Биография врио губернатора Липецкой области Игоря Артамонова — Биографии и справки
ТАСС-ДОСЬЕ. 2 октября 2018 года президент РФ Владимир Путин назначил врио губернатора Липецкой области Игоря Артамонова, вице-президента Сбербанка России. Олег Королев, руководивший регионом с 1998 года, сложил полномочия досрочно.
Игорь Георгиевич Артамонов родился 14 марта 1967 года в Буденновске (Ставропольский край).
В 1990 году окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (ныне — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова). Проходил обучение в Государственном университете — Высшей школе экономики (ныне — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики») по программе «МВА-Финансы» и Академии народного хозяйства при правительстве РФ (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, РАНХиГС). Участник второго набора программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС.
С 1992 года работал в Сбербанке России. Был начальником отдела кредитования и экономической работы Буденновского отделения банка. В 1994-1996 годах — заместитель управляющего, в 1996-2000 годах — управляющий Буденновского отделения.
В 2000 году назначен директором управления по организации работы с клиентами Ставропольского банка Сбербанка России (с 2001 года — Северо-Кавказский банк Сбербанка). Входил в состав правления банка, в 2001 году возглавил управление кредитования Северо-Кавказского банка.
В 2003-2004 годах Игорь Артамонов работал во временной администрации по управлению Дальневосточным банком Сбербанка.
В марте 2004 года был назначен заместителем председателя правления Северо-Кавказского банка Сбербанка России.
В 2007-2011 годах возглавлял Западно-Сибирский банк Сбербанка России.
В июне 2011 года занял должность заместителя председателя правления Сбербанка Германа Грефа.
7 июня 2013 года Игорь Артамонов был назначен вице-президентом Сбербанка — председателем Среднерусского банка (обслуживает Московскую, Тверскую, Калужскую, Брянскую, Смоленскую, Тульскую, Ярославскую, Костромскую, Ивановскую, Рязанскую области). Возглавлял направление «Территориальное развитие» в Сбербанке.
Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2011).
Женат, двое детей.
tass.ru
Игорь Артамонов играет на саксофоне, любит шахматы, спорт и математику
Липецкую область возглавил бывший вице-президент Сбербанка Игорь Артамонов. Как известно, после добровольной отставки Олега Королева, 2 октября, Владимир Путин назначил Артамонова временно исполняющим обязанности. Врио прибыл в регион 4 октября, в тот же день состоялась официальная передача полномочий.
Это назначение в области восприняли по-разному: кто-то с надеждой, некоторые – с опаской. Судя по неофициальным откликам местных политиков, Игорь Артамонов личность таинственная и закрытая. Простые липчане знают о новом врио еще меньше. И действительно, за исключением редких интервью в федеральных СМИ и официального досье с карьерой в Сбербанке информации об Игоре Георгиевиче немного.
нового врио представили в администрации 4 октябряФото: Лия МУРАДЬЯН
– Суровый банкир, – шепчутся в кулуарах и не знают, чего ожидать.
Каким политиком будет успешный финансист, покажет время. А вот какой он человек, мы попытались узнать у бывших коллег и друзей детства.
«Никогда не принимал решения сгоряча»
Экс-мэр Буденновска Александр Юрченко, который ходил с Артамоновым в детский сад и дружил в школьные годы, вспоминает:
— Игорь был рассудительным с детства. Мы продолжали дружить и после садика, хоть и пошли в разные школы. Учился он всегда хорошо, в школе любил математику и шахматы, даже выступал на шахматных соревнованиях. При этом активно увлекался спортом, играл в футбол и волейбол. Он очень надежный друг, никогда не оставлял в беде и всегда помогал.
К слову, сам Игорь Артамонов, поздравляя липецких педагогов с Днем учителя, признался:
– Помню всех своих учителей. Особенно благодарен тем, кто преподавал историю, географию и математику.
Каким знают Игоря Артамонова друзья и коллегиФото: Кадр видео
Другие земляки тоже называют Артамонова очень рассудительным человеком. Вспоминают, что даже в детстве он никогда ничего не делал сгоряча: «десять раз подумает, прежде чем что-то скажет». Уже будучи взрослым, Игорь Георгиевич увлекался охотой и рыбалкой.
По рассказу знакомых, врио губернатора Липецкой области вырос в небольшой семье. Отец погиб, когда Игорь был еще ребенком. Его воспитывали мать и старшая сестра, никого из них уже нет в живых.
Поделиться видео </>Игорь Артамонов играет на саксофоне.Так он поздравил свою коллегу с днем рождения
Артамонов каждый год приезжает в Буденновск на могилу родителей, не забывает навещать и старых друзей.
«За ним хочется бежать, размахивая шашкой»
Коллеги по банку делились информацией с журналистами менее охотно. При этом выкладывали фото бывшего шефа в соцсетях и публиковали поздравления с новым назначением.
Каким знают Игоря Артамонова друзья и коллегиФото: Instagram.com
— Вы стали отцом для целой команды, — пишет Дарья. – Лидер, за которым хочется бежать, размахивая шашкой. Руководитель с человеческим лицом. Вы всегда переживали за сотрудников всей душой, и мы стали вашими фанатами. Кто еще нам скажет: «Опять пришли, черти!»? Теперь он едет развивать Липецкую область, и я верю, что у него все получится.
