Сетевые магазины россии: 10 самых крупных продуктовых магазинов России 2021

Топ-50 крупнейших ритейлеров в России в 2009 году – Картина дня – Коммерсантъ

1	X5 Retail Group N.V	«Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»	FMCG	275.1	25.1	1372	1063.0	Пять федеральных округов РФ из восьми (Центральный, Северо-Западный, Южный, Уральский, Приволжский), Украина
2	ОАО «Магнит»	«Магнит»	FMCG	169.9	28.3	3228	1059.9	Пять федеральных округов (Южный, Центральный, Уральский, Северо-Западный, Приволжский)
3	ООО «Ашан»	«Ашан», «Ашан-Сити», «Радуга»	FMCG	163. 0	27.2	38	386.6	Пять федеральных округов (Центральный, Южный, Приволжский, Сибирский, Уральский)
4	ООО «Метро Кэш энд Керри»	Metro Cash & Carry	FMCG	114.3	2.8	52	466.3	Шесть федеральных округов (Южный, Северо-Западный, Сибирский, Приволжский, Центральный, Уральский)
5	ООО «Эльдорадо»	«Эльдорадо»	Бытовая техника и электроника	75,4*	-26.0	400*	470.0	47 из 83 регионов РФ
6	ООО «М.Видео — Менеджемент»	«М.Видео»	Бытовая техника и электроника	70.6	3.6	177	467.0	Шесть федеральных округов (Центральный, Северо-Западный, Южный, Уральский, Приволжский, Сибирский)
7	ООО «О’Кей»	«О’Кей», «О’Кей-экспресс»	FMCG	67.0	31.0	46	232.7	Четыре федеральных округа (Южный, Центральный, Северо-Западный, Сибирский)
8	ОАО «Торговый дом Копейка»	«Копейка», «Копейка Супер»	FMCG	56.8	10.1	587	274.8	Два федеральных округа (Центральный, Приволжский)
9	ООО «Лента»	«Лента»	FMCG	55.6	9.4	36	247.8	Пять федеральных округов (Южный, Центральный, Приволжский, Северо-Западный, Сибирский)
10	ООО «Евросеть»	«Евросеть»	Мобильные телефоны	55.5	-29.7	4236	167.5	Все 83 региона РФ
11	ОАО «Дикси групп» (ЗАО «ДИСКОНТцентр»)	«Мегамарт», «Минимарт», «Дикси»	FMCG	54.2	12.2%	537	206.0	Три федеральных округа (Центральный, Северо-Западный, Уральский)
12	ОАО «Седьмой континет»	«Седьмой континет», «Наш гипермаркет»	FMCG	44.7	12.0%	142	184.0	Четыре федеральных округа (Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Уральский), Белоруссия
13	ОАО «Связной СПБ», ЗАО «Связной МС»	«Связной»	Мобильные телефоны	43,7*	-30.6%	1918	96.1	Все 83 региона РФ
14	ООО «Икея»	IKEA	Мебель	32*	3.6%	12	337.0	Шесть федеральных округов (Северо-Западный, Центральный, Приволжский, Сибирский, Южный, Уральский)
15	ООО «Техносила»	«Техносила»	Бытовая техника и электроника	31,8*	-20.6%	117	316.0	Семь федеральных округов (Сибирский, Северо-Восточный, Южный, Центральный, Приволжский, Дальневосточный, Уральский)
16	ОАО «ГК Виктория»	«Виктория», «Кэш», «Дешево», «Квартал»	FMCG	30.4	-4.7%	208	104.6	Два федеральных округа (Северо-Западный, Центральный)
17	ООО «ОБИ Франчайзинговый Центр»	OBI	Строительные материалы и товарды для дома	30,0*	3.3%	15	219.0	Шесть федеральных округов (Южный, Северо-Западный, Центральный, Приволжский, Сибирский, Уральский)
18	ООО «Спортмастер»	«Спортмастер»	Спорт	28,0*	12.0%	150	135,0*	Шесть федеральных округов (Сибирский, Центральный, Южный, Приволжский, Уральский, Северо-Западный)
19	ООО «Леруа Мерлен Восток»	«Leroy Merlen»	Строительные материалы и товарды для дома	27,5*	27.9%	14	180.0	Шесть федеральных округов (Южный, Центральный, Сибирский, Северо-Западный, Приволжский)
20	SPAR (5 отдельных юридических лиц)	SPAR	FMCG	24.8	13.8%	208	113.7	Два федеральных округа (Центральный, Приволжский)
21	ЗАО «Корпорация Грин»	«Линия»	FMCG	23.7	7.7%	20	174.9	Центральный федеральный округ
22	ООО «Элемент-Трейд»	«Монетка», «Монетка», «Супермаркет»	FMCG	21.5	13.7%	226	149.7	Три федеральных округа (Центральный, Приволжский, Уральский)
23	ООО «Реал-Гипермаркет»	Real	FMCG	19.3	31.3%	15	124.3	Четыре федеральных округа (Южный, Центральный, Приволжский, Северо-Западный)
24	ГК «Холидей»	«Холидей Классик», «Сибириада», «Кора», «Палата», «Турне»	FMCG	18.5	-18.1%	139	114.4	Сибирский федеральный округ
25	ОАО «Детский Мир-Центр»	«Детский мир»	Детские товары	18.5	-7.2%	128	214.7	Шесть федеральных округов (Сибирский, Центральный, Южный, Северо-Западный, Приволжский, Уральский)
26	ООО «Гиперглобус»	Globus	FMCG	18.0	47.5%	5	60.0	Центральный федеральный округ
27	ООО «Медиа-Маркт-Сатурн»	Media Markt	Бытовая техника и электроника	17.9	3150.0%	23	138,0*	Шесть федеральных округов (Центральный, Южный, Сибирский, Приволжский, Северо-Западный, Уральский)
28	ООО «Мария-Ра ПКФ»	«Мария-Ра»	FMCG	17.6	17.0%	200	85.0	Сибирский федеральный округ
29	ООО «Алькор и Ко»	«Л’Этуаль», Sephora	Косметика	16,6*	16.3%	610	91.5	Семь федеральных округов (Сибирский, Дальневосточный, Северо-Западный, Центральный, Южный, Приволжский, Уральский)
30	ЗАО «Аптеки 36,6»	«Аптечная сеть 36,6»	Аптеки	16.0	-23.2%	109	63.7	Пять федеральных округов (Южный, Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Сибирский)
31	ООО «Арома Люкс»	Rive Gauche («Рив Гош»)	Косметика	15,8*	30.0%	115	34.0	Пять федеральных округов (Северо-Западный, Южный, Центральный, Приволжский, Сибирский)
32	ОАО «Единая Европа-С.Б.»	ILE DE BEAUTE	Косметика	14,0*	70.7%	116	33.5	Семь федеральных округов (Южный, Центральный, Сибирский, Северо-Западный, Приволжский, Уральский, Дальневосточный)
33	ЗАО «Супермаркет Кировский»	«Кировский»	FMCG	13.7	3.8%	125	89.9	Свердловская область
34	ООО «Билла»	Billa	FMCG	13,5*	31.1%	63	50.9	Центральный федеральный округ
35	ООО «Система РегионМарт»	«Чибис», «Поляна», «Бонус», «Спутник»	FMCG	13.3	29.1%	161	110.1	Сибирский федеральный округ
36	ОАО «ТС-Ритейл»	«МТС»	Мобильные телефоны	13,0*	н/д	2010	75,0*	Почти все 83 региона РФ
37	ООО «Магазины электроники Мир»	«МИР»	Бытовая техника и электроника	12,0*	-38.5%	48	77.0	Шесть федеральных округов (Южный, Сибирский, Приволжский, Северо-Западный, Центральный, Уральский)
38	ООО «Ригла»	«Ригла»	Аптеки	11.3	8.2%	577	28.9	Шесть федеральный округов (Южный, Центральный, Приволжский, Сибирский, Северо-Западный, Уральский)
39	ООО «Городской супермаркет»	«Азбука вкуса»	FMCG	11.0	8.9%	26	18.1	Москва, Московская область
40	ОАО «Новые торговые системы»	«Столичный», «Квартал», «Сибалко»	FMCG	10.5	-20.6%	143	51.7	Сибирский федеральный округ
41	ООО «ТД Интерторг»	«СемьЯ», «Идея»	FMCG	10.5	43.2%	104	38.5	Два федеральных округа (Центральный, Северо-Западный)
42	ООО «Фирма Омега-97»	«Патэрсон»	FMCG	10,4*	-25.6%	82	63.0	Пять федеральных округов (Северо-Западный, Южный, Центральный, Приволжский, Уральский), Азербайджан
43	ООО «Максидом»	«Максидом»	Строительные материалы и товары для дома	10.2	-10.8%	8	96.2	Санкт-Петербург, Нижегородская область
44	ФС «Вестер»	«Вестер», «Сосед»	FMCG	10,0*	-40.6%	50	108.2	Пять федеральных округов (Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Южный, Центральный), Казахстан, Республика Беларусь
45	ЗАО «Фармакор»	«Фармакор» (с учетом франчайзинга)	Аптеки	8,5*	14.8%	406	20,0*	Четыре федеральных округа (Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Уральский), Республика Беларусь
46	ОАО «Домо»	DOMO	Бытовая техника и электроника	8,4*	-31.1%	44	55.6	Четыре федеральных округа (Сибирский, Южный, Приволжский, Уральский)
47	ООО «Новый Импульс-50»	«Утконос»	FMCG	8,2*	35.0%	164	9.7	Москва, Московская область, Калужская область, Тульская область
48	ООО «Касторама Рус»	Castorama	Строительные материалы и товарды для дома	8.1	28.6%	12	104.0	Четыре федеральных округа (Центральный, Южный, Приволжский, Северо-Западный)
49	ООО «Виват-трейд»	«Виват»	FMCG	7,9*	-6.2%	59	35.8	Пермский край, Удмуртская Республика
50	ООО «Белый ветер Цифровой»	«Белый ветер-Цифровой»	Бытовая техника и электроника	7.9	-0.8%	89	23.0	Шесть федеральных округов (Северо-Западный, Центральный, Уральский, Сибирский, Приволжский, Южный)

