Скромный миллиардер. Как Ингвар Кампрад создал IKEA и отказался от нее
Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года в провинции Смоланд на юге Швеции. Несмотря на дислексию, уже в раннем детстве будущий миллиардер обнаружил в себе навыки предпринимателя, начав торговать спичками. Ребенок смекнул, что можно немного подзаработать, если продавать поштучно соседям скупленные оптом на распродаже спичечные коробки. В последующие годы Кампрад чем только не торговал: ягоды, семена, рыба, новогодние украшения, канцтовары… Торговля шла в том числе через почтовые каталоги. В 1943 году, когда ему исполнилось 17 лет, он основал компанию IKEA. Первые две буквы — это инициалы предпринимателя, две последние пришли из названия семейной фермы Elmtaryd и местного прихода Agunnaryd. Через пять лет Кампрад добавил в свой каталог мебель местных производителей. Спрос на нее так впечатлил бизнесмена, что вскоре он целиком сосредоточился на торговле товарами для дома.
Озарение Кампрада
Бизнес рос, Кампрад нанимал сотрудников. Один из них — Свен Гёте Ханссон — предложил гениальную идею: создать шоурум и выставлять в нем мебель. Так появился первый центр IKEA — в старом здании мастерской в городе Эльмхульт. Постепенно Кампрад отошел от торговли чужой мебелью, IKEA организовала собственное производство, сама разрабатывала дизайн.
А в какой-то момент пришло озарение. Один из сотрудников IKEA открутил ножки у стола, который необходимо было упаковать и отправить клиенту. Так была «изобретена» знаменитая сборная мебель, которая не занимает много места при перевозке и позволяет экономить на доставке и упаковочных материалах. Не менее революционной оказалась идея предложить покупателям самостоятельно собирать мебель. Во-первых, для IKEA стоимость сборки тем самым сокращалась до нуля. Более того, сам того не подозревая, Ингвар открыл важную психологическую особенность людей, которую ученые позже назовут «эффектом IKEA».
Реклама на Forbes
Чем больше усилий требуется от потребителя для получения определенного товара или услуги, тем более ценными они кажутся.
Этот эффект успешно используется в коммерции: это и очередь, которую нужно отстоять, чтобы купить и без того дорогую сумку Hermes, и необходимость получить рекомендации от двух участников закрытых лондонских клубов, чтобы войти в их число, и наборы Lego, которые нужно собрать, и, конечно же, мебель от IKEA.
Кампрад экономил не только на сборке мебели. Предприниматель проповедовал крайне скромный образ жизни, того же требовал от подчиненных. В своих мемуарах и интервью он утверждал, что всегда старался летать эконом-классом, долгие годы ездил на недорогой модели Volvo, останавливался в бюджетных отелях и покупал еду у фермеров перед закрытием рынков — так он мог выторговать скидку. Экономил Кампрад и на налогах: несколько десятилетий он прожил в Швейцарии, за что подвергался критике на родине. Спустя годы New York Times обнаружила интересные подробности этой «скромности»: по дорогам Швейцарии Кампрад разъезжал на Porsche, а дом, в котором он жил, был роскошной виллой на берегу Женевского озера.
Как бы то ни было, бережливость прочно вошла в ДНК IKEA, в которой даже топ-менеджеры исписывали листы бумаги с обеих сторон. Подтверждение тому можно найти в ее финансовых отчетах (компания не публична, но публикует основные показатели). В 2018 ее выручка (учитываются продажи товаров и услуг, а также рентный доход) составила €38,8 млрд. Денежные средства, накопленные на счетах к концу 2017 года — в том числе за счет системной экономии — составляли €23 млрд или 43% от активов, при том, что товары в производстве и на складах — всего лишь 4%. Это невероятно маленький показатель для ретейлера, у которого 422 магазина в 50 странах мира. С точки зрения долговой нагрузки компания находится в крайне комфортном положении: подушка безопасности в виде наличных превышает все долги компании в десять раз.
Наследие Кампрада
Если на что-то Кампрад никогда не скупился, так это на услуги юристов — в этом он сам признавался в интервью Forbes. Юристы понадобились Кампраду, чтобы создать сложную систему владения и управления IKEA, состоящую из трастов и фондов. Еще в 1980-х он фактически разделил бизнес-империю на две составляющие: IKEA Group и Inter IKEA. Первая управляет большинством магазинов и торговых центров IKEA, работая при этом по франшизе. Франчазером бренда выступает Inter IKEA — собственник торговой марки и концепции IKEA, получающий лицензионные платежи от всех франчайзи. В случае IKEA Group, как писали в 2000-х СМИ, речь идет о 3% от оборота. Конечный собственник IKEA Group — траст Ingka Stichting Foundation, зарегистрированный в Нидерландах, а Inter IKEA — Interogo Foundation из Лихтенштейна.
Зачем понадобилась такая сложная структура? Журнал The Economist в 2006 году писал, что с помощью трастов и благотворительных фондов Кампрад попросту минимизирует налоговую нагрузку. Антиглобалистская организация Attac (создана для исследования размеров налогов, уплачиваемых транснациональными корпорациями) подсчитала, что налоговые выплаты IKEA Group в 2012 году составили €695 млн, что соответствует общей налоговой ставке в 17,8%. Inter IKEA заплатила €58 млн налогов, что соответствует 11,6%. В обоих случаях речь идет о крайне низких для большинства мировых экономик уровнях налоговой нагрузки. А шведский телеканал SVT в 2011 году заявлял, что один только траст Interogo позволит IKEA к 2031 году сэкономить на налогах от €2,3-3,2 млрд. Сам Кампрад утверждал, что его основная цель была куда благороднее: защитить IKEA от поглощения или возможных семейных конфликтов.
Трасты Ingka и Interogo принадлежат сами себе, но семья Кампрад сохраняет места в органах управления (сам Ингвар отошел от оперативного управления IKEA только в 1998 году, из советов директоров вышел вовсе в 2013-ом). Формально оба траста — благотворительные. Но большая часть их средств реинвестируется в бизнес IKEA — в этом и заключался один из элементов налоговой экономии, писал The Economist. Впрочем, филантропией IKEA тоже занимается, правда, в более скромных масштабах. Например, Ingka Stichting ежегодно вкладывает около €150 млн в партнерские программы. В 2017 году один из крупнейших грантов на €40 млн получила коалиция We Mean Bussines, поддерживающая инициативы в сфере «зеленой» энергетики. Interogo занимается прямыми и венчурными инвестициями (через структуру Nalca, которая поддерживает компании Северного региона) и вкладывает средства в недвижимость и финансовые активы.
«Я отдал IKEA. Мы сохранили контроль в компании, но теперь у нас нет денег», — приводит слова Кампрада, якобы сказанные его сыновьям еще в 1980-х, один из биографов бизнесмена.
Это не совсем так. После реструктуризации IKEA семья Кампрада сохранила в собственности холдинг Ikano Group, зарегистрированный в налоговой гавани Кюрасао, входящей в состав Нидерландских Антильских островов. Ikano Group занимается банковским и страховым бизнесом, девелопментом, а также развивает IKEA в Юго-Восточной Азии и Мексике. Холдинг принадлежит сыновьям Кампрада: Йонасу, Матиасу и Петеру. Forbes оценивает их совокупное состояние в $3,3 млрд. Это существенно меньше цифры в $28 млрд, в которую Forbes оценивал состояние Кампрада до того, как в 2011 году его юристы с документами на руках не доказали, что основной бизнес IKEA безвозвратно передан в трасты. И совершенно несравнимы эти цифры с тем состоянием, которое оставил после смерти экономный Кампрад. Как сообщили шведские налоговые органы, оно составляет 1,24 млрд шведских крон (примерно $140 млн). Половину этой сумы поровну разделят между собой три сына основателя IKEA и их приемная сестра Анника Кильблом. Вторая половина будет фактически подарена Швеции и направлена на поддержку предприятий Норрланда — северного региона страны.
краткая биография, семья, создание IKEA, состояние, дата и причина смерти
Кузина Ингвара Кампрада говорила, что он любил ловить рыбу и речных раков, любил приключения и опасности. Таким уж он был. Человек, оставивший след не только в мире бизнеса, но и в квартире каждого пятого жителя мира. Гениальный предприниматель, новатор, основатель огромной мебельной империи «ИКЕА» и самый большой скряга среди богачей, настоящий Скрудж – Кампрад Ингвар. СМИ обвиняют его в симпатиях к нацистам, уходе от уплаты налогов, устаревших взглядах на бизнес. А сами шведы говорят о том, что Кампрад сделал для Швеции намного больше, чем все политики вместе взятые. Каким же был этот человек на самом деле?
Семья
Ингвар всегда говорил о том, что самое важное в его жизни – это семья. Именно они повлияли на его жизнь и поддерживали, когда «ИКЕА» делала только первые шаги.
Рассказывая о своей биографии, Ингвар Кампрад часто шутил, что торговля у него в крови. Его мать происходила и рода знаменитых купцов Эльмхульта. Отец Ингвара не был хорошим предпринимателем и управлял семейной фермой очень плохо.
Дедушка Ингвара был владельцем магазина, в котором мальчик часто проводил время и иногда подрабатывал. Благодаря деду Кампрад всерьез увлекся коммерцией. Впоследствии на месте магазинчика Ингвар построит мебельную фабрику «ИКЕА». К сожалению, дед был не слишком удачливым коммерсантом, и, не выдержав налогового бремени, которое легло на семью, он покончил жизнь самоубийством. Дело деда переняла бабушка Ингвара, у которой он, по его собственным словам, научился твердости характера и унаследовал умение торговать.
Сам Кампрад был дважды женат и имеет четверых детей. Дочь от первого брака они с первой женой удочерили. Во втором браке у Ингвара с женой появилось трое сыновей, которые в данный момент унаследовали компанию отца.
Человек-легенда
История Ингвара Кампрада – это история настоящего успеха деревенского парня, сумевшего стать легендой при жизни, наравне со Стивом Джобсом и Генри Фордом. Своей главной целью он называл бессмертие своей компании. Некоторые люди из его окружения говорят о том, что он был рожден для того, чтобы управлять «ИКЕА».
Ранние годы и первый бизнес
Ингвар родился в 1926 году в приходском госпитале и стал первенцем в семье. Ранние годы своей жизни мальчик провел на ферме рядом с городом Эльмхульта. А когда ему исполнилось 7 лет, семья перебралась в Эльмтард, где отец Ингвара стал управлять фермерским хозяйством. Дела шли не очень хорошо, сводить концы с концами семье удавалось только благодаря тому, что мать Ингвара уговорила мужа сдавать комнаты постояльцам.
Сам Ингвар вспоминает, что все они жили тогда в одной комнате, в остальных располагались постояльцы. Это, возможно, привело к тому, что он до конца жизни так и останется неприхотливым человеком и «стадным животным» (так величал себя Кампрад).
Приблизительно в возрасте пяти лет Ингвар Кампрад начинает интересоваться деньгами и путями их заработка. Тетя помогает купить мальчику сто коробков, которые мальчик впоследствии продаст на одной ярмарке и получит свою первую прибыль. Чуть позже он начнет торговать открытками, ловить рыбу и продавать ее соседям. Им движет желание заработать денег и помочь отцу.
Позже он займется продажей шариковых авторучек, которые в то время были новинкой на рынке канцелярских товаров. Этим он будет заниматься довольно долго, импортируя ручки из Франции, он продавал их со значительной наценкой в Швеции и даже однажды устроил презентацию товара, во время которой обещал каждому гостю кофе и булочку. Презентацию посетило более тысячи человек, и Инвар чуть не разорился.
Что означает название «ИКЕА»?
В 1943 году Ингвар, в возрасте семнадцати лет, решается открыть свою первую фирму. Название он придумывает очень быстро «ИКЕА» – это аббревиатура, в которой «И» означает Ингвар, «К» — это Кампрад, «Е» — это Эльмтард (место, где жил Ингвар), а «А» является заимствованной буквой из названия фермы отца Инвара «Агуннард».
Как создавалась «ИКЕА»?
В 1943 году Инвар поступает учиться в школу коммерции. Самой первой бизнес-идеей Кампрада стала продажа мелочей: авторучек, зажигалок, пил. Он импортировал товар по низкой стоимости, потом продавал его в разных городах Швеции.
Впервые идея заняться мебельным делом возникла у него в послевоенные годы. По признанию Ингвара Кампрада, основать «ИКЕА» он решил для того, чтобы обойти своих давних конкурентов-торговцев. Молодой человек приобрел несколько предметов мебели и поместил объявление о продаже в газете. Существовала только одна проблема, мебель – товар очень дорогой. Сложно поверить в то, что в начале прошлого века она стоила огромных денег и позволить себе покупку мебели могли не все. Большинство людей мастерили ее самостоятельно.
Ингвар поставил перед собой амбициозную задачу: сделать мебель товаром широкого потребления. Для этого мебель требовалось сильно удешевить. Предприниматель нанимает к 1950 году еще трех сотрудников и передает им текущие заботы о компании. Сам направляется на поиски дешевой мебели.
Историю «ИКЕА» Ингвар Кампрад начинает с поисков мелких местных производителей с лучшими ценами. И ему это великолепно удается. Конкуренты, видя угрозу в политике ценообразования Кампрада, начинают также снижать цены на свою продукцию, но не могут за ним угнаться.
Как появился первый завод «ИКЕА»?
Даже самые низкие цены не устраивают привыкшего к экономии Инвара, он решается открыть первый завод «ИКЕА» по сборке мебели и отдельных комплектующих, что позволяет еще снизить цены. Идея пришла к предпринимателю, когда он увидел, как один грузчик откручивает ножки у стола для того. Чтобы погрузить его в машину перед перевозкой.
В это время Кампрад изобретает свою знаменитую формулу, которая гласит, что лучше продать 600 дешевых стульев, чем 60 дорогих.
Борьба с конкуренцией
Низкие цены позволили «ИКЕА» быстро стать одной из лидирующих в стране компаний. Это, естественно, не устраивало конкурентов. Началась нечестная борьба за покупателя. Конкуренты распускали нелицеприятные слухи про «ИКЕА» и ее молодого руководителя.
Компании запрещают принимать участие в выставках. Дело доходило до абсурда. Однажды, основателю «ИКЕА» Ингвару Кампраду запретили участвовать в выставке, проводимой в здании, принадлежащем ему.
Кроме того, из-за того, что цена у мебели была очень низкой, потребители начали жаловаться на ее качество. Товары по-прежнему продавались через объявления и каталоги, поэтому покупатели, приобретая мебель, не могли оценить ее качество. Требовалось незамедлительное решение. И Ингвар находит его. Он организует собственную выставку собственной мебели на фабрике, это решает две проблемы сразу: покупатели видят товар и нет зависимости от конкурентов. Дела наладились, и уже спустя пять лет Ингвару с компанией удается открыть на верхнем этаже фабрики полноценный магазин.
К концу восьмидесятых годов магазины-склады «ИКЕА» уже охватили всю Европу, не только западную, но и восточную. Кампрад пытался даже пробиться на рынок Советского Союза, но потерпел фиаско. Свой первый магазин в России ему удалось открыть только в 2000 году в Химках. Сейчас на территории Росси есть еще и завод «ИКЕА».
Еще одним инновационным подходом стала возможность опробовать мебель. Любой мог посидеть на стуле и проверить, насколько он удобен или полежать на кровати от «ИКЕА». В торговых павильонах компании это и сейчас позволяется посетителям.
Причина смерти
27 января в шведском городе Смоланд в возрасте 91 года ушел из жизни бывший владелец «ИКЕА» Ингвар Кампрад.
До 92 лет он не дожил всего каких-то 2 месяца. Тело Ингвара было обнаружено в его особняке в постели. По данным полиции, скончался уже пожилой Инвар от старости во время сна.
Наследники
Свою империю Кампрад поделил еще в 2012 году. В этом году он продал права на использование бренда «дочке» «ИКЕА» в Нидерландах «ИКЕА Системс».
Своим сыновьям он оставил посты в компании. Старший сын, Петер, управляет всеми активами семьи и занимает ключевую должность в совете директоров компании «Икано». Йонас, средний сын, член совета директоров «ИКЕА Групп». Младший Матиас является председателем совета директоров «Интер ИКЕА».
Состояние
Бизнес «ИКЕА» является очень закрытым и семейным. Компания не имеет акций и практически все продажи активов случаются внутри компании. Первую оценку бренда компания провела в 2012 году для того чтобы совершить продажу одной из компаний, принадлежащих Ингвару, группе компаний «ИКЕА». В 2015 году чистая прибыль компании составила более 30 миллиардов долларов, к 2018 году эта сумма увеличилась и достигла 36 миллиардов долларов.
Точная стоимость бренда «ИКЕА» на данный момент остается неизвестной. Состояние ее основателя Ингвара Кампрада тоже загадка. Но незадолго до смерти Ингвара в масс-медиа начали появляться сведения о том, что за 91 год Кампраду удалось скопить более 52 миллиардов долларов и стать самым богатым человеком на планете (по данным «Блумберг»). Журнал «Форбс» в своих оценках был более скромным и оценивал состояние Кампрада чуть более чем в 3 миллиарда, а общее состояние семьи приравнивал к 3,5 миллиардам.
Скупердяй
Инвара Кампрада чаще всего обвиняли в пронацистских взглядах и невероятном скупердяйстве. Таким ли был Кампрад на самом деле?
Ингвар предпочитал использовать дома дешевую мебель из «ИКЕА» или пользовался старой мебелью, которая зачастую была старше 20 лет. Так, однажды, он обмолвился о том, что предпочитает сидеть на старом кресле, которое он приобрел 30 лет назад. Ингвар водит более 20 лет старенький автомобиль «Вольво», старается летать эконом классом, когда есть такая возможность, и носит одежду, приобретенную на блошином рынке или в секонд-хенде. Его обвиняют в укрывательстве от налогов в Швеции. Ингвар переехал в Швейцарию только для того чтобы снизить налоговую нагрузку. А среди бизнесменов известна история, когда Кампрада не впустили на вручение престижных премий для предпринимателей только потому, что охранник не поверил в то, что миллиардер может ездить на автобусе. Ингвар Кампрад часто пользовался общественным транспортом. Соседи Ингвара говорили о том, что он никогда не жертвовал деньги беднякам.
На самом деле Инвар имел кроме старого «Вольво» еще и «Порше», у него была вилла в Швейцарии и небольшой виноградник. Если ему нужно было быстро добраться на встречу, то он мог лететь и чартерным рейсом.
Когда у руководителя «ИКЕА» Ингвара Кампрада в интервью спросили о том, считает ли он себя скрягой, он ответил, что считает себя скрягой и гордится этим. Позже он пояснял, что таких невероятных показателей он добился благодаря исключительно скромному образу жизни. Тем самым он старался подать хороший пример своим детям и сотрудникам. Правда состоит в том, что Ингвар тратил много средств на развитие компании.
Не смотря на скупость Ингвара, «Благотворительный фонд ИКЕА» ежегодно продолжает перечислять десятки миллионов долларов на борьбу с эксплуатацией детского труда, защиту прав детей и решение проблем беспризорности. Известно, что фонд стал соавтором документа ЮНИСЕФ «Спасем детей».
Фашист
Кампрада не раз обвиняли в симпатиях к нацистам. В одной из своих книг Ингвар Кампрад рассказал о том, что его бабушка была фанаткой Гитлера и пыталась привить ему любовь к нацистской Германии.
В 1994 году были опубликованы письма одного из шведских пронацистов. В них упоминалось о том, что Кампрад был активистом группы «Новошведское движение», выражающее расистские взгляды. Разразился настоящий скандал! Работники и потребители требовали объяснений. После этого Кампрад опубликовал письмо под названием «Мое самое большое фиаско», в котором сожалел о своем участии в нацистской организации. Кроме того, стоит упомянуть о том, что одним из лучших друзей Ингвара был беженец Отто Ульман, еврей по национальности. Впоследствии Отто поможет Ингвару открыть первый бизнес и сильно повлияет на его видение финансов.
Книги
Несмотря на то что Ингвар всю жизнь страдал дисперсией и не умел читать, ему удалось поучаствовать в создании нескольких книг.
В 2002 году вышла в свет знаменитая книга, созданная Ингваром Кампрадом «Есть идея! Об истории «ИКЕА», в соавторстве с Бертил Торекуль. Честное откровение, пособие для молодых бизнесменов. В ней уже немолодой 82-летний Ингвар рассказал о своем детстве, о том, как ему пришла идея мебельного магазина «для всех» и благотворительной деятельности.
Книга Торекуль Бертила «Саги об «ИКЕА»» была написана в результате многочисленных интервью, которые давал Ингвар. Он никогда не жалел времени для своего биографа.
Лучшей работой Ингвара считается книга «Завещание торговца мебелью», в которой он изложил все основные принципы работы его фирмы, рассказал о том, как увеличить продажи и о корпоративном управлении.
биография, карьера и интересные факты
Шведский бизнесмен Ингвар Кампрад вошел в историю как один из богатейших людей мира. Сколотить огромное состояние ему помогла блестящая деловая сметка и новаторский подход. Основатель всемирно известного мебельного бренда IKEA прожил долгую и плодотворную жизнь. Узнаем ключевые факты биографии Кампрада и его карьерного пути.
Будущий бизнесмен появился на свет в 1926-м, 30 марта. Родился он месте под названием Пьеттерюд на юге Швеции, где у его семьи была собственная ферма. Детские годы Ингвар Кампрад провел в близлежащей деревне Агуннарюд. Отца его звали Франц, а мать – Берта.
Бизнесмен имеет немецкие корни. Его бабушка Франциска с мужем Акимом перебралась в Швецию в конце XIX в. Изначально супруги планировали основать собственное лесозаготовительное хозяйство. Однако средств на его организацию не хватило. В результате на приобретенном для лесного хозяйства участке оборудовали семейную ферму.
Франциска обладала сильным и непреклонным характером и, пожалуй, считалась главой семьи. Во многом она повлияла на становление личности юного Ингвара.
Интересно! Предпринимательская жилка проявилась у Кампрада в пятилетнем возрасте. Покупая спички оптом, он позже сбывал их в розницу по более высокой цене.
Опыт со спичками принес плоды: юный бизнесмен продолжил занятия торговлей. В последующие годы он продавал грибы и ягоды, новогодние украшения, канцелярские принадлежности и рыбу. На первых порах главным покупателем был отец Ингвара, одобрявший деятельность сына.
Всего 17 лет было Кампраду, когда он стал основателем компании IKEA. Стартовый капитал был получен им в подарок от отца. Изначально ассортимент компании включал только кухонные обеденные группы – столы и стулья. Постепенно в каталог товаров расширился, включив всевозможную мебель и товары для дома.
В 1958-м был открыт первый салон IKEA в Швеции. Спустя пять лет начали «завоевывать» зарубежье, основав магазин в Норвегии. Со временем компания прочно закрепилась на международном рынке.
Интересно! Название бренда представляет собой акроним. Первые две буквы – инициалы основателя. Следующая буква Е – сокращение от названия семейной фермы Elmtaryd, а А – от названия деревни, рядом с которой находилось хозяйство.
Кампрад стремился нарастить рынок сбыта и сделать продукцию доступной для разных слоев населения, в том числе с ограниченными доходами. Для этого он старался сократить производственные издержки. В 1960-х произошел настоящий прорыв, который позволил создать на тот момент уникальное торговое предложение.
А произошло это случайно. Один из сотрудников магазина открутил ножки у стола перед погрузкой и доставкой: это позволило сэкономить место. Ингвар Кампрад оценил идею. Так IKEA стала продавать мебель в разобранном состоянии в характерных плоских коробках.
Это позволяло, во-первых, удешевить производство, ведь сборка больше не требовалось. Во-вторых, покупка обходилась дешевле и клиенту, что хорошо влияло на спрос. Чтобы упростить процесс сборки, ко всем товарам прилагались подробные инструкции.
Другие бизнес-идеи Ингвара включали возможность для покупателя забрать изделие со склада самостоятельно и не тратиться на доставку.
Интересно! Названия товаров компании IKEA состоят из одного-двух слов на шведском. Цифровые артикулы не используются по простой причине: Кампрад страдал от дислексии и плохо запоминал числа.
В 1976-м бизнесмен перебрался в Швейцарию, где и оставался несколько десятилетий. В Швецию он вернулся в 2014-м.
Стремительное развитие компании IKEA в скором времени вывело ее в число мировых лидеров среди производителей мебели и изделий для дома. На 2011-й ее состояние оценили в 23 млрд долларов. А Ингвар Кампрад попал в рейтинги журнала Forbes, заняв 11-ю строчку. Парадоксально, но в том же году журнал окрестил его и «главным неудачником года».
Другие издания и агентства оценили его состояние гораздо выше. В 2012-м Bloomberg поставил Кампрада на 5-е место в списке самых богатых людей мира.
Была в жизни миллиардера и скандальная история. В 1990-х в прессу попали письма Пера Энгдаля. Он входил в состав шведских националистических группировок в годы Второй мировой войны. Из писем было очевидно, что Ингвар поддерживал связь со шведскими нацистами, занимался финансированием и привлечением сторонников.
В биографической книге, посвященной истории компании, Кампрад поделился подробностями пребывания в фашистских организациях. Позже он также отзывался об этом этапе жизни как о своей величайшей ошибке. Несмотря на это, с Пером Энгдалем он до самой смерти последнего поддерживал дружеские отношения, говоря о нем как о «великом человеке».
Ингвар Кампрад был женат дважды. С первой женой Керстин он состоял в браке десять лет, у них была приемная дочь по имени Анника. Вторая жена Маргарета, с которой он прожил до конца ее жизни, подарила ему троих сыновей.
Наиболее примечательной чертой бизнесмена была его бережливость. Он вел скромный образ жизни, мог годами ездить на старенькой машине. Случались и абсурдные ситуации: Кампрада однажды не пропустили на вручение премии охранники, так как он приехал на автобусе.
Ингвар скончался в январе 2018-го, в возрасте 91 года. Однако его дело продолжает жить и процветать: количество торговых точек ИКЕА превышает 400 штук, 14 из них – в России. Магазины действуют в 49 странах мира.
фото, биография и интересные факты.
И. Кампрад
Бренд IKEA славится на весь мир своими низкими ценами и легендарной системой эффективности затрат, которая постоянно совершенствуется. Её корпоративная культура и позиционирование на рынке воспеты многими маститыми маркетологами и специалистами по брендингу. Все, что сегодня называется IKEA, напрямую связано с жизнью, устремлениями и личными качествами одного человека. Это Ингвар Кампрад.
Биография Ингвара Кампрада.
Он родился в шведском городке под названием Эльмхульт и вырос в известном теперь уже на весь мир местечке под названием Смоланд. Жители именно этой части Швеции известны как бережливые, трудолюбивые и вместе с тем творческие люди. Это связано и с бытовыми условиями, и с историей местности.
В роду Кампрадов до Ингвара были бизнесмены, и даже одна трагическая история, связанная с неудачным предпринимательством. Дед Ингвара свел счеты с жизнью из-за того, что не смог расплатиться с огромными кредитами, взятыми на нужды бизнеса.
Маленький Ингвар проявлял большой интерес к торговле
с самого раннего возраста: примерно с пяти лет он начал продавать спички, а более старшем возрасте он брался за торговлю в самых разных областях. Так, будущий основатель компании с мировым именем торговал семенами, рыбой, столь популярной и любимой в Швеции брусникой, открытками к Рождеству. Справедливости ради стоит сказать, что это, собственно, и есть все образование Ингвара Кампрада. Он никогда не учился бизнесу и маркетингу, не читал специальной литературы и не посещал специальных занятий по данной теме, у Ингвара вообще нет высшего образования. Все, что он знает, основывается исключительно на богатейшем опыте, собственных ошибках и очень, очень внимательном отношении к миру и людям.
Основание компании IKEA.
В сложное для всего мира время, в 1943 году, Ингвар основал свою замечательную во всех отношениях компанию – IKEA . Компания продавала авторучки. Подождите смеяться, для середины двадцатого века это был по-настоящему инновационный товар. Так, России в это еще время писали перьями, а «самопишущее перо» было заграничной диковинкой, доступной далеко не каждому. Ингвар поставлял ручки из Франции, а свою компанию организовал лишь потому, что поставщик заявил о такой необходимости для продолжения полноценного сотрудничества. Ингвару было всего 17 лет, и он не мог зарегистрировать фирму из-за юного возраста и по причине отсутствия средств.
Если мы ведем речь о мебели, то легко можем упомянуть — ту, которой пользуются только миллиардеры и короли с королевами.
Молодому шведу, как и полагается, помог отец.
И в дальнейшем всегда тема семьи, тема Родины у Ингвара будет пронизывать такое казалось бы далекое от всевозможных сантиментов поприще, как торговля.
Само наименование IKEA — это сокращение по первым буквам . Посмотрим, что же включил юный швед в название своего детища? Первая пара букв — имя и фамилия Кампрада, третья буква обозначает компанию деда и отца, а последняя – церковный приход, в где молился и исповедовался Ингвар.
Как возникла бизнес идея IKEA, которую мы видим сейчас?
В конце сороковых внимание Ингвара привлек тот факт, что в Швеции мебель была необыкновенно дорогой и потому недоступной для множества слоев населения. И предприимчивый Кампрад почувствовал биение золотого ключа. Он решил исправить положение вещей на рынке маленькой, но гордой страны и превратил IKEA в магазин мебели. Первоначально IKEA скупала самые дешевые стулья и столы. Тем не менее, каждой вещи Ингвард давал свое имя, что в те времена было новаторским решением. Этот нехитрый маркетинговый ход позволил компании за краткое время отстроиться от конкурентов. К тому же, самая лучшая реклама — сарафанное радио, и по городу быстро разнеслась весть о магазине сказочно дешевой мебели.
Высокий объем продаж очень быстро позволил Ингвару приобрести собственный мебельный заводик.
Уже в 1951 году шведский завод IKEA начинает выпускать сенсационно дешевую мебель. В стране, где мебельные товары были чуть ли ни предметом роскоши, такой стратегический ход был подобен эффекту разорвавшейся бомбы. Честно конкурировать с укрупнившейся компанией IKEA стало практически невозможно, и ассоциация продавцов мебели стала оказывать давление на местных поставщиков, работавших с IKEA. Пользуясь властью, уговорами и подкупами, они сумели заставить их бойкотировать столь нахальную и успешную компанию. По ходу повествования отмечу, что сегодня компания IKEA принципиально не дает взяток и заявляет об этом во всеуслышание.
Пусть компания ИКЕА и является одной из крупнейших в мире, но все же не
Итак, подобный жесткий бойкот для обычного человека стал бы тяжелым ударом, оправиться от которого ему, возможно, было бы не под силу. Но не таков был Кампрад. Для него, назло всем проискам врагов, это стало лишь поводом к поиску новых возможностей и дальнейшему развитию. Теперь Ингвар закупает львиную долю деталей для мебели в Польше. Это позволяет дополнительно снизить издержки, несмотря на то, что требуется еще и перевозка.
Отказ от доставки и упрощение сборки мебели — новый рывок компании.
Следующим ходом IKEA, направленным на уменьшение издержек и понижение конечной цены продукта был отказ от доставки мебели. Теперь это делали исключительно сами покупатели. При этом сборка мебели IKEA отличается удивительной простотой, Игвар очень много внимания уделил именной этой конструктивной особенности при проектировке мебели. Даже совсем несведущий человек, легко может собрать стул или стол IKEA, вооружившись лишь простыми инстументами вроде отвертки, подробной инструкцией и горячим желанием сэкономить.
Обложка каталога IKEA на 2011 год.
Все эти события привели к тому, что спустя 4 года после начала работы мебельного магазина Кампрада вышел печатный каталог с изображениями продукции компании IKEA и ценами, установленными на товары. Тогда, также как и сегодня, он просто разбрасывался по почтовым ящикам.
Только тогда — Швеции, а сегодня — всего мира.
Закон, который Ингвар Кампрад установил раз и навсегда, гласит: нельзя в течение всего года продавать вещи выше цены, указанной в каталоге. Дешевле — можно. Дороже — ни-ни.
В 1952 году на ежегодней стокгольмской ярмарке Ингвар Кампрад впервые представил широкой общественности мебель по удивительно низким ценам, и это повергло Швецию в шок. Потом Кампрад съездил в Америку, где увидел магазинами Cash & Carry, традиционно для США расположенные в пригородах. И Кампрад сказал:»Есть идея!» Именно тогда в его сознании зародилась та компания, которую мы знаем сейчас. Он верно рассудил, что будущее мирового транспорта — за личными авто, люди в большинстве своем смогут выбираться в недалекий пригород, чтобы приобретать недорогую и относительно качественную мебель. Магазины организованы как огромные склады, где продукцию частично можно забрать самим, не привлекая к этому персонал магазина или используя его по минимуму. Таким образом, сначала в Стокгольме, затем на малой родине Ингвара, а впоследствии и по всему миру открылись магазины с желто-синими вывесками — IKEA.
Отношению к покупателю.
При всей дешевизне товаров в магазинах Кампрада, нельзя сказать, что там некрасиво, неуютно или не заботятся о покупателях. Да, игристое в высоких бокалах не не подают, но есть место, где можно оставить ребенка, есть, где перекусить, не слишком вкусно, надо сказать, но сытно и недорого. Есть доставка, сборка. Словом, любой каприз за ваши деньги. Но ничего не навязывается. И даже (в каком еще магазине это возможно?) висит огромный плакат, мол, если вы передумали, нет проблем!
Мы заберем наше добро назад!
Надо сказать, что сам Ингвар прослыл одним из самых скупых людей в мире. Еще бы! Будучи миллиардером, он удивлял мировую общественность тем, что ездил на общественном транспорте, имел самый простой дом, а, выезжая заграницу, жил в трехзвездочных отелях и питался в недорогих кафе. Заметим, что обвинения в скупости человек, стремящийся помогать природе и людям, просто не заслуживает. Одним из своих главных качеств, оказавших влияние на бизнес, он называет внимательность и наблюдательность. Скажите, как можно проявлять внимательность в отношении среднего класса, останавливаясь в пентхаусе и обедая в тех местах, где одно блюдо стоит, как машина предпринимателя средней руки? Правильно, никак. Поэтому, злопыхатели, руки прочь от Ингвара Кампрада!
Ингвар Кампрад — наши дни.
Создатель IKEA — Ингвард Кампард.
Да, он и в семьдесят лет посещает до двадцати магазинов в день, чтобы изучать проблему соответствия качества товара цене, по которой он выложен. Его любимый вопрос к покупателям: «А сколько бы вы заплатили за это?» Да, Ингвар по сей день обожает публичные выступления с вытаскиванием мусора из корзины и речью о том, что данный предмет можно было бы пустить в дело! И при этом он вовсе не выживший из ума старикан, а гений, нашедший свою нишу и умело меняющий мир к лучшему.
Результат очевиден — цены в IKEA на 20-30% ниже, чем у конкурентов.
Простой белый сквозной стеллаж успешно продается во всех странах на протяжении двадцати лет — факт!
В настоящее время компанией руководят сыновья Ингвара, и дело его живо, в чем можно убедиться, просто периодически заглядывая в почтовый ящик. А не съездить ли нам в IKEA в выходные?
Кто был в ИКЕЕ, то знает, что там можно набрать бесплатных пишущих принадлежностей и сдать батарейки. Но есть такие ручки, которые не раздают просто так, в магазинах, а продают на очень авторитетных аукционах.
Видео: Мегазаводы — компания ИКЕА
Кузина Ингвара Кампрада говорила, что он любил ловить рыбу и речных раков, любил приключения и опасности. Таким уж он был. Человек, оставивший след не только в мире бизнеса, но и в квартире каждого пятого жителя мира. Гениальный предприниматель, новатор, основатель огромной мебельной империи «ИКЕА» и самый большой скряга среди богачей, настоящий Скрудж — Кампрад Ингвар. СМИ обвиняют его в симпатиях к нацистам, уходе от уплаты налогов, устаревших взглядах на бизнес. А сами шведы говорят о том, что Кампрад сделал для Швеции намного больше, чем все политики вместе взятые. Каким же был этот человек на самом деле?
Семья
Ингвар всегда говорил о том, что самое важное в его жизни — это семья. Именно они повлияли на его жизнь и поддерживали, когда «ИКЕА» делала только первые шаги.
Рассказывая о своей биографии, Ингвар Кампрад часто шутил, что торговля у него в крови. Его мать происходила и рода знаменитых купцов Эльмхульта. Отец Ингвара не был хорошим предпринимателем и управлял семейной фермой очень плохо.
Дедушка Ингвара был владельцем магазина, в котором мальчик часто проводил время и иногда подрабатывал. Благодаря деду Кампрад всерьез увлекся коммерцией. Впоследствии на месте магазинчика Ингвар построит мебельную фабрику «ИКЕА». К сожалению, дед был не слишком удачливым коммерсантом, и, не выдержав налогового бремени, которое легло на семью, он покончил жизнь самоубийством. Дело деда переняла бабушка Ингвара, у которой он, по его собственным словам, научился твердости характера и унаследовал умение торговать.
Сам Кампрад был дважды женат и имеет четверых детей. Дочь от первого брака они с первой женой удочерили. Во втором браке у Ингвара с женой появилось трое сыновей, которые в данный момент унаследовали компанию отца.
Человек-легенда
История Ингвара Кампрада — это история настоящего успеха деревенского парня, сумевшего стать легендой при жизни, наравне со Стивом Джобсом и Генри Фордом. Своей главной целью он называл бессмертие своей компании. Некоторые люди из его окружения говорят о том, что он был рожден для того, чтобы управлять «ИКЕА».
Ранние годы и первый бизнес
Ингвар родился в 1926 году в приходском госпитале и стал первенцем в семье. Ранние годы своей жизни мальчик провел на ферме рядом с городом Эльмхульта. А когда ему исполнилось 7 лет, семья перебралась в Эльмтард, где отец Ингвара стал управлять фермерским хозяйством. Дела шли не очень хорошо, семье удавалось только благодаря тому, что мать Ингвара уговорила мужа сдавать комнаты постояльцам.
Сам Ингвар вспоминает, что все они жили тогда в одной комнате, в остальных располагались постояльцы. Это, возможно, привело к тому, что он до конца жизни так и останется неприхотливым человеком и «стадным животным» (так величал себя Кампрад).
Приблизительно в возрасте пяти лет Ингвар Кампрад начинает интересоваться деньгами и путями их заработка. Тетя помогает купить мальчику сто коробков, которые мальчик впоследствии продаст на одной ярмарке и получит свою первую прибыль. Чуть позже он начнет торговать открытками, ловить рыбу и продавать ее соседям. Им движет желание заработать денег и помочь отцу.
Позже он займется продажей шариковых авторучек, которые в то время были новинкой на рынке канцелярских товаров. Этим он будет заниматься довольно долго, импортируя ручки из Франции, он продавал их со значительной наценкой в Швеции и даже однажды устроил презентацию товара, во время которой обещал каждому гостю кофе и булочку. Презентацию посетило более тысячи человек, и Инвар чуть не разорился.
Что означает название «ИКЕА»?
В 1943 году Ингвар, в возрасте семнадцати лет, решается открыть свою первую фирму. Название он придумывает очень быстро «ИКЕА» — это аббревиатура, в которой «И» означает Ингвар, «К» — это Кампрад, «Е» — это Эльмтард (место, где жил Ингвар), а «А» является заимствованной буквой из названия фермы отца Инвара «Агуннард».
Как создавалась «ИКЕА»?
В 1943 году Инвар поступает учиться в школу коммерции. Самой первой бизнес-идеей Кампрада стала продажа мелочей: авторучек, зажигалок, пил. Он импортировал товар по низкой стоимости, потом продавал его в разных городах Швеции.
Впервые идея заняться мебельным делом возникла у него в послевоенные годы. По признанию Ингвара Кампрада, основать «ИКЕА» он решил для того, чтобы обойти своих давних конкурентов-торговцев. Молодой человек приобрел несколько предметов мебели и поместил объявление о продаже в газете. Существовала только одна проблема, мебель — товар очень дорогой. Сложно поверить в то, что в начале прошлого века она стоила огромных денег и позволить себе покупку мебели могли не все. Большинство людей мастерили ее самостоятельно.
Ингвар поставил перед собой амбициозную задачу: сделать мебель товаром широкого потребления. Для этого мебель требовалось сильно удешевить. Предприниматель нанимает к 1950 году еще трех сотрудников и передает им текущие заботы о компании. Сам направляется на поиски дешевой мебели.
Историю «ИКЕА» Ингвар Кампрад начинает с поисков мелких местных производителей с лучшими ценами. И ему это великолепно удается. Конкуренты, видя угрозу в политике ценообразования Кампрада, начинают также снижать цены на свою продукцию, но не могут за ним угнаться.
Как появился первый завод «ИКЕА»?
Даже самые низкие цены не устраивают привыкшего к экономии Инвара, он решается открыть первый завод «ИКЕА» по сборке мебели и отдельных комплектующих, что позволяет еще снизить цены. Идея пришла к предпринимателю, когда он увидел, как один грузчик откручивает ножки у стола для того. Чтобы погрузить его в машину перед перевозкой.
В это время Кампрад изобретает свою знаменитую формулу, которая гласит, что лучше продать 600 дешевых стульев, чем 60 дорогих.
Борьба с конкуренцией
Низкие цены позволили «ИКЕА» быстро стать одной из лидирующих в стране компаний. Это, естественно, не устраивало конкурентов. Началась нечестная борьба за покупателя. Конкуренты распускали нелицеприятные слухи про «ИКЕА» и ее молодого руководителя.
Компании запрещают принимать участие в выставках. Дело доходило до абсурда. Однажды, основателю «ИКЕА» Ингвару Кампраду запретили участвовать в выставке, проводимой в здании, принадлежащем ему.
Кроме того, из-за того, что цена у мебели была очень низкой, потребители начали жаловаться на ее качество. Товары по-прежнему продавались через объявления и каталоги, поэтому покупатели, приобретая мебель, не могли оценить ее качество. Требовалось незамедлительное решение. И Ингвар находит его. Он организует собственную выставку собственной мебели на фабрике, это решает две проблемы сразу: покупатели видят товар и нет зависимости от конкурентов. Дела наладились, и уже спустя пять лет Ингвару с компанией удается открыть на верхнем этаже фабрики полноценный магазин.
К концу восьмидесятых годов магазины-склады «ИКЕА» уже охватили всю Европу, не только западную, но и восточную. Кампрад пытался даже пробиться на рынок Советского Союза, но потерпел фиаско. Свой первый магазин в России ему удалось открыть только в 2000 году в Химках. Сейчас на территории Росси есть еще и завод «ИКЕА».
Еще одним инновационным подходом стала возможность опробовать мебель. Любой мог посидеть на стуле и проверить, насколько он удобен или полежать на кровати от «ИКЕА». В торговых павильонах компании это и сейчас позволяется посетителям.
Причина смерти
27 января в шведском городе Смоланд в возрасте 91 года ушел из жизни бывший владелец «ИКЕА» Ингвар Кампрад.
До 92 лет он не дожил всего каких-то 2 месяца. Тело Ингвара было обнаружено в его особняке в постели. По данным полиции, скончался уже пожилой Инвар от старости во время сна.
Наследники
Свою империю Кампрад поделил еще в 2012 году. В этом году он продал права на использование бренда «дочке» «ИКЕА» в Нидерландах «ИКЕА Системс».
Своим сыновьям он оставил посты в компании. Старший сын, Петер, управляет всеми активами семьи и занимает ключевую должность в совете директоров компании «Икано». Йонас, средний сын, член совета директоров «ИКЕА Групп». Младший Матиас является председателем совета директоров «Интер ИКЕА».
Состояние
Бизнес «ИКЕА» является очень закрытым и семейным. Компания не имеет акций и практически все продажи активов случаются внутри компании. Первую оценку бренда компания провела в 2012 году для того чтобы совершить продажу одной из компаний, принадлежащих Ингвару, группе компаний «ИКЕА». В 2015 году чистая прибыль компании составила более 30 миллиардов долларов, к 2018 году эта сумма увеличилась и достигла 36 миллиардов долларов.
Точная стоимость бренда «ИКЕА» на данный момент остается неизвестной. Состояние ее основателя Ингвара Кампрада тоже загадка. Но незадолго до смерти Ингвара в масс-медиа начали появляться сведения о том, что за 91 год Кампраду удалось скопить более 52 миллиардов долларов и стать самым богатым человеком на планете (по данным «Блумберг»). Журнал «Форбс» в своих оценках был более скромным и оценивал состояние Кампрада чуть более чем в 3 миллиарда, а общее состояние семьи приравнивал к 3,5 миллиардам.
Скупердяй?
Инвара Кампрада чаще всего обвиняли в пронацистских взглядах и невероятном скупердяйстве. Таким ли был Кампрад на самом деле?
Ингвар предпочитал использовать дома дешевую мебель из «ИКЕА» или пользовался старой мебелью, которая зачастую была старше 20 лет. Так, однажды, он обмолвился о том, что предпочитает сидеть на старом кресле, которое он приобрел 30 лет назад. Ингвар водит более 20 лет старенький автомобиль «Вольво», старается летать эконом классом, когда есть такая возможность, и носит одежду, приобретенную на блошином рынке или в секонд-хенде. Его обвиняют в укрывательстве от налогов в Швеции. Ингвар переехал в Швейцарию только для того чтобы снизить налоговую нагрузку. А среди бизнесменов известна история, когда Кампрада не впустили на вручение престижных премий для предпринимателей только потому, что охранник не поверил в то, что миллиардер может ездить на автобусе. Ингвар Кампрад часто пользовался общественным транспортом. Соседи Ингвара говорили о том, что он никогда не жертвовал деньги беднякам.
На самом деле Инвар имел кроме старого «Вольво» еще и «Порше», у него была вилла в Швейцарии и небольшой виноградник. Если ему нужно было быстро добраться на встречу, то он мог лететь и чартерным рейсом.
Когда у руководителя «ИКЕА» Ингвара Кампрада в интервью спросили о том, считает ли он себя скрягой, он ответил, что считает себя скрягой и гордится этим. Позже он пояснял, что таких невероятных показателей он добился благодаря исключительно скромному образу жизни. Тем самым он старался подать хороший пример своим детям и сотрудникам. Правда состоит в том, что Ингвар тратил много средств на развитие компании.
Не смотря на скупость Ингвара, «Благотворительный фонд ИКЕА» ежегодно продолжает перечислять десятки миллионов долларов на борьбу с эксплуатацией детского труда, защиту прав детей и решение проблем беспризорности. Известно, что фонд стал соавтором документа ЮНИСЕФ «Спасем детей».
Фашист?
Кампрада не раз обвиняли в симпатиях к нацистам. В одной из своих книг Ингвар Кампрад рассказал о том, что его бабушка была фанаткой Гитлера и пыталась привить ему любовь к нацистской Германии.
В 1994 году были опубликованы письма одного из шведских пронацистов. В них упоминалось о том, что Кампрад был активистом группы «Новошведское движение», выражающее расистские взгляды. Разразился настоящий скандал! Работники и потребители требовали объяснений. После этого Кампрад опубликовал письмо под названием «Мое самое большое фиаско», в котором сожалел о своем участии в нацистской организации. Кроме того, стоит упомянуть о том, что одним из лучших друзей Ингвара был беженец Отто Ульман, еврей по национальности. Впоследствии Отто поможет Ингвару открыть первый бизнес и сильно повлияет на его видение финансов.
Книги
Несмотря на то что Ингвар всю жизнь страдал дисперсией и не умел читать, ему удалось поучаствовать в создании нескольких книг.
В 2002 году вышла в свет знаменитая книга, созданная Ингваром Кампрадом «Есть идея! Об истории «ИКЕА», в соавторстве с Бертил Торекуль. Честное откровение, пособие для молодых бизнесменов. В ней уже немолодой 82-летний Ингвар рассказал о своем детстве, о том, как ему пришла идея мебельного магазина «для всех» и благотворительной деятельности.
Книга Торекуль Бертила «Саги об «ИКЕА»» была написана в результате многочисленных интервью, которые давал Ингвар. Он никогда не жалел времени для своего биографа.
Лучшей работой Ингвара считается книга «Завещание торговца мебелью», в которой он изложил все основные принципы работы его фирмы, рассказал о том, как увеличить продажи и о корпоративном управлении.
Один из самых известных шведских предпринимателей. Он основал, пожалуй, крупнейшую в мире сеть магазинов, которые торгуют товарами для дома. В свое время был одним из самых богатейших людей в мире. Он покорил рынок своим подходом, продавая максимально дешевые и экологически чистые товары.
Биография бизнесмена
Создатель ИКЕА Кампрад родился в 1926 году. Он появился на свет в небольшом шведском городке Пьеттерюд. Будучи ребенком, он старался заработать на жизнь самостоятельно. Очевидно, что тягу к предпринимательству ему привили родители.
Создатель ИКЕА начинал с того, что продавал соседям спички. Так он самостоятельно заработал свои первые деньги. Учась в школе, Кампрад обнаружил, что спички можно закупать большими оптовыми партиями в Стокгольме, а затем продавать по низкой цене в розницу, имея при этом высокую прибыль.
Когда создатель ИКЕА Кампрад стал постарше, то сконцентрировался на продаже рыбы. Затем занимался бизнесом, связанным с рождественскими украшениями, шариковыми ручками, семенами и карандашами.
Основание ИКЕА
Создатель ИКЕА, биография которого приведена в этой статье, основал свое предприятие, ставшее в результате одним из самых популярных и успешных в мире, когда ему было всего 17 лет. В дело он вложил деньги, которые получил от своего отца в подарок.
Название ИКЕА было выбрано не случайно. Это акроним, то есть разновидность аббревиатуры, которая образована начальными звуками. Название компании он составил из собственным инициалов IK (Ингвар Кампрад), букву Е взял от названия семейной фирмы Elmtaryd, а также использовал название деревни Agunnaryd, которая располагалась поблизости.
Мебель в упаковке
Создателя ИКЕА как пример лидера в производстве мебели и товаров для дома стали приводить в самое ближайшее время после старта его производства. Сама идея о том, что можно выпускать мебель в плоских коробках, к нему пришла еще в 50-е годы. Это произошло совершенно внезапно, когда он заметил, как один из его подчиненных открутил ножки у стола, чтобы уместить его в небольшую машину покупателя.
Определенный отпечаток на весь бизнес создателя ИКЕА, фото которого есть в этой статье, наложило заболевание, которым он страдал. Это дислексия, нарушение способности учиться писать и читать, при этом сохраняя общую способность к обучаемости. Кампрад в первую очередь страдал от проблем с письменной речью. В результате многие названия товара, звучащие на шведский манер, появились исключительно из-за того, что сам Кампрад был не в состоянии запомнить числовые артикулы.
Участие в нацистской группировке
Определенно черным пятном в биографии Кампрада стало его участие в националистической группе под названием «Новошведское движение». Об этом стало известно после того, как в 1994 году достоянием общественности и гласности стали личные письма шведского фашиста и общественного активиста Пера Энгдаля.
Из них следовало, что создатель ИКЕА — нацист. Кампрад состоял в «Новошведском движении» начиная с 1942 года. Как минимум до сентября 1945 года он активно участвовал в сборе денежных средств для своей группировки, а также вербовал новых участников и сторонников.
Сейчас уже нельзя достоверно установить, когда он покинул группу, известно только, что до начала 50-х годов они оставались с Энгдалем близкими друзьями, постоянно поддерживали связи и переписывались. Помимо этого, стало известно, что Кампрад также состоял в нацистской партии под названием «Шведское социалистическое собрание». Такие данные обнародовала национальная служба безопасности.
Деньги на благотворительность
Кампрад не стал отрицать своего участия в нацистском движении. После того как средства массовой информации рассказали о его членстве в шведской нацистской партии, он пообещал направить 100 миллионов евро на благотворительные цели.
Членом нацистской организации Кампрад стал, когда ему исполнилось всего 17 лет, тогда же он и привлекал в ее ряды новых членов. Об этих страницах своей биографии он откровенно рассказал в своей книге «Есть идея: История ИКЕА». Он посвятил нацистскому движению две главы. В 1994 году написал открытое письмо, обращенное сотрудникам своей компании, в котором признал, что связь с нацистами была самой большой и досадной ошибкой в его жизни.
При этом, в связи с некоторыми конкретными людьми, он об этом участии не сожалеет, о чем также неоднократно заявлял бизнесмен. Например, в 2010 году в большом интервью писательнице и журналистке Элисабет Осбринк он объявил, что и сегодня считает фашиста Пера Энгдаля великим человеком, причем останется при этом мнении до самой своей смерти.
Кампрад основал благотворительный фонд в Нидерландах, сам был его председателем вплоть до смерти. Фонд фактически стал родительской компанией всех магазинов ИКЕА.
По данным аналитиков, фонд считается одним из богатейших в мире, его активы достигают 36 млрд долларов, это одна из самых финансово влиятельных благотворительных организаций.
Патологическая бережливость
На протяжении многих лет Кампрад оставался одним из самых богатых людей в мире. Часто был примером для эссе создатель ИКЕА, сумев практически в одиночку создать такую успешную компанию.
В 1973 году он стал настолько богат, что смог себе позволить уехать из Швеции в Швейцарию, где обосновался в небольшом городке Эпаленж. На протяжении нескольких десятков лет после этого он официально признавался самым богатым жителем Швейцарии.
В Швецию Кампрад вернулся в 2014 году. Как выяснилось, родную страну он покинул в качестве протеста против высоких налогов, установленных правительством. Вернуться он согласился только после смерти своей супруги, чтобы оставаться ближе к семье.
При всем своем богатстве Кампрад отличался патологической бережливостью. Например, в интервью он часто рассказывал, что машине, которую он водит, уже 15 лет, на самолетах летает исключительно эконом-классом, а от своих сотрудников всегда требует, чтобы они использовали бумагу с обеих сторон, и сам всегда так делает.
Поэтому неудивительно, что вся мебель в его доме из его собственных магазинов, за исключением напольных часов и старого кресла. Сам Кампрад часто рассказывал, что пользуется им более тридцати лет. Жена его уговаривает сменить кресло, но оно его во всем устраивает, за исключением того, что загрязнился сам материал.
В январе 2018 года создатель ИКЕА скончался в своем доме, расположенном в шведской провинции Смоланд. Ему исполнился 91 год.
Состояние Кампрада
В 2010 году состояние Кампрада оценивали в 23 млрд долларов. На тот момент это обеспечило ему 11 место в списке богачей, который составляет регулярно журнал Forbes. Уже на следующий год издание оценило состояние шведского бизнесмена всего в шесть миллиардов долларов, заявив, что он стал главным неудачником 2011 года во всем мире.
По результатам 2012 года авторитетное агентство «Блумберг» отправило Кампрада на пятое место среди богатейших людей Земли. Его состояние аналитики оценили в 42,9 млрд долларов. А вот по оценкам Forbes в его распоряжении было значительно меньше денег — всего около трех миллиардов долларов. Поэтому, по данным журнала, он занимал только 377 место в списке мировых миллиардеров.
Достоверных сведений о его состоянии за более поздний период нет.
Личная жизнь
В первый раз Кампрад женился в 1950 году, когда ему было всего 24 года. Его избранницей стала Керстин Вадлинг. Вместе они прожили десять лет, в 1960 году их брак распался. Вместе они воспитывали приемную дочь по имени Анника.
В 1963 году Кампрад женился во второй раз. Его супругу звали Маргарет Стеннерт. У них родились трое сыновей Юнас, Петер и Матиас.
Компания Кампрада
Сейчас компания ИКЕА зарегистрирована в Нидерландах, хотя изначально имеет шведские корни. Компания, много лет принадлежащая Кампраду, в 2012 году осуществила внутреннюю перепродажу собственного бренда за 11 млрд долларов. Причем в качестве продавца выступила компания из Лихтенштейна, подконтрольная самому Ингвару. Покупателем при этом стала дочерняя компания самой ИКЕА, зарегистрированная в Голландии.
Сделка была проведена с целью упростить структуры, существующие внутри бизнес-группы, а также осуществить глобальную консолидацию. В прессе отмечалось, что после этой сделки торговая марка ИКЕА обрела вполне конкретную и весьма высокую стоимость.
Деятельность компании основана на реализации мебели и дизайне, а также продаже сопутствующих товаров для дома. Продукция ее рассчитана на массового потребителя. Концепция товаров ИКЕА заключается в том, что большую часть мебельного ассортимента покупателям приходится самостоятельно собирать у себя дома. Сами товары продаются и перевозятся в плоских коробках, при этом снижаются затраты на сервис и логистику.
Основатель шведской торговой сети по продаже мебели и товаров для дома Ингвар Кампрад 27 января 2018 года. Несмотря на свои финансовые активы (Bloomberg оценивал их в $58,7 млрд), в бизнес-сообществе Кампрад известен как человек, который сам всю жизнь жил экономно и приучал к бережному отношению к вещам окружающих. О жизненных позициях и интересных фактах биографии предпринимателя — в подборке Esquire .
— Кампрад начал заниматься предпринимательской деятельностью еще в детстве. Он закупал оптовые партии спичек на заводе в Стокгольме и продавал их соседям в розницу.
«Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не более пяти лет».
— Когда ему было 17, на деньги, полученные в подарок от отца, он основал предприятие по производству товаров для дома, впоследствии ставшее IKEA.
— Идея о мебели, упакованной в плоские коробки, пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.
— Название компании IKEA составлено из инициалов Кампрада — IK, заглавной буквы названия его семейной фермы Elmtaryd — E и первой буквы названия ближайшей деревни Agunnaryd — A.
«Меня раздражает, когда кто-то называет IKEA лучшей компанией в мире. Еще есть куда расти — мы не достигли идеала».
— Ингвар Кампрад с 1942 года был участником пронацистской организации «Новошведское движение», а также был членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание».
Он посвятил этому периоду две главы книги «Есть идея!: История ИКЕА» и, в 1994 году, в письме к сотрудникам компании, назвал свою связь с группой «величайшей ошибкой своей жизни»
— Бизнесмен был очень экономным человеком: одежду он покупал на барахолках, а стричься предпочитал «во время поездок в развивающиеся страны». Также он летал эконом-классом и водил одну и ту же модель Volvo больше 15 лет.
«Думаю, бережливость — это вообще в природе жителей Смоланда (шведская провинция. — Esquire). Если вы посмотрите на мой внешний вид, заметите, что я ношу только то, что купил на блошином рынке. Этим я подаю людям хороший пример».
— Как писала газета Financial Times , Ингвар Кампрад был «одним из самых популярных налоговых беглецов Европы». По данным издания, в 1973 году он переехал в Швейцарию, выступая против резкого роста налогов в Швеции. Но после смерти жены в 2014 году вернулся обратно.
— Кампрад страдал дислексией, что повлияло и на его бизнес. Так появились названия многих товаров из-за того, что он не мог запомнить числовые артикулы.
— Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation - один из крупнейших в мире. Миссия фонда — поощрение и поддержка нововведений в области архитектуры и интерьерного дизайна.
«Спроектировать стол, который будет стоить $1000, очень просто. А вот сделать стол за $50 под силу только самым лучшим».
— В одном из интервью он признался, что компания не ставит на менеджерские позиции женщин.
«Так как именно женщины решают все в доме».
Ингвар Кампрад – один из богатейших людей мира, основатель компании Икеа. В 2012 году агентство Bloomberg оценивало его состояние в 42,9 миллиарда долларов, поставив его на 5-е место среди богатейших людей планеты. Он более 70 лет управлял своим детищем, отойдя от дел только на 89 году жизни.
Ингвар Кампрад, родился 30 марта 1926 года. Он с детства был одержим идеей сколотить себе капитал. Уже в возрасте пяти лет он совершил свою первую сделку – поштучно продал спички, закупленные его тетушкой оптом в Стокгольме. Мальчик на всю жизнь запомнил то приятное ощущение, когда он держал в руках свои первые заработанные деньги. Позже маленький Ингвар занимался перепродажей семян, открыток, елочных игрушек, карандашей и ручек. Заработанные деньги Ингвар не тратил на сладости и развлечения, а копил. Даже когда он стал юношей, его не привлекали футбол и свидания с девушками – он продолжал откладывать все, что получал со своих маленьких бизнес-проектов. Родители спрашивали его – зачем он зарабатывает деньги, если не тратит. Он отвечал – чтобы у меня был стартовый капитал, когда я начну свой бизнес.
Ингвар с самого детства искал идею для своего бизнеса. После нескольких попыток он остановился на идее продажи недорогой мебели.
Дело в том, что в середине XX века мебель была очень дорогой. Мебель тогда рассматривалась как инвестиция и покупалась в расчете как минимум на 20 лет службы. Большая часть населения была вынуждена либо долго копить, чтобы обставить свой дом, либо делать мебель своими руками. Тенденция на удешевление мебели в 50-е годы уже наметилась, но пока была достаточно слабой.
Таким образом, в 1943 году, в возрасте 17 лет Ингвар Кампрад основал компанию Икеа, вложив в нее все заработанные за прошедшие годы деньги и добавив к этому капиталу сумму, подаренную ему отцом за хорошую учебу.
Изначально бизнес был основан на продаже декора и мелочей для дома. Теперь Икеа – мебельная империя из более 300 магазинов в 40 странах мира, на нее работает более 1300 поставщиков, ей принадлежит 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий, в ней работает более 150 тысяч сотрудников, а общие продажи в 2015 году составили почти 32 миллиарда евро.
IKEA – аббревиатура, составленная из первых букв имени основателя (Ingvar Kamprad), названия семейной фермы (Elmtaryd) и шведской деревни, близ которой эта ферма находилась и в которой прошло детство Кампрада (Agunnaryd).
Кажется, такой выбор названия говорит и о стремлении к величию владельца компании, и в то же время – о его сентиментальности. Интересно, что в ранних вариантах логотипа IKEA был сделан акцент на букве «E» – чтобы подчеркнуть амбиции по расширению на европейские рынки. Изначально фирменными цветами ИКЕА были красный и белый, которые позже сменились на желто-синюю гамму – цвета национального флага Швеции.
Как и все стартапы, вначале компания испытывала трудности с финансами. Им было жизненно необходимо найти преимущество перед конкурентами, которое позволило бы получить больше клиентов и прибыли. Здесь компании помогла природная экономность ее основателя, доходящая до скаредности, плюс его невероятное бизнес-чутье.
Например, чтобы продавать дешевле, чем могли предложить конкуренты, Ингвар заключил договора с очень мелкими производителями, которые бы зависели от его закупок и не смогли диктовать цены. Потом он еще больше удешевил свою мебель, начав закупать ее в разборе и самостоятельно собирать на собственном складе. Компания быстро разрасталась, и вскоре конкуренты почувствовали необходимость принять жесткие меры против демпингующего продавца. Кампрада перестали пускать на мебельные выставки (правда, он все равно умудрялся просачиваться туда всеми правдами и неправдами), заставили поставщиков объявить бойкот предпринимателю и отказать в поставках. Некоторые поставщики, правда, продолжали работать с Икеа, несмотря на запреты, однако Кампрад предпринял ответные действия. Он начал искать недорогих поставщиков в других странах и нашел приемлемый вариант в советской Польше – стоимость рабочей силы здесь была ниже, чем в Швеции, а качество продукции – на хорошем уровне.
Кампрада не пугали проблемы, которые неизбежно встречаются на пути любого бизнеса.
Он говорит: «Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть. Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль. Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем».
Не только экономность помогла основателю Икеа добиться успеха. В своей работе Ингвар всегда руководствовался идеей «Лучшая жизнь для многих». Он понимал, что бизнес сможет развиться и выжить только если он приносит пользу людям и как-то улучшает их жизнь. Кампраду хотелось, чтобы люди с самым низким уровнем дохода имели возможность покупать красивую элегантную мебель. Эта идея превратилась в миссию Икеа.
В этом Кампрад очень похож на Генри Форда, который тоже поставил цель сделать роскошь доступной – благодаря его делу автомобиль может купить каждая семья со средним доходом.
Все, кто близко знаком с основателем Икеа, отмечают его феноменальную скупость, которая порой больше смахивает на жадность и даже скряжничество. Недоброжелатели называют его «дядюшкой Скруджем». Несколько фактов из его, жизни, которые иллюстрируют эту черту:
— Основатель Икеа покупает фрукты только после обеда, когда продавцы снижают на них цены
— Всегда летает эконом-классом, а по железной дороге путешествует во втором классе и всегда сам носит свой багаж
— Покупает дешевую одежду на распродажах
— На работу ездит на метро и автобусе и при этом пользуется дисконтной картой пенсионера
— Имеет привычку всегда спрашивать при совершении покупки, не может ли он получить товар немного дешевле. Даже в супермаркете
«Говорят, я скупой, – сказал Ингвар в одном из редких интервью, – но меня такие слова не обижают. Да, я скупой и горжусь этим. Лучше быть скупым, чем выбрасывать деньги на ветер».
Основатель Икеа всегда сохранял равнодушие к атрибутам богатства. Хотя Ингвар Кампрад является долларовым миллиардером, он предпочитает дешевые марки одежды, пользуется общественным транспортом и более 20 лет ездил на старенькой Volvo 240 GL 1993 года выпуска, пока не стало ясно, что машина перестала быть безопасной. Говорят, он более 30 лет пользовался одним и тем же креслом, несмотря на уговоры родных купить новое. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового». Вся мебель в его доме – из магазина Икеа, кроме кресла и старинных напольных часов. Экономность основателя Икеа – не кокетство, а жизненная философия, которая, пожалуй, и помогла ему выстроить свою империю. Кампрад не раз повторял, что деньги нужно тратить не на удовлетворение своих прихотей, а как инвестицию в дальнейшее развитие.
А принцип тотальной экономии лег в основу бизнес-подхода Икеа: «Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена».
| Несмотря на скупость, Ингвар много занимается благотворительностью. Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist от мая 2006 года, считается богатейшей в мире благотворительной организацией, ее активы достигают 36 миллиардов долларов | |
| У основателя компании есть и серьезный недостаток, который, впрочем, не помешал ему выстроить свою империю. Этот недостаток – алкоголизм. Говорят, что Кампрад приучился к бутылке, когда стал тесно работать с поставщиками из Польши. Поляки отказывались заключать сделку, пока не разопьешь с ними несколько бутылок, – для них это был показатель уважения от партнера. Кампрад страдает переодическими запоями, но отказываться от алкоголя не планирует: «Приходится трижды в год очищать почки и печень, но у меня нет планов полностью отказаться от горячительных напитков, потому что это одна из радостей жизни». | |
| Еще одна особенность основателя Икеа – дислексия. Дислексия – это избирательная неспособность к обучению. Она может проявляться по-разному: в проблемах с изучением языков, в овладении навыками чтения или письма, в проблемах с математикой. Кампрад с большим трудом научился читать и испытывал трудности с запоминанием чисел. Кстати, именно поэтому каждый икеевский товар имеет имя помимо артикула, – так владельцу компании проще запоминать свой каталог. Мебель для спальни именуется по названиям мест в Норвегии, ткани и шторы названы женскими скандинавскими именами, офисная мебель носит названия различных профессий, а предметы для ванной – шведских рек и озер. |
Ингвар Кампрад был женат два раза. Первый брак продлился 10 лет, общих детей с первой женой у него не было. От этого брака Кампрад имеет приемную дочь Аннику. Брак распался, так как глава семьи был полностью погружен в развитие своего бизнеса, а его жена не смогла смириться с тем, что работа для мужа важнее, чем семья. После того, как супруги развелись, жена не разрешала Кампраду видеться с дочкой. Они снова начали общаться только после смерти бывшей жены.
Второй брак с Маргарет Стеннерт продлился 48 лет, до самой смерти Маргарет в 2011 году. Супруги познакомились во время путешествия Кампрада по Италии, будущая жена основателя Икеа работала учительницей.
От второго брака Ингвар Кампрад имеет трех сыновей, которые сейчас управляют бизнесом отца и, как и он, отличаются скромностью и сдержанностью – например, они никогда не дают интервью журналистам и не разглашают реальный размер своего состояния.
Чтобы избежать междоусобной войны между сыновьями, когда они будут делить наследство отца, Кампрад придумал хитрую схему, по которой компанию Икеа нельзя разделить. Каждые из сыновей имеет по 33% акций компании, но они не могут вытащить деньги из оборота и распорядиться ими по своему усмотрению.
30 марта Ингвару Кампраду исполнится 91 год. Хотя он отошел от дел, он продолжает генерировать идеи и давать советы по управлению и развитию своей компании. Кампрад признан одним из богатейших людей планеты, которые сделали себя сами.
Ведь он не получил существенной помощи от родителей, у него не было влиятельных друзей, даже высшего образования он не получил – из-за дислексии он не учился в университете. Высокая конкуренция в выбранной им нише не помешала ему найти свой особенный путь, благодаря которому стало возможным выстроить целую мебельную империю. Пожалуй, у каждого современного человека, проживающего в развитых странах Европы, Азии и Америки, есть хотя бы один предмет интерьера из магазина Икеа. При этом Кампрада раздражают, когда Икеа называют лучшей компанией в своей области: «Любому человеку и любой компании есть куда расти. И Ikea тоже не исключение». Это не скромность, а искренняя уверенность, что развитие никогда не заканчивается, что всегда можно сделать себя лучше, что можно добиться многого, если действительно этого захотеть. Ведь успех – в твоей голове!
экономия на завтраках и миллиардная империя
В возрасте 91 года умер легендарный бизнесмен Ингвар Кампрад. Тотальная экономия, лаконичный дизайн, ставка на глобализацию и скрупулезный учет местных особенностей — вот принципы, на которые опирается созданная им бизнес-империя
Ингвар Кампрад. 2008 год (Фото: IBL / REX / Shutterstock)
Ингвару Кампраду удалось совершить революцию в мебельной индустрии. Паренек из фермерской семьи, родившийся в 1926 году в одном из самых отсталых в ту пору районов Швеции — Смоланде, на момент своей смерти был восьмым богачом мира — принадлежавшие ему активы в денежном эквиваленте составляли $58,7 млрд. Он прошел путь от развозчика спичек до владельца компании, имеющей магазины в 49 крупнейших странах мира с ежегодным доходом порядка €50 млрд.
С самого начала своего пути в бизнесе Кампрад умел делать многое, располагая самыми ограниченными ресурсами. В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам, продавая их гораздо дороже. Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос — он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.
IKEA была создана 17-летним юношей на скопленный за эти годы капитал и небольшую сумму, которую отец подарил ему за то, что он успешно окончил школу (и это при том, что в детстве Кампрад страдал от сильной дислексии). Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы, которые делал дядя предпринимателя Эрнст. Для доставки мебели находчивый предприниматель, вынужденный работать в глухом сельскохозяйственном районе, использовал единственный доступный транспорт — грузовики, которые развозили молоко.
Экономят в IKEA не только на доставке и сборке мебели, а буквально на всем. Ключевая составляющая корпоративной культуры IKEA — . Кампрад подавал сотрудникам личный пример — летал только экономклассом , останавливался в дешевых отелях и не прибегал к услугам мини-баров, закупая еду и напитки в близлежащих супермаркетах. Его 15-летняя Volvo, на которой он передвигался в последние годы, стала легендой, а в одном из интервью он заявлял, что . При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist, является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.
С самого начала компания делала ставку на стильный и одновременно практичный дизайн. Этим обусловлено большое число прямых линий в ее предметах, их эргономичность, позволяющая устанавливать их в скромных объемах городской квартиры. А поскольку IKEA стремилась удешевить производство и логистику, предоставив покупателям собирать мебель самим, ее конструкторы сделали главным принципом простоту — мебель должна собираться по простой схеме из небольшого числа деталей, которые практически невозможно перепутать друг с другом или поставить на неправильное место. А в марте 2017-го IKEA даже предложила новый тип мебели, которая собирается «без единого гвоздя» — в течение нескольких минут покупатель закрепляет все детали в пазах, где они прочно удерживаются при помощи продуманных соединений.
Появляясь на новом для себя рынке, компания всегда следует нескольким правилам. Прежде всего она использует только местное сырье (к слову, на долю IKEA приходится около 1% всей применяемой в коммерческих целях в мире древесины). Кроме этого, она меняет как сам предлагаемый набор продуктов, так и методы продвижения. Например, в Китае, куда компания пришла в 1998 году, она стала предлагать предметы мебели меньших размеров, чем в Европе и США, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже. Если на Западе магазины IKEA располагаются в основном возле крупных шоссе (поскольку средний клиент компании здесь, как правило, водит машину), то в Китае, где средний класс передвигается в основном на общественном транспорте и велосипедах, магазины располагались на окраинах крупных городов, вблизи железнодорожных станций. Все это основывалось на скрупулезном изучении образа жизни китайцев, который предшествовал появлению магазинов компании в КНР.
В России IKEA стала одним из крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости, открыв по всей стране 14 огромных торговых центров «Мега» — магазины IKEA в них лишь «якорный арендатор».
Так говорил Кампрад в 2006 году. IKEA очень рано оценила все выгоды глобализации. Уже к 2000 году компания представляла собой в основном дизайн-бюро, которое заказывало изделия по своим чертежам целому конгломерату поставщиков (1721 производителю в 53 компаниях). 17% ее продукции она закупала в Швеции, по 9% — в Китае и Польше, дальше шли Германия, Италия и т.п. Сегодня в мире действуют 411 магазинов IKEA, расположенных в 49 странах. В 1973 году бизнесмен покинул Швецию в знак протеста против высоких налогов и долгое время жил в Швейцарии. И только весной 2014 года Кампрад все-таки вернулся в Швецию и поселился в Эльмхульте, где расположена штаб-квартира IKEA.
В 1994 году были опубликованы письма руководителя «Нового шведского движения» (действовавшая в Швеции в первой половине 1940-х профашистская организация) Пера Энгдаля, из которых выяснилось, что Кампрад был близким другом Энгдаля и состоял в этом движении. Кампрад не стал игнорировать обвинений, посыпавшихся на него со страниц прессы. Сперва он обратился ко всем сотрудникам IKEA с письмом, где называл участие в поддерживавшей нацизм организации «величайшей ошибкой своей жизни». Несмотря на то что многие (в частности, еврейские диаспоры в разных странах) призывали бойкотировать его бизнес, дела IKEA почти не пострадали.
В 2013 году Кампрад отошел от управления компанией и передал место у руля младшему из трех сыновей — 43-летнему Матиасу, который возглавил компанию Inter IKEA Holding, которой принадлежит бренд IKEA (два других сына стали руководителями в других ассоциированных с IKEA компаниях). Но, возможно, за этой идиллической передачей власти в действительности стояли не слишком симпатичные события. В книге «IKEA: двигаясь в будущее» бывший директор компании Леннарт Дальгрен рассказал о том, что необычайная экономность (если не сказать — скаредность) основателя IKEA в 2013 году привела его на поле юридических баталий с тремя сыновьями. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.
Один из самых известных шведских предпринимателей. Он основал, пожалуй, крупнейшую в мире сеть магазинов, которые торгуют товарами для дома. В свое время был одним из самых богатейших людей в мире. Он покорил рынок своим подходом, продавая максимально дешевые и экологически чистые товары.
Биография бизнесмена
Создатель ИКЕА Кампрад родился в 1926 году. Он появился на свет в небольшом шведском городке Пьеттерюд. Будучи ребенком, он старался заработать на жизнь самостоятельно. Очевидно, что тягу к предпринимательству ему привили родители.
Создатель ИКЕА начинал с того, что продавал соседям спички. Так он самостоятельно заработал свои первые деньги. Учась в школе, Кампрад обнаружил, что спички можно закупать большими оптовыми партиями в Стокгольме, а затем продавать по низкой цене в розницу, имея при этом высокую прибыль.
Когда создатель ИКЕА Кампрад стал постарше, то сконцентрировался на продаже рыбы. Затем занимался бизнесом, связанным с рождественскими украшениями, шариковыми ручками, семенами и карандашами.
Основание ИКЕА
Создатель ИКЕА, биография которого приведена в этой статье, основал свое предприятие, ставшее в результате одним из самых популярных и успешных в мире, когда ему было всего 17 лет. В дело он вложил деньги, которые получил от своего отца в подарок.
Название ИКЕА было выбрано не случайно. Это акроним, то есть разновидность аббревиатуры, которая образована начальными звуками. Название компании он составил из собственным инициалов IK (Ингвар Кампрад), букву Е взял от названия семейной фирмы Elmtaryd, а также использовал название деревни Agunnaryd, которая располагалась поблизости.
Мебель в упаковке
Создателя ИКЕА как пример лидера в производстве мебели и товаров для дома стали приводить в самое ближайшее время после старта его производства. Сама идея о том, что можно выпускать мебель в плоских коробках, к нему пришла еще в 50-е годы. Это произошло совершенно внезапно, когда он заметил, как один из его подчиненных открутил ножки у стола, чтобы уместить его в небольшую машину покупателя.
Определенный отпечаток на весь бизнес создателя ИКЕА, фото которого есть в этой статье, наложило заболевание, которым он страдал. Это дислексия, нарушение способности учиться писать и читать, при этом сохраняя общую способность к обучаемости. Кампрад в первую очередь страдал от проблем с письменной речью. В результате многие названия товара, звучащие на шведский манер, появились исключительно из-за того, что сам Кампрад был не в состоянии запомнить числовые артикулы.
Участие в нацистской группировке
Определенно черным пятном в биографии Кампрада стало его участие в националистической группе под названием «Новошведское движение». Об этом стало известно после того, как в 1994 году достоянием общественности и гласности стали личные письма шведского фашиста и общественного активиста Пера Энгдаля.
Из них следовало, что создатель ИКЕА — нацист. Кампрад состоял в «Новошведском движении» начиная с 1942 года. Как минимум до сентября 1945 года он активно участвовал в сборе денежных средств для своей группировки, а также вербовал новых участников и сторонников.
Сейчас уже нельзя достоверно установить, когда он покинул группу, известно только, что до начала 50-х годов они оставались с Энгдалем близкими друзьями, постоянно поддерживали связи и переписывались. Помимо этого, стало известно, что Кампрад также состоял в нацистской партии под названием «Шведское социалистическое собрание». Такие данные обнародовала национальная служба безопасности.
Деньги на благотворительность
Кампрад не стал отрицать своего участия в нацистском движении. После того как средства массовой информации рассказали о его членстве в шведской нацистской партии, он пообещал направить 100 миллионов евро на благотворительные цели.
Членом нацистской организации Кампрад стал, когда ему исполнилось всего 17 лет, тогда же он и привлекал в ее ряды новых членов. Об этих страницах своей биографии он откровенно рассказал в своей книге «Есть идея: История ИКЕА». Он посвятил нацистскому движению две главы. В 1994 году написал открытое письмо, обращенное сотрудникам своей компании, в котором признал, что связь с нацистами была самой большой и досадной ошибкой в его жизни.
При этом, в связи с некоторыми конкретными людьми, он об этом участии не сожалеет, о чем также неоднократно заявлял бизнесмен. Например, в 2010 году в большом интервью писательнице и журналистке Элисабет Осбринк он объявил, что и сегодня считает фашиста Пера Энгдаля великим человеком, причем останется при этом мнении до самой своей смерти.
Кампрад основал благотворительный фонд в Нидерландах, сам был его председателем вплоть до смерти. Фонд фактически стал родительской компанией всех магазинов ИКЕА.
По данным аналитиков, фонд считается одним из богатейших в мире, его активы достигают 36 млрд долларов, это одна из самых финансово влиятельных благотворительных организаций.
Патологическая бережливость
На протяжении многих лет Кампрад оставался одним из самых богатых людей в мире. Часто был примером для эссе создатель ИКЕА, сумев практически в одиночку создать такую успешную компанию.
В 1973 году он стал настолько богат, что смог себе позволить уехать из Швеции в Швейцарию, где обосновался в небольшом городке Эпаленж. На протяжении нескольких десятков лет после этого он официально признавался самым богатым жителем Швейцарии.
В Швецию Кампрад вернулся в 2014 году. Как выяснилось, родную страну он покинул в качестве протеста против высоких налогов, установленных правительством. Вернуться он согласился только после смерти своей супруги, чтобы оставаться ближе к семье.
При всем своем богатстве Кампрад отличался патологической бережливостью. Например, в интервью он часто рассказывал, что машине, которую он водит, уже 15 лет, на самолетах летает исключительно эконом-классом, а от своих сотрудников всегда требует, чтобы они использовали бумагу с обеих сторон, и сам всегда так делает.
Поэтому неудивительно, что вся мебель в его доме из его собственных магазинов, за исключением напольных часов и старого кресла. Сам Кампрад часто рассказывал, что пользуется им более тридцати лет. Жена его уговаривает сменить кресло, но оно его во всем устраивает, за исключением того, что загрязнился сам материал.
В январе 2018 года создатель ИКЕА скончался в своем доме, расположенном в шведской провинции Смоланд. Ему исполнился 91 год.
Состояние Кампрада
В 2010 году состояние Кампрада оценивали в 23 млрд долларов. На тот момент это обеспечило ему 11 место в списке богачей, который составляет регулярно журнал Forbes. Уже на следующий год издание оценило состояние шведского бизнесмена всего в шесть миллиардов долларов, заявив, что он стал главным неудачником 2011 года во всем мире.
По результатам 2012 года авторитетное агентство «Блумберг» отправило Кампрада на пятое место среди богатейших людей Земли. Его состояние аналитики оценили в 42,9 млрд долларов. А вот по оценкам Forbes в его распоряжении было значительно меньше денег — всего около трех миллиардов долларов. Поэтому, по данным журнала, он занимал только 377 место в списке мировых миллиардеров.
Достоверных сведений о его состоянии за более поздний период нет.
Личная жизнь
В первый раз Кампрад женился в 1950 году, когда ему было всего 24 года. Его избранницей стала Керстин Вадлинг. Вместе они прожили десять лет, в 1960 году их брак распался. Вместе они воспитывали приемную дочь по имени Анника.
В 1963 году Кампрад женился во второй раз. Его супругу звали Маргарет Стеннерт. У них родились трое сыновей Юнас, Петер и Матиас.
Компания Кампрада
Сейчас компания ИКЕА зарегистрирована в Нидерландах, хотя изначально имеет шведские корни. Компания, много лет принадлежащая Кампраду, в 2012 году осуществила внутреннюю перепродажу собственного бренда за 11 млрд долларов. Причем в качестве продавца выступила компания из Лихтенштейна, подконтрольная самому Ингвару. Покупателем при этом стала дочерняя компания самой ИКЕА, зарегистрированная в Голландии.
Сделка была проведена с целью упростить структуры, существующие внутри бизнес-группы, а также осуществить глобальную консолидацию. В прессе отмечалось, что после этой сделки торговая марка ИКЕА обрела вполне конкретную и весьма высокую стоимость.
Деятельность компании основана на реализации мебели и дизайне, а также продаже сопутствующих товаров для дома. Продукция ее рассчитана на массового потребителя. Концепция товаров ИКЕА заключается в том, что большую часть мебельного ассортимента покупателям приходится самостоятельно собирать у себя дома. Сами товары продаются и перевозятся в плоских коробках, при этом снижаются затраты на сервис и логистику.
Экология жизни.Люди: Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.
Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года. Предприниматель из Швеции. Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни.
Ингвар Кампрад говрил, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.
В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, исполнилось уже 15 лет, он всегда летает эконом-классом и от своих подчинённых требует использовать обе стороны листа бумаги. Вся мебель в его доме из магазина ИКЕА, за исключением старого кресла и прекрасных стоячих часов.
Ингвар 32 года пользуется одним и тем же креслом: Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового.
Идея о мебели упакованной в плоские коробки пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.
Владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад является самым богатым человеком мира. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. В списке наиболее состоятельных людей планеты Кампрад опередил благодаря снижению курса доллара владельца Microsoft Билла Гейтса: 400 миллиардов шведских крон, принадлежащих владельцу ИКЕА, сегодня превратились в 53 миллиарда долларов — на 6 миллиардов больше, чем состояние американца.
О Кампраде иногда говорят, что его жизнь похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм. Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы. Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука силой воли и трудом побеждать обстоятельства.
Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.
В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.
В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по дешевке у польских поставщиков. Так папа Ингвар, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы — размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. Каждая крона — это крона, — часто повторяет своим подчиненным миллиардер.
О его феноменальной экономности ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается до отвала, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, можно узнать вкусы народа.
При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает путешествие на велосипеде по Швеции. Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте, — объясняет он.
Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось бедствовать — выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА, — с улыбкой вспоминает он.
Но несколько темных пятен в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости — под влиянием бабушки — Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное увлечение в 1994 году). Среди других слабостей — периодические запои, которыми якобы страдает владелец ИКЕА. Но эти недостатки не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши.
Однако вопрос — кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал Форбс, который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада преждевременными.
Cпециалисты Форбс оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют различными методиками расчета. опубликовано
Основатель шведской торговой сети по продаже мебели и товаров для дома Ингвар Кампрад 27 января 2018 года. Несмотря на свои финансовые активы (Bloomberg оценивал их в $58,7 млрд), в бизнес-сообществе Кампрад известен как человек, который сам всю жизнь жил экономно и приучал к бережному отношению к вещам окружающих. О жизненных позициях и интересных фактах биографии предпринимателя — в подборке Esquire .
— Кампрад начал заниматься предпринимательской деятельностью еще в детстве. Он закупал оптовые партии спичек на заводе в Стокгольме и продавал их соседям в розницу.
«Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не более пяти лет».
— Когда ему было 17, на деньги, полученные в подарок от отца, он основал предприятие по производству товаров для дома, впоследствии ставшее IKEA.
— Идея о мебели, упакованной в плоские коробки, пришла к нему в 50-е годы, когда он увидел как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместился в машину покупателя.
— Название компании IKEA составлено из инициалов Кампрада — IK, заглавной буквы названия его семейной фермы Elmtaryd — E и первой буквы названия ближайшей деревни Agunnaryd — A.
«Меня раздражает, когда кто-то называет IKEA лучшей компанией в мире. Еще есть куда расти — мы не достигли идеала».
— Ингвар Кампрад с 1942 года был участником пронацистской организации «Новошведское движение», а также был членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание».
Он посвятил этому периоду две главы книги «Есть идея!: История ИКЕА» и, в 1994 году, в письме к сотрудникам компании, назвал свою связь с группой «величайшей ошибкой своей жизни»
— Бизнесмен был очень экономным человеком: одежду он покупал на барахолках, а стричься предпочитал «во время поездок в развивающиеся страны». Также он летал эконом-классом и водил одну и ту же модель Volvo больше 15 лет.
«Думаю, бережливость — это вообще в природе жителей Смоланда (шведская провинция. — Esquire). Если вы посмотрите на мой внешний вид, заметите, что я ношу только то, что купил на блошином рынке. Этим я подаю людям хороший пример».
— Как писала газета Financial Times , Ингвар Кампрад был «одним из самых популярных налоговых беглецов Европы». По данным издания, в 1973 году он переехал в Швейцарию, выступая против резкого роста налогов в Швеции. Но после смерти жены в 2014 году вернулся обратно.
— Кампрад страдал дислексией, что повлияло и на его бизнес. Так появились названия многих товаров из-за того, что он не мог запомнить числовые артикулы.
— Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation - один из крупнейших в мире. Миссия фонда — поощрение и поддержка нововведений в области архитектуры и интерьерного дизайна.
«Спроектировать стол, который будет стоить $1000, очень просто. А вот сделать стол за $50 под силу только самым лучшим».
— В одном из интервью он признался, что компания не ставит на менеджерские позиции женщин.
«Так как именно женщины решают все в доме».
Прежде чем сесть за стол со сложнопроизносимым названием и начать писать эту статью, произошло немало событий, связанных с детищем Ингвара Кампрада. По пути в ванную комнату мизинец задел комод «Оппланд». Корчась от боли, вдобавок зацепив плечом стеллаж «Каллакс», побрел в ванную, достал щетку из держателя «Стугвик». На кухне поставил кружку с кофе на пробковую подставку с непроизносимым названием и понял, что весь мир – это Ikea, а люди в нем – потребители, жадно хватающие доступную мебель и безделушки.
Ikea породила закон, согласно которому, приходя за пледом, ты обязательно уйдешь с тележкой, груженной ароматическими свечами, дешевой посудой и прочим хламом, который по большому счету тебе не нужен. Самой нелепой покупкой, если вспомнить, можно назвать железного оленя из отдела уцененных товаров. Тяжелый железный болван может сгодиться разве что для убийства непрошеных гостей, а теперь стоит и задает тон рабочему месту.
И все это благодаря человеку, чье имя уже было упомянуто. Ингвар Кампрад создал не просто компанию, производящую мебель, а настоящий катализатор семейного уюта. Хотя, как ни старайся, у тебя не получится расставить мебель так же красиво, как в торговых павильонах. Комнаты в наших квартирах не настолько квадратные.
Жизнь самого Кампрада – это настоящий повод для зависти. Он прожил долго – 91 год. Почти до последнего дня был, что называется, при деле, создал империю, которой нет равных, а такие моменты биографии, как тусовки с профашистами, не испортили безупречную биографию. Рассказчик из «Бойцовского клуба» заставлял свою квартиру посудой и мебелью из IKEA, твоя девушка мечтает скупить все, что там есть. А каким был сам Кампрад и каковы его жизненные принципы? Об этом и поговорим.
1. Каждая копейка имеет смысл
Предпринимательская жилка заиграла в шведе рано. В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам самого отсталого региона в Швеции, продавая их гораздо дороже. Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос: он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.
Он всегда говорил, что в IKEA считают смертным грехом тратить ресурсы попусту, но главный свой урок усвоил благодаря часовщику Гуннару Янссону. Он предложил юному Ингвару партию часов по 55 крон (в ту пору Кампрад продавал часы разным часовщикам в Стокгольме). В те времена 55 крон стоили почти 7 долларов. Таких денег у него не было, но часовщик согласился продать за 52 кроны. Юноша с радостью согласился, хотя и понимал, что прибыль будет небольшой. На что господин Янссон сказал ему слова, которые, по признанию Кампрада, он исповедует даже в условиях свободного рынка:
Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь: в бизнесе даже десять эре имеют значение.
2. Нет ничего невозможного, даже если ты создал фирму в глухомани
Слово «невозможно» должно быть удалено из нашего словаря.
Многие считают, что IKEA перешла на разные ширпотребные безделушки вроде часов и посуды на волне успеха от продажи мебели. На самом деле все наоборот, IKEA начиналась с продажи рыбы, семян и входивших в моду авторучек. На дворе был 1943-й год, Кампраду было 17 лет, и он был единственным работником новой компании. Понимая, что бесконечно разъезжать на велосипеде не получится, он стал осваивать новый способ распространения продукции – через почту. Юноша понял, что с помощью рекламы в газетах можно продавать и мебель, произведенную на небольших предприятиях. Поскольку предприимчивый швед не мог запомнить цифровые артикулы, он стал придумывать мебели названия. С тех пор весь мир ломает язык, пытаясь выговорить непроизносимые шведские слова.
3. Главное – воплощать идеи в жизнь
Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы. Их делал дядя предпринимателя Эрнст. Ингвар мечтал сделать мебель доступной для всех желающих, но на него смотрели как на идиота. Дело в том, что в середине ХХ века мебель была такой же роскошью, как и веками ранее. В домах стояли прапрабабкины кровати, сундуки, столы. И это в Швеции, которая не пострадала от Второй мировой, потому как осталась нейтральной. «Ты разоришься, если будешь продавать мебель дешевле», – говорил ему отец. Но у юного предпринимателя были мысли, как удешевить процесс.
Труд столяров ценился очень высоко, но Кампрад подумал, что покупатель и сам может быть столяром. Так была придумана сборная мебель. По легенде, Кампрад увидел, как его сотрудник откручивает ножку у стула, чтобы тот поместился в машину. Так это или нет, но продажа досок и шурупов с инструкцией заметно удешевила процесс.
Вторым способом снизить стоимость стала знаменитая плоская упаковка. В это трудно поверить, но Кампрад был первым, кто до этого додумался. Наверное, потому что ни черта не понимал в дизайне.
Сильнее всего на цене сказалась страна-производитель. Кампрад первым додумался закупать товары в социалистической Польше и открывать производственные площадки в развивающихся странах.
Все это привело к тому, что отчаявшиеся мебельные фабрики Швеции объявили IKEA бойкот. Но все это было не более чем собачий лай на слона.
Другое ноу-хау Кампрада — бесплатные красочные каталоги IKEA, которые можно смело назвать одними из самых популярных изданий в мире. Суммарный тираж одного номера составляет более 200 миллионов, что не сильно отстает от тиражей Корана и Библии.
Что говорить про торговые павильоны, на которые приятно смотреть? Именно поэтому в «Икею» интересно приезжать просто так, чтобы набрать полные карманы бесплатных карандашей.
4. Будь проще, чтобы никого не раздражать
Простота и здравый смысл характеризуют планирование и стратегическое направление.
Экономия – это главный девиз компании. Именно в мебели Ikea так много прямых линий, а вся их продукция ориентированна на практичность. Мебель без рюшечек и резных узоров дешевле, да и собирать ее проще. Стильным этот дизайн стал только со временем, когда поменялась мода, а бюджет компании резко пополз вверх.
Кампрад говорил: «Наш образ мышления — быть простыми и прямыми». Иногда чересчур простыми. В IKEA на всем экономят, и это одна из необходимых частей корпоративной культуры. Потому что Кампрад сам по себе был диким скрягой, который летал только экономклассом, останавливался в дешевых отелях, питался дрянью из супермаркетов, а передвигался на старой Volvo. Хотя, Volvo и через 15 лет остается Volvo. В отличие от шкафов Ikea. При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.
5. Ориентируйся на ситуацию, а не старайся поменять ее под себя
Наша идея — служить всем, в том числе людям с небольшими деньгами.
IKEA – это не та компания, которая пытается завоевать рынок качеством. Нет, они подходят к каждому рынку строго индивидуально. Например, в Китае предлагают мебель меньших размеров, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже, чем в Европе. Свои магазины строят не возле шоссе, а поближе к вокзалам, поскольку у простого китайца нет денег на машину. Зато есть общественный транспорт и велосипед.
6. Работай без отдыха
Самый опасный яд — это чувство достижения. Антидот — каждый вечер думать, что лучшее можно сделать завтра.
Он работал с утра до вечера и в молодые, и в зрелые годы. Даже отойдя от дел, не бросил бразды правления и продолжал делегировать полномочия, держа империю под контролем. Только так можно чего-то добиться – не позволяя себе слишком много отдыхать.
Время – ваш главный ресурс. На самом деле за 10 минут можно очень многое сделать. Потерянные десять минут уже никогда не вернуть.
7. Создай условия, в которых всем будет хорошо
Семья – это фирма, а фирма – это семья.
Говорят, что Кампрад был совершенно простым человеком в общении. Для него было обычным делом неожиданно появиться среди сотрудников, переброситься парой фраз или устроить лекцию. Причем он действительно интересно рассказывал, это было отнюдь не брюзжание пожилого человека. Кампрад считал, что нужно давать персоналу больше самостоятельности, создать теплую семейную атмосферу. Тогда работники согласятся на аскетичную корпоративную этику и начнут эффективнее работать.
Сыновей, которые нынче руководят компанией, Кампрад пристроил на самые низкие должности в компании. Не сказать, что они были в восторге, но в итоге худо-бедно доросли до руководящих должностей и… тут же начали судиться с жадным папашей. Дело в том, что тот не отдавал им свои деньги. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел. Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.
8. Не бойся совершать ошибки
Только во время сна никто не допускает ошибок. Ошибки — это привилегия активных — тех, кто может исправить свои ошибки и сделать из них правильные выводы.
Кампрад любил рассказывать, как много ошибок совершил за свою жизнь. В это с трудом верится, может быть, он лукавил, но других убеждал в том, что не нужно бояться ошибиться. Как гласит одна из его самых популярных фраз:
Заканчивайте каждый день, покончив с ним. Вы сделали все, что могли. Некоторые ошибки и абсурды, несомненно, подкрались. Забудьте их, как только сможете. Завтра наступит новый день.
Основателя IKEA обвиняют в связях с нацистами
Автор фото, PA
Подпись к фото,Основатель IKEA раньше признавался в своих симпатиях к нацистам, но подчеркивал, что это было «глупостью»
Основатель шведского мебельного концерна IKEA Ингвар Кампрад значился в материалах полиции безопасности Швеции в начале 40-х годов прошлого века как активный нацист.
Об этом говорится в книге шведского журналиста Элизабет Осбринк.
О симпатиях основателя IKEA национал-социалистам известно давно. В своей книге журналистка рассказала о неизвестных фактах биографии бизнесмена.
Кампрад привлек внимание службы госбезопасности еще в 1943 году, когда ему было 17 лет. На него было заведено дело. Доступ к материалам дела и получила журналистка.
В этих документах Ингвар назывался активным нацистом, он упоминался как член партии «Шведское социалистическое собрание», в которой занимался набором новых членов. В 17 лет Кампрад основал свою мебельную компанию IKEA.
Осбринк также пишет, что Ингвар Кампрад симпатизировал нацистам еще долгое время после окончания Второй мировой войны.
Основатель IKEA раньше признавался в своих симпатиях к нацистам, но подчеркивал, что это было «глупостью» и называл увлечение нацизмом «самой большой ошибкой в его жизни».
Спецслужбы Швеции отказались комментировать обнародованные журналисткой откровения.
Дружба с Пером Энгдалом
В своей книге, вышедшей в 1988 году, шведский магнат признал, что он был близким другом шведского нациста Пера Энгдала и с 1942 по 1945 годы являлся членом его партии «Новое шведское движение».
В своем расследовании Осбринк упоминает приглашение на свадьбу, отправленное Кампрадом Энгдалу в 1950 году, где сказано, как он гордится, что они оба вращаются в одном кругу.
Журналистка также вспоминает, что в интервью, которое Кампрад дал ей в 2010 году, он сказал: «Пер Энгдал — это великий человек, и я буду придерживаться этого мнения до самой смерти».
Шведский эксперт по экстремизму Анна-Лена Лодениус сказала в интервью Шведскому радио, что связь основателя IKEA с нацистами нельзя больше рассматривать, как побочный эффект дружбы с Энгдалом.
Его причастность к «Шведскому социалистическом собранию» говорит о том, что Кампрад понимал, чем он занимается, уверена Лодениус.
Аскетизм магната
Однако представитель Ингвара Кампрада заявил, что о своем увлечении идеями нацизма магнат рассказал давно, но теперь у него «нет никаких симпатий по отношению к нацистам».
В последнем списке самых богатых людей мира, который публикует журнал Forbes, Кампрад занимает 162 строку с состоянием в 6 млрд долларов. Впрочем, некоторые эксперты полагают, что шведский магнат гораздо богаче.
Сейчас мебельный концерн IKEA принадлежит голландскому благотворительному фонду, созданному Кампрадом. Однако некоторые, в том числе и шведская деловая газета Veckans Affarer, считают, несмотря на то, что на бумаге компания принадлежит фонду, настоящим хозяином по сей день является Кампрад.
У себя на родине Ингвар Кампрад известен еще и своей неприхотливостью. Он ездит на стареньком Volvo и летает эконом-классом.
биография основателя IKEA в его день рождения
Шведский миллиардер, которому сегодня исполнилось бы 95 лет, никогда не учился в университете, ведь страдал дислексией. В школе преподаватели долго не могли научить его читать. Однако сейчас историю его компании ИКЕА, изучают во многих учебных заведениях Европы.
К теме Погиб миллиардер Петр Келлнер: биография богатейшего человека Чехии
Семейство Кампрад
В истории семейства Кампрад был не только успех, но и десятилетия каторжных работ, сокрушительные поражения и трагедии. В 1897 году ферма, которой владел дед будущего миллиардера, обанкротилась. Глава семьи не смог заплатить залог и покончил жизнь самоубийством.
Дело удалось спасти бабушке Ингвара. Своим примером она научила внука, что силой воли и трудом можно победить любые обстоятельства.
Ингвар Кампрад / Фото techworm
Первый заработок был в детстве
В пятилетнем возрасте Ингвара поразил рассказ о жизни шведского «спичечного короля» Ивара Крюгера. Воодушевленный мальчик уговорил своего дядю привезти ему из Стокгольма сотню спичечных коробков, которые впоследствии продал в соседней деревне.
Затем он расширил ассортимент, начал продавать:
- пасхальные открытки;
- карандаши;
- пойманную собственноручно рыбу;
- собранную в лесу бруснику.
Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое пережил, когда получил свою первую прибыль. Тогда мне было не более 5 лет,
– рассказал Ингвар Кампрад.
Бабушка была постоянным покупателем
Одним из первых и постоянных покупателей будущего миллиардера была бабушка. Она всю жизнь хранила все, что приобрела у внука.
В течение 15 лет отец Ингвара откладывал деньги на образование сына. Когда Ингвару исполнилось 17 лет, Феодор Кампрад подарил ему накопленные деньги на учебу в институте. Однако мальчик решил распорядиться деньгами по-своему.
Интересно, что ІКЕА во Франции будут судить из-за шпионажа за своими работниками: причастна полиция
ІКЕА предприниматель основал в 17 лет
В 1943 году Кампрад сделал самый важный шаг в своей жизни: 17-летний предприниматель зарегистрировал компанию «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd», теперь известную всему миру как ІКЕА.
Название торговой марки состоит из имени основателя, названия фермы его отца, которая располагалась в пригороде Агуннарюд. В самой Швеции над торговой маркой IKEA могут и пошутить, ведь со шведского языка слово можно перевести как «временно нет в продаже».
Компанию предприниматель открыл в 17 лет / Фото pexels.com
Сначала Ингвар продавал всякую мелочь – от канцелярских принадлежностей до чулок. Весь бизнес молодой предприниматель разместил в старом сарае на территории семейной фермы: здесь был и склад, и офис, и кабинет, куда периодически приходили его постоянные покупатели обменять товар или сделать заказ.
Успех IKEA
В конце 1940-х годов Европа начала оправляться от войны. Целые города были разрушены, люди начинали жизнь почти с нуля. Начал возникать вопрос о покупке мебели. Чуткий Кампрад уловил эту потребность. В 1947 году Ингвар случайно наткнулся на столярную мастерскую местного умельца, тогда ассортимент IKEA пополнился:
- стульями;
- столами;
- комодами;
- диванчиками;
- креслами.
В 1951 году IKEA выпустила свой первый каталог. Впоследствии это решение стало настоящей находкой. Сейчас фирменные каталоги регулярно получают жители многих городов мира, а их общий тираж достигает 120 миллионов экземпляров в год.
Стоит прочитать В Киеве IKEA сделала самовывоз платной услугой
Как возникла идея «распиливать» мебель
В 1956 году компании пришла идея продавать мебель в разобранном виде. Все из-за одного случая с сотрудником Гиллисом Лундгреном. Он хотел запихнуть в машину большой кухонный стол. Отчаявшись, он в конце концов не выдержал и предложил напарнику: «Давай отрежем ему ноги!».
Отпиливать ножки, конечно, не стали, но готовый стол аккуратно разобрали. Впоследствии это открытие позволило сэкономить миллиарды долларов компании.
Спроектировать стол, который будет стоить 1000 долларов, очень просто. Однако сделать стол за 50 долларов под силу только самым лучшим,
– говорил Кампрад.
Мебельный супермаркет
Свой первый магазин Кампрад открыл в 1958 году в шведском городке Эльмхульт, где проживало всего 8 тысяч человек. Через 3 года во время поездки в США Ингвар зашел в магазин самообслуживания. Увиденное напомнило ему какую-то спортивную игру.
«Покупатели перемещались по огромному залу, как по стадиону. Они с тележками сами набирали и складывали товары, а потом везли покупки к своим автомобилям», – отметил основатель компании.
Мужчину это настолько поразило, что он открыл аналогичный собственный мебельный супермаркет. Также позаимствовал и дизайн, взяв за основу здание Музея современного искусства Соломона Гуггенхайма в Нью-Йорке.
Музей Соломона Гуггенхайма в Нью-Йорке / Фото russiantouramerica
Сейчас компания насчитывает более 1,5 тысячи магазинов в 50 странах мира, в том числе и в Украине. Свою историю успеха Кампрад объяснял очень просто.
«Когда вы работаете и не испытываете упорного энтузиазма, считайте, что по крайней мере ваша жизнь пошла насмарку. Главное в управлении – это любовь. Если вы не сможете завоевать симпатии людей, вы не сможете ничего им продать. Не ошибается только тот, кто спит», – заверил Кампрад.
Он был довольно практичным и бережливым человеком:
- летал эконом-классом;
- в его доме стояла старая мебель исключительно из IKEA.
В одном из интервью Кампрад признался, что автомобилю, которым он пользуется, уже более 15 лет.
Деньги портят человека. Они должны использоваться как ресурсы для инвестиций, а не как средство удовлетворения собственных прихотей,
– высказался Кампрад.
За свою жизнь мужчина заработал состояние более чем в 58 миллиардов долларов, которое передал в наследство 3 сыновьям. Всему миру оставил свое творение IKEA. – компанию, которая сумела превратить целую страну с ее историей, ландшафтом, флагом и культурой в самый известный бренд.
Самое интересное об Ингваре Кампраде: видео 24 канала
Ингвар Кампрад | Биография, изображения и факты
Ингвар Федор Кампрад — шведский бизнесмен. Он является создателем известной и одной из крупнейших в мире мебельной розничной компании «ИКЕА». Он один из самых богатых людей в мире и самых успешных предпринимателей.
Кампрад родился 30 9000 9 марта 1926 года в Пьяттериде, Швеция. Он вырос на ферме под названием Эльмтарид, расположенной в небольшой деревне Агуннарыд. Еще мальчиком он начал заниматься мелким бизнесом.Изначально он продавал спички по соседству. Затем он начал продавать елочные игрушки, рыбу, а затем ручки и карандаши. У него было очень хорошее деловое чутье и он научился многим бизнес-трюкам. В 17 лет отец вознаградил его наличными за хорошие оценки в учебе.
Кампрад основал IKEA в 1943 году за кухонным столом своего дяди Эрнста. IKEA была в основном аббревиатурой его имени I ngvar K amprad и E lmtaryd, его семейная ферма и деревня A gunnaryd.Сначала бизнес, как правило, осуществлялся по почте и включал в себя только мелкие товары для дома, такие как рамки для картин, бумажники, нейлоновые чулки, ручки и бумажники. Пять лет спустя он расширился, включив в него мебель. Мебель доставлялась на грузовиках по домам и на вокзалы. Несмотря на его проблему с дислексией, компания процветала. К 1950-м годам все остальные товары были удалены из каталога ИКЕА, и основное внимание было уделено только мебели. Кампрад почувствовал давление жесткой конкуренции и в 1953 году решил открыть выставочный зал в Альмхульте.
Чтобы исключить затраты на хранение и снизить стоимость доставки, Кампрад придумал продавать мебель, которую потребители могли бы собрать сами. В последующие годы он продолжал придумывать различные уникальные идеи, позволяющие обратить потребности клиентов в перспективы розничной торговли. Первый склад розничной торговли был открыт в 1965 году в Стокгольме. За два десятилетия магазин расширился до 114 торговых точек в 25 странах мира. Большинство из этих магазинов принадлежит частному фонду INGKA Foundation, который является благотворительной организацией.Ингвар Кампрад — председатель и основатель этого фонда.
Несмотря на то, что Кампрад владеет несколькими поместьями и недвижимостью, он известен своей очень бережливой жизнью. Этот образ также является частью его рекламы для IKEA, и это пример, который он хочет подать и своим сотрудникам. По данным шведского журнала Veckans Affärer, он — один из самых богатых людей мира. По данным журнала Forbes, Ингвар Кампрад был 4-м самым богатым человеком в мире в 2007 году с состоянием в 33 миллиарда долларов.В 2010 году его состояние уменьшилось до 23 миллиардов долларов, что сделало его 11-м самым богатым человеком в мире. В октябре 2012 года Ингвар Кампрад был 5 -м богатейшим человеком согласно индексу миллиардеров Bloomberg с чистым капиталом в 42,6 миллиарда долларов, а по состоянию на март 2013 года его собственный капитал оценивался в 3,3 миллиарда долларов из-за безвозвратной передачи его капитала в IKEA в пользу компании. сущности вне его контроля.
Кампрад, как известно, был пронацистом, однако он осознал эту ошибку, публично извинился и написал письма своим рабочим, признав свою ошибку.
Ингвар Кампрад Биография — Детство, жизненные достижения и хронология
Детство и ранняя жизнь
Кампрад родился 30 марта 1926 года в Пьяттериде, Швеция, и вырос в районе Эльмтарид (ранее известный как Эльмтарид) в Люнгбю. Муниципалитет.
У него было хорошее чутье в торговле с самого детства, и, будучи маленьким мальчиком, он подсчитал, что может получить прибыль, покупая спички в огромных количествах и продавая их по отдельности. Это было его первое коммерческое предприятие, а позже он торговал рыбой, семенами, карандашами, ручками и даже декоративными предметами.
Он также хорошо учился, и в качестве приза за хорошие результаты отец Ингвара подарил ему денежную сумму. Вскоре ему пришла в голову идея создать стартап.
Читать ниже
Тебе может понравиться
Карьера
В 1943 году предприятие было основано под названием «ИКЕА», которое было образовано от инициалов его фамилии, фермы его семьи Эльмтарид и соседней деревни Агуннарыд.
Начав с способа доставки по почте небольших товаров, таких как кошельки, фоторамки, чулки и ручки, эта компания в настоящее время является крупнейшим продавцом мебели в мире.
В то же время он был связан с группой «Новое шведское движение» (Nysvenska Rörelsen), которую возглавлял фашистский лидер Пер Энгдал. Позже, в своей жизни Кампрад сказал, что его участие в политической жизни в подростковом возрасте было обусловлено влиянием его бабушки и отца.
В 1948 году он расширил свою стартап-компанию «ИКЕА», включив в ее ассортимент мебель. От небольших заказов компания затем перевозила свои товары грузовиками и грузовыми поездами.
Компания заработала хорошую репутацию в торговле мебелью, и к 1950 году «ИКЕА» была преобразована в компанию, которая занималась только мебелью.
Благодаря огромному успеху в сфере доставки товаров по почте, основатель осознал необходимость демонстрационного зала, и после этого решения в 1953 году в Альмхульте был открыт выставочный зал IKEA.
В последующие годы он пытался удовлетворять потребности клиентов и в то же время формировать свой бизнес таким образом, чтобы приносить ему прибыль.
С ростом популярности, которую приобрела компания, разозлили конкурирующие компании, и они попытались остановить поставки материалов компании шведскими торговцами. Затем Ингвар покупал материалы в других странах, а также создавал свои собственные товары.
В 1956 году этому опытному предпринимателю пришла в голову идея «готовой к сборке мебели», также известной как «плоская упаковочная мебель», которая стала эталоном в мире мебели. Эта мебель продается в разобранной упаковке с инструкциями по ее сборке.
Продолжить чтение ниже
Эта мебель гарантированно сокращает площадь хранения, а также снижает стоимость доставки и не требует специальных знаний для ее сборки. Это помогло ему сократить финансовые вложения в бизнес и даже облегчило покупателям самим расставлять товары.
В 1965 году компания открыла свой первый розничный склад в Стокгольме, и с тех пор компания постоянно расширяет свой бизнес.
В 1982 году он основал благотворительную организацию «Stichting INGKA Foundation», и в настоящее время Ингвар является ее председателем.
В течение следующих пятидесяти десятилетий компания значительно расширила свой бизнес и на сегодняшний день имеет около 300 выставочных залов по всему миру.
Компания начала новое коммерческое предприятие в 2000 году, сделав свои товары доступными для продажи в Интернете. Это значит, что у них появился интернет-магазин, и у него безграничные перспективы для расширения бизнеса.
Каталог мебели «ИКЕА» печатается в больших количествах, и к 2009 году их каталог должен был быть издан более чем на двадцати языках.Это показывает, что у компании есть клиенты из разных регионов мира.
Он ушел с должности члена совета директоров Inter IKEA Holding SA в 2013 г.
Личная жизнь и наследие
В 1963 г. он женился на Маргарете Кампрад-Стеннерт, и, как сообщается, она была его второй женщиной. Однако подробностей о его первой жене нет.
Он отец четверых детей по имени Йонас Кампрад, Питер Кампрад, Анника Кильбом и Матиас Кампрад.
Во время своей коммерческой деятельности в Польше у него развилось пристрастие к алкоголю. Однако в 2004 году его цитировали, что он сказал, что он контролирует свои алкогольные привычки.
Он является автором книги «Свидетельство продавца мебели» и соавтором книги «Leading by Design: The IKEA Story» вместе с журналистом Бертилом Торекуллом.
История Ikea, автор Бертил Торекулл
«Откуда на самом деле моя неуверенность, и что она значила для моей работы и для меня как личности? И что означают другие мои недостатки?»…Переводя бизнес-термины, речь идет о большом запасе прочности. Я люблю говорить: те из нас, кто отвечает за это, могут никогда не рисковать доверием сотрудников, то есть им … никогда не следует беспокоиться о том, что мы рискуем их работой. Компания никогда не должна уходить без денег … » (pp315-6)Ингвар Кампрад пригласил финансового журналиста Бертила Торекулла написать книгу о завоевании мира империей IKEA. Было ясно, что, поскольку Кампрад был там с самого начала и по-прежнему активно участвовал даже после своего официального ухода на пенсию в конце 1980-х годов, корпоративная история IKEA и личная история Кампрада не могут быть разделены.Фактически, Торекулл идет дальше и показывает, что эти две истории даже не имеют смысла, если рассматривать их по отдельности. Как видно из приведенной выше цитаты, природа компании проистекала из характера человека как в большом, так и в малом (см. Спойлер) [хорошее совпадение с чтением «Эмоциональный интеллект» (см. Спойлер) [значение незащищенности напоминает мне о биография Эндрю Карнеги, которую я прочитал, на обложке изображен очень невысокий мужчина в очень высоком цилиндре, но опять же очень неуверенный в себе человек, который использовал свои деньги, чтобы заставить людей делать то, что он хотел, биография несет в себе силу иррациональности и подсознание как движущие силы на первый план (скрыть спойлер)] (скрыть спойлер)].
Например, отличительной чертой вселенной IKEA является то, что все продукты имеют имена, а не номера для их идентификации. Это потому, что Кампрад находится где-то на проблемном конце спектра дислексии и дискалькулии, и поэтому ему легче запомнить имена, чем числа.
Что еще более важно, Кампрад был неуверенным и пугающим человеком, работа была убежищем, трудоголизм — способом самоутверждения, алкоголизм — единственным способом избавиться от этого, и если он не превратился в крайне правого активиста в 1950-х годах Похоже, это произошло потому, что он был просто слишком занят, превратившись из торговца вразнос в магната почтовых отправлений, чтобы присутствовать на митингах.Макс Вебер полюбил бы его за все это как родственную душу, заключенную в «железную клетку» протестантизма и духа капитализма. Точно так же мы можем представить себе, как личная проблема ощущения неуверенности и страха может быть деловой добродетелью, если она проявляется в желании ценить инженера, быть внимательным к ценам, постоянно наблюдая за оппозицией.
Интересно, что когда известие о его юношеских ультраправых наклонностях (его отец из Германии и его немецкая бабушка были фанатами Гитлера) разразилось скандалом в Швеции в 1990-х годах, больше всего его задело ложное утверждение о том, что деньги давали ссуду. крайне правые группы помогали финансировать IKEA в первые дни ее существования — эндогенный рост был особой гордостью Кампрада, и публичное предположение о том, что он занял деньги, было для него ужасно.
Свобода от банковских кредитов — это еще и безопасность. Когда кто-то в долгах, он выходит из-под контроля и находится в руках других. Большинству из нас достаточно комфортно с самими собой, чтобы принять это — но не Кампрад. В результате рост ИКЕА был эндогенным, а благодаря успеху — экспоненциальным.
Интенсивность, которую Кампрад привнес в свой бизнес, естественным образом определила корпоративную культуру. Вначале компания представляла собой гигантский семейный концерн, основанный на буквальном и вымышленном родстве.Люди работали непрерывно, когда не спали — отчасти потому, что они жили в глубинке сельской Швеции и спали в фермерском доме Кампрада и хозяйственных постройках. Возможно, крайне правый корпоративизм также имел влияние, но компания определенно была патриархальной по своей базовой структуре. Феминистский дискурс склоняет разум думать о патриархате как о уничижительном по своему вкусу, однако патриархат и фиктивное родство наделили растущую компанию огромной эмоциональной силой, огромным активом, который не отражается в балансе.Под этим я не хочу сказать, что патриархат на самом деле сладок на вкус, а скорее, что он может быть очень эффективным, и это, возможно, основная проблема. Кампрад был отцом, дедом и в свое время прадедом, сотрудников не было, по духу и отношению были только дети и внуки, которые по историческим и социальным причинам оказались на заработной плате. Присутствие фигуры отца создает проблему: что происходит, когда его больше нет, как компания адаптируется, как наследство может быть разделено между его законными и его фиктивными детьми.
Однако успех пришел не благодаря чисто стратегическому видению, а в результате реакции на насущные проблемы.
Кампрад действительно начал продавать товары из дома своих родителей, это переросло в бизнес по почте, когда его родители помогали с упаковкой и отправкой, после чего он решил сосредоточиться на мебели. Конкуренция основывалась исключительно на цене, самые дешевые товары были самого низкого качества, и Кампрад получал все больше жалоб.Решение заключалось в том, чтобы купить магазин, чтобы он действовал как выставочный зал и позволял покупателям делать покупки на основе качества. Этот первый магазин был куплен в 1958 году. Поскольку они базировались в глуши, им приходилось предлагать кофе и булочки, чтобы заманить игроков — читатель может увидеть здесь корни IKEA как полноценного шоппинга, самодостаточного, полноценного места назначения в сам.
В этом первом магазине были все углы обычного здания, и только при планировании второго магазина IKEA, открывшегося в 1965 году, проявились знакомые черты: круговой дизайн (вдохновленный посещением музея Гуггенхайма, (см. Спойлер) ) [углы, как объяснил кто-то Кампраду, неудобны.Покупатели должны двигаться прямо по магазину, чтобы не пропустить биты и не застрять в углах. Ответ состоит в том, чтобы выстроить углы из здания и спроектировать поток людей с помощью круглой конструкции (спрятать спойлер)]) детская игровая площадка, в середине -магазин-ресторан и снэк-бар после выезда (см. спойлер) [моей матери недавно приснилось, что она стояла в очереди в ИКЕА только на то, чтобы магазин превратился в концлагерь — это еще один способ увидеть это, я полагаю, принуждение расход (спрятать спойлер)].
Точно так же в конкурентном мире шведских почтовых каталогов и мебельных магазинов 1960-х годов IKEA была вынуждена искать поставщиков в коммунистической Польше, потому что угроза бойкота со стороны других более авторитетных продавцов мебели означала, что IKEA не могла обеспечить шведскую цепочку поставок. Но в этом развитии есть своя логика. Поскольку Польша становится потребителем товаров ИКЕА, ИКЕА должна закупать товары у еще более дешевых поставщиков. Отсюда следует, что рост компании был экспоненциальным, потому что он должен был быть.Чем больше он растет, тем больше должен расти.
Точно так же IKEA с самого начала была ориентирована на массовый рынок, сочетая низкие цены и высокое качество. Таким образом, Китай является более значительным рынком, чем Япония. Китай в мировоззрении Кампрада нуждается в ИКЕА в отличие от Японии.
Отсюда также следует, что ни одна шведская компания из глубинки сегодня не может стать IKEA — эта экологическая ниша уже занята, причем не только в Швеции, но и во многих других странах.Конкурентное преимущество ИКЕА просто слишком велико. Любому, кто попытается повторить метод IKEA, потребуется доступ к огромным суммам кредита, что, скорее, подтверждает суть дела, поскольку рост IKEA финансировался не банками, а прибылью компаний. Здесь автор также должен отдать должное появлению ИКЕА в период длительного экономического роста — возможно, самого счастливого времени в европейской истории — послевоенного периода вплоть до конца 1970-х годов, когда в результате социал-демократического консенсуса повысился уровень жизни широких масс населения. население по всей Европе.Конкурентное преимущество ИКЕА заключается не только в дешевизне производства, но и в избежании налогов (см. Спойлер) [интеллектуально я ценю это великолепие, это просто остальная часть моего тела восстает против этого, и поэтому, несмотря на мою любовь к березе фанерованная мебель, пол-литровые бутылки Aquavit и общая концепция, я поддерживаю свой бойкот магазина (скрыть спойлер)].
В общем, я полагаю, что у Кампрада и IKEA есть некоторые интересные слепые пятна, которые обнаруживаются во время книги.Один касается женщин на руководящих должностях, а другой — детского труда. В обоих случаях Кампрад и IKEA не видят, как они способствуют возникновению проблемы. Кампрад без труда понимал, что если он хочет предоставлять дешевые и высококачественные товары, необходимые ему для управления компанией для достижения этих целей, но идея о том, что если вы хотите получить конкретный результат, вы должны сознательно работать для его достижения, не Ему приходит в голову, когда дело доходит до его желания иметь женщину во главе компании. Кампрад и ИКЕА также заинтересованы в сотрудничестве с компаниями, использующими детский труд, но не понимают, что детский труд является разумным рыночным ответом на стремление крупного международного производителя к более дешевым и дешевым товарам, особенно с учетом того, что ИКЕА ориентирована на удовлетворение спроса среди населения. те, чьи потребности, по мнению Кампрада, самые большие, т. е. те, у кого меньше всего средств.Не то чтобы всю продукцию ИКЕА производили дети с Дальнего Востока, в то время как пожилые скандинавы вытирают слезы с глаз, вспоминая, как в детстве они карабкались по двору фермы, собирая яйца, предполагая некую уютную эквивалентность между семейным и промышленным способом производства, многие товары производятся на фабриках, в которые ИКЕА инвестировала значительные средства в долгосрочной перспективе, чтобы создать высокомеханизированные производственные мощности, которые по-прежнему конкурентоспособны на мировом рынке, даже если они расположены в странах с высокими издержками, например, в самой Швеции.
Torekull стремится показать важность среды Smalland для ведения бизнеса IKEA и Kamprad. Конечно, из повествования ясно, что он извлек пользу из своей семейной связи. Поэтический взгляд Торекулла на IKEA и Кампрад, поднимающийся из морены — бережливость как приспособление к суровому ландшафту — интересен, и в этом история IKEA напоминает мне историю Walmart — компании, основанной в сельской местности штата Миссури во время депрессии 1930-х годов. трудные места могут сделать находчивых людей.С другой стороны, не смотрите на это как на часть рецепта успеха. Многие компании и люди пришли из аналогичного опыта тестирования, и они никогда не выходят из этого.
Читая эту книгу, я получил откровение. Возможно, не самый захватывающий, но, узнав, что Ингвар Кампрад, основатель IKEA, занимался доставкой по почте, я внезапно понял, что магазин IKEA — это просто каталог физических почтовых заказов, по которому вы ходите, держа лист заказа в руке, с ноги делают то же, что и пальцы.И только это принесло мне счастье, основанное на моей книге!
В далеком прошлом Ингвара Кампрада, основателя Ikea ‹Literary Hub
Однажды я встретил Ингвара Кампрада, основателя Ikea. Это было в августе 2010 года в головном офисе Ikea в небольшом городке Альмхульт, Швеция. (Адрес: Ikea Street, 1). Я писал книгу о его ближайшем друге, Отто Ульмане, еврейском беженце из Австрии, нанятом в качестве батрака семьей Кампрад во время войны, и попросил о встрече. Как только мы представились, мистерКампрад схватил меня за талию, как будто мы были на танцполе, и он хотел проверить мою фигуру. Потом мы сели, мой диктофон включил, и началось интервью продолжительностью два с половиной часа.
Трудно переоценить размер империи г-на Кампрада. Сойдя с поезда на станции Almhult, у вас будет два пешеходных моста на выбор: один приведет вас в сам город с населением около 10 000 человек; другой доставит вас в Икеа, а точнее в Икеа Отель, Икеа Тиллсамманс (культурный центр), Музей Икеа и Испытательную лабораторию Икеа, а также обширный комплекс корпоративных отделов.И хотя большая часть мира знает Ikea исключительно за ее недорогую мебель и гигантские синие магазины, в Швеции ее имидж неотделим от жизни Ингвара Кампрада. В музее история дизайна переплетается с семейными фотографиями.
Как и в случае с мостами в Альмхульте, в историю Ikea также есть два пути. Один из них воодушевляет и вдохновляет: молодой человек со скромным прошлым, но с большей, чем обычно, дозой деловой хватки, строит империю. Хотя герой рассказа иногда допускает ошибку, именно это делает его человеком и таким ценным символом шведскости.Другой путь ведет из детства и юности г-на Кампрада в любившей Гитлера семье, немцев, иммигрировавших из Судетской области, в Чехословакию, где и его бабушка по отцовской линии, и его отец были нацистами; его давняя приверженность шведскому фашистскому движению; и его членство во время Второй мировой войны в нацистской партии Швеции «Социалистическое единство Швеции». Обе истории одинаково правдивы.
В 1990-е годы появились два крупных новостных сообщения, указывающих на причастность г-на Кампрада к шведской нацистской партии и его неизменную близость с Пером Энгдалом, который возглавил антисемитское фашистское движение в стране после войны.В то время статьи привлекали внимание, но все прошло быстро. Бренд Ikea был настолько силен, что казалось, ничто не могло повлиять на него.
Но после моего интервью с мистером Кампрадом я продолжил расследование — и оказалось, что их было больше. В архиве Шведской службы безопасности я нашел его дело за 1943 год, помеченное «Меморандум относительно: нацистов» и помеченное красными буквами «секретно».
Ингвар Кампрад, которому тогда было 17 лет, был членом № 4014 Шведского Социалистического Единства, ведущей ультраправой партии страны во время войны.Служба общей безопасности Швеции, по-видимому, держала его под наблюдением не менее восьми месяцев, конфисковывая и читая его переписку.
Ikea стала ассоциироваться со «шведскостью».В ноябре 1942 года он написал, что набрал в партию «немало товарищей» и не упускал возможности работать в движении. Меморандум о его переписке поступил в Шестое отделение Стокгольмской полиции 6 июля 1943 года. Шесть дней спустя г-н Кампрад направил заявление в окружной административный офис в Ваксье с просьбой зарегистрировать свою новую компанию Ikea.
Когда Кампрад покинул шведскую нацистскую партию? Пока никому не удалось найти ответа на этот вопрос. С другой стороны, мы знаем, что его участие в фашистской организации Пера Энгдаля «Новое шведское движение» продолжалось после окончания войны. Он пригласил товарищей из движения к себе домой в Эльмтарид и считался их благодетелем. Есть письма, в которых его просят пожертвовать или поблагодарить за последний взнос. Кампрад также был издателем одной из книг фашистского лидера Пера Энгдаля.Эти двое стали близкими друзьями и называли друг друга «BB»: лучший брат. Энгдала пригласили на первую свадьбу Кампрада в 1951 году, тихую свадьбу в церкви за пределами Стокгольма, на которой он произнес красивую речь.
В течение первых двух лет после войны Пер Энгдал принимал беженцев, скрывал их от преследователей и помогал доставлять их в безопасное место, то есть нацистских беженцев. К 1945 году Энгдал создал сеть разрушенных нацистских и фашистских движений в Европе, так как боялся, что идеи умрут вместе с ними.Его подпольная сеть связала чернорубашечников Освальда Мосли, бельгийский блок Флэмс, голландских нацистов, французских фашистов, немцев, которые все еще были верны Гитлеру, швейцарских хардкорных нацистов, остатки венгерского движения Креста стрел, итальянскую MSI, которая также пропагандировала идеи Бенито Муссолини. как датские и норвежские нацисты. Они все были там. В 1951 году секретная сеть стала официальной, когда участники собрались в шведском городе Мальмё, где они под руководством Энгдала основали «Движение Мальмё» (также называемое ESB, Europäische Soziale Bewegung, или Европейское социальное движение).
Журнал Nation Europe был основан для того, чтобы дать «движению Мальмё» платформу и голос. Там отрицали геноцид евреев и продвигали идею недемократической белой Европы. Пер Энгдаль входил в редакционную коллегию. Его книга, Västerlandets förnyelse ( Обновление Запада ), стала официальной книгой движения.
Что мог знать Ингвар Кампрад, что он поддерживал? Никто не может сказать наверняка.Все, что можно сказать наверняка, — это то, что в эти решающие годы они с Пером Энгдалом были друзьями и поддерживали связь. Поздней осенью 1951 года Ингвар написал Перу Энгдалу письмо с благодарностью за его книгу The Renewal of the West . Время от времени в гости приезжал Пер Энгдал. Однажды он купил диван у Ингвара Кампрада и его Ikea, но неясно, получил ли он скидку.
Компания Ikea была новаторской по нескольким направлениям. Возможность просмотреть товары в каталоге перед их покупкой была совершенно новым явлением.Покупки на каком-то складе за пределами центра города раньше не делались, но автомобили и новый образ жизни с упором на потребление позволили предложить универмаг для прогулок на выходных.
В 1955 году Ikea начала продавать мебель собственного дизайна. Десять лет спустя, когда Ikea открылась в Стокгольме, тысячи людей выстроились в очередь на улице. Момент был великолепен. Огромный новый универмаг площадью 48000 квадратных метров вырос рядом с автомагистралью, проходящей через недавно построенные пригороды, где десяткам тысяч семей нужно было обставить свои дома, не имея на это больших денег.Также был ресторан, где подают тефтели. Ikea стала ассоциироваться со «шведскостью».
В 1973 году в Швейцарии был открыт первый магазин за пределами Скандинавии. Расширение означало, что компания стала послом Швеции за рубежом. Шведские имена на мебели и персонал, носящий так называемый «костюм Ikea», который состоял из джинсов, рубашки и джемпера, помогли продвинуть идею Швеции как практичной, экзотической и одновременно модной.
В первые послевоенные годы люди не были заинтересованы в пересмотре своего нацистского или фашистского прошлого; может быть, они все еще нет.Г-н Кампрад стал символом целеустремленного шведского предпринимателя, искусного наблюдателя за тенденциями, сильного, энергичного лидера — человека, который дает потребляющим массам то, чего они жаждут. Он образец для подражания, а также отражение шведского имиджа. Ikea продает Швецию, которая, в свою очередь, продает Ikea, и поэтому нация и компания становятся образами друг друга, в то время как их собственные образы расширяются.
Когда я опубликовал свою книгу, содержащую новую информацию, которую я обнаружил о мистереКампрад и его еврейский друг в 2011 году новостные организации по всему миру подхватили эту историю. На ответ Ikea ушел месяц, и это произошло в виде пожертвования в 51 миллион долларов Верховному комиссару Организации Объединенных Наций по делам беженцев, крупнейшего пожертвования в истории агентства. Плохие новости поблекли в свете этого огромного подарка.
Швеция до сих пор не ответила на вопрос: кем был Ингвар Кампрад? Как он мог оставаться верным фашистскому лидеру и отрицателю Холокоста Перу Энгдалю, принадлежать к нацистской партии и в то же время так любить своего еврейского друга Отто Ульмана? Отто, чьи родители были убиты в Освенциме?
Когда я неоднократно просил мистераКампраду за ответ в моем интервью с ним в 2010 году, я наконец получил шокирующий ответ: «Насколько я понимаю, противоречия нет. Пер Энгдал был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения, пока жив ».
Со времени моего интервью ни я, ни какой-либо другой журналист не имели возможности спросить о членстве г-на Кампрада в Социалистическом единстве или его дань уважения Энгдалу. А теперь, с его смертью в январе 2018 года, этого уже никто не сделает. В музее Ikea упоминается, что бабушка Ингвара была очень близка со своим внуком и что она видела в Гитлере будущее Германии.Это все.
Образ Ингвара Кампрада и образ Швеции продолжают отражать друг друга: без тени, без позора и без стремления примириться со своим прошлым.
_________________________________
из Сделано в Швеции: как шведы не настолько эгалитарны, терпимы, гостеприимны или уютны, как они хотели бы (вы) думать , Элизабет Осбринк. Используется с разрешения Scribe Publications. Авторские права © 2019.
История Ikea Бертила Торекулла, автора, Джоан Тейт, переводчика, Бертила Торекулла, предисловие издательства HarperCollins Publishers $ 26 (244p) ISBN 978-0-06-662038-1
Бертил Торекул, автор, Джоан Тейт, переводчик, Бертил Торекул, предисловие от HarperCollins Publishers $ 26 (244p) ISBN 978-0-06-662038-1
Подобно недорогим кроватям и комодам IKEA, эта авторитетная история шведской мебельной компании доступна.К сожалению, Торекулл, известный шведский финансовый журналист, слишком охотно преуменьшает количество неряшливых деталей, описывая эволюцию компании от первых продаж дешевых перьевых ручек основателем Ингвара Кампрада в 1943 году до современного гиганта, который может похвастаться 150 магазинами в 30 странах. на четырех континентах с 41 000 сотрудников. Из интервью с Кампрадом и другими явился лестный портрет энергичного и дальновидного предпринимателя, который откликался на любую возможность сократить расходы.Демонстрируя быструю реакцию на меняющиеся рыночные условия, Кампрад искал источники в Польше и других странах Восточной Европы, как только местные шведские поставщики стали слишком дорогими. Со временем смелые ответы Кампрада на вызовы, несомненно, увенчались успехом. Тем не менее, Торекулл указывает на то, что будущее IKEA может быть не таким радужным, как прошлое: сыновья Кампрада, как правило, молчаливо подчиняются, когда их отец находится в комнате, а новые проекты IKEA по-прежнему неизменно исходят от самого Кампрада.Железный кулак основателя также проявляется в стене лицемерия, с которой столкнулся Торекулл в своих попытках исследовать прошлые связи Кампрада со сторонниками Гитлера и шведскими неофашистскими политическими группами. Читатели могут заподозрить, что Торекуллу понравилось писать неавторизованную историю IKEA. Столкнувшись с агиографическими излишествами здесь, они наверняка пожалеют о нем. PW не видел иллюстраций. (Сентябрь)Наследие основателя Ikea Ингвара Кампрада, который скончался сегодня в возрасте 91 года — TechCrunch
Сегодня скончался один из великих предпринимателей ХХ века Ингвар Кампрад, основатель IKEA.Как отмечает Reuters в своей краткой биографии, Кампрад, будучи подростком, создал магазин, который сегодня имеет более 400 магазинов, доход в 62 миллиарда долларов и культурную вездесущность, на которую могут надеяться лишь немногие потребительские товары.
Прочитав историю IKEA на протяжении многих лет и в различных формах, можно извлечь очень много уроков из одноразового стартапа, ставшего корпоративным гигантом.
Самым большим нововведением, обнаруженным Кампрадом, было то, что неудобства потребителей могут быть очень прибыльными.Как написала Янгми Мун, бизнес-профессор Гарвардской школы бизнеса, в своей книге Different (мой обзор на TechCrunch здесь): «Большинство мировых брендов строят свою репутацию на наборе положительных моментов — хороших вещей, которые они делают для своих клиентов. Что интригует в IKEA, так это то, что она сознательно построила свою репутацию на ряде негативов — элементов обслуживания, которые она сознательно скрывает от своих клиентов ».
IKEA — это буквально полная противоположность представлению о том, что потребитель всегда прав.
Кампрад понял, что мебель можно «упаковать», чтобы значительно снизить расходы на транспортировку и транспортировку, которые в то время были одними из основных факторов, влияющих на стоимость продукта. Ножки стола громоздкие, так почему бы их просто не снять?
За исключением того, что теперь каждый покупатель мебели должен будет ее собрать. В случае сложных предметов мебели, таких как шкафы, создание предмета может легко состоять из пятидесяти или более шагов, с инструкцией, которая остается такой же запутанной, как и всегда, на всех ключевых шагах.
Тем не менее, потребители любят это настолько, что исследователи фактически изучили эффект от того, что потребители вкладывают свой труд в продукт, как The Ikea Effect . Исследователи обнаружили, что потребители гораздо больше любят продукты, когда они сами завершают сборку, потому что труд, который мы вкладываем, создает впечатление, что продукт наш. Иррационально, да, но эта предсказуемая любовь привела к тому, что потребители неоднократно стекались в магазины ИКЕА.
Действительно, эти вложения рабочей силы настолько важны для бренда, что IKEA, как известно, сопротивлялась созданию бригады по доставке и установке в стиле Geek Squad, чтобы и дальше заставлять клиентов строить свою мебель (или, по крайней мере, переходить на TaskRabbit).
Плоская упаковка — далеко не единственное неудобство, которое создала IKEA. Компания специально построила склады больших размеров для продажи своей продукции на окраинах городов, рядом с крупными портами или транспортными узлами, улучшая логистику при одновременном сокращении затрат за счет более низкой арендной платы и увеличения масштабов.
Кампрад и его команда знали, что при правильной цене и ассортименте товаров потребители будут ездить в IKEA как место для покупок — им в любом случае нужно было привозить свои автомобили, чтобы привезти свои покупки домой.Команда также поняла, что, в отличие от продуктового магазина, покупка мебели не является ежедневным или еженедельным явлением, и поэтому люди, как правило, уделяли много времени в магазине, когда они, наконец, совершали поездку. Это одна из причин, по которой в IKEA есть рестораны, где подают восхитительные шведские котлеты. Чем больше времени покупатели проводят в магазине, тем больше они проводят со своими кошельками.
И когда они открыли свои кошельки, они смогли покупать все больше и больше мебели с годами по мере роста компании.Линии продуктов ИКЕА редко меняются, поэтому компания может наладить производство каждого продукта, чтобы минимизировать затраты. Как показал анализ FiveThirtyEight, цена кресла Poäng снизилась с 300 долларов при его запуске в конце 1980-х годов до 79 долларов сегодня, с поправкой на инфляцию .
Наконец, не следует недооценивать, Кампрад понял, что мебель не должна быть семейной реликвией, передаваемой из поколения в поколение. Возможно, он только что уловил время, но вторая половина 20-го века стала одним из первых свидетельств того, что рабочие будут активно перемещаться между городами в поисках лучшей работы.ИКЕА была не мебелью, которую вы отправляли через страну, это была мебель, которую вы выбросили и снова купили новой. Может быть, экологически опасно, но эффективно и удобно для молодых людей, которые только начинают передвигаться.
Конечно, история IKEA — это еще не все, и Кампрад получил свою справедливую долю критики по поводу ранней деятельности молодежи как члена крайне правой националистической группы и своего сопротивления уплате налогов.
Что жаль, так это то, что многие основатели так и не усвоили истории и уроки компании и ее успеха.Кампрад вряд ли нарицательное имя, больше, чем Джеймс Синегал (основатель Costco) или Джон Макки (основатель Whole Foods, который может быть немного более знакомым предпринимателям из Остина). Иногда в мире технологических стартапов мы можем быть настолько узкими в нашем определении стартапа и предпринимательства, что такого рода основатели, которые делали что-то в других отраслях или просто очень разными способами, даже не регистрируются в наших обзорах.
Да, Ларри и Сергей, Стив и Илон — все они важны в анналах нашей индустрии.Но в конечном итоге мы в долгу перед сотнями основателей, которые проявили себя по-своему гениально. После ухода Ингвара Кампрада давайте попробуем расширить наш разговорный язык, чтобы охватить больше стартапов, и отметим оригинальное мышление, которое полностью изменило наш мир.
Шведский основатель ИКЕА Кампрад умер на 91-м году жизни
СТОКГОЛЬМ (Рейтер) — миллиардер, основатель ИКЕА Ингвар Кампрад, который превратил бизнес, который он начал в подростковом возрасте, в один из самых известных в мире мебельных брендов, умер в возрасте 91 года, швед. компания заявила в воскресенье.
Простая, но прочная конструкция IKEA и продукты для самостоятельной сборки теперь знакомы в домах по всему миру, и розничный торговец стремится к 2020 году получать 50 миллиардов евро (62 миллиарда долларов) годового дохода.
Кампрад основал IKEA в 1943 году, когда он был ему было 17, но его большой прорыв произошел в 1956 году, когда компания впервые начала производить плоскую мебель.
Идея пришла ему в голову, когда он увидел, как сотрудник снимает ножки со стола, чтобы вставить его в машину клиента, и понял, что это можно разработать, чтобы сэкономить деньги на транспортировке, хранении и торговых площадях.
В настоящее время компания насчитывает около 400 магазинов, многие из которых представляют собой огромные склады в загородных торговых центрах, и в прошлом году их посетило около 1 миллиарда человек.
«Один из величайших предпринимателей 20 века, Ингвар Кампрад, мирно скончался в своем доме в Смоланде, Швеция, 27 января», — говорится в сообщении компании.
Премьер-министр Швеции Стефан Лофвен похвалил Кампрада как вдохновляющую личность, влияние которой простиралось далеко за пределы его родины.
«Ингвар Кампрад был уникальным предпринимателем, который оказал большое влияние на шведский бизнес и сделал дизайн дома возможностью для многих, а не только для избранных», — цитирует слова Лофвена национальное информационное агентство TT.
Кампрад родился 30 марта 1926 года на юге Швеции. Он начал продавать спички соседям в возрасте пяти лет и вскоре расширил свой ассортимент, включив в него семена, елочные игрушки, карандаши и шариковые ручки.
Несмотря на свое богатство, Кампрад гордился тем, что был экономным, водил старую машину и поощрял персонал писать на обеих сторонах листа бумаги, чтобы не тратить лишнее.
Кампрад тоже был противоречивой фигурой.
Он был вынужден извиниться за то, что он был членом Нового шведского движения, националистической ультраправой группы, которая поддерживала фашистские партии по всей Европе в 1940-х годах.