Сеть магазинов х5: Торговые сети

Торговые сети

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

X5 Group (FIVE) — дивиденды компании, график стоимости акций.

Прогноз цены X5 Group (FIVE) :: РБК Инвестиции

Сравнение компаний

X5 Group 6,03

«Лента» 1,32

«Магнит» 3,53

Дикси Групп 1,73

Группа «О’кей» 0,74

Walmart 4,91

О`кей 67,7

X5 Group 22,53

«Лента» 7,26

«Магнит» 13,37

Дикси Групп -6,64

Группа «О’кей» -18,29

Walmart 29,04

О`кей -1 488,11

X5 Group 0,31

«Лента» 0,27

«Магнит» 0,35

Дикси Групп 0,14

Группа «О’кей» 0,08

Walmart 0,75

О`кей 6,86

X5 Group 3,78

«Лента» 3,83

«Магнит» 2,82

Дикси Групп 26,62

Группа «О’кей» 3,37

Walmart 10,19

О`кей 3,37

X5 Group 0,27

«Лента» 0,18

«Магнит» 0,26

Дикси Групп -0,26

Группа «О’кей» -0,04

Walmart 0,17

О`кей -0,05

X5 Group 0,95

«Лента» 1,93

«Магнит» 0,88

Дикси Групп 13,39

Группа «О’кей» 2,57

Walmart 1,18

О`кей 2,34

X5 Retail Group объявила о запуске сети «жёстких дискаунтеров» «Чижик» — Торговля на vc.

ru {«id»:3909,»title»:»\u041a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u043e: X5 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0433\u0443\u0431\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»url»:»\/redirect?component=advertising&id=3909&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/254716-future-night&hash=5c4a52951b25fa2265862bde478ecec7435c2210b288c7f4cb49f2cd158e2b5e»,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Первый магазин откроется в Москве 29 октября.

30 009 просмотров

X5 Retail Group, которая управляет сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», запускает новую сеть магазинов с низкими ценами «Чижик». Об этом рассказал директор по стратегии ритейлера Владимир Салахутдинов на «Дне инвестора», передаёт корреспондент vc.ru.

Скриншот из презентации X5 Retail Group

«Чижик — быстрая и дружелюбная птица. А ещё чиж — акроним слов «чёрный» и «желтый», основных цветов бренда», — прокомментировал название топ-менеджер.

Первый магазин сети откроется на Долгопрудной улице в Москве 29 октября. До конца 2020 года компания планирует открыть несколько пилотов, а в 2021 году рассчитывает запустить 45-50 магазинов.

Ассортимент магазина будет ограничен и не превысит 800 позиций. Цель компании — со временем довести количество товаров под собственной торговой маркой до 60%.

Также магазины будут отличаться небольшой площадью: площадь торгового зала составит 200-250 м². X5 Retail Group «взяла лучшее от модели жёстких дискаунтеров на зарубежных рынках, добавив свои современные технологии», отметил Салахутдинов.

• Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман говорил Financial Times, что компания верит в сегмент дисконтных магазинов, так как «ситуация в стране будет только ухудшаться».
• Магазины с низкими ценами под брендом «Моя цена» в июле 2020 года запустил конкурирующий «Магнит». Первые три магазина появились в Самаре, недалеко от Ульяновска и в Камышине.
  

{ «author_name»: «Таня Боброва», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»x5retailgroup»], «comments»: 217, «likes»: 41, «favorites»: 43, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «trade», «id»: 171030, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Tue, 27 Oct 2020 17:16:52 +0300», «is_special»: false }

{«id»:283507,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/283507-tanya-bobrova»,»name»:»\u0422\u0430\u043d\u044f \u0411\u043e\u0431\u0440\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»bd0ad045-0c1f-979f-9083-5d293a5f6832″,»karma»:63793,»description»:»\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439 vc.ru. \u041f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430 [email protected]»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

АО «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название: Акционерное общество «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group

Отрасль: Ритейл

Руководство: Сорокин Владимир Леонидович

История

В 1995 году Alfa Group основывает торговую сеть «Перекресток», первый магазин открывается в Москве. В 1998 году появился первый в истории российского ритейла распределительный центр. В 1999 году основана торговая сеть «Пятёрочка». В 2002 году началось освоение торговой сетью «Перекресток» региональных рынков, началось развитие франчайзинговой сети «Пятерочка». В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», переименование объединенной компании в X5 Retail Group. В 2007 году группа X5 приобрела сети «Страна Геркулесия» и «Корзинка», в 2005 году — сеть гипермаркетов «Карусель», в 2009 году — сеть универсамов «Патэрсон», в 2010 году — торговые сети «Остров» и «Копейка». В 2017 году был запущен онлайн-супермаркет Perekrestok.ru.

Чем занимается

Создана 18 мая 2006 года путем слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», зарегистрирована в Нидерландах. Является крупнейшим продуктовым ритейлером России — по итогам 2016 года заняла 8% рынка. С 2010 года X5 увеличила количество магазинов на 6,8 тыс. По состоянию на 31 декабря 2016 года объединяла 9187 магазинов, в том числе 8363 «Пятерочки», 539 супермаркетов «Перекресток», 91 гипермаркет «Карусель» и 194 магазина «у дома». Чистая торговая площадь — 4,3 млн кв. м. Штат — более 196 тыс. сотрудников. В 2017 году общее число магазинов Х5 превысило 12 тыс.

Руководство

Сорокин Владимир Леонидович

Должность: Генеральный директор

Дата начала полномочий: 01 октября 2014 года

География работы

По данным за 2016 год в управлении компании находятся также 35 распределительных центров. X5 присутствует в 58 субъектах РФ.

Реквизиты

Адрес: 109029, г. Москва, ул. Калитниковская Ср., д. 28 стр. 4

ОГРН: 1027700034493

ИНН: 7728029110

Пятерочка: Википедия, история создания компании

«Пятерочка» — одна из самых крупных продуктовых сетей в России. Сегодня компания насчитывает около 16 000 магазинов. «Пятерочка» («Википедия» сообщает о принадлежности сети к холдингу X5 Retail Group) является частью крупного бизнеса, которым владеет небольшая группа состоятельных акционеров.

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов.

История возникновения компании «Пятерочка»

Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group.

В 2009 г. «Пятерочка» удостоилась звания «Лучшая торговая марка». Оно закреплено за ней по сей день.

В 2010 г. холдинг совершил одну из своих самых крупных покупок — приобрел торговую сеть «Копейка». В результате X5 пополнился примерно 700 новыми магазинами, которые были переименованы в «Пятерочку».

В 2013 г. компания запустила масштабную программу обновления, в результате которой на полках супермаркетов появились скоропортящиеся и экзотические продукты, снизилась плотность размещения товаров.

История создания логотипа

На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге.

«Пятерочка» зарегистрировала новый логотип.

В 2013 г. в рамках полномасштабного обновления логотип был модернизирован: появилось стилизованное яблоко с зеленым листом, которое символизировало свежесть товаров.

Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт.

Основатели торговой сети магазинов в России

Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. зарегистрировали 2 молодых учредителя Андрей Рогачев и Александр Гирда. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.

X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов

Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.

Руководящий состав выглядит так:

• главный исполнительный директор — Игорь Шехтерман;
• лицо, ответственное за юридическое сопровождение бизнеса, — Екатерина Лобачева;
• главный финансовый директор — Светлана Демяшкевич.

Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»

По данным на август 2020 г., гендиректор сетевого бизнеса — Сергей Гончаров. До этого он возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик». Ранее генеральными директорами «Пятерочки» были Сергей Лепкович, Олег Высоцкий, Френк Мрос, Ольга Наумова и Игорь Шехтерман.

Сергей Гончаров является гендиректором сетевого бизнеса.

Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов

Основная доля уставного фонда компании распределена между 3 лицами: Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Главным собственником считается хозяин холдинга «АльфаГрупп» Михаил Фридман.

Основными акционерами являются CTF Holdings S.A. (47,86 %) и Intertrust Trustees Ltd. (Axon Trust) (11,43 %).

Около 41% принадлежит совладельцам, чья доля составляет менее 3%.

Основное направление и виды деятельности предприятия

По темпу роста компания X5 Retail Group сегодня является одним из лидеров среди торговых сетей в России.

Показатели роста фирмы на российском рынке

В высокой эффективности работы компании можно убедиться, проанализировав операционные результаты за 2018 г.:

• увеличение количества покупок — на 19%;
• рост числа магазинов — на 19%;
• расширение торговых площадей — на 18%;
• рост выручки — на 18%;
• увеличение доли на рынке — с 10 до 11%;

Увеличился рост числа магазинов и выручки.

Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» по итогам 2018 г. составил 1,7х.

Банковские карты и карты рассрочки

В 2017 г. «Пятерочка» вместе с «Почта Банком» выпустили кобрендовую дебетовую карту VISA. Ее владельцы стали участниками программы лояльности, которая позволяет совершать покупки в торговой сети со скидками, накапливать бонусные баллы.

В том же году в магазинах «Пятерочка» начали принимать карты рассрочки «Халва» от Совкомбанка.

Инновации и внедрение современных IT-технологий

В 2017 г. компания Х5 начала активно внедрять современные технологии. Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров.

Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина.

Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»

С 2014 г. Х5 начала развивать партнерские программы с крупными торговыми компаниями и некоммерческими организациями.

Кобрендовые магазины

Первое крупное соглашение было заключено с акционерным обществом «Военторг». На торговых площадях компании начали открываться совместные универсамы «Военторг-Пятерочка».

«Военторг-Пятерочка» — новые совместные универсамы.

В 2015 г. Х5 заключил торговое соглашение с Московским региональным союзом потребительской кооперации, в результате которого в Московской области начали появляться совместные магазины «РАЙПО-Пятерочка».

Спустя 2 года Х5 создала кооперацию с Центросоюзом РФ. Итогом стали совместные магазины «КООП-Пятерочка». Сотрудничество также распространилось и на другие сферы. Так, «Пятерочка» готовит кадры на базе учебных заведений Центросоюза.

В 2017 г. Retail Group заключила соглашение с компаниями Acmero Capital Limited и Marathon Group. Предприятия договорились о создании универсальных комплексов, которые будут предоставлять разноплановые услуги (фармацевтические, банковские, туристические и т.д.) на территории общего торгового помещения.

Партнерство на базе недвижимости

В 2015 г. Х5 и «Ростелеком» запустили проект, в рамках которого магазины «Пятерочка» стали размещаться на площадях государственного предприятия.

Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей

Уже через 5 лет после открытия своего первого магазина «Пятерочка» начала развивать бизнес в соседних государствах — Украине и Казахстане.

На Украине

Первый гипермаркет в стране открылся по франшизе в 2004 г. В планах компании было построить не менее 30 магазинов. Однако спустя 2 года договор франчайзинга был расторгнут.

«Пятерочка» в Казахстане

В 2004 г. «Пятерочка» вышла по франшизе в Республику Казахстан. В течение первого года в стране было построено 5 гипермаркетов. В планах российской компании было открытие 30 магазинов экономкласса. В 2007 г. договор расторгли, а казахскую торговую сеть переименовали в «7Я».

Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина

Главная концепция сети «Пятерочка» заключается в предоставлении качественной еды по доступным ценам. Компания делает упор на свежесть своей продукции. Так, пекарни теперь будут располагаться в самих магазинах, отдел с фруктами и овощами оборудуют специальными лампами направленного света.

Компания планирует расширять бизнес за счет организации собственной службы доставки, открытия в гипермаркетах пунктов выдачи заказов с «АлиЭкспресс».

X5 Retail Group представила операционные результаты за 4 квартал и 12 месяцев 2019 года :: Shopolog.ru

Компания X5 Retail Group объявляет предварительные консолидированные операционные результаты и чистую розничную выручку по итогам 4 кв.  и 12 мес. 2019 г.

Основные результаты 2019 года

• Темп роста чистой розничной выручки составил 13,3% год-к-году (г-к-г) (14,2% г-к-г включая НДС) в рублях. Данного результата удалось достичь благодаря: росту сопоставимых (LFL)(1) продаж на 4,0%;росту торговой площади на 12,0% (вклад в рост выручки +9,3%).
• Рост LFL продаж оставался на высоком уровне и составил 4,0% г-к-г в 2019 г. с равным вкладом роста LFL трафика и среднего чека.
• Чистая розничная выручка торговой сети «Карусель» снизилась в связи с сокращением торговых площадей на 4,7% в результате передачи трех магазинов «Перекрестку» и закрытия одного магазина в рамках трансформации сети.
• Х5 добавила 1 866 магазинов в 2019 г.

Чистая розничная выручка

Средний чек и количество покупок

Развитие

Показатели онлайн-супермаркета Perekrestok. ru

Ключевые факторы, определявшие результаты 4 кв. и 12М 2019 г.

Внешняя среда

• Продовольственная инфляция в 4 кв. 2019 г. снизилась до 3,5% г-к-г с 5,0% г-к-г в 3 кв. 2019 г. Замедление продовольственной инфляции в основном обусловлено ранним и обильным урожаем в 2019 году.
• Рост потребительского спроса ускорился до 1,5% г-к-г в октябре-ноябре 2019 г. после замедления до 0,8% в 3 кв. 2019 г. Факторами, обусловившими ускорение, стали замедление продовольственной инфляции, а также завершение эффекта высокой базы из-за чемпионата мира по футболу 2018 года.
• Индекс потребительской уверенности остался без изменений кв-к-кв на уровне
  -13% в 4 кв. 2019 г.

Продажи

• Рост LFL трафика был положительным в ключевых форматах X5 — «Пятерочке» и «Перекрестке» в 4 кв. 2019 г. и являлся ключевым драйвером роста LFL продаж.
• Мы сезонно увеличили промо-активность во всех форматах в 4 кв.  2019 г., для стимулирования трафика и в связи с общим ростом промо-активности в секторе. В январе уровень промо остается на уровне 3 кв. 2019 г.
• Темп роста чистой розничной выручки торговой сети «Пятерочка» в 4 кв. 2019 г. последовательно замедлился до 11,5% г-к-г из-за замедления темпов открытий и снижения темпов роста LFL среднего чека на фоне замедления продовольственной инфляции и проведения промо-акций. Рост LFL трафика ускорился до 1,9%. Тренд роста частоты посещений магазинов с меньшими покупками продолжился в 4 кв. 2019 г.
• Темп роста чистой розничной выручки «Перекрестка» в 4 кв. 2019 г. достиг 17,2% на фоне высоких темпов роста LFL продаж и динамичного расширения сети магазинов. В сегменте супермаркетов рост LFL трафика на 3,1% г-к-г и рост LFL среднего чека на 2,7% г-к-г отражают положительный отклик потребителей на ценностное предложение формата.
• Чистая розничная выручка торговой сети «Карусель» снизилась на 6,9% г-к-г, что было обусловлено изменением поведения покупателей и ростом давления со стороны «магазинов у дома», а также запуском программы трансформации сети (распродажи в магазинах, которые планируется закрыть/передать «Перекрестку»). Рост LFL продаж был отрицательным и составил (3,9)% г-к-г.

Программы лояльности

• X5 продолжает развивать программы лояльности. Количество активных пользователей карт лояльности увеличилось на 8,3% г-к-г и составило 40,6 млн в трех розничных форматах X5 по состоянию на 31 декабря 2019 г. Проникновение в трафик достигло 54% в «Пятерочке», 59% в «Перекрестке» и 82% в «Карусели».

Развитие портфеля розничных магазинов

• В соответствии со стратегией сбалансированного роста в 2019 г. Компания открыла меньше магазинов по сравнению с 2018 г. (1 866 магазинов в 2019 г. по сравнению с 2 310 магазинами в 2018 г.). В 4 кв. 2019 г. прирост по количеству магазинов составил 545 по сравнению с 746 магазинами в 4 кв. 2018 г.
• В 2019 г. в рамках программы повышения эффективности X5 закрыла 224 «магазина у дома», 16 супермаркетов и пять гипермаркетов. В 4 кв. 2019 г. был закрыт 31 «магазин у дома».
• 32 магазина сети «Перекресток» были открыты после реконструкции в 2019 г. (семь в 4 кв. 2019 г.).
• Три новых распределительных центра общей площадью 81,1 тыс. кв. м. были открыты в 2019 г. В 4 кв. 2019 г. Х5 открыла новый распределительный центр в Казани (36,1 тыс. кв. м) для обслуживания торговой сети «Пятерочка», заместив им другой распределительный центр в данном регионе (13,3 тыс. кв. м), который был закрыт.
• Интернет-магазин Perekrestok.ru продолжает развиваться. Общее количество заказов достигло почти 1,4 млн в 2019 г. и более чем утроилось г-к-г. В 4 кв. 2019 г. количество заказов более чем удвоилось по сравнению с 4 кв. 2018, превысив 505 тыс.

«В 2019 году мы реализовали нашу стратегию сбалансированного роста, увеличив чистые розничные продажи на 13,3% г-к-г благодаря росту торговых площадей на 12,0% и положительной динамике LFL продаж и трафика в наших ключевых форматах — „магазинах у дома“ и супермаркетах в каждом квартале 2019 года. 2020 год начался с положительной динамики — рост LFL трафика в январе превышает 5%.

Компания снова продемонстрировала высокий уровень роста LFL показателей и чистой розничной выручки, еще больше увеличив долю рынка и укрепив свое лидерство. Наш онлайн-бизнес более чем утроил чистую выручку.

В 2019 году мы пилотировали и запустили новые клиентоцентричные концепции магазинов в формате „магазинов у дома“ и супермаркетах. Раскатка новых концептов планируется с 2020 года, так как первые результаты заметно превышают ожидания, демонстрируя двузначный рост LFL трафика. Мы продолжили развитие новых бизнесов: Perekrestok.ru и 5Post демонстрировали положительную динамику.

Мы будем продолжать расширение сетей „Пятерочка“ и „Перекресток“ в новых концепциях, расширяя использование инструментов, основанных на больших данных, в таких областях, как ассортимент и ценообразование, и в то же время уделять основное внимание тому, чтобы наши клиенты были в центре каждого бизнес-решения.»

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман

X5 Retail Group подписала соглашение о сотрудничестве с республикой Татарстан

X5 Retail Group подписала соглашение о сотрудничестве с республикой Татарстан

X5 Retail Group заключила соглашение о сотрудничестве с правительством Татарстана. Документ подписали президент республики Рустам Минниханов и главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман в рамках конференции Dialog X5 для поставщиков Татарстана.

Соглашение Х5 и правительства Татарстана направлено на развитие потребительского рынка для удовлетворения потребности населения в высококачественных товарах по доступным ценам, повышение качества жизни, развитие социальной инфраструктуры региона. Компания продолжит открывать новые магазины в регионе, предоставляя рабочие места жителям. Партнёрство предполагает активное внедрение и использование современных технологий, реализацию благотворительных программ поддержки незащищенных слоёв населения, а также использование двух государственных языков республики – русский и татарский – в навигации магазинов. Кроме того X5 продолжит активное взаимодействие с местными производителями с целью увеличения доли локальной продукции в товарообороте своих торговых сетей. Правительство Татарстана в пределах своих полномочий будет содействовать развитию розничной торговли, открытию новых логистических объектов, использовать экспертную оценку и предложения компании, проводить мероприятия с участием представителей торговых сетей и товаропроизводителей для обмена информацией, а также содействовать деятельности X5 в рамках реализации принятой в компании стратегии устойчивого развития.  

«Татарстан является для нас стратегически важным регионом и мы продолжим активное развитие как в столице республики, так и в муниципалитетах. В 2020 году мы открыли 54 магазина наших торговых сетей. В регионе работают два современных распределительных центра, которые обеспечивают продуктами магазины не только Татарстана, но и соседних регионов. Развитая логистическая сеть позволяет нам эффективно работать с нашими локальными партнёрами, которых на сегодняшний день уже 118. И всё это было бы невозможно без наших сотрудников – жителей республики, которых в регионе уже 12 000», — отметил главный исполнительный директор Х5 Retail Group Игорь Шехтерман. 

Первые магазины X5 открылись в Татарстане в 2006 году. На 31 декабря 2020 года в регионе было представлено 725 магазинов «Пятёрочка», 19 супермаркетов «Перекрёсток» и 2 гипермаркета «Карусель». В Казани действуют сервисы экспресс-доставки из магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток», а также доступна доставка товаров из онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок».

После подписания соглашения главный исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман и генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Сергей Гончаров рассказали о тенденциях развития рынка, а также стратегии X5 и «Пятёрочки». Руководители коммерческих и маркетинговых департаментов торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» рассказали о подходах к формированию ассортимента и вводу новых позиций, взаимодействии в рамках производства товаров под СТМ, стимулировании спроса, клиентоориентированном маркетинге, а также требованиях к качеству, перевозке, хранению, реализации и утилизации пищевой продукции. В конференции приняли участие около 100 производителей республики Татарстан.

Источник: X5 Retail Group

X5 Retail Group Профиль компании: динамика акций и прибыль

Обзор X5 Retail Group

Обновите этот профиль

• Цена акции
• 31,88 $
• (на закрытие в понедельник)

X5 Retail Group Общая информация

Описание

X5 Retail Group NV в основном занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Он управляет розничной сетью со скидками, супермаркетами, гипермаркетами и магазинами у дома.Компания управляет сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома под брендом «Перекресток-экспресс» «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и «Перекресток-экспресс» в центрах крупных населенных пунктов. в России, включая Москву, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Казань, Самару, Липецк, Челябинск, Пермь и Екатеринбург. Основную выручку компании получают от фирменных магазинов «Пятерочка».

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

X5 Retail Group Динамика запасов

(на закрытие понедельника)

Акционная цена	Предыдущее Закрыть	52 недель	Рыночная капитализация	Акций	Средний объем	EPS
31,88 долл. США	$ 32.23	29,45–40,50 долл.	$ 8,66B	272M	307 К	$ 1,45

Обзор финансовых показателей X5 Retail Group

В тысячах долларов США	ТТМ 31-дек-2020	ФГ 2020 31-дек-2020	2019 финансовый год 31-декабря-2019	2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
EV	20 337 408	20 337 408	19 562 390	9 807 418
Выручка	27 383 260	27 383 260	26 793 611	24 409 480
EBITDA	3 241 828	3 241 828	3 183 322	1 614 029
Чистая прибыль	392 387	392 387	301 360	456,195
Итого активы	15,768,198	15,768,198	17,328,943	8,789,398
Общий долг	10 892 421	10 892 421	11 496 303	2 989 724

Публичные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

X5 Retail Group Оценка и финансирование

Тип сделки	Дата	Сумма	Оценка / EBITDA	Пост-Вал	Статус	Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Руководство X5 Retail Group (16)

Обновите этот профиль

Имя	Название	Сиденье для борта	Контактная информация
Игорь Шехтерман	Главный исполнительный директор и член правления
Всеволод Старухин	Финансовый директор
Мироненков Антон	Управляющий директор, X5 Technologies
Ольга Галатонова	Директор по управлению изменениями
Игорь Плетнев	Директор по стратегическому развитию бизнеса

Вы просматриваете 5 из 16 руководителей команды.Получить полный список »

Сигналы X5 Retail Group

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

X5 Retail Group Инвесторы

г.

Имя инвестора	Тип инвестора	Холдинг	Инвестор с	Раунды участия	Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль X5 Retail Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

X5 Retail Group Инвестиции и приобретения (32)

Название компании	Дата сделки	Тип сделки	Размер сделки	Промышленность	Ведущий партнер
00000 0000000	12 апреля 2021 г.	000000000000000000		Специализированная розничная торговля	0000 00000000000
0000 0000	17 февраля 2020 г.	000000000000000000		Универсальные магазины
0000	20 ноября 2018 г.	000000000000000000		Прочие услуги (нефинансовые B2C)	0000 0000000
0000000 000000000	03 апреля 2018 г.	000000000 00000 00		Здания и Имущество
О’Кей Групп (Супермаркеты Бизнес)	15 декабря 2017 г.	Слияние / Приобретение	000.00	Универмаги	0000 00000000000

Вы просматриваете 5 из 32 инвестиций и приобретений. Получить полный список »

X5 РОЗНИЧНАЯ ГРУППА ОТЧЕТАЕТ О ПРОДАЖАХ В АПРЕЛЕ 2020 ГОДА

Х5 ОТЧЕТЫ РОЗНИЧНОЙ ГРУППЫ АПРЕЛЬ 2020 ПРОДАЖА ОНЛАЙН

Амстердам, 6 Май 2020 г. — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущего российского продуктового ритейлера, управляющего Сети Пятерочка, Перекресток и Карусель (тикер на LSE и MOEX: «FIVE») сообщает, что в апреле 2020 года онлайн-продажи через Перекресток.ru и Delivery.Pyaterochka — 1,7 млрд руб. (включая НДС), что на 4,7 больше, чем годом ранее. раз ¹ . По оценкам компании, данный результат делает X5 Retail Group игроком №1 в сфере онлайн-доставки продуктов в Россия. Интернет-продажи в апреле 2020 года составили 2% оборота X5 в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге, где онлайн услуги доступны. В конце месяца X5 поставляла более 23 000 заказов в день, и это число продолжает расти. расти.

X5 смог вырваться вперед в Сегмент онлайн-доставки продуктов в России в апреле благодаря эффективные модели работы двух онлайн-платформ, инвестиции цифровизации в последние годы, его долгосрочная стратегия развивать цифровые сервисы, его сильную команду и ее способность использовать свои позиции в качестве крупнейшего розничного продавца продуктов питания в России для достижения выгодные условия закупок.

X5 ожидает продажи продуктов через Интернет в Россия будет расти дальше, и Компания планирует продолжать увеличить свою долю на рынке в 2020 году и в последующий период.

X5 Генеральный директор Игорь Шехтерман сказал:

«Во время карантина, предназначенного для бороться с распространением вируса COVID-19 в России и внедрять за период с 21 марта по 11 мая наших потребителей более когда-либо нуждались в безопасных способах получения еды, чтобы прокормить свою семью без необходимость посещения магазина. В крупнейших городах, где мы работаем, мы в X5 смогли предложить нашим согражданам два удобных способы удовлетворить этот спрос: во-первых, пополнить запасы через наш онлайн-магазин. супермаркет (в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге), который предлагает широкий ассортимент продуктов питания, товаров для дома, предметов личной гигиены. товары, детские товары и зоотовары; второй с экспресс доставка из ближайшего магазина Пятерочка (176 точек в Москве и Казань), с доставкой в ​​1.5-2 часа в зависимости от ассортимент нашего стандартного магазина близости. В апреле общая количество заказов, доставленных через обе онлайн-площадки, составило до более чем 520 000, из которых 262 тысячи заказов были обработаны Перекресток.ру и 259 тыс. Заказов прошли экспресс. Доставка. Средний чек в нашем интернет-супермаркете, где покупатели могут выбирать из более чем 27000 артикулов (67% ассортимента состоит из продуктов питания), составила 4 537 руб. В экспресс-доставке средний чек составлял 2006 руб., покупатели могут выбирать из 4000 Артикулы Пятерочки.Большинство операций «Перекресток.ру» достигли положительных результатов юнит в марте и апреле.

«С мотивированными и высококвалифицированными управленческих групп в каждом из наших онлайн-бизнесов, X5 — это уверенно набирает обороты как один из лидеров российской электронной коммерции. Свои нынешние успехи мы связываем не только с карантином. ситуация, вызванная коронавирусом, когда домашнее потребление пищи и потребительские товары значительно выросли, но также быстро изменение потребительских предпочтений, к которым адаптируется X5, в соответствии с наша миссия и стратегия.«

С 2017 г., X5 Retail Группа инвестирует в создание инфраструктуры для своих онлайн-площадок, в том числе ввод в эксплуатацию четырех темных магазинов ² , флот из 283 автофургонов, а также ИТ-инфраструктура и пользовательские интерфейсы для онлайн-операций. Во время пандемии COVID-19 эта инвестиция еще раз доказала свою эффективность. его стратегическая ценность, в то время как решения, которые руководство выбрало для внедрить в целях развития каналов продаж X5 в Интернете продемонстрировал отличную масштабируемость.В частности, запуск четвертый темный магазин (г. Видное, Московская область) позволит X5 увеличить количество заказов Перекресток.ру в Москве и Московской области на 40% на полную мощность (до 10 000 заказов в период блокировки из-за крупного заказа размеры; до 15000 заказов при нормальных условиях). В всего за три месяца предложение экспресс-доставки X5 было в Москве, чтобы стать доступными для 100% жителей города. домохозяйств в пределах МКАД уже в апреле.Этот так же быстро будет расширяться сервис в Санкт-Петербурге и пять или шесть других крупных городов России к концу 2020 г. более 500 магазинов.

Планы

X5 Retail Group на 2020 г. — запуск «Перекресток.ру» в Нижнем Новгороде в лето, основанное на инновационном решении преобразования бывшего Гипермаркет «Карусель» в темный магазин. Это будет первый в России полноценная онлайн-платформа для розничной торговли продуктами питания с широким ассортиментом ассортимент, включая свежие продукты, предлагаемый на региональных рынках за пределами Москва и Санкт-Петербург.К концу 2020 года X5 планирует расширять свою службу экспресс-доставки, продолжая совершенствовать эффективность бизнес-процессов с целью увеличения рынка доли в этом сегменте и более быстрого достижения безубыточности. В Кроме того, X5 планирует запустить экспресс-доставку с Перекрестка. магазины, использующие новое мобильное приложение «Перекресток.Бистро».

Для получения дополнительной информации об эффективности онлайн-продаж и ответить на вопросы инвестиционного сообщества, X5 Retail Group проведет конференц-звонок для аналитиков и инвесторов 20 мая 2020 года, на котором руководители онлайн-бизнеса Компании, Финансовый директор и Директор по стратегии предоставит дополнительную информацию.An Приглашение на звонок будет распространяться отдельно.

¹ дюйм В апреле 2019 года интернет-супермаркет «Перекресток.ру» принадлежал компании X5. только онлайн-канал продаж. Экспресс-доставка X5 запущена в Декабрь 2019.

² Темный магазин — это, по сути, склад, расположенный в или рядом с город.

Примечание для редакции:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания работает несколько форматов ритейла: сеть магазинов-близнецов под Бренд Пятерочка, сеть супермаркетов под Перекрестком. бренд и сеть гипермаркетов под брендом «Карусель».

По состоянию на 31 марта 2020 года у X5 было 16 658 Фирменные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москва и Санкт-Петербург и значительное присутствие в Европе. часть России. Его торговая база насчитывает 15 739 магазинов «Пятерочка». магазины рядом, 846 супермаркетов «Перекресток» и 73 супермаркета «Карусель». гипермаркеты.Компания управляет 42 РД и 4098 дочерними компаниями. грузовые автомобили по РФ.

За полный 2019 год выручка составила 1 734 347 млн ​​руб. (26 791 млн долл. США), скорректированная EBITDA ниже IAS 17 достигла 127,380 млн рублей (1,968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО (IAS) 17 за период составила 25 908 млн руб. (400 долл. США). млн). В первом квартале 2020 года выручка составила 468 994 млн рублей (7 065 млн долларов США), Скорректированная EBITDA достигла 32 980 млн рублей (497 млн ​​долларов США), а чистая прибыль составила 8 175 млн рублей (123 млн долларов США).

Структура акционеров

X5 следующая: следующие: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,08%, казначейские акции — 0,02%, Акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

На перспективу выписки:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления «. Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «план», «цель», «верить» или другие похожие слова имея в виду.

По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.

Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N.V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правил, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group Н.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).

За подробностями обращайтесь контакт:
Загвоздина Наталья Начальник управления корпоративных финансов и IR Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300 e-mail: [email protected]	Андрей Васин Начальник отдела по связям с инвесторами Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151 электронная почта: Андрей[email protected]

Российская X5 Retail Group представляет решение для автоматизации цепочек поставок

Российский продуктовый ритейлер X5 Retail Group завершил крупный проект по автоматизации процессов спроса и пополнения в своих магазинах и распределительных центрах «Перекресток» и «Карусель», сообщил он в понедельник.

В рамках модернизации своих центральных процессов логистики, маркетинга и торговли компания внедрила программное обеспечение для сквозного управления цепочкой поставок, которое повысило точность прогнозов на 17%, сообщил ритейлер.Это позволяет магазинам увеличить фактическое наличие товаров на 5% и позволило компании снизить уровень запасов на 13%.

Положительная рентабельность инвестиций

Директор по логистике «Перекрестка» Денис Шульга так прокомментировал новую систему: «Мы очень довольны системой управления цепочкой поставок и ее влиянием на операции: нам потребовалось всего два месяца вместо восьми, которые изначально планировались, чтобы добиться положительной прибыли. по инвестициям «.

Система, поставленная JDA Software, использует данные компании о продажах, маркетинге и рыночной активности за последние два года для прогнозирования спроса.Он также собирает информацию о стихийных бедствиях, общественных мероприятиях и других внешних факторах, которые могут повлиять на поведение потребителей и розничные операции.

Анализ таких данных позволяет системе прогнозировать объемы продаж по каждой позиции в каждой торговой точке, соответственно корректируя планы поставок, чтобы иметь возможность полностью и заранее удовлетворить спрос. По словам компании, настройки и процессы расчета могут быть адаптированы к различным категориям продуктов, что обеспечивает большую гибкость.

Программное обеспечение также обеспечивает управление запасами от поставщика к магазину, анализирует дефицит и автоматическое создание рекламных заказов и материалов на основе продаж.Кроме того, он автоматически корректирует заказы в соответствии с соглашениями о поставках.

В заявлении JDA Software говорится, что в будущем она планирует адаптировать программное обеспечение к отдельным категориям продуктов, товарам и магазинам. Это будет достигнуто путем определения параметров магазина (таких как вместимость полок, площадь подсобных помещений и т. Д.) И их ввода в систему, а также загрузки спецификаций распределительного центра в цифровом формате.

X5 Retail Group

X5 Retail Group насчитывает 12 701 фирменный магазин и занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге.Петербург. Она управляет 39 распределительными центрами и имеет 3038 грузовых автомобилей, принадлежащих компании.

В первом финансовом квартале 2018 года X5 Retail Group сообщила о росте розничных продаж на 20,2% за счет роста торговых площадей. В 2017 году чистая выручка компании составила 1 286 870 млн рублей, что на 25,5% больше, чем годом ранее.

© 2018 European Supermarket Magazine — ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Карен Хендерсон. Нажмите «Подписаться», чтобы подписаться на ESM: European Supermarket Magazine .

Почему ваша квитанция стала короче

Лидер рынка Х5 Retail Group , владелец сети Пятерочка , констатировал, что во втором квартале текущего года средний размер покупки снизился на 1,5% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года и составил 344 рубля. Он также снизился на 0,7% по сравнению с первым кварталом 2018 года, когда средний чек составлял 361 рубль.

В другой сети Перекресток , принадлежащей Х5 Retail Group , средний чек во втором квартале составил 502 рубля по сравнению с 513 рублями в предыдущем году (2.Падение 3%).

У Магнит , основного конкурента X5 , средний объем закупок во втором квартале также снизился по всем категориям по сравнению с аналогичным периодом 2017 года: на 3,3% в магазинах у дома, на 3% в в супермаркетах и ​​на 6,3% в гипермаркетах.

У российской компании «Лента », занимающей третье место по выручке, средний объем покупок, в том числе в новых магазинах, снизился на 3,5% и составил 1052 рубля.

По адресу Okey group в целом средний счет LFL-расходов во втором квартале снизился на 1.8% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. У гипермаркетов Окей он снизился на 0,6%, а у Da! В дисконтных магазинах он остался на уровне прошлого года.

Marketing Wars
Государственные розничные торговцы объясняют снижение среднего объема покупки низким уровнем продовольственной инфляции. На Магнит это было связано еще и с тем, что в этом году зарплаты людям выплачивались после Пасхи.

Аналитик ГК « ФИНАМ» Алексей Коренев считает, что падение среднего объема покупки, как и снижение розничных продаж в целом, произошло из-за непрерывного снижения реальных располагаемых доходов населения в последние четыре года.При этом номинальная заработная плата эпизодически увеличивалась и практически не влияла на общую динамику доходов. Более того, тенденции, наблюдаемые в последние месяцы, показывают, что, скорее всего, следующий год будет еще хуже в этом отношении, хуже, чем 2017 или 2018.

Аналитик розничного рынка Наталья Колупаева считает, что средний чек на расходы падает из-за рост конкуренции между сетями. Чувствительные к цене потребители продолжают оптимизировать свои расходы и искать более выгодные цены, экономить и искать компромисс.Потребители с наличными деньгами могут питаться вне дома, в кафе и ресторанах, а также использовать такие сервисы, как Яндекс .Eda и Delivery Club , чтобы заказывать еду из кафе и ресторанов, что становится все более популярным.

Однако основная причина снижения среднего объема покупки во всех продуктовых магазинах, скорее всего, связана с массовыми акциями, постоянно проводимыми ритейлерами.

«В целом уменьшение среднего объема покупки на рынке не связано со снижением покупательной способности.В основном это следствие агрессивной игры между розничными компаниями. Пытаясь сэкономить, покупатели переходят из одного магазина в другой в поисках скидок. Увеличилось количество посещений магазина, поэтому некоторые магазины демонстрируют рост посещаемости », — сказал Иван Федяков, генеральный директор InfoLine .

Эксперты говорят, что до конца второго квартала магазины FMCG продолжали наращивать количество акций, которое было аномально высоким.«В некоторых магазинах половину средней корзины составляли продаваемые товары. Акции необходимы для генерации трафика. Клиенты экономят деньги на одном типе товаров, но покупают больше товаров по обычной цене. Но когда в вашем магазине все продается, а у конкурентов такие же скидки, средний чек не увеличивается », — отметил Иван Федяков.

Согласно Sberbank CIB , тенденция, начавшаяся в 2015 году, когда покупатели совершали покупки в разных магазинах в поисках лучшей цены, продолжается до сегодняшнего дня.«Потребители по-прежнему охотятся за скидками, но они становятся все более требовательными к местоположению», — отметил Михаил Красноперов, исполнительный директор Sberbank CIB .

Эксперты отмечают, что покупатели мигрируют из одного магазина в другой в поисках скидок. Они покупают яйца на распродаже в одном магазине, муку в другом и никогда не покупают стиральный порошок по обычной цене, потому что он всегда в продаже.

По данным Nielsen Promo Pressure, доля промоакций для топ-20 категорий на FMCG за первые шесть месяцев 2018 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года значительно увеличилась.Если в 2017 году современные магазины продавали 59% товаров всех категорий со скидкой, то сейчас она выросла до 64%.

В отчете Nielsen указано, что наиболее продвигаемые категории товаров по-прежнему включают стиральные порошки и кондиционеры для белья, где доля промоакций достигла 83% и 82% соответственно. За ними следуют плитки шоколада (79%), ром и гель для душа (оба 69%). Среди всех категорий наиболее активно продажи товаров со скидкой росли в следующих категориях: детское питание (доля скидок по размеру 44%), кофе (69%), спиртные напитки (46%).Количество торговых мероприятий увеличилось на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Специальные цепи привлекают поток
Специализированные сети, такие как Red & White , VkusVill и FixPrice , стали основными конкурентами ритейлеров FMCG. «Эти компании ежегодно увеличивают площади на 45%, а выручку на 50%. Red & White конкурирует с Магнитом и Пятерочка на 50% локаций », — сказал Михаил Красноперов.

Иван Федяков с ним согласен. «Если мы посмотрим на цепочки второго и третьего эшелонов, мы можем найти там интересные развивающиеся истории, которые в основном основаны на эффективных бизнес-моделях. Во-первых, это сеть Red & White , которая в 2017 году выросла на 50% в рублях и с начала этого года открыла уже 1200 магазинов. К слову, эта алкогольная сеть открыла в этом году больше магазинов, чем Х5 и Магнит », — сказал Иван Федяков.

Эксперт также отмечает стремительное развитие сети « ВкусВилл » по продаже экологически чистых и здоровых продуктов питания.В прошлом году «ВкусВилл» выручка выросла на 54%, а с начала этого года было открыто 180 магазинов. В настоящее время у компании 660 магазинов.

Среди сильных игроков Иван Федяков назвал сеть супермаркетов Ярче ! (площадь от 500 до 1,5 тысячи квадратных метров). С 2012 года входит в Томский продовольственный холдинг КДВ Групп . По итогам 2017 года выручка сети достигла 36 млрд рублей, что на 100% больше, чем в 2016 году. Сейчас у них 550 магазинов.Эти супермаркеты предлагают широкий ассортимент товаров, и компания придает особое значение своей модели вертикальной интеграции и своим собственным товарным знакам.

«Стратегия Ярче! аналогична стратегии Магнит . Сеть пришла из таких регионов, как Алтай, Кемерово, Новосибирск. В Москве ведут себя очень осторожно, стараются не конкурировать напрямую с федеральными сетями. Однако постепенно, мало-помалу, эта сеть становится все более заметной даже на стагнирующем рынке », — констатировал Иван Федяков.

Другая динамично развивающаяся сеть магазинов-дискаунтеров «Светофор » из Красноярска использует стратегию, основанную на низкой марже и быстром товарообороте. Светофор является подрядчиком федерального правительства и использует собственную эффективную систему логистики. За последние 1,5 года эта сеть увеличила количество магазинов с 492 (в январе 2017 г.) до 761, в июле 2018 г.

Эксперты отмечают, что консолидация на продовольственном рынке продолжается, а региональные игроки продолжают уходить с рынка, что привело к застой в течение нескольких лет.В настоящее время, помимо стагнации производства, наблюдается также финансовая стагнация из-за низкой инфляции. «Многие компании не готовы к этому, потому что никогда раньше не сталкивались с этим. В стагнации выживут те, кто придерживается лучших бизнес-моделей. Модели должны быть четкими и эффективными, а также уникальными в глазах покупателей, которые должны уметь выделять конкретный магазин из общей серой массы. Когда покупатели не могут сказать, где они находятся, в Пятерочка или Дикси , неудивительно, что выручка этих магазинов начинает снижаться », — заявил Иван Федяков.

Клапан должен быть закрыт
По данным InfoLine, в продуктовой рознице будет меньше открытий и больше закрытий. В 2017 году было открыто почти восемь тысяч магазинов. 60% новых магазинов открыли Магнит и Х5 Retail Group в FMCG. Однако было закрыто почти 15 тысяч магазинов. Мы также должны учитывать, что для одного нового гипермаркета будет закрыто несколько небольших магазинов. По этой причине площадь торговых площадей практически не меняется.За первые шесть месяцев 2017 года площадь торговых площадей увеличилась на 900 тысяч квадратных метров, для 200 крупнейших FMCG, а за первые шесть месяцев 2018 года — на 674 тысячи квадратных метров. Мы видим рост, но он идет медленнее.

Эксперты рынка считают, что ритейлеры полностью осознали негативные последствия чрезмерных скидок и должны выйти из этого ценового цикла.

«По состоянию на третий квартал мы видим, что качество и количество товаров, продаваемых по сниженным ценам, не изменились.Хотя до конца второго квартала мы наблюдали непрерывный рост этих показателей. Многие продавцы включают в свои планы некоторые скидки, поэтому этот процесс будет продолжаться некоторое время. Хотелось бы верить, что мы достигли финальной фазы рекламного развития и не можем расширять его дальше. В этой ситуации не выигрывают ни вендоры, ни ритейлеры. Это вызывает снижение прибыли и выручки в сопоставимых магазинах. Для удешевления используются более дешевые ингредиенты для производства товаров, а это сказывается на качестве.Продавцы должны закрыть этот клапан. Я верю, что в 2019 году эта тенденция сохранится, и количество акций сократится », — предсказал Иван Федяков.

АльфаГрупп: Наши предприятия

X5 Retail Group («Группа» или «Х5») — ведущий розничный продавец продуктов питания в России. Акции X5 котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) в форме глобальных депозитарных расписок.

X5 Retail Group управляет несколькими форматами розничной торговли, в том числе сетью удобно расположенных магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс».

В 2016 году выручка Группы достигла 1 033 667 млн ​​рублей (15 420 млн долларов США). По состоянию на 31 декабря 2016 года общая чистая торговая площадь превысила 4,3 млн кв. М. В 2016 году более 3,0 млрд человек сделали покупки в магазинах Группы. В Группе работает более 196 тысяч человек. По состоянию на 31 декабря 2016 года общее количество магазинов Группы составляло 9 187 (включая магазины у дома «Экспресс»).

Посетить корпоративный сайт

Пятерочка

Пятерочка — сеть удобно расположенных магазинов-магазинов — один из ведущих розничных брендов России.

Магазины «Пятерочка» расположены в жилых районах недалеко от домов покупателей, где всегда можно найти широкий ассортимент качественных товаров по разумной цене и товаров частных марок. Ассортимент магазина насчитывает около 4500 товарных единиц. Средняя торговая площадь — 392 кв. По состоянию на 31 декабря 2020 года в Пятерочке работало 16 709 магазинов.

Перекресток

«Перекресток» — ведущая сеть супермаркетов высококачественных свежих продуктов в России.

«Перекресток» стремится быть первыми покупателями свежих продуктов, поддерживаемых дополнительным ассортиментом и ценовой стратегией. «Перекресток» предлагает первоклассный шоппинг и делает упор на высококачественные, свежие, экзотические или уникальные продукты. Супермаркеты предлагают ассортимент от 8 000 до 15 000 единиц товара на магазин, а средняя торговая площадь составляет 1 087 кв.м. По состоянию на 31 декабря 2020 года в сети «Перекресток» работало 933 магазина.

Карусель

«Карусель» — одна из крупнейших сетей гипермаркетов в России.

Магазины «Карусель» предлагают покупателям, которые заранее планируют покупки, удобное универсальное соотношение цены и качества для совершения покупок с широким ассортиментом качественных продуктовых и непродовольственных товаров в городах. Доступные цены, регулярные акции и широкий ассортимент товаров позволяют клиентам удовлетворить потребности всей семьи. Средняя торговая площадь магазина составляет 3 966 кв. М, на которых размещено от 22 000 до 30 000 единиц товара. По состоянию на 31 декабря 2020 года у «Карусели» было 56 магазинов.

Российская X5 Retail Group запускает бесконтактные покупки через мобильное приложение — Retail Times

X5 Retail Group, ведущий российский продуктовый ритейлер, управляющий торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», запустил систему бесконтактных покупок, доступную с мобильных устройств.Технология экспресс-сканирования была разработана компанией X5 для повышения безопасности клиентов и создания условий для совершения покупок без ожидания и без оформления заказа.

Планируется апробировать решение в 60 магазинах «Пятерочка» и 30 «Перекресток» в Москве. Совершить покупку так же просто, как отсканировать товар и оплатить его с помощью мобильного телефона перед тем, как выйти из магазина, без необходимости использовать обычную кассу. Чтобы подключиться к системе бесконтактных покупок, покупатели могут загрузить приложение Х5 Express Scan (iOS, Android) и зарегистрироваться, используя X5 ID1, что позволит им сканировать товары с помощью телефона.Ближайший магазин с функцией экспресс-сканирования можно найти с помощью интерактивной карты приложения.

Программы лояльности «Пятерочка» и «Перекресток» уже интегрированы в «Экспресс-сканирование». Он также поддерживает рекламные акции конкретного магазина и позволяет покупателям зарабатывать баллы, как они обычно это делают. В приложении также представлены полные описания продуктов (состав, страна происхождения, вес и т. Д.) И текущая цена.

Покупка инициируется и завершается с помощью QR-кодов, которые размещаются на входе в магазин.Покупатели добавляют товары в корзину, сканируя штрих-коды с помощью камер своих телефонов, а при выходе они платят одним касанием в приложении или через систему самообслуживания. Экспресс-сканирование не поддерживает покупку алкогольных и табачных изделий. Клиенты могут привязать карты MasterCard и VISA к своему профилю в приложении или платить с помощью Apple Pay или Google Pay.

Впервые в России обычные магазины и супермаркеты станут базой для полностью бесконтактной системы покупок, которая будет встроена в существующую ИТ-архитектуру и операционные процессы.По сути, Express Scan — это программное решение, не требующее дополнительного оборудования и обладающее многофункциональным потенциалом развития. Он был разработан внутренней кросс-функциональной командой X5.

«В условиях, когда мир все еще борется со сложной эпидемиологической ситуацией, личная безопасность выходит на первый план. Это особенно актуально для розничной торговли, где от нее зависит выбор места и канала для покупок продуктов питания. В X5 мы настроены на потребности и путь клиента нашей аудитории, что позволяет нам предоставлять им оптимальные услуги, предлагая полностью бесконтактные, быстрые и безопасные покупки на основе удобных для пользователя технологий сканирования и мобильных платежей — без кассира. взаимодействие вообще.Клиенты смогут просто зайти, выбрать любой товар, нажать «оплатить» и отправиться в путь. Наша новая услуга «Экспресс-сканирование» будет опробована одновременно в двух розничных сетях, что позволит нам протестировать несколько сценариев использования и заложить основу для новой модели покупок, которая лучше всего соответствует тому, что наши клиенты хотят от рынка продуктов питания », — сказал Игорь. Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group.

Пилотный проект продлится до конца сентября, после чего Компания будет собирать отзывы клиентов и принимать решения по настройке и развертыванию услуги.

Один из крупнейших мировых ритейлеров нашел новый инструмент для массового роста

Любой успешный бизнес стремится к росту. Все дело в увеличении продаж, улучшении прибыли, добавлении новых местоположений и улучшении показателей прошлого года.

Это может принять форму скромной цели, такой как открытие нового магазина, или более агрессивной, скажем, открытия дюжины торговых точек. Но что, если амбиции намного больше? А как насчет открытия 2500 магазинов в год, даже в условиях глобальной экономики, которая склоняется к онлайн-продажам, а не к обычным розничным торговцам?

Это задача Игоря Плетнева и его коллег из X5 Retail Group, акции которой торгуются как на Лондонской, так и на Московской фондовых биржах.Они обнаружили, что для их компании единственный способ резко расшириться — это наращивать свои технологические возможности.

«За последние несколько лет нам удалось сделать огромный скачок вперед по количеству открытых магазинов», — говорит Плетнев, директор по стратегическому развитию бизнеса компании. «Эти недавно открывшиеся магазины открывались хорошо, открывались качественно. Процент ошибочных решений очень низок, поэтому мы очень довольны результатом ».

Благодаря таким результатам Х5 стала лидером розничной торговли в России по размеру выручки с рыночной капитализацией более 6 миллиардов долларов.

Только за последние два года X5 открыла более 5000 продуктовых магазинов и магазинов повседневного спроса — 50 в неделю, которые компания намерена поддерживать в этом году и в будущем. Ускорение роста, опережающее все на розничном рынке США, увеличило общее количество магазинов X5 до более чем 13 500.

Но до недавнего времени X5 удавалось открывать 500 магазинов в год. По словам Плетнева, ключом к взрывному росту компании стало широкое использование аналитики местоположения — формы бизнес-аналитики, которая помогает компании видеть и прогнозировать тенденции в географических регионах.X5 получает информацию о местоположении из географической информационной системы (ГИС). Эта технология, по словам Плетнева, помогает компании принимать более прибыльные решения о том, как и где расти.

Анализ местоположения составляет основу планов роста X5, внося интересный вклад в прибыльность и прибыль. Например, руководители и менеджеры используют информацию от анализа местоположения до складских запасов с нужными продуктами и договариваются о более выгодных арендных ставках с арендодателями.

Анализ местоположения способствует прибыльному расширению

Рост в таких впечатляющих масштабах сопряжен с риском и созрел для возможностей. Чтобы снизить риск и усилить потенциал, X5 использует аналитику местоположения для создания того, что она называет высококачественными вакансиями.

ОБЗОР ESRI

Раз в две недели электронное письмо, в котором руководители высшего звена и бизнес-лидеры публикуют наводящие на размышления статьи об аналитике местоположения и важнейших технологических тенденциях.

Используя ГИС в качестве картографической платформы, X5 анализирует потенциальные местоположения отдельных магазинов, а также групп торговых точек в регионе. А местоположение — это все, когда цель — разместить 2500 магазинов за один год.

Ведущие розничные компании часто полагаются на ГИС для оценки демографических и психографических данных в областях потенциального расширения. Если жители региона соответствуют профилю тех, кого компания стремится обслуживать, руководители могут решить открыть новый магазин.X5 выводит этот анализ на новый уровень, делая надежные прогнозы, которые определяют решения.

Открытая компания использует ГИС для создания двух важнейших инструментов поддержки принятия решений: тепловой карты и дорожной карты развития. Вместе эти карты составляют основу трехлетнего плана роста X5.

На тепловой карте показан автоматический расчет потенциальной выручки магазина. Предполагаемые магазины имеют цветовую маркировку: зеленый цвет означает наиболее прибыльные, за ним следуют желтый и красный. Под капотом этих простых дисплеев скрываются сложные аналитические возможности (см. Изображение).Эти оценки служат основой для дорожной карты развития, направляя X5 в сторону прибыли и избегая рисков. И это вроде бы окупается: прибыль компании в 2015 году составила 14,2 миллиарда рублей — 233 миллиона долларов по курсу 2015 года. К 2017 году он вырос до 31,4 миллиарда, или 538 миллионов долларов в 2017 году.

«Самая важная дополнительная функция — это модель оценки, которая определяет сумму дохода для потенциального сайта, — говорит Алина Пригожина, возглавлявшая группу ГИС X5 с 2014 по 2018 год. потенциальный сайт.Он может оценить, как конкуренты влияют на этот сайт ».

Тепловая карта, показывающая бизнес-потенциал для перспективных местоположений X5

Каждый год в феврале две группы менеджеров из каждого региона — одна представляет разработку, другая — операции — до 300 человек собираются, чтобы обновить тепловую карту с изменениями рынка, не учтенными в предыдущих расчетах. Новая тепловая карта формирует дорожную карту развития с целевой выручкой для возможных магазинов. По словам Плетнева, этот документ становится основой трехлетней стратегии развития, которой руководствуется вся компания.

«Система помогает нам выбрать лучший сценарий для группы магазинов, что важно [для] понимания их целостности», — отмечает он.

По словам Тома Хорана, декана бизнес-школы Университета Редлендса, использование геолокационной разведки не только для оценки потенциала района, но и для прогнозирования доходов магазина — сложный метод.

«Наше исследование показывает, что 20 процентов компаний являются пространственно зрелыми, а это означает, что они используют информацию о местоположении для улучшения решений в рамках всей организации», — говорит Хоран.«X5 выделяется даже среди этих лидеров. Использование ими ГИС для прогнозирования влияния решений о местоположении на бизнес — это модель, которой, вероятно, последуют другие компании ».

Демократизация данных для стимулирования роста

После того, как комитет по развитию определит генеральный план, группа региональных директоров проверит новые местоположения магазинов. Каждый региональный директор — а их 170 в географическом охвате X5 — курирует портфель из 80–110 магазинов. По словам Плетнева, их внимание уделяется качеству, а не количеству.

«Мы хотим, чтобы региональный директор сосредоточил внимание всей операционной команды на качественном открытии каждого нового магазина», — поясняет он.

Основа роста

Рост в масштабе, достигнутом X5 Retail Group, обеспечивается цифровыми инструментами, которые автоматизируют традиционно ручные процессы, такие как выбор площадки. Чтобы узнать, как другие ведущие компании извлекли выгоду из цифровой трансформации, изучите электронную книгу Making Sense of Digital Transformation .

Для этого они используют ГИС для анализа запатентованной смеси данных о местоположении, включая уровень доходов жителей района, расстояние до предлагаемого магазина и динамику конкуренции в этом районе.

Они также используют ГИС, чтобы определить, можно ли получить лицензию на алкоголь в правительстве. Например, магазин, расположенный недалеко от школы, не станет кандидатом на продажу пива, вина и спиртных напитков, которые в противном случае могут быть прибыльными.

«Наша модель, — говорит Пригожина, — может суммировать все эти факторы и спрогнозировать сумму дохода, которую мы можем ожидать. Основываясь на контрольных показателях ближайших магазинов, мы можем спрогнозировать потенциальный уровень прибыльности.Это очень помогает принимать решения по этому поводу ».

Децентрализация усилий по разработке X5 и расширение доступа сотрудников к ГИС увеличили темпы роста компании в пять раз, говорит Плетнев.

По его словам, в компании около 800 профессионалов ежедневно получают доступ к информации о местоположении, генерируемой ГИС. Сюда входят отдельные сотрудники на местах, изучающие возможные местоположения, менеджеры среднего звена, такие как региональные директора, которые анализируют потенциальные объемы продаж, и комитет, принимающий окончательные инвестиционные решения.Это представляет почти каждый отдел компании, от операций и маркетинга до цепочки поставок, финансов и развития.

Члены аналитической команды X5 Retail Group.

«Каждый человек, принимающий участие в принятии решений, может видеть одни и те же данные», — говорит Плетнев. «Таким образом, никто не может отправлять разные письма разным людям, содержащие разную информацию об одном и том же объекте».

Дивергентные рынки

Бизнес продуктовых магазинов и магазинов в России заметно отличается от бизнеса в США, где многочисленные региональные, национальные и международные бренды борются за относительно застойный рынок.

Затронутые не только интернет-магазины, но и перенасыщение обычных торговых площадей, американские владельцы магазинов закрывают помещения, в том числе 105 миллионов квадратных футов в 2017 году. Тем не менее, в США по-прежнему самый высокий уровень торговых площадей в мире. по данным Credit Suisse: 21,5 квадратных футов на человека. В Норвегии, занявшей второе место, на душу населения приходится чуть менее 10 квадратных футов, а в России — 1,3 квадратных фута на душу населения.

В США начинают действовать дисконтные сети, такие как ALDI и Lidl, усиливая конкуренцию и оказывая большее давление на чистую прибыль таких крупных сетей, как Kroger и Publix.

Но в России X5, Магнит и другие продуктовые ритейлеры быстро растут и конкурируют на различных местных и региональных рынках. Во многих случаях есть много возможностей для расширения, особенно в менее населенных регионах, таких как Сибирь. X5 имеет большую концентрацию магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, на Урале и в Центральной России.

Важно, чтобы мы верили в результаты наших прогнозов доходов от новых сайтов. Мы увидели точность этого прогноза на 90-95 процентов.

Игорь Плетнев, X5 Retail Group

Геолокационная разведка выявила лучший формат магазина

X5 предлагает три типа магазинов в России. Сеть круглосуточных магазинов «Пятерочка» — самый крупный сегмент компании. Сеть «Перекресток» состоит из супермаркетов. А в гипермаркетах «Карусель» можно купить как продукты, так и товары универмагов. (См. Дополнительную информацию на боковой панели «Удовлетворение миссии клиента».)

Анализ местоположения помогает менеджерам выбирать правильный формат магазина для каждого местоположения — практика, известная как анализ наилучшего использования. В некоторых регионах с сильными экономическими и демографическими тенденциями ГИС может указывать на то, что все три магазина могут сосуществовать и по-прежнему приносить прибыль. Но в менее богатых регионах такая комбинация не сработает, потому что один бренд, вероятно, съест продажи другого, говорит Плетнев.

Директора

используют ГИС, чтобы определить тип магазина, который открывает Х5, вникая в доход на душу населения, плотность населения и важнейшую доступность парковок.Парковка имеет меньшее значение для круглосуточных магазинов, которые расположены в пешей доступности от большинства покупателей. Но для супермаркетов и гипермаркетов парковка имеет решающее значение для определения успешного местоположения магазина.

Планировщики

X5 также используют данные о местоположении для оптимизации текущих торговых точек. Они анализируют объем продаж в каждом месте, модели покупателя и данные о том, где клиенты живут или работают. По словам Плетнева, в результате этого анализа было отремонтировано более 3000 магазинов по всей стране. В некоторых случаях X5 меняет планировку и концепцию магазина; в других компания сокращается.Все зависит от того, что показывают данные о местоположении.

Правильные продукты, правильное расположение, правильная цена

Данные о местонахождении даже определяют, какие продукты есть в каждом магазине. «Это помогает нам лучше корректировать ассортимент в магазине, — говорит Плетнев, — и избегать длинного хвоста продуктов или предметов, которые могут быть менее востребованы в этом конкретном магазине, потому что они в целом не соответствуют миссии магазина».

В рамках этого процесса команда X5 использует технологию определения местоположения для нанесения того, что Плетнев называет «географическими маркерами».«Например, если поблизости есть парки или зоны отдыха, в магазине будут продаваться продукты для пикника и прохладительные напитки. Региональные и местные предпочтения клиентов также важны, и они добавляются к ассортименту продукции. В результате, по словам Плетнева, линия закупается примерно на треть из местных источников.

Организация питания для Миссии Заказчика

магазинов X5 обычно выполняют как минимум одну из четырех клиентских задач:

• Сбор продуктов для немедленного употребления, например, быстрого напитка и бутерброда, лучше всего в магазине «Пятерочка»
• Замена или пополнение продуктов, которые регулярно едят дома, задача продуктовых магазинов «Пятерочка» и «Перекресток»
• Покупка еды на ужин в тот вечер, есть в Пятерочке или Перекрестке
• Найти особые предметы для праздника или сделать большую семейную покупку, обычно в супермаркете Карусель

Используя технологию определения местоположения, X5 анализирует местные потребности в покупках и учитывает их при принятии решения о том, какой формат магазина будет лучше всего работать в каждом месте.

Ценообразование для товаров в магазине рекомендовано ГИС-анализом локализованных экономических данных. Например, некоторые товары продаются по более низкой цене в менее богатых районах, а более дорогие товары вообще отсутствуют.

Контроллинг Затраты как Компания растет

Хотя рост остается главным приоритетом X5, компания также использует технологии определения местоположения для сокращения расходов и повышения эффективности. Официальные лица компании использовали ГИС для анализа до 10 000 договоров аренды магазинов, чтобы определить оптимальную арендную плату для каждого местоположения с учетом таких факторов, как местные условия ведения бизнеса и арендные ставки поблизости.К настоящему времени они пересмотрели 1500 контрактов.

Если арендодатель отказывается от более низкой ставки, X5 может добыть свою базу данных для более выгодной сделки в другом месте. По словам Плетнева, за последние месяцы компания переместила 100 магазинов. «Оптимизация затрат на аренду — очень важная часть работы для нас, поскольку компания уже имеет довольно обширное присутствие в России», — говорит он.

Ранее в этом году X5 открыла свой веб-сайт для потенциальных арендодателей, позволяя им уведомлять компанию, если у них есть недвижимость в аренду.Плетнев говорит, что сайт регистрирует сотни записей в день — все они вводятся в ГИС.

«Эта услуга помогает арендодателям понять, какая арендная ставка будет уместной, а затем они могут сдать эту недвижимость нам в аренду», — говорит Плетнев.

Это также ускоряет процесс аренды, потому что менеджерам X5 не нужно выходить на улицу и рыскать по региону или окрестностям в поисках потенциальных мест. Вместо этого они могут искать их на своих компьютерах и телефонах.

«Арендодатель, — говорит Плетнев, — может пометить свой объект как готовый к сдаче в аренду, и система выдаст сообщение лицу, ответственному за развитие в этом конкретном районе, о том, что другой объект доступен для аренды.”

Приоритет качества Рост

Компания, открывающая небольшое количество магазинов каждый год, может полагаться на местные знания, чтобы понять, какой тип магазина и где строить. Компании, открывающей тысячи магазинов в год, нужна аналитика более высокого порядка.

До появления GIS каждый четвертый магазин мог открываться не в идеальном месте или закупать не те товары. Плетнев говорит, что все изменилось с помощью геолокационной разведки.

«Система, — говорит он, — помогает нам выбрать лучший сценарий.”

Благодаря меньшему количеству ошибок X5 теперь более эффективно использует свой капитал, высвобождая средства для открытия большего числа магазинов.

Сегодня магазины X5 обслуживают около 11 миллионов покупателей. Неизбежно наступит время, когда расширение замедлится. На этом этапе, по словам Плетнева, компания сконцентрируется на повышении эффективности и увеличении расходов на душу населения в каждой торговой точке.

На данный момент, когда на горизонте еще больше роста, команда X5 движется быстро, но осмотрительно.

«Для нас, — говорит Плетнев, — важно не количество, а качество.”

Чтобы узнать больше о том, как розничные торговцы превращают разведку местоположения в конкурентное преимущество, послушайте этот подкаст с Дебби Хаусс из Retail TouchPoints.