Prisma в России

Пока петербуржцы катались в Финляндию за впечатлениями, лакрицей и штампами для шенгенской визы, холдинг S-Group решил привезти Финляндию в Петербург. Так в 2008 году открылся первый супермаркет PRISMA в России.

Петербург стал нашим новым домом, однако Финляндия осталась нашей родиной. Поэтому в работе мы стремимся воплощать лучшее из обеих культур: финские стандарты качества и сервиса и неповторимую атмосферу Северной столицы. Мы открываем супермаркеты, в которые хотели бы ходить сами: светлые, удобные, стильные, с широким ассортиментом, хорошей музыкой и улыбчивыми кассирами.

Ассортимент

В нашем ассортименте — качественные российские продукты на каждый день: свежая рыба и мясо, творог, молоко, яйца и многое другое. По утрам у нас пахнет выпечкой, и в любое время дня можно найти готовые блюда собственного производства. А ещё к нам приходят за особенными товарами со всего мира: швейцарским сыром, итальянской замороженной пиццей, канадским кленовым сиропом и многим другим. И конечно, за популярными товарами из Финляндии: рыбьим жиром, печеньем, текстилем с муми-троллями, шоколадом с мятой, лакрицей и необычными соусами.

Мы хотим, чтобы каждый покупатель PRISMA чувствовал, что о нём подумали, — вне зависимости от его вкусовых предпочтений. Поэтому мы обращаем особое внимание на ассортимент веганской, безглютеновой и безлактозной продукции: веганских соусов, замороженного безглютенового хлеба для выпечки и безлактозных сыров. Кроме того, мы импортируем алкоголь напрямую из Франции, Италии, Германии, Португалии, Чили и ЮАР. Это позволяет сократить издержки и держать цены на качественное вино на приемлемом уровне.

Обратная связь

Мы понимаем, что поход в супермаркет вряд ли назовёшь увлекательным приключением. Однако мы стремимся к тому, чтобы покупки в PRISMA превратились для вас из рутины в приятный ритуал. Поэтому мы всегда открыты к критике, предложениям и впечатлениям от похода в наши супермаркеты — в общем, к любой обратной связи.

Вот куда вы можете нам позвонить или написать:

PRISMA в цифрах

В магазинах PRISMA представлен широкий ассортимент продукции российского производства и товаров из Финляндии, а также продуктов питания и товаров для дома под частными марками

• • 30

    стран производят товары для PRISMA. Среди них — Перу, Маврикий, Марокко, Индонезия и ЮАР

  • 92

    магазина PRISMA работает в Финляндии, России и Эстонии

• • 16

    супермаркетов открылось в Петербурге

  • 4,5

    футбольных поля — общая торговая площадь PRISMA в Санкт-Петербурге

География присутствия

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

О компании Байрам

Официальной датой рождения торговой сети продуктовых магазинов «Байрам» принято считать 20 мая 2008 года, когда в Уфе распахнул двери первый магазин, находящийся по адресу ул. Р.Зорге, 45/2. За короткий срок, успешно завоевывая симпатии и оправдывая доверие все более широкого круга покупателей, стремительно открываются новые магазины. К началу 2009 года действовало уже более 30 магазинов «Байрам». За первый год своего существования Компания «Байрам» серьезно утвердилась на республиканском рынке. По многочисленным просьбам населения с 2009 года и по сегодняшний день открываются магазины не только в Уфе, но и по Республике Башкортостан. В настоящее время торговая сеть «Байрам» насчитывает 104 магазина в городах и селах нашей республики.

Стремление соответствовать пожеланиям людей помогает Компании успешно развиваться и сохранять инвестиционную привлекательность.

Несмотря на все значимые изменения, в магазинах торговых сетей «Байрам» и «Сабантуй» сохраняется оптимальный уровень цен на социальные группы товаров.

         

         

Торговая сеть магазинов «Байрам» входит в Группу компаний «Батыр», в составе которой также успешно действуют супермаркеты «Сабантуй», оптово-логистическая компания АО «Башбакалея». В начале 2013 года сеть магазинов «Байрам» вошла в «Союз торговых предприятий независимых сетей» – единственное в России эффективно действующее объединение ритейлеров, независимых от крупного транснационального, промышленного и банковского капитала, занимающее 5-е место на национальном рынке розничной торговли. Главная задача Союза – создавать условия для развития бизнес-инициатив и торговых технологий XXI века.

         

         

         

Магазины торговой сети «Байрам» – это магазины эконом-класса «у дома», по ассортименту и уровню обслуживания они максимально приближены к ожиданиям и потребностям основного населения республики. При формировании ассортимента магазинов «Байрам» главное внимание уделяется высококачественной продукции местных товаропроизводителей, что гарантированно обеспечивает наиболее низкую для покупателей цену большинства предлагаемых продуктов и прямую ответственность торговой сети и поставщиков за качество товаров. В ассортименте магазинов торговой сети «Байрам» не менее 50 процентов продуктов питания – местного производства. Кроме того, поддержка местных товаропроизводителей продуктов питания выражается также в постоянно действующей акции «Выбирай свое – покупай родное!» и продвижении зонтичного бренда «Продукт Башкортостана».

         

         

Обеспечивая качество, торговая сеть «Байрам» регулярно проводит дополнительные исследования кондитерской, молочной, мясной продукции в лаборатории Федерального бюджетного учреждения здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Башкортостан». Самые востребованные позиции проверяются выборочно или по просьбам покупателей.

         

         

         

Первостепенное внимание уделяет Компания формированию устойчивой лояльности со стороны покупателей. На это направлены не только постоянные усилия по изысканию логистических возможностей для снижения цены на товары первой необходимости, но и систематическое проведение акций «Шок-цена» и других, обеспечивающих покупателям наиболее комфортную ценовую политику на большую часть товаров продуктовой линейки по дисконтной карте «Любимая карта», дающей большие скидки.

         

         

          

         

Со всеми текущими предложениями и акциями торговой сети «Байрам» каждый может познакомиться на страницах регулярно издающейся газеты-каталога «Байрам. Универсам удачных покупок!» Здесь же публикуются объявления о проводимых среди читателей конкурсах, победители которых получают ценные и памятные призы. Кроме того, вся необходимая информация о товарах, проводимых акциях и конкурсах, а также о политике Компании в области качества, возврата товара и всем прочем публикуется на регулярно обновляемом сайте batyr-rb.ru.

         

         

         

Большое внимание в Компании уделяется подготовке персонала. На протяжении многих лет действует собственный Учебный центр, подготовлено немало специалистов в области торговли, которые сегодня успешно работают не только в нашей Компании, но и в других ведущих компаниях республики.

         

         
         
         

Загляните в любой магазин торговой сети «Байрам» и вы найдете все необходимое на каждый день и для достойного приема гостей. «Байрам» – праздник для Вас!

                

Об истории Компании вы можете прочитать на странице нашего сайта, посвященного ЗАО «Башбакалея»

http://www.batyr-rb.ru/bashbakaleya/

О Группе компаний «Батыр» можете прочитать на странице, посвященной ГК «Батыр»

http://www.batyr-rb.ru/about/

           

Супермаркетов и Гипермаркетов в России — Россия

Информация о том, где купить продукты питания в России …

Магазины по низким ценам

Магазины этих сетей расположены в пригородах всех крупных городов.

• Авоська ( ??????? ): Авоська (что означает хозяйственная сумка) продает дешевые продукты, предметы гигиены, газеты, сигареты и предметы домашнего обихода, такие как тарелки, чашки, вешалки и чулочно-носочные изделия. Магазины есть в Москве, Нижнем Новгороде и Новосибирске
.
• Копейка ( ??????? ): Магазины «Копейка» часто очень маленькие и обслуживают местных экономистов.Общая линейка продуктов похожа на «Авоську», но меньше по выбору и зачастую хуже по качеству. Желательно проверять даты на бутылках и пачках
• Пятерочка ( ????????? ): Пятерочка имеет более 2600 магазинов и 400 франчайзинговых магазинов по всей России, где продается все, что угодно, включая корма для домашних животных. Качество где-то между Копейкой и Авоськой. Эти супермаркеты, принадлежащие X5 Retail Group, продают товары, помеченные этикеткой «Red Price», которая указывает на продукты группы, которые обычно дешевле, чем другие бренды.

Магазины со средней и низкой ценой

• Ашан ( ???? ): Гипермаркеты Ашан популярны, продают всевозможные товары, присутствуют во всех крупных городах, и цены вполне приемлемы.
• Дикси ( ????? ): «Дикси» позиционирует себя как сеть магазинов у дома; дружелюбный, дешевый и местный.Они проводят акции 2 по цене 1 и организуют мероприятия для детей

Магазины по средней цене

• Selgros Cash & Carry ( ???????? ): этот немецкий оптовый магазин — новая торговая Мекка, работающая круглосуточно и без выходных. Большой выбор товаров доступен по отдельности или в нескольких упаковках, таких как шоколадные батончики, соки, чай, вода или кукуруза, что дает хорошую экономию. Также в продаже есть простыни, канцелярские товары, электрическая и бытовая техника, одежда, обувь и даже настоящий суффолкский эль и стауты.Среди сезонных товаров — рождественские поленья и шоколадные пряники на Рождество
.
• Мой магазин ( ??????? ): один из новейших дополнений к московскому шоппингу. Магазин «Мой» специализируется на покупках продуктов питания и находится рядом со станциями метро и в торговых центрах. Ассортимент продукции аналогичен другим сетям средней ценовой категории по цене и ассортименту, с доступными дисконтными картами и наклейками, которые можно обменять на товары для дома. Некоторые магазины также предоставляют услуги химчистки

Магазины среднего и высокого класса

Магазины всех сетей можно найти в различных районах городов, в том числе в центрах городов.Магазины «Алые паруса» есть только в Москве и Московской области.

