Разное

Структура компании роснефть – 1.2 Структура компании

25.02.2018

Содержание

1.2 Структура компании

ОАО «НК «Роснефть»

Переработка

Перерабатывающие активы
  • Нефтепереработка:
  • АО «Ангарская нефтехимическая компания»
  • АО «Ачинский НПЗ ВНК»
  • АО «Новокуйбышевский НПЗ»
  • АО «Куйбышевский НПЗ»
  • ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
  • АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • ПАО «Саратовский НПЗ»
  • АО «Сызранский НПЗ»
  • ООО «РН-Туапсинский НПЗ»
  • ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение»
  • ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»
  • Нефтехимия и катализаторы:
  • АО «Ангарский завод полимеров»
  • АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»
  • ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов»
  • АО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»
  • Заводы масел:
  • ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок»
  • ОАО «НК «Роснефть» — МЗ «Нефтепродукт»
  • Газопереработка:
  • АО «Отрадненский ГПЗ»
  • АО «Нефтегорский ГПЗ»
  • Германия
  • Ruhr Oel GmbH
  • PCK Raffinerie GmbH
  • Республика Беларусь
  • ОАО «Мозырский НПЗ»
  • Украина
  • ЧАО «ЛИНИК»

Сбыт

  • Россия
  • ООО «РН-Находканефтепродукт»
  • ООО «РН-Востокнефтепродукт»
  • ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть- Кубаньнефтепродукт»
  • ООО «РН-Туапсенефтепродукт»
  • ООО «РН-Красноярскнефте- продукт»
  • ООО «РН-Новосибирск- нефтепродукт»
  • ООО «РН-Чеченнефтепродукт»
  • ООО «РН-Чеченнефте- продукт»
  • ООО «РН-Екатеринбург- нефтепродукт»
  • ООО «РН-Челябинскнефте- продукт»
  • ПАО «НК «Роснефть- Алтайнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Курганнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»
  • ПАО «НК «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания»
  • ОАО «НК «Роснефть-Артаг»
  • ПАО «НК «Роснефть-Мурманскнефтепродукт»
  • АО «РН-Москва»
  • АО «Брянскнефтепродукт»
  • АО «Воронежнефтепродукт»
  • АО «Липецкнефтепродукт»
  • АО «Ульяновскнефтепродукт»
  • АО «Самаранефтепродукт»
  • ПАО «Бурятнефтепродукт»
  • АО «Тамбовнефтепродукт»
  • АО «Хакаснефтепродукт ВНК»
  • АО «РН-Тверь»
  • АО «НК «Роснефть- Ставрополье»
  • ПАО «НК «Роснефть- Карачаево- Черкесскнефтепродукт»
  • ООО «РН-Ингушнефте- продукт»
  • ПАО «НК «Роснефть— Ямалнефтепродукт»
  • ООО «РН-Трейд»
  • АО «Уралсевергаз»
  • АО «Белгороднефтепродукт»
  • АО «Иркутскнефтепродукт»
  • АО «Орелнефтепродукт»
  • АО «Пензанефтепродукт»
  • АО «Томскнефтепродукт» ВНК
  • ООО «РН-Волгоград»
  • АО «РН-Ростовнефтепродукт»
  • ООО «РН-Аэро»
  • ООО «НГК «Итера»
  • ООО «РН-Бункер»
  • ООО «Запсибнефтепродукт»
  • ПАО «Калуганефтепродукт»
  • ПАО «Рязаньнефтепродукт»
  • АО «Карелиянефтепродукт»
  • ПАО «Саратовнефтепродукт»
  • АО «РН-Ярославль»
  • ООО «Курскоблнефтепродукт»
  • Монголия
  • КОО «Роснефть-Монголия»
  • КОО «Мэргэван»
  • Армения
  • ООО «Петрол Маркет»
  • ЗАО «Роснефть-Армения»
  • Киргизия
  • ЗАО «Бишкекская нефтяная компания»
  • Грузия
  • Petrocas Energy International Limited

www.rosneft.ru

Структура Компании – О Компании – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017

Годовой отчет 2017

Скачать PDF
  • Постранично
  • Разворотами
English English
  • О Компании
    • Обращение Председателя Совета Директоров
    • Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
    • Активы и регионы деятельности
    • Миссия и ценности
    • Структура Компании
    • Ключевые события
    • Макроэкономическая ситуация
      • Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
    • Обзор нефтегазовой отрасли
    • Конкурентный анализ
      • Разведка и добыча углеводородов
      • Переработка и коммерция
      • Операционная и финансовая эффективность
  • Стратегия
    • Новая стратегия «Роснефть – 2022»
    • Долгосрочная программа развития
    • Бизнес-модель
    • Система показателей эффективности
    • Ключевые производственные и финансовые показатели
    • Реализация инвестиционной программы
  • Устойчивое развитие
    • Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
    • Персонал и социальные программы
    • Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
    • Спонсорская деятельность
    • Повышение энергоэффективности и энергосбережение
    • Развитие промышленных кластеров
    • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
    • Наука, проектирование, инновации
  • Результаты деятельности
    • Геологоразведка и восполнение запасов
    • Добыча жидких углеводородов
    • Краткий обзор производства по регионам деятельности
      • Западная Сибирь
      • Восточная Сибирь и Дальний Восток
      • Центральная Россия
      • Юг России
      • Тимано–Печорская провинция
      • Разработка трудноизвлекаемых запасов
      • Повышение рационального использования ПНГ
    • Разработка новых месторождений
    • Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
    • Шельфовые проекты Компании
      • Результаты геологоразведочных работ
      • Добыча нефти и газа
    • Газовый бизнес
      • Добыча газа
      • Активы и перспективные проекты
    • Развитие зарубежных проектов
    • Переработка, коммерция и логистика
      • Нефтепереработка
      • Нефтепереработка в России
      • Информация по заводам Российской Федерации
      • Нефтепереработка за рубежом
      • Нефтехимия

www.rosneft.ru

Корпоративное управление

При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.

Эффективное руководство компанией — важный аргумент в пользу успешности нашей деятельности в глазах наших зарубежных партнеров. Это является отличительной чертой самых признанных корпораций мира. Мы уверены, что добросовестное корпоративное управление выгодно всем заинтересованным сторонам, включая клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и акционеров нашей Компании. Руководство НК «Роснефть» в своих действиях будет неизменно в одинаковой степени учитывать интересы различных групп акционеров Компании.

Прозрачность финансовой отчетности — еще один важный элемент корпоративного управления. «Роснефть» имеет богатый опыт составления ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (ОПБУ) США. Мы намерены и в будущем следовать этой практике. Ближайшая задача, которую ставит наше открытое акционерное общество с целью дальнейшего усовершенствования процедуры финансовой отчетности в соответствии с ОПБУ США, — продолжать сокращать временной разрыв между окончанием периода финансовой отчетности и датой опубликования показателей финансовой деятельности за этот период.

Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях совета директоров, по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.

В компании «Роснефть» понимают, что репутация организации, которая строго придерживается высочайших стандартов корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это требуется время. И мы уверены, что сможем создать себе такую репутацию. Мы стремимся развивать свой бизнес. Мы готовимся к преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе. И мы следуем принципам прозрачного и ответственного управления. Все это вместе позволит нам завоевать ваше доверие.

www.rosneft.ru

6.1. Персонал

261,5 тыс. чел.

общая численность сотрудников Компании на конец 2015 г.

Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании

На 31.12.2015 списочная численность Обществ Группы
ОАО «НК «Роснефть» составила 261,5 тыс. человек1. Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы.

Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет (на конец 2014 г. — 39,4).

Руководящие должности занимали 32,7 тыс. сотрудников (на конец 2014 г. — 31,7 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «Руководители», на 31.12.2015 практически не изменилась по сравнению с 31.12.2014 (12,7%) и составила 12,5% от общей списочной численности на 31.12.2015.

Эффективность труда

Повышение эффективности
труда — один из ключевых
приоритетов Компании

Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании. Для реализации этой задачи в 2015 г. была завершена работа по разработке и утверждению укрупненных показателей производительности труда по предприятиям основных бизнес-блоков и в целом по Компании.

Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании утверждено в качестве технико-экономического показателя ОАО «НК «Роснефть» на Совете директоров при утверждении бизнес-плана на 2016 г.

Начиная с 2016 г. в перечни показателей эффективности топ-менеджеров Компании и руководителей Обществ Группы включены КПЭ производительности труда по соответствующим направлениям деятельности.

В 2015 г. для персонала ряда обществ общекорпоративного сервиса разработаны принципы отнесения работников к административно-управленческому персоналу и норматив предельного соотношения аппарата управления к общей численности персонала этих Обществ. Норматив использован при формировании бизнес-плана на 2016–2020 гг.

Сопровождение организационных изменений

ОАО «НК «Роснефть» является динамично развивающейся Компанией, в связи с чем всё большую роль играет кадровое сопровождение изменений.

В целях повышения эффективности управления в блоке Разведка и добыча:

  1. Проведена реорганизация ООО «РН-Бурение» (слияние с ООО «Оренбургская Буровая Компания», создание Оренбургского филиала, реорганизация Нефтеюганского и Губкинского филиалов).
  2. Проведена реорганизация Группы «РН-Сервис» (создание специализированных холдингов: ООО «РН-Ремонт НПО» и ООО «Специальный технологический транспорт»).
  3. Завершено создание специализированного холдинга ООО «РН-ГРП» (на базе ООО «Трайкан Велл Сервис») и его интеграция в периметр Компании.
  4. Осуществлен переход на обслуживание энергетических активов собственными силами
    в 12 предприятиях Компании (в том числе АО «РН-Няганьнефтегаз», ПАО «Верхнечонскнефте-газ», АО»Самотлорнефтегаз», ООО «РН-Уватнефтегаз»).
  5. Произведено замещение стороннего супервайзинга бурения собственными силами.

С целью повышения управляемости, оптимизации бизнес-процессов и сокращения затрат
в Обществах блока Переработка, коммерция и логистика:

  1. В рамках повышения эффективности бизнеса региональных продаж разработан проект организационной структуры ООО «РН-Региональные продажи», проведена оценка должностей, подготовлена матрица диапазонов по оплате труда на основании обзоров заработных плат.
  2. Реализван проект по переводу служб логистического обеспечения
    из 6 нефтеперерабатывающих заводов в профильное предприятие Компании — АО «РН-Транс».
  3. Разработан проект типовой структуры АЗК/АЗС для внедрения на активах розничного бизнеса.
  4. Проведено объединение 15 обществ-терминалов с обществами нефтепродуктообеспечения (далее НПО). Операционное управление терминалами передано в НПО.
  5. Обеспечено кадровое сопровождение проекта возврата энергетических подразделений
    на 4 НПЗ: АО «Ангарская нефтехимическая компания», АО «Новокуйбышевский НПЗ»,
    АО «Куйбышевский НПЗ», ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» (произведен расчет нормативной численности, разработаны и утверждены организационные структуры, согласованы компенсационные условия персонала, обеспечено укомплектование персонала созданных энергетических подразделений).
  6. В рамках сопровождения процесса интеграции нового актива АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (САНОРС):
    • разработаны и согласованы новая организационная структура и штатное расписание общества;
    • произведены соответствующие изменения штатного расписания в ЦАУК (центральном аппарате управления компании) и в обществе;
    • внедрена система годового премирования работников в соответствии с практиками и процедурами Компании.

Работа с кадровым резервом

Главный актив Компании — это
высокопрофессиональный персонал

В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом на 2015 г. проведено 29 заседаний кадровых комитетов под председательством топ-менеджеров Компании. Актуализирован состав кадрового резерва на целевые позиции 1-го эшелона управления Компании (дополнительно утверждено 359 резервистов), а также сформирован состав кадрового резерва на позиции 1‑го и 2‑го эшелонов управления ОАО «НК «Роснефть» в количестве 447 резервистов.

В 2015 г. реализованы программы развития резервистов 1‑го эшелона управления Компании в соответствии с утвержденными в 2014 г. индивидуальными планами развития.

Унификация функциональных блоков в Обществах Группы

В целях унификации процессов организационного строительства разработаны и направлены в Общества Группы для внедрения типовые организационно-функциональные структуры по следующим функциональным направлениям:

  • Типовая организационная структура блока «Персонал и социальные программы»;
  • Типовая организационная структура блока «Геология и разработка месторождений» НГДО;
  • Типовая организационная структура блока «Управление налогами»;
  • Актуализирована типовая организационная структура блока ПБОТОС (Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды).

Унификация и автоматизация базовых кадровых процессов

В 2015 г. в рамках выполнения утвержденного в Компании «Плана усиления контроля и автоматизации в области управления персоналом, расчета заработной платы и социального развития на перспективу до 2020 г.» был завершен пилотный проект по разработке и внедрению на двух пилотных (ООО «РН-Юганскнефтегаз» и АО «Куйбышевский НПЗ») Обществах Группы единого корпоративного шаблона (далее — ЕКШ) по учету персонала и расчету заработной платы на базе единой информационной платформы (SAP). С осени 2015 г. стартовал проект по тиражированию данного шаблонного решения еще в 5 Обществах Группы, а также проект по приведению единой информационной системы обществ, входивших в группу ТНК-ВР, к алгоритмам ЕКШ. Одновременно с этим начата работа по созданию аналогичного шаблонного решения на базе второй информационной платформы (1С) — предназначенного для небольших предприятий Компании.

Ожидается, что к концу 2016 г. по единым алгоритмам на базе единой методологии будет осуществляться кадровый учет и расчет заработной платы для 69 тыс. чел. (на базе платформы SAP) и для 2,5 тыс. чел. (на базе платформы 1С: «Зарплата и управление персоналом»), что в сумме составит 47 % от общей численности персонала Компании, учет которого сегодня ведется в корпоративных инфосистемах (~150 тыс. чел.). Это уже составит ~26 % от общей численности ОГ, где Компания владеет 50 и более процентной долей в уставном капитале. Существенному росту охвата Обществ Группы типовым решением по кадровому направлению будет способствовать продолжение полноценной реализации «Плана усиления контроля и автоматизации в области управления персоналом, расчета заработной платы и социального развития до 2020 г.».

Выгодами столь масштабного проекта являются:

  • стандартизация сквозных бизнес-процессов Компании в области управления персоналом и расчета заработной платы;
  • снижение рисков утечки персональных данных за счет проведения в тиражируемых решениях комплекса системных мероприятий по их защите; построение единой системы управления методологией бизнес-процессов управления персоналом и расчета заработной платы в рамках всей Компании, возможность сквозного контроля выполнения требований трудового законодательства и ЛНД Компании;
  • оптимизация рутинных кадровых процессов (в т.ч. формирования отчетности), уменьшение трудозатрат на обслуживание процессов управления персоналом и расчетов по заработной плате.

Завершение проекта планируется в 2020 г.

Система обучения и развития персонала

325,9

тыс. чел./ курсов обучения проведено в 2015 г.

Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:

  • обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
  • усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
  • обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;
  • выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливноэнергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;
  • обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в корпоративной системе управления промышленной безопасности и охраны труда.

В 2015 г. проведено 325,9 тыс. чел./курсов обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения.

Среди программ корпоративного обучения, проведенных в 2015 г., особое место занимают комплексные корпоративные программы подготовки кадров по блокам бизнеса Компании.

По блоку Разведка и добыча

С целью обеспечения кадровой защищенности Компании и подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в 2015 г. начата реализация комплексной Программы планирования карьеры и развития молодых инженерных кадров блока Разведка и добыча на 2015–2025 гг. В рамках реализации Программы:

  • сформирована потребность Обществ Группы в молодых инженерных кадрах дефицитных специальностей до 2025 г. и утвержден список целевых позиций по шести бизнес-направлениям (Геология, Бурение, Внутрискважинные работы, Разработка, Добыча, Шельфы), для которых необходимо готовить молодых инженеров в рамках Программы;
  • обеспечена разработка и утверждение 71 целевого профиля профессионально-технических компетенций для целевых позиций Программы, с указанием источников набора и критериев отбора участников;
  • начата разработка программ обучения для подготовки специалистов по обозначенным целевым позициям.

Во исполнение Приказа Компании от 29.10.2014 № 548 «О мероприятиях по обеспечению фонтанной безопасности ОАО «НК «Роснефть» на регулярной основе организовано обязательное корпоративное обучение работников супервайзинга, профильных специалистов промышленной безопасности, мастеров и специалистов по бурению и ремонту скважин по международным курсам «Контроль скважины».

Реализованы инновационные модульные программы дополнительного образования на базе вузов-партнеров Компании — МГУ им. М. В. Ломоносова и РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина: «Нефтегазовая геология шельфов РФ», «Охрана окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа», «Освоение морских
нефтегазовых месторождений» (70 чел.).

Проведена стажировка слушателей программ МГУ на Беломорской биологической станции имени Н. А. Перцова (Карелия) (июль, сентябрь 2015 г.).

Продолжена работа по созданию научно-образовательного Центра морского бурения ОАО «НК «Роснефть» на базе РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина. Центр станет базовой площадкой подготовки специалистов шельфовых проектов Компании. Открытие Центра запланировано на четвертый квартал 2016 г.

По блоку Переработка, коммерция и логистика

В целях обеспечения отработки практических навыков эксплуатационного персонала опасных производственных объектов продолжена реализация утвержденной руководством Компании Программы оснащения учебно-тренинговой базы Обществ Группы блока «Нефтепереработка и нефтехимия» технологическими тренажерами на период 2014–2020 гг. (в рамках Программы модернизации НПЗ). Программа предусматривает приобретение 167 тренажерных комплексов для 15 заводов. В 2015 г. Обществами Группы блока приобретено 16 технологических тренажерных комплексов, подготовлено 64 тренера-инструктора.

В 2015 г. в рамках выполнения государственных требований к уровню подготовки персонала топливноэнергетического комплекса и дополнительных корпоративных требований для обеспечения безопасности труда на производстве для работников предприятий блока «Нефтепереработка и нефтехимия» было проведено около 70 тыс. чел./курсов обязательного обучения.

Организовано участие представителей Компании во 2‑м Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills Hi-tech-2015 в г. Екатеринбурге.

Команда ОАО «НК «Роснефть» заняла 2‑е место по компетенции «Лаборант химического анализа».

На регулярной основе реализуется комплексная программа подготовки линейного персонала АЗС/АЗК — в 2015 г. проведено более 36,1 тысяч чел./курсов. Актуализированы и внедрены на предприятиях нефтепродуктообеспечения корпоративные программы подготовки менеджеров (управляющих) АЗК / АЗС: «Эффективное управление автозаправочным комплексом»; «Навыки клиентоориентированного поведения».

Кросс-функциональное обучение для всех блоков бизнеса

В рамках реализации Программы повышения культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ в ОАО «НК «Роснефть»:

Проведен отбор и подготовка внутренних тренеров для проведения корпоративных внутренних курсов «Лидерство в ПБОТ», «Расследование происшествий», «Оценка и управление рисками» (17 чел.).

Начата реализация обучения сотрудников по корпоративным программам, силами внутренних тренеров ЦАУК обучено более 500 чел. из числа руководителей подразделений ЦАУК и ОГ (обществ группы).

Разработаны курсы дистанционного обучения:

  • «Меры по электробезопасности персонала при работе с офисной техникой и бытовыми приборами» (обучение прошли более 1,5 тыс. сотрудников ЦАУК),
  • «Золотые правила безопасности труда» в рамках обязательного обучения и проверки знаний сотрудников ЦАУК (начало обучения запланировано на 2016 г.).

Организовано обучение Генеральных директоров Обществ Группы и резервистов на указанные позиции по программе «Университет генерального директора» на базе Высшей школы менеджмента СПбГУ (87 чел.)

В рамках работы с кадровым резервом Компании продолжено обучение по программам корпоративного MBA на базе МИЭП МГИМО, ВШМ СПбГУ, РГУ нефти и газа им. Губкина (64 чел.) Обеспечена реализация индивидуальных планов развития резервистов 1‑го эшелона в части обучающих и развивающих мероприятий — проведено 4 программы, 26 групп обучения.

В рамках соглашения о Стратегическом сотрудничестве между ОАО «НК «Роснефть» и General Electric (GE) организовано 5 учебных программ с привлечением преподавателей корпоративного университета GE «Кротонвилл» для руководителей и специалистов Компании.

В рамках соглашения о Стратегическом сотрудничестве между ОАО «НК «Роснефть» и General Electric (GE) организовано 5 учебных программ с привлечением преподавателей корпоративного университета GE «Кротонвилл» для руководителей и специалистов Компании.

Организовано обучение руководителей и специалистов ЦАУК и ОГ в области комплаенс. Внутренними тренерами Компании проведены очные обучающие сессии для работников по теме: «Системный подход к развитию функции комплаенс в Компании». Прошли обучение более 500 чел.

Разработан и введен в действие мультимедийный дистанционный обучающий курс для работников ЦАУК и Обществ Группы по теме: «Противодействие коррупции и мошенничеству».
Обучение прошли более 2 тыс. чел.

Развитие внутреннего ресурса обучения

Традиционно Компания уделяет большое внимание развитию внутреннего ресурса обучения, ставя задачу накопления и распространения знаний внутри Компании и развития собственной учебно-тренинговой базы на уровне международных стандартов.

В 2015 г. обеспечена координация и методологическая поддержка проектов по развитию учебно-тренинговой базы в регионах: проектирование, строительство, ремонт и оснащение
(59 учебных площадок). Созданы новые учебные центры в Обществах Группы АО «Ульяновск-нефтепродукт» АО «Красноярскнефтепродукт». Семью Обществами Группы приобретено
24 технологических тренажерных комплексов, подготовлено 96 тренеров-инструкторов для обучения на тренажерах.

Успешно функционирует система внутреннего корпоративного обучения. Каталог внутренних семинаровтренингов ЦАУК на 2015 г. содержал 181 курс. Силами внутренних тренеров ЦАУК проведено 245 тренингов, обучение прошли более 4 тыс. чел.

Разработаны и направлены внутренним тренерам ЦАУК и ОГ методические материалы по разработке и проведению внутренних курсов.

14 групп внутренних тренеров, 151 человек прошли обучение по модулю программы подготовки внутренних тренеров. Сформирован Каталог внутренних курсов на 2016 г.
(165 программ).

В Обществах группы внедрены у

www.rosneft.ru

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО .

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

  1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».
  2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.
  3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

  • Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
  • Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
  • Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
  • В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

  • предприятий и цехов;
  • и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
  • рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
  • постоянная по рационализации планировки ятий;
  • обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
  • изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
  • развитие производства;
  • достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
  • создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

  1. определение оптимальных размеров предприятия;
  2. углубление специализации основного производства;
  3. расширение кооперации по обслуживанию производства.

novainfo.ru

4.1. Основные принципы системы корпоративного управления в 2015 году

ОАО «НК «Роснефть» — публичное акционерное общество, ценные бумаги которого имеют листинг и торгуются на российских и иностранн ых биржевых рынках. Публичное обращение ценных бумаг обязывает Компанию соответствовать самым высоким требованиям в области корпоративного управления.

Корпоративное управление ОАО «НК «Роснефть» — система взаимоотношений между исполнительными органами, Советом директоров, акционерами ОАО «НК «Роснефть» и иными заинтересованными лицами, направленная на:

  • реализацию прав акционеров и инвесторов;
  • повышение инвестиционной привлекательности Компании;
  • создание действенных механизмов оценки рисков, способных оказать влияние на стоимость Компании;
  • эффективное использование и обеспечение сохранности представленных акционерами (инвесторами) средств.

Действующая модель корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть» предполагает разделение функций стратегического руководства, контроля и оперативного управления деятельностью Компании.

Общее собрание акционеров — высший орган управления Компанией, принимающий решения по следующим ключевым вопросам:

  • утверждение Устава и положений об органах управления и контроля, внесение в них изменений и дополнений;
  • избрание Совета директоров, Ревизионной комиссии и Аудитора;
  • утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности;
  • распределение прибыли и убытков по результатам финансового года, выплата (объявление) дивидендов;
  • увеличение и уменьшение уставного капитала;
  • реорганизация и ликвидация;
  • дробление и консолидация акций.

Совет директоров действует от имени и в интересах всех акционеров и Компании, подотчетен Общему собранию акционеров, осуществляет стратегическое руководство и контролирует эффективность исполнительных органов Компании. Совет директоров принимает решения:

  • о приоритетных направлениях деятельности, долгосрочной программе развития;
  • о реализации стратегических бизнес-проектов и сделок;
  • об избрании исполнительных органов, определении ключевых показателей их эффективности и оценки деятельности;
  • об утверждении политик Компании в области внутреннего контроля и управления рисками, внутреннего аудита, вознаграждений менеджмента, управления конфликтами интересов, инновационной деятельности, дивидендной, информационной, кадровой и социальной политики;
  • об определении позиции Компании по стратегическим вопросам деятельности Обществ Группы ОАО «НК «Роснефть».

Комитеты Совета Директоров

Комитет по аудиту, ответственный за осуществление контроля обеспечения полноты, точности и достоверности бухгалтерской отчетности, надежности и эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, обеспечение независимости и объективности осуществления функций внутреннего и внешнего аудита.

Комитет по кадрам и вознаграждениям, к функциям которого относится осуществление оценки эффективности кадровой политики, системы вознаграждений, определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров и руководство Компании, оценка эффективности деятельности Совета директоров, исполнительных органов и топ-менеджеров Компании.

Комитет по стратегическому планированию, оказывающий содействие Совету директоров в определении стратегических целей Компании, оценке эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе.

Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров, обеспечивают выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров ОАО «НК «Роснефть», осуществляют эффективное управление операционной деятельностью Компании и определяют позицию Компании по значимым вопросам деятельности Обществ Группы ОАО «НК «Роснефть».

Система исполнительных органов ОАО «НК «Роснефть» состоит из Правления — коллегиального исполнительного органа, и Президента — единоличного исполнительного органа Компании.

Внешний аудитор — коммерческая организация, являющаяся членом одной из саморегулируемых организаций аудиторов и имеющая право проверять общественно значимые хозяйствующие субъекты, а также соответствующая обязательным требованиям закупочной документации.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании, выявляет и оценивает риски, возникающие в процессе и по результатам финансово-хозяйственной деятельности:

  • проводит проверку по итогам деятельности Компании за год;
  • проводит проверку в любое другое время по собственной инициативе, инициативе Общего собрания акционеров, Совета директоров, по требованию акционеров, владеющих 10% акций и более;
  • подтверждает достоверность данных, включаемых в годовой отчет и финансовую отчетность.

Служба внутреннего аудита содействует Совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления Компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственной деятельности, в том числе путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления как инструментов обеспечения разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей, а также содействует в обеспечении:

  • достоверности и целостности предоставляемой информации о финансово-хозяйственной деятельности Компании, включая Общества Группы;
  • эффективности и результативности деятельности, осуществляемой Компанией, включая Общества Группы;
  • выявление внутренних резервов для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности Компании, включая Общества Группы;
  • сохранности имущества Компании, включая Общества Группы.

Корпоративный секретарь обеспечивает эффективную реализацию корпоративной политики ОАО «НК «Роснефть» и организацию эффективных коммуникаций между акционерами, органами управления и контроля Компании посредством:

  • реализации процедур, направленных на защиту прав акционеров;
  • обеспечения работы Совета директоров и его комитетов;
  • обеспечения раскрытия информации и защиты инсайдерской информации;
  • обеспечения взаимодействия с регулятором, регистратором, профессиональными участниками рынка ценных бумаг;
  • совершенствования системы корпоративного управления.

Инструментами реализации роли каждого участника системы корпоративного управления Компании служат Устав и внутренние документы ОАО «НК «Роснефть».

Одним из ключевых документов, регламентирующих корпоративное управление Компании, является Кодекс корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть», утвержденный Советом директоров 11 июня 2015 г. (Кодекс) 1.

Кодексом закреплены принципы, на которых основывается система корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть», соответствующие признанным лучшим российским и мировым стандартам, подробно раскрыто их содержание.

Нормами Кодекса также формализованы применяемые Компанией на практике рекомендации авторитетных международных институтов и национального регулятора в области корпоративного управления.

1. В части реализации и защиты прав акционеров Кодексом закреплены следующие правила, выполняемые Компанией на практике:

  • обеспечение доступности информации и материалов к Общему собранию акционеров на русском и английском языках не менее чем за 30 дней до даты проведения собрания;
  • включение в материалы к Общему собранию акционеров информации о лице, по предложению которого вопрос включен в повестку дня Общего собрания или выдвинуты кандидаты для избрания в органы управления;
  • размещение на официальном сайте Компании в сети «Интернет» информации о проезде к месту проведения Общего собрания и примерной формы доверенности для участия представителей акционеров в Общем собрании;
  • утверждение Советом директоров Компании дивидендной политики ОАО «НК «Роснефть», содержащей прозрачные правила расчета и выплаты дивидендов.

2. В части обеспечения управления Компанией профессиональным и эффективным Советом директоров впервые формализованы нормы:

  • о ежегодном проведении самооценки работы Совета директоров и не реже одного раза в три года — проведении оценки независимым экспертом;
  • о дополнительных вопросах компетенции Совета директоров, которые рекомендуется рассматривать на очных заседаниях (помимо предусмотренных Уставом ОАО «НК «Роснефть»).

3. В части раскрытия информации Кодексом закреплены обязательства Компании раскрывать не только предусмотренную действующим законодательством информацию, но также и информацию, рекомендованную к раскрытию лучшими стандартами корпоративного управления (в том числе Кодексом корпоративного управления Банка России).

Соответствие самым высоким стандартам корпоративного управления и максимальная информационная открытость — важнейшие факторы повышения инвестиционной привлекательности и экономической эффективности деятельности ОАО «НК «Роснефть», способствующие укреплению доверия инвесторов и контрагентов, снижению рисков неэффективного использования ресурсов Компании, росту ее стоимости и увеличению благосостояния ее акционеров.

Компания может констатировать соответствие системы корпоративного управления правилам листинга Московской и Лондонской фондовых бирж, основным признанным мировым экономическим сообществом принципам корпоративного управления (например, принципам корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития, Конфедерации ассоциаций европейских акционеров, нормам корпоративной практики Европейского банка реконструкции и развития), а также ключевым рекомендациям Банка России.

Корпоративное управление — это сложная многоуровневая система отношений, постоянно развивающаяся как под воздействием внутренних факторов, так и под влиянием внешней среды. В первом случае действия Компании по применению высоких стандартов корпоративного управления обусловлены целями повышения инвестиционной привлекательности и доверия партнеров. Внешние факторы, например изменения в макроэкономической сфере, ставят перед корпоративным управлением задачи, решение которых влияет на дальнейшее развитие Компании.

В связи с этим необходим постоянный мониторинг внешних и внутренних изменений, анализ тенденций развития как глобальных мировых, так и национальных процессов, которые могут оказать воздействие на стандарты корпоративного управления.

Основные тенденции развития корпоративного управления в России определены Кодексом корпоративного управления, одобренным Советом директоров Банка России 21.03.2014 и рекомендованным к применению российским акционерным обществам, чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам.

27.02.2015 Советом директоров утвержден план мероприятий («Дорожная карта») по внедрению нереализованных в Компании рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России в деятельность ОАО «НК «Роснефть», реализация которого являлась ключевой задачей Компании в области развития системы корпоративного управления в 2015 г.

помимо утвержденного кодекса корпоративного управления Банка России, в рамках реализации «дорожной карты» в 2015 г. приняты и актуализированы иные внутренние документы в области корпоративного управления:

1. 11.06.2015 утверждена новая редакция Положения «О корпоративном секретаре ОАО «НК «Роснефть», определяющая функции, полномочия, права и обязанности Корпоративного секретаря, вопросы оценки работы и вознаграждения Корпоративного секретаря, а также требования к раскрытию информации о Корпоративном секретаре, соответствующие рекомендациям Кодекса корпоративного управления и рекомендациями Росимущества.

2. 22.05.2015 утверждено Положение «О комитете Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» по кадрам и вознаграждениям»2, направленное на реализацию рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России.

Новой редакцией Положения к ключевым функциям Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям отнесено:

  • определение методологии проведения самооценки и выработка предложений по выбору независимого консультанта для проведения оценки работы Совета директоров Компании;
  • проведение детальной оценки (самооценки — ежегодно, внешней оценки — раз в три года) эффективности деятельности Совета директоров и его комитетов, членов Совета директоров;
  • рассмотрение результатов проведения оценки и разработка предложений Совета директоров в отношении совершенствования деятельности и процедур работы Совета директоров, определение приоритетных направлений для усиления состава Совета директоров;
  • проведение оценки соответствия кандидатов в члены Совета директоров, анализа соответствия независимых директоров (с учетом представленной ими информации) критериям независимости, подготовка и доведение до Совета директоров заключения о независимости кандидатов (членов Совета директоров), включая информацию об обстоятельствах, в силу которых член Совета директоров перестает быть независимым;
  • рассмотрение и оценка целесообразности внедрения в Компании программы долгосрочной мотивации с учетом бизнес-модели, горизонтов планирования деятельности, объективности долгосрочных показателей, ожидаемой мотивационной эффективности и стоимости реализации такой программы (рассмотрение соответствующего вопроса Комитетом запланировано на 2016 г.).

3. Советом директоров в 2015 г. утверждены также следующие внутренние документы:

  • Политика о внутреннем аудите, закрепляющая, в том числе, функциональное подчинение подразделения по внутреннему аудиту Совету директоров;
  • Политика «Система управления рисками и внутреннего контроля», устанавливающая цели, задачи, принципы функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля Компании, распределение обязанностей и полномочий субъектов системы управления рисками и внутреннего контроля в рамках системы;
  • Положение о вознаграждении членов Совета директоров ОАО «НК «Роснефть», предусматривающее, в соответствии с Кодексом корпоративного управления Банка России, в том числе, возможности членов Совета директоров за счет Компании обращаться за профессиональными консультациями по вопросам, связанным с компетенцией Совета директоров;
  • Положение о вознаграждениях и компенсациях членам Ревизионной комиссии, разработанное в соответствии и с Методическими рекомендациями Росимущества;
  • Положение о введении в должность членов Совета директоров, регламентирующее процедуры ознакомления членов Совета директоров с деятельностью Компании в целях максимально быстрого, полного и эффективного погружения в специфику деятельности Компании;
  • Стандарт ОАО «НК «Роснефть» «О выплатах и компенсациях топ-менеджерам», закрепляющий зависимость размера вознаграждения топ-менеджеров Компании с достижением ими утвержденных Советом директоров ключевых показателей эффективности, разработанных в соответствии с долгосрочной стратегией Компании.

Членами Совета директоров Компании оценены:

В соответствии с предусмотренными «Дорожной картой» на 2015 г. мероприятиями, в мае 2015 г. на основании одобренной Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям анкеты проведена самооценка деятельности Совета директоров в составе, действовавшем в 2014–2015 корпоративном году.
  • состав и структура Совета директоров;
  • ключевые процессы и функции Совета директоров;
  • процедуры работы Совета директоров.

Результаты проведенной самооценки были представлены на рассмотрение Комитету Совета директоров по кадрам и вознаграждениям и Совету директоров в июне 2015 г.

По итогам рассмотрения результатов проведенной оценки проведены следующие мероприятия:

  • в соответствии с утвержденным Положением о введении в должность членов Совета директоров обеспечено ознакомление вновь избранных директоров:
    • с Уставом и основными внутренними документами ОАО «НК «Роснефть», регулирующими деятельность органов управления и контроля Компании;
    • со стратегическими документами и планами финансово-хозяйственной деятельности Компании;
    • с организационной структурой Компании.
  • проведены рабочие встречи с помощниками и экспертами, уполномоченными членами Совета директоров на взаимодействие с Компанией, в рамках обеспечения их деятельности в качестве членов Совета директоров, в рамках которых обсуждены вопросы:
    • взаимодействия в рамках подготовки и проведения заседаний Совета директоров;
    • порядка документооборота в Компании;
    • порядка обращения информации, содержащей сведения конфиденциального характера;
    • составления отчетности Компании и объема сведений о членах Совета директоров, необходимых для отражения в такой отчетности;
    • практики корпоративного управления Компании.
  • обеспечена работа сертифицированной информационной системы «Портал СД», предусматривающей максимально удобный для членов Совета директоров механизм ознакомления с материалами к заседаниям в защищенном информационном пространстве;
  • планами работы Совета директоров и комитетов Совета директоров предусмотрены вопросы контроля деятельности исполнительных органов, организации системы управления рисками и внутреннего контроля, оценки эффективности функционирования процесса управления рисками, результаты проверок, проводимых службой внутреннего аудита, оценки уровня корпоративного управления Компании;
  • обеспечено обсуждение стратегически важных для Компании вопросов (планы финансово-хозяйственной деятельности, стратегия, долгосрочная программа развития) в ходе очных заседаний Совета директоров;
  • в рамках проведения заседаний Совета директоров обеспечивается оперативное реагирование на возникающие у членов Совета директоров вопросы с представлением необходимой дополнительной информации и обосновывающих документов;
  • на регулярной основе проводятся рабочие обсуждения вопросов компетенции комитета по аудиту, а также предварительные брифинги по вопросам, рассматриваемым на очных заседаниях Совета директоров.

В 2015 г. на основании методики самооценки качества корпоративного управления в компаниях с государственным участием (утв. приказом Росимущества от 22.08.2014 №306) и методических рекомендаций по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации (утв. приказом Росимущества от 04.07.2014
№249) Компанией проведен внутренний аудит системы корпоративного управления, по результатам которого установлено, что ОАО «НК «Роснефть» выполняет 88 % рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России, что существенно превышает минимальный порог (65%), рекомендованный Росимуществом.

В 2016 г. планируется дальнейшая реализация мероприятий «Дорожной карты», в частности — внесение изменений в Устав и положения об органах управления ОАО «НК «Роснефть», закрепляющих принципы, на практике уже выполняемые Компанией.

www.rosneft.ru

Контакты

1. Представительство ПАО «НК «Роснефть» на Северном Кавказе
Место нахождения представительства: 350610, г. Краснодар, ул. Красная, д.54
Фамилия, имя, отчество руководителя: Рысин Илья Юрьевич
Телефон: (861) 201-67-81, e-mail: [email protected]

2. Представительство ПАО «НК «Роснефть» в Ямало-Ненецком автономном округе
Место нахождения представительства: 629830, г. Губкинский, микрорайон 10, д. З
Фамилия, имя, отчество руководителя: Габдулхаков Айдар Халилович
Телефон: 8(34936) 5-21-28, e-mail: [email protected]

3. Представительство ПАО «НК «Роснефть» в Ханты-Мансийском автономном округе 
Место нахождения представительства: 628309, Югра, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, д.26
Фамилия, имя, отчество руководителя: Татриев Хасан Курейшевич
Телефон: (3463) 31-53-82, факс: (3463) 31-54-79, e-mail: [email protected]

4. Представительство ПАО «НК «Роснефть» в Республике Коми 
Место нахождения представительства: 169710, г. Усинск, ул. Приполярная, д.1
Фамилия, имя, отчество руководителя: Шульга Владимир Васильевич
Телефон: (82144) 28-3-10, 28-5-97, e-mail: [email protected]

5. Филиал ПАО «НК «Роснефть» на территории Чеченской Республики
Место нахождения представительства: 364051, г. Грозный, ул. Лорсанова, д. 2а.
Фамилия, имя, отчество руководителя: первый заместитель директора Эскерханов Муса Зайнадиевич
Телефон: (495) 730-02-41, e-mail: [email protected]

6. Представительство ПАО «НК «Роснефть» в АТР (г. Пекин)
Адрес: 100022, КНР, Пекин, Район Чаоян, проспект Цзяньгомэньвай 6А, 
Центральный международный торговый центр, башня Д, офис 3008
Фамилия, имя, отчество руководителя: Коробов Андрей Алексеевич
Телефон: +86-10-65636900, факс: +86-10-65636930, e-mail: [email protected]

7. Представительство ПАО «НК «Роснефть» в Мурманской области
Адрес: 183024, г. Мурманск, ул. Карла Маркса, д.27

www.rosneft.ru

Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 942 Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 975

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о