Сеть магнит: Горячая линия

Розничная сеть «Магнит» : Fujitsu Russia

О заказчике

«Магнит» – одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. Компания является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. По данным на 31 марта 2018 года, сеть компании включала 16 625 магазинов, из них: 12 283 магазина в формате «у дома», 242 гипермаркета, 210 магазинов «Магнит Семейный» и 3 890 магазинов «Магнит Косметик». Торговые точки расположены в 2 764 населенных пунктах Российской Федерации.
Оперативный процесс доставки товаров потребителям осуществляется благодаря мощной логистической системе. Для качественного хранения продуктов и оптимизации их поставки в магазины в компании создана сеть, включающая 37 распределительных центров. У компании имеется собственный автопарк, насчитывающий более 6 тысяч автомобилей.
Розничная сеть «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет около 280 тысяч человек.

Проблема и предпосылки проекта

Для хранения видеоархива на объектах обслуживания розничная сеть использовала СХД. На них вели запись сервера видеонаблюдения. Такая схема была дорогостоящей, кроме того, наблюдались частые сбои объектов обслуживания из-за проблем в локальной вычислительной сети (ЛВС). Поэтому был реализован проект по модернизации системы видеонаблюдения. Перед департаментом защиты информации розничной сети стояла задача снизить расходы на оснащение объектов системами видеонаблюдения и повысить общую отказоустойчивость за счет упрощения архитектуры системы.
Чтобы обеспечить бесперебойную работу всего комплекса видеонаблюдения, было закуплено несколько серверов со встроенным дисковым массивом достаточного объема для хранения данных. Такой подход к децентрализованному хранению информации на серверах вместо единой системы позволил сократить общую стоимость решения и одновременно ускорить обработку видеоданных, которая начала производиться только на локальных дисках серверов и исключала задержки на передачу данных по ЛВС. В итоге компания остановилась на серверах Fujitsu PRIMERGY RX2520 M1. При их доступной стоимости они предоставляют большие возможности для хранения и оперативной обработки информации.

Решение

В рамках модернизации комплекса видеонаблюдения были закуплены серверы Fujitsu PRIMERGY RX2520 M1, укомплектованные локальными дисками большого объема для размещения архива видеоданных. RX2520 M1 заменили дорогостоящие системы, которые обеспечивали централизованное хранение и обработку информации. В модернизированном комплексе серверы RX2520 M1 одновременно используются в качестве вычислительных узлов и узлов хранения данных системы Trassir: работающее на серверах приложение Trassir принимает материалы/сведения от камер видеонаблюдения и записывает их на локальные диски RX2520 M1.
Такая схема позволила ускорить обработку данных, так как были исключены задержки на передачу информации по ЛВС от СХД к серверам и теперь все операции производятся только на локальных дисках. Помимо серверов Fujitsu и ПО видеонаблюдения Trassir, в состав решения входят видеокамеры различных брендов (Hikvision, Dahua, Samsung), коммутаторы Juniper и Cisco. Сервис видеонаблюдения используют практически все подразделения розничной сети «Магнит». На сегодняшний день более 1000 сотрудников во всех регионах присутствия компании применяют оборудование.

Благодаря массовому внедрению серверов Fujitsu в системе видеонаблюдения активно развивается направление видеоаналитики.

Подробнее

Обмен документами с торговой сетью «Магнит» (Тандер)

Обмен документами с торговой сетью «Магнит» (Тандер)

АО «Тандер» — сеть розничных продуктовых магазинов «Магнит» — приглашает своих поставщиков обмениваться электронными документами.

Сеть обменивается:

• EDI-сообщениями: ORDERS, ORDRSP, DESADV, RECADV, RETORD.
• ЮЗД: УПД, УКД, ИУПД, PRICAT.

Где можно работать с сетью:

• В личном кабинете СБИС — подходит поставщикам, которые хотят сразу начать обрабатывать заказы от сети. Тем, кто ведет учет в СБИС или пока не настроил интеграцию со своей системой.
• В своей учетной системе — подойдет поставщикам, которые получают от сети много заказов и ведут учет в своей системе. В этом случае чаще всего достаточно взаимодействия через личный кабинет.

Кто оплачивает трафик:

• Поставщик — платит за входящие и исходящие EDI-сообщения и документы.

1. Подключите

2. Настройте

3. Работайте

Чтобы начать работать с сетью «Магнит», выполните следующие шаги.

1. Зарегистрируйтесь в СБИС и получите квалифицированную электронную подпись, если у вас ее нет. Она нужна для обмена документами с контрагентами.
2. Свяжитесь с менеджером и оставьте заявку на подключение к торговой сети через личный кабинет СБИС или через интеграцию, если вы собираетесь работать в своей учетной системе.
3. Получите GLN — уникальный идентификатор компании в системе EDI, если у вас его нет. Для этого заполните заявление и передайте его менеджеру. Скачать шаблон заявления можно здесь, пример заполнения — .
4. Купите лицензию «Заказы и поставки (EDI)» сервиса «Документооборот и EDI».
5. Подпишите официальное письмо о выборе провайдера ЭДО/EDI обмена. Скачать шаблон заявления для сети «Магнит» можно здесь.

Если у вас возникли вопросы, обратитесь к своему менеджеру или свяжитесь с техподдержкой по телефону в вашем регионе (доб. 2000).

Лицензия

Тариф «Заказы и поставки (EDI)» сервиса «Документооборот и EDI».

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

«Не боимся экспериментировать». Интервью с директором Уральского округа розничной сети «Магнит»

Сергей Олейников, директор Уральского округа розничной сети «Магнит», в интервью Business Class рассказал о развитии в Пермском крае, успехах новых форматов – киосков, дискаунтерах и хозяйственного магазина, а также о том, как изменилось потребление из-за пандемии.

Одна из крупнейших розничных сетей Прикамья – компания «Магнит» –продолжит развитие в регионе. В каких форматах это возможно и что происходит с рынком в период пандемии, в интервью Business Class рассказал Сергей Олейников, директор Уральского округа сети «Магнит».

Сергей Владимирович, по данным УФАС, в 2020 году компания нарастила долю в Пермском крае на 2%. Сколько магазинов открылось в прошлом году и какие планы на этот год?

– Сегодня в регионе у нас более 600 магазинов (по итогам 2020 года в крае, по данным УФАС, у «Магнита» насчитывалось 603 точки – прим. ред.). В 2020 году из-за пандемии мы сильно замедлили развитие по стране, в том числе, в Пермском крае, чтобы пройти сложный период и вернутся к нормальной работе, став еще сильнее. Мы сосредоточились на обеспечении стабильной и эффективной работы уже существующих магазинов, поэтому в тяжелый период в регионе открыли немного торговых точек – около 25. Сегодня ситуация иная – мы заинтересованы не только в открытии новых магазинов, но и в приведении старых площадок к должному сервису. Планы в конкретных цифрах мы не раскрываем, но в 2021 году мы намерены нарастить площади в Пермском крае поскольку видим перспективы для развития.

В этом году уже открылись новые точки?

– С начала года открыли 15 магазинов, в этом месяце планируем открыть еще девять. Можно уже точно говорить, что по итогам года цифра будет выше, чем в прошлом году.

Есть ли планы по открытию новых площадок в 2021 году, например, в тех территориях, где «Магнит» еще не представлен? Сегодня это Гайнский, Косинский, Юсьвенский районы.

– В концепции развития компании вообще нет ограничений – мы планируем открываться, в том числе, в населенных пунктах с численностью от двух и более тыс. человек. В этом вопросе отталкиваемся от модели эффективности локаций.

Если опираться на те же данные УФАС 2019 года, то в сравнении с основным конкурентом – «Пятерочкой» – у «Магнита» доля по объему на рынке меньше на 2,1 процентных пункта, но по количеству магазинов сеть обгоняет конкурента на 148 магазинов. Можно ли говорить, что компания выбрала стратегию экстенсивного освоения региона?

