Сибур что производит: О компании — СИБУР

«Сибур» начал производство полиэтилена на крупнейшем заводе в России — РБК

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 8 октября
EUR ЦБ: 59,98 (+1,74) Инвестиции, 07 окт, 16:10

Курс доллара на 8 октября
USD ЦБ: 61,25 (+0,99) Инвестиции, 07 окт, 16:10

Посольство прокомментировало ситуацию с задержанными на Аляске россиянами Политика, 01:11

В МИДе заявили о росте активности ядерных сил западных стран Политика, 00:53

Глава СПЧ назвал Нобелевскую премию мира дискредитированной Политика, 00:28

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Начни сегодня: как панк стал миллиардером и летит к Луне на ракете Маска Pro, 00:00

Климатическая азбука: запуск рынка углеродных единиц в России РБК и Газпромбанк, 07 окт, 23:59

Представитель Зеленского опроверг его решение посетить саммит G20 Политика, 07 окт, 23:32

Лай и вой: как заставить хозяев собак брать ответственность за питомца Партнерский проект, 07 окт, 23:10

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подпишитесь за 99 ₽ в месяц

Зеленский подписал указ о поддержке Украиной позиции Японии по Курилам Политика, 07 окт, 23:05

Почему при инсульте надо успеть попасть в «терапевтическое окно» Партнерский проект, 07 окт, 22:44

Курский и белгородский губернаторы сообщили об обстреле сел Политика, 07 окт, 22:36

Минобороны выступило против отмены новогодних мероприятий в регионах Общество, 07 окт, 22:30

Штрафы по ДНК: правила экологичного выгула собак Партнерский проект, 07 окт, 22:15

Украинские военные пожаловались на отключение терминалов Starlink Политика, 07 окт, 22:15

Военная операция на Украине. Главное Политика, 07 окт, 22:01

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Компания выпустила тестовые партий полиэтилена на «Запсибе», построенном в Тобольске за $9 млрд. На полную мощность — 2 млн т полимеров — он должен выйти через год после завершения пусконаладки, став крупнейшим заводом в России

Фото: Максим Блинов / РИА Новости

Завод «Запсибнефтехим» стоимостью $8,9 млрд в Тобольске, строительство которого завершилось весной 2019 года, начал выпускать полиэтилен на собственном, а не привозном сырье, заявил РБК глава «Сибура» Дмитрий Конов.

«Мы только что получили первый полиэтилен, произведенный по полному циклу, из этилена «Запсиба». Мешки полиэтилена поехали с «Запсиба» на тестирование к клиентам», — сказал Конов, уточнив, что речь идет о выпуске тестовых партий. Пусконаладка нового нефтехимического комплекса перед запуском продолжается, добавил представитель «Сибура».

Из тобольского полиэтилена будут производить напорные трубы, автокомплектующие, выдувную тару (флаконы, канистры, бочки, баночки для косметики и йогуртов), пленки для пищевой и промышленной упаковок, а также кабельную продукцию.

www.adv.rbc.ru

«Запсиб» в конце сентября перешел на выпуск пропилена, из которого начал производить полипропилен (это сырье для производства широкой линейки полимерной продукции от медицинских изделий и предметов личной гигиены до геотекстиля, труб для горячего водоснабжения, тары и упаковки).

www.adv.rbc.ru

Мощность «Запсиба» должна составить 1,5 млн т полиэтилена и 0,5 млн т полипропилена в год, что сделает завод крупнейшим нефтехимическим комплексом по объемам производства полимеров в России (сейчас «Сибур» производит лишь 0,27 млн т полиэтилена на «Томскнефтехиме» и около 1 млн т полипропилена на разных площадках). Конов затруднился ответить, когда новый завод выйдет на полную мощность (2 млн т полимеров в год).

«Производств такой мощности в России еще не запускалось и везде в мире выход на проектную мощность таких комплексов занимает длительное время. В презентациях о компании мы указываем 6–12 месяцев от завершения пусконаладки как бенчмарк», — заметил он.

Изначально «Сибур», крупнейшими акционерами которого являются бизнесмены Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, оценивал стоимость строительства «Запсиба» в $9,5 млрд, но в связи с изменением курса доллара (завод использует иностранное оборудование) и оптимизацией затрат она снизилась до $8,9 млрд. На этот проект «Сибур» привлек $1,75 млрд из Фонда национального благосостояния (ФНБ) и около €2 млрд под гарантии экспортно-кредитных агентств. По словам Конова, срок окупаемости «Запсиба» больше десяти лет. «Многое будет зависеть от макроэкономики, геополитики, одновременного ввода мощностей [других заводов] и спроса на продукцию. В любом случае «Запсиб» будет среди самых конкурентоспособных производств базовых полимеров в мире», — добавил он.

Магазин исследований Аналитика по теме «Нефть»

Битрикс — Корпоративный портал лидера нефтехимической отрасли Сибур

Корпоративный портал лидера нефтехимической отрасли

СИБУР — лидер нефтехимической отрасли России и Восточной Европы. Компания активно занимается газопереработкой, производством мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработкой пластмасс. Компания объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. В состав СИБУРа входят четыре Дирекции (Углеводородного сырья, Базовых полимеров, Пластиков и органического синтеза, Синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»).

О ситуации

Сегодня эффективность современной компании во многом зависит от качественно выстроенного внутрикорпоративного пространства, с помощью которого сотрудники получают возможность быстро и эффективно решать многие задачи на уровне обмена информацией. При этом внутренний информационный ресурс должен легко развиваться, чтобы постоянно соответствовать требованиям компании.

О выборе платформы

Решение о выборе платформы компания приняла в рамках тендера, в котором, помимо тендерного комитета участвовали: департамент корпоративных коммуникаций, департамент по управлению информационными технологиями и служба информационной безопасности СИБУРа.

Основными преимуществами платформы, по мнению участников тендера, стоит считать:

ВЫСОКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И ГИБКОСТЬ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА

В отличие от прежней платформы, посредством которой был создан корпоративный портал СИБУРа, «1C-Битрикс: Корпоративный портал» позволяет оперативно и с небольшими затратами производить необходимые доработки внутреннего ресурса.

ИЗВЕСТНОСТЬ CMS

Широта распространения используемых технологий обеспечивает широкий пул подрядчиков, разработчиков и администраторов, необходимых для дальнейшей поддержки и развития корпоративного портала.

ПРОСТОТА АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ИНТРАНЕТ-РЕСУРСА

Простота работы c контентом сыграла большую роль в выборе Портал СИБУРа стал удобной платформой для размещения и просмотра разнопланового корпоративного медиа-контента платформы. Оперативное обновление, частичная корректировка или полное изменение информации на сайте, а также легкость редактирования страниц пользователями, не имеющими специальных технических знаний, сделали выбор очевидным.

НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМОГО ФУНКЦИОНАЛА

Инструменты и сервисы платформы «1C-Битрикс: Корпоративный портал», при определенной адаптации, отвечают всем требованиям компании и тому, как заказчики видят интранет-пространство компании на данном этапе.

О разработчике

Разработчиком проекта в результате тендера стала компания QSOFT — Золотой сертифицированный партнер «1С-Битрикс». На сегодняшний день QSOFT является ведущим web-интегратором на российском рынке, который специализируется на разработке крупных высокотехнологичных интернет-проектов (сайтов, порталов, интранет-систем). Одна из ключевых компетенций компании — разработка высоконагруженных веб-проектов. Специалисты QSOFT разработали и применяют собственную методику нагрузочного тестирования проектов, позволяющую еще на этапе разработки провести необходимые настройки и оптимизацию, а также получить данные по доступным пределам нагрузки.

О ходе проекта

Разработка интранет-ресурса СИБУРа началась 1 июля 2010 года, но решение о создании нового портала было принято компанией немного раньше — в конце мая того же года. Реализация проекта заняла ровно 7 месяцев: 1 февраля 2011 года сотрудники компании увидели обновленный портал. Такой срок работы, по утверждению заказчика, обусловлен долгим поиском и согласованием дизайна веб-ресурса.

Ключевыми решениями этого уникального по масштабу внедрения стали:

УДОБНАЯ СТРУКТУРА И ВИЗУАЛЬНО-ПОНЯТНАЯ «ОБОЛОЧКА» ПОРТАЛА

Работа со страницами и разделами корпоративного ресурса перестала вызывать сложности у сотрудников и занимать столько времени, как раньше. А общая структура портала стала проще и понятнее, что вызвало больший интерес к продукту, обусловило его востребованность в компании.

РАСШИРЕННЫЙ ПОИСК ПО КОНТЕНТУ И ВЛОЖЕНИЯМ

Расширенная система поиска — как по порталу, так и по вложенным файлам позволила сотрудникам компании оперативно находить нужную информацию, рассредоточенную по множеству разделов ресурса. Объем данных, которые ежедневно выкладываются на корпоративный портал, довольно велик, поэтому, грамотный поиск для специалистов компании стал одной из самых важных и нужных функций.

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Благодаря современным сервисам платформы «1С-Битрикс: Корпоративный портал», у СИБУРа появилась интерактивная площадка для обмена мнениями и комментариями по самым разным вопросам и для вовлечения сотрудников в открытые онлайн-дискуссии. 

ВИДЕОБЛОГ И ФОТОГАЛЕРЕЯ

Фотогалерея СИБУРа также отвечает сегодняшним запросам компании. Возможности раздела позволяют работать с фотографиями в удобном режиме: сортировать их по альбомам, создавать вложенные альбомы, делать подписи к снимкам с мероприятий, голосовать за понравившиеся фото и т. д.

В видеоблоге компании размещен разноплановый корпоративный видеоконтент: от имиджевых фильмов о СИБУРе до новостных сюжетов, репортажей, видеороликов, передач федеральных и региональных каналов, рассказывающих о компании, поздравлений и интервью топ-менеджмента и многого другого.

Основные итоги внедрения

ОТДЕЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА В КОРПОРАТИВНОМ ПРОСТРАНСТВЕ

Благодаря широкому функционалу платформы, подразделения компании, ведущие крупные бизнес-направления, смогли создать собственные мини-порталы внутри «большого» интранета. У них появились свои разделы с отдельным списком сотрудников, проектами, новостями, фотографиями и т.д. Все это было реализовано не без привлечения подрядчика, но по вполне приемлемой стоимости. Таким образом, корпоративный портал послужил «стартовой площадкой» не только для развития общих корпоративных коммуникаций, но и для укрепления связей внутри самых масштабных бизнес-направлений.

АДРЕСНЫЙ СПРАВОЧНИК СОТРУДНИКОВ

Еще одним «классическим» преимуществом платформы «1С-Битрикс: Корпоративный портал», сотрудники департамента корпоративных коммуникаций СИБУРа считают адресный справочник сотрудников. Там собраны все контакты, адреса, должности, ФИО, хорошо видны структуры отделов и служб, что, безусловно, помогает новичкам максимально быстро адаптироваться и включиться в общую работу компании. Кроме того, специалисты СИБУРа отмечают особое удобство использования справочника и его комфортную визуальную составляющую. «Он получился довольно user-friendly», — считают они.

Техническая информация

• Программный продукт: «1С-Битрикс: Корпоративный портал 9.5.6»
• Процессор HP X5550 ML350 G6 Kit — 4 ядра, 8 потоковый. Память DDR3 (HP 2GB 2Rx8 PC3-10600R-9 Kit) — 6 Гб.
• Операционная система — RedHat Enterprise Linux 5 @ x64
• Веб-сервер: Apache
• СУБД: Oracle
  

Интеграция с внутрикорпоративными системами

• Корпоративный портал интегрирован с Active Directory, настроена прозрачная авторизация NTLM. Список сотрудников загружается как из AD, так и из «БОСС-Кадровик». Для региональных предприятий создана возможность загрузки пользователей через файл формата CSV
• Список вакансий СИБУР выгружается из E-Staff
• Новости выгружаются из «Корпоративного вестника», который работает на базе Infodesigher

При внедрении новой производственной системы СИБУРа применяются принципы бережливого производства Toyota и культуры непрерывных улучшений компании DuPont

Проект ПСС призван увязать множество проектов СИБУРа в более стройную систему, тем самым повысив их общую эффективность. Компания продолжает меняться, адаптируясь к динамичным условиям конкуренции на внутреннем и глобальном рынке, поэтому прозрачность и эффективность производственных процессов выходит на первый план. 

Разумов Владимир Владимирович, старший исполнительный вице-президент ООО «СИБУР», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».     

— Владимир Владимирович, в Вашей компании активно ведется работа  по развитию производственной системы СИБУРа. Расскажите, пожалуйста, о ней — какие задачи она призвана решить, на каких основных принципах базируется, по каким показателям оценивается ее эффективность, какие инструменты в ней используются? 

— Производительность труда в СИБУРе в 2010 году выросла на 16% по сравнению с 2009 годом благодаря модернизации производства и организационной оптимизации. Однако мы видим, что по этому ключевому параметру существенно отстаем не только от ведущих мировых компаний, но и от конкурентов в Восточной Европе. Поэтому сегодня мы начали внедрение производственной системы СИБУРа (ПСС) на основе лучших практик не только нефтехимии, но и других отраслей. 

Если говорить об определениях, то ПСС – это система принципов, стандартов и регламентов, позволяющая максимально эффективно использовать ресурсы, способствуя при этом росту качества продукции и стимулируя людей добиваться постоянных улучшений в работе. Система состоит из четырех основных блоков: технического, блока развития способностей персонала — обучение передовым практикам, блока мышления и поведения — того, что мы называем корпоративной культурой, а также процесса управления.

Внедрение системы – это прежде всего работа с людьми. В проекте внедрения ПСС работники будут обучены методикам бережливого производства, методам поиска и устранения потерь и примут активное участие в выработке предложений по повышению эффективности производства, в так называемой системе непрерывного совершенствования. Сотрудник видит статус прохождения своего предложения, и если оно принято, денежное поощрение он получает в течение двух недель с момента подачи бланка. Мотивация — важный элемент эффективной производственной системы. Поощрение будет зависеть от уровня улучшения. Если возник экономический эффект – возможна премия, если просто эффект улучшения условий работы – тогда это признание, статья в корпоративной газете, попадание в «Лучшие СИБУРа».

В СИБУРе еще в 2010 году были внедрены ключевые показатели эффективности для топ-11 руководителей на каждом предприятии и топ-60 в корпоративном центре. Таким образом, премии руководящих сотрудников СИБУРа напрямую зависят от производственных показателей. Эффективность топ-менеджера оценивается как сумма четырех частей: достижение им по итогам года количественных целей, качественных целей, стратегических инициатив и оценка личных качеств руководителя по методике «360 градусов». Задача проекта ПСС – разработать и внедрить КПЭ для руководителей среднего звена, вплоть на мастера смены. 

— Все ли задачи по внедрению производственной системы Вы решаете за счет собственных сил, или пользуетесь еще чьим-то опытом?

— ПСС основана на принципах бережливого производства Toyota и культуры непрерывных улучшений компании DuPont. Почему именно эти компании? Разумеется, в мире накоплен большой опыт организационных изменений. Японцы основой своей промышленной философии сделали именно политику непрерывных усовершенствований. Производственная концепция компании Toyota, получившая название «бережливого производства», по праву признана одной из наиболее эффективных. А DuPont – одна из наиболее эффективных мировых корпораций, с которой у СИБУРа партнерские отношения по обмену опытом в сфере промбезопасности и культуры труда. Кроме того, в 2006 году эта компания эффективно завершила внедрение производственной системы DuPont Production System на 60 своих предприятиях. Консультанты из DuPont работают вместе с сотрудниками СИБУРа над проектом. 

— Какими были первые шаги по внедрению ПСС?

— Внедрение системы началось в 2011 году на пилотном проекте в «Томскнефтехиме». Большая часть процесса внедрения на «Томскнефтехиме» будет состоять из мобилизации внутренних ресурсов предприятий. Для того чтобы запустить шестеренки мобилизационного механизма, на томскую площадку прибыла базовая команда из разных подразделений СИБУРа. Эти 45 человек — сотрудники «Томскнефтехима», других предприятий холдинга, а также компании DuPont. 

— И что уже удалось сделать,  какие результаты получены?

— На «Томскнефтехиме» начали с диагностики. Необходимо было определить дистанцию, которая отделяет тот или иной участок работы на предприятии от лучших практик, понять, работают ли инструменты бережливого производства и сколько средств теряется из-за неэффективной работы на том или ином отрезке производственной цепочки. Сейчас готовится план по внедрению мероприятий, призванных оптимизировать проблемные области. Параллельно на пилотных участках предприятия идет обучение работников в рамках системы непрерывных улучшений. Задача – довести до понимания работников что такое тот самый «кайдзен», который помог Toyota в свое время оставить позади своих автоконкурентов, какого рода идеи ожидаются от работников, показать примеры. В специальных тренингах участие приняли более 2 400 человек. Участники тренинга выполнили ряд заданий, объединенных идеей личного вклада каждого в дело повышения эффективности работы предприятия. В целом, наши коллеги показали огромное желание менять устоявшиеся подходы к работе, свое отношение к существующим процессам. Работа на «Томскнефтехиме» займет девять месяцев, после чего ПСС будет внедрятся на остальных предприятиях холдинга. 

— Без активного вовлечения персонала многие проекты по внедрению изменений если не терпят крах, то идут «с большим скрипом». А как было у Вас?

— Я уже фактически высказал мысль: работа с персоналом — самое важное для любого оптимизационного проекта. Потому что за провалом, неуспехом многих проектов всегда стоят люди, которые должны понять, что ПСС позволит снизить себестоимость и увеличить выпуск продукции. Повысится наша эффективность и увеличится прибыль, а значит зарплаты и премии – у тех, кто будет в этом процессе участвовать, у того, кто будет лично вносить вклад. Сознание людей меняется постепенно. 

— Как Вы видите развитие производственной системы Вашей компании в дальнейшем?

— Помимо общей направленности на улучшение культуры труда, проект ПСС призван увязать множество проектов СИБУРа в более стройную систему, тем самым повысив их общую эффективность. Компания продолжает меняться, адаптируясь к динамичным условиям конкуренции на внутреннем и глобальном рынке, поэтому прозрачность и эффективность производственных процессов выходит на первый план. Углубление организационной оптимизации – процесс непрерывный и в хорошем смысле бесконечный.

 

О компании

СИБУР — лидер нефтехимии России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.

Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропилена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, 44% синтетических каучуков, 24% шин, 16% минеральных удобрений, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.

Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу: в состав СИБУРа входят четыре Дирекции (Углеводородного сырья, Базовых полимеров, Пластиков и органического синтеза, Синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»).

Компания демонстрирует устойчивые финансовые и производственные показатели. По итогам 2010 года предприятия СИБУРа произвели 16,5 млн тонн нефтехимической продукции. Выпуск сухого отбензиненного газа (СОГ) в 2010 году составил 15,3 млрд м3. Производство автомобильных шин увеличилось до 8,7 млн штук.

Группа СИБУР — Россия

Группа СИБУР — Россия @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ gbvy[W

Группа СИБУР — ведущая нефтехимическая компания России с всего 34 завода и дочерних предприятия, выпускающих более 100 нефтехимическая продукция.

Миссия компании — превращать природные ресурсы в продукты для повседневного использования человеком без нарушения экологии равновесие. Его главная цель — сохранить свое лидерство в России, чтобы стать конкурентоспособным на международном уровне в своей цели сегментов рынка, чтобы обеспечить непрерывный рост и объединить коммерческий успех с социальной ответственностью и защитой окружающей среды безопасность. Стратегия развития СИБУРа направлена ​​на расширение производственных мощностей при одновременном снижении эксплуатационных расходов.

А контрольный пакет акций Акционерного общества «СИБУР Холдинг» (АО) принадлежит принадлежит группе Газпром, а Компанией управляет менеджмент организация под названием Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «СИБУР». Оно имеет добились высоких финансовых результатов за последние несколько лет, и планируемые инвестиции на 2007 год составляют 16,9 млрд рублей.

Для Группа СИБУР, социальные инвестиции — это постоянный диалог с заинтересованные стороны и осознание того, что коммерческая эффективность зависит непосредственно о том, насколько успешно решаются социальные и экологические вопросы адресованный.

Экологическая политика компании направлена ​​на минимизацию экологический след. СИБУР наладил круглосуточную система мониторинга, чтобы гарантировать, что любые технические сбои обрабатываются быстро. Используя передовые материалы и технологии, а также отказавшись от использования экологически вредных компонентов мы постепенное улучшение состояния окружающей среды.

Своим успехом компания обязана напряженной работе сплоченной команды профессионалов, работа в команде – залог долгосрочной разработка. Дальнейший качественный рост и процветание напрямую зависят от знаний и навыков сотрудников Компании. сотрудники.

Группа СИБУР — динамичная и технологичная компания. который способен обеспечить долгосрочный рост и развитие нефтехимической промышленности России.

Углеводород Сырье: СибурТюменьГаз
Синтетические каучуки
Пластик и органический синтез

Логистика и эксплуатационная поддержка
Минеральные удобрения :Сибур-Удобрения
Шины : Сибур-Русские Шины

@

@

СИБУР Структура управления Холдинга строится на трех столпах: Руководитель Офис, бизнес-подразделения и операционные центры.

Операции работают по принципу продуктового подразделения. Компания имеет три бизнес-подразделения, отвечающие за различные этапы обработки (переработка) нефтехимического сырья:

• Углеводород Подразделение по производству сырья

Углеводородное сырье

группа СИБУР f s сырьевой сегмент состоит из шесть газоперерабатывающих заводов, транспортная инфраструктура для попутный нефтяной газ и продукты переработки, а также один из Россия f s крупнейшая нефтехимическая комбайны — Тобольск-Нефтехим.

Тобольск-Нефтехим Современный завод, спроектированный для переработки ШФЛУ и в составе:

• СНГ производство — пропан, изобутен, н-бутан, изопентан, н-пентан, гексан;
• Производство мономеров для производства синтетических каучуков — бутадиен, изобутилен;
• Производство МТБЭ — высокооктановая присадка для мотора бензины.

25 сентября 2006 г.

СИБУР-Нефтехим увеличил нефтехимическое производство на двух своих площадках в Дзержинске и Кстово, особенно в этом году после модернизация, проводившаяся в последние 18 месяцы. Увеличение производства окиси этилена и этилена за первые восемь месяцев 2006 г. с этиленом объем производства за весь год превысит 230 000 тонн. Производство этилена в Кстово будет увеличено за счет СИБУР-Нефтехим разрешит строительство нового ПВХ сложный.

основные продукты этих перерабатывающих предприятий сухие отбензиненный газ, сжиженный природный газ, стабильный природный газ бензин и сжиженный нефтяной газ.

Газ обогатительные фабрики (ГПЗ): Нижневартовский ГПЗ, Белозерный ГПЗ, Южно-Балыкский ГПЗ, Губкинский ГПЗ, Ноябрьский ГПЗ и Няганьгазпереработка объединены в СибурТюменьГаз АО , которая управляет газоперерабатывающими установками и обеспечивает поддержка инфраструктуры.

В Головной офис, деятельность по переработке газа контролируется BU «Углеводородное сырье», который подразделяется на отдел операций, экономики и маркетинга и отдел развития раздел. В разделе операций есть три подразделения: поставка углеводородного сырья; оперативный управление и трубопроводный транспорт; и бухгалтерский учет системы.

Дано специфику нефтехимического бизнеса, считает СИБУР стратегически важно развивать сырьевой сегмент, которая поставляет углеводороды для нефтехимической переработки. Для достижения этой стратегической цели Компания планирует ряд инициатив по расширению существующих сырьевая база в Западной Сибири за счет расширения сотрудничества с нефтяными компаниями и новыми предприятиями для диверсификации своих ресурсов база.

СИБУР уже имеет долгосрочные отношения с крупными российскими нефтяными компании, являющиеся ключевыми поставщиками попутного газа, в том числе совместное газоперерабатывающее предприятие с ТНК-ВР.

Группа СИБУР разработала программу развития нефтехимических заводов, целью которых является повышение урожайности углеводородное сырье. Реализация этой программы будет помощь в достижении группой f s стратегической цели повышение высокотехнологичной составляющей России f s ВВП и снижение зависимости по импорту. Но это будет возможно только в том случае, если СИБУР успешно наращивает свой ресурсный сегмент — производство сжиженные углеводородные газы и продукты переработки попутного газ.

• Синтетические каучуки Бизнес-единица

Дирекция синтетических каучуков головного офиса несет ответственность для повседневного управления и контроля операций в 8 предприятий:

• Воронежсинтезкаучук АО
• Тольяттикаучук ООО
• Красноярск АО «Завод синтетических каучуков»
• Уралоргсинтез АО
• Тобольск-Нефтехим АО
• Новокуйбышев ЗАО «Нефтехимическая компания»
• ОАО «Каучук»
• Волжский Предприятие АО «ТИБА»

• Пластмассы и органические материалы Подразделение Синтез

В группу СИБУР входят шесть предприятий по производству полимеров:

• ОАО «Сибур-ПЭТФ»
• Сибур-Нефтехим АО
• Сибур-Геотекстиль ООО
• Сибур — Химпром ЗАО
• Томскнефтехим ООО
• Пластик АО

Каждый Подразделение несет ответственность за финансовые результаты операционные центры, за которыми он наблюдает, и для совокупного финансового результат по всему ассортименту.

Головка Офис отвечает за стратегическое планирование, распределение ресурсов между бизнес-подразделениями, развитие общих корпоративных стандарты, положения и политики, а также контроль над планом и исполнение бюджета бизнес-подразделениями.

отношения между головным офисом и операционными центрами на основании схемы переработки: Компания владеет сырьем и готовой продукции, и платит предприятиям за их переработку Сервисы. Основные функции Головного офиса в отношении заводы должны планировать и контролировать товарные и денежные потоки в группу, сбыт нефтехимической продукции и составление и реализовывать программы развития совместно с предприятия.

Это структура помогает обеспечить эффективное управление предприятиями которые в совокупности образуют единый производственно-технологический система производства нефтехимической продукции.

СИБУР дальнейшее совершенствование структуры управления путем создание независимых дочерних компаний для работы с отдельными товары. В 2006 году был создан субхолдинг «Сибур — Русские шины». создан для объединения Ярославского шинного завода, Омского шинного Завод, ООО «Уралшина» (г. Екатеринбург), АО «Волтайр-Пром» (г. Волжский) Саранский завод резинотехнических изделий. В конце 2006 года Минерал БУ удобрений переоборудовали в Сибур — Минеральные удобрения открыть акционерное общество — субхолдинговая компания, состоящая из одного завод, специализирующийся на данном виде продукции – ОАО «АЗОТ».

@

@

@

@

@

bne IntelliNews — Российский нефтехимический гигант Сибур закрывает сделку по созданию совместного предприятия стоимостью 11 млрд долларов по строительству Амурского газохимического завода с китайской Sinopec

Поиск

Российский нефтехимический гигант «Сибур» закрыл сделку по строительству Амурского газохимического завода с китайской Sinopec, ориентированного на азиатский рынок полимеров / wiki

Бен Арис в Берлине 29 декабря 2020

Ведущая российская нефтехимическая компания и одна из самых быстрорастущих нефтехимических компаний в мире, «Сибур Холдинг» и China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec), ведущая китайская энергетическая и химическая компания, заключили сделку на сумму 11 млрд долларов по созданию совместное предприятие на Амурском газохимическом комплексе (Амурский ГХК) после получения всех необходимых согласований от регуляторов обеих стран, сообщил «Сибур» в пресс-релизе от 28 декабря9. 0007

Долго обсуждаемый проект находится в разработке уже много лет и является продолжением завершения нефтехимического комплекса ЗапСибНефтехим (ЗапСиб) в 2020 году, еще одного крупного расширения производственных мощностей компании, которое было описано bne IntelliNews в статье «Пластмассы в снег» в 2018 году.

«Сибур» и Sinopec подписали предварительное соглашение о строительстве Амурского газохимического комплекса в июне 2019 года, как сообщал тогда bne IntelliNews на церемонии подписания, на которой присутствовали Председатель КНР Си Цзиньпин и Президент России Владимир Путин на инвестиционном форуме Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).

«Партнерство позволит сторонам использовать общие знания и опыт для максимальной эффективности новых масштабных проектов, а также обменяться передовым опытом», — заявил на церемонии Дмитрий Конов, председатель правления Сибур Холдинга.

По условиям окончательного соглашения Сибур и Sinopec будут владеть 60% и 40% соответственно в совместном предприятии Амурского ГХК, говорится в сообщении компании.

Основные условия потенциального совместного предприятия согласованы в 2019 годуэто положило начало процессу получения всех корпоративных и регулирующих разрешений, необходимых для закрытия сделки, которая в настоящее время завершена. По итогам сделки стороны получат совместный контроль над Амурским ГХК.

Амурский ГХК, который станет крупнейшим в мире предприятием по производству базовых полимеров, будет иметь мощность 2,7 млн ​​тонн в год, включая 2,3 млн тонн полиэтилена и 400 000 тонн полипропилена в год, и будет производить широкий ассортимент марок.

Строительство Амурского ГХК идет синхронно с постепенным выводом на полную мощность Амурского газоперерабатывающего завода Газпрома, с тем чтобы последний мог поставлять на Амурский ГХК этан и сжиженный нефтяной газ (СУГ) для переработки в дорогостоящие добавленные продукты. Завершение строительства и ввод в эксплуатацию запланированы на 2024 год. Создание Амурского ГХК является частью стратегии СИБУРа по продвижению вверх по цепочке создания стоимости и производству более ценных углеводородных продуктов из сырья, поставляемого крупнейшими производителями нефти и газа в России.

«Проект Амурского ГХК будет способствовать привлечению иностранных инвестиций в российскую экономику, а также внесет значительный вклад в национальную программу увеличения несырьевого экспорта страны. Учитывая географическое положение завода, его продукция будет ориентирована на азиатские рынки, прежде всего в Китай, который является крупнейшим потребителем полимеров в мире. Ожидается, что проект Амурского ГХК будет включен в межправительственное соглашение между Россией и Китаем», — говорится в сообщении компании.

Продолжая движение к производству, соответствующему экологическим, социальным и управленческим требованиям (ESG), Сибур подчеркнул, что проект будет соответствовать самым высоким мировым экологическим и технологическим стандартам, в частности, за счет использования возобновляемых источников энергии.

Бюджет строительства Амурского ГХК предварительно оценивается в 10–11 млрд долларов и может корректироваться по мере реализации проекта. В декабре Амурский ГХК привлек промежуточное финансирование в размере $1,5 млрд от синдиката российских банков. Организатором и кредитором выступил Газпромбанк, организаторами и кредиторами — Открытие и Сбербанк.

Председатель правления Сибур Холдинга Дмитрий Конов: «Сибур и Sinopec имеют большой опыт совместной реализации крупных инвестиционных проектов и внедрения передовых производственных технологий. Создание совместного предприятия является важной вехой в нашем проекте Амурского ГХК. Благодаря участию Sinopec мы сможем максимально повысить эффективность проекта, в частности, оптимизировать и сбалансировать будущий долговой портфель кредита, а также расширить его опыт в области дистрибуции на азиатских рынках».

Чжан Юйчжо, председатель Sinopec, добавил: «Амурский ГХК является важной вехой в сотрудничестве между Sinopec и СИБУРом, а также станет моделью китайско-российского энергетического сотрудничества, распространяющегося на химическую промышленность. Успех Амурского ГХК придаст новый импульс развитию качественного сотрудничества двух стран в сферах энергетики, химической промышленности, инвестиций, экономики и торговли, сыграет положительную роль в эффективном развитии эффективного взаимодействия отечественных и международные рынки, а также экономическое развитие, занятость и социальное благополучие Дальневосточного региона».

 

#Россия #нефтехимия #Сибур #Sinopec

Мало свидетельств прогресса в нормализации отношений Ереван-Анкара или разрешении конфликта между Арменией и Азербайджаном после встречи в Праге.

Легенда чешского хоккея призывает МИД не допустить российских игроков к участию в первом матче НХЛ в Праге.

Недавняя волна увольнений медицинского персонала словацких медицинских учреждений может означать, что некоторые больницы будут вынуждены закрыться к декабрю.

Глава Национального банка Украины Кирилл Шевченко находится под следствием по обвинению в мошенничестве, сообщила «Экономическая правда» 6 октября.

Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче оккупированной Запорожской атомной электростанции (ЗАЭС) Российская федеральная собственность, сообщила 5 октября «Украинская правда». Украина, в свою очередь, осудила незаконные действия.

Турецко-армянские лидеры впервые встретились лицом к лицу

17 часов назад

Сезон НХЛ открывается в Праге на фоне гибридной хоккейной войны с Кремлем

17 часов назад

Словацким больницам грозит коллапс

17 часов назад

Глава Национального банка Украины находится под следствием через несколько дней после отставки

18 часов назад

Киев ответил на приказ Путина захватить Запорожскую электростанцию ​​

18 часов назад

СИБУР будет производить до 50 000 тонн гексена в год на «Нижнекамскнефтехиме»

• 05 сентября 2022 г.
• Анна Ларионова

МОСКВА (Маркет Репорт) — СИБУР построит производство до 50 тыс. тонн гексена в год на олефиновом комплексе НХЗ «Нижнекамскнефтехим», сообщил глава СИБУРа Михаил Карисалов на нефтехимическом форуме в Казани, сообщила компания.

«Отработка технологии и ее апробация прошли успешно, и принято решение о строительстве этого объекта по собственной технологии «Нижнекамскнефтехима», — сказал он.

«Это покрывает 125-130% немедленных потребностей СИБУРа, а также то, что мы раньше закупали в Великобритании и Германии. Мы рассчитываем запустить эту мощность в опытную эксплуатацию в течение 18-20 месяцев и иметь ее в нашем портфеле как продукт от до конца 2024 года», — сказал Карисалов.

Гексен используется для производства полимеров. В настоящее время он не производится в бывшем СССР, в том числе в России, сказал Карисалов.

Напоминаем, что СИБУР заключил партнерское соглашение с глобальной инжиниринговой компанией Technip Energies для лицензирования технологии производства 1-гексена, сомономера, используемого для производства LLDPE и HDPE. Технология, известная как HEXSIB, была разработана НИОСТом — одним из основных научно-исследовательских центров СИБУРа. 1-Гексен может использоваться для производства LLDPE и HDPE и является важным компонентом специальных сортов полиэтилена, которые обеспечивают превосходное качество и обладают гораздо лучшими свойствами, чем товарные сорта. Например, 1-гексен помогает уменьшить количество пластика, используемого в каждом конечном продукте, и уменьшить воздействие на окружающую среду, обеспечивая те же барьерные свойства, что и более тонкая пленка.

Холдинг «СИБУР» — лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших в мире компаний отрасли, в которой работает более 23 000 человек. За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму около 1 трлн рублей.

mrchub.com

#нефтехимия #ЛПЭНП #Россия #Новости #ПЭ #Нижнекамскнефтехим #Сибур Холдинг #МРЦ #полимеры +Добавить все теги к фильтру

• 05 сентября 2022 г.
• Анна Ларионова

«Сибур» и ОЭЗ «Алабуга» создадут индустриальный парк в Нижнекамске

МОСКВА (Маркет Репорт) — Компания «Нижнекамскнефтехим» (входит в «Сибур») и особая экономическая зона (ОЭЗ) «Алабуга» подписали соглашение о создании индустриального парка в городе Нижнекамске с возможным объемом инвестиций около 1,3 трлн рублей, говорится в сообщении. компания.

В рамках Татарстанского нефтегазохимического форума в присутствии президента Рустэма Минниханова и председателя правления Директора, Председатель Общего собрания. Директор ПАО «Сибур» Михаил Карисалов.

В рамках соглашения ожидается, что ОЭЗ «Алабуга» обеспечит индустриальный парк и его резидентов инфраструктурой для развития существующих и импортозамещающих производств, а инвестиции ОЭЗ в инфраструктуру парка составят около 169. млрд рублей, его площадь составляет около 2 тыс. га.

Предполагается, что проекты «Нижнекамскнефтехима» станут якорными для новой зоны экономического развития, а номенклатура выпускаемой предприятием продукции открывает широкие возможности для развития производства в соответствующих отраслях, а фактических затрат на Доставка. сырье для резидентов парка может значительно повысить конкурентоспособность своей продукции.

«Сибур, Алабуга и потенциальные участники нового индустриального парка получили лучшего долгосрочного партнера для роста в РФ. По предварительным оценкам, инвестиции Сибура, наши затраты на инфраструктуру и сторонний капитал, общая сумма проекта может составить около 1,3 трлн рублей», — сказал Тимур Шагивалеев, управляющий директор ОЭЗ «Алабуга».

«Сегодняшние договоренности стали очередным этапом реализации соглашения, подписанного между «Сибуром» и Республикой Татарстан чуть менее года назад, отдельно определяющего ряд обязательств по инвестиционным проектам. Сегодня очень важно развитие инфраструктуры. Для среднетоннажной химии и ее производных таких проектов очень много, и у «Алабуги» есть значительный опыт построения инфраструктуры мирового уровня, и мы уверены, что она поможет его раскрыть», — добавил управляющий директор «Нижнекамскнефтехима» Игорь Климов.

Напоминаем, что ПАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ, входит в СИБУР) создан склад катализаторов и спецхимии для своего производства. Компания использует различные действия для обеспечения поставок: по некоторым позициям компания заранее закупила большие объемы катализаторов и спецхимии на склады, ведется большая работа по подбору и омологации аналогов.

«Нижнекамскнефтехим» — один из крупнейших производителей синтетических каучуков в мире и пластмасс в России.

Холдинг «СИБУР» — лидер нефтехимической отрасли России и одна из крупнейших в мире компаний отрасли, в которой работает более 23 000 человек. За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму около 1 трлн рублей.
mrchub. com

#нефтехимия #Новости #ПП #ПС #ПЭ #Нижнекамскнефтехим #Сибур Холдинг #МРЦ #полимеры #нефть #нефтехимия +Добавить все теги к фильтру

• 02 сентября 2022 г.
• Анна Ларионова

Апелляционный суд США оставил в силе решение на сумму 14 миллионов долларов США против Exxon

МОСКВА (MRC) — Пятый окружной апелляционный суд США в Новом Орлеане оставил в силе решение на сумму 14,25 млн долларов против ExxonMobil Corp за загрязнение окружающей среды нефтеперерабатывающим и нефтехимическим комплексом в Бэйтауне, штат Техас, сообщает Hydrocarbonprocessing.

Решение вынесено на основании судебного иска по Закону США о чистом воздухе, поданного двумя экологическими группами, Environment Texas и Sierra Club Lone Star Chapter. Это вторая апелляция Exxon на решение окружного суда США в Хьюстоне о том, что Exxon несет ответственность за неоднократные выбросы загрязняющих веществ с нефтеперерабатывающего и химического заводов в Бэйтауне.

Компания Exxon заявила, что в комплексе Бэйтаун с октября 2005 г. по сентябрь 2013 г. было зафиксировано 16 286 дней нарушений, включая несколько одновременных нарушений. «Хотя мы уважаем мнение суда, мы не согласны с решением», — заявила пресс-секретарь Exxon Джули Кинг. «Мы действовали ответственно и в соответствии с нормативными требованиями. Мы пересматриваем решение и обдумываем следующие шаги».

Люк Мецгер, исполнительный директор Environment Texas, призвал Exxon принять повторные решения по делу против компании.

«После 13 лет судебных разбирательств, включая трехнедельный судебный процесс, две апелляции, два направления дела в суд первой инстанции для получения дополнительных выводов и три апелляционных решения против них, Exxon давно пора взять на себя ответственность и наконец-то заплатить обществу то, что оно должно за годы незаконного, токсичного загрязнения», — сказал Мецгер.0007

Дело было возбуждено двумя группами в соответствии с положением Закона о чистом воздухе, которое позволяет гражданам подавать в суд, когда правительственные учреждения не смогли предотвратить загрязнение.

По данным MRC, Exxon Mobil находится в процессе передачи своей 30-процентной доли в российском нефтяном месторождении «другой стороне», согласно заявлению, поданному в Комиссию по ценным бумагам и биржам США.

Exxon Mobil объявила в марте о выходе из нефтегазового проекта «Сахалин-1» из-за ситуации вокруг Украины. В том же месяце компания объявила об отзыве своих американских сотрудников, занятых на нефтегазовых проектах в России.

ExxonMobil — крупнейшая негосударственная компания в энергетической отрасли, производящая около 3% мировой нефти и около 2% мировой энергии.
mrchub.com

#нефтехимия #Новости #ПП #ПЭ #нефтяные продукты #Эксон Мобил #МРЦ #полимеры #нефть #Сирая нефть #нефтехимия #нефтегаз +Добавить все теги к фильтру

• 02 сентября 2022 г.
• Анна Ларионова

SK Capital и Edgewater Capital приобретут бизнес Saint-Gobain

МОСКВА (MRC) — Фонды, консультируемые SK Capital Partners, и частные инвестиционные компании Edgewater Capital Partners, специализирующиеся на секторах специальных материалов и специальных химикатов, объявили о начале эксклюзивных переговоров после подачи обязывающего предложения о приобретении сцинтилляционных и фотонных кристаллов. бизнес Saint-Gobain, S.A., заявили компании.

SK Capital возглавит инвестиции, а Edgewater выступит в качестве значимого миноритарного акционера с участием Совета директоров. «Мы невероятно рады сотрудничать с командой Saint-Gobain Crystals, поскольку мы приступаем к следующему этапу роста компании». признан мировым технологическим лидером и поставщиком одиночных сцинтилляционных кристаллов для приложений обнаружения излучения, а также сапфировых и гранатовых подложек для приложений фотоники и силовой электроники. Компания отличается глубокими исследовательскими возможностями и опытом в области выращивания кристаллов, упаковки и интеграции, а также уникальной интеллектуальной собственностью, подкрепленной портфелем из 174 патентов. Saint-Gobain Crystals полностью вертикально интегрирована с возможностями очистки, выращивания, резки и отделки кристаллов, упаковки и интеграции электроники.

SK Capital, Edgewater и Saint-Gobain совместно работают над единым планом транзакций, который позволит Компании продолжать обслуживать глобальную клиентскую базу, сотрудников и акционеров. Окончательное соглашение между Saint-Gobain, SK Capital и Edgewater будет заключено после завершения обычных консультаций с сотрудниками группы Saint-Gobain. Завершение сделки подлежит одобрению определенных регулирующих органов и должно вступить в силу до конца года.

Напомним, SABIC SK Nexlene Company (SSNC), совместное предприятие SABIC и SK Geo Centric, объявила о планах по расширению мощностей своего завода в южнокорейском городе Ульсан для производства передовых материалов.
Расширение, которое должно быть запущено во втором квартале 2024 года, нацелено на применение в солнечных панелях, транспортных средствах, обуви и гибкой упаковке.
mrchub.com

#нефтехимия #Новости #нефтяные продукты #Сабич #СК Корпорация #МРЦ #нефть #нефтехимия #нефтегаз +Добавить все теги к фильтру

• 02 сентября 2022 г.
• Анна Ларионова

PPG объявляет о смене исполнительного руководства

МОСКВА (MRC) — PPG объявила о том, что Ребекка Либерт, исполнительный вице-президент, покинет компанию, чтобы изучить внешние возможности, начиная с 16 сентября 2022 года, говорится в сообщении компании.

Новая глобальная вакансия Ребекки, о которой будет объявлено в ближайшее время, является истинным свидетельством ее сильных лидерских способностей и высоко оценивает лучшие таланты, которые были развиты и взращены в PPG.

«Ее проверенный опыт был чрезвычайно ценным, поскольку мы преодолевали беспрецедентные вызовы в мире и в нашем бизнесе за последние несколько лет», — сказал Майкл МакГарри, председатель и главный исполнительный директор PPG.

Напоминаем, что PPG инвестирует 11 долларов США. миллионов, чтобы удвоить производственную мощность своего завода по производству порошковых покрытий в Сан-Хуан-дель-Рио, Мексика.