Контакты
Полное наименование:
публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз»
Генеральный директор: Богданов Владимир Леонидович
Местонахождение:
Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1
Почтовый адрес:
ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Тюменская обл., Российская Федерация, 628415
Единый справочный телефон компании:
тел.: +7 (3462) 42-70-09
Канцелярия генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-61-33
Приемная генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-69-37
адрес электронной почты: [email protected]
Пресс-служба:
тел.: +7 (3462) 42-72-41
адрес электронной почты: press-ext@surgutneftegas.
Управление по работе с кадрами:
адрес электронной почты: [email protected]
Служба по трудоустройству:
тел./факс: +7 (3462) 41-51-41
адрес электронной почты: [email protected]
Отдел реализации имущества:
(транспортные средства, оборудование, недвижимость):
тел.: +7 (3462) 41-15-55, +7 (3462) 42-64-07
адрес электронной почты: [email protected]
Отдел по связям с инвесторами и сопровождению программ депозитарных расписок:
тел.: +7 (495) 698-94-14
адрес электронной почты: [email protected]
Организационно-административный отдел управления делами (Москва):
тел.: +7 (495) 980-15-86
Музей ПАО «Сургутнефтегаз»:
(экскурсии проводятся по предварительной записи):
тел.: +7 (3462) 41-11-76
адрес электронной почты: museum@surgutneftegas.
ru
История компании ПАО «Сургутнефтегаз»
Конец 70-х – начало 80-х прошлого века – время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»… «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»
Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.
Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года создаются производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.
В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.
Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная — от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск, дерзкие инженерно-технические решения, новаторство, энтузиазм.
В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.
Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.
В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.
Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.
И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.
В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.
Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.
Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно.
За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.
Реализация, аренда спецтехники и имущества ПАО «Сургутнефтегаз»
Реализация легковых автомобилей
Реализация спецтехники
Реализация оборудования
Реализация недвижимости
Аренда недвижимости
Алтайский край
Волгоградская область
Вологодская область
Калининградская область
Краснодарский край
Ленинградская область
Московская область
Новгородская область
Псковская область
Республика Саха (Якутия)
Санкт-Петербург
Тверская область
Тюменская область
Ханты-Мансийский АО — Югра
Выбрать все
Скачать прайс-лист в формате Excel Скачать прайс-лист в формате PDF
«Сургутнефтегаз» (SNGSP) — дивиденды компании, график стоимости акций.
Прогноз цены «Сургутнефтегаз» (SNGSP) :: РБК ИнвестицииСравнение компаний
Русснефть 0,83
«Роснефть» 1,55
«Татнефть» 1,66
«Транснефть» 0,15
НОВАТЭК 6,84
ЛУКОЙЛ 1,28
Газпром нефть 1,26
«Газпром» 0,44
Башнефть 0,76
«Сургутнефтегаз» 2,1
Русснефть -2,64
«Роснефть» 13,21
«Татнефть» 9,62
«Транснефть» 2,06
НОВАТЭК 28,52
ЛУКОЙЛ 20,17
Газпром нефть 9,42
«Газпром» 12,04
Башнефть -33,94
«Сургутнефтегаз» 1,32
Русснефть 0,34
«Роснефть» 1,12
«Татнефть» 1,48
«Транснефть» 0,27
НОВАТЭК 6,05
ЛУКОЙЛ 0,77
Газпром нефть 1,12
«Газпром» 1,16
Башнефть 0,46
«Сургутнефтегаз» 0,97
Русснефть 16,99
«Роснефть» 5,85
«Татнефть» 5,79
«Транснефть» 1,91
НОВАТЭК 5,73
ЛУКОЙЛ 4,3
Газпром нефть 3,41
«Газпром» 14
Башнефть 13,17
«Сургутнефтегаз» 0,15
Русснефть -0,31
«Роснефть» 0,12
«Татнефть» 0,17
«Транснефть» 0,07
НОВАТЭК 0,24
ЛУКОЙЛ 0,06
Газпром нефть 0,13
«Газпром» 0,04
Башнефть -0,02
«Сургутнефтегаз» 0,1
Русснефть 7,78
«Роснефть» 2,99
«Татнефть» 0,26
«Транснефть» 1,56
НОВАТЭК 0,43
ЛУКОЙЛ 0,75
Газпром нефть 1,25
«Газпром» 7,88
Башнефть 3,85
Малышкина Любовь Альфредовна
Родилась 2 марта 1957 года в г.
Тобольске Тюменской обл., русская, замужем, имеет двоих детей.
Образование высшее: окончила Тюменский индустриальный институт, Московский институт стали и сплавов.
1974−1979 годы − студентка Тюменского индустриального института.
1979−1980 годы − лаборант химического анализа ЦНИПРа НГДУ «Сургутнефть» ПО «Сургутнефтегаз».
1980−1991 годы − старший инженер ЦНИПРа НГДУ «Сургутнефть».
1991−1995 годы – заместитель начальника отдела охраны природы и борьбы с коррозией ОАО «Сургутнефтегаз».
1995 − 2007 годы − начальник Отдела охраны природы и борьбы с коррозией Аппарата управления ОАО «Сургутнефтегаз».
С 15.02.2007 – н./в. – начальник управления экологической безопасности и природопользования аппарата управления ОАО «Сургутнефтегаз».
2001-2005 годы — депутат Думы г.Сургут.
2006-по 2011 – депутат Думы ХМАО-Югры IV созыва.
2011 — 2016 г.г. — депутат Думы ХМАО-Югры V созыва.
С сентября 2016 года — Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа — Югры шестого созыва.
Член политической Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ».
Награды:
В 1997 году награждена Почетной грамотой ОАО «Сургутнефтегаз»
В 1998 году награждена Почетной грамотой Министерства топлива и энергетики Российской Федерации
В 1999 году присвоено звание «Ветеран труда ОАО Сургутнефтегаз».
За многолетнюю плодотворную работу, большой вклад в дело охраны окружающей среды и природных ресурсов России и Ханты-Мансийского автономного округа в 2001 году присвоено почетное звание «Заслуженный эколог Ханты-Мансийского автономного округа», а в 2003 году коллегией Министерства природных ресурсов Российской Федерации — «Почетный работник охраны природы».
За многолетний добросовестный труд, значительный вклад в развитие нефтегазового комплекса Ханты-Мансийского автономного округа в 2007 году награждена Почетным знаком ОАО «Сургутнефтегаз» «За трудовые заслуги».
В 2008 году награждена Почетной грамотой Тюменской областной Думы.
В 2009 году присвоено звание «Почетный нефтяник».
В 2009 году защитила кандидатскую диссертацию и имеет ученую степень — кандидат технических наук по специальности «Геоэкология».
XXVI международная специализированная технологическая выставка «Сургут. Нефть и Газ
Организатор: ОВЦ «Югорские Контракты».Место проведения: ХМАО-Югра, г. Сургут, ул. Энергетиков, 47. СК «Энергетик».
В этом году выставка «Сургут. Нефть и Газ – 2021» пройдёт под девизом Года науки и технологий в Российской Федерации.
Главная цель выставки – демонстрация достижений и возможностей предприятий, выпускающих нефтегазовое оборудование, удовлетворение потребностей топливно-энергетического комплекса ХМАО, формирование рыночной инфраструктуры, ускорение внедрения отечественных и зарубежных технологий в производство.
Инновационные разработки в следующих тематических секторах производственной деятельности предприятий нефтегазовой отрасли планируется представить на площадках выставки:
· Добыча и переработка нефти и газа;
· Производство и поставка нефтегазопромыслового и бурового оборудования;
· Разработка, изготовление и поставка оборудования для строительства и ремонта магистральных трубопроводов, продуктопроводов, защита от коррозии;
· Насосы, компрессорная техника, пневматика, приводы, двигатели;
· Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений;
· Энергетическое и электротехническое оборудование для нефтегазового комплекса;
· Инструмент, технические средства промышленного назначения;
· Строительство объектов нефтегазового комплекса;
· Строительная техника;
· Защита окружающей среды, экологический мониторинг.
Утилизация и переработка отходов производства;
· Комплексные системы пожарообнаружения, контроля загазованности и пожаротушения;
· Промышленная и техногенная безопасность;
· Проектирование, инженерные разработки в области недропользования;
· Измерительные системы и технические средства контроля промышленного назначения;
· Промышленные технологии для автоматизации производства. Информационное и программное обеспечение;
· Машиностроение;
· Нефтехимия, лабораторное оборудование;
· Системы связи для нефтегазовых предприятий и пр.;
· Цифровые и облачные решения, применимые в ТЭК.
На участие в выставке заявлен блок компаний, специализирующихся на неразрушающем контроле, диагностическом и геологоразведочном оборудовании. Будут представлены все виды техники для освоения новых территорий: самоходные установки, водный транспорт, беспилотные летательные аппараты, технологии для беспилотной магниторазведки и цифровой обработки территорий.
Техническая оснащённость мероприятия позволяет проводить гибридный формат проведения лекций и мастер-классов с удалённым участием спикеров с использованием современных средств коммуникации. Ежегодно в работе выставки «Сургут. Нефть и Газ – 2021» принимают участие более 120 отраслевых компаний из 50 регионов России и зарубежных стран. За три дня проведения мероприятия площадку посещают более 7 тыс. гостей и участников. Востребованность выставки подтверждается регулярным участием и заинтересованностью в мероприятиях представителей отраслевых министерств и ведомств, топ-менеджеров нефтегазовых и машиностроительных компаний, а также представителей ведущих средств массовой информации.
Все запланированные активности будут проводиться в полном соответствии с утверждёнными Роспотребнадзором методическими рекомендациями по проведению профилактических мероприятий по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции при осуществлении конгрессной и выставочной деятельности.
Организатор: АО «Окружной Выставочный Центр «Югорские Контракты».
При поддержке: правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, администрация г. Сургута, градообразующее предприятие ПАО «Сургутнефтегаз». Заявки на участие экспонентов, посетителей и СМИ в выставке «Сургут. Нефть и Газ – 2021» принимаются до 09.09.2021 включительно: +7 (3462) 94-34-54; [email protected]; www.sngexpo.ru
Социальные сети:
Инстаграм – www.instagram.com/sngexpo
Вконтакте – www.vk.com/sngexpo
Фейсбук – www.facebook.com/sngexpo
ОППО ПАО «Сургутнефтегаз»
Фарид Хайруллин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО СМТ-1)
Александр Емельянов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО Сургутского УТТ №5)
Виктория Аверина
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Талаканнефть»)
Кайдар Абышев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)
Кирилл Мазанов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)
Рустам Садирдинов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)
Рустем Гараев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Сургутнефть»)
Сергей Миронов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Лянторнефть»)
Сергей Михалюк
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО ЦБПО БНО)
Голуза Явишева
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО Сургутского УТТ № 5)
Андрей Таранцов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)
Алексей Фесенко
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2019 год (НГДУ «Нижнесортымскнефть»)
Владимир Худяков
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017, 2019 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)
Сергей Анфилофьев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Фёдоровскнефть»)
Виктор Сусарин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Управления связи)
Сергей Анагин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО «Лянторнефть»)
Иван Итальянцев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Тампонажного управления)
Анатолий Василянский
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015, 2018 год (ППО треста «Сургутнефтеспецстрой»)
Василий Никитин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2018 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)
Олеся Ролетняя
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Талаканнефть»)
Оксана Кузьмина
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)
Владислав Вахонин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО НГДУ «Сургутнефть»)
Александр Селянин
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО СМТ-2)
Айбулат Казакбаев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО СМТ-1)
Гаджи Асланов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО Федоровского УПНПиКРС)
Игорь Дорошев
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)
Валерий Выбрик
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО УВСИНГ)
Евгений Шумилов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО треста «Сургутнефтедорстройремонт»)
Лейла Насырова
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО ТПУ)
Олег Осадший
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Сургутского УБР-1)
Ольга Константинова
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)
Сергей Марченко
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)
Альберт Рафиков
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО «Лянторнефть»)
Вадим Насыров
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Талаканского УТТ №1)
Владимир Уланов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Нижнесартымскнефть»)
Андрей Густов
Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год (ППО СМТ-1)
Денежная куча российского сургутского нефтяного динозавра выросла до суверенных размеров
Знаменитая стопка денежных средств ведущей российской частной нефтяной компании «Сургутнефтегаз» (Сургут) выросла настолько, что теперь почти равна суверенному фонду благосостояния России.
Сургут опубликовал результаты по российским стандартам (РСБУ) за 2018 год, по которым печально известная денежная масса компании увеличилась на 32% в 2018 году до 3 триллионов рублей (45 миллиардов долларов) — новый рекорд для компании и максимум, который у нее был в резерве. с 2013 года.
Денежные резервы компании сейчас всего на 900 млрд рублей меньше, чем у Фонда национального благосостояния (ФНБ) всей страны, который на 1 марта 2019 года составлял 3,9 трлн рублей (58,5 млрд долларов).
В России было два суверенных фонда благосостояния, но к началу 2018 года резервный фонд был израсходован и закрыт для пополнения бюджета. Первоначально перед ФНБ была возложена задача обеспечивать будущие пенсионные выплаты, но с тех пор переданы новые задачи, и он стал универсальным суверенным фондом благосостояния. Объем общих фондов благосостояния России также упал за последние годы кризиса с примерно 150 миллиардов долларов в начале 2015 года до нынешнего уровня примерно в 60 миллиардов долларов.
Огромная куча наличных в Сургуте сделала его любимцем инвесторов (для привилегированных акций), несмотря на тот факт, что компания является заведомо скрытной и делится с инвесторами мало информации. Но он действительно выплачивает одни из самых высоких дивидендов на российском фондовом рынке, большая часть которых приходится на проценты, полученные от его денежных резервов, благодаря чему выплаты не зависят от капризов цен на товарных рынках.
Чистая прибыль
Тем временем Сургут выиграл от слабого рубля и высоких цен на нефть, а также получил 885 млрд рублей чистой прибыли за 2018 год.Сургут мог бы выплатить 10% чистой прибыли в виде дивидендов, получив выплату в размере около 80 млрд рублей, из которых 58,7 млрд рублей пришлось бы на его привилегированные акции. Это будет самая высокая выплата с 2015 года.
В 2018 году Сургут стал фаворитом инвестиционных банков, так как ожидается выплата огромных 19% дивидендов.
После консолидации и приватизации государственных нефтяных активов в Западной Сибири в начале 1990-х годов Сургут возглавил Владимир Богданов, которого его соперники считали чем-то вроде отраслевого «динозавра» за то, что он избегал западных долгов, технологий, стандартов бухгалтерского учета, иностранные партнерства и Москва, поскольку он в основном живет на месте нефтяных месторождений.
Считается, что глава Сургута имеет тесные связи с Кремлем. Неназванные источники в банках ранее рассказывали Bloomberg, что в 2000 году Богданов помог финансировать первую президентскую кампанию Путина. Агитатор инвесторов Билл Браудер однажды заявил, что Путин лично владеет участком Сургута, и сообщил bne IntelliNews , что виза Сургута была аннулирована за публичное обнародование этого заявления.
Богданов считает, что Путин безошибочен в своем выборе для страны, и говорит, что будет использовать финансовые ресурсы Сургута, который он называет «народной компанией», как бы ни попросил президент, Александр Рязанов, бывший заместитель главы ОАО «экспортер газа» «Газпром» заявил в интервью Bloomberg в прошлом.
Предполагается, что компания стоит за Байкалфинансгруппой, выкупившей основные активы обанкротившейся частной нефтяной компании ЮКОС на спорном аукционе в 2004 году, которые в конечном итоге были выкуплены контролируемой Кремлем «Роснефтью».
Эта статья впервые появилась в bne IntelliNews .
ОАО «Сургутнефтегаз» | Encyclopedia.com
1 Ul. Кукуевицкого
Сургут
Тюменская область 628400
Россия
Телефон: (+ 7) 346 233 4863
Факс: (+ 7) 346 233 3235
Интернет-сайт: http: // www.urgutneftegas.ru
Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1993
Число сотрудников: 84 466
Объем продаж: 5,48 млрд долларов (2001)
Фондовые биржи: Москва (ММВБ) Россия (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт Внебиржевой рынок
Тикерные символы: SNGS; SGTZY
NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Вспомогательная деятельность для нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы
ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России с оценкой 2.5 млрд тонн запасов нефти и газа на месторождениях в Западной Сибири. Производственные мощности компании сосредоточены вокруг Сургута, города с населением около 300 000 человек в Тюменской области.
Здесь компания добывает около 13 процентов всей нефти, добываемой в России, а также около десяти миллиардов кубометров попутного газа в год. Сургутнефтегаз также владеет перерабатывающим заводом в городе Кириши под Санкт-Петербургом. Хотя НПЗ находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение облегчает экспорт в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии.Завод находится под управлением дочернего предприятия Киришинефтеоргсинтеза и имеет мощность около 390 000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности Сургутнефтегаза. Компании принадлежат торговые точки на северо-западе России, недалеко от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.
Сургутнефтегаз признан одной из самых управляемых компаний в российской нефтяной отрасли. Фирма неизменно уделяет первоочередное внимание капиталовложениям, продвижению стабильной и рентабельной добычи за счет разведочного бурения, обслуживания скважин и применения новых технологий бурения.
«Сургутнефтегаз» придерживается консервативной, анти-долговой философии, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за рубежом партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от внешнего контроля. Сургутнефтегаз возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.
Разработка нефти Западной Сибири в советское время
Отдельные предприятия, которые в конечном итоге вошли в интегрированную структуру «Сургутнефтегаза», начали свою деятельность в Советском Союзе как государственные предприятия.Управление нефтедобычи «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года и ознаменовало первый набег нефтяной промышленности в Западную Сибирь. В то время регион был неразвитым, населяли всего несколько тысяч представителей племени ханты, которые выживали за счет рыбной ловли и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали практически невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами.
Первые несколько лет нефть добывалась только в теплое время года и отправлялась баржей по Оби на Омский НПЗ.
В 1967 году был построен нефтепровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу. Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия вырабатывалась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в районе возникли и другие нефтедобывающие предприятия, и началась серьезная разработка. К концу 1970-х Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной индустрией, железной дорогой, автомагистралями и аэропортом.
Тем временем Киришский НПЗ делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода.
Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила территорию, опустошенную последствиями сражения, и заваленную минами. После того, как военные инженеры разобрали мины, этот район был обозначен как место реализации проекта общенационального значения: советская молодежь и промышленные специалисты были привлечены для помощи в строительстве нефтеперерабатывающего завода.Первая нефть поступила на завод в 1965 году. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.
Приватизация российской нефти: 1991–96
Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность была в плохом состоянии. При генеральном секретаре Михаиле Горбачеве объемы бурения и разработки месторождений резко упали, а добыча оказалась на самом низком уровне за более чем 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима, чтобы предотвратить экономический коллапс.Бывшее министерство нефтегазовой промышленности выступало за быструю приватизацию и введение конкуренции.
Однако приватизация была непростой задачей. Тридцать две отдельные нефтедобывающие ассоциации остались со времен Советского Союза, которыми руководили менеджеры, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем о вложении средств в устойчивое производство. Контроль над ценами также искажал деловой климат, поскольку государственное регулирование удерживало цены на нефть на низком уровне, в то время как оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.
Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года цены были постепенно снижены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем руководители «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить то, что они узнали. 19 марта 1993 г. постановлением Совета Министров Российской Федерации было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО «НК« Сургутнефтегаз ».
В состав новообразованной холдинговой компании вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько торговых объединений на северо-западе России. Государственный декрет и устав компании предусматривали, что 40,1 процента компании будет удерживаться государством не менее трех лет, в то время как иностранным инвесторам может принадлежать не более 5 процентов. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого в 1992 г. приходилось 10% всей добычи нефти в России, составило ядро новой компании.Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Две другие нефтяные компании аналогичного уровня — ЮКОС и ЛУКОЙЛ — были созданы вместе с Сургутнефтегазом.
К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтинвест», которую контролировал «Сургутнефтегаз». Восемь процентов были проданы инвесторам на наличных и чековых аукционах, а еще 7 процентов были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг.
Тем временем президент Борис Ельцин попытался стимулировать добычу нефти летом 1993 года, когда отменил серию штрафных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее цена на нефть в России оставалась примерно на уровне одной девятой мировой цены, а добыча в 1994 году в Сургутнефтегазе составляла две трети от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей нефти, он не проявлял особого интереса к налаживанию партнерских отношений или принятию стиля управления западными компаниями.Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. В соответствии с соглашением, одобренным в 1994 году, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24% -ную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на завод.
Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.
В 1995 году Сургутнефтегаз стал еще более тесным в результате реализации программы российского правительства «акции в обмен на ссуды».Не имея наличных средств, правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды финансовых учреждений. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на ссуду государству в размере 400 млрд рублей и уплату просроченной налоговой задолженности в размере 1 трлн рублей. По общему мнению, этот пакет акций был недооценен, но поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения Сургутнефтегазом контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов.Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела участвовать в аукционе, но были приняты меры, чтобы убедить ее в этом, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут незадолго до проведения аукциона.
Как победитель аукциона, пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал долю в доверительном управлении государства, поскольку 40-процентная доля по закону должна была оставаться под контролем государства до 1996 года. На самом деле государство не выделяло в бюджете никаких денег для погашения. ссуды и победитель аукциона фактически контролировали компанию.
Перспективы компании:
Несомненно, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были просто результатом борьбы за выживание в сложных условиях. Сегодня мы ожидаем совершенно новый этап развития: достижение наших целей и создание полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового уровня с соответствующей капитализацией. Я считаю, что это видение соответствует интересам всех акционеров Сургутнефтегаза, и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в достижении наших общих целей .
В 1995 году в добыче нефти начали появляться признаки восстановления. Сургутнефтегаз занимал третье место в стране по добыче нефти с объемом добычи 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, Западно-Сибирском регионе, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году «Сургутнефтегаз» экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопроводов.В 1996 году последовали дальнейшие проекты капитальных вложений. Начались работы над технологически продвинутой системой горизонтальных скважин, которая могла бы увеличить добычу за счет увеличения добычи из труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство портового комплекса в бухте Батарейная Финского залива, а также 200-мильного трубопровода от НПЗ в Киришах до порта.
Планировалось, что проект будет завершен в 2000 году, но позже был отложен до 2004 года.
Рентабельность и капитальные вложения: 1996–2002 годы
В середине 1996 года, когда добыча и выручка росли, Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточную позицию.Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила постановление, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов. Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что облегчило иностранные инвестиции в компанию. Тем не менее Богданов подчеркнул, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает Moscow Times , Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем.У нас нет долгов и мы не хотим брать ссуды. Мы полагаемся на собственные ресурсы ».
Растущая репутация Сургутнефтегаза как доброжелательного предприятия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями.
В частности, компания приобрела весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего предприятия АО «Сургутнефтегаз» на закрытом аукционе по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарных акционеров встревожила перспектива произвольного разводнения их акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить долю только в том случае, если заплатит за нее рыночную цену.Это решение открыло дорогу запланированному выпуску АДР, и на этой новости акции Сургутнефтегаза выросли.
К концу 1996 года спад в нефтяной отрасли стабилизировался. Прибыль и производство «Сургутнефтегаза» были примерно такими же, как в 1995 году, но экспорт вырос до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию «Нафта Москва». Чтобы снизить издержки экспортных посредников, «Сургутнефтегаз» приобрел 15 процентов акций экспортера нефти в апреле 1997 года.Сургутнефтегаз заплатил за пакет 71 млрд рублей и должен был инвестировать в компанию 35 млрд рублей в течение ближайших трех лет.
В целом 1997 год был прибыльным: чистая прибыль по российским стандартам достигла 1,99 миллиарда рублей.
Низкие цены на нефть оказали давление на компанию в начале 1998 года. Однако Сургутнефтегаз инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и, следовательно, добыча была более эффективной, чем у компаний-конкурентов. Богданов сказал, что вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов.Осторожное руководство Богданова окупилось, когда в августе 1998 года разразился общенациональный экономический кризис. В то время Правление было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у Сургутнефтегаза был небольшой внешний долг и низкие долларовые затраты, он довольно легко смог пережить кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.
Добыча газа была проблемой для Сургутнефтегаза.
Попутный газ добывался вместе с нефтью, но для этого продукта не было прибыльного рынка. Единственный вариант — продать его газоперерабатывающему монополисту Сибур по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром» с контролируемым «Сибуром» использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, объявленное в июне 1999 года, заключалось в строительстве газовых электростанций для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа «Сургутнефтегазом», а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию.Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций увеличился более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что стабильные инвестиции окупились. Добыча нефти выросла на 6,8%, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 млрд рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха правила.
Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики критиковали компанию за ее региональную ориентацию.Они предложили «Сургутнефтегазу» стремиться к приобретению месторождений за пределами Западной Сибири, если он хочет оставаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, был твердо уверен в том, что сокращение затрат и увеличение производства — лучшее условие для обеспечения прибыльности.
Ключевые даты:
- 1961:
- Началось строительство Киришского НПЗ.
- 1964:
- В северной части Тюменской области организовано нефтедобывающее управление «Сургутнефть».
- 1968:
- На сургутских месторождениях добывается одна миллионная тонна нефти.
- 1972:
- Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР
- 1991:
- Добыча нефти в стране находится на низком уровне в связи с распадом СССР.
- 1993:
- Постановлением правительства несколько отдельных предприятий советской эпохи объединены в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».
- 1995:
- Пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» покупает у государства крупную долю в нефтяной компании.
- 1996:
- Спад в нефтяной промышленности стабилизируется; Сургутнефтегаз публикует первую финансовую отчетность.
- 2000:
- «Сургутнефтегаз» консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.
Осторожное руководство Богданова сделало Сургутнефтегаз популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке.Однако капитал компании осложнялся тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаза» торговались отдельно. В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственной дочерней компании, тем самым объединив контроль и установив единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. План вызвал беспокойство у миноритарных акционеров. Группа сторонних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля сократится с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании. Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене одной долей холдинговой компании на 1000 акций дочерней компании, «Сургутнефтегаз», казалось, выполнил свое обещание не обманывать инвесторов.После того, как Федеральная комиссия по ценным бумагам утвердила план в апреле, консолидация продолжилась.
Вскоре возник новый конфликт с миноритарными акционерами, на этот раз связанный с низкими дивидендными выплатами. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, согласно которому 10 процентов чистой прибыли должны выплачиваться в виде дивидендов по привилегированным акциям.
Богданов утверждал, что ему нужен денежный резерв на время, когда цены на нефть могут упасть.Обширные инвестиции в нефтепереработку и ремонт скважин также поглотили значительную часть прибыли. Проекты капитальных вложений, включая расширение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общей добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составляет 13 процентов от добычи нефти в России. Как капитальные вложения в размере 33,1 миллиарда рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 рублей превысили показатели 1999 года более чем в два раза.
Сургутнефтегаз продолжал осторожную экспансию в 2001 году. Через дочернюю компанию Калининграднефтепродукт компания планировала расширить сеть АЗС вокруг Калининграда, построив несколько новых станций и модернизировав существующие до многотопливных.Также продолжались работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план по расширению добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании было отказано в тендере на месторождение в республике Саха после проведения годового технико-экономического обоснования.
Инцидент укрепил приверженность Сургутнефтегаза Западной Сибири.
Результаты за первое полугодие 2000 года показали снижение выручки по сравнению с предыдущим годом из-за снижения цен на сырую нефть и роста затрат.Но даже если звездные результаты последних нескольких лет не повторится в ближайшее время, «Сургутнефтегаз» по-прежнему уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах увеличения добычи на 6,8 процента в 2002 году и увеличения переработки на 7,3 процента. По сообщению компании, капитальные вложения также вырастут на 18,7%, в основном они будут направлены на финансирование работ на Киришском НПЗ и розничной сети Сургутнефтегаза. Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичном расширении, Богданов вряд ли изменит стиль управления, который удерживал Сургутнефтегаз на вершине своей отрасли на протяжении почти десяти лет.
Основные дочерние общества
Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Товарищество розничной торговли «Псковнефтепродукт»; Товарищество розничной торговли «Твернефтепродукт»; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»; Oil-Consulting; Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.
Основные конкуренты
ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО «НК»; ЮКОС; Сибнефть.
Дополнительная литература
Арведлунд, Эрин, «Сургут расширяет свои владения крупным экспортером», Moscow Times , 12 апреля 1997 г.
Баршай, Джилл, «Российские нефтяные акции выставлены на аукцион», Financial Times ( Лондон), 29 декабря 1993 г., стр. 2.
Фриланд, Христя, «Участники торгов требуют исключения из продажи российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г., с. 3.
——, «Споры о продажах в России», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995 г.
Гисматуллин, Эдуард, «Сургут решает проблему попутного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г.
Хендерсон, Питер, «Инвесторы, опасающиеся Сургутского плана», Russia Journal , 17 января 2000 г., стр. . 15.
Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для удобства инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.
Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых изменений», Oil Daily , 13 марта 1992 г.
, стр.2–3.
Кремер Владимир, «Созданы первые нефтяные компании», Текущий дайджест постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., с. 20.
Лейн, Дэвид и Искандер Сейфулмулуков, «Профили компаний: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32–3, 117–19.
Лукьянов, Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996 г.
——, «Сургутские нарушения эмиссии акций», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.
ОАО «Сургутнефтегаз»: История компании , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».
«Сургутский нефтяной гигант, спящий в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.
«Премия: российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61–62.
Рафф, Анна, «Выручка« Сургутнефтегаза »упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.
«Россия — НК« СургутНефтеГаз », APS Review Trends Downstream Trends , 14 августа 2000 г.
« Модернизация нефтеперерабатывающих заводов до дивидендов по доходности », NEFTE Compass , 30 августа 2001 г., с. 4.
«Советские перекачки снизились до менее чем 10 миллионов баррелей в день», Нефтегазовый журнал , 30 декабря 1991 г., с. 24.
Стаутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г., стр. 20–21.
«Сургутнефтегаз», Российский журнал , 22 июня 2001 г., с.22.
«Сургутнефтегаз построит новый нефтяной терминал», RusData DiaLine — BizEkon News , 31 мая 1996 г.
«Президент Сургутнефтегаза смотрит в будущее довольно туманно», RusData DiaLine BizEkon News , 14 февраля 1996 г.
«Сургутнефтегаз не обращает внимания на критику», FSU Energy , 11 мая 2001 г., с. 11.
«Сургутнефтегаз подписал сделку с ADR, несмотря на запрос акций», FT Energy Newsletter — East European Energy Report , 18 ноября 1996 года.
Торнхилл, Джон, «Нефтяная группа призывает переосмыслить план модернизации», Financial Times (Лондон), 27 января 2000 г., стр. 37.
——, «Стабилизация прибылей и объемов производства в Русской нефтяной группе», Financial Times (Лондон), 3 июня 1997 г., с. 18.
Уэлен, Жанна, «Российская нефтяная фирма процветает, и инвесторы это надоели», Wall Street Journal , 8 мая 2001 г., стр. A21.
——, «Российская нефтяная компания сообщила о большом скачке прибыли до налогообложения за последний год», Wall Street Journal , 26 апреля 2000 г., стр.A18.
——, «Сибирская тайна», The Moscow Times, , 9 июня 1998 г.
——, «Сургутнефтегаз борется с нефтяным кризисом», The Moscow Times , 20 марта 1998 г.
—Сара Рут Лоренц
Скрытный российский нефтяной гигант не боится санкций | Голос Америки
МОСКВА — В то время как большинство российских нефтяных магнатов и кремлевских энергетиков подсчитывают миллиарды убытков, которые могут быть понесены западными санкциями, один из них считает свое благословение.
«Сургутнефтегаз» Владимира Богданова не имеет западных долгов, не имеет иностранных партнеров на своих огромных сибирских месторождениях и не использует западные технологии бурения, что делает его практически невосприимчивым к санкциям, наложенным на Россию, чтобы попытаться убедить ее изменить курс в отношении Украины.
63-летний Богданов руководит третьим по величине производителем нефти в России с 1984 года, и его соперники неоднократно называли его «динозавром», принявшим западные технологии, займы и правила бухгалтерского учета.
Но в сегодняшней России это может быть выигрышной стратегией, поскольку страна, управляемая президентом Владимиром Путиным, движется к усилению изоляции от Запада.
Соединенные Штаты и Европейский Союз ввели широкомасштабные санкции против России, в том числе в отношении энергетического и военного секторов, десятков государственных чиновников и бизнесменов, близких к Путину, чтобы наказать Кремль за его вторжение на Украину и аннексию Крыма.
«Что касается запрета на иностранные компании и технологии, я предлагаю вам взять в качестве примера Сургут», — заявил журналистам на прошлой неделе министр энергетики России Александр Новак.
«Сегодня эта компания использует российских подрядчиков, российское оборудование и никак не зависит от западных сервисных компаний.Де-факто эти санкции неактуальны для Сургута ».
Представитель «Сургутнефтегаза» отказался комментировать эту историю и сказал, что Богданов также не дал комментариев.
Названный в честь сибирского города Сургут, где работает треть из 300 000 жителей, Сургут стабильно перекачивает 1,2 миллиона баррелей в день или 12 процентов добычи второй по величине страны-экспортера нефти в мире.
За последнее десятилетие компания была настолько прибыльной, что у нее на счетах в российских банках около 35 миллиардов долларов, и она мало потратила на приобретения.
«Только Дед Мороз может повлиять на нашу работу в Сибири, а не санкции», — сказал Богданов, стесняющийся СМИ, в начале этого года.
Соединенные Штаты поместили Сургут, а также Лукойл, Новатэк и государственные компании Газпром, Газпром нефть и Роснефть в санкционный список в сентябре, фактически заморозив доступ к иностранным технологиям и запретив западным компаниям сотрудничать в арктическом, сланцевом и глубоководном бурении.
«Сургут почти полностью полагается на собственное буровое обслуживание и имеет статус первопроходца в разработке месторождений плотной нефти.Последние санкции могут повлиять на добычу трудноизвлекаемой нефти, но, учитывая маргинальные масштабы этих операций, они будут довольно посредственными », — сказал аналитик Альфа-банка Александр Корнилов.
Сургут, который продает свою нефть тысячам клиентов в России и торгует с крупными европейскими компаниями, такими как Eni и Total, показал чистую прибыль в размере 4 миллиардов долларов в первой половине этого года, что на 20 процентов ниже рекордных показателей прошлого года из-за более высоких расходов. .
Политический кризис на Украине нанес ущерб российскому рублю и экономике, и Сургут, вероятно, выиграет от продажи нефти за границу в долларах.
Цена его акций в рублях практически не изменилась с начала года, опережая конкурентов и более широкий индекс России, хотя в долларовом выражении она снизилась.
Право собственности не установлено
Сургут был приватизирован в начале 1990-х годов, и его точную структуру собственности сложно определить.
Богданов, которому сейчас принадлежит 0,3% акций Сургута, неоднократно заявлял, что документы компании показывают, что она принадлежит более 33 800 акционерам, включая сотрудников — редкость в России, где в экономике доминируют государственные гиганты и олигархи.
Около 40% акций «Сургута» было продано пенсионному фонду компании во время первой волны приватизации в 1995 году. Согласно сообщениям компании, пенсионный фонд больше не владеет такой большой долей участия.
К началу 2000 года компания была полностью приватизирована, в результате чего 38 процентов акций находились в свободном обращении, в то время как около 62 процентов принадлежали пенсионному фонду и десяткам других аффилированных лиц с перекрестным владением.
Несколько инвесторов, включая Билла Браудера, генерального директора и соучредителя Hermitage Capital, когда-то крупнейшего иностранного фонда в России и бывшего миноритарного акционера Сургута, пытались выяснить, как работает структура собственности.
«Меня выслали из России примерно за неделю до слушания в Конституционном суде об аннулировании казначейских акций Сургута, которое мы инициировали. Многие люди объясняли мое исключение нашей активностью », — сказал Браудер, которому в 2006 году было отказано во въезде в Россию, а позже его обвинили в уклонении от уплаты налогов.
«Спустя почти десять лет ситуация такая же расплывчатая и непрозрачная, как и тогда», — сказал Браудер.
Богданов родился в Сибири, начал свою карьеру помощником бурильщика и к 33 годам уже руководил Сургутом.
Во время хаотической приватизации 1990-х годов Россия продала более половины нефтяной промышленности Советского Союза, включая крупнейшие сибирские предприятия — Сургут, Лукойл и ЮКОС.
Вагит Алекперов и финансист Михаил Ходорковский купили крупнейшие пакеты акций Лукойла и ЮКОСа соответственно и внедрили западные практики в своих компаниях.
Ходорковский позже был заключен в тюрьму за уклонение от уплаты налогов, а ЮКОС был национализирован, что, по словам Ходорковского, было местью Кремля за его политические амбиции.
Алекперов не вмешивался в политику, но занялся крупными покупками, добавив в свой портфель американские заправочные станции и нефтеперерабатывающие заводы в Европе.
Богданов, напротив, ведет скромный образ жизни и ведет скромный образ жизни, только недавно переехав в дом из квартиры рядом с его офисом. Forbes оценивает его состояние в 2,6 миллиарда долларов, но он неоднократно отрицал свое богатство.
Он отдыхает в России, а иногда и на чешском спа-курорте Карловы Вары — вдали от блеска французского побережья или горнолыжных курортов, которые так популярны среди его сверстников.
Санкт-Петербург ссылка
Он также не вмешивался в политику и экспансию — единственный крупный актив его компании за пределами Сибири — Киришский нефтеперерабатывающий завод под Санкт-Петербургом.
Это связь с Санкт-Петербургом, которую критики Путина называют признаком возможных деловых связей между Богдановым и Кремлем. Путин отрицает наличие каких-либо деловых интересов.
Когда Путин был заместителем мэра Санкт-Петербурга в 1990-х годах, Кириши экспортировали большие объемы нефтепродуктов через торговый дом, принадлежавший другу Путина Геннадию Тимченко.
Министерство финансов США заявило в этом году, что «деятельность Тимченко в энергетическом секторе напрямую связана с Путиным». Он не сообщил подробностей, но внес Тимченко в санкционный список.
Путин сказал, что никогда не помогал Тимченко строить свою бизнес-империю.
Имя Тимченко впервые стало известно общественности в 2004 году, когда политик Иван Рыбкин назвал Путина самым богатым человеком в России, а Сургут косвенно контролировали Путин и Тимченко. Рыбкин не представил никаких доказательств.
В 2008 году Борис Немцов и Владимир Милов, бывшие членами правительства, которые позже присоединились к оппозиции, также попросили Сургут раскрыть свою структуру собственности в рамках своего отчета о друзьях Путина, которые стали миллиардерами во время его правления.
Путин и Тимченко неоднократно отрицали свою причастность к Сургуту.
«Конечно, нет», — сказал пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков, когда его спросили на этой неделе, есть ли у Путина интерес к Сургуту.
Представитель холдинговой компании Тимченко Volga Group заявил: «Геннадий Тимченко и Volga Group не являются акционерами Сургута и не имеют деловых связей с компанией.
Сургут признан лучшей российской нефтью с секретом в 28 миллиардов долларов: Energy
Четвертый по величине производитель нефти в России перекачивает больше нефти, чем Великобритания, в нем работает 100 000 человек, и он торгуется на фондовых биржах в Москве, Лондоне и Нью-Йорке. Что не разглашается, так это то, сколько денежных средств владеет ОАО «Сургутнефтегаз», и имена его крупнейших акционеров.
Закон о приведении российской финансовой отчетности в соответствие с международными стандартами в этом году обещает приоткрыть завесу над сибирским бурильщиком, которым руководит генеральный директор Владимир Богданов с момента его назначения в советские времена в 1984 году в возрасте 33 лет.По оценкам Citigroup Inc., у компании есть 28 миллиардов долларов наличными, что более чем вдвое превышает баланс Exxon Mobil Corp.
.Непрозрачный учет сдерживает рост стоимости акций, согласно Citigroup, которая оценивает компанию как лучшую инвестицию в российской нефтяной отрасли, опережая ОАО «Лукойл». Даже после выплаты дивидендов инвесторы «Сургутнефтегаза» заработали 11% прибыли за последние пять лет — период, когда сырая нефть выросла более чем вдвое. Россия, в которой в эти выходные состоятся президентские выборы, продвигает прозрачность в рамках кампании по превращению Москвы в финансовый центр и расширению экономики.
Повышение прозрачности «меняет правила игры» в «Сургутнефтегазе», сказал Ильдар Давлетшин, нефтегазовый аналитик Renaissance Capital. «Чего-то рынок ждал последнее десятилетие».
Президент России Дмитрий Медведев, который уйдет в отставку в мае, в прошлом году встретился с руководителями, в том числе с генеральным директором Goldman Sachs Group Inc. Ллойдом Бланкфейном и генеральным директором JPMorgan Chase & Co. Джейми Даймоном, чтобы обсудить, как Россия может получить большую роль в международных финансах. .
Rosneft Switch
Одним из результатов стал вступивший в силу 1 января закон, требующий от публично торгуемых компаний соблюдать Международные стандарты финансовой отчетности. ТНК-ВР, российское предприятие BP Plc с группой миллиардеров, заявила на этой неделе, что перейдет на стандарты МСФО в первом квартале. ОАО «Роснефть», крупнейшая нефтяная компания России, вчера сменила пакет акций.
Премьер-министр Владимир Путин, выступивший за победу на президентских выборах, в прошлом году подписал распоряжение о создании закона о финансовой отчетности.
«Акции Сургутнефтегаза, которые давно не принимают во внимание, мы видим, что изменения происходят, — сказал Рональд Смит, нефтяной аналитик Citigroup в Москве. «Существенное изменение прозрачности и уже в законе может быть принято рынком как неизбежное к концу года».
Богданов, чье состояние в размере 3,3 миллиарда долларов находится на 32-м месте в списке самых богатых людей России Forbes, после 2002 года отказался от отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США, или GAAP, и не дал никаких указаний на изменения.Он отказался комментировать планы на 2012 год, отвечая на вопрос Bloomberg News 9 февраля, и не будет давать интервью для этой статьи. По оценке Forbes, генеральный директор владеет контрольным пакетом акций «Сургутнефтегаза», который не разглашается.
Контролирующие акционеры
Новый закон не заставит Сургутнефтегаз, рыночная стоимость которого составляет около 35 миллиардов долларов, раскрывать информацию о своих контролирующих акционерах. Компания указала номинальных держателей ЗАО «ИНГ Банк Евразия» и «Банк Нью-Йорка» в качестве своих крупнейших акционеров и единственных акционеров, чья доля на счетах превышает 5% по российским стандартам.
Акции Сургута подорожали на 0,3% и закрылись сегодня на Московской бирже Micex 30,60 руб.
Сургутнефтегаз откачивает нефть на заболоченном участке Сибири недалеко от города Сургут с момента открытия запасов региона в 1964 году. Даже когда соперники миллиардера Вагита Алекперова из ОАО «Лукойл» и Михаила Фридмана из ТНК за последнее десятилетие открыли бухгалтерский учет, «Сургутнефтегаз» оставался неизменным.
Согласно данным, собранным Bloomberg, в январе компания произвела 1,2 миллиона баррелей в день, что на 0,7 процента больше, чем годом ранее.
Богданов поддерживал связи с Кремлем, проводя первую предвыборную кампанию Путина в Западной Сибири в 2000 году. В газетной статье от 20 февраля Путин лично поблагодарил Богдановский Сургутнефтегаз за финансирование базы атомных подводных лодок на Тихом океане в 2002 году, когда государство не могло ее профинансировать. .
Отказ от приобретения
Компания осуществила только одно приобретение — покупку MOL Nyrt. По словам Смита, который экстраполировал свою цифру на основе результатов компании по GAAP за 2002 год, накопилось около 28 миллиардов долларов.
«Сургутнефтегаз остается одной из наименее прозрачных компаний в России», — сказал Айварас Абромавичюс, партнер East Capital, которому принадлежит 3,75% акций «Сургутнефтегаза». По его словам, East Capital, управляющий активами, специализирующийся на Восточной Европе и Китае, упустил из виду отсутствие ясности в отношении собственности и отчетности в пользу «красивых» дивидендов, поддерживаемых сильным денежным потоком и положением денежных средств компании.
Александр Бурганский, нефтегазовый аналитик «Открытие Капитал», сказал, что отчетность по международным стандартам бухгалтерского учета позволит «Сургутнефтегазу» конкурировать за более широкий круг инвесторов.
Наличные не погашены
Сейчас неизвестно, есть ли там деньги, сказал Александр Бурганский, нефтегазовый аналитик «Открытие Капитал». По его словам, в российской бухгалтерской отчетности компания перечислила в общей сложности 28 миллиардов долларов краткосрочных инвестиций, долгосрочных инвестиций и денежных счетов, хотя детали инвестиций не разглашаются.
Хотя инвесторы могут извлечь выгоду из улучшенных стандартов финансовой отчетности — Смит из Citigroup сказал, что сегодняшняя оценка основана в основном на предполагаемых денежных авуарах компании, а не на базовом бизнесе по добыче нефти — они не разоблачат крупнейших акционеров компании.
«Богданов не был так скрытен в отношении владения Сургутнефтегазом до 2002-2003 годов», когда инвесторы предполагают, что он передал собственность кому-то другому, сказал Владимир Милов, оппозиционный политик, который в то время занимал пост заместителя министра энергетики.
Милов назвал Геннадия Тимченко, основателя нефтетрейдера Gunvor International, вероятным покупателем компании, не представив доказательств. Тимченко отрицает это требование, а его фонд Volga Resources владеет менее 0,1% акций Сургутнефтегаза, сказал Стюарт Лизор, представитель фонда.
Пресс-секретарь Путина
Советник Кремля по экономическим вопросам Аркадий Дворкович отказался комментировать, будет ли «Сургутнефтегаз» отчитываться по МСФО в соответствии с новым законом. Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков также отказался напрямую комментировать этот вопрос.
В 2002 году отчетность по GAAP показала, что компания держала акции в собственном казначействе, что компания позже отрицала.
Единственное крупное приобретение Сургутнефтегаза, неожиданная покупка 22 процентов крупнейшего в Венгрии нефтеперерабатывающего предприятия MOL Nyrt.от OMV AG, потерпела неудачу из-за отсутствия ясности в праве собственности. Венгерский закон не позволял «Сургутнефтегазу» включаться в список акционеров до тех пор, пока не будет выявлен бенефициарный акционер, сказал Петер Часар, аналитик по ценным бумагам KBC.
Руководство «Сургутнефтегаза» могло контролировать до 72% компании через 23 некоммерческих предприятия, сообщила российская газета «Ведомости» в 2007 году. Богданов контролировал девять из этих предприятий и 47% голосующих акций «Сургутнефтегаза», сообщает газета.
«Мир вокруг Сургута меняется, — сказал Иван Мазалов, директор компании Prosperity Capital Management, которая управляет активами на сумму около 4 миллиардов долларов, включая акции« Сургутнефтегаза ». «И Сургуту придется к этому адаптироваться».
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕПАО «Сургутнефтегаз»
0 Просмотры
История, профиль и корпоративное видео ПАО «Сургутнефтегаз»
ПАО «Сургутнефтегаз» — российская нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Сургуте, Россия.Создано как производственное объединение приказом Министерства нефтяной промышленности от 15 сентября 1977 г. № 495.
Производственное объединение «Сургутнефтегаз» состояло из двух нефтегазодобывающих подразделений «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», двух буровых дивизий, строительных подразделений «Сургутнефтеспецстрой», Центральной базы по аренде и ремонту бурового оборудования, Офиса обратной засыпки, промышленного транспорта. Дивизия и Сургутское автодорожное управление.
Компания работает в следующих сегментах: разведка и добыча, переработка нефти, добыча и использование газа и маркетинг.
Разведка и добыча
Сегмент «Разведка и добыча» управляет нефтяными месторождениями, расположенными в Западной Сибири и Восточной Сибири. Это деятельность по разведке и добыче углеводородов.
Нефтепереработка
Сегмент «Нефтепереработка» охватывает нефтепродукты, включая моторное топливо, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и изоляционные материалы и т. Д.
Добыча и использование газа
Сегмент «Добыча и использование газа» включает в себя деятельность в области добычи и транспортировки газа, а также производство сухого отбензиненного газа и жидких углеводородов, которые широко используются в промышленной и деловой деятельности в России.
Маркетинг
Сегмент «Маркетинг» включает в себя реализацию всей продукции, производимой ООО «КИНЕФ» и Газоперерабатывающим дивизионом ПАО «Сургутнефтегаз». Сбытовая сеть представлена дочерними обществами, которые осуществляют оптовую продажу, розничную продажу и хранение нефтепродуктов, а также оказывают комплекс дополнительных услуг на АЗС.
ПАО «Сургутнефтегаз» с численностью сотрудников более 116 000 человек входит в число 2000 крупнейших публичных компаний мира по данным Forbes.
* Информация с сайтов Forbes.com, Wikipedia.org и www.surgutneftegas.ru.
** Видео опубликовано на YouTube компанией «Продакшн Центр».
История компании СЛАВНЕФТЬ
Нефтегазовая компания «СЛАВНЕФТЬ» (далее — СЛАВНЕФТЬ) создана 26 августа 1994 г. Постановлением Правительства РФ №305 от 8 апреля 1994 г. и Постановление Совета Министров Республики Беларусь (РБ) № 589-р от 15 июня 1994 г. Основными учредителями «СЛАВНЕФТЬ» были Госкомимущество Российской Федерации, Государственное имущество Министерство Республики Беларусь и около 4000 человек.
В ноябре 2002 года Правительство РБ продало 10,83% акций СЛАВНЕФТИ, принадлежащих Республике Беларусь. Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 октября 2002 г. № 1422-п 74.95% акций Компании было продано на аукционе 18 декабря 2002 года.
В настоящее время собственный капитал СЛАВНЕФТИ составляет 4 754 238 рублей и разделен на 4 754 238 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 копейки каждая. «Роснефть» и «Газпром нефть» контролируют 99,8% акций компании по номиналу.
СЛАВНЕФТЬ входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России по добыче нефти. Вертикально интегрированная структура холдинга обеспечивает полный производственный цикл — от разведки и добычи углеводородов до переработки.СЛАВНЕФТЬ владеет лицензиями на разведку, добычу нефти и газа на 35 лицензионных участках, расположенных в Западной Сибири и Восточной Сибири.
Основные объемы углеводородного сырья «СЛАВНЕФТЬ» добывает в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, где осуществляет свою производственную деятельность ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ПАО «СН-МНГ», дочернее предприятие Компании). Предприятие разрабатывает Мегионское, Аганское, Ватинское, Тайлаковское месторождения и ряд других месторождений в Нижневартовском, Сургутском и Нефтеюганском районах автономного округа.Добытая нефть поступает в систему магистральных нефтепроводов ПАО «Транснефть» для транспортировки на НПЗ России и на экспорт.
Развитие ресурсного потенциала Восточной Сибири является важным направлением стратегии развития компании «СЛАВНЕФТЬ». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и ООО «Байкитская нефтегазовая разведочная экспедиция» (ООО «БНГРЭ»), входящие в холдинг, занимаются разведкой, разведкой и добычей углеводородов в этом регионе. В настоящее время основные производственные мощности указанных предприятий сосредоточены на Куюмбинском и Юрубчено-Тохмском месторождениях Красноярского края.Товарная нефть поступает в систему магистрального нефтепровода Куюмба-Тайшет.
В нефтеперерабатывающий комплекс «СЛАВНЕФТЬ» входят два крупных предприятия — ПАО «Славнефть-ЯНОС» (Ярославская область, Российская Федерация) и ОАО «Мозырский НПЗ» (Гомельская область, Республика Беларусь). Благодаря развитой производственной инфраструктуре, современному технологическому оборудованию и применению последних достижений в нефтепереработке на заводах компании производится продукция, соответствующая международным стандартам.
Бизнес-стратегия, реализуемая «СЛАВНЕФТЬ», ориентирована на обеспечение устойчивого развития нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих мощностей. В настоящее время ключевыми задачами компании являются дальнейшая модернизация технологических подразделений, реструктуризация бизнеса, разработка эффективной модели взаимодействия предприятий Холдинга, снижение затрат и повышение операционных показателей.
Состав акционеров СЛАВНЕФТИ (по состоянию на 31 декабря 2020 г.):
- ООО «Инвест-Ойл»: 86.5859%;
- ООО «ГПН-Инвест»: 6,5863%;
- ТОС Investments Corporation Limited: 6,6640%.
| Первичная переработка нефти в России: Газпром: Газпром переработка-Сургут Конденсат … (Тонн тыс.) | 374.600 Янв 2019 | ежемесячно | Янв 2014 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Ярославский НПЗ (Тонн тыс.) | 0,000 Октябрь 2018 | ежемесячно | Декабрь 2004 — октябрь 2018 |
| Первичная переработка сырой нефти: Ильский НПЗ (Тонн.) | 248.800 Янв 2019 | ежемесячно | Фев 2014 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: НОВАТЭК: НОВАТЭК Усть-Луга (Тонн тыс.) | 608.200 Янв 2019 | ежемесячно | Фев 2014 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Газпром: Газпром добыча Ямбург (Тонн тыс.) | 2.800 Янв 2019 | ежемесячно | Янв 2014 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Газпром: ООО «Газпром переработка-Уренгой» Очистка конденсата … (Тонн тыс.) | 29 500 Янв 2019 | ежемесячно | Янв 2014 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Роснефть: Саратовский НПЗ (Тонн тыс.) | 553.800 Янв 2019 | ежемесячно | Июл 2013 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Роснефть: Рязанский НПЗ (Тонн тыс.) | 1,428,300 Янв 2019 | ежемесячно | Июл 2013 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: мини-НПЗ (тыс. Тонн) | 1,023.200 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти (Тонн тыс.) | 24 685 000 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Марийский НПЗ (Тонн тыс.) | 52.400 Янв 2019 | ежемесячно | Сен 2010 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ТАНЕКО (Нижнекамский НПЗ) (Тонн тыс.) | 736.200 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2011 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Новошахтинский НПЗ (тонна тыс.) | 470.200 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2009 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Афипский НПЗ (Тонн тыс.) | 415,700 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Славнефть: Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез (Тонн тыс.) | 1,364.600 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Хабаровский НПЗ (Тонн тыс.) | 417 900 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Орскнефтеоргсинтез (Тонн тыс.) | 386.000 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ТАИФ-НК (Тонн тыс.) | 692 900 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Газпром нефтехим Салават (Тонн тыс.) | 598.700 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Газпром нефть: Газпромнефть-Омский НПЗ (Тонн тыс.) | 1 798 600 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Сургутнефтегаз: Киришинефтеоргсинтез (Тонн тыс.) | 1,597.700 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ЛУКОЙЛ: ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез (Тонн тыс.) | 1,240,700 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ЛУКОЙЛ: ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка (Тонн тыс.) | 204.500 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ЛУКОЙЛ: ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез (Тонн тыс.) | 1 311 900 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: ЛУКОЙЛ: ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка (Тонн тыс.) | 1,256.000 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Башнефть: Уфимский НПЗ (Тонн тыс.) | 157,700 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Башнефть: Уфанефтехим (Тонн.) | 709.600 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Башнефть: Ново-Уфимский НПЗ (Ново-Ойл) (Тонн тыс.) | 624 600 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Роснефть: Ангарская нефтехимическая компания (Тонн тыс.) | 714.100 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка сырой нефти: Роснефть: Ачинский НПЗ (Тонн тыс.) | 608,100 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Роснефть: Новокуйбышевский НПЗ (Тонн тыс.) | 687.800 Янв 2019 | ежемесячно | Дек 2004 — янв 2019 |
| Первичная переработка нефти: Роснефть: Сызранский НПЗ (Тонн тыс. |