Каким знают Игоря Артамонова друзья и коллегиФото: Instagram.com
В комментариях отзывы не менее трогательные. Работники банка гордятся, что им удалось поработать под руководством Игоря Артамонова. А некоторые убеждают, что врио становится историей для нашей страны. Отмечают, что Игорь Георгиевич на все руки мастер: на саксофоне играет, с гор на лыжах катается, спортом занимается и при этом работать успевает. «Не руководитель, а сказка», – признаются в интернете бывшие коллеги.
www.lipetsk.kp.ru
Артамонов, Игорь Георгиевич Википедия
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Артамонов.| Игорь Георгиевич Артамонов | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||
| Президент | Владимир Путин | ||||||
| Предшественник | Олег Королёв | ||||||
| Рождение | 14 марта 1967(1967-03-14) (52 года) Будённовск, Ставропольский край, РСФСР, СССР | ||||||
| Супруга | женат | ||||||
| Дети | сын, дочь | ||||||
| Партия | Единая Россия | ||||||
| Образование | Московский институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова | ||||||
| Награды | |||||||
| Военная служба | |||||||
| Звание | Сержант | ||||||
Игорь Георгиевич Артамонов (род. 14 марта 1967, Будённовск, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — российский политик, экономист. Глава администрации
ru-wiki.ru
«Я солдат, которого можно послать на любое задание»
Врио губернатора ответил на вопросы GOROD48.
Кабинет Игоря Артамонова, нового главы региона, тот же, который 20 лет занимал Олег Королев. Тот же, но не тот. Так, со всех подоконников исчезли груды сувениров и всяких безделушек, которые туда складывал прежний хозяин служебного помещения. Исчез в том числе и бюстик Сталина. Остался лишь портрет Владимира Путина. Неизвестный черно-белый снимок размером девять на двенадцать. На стене за креслом врио губернатора — большой Путин. Стандартный для кабинетов власти.Игорь Артамонов принял корреспондента GOROD48 минута в минуту назначенного времени. В 17.00. Чем тут же снял один из вопросов — уже привычных его опозданий на встречи. Хозяин кабинета любезно предложил чай. Напиток оказался не из пакетика с биркой — он был необычным, духовитым, вкусным.
«Пока руководители направлений занимают передовые позиции, они будут работать»
— Игорь Георгиевич, вы готовы быть политиком? Политиком по гамбургскому счету: полностью открытым перед людьми?
— А мне что скрывать-то? Мне нечего скрывать.
— Когда вы предъявили свой доход за прошлый год, все подумали, ничего себе! Вот люди зарабатывают! А из чего сложился этот 131 миллион? Из зарплаты и бонусов?
— Есть зарплата. Есть квартальная премия. Есть бонус по концу года, который зависит от результатов. Сбербанк всегда был передовым, прибыль у него была очень большая. К примеру, банк в котором я работал, получил 80 миллиардов прибыли за последний год. Половина выплачивается акционерам, в числе главных – государство. Мало кто в стране платит столь много и налогов, и дивидендов. Например, липецкий Сбербанк — налогоплательщик №2 в регионе.
— После НЛМК?
— Да. А посмотрите на другие банки. Где они? И вы же знаете, что 50 процентов по итогам года идет акционерам Сбербанка. Это же государственная история.
— А не потому ли такие большие доходы у топ-менеджеров Сбербанка, что ставки по депозитам мизерные, а проценты по кредитам — большие? И все управленцы Сбера живут на эту разницу.
— Нет, это заблуждение. У каждого банка есть политика управления рисками. В Сбербанке она хорошо построена, поэтому и пробоины маленькие. Банк несет мало потерь и работает очень технологично. А у других банков есть потери. Большие. Соответственно, у них и прибыль маленькая.
— О кадрах. Сегодня произошла отставка, которая многими ожидалась давно — ушла с должности вице-губернатора Людмила Летникова. Но на своих местах остаются те, кто составлял костяк команды бывшего губернатора. Вы отдаете должное их профессионализму или боитесь фронды, которая обязательно возникнет в ответ на «репрессии»?
— Вы же были на админсовете? Вы же слышали мой доклад. На каком месте по стране в целом сельское хозяйство нашей области?
— На пятом.
— А гражданское строительство?
— Тоже на пятом.
— Ну и зачем менять людей, которые входят в пятерку в стране? Были бы они 78-е, решение по ним было бы очевидным. Пятое место… Люди работают. Пока руководители направлений занимают передовые позиции, они будут работать.
«Буду бегать по Верхнему и Нижнему парку»
— У блогосферы, пользователей соцсетей, комментаторов GOROD48 сложилось впечатление, что главное зло в администрации — Юрий Божко. Кстати, вы объявили, что забрали у него часть функционала, контроль над областным управлением имущественных и земельных отношений. Его жена Татьяна Божко возглавляла липецкое отделение Сбербанка. Вы были топ-менеджером Сбербанка, ее непосредственным начальником. Вы с ней хорошо знакомы?
— Очень хорошо. Только если вы посмотрите, в какой период времени она ушла из Сбербанка, это — мой период времени. И нового руководителя липецкого филиала я назначил вместо нее.
— То есть Татьяна Божко — не «охранная грамота» для ее мужа?
— Нет.
— Не могу не вернуться к вашей декларации о доходах. Ну уж очень она непривычная для нас. И невольно думаешь, а не опала ли это? Зачем человеку с такими доходами и непыльной работой этот экстрим — жизнь на 2,5 миллиона в год в провинции?
— Вы знаете, я мог просто уйти и сидеть где-нибудь на даче или лекции читать. Но, наверное, рановато на пенсию.
— А когда вы узнали, что станете главой Липецкой области. Из разговора с президентом или раньше?
— О том, что есть такая возможность, я узнал на день раньше. Окончательную точку в этом вопросе ставил руководитель государства.
— На карту хоть успели посмотреть, где эта самая Липецкая область?
— Успел. Слава Богу, Интернет работает.