– Модель «Магнита» выстроена через ценностное предложение покупателю. Мы отталкиваемся от того, что покупатель – всегда в центре нашего внимания, вокруг него мы выстраиваем свои процессы, укрепляя наши конкурентные преимущества и работая над новыми направлениями развития. Сеть в 2000-ых годах и «Магнит» сегодня – это совершенно разные концепции. Сейчас на фоне достаточно зрелого рынка ритейла невозможно расти исключительно за счет экстенсивного развития, надо быть эффективными.

Пандемия как-то изменила этот взгляд?

– Конечно, пандемия во многом поменяла наш подход к развитию и работе. Сегодня на первое место вышла безопасность в магазинах, кроме того, мы пересмотрели свои позиции по ряду форматов, выйдя, например, в новые ниши. Причина проста – «Магнит» очень любознательная компания, и я думаю, что это в хорошем смысле наша фишка – мы не боимся экспериментировать.

«Магнит» сейчас тестирует несколько новых форматов. Например, магазины «Сити». Планировалось, что они откроются в Перми еще в прошлом году, теперь сроки перенесены на этот год. Что сейчас с проектом?

– «Магнит Сити» – это история про молодежь, про тех людей, которые придерживается тренда питаться вне дома и которые хотят получить быстрое и качественное обслуживание. Пандемия внесла корректировки в этот формат, когда из-за коронавирусных ограничений мы закрыли зону кафе в этом формате. Сегодня мы работаем над обновлением концепции в новых реалиях. Так, мы планируем подбирать для «Магнит Сити» помещения с меньшей площадью, пересматриваем подход к посадочным местам и к оборудованию, но оставляем упор на ассортименте ready to eat (еды, готовой к употреблению) и eat&go (продукции для перекуса на ходу). При этом открытие «Магнит Сити» в Перми мы не сбрасываем со счетов – это будет зависеть от наличия подходящих под концепцию локаций.

В Краснодаре запущен пилот по открытию нестационарных торговых объектов – киосков «Магнит GO». Можно ли уже сейчас говорить об отношении покупателей к такому формату?

Мы продолжаем изучать востребованность данного формата на основе открытого в Краснодаре киоска «Магнит GO». Результаты первых шести месяцев пилотирования превзошли наши ожидания. Так, оборот киоска почти в два раза превысил целевой. В топе покупок в этом формате – кофе с собой, напитки, готовая кулинария и хот-доги. Мы рассматриваем открытие новых киосков в различных городах, но основной приоритет пока остается за нашим родным регионом – Краснодарским краем.

Сейчас в Прикамье обсуждается проект по установке киосков нового формата на остановках. Теоретически – можно ли павильоны «Магнит GO» установить на остановках?

– Формат вполне подходит, но не каждая остановка подойдет. Это зависит от трафика и возможностей бизнеса. В среднем, в таком магазине около 300 наименований. Площадь варьируется от 6 до 60 кв. м. Киоск вполне может быть размещен, например, на конечных пунктах или на крупных транспортных развязках.

По вашему мнению, бизнес должен ставить павильоны за свой счет или это в зоне ответственности города?

– Это вопрос заинтересованности властей. Если проект перейдет в социальную нишу, то и требования изменятся.

Вы уже сказали, что сеть пробует новые для себя форматы. Получается, что с открытием «Магнит Мастер» компания зашла в абсолютно новый для себя сегмент – DIY (строительные магазины). Планируется ли открывать его в регионах?

– «Мастер» показал колоссальный результат – спрос почти в три раза превзошел наши ожидания. Мы продолжим пилотировать формат, а для его масштабирования необходимо внимательно изучить локальный рынок. Например, если на территории активно идет строительство жилья, то это может стать поводом для запуска такого магазина.

Еще один вопрос про новый формат. В прошлом году «Магнит» открыл дискаунтеры «Моя цена». Есть ли сегодня у покупателей запрос именно на продуктовые дискаунтеры и будет ли формат востребован в ближайшие годы?

– Сегодня магазины этого формата в числе самых посещаемых. При этом мы видим, что сопоставимые продажи в дискаунтерах «Магнита» выше на 30%, чем были в магазинах у дома, на базе которых они были открыты. Магазины «Моя цена» – это не магазины для бедных. Это магазины, где вы можете купить немного усеченный ассортимент обычного продуктового магазина, но по более низкой цене. Такая цена достигается за счет того, что мы платим меньшую аренду, там работает меньше персонала, там более простая выкладка. При этом магазин обеспечивает базовый сервис для покупателей на достаточно высоком уровне – там всегда чисто, там порядок, там хорошая навигация. Российский покупатель постепенно взрослеет и постепенно становится все более похож на европейского – он не готов жертвовать качеством, но стремится экономить. Поэтому мы уверены, что этот формат будет востребован. У нас сейчас 76 дискаунтеров по всей стране, до конца года мы рассчитываем довести эту цифру до 200.

В каких локациях открываются дискаунтеры? Есть планы по реконцепции старых точек в новые форматы?

– Мы открываем наши дискаунтеры как в новых локациях, так и на базе форматов «у дома», которые не соответствуют нашим требованиям эффективности и подходят под реконцепцию. Мы выбрали для себя стратегию не закрывать убыточные магазины, а предложить покупателям новые возможности в уже привычных для них локациях. И по тому отклику, что мы получаем, мы видим, что нами была выбрана верная стратегия.

Ждет ли реконцепция большие форматы «Магнит Семейный» в Пермском крае?

– Сегодня мы развиваем два больших формата – супермаркеты «Магнит Семейный» и суперсторы «Магнит Экстра». «Магнит Семейный» имеет расширенный ассортимент, улучшенный покупательский опыт, разумные цены и особый акцент на гастрономических впечатлениях. При этом наши супермаркеты расположены в шаговой доступности в спальных и деловых районах, а также в торговых центрах, что делает их удобными для повседневных покупок.

Суперсторы «Магнит Экстра» – максимально технологичный и современный крупный формат. За этим модным современным словом «суперстор» стоит абсолютно новая концепция магазинов крупного формата. Запуская суперсторы, мы решили, что пришла пора меняться, говорить с покупателями на одном языке – удобства, «цифры», широкие возможности. Поэтому наши суперсторы отличают яркий дизайн, тематические зоны, расширенное промо-предложение и высококачественные технологии.

Один из наших больших магазинов в Перми уже открылся в формате суперстора после редизайна. Мы изменили концепцию, магазин стал более технологичным и современным. В уже открытых суперсторах мы смотрим и тестируем различные подходы к сервисам, технологиям, ассортименту и зонированию. Планируем постепенно обновлять наши городские супермаркеты и превращать их в суперсторы, но не по шаблону, а с учетом локальных особенностей. Эти магазины работают выше наших ожиданий – мы видим двузначный рост продаж по всем открытым нами суперсторам.

На ваш взгляд, есть ли будущее у традиционных гипермаркетов?

– Судьба традиционных гипермаркетов волнует многих уже несколько лет. Но стоит отметить, что падение интереса к этому формату произошло не сегодня и не вчера. В первую очередь, это было обусловлено бурным ростом формата «у дома», а в пандемию – в связи с развитием онлайн-торговли. Вы всегда сможете купить самое необходимое в магазине около своего дома, но потребность делать закупки впрок – в больших объемах и с широким ассортиментов – у покупателей осталась. Чтобы остаться на рынке, гипермаркетам нужно будет измениться, создать свою ценность и новые преимущества для покупателей.

Как потребление изменилось в пандемию? Появились ли у людей новые привычки?

– Коронавирус оказал заметное влияние на поведение покупателей – они стали больше заботиться своем здоровье и здоровье своих близких. Это проявлялось, прежде всего, в снижении частоты визитов в магазины, чтобы избежать лишних контактов в торговом зале и на кассе. При том, что покупатели реже ходили в магазины, они покупали больше, в целом это более чем компенсировало потери в трафике.

Пандемия стимулировала резкий рост e-com. Это было, в первую очередь, связано с ограничениями на передвижение и со страхом людей выходить из дома. Сотни тысяч человек в Москве и в других крупных городах России весной впервые попробовали доставку продуктов питания. После окончания острой фазы продолжили ею пользоваться. Мы видим большие перспективы в e-com и рассчитываем, что к концу 2025 года он будет генерировать не менее 5% нашей выручки.

Не пропустите:За месяц картофель и морковь в Пермском крае подорожали в полтора раза13 июля 2021, 10:28

Государство пытается частично регулировать цены на ряд социально значимых продуктов, например, сахар, растительное масло. Как вы к этому относитесь?

– Мы заинтересованы в стабильном уровне цен и не заинтересованы в их росте, поскольку это снижает конкурентоспособность предложения. Мы постоянно ведем работу над сдерживанием роста стоимости товаров. Мы обеспечиваем приемлемые цены, в том числе, за счет собственной логистики и активного сотрудничества с локальными производителями. В какой-то момент мы для себя решили, что самое эффективное решение в такой кризисной ситуации – выстраивание долгосрочного взаимодействия с нашими поставщиками, в центре которого становится покупатель.

Мы пошли именно по этому пути – ведь у нас более 5 тыс. поставщиков, половина из которых региональные малые и средние предприятия. Мы смогли предоставить им целый арсенал инструментов, которые позволяют снижать затраты обеих сторон, совместно работать над эффективностью. О каких инструментах идет речь? Это – увеличение доли прямых долгосрочных контрактов с сельхозпроизводителями (агроконтракты), оптимизация расходов на логистику. Также сюда можно отнести масштабную цифровую трансформацию нашего бизнеса, которая уже сейчас позволяет нам и поставщикам лучше понимать потребности покупателей, вместе планировать спрос и поставки, управлять ценообразованием и логистикой.

Мы считаем, что именно в таком открытом взаимодействии торговой сети и поставщика и заключается ключ к успеху – достижение результата на пользу покупателю, бизнесу и обществу.

Последнее событие на рынке ритейла в Прикамье – покупка региональной сети «Семья» федеральным ритейлером «Лента». Сегодня многие крупные игроки заключают подобные сделки. Можно говорить, что имеет место тенденция на поглощение мелких сетей?

Очевидно, что отрасль ждет консолидация – российский рынок в этом идет по европейскому пути, где крупные игроки занимают долю более 50%. В России доля федеральных ритейлеров – менее 30%. Укрупнение участников рынка дает ряд преимуществ – это и сокращение затрат, и улучшение операционных процессов, и совершенствование логистики. Преимущества в этом процессе есть и для покупателей – крупные игроки более эффективны за счет своего масштаба, а значит могут предложить лучшие цены для своих клиентов.

«Лента» намерена развиваться в формате магазинов «у дома», повлияет ли это решение на рынок?

– Я думаю, что на рынке может произойти перераспределение, но не существенное – крупные игроки в этом формате продолжат укреплять свои позиции.

ФАС России | ФАС: сделка Магнит/Дикси возможна при исполнении ряда принципиальных условий

ФАС: сделка Магнит/Дикси возможна при исполнении ряда принципиальных условий

Ведомство выдало максимально строгое предписание, обязательное к исполнению и направленное на недопущение создания объединенной сети, занимающей доминирующее положение в стране. Компания обязуется исполнить предписание, а также установить нулевые торговые наценки на отдельные виды социально значимых товаров

 

Антимонопольное ведомство удовлетворило ходатайство АО «Тандер» (торговая сеть «Магнит») о приобретении торговой сети «Дикси» и магазинов «Мегамарт» при условии полного исполнения предписания ФАС России, предусматривающего ряд строгих ограничений.

 

Так, слияние торговых сетей будет проходить только в тех муниципальных образованиях, где доля «Магнита» не превышает 25%. Таким образом, в 53 муниципалитетах 142 магазина «Диски» не будут объединены с торговой сетью «Магнит». Речь идет о муниципальных образованиях в 12 субъектах РФ (в Архангельской, Владимирской, Ленинградской, Московской, Мурманской, Новгородской, Псковской, Смоленской, Тверской, Тульской, Ярославской областях и в Республике Карелия).

 

Более того, в целях защиты конкуренции и недопущения создания доминирующего положения объединённой сети в соответствии с предписанием ФАС России объединенная доля рынка «Магнита» и «Дикси» должна быть снижена в течение года (до 1 июля 2022 года) и не превышать 35% в 22 муниципалитетах 10 субъектов РФ (а именно во Владимирской, Вологодской, Ленинградской, Мурманской, Новгородской, Смоленской, Тверской, Тульской, Ярославской областях и в Республике Карелия).

 

Торговая сеть «Дикси» обязана обеспечить исполнение всех имеющихся договоров, действующих на момент заключения сделки. Компании запрещено создавать дискриминационные условия на рынке, ограничивать доступ поставщикам и производителям на товарный рынок.

 

В ходе рассмотрения ходатайства АО «Тандер» взяло на себя дополнительные обязательства по установлению нулевых торговых наценок на отдельные виды социально значимых товаров (молоко, хлеб, мясо кур).

Также программа лояльности «Магнит» для пенсионеров будет распространена на магазины «Дикси» и «Мегамарт», участвующие в сделке.

 

«В ходе рассмотрения сделки мы провели тщательный анализ возможных негативных последствий для рынка торговли продовольственными товарами. Выданное предписание обязательно к исполнению и направлено на недопущение возникновения доминирующего положения объединенной торговой сети. Исполнение требований антимонопольного предписания обеспечит сохранение конкурентных и стабильных условий на рынке. Одним из условий согласования сделки стала готовность компании взять на себя обязательства по продаже в магазинах сети таких отдельных видов социально значимых товаров как молоко, хлеб и мясо кур в течение года без торговых наценок в принципе», — подчеркнул руководитель ФАС России Максим Шаскольский.

Подключить EDI для работы с сетью «Магнит» («Тандер»)

Документы

ORDERS (« Заказ на поставку товара »)

Сообщение с перечнем товара, который торговая сеть планирует приобрести.

ORDRSP (« Ответ на заказ »)

Содержит согласие на сделку и информацию о том, насколько точно может быть выполнен заказ.

DESADV (« Уведомление об отгрузке »)

Высылается в торговую сеть одновременно с проведением отгрузки. Содержит детальную информацию о поставке.

RECADV (« Уведомление о приёмке »)

Сообщение для поставщика о фактически полученном и доставленном товаре.

ALCDES (« Уведомление об отгрузке алкогольной продукции »)

Вид уведомления для поставщиков алкоголя. Позволяет автоматизировать процесс декларирования.

GENRAL (« Документ свободного формата »)

Сообщение, который может быть практически в любом формате. В зависимости от бизнес-процессов той или иной компании через него могут передаваться акты, заказы, договоры, дополнительные соглашения, рекламации и т. п.

УПД (« Универсальный передаточный документ »)

Формат, совмещающий в себе свойства счёта-фактуры, товарной накладной и акта выполненных работ.

Акции Магнит (MGNT): стоимость сегодня, график котировок

В крупнейшую розничную сеть России ПАО «Магнит» входят почти 20 тысяч торговых точек. По количеству магазинов и населенных пунктов, в которых они расположены, а также по темпам роста «Магнит» превосходит всех своих конкурентов.

Торговые точки холдинга имеют несколько форматов.

Небольшие магазины «Магнит «У дома» расположены преимущественно в «спальных» районах и предлагают покупателям продукты питания и товары повседневного спроса.

Магазины формата «Семейный» представляют собой супермаркеты с расширенным ассортиментом как продуктовых, так и непродовольственных товаров.

В торговых точках «Семейный+» размещены дополнительно специализированные отделы с расширенным предложением покупок к особым случаям, новинки, сервисы.

«Магнит Косметик» предлагают парфюмерию и бытовую химию.

Первые торговые точки форматов «Аптека» и «Опт» появились в 2017 году, но их количество с каждым годом увеличивается.

Для эффективного процесса доставки товаров холдинг создал дистрибьюторскую сеть из распределительных центров и автотранспортных предприятий. В автопарке компании почти 6 тысяч автомобилей.

«Магнит» – один из крупнейших работодателей в России. В компании работают около 300 тысяч человек и ежегодно создаются новые рабочие места. Компания участвует в реализации государственной программы

«Доступная среда», обеспечивая комфортными условиями труда работников с ОВЗ. С 2011 года «Магнит» ежегодно получает звание «Привлекательный работодатель».

В 2001 году компания запускает собственное производство продукции под брендом «Наша марка» для обеспечения магазинов своей сети качественными недорогими товарами и в этом же году становится крупнейшей в российской рознице.

В 2005 она превосходит по величине выручки своего конкурента «Пятерочку».

В 2006 акции «Магнита» размещаются на Московской бирже, а в 2008 на – Лондонской фондовой бирже LSE.

Краснодарский предприниматель Сергей Галицкий создал розничную сеть «Магнит» на базе своего центра торговли формата Cash & Carry. До февраля 2018 года он руководил компанией, будучи ее генеральным директоров. После того, как Галицкий продал большую часть своей доли акций банку ВТБ, была сформирована новая команда руководителей.

Генеральным директором и президентом компании стал Ян Дюннинг. Пост председателя совета директоров занимает Райан Чарльз Эммитт.

Крупнейший акционер «Магнита» – банк ВТБ. 63,38% акций находится в свободном обращении.

Флориан Янсен покинет Магнит и войдет в совет директоров девелопера Glorax

Флориан Янсен покинет Магнит и войдет в совет директоров девелопера Glorax

Магнит сообщил о том, что замгендиректора, исполнительный директор розничной сети Магнит Флориан Янсен подал заявление об уходе из компании с 20 июля 2021 года. 

Флориан Янсен принял решение покинуть Магнит, чтобы сосредоточиться на работе над собственным проектом в сфере высоких технологий. К команде Магнита Флориан Янсен присоединился в мае 2020 года в должности исполнительного директора и замгендиректора, возглавив работу над цифровой трансформацией сети. До этого Флориан Янсен  входил в состав совета директоров Магнита в качестве независимого директора.

В Компании Флориан Янсен сформировал сильную команду профессионалов, которая создала прочный фундамент для дальнейшего развития и масштабирования современной IT-инфраструктуры, стратегии омниканальности и продвинутой аналитики. Все соответствующие функции продолжат реализацию намеченных инициатив в рамках новой организационной структуры, о которой было объявлено на прошлой неделе.

«Задачей Флориана являлись запуск и реализации ключевых инициатив в сфере цифровой трансформации Магнита в разрезе всех функций. Я хотел бы поблагодарить Флориана за его вклад и вовлеченность в работу rомпании в этот период времени. Он сыграл одну из ключевых ролей в успешной реализации многочисленных стратегических инициатив по всем направлениям, которыми он руководил, и заслуженно пользуется в Компании большим уважением. Мы желаем ему успеха во всех дальнейших начинаниях», – сказал президент, гендиректор розничной сети Магнит Ян Дюннинг.

«Я очень благодарен, что мне выпала возможность возглавить процесс цифровой трансформации в одном из крупнейших российских ритейлеров. Я надеюсь, что результаты моей работы послужат крепким фундаментом для будущего развития. Я уверен, что команда Магнита продолжит и дальше эффективно и слаженно работать над внедрением многочисленных цифровых инициатив», – отметил замгендиректора, исполнительный директор розничной сети Магнит Флориан Янсен.

После ухода из Магнита Флориан Янсен войдет в состав совета директоров девелопера Glorax Андрея Биржина, сообщили Ведомости со ссылкой на представителя девелопера. Он будет курировать направление инноваций и займется рядом вопросов, связанных с технологиями, включая инвестиции в технологические стартапы. В частности, одним из направлений работы Флориана Янсена станет создание глобальной онлайн-платформы в сфере недвижимости. 

Флориан Янсен, один из основателей Lamoda, несколько лет работал в McKinsey & Company. Параллельно он выступает независимым инвестором в сфере технологий. Так Флориан Янсен поддержал стартапы DOC+, FoodFox (теперь Яндекс.Еда), Manifest и Exclaim.

Источник: Магнит

Глобальная сеть независимых агентств MAGNET приветствует нового члена República в Майами

12 сентября 2018 г.

Когда мы отправились в это путешествие 13 ноября 2006 года, мы понятия не имели, что нас ждет впереди. Мы были два (младших) парня, которые стремятся построить что-то великое. На раннем этапе с помощью нашей команды членов, мы тщательно разработали 14 принципов, которыми руководствовались Republica в этих 4322 дня.

И какая это была поездка!

Мы пережили великие победы и пережили душераздирающую потерю.Мы были очень предприимчивыми и шустрый, и всегда прилагал усилия, чтобы отдать должное сообществу. Мы выросли, эволюционировали и учился на многих ошибках на своем пути.

Наши клиенты были невероятными. Они были нашими партнерами на этом пути. Мы добились этого много с ними и для них. Они позволили нам сделать новаторскую работу, и мы очень гордимся когда эта работа получила признание в национальной или мировой индустрии. Мы так благодарны, что у них есть выбрали нас.

А вот и наша команда. Семейство Republica . Вместе мы так много поделились, в том числе тысячи cafecitos. Многие из нас годами были вместе, несмотря на все трудности. И другие присоединились к нам совсем недавно. Каждый — часть истории.

Теперь история развивается. Семья растет.

На протяжении многих лет к нам обращались потенциальные женихи; включая холдинговые компании и частные акционерные фирмы. Мы всегда слушали, но это никогда не казалось правильным.Мы знали, что если и когда мы подумайте о каком-то альянсе, он должен быть на правильных условиях, с правильными людьми. Мы знали, что нам нужен только партнер, который позволит нам продолжать заниматься любимым делом, но при этом даст нам глобальная платформа для роста и масштабирования. Сохраняя нашу независимость, нашу команду и наш секретный соус, наши семейная культура всегда была на первом месте.

Мы очень рады сообщить вам, что мы чувствуем, что нашли этого партнера.

Мы будем объединять усилия с одной из ведущих мировых компаний в области маркетинга и коммуникаций, Хавас .В рамках этого нового предприятия мы стали лидером Havas ’ мультикультурное агентство-партнер в США.

Вы можете спросить, почему или почему именно сейчас? Ответ прост. Почему нет. Мы недавно достигли нашей вершины, то, над чем мы упорно работали в течение многих лет. Теперь мы — независимая компания Ad Age номер один в США. мультикультурное агентство. Несмотря на то, что это фантастическая веха, мы не можем останавливаться на достигнутом.

Поскольку наша отрасль переживает самый значительный сбой в нашей жизни, мы считаем, что присоединение сил сейчас с Havas имеет смысл.

Havas — глобальный лидер в области творчества, медиа, данных и аналитики. А ее материнская компания Vivendi, основанная в 1835 году в Париже, является одним из ведущих мировых СМИ и развлекательные конгломераты, также владеющие Universal Music Group, французским Canal + и Gameloft, среди других основных активов.

Мы долго думали над этим решением.

Один из факторов, который нас больше всего волнует, — это новые возможности роста, многие из которых расширились. преимущества, которые теперь мы можем предложить нашим сотрудникам.

В заключение, сегодня так много людей заслуживают нашей благодарности … наши семьи, наши друзья и клиенты, и каждый человек, который маленьким и большим вкладом в эту мечту. Ты знаешь кто ты и мы Спасибо вам всем.

И, наконец, наше имя. Мы будем известны миру как Republica Havas .

Теперь мы являемся частью этой большой семьи, и мы так рады начать новую главу нашего пути, все вместе.

Хорхе А. Пласенсиа , Председатель и генеральный директор

Луис Касамайор , Президент

MAGNET Поле: Конфигурация оборудования — Сеть RTK [ВИДЕО]

(+) (+) Албания (+355) Алжир (+213) Андорра (+376) Ангола (+244) Антигуа и Барбуда (+1268) Аргентина (+ 54) Армения (+374) Австралия (+61) Австрия (+43) Азербайджан (+994) Багамы, (+1242) Бахрейн (+973) Бангладеш (+880) Барбадос (+2146) Беларусь (+375) Бельгия (+32) Белиз (+501) Бенин (+229) Бутан (+975) Боливия (+591) Босния и Герцеговина (+387) Ботсвана (+267) Бразилия (+55) Бруней (+673) Болгария (+359) ) Буркина-Фасо (+226) Бирма (+95) Бурунди (+257) Камбоджа (+855) Камерун (+237) Канада (+1) Кабо-Верде (+238) Центральноафриканская Республика (+236) Чад (+235) Чили (+56) Китай (+86) Колумбия (+57) Коморские Острова (+269) Конго (Браззавиль) (+242) Конго (Киншаса) (+242) Коста-Рика (+506) Кот-д’Ивуар (+225) Хорватия (+385) Кипр (+

) Чешская Республика (+42) Дания (+45) Джибути (+253) Доминика (+1809) Доминиканская Республика (+1809) Восточный Тимор (+670) Эквадор (+593) Египет ( +20) Сальвадор (+503) Экваториальная Гвинея (+240) Эритрея (+291) Эстония (+372) Эфиопия (+251) Фидж i (+679) Финляндия (+358) Франция (+33) Габон (+241) Гамбия, (+220) Грузия (+7880) Германия (+49) Гана (+233) Греция (+30) Гренада (+ 1473) Гватемала (+502) Гвинея (+224) Гвинея-Биссо (+245) Гайана (+592) Гаити (+509) Святой Престол (+379) Гондурас (+504) Венгрия (+36) Исландия (+354) Индия (+91) Индонезия (+62) Ирак (+964) Ирландия (+353) Израиль (+972) Италия (+39) Ямайка (+1876) Япония (+81) Иордания (+81) Казахстан (+7) Кения (+254) Кирибати (+686) Корея, Южная (+82) Косово (+383) Кувейт (+965) Кыргызстан (+996) Лаос (+856) Латвия (+371) Ливан (+961) Лесото (+ 266) Либерия (+231) Ливия (+218) Лихтенштейн (+417) Литва (+370) Люксембург (+352) Македония (+289) Мадагаскар (+261) Малави (+265) Малайзия (+60) Мальдивы (+ 960) Мали (+223) Мальта (+356) Маршалловы Острова (+692) Мавритания (+222) Маврикий (+230) Мексика (+52) Микронезия, Федеративные Штаты (+691) Молдова, Республика (+373) Монако (+377) Монголия (+976) Черногория (+382) Марокко (+212) Мозамбик (+258) Намибия (+264) Науру (+674) Непал (+977) Нидерланды (+31) Новая Каледония (+687) ) Новая Зеландия nd (+64) Никарагуа (+505) Нигер (+227) Нигерия (+234) Норвегия (+47) Оман (+968) Пакистан (+92) Палау (+680) Панама (+507) Папуа-Новая Гвинея (+ 675) Парагвай (+595) Перу (+51) Филиппины (+63) Польша (+48) Португалия (+351) Катар (+974) Румыния (+40) Российская Федерация (+7) Руанда (+250) Сент-Китс и Невис (+869) Сент-Люсия (+758) Сент-Винсент и Гренадины (+784) Самоа (+685) Сан-Марино (+378) Сан-Томе и Принсипи (+239) Саудовская Аравия (+966) Сенегал (+221 ) Сербия (+381) Сейшельские острова (+248) Сьерра-Леоне (+232) Сингапур (+65) Словакия (+421) Словения (+386) Соломоновы Острова (+677) Сомали (+252) Южная Африка (+27) Испания (+34) Шри-Ланка (+94) Суринам (+597) Свазиленд (+268) Швеция (+46) Швейцария (+41) Тайвань (+886) Таджикистан (+7) Танзания (+255) Таиланд (+66) Того (+228) Тонга (+676) Тринидад и Тобаго (+1868) Тунис (+216) Турция (+90) Туркменистан (+7) Тувалу (+688) Уганда (+256) Украина (+280) Объединенные Арабские Эмираты (+971) Великобритания (+44) США (+1) Уругвай (+598) Узбекистан (+7) Вануату (+678) Венесуэла (+58) Вьетнам (+85) Y emen (+969) Замбия (+260) Зимбабве (+273)

Крис Шермер избран председателем глобальной сети агентств MAGNET

Крис Шермер, президент маркетинговой компании B2B SCHERMER, избран председателем правления MAGNET , глобальной сети маркетинга и рекламы.

MAGNET, состоящий из 38 независимых агентств на шести континентах, может ежегодно выставлять счета на сумму 2 миллиарда долларов и насчитывает более 2000 специалистов по маркетингу.

SCHERMER, одна из ведущих маркетинговых фирм в стране, базируется в Миннеаполисе, Миннесота, и является членом MAGNET с 2014 года. Сам Шермер входит в совет директоров MAGNET с 2018 года, возглавляя новую сеть. брендинг и сайт, запущенный в 2019 году.

«Я громко и гордо защищаю ценность МАГНЕТА; своим членам, отрасли и клиентам, которых мы обслуживаем. Я впечатлен нашим индивидуальным опытом и вдохновлен нашим коллективным преимуществом », — сказал Шермер, чей двухлетний срок на посту председателя — 2021–2023 годы.

«Как председатель правления, я буду работать с генеральным директором MAGNET Мелиссой Ленц, чтобы помочь сделать наши агентства индивидуально лучше, а сеть — сильнее в организационном плане. Благодаря коллективному обучению, обмену опытом и партнерству MAGNET поможет членам нашего независимого агентства стать более устойчивыми и актуальными, чем когда-либо.”

О компании SCHERMER

С 1997 года маркетинговое агентство SCHERMER из Миннеаполиса возглавляет B2B-бренды от релевантности до доходов. Компания SCHERMER создала ориентированный на покупателей опыт и бизнес-результаты для 3M Medical, ADP, Best Buy For Business, Cargill, Digital River, Dude Solutions, Dupont Water, Ecolab, Honeywell, Mayo Clinic Laboratories, Red Wing Shoes, Resideo, Thomson Reuters и больше.

Агентство было признано одним из «100 лучших компаний для работы» по версии журнала Minnesota Business Magazine трижды , — четырехкратное место, занявшее второе место в номинации «Агентство года B2B ANA », и вошел в топ-50 U.S. B2B Agency от Главный маркетолог . Для получения дополнительной информации посетите www.schermer.co, позвоните по телефону 612-375-9999 или напишите по электронной почте [email protected].

О глобальной сети MAGNET

Независимые маркетинговые и коммуникационные агентства MAGNET, предоставляющие глобальных экспертов и опыт работы на местах, работают с более чем 800 потребителями, розничными, корпоративными и промышленными клиентами по всему миру, в которых работают более 2000 человек, и общая сумма капитализированных счетов составляет 2 миллиарда долларов.

Члены

обмениваются опытом, знаниями и идеями с партнерскими агентствами внутри страны и за рубежом, сотрудничая над бизнес-возможностями и повышая свою способность конкурировать, обслуживать клиентов, развивать свой бизнес и повышать стандарты работы в индустрии рекламных агентств.

В настоящее время MAGNET состоит из 38 агентств по всему миру и постоянно стремится добавлять ведущие независимые агентства по всему миру. Для получения дополнительной информации посетите www.MAGNETGlobal.org или свяжитесь с Мелиссой Ленц, генеральным директором, по адресу [email protected].

Обобщающие свойства приближений нейронной сети к основным состояниям фрустрированного магнита

1.

Карраскилла, Дж. И Мелко, Р. Г. Фазы машинного обучения материи. Nat. Phys. 13 , 431 (2017).

CAS Статья Google Scholar

2.

Torlai, G. et al. Томография квантового состояния нейронной сети. Nat. Phys. 14 , 447 (2018).

CAS Статья Google Scholar

3.

Sehayek, D. et al. Масштабирование обучаемости квантовых состояний: ограниченные машины Больцмана. Phys. Ред. B 100 , 195125 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

4.

Brockherde, F. et al. Обход уравнений Кона – Шэма с помощью машинного обучения. Nat. Commun. 8 , 872 (2017).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS PubMed PubMed Central Google Scholar

5.

Carleo, G. et al. Машинное обучение и физические науки. Ред. Мод. Phys. 91 , 045002 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

6.

McMillan, W. L. Основное состояние жидкого He 4. Phys. Ред. 138 , A442 (1965).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

7.

Гро, К., Пойлблан, Д., Райс, Т. и Чжан, Ф. Сверхпроводимость в коррелированных волновых функциях. Physica C 153 , 543–548 (1988).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

8.

Джамарчи Т. и Люиллиер К. Фазовые диаграммы двумерной модели Хаббарда и t — J вариационным методом Монте-Карло. Phys. Ред. B 43 , 12943 (1991).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

9.

Дев, Г. и Джейн, Дж. Пробные волновые функции Джастроу – Слейтера для дробного квантового эффекта Холла: результаты для систем с несколькими частицами. Phys. Ред. B 45 , 1223 (1992).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

10.

Умригар К. и Филиппи К. Энергетическая и дисперсионная оптимизация волновых функций многих тел. Phys. Rev. Lett. 94 , 150201 (2005).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

11.

Шауц, Ф.И Филиппи, С. Оптимизированные волновые функции Ястроу – Слейтера для основного и возбужденного состояний: приложение к низшим состояниям этена. J. Chem. Phys. 120 , 10931–10941 (2004).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

12.

Харью А., Барбиеллини Б., Сильямяки С., Ниеминен Р. М. и Ортис Г. Аппроксимация стохастического градиента: эффективный метод оптимизации волновых функций многих тел. Phys. Rev. Lett. 79 , 1173 (1997).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

13.

Капелло М., Бекка Ф., Фабрицио М., Сорелла С. и Тосатти Э. Вариационное описание изоляторов Мотта. Phys. Rev. Lett. 94 , 026406 (2005).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS PubMed PubMed Central Google Scholar

14.

Verstraete, F. & Cirac, J. I. Матричные состояния продукта точно представляют основные состояния. Phys. Ред. B 73 , 094423 (2006).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

15.

Андерсон, Дж. Б. Квантовый Монте-Карло с фиксированными узлами. Внутр. Rev. Phys. Chem. 14 , 85–112 (1995).

CAS Статья Google Scholar

16.

Карлео Г. и Тройер М. Решение квантовой задачи многих тел с помощью искусственных нейронных сетей. Наука 355 , 602–606 (2017).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ MathSciNet PubMed PubMed Central МАТЕМАТИКА Google Scholar

17.

Сорелла, С., Казула, М. и Рокка, Д. Слабая связь между двумя ароматическими кольцами: ощущение ван-дер-ваальсова притяжения с помощью квантовых методов Монте-Карло. Дж.Chem. Phys. 127 , 014105 (2007).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS PubMed PubMed Central Google Scholar

18.

Дэн Д.-Л., Ли X. и Сарма С.Д. Квантовая запутанность в состояниях нейронной сети. Phys. Ред. X 7 , 021021 (2017).

Google Scholar

19.

Левин Ю., Шарир О., Коэн Н. и Шашуа А.Квантовая запутанность в архитектурах глубокого обучения. Phys. Rev. Lett. 122 , 065301 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ MathSciNet PubMed PubMed Central Google Scholar

20.

Орус, Р. Практическое введение в тензорные сети: состояния матричных произведений и спроецированные состояния запутанных пар. Ann. Phys. 349 , 117–158 (2014).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ MathSciNet CAS МАТЕМАТИКА Google Scholar

21.

Торлай Г. и Мелко Р. Очистка скрытого пространства с помощью операторов нейронной плотности. Phys. Rev. Lett. 120 , 240503 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ MathSciNet PubMed PubMed Central Google Scholar

22.

Vicentini, F., Biella, A., Regnault, N. & Ciuti, C. Вариационный нейросетевой анзац для стационарных состояний в открытых квантовых системах. Phys. Rev. Lett. 122 , 250503 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

23.

Хартманн, М. Дж. И Карлео, Г. Нейросетевой подход к диссипативной квантовой динамике многих тел. Phys. Rev. Lett. 122 , 250502 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

24.

Номура, Ю., Дармаван, А.С., Ямаджи, Ю. и Имада, М. Ограниченное машинное обучение Больцмана для решения сильно коррелированных квантовых систем. Phys. Ред. B 96 , 205152 (2017).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

25.

Феррари Ф., Бекка Ф. и Карраскилла Дж. Вариационные волновые функции, спроектированные Нейрал-Гуцвиллером. Phys. Ред. B 100 , 125131 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

26.

Чу К., Карлео Г., Рено Н. и Нойперт Т. Симметрии и многочастичные возбуждения с квантовыми состояниями нейронной сети. Phys. Rev. Lett. 121 , 167204 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

27.

Ирикура Н. и Сайто Х. Квантовые состояния нейронной сети при конечной температуре. Physical Review Research 2 , 013284 (2020).

Артикул Google Scholar

28.

Park, C.-Y. & Касторяно, М. Дж. О геометрии обучения квантовым состояниям нейронов. Препринт на http://arxiv.org/abs/1910.11163 (2019).

29.

Liang, X. et al. Решение фрустрированных квантовых многочастичных моделей с помощью сверточных нейронных сетей. Phys. Ред. B 98 , 104426 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

30.

Ло, Д. и Кларк, Б. К. Преобразования обратного потока с помощью нейронных сетей для квантовых многочастичных волновых функций. Phys. Rev. Lett. 122 , 226401 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

31.

Хорник, К., Стинчкомб, М. и Уайт, Х. Многослойные сети с прямой связью являются универсальными аппроксиматорами. Neural Netw. 2 , 359–366 (1989).

Артикул МАТЕМАТИКА Google Scholar

32.

Гао, X. и Дуань, Л.-М. Эффективное представление квантовых состояний многих тел с помощью глубоких нейронных сетей. Nat. Commun. 8 , 662 (2017).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS PubMed PubMed Central Google Scholar

33.

Цай, З. и Лю, Дж. Аппроксимация квантовых многочастичных волновых функций с помощью искусственных нейронных сетей. Phys. Ред. B 97 , 035116 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

34.

Карлео Г., Номура Ю. и Имада М. Построение точных представлений квантовых систем многих тел с глубокими нейронными сетями. Nat. Commun. 9 , 5322 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

35.

He, H., Zheng, Y., Bernevig, B. A. & Sierra, G. Многослойное ограниченное машинное представление Больцмана для одномерных квантовых многочастичных волновых функций.Препринт на http://arxiv.org/abs/1910.13454 (2019).

36.

Сорелла С. Обобщенный алгоритм Ланцоша для вариационного квантового Монте-Карло. Phys. Ред. B 64 , 024512 (2001).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

37.

Choo, K., Neupert, T. & Carleo, G. Двухмерное разочарование J ₁ — Дж ₂ модель изучена с квантовыми состояниями нейронной сети. Phys. Ред. B 100 , 125124 (2019).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

38.

Торлай Г., Карраскилла Дж., Фишман М. Т., Мелко Р. Г. и Фишер М. Позитивизация волновой функции посредством автоматического дифференцирования. Препринт на http://arxiv.org/abs/1906.04654 (2019).

39.

Хинтон, Г. и Кэмп, Д. В. Сохранение простоты нейронных сетей за счет минимизации длины описания весов.В Proc. шестой ежегодной конференции ACM по вычислительной теории обучения , 5–13 (ACM Press, 1993).

40.

Дзюгаите, Г. К. и Рой, Д. М. Вычисление непустых границ обобщения для глубоких (стохастических) нейронных сетей с гораздо большим количеством параметров, чем обучающие данные. Proc. неопределенности в искусственном интеллекте , http://auai.org/uai2017/proceedings/papers/173.pdf (2017).

41.

Шульц, Х., Зиман, Т. и Пойлбланк, Д. Магнитный порядок и беспорядок в фрустрированном квантовом антиферромагнетике Гейзенберга в двух измерениях. J. Phys. I 6 , 675–703 (1996).

Google Scholar

42.

Рихтер, Дж. И Шуленбург, Дж. Спин-1/2 Дж ₁ — Дж ₂ Антиферромагнетик Гейзенберга на квадратной решетке: точная диагонализация для n = 40 спинов. The Eur. Phys. J. B 73 , 117–124 (2010).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

43.

Jiang, H.-C., Yao, H. & Balents, L. Основное состояние спиновой жидкости квадрата со спином 1/2 Дж ₁ — Дж ₂ Модель Гейзенберга. Phys. Ред. B 86 , 024424 (2012).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

44.

Юноки С. и Сорелла С. Две спиновые жидкие фазы в пространственно анизотропной треугольной модели Гейзенберга. Phys. Ред. B 74 , 014408 (2006).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

45.

Шнидер А. П., Старых О. А., Баленц Л. Пространственно анизотропный антиферромагнетик Гейзенберга Кагоме. Phys. Ред. B 78 , 174420 (2008).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

46.

Li, P. et al. Спин – 1 ∕ 2 антиферромагнетик Гейзенберга на анизотропной решетке Кагоме. Phys. Ред. B 86 , 214403 (2012).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

47.

Сомполинский, Х., Тишби, Н. и Сеунг, Х. С. Изучение примеров в больших нейронных сетях. Phys. Rev. Lett. 65 , 1683 (1990).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

48.

Сын, Х.С., Сомполинский, Х.& Тишби, Н. Статистическая механика обучения на примерах. Phys. Ред. А 45 , 6056 (1992).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ MathSciNet Google Scholar

49.

Baldassi, C., Ingrosso, A., Lucibello, C., Saglietti, L. и Zecchina, R. Субдоминантные плотные кластеры обеспечивают простое обучение и высокую производительность вычислений в нейронных сетях с дискретными синапсами. Phys. Rev. Lett. 115 , 128101 (2015).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ CAS Google Scholar

50.

Zen, R. et al. Трансферное обучение для масштабируемости квантовых состояний нейронной сети. Препринт на http://arxiv.org/abs/1908.09883 (2019).

51.

Лэнгфорд Дж. И Каруана Р. (Не) Ограничение истинной ошибки. В Достижения в системах обработки нейронной информации , 809–816 (2002).

52.

Нейшабур, Б., Бходжанапалли, С., Макаллестер, Д. и Сребро, Н. Изучение обобщения в глубоком обучении. В Достижения в системах обработки нейронной информации , 5947–5956 (2017).

53.

Ли, Х., Сюй, З., Тейлор, Г., Студер, К. и Голдштейн, Т. Визуализация ландшафта потерь нейронных сетей. В Достижения в системах обработки нейронной информации , 6389–6399 (2018).

54.

Van Nieuwenburg, E.P., Liu, Y.-H. И Хубер, С. Д. Изучение фазовых переходов путаницей. Nat. Phys. 13 , 435 (2017).

Артикул CAS Google Scholar

55.

Брокер П., Ассаад Ф. Ф. и Требст С. Квантовое распознавание фаз посредством неконтролируемого машинного обучения. Препринт на http://arxiv.org/abs/1707.00663 (2017).

56.

Ху, В., Сингх, Р. Р. и Скалеттар, Р. Т. Обнаружение фаз, фазовых переходов и переходов с помощью машинного обучения без учителя: критический анализ. Phys. Ред. E 95 , 062122 (2017).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ PubMed PubMed Central Google Scholar

57.

Doggen, E. V. et al. Многотельная локализация и делокализация в больших квантовых цепочках. Phys. Ред. B 98 , 174202 (2018).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

58.

Casula, M., Attaccalite, C.& Сорелла, С. Коррелированная геминальная волновая функция для молекул: эффективный подход резонирующей валентной связи. J. Chem. Phys. 121 , 7110–7126 (2004).

CAS Статья ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

59.

Сайто, Х. и Като, М. Техника машинного обучения для нахождения основных квантовых многочастичных состояний бозонов на решетке. J. Phys. Soc. Jpn. 87 , 014001 (2017).

Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ Google Scholar

60.

Кингма, Д. П. и Ба, Дж. Адам: метод стохастической оптимизации. Proc. Международной конференции по обучающим представлениям (2015).

61.

Paszke, A. et al. Pytorch: высокопроизводительная библиотека глубокого обучения императивного стиля. В Wallach, H. et al. (ред.) Достижения в системах обработки нейронной информации , Vol. 32, 8024–8035 (Curran Associates, Inc., 2019).

We Are Magnet

Программа признания Magnet Recognition® Американского центра сертификации медсестер (ANCC) — это самое престижное звание, которое может получить больница.Признание магнита демонстрирует, что сеть здравоохранения Lehigh Valley Health Network (LVHN) поддерживает профессиональных медсестер, чтобы они были лучшими. Наши медсестры — лидеры, которые имеют возможность расти в своей профессии и помогают формировать будущее ухода за пациентами, предоставляя милосердный, основанный на доказательствах уход.

филиала LVHN в долине Лихай (больница Лихай-Вэлли (LVH) — Сидар-Крест, LVH-Мюленберг, LVH-17-я улица, LVHN-Tilghman, услуги по уходу на дому и услуги хосписа) получили в сентябре 2020 года статус Magnet в пятый раз подряд.

Программа распознавания магнитов Американского центра сертификации медсестер (ANCC) — это самое престижное звание, которое может получить больница. Признание с помощью магнита демонстрирует, что LVHN поддерживает профессиональных медсестер, чтобы они были лучшими. Наши медсестры — лидеры, которые имеют возможность расти в своей профессии и помогают формировать будущее ухода за пациентами, предоставляя милосердный, основанный на доказательствах уход.

Пункты сети здравоохранения Лихай-Вэлли (LVHN) в долине Лихай (больница Лихай-Вэлли (LVH) — Сидар-Крест, LVH-Муленберг, LVH-17-я улица, LVHN-Tilghman, услуги по уходу на дому и услуги хосписа) признаны ANCC как приносящие доход Magnet обозначение.Медицинская организация может добиться признания Магнитом за демонстрацию передового опыта медсестер и качественного ухода за пациентами. Только 8 процентов больниц в стране заслужили признание Magnet. В долине Лихай мы — единственная медицинская организация, удостоенная этой чести.

Демонстрируя нашу приверженность высокому качеству медсестер и качественного ухода за пациентами, отделения Lehigh Valley уже в первый раз получили статус Magnet — подвиг, достигнутый менее чем 25 национальными и международными медицинскими учреждениями.

Что значит быть медсестрой Магнит в LVHN?

Модель программы распознавания магнитов ANCC включает:

Трансформационное лидерство

Везде, где практикуются медсестры, существуют структуры, процессы и ожидания в отношении вклада медсестры и ее участия в принятии решений.

• Видимые медсестры-руководители — Наш главный медсестер (CNO) и другие медсестры-руководители видны и регулярно взаимодействуют с нашими медсестрами.
  • RN Консультативный совет — Каждое подразделение выбирает представителя RN, который ежеквартально встречается с руководителями медсестер в качестве консультантов.
  • CNO Town Halls — Наша CNO размещает ратуши как возможность связаться с медсестрами из всей сети здравоохранения.
• Наставничество для клинических медсестер — Наш Центр профессионального мастерства поощряет сотрудников представлять доклады и плакаты на местных, региональных и национальных конференциях и публиковать их в профессиональных рецензируемых журналах.

Расширение структурных возможностей

Медсестры участвуют в структурах и процессах самоуправления и принятия решений, устанавливая стандарты практики и решая вызывающие озабоченность вопросы.

Образцовая профессиональная практика

Система оказания медицинской помощи интегрирована в модель профессиональной практики и способствует непрерывному, последовательному, эффективному и подотчетному оказанию сестринской помощи.

• Модель профессиональной практики — Модель детализирует нашу концептуальную основу.
• Удовлетворенность медсестер. Результаты нашего последнего опроса об удовлетворенности сотрудников показывают, что наши оценки превзошли среднее значение по национальной базе данных для большинства наших сестринских отделений.
• Клинические показатели, учитываемые медсестрами — Данные по определенным показателям, таким как падения с травмой и пролежни II стадии, приобретенные в больнице, для большинства подразделений превзошли среднее значение по национальной базе данных.

Новые знания, инновации и улучшения

Медсестры получают знания о научно-обоснованной практике и исследованиях, что позволяет им надлежащим образом изучать самые безопасные и передовые методы для пациентов и клинической среды.

• Медсестринские исследования — У нас есть ряд текущих медсестринских исследований.
• Практика, основанная на фактических данных — Наша практика, основанная на фактических данных (EBP) / Совет по сестринским исследованиям (NRC) работает над внедрением исследований в практику во всей сети здравоохранения.
• Технология — Мы используем высокотехнологичные приложения и оборудование для улучшения сестринской практики и качества обслуживания пациентов. Наши программы телемедицины координируются дипломированными медсестрами. Среди используемых нами технологий:
• Наше новаторское использование технологий телемедицины принесло нам престижную премию Magnet Prize®.

Евротекст Джон Либби — Исследования магния

Авторы 1 Dipartimento di Medicina e Chirurgia Traslazionale, Fondazione Policlinico Universitario A.Gemelli IRCCS-Università Cattolica del Sacro Cuore, Рим, Италия 2 Dipartimento di Scienze Biomediche e Cliniche L. Sacco, Миланский университет, Италия 3 Гериатрическое отделение, Медицинский факультет, Университет Палермо, Италия 4 Исследовательский центр трахеальных заболеваний, Национальный исследовательский институт туберкулеза и болезней легких (NRITLD), Университет медицинских наук Шахида Бехешти, Тегеран, Исламская Республика Иран 5 Отдел медицинских исследований, Главный госпиталь для ветеранов Тайчжун, Тайчжун, Тайвань, Китайская республика 6 Кафедра патологии и лабораторной медицины, Университет Луисвилля, Кентукки, США 7 Отдел биомедицинских исследований Мексиканского института социального обеспечения, Дуранго, Мексика 8 Отделение акушерства и гинекологии и Отделение эпидемиологии, Медицинский центр Ирвинга Колумбийского университета, Нью-Йорк, США 9 Внутренняя медицина I, ул.Госпиталь Анны, Херне, Германия 10 Биомедицинский центр в Мартине, Медицинский факультет Ессениуса в Мартине, Университет Коменского, Мартин, 03601, Словакия 11 Кафедра фармации и биотехнологии (FaBit) Università di Bologna, Национальный институт биоструктур и биосистем, Италия 12 Université Clermont Auvergne, INRAE, UNH, Unité de Nutrition Humaine, Клермон-Ферран, Франция 13 Исследовательское подразделение эндокринных заболеваний, специализированная больница, Национальный медицинский центр, век XXI, Мексиканский институт социального обеспечения в Мехико, Мексика 14 Отделение трансфузиологии, Azienda USL-IRCCS di Reggio Emilia, Реджо-Эмилия, Италия 15 Отделение лучевой терапии и радиационной онкологии, Больница Францискус, Билефельд, Германия 16 Департамент эпидемиологии Университета Индианы Ричард М.Школа общественного здравоохранения Фэрбенкса, Индианаполис, IN 46202, США 17 Исследовательский диетолог-консультант, Гранд-Форкс, Северная Дакота, США 18 Отделение сердечно-сосудистой системы, Медицинский факультет, Медицинская школа Университета Миннесоты, Миннеаполис, Миннесота, США 19 Anestesiologia e Rianimazione, Dipartimento di Medicina e Chirurgia, Università degli Studi di Salerno, Италия 20 Исследовательский центр хронических респираторных заболеваний, Национальный исследовательский институт туберкулеза и болезней легких (NRITLD), Университет медицинских наук имени Шахида Бехешти, Тегеран, Исламская Республика Иран 21 Институт сердечно-сосудистых и медицинских наук, Университет Глазго, Глазго, Великобритания 22 Кардиоторакальный и сосудистый центр им. Леваева, Медицинский центр им. Хаима Шибы и медицинский факультет Саклера, Тель-Авивский университет, Израиль 23 Департамент прикладных медицинских наук, Школа общественного здравоохранения, Университет Индианы, Блумингтон, Индиана, США 24 Alleanza Contro il Cancro, Рим, Италия 25 Частная клиника внутренних болезней, Кемптен, Германия 26 Институт профилактики и питания, Исманинг, Германия 27 Think Healthy Group, Департамент питания и пищевых исследований, Университет Джорджа Мейсона, Вашингтон, США 28 Образовательный и исследовательский центр CMER по магнию, Пахоа, штат Гавайи 96778, США www.MagnesiumEducation.com, [email protected] 29 Gesellschaft für Magnesium-Forschung e.V., Германия www.magnesium-ges.de, [email protected] 30 Международное общество развития исследований магния SDRM www.sdrmsociety.org, [email protected]

Уважаемый редактор! Когда в начале 2020 года началась нынешняя пандемия SARS-CoV-2, мировое сообщество исследователей магния собралось вместе и отметило поразительное сходство между факторами риска COVID-19 и состояниями, связанными с состоянием дефицита магния у людей, аргументируя это тем, что дефицит магния может ухудшить течение COVID-19 [1-4].Это побудило к созданию всемирной сети сотрудничества с регулярными виртуальными встречами для мозгового штурма ассоциаций между магнием и COVID-19. Мы предполагаем […]

Информационные технологии — Сети — Магнитные программы BCPS

Информационные технологии — Сети

* ‡ ИТ — Сети — готовит студентов к основным и продвинутым компьютерным навыкам, навыкам межличностного общения и решению проблем, необходимым для успеха в области компьютерной карьеры. Networking Pathway предоставляет студентам опыт работы в области аппаратного, программного обеспечения и / или телекоммуникаций.Компьютерный поиск и устранение неисправностей и инструкции интегрированы в процесс обучения. Учащиеся, успешно прошедшие Networking Pathway, имеют право сдавать экзамены Cisco Certified Network Associate (CCNA), A + и CCENT. Предлагаемые курсы, возможности стажировки и четко сформулированные баллы колледжа могут отличаться в зависимости от места проведения программы.

* Сочлененный зачет колледжа можно получить в муниципальном колледже округа Балтимор.
‡ По окончании учебы учащиеся могут получить как минимум четыре кредита MSDE Career & Technology Education (CTE).

Скачать критерии приема и руководство по оценке:

РУКОВОДСТВО ПО ОЦЕНКЕ Восточной ИТ-сети

РУКОВОДСТВО ПО ОЦЕНКЕ ИТ-сети Sollers Point

РУКОВОДСТВО ПО ОЦЕНКЕ Западной ИТ-сети

ace

Avenue
, Балтимор, Мэриленд, 21221,
, 443-809-0190,

,

.