Создатель икеа: Как Ингвар Кампрад построил IKEA и что оставил после себя

«У меня нет времени на смерть»: умер создатель IKEA Ингвар Кампрад

Основатель мебельной корпорации IKEA Ингвар Кампрад скончался на 92-м году жизни в своем доме в южной Швеции. «У меня нет времени на смерть», — шутил раньше Кампрад. Компанию IKEA он основал в возрасте 17 лет — в 1943 году, а первый магазин открыл в 1958 году. Размер состояния Кампрада точно не указан: оценки варьируются от $42,9 млрд до $3 млрд. Известно, что Кампрад был членом шведской нацистской партии и благотворителем.

Шведский предприниматель Ингвар Кампрад, основатель IKEA, одной из крупнейших в мире корпораций, торгующих мебелью и бытовыми товарами, скончался в возрасте 91 года в собственном доме в провинции Смоланд на юге Швеции. Смерть бизнесмена произошла в субботу, 27 января, сообщила на следующий день пресс-служба IKEA Group.

Йеспер Бродин, исполнительный директор и президент корпорации, заявил, что сотрудники компании скорбят о потере «основателя и уважаемого друга Ингвара».

Наследие Кампрада «будет восхищать нас долгие годы, а его видение — создание лучшего быта для многих людей — будет продолжать направлять и вдохновлять нас», — говорится в заявлении Бродина.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году в южношведской провинции Смоланд, а компанию IKEA основал в 17 лет на подаренные отцом деньги.

Изначально, в 1943-1945 годах, он рассылал разнообразные бытовые товары по почте, но после конца Второй мировой войны решил заняться мебелью. Первый свой магазин Кампрад открыл в 1958 году в городке Эльмхульт в родном Смоланде.

Название IKEA представляет собой аббревиатуру и расшифровывается как Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. Последние два слова — это названия родной фермы и церковного прихода предпринимателя.

По данным журнала Forbes, Ингвар Кампрад стремился максимально оптимизировать производство и повысить эффективность во всем – так, в 1953 году он начал использовать плоскую упаковку для сборных комплектов мебели. В 1961 году производство IKEA было перенесено в Польшу, чтобы «снизить издержки на рабочую силу».

Ингвар признавал, что страдает дислексией и это сказалось на его предприятии — так, популярные названия товаров, звучащие «по-шведски», появились из-за трудностей с запоминанием Кампрадом числовых товарных артикулов.

По словам самого Кампрада, трата ресурсов попусту представляется «смертным грехом». Также он заявил, что у него «нет времени на смерть», будучи уже в преклонных годах в интервью Swiss Broadcasting Corporation в 2006 году.

В 1994 году из опубликованных личных писем шведского фашиста Пера Энгдаля стало известно, что

с 1942 года Ингвар Кампрад был участником пронацистской организации «Новошведское движение», а также был членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание».

После публикации этих данных Кампрад заявил, что выделит почти €100 млн на благотворительность и признал, что связь со шведскими нацистами «была величайшей ошибкой в его жизни», при этом в 2010 году бизнесмен сказал, что считает Пера Энгдаля «великим человеком», и что он «будет придерживаться этого мнения на протяжении всей своей жизни».

Известно, что Кампрад старался экономить в личной жизни практически на всем подряд: одежду он покупал на барахолках, стричься предпочитал «во время поездок в развивающиеся страны», потому что европейские парикмахеры «слишком много дерут за стрижку». Также он водил одну и ту же модель Volvo более 20 лет, летал самолетами регулярных авиалиний, а вся мебель в его доме, кроме кресла и напольных часов, была произведена на фабриках IKEA.

В 1988 году Кампрад перестал занимать должность руководителя компании, но не отходил от дел, продолжая консультировать менеджеров. На 2018 год корпорация IKEA Group владеет 412 магазинами в 49 странах мира, а в России работает 14 магазинов IKEA.

По версии издания Financial Times Ингвар Кампрад был «одним из самых популярных налоговых беглецов Европы» — в 1973 году он переехал в Швейцарию, протестуя против резкого роста налогов в Швеции. В Швейцарии он и жил до 2014 года, а после смерти жены Кампрад вернулся обратно в Швецию.

Примерно в это же время он ушел со всех руководящих постов в IKEA Group, а на смену ему пришли сыновья — Матиас, Йонас и Петер.

На 2010 год состояние основателя сети IKEA оценивалось в $23 млрд, что обеспечило ему 11-у позицию в рейтинге миллиардеров Forbes.

Однако в 2011 году тот же Forbes оценил состояние Кампрада и его семьи всего в $6 млрд, назвав его «главным неудачником 2011 года». На этом по итогам 2012 года Bloomberg назвал Ингвара Кампрада 5-м богатейшим человеком на Земле с состоянием в $42,9 млрд, а Forbes поставил его на 377-е место всего лишь с $3 млрд.

«Самый опасный яд — ощущение, что вы уже чего-то достигли». Правила бизнеса создателя IKEA Ингвара Кампрада

Чтобы получить лучшие результаты, недостаточно просто поучать. Вы должны подавать хороший пример, и я с гордостью следую правилам нашей компании.

Вы должны заслужить своих клиентов и взять на себя социальную ответственность.

То, что хорошо для наших клиентов, в конечном счете хорошо и для нас.

Мы подвергаем сомнению старые решения. И если находится идея получше — всегда готовы к изменениям.

IKEA отнюдь не идеальна. Меня раздражает, когда нас называют лучшей компанией в мире. Мы на верном пути к тому, чтобы стать ею, но до конца его еще не прошли.

---

---

Самый опасный яд — ощущение, что вы уже чего-то достигли. Противоядие заключается в том, чтобы каждый вечер размышлять об улучшениях, которые вы сделаете уже завтра.

Наша цель — расширяться. Тех, кто не может или не хочет к нам присоединиться, можно лишь пожалеть.

На руководящих должностях должно быть как можно больше женщин. Ведь именно они управляют почти всем у нас дома.

Ошибки — наши лучшие учителя.

Совершать ошибки — привилегия активных людей. Тогда как посредственности тратят свое время, доказывая собственную правоту.

Творчество и вера в свою работу — абсолютно необходимые части успеха.

Счастье вовсе не в достижении целей. Оно в том, чтобы двигаться к ним.

Слово «невозможно» надо вообще удалить из словарей.

Вы можете сделать так много за 10 минут. Каждый такой отрезок времени уходит навсегда. Разделите свою жизнь на 10-минутные отрезки и постарайтесь тратить как можно меньшее их количество на бессмысленные занятия.

Простота и здравый смысл должны лежать в основе любой стратегии и планирования.

У меня просто нет времени на смерть.

В публикации использованы цитаты с корпоративных выступлений, из брошюры The Testament of a Furniture Dealer, книги Design by IKEA: A Cultural History, публикаций в Handelszeitung и Forbes. Фото: IKEA

Самый скупой миллионер в мире Ингвар Кампрад — создатель IKEA

Экология жизни.Люди: Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года. Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.

Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого кресла и прекрасных стоячих часов.

Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового.

Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.

Владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад является самым богатым человеком мира. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. В списке наиболее состоятельных людей планеты Кампрад опередил благодаря снижению курса доллара владельца Microsoft Билла Гейтса: 400 миллиардов шведских крон, принадлежащих владельцу ИКЕА, сегодня превратились в 53 миллиарда долларов — на 6 миллиардов больше, чем состояние американца.

О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства.

Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.

В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.

В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по дешевке у польских поставщиков. Так папа Ингвар, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. Каждая крона — это крона, — часто повторяет своим подчиненным миллиардер.

О его феноменальной экономности ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается до отвала, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, можно узнать вкусы народа.

При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте, — объясняет он.

Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось бедствовать — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА, — с улыбкой вспоминает он.

Но несколько темных пятен в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости — под влиянием бабушки — Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное увлечение в 1994 году). Среди других слабостей — периодические запои, которыми якобы страдает  владелец ИКЕА. Но эти недостатки не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши.

Однако вопрос — кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал Форбс, который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада преждевременными.

Cпециалисты Форбс оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют различными методиками расчета.  опубликовано econet.ru

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! © econet

«Все имеет цену». Создатель IKEA о бизнесе и конкуренции. , Люди

Основатель мебельного гиганта IKEA Ингвар Кампрад построил одну из крупнейших компаний мира. LIGA.net выбрала семь цитат о правилах ведения бизнеса

Шведский предприниматель Ингвар Кампрад скончался в своем доме в Смоланде в возрасте 91 года. Кампрад основал будущего гиганта мебельной индустрии компанию IKEA в 17 лет, но поначалу занимался почтовой рассылкой товаров первой необходимости. Затем стал продавать недорогую мебель в своем первом магазине, который открыл в 1958 году в шведском Эльмхульте.

Одно из ноу-хау предпринимателя — плоская упаковка, которая упрощала доставку товаров. Другая новация — печать цветных бесплатных каталогов, которые пользовались огромной популярностью у покупателей. Все это позволило Кампраду создать компанию, чья годовая выручка приблизилась к $40 млрд.

В 2012 году Кампрад передал управление IKEA своим сыновьям Матиасу, Юнасу и Петеру. В 2017 году шведский деловой журнал Veckans Affärer оценил состояние Кампрада в 620 млрд крон (около 62 млрд евро). Несмотря на богатство, предприниматель постоянно экономил: пользовался 30 лет одним и тем же креслом, покупал вещи на распродажах и летал эконом-классом.

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ. Ингвар Кампрад основал IKEA в 1943 году в Швеции, первый собственный магазин компания открыла в 1958 году. В августе 2017-го ритейлер управлял 403 магазинами в 49 странах мира. Продажи IKEA в период с сентября 2016 по август 2017 года составили 38,3 млрд евро, говорится на официальном сайте компании. За этот же период магазины сети посетили 936 млн человек. В Украине бренд IKEA зарегистрирован с 1994 года и принадлежит нидерландской компании Inter IKEA Systems. С 2014 года компания стала владелицей бренда с надписью на кириллице и новых графических изображений на английском языке.

IKEA предпринимала две попытки начать бизнес в Украине, но обе оказались неудачными. Третья попытка не за горами. IKEA планирует открыть первый магазин в Украине в ближайшие год-два, сообщила компания в пресс-релизе в конце декабря.

Читайте также — С третьей попытки. Какими будут магазины IKEA в Украине

«Они интересуются помещениями площадью от 3500 до 5000 кв м. О строительстве крупного гипермаркета речь пока не идет. По площади магазины будут сопоставимы с торговыми залами продуктовых супермаркетов Сильпо или Новус», — рассказывал ранее LIGA.net крупный участник рынка ритейла. В случае успеха Украина станет 50-й компанией на карте IKEA.

