Разное

Сургутнефтегаз директор: Богданов Владимир Леонидович | Forbes.ru

25.08.2021

Содержание

Сургутский пасьянс | Forbes.ru

«Подставных структур не имел»

В 1995 году гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов совершил то, что не удалось ни одному другому советскому хозяйственному руководителю такого ранга. Он сумел поставить огромную нефтяную компанию под свой контроль, не отдав ее чужакам и одновременно застраховавшись от обвинений в незаконном присвоении собственности.

«Именно Богданов — автор этого бизнес-проекта, — вспоминает бывший глава Госкомимущества Альфред Кох в интервью Forbes. — Он пришел ко мне летом 1995 года и сам сказал: «Хочу на залоговый аукцион». Бился и получал визы».

Схема, которую пробил Богданов, хорошо известна. Дочерняя структура — негосударственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую. Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально — никому, и фактически контролируются менеджерами. То есть Богдановым.

Конечно, реализовать такую сложную операцию, не имея союзников в Москве, было бы невозможно. Но у Богданова союзник был — им стал создатель ОНЭКСИМбанка Владимир Потанин, имевший тогда большой политический вес. «ОНЭКСИМ» выступил поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе. В награду «Сургут» несколько лет держал свои миллиардные счета в ОНЭКСИМбанке.

В середине 1990-х мало было сохранить в своих руках управление компанией, нужно было не упустить контроль над ее продажами. Богданов и здесь нашел союзника — компанию «Нафта-Москва», наследницу советского «Союзнефтеэкспорта». «Нафта» имела статус спецэкспортера, а «Сургут» не имел, и Богданов мирился с тем, что экспортировать нефть приходится через неподконтрольную компанию. Хотя «Нафта» не была совсем чужой — «Сургут» владел 15% ее акций. В 2001 году, когда «Нафта-Москва» начала сдавать позиции, Богданов акции продал.

Еще один секрет сургутского нефтяного генерала — он старался не злить государство. «У «Сургутнефтегаза» выручка от экспорта самая высокая, — говорит Богданов. — Потому что «Сургутнефтегаз» никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем». Налоги тоже платили без «оптимизации». Нынешний глава Центробанка Сергей Игнатьев в бытность свою замминистра финансов составил справку, из которой явствовало, что «Сургут» платит с тонны нефти в 8 раз больше налогов, чем «Сибнефть», и в 3 раза больше, чем ТНК.

Даже в личной жизни президента «Сургутнефтегаза» всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме. Воспитывает приемную дочь. Если и выезжает за границу в отпуск, то не в Куршевель, а в Карловы Вары. В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его — а, следовательно, и своим — аскетическим образом жизни.

[pagebreak]

Все эти уступки и ограничения долго позволяли Владимиру Богданову сохранять в неприкосновенности главное — единоличный контроль над «Сургутнефтегазом». И тут появился «Кинэкс».

«Тимченко стал более агрессивен»

«Кинэкс» возник в середине 1990-х на месте внешнеторгового подразделения Киришского нефтеперерабатывающего завода (Ленинградская обл.), который принадлежит «Сургутнефтегазу». Киришский НПЗ — ближайший к границе с Европой. Выгоду такого местоположения трудно переоценить.

Настоящий расцвет «Кинэкс» переживает с конца 1990-х. По данным инвестиционной компании Hermitage Capital Management, к тому времени фирма Тимченко не только экспортировала 60% нефтепродуктов «Сургута», но и начала прибирать к рукам основной источник дохода нефтекомпании — экспорт самой нефти. В 2000 году доля «Нафта-Москвы» в экспорте «Сургута» сократилась почти в полтора раза, а доля «Кинэкса» более чем в полтора раза выросла — до 15%. К концу 2001-го она достигла 18%.

В «Кинэксе» сотрудничество с «Сургутнефтегазом» не комментируют. Но один из бывших сотрудников компании, с которым удалось связаться корреспонденту Forbes, так описывает деятельность фирмы: «Кинэкс» занимался продажами своим дочерним структурам на Западе, где шла перепродажа». По его словам, использовалась схема, популярная среди российских холдингов: экспортная продукция недорого приобретается офшорной компанией, а затем перепродается по рыночной цене реальным покупателям. Разница оседает в офшоре.

В этом не было бы ничего удивительного, если бы не одно обстоятельство: владельцы офшоров обычно тесно связаны с владельцами самих компаний-производителей, «Сургут» же или его менеджеры доли в «Кинэксе» не имели.

У «Кинэкса» было четыре частных владельца. Адольф Смирнов — основатель бизнеса, приехавший в Ленинград в 60-е годы, когда строился Киришский завод. Евгений Малов курировал перевозки, Андрей Катков — инвестиционные проекты. Геннадий Тимченко отвечал за связи с зарубежными покупателями продукции «Сургутнефтегаза» — финско-швейцарской International Petroleum Products (IPP) и зарегистрированной на Виргинских островах Gunvor International. В IPP сведения о том, что Тимченко владеет этой компанией, не подтвердили и не опровергли. Пресс-секретарь IPP Харри Миккола сообщил лишь, что Тимченко «избегает публичности».

«Сургутнефтегаз» проявил по отношению к питерской компании необычайную щедрость. По данным Hermitage Capital Management, ссылающейся на статистику ГТК, «Кинэксу» нефть доставалась по удивительно низким ценам. В 2002 году разница между среднемировой ценой на российскую нефть и ценой, уплаченной «Сургуту» посредником, составила более $5 за баррель, то есть более $35 за тонну. По словам депутата Госдумы, в прошлом руководителя «Транснефти» Дмитрия Савельева, обычно скидка составляет не более $2 за тонну — в 17 раз меньше!

В результате такой работы с посредниками, по подсчетам Hermitage, «Сургут» за четыре года начиная с 1999-го потерял $1 млрд прибыли. Геннадий Тимченко получил гражданство Финляндии, став одним из богатейших ее граждан и спонсором национального тенниса. Сейчас он переехал в Швейцарию, чем очень огорчил генсека Финской теннисной ассоциации Мику Боно. По словам Боно, в последнее время игра Тимченко «существенно улучшилась»: «Он стал более агрессивен, любит выходить к сетке».

«Не проигрыш, а выигрыш»

Разбрасываться миллиардами не в правилах Богданова. Широкую известность после кризиса 1998 года получила история о том, как президент «Сургутнефтегаза» «доставал» зависший в ОНЭКСИМбанке $1 млрд. В итоге, хоть и с рассрочкой, деньги удалось вернуть.

«Кинэкс», конечно, тоже получил свои льготы не за просто так. Бывший сотрудник «Кинэкса» рассказывает: «Механизм сотрудничества с «Кинэксом» был выгоден «Сургуту». Накладных расходов не было — их принимал на себя «Кинэкс». Он же организовывал перевозку своими силами, в том числе через дочернюю компанию «Линк Ойл». Кроме того, утверждает собеседник Forbes, «Сургут» всегда знал: его нефть продадут вовремя. «Если танкер стоит под погрузкой слишком долго, применяются санкции. Там, где многие видят проигрыш, на самом деле может быть выигрыш».

[pagebreak]

Обойтись без услуг «Кинэкса» было непросто еще и потому, что у его дочерней фирмы «Линк Ойл» находился почти весь состав цистерн для перевозки к балтийским портам. Она заключила с Эстонской железной дорогой эксклюзивный договор, по которому цистернам компании был гарантирован «зеленый свет».

С прошлого года бизнес Тимченко изменился, хотя суть осталась прежней. Бизнесмен разошелся с партнерами и уже без них в марте 2003 года создал трейдерскую компанию с красноречивым названием «Сургутэкс», которая перетянула на себя часть бизнеса «Кинэкса». Получается, что Тимченко обеспечивал Богданову бесперебойный экспорт. За это не грех и заплатить. Вопрос в том, только ли за это платит Богданов.

«Возьму в долю партнеров»

Идеология, которой Владимир Богданов придерживался в первые годы после приватизации, стала устаревать. Сосредоточившись на экспорте, компания проигрывала конкурентам внутренний рынок. На счетах «Сургутнефтегаза» скопилось более $5 млрд, которые сам бог велел использовать на экспансию.

Потеряла актуальность и «защитная» схема владения акциями, при которой на рынок отпущены не более 38%, а 62% спрятаны в «дочках». Опасность обвинений в незаконной приватизации исчезла, зато на «бесхозные» акции стали покушаться миноритарные акционеры «Сургута». Иностранные компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management вместе с Ассоциацией по защите прав инвесторов подали в начале этого года иск в суд, добиваясь признания 62% акций «Сургута» казначейскими, то есть принадлежащими ему самому и подлежащими списанию.

«У компании нет казначейских акций», — заверил корреспондента Forbes Владимир Богданов. Но проблема в том, что сейчас вообще сложно понять, какие акции у компании есть, а каких нет. Осенью 2002 года самый большой пакет акций — 42% , который раньше принадлежал «дочке» под названием ОАО «НК Сургутнефтегаз», исчез из отчетов компании — они были переведены в номинальное держание. В прошлом году сама «дочка» была преобразована в ООО «Лизинг Продакшн» и теперь не обязана предоставлять информацию о себе. Впервые в истории управления «Сургутнефтегазом» Богданов отказался от поста гендиректора в ключевой с точки зрения контроля над компанией «дочке». Главой «Лизинг Продакшн» стал зам Богданова по материально-техническому обеспечению Владимир Ашихмин.

«Богданов, насколько я понимаю, приступил ко второй стадии реализации своей стратегии, — рассуждает организатор залоговых аукционов Альфред Кох. — Получив огромные деньги, он привлек активных лоббистов-акционеров. Я — человек психологически не умеющий лоббировать, решил для себя Богданов. Я буду сидеть у себя в Сургуте и возьму в долю младших акционеров, которые будут пробивать все мои интересы в Москве».

Тимченко вполне подходит на эту роль. Один из видных питерских предпринимателей, он точно был знаком с руководителем комитета внешних связей мэрии Петербурга Владимиром Путиным. Тимченко, например, является соучредителем петербургского спортивного клуба дзюдо «Явара-Нева», в котором Путин по сей день занимает почетную должность президента. При нынешней власти Тимченко — партнер выгодный. Точно так же в 1995-м выгодно было заключить союз с Потаниным и «Нафта-Москвой».

Но вне зависимости от того, является Тимченко акционером «Сургута» или нет, новая стратегия Богданова дала эффект. Его компания ходит в фаворитах Кремля. Именно в Сургуте Владимир Путин провел совещание по проблемам топлива и энергетики за три недели до президентских выборов 2000 года. «Сургут» подписал соглашение с «Роснефтью» и «Газпромом» о совместном освоении Восточной Сибири. Получил без тендера якутское месторождение Талакан.

Капитализация компании к апрелю 2004 года достигла $27 млрд (с учетом всех акций). Бывшие и нынешние чиновники — от главы «Транснефти» Семена Вайнштока до сенатора Андрея Вавилова — в один голос называют «Сургут» самой эффективной российской компанией, несмотря на ее непрозрачность. Ведь контроль над ней — в надежных руках.

БОГДАНОВ Владимир Леонидович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Богданов Владимир Леонидович самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз».

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Богданов в молодости

Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года. В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.

Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года – доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.

Карьера Богданова

Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.

Богданов встречает Владимира Путина

В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»», с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава «Сургутнефтегаза» активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.

Губернатор Владимир Якушев и Владимир Богданов

С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия». С 2009 по 2011 член Совета директоров НК «Роснефть», которая принадлежит Игорю Сечину. В 2008 году стал одним из независимых директоров в «Зарубежнефти». В 2012 году присоединился к комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой руководит Владимир Владимирович Путин.

Владимир Богданов и Владимир Путин

Владимир Богданов и Владимир Путин

Награды

Богданов на награждении

Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области – города Сургута и Сургутского района. Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван «предпринимателем года».

Владимир Богданов

Награда от Путина

В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации». Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации.

​Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда

Компромат и статьи в СМИ

Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.

Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

 Богданов Владимир Леонидович

Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».

Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова и Владимир Богданов

Личная жизнь Владимира Богданова

В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.

Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал», на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России. Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.

Владимир Богданов — генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Богданов Владимир Леонидович — настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги. Он смог одолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых состоятельных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться наличием своего имени в списках первой десятки государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович входит во все списки журнала с 2004 года.

1973 — окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.

​Долларовый миллиардер Сургута. 10 фактов о гендиректоре Сургутнефтегаза Владимире Богданове

Сургутский отшельник, скромный олигарх, главный нефтяник — все это характеристики генерального директора ПАО «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова. Он 36 лет руководит градообразующим предприятием, и, несмотря на почтенный возраст, 68 лет, остается жить в Сибири. Богданов долгие годы отказывается от интервью, а о его личности мало что известно.

В день, когда все нефтяники отмечают профессиональный праздник, рассказываем факты о самом скрытном миллиардере России.

1. Владимир Богданов начал карьеру помощником бурильщика.

Он начал свой трудовой путь в 22 года помощником бурильщика в Нижневартовском УБР-1. После, пройдя через ряд повышений и переводов в нефтегазодобывающих управлениях Нижневартовска, Нефтеюганска, Тюмени и Сургута, в возрасте 33 лет Богданов возглавил «Сургутнефтегаз» и с тех пор не покидал пост, несмотря на предложения войти в правительство.

Владимир Путин вручил главе «СНГ» медаль Герой Труда Российской Федерации в 2016 году // rg.ru

2. Богданов — строгий босс.

Сотрудники «Сургутнефтегаза» нередко жалуются на вспыльчивый характер и требовательность своего начальника. Говорят, Богданов в гневе может запустить в нерадивого работника чем-нибудь со стола.

Кроме того, гендиректор «СНГ» принципиален в вопросе дресс-кода. Однажды сотрудник, занимающий высокий пост, чуть было не лишился работы — начальник посчитал, что волосы подчиненного слишком длинные. Кстати, на следующее утро сотрудник пришел коротко стриженным.

3. Работники называют гендиректора «отцом».

Работники месторождений уважают Владимира Богданова. В дни его нечастых визитов трудяги говорят: «отец приедет». При этом сам Богданов общается с ними на простом языке, дает советы, один из которых — не берите кредиты.

Фото из архива газеты «НГ».

4. Директор «СНГ» — почетный гражданин Сургута и его патриот.

Владимир Богданов имеет статус Почетного гражданина Сургута. Он живет в ТСЖ «Березка-1», более известном в городе как «Долина нищих».

Бизнесмен считает, что они с первым главой города Александром Сидоровым (ныне депутатом Госдумы) вместе создали Сургут.

На фото Владимир Богданов и Александр Сидоров. // Архив газеты «НГ»

Поэтому Богданов внимательно следит за политикой команды Шувалова и, судя по слухам, относится к действиям чиновников со скепсисом.

На фото: Вадим Шувалов и Владимир Богданов // admsurgut.ru

5. Владимир Богданов — долларовый миллиардер.

На сегодняшний день по данным журнала Forbes его состояние составляет 1,6 млрд долларов. Богданов находится на 58 месте в рейтинге богатейших бизнесменов России по версии издания.

Стоит отметить, что с начала 2018 года капитал миллиардера сократился на 300 млн долларов. С того момента он потерял девять позиций в рейтинге.

При этом Богданов остается самым богатым человеком в Югре.

6. Богданов был в приятельских отношениях с Немцовым.

Владимир Богданов был в приятельских отношениях с Борисом Немцовым, когда последний занимал должность вице-премьера России по ТЭК. Во время своего второго визита в Сургут Немцов, будучи оппозиционером и вице-спикером Госдумы, останавливался в гостинице «Север», предоставленной Богдановым.

Визит Бориса Немцова в Сургут, 1997 г. // Архив газеты «НГ»

7. Олигарх проводит отпуск в деревне.

Владимир Богданов уезжает в отпуск в деревню к родителям в Тюменскую область. Он признавался, что любит проводить лето на сенокосе.

Кроме того, известно, что Богданов бывал в отпуске в Чехии в Карловых Варах. В основном миллиардер предпочитает выезжать заграницу только по рабочим вопросам.

8. Нефтяной магнат не любит внимание прессы и публичные мероприятия.

Владимир Богданов избегает интервью и общения с прессой. Последнее свое интервью он дал Forbes в 2004 году. До этого в 1997 году встречался с корреспондентом «Нового Города».

Даже на мероприятиях, организованных «Сургутнефтегазом», он не частый гость. Исключением является профессиональный праздник, где гендиректор ежегодно выступает с речью для коллег.

Фото Рамиля Нуриева.

Также Богданов традиционно посещает городской Первомай. А на концертах бывает редко — последний раз он был замечен на выступлении Дмитрия Хворостовского в октябре 2013 года.

9. Единственный ребенок Богданова — дочь Елена.

Личную жизнь генеральный директор «Сургутнефтегаза» держит в тайне. Известно, что он женат на инженере Тамаре и они вместе воспитывают дочь Елену.

10. Его зовут самым скромным миллиардером России.

У Богданова долгое время был единственный костюм «на выход». Стилисты, которые работали с ним, жаловались, что годами убеждали руководителя «СНГ» сменить ботинки с широкими носами на итальянские туфли.

Также сургутяне рассказывают, что Владимира Богданова можно встретить поздним вечером на кассе обычного супермаркета с йогуртом в руках.

​Генералы нефтяного гиганта

В любом деле самым тяжелым и ответственным является начало. Первому всегда сложнее. Не напрасно гласит народная мудрость: «Почин всегда дороже».

Несомненно, чтобы что-то организовать, необходимы знания и опыт. Когда по инициативе министра нефтяной и газовой промышленности началось реформирование отрасли — превращение нефтегазодобывающих управлений в производственные объединения, в октябре 1977 года, должность генерального директора объединения «Сургутнефтегаз» занял 43-летний высококлассный специалист-нефтепромысловик и опытный руководитель Николай Захарченко.

Родился Николай Захарченко в дагестанском Хасавьюрте. В 1958 году окончил Грозненский нефтяной институт и первое свое месторождение нашел в Оренбуржье, в нефтепромысловом управлении «Бугурусланнефть». В Северо-Казахском филиале ВНИИ газа СССР отдал дань науке в должностях от старшего научного сотрудника до руководителя лаборатории. Но ненадолго. Его влекла практика, ждала Сибирь.

С 1969 по 1977 годы он — главный механик, главный инженер НПУ «Томскнефть», с октября 1977 года — генеральный директор Объединения «Сургутнефтегаз». С 1980 по 1985 годы — первый заместитель начальника Главтюменьнефтегаза. Два года возглавляет Варьеганнефтегаз и возвращается в Сургутнефтегаз заместителем генерального директора по производству. В 1994-м становится первым заместителем генерального директора, с ноября 2001-го по август 2002-го работает в должности заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз».

Со слов ветерана сургутской журналистики Аллы Ярошко, Захарченко публичен и доступен для журналистов. Что касалось способов и объемов добычи — был принципиален.

Сейчас Николай Петрович живет в Москве, часто бывает в Сургуте.

* * *

Обеспечение роста добычи нефти в 80-х по Объединению «Сургутнефтегаз» было конкретизировано в социалистических обязательствах и мероприятиях по быстрейшему достижению в Тюменской области суточной добычи миллиона тонн нефти, миллиарда кубометров газа.

Пожалуй, самым ярким в истории соревнования в Объединении был период, когда в качестве материального поощрения распределялись автомашины, денежные премии, путевки в дома отдыха, а главными призами были квартиры. Это были годы, когда Объединение «Сургутнефтегаз» возглавлял специалист высочайшего уровня — буровик Александр Усольцев. Именно он много времени уделял и соревнованию, и выполнению его условий. Это он долго и терпеливо добивался на всех уровнях, чтобы квартиры можно было использовать как материальное вознаграждение за труд.

В 1980 году объединение выступило с инициативой по строительству жилья и объектов соцкультбыта хозяйственным образом. Этот вопрос держался под контролем Тюменского обкома партии на протяжении многих лет.

Запоминающимся событием в прошлом было и соревнование буровых бригад-стотысячниц, как их в то время называли. Это были годы грандиозных планов социалистического соревнования. Эпоха великих призывов.

* * *

Книге «Долгая дорога к нефти» в этому году исполнилось 20 лет. В редколлегию вошла группа профессионалов-нефтяников, в том числе Николай Захарченко и Александр Усольцев. то издание из среии «Гордость земли Югорской» считается лучшим повествованием о становлении коллектива ОАО «Сургутнефтегаз»

Генерального директора акционерного общества «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова считают человеком, который больше всего любит «оставаться в тени». Он избегает шумных праздников и всякого рода политических шоу. Для большинства Богданов — «тайна за семью печатями», «белая ворона» среди великого множества руководителей. Он не любит встречаться с журналистами, так как не любит пустых фраз и общих рассуждений. А уж записаться к нему на прием, тем более сургутянину, не имеющему отношения к его компании, крайне сложно. Практически невозможно.

Буквально на днях я поняла, что так было не всегда.

В нашей семейной библиотеке хранится книга «Долгая дорога к нефти» (публицистическое повествование о становлении коллектива ОАО «Сургутнефтегаз»), изданная в 1997 году ОАО «Сургутнефтегаз». Авторы — коллектив журналистов. Листая книгу, обнаружила альбомный лист с рукописным черновым текстом, написанным моим отцом, такого содержания:

«Уважаемый Владимир Лео­нидович!

Очень прошу Вас через Ваши службы с Вашим автографом продать мне или лучше подарить книгу «Долгая дорога к нефти». Я давно живу в Сургуте, уже 50 лет, хорошо знаком с первыми нефтяниками, с их изначальными шагами по нехоженым еще тропинкам, которые и вывели их на широкую дорогу к большой нефти.

У меня есть книга «Нефть Сибири», изданная в Москве в 1979 году с дарственной надписью бывшего начальника НГДУ «Сургутнефть» Чечина, и я ей очень дорожу. Буду беречь и новое издание.

Прошу не считать это заявление как дерзость по выпрашиванию подарка. Это для памяти.И. Захаров»

Несомненно, отец был несказанно рад, когда получил желанную книгу с автографом Владимира Леонидовича на титульном листе со словами: «И.П. Захарову. С пожеланием здоровья и долгих лет жизни. 2.10.97 г.».

Вот такой, вроде бы незначительный факт, а как может изменить мнение о чело­веке!

Богданов, Владимир Леонидович — ПЕРСОНА ТАСС

Родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка Упоровского района Тюменской обл.

В 1973 г. окончил Тюменский индустриальный институт (ныне Тюменский государственный нефтегазовый университет) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». В 1990 г. стал выпускником московской Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне в составе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ) по специальности «Экономика, организация управления и планирования народного хозяйства».

Доктор экономических наук (2003), диссертацию на тему «Эффективность устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России» защитил в Санкт-Петербургском государственном горном институте (ныне Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»).
Действительный член Академии технологических наук и Академии горных наук.

Начал работать в 1973 г. помощником бурильщика Нижневартовского управления буровых работ.
В 1976 г. был переведен из Нижневартовска в Сургут и назначен главным инженером Сургутского управления буровых работ №2 производственного объединения (ПО) «Сургутнефтегаз».
С 1978 г. занимал должность заместителя генерального директора — начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР.
В период с 1980 по 1983 гг. работал заместителем генерального директора – начальником управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз».
В 1983-1984 гг. — заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР.
В июле 1984 г. был назначен генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз». С 1993 г. — генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Занимает также пост заместителя председателя совета директоров. Возглавляет советы директоров ряда дочерних предприятий компании.

В 1994-1997 гг. был депутатом Тюменской областной думы первого созыва.
В 2010-2012 гг. — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 2001 г. Владимир Богданов входит в список миллиардеров по версии американского журнала Forbes. В 2016 г. занимал в рейтинге 1067-е место с состоянием в 1,7 млрд долларов США, при этом выше всего в этом списке он находился в 2006 г. (158-е место, 4,1 млрд долларов).
По состоянию на 2017 г. владеет 0,3028% акций ОАО «Сургутнефтегаз».

Герой Труда Российской Федерации (2016, «за особые трудовые заслуги перед государством и народом»). Награжден орденами «Знак Почета» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), Почета (2010), «За заслуги перед Отечеством» II (2006), III (2001) и IV (1997) степеней, медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984), почетной грамотой (2011) и благодарностями (2007, 2012) президента РФ. Удостоен белорусского ордена Почета (2001).

Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ (1993).
Почетный гражданин Ленинградской обл., Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, г. Сургута и Сургутского района.

Женат, имеет дочь.

Богданов Владимир Леонидович — фото, цитаты, биография

Мы же говорили, что у нас добыча стабильна, поэтому выполнить решение по стабилизации добычи нефти в России не составит труда. 24 марта 2016 г.


Сургутнефтегаз планирует поддерживать уровень добычи нефти на текущем уровне в объеме порядка 61 млн т/год. 29 июня 2017 г.


Не дай бог, если мы начнем производить больше нефти, чем нужно! 2001 г.


Разрабатывать восточносибирские недра Сургутнефтегаз намерен исключительно за счет собственных средств. 15 июня 2006 г.


На долю Gunvor приходится лишь 250 000 т/мес нефти из 2,8-3 млн т ежемесячного экспорта (около 8%). 5 мая 2008 г.


