Сергея брин: Сергей Брин – биография, личная жизнь, фото, новости, Ларри Пейдж, Google, состояние, национальность, жена 2022

Источник: Insider

Брин подала на развод после того, как узнала о романе Шанахана с генеральным директором Tesla и SpaceX Илоном Маском, согласно сообщению The Wall Street Journal. Маск отрицает, что у него когда-либо были романтические отношения с Шанаханом.

Источник: The Wall Street Journal, Insider

Брин и Маск — давние друзья, и Брин даже инвестировал в Tesla еще в 2008 году. По сообщениям журнала, теперь он решил продать свои инвестиции в компании Маска.

Источник: The Wall Street Journal

Джиллиан Д’Онфро и Пейдж Лескин участвовали в написании более ранних версий этой статьи.

Читать далее

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Подробнее…

Сергей Брин | Академия достижений

Сергей Брин родился в Москве, Россия, в 1973 году. Он иммигрировал со своей семьей в Соединенные Штаты в возрасте шести лет и вырос в Адельфи, штат Мэриленд. Его отец, Майкл Брин, был профессором математики в Мэрилендском университете. Как и Ларри Пейдж, в детстве он посещал школу Монтессори. Он окончил среднюю школу Элеоноры Рузвельт в 1990 году и поступил в Мэрилендский университет в Колледж-Парке. Всего за три года он с отличием окончил факультет математики и информатики. Он поступил в аспирантуру Стэнфордского университета по стипендии Национального научного фонда.

Вскоре Брин написал более дюжины статей по интеллектуальному анализу данных и извлечению шаблонов для ведущих академических журналов, в том числе «Извлечение шаблонов и отношений из Всемирная паутина», «Масштабируемые методы анализа случайных структур», «Динамический подсчет наборов элементов и правила импликации для данных рыночных корзин» и «За пределами рыночных корзин: обобщение правил ассоциации для корреляций». Он также создал веб-сайт для рейтингов фильмов и разработал программное приложение для перевода документов из TeX, языка обработки текста, часто используемого для научных статей, в HTML (язык гипертекстовой разметки), код, на котором написаны веб-страницы.

В Стэнфорде Сергей Брин познакомился с аспирантом компьютерных наук Ларри Пейджем, который пригласил его присоединиться к своему исследовательскому проекту. Когда Ларри Пейдж и Сергей Брин поступили в Стэнфорд, Интернет и всемирная паутина только начали формироваться как основные силы в области телекоммуникаций. Пейдж хотел разработать метод для определения того, сколько других веб-страниц связаны с любой данной страницей. Существующие средства для изучения Интернета могли ранжировать результаты поиска только по частоте появления данного слова на любой странице Интернета. Поиски часто приводили к бесконечным спискам веб-сайтов, очень мало связанных с запросом пользователя. Вскоре Пейдж обнаружил, что ранжирование веб-сайтов по количеству ссылок, ведущих на него с других сайтов, является гораздо более полезным показателем соответствия веб-документа критериям поиска пользователя. Чтобы более полно изучить возможности своего нового механизма «PageRank», он обратился к своему однокурснику Сергею Брину за помощью в области интеллектуального анализа данных.

Вместе Пейдж и Брин написали статью «Динамический анализ данных: новая архитектура для данных с высокой размерностью», а за ней последовала «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы». Последняя статья быстро стала одним из самых скачиваемых научных документов в истории Интернета. Некоторое время Пейдж и Брин запускали прототип своей поисковой системы, которую они назвали BackRub, на нескольких недорогих персональных компьютерах, хранившихся в комнате Ларри Пейджа в общежитии. Слухи о том, что два аспиранта создали нечто гораздо более полезное, чем существующие поисковые технологии, быстро распространились за стенами Стэнфорда.

Они зарегистрировали доменное имя google.com в 1997 году. Доменное имя произошло от термина «гугол», очень большого числа, записанного в виде единицы, за которой следуют 100 нулей, выражая огромную вселенную данные, для изучения которых была разработана поисковая система Google. Пейдж и Брин учредили Google как частную компанию в 1998 и переместили свои серверы из комнаты в общежитии Ларри Пейджа в гараж друга в Менло-Парке, Калифорния. Получив степень магистра, они взяли отпуск в докторантуре. программа, чтобы сосредоточиться на построении своего бизнеса. Сначала Ларри Пейдж был генеральным директором компании, а Сергей Брин — ее президентом. Их заявленная миссия заключалась в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

После того, как компания быстро переросла ряд офисных помещений, в 1999 году компания арендовала комплекс зданий в Маунтин-Вью, штат Калифорния. С тех пор Google приобрела всю собственность, известную как GooglePlex, одно из самых необычных и инновационных рабочих мест в мире. В 2000 году они начали продавать текстовую рекламу, связанную с поисковыми ключевыми словами. Текстовые объявления на их домашней странице без графики сводили время загрузки к минимуму, а их способность доставлять рекламу, непосредственно связанную с интересами пользователя, делала рекламное пространство очень ценным.

В том же году Ларри Пейдж и Сергей Брин, все еще зачисленные в докторантуру. кандидатов в Стэнфорде, посетили Международный саммит достижений Академии достижений в Лондоне, Англия, в качестве делегатов аспирантов. Интервью, записанное в то время, можно прочитать на этом сайте. Они вернулись на Международный саммит достижений 2004 года в Чикаго как лауреаты премии «Золотая пластина» Академии.

К 2001 году огромное количество некогда многообещающих интернет-стартапов закрылось, но Google стремительно рос и приносил прибыль. Пейдж и Брин наняли исполнительного директора Novell Эрика Шмидта на должность генерального директора, Ларри Пейдж взял на себя роль президента по продуктам, а Сергей Брин — президента по технологиям. С тех пор все трое продолжают управлять предприятием как триумвират.

Первичное публичное размещение акций Google в 2004 году привлекло 1,67 миллиарда долларов, в результате чего рыночная капитализация компании составила 23 миллиарда долларов. Несколько сотрудников Google, владевших акциями компании, за одну ночь стали миллионерами, а Ларри Пейдж и Сергей Брин в 27 лет стали мультимиллиардерами. Google сразу же стал фаворитом среди индивидуальных инвесторов, и цена акций взлетела до небес. Все три топ-менеджера — Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт — снизили годовую зарплату до доллара в год и отказались от бонусов, привязав свое личное состояние напрямую к результатам компании на фондовом рынке.

К концу 2006 года в Google работало более 10 000 сотрудников, а годовой доход превышал 10 миллиардов долларов. По разным оценкам, Ларри Пейдж и Сергей Брин входят в число двух десятков самых богатых людей на Земле и в десятку самых богатых американцев. Несмотря на огромный рост, Google в значительной степени удалось сохранить уникальную неформальную и творческую атмосферу в кампусе Маунтин-Вью. В Google работает директор по культуре, который поддерживает и развивает творческую и совместную среду. Сотрудников поощряют тратить 20 процентов своего рабочего времени на независимые проекты. Целая половина новых продуктов Google была создана в рамках этой программы Innovation Time Off. В 2007 и 2008 годах Журнал Fortune в своем ежегодном рейтинге 100 лучших назвал Google лучшей компанией в мире для работы.

Помимо собственной разработки продуктов, Google также выросла за счет стратегических приобретений компаний, производящих аппаратное и программное обеспечение, с инновационными продуктами для видео, телеконференций и социальных сетей. Одним из самых драматичных из них стала покупка в 2006 году сайта онлайн-видео YouTube за 1,65 миллиарда долларов. До продажи доход YouTube был незначительным, но Google быстро превратил его в центр прибыли.

В следующем году Google приобрела компанию по разработке программного обеспечения DoubleClick за 3,1 миллиарда долларов. Технология DoubleClick направляет медийную рекламу пользователям в зависимости от их поведения при поиске. DoubleClick дополняет внушительный арсенал технологий, которые Google применил, чтобы произвести революцию в онлайн-рекламе. AdWords размещает рекламу на сторонних веб-сайтах по цене за клик или по цене за просмотр. Google Analytics позволяет владельцам веб-сайтов изучать посещаемость своих сайтов. AdSense позволяет этим владельцам размещать рекламу на своих сайтах; затем они оплачиваются рекламодателями за каждый клик. Сегодня 99% доходов Google приходится на рекламу. У пользователей также есть возможность приобрести Google Site Search, услугу, которая обеспечивает доступ к индексу Google без рекламы.

В последние годы Google представил ряд популярных новых услуг и приложений, в том числе панель инструментов, которая позволяет пользователям выполнять поиск со своих компьютеров, не посещая веб-сайт Google. Сам веб-сайт позволяет искать видео и неподвижные изображения, а также текст. Карты Google — популярный инструмент навигации, а Google Планета Земля позволяет пользователям получать доступ к спутниковым снимкам для увеличения местоположения по всему миру. Самый амбициозный проект из всех, Поиск книг Google, направлен на то, чтобы сделать содержимое обширных библиотек книг доступным и доступным для поиска в Интернете. Google Книги предлагают бесплатный доступ к книгам, которые уже находятся в общественном достоянии, а цифровые версии новых книг продаются в Интернете.

Google также предоставляет бесплатную службу электронной почты в Интернете, Gmail, которая предлагает своим пользователям гораздо больше места для хранения, чем большинство других служб. Теперь компания предлагает набор бизнес-инструментов, в том числе приложения для обработки текстов и электронных таблиц, по цене на долю конкурирующих пакетов офисного программного обеспечения. Компания Google создала собственный веб-браузер Google Chrome, а также популярную программу для организации и редактирования фотографий Picasa. Другие приложения Google включают: Календарь Google; Google Docs, онлайн-инструмент для совместного написания и редактирования; Google Translate, который может переводить документы туда и обратно между десятками разных языков и позволяет пользователям сравнивать и оценивать альтернативные переводы. Одним из самых распространенных продуктов компании является операционная система Android для смартфонов.

Филантропическое подразделение Google.org занимается изменением климата и глобальными проблемами бедности и общественного здравоохранения. Компания провела онлайн-голосование, чтобы выбрать некоммерческие инициативы, которые получат 10 миллионов долларов в виде пожертвований Google.org. Одним из основных проектов Google.org является разработка гибридного автомобиля с расходом топлива 100 миль на галлон. Как компания, Google сохраняет приверженность экологически устойчивым технологиям. У него самая большая мощность солнечной энергии среди всех корпоративных кампусов в Соединенных Штатах, и даже на территории его зеленого кампуса пасутся стада коз. Google заключила 20-летние контракты на электроэнергию с ветряными электростанциями в Айове, а в 2010 году приобрела 20-процентную долю в двух ветряных электростанциях, построенных NextEra Energy Resources в Северной Дакоте.

Google последовательно поддерживает принцип «сетевого нейтралитета», который требует, чтобы операторы широкополосного доступа одинаково относились ко всем веб-сайтам, но представители Google предостерегают интернет-пользователей от нереалистичных ожиданий конфиденциальности в Интернете. Они утверждают, что будущее Интернета будет воплощать принцип «настоящей прозрачности, никакой анонимности». Между тем, Google стремится к расширению широкополосного доступа. Компания предоставляет бесплатную услугу беспроводной широкополосной связи по всему городу Маунтин-Вью, а дочерняя компания Google Fiber тестирует беспроводную широкополосную связь в городах США.

В 2011 году Google инициировала крупнейшее приобретение, купив Motorola Mobility за 12,5 млрд долларов. Motorola была основным производителем телефонов под управлением операционной системы Android от Google, и в результате слияния Google получила право собственности на важные патенты в секторе мобильных телефонов. В течение двух лет после закрытия сделки Google позже продала компанию Lenovo из Японии, сохранив при этом контроль над всеми важными патентами. Google продолжает стратегические приобретения стартапов в области игр, виртуальной реальности, онлайн-музыки, распознавания изображений и искусственного интеллекта.

Проект Google Brain, начатый в 2011 году, использовал огромные резервы данных Google и его распределенную компьютерную инфраструктуру для разработки крупномасштабной искусственной нейронной сети, способной интерпретировать визуальные, письменные или слуховые данные и учиться на собственных ошибках. Элементы этой технологии теперь используются в функции распознавания речи операционной системы Android.

В 2013 году компания представила Google Glass, компьютер с голосовым управлением и громкой связью, встроенный в пару очков, с дисплеем, проецируемым в глаза, и динамиком, слышимым только для пользователя. Google Glass позволяет владельцу делать снимки, записывать видео, диктовать сообщения, осуществлять навигацию и получать доступ к другой информации, существенно не ограничивая естественное поле зрения. Google сделал прототипы доступными на ограниченной основе до 2015 года, прежде чем отозвать продукт для дальнейших экспериментов.

В 2015 году компания Google реорганизовала свои разнообразные интересы в холдинговую компанию Alphabet Inc., основной дочерней компанией которой стала Google. Руководитель продуктов Google Сундар Пичаи стал генеральным директором Google, а Сергей Брин был первым президентом Alphabet, а Ларри Пейдж и Эрик Шмидт исполняли роли генерального директора Alphabet и исполнительного председателя соответственно. Руководитель продуктов Google Сундар Пичаи стал генеральным директором Google, а Сергей Брин стал первым президентом Alphabet, а Ларри Пейдж и Эрик Шмидт заняли должности генерального директора Alphabet и исполнительного председателя соответственно.

Сегодня Google остается самым посещаемым веб-сайтом в Интернете, используя более миллиона серверов по всему миру для обработки более 3,5 миллиардов поисковых запросов каждый день. В 2016 году компания открыла новый 11-этажный офисный комплекс на площади Сент-Панкрас в Лондоне. По состоянию на тот год у Google было 70 офисов в более чем 40 странах и центры обработки данных в США, Чили, Финляндии, Ирландии, Бельгии, Сингапуре и Тайване. Брак Сергея Брина с аналитиком в области биотехнологий и предпринимателем Анной Войжитски распался в 2015 году. У пары есть один ребенок, и они продолжают вместе управлять благотворительным фондом.

Бывший президент Стэнфордского университета Джон Л. Хеннесси сменил Шмидта на посту исполнительного председателя Alphabet в 2018 году. В конце 2019 года Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили, что уходят со своих руководящих должностей в материнской компании. Сундар Пичаи был назначен генеральным директором Alphabet, а также Google. Брин и Пейдж продолжают работать в совете директоров Alphabet; будучи двумя крупнейшими акционерами, они сохраняют за собой контрольный пакет акций Alphabet и всех ее дочерних компаний, включая Google.

В 2022 году секретный проект Сергея Брина по строительству огромных электрических дирижаблей, известный как Lighter Than Air (LTA), должен начать испытательные полеты над Силиконовой долиной. LTA надеется заново изобрести дирижабль для 21-го века с помощью полетов с нулевым уровнем выбросов. Брин решил построить свой собственный дирижабль в 2014 году после посещения Исследовательского центра Эймса, расположенного недалеко от штаб-квартиры Google в Маунтин-Вью, штат Калифорния. Эймс ранее был домом для USS Macon, массивного дирижабля, построенного ВМС США в 19-м веке.30 с. Он начал работать над LTA в 2017 году, прежде чем уйти со своих постов в Alphabet.

Сергей Брин живет в Лос-Альтосе, Калифорния. По состоянию на 2021 год его личное состояние превысило 100 миллиардов долларов. Вместе с соучредителем Google Ларри Пейджем он является одним из восьми человек в мире, достигших такого уровня богатства.

Если вы пользуетесь Интернетом, скорее всего, вы используете Google каждый день. Поисковая система и чрезвычайно успешная компания, носящая ее имя, были созданы двумя аспирантами Стэнфордского университета, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, которым еще не исполнилось 20 лет.

Ларри Пейдж первым придумал анализ интернет-ссылок для оценки их релевантности заданному информационному поиску. Сначала Пейдж был заинтересован только в написании веселой и интересной диссертации, но вскоре понял, что его идея имеет гораздо больший потенциал. Вместе со своим одноклассником Сергеем Брином он представил свою работу на конференции World Wide Web в 1998 году. В течение года они собрали более 30 миллионов долларов, чтобы основать компанию Google Inc., предоставляющую бесплатную службу поиска в Интернете, которая может возвращать заказанные список результатов за доли секунды. Простая белая страница с разноцветным логотипом сразу же стала хитом среди веб-серферов по всему миру. Веб-сайт приносит огромный доход, предоставляя рекламное пространство, связанное контентом с результатами данного поиска.

Когда Пейдж вывел компанию на биржу в 2004 году, он и Сергей Брин за одну ночь стали мультимиллиардерами. В том же году они присоединились к избранной компании студентов-делегатов Академии достижений, которые вернулись на Международный саммит достижений в качестве лауреатов Академии. Сегодня Google является наиболее часто используемой службой веб-поиска в мире, выполняющей более миллиарда поисковых запросов в день на более чем 100 языках и давшей английскому языку новый глагол: «to Google». Ларри Пейдж и Сергей Брин изменили способ доступа к информации и ее использования в мире.

Смотреть полное интервью

Мы разговариваем с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, соучредителями Google. Сергей Брин, какой вы видите Google как компанию и чего вы надеетесь достичь с ее помощью?

Сергей Брин: Миссия Google – сделать мировую информацию доступной и полезной. А это означает всю мировую информацию, которая сейчас в нашем индексе насчитывает более миллиарда документов, и это невероятный ресурс. В истории у вас никогда не было доступа практически ко всей мировой информации за считанные секунды, и теперь она у нас есть, и чтобы сделать ее действительно полезной, вы должны иметь хороший способ найти то, что вам нужно. Это именно то, над чем мы работаем в Google. Я надеюсь обеспечить мгновенный доступ к любой информации, которую кто-либо когда-либо захочет в будущем.

Конечно, вы были не единственными, у кого была такая цель в то время, но вы двое кое-что сделали. Как вы это объясняете?

Сергей Брин: Это правда. Конечно, любой может сказать: «О, я хочу построить машину, которая будет стоить 5 долларов и развивать скорость 500 миль в час», и это было бы здорово.

Мне посчастливилось учиться в Стэнфорде, и я действительно интересовался интеллектуальным анализом данных, что означает анализ больших объемов данных, обнаружение закономерностей и тенденций. И в то же время Ларри присоединился к Стэнфорду в 1995 году и начал скачивать информацию из Интернета, которая оказалась самой интересной информацией, какую только можно добыть. Нашими совместными усилиями, просто просмотрев данные из любопытства, мы обнаружили, что у нас есть технология для улучшения поиска, и благодаря этой первоначальной технологии мы действительно заинтересовались проблемой, и мы поняли, насколько эффективным может быть наличие отличного поиска. быть. Поэтому после этого мы строили технологию за технологией, чтобы привести Google к тому состоянию, в котором она находится сегодня, и мы продолжаем разрабатывать множество технологий для завтрашнего дня.

Почему вы осознали необходимость Google раньше, чем кто-либо другой?

Ларри Пейдж: Ну, на самом деле это отличный аргумент в пользу чистого исследования, потому что…

Мы начинали вовсе не с поисковой системы. В конце 1995 года я начал собирать ссылки в Интернете, потому что мы с моим консультантом решили, что это будет хорошо. Мы не знали точно, что я собирался с этим делать, но казалось, что никто на самом деле не смотрел на ссылки в Интернете — какие страницы ссылаются на какие страницы. В компьютерных науках есть много больших графиков. Прямо сейчас (Интернет) имеет пять миллиардов ребер и два миллиарда узлов. Итак, это огромный график. Я подумал, что мог бы получить диссертацию и сделать что-то веселое и, возможно, практическое одновременно, что действительно меня мотивирует.

Я начал с перестановки ссылок, а затем я хотел найти, например, тех, кто ссылается на домашнюю страницу Стэнфорда, а 10 000 человек ссылаются на Стэнфорд. Тогда вопрос, какие из них вы показываете? Таким образом, вы можете показать только 10, и мы остановились на таком способе ранжирования ссылок на основе ссылок. Тогда мы подумали: «Вау, это действительно хорошо. Он ранжирует вещи в том порядке, в котором вы ожидаете их увидеть». Стэнфорд был бы первым. Вы можете взять университеты и просто ранжировать их, и они выйдут в том порядке, в котором вы ожидаете. Поэтому мы подумали: «Это действительно интересно. Эта вещь действительно работает. Мы должны использовать его для поиска. Поэтому я начал создавать поисковую систему. Сергей тоже появился очень рано, вероятно, в конце 9-го.5 или в начале 1996 года, и его действительно интересовала часть интеллектуального анализа данных. По сути, мы думали: «О, мы должны сделать лучшую поисковую систему».

Поисковые системы на самом деле не понимали, какие страницы важнее. Если вы набрали «Стэнфорд», вы получили случайные страницы с упоминанием Стэнфорда. Это явно не сработает. 900:15 2010: Ларри Пейдж и его жена Люси идут на сессию ежегодного медиа-саммита Allen & Co. в Сан-Вэлли, штат Айдахо.

Ларри Пейдж, куда ты идешь дальше? Кем ты видишь себя через десять-двадцать лет?

Ларри Пейдж: Искусственный интеллект станет окончательной версией Google. Итак, у нас есть идеальная поисковая система, которая понимает все, что есть в Сети. Он точно поймет, чего вы хотите, и даст вам то, что нужно. Это явно искусственный интеллект, чтобы ответить на любой вопрос, в основном, потому что почти все есть в Сети, верно? Сейчас мы этого не делаем. Однако мы можем постепенно приблизиться к этому, и это в основном то, над чем мы работаем. И это чрезвычайно интересно с интеллектуальной точки зрения.

Ларри, в 27 лет вы стали генеральным директором. С какими проблемами или разочарованиями вы столкнулись, достигнув этой должности в столь юном возрасте?

Ларри Пейдж: Я думаю, что возраст — это реальная проблема. Это, безусловно, помеха в смысле способности управлять людьми, нанимать людей и все такое прочее, может быть, больше, чем должно быть. Конечно, я думаю, то, чего мне не хватает, — это то, что вы приобретаете со временем. Если вы управляете людьми в течение 20 лет или что-то в этом роде, вы набираете обороты. Так что мне определенно не хватает опыта, и это проблема. Но я как бы компенсирую это, я думаю, с точки зрения понимания того, куда все пойдет, наличия видения будущего и действительного понимания отрасли, в которой я работаю, и того, чем занимается компания, а также своего рода уникальная позиция по созданию компании и работе над ней в течение трех лет до создания компании. Потом работал над этим довольно усердно, как ни крути, 24 часа в сутки. Так что я хорошо понимаю многие аспекты. Думаю, это немного компенсирует недостаток навыков в других областях.

А ты, Сергей? С какими проблемами или препятствиями вам приходилось сталкиваться до сих пор?

Сергей Брин: Я назову несколько. Один из них предоставляет услугу, которая будет обслуживать миллионы людей. Когда мы были в Стэнфорде, у нас было около 10 000 поисковых запросов в день. Теперь мы обслуживаем более 50 миллионов поисковых запросов в день. Это масштабирование инфраструктуры довольно сложно. На более личном уровне я теперь президент Google, и у нас сейчас около 170 человек. Я думаю, что управлять людьми и быть эмоционально чувствительным, а также все навыки, которые вы изучаете в плане общения и поддержания мотивации людей, были проблемой. Мне нравилось учиться этому, но это важно, и этому трудно научиться.

Ларри Пейдж, в чем причина вашего раннего прогресса в жизни? Как ты так быстро оказался там, где ты сейчас?

Ларри Пейдж: Я думаю, мне очень повезло, что у меня была такая среда, в которой я был, когда рос. Мой папа был профессором, он оказался профессором компьютерных наук, и у нас дома валялись компьютеры с очень раннего возраста. Думаю, я был первым ребенком в начальной школе, который сдал текстовый документ. Я просто наслаждался использованием материала. Он как бы валялся без дела, и мне пришлось с ним поиграть. У меня был старший брат, который тоже этим интересовался. Так что я думаю, что у меня была своего рода уникальная среда, которой не было у большинства людей, потому что мой отец был готов потратить весь свой доступный доход на покупку компьютера или чего-то еще. Было вроде 1978 лет, когда мне было шесть. Я не думаю, что есть много людей моего возраста, у которых был такой опыт, или кто-то вообще. С самого раннего возраста я также понял, что хочу что-то изобретать. Так что я действительно заинтересовался технологиями, а вскоре после этого и бизнесом, потому что понял, что изобретать что-то бесполезно; вам действительно нужно было выпустить их в мир и заставить людей использовать их, чтобы получить какой-то эффект. Так что, наверное, с 12 лет я знал, что в конце концов создам компанию.

Как вы думаете, как вы поняли в таком раннем возрасте, что хотите стать изобретателем?

Ларри Пейдж: У меня просто были идеи. У нас дома валялось много журналов. Это было как-то грязно. Так что вы постоянно что-то читаете, а я читал Popular Science и тому подобное. Я просто заинтересовался вещами, наверное, технологиями и тем, как работают устройства. Мой брат научил меня разбирать вещи, и я разбирал все в доме. Так что я просто заинтересовался этим по какой-то причине, и поэтому у меня было много идей о том, что можно построить, как это сделать и все такое. Я построил как электрический карт в довольно раннем возрасте.

Это как если бы компьютеры были игрушками вашего детства.

Ларри Пейдж: Да, в основном, и электроника тоже.

Вы упомянули, что читаете такие журналы, как Popular Mechanics . Что еще вы прочитали, что могло как-то повлиять на вас или вдохновить вас?

Ларри Пейдж: Я читал все компьютерные журналы и тому подобное, и меня интересовало, как эти штуки на самом деле работают — все, что связано с механикой вещей, будь то механика или электроника. Я хотел иметь возможность строить вещи. На самом деле, в колледже я построил струйный принтер из лего, потому что хотел печатать действительно большие изображения. Я подумал, что можно очень дешево печатать большие плакаты, используя струйные картриджи. Поэтому я перепроектировал картридж и построил всю электронику и механику для его управления. Просто веселые проекты. Мне нравится иметь возможность делать такие вещи.

Сергей, сколько тебе сейчас лет?

Сергей Брин: Двадцать семь.

Как вы думаете, что повлияло или вдохновило вас на то, чем вы занимаетесь в таком юном возрасте?

Сергей Брин: Мне, конечно, нравится думать, что я молод, но в наши дни, по меркам Силиконовой долины, я уже за горами. Если вы посмотрите, например, на Napster, какой основатель? 20?

Я очень интересовался компьютерами с тех пор, как у меня появился один, когда я учился в начальной школе. В конце концов, я поступил в докторантуру. программа по информатике в Стэнфорде. Это чисто… Интерес к тому, что вы можете сделать со всей информацией в мире — теперь, когда она в сети — этот интерес породил Google. И это было вместе с Ларри Пейджем, моим соучредителем и партнером.

Сергей Брин: Я думаю, что в детстве у меня всегда была своего рода научная любознательность. Меня всегда интересовала математика, и мне всегда нравилось решать математические задачи. На самом деле, у моего старшекурсника была степень как по математике, так и по информатике. Я думаю, что в конце концов меня действительно вдохновили компьютеры из-за их удивительной силы. Современные ПК выполняют миллиард операций в секунду. Это почти непостижимо, и я думаю, что меня больше всего вдохновляло то, как вы можете использовать это, чтобы создать что-то действительно полезное, помимо видеоигр и тому подобного.

Как бы вы сказали, в каком возрасте вы поняли это?

Сергей Брин: Помню, в средней школе был очень хороший друг, с которым я общаюсь до сих пор, у него был Макинтош, один из первых, и вместе мы с ним просто сидели, играли и программа. У нас было мало программ для искусственного интеллекта. У нас была бы программа, которая говорила бы с вами. Мы написали программу для имитации гравитации. Я помню, мы написали программу для того, что сейчас называется «OCR» — оптического распознавания символов. Это было просто для развлечения, и чисто из интеллектуального любопытства. Я думаю, что это, вероятно, первый раз, когда я действительно испытал это.

Так вот чем ты занимался в свободное время. Это то, что вы сделали для удовольствия.

Сергей Брин: Должен признаться, я был немного ботаником. Я до сих пор.

Были ли какие-то книги, которые были особенно важны для вас на этом пути?

Сергей Брин: Я помню, как мне очень нравились книги (Ричарда) Фейнмана. У него было несколько автобиографических книг, и я их читал. Казалось, что он прожил очень большую жизнь. Помимо внесения действительно большого вклада в свою область, он был довольно широким кругозором. Я помню, у него был отрывок, где он объяснял, как он действительно хотел быть Леонардо, художником и ученым. Я нашел это довольно вдохновляющим. Я думаю, что это ведет к полноценной жизни. Помимо этого, только в компьютерной области, есть классические книги, которые я до сих пор нахожу впечатляющими, например, Snow Crash Нила Стивенсона. Это было на десять лет раньше своего времени. Это своего рода предвосхищение того, что произойдет, и я нахожу это действительно интересным.

Есть ли какие-то особые трудности, которые вы связываете с тем, чтобы быть сыном иммигрантов, приехавших в эту страну из России?

Сергей Брин: Во всяком случае, я думаю, что мне это выгодно. Скажу, что в детстве у меня был акцент. Я приехал в США в возрасте шести лет, поэтому в начальной школе меня дразнили и все такое. Я не считаю себя очень популярным в школе, но это никогда не было для меня так важно, и у меня всегда были друзья. Я думаю, во всяком случае, я чувствую, что получил подарок, будучи в Штатах, а не вырос в России. Я знаю тяжелые времена, через которые прошли мои родители, и я очень благодарен, что меня привезли в Штаты. Думаю, это просто заставляет меня больше ценить свою жизнь.

У тебя определенно есть к этому способности. Это из-за твоего раннего образования или твоих родителей? Как ты объясняешь это?

Ларри Пейдж: На самом деле, мой брат был на девять лет старше меня, и он тоже учился в Мичигане. Он принес домой несколько своих лабораторий по электронике и тому подобному и как бы отдал их мне. Я научился делать вещи. Думаю, таких счастливчиков было много.

Кажется, вы ничего этого не боялись. Откуда такая уверенность в себе?

Ларри Пейдж: Думаю, это относится и к сегодняшним детям. Если у вас есть доступ к этим вещам в очень молодом возрасте, вы просто привыкаете ко всему этому, и это естественно для вас. Теперь дети точно не боятся пользоваться компьютерами. Это то же самое. Если вы выросли в среде, где у вас валяются ИС (интегральные схемы), вы также не боитесь этого.

И вот вы сейчас генеральный директор в каком возрасте?

Ларри Пейдж: Мне 27.

У вас есть братья и сестры?

Сергей Брин: У меня есть брат, ему 13 лет, это большая разница в возрасте, понятно. Может быть, я отвратил его от компьютеров и технических областей. Он хочет быть совсем другим. Сейчас его интересы больше связаны со спортом и языками.

Похоже, именно люди вашего поколения действительно привнесли так называемый «менталитет 24/7». Вы знаете об этом? Как вы думаете, это объясняет ваш успех?

Ларри Пейдж: Я думаю, что это определенно помогает сосредоточиться на том, что вы делаете. Вы можете работать только определенное количество часов, и я стараюсь иметь некоторый баланс в своей жизни и так далее. Я думаю, что многие люди проходят через это в школе. Они очень много работают. Вы можете делать это часть своей жизни, но вы не можете делать это бесконечно. В какой-то момент вы хотите иметь семью. Вы хотите иметь больше времени для других дел. Я бы сказал, что быть молодым — это преимущество. У вас не так много других обязанностей.

Чем ты еще занимаешься в эти дни?

Ларри Пейдж: Думаю, мне очень повезло. Находясь в Bay Area, многие мои друзья основали компании, которые на разных этапах были достаточно успешными. Итак, я еду в Сан-Франциско и тусуюсь со своими друзьями, и мы говорим об их компаниях и всяких разных вещах. Это весело, но в каком-то смысле это и работа. Я думаю, что в Силиконовой долине часто бывает смесь отдыха и работы.

Что думают о таких людях, как вы, в Стэнфорде и Мичигане? Вы необыкновенные люди, которых они посылают в мир.

Ларри Пейдж: Что ж, спасибо. Это было как-то странно для меня. Я вернулся в Мичиган, и там были все преподаватели, которые хотели встретиться со мной. Просто было очень странно переходить от студента к этому. Нам особенно повезло в Google. Все — наш продукт! Или это начинает быть у всех. Независимо от того, с кем вы разговариваете, они говорят: «О, Google сегодня был великолепен. Я нашел именно то, что мне было нужно». Каким-то образом мы проделали действительно хорошую работу. Люди действительно довольны нашей компанией, и мы предоставили довольно хороший сервис. Так что это переносится и на то, как люди взаимодействуют со мной, что действительно приятно.

Раньше доктор философии. Кандидат надеялся опубликовать свою диссертацию в каком-нибудь малоизвестном научном журнале. Ваша диссертация положила начало компании и положила начало вашей карьере.

Ларри Пейдж: В Стэнфорде много студентов, основавших компании на основе своей исследовательской работы. Я думаю, Стэнфорд неплохо с этим справляется. Очевидно, что здесь много инфраструктуры, но также есть ее принятие, что, я думаю, хорошо.

Есть ли ожидание?

Ларри Пейдж: Есть такая шутка, что преподаватели должны основать компанию, прежде чем они получат постоянную должность. Я не думаю, что это совсем так. Преподаватели очень сосредоточены на том, что происходит в мире, и я думаю, что это хорошо. Опасность заключается в том, что вы не проводите исследования, потому что вас толкают к вещам, которые имеют практическое значение.

Сергей, чтобы задать вам другой вопрос, чем бы вы хотели, чтобы вас запомнили в будущем?

Сергей Брин: Что касается того, чтобы меня запомнили, я думаю, что хочу сделать мир лучше. Это довольно общий ответ, но я имею в виду несколько способов. Один из них — через компанию Google, предоставляющую людям доступ к информации. Я уверен, что буду заниматься другими делами в области технологий и бизнеса. Во-вторых, просто через благотворительность. Сейчас у меня нет значительного богатства, помимо этого на бумаге, но я надеюсь, что у меня есть возможность направить ресурсы в нужное место. Я думаю, что это самое главное для меня. Я не думаю, что качество моей жизни действительно улучшится с большими деньгами.

Ларри Пейдж, что вы видите в качестве обязанностей, связанных с успехом и накоплением богатства, которые мы наблюдаем сегодня в Силиконовой долине?

Ларри Пейдж: Я думаю, что это огромная ответственность. Если бы я не оказался в этой ситуации, меня больше всего беспокоила бы концентрация богатства и власти в руках очень небольшого числа людей. С другой стороны, приятно получать вознаграждение за то, что ты делаешь. Есть много вещей, которые я хотел бы сделать в мире, с которыми действительно помогло бы наличие большого количества ресурсов.

Что вы хотите сделать?

Ларри Пейдж: Меня очень интересовало применение технологий в сфере транспорта. Я не думаю, что это действительно было сделано. Делаем автомобили лучше. Есть много интересных систем, разработанных людьми, которые в основном представляют собой небольшие монорельсы, которые проходят вдоль тротуаров и направляют вас именно туда, куда вы хотите. Некоторые из этих вещей на самом деле весьма практичны. В качестве побочного интереса я как бы следил за этим материалом. Когда я был в Мичигане, я пытался заставить их построить монорельс между центральным и северным кампусом, потому что это всего лишь двухмильная поездка, а у них есть 40 полноразмерных дизельных автобусов, курсирующих туда и обратно. Две мили! Так что это главный кандидат на новый транспорт.

Есть ли у вас причина вернуться в Стэнфорд и получить степень? Вы взяли отпуск в Стэнфорде, чтобы стать генеральным директором. Зачем вообще возвращаться?

Ларри Пейдж: Ну, я думаю, что Стэнфорд — действительно отличное место. Вокруг очень, очень умные люди, и это действительно веселое место. Некоторые люди из других стартапов вернулись, когда все вроде бы успокоилось. Так бывает. Есть очень спекулятивные вещи, над которыми я хочу поработать, и Стэнфорд — отличное место для таких вещей. Я не начинал с создания поисковой системы. Я просто сказал: «О, ссылки в Интернете, вероятно, интересны. Почему бы нам не попробовать что-нибудь с этим сделать?» Мне очень повезло, что это было полезное занятие. Если вы делаете что-то, в чем вы не уверены, что это вообще сработает, компания, вероятно, не является подходящим местом для этого. Иметь рядом невероятно ярких людей, с которыми можно работать, — это действительно приятно.