• Седьмой Континент ( ??????? ????????? ): Седьмой Континент (седьмой континент) был ведущим элитным магазином до появления Азбука Вкуса и Глобус Гурман. Различные форматы магазинов, от местных магазинов до супермаркетов и гипермаркетов, продают самые разные товары, но не ограничиваются одеждой и бытовой техникой. Регулярно рекламируются скидки, в том числе акция Шок Цена (Шокирующая цена).Клиенты также могут купить дисконтную карту (бесплатно после того, как потратят определенную сумму) и собрать наклейки, чтобы обменять их на кухонную технику и посуду. Две трети из 160 магазинов расположены в Москве, остальные — в других регионах. Возможна доставка на дом
• Перекресток ( ??????????? ): «Перекресток» обычно менее загружен, но его ассортимент очень похож на Седьмой Континент. Также можно собирать наклейки и приобретать 10-процентную дисконтную карту (выдается бесплатно после того, как потратит определенную сумму).Возможна доставка на дом
• Алые паруса ( ???? ?????? ): названная в честь одноименного рассказа русского писателя Александра Грина, эта сеть продуктовых магазинов имеет кейтеринг и кафе, продает богатый ассортимент собственной продукции. и управляет службой доставки домов и офисов, расположенных на севере, северо-западе и в центре Москвы. Знаменитый продуктовый магазин в Москве, Елисеевский , расположенный на Тверской улице, принадлежит Алым Паруса
.

Элитные магазины

• Азбука Вкуса ( ?????? ????? ): Азбука Вкуса (Азбука вкуса) работает с 1997 года. Это место, где эмигранты могут найти свои любимые чайные чаи, Вустерширский соус и настоящая итальянская паста со свежим хлебом, обильный выбор фруктов и овощей и регулярные дегустации вин и коньяков в отеле.В Москве и Московской области 49 магазинов. Для краткого обзора компании: Щелкните здесь
• Бахетле ( ??????? ): «Бахетле» на татарском языке означает «счастливый», и этот татарский супермаркет специализируется на продуктах и ​​кухне этого региона: конине, соусах и хлебе, а также пирожных по местным рецептам. Домашняя атмосфера сопровождается запахом свежеприготовленных блюд. Чтобы впечатление было еще более аутентичным, все сотрудники из Татарстана и продаются традиционно оформленные татарские блюда.В Казани 12 магазинов, семь в Москве и три в других городах. Информационный микросайт на английском языке: Щелкните здесь
• Globe Gourmet ( Globus Gurme, ?????? ????? ): Действующий с 2004 года, Globe Gourmet является самым престижным и эксклюзивным магазином с шестью точками в Москве и одним в Санкт-Петербурге. Цены могут быть слишком высокими, чтобы сделать это вариантом для повседневных нужд, но осмотр витрин доставляет удовольствие каждому.

Удобство в России — Food to Go открывает дверь к расширению

Российская розница — некоторые уникальные характеристики

Современный ритейл в России еще совсем новый и развивается, особенно в регионах, но сегодня я могу сказать, что он уникален по сравнению с другими странами.Короли здесь — крупные продуктовые магазины. 10 ведущих ритейлеров заняли почти 50% рынка и достигли максимально возможной доли во многих регионах, что соответствует антимонопольному законодательству.

В эту десятку вошли группа X5 Retail (бренды Пятерочка, Перекресток, Карусель), насчитывающая более 16000 магазинов, Магнит различных форматов и почти 21000 магазинов, алкогольные магазины «Красное и белое» и 13 500 магазинов, Лента. супермаркеты и гипермаркеты на 380 магазинов, Дикси у дома, супермаркет, гипермаркеты на 2500 магазинов, Ашан у дома, гипермаркеты на 315 магазинов, гипермаркеты МЕТРО на 94 магазина, дискаунтеры ОК, гипермаркеты на 178 магазинов, гипермаркеты на Глобус на 17 магазинов и у дома Монетка на 1555 магазинов .

Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города занимают Пятерочка, Магнит и Дикси. Вы найдете их магазины буквально повсюду. Например, «Магнит» заявляет, что они открывают магазин настолько близко, что должны находиться в пределах одной зоны обслуживания, чтобы бороться со всеми конкурентами в этой зоне.

Ключевое отличие от традиционного удобства — это цена. Обычно вы ожидаете более высоких цен в магазинах шаговой доступности по сравнению с другими форматами, но не здесь, в России. В настоящее время нет большой разницы в ценах по сравнению с другими форматами, и многие товары действительно будут дешевле, чем везде.С самого начала «Пятерочка» называла свою модель «мягким дискаунтером».

Итак, когда у вас везде «мягкие дискаунтеры», не далее 400 метров от вашего дома, которые работают с раннего утра, до позднего вечера или даже круглосуточно, то нет места для традиционных круглосуточных магазинов с ассортиментом и высокими ценами. Да, там все еще есть покупатели, но их миссия — это не повседневные покупки, а покупки на дому.

Предыдущий Следующий

Топливные компании в России не в лучшем положении.Преимущества, которые существуют в Европе, здесь не являются преимуществами. Круглосуточный магазин — ну, их можно найти везде. Удобное расположение — да, по дороге из дома в офис, но при этом у вас будет магазин в вашем здании или рядом с ним. Цены — вот главная проблема.

Люди готовы платить больше за удобство, но не готовы платить в 2–3 раза больше, чем в других магазинах.

Дело в том, что розничные торговцы топливом не могут принять модель низких цен.Общая выручка очень мала по сравнению с крупными розничными сетями, и это приводит к очень большой разнице в коммерческих условиях.

В некоторых случаях закупочные цены для розничных продавцов топлива могут быть всего на пару процентов ниже полочных цен в крупнейших сетях. Поэтому успешное открытие полноценных круглосуточных магазинов на топливных объектах пока не достигнуто. Но крупные топливные компании все же нашли свою нишу. Еда на вынос действительно стала основной миссией и генератором прибыли.

Обзор розничного рынка топлива

В России около 15 000 топливных объектов.Меньшая доля (около 40%) принадлежит вертикально интегрированным нефтяным компаниям, таким как Роснефть, Газпромнефть, Лукойл и другие. Остальные 60% принадлежат местным компаниям. Это могут быть большие сети, такие как PTK, Trans-AZS, Faeton, NNK, но огромное количество других, как правило, представляют собой независимые цепочки из 1-10 сайтов.

Однако, если мы посмотрим на продажи топлива, ситуация обратная — интегрированные компании продают более 60% топлива в России. Вопрос качества топлива всегда был очень важен для российских потребителей.Контрафактная продукция, мошенничество с объемами топлива и доступность продукции по-прежнему остаются в головах потребителей.

На самом деле, до недавнего времени дизельных машин вдали от больших городов не было — качество дизельного топлива было очень низким. Вот почему люди больше доверяют крупным брендам. И эти крупные бренды сейчас борются за лояльность клиентов — они инвестируют в нефтеперерабатывающие заводы, инфраструктуру площадок, предложения клиентов и программы лояльности. Качество топлива на объектах, принадлежащих вертикально интегрированным компаниям, больше не является проблемой.В 2016 году большинство из них перевели производство на стандарт ЕВРО-5, и теперь они начали производить топливо ЕВРО-6.

Большинство из этих предприятий являются местными — на рынке представлено всего несколько иностранных брендов. BP, Shell, Neste и Circle K. В настоящее время BP принадлежит и управляется Роснефтью, так что теперь ее можно считать более местной. Остальные остаются независимыми.

Shell — единственный иностранный бренд, который расширяется по всей стране, в то время как другие остались в одном регионе. У этих компаний нет мощностей по производству топлива, и поэтому они сильно страдают от любых внезапных изменений цен и замораживания (в определенные периоды топливная наценка может быть отрицательной), и они должны сохранять полный контроль над своей маржой, пытаясь оптимизировать операции и привлечь дополнительная наценка от услуг.Вот почему розничная торговля удобными нетопливными товарами стала приоритетом номер один.

Развитие придорожного розничного предложения помимо топлива

Дополнительные услуги на топливных объектах не новость для России. С 1950-1960 гг. Они стали появляться в основном на участках шоссе.

Вы можете увидеть их в очень популярных советских фильмах, таких как «Королева бензоколонки».

На этой станции было кафе, автосервис и стоянка для грузовиков. Для сравнения на сайтах в городах обычно было только топливо.Все изменилось в 1990 году, и BP показала отличный пример: большие площадки в престижных местах в Москве с магазинами и кафе. BP стала чрезвычайно популярной, и началась гонка за удобство.

Я не знаю ни одной компании, которая не инвестировала бы в розничную торговлю и кафе. Крупные национальные и международные игроки сделали магазины и кафе одной из очень важных частей своего CVP. Но также мелкие игроки предлагают нечто большее, чем топливо, чтобы стать более интересными для клиентов.

На сегодняшний день магазины на заправочных станциях не конкурируют с продуктовыми розничными сетями — вы найдете относительно небольшое предложение безалкогольных напитков, закусок и других продуктов.Обычно он состоит только из самых продаваемых брендов. На сайтах нет алкоголя. Крупные компании также стараются добавить что-то еще, чтобы выделиться. Есть 2 категории, в которых нельзя ошибаться — они похожи на Европу. Табак чрезвычайно востребован покупателями, но имеет очень низкую категорию прибыли. Поскольку цены на рынке одинаковы, удобство является ключевым моментом. Закончилось топливо и сигареты? Бинго! Вы купите оба на топливном сайте.

Второй — кофе. Черное золото с его аурой западного образа жизни пришло в Россию и стало здесь королем.Продукт с очень высокой маржой — топливные игроки должны действительно сосредоточиться и получить свое предложение прямо здесь.

Другая точка дифференциации — продукты под частной торговой маркой, и компании активно вкладывают в нее средства. Shell и «Газпромнефть» уже имеют широкий спектр собственных торговых марок пищевых и непродовольственных товаров, доступных на сайтах.

На сегодняшний день доля круглосуточной розницы на АЗС сильно различается. Например, ПТК (местная компания из Санкт-Петербурга) заявляет 10%. Shell уже заявила о 33%.При этом все игроки отмечают, что доля продаж кафе в продажах больше, чем по всем остальным категориям. Крупные игроки ничего не говорят об общем объеме акций, но «Роснефть» планировала продать 45 миллионов чашек кофе, а «Газпромнефть» — 30 миллионов чашек кофе в 2018 году.

Также розничные торговцы топливом активно тестируют концепцию «co-locator». Это может быть модель субаренды или франчайзинговые операции. Он может быть размещен внутри (защелкивается) или снаружи основного здания площадки. Вы можете найти McDonalds, Burger King, KFC, Pizza hut среди локаторов, а также местные сети.Помимо предприятий общественного питания, компании ищут другие предложения, такие как аптеки, химчистки, камеры хранения, пункты проверки здоровья и многие другие. Хороший совмещатель может привлечь дополнительный трафик на сайт. McDonalds сразу же делает ваш сайт самым популярным в этом районе и увеличивает посещаемость в несколько раз.

Продовольственное предложение на заправочных станциях.

Как я уже писал ранее, игроки за топливо нашли свою нишу в магазинах еды на вынос и активно развивают свое предложение. В течение многих лет был только кофе и хот-доги, и на каждом сайте было одинаковое предложение, независимо от бренда.Практически все компании работают с концепцией хот-догов Sybilla и имеют аналогичный ассортимент из 1-2 эксклюзивных продуктов. Единственный игрок, который делает это иначе, — это Circle K.

.

Следующее, что появилось на сайтах — пекарня. Это началось сначала в BP и появилось на многих сайтах. Теперь «Шелл» имеет большое значение и здесь, предлагая большой, очень сбалансированный ассортимент по хорошей цене. Многие сайты также продают сэндвичи — размороженные треугольные бутерброды — срок хранения 365 дней в замороженном виде и 3 недели в охлажденном виде.Это был единственный вариант, если вы не хотели хот-дог. И многие сайты до сих пор их продают.

В последние годы крупные игроки пытаются найти новые продукты, которые будут дифференцировать их предложение и будут популярны среди покупателей. Например, во время Олимпиады SOCHI2014 «Роснефть» в сотрудничестве с итальянской Autogrill открыла 5 площадок с концепцией и брендом Autogrill в районе Сочи. Позже добавили еще несколько сайтов в Москве. Свежеприготовленные бутерброды в багетах и ​​чиабаттах, а также широкий выбор десертов.

Эта концепция была очень популярна в Сочи, но после Олимпийских игр с гораздо меньшим трафиком, сложными операциями и высоким уровнем потерь они решили закрыть этот формат.

«Газпромнефть» также испытала множество концепций. Во-первых, они заменили старые сэндвичи в форме треугольника на новые, разработанные совместно с пищевой компанией, которая управляет брендом Le Pain Quotidien в России. Еще замороженные, но вкуснее. Также они опробовали концепцию свежих сэндвичей и полноценное кафе с супами, основными блюдами на участках шоссе.Но ни один из них не масштабировался.

Neste сотрудничает с местной производственной компанией и предлагает широкий ассортимент фасованных свежих продуктов — бутерброды, салаты, десерты, завтраки и многое другое. Срок годности 2-4 дня. Они масштабировали это предложение по своей сети, поэтому я могу сказать, что они считают его успешным.

Shell всегда серьезно относится к своим кафе. Несколько лет назад, наряду с проведением ребрендинга «Дели» компанией Shell, они также представили очень широкий ассортимент фасованных свежих продуктов, разработанных совместно с компанией Le Pain Quotidien.Shell вложила много сил в перепланировку магазина и рекламу новых предложений, и это сработало. Shell заявила, что новое предложение очень успешное, и распространила его на все сайты. 2 года назад Shell объявила о сотрудничестве с «Азбукой вкуса» — российской сетью продуктовых супермаркетов премиум-класса с отличным предложением готовых блюд. Сотрудничество с «Азбукой вкуса» позволило Shell еще больше расширить предложение и добавить ассортимент «еда на сегодня». Сегодня Shell предлагает на своих площадках широчайший ассортимент качественной еды.

Будущее придорожной розницы в России

Сравнивая Россию с европейскими рынками, особенно с Великобританией или Нидерландами, все еще есть огромные возможности для развития.

В России покупатели и топливные компании по-прежнему сильно ориентированы на топливо, что ограничивает инвестиции в нетопливную розницу. В мире, где запасы топлива сокращаются, двигатели потребляют все меньше и меньше топлива, а доля электромобилей растет, вы должны быть готовы к этим изменениям, чтобы выжить. Вам нужно инвестировать в это будущее, и эти вложения окупятся.

Сегодня все крупные топливные ритейлеры в России заявляют, что они серьезно относятся к нетопливному бизнесу и планируют его удвоить, довести до европейского уровня, чтобы получить прибыль, которая покроет 100% эксплуатационных расходов на объекте. Но, как покупатель, вы по-прежнему будете видеть рекламу топлива на открытом воздухе, в Интернете или по радио гораздо чаще, чем любую нетопливную рекламу!

Я считаю, что операторы должны становиться все более профессиональными в сфере розничной торговли, не связанной с топливом, или придорожной торговли, как это сейчас описано.Это начинается с профессионального управления категориями и четких бизнес-процессов, поддерживаемых автоматизацией на каждом уровне. ИТ-решения как для головного офиса, так и для площадок, системы автоматического заказа, профессиональные инструменты ценообразования, аналитика данных о клиентах, мерчендайзинг для конкретных площадок, профессиональное оборудование для площадок с дистанционным управлением и многое другое. Продовольственные магазины сделали это изменение много лет назад.

Теперь очередь за топливом в России. Многие элементы все еще отсутствуют сегодня, и компания, которая реализует большую часть этого списка, может стать явным лидером в будущем.

Уроженец России, Алексей Пронин, специалист по удобству и розничной торговле из Москвы, на протяжении 17 лет его карьера в розничной торговле включает должности в IKEA, Metro Cash and Carry, PWC, а во время работы в Shell он занимал как операционные, так и стратегические должности в Москве и Лондоне. .

.

млрд долл. IntelliNews — Ведущая российская сеть супермаркетов «Магнит» покупает конкурента «Дикси»

Региональный специалист по супермаркетам в России и одна из двух крупнейших сетей Магнит находится в сделке по поглощению конкурента «Дикси» и добавлению более 2500 супермаркетов к своей торговой сети, что почти удвоит ее размер, говорится в пресс-релизе «Магнит» от 18 мая.

Магнит приобретет акции «Дикси» через свою основную производственную дочернюю компанию «Тандер» и станет владельцем 2 651 магазина в России, принадлежащих Dixy Holding Limited.

«Дикси» входит в пятерку крупнейших сетей в России и в течение многих лет боролась за то, чтобы поднять свою игру, чтобы напрямую конкурировать с «Магнитом» и нынешним лидером рынка X5 Retail Group, но так и не сумела этого добиться.

« Общая выручка приобретенных магазинов« Дикси »(300 млрд руб.) Составляет около 18% от текущей выручки Магнита. Таким образом, выручка «Магнита» после приобретения должна составить 2 трлн руб., Что довольно близко к показателю X5, и дает хороший шанс наверстать упущенное в будущем », — говорится в сообщении« Сова Капитал ».

У

«Магнит» тоже были проблемы.Ранее занимая лидирующее положение на рынке, компания сошла с пути после того, как между ведущими менеджерами вспыхнули серьезные споры по поводу направления.

Основатель и генеральный директор

Магнит Сергей Галицкий решил уйти и в феврале 2018 года продал 29% государственному банку ВТБ в результате неоднозначной сделки. В то время Магнит был любимцем портфельных инвесторов, торгуясь с коэффициентом цена / прибыль в несколько раз выше, чем у большинства российских акций.Однако миноритарные акционеры Prosperity Capital Management назвали сделку «плевком в лицо инвесторам», поскольку доля не превышала 30% -ный порог, который привел бы к обязательному выкупу миноритарных акционеров. Галицкий сохранил 3% акций компании и мог продать 32% ВТБ, что привело к срабатыванию правила выкупа.

В 2018 году X5 выросла, обогнав Магнит, и стала крупнейшим ритейлером в России по объему выручки, но в 2019 году к власти пришла новая команда менеджеров, которая начала возвращать бизнес в нужное русло, сообщил президент и генеральный директор Магнита Ян Даннинг. bne IntelliNews в эксклюзивном и подробном интервью в декабре.

Дикси связанный

У Дикси всегда были большие амбиции, и что санкции, введенные в 2014 году в отношении России после аннексии Крыма, были благом для крупных организованных ритейлеров, поскольку они вынудили процесс консолидации в секторе и увеличили как выручку, так и долю рынка ведущих сетей, Об этом в интервью bne IntelliNews в ноябре 2015 года сообщил тогдашний президент компании Илья Якубсон.

Но компании постоянно не удавалось достичь поставленных целей по выручке и сократить отставание от своих более крупных конкурентов. В 2018 году Дикси выпала из листинга Московской биржи и выкупила крупнейшего миноритарного акционера Prosperity Capital Management, который был крупным инвестором как в Дикси, так и в Магнит, заплатив 8,9 млрд рублей (150 млн долларов) за свою 20% долю.

В сентябре 2019 года он объединился с сетями винных магазинов Bristol и Red & White и стал третьим по величине ритейлером в России.Но даже этого шага было недостаточно, чтобы перевернуть судьбу компании.

Тем не менее, «Дикси» остается крупным игроком на безжалостной конкуренции на рынке российских супермаркетов. Годовая выручка компании в 2020 году составила 281,4 млрд рублей (3,8 млрд долларов). Помимо большой сети магазинов, она управляет 39 супермаркетами под брендом Megamart, которые в прошлом году принесли выручку в размере 17,4 млрд рублей.

Большинство магазинов у дома расположены в Москве и ее окрестностях (1329), а также в Санкт-Петербурге и прилегающей Ленинградской области (458 торговых точек).

Остальные магазины формата «у дома» расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. По данным компании, большинство супермаркетов работают в Свердловской области, четыре из которых расположены в Тюменской области.

Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет около 854 000 кв. М, из которых примерно 778 000 кв. М находятся в удобном формате и 76 000 кв. М в формате супермаркета.Сдается более 90% торговых площадей в формате «удобный», а 74% торговых площадей в формате «супермагазины» находятся в собственности. По площади «Дикси» не уступает «Магниту».

В рамках сделки Магнит также приобретет пять распределительных центров общей площадью 189 000 кв.м, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской области.

В свою очередь, Даннинг из Магнита сообщил bne IntelliNews в интервью, что стремится к расширению своей деятельности за счет органического роста, а также приобретений.

Магнит уже в апреле 2019 года сделал заявку на покупку «Ленты», еще одной из пяти крупнейших российских розничных сетей, на 1,78 млрд долларов, но ее поддержал сталелитейный магнат Алексей Мордашов, который заплатил 729 млн долларов за 42% акций розничной сети, а также предложение за наличные выкупить оставшихся миноритарных акционеров, выкупив свой первый актив в розничном секторе.

Анализ президента Дикси Якубсона о том, что консолидация супермаркетов происходит во время кризиса, кажется, все еще актуален, поскольку экономика России не только пострадала от многочисленных потрясений в прошлом году, но и восьмилетнее снижение доходов также нанесло ущерб. большое давление на розничных торговцев, которые постепенно объединяются, чтобы получить больше рыночной власти и, таким образом, лучше конкурировать с сокращающимся числом все более сильных конкурентов на рынке.

Договор и цена сделки

«Магнит заключил соглашение с Mercury Retail Group Limited на приобретение 100% акций Dixy Holding Limited. Цена сделки рассчитана исходя из текущей стоимости предприятия в 92 рубля.4 млрд ($ 1,3 млрд) и подлежит определенным корректировкам в зависимости, среди прочего, от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия сделки », — говорится в сообщении Магнит.

Компания продолжила расширение своих планов по расширению и капиталовложений.

«На данном этапе прогноз по открытию, редизайну магазинов и капитальным затратам Магнита на 2021 год, опубликованный 4 февраля 2021 года, остается неизменным», — сказал Магнит.«Долгосрочные цели компании на 2021–2025 годы, включая открытие магазинов, редизайн, развитие электронной коммерции, маржу, улучшение оборотного капитала, кредитное плечо, выплату дивидендов и т. Д., Также подтверждены без каких-либо изменений. Ожидается, что завершение сделки не ограничит способность компании продолжать выплату дивидендов », — добавил Магнит в комментарии, который порадует инвесторов после того, как в апреле компания выплатила 666 млн долларов дивидендов, превышающих ожидаемые.

Ян Даннинг, президент и генеральный директор «Магнита», комментируя сделку, сказал: «Мы рады достичь соглашения с акционерами Dixy Holding Limited о приобретении их бизнеса.Ключевые стратегические приоритеты Магнита, направленные на рентабельный рост, остаются неизменными. Хотя органическое расширение во всех основных форматах остается нашим основным направлением, мы счастливы выборочно воспользоваться этой возможностью для поддержки дальнейшего роста за счет приобретения сильного розничного бренда. По завершении сделки мы значительно укрепим наши рыночные позиции в обеих столицах, которые имеют стратегическое значение для дальнейшей экспансии Магнита в стране. Качественное расположение, известный бренд и сильная клиентская база в Москве и Санкт-Петербурге позволят «Магниту» стать одним из ведущих игроков в соответствующих регионах.Более того, учитывая масштаб сделки, это может существенно улучшить нашу общую рыночную позицию в этом секторе ».

Тем временем Магнит намерен сохранить бизнес Дикси как отдельное юридическое лицо с магазинами, работающими под существующим брендом Дикси. Сделка ожидает одобрения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и планируется закрыть до 31 августа 2021 года.

Российский Магнит заявляет, что недорогие магазины работают, количество открытий увеличивается

МОСКВА, 7 июля (Рейтер). Ставка российского ритейлера Магнит на запуск сети недорогих магазинов приносит свои плоды, заявила компания в среду. аналогичные продажи на 30% выше, чем в других магазинах компании.

Магнит и X5, два крупнейших российских ритейлера, оба открыли дисконтные магазины в прошлом году, поскольку пандемия коронавируса разрушила экономику России и привела к дальнейшему снижению располагаемых доходов, что является многолетней тенденцией, которая вызывает беспокойство у правительства в преддверии парламентских выборов в сентябре этого года. .

Ритейлер по сниженной цене Fix Price привлек 2 миллиарда долларов в ходе крупнейшего первичного публичного размещения акций в России с 2014 года в январе, что привело к увеличению потребительского спроса на дешевые товары.

«Модель достаточно хороша для продолжения этого пилотного проекта», — сказал Руслан Исмаилов, заместитель генерального директора и директор розничной сети «Магнит», добавив, что она все еще требует доработки и доработки.

В настоящее время Магнит имеет 76 магазинов «Моя цена», формат, который он запустил в июле прошлого года, добавив за последние два месяца на 25 магазинов больше, чем планировалось. Теперь он планирует увеличить количество магазинов до 200 и примет решение о том, следует ли в следующем году развернуть этот формат в больших масштабах.

По словам Исмаилова, продажи в магазинах My Price на 30% выше, чем в магазинах At Home, в которых они работают, в основном из-за увеличения посещаемости.

У дисконтных магазинов оборот товарных запасов на 30-40% выше, капитальные затраты ниже, чем у магазинов того же размера, и они показывают положительную прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA), говорится в презентации Магнит.

В мае Магнит согласился выплатить 92,4 миллиарда рублей (1,24 миллиарда долларов), чтобы добавить в свой портфель 2651 магазин конкурирующей Дикси и пять распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах, что, по мнению аналитиков, поможет ему догнать лидера рынка. Х5.

$ 1 = 74,7829 руб. Отчетность Александра Мэрроу и Ольги Поповой; Редактирование Кирстен Донован

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 684caf81597f35ad.

Сеть супермаркетов, известная как «Russian Lidl», что на 30% дешевле, чем ее конкуренты, открывающие четыре магазина в Великобритании.

Сеть супермаркетов «СУПЕРМАРКЕТ», получившая название «Russian Lidl», собирается открыть четыре магазина в Великобритании — и заявляет, что их стоимость составляет до 30%. дешевле конкурентов.

Светофор был основан в Сибири в 2009 году, но с 2018 года он открывает магазины в Европе под названием Mere.

2

Как мог бы выглядеть магазин Mere в Великобритании, когда он откроется Фото: MERERETAIL

Сейчас планируется открыть два магазина на севере Англии, в Престоне и Каслфорде, и два в Уэльсе, в Молд и Калдикот, сообщает The Grocer .

Первый, в бывшей Нисе, в районе Престон-Рибблтон, по сообщениям, откроется в следующем месяце.

Павел Антонов, глава отдела закупок Mere UK, сказал, что цены на продукты в самых дешевых британских супермаркетах снизятся на 20–30%.

Он сказал: «Мы — пробел на рынке. У нас нет конкурентов.

«В нашей модели нет услуг и нет маркетинга».

2

Покупатели обычно выбирают товары с поддонов, на которых они доставляютсяКредит: MERERETAIL

Вот как сократить расходы в вашем продуктовом магазине

ЭКОНОМИЯ в вашем магазине может иметь большое значение для вашего кошелька. Вот несколько советов от Money.co.uk о том, как можно сократить расходы на покупки:

• Напишите себе список — Покупайте только то, что вам нужно.Если его нет в вашем списке, не кладите его в тележку
• Создайте бюджет — Составьте еженедельный бюджет для покупок продуктов питания
• Никогда не делайте покупки голодными — у вас гораздо больше шансов купить больше еды, если у вас урчит в животе
• Не покупайте предварительно нарезанные овощи или фрукты — дополнительная плата за нарезку может вызвать слезы.
• Используйте социальные сети — следите за вашими любимыми розничными продавцами, чтобы узнавать о последних предложениях
• Будьте нелояльны — Возможно, вы захотите сходить в разные магазины, чтобы найти лучшие предложения
• Отметьте мелким шрифтом — Всегда стоит проверять цену за кг / фунт / литр при сравнении предложений, чтобы вы принимали лайк или подобное решение, поскольку коробка большего размера не обязательно означает, что вы получите больше
• Используйте свои карты лояльности — Не бойтесь подписываться на них все.Все они работают немного по-разному — определите, какой бонус вам больше подходит, и не забудьте обменять свои баллы на дополнительные награды

Mere сравнивает себя с Costco, но без членских взносов и без обслуживания в магазине.

Сообщается, что площадь каждого магазина в Великобритании составит около 10 000 квадратных футов, и в нем будет работать всего восемь сотрудников.

Также говорят, что в магазинах есть холодильная и морозильная камеры, а товары обычно продаются прямо с поддонов, на которых они доставляются.

Супермаркет покупает запасы у поставщиков на условиях «продажи или возврата», что означает возврат любых непроданных товаров продавцу.

Считается, что у российской сети 3 200 магазинов по всему миру.

The Sun связались с Мере для получения комментариев.

Эта новость появилась в марте, когда Amazon Fresh начал войну с супермаркетами, открыв свой первый реальный магазин.

Примерно в то же время появился еще один бюджетный супермаркет OOPS! предложили годовую поставку самородков одному покупателю.

Aldi и Lidl часто называют самыми дешевыми супермаркетами — благодаря их низким эксплуатационным расходам и ограниченному количеству продуктов.

Aldi преодолел жесткую конкуренцию и был признан самым дешевым супермаркетом в апреле по версии Which ?.

Между тем, Lidl чуть-чуть превзошел Aldi как самый дешевый супермаркет 2020 года.

Мы собрали 16 советов, которые помогут сократить ваши счета за покупки в супермаркете на сотни фунтов в год.

Раскрыты уловки, которые использует Алди, чтобы побудить покупателей тратить больше

Российский продуктовый ритейлер Магнит купит сеть «Дикси»

Добавляет детали, цитаты, фон

МОСКВА, 18 мая. (Рейтер) — российский продуктовый ритейлер Магнит МГНТ.ММ достиг соглашения о приобретении 100% акций розничной сети «Дикси», в том числе 2 651 ее магазина в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах, сообщил «Магнит» во вторник.

Цена сделки была согласована по текущей стоимости Дикси в 92,4 миллиарда рублей (1,25 миллиарда долларов), но она может быть скорректирована в зависимости от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала на дату закрытия сделки.

Акции Магнита выросли на 3,4% в Москве в 07:53 по Гринвичу.

Правление и акционеры

Дикси одобрили исключение из листинга Московской биржи в конце 2017 года, через 10 лет после того, как компания стала публичной, в условиях жесткой конкуренции со стороны Магнита, X5 и других розничных сетей.

Для Магнита, который ранее в этом году представил новую стратегию, ориентированную на потребителя, сделка увеличит его присутствие на ключевых рынках Москвы и Санкт-Петербурга, сказал генеральный директор Ян Даннинг.

«Ключевые стратегические приоритеты Магнита, сфокусированные на прибыльном росте за счет прибыли, остаются неизменными», — говорится в заявлении Даннинга.

Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет около 854 000 квадратных метров, сообщает Магнит.

Компания также приобретет пять распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской областях, что может способствовать увеличению ее онлайн-продаж.

«Сильное физическое присутствие в Москве и Санкт-Петербурге окажет существенную поддержку дальнейшему развитию наших инициатив в области электронных продуктов питания», — сказал Даннинг.

По словам Даннинга, сотрудники

«Дикси» на передовой и в головном офисе присоединятся к команде «Магнит», а бизнес «Дикси» останется отдельным юридическим лицом и будет работать под брендом «Дикси».

(1 $ = 73,7140 руб.)

(Отчет Максима Родионова; текст Тома Балмфорта и Александра Марроу; редактирование Джейсона Нили)

((макс.