Несправедливо, что металлургические компании подняли стоимость труб нефтегазового сортамента (OCTG) на фоне роста внешних цен на металлы. 25 декабря 2018 г.


Единственным неудобством для Сургутнефтегаза от перевода на налоговый учет в первую инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам стала необходимость отправлять документы в Москву. 9 марта 2006 г.


У Сургутнефтегаза нет такого большого интереса в покупке контрольного пакета акций Башнефти в рамках предстоящей приватизации. 28 июня 2016 г.


Активное внедрение государства в нефтегазовый бизнес ставит под угрозу рынок нефти в стране, что приведет к монополизации этого сегмента и закончится падением уровня жизни россиян. 27 сентября 2007 г.


Природу не обманешь. Понадобятся новые технологии, а значит, и соответствующее оборудование. 13 мая 2014 г.


Скрыть цитаты Показать все Богданов Владимир Леонидович (Bogdanov) — родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. — помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения «Сургутнефтегаз».

В 1978-1980 гг. — заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз».

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО «Сугутнефтегаз».Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. — заместитель начальника ПО «Главтюменнефтегаз» по бурению. С 1984 года — генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз».

В 1985-90 гг. — депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года — председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ «Сургутнефтегазбанк».

С 1992 года — генеральный директор добывающей компании ОАО «Сургутнефтегаз», образованной на основе ПО «Сургутнефтегаз».

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

С 1993 года — президент АООТ (затем — ОАО) «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» (управляющая компания ОАО «Сургутнефтегаз»).

С 1993 по май 1997 года — председатель, с мая 1997 года — заместитель председателя совета директоров ОАО «Нефтяная компания «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С 1994 года — председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ «Сургутнефтегаз» Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО «Сургутнефтегаз» (40% акций).

С апреля 1996 года — член Совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк». С октября 1996 года — член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов — член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

С июня 2002 года — член Совета директоров АКБ «Росбанк».Владимир Богданов — действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награды:

Герой Труда Российской Федерации (21 апреля 2016 года) — за особые трудовые заслуги перед государством и народом
Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (28 мая 2006 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (5 июня 2001 года) — за большой вклад в развитие нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд.
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (14 октября 1997 года) — за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами.
Орден Почёта (5 декабря 2010 года) — за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд.
Орден Трудового Красного Знамени (1986 год)
Орден «Знак Почёта» (1981 год)
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 год)
Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (14 мая 1993 года) — за заслуги в области нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд
Почётная грамота Президента Российской Федерации (22 мая 2011 года) — за заслуги в развитии нефтегазового комплекса и многолетнюю добросовестную работу
Благодарность Президента Российской Федерации (30 мая 2012 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.
Благодарность Президента Российской Федерации (2 сентября 2007 года) — за заслуги в развитии нефтегазодобывающего комплекса
Орден «Полярная Звезда» (Якутия, 23 сентября 2008 года)
Орден Почёта (Белоруссия, 14 сентября 2001 года) — за большой личный вклад в развитие экономических связей между Республикой Беларусь и Российской Федерацией
Почётный нефтяник.
Звание «Почетный гражданин Тюменской области» (2016 год)
Почётный гражданин г. Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского АО (1999)
Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2002, 2004 гг.).
Лауреат национальной премии «Россиянин года» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2007 год) По результатам исследований газеты «Уолл-стрит джорнэл Юроп» в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не «олигарх»: одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу «Сургутнефтегаза» яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: «Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на…». Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность — самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность — во всем. И при этом — ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость — любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота — обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег «завис» в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно — согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала «Деньги», свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно — ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба «Сургутнефтегаза» не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году — в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

В свободное время Богданов любит почитать что-нибудь «из исторического».

Политические взгляды

«Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?», считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное — умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. «В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня «убаюкать» красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз».

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния — исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. «Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь».

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал «Профиль» 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

Журнал «Культ личностей» в 1999 году опубликовал первый после августовского кризиса рейтинг самых богатых людей России. Богданов оказался на 11-м месте, ему приписали $300-400 млн.

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. «Сургутнефтегаз» не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и «ЛУКойл», компания смогла «самовыкупиться» из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал «Профиль», 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова нередко называют «белой вороной». Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал «Компания» 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил «нефтяную общественность» тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов — один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной «семье» (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В «Сургутнефтегазе» чаще всего повторяют фразу: «Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем». При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники «Сургетнефтегаза» объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья — патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: «Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений». (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента «Сургутнефтегаза», он «счастлив, что может ходить на работу пешком». Соответственно «СНГ» является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через «Токобанк» или «Империал». Все это делает Владимира Богданова и «СНГ» любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал «Деловые люди», 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов — это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал «Профиль» 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании «Сургутнефтегаз» предпочитает не светиться. В характере Богданова — не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают — меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с «олигархами» участвовал лишь однажды — летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: «Только бы в Москву не ушел».

ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» (ИНН 8602060555, ОГРН 1028600584540), Ханты-Мансийский Автономный район

  • Разработка гравийных и песчаных карьеров; добыча глин и каолина

  • Предоставление услуг в области нефти и природного газа

  • Предоставление услуг по бурению нефти, газа и газового конденсата

  • Все прочие услуги в области нефти и природного газа газ

  • Производство спецодежды

  • Прочие виды полиграфической деятельности

  • Производство битумных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минерального гудрона или их смол

  • Ремонт оборудования и оборудование

  • Ремонт электрооборудования

  • Монтаж промышленных машин и оборудования

  • Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, включая мероприятия по обеспечению работоспособности электростанций

  • Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределению мощность гр ids

  • Производство паровых и водогрейных (тепловых) котлов

  • Отбор проб и водоподготовка для хозяйственно-питьевых нужд

  • Сбор и очистка сточных вод

  • Строительство жилых и нежилых помещений здания

  • Строительство дорог и автомагистралей

  • Строительство инженерных сетей водоснабжения и канализации, газоснабжения

  • Оптовая торговля твердым, жидким и газообразным топливом и сопутствующими товарами

  • Оптовая торговля автомобильными двигателями топливо, в том числе авиационный бензин

  • Торговля неспециализированная оптовая

  • Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах

  • Деятельность автомобильного грузового транспорта и транспортных услуг

  • Деятельность по складированию и хранению

  • деятельность гостиницы и другие места временного проживания

  • Деятельность по предоставлению краткосрочного жилья

  • Деятельность по оказанию телефонной связи

  • Деятельность в области связи на основе проводной техники прочее

  • Деятельность, связанная с использованием компьютеров и информационных технологий, прочее

  • Виды деятельности Финансовая аренда (лизинг / субаренда)

  • Инвестиции в ценные бумаги

  • Деятельность дилера

  • Инвестиции в уставный капитал, венчурные инвестиции, в том числе через инвестиции компании

  • Управление жилыми домами на платной или договорной основе

  • Консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления

  • Деятельность в области инженерных изысканий, инженерного проектирования, управления проектами, строительства, строительства по мониторингу и надзору, предоставление технических консультаций в этих областях

  • Работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы

  • Исследования и опытно-конструкторские работы в области естественных и технических наук прочие

  • Деятельность санаторно-курортных организаций

  • Занятия спортом

  • Подрядчики

  • Добыча нефтяного (попутного) газа

  • Разделение и добыча фракций нефтяного (попутного) газа

  • Общественное питание

  • для других видов общественного питания

  • Оказание услуг по монтажу, ремонту и демонтажу вышек

  • Обучение

  • Дополнительное профессиональное образование

  • Разведочное бурение

  • Constructio n местных линий электропередач и связи

  • Добыча природного газа

  • Регулярные перевозки пассажиров прочим наземным транспортом городской и пригородный транспорт

  • Испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ, тестирование и анализ в области пищевой гигиены, включая ветеринарный осмотр и контроль производства продуктов питания

  • Деятельность биржевых посредников и биржевых брокеров, товарные фьючерсы и опционные сделки в биржевой торговле

  • Услуги учреждения культуры и искусства

  • Регулирование и содействие более эффективному функционированию предприятий компании

  • Деятельность по управлению ценными бумагами

  • Деятельность операторов связи по присоединению и передаче трафика нсфер

  • Деятельность операторов связи по присоединению и международному трафику

  • Деятельность по предоставлению услуг мобильной связи для передачи голоса

    • История ОАО «Сургутнефтегаз» — FundingUniverse

    Адрес:

    1 Ул.Кукуевицкого
    Сургут
    Тюменская область 628400
    Россия


    Телефон: (7) 346 233 4863
    Факс: (7) 346 233 3235

    Сайт: www.surgutneftegas.ru

    Открытая компания
    Зарегистрированный: 1993
    Сотрудники: 84 466
    Объем продаж: 5,48 миллиарда долларов (2001)
    Фондовые биржи: Москва (ММВБ) Русский (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт ОТК
    Тикеры СНГС; SGTZY
    NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Вспомогательная деятельность для нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы

    Перспективы компании:

    Без сомнения, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были просто результатом битвы за выживание в сложных условиях.Сегодня мы ожидаем совершенно новый этап развития: достижение наших целей и создание полноценной вертикально интегрированной нефтяной компании мирового уровня с соответствующей капитализацией. Считаю, что это видение соответствует интересам всех акционеров Сургутнефтегаза, и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в этом. достижение наших общих целей.

    Ключевые даты:
    1961:
    Начало строительства Киришского НПЗ.
    1964:
    В северной Тюменской области организовано нефтедобывающее управление «Сургутнефть».
    1968:
    На сургутских месторождениях добывается одна миллионная тонна нефти.
    1972:
    Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР
    1991:
    Добыча нефти в стране находится на низком уровне, как и в США.С.С.Р. распадается.
    1993:
    Постановление правительства объединяет несколько отдельных предприятий советской эпохи в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».
    1995:
    Пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» покупает у государства крупную долю в нефтяной компании.
    1996:
    Спад в нефтяной промышленности стабилизируется; Сургутнефтегаз публикует первую финансовую отчетность.
    2000:
    «Сургутнефтегаз» консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.
    История компании:

    ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России. Запасы нефти и газа на месторождениях Западной Сибири оцениваются в 2,5 миллиарда тонн. Производственные мощности компании сосредоточены вокруг Сургута, города с населением около 300 000 человек в Тюменской области. Здесь компания добывает около 13% всей нефти, добываемой в России, а также примерно десять миллиардов кубометров попутного газа в год. Сургутнефтегаз также владеет нефтеперерабатывающим заводом в городе Кириши, недалеко от Санкт-Петербурга.Петербург. Хотя НПЗ находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение облегчает экспорт в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии. Завод находится под управлением дочернего предприятия Киришинефтеоргсинтеза и имеет мощность около 390 000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности Сургутнефтегаза. Компании принадлежат торговые точки на северо-западе России, недалеко от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.

    Сургутнефтегаз признан одной из наиболее управляемых компаний в российской нефтяной отрасли.Фирма неизменно уделяет первоочередное внимание капиталовложениям, продвижению стабильной и рентабельной добычи за счет разведочного бурения, обслуживания скважин и применения новых технологий бурения. «Сургутнефтегаз» придерживается консервативной, анти-долговой философии, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за рубежом партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от внешнего контроля.Сургутнефтегаз возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.

    Разработка нефти Западной Сибири в советское время

    Отдельные предприятия, которые в итоге вошли в интегрированную структуру Сургутнефтегаза, начали свою деятельность в Советском Союзе как государственные предприятия. Управление нефтедобычи «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года и ознаменовало первый набег нефтяной промышленности в Западную Сибирь.В то время регион был неразвитым, населяли всего несколько тысяч представителей племени ханты, которые выживали за счет рыболовства и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали почти невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами. Первые несколько лет нефть добывалась только в теплое время года и отправлялась баржей по Оби на Омский НПЗ.

    В 1967 году был построен трубопровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу.Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия производилась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в районе возникли и другие нефтедобывающие предприятия, и началась серьезная разработка. К концу 1970-х годов Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной индустрией, железной дорогой, шоссе и аэропортом.

    Тем временем Киришский НПЗ делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода. Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила этот район, опустошенный последствиями битвы и заваленный минами. После того, как военные инженеры разобрали мины, этот район был обозначен как место реализации проекта общенационального значения: советская молодежь и промышленные специалисты были приглашены для помощи в строительстве нефтеперерабатывающего завода.Первая нефть поступила на завод в 1965 году. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.

    Приватизация российской нефти: 1991-96

    Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность была в плохом состоянии. При генеральном секретаре Михаиле Горбачеве объемы бурения и разработки месторождения резко упали, а добыча оказалась на самом низком уровне за более чем 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима, чтобы предотвратить экономический коллапс.Бывшее министерство нефтегазовой промышленности выступало за быструю приватизацию и введение конкуренции. Однако приватизация была непростой задачей. Тридцать две отдельные нефтедобывающие ассоциации остались со времен Советского Союза, которыми руководили менеджеры, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем о вложении средств в устойчивое производство. Контроль над ценами также искажал деловой климат, поскольку государственное регулирование удерживало цены на нефть на низком уровне, а оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.

    Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года цены были постепенно снижены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем руководители «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить то, что они узнали. 19 марта 1993 года постановлением Совета Министров Российской Федерации было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО «НК« Сургутнефтегаз ».В состав новообразованной холдинговой компании вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько торговых объединений на северо-западе России. Государственный указ и устав компании предусматривали, что 40,1 процента компании будет удерживаться государством в течение как минимум трех лет, в то время как иностранные инвесторы могут владеть не более чем 5 процентами. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого в 1992 г. приходилось 10% всей добычи нефти в России, составило ядро ​​новой компании.Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Две другие нефтяные компании аналогичного уровня — ЮКОС и ЛУКОЙЛ — были созданы вместе с Сургутнефтегазом.

    К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтинвест», которую контролировал «Сургутнефтегаз». Восемь процентов были проданы инвесторам на наличных и чековых аукционах, а еще 7 процентов были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг.Тем временем президент Борис Ельцин попытался стимулировать добычу нефти летом 1993 года, отменив серию штрафных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее, цена на нефть в России оставалась примерно на уровне одной девятой мировой цены, а добыча в 1994 году в «Сургутнефтегазе» составляла две трети от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей нефти, он не проявлял особого интереса к налаживанию партнерских отношений с западными компаниями или принятию стиля управления ими.Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. В соответствии с соглашением, одобренным в 1994 году, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24% -ную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на завод. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.

    В 1995 году Сургутнефтегаз стал еще более тесным в результате реализации программы российского правительства «акции в обмен на ссуды».Не имея наличных средств, правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды финансовых учреждений. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на ссуду государству в размере 400 млрд рублей и уплату просроченной налоговой задолженности в размере 1 трлн рублей. По общему мнению, этот пакет акций был недооценен, но поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения Сургутнефтегазом контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов.Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела подать заявку на участие в аукционе, но были приняты меры, чтобы сильно отговорить ее от этого, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут незадолго до проведения аукциона. Как победитель аукциона, пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал долю в доверительном управлении для правительства, поскольку 40-процентная доля должна была оставаться под контролем государства до 1996 года. займы и победитель аукциона де-факто контролировали компанию.

    Добыча нефти начала демонстрировать признаки восстановления в 1995 году. Сургутнефтегаз был третьим по величине производителем в стране — 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, регионе Западной Сибири, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году Сургутнефтегаз экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопроводов.В 1996 году последовали дальнейшие проекты капитальных вложений. Начались работы над технологически продвинутой системой горизонтальных скважин, которая могла бы увеличить добычу за счет увеличения добычи из труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство гавани в бухте Батарейная Финского залива, а также 200-мильного трубопровода от НПЗ в Киришах до порта. Планировалось, что проект будет завершен в 2000 году, но позже был отложен до 2004 года.

    Рентабельность и капитальные вложения: 1996-2002 гг.

    В середине 1996 г., по мере роста добычи и выручки, Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточность.Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила постановление, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов. Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что облегчило иностранные инвестиции в компанию. Однако Богданов подчеркнул, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает Moscow Times , Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем.У нас нет долгов, мы не хотим брать ссуды. Мы полагаемся на собственные ресурсы ».

    Растущая репутация «Сургутнефтегаза» как доброжелательного предприятия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями. В частности, компания приобрела на закрытом аукционе весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего предприятия АО «Сургутнефтегаз» по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарных акционеров встревожила перспектива произвольного разводнения их пакетов акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить долю только в том случае, если заплатит за нее рыночную цену.Это решение открыло дорогу запланированному выпуску ADR, и на этой новости акции Сургутнефтегаза выросли.

    К концу 1996 г. спад в нефтяной отрасли стабилизировался. Прибыль и производство «Сургутнефтегаза» были примерно такими же, как в 1995 году, но экспорт вырос до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию Нафта Москва. Чтобы снизить издержки экспортных посредников, Сургутнефтегаз приобрел в апреле 1997 года 15-процентную долю в экспортере сырой нефти.Сургутнефтегаз заплатил за пакет 71 млрд рублей и должен был инвестировать в компанию 35 млрд рублей в течение ближайших трех лет. В целом 1997 год был прибыльным: чистая прибыль по российским стандартам достигла 1,99 миллиарда рублей.

    Низкие цены на нефть давили на компанию в начале 1998 года. Однако Сургутнефтегаз инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и, следовательно, добыча была более эффективной, чем у компаний-конкурентов. По словам Богданова, вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов.Осторожное руководство Богданова окупилось, когда в августе 1998 года разразился общенациональный экономический кризис. В то время Правило было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у Сургутнефтегаза был небольшой внешний долг и низкие долларовые затраты, он довольно легко смог пережить кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.

    Добыча газа была проблемой для Сургутнефтегаза.Попутный газ добывался вместе с нефтью, но для продукта не было прибыльного рынка. Единственный вариант — продать его газоперерабатывающему монополисту Сибур по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром» с контролируемым «Сибуром» использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, объявленное в июне 1999 года, заключалось в строительстве газовых электростанций для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа Сургутнефтегазом, а также снизят зависимость компании от монополии в электроэнергетике.Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций увеличился более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что стабильные инвестиции окупились. Добыча нефти выросла на 6,8%, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 млрд. Рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха Правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики критиковали компанию за ее региональную ориентацию.Они предложили «Сургутнефтегазу» стремиться к приобретению месторождений за пределами Западной Сибири, если он хочет оставаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, был твердо уверен в том, что сокращение затрат и увеличение производства — лучшее условие для обеспечения прибыльности.

    Осторожное руководство Богданова сделало Сургутнефтегаз популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке. Однако капитал компании осложнялся тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаза» торговались отдельно.В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственной дочерней компании, тем самым объединив контроль и установив единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. План вызвал беспокойство у миноритарных акционеров. Группа внешних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля будет размыта с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании.Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене одной долей холдинговой компании на 1000 акций дочерней компании, «Сургутнефтегаз», похоже, выполнил свое обещание не обманывать инвесторов. После того, как в апреле Федеральная комиссия по ценным бумагам утвердила план, консолидация продолжилась.

    Вскоре возник новый конфликт с миноритарными акционерами, на этот раз связанный с низкими дивидендными выплатами. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, который предусматривает выплату 10 процентов чистой прибыли в виде дивидендов по привилегированным акциям. Богданов утверждал, что ему нужен денежный резерв на время, когда цены на нефть могут упасть. Обширные инвестиции в нефтепереработку и реконструкцию скважин также поглотили значительную часть прибыли.Проекты капитальных вложений, включая расширение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общей добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составляет 13 процентов от добычи нефти в России. И капитальные вложения в размере 33,1 миллиарда рублей, и прибыль до налогообложения в размере 86,26 рублей превысили показатели 1999 года более чем в два раза.

    В 2001 году «Сургутнефтегаз» продолжил осторожную экспансию. Через дочернюю компанию «Калининграднефтепродукт» компания планировала расширить сеть АЗС вокруг Калининграда, построив несколько новых станций и модернизировав существующие до многотопливных.Также продолжались работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план по расширению добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании было отказано в тендере на месторождение в республике Саха после проведения годичного технико-экономического обоснования. Инцидент укрепил приверженность Сургутнефтегаза Западной Сибири.

    Результаты за первую половину 2000 года показали снижение выручки по сравнению с предыдущим годом из-за более низких цен на сырую нефть и роста затрат.Но даже если звездные результаты последних нескольких лет не повторится в ближайшее время, «Сургутнефтегаз» все еще был уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах увеличения добычи на 6,8 процента в 2002 году и увеличения переработки на 7,3 процента. По сообщению компании, капитальные вложения также вырастут на 18,7%, главным образом, для финансирования работ на Киришском НПЗ и розничной сети Сургутнефтегаза. Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичной экспансии, Богданов вряд ли изменит стиль управления, благодаря которому «Сургутнефтегаз» почти десять лет оставался на вершине своей отрасли.

    Основные дочерние общества: Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Товарищество розничной торговли «Псковнефтепродукт»; Товарищество розничной торговли «Твернефтепродукт»; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»; Oil-Consulting; Нефтяная компания «Сургутнефтегаз»; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.

    Основные конкуренты: ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО «НК»; ЮКОС; Сибнефть.

    Дополнительная литература:
    • Арведлунд, Эрин, «Сургут расширяет свои владения крупным экспортером», Moscow Times , 12 апреля 1997 г.
    • Баршай, Джилл, «Российские нефтяные акции выставлены на аукцион», Financial Times (Лондон), 29 декабря 1993 г., стр. 2.
    • Фриланд, Христя, «Участники торгов требуют исключения из продажи российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г., стр. 3.
    • ——, «Споры по поводу продаж в России», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995 г.
    • Гисматуллин Эдуард, «Сургут решает проблему попутного нефтяного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г.
    • Хендерсон, Питер, «Инвесторы, опасающиеся Сургутского плана», Российский журнал , 17 января 2000 г., стр. 15.
    • Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.
    • Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых перемен», Oil Daily , 13 марта 1992 г., стр.2-3.
    • Кремер, Владимир, «Первые нефтяные компании созданы», Текущий сборник постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., стр. 20.
    • Лэйн, Дэвид и Искандер Сейфульмулуков, «Профили компаний: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32-3, 117-19.
    • Лукьянов, Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996 г.
    • ——, «Сургутские нарушения эмиссии акций», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.
    • ОАО «Сургутнефтегаз»: История компании , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».
    • «Сургутский нефтяной гигант, спящий в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.
    • «Премия: Российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61-62.
    • Рафф, Анна, «Выручка Сургутнефтегаза упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.
    • «Россия — НК« СургутНефтеГаз », APS Review Downstream Trends , 14 августа 2000 г.
    • «Модернизация НПЗ с целью получения дивидендов», NEFTE Compass , 30 августа 2001 г., стр. 4.
    • «Советские перекачки составляют менее 10 миллионов баррелей в день», Oil and Gas Journal , 30 декабря 1991 г., стр. 24.
    • Стаутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г., стр. 20-21.
    • «Сургутнефтегаз», Российский журнал , 22 июня 2001 г., стр. 22.
    • «Сургутнефтегаз построит новый нефтяной терминал», RusData DiaLine — BizEkon News , 31 мая 1996 г.
    • «Президент« Сургутнефтегаза »довольно смутно смотрит в будущее», RusData DiaLine — BizEkon News , 14 февраля 1996 г.
    • «Сургутнефтегаз не обращает внимания на критику», FSU Energy , 11 мая 2001 г., с. 11.
    • «Сургутнефтегаз подписал сделку с ADR, несмотря на запрос акций», Информационный бюллетень по вопросам энергетики FT — Восточноевропейский энергетический отчет , 18 ноября 1996 г.
    • Торнхилл, Джон, «Нефтяная группа призывает переосмыслить план модернизации», Financial Times (Лондон), 27 января 2000 г., с. 37.
    • ——, «Прибыль и стабилизация объемов производства в Русской нефтяной группе», Financial Times (Лондон), 3 июня 1997 г., стр. 18.
    • Уэлен, Жанна, «Российская нефтяная компания процветает — и инвесторы это надоели», Wall Street Journal , 8 мая 2001 г., стр. A21.
    • ——, «Российская нефтяная компания сообщила о большом скачке прибыли до вычета налогов за последний год», Wall Street Journal , 26 апреля 2000 г., стр.A18.
    • ——, «Сибирская тайна», , The Moscow Times, , 9 июня 1998 г.
    • ——, «Сургутнефтегаз борется с нефтяным кризисом», The Moscow Times , 20 марта 1998 г.

    Источник: Международный справочник историй компаний , Vol. 48. St. James Press, 2003.

    sngs.mm — Профиль ПАО «Сургутнефтегаз»

    Ценообразование

    Сегодня

    Сегодня 905 905 Низкий

    Предыдущее Закрыть

    		 37.29

    Открыто

    		 37,09

    Объем

    		 29,333,000

    3M AVG Объем

    		 705,62
    705.62
    36,99

    Максимум за 52 недели

    		 54,89

    Минимум за 52 недели

    		 24.18

    Израсходовано акций (MIL)

    		 35,725,33

    Рыночная капитализация (MIL)

    		 1,657,800,00

    Доходность

    Форвардное P / E

    05 905 905 %)

    		 1,73

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *