслуживают более широкой прессы. 8
Преимущества контроля заболеваний
Искоренение
Если не существует резервуара в окружающей среде, искорененный патоген не может появиться повторно, если только он случайно или злонамеренно не будет повторно введен людьми, что позволяет прекратить вакцинацию или другие профилактические меры.
Хотя ликвидация может быть идеальной целью для программы иммунизации, на сегодняшний день ликвидирована только оспа, что позволяет прекратить рутинную иммунизацию против оспы во всем мире. Потенциально, другие инфекционные заболевания, не имеющие внечеловеческого резервуара, могут быть искоренены при условии наличия эффективной вакцины и специальных диагностических тестов. Ликвидация требует высокого уровня иммунитета населения во всех регионах мира в течение длительного периода при адекватном надзоре. 9 Следующей болезнью, подлежащей искоренению, является полиомиелит, который по-прежнему представляет собой глобальную проблему. 10 Хотя высокий охват оральной полиовакциной (ОПВ) позволил ликвидировать полиовирус типа 2 во всем мире, передача типов 1 и 3 продолжается в ограниченных районах в нескольких странах. Паралитическое заболевание, вызванное ОПВ, напрямую или в результате возврата к вирулентности, и стойкое выделение вакцины-вируса у лиц с иммунодефицитом — это проблемы, которые еще предстоит решить.
В конечном итоге может потребоваться глобальное использование моновалентной ОПВ типа 1 и типа 3 и инактивированной полиовакцины (ИПВ). 10
Ликвидация
Заболевания можно ликвидировать локально без глобального уничтожения возбудителя. В четырех из шести регионов ВОЗ был достигнут значительный прогресс в элиминации кори; передача больше не происходит местным путем, и завоз не приводит к устойчивому распространению вируса. 11 Ключом к этому достижению является более 95% иммунитета населения благодаря схеме двухдозовой вакцинации. Комбинированная вакцина против кори, эпидемического паротита и краснухи (КПК) также может устранить и в конечном итоге искоренить краснуху и эпидемический паротит. 11 Повышение уровней иммунизации против кори в Африке, где охват в 2004 г. составлял в среднем лишь 67%, имеет важное значение для искоренения этой болезни. Уже достигнута элиминация кори в Северной и Южной Америке и кори, эпидемического паротита и краснухи в Финляндии, что в принципе доказывает возможность их окончательной глобальной ликвидации.
12 Также возможно ликвидировать Haemophilus influenzae типа b (Hib) с помощью хорошо реализованных национальных программ, как показал опыт Запада. 13
Местная ликвидация не устраняет опасность повторного интродукции, например, в Ботсване, где полиомиелит отсутствует с 1991 г., с завозом полиовируса типа 1 из Нигерии в 2004 г. 14 и в Соединенных Штатах Америки (США), где корь вновь завезена в Индиану в 2005 году путешественником из Румынии. 15
Для болезней с экологическим резервуаром, таких как столбняк, или резервуаров животных, таких как японский энцефалит и бешенство, искоренение может оказаться невозможным, но глобальная ликвидация болезни является достижимой целью, если вакцинация людей (и животных от бешенства) поддерживается на высоком уровне.
Контроль смертности, заболеваемости и осложнений
Для физических лиц
Эффективные вакцины защищают людей, если вводятся до заражения.
Предэкспозиционная вакцинация младенцев несколькими антигенами является краеугольным камнем успешных программ иммунизации против группы детских болезней. Эффективность вакцины против инвазивной Hib-инфекции более 90% была продемонстрирована у детей из Европы, коренных американцев, чилийских и африканских детей в крупных клинических исследованиях в 1990-х годах. 13 В Соединенном Королевстве ни у одного ребенка, получавшего три дозы, не развилось заболевание Hib в краткосрочной перспективе (для долгосрочной защиты могут потребоваться бустеры), и недавние постмаркетинговые исследования подтвердили высокую эффективность вакцинации детей против Hib в Германии. и коклюш в Швеции. 13 , 16 , 17
Многие вакцины также могут защитить при введении после заражения — например, от бешенства, гепатита B, гепатита A, кори и ветряной оспы. 18
Для общества
По оценкам Эрета, вакцины ежегодно предотвращают почти 6 миллионов смертей во всем мире.
19 В США произошло снижение на 99% заболеваемости девятью болезнями, вакцины против которых рекомендуются на протяжении десятилетий, 20 , что сопровождается аналогичным снижением смертности и последствий болезней.
Такие осложнения, как синдром врожденной краснухи, цирроз печени и рак, вызванные хронической инфекцией гепатита В, или неврологические поражения, вторичные по отношению к кори или эпидемическому паротиту, могут иметь более длительные последствия, чем острое заболевание.До 40% детей, переживших менингит из-за Hib, могут иметь пожизненные неврологические дефекты. 13
В ходе полевых испытаний было отмечено снижение смертности и заболеваемости от пневмококковой инфекции в Африке к югу от Сахары и ротавируса в Латинской Америке. 21 , 22
Специальные вакцины также используются для защиты тех, кто больше всего нуждается в защите от инфекционных заболеваний, таких как беременные женщины, больные раком и люди с ослабленным иммунитетом.
18
Смягчение тяжести заболевания
Заболевание может возникнуть у ранее вакцинированных лиц. Такие достижения являются либо первичными — из-за неэффективности вакцины — либо вторичными. В таких случаях болезнь обычно протекает легче, чем у непривитых. В немецком исследовании эффективности бесклеточной коклюшной вакцины у вакцинированных лиц, у которых развился коклюш, продолжительность хронического кашля была значительно короче, чем в контрольной группе. 23 Такие выводы подтвердились в Сенегале. 24 Прорыв при ветряной оспе проявляется слабым жаром, меньшим количеством кожных повреждений и меньшим количеством осложнений 25 , чем невакцинированные случаи. Сообщалось также о более легком течении болезни у вакцинированных от ротавирусной вакцины. 22
Профилактика заражения
Многие вакцины в первую очередь предназначены для предотвращения болезней и не обязательно защищают от инфекции.
Некоторые вакцины также защищают от инфекции. Доказано, что вакцина против гепатита А одинаково эффективна (более 90% защиты) против симптоматических заболеваний и бессимптомных инфекций. 26 Полная профилактика стойкой инфекции вакцинного типа была продемонстрирована для вакцины против вируса папилломы человека (ВПЧ). 27 Такая защита называется «стерилизующий иммунитет». Стерилизующий иммунитет может ослабевать в долгосрочной перспективе, но защита от болезней обычно сохраняется, поскольку иммунная память сводит к минимуму последствия инфекции. 28
Защита непривитого населения
Защита стада
Эффективные вакцины не только защищают иммунизированных, но также могут снизить заболеваемость среди неиммунизированных лиц в сообществе за счет «косвенных эффектов» или «защиты стада».Уровень охвата вакциной от Hib менее 70% в Гамбии был достаточным для ликвидации Hib-инфекции, аналогичные результаты наблюдались в популяциях навахо.
29 , 30 Другим примером защиты стада является вспышка кори среди детей дошкольного возраста в США, при которой уровень заболеваемости снижался быстрее, чем увеличивался охват. 31 Защита стада может также обеспечиваться вакцинами против диарейных заболеваний, как это было продемонстрировано для оральных вакцин против холеры. 32
«Стадная защита» непривитых происходит, когда достаточная часть группы имеет иммунитет. 33 Снижение заболеваемости больше, чем доля иммунизированных лиц, поскольку вакцинация снижает распространение инфекционного агента за счет уменьшения количества и / или продолжительности выделения патогенов вакцинированными, 34 замедляет передачу. Защита стада, наблюдаемая с помощью ОПВ, включает дополнительный механизм «контактной иммунизации» — вакцины вирусы заражают больше людей, чем те, которым вводили вакцину. 10
Степень охвата, необходимая для прекращения передачи, зависит от основного числа воспроизведений ( R 0), определяемого как среднее количество передач, ожидаемых от одного первичного случая, введенного в полностью восприимчивую популяцию.
34 Болезни с высоким значением R 0 (например, корь) требуют более высокого охвата для достижения защиты стада, чем болезнь с более низким R 0 (например, краснуха, полиомиелит и Hib).
Благодаря защите стада некоторые болезни можно устранить без 100% вакцинации.
Источник сушки
Сушка источника — понятие, связанное с защитой стада. Если определенная подгруппа определена как резервуар инфекции, целевая вакцинация снизит заболеваемость во всем населении.
В Северном Квинсленде, Австралия, среди коренного населения был высокий уровень заболеваемости гепатитом А. Вакцинация детей ясельного возраста из числа коренного населения с приближением к шестому дню рождения оказала быстрое и драматическое воздействие на искоренение болезни среди коренного населения и среди гораздо более многочисленного некоренного населения (которое не было вакцинировано) по всему Квинсленду. 35 Подобные подходы были очень успешно применены в нескольких других крупных странах, включая Израиль и США.
36
Успех сушки источника оправдывает вакцинацию специальных профессиональных групп, таких как обработчики пищевых продуктов, для борьбы с брюшным тифом и гепатитом А. 37
Бустеры противококлюшной вакцины для близких людей (например, родителей, бабушек и дедушек, нянек, братьев и сестер и медсестер детского отделения), которые являются наиболее частыми источниками передачи инфекции младенцам, защищают тех, кто слишком молод для первичной вакцинации, окружая их «коконом без коклюша». ». 38
Профилактика сопутствующих заболеваний и рака
Защита от сопутствующих заболеваний
Вакцины также защитят от болезней, связанных с целевым заболеванием. Например, в Финляндии, США и других странах вакцинация против гриппа оказалась защищающей от острого среднего отита у детей с эффективностью вакцины более 30%. 39 Вакцинация против кори защищает от множества осложнений, таких как дизентерия, бактериальная пневмония, кератомаляция и недоедание.
40 Энтеротоксическая вакцина Escherichia coli продемонстрировала защиту от диареи, вызванной Salmonella enterica . 41
Профилактика рака
Инфекционные агенты вызывают несколько видов рака. Хроническая инфекция гепатита B приводит к раку печени. Вакцинация против таких патогенов должна предотвратить связанный с ним рак, как это уже наблюдалось для гепатоцеллюлярной карциномы на Тайване, Китай. 42 Эти результаты могут быть воспроизведены в Африке. 43
Снижение заболеваемости раком шейки матки ожидается с использованием вакцин против ВПЧ против серотипов 16 и 18, на которые приходится более 70% глобального бремени рака шейки матки, поскольку снижение предраковых поражений было продемонстрировано у вакцинированных. 27
Социальные и другие преимущества
Здравоохранение и другие сбережения для общества
Программы иммунизации требуют финансирования инфраструктуры (например,грамм.
обслуживание холодовой цепи), закупка вакцин и адекватный персонал. Однако предотвращенная смертность и заболеваемость означает долгосрочную экономию средств и потенциальный экономический рост. По оценке Эрета в 2003 г., в глобальном масштабе экономия от вакцин составила порядка десятков миллиардов долларов США прямой экономии. 19 Малярия (против которой в настоящее время разрабатывается несколько многообещающих вакцин) обходится странам Африки к югу от Сахары в размере 100 миллиардов долларов США из-за потери годового валового внутреннего продукта (ВВП).
Экономия увеличивается, если в одной вакцине доставляется несколько антигенов. Комбинированные вакцины приносят дополнительное преимущество в виде лучшего соблюдения режима лечения, охвата и безопасности инъекций. Введение нового антигена облегчается с помощью комбинированных вакцин, обеспечивая ранний высокий охват за счет сохранения предыдущих графиков иммунизации, без снижения (а иногда и улучшения) иммуногенности и реактогенности.
44 , 45
С учетом косвенных затрат экономия выше для общих болезней с более низкой смертностью и заболеваемостью (таких как ветряная оспа), чем для более тяжелых заболеваний (таких как полиомиелит). 46 Косвенные затраты, такие как потеря производительности (а также прямые медицинские расходы), были подчеркнуты видными экономистами в области здравоохранения при оценке полной стоимости вакцинации. 47
Программы иммунизации по сравнению с другими распространенными мероприятиями общественного здравоохранения, такими как использование ремней безопасности и хлорирование питьевой воды, являются хорошим вложением и более рентабельны, чем, например, советы по отказу от курения. 48
Экономия средств будет достигнута за счет новых живых аттенуированных ротавирусных и конъюгированных пневмококковых вакцин, а также более широкого использования вакцин против гепатита B и Hib. 49
Профилактика развития устойчивости к антибиотикам
Уменьшая потребность в антибиотиках, вакцины могут снизить распространенность и препятствовать развитию устойчивых штаммов.
Внедрение конъюгированной пневмококковой вакцины для младенцев в США в 2000 г. привело к снижению инвазивных заболеваний, вызываемых устойчивыми к пенициллину штаммами, на 57%, а к 2004 г. — на 59% в широком возрастном диапазоне: 81% среди детей. младше 2 лет и 49% среди лиц в возрасте 65 лет и старше. 50
Вакцины против брюшного тифа могут предотвратить первичную инфекцию и распространение чувствительных к антибиотикам, а также штаммов с множественной лекарственной устойчивостью. 51 Разработка новых вакцин против инфекционных патогенов, в которых устойчивость к антибиотикам является глобальной угрозой (например, Staphylococcus aureus ), рассматривается как лучший долгосрочный вариант решения проблемы повышения устойчивости. 52
Увеличение продолжительности жизни
Вакцины могут увеличить продолжительность жизни, защищая от болезней, от которых нельзя ожидать пользы.Пожилые люди, получившие вакцину от гриппа в США, имели примерно на 20% меньше шансов заболеть сердечно-сосудистыми и цереброваскулярными заболеваниями и на 50% ниже риск смерти от всех причин по сравнению с их непривитыми сверстниками.
53
В Швеции введение полисахаридной пневмококковой вакцины и инактивированной вакцины против гриппа значительно снизило риск внутрибольничной смертности от пневмонии и сердечной недостаточности среди пожилых людей с дополнительным эффектом при введении обеих вакцин. 54
Безопасное путешествие и мобильность
С ростом количества авиаперевозок во всем мире возрастает риск заражения инфекционными заболеваниями за рубежом. Путешественники передают и распространяют болезнь, как это наблюдалось в случае полиомиелита и распространения штаммов менингококка вернувшимися паломниками из Саудовской Аравии. 55 В случае мусульманского хаджа (крупнейшего ежегодного собрания людей в мире) местные власти требуют вакцинации против менингококковой инфекции ACWY и рекомендуют различные другие прививки, такие как грипп и гепатит B, для паломников. 56
Наиболее распространенными среди путешественников болезнями, которые можно предотвратить с помощью вакцин, являются грипп и гепатит А.
57 Другие вакцины, которые следует учитывать при поездках, включают бешенство, гепатит В, брюшной тиф, холеру, желтую лихорадку, японский энцефалит и корь. 57 Многие вакцины можно вводить по гибкому ускоренному графику для обеспечения ранней защиты. 58 Таким образом, путешественник, обратившийся за консультацией по вопросам здоровья, даже в течение нескольких недель до отъезда, может путешествовать за границу без риска для здоровья, предупреждаемого с помощью вакцин, для себя и других.
Прочие льготы для общественного здравоохранения
В развивающихся странах программы вакцинации являются краеугольным камнем служб первичной медико-санитарной помощи. Инфраструктура и персонал, необходимые для эффективной и устойчивой программы иммунизации, открывают возможности для улучшения служб первичной медико-санитарной помощи, особенно в критический перинатальный период и в раннем младенчестве. 59 — 61
Расширение прав и возможностей женщин
С улучшением показателей младенческой и детской смертности женщины, как правило, выбирают меньшее количество детей, поскольку уменьшается потребность иметь много детей, чтобы некоторые из них достигли совершеннолетия.
Это имеет значительные преимущества для здоровья, образования, социальной и экономической жизни. 59
Защита от биотерроризма
Текущее беспокойство по поводу потенциального использования вируса оспы в биотерроре связано с прекращением вакцинации (и производства вакцины) после грандиозных достижений в ликвидации оспы. Потенциал вакцин для защиты населения от угроз биотерроризма, таких как оспа и сибирская язва, побудил многие правительства обеспечить адекватные поставки необходимых вакцин для подготовки к такой атаке. 62 Системы эпиднадзора и ответных мер в отношении болезней, предупреждаемых с помощью вакцин, и других болезней играют решающую роль в идентификации, характеристике и реагировании на биологическое оружие.
Содействие экономическому росту
Было доказано, что плохое здоровье тормозит экономический рост, в то время как хорошее здоровье может способствовать социальному развитию и экономическому росту. Здоровье имеет фундаментальное значение для экономического роста развивающихся стран, и вакцинация составляет основу их программ общественного здравоохранения.
47 , 59 , 60 Годовая окупаемость инвестиций в вакцинацию, по расчетам, находится в диапазоне от 12% до 18%, но экономические выгоды от улучшения здоровья по-прежнему в значительной степени недооцениваются. 47 , 63 , 64
Увеличение капитала
Бремя инфекционных, в том числе предотвратимых с помощью вакцин, болезней непропорционально ложится на обездоленные слои населения.Вакцины имеют очевидные преимущества для обездоленных. Программы пневмококковой иммунизации в США по крайней мере временно устранили расовые и социально-экономические различия в заболеваемости инвазивными пневмококковыми инфекциями, в то время как в Бангладеш вакцинация против кори повысила равенство между группами с высоким и низким социально-экономическим статусом. 65 , 66
Содействие миру
Во время гражданских конфликтов при содействии Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) было зафиксировано как минимум семь прекращений огня с помощью вакцин.
67 Эти конфликты происходили в разных частях мира, от Либерии до Афганистана, где даже враждующие группировки видят выгоду от программ иммунизации.
Во время затяжного конфликта можно обеспечить высокий уровень охвата вакцинацией. Это наблюдается в Шри-Ланке, где, несмотря на волнения последних двух десятилетий, охват в 2005 году тремя дозами вакцины против дифтерии, столбняка и коклюша и одной дозой вакцины против кори составил 99%. 68
Высокая рентабельность и многочисленные преимущества относительно скромных вложений ресурсов в иммунизацию резко контрастируют с расточительными глобальными военными расходами, которые в настоящее время превышают 1 триллион долларов США в год. 69
Выводы
Преимущества вакцинации выходят за рамки профилактики конкретных заболеваний у людей. Они дают богатый, многогранный урожай для обществ и наций. Вакцинация имеет хороший экономический смысл и удовлетворяет потребность в заботе о самых слабых членах общества.
Снижение детской смертности во всем мире за счет обеспечения всеобщего доступа к безопасным вакцинам с доказанной эффективностью является моральным обязательством международного сообщества, поскольку право каждого человека иметь возможность жить более здоровой и полноценной жизнью.Достижение цели 4 в области развития, сформулированной в Декларации тысячелетия (сокращение на две трети детской смертности в возрасте до 5 лет в 1990 году к 2015 году), будет значительно ускорено за счет расширения и своевременного глобального доступа к ключевым жизненно важным иммунизациям, таким как корь, и вряд ли будет достигнуто без него. Hib, ротавирусная и пневмококковая вакцины.
Мы пришли к выводу, что комплексная программа вакцинации является краеугольным камнем хорошего общественного здоровья и уменьшит неравенство и бедность. ■
Список литературы
- Плоткин С.Л., Плоткин С.А.Краткий анамнез вакцинации. В: Плоткин С.А., Оренштейн В.А., ред. Вакцины , 4-е изд. Филадельфия: У. Б. Сондерс; 2004: 1-15.
- Глобальный консультативный комитет по безопасности вакцин. 3–4 декабря 2003 г. Wkly Epidemiol Rec 2004; 79: 16-20.
- Чжоу В., Пул V, Искандер Дж. К., Инглиш-Буллард Р., Болл Р., Мудрый Р. П. и др. Надзор за безопасностью после иммунизации: Система сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS) — США, 1991–2001 гг. MMWR Surveill Summ 2003; 52: 1-24.
- MacIntyre CR, Leask J. Мифы и реалии иммунизации: отвечая на аргументы против иммунизации. J Paediatr Child Health 2003; 39: 487-91.
- Фолб П.И., Бернастовска Э., Чен Р., Клеменс Дж., Доду А.Н., Элленберг С.С. и др. Глобальный взгляд на безопасность вакцин и общественное здоровье: Глобальный консультативный комитет по безопасности вакцин. Am J Public Health 2004; 94: 1926-31.
- Аткинсон П., Куллинан С., Джонс Дж., Фрейзер Дж., Магуайр Х. Крупная вспышка кори в Лондоне: изменение неравенства в отношении здоровья. Arch Dis Child 2005; 90: 424-5.
- сайт Medline. Доступно по адресу: http://www.pubmed.gov
- Андре FE. Что можно сделать, чтобы вакцины стали более модными? Expert Rev Vaccines 2005; 4: 23-5.
- Хендерсон Д.А. Уроки кампаний по искоренению. Vaccine 1999; 17: S53-5.
- Fine PE, Griffiths UK. Глобальная ликвидация полиомиелита: состояние и последствия. Lancet 2007; 369: 1321-2.
- Muller CP, Kremer JR, Best JM, Dourado I, Triki H, Reef S.Руководящий комитет ВОЗ по кори и краснухе. Снижение глобального бремени болезней корью и краснухой: отчет Руководящего комитета ВОЗ об исследованиях, связанных с вакцинами и вакцинами против кори и краснухи, 2005 г. Вакцина 2007; 25: 1-9.
- Peltola H, Davidkin I, Paunio M, Valle M, Leinikki P, Heinonen OP. Свинка и краснуха ликвидированы в Финляндии. JAMA 2000; 284: 2643-7.
- Позиционный документ ВОЗ по конъюгированным вакцинам Haemophilus influenzae типа b. Wkly Epidemiol Rec 2006; 81: 445-52.
- В Ботсване зарегистрирован полиомиелит . Женева: ВОЗ; 2004 г. Доступно по адресу: http://www.who.int/mediacentre/notes/2004/np11/en
- Parker AA, Staggs W., Dayan GH, Ortega-Sanchez IR, Rota PA, Lowe L, et al. Влияние вспышки кори в Индиане в 2005 г. на устойчивую элиминацию кори в США. N Engl J Med 2006; 355: 447-55.
- Schmitt HJ, von Kries R, Hassenpflug B, Hermann M, Siedler A, Niessing W. и др. Haemophilus influenzae Болезнь типа b: влияние и эффективность дифтерийно-столбнячных токсоидов — бесклеточный коклюш (-инактивированный полиовирус) / Комбинированная вакцина против H. influenzae типа b. Pediatr Infect Dis J 2001; 20: 767-74.
- Olin P, Gustafsson L, Barreto L, Hessel L, Mast TC, Rie AR, et al. Снижение заболеваемости коклюшем в Швеции после внедрения бесклеточной коклюшной вакцины. Vaccine 2003; 21: 2015-21.
- Succi RC, Фархат СК. Вакцинация в особых случаях. J Pediatr (Rio J) 2006; 82: S91-100.
- Эрет Дж. Глобальное значение вакцинации. Vaccine 2003; 21: 596-600.
- Anon. Действие вакцины, универсально рекомендованной для детей. 1900–1998. Mortal Morb Wkly Rep 1999; 48: 243-8.
- Cutts FT, Zaman SM, Enwere G, Jaffar S, Levine OS, Okobo JB и др. Гамбийская группа по испытанию пневмококковой вакцины. Эффективность девятивалентной пневмококковой конъюгированной вакцины против пневмонии и инвазивного пневмококкового заболевания в Гамбии: рандомизированное, двойное слепое, плацебо-контролируемое исследование. Lancet 2005; 365: 1139-46.
- Ruiz-Palacios GM, Perez-Schael I, Velazquez FR, Abate H, Breuer T., Clemens SC и др. Безопасность и эффективность аттенуированной вакцины против тяжелого ротавирусного гастроэнтерита. N Engl J Med 2006; 354: 11-22.
- Schmitt HJ, von Konig CH, Neiss A, Bogaerts H, Bock HL, Schulte-Wissermann H, et al. Эффективность бесклеточной коклюшной вакцины в раннем детстве после заражения в домашних условиях. JAMA 1996; 275: 37-41.
- Preziosi M-P, Halloran ME.Влияние вакцинации против коклюша на болезнь: эффективность вакцины в снижении клинической тяжести. Clin Infect Dis 2003; 37: 772-9.
- Vazquez M, LaRussa PS, Gershon AA, Niccolai LM, Muehlenbein CE, Steinberg SP и др. Эффективность вакцины против ветряной оспы с течением времени. JAMA 2004; 291: 851-5.
- Innis BL, Snitbhan R, Kunasol P, Laorakpongse T, Poopatanakol W, Kozik CA и др. Защита от гепатита А инактивированной вакциной. JAMA 1994; 271: 1328-34.29.
- Harper DM, Franco EL, Wheeler CM, Moscicki AB, Romanowski B, Roteli-Martins CM, et al. Группа по изучению вакцины против ВПЧ. Устойчивая эффективность до 4,5 лет вакцины с бивалентными вирусоподобными частицами L1 против вируса папилломы человека типов 16 и 18: результаты рандомизированного контрольного исследования. Lancet 2006; 367: 1247-55.
- Banatvala J, Van Damme P, Oehen S. Пожизненная защита от гепатита B: роль иммуногенности вакцины в иммунной памяти. Вакцина 2000; 19: 877-85.
- Адегбола Р., Сека О, Лахай Г., Ллойд-Эванс Н., Нджие А., Усен С. и др. Ликвидация Haemophilus influenzae типа b (Hib) болезни из Гамбии после внедрения конъюгированной вакцины Hib: проспективное исследование. Lancet 2005; 366: 144-50.
- Moulton LH, Chung S, Croll J, Reid R, Weatherholtz RC, Santosham M. Оценка косвенного эффекта конъюгированной вакцины Haemophilus influenzae типа b в популяции американских индейцев. Int J Epidemiol 2000; 29: 753-6.
- Schlenker TL, Bain C, Baughman AL, Hadler SC. Коллективный иммунитет против кори: взаимосвязь показателей заболеваемости с показателями иммунизации детей дошкольного возраста. JAMA 1992; 267: 823-6.
- Али М., Эмч М., фон Зайдляйн Л., Юнус М., Сак Д. , Рао М. и др. Коллективный иммунитет обеспечивается убитыми оральными вакцинами против холеры в Бангладеш. Lancet 2005; 366: 44-9.
- Джон Т.Дж., Сэмюэл Р. Стадный иммунитет и эффект стада: новые идеи и определения. Eur J Epidemiol 2000; 16: 601-6.
- Андерсон РМ, Май РМ. Инфекционные болезни человека: динамика и контроль . Оксфорд: издательство Оксфордского университета; 1991.
- Ханна Дж. Н., Холмы С. Л., Хамфрис Дж. Л.. Влияние вакцинации детей коренных народов на гепатит А на уведомления о гепатите А в северном Квинсленде. Med J Aust 2004; 181: 482-5.
- Андре FE. Универсальная массовая вакцинация против гепатита А. // Плоткин С.А., изд. Массовая вакцинация: глобальные аспекты — успехи и препятствия.Текущие темы микробиологии 2006; 304: 95-114.
- Fiore AE. Гепатит А передается с пищей. Clin Infect Dis 2004; 38: 705-15.
- Кроукрофт Н.С., Буй Р., Харрисон Т., Спайсер Л. , Бритто Дж., Мок К. и др. Тяжелые и нераспознанные: коклюш у младенцев в Великобритании. Arch Dis Child 2003; 88: 802-6.
- Manzoli L, Schioppa F, Boccia A, Villari P. Эффективность вакцины против гриппа для здоровых детей: метаанализ, оценивающий потенциальные источники вариаций в оценках эффективности, включая качество исследования. Pediatr Infect Dis J 2007; 26: 97-106.
- Штребель PM, Папания MJ, Halsey NA. Вакцина против кори. В: Плоткин С.А., Оренштейн В.А., ред. Вакцины , 4-е изд. Филадельфия: У. Б. Сондерс; 2004; 389-440.
- Peltola H, Siitonen A, Kyronseppa K, Simula I, Mattila L, Oksanen P, et al. Профилактика диареи путешественников с помощью пероральной B — субъединичной / цельноклеточной вакцины против холеры. Lancet 1991; 338: 1285-9.
- Чанг MH. Снижение заболеваемости гепатоцеллюлярной карциномой среди детей после всеобщей иммунизации против гепатита В. Liver Int 2003; 23: 309-24.
- Кирк Г.Д., Леси О.А., Менди М., Акано А.О., Сэм О., Годерт Дж. Дж. И др. Исследование рака печени в Гамбии: инфекция гепатитом B и C и риск гепатоцеллюлярной карциномы в Западной Африке. Гепатология 2004; 39: 211-9.
- Aristegui J, Usonis V, Coovadia H, Riedemann S, Win KM, Gatchalian S, et al. Содействие расширенной программе иммунизации ВОЗ: клинический профиль комбинированной вакцины против дифтерии, столбняка, коклюша, гепатита B и Haemophilus influenzae типа b. Int J Infect Dis 2003; 7: 143-51.
- Decker MD. Принципы педиатрических комбинированных вакцин и практические вопросы, связанные с использованием в клинической практике. Pediatr Infect Dis J 2001; 20: S10-8.
- Lieu TA, Cochi SL, Black SB, Halloran ME, Shinefield HR, Holmes SJ и др. Экономическая эффективность рутинной программы лечения ветряной оспы для детей в США. JAMA 1994; 271: 375-81.
- Блум Д.Е., Каннинг Д., Уэсон М. Ценность вакцинации. World Econ 2005; 6: 15-39.
- Chabot I, Goetghebeur MM, Gregoire JP. Социальная ценность всеобщей детской вакцинации. Vaccine 2004; 22: 1992-2005.
- Miller MA, McCann L. Анализ политики использования гепатита B, Haemophilus influenzae типа B, Streptococcus pneumoniae и ротавирусных вакцин в календарях иммунизации. Health Econ 2000; 9: 19-35.
- М. Х. Кио, Р. Линфилд, В. Шаффнер, Крейг А.С., Хадлер Дж., Рейнгольд А. и др.Активный базовый бактериальный надзор в сети программы по возникающим инфекциям. Влияние введения пневмококковой конъюгированной вакцины на лекарственно-устойчивый Streptococcus pneumoniae. N Engl J Med 2006; 354: 1455-63.
- CM Parry. Брюшной тиф. Curr Infect Dis Rep 2004; 6: 27-33.
- Либерман JM. Надлежащее использование антибиотиков и почему это важно: проблемы устойчивости бактерий. Pediatr Infect Dis J 2003; 22: 1143-51.
- Никол К.Л., Нордин Дж., Маллули Дж., Ласк Р., Филлбрандт К., Иване М. Вакцинация против гриппа и сокращение числа госпитализаций по поводу сердечных заболеваний и инсульта среди пожилых людей. N Engl J Med 2003; 348: 1322-32.
- Christenson B, Hedlund J, Lundbergh P, Ortqvist A. Дополнительный профилактический эффект вакцин против гриппа и пневмококка у пожилых людей. Eur Respir J 2004; 23: 363-8.
- Клабер Р., Буй Р., Эль Башир Х, Мифсуд А., Тейлор С.Устойчивая вспышка менингококковой инфекции W135 в восточном Лондоне, Великобритания. Lancet 2002; 360: 644-.
- Ахмед К.А., Араби Ю.М., Мемиш З.А. Риски для здоровья во время хаджа. Lancet 2006; 367: 1008-15.
- Штеффен Р., Банос А., де Бернардис К. Приоритеты вакцинации. Int J Antimicrob Agents 2003; 21: 175-80.
- Nothdurft HD, Zuckerman J, Stoffel M, Dieussaert E, van Damme P. Ускоренные графики вакцинации обеспечивают защиту от гепатита A и B у лиц, совершающих поездки в последнюю минуту. J Travel Med 2004; 11: 260-1.
- Shearley AE. Социальная ценность вакцинации в развивающихся странах. Vaccine 1999; 17: S109-12.
- Ruff TA, Gertig DM, Otto BF, Gust ID, Sutanto A, Soewarso T.I, et al. Проект иммунизации против гепатита B на Ломбоке: на пути к всеобщей иммунизации младенцев против гепатита B в Индонезии. J Infect Dis 1995; 171: 290-6.
- Мартинес Дж., Пол В.К., Бхутта З.А., Коблински М., Сукат А., Уокер Н. и др.Группа управления выживанием новорожденных Lancet. Выживание новорожденных: призыв к действию. Lancet 2005; 365: 1189-97.
- Hassani M, Patel MC, Pirofski LA. Вакцины для профилактики заболеваний, вызываемых потенциальным биологическим оружием. Clin Immunol 2004; 111: 1-15.
- Пресс-релиз, 8 июля 2004 г. Панамериканская организация здравоохранения. Доступно по ссылке: http://www.paho.org/English/DD/PIN/pr040708.htm
- Вагстафф А. Бедность и неравенство в секторе здравоохранения. Bull World Health Organ 2002; 80: 97-105.
- Фланнери Б., Шраг С., Беннетт Н.М., Линфилд Р., Харрисон Л.Х., Рейнгольд А. и др. Влияние детской вакцинации на расовые различия при инвазивных инфекциях Streptococcus pneumoniae . JAMA 2004; 291: 2197-203.
- Бишай Д., Кениг М., Али Хан М. Вакцинация от кори улучшает справедливость результатов для здоровья: данные из Бангладеш. Health Econ 2003; 12: 415-9.
- Hotez PJ. Вакцины как инструменты внешней политики. EMBO Rep 2001; 2: 862-8.
- Профиль иммунизации — Шри-Ланка . Женева: ВОЗ. Доступно по адресу: http://www.who.int/vaccines/globalsummary/immunization/countryprofileresult.cfm?C=
- Stalenheim P, Fruchart D, Omitoogun W, Perdomo C. Военные расходы. В: Стокгольмский международный институт исследования проблем мира (SIPRI). Ежегодник СИПРИ, 2006 г. . Оксфорд: издательство Оксфордского университета; 2006: 295-386.
Филадельфия: У. Б. Сондерс; 2004: 1-15.
Arch Dis Child 2005; 90: 424-5.
Wkly Epidemiol Rec 2006; 81: 445-52.
Вакцинация в особых случаях. J Pediatr (Rio J) 2006; 82: S91-100.
Эффективность бесклеточной коклюшной вакцины в раннем детстве после заражения в домашних условиях. JAMA 1996; 275: 37-41.
Lancet 2006; 367: 1247-55.
, Рао М. и др. Коллективный иммунитет обеспечивается убитыми оральными вакцинами против холеры в Бангладеш. Lancet 2005; 366: 44-9.
, Бритто Дж., Мок К. и др. Тяжелые и нераспознанные: коклюш у младенцев в Великобритании. Arch Dis Child 2003; 88: 802-6.
Ценность вакцинации. World Econ 2005; 6: 15-39.
J Travel Med 2004; 11: 260-1.
Bull World Health Organ 2002; 80: 97-105.Принадлежности
- Rue du Moulin, 23, 1330 Rixensart, Бельгия.
- Национальный центр исследований и надзора за иммунизацией, Детская больница Вестмид, Сидней, Австралия.
- GlaxoSmithKline Biologicals, Риксенсарт, Бельгия.
- Международный институт вакцин, Сеул, Республика Корея.
- Кафедра клинической вирусологии и микробиологии, Христианский медицинский колледж, Веллор, Тамил Наду, Индия.
- Департамент педиатрии, Национальный университет Сингапура, Сингапур.
- Госпиталь Раматибоди, Бангкок, Таиланд.
- Центральная больница Хельсинкского университета, Больница для детей и подростков, Хельсинки, Финляндия.
- Носальский институт глобального здоровья, Мельбурнский университет, Мельбурн, Австралия.
- Департамент международного здравоохранения и педиатрии и Центр программы здравоохранения и систем здравоохранения американских индейцев, Университет Джона Хопкинса, Балтимор, Мэриленд, Соединенные Штаты Америки.
- Департамент педиатрии, Университет Йоханнеса Гутенберга, Майнц, Германия.
Джеймс Э. Клайберн | Congress.gov
Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат жилой дом Расширения замечаний
Замечания участников
Автор: любой член Дома Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ami [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С.
, младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D-TX] Cawthorn, Мэдисон [R- NC] Шабо, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [D-MA] Кларк, Иветт Д.
. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] DesJarlais, Scott [R-TN] Deutch, Theodore E.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY ] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А.
Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R -MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Gonzalez-Colon, Jenniffer [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Gosar, Paul A. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А.
[D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Kaiali’i [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л.
[D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза [D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Левин , Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лью, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D-MA] Мейс, Нэнси [R -SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [R-KS] Мэннинг, Кэти Э. .[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж.
[R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- Нью-Йорк] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелл, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолте, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.
[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Папас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т.
[D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Scalise, Steve [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Шпейер, Джеки [D-CA] Стэнтон, Грег [D-AZ] Стаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Takano, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г.
[D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзен [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М.
[R-NY] Любой член Сената: Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-AK] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортез Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Hirono, Mazie K. [D-HI] Hoeven, John [R-ND] Hyde-Smith, Cindy [R-MS] Inhofe, James M.
[R-OK] Johnson, Ron [R-WI] ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Лёффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилья, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Джин [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.
[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]
SC онлайн-обучение и финансовая помощь
6c576e "," опубликовано ":" 2020-11-11.302Z "," screen ": [{" allFields ": [0, 1]," conditional ": {}," out ": {" 0 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}]," версия ":" 1. 6c576e "," опубликовано ":" 2020-11-11.302Z "," screen ": [{" allFields ": [0, 23]," conditional ": {}," out ": {" 1 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}, {" allFields ": [1, 2, 3, 4, 5, 13, 14]," условный ": {" 1 ": [1," ", [{" данные ":" state. {"admissionsEmail": "[email protected]", "degreeOffering": "usc-mat", "fields": [{"helpText": "", "hidden": false, "label": "Который программа вас интересует? "," mountPoint ": 1," name ":" степень "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{"label": "Магистр преподавания", "value": "MAT"}, {"label": "Магистр преподавания - TESOL", "value": "MAT TESOL"}, {" label ":" Магистр образования в области школьного консультирования "," value ":" Мастер образования в области школьного консультирования "}, {" label ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "," value ":" EdD в области организационных изменений и Лидерство "}]}}, {" hidden ": true," label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_only_consent "," required ": true," type ": 9," value ": {" gdprOnly ": "false"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": "", "type": 7, "value": {"text": "Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // rossieronline. 
usc.edu/legal/privacy-policy/ target: blank] политика конфиденциальности [ссылка--]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" usc-mat "," id ": 333," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba1d-59eb-4fca-9f04-2b6cb72f9c20, 5deaba1f-d5bd-4705-bda8-db642d1b1bb2, 319626b1-8b61-4ffd-8eb7-b4fcac1dc96dee, c521e4185-485-bb5e4e8e4e-8b5e8e8e-8e4e8e-8e8e4e-8e4e8e-8e8e-8e8e-8e4e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e4e-8e-8e4e-8e-8e-8e-8e-8a , 7dbfadc4-5156-4d02-b688-125f812594ad, c7680c45-eb47-4360-a5de-f6d8786dbf7c, 2f229bd2-d995-4613-86e7-5ca195a95848, 98e4cd1c-6d9add9-a95848, 98e4cd1c-4d9d2d4-b4d3d4-b4d3d4-8dc-8d9d4-8dc-4d9d4-8dc8d4-b4d8d4-8e4d1c3d9d4-b8d4-8e4d1c-4d9d4-b4d8d4-4d8d4-b4d8 , 318628bf-f332-4c19-83c6-69dd83a4fbb5, ca2268a9-7faf-4aa6-a7ef-ad1da86831a8, 7b986431-b31b-4b9a-afe8-3
0.1 "} {"admissionsEmail": "[email protected]", "degreeOffering": "usc-mat", "fields": [{"helpText": "", "hidden": false, "label": "Который программа вас интересует? "," mountPoint ": 1," name ":" степень "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{"label": "Магистр преподавания", "value": "MAT"}, {"label": "Магистр преподавания - TESOL", "value": "MAT TESOL"}, {" label ":" Магистр образования в области школьного консультирования "," value ":" Мастер образования в области школьного консультирования "}, {" label ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "," value ":" EdD в области организационных изменений и Лидерство "}]}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": true," label ":" Предложение степени: usc-mat "," mountPoint ": 1," name ": "degree_offering", "required": false, "type": 12, "value": {"degreeOffering": "usc-mat", "programId": "82"}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText" ":" "," hidden ": true," label ":" Предложение степени: usc-msc "," mountPoint ": 1," name ": "degree_offering", "required": false, "type": 12, "value": {"degreeOffering": "usc-msc", "programId": "83"}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText" ":" "," hidden ": false," label ":" Вы учитель? "," mountPoint ": 1," name ":" учитель "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Yes "," value ":" Yes "}, {" label ":" No "," value ":" No " }]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Какое у вас законченное образование?", "mountPoint": 1, "name": "level_of_education", " required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" High School "," value ":" High School "}, {" label ":" Associate \ u0027s "," value ":" Associates "}, {" label ":" Bachelor \ u0027s in progress "," value ":" Bachelors In Progress "}, {" label ":" Bachelor \ u0027s "," value ":" Бакалавры "}, {" label ":" Магистр \ u0027s в процессе "," value ":" Masters In Progress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value " : "Masters"}, {"label": "Doctorate", "value": "Doctorate"}]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Какой у вас был средний балл в бакалавриате?", "mountPoint": 1, "name": "posed_gpa_range "," required ": true," type " : 3, "значение": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "4.
00 и выше "," value ":" 4.00 и выше "}, {" label ":" 3.99 - 3.50 "," value ":" 3.99-3.50 "}, {" label ":" 3.49 - 3.00 "," value ":" 3.49-3.00 "}, {" label ":" 2.99 - 2.50 "," value ":" 2.99-2.50 "}, {" label ":" 2.49 и ниже "," value ":" 2.49 И Ниже "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Имя "," mountPoint ": 1," name ":" first_name "," required ": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Фамилия", "mountPoint": 1, " name ":" last_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label " : "Email", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8- MAT / MAT-TESOL", "mountPoint" : 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, "type": 11, "value": {"checkboxText": "Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ.
"," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Технологический партнер USC Rossier, компания 2U, Inc., и ее семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы и другие поля. "," format ":" checkbox "," optInValue ":" USC-MAT Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false, "label": "Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8- MSC", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, "type": 11, "value": {"checkboxText": "Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ."," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Технологический партнер USC Rossier, компания 2U, Inc., и ее семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в сфере образования и другие поля. "," формат ":" флажок "," optInValue ":" USC-MSC Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false, "label": "GDPR Marketing Consent \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba- MAT / MAT-TESOL", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "обязательно ": true," type ": 8," value ": {" отказ от ответственности ":" Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.
ru / target: blank] 2U, Inc. [ссылка--], технологический партнер USC Rossier. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" USC-MAT Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Технологический партнер USC Rossier, [--link: https: //2u.com/ target: blank] 2U , Inc. и ее группа компаний [ссылка--] работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в сфере образования и других областях. "}," RetailOptIn ": {" email ":" Email "," phone ":" Телефон »,« sms »:« »,« text »:« Да, я хочу получать дополнительную информацию о магистратуре USC Rossier в области преподавания онлайн.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Маркетинговое согласие GDPR \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba- MSC "," mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 8," value ": {" disclaimer ":" Эти личные данные собираются и обработано [--link: https: //2u.
com/ target: blank] 2U, Inc. [link--], технологическим партнером USC Rossier. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Отправьте электронное письмо мне об этих образовательных программах."," leadShareValue ":" USC-MSC Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Технологический партнер USC Rossier, [--link: https: // 2u. com / target: blank] 2U, Inc. и ее группа компаний [ссылка--] работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в сфере образования и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Электронная почта "," phone ":" Phone "," sms ":" "," text ":" Да, я хочу получать дополнительную информацию о магистратуре USC Rossier по школьному консультированию в Интернете. Свяжитесь со мной через: "}}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Сколько лет у вас опыта работы? "," MountPoint " : 1, "name": "work_experience", "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "0", " value ":" 0 "}, {" label ":" 1 "," value ":" 1 "}, {" label ":" 2 "," value ":" 2 "}, {" label ":" 3 "," value ":" 3 "}, {" label ":" 4 "," value ":" 4 "}, {" label ":" 5 "," value ":" 5 "}, {" label ":" 6 "," value ":" 6 "}, {" label ":" 7 "," value ":" 7 "}, {" label ":" 8 "," value ":" 8 " }, {"label": "9", "value": "9"}, {"label": "10+", "value": "10+"}]}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "В какой отрасли вы в настоящее время работаете?", "mountPoint": 1, "name": "industry", "required": true, "type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" K-12 Teacher "," value ":" K-12 Teacher "}, {" label ": "K-12 Admin", "value": "K-12 Admin"}, {"label": "Higher Education", "value": "Higher Education"}, {"l abel ":" Частный сектор "," value ":" Частный сектор "}, {" label ":" Государственный / Некоммерческий "," value ":" Государственный / Некоммерческий "}, {" label ":" Other "," value ":" Other "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ":" Страна проживания "," mountPoint ": 1," name ":" country "," required ": false," type ": 6," value ": {}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Телефон " , "mountPoint": 1, "name": "phone", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", " hidden ": false," label ":" Почтовый индекс "," mountPoint ": 1," name ":" zip_code "," required ": true," type ": 0," value ": {" text " : ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "State", "mountPoint": 1, "name": "state", "required": true, "type ": 5," value ": {}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8- EDD "," mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 11," value e ": {" checkboxText ":" Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ.
"," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Технологический партнер USC Rossier, компания 2U, Inc., и ее семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы и другие поля. "," format ":" checkbox "," optInValue ":" USC-MAT Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false, "label": "GDPR Marketing Consent \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba- EDD", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, "type": 8, "value": {"отказ от ответственности": "Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.ru / target: blank] 2U, Inc. [ссылка--], технологический партнер USC Rossier. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" USC-MAT Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Технологический партнер USC Rossier, [--link: https: //2u.
com/ target: blank] 2U , Inc. и ее группа компаний [ссылка--] работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в сфере образования и других областях. "}," RetailOptIn ": {" email ":" Email "," phone ":" Телефон "," sms ":" "," text ":" Да, я хочу получать дополнительную информацию о USC Rossier EdD в области организационных изменений и лидерства.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Country of Citizenship "," mountPoint ": 1," name ": "country_of_citizenship", "required": true, "type": 6, "value": {}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "USC Россье предлагает другие образовательные программы в сфере образования и других областях. Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ. "," MountPoint ": 1," name ":" university_prospect_share_opt_in "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Да "," value ":" USC-MAT Marketing "}, {" label ":" Нет "," value ":" Нет "}]}}, {" скрытый ": true, "label": "", "name": "no_klondike_gdpr_only_consent", "required": true, "type": 9, "value": {"gdprOnly": "false"}}, {"hidden": false , "mountPoint": 2, "name": "", "type": 7, "value": {"text": "Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // rossieronline .
usc.edu/legal/privacy-policy/ target: blank] политика конфиденциальности [ссылка--]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" usc-mat "," id ": 333," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba1d-59eb-4fca-9f04-2b6cb72f9c20, 5deaba1f-d5bd-4705-bda8-db642d1b1bb2, 319626b1-8b61-4ffd-8eb7-b4fcac1dc96dee, c521e4185-485-bb5e4e8e4e-8b5e8e8e-8e4e8e-8e8e4e-8e4e8e-8e8e-8e8e-8e4e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e-8e4e-8e-8e4e-8e-8e-8e-8e-8a , 7dbfadc4-5156-4d02-b688-125f812594ad, c7680c45-eb47-4360-a5de-f6d8786dbf7c, 2f229bd2-d995-4613-86e7-5ca195a95848, 98e4cd1c-6d9add9-a95848, 98e4cd1c-4d9d2d4-b4d3d4-b4d3d4-8dc-8d9d4-8dc-4d9d4-8dc8d4-b4d8d4-8e4d1c3d9d4-b8d4-8e4d1c-4d9d4-b4d8d4-4d8d4-b4d8 , 318628bf-f332-4c19-83c6-69dd83a4fbb5, ca2268a9-7faf-4aa6-a7ef-ad1da86831a8, 7b986431-b31b-4b9a-afe8-3
degree "}, {" data ":" MAT "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.degree "}, {" data ":" EdD в организационных изменениях и лидерстве "} , {"op": 0}, {"op": 8}, {"data": "state.degree"}, {"data": "MAT TESOL"}, {"op": 0}, {" op ": 8}]]," 13 ": [1," ", [{" data ":" state.degree "}, {" data ":" EdD в организационных изменениях и лидерстве "}, {" op " : 0}]], "14": [1, "", [{"data": "состояние.степень "}, {" data ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "}, {" op ": 0}]]," 2 ": [1," ", [{" data ":" state.degree " }, {"data": "Магистр образования в области школьного консультирования"}, {"op": 0}]], "3": [1, "", [{"data": "state.degree"}, {"data": "MAT"}, {"op": 0}, {"data": "state.degree"}, {"data": "MAT TESOL"}, {"op": 0}, { "op": 8}]]}, "out": {"2": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [6, 7 , 8], "conditional": {}, "out": {"3": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [15, 16, 17, 18, 21, 22, 9, 11, 10, 12, 19, 20, 24], "условный": {"10": [1, "", [{"данные": "состояние.
no_klondike_gdpr_only_consent "}, {" data ":" true "}, {" op ": 1}, {" data ":" state.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 1 }, {"data": "state.degree"}, {"data": "Магистр школьного консультирования"}, {"op": 0}, {"op": 7}, {"op": 7}]], "11": [1, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_only_consent"}, {"data": "true"}, {"op": 0}, {"data" : "state.degree"}, {"data": "MAT"}, {"op": 0}, {"data": "state.degree"}, {"data": "MAT TESOL"}, { "op": 0}, {"op": 8}, {"op": 7}, {"data": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.degree "}, {" data ":" MAT "}, {" op ": 0 }, {"data": "state.degree"}, {"data": "MAT TESOL"}, {"op": 0}, {"op": 8}, {"op": 7}, { "op": 8}]], "12": [1, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_only_consent"}, {"data": "true"}, {"op": 0}, {"data": "state.degree"}, {"data": "Магистр образования в области школьного консультирования"}, {"op": 0}, {"op": 7}, {"data": "state .no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" data ":" состояние.
степень "}, {" data ":" Магистр школьного консультирования "}, {" op ": 0}, {" op ": 7}, {" op ": 8}]]," 16 ": [ 3, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_only_consent"}, {"data": "true"}, {"op": 0}, {"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" op ": 8}]]," 19 ": [1," ", [{" data ":" state.no_klondike_gdpr_only_consent "}, { "data": "true"}, {"op": 1}, {"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 1}, {"data ":" state.degree "}, {" data ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "}, {" op ": 0}, {" op ": 7}, {" op ": 7}]], "20": [1, "", [{"данные": "состояние.no_klondike_gdpr_only_consent "}, {" data ":" true "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.degree "}, {" data ":" EdD in Organizational Change and Leadership "}, { "op": 0}, {"op": 7}, {"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 0}, {"data": "state.degree"}, {"data": "EdD в области организационных изменений и лидерства"}, {"op": 0}, {"op": 7}, {"op": 8}]], "21 ": [1," ", [{" data ":" state.
degree "}, {" data ":" MAT "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.degree "} , {"data": "MAT TESOL"}, {"op": 0}, {"op": 8}, {"data": "состояние.степень "}, {" data ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "}, {" op ": 0}, {" op ": 8}]]," 22 ": [1," ", [{" data ":" state.degree "}, {" data ":" EdD в области организационных изменений и лидерства "}, {" op ": 0}]]," 9 ": [1," ", [{" data " : "state.no_klondike_gdpr_only_consent"}, {"data": "true"}, {"op": 1}, {"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {" op ": 1}, {" data ":" state.degree "}, {" data ":" MAT "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.degree "}, {" data ":" MAT TESOL "}, {" op ": 0}, {" op ": 8}, {" op ": 7}, {" op ": 7}]]}," out ": {" -1 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}]," version ":" 1.0,1 "}
6c576e "," опубликовано ":" 2021-01-05T18: 59: 40. {"admissionsEmail": "admissions@rossieronline. 
usc.edu", "degreeOffering": "usc-msc", "fields": [{"helpText": "", "hidden": false, "label": "Что ваш самый высокий уровень образования? "," mountPoint ": 1," name ":" level_of_education "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options " : [{"label": "High School", "value": "High School"}, {"label": "Associate \ u0027s", "value": "Associates"}, {"label": "Бакалавр \ u0027s in progress "," value ":" Bachelors In Progress "}, {" label ":" Bachelor \ u0027s "," value ":" Bachelors "}, {" label ":" Master \ u0027s in progress "," value ":" Masters In Progress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Doctorate "}]}} , {"hidden": true, "label": "", "name": "no_klondike_gdpr_only_consent", "required": true, "type": 9, "value": {"gdprOnly": "false"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": "", "type": 7, "value": {"text": "Ваши личные данные будут использоваться, как описано в [--link : https: // rossieronline.
usc.edu/legal/privacy-policy/ opensprivacy policy. [link--] Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," grouping ":" usc-mat "," id ": 147 , "inferredFields": {"country": "country_name"}, "programsOfStudy": "5deaba1d-59eb-4fca-9f04-2b6cb72f9c20, 5deaba1f-d5bd-4705-bda8-db642d1b1bb2, 31c9626d1-b642d1b1bb2, 31c96bd1-bd1bd1b6d1bd1bd1bd1bd1bd1bd4d1bd1bd1bd1bd1bd1bd1bd1bd1bd1b8d1bd1bd1b 9e5d7339-cfc8-48bb-8754-c7e9d99e5483, 5deaba21-a475-485a-818a-42342c0a36ee, 7dbfadc4-5156-4d02-b688-125f812594ad, c7680c45-ec8d7d7d6d6d6e2-43d6d6e6e6e6e6e6e6e6e6e8e6e6e6e6e8e6e2e6e6e6e6e6e6e6e6e6e6e6e6e2 98e4cd1f-4afa-4584-bd4f-6c925adbc729, a03c42cf-9e3d-441c-a552-6ad77dd35c58, 318628bf-f332-4c19-83c6-69dd83a4fbb5, ca2268a9-7fa6a6-69dd83a4fbb5, ca2268a9-7f9a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a8a6a8 , "опубликовано": "2021-01-05T18: 59: 40.974Z "," screen ": [{" allFields ": [0, 1]," conditional ": {}," out ": {" 0 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}]," версия ":" 1.
0.1 "} {"admissionsEmail": "[email protected]", "degreeOffering": "usc-msc", "fields": [{"helpText": "", "hidden": false, "label": "Первый Name "," mountPoint ": 1," name ":" first_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" " , "hidden": false, "label": "Фамилия", "mountPoint": 1, "name": "last_name", "required": true, "type": 0, "value": {"text" : ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Электронная почта", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Каков ваш самый высокий уровень образования? "," MountPoint " : 1, "name": "level_of_education", "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "High School", "value": "High School"}, {"label": "Associate \ u0027s", "value": "Associates"}, {"label": "Bachelor \ u0027s in progress", "value": "Bachelors In Progress "}, {" label ":" Bachelor \ u0027s "," value ":" Bachelors "}, {" label ":" Master \ u0027s in pro gress "," value ":" В процессе подготовки "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Doctorate " }]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Какой у вас был средний балл по бакалавриату?", "mountPoint": 1, "name": "posed_gpa_range "," required ": истина, "тип": 3, "значение": {"defaultOption": "", "параметры": [{"ярлык": "4.
00 и выше "," value ":" 4.00 и выше "}, {" label ":" 3.99-3.50 "," value ":" 3.99-3.50 "}, {" label ":" 3.49-3.00 "," value ":" 3.49-3.00 "}, {" label ":" 2.99-2.50 "," value ":" 2.99-2.50 "}, {" label ":" 2.49 и ниже "," value ":" 2.49 И Ниже "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ":" Degree Interest "," mountPoint ": 1," name ":" Степень "," required ": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "Магистр образования в области школьного консультирования", "options": [{"label": "Мастер образования в области школьного консультирования", "value": "Мастер образования в области школьного консультирования". Образование в области школьного консультирования "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" State "," mountPoint ": 1," name ":" state "," required ": true, "type": 5, "value": {}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Телефон", "mountPoint": 1, "name": "phone", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": true, "label ":" Страна проживания "," mountPoint ": 1," name ":" country "," required ": false," type ": 6," value ": {}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Zip", "mountPoint": 1, "name": "zip_code", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Маркетинговое согласие в США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8 "," mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 11," value ": {" checkboxText ":" Свяжитесь с мне об этих образовательных программах.
"," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Технологический партнер USC Rossier, компания 2U, Inc., и ее семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы и другие поля. "," format ":" флажок "," optInValue ":" USC-MSC Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Маркетинговое согласие GDPR \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba "," mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 8 , "value": {"отказ от ответственности": "Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.com] 2U, Inc. [ссылка--], технологический партнер USC Rossier. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" USC-MSC Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Технологический партнер USC Rossier \ u0027, [--link: https: //2u.
com] 2U, Inc., и его семейство компании [ссылка--], работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в сфере образования и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Email "," phone ":" Phone "," sms ":" "," text ":" Да, я хочу получать дополнительную информацию об образовательной программе USC Rossier \ u0027s.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" hidden ": true," label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_only_consent "," required ": true," type ": 9," value ": {" gdprOnly ":" false "}}, {" hidden ": false," mountPoint ": 2," name ":" "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут используется, как описано в нашей [--link: https: //rossieronline.usc.edu/legal/privacy-policy/] политике конфиденциальности. [link--] Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}] , "grouping": "usc-mat", "id": 147, "inferredFields": {"country": "country_name"}, "programsOfStudy": "5deaba1d-59eb-4fca-9f04-2b6cb72f9c20, 5deaba1f-d5bd- 4705-bda8-db642d1b1bb2, 319626b1-8b61-4ffd-8eb7-b4fcac1dc96d, 9e5d7339-cfc8-48bb-8754-c7e9d99e5483, 5deaba21-a475-485d99e5483, 5deaba21-a475-485c2c547d06-426e3e4-485c4-756e6e-8488e4e-8e6ee-8e8ee-8e4e-8e4e-8e6ee-4e-8e6e-8e-8e-8a 4360-a5de-f6d8786dbf7c, 2f229bd2-d995-4613-86e7-5ca195a95848, 98e4cd1f-4afa-4584-bd4f-6c925adbc729, a03c42cf-9e3d-441c-83cd86d8328c8b8cd3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d3d8d3d3d3d8b8cd3d3d8d3d3d3d3d3d8358c8 4aa6-a7ef-ad1da86831a8, 7b98643 1-b31b-4b9a-afe8-3
974Z "," screen ": [{" allFields ": [3, 12]," conditional ": {}," out ": {" 1 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}, {" allFields ": [4]," conditional ": {}," out ": {" 2 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}] ]}}, {"allFields": [0, 1, 2], "условный": {}, "out": {"3": ["$ next", [{"data": "$ valid"} ]]}}, {"allFields": [6, 9, 8, 7, 5, 10, 11, 13], "условный": {"10": [1, "", [{"data": " state.no_klondike_gdpr_only_consent "}, {" data ":" true "}, {" op ": 1}, {" data ":" state.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op " : 1}, {"op": 7}]], "11": [1, "", [{"data": "состояние.no_klondike_gdpr_only_consent "}, {" data ":" true "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0 }, {"op": 8}]], "7": [3, "", [{"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 0}]]}, "out": {"-1": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}
SC Программа участия в ссуде SSBCI Государственной кредитной инициативы для малого бизнеса
Помощь малому бизнесу в росте, расширении и создании рабочих мест в SC
Программа участия в ссуде SSBCI позволяет малым предприятиям в Южной Каролине получать краткосрочные и долгосрочные
финансирование, чтобы помочь бизнесу расти и расширяться, в конечном итоге создавая и сохраняя рабочие места в Южной Каролине.
Благодаря партнерству с финансовыми учреждениями эта программа предоставляет малому бизнесу ссуды на конкурентоспособных условиях, снижая при этом риск для кредитора и позволяя заемщикам получить привлекательные условия финансирования и более низкие первоначальные платежи.
Краткосрочное и долгосрочное финансирование роста малого бизнеса в Южной Каролине.
Обзор программы участия в ссуде SSBCI
Брошюра об участии в ссуде SSBCI Сравнение программ (PDF)
Соответствующие заемщики | Программа предназначена для предприятий с численностью сотрудников 500 или менее и чей кредитный запрос составляет 10 миллионов долларов или меньше. |
Максимальная сумма участия в BDC | 1000000 долларов США (возможны исключения). |
Максимальный процент участия | Обычно 25%. |
Правомочные цели займа | Выручка должна использоваться в коммерческих целях. |
Цели неприемлемой ссуды | Пассивные инвестиции в недвижимость, спекулятивная деятельность, азартные игры, пирамидальные продажи, деятельность, запрещенная федеральным законодательством или законодательством штата. |
Максимальный срок кредита | Амортизация до 20 лет. |
Процентная ставка / комиссии | Определяется кредитором при условии согласия BDC. |
Форма участия | В момент выдачи кредита кредитор и BDC должны взаимно согласовать, будет ли позиция обеспечения равной (pari-passu) или BDC будет подчиняться кредитору в случае дефолта. |
Обслуживание кредитов | Кредитор несет ответственность за все обслуживание и ликвидацию кредита (при необходимости). |
Требуемая документация | Основное соглашение об участии в кредите, заявка на участие, андеррайтинговое кредитное авизо банка и финансовая отчетность заемщика, письмо-обязательство BDC, сертификат участия, свидетельство заемщика, документы закрытия банка. |
Сертификация кредитора / заемщика | Требуются сертификаты, перечисленные в указанных выше документах. |
Соответствующие некоммерческие организации также имеют право.
Для малого бизнеса и кредиторов
Помимо содействия экономическому развитию и созданию рабочих мест в Южной Каролине, программа участия в ссуде SSBCI приносит пользу как малым предприятиям, так и кредиторам.
| ЗАЕМЩИК МАЛОГО БИЗНЕСА | КРЕДИТОР |
Предоставляет кредиты малому бизнесу на привлекательных условиях | Обеспечивает снижение риска убытков кредитора |
Предоставляет гибкий и небюрократический ресурс для финансирования | Позволяет кредитору одобрить ссуду, которая в противном случае была бы отклонена из-за высокой стоимости ссуды / ссуды к стоимости |
Обеспечивает быструю выдачу средств заемщику | Помогает кредитору удерживать клиентов и дополнительные банковские услуги |
Позволяет заемщикам получить быстрый ответ на запрос на ссуду | Предоставляет кредит CRA кредитору для каждой транзакции |
Использование доходов
Выручка должна использоваться для коммерческих целей в штате Южная Каролина, что включает (но не ограничивается) следующее:
|
Для коммерческих и некоммерческих организаций, соответствующих требованиям
Компании, которые могут иметь право на участие в этой кредитной программе, — это организации, которые осуществляют коммерческую деятельность в Южной Каролине для получения прибыли или не для получения прибыли, в том числе:
|
|
|
Участвующие финансовые учреждения
Америс Банк
Банк Кларендон
Банк Грилевилля,
Банк Путешественников Отдых
Национальный банк прибрежной Каролины,
Банк прибрежных государств,
Countybank
CresCom Bank
Выделенный общественный банк
Entegra Bank, подразделение Macon Bank
Первый Гражданский Банк
Первый общественный банк
Первый Национальный Банк ГК
Первый Palmetto Bank
Первый Reliance Bank
Хоум Траст Банк
ИБЕРИЯ Банк
Независимость Национальный Банк
Федеральная ссудно-сберегательная ассоциация Oconee,
Государственный банк Пальметто
Безопасность Федерального банка
Сервис Первый
Южная Атлантика
Южный Государственный банк
Южный Первый Банк
Синовус Банк
Гражданский банк
United Community Bank
Ресурсы BDC
Нат Грин
Старший вице-президент и кредитный специалист
803.
744.0309
803.744.0609
[email protected]
Совет попечителей
Войти в BoardEffect H-SC Устав
Попечительский совет
E Рич Э. Апперсон ’85
Президент Armada Hoffler Construction Company, Вирджиния-Бич, Вирджиния
Mr.Эрик Э. Апперсон — выпускник 1985 года колледжа Хэмпден-Сидней, где он проработал до 1987 года помощником декана приемной комиссии. В настоящее время он является президентом Armada Hoffler Construction Company, дочерней компании Armada Hoffler Properties, акции которой котируются на NYSE. Он начал свою карьеру в Armada Hoffler в 1987 году и занимал различные должности до того, как в 1997 году стал президентом Goodman Segar Hogan Hoffler Construction (дочерняя компания Armada Hoffler). Благодаря своему обширному опыту в области управления он был назначен президентом Armada Hoffler.
Строительство 2000 г.Он отвечает за общее руководство, стратегический рост и финансовое благополучие компании.
Г-н Апперсон является членом Попечительского совета компании Cape Henry Collegiate с 2014 года. Г-н Апперсон также является членом Совета директоров Bank @lantec с 2007 года и является его председателем с 2010 года. входит в Консультативный совет Вирджинии Bank @lantec, подразделения Dollar Bank.
Эрик и его жена Линн живут в Вирджиния-Бич, у них двое детей: Брукс, выпускник колледжа Хэмпден-Сидней в 2018 году, и Вирджиния, студентка Университета Санта-Клара в Калифорнии.
Г-н Дэвид А. Ариас ’84
На пенсии, президент Swimways Corporation, Вирджиния-Бич, Вирджиния
Дэвид Ариас — бывший президент и основной владелец Swimways Corporation. Swimways разрабатывает, производит и распространяет игрушки, игры и спортивные товары для бассейна, пляжа и заднего двора. Компания Swimways, расположенная в Вирджиния-Бич, продается через розничные счета по всему миру.
В течение 24 лет Swimways сохраняла совокупный годовой темп роста более 12%.Swimways был признан поставщиком года по версии Toys R US, Walmart и 3 раза за 8 лет по версии Target Stores. Компания также получила глобальную корпоративную гуманитарную награду Operation Smile 2016. На протяжении многих лет Swimways был несколько раз признан одним из лучших мест для работы в Хэмптон-Роудс, Вирджиния и в Вирджинии журналом Virginia Business . В 2016 году Swimways была продана канадской публичной компании.
Дэвид и его жена Валери основали новую компанию Pull Start Fire.Pull Start Fire производит и продает инновационный способ разжечь костер за 5 секунд.
Дэвид — бывший ректор Совета посетителей Медицинской школы Восточной Вирджинии и бывший председатель Совета United Way of South Hampton Roads. Он является или входил в состав советов директоров United Way, Virginia Aquarium, Heritage Bank, Saint Margaret’s School, Фонда независимых колледжей Вирджинии и регионального консультативного совета Hampton Roads Южного банка.
В профессиональном плане он является членом Организации молодых президентов и Ассоциации индустрии игрушек.
Дэвид имеет степень бакалавра экономики и испанского языка в колледже Хэмпден-Сидней и степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Фукуа при Университете Дьюка. У него и его жены Валери трое детей.
Дж. Тревор Бойс ’83
Председатель и главный исполнительный директор Microbac Laboratories, Inc., Покосон, Вирджиния
Г-н Дж. Тревор Бойс в настоящее время является президентом, генеральным директором и председателем правления Microbac Laboratories Inc. со штаб-квартирой в Питтсбурге, Пенсильвания.Всю свою 33-летнюю карьеру он проработал в Microbac, наблюдая за десятикратным ростом компании за это время. Большая часть роста компании произошла за счет приобретений, возглавляемых Бойсом, и ее часто просят читать лекции о слияниях и поглощениях. Сегодня Microbac является крупнейшей частной коммерческой лабораторной группой в США.
Бойс — бывший председатель Американской ассоциации аккредитации лабораторий, а также бывший председатель Американского совета независимых лабораторий.Бойс — пилот с коммерческим рейтингом по многомоторным приборам, занимается серфингом по всему миру, в течение десяти лет был тренером по футболу в средней школе и бегает каждый день со своей женой Джинни.
Орран Л. Браун, старший ’78
Партнер-основатель и председатель BrownGreer PLC, Ричмонд, Вирджиния
Г-н Браун перешел из Хэмпден-Сидней в Гарвардскую юридическую школу, после чего он работал клерком в юридическом отделении. достопочтенный Роберт Р. Мерхидж-младший, окружной судья Соединенных Штатов в Ричмонде, штат Вирджиния.После четырех лет практики в Хьюстоне, штат Техас, он вернулся в Ричмонд и занимался судебными разбирательствами, пока не стал специалистом по проектированию и эксплуатации пунктов обработки претензий для разрешения многочисленных претензий, возникающих в результате использования продукта или события, повлекшего за собой травмы.
Он и его деловой партнер основали BrownGreer PLC в 2002 году, где он является председателем и старшим партнером. Г-н Браун и его фирма сыграли решающую роль в самых значительных программах рассмотрения претензий в истории, в том числе связанных с Dalkon Shield, диетическими препаратами «фен-фен», разливом нефти BP, Vioxx, заменой тазобедренного сустава ASR и урегулированием сотрясения мозга НФЛ. .У него четверо детей. Он и его жена Эллен, писательница, живут в Ричмонде.
Чарльз Л. Кэбелл ’74
Поверенный и партнер Уильямса Маллена, Ричмонд, Вирджиния
Г-н Кэбелл, выпускник 1974 года колледжа Хэмпден-Сидней и выпускник 1977 года юридической школы Маршалл-Уайт в Колледж Уильяма и Мэри специализируется на четырех областях, включая коммерческую недвижимость, корпоративное право, имущественное планирование и представительство высших учебных заведений.Он неоднократно попадает в список лучших юристов Америки по версии журнала Corporate Counsel Magazine и является председателем команды Уильямса Маллена по вопросам образования.
Он входит в состав Попечительского совета Фонда Брукфилда, Музея моряков, Фонда независимых колледжей Вирджинии, Онкологического центра VCU Massey, Совета управляющих Клуба Содружества и Исторического общества Вирджинии. Он также является бывшим президентом Фонда Кабелла и остается в его совете. Г-н Кэбелл включен в список лучших юристов Америки по вопросам права в сфере недвижимости, а Мартиндейл Хаббл назвал г-наКабелл — адвокат AV, самый высокий рейтинг из доступных.
Роберт К. Ситрон ’87
Основатель Discovery Capital Management, LLC, Саутпорт, Коннектикут
Роберт Ситроне с 1990 года консультирует и управляет портфелями инвестиций в глобальные и развивающиеся рынки. Структуры фондов Discovery — в настоящее время фонды Discovery Global Opportunity, фонды Discovery Global Citizens, фонды Discovery Global Focus и Discovery Global Macro Funds («Фонды»).Г-н Ситроне является основателем, управляющим членом и единственным руководителем компании Discovery Capital Management, LLC, которая была основана в 1999 году и выполняет функции инвестиционного менеджера или инвестиционного консультанта для фондов и отдельно управляемого счета.
Г-н Ситрон присоединился к Tiger Management в качестве управляющего директора в 1995 году, чтобы возглавить глобальные инвестиции в развивающиеся рынки. Он отвечал за рекомендации по стратегическим инвестициям в валюты, фиксированный доход и акции. Г-н Ситроне также был членом макро-команды Tiger Management с момента ее создания до своего ухода из Tiger Management в 1999 году.
Г-н Ситроне начал свою карьеру в 1990 году в компании Fidelity Investments, где он создал и руководил Группой по фиксированным доходам и валюте для развивающихся стран. Под его руководством активы Группы с фиксированной доходностью и валютой на развивающихся рынках выросли до более чем 7 миллиардов долларов. Он был директором группы и руководителем отдела исследований, а также управлял фондами ряда паевых инвестиционных фондов и субпортфелей развивающихся стран.
До школы бизнеса г-н Ситроне работал в торговой группе с фиксированным доходом в First Boston, специализируясь на кредитных исследованиях развивающихся рынков.
Г-н Ситрон имеет степень MBA школы Дарден при Университете Вирджинии, где он получил степень стипендиата Шермета (10 лучших в своем классе). Г-н Ситрон имеет степень бакалавра в области математики и экономики Хэмпден-Сиднейского колледжа. Г-н Ситрон окончил выпускной вечер как в средней школе, так и в колледже.
Джон Э. Кори ’80
Генеральный директор и основной акционер CSC Leasing, Ричмонд, штат Вирджиния
В качестве генерального директора и основного акционера CSC Leasing предпринимательское лидерство и опыт Джона помогли CSC продвигаться по пути роста и успеха. более 30 лет.Он стал президентом CSC Leasing в 1990 году после успешной карьеры в области продаж в IBM Corporation, а затем в CCA Financial, Inc. Г-н Кори руководил CSC от ее корней в качестве регионального арендодателя ИТ-оборудования до многопрофильного арендодателя высокотехнологичного оборудования, используемого в обработке информации. , биотехнологии, производство потребительских товаров и погрузочно-разгрузочные работы.
Активы CSC по всему миру приближаются к 300 миллионам долларов, с офисами в Бостоне, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Ричмонде.
Он имеет степень бакалавра экономики в колледже Хэмпден-Сидней.Его аспирантура включает курсы по компьютерам, программированию, финансам и бизнес-праву в Университете Содружества Вирджинии и Школе бизнеса Робинса Университета Ричмонда.
Родившийся и выросший в Чарльстоне, Западная Вирджиния, Джон очень активен со своей семьей, состоящей из четырех детей, двух внуков, двух приемных дочерей, а также со своей общиной. Его основные интересы включают поддержку образования, особенно детей из малообеспеченных семей и детей с различными умственными и физическими недостатками.Он также поддерживает и выступает за программы лечения зависимости и выздоровления для молодых людей.
В настоящее время он работает в следующих советах директоров: The Commonwealth Club, Ричмонд, Вирджиния, CSC Leasing Company, Ричмонд, и Mission Gate, Ричмонд. Бывшие советы и ассоциации, в которых он служил: Онкологический центр Мэсси больницы MCV, Ричмонд, Центр Святого Сердца, Ричмонд, Академия Нортстар, Ричмонд, и Первая пресвитерианская церковь, Ричмонд.
Он женат на Пейдж Эванс из Уилмингтона, Делавэр и Вашингтона, Округ Колумбия.
Ричард Ф. Крелл III
Президент Green Front Furniture, Farmville, VA
Ден Крелл — президент Green Front Furniture, одного из ведущих поставщиков изысканной мебели, ковров и предметов домашнего декора на Восточном побережье . Он получил степень бакалавра делового администрирования в Школе бизнеса Кокса при Южном методистском университете после окончания школы Вудберри Форест в 2009 году. Кралле следует по стопам своего отца, Ричарда «Дики» Крелла, который сыграл важную роль в руководстве и росте компании из Фармвилля.Сегодня Ден Кралле глубоко вовлечен в повседневные операции своего пятидесятилетнего бизнеса, модернизируя и оптимизируя операции, используя платформы социальных сетей для маркетинга и совершая поездки за границу, продолжая укреплять связи с местное сообщество Farmville. Он является членом правления Farmville Downtown Partnership.
В свободное время Кралле любит путешествовать и оттачивать свои навыки фотографии.
Джордж С. Дьюи IV ’94
Президент и генеральный директор Aston Properties, Шарлотт, Северная Каролина
Джордж, выпускник 1994 года в колледже Хэмпден-Сидней, является президентом / генеральным директором Aston Properties, где он отвечает за надзор за деятельностью фирмы, включая приобретение недвижимости и ее развитие.В настоящее время Джордж работает в попечительском совете дневной школы в Шарлотте, в посольском совете детской больницы Левин и в совете директоров Фонда Джона М. Белка. Он живет в Шарлотте, Северная Каролина, со своей женой Мэг, выпускницей колледжа Мэри Болдуин в 1992 году, и их двумя детьми, Алексом (18) и Стилом (16).
Леанна К. Эверетт
На пенсии, American Realty Title Assurance Company, Стюарт, Флорида и Мэрисвилл, Огайо
Леанна вышла на пенсию в 1996 году из American Realty Title Assurance Company, где она была андеррайтером, титульным должностным лицом, доверенным лицом и управляющим филиалом .
В ее обязанности входило прибыльное функционирование ее филиала, успешная организация закрытия сделок с недвижимостью и развитие клиентской базы, состоящей из строителей, риэлторов и кредиторов.
С момента переезда во Флориду в 2000 году Лианна занимала должности президента корпорации Sailfish Point Real Estate Corporation и вице-президента Совета по гольфу Sailfish Point, а также ряда других советов и комитетов.
Леанна и ее муж, Льюис ’63, были основными благотворителями в здании Дома Льюиса К.Стадион «Эверетт» в 2007 году. Леанна — очень организованный и эффективный человек, который гордится тем, что может одновременно выполнять множество задач. Она искренне заботится о колледже Хэмпден-Сидней и считает, что, приняв участие, она может оказать положительное влияние.
Х. Тодд Флемминг ’85
Председатель Infrasafe, Орландо, Флорида
В качестве председателя Infrasafe г-н Флемминг руководит стратегическим направлением трех дочерних компаний Infrasafe: Advantor Systems, Veristream и Infrasafe Security International, включая разработку всех продуктов , операционная и технологическая деятельность.
Кроме того, г-н Флемминг является председателем группы друзей Адама Смита, а также членом исполнительного консультативного совета Совета по малому бизнесу и предпринимательству. Г-н Флемминг имеет более чем двадцатипятилетний обширный управленческий опыт в сфере безопасности, включая открытие бизнеса, дизайн, маркетинг, стратегию, исследования, разработки и производство. Г-н Флемминг имеет степень бакалавра наук по специальности экономика и биология в Хэмпден-Сиднейском колледже в Вирджинии и степень магистра делового администрирования в Университете Дьюка (Школа бизнеса Fuqua) в Дареме, Северная Каролина.
Salvatore Giannetti III ’86
Партнер PennantPark, Хьюстон, Техас
Г-н Джаннетти является партнером PennantPark Investment Advisers с 2007 года, где он специализируется на привлечении, структурировании и управлении инвестициями. Г-н Джаннетти работал в сфере инвестиционного банкинга, синдицированного кредита, кредита, тренировок и прямых инвестиций.
Г-н Джаннетти начал свою карьеру в Chase Securities Inc. и ее предшественнице, Chemical Securities Ltd.и производители Hanover Corporation. Он также был управляющим директором Banker’s Trust Company / Deutsche Bank USA и UBS Investment Bank. Г-н Джаннетти входит в совет директоров компаний ETX Energy, RAM Energy, PAS Technologies, American Gilsonite Company и EnviroSolutions. Ранее он входил в совет директоров New Gulf Resources и Universal Pegasus International. Г-н Джаннетти проживает в Хьюстоне, штат Техас, имеет степень бакалавра в колледже Хэмпден-Сидней и степень магистра делового администрирования в школе масонов в колледже Уильяма и Мэри.
М. Пиблз Харрисон ’89, председатель правления
Поверенный и партнер Rose, Harrison & Gilreath, PC, Kill Devil Hills, Северная Каролина
После изучения истории и экономики г-н Харрисон окончил Хэмпден- Сидней с отличием в 1989 году. Затем он посещал юридический факультет Вашингтонского университета и Ли.
После выпуска Пиблз работал юристом в отделе занятости и трудоустройства в юридической фирме William Mullen Christian and Dobbins в Ричмонде, штат Вирджиния.В 1995 году он и его жена Эйвери переехали в Аутер-Бэнкс, где вместе со старым другом семьи основали юридическую фирму Rose Harrison & Gilreath, P.C. Mr. Харрисон ранее работал старшим смотрителем ризницы епископальной церкви Св. Андрея на берегу моря; Председатель совета директоров, Outer Banks Family YMCA; и бывший президент округа Дэйр Джейси, где он был удостоен премии Чарльза Хокинса как один из десяти лучших президентов отделений в Северной Каролине. Он также работал директором Торговой палаты внешних банков; Член Совета по развитию больниц внешних банков; и член юридического совета юридической школы Вашингтона и Ли.
Доктор Юджин В. Хикок ’72
Ричмонд, Вирджиния
Джин получил степень M.A.P.A. и к.т.н. из Университета Вирджинии. В течение многих лет он был профессором политологии и права в Дикинсоновском колледже и Юридической школе Дикинсона в Карлайле, штат Пенсильвания.
Учитель, отмеченный наградами, он является автором / редактором нескольких книг и статей. Его комментарии появлялись на страницах New York Times, Wall Street Journal, Washington Post, Chronicle of Higher Education и Richmond Times Dispatch.Он работал в офисе юрисконсульта Министерства юстиции США при администрации Рейгана. Он служил в течение шести лет министром образования Пенсильвании при губернаторе Томе Ридже. Он занимал должности заместителя и заместителя секретаря в Министерстве образования США при президенте Джордже Буше, входит в несколько советов директоров и является старшим политическим советником White Board Advisors, фирмы из Вашингтона, округ Колумбия, которая предоставляет консультации по вопросам управления и политики в все области образования для политиков и предпринимателей.Джин и его жена Кэти живут в городе, где они выросли, и с удовольствием проводят время со своими детьми и внуками.
Морис А. Джонс ’86
Президент и генеральный директор, LISC, Норфолк, Вирджиния
Обладая большим опытом работы в государственном и частном секторах, Морис А.
Джонс стал четвертым президентом и главным исполнительным директором LISC в сентябре 2016 г. Непосредственно перед тем, как присоединиться к LISC, он работал министром торговли Содружества Вирджиния, где управлял 13 государственными агентствами, занимавшимися экономическими потребностями в его родном штате.Ранее он занимал должность заместителя секретаря Министерства жилищного строительства и городского развития США (HUD), курируя операции агентства и его 8 900 сотрудников. До этого он был комиссаром Департамента социальных служб Вирджинии и заместителем главы администрации бывшего губернатора Вирджинии Марка Уорнера.
Получив образование юриста, Морис работал при администрации Клинтона по правовым, политическим и программным вопросам в Министерстве финансов, где он также помогал управлять новой на тот момент инициативой под названием Фонд финансовых институтов общественного развития (CDFI) — федеральной программой, которая имеет вырос до критического сторонника некоммерческих организаций, которые используют свой капитал для поддержки своих сообществ.В частном секторе Морис был генеральным менеджером The Virginian-Pilot в Норфолке, а затем стал президентом и издателем его материнской компании. Он также работал в юридической фирме Ричмонда и частной благотворительной организации, инвестирующей в общественные усилия в интересах детей в Вашингтоне, округ Колумбия,
.Выросший его бабушкой и дедушкой в сельском районе на юге Вирджинии, где у его семьи была ферма по выращиванию табака и кукурузы, Джонс был удостоен полной стипендии для колледжа Хэмпден-Сидней.В 1986 году он закончил Phi Beta Kappa и был выбран стипендиатом Родса. В Оксфордском университете он получил степень магистра международных отношений. В 1992 году окончил юридический факультет Университета Вирджинии. Весной 2017 года Морис был назначен в Совет посетителей Университета Вирджинии.
Г-н Майкл П. Кехо ’88
Основатель и генеральный директор Kinsale Capital Group, Inc., Ричмонд, Вирджиния,
Майкл Кехо — основатель и главный исполнительный директор Kinsale Capital Group, Inc.- публично торгуемая компания на Nasdaq, зарегистрированная под символом KNSL. Kinsale начала свою деятельность в марте 2010 года и занимается специализированным коммерческим и личным страхованием в 50 штатах и округе Колумбия. Компания AM Best Company присвоила компании рейтинг A- (Отлично) VIII, ее штаб-квартира находится в Ричмонде, штат Вирджиния.
До основания Кинсейл г-н Кехо был главным исполнительным директором страховой компании James River Insurance Company с момента ее основания в качестве компании на стадии развития с ноября 2002 года по март 2008 года.
Г-н Кехо получил степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра экономики в колледже Хэмпден-Сидней и доктор юридических наук юридического факультета Университета Ричмонда. Он был членом Коллегии адвокатов штата Вирджиния с 1993 года.
Он женат на Бевине Дж. Кехо, у них четверо детей — Томас, Мэри, Клэр и Дэниел. Они живут в Ричмонде, штат Вирджиния.
Джон У. Кирк III ’72
Председатель Associated Asphalt, Роанок, Вирджиния
Г-н Кирк является председателем Associated Asphalt и курирует их операции на востоке США.Associated Asphalt — один из крупнейших поставщиков жидкого асфальта для дорожной промышленности в Соединенных Штатах. Он выпускник 1972 года в Хэмпден-Сиднейском колледже.
Кейт У. Льюис ’78
На пенсии, T. Rowe Price Associates, Inc., Lutherville, VA
Кейт Льюис вышел на пенсию из T. Rowe Price 1 января 2019 года, где он был главой Global Investment Services для Северной и Южной Америки для подразделения Global Investment Management Services T. Rowe Price, организации, ответственной за глобальные институциональные и бывшие представительства фирмы.С. посреднические предприятия. Он был членом Исполнительного комитета Global Investment Management Services, членом Совета директоров T. Rowe Price Canada, Inc., а также вице-президентом T. Rowe Price Group, Inc. и T. Rowe Price Associates, Inc.
Карьера г-на Льюиса в сфере финансовых услуг длилась 40 лет, в том числе 32 года в T. Rowe Price. До прихода в T. Rowe Price в 1986 году г-н Льюис был региональным вице-президентом в Tenneco Financial Services, а также занимал несколько должностей по управлению продажами в The Travelers Insurance Company.
Мистер Льюис получил степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра экономики в колледже Хэмпден-Сидней и степень магистра делового администрирования в Университете Ричмонда. Он является членом совета директоров Innisfree Village.
Джон Г. Макфарлейн III ’76
Управляющий член Arrochar Management, LLC, Крозе, Вирджиния
До создания Arrochar он был заместителем председателя и управляющим директором Tudor Investment Corp., где он занимал должность Главный операционный директор и сопредседатель правления компании с 1998 по 2009 год.До прихода в Tudor в 1998 году г-н Макфарлейн работал в Salomon Brothers в течение 18 лет, в качестве казначея с 1989 по 1996 год и в качестве управляющего директора нескольких торговых предприятий с фиксированным доходом.
Помимо работы в Правлении Хэмпден-Сиднейского колледжа, г-н Макфарлейн является членом Совета Фонда колледжа Университета Вирджинии, Попечительского совета Фонда охраны природы Нантакета и Правления Олимпийского и паралимпийского фонда США.
г.Макфарлейн получил степень бакалавра искусств. Он получил степень бакалавра классических наук в колледже Хэмпден-Сидней в 1979 году, где он был стипендиатом Джорджа Ф. Бейкера, и получил степень MBA в школе Дарден Университета Вирджинии. Он живет в Крозе, штат Вирджиния, со своей женой Дадли. У них трое сыновей и один внук.
Джон Э. Мэнсфилд младший ’78
Генеральный директор Indigo Energy Partners, Гейнсвилл, Джорджия
Джон Э. Мэнсфилд младший с более чем 30-летним опытом работы в нефтегазовой отрасли.приносит видение, практический опыт и успешную репутацию в Indigo Energy. Джон начал свою карьеру в Mansfield Oil Company в 1979 году в качестве менеджера по трубопроводной торговле и оптовому маркетингу со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас. После того, как в 1981 году к компании присоединились магазины Kangaroo, Джон был назначен президентом сети из 100 магазинов, охватывающих юго-восток США. В качестве генерального директора Onyx Petroleum с 1984 по 2000 гг. Проницательность и лидерство Джона превратили компанию в маркетолога. продукты, охватывающие 48 штатов, специализирующиеся на национальных счетах флота, правительстве, коммунальных услугах, авиакомпаниях, розничной торговле и соблюдении требований EPA.В настоящее время Джон является генеральным директором Indigo Energy, входящей в семейство компаний Indigo, основанных в 2000 году. Как дистрибьютор нефтепродуктов по всей стране, Indigo Energy стремится к постоянному совершенствованию в обслуживании клиентов, конкурентоспособным ценам и инновационным технологиям.
Thomas L. Melton ’06
Исполнительный вице-президент Pritchard Industries, Inc., New York, NY
За последние 10 лет Том Мелтон руководил инициативами по трансформации бизнеса и стратегиями слияний и поглощений для разнообразной группы компаний. компании и частные инвестиционные компании.В настоящее время он является исполнительным вице-президентом Pritchard Industries, Inc., поставщика производственных услуг из Нью-Йорка, поддерживаемого A&M Capital Partners. Том начал свою карьеру в инвестиционном банкинге в Wachovia and Lazard, а до своей работы в Pritchard Industries он руководил стратегией инвестиций в водные ресурсы в Encourage Capital и содействовал новым инвестициям и управлял портфельными компаниями в American Capital.
Том получил степень MBA в Йельском университете, степень бакалавра искусств. Он получил степень бакалавра экономики и коммерции в колледже Хэмпден-Сидней, а также закончил программу общего курса Лондонской школы экономики.
Том родился и вырос в Бедфорде, штат Вирджиния (его покойный отец Джим учился в классе H-SC в 1975 году), и сейчас он проживает в Нью-Йорке со своей женой Саарой и их дочерью Иден. Том также является директором-основателем Tumaini, Inc., некоммерческой организации, занимающейся средним образованием в Восточной Африке.
W. Sheppard Miller III ’79
Президент и генеральный директор Trident Utility Contracting, Норфолк, Вирджиния
Г-н Миллер является президентом и главным исполнительным директором Trident Utility Contracting, компании, занимающейся направленным бурением.Он также владеет Light Tech, Inc., компанией по сращиванию волоконно-оптических кабелей.
Он входит в правление Greater Norfolk Corporation, TowneBank-Norfolk, Торговой палаты Хэмптон-Роуд, Вирджиния Фри, Федерации независимых колледжей Вирджинии, Вашингтонского колледжа и Транспортного совета Содружества. Г-н Миллер окончил колледж Хэмпден-Сидней в 1979 году и получил степень магистра делового администрирования в колледже Уильяма и Мэри.
Bartow Morgan, Jr. ’94
Lawrenceville, GA
Бартоу Морган, генеральный директор BrandBank, 105-летнего Community Bank, базирующегося в Лоуренсвилле, штат Джорджия, в 2018 году заключил сделку с Renasant Bank.В рамках сделки г-н Морган присоединился к исполнительной команде Renasant Bank. Renasant Bank был основан в 1904 году, поскольку банк Тупело и его штаб-квартира остаются в Тупело, штат Миссисипи. Г-н Морган в прошлом был председателем Торговой палаты Гвиннетта, а также входил в правление Организации молодого президента, Управления портов Джорджии, Управления развития округа Гвиннетт, Системы здравоохранения Гвиннетта и Торговой палаты Джорджии. В настоящее время он является председателем Gwinnett Clean and Beautiful и членом попечительского совета колледжа Джорджии Гвиннетт и Детского приюта Gwinnett, Inc.Г-н Морган является выпускником колледжа Хэмпден-Сидней в 1994 году и выпускником Института регионального лидерства Гвиннетта. Он живет в Грузии с женой и двумя детьми.
Эрик К. Морган
Старший партнер, Freestone Capital, Issaquah, WA
Работая в Freestone более двадцати лет, Эрик предоставлял инвестиционные и финансовые консультации некоторым из наиболее успешных предпринимателей и руководителей компаний Северо-Запада. Помимо работы с клиентами, Эрик занимал пост президента компании с 2006 по 2020 год, помогая вырастить бизнес до более чем 6 миллиардов долларов управляемых активов.За это время компания расширила возможности в области недвижимости, частного капитала, частного долга и структурированного кредита в дополнение к традиционным стратегиям. В настоящее время он работает в инвестиционном комитете и является членом совета директоров фирмы. Эрик присоединился к Freestone после работы в Arthur Andersen, где он получил должность старшего менеджера в группе обслуживания частных клиентов (PCS). В Andersen он отвечал за запуск и развитие практики инвестиционного консультирования в Вашингтоне, Орегоне, Айдахо и Северной Калифорнии.В этом качестве Эрик работал с состоятельными клиентами над созданием и реализацией диверсифицированных инвестиционных портфелей и скоординированных планов управления капиталом. До работы в Arthur Andersen он работал в The Rainier Group в Сиэтле, где сосредоточился на управлении инвестициями и планировании недвижимости.
Эрик был признан Barron’s главным финансовым советником в штате Вашингтон с 2013 по 2015 и с 2017 по 2020 годы. Barron’s также включил Эрика в число 100 лучших независимых финансовых консультантов страны с 2010 по 2020 год.
Эрик входил в попечительский совет и председатель финансового комитета католической школы Истсайд, а также был активен в YPO с 2006 по 2019 год.
Хотя Эрик родился в Сиэтле, он учился в средней школе в Восточном Онтарио, Канада (выше Нью-Йорка), и вернулся в Вашингтон в 1987 году. Эрик получил степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра делового администрирования в Университете штата Вашингтон (также известном как «Западный Гарвард») и начал свою карьеру в 1991 году.
Эрик со своей женой Трейси проживает в Иссакуа, штат Вашингтон, и имеет трех сыновей; Джек (экономика — Колби Колби — 2020), Ник (Не определился / Экономика бизнеса — Хэмпден-Сиднейский колледж — 2023), Мэтт (Не определился — Гамильтон Колледж — 2025).
Джон А. Пейс ’82
Управляющий директор Aon InPoint, Атланта, Джорджия
Джон и его жена Элен живут в Атланте, Джорджия, и являются родителями Клэр и Джека, выпускников 18-го класса. Джон является управляющим директором Aon Inpoint, компании Aon, занимающейся предоставлением ценности, понимания и инноваций с помощью данных, аналитики, взаимодействия и консультационных услуг страховщикам, перестраховщикам и третьим сторонам в экосистеме страхования по всему спектру страхования, перестрахования и капитала. рынки.
Бет Райли-Келли
Совладелец Blue Heron Management, LLC, Вест-Пойнт, Вирджиния
Бет Райли Келли на протяжении 35 лет укрепляла и укрепляла позицию агентства Мартин как одного из ведущих агентств в мире. На протяжении всей своей карьеры она демонстрировала страсть к отличной работе и глубокое стремление сделать Мартина как можно лучше.
Бет начала свою рекламную карьеру в 1983 году в агентстве Martin Agency. За время ее долгого пребывания в должности менеджера по работе с клиентами кампании под руководством Бет неизменно получали как маркетинговое, так и творческое признание, включая награды от Effies, The One Show, Communication Arts и Клуба арт-директоров (Нью-Йорк).
В 2005 году Бет стала партнером, а в 2011 году она взяла на себя роль главного операционного директора, став первой женщиной-управляющим партнером агентства. В 2016 году она была назначена президентом агентства.
Бет была голосом женщин на протяжении всей своей карьеры, выступая на мероприятиях в сфере рекламы и маркетинга. В 2013 году она также получила одну из трех наград за достижения в сфере управления бизнесом в Ричмонде, штат Вирджиния, а в 2014 году выступила с докладом на церемонии вручения дипломов в Школе медиа и культуры им. Робертсона.Бет работала в нескольких национальных и местных советах директоров, в том числе в финансовом комитете Американской ассоциации рекламных агентств, в консультативном совете Школы СМИ и культуры им. Робертсона VCU и на кинофестивале в Вирджинии.
Она также входит в совет директоров Citizens and Farmers Financial Corp., консультативный совет YMCA Большого Вест-Пойнта и член Торговой палаты Вест-Пойнта.
Бет окончила Университет Вирджинии по специальности «Связь».
Бет и ее муж Пол являются партнерами в Blue Heron Management, LLC, небольшой консалтинговой фирме, и живут в Вест-Пойнте, штат Вирджиния. Пол — выпускник Хэмпден-Сидней в 1982 году, а ее шурин (Эд) — выпускник Хэмпден-Сидней в 1975 году. У нее двое взрослых детей: дочь Бриден, выпускница Университета Джеймса Мэдисона, и сын Ти, студентка. Выпускник 2018 года в Хэмпден-Сидней.
Фрэнк У. Роуч ’73
Генеральный директор Ferguson Enterprises, Ричмонд, Вирджиния
Фрэнк — бывший генеральный директор Ferguson Enterprises.Ferguson — крупнейший в США дистрибьютор сантехники и оборудования для водоснабжения, а также ведущий дистрибьютор промышленной продукции, оборудования для ОВК и ТОиР. У Фергюсона более 25000 сотрудников и более 1400 офисов по всей территории США. После 41-летней карьеры в Фергюсоне Фрэнк ушел на пенсию в 2017 году. В настоящее время он является старшим советником Redwood Capital Investments и занимает пост председателя ThompsonGas.
Фрэнк работал попечителем в советах директоров Wolseley, PLC, Ferguson, VFIC, GO Virginia, Make-A-Wish, H-SC и Sweet Briar College.
Фрэнк окончил колледж Хэмпден-Сидней в 1973 году и получил степень магистра делового администрирования в колледже Уильяма и Мэри в 1976 году. Он и его жена Мэри (Sweet Briar ’74) живут в Ричмонде, штат Вирджиния. У них две дочери, зять и двое внуков.
Родни П. Раффин 82
Вице-президент по развитию бизнеса Thompson Hospitality, Херндон, Вирджиния
Родни Раффин является вице-президентом по развитию бизнеса Thompson Hospitality.Он курирует развитие бизнеса, рассмотрение контрактов и вопросы приобретения, а также вопросы разнообразия поставщиков. Ранее он занимал должность старшего директора по внешним связям Национальной железнодорожной пассажирской корпорации («Амтрак»). До этого он работал в юридических фирмах в Атланте, Балтиморе и округе Колумбия, где занимался коммерческой судебной практикой.
Родни получил степень бакалавра английского языка в колледже Хэмпден-Сидней в 1982 году, а также степень доктора права в юридическом факультете Университета Вирджинии в 1985 году.Он и его жена Доун живут в Херндоне, штат Вирджиния, и являются родителями двух дочерей, Алайны и Александры.
Джон Клэйборн Сиффорд ’94
Основатель и генеральный директор LASSO, Нэшвилл, Теннесси.
Клей Сиффорд в настоящее время является основателем и генеральным директором LASSO, частного программного обеспечения для рабочих процессов ранней стадии (SaaS) для компаний, которые нанимают сотрудников персонал, не работающий на рабочем месте, ориентированный на проекты. Штаб-квартира LASSO находится в Нэшвилле, штат Теннесси, с офисом в Атланте, штат Джорджия.
До LASSO г-н Сиффорд был основателем и генеральным директором OVATION, частной технологической компании, которая предлагает комплексные творческие стратегии и решения для сложных живых мероприятий по всему миру. Штаб-квартира OVATION находится в Нэшвилле, штат Теннесси, с офисом в Бостоне, штат Массачусетс.
Г-н Сиффорд является бывшим членом совета директоров Llwala Community Alliance (Кения), а также активным членом Организации молодых президентов (YPO), где он занимал различные должности на протяжении многих лет.В настоящее время он является сопредседателем Программы молодых президентов Лондонской школы бизнеса для быстрорастущих компаний.
Он и его жена (Дороти) живут в Нэшвилле со своими тремя детьми, Клэйборном, Александром и Кэролайн. Ему нравится бегать, кататься на велосипеде, рыбалку, кататься на сноуборде и лыжах.
Уоррен М. Томпсон ’81
Президент и председатель Thompson Hospitality Corporation, Рестон, Вирджиния
Г-н Томпсон является президентом и председателем Thompson Hospitality Corporation, крупнейшей компании в сфере общественного питания и управления помещениями, принадлежащей меньшинствам. U.S. Имея 6000 сотрудников и доход более 800 миллионов долларов, Thompson Hospitality работает в 48 штатах и шести зарубежных странах, предоставляя широкий спектр услуг. Основана в 1992 году, когда Томпсон завершил выкуп 31 ресторана Bob’s Big Boy у своего предыдущего работодателя Marriott Corporation. Он преобразовал магазины в рестораны Шони и несколько других собственных ресторанных концепций. В 1997 году Уоррен наладил стратегическое партнерство с Compass Group, крупнейшей в мире компанией общественного питания.Благодаря этому альянсу Thompson Hospitality в настоящее время обслуживает более 65 компаний из списка Fortune 100, крупные университеты и больницы. Кроме того, Томпсон разработал специальную нишу в сфере предоставления услуг питания для многих HBCU страны, став крупнейшим игроком в этом сегменте.
Томпсон имел честь входить в совет директоров нескольких крупных корпораций и университетов, включая Совет Фонда бизнес-школы Дардена, Совет посетителей Университета Вирджинии, Hilb Rogal & Hobbs, Афро-американский консультативный совет Pepsi-Cola и Федеральный Инвестиционный фонд недвижимости.В настоящее время он входит в несколько советов директоров, включая Compass Group и Duke Realty.
Томпсон получил степень бакалавра экономики управления в колледже Хэмпден-Сидней и имеет степень магистра делового администрирования в Высшей школе делового администрирования Дардена при Университете Вирджинии.
Джеймс К. Уит III ’75
Президент Blandfield Associates, Ричмонд, Вирджиния
Вскоре после окончания колледжа Хэмпден-Сидней Джимми поступил в школу Дарден при Университете Вирджинии, где получил степень магистра делового администрирования.Из Дардена Джимми сделал карьеру в сфере продажи институциональных ценных бумаг и торговли в компаниях Salomon Brothers и Merrill Lynch в Нью-Йорке и Атланте. Он присоединился к Wheat First Securities в 1984 году, теперь он называется Wells Fargo Advisors, и в его руководство входили продажи, торговля и стратегическое планирование. В 1992 году он приобрел операционную долю в частном акционерном капитале Riverfront Partners. В 1996 году он стал соучредителем Colonnade Capital, частной инвестиционной компании, занимающейся спонсированием выкупа растущих компаний среднего бизнеса.Одновременно с этим он основал JASPER, LLC как инструмент для инвестирования в публично торгуемые ценные бумаги, хедж-фонды, частный капитал и заемные средства, а также в недвижимость. Через JASPER он управляет рабочей фермой и лесными угодьями площадью 3950 акров, а также руководит первоклассным охотничьим домиком для водоплавающих птиц и горной дичи на реке Раппаханнок в Вирджинии. Его деятельность на государственной службе включает работу в Совете посетителей Университета Вирджинии, в качестве попечителя пенсионной системы штата Вирджиния и в некоммерческих советах.
Линда Уитли-Тейлор
Исполнительный вице-президент и главный специалист по персоналу, Change Healthcare, Нэшвилл, TN
Г-жа Уитли-Тейлор в настоящее время является исполнительным вице-президентом и главным директором по персоналу Change Healthcare. Ранее г-жа Уитли-Тейлор была исполнительным вице-президентом и директором по персоналу в корпорации Amerigroup. До Amerigroup г-жа Уитли-Тейлор была старшим вице-президентом по работе с персоналом в Genworth Financial / официально GE Financial Assurance, где она занимала должности в отделах кадров, операций и шести сигм.До прихода в Genworth Financial г-жа Уитли-Тейлор 15 лет проработала в GE на различных должностях и в разных местах, включая операции, качество, обучение и развитие, а также кадровые ресурсы, включая должности в Бангкоке, Таиланд и Токио, Япония. Она имеет значительный опыт в области развития талантов и инициатив в области кадровой политики и имеет черный пояс мастера шести сигм.
Мисс Уитли-Тейлор имеет степень бакалавра искусств. Доктор психологии Рэдфордского университета. Ее волонтерская работа включает членство в Совете директоров благотворительного фонда Ronald McDonald House в Нэшвилле, а также ранее в качестве ректора Совета посетителей Рэдфордского университета.Она получила признание как лучшая женщина в бизнесе для Hampton Roads, штат Вирджиния, и была названа среди самых влиятельных женщин в Вирджинии. Совсем недавно она была отмечена в списке руководителей ИТ-отдела женского здоровья.
Мисс Уитли-Тейлор и ее муж Дэвид Тейлор проживают в Нэшвилле, штат Теннесси. Они гордые родители студента Хэмпден-Сидней, Харрисона, выпускника 2023 года, и дочери Уитли, выпускницы колледжа Чарльстона 2020 года.
Марк Т. Райт ’89
Генеральный директор Fizz, Атланта, Джорджия
В Хэмпден-Сидней, Тед жил в Кушинге, а затем в Колоннадах, никогда не пропускал уроков, присоединился к братству, стал горячим председателем, любил Хейнемана, Симмс, Лейн и Мэрион находят Ариети одновременно раздражающим и забавным.Тед также потреблял слишком много хлопьев в Общинной и встречался намного выше своей станции в Sweet Briar and Hollins.
Начиная с Хэмпден-Сидней, Тед работал в Booze Allen & Hamilton, читал математику в Кембридже, помог избрать пять республиканок в Сенат США, с отличием окончил бизнес-школу Чикагского университета, написал книгу-бестселлер и В 2001 году он вложил идею в глобальную маркетинговую фирму под названием «Fizz», в которой он до сих пор работает. Клиентами Fizz являются Allstate, Molson-Coors, 2Chainz, AT&T, Kevin Hart, Tommy John, Burrow Sofas, jetBlue и Sugarland.