Сеть магнит владелец: Почему Сергей Галицкий расстался с «Магнитом»

Где живет миллиардер владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий

Сергей Николаевич Арутюнян, позже женитьбы сменивший фамилию на Галицкий, входит в сотню богатейших людей мира, а точнее занимает 32 позицию по версии Forbes. На 2017 год его состояние оценивалось в 6,8 млрд. долларов. Он основал известную в России розничную сеть «Магнит», а также является владельцем футбольного клуба «Краснодар». Конечно же, многих интересует вопрос, где живет человек, который может позволить себе приобрести жилье в любой точке земного шара.

А Сергей Николаевич, оказывается, не желает менять Краснодар ни на одну мировую столицу. Родился бизнесмен в поселке Лазаревское Краснодарского края, после окончания школы поступил в Кубанский государственный университет, в связи с чем переехал в областной центр и больше надолго его не покидал.

Он и сейчас вместе с семьей (женой Викторией и дочерью Полиной) живет в закрытом коттеджном поселке Екатериновка, находящемся в Фестивальном микрорайоне. В народе его называют «поместье Галицкого», ведь по слухам он возведен по инициативе Сергея Николаевича, и ему здесь принадлежит не один дом, а его соседями являются ближайшие родственники. Интерьеры своего жилища бизнесмен не демонстрирует, так что увидеть его домашнюю обстановку выпадает крайне редко, разве что в небольших видеосюжетах, которые он сам выкладывает в сеть.

Галицкий в интервью не раз говорил журналистам, что не собирается покидать родной город, а наоборот хочет сделать все, что бы он поднялся до уровня европейского. Когда Ксения Собчак спросила его, не хочет ли он переехать в столицу, Сергей Николаевич ответил, что не желает жить в городе, где солнечно бывает только три месяца в году.

В Краснодаре у него есть несколько небольших предприятий – рекламное агентство, развлекательный комплекс, несколько кафе и компания по производству продуктов питания. Но Сергей Николаевич утверждает, что является лишь соучредителем, вкладывая деньги в бизнес друзей. Немалые суммы бизнесмен вкладывает и в развитие футбола в Краснодарском крае. Лет пять назад на его деньги был построен футбольный стадион.

​​​А еще у Галицкого есть шикарная яхта с красивым названием «Quantum Blue», по размерам занимающая второе место в России и 29 по всему миру. Сделана она в Германии по спецзаказу и оценивается в 140 млн. долларов. Яхта имеет несколько уровней, и обустроена так, что на ее борту вполне комфортно можно жить. Но больше недели бизнесмен на ней не проводит. Также Сергей Николаевич является владельцем самолета, цена которого в два раза меньше, чем яхты, но все равно впечатляет.

Если бы Вы могли выбирать, то где бы предпочли приобрести жилье?  

Дочь основателя сети «Магнит» попала в список Forbes

https://static.news.ru/photo/4691f0de-9bbc-11ea-84d4-fa163e074e61_660.jpg Сергей Галицкий Фото: Komsomolskaya Pravda/Global Look Press

Дочь основателя торговой сети «Магнит» и владельца ФК «Краснодар» Сергея Галицкого Полина попала в список богатейших людей Forbes. Она заняла 13-е место в рейтинге богатейших наследников российских миллионеров.

---

Всего в Forbes представлены 20 семей миллиардеров, в которых на каждого отпрыска приходится не меньше $2,25 млрд.

Состояние Полины Галицкой составляет $3,5 млрд. Полине 25 лет, она, как и отец, закончила Кубанский госуниверситет по специальности «Экономика», пишет издание.

Известно, что на последних курсах университета дочь миллиардера активно интересовалась бизнесом, но папа решительно отмёл такое будущее для своей дочери.

Ранее NEWS.ru сообщал, что владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий заявил, что деньги необходимо тратить в том городе и с теми людьми, с которыми был достигнут успех. В противном случае, по словам бизнесмена, нет никакого смысла в зарабатывании средств.

Добавить наши новости в избранные источники

Сергей Галицкий – владелец сети Магнит – история успеха

«…Человек приходит в наши магазины четыре раза в неделю. Надо быть полным идиотом, чтобы не запомнить, где что лежит.»

Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети Магнит , иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart. Крайне лестное сравнение, не так ли?

Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете. А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, – настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет. – Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом . Мелким? Капитализация Магнита превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация – $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном – точная копия.

Сергей Галицкий родился в 1967 году в поселке Лазаревское Краснодарского Края. .

В 1985–1987 годах служил в армии. В 1993-м окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.

Миллионного наследства Галицкий не получал, в приватизационных конкурсах не участвовал, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи третьекурсника факультета экономики Кубанского университета. Хозяин малюсенького местного банка – как говорит сам Галицкий, безымянной меняльной конторы – был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место замуправляющего. Впрочем, банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли довести до инфаркта и куда более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на закупку шампанского. На самом деле деньги конвертировали, купили на них в Таиланде попугаев и, накормив пьяным зерном, нелегально ввезли во Францию и продали. Галицкий уволился – потому что не хотел участвовать в похоронах банка .

Но связи в банкирской среде остались.

Один из клиентов банка, торговавший продукцией Procter & Gamble (P&G), навел Галицкого на идею продавать нужные всем товары повседневного спроса. Под нее-то Галицкий и взял в кредит около $30 000. Купил фуру с продукцией Johnson & Johnson и продал мелким оптом. А в 1994 г., взяв в долю троих однокурсников, зарегистрировал дистрибуторскую компанию Трансазия , которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.

В 1995 году – компания получила право стать эксклюзивным дистрибутором Procter & Gamble в южном регионе. Впрочем, контракт превратился в яблоко раздора: парфюмерный гигант потребовал разделить бизнесы, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания.

«Трансазию» и налаженный дистрибуторский бизнес, который приносил около $70 тыс. прибыли в месяц, Галицкий отдал своим партнерам («Трансазия» до сих пор поставляет продукцию P&G). А себе забрал новую компанию «Тандер» с остатками бизнеса (чтобы у партнеров не оставалось денежных претензий, пришлось обратиться за помощью к приятелю, столичному банкиру Алексею Богачеву – он стал акционером «Тандера»). Владелец «Магнита» говорит, что променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле.

Компания Тандер с 1998 года стала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит» в Краснодаре. С апреля Сергей Галицкий 2006 года – генеральный директор сети «Магнит».

История Магнита

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

2006 – 2007: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO

Начало строительства гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет по аудиту

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

3 гипермаркета открыто в 2007

14 гипермаркетов в строительстве

2008 : Активная программа развития гипермаркетов

По состоянию на 30 сентября 2008 года сеть насчитывала 2,394 магазина у дома и 11 гипермаркетов

За 9 месяцев 2008 года открыто 208 магазинов, включая 8 гипермаркетов

За 9 месяцев 2008 года чистая выручка увеличилась на 50.87% и составила 3,881 млн. долл. США

Про Галицкого говорят: он человек фантастической энергетики, имеет нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать государственную политику, олигархов- договорщиков , испортивших имидж предпринимателей, нетерпим к глупым традициям, например, комплиментам в ресторанах.

Прощает своим топ-менеджерам многое. Так, один из них пришел и положил на стол заявление об уходе, потому что потратил несколько сот тысяч долларов на пол распределительного центра под Краснодаром и ошибся с материалом. Чтобы постелить новый, необходимо было потратить столько же. Галицкий не только не подписал заявление, но и подарил ему акции Магнита – так же, как и девяти другим топ-менеджерам, которые работают с ним со дня основания компании. Его объяснения просты: истратив на менеджера кучу денег, он не может так запросто отпустить его. Должен отработать. И отрабатывают. Просто без всех этих парней я бы компанию не построил. Они положили десять лучших лет жизни на Тандер , сидели тут днем и ночью , – поясняет он в одном из интервью.

$1 520 млн – состояние на начало 2007 г., 45 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала Финанс )

Сейчас у Сергея Николаевича есть 13-летняя дочь Полина.

Интересные факты. Супруга Сергея Николаевича, Виктория Николаевна, имеет родного брата. Ее брат полный тезка ее мужа. История получения фамилии своей супруги Сергеем Николаевичем не менее интересна. Отец Виктории Николаевны настоял на том, что бы его дочь оставила после свадьбы девичью фамилию, а так же на том, что бы ее супруг взял эту фамилию. Мотивировка была примерно следующей: «Моя дочь не будет носить армянскую фамилию и мои внуки тоже!». Таким образом, после свадьбы появился еще один Сергей Николаевич Галицкий.

Сеть магазинов Магнит это:

Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 56 филиалов, более 2620 магазинов в более чем 760 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;

Более 55 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;

Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;

Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;

Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;

Более 700 наименований товаров под частной маркой.

X5 Retail Group объявила о запуске сети «жёстких дискаунтеров» «Чижик» — Торговля на vc.ru

{«id»:171030,»url»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik»,»title»:»X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&title=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&text=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik&text=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=X5 Retail Group \u043e\u0431\u044a\u044f\u0432\u0438\u043b\u0430 \u043e \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u043a\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u00ab\u0436\u0451\u0441\u0442\u043a\u0438\u0445 \u0434\u0438\u0441\u043a\u0430\u0443\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb \u00ab\u0427\u0438\u0436\u0438\u043a\u00bb&body=https:\/\/vc.ru\/trade\/171030-x5-retail-group-obyavila-o-zapuske-seti-zhestkih-diskaunterov-chizhik»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

29 104 просмотров

Государственный «Магнит».

Чем теперь займется Сергей Галицкий

Бизнесмен Сергей Галицкий, основатель крупнейшей российской торговой сети «Магнит», сегодня объявил, что продает свою долю в компании.

Она фактически переходит в руки государства – крупнейшим акционером «Магнита» становится государственный банк ВТБ. У самого Галицкого остается лишь 3% акций. В этот же день Сергей Галицкий попрощался с сотрудниками компании.

Сергей Галицкий – один из самых успешных российских предпринимателей. «Магнит» он создал с нуля. А в 2015 году журнал Forbes включил компанию в рейтинг самых инновационных в мире. По капитализации сеть входила в пятерку крупнейших мировых ритейлеров.

Галицкий не только предприниматель, но и меценат, президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». В списке Forbes занимает 18-ю строчку в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России».

Первый магазин был открыт в 1998 году в Краснодаре. Уже в 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером российского продуктового ритейла по продажам, опередив главного конкурента – X5 Retail Group.

На сегодняшний день розничные магазины «Магнит» рассредоточены по всей России – их больше 16 тысяч.

«Я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми, – объяснял свой успех Галицкий – Мы хотим быть лучшими в России, поэтому наша задача – обыграть конкурентов на их поле всеми законными способами».

В апреле 2016 года Галицкий снизил свою долю в капитале «Магнита» до 35%, чтобы финансировать личные проекты.

Одним из них стал футбольный клуб «Краснодар», который Галицкий создал в 2008 году. За три сезона команда поднялась в элитный дивизион чемпионата России. А детская Академия считается одной из лучших в стране.

В 2016 году достроили и открыли стадион «Краснодар», построенный полностью на деньги Галицкого.

После продажи акций «Магнита» Галицкий заявил, что теперь сосредоточится именно на клубе «Краснодар» и футбольной Академии.

как «Красное и белое» победил «Магнит» и «Пятерочку»

Под обозначением «продовольственный магазин» в Тюмени работают почти полторы тысячи точек. Большинство из них — супермаркеты. Все реже во дворах многоэтажек можно встретить обычные «Продукты», «У Ольги» и «Фасольку». Теперь у дома торгует профессиональный ретейл. И эта экспансия еще не закончилась. Пришло время конкурировать сетевым магазинам между собой.

Осенью 2016 года и весной 2018 года «Вслух.ру» проанализировал количество известных ретейлов в формате «магазин у дома» в Тюмени и пригороде. Разберемся, кто сегодня «кормит» тюменцев и как развиваются продовольственные сети в областной столице.

Красное и белое

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 149.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Студенников, основатель розничной сети «Красное и белое».
Год основания: 2006.
Штаб-квартира в Москвае.

Впервые в нашем рейтинге. Российская компания-ретейлер и одноименная сеть магазинов формата самообслуживания. Сеть позиционирует себя как «Магазины у дома». У компании 54 региональных представительства. Только в Тюмени открыто 149 магазинов.

Магнит

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 94 супермаркета и 28 формата «у дома».
Ключевая фигура в руководстве: Ольга Наумова, генеральный директор компании «Магнит».
Год основания: 1994.
Штаб-квартира в Краснодаре.

Почти за год краснодарская компания открыла всего три магазина в формате «супермаркета» и 28 нового типа «у дома». Теперь в Тюмени и окрестностях работает 122 магазина «Магнит». Также в городе открыты четыре гипермаркета и один распределительный центр.

Пятерочка

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 95.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Гончаров, генеральный директор торговой сети «Пятерочка».
Год основания: 1999.
Штаб-квартира в Санкт-Петербурге.

За год в Тюмени стало на 20 новых «Пятерочек» больше. А с 2016 года ретейл в областной столице вырос в три раза. Супермаркеты петербургской компании расположены во всех районах города, часто — в соседних дворах. Кроме того, группа открыла свой распределительный центр в пределах города.

Монетка

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 67.
Ключевая фигура в руководстве: Роман Заболотнов, владелец торговой сети «Монетка».
Год основания: 2001.
Штаб-квартира в Екатеринбурге.

Небольшие торговые центры в спальных районах предлагают товары повседневного спроса. По мнению представителей «Монетки», Тюмени необходимо более 70 магазинов компании. За год их количество выросло незначительно — всего на 12.

Светлое и Темное

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 60.
Штаб-квартира в Тюмени.

Впервые в нашем рейтинге. Сеть магазинов, осуществляющая продажу пива и сопутствующих товаров, представлена в Тюмени уже 27 магазинами. И хотя выбор продуктов питания здесь небольшой, собрать еду на ужин можно.

Продукты «Ермолино»

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 31.
Год основания: 2000.
Штаб-квартира в Калужской области.

Федеральная компания, торгующая под брендом «Ермолино», за год открыла в Тюмени и пригороде четыре магазина. В них все так же на продажу выставлены замороженные мясные полуфабрикаты.

Fix-price

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 27.
Ключевая фигура в руководстве: Дмитрий Кирсанов, генеральный директор торговой сети.
Год основания: 2006.

Впервые в нашем рейтинге. Российская сеть магазинов в формате «магазин фиксированных цен» открыла в России 600 магазинов, 24 из них — в Тюмени. Несмотря на то, что в сети давно представлены товары по разным ценам, а не по одной, тюменцы выбираются в этот магазин и за продуктами питания, о низкой цене которых можно поспорить.

Сельский дворик

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 26 филиалов.
Штаб-квартира в Тюмени.

Региональный ретейлер «Сельский дворик» за год не открыл новых магазинов. В Тюмени даже стало на одну точку меньше. Тем не менее, магазины продолжают бороться с представительствами крупных сетей и пока не уходят с рынка.

Согласие

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 18.
Год основания: 2000.
Штаб-квартира в п. Новая Заимка (Тюменская область).

В отличии от других ритейлеров «Согласие» предлагает исключительно продукцию собственного производства. Помимо 18 магазинов в Тюмени, компания открыла специализированные магазины в Ялуторовске и Заводоуковске. За год их количество выросло на одну точку. Видимо, предприятие расширяет ассортимент.

Метрополис

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 10.
Год основания: 1992.
Штаб-квартира в Кургане.

«Метрополис» за прошедший период открыл один новый магазин в формате «у дома». Более стремительное развитие у компании в родном Кургане.

Абсолют

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 9.
Год основания: 2012.
Штаб-квартира в Тюмени.

За год с рынка ушел лишь один магазин бренда «Абсолют». По-прежнему работает и единственный гипермаркет. Возможно, владельцы надеются, что строительство жилья в районе озера Алебашево будет способствовать его развитию.

Покровский

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 9.
Штаб-квартира в Тюмени.

В Тюмени за это время появился лишь один новый магазин «Покровский». Большинство магазинов по-прежнему сосредоточены в центральной части города.

Тамара

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 7.
Год основания: 1990.
Штаб-квартира в Тюмени.

«Тамара» планомерно снижает количество филиалов. За год их число уменьшилось с 13 до 7 точек. Компания сокращает площади своих магазинов и, кажется, готовится уйти с рынка.

Дикси

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 7.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Беляков, генеральный директор ПАО «Дикси Групп».
Год основания: 1993 год.
Штаб-квартира: в Москве.

Федеральный ретейлер «Дикси» за год не открыл ни одного нового магазина. Зато и ничего не закрыл. Стабильно работают семь магазинов в формате «у дома».

Мясо №1

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 5.
Штаб-квартира в Тюмени.

Компания занимается реализацией мясной продукции. За прошедшее время ретейлер закрыл один филиал. Теперь на рынке пять магазинов этой сети.

_Первые три места в формате «у дома» занимают федеральные компании с сетью более чем в 65 магазинов. При этом вошедшая впервые в рейтинг сеть «Красное и белое», не оставила шансов ни «Магниту», ни «Пятерочке», ни «Монетке». Таким образом, алкогольный магазин продвигает свои полки с продовольствием: тюменцы действительно ходят туда не только за крепкими напитками, но и за хлебом, минералкой и зеленым горошком._

_Тюменская сеть «Сельский дворик» смогла занять лишь седьмую строчку среди ретейлеров. И это лучший результат. В 2016 году магазины были на четвертой строчке рейтинга. Большинство представителей из Тюмени не попали даже в десятку. Понятно, что региональные продукты благодаря программе «Покупаем Тюменское» в той или иной степени представлены на полках федеральных компаний. Но говорить о местных магазинах как об альтернативе торговым сетям больше не приходится._

_В Тюмени не осталось филиалов челябинской компании «Ариант». Она закрыла 18 своих магазинов и покинула рынок. Торговые точки открыты только в Челябинской и Свердловской областях._

_За полтора года компания «Катран» значительно сократила количество магазинов. Осенью 2016 года работало 12 супермаркетов в формате «шаговой доступности», сегодня — ни одного._

_Статистика по количеству ретейла в Тюмени показывает, что первенство за федеральными сетями. Ни одной тюменской компании не побороться за место даже в десятке лидеров. Теперь крупные сети сражаются между собой: новые филиалы появляются по-соседству со старыми, площади под магазины перепродаются, а если рынок покидает какое-то маленькое продовольственное ИП, на его место обязательно зайдет кто-то другой. И, скорее всего, это будет магазин с крепкими напитками, ну и с полкой консервации и шоколада._

Зачем объединились Пятерочка и Магнит?

Со времен отжатия государством Магнита у Сергея Галицкого при помощи ВТБ, в народе не утихают споры о том, остановится ли этот процесс на Магните или пойдет дальше на X5 Retail Group и его торговые сети. В данной статье мы не будем делать глубокий анализ, чем собственно Сергей Арутюнян (Галицкий) не угодил Третьему Риму, выскажем только предположение, что не годится строить Колизей выше императорского. Быть крепким хозяйственником дозволялось быть только Юрию Михайловичу Лужкову и то в радиусе 15 км от Кремля. И хотя ВТБ не особо понимает, что делать с этим активом, требующим в отличие от банковского дела, неустанного напряжения сил, тем не менее резонно встал вопрос, — а кто следующий? Вся ритейловая братия думала, что государство не полезет в торговлю, поскольку хлопотно, да и профессионалов для перехвата управления нет. А государство взяло, и в одну ночь все-таки залезло. Если смотреть по размеру, привлекательности и политической составляющей, то следующим на очереди очевидно располагается X5 Retail Group с его уже не так часто посещающим Россию владельцем Михаилом Фридманом. И уж поскольку Михаил Маратович в журнале Форбс написал, что мол все помыслы о будущих проектах ассоциируются с дальним зарубежьем, то все выходит логично, — Российские активы в виде Пятерочки, Перекрестка и Карусели должны сменить хозяина на более патриотичного. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Альфовцы не любят сдаваться так легко.

Чтобы понять возможные варианты развития событий, давайте посмотрим в этой связи на взаимное перемещение топ-менеджеров (и просто менеджеров) из Магнита в Пятерочку и из Пятерочки в Магнит. А началось вся история с взаимным перемещением в конце 2017 года после демарша тогдашнего генерального директора Пятерочки Ольги Валерьевны Наумовой. Вроде как с 2013 года в вверенной ей Пятерочке и ребрендинг хороший был, и результаты отличные, и команда подобралась профессиональная, но с августа 2017 года что-то пошло совсем не так. Официальная причина — разошлись взглядами с руководством, которая конечно ничего не объясняет. По нашим данным можно выделить следующие реальные причины. Первое, это тот факт, что деньги на ребрендинг все-таки закончились и нужно было показывать новый план развития на ближайшие пять лет, которого не оказалось. Второе, это тотальное игнорирование проблем в операционном блоке (отдел продаж и управления магазинами). Мы конечно понимаем, что в России только один Ян Дюнинг (на тот момент Генеральный директор Ленты) имеет желание и умение дрючить операции. Остальные с ними пытаются дружить, поскольку так легче заработать себе в компании очки, прилюдно издеваясь над каким-нибудь малочисленным отделом логистики или маркетинига, нежели пытаться призвать к совести 100 тысяч операционистов по регионам. Любовь и поддержка операционистов это как голоса избирателей, сложно не пойти им на встречу дружить против иных “обслуживающих отделов”. Третье, — усугубившееся непонимание между Ольгой Валерьевной и CEO Игорем Шехтерманом, а также с членами наблюдательного совета, которым Ольга Валерьевна пыталась обьяснить, что не только крутые мужики могут управлять большими компаниями. Но мужики видимо не поняли. Ну и в довесок как Четвертое, — одиозная папочка от СБ, которая к Январю 2018 году явно подросла и перевесила критическую массу, чтобы лежать в столе. Все это сложилось в один большой ком и к марту 2018 года народ собственно пошел…

Здесь начинается самое интересное. Как оказалось, в процессе недопонимания между CEO X5 и Ген Директором Пятерочки, Игорь Шехтерман вел тихую кадровую войну, ослабляя среднее управленческое звено под Ольгой Валерьевной, видимо тогда еще не зная, удастся ему победить или нет. Одно только внедрение Алексея Клочкова в качестве Коммерческого Директора Пятерочки обрушило за год практически все внутренние процессы и команду. Сеть круто пошла вниз в след за Российской экономикой. Как только Ольга Валерьевна ушла в Магнит, так Алексея сразу сняли за ненадобностью. Но ровно за год он успел сделать многие развальные процессы не обратимыми. И в этот момент вместо Ольги Наумовой пост Генерального в Пятерочке неожиданно занимает Сергей Гончаров из Магнита, занимавшийся развитием магазинов Магнит-Косметикс (до этого работавший в компании Sony). Вот такое вот переобувание в воздухе. Два лидера, как водится, потащили за собой своих людей. Ольга Наумова взяла с собой Владимира Сорокина (на тот момент Генерально Перекрестка), Артема Смоленского  (того самого Генерального Операциониста) и Татьяну Князеву (Генерального по кадрам). Сергей Гончаров выступил по-скромнее и взял для начала Леонида Виленского (сразу из Sony, без опыта работы в ритейле) и Вадима Газаряна (Баер из Драй Фуда).

Далее пошло еще интересней. Стэфан Дю Шарм (ранее CEO X5) а ныне член Наблюдательного Совета Х5 стал потихоньку навещать Сергея Галицкого в Краснодаре. Выходит как-то странно, Ольга Наумова вышла из Х5 под тему расхождения взглядов с руководством и вроде как записалась в конкуренты, а тут пошел обмен визитами высших должностных лиц и обмен сотрудниками. На этом этапе родилась версия про обьединение двух ритейлеров под одним центром управления, визуально продолжившими бы оставаться конкурентами. После того как Сергей Гончаров начал свою работу на посту Генерального Директора Пятерочки стали проступать контуры тайных визитов. В отдел закупок Пятерки начали медленно спускаться просьбы о рассмотрении Магнитовских производств в качестве поставщиков. По-народному говоря — лоббирование. И стало понятно почему Сергей взял 2 человека именно в закупки, и именно на подходящие категории. Служба Безопасности Х5 радостно открыла новую папочку в истории нового Генерального Директора. Нужно сказать, что Сергей Галицкий в свое время баловался открытием собственных производств, планируя завоевать обширные просторы. В итоге большая часть находится в убытках потому, что как водится на Руси, свое собственное подразделение надо тянуть даже если оно ворует, плохо работает или выпускает не конкурентный товар.

На этом этапе твердо оформилась вторая версия, — конспирологическая, о том, что коварный Михаил Фридман через свои связи наверху тихонечко скупил Магнит через ВТБ, затем перепродал большую долю Александру Винокурову из Альфы. Под видом жесткого увольнения отправил туда Ольгу Наумову с сильными менеджерами подтягивать процессы до уровня Пятерочки. А пока они там будут наводить порядок, в Пятерочку послали Сергея Гончарова, который поможет оставаться Пятерочке на плаву, и поможет убыточным Магнитовским производствам реализовать товар еще и в Пятерочке (о чем видимо и ездил договариваться Стефан Дю Шарм в Краснодар к Сергею Галицкому). Вроде как все сходится. И можно даже официально не объединятся, просто синхронизировать все процессы в двух сетках, рассадить своих людей, перемешать среднее звено с целью уравнивания знаний и корпоративной культуры. Нужно сказать, что эта версия достаточно сильная, и проверку на прочность она пройдет только к концу 2019 года.

Какие же факты выступают против заговорщической версии по не явному объединению двух сетей в обход государства? В первую очередь накопленные данные службы безопасности X5 Retail Group. После ухода Наумовой из Х5, СБ пол года зачищала Директоров региональных кластеров, которые сдавали в аренду магазины сами себе. Очевидно, что сами по себе они не могли это делать с федеральным размахом без синхронизации сверху. Далее, по стечению обстоятельств Ольга Наумова взяла с собой в Магнит, тех людей, к которым у СБ Х5 накопилась критическая масса вопросов, хотя были люди и посильнее, которых она хорошо знала. Т.е. получается, что команда образовалась не по профессиональному признаку, а из тех, кто свой и у кого тоже проблемы. И нужно сказать, что взирая на персоналии в команде Ольги Валерьевны, ушедшей в Магнит, можно констатировать, что эти люди не обладают критической массой профессионализма, а главное желания что-то исправить в Магните, или тем более осуществить прорыв как в Пятерочке в 2013 году. После того, как один из сотрудников новой московской команды приехал в Краснодар на Bentley, обьяснить местным аборигенам кто тут хозяин, местное СБ тоже радостно завело новые папочки. Далее, первой из Магнита времен Команды Наумовой уже через 6 мес ушла Татьяна Князева по причине того, что в ВТБ начали понимать, что Татьяна являлась воротами, через которые команда Наумовой начала спешно затягивать среднее и нижнее кадровое звено. Также, не смотря на красивые презентации времен 2013 года Банкиры не выделили бюджет на реконструкцию Магнитов по схеме Пятерочки 2013. А в довершении ко всему ввели пост Президента, пригласив туда того самого Яна Дюнинга из Ленты. И становится понятно, что Магнит снова ожидает смена команды (по нашим прогнозам до конца этого года).

И какой бы красивой не была версия с незаметным объединением, серые будничные факты показывают, что плывем мы в другом направлении. Обе команды начали буксовать. Команда Наумовой столкнулась с южным менталитетом, с прошаренными ВТБшниками, которых не так просто развести красивыми презентациями пятилетней давности, и с любознательной службой безопасности. Не дооценили и тот фактор, что Магнит затачивал под себя один человек, и его люди и вся система эффективно работали только с ним. А по-другому работать они не могут и не хотят. Также столкнулись с тем, что информация о прошлых подвигах долетела и до Магнитовской службы безопасности. Все-таки сарафанное радио работает очень хорошо. В свою очередь, Команда Сергея Гончарова столкнулась с процессами Х5, где не так просто затащить своего поставщика, даже если ты Генеральный Директор. Двое его протеже откровенно слабые и показывают, что лучшие люди из Магнита, совсем не лучшие вне Магнита.  План развития так и не родился. Вся надежда опирается на последнего что-либо понимающего бойца — Виталия Валькова — коммерческого директора, которого Игорь Шехтерман в спешке перекинул из Перекрестка в Пятерочку после увольнения Алексея Клочкова. В операциях после ухода Артема Смоленского полная разруха. выполнение планограмм 60% (точность выкладки товара), и это по данным самих операции со своими же приписками. Доля Промо катастрофически растет как в Пятерке, так и в Магните, приближаясь к 50%. К сожалению, от всех этих взаимо-перемещений не выигрывает ни Магнит, ни Пятерочка, ни Покупатели. Пока в обоих сетях стало хуже, и по показателям, и по бардаку в магазинах.

Возможно, объединение все-таки случится, но без команды Ольги Наумовой в Магните и без команды Сергея Гончарова в Пятерочке, и возможно Пятерочку просто купит Сбербанк или какая-то скрытая группа под его прикрытием. В целом, все началось с политики, и скорее всего ею и закончится. Государство имеет желание все контролировать в трудные времена. И даже сложные в управлении федеральные сети. Ведь государству может просто казаться, что так надежнее, когда активом владеет Костин или Греф. А в Сбербанке вообще есть Лев Хасис, который уже управлял всею Х5. Так что в этом году нас ждет много интересного.

Крис Шермер избран председателем глобальной сети агентств MAGNET

ПИТТСБУРГ, 17 ноября 2020 г. / PRNewswire / — Крис Шермер, президент маркетинговой компании SCHERMER был избран председателем совета директоров MAGNET , отдела маркетинга и рекламы. Глобальная сеть.

Состоящий из 38 независимых агентств на шести континентах, MAGNET в совокупности может ежегодно выставлять счета на сумму 2 миллиарда долларов и насчитывает более 2000 специалистов по маркетингу.

SCHERMER, одна из ведущих маркетинговых компаний B2B в стране, базируется в Миннеаполисе, штат Миннесота, и является членом MAGNET с 2014 года. Сам Шермер входит в совет директоров MAGNET с 2018 года, возглавляя новый брендинг и веб-сайт сети. , запущенный в 2019 году.

«Я громко и с гордостью отстаиваю ценность MAGNET для его членов, отрасли и клиентов, которых мы обслуживаем. Я впечатлен нашим индивидуальным опытом и вдохновлен нашим коллективным преимуществом», — сказал Шермер, чей двухлетний срок в качестве кафедры работает 2021-2023 гг.

«В качестве председателя совета директоров я буду работать с генеральным директором MAGNET Мелиссой Ленц, чтобы помочь сделать наши агентства индивидуально лучше, а Сеть — более сильной в организационном плане. Благодаря коллективному обучению, обмену опытом и партнерству MAGNET поможет нашим независимым членам агентства стать более устойчивыми и актуальными, чем когда-либо. . »

Шермер считает, что членство в MAGNET было очень полезным для его агентства, сотрудников и клиентов. «Это был глоток свежего воздуха — присоединиться к этой группе после почти 20 лет работы. Как независимый владелец, я искал коллег, которые бросили бы вызов и поддержали меня как лидера. В каком-то смысле они мои партнеры, помогающие подготовить меня и SCHERMER к тому, что впереди. Как председатель Сети, я получу возможность сделать то же самое с МАГНИТОМ ».

О компании SCHERMER

С 1997 года маркетинговое агентство SCHERMER из Миннеаполиса возглавляет B2B-бренды от релевантности до доходов. Компания SCHERMER создала ориентированный на покупателей опыт и бизнес-результаты для 3M Medical, ADP, Best Buy For Business, Cargill, Digital River, Dude Solutions, Dupont Water, Ecolab, Honeywell, Mayo Clinic Laboratories, Red Wing Shoes, Resideo, Thomson Reuters и больше.

Агентство было признано одним из «100 лучших компаний для работы» журналом Minnesota Business Magazine трижды , четырехкратно занимало второе место в категории ANA B2B-агентство года, и назван ведущим маркетологом в топ-50 американских B2B-агентств. Для получения дополнительной информации посетите www. schermer.co, позвоните по телефону 612-375-9999 или напишите по электронной почте [email protected].

О глобальной сети MAGNET

Независимые маркетинговые и коммуникационные агентства MAGNET, предоставляющие специалистов со всего мира и опыт работы на местах, работают с более чем 800 клиентами, розничными клиентами, предприятиями и промышленными предприятиями по всему миру.Члены обмениваются опытом, знаниями и идеями с партнерскими агентствами внутри страны и за рубежом, сотрудничая над бизнес-возможностями и повышая свою способность конкурировать, обслуживать клиентов, развивать свой бизнес и повышать стандарты работы в индустрии рекламных агентств. Члены должны поддерживать определенный уровень приверженности Сети, и новые независимые агентства тщательно проверяются перед предоставлением членства. MAGNET всегда стремится добавлять ведущие независимые агентства по всему миру.Для получения дополнительной информации посетите сайт www.MAGNETGlobal.org или свяжитесь с Мелиссой Ленц, генеральным директором, по адресу melissa@magnetglobal. org.

Просмотр исходного содержания: http://www.prnewswire.com/news-releases/chris-schermer-elected-chairman-of-magnet-global-agency-network-301174262.html

ИСТОЧНИК МАГНИТА

Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий: биография и фото

В нашей стране не так много олигархов, которые создали бизнес с нуля, без участия в реализации какого-либо сырья.Один из таких — Сергей Галицкий («Магнит»). Биография бизнесмена — это уникальный рассказ о том, как человек зарабатывал себя, не участвуя в приватизации заводов или продаже ресурсов за границу. Его личная история является примером преданности и тяжелой работы. Поговорим о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой путь в жизни.

Детство

Родился Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в селе Лазаревское близ Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик вырос в абсолютно русской среде. По его словам, Сергей не знает только 25% армянской крови и даже языка этого народа, но сегодня он гордится своим происхождением. С детства мальчик увлекался футболом, занимался в секции, играл с друзьями во дворе. Но со временем понял, что в этом виде спорта у него нет будущего. Еще одно его детское увлечение — шахматы. Но тут при всей своей рассудительности понял, что чемпионом мира не станет.И желание быть первым ему было присуще с детства. Поэтому Сергей решил занять место в школе. Хотя он и не был отличником, но очень преуспел в точных науках. В школе Сергей учился хорошо, был активным участником общественной жизни.

Прием во взрослую жизнь

В советское время служба в армии для многих молодых людей была обязательной ступенью жизни, такими молодыми людьми были еще и Сергей Галицкий. Биография, родители парня были достаточно типичными для того времени.Происхождение и начало жизни Сергея не предвещали больших достижений. Все, что у него было, — это он сам, его рассудок и трудолюбие. Поэтому он решил начать свою взрослую жизнь со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определить свои приоритеты и жизненные цели.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого сложилась по типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет на экономический факультет.Служба в армии давала ему определенные преимущества, и Сергей легко поступил в престижный вуз. Он хорошо учился и даже на втором курсе написал статью о финансовой ликвидности в известном профессиональном журнале «Финансы и Кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара это издание произвело настоящий фурор, и Галицкого пригласили на интервью в один из банков города. Если раньше Сергею приходилось работать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банком.Он успешно совмещал работу с учебой и успешно получил диплом о высшем образовании, что дало ему возможность профессионального роста.

Обанкротившийся банкир

По окончании вуза Галицкий еще год проработал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это учреждение совсем не то, чем он хотел бы заниматься в будущем. Позже в интервью Сергей сказал, что банк на самом деле был «магазинчиком». Поэтому через год после выпуска Галицкий решил уйти из банка.По его словам, он уехал, потому что «не хотел присутствовать на похоронах».

Первый опыт предпринимательства

В то время был бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. Выйдя из банка, он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальный капитал составлял 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит за счет своих банковских знакомых. Компания занимается оптовыми поставками косметики и бытовой химии.Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей в мире компании Procter & Gambl. Фирма стала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter & Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная компания. Поэтому было принято решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес перешел к партнерам Галицкого, и ему досталась фирма «Гром».Несколько лет искал свою нишу на рынке, рассчитывал варианты. Ему помогли бизнес-чутье и уникальный талант зарабатывать деньги, чтобы выйти на новый рынок.

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого с этого момента давно связана с продуктовым ритейлом, открывает свой первый продуктовый магазин формата Cash & Carry. Пункт приносил прибыль, но не давал большой перспективы развития. А через два года Галицкий решил сменить формат.В 2000 году в Краснодаре появился первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу начал позиционировать свои точки как сеть продуктовых магазинов с низкими ценами.

Формат был очень востребован, и Сергей начал активно развивать сеть. Он снимал небольшие помещения для магазинов, которые теперь позиционировал как «магазины возле дома с низкими ценами». Он начал развивать сеть с постепенного проникновения в небольшие города. Он старался не конкурировать с крупными продуктовыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень удачной.Спустя пять лет оборот сети достиг 1,6 миллиарда долларов.

Галицкий на этом не остановился и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 миллионов долларов. Доля Сергея в компании составила 58%, а его постоянного партнера Алексея Богачева — 15%. Полученные средства были направлены на развитие сети, и в 2007 году у нее было 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» разрастается новыми форматами — гипермаркеты, супермаркеты, мини-магазины.

В 2008 году сеть снова выходит на биржу, а в 2010 году количество ее торговых точек вырастет до 4 тысяч.В 2011 году магазинов разного формата под названием «Магнит» стало уже 5 тысяч. Фирма в очередной раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36%, но по-прежнему остается основным владельцем сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что в бизнесе должен быть один хозяин.

В 2013 году Магнит стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, опередив своего извечного конкурента — сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свою долю, продав часть, чтобы получить деньги для финансирования других проектов.К 2015 году Магнит вырос до 120 000 точек в различных форматах.

состояние

В 2016 году основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно связана с продуктовыми магазинами, является крупнейшим акционером сети, ему принадлежит 37% акций. В 2016 году его состояние, по данным журнала Forbes, составило 5700 миллионов долларов, это 17-я строчка в списке самых богатых предпринимателей России. Стоит отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10 строчку с состоянием в 10 300 миллионов долларов.Бизнесмен часто говорит, что испытывает в жизни два удовольствия: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он потратил много денег на различные проекты. Также Сергей не раз заявлял, что намерен потратить все свое состояние при жизни.

Галицкий — руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не исключение и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он неординарный человек.И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий — стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактика доверяет менеджерам. Он умеет нанимать качественных сотрудников и доверяет им решать собственные задачи. Галицкий — смелый бизнесмен, любит рискованные, нестандартные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей достаточно жесткий руководитель, не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников хорошо работать. Итак, топ-менеджмент компании владеет 8% акций Магнита, поэтому его интересует прибыль магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого складывалась как в сказке, не забыл о детских увлечениях. В 2008 году он купил очень посредственную футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее большие деньги. Сегодня она принадлежит к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих «Краснодар», построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он инвестирует в команду около 40 миллионов долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а огромное удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого является предметом нашего рассмотрения, женат. Его женой была бывшая одноклассница Виктория. Когда-то она была бухгалтером, но много лет не работала, выполняя «тяжелую работу» жены олигарха. У пары есть дочь Полина. Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку самых богатых наследников России. Но при этом все ее знакомые отмечают, что никаких звездных привычек у Полины нет.

Что такое магнитный маркетинг? | Малый бизнес

Поскольку люди все чаще используют Интернет и другие технологии, многие традиционные методы маркетинга не дают тех же результатов, что и раньше. Основная причина этого в том, что технологии сократили разрыв в коммуникации между бизнесом и клиентами, который когда-то существовал. Вместо того, чтобы ждать, чтобы узнать о новых компаниях, продуктах и ​​услугах, они активно ищут информацию, когда захотят.Магнитный маркетинг — это одна из форм маркетинга, которая может помочь малому бизнесу извлечь выгоду из этого изменения.

Традиционный маркетинг

Многие традиционные маркетинговые мероприятия, такие как реклама на радио и телевидении, привлекают внимание к бизнесу, выкрикивая или «проталкивая» сообщение о продукте или услуге целевым потенциальным клиентам. Владельцы малого бизнеса часто не видят ожидаемых результатов от этого типа маркетинга, поскольку некоторые члены целевой аудитории считают его навязчивым или неинтересным.В результате эти участники игнорируют сообщение или становятся настолько раздраженными, что решают сделать покупки в другом месте. Если они поделятся своим негативным опытом в своей социальной сети, компания может понести косвенную потерю потенциальных клиентов и даже подорвать репутацию.

Магнитный маркетинг

Для сравнения, магнитные маркетинговые усилия, также известные как привлечение или липкие маркетинговые усилия, не требуют кричать или рассылать сообщения потенциальным клиентам. Вместо этого магнитный маркетинг «притягивает» клиентов к вашему бизнесу, как магнит, используя современные средства коммуникации, чтобы предоставить им интересную информацию, которая их привлекает, активно ищет или ценит.Идея состоит в том, что если вы привлечете клиентов с помощью контента, который они ценят, они с большей вероятностью будут связывать ваш бизнес с незабываемым положительным опытом и помнить вас как эксперта в своей отрасли и надежного ресурса. Те, кого вы привлекли, с большей вероятностью будут неоднократно делать покупки в вашем бизнесе или оставлять положительные отзывы, которые привлекают к нему других.

Мотивация клиентов

Прежде чем владельцы малого бизнеса создают магнитные маркетинговые стратегии вовлечения, они узнают из различных источников, таких как исследования рынка и опросы обратной связи, какие интересы или события влияют на решения их клиентов о покупке. Эти данные говорят о многом, в том числе о типах контента, который клиенты могут оценить, и веб-сайтах, которые они, вероятно, будут посещать. Например, клиент покупает цветную папиросную бумагу в магазине по продаже бумаги, чтобы создать пиньяту на день рождения. Одна мотивация, которая определяет ее решение о покупке, — это вечеринка, а другая — создание домашней пиньяты. Этот покупатель, вероятно, будет ценить материалы для рукоделия из папиросной бумаги или пиньяты, такие как статьи с советами из папиросной бумаги или видео с инструкциями по изготовлению пиньяты на день рождения, и будет посещать магазины, посвященные ремеслам, журналы или блоги в поисках информации.

Методы взаимодействия

Методы магнитного маркетинга ограничены только доступной технологией. Помимо предоставления информативных статей и видео, владельцы малого бизнеса привлекают свою целевую аудиторию с помощью электронных информационных бюллетеней, сообщений в блогах, онлайн-конкурсов, опросов и опросов. Они открывают диалоги в социальных сетях и тематических форумах и размещают контент везде, где, по их мнению, его ожидает или посетит клиент. Например, контент будет размещаться на их бизнес-сайтах, партнерских сайтах, если это возможно, и на часто посещаемых социальных или контентных сайтах, таких как Myspace, Twitter, Facebook, YouTube и Ustream.Кроме того, владельцы привлекают клиентов игровыми, служебными и информационными мобильными приложениями.

Ссылки

Биография писателя

Ирэн А. Блейк, проживающая в Южной Пенсильвании, уже более десяти лет пишет по широкому кругу тем. Ее работы появлялись в проектах The National Network for Artist Placement, the-phone-book Limited и GateHouse Media. Она имеет степень бакалавра искусств по английскому языку в Шиппенсбургском университете.

Сделать кибербезопасность приоритетом для новых владельцев бизнеса Группа Магнитных Решений

Кибербезопасность стала приоритетом для политиков на всех уровнях правительства и основным направлением деятельности предприятий практически во всех секторах. Неудивительно, что некоторые думают, что это будет самая большая проблема, с которой компании столкнутся в 2017 году.

В то время как серьезные нарушения безопасности в крупных корпорациях, таких как Yahoo, привлекают наибольшее внимание, владельцы малого бизнеса должны быть так же озабочены внедрением соответствующих мер кибербезопасности, как и их более авторитетные коллеги. Для молодых компаний многое поставлено на карту — вы только начинаете завоевывать доверительные отношения с новыми клиентами и устанавливать отношения в своей сети, а финансовые затраты и ущерб вашей репутации, вызванные утечкой данных, часто могут обернуться неудачей, которую невозможно преодолеть. .

Имея это в виду, принятие правильных мер безопасности на ранних этапах вашего бизнеса имеет решающее значение для обеспечения долгосрочного успеха. Кибербезопасность — это не просто что-то дополнительное, что вы можете запланировать позже.

К счастью, сейчас вы можете предпринять относительно простые шаги, которые не помешают вашим усилиям по развитию бренда и привлечению клиентов.

1. Получите свежий взгляд.

Если вы полагаетесь на локальную сеть, вашим первым шагом должно быть получение аудита безопасности от доверенной компании.Совершенно необходимо, чтобы вы знали, в чем заключаются ваши уязвимости, прежде чем они будут устранены.

Не довольствуйтесь предоставлением контроля безопасности внутреннему персоналу. Ваша команда будет иметь все свои руки, чтобы гарантировать, что операционные системы и приложения настроены безопасно, контролировать ваши системы защиты и не отставать от исправлений. Взгляд эксперта за пределами вашей организации часто выявляет проблемы, на которые не обращали внимания, а когда дело касается кибербезопасности, ни одна слабость не может остаться незамеченной.Более того, если ответственность за аудит сетевой безопасности возьмет на себя сторонняя компания, вы сможете снизить ответственность своей компании.

Принимая решение о найме аудиторской команды, обратите внимание на прошлый опыт работы. Опыт внедрения технологий безопасности и работы над реальными проектами необходим для приобретения уровня знаний, необходимого для выявления скрытых уязвимостей, которые могут быть использованы во все более изощренных кибератаках.

Аудит безопасности может быть сложным мероприятием, и любой отчет о работе, который вы получите от потенциального аудитора, должен четко описывать шаги, которые аудитор планирует предпринять, а также обоснование этих шагов.Компании должно быть комфортно объяснять процесс и его обоснование на простом английском языке. Не бойтесь просить разъяснений, если они необходимы.

2. Расставьте приоритеты.

Как руководитель бизнеса, вы должны сделать безопасность приоритетом для всей остальной компании. Это означает, что вы должны уделять время тому, чтобы каждый в вашей команде делал мелочи — например, обновлял пароли — на регулярной основе.

Умное руководство со стороны вас и всех руководителей компании необходимо для обеспечения безопасности любой цифровой компании (и, если честно, в наши дни почти каждая компания является цифровой).Это означает, что вам необходимо приложить согласованные усилия, чтобы понять ландшафт безопасности и вооружиться знаниями, необходимыми для принятия быстрых и эффективных решений, которые защищают ваш бизнес.

Руководителям необходимо иметь план на случай, если нарушение действительно произойдет, и этот план должен включать протокол для раскрытия характера и масштабов нарушения клиентам и заинтересованным сторонам. Мы неоднократно видели, что компании, которые не могут предупредить клиентов о взломе своих информационных систем, платят высокую цену, и это не то, чем можно восхищаться.Вы также должны сообщить об этом плане своим руководителям и всем остальным членам команды, чтобы в случае нарушения не возникло узких мест, связанных с персоналом.

Как и любая политика компании, надежные методы кибербезопасности начинаются сверху. Постоянное общение с руководством компании о важности правильного протокола безопасности — ваша лучшая защита от хакеров и киберпреступников.

3. Готовьтесь к худшему.

Вы должны убедиться, что остальная часть вашей команды прошла надлежащую подготовку по вопросам безопасности.Это применимо вдвойне, если вы работаете в регулируемой сфере, такой как финансы или здравоохранение. Недостаточная осведомленность сотрудников — основная причина человеческих ошибок, которые, в свою очередь, являются причиной № 1 самых серьезных нарушений безопасности. Ваш персонал должен быть преградой для злоумышленников, а не слабостью, которую можно использовать.

Ваша сеть сталкивается с большим и постоянно развивающимся противником в лице хакеров. Это проблема не только для вашего ИТ-отдела — это проблема для всего вашего бизнеса. Вот почему так важно, чтобы ваши сотрудники всегда были в курсе последних угроз фишинга и социальной инженерии, а вся ваша команда хорошо разбиралась в передовых методах обеспечения безопасности.

Многие компании приукрашивают важность безопасности во время краткого ознакомительного занятия или проводят обучение для новых сотрудников, а затем больше не упоминают об этом. Вместо этого вы должны предоставить своим сотрудникам доступ к постоянному обучению, проводимому экспертами в данной области, и сделать это обучение обязательным. Правила бесполезны, если они не соблюдаются, поэтому продемонстрируйте, что безопасность является приоритетом, наказав тех, кто не воспринимает ее всерьез.

Неспособность должным образом вооружить вашу команду знаниями и инструментами для защиты вашей сети — это неспособность вести за собой.

Бизнес кибербезопасности

Обеспечение защиты вашей сети требует постоянной бдительности и готовности продемонстрировать остальной части вашей команды, насколько серьезна проблема. Начните с аудита безопасности в авторитетной фирме, а затем убедитесь, что вся ваша компания точно знает, где обстоят дела. Как руководитель, вы должны постоянно сообщать о том, что безопасность — это больше, чем просто отметка, что означает, что ваши приоритеты будут сообщены остальной части вашей компании и настаивать на постоянном обучении вашей команды.

По мере продвижения в цифровую эпоху кибербезопасность должна быть основной целью бизнеса, независимо от того, насколько велик или мал ваш бизнес, а проактивность может защитить только вас. Если вы только начинаете компанию, у вас есть прекрасная возможность встроить безопасность в ткань своей культуры и начать выстраивать эффективную долгосрочную защиту от серьезной угрозы, которая не исчезнет в ближайшее время.

(Эта статья была написана Адамом Леви, владельцем Magnet Solutions Group, и первоначально появившихся Startups.co. Фото: Startups.co.)

Совет директоров | MAGNET

Совет директоров MAGNET является неотъемлемой частью миссии по развитию и укреплению производства в северо-восточном Огайо. В состав совета директоров MAGNET входят более 25 членов, руководители производства работают бок о бок с профессионалами в области образования, образования и консалтинга, разделяющими страсть к отрасли. Вместе доска помогает определять стратегию MAGNET и связывает MAGNET с сообществом.

«Наши сообщества на северо-востоке Огайо зависят от долгосрочного успеха производства.”

— Крис Мейпс, генеральный директор Lincoln Electric

Встреча с Советом директоров МАГНЕТ

• Марсия Баллинджер | Президент, Общественный колледж округа Лорейн,
• Элизабет Барри | Президент и генеральный директор Delta Systems
• Джон Р. Брандт | Главный исполнительный директор, MPI Group
• Питер Броер | Президент, Lumitex, Inc.
• Феликс М. Брюк | Почетный директор McKinsey & Co.
• Дж. Скотт Кейд | Управляющий директор, Cade Consulting Partners
• Майкл Кэнти | Президент и главный исполнительный директор Alloy Bellows
• Палата-думм | Вице-президент по эксплуатации, Swagelok
• Ларри Фултон | Генеральный директор, LEFCO Worthington
• Майк Гарви | Генеральный директор, M7 Technologies
• Питер Дж. Гумас | Вице-президент по операциям, BWX Technologies
• Рон Хаммонд | Директор по цепочке поставок и вице-президент Gojo
• Джордж К.Haritos | Профессор Акронского университета
• Эдвард (Нед) У. Хилл | Профессор по связям с общественностью и городскому и региональному планированию, Государственный университет Огайо,
• Эрик Хилленбранд | Управляющий директор, AlixPartners, LLP
• Дэвид Джарус
• Алекс Джонсон | Президент, Общественный колледж Кайахога,
• Дуг Лэнс-старший | Президент Cleveland Operations, Lincoln Electric Company
• Стивен Ловасс | Исполнительный вице-президент, Nordson Corporation
• Джеймс Макгаффин-Коули | СтаршийЗаместитель декана, Университет Кейс Вестерн Резерв,
• Эли Мерхеб | Президент и генеральный директор Kent Adhesive Products
  
• Брэд ролик | Председатель, Vistage International, Inc. , бывший генеральный директор производства
• Джозеф Д. Роман | Президент и генеральный директор Greater Cleveland Partnership
• Тим Розенгартен | вице-президент по постоянному совершенствованию, https://www.camaerospace.com/voss
• Дэвид Саттлер | Генеральный директор Sattler Machine
• Джек Х.Schron | Президент, Jergens Inc.,
• Стивен Сенкфор | Генеральный директор Gates Pike Consulting, бывший генеральный директор по производству
• Джефф Синклер | Почетный директор McKinsey & Co.
• Санджай Сингх | Исполнительный председатель, Mace
• Тим Свонсон | Генеральный директор, Bettcher Industries
• Аарон Шварц | Партнер, Ernst & Young
• Кароли Ваничек | Вице-президент, Timken

Узнайте больше о том, как мы продвигаем регион вперед.

Узнайте больше о миссии и видении MAGNET для процветающей производственной экономики в Огайо.

MAGNET Глобальная сеть рекламных агентств New Business

Сети рекламных агентств предоставляют широкий спектр преимуществ, а также являются стимулом для новых деловых возможностей.

Рекламная сеть MAGNET в совокупности выставляет счета на сумму более 2,7 миллиардов долларов, а 39 членов организации расположены на основных рынках США и всего мира, включая Токио, Гонконг, Ирландию, Лондон, Дубай, Москву, Мюнхен и Париж.

«Так здорово работать и помогать этим талантливым независимым рекламным агентствам в достижении их цели. В течение 24 часов я могу связать агентство в Лондоне с агентством в Калифорнии, Бойсе, штат Айдахо, и Хьюстоне, штат Техас, для совместной работы и работы над конкретным проектом. Приятно видеть сотрудничество и работу между агентствами ». — Чери Гмитер, исполнительный директор, MAGNET Global Network

«Я работаю в МАГНЕТЕ более 20 лет, и это была моя программа MBA. Я многому научился у моих коллег-руководителей независимых агентств и приобрел много друзей на всю жизнь. Мне и моему агентству стало лучше, если я стал частью этой глобальной сети генеральных директоров ». — Дэвид Литтлфилд, генеральный директор Littlefield Brand Development

Недавно я выступал на зимней конференции MAGNET в прекрасном курорте Тернберри, Авентура, Флорида, недалеко от Форт-Лодердейла. После путешествия в суровых зимних условиях с начала ноября место проведения конференции было долгожданным облегчением.

Точно так же, как мне нужна была передышка от снега и льда, руководители агентств нуждаются в периодическом отдыхе от своей изоляции, чтобы встретиться с другими руководителями агентств, которые сталкиваются с теми же проблемами при управлении небольшим или средним рекламным агентством. Обычно владельцы агентств слишком сильно конкурируют, чтобы «распустить волосы» с другими владельцами агентств на том же рынке.

Сети, такие как MAGNET, обеспечивают личную и профессиональную поддержку .

Вот несколько преимуществ, которые, как я вижу, MAGNET и подобные сети агентств предоставляют своим членам:

• Семинары и тренинг s по различным функциям агентства: в прошлом году я был частью их семинара по новому бизнесу.Другие образовательные мероприятия будут включать будущие тенденции, планирование и стратегию, лидерство, планирование счетов, цифровые, медиа, социальные сети и т. Д.
• Исследования. MAGNET проводит 3 ежегодных опроса от имени своих членов: оплата труда генерального директора и персонала, анализ затрат агентства и статистика агентств.
• Юрисконсульт , получающий гонорар для членов Сети.
• Сестринские агентства, которые могут помочь с запросами предложений и предложениями. За ужином один из участников поделился, что, если бы у них была возможность представить лотерею своего штата, партнерское агентство с большим опытом лотереи и игр могло бы предоставить неоценимую консультацию.
• Глобальная сеть помощи . За нашим обеденным столом был владелец агентства из Гонконга, который беседовал с двумя другими агентствами, у которых были клиенты, заинтересованные в китайском рынке. Она предложила поговорить о некоторых культурных различиях и обычаях, о которых было бы важно знать, и предложила ей помощь и связи на местах. Глобальные связи и сети агентства становятся все более важными для клиентов .
• Повышение квалификации для улучшения работы агентства и передового опыта. Владелец агентства поделился со мной, что он был членом МАГНИТА более 22 лет. Он сказал: «Это был мой MBA. Все тренинги, проводимые на таких мероприятиях, как это, и информация, предоставляемая другими участниками, очень помогли нам добиться успеха. “
• дух товарищества среди владельцев агентств — это то, что впечатлило меня больше всего впечатлило в тех случаях, когда мне приходилось участвовать в их семинарах. Были дружеские отношения, которые насчитывают более 20 лет, и новые участники, казалось, приветствовались.Подобные связи позволяют владельцам агентств использовать опыт и специальные возможности своих сетевых партнеров.

Для получения дополнительной информации о MAGNET и других ведущих агентских сетях нажмите на эту ссылку: Список 14 самых популярных рекламных агентских сетей

Я уверен, что Чери Гмитер, исполнительный директор MAGNET, будет рада ответить на любые ваши вопросы об их группе.

Вот краткий список агентств MAGNET, которые вы можете изучить:

Северная Америка

• ARENDS Батавия, Иллинойс США
• БЕРЛАЙН Блумфилд Хиллз, Мичиган США
• BRUNNER Питтсбург,
• Chernoff Newman Columbia, Южная Каролина США
• Coakley Heagerty Сан-Хосе, Калифорния, США
• Коутс Кокес Портленд, Орегон, США
• Copacino + Fujikado Сиэтл, Вашингтон, США
• Cranford Johnson Robinson Woods Литл-Рок, Арканзас США
• Дрейк Купер Бойсе, Айдахо, США
• E. Б. Лейн Феникс, Аризона США
• FKM Хьюстон, Техас, США
• GodwinGroup Jackson, Миссисипи США
• HenryGill Communications Денвер, Колорадо США
• Хьюз Сент-Луис, Миссури, США
• ISM Boston, Massachusetts USA
• Kelliher Samets Volk Burlington, Вермонт США
• LevLane Philadelphia, Пенсильвания США
• Littlefield Tulsa, Оклахома США
• Глобальная сеть MAGNET Питтсбург, Пенсильвания, США
• Marcus Thomas LLC Кливленд, Огайо, США
• Martino Flynn LLC Питтсфорд, Нью-Йорк США
• Моррис! Связь Сан-Диего, Калифорния, США
• Nelson Schmidt Milwaukee, Wisconsin США
• Princeton Partners, Inc.Принстон, Нью-Джерси США
• Response Media Атланта, Джорджия, США
• Райчес, Бэрд Ирвин, Калифорния, США
• Сент-Джон и партнеры Джексонвилл, Флорида США
• Suburbia Advertising Victoria, Канада, Британская Колумбия,
• Trend Influence Атланта, Джорджия, США

ЕВРОПА

АЗИЯ

33. 184618-86.834263

Нравится:

Нравится Загрузка …

Крис Шермер избран председателем глобальной сети агентств MAGNET

ПИТТСБУРГ, ноябрь.17, 2020 / PRNewswire / — Крис Шермер, президент маркетинговой компании SCHERMER был избран председателем правления MAGNET , глобальной сети маркетинга и рекламы.

MAGNET, состоящая из 38 независимых агентств на шести континентах, может ежегодно выставлять счета на капитализированные счета в размере 2 миллиардов долларов и насчитывает более 2000 специалистов по маркетингу.

SCHERMER, одна из ведущих маркетинговых компаний в сфере B2B, находится в Миннеаполисе, Миннесота., и является членом MAGNET с 2014 года. Сам Шермер входит в совет директоров MAGNET с 2018 года, возглавляя новый брендинг и веб-сайт сети, который был запущен в 2019 году.

«Я громко и горжусь сторонником ценности MAGNET: своим членам, отрасли и клиентам, которых мы обслуживаем. Я впечатлен нашим индивидуальным опытом и воодушевлен нашим коллективным преимуществом », — сказал Шермер, чей двухлетний срок на посту председателя — 2021-2023 гг.

«В качестве председателя правления я буду работать с генеральным директором MAGNET Мелиссой Ленц, чтобы помочь сделать наши агентства индивидуально лучше, а Сеть — сильнее в организационном плане.Благодаря коллективному обучению, обмену опытом и партнерству MAGNET поможет членам нашего независимого агентства стать более устойчивыми и актуальными, чем когда-либо ».

Шермер считает, что членство в MAGNET было очень полезным для его агентства, сотрудников и клиентов. «Это был глоток свежего воздуха — присоединиться к этой группе после почти 20 лет работы в бизнесе. Как независимый владелец, я искал коллег, которые одновременно бросили бы вызов и поддержали меня как лидера. В некотором смысле они мои партнеры, помогающие чтобы подготовить меня и SCHERMER к тому, что впереди.Как председатель Сети, я получу возможность сделать то же самое для МАГНИТА ».

О SCHERMER

Маркетинговое агентство SCHERMER из Миннеаполиса с 1997 года ведет ведущие бренды B2B от релевантности до доходов. SCHERMER создал SCHERMER. ориентированный на покупателей опыт и результаты для бизнеса для 3M Medical, ADP, Best Buy For Business, Cargill, Digital River, Dude Solutions, Dupont Water, Ecolab, Honeywell, Mayo Clinic Laboratories, Red Wing Shoes, Resideo, Thomson Reuters и других.

Агентство было признано одним из «100 лучших компаний для работы» журналом Minnesota Business Magazine трижды , четырехкратно занимало второе место в категории ANA B2B-агентство года, и назван ведущим маркетологом в топ-50 B2B-агентств США. Для получения дополнительной информации посетите www.schermer.co, позвоните по телефону 612-375-9999 или напишите по электронной почте [email protected].

О глобальной сети MAGNET

Независимые маркетинговые и коммуникационные агентства MAGNET, предоставляющие глобальных экспертов и опыт работы на местах, работают с более чем 800 клиентами из числа потребителей, розничных, коммерческих и промышленных клиентов по всему миру.Члены обмениваются опытом, знаниями и идеями с партнерскими агентствами внутри страны и за рубежом, сотрудничая над бизнес-возможностями и повышая свою способность конкурировать, обслуживать клиентов, развивать свой бизнес и повышать стандарты работы в индустрии рекламных агентств. Члены должны поддерживать определенный уровень приверженности Сети, и новые независимые агентства тщательно проверяются перед предоставлением членства. MAGNET всегда стремится добавлять ведущие независимые агентства по всему миру.