Разное

Штаб квартира лукойл: Штаб-квартира ОАО «Лукойл». Описание места

04.08.1998

Установка пассажирского VIP-лифта «NOVA ELEX» в штаб квартиру ПАО «Лукойл»


Штаб-квартира ПАО «Лукойл»

Данная статья
доступна также в формате .pdf

Описание объекта:
Компания ПАО «Лукойл» на сегодняшний день является одной из крупнейших частных компаний по добыче нефти в России. Штаб-квартира компании находится в Москве на Сретенском бульваре и представляет собой комплекс разноуровневых построек, соединенных в единую композицию. Максимальное число этажей в здании — 13. Все здание «Лукойл» обслуживают 18 пассажирских лифтов.

Электрический лифт «Nova Elex» без МП

Проектирование.
В рамках модернизации, в здании «Лукойл» требовалось организовать дополнительный офис для руководства компании. Большую площадь занимало машинное помещение пассажирских лифтов, расположенное на уровне 9-ого технического этажа здания.

Было решено высвободить часть этой площади и организовать на ее месте своеобразный пентхаус. Для решения этой задачи нужно было заменить старый лифт с машинным помещением на новый лифт без машинного помещения, а прежнюю шахту лифта нарастить до 9-того этажа. Этим исчерпывались только технические задачи. Дополнительным требованием стала особая дизайнерская отделка. Такой проект предполагал нестандартное решение, а, именно, установку нестандартного лифта несерийного производства.

ЗАКАЗЧИК: ПАО «ЛУКОЙЛ»
ПРОЕКТИРОВЩИК: ООО «ПРОЕКТИВ»
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ: «NOVA ELEX»
ПОСТАВЩИК: ООО «ТРАСТ-ЛИФТ»
МОНТАЖ: ООО «ТРАСТ-ЛИФТ»
ТИП ЛИФТА: ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ, БЕЗ МП

Решение:
Для решения поставленной задачи, представители заказчика ПАО «Лукойл» и проектной организации ООО «Проектив» выбрали лифтовое оборудование итальянской компании «Nova Elex», специализирующейся на уникальной и нестандартной продукции.

В России данную марку с 2001 года представляет компания ООО «Траст-Лифт», которая осуществляет полный цикл работ от проектирования до комплексного обслуживания лифтов.
Сотрудники «Траст-Лифт» провели комплекс работ по замене лифта «КОNЕ» с верхним машинным помещением на пассажирский лифт «Nova Elex» без машинного помещения грузоподъемностью 1000 кг и номинальной скоростью движения кабины 1,6 м/с в здании, расположенном по адресу: г. Москва, Сретенский бульвар, д. 11. корп. Б.
В процессе проектирования специалисты использовали натуральные обмеры и чертежи завода – изготовителя лифта. Заменяемый лифт обслуживал 8 уровней здания и имел верхнее машинное помещение. Новый пассажирский электрический лифт без машинного помещения будет обслуживать 9 уровней здания.

План приямка 1 : 15 для пассажирского лифта «Nova Elex» г/п 1000 кг

Перед началом монтажа специалисты «Траст-Лифт» выполнили диагностику существующих металлических поясов по шахте. Кронштейны, направляющие кабины и противовеса закрепили сваркой к металлическим пластинам и поясам на всех необходимых отметках. Сборку металлической надстройки шахты лифта осуществили на отметках, соответствующих 8-му и 9-ому этажам. На самых верхних отметках установили кронштейны лебедки и крепления подвески канатов. Далее смонтировали лебедку и ограничители скорости.

Надо отметить, что прежнее машинное помещение обслуживало не только заменяемый лифт, но и соседние лифты. Поэтому высвобожденную площадь, которую после основных работ стала занимать надстроенная шахта нового лифта и холл 9-ого этажа, отгородили от машинного помещения соседних лифтов кирпичной стеной, армированной металлической сеткой.

Далее в существующую глухую кирпичную шахту с заново возведенным металлическим каркасом вмонтировали оборудование нового лифта. Облицовку металлокаркаса выполнили из перегородки С111 технологии «Тиги – КНАУФ».

Отделка VIP-лифта
Для VIP лифта «Лукойл» разработали особый, индивидуальный дизайн. Он предполагал отделку кабины искусственной кожей и натуральным деревом:
1. Для стен кабины использовали МДФ панели. Верхнюю половину стен обтянули искусственной кожей молочно-белого цвета. Те модульные панели, которые установили внизу, отделали натуральным шпоном «Золотистый орех». Оставшиеся поверхности — облицевали металлическими панелями – «Матовый хром». Кроме того, в лифте было установлено зеркало.

2. Полы в кабине выполнили из итальянских мраморных плит Crema Marfil.
3. Подготовленную стальную поверхность потолка окрасили в RAL 1015 – «Светлая слоновая кость». Установили 6 светодиодных светильников, аварийный люк 400 x 500 мм и тангенциальный вентилятор с таймером.

3D визуализация кабины лифта «Nova Elex»

Развертка стен кабины лифта «Nova Elex»

План пола и потолка лифта «Nova Elex»

Пассажирский лифт производства «Elex Italia SRL» в здании ПАО «Лукойл»

Отделка кабины лифта «Nova Elex»


С уважением к Вам

и Вашему времени,
команда ООО «Траст-Лифт»

Штаб-квартира ОАО «Лукойл».

Сретенский бульвар, 11. Красносельский район. Город Москва (2019 год)

Для полноценной работы с фотобанком необходимо, чтобы в браузере был включён JavaScript. Пожалуйста, включите его.

Интернет

стандартная¹
лицензия
расширенная²
лицензия
  www 866×577 пикс., 72 dpi

200 ₽р.

1 200 ₽р.

1286×855

Интернет и полиграфия

 
A7 11×7 см

1286×855 пикс., 300 dpi

260 ₽р.

1 200 ₽р.

A6 15×10 см

1819×1209 пикс. , 300 dpi

360 ₽р.

2 200 ₽р.

A5 22×14 см

2572×1710 пикс., 300 dpi

700 ₽р.

4 400 ₽р.

A4 31×20 см

3637×2419 пикс., 300 dpi

1 900 ₽р.

6 800 ₽р.

  A3+ 51×34 см

6016×4000 пикс., 300 dpi

3 600 ₽р.

9 600 ₽р.

Другие виды использования фото

Печать в частных целях³ 1 400 ₽р.
(пакетом дешевле)

Время верстать календари!

Изображение № 36137338

© lana1501 / Фотобанк Лори

Дата съёмки

Компания была образована 25 ноября 1991 г. как нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» впоследствии переименованный в ОАО «Лукойл» (это первые буквы трёх месторождений, с которых и начиналась компания). Сегодня это одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний, и весомый игрок на международном рынке энергоресурсов.

Главное здание «Лукойл» появилось в конце 90-х гг. и сразу стало весьма интересной достопримечательностью на Сретенском бульваре. Очень интересно оформлен главный вход, где установлена небольшая модель нефтяного насоса.

Это эксклюзивное изображение продаётся только в фотобанке Лори.

Только редакционное использование!

Использование этого изображения в рекламных и промо-материалах запрещено (подробнее)

(найти изображения поблизости)

Изображения из той же серии (все 100 445 шт. )

Входит в серию автора Эксклюзивная коллекция.

См. также другие работы с этой съёмки.

Рубрики каталога

Города и страны

  • 107023, Москва, площадь Журавлёва, д. 10, офис 214, Фотобанк Лори

    (адрес для отправки документов курьером)

  • 125009, Москва, ул.  Тверская, д. 9, а/я 123, Фотобанк Лори

    (почтовый адрес — только для писем и документов)

  • Все контакты и реквизиты

    Покупателям

    • О фотобанке
    • Условия лицензий
    • Образцы лицензий и договоров
    • Договор оферты на оказание услуг
    • Реквизиты ООО «Лори»

    Авторам

    • Агентский договор
    • Инструкция по работе с фотобанком
    • Список авторов фотобанка
    • Баннеры фотобанка Лори
    • Политика конфиденциальности

    Мы в социальных сетях

    Спецпроекты

    • Наши работы в действии
    • Проект «Хорошая кухня»
    • Эксклюзивная коллекция

    Основные разделы

    • Свежие поступления
    • Последние продажи
    • Тематические подборки
    • Рубрики фотобанка
    • Справка по фотобанку

    Наши друзья

    На штаб-квартиру ЛУКОЙЛа установили арт-объект — РБК

    www. adv.rbc.ru

    www.adv.rbc.ru

    www.adv.rbc.ru

    Скрыть баннеры

    Ваше местоположение ?

    ДаВыбрать другое

    Рубрики

    Курс евро на 7 октября
    EUR ЦБ: 58,24 (+0,18) Инвестиции, 17:05

    Курс доллара на 7 октября
    USD ЦБ: 60,25 (+0,85) Инвестиции, 17:05

    Медведев сравнил санкции ЕС с кругами ада Политика, 19:09

    Частные инвесторы распродают акции самыми быстрыми темпами с 2020 года Инвестиции, 19:07

    Заключение, штраф и экскурсия в морг: как борются с пьянством за рулем Партнерский проект, 19:05

    www. adv.rbc.ru

    www.adv.rbc.ru

    Краткий путеводитель по ESG стран Азии и Ближнего Востока РБК и Сбер, 18:55

    Присоединенные к России регионы включили в Конституцию Политика, 18:55

    Военная операция на Украине. Главное Политика, 18:54

    Израиль решил подготовиться к наступлению и обороне на границе с Ливаном Политика, 18:54

    Объясняем, что значат новости

    Вечерняя рассылка РБК

    Подпишитесь за 99 ₽ в месяц

    Военная операция на Украине. Онлайн Политика, 18:48

    «Тинькофф Инвестиции» запустит торги замороженными активами вне биржи Инвестиции, 18:46

    Медведев стал третьим россиянином в четвертьфинале турнира в Астане Спорт, 18:44

    Соцсети, ковид и роботы: как наш мозг реагирует на вызовы XXI века Футурология, 18:43

    Принудительно, а не добровольно: как решить проблему мусоропереработки Партнерский проект, 18:42

    Google представила свои первые «умные» часы Технологии и медиа, 18:39

    Новые криптовалютные санкции против россиян: объяснения от экспертов Крипто, 18:28

    www. adv.rbc.ru

    www.adv.rbc.ru

    www.adv.rbc.ru

    На здании центрального офиса ЛУКОЙЛа в центре Москвы появился арт-объект Light Cube. Авторов проекта компания определила по итогам конкурса в сентябре 2014 года

    Проект LIGHT CUBE для здания центрального офиса ЛУКОЙЛа в Москве (Фото: Константин Душкевич/winzavod.ru)

    На здании центрального офиса ЛУКОЙЛа, расположенном в центре Москвы по адресу Сретенский бульвар, 11, завершена установка арт-объекта Light Cube («Световой куб»), сообщила пресс-служба компании в четверг. ​

    Проект представляет собой инсталляцию, собранную из трехмерного массива индивидуально управляемых светодиодных модулей, которые способны воспроизводить различные динамические и статические 3D-изображения. Сейчас куб находится в опытно-промышленной эксплуатации, отмечается в сообщении компании. Расходы на установку этого арт-объекта представитель ЛУКОЙЛа не раскрыл.

    Проект Light Cube Натальи Копцевой и Василия Тарасенко из Екатеринбурга стал победителем всероссийского открытого конкурса, который состоялся в 2014 году по заказу ЛУКОЙЛа и при поддержке комитета по архитектуре и градостроительству Москвы. В состав жюри вошли, в частности, главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, президент и совладелец ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и руководитель департамента культуры Москвы Александр Кибовский.

    По задумке авторов Light Cube — это «символ пламени, буровой вышки, это отправная и конечная точка маршрута», говорится на сайте центра современного искусства «Винзавод».

    Магазин исследований Аналитика по теме «Нефть»

    Российский энергетический гигант ЛУКОЙЛ зарабатывает миллионы в Болгарии, но почти не платит налогов – Анализ – Eurasia Review

    Генка Шикерова и Иван Бедров*

    Реклама

    (Радио Свобода) — «Чемпион нашей нефтехимической отрасли». Так хвастался Тодор Живков, тогдашний коммунистический лидер Болгарии, когда в 1963 году заработал первый в стране нефтеперерабатывающий завод в Бургасе на побережье Черного моря. Чемпион продолжает перерабатывать нефть в бензин и другие нефтепродукты. Это не только крупнейшее подобное энергетическое предприятие в Болгарии, но и во всем балканском регионе.

    Однако один ключевой аспект изменился: право собственности. НПЗ в Бургасе больше не принадлежит исключительно болгарскому государству. Российский энергетический гигант «ЛУКОЙЛ» сейчас является хозяином.

    И почти по всем параметрам «ЛУКойл Нефтохим Бургас», как сейчас называется компания, добилась огромного успеха, принося одни из самых высоких доходов в Болгарии, которые за последние 15 лет составили более 40 миллиардов евро (45,7 миллиардов долларов США). годы. По данным Антимонопольной комиссии страны, компания доминирует на болгарском рынке, и почти каждый автомобиль на дорогах Болгарии работает на топливе с нефтеперерабатывающего завода в Бургасе.

    Но вместо того, чтобы делать наличные, принадлежащий России НПЗ регулярно заявляет об убытках в Болгарии. По крайней мере, на бумаге.

    Реклама

    По крайней мере, с 2006 года компания регулярно отчитывается о ежегодных финансовых убытках, за некоторыми исключениями. В 2020 году эта сумма составила колоссальные 500 миллионов левов (292 миллиона долларов). Отсутствие заявленной прибыли означает, что подоходный налог не уплачивается в государственную казну Болгарии.

    То, как огромные продажи равняются скудному доходу, не учитывается все большим количеством чиновников в Болгарии.

    «Десять лет без прибыли, когда ты гигант на болгарском рынке… как это возможно?» — спросил недавно Румен Спецов, глава Национального агентства по доходам.

    В последние месяцы министр финансов и глава налогового агентства подняли свои голоса, призывая принять меры, чтобы закрыть очевидную крупную налоговую лазейку, которая, по мнению экспертов, связана с ловкостью рук в бухгалтерском учете, известной как «трансфертное ценообразование». В результате прибыль на бумаге переводится из Болгарии в Россию.

    «ЛУКОЙЛ» приходит в Болгарию

    Последняя глава в истории Бургасского НПЗ восходит к его приватизации в 1999 году, когда правительство одобрило продажу 58 процентов капитала «Нефтохим-Бургас». Участником торгов была «ЛУКойл-Петрол», дочерняя компания российского энергетического конгломерата, и цена сделки составила 101 миллион долларов.

    ЛУКойл, вторая по величине российская энергетическая компания после Газпрома, управляет и владеет нефтяными и газовыми месторождениями, а также нефтеперерабатывающими заводами, торгующими энергоресурсами в десятках стран.

    Иван Костов, премьер-министр Болгарии во время приватизации, сказал, что только российские компании проявили интерес к приобретению нефтеперерабатывающего завода в Бургасе.

    Это неудивительно, поскольку Бургас был оснащен советскими технологиями и зависел от нефти, импортируемой из России для переработки. София действительно позаботилась о том, чтобы сохранить так называемую золотую акцию во вновь приватизированной фирме, что гарантировало, по крайней мере в принципе, право голоса при принятии любых стратегических решений. Однако по прошествии более 20 лет оказалось, что болгарское правительство редко, если вообще когда-либо, вмешивалось в какие-либо решения, принимаемые ЛУКОЙЛом в Болгарии.

    С годами ЛУКОЙЛ укрепил свой контроль над Бургасом, скупив больше акций, в частности тех, которые были розданы работникам во время приватизации. Сегодня основным акционером «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» является Litasco с долей 89,97% и НК «ЛУКОЙЛ» с долей 9,88%. (Остальные 0,15 процента принадлежат более чем 7 700 физическим и юридическим лицам.)

    Litasco — , зарегистрированная в Швейцарии , и является дочерней компанией ЛУКойла, которая выступает ее эксклюзивным покупателем и продавцом на международном рынке.

    Нулевой налог?