Каким он был — человек, построивший одну из крупнейших мебельных компаний мира? LIGA.net выбрала несколько цитат о Кампраде и бизнесе IKEA.

Об экономии

«Цена мужской стрижки в Нидерландах составляет 22 евро и слишком высока. Как правило, я стараюсь подстричься, когда приезжаю в какую-нибудь развивающуюся страну. Последний раз это было во Вьетнаме».

(Ингвар Кампрад, интервью шведской газете Sydsvenskan, 2008 год.)

«Не думаю, что ношу что-то, что я купил не на блошином рынке. Это означает, что я хочу показать хороший пример».

(Ингвар Кампрад, интервью для документального фильма шведского телеканала TV4, 2017 год.)

О предпринимательстве

«Когда вы бедны и у вас есть хорошая идея, терять вам нечего, вы можете только выиграть. Но если люди имеют средний гарантированный доход, зачем им напрягаться и рисковать своими деньгами ради какой-то хорошей идеи?»

(Из книги Ингвара Кампрада «Есть идея! История ИКЕА», 2016 год.)

О команде

«В организации не должно быть больше двенадцати человек, включая босса. Посмотрите на Иисуса и его команду. Разве их не стало слишком много, когда появился тринадцатый?»

(Из книги Ингвара Кампрада «Есть идея! История ИКЕА», 2016 год.)

О цене вещей

«Помню один случай. Однажды утром я обнаружил, что кассир забыла на столе упаковку почтовых марок. Я рассердился, подсчитал, сколько стоят марки (около пятнадцати крон, что соответствует теперешним двумстам кронам), и положил означенную сумму на стол. После этого кассир пришла ко мне с покрасневшим лицом и сказала, что кто-то положил на стол деньги за марки, которые она забыла убрать. Она навсегда запомнила этот урок: любая вещь имеет цену. Очень наглядный урок, ведь на столе лежали не марки, а деньги. И сегодня в ИКЕА мы стараемся не забывать, что все стоит денег. На наших рекламных брошюрах всегда указано, сколько стоит их составление, так как в конечном счете за все платит покупатель».

(Интервью в книге «Сага об ИКЕА», Торекуль Бертил, 2014 год.)

О борьбе с конкурентами

«Поскольку цены на его мебель были низкими, естественно, покупателей было очень много. Газеты тоже стали проявлять интерес к «мебели из Смоланда». Но в то же самое время Национальная ассоциация мебельных дилеров поставила ультиматум некоторым поставщикам: «Если вы продаете ИКЕА, то мы больше не будем закупать ваш товар…»

Бойкоты приводили к весьма ощутимым последствиям…

Поставщики, которые продолжали сотрудничать с IKEA, часто использовали фиктивные адреса. Например, Эльмхульт часто заменяли на Киллеберг или какое-то другое место доставки. Некоторые не осмеливались доставлять товар в дневное время, и по ночам появлялись таинственные грузовики, совсем как во времена сухого закона, только на этот раз они перевозили диваны».

(«Сага об ИКЕА», Торекуль Бертил, 2014 год.)

О будущем компании

«Я надеюсь, что у IKEA будет длинная жизнь и IKEA никогда не будет биржевым явлением».

(Ингвар Кампрад, интервью шведскому телеканалу TV4, 2017 год.)

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

История успеха — Ингвар Кампрад и его империя Икеа — Успех в голове!

Ингвар Кампрад – один из богатейших людей мира, основатель компании Икеа. В 2012 году агентство Bloomberg оценивало его состояние в 42,9 миллиарда долларов, поставив его на 5-е место среди богатейших людей планеты. Он более 70 лет управлял своим детищем, отойдя от дел только на 89 году жизни.

Ингвар Кампрад, родился 30 марта 1926 года. Он с детства был одержим идеей сколотить себе капитал. Уже в возрасте пяти лет он совершил свою первую сделку – поштучно продал спички, закупленные его тетушкой оптом в Стокгольме. Мальчик на всю жизнь запомнил то приятное ощущение, когда он держал в руках свои первые заработанные деньги. Позже маленький Ингвар занимался перепродажей семян, открыток, елочных игрушек, карандашей и ручек. Заработанные деньги Ингвар не тратил на сладости и развлечения, а копил. Даже когда он стал юношей, его не привлекали футбол и свидания с девушками – он продолжал откладывать все, что получал со своих маленьких бизнес-проектов. Родители спрашивали его – зачем он зарабатывает деньги, если не тратит. Он отвечал – чтобы у меня был стартовый капитал, когда я начну свой бизнес.

Ингвар с самого детства искал идею для своего бизнеса. После нескольких попыток он остановился на идее продажи недорогой мебели.

Дело в том, что в середине XX века мебель была очень дорогой. Мебель тогда рассматривалась как инвестиция и покупалась в расчете как минимум на 20 лет службы. Большая часть населения была вынуждена либо долго копить, чтобы обставить свой дом, либо делать мебель своими руками. Тенденция на удешевление мебели в 50-е годы уже наметилась, но пока была достаточно слабой.

Таким образом, в 1943 году, в возрасте 17 лет Ингвар Кампрад основал компанию Икеа, вложив в нее все заработанные за прошедшие годы деньги и добавив к этому капиталу сумму, подаренную ему отцом за хорошую учебу.

Изначально бизнес был основан на продаже декора и мелочей для дома. Теперь Икеа – мебельная империя из более 300 магазинов в 40 странах мира, на нее работает более 1300 поставщиков, ей принадлежит 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий, в ней работает более 150 тысяч сотрудников, а общие продажи в 2015 году составили почти 32 миллиарда евро.

IKEA – аббревиатура, составленная из первых букв имени основателя (Ingvar Kamprad), названия семейной фермы (Elmtaryd) и шведской деревни, близ которой эта ферма находилась и в которой прошло детство Кампрада (Agunnaryd).

Кажется, такой выбор названия говорит и о стремлении к величию владельца компании, и в то же время – о его сентиментальности. Интересно, что в ранних вариантах логотипа IKEA был сделан акцент на букве «E» – чтобы подчеркнуть амбиции по расширению на европейские рынки. Изначально фирменными цветами ИКЕА были красный и белый, которые позже сменились на желто-синюю гамму – цвета национального флага Швеции.

Как и все стартапы, вначале компания испытывала трудности с финансами. Им было жизненно необходимо найти преимущество перед конкурентами, которое позволило бы получить больше клиентов и прибыли. Здесь компании помогла природная экономность ее основателя, доходящая до скаредности, плюс его невероятное бизнес-чутье.

Например, чтобы продавать дешевле, чем могли предложить конкуренты, Ингвар заключил договора с очень мелкими производителями, которые бы зависели от его закупок и не смогли диктовать цены. Потом он еще больше удешевил свою мебель, начав закупать ее в разборе и самостоятельно собирать на собственном складе. Компания быстро разрасталась, и вскоре конкуренты почувствовали необходимость принять жесткие меры против демпингующего продавца. Кампрада перестали пускать на мебельные выставки (правда, он все равно умудрялся просачиваться туда всеми правдами и неправдами), заставили поставщиков объявить бойкот предпринимателю и отказать в поставках. Некоторые поставщики, правда, продолжали работать с Икеа, несмотря на запреты, однако Кампрад предпринял ответные действия. Он начал искать недорогих поставщиков в других странах и нашел приемлемый вариант в советской Польше – стоимость рабочей силы здесь была ниже, чем в Швеции, а качество продукции – на хорошем уровне.

Кампрада не пугали проблемы, которые неизбежно встречаются на пути любого бизнеса.

Он говорит: «Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть. Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль. Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем».

Не только экономность помогла основателю Икеа добиться успеха. В своей работе Ингвар всегда руководствовался идеей «Лучшая жизнь для многих». Он понимал, что бизнес сможет развиться и выжить только если он приносит пользу людям и как-то улучшает их жизнь. Кампраду хотелось, чтобы люди с самым низким уровнем дохода имели возможность покупать красивую элегантную мебель. Эта идея превратилась в миссию Икеа.

В этом Кампрад очень похож на Генри Форда, который тоже поставил цель сделать роскошь доступной – благодаря его делу автомобиль может купить каждая семья со средним доходом.

Все, кто близко знаком с основателем Икеа, отмечают его феноменальную скупость, которая порой больше смахивает на жадность и даже скряжничество. Недоброжелатели называют его «дядюшкой Скруджем». Несколько фактов из его, жизни, которые иллюстрируют эту черту:

— Основатель Икеа покупает фрукты только после обеда, когда продавцы снижают на них цены
— Всегда летает эконом-классом, а по железной дороге путешествует во втором классе и всегда сам носит свой багаж
— Покупает дешевую одежду на распродажах
— На работу ездит на метро и автобусе и при этом пользуется дисконтной картой пенсионера
— Имеет привычку всегда спрашивать при совершении покупки, не может ли он получить товар немного дешевле. Даже в супермаркете

«Говорят, я скупой, – сказал Ингвар в одном из редких интервью, – но меня такие слова не обижают. Да, я скупой и горжусь этим. Лучше быть скупым, чем выбрасывать деньги на ветер».

Основатель Икеа всегда сохранял равнодушие к атрибутам богатства. Хотя Ингвар Кампрад является долларовым миллиардером, он предпочитает дешевые марки одежды, пользуется общественным транспортом и более 20 лет ездил на старенькой Volvo 240 GL 1993 года выпуска, пока не стало ясно, что машина перестала быть безопасной. Говорят, он более 30 лет пользовался одним и тем же креслом, несмотря на уговоры родных купить новое. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового». Вся мебель в его доме – из магазина Икеа, кроме кресла и старинных напольных часов. Экономность основателя Икеа – не кокетство, а жизненная философия, которая, пожалуй, и помогла ему выстроить свою империю. Кампрад не раз повторял, что деньги нужно тратить не на удовлетворение своих прихотей, а как инвестицию в дальнейшее развитие.

А принцип тотальной экономии лег в основу бизнес-подхода Икеа: «Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена».

	Несмотря на скупость, Ингвар много занимается благотворительностью. Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist от мая 2006 года, считается богатейшей в мире благотворительной организацией, ее активы достигают 36 миллиардов долларов
	У основателя компании есть и серьезный недостаток, который, впрочем, не помешал ему выстроить свою империю. Этот недостаток – алкоголизм. Говорят, что Кампрад приучился к бутылке, когда стал тесно работать с поставщиками из Польши. Поляки отказывались заключать сделку, пока не разопьешь с ними несколько бутылок, – для них это был показатель уважения от партнера. Кампрад страдает переодическими запоями, но отказываться от алкоголя не планирует: «Приходится трижды в год очищать почки и печень, но у меня нет планов полностью отказаться от горячительных напитков, потому что это одна из радостей жизни».
	Еще одна особенность основателя Икеа – дислексия. Дислексия – это избирательная неспособность к обучению. Она может проявляться по-разному: в проблемах с изучением языков, в овладении навыками чтения или письма, в проблемах с математикой. Кампрад с большим трудом научился читать и испытывал трудности с запоминанием чисел. Кстати, именно поэтому каждый икеевский товар имеет имя помимо артикула, – так владельцу компании проще запоминать свой каталог. Мебель для спальни именуется по названиям мест в Норвегии, ткани и шторы названы женскими скандинавскими именами, офисная мебель носит названия различных профессий, а предметы для ванной – шведских рек и озер.

Ингвар Кампрад был женат два раза. Первый брак продлился 10 лет, общих детей с первой женой у него не было. От этого брака Кампрад имеет приемную дочь Аннику. Брак распался, так как глава семьи был полностью погружен в развитие своего бизнеса, а его жена не смогла смириться с тем, что работа для мужа важнее, чем семья. После того, как супруги развелись, жена не разрешала Кампраду видеться с дочкой. Они снова начали общаться только после смерти бывшей жены.

Второй брак с Маргарет Стеннерт продлился 48 лет, до самой смерти Маргарет в 2011 году. Супруги познакомились во время путешествия Кампрада по Италии, будущая жена основателя Икеа работала учительницей.

От второго брака Ингвар Кампрад имеет трех сыновей, которые сейчас управляют бизнесом отца и, как и он, отличаются скромностью и сдержанностью – например, они никогда не дают интервью журналистам и не разглашают реальный размер своего состояния.

Чтобы избежать междоусобной войны между сыновьями, когда они будут делить наследство отца, Кампрад придумал хитрую схему, по которой компанию Икеа нельзя разделить. Каждые из сыновей имеет по 33% акций компании, но они не могут вытащить деньги из оборота и распорядиться ими по своему усмотрению.

30 марта Ингвару Кампраду исполнится 91 год. Хотя он отошел от дел, он продолжает генерировать идеи и давать советы по управлению и развитию своей компании. Кампрад признан одним из богатейших людей планеты, которые сделали себя сами.

Ведь он не получил существенной помощи от родителей, у него не было влиятельных друзей, даже высшего образования он не получил – из-за дислексии он не учился в университете. Высокая конкуренция в выбранной им нише не помешала ему найти свой особенный путь, благодаря которому стало возможным выстроить целую мебельную империю. Пожалуй, у каждого современного человека, проживающего в развитых странах Европы, Азии и Америки, есть хотя бы один предмет интерьера из магазина Икеа. При этом Кампрада раздражают, когда Икеа называют лучшей компанией в своей области: «Любому человеку и любой компании есть куда расти. И Ikea тоже не исключение». Это не скромность, а искренняя уверенность, что развитие никогда не заканчивается, что всегда можно сделать себя лучше, что можно добиться многого, если действительно этого захотеть. Ведь успех – в твоей голове!

фото, биография и интересные факты

В Швеции скончался самый скромный миллиардер в мире — 91-летний основатель IKEA Ингвар Кампрад. В мире мебели он был подобен Стиву Джобсу. Революционер в торговле, бунтарь в дизайне, визионер и аскет — такими словами можно описать основателя глобальной корпорации IKEA.

Ингвар Кампрад умер 27 января в своем доме в шведской провинции Смоланд. Сообщение о смерти выдающегося предпринимателя и одного из богатейших людей мира появилось в официальном твиттере его компании. Как отметили в IKEA, родные Кампрада и сотрудники компании по всем миру «будут вспоминать о нем с теплотой».

Ingvar Kamprad har i stillhet somnat in i sitt hem i Småland. Han föddes 1926 i Småland och redan som 17-åring grundade han IKEA. Ingvar kommer att vara mycket saknad och varmt ihågkommen av sin familj och av IKEA-medarbetare över hela världen. pic.twitter.com/RWTGtukeyI

«Ингвард Кампрад был настоящим бизнесменом с типичным шведским характером. Он был трудолюбивым и упрямым, но одновременно добрым и веселым», — говорится в сообщении IKEA.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года в Южной Швеции. В возрасте 7 лет будущий основатель глобальной корпорации продавал соседям спички. А в 17 лет основал торговую марку IKEA. Это название он составил из собственных инициалов и первых букв названий отцовской фермы (Ельмтарюд) и местного протестантского прихода (Агуннарюд).

Сначала Кампрад торговал канцелярскими товарами по почте. Настоящего успеха он достиг, когда компания предложила покупателям сборную мебель в плоских коробках и новый формат торговли — магазин-склад. Первый магазин IKEA Кампрад открыл в 1958 году в шведском городе Эльмхульте.

Несмотря на огромное состояние, Кампрад был известен своей бережливостью. В начале 70-х он уехал из Швеции из-за высоких налогов и 40 лет прожил в Швейцарии. Также он признавался, что использовал одну машину и предметы мебели больше 15 лет, летал только эконом-классом, печатал на двух сторонах бумаги и покупал одежду на блошиных рынках.

При этом его благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation располагает активами более чем в 30 миллиардов долларов.

Основатель IKEA занимал пост в составе совета директоров компании до 2013 года. Сейчас руководством занимаются его сыновья — Матиас, Питер и Йонас.

В настоящее время компания IKEA владеет одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома с ежегодным доходом порядка 50 миллиардов евро. По состоянию на январь 2018 года корпорация управляет 412 магазинами в 49 странах. В России магазины IКЕА открываются в составе семейных торговых центров МЕГА. В настоящее время в российских городах работают 14 таких комплексов.

Прежде чем сесть за стол со сложнопроизносимым названием и начать писать эту статью, произошло немало событий, связанных с детищем Ингвара Кампрада. По пути в ванную комнату мизинец задел комод «Оппланд». Корчась от боли, вдобавок зацепив плечом стеллаж «Каллакс», побрел в ванную, достал щетку из держателя «Стугвик». На кухне поставил кружку с кофе на пробковую подставку с непроизносимым названием и понял, что весь мир – это Ikea, а люди в нем – потребители, жадно хватающие доступную мебель и безделушки.

Ikea породила закон, согласно которому, приходя за пледом, ты обязательно уйдешь с тележкой, груженной ароматическими свечами, дешевой посудой и прочим хламом, который по большому счету тебе не нужен. Самой нелепой покупкой, если вспомнить, можно назвать железного оленя из отдела уцененных товаров. Тяжелый железный болван может сгодиться разве что для убийства непрошеных гостей, а теперь стоит и задает тон рабочему месту.

И все это благодаря человеку, чье имя уже было упомянуто. Ингвар Кампрад создал не просто компанию, производящую мебель, а настоящий катализатор семейного уюта. Хотя, как ни старайся, у тебя не получится расставить мебель так же красиво, как в торговых павильонах. Комнаты в наших квартирах не настолько квадратные.

Жизнь самого Кампрада – это настоящий повод для зависти. Он прожил долго – 91 год. Почти до последнего дня был, что называется, при деле, создал империю, которой нет равных, а такие моменты биографии, как тусовки с профашистами, не испортили безупречную биографию. Рассказчик из «Бойцовского клуба» заставлял свою квартиру посудой и мебелью из IKEA, твоя девушка мечтает скупить все, что там есть. А каким был сам Кампрад и каковы его жизненные принципы? Об этом и поговорим.

1. Каждая копейка имеет смысл

Предпринимательская жилка заиграла в шведе рано. В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам самого отсталого региона в Швеции, продавая их гораздо дороже. Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос: он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.

Он всегда говорил, что в IKEA считают смертным грехом тратить ресурсы попусту, но главный свой урок усвоил благодаря часовщику Гуннару Янссону. Он предложил юному Ингвару партию часов по 55 крон (в ту пору Кампрад продавал часы разным часовщикам в Стокгольме). В те времена 55 крон стоили почти 7 долларов. Таких денег у него не было, но часовщик согласился продать за 52 кроны. Юноша с радостью согласился, хотя и понимал, что прибыль будет небольшой. На что господин Янссон сказал ему слова, которые, по признанию Кампрада, он исповедует даже в условиях свободного рынка:

Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь: в бизнесе даже десять эре имеют значение.

2. Нет ничего невозможного, даже если ты создал фирму в глухомани

Слово «невозможно» должно быть удалено из нашего словаря.

Многие считают, что IKEA перешла на разные ширпотребные безделушки вроде часов и посуды на волне успеха от продажи мебели. На самом деле все наоборот, IKEA начиналась с продажи рыбы, семян и входивших в моду авторучек. На дворе был 1943-й год, Кампраду было 17 лет, и он был единственным работником новой компании. Понимая, что бесконечно разъезжать на велосипеде не получится, он стал осваивать новый способ распространения продукции – через почту. Юноша понял, что с помощью рекламы в газетах можно продавать и мебель, произведенную на небольших предприятиях. Поскольку предприимчивый швед не мог запомнить цифровые артикулы, он стал придумывать мебели названия. С тех пор весь мир ломает язык, пытаясь выговорить непроизносимые шведские слова.

3. Главное – воплощать идеи в жизнь

Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы. Их делал дядя предпринимателя Эрнст. Ингвар мечтал сделать мебель доступной для всех желающих, но на него смотрели как на идиота. Дело в том, что в середине ХХ века мебель была такой же роскошью, как и веками ранее. В домах стояли прапрабабкины кровати, сундуки, столы. И это в Швеции, которая не пострадала от Второй мировой, потому как осталась нейтральной. «Ты разоришься, если будешь продавать мебель дешевле», – говорил ему отец. Но у юного предпринимателя были мысли, как удешевить процесс.

Труд столяров ценился очень высоко, но Кампрад подумал, что покупатель и сам может быть столяром. Так была придумана сборная мебель. По легенде, Кампрад увидел, как его сотрудник откручивает ножку у стула, чтобы тот поместился в машину. Так это или нет, но продажа досок и шурупов с инструкцией заметно удешевила процесс.

Вторым способом снизить стоимость стала знаменитая плоская упаковка. В это трудно поверить, но Кампрад был первым, кто до этого додумался. Наверное, потому что ни черта не понимал в дизайне.

Сильнее всего на цене сказалась страна-производитель. Кампрад первым додумался закупать товары в социалистической Польше и открывать производственные площадки в развивающихся странах.

Все это привело к тому, что отчаявшиеся мебельные фабрики Швеции объявили IKEA бойкот. Но все это было не более чем собачий лай на слона.

Другое ноу-хау Кампрада — бесплатные красочные каталоги IKEA, которые можно смело назвать одними из самых популярных изданий в мире. Суммарный тираж одного номера составляет более 200 миллионов, что не сильно отстает от тиражей Корана и Библии.

Что говорить про торговые павильоны, на которые приятно смотреть? Именно поэтому в «Икею» интересно приезжать просто так, чтобы набрать полные карманы бесплатных карандашей.

4. Будь проще, чтобы никого не раздражать

Простота и здравый смысл характеризуют планирование и стратегическое направление.

Экономия – это главный девиз компании. Именно в мебели Ikea так много прямых линий, а вся их продукция ориентированна на практичность. Мебель без рюшечек и резных узоров дешевле, да и собирать ее проще. Стильным этот дизайн стал только со временем, когда поменялась мода, а бюджет компании резко пополз вверх.

Кампрад говорил: «Наш образ мышления — быть простыми и прямыми». Иногда чересчур простыми. В IKEA на всем экономят, и это одна из необходимых частей корпоративной культуры. Потому что Кампрад сам по себе был диким скрягой, который летал только экономклассом, останавливался в дешевых отелях, питался дрянью из супермаркетов, а передвигался на старой Volvo. Хотя, Volvo и через 15 лет остается Volvo. В отличие от шкафов Ikea. При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.

5. Ориентируйся на ситуацию, а не старайся поменять ее под себя

Наша идея — служить всем, в том числе людям с небольшими деньгами.

IKEA – это не та компания, которая пытается завоевать рынок качеством. Нет, они подходят к каждому рынку строго индивидуально. Например, в Китае предлагают мебель меньших размеров, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже, чем в Европе. Свои магазины строят не возле шоссе, а поближе к вокзалам, поскольку у простого китайца нет денег на машину. Зато есть общественный транспорт и велосипед.

6. Работай без отдыха

Самый опасный яд — это чувство достижения. Антидот — каждый вечер думать, что лучшее можно сделать завтра.

Он работал с утра до вечера и в молодые, и в зрелые годы. Даже отойдя от дел, не бросил бразды правления и продолжал делегировать полномочия, держа империю под контролем. Только так можно чего-то добиться – не позволяя себе слишком много отдыхать.

Время – ваш главный ресурс. На самом деле за 10 минут можно очень многое сделать. Потерянные десять минут уже никогда не вернуть.

7. Создай условия, в которых всем будет хорошо

Семья – это фирма, а фирма – это семья.

Говорят, что Кампрад был совершенно простым человеком в общении. Для него было обычным делом неожиданно появиться среди сотрудников, переброситься парой фраз или устроить лекцию. Причем он действительно интересно рассказывал, это было отнюдь не брюзжание пожилого человека. Кампрад считал, что нужно давать персоналу больше самостоятельности, создать теплую семейную атмосферу. Тогда работники согласятся на аскетичную корпоративную этику и начнут эффективнее работать.

Сыновей, которые нынче руководят компанией, Кампрад пристроил на самые низкие должности в компании. Не сказать, что они были в восторге, но в итоге худо-бедно доросли до руководящих должностей и… тут же начали судиться с жадным папашей. Дело в том, что тот не отдавал им свои деньги. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.

8. Не бойся совершать ошибки

Только во время сна никто не допускает ошибок. Ошибки — это привилегия активных — тех, кто может исправить свои ошибки и сделать из них правильные выводы.

Кампрад любил рассказывать, как много ошибок совершил за свою жизнь. В это с трудом верится, может быть, он лукавил, но других убеждал в том, что не нужно бояться ошибиться. Как гласит одна из его самых популярных фраз:

Заканчивайте каждый день, покончив с ним. Вы сделали все, что могли. Некоторые ошибки и абсурды, несомненно, подкрались. Забудьте их, как только сможете. Завтра наступит новый день.

Экология жизни.Люди: Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года. Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.

Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого кресла и прекрасных стоячих часов.

Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового.

Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.

Владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад является самым богатым человеком мира. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. В списке наиболее состоятельных людей планеты Кампрад опередил благодаря снижению курса доллара владельца Microsoft Билла Гейтса: 400 миллиардов шведских крон, принадлежащих владельцу ИКЕА, сегодня превратились в 53 миллиарда долларов — на 6 миллиардов больше, чем состояние американца.

О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства.

Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.

В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.

В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по дешевке у польских поставщиков. Так папа Ингвар, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. Каждая крона — это крона, — часто повторяет своим подчиненным миллиардер.

О его феноменальной экономности ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается до отвала, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, можно узнать вкусы народа.

При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте, — объясняет он.

Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось бедствовать — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА, — с улыбкой вспоминает он.

Но несколько темных пятен в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости — под влиянием бабушки — Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное увлечение в 1994 году). Среди других слабостей — периодические запои, которыми якобы страдает владелец ИКЕА. Но эти недостатки не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши.

Однако вопрос — кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал Форбс, который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада преждевременными.

Cпециалисты Форбс оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют различными методиками расчета. опубликовано

Обозреватель сайт изучил историю шведской компании, которая сделала мебель доступной для самых широких слоев населения.

Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.

С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.

Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.

Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников. В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.

К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.

Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности. Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.

Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.

Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю. Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.

В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.

Через год Кампрада призвали в армию. Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.

В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным. По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.

Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.

Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции. Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.

Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот. Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.

Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов. Первые несколько лет в буклете рекламировалась вовсе не мебель, а привычные ручки для письма.

Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.

В возрасте 91 года умер легендарный бизнесмен Ингвар Кампрад. Тотальная экономия, лаконичный дизайн, ставка на глобализацию и скрупулезный учет местных особенностей — вот принципы, на которые опирается созданная им бизнес-империя

Ингвар Кампрад. 2008 год (Фото: IBL / REX / Shutterstock)

Ингвару Кампраду удалось совершить революцию в мебельной индустрии. Паренек из фермерской семьи, родившийся в 1926 году в одном из самых отсталых в ту пору районов Швеции — Смоланде, на момент своей смерти был восьмым богачом мира — принадлежавшие ему активы в денежном эквиваленте составляли $58,7 млрд. Он прошел путь от развозчика спичек до владельца компании, имеющей магазины в 49 крупнейших странах мира с ежегодным доходом порядка €50 млрд.

С самого начала своего пути в бизнесе Кампрад умел делать многое, располагая самыми ограниченными ресурсами. В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам, продавая их гораздо дороже. Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос — он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.

IKEA была создана 17-летним юношей на скопленный за эти годы капитал и небольшую сумму, которую отец подарил ему за то, что он успешно окончил школу (и это при том, что в детстве Кампрад страдал от сильной дислексии). Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы, которые делал дядя предпринимателя Эрнст. Для доставки мебели находчивый предприниматель, вынужденный работать в глухом сельскохозяйственном районе, использовал единственный доступный транспорт — грузовики, которые развозили молоко.

Экономят в IKEA не только на доставке и сборке мебели, а буквально на всем. Ключевая составляющая корпоративной культуры IKEA — . Кампрад подавал сотрудникам личный пример — летал только экономклассом , останавливался в дешевых отелях и не прибегал к услугам мини-баров, закупая еду и напитки в близлежащих супермаркетах. Его 15-летняя Volvo, на которой он передвигался в последние годы, стала легендой, а в одном из интервью он заявлял, что . При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist, является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.

С самого начала компания делала ставку на стильный и одновременно практичный дизайн. Этим обусловлено большое число прямых линий в ее предметах, их эргономичность, позволяющая устанавливать их в скромных объемах городской квартиры. А поскольку IKEA стремилась удешевить производство и логистику, предоставив покупателям собирать мебель самим, ее конструкторы сделали главным принципом простоту — мебель должна собираться по простой схеме из небольшого числа деталей, которые практически невозможно перепутать друг с другом или поставить на неправильное место. А в марте 2017-го IKEA даже предложила новый тип мебели, которая собирается «без единого гвоздя» — в течение нескольких минут покупатель закрепляет все детали в пазах, где они прочно удерживаются при помощи продуманных соединений.

Появляясь на новом для себя рынке, компания всегда следует нескольким правилам. Прежде всего она использует только местное сырье (к слову, на долю IKEA приходится около 1% всей применяемой в коммерческих целях в мире древесины). Кроме этого, она меняет как сам предлагаемый набор продуктов, так и методы продвижения. Например, в Китае, куда компания пришла в 1998 году, она стала предлагать предметы мебели меньших размеров, чем в Европе и США, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже. Если на Западе магазины IKEA располагаются в основном возле крупных шоссе (поскольку средний клиент компании здесь, как правило, водит машину), то в Китае, где средний класс передвигается в основном на общественном транспорте и велосипедах, магазины располагались на окраинах крупных городов, вблизи железнодорожных станций. Все это основывалось на скрупулезном изучении образа жизни китайцев, который предшествовал появлению магазинов компании в КНР.

В России IKEA стала одним из крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости, открыв по всей стране 14 огромных торговых центров «Мега» — магазины IKEA в них лишь «якорный арендатор».

Так говорил Кампрад в 2006 году. IKEA очень рано оценила все выгоды глобализации. Уже к 2000 году компания представляла собой в основном дизайн-бюро, которое заказывало изделия по своим чертежам целому конгломерату поставщиков (1721 производителю в 53 компаниях). 17% ее продукции она закупала в Швеции, по 9% — в Китае и Польше, дальше шли Германия, Италия и т.п. Сегодня в мире действуют 411 магазинов IKEA, расположенных в 49 странах. В 1973 году бизнесмен покинул Швецию в знак протеста против высоких налогов и долгое время жил в Швейцарии. И только весной 2014 года Кампрад все-таки вернулся в Швецию и поселился в Эльмхульте, где расположена штаб-квартира IKEA.

В 1994 году были опубликованы письма руководителя «Нового шведского движения» (действовавшая в Швеции в первой половине 1940-х профашистская организация) Пера Энгдаля, из которых выяснилось, что Кампрад был близким другом Энгдаля и состоял в этом движении. Кампрад не стал игнорировать обвинений, посыпавшихся на него со страниц прессы. Сперва он обратился ко всем сотрудникам IKEA с письмом, где называл участие в поддерживавшей нацизм организации «величайшей ошибкой своей жизни». Несмотря на то что многие (в частности, еврейские диаспоры в разных странах) призывали бойкотировать его бизнес, дела IKEA почти не пострадали.

В 2013 году Кампрад отошел от управления компанией и передал место у руля младшему из трех сыновей — 43-летнему Матиасу, который возглавил компанию Inter IKEA Holding, которой принадлежит бренд IKEA (два других сына стали руководителями в других ассоциированных с IKEA компаниях). Но, возможно, за этой идиллической передачей власти в действительности стояли не слишком симпатичные события. В книге «IKEA: двигаясь в будущее» бывший директор компании Леннарт Дальгрен рассказал о том, что необычайная экономность (если не сказать — скаредность) основателя IKEA в 2013 году привела его на поле юридических баталий с тремя сыновьями. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.

Скупой рыцарь. История скупердяя, создавшего IKEA | Люди | Общество

Четыре буквы IKEA давно стали всемирным брендом. Одни их ненавидят, другие готовы им поклоняться, но, наверное, мало где остались люди, которые не знали бы о существовании этой глобальной империи по продаже мебели, а заодно и шведской еды.

Человек, создавший эту империю, предпочитал оставаться в тени. Даже солидные экономические издания не знали, сколько денег у Ингвара Кампрада. Например, в одном и том же 2012 году два серьезных издания оценивали состояние создателя IKEA в 3 и 42,9 миллиарда долларов. Согласитесь, разброс в данных впечатляет.

Ингвар Кампрад не отказывал журналистам в интервью, но самое интересное предпочитал оставлять в тени. Сомнительные стороны своей жизни он раскрывал лишь в крайних случаях. Либо тогда, когда это сулило солидный денежный куш.

«Имел Бобби хобби — он деньги любил…»

Если бы будущий создатель империи мебельных магазинов родился в России и попытался начать свой бизнес так, как он это делал в Швеции, то постоянно ходил бы в синяках.

Ему было всего пять лет, когда он начал зарабатывать, торгуя спичками. На распродаже тетя купила Ингвару 100 коробков за 88 эре, после чего мальчик стал сбывать их по 2-3, а то и по 5 эре за штуку.

«Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль», — признавался Кампрад, замечая, что тяга к торговле была для него настоящей одержимостью.

Все, что можно было продать сверстникам, он с радостью продавал, будь то пойманная рыба или собранная в лесу ягода. Впрочем, в этих случаях он все-таки продавал плоды своего труда. А «коронкой» Ингвара с малых лет стала перепродажа.

В школьные годы Кампрад сбывал ремни, кошельки, часы, авторучки. Причем первую партию авторучек он заказал в Париже по очень низкой цене, а потом втридорога сбыл в Швеции.

Понятие «даром» для Кампрада не существовало. «Все ищут ответа, где главный идеал, пока ответа нету, копите капитал», — песенка из советского кинофильма «Сватовство гусара» как нельзя лучше описывает принципы, которыми руководствовался швед.

Еще тогда, в юности, Ингвар стал рассылать свою рекламу по почте, пытаясь расширить число потребителей.

Ингвар Кампрад. Фото: Кадр youtube.com

«Коричневая» юность

В Европе вовсю полыхала Вторая мировая война, а в нейтральной Швеции Ингвар Кампрад думал лишь о прибыли. Возможная победа нацистов его не пугала: более того, он к ней активно готовился.

Нейтральный статус страны не мешал значительной части шведского общества сочувствовать Гитлеру. О том, что среди шведских нацистов был и создатель IKEA, cтало известно только в 1990-х.

В 1942 году, в возрасте 16 лет, Ингвар Кампрад стал членом нацистской партии. В задачу юного наци входила работа с новыми членами и привлечение инвестиций.

Поначалу бизнесмен пытался все отрицать, но затем под тяжестью улик покаялся, признал ошибки молодости и пообещал выделить миллионы на благотворительность.

Общественное мнение Швеции сочло, что этого достаточно, и от него отстали. Хотя и потом просачивались слухи о том, что Кампрад якобы не жалует иностранцев среди сотрудников, доверяя только шведам, а своего наставника по нацистской организации Пера Энгдаля по-прежнему считает великим человеком.

Как быть миллиардером и тратить копейки

Свою знаменитую фирму IKEA он зарегистрировал еще в возрасте 17 лет, но торговать мебелью она стала только в 1948 году. Кстати, до 1948 года в фирме не было иных сотрудников, кроме Кампрада: он считал расточительным тратить деньги на персонал. Помогали ему родственники. Разумеется, бесплатно.

Свою, мягко говоря, бережливость, Кампрад никогда не скрывал, более того, даже гордился ею.

В интервью он признавался, что креслу в его рабочем кабинете более 30 лет и жена давно говорит о том, что пора поставить новое. Экономность Кампрада оказалась прочнее: супруга умерла, так и не дождавшись исполнения своего пожелания.

Миллиардер покупал одежду на рынках, аналогичных печально знаменитому российскому «Черкизону», летал исключительно в «экономе», два десятка лет ездил на одной и той же машине и требовал экономии от своих сотрудников.

В 1976 году, уже будучи одним из крупнейших предпринимателей Швеции, он уехал из страны. Кампрада не устроили слишком высокие налоги, и он перебрался в Швейцарию, где прожил до 2014 года. Лишь полностью отойдя от бизнеса и передав его сыновьям, Кампрад вернулся на родину.

Ингвар Кампрад. Фото: Кадр youtube.com

Запои строго по расписанию

А вот выпивку миллиардер считал достойным и дешевым способом скрасить досуг.

По собственному признанию Кампрада, проблемы с алкоголем у него существовали на протяжении десятилетий. Однако даже здесь проявлялись особые черты бизнесмена: он заранее планировал «запойные периоды» и регулярно консультировался с врачом, уточняя у него, сколько запоев может себе позволить без существенного вреда для здоровья. Здоровье Кампрада волновало не само по себе, а с точки зрения работы: алкоголизм не должен был становиться причиной проблем в бизнесе.

Загадочные четыре буквы IKEA расшифровываются довольно просто: IK — инициалы Кампрада, E — первая буква названия семейной фермы Elmtaryd, A — первая буква названия ближайшей деревни Agunnaryd.

Что касается знаменитых непроизносимых названий мебели, то сам Кампрад утверждал, что они появились из-за его дислексии: у бизнесмена трудности с запоминанием числовых артикулов. Поэтому каждому образцу мебели стали придумывать словесные названия, которые со временем становились все мудренее и мудренее.

Невыносимая легкость бытия

В чем Кампраду точно не было равных, так это в умении выходить сухим из воды. Еще в шестидесятых годах он ради экономии часть производства перенес в социалистическую Польшу, что многим в Швеции сильно не понравилось. Бизнесу, однако, это не повредило.

Спустя четверть века — новый скандал: теперь миллиардера обвинили в том, что он перенес производство в Пакистан, где на фабриках используют труд несовершеннолетних. Были и претензии экологов к используемым материалам, и много чего еще.

Но Кампрад любые разговоры о себе и о компании умел обращать в дополнительную рекламу, которая обеспечивала приток новых покупателей.

Изучая историю успеха Ингвара Кампрада, начинающие бизнесмены и преподаватели экономических вузов восхищаются им. Но вряд ли вы захотели бы жить рядом с бывшим нацистом, алкоголиком и скрягой, который одержим стремлением извлечь доход буквально из всего.

Ингвар Кампрад. Фото: www.globallookpress.com

Дочери хватит 300 тысяч

У Кампрада было четверо детей: приемная дочь от первого брака и трое сыновей от второго.

Все активы бизнес-империи Кампрада и все его личное состояние достались сыновьям. С дочерью же добрый папочка заранее подписал соглашение, по которому она получила … 300 000 долларов. Кампрад был убежден, что поступил правильно, поскольку, по его мнению, деньги нужно не тратить на удовлетворение своих прихотей, а инвестировать в дальнейшее развитие.

Впрочем, Кампрад создал благотворительный фонд с активами в 36 миллиардов долларов для «поощрения и поддержки нововведений в области архитектуры и интерьерного дизайна».

Злые языки, однако, утверждали, что это не что иное, как еще одна хитрость шведского скряги: по мнению экспертов британского журнала The Economist и фракции Европарламента «Зелёные — Европейский свободный альянс», фонд используется IKEA для уклонения от уплаты налогов и для защиты от поглощения.

Но теперь Ингвар Кампрад отчитывается за свои модели и приемы в бизнесе в мире ином.

И последнее. Если вы решите распечатать эту статью с сайта АиФ.ru, то помните, что создатель IKEA требовал от подчиненных использовать обе стороны бумаги.

Состояние Ikea в размере 58,7 млрд долларов никому не досталось после смерти основателя миллиардера

Breadcrumb Trail Links

1. Розничная торговля и маркетинг
2. Новости

Наследники Ингвара Кампрада унаследуют семейную группу компаний Ikano Group, состояние которой составляло около 10 млрд долларов США. активов в 2016 г.

Автор статьи:

Девон Пендлетон, Bloomberg News

Дата публикации:

31 января 2018 г. • 31 января 2018 г. • 2 минуты чтения • Присоединяйтесь к разговору Основатель Ikea Ингвар Кампрад скончался в январе в возрасте 91 года. .27. Фото ФАБРИСА КОФРИНИ / AFP / Getty Images

Содержание статьи

Когда Ингвар Кампрад из Ikea скончался в субботу в возрасте 91 года, он занял 8-е место в рейтинге миллиардеров Bloomberg благодаря его контролю над глобальным розничным состоянием, оцениваемым в 58,7 долларов США. миллиард.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Теперь его богатство будет растрачено из-за уникальной структуры, созданной Кампрадом для обеспечения долгосрочной независимости и выживания концепции Ikea.Кампрад оспаривал свой статус одного из самых богатых людей на планете, поскольку десятилетия назад передал контроль над крупнейшим продавцом мебели в мире сети фондов и холдинговых компаний.

Наследники Кампрада теперь не будут иметь прямого контроля над фирмой. У них будет более скудное состояние, полученное от семейной группы Ikano Group, группы компаний, занимающихся финансами, недвижимостью, производством и розничной торговлей, совокупные активы которых в 2016 году составили около 10 миллиардов долларов США. Большинство магазинов Ikea принадлежат Stichting Ingka Foundation. голландская организация с заявленной целью пожертвовать на благотворительность и «поддерживать инновации» в дизайне в соответствии с уставом.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Структура, созданная Кампрадом в 1980-х годах, гарантирует, что шведская компания Almhult остается вне прямого контроля семьи.

Поддержка инноваций

Торговые марки, бренд и концепция компании были переданы под полный контроль фонда Interogo Foundation из Лихтенштейна, дочерняя компания Inter Ikea, являющаяся глобальным франчайзером Ikea.

«Фонд Interogo управляется Советом фонда (Stiftungsrat), состоящим как минимум из двух членов, и Наблюдательным советом (Beirat), который, как правило, состоит из семи членов», — написал Андерс Бюлунд, руководитель отдела коммуникаций Interogo 29 января. Эл. адрес. «Члены семьи Кампрад в наблюдательных советах были и всегда будут в меньшинстве».

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Миссия Stichting Ingka, хотя и является фондом, лишь частично является благотворительной.По словам Пера Хеггенеса, исполнительного директора Ikea Foundation, его устав также позволяет реинвестировать прибыль в компанию. Фонд находится в собственном владении, поэтому ни один из членов семьи Кампрад не владеет акциями.

Конструкция была спроектирована так, чтобы Ikea в ее нынешнем виде пережила своего основателя. Эксперты по доверительному управлению говорят, что такая установка подчеркивает преемственность, делая невозможным для человека, будь то менеджер или наследник, взять на себя управление после смерти Кампрада. Индекс миллиардеров Bloomberg приписал состояние Кампраду в знак признания его роли основателя, контролирующего всю структуру.

Кампрад «не интересовался деньгами», — сказал Хеггенес Bloomberg в 2012 году. «Это ясно из того, как он структурировал собственность».

Bloomberg.com

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Главные новости Financial Post

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.

Нажимая кнопку подписки, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, щелкнув ссылку для отказа от подписки внизу наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже готово. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск журнала «Лучшие новости» скоро будет в вашем почтовом ящике.

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях. На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновления в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, следит за комментариями.Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

Как основатель IKEA Ингвар Кампрад построил империю благодаря шведской находчивости

28 января 2018 года Ингвар Кампрад мирно скончался в своем доме в возрасте 91 года. Кампрад родился в 1926 году в Смоланде, провинции на юге Швеции. IKEA в 1943 году, когда ему было всего 17 лет, произвела серьезную революцию в индустрии домашнего интерьера.

Девиз Ингвара Кампрада и идеал, которым руководствуется бренд IKEA.

IKEA, чье имя является аббревиатурой от Ингвара Кампрада, Эльмтарида (его семейная ферма) и Агуннарыда (его родная деревня), последовала за экономическим кризисом в Швеции, который привел к бережливость, находчивость и стойкость как национальные добродетели.Предлагая простоту и ценность, а также улучшая дизайн, производство и распространение мебели и аксессуаров для дома, компания Kamprad упростила и упростила жизнь каждого человека в недорогих и элегантно обставленных домах.

Сначала IKEA была службой доставки по почте, где продавались такие товары, как рождественские открытки, семена, перьевые ручки, кошельки, рамки для картин, бегунки для стола, часы, украшения и нейлоновые чулки. Местные производители мебели в регионе Смоланд побудили Кампрад принять участие в конкурсе в этой области.

Экспонат, посвященный ранней предпринимательской деятельности Кампрада, в музее ИКЕА

В «История ИКЕА » журналиста Бертила Торекулла Кампрад рассказывает об обращении, которое он подал в фермерскую еженедельную газету. «Вы, должно быть, заметили, что нелегко сводить концы с концами», — написал он. «В значительной степени это связано с посредниками». На открытие первого кирпичного магазина выстроились в очередь более тысячи человек.

«Можно сказать, что мы просто перенесли семейный дух из Эльмтарида: готовность помочь, бережливость и сильное чувство ответственности», — говорит Кампрад Торекуллу в своей книге.

Ингвар Кампрад основал IKEA в 1943 году.

В 2013 году, в возрасте 87 лет, Кампрад ушел из совета директоров компании, но продолжал выполнять обязанности старшего советника, поделившись своими знаниями и опытом с командой IKEA, которая теперь включает в себя больше более 180 000 сотрудников.

В 2013 году в возрасте 87 лет Кампрад покинул совет директоров компании, но продолжал выполнять обязанности старшего советника, делясь своими знаниями и опытом с командой IKEA.

«Мы оплакиваем потерю нашего основателя и дорогого друга Ингвара.Его наследием будут восхищаться долгие годы, а его видение — улучшить повседневную жизнь многих людей — будет продолжать направлять и вдохновлять нас », — говорит Джеспер Бродин, генеральный директор и президент IKEA Group.

Kitchen экспонаты в IKEA Musuem в Эльмхульте

Действительно, наследие Кампрада затрагивает жизни многих людей. IKEA является крупнейшим розничным продавцом мебели в мире с 2008 года, и сегодня у бренда 335 магазинов в 29 странах.

IKEA store в Белфасте, Северная Ирландия

Можно сказать, что мы просто перенесли семейный дух из Эльмтарида: отзывчивость, бережливость и сильное чувство ответственности.

—Ingvar Kamprad

За прошедшие годы компания улучшила свой дизайн и бизнес-модель, сделав ее более ориентированной на человека, экологичной и устойчивой. Он остается актуальным за счет адаптации к изменяющимся образцам образа жизни, таким как уменьшение размеров дома, что требует более умной и компактной мебели и хранилищ. Многие из ее продуктов воплощают суть lagom — шведского духа минимализма и баланса.

Шведский дух лагома, что примерно переводится как «не слишком мало, не слишком много, но в самый раз», присутствует во многих товарах ИКЕА.

Вот несколько способов, которыми ИКЕА изменила розничную торговлю мебелью:

Товары для людей

Суть философии ИКЕА — понимание повседневных потребностей людей дома. Дизайнеры продукта учитывают такие факторы, как доступность и ограниченное жилое пространство, факторы, которые определяют решения большинства людей о покупке. Поэтому элементы дизайна часто выбираются на заводе IKEA, где дизайнеры и производители могут работать вместе, чтобы определить выбор материалов, функциональность и аспекты, относящиеся к окружающей среде и здоровью.

Эффективная и удобная служба доставки на дом от IKEA

Превосходный шоппинг

Магазины ИКЕА расположены зигзагообразно, что позволяет покупателям плавно перемещаться из одной части дома в другую. Например, вы можете купить все необходимое для спальни в одной зоне, а затем перейти в другую зону, которая специализируется на больших и мелких предметах для вашего кабинета, ванной комнаты, а затем и кухни. Во многих магазинах ИКЕА по всему миру есть даже небольшой продуктовый отдел и кафе, где можно пообедать или принести домой что-нибудь на ужин после покупок.Имеющиеся под рукой мерные ленты, красочный каталог и отличный интернет-магазин также помогают вывести опыт покупок в ИКЕА на новый уровень.

Музей ИКЕА в Эльмхульте позволяет гостям поместить себя на обложку каталога.

Фирменные синие сумки для покупок Frakta от ИКЕА

Логистика мебели

ИКЕА не только думает об эргономике, эффективности и эстетике домашнего интерьера, но и о том, как вы доставите свою мебель домой.В IKEA есть множество товаров для дома, которые вы легко можете собрать самостоятельно.

Мебель «сделай сам» от IKEA, которую можно собрать самостоятельно.

Фирменные синие сумки и тележки Frakta упрощают транспортировку к автомобилю, а услуги доставки и сборки мебели на дом доступны за дополнительную плату.

Эффективные услуги ИКЕА по доставке на дом и сборке мебели

Чтобы узнать больше о Кампраде и ИКЕА, посетите музей ИКЕА в Эльмхульте, Швеция, где был построен первый магазин ИКЕА.

Ингвар Кампрад и его семья

Основатель IKEA вернется домой через 40 лет после бегства от налогов из Швеции

СТОКГОЛЬМ (Рейтер) — Ингвар Кампрад, основатель мебельной компании IKEA, объявил в среду, что планирует вернуться домой в Швецию через 40 лет. уезжая из страны, чтобы избежать высоких налогов.

Швед Ингвар Кампрад, основатель сети розничной торговли мебелью IKEA, слушает выступление на российско-швейцарском дне инноваций в Швейцарском федеральном технологическом институте (EPFL) в Экубленсе, недалеко от Лозанны, 17 мая 2013 года.REUTERS / Denis Balibouse

Кампрад, 87 лет, сказал, что вернется из Швейцарии до конца года и поселится на ферме недалеко от Альмхульта, южного шведского города, где он основал IKEA 70 лет назад и поставил шведскую «плоскую» мебель. на глобальной карте.

«Возвращение в Швецию сближает меня с семьей и старыми друзьями», — говорится в заявлении Кампрада. «После того, как моя дорогая жена Маргарета умерла около полутора лет назад, меня удерживает в Швейцарии меньше всего».

Решение Кампрада вернуться в Северную страну было принято после нескольких шагов в рамках крупнейшего в мире розничного продавца мебели для подготовки к передаче электроэнергии следующему поколению.

Семья Кампрад по-прежнему контролирует сложную корпоративную структуру, составляющую империю IKEA, а сам Кампрад держится за кулисами.

Ранее в этом месяце компания объявила, что Кампрад покинет совет директоров ключевой компании в рамках бизнеса, которая владеет брендом и руководит стратегией, и что его младший сын станет его председателем.

Кампрад, который построил IKEA из магазина в своем садовом сарае, где продавались часы и рождественские открытки, сегодня является одним из самых богатых людей Европы.Он покинул Швецию в 1970-х годах в знак протеста против высоких налогов в стране и поселился в Швейцарии.

«В то время налоговый режим был очень строгим», — сказали в IKEA.

Но правоцентристское коалиционное правительство Швеции ослабило щедрую систему социального обеспечения страны в течение почти двух сроков своего пребывания у власти, урезав подоходный налог и отменив налог на богатство.

IKEA выросла, несмотря на жесткую экономию в Европе, и теперь трое сыновей Кампрада должны взять на себя задачу расширения на таких рынках, как Китай и Индия, и дальнейшего продвижения в Интернете.

Отчетность Миа Шанли; Редакция Кеннета Барри

Умер основатель IKEA Ингвар Кампрад

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, скончался по адресу 91

Ингвар Кампрад, основатель IKEA, скончался в возрасте 91 года, оставив после себя мировую мебельную империю и целую жизнь достижений.

США СЕГОДНЯ

Комик Эми Полер однажды заявила, что IKEA была шведской, что означает «аргумент». Если так, то Ингвар Кампрад — «ИК» в IKEA — был ответственен за бесчисленное количество ссор, связанных с самостоятельной сборкой, в мире, который он обставлял дешевыми, простыми, а иногда и одноразовыми книжными шкафами, столами и диванами.

Кампрад, 91 год, скончался в субботу в Швеции, через 75 лет после того, как он основал IKEA, и через 86 лет после того, как он впервые обратился к коммерции, перепродав коробки спичек, которые он купил у тети в городе для получения хорошей прибыли.

«Я до сих пор помню это прекрасное чувство», — сказал он позже официальному корпоративному биографу. Шанхай.Концепция ИКЕА: сохраняйте низкие цены, позволяя покупателям самостоятельно собирать мебель с помощью бессловесных инструкций, которые могут сбить с толку людей, говорящих на всех языках.

В статье 2011 года о компании жительница Нью-Йорка писательница Лорен Коллинз вспоминала, как изо всех сил пыталась со своими родителями собрать книжную полку в квартире «под руководством простого человечка с немой ухмылкой».

Кампрад вышел на пенсию пять лет назад с правления, которое контролирует бренд IKEA и начал передавать власть Матиасу, одному из трех его сыновей.

Ко времени его смерти жизнь Кампрада превратилась в легенду. Его бережливость была легендарной — он посетил уличные овощные рынки незадолго до того, как они закрылись, чтобы получить лучшую цену и повторно использовать чайные пакетики; его богатство — через сложную серию взаимосвязанных компаний, он собрал и контролировал одно из величайших состояний Европы — и его изобретательность.

Один пример: он хвастался тем, что, столкнувшись с серьезными проблемами с поставками мебели в Швеции примерно в 1960 году, он перенес производство в коммунистическую Польшу, хотя это означало контрабанду через железный занавес таких предметов первой необходимости, как файлы, запасные машины, детали и копировальная бумага для пишущих машинок.

И хотя это было оставлено на усмотрение других, это означало вести дела с тоталитарным режимом.

Кампрад родился в фермерской семье на юге Швеции, где он познакомился с сельскими добродетелями — простотой, трудолюбием, искренностью — которые он привнес в бренд IKEA и который помог ему стать одним из самых узнаваемых в мире.

После своих инициалов Кампрад сформировал название компании из первых букв фамильной фермы Эльмтарид и ее прихода Агуннарид в Смоланде, лесной провинции, где жизнь никогда не была легкой.

Кампрад родился в 1926 году и вскоре начал заниматься розничной торговлей. Из спичек он расширил ассортимент до рыбок, елочных игрушек, семян, шариковых ручек и карандашей. Он запустил импровизированный каталог рассылки по почте, доставляя продукты на поезд через местный молочный фургон.

В 1950 году Кампрад представил мебель местных производителей. Линия была настолько популярна, что он решил полностью сосредоточиться на недорогой мебели. Но он обнаружил, что многие клиенты хотят видеть то, что они покупают, и поэтому в 1952 году он открыл первый выставочный зал IKEA в городе Эльмхульт (сегодня это корпоративный центр IKEA, в котором находится музей IKEA).

«В тот момент, — позже заметил Кампрад, — была создана основа современной концепции ИКЕА, и в принципе она действует до сих пор: в первую очередь, используйте каталог, чтобы соблазнить людей прийти на выставку». Выставочный зал превратился в знакомую, пещеристую, сине-желтую коробку.

Одним из немногих пятен на репутации основателя компании был юношеский флирт с фашизмом. Он был близок со шведским фашистским лидером Пером Энгдалом в 1940-х и 1950-х годах. В письме сотрудникам ИКЕА Кампрад назвал это «частью моей жизни, о которой я горько сожалею» и спросил: «Можно ли когда-нибудь получить прощение за такую ​​глупость?»

Из многих шведов, он мог бы для IKEA прославлять свое наследие и культуру.Магазины, оформленные в сине-желтых национальных цветах, подчеркивают шведский дизайн (минимализм) и вкусы (фрикадельки и другие деликатесы).

Но Кампрад был шведом лишь до определенной степени. Он переехал в Швейцарию в конце 1970-х, чтобы избежать уплаты шведских налогов, которые в то время были самыми высокими в мире. Он решил вернуться домой только после того, как его вторая жена, Маргарета, умерла в 2011 году.

Опись имущества, поданная в шведские налоговые органы в 2013 году, показала, что пара жила комфортно, но не роскошно.У них было две машины — Skoda 2008 года и Volvo 240 1993 года. Личное состояние Кампрада составляло 113 миллионов долларов, что далеко от многомиллиардных сумм, приписываемых ему в списках самых богатых людей мира, составленных Forbes и другими.

Должностные лица ИКЕА заявили, что в таких списках активы ИКЕА ошибочно считаются его собственностью. IKEA принадлежит основанному Кампрадом фонду, устав которого требует, чтобы прибыль реинвестировалась в компанию или передавалась на благотворительность.

Инвентаризация показала, что в 2012 году Кампрад пожертвовал более 20 миллионов долларов на благотворительные цели.Это могло противоречить его имиджу в швейцарской деревне Эпалингес, куда он переехал по налоговым причинам.

«Кампрад должен платить очень мало налогов», — сказал мэр Иван Тарди голландской газете « Algemeen Dagblad ». «К сожалению, он никогда ничего не сделал для нашей деревни». Прозвище Кампрада в городе: Скупой.

Это могло быть просто завистью. Как писал Кампрад в 1976 году в своих мемуарах « Завещание торговца мебелью »: «Нельзя не пожалеть тех, кто не может или не хочет присоединиться к нам.»

Содействие: Ассошиэйтед Пресс

Наследие основателя ИКЕА Ингвара Кампрада

Основатель ИКЕА Ингвар Кампрад, умерший 27 января в возрасте 91 года, оставил после себя наследие, выходящее за рамки его бизнес. Одного его бизнеса было бы достаточно: глобальная сеть из примерно 379 магазинов, которые продают недорогую бытовую мебель на сумму более 40 миллиардов долларов в год и доминируют в категории домашней мебели во всем мире. С самого начала компании, в 1943 году, обозреватели IKEA отмечали элегантный скандинавский дизайн и неизменно низкую стоимость ее мебели с экзотическими названиями, но в основе гения Кампрада — и его влияния — был дизайн потребительского опыта IKEA и его проникновение. с сочувствием.

До того, как Джефф Безос сделал покупки о простоте покупки в один клик, Ингвад Кампрад рассказал о том, как приятно ходить в магазин. Посещение магазина IKEA было приключением, а не рутиной. Так должно было быть; в целях экономии магазины располагались далеко от центра города, и покупателям был нужен стимул совершить поход. Магазины ИКЕА выставляли мебель в смоделированных комнатах, что позволяло покупателям представить свои новые жилые помещения. Кафе в магазинах продавали шведские фрикадельки, чтобы укрепить аппетит, продлить время посещения и предоставить покупателям — обычно парам — место для обсуждения и принятия решения о своих покупках.И покупатели могли унести свои товары в тот же день, а не полагаться на неопределенные обещания о доставке в будущем. Конечно, «потребуется некоторая сборка», но это особенность, а не ошибка. Это заставляло людей чувствовать, что мебель действительно их собственная.

ИКЕА использовала эмоции покупателей и другими способами. Это дало молодоженам и молодым семьям гордость за право собственности и свободу действий, избавляя их от жизни с чужими несоответствующими отбросами. Скандинавский дизайн был непритязательным, современным и свежим — понравился заказчику.Кроме того, он был доступным и достаточно прочным, чтобы у людей было время, чтобы сэкономить на замене.

Добавив бесплатные услуги по уходу за детьми и кафетерии, предлагающие удобную еду, IKEA решила две общие проблемы для покупателей, продемонстрировав уровень сочувствия, который был столь же практичным, сколь и революционным. Заблудиться в его огромных магазинах (средний размер сегодня: 300 000 квадратных футов), доставать коробки из магазина в машину и решать проблемы сборки — все это стало юмористическим трюком в современных развлечениях.Но сочетание стиля IKEA и работ, сделанных своими руками, к ужасу конкурентов IKEA.

До того, как Джефф Безос начал делать покупки о простоте покупки в один клик, Ингвар Кампрад рассказывал о покупках, как о волнении от похода в магазин.

Один озадаченный соперник заметил нам: «Я не знаю, почему их клиенты терпят то, что им приходится делать работу». Ответ на этот вопрос исследуется профессорами Майклом Нортоном (Гарвард), Дэниелом Мочоном (Тулейн) и Дэном Ариэли (Дьюк) под названием «Эффект ИКЕА: когда труд ведет к любви» (pdf).Покупатели IKEA могут быть новичками в использовании гаечного ключа, но они не вычитают своих условных затрат на рабочую силу из стоимости, которую они придают покупаемым товарам. Как ни парадоксально, но они добавляют , гордятся тем, что они сэкономили деньги, гордятся тем, что они проделали работу, и гордятся тем, что это хорошо выглядит. (Как гласит слоган компании: «Вы делаете свою часть работы. Мы делаем свою часть. Вместе мы экономим деньги»).

Все эти элементы вместе составляют еще одну составляющую успеха IKEA: ее безжалостную приверженность установлению и удовлетворению ожиданий клиентов.Он не обещает роскоши, но обещает стиль, практичность, ценность и приключения — и выполняет эти обещания. Можно ли отделить ценность мебели ИКЕА от ценности ее клиентского опыта? Мы бы не стали спорить, потому что бренд основан на опыте и эмоциях, которые он вызывает, и на самих продуктах.

Действительно, хотя ее магазины являются знаковыми, IKEA овладела искусством создания впечатлений от IKEA на каждом канале. Его веб-страницы и печатные каталоги перекликаются с магазинами.На веб-сайтах есть места по принципу «нажми и забери», где клиенты могут забрать то, что они заказали. Покупатели могут даже забрать фрикадельки домой — предварительно собранные и замороженные.

Вы видите влияние Кампрада во многих других торговых точках. Это в продуктовых магазинах, предлагающих услуги по уходу за детьми; в магазинах Costco’s и Home Depot размером со склад; и виньетки для комнат в магазине товаров для дома Restoration Hardware, созданные для «Виллы Буэнос-Ариес» или «Дома на Антверпенском канале». И вы видите это, ну если не в фрикадельках, то в пепперони: в 2016 году компания Urban Outfitters, владелец брендов одежды Anthropologie и Free People, среди прочих, купила высококлассную сеть пиццерий Vetri и открыла форпост рядом с этими тремя розничными магазинами. в гигантском торговом центре King of Prussia недалеко от Филадельфии.Эксперимент с рестораном / покупками оказался настолько успешным, что компания внедряет ту же концепцию в других местах.

Кто-то может возразить, что IKEA на протяжении многих лет эволюционировала от своих простых, простых и современных корней. Сборку или установку — за определенную плату — может организовать IKEA, которая заключает договор со сторонними службами. В прошлом году IKEA приобрела TaskRabbit, компанию, которая подбирает не очень удобных мастеров, и это признание того, что сделай сам не для всех. И компания экспериментирует на некоторых рынках с небольшими магазинами, которые являются одновременно высокотехнологичными и высокотехнологичными, с виртуальной реальностью и избытком персонала, готового, желающего и способного помочь.

Но эти изменения не являются признаком слабости основной бизнес-модели IKEA. Скорее, это вариации одного и того же фундаментального классического опыта IKEA, который построен на двойных основах сопереживания и эмоций. Если сегодняшние или завтрашние клиенты могут лучше представить себя в спальне Nordli с помощью компьютерной симуляции, чем во время похода в торговый центр, то именно там их встретит IKEA. Суть IKEA остается тем, что разработал Кампрад: иммерсивная среда, позволяющая молодым покупателям не только представить свой новый дом, но и приложить руку к его созданию.И это продолжает приносить плоды: продажи IKEA в одних и тех же магазинах выросли на 4,8% за год, закончившийся в августе прошлого года. Поскольку розничные торговцы изо всех сил пытаются осмыслить все более цифровой мир, который связан как с фрагментацией, так и с консолидацией, они могут сделать хуже, чем изучить сборник правил IKEA.

Умер Ингвар Кампрад: скромные привычки основателя ИКЕА

Вы знаете, что обозначают буквы в «ИКЕА»?

Вы знаете, что обозначают буквы в «ИКЕА»? Ингвар Кампрад, основатель и создатель шведской глобальной мебельной империи, скончался на выходных в возрасте 91 года.Оказалось, что большой босс был таким же интригующим, как и сама компания. Вот некоторые вещи, которые вы можете не знать о первых моделях плоской упаковки.

То, что вы не знали об Ингваре Кампраде

Ингвар Кампрад — ИК в ИКЕА. Знаки E и A обозначают ферму, на которой он жил (Эльмтарид) и шведскую деревню, в которой он вырос (Агуннарид).

Когда он рос в бедности, он продавал спички и карандаши, чтобы заработать немного денег.

Он основал IKEA в 1943 году в возрасте 17 лет, зарегистрировав свой бизнес по доставке по почте на деньги, которые его отец дал ему для работы по дому.

В 1956 году у него случилась лампочка, когда он пытался поместить стол в багажник машины, и его друг спросил его, почему он просто не снял ноги. Так родилась плоская мебель.

Кампрад стоил 72,4 миллиарда долларов и был восьмым богатейшим человеком на Земле согласно индексу миллиардеров Bloomberg.

Несмотря на это, он жил скупой жизнью: Кампрад перерабатывал свои чайные пакетики, летал эконом-классом, водил старый Volvo, останавливался в дешевых отелях, делал покупки по выгодным ценам и забирал из ресторанов маленькие пакетики соли и перца.Такие черты он видел в основе успеха IKEA.

Кампрад объявил о своем уходе в 1986 году (сейчас IKEA руководят его тремя сыновьями), но продолжал ходить в магазины и принимать важные решения.

Изображение: Ингвар Кампрад в IKEA / IKEA

Фактически, он был известен тем, что анонимно заходил в случайный магазин ИКЕА и разговаривал с покупателями, как если бы он был сотрудником, и с сотрудниками, как если бы он был любопытным покупателем.

Кампрад был обвинен в фашистских связях во время Второй мировой войны, и позже он сказал сотрудникам, что эта деятельность была «частью моей жизни, о которой я горько сожалею» и «самой глупой ошибкой в ​​моей жизни.«

Он был частным лицом, жившим в основном в уединении (и долгое время в Швейцарии, чтобы избежать высоких налогов в Швеции). Он редко давал интервью и боролся с алкоголизмом, что, согласно The New York Times, не было секретом.

Видение

Кампрад состояло в том, чтобы улучшить повседневную жизнь людей, и он добился этого с помощью простой и недорогой мебели. Его описывают как одного из величайших предпринимателей 20, ^-го, -го века.

«Flat pack» каждый день меняет доступ людей к стильной мебели.Внезапно для обычного человека появилась возможность вернуться домой к элегантно оформленным вещам в скандинавском стиле.

В честь вклада Кампрада в дизайн мы собрали некоторые основные моменты.

Эта знаменитая синяя сумка

Это не была бы поездка в IKEA без покупателя Frakta на буксире. Синяя морщинистая сумка настолько культова, что модный дом Balenciaga даже сорвал ее.

ПРОЧИТАЙТЕ: IKEA отвечает на сумку-подражатель Balenciaga

Домашние животные получают лечение от ИКЕА

Владельцы домашних животных обрадовались, когда IKEA наконец-то запустила коллекцию домашних животных для пушистых друзей.

ЧИТАТЬ: IKEA запускает коллекцию домашних животных

Усилия в области устойчивого развития, в ходе которых кухни и предметы мебели целиком были изготовлены из пластика

IKEA начала наращивать усилия по обеспечению устойчивого развития, сотрудничая со шведской студией Form Us With Love. Среди усилий были целая кухня из переработанных пластиковых бутылок и стул Odger, стильное сиденье, сделанное из переработанной древесной стружки и пластика.

Экономичное постельное белье

Буквально на прошлой неделе IKEA выпустила постельные принадлежности, которые могут буквально решить проблемы в отношениях в спальне.Наборы TOG-ether предлагают два отдельных пуховых одеяла в одном наборе с разными рейтингами tog (европейские рейтинги тепла), поэтому ваша сторона кровати будет именно такой, как вам нравится, и никто не украдет одеяла.

ЧИТАТЬ: IKEA запускает инициативу по сохранению отношений в спальне

Приложение дополненной реальности, позволяющее увидеть, как мебель выглядит дома

Ikea Place — это приложение с дополненной реальностью, которое позволяет вам тестировать мебель и предметы домашнего обихода, а также проектировать комнаты, не вставая с дивана.IKEA заявила: «Технология AR настолько точна, что вы сможете увидеть текстуру ткани, а также то, как свет и тени передаются на вашей мебели».

ЧИТАТЬ: IKEA выпускает приложение для домашнего дизайна с дополненной реальностью

Все хаки

Самое лучшее (или худшее) в IKEA заключается в том, что ее модульная конструкция, позволяющая собирать ее самостоятельно, означает, что взломы возможны и в большом количестве. Интернет изобилует умными идеями и способами улучшить или изменить ваши покупки в ИКЕА в соответствии с любыми конкретными потребностями и вкусами.

ЧИТАЙТЕ: Мама создает детский уголок для чтения, используя подставки для специй IKEA за 4 доллара

ЧИТАЙТЕ: Мебель IKEA за 12 долларов вдохновит вас на следующий проект DIY

ЧИТАЙТЕ: IKEA’s Frakta покупает хакеры

Основатель IKEA Ингвар Кампрад умер на 91

СТОКГОЛЬМ — Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который превратил небольшой бизнес по почте в глобальную мебельную империю, скончался в возрасте 91 года, компания сказал воскресенье.

IKEA Sverige, шведское подразделение сети, сообщило в Твиттере, что Кампрад скончался в субботу в своем доме в Смоланде на юге Швеции.Позже сообщалось, что он мирно скончался после непродолжительной болезни.

«Его будут очень скучать и тепло вспоминать его семья и сотрудники IKEA по всему миру», — заявили в компании.

Джеспер Бродин, генеральный директор и президент IKEA Group, сказал, что «наследием Кампрада будут восхищаться многие годы, и его видение — создать лучшую повседневную жизнь для многих людей — будет продолжать направлять и вдохновлять нас».

История Кампрада тесно связана с компанией, которую он основал в 17 лет на семейной ферме.

Его трудолюбие, бережливость и практичный стиль остаются основой его фирменного стиля и сегодня. Но его жизненные ошибки, в том числе ранние заигрывания с нацизмом, никогда не отражались на IKEA, одном из самых узнаваемых брендов в мире.

Кампрад образовал название компании из своих инициалов и первых букв фамильной фермы Эльмтарид и прихода Агуннард, где она расположена. Он находится в самом сердце Смоланда, лесной провинции, жители которой известны в Швеции своей бережливостью и изобретательностью.Кампрад обладал обоими.

Ингвар Кампрад, основатель шведского транснационального мебельного ритейлера IKEA, в Агуннариде, Швеция, 10 декабря 2005 г. Ханс Рунессон / TT / EPA

Позже его имя часто появлялось в списках самых богатых людей мира, но он так и не принял аура магната. Он водил скромный «Вольво» и скромно одевался. В книге об истории ИКЕА 1998 года, в которой он был соавтором, он описал свою привычку посещать овощные уличные рынки прямо перед их закрытием в надежде получить более выгодную цену.

Кампрад родился 30 марта 1926 года и был не по годам развитым предпринимателем, который продавал со своего велосипеда соседям спичечные коробки. Он обнаружил, что может покупать их оптом очень дешево в Стокгольме и продавать по низкой цене, но при этом получать хорошую прибыль. Начиная со спичек, он начал продавать рыбу, елочные игрушки, семена, а позднее — шариковые ручки и карандаши.

Кампрад вскоре отказался от индивидуальных звонков по продажам и начал размещать рекламу в местных газетах и ​​вести импровизированный каталог для рассылки по почте.Он распространял свои продукты через местный молочный фургон, который доставлял их на ближайшую железнодорожную станцию.

В 1950 году Кампрад ввел в свой каталог мебель, предметы, которые были произведены местными производителями в лесах недалеко от его дома. Получив положительный ответ, он вскоре решил прекратить выпуск всех других продуктов и сосредоточиться только на недорогой мебели.

Связано: Винтажная мебель Ikea, продаваемая тысячами

С тех пор концепция ИКЕА — удержание цен на низком уровне, позволяя покупателям самостоятельно собирать мебель — предлагает недорогую мебель для дома в магазинах по всему миру.

В 1994 году шведская газета Expressen сообщила, что Кампрад поддерживал контакты со шведским фашистским лидером Пером Энгдалом в 1940-х и 1950-х годах. В письме сотрудникам IKEA Кампрад признался, что когда-то испытывал симпатии к ультраправому лидеру, и назвал это «частью моей жизни, о которой я горько сожалею».

В книге 1998 года он более подробно рассказал о своих юношеских «заблуждениях», заявив, что в детстве на него повлияла сильная поддержка Гитлера его немецкой бабушкой. Его бабушка и дедушка по отцовской линии эмигрировали в Швецию в 1890-х годах.

«Теперь я рассказал все, что смог», — сказал он на церемонии выпуска книги в магазине IKEA в пригороде Стокгольма. «Можно ли когда-нибудь получить прощение за такую ​​глупость?»

Книга также содержала подробности о его борьбе с алкоголем, а также его успехах и неудачах в бизнесе.

IKEA празднует свое шведское наследие: магазины компании выкрашены в синий и желтый цвета, как шведский флаг, и здесь подают фрикадельки и другие традиционные шведские блюда. Но отношения Кампрада с родиной иногда были сложными.

Связано: Скоро вы сможете получить исправление для фрикаделек Ikea, не ходя в магазин

В конце 1970-х он переехал в Швейцарию, чтобы не платить шведские налоги, которые в то время были самыми высокими в мире. Он решил вернуться домой только после того, как его вторая жена Маргарета умерла в 2011 году.

Опись имущества, поданная в шведские налоговые органы в 2013 году, подтвердила, что пара жила комфортно, но не в достатке. У них было две машины — Skoda 2008 года выпуска и Volvo 240 1993 года выпуска.Личное состояние Кампрада составляло 750 миллионов крон (113 миллионов долларов), это значительная сумма, но далека от многомиллиардных сумм, приписываемых ему в списках самых богатых людей мира, составленных Forbes и другими.

Должностные лица IKEA заявили, что в таких списках, в которых его состояние сравнивалось с богатством Уоррена Баффета или Билла Гейтса, активы IKEA ошибочно считались его собственными. IKEA принадлежит созданному Кампрадом фонду, устав которого требует, чтобы прибыль реинвестировалась в компанию или передавалась на благотворительность.

Опись поместья показала, что только в 2012 году Кампрад пожертвовал более 20 миллионов долларов на благотворительные цели.