Разное

Сургутнефть: ПАО «Сургутнефтегаз» — поиск, разведка и добыча углеводородного сырья

07.05.1970

Содержание

Контакты

Полное наименование:
публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз»

Генеральный директор: Богданов Владимир Леонидович

Местонахождение:
Российская Федерация, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1

Почтовый адрес:
ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Тюменская обл., Российская Федерация, 628415

Единый справочный телефон компании:
тел.: +7 (3462) 42-70-09

Канцелярия генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-61-33

Приемная генерального директора:
тел.: +7 (3462) 42-69-37

адрес электронной почты: [email protected]

Пресс-служба:
тел.: +7 (3462) 42-72-41

адрес электронной почты: [email protected]

Управление по работе с кадрами:

адрес электронной почты: [email protected]

Служба по трудоустройству:
тел./факс: +7 (3462) 41-51-41

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел реализации имущества:
(транспортные средства, оборудование, недвижимость):
тел.: +7 (3462) 41-15-55, +7 (3462) 42-64-07

адрес электронной почты: [email protected]

Отдел по связям с инвесторами и сопровождению программ депозитарных расписок:
тел.: +7 (495) 698-94-14

адрес электронной почты: [email protected]

Организационно-административный отдел управления делами (Москва):
тел.: +7 (495) 980-15-86

Музей ПАО «Сургутнефтегаз»:
(экскурсии проводятся по предварительной записи):
тел.: +7 (3462) 41-11-76

адрес электронной почты: [email protected]


История компании ПАО «Сургутнефтегаз»

Конец 70-х – начало 80-х прошлого века – время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»… «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»

Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех  нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.

Согласно приказу  Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года  создаются  производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.

В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления  «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.

Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная — от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово,  Лангепас,  Ноябрьск, Когалым,  Муравленковский район,  Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради  того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск,  дерзкие инженерно-технические решения,  новаторство, энтузиазм.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.

В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками  никто не оговаривал.

Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.

И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн.  И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.

В 1992 году начинается  реорганизация  нефтяной отрасли.

Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.

Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся  за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно.  «Сургутнефтегаз», преодолев трудности организационного периода,  стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально-интегрированной компанией.

За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли  мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база,  введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России  завод по производству моющих средств,   создано  управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось  в высокотехнологичную энергетическую компанию.


Реализация, аренда спецтехники и имущества ПАО «Сургутнефтегаз»

Реализация легковых автомобилей

Реализация спецтехники

Реализация оборудования

Реализация недвижимости

Аренда недвижимости

Алтайский край

Волгоградская область

Вологодская область

Калининградская область

Краснодарский край

Ленинградская область

Московская область

Новгородская область

Псковская область

Республика Саха (Якутия)

Санкт-Петербург

Тверская область

Тюменская область

Ханты-Мансийский АО — Югра

Выбрать все

Скачать прайс-лист в формате Excel Скачать прайс-лист в формате PDF

«Сургутнефтегаз» (SNGSP) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены «Сургутнефтегаз» (SNGSP) :: РБК Инвестиции

Сравнение компаний

«Сургутнефтегаз» 0,29

Русснефть 0,8

«Роснефть» 1,5

«Татнефть» 1,62

«Транснефть» 0,14

НОВАТЭК 6,75

ЛУКОЙЛ 1,26

Газпром нефть 1,22

«Газпром» 0,44

Башнефть 0,75

«Сургутнефтегаз» 1,98

Русснефть -2,56

«Роснефть» 12,75

«Татнефть» 9,37

«Транснефть» 1,93

НОВАТЭК 28,11

ЛУКОЙЛ 19,74

Газпром нефть 9,12

«Газпром» 11,87

Башнефть -33,48

«Сургутнефтегаз» 1,25

Русснефть 0,33

«Роснефть» 1,08

«Татнефть» 1,44

«Транснефть» 0,26

НОВАТЭК 5,96

ЛУКОЙЛ 0,75

Газпром нефть 1,09

«Газпром» 1,14

Башнефть 0,45

«Сургутнефтегаз» 0,97

Русснефть 16,99

«Роснефть» 5,85

«Татнефть» 5,79

«Транснефть» 1,91

НОВАТЭК 5,73

ЛУКОЙЛ 4,3

Газпром нефть 3,41

«Газпром» 14

Башнефть 13,17

«Сургутнефтегаз» 0,15

Русснефть -0,31

«Роснефть» 0,12

«Татнефть» 0,17

«Транснефть» 0,07

НОВАТЭК 0,24

ЛУКОЙЛ 0,06

Газпром нефть 0,13

«Газпром» 0,04

Башнефть -0,02

«Сургутнефтегаз» 0,1

Русснефть 7,78

«Роснефть» 2,99

«Татнефть» 0,26

«Транснефть» 1,56

НОВАТЭК 0,43

ЛУКОЙЛ 0,75

Газпром нефть 1,25

«Газпром» 7,88

Башнефть 3,85

XXVI международная специализированная технологическая выставка «Сургут. Нефть и Газ

Организатор: ОВЦ «Югорские Контракты».

Место проведения: ХМАО-Югра, г. Сургут, ул. Энергетиков, 47. СК «Энергетик».

В этом году выставка «Сургут. Нефть и Газ – 2021» пройдёт под девизом Года науки и технологий в Российской Федерации.

Главная цель выставки – демонстрация достижений и возможностей предприятий, выпускающих нефтегазовое оборудование, удовлетворение потребностей топливно-энергетического комплекса ХМАО, формирование рыночной инфраструктуры, ускорение внедрения отечественных и зарубежных технологий в производство.

Инновационные разработки в следующих тематических секторах производственной деятельности предприятий нефтегазовой отрасли планируется представить на площадках выставки:

· Добыча и переработка нефти и газа;

· Производство и поставка нефтегазопромыслового и бурового оборудования;

· Разработка, изготовление и поставка оборудования для строительства и ремонта магистральных трубопроводов, продуктопроводов, защита от коррозии;

· Насосы, компрессорная техника, пневматика, приводы, двигатели;

· Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений;

· Энергетическое и электротехническое оборудование для нефтегазового комплекса;

· Инструмент, технические средства промышленного назначения;

· Строительство объектов нефтегазового комплекса;

· Строительная техника;

· Защита окружающей среды, экологический мониторинг. Утилизация и переработка отходов производства;

· Комплексные системы пожарообнаружения, контроля загазованности и пожаротушения;

· Промышленная и техногенная безопасность;

· Проектирование, инженерные разработки в области недропользования;

· Измерительные системы и технические средства контроля промышленного назначения;

· Промышленные технологии для автоматизации производства. Информационное и программное обеспечение;

· Машиностроение;

· Нефтехимия, лабораторное оборудование;

· Системы связи для нефтегазовых предприятий и пр.;

· Цифровые и облачные решения, применимые в ТЭК.

На участие в выставке заявлен блок компаний, специализирующихся на неразрушающем контроле, диагностическом и геологоразведочном оборудовании. Будут представлены все виды техники для освоения новых территорий: самоходные установки, водный транспорт, беспилотные летательные аппараты, технологии для беспилотной магниторазведки и цифровой обработки территорий.

