Разное

Сервисный франчайзинг: Виды франчайзинга — FRANCHISINGinfo.ru — франчайзинг, франшиза

20.05.1979

Содержание

Виды франчайзинга — FRANCHISINGinfo.ru — франчайзинг, франшиза

Наиболее популярная классификация:

  • согласно продукту, который реализуется через франчайзинговую сеть (вида деятельности),
  • согласно ноу-хау, которое передается,
  • согласно тому, как система организована.
  1. Согласно вида деятельности франчайзинг бывает:
  2. Согласно ноу-хау франчайзера:
  3. Согласно организации системы / сети:

Торговый франчайзинг

При торговом франчайзинге, франчайзи имеет право реализовывать товар франчайзера и использовать его методику продаж. Это сопровождается тем, что франчайзи для названия магазина использует бренд франчайзера и пользуется поддержкой франчайзера в оформлении торговой точки, выборе ассортимента, обучении персонала, обслуживании клиента, мерчандайзинге и маркетинге.

Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг

Торговый франчайзинг начал свое развитие раньше, чем сервисный. Объясняется это тем, что торговый франчайзинг легче освоить. Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг. (Про стандартизацию франчайзинговой сети можно прочитать в статье «И тяжелый клиент всегда прав»)

В России, особенно в конце 90х, высокие торговые надбавки часто обеспечивали быстрое возвращение инвестиций в торговое заведение. Однако на зрелых рынках торговля развивается до тех пор, пока растет стоимость торговой марки, хорошо подобранного ассортимента и ноу-хау самих продаж.

Смотри в каталоге франшиз на предложения товарного франчайзинга


Сервисный франчайзинг

При сервисном франчайзинге, франчайзер дает франчайзи права пользования своим ноу-хау в виде рецептов и процедур для предоставления определенного вида услуг. Франчайзи оформляет свою точку товарным знаком франчайзера, пользуется его поддержкой при оформлении пункта, обучении персонала и методологии обслуживания клиента. Также сервисный франчайзинг предусматривает доступ франчайзи к определенной информации, базам данных, специальному программному обеспечению.

Сервисный франчайзинг труднее организовать, чем торговый, поскольку стандартизация деятельности сервисных пунктов требует освоения деталей процедур предоставления услуги

Стоит отметить, что развитие сервисного франчайзинга очень зависит от изменений общественных настроений и привычек, моды на услуги определенного типа. Для того, чтобы появлялись новые ресторанные франчайзинговые системы, должна быть определенная тенденция, например, люди больше начинают питаться вне дома, или становятся популярными суши.

Российские потребители реже пользуются услугами в сравнении с представителями западных стран: меньше востребованы услуги прачечных и реже посещаются салоны красоты. Спрос на такие услуги, как, например, парикмахерская для домашних любимцев или уход за газонами, вообще является минимальным. Поэтому разница в развитии сервисного франчайзинга между Россией и странами запада вызвана разницей в потребностях и возможностях нашего и западного клиента. Однако и в России уже наблюдается динамичное развитие числа сетей, которые работают по принципу сервисного франчайзинга.

Смотри в каталоге франшиз на предложения сервисного франчайзинга


Производственный франчайзинг

При производственном франчайзинге передается ноу-хау в виде технологии производства продукции и технического опыта франчайзера. Франчайзи в своем производственном заведении может изготовлять изделия такого же качества и параметров, что и франчайзер. Договор позволяет франчайзи ставить на изготовленных изделиях торговый знак, который принадлежит франчайзеру, а также продавать изготовленную продукцию.

Российская компания «Мастерфайбр» занимается производством покрытий из резиновой крошки и продает свою франшизу в регионы России и страны СНГ

Некоторые авторы подают примеры производственного франчайзинга, которые фактически являются лицензией на производство. Чтобы такую лицензию можно было назвать франшизой, необходимо, чтобы ноу-хау, которое передается франчайзером, касалось не только технологии производства, но также и технологии сбыта, маркетинга, и тому подобное.

Смешанный франчайзинг

Смешанный франчайзинг базируется на комбинации основных видов франчайзинга: торговом, сервисном и производственном.

Очень часто используется смешанная форма франчайзинга, при которой франчайзер является производителем, а франчайзи занимается реализацией его товара через свою франчайзинговую точку и одновременно предоставляет услуги связаны с использованием этой продукции.

Сеть центров диетологии при смешанном франчайзинге будет предоставлять услуги врача-диетолога, и продавать товары, которые способствуют похудению

Например: компания — производитель косметических средств — имеет сеть косметических кабинетов, которые одновременно являются точками реализации изготовленных им товаров. Следовательно, франчайзи будет заниматься параллельно непосредственно торговлей и предоставлением услуг в косметическом кабинете.


Франчайзинг дистрибуции продукта

При франчайзинге дистрибуции продукта, франчайзи имеет право на продажу ассортимента товаров или предоставления перечня услуг под торговой маркой франчайзера.

Сегодня в России большую часть представленных франшиз можно отнести именно к франчайзингу дистрибуции продукта

Часто на первых этапах развития системы франчайзер делает ставку на интенсивное количественное развитие франчайзинговой сети, то есть увеличение территории сбыта своего товара. Такая разновидность называется франчайзингом дистрибуции продукта. На следующем этапе развития франчайзинговой системы франчайзер делает ставку на качественное совершенствование системы и разрабатывает дополнительные элементы ноу-хау.

Именно тогда, когда франчайзинговый пакет содержит все элементы, необходимые для начала бизнеса новым партнером, эту систему можно назвать франчайзингом бизнес-формата.


Франчайзинг бизнес-формата

Франчайзи получает не только право на реализацию товара/услуги и методологию продаж или предоставления услуги (как это предусматривает франчайзинг дистрибуции продукта), но и целую концепцию бизнеса (от оформления точки, униформы персонала, способов предоставления услуг, обслуживания клиента, обучения персонала вплоть до рекомендаций по продвижению и маркетингу).

При франчайзинге бизнес-формата франчайзер передает ноу-хау в виде полной концепции осуществления хозяйственной деятельности


Прямой франчайзинг

Прямой франчайзинг является самым простым и наиболее распространенным методом развития сети. Договор заключается непосредственно между франчайзером и франчайзи на открытие одной франчайзинговой точки.

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги, указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи (предоставление консультаций, обучение персонала, маркетинговую и рекламную поддержку).

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи

Если же франчайзер создает сеть на значительном расстоянии (например за рубежом)- не избежать трудностей в непосредственной поддержке и контроле за деятельностью франчайзи. В таком случае франчайзер должен делегировать часть своих функций посреднику, например пользуясь моделью многоразового франчайзинга, развития территории или мастер-франчайзинга.


Развитие территории

В рамках этого вида франчайзинга разработчик территории (area developer) получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи. В соответствии с договором разработчик территории обычно должен создать определенное количество франчайзинговых точек за определенный период времени на определенной территории.

Разработчик территории получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи (пример — сеть SUBWAY)

Согласно договору разработчик обычно не имеет права на использование товарного знака и ноу-хау франчайзера. Его он приобретает только после подписания каждого отдельного франчайзингового договора с отдельным суб-франчайзи, которого он сам должен найти, а позже выполнять условия договора.

Такая модель развития чаще используется франчайзерами, которые хотят сохранить определенный контроль, характерный для прямого франчайзинга, и одновременно избежать необходимости подбора и обучения большого количества франчайзи.


Мастер-франчайзинг

От франчайзинга развития территории, мастер-франчайзинг отличается тем, что мастер-франчайзи получает большое количество (временами все) права и обязанности франчайзера. На основании договора мастер-франчайзи имеет право самостоятельно продавать франшизы (субфраншизы) на определенной территории. Обычно договора мастер-франчайзинга заключаются на целую страну, или даже на несколько стран; основной целью является экспансия франчайзера в другие страны и таким образом рост стоимости марки компании.

Концепция Helen Doron (изучение английского языка для детей)из Израиля, но в России работает мастер-франчайзи, который занимается развитием бизнеса в пределах страны

Мастер-франчайзинг обычно используется для экспансии франчайзера в другие страны, где условия осуществления хозяйственной деятельности очень отличаются от страны происхождения франшизы.


Виды франчайзинга — FRANCHISINGinfo.ru — франчайзинг, франшиза

Наиболее популярная классификация:

  • согласно продукту, который реализуется через франчайзинговую сеть (вида деятельности),
  • согласно ноу-хау, которое передается,
  • согласно тому, как система организована.
  1. Согласно вида деятельности франчайзинг бывает:
  2. Согласно ноу-хау франчайзера:
  3. Согласно организации системы / сети:

Торговый франчайзинг

При торговом франчайзинге, франчайзи имеет право реализовывать товар франчайзера и использовать его методику продаж. Это сопровождается тем, что франчайзи для названия магазина использует бренд франчайзера и пользуется поддержкой франчайзера в оформлении торговой точки, выборе ассортимента, обучении персонала, обслуживании клиента, мерчандайзинге и маркетинге.

Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг

Торговый франчайзинг начал свое развитие раньше, чем сервисный. Объясняется это тем, что торговый франчайзинг легче освоить. Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг. (Про стандартизацию франчайзинговой сети можно прочитать в статье «И тяжелый клиент всегда прав»)

В России, особенно в конце 90х, высокие торговые надбавки часто обеспечивали быстрое возвращение инвестиций в торговое заведение. Однако на зрелых рынках торговля развивается до тех пор, пока растет стоимость торговой марки, хорошо подобранного ассортимента и ноу-хау самих продаж.

Смотри в каталоге франшиз на предложения товарного франчайзинга


Сервисный франчайзинг

При сервисном франчайзинге, франчайзер дает франчайзи права пользования своим ноу-хау в виде рецептов и процедур для предоставления определенного вида услуг. Франчайзи оформляет свою точку товарным знаком франчайзера, пользуется его поддержкой при оформлении пункта, обучении персонала и методологии обслуживания клиента. Также сервисный франчайзинг предусматривает доступ франчайзи к определенной информации, базам данных, специальному программному обеспечению.

Сервисный франчайзинг труднее организовать, чем торговый, поскольку стандартизация деятельности сервисных пунктов требует освоения деталей процедур предоставления услуги

Стоит отметить, что развитие сервисного франчайзинга очень зависит от изменений общественных настроений и привычек, моды на услуги определенного типа. Для того, чтобы появлялись новые ресторанные франчайзинговые системы, должна быть определенная тенденция, например, люди больше начинают питаться вне дома, или становятся популярными суши.

Российские потребители реже пользуются услугами в сравнении с представителями западных стран: меньше востребованы услуги прачечных и реже посещаются салоны красоты. Спрос на такие услуги, как, например, парикмахерская для домашних любимцев или уход за газонами, вообще является минимальным. Поэтому разница в развитии сервисного франчайзинга между Россией и странами запада вызвана разницей в потребностях и возможностях нашего и западного клиента. Однако и в России уже наблюдается динамичное развитие числа сетей, которые работают по принципу сервисного франчайзинга.

Смотри в каталоге франшиз на предложения сервисного франчайзинга


Производственный франчайзинг

При производственном франчайзинге передается ноу-хау в виде технологии производства продукции и технического опыта франчайзера. Франчайзи в своем производственном заведении может изготовлять изделия такого же качества и параметров, что и франчайзер. Договор позволяет франчайзи ставить на изготовленных изделиях торговый знак, который принадлежит франчайзеру, а также продавать изготовленную продукцию.

Российская компания «Мастерфайбр» занимается производством покрытий из резиновой крошки и продает свою франшизу в регионы России и страны СНГ

Некоторые авторы подают примеры производственного франчайзинга, которые фактически являются лицензией на производство. Чтобы такую лицензию можно было назвать франшизой, необходимо, чтобы ноу-хау, которое передается франчайзером, касалось не только технологии производства, но также и технологии сбыта, маркетинга, и тому подобное.

Смешанный франчайзинг

Смешанный франчайзинг базируется на комбинации основных видов франчайзинга: торговом, сервисном и производственном.

Очень часто используется смешанная форма франчайзинга, при которой франчайзер является производителем, а франчайзи занимается реализацией его товара через свою франчайзинговую точку и одновременно предоставляет услуги связаны с использованием этой продукции.

Сеть центров диетологии при смешанном франчайзинге будет предоставлять услуги врача-диетолога, и продавать товары, которые способствуют похудению

Например: компания — производитель косметических средств — имеет сеть косметических кабинетов, которые одновременно являются точками реализации изготовленных им товаров. Следовательно, франчайзи будет заниматься параллельно непосредственно торговлей и предоставлением услуг в косметическом кабинете.


Франчайзинг дистрибуции продукта

При франчайзинге дистрибуции продукта, франчайзи имеет право на продажу ассортимента товаров или предоставления перечня услуг под торговой маркой франчайзера.

Сегодня в России большую часть представленных франшиз можно отнести именно к франчайзингу дистрибуции продукта

Часто на первых этапах развития системы франчайзер делает ставку на интенсивное количественное развитие франчайзинговой сети, то есть увеличение территории сбыта своего товара. Такая разновидность называется франчайзингом дистрибуции продукта. На следующем этапе развития франчайзинговой системы франчайзер делает ставку на качественное совершенствование системы и разрабатывает дополнительные элементы ноу-хау.

Именно тогда, когда франчайзинговый пакет содержит все элементы, необходимые для начала бизнеса новым партнером, эту систему можно назвать франчайзингом бизнес-формата.


Франчайзинг бизнес-формата

Франчайзи получает не только право на реализацию товара/услуги и методологию продаж или предоставления услуги (как это предусматривает франчайзинг дистрибуции продукта), но и целую концепцию бизнеса (от оформления точки, униформы персонала, способов предоставления услуг, обслуживания клиента, обучения персонала вплоть до рекомендаций по продвижению и маркетингу).

При франчайзинге бизнес-формата франчайзер передает ноу-хау в виде полной концепции осуществления хозяйственной деятельности


Прямой франчайзинг

Прямой франчайзинг является самым простым и наиболее распространенным методом развития сети. Договор заключается непосредственно между франчайзером и франчайзи на открытие одной франчайзинговой точки.

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги, указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи (предоставление консультаций, обучение персонала, маркетинговую и рекламную поддержку).

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи

Если же франчайзер создает сеть на значительном расстоянии (например за рубежом)- не избежать трудностей в непосредственной поддержке и контроле за деятельностью франчайзи. В таком случае франчайзер должен делегировать часть своих функций посреднику, например пользуясь моделью многоразового франчайзинга, развития территории или мастер-франчайзинга.


Развитие территории

В рамках этого вида франчайзинга разработчик территории (area developer) получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи. В соответствии с договором разработчик территории обычно должен создать определенное количество франчайзинговых точек за определенный период времени на определенной территории.

Разработчик территории получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи (пример — сеть SUBWAY)

Согласно договору разработчик обычно не имеет права на использование товарного знака и ноу-хау франчайзера. Его он приобретает только после подписания каждого отдельного франчайзингового договора с отдельным суб-франчайзи, которого он сам должен найти, а позже выполнять условия договора.

Такая модель развития чаще используется франчайзерами, которые хотят сохранить определенный контроль, характерный для прямого франчайзинга, и одновременно избежать необходимости подбора и обучения большого количества франчайзи.


Мастер-франчайзинг

От франчайзинга развития территории, мастер-франчайзинг отличается тем, что мастер-франчайзи получает большое количество (временами все) права и обязанности франчайзера. На основании договора мастер-франчайзи имеет право самостоятельно продавать франшизы (субфраншизы) на определенной территории. Обычно договора мастер-франчайзинга заключаются на целую страну, или даже на несколько стран; основной целью является экспансия франчайзера в другие страны и таким образом рост стоимости марки компании.

Концепция Helen Doron (изучение английского языка для детей)из Израиля, но в России работает мастер-франчайзи, который занимается развитием бизнеса в пределах страны

Мастер-франчайзинг обычно используется для экспансии франчайзера в другие страны, где условия осуществления хозяйственной деятельности очень отличаются от страны происхождения франшизы.


Виды франчайзинга — FRANCHISINGinfo.ru — франчайзинг, франшиза

Наиболее популярная классификация:

  • согласно продукту, который реализуется через франчайзинговую сеть (вида деятельности),
  • согласно ноу-хау, которое передается,
  • согласно тому, как система организована.
  1. Согласно вида деятельности франчайзинг бывает:
  2. Согласно ноу-хау франчайзера:
  3. Согласно организации системы / сети:

Торговый франчайзинг

При торговом франчайзинге, франчайзи имеет право реализовывать товар франчайзера и использовать его методику продаж. Это сопровождается тем, что франчайзи для названия магазина использует бренд франчайзера и пользуется поддержкой франчайзера в оформлении торговой точки, выборе ассортимента, обучении персонала, обслуживании клиента, мерчандайзинге и маркетинге.

Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг

Торговый франчайзинг начал свое развитие раньше, чем сервисный. Объясняется это тем, что торговый франчайзинг легче освоить. Стандартизировать деятельность торговой точки значительно проще, чем сервисной, где нужно отработать широкий набор операций по предоставлению услуг. (Про стандартизацию франчайзинговой сети можно прочитать в статье «И тяжелый клиент всегда прав»)

В России, особенно в конце 90х, высокие торговые надбавки часто обеспечивали быстрое возвращение инвестиций в торговое заведение. Однако на зрелых рынках торговля развивается до тех пор, пока растет стоимость торговой марки, хорошо подобранного ассортимента и ноу-хау самих продаж.

Смотри в каталоге франшиз на предложения товарного франчайзинга


Сервисный франчайзинг

При сервисном франчайзинге, франчайзер дает франчайзи права пользования своим ноу-хау в виде рецептов и процедур для предоставления определенного вида услуг. Франчайзи оформляет свою точку товарным знаком франчайзера, пользуется его поддержкой при оформлении пункта, обучении персонала и методологии обслуживания клиента. Также сервисный франчайзинг предусматривает доступ франчайзи к определенной информации, базам данных, специальному программному обеспечению.

Сервисный франчайзинг труднее организовать, чем торговый, поскольку стандартизация деятельности сервисных пунктов требует освоения деталей процедур предоставления услуги

Стоит отметить, что развитие сервисного франчайзинга очень зависит от изменений общественных настроений и привычек, моды на услуги определенного типа. Для того, чтобы появлялись новые ресторанные франчайзинговые системы, должна быть определенная тенденция, например, люди больше начинают питаться вне дома, или становятся популярными суши.

Российские потребители реже пользуются услугами в сравнении с представителями западных стран: меньше востребованы услуги прачечных и реже посещаются салоны красоты. Спрос на такие услуги, как, например, парикмахерская для домашних любимцев или уход за газонами, вообще является минимальным. Поэтому разница в развитии сервисного франчайзинга между Россией и странами запада вызвана разницей в потребностях и возможностях нашего и западного клиента. Однако и в России уже наблюдается динамичное развитие числа сетей, которые работают по принципу сервисного франчайзинга.

Смотри в каталоге франшиз на предложения сервисного франчайзинга


Производственный франчайзинг

При производственном франчайзинге передается ноу-хау в виде технологии производства продукции и технического опыта франчайзера. Франчайзи в своем производственном заведении может изготовлять изделия такого же качества и параметров, что и франчайзер. Договор позволяет франчайзи ставить на изготовленных изделиях торговый знак, который принадлежит франчайзеру, а также продавать изготовленную продукцию.

Российская компания «Мастерфайбр» занимается производством покрытий из резиновой крошки и продает свою франшизу в регионы России и страны СНГ

Некоторые авторы подают примеры производственного франчайзинга, которые фактически являются лицензией на производство. Чтобы такую лицензию можно было назвать франшизой, необходимо, чтобы ноу-хау, которое передается франчайзером, касалось не только технологии производства, но также и технологии сбыта, маркетинга, и тому подобное.

Смешанный франчайзинг

Смешанный франчайзинг базируется на комбинации основных видов франчайзинга: торговом, сервисном и производственном.

Очень часто используется смешанная форма франчайзинга, при которой франчайзер является производителем, а франчайзи занимается реализацией его товара через свою франчайзинговую точку и одновременно предоставляет услуги связаны с использованием этой продукции.

Сеть центров диетологии при смешанном франчайзинге будет предоставлять услуги врача-диетолога, и продавать товары, которые способствуют похудению

Например: компания — производитель косметических средств — имеет сеть косметических кабинетов, которые одновременно являются точками реализации изготовленных им товаров. Следовательно, франчайзи будет заниматься параллельно непосредственно торговлей и предоставлением услуг в косметическом кабинете.


Франчайзинг дистрибуции продукта

При франчайзинге дистрибуции продукта, франчайзи имеет право на продажу ассортимента товаров или предоставления перечня услуг под торговой маркой франчайзера.

Сегодня в России большую часть представленных франшиз можно отнести именно к франчайзингу дистрибуции продукта

Часто на первых этапах развития системы франчайзер делает ставку на интенсивное количественное развитие франчайзинговой сети, то есть увеличение территории сбыта своего товара. Такая разновидность называется франчайзингом дистрибуции продукта. На следующем этапе развития франчайзинговой системы франчайзер делает ставку на качественное совершенствование системы и разрабатывает дополнительные элементы ноу-хау.

Именно тогда, когда франчайзинговый пакет содержит все элементы, необходимые для начала бизнеса новым партнером, эту систему можно назвать франчайзингом бизнес-формата.


Франчайзинг бизнес-формата

Франчайзи получает не только право на реализацию товара/услуги и методологию продаж или предоставления услуги (как это предусматривает франчайзинг дистрибуции продукта), но и целую концепцию бизнеса (от оформления точки, униформы персонала, способов предоставления услуг, обслуживания клиента, обучения персонала вплоть до рекомендаций по продвижению и маркетингу).

При франчайзинге бизнес-формата франчайзер передает ноу-хау в виде полной концепции осуществления хозяйственной деятельности


Прямой франчайзинг

Прямой франчайзинг является самым простым и наиболее распространенным методом развития сети. Договор заключается непосредственно между франчайзером и франчайзи на открытие одной франчайзинговой точки.

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги, указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи (предоставление консультаций, обучение персонала, маркетинговую и рекламную поддержку).

Франчайзер самостоятельно предоставляет франчайзи услуги указанные в договоре, а также самостоятельно осуществляет контроль и поддержку франчайзи

Если же франчайзер создает сеть на значительном расстоянии (например за рубежом)- не избежать трудностей в непосредственной поддержке и контроле за деятельностью франчайзи. В таком случае франчайзер должен делегировать часть своих функций посреднику, например пользуясь моделью многоразового франчайзинга, развития территории или мастер-франчайзинга.


Развитие территории

В рамках этого вида франчайзинга разработчик территории (area developer) получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи. В соответствии с договором разработчик территории обычно должен создать определенное количество франчайзинговых точек за определенный период времени на определенной территории.

Разработчик территории получает право на открытие франчайзинговых точек в пределах определенной территории с привлечением суб-франчайзи (пример — сеть SUBWAY)

Согласно договору разработчик обычно не имеет права на использование товарного знака и ноу-хау франчайзера. Его он приобретает только после подписания каждого отдельного франчайзингового договора с отдельным суб-франчайзи, которого он сам должен найти, а позже выполнять условия договора.

Такая модель развития чаще используется франчайзерами, которые хотят сохранить определенный контроль, характерный для прямого франчайзинга, и одновременно избежать необходимости подбора и обучения большого количества франчайзи.


Мастер-франчайзинг

От франчайзинга развития территории, мастер-франчайзинг отличается тем, что мастер-франчайзи получает большое количество (временами все) права и обязанности франчайзера. На основании договора мастер-франчайзи имеет право самостоятельно продавать франшизы (субфраншизы) на определенной территории. Обычно договора мастер-франчайзинга заключаются на целую страну, или даже на несколько стран; основной целью является экспансия франчайзера в другие страны и таким образом рост стоимости марки компании.

Концепция Helen Doron (изучение английского языка для детей)из Израиля, но в России работает мастер-франчайзи, который занимается развитием бизнеса в пределах страны

Мастер-франчайзинг обычно используется для экспансии франчайзера в другие страны, где условия осуществления хозяйственной деятельности очень отличаются от страны происхождения франшизы.


Блог Franchise Capital: Сервисный франчайзинг (Service Franchising).

Суть данного вида франчайзинга заключается в том, что франчайзер предоставляет франчайзи право использовать собственный бренд по предоставлению сервисных услуг в коммерческих целях. То есть такая франчайзинговая модель позволяет франчайзи открыть точку по предоставлению услуг населению либо бизнесу под известным торговой маркой, а также пройти обучение по оказанию услуг и использовать в работе эффективную методологию обслуживания клиентов.

В СНГ сервисный франчайзинг с каждым годом все больше набирает обороты. А вот в западных странах такой тип франчайзинга давно развит и продолжает активно развиваться. Такая ситуация возникла в связи с тем, что, например, англичане или итальянцы привыкли ежедневно пользоваться различными услугами в отличие от украинцев, казахстанцев или россиян. Но как уже было отмечено ранее тенденции рынка показывают на то, что население нашей страны готово более активно пользоваться услугами. Именно поэтому уже сейчас стоит задуматься над покупкой франшизы в сфере сервисного франчайзинга или серьезно подумать о расширении собственного бизнеса, если вы занимаетесь предоставлением качественных услуг.

МВЕ

Стоит отметить, что сервисный франчайзинг все же сложнее организовать нежели торговый. Сложность заключается в эффективной и правильной организации единых стандартов обслуживания клиентов и контроле за этим процессом.

В сфере услуг для клиента очень важно качество сервиса и скорость обслуживания. Только путем многолетнего опыта и усовершенствования уровня обслуживания, можно получить доверие клиентов. Поэтому при выборе франшизы в сфере услуг обязательно обращайте внимание на то сколько лет существует бренд и популярен ли он среди клиентов.

На что стоит обратить внимание при выборе франчайзера:

  • все франчайзинговые точки должны быть оформлены в едином стиле;
  • все заведения должны предоставлять одинаковый уровень сервиса;
  • франчайзер должен передать партнеру методику и стандарты обслуживания посетителей, объяснить, как нужно общаться с клиентами;
  • владелец бренда должен провести обучение для партнера и его сотрудников;
  • франчайзер должен предоставить рецептуры (при необходимости), доступ к автоматизированным программам обслуживания и учета клиентов (очень важно), иногда и клиентскую базу.
KIMS

Рост сервисных франчайзинговых точек зависит от изменения потребностей и привычек потребителей, а также моды на определенный вид услуг. Например, все больше людей в больших городах стараются питаться вне дома или хотят заказывать еду домой, поэтому появляется большое число ресторанов быстрого питания или сервисов по доставке еды домой или в офис.

Итак, а теперь давайте разберемся какие сферы сервисного франчайзинга наиболее востребованы в Украине:

  1. Индустрия красоты — салоны, бьюти-бары, spa-центры, парикмахерские, нейл и броубары. Такой бизнес отличается большим спросом и высокой рентабельностью.
  2. Агентства недвижимости — такие услуги востребованы всегда, даже в период кризиса, когда можно заработать на аренде жилья.
  3. Химчистки — такие услуги становятся все более востребованными в наших странах. Сейчас практически в каждом торговом центре можно найти химчистку.
  4. Услуги, связанные с образованием и развитием детей — это могут быть образовательные центры, клубы раннего развития.
  5. Спортивные услуги — фитнес-центры, тренажерные залы, танцевальные и йога студии. KID`IT

    6. Автомойки и услуги, связанные с обслуживанием и ремонтом автомобилей.

  6. Клининговые услуги — уборка офисов, торговых помещений, жилых квартир.

Популярность также набирают услуги, связанные с уходом за домашними животными и их лечением, например, груминг-центры, частные ветеринарные клиники, гостиницы для питомцев.

Наиболее яркими представителями в сфере сервисного франчайзинга являются:

  • сеть агентств недвижимости «Re/Max»;
  • сеть центров по изучению иностранного языка «Helen Doron», «Mortimer English Club» или «Space Deer»;
  • сеть химчисток «KIMS», «Unmomento» и «5 aSec»;
  • сеть парикмахерских салонов «Экспресс Стрижка» и салонов красоты «PIED-DE-POULE»;
  • крупнейшая международная сеть фитнес-залов «Anytime Fitness» и сеть женских клубов «FitCurves», где можно заниматься фитнесом и участвовать в программах быстрого похудения;
  • заправки «Shell» и «Лукойл»;
  • сервисы доставки здоровой еды «Perfect Balance» и «RIGHT FOOD»;
  • сеть центров услуг для бизнеса и населения «Mail Boxes Etc.«.
«PIED-DE-POULE»

Сервисный франчайзинг позволяет владельцу бренда быстро и эффективно расширять бизнес, а франчайзи таким образом может стать успешным предпринимателем в такой сложной сфере, как оказание услуг. Таким образом можно сказать, что сервисный франчайзинг — это отличный способ стать успешным бизнесменом, предложив потребителям качественную и востребованную услугу.

Остались вопросы, связанные с организацией франчайзинговых точек и привлечением партнеров? Или вы хотите приобрести франшизу, которая связана с предоставлением услуг? Эксперты компании Franchise Capital готовы ответить на все интересующие вопросы и дать профессиональные рекомендации.

 

Наши контакты:  +38 067 500 26 86  |   +38 095 039 77 37  |  [email protected]

Больше: Новости компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог |

Сервисный франчайзинг. Комментарии специалиста. Примеры. | Франшиза Бизнес Прокачка

Продолжаем гид по видам франчайзинга. И сегодня речь пойдет о самом бюджетном виде, но самом трудном в организации, о сервисном франчайзинге.

Франчайзи получает право оказывать определенный вид услуг под торговой маркой франчайзера, который обеспечивает партнера необходимым оборудованием, маркетинговой и рекламной технологией.

Принципы сервисного франчайзинга

-Франчайзер предоставляет своему партнёру право работать под своим брендом.

-Все заведения должны быть оформлены в едином стиле, чтобы создавать узнаваемую сеть.

-Франчайзер передаёт методику обслуживания клиентов, проводит обучение персонала.

-Франчайзер предоставляет базу данных и доступ к специальному программному обеспечению.

Иными словами франчайзер дает франчайзи права пользования своим ноу-хау в виде рецептов и процедур для предоставления определенного вида услуг, дает доступ франчайзи к определенной информации, базам данных, специальному программному обеспечению. Далее Франчайзи оформляет свою точку, проводит обучение персонала методам обслуживания клиента и начинает осваивать детали процедур предоставления услуг, ведь в сфере услуг общение с заказчиками выходит на первый план и человеческий фактор играет важную роль.

Обратите внимание, развитие сервисного франчайзинга очень зависит от изменений общественных настроений и привычек, моды на услуги определенного типа. Например, чтобы появились новые ресторанные франчайзинговые системы, нужно определить тенденцию. Да пустим, если люди начнут больше питаться вне дома или популярность пасты вырастит, вот тогда и мода поменяется.

По статистике Россияне в сравнении с западом реже пользуются услугами. Меньше востребованы услуги прачечных и реже посещаются салоны красоты, парикмахерская для домашних любимцев или уход за газонами и др. Поэтому разница в развитии сервисного франчайзинга вызвана разницей в потребностях и возможностях нашего и западного потребителя. Однако сегодня в России уже наблюдается динамичное развитие компаний, которые работают по принципу сервисного франчайзинга.

Примеры сервисного франчайзинга

-Салоны красоты.Такие франшизы в области услуг пользуются самым высоким спросом, ведь клиентуры у них достаточно, а рентабельность находится на высоком уровне.Примерами франшиз могут служить флоат-студия Grand Float и сеть японских парикмахерских Чио-Чио. Традиционно подобные салоны красоты предоставляют не только парикмахерские услуги, но и маникюрные, и косметические.

-Химчистки.Если прачечные, в отличие от западных государств, у нас не слишком прижились, то химчистки становятся всё популярнее. Среди представленных в данной сфере франшиз — сети химчисток Чисто-Чисто, Капля или Охотники за вредителями. Это франшиза Первая Фумигационная Группа по оказанию комплекса услуг по дезинсекции, дезинфекции, дератизации, дезодорации, акарицидной и гербицидной обработке.

-Агентства недвижимости.Их услуги в период кризиса тоже столкнулись с упавшим спросом, однако остаются востребованны, особенно в области аренды жилья. Популярные франшизы — сеть агенства Антураж,ХИРШ — агентство недвижимости, Бьютиковоркинг INDI

-Спортивные услуги.Здесь представлены франшизы фитнес-клубов, тренажёрных залов и так далее.Популярные франшизы — Фитнес-студия НОН-СТОП, LUCKY BIKE — велошеринг, Студия растяжки 33 Шпагата.

-Детские услуги, например, развлекательные и игровые центры, проведение детских праздников и так далее. такие как Детский логопедический центр Логопед,Шкодим – обучение программированию и цифровому творчеству

-Автомойка или другие услуги, связанные с обслуживанием автомобилей. Например, франшиза Автомойка самообслуживания АвтоРадуга, Мобильная мойка.

-Туристические агентства, в частности, Слетать.ру, Солнцетур, VoyageVoyage.

-Бытовые услуги, например, по уборке помещений, уходу за домашними питомцами и так далее. Например, клининговая компания Авеню.

Общая черта с товарным франчайзингом — от франчайзи требуется помещение для будущей химчистки, автомойки или салона красоты.

До следующего поста. Успехов вам на день.

Если вы испытываете трудности и у вас время в обрез, мы всегда готовы подключиться. Обращайтесь.

Хочешь знать больше подписывайся на канал или t.me/fireprokachka

Размещение франшизы в каталоге БЕСПЛАТНОЕ. Каталог тут.

Виды франчайзинга

Франчайзинг возник не на пустом месте, а из необходимости производителей товаров и услуг в быстром освоении рынка, продвижении своего продукта и популяризации бренда. Благодаря таким различным побуждениям предпринимателей, решивших развивать свой бизнес с помощью партнеров и на определённых условиях, и появились разные виды франчайзинга, существование каждого из которых отвечает требованиям рынка.

Понимание видов партнёрства между франчайзором и франчайзи позволяют потенциальным покупателям франшизы не только досконально изучить и понять предлагаемый франчайзором бизнес-продукт, но и определить насколько он ценен и может ли действительно являться франшизой.

Товарная франшиза

В товарном или, как его еще называют, распределительном франчайзинге, основным объектом сотрудничества является товар. То есть существует производитель, который предоставляет право продавцу реализовывать свой товар на определённых условиях и под своим брендом.

История появления этой модели франчайзинга началась в 1850 году в Германии. Производитель известных швейных машинок «Зингер» дал право продавцам реализовывать продукцию под его именем на определенной территории, причем с обязательством осуществлять сервисное обслуживание машинок. Таким образом, Зингер решил увеличить географию продаж своего продукта.

Время шло, рынок развивался и в начале 20 века немецкие производители и оптовые торговцы сельскохозяйственной продукции объединились в добровольный союз бакалейщиков «DESPAR», разработали концепцию магазина и стали продавать права на использование этой концепции своим же членам. Сейчас эта мировая сеть существует под названием «SPAR». Конечно, эта франчайзинговая система видоизменилась с течением времени, но суть осталась прежней: производитель и оптовый продавец формируют концепцию магазина, ассортиментную матрицу, бренд и общую концепцию магазина и передают права на её использование розничному продавцу, с тем чтобы он реализовывал товар под вывеской производителя. Такой вариант партнёрства является основой товарного франчайзинга.

Крупные одёжные и обувные бренды, производители мороженого и других продуктов питания используют данную схему для повышения известности своего бренда и возможности увеличить объемы реализации, а значит будут требовать от франчайзи соблюдения определённого уровня закупки продукции и сетевых стандартов, закреплённые договором. Данные требования позволяют производителю формировать бренд и узнаваемость продукта, логотипа и фирменного стиля у целевой аудитории, а значит и повышают прибыльность бизнеса франчайзи.

Безусловным плюсом подобного партнёрства с производителем является, то что франчайзи получает товар должного качества, в указанные сроки и по интересной цене, поскольку производитель заинтересован в успешности бизнеса, а значит не будет нарушать условий договора.

Еще один из вариантов товарной системы сотрудничества между франчайзи и франчайзором можно охарактеризовать следующей формулой: «Полуфабрикат + производство + торговля (услуга) = бизнес по франшизе».

Так, например, франчайзор поставляет в мини-пекарни франчайзи замороженные полуфабрикаты хлебобулочных изделий, которые затем доготавливаются и реализовываются клиентам пекарни.

Но что, если основой бизнес-модели, развивающейся по франчайзингу служит не товар, а услуга? В таком случае, данную франшизу нужно отнести в совершенно другую категорию.

Сервисная франшиза

В сервисной или бизнес-франшизе объектом взаимодействия между партнерами является интеллектуальная собственность франчайзора, а также наличие у него определённых лицензий на осуществление того или иного вида деятельности, право использования которых он затем транслирует на своих франчайзи.

К категории сервисных франшиз можно отнести различного рода интернет сайты, фитнес-центры и салоны красоты.

Также существуют готовые бизнес-концепции, в которых франчайзоров самостоятельно оказывают большую часть услуг, а франчайзи осуществляет только первичное привлечение клиентов. По такой схеме работают большинство медицинских лабораторий. То есть франчайзи открывает офис по сбору биоматериала, которые затем просто отправляет на предприятие франчайзора. По факту партнёр таких компаний, как ИНВИТРО, CMD и Хеликс оказывает только одну услугу: приём клиентов, а все остальные заботы продавец франшизы берёт на себя.

Несмотря на такую чёткую классификацию существуют франчайзинговые предложения, которые можно отнести и в товарный, и в сервисный виды франчайзинга. Данные бизнес-концепции являются франшизами смешанной модели взаимодействия между партнерами.

Смешанная франшиза

Одним из примеров компаний, развивающих подобное направление во франчайзинге, является Макдоналдс. Бизнесмены, купившие франшизу этого бренда, получают доступ к информации о целом ряде бизнес-процессов внутри компании. Франчайзи получают полуфабрикаты всех блюд из меню ресторана Макдональдс, технологию приготовления, обучают сотрудников и так далее. То есть каждый партнер компании, организовывает своё собственное производство продукта и сам же его реализовывает, а также обслуживает клиентов ресторана. То есть по факту и осуществляет услуги, поэтому данную модель сотрудничества между компанией-франчайзором и франчайзи можно отнести как к товарному, так и сервисному франчайзингу.

Зачем нужна классификация франшиз?

Мы рассмотрели наиболее распространённые виды франчайзинга, для того, чтобы потенциальным франчайзи было проще ориентироваться в предложениях от франчайзоров.

Самый главный фактор, являющийся объектом классификации — это основа бизнес-концепции, продаваемой по франшизе. Если суть открываемого по франшизе предприятия — это товар, тогда партнеру необходимо проверить, насколько он востребован и соответствует ли качество продукта запросам потребителей. А если франшиза предлагает вам только объекты интеллектуальной собственности, то стоит проверить: а являются ли эти знания ценными?

Во франшизе вы покупаете готовую бизнес-концепцию, и насколько её основа будет качественной, настолько и ваш франчайзинговый бизнес будет успешен.

beboss.ru

Виды франчайзинга: какой подойдет вашей компании?

Виды франчайзинга: какой подойдет вашей компании?

По виду деятельности сети, ее специализации, франчайзинг классифицируют на 4 основных вида: товарный, сервисный, производственный и смешанный. Какова специфика каждого из них?

1. Товарный – вид франчайзинга, в рамках сотрудничества по которому партнер приобретает право на реализацию товара, произведенного либо эксклюзивно поставляемого франчайзером. Как правило, франчайзи также получает право на послепродажное и гарантийное обслуживание продаваемой продукции. При таком виде франчайзинга управляющая компания жестко регламентирует методику продаж, ценообразование, стандарты мерчендайзинга, ассортиментную политику, правила использования и позиционирования бренда производителя, маркетинговую политику. Примеры сбытового франчайзинга: франшизы автомобилей, бытовой техники, одежды, медицинских товаров и препаратов и т.д.

Товарный франчайзинг позволяет управляющей компании сети решить ряд задач:

  • расширить область продаж, охватить удаленные от производства и/или головного склада района;
  • естественно увеличить объемы продаж при минимальных затратах;
  • обеспечить оптимальную схему поставок.

2. Сервисный – вид франчайзинга, при котором партнеру предоставляется право заниматься определенным видом услуг под брендом управляющей компании с использованием уникальных технологий и рецептур. Основу сервисного франчайзинга составляет методики обслуживания клиентов, ведь общение с заказчиком в сфере услуг выходит на первый план. В рамках поддержки франчайзи обеспечивается рекламными и маркетинговыми методиками, контактами необходимых подрядчиков по ремонту и заказу оборудования; технологиями подбора и обучения персонала и др. Франчайзинговый объект ведет работу строго по регламентам и стандартам франчайзера и под его постоянным контролем. Все объекты сети в обязательном порядке оформляются в едином стиле, чтобы создать узнаваемость сети и создать дополнительный комфорт для клиентов, независимо от того, в какую точку они пришли. В свою очередь управляющая компания активно работает над постоянным совершенствованием сервиса сети, организует и постоянно дополняет базу данных сети, регулярно проводит мероприятия по повышению профессионализма сотрудников сети. Примеры сервисного франчайзинга: франшизы салонов красоты,  фитнес-клубов, химчисткок, барбершопов, агентств недвижимости, такси и др.

3. Производственный – вид франчайзинга, который предоставляет партнерам право производить по запатентованным компанией секретным технологиям и реализовывать продукцию из материалов, сырья и ингредиентов, утвержденных и переданных франчайзером. На основе технического опыта управляющей компании франчайзи налаживает производство продукции на утвержденной территории под брендом франчайзера. Договор франчайзинга в данном случае строго регулирует требования к производственному процессу, качеству и объемам выпускаемой продукции, а также к планам продаж. 

Производственный франчайзинг решает следующие задачи сети:

  • увеличить производственные мощности;
  • выйти на новые рынки сбыта;
  • расширить производственную программу;
  • обеспечить экономичность производства.

В отличие от работы по лицензии на производство во франчайзинге предприниматель получает не только технологию производства и право использования бренда, но и технологии обучения и стандарты работы персонала, маркетинговую стратегию, регламенты ценообразования и др.

Примеры производственного франчайзинга: франшиза по производству чипсов из фруктов, тротуарной плитки, респираторов и др.

4. Возможен и смешанный франчайзинг – гармоничное сочетание товарного, сервисного и/или производственного франчайзинга. При этом сочетания могут самыми разными. Например, франчайзи предоставляется право не просто продавать изделия конкретного бренда, но и оказывать услуги, связанные с их использованием – товарно-сервисный франчайзинг. К смешанному франчайзингу можно отнести франшизы СТО с возможность продажи запасных частей; косметологического кабинета с предложением клиентам косметики, произведенной управляющей компанией; консультаций по имиджу, через которые реализуется одежда определенного бренда и др.

Сегодня на рынке наиболее популярен товарный и сервисный франчайзинг. Однако франчайзеры ищут новые способы привлечения клиентов и партнеров в сеть, поэтому широкие перспективы и значительный потенциал есть у смешанного франчайзинга.

Франчайзинг на основе услуг: в чем дело

Автор: Эдди Голдберг | 1 раз поделились 31,517 прочитали

Мы закончили наше предыдущее обсуждение концепций обслуживания тем, что многие из этих предприятий основаны на том, что клиенты делают выбор в обмен на деньги (излишки) на время (дефицит). В качестве примера мы использовали услуги горничной, когда клиенты, которым не хватает времени, тратят деньги, чтобы выиграть время, которое они могут провести со своей семьей и друзьями.

Другие примеры предприятий, построенных на услугах, которые клиенты могут выполнять сами, но которые хотят платить кому-то другому, включают услуги по уходу за газонами и озеленением, покраску жилых помещений, замену масла и установку домашних развлекательных систем.Их еще много (ниже).

Другая, очень очевидная клиентская база состоит из тех, кто не может предоставить услугу самостоятельно из-за отсутствия технических навыков, оборудования, дисциплины или уверенности. Некоторые из них включают в себя упомянутые выше секторы, а также личные услуги, такие как солярии, массаж, коучинг и фитнес-тренинг.

Некоторые секторы услуг считаются «устойчивыми к рецессии», но это относительный термин. Если вы спросите франчайзи парикмахерских, не обвалился ли их бизнес, то да, хотя и не так резко, как у некоторых других.Людям по-прежнему нужно подстричь волосы, но когда денег становится мало, выбирайте между визитами больше времени, покупайте меньше продуктов, чтобы забрать домой, и выбирайте базовую стрижку, отказавшись от дополнительных красок и укладок.

Пожилых, домашних животных и детей объединяет одно: бизнес в сфере услуг процветает в этих секторах. Иностранцы постоянно удивляются и удивляются тому, как американцы продолжают тратить так много на своих домашних животных, даже когда их бюджеты ограничены (хотя франчайзи в этом секторе остаются благодарными за это явление).Расходы на программы внешкольного обогащения детей улучшаются за счет сокращения программ государственных школ. А поскольку пожилые люди живут дольше и остаются здоровыми, некоторые из самых популярных франчайзинговых брендов предоставляют услуги для удовлетворения растущих потребностей этой растущей демографической группы.

Новые технологии составляют основу нескольких концепций франчайзинга, которые не могли существовать всего несколько лет назад. Примеры включают лабораторное тестирование (от анализов крови до ДНК), детективные услуги, виртуальные секретарские услуги и другие функции поддержки бизнеса, которые могут выполняться удаленно, а также связанные с Интернетом услуги, такие как веб-дизайн.

Плюсы

  • Широкий ассортимент. Сервисные франшизы представлены в широком ассортименте, многие из них пользуются относительно стабильным спросом, независимо от экономики. Вот список некоторых основных категорий, из которых вы можете выбрать:
    • Автомобилестроение: ремонт, замена масла, автомойка, глушитель и тормоз, покраска и кузов, трансмиссия
    • Бизнес: налоговые услуги, бухгалтерский учет, обучение, укомплектование персоналом, уборка, вывески, печать, упаковка и доставка, охрана
    • Дети: искусство, фитнес, спорт, репетиторство, детский сад, дошкольное учреждение
    • Потребитель: стрижка, путешествия, фотография, спорт, обучение, массаж, загар
    • Дом: разнорабочий (электричество, сантехника, HVAC, столярные изделия), покраска, охрана, недвижимость, осмотр, изоляция, окна, вывоз мусора, контейнеры для хранения, переезд, недвижимость
    • Домашние животные: стирка / уход, дрессировка, зоомагазины, интернат, выкапывание какашек
    • Пенсионеры: Уход на дому, медицинские услуги, имущественное планирование, ремонт, физиотерапия
    • Техника: Ремонт и обслуживание компьютеров и другого оборудования, веб-дизайн, телекоммуникации
  • Легкий вход. Сервисные франшизы часто допускают вход за небольшую часть стоимости франшизы розничной торговли или продуктового питания. Тем не менее, окупаемость инвестиций остается привлекательной для многих, начинающих с небольшого бюджета.
  • Низкие накладные расходы . Многие сервисные предприятия можно начать из дома, исключив ежемесячные расходы на аренду и оборудование. Однако, в зависимости от бизнеса, может потребоваться некоторое оборудование и расходные материалы, будь то налоговые бланки или инструменты сантехника. А для мобильного бизнеса необходим хотя бы один автомобиль.Кроме того, подумайте, хотите ли вы бизнес, в котором вам нужно нанимать и управлять большим количеством людей, или бизнес, в котором вы и ваш помощник или партнер. Многие команды мужа и жены, обладающие дополнительными навыками, преуспели там, где одна предоставляет услуги, а другая управляет бизнесом и бухгалтерскими книгами.
  • Гибкий график. Некоторые концепции позволяют вам вести дела только по предварительной записи, что позволяет вам устанавливать свои собственные часы и находить баланс между личной и деловой жизнью. Необязательно открывать двери в установленное время и держать их открытыми до 9 часов.м. Хотя вы можете зарабатывать меньше, ограничивая свое рабочее время, вы можете поддерживать контакт со своими близкими, вместо того, чтобы управлять штатом подростков 14 часов в день, 7 дней в неделю.

Минусы

  • Персонал. Некоторые концепции потребуют от вас быть менеджером и нанимать персонал, а не делать все самостоятельно. (Сколько домов вы можете покрасить за день?) Если вы предпочитаете работать в одиночку, выберите концепцию, которая позволяет это. Наем персонала отнимает много времени и является источником многих расстройств желудка и больших расходов.
  • Навыки и обучение. Некоторые сервисные франшизы требуют специального набора навыков, обучения или лицензирования для ведения бизнеса. Одно дело — исправить собственные проблемы с электричеством; другое — поехать на работу в фургоне с логотипом бренда на боку, представляющим компанию. Кроме того, вам может потребоваться освежить свои «навыки работы с людьми»: ремонт утечки для домохозяйки отличается от ремонта сломанной трубы на вашей старой работе на заводе. Наконец, есть юридическая и финансовая сторона управления франчайзинговым бизнесом, которая может потребовать новых налоговых форм, страхования, навыков найма и т. Д.
  • Перегорание. Это может произойти несколькими способами. Если бизнес идет хорошо, у вас так много клиентов, что вы работаете круглосуточно семь дней в неделю. Если у вас слабые навыки управления бизнесом и организаторские навыки, вы можете в конечном итоге тратить 80 часов в неделю на то, что может занять 50. Некоторые франчайзи, особенно начинающие и работающие дома, отвлекаются и в конечном итоге начинают работать долгие часы после семейного отдыха. лег спать. А если вы ведете бизнес с одним человеком, что произойдет, если вы заболеете, вам понадобится отпуск для подзарядки или возникнут технические проблемы?

    • Поделиться страницей

    Комментариев:

    Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.комментарии предоставлены

    Как получить франчайзинг в сфере профессиональных услуг | Small Business

    Франчайзинг сервисного бизнеса может стать отличным способом расширить ваш бизнес (без удвоения вашей рабочей нагрузки) и добиться большего охвата. Это не только поможет вам создать имя для вашего бизнеса в сфере услуг, но, в зависимости от популярности ваших услуг и репутации вашего бренда, вы также сможете неплохо заработать. Фактически, франчайзинг сервисного бизнеса может либо пополнить ваш текущий доход, либо потенциально полностью заменить его.

    Создайте бизнес, который можно легко воспроизвести. Составьте письменную документацию по каждой политике, процедурам и операциям, имеющим отношение к вашему бизнесу, чтобы покупатель франшизы мог вмешаться и немедленно начать бизнес. Покупатель не должен задаваться вопросом, что делать дальше или как сделать бизнес успешным; от административных задач до методов маркетинга и информации о найме сотрудников — все это записано для них в виде простых и понятных инструкций.

    Будьте готовы доказать потенциал своего бизнеса.Создавайте подробные отчеты, показывающие прибыльность вашего бизнеса, особенно если вы планируете требовать крупных первоначальных инвестиций в виде комиссионных за франшизу. Потенциальные владельцы франшиз хотят знать, что они инвестируют в сильный бизнес с большой потенциальной отдачей от своих вложений.

    Разветвляйтесь в несколько мест. Открытие второй (или третьей) локации не только позволит вам усовершенствовать процесс копирования вашего бизнеса, но также будет хорошо выглядеть для потенциальных инвесторов, особенно если вы открываете новую локацию в другом месте, чем первое.Инвесторы увидят, что ваш сервисный бизнес может выжить (и, надеюсь, процветать) в разных местах.

    Рассматривайте своих сотрудников как потенциальных инвесторов. Ключевые сотрудники, продемонстрировавшие лояльность, опыт и приверженность вашему бизнесу, являются идеальными первыми инвесторами для вашей новой франшизы. Если они не могут позволить себе авансовый платеж за франшизу, вы можете заключить сделку, предложив им ежемесячные платежи или просто взимая роялти за новую работу, которую они приносят.

    Определите свою структуру ценообразования.Будете ли вы взимать комиссию за франшизу (или авансовые инвестиции) с людей, заинтересованных в вашей франшизе? Если да, то сколько? Если вы предоставите необходимое оборудование или материалы, обязательно включите их стоимость в плату за франшизу. Вы также можете взимать роялти за каждую транзакцию, которую совершает владелец франшизы, и предлагать продать им обновления оборудования с наценкой.

    Подготовьте юридические документы. Вы захотите прикрыть себя, наняв юриста, который поможет вам подготовить соглашения о франшизе, документацию по раскрытию информации и другие документы, которые помогут защитить ваш бизнес в случае любых споров между вами и владельцами франшизы.

    Ознакомьтесь с Правилами франчайзинга FTC. Если вы собираетесь работать по франшизе, вы должны соблюдать федеральные правила франшизы. Если юридический язык не является вашей сильной стороной, лучше всего проконсультироваться с юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила.

    Владеть франшизой SERVPRO | SERVPRO

    Один из способов, которыми франчайзинговое сообщество SERVPRO способствует повышению осведомленности и развитию бизнеса, заключается в простом построении и поддержании долгосрочных личных отношений на местном уровне в пределах их конкретной территории (территорий) с различными ключевыми «центрами влияния» (COI).Это включает в себя владельца (владельцев) франшизы вместе с представителями по маркетингу франшизы в сети со страховыми компаниями (агентами и настройщиками), профессионалами в области недвижимости, управляющими недвижимостью, различными строительными предприятиями (сантехника, электричество, HVAC и т. Д.), Службами быстрого реагирования (пожарные, Police, EMS) и любых других лиц, принимающих решения, которые потенциально могут направить им бизнес. Просто дать им понять, кто мы, что мы делаем и как мы можем им помочь.

    Более 85% всех решений о покупке сейчас принимаются онлайн, поэтому профессиональный веб-сайт, санкционированный SERVPRO, в сочетании с поисковой оптимизацией (SEO) и эффективное присутствие в социальных сетях также критически важны для последовательного ведения бизнеса и телефонного звонка!

    Как франчайзи SERVPRO, вы должны будете внести сумму, указанную в вашем соглашении о франшизе, в общий национальный маркетинговый и рекламный фонд, который затем будет использоваться для поддержания постоянной узнаваемости бренда и потребительского спроса, включая таргетированную телевизионную и кабельную рекламу (спорт , погода, дом и сад и т. д.), спонсорские программы (PGA и другие благотворительные организации и т. д.) наряду с отраслевой рекламой в печати и журналах.

    Наконец, как только вы получите квалификацию, вам будет разрешено участвовать в программах национальных счетов. Различные национальные страховые компании и крупные коммерческие клиенты, которые призваны предоставить дополнительные возможности для бизнеса в вашем конкретном районе.

    В рамках вашего начального обучения и постоянной поддержки доступны различные ресурсы по каждой из этих тем.Наш фирменный профиль готовности к чрезвычайным ситуациям (ERP) — лишь один из примеров того, что может быть предложено нашим клиентам в качестве бесплатной услуги.

    Франшизы, основанные на услугах: преимущества и недостатки

    Бизнесы, основанные на услугах, являются основой любой экономики, и эта отрасль находится на подъеме. Клиенты ищут компании, которые привносят удобство в повседневную жизнь, будь то покупки, путешествия или даже ландшафтный дизайн. Бизнес, основанный на предоставлении услуг, облегчает жизнь клиентам, позволяя им сосредоточиться на других аспектах своей жизни.

    Компании, такие как газоны США и другие предприятия сферы услуг, процветают благодаря тому, что клиенты делают упор на удобство. Люди постоянно ищут способы упростить процессы, особенно в коммерческой сфере. Что отличает газоны в США от других предприятий отрасли, так это то, что мы используем франшизу на основе услуг, чтобы предлагать коммерческие услуги по ландшафтному дизайну клиентам по всей территории Соединенных Штатов.

    Есть много преимуществ инвестирования в франшизу, основанную на предоставлении услуг, с U.С. Лоунс. У вас есть возможность работать на себя во франшизе, имеющей национальную силу, но с локализованным обслуживанием.

    С франшизой, основанной на предоставлении услуг, вы сами управляете своей судьбой. Это означает, что вы должны продавать свои услуги и устанавливать свою франшизу на своей территории. С франшизой US Lawns вы работаете на себя с сильным брендом, который помогает вам, и, в конечном итоге, именно вы принимаете решения и определяете свой успех.

    Сфера услуг и U.S. Lawns

    Business Insider обнаружил, что сфера услуг находится в стадии экстремального роста и в настоящее время составляет значительную часть рабочих мест по всей стране. Индустрия огромна, поэтому инвестирование в такую ​​компанию, как US Lawns, которая предлагает бизнес-модель и известное имя, может помочь вам построить франшизу на основе качественных услуг.

    Вернувшись на нашу Ежегодную конференцию четыре года назад, мы внимательно рассмотрели компании, основанные на предоставлении услуг, которые доминируют в своих областях: Starbucks лидирует в области кофе, Walmart в розничной торговле и Amazon в области электронной коммерции.Эти компании являются лидерами в своих отраслях, поскольку уделяют больше внимания услугам, а не цене и продукту.

    В конечном счете, клиенты — самая важная часть любого бизнеса. Независимо от того, насколько хорош продукт, без хорошего обслуживания или персонализации с клиентами бизнесу будет нелегко. В US Lawns мы понимаем, насколько важным может быть удовлетворение потребностей клиентов для успеха франшизы, основанной на предоставлении услуг, поэтому мы стремимся делать их счастливыми каждый божий день.

    Радикальная персонализация в франшизах, основанных на предоставлении услуг

    Один из важнейших способов, которым мы надеемся удовлетворить потребности клиентов в каждой франшизе, — это акцент на радикальной персонализации. Клиенты хотят знать, что о них заботятся, особенно когда речь идет об их коммерческой среде, которую люди будут видеть каждый день. Это означает, что франчайзи должны сделать общение с клиентами личным, чтобы сформировать прочные профессиональные отношения, которые продлятся всю жизнь.

    Помимо преимуществ, которые дает удовлетворенность клиентов самой франшизой, она также способствует удержанию сотрудников и их удовлетворенности.Сотрудники хотят чувствовать, что их работа значима и способствует достижению высшей цели, и, делая клиентов довольными их коммерческими соображениями, они именно это и делают. Наш президент Кен Хатчесон написал в журнале Turf Magazine о том, как обслуживание клиентов и удовлетворенность сотрудников идут рука об руку. «Обслуживание клиентов начинается изнутри», — написал Хатчесон, и поэтому обеспечение того, чтобы сотрудники были довольны, может привести к более личному взаимодействию с клиентами.

    Мыслить масштабно, но действовать мелко

    Здесь, в U.С. Лоунс, мы гордимся национальной силой, которую мы получаем благодаря нашим франчайзи. Имея 250 офисов по всей стране, мы чувствуем себя глубоко связанными в нашей сети. Нас объединяет название бренда, а также миссия и ценности, которые мы воплощаем во всем, что мы делаем. Мы мыслим масштабно из-за большого национального бренда, который изображен на наших вывесках, но мы действуем маленько, используя локализованные услуги и преданность нашим клиентам. Это действительно сводится к мелочам в франшизах, основанных на предоставлении услуг, и ведение малого бизнеса с вниманием к деталям много говорит для клиентов и сотрудников.

    Преимущества и недостатки франшизы на основе услуг

    Работа с франшизой на основе услуг, такой как газоны США, дает множество преимуществ, но для достижения успеха требуется страсть к сфере услуг и приверженность бренду. Что мы обнаружили с франшизами, основанными на услугах, так это то, что речь идет больше об услугах, чем о продукте, а с франшизой US Lawns вы можете добиться успеха через нашу революцию в сфере услуг и стремиться к полному удовлетворению потребностей клиентов.

    Если вам нужна дополнительная информация о революции в сфере услуг и франшизах на основе услуг, свяжитесь с нами сегодня .

    Программная платформа для управления полевыми услугами для сервисных компаний

    Это первая из серии сообщений в блоге Тома Резера, генерального директора Franchising ASAP, о том, как начать франчайзинг.

    Франчайзинг — это американская мечта с надежной защитой.Для многих успешных предприятий сферы услуг франчайзинг может стать путем к отличному росту, но сначала нужно просто знать, как начать франчайзинг. В этой первой части мы рассмотрим, почему франчайзинг может быть выгоден для владельцев сервисных компаний.

    Как начать франшизу — преимущества

    Это наиболее эффективное сочетание эффективности крупной организации и мотивации малого предпринимателя из когда-либо придуманных. Не каждому успешному бизнесу следует использовать франшизу, но, учитывая правильную ситуацию и концепцию, это может быть необычная система, приносящая богатство.

    Франчайзинг — одна из самых популярных форм расширения бизнеса в двадцатом веке.

    Капитал

    Франчайзинг — это метод расширения, который позволяет бизнесу быстро расширяться с минимумом собственного капитала. Мы знаем только один эффективный способ расширения без потери контроля над вашим бизнесом или его активами — это продажа франшиз.

    Имейте в виду, что деньги, которые вы получаете от платы за франшизу, обычно не более чем на оплату ваших расходов на поиск и обучение ваших франчайзи.

    Тем не менее, группа франчайзи, использующая ваше имя и производящая 10-летний поток роялти, может быть значительным источником капитала.

    Мотивированные «менеджеры»

    Трудно найти хороших менеджеров. И как только вы их найдете и обучите со значительными затратами, их будет нелегко сохранить. Даже у менеджера, работающего по системе мотивации, на самом деле ничего нет. Ничто не связывает менеджера с его работой.

    С другой стороны, получатель франшизы не является сотрудником. Они покупают на свои деньги права владения и ведения бизнеса, аналогичного тому, который вы создали.И, по традиции владения бизнесом, франчайзи подвергается риску. Они должны вкладывать время и энергию, а также капитал для его успеха.

    Вы, конечно, должны обучать франчайзи даже больше, чем менеджера. Но после обучения франчайзи требует гораздо меньшего контроля, чем сотрудник. Ваша роль в повседневной деятельности франчайзи — это скорее советник, чем работодатель. Вы всегда готовы попросить совета или совета, но на вас нет повседневных обязанностей непосредственного руководства.

    Вы всегда рядом, когда вам нужен совет или совет, но у вас нет повседневных обязанностей непосредственного руководства.

    Изображение

    На местном уровне получатель франшизы — очень заметный член сообщества или района. Местный франчайзи обычно представляет собой более высокий уровень приверженности сообщества и взаимодействия с клиентами, чем отсутствующий владелец.

    Прибыльность

    Когда получатель франшизы участвует в практическом управлении франшизой, затраты на рабочую силу могут быть снижены.Это позволяет подразделению быть прибыльным с меньшей численностью населения (и, возможно, с более низкими уровнями продаж), чем может потребоваться для других подразделений.

    КПД

    Местные менеджеры-собственники обычно могут управлять своими подразделениями с большей эффективностью и с меньшей бюрократией, чем подразделение, управляемое компанией. Получатель франшизы также более приспособлен к изменениям, которые могут потребоваться его конкретному подразделению, чтобы адаптироваться к их сообществу. Предположим, у вас есть необычная концепция, которую вы опробовали на местном уровне, но не получили распространения на национальном уровне.Или предположим, что другая компания реализовала вашу концепцию в каком-то другом регионе страны, и вы обеспокоены тем, что они переедут сюда и будут конкурировать с вами в вашем регионе.

    Франчайзинг — это единая система расширения, которая позволяет малому или среднему предпринимателю стать доминирующей силой на рынке, будучи «первопроходцем» на рынке.

    Импульс

    Успешная программа франчайзинга привлекает потенциальных франчайзи, как золотая забастовка привлекает горняков.По мере роста наиболее успешных франшиз проблема не столько в «продаже» франшиз, сколько в отделении квалифицированных претендентов от неквалифицированных.

    Франчайзинг

    Франчайзинг может позволить вам захватить существующий рынок, а также выйти на новые рынки. По мере роста вашей франшизы вы можете, если хотите, использовать полученные доходы для создания дополнительных подразделений, принадлежащих компании. Это особенно верно в тех областях, где вы чувствуете, что вам необходимо насыщение рынка, чтобы ограничить доступ вашего конкурента на этот рынок.

    Покупательная способность

    По мере роста вашей франшизы коллективная покупательная способность может стать значительным преимуществом. Все, от оборудования до инвентаря, франчайзи могут приобрести у проверенных поставщиков с групповыми скидками. Фактически, для франчайзи в продуктовом бизнесе экономия от коллективных покупок часто превышает размер роялти, которые они платят. Если франчайзи может снизить свою стоимость товаров на 10% или 20%, эта сумма идет прямо в чистую прибыль.Для бизнеса, ориентированного на оказание услуг, существуют также преимущества коллективной покупки, в том числе лучшее оборудование, которое помогает франчайзи выполнять работу быстрее, дешевле и эффективнее.

    Объединение фондов

    Еще одно преимущество франчайзинга в сфере коллективных покупок — это возможность объединять средства на рекламу и программы по связям с общественностью. Откуда берутся деньги на рекламу франчайзинга? Обычно от франчайзи. Конечно, покупательная способность любого типа может быть присуща любой сети, будь то франчайзинговая или нефранчайзинговая.Наиболее быстрорастущая цепочка — это цепочка, которая больше всего выигрывает от коллективных покупок.

    Выручка

    Расширение через подразделения, принадлежащие компании, по сравнению с подразделениями, предоставляемыми по франшизе, действительно гарантирует, что вся прибыль от данного подразделения поступает непосредственно в компанию. С другой стороны, все убытки и капитальные вложения подразделения, принадлежащего компании, также должны нести компания. Напротив, большинство франчайзеров, строго говоря, не имеют ничего общего с прибылями или убытками отдельных единиц. Если франчайзи зарабатывает много денег — замечательно.Однако франчайзер не принимает участия в этой прибыли как таковой. Получатели франшизы обычно платят роялти с валовых продаж, а не с прибыли.

    Франчайзеры могут получать доход из пяти источников:

    1. Первоначальный сбор за франшизу
    2. Роялти
    3. Рекламные сборы
    4. Продажа продуктов франчайзи
    5. Продажа дополнительных услуг франчайзи

    Первоначальный взнос за франшизу — это единовременный вступительный взнос в программу франшизы. Он покрывает, по крайней мере, до некоторой степени ваши затраты на то, чтобы стать франчайзером, маркетинг франшизы, обучение франчайзи, помощь в выборе места (для розничных франшиз), комиссионные с продаж и помощь при запуске.Кроме того, это должно помочь компенсировать понесенные вами убытки до тех пор, пока лицензионные платежи франчайзи не превысят ваши расходы на поддержку. Такие сборы варьируются от 5000 до 50 000 долларов и иногда могут быть привязаны к размеру территории, приобретаемой франчайзи.

    Роялти

    Постоянный доход франчайзер получает от роялти, обычно это процент от валовых продаж, согласованный в соглашении о франшизе, который может варьироваться от 2% в низкомаржинальном бизнесе до 12% в высокомаржинальном маломасштабном сервисном бизнесе. .Именно роялти должны поддерживать постоянные услуги франчайзера своим франчайзи. Правильный выбор роялти важен.
    Роялти, которые слишком низкие и не позволяют франчайзеру предоставлять адекватные услуги, могут быть опасны для программы франчайзинга. То же самое может быть и гонорары, которые окажутся слишком высокими или несправедливыми. Высокие гонорары можно снизить; низкие роялти редко могут быть увеличены.

    Продукты и услуги могут быть проданы франчайзи и могут существенно повлиять на ваш доход. Тем не менее, мы обычно рекомендуем, чтобы франчайзеры ограничивали эти продажи продуктами, которые тесно связаны с самим бизнесом и которые нелегко получить по сопоставимым ценам и качеству где-либо еще.

    С другой стороны, специальные услуги, такие как бухгалтерский учет или управление заработной платой, не только помогают франчайзи, но и помогают франчайзеру точно контролировать их операции.

    Такие индивидуальные услуги могут стать отличной покупкой для франчайзи. При желании можно также сдавать недвижимость или оборудование в аренду своим франчайзи, хотя (вообще говоря) такую ​​деятельность лучше оставить опытным франчайзерам.

    Добавьте это

    Базовая арифметика покажет, как при быстром росте франшизы выручка может возрасти.Однако мы повторяем: успех франчайзинга в конечном итоге зависит от успеха ваших франчайзи.

    Если франчайзи не добьются успеха, рано или поздно программа потерпит неудачу. Если они будут успешными, скорость продаж франшизы действительно может быть очень высокой. Таким образом, хотя доход франчайзера не связан напрямую с прибыльностью франчайзи, сама программа франчайзинга в конечном итоге зависит от прибыльности франчайзи.

    Франшиза может расширяться за счет продажи отдельных единиц.Такое расширение — ничто по сравнению с темпами, достигнутыми некоторыми франчайзерами за счет развития территорий и продаж суб-франчайзеров.

    Гибкость

    Франчайзинг замечательно адаптируется к разнообразным корпоративным ситуациям, структурам и целям.

    Классическая картина франчайзера — это компания с ограниченными финансовыми ресурсами, которая полагается на своих франчайзи, чтобы предоставить стартовый капитал, построить подразделения, нанять сотрудников и управлять повседневными операциями. Некоторые очень успешные франчайзеры сочли выгодным взять на себя некоторые или все эти функции за определенную плату.

    Франчайзеры

    , у которых есть больший капитал для инвестирования, могут получить еще большую прибыль от франчайзинга, в то же время наслаждаясь преимуществами преданного собственника / операторов, управляющих местным управлением.

    Франчайзинг может быть гибким и в другом направлении. Если у вас мало капитала, но много управленческих способностей, вы можете попросить франчайзи вложить весь капитал.

    Стратегия выхода

    Еще одно преимущество франчайзинга — это добавленная стоимость, которую франчайзинговая программа может дать компании.Франчайзинг может сделать бизнес более ценным активом, чем он был раньше. Если вы решите продать бизнес, у вас будет гораздо более сильная позиция на переговорах.

    Хотите узнать, как программное обеспечение для управления франшизой может помочь в росте вашей франшизы? Закажите бесплатную частную демонстрацию Vonigo.

    Юридические услуги по франчайзингу | Spadea Lignana

    Если вы действующий франчайзер или франчайзи — или рассматриваете возможность стать одним из них, мы можем помочь.

    В отличие от многих франчайзинговых юридических фирм, мы применяем сбалансированный подход, представляя как франчайзи, так и франчайзеров (конечно, не из одной системы). Зная обе стороны, мы можем лучше помочь нашим клиентам в решении сложных вопросов. У нас есть глубокое понимание динамики отношений, лежащих в основе всех франчайзинговых систем.

    Многие из наших партнеров занимали руководящие должности в национальных франчайзинговых брендах, а некоторые сами были франчайзи. Этот опыт оказался бесценным в защите интересов клиентов.Мы знаем франчайзинг и можем помочь.

    Юридические услуги по франшизе

    Программа CORE для франчайзеров

    Программа

    Spadea Lignana CORE для франчайзеров представляет собой экономичное и практичное решение текущих юридических потребностей франчайзеров, включая, помимо прочего, обновление FDD, государственную регистрацию и выполнение договоров франчайзинга. С помощью собственной облачной системы мы можем эффективно и рационально управлять раскрытием информации о FDD и выполнением соглашений о франчайзинге за справедливую фиксированную плату, выставляемую ежемесячно.

    Узнать больше

    Жизненный цикл франшизы

    Франчайзинг — это стратегия медленного обогащения с экспоненциальным ростом. Чтобы прижиться, нужно время, а первые несколько лет потребуют терпения и вложений. Вы настраиваете свой бизнес на взрывной рост в будущем, сея семена успеха для следующего поколения торговых точек.

    Прежде чем запускать франшизу, вам нужно понять полный жизненный цикл, в том числе:

    • Запуск
    • Ранние годы
    • Подростковый возраст
    • Срок погашения
    • Выход

    Узнать больше

    Получите юридическую консультацию по франчайзингу

    Если вы являетесь франчайзером или франчайзи и нуждаетесь в юридической консультации, команда Spadea Lignana всегда готова помочь.Запланируйте бесплатную консультацию, чтобы начать работу.

    Возможности продажи бизнес-услуг по франшизе — BizBuySell

    При принятии решения о том, в какой тип франшизы инвестировать, стоит подумать о франшизе бизнес-услуг. Как следует из названия, этот тип франшизы ориентирован на предоставление потребителям ценных профессиональных услуг. Эти франшизы могут включать в себя широкий спектр предприятий, в том числе все, от автомастерских до юридических фирм, и разнообразие франшиз на выбор делает франшизу привлекательной.

    Владение франшизой бизнес-услуг может вызвать у владельцев бизнеса чувство гордости, зная, что их франшиза предоставляет уникальные услуги их сообществам. Независимо от того, создаете ли вы франчайзинг для популярного бизнеса или для нового бизнеса, владение этим типом бизнеса позволит вам наладить отношения с местными клиентами. Эти отношения между местными клиентами и бизнесом могут приносить стабильную прибыль бизнесу, особенно с учетом потенциала повторных клиентов и рекламы из уст в уста.Кроме того, франшиза бизнес-услуг сопряжена с меньшим риском, чем открытие нового бизнеса в целом, из-за ее безупречной репутации.

    Франчайзинг — это прекрасная возможность для многих, но есть несколько вещей, которые необходимо учитывать, чтобы сделать вашу франшизу успешной. Важно потратить время на изучение, прежде чем переходить к франшизе. Подумайте, хотите ли вы создать франчайзинг для нового бизнеса и помочь ему создать репутацию, или же вы предпочитаете франшизу для бизнеса с историей надежности.При изучении различных вариантов также важно учитывать свои собственные интересы; покупка франшизы, которая вам небезразлична, сделает ваш опыт более приятным. Оценка своих финансов — еще один важный шаг, который необходимо сделать перед инвестированием. Решите, сколько денег вы хотите потратить на свой бизнес, и получите представление о том, какой доход принесут разные франшизы. Убедившись, что вы нашли подходящий вариант, вы можете начать процесс становления франчайзи.

    Если вы более опытный предприниматель или заинтересованы в том, чтобы делать все по-своему, хорошей альтернативой было бы купить бизнес по оказанию услуг, например, ландшафтный дизайн и услуги двора.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *