Совет директоров – О Компании – СУЭК
Владимир ХлавинкаНезависимый директор Член Комитета по кадрам и вознаграждениям
Владимир Хлавинка избирается членом Совета директоров СУЭК с августа 2019 года.
Опыт работы
Владимир имеет разносторонний опыт в области атомной энергетики, в том числе в вопросах трансформации и развития энергетического бизнеса. Он начал свою карьеру в 1989 году в качестве научного сотрудника в научно-исследовательском институте атомной электростанции Трнавы, затем 9 лет проработал на атомной электростанции Дукованы.
В период с 2000 по 2006 год Владимир был членом Совета директоров ALTA, отвечая за слияния и поглощения, транспортировку и продажу ядерных материалов и топливных сборок. В 2006 году он начал работу в CEZ, a.s., где получил опыт в качестве директора Атомной электростанции, исполнительного директора по производству электроэнергии, а также входил в состав Совета директоров компании.
С 2007 по 2013 год Владимир руководил наблюдательными советами некоторых дочерних компаний CEZ, связанных с производством электроэнергии, таких как Институт ядерных исследований Řež, a.s., ČEZ Energo, s.r.o., ČEZ Energetické produkty, s.r.o., ČEZ Teplarenská, ČEZ Energetické služby, ČEZ Energoservis, SRO.
В 2014 — 2015 он занимал должность заместителя председателя Совета директоров PSG International, а. s. (Чехия), в 2015 – управляющего директора и вице-президента по инновациям Uranium One Holding NV (Нидерланды). В 2017 был избран в Совет директоров Uranium One Ink (Канада) и назначен на пост управляющего директора U1 Trading (Швейцария). С 2018 года также состоит в Совете директоров ORGREZ, a.s., где является мажоритарным акционером.
Образование и квалификация
Имеет диплом магистра в областимашиностроения, проектирования тепловых и атомных электростанций Брненского технического университета и степень магистра юриспруденции в Масариковом университе.
06 марта 2018 14:03 Фото: zenit-nsk.ru
Компания «Сибэко» обновила совет директоров. В него вошли топ-менеджеры «Сибирской генерирующей компании», структура которой ранее приобрела контрольный пакет акций новосибирской энергетической компании.
Внеочередное собрание акционеров «Сибэко» досрочно прекратило полномочия совета директоров компании. Как сообщили в «Сибэко», по итогам собрания был избран новый состав совета директоров и ревизионной комиссии АО,
Напомним, что ранее дочерняя структура «СГК» «Кузбассэнерго» приобрела контрольный пакет акций новосибирской энергетической компании. В распоряжении холдинга оказались 78% акций. Как отмечал Михаил Кузнецов, эта сделка увеличит долю «СГК» в выработке тепловой и электрической энергии за Уралом, бизнес прирастет в полтора раза. Кроме того, эта же структура «СГК» приобрела 24,23% акций новосибирского завода «Элсиб». «Элсиб» до конца 2017 года принадлежал «Сибэко», но энергетическая компания вышла из уставного капитала предприятия.
Для начала коротко расскажем, как проходили интервью. Постоянная ведущая проекта — Виктория Леденёва, сотрудница московского офиса СГК. Она задавала общие вопросы: как атмосфера в коллективе? тяжело ли работать на удалёнке? ждать ли сокращений зарплаты?
Вторым ведущим был представитель региональной пресс-службы: какой именно, зависело от гостя программы. Например, если мы общались с директором Абаканского филиала СГК, то и второй интервьюер был из Хакасии. Он задавал вопросы, которые могли бы волновать именно местных жителей: когда отключат воду? как передать показания счетчиков удаленно? успеет ли СГК подготовить город к зиме?
Сам по себе формат — тройное интервью — не новый, но мы адаптировали его под сферу энергетики.
Изначально проект задумывался как альтернатива живым встречам на время пандемии коронавируса. Но формат так понравился, что было решено его оставить, даже когда закончилась самоизоляция.
Интервью номер раз
Гость: Олег Бубновский, директор Красноярской ТЭЦ-2.Второй интервьюер: Полина Бурмага, сотрудница красноярской пресс-службы, автор проекта «Блондинка на ТЭЦ».
Это первый, пилотный выпуск проекта. Он вышел 17 апреля, в разгар самоизоляции, и поэтому был посвящен теме коронавируса. Мы обсудили с Олегом Бубновским, как удалось ТЭЦ приспособиться к новой реальности, какие защитные меры были введены на станции, сможет ли СГК сделать летом ремонты (спойлер: да, и они в самом разгаре).
Красноярская ТЭЦ-2 смогла быстро адаптироваться к жизни в условиях пандемии. Сотрудников обязали писать свою температуру тела на нагрудном кармашке курток и держать социальную дистанцию. Самое сложное — перестать здороваться за руку. «Нужно всё время держать сотовый телефон, чтобы вовремя вспоминать об ограничениях», — поделился лайфхаком Олег Бубновский.
Самые интересные моменты интервью:
00:01 — кошка лезет по стене;
07:20 — про сокращение заработной платы;
10:19 — как не сойти с ума в самоизоляции?
Интервью номер два
Гость: Максим Новов, директор СГК в Рубцовске (Алтайский край).Второй интервьюер: Анастасия Лукьянова, руководитель алтайской пресс-службы СГК.
Под конец беседы мы попросили гостя дать совет, как пережить сложные времена. Максим в этом эксперт: в 2017 году СГК только начинала работать в Рубцовске и сталкивалась с негативом. Он уже тогда был директором подразделения и боролся с кризисом на передовой.
Максим Новов
Директор СГК в Руцбовске
«Совет, наверное, избитый и всем известный. Попробуйте в своей голове заменить слово „проблема“ на слово „задача“. Мир перевернётся, я вас уверяю. Это работает».
Самые интересные моменты интервью:
01:42 — джентльменский набор;
09:10 — «система отопления — это же не телевизор, который включил/выключил, когда нравится»;
16:54 — как пережить тяжёлый период? Совет Максима Новова.
Интервью номер три
Гость: Мария Орлова, специалист управления по персоналу в Новосибирске.Второй интервьюер: Екатерина Терёшкина, руководитель новосибирской пресс-службы СГК.
Это интервью было про самоизоляцию, защитные меры в офисах и психологический настрой у коллег. Мария рассказала, что на момент интервью (28 апреля) большинство работали из дома.
Мы задали вопрос, который волновал и нас самих: как справиться с тревогой из-за пандемии вируса? Мария ответила, что любимая работа — это лучшее лекарство от депрессии.
Мария Орлова
Специалист управления по персоналу в Новосибирске
«Наши коллеги очень ответственно подходят к своей работе. Даже если в душе они переживают, то, когда приходят на свое рабочее место, у них уже горят глаза, они выполняют все свои трудовые функции и задачи. Считаю, что наши сотрудники очень достойно переживают это время».
На предприятиях СГК проводилось активное тестирование сотрудников на COVID-19. Сама Мария тоже сдавала тест в апреле — отрицательный. Мы связались с ней, когда писали этот материал: она подтвердила, что так и не заболела коронавирусом. Самые интересные моменты интервью:
01:21 — «девичий набор» Марии;
06:29 — про нарушение самоизоляции;
11:30 — как поддерживать отношения в эти непростые времена?
Интервью номер четыре
Гость: Андрей Аплошкин, директор Абаканского филиала СГК.Второй интервьюер: Наталья Новожилова, руководитель хакасской пресс-службы СГК.
В этом выпуске мы сделали акцент на том, как СГК готовит Абакан к зиме. Андрей Аплошкин сказал, что ситуация трудная: собираемость платежей сильно упала, а значит, и денег на работы стало меньше. Где-то придется пожертвовать необязательными работами, но все планы «по железу» СГК выполнит.
Еще Андрей Аплошкин приоткрыл экономические планы: компания ближайшие два года будет урезать свои затраты. К сожалению, это коснется и фонда оплаты труда, но сокращать людей будут в крайних случаях. СГК предложит сотрудникам альтернативы, например четырехдневную рабочую неделю. Да, зарплата будет меньше, но так человек сохранит место.
Мы написали обзорный материал по мотивам этого интервью. Прочитать его можно вот тут.
Самые интересные моменты интервью:
03:40 — «по себе знаю, не всем дано»: о работе на удалёнке;
08:51 — про отмену гидравлики;
10:49 — про теплосети Европы.
Интервью номер пять
Гость: Анастасия Полосухина, инженер-технолог в химическом цехе Томь-Усинской ГРЭС.Второй интервьюер: Олег Бритвин, руководитель кузбасской пресс-службы СГК.
Мы посчитали, что нечестно общаться только с директорами станций и другими начальниками, поэтому решили поговорить с рядовыми сотрудниками. Выбор пал на инженера-технолога химического цеха Томь-Усинской ГРЭС (город Мыски, Кемеровская область).
Анастасию мы распросили о том, правда ли на станциях ввели защитные меры против распространения COVID-19 (до этого нам в каждом интервью про это говорили). Анастасия не только подтвердила это на словах, но и записала для нас видео с линиями разметки на полу и термометром (ищите на 05:19 и 07:21). Еще она сказала, что каждый работник должен перед началом смены докладывать свою температуру руководителю. В этом, кстати, есть и плюсы: так у химического цеха наконец-то появился чат в WhatsApp.
Коллектив Томь-Усинской ГРЭС активно участвовал в борьбе с коронавирусом. Химический цех готовил антисептик по рецепту Всемирной организации здравоохранения, а сотрудницы сами шили защитные маски.
Самые интересные моменты интервью:
01:59 — про то, как пережить пандемию;
04:06 — в химцехе готовят антисептик;
08:30 — про молодежный совет.
Интервью номер шесть
Гость: Константин Бородин, директор красноярского теплосбытового подразделения СГК.Второй интервьюер: Полина Бурмага, сотрудница красноярской пресс-службы.
Главной темой этого интервью стали вопросы сбыта: когда СГК откроет Центр обслуживания клиентов (ЦОК)? что делать, если мне нечем платить за коммуналку?
В Красноярске ЦОК открылся 26 июня, но в необычном режиме. Теперь в центре есть специальные мониторы, с помощью которых сотрудники СГК ведут прием посетителей дистанционно, находясь при этом в одном помещении с клиентами.
Также Константин Бородин объяснил, почему для СГК так важна собираемость платежей.
Константин Бородин
Директор красноярского теплосбытового подразделения
«Запас прочности у компании, конечно же, есть, но даже 1% недосбора 
МОСКВА, 18 мая. /ТАСС/. Владимир Рашевский, занимавший должность генерального директора Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) с 2004 года, покинет должность в соответствии с планом поэтапной трансформации структуры управления СУЭК, говорится в сообщении компании.
Новым главой СУЭК на этом этапе станет генеральный директор Сибирской генерирующей компании (СГК), «дочки» СУЭК, Степан Солженицын. Отмечается, что Солженицын при этом сохранит позицию главы СГК. Рашевский, в свою очередь, останется в совете директоров СУЭК и войдет в совет директоров «Еврохима».
«Эти решения отражают произошедший значительный рост масштабов деятельности СУЭК и ее трансформацию в диверсифицированный холдинг, включающий, помимо угольных производственных предприятий, логистические и энергетические активы. Изменения структуры управления направлены на дальнейшее усиление рыночных позиций компании и устойчивый рост операционной эффективности, а также на получение максимальных синергетических эффектов как внутри СУЭК, так и между СУЭК и «Еврохим», — указано в сообщении.
По словам заместителя генерального директора СУЭК Сергея Григорьева, изменения носят полностью плановый характер. «Нынешняя трансформация является следующим логичным шагом после завершения интеграции СГК, и для следующего шага развития сотрудничества между Андреем Мельниченко и Владимиром Рашевским. На самом деле, смена руководителя компании является плавной, так как Владимир Рашевский продолжает реализацию целого ряда функций, тесно работая с менеджментом», — пояснил он.
В качестве члена совета директоров СУЭК и «Еврохим» Рашевский сконцентрируется на развитии основных стратегических направлений и синергий обеих компаний, и будет представлять компанию в отношениях с ключевыми контрагентами, включая руководителей органов власти, а также на различных общественных площадках и в бизнес-объединениях, таких как РСПП и рабочая группа по энергетике при Госсовете.
«Обе компании (СУЭК и «Еврохим» — прим. ТАСС) являются индустриальными лидерами в своих отраслях и имеют одного ключевого бенефициара — Андрея Мельниченко. Это создает хорошие возможности и для обмена лучшими практиками между компаниями, и для получения дополнительных синергий по ряду направлений. Членство Рашевского в советах директоров обеих компаний будет этому способствовать», — подчеркнул Григорьев.
СУЭК — крупнейший в России производитель угля, крупнейший поставщик угля на внутренний рынок и на экспорт, один из ведущих производителей тепла и электроэнергии в Сибири. Добывающие, перерабатывающие, энергетические, транспортные и сервисные предприятия СУЭК расположены в 12 регионах России. Основной акционер — Андрей Мельниченко. EuroChem Group AG — один из ведущих мировых производителей азотных, фосфорных и калийных удобрений.
Менеджмент – О Компании – СУЭК
Александр ДобровольскийГенеральный директор АО «Ургалуголь»
Более 28 лет Александр Добровольский работает в угольной отрасли, из них 12 лет руководит АО «Ургалуголь» — единственным в Хабаровском крае предприятием по добыче угля. Назначен Генеральным директором АО «Ургалуголь» в апреле 2004 года.
Опыт работы
С 1986 по 1995 год Александр Добровольский работал на шахте «Карагайлинская» акционерного общества открытого типа «Киселевскуголь«в разных должностях: подземным горным мастером, заместителем главного инженера по оперативному управлению производством подземных работ, начальником подземного участка. С 1995 по 2002 год работал в разрезе «Холбольджинский» АО «Востсибуголь» в Республике Бурятия в должностях: главный инженер подземных работ, заместитель директора по подземным работам, директор шахты «Баин-Зурке», заместитель директора по производству. В январе 2003 года назначен начальником отдела экологической безопасности управления промышленной и экологической безопасности Технического департамента ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», в ноябре того же года стал первым заместителем генерального директора ОАО «Ургалуголь». В апреле 2004 года был назначен генеральным директором ОАО «Ургалуголь».
Александр является депутатом Законодательной Думы Хабаровского края, членом коллегии по вопросам местного значения при главе Верхнебуреинского муниципального района.
Политика Александра Ивановича, направленная на развитие производства, позволила предприятию войти в 20-ку крупнейших производителей угля в России.
По итогам работы за 2012 год Правительство Хабаровского края отметило АО «Ургалуголь» дипломом и знаком победителя «Лучший экспортер Хабаровского края» в категории «Самый динамично развивающийся экспортер».
В 2006 году Александру Добровольскому было присвоено звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», в 2004 году — звание «Почетный работник угольной промышленности». Награжден нагрудным знаком «Шахтерская слава» III, II, I степени (2000, 2007, 2009 гг). За высокий профессионализм и высокие производственные показатели, Добровольский А.И. награжден золотым знаком высшего горного совета Фонда содействия развитию горной промышленности и горных наук «Горняк России» (2007 г).
Образование и квалификация
Окончил Иркутский политехнический институт по специальности «Технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых», кандидат технических наук.
Работать в новых условиях сложно и почетно!
Семенец Наталья Анатольевна, начальник отдела по работе с персоналом, Кемеровская ГРЭС:
«Как всем отделом по работе с персоналом перейти на удаленку и не перестать работать? Лайфхак: нужен амбассадор! Быть амбассадором почетно. Чувствуешь себя будто на корабле в море! Море информации, море новых отчетов и заданий, в то же время непростая обстановка — как шторм! И нужно выдержать, вырулить, всю информацию с удаленки от коллег обработать, все подписать, моряков (персонал) успокоить!
Самое главное, что все получается. Быть амбассадором здорово! Работать в новых условиях сложно и почетно! Горжусь своим отделом! Знаю, что мои коллеги на других станциях тоже смогли справиться с этой непростой задачей: люди — документы — программы — документы — подписи — визы — люди.
Когда работаешь с единомышленниками, то и никакой коронавирус не страшен!»
Главное — самодисциплина!
Аверьянов Виталий Михайлович, заместитель начальника СОТиПК, Алтайский филиал СГК:
«В самом начале изоляции было сложно преодолеть себя, так как нужно было работать дома со своего компьютера (работать в офисе гораздо проще), а потом еще началась удаленная учеба у детей. Во время изоляции лично я научился делить компьютер со своими близкими и выполнять задания руководства на удаленке. На самом деле работать дистанционно оказалась гораздо сложнее, чем в офисе, тут влияют два фактора: нужна полная тишина (без всяких «сделай самолетик» или «давай поиграем»), а самое главное — это самодисциплина!!!
Самоизоляция научила меня мыть руки не только перед едой, а каждый раз, когда прихожу с улицы. Средства защиты нужно применять не только на работе. И самое главное, необходимо выполнять одновременно несколько действий: разрабатывать документ и в то же время делать самолетик для сына, а также решать задачу по математике в тот момент, когда идет селекторное совещание.
Есть и плюсы работы на удаленке. Это то, что ты не заканчиваешь работать в 17:00, а можешь продолжить работать вечером и даже ночью, когда сроки очень сжаты (на работе так не получается, причина одна: дома ждут дети, а так ты вроде и дома, и на работе)».Лайфхак: как за 1 месяц выспаться на целый час больше
Петров Игорь Евгеньевич, ведущий инженер по промышленной безопасности службы охраны труда и производственного контроля, Барнаульская ТЭЦ-3:
«Чтобы вставать еще позже на удаленную работу во время изоляции, необходимо использовать время, потраченное на авторизацию с пользой.
Обычно:
7:50 — подъем,
7:53–7:55 — прием водных процедур,
7:56–7:58 — кофе,
7:58–8:00 — запуск и авторизация в сети.
С применением данного лайфхака экономим время:
7:53 — подъем,
7:55–7:58 — прием водных процедур,
7:58 — ткнул кнопку запуска,
7:58–8:00 — кофе,
8:00 — ввод пароля и начало работы.
Итак, мы получаем 3 минуты никогда не лишнего сна. Эффект — бодрость и радость весь рабочий день! Особо внимательные могут увидеть, что 3 минуты сэкономленного времени за одни сутки — это 15 минут за неделю, а это, в свою очередь, 1 час за месяц самоизоляции. Итого — за 1 месяц вы выспитесь на целый час больше».Сложным оказалось отсутствие живого общения с коллегами
Терентьева Надежда Анатольевна, начальник экономического отдела, «Бийскэнерготеплотранзит»:
«Во время изоляции работу выполняю в удаленном режиме, изредка посещая рабочее место. Изоляция научила меньше разговаривать по телефону, так как месячный лимит минут закончился через 10 дней, а вопросы решать надо было. Сложным оказалось отсутствие живого общения с коллегами, и каждый приход на работу воспринимается как мини-праздник».Быть в форме 24 часа в сутки
Карлова Наталья Геннадьевна, начальник отдела по работе с персоналом, «Бийскэнерготеплотранзит»:
«Изоляция научила быть в форме 24 часа в сутки и даже в выходной день. Расслабиться не получается, все время находишься в тонусе и на работе. В период изоляции узнала сотовые телефоны почти всех сотрудников. На удаленке работаю с первого дня. Проблем с подключением не возникло. Сложности возникают с решением некоторых вопросов, которые в обычное время можно было устранить сразу, спросив у коллег, а в настоящее время только по телефону. Так как работа связана с большим объемом документов, приходится посещать 2–3 раза в неделю рабочее место для распечатывания и подписания документов. В период изоляции один плюс: не нужно тратить время на сборы и дорогу на работу. Утром встал, включил компьютер — и ты на работе».
Человеку должно наконец прийти осознание, что в жизни на самом деле ценно
Клименко Виктория Викторовна, инженер электрического цеха, «Барнаульская генерация»:
«Стоит признать, к карантину не был готов никто. Человеку должно наконец прийти осознание, что в жизни на самом деле ценно. И как это важно, иметь надежных людей рядом (родных, друзей, коллег). Но главное — это сознательность людей. Сейчас то время, когда мы ответственны не только за свою жизнь, но и за здоровье окружающих».
Карантин — время для уборки
Белова Ирина Алексеевна, заместитель начальника химического цеха, «Барнаульская генерация»:
«Я бы сказала, что для меня карантин — время для уборки. Все дела, которые были отложены на отпуск или какой-нибудь выходной день, сделаны! Ура!
Карантин затягивается, верить в скорое открытие тренажерных залов стало бессмысленным. Прелесть проживания на 16-м этаже дала положительный результат: каждый день начинается с пробежки вниз по «серпантину» этажей, а после работы — вверх. Доходя до 16-го этажа, возникает чувство гордости за себя, а теперь это стало привычкой.Из лайфхаков: узнала новое применение зажигалки и металлической скрепки, которая на нее прикреплена сверху. Нажав скрепкой на кнопку в лифте, огнем обеззараживаешь скрепку».
Рабочее место дома не то, что в офисе
Беспятова Татьяна Васильевна, ведущий специалист группы по работе с персоналом, «Барнаульская генерация»:
«Удаленка показала, что рабочее место дома не то, что в офисе. Нужно привыкать. Не тот стул, не тот стол, западает кнопка на клавиатуре, и приходится перепечатывать текст. Да и десятки отвлекающих факторов. Но отчеты и задания никто не отменял. Поэтому пришлось переосмыслить происходящее и перестроить мозг с установкой, что с 8:00 до 17:00 это не дом, а рабочее место с большим плюсом — можно поспать подольше».
Мы не всегда выбираем события, но мы выбираем, как к ним относиться
Карпова Ольга Владимировна, ведущий инженер группы учета собственности, «Барнаульская теплосетевая компания»:
«Мы не всегда выбираем события, но мы выбираем, как к ним относиться. И в самоизоляции есть свои плюсы:
-
мы научились выполнять свои обязанности дистанционно, приспосабливаясь к новым условиям;
-
появилась возможность пополнить знания нормативно-правовой базы, изучив документы, чтение которых долгое время откладывалось;
-
для вечно занятых взрослых есть шанс провести больше времени со своими детьми и научить их чему-то полезному;
-
мы стали чаще звонить родителям и, возможно, не заметим, как эта привычка останется с нами и после того, как карантин закончится.
Сложности тоже есть: пока бездетные коллеги думают, как провести время в период самоизоляции и какой бы сериал посмотреть, родители тихо сходят с ума и думают, чем занять детей».
Ситуация научила нас дисциплине, правильному распределению и использованию времени
Сумер Екатерина Николаевна, начальник отдела ОППР, «Барнаульская теплосетевая компания»:
«Самоизоляция в моей семье проходит не без трудностей. У меня два сына, которым по 12 лет, и очень сложно удержать их дома с учётом их неуемной энергии, кроме того, ещё и дистанционное обучение. Но данная ситуация научила нас дисциплине и правильному распределению и использованию времени, в том числе перед компьютером, тут строгая последовательность и очередность. Необходимо совмещать и учебу для детей, и удаленную работу для меня. Наконец-то мы стали читать книги, кстати, портал miflib в этом сильно помог. Пока я читаю, один сын занимается уроками, а у второго — футбольная тренировка. И так по кругу. А еще самоизоляция сплотила нас, очень много времени я провожу с детьми».
Самоизоляция дала возможность каждому человеку взглянуть по-другому на мир
Коростелев Роман Дмитриевич, инженер ремонтного цеха, «Барнаульская теплосетевая компания»:
«Нынешняя ситуация в мире ставит большинство людей в невыгодное и неловкое положение. Учит нас соблюдать личную гигиену и следить за другими, более ответственно подходить к состоянию своего здоровья. Задумываться не только о себе, своих близких родственниках и друзьях, но и о других людях, находящихся непосредственно в контакте с каждым из нас.
Самоизоляция дала возможность каждому человеку взглянуть по-другому на мир и многие вещи. Приобрести дополнительные навыки, например в кулинарии, больше посвящать себя духовному саморазвитию».
Во многом научился терпению
Панин Евгений Иванович, заместитель начальник электрического цеха, «Барнаульская теплосетевая компания»:
«Во многом научился терпению, научился и продолжаю учиться не обращать внимания на
Пост гендиректора «СУЭКа» занял глава «СГК»
20.05.2020
Фото: tass.ru«СУЭК» назначил на пост генерального директора Степана Солженицына – действующего главу «Сибирской генерирующей компании». Компания меняет структуру управления для трансформации в холдинг, в который наряду с угольными предприятиями войдут энергетические и логистические активы.
Степан Солженицын возглавит «СУЭК» вместо Владимира Рашевского, проработавшего на посту генерального директора более 15 лет. Бывший глава угольной компании сохранит позиции в совете директоров «СУЭКа», останется членом комитета по стратегии, а также войдёт в совет директоров «ЕвроХим». Как отмечают в пресс-службе «СУЭКа», г-н Солженицын также продолжит руководить «СГК».
«СГК» вошла в состав «СУЭКа» летом 2018 года, Степана Солженицына назначили гендиректором энергетической компании в ноябре того же года.
«СУЭК» и «ЕвроХим» контролирует один ключевой бенефициар Андрей Мельниченко. Как пояснил «ТАСС» замгендиректора «СУЭКа» Сергей Григорьев, смена руководства стала ещё одним шагом для развития бизнес-сотрудничества Владимира Рашевского и Андрея Мельниченко.
Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Совет директоров Samsung Electronics («Совет») состоит из пяти исполнительных директоров и шести независимых директоров. В соответствии со статьей 542-8 Коммерческого закона, независимые директора составляют большинство в Совете. Правление использует их опыт и навыки в различных областях для обеспечения эффективного и стратегического принятия решений.
| Наименование | Заголовок | Участие в комитете | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Управление | Аудит | Независимый директор Рекомендация | Операции со связанными сторонами | Компенсация | Управление | ||
| Jae-Wan Bahk | Председатель Правления и Независимый Директор | ● Ревизионная комиссия | ○ Комитет по операциям со связанными сторонами | ○ Компенсационный комитет | ● Комитет по управлению | ||
| Ки-Нам Ким | Вице-председатель и генеральный директор (DS) | ● Управляющий комитет | |||||
| Хён-Сук Ким | Президент и генеральный директор (CE) | ○ Управляющий комитет | |||||
| Донг-Джин Ко | Президент и генеральный директор (IM) | ○ Управляющий комитет | |||||
| Чон Хи Хан | Президент и руководитель Visual Display | ○ Управляющий комитет | |||||
| Юн-Хо Чой | президент и финансовый директор | ○ Управляющий комитет | |||||
| Sun-Uk Kim | Независимый директор | ○ Комитет по аудиту | ● Комитет по операциям со связанными сторонами | ○ Комитет по управлению | |||
| Парк Бюнг-Гук | Независимый директор | ○ Независимый комитет по рекомендациям директоров | ● Компенсационный комитет | ○ Комитет по управлению | |||
| Чжон Ким | Независимый директор | ● Независимый комитет по рекомендациям директоров | ○ Компенсационный комитет | ○ Комитет по управлению | |||
| Кюри Ан | Независимый директор | ○ Независимый комитет по рекомендациям директоров | ○ Комитет по управлению | ||||
| Хан-Джо Ким | Независимый директор | ○ Комитет по аудиту | ○ Комитет по операциям со связанными сторонами | ○ Комитет по управлению | |||
※ ●: глава комитета ○: член
Выборы и срокДиректора избираются решениями общего собрания акционеров.Исполнительные директора избираются из числа кандидатов, рекомендованных Советом, а Независимые директора — из Комитета по рекомендациям Независимого директора.
В состав Совета должны входить не менее трех, но не более четырнадцати директоров, и в случае назначения двух или более директоров система кумулятивного голосования, определенная в статье 382-2 Коммерческого закона, не применяется.
Все члены Совета директоров имеют трехлетний срок полномочий и могут быть переизбраны на общем собрании акционеров по истечении срока их полномочий.
ПредседательПредседатель Совета назначается из числа членов Совета директоров решением Совета директоров.
Мастерство и разнообразие Компания ценит разнообразие этнической принадлежности, пола, религии, региона происхождения и национальности и активно ищет директоров, которые могут добавить новые взгляды в Совет директоров.
В частности, независимые директора должны обладать сильными лидерскими качествами, образцовым карьерным опытом и обширными знаниями в соответствующих областях, таких как информационные технологии, аудит, финансы, бухгалтерский учет, экономика и право, а также удовлетворять требованиям соответствующих законов (например,г., Коммерческий закон), чтобы объективно контролировать управление.
Комитет по рекомендациям Независимого директора, состоящий полностью из независимых директоров, оценивает и номинирует кандидатов на основе их опыта, опыта и разнообразия.
Совет директоров разделил роль генерального директора и председателя в 2018 году и назначил независимого директора председателем в феврале 2020 года для укрепления независимости и прозрачности Совета. В апреле 2017 года Комитет по КСО был реорганизован и преобразован в Комитет по управлению, который полностью состоит из независимых директоров.
Независимость директора определяется требованиями, изложенными в статье 24 Устава Компании. В частности, если кандидат участвует в обычной деятельности Компании, имеет материальный интерес в Компании или мажоритарном акционере или был сотрудником в течение последних двух лет, он или она не будут считаться независимыми.
Несколько руководителейСреди независимых директоров компании г-н Jae-Wan Bahk занимает должность независимого директора в других публичных компаниях.
,Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.