Разное

Сколько магазинов в магните: Новости сети «Магнит» — свежие материалы о компании

15.07.1971

Содержание

адреса. телефоны и режим работы

Сеть магазинов «Магнит» — ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

В ассортименте розничной сети «Магнит» товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. Сеть компании включает более 9 711 магазинов по всей России.

Магазины Магнит на постоянной основе разрабатывают специальные предложения и проводят различные акции.

Главный офис сети магазинов Магнит
Адрес: г.Краснодар, ул.Солнечная, д.15/5
Телефон: (861) 210-98-10, 277-45-54.
Официальный сайт: www.magnit-info.ru

Адрес а Магазинов Магнит в Костроме

Адрес: г. Кострома, ул. Берёзовый проезд, 6
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, Кинешемское шоссе, 30
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 9.30 до 21.00

Адрес: г. Кострома, ул. Симановского, 81
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.00

Адрес: г. Кострома, ул. Самоковская, 10
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 9.30 до 21.00

Адрес: г. Кострома, микрорайон Черноречье, 3а
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, ул. Ивана Сусанина, 29
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 22.00

Адрес: г. Кострома, шоссе Кинешемское, 60Б
Телефон:8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.00

Адрес: г. Кострома, микрорайон 1-й Давыдовский, 28
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, Рабочий проспект, 55
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, ул. Свердлова, 127а
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, проспект Мира, 115
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия

Режим работы: ежедневно с 9.30 до 21.30

Адрес: г. Кострома, ул. Сутырина, 16
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 10.00 до 21.30

Адрес: г. Кострома, ул. Костромская, 80а
Телефон: 8‒800‒200‒90‒02 – горячая линия
Режим работы: ежедневно с 9.30 до 21.00

Магазины Магнит в Костроме на карте города

Другие супермаркеты Костромы:

Покупки в Костроме:

как «Красное и белое» победил «Магнит» и «Пятерочку»

Под обозначением «продовольственный магазин» в Тюмени работают почти полторы тысячи точек. Большинство из них — супермаркеты. Все реже во дворах многоэтажек можно встретить обычные «Продукты», «У Ольги» и «Фасольку». Теперь у дома торгует профессиональный ретейл. И эта экспансия еще не закончилась. Пришло время конкурировать сетевым магазинам между собой.

Осенью 2016 года и весной 2018 года «Вслух.ру» проанализировал количество известных ретейлов в формате «магазин у дома» в Тюмени и пригороде. Разберемся, кто сегодня «кормит» тюменцев и как развиваются продовольственные сети в областной столице.

Красное и белое

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 149.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Студенников, основатель розничной сети «Красное и белое».
Год основания: 2006.
Штаб-квартира в Москвае.

Впервые в нашем рейтинге. Российская компания-ретейлер и одноименная сеть магазинов формата самообслуживания. Сеть позиционирует себя как «Магазины у дома». У компании 54 региональных представительства. Только в Тюмени открыто 149 магазинов.

Магнит

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 94 супермаркета и 28 формата «у дома».
Ключевая фигура в руководстве: Ольга Наумова, генеральный директор компании «Магнит».
Год основания: 1994.
Штаб-квартира в Краснодаре.

Почти за год краснодарская компания открыла всего три магазина в формате «супермаркета» и 28 нового типа «у дома». Теперь в Тюмени и окрестностях работает 122 магазина «Магнит». Также в городе открыты четыре гипермаркета и один распределительный центр.

Пятерочка

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 95.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Гончаров, генеральный директор торговой сети «Пятерочка».
Год основания: 1999.
Штаб-квартира в Санкт-Петербурге.

За год в Тюмени стало на 20 новых «Пятерочек» больше. А с 2016 года ретейл в областной столице вырос в три раза. Супермаркеты петербургской компании расположены во всех районах города, часто — в соседних дворах. Кроме того, группа открыла свой распределительный центр в пределах города.

Монетка

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 67.
Ключевая фигура в руководстве: Роман Заболотнов, владелец торговой сети «Монетка».
Год основания: 2001.
Штаб-квартира в Екатеринбурге.

Небольшие торговые центры в спальных районах предлагают товары повседневного спроса. По мнению представителей «Монетки», Тюмени необходимо более 70 магазинов компании. За год их количество выросло незначительно — всего на 12.

Светлое и Темное

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 60.
Штаб-квартира в Тюмени.

Впервые в нашем рейтинге. Сеть магазинов, осуществляющая продажу пива и сопутствующих товаров, представлена в Тюмени уже 27 магазинами. И хотя выбор продуктов питания здесь небольшой, собрать еду на ужин можно.

Продукты «Ермолино»

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 31.
Год основания: 2000.
Штаб-квартира в Калужской области.

Федеральная компания, торгующая под брендом «Ермолино», за год открыла в Тюмени и пригороде четыре магазина. В них все так же на продажу выставлены замороженные мясные полуфабрикаты.

Fix-price

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 27.
Ключевая фигура в руководстве: Дмитрий Кирсанов, генеральный директор торговой сети.
Год основания: 2006.

Впервые в нашем рейтинге. Российская сеть магазинов в формате «магазин фиксированных цен» открыла в России 600 магазинов, 24 из них — в Тюмени. Несмотря на то, что в сети давно представлены товары по разным ценам, а не по одной, тюменцы выбираются в этот магазин и за продуктами питания, о низкой цене которых можно поспорить.

Сельский дворик

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 26 филиалов.
Штаб-квартира в Тюмени.

Региональный ретейлер «Сельский дворик» за год не открыл новых магазинов. В Тюмени даже стало на одну точку меньше. Тем не менее, магазины продолжают бороться с представительствами крупных сетей и пока не уходят с рынка.

Согласие

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 18.
Год основания: 2000.
Штаб-квартира в п. Новая Заимка (Тюменская область).

В отличии от других ритейлеров «Согласие» предлагает исключительно продукцию собственного производства. Помимо 18 магазинов в Тюмени, компания открыла специализированные магазины в Ялуторовске и Заводоуковске. За год их количество выросло на одну точку. Видимо, предприятие расширяет ассортимент.

Метрополис

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 10.
Год основания: 1992.
Штаб-квартира в Кургане.

«Метрополис» за прошедший период открыл один новый магазин в формате «у дома». Более стремительное развитие у компании в родном Кургане.

Абсолют

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 9.
Год основания: 2012.
Штаб-квартира в Тюмени.

За год с рынка ушел лишь один магазин бренда «Абсолют». По-прежнему работает и единственный гипермаркет. Возможно, владельцы надеются, что строительство жилья в районе озера Алебашево будет способствовать его развитию.

Покровский

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 9.
Штаб-квартира в Тюмени.

В Тюмени за это время появился лишь один новый магазин «Покровский». Большинство магазинов по-прежнему сосредоточены в центральной части города.

Тамара

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 7.
Год основания: 1990.
Штаб-квартира в Тюмени.

«Тамара» планомерно снижает количество филиалов. За год их число уменьшилось с 13 до 7 точек. Компания сокращает площади своих магазинов и, кажется, готовится уйти с рынка.

Дикси

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 7.
Ключевая фигура в руководстве: Сергей Беляков, генеральный директор ПАО «Дикси Групп».
Год основания: 1993 год.
Штаб-квартира: в Москве.

Федеральный ретейлер «Дикси» за год не открыл ни одного нового магазина. Зато и ничего не закрыл. Стабильно работают семь магазинов в формате «у дома».

Мясо №1

Количество магазинов в Тюмени и Тюменском районе: 5.
Штаб-квартира в Тюмени.

Компания занимается реализацией мясной продукции. За прошедшее время ретейлер закрыл один филиал. Теперь на рынке пять магазинов этой сети.

_Первые три места в формате «у дома» занимают федеральные компании с сетью более чем в 65 магазинов. При этом вошедшая впервые в рейтинг сеть «Красное и белое», не оставила шансов ни «Магниту», ни «Пятерочке», ни «Монетке». Таким образом, алкогольный магазин продвигает свои полки с продовольствием: тюменцы действительно ходят туда не только за крепкими напитками, но и за хлебом, минералкой и зеленым горошком._

_Тюменская сеть «Сельский дворик» смогла занять лишь седьмую строчку среди ретейлеров. И это лучший результат. В 2016 году магазины были на четвертой строчке рейтинга. Большинство представителей из Тюмени не попали даже в десятку. Понятно, что региональные продукты благодаря программе «Покупаем Тюменское» в той или иной степени представлены на полках федеральных компаний. Но говорить о местных магазинах как об альтернативе торговым сетям больше не приходится._

_В Тюмени не осталось филиалов челябинской компании «Ариант». Она закрыла 18 своих магазинов и покинула рынок. Торговые точки открыты только в Челябинской и Свердловской областях._

_За полтора года компания «Катран» значительно сократила количество магазинов. Осенью 2016 года работало 12 супермаркетов в формате «шаговой доступности», сегодня — ни одного._

_Статистика по количеству ретейла в Тюмени показывает, что первенство за федеральными сетями. Ни одной тюменской компании не побороться за место даже в десятке лидеров. Теперь крупные сети сражаются между собой: новые филиалы появляются по-соседству со старыми, площади под магазины перепродаются, а если рынок покидает какое-то маленькое продовольственное ИП, на его место обязательно зайдет кто-то другой. И, скорее всего, это будет магазин с крепкими напитками, ну и с полкой консервации и шоколада._

В Дагестан идет федеральная торговая сеть. Выживет ли малый бизнес?

Председатель правительства Дагестана Абдулпатах Амирханов и генеральный директор сети "Магнит" Ян Дюннинг подписали соглашение об открытии в республике магазинов популярной розничной сети. В ближайшие пять лет здесь появятся порядка 180 магазинов "Магнит" и "Магнит Косметик", первый "Магнит у дома" уже в июле откроется в Махачкале. Кавказ.Реалии выяснял, как конкуренция отразится на положении местных предпринимателей.

В дагестанском сегменте социальных сетей новость вызвала оживленную дискуссию. Люди опасаются за судьбу локальных торговых точек.

"Во-первых, доля местных товаров в сети "Магнит" будет намного меньше, чем в местных магазинах. Во-вторых, ни транспортный, ни налог на прибыль, ни на имущество в Дагестане платиться не будет. Транспорт будет приезжать из других регионов и привозить продукты с Распределительного центра… Да, будут белые зарплаты и будет НДФЛ, то есть подоходный, а налог на имущество останется ровно таким же, каким был. Дагестанцы его тоже платят. А вот сколько магазинчиков закроются, потеряют свой хлеб или вынуждены будут поднять цены, мы увидим в ближайшее время", –

резюмирует телеграм-канал "Короли и капуста".

Телеграм-канал "Спросите у Расула" делает еще более пессимистичный прогноз: крупная сеть уничтожит местный мелкий бизнес и "поставит на колени местных производителей сельхозпродукции". По мнению ресурса, "ретейлеры часто устанавливают монополию и вынуждают производителей продавать свою продукцию по максимально низкой цене".

Между тем среди достигнутых с торговой сетью договоренностей – присутствие на полках товаров местных производителей – "экологически чистых продуктов", заверил на церемонии подписания договора с "Магнитом" врио главы Дагестана Сергей Меликов. Так насколько же обоснованно беспокойство дагестанцев?

Дагестанские товары выделят

Открытие магазинов "Магнита" принесет Дагестану более двух тысяч рабочих мест, сообщили Кавказ.Реалии в пресс-службе сети. Помимо Махачкалы, торговые точки появятся в Дербенте, Каспийске, Избербаше и Дагестанских Огнях. В настоящее время офис "Магнита" в республиканской столице подыскивает локации под магазины, взаимодействует с потенциальными поставщиками.

"Мы планируем активное сотрудничество с местными производителями, что позволит увеличить спрос на локальные товары и узнаваемость дагестанских брендов не только в республике, но и на федеральной географии, – сообщила пресс-служба "Магнита". – Мы уже встретились с региональными производителями баранины – победителями конкурса "Вкусы России", и будем рады представить их и других местных предпринимателей на своих полках. Дагестанские товары будут отмечены специальными ценниками в магазинах "Магнит".

В целом на Северном Кавказе сетевые магазины существуют давно. Например, "Лента" представлена в столицах Ставропольского края, Карачаево-Черкесии и Чечни. "Магнит" и "Пятерочка" действуют в Ставропольском крае, Северной Осетии, Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии. В конце 2020 года первые магазины "Магнита" появились в Ингушетии. Дагестан "Магниту" был интересен и раньше, но в прошлом году процесс приостановился ввиду пандемии коронавируса, добавили в пресс-службе.