    Доминирующее положение на рынке, высокий спрос, устойчивый доход. Все это звучит как золотое дно для любого бизнеса. И все это нравится ЛУКОЙЛу в Болгарии. Однако российский энергетический концерн, как свидетельствует его бухгалтерская отчетность, работает в Болгарии убыточно. И это беспокоит Софию, поскольку это означает, что ЛУКОЙЛ не платит налог на прибыль, когда он в минусе.

    В 2011 году Ванио Танов, в то время глава Таможенного управления Болгарии, жаловался, что НПЗ является «нулевым налогоплательщиком». Танов сказал, что его агентство выясняет, не высасывает ли «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» до дна «зарегистрированная в Швейцарии дочерняя компания, которая стоит на входе и выходе с завода», по-видимому, имея в виду Litasco.

    «Эта компания в конечном итоге определяет как цену на сырую нефть, так и количество, которое экспортируется. Вполне вероятно, что в этой фирме аккумулируется прибыль, из-за чего ЛУКОЙЛ выглядит убыточной компанией», — сказал тогда Танов болгарским СМИ.

    Позже Танов возглавил работу по установке счетчиков на трубопроводах, ведущих к нефтеперерабатывающему заводу в Бургасе, чтобы лучше отслеживать, сколько именно нефти поступает на нефтеперерабатывающий завод.

    В то время, в 2011 году, Таможенное агентство выступило с беспрецедентным заявлением о «подозрениях, что нашей страной правит олигархат».

    «Сегодня вечером на члена Европейского Союза и НАТО легла тяжелая тень иностранных интересов», — говорится в сообщении Таможенного агентства.

    «Единственный убыточный нефтеперерабатывающий завод на планете»

    За последние 15 лет НПЗ в Бургасе получал прибыль только за три года: 2007, 2016 и 2017. Все остальные годы в этот период, Бургас сообщил о проигрыше.

    В 2016 году тогдашний представитель ЛУКОЙЛа в Болгарии Валентин Златев предстал перед комитетом Национального собрания, парламента Болгарии, чтобы обсудить опасения по поводу сомнительных финансовых результатов компании.

    «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» уплатил корпоративный налог на сумму, эквивалентную 78 миллионам евро, «но фактически работал с убытком в течение последних трех лет (2013, 2014, 2015)», — отметил Златев.

    «К сожалению, бывают времена, когда нефть становится настолько дорогой, что топливо, которое она производит [из нее], дешевле самой нефти», — сказал Златев, который, как известно, был в дружеских отношениях со многими представителями политической элиты Болгарии, в том числе бывший президент Георгий Пырванов и бывший премьер-министр Бойко Борисов.

    В 2020 году предполагаемые финансовые проблемы нефтеперерабатывающего завода снова обсуждались в парламенте.

    «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас — единственный нефтеперерабатывающий завод на планете, который теряет деньги», — заявил тогда собравшимся депутат от Болгарской социалистической партии Румен Гечев.

    Тогдашний министр финансов Владислав Горанов пояснил, что Нацдоходы дважды регистрировали огромные отрицательные результаты НПЗ. Согласно болгарскому законодательству, пояснил Горанов, эти убытки могут быть вычтены или распределены на пять лет.

    Объяснение Горанова было встречено скептицизмом и сомнениями, особенно среди членов тогдашней оппозиционной коалиции «Демократическая Болгария», которые потребовали от налоговой службы страны опубликовать результаты аудита «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас».

    Суд приказал Национальному налоговому агентству опубликовать эти отчеты. На сегодняшний день, несмотря на запросы журналистов, агентство не выполнило требования.

    Как образуются убытки

    Деятельность ЛУКОЙЛа в Болгарии не противоречит явно законодательству страны и не нарушает его, говорят эксперты, и, похоже, зависит от принятого метода учета: трансфертного ценообразования. То, что кажется финансовой ловкостью рук, часто используется компаниями, которые контролируют весь производственный процесс — от поставки сырья до конечного продукта и его продажи. И это прекрасно описывает деятельность ЛУКОЙЛа в Болгарии.

    «В случае с «ЛУКОЙЛом» компания добывает сырую нефть, поставляет ее на НПЗ в Бургасе, а затем продает топливо», — сказал Радио Свобода Мартин Владимиров, аналитик софийского Центра изучения демократии, номер . Болгарская служба .

    Христо Иванов, сопредседатель Демократической Болгарии, предположил в 2020 году, что ЛУКОЙЛ, возможно, избежал выплаты эквивалента 500 миллионов евро благодаря трансфертному ценообразованию.

    Litasco — ключевой игрок в сделках, пояснил Владимиров. Он покупает сырую нефть у российского «ЛУКойла», а затем продает ее нефтеперерабатывающему заводу в Бургасе. За этими тремя, казалось бы, отдельными компаниями стоит ЛУКОЙЛ. Выступая в качестве посредника, Litasco стремится покупать дешево и продавать дорого.

    «Разницу получает Litasco, которая зарегистрирована в Швейцарии, где [корпоративный] налог на прибыль/прибыль очень низкий и есть законные варианты, которые позволяют эту прибыль не облагать налогом и идти напрямую в Россию», — пояснил Владимиров.

    В течение всех лет контроля ЛУКОЙЛа над НПЗ в Бургасе болгарское государство, как миноритарный акционер, сохраняло место в совете директоров компании. В те годы политическая элита Болгарии поддерживала дружеские связи с болгарскими представителями «ЛУКойла».

    В 2011 году Борисов, занимавший пост премьер-министра Болгарии с 2009 по 2021 год, сказал: «Златев — мой друг», имея в виду бывшего представителя «ЛУКойла» в Болгарии Валентина Златева. Вагита Алекперова, президента «ЛУКОЙЛа», во время прошлых визитов в Болгарию встречали с высокопоставленными болгарскими чиновниками почти как с членами королевской семьи.

    Радио Свобода попросило Златева прокомментировать, поднимали ли когда-либо болгарские чиновники перед ним налоговые вопросы. Он не ответил.

    «ЛУКойл был самым крупным вкладчиком в [государственный] бюджет, а потом было много неурожайных лет», — объяснил Радио Свобода Спас Гарневски, первый представитель Болгарии, вошедший в совет директоров после приватизации НПЗ в 1999 году.

    Румен Овчаров, который представлял Болгарию в совете НПЗ с 2013 по 2017 год, предположил, что значительные инвестиции ЛУКОЙЛа в Болгарию принесли ей определенные негласные привилегии. Овчаров сказал Азаттыку, что невозможно «очень глубоко изучить финансовую отчетность компании».

    Однако в связи с растущим политическим давлением в Болгарии «ЛУКойл» объявил в 2021 году, что прекратит бухгалтерскую практику трансфертного ценообразования или обжалует вывод Национального агентства по доходам о том, что он обязан уплатить налог на сумму, эквивалентную 260 миллионам евро.

    Но это маловероятно, поскольку компания может использовать прошлые убытки, включая эквивалент 250 миллионов евро только в 2020 году, чтобы компенсировать это.

    Спецов заявил в ноябре 2021 года, что его агентство проводит масштабную проверку деятельности «ЛУКойла» в Болгарии.

    Министр финансов Болгарии Арсен Василев сообщил Азаттыку, что аудит «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» еще не завершен, добавив, что премьер-министр Кирил Петков и другие высокопоставленные чиновники встретились в декабре 2021 года с Вадимом Воробьевым, первым исполнительным вице-президентом «ЛУКОЙЛ».

    Несмотря на всплеск активности, Владимиров из Центра изучения демократии сильно сомневается, что что-то изменится.

    «Это глобальная схема, которую реализуют все российские компании», — сказал Владимиров. «Прибыль всегда возвращается в Россию».

    • Генка Шикерова, корреспондент Болгарской службы Радио Свобода в Софии.
    • Иван Бедров — директор Болгарской службы Радио Свобода.

    «Лукойл» заменит Repsol в «Газпром нефти»

    Copyright © 2022 Energy Intelligence Group. Все права защищены. Несанкционированный доступ или электронная переадресация, даже для внутреннего использования, запрещены.

    Опубликовано:

    Пн, 12 сентября 2022 г.

    Автор

    Отчеты сотрудников

    Редактор

    Эндрю Келли

    • Сохранить на потом
    • Распечатать
    • Скачать
    • Делиться

    Российская «Лукойл», похоже, собирается заменить Repsol в сибирском совместном предприятии с «Газпром нефтью», из которого испанская компания вышла в конце 2021 года в рамках глобального пересмотра своего портфолио в области разведки и добычи нефти и газа.

    Российская деловая газета Коммерсантъ сообщил, что производители нефти № 2 и № 3 в стране объединятся в совместное предприятие на базе дочернего предприятия «Газпром нефти» «Евротэк-Югра».

    «Евротэк-Югра» владеет лицензией на месторождение Эрвие, извлекаемые ресурсы которого оцениваются почти в 250 млн баррелей нефтяного эквивалента. Месторождение открыто в 2013 году и расположено на Карабашских участках 1 и 2 в Западной Сибири.

    Сделка Лукойла с Газпром нефтью по созданию совместного предприятия является последним примером того, как российские компании вмешиваются, чтобы забрать активы, оставленные западными компаниями, в то время как компании из дружественных России стран, таких как Китай и Индия, воздерживаются.

    Другой недавний пример: крупнейший независимый производитель газа в России «Новатэк» собирается заменить Shell в проекте «Сахалин-2» на Дальнем Востоке России.

    «Лукойл» и «Газпром нефть» отказались комментировать информацию о своих планах по созданию совместного предприятия, однако источники на рынке подтвердили факт переговоров между двумя компаниями.

    Замгендиректора «Газпром нефти» Вадим Яковлев недавно заявил, что компания вскоре может объявить нового партнера по отчужденным Repsol активам.

    Комплексная геология

    В конце прошлого года Repsol решила выйти из совместных предприятий с «Газпром нефтью» в рамках пересмотра своего глобального портфеля разведки и добычи.

    Геология месторождения Эрвие сложная, и дуэт «Газпром нефти» и Repsol искал наиболее эффективный способ его разработки.

    Один из вариантов, который они рассмотрели, заключался в приобретении дополнительных перспективных участков поблизости, чтобы они могли использовать «кластерный» подход к разработке месторождений.

    Источники сообщили, что «Газпром нефти» удалось найти технологические решения для разработки сложных карбонатных коллекторов на Эрвие, но она искала налоговые льготы, чтобы сделать проект экономически выгодным.

    Пандемия Covid-19, ограничения добычи ОПЕК+ и желание обоих партнеров сосредоточиться на ключевых проектах замедлили развитие активов «Газпром нефти»/Repsol в Западной Сибири, хотя они и сообщали об успешных результатах бурения в 2021 году9. 0003

    После ухода Repsol «Газпром нефть» выкупила доли испанской компании в «Евротэк-Югре» и совместном предприятии по разведке «АСБ Гео». С тех пор компания искала партнера, который разделил бы расходы и технические риски.

    Использование возможности

    Лукойл выплачивает своим акционерам щедрые дивиденды, поскольку возможности для частных компаний в России ограничены.

    Компания имеет опыт разработки трудноизвлекаемых запасов.

    Стремясь расширить свою ресурсную базу на родине, «Лукойл» приобрел 50% «Меретояханефтегаза», дочерней компании «Газпром нефти» с общими оценочными запасами арктического суши примерно в 7,3 миллиарда баррелей нефти и 500 миллиардов кубометров природного газа.

    «Лукойл» заплатил за актив 52 миллиарда рублей — 860 миллионов долларов по текущему курсу, и две компании планировали инвестировать около 200 миллиардов рублей в разработку этих ресурсов в ближайшие годы.

    «Лукойл» также воспользовался исходом западных компаний из России, чтобы приобрести перерабатывающий бизнес Shell и энергетические активы Enel.

    • Сохранить на потом
    • Распечатать
    • Скачать
    • Делиться

    Темы:

    слияния и поглощения, майоры, Доступ к ресурсам, Региональные интеграторы, НОК, Проекты разведки и добычи

    Wanda Ad #2 (нижний колонтитул статьи)

    ЛУКОЙЛ Смазочные материалы как работодатель

    HTML-код

    ЛУКОЙЛ Лубрикантс Юроп ГмбХ

    ЛУКОЙЛ Лубрикантс Юроп ГмбХ

    1. Карьера
    2. «ЛУКОЙЛ Лубрикантс» как работодатель

     

    Компания смазочных материалов «ЛУКОЙЛ» является 100% дочерним обществом ПАО «ЛУКОЙЛ» и занимается производством и реализацией высококачественных смазочных материалов и смазок.

    С 2011 года «ЛУКОЙЛ Лубрикантс» также присутствует в Европе, а в 2014 году, после приобретения бизнеса смазочных материалов OMV в Австрии, европейская штаб-квартира была перенесена из Финляндии в Вену. LUKOIL Lubricants Europe GmbH имеет два собственных завода по производству смазочных материалов в Австрии и Финляндии и поставляет на европейский рынок через 8 филиалов ЛУКОЙЛ и разветвленную дилерскую сеть в Северной, Центральной и Западной Европе с широким портфелем готовых смазочных материалов, различных других нефтепродуктов и химикатов.

    В 2019 году в 8 филиалах LUKOIL Lubricants Europe GmbH работало более 150 человек, из которых около 80 находились в Вене, а рост продаж выражался двузначным числом.

    Узнайте больше о нас как о работодателе на следующих страницах, о том, какие преимущества мы предлагаем вам и как мы продвигаем вашу карьеру в нашей компании.

    Наша приверженность разнообразию

     

     

    Разнообразие — это огромная сила, которую мы, «ЛУКОЙЛ Лубрикантс», хотим активно использовать сейчас и в будущем. Взаимное уважение, чувство ответственности и справедливости являются основой нашей повседневной деятельности и основой наших повседневных рабочих отношений. Разнообразие стало решающим конкурентным фактором в последние годы, потому что только в том случае, если мы как компания обеспечим большее разнообразие навыков, опыта, взглядов и идей и в то же время оптимально используем это разнообразие, мы останемся устойчивыми успешными на рынке. .

    Наше стремление к разнообразию включает в себя различные инициативы и меры, которые способствуют разнообразию и равным возможностям в «ЛУКОЙЛ Смазочные материалы». В связи с международной ориентацией компании, т.е. Английский был корпоративным языком с самого начала. Существует также ряд предложений для семей, которые способствуют более равным возможностям для женщин и мужчин, таких как гибкие модели рабочего времени, домашний офис или различные возможности обучения и развития. Кроме того, для нас особенно важно активное и постоянное поощрение молодых талантов, таких как школьники и студенты, в рамках стажировок.

    Мы убеждены, что только «лучший состав» сотрудников приносит нам устойчивую добавленную стоимость с точки зрения экономического роста и корпоративной культуры, что, в свою очередь, позволяет нам успешно формировать международный рынок.

     

     

      Преимущества

       

      Принципы вознаграждения

      LUKOIL Lubricants Europe GmbH предлагает конкурентоспособное вознаграждение в рамках бюджетной и общегрупповой стратегии вознаграждения, а также ряд дополнительных льгот.

      Мы убеждены, что своим успехом обязаны самоотверженности и уникальным достижениям наших сотрудников, и поэтому считаем само собой разумеющимся, что наши сотрудники получают вознаграждение в соответствии с результатами работы, а личная приверженность признается.

      Наша цель – найти подходящих сотрудников и построить долгосрочные доверительные трудовые отношения.

      Компенсационный пакет

      Наши базовые оклады ориентированы на рынок, справедливы и зависят от должности, уже полученного профессионального опыта и ноу-хау сотрудников. Кроме того, мы предлагаем другие привлекательные элементы вознаграждения в зависимости от должности, такие как:

      • MbO bonus

      • Performance bonuses

      • Oilmenday bonus

      • Company car

      • and many more…

      Country-specific Benefits

      Depending on the location, there также вознаграждение для конкретной страны, иногда также в зависимости от местного законодательства:

       

      • Более

      дополнительное образование

      Каждый сотрудник «ЛУКОЙЛ Смазочные материалы» обладает ценными навыками и особыми талантами, которые мы, как компания, должны признавать и развивать. В свою очередь, мы ищем людей, которые любопытны, проявляют готовность учиться и мотивированы развиваться и получать максимум от себя. В LUKOIL Lubricants GmbH работает более 150 сотрудников в 8 странах, около половины из которых работают в полевых условиях и на производстве, другая половина в офисе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *