На пользу компании | В Югре | Информационно-аналитический интернет портал ugra-news.ru
Участники 41-й научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ПАО «Сургутнефтегаз» нацелены на решение приоритетных для компании задач.На первом этапе НТК, проводившемся в структурных подразделениях, около тысячи специалистов акционерного общества представили свои доклады, затрагивающие актуальные научные и технико-экономические проблемы на суд компетентного жюри.
Второй (финальный) этап 41-й НТК открыла секция «Геология», которая на протяжении многих лет остается одной из многочисленных по количеству участников. И это не случайно: поиск новых решений, новых направлений геологоразведочных работ направлен на восполнение и расширение ресурсной базы – основы стабильной добычи ПАО «Сургутнефтегаз». В этом году в финальных слушаниях выступили 18 специалистов.
– В секции «Геология» основные идеи направлены на поиск, разведку и доразведку месторождений нефти, подсчет запасов, геологическое моделирование, исследование кернового материала, – рассказал заместитель главного геолога – начальник геологического управления ПАО «Сургутнефтегаз» Игорь Черяков.
Главные требования к работам молодых ученых и специалистов давно известны и понятны. Комиссия обращает особое внимание на новизну, актуальность, экономическую эффективность, практическую значимость внедрения. Важно и качество оформления презентационных графических материалов, погруженность исследователя в работу, способность донести свою идею и ответить на дополнительные вопросы.
– Отдельно при рассмотрении выделяются проекты, не только имеющие фундаментальную значимость, но и подкрепленные расчетами экономической эффективности, которая может быть получена при внедрении предлагаемых разработок.
После оценки и подтверждения эффективности профильными специалистами инновационные предложения направляются в структурные подразделения компании для проработки и дальнейшей реализации на производстве, – пояснил Игорь Черяков. По завершении работы секций жюри определит обладателей призовых мест и участников, которые получат дипломы за лучшее экономическое решение, дополнительно победители будут отмечены денежными призами.Для молодых ученых это хороший стимул для дальнейшего роста и развития.
– В этом году моя работа была посвящена геологическому и гидродинамическому моделированию, – сообщает участник конференции, ведущий геолог НГДУ «Сургутнефть» Игорь Козин. – Она ориентирована на создание модели, которая в цифровом виде характеризует как геологическое строение пластов, так и историю разработки нефтеносных горизонтов. Мой проект позволил найти и вовлечь запасы нефти, которые до настоящего времени не вовлекались в разработку. Пробурив скважину в заданное местоположение, был получен приток нефти.
Прошлой весной конференцию впервые проводили в дистанционном формате, но это не стало для участников препятствием. Современные информационные технологии давно используются в работе ПАО «Сургутнефтегаз».
– Некоторые структурные подразделения компании находятся на значительных расстояниях от Сургута, поэтому опыт проведения выступлений с использованием видео-конференц-связи уже давно применяется в ПАО «Сургутнефтегаз», и проведение НТК в дистанционном формате никак не отразилось на качестве докладов. Выступление в родных стенах позволило участникам справиться с волнением, чувствовать себя более уверенно как при представлении своих докладов, так и при ответе на дополнительные вопросы. Участники конференции предложили много интересных идей и научных разработок, которые получили заслуженную оценку экспертов, общие итоги будут подведены после проведения всех секций, – пояснил Игорь Черяков.
Итоговый этап 41-й НТК молодых ученых и специалистов ПАО «Сургутнефтегаз» продлится до конца мая.
Свыше 350 работ по решению научных и технико-экономических проблем будут представлены в работе 27 секций. Награждение победителей состоится в сентябре.«Сургутнефтегаз» в десятый раз провел соревнование по возведению иглу
Ледяные квадратные метры. Специалисты
» построили тридцать иглу — это традиционное жилище эскимосов. Молодежное объединение ежегодно проводит конкурс по возведению таких не специфичных для нефтяного производства объектов. В этом году он отметил свой десятый юбилей.
— Вы не боитесь остаться внутри?
— Да выйдем как-нибудь .
— А почему сразу двери не предусмотрели?
— Потом как конструкцию-то строить? Сначала надо сделать конструкцию, потом уже вырезать двери.
Команда «Пингвины» на соревнованиях по возведению иглу — новичок. Однако отсутствие опыта не помешало сотрудникам одного из структурных подразделений «Сургутнефтегаз», которое специализируется на пуске и наладке энергетического оборудования, подтянуть матчасть по строительству жилищных объектов и приступить к реализации своего проекта.
— Вчера виртуально в Ютубе по интернету готовились.
Команда «Ломать, не строить» разместилась всего в паре метров от «Пингвинов». Этот коллектив тоже дебютант. Порядок укладки снежных брусьев эти нефтяники видимо осваивали на ходу.
— У вас такие зазоры, это не помешает?
Представители Сургутского УПНП и КРС говорят, на конкурс приехали не за первым местом. Для них куда важнее наград — время, проведенное вместе.
— Главное — атмосфера, общение, знакомства, теплая обстановка и теплый чай.
В этом году состязания по строительству иглу прошли в десятый раз. Ежегодно организатором снежного конкурса выступает Молодежное объединение компании. Несмотря на всю непринужденность, у мероприятия серьезная цель: адаптация молодых ребят в коллективе. Командная работа помогает познакомиться с сотрудниками других подразделений, даже тех, которые базируются далеко за пределами области.
«Да, в этом году у нас юбилейная иглу.
Мы пригласили в гости две команды из города Кириши, завод ООО „Кинеф“. Это наши, так сказать, друзья, молодые работники, с которыми мы все время обмениваемся опытом, приезжаем к ним в гости. И вот пригласили на такое заснеженное мероприятие», — рассказала заместитель председателя Молодежного объединения ПАО «Сургутнефтегаз» Гульнара Маликова.
«Количество участников у нас всегда вызывает большое удивление, потому что в нашем предприятии работают всего 7,5 тыс. человек, и таких массовых мероприятий у нас не получается. Да, и конечно количество снега. Надеюсь, нас пригласят еще раз, во второй раз у нас получится намного лучше», — отметил сотрудник ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез» Максим Самусев.
В этом году местом проведения конкурса стала набережная в Лянторе. Самые прочные, по мнению судей, иглу организаторы решили не разрушать, а оставить в качестве подарка горожанам до весны. Тем более, что некоторые жилища получились по-настоящему уникальными.
«Она двойная, как будто это башня — такого я еще не видел даже при участии на других мероприятиях по строительству иглу.
Самое необычное иглу за этот день», — восхитился судья соревнований Алексей Батарков.
По итогам конкурса призовые места заняли: «Снег и лопата» из «СургутАСУнефть», «Чесночок, чтобы ты заплакала» ЦБПО БНО и «ЭСКИМОСиКО» НГДУ «Лянторнефть» — они же победили в номинации «Самое вместительное иглу».
Обратная связь структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз»
Информационно-аналитический отдел управления по работе с кадрами ОАО «Сургутнефтегаз» регулярно проводит социологические опросы сотрудников компании.
В недавнем опросе приняли участие 1 519 представителей молодежи из 42 структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз». В частности, выяснилось, что не оправдались ожидания в отношении карьерного роста у 28% опрошенных. Это значительный сдвиг в лучшую сторону по сравнению с данными анкеты 2007 года (40%). Нынешний опрос также позволил сделать вывод, что активизировавшийся в последние годы в нашей компании процесс продвижения молодых людей на руководящие должности в меньшей степени, чем на других предприятиях, затронул трест «Сургутнефтеспецстрой»; ПТФ «Сургутнефтетранссервис»; Сургутское УТТ №6; Лянторское ВМУ ; БПТОиКО; УЭЗиС; НГДУ «Нижнесортымскнефть»; Сургутское УБР-3.
Не оправдались ожидания относительно образования, повышения квалификации у 22% молодых работников (в 2007 году – у 27%). Более всех положением дел в этом отношении недовольны представители Сургутского УБР-3; треста «Сургутнефтеспецстрой»; УЭЗиС; Сургутского УТТ №1; треста «Сургутнефтедорстройремонт»; ПТФ «Сургутнефтетранссервис»; УПРР. Не оправдались ожидания в отношении заработной платы, согласно данным опроса, у 26% молодежи (в 2007 году было 23%).
В меньшей степени удовлетворены своими зарплатами работники ЦТБ; ЦБПО РНЭО; НГДУ «Комсомольскнефть»; управления «Сургутнефтепромхим»; ЦБПО БНО; Сургутского УБР-3; УКРНО; Сургутского УТТ №1. Находят свой график работы неудобным 12% молодых людей (в 2007 году – 18%). Наибольшие нарекания на рабочий график были в Сургутском УБР-1; Сургутском УТТ №2; Сургутском ВМУ ; Сургутском УБР-2; тресте «Сургутнефтедорстройремонт»; Сургутском УТТ №3; НГДУ «Комсомольскнефть».
Не оправдались ожидания относительно поддержания надлежащей дисциплины и порядка на производстве лишь у 5% респондентов ( в 2007 году – у 9%).
Однако характеристика «нет дисциплины и порядка на производстве» чаще обычного была отмечена работниками УКРНО; треста «Сургутнефтедорстройремонт»; ЦБПО БНО; управления «Сургутнефтепромхим». Опрос показал, что в основном молодежные проблемы на предприятиях акционерного общества решаются. О негативном отношении администрации к молодым работникам высказываются только 3% респондентов (в 2007 году – 4%). Только 11% опрошенных недовольны уровнем адаптации молодежи к условиям производства. Работа Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз» сейчас была оценена выше, чем три года назад.
Благодаря опросу у руководства компании, представителей Совета МО появилась актуальная информация. Результаты «обратной связи» помогут скорректировать планы работы Молодежного объединения, предусмотреть мероприятия, направленные на совершенствование его деятельности.
Однако не стоит ждать следующего этапа мониторинга. Любой молодой специалист может открыто заявить о проблемах, внести свои предложения, ведь члены Совета, кураторы Советов молодежи структурных подразделений всегда открыты для диалога и сотрудничества.
Источник: Газета «Молодёжный перекрёсток»
Ключевые слова: Квалификация, молодёжь, работники
Представители региональных СМИ посетили объекты Сургутнефтегаза
Сургут, ХМАО. Сегодня в Сургуте компания «Сургутнефтегаз» провела выездное мероприятие для региональных СМИ. Журналисты посетили объекты треста «Сургутнефтегеофизика», входящего в состав общества.Как рассказал журналистам управляющий трестом Александр Тихонов, предприятие «Сургутнефтегеофизика» было образовано в результате реорганизации Сургутской промыслово-геофизической конторы, которая была создана в 1964 году, а с 1992 года входит в состав ОАО «Сургутнефтегаз».
Сегодня структурные подразделения треста, а всего их шесть, охватывают все производственные процессы, связанные с геофизическими, геолого-технологическими исследованиями, прострелочно-взрывными работами в скважинах на всей территории деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» в Западной и Восточной Сибири. В состав входят – Сургутское, Федоровское, Лянторское, Нижнесортымское управления геофизических работ и Талаканская экспедиция геофизических работ.
В состав Лянторского управления так же входит Рогожинская промыслово-геофизическая экспедиция. По словам Александра Тихонова, Центральный геофизический цех осуществляет подготовку к работе, ремонт и метрологическое обеспечение геофизической аппаратуры и оборудования. Геофизический цех цифровой обработки и интерпретации проводит обработку и интерпретацию материалов геофизических исследований скважин, осуществляет тиражирование и архивизацию всей геолого-геофизической документации. К вспомогательному производству, обеспечивающему нормальные условия для осуществления производственных процессов, относится цех хозяйственно -транспортного обеспечения.
«В составе треста работают около 2000 человек, при этом 70% персонала это специалисты со средне — техническим и высшим специальным образованием. Заказчиками работ предприятия являются 14 структурных подразделений «Сургутнефтегаза», а также организации выполняющие работы для акционерного общества. Объёмы выполняемых для них работ составляют свыше тысяч скважинных операций в год», — пояснил Александр Тихонов.
Он добавил, что трест «Сургутнефтегеофизика» оснащен полным комплексом необходимой аппаратуры и оборудования, закупаемым у производителей Твери, Саратова, Уфы, Новосибирска и многих других. При отсутствии отечественных аналогов поставки осуществляют зарубежные компании.
Напомним, что ОАО «Сургутнефтегаз» единственная компания в России, сохранившая весь перечень услуг. В состав общества входят структурные подразделения, которые позволяют компании выполнять весь комплекс работ, связанный с разработкой и эксплуатацией нефтегазовых месторождений. Добычу и подготовку товарной нефти обеспечивают 6 нефтегазодобывающих управлений, имеющих в своем составе 5 цехов подготовки нефти. Управление поисково-разведочных работ и геофизический трест выполняют геологоразведочные работы на лицензированных участках недр, а два вышкомонтажных управления, тампонажное управление и три управления буровых работ обеспечивают эксплуатационное бурение. Пять разнопрофильных строительных трестов выполняют полный комплекс работ по производственному и непроизводственному строительству.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области разведки и добычи нефти и газа ведутся входящим в состав компании институтом “СургутНИПИнефть” и его филиалом в Тюмени. Владимир Богданов начал карательную операцию в «Сургутнефтегазе»
В одной из крупнейших нефтегазодобывающей компаний России — ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) назревает бунт трудового коллектива. Открытый протест против нарушения своих прав уже высказывает не только рабочий класс, но и инженерно-технический состав. Они требуют от независимого профсоюза «Профсвобода» добиться отмены постановления гендиректора СНГ Владимира Богданова, которое, по их мнению, нарушает трудовой кодекс. В «Профсвободе» считают, что добиться справедливости в судах работникам будет практически невозможно.
В независимый межрегиональный профсоюз нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности «Профсвобода» за защитой обратились сотрудники инженерно-технических служб СНГ, которые просят отменить приказ гендиректора ОАО «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова № 1262.
Как следует из текста документа (находится в распоряжении «Правды УРФО»), приказ «поверг в шок все Акционерное Общество» и нарушает ст. 57 трудового кодекса РФ, т.е. не соблюдены права трудящихся на 1-сменную 5-дневную 40-часовую рабочую неделю.
«Помимо того, что руководство ОАО расписалось в своем бессилии каким-то образом воздействовать на ситуацию, применение репрессий на нашем предприятии стало одним из основных рычагов управления. Во исполнение данного приказа руководитель структурного подразделения и ответственный руководитель работ должны ежедневно (включая выходные и праздничные дни) дважды в сутки (для первой и второй смены) проводить инструктажи работникам. При этом обеспечить передачу информации по количеству проинструктированных работников. Механизм реализации этой задачи в приказе не прописан. Учитывая специфику многих структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», где разброс объектов составляет десятки, а то и сотни километров друг от друга и от места дислокации руководителя, подобная задача попадает под понятие «заведомо невыполнимой».
Но при этом санкции за невыполнение самые жестокие…», — говорится в письме.
«Согласно коллективного договора, работодатель обязан обеспечить доставку работника к месту работы. Этот пункт работает при нормальной схеме. В случае с приказом № 1262 руководителю, у которого рабочий день закончился, к примеру, в 17-00 и он уехал домой вахтовым автобусом, необходимо в 20-00 к началу второй смены приехать вновь на рабочее место и провести инструктажи. Вернуться этим же автобусом он уже не успеет (ведь инструктажи занимают определенное время)… А если подчиненные работники находятся на двух дожимных или кустовых станциях, то попасть ему на оба объекта вообще не реально», — жалуется инженерно-технический состав СНГ, указывая на то, что в таком случае им придется «находиться на рабочем месте круглосуточно».
«Работодатель нарушает коллективный договор, приказы о закреплении рабочих мест (бригадной форме организации труда). Да и просто дошел до маразма. Печально то, что карательные санкции уже активно применяются».
Интернет-газета«Правда УРФО» еще 5 мая направила запрос в СНГ с просьбой пояснить сложившуюся в компании ситуацию. Однако на момент сдачи материала в пресс-службе сообщили, что ответят на запрос, возможно, завтра.
Карательные санкции, о которых в своем письме сообщают представители ИТР «Сургутнефтегаза», касаются и представителей рабочего класса. В качестве примера в профсоюзе рассказывают о ситуации с увольнением и лишением жилья сотрудника компании Игоря Чекана.
«Пока я был в городе, все замки в моей комнате в общежитии сменили, опечатали двери. А я сердечник, астматик, не могу получить доступ к лекарствам. Я вызвал участкового, чтобы он вскрыл двери, но до сих пор не могу дождаться «стражей порядка» — хоть самому дверь взламывай, я боюсь за свое здоровье», — рассказывал сегодня «Правде УРФО» машинист треста «Сургутнефтегеофизика» ОАО «Сургутнефтегаз» Игорь Чекан.
Увольнение, которое, по мнению Игоря Чекана, было незаконным, стало поводом для видеообращение через YouTube работника крупнейшей нефтегазовой компании к общественности.
Однако и это не помогло. Судебные приставы исполнили решение суда, по которому Игорь Чекан должен быть выселен из выделенного работодателем жилища. «На днях состоится рассмотрение дела о моем восстановлении на работе коллегией по гражданским делам окружного суда ХМАО-Югры. Я считаю, что мое выселение — провокация, на меня оказывается психологическое давление, чтобы добиться того, чтобы я не смог поучаствовать в рассмотрении дела», — заявил «Правде УРФО» Игорь Чекан.
На днях в судебной коллегии по гражданским делам суда ХМАО-Югры будет рассмотрена кассационная жалоба Игоря Чекана на решение Сургутского городского суда, признавшего законным приказ об его увольнении.
Игорь Чекан был уволен приказом от 2 июня 2010 года за «нарушение условий трудового договора» — отсутствие на рабочем месте без уважительных причин. Как утверждает сам Игорь Чекан, в мае 2010 года своим непосредственным начальником он был отправлен в очередной оплачиваемый отпуск, во время которого ему была сделана серьезная операция.
По возвращении – тем же начальником, ему был предоставлен приказ об уходе в отпуск на более длительный срок, а документ оказался с фальсифицированной подписью. На основании, якобы, прогулов он и был уволен.
Сургутский городской суд отказал Игорю Чекану в удовлетворении иска, не смотря на то, что в суде было доказано, что три дня – 13,14, и 15 мая — из указанных дат прогулов с 08.05.2010 по 16.05.2010 – являлись официальными выходными. Наличие в приказах дат прогулов 13, 14, 15 мая 2010 года, которые фактически являлись выходными днями Игоря Чекана по графику, по мнению суда, не влекут его отмену, так как дисциплинарное взыскание этим приказом наложено и за совершенные прогулы с 08.05.2010 г. по 12.05.2010 г. и 16.05.2010.
«Мне 52 года. Всю сознательную жизнь я работаю в Сургуте в ОАО Сургутнефтегаз. Стараюсь работать честно. В данное время нахожусь на пенсии. Вышел не по своей воле, меня «ушли» на пенсию, — рассказывает в одном из роликов нефтяник Игорь Чекан.
— В свое время я окончил Томский политтех, а в 2007 году окончил Московский финансово-экономический институт. Тема моего диплома была «Урегулирование конфликтов в организации». Далеко за примером моей дипломной работы ходить не пришлось», — говорит в своем видеообращении Игорь Чекан.
Между тем, председатель межрегионального профсоюза работников нефтегорнодобывающей и перерабатывающей промышленности «Профсвобода» Александр Захаркин сомневается, что у работников СНГ есть возможность добиться восстановления своих прав в суде.
«Меня берут сомнения по поводу перспективы отстаивания интересов Игоря Юрьевича Чекана, поскольку суды наши своеобразные. Один уже отказал нам в принятии заявления по вновь открывшимся обстоятельствам – стали известны результаты почерковедческой экспертизы, подтвердившие, что подпись под приказом об отпуске была подделана. Сейчас работодатели любимы государством. Все проблемы рабочих – нефтяников однотипны.
Так, например, в Ноябрьске суд восстановил незаконно уволенных председателя профкома и заместителя председателя профкома ООО «НТК+». По Сургутнефтегазу также мы победили в суде относительно невыдачи документов, которые необходимо выдавать по 62 ст. ТК. Также сегодня было получено решение суда по охранникам Сургутской ГРЭС, которые работали по сменам в 25 часов — суд признал их производство вредным», — приводит примеры Александр Захаркин.
«Система поделки подписи в приказах об увольнении – это не система, а просто использование неграмотности работников против них. Но в Сургутнефтегазе есть проблемы не только у обычных рабочих, но и у среднего звена, которое также «подтягивает» верхнее руководство. Это просто система», — заключает руководитель независимого профкома.
В свою очередь, источник «Правды УРФО» в составе ИТР ОАО «Сургутнефтегаза» сообщил, что техническая интеллигенция компании не собирается останавливаться в своей борьбе на «Профсвободе», а «… в ближайшее время направит письма с разъяснением вопиющей ситуации на имя президента России Владимира Путина и генерального прокурора Юрия Чайки».
«Правда УРФО» будет следить за соблюдением прав трудящихся в промышленном секторе Югры.
В Сургутнефтегазе определили лучшее структурное подразделение по работе с молодёжью и лучшего молодого специалиста
+ A —
Долгожданное событие
9 декабря в сургутском «Арт-кафе» Дворца искусств «Нефтяник» состоялось подведение итогов конкурсов «Лучшее структурное подразделение по работе с молодежью ОАО «Сургутнефтегаз» и «Лучший молодой специалист ОАО «Сургутнефтегаз». В торжественном традиционном мероприятии приняли участие более 150 молодых сотрудников акционерного общества — представители советов молодежи структурных подразделений, которые подвели итоги уходящего года и наметили планы на будущее.
На мероприятие были приглашены председатели и активисты советов молодежи структурных подразделений Сургутнефтегаза, победители различных конкурсов — одним словом, лучшие из лучших.
Поэтому официальные лица акционерного общества не поскупились на похвалу, отмечая, что треть работников компании составляет молодежь. А это более 40 тысяч человек.
— Приятно поблагодарить вас и поздравить от лица генерального директора Владимира Леонидовича Богданова и от себя лично, сказать слова благодарности за то, что вы делаете, — обратился к молодым коллегам Михаил Кириленко, заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по кадрам. — Сегодня здесь собрался тот коллектив, который делает историю. А историю делают личности, и вы все, вместе взятые, и каждый по отдельности — личности. Потому что вы своими действиями показываете, как нужно жить сегодняшней молодежи. Дерзайте, вы — будущее Сургутнефтегаза!
В течение года Молодежным объединением ОАО «Сургутнефтегаз» было организовано более 100 мероприятий с охватом более 12 тысяч участников.
Начальник управления по работе с кадрами Руслан Куза отметил зрелость и состоятельность команды совета Молодежного объединения, который в юбилейный и загруженный для компании год показали свою самодостаточность и возросший уровень ответственности.
Многие в этот вечер были удостоены дипломов от Молодежного объединения Сургутнефтегаза за плодотворную деятельность в 2017 году. С подачи Молодежного объединения акционерного общества они принимали участие в мероприятиях различного характера, в первую очередь связанных с развитием научно-технического потенциала. Помимо этого, молодежь была активно задействована в обучающих проектах, мероприятиях социальной сферы, командообразующих и спортивных встречах.
Главным событием вечера, безусловно, стало подведение итогов конкурса «Лучшее структурное подразделение по работе с молодежью 2017 года». Третье место было присуждено ЦБПО БНО, второе — ИЭВЦ, а первое — «СургутНИПИнефть».
Гран-при было присвоено представителям производственного управления «СургутАСУнефть». Ведущий инженер-программист комплекса проектирования структурного подразделения Андрей Белошицкий признался, что он надеялся получить такой приз в 2018 году, который станет для него последним в качестве председателя Совета молодежи.
— В следующем году мне исполнится 35 лет, — объяснил он корреспонденту «МК»-Югра». — Я — председатель Совета молодежи с 2014 года, тогда мы тоже выиграли аналогичную награду. В последующие два года занимали вторые места — и вот опять мы лучшие. В нашем Совете молодежи 22 активных молодых сотрудника, которые на должном уровне занимаются различными направлениями: адаптацией молодых специалистов, культурно-массовой работой, спортивными мероприятиями. У нас все распределено, поэтому это признание на уровне компании — общая заслуга.
Во время торжественного вечера были подведены также итоги конкурса «Лучший молодой специалист 2016 года». Здесь диплом победителя достался Гульшат Янгировой, геологу комплексного цеха по добыче нефти и газа НГДУ «Комсомольскнефть».
— Ко всем этапам конкурса я готовилась с усердием, также помогло активное участие почти во всех мероприятиях, проводимых Молодежным объединением в течение года для молодых специалистов. Первое место для меня стало серьезным стимулом для дальнейшей хорошей работы на благо компании, — прокомментировала победу Гульшат Янгирова.
— Хотела бы поблагодарить организаторов за проведение таких мероприятий, которые помогают вновь прибывшим молодым работникам проявить себя и значительно сократить срок адаптации на новом рабочем месте.
К слову, Гульшат является заместителем председателя Совета молодежи в своем структурном подразделении. Она работает в Сургутнефтегазе чуть больше года и уже признана лучшим молодым специалистом.
— Наблюдая, с каким энтузиазмом молодежь подходит к организации мероприятий, участию в них — несомненно, хочется радоваться! И появляется уверенность в завтрашнем дне. Ведь вы те самые будущие и нынешние наставники для новых молодых специалистов, вы тот костяк, на который молодежь должна опираться. От меня лично — большое человеческое вам спасибо — обратилась к коллегам председатель Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз» Юлия Шамсиева.
Примечательно, что в ряды Совета Молодежного объединения на 2018 год, которые являются организаторами всех мероприятий для молодежи, было подано рекордное количество заявок за последние десять лет.
Сразу 34 человека изъявили желание помогать Молодежному объединению в организации работы.
Новости
12/08/2019
Управление поисково-разведочных работ публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз» приглашает на работу перспективных выпускников 2019 года«Сургутнефтегаз» приглашает перспективных выпускников 2019 года на работу по следующим специальностям:
— Бурение нефтяных и газовых скважин — 5 выпускников
— Технологические машины и оборудование – 3 выпускника
— Теплоэнергетика и теплотехника – 2 выпускника
— Электроснабжение – 6 выпускников
— Прикладная геология — 2 выпускника
|
Наименование полученной специальности |
Должности, профессии с учетом дополнительных профессионально-квалификационных удостоверений, свидетельств |
|
Бурение нефтяных и газовых скважин |
Помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения (первый) 5 разряда, Помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения (второй) 5 разряда. Инженер-технолог, инженер по бурению |
|
Технологические машины и оборудование |
Слесарь-ремонтник 4 разряда Механик |
|
Теплоэнергетика и теплотехника |
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда |
|
Электроснабжение |
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда |
|
Прикладная геология |
Геолог |
Дополнительная информация:
Работа осуществляется в Западной Сибири и в Восточной Сибири.
Выплата компенсации семьям работников ПАО «Сургутнефтегаз», вступившим в первый брак, признанным нуждающимися в получении жилья и являющимися поднанимателями жилых помещений, не проживающим в общежитиях ПАО «Сургутнефтегаз», в первые три года после бракосочетания один раз в квартал на одного члена семьи.
Работникам, отслужившим срок службы и вернувшимся в акционерное общество, молодым специалистам, впервые приступившим к работе после окончания обучения в образовательных учреждениях высшего, среднего профессионального образования — оказывать разовую материальную помощь.
Порядок компенсации расходов, связанных с переездом:
Молодым специалистам, заключившим трудовые договоры о работе в акционерном обществе и прибывшим, в структурные подразделения по направлению управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз» предоставлять следующие гарантии и компенсации.
— единовременное пособие в размере двух должностных окладов (месячных тарифных ставок) и единовременное пособие на каждого прибывающего с ним члена его семьи в размере половины должностного оклада работника:
— оплата стоимости проезда работника и членов его семьи в пределах территории РФ по фактическим расходам (кроме проезда на автотранспорте), а также стоимости провоза багажа не свыше 5 тонн на семью по фактическим расходам, но не свыше тарифов, предусмотренных для перевозки железнодорожным транспортом,
— оплачиваемый отпуск продолжительностью семь календарных дней для обустройства на новом месте.
— компенсация стоимости проезда — железнодорожный билет (не выше стоимости проезда в купейном вагоне поезда), авиационный билет (не выше тарифа эконом класса). Право на оплату стоимости проезда и стоимости провоза багажа членов семьи сохраняется в течение одного года со дня заключения работником трудового договора в акционерном обществе.
За более подробной информацией обращаться к заместителю начальника отдела кадров УПРР ПАО «Сургутнефтегаз» Малковой Ольге Викторовне.
тел.: 8(3462) 40-30-68, факс 40-31-04, моб.тел 8-9048-787-222
Маркетинг
Маркетинговая политика ПАО «Сургутнефтегаз» предусматривает продажу всей продукции ООО «КИНЕФ» и Газоперерабатывающего дивизиона ПАО «Сургутнефтегаз» через биржевые торги большому количеству покупателей. Таким образом, всем покупателям предоставляется равный доступ к ресурсам, а для всех категорий покупателей процессы ценообразования носят единый и недискриминационный характер, исходя из текущей рыночной ситуации.
В настоящее время ПАО «Сургутнефтегаз» аккредитовано на двух крупнейших биржевых площадках России, где осуществляется продажа нефтепродуктов: ОАО «Санкт-Петербургская международная товарная биржа» http: // www.s-pimex.ru/ и ОАО «Биржа« Санкт-Петербург »(http://www.spbex.ru/). ПАО «Сургутнефтегаз» предлагает приобретать продукцию производства ПАО «Сургутнефтегаз» и Газоперерабатывающего дивизиона ПАО «Сургутнефтегаз» через биржевые площадки, указанные выше.
ПАО «Сургутнефтегаз» предостерегает от заключения сделок с недобросовестными лицами
ПАО «Сургутнефтегаз» информирует о новых фактах недобросовестных действий, связанных с незаконным использованием фирменного наименования ПАО «Сургутнефтегаз» и заключением договоров на поставку нефтепродуктов якобы от имени ПАО «Сургутнефтегаз» и его дочерних обществ.
Важно помнить, что маркетинговая политика ПАО «Сургутнефтегаз» предусматривает реализацию всей производимой продукции на биржевых торгах.
Однако схема, используемая недобросовестными лицами, включает заключение внебиржевых контрактов и участие в сделке третьей стороны, причем это третье лицо является получателем средств.
В свете вышеизложенного, во избежание возможных убытков, мы рекомендуем проявлять осмотрительность и не переводить средства без принятия мер по проверке контрагентов и предоставленной ими информации.
Информацию о ПАО «Сургутнефтегаз» можно получить на официальных ресурсах, в том числе на сайте ПАО «Сургутнефтегаз» — www.surgutneftegas.ru.
ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ПРЕДУПРЕЖДАЕТ О МОШЕННИЧЕСТВЕ
В связи с продолжающимися попытками совершения мошеннических действий с использованием фирменного наименования ПАО «Сургутнефтегаз», еще раз доводим до вашего сведения, что
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет продажу нефтепродуктов только на биржевых торгах.
ПАО «Сургутнефтегаз» не заключает трехсторонних договоров, предусматривающих передачу прав и обязательств поставщика (продавца), особенно в электронном формате.
ПАО «Сургутнефтегаз» не привлекает третьих лиц для отправки коммерческих предложений якобы от имени ПАО «Сургутнефтегаз».
Генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» не выступает в качестве подписанта в сделках по реализации нефтепродуктов.
Рекомендуем провести due diligence и проверку контрагентов, а также использовать подходы, изложенные в письме ФНС России от №
.ЕД-4-2 / 13650 @ от 13.07.2017 (в соответствии с практикой, рекомендованной Следственным комитетом и ФНС России).
Официальная информация о сбытовой и маркетинговой деятельности ПАО «Сургутнефтегаз» размещена на сайте компании: www.surgutneftegas.ru
Смена лидеров в рейтинге экологической прозрачности нефтегазовых компаний
Всемирный фонд дикой природы (WWF России) и группа компаний Creon представили результаты рейтинга экологической прозрачности нефтегазовых компаний 2020 года.В этом году большое внимание привлекли многочисленные аварии и разливы.
При этом повысилась экологическая прозрачность бизнеса, а по окончательному расчету сменилась тройка лидеров. Рейтинговый отчет проводится при поддержке Европейского Союза.
Годовые результаты «Рейтинга экологической прозрачности нефтегазовых компаний» были представлены 4 декабря 2020 года в ТАСС. В рейтинг вошли 18 российских нефтегазовых компаний с объемом добычи нефти и газового конденсата более 2 млн тонн, а также 14 предприятий из Казахстана (более 0.5 миллионов тонн продукции в год) и две компании из Азербайджана (более 0,1 миллиона тонн продукции в год).
Эксперты WWF России, Национального рейтингового агентства НРА и Creon Group детально изучили, как раскрывалась информация о ЧС и разливах нефти. «2020 год мы запомним резонансными авариями. В связи с этим мы приложим еще больше усилий к развитию системы общественного мониторинга и контроля, в том числе инструментов, входящих в наш рейтинг, чтобы помочь снизить количество чрезвычайных ситуаций в России », — сказал Алексей Книжников , начальник Управления охраны окружающей среды Программа корпоративной ответственности, WWF России.
В то же время экологическая прозрачность рейтингуемых компаний продолжает расти. 2020 год стал рекордным по соревнованиям за звание лучшего. Никогда еще пятерку лидеров среди российских нефтегазовых компаний не разделяла столь незначительная разница в общем балле. Небольшое снижение баллов по одному или двум критериям сыграло решающую роль в общем подсчете, а острая конкуренция нефтегазовых компаний за экологическую прозрачность привела к полной смене ТОП-3.
За семь лет подсчета рейтинга в России первые три места принадлежали компаниям «Сахалин Энерджи», «Сургутнефтегаз», «Газпром», Зарубежнефть или Exxon. В этом году «Зарубежнефть» выходит в лидеры рейтинга, «Сургутнефтегаз» — на 2-м месте, «Лукойл» — на 3-м. Среди казахстанских компаний третий год подряд лидерство занимает КазМунайГаз, на втором месте — Норт Каспиан Оперейтинг Компани, на третьем — Карачаганак Петролеум Оперейтинг.
BP — лидер среди азербайджанских компаний.
В этом году организаторы также отметили успехи «Газпрома», показавшего лучший рост показателей по раскрытию информации. Концерн поднялся на две позиции, заняв 8-е место, вытеснив «Роснефть» и «Газпром нефть». Компании опустились на одну позицию, хотя повысили уровень выявления чрезвычайных ситуаций. НОВАТЭК и Татнефть также значительно улучшили экологические показатели.
«Растущая конкуренция среди участников рейтинга за лидирующие позиции и активный диалог представителей нефтегазовой отрасли и общественности — неоспоримое свидетельство того, насколько эффективен данный рейтинг в повышении прозрачности всей отрасли с точки зрения раскрытия экологически значимых информация », — говорит Виктор Четвериков , управляющий директор по девелоперским проектам НРА.
Зеленая сделка — тренд для Евразии
Важность международного сотрудничества на этапе перехода к зеленой экономике подчеркнули Алеска Симкич , заместитель главы Представительства ЕС в России и Фарес Кильзи , председатель Совета директоров CREON Group и со-инициатор рейтинга.
«Наш рейтинг стал международной площадкой, наглядно демонстрирующей усилия российских нефтегазовых компаний. Его результаты очень ясно показывают, что российские компании понимают и принимают на себя всю ответственность за энергетический переход, который начался в Европе », — говорит Fares Kilzie .«В Европейском Союзе идет большая дискуссия о том, каким будет вектор энергетического перехода. Чтобы сформулировать и окончательно определить этот путь, Европе нужен диалог с сильным и крупным игроком. И этот игрок — Россия. Без двустороннего диалога обе стороны рискуют попасть в ловушку популистских заявлений или даже решений. А без четко скоординированных действий евразийские поставщики и их европейские контрагенты могут оказаться в тупике. Поэтому российским компаниям нужна обратная связь через наш рейтинг из Европы на самом высоком уровне », — подчеркнул Fares Kilzie .
Алеска Симкич повторила в своем выступлении европейские кредо и стратегическое видение в отношении изменения климата и подчеркнула, что любые усилия по созданию более зеленой экономики зависят от согласованных усилий правительств, бизнеса, гражданского общества и научного сообщества.
«Переход к климатически нейтральному европейскому континенту — сложная задача, но выполнимая и даже совместимая с ростом, и что бизнес-сообщество, включая энергетический сектор, должно быть ведущей силой в этом переходе», — сказала Алеска Симкич .В отношении нефинансовой отчетности корпораций она подчеркнула: «Новое поколение корпоративной отчетности, охватывающей экологические риски, очень важно и актуально. Это вселяет уверенность инвесторов и позволяет компании корректировать свои методы и вносить непосредственный вклад в достижение экологических целей ».
WWF России также отметил положительные тенденции в развитии российского ТЭК. «Правительство Сахалинской области выступило с инициативой разработать план по достижению климатической нейтральности в регионе.А утвержденная в октябре Стратегия экономического развития России в Арктике определяет приоритеты по замене нефтяного топлива на СПГ и возобновляемые источники энергии. В связи с этим мы дополним методологию расчета нашего рейтинга новыми критериями, которые будут следовать инновационным тенденциям », — сказал Алексей Книжников .
Рейтинги подчеркивают несчастные случаи на производстве и инциденты, а также степень, в которой компании предоставляют такую информацию своевременно и в полной мере.При расчете рейтингов составляются карты аварийных и спорных экологических ситуаций. С 2019 года сбор таких данных осуществляется в рамках проекта People for Nature, реализуемого при поддержке Европейского Союза. Цели проекта — вовлечение общественности в охрану окружающей среды. Благодаря проекту к мониторингу экологических происшествий подключились некоммерческие организации в регионах. Специализированные НПО отслеживают и анализируют влияние промышленных предприятий, участвуют в экологической экспертизе, развивают и укрепляют систему общественного экологического контроля.
Методология рейтинга будет апробирована в корпоративной практике
За семь лет своего существования рейтинг зарекомендовал себя среди нефтегазовых компаний как инструмент общественного наблюдения и самоконтроля. В следующем году методология рейтинга будет апробирована в корпоративной практике как внутренний инструмент повышения прозрачности и эффективности.
«Одна из самых значимых практик в ОАО« Зарубежнефть »- повышение прозрачности производственной деятельности на всех наших активах, в том числе за рубежом.В 2021 году мы планируем оценить применение методологии рейтинга открытости экологической информации нефтегазовых компаний, работающих в России, к зарубежным активам ОАО «Зарубежнефть», — объявила Елена Компасенко , начальник Управления охраны труда, промышленной безопасности и Охрана окружающей среды ОАО «Зарубежнефть». Первым активом, на котором будет проведена пилотная оценка применения методологии, станет ООО «Андижанпетро», совместное предприятие Зарубежнефти и государственной компании Узбекистана «Узбекнефтегаз».
Анализ: рейтинг
Зарубежнефть заняла первое место в рейтинге 2020 года среди российских компаний, улучшив показатели в разделе «Воздействие на окружающую среду» на 0,05 пункта. Сургутнефтегаз продемонстрировал более существенный рост раскрытия информации во всех трех разделах, поднялся на три позиции и занял второе место (+0,13).
Третье место занял Лукойл, которому также удалось увеличить раскрытие информации во всех разделах (+0,02).
При этом компания «Сахалин Энерджи», занимавшая 1-е место в рейтинге несколько лет подряд, потеряла сразу 3 позиции и опустилась на 4-е место, хотя ее общий балл практически не снизился (-0.08). Такую же динамику продемонстрировала Exxon NL: хотя оценка компании снизилась всего на -0,05, она переместилась с 3-го на 5-е место.
Лучшую производительность неожиданно продемонстрировал «Газпром». Компания увеличила свой рейтинг сразу на 0,31 и поднялась на две позиции до 8-го места, вытеснив «Роснефть» и «Газпром нефть», хотя обе компании значительно улучшили обнаружение чрезвычайных ситуаций.
Татнефть также улучшила свои позиции (+0,19) и переместилась на одну строчку до 6, вытеснив Салым Петролеум (+0.06). НОВАТЭК (+0,21 балла) отыграл одну строчку до 12-го места, сместив КТК (+0,14 балла). Последние места в рейтинге остались неизменными: Транснефть, Нефтиса, Славнефть, Нефтегазхолдинг и Русснефть сохранили свои позиции в 2020 году, немного снизив итоговую оценку.
Четверка лидеров среди казахстанских нефтегазовых компаний не изменилась: НК «КазМунайГаз» (1), Норт Каспиан Оперейтинг Компани (2), Карачаганак Петролеум Оперейтинг (3) и КТК-К (4). Но, как и в случае с российскими нефтегазовыми компаниями, конкуренция за руководящие должности значительно усилилась.КТК-К вплотную приблизился к ТОП-3, существенно увеличив показатель раскрытия информации на 0,28 пункта, а «Жаикмунай» смогла подняться сразу на три позиции вверх до 5 места, хотя рост составил всего +0,06 пункта. BP — лидер среди азербайджанских компаний.
О проекте
Проект «Рациональный подход» с его независимым рейтингом экологической прозрачности нефтегазовых компаний был инициирован Группой CREON и Всемирным фондом дикой природы (WWF России) в 2014 году.Традиционный партнер рейтинга — НРА (Национальное рейтинговое агентство). Долгосрочные цели проекта — обеспечение экологической прозрачности нефтегазовой отрасли на евразийском пространстве и содействие ее переходу к модели устойчивого развития с учетом факторов ESG (Environment Social Governance).
Рейтинг исследует экологическую прозрачность нефтегазовых компаний с объемом добычи нефти и газового конденсата более 1,5 млн тонн в год. В 2017 году географию рейтинга расширили нефтегазовые компании Казахстана, а в 2019 году — компании из Азербайджана.Проект «Рациональный подход» реализуется при поддержке Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) и при поддержке Программы Европейского Союза «Человек — природа» и Министерства энергетики Российской Федерации.
www.zs-rating.ru
ПАО «Сургутнефтегаз»
0 Просмотры
История, профиль и корпоративное видео ПАО «Сургутнефтегаз»
ПАО «Сургутнефтегаз» — российская нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Сургуте, Россия.Создано как производственное объединение приказом Министерства нефтяной промышленности от 15 сентября 1977 г. № 495.
Производственное объединение «Сургутнефтегаз» состояло из двух нефтегазодобывающих подразделений «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», двух буровых дивизий, строительных подразделений «Сургутнефтеспецстрой», Центральной базы по аренде и ремонту бурового оборудования, Офиса обратной засыпки, промышленного транспорта. Дивизия и Сургутское автодорожное управление.
Компания работает в следующих сегментах: разведка и добыча, переработка нефти, добыча и использование газа и маркетинг.
Разведка и добыча
Сегмент «Разведка и добыча» управляет нефтяными месторождениями, расположенными в Западной Сибири и Восточной Сибири. Это деятельность по разведке и добыче углеводородов.
Нефтепереработка
Сегмент «Нефтепереработка» охватывает нефтепродукты, включая моторное топливо, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и изоляционные материалы и т. Д.
Добыча и использование газа
Сегмент «Добыча и использование газа» включает в себя деятельность в области добычи и транспортировки газа, а также производство сухого отбензиненного газа и жидких углеводородов, которые широко используются в промышленной и деловой деятельности в России.
Маркетинг
Сегмент «Маркетинг» включает в себя реализацию всей продукции, производимой ООО «КИНЕФ» и Газоперерабатывающим дивизионом ПАО «Сургутнефтегаз». Сбытовая сеть представлена дочерними предприятиями, которые осуществляют оптовую продажу, розничную продажу и хранение нефтепродуктов, а также оказывают комплекс дополнительных услуг на АЗС.
ПАО «Сургутнефтегаз» с численностью сотрудников более 116 000 человек входит в число 2000 крупнейших публичных компаний мира по данным Forbes.
* Информация с сайтов Forbes.com, Wikipedia.org и www.surgutneftegas.ru.
** Видео опубликовано на YouTube компанией «Продакшн Центр».
История Сургутнефтегаза — одной из крупнейших и наиболее закрытых нефтяных компаний. Доступ к финансовым рынкам
ООО «Страховая компания« Сургутнефтегаз »- универсальная страховая компания со средними комиссиями.Собственником компании является нефтяная компания «Сургутнефтегаз». По итогам 2017 года компания заняла 51-е место по размеру премий в рейтинге российских страховщиков и 2-е место среди региональных компаний в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. В страховом портфеле наиболее значимые доли занимают: ОСАГО (29,49%), имущественное страхование юридических лиц (27,07%) и комплексное страхование (10,48%). Региональная сеть компании насчитывает семь филиалов в России. Головной офис компании находится в Сургуте.
Страховая компания «Сургутнефтегаз» создана в 1996 году в Сургуте одной из крупнейших нефтегазовых компаний России «Сургутнефтегаз». Благодаря поддержке влиятельного учредителя компании практически с первых лет работы удалось занять лидирующие позиции не только на страховом рынке Урала и Западной Сибири, но и среди всех российских страховщиков. С 1998 года «Сургутнефтегаз» стабильно входит в число 40 крупнейших страховых компаний России.
Сначала «Сургутнефтегаз» в основном занимался обслуживанием интересов нефтяного холдинга, а к началу 2000-х годов решил выйти на открытый рынок и привлечь «внешних» клиентов. В то же время компания начала работать с физическими лицами. С 2003 года компания начала страховать ОСАГО, а в 2004 году создала дочернюю компанию по страхованию жизни — «Сургутнефтегаз-жизнь». В то же время «Сургутнефтегаз» активно расширял региональный бизнес. Таким образом, к 2007 году филиальная сеть компании насчитывала 25 подразделений, а через год их количество увеличилось до 41.В следующие несколько лет компания продолжила сокращать долю своего кэптивного бизнеса, расширять региональную сеть и развивать каналы продаж. По итогам 2010 г. «Сургутнефтегазу» удалось войти в 30-ку крупнейших страховщиков России (объем собранных страховых премий — 3,8 млрд руб.). При этом рыночная доля страховщика увеличилась с 0,6% в 2009 году до 0,7%, а количество региональных подразделений компании достигло 50.
В дальнейшем компания продолжила реализацию стратегии, направленной на увеличение своего присутствие в регионах, повышение эффективности регионального бизнеса, достижение более сбалансированного портфеля договоров за счет увеличения доли корпоративного страхования, а также сохранение доли рынка сборов премий.В результате в 2012 и 2013 годах «Сургутнефтегаз» занимал 29-е и 28-е места соответственно среди крупнейших российских страховых компаний. При этом основная доля бизнеса страховщика приходилась на личное страхование и страхование имущества (44% и 39% от общей суммы собранных премий в 2013 году).
В настоящее время «Сургутнефтегаз» — универсальная страховая компания. Основные направления деятельности — страхование имущества корпоративных клиентов (в основном — имущества НК «Сургутнефтегаз»), автострахование, личное страхование (добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и болезней).
Компания является членом Всероссийского союза страховщиков, Российского союза автостраховщиков, Национального союза страховщиков ответственности и Национальной ассоциации атомных страховщиков.
Единственным владельцем страховой компании является одна из крупнейших нефтегазодобывающих компаний России ОАО «Сургутнефтегаз» (доля в уставном капитале — 100%).
В 2012 и 2013 годах компания показала рост комиссионных на 15,4% и 8,41% соответственно. В последующие годы зафиксировано снижение объема поступлений: в 2014-2015 гг. — на 23.85% и 14,9% соответственно, а к концу 2016 года — на 19,9%. В 2017 году страховщик собрал 2,89 млрд рублей премий, что на 6,55% больше, чем годом ранее (в 2016 году — 2,71 млрд рублей). В структуре комиссионных 62,35% приходится на взносы по договорам с юридическими лицами и 37,65% — с физическими лицами. Основная часть премий собрана в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре (77,8% от общего сбора). В этом регионе компания занимает второе место по размеру премий с долей рынка 16.1%. Выплаты компании в 2017 году составили 1,59 млрд рублей, уровень выплат — 54,94%. В первом полугодии 2018 года страховщик получил 1,72 млрд рублей премий, что на 6,44% больше, чем за аналогичный период прошлого года (в 2017 году — 1,61 млрд рублей). Сумма выплат за этот период составила 653,14 млн руб., Уровень выплат — 38,03%.
В 2017 году наиболее значительные доли страхового портфеля занимают: автострахование (39.97%, из них Каско — 10,48%, ОСАГО — 29,49%), страхование имущества (29,36%, в том числе имущества юридических лиц — 27,07%, физических лиц — 2,29%), страхование от несчастных случаев и болезней (8,41%), добровольное медицинское страхование (8,23%), страхование воздушного транспорта (4,56%), страхование гражданской ответственности владельцев воздушного транспорта (3,35%) и страхование грузов (2,26%).
В 2017 году с помощью посредников страховщик собрал 1,06 млрд рублей (36,81%), средняя агентская комиссия составила 22,65%.
Партнерами компании по перестрахованию являются ведущие российские и мировые перестраховщики, такие как «Ингосстрах», ВСК, Ресо Ре, Марш, Уиллис и др.
В 2017 году чистая прибыль страховщика по отчетности по РСБУ составила 136,11 млн рублей, что в 5,5 раза меньше полученной годом ранее (в 2016 году — 751,75 млн рублей). Общая прибыль по МСФО за 2017 год снизилась вдвое по сравнению с прибылью предыдущего отчетного периода (в 2016 году — 479,09 млн руб.) И составила 236,08 млн руб.
По индивидуальной отчетности страховщика за 2017 год количество страховых агентов-юридических лиц составило 152 единицы.(из них 39 — страховые организации, 113 — прочие юридические лица), страховые агенты-физические лица — 283 человека. (67 из них — индивидуальные предприниматели).
Инструкции: Эльвира Соловьева (генеральный директор), Андрей Куйвашев, Евгений Попов, Светлана Махмутова, Гульнара Мухаметова.
Среди клиентов компании ряд крупных компаний, таких как ОАО «Сургутнефтегаз», «ЮТэйр», Авиакомпания Восток, Российские автомобильные дороги »,« Башнефтегеофизика »,« Уралтрубсталь », авиакомпания« Турухан »,« Киришинефтеоргсинтез »,« Ленгипронефтех ». «Киришиавтосервис», «Балтийский экспорт», «Театрально-декорационные мастерские», «СиЭПО маркет», «Кром-Мострансагентство», ООО «СПОПАТ», ОАО «Сургутские городские электрические сети», ОАО «ГК Северавтодор», ОАО «Аэропорт Сургут», ООО «Технополис Москва» и др.
Партнеры компании
Автосалоны и автосервисы: Сибкар, Ауди Сервис Сургут, Автосервис, Восток Моторс Сургут, ИнтерТехЦентр, КИА Центр Сургут, СК-Моторс, Форвард-Авто и др.
Банки: ОАО Сбербанк России, АО «Райффайзен Банк», АО КБ «ФорБанк», ЗАО «Сургутнефтегазбанк», ЗАО «Тойота Банк», ООО «Ригванс» (Транскапитал Банк), АО «ЮниКредитБанк», АО Банк «Союз», АО «Уралсиб», АО «Восточный экспресс», ПАО «ВТБ 24» ОАО «Газпромбанк», ОАО «Нордеа Банк», ПАО «Промсвязьбанк», ООО КБ «Юниаструм Банк», ОАО «Россельхозбанк», ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие», ООО «Московский кредитный банк», ОАО АКБ «Новикомбанк», и т.п.
Теги
ОАО «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, газопереработки и электроснабжения, производства и сбыта нефтепродуктов, продуктов нефтегазохимии. Официальная история предприятия началась 40 лет назад: с момента создания в 1977 году одноименного многопрофильного производственного объединения.
В самом сердце Западной Сибири
1970-е годы ХХ века стали золотым веком для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири: одно за другим вводились в разработку новые месторождения — Солкинское, Федоровское (впоследствии получившее неофициальное название «Второй Самотлор»), Быстринское, Савуйское, Лянторское; началась автоматизация нефтепромысловых объектов; Благодаря попутному газу Западно-Сургутского месторождения введена в эксплуатацию Сургутская ГРЭС.Сургут получил неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром притяжения всех передовых сил страны.
К 1977 году здесь добыча нефти достигла 25 миллионов тонн, объемы бурения — почти 700 тысяч метров.
Для дальнейшего развития отрасли необходимо было сконцентрировать средства и мощности, обеспечить более эффективное и целенаправленное использование созданных к тому времени предприятий.
С этой целью 3 октября 1977 года руководством Главтюменнефтегаза был подготовлен Приказ №568 «О структурных изменениях» — подписание этого документа ознаменовало появление на бизнес-карте Союза нового многопрофильного производственного объединения «Сургутнефтегаз».
К середине восьмидесятых годов компания стала одним из мировых лидеров отрасли: объемы добычи превысили 60 миллионов тонн нефти в год, 14 новых месторождений были введены в эксплуатацию ускоренными темпами до 1989 года. Также развивались технологии: началось активное внедрение газлифтного способа добычи, специализированные отделы по увеличению нефтеотдачи и капитального ремонта скважин, специалисты приступили к опытно-экспериментальным работам по разработке сложных месторождений.
В современное время, несмотря на все трудности, связанные с реформированием российской экономики, предприятию удалось сохранить и расширить производство. В 1993 году ПО «Сургутнефтегаз» было преобразовано в открытое акционерное общество и продолжило свою деятельность в этом статусе.
Недропользователи
Несмотря на то, что «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке чуть менее четверти века как единая вертикально интегрированная структура, история его структур уходит в гораздо более далекое прошлое, имеет много побед и достижений и неразрывно связан с освоением Большой Нефти Западной Сибири.
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов.
Так, например, старейшему нефтегазодобывающему цеху в структуре компании «Сургутнефть» в 2014 году исполнилось 50 лет. Нефтепромысловое предприятие создавалось с нуля, при отсутствии инфраструктуры: единственной артерией, связывающей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного километра дорог с твердым покрытием, а вездеход оставался самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов.
Добыча нефти в первые годы разработки месторождения была сезонной — в теплое время года добытое из недр земли черное золото перевозилось баржами по реке на Омский НПЗ. Колодцы остановили на зиму.
С вводом в эксплуатацию нефтепровода Усть-Балык — Омск в 1967 году месторождения начали работать круглый год. Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов и разработки месторождений.Таким образом, нефтепромысловое управление «Сургутнефти» стало полигоном, на котором опробовали инновационные методы разработки месторождений в особых горно-геологических и климатических условиях, и кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.
Знаменитый нефтеперерабатывающий завод КИНЕФ работает более полувека. Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. Предприятие строилось ускоренными темпами: в 1961 году началось строительство стратегически важного объекта, и уже в марте 1966 года завод произвел первую партию продукции.
В 1972 году по объемам переработки Киришинефтеоргсинтез вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было направлено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод завода в эксплуатацию устранил проблему дефицита нефтепродуктов, которая тормозила развитие экономики этой территории. С вводом в эксплуатацию нефтепровода Ярославль-Кириши в 1969 году завод смог перерабатывать нефть с месторождений Западной Сибири; его близость к портам Балтии открывала возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в Западную Европу.
В декабре 2013 года ОАО «Сургутнефтегаз» завершило строительство и ввело в промышленную эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс глубокой переработки нефти на базе Киришского НПЗ.
История некоторых сбытовых предприятий компании — Новгороднефтепродукт, Твернефтепродукт — восходит к началу ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. В 20-х и даже 30-х годах ХХ века, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались не очень активно, так как автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда — на только начинали переходить на мазут, только с каждым годом на хозяйственные нужды населения требовалось все больше и больше керосина.В те годы строились нефтебазы, представлявшие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 кубометров, выпуск нефтепродуктов осуществлялся вручную. Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие только в конце 1940-х годов.
В 1946 году «Калининграднефтепродукт» был создан на базе предприятий «Шелл» и «Нитаг», работавших в довоенное время в Восточной Пруссии. Танки из знаменитой стали Krupp и единственное уцелевшее здание довоенной заправки, как живые свидетели того времени, остаются неизменными и по сей день.
На пороге новых открытий
Славная история предприятий, входящих в структуру ОАО «Сургутнефтегаз», не может не вызывать чувство гордости. Но нынешний этап развития компании не менее впечатляет.
За 12 месяцев 2016 года ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечило добычу 61 млн 848,6 тыс. Тонн нефти, из них 8 млн 894 тыс. Тонн добыто на месторождениях Республики Саха (Якутия), что превышает показатель 2015 г. на 5%.
По газу объем добычи составил 9,663 млрд куб. М.
Объем бурения собственными силами ОАО «Сургутнефтегаз» за прошедший год составил 4 миллиона 688 тысяч метров горных пород, в том числе разведочное бурение — около 188,3 тысячи метров.
В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» сохранит все затраты на геологоразведочные работы.
— Уровень 16 млрд рублей сохранится до 2018 года. Бизнес-план, который был принят менеджментом «Сургутнефтегаза», не предполагает каких-либо сокращений или существенных изменений в геологоразведочной политике, — сказал главный геолог компании Вячеслав Чирков. .
Среди достижений последних лет — ввод в эксплуатацию в 2014 году трех новых месторождений в Западной Сибири — Высотное, Кочевское и Верхнеказымское. В этом районе продолжается формирование новых кластеров нефтедобычи. Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов отметил, что одним из таких кластеров является Рогожниковская группа месторождений. В частности, в 2015 г. Шпильман (Северо-Рогожниковское).
Одна из самых ярких новостей — создание нового нефтедобывающего кластера в Уватском районе на юге Тюменской области.«Сургутнефтегазу» уже принадлежит 12 лицензионных участков в этом районе. На территории Уватского района по результатам геологоразведочных работ, проведенных компанией, открыто два месторождения — Южно-Нюрымское и Демьянское. Их суммарные запасы по категориям С1 + С2 составляют несколько десятков миллионов тонн нефти.
Первый и ключевой из этих подземных кладовых уже находится в стадии разработки: компания сообщила о вводе в эксплуатацию Южно-Нюрымского месторождения 1 сентября прошлого года.Объем инвестиций в разработку месторождения составил 15,2 млрд рублей. Примечательно, что доля отечественной техники в новом направлении составляет более 90%. В первый год эксплуатации месторождения компания планирует добыть более 140 тысяч тонн нефти.
Запланированные объемы и высокие темпы геологоразведочных работ будут способствовать опережающей подготовке и вводу в промышленную эксплуатацию Демьянского месторождения в 2018 году.
Экологичность
ОАО «Сургутнефтегаз», одна из ведущих нефтяных компаний России , полностью осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.
Звезда по имени … «Сургутнефтегаз». Впервые на «Аллее славы» в Ханты-Мансийске звезда появится в честь всего коллектива, а не отдельной личности. Он был создан по случаю 40-летия компании и откроется в сентябре 2018 года. Об этом сообщила Губернатор Югры Наталья Комарова на праздничных мероприятиях. Целую неделю 120-тысячную команду принимали поздравления: от главы государства Владимира Путина, премьер-министра Дмитрия Медведева, президента Беларуси Александра Лукашенко.На юбилее нефтяного гиганта присутствовали министр энергетики Александр Новак, все губернаторы «Тюменской матрешки» и, конечно же, звезды кино и эстрады.
Дмитрий Певцов и Олег Митяев, Дина Гарипова и Сергей Шакуров, Нона Гришаева и, конечно же, сургутские артисты приняли участие в большой праздничной программе во Дворце искусств «Нефтяник». Нельзя просто назвать это концертом. Благодаря возможностям современной сцены здесь сложилась целая 3D-презентация. Основные зрители — это те, кого считают людьми особого склада, особой судьбы.Почти 120 тысяч сотрудников «Сургутнефтегаза» приблизились к его 40-летнему юбилею.
«Ханты-Мансийский автономный округ — большая, дружная, трудолюбивая семья, и один из самых влиятельных ее сыновей, Сургутнефтегаз, добивается колоссальных успехов, каждый сотрудник в отдельности и вся команда в целом», — сказала Губернатор Югры Наталья. Комарова.
В рамках празднования юбилея более 3600 сотрудников «Сургутнефтегаза» получили награды — государственные и ведомственные, правительства области и непосредственно предприятия, многим присвоено звание «Почетный нефтяник».Среди отмеченных поименно много ветеранов. Ведь именно они заложили трудовые традиции коллектива и во всем были первыми: среди непроходимых болот и тайги в рекордно короткие сроки открыли новые месторождения, создали производственную инфраструктуру, обеспечивающую динамичное развитие Югры. территории.
«Знаете, как ни странно, первые тяжелые годы вспоминаются, как тяжело было все это строить и добывать. Трубопроводы, грязь — все это было не особо приятно, но запомнилось в первую очередь », — вспоминает оператор по добыче нефти НГДУ« Лянторнефть »ОАО« Сургутнефтегаз »Александр Голубов.
«Мы жили одной семьей, то есть делили кусок хлеба, радости, горести и победы», — говорит Геннадий Мужиков, мастер буровой установки Сургутского УБР № 2 ОАО «Сургутнефтегаз».
Коллектив не только помнит подвиг своих ветеранов-первооткрывателей, но и готов повторить и приумножить его. Например, 13 лет назад НГДУ «Талаканнефть» оказалось в тех же сложных условиях, что и на территории Восточной Сибири, в Якутии.И снова «Сургутнефтегаз» был на высоте: аэропорт построен с нуля, причалы на берегу Лены, уютные городки для тех, кто работает вахтой и надолго оторван от дома. На этих и других примерах молодая смена нефтяников доказала ветеранам, что они могут спокойно смотреть на будущее предприятия.
«Молодые люди приходят целеустремленно, грамотно, и они знают, зачем пришли, пробуют, занимаются спортом, их отношение к работе лучше или совсем другое, чем в 90-е.И это, конечно, радует », — отмечает Геннадий Мужиков.
Сегодня структурные подразделения и дочерние общества «Сургутнефтегаза» расположены в 16 регионах страны. Поэтому сотни российских и зарубежных партнеров — промышленных, металлургических, машиностроительных компаний, а также финансово-банковских, научно-исследовательских институтов.
«За 40 лет мы создали мощную производственную и научную базу, и, конечно же, наш главный капитал — это команда настоящих профессионалов, способных решить любые задачи.Мастерство нашей команды и огромный ресурсный потенциал предприятия — основа для дальнейшего динамичного развития, гарантия того, что Сургутнефтегаз и дальше будет добиваться высоких результатов во всех сферах своей деятельности », — сказал Владимир Богданов, генеральный директор ОАО« Сургутнефтегаз ». в его торжественной речи.
«Сургутнефтегаз» давно понял, что земля больше не светится нефтью из открытых пор, как когда-то пел Высоцкий. Наступает эпоха трудноизвлекаемых запасов. Компания уже приложила немало усилий для работы с ними.Сегодня от «Сургутнефтегаза» ждут новых побед, но, наверное, главное, что в эти победы верит сама команда. Итак, на вопрос всех из той же песни — «как насчет нефти?», Они снова ответят — «да будет масло!»
Светлана Славкина
Государственной компании «Роснефть», которая фактически является монополистом в разработке, придется переехать. В конце прошлой недели президент «Транснефти» Николай Токарев сообщил, что «Сургутнефтегаз» планирует поставить до 9 млн тонн сырья по нефтепроводу Восточная Сибирь — Тихий океан.В связи с этим иностранные инвесторы снова задались вопросом: что это за компания «Сургутнефтегаз», ради которой перешла сама «Роснефть», и кто ее собственники?
Государственная компания «Сургутнефтегаз» была приватизирована в девяностых годах. Однако, в то время как другие крупные энергетические компании после чековой приватизации и залоговых аукционов попали в руки банкиров, впоследствии ставших олигархами, Сургутнефтегаз остался в управлении «трудового коллектива», который до сих пор возглавляет тот же . «Красный директор» Владимир Богданов. Правда, с тех пор у компании появились новые собственники, но их имена доподлинно никому не известны — компания никогда не раскрывала список своих основных акционеров.
По данным британской Financial Times, в последний раз генеральный директор Богданов отвечал на вопрос о владельцах компании в 2008 году. Затем он сказал иностранным журналистам, что сам не знает, кому принадлежит большинство акций компании. Дескать, у него самого меньше 2% акций, поэтому у него даже нет доступа к реестру акционеров, пояснил Богданов.
Как сообщает Financial Times Владимир Милов, , который до 2002 года был заместителем министра энергетики России, такая «запутанная» система собственности была создана специально для того, чтобы скрыть имена известных чиновников — акционеров, возможно, принадлежащих к высшим эшелонам. власти. «Кто действительно владеет« Сургутнефтегазом »- секрет номер 1 в российской нефтяной отрасли», — сказал Милов. Однако такую структуру собственности можно объяснить еще двумя причинами: концентрацией контроля в руках менеджмента и защитой от недружественных поглощений.
В то же время, в отличие от «Роснефти», у которой задолженность составляет 70 миллиардов долларов, «Сургутнефтегаз» — самая богатая нефтяная компания России, но ее деньги разбросаны по разным «карманам». Как писали «Ведомости», существует целая сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, аффилированных с «Сургутнефтегазом» — либо созданных им, либо управляемых его менеджерами, включая генерального директора Богданова. Общие финансовые вложения в эти организации достигают более 1 триллиона рублей. Таким образом, на счетах «Сургутнефтегаза» более 30 миллиардов долларов свободных средств: компания хранит деньги в основном в долларах, зарабатывая на процентах до 1 миллиарда долларов ежегодно.И кому принадлежат эти миллиарды — неизвестно.
Кремлевский смазочный фонд
Западные аналитики предполагают, что деньги и акции «Сургутнефтегаза» принадлежат крупным государственным чиновникам, а Богданов просто их «надзиратель». Американская New York Times пишет, что среди инвесторов ходят слухи о том, что «Сургутнефтегаз» — это просто кремлевский «смазочный фонд». Что думают участники по этой теме? доли российского рынка? Об этом «СП» обратился Юрий Чеботарев, управляющий активами ChebotarevLab.
— Перед атакой на ЮКОС в 2003 году, за несколько месяцев до начала судебного разбирательства, Путин поехал в Сургут и долго беседовал с Богдановым, который после этого перестал говорить о рынке и все чаще говорит о нефти. буровые установки и насосы. Дело в том, что ЮКОС тогда был первой российской нефтяной компанией, которая начала публиковать полные открытые отчеты о своей деятельности, и точно указывать, кому принадлежат ее акции, какой у них доход. Таким образом, ЮКОС перешел на отчетность по международным стандартам, и то же самое, по логике рынка, должны были сделать все остальные.Но Кремлю это явно не понравилось, и ЮКОС потерпел поражение, а Сургутнефтегаз тогда стал самой закрытой компанией на рынке.
«СП»: — Что там написано?
— Он только говорит, что «Сургутнефтегазу» есть что скрывать о своих акционерах и прибыли — любой участник скажет вам фондовый рынок … В этой связи стоит вспомнить, что произошло в этом году на Кипре. Когда там начался банковский кризис и стали сокращаться вклады клиентов банков, появились сообщения о повреждении многих счетов «Сургутнефтегаза».Таким образом, международная финансовая элита дала понять Кремлю, что знает, где хранятся деньги российских чиновников, и может легко их получить. И судя по тому, что по счетам пострадали большинство российских клиентов, думаю, именно для этого и была задумана кипрская операция.
— Структура владения акциями «Сургутнефтегаза» очень непростая: когда одна офшорная компания владеет пакетом акций, а она принадлежит другой офшорной компании, которая, в свою очередь, принадлежит третьей офшорной компании.В общем, офшор на оффшор, и оффшорные диски. А учитывая, что офшоры не раскрывают информацию о бенефициарах, ни один рыночный аналитик не может подсчитать, кому на самом деле и в каких пропорциях принадлежат акции «Сургутнефтегаза». Но западные спецслужбы вполне могут узнать хозяев, и они их знают, потому что на Кипре действовали уверенно, зная, по кому они нанесут главный удар. И, в общем, не скрывали.
СП: — Как рынок воспринимает такую закрытость «Сургутнефтегаза», портит ли это его имидж?
— Сургутнефтегаз не имеет изображения на бирже; биржевым игрокам эта компания совершенно не интересна.А его акции используются биржевыми спекулянтами только для хеджирования рисков — они идут в эти ценные бумаги, стоимость которых практически не меняется при крахе рынка. Непонятно, зачем Сургутнефтегаз вообще котирует свои акции на бирже, закрытое акционерное общество это сделало бы. Правда, тогда нужно было бы хотя бы формально указать имена собственников, ссылка на «трудовой коллектив» уже не проходила бы.
СП: — Почему же «Сургутнефтегаз» так волнует Запад, что постоянно поднимает эту тему?
— Чиновник, особенно высокопоставленный чиновник, не имеет права вести бизнес по всему миру, потому что у него есть доступ к инсайдерской информации и административным ресурсам.То, что происходит с «Сургутнефтегазом», — это нарушение западных стандартов ведения бизнеса и глобальных правил игры на рынке, конечно, мировой финансовой элите это не нравится, и она будет бороться с этой ситуацией до последнего. А Кипр — это только начало …
Копилка российских чиновников
Хотя Сургутнефтегаз официально остался под контролем своего «трудового коллектива», эксперты указывают на связь компании с кругом олигархов, которые «поднялись» после Владимир Путин стал президентом.
В апреле этого года было обнаружено, что около 40% его акций стоимостью 15 млрд долларов исчезли с баланса «Сургутнефтегаза». Единственным объяснением такого исчезновения может быть то, что эти акции были проданы, но кому, никто не знает, и никаких заявлений от менеджмента компании по этому поводу не было.
Мировой рынок отреагировал на эту ситуацию, мягко говоря, неожиданно. Как пишет Financial Times: «Кто-то должен подать в суд, но посмотрите, что случилось с Браудером.»
В 2005 году гражданин Великобритании Билл Браудер , владелец инвестиционного фонда Hermitage Capital, купив миноритарный пакет акций Сургутнефтегаза, обратился в суд за дополнительной информацией о значительной доле акций, принадлежащих непрозрачным структурам. а также пытался их аннулировать. Но его выслали из России за пять дней до рассмотрения его иска к «Сургутнефтегазу» в суде.
Правда, во время отчетности в апреле этого года западные аналитики имели возможность спросить руководство «Сургутнефтегаза». вопрос об акциях, но менеджмент компании ответил, что «закон не требует раскрытия этой информации».Однако, как отмечают зарубежные юристы, если акции действительно были переданы новым владельцам, то компания «идет по краю пропасти». Ведь по российскому законодательству, если продажа акций не осуществлялась единовременными пакетами более 5%, то раскрытие такой информации не требуется. То есть с чисто юридической точки зрения Сургутнефтегаз действует в рамках закона, но с точки зрения мировой практики и норм явно их игнорирует.
Так или иначе, но в то время, когда все крупные российские нефтяные компании пытаются стать более прозрачными и даже нанимают западные инвестиционные банки в качестве пиарщиков, чтобы поднять цену своих акций, Сургутнефтегаз движется в другом направлении. .Хотя компания торгует ценным сырьем и приносит большую прибыль, ее акции на фондовых биржах оцениваются даже ниже, чем их денежные активы. История с «Сургутнефтегазом» — типичный пример недоверия западных инвесторов к российской экономике в целом, считает издание. Причина — непрозрачность собственности компании и ее действий. Например, инвесторы долгое время не знали, что она профинансировала строительство российской военно-морской базы подводных лодок в Сибири.
В 23 фирмах этой «копилки» надежно хранятся деньги российских чиновников и их ближайших «эффективных менеджеров». Еще одним подтверждением этого является рассказ, цитируемый Financial Times. Согласно отчету Росстата, компания «Кринум», которая находится в поселке Барсово в Западной Сибири и, согласно регистрационным документам, оказывает только услуги по уборке улиц, имеет долгосрочные активы на 35 млрд рублей или 1,1 млрд долларов. При этом директор компании — Ольга Пустовалова по совместительству является главным бухгалтером «Сургутнефтегаза», базирующегося в получасе езды от Барсово в городе Сургут.По телефону Пустовалова подтвердила изданию, что она также является директором «Кринума», но отказалась отвечать на дальнейшие вопросы.
По данным Financial Times, Кринум и 22 другие подобные фирмы, трасты и организации, расположенные в Сургуте и его окрестностях, являются «ключом к загадке», над которой западные инвесторы и аналитики мучаются в течение десяти лет. И ее решение может дать ответ на вопрос: кому по-прежнему принадлежит четвертая по величине нефтяная компания в России?
Фото: ИТАР-ТАСС / Юрий Белинский
Трансмиссия
Единая система газоснабжения России
«Газпрому» принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, большая часть которой является частью Единой системы газоснабжения (ЕСГ) России.ЕСГ — уникальный инженерный комплекс, включающий объекты добычи, переработки, транспортировки, хранения и распределения газа в европейской части России и Западной Сибири. ЕСГ обеспечивает бесперебойную подачу газа от устья до конечного потребителя.
Благодаря централизованному управлению, разветвленной структуре и параллельным маршрутам передачи, ЕСГ имеет значительный запас надежности и может обеспечить бесперебойную подачу газа даже при пиковых сезонных нагрузках.
Кроме того, Группе Газпром принадлежат магистральные газопроводы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке России, а именно «Сила Сибири», газопровод Сахалин — Хабаровск — Владивосток и Соболево — Петропавловск-Камчатский.
Общая протяженность газотранспортной системы России составляет 175,2 тысячи километров. Транспортировка газа осуществляется с помощью 254 компрессорных станций с суммарной мощностью газоперекачивающих агрегатов 46,8 тыс. МВт.
Центральное производственно-диспетчерское управление ОАО «Газпром»
Единая система газоснабжения России контролируется Центральным производственно-диспетчерским управлением Газпрома, которое отвечает за круглосуточные, надежные и бесперебойные поставки природного газа потребителям в России и за рубежом.
Объемы трансмиссии
Приток и распределение газа по ГТС Газпрома в России, млрд куб. М
| За год, закончившийся 31 декабря | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
| Приток в газотранспортную систему (ГТС) | |||||
| Приток в ГТС | 574.2 | 573,8 | 623,1 | 638,7 | 635,6 |
| в том числе среднеазиатский газ | 20,0 | 18,0 | 20,8 | 17,7 | 21,9 |
| Азербайджанский газ | – | – | – | – | – |
| Отвод газа из ПХГ России и Латвии | 24.3 | 44,9 | 45,7 | 52,0 | 40,5 |
| Уменьшение запасов ГТС | 4,1 | 3,9 | 3,3 | 2,4 | 2,8 |
| Итого | 602,6 | 622,6 | 672,1 | 693,1 | 679,0 |
| Распределение газа по ГТС | |||||
| Внутренние поставки газа | 342.3 | 351,7 | 354,0 | 364,7 | 357,7 |
| в том числе среднеазиатский газ | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | – |
| Газ поставлен за границу | 196,8 | 209,4 | 232,4 | 234,8 | 233,9 |
| в том числе среднеазиатский газ | 20.0 | 18,0 | 20,7 | 17,7 | 21,9 |
| Азербайджанский газ | – | – | – | – | – |
| Закачка газа в ПХГ России | 27,1 | 24,7 | 44,2 | 49,4 | 45,0 |
| Газ вспомогательный для ГТС и ПХГ | 32.3 | 32,3 | 37,8 | 40,6 | 38,4 |
| Прирост запасов ГТС | 4,1 | 4,5 | 3,7 | 3,6 | 4,0 |
| Итого | 602,6 | 622,6 | 672,1 | 693,1 | 679,0 |
Доступ независимых производителей газа
«Газпром» предоставляет независимым компаниям недискриминационный доступ к своим газопроводам.В 2019 году ГТС Газпрома в России перекачивала газ для 22 независимых компаний. Объем распределенного газа составил 132,1 миллиарда кубометров.
Надежность газотранспортной системы
Надежность газотранспортной системы Газпрома обеспечивается современными методами контроля, а также своевременным профилактическим и капитальным ремонтом.
Компания планирует капитальный ремонт, используя передовую систему планирования, основанную на мониторинге технического состояния и целостности ГТС.После проведения оценки рисков и комплексной оценки приоритет отдается объектам, ремонт которых обеспечивает лучшую работу ГТС. Такой подход позволяет Компании повысить надежность работы технологических объектов, снизить нагрузку и одновременно сократить расходы.
Развитие газотранспортной системы
Проекты строительства газопровода
«Газпром» строит газотранспортные объекты с целью повышения надежности поставок газа, увеличения газоснабжения и расширения газовой инфраструктуры в регионах России, а также выполнения своих экспортных обязательств.
% PDF-1.5 % 3148 0 объект > эндобдж xref 3148 140 0000000016 00000 н. 0000007802 00000 н. 0000008214 00000 н. 0000008264 00000 н. 0000008397 00000 н. 0000008818 00000 н. 0000009430 00000 н. 0000009469 00000 н. 0000009584 00000 н. 0000009709 00000 п. 0000010665 00000 п. 0000012464 00000 п. 0000015115 00000 п. 0000022406 00000 п. 0000022690 00000 н. 0000023185 00000 п. 0000023262 00000 н. 0000025209 00000 п. 0000035039 00000 п. 0000168375 00000 н. 0000168436 00000 н. 0000168511 00000 н. 0000168714 00000 н. 0000168833 00000 н. 0000168879 00000 н. 0000168990 00000 н. 0000169070 00000 н. 0000169214 00000 н. 0000169260 00000 н. 0000169407 00000 н. 0000169514 00000 н. 0000169676 00000 н. 0000169722 00000 н. 0000169803 00000 н. 0000169890 00000 н. 0000170033 00000 н. 0000170079 00000 н. 0000170212 00000 н. 0000170305 00000 н. 0000170436 00000 н. 0000170481 00000 н. 0000170601 00000 н. 0000170723 00000 н. 0000170865 00000 н. 0000170910 00000 п. 0000171001 00000 н. 0000171131 00000 н. 0000171225 00000 н. 0000171270 00000 н. 0000171315 00000 н. 0000171402 00000 н. 0000171523 00000 н. 0000171568 00000 н. 0000171687 00000 н. 0000171732 00000 н. 0000171832 00000 н. 0000171877 00000 н. 0000171997 00000 н. 0000172042 00000 н. 0000172194 00000 н. 0000172239 00000 н. 0000172284 00000 н. 0000172329 00000 н. 0000172375 00000 н. 0000172477 00000 н. 0000172523 00000 н. 0000172666 00000 н. 0000172711 00000 н. 0000172795 00000 н. 0000172892 00000 н. 0000172938 00000 н. 0000173036 00000 н. 0000173082 00000 н. 0000173127 00000 н. 0000173172 00000 н. 0000173218 00000 н. 0000173376 00000 н. 0000173422 00000 н. 0000173505 00000 н. 0000173596 00000 н. 0000173642 00000 н. 0000173688 00000 н. 0000173734 00000 н. 0000173832 00000 н. 0000173913 00000 н. 0000173959 00000 н. 0000174061 00000 н. 0000174107 00000 н. 0000174234 00000 н. 0000174280 00000 н. 0000174433 00000 н. 0000174479 00000 н. 0000174595 00000 н. 0000174641 00000 н. 0000174687 00000 н. 0000174733 00000 н. 0000174854 00000 н. 0000174900 00000 н. 0000175010 00000 н. 0000175056 00000 н. 0000175161 00000 н. 0000175207 00000 н. 0000175253 00000 н. 0000175299 00000 н. 0000175442 00000 н. 0000175488 00000 н. 0000175597 00000 н. 0000175643 00000 н. 0000175765 00000 н. 0000175811 00000 н. 0000175911 00000 н. 0000175957 00000 н. 0000176057 00000 н. 0000176103 00000 н. 0000176306 00000 н. 0000176352 00000 п. 0000176496 00000 н. 0000176542 00000 н. 0000176687 00000 н. 0000176733 00000 н. 0000176902 00000 н. 0000176948 00000 н. 0000177075 00000 н. 0000177121 00000 н. 0000177385 00000 н. 0000177431 00000 н. 0000177477 00000 н. 0000177523 00000 н. 0000177617 00000 н. 0000177663 00000 н. 0000177839 00000 н. 0000177885 00000 н. 0000178025 00000 н. 0000178071 00000 н. 0000178232 00000 н. 0000178278 00000 н. 0000178438 00000 н. 0000178484 00000 н. 0000178530 00000 н. 0000003096 00000 н. qy \ Vuqe] w ݽ y $ w назад} {7
Рынки стимулирования нефтяных скважин и повышения нефтеотдачи пластов в России, 2013 г. и прогнозы для этих рынков до 2020 г.
Введение
Сводка
1 Основные показатели нефтяной отрасли России
1.1 Добыча нефти
1.2. Объемы эксплуатационного и поискового бурения
2 операции по стимулированию притока жидкости
2.1. Горизонтальное бурение
2.2. Зарезка бокового ствола
2.3. ГРП
2.1.1 Рынок МГРП
2.4. Обработка призабойной зоны соляной кислотой
3 метода увеличения нефтеотдачи
2.1. Вторичные методы
2.2. Третичные методы
4 Оценка рынков стимулирования добычи и повышения нефтеотдачи
5 основных заказчиков услуг по увеличению нефтеотдачи
2.3. ВИНК
2.3.1. Роснефть
2.3.2. ЛУКОЙЛ
2.3.3. ТНК-ВР
2.3.4. СургутНефтеГаз
2.3.5. Газпром нефть
2.3.6. БашНефть
2.3.7. Татнефть
2.3.8. Славнефть
2.3.9. РуссНефть
6 Анализ основных поставщиков методов интенсификации притока нефти и методов увеличения нефтеотдачи
6.1 Стимуляция добычи нефти горизонтальным бурением
6.1.1 ООО «Буровая компания Евразия» (включая ООО «Буровая компания Евразия» (БКЕ), ООО «БКЕ-Шельф» и ООО «СГК-Бурение»)
6.1.2 Газпром бурение
6.1.3 Эриэлл
6.1.4 Интегра-Бурение
6.1.5 C.A.T Oil Drilling (C.A.T. oil AG)
6.1.6 KCA Deutag
6.1.7 Nabors Drilling
6.1.8 NSH Asia Drilling (Нефтьсервисхолдинг)
6.1.9 Новые Энергетические Услуги (НЭУ)
6.1.10 Оренбургская Буровая Компания
6.1.11 Сервисная Буровая Компания
6.1.12 ССК
6.1.13 Уэтерфорд
6.1.14 Башнефть-Бурение
6.1.15 РН-Бурение
6.1.16 Буровой дивизион НГК «Славнефть
»6.1.17 Буровые подразделения Сургутнефтегаза
6.1.18 Бурение (УК Татбурнефть)
6.2 Стимуляция добычи нефти с зарезкой боковых стволов и BHT
6.2.1 Анега-Бурение
6.2.2 Белоруснефть-Сибирь
6.2.3 Eurasia Drilling Company Ltd. (включая BKE Well Services Branch и SGK-Burenie)
6.2.4 Интегра
6.2.5 CAT масло
6.2.6 КРС-Сервис (RU-Energy Group)
6.2.7 РУ-Энергия КРС-МГ (бывший Мегион-Сервис)
6.2.8 Пермнефтеотдача (Нефтесервишхолдинг)
6.2.9 Самотлорнефтепромхим
6.2.10 Сибирская Сервисная Компания (ССК)
6.2.11 ФОСКО
6.2.12 Уэтерфорд
6.2.13 Башкирское Управление ремонта скважин (БУРС) (Башкирское управление скважин)
6.2.14 Башнефть-Бурение
6.2.15 Мамонтовский КРС
6.2.16 Сургутнефтегаз Отделение ремонта и ремонта скважин
6.2.17 ТатРемСервис
6.3 Стимуляция добычи нефти с ГРП
6.3.1 Calfrac Well Services Ltd. (CWS)
6.3.2 CAT il AG (CATKoneft)
6.3.3 МеКаМинефть
6.3.4 PetroAlliance Services Company Limited
6.3.5 Трайкан Велл Сервисез
6.3.6 Уэтерфорд
6.3.7 Halliburton
6.3.8 Schlumberger
6.3.9 Сургутнефтегаз
6.3.10 ТатРемСервис
6.4 Методы увеличения нефтеотдачи
6.4.1 TIORCO (NALCO)
6.4.2 НИЦ «ГеотехноКИН»
6.4.3 Отделение ремонта и ремонта скважин Сургутнефтегаза
6.4.4 Зарубежнефть
6.4.5 Halliburton
6.4.6 Schlumberger
6.4.7 Flagsol GmbH
6.4.8 Parker Hannifin Corporation
7 Прогноз динамики рынка стимулирования добычи и повышения нефтеотдачи в России, 2012-2020 гг.
7.1.1 Горизонтальное бурение
7.1.2 Зарезка бокового ствола
7.1.3 ГРП
7.1.4 Обработка призабойной зоны скважины соляной кислотой (HBHZT)
7.1.5 Методы повышения нефтеотдачи
Диаграмма 1. Соотношение между основной и дополнительной добычей с использованием EOR и OWS, 2001-2012 гг.
Таблица 2.Динамика добычи нефти и газа в США (1970-2010)
График 3. Распределение действующих буровых установок в США по типам скважин
Таблица 1-1. Добыча нефти в России по компаниям в 2002-2012 гг., Тыс. Т в год
Таблица 1-1. Эксплуатационное и разведочное бурение в России в 2002-2012 гг., Тыс. М
Диаграмма 1-2. Основные заказчики на рынке эксплуатационного бурения в 2002-2012 гг. (Тыс. М)
Диаграмма 1-3. Региональное эксплуатационное бурение в России в 2004-2012 гг. (Тыс. М)
Таблица 1-4.Основные заказчики на рынке разведочного бурения в 2002-2012 гг. (Тыс. М)
Таблица 1-5. Региональное разведочное бурение в России в 2004-2012 гг., Тыс. М
Таблица 2-1. Годовое горизонтальное бурение ВИНК России в 2002-2012 гг., Тыс. М
Таблица 2-2. Динамика и затраты на зарезку боковых стволов в России, 2005-2012 гг.
Диаграмма 2-3. Дополнительное извлечение после гидроразрыва, предполагаемое на старом фонде скважин, 2004-2012 гг.
Таблица 2-4. ГРП на старом фонде и новых скважинах, 2004-2012 гг.
Таблица 2-5.Операции по ГРП, проведенные основными заказчиками в России, 2005-2012 гг.
Таблица 2-6. Суммарный эффект от BHT в России, млн. Руб. тонн, 2002-2012
Таблица 2-7. Распределение рынка соляной очистки по подрядчикам,%, 2011 г.
Таблица 2-8. Рост эффективности BHT в России, 2001-2012 гг.
Таблица 2-9. Объем закачки воды и эффективность закачки на месторождениях России, 2002-2012 гг.
Таблица 5-1. Региональное разведочное бурение Роснефтью в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-2.Региональное эксплуатационное бурение Роснефтью в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-3. Региональный объем горизонтального бурения Роснефтью в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
График 5-4. Динамика количества зарезок и доли простаивающих скважин в фонде добывающих скважин ПАО «НК« Роснефть »в 2005-2012 гг.
Таблица 5-5. Количество ГРП на старом фонде скважин ПАО «НК« Роснефть »в 2004-2012 гг.
Таблица 5-6. НК «Роснефть» по очистке призабойной зоны в 2002-2012 гг.
Таблица 5-7.Динамика регионального разведочного бурения ЛУКОЙЛом в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-8. Региональное эксплуатационное бурение ЛУКОЙЛом в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-9. Региональное горизонтальное бурение ЛУКОЙЛом в 2004-2012 гг., Тыс. М в год.
Таблица 5-10. ЛУКОЙЛ по зарезке боковых стволов в 2004-2012 гг.
Таблица 5-11. Количество ГРП на старом фонде скважин ООО «ЛУКОЙЛ» в 2004-2012 гг.
Таблица 5-12.Количество операций ПНТ Роснефтью в 2001-2012 гг.
Таблица 5-2. Третичный МУН, используемый ЛУКОЙЛ
Таблица 5-14. Региональное эксплуатационное бурение ТНК-ВР в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-16. Региональное горизонтальное бурение ТНК-ВР в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-17. ГРП на старом фонде скважин, проведенных ТНК-ВР в 2004-2012 гг.
Таблица 5-18. ПНТ ТНК-ВР в 2002-2012 гг.
Таблица 5-19.Региональное разведочное бурение ООО «СургутНефтеГаз» в 2004-2012 гг.
Таблица 5-20. Эксплуатационное бурение ООО «СургутНефтеГаз» в 2004-2012 гг. Тыс. М
Таблица 5-21. Структура добычи нефти, СургутНефтеГаз, 2011 г.,%
Таблица 5-22. Объем горизонтального бурения ООО «СургутНефтеГаз» в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-23. ГРП старого фонда скважин ООО «СургутНефтеГаз» в 2004-2012 гг.
Таблица 5-24. Количество операций по зарезке боковых стволов ООО «СургутНефтеГаз» в 2004-2012 гг.
Таблица 5-25.Количество операций по очистке призабойной зоны ООО «СургутНефтеГаз» в 2001-2012 гг.
Таблица 5-26. Объем регионального разведочного бурения, проведенного «Газпром нефтью» в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-27. Эксплуатационное бурение Газпром нефтью над добывающими регионами в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-28. Динамика зарезки боковых стволов Газпром нефть в 2005-2012 гг.
Таблица 5-29. Региональное горизонтальное бурение Газпром нефти в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-30.Количество ГРП на старом фонде скважин Газпром нефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-31. Количество операций БНТ Газпром нефтью в 2002-2012 гг.
Таблица 5-32. Объем регионального разведочного бурения Башнефти в 2004-2012 гг., Тыс. М
Таблица 5-33. Эксплуатационное бурение Башнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-34. Структура прироста нефтеотдачи Башнефти в 2011-2012 гг., Тыс. Т.
Таблица 5-35. Объем горизонтального бурения Башнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-36.Количество ГРП на старом фонде скважин Башнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-37. Количество операций по зарезке боковых стволов Башнефтью в 2008-2012 гг.
Таблица 5-38. Количество операций КНТ Башнефтью в 2002-2012 гг.
Таблица 5-39. Объем разведочного бурения Татнефти в 2005-2012 гг.
Таблица 5-40. Эксплуатационное бурение Татнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-41. Объем горизонтального бурения Татнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-42.Количество боковых стволов «Татнефть» в 2005-2012 гг.
Таблица 5-43. Количество ГРП на старом фонде скважин Татнефти в 2004-2012 гг.
Таблица 5-44. Количество операций ПНТ Татнефти в 2002-2012 гг.
Таблица 5-45. Объемы регионального разведочного бурения Славнефтью в 2004-2012 гг., Тыс. М в год.
Таблица 5-46. Региональное эксплуатационное бурение Славнефти в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-47. Прирост добычи нефти Славнефтью в 2011 г.,%
Таблица 5-48.Горизонтальное бурение Славнефти в 2004-2012 гг. В ХМАД, тыс. М в год
Таблица 5-49. Количество операций по зарезке боковых стволов компанией «Славнефть» в 2005-2012 гг.
Таблица 5-50. Количество ГРП на старом фонде скважин ОАО «Славнефть» в 2005-2012 гг.
Таблица 5-51. Количество операций КНТ ООО «Славнефть» в 2002-2012 гг.
Таблица 5-52. Региональное разведочное бурение РуссНефтью в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-53. Региональное эксплуатационное бурение РуссНефть в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-54.Региональное горизонтальное бурение РуссНефти в 2004-2012 гг., Тыс. М в год
Таблица 5-55. ГРП на старом фонде скважин «РуссНефти» в 2004-2012 гг.
Таблица 5-56. Количество операций КНТ РуссНефтью в 2001-2012 гг.
Таблица 6-1. Буровой инвентарь EDC: грузоподъемность и глубина бурения (по состоянию на декабрь 2012 г.)
Таблица 6-2. Возраст наземных буровых установок EDC,% от общего количества буровых установок (по состоянию на декабрь 2012 г.)
Карта 6-1.Регионы присутствия EDC в 2013 г.
Таблица 6-3. Изменение пробуренных метров и бурения скважин по БКЭ
Таблица 6-4. Количество скважин, пробуренных СГК-Бурение в 2004-2012 гг., Шт.
Таблица 6-5. Пробуренных СГК-Бурение скважин по заказчикам, 2004-2012 гг., Шт.
Таблица 6-6. Доли отдельных клиентов в портфеле заказов СГК-Бурение в 2012 г., скважин,% от общего количества скважин, пробуренных компанией в 2012 г.
Таблица 6-7. Парк буровых установок «Интегра-Бурение» по грузоподъемности и размещению в 2012 г.
Таблица 3-12.Организационная структура БУРС
График 7-1 Прогноз роста объемов горизонтального бурения в России, тыс. Метров, 2012-2020 гг.
Таблица 7-2. Вклад отдельных нефтегазодобывающих регионов в рост горизонтального бурения в России, 2011-2020 гг.
Таблица 7-3. Прогноз по зарезке боковых стволов в России, 2012-2020 гг., Тыс. Операций
Таблица 7-4. Прогноз рынка ГРП в России на 2011-2020 гг., Кол-во операций
Таблица 7-5.Рост объема операций МГРП на скважину в 2012-2020 гг.
Таблица 7-6. Прогноз объемов производства HBHZT в 2012-2020 гг., Тыс.
Таблица 1. Изменение вклада основных ИПТ в прирост добычи в России, 2011-2012 гг.
в состоянии 2. Оценка эффективности операций по повышению нефтеотдачи и нефтедобычи в России, 2011 г.
Таблица 3. Обзор запасов трудноизвлекаемой нефти в России и наиболее эффективных решений по их добыче, 2011 г.
Таблица 4.Распределение текущих извлекаемых запасов по России по регионам
Таблица 2-1. Зарезки боковых стволов в России в 2005-2012 гг.
Таблица 2-2. Зарезки боковых стволов горнодобывающими предприятиями, 2011-2012 гг.
Таблица 2-3. Подрядчики, способные выполнить МГРП «под ключ» в России, 2012 г.
Таблица 2-4. Производственные мощности и показатели компаний по ГРП, 2011-2012 гг.
Таблица 2-6. Основные факторы, влияющие на внедрение услуги в отрасли, 2012 г.
Таблица 2-7.Основные точки роста МГРП на месторождениях Браунфилд и Гринфилд в среднесрочной перспективе 2013-2020 гг.
Таблица 3-1. Методы повышения нефтеотдачи
Таблица 3-2. Оценки эффективности увеличения нефтеотдачи и интенсификации добычи в России, 2011 г.
Таблица 3-3. Основные проекты повышения нефтеотдачи в России, 2012 г.
Таблица 4-1. Оценка рынка МУН и стимулирования добычи в России по видам операций, 2012 г.
Таблица 4-2. Объемы интенсификации притока и увеличения нефтеотдачи по ключевым регионам России, 2012 г.
Таблица 5-1.Объемы интенсификации притока и увеличения нефтеотдачи, проведенных ВИНК в 2012 г.
Таблица 6-1. Финансовые показатели EDC в 2010-2012 гг., Млн $
Таблица 6-2. Производственная мощность БКЕ по состоянию на 31 декабря соответствующего года
Таблица 2-4. Производственные показатели БКЕ на 31 декабря соответствующего года
Таблица 6-3. Финансовые показатели БКЕ, все виды деятельности, 2007-2012 гг.
Таблица 6-4. SWOT-анализ BKE
Таблица 6-5. Производственные мощности и производственные показатели СГК-Бурение
Таблица 6-6.Финансовые показатели СГК-Бурение, 2007-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-7. Количество буровых бригад, буровых установок и счетчиков, пробуренных в 2012 году филиалами СГК-Бурение
Таблица 6-8. SWOT-анализ СГК-Бурение
Таблица 6-9. Финансовые показатели БКЕ Шельф, 2007-2012 гг.
Таблица 6-10. Производственная мощность ООО «Газпром бурение» на 1 мая 2013 г.
Таблица 6-11. Производственные показатели Газпром бурение
Таблица 6-12. Финансовые показатели Газпром бурение, 2006-2012 гг.
Таблица 6-13.SWOT-анализ Газпром бурение
Таблица 6-14. Запасы буровых работ Eriell в России по состоянию на 2 квартал 2013 г.
Таблица 6-15. Производственные мощности и производственные показатели Eriell в России, 2010-2013 гг.
Таблица 6-16. SWOT-анализ Eriell
Таблица 6-17. Производственные мощности и производственные показатели Интегра-Бурение
Таблица 6-18. Финансовые показатели Интегра-Бурение, 2006-2012 гг.
Таблица 6-19. Портфель заказов Группы Интегра (млрд руб.)
Таблица 6-20.SWOT-анализ Интегра-Бурение
Таблица 6-21. Производственные мощности и производственные показатели Catoil-Drilling
Таблица 6-22. Финансовые показатели Catoil-Drilling, 2006-2012 гг.
Таблица 6-23. KCA DEUTAG Береговая эксплуатация буровых установок в России (по состоянию на начало 2013 г.)
в состоянии 6-24. Клиенты KCA DEUTAG в 2012 году и буровые установки, использованные в проекте
Таблица 6-25. Финансовые показатели KCA DEUTAG Россия, 2009-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-26.SWOT-анализ KCA DEUTAG
Таблица 6-27. Производственные мощности и основные производственные показатели NSH Asia Drilling в 2009-2012 гг.
Таблица 6-28. Финансовые показатели NSH Asia Drilling, 2009-2012 гг., Тыс. Руб. *
Таблица 6-29. Буровой флот НЭУ
Таблица 6-30. Производственные мощности и производственные показатели НЭУ
Таблица 6-31. Финансовые показатели НЭУ, 2007-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-32. SWOT-анализ NEU
Таблица 6-33.Парк бурового и ремонтного оборудования ОБК
Таблица 6-34. Производственные мощности и производственные показатели ОБК
Таблица 6-35. Финансовые показатели ОБК, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-36. SWOT-анализ ОБК
Таблица 6-37. Производственные мощности и производственные показатели СБК в 2008-2012 гг.
Таблица 6-38. Финансовые показатели СБК, 2007-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-39. SWOT-анализ SBK
Таблица 6-40. Буровой флот ССК по грузоподъемности буровых установок в 2012 г.
Таблица 6-41.Производственные показатели ССК Стрежевского филиала в 2011-2012 гг.
Таблица 6-42. Производственные мощности и производственные показатели ССК
Таблица 6-43. Производственные мощности и производственные показатели Нижневартовскбурнефти
Таблица 6-44. Нижневартовскбурнефть, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-45. Основные заказчики Нижневартовскбурнефти в 2011 г.
Таблица 6-46. SWOT-анализ Нижневартовскбурнефти
Таблица 6-47. Производственные мощности и производственные показатели НПРС-1 в бурении
Таблица 6-48.Финансовые показатели НССБ-1, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-49. Производственные мощности и производственные показатели Оренбургбурнефти
Таблица 6-50. Финансовые показатели Оренбургбурнефти, 2006-2010 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-51. Производственные мощности и производственные показатели Башнефть-Бурение в 2009-2012 гг.
Таблица 6-52. Финансовые показатели Башнефть-Бурение, 2008-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-53. SWOT-анализ Башнефть-Бурение
Таблица 6-54.Производственные мощности и производственные показатели РН-Бурение
Таблица 6-55. Финансовые показатели РН-Бурение, 2008-2010 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-56. SWOT-анализ ООО «РН-Бурение
»Таблица 6-57. Производственные мощности и производственные показатели бурового дивизиона НГК Славнефть
Таблица 6-58. SWOT-анализ бурового дивизиона Славнефть
Таблица 6-59. Буровая мощность Сургутнефтегаза
Таблица 6-60 Производственные показатели Сургутнефтегаза, 2007-2011 гг.
Таблица 6-61.Производственная мощность по бурению на 1 января соответствующего года
Таблица 6-62. Производственные показатели Бурени
Таблица 6-63. Бурение SWOT-анализ
Таблица 6-64. Производственные мощности и производственные показатели ООО «Анега-Бурение», 2010-2012 гг.
Таблица 6-65. Финансовые показатели ООО «Анега-Бурение», 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-66. Производственные мощности и производственные показатели ОАО «Белоруснефть-Сибирь», 2007-2012 гг.
Таблица 6-67. Финансовые показатели Белоруснефть-Сибирь, 2008-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-68.Производственные мощности и производственные показатели филиала «БКЕ по обслуживанию скважин», 2008-2012 гг.
Таблица 6-69. Производственные мощности по зарезке боковых стволов и производственные показатели ООО «СГК-Бурение», 2011-2012 гг.
Таблица 6-70. Финансовые возможности и производственные показатели Группы «Интегра» в сегменте ремонта и ремонта скважин, 2007-2012 гг.
Таблица 6-71. Финансовые показатели Обнефтеремонта, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-72. Производственные мощности и производственные показатели КАТКонефть, 2008-2012 гг.
Таблица 6-73.Финансовые показатели КАТКонефть в 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-74. Производственные мощности и производственные показатели КАТОБНЕФТЬ, 2008-2012 гг.
Таблица 6-75. Финансовые показатели КАТОБНЕФТЬ, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-76. Производственные мощности и производственные показатели КРС-Сервис, 2007-2012 гг.
Таблица 6-77. Финансовые показатели КРС-Сервис, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-78. Производственные мощности и производственные показатели RU-Energy KRS-MG, 2007-2012 гг.
Таблица 6-79.Финансовые показатели RU-Energy KRS-MG, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-80. Производственные мощности и основные производственные показатели ОАО «Пермнефтеотдача», 2007-2012 гг.
Таблица 6-81. Финансовые показатели Пермнефтеотдачи, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-82. Производственные мощности и производственные показатели Самотлорнефтепромхим, 2009-2012 гг.
Таблица 6-83. Финансовые показатели Самотлорнефтепромхим, 2007-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-84. Производственные мощности и производственные показатели дивизиона ССК по ремонту скважин, 2007-2012 гг.
Таблица 6-85.Производственная мощность ФОСКО, 2007-2011 гг.
Таблица 6-86. НПРС-1 Производственные мощности и операционные показатели, 2007-2012 гг.
Таблица 6-87. Производственные мощности УКРС, 2008-2012 гг.
Таблица 6-88. Производственные показатели УКРС, 2007-2012 гг., Рабочих мест
Таблица 6-89. Финансовые показатели УКРС, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-90. Производственная мощность Черногорнефтесервиса, 2008-2012 гг.
Таблица 6-91. Производственные показатели Черногорнефтесервиса, 2007-2012 гг.
Таблица 6-92.Финансовые показатели Черногорнефтесервиса, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-93. Производственная мощность Белорусского УПНП и КРС 2010-2012
Таблица 6-94. Производственные показатели Белорусского УПНП и КРС, 2010-2012 гг.
Таблица 6-95. Финансовые показатели Белорусского УПНП и КРС, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-96. Инвентарь подъемного механизма БУРС
Таблица 6-97. Производственные мощности и производственные показатели БУРС, 2011-2012 гг.
Таблица 6-98.Финансовые показатели БУРС, 2006-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-99. Производственные мощности и производственные показатели Башнефть-Бурение в сегменте зарезки боковых стволов, 2009-2012 гг.
Таблица 6-100. Производственная мощность Мамонтовского КРС, 2008-2012 гг.
Таблица 6-101. Производственные показатели Мамонтовского КРС, 2007-2012 гг.
Таблица 6-102. Финансовые показатели Мамонтовского КРС, 2006-2011 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-103. Производственные мощности Сургутнефтегаза в сегменте ремонта и ремонта скважин
Таблица 6-104.Производственные показатели Сургутнефтегаза в сегменте ремонта и ремонта скважин, 2007-2012 гг.
Таблица 6-105. Производственные показатели ТатнефтьРемСервис, 2008-2012 гг.
Таблица 6-106. Финансовые показатели ТатнефтьРемСервис, 2008-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-107. Производственные мощности и производственные показатели КСВ в России
Таблица 6-108. Финансовые показатели KVS International, 2006-2011 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-109. Производственные мощности и производственные показатели КАТКонефть в сегменте ГРП
Таблица 6-110.Финансовые показатели КАТКонефть, 2007-2010 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-111. Производственные мощности и производственные показатели МеКаМинефть в сегменте ГРП
Таблица 6-112. Финансовые показатели МеКаМинефть, 2007-2012 гг., Тыс. Руб.
Таблица 6-113. Производственные мощности и производственные показатели ООО «ПетроАльянс Сервисез Компани» в сегменте ГРП
Таблица 6-114. Производственные мощности и производственные показатели Трайкан в сегменте ГРП
Таблица 6-115.Производственные мощности и производственные показатели Weatherford в сегменте ГРП
Таблица 6-116. Производственные мощности и производственные показатели Halliburton в сегменте ГРП
Таблица 6-117. Производственные мощности и производственные показатели Schlumberger в сегменте ГРП
Таблица 6-118. Производственные мощности и производственные показатели Сургутнефтегаза в сегменте ГРП
Таблица 6-119. Производственные ресурсы и производственные показатели Татнефть-РемСервис
Таблица 6-120.Производственные мощности Сургутнефтегаза в сегменте ремонта и ремонта скважин
Таблица 6-121.