"Малый бизнес убивает клиент"

На сегодня наиболее крупная локальная сеть в Дагестане – "Зеленое яблоко", отмечает в беседе с Кавказ.Реалии заместитель исполнительного директора Ассоциации экспертов рынка ретейла Шамиль Магомедов. В отличие от "Магнита", эта сеть не работает в форме дискаунтера (тип магазина, в котором широкий ассортимент товаров и цены приближены к оптовым). И если "Зеленое яблоко" сможет переориентироваться и правильно распределить ассортимент, то даже при потере части трафика сеть сохранится, уверен эксперт.

Малому бизнесу легче пойти и пожаловаться в администрацию, они будут услышаны быстрее

Вместе с тем заход федеральной торговой сети в любой регион всегда вызывает беспокойство местных магазинов, добавляет Магомедов: "На Северном Кавказе есть проблема клановости, малому бизнесу легче пойти и пожаловаться в администрацию, они будут услышаны быстрее. В этой ситуации федеральные сети сменили тактику и выиграли".

Эта тактика заключается в том, что ретейлеры в последние годы стали активнее работать с местными производителями товаров. На этих условиях власти регионов охотнее их "впускают", поясняет наш собеседник.

"Если "Магниты" выделят часть ассортимента под местные товары, это откроет новые возможности производителям. Более того, благодаря федеральной сети поставщики смогут осваивать новый рынок, их продукция может быть представлена и в других субъектах Юга России. Именно об этом, поддержке местных товаропроизводителей, говорили врио главы республики Сергей Меликов и гендиректор ПАО "Магнит" Ян Дюннинг", – напомнил Магомедов.

Прежде всего, подчеркивает представитель Ассоциации экспертов рынка ретейла, выиграет потребитель, который сможет приобретать продукцию по более выгодной цене и выбирать из большего ассортимента. Если не будет ущемлена экономическая составляющая для малого бизнеса и производителей, они также смогут развиваться.

"Давайте по-честному: малый бизнес убивает клиент, делая свой выбор, – подтверждает управляющий партер компании Management Development Group Inc, экономист Дмитрий Потапенко. – И здесь истерия, стенания в соцсетях, видеообращения к [президенту России] Путину и походы к чиновникам не помогут. Чиновники будут внимательно слушать, кивать головой, может быть, даже врать в глаза, но у них очевидный выбор между федеральной сетью с многомиллиардными инвестициями, "белыми" НДС и зарплатой, рабочими местами – и работающими в "серую" небольшими магазинчиками. Здесь нужно не жаловаться, а включать голову".

Собеседник Кавказ.Реалии настаивает: малый бизнес не должен конкурировать с крупными сетями, потому что в силу объемов закупки не сможет предложить более низкую цену на один и тот же товар. С другой стороны, федеральные сети не могут качественно работать с местными скоропортящимися продуктами – например, фруктами и овощами.

Нужно наконец осознать, что работаешь в сфере услуг, поэтому должен подстраиваться под потребителя

"В этой ситуации местным магазинам нужно использовать свое конкурентное преимущество, в том числе паразитируя на трафике ретейла. Для начала понять, почему сосед, бывший одноклассник, знакомый вместо твоего магазина идет в сетевой супермаркет. И действовать исходя из этого: не уговаривать, а наконец осознать, что работаешь в сфере услуг, поэтому должен подстраиваться под потребителя, менять ассортимент, проявлять гибкость, создать систему лояльности", – подытожил Потапенко.

Несмотря на свои преимущества, федеральный ретейл испытывает определенные трудности в ряде регионов. И в первую очередь это связано с противодействием местных торговых сетей либо глав регионов, отмечает генеральный директор информационно-аналитического агентства INFOLine Иван Федяков.

"До сих пор у нас нет ни одной торговой сети, которая была бы представлена во всех субъектах. Даже такие крупные, как "Магнит" и X5, не могут этим похвастать", – резюмирует эксперт.

При этом создание "парниковых условий" для местных торговых сетей, когда федеральный ретейл не пускают в регион, он называет утопией.

"Это все равно как строить занавесы, которые иногда применяют те или иные страны. Ретейл – высококонкурентная среда, требующая постоянного совершенствования технологий и стремления удовлетворить запросы потребителей, которая должна адаптироваться под быстро меняющуюся конъюнктуру. Местные сети, которые в условиях отсутствия конкуренции перестают развиваться, действительно часто проигрывают федеральным, но в этом есть и субъективная составляющая", – отмечает Федяков.

В Дагестане малый и средний бизнес скорее проиграют, чем сохранят свои позиции, прогнозирует доцент департамента международного и публичного права юридического факультета Финансового университета при правительстве РФ Илья Иксанов.

"Сети умеют эффективнее администрировать свои ассортименты в сравнении с маленькими магазинами, – рассуждает юрист. – При этом поставщики продукции должны подстраиваться под политику сетевого магазина. Также сети выпускают товары под собственными торговыми марками, цена и качество которых максимально приближены к запросам потребителей".

При этом, добавляет собеседник, местные власти могут использовать бюджетные деньги для финансирования собственных сельскохозяйственных производителей в рамках частно-государственного партнерства. Например, создать специальные продовольственные карты, благодаря которым обеспечат минимальную потребительскую корзину за счет закупки сетями товаров местных производителей.

"Такие программы проще реализовывать с сетевыми магазинами. Подобный опыт реализуется в США и приносит хорошие результаты. Для дотационного региона построение подобной системы партнерства с сетями может оказаться жизненно необходимо", – считает Иксанов.

При грамотной поддержке властей приход федеральной сети может способствовать не упадку, а развитию сельского хозяйства в республике, не сомневается председатель комиссии по обеспечению общественного контроля и экспертной деятельности Общественной палаты Дагестане Наби Ахадов.

Во-первых, дагестанская продукция экологически чистая, во-вторых, рабочая сила у нас несколько дешевле, что снизит себестоимость

"В Дагестане было много оборонных предприятий, которые прекратили свое существование. Сейчас основное – производство и переработка сельскохозяйственной продукции. Думаю, что сетевым магазинам будет выгодно ее закупать. Во-первых, дагестанская продукция экологически чистая, во-вторых, рабочая сила у нас несколько дешевле, чем, например, в Татарстане или Подмосковье, что снизит себестоимость, в-третьих, продукция может выпускаться халяльной. За счет этих преимуществ она может заинтересовать федеральную сеть, а дагестанские производители откроют для себя новые рынки сбыта", – рассуждает общественник.

Ахадов надеется, что приход сети "подстегнет местные торговые организации, которые поднимут уровень обслуживания населения". В то же время он полагает, что Дагестану нужны и другие торговые сети, в том числе более высокого класса.

РБК. Глава «Магнита» Ольга Наумова покинула компанию - 26.06.2019

Чем обернется для ретейлера окончание периода «двоевластия»

Из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития глава «Магнита» Ольга Наумова покинула компанию. Ее место займет президент ретейлера Ян Дюннинг. Именно с его приходом в январе в «Магните» началось «двоевластие»

Гендиректор «Магнита» Ольга Наумова приняла решение покинуть свой пост из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании. Об этом говорится в сообщении ретейлера.

Освободившуюся должность займет действующий президент компании Ян Дюннинг.

В разговоре с РБК Наумова сообщила, что о дальнейшей карьере пока предметно не думала. «Обнаружила, что у меня 33 дня отпуска есть неиспользованного», — отметила топ-менеджер.

В ВТБ и инвестиционной «Марафон Групп» (крупнейшие акционеры «Магнита») кадровые изменения не комментируют.

Как сообщил РБК источник, близкий к компании, решение об уходе Наумовой было принято на прошлой неделе. Основная причина — расхождение во взглядах на стратегию развития «Магнита»: Наумова, по его словам, настаивала на экспансии. Совет директоров же видел перспективы в трансформации и повышении эффективности существующих магазинов, а также в более точечном селективном подходе к открытию новых магазинов.

Что за год в «Магните» успела сделать Наумова, почему она покинула свой пост и что с компанией будет дальше, разбирался РБК.

Что сделала Наумова с «Магнитом»

Кадровые изменения в «Магните» начались практически сразу после смены мажоритарного акционера сети. В феврале 2018 года 29,1% розничной группы выкупила группа ВТБ. Затем, спустя всего несколько месяцев, финансовая группа перепродала почти 12% своего пакета инвестиционной «Марафон Групп», основанной выходцами из А1 Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым.

Наумова перешла в «Магнит» весной из X5 Retail Group, где с 2013-го руководила сетью «Пятерочка». Специально под нового топ-менеджера была создана должность исполнительного директора, затем она стала гендиректором компании. Как рассказывала Наумова в интервью РБК после своего назначения, акционеры ретейлера поставили ей «достаточно понятные задачи — долгосрочные и четко измеряемые, в первую очередь рост капитализации». «Меня заинтересовало прежде всего то, что это игра вдолгую, длинный «забег» с целью поменять компанию, вернуть ей лидерство в ретейле — с карт-бланшем и без искусственных ограничений в плане форматов, размеров, категорий, видов бизнеса», — поясняла топ-менеджер.

Практически сразу после прихода Наумова участвовала в спорной, по версии миноритариев, сделке — покупке «Магнитом» дистрибьюторской «СИА Групп». Инвесторы считали это сделкой с заинтересованностью (владелец «СИА Групп» — «Марафон Групп»), которая не будет иметь явного положительного эффекта для ретейлера. Но сделка в итоге состоялась.

В сентябре Наумова представила инвесторам новую стратегию: ее суть — «Магнит» должен «стать выбором для каждой российской семьи, отвечая всем потребностям и желаниям покупателей в любой локации». В цифрах это означало рост доли «Магнита» на продуктовом рынке с 9 до 15% к 2023 году увеличение числа магазинов «Магнит» до 22,8 тыс., а точек формата «Магнит Косметик» — до 9,3 тыс. Но новую концепцию инвесторы тогда встретили прохладно, поскольку «ожидали большего». «Ольга [Наумова] — один из лучших управленцев в ретейле, и от ее перехода в «Магнит» все ждут полного обновления компании, которая жила в состоянии объективного застоя последние несколько лет, — делился тогда впечатлениями представитель одного из фондов — инвесторов «Магнита». — Но стратегия оказалась скорее фиксацией пусть хороших, но намерений, без тактической проработки». Нагляднее о новой команде во главе с Наумовой скажут результаты четвертого квартала 2018 года и первого квартала 2019-го, ожидал тогда собеседник.

Уже к концу третьего квартала прошлого года «Магнит» отчитался о росте чистой прибыли впервые за восемь финансовых кварталов. В четвертом квартале впервые за двухлетний период произошел рост сопоставимых продаж. Но первый квартал 2019-го инвесторов вновь не обнадежил: чистая прибыль ретейлера сократилась на 52,2% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года, показатель EBITDA снизился на 6,5%, EBITDA margin составила 6 против 7,1% годом ранее. В компании такой результат объясняли динамикой валовой маржи и ростом доли операционных расходов

На конец второго квартала 2018 года (по состоянию на июнь) у «Магнита» было около 17 тыс. магазинов, из которых 12,5 тыс. работали в формате «у дома», 244 — в формате гипермаркета, а 213 — в формате супермаркета. Кроме того, у ретейлера было 4 тыс. магазинов дрогери. На конец первого квартала 2019 года (по состоянию на 31 марта, последняя опубликованная отчетность) сеть состояла из 19,2 тыс. магазинов. Из них 13,9 тыс. работало в формате «у дома», а 467 — в формате супермаркета; также было более 4,8 тыс. магазинов дрогери. От развития гипермаркетов в рамках новой стратегии развития ретейлер отказался.

Когда появились слухи о возможном уходе Наумовой

В январе в «Магните» появилась новая должность — президента, которую занял бывший руководитель сети «Лента» Ян Дюннинг. Практически сразу после назначения участники рынка стали говорить о «двоевластии» в компании. И Дюннинга, и Наумову хотел видеть во главе «Магнита» еще его основатель Сергей Галицкий. «Это два сильнейших управленца в ретейле, но с разными подходами к процессу, — рассказывал тогда РБК источник, близко знающий обоих. — При их совместной работе может быть два варианта развития ситуации: или это будет самая сильная команда в истории российского ретейла, либо кто-то уйдет».

В «Магните» конфликта между менеджерами не видели, поскольку корпоративная структура предусматривала их фактическое подчинение друг другу. Так, Наумова как гендиректор отвечала за всю работу компании и возглавляла правление, в которое входил Дюннинг. «Экс-глава «Ленты», в свою очередь, будет сосредоточен на продвижении стратегии и взаимодействии со стейкхолдерами, а Наумова как гендиректор будет подотчетна ему и совету директоров», — уточнял тогда источник РБК в «Магните».

Что будет дальше с «Магнитом»

Как рассказал в ходе телефонной конференции Ян Дюннинг (уже в новом статусе), в связи с уходом Ольги Наумовой не стоит ожидать кардинальных изменений в стратегии ретейлера: в сентябре состоится ранее запланированное ее ежегодное обсуждение, будут обнародованы итоги ее реализации за последние 12 месяцев. Компания по-прежнему придерживается цели занять 15% рынка через четыре года: достигнуть этого «Магнит» рассчитывает не за счет наращивания количества торговых площадей, а прежде всего благодаря улучшению показателей уже работающих магазинов, уточнил Дюннинг. Комментируя возможные изменения в менеджменте, новый гендиректор ретейлера не исключил, что они могут последовать, но он отметил, что не ожидает значительного пересмотра команды управленцев.

Инвесторов новость о кадровых изменениях порадовала: на Московской и Лондонской фондовых биржах бумаги «Магнита» в течение среды постоянно находились в положительной зоне — рост достигал 4–5% к предыдущему дню торгов.

Наумова пришла в компанию в начале большой трансформации, и на этапе таких кардинальных изменений противоречия во взглядах на дальнейшее развитие неизбежны, считает независимый аналитик Наталья Колупаева. Но из-за того что эти внутренние разногласия дошли до рынка, разрешение ситуации в топ-менеджменте можно считать позитивной новостью, полагает она, поэтому акции показывают рост. В целом, хотя «Магнит» переживает сейчас сложный период, смену руководства можно считать эволюцией для ретейлера, в том числе из-за опыта и репутации Яна Дюннинга как эксперта, который глубоко понимает именно международный подход, заключила эксперт.

По словам портфельного менеджера компании «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, развитие ситуации (уход Наумовой) можно назвать закономерным. Проблема, по его мнению, заключается в стратегической ошибке акционеров и совета директоров «Магнита», которые неправильно спроектировали корпоративное управление, поставив во главе компании двух топ-менеджеров. Такая структура управления создает нестабильность и затягивает принятие решений, отмечает эксперт. Ключевой вопрос — сколько на этой ошибке потеряли акционеры, говорит он: это и целый год для развития, и деньги, которые были потрачены на топ-менеджмент.

Сейчас сложно спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации, поскольку, несмотря на компетенции Дюннинга в ретейле, надо помнить, что они во многом связаны с форматом гипермаркетов, говорит Нигматуллин. Бизнес «Магнита» сильно отличается, основной формат ретейлера — это небольшие магазины на арендованных площадях, напоминает эксперт, в то время как стратегия «Магнита», сформированная командой Наумовой, предполагает отказ от гипермаркетов. По его мнению, недооценка этого формата — один из наиболее спорных вопросов текущей стратегии. «Дальнейшее развитие ситуации сейчас спрогнозировать сложно, поскольку новая стратегия была принята меньше года назад, и этого времени в любом случае было бы недостаточно для того, чтобы она себя оправдала», — заключил Нигматуллин.

Для ретейлера уход Наумовой можно считать плохой новостью, поскольку его проблемы связаны в том числе и со сложными макроэкономическими условиями, что может стать причиной трений и отставок, говорит аналитик управления торговых операций на российском рынке ИК «Фридом Финанс» Александр Осин. Под руководством Ольги Наумовой «Магнит» стабилизировал показатели рентабельности и вернулся к росту продаж, напомнил он. По мнению эксперта, эти изменения соответствуют макроэкономическим возможностям, хотя не исключено, что акционеры ожидали лучших результатов. 

баланс между ценой и качеством

Опубликовано:

23.12.2013

Розничная сеть магазинов “Магнит” является самой крупной в России по количеству торговых точек и объему продаж. Сегодня ее акции котируются на Лондонской фондовой бирже, а количество сотрудников равняется численности небольшого российского города. Причем новые рабочие места магазины создают практически каждую неделю.

Компания «Магнит» была основана в 1994 году. Вначале она занималась косметикой, парфюмерией и товарами бытовой химии и лишь в 1997 году приступила к освоению продовольственного сегмента. Спустя 4 года эта розничная сеть стала крупнейшей в стране. В ее состав входят крупные гипермаркеты, магазины «у дома», торговые точки “Магнит-Косметик”. Расположены они практически во всех крупных и средних городах России. Число магазинов стремительно растет.

Кроме магазинов, компании «Магнит» принадлежат распределительные центры и автотранспортные предприятия. На предприятиях «Магнита» трудятся многие специалисты – продавцы, товароведы, экономисты, менеджеры различных уровней и направлений, водители, высококвалифицированные специалисты по информационным технологиям. Только они знают, как открыть магазин «Магнит» в конкретном регионе и городе.

В компании с большим удовольствием трудятся не только молодые выпускники колледжей и институтов, но и студенты. Совмещать работу с учебой им позволяет гибкий график и неполный рабочий день. Именно для них разработаны специальные программы “Молодежный проспект” и “Зеленый вход”.

Стремительно развивающиеся магазины постоянно испытывают потребность в новых кадрах, предоставляя широкие возможности для инициативных сотрудников. Это современное предприятие является одним из главных работодателей в России.

Что представляет собой магазин “Магнит”

Сегодня без торговых точек “Магнит” трудно представить какой-либо российский город. Этот магазин стал буквально неотъемлемой частью жизни миллионов жителей нашей страны. Основной формат этой розничной сети – универсам, или как его еще называют «магазин у дома». В нем предлагается огромный ассортимент товаров повседневного спроса по демократичным ценам, отличающимся в лучшую сторону от цен, которые предлагают другие магазины. В своей работе предприятие старается придерживаться применение современных технологий и использование высокотехнологичного оборудования. Все вместе взятое обеспечивает товарам магазинов «Магнит» правильный баланс между ценой и качеством.

Эта компания открывает свои розничные магазины не только в крупных городах. Такой магазин можно встретить и в небольших населенных пунктах, что очень важно при обеспечении их жителей новыми рабочими местами. Компания проводит единую политику обслуживания населения во всех своих магазинах. Не используя франшизу, она везде придерживается единого стандарта качества своей продукции. На сегодняшний день компания «Магнит» стремительно развивается и славится своей стабильностью. В следующем году компания рассчитывает открыть 850 новых торговых точек, магазины которых приветливо распахнут свои двери в разных регионах.

Вернуться к оглавлению

Семейный супермаркет “Магнит” – магазин нового формата

Специалисты компании постоянно изучают спрос и потребности населения городов, где они находятся. На основании проведенного анализа в 2006 году было принято решение об организации нового формата магазинов «Магнит» – «семейного гипермаркета». Этот магазин сразу же нашел своих покупателей. В нем предлагаются как промышленные, так и продуктовые товары для всей семьи, что является очень удачным маркетинговым ходом. Ведь, магазины такого плана позволяют совершать необходимые покупки приблизительно за 40 минут, при этом экономя не только время на посещение магазина, но и деньги покупателей.

Магазин «Магнит» постоянно совершенствует свою работу в соответствии с новыми веяниями времени.

Для того чтобы поддержать на должном уровне качество продаваемых готовых блюд и полуфабрикатов, гипермаркеты открывают свое собственное их производство. При них успешно работают пекарни, кулинарии, кондитерские и мясные цеха.

Вернуться к оглавлению

Распределительные центры и автотранспортные предприятия

Говоря об открытии магазинов «Магнит», невозможно обойти вниманием масштабные предприятия этой компании – распределительные центры и автотранспортные предприятия, которые трудятся круглосуточно, без выходных и праздничных дней. Они бесперебойно обеспечивают товарами всю сеть магазинов, получая их от крупных поставщиков и подготавливая его к отправке. Такая работа осуществляется благодаря автоматизированным системам учета, современному оборудованию и использованию инновационных IT-разработок. Кроме междугородних, автопредприятия «Магнит» осуществляют и международные перевозки товаров во многие страны мира.

Вернуться к оглавлению

«Магнит – Косметик» – магазин нового направления деятельности

Произведя анализ косметического сектора рынка, в 2010 году компания «Магнит» приняла решение о его освоении и открыла сеть магазинов нового формата “дрогери” – “Магнит-Косметик”. Вначале эти предприятия были созданы как экспериментальные. Планировалось, что они займутся, кроме продажи косметики, товарами первой необходимости, лекарствами и средствами гигиены. Эти магазины составили конкуренцию многим торговым точкам, длительное время успешно работавшим на этом рынке, практически доказав свою состоятельность и востребованность. В следующем году компания не собирается останавливаться на достигнутом и планирует открыть еще около 500 магазинов такого формата с огромным количеством товарных позиций.

В “Магнит-Косметик”продаются такие товары, которые не встретишь больше нигде, причем по доступной цене. Постоянно проводятся акции и распродажи.

Вернуться к оглавлению

Долгосрочные планы головной компании

Главный командный и координационный центр розничной сети «Магнит» располагается в городе Краснодаре. Именно здесь разрабатывается стратегия работы и строятся грандиозные планы на будущее. На сегодняшний день в головной компании работает более 4100 сотрудников различных профессий, которые управляют работой предприятий и успешно руководят многочисленным коллективом.

Сергей Галицкий – основатель и бессменный руководитель компании – к 2017 году планирует открыть и иметь в своем подчинении 12000 магазинов «у дома», 4500 – косметических магазинов и 650 семейных гипермаркетов. Чтобы достигнуть планируемого, компании «Магнит» придется каждые 3 – 4 дня вводить в действие новый магазин. Однако, Галицкий настроен оптимистично и мечтает, используя собственные и заемные средства, к намеченному сроку построить такую сеть гипермаркетов, которой на сегодняшний день владеют все вместе взятые российские ритейлеры. Хотя большинство финансовых аналитиков считают такие намерения довольно агрессивными. И дело даже не в масштабах предприятия. По существующему на сегодняшний день «Закону о торговле», запрещается открывать новый магазин там, где их доля составляет 25% рынка. А доля «Магнитов» неумолимо приближается к данной отметке.

Macy's закроет 29 магазинов

Краткое описание погружения:

  • Macy’s закроет «28 магазинов Macy’s и один магазин в Блумингдейле в ближайшие недели», - сообщил в среду представитель компании Retail Dive по электронной почте.

  • «Мы представим обновленную информацию о нашей стратегии роста и трехлетнем плане, включая подробную информацию о стратегии сегментации наших магазинов, на Дне инвестора 5 февраля 2020 года», - сказал представитель.

  • Розничный торговец универмага также сообщил в среду, что прибыль магазинов на индивидуальной основе упала на 0.7% за девятинедельный праздничный период, закончившийся 4 января, в то время как расходы на владение и лицензию упали на 0,6%. Согласно пресс-релизу компании, на корпоративные продажи "отделы, лицензированные третьим сторонам", повлияли рост на 0,1%.

Dive Insight:

Год назад Macy's приступила к реализации стратегии сегментации магазинов, о которой говорил в среду представитель, которая включает в себя флагманы (в том числе его Геральд-сквер, Нью-Йорк), магазины магнитов (получившие название «Рост 150») и магазины у дома - каждый со своим собственным клиентская база, уровень инвестиций и потенциал.

В электронном письме в среду представитель также отметил, что «Macy’s, Inc. регулярно пересматривает свой портфель магазинов», а в ноябре генеральный директор Джефф Геннетт решительно намекнул, что магазины закроются в этом году. Компания потратила на это немного времени, хотя год назад она сообщила Retail Dive, что резкое сокращение ее площади, объявленное в 2016 году, а именно закрытие 100 магазинов по всей стране, было завершено.

Компания не сразу ответила на запрос Retail Dive о более подробной информации о том, какие магазины будут закрыты, хотя они включают один в Цинциннати, где находится одна из штаб-квартир компании, согласно уведомлению, поданному в январе.6 с Департаментом работы и семейных услуг штата Огайо. Согласно обзору местных отчетов, собранных USA Today, среди прочих есть магазин в Коннектикуте, четыре во Флориде, два в Джорджии, один в Айдахо, два в Иллинойсе и три в штате Вашингтон.

По словам управляющего директора GlobalData Retail Нейла Сондерса, проблема, отраженная в слабых праздничных показателях универмага, заключается в том, что остается слишком много неэффективных магазинов.«

«Macy’s действительно заслуживает похвалы за предотвращение худшего результата», - сказал он в комментариях по электронной почте. «Магазины, в которые компания вкладывала инвестиции, - так называемая группа Growth250, - выглядели очень празднично и продемонстрировали солидный ассортимент, особенно в сфере подарков. Результаты в этом сегменте были относительно высокими. Интернет также показал хорошие результаты благодаря разумному ассортименту и удобству варианты доставки и самовывоза ».

В остальном, однако, производительность была слабой, предупредил он, назвав большинство устаревших магазинов Macy's "убогими".«Без тех инвестиций, которые Macy's вкладывает в свои растущие магазины, объявленное закрытие более слабых магазинов будет только началом, - предупредил Сондерс.

Сколько энергии хранится в магните?

Сколько энергии хранится в магните?

Основы магнита


Сколько энергии может хранить магнит?

Чтобы намагнитить кусок материала, нужно вложить в него энергию.
Тогда возникает вопрос: сколько на самом деле хранится в постоянном магнитное поле магнита?

Подсчитать это число действительно довольно просто.

Нам нужно знать форму кривой B-H во втором квадранте магнита. (размагничивающий квадрант).
Площадь этой кривой - это энергия на единицу объема магнита.
Умножьте эту площадь на объем магнита, и вы получите магнитную энергию хранится магнитом.

Вот типичная кривая B-H для магнита Alnico:

Обратите внимание, что единицы H указаны в Эрстедах (Oe), а единицы B указаны в килогауссах (кг).
Чтобы получить Джоули на кубический метр, мы должны сделать некоторые преобразования.

Итак, 125,66 GOe равно 1 Джоуля на кубический метр.

Как мы оцениваем площадь под кривой для Alnico-5? магнит? Разбейте его на прямоугольники и треугольники и просуммируйте площади.
Площадь прямоугольника - это базовая высота x. Площадь треугольника равна 1/2 x основание x высота.

Вот как я разбил это на эти области.

Суммирование площадей и преобразование:


Получаем примерно 50 кДж / м 3

Если мы возьмем стержневой магнит размером 6 дюймов на 1 дюйм шириной на 1/4 дюйма толщиной, у нас будет объем:

Таким образом, запасенная энергия составляет 49 258 Дж / м 3 * 0.00002458 m 3 = 1,21 Дж.

А как насчет неодимового магнита марки N42?

Вот типичная кривая B-H для магнита NdFeB (редкоземельный магнит, неодим-железо-борный магнит).
Обратите внимание, его коэрцитивность намного больше, чем у Alnico. Эти трудно размагнитить. Алнико легко размагнитить.

Это легче найти область, так как у нас большой треугольник.

Площадь:

Получаем примерно 650 кДж / м 3

Если мы возьмем стержневой магнит с такими же размерами 6 дюймов длиной на 1 дюйм шириной на 1/4 дюйма толщиной, то ...

Таким образом, запасенная энергия составляет 651 541 Дж / м 3 * 0,00002458 m 3 = 16,02 Джоулей.

Это в 13,2 раза больше энергии, чем у магнита Alnico!

Этой энергии достаточно для поддержания 100 Вт (100 Джоулей в секунду) лампочка горит около 160 миллисекунд.

Однако щелочная батарея AA вмещает около 15 400 Джоулей энергии. энергии, примерно в 1000 раз больше, чем у стержневого магнита.

Давайте сравним это с другими предметами. Для этого мы для этого материала нужно перевести м в кг.

1 кубический сантиметр NdFeB = 7,5 г
1 кубический метр = 7 500 000 г = 7 500 кг (около 16 535 фунтов или ~ 8 тонн!)
Итак, 651 541 Дж / м 3 * 1 м 3 /7500 кг = 86.9 Дж / кг NdFeB N42 магнитный материал.

Взгляд на специфику Энергии различных материалов получаем:

Магнит NdFeB может упаковывать колоссальные 0,0000869 МДж / кг. Нет много.

Для намагничивания магнита обычно требуется вдвое больше много энергии, поскольку она хранит, так как часть энергии тратится впустую в виде тепла.
http://www.dextermag.com/resource-center/magnetization-demagnetization-faq#2

А как насчет электромагнита?

Энергия, запасенная в магнитном поле электромагнита, равна просто посчитать:

Дж = Li 2 /2

Где

Дж =
Джоулей L = индуктивность, Генри
i = ток, А

Таким образом, катушка 100 мГн с током 40 А может хранить 80 Джоулей. Примерно так же, как магнит, который мы видели выше.


Macy's тестирует магазины меньшего размера, чтобы сэкономить деньги

Пешеходы проходят мимо флагманского магазина Macy's на Геральд-сквер в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк.

Getty Images

Macy's тестирует небольшие магазины, чтобы сократить расходы на персонал и инвентарь, согласно отчету The Wall Street Journal.

Сеть универмагов в настоящее время пытается реализовать эту идею в четырех местах, в том числе в центре Стэмфорда в Коннектикуте, чтобы сократить объем своей недвижимости на одну пятую и превратить эти магазины в «магазины у дома».«Он имитирует аналогичные инициативы, уже предпринятые конкурентами Kohl's и Nordstrom. Kohl's разделяет некоторые из своих более крупных магазинов, чтобы освободить место для новых арендаторов, таких как бакалейщик Aldi, в то время как Nordstrom пробует концепцию небольшого магазина, известного как Nordstrom Local в Лос-Анджелесе. Даже торговый центр такие операторы, как Macerich, по-новому смотрят на пространство магазинов, открывая магазины, которые представляют несколько брендов на короткий период.

«Если ваш магазин слишком велик, а ваши доллары за квадратный фут слишком малы, и вы не можете сдавайте пространство в аренду кому-то другому, тогда вам придется улей с пола », - сказал в интервью журналу Джефф Геннетт, генеральный директор Macy.«Если бы мы строили магазины сегодня, мы бы построили их меньше».

Не имея необходимости в таком большом количестве магазинов, а некоторые из них являются убыточными, Macy's в начале 2017 года закрыл 100 магазинов, так как работал над сокращением своей недвижимости. Он также работал с Brookfield Asset Management, чтобы позволить фирме по недвижимости полностью или частично перестроить 50 выбранных объектов недвижимости. По состоянию на последний квартал у Macy's было примерно 690 магазинов, в том числе под флагом Bloomingdale.

«Магазины у дома» Macy's, как сообщается, будут иметь больше возможностей самообслуживания и зону, предназначенную для приема онлайн-заказов.Неясно, что Macy's будет делать с оставшимся пространством после того, как магазин уменьшится в размерах. Пресс-секретарь не сразу ответила на запрос CNBC о комментарии.

Macy's тем временем выделила около 350 своих более продуктивных магазинов, чтобы обновить их, включая расширенный ассортимент, реконструированные гардеробные, кофейни Starbucks, диваны для отдыха и многое другое, сообщила Журналу Дженнетт. Он сказал, что продажи в этих недавно отремонтированных «магазинах магнитов» уже превосходят ожидания.

Macy's собирается отчитаться о доходах за третий квартал финансового года до звонка в среду, когда она планирует более подробно обсудить свою стратегию в области недвижимости.

Как долларовые магазины стали магнитом для преступлений и убийств - ProPublica

ProPublica - это некоммерческий отдел новостей, который расследует злоупотребления властью. Подпишитесь, чтобы получать наши самые важные новости, как только они будут опубликованы.

Эта история опубликована совместно с The New Yorker и не подпадает под действие нашей лицензии Creative Commons.

Когда Джоланда Вудс росла в Норт-Стрит.Луи, в 1970-х и начале 80-х, она и ее друзья сели на автобус до магазинов в центре города, на 14-й улице, или на Чероки-стрит, на южной стороне, или до торгового центра River Roads, во внутреннем пригороде города. Дженнингс. «Это был очень торговый город, - сказал мне 54-летний Вудс. В ее районе тоже было много мест для покупок, даже когда Северный Сент-Луис, преимущественно черный и рабочий район города, находился в состоянии экономического спада. Там был универмаг Перлмуттера, где женщины покупали оптом колготки, обувь Payless, скобяные изделия True Value и продуктовый магазин Schnucks.

Почти все эти магазины исчезли. По мере того как население Сент-Луиса сократилось с 850 000 в 1950-х годах до немногим более 300 000 из-за полетов в пригороды и деиндустриализации, центр его города исчез. Торговый центр River Roads был закрыт в 1995 году. Северный Сент-Луис - это опустошенное пространство пустырей и полуразрушенных кирпичных зданий конца 19 века, обветшание которых тем более драматично, что и роскошь их дизайна. «Этот район пришел в упадок, - сказал Вудс.«О, боже мой, эти дома».

Новая форма розничной торговли ушла в пустоту. У дисконтных сетей Family Dollar и Dollar General сейчас около 40 магазинов в Сент-Луисе и его ближайших пригородах, около 15 из них - в Северном Сент-Луисе. Здесь люди, живущие по соседству, могут купить моющее средство, игрушки, корм для домашних животных, нижнее белье, моторное масло, фонари, коляски, швабры, очиститель канализации, стеклянную посуду, колокольчики, грабли, обувь, воздушные шары, банные полотенца, презервативы и зимой. пальто.

В магазинах также есть некоторые нескоропортящиеся и замороженные продукты для людей, которые не могут посетить несколько продуктовых магазинов со скидкой, оставшихся в этом районе. Подобные элементарные положения позволили магазинам оставаться открытыми как «важные» предприятия во время закрытия из-за коронавируса. «Эти магазины - наши маленькие Walmarts, наши маленькие мишени», - сказал мне Дэррил Грей, местный министр и активист за гражданские права. «Это то, что вы не купите в продуктовом магазине, но и в Walmart, но у нас его нет.”

Три года назад муж Вудса, Роберт, которому было 42 года, начал работать в Dollar General на Гранд-Бульваре, напротив заброшенного продуктового магазина. Он и Джоланда расстались, но на протяжении многих лет они оставались на связи, когда Роберт преодолел зависимость от крэк-кокаина, устроился на работу в Армию спасения, был рукоположен в священники и стал неформальным советником для других мужчин, борющихся с зависимостью. Долларовый генерал заплатил немного больше, чем Армия спасения, но он выразил беспокойство по поводу проблем с безопасностью в магазине.Воровство в магазинах было обычным делом, а иногда даже случались вооруженные ограбления. В магазине не было охранника, и обычно в нем была всего пара клерков.

1 ноября 2018 года Вудс пошел на работу в свой выходной, чтобы подменить отсутствующего коллегу. На кадрах камеры видеонаблюдения запечатлен мужчина, входящий в магазин сразу после 13:00, одетый в синюю толстовку с надетым на красную кепку капюшоном и держащий серебряный пистолет.

Он выстрелил в центральный проход, попав Вудсу в затылок.Затем он направил пистолет на кассовый аппарат, прежде чем запаниковать. Он выбежал из магазина с пустыми руками. Приехала скорая помощь, но Вудс больше не дышал. После того, как его тело было извлечено, Dollar General оставался открытым в течение нескольких часов, а затем закрылся на фоне протестов местных жителей.

Убийство

Вудса было одним из трех убийств за шесть месяцев в двух дисконтных сетях в районе Сент-Луиса. 13 июня мужчина и женщина начали спорить в машине на стоянке Family Dollar на Вест-Флориссант-авеню, недалеко от городской черты; он выстрелил ей в голову, убив ее.Менее чем через месяц после смерти Вудса 65-летняя женщина делала покупки в Family Dollar на Сент-Чарльз-Рок-роуд, когда психически больная 34-летняя женщина схватила ножи для стейков с полки в магазине и нанесла удар ножом. ее до смерти.

The Gun Violence Archive, веб-сайт, который использует местные новости и источники из правоохранительных органов для подсчета преступлений, связанных с перевооружением, перечисляет более 200 инцидентов с применением огнестрельного оружия в магазинах Family Dollar или Dollar General с начала 2017 года, почти 50 из которых привели к летальные исходы.Инциденты включают угоны автомобилей на стоянке, провал наркобизнеса и ссоры внутри магазинов. Но многие из них связаны с вооруженными ограблениями, в ходе которых были застрелены рабочие или клиенты. С начала 2017 года сотрудники были ранены в результате стрельбы или порки из пистолета как минимум в 31 ограблении; как минимум в семи других инцидентах погибли сотрудники. В последние месяцы насилие не утихает, когда требования к покупателям носить маски усложнили служащим обнаружение покупателей, склонных к грабежу.В начале мая рабочий в Family Dollar во Флинте, штат Мичиган, был смертельно ранен после того, как отказался войти клиенту без маски.

Количество инцидентов можно частично объяснить повсеместным распространением магазинов: сейчас в Соединенных Штатах насчитывается более 16 000 долларовых генералов и почти 8 000 семейных долларов, что на 50% больше, чем за последнее десятилетие. (Для сравнения, у Walmart около 4700 магазинов в США). Магазины часто находятся в районах с высоким уровнем преступности, где просто не так много других предприятий, на которые преступники могли бы нападать.Обычное насилие с применением огнестрельного оружия резко сократилось в процветающих городах по всей стране, но оно остается устойчиво высоким во многих городах и поселках, где преобладают эти магазины. Светящиеся вывески дисконтных сетей стали индикаторами запущенности, маркерами географии мест, которые страна списала.

Пустыни окружают Family Dollar в Северном Сент-Луисе. (Андрес Гонсалес для The New Yorker)

Но этих факторов недостаточно, чтобы объяснить тенденцию.Владельцы сетей мало что сделали для поддержания порядка в магазинах, которые, как правило, мало укомплектованы персоналом и находятся в состоянии физического беспорядка. В 1970-х годах криминологи, такие как Лоуренс Коэн и Маркус Фельсон, утверждали, что рост преступности может быть частично объяснен изменениями в социальной среде, которые снизили риск быть пойманным. В последующие десятилетия эта теория получила все большее признание. «Вероятность совершения преступления зависит от трех элементов: мотивированного преступника, уязвимой жертвы и отсутствия способного опекуна», - писал социолог Патрик Шарки в своей статье «Непростой мир» 2018 года.

Другими словами, преступление не является неизбежным. Ограбления и убийства, которые имели место в сети долларовых магазинов, не обязательно происходили где-то еще. «Идея о том, что преступление - это своего рода игра« пощей крота », что если вы просто нажмете здесь, оно переместится сюда», - ошибочен Ричард Розенфельд, криминолог из Университета Миссури-Сент. Луи, сказал мне. Усложнение совершения преступления не только толкает преступление в другое место; это уменьшает его. «Преступление носит конъюнктурный характер», - сказал он.«Если нет возможности, нет и преступления».


Джеймс Лютер Тернер бросил школу в 1902 году, когда ему было 11 лет. Его отец погиб в результате несчастного случая, связанного с рестлингом, и Тернеру пришлось управлять фермой своей семьи в округе Мейкон, штат Теннесси. Он был успешным и предприимчивым, и когда ему было 24 года, другие фермеры попросили его управлять местным кооперативом; он открыл магазин уздечки за магазином. В конце концов, он устроился работать на оптовика галантерейных товаров в Нэшвилле, продавая образцы по южному Кентукки и среднему Теннесси.В 1929 году, когда началась депрессия, он открыл магазин в Скоттсвилле, небольшом городке в Кентукки. Он скупал акции обанкротившихся розничных торговцев, которые либо ликвидировал, либо продал другим владельцам магазинов, либо забрал обратно в свой магазин, Turner’s Bargain Store. «Он также знал, что там, где случаются неудачи, всегда есть возможности», - написал его внук Кэл Тернер-младший в мемуарах под названием «Дело моего отца», опубликованных в 2018 году.

В 1939 году единственный ребенок Джеймса Лютера Тернера, Херли Калистер Тернер, известный как Кэл-старший., купила здание в Скоттсвилле, чтобы служить складом для нового оптового предприятия J. L. Turner and Son. Вскоре он стал покупать столько товаров со скидками, что у него возникли проблемы с поиском магазинов, чтобы их купить, поэтому он и его отец основали сеть магазинов в партнерстве с местными менеджерами. Позже Кэл-старший сказал, что сначала мы планировали «продавать хорошие вещи богатым людям, но мы опоздали с розничной торговлей». В заключение он сказал: «Нам пришлось продавать дешевые вещи бедным людям». У Кэла-старшего были высокие стандарты: он звонил всем своим менеджерам по магазинам по субботам вечером и часто заходил туда лично.«Он хотел, чтобы магазин был чистым и хорошо выставленным», - написал Кэл-младший. Он начал работать в компании, когда ему было около 13 лет, подметая склад за 25 центов в час.

К 1955 году у Тернеров было три дюжины магазинов в Кентукки и Теннесси. Кэл-старший заметил, что толпы покупателей приходили в универмаги в крупных городах, когда они проводили «долларовые дни», продавая излишки товаров по дешевке. 1 июня того же года компания преобразовала магазин в Спрингфилде, штат Кентукки, в магазин под названием Dollar General.Этот магазин произвел фурор, как и второй в Мемфисе, продажи которого за 10 месяцев превысили миллион долларов. Вскоре все магазины J. L. Turner and Son были переименованы в Dollar General с новым слоганом над окном: «Каждый день - это день доллара». Вывески снаружи гласили: «Не более 1 доллара».

Получите наши лучшие расследования

Подпишитесь на рассылку новостей Big Story.

Сначала Тернерам не пришлось радикально менять свою бизнес-модель.Они покупали инвентарь, включая нестандартные предметы и распродажи, очень дешево и продавали их немного дороже. Когда у текстильной компании друга был избыток розового вельвета, Кэл-старший попросил друга сшить мужские брюки, которые он продал по доллару за пару. Он купил грузовик мокрых носков в Нэшвилле, приказал работникам отсортировать их и развесить на складе в Скоттсвилле. Когда брюки-клеш вышли из моды, он превратил их в обрезанные шорты. Однажды, в конце рождественского сезона, он купил 35 000 кексов; он продал их все год спустя.

Кэл-старший искал дешевую недвижимость. «Нам не обязательно иметь отличные места, - сказал он. «С нашими товарами и нашими ценами нам просто нужно какое-то здание вокруг нас». И он платил плохо: зарплата должна была составлять максимум 5% от валовых продаж магазина, что, как признал Кэл-младший, «поставило нас на дно низкооплачиваемой отрасли». В магазине обычно было всего два сотрудника, а если дела шли медленнее, он обходился только по одному. Когда бухгалтер пригласил двух коллег пообедать с профсоюзным организатором, Кэл-старший.ее подожгли. После того, как водители попытались организовать водителей грузовиков компании, компания передала их транспортировку подрядчику и наняла множество вооруженных охранников, чтобы сопровождать новых водителей мимо пикетчиков.

Продажи почти удвоились между 1963 и 1968 годами, и Тернеры сделали сеть публичной. К 1972 году у них было 500 магазинов, а несколько лет спустя, примерно в то время, когда Кэл-старший передал бразды правления Кэлу-младшему, они начали скупать другие сети, также в небольших городах, расширяя компанию далеко от ее возвышенностей. Южная база.Конкурирующая сеть Family Dollar, основанная Леоном Левином в Шарлотте в 1959 году, была сосредоточена в основном на городских районах с низким доходом. К 1974 году у Levine было 200 магазинов; пять лет спустя он сделал свою компанию публичной.

По мере того, как две сети росли, расширяясь и предлагая многие товары по цене более доллара, различие между городом и деревней между ними уменьшилось. Сегодня нередко можно найти оба магазина на одной и той же главной улице маленького городка или в нескольких кварталах друг от друга в неблагополучном городском районе.(Компания Dollar Tree, которая купила Family Dollar в 2015 году и поддерживает оба бренда, держит цены ближе к доллару, а более ограниченный выбор - оберточная бумага, праздничные принадлежности - продается клиентам из более среднего класса. В отличие от Dollar General и Family Dollar, Магазины Dollar Tree обычно расположены в пригородах.) Поскольку Amazon и его конкуренты в области электронной коммерции опустошили обычные магазины, эти две сети представляют собой чуть ли не единственную отрасль розничной торговли, которая все еще развивается в Америке. Даже Walmart, который часто считают отравой для розничных торговцев небольших городков, консолидируется.В прошлом году было закрыто около 20 магазинов, в результате чего некоторые сообщества стали еще более зависимыми от двух сетей. В 2019 году на дисконтные сети приходилось около половины всех открытий новых розничных магазинов. Только Dollar General открыла около 1000 магазинов.

Руководители сетей откровенно говорят о том, что движет их ростом: усиление неравенства в доходах и упадок многих городских кварталов и целых регионов страны. Тодд Васос, генеральный директор Dollar General, сказал The Wall Street Journal в 2017 году: «Экономика продолжает создавать больше наших основных клиентов.”


«Долларовый генерал» на западной стороне Дейтона, где репортер встретил Джимми Дональда за покупками со своей мамой. (Андрес Гонсалес для The New Yorker)

Поскольку долларовые магазины в значительной степени сконцентрированы в бедных городах и районах, многие потребители среднего и высшего среднего класса не знают об их повсеместном распространении - или о частоте вооруженных ограблений и перестрелок. В 2017 году менеджер компании Dollar General в Балтиморе, где я живу, был застрелен, когда закрывался.Но я обнаружил распространенность проблемы, когда писал в другом месте. В Дейтоне, штат Огайо, я познакомился с Джимми Дональдом, который работал на подрядчика по отоплению и кондиционированию воздуха, пытаясь создать организацию для помощи бывшим уголовникам и другим людям с неблагополучным прошлым, в эту категорию входил и он сам. Дональд, которому 38 лет, служил в морской пехоте Ирака. Затем он провел четыре года в тюрьме после того, как в 2004 году был причастен к избиению человека у бара в Мичигане. Он жил в западной части Дейтона, где преимущественно проживают черные; поскольку в этом районе потеряно несколько продуктовых магазинов, выросли сети долларовых магазинов.

Эта корреляция не случайна, согласно аналитическому отчету за 2018 год Института местной самообеспеченности, который выступает за малый бизнес. Магазины подрывают традиционные продуктовые магазины из-за того, что у них мало сотрудников, часто только по три на магазин, и мало платят им. «В то время как долларовые магазины иногда удовлетворяют потребности людей, испытывающих нехватку денежных средств, все больше данных свидетельствует о том, что эти магазины не являются просто побочным продуктом экономических бедствий», - сообщается в записке. «Они - причина этого.”

На западной стороне Дейтона сейчас более дюжины семейных долларов и долларовых генералов. «Во многих из этих областей они единственные магазины», - сказал мне Б. Дж. Бетел, который писал о сетях для WDTN, местного филиала NBC. Он добавил, что для грабителей "это единственное место, где можно получить наличные". Дональд делал большую часть своих покупок в магазинах, и каждую неделю он возил к ним свою мать, чтобы она тоже делала покупки. Однажды в Дейтоне, когда мне понадобилась зимняя шапка, я остановился у долларового генерала на Западной Третьей улице и Джеймса Х.Бульвар Макги, где Дональд и его мать шли по проходу. Товары рассыпались с полок, а тележки были завалены коробками, ожидающими открытия и сложения, создавая впечатление запущенного магазина.

Незадолго до нашей первой встречи с Дональдом он стал жертвой вооруженного ограбления в другом западном районе Долларового генерала. Это были выходные по случаю возвращения домой в Центральном государственном университете, исторически сложившемся колледже Блэков недалеко от Дейтона, и его матери требовалось немного соуса для барбекю.Дональд стоял в очереди, чтобы заплатить, когда вошли двое молодых людей, вероятно, почти подросткового возраста и наставили пистолет на кассира. Дональд пришел к выводу, что они любители - на них не было масок, и когда тот, у кого был пистолет, оттянул затвор, не понимая, что патрон уже был под патрон, пуля выскочила. Они приказали Дональду и двум женщинам встать в очередь на пол, а затем взяли деньги, которые он только что обналичил, из своей зарплаты: 700 долларов.

Дональд описал это событие небрежно и рутинно.И не зря: вооруженные ограбления - обычное дело в магазинах Dayton. В 2017 году, когда его задержали, в Дейтоне было совершено 32 вооруженных ограбления у 18 долларовых генералов и семейных долларов. (В это количество не входил магазин, в котором его ограбили, который находится сразу за чертой города.) В прошлом году их было две дюжины. Насилие включало не только грабежи. В июле прошлого года мужчина и женщина были убиты в результате убийства-самоубийства возле семейного доллара на западной стороне; в сентябре мужчина был застрелен во время сделки с наркотиками у здания Dollar General, где я столкнулся с Дональдом и его матерью.

Дональд в Дейтоне, возле магазина, где его ограбили. (Андрес Гонсалес для The New Yorker)

В целом, полиция Дейтона ежегодно получает в среднем около 1000 обращений в магазины. Всего на девять семейных долларов в городе поступило больше звонков, чем в одну из двух главных больниц Дейтона, Медицинский центр Грандвью, куда полицию часто вызывают для допросов жертв насильственных преступлений, передозировок наркотиков и других проблем.

Департамент полиции Дейтона гордится тем, что является современной организацией, управляемой данными, которая реализует такие инициативы, как меры «снижения вреда» для борьбы с опиоидной эпидемией. Несколько лет назад, заметив рост числа звонков в долларовые магазины, департамент организовал тренинги для менеджеров Family Dollar, чтобы научиться тому, что полиция называет «предотвращением преступности с помощью экологического дизайна». Офицеры показали им, как меньше мусора на улице и меньше беспорядка внутри и меньше рекламы в окнах, которые закрывают обзор отвечающим полицейским, сделают их магазины более безопасными.Руководителям магазинов было приказано проинструктировать кассиров, чтобы они часто переводили наличные деньги из кассы в сейф. (До 2004 года Dollar General не принимала кредитные карты, и в магазинах по-прежнему много наличных.)

Но Джейсон Холл, начальник городского Бюро по борьбе с насильственными преступлениями, сказал мне, что эффект от обучения исчез, отчасти из-за магазинов, которые платят начальную заработную плату от 9 до 10 долларов в час в штатах без более высоких пороговых значений минимальной заработной платы. , имеют такую ​​высокую текучесть кадров.«Предполагалось, что это будет передано остальным сотрудникам, но до нас не дошло», - сказал он. «Звание и звание не принесли пользы от этого обучения». Менеджеры магазинов сопротивлялись призывам уменьшить количество мусора или слоняться возле своих магазинов, говоря, что их ответственность ограничивается самими магазинами. По словам Холла, они часто не спешат получать снимки с камер магазинов после ограблений. Камеры, как правило, такого низкого качества и так плохо размещены, что их записи в любом случае имеют ограниченное применение.Нэн Уэйли, мэр Дейтона, рассказала мне, что менеджеры иногда отговаривают сотрудников свидетельствовать в суде против грабителей, потому что они нужны для укомплектования магазинов. (Представитель Dollar General сказала, что она не знала об этой практике.) «Что это? Они даже не уважают систему правосудия, - сказал Уэйли. «Их даже не волнует, держат ли их под дулом пистолета».

Недавно Дейтон назвал преступления и насилие, совершаемые в магазинах, причиной для оспаривания их запросов на продажу алкоголя.Несколько лет назад Dollar General получила лицензии на продажу алкоголя для многих своих магазинов в Дейтоне. В 2017 году городской юридический отдел начал добиваться блокирования запросов Family Dollar на получение лицензий для семи магазинов, в том числе трех на западной стороне. Городу было легче привлечь свидетельские показания общественности против заявок на получение лицензии на алкоголь для магазинов в северной и восточной частях города, где меньше афроамериканцев. Городские власти отчасти объясняли этот дисбаланс общим чувством покорности и бессилия на западной стороне.

Когда Управление по контролю за алкогольными напитками штата удовлетворило все запросы, кроме одной, на семейный доллар, Мартин Герес, помощник городского прокурора, отвез 15-местный фургон, полный жителей северной и восточной стороны, на апелляционные слушания в Колумбусе. Жители, в том числе владелец пекарни напротив Family Dollar и менеджер соседнего библиотечного филиала, добились отмены одобрения для этого магазина и другого магазина на северной стороне.Но продажи алкоголя продолжались на западной стороне, где преступность еще хуже. «Больше всего меня беспокоили магазины, в которых они их покупали», - сказал Герес.

Когда я встретился с Гересом и Холлом, они сказали мне, что им известно, что магазины восполнили торговую пустоту для многих жителей Дейтона, который с 1960 года потерял почти половину своих жителей. долларовые магазины усугубили проблему. «Они заполняют продовольственную пустыню», - сказал Герес.«И они помогают создать продовольственную пустыню».


Даже наиболее заботящиеся о своем имидже государственные корпорации склонны признавать в своих требуемых раскрытиях информации инвесторам и в своих ежеквартальных телефонных разговорах с аналитиками рынка стоящие перед ними проблемы. Поэтому было поразительно не найти упоминания о распространенности преступности и насилия в недавних поданных исках ни для Dollar General, ни для Family Dollar и Dollar Tree. Руководители компаний время от времени ссылаются на «сокращение» - отраслевой эвфемизм для акций, потерянных в основном в результате кражи в магазинах или краж сотрудников.Но постоянный поток насилия в магазинах, большей частью направленный против сотрудников, не был отмечен.

Dollar General подчеркнула свои усилия по снижению затрат. В своих сообщениях за третий квартал 2019 года Dollar General выразила сожаление по поводу повышения почасовой оплаты труда по всей стране и сообщила, что намерена перейти на самообслуживание во многих магазинах. Компания надеется, что ей не придется повышать безопасность в магазинах, поскольку это может отрицательно сказаться на ее финансовом состоянии.«Наша способность покрывать расходы на рабочую силу нашим клиентам ограничена нашей повседневной моделью низких цен, - заключил Dollar General, - и мы, возможно, не сможем компенсировать такие возросшие затраты где-либо еще в нашем бизнесе». Точно так же руководители Dollar Tree заявили аналитикам на ежеквартальной конференции в марте, что они продвигают «инициативы по повышению производительности» в магазинах, которые помогут получить больше от меньшего числа работников. «Мы занимаем хорошие позиции в наиболее привлекательном секторе розничной торговли, чтобы обеспечить непрерывный рост и увеличение стоимости для наших акционеров», - сказал Гэри Филбин, генеральный директор компании.

За последние пять лет цена акций Dollar General почти утроилась, опередив более широкий фондовый рынок примерно на 80% и значительно опередив традиционные продуктовые магазины и розничные торговцы, такие как Kroger и Macy’s. В 2018 году Васос, генеральный директор Dollar General, получил более 10 миллионов долларов в качестве компенсации, что почти в 800 раз больше средней заработной платы рабочих в компании. Филбину из Dollar Tree заплатили примерно такую ​​же сумму.

Шатер показывает Семейный доллар на почти пустой торговой площади в Санкт-Петербурге.Луи. (Андрес Гонсалес для The New Yorker)

Отвечая на вопрос о сотнях случаев насильственных преступлений в их магазинах, компании ответили, что серьезно относятся к вопросам безопасности, но не уточнили превентивные меры в магазинах. Обе компании отказались сообщить, у скольких из них была вооруженная охрана. Рэнди Гиллер, представитель Family Dollar, в письменных ответах на вопросы сказал: «Чтобы обеспечить целостность наших систем и процедур безопасности, мы не раскрываем публично конкретные детали.«Ни в одном из 10-долларовых магазинов, которые я посетил в Дейтоне, не было охранника. В показаниях совета по продаже спиртных напитков менеджер Family Dollar по региону, простирающемуся через межштатную автомагистраль 70 от Дейтона до Сент-Луиса, сказал, что компания разместила охранников только в паре магазинов в его регионе, в Сент-Луисе и Цинциннати.

Гилер сказал, что магазины полностью сотрудничали с местными полицейскими управлениями и в некоторых местах открыли очереди на выдачу чаевых с вознаграждением за информацию, ведущую к арестам.Он рассказал мне, что недавно компания наняла охранную фирму ADT для модернизации систем камер в магазинах. Отвечая на вопрос о нехватке персонала в магазинах, Гилер ответил: «Мы занимаемся розничной торговлей в небольших упаковках. Уровень укомплектования персоналом может меняться и меняется в зависимости от дня, часа и объемов продаж в магазине ».

Представитель Dollar General сказал: «В соответствии с нашей миссией - служить другим, мы гордимся тем, что предоставляем клиентам и сообществам удобный и доступный вариант розничной торговли, который другие розничные торговцы предпочитают не обслуживать.”


Когда Джоланда Вудс услышала об убийстве Роберта, она вернулась в Сент-Луис из Филадельфии, где она работала в некоммерческой организации, чтобы организовать его похороны. В интервью KMOV, местному филиалу CBS, она обвинила Dollar General в том, что она оставила магазины недоукомплектованными и позволила скапливаться товарным запасам у дверей, что затруднило работникам и клиентам возможность избежать ограблений. «Этого персонала недостаточно, чтобы обезопасить ваш магазин без каких-либо мер безопасности», - сказала она. «Вы не можете ожидать, что они будут следить за проходами, работать с кассовыми аппаратами, следить за ворами и останавливать воров.”

В феврале я поехал в Сент-Луис и посетил «Долларовый генерал», где был убит Роберт. Внутри входа находился точно такой же барьер, который описала Иоланда: колонна двойной ширины из нескольких десятков «тотализаторов» или больших пластиковых ящиков, в которых при таможенной очистке хранилась груда товаров. Были представлены протекторы для кабелей, ароматические масла, куриные вяленые кудри, детские пустышки, сумки Ziploc на тему «Холодное сердце», салфетки для вечеринок, эластичные подставки для запястий, скраб для ног с углем и любовные романы.В проходе с шампунем менеджер просил сотрудника урезать цены на определенные товары. «Я хочу продать это, потому что это то, что создает сумки в задней комнате, и я ненавижу сумки в задней комнате», - сказал он. «Так что возьми свой пистолет».

На следующее утро я пошел к Иоланде в ее новый дом во внутреннем пригороде к северу от города. Она позвонила своей подруге Винтер и включила громкую связь. Винтер много знала о преступлениях, которые произошли в «Долларовом генерале» в те годы, когда Джоланда жила в Филадельфии.Был случай, когда некоторые мужчины загрузили большой мусорный бак с краденым у задней двери магазина, а затем просто вытащили его. Был момент, когда один ее знакомый менеджер был настолько разочарован преступлением, что попросил друга из Восточного Сент-Луиса выступить в качестве де-факто службы безопасности. После того, как друг вступил в ссору с подозреваемым вором, компания сделала им выговор, в результате чего оба ушли. «Когда они ушли, все снова заработало», - сказал Винтер.

Полиция сообщает, что убийство Роберта Вудса остается нераскрытым.Джоланда получила компенсацию рабочим от имени Роберта, но она подумывала организовать коллективный иск от имени членов семей других жертв насилия в Dollar Generals. «У вас есть услуга и продукт, которые необходимы сообществу», - сказала она. «Что ж, вы должны быть частью сообщества, чтобы это работало.

«И быть частью этого означает:« Я собираюсь обезопасить тебя, пока ты здесь. Я найду кого-нибудь на своей стоянке, чтобы убедиться, что вы доберетесь до своих машин.Я собираюсь защитить его ». Эти магазины есть во всем нашем сообществе, но они не заинтересованы в сообществе. Они ничего не возвращают. Они ничего не возвращают ».


В октябре прошлого года Джимми Дональд был в очереди со своим другом в Dollar General на западной стороне Дейтона, в 2228 North Gettysburg, в нескольких минутах езды от того, где он повез свою мать за покупками, и того, где его ограбили. . Он был поражен, увидев, что кассир держит на бедре пистолет.Кассир Дэйв Дьюкс сказал, что его недавно задержали и он хотел быть готовым на случай, если это случится снова.

В мэрии тоже нарастало разочарование. Когда Уэйли, мэр, вошла в состав городского правительства в 2005 году, она считала, что долларовые сети служат полезной цели, но со временем она увидела, как магазины сетей в городских кварталах контрастируют с магазинами в сельской местности. Жители часто присылали ей фотографии опасно загроможденных проходов, и она просила пожарных сделать предупреждения.«Чем больше они становились повсеместными, тем меньше и меньше заботились о них», - сказала она. «Я стал видеть в них прославленных обналичивающих чеки и кредиторов до зарплаты за то, как они охотятся на бедных, но на самом деле не заботятся о бедных».

Возле здания Dollar General в Дейтоне, где кассир Дэйв Дьюкс, задержанный, начал носить на бедре пистолет. (Андрес Гонсалес для The New Yorker)

В январе 2019 года Джон Крэнли, мэр Цинциннати, написал письмо о борьбе своего города с магазинами генеральному директору Dollar Tree, что привело к встрече в мэрии Цинциннати с Крэнли, Уэйли, начальниками полиции города и некоторые руководители компании.Руководители начали делать презентацию о Долларовом дереве в PowerPoint, но мэры отключили их и пригрозили подать иск против компании. Руководители пообещали вместо этого работать над соглашениями о «добрососедстве» с городами, определяя условия для лучшего сотрудничества. (На вопрос об обновлении этой весной Герес, помощник городского прокурора Дейтона, написал в электронном письме: «Family Dollar и городские власти сглаживают условия. Некоторые формулировки касаются программы борьбы с мусором и улучшения состояния окружающей среды, чтобы смягчить некоторые из наших опасений.”)

Некоторые города начали принимать более радикальные меры. В 2018 и 2019 годах - Талса, Оклахома; Жители Нового Орлеана; и Бирмингем, штат Алабама, полагая, что концентрация магазинов отговаривает традиционных бакалейщиков от переезда, были среди городов, которые приняли закон, требующий, чтобы новые сетевые долларовые магазины располагались друг от друга на расстоянии не менее мили, если только они не занимали минимальный квадратный метр свежих продуктов. Уэйли и Герес рассказали мне, что Дейтон рассматривал возможность этого шага, но решили, что он будет иметь не более чем символическое значение, поскольку непосредственная задача города заключалась в решении проблем в магазинах, которые у него уже были.


В конце концов я добрался до Долларового Генерала на Северном Геттисберге, где Джимми Дональд увидел Дэйва Дьюкса, кассира с пистолетом на бедре. Но его уже не было.

9 октября 2019 года Рузвельт Рэппли, 23-летний мужчина, который, по словам полиции, был причастен к ограблению магазина за несколько долларов, вошел в магазин с пистолетом. Дьюкс, которому 28 лет, проработал в магазине полтора года после многих лет работы на стройке.Его повысили до помощника менеджера, и, по его словам, он неоднократно просил своих начальников предоставить охранника в магазине, но безрезультатно. У него было разрешение на скрытое ношение оружия, и, в любом случае, штат Огайо разрешил открытое ношение оружия без разрешения. Директор магазина знал об этом пистолете и не мешал ему носить его.

Когда Рэппли вытащил пистолет и угрожал ему, Дьюкс застрелил его. Затем герцоги позвонили в службу экстренной помощи. «Кто-то только что пытался ограбить меня здесь, в Dollar General на Геттисберге», - сказал он.«Пришел с огнестрельным оружием, пригрозил вынуть деньги из ящика, наставил пистолет на меня и моих сотрудников. ... Он наставил на меня пистолет. У меня было оружие. Я вытащил свое оружие и выстрелил в него в целях самообороны ». (Герцогам не было предъявлено обвинение.)

На следующий день Dollar General сказал Dukes не возвращаться к работе, по словам адвоката Dukes, Эрика Блейна. «Это компания, которая решила разместить свои магазины в определенных местах и ​​категорически противостояла требованиям безопасности, а затем, когда кто-то действительно защищает себя и своих коллег, на следующий день их выгоняют», - сказал мне Блейн.«Для компании, которая так высоко ценит людей, что ставит сотрудников своего магазина под угрозу жизни и смерти, это просто бессовестно». Dollar General отказался отвечать на вопросы по этому делу. «Когда действия сотрудников являются частью полицейского расследования, мы тщательно изучаем дела и при необходимости принимаем соответствующие меры», - заявили в компании.

В ноябре, всего через несколько недель после смерти Рэппли, кто-то ограбил «Долларового генерала» на соседней Салем-авеню, где в 2017 году был ограблен Джимми Дональд.Перед уходом грабитель был в хирургической маске и выстрелил из пистолета.

Вскоре после этого 32-летний Эдвин Голдсмит устроился там работать. Единственный тренинг по безопасности, который он прошел, - это 12-минутное видео. Кассирам было приказано сдать наличные в ящике в случае угрозы, приложить пакет красителя, чтобы упростить отслеживание денег, и использовать красный телефон за кассой, чтобы позвонить в охранную компанию, которую использует Dollar General. Начальники Голдсмита проигнорировали его просьбу об охране.В день Святого Патрика, когда Огайо начал закрываться из-за пандемии коронавируса, в магазин вошел мужчина, натянув маску и вытащив пистолет. В реестре было всего 80 долларов; кассиры только что перевели наличные в кассу. В реестре не было красителя, который можно было бы добавить к деньгам - его так и не заменили после ноябрьского ограбления. Голдсмит только недавно удалил часть прилавка, которую боевик повредил пулей.

Голдсмит, самый старший из трех дежурных сотрудников, беспокоился, что грабитель вернется за дополнительными деньгами.Итак, Голдсмит достал из машины свой пистолет и сунул его за пояс. Приехала полиция и районный менеджер Dollar General. Когда они воспроизвели запись с камеры, чтобы увидеть ограбление, они также увидели, как Голдсмит достает свой пистолет. На следующий день менеджер магазина сказала Голдсмиту, что компания приказала ей уволить его за нарушение правила компании, запрещающего приносить на работу оружие. Dollar General отказался комментировать стрельбу.

Голдсмит никогда не видел справочника.«Неправильно для меня терять работу только потому, что я не хотел умирать в магазине», - сказал он мне на следующий день.


Примерно через шесть месяцев после убийства Роберта Вудса Джавон Пирсон устроился на работу в Family Dollar на улице доктора Мартина Лютера Кинга в Сент-Луисе, в полутора милях от Dollar General, где был убит Вудс. Пирсон, которому был 31 год, проработал в Wendy’s семь лет, но его перспективы продвижения по службе противоречили его графику ухода за детьми; у него было трое детей в возрасте 10, 6 и 3 лет, которых он разделял.Поэтому он переключился на Family Dollar, работая вторую работу в Save A Lot, одном из немногих оставшихся продуктовых магазинов в Северном Сент-Луисе. Он работал с полуночи до 6 утра, складывая полки в магазине Save A Lot, затем с 9 до 15 часов. в Family Dollar, возвращаясь домой вовремя, чтобы увидеть своих детей, часто с угощениями от Family Dollar в руке, и отдохнуть несколько часов, прежде чем вернуться в Save A Lot. «Мы не спим», - сказала его мать, Кэролайн Ноубл. Она заботилась о детях Пирсона, когда не работала фельдшером в психиатрической больнице."Мы работаем."

3 октября Пирсон работал в Family Dollar, когда, согласно сообщению, которое коллеги позже предоставили его семье, у него возник спор с мужчиной, чью девушку он поймал на воровстве в магазине. Он вышел из магазина в 15:00. с другим сотрудником, который собирался отвезти его домой. Когда они переходили парковку, к нему подошли двое молодых людей и застрелили его. Тетя Пирсона, Шари Или, потеряла 17-летнюю дочь в результате применения огнестрельного оружия в 2006 году. Когда она услышала о стрельбе в Family Dollar, она бросилась в магазин.Даже издалека Или узнал его по кроссовкам. Кэролайн Ноубл пришла в магазин несколько мгновений спустя. "Это не мой ребенок, не так ли?" - спросила она, прежде чем рухнуть на тротуар.

Я пошел навестить Нобла и Или в доме Или, небольшом бунгало в Юниверсити-Сити, внутреннем пригороде к западу от Сент-Луиса. Жалюзи были опущены, большой телевизор был включен, дети и подростки выходили и выходили из дома. С момента убийства Пирсона прошло четыре месяца - полиция не производила никаких арестов - и Ноубл сказала, что она была слишком убита горем, чтобы вернуться к работе.«Я только начинаю выходить», - сказала она.

Она начала с разговора о кондиционерах и возвращалась к ним в течение следующего часа. Почему магазины пошли на такие меры, чтобы заблокировать кондиционеры, которые охлаждают их здания, но делают так мало, чтобы обезопасить рабочих и покупателей внутри?

Подробнее

Женщины на другом конце телефона

Женщины составляют подавляющее большинство сотрудников службы поддержки клиентов в США.S. которые работают за низкую заработную плату и нулевые льготы. Почему на этих должностях такой гендерный подход? И как мы можем быть лучшими клиентами для женщин, которые их работают?

По ее словам, пренебрежение продолжалось и после смерти ее сына. Save A Lot отправил семье еду и газированные напитки с соболезнованиями. Даже Wendy’s, где он больше не работал, предложил свою помощь, и на похороны приехали несколько региональных менеджеров.Но руководство Family Dollar не связывалось с ней и отговаривало сотрудников присутствовать на похоронах, сказала она. (Family Dollar отказалась от комментариев.)

После похорон, по ее словам, несколько других членов семьи спросили, почему ее сын работал в Family Dollar, учитывая уровень преступности там. Это обеспокоило Ноубла. Магазин находился недалеко от их дома, что делало его удобным, учитывая всю спешку между работой и уходом за детьми. "Почему я не могу работать в моем районе?" она сказала.«Почему ты не можешь работать по соседству?»

Иногда она ходила по магазинам в Family Dollar, чтобы купить туалетные принадлежности, предметы домашнего обихода или небольшие подарки для своих клиентов с психическим здоровьем - спортивные костюмы или парфюм за 5 долларов. Она перестала ехать после убийства, но однажды она проезжала мимо «Семейного доллара» немного дальше на запад, зашла внутрь и спросила кассира, как ей там работать. "Серьезно? Это страшно », - сказал кассир и упомянул о стрельбе в магазине по дороге со смертельным исходом.Кэролайн Ноубл ничего не сказала.

Где я могу это купить? Узнать где купить магниты

С 2007 года мы продаем магниты частным лицам, компаниям и учреждениям. В связи с высоким спросом на карманы для фотографий, магниты на холодильник и неодимовые магниты мы создали нишевый интернет-магазин, где специализируемся на высококачественных магнитах для повседневного использования.

Магниты где купить? Вы можете купить сильные магниты онлайн здесь, в Magnet Partner.В связи с повышенным спросом мы специализировали наш интернет-магазин на продаже неодимовых магнитов, также называемых силовыми магнитами, магнитами на холодильник и кармашками для фотографий. Кроме того, у нас есть магниты разных категорий для повседневного использования.

Мы постоянно стараемся развивать наш интернет-магазин и очень разборчивы в поиске подходящих поставщиков. Мы хотим продавать только высококачественные магниты, поэтому, если вы хотите узнать больше о том, где их купить и для чего использовать магниты, продолжайте читать этот блог.

Магниты - Где я могу купить?

Мы специализируемся на онлайн-продажах и не имеем физического магазина, где бы продавали магниты.Так что, если вы хотите купить магниты в нашем интернет-магазине, вы можете смело это делать. У нас более 12 лет опыта, и мы всегда стремимся быть лучше.

Мы особенно известны хорошим обслуживанием клиентов и поставками одних из лучших и самых прочных магнитных карманов для фотографий, которые производятся в Дании. Мы любим давать советы по поводу магнитов, с большим энтузиазмом отвечаем на ваши вопросы и постоянно улучшаем наш магазин.

Мы продаем магниты как для частного, так и для коммерческого использования, и у нас есть магниты для самых разных нужд.

Силовые магниты

Магниты

Power - это магниты из неодима. Это самый сильный постоянный магнит на рынке. Это сплав неодима, железа и бора. Сплав - это комбинация металлов, и эта комбинация является самой прочной для изготовления постоянных магнитов.

В компании Magnet Partner мы любим сильные магниты из-за их силы, и мы также называем их супермагнитами, но не продаем их без предупреждения. Это не игрушки, и вы всегда должны читать наши советы по безопасности перед их покупкой.

Эти супер крутые магниты похожи на муравьев и могут поднимать вес, во много раз превышающий их собственный. Вот почему мы предпочитаем эти магниты. С неодимовыми магнитами вы уверены, что ваши предметы будут держаться в нужном месте.

Вы можете увидеть их силу, если щелкнете по каждому продукту. Обратите внимание на этот блок-магнит размером 60x30x15 мм. Он имеет силу примерно на 56 кг. Позже в этом посте вы можете прочитать о нашем магнитном калькуляторе.

Магниты на холодильник

Одно из самых распространенных мест использования магнитов в повседневной жизни - это холодильник, где используются так называемые «магниты на холодильник».У нас всегда есть в наличии много разных видов товаров с быстрой доставкой в ​​пределах ЕС. Найдите животных, цветы, смайлики и т. Д., Чтобы сделать уютный и уникальный холодильник, или используйте их на своей доске.

Средняя сила магнита на холодильник несравнима с сильным неодимовым магнитом. Мы даже рекомендуем использовать неодимовые магниты на холодильнике. С их помощью вы можете повесить на холодильник ножи, полотенца и другие тяжелые вещи.

Свяжитесь с нами, если у вас есть сомнения относительно того, сколько магнит может унести и для чего вы можете его использовать.

Магнитные карманы

Магнитные карманы - это своего рода основа нашего магазина, и мы действительно специализируемся на приобретении самых лучших магнитных карманов на рынке. Они приклеиваются ко всем магнитным поверхностям, таким как:

  • Холодильники
  • Стиральные машины
  • Доски
  • Доска стальная
  • Стеллажи для хранения
  • Металлические шкафчики
  • Легковые автомобили
  • Станки
  • Тракторы и др.

Вы можете найти их во множестве разных размеров, и они сохранят свою силу на долгие годы. Так что не стесняйтесь использовать эти карманы вместо того, чтобы наклеивать бумагу на стены. Они будут держаться намного дольше, и вы сможете легко сменить бумагу.

Вы можете использовать их вместо стикеров, где клей не всегда держится долго, или, например, для инструкций по работе. Размеры включают A3, A4, A5 и т. Д.