— В политологии в ответ на новую политику Владимира Путина, назначающего на должности в провинции «варягов», возник термин «новая колонизация». Вы — яркий тому пример. Вам, банкиру и саксофонисту, любителю бадминтона и горных лыж только не хватает разве что пробкового шлема…
— Да нет, я не колонизатор. Это не ко мне. И у меня существенно больше увлечений, чем вы описали, кстати. Рыбалка еще. Теннис. Я многие виды спорта люблю. И в них достаточно успешен.
— Возьмем бег. Вы бегаете вокруг Быханова сада, у которого живете?
— Нет. Сейчас я меньше бегаю. Сейчас темнеет рано, и я не успеваю вечером пробежаться. А утром — еще темно. Поэтому я думаю в кабинет свой деловой костюм принести, чтобы прибегать в администрацию, переодеваться, и — за работу. Буду бегать по Верхнему и Нижнему паркам.
«Что можно сделать за сто дней даже при наличии волшебной палочки?»
— Не боитесь, что вас на пробежке будут останавливать и затюкают просьбами и пожеланиями?
— У некоторых людей такая типология — жалобщика. У них в этом — вся жизнь. Они сотни жалоб пишут. Ну что с этим сделать? А есть люди, которых обидела власть. Для работы с ними нужен цивилизованный инструмент. Если брать в пример Сбербанк, там пройден огромный путь работы с жалобами. Да, и сейчас на банк жалуются. Но около 80 процентов таких жалоб — на технику, на сбои в банкоматах. А на людей, на волокиту или хамство — всего пять процентов жалоб. То есть в банке достигли того, что на сотрудников жалоб почти нет.
Я думаю, что мы сможем построить систему работы с жалобами. Мы — в начале пути. Первое — это сайт. Затем — внедрение культуры работы с жалобами. Это быстро не случится, но будет сделано.
— То есть стиль работы большой корпорации вы перенесете на область.
— А ничем организация работы с жалобами нигде принципиально не отличаются. Просто в банке люди жалуются на одно, а здесь — на другое.
— Вы запугали всех словом KPI. Так, на одном из совещаний я спросил у группы чиновников в возрасте, что такое «кипиай». Они нахмурись, замолчали, а потом один и говорит: «Кипиани! Был такой футболист в тбилисском «Динамо» в 80-х годах».
— Никакой трагедии здесь нет. Все это лечится. Нужны только усилия и способность людей воспринимать новое.
— А вы сами себе поставили личный KPI? Как вы сами себя оцените через сто дней в новом назначении? Через год?
— Сто дней — это ни о чем. Что можно сделать за сто дней даже при наличии волшебной палочки? В рамках наших законов и смет ничего за этот срок невозможно сделать. За это время можно разве что создать механизм для побед в будущем. Это время — для перестройки команды, для переналадки. Если в декабре у меня будет на 70-80 процентов сформирована команда, то уже хорошо.
— Но вы же сказали, что часть нынешней команды вас удовлетворяет.
— Да. Месяц назад я говорил о том, что для формирования новой команды нужно полтора года, но уже понял, что все будет куда быстрее. Я имею ввиду администрацию области, администрацию города Липецка.
«Положение в губернии исключительное, и либеральничать не советую…»
— Редакция GOROD48 хотела бы сделать вам подарок. Это — Валентин Пикуль. «На задворках великой империи».
— О, мой любимый автор! Я много чего из него прочитал. Но давно.
— Книга — о вас, Игорь Георгиевич. Ее главный герой, «высокопоставленный чиновник прогрессивных убеждений», приезжает из Петербурга в провинцию, куда назначен царем вице-губернатором, но быстро становится губернатором. Можно я вам из этой книги прочитаю маленький отрывок?
— Да, конечно.
— «… поддержит ли Петербург мои начинания — при условии, что я буду стремиться исключительно к благим мерам?
Мясоедов (сенатор, который проводил аудит губернии. — Прим. И. Л.) покряхтел, взъерошил мохнатые брови.
— Несомненно! — заявил он. — Ревизия, проведенная мною, уже достаточно вскрыла ту мерзость и запустение, каковые обнаружились в Уренской губернии. Доклад у меня готов, и, надеюсь, он произведет нужное действие… Я не берусь отвечать за ваше министерство, но сенат, мне думается, согласится развязать вам руки в благих начинаниях!
— Очень хорошо, — улыбнулся Мышецкий, порозовев.
Мясоедов раскрыл портфель, долго копался в его недрах.
— У меня заготовлен для вас один брульон, — сказал он. — Так лишь, скороспелые наметки… Перечень людей, виновность которых ревизией не обоснована, но она — предположительна! То, что плевелы надлежит выдирать с корнем, этому, князь, вас учить не нужно. Вы и сами знаете…
Сергей Яковлевич кивнул и спросил откровенно:
— Позволено ли будет мне применить по отношению явно непригодных чиновников статью восемьсот тридцать восьмую? Параграф статьи третий! (увольнение без объяснений причин. — Прим. И. Л.).
Мясоедов встал и, подойдя к иконе, поправил пляшущий огонек лампадки. Заодно и бормотнул молитву. Вернулся обратно к столу, сел.
— Я не сторонник «третьего пункта», — высказался он. — Ибо в нем кроется оправдание самодурства. Но… положение в губернии исключительное, и либеральничать не советую. Действуйте без колебаний!»
— Думать, что я плохо понимаю, что такое глубинка, — заблуждение. На предыдущей работе у меня была ответственность за десять субъектов Средней полосы. И далеко не все из них были лучше Липецкой области. Многие — хуже. Уже месяц я постоянно занимаюсь аудитом доходов и расходов области. Идет мозговой штурм, куда какие средства направлять в соответствии с приоритетами. Идет нащупывание, куда. Сколько людей — столько и мнений. Кому-то не интересен спорт, а нужна медицина. Кому-то — наоборот. Кто-то хочет видеть новые городские пространства, а кому-то важен общественный транспорт.
«Будет политическая конкуренция — прекрасно!»
— Вы, как опытнейший банкир, много ли видите в стране свободных средств, которые пришли бы в Воловский или Лев-Толстовский районы?
— У нас сложность ситуации в другом — нет свободных земель для инвесторов. А желающих привести деньги — много. Но каждый инвестор просит 5-6 тысяч гектаров. Нам нужно разобраться с этим. Есть земли поселений, но и они сданы в аренду. Другая наша задача — привести уровень оплаты за земельные паи к рыночным ценам. Надо подумать о пайщиках. Пайщики ведь — это жители глубинки, которые получают маленькие зарплаты. И они жалуются на эти зарплаты.
— Им говорил ваш предшественник: разводите кроликов, выращивайте картошку.
— Ну это неплохой совет был. Это хорошая идея — развивать кооперативы. Развивать занятость на селе.
— Игорь Георгиевич, до вашего прихода была озвучена идея создания регионального Липецкого областного банка. У нас уже был такой, но лопнул. Вам эту идею — создания областного банка — еще не презентовали?
— В сегодняшней ситуации это лишено смысла. Вы даже не представляете, какой объем денег нужно вложить в технологии, в кибербезопасность, наладить службу оценки рисков, настроить региональную сеть. Это колоссальных денег стоит! Сейчас развиваются банки на цифровых платформах. А вы много знаете специалистов в этой сфере? С виду да, идея неплохая, но смысла сейчас не имеет.
— Вас побаиваются как реформатора, который, заявив о многом, устроит, возможно, кадровую чехарду, не справится с задачами, и при этом обидит местную «элиту». Не боитесь ли в свете последней тенденции проигрыша кремлевских назначенцев на выборах получить себе в конкуренты в 2019 году хотя бы того же Олега Королева?
— Каждый субъект заслуживает того руководителя, которого он заслуживает. Больше к этому добавить нечего. Будет политическая конкуренция — прекрасно!
— На предыдущих выборах главы региона через муниципальный фильтр не прошел главный конкурент действующего губернатора, член КПРФ. Вам будет нужен этот фильтр?
— Я в этом плохо пока разбираюсь. Это — не моя задача. Я даже думаю, что вряд ли пойду в предвыборный отпуск. Смысла в этом не вижу.
— Но вас тут же обвинят в нечестности. В использовании админресурса.
— Ну, есть же практика…
— Но она же плохая.
— Я не считаю эту практику плохой — продолжать работать. К сентябрю следующего года липчане поймут, надо за меня голосовать или нет.
«Смотрел фильм «Борис Годунов». Ничего же с тех пор не поменялось!»
— В прошлом состояли ли в КПСС? Пойдете ли вы на выборы 2019 года под знаменами «Единой России»?
— Нет, не состоял. Я не партиец, что бы вы понимали. Я не вхожу ни в какую партию.
— Ваш предшественник «отжигал» в Твиттере. Это помогало ему быть своим, человеком из народа. Но в то же время вредило в политическом плане. Вы намерены завоевывать доверие липчан через Сеть? Сайт, который вы создали, будет вашим единственным способом коммуникации?
— Доверие лучше всего завоевывается делами. Можно что угодно писать и говорить, но если за этим не будет дел, доверия не будет. Сайт нужен для выстраивания цивилизованного общения власти с народом. Чтобы люди видели реакцию власти на их проблемы. Соответственно, мы будем пока через пень, через колоду, но выстраивать цивилизованное общение с людьми. Люди должны видеть, где сейчас жалоба, кто по ней работает. Думаю, дойдем и до того, чтобы по ссылкам те же обманутые дольщики переходили на веб-камеры и видели, как строятся их дома. Чтобы люди не ходили на митинги с политиками, которые спекулируют на этой теме. И так — по остальным проблемам: по порывам на сетях, по дорогам… Это не быстрая работа, но мы на нее нацелены.
Весь мир идет по пути цифрового правительства. Почему мы должны носиться с листочками?
Я вчера смотрел фильм «Борис Годунов». Ничего же с тех пор не поменялось! Я видел, как Борис Годунов говорил с людьми. Бедолага не выдержал и удрал. Не выдержал физически, когда у него то про кур, то про навоз… Он сказал, что ему заниматься государственными делами некогда. И пошел заниматься государственными делами!
— Вашему предшественнику нравилось очень, чтобы его в 7.30 встречали на порожках администрации челобитчики.
— Каждый строит ту систему, которая ему подходит.
— У новых руководителей порой есть желание отметиться начинаниями во всех сферах, будто бы до них лаптем щи хлебали. Вы уже сделали странные заявления по общественному транспорту в Липецке. Мол, возможна продажа МУП «Липецкпассажиртранс». Также людям не понятны ваши слова о ненужности трамваев. Поясните свои позиции? И, кстати, что еще у нас не так?
— Есть решения, а есть идеи. Нужно их друг от друга отличать. Вы же, журналисты, какие? Что-то услышали, и сразу пишите: решение! Я — генератор идей, как и остальные. Возможно, у меня их больше. И мы обязательно будем взвешивать все риски.
Понятно, что если мы ликвидируем МУП, то попадем в зависимость к частным перевозчикам. Понятно, что не все частные перевозчики поддержат программу обновления парка, которую мы им предложили. Сегодня условий для закрытия «Липецкпассажиртранса» нет.
Скоростной трамвай прекрасен. Вопрос: сколько денег мы должны за него заплатить? Бесплатный сыр — в мышеловке. Любой инвестор должен получить прибыль. Прибыль берется из кармана жителей или из бюджета. Если это допустимая плата — тогда мы пойдем на это. Но пока я не знаю ни об одном приличном бизнес-предложении на этот счет.
— Вы пока еще плохо знакомы с районами Липецкой области. Будете ли перетряхивать тамошние кадры? Ведь в глубинке во власти процветает клановость, кумовщина. Районами руководят, например, зять и тесть…
— Есть законодательство, которое регулирует родственные отношения в органах власти. Если законы не нарушаются и руководители показывают результат, они будут работать. Если законы нарушаются или если нет результатов — то я буду на это реагировать. В ближайшее время какие-то реакции будут. Я не буду подменять прокурорские органы или суд, которые должны следить за нарушением законов.
— Как вы относитесь к оппозиции? На сессии областного Совета вы лихо ответили депутатам от КПРФ насчет статей бюджетных расходов
. Но в Липецке набрало популярность новое движение — сторонников Навального. Готовы к диалогу с несистемной оппозицией?— Я против того, что кто-то разыгрывает политические карты по тем решениям, по которым нужна большая кропотливая работа. В частности, по дольщикам. Ну, были призывы идти на митинг. Но что было с резолюциями таких митингов? Они возвращались на исполнение на места! Все это — просто «поджигание» народа. А мы выработали схему решения проблем обманутых дольщиков. Она — решаема. Точно так, системно, мы пойдем по вопросам ЖКХ, медицины, физкультуры и спорта. Может, медленно, но верно будем их решать.
Если у кого-то есть заслуживающие внимания сигналы, будем на них реагировать. Возьмем известную историю по покупке компьютеров для Задонской школы. Мы ее внимательно изучаем. Глава района, я знаю, собирается в суд подать. Идет разбор ситуации правоохранительными органами. Я знаю об этом сигнале.
«Я — не из семьи олигархов. Я не продавал нефть. Я всего добился сам»
— Игорь Георгиевич, вы — реальный представитель элиты страны. Вы были заместителем Грефа. Вы — состоятельный человек. Состоявшийся человек. Дайте совет молодым людям, как добиться подобного успеха.
— Я — из простой семьи. Моя мама была бухгалтером, папа — инженером. Сколько таких семей было?
— С серебряной ложечкой во рту вы не родились?
— Нет. Вообще ни разу! У меня никогда не было никаких покровителей. Все мои назначения были только за то, что я на предыдущих позициях давал ожидаемый результат. И я никогда не отказывался от «расстрельных» предложений: ехать в разруху, поднимать, налаживать, выдавать результат… Я солдат, которого можно послать на любое задание. Я с заданиями справлялся и получал адекватную оценку как по должности, так и по деньгам. Кому что-то мешает так же относиться к делу? У нас — свободная страна!
Я — не из семьи олигархов. Не сын Березовского. Я не продавал нефть, не приватизировал ничего на залоговых аукционах. Я всего добился сам. Поэтому спокойно отношусь к тем людям, которые недовольны моими доходами. Но есть и другие. Которым нравится, что руководить областью пришел финансово обеспеченный человек. Которому не надо ничего материального. И я надеюсь, что таких людей больше.
«Занимайтесь собой, и у вас будет все хорошо»
— Блиц-вопросы. Они подразумевают короткие ответы. Можно? Вам нравится вид из окна?
— Ну, как вам сказать… Скоро он будет другим.
— Куда-то денется Ленин? Или Христорождественский собор?
— Собор останется на месте. А вопрос памятника Ленину открыт. Если жители Липецка захотят, чтобы он куда-то переехал, то он переедет. Просто центральная площадь в 2020 году изменится как общественное пространство.
— А вид из окна дома, где вы пока живете?
— Передо мной — частный сектор и лающие собаки. Нормально! Высоко. Огни. Красиво.
— Готовы сдать комплекс ГТО?
— Часть из него готов. Часть нет. У меня — теннисный локоть (заболевание опорно-двигательной системы от монотонного повторения одних и тех же движений. Прим. И.Л.). Не могу делать все упражнения.
— Говорят, вы ни с кем не здороваетесь за руку.
— Почему? Кто говорит? Это не так.
— Вы уже получили свою первую губернаторскую зарплату? Месяц ведь проработали уже.
— Нет. Я не на нее жил.
— Эх, сорвали другой вопрос: на что ее потратили?
— Оставим этот вопрос без ответа.
— А где вы научились кататься на горных лыжах? Здесь или там?
— В Домбае.
— А где вообще лучше? Здесь или там?
— Лучше кататься на лыжах в Австрии. Бываю там раз в год в отпуск.
— Квартира в Германии. Что с ней теперь будет? Госслужащим вообще можно иметь недвижимость за границей?
— Не знаю пока. Мне должны это скоро сообщить. Квартира эта не на мне, а на жене. Если будут разъяснения, что так нельзя, буду что-то делать.
— Вы не планируете изменить меню в администрации области? Например, запретить соль? Есть история в Сети, что вы где-то как сторонник ЗОЖ соль запретили.
— Не соль, майонез. Мы пытались людям доказать преимущества здорового питания, а они хотели побольше свинины и майонеза. И тогда столовую мы разделили на два зала. На зал здорового питания и на обычный. В обычный зал ходило больше. Может, потому, что в зале здорового питания было дороже.
— Женщины интересуются, почему вы выглядите так молодо?
— Занимайтесь собой, и у вас будет все хорошо.
— А почему у вас такие печальные глаза?
— Они не печальные. Они задумчивые.
— Кого считаете своим работодателем? Главу государства или липчан?
— Сложный вопрос. Работодатель у меня тот, кто подписывал документ о моем назначении. Этот документ подписал президент. А вот перед кем я подотчетен, так это перед липчанами.
— Спасибо за интервью, Игорь Георгиевич!
Игорь Луговой
gorod48.ru
Артамонов, Игорь Георгиевич Википедия
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Артамонов.| Игорь Георгиевич Артамонов | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||
| Президент | Владимир Путин | ||||||
| Предшественник | Олег Королёв | ||||||
| Рождение | 14 марта 1967(1967-03-14) (52 года) Будённовск, Ставропольский край, РСФСР, СССР | ||||||
| Супруга | женат | ||||||
| Дети | сын, дочь | ||||||
| Партия | Единая Россия | ||||||
| Образование | Московский институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова | ||||||
| Награды | |||||||
| Военная служба | |||||||
| Звание | Сержант | ||||||
Игорь Георгиевич Артамонов (род. 14 марта 1967, Будённовск, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — российский политик, экономист.
ruwikiorg.ru
Игорь Артамонов: «Управлять регионом, исходя из потребностей людей» — Общество
Временно исполняющему обязанности главы администрации Липецкой области Игорю Артамонову 14 марта исполнилось 52 года. А сегодня, 2 апреля, — ровно полгода с того момента, когда он приступил к работе в новом качестве руководителя региона. Назначение современного, энергичного, во многом даже экстравагантного врио губернатора наделало в области немало шума. Липчане принялись обсуждать, сможет ли «новая метла» вымести дочиста старую избу? Изменится ли жизнь рядовых жителей? Обсуждения эти не стихают до сих пор. А мы тем временем решили встретиться с Игорем Артамоновым, поговорить о работе и о житье-бытье.
Не «отрывать головы», а решать проблемы
— Игорь Георгиевич, недавно вы отметили первый день рождения на посту руководителя Липецкой области. Каковы ваши впечатления?
— Разница в том, что на прежней работе я уже много лет на свой день рождения просто уезжал. На этой же должности я так поступить не мог, это было бы невежливо. Поэтому остался в городе, был на своем рабочем месте. Получил много поздравлений от коллег, добрых напутствий от липчан в соцсетях. Не скрою, было приятно. Расцениваю их как некий аванс для предстоящей работы на благо Липецкой области и ее жителей.
— Кстати, про работу на благо жителей. У вас складывается репутация «отрывателя голов». Кого-то из руководителей увольняете, кому-то объявляете выговоры. Зачастую делается это публично, под камеры. Не боитесь, что решение серьезных кадровых вопросов превратится в этакое политическое шоу?
— «Отрыватель голов» — это не про меня. Не стоит задача «отрывать головы». Мы строим новую культуру управления регионом. Кто-то удовлетворяет нашим требованиям, у кого-то не получается. Это нормальный процесс.
Я пришел на эту должность для того, чтобы решать проблемы людей. Проблем в области много, сами знаете. Поэтому моя задача — не просто работать над их решением, а добиваться результата. Если я вижу, что ситуация меняется к лучшему, значит, руководитель молодец. Если же задача ставится и не выполняется, если это происходит неоднократно — тогда приходится принимать кадровые решения.
Знаете, за годы работы на руководящих должностях я расстался с очень многими людьми. Многие из них до сих пор поздравляют меня с Новым годом, с днем рождения. У меня нет врагов среди них. Надеюсь, здесь будет так же.
Главное, ясно понимать, для чего все делается. Наша основная цель — это забота о людях.
— В чем заключается новая культура управления регионом, о которой вы упомянули?
— В первую очередь — учитывать мнение жителей. Управлять регионом, исходя из пожеланий людей. И второе — максимально прозрачная деятельность органов власти на всех уровнях. Липчане должны понимать, что происходит в каждый момент времени в той или иной сфере, по тому или иному вопросу.
Например, мы подготовили сайт по обманутым дольщикам. Любой житель Липецка нажимает кнопочку и наблюдает, как было и как стало. Видит перечень работ, которые были выполнены, и срок сдачи объекта. Больше того, каждый житель может наблюдать онлайн за ходом работ. А если камера вдруг перестанет выдавать картинку, то тут же найдется множество доброжелателей, которые нам подскажут: камера не работает. И мы быстро исправим.
Мы не говорим, что сейчас вмиг решим все проблемы, что копились годами. Нет, мы рассказываем, как в реальности обстоят дела: эта проблема решена, эта решается, по этой мы находимся в стадии поисков путей решения. И честно информируем граждан о том, на каком этапе мы в данный момент находимся.
Работа на результат
— Для многих в области ваш стиль управления непонятен. Они привыкли к другим методам. Удается находить людей, которые готовы работать в новом ключе?
— Таких людей достаточно много. Это все, кто входит сегодня в мою команду.
На самом деле, мой единственный стиль управления — тот, который ведет к получению конкретного результата. Не выдумывать причины, почему ту или иную проблему нельзя решить, а искать и находить пути ее решения. И все, кто со мной сегодня работает, показывают результат.
Я не люблю, когда люди занимаются процессом. Многие ведь только этим и занимаются. И это не только в Липецкой области и не только во властных структурах. Они что-то пишут, выстраивают какие-то сложные схемы, что-то меняют. А потом ничего не происходит. Процесс ради процесса. Это не мой подход. Мой подход — процесс ради результата.
Вижу, что люди, входящие в мою команду, это поняли. И работают именно в таком ключе.
Формула успеха
— Второго апреля исполнилось полгода с начала вашей работы в Липецкой области. Когда только приехали, вы наверняка внимательно изучали ситуацию в экономике, в социальной сфере, смотрели статистику. За полгода стало ли глубже понимание происходящих процессов? Почувствовали, чем живут люди на территориях, чем они дышат, в чем нуждаются?
— Безусловно, понимание ситуации стало полнее. Я глубоко погрузился во все, что связано с медициной, образованием, ЖКХ, дорогами, экологией, вопросами занятости, благоустройством — абсолютно во все сферы. В каждой из них есть видение проблем, ясное понимание, как их нужно решать. Другое дело, что решить их все разом, конечно, не удастся — для этого просто недостаточно ресурсов.
Я уже как-то объяснял формулу работы, как я ее понимаю. Сначала нужно ответить на вопрос: «Зачем?». Зачем ты все это делаешь? Затем нужно ответить на вопрос: «Кто?». Затем: «Что?». Что именно ты делаешь? И, наконец, вопрос: «Как?». Как ты будешь добиваться результата?
Сегодня мы отвечаем на вопрос: «Кто?». По большинству направлений мы уже имеем ответ. Остаются вопросы: «Что?» и «Как?».
Есть более-менее прозрачные темы, где ясно, что и как делать. Например, медицина. Есть проблема нехватки сельских врачей, врачей дефицитных специальностей. Понятны претензии, которые люди предъявляют к медицинскому обслуживанию: невозможность оперативно записаться на прием к специалисту, очереди, проблемы с лекарствами, недостаточное внимание врача к пациенту, которое происходит чаще всего от нехватки времени, и так далее.
Понятно, как «лечатся» эти проблемы. Не хочу сказать, что мы их все сразу решим. Но свет в конце тоннеля виден, дорога к этому свету прямая и понятная, задачи ясны — надо только работать.
Мне недавно показали социологические опросы. Подавляющее большинство людей — около 95 процентов — знают о Национальном проекте «Здравоохранение». Люди в ожидании изменений. И мы обязаны эти ожидания оправдать.
Есть сферы, где больше разных интересных поворотов, сложнее задачи. Это цифровая экономика, поддержка конкуренции. На все сферы, которые я перечислил выше, мы будем обращать повышенное внимание. Поскольку каждое направление соответствует одному из национальных проектов, которые, как мы знаем, реализуются в целом по стране и в каждом регионе в рамках «майского» указа президента 2018 года. По этим направлениям запланирована и уже идет серьезная финансовая поддержка со стороны государства. У себя в области мы должны отработать максимально эффективно. Чтобы, с одной стороны, выполнить задачи, поставленные президентом. С другой — в полной мере удовлетворить существующие запросы людей в каждой из этих сфер. Ведь в конечном итоге мы работаем именно для улучшения жизни людей, а не ради красивых статистических показателей.
Гемба по-липецки
— Вы действительно много ездите по районам, встречаетесь с людьми. Даже на работу, говорят, ходите пешком. Это сознательная позиция? И что это дает вам с точки зрения эффективности управления регионом?
— В Японии есть такое понятие — Гемба. Оно довольно широкое, это целый управленческий подход. Он предполагает, что найти ключевое решение проблемы возможно только на месте ее возникновения.
Наша работа, если говорить упрощенно, — это оказание качественных государственных услуг населению. И руководитель, чтобы понимать, как идет эта работа, должен находиться не в своем кабинете, а в больницах, на теплотрассах, на электростанциях, на очистных. Он должен «пощупать» проблему на месте, понять, как и почему она возникла.
Простой пример — очистные сооружения. Мы должны прекратить распространение неприятного запаха с очистных. Чтобы понять, как это сделать, нужно съездить туда, посмотреть, что же там происходит, выявить причину. Надо выслушать все стороны, пригласить экспертов, оценить законодательные вопросы, организовать финансирование. Тогда мы добьемся результата. И начинается эта работа именно там, где и находится проблема, — не в кабинете чиновника.
А на работу я действительно хожу пешком. Делаю это из двух соображений. Во-первых, это полезно для физической формы. Ну а во-вторых, я хожу и вижу, что у нас плитка встала волнами на ряде улиц. Дыры на тротуарах. Не убрано после зимы, после схода снега. Я такой же житель, я все это вижу, и это не может оставить равнодушным. Это руководство к действию для соответствующего уровня власти.
— Почему мало кто из чиновников делает это — выезжает на место, ходит ногами по земле?
— Просто другой уровень культуры. Никто их этому не учил.
— Своих учите?
— Очень аккуратно. На работу пешком ходить никого не заставляю. А вот общаться с людьми — да. Я регулярно смотрю графики работы своих заместителей. Вникаю, занимаются ли они задачами, которые ставят перед нами жители региона, или они занимаются какими-то другими вопросами. И всегда требую расставить приоритеты в деятельности исходя из того, что нужно липчанам.
Слышать каждого, уважать чужое мнение
— Как вы лично себе отвечаете на тот самый первый вопрос: «Зачем?». В чем вызов лично для вас?
— Главная задача, как я уже говорил, — построить управление регионом на принципах прозрачности, открытости, максимального участия людей в процессах управления.
Бережно и максимально эффективно используя имеющиеся ресурсы, исполнять пожелания жителей. Во всех сферах — в медицине, образовании, в сфере ЖКХ, в дорожном строительстве, благоустройстве.
Казалось бы, я говорю о простых вещах. Однако я не видел подобного ни в одном регионе. Прозрачная власть. Дружелюбная власть. Власть, строящая с населением партнерские отношения.
Именно такая власть сможет эффективно решать задачи, которые ставит перед нами президент страны. И в своей работе максимально ориентироваться на запросы людей.
Это задача с большим вызовом, как я и люблю.
— Пока получается?
— Конечно. Идет много положительной обратной связи по работе с обращениями граждан. Когда люди видят, что с их проблемами работают, что достигается конкретный результат, удовлетворенность людей действиями власти растет.
Наверное, мы еще в самом начале пути. Но знаем, что это путь в правильном направлении. Мы как власть должны заботиться о людях, которые живут на территории. Необходимо открыто обсуждать с ними все вопросы, даже самые сложные. И если мы что-то не можем решить, должны открыто об этом сказать. Мы не можем решить это сегодня, но есть такой-то план действий и тогда-то будет решение.
— Но ведь сегодня так происходит не всегда и не везде. Напротив, участились случаи чванства, хамства по отношению к людям со стороны чиновников. Благодаря соцсетям эти случаи становятся известны, получают широкий резонанс…
— Да, к сожалению, такое бывает. Это необходимо решительно пресекать. Но этого недостаточно. Нужно сделать выводы, понять, почему так происходит. Почему система так устроена, что чиновник может себе позволить хамское отношение к людям и ему за это ничего не будет. Необходимо принимать комплексные меры, подстраивать и перестраивать систему, чтобы такое отношение стало в принципе невозможным. Это как раз то, о чем я говорил, — построить эффективную прозрачную систему управления регионом, ориентированную на людей. Человекоориентированную систему, если можно так выразиться.
Люди хотят быть услышанными. Задача власти — дать им такую возможность. Уважение к людям, искреннее желание вникать в их повседневные беды и заботы — это показатель нормальной работы как каждого конкретного руководителя, так и всей власти в целом.
— Губернатор это не только управленец или хозяйственник. Это еще и политик. Кто из политиков XX — XXI века вам ближе по духу?
— Сложный вопрос, так сразу и не ответить. Для разных этапов развития страны и государства востребованы разные качества. Если подумать, то это, наверное, Петр Аркадьевич Столыпин. Он был сильным политиком. С прекрасным перспективным видением, с большой энергетикой. Наверное, таков мой ответ на ваш вопрос.
lipetskmedia.ru
Артамонов, Игорь Георгиевич — Википедия
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Артамонов.| Игорь Георгиевич Артамонов | |||||||
| |||||||
| Президент | Владимир Путин | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Предшественник | Олег Королёв | ||||||
| Рождение | 14 марта 1967(1967-03-14) (51 год) Будённовск, Ставропольский край, РСФСР, СССР | ||||||
| Образование | Московский институт народного хозяйства им Г.В. Плеханова | ||||||
| Награды | |||||||
Игорь Георгиевич Артамонов (род. 14 марта 1967 года, Буденновск, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — российский политик. Исполняющий обязанности главы администрации Липецкой области с 2 октября 2018 года.
Содержание
- 1 Биография
- 2 Увлечения и хобби
- 3 Награды
- 4 Примечания
Биография
Родился 14 марта 1967 года в городе Будённовске Ставропольского края.
В 1990 году окончил Московский институт народного хозяйства им Г. В. Плеханова. Обучался в НИУ «Высшая школа экономики» по программе «МВА-Финансы» и Академии народного хозяйства при правительстве РФ[1].
С 1992 года начальник отдела кредитования и экономической работы Буденновского отделения Сбербанка России.
С 1994 года — заместитель управляющего отделением.
В 1996 году назначен управляющим Будённовским отделением Сбербанка России № 1812.
С 2000 года — директор управления по организации работы с клиентами Ставропольского, затем Северо-Кавказского банка Сбербанка России. Вошёл в состав Правления банка.
В 2001 году возглавил управление кредитования.
В 2003—2004 годах работал во Временной администрации по управлению Дальневосточным банком Сбербанка России.
В марте 2004 года назначен заместителем Председателя Правления Северо-Кавказского банка Сбербанка России.
В 2007 году возглавил Западно-Сибирский банк Сбербанка России.
С июня 2011 года работал в должности заместителя Председателя Правления Сбербанка России.
7 июня 2013 года назначен на должность Вице-президента Сбербанка России — Председателя Среднерусского банка. За полтора года работы на этих должностяхСреднерусский банк поднялся на первую с последних позиций строчку рейтинга территориальных подразделений системы Сбербанка[2].
2 октября 2018 года Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ «О досрочном прекращении полномочий главы администрации Липецкой области», которым назначил Игоря Георгиевича Артамонова временно исполняющим обязанности главы администрации Липецкой области до вступления в должность лица, избранного главой администрации Липецкой области[3].
Увлечения и хобби
Игра на саксофоне, горные лыжи.[4]
Награды
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.[5]
Примечания
- ↑ Биография на портале Finparty
- ↑ Артамонов Игорь , Вице-президент и председатель Среднерусского банка, Сбербанк России. Биографическая справка на сайте Ведомости. Конференции. Проверено 23 октября 2018.
- ↑ Игорь Артамонов назначен врио главы администрации Липецкой области
- ↑ ЛИЯ МУРАДЬЯН, ЮЛИЯ КЛЮЕВА. Игорь Артамонов играет на саксофоне, любит шахматы, спорт и математику. Комсомольская Правда (09.10.2018).
- ↑ Биография Игоря Артамонова
| Губернаторы Липецкой области | |||
|---|---|---|---|
Геннадий Купцов (1991—1992) • Михаил Наролин (1993—1998) • Олег Королёв (1998—2018) • Игорь Артамонов (с 2018) | |||
| Действующие главы субъектов Российской Федерации | |
|---|---|
| Республики |
|
| Края |
|
| Области |
|
| Города федерального значения |
|
| Автономные области |
|
| Автономные округа |
|
| |
wikipedia.green