Сгк компания: Сибирская генерирующая компания

12.07.2021 alexxlab

Содержание

Сибирская генерирующая компания, Москва, финансовые отчеты, о компании

Дело	Судья \| текущая инстанция	Истец	Ответчик
2019-07-29	Емельянова Г. М. АС Новосибирской области	ЗАО «Северянка-сервис»	АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ»
2019-04-26	Артепалихина М. В. АС Свердловской области	АО «СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» АО «МИНЕРАЛЬНО-ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОХИМ»
2019-04-19	Павлюк Т. В. 7 арбитражный апелляционный суд	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	Государственная жилищная испекция Новосибирской области
2019-01-15	Болуж Е. В. АС Красноярского края	ООО » Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»	Управление Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю
2019-01-11	Власов В. В. АС Кемеровской области	ООО «Сибирская генерирующая компания»	ООО «Сервис-Центр»
2019-01-10	Кулматов Т. Ш. АС Московской области	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» АО «СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» АО «ЕНИСЕЙСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ ТГК-13»	ООО «НЕБОХОД-МЕДИА» Козлов Алексей Львович
2019-01-10	Левошко А. Н. АС Восточно-Сибирского округа	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	Управление Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю
2018-12-20	Белова Л. В. АС Западно-Сибирского округа	АО «Теплоэнерго»	УФАС по Кемеровской области
2018-12-14	Петровская О. В. 3 арбитражный апелляционный суд	ООО «Сибирская генерирующая компания»	КРАСНОЯРСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ (КРАЕВОЕ) ОТДЕЛЕНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ «КОММУНИСТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» АНО «Редакция газеты «За победу»
2018-08-31	Полякова В. А. АС Новосибирской области	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	Департамент Федеральной службы по надзору в сфере природопользования поСибирскому федеральному округу
2018-08-31	Мраморная Т. А. АС Кемеровской области	ООО «Сибирская генерирующая компания»	ГУ Управление пенсионного фонда Российской Федерации в г. Кемерово и Кемеровском районе Кемеровской области межрайонное
2018-08-01	Слесаренко И. В. АС Красноярского края	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ, РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ И РЕСПУБЛИКЕ ТЫВА
2018-08-01	Деревягин М. В. АС Красноярского края	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	АДМИНИСТРАЦИЯ ЛЕНИНСКОГО РАЙОНА В ГОРОДЕ КРАСНОЯРСКЕ
2018-07-02	Мальцева А. Н. АС Красноярского края	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	Председатель Общественной палаты г. Красноярска Дюков Вячеслав Игоревич Руководитель общественногот движения «Народный контроль в ЖКХ» Казаков Роман Владимирович
2018-06-19	Камышова Ю. С. АС Кемеровской области	ООО «Сибирская генерирующая компания»	ОАО «Курскрезинотехника»
2018-05-08	Васильева Ж. А. АС Кемеровской области	АО «Межрегиональная теплосетевая компания» ООО «Сибирская генерирующая компания» АО «Сибирский инженерно-аналитический центр»	ООО «Новокузнецкая теплотранспортная компания»
2018-04-25	Красовская С. А. АС Красноярского края	ФКП «БИЙСКИЙ ОЛЕУМНЫЙ ЗАВОД»	ООО «Сибирская генерирующая компания»
2018-03-28	Зверева В. А. АС Алтайского края	ФКП «Бийский олеумный завод».	ООО «Сибирская генерирующая компания»
2018-03-28	Бояркова Т. В. АС Алтайского края	ФКП «Бийский олеумный завод».	ООО «Сибирская генерирующая компания»
2018-03-21	Шулепова Т. И. АС Свердловской области	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ХИМИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»
2018-03-19	Лесков Р. В. АС Красноярского края	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	ООО «КСК ТРЕЙДИНГ»
2018-03-12	Дружинина Ю. Ф. АС Кемеровской области	ООО «Сибирская генерирующая компания»	ООО совместное предприятие в форме «Орелкомпрессормаш»
2018-03-12	Камышова Ю. С. АС Кемеровской области	ООО «Сибирская генерирующая компания»	ООО «КомплектСнаб»
2018-01-18	Цыдыпова А. В. АС города Москвы	Мельникова Г А	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»
2017-12-19	Чурилина Е. М. АС Красноярского края	ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»	Управление Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю

Стройгазконсалтинг — новости и информация о компании

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Стройгазконсалтинг, ООО

Группа компаний «Стройгазконсалтинг» (СГК) — крупнейший в России строительный холдинг. Штат – более 60 тыс. человек. Парк собственной техники – свыше 14 тыс. единиц.

Головная компания холдинга – ООО «Стройгазконсалтинг». Основана в 1996 году Зиядом Манасиром.

Предприятия СГК занимаются обустройством нефтегазоконденсатных месторождений, строительством компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автодорог и мостовых сооружений, железных дорог и метрополитена.

Основные заказчики СГК – это дочерние компании ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ», Nord Stream AG, Федеральное дорожное агентство Министерства транспорта Российской Федерации, ГК «Автодор», Правительство Москвы.

В числе проектов, которые успешно завершены или находятся в стадии реализации:

обустройство Харвутинской и Анерьяхинской площадей Ямбургского ГКМ, Песцовой площади Уренгойского НГКМ, Находкинского ГМ, Медвежьего НГКМ, Заполярного НГКМ, Киринского ГКМ, Харасавэйского ГКМ, Бованенковского НГКМ;
строительство компрессорной станции «Портовая» МГ «Грязовец – Выборг», головной компрессорной станции Заполярного НГКМ, компрессорных станций на ЦПС-1 и ЦПС-2 Уренгойского НГКМ, компрессорных станций СМГ «Бованенково – Ухта» и СМГ «Ухта – Торжок»;
строительство магистральных газопроводов «Бованенково – Ухта», «Ухта – Торжок», «Грязовец – Выборг», «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (нефтепровод ВСТО-2), трубопроводной системы «Заполярье – НПС «Пур-Пе», берегового участка морского газопровода Nord Stream (российский сектор), газопровода-отвода к городам Архангельск и Северодвинск;

строительство Федеральной автодороги «Колыма», нового выхода на МКАД с Федеральной автодороги М-1 «Москва – Минск», автодороги КС «Воркутинская» – КС «Ярынская», технологических и вдольтрассовых проездов трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан», автодороги «Териберка – завод СПГ» (в составе комплексного освоения Штокмановского ГКМ), путепроводов на автодорогах федерального значения А103, А107 и А108, первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги Московской области;
строительство железной дороги Обская – Бованенково, Замоскворецкой линии Московского метрополитена от ст. «Речной вокзал» до ст. «Ховрино», комплексное развитие Мурманского транспортного узла;
строительство административных зданий, спортивных сооружений, жилых домов, общежитий и гостиниц в городах и посёлках Крайнего Севера и других регионах России.

Интегрированная система менеджмента ООО «Стройгазконсалтинг» соответствует требованиям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007, система менеджмента качества – ГОСТ ISO 9001-2011 и СТО Газпром 9001-2006.

SGK — ООО СГК — Avaya Case Study

Компания ООО «Сибирская генерирующая компания» внедрила единую корпоративную сеть связи на базе коммуникационного оборудования Avaya Aura

Современное телекоммуникационное решение от компании Avaya позволило отказаться во многих регионах от локальных стыков с ТфОП и построить централизованную мультисервисную сеть связи.

О Компании Закзачике

ООО «Сибирская генерирующая компания» (СГК) основано в 2009 году для эффективного управления ОАО «Кузбассэнерго» и ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», приобретенными в ходе реформы РАО «ЕЭС России» ведущим угольным объединением ОАО «СУЭК». Сегодня группа СГК – один из крупнейших российских энергохолдингов. Предприятия группы генерируют тепловую и электрическую энергию, а также осуществляют теплоснабжение и горячее водоснабжение населения. В общей сложности услугами СГК пользуются свыше 9 млн человек, проживающих на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Республики Тыва и Республики Хакасия.

В структуру СГК входят инжиниринговые, ремонтные и автотранспортные компании, более 4 тыс. км тепловых сетей, а также 17 электростанций суммарной электрической мощностью более 7,8 тыс. МВт, тепловой мощностью – около 16 тыс. Гкал/час. На предприятиях энергохолдинга работает порядка 20 тыс. человек.

Поставленные задачи:

обеспечить надежную и эффективную связь между подразделениями компании путем создания единой корпоративной телекоммуникационной сети;
сократить расходы компании за счет уменьшения количества прямых номеров;
унифицировать и нормализовать VoIP соединения по протоколу SIP для оборудования различных производителей;
заменить устаревшее телекоммуникационное оборудование на объектах генерации;
оптимизировать использование телефонных ресурсов предприятий СГК компании за счет использования механизмов интеллектуальной маршрутизации, централизованного мониторинга и контроля;
создать надежную централизованную сеть АТС в регионах с реализацией локального и географического резервирования основных элементов системы

Благодаря внедренному решению мы получили максимальные возможности для сокращения стоимости владения парком телефонных аппаратов, увеличения прозрачности и управляемости сети, ее гибкости и наращивания. Внедрение решения Avaya Aura позволило нам стандартизовать услуги, предоставляемые сотруд- никам на рабочих местах, и стало первым шагом в автоматизации ряда ключевых для развития компании бизнес-процессов.

Реализация Проекта

Работы проводились одновременно во многих удаленных офисах во всех регионах присутствия СГК рабочей группой, в которую вошли как специалисты генподрядчика, так и специалисты заказчика.

Avaya приняла активное участие в проектировании телекоммуникационной архитектуры на основе непрерывного взаимодействия с Генеральным подрядчиком и Генеральным проектировщиком проекта. Были предложены различные варианты реализации проекта с поэтапным развитием телекоммуникационной архитектуры на ближайшие 3 года.

Avaya также осуществляла контроль сроков поставки оборудования и сроков сдачи оборудования в эксплуатацию. Несмотря на сжатые сроки реализации проекта, компании удалось своевременно поставить и установить оборудование благодаря слаженной работе своих дистрибьюторов и партнеров.

Предложенные специалистами Avaya технологические решения позволили организовать взаимосвязную сеть поверх существующих АТС на базе SIP-ядра Avaya Aura. Централизация коммуникационных сервисов позволила обеспечить бесшовную маршрутизацию вызовов между офисами и послужила основой для предоставления абонентам сети дополнительных сервисов, повышающих эффективность работы.

В ходе реализации проекта была построена масштабная корпоративная сеть, которая обеспечивает:

Многофункциональность. Реализация полного набора мультимедийных функций, включая передачу факсов, организацию аудио- и видеоконференций, «мобильность» абонентов, голосовую почту.
Высокую надежность. Использование активного локального и географического резервирования основных элементов системы.
Защищенность и масштабируемость. Технологическое оборудование распределенной системы максимально единообразно и отличается только типами модулей, количеством интерфейсных плат и мощностью процессорного оборудования.
Сочетание технологий традиционной и VoIP-телефонии. Возможность подключения современных телефонов с расширенным набором сервисов.
Возможность соединения с городской, междугородней и международной телефонной
сетью, с выбором оптимального оператора для каждого типа и направления вызовов.
Использование SIP-протокола при интеграции систем, устройств и приложений для минимизации затрат на эксплуатацию и развитие системы, а также для обеспечения возможности ее последующей миграции.
Централизованное администрирование и мониторинг всех компонентов системы.

Почему Avaya

Наличие у Avaya конвергентных решений, позволяющих разместить различные типы абонентских и транковых интерфейсов в универсальном медиашлюзе стало одним из главных аргументов в пользу компании при выборе поставщика технических решений. Не последнюю роль в выборе решения сыграл многолетний опыт работы с оборудованием Avaya на ряде объектов, где оно зарекомендовало себя как надежное и эффективное.

Avaya Aura позволяет включать в существующую сеть оборудование других производителей.

Архитектура построения территориально-распределенных сетей Avaya идеально подошла под организационную структуру Сибирской генерирующей компании, включающей множество малых удаленных офисов в разных населенных пунктах.

РЕШЕНИЯ AVAYA

Avaya Aura Session Manager
Avaya Aura System Manager
Avaya Aura Communication Manager
шлюзы Avaya G450, G430
опции резервирования:
телефонные аппараты Avaya различных серий
система компьютерно-телефонной интеграции
система записи переговоров
Avaya Aura Messaging

Построение функциональных и надежных корпоративных сетей связи в современных условиях бизнеса — важный этап развития любой российской компании. Avaya относится к каждой такой задаче с огромной ответственностью. При реализации проекта для ООО “Сибирская генерирующая компания” мы сделали все возможное, чтобы обеспечить соответствующее качество проработки и внедрения решения. Реализация телекоммуникационных решений мирового уровня в России есть и останется славной традицией нашей компании.

Результаты Проекта

создана территориально-распределенная сеть на базе Avaya Aura с единым центром управления;
на 30% сократились затраты на связь за счет снижения количества прямых номеров и централизации телекоммуникационной сети связи;
появилась возможность тиражирования отработанных решений на все регионы, в которых имеет точки присутствия компания ООО «Сибирская генерирующая компания».

Перспектива Развития

Решения Avaya позволят ООО «Сибирская генерирующая компания» в будущем развивать построенную сеть, а также тиражировать объекты на базе созданной инфраструктуры.

Рабочая встреча в ООО «СГК»

7 апреля 2021 года состоялась первая рабочая встреча руководителей Всероссийского Электропрофсоюза и одной из крупнейших энергетических компаний генерирующего сектора – ООО «Сибирская генерирующая компания».

Во встрече со стороны менеджмента компании приняли участие: Генеральный директор ООО «СГК» С.А. Солженицын, Заместитель Генерального директора — Директор по персоналу и организационному развитию АО СУЭК, в группе с которым совместно работает энергетический холдинг, Н.А. Ямщикова и Директор по персоналу ООО «СГК» К.Г. Крутиков. Профсоюзную сторону представляли Председатель ВЭП Ю.Б. Офицеров и заместитель Председателя Профсоюза А.В. Мурушкин.

С учетом того, что встреча с участием высшего менеджмента межрегиональной бизнес-структуры в сфере генерации тепловой и электрической энергии стала первой за всю историю деятельности ООО «СГК», по взаимной договоренности мероприятие носило в большей степени ознакомительно-информационный характер.

Тем не менее, несмотря на подобный характер встречи, в ходе переговоров стороны обменялись информацией о результатах своей деятельности, обозначили планы на ближайшую и среднесрочную перспективу, затронули тему заработной платы и ее конкурентоспособности на рынке труда, вопросы нормирования и мотивации персонала, совместного взаимодействия в области охраны труда, предстоящих коллективных переговоров по заключению Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике на очередной период и возможности участия в этом процессе представителей менеджмента компании.

По результатам практически часового обсуждения актуальных вопросов, затрагивающих социально-трудовые и связанные с ними экономические отношения, удалось зафиксировать ряд взаимных договоренностей, рассчитанных главных образом на развитие социального диалога представителей отраслевого Профсоюза и генерирующей компании. Среди них: необходимость проведения подобных рабочих встреч на регулярной основе; подготовка и подписание Соглашения о взаимодействии и сотрудничестве; проведение дополнительных консультаций по возможному участию представителей компании в коллективных переговорах по подготовке и заключению проекта ОТС в электроэнергетике очередного периода; более тесное взаимодействие в области охраны труда с участием уполномоченных (доверенных) лиц Профсоюза с учетом лучших практик.

В заключении стороны выразили удовлетворение от проведенного рабочего совещания и его итогов. Председатель отраслевого Профсоюза Ю.Б. Офицеров вручил Генеральному директору ООО «СГК» С.А. Солженицыну публичный отчет о деятельности Всероссийского Электропрофсоюза за последние пять лет и пригласил принять участие в мероприятиях второго этапа VIII Съезда ВЭП.

Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» |

Эта вакансия может быть интересна следующим направлениям

ООО «Сибирская генерирующая компания»

ООО «Сибирская генерирующая компания» — крупный комплекс предприятий по производству, транспортировке и сбыту тепловой и электрической энергии, расположенный в шести регионах Сибирского федерального округа (Красноярский край, Алтайский край, Новосибирская область, Кемеровская область, республика Хакасия, республика Тыва) в европейской части России (пос. Рефта Свердловской области), подробно на официальном сайте компании sibgenco.ru.

В такой большой и сложной системе, как энергетика, каждый сотрудник – это важное звено генерации и теплоснабжения. Именно поэтому мы занимаемся развитием своих сотрудников, заботимся об условиях работы, поддерживаем инициативы и всегда помним, какое значение имеет надежность поставок тепла и электроэнергии. Наши молодые сотрудники:

Постоянно развивают свою профессиональную компетентность
Получают индивидуальную поддержку и сопровождение на весь период профессиональной и социальной адаптации со стороны наставников и HR-службы
Имеют возможность развивать базовые деловые компетенции в рамках адаптационной программы и программы «Фабрика роста»
Строят траектории карьерного развития
Активно вовлечены в деятельность молодежного актива
Получают жилищную поддержку, а также именные стипендии за получение профильного образования

Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская генерирующая компания» приглашает студентов пройти практику на предприятиях компании в Кемеровской области.

https://sibgenco.ru

Резюме c указанием компании присылайте на адрес [email protected]

СГК

Сибирская генерирующая компания

2021 СГК Видео о компании

2021. СГК. Презентация компании (1.41 Mb, 09 Feb 2021 13:15)

К списку вакансий

СпецГидроКомплект — насосы, электродвигатели, частотные преобразователи, подъемно-транспортное, вентиляционно — отопительное оборудование, мотор-редукторы, редукторы

15 февраля 2021 Освоен выпуск масляных насосов типа 12КМ центробежных, вертикальных, с рабочим колесом одностороннего входа

АО «ГМС Ливгидромаш» в целях удовлетворения запросов потребителей продолжает расширять…

11 января 2021 Освоен серийный выпуск станций управления двумя погружными насосными агрегатами HMS Control SIDUS

Линейка станций HMS Control Sidus предназначена для управления двумя погружными или полупогружными насосными агрегатами,…

07 августа 2020 Новые насосы «ГМС Ливгидромаш»

Насосы ПЭ однокорпусные питательные Насосы ПЭ предназначены для перекачивания питательной воды. Насосы центробежные, горизонтальные,…

06 мая 2019 Насосы Kordis (Кордис) консольные и консольно-моноблочные для водоснабжения

Фланцы могут быть выполнены в соответствии со стандартами ГОСТ, ISO, DIN, ASME; конструкция…

14 декабря 2016 Новинки на рынке взрывозащищенных двигателей

Взрывозащита покоряет высоты Спрос на взрывозащищенные двигатели в России всегда был очень высоким. Условия…

14 декабря 2016 3 вопроса о покупке электродвигателя

1. Какова реальная стоимость двигателя? Пример 1: Рассчитаем стоимость владения двигателя в…

14 декабря 2016 Защита электродвигателя

В электродвигателях, как и в многих других электротехнических, устройствах, могут возникать…

14 декабря 2016 10 простых советов по продлению срока службы двигателя

«Вечный двигатель» или 10 советов, как продлить его срок службы Искать ответ на вопрос как долго вам прослужит…

14 декабря 2016 Как купить качественный двигатель

ДАЗО, А4, А4F: Как купить качественный двигатель и при этом сэкономить? В последнее время…

22 ноября 2016 Преобразователи частоты CONTROL: надежный контроль автоматизированных систем!

Развивая ассортимент продукции для формирования комплексных решений в промышленности и энергетике, Группа компаний…

SGK Отзывы клиентов | Clutch.co

Какими доказательствами вы можете поделиться, чтобы продемонстрировать влияние соглашения?

SGK был полностью вовлечен в нашу повестку дня и продвигал инновации. Мне они очень понравились, потому что они полностью продумали стратегию, составили рекомендации и рассказали мне, как правильно составить электронную почту, чтобы люди взаимодействовали с ней и побуждали к действию.

На протяжении всего процесса мы получали постоянную обратную связь.Одна вещь, которая действительно помогает, — это наличие сроков и этапов, которые мы пытаемся достичь. На протяжении всего процесса существует множество различных областей обратной связи и каналов, которые мы должны использовать через нашу компанию.

Людям очень понравилось общение и разные стратегии. Мы определенно идем в другом направлении. Это намного более современно и актуально для наших клиентов. Доказательство будет, когда мы запустим и увидим разницу между ними. Первые результаты уже показали значительное увеличение открываемости и вовлеченности по кликам, поэтому мы очень рады видеть полные результаты в ближайшее время.

У нас было много возможностей поговорить между командами, убедиться, что мы соблюдаем сроки, обсудить, когда что-то пошло не по плану, и попытаться работать вместе.

Каковы были результаты SGK с точки зрения управления проектами?

Это был довольно большой проект, которому нужно было следовать нескольким процессам и руководствам. Команда была действительно технически подкованной, что помогло, потому что они могли дать контекст о том, как создать и убедиться, что каждое электронное письмо выглядит великолепно.

Наблюдение за тем, как они справляются с этим и помогают нам уложиться в необходимые сроки, было действительно впечатляющим.Они умели управлять всем очень эффективно и результативно.

Пандемия замедлила некоторые из наших сроков. Поддерживаем постоянное общение. Когда мы только начинали, команда составила план проекта. Каждую неделю у нас есть регулярные встречи с руководителями. Это помогло нам идти в ногу с намеченными вехами.

Мы стали очень близки, и нам стало намного проще работать вместе, потому что мы понимаем, как работают друг друга. Было здорово поддерживать эти постоянные линии общения.У нас регулярно проводятся видеоконференции и электронные письма. Они действительно великолепно документировали все, что для меня было важно. У них были планы проектов, чтобы мы могли видеть, где мы отслеживаем.

Что вас больше всего в них впечатлило?

Команда очень хорошо учитывает отзывы. Они отлично сделали шаг назад, чтобы понять, что нам нужно, прежде чем звонить или делать предложения. Когда пандемия и другие процессы не были расставлены по приоритетам, они всегда проявляли терпение.

Команда SGK адаптивна и гибка. Они очень внимательно следят за тем, как эти процессы не всегда идут по плану.

Есть ли области, в которых они могли бы улучшить?

Им просто нужно продолжать двигаться по траектории, по которой они движутся, чтобы убедиться, что они понимают ландшафт различных брендов, процессов и элементов, с которыми мы работаем.

Их команда должна и дальше обеспечивать эффективность наших затрат. Я так отношусь к любому агентству, с которым работаю.Из-за прошедшего года нам нужно было сделать их более гибкими, поскольку эффективность важнее.

Что вы можете посоветовать потенциальным клиентам?

Убедитесь, что вы предоставили им как можно больше контекста. Им нравятся данные и возможность заглядывать в окружающую среду. Им нужно понять, где они могут что-то изменить.

Если вы видите что-то, что, по вашему мнению, было бы интересно попробовать, но считаете это безумием, обратитесь к ним с этими идеями.SGK отлично воплощает их в жизнь. Не испытывайте ограничений, потому что они могут помочь вам мыслить нестандартно.

Конические конические мотор-редукторы серии SGK

— Superior Gearbox Company

SGK Series

Superior Gearbox Конические мотор-редукторы серии SGK обладают высокой плотностью крутящего момента

и высочайшим КПД, доступным в прямоугольном исполнении

. Вместо потери энергии из-за трения скольжения червячной передачи

, серия K использует гораздо меньшее трение качения косозубых и конических шестерен

.Результат — минимум тепла и максимальная экономия энергии

для конечного пользователя.

Ассортимент продукции

Номинальная мощность от 0,05 до 615 л.с.
Передаточные числа от 3,98: 1 до 24 353: 1
Выходные крутящие моменты до 442 500 фунт-дюймов

Редуктор

КПД = 95,5%
Шестерни изготовлены из сертифицированной стали, термически обработаны до твердости корпуса 58-62 Rockwell C

Отшлифованные или выбритые зубья шестерни для обеспечения минимального шума и минимального нагрева и максимальная механическая эффективность

Подшипники качения для оптимальной грузоподъемности и длительного срока службы
Захваченные шпонки на входном и выходном валах
Корпус редуктора содержит высокопрочный чугун, класс SAE 30 или аналогичный (GG20)

Уплотнительное кольцо на фланце для предотвращения утечки масла при установке на не полностью плоскую поверхность

Конструкция с высоким модулем упругости поперечного сечения, прочная моноблочная конструкция для максимальной жесткости

Центральные резьбовые отверстия на выходных валах для облегчения установка компонентов вала
Выходные валы с метрическими или дюймовыми размерами
Съемная смотровая крышка
S пропускная способность скакательного сустава соответствует или превышает AGMA 6009-A00

Двигатель

Работа инвертора
Соединительные клеммы
Низкая инерция ротора для высокой цикличности и жесткого контроля
EISA (IE3) «Премиум» доступен
50 Гц , 60 Гц или 50/60 Гц global motor
для отправки в Европу

Монтаж

Моментный рычаг для монтажа на валу
Фланец B14 или B5 с центрирующим шипом
Можно заказать для любой ориентации установки

Дополнительные функции

Адаптер двигателя C-Face или IEC
Моментный рычаг, который крепится к нижней части редуктора
Усиленные конические роликоподшипники (67-127)
Уплотнения FKM вместо NBR
Коррозия и / или защита при долгосрочном хранении
Высокоскоростной отказоустойчивый тормоз
Вентилятор принудительного охлаждения для низкочастотного режима
Thermo статическая или термисторная защита
Штекерные разъемы для быстрой замены двигателя
Двухскоростной двигатель
Кодировщик двигателя — встроенный или внешний
Двигатели для опасных зон и ATEX

Свяжитесь с нами в Superior Gearbox для определения размеров / рейтинги / чертежи наших цилиндрических конических мотор-редукторов.

SGK использует цифровую трансформацию для сотрудничества и повышения эффективности бренда | Отчет компании

Благодаря партнерству с рядом компаний, которые разделяют руководящий принцип SGK в отношении технологий, бизнес стал в первую очередь облачным (использование платформы как услуги (PaaS) для запуска существующих приложений, управления графическими объектами, хранилищем файлов контента и их общим доступом) , наряду с API в первую очередь, User Experience и User Interface Design (UI / UX). Внедрение искусственного интеллекта (AI), машинного обучения (ML) и обработки национальных языков (NLP) также станет дополнительным ускорителем для производственных групп SGK.

Розничная торговля

Потребительские упакованные товары (CPG), в частности, могут столкнуться с серьезными сбоями в ближайшие годы, и в связи с гонкой за предоставление потребителям выбора с помощью опций многоканальных продаж брендовые продукты должны будут быть доступны не только через традиционную упаковку. , но через множество каналов электронной коммерции. Следовательно, маркетинговая цепочка поставок должна будет стать более гибкой в предоставлении маркетинговых активов. Все это, в сочетании с конкуренцией между брендами в магазинах и изменением вкусов и поведения потребителей, предоставит брендам расширенные возможности для использования инновационных, связанных упаковочных решений и дифференциации с помощью предлагаемого опыта и информации.

«На время производства активов также повлияли не только технологии, но и изменившиеся ожидания рынка», — говорит Эстеллон. «Например, мы смогли построить цепочку поставок для легкого доступа к производству. Исторически сложилось так, что если вы видите изображение спиртного в журнале, это, похоже, является фотографическим активом. Мы заказывали фотографа, студию и фотографировали объекты. Теперь это рендеры. Мы переводим модели в бутылки, доводим модели до жидкости, берем упаковку, которую разрабатываем, и строим рендер для всех мировых брендов спиртных напитков.Мы можем построить цепочку поставок за несколько недель. Восемь или девять проектов — от фото до бесплатных ресурсов. Теперь на это уходят недели, а не годы, поэтому для нас это важно ».

В связи с растущим спросом на увеличивающееся количество информации, размещаемой на упаковке, SGK в равной степени ориентируется на творческий контент и данные. Эстеллон объясняет, что для создания новой упаковки требуется значительный объем метаданных: от питания, ингредиентов, штрих-кода и QR-кодов до заявлений о бренде и аллергии, и часто в многоязычной среде.«Поэтому использование технологий для распознавания, сбора и улучшения наборов данных имеет решающее значение для нас и для наших клиентов. Как лидер отрасли мы также работаем над установлением стандартов в определениях таксономии и метаданных для обслуживаемых нами вертикалей ».

То, как потребители взаимодействуют с брендами, явно побудило SGK трансформировать свои предложения услуг. В ходе реструктуризации команд с целью устранения всех внутренних разрозненностей между разработкой и развертыванием были созданы интегрированные целостные решения, в которых команды могут лучше понять экосистему бренда за пределами своей конкретной области знаний, стать более гибкими в соответствии с потребностями клиентов и определить возможности оптимизации для разрабатывать инновации, отвечающие требованиям рынка.Повышая эффективность бренда и бизнеса в отношении стоимости, скорости и доли рынка, все эти инструменты оказались бесценными для клиентов SGK.

Четыре столпа

Все отрасли стремятся к более активному взаимодействию с цифровыми технологиями, что заставляет SGK предоставлять ориентированный на пользователя опыт, который остается контекстным для бизнеса клиента. Построив четыре платформы, которые обеспечивают прочную основу для операций сквозной цепочки поставок, компания разработала новую платформу предоставления услуг HubX.Эта платформа не только масштабируема, но и полностью покрывает сквозную цепочку поставок и обеспечивает полный, ориентированный на пользователя опыт работы с клиентами.

«HubX — это интерфейс, который предоставляет клиентам больший контроль, прозрачность, эффективность и доступ к данным для всех проектов контента, от краткого описания до выпуска активов, и выводит на передний план ряд инноваций», — объясняет Эстеллон. «HubX предоставит вам контроль над рабочим процессом контента, упростив задачи за счет автоматизации, подключения к серверным системам для обогащения точек данных проекта, повышения эффективности процесса.Он также предоставляет отчеты в режиме реального времени и демонстрирует данные о проектах и расходах, гарантируя качественную аналитическую информацию ».

«Раньше у нас не было глобальной ERP-системы. Теперь мы используем SAP в качестве промежуточного офиса для создания единого представления данных. Мы преобразовали нашу производственную линию и начали сотрудничать с Hybrid, чтобы обновить нашу цифровую производственную среду », — добавляет он. «Мы хотим сосредоточиться на операционных улучшениях, которые принесут пользу клиентам: эффективность, качество художественных работ и скорость / оперативность.Это распространяется на упрощение, оптимизацию наших процессов и расширение возможностей сотрудников с помощью цифровых инструментов, которые помогают добиваться лучших результатов для клиентов. HubX приносит прибыль напрямую нашим клиентам ».

Трансформация цифровой инфраструктуры SGK была полностью связана с ее мощной системой интерфейса прикладного программирования (API). Используя легко доступные микросервисы Amazon Web Services (AWS), компания даже создала инструмент автоматизации процессов (RPA) под названием Logic Builder, чтобы дополнить возможности HubX.«Это немного похоже на кубики Lego — у нас есть базовые кубики, и теперь мы можем создавать решения для наших клиентов, перетасовывая их и создавая новые способы повышения эффективности наших инвестиций. Это дает нам возможность быстро внедрять инновации и масштабироваться », — говорит Эстеллон. «Например, мы смогли построить цепочку поставок для производства наших 3D-ресурсов за считанные недели, используя наш клиентский интерфейс, наш производственный рабочий процесс и программное обеспечение для рендеринга, и все это было защищено через нашу систему API».

Оперативная гибкость

Компания постоянно ищет следующую тенденцию или технологию для поддержки своего развития, и теперь собирается запустить новое решение для дальнейшего улучшения взаимодействия с клиентами, Estellon называет это «платформой, которая создается о нашем общем опыте в разработке программного обеспечения ».

«Многие люди на нашем рынке имеют программное решение, но оно остается независимым от их бизнеса», — объясняет он. «Они не могут продавать это как программное обеспечение. Если клиенты работают с нами, они получают доступ к платформе. Я думаю, что это действительно изменение правил игры в нашей отрасли, где мы хотим изменить то, как наши клиенты ведут с нами дела ». Однако, хотя продажи являются жизненно важной частью общей эффективности бренда, доступ к таким показателям, как просмотры, клики и лайки, влияет на то, как потребители теперь взаимодействуют с цифровым контентом.Следовательно, брендам необходимо будет более внимательно изучить массив потребляемого контента, который влияет на силу бренда компании.

Чтобы противодействовать этому, SGK успешно запустила ряд собственных внутренних стартапов, позволяющих клиентам обращаться к конкретным инструментам в цепочке поставок независимо или в сочетании с другими услугами компании. «ColorDrive, например, помогает клиентам управлять качеством печати, предоставляя облачное решение, которое позволяет легко оценивать и сравнивать производительность принтеров.Это делает комплексный анализ печати более понятным для тех, кто, возможно, не обладает узкоспециализированными знаниями в области печати », — говорит Эстеллон. «5Flow также является независимой компанией-разработчиком программного обеспечения в нашем холдинге — они разрабатывают настраиваемые платформы рабочего процесса для клиентов, чтобы управлять цепочкой поставок и утверждением произведений искусства. Ключевым преимуществом этих внутренних инструментов является то, что они позволяют нам расширять и углублять наши партнерские отношения с клиентами, помогая им решать сложные проблемы. С точки зрения клиента, у них есть доступ к инструментам, которые могут упростить им управление цепочкой поставок и гарантировать, что их бренды будут более последовательными и точными на полке.”

Укрепляя интеллектуальные решения для контента и упаковки и оставаясь все более эффективными, взаимосвязанными и глобальными, контентные и упаковочные экосистемы SGK гудят с необычайной эффективностью, превращая деятельность бренда в взаимосвязанный контент, который информирует, развлекает и радует потребителей неожиданными способами. Его способность к масштабированию позволит бизнесу использовать ресурсы и местные таланты для обеспечения максимальной согласованности бренда, оперативности и эффективности процессов, где технологии будут ключевым фактором в укреплении позиций SGK в постоянно меняющейся конкурентной среде.

последние

ТОРОНТО, ОНТАРИО, 16 ФЕВРАЛЯ 2016 ГОДА — SGK, подразделение Matthews International Corporation и ведущий глобальный поставщик разработки, активации и развертывания бренда, который способствует повышению эффективности бренда, объявил сегодня, что Anthem и Schawk были удостоены Золотого и Серебряного Награды PAC Leadership Awards за инновации в брендах, дизайн упаковки и безупречное исполнение бренда.

PAC Global Leadership Awards 2016 — это глобальный конкурс, открытый для всех упаковок и процессов, разработанных, изготовленных и проданных в любой точке мира.PAC способствует прогрессивным изменениям в цепочке создания стоимости упаковки посредством лидерства, сотрудничества и обмена знаниями.

Венди Куфельдт, управляющий директор офиса Anthem в Торонто, сказала: «Для нас большая честь получить эти выдающиеся награды. Посредством упаковки наша задача — преобразовать внутреннюю привлекательность продукта в связь, которая находит отклик у потребителей на полке, чтобы стимулировать покупки и повторные покупки. Использование стратегического дизайна для вдохновения в момент истины — основа успешного бренда.”

На конкурсе PAC Global Leadership Awards компания Anthem (Канада) была награждена за инновации бренда и превосходный дизайн упаковки:

Золото: SunRype Organics Fruit & Vegetable Snack
Brand Marketing, New Brand (Food & Beverage).
Клиент: Sun-Rype Products Ltd.

золота: PSP GO!
Маркетинг бренда, новый бренд (непродовольственные товары).
Клиент: RW Packaging

Энн Дин, вице-президент по развертыванию бренда в SGK, которая возглавляет офис Schawk в Торонто, сказала: «Приятно получать признание за ценность, которую мы приносим бизнесу наших клиентов.Эти награды подтверждают способность Anthem и Schawk помогать компаниям повышать эффективность бренда ».

На конкурсе PAC Global Leadership Awards компания Schawk (Канада) была награждена за свой премедийный опыт и превосходное исполнение бренда:

Золото: Keurig Green Mountain Coffee Reserve
Инновации в упаковке: картон.
Клиент: Keurig Green Mountain Inc.

Золото: Зеленая гора Кеуриг — Starbucks Holiday Blend
Инновации в упаковке: картон.
Клиент: Keurig Green Mountain Inc./ Старбакс

Серебро: Lindor Truffles
Инновации в упаковке: гибкая упаковка.
Клиент: Lindt & Sprüngli

Куфельдт заключил: «Anthem и Schawk Canada счастливы сотрудничать с клиентами, которые понимают, как дизайн упаковки может побуждать к действиям на полках. Наша способность предоставлять комплексные решения по разработке и развертыванию упаковки с помощью нашей объединенной группы функциональных экспертов является уникальной, мощной и высокоэффективной для наших клиентов ».

SGK — ведущая мировая компания по разработке, активации и внедрению брендов, которая способствует повышению эффективности бренда.Создавая бренды, активируя и защищая бренды, мы помогаем нашим клиентам достичь более высоких показателей бренда. Глобальное присутствие SGK охватывает более 20 стран. SGK является частью Matthews International Corporation (NASDAQ GSM: MATW). Для получения дополнительной информации посетите: http://www.sgkinc.com

КОНТАКТЫ ДЛЯ ПРЕССЫ

В ANTHEM :

Венди Куфельдт
Управляющий директор (Торонто)
905.219.1674
[email protected]

В SGK:

Энн Дин
Вице-президент по развертыванию бренда
905.219.1622
[email protected]

Дженнифер Адамс
Торговые отношения со СМИ
513.703.7085
[email protected]

Ультратонкие изделия, полученные фототравлением, полутравлением

Описание бизнеса

СГК представила крупномасштабную автоматическую линию фототравления, считавшуюся невозможной, и осуществила массовое производство длинномерных и тонких изделий без заусенцев и деформаций. Кроме того, мы предлагаем передовые технологии металлообработки, такие как микрообработка толстых ламинатов с использованием диффузионного склеивания и изготовление ультратонких кромок с помощью полутравления.

Продукты и технологии

Создавая будущее фототравления и открывая новые возможности для неизведанного

Крупногабаритные колонки — достижения и новые вызовы!

Крупногабаритные колонки — достижения и новые задачи!
Сверление микроотверстий, вытяжка и т. Д.
Яркие и изысканные цвета любого вида.

Ультратонкие прорези для компактных динамиков, энкодеров и т. Д.
Массовая обработка небольших отверстий.

Это преимущество технологий травления. Конструкции и функции, которые до сих пор считались невозможными, теперь могут быть реализованы с низкими затратами.

Травление + диффузионное соединение

Мы производим изделия с высоким соотношением сторон и изделия со сложной формой поперечного сечения путем наложения и диффузионного соединения нескольких фототравленных металлических пластин.Таким образом, применение технологии травления может быть значительно расширено, и мы можем обеспечить микрообработку и формование сложных форм толстых ламинатов, которые не расслаиваются даже при сгибании или вытягивании.

Глубокие или конические отверстия, которые трудно обработать механически, могут быть изготовлены путем ламинирования фототравленных пластин с отверстиями овальной, прямоугольной и другой формы до необходимой толщины.

Полутравление + сквозное травление

Соответствующее сочетание полутравления (травление только одной стороны на произвольной глубине) и обычного формообразующего травления обеспечивает большую свободу дизайна.

Это лучшее решение для формирования точечной облицовки винта или получения ультратонкой кромки, обеспечивая при этом отличные дизайнерские свойства.

SGK проводит ребрендинг в качестве глобального поставщика упаковки и взаимодействия с брендом

Anthem, Brandimage, IDL, Marque и Schawk становятся SGK

НЬЮ-ЙОРК, 28 октября 2020 г. / PRNewswire / — Представлено SGK, подразделение Matthews International Corporation обновленная идентичность бренда сегодня, отражающая его репозиционирование в качестве глобального поставщика упаковки и взаимодействия с брендом, который упрощает маркетинг, усиливает бренды и обеспечивает ценность.Компания упростила собственный портфель брендов, интегрировав опыт в свои бренды Anthem, Brandimage, IDL, Marque и Schawk, которые выйдут на рынок как SGK, начиная с начала 2021 года.

Ребрендинг совпадает с далеким достижение организационной перестройки, включающее изменения в операционной структуре, технологиях, процессах и людях, включая программы повышения производительности и набора персонала, все они предназначены для повышения уровня творчества, эффективности и гибкости.Это наиболее полное изменение бизнес-модели подразделения за всю его историю.

По словам Гэри Р. Коля, президента SGK: «Мы — совсем другой бизнес, чем в прошлом году, и совершенно другой бизнес, чем десять лет назад. Наше наследие в производстве упаковки всегда будет тем, чем мы являемся. Мы гордимся этой областью, в которой мы продолжим внедрять инновации от имени наших клиентов с нашими растущими инвестициями в технологии и автоматизацию.Объединение наших брендов вокруг одной миссии и одного видения даст нашим клиентам беспроблемный глобальный опыт, который требуется сегодня рынку.«

Добавил Коль:« Наш ребрендинг также дал возможность мобилизовать наш разноплановый талант и наш глубокий опыт в процессах упаковки и развития бренда — от идеи до реализации — при одновременном согласовании наших операций с нашей новой стратегией выхода на рынок. . Наш ребрендинг не косметический. Это лучшее отражение наших бизнес-амбиций, нашего наследия и пути, который мы предпринимаем вместе с нашими разнообразными глобальными командами ».

Мэри Бартель, старший вице-президент по маркетингу SGK, отметила:« Наше исследование рынка подтвердило, что согласование наш портфель брендов позволит рынку более легко ориентироваться в нашем предложении исключительных услуг.Объединение опыта наших творческих и производственных брендов изменило наши возможности на пути, который начинается с определения решений для наших клиентов и трансформации брендов ».

Продолжение истории

Дельфин Дауге, управляющий директор креативного офиса SGK в Париже, одного из многих в глобальной сети креативных и торговых марок SGK отметил: «Создание нашей новой визуальной идентичности поднимает нашу позицию на рынке как лидера, а сила монограммы побуждает людей думать о SGK более творчески.Монограмма действует как призма, через которую можно увидеть новый SGK и весь опыт, который мы привносим на рынок сегодня и завтра. Наши талантливые мультикультурные креативные эксперты со всего мира работали как единая сплоченная команда, чтобы воплотить в жизнь новый бренд SGK ».

SGK — глобальная компания, занимающаяся упаковкой и знакомством с брендом. От идеи до реализации мы доставляем упаковку решения и опыт работы с брендами, которые дают брендам свободу говорить громче, быстрее масштабироваться и становиться сильнее.Мы упрощаем маркетинг и усиливаем бренды, чтобы приносить пользу. У нас более 6500 сотрудников и более 1500 клиентов по всему миру, и мы консультируем тысячи крупнейших мировых брендов. SGK является подразделением Matthews International Corporation. (NASDAQ GSM: MATW) Посетите SGK по адресу: https://www.sgkinc.com/

SGK Logo

Cision

Просмотреть исходное содержание для загрузки мультимедиа: http://www.prnewswire.com / news-Release / sgk-rebrands-as-global-Packing-and-brand-experience-provider-301160549.html

ИСТОЧНИК Matthews International Corporation

SGK завершает окончательное соглашение о слиянии, которое будет приобретено Matthews International

DES PLAINES, IL — 30 июля 2014 г. — SGK, ранее продававшаяся как Schawk Inc., ведущая мировая компания по разработке, активации и развертыванию бренда Компания, которая способствует повышению эффективности бренда, объявила сегодня, что завершение окончательного соглашения о слиянии, которое будет приобретено компанией Matthews International, позволяет ей расширить предложение по повышению эффективности бренда, включив в него услуги «доставки бренда», улучшив услуги по развитию бренда и углубив свои услуги по развертыванию бренда.

В настоящее время SGK предоставляет услуги по развитию бренда и развертыванию бренда маркетологам по всему миру. Услуги по развитию бренда предлагаются под фирменными знаками Brandimage и Anthem. Оба бренда создают привлекательность бренда. Brandimage делает это, создавая значимые бренды, а Anthem делает это, расширяя и продавая бренды. Услуги по развертыванию бренда, которые помогают повысить прибыльность бренда, предлагаются под фирменной табличкой Schawk. Schawk делает это, создавая активы бренда и защищая капитал бренда.

Ожидается, что предложение по доставке бренда будет включать услуги, необходимые для доставки печатных форм и цилиндров, и в будущем может быть расширено. Matthews Brand Solutions занимается гравировкой цилиндров и пластин на протяжении нескольких десятилетий и имеет значительное присутствие и надежную репутацию в Европе. Кроме того, отдел мерчандайзинга Matthews Brand Solutions расширит предложения SGK по развитию бренда.

«Хотя возможности SGK и Matthews Brand Solutions исключительно дополняют друг друга и практически не перекрывают друг друга, строгий план успешной интеграции обеих операций уже разрабатывается командой внутренних лидеров и внешних консультантов», — сказал Дэвид А.Шавк, генеральный директор SGK. «Мы стремимся выявлять, внедрять и поддерживать самые лучшие продукты, услуги и методы — те, которые представляют наибольшую ценность для наших клиентов, — независимо от того, в каком бизнесе они возникли».

Эрик Эшворт, президент SGK, также отметил: «В ближайшие недели и месяцы мы будем думать о том, как создать более богатый, более интегрированный набор услуг по развитию бренда, который дает контроль над брендом с момента от создания до активации по каналам в магазине в руках маркетологов.В сочетании с расширенным предложением по развертыванию бренда и предложением по доставке нового бренда, SGK находится в фантастической позиции для расширения возможностей нашего предложения по повышению эффективности бренда ».

О SGK
SGK — ведущая мировая компания по разработке, активации и внедрению торговых марок, которая способствует повышению эффективности торговой марки. Создавая бренды, помогая продавать бренды, производя активы бренда и защищая капитал бренда, он помогает своим клиентам достичь более высоких показателей бренда. Глобальное присутствие SGK охватывает более 20 стран.SGK является подразделением Matthews International.

Источник: SGK.