- Загляните в наш интернет-магазин и найдите несколько карманов, которые соответствуют вашим потребностям.

Другие интересные товары и предметы

Выше было описание наших трех самых больших сегментов, но мы разделили наш интернет-магазин на разные категории, где вы также можете найти другие интересные продукты и предметы. Все они связаны с магнетизмом.

Вы можете найти магнитные замки, магнитную краску, магнитные инструменты и клей для магнитов.

Для чего нужны магниты?

Самым распространенным из известных способов в повседневной жизни было приколоть что-нибудь к холодильнику.Но вы, вероятно, используете магниты гораздо чаще, чем думаете. Мы составили списки того, как можно использовать магниты для повседневного использования, а также в каких электронных устройствах их можно найти.

Повседневное использование

  • Магниты на холодильник
  • Сферы для создания магнитных фигур или снятия стресса (также называемые дзен-магнитами или неокубами)
  • Офис и доски (В другом сообщении в блоге мы также предлагаем магнитное табло)
  • Спортивные магниты - для беговых номеров или тактических табло для тренеров, например, по баскетболу.
  • Магнитные карманы, скотч и т. Д. Для развешивания фотографий и документов

Мы писали о множестве различных проектов «Сделай сам», для которых также можно использовать магниты. Ознакомьтесь с некоторыми другими нашими сообщениями в блоге, чтобы найти больше вдохновения для создания своих собственных: магнитные полоски для ножей, держатели для пива или iPad, магнитные поверхности и т. Д.

Мы можем использовать магниты для гораздо большего в вашей повседневной жизни, но я особенно думаю, что вы будете удивлены, увидев, сколько ваших электронных устройств используют постоянные или электромагниты.

Электронные устройства

Мы используем магнетизм, чтобы принести пользу промышленному миру и нашей повседневной жизни, и он используется во многих электронных устройствах:

  • Генераторы
  • Динамики
  • Телевизоры
  • Наушники
  • МРТ-сканеры (Магнитно-резонансная томография)
  • Двигатели
  • Компьютеры (хранение данных на жестких дисках)
  • Газонокосилки, электрические зубные щетки и в качестве компонентов к другим электронным устройствам.
  • Поезда, вагоны и пр.

Не знаю, как вы, но я благодарен всем ученым, которые помогли изобрести и открыть силу магнетизма.

Измерения магнитов

В другом посте мы писали о том, как легко магнитное поле проходит через различные материалы, такие как дерево, пластик, вода, бетон и алюминий.

Сила магнита обычно довольно быстро ослабевает на расстоянии, но как ее измерить? Мы сделали магнитный калькулятор онлайн, чтобы вы могли найти идеальные магниты для своих проектов.

Используйте этот магнитный калькулятор, чтобы определить расстояние между двумя магнитами или между магнитом / металлом. Не стесняйтесь обращаться к нам, если вам понадобится помощь или возникнут какие-либо сомнения.

Вы измеряете силу магнитов в Гауссе или Тесласе.

тесла

Tesla названа в честь сербско-американского изобретателя и инженера-электрика Николы Тесла. Это также название американской автомобильной и энергетической компании. Когда вы используете Tesla для измерения магнитов, обычно это очень сильные магниты.

МРТ-сканеры и подъемные инструменты для свалок имеют размер примерно 1-3 Тесла, и это очень сильные магниты. Некоторые из самых сильных магнитов в мире измеряются до 40-60 тесла, но они предназначены только для научного использования.

Гаусс

Gauss назван в честь немецкого математика и физика Карла Фридриха Гаусса. Это наиболее часто используемое измерение.

Вы можете увидеть характеристики наших магнитов, нажав на продукт.Если вы посмотрите на наши силовые магниты, они также имеют значение N.

N-значение означает: сколько магнитной энергии содержит магнит и при какой температуре вы можете использовать магнит. Вот несколько примеров различных N-значений:

  • N35 = 11700-12100 Гаусс
  • N38 = 12200-12600 Гаусс
  • N42 = 12900-13200 Гаусс
  • N45 = 13200-13700 Гаусс
  • N48 = 13700-14200 Гаусс
  • N50 = 14000-14600 Гаусс

Чем выше число N, тем сильнее магнит.

Наши самые популярные магниты имеют номинал N45, поэтому у нас их так много.

Предупреждение!

Прочтите наши советы по безопасности перед покупкой неодимовых магнитов. Это не игрушки, и некоторые из наших магнитов очень сильные. Поэтому, пожалуйста, прочтите следующую ссылку, если вы думаете о покупке силовых магнитов.

https://magnetpartner.com/warning

Спасибо за внимание. Надеюсь, вам понравился сегодняшний пост в блоге.

Как работают электромагниты | HowStuffWorks

Как мы упоминали во введении, основные электромагниты не так уж и сложны; вы можете построить простую его версию самостоятельно, используя материалы, которые, вероятно, валяются у вас дома.На металлический стержень наматывается токопроводящий провод, обычно изолированный медным. Провод нагревается на ощупь, поэтому важна изоляция. Стержень, на который наматывается провод, называется соленоидом , и возникающее магнитное поле излучается вдали от этой точки. Сила магнита напрямую связана с количеством витков проволоки вокруг стержня. Для более сильного магнитного поля провод следует наматывать плотнее.

Хорошо, это еще не все.Чем плотнее проволока наматывается на стержень или сердечник, тем больше витков делает ток вокруг него, увеличивая силу магнитного поля. В дополнение к тому, насколько плотно намотан провод, материал, используемый для сердечника, также может контролировать силу магнита. Например, железо является ферромагнитным металлом и , что означает, что он обладает высокой проницаемостью [источник: Бостонский университет]. Проницаемость - это еще один способ описания того, насколько хорошо материал может выдерживать магнитное поле. Чем выше проводимость определенного материала к магнитному полю, тем выше его проницаемость.

Вся материя, включая железный стержень электромагнита, состоит из атомов. Перед тем, как соленоид наэлектризован, атомы в металлическом ядре располагаются случайным образом, не указывая в каком-либо конкретном направлении. Когда вводится ток, магнитное поле проникает в стержень и выравнивает атомы. Когда эти атомы движутся в одном направлении, магнитное поле растет. Выравнивание атомов, небольшие области намагниченных атомов, называемые доменами , увеличиваются и уменьшаются в зависимости от уровня тока, поэтому, управляя потоком электричества, вы можете контролировать силу магнита.Наступает точка насыщения, когда все домены выровнены, а это означает, что добавление дополнительного тока не приведет к увеличению магнетизма.

Управляя током, вы можете включать и выключать магнит. Когда ток отключается, атомы возвращаются в свое естественное, случайное состояние, и стержень теряет свой магнетизм (технически он сохраняет некоторые магнитные свойства, но не очень и ненадолго).

В обычных постоянных магнитах, таких как те, которые держат изображение семейной собаки у холодильника, атомы всегда выровнены, а сила магнита постоянна.Знаете ли вы, что вы можете уменьшить прилипающую силу постоянного магнита, уронив его? Удар может привести к тому, что атомы выйдут из строя. Их можно снова намагнитить, потерев их магнитом.

Электроэнергия для питания электромагнита должна откуда-то поступать, верно? В следующем разделе мы рассмотрим некоторые способы, которыми эти магниты получают сок.

Как хранить данные на магнитах размером с один атом

Есть пословица, что данные будут расширяться, чтобы заполнить всю доступную емкость.Возможно, десять или 20 лет назад было обычным делом накапливать программы, музыку в формате MP3, фильмы и другие файлы, на сбор которых ушли годы. В те дни, когда на жестких дисках было несколько десятков гигабайт памяти, нехватка места была почти неизбежной.

Теперь, когда у нас есть быстрый широкополосный доступ в Интернет и мы не думаем о загрузке 4,7-гигабайтного DVD, мы можем собирать данные еще быстрее. По оценкам, общий объем хранимых в мире данных вырастет с 4,4 триллиона гигабайт в 2013 году до 44 триллионов гигабайт к 2020 году.Это означает, что мы генерируем в среднем 15 миллионов гигабайт в день. Несмотря на то, что жесткие диски теперь измеряются тысячами гигабайт, а не десятками, у нас все еще есть проблема с хранением.

Исследования и разработки сосредоточены на разработке новых средств хранения данных с более высокой плотностью, которые позволяют хранить большие объемы данных и делать это более энергоэффективным способом. Иногда это связано с обновлением установленных технологий: недавно IBM анонсировала новую технологию магнитной ленты, которая может хранить 25 гигабайт на квадратный дюйм, что является новым мировым рекордом для технологии 60-летней давности.В то время как современные магнитные или твердотельные потребительские жесткие диски имеют более высокую плотность - около 200 гигабайт на квадратный дюйм, магнитные ленты по-прежнему часто используются для резервного копирования данных.

Однако передовые исследования в области хранения данных работают на уровне отдельных атомов и молекул, что представляет собой крайний предел технологической миниатюризации.

В поисках атомных магнитов

Современные технологии хранения магнитных данных - те, которые используются в традиционных жестких дисках с вращающимися пластинами, которые были стандартом еще несколько лет назад и все еще распространены сегодня, - построены с использованием методов «сверху вниз».Это включает создание тонких слоев из большого куска ферромагнитного материала, каждый из которых содержит множество магнитных доменов, которые используются для хранения данных. Каждый из этих магнитных доменов состоит из большого набора намагниченных атомов, магнитная полярность которых устанавливается головкой чтения / записи жесткого диска для представления данных в виде двоичной единицы или нуля.

Альтернативный метод «снизу вверх» предполагает создание запоминающих устройств путем размещения отдельных атомов или молекул один за другим, каждая из которых способна хранить один бит информации.Магнитные домены сохраняют свою магнитную память благодаря связи между группами соседних намагниченных атомов.

Одноатомные или одномолекулярные магниты, с другой стороны, не требуют такой связи со своими соседями для сохранения своей магнитной памяти. Вместо этого эффект памяти возникает из квантовой механики. Таким образом, поскольку атомы или молекулы намного, намного меньше используемых в настоящее время магнитных доменов и могут использоваться индивидуально, а не группами, они могут быть упакованы более тесно вместе, что может привести к огромному увеличению плотности данных.

Подобная работа с атомами и молекулами - это не научная фантастика. Эффекты магнитной памяти в одномолекулярных магнитах (SMM) были впервые продемонстрированы в 1993 году, а аналогичные эффекты для одноатомных магнитов были показаны в 2016 году.

Повышение температуры

Основная проблема, стоящая на пути вывода этих технологий из лаборатории в массовое производство, заключается в том, что они еще не работают при температуре окружающей среды. И одиночные атомы, и SMM требуют охлаждения жидким гелием (при температуре –269 ° C), что является дорогостоящим и ограниченным ресурсом.Таким образом, исследовательские усилия за последние 25 лет были сосредоточены на повышении температуры, при которой можно наблюдать магнитный гистерезис - демонстрацию эффекта магнитной памяти. Важной целью является –196 ° C, потому что это температура, которая может быть достигнута с помощью жидкого азота, который является обильным и дешевым.

Потребовалось 18 лет, чтобы сделать первый существенный шаг в направлении повышения температуры, при которой магнитная память возможна в SMM - это повышение на 10 ° C, достигнутое исследователями из Калифорнии.Но теперь наша исследовательская группа из школы химии Манчестерского университета достигла магнитного гистерезиса в SMM при –213 ° C, используя новую молекулу на основе диспрозоцения редкоземельного элемента, как сообщается в письме в журнал Nature. При скачке на 56 ° C это всего на 17 ° C от температуры жидкого азота.

Будущее использования

Однако есть и другие проблемы. Чтобы практически хранить отдельные биты данных, молекулы должны быть прикреплены к поверхности.Это было продемонстрировано с помощью SMM в прошлом, но не для этого последнего поколения высокотемпературных SMM. С другой стороны, магнитная память в отдельных атомах уже была продемонстрирована на поверхности.

Окончательный тест - это демонстрация записи и неразрушающего чтения данных в отдельных атомах или молекулах. Это было впервые достигнуто в 2017 году группой исследователей из IBM, которые продемонстрировали самое маленькое в мире устройство хранения с магнитной памятью, построенное на основе одного атома.

Но независимо от того, станут ли когда-нибудь одноатомные или одномолекулярные запоминающие устройства по-настоящему практичными, достижения фундаментальной науки на этом пути феноменальны. Методы синтетической химии, разработанные группами, работающими над SMM, теперь позволяют нам проектировать молекулы с настраиваемыми магнитными свойствами, которые будут применяться в квантовых вычислениях и даже в магнитно-резонансной томографии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *