Структура компании роснефть: Структура Компании – О Компании – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2019 г.

29.10.2018 alexxlab

Содержание

Роснефть — новости и информация о компании

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Описание

Научно-исследовательский и проектный институт ОАО «ВНИПИнефть» является одной из старейших инжиниринговых компаний в России, оказывающей целый спектр услуг в области нефтегазопереработки и нефтегазохимии, а также обустройства месторождений.

ОАО «ВНИПИнефть» осуществляет:

— Предпроектные работы;

— Проектные работы;

— Инжиниринговые услуги;

— Управление проектами.

С 2016 года ОАО «ВНИПИнефть» входит в состав корпоративного научно-проектного комплекса ПАО «НК «Роснефть» и является головным институтом по направлению «Проектирование в нефтепереработке и нефтегазохимии».

ОАО «ВНИПИнефть» — более 90 лет верности традициям и качества оказываемых услуг:

	— на рынке с 1929 года			— более 50 заказчиков
	— запроектировано 40 НПЗ в России и зарубежом			— более 800 высокопрофессиональных специалистов и инженеров
	— спроектировано более 500 установок			— филиал в г. Пермь и представительство в г. Нижнекамск
	— выполнено более 600 проектов			— наличие базовой кафедры подготовки молодых специалистов
	— генеральный проектировщик 6 заводов			— премия Правительства РФ, 9 дипломов

— главный организатор ежегодной Научно-практической конференции «Актуальные задачи нефтегазохимического комплекса»

Ссылка на трансляцию прошедшей конференции: https://vnipineftconference.

По всем вопросам просьба обращаться в группу развития бизнеса ([email protected])

Антон Строкович, «Роснефть»: Информация как ключевой актив компании

06.12.2013, Пт, 15:12, Мск

О реформе ИТ-подразделений, аутсорсинге и отношениях с ИТ-рынком в интервью CNews рассказал Антон Строкович, руководитель ИТ-службы «Роснефти», советник президента компании Игоря Сечина. Полную версию интервью читайте в ближайшем выпуске журнала.

CNews: Насколько изменения в ИТ-службе «Роснефти» связаны с приобретением новых активов?

Антон Строкович: Интеграция новых активов была масштабным, но не единственным событием, определяющим развитие компании. Бизнес «Роснефти» растет быстрыми темпами, и в этом контексте назрели изменения, в том числе функции ИТ.

Руководство компании понимает это. Подразделения «Роснефти» также пришли к пониманию того, что ИТ намного шире базовых сервисов. Структура ИТ, которую мы сейчас строим, нацелена на развитие бизнеса и переходит на уровень, с которого будет влиять на деятельность всей компании.

CNews: Какова нынешняя структура ИТ-службы?

Антон Строкович: Общая логика наших изменений состоит в том, чтобы быть способными поддержать активное развитие и операционную эффективность бизнеса «Роснефти». В современных условиях бизнеса информация является одним из ключевых активов. Поэтому основная задача службы ИТ — обеспечивать достоверные, своевременные и содержательные данные.

Для этого были выделены три основных направления, составляющие сейчас ИТ-службу. Первое из них отвечает за базовые ИТ-сервисы (к которым относится ИТ-инфраструктура и телекоммуникации), его задача — обеспечить непрерывность деятельности компании и эффективность коммуникаций. Проще говоря, среду и средства передачи информации.

Целью второго направления является создание единого информационного пространства компании. И это не только построение ERP-системы. Имеется в виду сквозное получение единой, достоверной и своевременной информации от производства и процессов и доведение ее до всех уровней менеджмента компании.

Третье направление – производственная автоматизация, метрология и контроль качества. Его задача — организовать получение данных с производственного уровня, обеспечить точность измерений и независимый контроль качества углеводородного сырья и готовой продукции.

Все эти направления связываются тремя функциями – управлением эффективностью, проектной деятельностью и стратегическим управлением. Отдельно нужно отметить «РН-Информ», потому что по численности эта структура многократно больше остальной части ИТ-службы.

CNews: «РН-Информ» — это полевые инженеры?

Антон Строкович: «РН-Информ» состоит из нескольких больших частей. Самая крупная из них – инженеры АСУ ТП, специалисты по метрологии и контролю качества. Затем специалисты по направлению инфраструктуры и связи, поддержки приложений и консалтинговых проектов, включая консультантов по SAP. Действительно, есть также и полевые инженеры, и технические специалисты, обеспечивающие базовые ИТ-сервисы.

CNews: Как проходит слияние «РН-Информа» с аналогичным приобретенным активом — «ТБинформ»?

Антон Строкович: В начале 2013 г. мы решили, что из двух сервисных компаний должна остаться одна. Логично, что была выбрана «РН-Информ» как значительно более крупная из находящихся в структуре «Роснефти». Сейчас процесс интеграции двух компаний практически завершен. До конца 2013 г. в «РН-Информ» будут переведены все сотрудники «ТБинформ». Сейчас в ней осталось около 30 из 1200 человек.

CNews: Как будет устроено управление деятельностью «РН-Информ»?

Антон Строкович: Основой объединенной структуры, как и в службе ИТ, становится функциональная модель. Вне зависимости от региона в управлении компании есть функциональные лидеры, отвечающие за свои направления, такие как базовые ИТ-услуги, поддержка, проекты и консалтинг, АСУ ТП, метрология и контроль качества. Функциональные лидеры сквозь все регионы создают задачи по данным направлениям.

Из 16 региональных структур мы сформировали шесть макрорегионов для повышения управляемости и эффективности компании. В 2014 г. мы переходим на полноценную сервисную модель: определяем фактическую стоимость сервисов, которые у нас есть и в которых пока сильно перемешаны сервисные и проектные составляющие, что мешает определить стоимость конечной услуги для клиента. Когда это будет сделано, мы сможем сравнить цены с рыночными и выбрать стратегию сорсинга. Эти изменения активно поддерживаются внедрением в «РН-Информ» новой системы оплаты труда, в основе которой лежит четкая взаимосвязь между получаемым работником вознаграждением и выполненной работой.

CNews: Можно ли по существующим сейчас оценкам сказать, какие направления точно уйдут на аутсорсинг?

Антон Строкович: Стратегические ИТ-активы для компании — это системы автоматизации производственных и управленческих процессов. Мы готовы рассматривать передачу остальных сервисов сторонним компаниям, но только при наличии эффективности. Мы считаем, что вполне реально за три года сфокусироваться на стратегических ИТ-активах при развитии взаимодействия с рынком по базовым ИТ-сервисам. Опыт аутсорсинга, имеющийся в приобретенных активах, я считаю позитивным. Привлечение внешней компании как минимум не увеличило затраты, а время на организацию команды ИТ-инженеров мы тратить перестали, получая сервис по договору. Мы намерены развивать этот опыт и в «Роснефти». Например, в середине следующего года мы планируем провести большой объединенный тендер на услуги полевых инженеров.

Другой пример. «РН-Информ» является самостоятельным оператором связи, но мы хотим большую часть неспециализированных услуг связи получать с рынка. Мы понимаем, что конкуренция с профессиональными операторами связи – это не наша профильная задача. На данный момент мы подводим итоги объединенного тендера на услуги связи по предоставлению каналов передачи данных, междугородных, международных звонков, мобильной телефонии и интернета. Мы ожидаем получить в результате хороший синергетический эффект для компании с прогнозируемыми долгосрочными тарифами.

В дальнейшем также планируем оценивать возможность получения сервисов от сторонних дата-центров. В 2014 г. предполагается проведение анализа, а в 2015-2016 гг. уже возможен переход на услуги внешних поставщиков. При этом всегда будет оставаться часть собственной закрытой инфраструктуры. И функция контроля за сервисами все равно будет оставаться за «РН-Информ».

CNews: Как будет меняться численность ваших технических сотрудников?

Антон Строкович: На первом этапе мы объединяем все технические компетенции Роснефти в области ИТ на базе РН-информ. Такое решение уже утверждено на уровне Правления. Когда мы завершим этот процесс, то сможем начать внутреннюю оптимизацию. И только после этого будем говорить о целевой численности ИТ в Компании.

CNews: Сколько сейчас сотрудников в ИТ-службе и «РН-Информ»?

Антон Строкович: После консолидации всех ИТ-активов на базе «РН-информ» целевая численность компании около 9 тыс. человек, при этом в центральном аппарате Службы ИТ «Роснефти» порядка 110 сотрудников.

CNews: А какой эффект был от объединения «РН-информ» и «ТБ-информ»?

Антон Строкович: По итогам 2013 года, за счет оптимизации управления, первого этапа унификации и стандартизации услуг, мы достигли синергии порядка 5% объединенной компании «РН-информ». Но общую численность надо сравнивать с учетом удельных показателей объемов сервисов, которые у нас значительно вырастут в 2014 году.

CNews: Как будут распределяться задачи между «РН-Информ» и остальными подразделениями Службы ИТ?

Антон Строкович: В центральном аппарате Службы ИТ собрано достаточно небольшое количество людей, формирующих методологию, определяющих стратегию развития и управляющих ее выполнением. Важно, чтобы по каждому направлению в РН-информ была ответная часть, которая обеспечивает реализацию заданных целей. Но при этом «РН-Информ» для нас не просто исполнитель, а именно мозговой центр. Люди, которые способны не только реализовывать, но и придумывать, развивать.

Как искусственный интеллект преобразует энергетический и нефтедобывающий сектора

Новое в СХД

CNews: Какие показатели контролирует компания в области ИТ?

Антон Строкович: Чтобы ответить в числах, сроках, деньгах, нам необходимо сначала перейти на полноценный каталог сервисов. Например, сейчас у нас считается стоимость рабочего места, но ее крайне сложно сравнивать с рынком, потому что в эту стоимость у нас входит все. От базовых вещей – поддержка компьютера и периферии, до поддержки SAP, видеоконференций и т.п. Когда необходимо перейти к конкретному ответу – эффективно или нет, то надо сначала разделить услуги. Описать отдельные сервисы и потом уже по каждому из них договориться о параметрах. В 2013 г. мы запустили единый мониторинг ключевых показателей (dashboards) по сервисным направлениям. В разных разрезах отслеживаем количество инцидентов, пропущенных звонков на первой линии, критических сбоев, удовлетворенность пользователей, управление изменениями и так далее.

CNews: Есть ли свой дашборд у руководителей «Роснефти»?

Антон Строкович: У всех руководителей на мобильных устройствах установлен дашборд «президентский мониторинг» с производственными и финансовыми данными по всем направлениям деятельности компании.

Первый этап был простым: мы всем показали, где и что в системе можно увидеть. Теперь начинается второй, более сложный, этап – повышение точности этих данных. Это дает возможность предметно обсуждать необходимость запуска тех или иных ИТ-проектов. Мы говорим: «сейчас вот эти показатели идут с такой-то погрешностью. Для того чтобы повысить точность, иметь достоверные данные, мы запускаем такие-то проекты».

Меняются операционные модели самого бизнеса. Затем под эти операционные модели меняются ИТ-системы. Наша задача сейчас – увязать все требования бизнеса в единую структуру процессов, которую можно перекладывать в информационную систему. Такую карту процессов и информационных систем мы уже используем при формировании портфеля проектов на 2014–15 года.

CNews: На дашборде можно отслеживать данные всех активов «Роснефти», включая приобретенные?

Антон Строкович: Да. На первой вкладке виден курс акций, его сравнение с конкурентами. Затем показатели нашей производственной деятельности в режиме реального времени, включая новые активы. Информация о добыче, например, поступает практически от скважин.

Центральная диспетчерская помимо добычи получает в едином интерфейсе информацию о переработке, реализации нефтепродуктов, финансовых показателях. Здесь же видны все отклонения от плана с цветовым кодированием.

На дашборде видны все наши заводы и планы по их реконструкции, соблюдение сроков. Помимо этого менеджеры получают информацию о проектах развития, тендерах на закупки, анализ рынка: цены, баланс нефтепродуктов.

CNews: Чем пользуется непосредственно президент компании Игорь Сечин? За какими ИТ-проектами следит лично?

Антон Строкович: У нас сейчас два проекта, которые непосредственно направлены на первое лицо. Первым проектом как раз является «президентский мониторинг», т.к. Президент вне зависимости от времени суток и местоположения, при плотном графике встреч и поездок, всегда имеет доступ к детальной управленческой информации.

Вторая задача – мы запускаем с начала 2014 года новый электронный документооборот в центральном аппарате, адаптированный к современным требованиям, включая мобильный интерфейс для первого лица и руководителей Компании.

CNews: Это решение будет единым для всей компании?

Антон Строкович: У нас огромный масштаб, при большом количестве дочерних обществ. Из-за этого часто невозможно привести всех к единому ПО определенного класса. В этом плане у нас очень интересная сегментация. Мы не исходим из того, что в одном секторе задач мы пользуемся только одним вендором или интегратором, и планируем опираться на опыт уже успешных решений в наших «дочках». Но при этом общий тренд – это, конечно, стандартизация, унификация и упрощение.

CNews: А что можно сказать в целом, о действующих проектах?

Антон Строкович: Сейчас в нашем портфеле, на уровне корпоративного центра, порядка 50 активных проектов, и еще порядка 100 проектов готовящихся к запуску . Большая часть из них направлена на консолидацию и объединение систем управления всех активов и повышение достоверности данных. Также еще есть достаточно большое количество региональных проектов, полноценный контроль над которыми мы планируем организовать в следующем году.

CNews: Какие задачи по автоматизации производственных процессов являются для вас приоритетными?

Антон Строкович: В 2013 году мы запустили большую программу по развитию автоматизации систем учета добычи нефти, и аналогичную программу по продукции для нефтеперерабатывающих активов и ключевых нефтебаз. Так же у нас стартует большая программа по повышению уровня автоматизации сети АЗС. Серьезный акцент делается на получении достоверной информации о производстве.

CNews: Раскрывает ли «Роснефть» свой ИТ-бюджет или динамику его изменения?

Антон Строкович: Могу сказать, что объемы ИТ-бюджетов на 2012 г. и 2013 г. практически совпадают. В течение этого года при всех изменениях в компании основной задачей было обеспечить надежность, непрерывность процессов. Речи о радикальном развитии не шло. В 2014 г. наша задача – сделать не большое число проектов, а планируемое количество качественных проектов и проверить новую команду в действии.

На основании 2014 г. мы уже сможем сформировать устойчивый план развития. Я думаю, что в нем будет наблюдаться и рост ИТ-бюджета.

CNews: А как вы планируете строить отношения с ИТ-рынком? Кто является крупнейшими подрядчиками «Роснефти»?

Антон Строкович: Выбор подрядчиков происходит по итогам тендерных процедур, это стандартная практика. При этом мы как раз хотим сделать некоторую «перезагрузку» отношений с рынком ИТ. В последнее время мы были больше сосредоточены на внутренних изменениях. Костяк ИТ-команды у нас сформировался к концу лета 2013 г., и сейчас начинается развитие. Поэтому стоит задача в рамках перезагрузки как раз найти новых партнеров, с которыми нам идти дальше. Так что пока я выделять никого особо не стану.

В начале 2014 г. мы хотим провести открытый диалог с ИТ-рынком — слет поставщиков по ИТ-направлениям (см. «Роснефть» проведет слет поставщиков и подрядчиков в области ИТ»). Последние три месяца мы формируем трехлетнюю ИТ-стратегию, и одним из результатов этой работы будут дорожные карты программ, которые мы готовы реализовывать. В каждом из трех направлений, которые я обозначил, будет целый набор программ, основные мы назовем на встрече. Собрание будет открыто для любых участников ИТ-рынка. Мы хотим, чтобы все потенциальные подрядчики и производители находились в равных условиях и была обеспечена максимальная эффективность для компании.

Полную версию интервью читайте в ближайшем выпуске журнала.

«Роснефть» сокращает штат и меняет структуру управления

Игорь Сечин начал реализовывать поставленную перед ним задачу сокращения издержек с массовых увольнений в «Роснефти». В первую очередь это коснется центрального аппарата — его численность только в прошлом году выросла на 25%. Осенью компания обещает оптимизировать структуру персонала, набор которого временно приостановлен, и механизм управления.

Игорь Сечин, который в конце мая сменил на посту президента «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, сразу же заявил о будущей оптимизации в компании, а также возможном сокращении штата центрального аппарата. «Рост центрального аппарата за три года увеличился на 30%. Нужно посмотреть, совпадает ли это с ростом эффективности. Будем оптимизировать и сокращать в том числе, если потребуется», — уточнил он. По информации РБК daily, перед Игорем Сечиным была поставлена задача сократить издержки «Роснефти» на 10%.

«Сокращения могут коснуться значительного числа сотрудников», — говорит источник РБК daily, близкий к компании. Агентство Bloomberg со ссылкой на Интерфакс сообщает о 800 человек. Собеседник РБК daily в «Роснефти» говорит, что в данном случае речь идет о существующих вакансиях компании. «Было принято решение их закрыть до тех пор, пока нанятые «Роснефтью» консультанты не предложат новую структуру управления», — говорит он. Официальный представитель компании информацию об увольнении не стал комментировать. По его словам, процесс изменения структуры компании может занять два-три месяца. Новая схема должна будет отвечать международным стандартам и позволит оптимизировать издержки на содержание аппарата сотрудников.

На конец 2011 года численность персонала «Роснефти» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек (данные отчета за 2011 год). Рост на 519 человек по сравнению с концом 2010 года компания объясняет «развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ». При этом существенно вырос штат сотрудников московского офиса «Роснефти»: к концу 2011 года там работали на 532 человека больше, чем в 2010 году (ранее не более 1650 человек, см. таблицы).

В целом все нефтегазовые компании стараются оптимизировать численность персонала. В прошлом году число работников в ЛУКОЙЛе сократилось на 7,5%, до 120,3 тыс. человек. Штат сотрудников ТНК-BP на территории России, Украины и Белоруссии составил около 50 тыс. человек (+118 человек к 2010 году за счет приобретения активов во Вьетнаме и Венесуэле). В «Газпром нефти» около 59 тыс. человек работают в 24 регионах России, а также за рубежом: среднесписочная численность персонала уменьшилась на 9% по сравнению с прошлым годом за счет реструктуризации бизнеса и фокусировки на профильном персонале.

Продолжает набирать новых сотрудников уже четвертый год подряд лишь «Газпром». Сейчас в холдинге работают 404,4 тыс. человек (+8,3% к 2008 году). В 2007 году в штате числились 436,1 тыс. человек, на следующий год «Газпром» сократил персонал на 14,4% из-за экономического кризиса.

Структура персонала Роснефти на конец 2001 года, чел
Геологоразведка и добыча	30267
Сбыт и транспорт	33702
Переработка	23441
Профильные сервисные услуги вдобыче и переработке	34945
Прочие сервисные услуги	36465
Наука	3979
Центральный аппарат	2111
Прочие	3463
Итого	168373

Изменение общей численности персонала, а также центрального офиса Роснефти с 2007 по 2011 год
	Общая численность сотрудников	Центральный апппарат
2007	105903	1326
2008	170872	1638
2009	166951	1538
2010	167854	1579
2011	168373	2111

Приведение компании в соответствие с международными стандартами отражается прежде всего на оптимизации структуры компании, улучшении условий труда, передаче непрофильных функций на аутсорсинг и повышении уровня клиентского сервиса, считает управляющий партнер консалтинговой компании Khustaleva & Kharlamov Анна Хрусталева. По ее мнению, после оптимизации «Роснефть» должна быть больше похожа на американские и европейские нефтяные компании: активное использование машин на сложных и опасных для жизни территориях добычи ресурсов, упор на обучение сотрудников, внедрение программ повышения лояльности, структурирование мотивационных программ, наем аутсорсинговых компаний и изменение маркетинговой политики в сторону клиентоориентирования и повышения репутации на международном рынке. «Очевидно, что это движение в сторону бизнес-подхода, ориентированного на повышение капитализации, который свойствен зарубежным компаниями», — говорит она.

Структура «Роснефти» приобрела аэропорт «Кубинка» и компанию «Арт Авиа»

23 октября 2017 г., AEX.RU – ООО «РН-Аэрокрафт» (принадлежит НК через дочернее ООО «РН-Актив») — приобрела подмосковный аэропорт Кубинка, следует из материалов системы «СПАРК-Интерфакс», пишет ИА Финмаркет.

В них говорится, что в конце июля 2017 г. ООО «РН-Аэрокрафт» стало владельцем ООО «Восходинвест», которое до этого являлось структурой, аффилированной с ИК «Регион». При этом весной прошлого года сообщалось, что «Восходинвест» и «ООО «Регион Портфельные инвестиции» завершили сделку по покупке 100% ЗАО «Аэропорт Кубинка».

В ИК «Регион» воздержались от комментариев. Получить комментарий «Роснефти» пока не удалось. Между тем ЗАО «Аэропорт Кубинка» фигурирует списке аффилированных лиц НК за 3-й квартал, дата наступления оснований — 28 июля 2017 г.

До 2010 г. Кубинка представляла собой аэродром совместного базирования и являлась собственностью Минобороны. По итогам проведенного в 2010 году аукциона большая часть территории аэродрома (кроме взлетно-посадочной полосы) была продана холдингу «Нафта Москва» бизнесмена Сулеймана Керимова. Сумма сделки превысила $7 млн. Частный инвестор планировал создать в Кубинке бизнес-терминал для собственного пользования. При этом согласно договоренностям с Минобороны в Кубинке должно было сохраниться базирование пилотажных групп, а также центр подготовки пилотов.

В июле ООО «РН-Аэрокрафт» стало владельцем вертолетного оператора ООО «Арт Авиа». Согласно данным Росавиации, парк компании состоит из многоцелевых вертолетов AgustaWestland AW109 SP (4 шт.), AW139 (7 шт.), Ми-8МТВ-1 (3 шт.), Ми-8АМТ (1 шт.) и Ми-8МТВ (1 шт). Ранее компания принадлежала гражданину РФ Денису Чабану.

Летом прошлого года сообщалось, что Росавиация ограничила срок действия сертификата эксплуатанта «Арт Авиа» до 15 октября 2016 года. Решение было принято на основании плановой проверки и заключении о финансово-экономическом состоянии перевозчика. В настоящее время сертификат «Арт Авиа» не ограничен, следует из материалов Росавиации.

«РН-Аэрокрафт» — корпоративный оператор авиационных активов «Роснефти». Компанию возглавляет Сергей Цой, в прошлом пресс-секретарь мэра Москвы Юрия Лужкова.

Комсомольский нефтеперерабатывающий завод

Структура завода

Комсомольский нефтеперерабатывающий завод или ООО «РН-Комсомольский — НПЗ», входит в состав нефтяной компании «Роснефть». Проектная полная мощность завода – 8 млн. т. сырья в год. Место расположения – г. Комсомольск-на-Амуре в Хабаровском крае.

Основная продукция, выпускаемая НПЗ – бензины (АИ-80, 92, 95, 98), мазут, дизельное и судовое топливо, кокс, авиакеросин, сера, сжиженный газ. Всего: 17 наименований продукта. Предприятие перерабатывает западносибирскую и сахалинскую нефть. Поставки нефтепродуктов осуществляются в районы Дальнего Востока, Крайнего Севера, а так же экспортируются в страны Юго-Восточной Азии (в частности, Японию, Корею, Вьетнам).

Завод является дочерним предприятием компании ОАО НК «Роснефть». ООО «Роснефть-Комсомольский НПЗ» вошел в состав группы в апреле 1993 г. и назывался АО «Комсомольский нефтеперерабатывающий завод». В 1996 г. название сменено на АО «Комсомольский НПЗ-Роснефть». На 2014 г. НК «Роснефть» владеет полным пакетом акций на данное предприятие (100 %). Основным акционером самой нефтяной компании является ОАО «Роснефтегаз», имея более 20 % голосующих акций и 69,5 % акций всего.

В составе ООО «РН-Комсомольский — НПЗ» находятся: цеха первичной переработки нефти и атмосферной трубчатки, установки алкилирования, каталитического риформинга бензина Л-35-11 и сырья гидроочистки, изомеризации, комплекс гидроочистки дизельного топлива, установки замедленного коксования. Все основное оборудование модернизируется, поэтому работа по производству высококачественных продуктов фактически начинается с 2014-2015 гг.

История создания и развития

В 1942 г. ввод в эксплуатацию (постройка завода началась в 1938 г.).

В 1950 г. переход на переработку высокосернистой нефти (Туймазинское месторождение).

В 1952 г. запуск трубопровода Оха — Комсомольск–на–Амуре, ставшего основным поставщиком сырья на НПЗ. К 50-м годам завод выпускал шесть наименований продукции, в число которых входили авиабензины.

В 1968 г. начало эксплуатации коксо-кубовой установки.

В 1970 г. капитальная модернизация предприятия.

В 1979 г. строительство новой установки ЭЛОУ-АВТ-3. Прием и дальнейшее использование Западно-Сибирской нефти.

В 1993 г. вхождение в состав ОАО НК «Роснефть».

В 1999 г. утверждена программа полной реконструкции НПЗ.

В 2001 г. запуск комплекса каталитического риформинга.

В 2002 г. начало работы установки изомеризации и первичной переработки нефти АВТ-2.

В 2006 г. сдача в эксплуатацию установки гидроочистки дизельного топлива.

В 2007 г. реконструирована установка ЭЛОУ-АВТ-3, с повышением мощности.

В 2012 г. окончание реконструкции установки каталитического риформинга. В этом же году произведен пуск установки замедленного коксования.

Основная текущая деятельность и стратегические задачи

Реализация проекта строительства комплекса гидрокрекинга-гидроочистки мощностью 3,65 млн т/год (запуск по плану – декабрь 2015 г.) позволит увеличить глубину переработки до 92,4% и производить в основном топливо, соответствующее экологическим стандартам Евро-4 и 5. В настоящее время ведется установка металлоконструкций и оборудования установок гидрокрекинга-гидроочистки, производства серы, водорода, строительство объектов ОЗХ. На НПЗ построена база хранения и отгрузки сжиженного газа (200 тысяч тонн).

С августа 2015 Комсомольский НПЗ полностью перешел на выпуск топлива (бензин АИ-98) в соответствии с высшим экологическим классом 5 («Евро-5»). Полный переход на выпуск топлив высокого уровня качества раньше запланированного срока, стал возможным в результате успешной реализации на НПЗ программы масштабной реконструкции и модернизации предприятия, а также благодаря реализации персоналом НПЗ ряда технических и рационализаторских решений, таких как оптимизация схемы компаундирования компонентов автомобильных бензинов, замена катализатора на установке низкотемпературной изомеризации. Этому же способствовала реконструкция установки каталитического риформинга, после чего она стала выдавать на 1,08 млн. тонн больше предыдущего проекта.

Как и большинство других НПЗ, ООО «РН-Комсомольский — НПЗ» ориентирован на увеличение процента глубокой переработки нефтяного сырья и производство высококачественного топлива. В 2014 г. Комсомольский нефтеперерабатывающий завод стал лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». За 2013 г. работа предприятия в области экологической безопасности признана лучшей в компании. В 2009 г. завод удостоен звания «Лучший нефтеперерабатывающий завод России и стран СНГ по итогам 2009 года».

К 2017 г. планируется полностью запустить новые комплексы гидроочистки и гидрокрекинга с суммарной мощностью 3,6 млн. тонн в год. К этому времени завод начнет практически полностью перерабатывать сырье, выдавая продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Производственные показатели и статистика

В 2014 году достигнут максимальный объем переработки нефти – 7,6 млн тонн, что на 6,26 % (476 тыс тонн) выше показателя 2013 года (7,12 млн. т). Глубина переработки сырья составила — 60,9%, в 2013 г. – 60,6 %. Моторного топлива стандартов Евро-4, -5 произведено на 579 тыс. т больше, чем в 2013 г. Доля светлых нефтепродуктов составила – 58,7 %, в предыдущем году этот показатель был – 58,2%. В 2014 г. всего произведено: нафты – 1,1 млн. т, бензинов – 0,4 млн. т, керосина – 0,3 млн. т., дизельного топлива – 2,7 млн. т., мазута – 2,9 млн. т. В 2013 г. – 0,8, 0,5, 0,3, 2,6, 2,8 млн. тонн соответственно.

Встреча с главой компании «Роснефть» Игорем Сечиным • Президент России

В.Путин: Добрый день!

Игорь Иванович, вопросов наверняка много, но я просил бы начать с двух: это новый ваш проект на севере, на Таймыре, и, я вижу, у Вас уже есть материалы, завод «Звезда». Один из вопросов, который там нужно было решать, – вопрос экологического производства. Давайте одно и второе.

И.Сечин Сечин Игорь Ивановичглавный исполнительный директор компании «Роснефть» : Владимир Владимирович, я коротко доложу о текущем статусе проекта «Восток Ойл». Хотел бы прежде всего поблагодарить Вас за внимание и поддержку, которые Вы уделяете проекту, особые слова благодарности Вам за принятие закона, который создал инвестиционные льготы для проекта. Это позволило создать эффективную экономическую модель. И сейчас я Вам с большим удовольствием докладываю о начале практической реализации проекта.

Эта область, где он развивается, – от Красноярска на север порядка 2,5 тысячи километров – вся эта зона и есть, по сути, область нашей работы. Сегодня в соответствии с графиком ведутся поисково-разведочные работы по подготовке ресурсной базы, по её развитию. Определены места для размещения первоочередных кустовых площадок, их на первом этапе реализации будет до 150. Также готовится площадка для установок сбора и подготовки нефти.

Завершены проектно-изыскательские работы по строительству магистрального трубопровода – 700 километров, 770 даже получается километров – и порта Север.

В первую очередь проекты позволят обеспечить добычу, транспортировку и перевалку до 50 миллионов тонн нефти в год; вторая очередь – до 100 миллионов тонн.

Инфраструктура проекта также включает в себя строительство [объектов] энергетики общей мощностью 2,5 тысячи гигаватт, более 3,5 тысячи километров электросетей для обеспечения энергопотребностей проекта. Мы уже заключили контракт на строительство энергетики под ключ с компанией «Интер РАО» – как по объектам электрогенерации, так и по объектам электросетевого хозяйства.

Проект будет генерировать огромную синергию для промышленности России. Для организации поставок нефти проекта мы уже разместили заказ на танкеры высокого ледового класса Arc7, десять штук. А всего будут 50 судов разных типов обслуживать этот проект: как портовые суда, суда обеспечения, так и большие танкеры, газовозы даже.

В интересах «Восток Ойл» был подписан долгосрочный контракт на поставку до 100 буровых установок российского производства. Станки оснащены современной системой геопозиционирования и геонавигации с привязкой к определённой точке бурения, на гидравлической платформе, что повышает точность бурения, скорость, эффективность, снижает аварийность при бурении.

Применена блочно-модульная конструкция буровой установки. Наряду с компактными размерами она почти в два раза меньше обычной, поэтому капитальные затраты на создание куста будут ниже процентов на 30, и исполнена в арктическом варианте, двухэтажная, защищённая от ветра. Мы её уже испытали на бурении 31-й скважины на Западно-Иркинском участке.

Провели переговоры с «КамАЗом», с Сергеем Анатольевичем Когогиным я разговаривал. Мы продлеваем долгосрочный контракт по поставке, который у нас с «КамАЗом» уже существует, на дополнительную технику. На первом этапе речь идёт о 2,5 тысячи единиц автотехники, специальной техники, крановой, а в дальнейшем общий объём может увеличиться до шести тысяч машин.

Важным элементом нашего договора с Сергеем Анатольевичем является организация специализированных сервисных центров на местах работы техники, для нас это очень важно.

В.Путин: Компания будет делать?

И.Сечин: «КамАЗ» будет сопровождать работу своей техники в местах нашей работы.

С Сергеем Викторовичем Чемезовым Чемезов Сергей Викторовичгенеральный директор государственной корпорации «Ростех» , руководителем «Ростеха», обсудили возможность поставки вертолётной техники также для обеспечения транспортом проекта. С учётом имеющегося уже парка речь идёт на первом этапе о порядка 50 новых машин.

В целом нам надо будет поставить шесть миллионов тонн труб различных диаметров как для магистральных трубопроводов, так и для внутрипромысловых, а также буровых труб, обсадных. Это даст дополнительную нагрузку для наших металлургов, для производителей трубной продукции на 20 процентов плюсом.

В принципе проект предусматривает создание десятков тысяч дополнительных рабочих мест. Для обустройства месторождения потребуется привлечь более 400 тысяч человек, из них порядка 130 – наши сотрудники и подрядчики, и те новые рабочие места, которые будут создаваться вокруг проекта. 15 промысловых городков, посёлков будет создано, в которых будет обеспечена жизнедеятельность наших вахтовиков.

Для своевременной реализации проекта, мы имеем в виду те задачи, которые ставятся по загрузке Севморпути, к 2024 году мы обязались поставить до 30 миллионов тонн уже в направлении Северного морского пути через бухту Север. Поэтому важное значение имеет доступность кредитных ресурсов для подрядчиков, не для нас, а для наших подрядчиков, для производителей оборудования, которым требуются оборотные средства для начала работы.

В этой связи я хотел бы обратиться к Вам с просьбой помочь нам подтолкнуть решение некоторых вопросов в этом направлении, так как действующая программа поддержки через механизмы лизинга по линии Государственной транспортной лизинговой компании вряд ли может справиться с таким объёмом работы, который будет появляться. Это я Вам дополнительно доложу, Владимир Владимирович.

В.Путин: Хорошо.

А что по «Звезде»?

И.Сечин: По «Звезде», уважаемый Владимир Владимирович, тоже небольшая карта у нас: так выглядит завершённый строительством сухой док. Сегодня это самая современная верфь в России.

В.Путин: Самая большая?

И.Сечин: Самая современная и самая большая.

Владимир Владимирович, это не просто верфь, это целый производственный комплекс.

В.Путин: Я имею в виду сухой док. Самый большой сухой док.

И.Сечин: Сухой док – завершено строительство, завершаются пусконаладочные работы. Он имеет уникальные размеры: 485 метров на 114 и глубиной 14 метров.

В.Путин: Авианосцы можно строить.

И.Сечин: Мы там уже заложили «Лидер», Владимир Владимирович.

На текущий момент выполнено бетонирование стен, днища дока, заканчивается работа по устройству сервисной галереи. Смонтирован по бортам сухого дока уникальный кран «Голиаф», он второй уже на верфи, грузоподъёмностью 1200 тонн. Изготовлены и доставлены башенные краны, поставлен на штатное место батопорт, который применяется для вывода на чистую воду уже построенных корпусов.

Строительство новых объектов верфи ведётся параллельно с производственной деятельностью. В настоящее время на верфи 53 заказа в работе находятся.

И важно отметить, что вокруг самой верфи создан целый кластер высокотехнологичных производств самого передового оборудования. Вы посещали, знаете, это и винторулевые колонки, и система динамического позиционирования, и другие.

Теперь в отношении исполнения Вашего поручения по обеспечению комплекса «Звезда» стальным листом. Владимир Владимирович, хотел Вам доложить, что работа ведётся. Мы подобрали площадку вот здесь.

В.Путин: Я вижу. Суходол.

И.Сечин: Это рядом, в соседней бухте. Проработано технико-экономическое обоснование, выполнено одной из крупнейших компаний МСС International Incorporation, и сделан вывод о целесообразности строительства такого предприятия в этой зоне в связи с отсутствием наших производственных мощностей такого профиля.

Будет построен новый металлургический завод производительностью 1,5 миллиона тонн, с учётом того что порядка 330–350 сама верфь будет перерабатывать, и новые потребители в регионе также могут воспользоваться этими мощностями. Будет производиться стальной лист и трубная продукция.

В качестве наиболее целесообразного месторасположения выбрана бухта Суходол. Она находится близ бухты Большой Камень, где расположена «Звезда».

В целом потребуется, конечно, строительство дополнительных энергомощностей для обеспечения сталелитейного производства.

Просим помочь с социальной составляющей – с жильём и дорогами. На новом производстве будут работать порядка 1,5 тысячи человек.

Предварительная стоимость этого проекта, Владимир Владимирович, примерно 2,2 миллиарда долларов. Такой расчёт сделан разработчиком. Мы имеем в виду, что этот проект надо будет отфинансировать.

Из просьб в отношении поддержки этого проекта: нам нужна помощь по оформлению участков земли под новое строительство и некоторая помощь по инфраструктуре и жилью.

В.Путин: Хорошо.

Давайте мы сейчас поподробнее поговорим по всем этим пунктам.

<…>

Investegate | Объявления НК Роснефть

Номер РНС: 9143Н

НК «Роснефть»

26 мая 2020

Изменение структуры акционеров

Нефтяная компания «Роснефть» («Роснефть») объявляет об изменении структуры акционеров после завершения сделки по продаже своего венесуэльского бизнеса в обмен на 9,6% доли в уставном капитале Роснефти (см. Объявление от 28 марта 2020 г.) .

Состав акционеров ПАО «НК« Роснефть »по состоянию на 21 мая 2020 г. *:

	Количество акций	Пакет акций, %
ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» ¹ (акционер)	4 281 663 840	40. 40
BP Russian Investments Limited (акционер)	2 092 900 097	19,75
QH Oil Investments LLC (акционер)	2 006 045 126	18.93
Национальный расчетный депозитарий (центральный депозитарий номинального держателя акций)	1 129 341 038	10,66
ООО «РН-НефтьКапиталИнвест»	1 017 425 070	9. 60
ООО «РН-Капитал»	34 449 995	0,33
Прочие юридические лица	1,150,09 6	0.01
Российская Федерация (через Федеральное агентство по управлению государственным имуществом) (акционер)	1	менее 0,01
Физическим лицам	35 047 871	0. 33
Неизвестно	154 683	менее 0,01
Всего	10 598 177 817	100.00

* Информация по данным реестра акционеров ПАО «НК« Роснефть ».

¹ ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100% федеральной собственности. Прямая доля Правительства Российской Федерации (через Федеральное агентство по управлению государственным имуществом) в уставном капитале Роснефти составляет 0,000000009%.

Роснефть НК

Тел . : + 7 (499) 517-88-97

22 мая, 2020

Эти материалы содержат заявления о будущих событиях и ожиданиях, которые носят прогнозный характер.Любое заявление в этих материалах, которое не является заявлением об историческом факте, является прогнозным заявлением, которое включает известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут привести к различию фактических результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых такими прогнозными заявлениями. . Мы не берем на себя обязательств обновлять содержащиеся в настоящем документе прогнозные заявления, чтобы отразить фактические результаты, изменения в предположениях или изменения факторов, влияющих на эти заявления.

Эта информация предоставлена RNS, службой новостей Лондонской фондовой биржи.RNS одобрено Управлением финансового надзора в качестве поставщика первичной информации в Соединенном Королевстве. Могут применяться положения и условия, касающиеся использования и распространения этой информации. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен] или посетите www.rns.com.
КОНЕЦ
MSCAFMRTMTBTMMM
Роснефть (AIM: ROSN) | RNS | Нефтяная компания «Роснефть»
Изменение структуры акционеров
Нефтяная компания «Роснефть» («Роснефть») объявляет об изменении структуры акционеров после завершения сделки по продаже своего венесуэльского бизнеса в обмен на 9.6% доли в уставном капитале Роснефти (см. Объявление от 28 марта 2020 г.).
Состав акционеров ПАО «НК« Роснефть »на 21.05.2020 г. *:
8
0,0173
0,01
9002 Российская Федерация Данные в соответствии с данными Реестр акционеров ПАО «НК« Роснефть ».
¹ ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100% федеральной собственности. Прямая доля государства (через Федеральное агентство по управлению государственным имуществом) в капитале Роснефти составляет 0. 000000009%.
НК «Роснефть»
Тел .: + 7 (499) 517-88-97
22 мая 2020 г.
Эти материалы содержат заявления о будущих событиях и ожиданиях, которые носят прогнозный характер. Любое заявление в этих материалах, которое не является заявлением об историческом факте, является прогнозным заявлением, которое включает известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут привести к различию фактических результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых такими прогнозными заявлениями. .Мы не берем на себя обязательств обновлять содержащиеся в настоящем документе прогнозные заявления, чтобы отразить фактические результаты, изменения в предположениях или изменения факторов, влияющих на эти заявления.
НК «Роснефть» Изменение структуры акционеров
НК «Роснефть» Изменение структуры акционеров
26 мая 2020-08: 20
UK Regulatory (RNS и другие)
ТИДМРОСН
Номер РНС: 9143Н
НК «Роснефть»
26 мая 2020
Изменение структуры акционеров
НК «Роснефть» (<<Роснефть>>) объявляет о проведении изменение структуры акционеров после завершения сделка по продаже своего венесуэльского бизнеса в обмен для 9. 6% доли в уставном капитале Роснефти (см. анонс от 28 марта 2020 г.).
Состав акционеров ПАО «НК« Роснефть »по состоянию на 21 мая 2020 г. *:
Количество долей в уставном капитале, акции % ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» (1) (акционер) 4 281 663 840 40,40 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- BP Russian Investments Limited (акционер) 2 092 900 097 19.75 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- QH Oil Investments LLC (акционер) 2006 045 126 18,93 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- Национальный расчетный депозитарий (номинальный акционер центральный депозитарий) 1 129 341 038 10,66 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- ООО «РН-НефтьКапиталИнвест» 1 017 425 070 9. 60 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- ООО «РН-Капитал» 34 449 995 0,33 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- Прочие юридические лица 1,150,09 6 0,01 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- Российская Федерация (через Федеральную 1 менее Агентство по управлению государственным имуществом) 0.01 (акционер) ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- Физические лица 35 047 871 0,33 ---------------------------------------------- ---- ----------- -------------- Неизвестно 154 683 меньше, чем 0,01 Итого 10 598 177 817 100.00 ============================================== ==== =========== ==============
* Информация по данным Роснефти. Реестр акционеров.
(1) ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100% федеральной собственности. Русский Прямая доля государства (через Федеральное агентство по государственным делам). Управление собственностью) в уставном капитале ПАО «НК« Роснефть »составляет 0,000000009%.
НК «Роснефть»
Тел .: + 7 (499) 517-88-97
22 мая 2020
Эти материалы содержат заявления о будущих событиях и ожидания, которые носят дальновидный характер.Любое заявление в эти материалы, которые не являются констатацией исторического факта, являются прогнозное заявление, которое связано с известными и неизвестными рисками, неопределенности и другие факторы, которые могут привести к фактическим результатам, производительность или достижения, выраженные или подразумеваемые такими прогнозные заявления отличаться. Мы не берем на себя никаких обязательств перед обновить содержащиеся в настоящем документе прогнозные заявления, чтобы отразить фактические результаты, изменения в предположениях или изменения факторов влияющие на эти заявления.
Эта информация предоставлена RNS, службой новостей Лондонская фондовая биржа.RNS одобрен Financial Conduct Полномочия действовать в качестве поставщика первичной информации в США Королевство. Положения и условия, касающиеся использования и распространения из этой информации может применяться. Для получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь с [email protected] или посетите www.rns.com.
КОНЕЦ
MSCAFMRTMTBTMMM
(КОНЕЦ) Dow Jones Newswires
26 мая 2020 г., 03:20 ET (07:20 GMT)
Количество акций
Доля в уставном капитале,%
ОАО« РОСНЕФТЕГАЗ »¹ (акционер)
663,840 4
40,40
BP Russian Investments Limited (акционер)
2,092,900,097
19.75
QH Oil Investments LLC (акционер)
2,006,045,126
18,93
Национальный расчетный депозитарий
(номинальный акционер 38
900 189
900 1,129
ООО «РН-НефтьКапиталИнвест»
1 017 425 070
9. 60
ООО «РН-Капитал»
34,449,995
0,33
Прочие юридические лица
1,150,096
через Федерального агентства по управлению государственным имуществом) (акционер)
1
менее 0,01
Физические лица
35 047 871
0.33
Неизвестно
154,683
менее 0,01
Итого
10,598,177,817
100,0083
Роснефть через Европтрол

Поиск в титрах
Поиск в описании
Рубрика ———————————— —————- Industrie Anticorrosion Appareil chaudronn-rservoir Automatisme, SNCC Chargement, transfert Charpente Chaudire / Four Climatisation Compresseur / Ventilateur Dconstruction, dmolition Echangeur / Arorfrigrant Environnement Equipement lectrique Equipement mcanique Filtre / Silenciement / Mlangeur Gnie civil Installation lectrique Instrumentation Isolation Levage manutention Maintenance Монтаж оборудования Montage tuyauterie Moteur Piping Pompe Produit chimique — gaz — Analyze Produits mtallurgiques Robinetterie Scurit / Sret Skid, package Услуги станций Traitement d’eau Turbine ———- —————————————— Industrie ptrolire Assistance maritime Constr морское производство, морские установки Energie Forage, производственный газ Gophysique Lubrifiant Oprateur Raffinage Ralisation de grands projets internationaux Stockage, распределение Торговля Транспорт ————————— ————————- Секторные организации Организации Администрации Организации lectricit Organization gnie civil Organization Instrumentation Organization mcanique Organization ptrole Europe Organization ptrole France Organization ptrole monde Organization prestataire Organization scurit ————————————————— — Prestataire de services Техника поддержки Консультант / эксперт / консалтинг Droit du Travail Edition Финансы, формирование гарантии HSE, Scurit, Помощь другим сотрудникам Ingnierie France Ingnierie hors France Logiciel Logistique, транзит Organisme de contrle

Locali Sation ———————————- IndifférentAfghanistanAfrique дю SudAlbanieAlgrieAllemagneAndorreAngolaAnguillaAntarctiqueAntigua и др BarbudaAntilles NerlandaisesArabie SaouditeArgentineArmnieArubaAustralieAutricheAzerbadjanBahamasBahrenBangladeshBarbadeBelgiqueBlizeBeninBermudesBhoutanBilo-RussieBirmanie (Мьянма) BolivieBosnie-HerzgovineBotswanaBrsilBruneiBulgarieBurkina FasoBurundiCamans (LES) CambodgeCamerounCanadaCap VertChiliChineChristmas (ль) ChypreCocos (ль) KeelingColombieComoresCongo, La Rpublique Dmocratique duCongo, La Rpublique duCook (ль) ядро его NordCore его SudCosta RicaCte d’IvoireCroatieCubaDanemarkDjiboutiDominiqueEgypteEl SalvadorEmirats Arabes UnisEquateurErythreEspagneEstonieEtats Unis — AlabamaEtats Unis — AlaskaEtats Unis — ArkansasEtats Unis — CalifornieEtats Университет — КолорадоЭтатс Юнис — Дакота-дю-НордЭтас Юнис — ДелавэрЭтатс Юнис — ФлоридЭтатс Юнис — ДжорджиЭтатс Юнис — Гавайский университет — Илс ВиергесЭтатс Юнис — ИллинойсЭтатс Юнис — ИндианаЭтатс Юнис — K ansasEtats Unis — KentuckyEtats Unis — LouisianeEtats Unis — MaineEtats Unis — MarylandEtats Unis — MassachusettsEtats Unis — MichiganEtats Unis — MinnesotaEtats Unis — MississippiEtats Unis — MontanaEtats Unis — MississippiEtats Unis — MontanaEtats Unis — Nevada-UnisetasEtats Unis — Nevada-Uniste Unis — PennsylvanieEtats Unis — TennesseeEtats Unis — TexasEtats Unis — UtahEtats Unis — VirginieEtats Unis — Virginie OccidentaleEtats Unis — ВашингтонEtats Unis — WisconsinEtats Unis — WyomingEtats-UnisEtats-Unis (les Fesland (les Ethures) Les Mineures) ле-ле-Сэндвич-дю-SudGhanaGibraltarGrceGrenadeGroenlandGuadeloupeGuamGuatemalaGuineGuine EquatorialeGuine-BissauGuyaneHatiHondurasHong-KongHongrieIles Vierges AmricainesIles Vierges BritanniquesIndeIndonsieIranIraqIrlandeIslandeIsralItalieJamaqueJaponJordanieKazakhstanKenyaKiribatiKoweitKyrgyzstanLaosLesothoLettonieLibanLiberiaLibyeL iechtensteinLithuanieLuxembourgMacaoMacdoineMadagascarMalaisieMalawiMaldives (Les) MaliMalteMariannes его Норд (ль) MarocMarshall (Rpublique де ль) MartiniqueMauriceMauritanieMayotteMexiqueMicronsieMoldavieMonacoMongolieMontenegroMontserratMozambiqueNamibieNauruNpalNicaraguaNigerNigriaNiueNorfolk (ль) NorvgeNouvelle-CaldonieNouvelle-ZlandeOmanOugandaOuzbkistanPakistanPalau (rpublique де) Palestinien, TerritoirePanamaPapouasie-Nouvelle-GuineParaguayPays-BasProuPhilippinesPitcairn (ль) PolognePolynsie FranaisePorto RicoPortugalQatarRpublique Центр-AfricaineRpublique DominicaineRpublique TchqueRunionRoumanieRoyaume- UniRussieRwandaSahara OccidentalSaint Киттс и др NevisSaint-MarinSaint-Пьер-э-MiquelonSaint-Венсан-е-Les-GrenadinesSainte HlneSainte-LucieSalomon, lesSamoaSamoa amricainesSao Том-и-PrincipeSngalSerbieSeychellesSierra LeoneSingapourSlovaquieSlovnieSomalieSoudan (La Rpublique дю) Шри LankaSudeSuisseSurinameSvalbard (l’Archipel де) и др l’ле Ян Майен, Свазиленд, Сирия, Таджикистан, Тайвань Танзания, Чад, Британский территуар, Индия, Таланд, Тимор Ориентал, Того, Токела, Тонга, Тринит и Тобаго, Тунис, Турция, Турция, Турция, Турки, Ванкуату, Турки, Тувалу, Украина, Уругвай, Вануату, Вануату, Ватикан, Вьетнам, Китай,
, Венгрия, , Венгрия, Китай, , Ватикан, Инжиниринг, 9, Инжиниринг, 9, Венесуэла,
«Роснефть» и General Electric (GE) договорились о создании ряда совместных предприятий с упором на расширение научно-технического сотрудничества между компаниями.
Первый этап партнерства предполагает создание двух специализированных научно-исследовательских и учебных центров с инвестициями до 400 миллионов долларов до 2020 года.
Единый центр, известный как центр прикладной инженерии и обучения, будет сосредоточен на развитии проектов Роснефти за счет применения широкого портфеля продуктов и технологий GE Oil & Gas.
Ключевые функции центра будут включать сотрудничество между Роснефтью и GE по строительству и модернизации нефтегазовых проектов Роснефти, включая выбор концепции и поддержку проектных и проектных работ, инициативы по локализации оборудования для проектов Роснефти, и обучение по прикладной инженерии и другим техническим темам для расширения возможностей инженеров и технических менеджеров Роснефти.
Центр сосредоточит свою деятельность на разработке решений для продажи газа, включая СПГ и КПГ, решений для выработки электроэнергии, увеличения производства, включая технологии искусственного подъема, морского и подводного оборудования, а также технологий нефтепереработки и нефтехимии.
Второй проект, известный как центр исследований и разработок (R&D), будет сосредоточен на разработке совместных технологий и обновлении существующих технологий компаний.
Приоритетными направлениями деятельности научно-исследовательского центра будут деятельность по монетизации газа, нефтепереработка и нефтехимия, включая технологии GTL и новые полимеры, морские и подводные проекты, включая разработку низкотемпературных материалов и повышение добычи.
Центр будет отвечать за обеспечение соответствующей интеллектуальной собственности и структуры лицензирования ноу-хау и новых совместных технологий, созданных в рамках его деятельности.
Компании первоначально внесут 20 миллионов долларов инвестиций в центры на паритетной основе, с дополнительным совокупным финансированием в размере 50 миллионов долларов, которое будет предоставлено компаниями по согласованию будущих конкретных проектов.
Роснефть и GE планируют совместно инвестировать в центры до 400 млн долларов до 2020 года.
«Мы видим большие возможности в устойчивом росте нефтегазового сектора в России, одного из крупнейших в мире, — сказал генеральный директор GE Джефф Иммельт. — Мы рады укрепить наше стратегическое партнерство с Роснефтью, подписав соглашение. сосредоточены на развитии местного опыта и технологических решений, которые будут стимулировать производительность и рост в нефтегазовом секторе в России ».
«Роснефть» заявляет, что центр позволит ей поддерживать эффективную добычу на суше и развивать проекты в Арктике и на шельфе за счет внедрения более сложных и безопасных технологий.
«Реализация проекта позволит« Роснефти »и General Electric создать уникальные центры инжиниринга и НИОКР в России, — сказал президент« Роснефти »Игорь Сечин.
«Решающее значение для их миссии будет иметь локализация оборудования и возможности обслуживания для проектов Роснефти», — продолжил он. «Проектный подход, предусмотренный для деятельности центров, резко повышает результативность и эффективность прямого финансирования научно-технических проектов, важных для развития экономики России. Более того, реализация этого соглашения создаст новые рабочие места и подготовит специалистов высокого уровня для нужд «Роснефти» и экономики России ».
Авторские права © 2019. Все рыночные данные предоставлены Barchart Solutions. Фьючерсы: задержка не менее 10 минут. Информация предоставляется «как есть» исключительно в информационных целях, а не для торговых целей или советов. Чтобы увидеть все задержки обмена и условия использования, см. Отказ от ответственности.

ГазПро 2.0: Симпозиум Интернет-трансляций
Просмотр по запросу
После успешного проведения в октябре 2019 г. симпозиума веб-трансляций GasPro 21 октября 2020 г. состоится третий симпозиум веб-трансляций GasPro.
Веб-трансляция 2019 г. привлекла посетителей со всего мира, при этом более 80% аудитории работали в сфере управления компаниями или инженерные подразделения.
Веб-мероприятие 2020 года соберет экспертов в области СПГ, переработки газа и безопасности технологических процессов, чтобы поделиться с нашей аудиторией рыночными, производственными и инженерными технологиями и тенденциями.
Участники веб-трансляции 2020 года узнают о рыночных решениях и развертывании технологий в ряде областей: инфраструктура доставки СПГ, мелкомасштабная десульфуризация для ШФЛУ, удаление h3S для очистки газа, безопасность процесса для автоматизированных систем безопасности, маломасштабный проект СПГ дизайн и достижения в области удаления замораживающих компонентов для СПГ.
21 октября 2020 г. 08:30 CDT
Просмотр по запросу
Продажа Glencore доли «Роснефти» вызывает уважение конкурентов, облегчение банкиров
ЛОНДОН (Рейтер) — Решение Glencore на прошлой неделе продать большую часть своей доли в российской нефтяной компании «Роснефть» китайскому конгломерату CEFC вызывает восхищение конкурентов швейцарского нефтетрейдера — — и облегчение от его банкиров.
ФОТОГРАФИЯ — Тень рабочего рядом с логотипом российской нефтяной компании «Роснефть» на центральном перерабатывающем предприятии Приобского нефтяного месторождения, принадлежащего «Роснефти», недалеко от западно-сибирского города Нефтеюганск, Россия, 4 августа 2016 г. REUTERS / Сергей Карпухин / Фото из архива
Конкурентам кажется, что это умная сделка босса Glencore Ивана Глазенберга, который изначально вложил 300 миллионов евро денег Glencore в сделку на 10,2 миллиарда долларов.
На бумаге через девять месяцев он показывает небольшую потерю: Glencore сохраняет 0.5 процентов акций «Роснефти» сейчас составляет около 250 миллионов евро. Но что очень важно, трейдеры ожидают, что Glencore сохранит самую ценную выгоду от сделки: соглашение, позволяющее его фирме продавать сотни миллионов баррелей российской нефти на мировые рынки в течение пяти лет.
«Это очень приятная сделка. Я бы без колебаний заплатил втрое больше, чем Glencore заплатил за эти объемы », — сказал трейдер с конкурентом.
Для банкиров Glencore облегчение исходит от отмены первоначальной сделки, крупнейшей приватизации в России с 1990-х годов, в рамках которой Glencore и фонд национального благосостояния Катара QIA купили почти пятую часть акций Роснефти через структуру офшорных холдинговых компаний, финансируемых в основном за счет долгов.
Когда эта сделка была заключена в декабре, участники не раскрыли общественности полностью бенефициаров своего оффшорного инвестиционного механизма и не объяснили, какие российские банки были среди тех, кто предоставлял кредиты. [nL8N1LP3BW]
Большинство крупных государственных российских банков подпадают под санкции США и ЕС, введенные в отношении России в связи с аннексией Крыма и вмешательством на востоке Украины в 2014 году.
«Эта структура сейчас разрушается. Теперь акциями «Роснефти» будут владеть напрямую все — Glencore, Катар и Китай.Долг банкам также выплачивается », — сказал высокопоставленный источник, близкий к сделке на прошлой неделе, который попросил не называть его имени из-за деликатности вопроса.
Роснефтью управляет Игорь Сечин, близкий союзник президента Владимира Путина. Путин вручил государственные медали Глазенбергу за выполнение прошлогодней сделки и главе российского офиса итальянского банка Intesa SanPaolo за помощь в его финансировании с помощью кредита в размере 5,2 миллиарда евро. Катарцы вложили 2,5 миллиарда евро, из которых 2,2 миллиарда поступили от российских банков.
Расторжение сделки снимает ее с счетов Intesa, которая не смогла синдицировать ссуду для разделения рисков с другими банками, поскольку большинство кредиторов отказались участвовать, особенно после того, как Соединенные Штаты вводили новые санкции в прошлом месяце. [nL5N1FE6TF] [nL8N1LB3O2]
«Для западных банков это был тупик. Они хотели знать бенефициаров структуры и тех, кто финансировал сделку. К тому же новые санкции сделали их еще более непростыми », — сказал источник в западном банке, которого Intesa попросила принять участие.
В ходе пятничной сделки Glencore и QIA продали 14,16% акций «Роснефти» компании CEFC за 9,1 млрд долларов. Intesa заявила, что ее долг будет возвращен. [nL8N1LP3BW]
«Это конец тайны. Западные банки никогда не узнают этих подробностей (о том, как была заключена первоначальная сделка) », — сказал источник в банке, попросивший не называть его имени, поскольку ему не разрешают общаться с прессой.
BIG TRADE
Высокопоставленный источник, близкий к сделке на прошлой неделе, сказал, что первоначальная сделка предусматривала, что имена банков не могут быть раскрыты, но добавил, что сделка полностью соответствовала всем санкциям.
Источники в консорциуме настаивали на том, что, хотя структура была непрозрачной, в число ее бенефициаров никогда не входили другие фирмы, кроме Glencore и QIA.
После сделки с CEFC, Glencore и QIA сохранят за собой доли в «Роснефти» в размере 0,5% и 4,7% соответственно.
«Glencore — это Glencore, за этим будет заключаться сделка. Первоначальное соглашение включало пятилетнюю сделку с «Роснефтью» на поставку 220 000 баррелей в сутки или 400 миллионов баррелей в целом », — сказал инвестиционный банк Investec.
Для сравнения, Glencore и ее конкурент Vitol были вынуждены предоставить «Роснефти» ссуду в размере 10 миллиардов долларов еще в 2013 году для обеспечения поставок 490 миллионов баррелей нефти, также в течение пяти лет.
Поскольку в следующем году истекает срок действия старой сделки 2013 года, для Glencore было важно продолжать продавать большие объемы российской нефти, поскольку она сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны таких компаний, как Vitol и швейцарский трейдер Trafigura, как заявили два трейдера крупных нефтяных компаний.
«Glencore и QIA сделали хорошую сделку для российского государства, когда ему потребовались деньги», — сказал высокопоставленный источник, близкий к сделке, добавив, что контракт на экспорт нефти останется в силе, даже если структура сделки изменится с прибытием. CEFC.
В пятницу Сечин из «Роснефти» заявил, что QIA и Glencore частично сократили ставки из-за падения курса доллара США по отношению к евро, что сделало обслуживание долга более дорогим.
Высокопоставленный источник, близкий к сделке, сказал, что участие Glencore и QIA в акциях было хеджировано с самого начала, и, следовательно, продажа не принесла материальной прибыли или убытков.
«У консорциума никогда не было возможности продать акции обратно Роснефти. Случилось так, что с консорциумом связались три покупателя, и они выбрали CEFC, поскольку они предложили лучшую цену », — сказал источник, не назвав других претендентов.
CEFC China Energy выросла за последние годы из нишевого нефтетрейдера в обширный энергетический конгломерат. Рыночная капитализация «Роснефти» составляет 58 миллиардов долларов, и сделка делает ее одной из крупнейших инвестиций, когда-либо сделанных Китаем в Россию.
Дополнительный отчет Барбары Льюис; письмо Дмитрия Жданникова; монтаж Питера Граффа
РОСНЕФТЬ
РОСНЕФТЬ.
Особый заказчик ВСП.
Компания «Роснефть» обратилась в Роспатент с целью одобрения того же бренда, который будет признан широко известным на всей территории Российской Федерации. После рассмотрения материалов заявки Роспатент принял решение удовлетворить заявку компании.
С точки зрения правового регулирования, бренд в России признается общеизвестным в случае, если в результате его интенсивного использования приобретена широкая популярность в отношении продукции (товаров, оборудования) производителя.Согласно опросу общественного мнения, 99% россиян знают о бренде «Роснефть». Это высокие факторы узнаваемости, которые по-своему способствовали признанию бренда как широко известного.
Роснефть включена в список стратегических предприятий России.
«Роснефть» возглавляет список крупнейших публичных международных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов углеводородов по стандартам SEC.В 2018 году Роснефть не только подтвердила свой статус ведущего мирового производителя нефти и жидких углеводородов среди государственных нефтяных компаний, но и установила новые ориентиры для отрасли. Компания продемонстрировала рекордную добычу углеводородов — 281,7 млн т н.э., что на 1,3% больше, чем годом ранее ».
Герхард Шредер, Председатель Совета директоров ПАО «НК« Роснефть ».
Головной офис «Роснефти» находится в Москве, основные активы — в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на юге России и на острове Сахалин.
История НК «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной отрасли. Первые упоминания о предприятиях, входящих в состав «Роснефти», относятся к концу XIX века. Например, в 1889 году началась разведка нефтяного месторождения на Сахалине. Освоение нефтегазовых месторождений на материке Сахалин началось в 1928 году.
Буровая вышка имени Зотова в Охе, Сахалин.
На сегодняшний день проекты по освоению сахалинских нефтегазовых месторождений являются одними из крупнейших отраслевых проектов мирового уровня. Из-за сложности реализации проекта используется поэтапный подход.
Предусмотрена разработка трех месторождений — Чайво, Одопту и Аркутун-Даги, расположенных на северо-восточном шельфе Охотского моря. Предполагается, что жизненный цикл проекта продлится до 2040-2050 годов.
Партнерами по проекту «Сахалин-1» являются ПАО «НК« Роснефть »- доля 20%; ExхonMobil — 30% акций; консорциум янанских компаний SODECO с долей 30%; и индийская государственная нефтяная компания ONGC Videsh с долей 20%.
В ходе реализации проекта «Сахалин-1» были установлены мировые рекорды. 2017 год ознаменовался успешным завершением бурения самой длинной скважины в мире — 15 тысяч метров — с платформы «Орлан» на месторождении Чайво в Охотском море.
Основные активы НК «Роснефть» были созданы в советское время, когда началось полномасштабное освоение новых месторождений нефти и газа. В 1990-е годы большая часть нефтяной промышленности была приватизирована.Нефтяные активы, оставшиеся в государственной собственности, находились под управлением государственного предприятия «Роснефть», которое в сентябре 1995 года было реорганизовано в открытое акционерное общество «Роснефть». По итогам 1995 года объем добычи нефти и жидких углеводородов составил 12,7 миллиона тонн. Уже в 2005 году «Роснефть» вышла на первое место среди российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.
«Роснефть, — как отметил Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации, — давно подает пример комплексного развития, основанного на долгосрочном стратегическом планировании и глубоких структурных преобразованиях, предусматривающих существенные и длительный синергетический эффект ».
В 2017 году компания утвердила бизнес-стратегию «Роснефть-2022» на ближайшие пять лет — одну из самых амбициозных стратегий в отрасли, полностью соответствующую задачам, стоящим перед нефтегазовыми корпорациями на текущем этапе. Стратегия нацелена на качественные изменения компании, в первую очередь, за счет активного внедрения новых технологий во всех сферах деятельности: от геологоразведки до переработки и сбыта.
«Я твердо верю, что технологические вызовы являются ключевыми как для нефтяной отрасли, так и для электроэнергетики в целом…« Роснефть »решает эту задачу, сохраняя лидерство по себестоимости единицы продукции, увеличивая маржу по всей цепочке создания стоимости»,
Игорь И. Сечин, Генеральный директор
НК «Роснефть».
В рамках Стратегии «Роснефть-2022» планируется реализация инициатив, которые позволят компании выйти в первый квартиль международных нефтегазовых компаний по различным показателям. С начала 2018 года компания инициировала более 20 инновационных проектов в рамках Стратегии «Роснефть-2022». В реализацию и масштабирование апробированных ранее эффективных технологий вложено 700 млн рублей.
Чтобы рассчитывать на возможность работать с такой компанией, как «Роснефть», нужно исходить из необходимости оптимизации работы в различных сферах. В ВСП мы группируем такие усилия следующим образом — стратегия, тактика и практический подход. В первую очередь, мы исходим из того, что работа с «Роснефтью» — это большие вложения, которые в перспективе могут принести дивиденды.
Основные аспекты и вопросы, над которыми наша команда начала работать около 10 лет назад, в настоящее время собраны в программе «Особый заказчик Роснефти».
РОСНЕФТЬ Специальный заказчик — это расширенная программа действий, которую реализует ВСП в части развития работы с одним из ключевых заказчиков как для нашей компании, так и для наших партнеров-производителей, решения которых команда представляет в России. Проектные институты, инжиниринговые компании и интеграторы, компании, специализирующиеся на коммерческих вопросах, и, конечно же, собственно производственные площадки «Роснефти» составляют «организационную инфраструктуру» программы.Завершение экосистемы «Роснефти» — в центре внимания программы ВСП «Особый заказчик РОСНЕФТЬ».
Бизнес-модель
РОСНЕФТЬ охватывает разведку, добычу нефти и газа, переработку
и торговлю.
Российские нефтяные компании обеспечивают один из минимальных в мире уровней удельной стоимости разработки запасов. В условиях растущей конкуренции в секторах «Разведка и добыча» «Роснефть» демонстрирует один из лучших показателей. Планируется улучшение показателя на 2-3% в год в сопоставимых условиях.
3 апреля 2017 года началось бурение самой северной скважины на российском арктическом шельфе — Хатангского участка запасов моря Лаптевых. О начале разведочного бурения приказал президент Путин во время видеоконференции с главой «Роснефти», находившейся в это время на берегу Хатангского залива.
Генри Фой в Москве, 19 АПРЕЛЯ 2017 г., Financial Times
ПАО «НК« Роснефть »ежегодно проводит комплексные научно-исследовательские работы на лицензионных участках в Арктике.В ходе 18-й экспедиции «Роснефти» — «Кара-Лето-2017» впервые в «Русском искусстве» был отбуксирован айсберг весом 1,1 млн тонн в условиях ледового поля. Результаты эксперимента являются основополагающими для продления сезона бурения в арктических морях.
ОАО «РН-Бурение» создано в марте 2006 года в результате консолидации сервисных активов ОАО «НК« Роснефть ».
РН-Бурение — ведущая высокотехнологичная российская компания, предоставляющая услуги по бурению скважин на нефть и газ.
Реализованные предложения
ВСП для
РН-Бурение основаны на требовании к операторам контролировать и контролировать процесс с учетом жестких требований регулирующих органов и действующих стандартов. Буровые установки типа 5000/320 ЭК-БМЧ и 6000/400 ЭК-БМЧ «Арктика» оснащены пультом бурильщика с панельными компьютерами Gecma (Eaton Electric).
Современные системы контроля и управления бурением, комбинированная система обогрева позволяют обеспечить непрерывную работу буровых установок в любых метеорологических условиях арктического региона.Услуги по бурению, предлагаемые «Роснефтью» среди других российских компаний, являются наиболее передовыми (~ 60% срока службы бурового парка не превышает 10 лет), а компания является полигоном для отработки новых перспективных технологий и передовых практик.
Решения партнеров ВСП — производителей оборудования мирового уровня — используются на ключевых предприятиях компании «Роснефть» в нефтегазодобывающем секторе.
ОАО «РН-Ванкор» является оператором разработки Ванкорских кустовых месторождений — Сузунского, Тагульского и Лодочного, которые расположены на севере Красноярского края, рядом с Ванкорским месторождением.Промышленная деятельность началась в 2009 году.
Газовая программа Ванкорского месторождения уникальна для российской нефтяной отрасли и включает в себя все стадии полезного использования попутного нефтяного газа. Благодаря этому уровень использования превышает 95%.
ВСП осуществила закупку центрального пункта сбора нефти, а также поставила оборудование для газовых программных участков Ванкорского месторождения: контрольно-измерительные приборы Parker Hannifin, искробезопасные интерфейсы Eaton Electric и мультиплексоры HART; компоненты для сетей Fieldbus.
Благодаря техническим характеристикам и надежности работы в сложных условиях решения, представленные ВСП на рынке, востребованы на севере Красноярского края.
Комплекс технологических инноваций обеспечивает рост добычи при освоении запасов нефтесодержащей нефти и в целом обеспечивает оптимальную разработку месторождения.
Таас-Юрях Нефтегазодобыча, РН-Уватнефтегаз, РН-Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз — предприятия, технологический потенциал которых позволяет реализовать стратегию «Роснефть-2022».Компания уделяет особое внимание инновационной деятельности и применению прорывной современной техники, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на рынке нефти.
Показательно, что при разработке нефтяных месторождений Роснефти используются новые технологии, которые широко используются во всем мире, в частности технологии Foundation Fieldbus — оборудование MTL Fieldbus физического уровня.
Интересным примером сотрудничества ВСП с нефтегазодобывающими компаниями «Роснефти» является полная поставка оборудования Emerson Micro Motion (ранее Solartron, Mobrey Measurement) для Мамонтовского месторождения: в ряд проектов включены плотномеры 7835.
В настоящее время ВСП предлагает обновленную линейку продукции — CDM Micro Motion (взамен модели 7835) для онлайн-учета товарной нефти.
Переход Emerson на новую линейку продуктов также нашел отражение в активной маркетинговой политике компании VSP по бизнес-направлениям, которую мы проводим в течение нескольких лет. Долгосрочный
Заказчики ВСП и пользователи измерительного оборудования Solartron Mobrey были заинтересованы в получении новой информации. Специализированные семинары на предприятиях «Роснефти» позволили у себя на месте ответить на конкретные вопросы технических специалистов.
Важным элементом стратегии «Роснефть-2022» является развитие производственных процессов на основе цифровых технологий.
Компания является крупнейшим переработчиком нефти в России и контролирует в ключевых регионах страны мощность переработки нефти 116,5 млн тонн в год. Средний индекс Нельсона на НПЗ компании в Российской Федерации составляет около 7,0. К 2025 году «Роснефть» намерена завершить модернизацию НПЗ.
Более 30 объектов были отремонтированы в 2018 году, что позволило Роснефти перейти на европейские стандарты производства топлива. По итогам года констатировано, что объем переработки нефти на НПЗ России увеличился на 15% — до 100,6 млн тонн, улучшились производственные показатели качества: выход светлых нефтепродуктов — до 58,4%, глубина переработки. — до 75,2%. Компания реализует масштабную программу модернизации российских заводов.
«Мы продолжаем реконструкцию второстепенных установок: гидрокрекинга, каткрекинга и коксования, что позволит нам увеличить выпуск светлых нефтепродуктов.Завершающим этапом реконструкции станет полный отказ от добычи тяжелой нефти. Мы ожидаем, что к 2025 году мы завершим реконструкцию », — А.Романов, вице-президент компании по переработке нефти.
Одним из основных направлений развития нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности является производство масел и присадок. Роснефть ожидает роста потребления арктических смазочных масел до 40 тысяч тонн в год до 2020 года. Рост спроса будет происходить за счет развития регионов Арктики и Крайнего Севера.
Дорожный транспорт / автомобильный
Нетранспортные / промышленные
Прочий транспорт (морской, авиационный, железнодорожный)
Совокупный годовой темп прироста,%
Смазочные масла традиционно были одним из самых привлекательных направлений в цепочке создания стоимости в нефтегазовой отрасли. Однако, забегая вперед, можно увидеть сбои по мере того, как в транспортном секторе происходит электрификация.Главный вывод заключается в том, что, хотя рост объемов может стабилизироваться, есть еще возможности для расширения пула добавленной стоимости. Однако это будет сильно варьироваться в зависимости от региона, сегмента рынка и типа продукта.
Мнения: прогнозы относительно будущего использования традиционных энергоресурсов разнятся.
Например, британская BP в целом оптимистично смотрит в будущее традиционных энергоресурсов, ожидая, что к 2040 году спрос на них вырастет на треть, в основном за счет развивающихся экономик — сначала Китая и Индии, а после 2035 года и Африки.К 2040 году, отмечает британская компания, доля нефти, газа, угля и неископаемых источников энергии составит примерно 25% в энергетическом балансе. Спрос на нефть, по мнению BP, будет расти до 2040 года, но нефтехимия станет основным катализатором вместо транспорта. Аналитики BP отмечают, что к 2040 году Россия останется крупнейшим экспортером первичных энергоресурсов в мире, обеспечивая до 5% мирового спроса.
Прогнозируемый годовой спрос на смазочные материалы по секторам,
млн тонн
Источник: возможности роста Article Lubes сохраняются
, несмотря на переход на электромобили
Декабрь 2018 г., McKinsey & Company
Компания разработала и запатентовала состав и технологию производства первого в России многофункционального пакета присадок к гидравлическим маслам для промышленного оборудования. Уникальный состав позволяет использовать масла в суровых климатических условиях. Они подходят для Арктики и Крайнего Севера.
Смазки и присадки производятся на 6 предприятиях Роснефти:
Новокуйбышевский завод масел и присадок; Ангарская нефтехимическая компания; Масляный завод «РН-Смазочные материалы», Рязань; Московский завод нефтепродуктов; НПЗ «Славнефть-ЯНОС»; Башнефть — Башнефть-НОВОЙЛ.
Инвестиции в модернизацию производственных процессов — около 4.5 млрд рублей позволили, например, завершить реконструкцию завода первичной переработки нефти ЭЛОУ-АТ-6 на РНПК в 2018 году.
Фитинги A-lok, фланцевые фитинги и инструменты Parker Hannifin используются в вакуумной установке первичной переработки нефти ЭЛОУ-АТ-6, которая является важнейшим объектом для компании.
На сегодняшний день ВСП аккредитовано на предприятиях Роснефти и реализует проекты по основным направлениям деятельности компании для большинства НПЗ — АНХК, Ачинский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Туапсинский НПЗ, ВНХК, РНПК, Ярославский ОР,…
В целом, в отличие от многих российских компаний, НПЗ Роснефти характеризуются значительным удалением от экспортных рынков из-за своего географического положения, что в некоторых случаях ограничивает возможности повышения экономической эффективности нефтепереработки.
Важным проектом «Роснефти» является строительство судостроительного завода «Звезда» на Дальнем Востоке. Здесь будут строиться танкеры, суда ледового класса и морские буровые платформы для разведки и добычи нефти и газа.
Отличительной чертой «Роснефти» является наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Находке и Архангельске, что позволяет существенно повысить логистическую эффективность компании.
Новый танкер ледового класса «РН Сахалин»
произвела первую поставку
нефтепродуктов в Сахалинскую область.
САХАЛИН.ИНФО, 6 декабря 2018г.
Погрузка моторного топлива на судно осуществлялась в порту Находка дочерним обществом компании — ООО «РН — Морской терминал Находка». Бункеровка первой партии топлива прошла в порту Корсаков на нефтебазе ООО «РН-Востокнефтепродукт». Использование собственного танкера в Охотском море позволит «Роснефти» повысить надежность обеспечения Сахалина моторным топливом.
Стратегические инициативы «Роснефти» направлены на выход в первую квартиль мировых нефтегазовых компаний в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Например, реконструкция биологических очистных сооружений Башнефти — один из приоритетных проектов, запущенных в 2017 году в рамках Года экологии — значительно снижает негативное воздействие промышленных сточных вод Башнефти на реку Белая.
«Компания нацелена на рациональное освоение природных ресурсов, производство современных экологически чистых видов топлива и снижение воздействия на окружающую среду. В рамках Стратегии« Роснефть-2022 »мы реализуем инициативы, которые позволят нам войти в первый квартиль международных нефтегазовых компаний в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также развития человеческих ресурсов и содействия комплексному социально-экономическому развитию регионов, полностью отвечая целям устойчивого развития ООН »,
Игорь И. Сечин.
Доля компании в добыче нефти в РФ составляет около 41%.
ВСП: Специальная клиентская программа РОСНЕФТЬ.
РОСНЕФТЬ — стратегический заказчик ВСП.
Начиная с 2009 года, ВСП реализует расширенную программу «Особый заказчик РОСНЕФТЬ», в рамках которой из года в год развивает бизнес, предусматривая полный цикл поддержки — от презентации последних разработок партнеров-производителей до размещения постов. -гарантийная поддержка.
В марте 2019 года представители РОСНЕФТЬ и СИБИНТЕК приняли участие в специализированном семинаре «Искробезопасные технологии и решения MTL с точки зрения стандартов функциональной безопасности» в Москве. Специалисты ВСП и МТЛ представили участникам доклад об основных принципах построения современных и безопасных систем управления, а также представили новые инженерные разработки.
В октябре 2019 года представители СИБИНТЕК посетили производственную площадку и головной офис MTL в Великобритании, в Лутоне.
Новые решения MTL, экскурсия по компании и производству, встреча со специалистами компании были основными пунктами повестки дня.
Работать с такой компанией, как «Роснефть» — непросто. И не только потому, что «Роснефть» предъявляет высокие требования к своим поставщикам с точки зрения уровня предлагаемых технических решений и готовности команды оказывать всестороннюю поддержку. Распределенная география производственных площадок «Роснефти» предполагает, в первую очередь, возможность уравновешивания бизнес-возможностей с основными ожиданиями потребителей.Надо спросить себя, готова ли команда обеспечить надежную и долгосрочную работу с компанией.
На сегодняшний день мы работаем с 12 крупными НПЗ Роснефти.
Проектные институты, инжиниринговые компании и интеграторы, компании, специализирующиеся на коммерческих вопросах, и, конечно же, производственные площадки РОСНЕФТЬ — это основной перечень «организационной инфраструктуры» программы.
Навигация по записям
Предыдущая запись Топ бренды одежды – список модных брендов и логотипов (топ-100)
Следующая запись Сколько растет конопляный куст в домашних условиях: seeds.info | 502: Bad gateway
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Поиск:
Рубрики
Бизнес
Вложения
Готовый
Идеи
Покупатели
Разное
Расчеты
С нуля
Советы
Средний
Франшиза
© 2009-2019 Тренинг-центр «Мастер общения». Все права защищены
Любое использование статей и других материалов допускается только с указанием открытой для индексации ссылки на источник
Карта сайта