Техническая оснащённость мероприятия позволяет проводить гибридный формат проведения лекций и мастер-классов с удалённым участием спикеров с использованием современных средств коммуникации. Ежегодно в работе выставки «Сургут. Нефть и Газ – 2021» принимают участие более 120 отраслевых компаний из 50 регионов России и зарубежных стран. За три дня проведения мероприятия площадку посещают более 7 тыс. гостей и участников. Востребованность выставки подтверждается регулярным участием и заинтересованностью в мероприятиях представителей отраслевых министерств и ведомств, топ-менеджеров нефтегазовых и машиностроительных компаний, а также представителей ведущих средств массовой информации.

Все запланированные активности будут проводиться в полном соответствии с утверждёнными Роспотребнадзором методическими рекомендациями по проведению профилактических мероприятий по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции при осуществлении конгрессной и выставочной деятельности.

Организатор: АО «Окружной Выставочный Центр «Югорские Контракты».

При поддержке: правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, администрация г. Сургута, градообразующее предприятие ПАО «Сургутнефтегаз». Заявки на участие экспонентов, посетителей и СМИ в выставке «Сургут. Нефть и Газ – 2021» принимаются до 09.09.2021 включительно: +7 (3462) 94-34-54; [email protected]; www.sngexpo.ru

Социальные сети:

Инстаграм – www.instagram.com/sngexpo

Вконтакте – www.vk.com/sngexpo

Фейсбук – www.facebook.com/sngexpo

«Сургутнефть» отмечает 40-летний юбилей

НГДУ «Сургутнефть» отмечает свой 40-летний юбилей. Об этом сегодня сообщила пресс-служба «Сургутнефтегаза». НГДУ «Сургутнефть» — первое в истории Западной Сибири нефтегазодобывающее предприятие. Этот праздник выходит за рамки чисто корпоративного мероприятия. Ведь создание нефтепромыслового управления (НПУ) «Сургутнефть» 16 марта 1964г.

НГДУ «Сургутнефть» отмечает свой 40-летний юбилей. Об этом сегодня сообщила пресс-служба «Сургутнефтегаза».

НГДУ «Сургутнефть» — первое в истории Западной Сибири нефтегазодобывающее предприятие.

Этот праздник выходит за рамки чисто корпоративного мероприятия. Ведь создание нефтепромыслового управления (НПУ) «Сургутнефть» 16 марта 1964г. явилось, по сути, рождением большой западносибирской нефти. НПУ «Сургутнефть» начало пробную эксплуатацию Усть-Балыкского, Мегионского и Западно-Сургутского месторождений. В мае 1964 года коллектив «Сургутнефти» отправил первую баржу с нефтью на Омский нефтеперерабатывающий завод. Рост добычи тогда сдерживался отсутствием трубопроводного транспорта. Нефтепромыслы действовали только в короткий период навигации на северных реках. За летние месяцы 1964г. было добыто всего 134 тыс. тонн нефти. Но нефтяники получили большой фактический материал о работе скважин, пластов и о качестве нефти.

От управления «Сургутнефть» в 1964г. отделилось НПУ «Мегионнефть», в 1966г. — «Юганскнефть», в 1968г. — «Правдинскнефть».

Благодаря нефтяникам «Сургутнефти» в 60-х годах в городе Сургуте появились первые капитальные жилые многоэтажные дома, были построены новые здания школы, пекарни, а также магазины и почтовое отделение связи.

Разработку Федоровского месторождения, называемого «младшей сестрой» Самотлора, в 1973г. начинали тоже специалисты управления-юбиляра.

Сейчас НГДУ «Сургутнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» за неделю добывает нефти столько же, сколько за весь период навигации 1964г. В 2003г. НГДУ «Сургутнефть добыло 6,5 млн тонн нефти, что на 518 тыс. тонн больше, чем в 2002г. «Сургутнефть» занимается разработкой семи нефтегазовых месторождений, причем, на старейшем из них — Западно-Сургутском — добивается высокого уровня нефтеизвлечения.

В настоящее время в качестве полигона опробования новых технологий в настоящее время выступает 504 куст скважин Восточно-Сургутского месторождения. Всего на этом кусте будет построено 18 скважин, в том числе 15 горизонтальных. Здесь предполагается использовать в работе пять типов буровых растворов. Подразумевается эксплуатация данного куста многоствольными скважинами, что позволит ввести в разработку трудноизвлекаемые запасы нефти.

Для обеспечения условий качественной подготовки и бесперебойной сдачи нефти НГДУ «Сургутнефть» реализует проект по реконструкции товарного парка. Впервые в «Сургутнефтегазе» для этих целей использованы резервуары вместимостью 20 тыс. тонн. В целом парк рассчитан на 120 тыс. тонн нефти. Работы будут закончены к концу текущего года.

Говоря о перспективах развития предприятия, начальник НГДУ «Сургутнефть» Александр Буланов подчеркнул:

«Сорокалетняя история предприятия это тот фундамент, на котором зиждутся все наши достижения. У нас есть все для дальнейшего роста: сплоченный высокопрофессиональный коллектив, современная техника, передовые технологии. Свои перспективы мы связываем именно с широким применением новых технологий на наших уже «немолодых» месторождениях».

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

ОППО ПАО «Сургутнефтегаз»

Фарид Хайруллин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО СМТ-1)

Александр Емельянов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО Сургутского УТТ №5)

Виктория Аверина

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Талаканнефть»)

Кайдар Абышев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Кирилл Мазанов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)

Рустам Садирдинов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Рустем Гараев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Сургутнефть»)

Сергей Миронов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Лянторнефть»)

Сергей Михалюк

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО ЦБПО БНО)

Голуза Явишева

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО Сургутского УТТ № 5)

Андрей Таранцов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Алексей Фесенко

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2019 год (НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Владимир Худяков

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017, 2019 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Сергей Анфилофьев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2020 году (ППО НГДУ «Фёдоровскнефть»)

Виктор Сусарин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Управления связи)

Сергей Анагин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО «Лянторнефть»)

Иван Итальянцев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017, 2018 год (ППО Тампонажного управления)

Анатолий Василянский

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015, 2018 год (ППО треста «Сургутнефтеспецстрой»)

Василий Никитин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2018 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)

Олеся Ролетняя

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Талаканнефть»)

Оксана Кузьмина

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Быстринскнефть»)

Владислав Вахонин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО НГДУ «Сургутнефть»)

Александр Селянин

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО СМТ-2)

Айбулат Казакбаев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО СМТ-1)

Гаджи Асланов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016, 2017 год (ППО Федоровского УПНПиКРС)

Игорь Дорошев

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год (ППО НГДУ «Нижнесортымскнефть»)

Валерий Выбрик

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО УВСИНГ)

Евгений Шумилов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО треста «Сургутнефтедорстройремонт»)

Лейла Насырова

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год (ППО ТПУ)

Олег Осадший

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Сургутского УБР-1)

Ольга Константинова

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Комсомольскнефть»)

Сергей Марченко

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО треста «Сургутнефтегеофизика»)

Альберт Рафиков

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО «Лянторнефть»)

Вадим Насыров

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО Талаканского УТТ №1)

Владимир Уланов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2015 год (ППО НГДУ «Нижнесартымскнефть»)

Андрей Густов

Лучший уполномоченный по охране труда ОППО ПАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год (ППО СМТ-1)

Денежная куча российского сургутского нефтяного динозавра выросла до суверенных размеров

Знаменитая стопка денежных средств ведущей российской частной нефтяной компании «Сургутнефтегаз» (Сургут) выросла настолько, что теперь почти равна суверенному фонду благосостояния России.

Сургут опубликовал результаты по российским стандартам (РСБУ) за 2018 год, по которым печально известная денежная масса компании увеличилась на 32% в 2018 году до 3 триллионов рублей (45 миллиардов долларов) — новый рекорд для компании и максимум, который у нее был в резерве. с 2013 года.

Денежные резервы компании сейчас всего на 900 млрд рублей меньше, чем у Фонда национального благосостояния (ФНБ) всей страны, который на 1 марта 2019 года составлял 3,9 трлн рублей (58,5 млрд долларов).

В России было два суверенных фонда благосостояния, но к началу 2018 года резервный фонд был израсходован и закрыт для пополнения бюджета. Первоначально перед ФНБ была возложена задача обеспечивать будущие пенсионные выплаты, но с тех пор переданы новые задачи, и он стал универсальным суверенным фондом благосостояния. Объем общих фондов благосостояния России также упал за последние годы кризиса с примерно 150 миллиардов долларов в начале 2015 года до нынешнего уровня примерно в 60 миллиардов долларов.

Огромная куча наличных в Сургуте сделала его любимцем инвесторов (для привилегированных акций), несмотря на то, что компания, как известно, является секретной и делится с инвесторами мало информации. Но он действительно выплачивает одну из самых высоких дивидендов на российском фондовом рынке, большая часть которой приходится на проценты, полученные от его денежных резервов, благодаря чему выплаты не зависят от капризов цен на товарных рынках.

Чистая прибыль

Тем временем Сургут выиграл от слабого рубля и высоких цен на нефть, а также получил 885 млрд рублей чистой прибыли за 2018 год.Сургут мог бы выплатить 10% чистой прибыли в виде дивидендов, получив выплату в размере около 80 млрд рублей, из которых 58,7 млрд рублей пришлось бы на его привилегированные акции. Это будет самая высокая выплата с 2015 года.

В 2018 году Сургут стал фаворитом инвестиционных банков, так как ожидается выплата огромных 19% дивидендов.

После консолидации и приватизации государственных нефтяных активов в Западной Сибири в начале 1990-х годов Сургут возглавил Владимир Богданов, которого его соперники считали отраслевым «динозавром» за то, что он избегал западных долгов, технологий, стандартов бухгалтерского учета и т. Д. иностранные партнерства и Москва, поскольку он в основном живет на месте нефтяных месторождений.

Считается, что глава Сургута имеет тесные связи с Кремлем. Неназванные источники в банках ранее рассказывали Bloomberg, что в 2000 году Богданов помог финансировать первую президентскую кампанию Путина. Агитатор инвесторов Билл Браудер также однажды заявил, что Путин лично владеет участком Сургута, и сказал bne IntelliNews , что это был Сургут, у которого отозвали визу за то, что он сделал это заявление публично.

Богданов считает, что Путин безошибочен в своем выборе для страны, и говорит, что будет использовать финансовые ресурсы Сургута, который он называет «народной компанией», как бы ни попросил президент, Александр Рязанов, бывший заместитель главы ОАО «экспортер газа» «Газпром» заявил в интервью Bloomberg в прошлом.

Предполагается, что компания стоит за Байкалфинансгруппой, выкупившей основные активы обанкротившейся частной нефтяной компании ЮКОС на спорном аукционе в 2004 году, которые в конечном итоге были выкуплены контролируемой Кремлем «Роснефтью».

Эта статья впервые появилась в bne IntelliNews .

SURGUTNEFTEGAS PUB JOINT STK CO (SGTZY) Цена акций, новости, котировки и история

Американские рынки открываются через 5 часов 12 минут

Other OTC — Other OTC Delayed Price.Валюта в долларах США

4,3800-0,1292 (-2,87%)

На момент закрытия: 15:38 EDT

Полный экран

Цены сделок не поступают со всех рынков

Предыдущее закрытие 4,5092
Открытие 4,4000
Ставка 0,0000 x 0
Спрос 0,0000 x 0
Дневной диапазон 4,3240 — 4,4000
Диапазон 52 недель 4,0500 — 5.3000
Объем 1,724
Ср. Объем 4,630
Рыночная капитализация 15,658B
Бета (5 лет в месяц) 0,52
Соотношение PE (TTM) 1,68
2,6100
Дата прибыли Н / Д
Форвардные дивиденды и доходность 0.10 (2,13%)
Ex-Dividend Date 19 июля 2021 г.
1y Target Est N / A
  • К сожалению, мы ничего не нашли по этой теме.

Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективному и глубокому анализу инвестиций

ОАО «Сургутнефтегаз» | Encyclopedia.com

1 Ul. Кукуевицкого
Сургут
Тюменская область 628400
Россия
Телефон: (+ 7) 346 233 4863
Факс: (+ 7) 346 233 3235
Интернет-сайт: http: // www.urgutneftegas.ru

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано:
1993
Количество сотрудников: 84,466
Объем продаж: 5,48 млрд долларов (2001)
Биржи: Москва (ММВБ) Россия (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт
Внебиржевой рынок Тикерные символы: СНГС; SGTZY
NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Вспомогательная деятельность для нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы

ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России с оценкой 2.5 млрд тонн запасов нефти и газа на месторождениях в Западной Сибири. Производственные мощности компании сосредоточены вокруг Сургута, города с населением около 300 000 человек в Тюменской области. Здесь компания добывает около 13% всей нефти, добываемой в России, а также примерно десять миллиардов кубометров попутного газа в год. «Сургутнефтегаз» также владеет нефтеперерабатывающим заводом в городе Кириши под Санкт-Петербургом. Хотя НПЗ находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение облегчает экспорт в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии.Нефтеперерабатывающий завод находится под управлением дочерней компании «Киришинефтеоргсинтез» и имеет мощность около 390 000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности «Сургутнефтегаза». Компании принадлежат торговые точки на северо-западе России, недалеко от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.

Сургутнефтегаз признан одной из самых управляемых компаний в российской нефтяной отрасли. Фирма неизменно уделяет первоочередное внимание капиталовложениям, продвижению стабильной и рентабельной добычи за счет разведочного бурения, технического обслуживания скважин и применения новых технологий бурения.«Сургутнефтегаз» придерживается консервативной, анти-долговой философии, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за рубежом партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от внешнего контроля. Сургутнефтегаз возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.

Разработка нефти Западной Сибири в советское время

Отдельные предприятия, которые в конечном итоге вошли в интегрированную структуру Сургутнефтегаза, начали свою деятельность в Советском Союзе как государственные предприятия.Управление по добыче нефти «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года и ознаменовало первый набег нефтяной промышленности в Западную Сибирь. В то время регион был неразвитым, населяли всего несколько тысяч представителей племени ханты, которые выживали за счет рыбной ловли и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали практически невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами. Первые несколько лет нефть добывалась только в теплое время года и отправлялась баржей по Оби на Омский НПЗ.

В 1967 году был построен нефтепровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу. Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия вырабатывалась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в районе возникли и другие нефтедобывающие предприятия, и началась серьезная разработка. К концу 1970-х Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной индустрией, железной дорогой, автомагистралями и аэропортом.

Тем временем Киришский НПЗ делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода. Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила территорию, опустошенную последствиями сражения, и заваленную минами. После того, как военные инженеры разобрали мины, этот район был обозначен как место реализации проекта общенационального значения: советская молодежь и промышленные специалисты были привлечены для помощи в строительстве нефтеперерабатывающего завода.Первая нефть поступила на завод в 1965 году. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.

Приватизация российской нефти: 1991–96

Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность была в плачевном состоянии. При генеральном секретаре Михаиле Горбачеве объемы бурения и разработки месторождений резко упали, а добыча оказалась на самом низком уровне за более чем 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима, чтобы предотвратить экономический коллапс.Бывшее министерство нефтегазовой промышленности выступало за быструю приватизацию и введение конкуренции. Однако приватизация была непростой задачей. Тридцать две отдельные нефтедобывающие ассоциации остались со времен Советского Союза, которыми руководили менеджеры, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем о вложении средств в устойчивое производство. Ценовой контроль также искажал деловой климат, поскольку государственное регулирование удерживало цены на нефть на низком уровне, в то время как оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.

Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года цены были постепенно снижены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем руководители «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить то, что они узнали. 19 марта 1993 г. постановлением Совета Министров Российской Федерации было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО «НК« Сургутнефтегаз ».В состав новообразованной холдинговой компании вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько торговых объединений на северо-западе России. Государственный декрет и устав компании предусматривали, что 40,1 процента компании будет удерживаться государством в течение как минимум трех лет, в то время как иностранные инвесторы могут владеть не более чем 5 процентами. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого в 1992 г. приходилось 10% всей добычи нефти в России, составило ядро ​​новой компании.Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Две другие нефтяные компании аналогичного уровня — ЮКОС и ЛУКОЙЛ — были созданы вместе с Сургутнефтегазом.

К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтьинвест», которую контролировал «Сургутнефтегаз». Восемь процентов были проданы инвесторам на наличных и чековых аукционах, а еще 7 процентов были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг.Тем временем президент Борис Ельцин попытался стимулировать добычу нефти летом 1993 года, когда отменил серию штрафных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее цена на сырую нефть в России оставалась примерно на уровне одной девятой мировой цены, а добыча в 1994 году в «Сургутнефтегазе» находилась на уровне двух третей от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей нефти, он не проявлял особого интереса к налаживанию партнерских отношений с западными компаниями или принятию их стиля управления.Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. В соответствии с соглашением, одобренным в 1994 году, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24% -ную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на завод. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.

В 1995 году Сургутнефтегаз стал еще более тесным в результате реализации программы российского правительства «акции в обмен на ссуды».Не имея наличных средств, правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды финансовых учреждений. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на ссуду государству в размере 400 млрд рублей и уплату просроченной налоговой задолженности в размере 1 трлн рублей. По общему мнению, этот пакет акций был недооценен, но поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения Сургутнефтегазом контроля над самим собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов.Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела участвовать в аукционе, но были приняты меры, чтобы убедить ее в этом, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут незадолго до проведения аукциона. Как победитель аукциона, пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал долю в доверительном управлении государства, поскольку по закону 40-процентная доля должна была оставаться под контролем государства до 1996 года. ссуды и победитель аукциона фактически контролировали компанию.

Перспективы компании:

Несомненно, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были просто результатом борьбы за выживание в сложных условиях. Сегодня мы ожидаем совершенно новый этап развития: достижение наших целей и создание полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового уровня с соответствующей капитализацией. Я считаю, что это видение соответствует интересам всех акционеров Сургутнефтегаза, и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в достижении наших общих целей .

В 1995 году в добыче нефти начали появляться признаки восстановления. Сургутнефтегаз занимал третье место в стране по добыче нефти с объемом добычи 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, регионе Западной Сибири, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году Сургутнефтегаз экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопроводов.В 1996 году последовали дальнейшие проекты капитальных вложений. Начались работы над технологически продвинутой системой горизонтальных скважин, которая могла бы увеличить добычу за счет увеличения добычи из труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство портового комплекса в бухте Батарейная Финского залива, а также 200-мильного трубопровода от НПЗ в Киришах до порта. Планировалось, что проект будет завершен в 2000 году, но позже был отложен до 2004 года.

Рентабельность и капитальные вложения: 1996–2002 годы

В середине 1996 года, когда добыча и выручка росли, Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточную позицию.Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила постановление, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов. Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что облегчило иностранные инвестиции в компанию. Тем не менее Богданов подчеркнул, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает Moscow Times , Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем.У нас нет долгов, и мы не хотим брать ссуды. Мы полагаемся на собственные ресурсы ».

Растущая репутация Сургутнефтегаза как доброжелательного предприятия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями. В частности, компания приобрела весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего предприятия АО «Сургутнефтегаз» на закрытом аукционе по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарных акционеров встревожила перспектива произвольного разводнения их акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить долю только в том случае, если заплатит за нее рыночную цену.Это решение открыло дорогу запланированному выпуску ADR, и на этой новости акции Сургутнефтегаза выросли.

К концу 1996 года спад в нефтяной отрасли стабилизировался. Прибыль и производство «Сургутнефтегаза» были примерно такими же, как в 1995 году, но экспорт вырос до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию «Нафта Москва». Чтобы снизить издержки экспортных посредников, «Сургутнефтегаз» приобрел 15 процентов акций экспортера нефти в апреле 1997 года.«Сургутнефтегаз» заплатил за пакет 71 млрд рублей и должен был инвестировать в компанию 35 млрд рублей в течение ближайших трех лет. В целом 1997 год был прибыльным: чистая прибыль по российским стандартам достигла 1,99 миллиарда рублей.

Низкие цены на нефть оказали давление на компанию в начале 1998 года. Однако Сургутнефтегаз инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и, следовательно, добыча была более эффективной, чем у компаний-конкурентов. Богданов сказал, что вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов.Осторожное руководство Богданова окупилось, когда в августе 1998 года разразился общенациональный экономический кризис. В то время Правление было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у Сургутнефтегаза был небольшой внешний долг и низкие долларовые затраты, он довольно легко смог пережить кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.

Добыча газа была проблемой для Сургутнефтегаза.Попутный газ добывался вместе с нефтью, но для этого продукта не было прибыльного рынка. Единственный вариант — продать его газоперерабатывающему монополисту «Сибур» по низким фиксированным государством ценам. Огромный газовый концерн «Газпром» с контролируемым «Сибуром» использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, объявленное в июне 1999 года, заключалось в строительстве газовых электростанций для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа «Сургутнефтегазом», а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию.Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций увеличился более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что стабильные инвестиции окупились. Добыча нефти выросла на 6,8%, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 млрд рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики критиковали компанию за ее региональную направленность.Они предложили «Сургутнефтегазу» стремиться к приобретению месторождений за пределами Западной Сибири, если он хочет оставаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, был твердо уверен в том, что сокращение затрат и увеличение производства — лучшее условие для обеспечения прибыльности.

Ключевые даты:

1961:
Началось строительство Киришского НПЗ.
1964:
На севере Тюменской области организовано управление по добыче нефти «Сургутнефть».
1968:
На сургутских месторождениях добывается одна миллионная тонна нефти.
1972:
Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР
1991:
По мере распада СССР добыча нефти в стране находится на низком уровне.
1993:
Постановлением правительства несколько отдельных предприятий советской эпохи объединены в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».
1995:
Пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» покупает у государства крупную долю в нефтяной компании.
1996:
Спад в нефтяной промышленности стабилизируется; Сургутнефтегаз публикует первую финансовую отчетность.
2000:
«Сургутнефтегаз» консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.

Осторожное руководство Богданова сделало Сургутнефтегаз популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке.Однако собственный капитал компании осложнялся тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаза» торговались отдельно. В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственной дочерней компании, тем самым объединив контроль и установив единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании.План вызвал беспокойство у миноритарных акционеров. Группа внешних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля сократится с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании. Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене одной долей холдинговой компании на 1000 акций дочерней компании, «Сургутнефтегаз», казалось, выполнил свое обещание не обманывать инвесторов.После того, как Федеральная комиссия по ценным бумагам утвердила план в апреле, процесс консолидации продолжился.

Вскоре возник новый конфликт с миноритарными акционерами, на этот раз связанный с низкими дивидендными выплатами. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, согласно которому 10 процентов чистой прибыли должны выплачиваться в виде дивидендов по привилегированным акциям. Богданов утверждал, что ему нужен денежный резерв на время, когда цены на нефть могут упасть.Обширные инвестиции в нефтепереработку и ремонт скважин также поглотили значительную часть прибыли. Проекты капитальных вложений, включая расширение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общей добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составило 13 процентов от добычи нефти в России. Как капитальные вложения в размере 33,1 миллиарда рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 рублей превысили показатели 1999 года более чем в два раза.

Сургутнефтегаз продолжал осторожную экспансию в 2001 году. Через дочернюю компанию Калининграднефтепродукт компания планировала расширить сеть АЗС вокруг Калининграда, построив несколько новых станций и модернизировав существующие до многотопливных.Также продолжались работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план по расширению добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании было отказано в тендере на месторождение в республике Саха после проведения годового технико-экономического обоснования. Инцидент укрепил приверженность Сургутнефтегаза Западной Сибири.

Результаты за первое полугодие 2000 года показали снижение выручки по сравнению с предыдущим годом из-за снижения цен на сырую нефть и роста затрат.Но даже если звездные результаты последних нескольких лет не повторится в ближайшее время, «Сургутнефтегаз» по-прежнему уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах увеличения добычи на 6,8 процента в 2002 году и увеличения переработки на 7,3 процента. По сообщению компании, капитальные вложения также вырастут на 18,7%, в основном они будут направлены на финансирование работ на Киришском НПЗ и розничной сети Сургутнефтегаза. Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичной экспансии, Богданов вряд ли изменит стиль управления, который удерживал Сургутнефтегаз на вершине своей отрасли на протяжении почти десяти лет.

Основные дочерние общества

Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Товарищество розничной торговли «Псковнефтепродукт»; Товарищество розничной торговли «Твернефтепродукт»; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»; Oil-Consulting; Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.

Основные конкуренты

ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО «НК»; ЮКОС; Сибнефть.

Дополнительная литература

Арведлунд, Эрин, «Сургут расширяет свои владения крупным экспортером», Moscow Times , 12 апреля 1997 г.

Баршай, Джилл, «Российские нефтяные акции выставлены на аукцион», Financial Times ( Лондон), 29 декабря 1993 г., стр. 2.

Фриланд, Христя, «Участники торгов требуют исключения из продажи российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г., стр. 3.

——, «Споры о продажах в России», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995 г.

Гисматуллин, Эдуард, «Сургут решает проблему попутного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г.

Хендерсон, Питер, «Инвесторы, опасающиеся Сургутского плана», Russia Journal , 17 января 2000 г., стр. . 15.

Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для удобства инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.

Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых изменений», Oil Daily , 13 марта 1992 г., стр.2–3.

Кремер Владимир, «Созданы первые нефтяные компании», Текущий сборник постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., с. 20.

Лейн, Дэвид и Искандер Сейфульмулуков, «Профили компаний: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, штат Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32–3, 117–19.

Лукьянов, Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996 г.

——, «Сургутские нарушения эмиссии акций», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.

ОАО «Сургутнефтегаз»: История компаний , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».

«Сургутский нефтяной гигант, спящий в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.

«Премия: российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61–62.

Рафф, Анна, «Выручка« Сургутнефтегаза »упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.

«Россия — НК« СургутНефтеГаз », APS Review Тенденции переработки и сбыта продукции , 14 августа 2000 г.

« Модернизация НПЗ до дивидендов по доходности », NEFTE Compass , 30 августа 2001 г., с. 4.

«Советские перекачки составляют менее 10 миллионов баррелей в день», Oil and Gas Journal , 30 декабря 1991 г., с. 24.

Стаутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г., стр. 20–21.

«Сургутнефтегаз», Российский журнал , 22 июня 2001 г., стр.22.

«Сургутнефтегаз построит новый нефтяной терминал», RusData DiaLine — BizEkon News , 31 мая 1996 г.

«Президент Сургутнефтегаза смотрит в будущее довольно туманно», RusData DiaLine BizEkon News , 14 февраля 1996 г.

«Сургутнефтегаз не обращает внимания на критику», FSU Energy , 11 мая 2001 г., с. 11.

«Сургутнефтегаз подписал сделку с ADR, несмотря на запрос акций», FT Energy Newsletter — East European Energy Report , 18 ноября 1996 года.

Торнхилл, Джон, «Нефтяная группа призывает переосмыслить план модернизации», Financial Times (Лондон), 27 января 2000 г., с. 37.

——, «Прибыль и стабилизация объемов производства в Русской нефтяной группе», Financial Times (Лондон), 3 июня 1997 г., с. 18.

Уэлен, Жанна, «Российская нефтяная фирма процветает, и инвесторы это надоели», Wall Street Journal , 8 мая 2001 г., стр. A21.

——, «Российская нефтяная компания сообщила о большом скачке прибыли до налогообложения за последний год», Wall Street Journal , 26 апреля 2000 г., стр.A18.

——, «Сибирская тайна», The Moscow Times, , 9 июня 1998 г.

——, «Сургутнефтегаз борется с нефтяным кризисом», The Moscow Times , 20 марта 1998 г.

—Сара Рут Лоренц

Безденежные союзники Путина нацелены на нефтяные запасы Сургутнефти стоимостью 34 миллиарда долларов

12.05.2015

МОСКВА (Bloomberg). В России даже частные компании служат по воле президента, особенно если они качают нефть.Десять лет назад союзники Владимира Путина посадили в тюрьму Михаила Ходорковского и захватили его нефтяную компанию ЮКОС. В прошлом году они вынудили миллиардера Владимира Евтушенкова передать ОАО «Башнефть». Теперь они жаждут самого большого корпоративного сокровища: ОАО «Сургутнефтегаз».

Сибирская нефтедобывающая компания, управляемая в течение трех десятилетий под руководством Владимира Богданова, прошедшего обучение в Советском Союзе, накопила около 34 миллиардов долларов, как показывают расчеты Bloomberg, основанные на данных компании, опубликованных 30 апреля. В связи с тем, что санкции в отношении Украины отделили Россию от мировой финансовой системы, Путин рассматривает возможность высвобождения части сокровищ Сургута, которые он ранее называл неприкасаемыми, говорят три близких к Кремлю банкира, которые попросили не называть их имени из-за деликатности темы. .

«Инвесторы опасаются, что Сургут не сможет использовать эти деньги по своему усмотрению или что эти деньги когда-либо пойдут на пользу акционерам», — сказал Александр Бранис, главный советник по инвестициям Prosperity Capital Management Ltd., московской фондовой компании, которой принадлежит Акции Сургута.

Привилегированные акции Сургутнефтегаза к 12:52 подешевели на 4,2 процента до 39,17 рубля. в Москве больше всего по фондовому индексу ММВБ. Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отказался комментировать Сургут, потому что это «частная компания».Богданов отказался от комментариев через свою пресс-службу. 62-летний президент сообщил о сдвиге в политике в отношении Сургута в марте, заявив на мероприятии в Подмосковье, что Богданов имеет «крупные инвестиционные планы», добавив, что «есть над чем поработать».

Сечин, Роснефть

Вариант, который может быть рассмотрен, принесет пользу одному из ближайших союзников Путина, заявили банкиры и высокопоставленный правительственный чиновник глава ОАО «Роснефть» Игорь Сечин. В этом случае Сургут купит 19,5% акций «Роснефти», которые государство планирует выставить на аукцион, и даст Сечину партнера, который сможет помочь рефинансировать 23 доллара.По их словам, наступает срок погашения 5 миллиардов долга.
Такая сделка оживит «Роснефть», крупнейшую в мире публичную нефтяную компанию по объему добычи, и принесет пользу всей энергетической отрасли, которая, по словам чиновника, обеспечивает большую часть доходов государства.

Использование Сургута для поддержки «Роснефти» также снизит нагрузку на правительство, которое работает над мерами по финансированию, чтобы помочь компаниям пережить первый экономический спад в стране за шесть лет. «Роснефть» требует 1,3 триллиона рублей (25 миллиардов долларов) в одном из двух государственных фондов на черный день, но, по словам Минэкономики, эта сумма не может быть выплачена полностью.

« Народная компания»

Правительство заявило, что предложит акции «Роснефти» по цене не меньше, чем во время первичного публичного размещения акций компании на 10,7 млрд долларов в 2006 году, когда акции стоили 7,55 долларов за штуку. Акции «Роснефти», торгуемые в Лондоне, за последний год упали более чем на 20 процентов, а стоимость компании оценивается в 54 миллиарда долларов. Сургут практически не изменился за этот период, сохранив свою оценку примерно на уровне 26 миллиардов долларов.

Влияние Путина помогает объяснить, почему рыночная стоимость компании меньше, чем ее ликвидные активы, по словам Браниса из Prosperity Capital.Сургут выплатил более 10 миллиардов долларов дивидендов за последнее десятилетие.
63-летний Богданов считает, что все, что делает Путин, подходит для России, и говорит, что он будет использовать финансовые ресурсы Сургута, который он называет «народной компанией», как бы ни попросил президент. экспортер газа ОАО «Газпром» заявил в интервью.

Сберегательные счета

«Он знает, что не может использовать эти деньги лично», — сказал Рязанов, который знает Богданова более 20 лет.«Он сказал мне несколько лет назад, что может иметь только проценты, которые могут составлять 1 миллиард долларов в год. Он вполне доволен.

Большая часть денег находится на долгосрочных депозитах в трех крупнейших государственных банках, ОАО «Сбербанк», группе ВТБ и ОАО «Газпромбанк», как показывают данные регулирующих органов. По словам банкиров, Сбербанк держит около 14 миллиардов долларов, ВТБ — около 7 миллиардов долларов, а Газпромбанк — около 3 миллиардов долларов. По их словам, большая часть остальной суммы принадлежит местному подразделению итальянской UniCredit SpA, на долю которого приходится более половины его депозитов.
Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и UniCredit отказались комментировать Сургут через свои пресс-службы.

Инвесторы подозревают, что решение о том, как в конечном итоге использовать деньги Сургута, может решать только Путин. Путин и Сечин знали Богданова с начала 1990-х годов, когда они находились в мэрии Санкт-Петербурга, а Сургут экспортировал продукцию с близлежащего нефтеперерабатывающего завода через компанию, которой руководил будущий миллиардер Геннадий Тимченко, по словам Андрея Каткова, партнера Тимченко в то время.Когда Путин впервые баллотировался в президенты в 2000 году, Богданов помогал финансировать его кампанию, рассказали два банкира, знакомые с его финансами.

«Сибирский отшельник»

Прозванный «сибирским отшельником» — в СМИ и среди единомышленников, потому что он редко покидает свой родной город Сургут, где он любит ходить на работу и проводить каникулы, ухаживая за садом матери — Богданов является хранителем одного из самых тщательно охраняемых секретов корпоративной России: кто на самом деле контролирует четвертого по величине производителя нефти в стране?
Богданов, один из последних так называемых красных директоров, или бывших советских менеджеров, все еще у власти, нанимает около трети из 300 000 жителей города Сургута и управляет компанией железным кулаком, но официально он владеет менее 1 процента ее акций. склад.

«Он больше похож на очень хорошего наемного менеджера, чем на совладельца», — сказал Рязанов, бывший руководитель «Газпрома».

«Подожди, посмотри»

Ни Сургут, ни правительство не скажут, кто в конечном итоге контролирует сеть юридических лиц, которые в совокупности владеют примерно 70 процентами компании. Остальными владеют тысячи инвесторов, в том числе Норвежский фонд национального благосостояния, один из крупнейших иностранных акционеров, владеющий примерно 0,65% акций компании, как показывают данные, собранные Bloomberg.В фонде отказались комментировать эту инвестицию.
По словам Каткова, две страсти Богданова — это добывать нефть и жать гроши. По словам Каткова, ему удалось сэкономить так много денег, потому что он никогда не берет в долг, сводит капитальные вложения к минимуму и избегает приобретений.

Его единственная крупная покупка произошла в 2009 году, когда Сургут купил 21 процент в компании Mol Nyrt., Крупнейшего нефтеперерабатывающего предприятия Венгрии, что побудило правительство в Будапеште предупредить о враждебном поглощении. Венгрия заплатила Сургуту 1,88 миллиарда евро (2 доллара.1 миллиард) два года спустя выйти из компании, получив прибыль в размере около 500 миллионов евро.

«Чтобы тратить деньги, не нужно много ума», — сказал Богданов на редком мероприятии для СМИ в 2002 году, когда денежная пачка Сургута впервые достигла 4 миллиардов долларов, и репортеры хотели знать, что он планирует делать с этим. Деньги. «Ждать и смотреть. Все сделано грамотно ».

Угроза безопасности

Богданов укрепил свою власть над Сургутом в середине 1990-х годов, когда испытывающее нехватку денежных средств правительство тогдашнего президента Бориса Ельцина продало с аукциона промышленные драгоценности России за ссуды, которые оно так и не выплатило.Пенсионный фонд Сургута приобрел 40 процентов материнской компании за сумму менее 100 миллионов долларов.

После нескольких изменений структуры Богданов, по словам банкиров, в конечном итоге придет защищать Сургут двумя десятками юридических лиц с взаимосвязанной собственностью. По их словам, все эти фирмы зарегистрированы в Сургуте нынешними или бывшими сотрудниками, и ни одна из них не имеет более 5 процентов в любой момент времени, чтобы избежать требований о раскрытии информации.

Уильям Браудер, U.Инвестору, родившемуся на С., который когда-то был крупнейшим иностранным владельцем российских акций, запретили въезд в страну в 2005 году, когда он пытался добиться большего раскрытия информации в таких компаниях, как Сургут и Газпром.

« угроза безопасности»

В то время он подавал в суд на «Сургут», утверждая, что руководство незаконно контролировало 62 процента голосующих акций через так называемые казначейские акции. Дело было отклонено через месяц после того, как Россия аннулировала визу Браудера, назвав его «угрозой национальной безопасности».”

Десять лет спустя Браудер, однажды назвавший Богданова «Саддамом Хусейном в российском бизнесе», до сих пор не уверен, кто и почему принял решение не допустить его. «Две выдающиеся теории» связаны с «проблемами, которые я создавал» для Сургута и «Газпрома», — сказал Браудер по телефону из Лондона.

«Сургут — одна из крупнейших нефтяных компаний в мире, и она абсолютно непрозрачна», — сказал Браудер. «Почему никто не знает, кому принадлежит эта компания?»

Скрытный российский нефтяной гигант не боится санкций

МОСКВА (Рейтер). В то время как большинство российских нефтяных магнатов и кремлевских энергетиков подсчитывают миллиарды убытков, которые могут быть понесены западными санкциями, один из них считает свое благословение.

У Сургутнефтегаза Владимира Богданова нет ни западных долгов, ни иностранных партнеров на своих огромных сибирских месторождениях, и он не использует западные технологии бурения, что делает его практически невосприимчивым к санкциям, наложенным на Россию, чтобы попытаться убедить ее изменить курс в отношении Украины.

63-летний Богданов руководит третьим по величине производителем нефти в России с 1984 года, и его соперники неоднократно называли его «динозавром», принявшим западные технологии, займы и правила бухгалтерского учета.

Но в сегодняшней России это может быть выигрышной стратегией, поскольку страна, управляемая президентом Владимиром Путиным, движется к усилению изоляции от Запада.

Соединенные Штаты и Европейский Союз ввели широкомасштабные санкции против России, в том числе в отношении энергетического и военного секторов, десятков государственных чиновников и близких к Путину бизнесменов, чтобы наказать Кремль за его вторжение на Украину и аннексию Крыма.

«Что касается запрета на иностранные компании и технологии, я предлагаю вам взять в качестве примера Сургут», — заявил журналистам на прошлой неделе министр энергетики России Александр Новак.

«Сегодня эта компания использует российских подрядчиков, российское оборудование и никак не зависит от западных сервисных компаний.Де-факто эти санкции неактуальны для Сургута ».

Представитель «Сургутнефтегаза» отказался комментировать эту историю и сказал, что Богданов также не дал комментариев.

Названный в честь сибирского города Сургут, где работает треть из 300 000 жителей, Сургут стабильно перекачивает 1,2 миллиона баррелей в день или 12 процентов добычи второй по величине страны-экспортера нефти в мире.

За последнее десятилетие компания была настолько прибыльной, что у нее около 35 миллиардов долларов на депозитах в российских банках, и она мало потратила на приобретения.

«Только Дед Мороз может повлиять на наши рабочие места в Сибири, а не санкции», — сказал ранее в этом году стесняющийся СМИ Богданов.

США поместили Сургут, а также Лукойл, Новатэк и государственные компании Газпром, Газпром нефть и Роснефть в санкционный список в сентябре, фактически заморозив доступ к иностранным технологиям и запретив западным компаниям сотрудничать в Арктике, сланцевом и глубоководном бурении. .

«Сургут почти полностью полагается на собственное буровое обслуживание и имеет статус первопроходца в разработке месторождений плотной нефти.Последние санкции могут повлиять на добычу трудноизвлекаемой нефти, но, учитывая маргинальные масштабы этих операций, они будут довольно посредственными », — сказал аналитик Альфа-банка Александр Корнилов.

Сургут, который продает свою нефть тысячам клиентов в России и торгует с крупными европейскими компаниями, такими как Eni и Total, показал чистую прибыль в размере 4 миллиардов долларов в первом полугодии этого года, что на 20 процентов ниже рекордных показателей прошлого года из-за более высоких показателей. затраты.

Политический кризис на Украине нанес ущерб российскому рублю и экономике, и Сургут, вероятно, выиграет от продажи нефти за границу в долларах.Цена его акций в рублях практически не изменилась с начала года, превзойдя аналогичные показатели и более широкий индекс России, хотя в долларовом выражении она снизилась.

НЕПРИЯТНАЯ ВЛАДЕНИЕ

Сургут был приватизирован в начале 1990-х годов, и его точную структуру собственности сложно определить.

Богданов, который сейчас владеет 0,3% акций Сургута, неоднократно заявлял, что документы компании показывают, что она принадлежит более 33 800 акционерам, включая сотрудников — редкость в России, где в экономике доминируют государственные гиганты и олигархи.

Около 40% акций Сургута было продано пенсионному фонду компании во время первой волны приватизации в 1995 году. Согласно сообщениям компании, пенсионный фонд больше не владеет такой большой долей.

К началу 2000 года компания была полностью приватизирована, в результате чего 38 процентов акций находились в свободном обращении, в то время как около 62 процентов принадлежали пенсионному фонду и десяткам других аффилированных лиц с перекрестным владением.

Несколько инвесторов, включая Билла Браудера, генерального директора и соучредителя Hermitage Capital, когда-то крупнейшего иностранного фонда в России и бывшего миноритарного акционера в Сургуте, пытались выяснить, как работает структура собственности.

«Меня выслали из России примерно за неделю до слушания в Конституционном суде об аннулировании казначейских акций Сургута, которое мы инициировали. Многие люди объясняли мое исключение нашей активностью », — сказал Браудер, которому в 2006 году было отказано во въезде в Россию, а позже его обвинили в уклонении от уплаты налогов.

«Спустя почти десять лет ситуация такая же расплывчатая и непрозрачная, как и тогда», — сказал Браудер.

Богданов родился в Сибири, начал свою карьеру помощником бурильщика и к 33 годам уже руководил Сургутом.

Во время хаотической приватизации 1990-х годов Россия продала более половины нефтяной промышленности Советского Союза, включая крупнейшие сибирские предприятия — Сургут, Лукойл и ЮКОС.

Вагит Алекперов и финансист Михаил Ходорковский купили крупнейшие пакеты акций Лукойла и ЮКОСа соответственно и внедрили западные практики в своих компаниях.

Позднее Ходорковский был заключен в тюрьму за уклонение от уплаты налогов, а ЮКОС был национализирован, что, по словам Ходорковского, было местью Кремля за его политические амбиции.

Алекперов не вмешивался в политику, но занялся крупными покупками, добавив в свой портфель американские заправочные станции и нефтеперерабатывающие заводы в Европе.

Напротив, Богданов ведет скромный образ жизни и только недавно переехал в дом из квартиры рядом с его офисом. Forbes оценивает его состояние в 2,6 миллиарда долларов, но он неоднократно отрицал свое богатство.

Он отдыхает в России, а иногда и на чешском спа-курорте Карловы Вары — вдали от блеска французского побережья или горнолыжных курортов, которые так популярны среди его сверстников.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ССЫЛКА

Он также не вмешивался в политику и экспансию — единственный крупный актив его компании за пределами Сибири — Киришский нефтеперерабатывающий завод под Санкт-Петербургом.

Это связь с Санкт-Петербургом, которую критики Путина называют признаком возможных деловых связей между Богдановым и Кремлем. Путин отрицает наличие каких-либо деловых интересов.

Когда Путин был заместителем мэра Санкт-Петербурга в 1990-х годах, Кириши экспортировали большие объемы нефтепродуктов через торговый дом, принадлежавший другу Путина Геннадию Тимченко.

Министерство финансов США заявило в этом году, что «деятельность Тимченко в энергетическом секторе напрямую связана с Путиным». Он не сообщил подробностей, но внес Тимченко в санкционный список.

Путин сказал, что никогда не помогал Тимченко в построении его бизнес-империи.

Имя Тимченко впервые стало известно общественности в 2004 году, когда политик Иван Рыбкин назвал Путина самым богатым человеком в России, а Сургут косвенно контролировали Путин и Тимченко. Рыбкин не представил никаких доказательств.

В 2008 году Борис Немцов и Владимир Милов, бывшие членами правительства, которые позже присоединились к оппозиции, также попросили Сургут раскрыть свою структуру собственности в рамках своего отчета о друзьях Путина, которые стали миллиардерами во время его правления.

Путин и Тимченко неоднократно отрицали свою причастность к Сургуту.

«Конечно, нет», — сказал официальный представитель Путина Дмитрий Песков, когда на этой неделе его спросили, есть ли у Путина интерес к Сургуту.

Представитель холдинговой компании Тимченко Volga Group заявил: «Геннадий Тимченко и Volga Group не являются акционерами Сургута и не имеют деловых связей с компанией.»

Написано Дмитрием Жданниковым; монтаж Анны Уиллард

Фон СЛАВНЕФТЬ

Нефтегазовая компания СЛАВНЕФТЬ (далее — СЛАВНЕФТЬ) создана 26 августа 1994 г. Постановлением Правительства РФ от 8 апреля 1994 г. № 305 и Постановлением Совета Министров Республики Беларусь (РБ) № 589-р. от 15 июня 1994 года. Основными учредителями «СЛАВНЕФТЬ» были Госкомимущество Российской Федерации, Министерство государственного имущества Республики Беларусь и около 4 000 физических лиц.


В ноябре 2002 года Правительство РБ продало 10,83% акций СЛАВНЕФТИ, принадлежащих Республике Беларусь. В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 октября 2002 г. № 1422-п на аукционе 18 декабря 2002 г. было продано 74,95% акций Общества.


В настоящее время собственный капитал СЛАВНЕФТИ составляет 4 754 238 рублей и разделен на 4 754 238 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 копейки каждая. Роснефть и Газпром нефть контролируют 99.8% акций Общества по номиналу.


СЛАВНЕФТЬ входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России по добыче нефти. Вертикально интегрированная структура холдинга обеспечивает полный производственный цикл — от разведки и добычи углеводородов до переработки. СЛАВНЕФТЬ владеет лицензиями на разведку, добычу нефти и газа на 35 лицензионных участках, расположенных в Западной Сибири и Восточной Сибири.


Основные объемы углеводородного сырья «СЛАВНЕФТЬ» добывает в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, где осуществляет свою производственную деятельность ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ПАО «СН-МНГ», дочернее предприятие Компании).Предприятие разрабатывает Мегионское, Аганское, Ватинское, Тайлаковское месторождения и ряд других месторождений в Нижневартовском, Сургутском и Нефтеюганском районах автономного округа. Добытая нефть поступает в систему магистральных нефтепроводов ПАО «Транснефть» для транспортировки на НПЗ России и на экспорт.


Развитие ресурсного потенциала Восточной Сибири является важным направлением стратегии развития компании «СЛАВНЕФТЬ». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и ООО «Байкитская нефтегазоразведочная экспедиция» (ООО «БНГРЭ»), входящие в Холдинг, занимаются разведкой, разведкой и добычей углеводородов в этом регионе.В настоящее время основные производственные мощности указанных предприятий сосредоточены на Куюмбинском и Юрубчено-Тохмском месторождениях Красноярского края. Товарная нефть поступает в систему магистрального нефтепровода Куюмба-Тайшет.


В нефтеперерабатывающий комплекс «СЛАВНЕФТЬ» входят два крупных предприятия — ПАО «Славнефть-ЯНОС» (Ярославская область, Российская Федерация) и ОАО «Мозырский НПЗ» (Гомельская область, Республика Беларусь). Благодаря развитой производственной инфраструктуре, современному технологическому оборудованию и применению последних достижений в нефтепереработке на заводах компании производится продукция, соответствующая международным стандартам.


Бизнес-стратегия, реализуемая «СЛАВНЕФТЬ», ориентирована на обеспечение устойчивого развития нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих мощностей. В настоящее время ключевыми задачами компании являются дальнейшая модернизация технологических подразделений, реструктуризация бизнеса, разработка эффективной модели взаимодействия предприятий Холдинга, снижение затрат и повышение операционных показателей.

Структура владения СЛАВНЕФТЬЮ (по состоянию на 31 декабря 2020 г.):

  • ООО «Инвест-Ойл»: 86.5859%;
  • ООО «ГПН-Инвест»: 6,5863%;
  • ТОС Investments Corporation Limited: 6,6640%.

ПАО «Сургутнефтегаз»

0 Просмотры

История, профиль и корпоративное видео ПАО «Сургутнефтегаз»

ПАО «Сургутнефтегаз» — российская нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Сургуте, Россия. Создано как производственное объединение приказом Министерства нефтяной промышленности от 15 сентября 1977 г. № 495.

Производственное объединение «Сургутнефтегаз» состояло из двух нефтегазодобывающих подразделений «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», двух буровых дивизий, строительных подразделений «Сургутнефтеспецстрой», Центральной базы по аренде и ремонту бурового оборудования, Офиса обратной засыпки, промышленного транспорта. Дивизия и Сургутское автодорожное управление.


Компания работает в следующих сегментах: разведка и добыча, переработка нефти, добыча и использование газа и маркетинг.

Разведка и добыча

Сегмент «Разведка и добыча» управляет нефтяными месторождениями, расположенными в Западной Сибири и Восточной Сибири. Это деятельность по разведке и добыче углеводородов.

Нефтепереработка

Сегмент «Нефтепереработка» охватывает нефтепродукты, включая моторное топливо, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и изоляционные материалы и т. Д.

Добыча и использование газа

Сегмент «Добыча и использование газа» включает в себя деятельность в области добычи и транспортировки газа, а также производство сухого отбензиненного газа и жидких углеводородов, которые широко используются в промышленной и деловой деятельности в России.

Маркетинг

Сегмент «Маркетинг» включает в себя реализацию всей продукции, производимой ООО «КИНЕФ» и Газоперерабатывающим дивизионом ПАО «Сургутнефтегаз». Сбытовая сеть представлена ​​дочерними предприятиями, которые осуществляют оптовую продажу, розничную продажу и хранение нефтепродуктов, а также оказывают комплекс дополнительных услуг на АЗС.


ПАО «Сургутнефтегаз» с численностью сотрудников более 116 000 человек входит в число 2000 крупнейших публичных компаний мира по данным Forbes.

* Информация с сайтов Forbes.com, Wikipedia.org и www.surgutneftegas.ru.

** Видео опубликовано на YouTube компанией «Продакшн Центр».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *