Топ рбк свое дело: Свое дело — Новости — РБК

Эксперты назвали самое популярное образование у глав российских компаний — РБК

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 4 октября
EUR ЦБ: 54,39 (+1,66) Инвестиции, 03 окт, 16:13

Курс доллара на 4 октября
USD ЦБ: 57,57 (+2,27) Инвестиции, 03 окт, 16:13

МИД КНДР поддержал присоединение Донбасса, Херсона и Запорожья к России Политика, 03:42

Yomiuri узнала о планах Японии выслать российского дипломата Политика, 03:41

В Псковской области на границе с ЕС развернули мобильные призывные пункты Политика, 02:52

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Минобороны сообщило об «экспериментах» России с иностранными спутниками Политика, 02:40

В ЛНР сообщили, что ВСУ начали использовать новый тип ракет для HIMARS Политика, 02:11

Власти Японии предупредили о возможном падении обломков ракеты КНДР Политика, 02:08

Reuters узнал об отправке Киеву четырех РСЗО HIMARS «в ближайшие дни» Политика, 01:58

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подпишитесь за 99 ₽ в месяц

На «Госуслугах» появилась форма для подачи жалоб по частичной мобилизации Политика, 01:36

Группа из 11 стран в заявлении в СПЧ ООН призвала прекратить русофобию Политика, 01:36

Гендиректор Запорожской АЭС сознался в связях с украинскими спецслужбами Политика, 01:09

Медведев оценил посты Маска фразой «рано расшифровался Юстас» Политика, 00:55

Bloomberg узнал о просьбе Турции к России об отсрочке платежей за газ Политика, 00:26

Ученые назвали «колоссальными» открытия нобелевского лауреата Паабо Общество, 00:14

«Миссис Крым-2022» оштрафовали за исполнение песни «Червона калина» Политика, 00:12

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Во главе крупнейших российских компаний стоят инженеры, к такому выводу пришли исследователи из Университета МИСиС. Минобрнауки также заметило интерес абитуриентов к инженерным специальностям в последние два года

Фото: Владислав Шатило / РБК

Крупнейшими российскими компаниями руководят в основном инженеры, к такому выводу пришли авторы из Университета науки и технологий МИСиС и Insighter agency в своем исследовании (есть в распоряжении РБК).

В работе авторы изучили данные о высшем образовании 215 топ-менеджеров из 120 ведущих российских компаний из рейтинга РБК 500 за 2021 год (в исследование вошли первые 50 мест. — РБК) и рейтинга «Коммерсанта» «Высшие руководители». Кроме того, составители опирались на открытые источники информации и официальные сайты компаний.

По данным исследователей, 41,4% CEO (генеральные директора, президенты) крупнейших компаний России получили инженерное образование, в эту категорию авторы включили специальности горного инженера, физика-технолога, инженера-технолога общественного питания и т.

д.

www.adv.rbc.ru

Каждый пятый президент или гендиректор (20,2%) имеет экономическое образование, еще 14,1% — юридическое, примерно каждый десятый руководитель получал финансовое образование (11,1%). Еще 13,1% — филологи, историки или военные переводчики.

www.adv.rbc.ru

Топ-менеджеры компаний, то есть вице-президенты, замгендиректора, исполнительные директора также в большинстве инженеры (31%), а также юристы (17%), финансисты и экономисты (обе категории — по 15%). В качестве примера инженеров на постах топ-менеджеров авторы называют зампредседателя правления «Газпрома» Сергея Хомякова, замгендиректора «Росатома» Ивана Каменских и других.

Больше всего высших руководителей-инженеров в металлургии (80%), транспорте (60%), телекоммуникациях (40%) и машиностроении (38%). Реже всего инженеры занимают высшие посты в четырех областях — строительство, медиабизнес, банки, многопрофильные холдинги (все перечисленные категории — по 20%).

Обладателей степени МВА среди топ-менеджмента ведущих компаний — 26%, процент инженеров со степенью MBA — 16%, подсчитали авторы, сделав вывод, что базовое инженерное образование дает возможность продолжить обучение по разным направлениям, включая управление бизнесом.

Инженерные и технические специальности стали наиболее востребованными в последние два года, подтверждали ранее в Минобрнауки. У абитуриентов также есть интерес к генетическим технологиям, робототехнике, радио- и микроэлектронике. Совокупное число бюджетных мест на программы бакалавриата, магистратуры, специалитета и др. в 2023/24 учебном году — 590 101, при этом основная часть из них распределяется среди региональных вузов. В 2021 году этот процент достигал 70%, в 2023 году он будет доведен до 73% и более, заявляли в министерстве.

Магазин исследований Аналитика по теме «Образование»

Карякин ответил на призывы норвежцев отстранить его от турниров FIDE :: Другие :: РБК Спорт

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Спорт

Телеканал

Газета

Pro

Инвестиции

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Конференции

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК Компании

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Российский гроссмейстер отметил, что действующего президента FIDE Аркадия Дворковича окружают крайне враждебные по отношению к России люди

Читайте нас в

Новости

Сергей Карякин (Фото: Global Look Press)

Российский гроссмейстер Сергей Карякин заявил «РБК Спорт», что в его отстранении от турниров под эгидой Норвежской шахматной федерации (NSF) и их призывах отстранить его от всех рейтинговых турниров FIDE нет ничего удивительного.

«Я бы сказал, что ничего удивительного. Западные организаторы заняли очень жесткую антироссийскую позицию. На большинстве соревнований на Западе, если ты хочешь в них участвовать, ты должен подписать антироссийское письмо, и даже это не является гарантией того, что ты сможешь участвовать в турнире. Я свою позицию никогда не менял и менять не собираюсь. Пока нет никакого плана, действий, я пока только «перевариваю» эту новость. Мой план — это не поддаваться на провокации и держаться своей позиции в любом случае», — сказал Карякин.

www.adv.rbc.ru

Карякин подчеркнул, что действующего президента FIDE Аркадия Дворковича окружают крайне враждебные по отношению к России люди. «Генеральный директор FIDE Эмиль Сутовский говорил, что если меня не дисквалифицируют, то он сам уйдет — такие фразы говорил. Эти фразы показывают, насколько человек против того, чтобы я участвовал в турнирах. Сейчас дисквалификация закончилась, но опять-таки — никакой гарантии участия. В любой момент FIDE может передумать, под давлением западной общественности могут легко поменять свое решение. Поэтому я буду радоваться, только когда буду выступать в турнирах и под российским флагом», — заключил Карякин.

Норвежская шахматная федерация (NSF) ранее отстранила российского гроссмейстера Сергея Карякина от турниров под эгидой организации и призвала организаторов рейтинговых турниров последовать ее примеру.

Карякин 21 марта по решению комиссии Международной шахматной федерации (FIDE) по этике и дисциплине был отстранен на полгода из-за открытого письма на имя Владимира Путина, в котором поддержал спецоперацию на Украине.

После окончания дисквалификации россиянин заявил, что его не пригласят на частные турниры из-за позиции по спецоперации на Украине, а на соревнования в недружественные страны он сам не поедет.

Дворкович был переизбран президентом FIDE 8 августа. На выборах россиянин набрал 157 голосов, его соперник украинец Андрей Баришполец — 16.

Авторы

Никита Плохих, Маргарита Овсянникова

Читайте нас в

Новости

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Как накопить деньги — важные правила и действенные советы

Чтобы накопить деньги, нужно ясно представлять, на что они пойдут

Накопление денег не легкий процесс, требующий отказ от лишних затрат. Иногда необходимо жертвовать и маленькими радостями, чтобы накопить больше. Но эксперты уверяют, что можно научиться откладывать средства и при этом жить полноценной жизнью. Вам помогут некоторые правила и небольшие усилия над собой.

Как накапливать деньги без стресса и жестких ограничений, с любой заработной платой, рассказал портал РБК-Украина.

1. Ставим перед собой цель

Без цели у человека совершенно ничего не получится. Надо всегда четко осознавать, для чего мы это делаем и чего стремимся достичь. Чтобы копить деньги, нужно четко представлять, на что пойдут эти деньги. К примеру, на покупку машины, ремонт в квартире или на путешествие.

Психологи советуют зафиксировать цель не только в уме. Так если вы решили копить деньги в конверте — подпишите его, разрисуйте. Если это сбережение в банке, то во многих приложениях также существует функция, где можно расписать, на что планируется потратить средства.

2. Накапливайте больше завтра

В своем выступлении американский экономист Шломо Бенарци рассказал, что накапливать нам мешают страхи. Мы боимся ограничивать себя, предпочитаем мгновенные удовольствия и все время говорим себе, что обязательно начнем откладывать деньги со следующей зарплаты. Но, конечно, так и не делаем этого. Чтобы убить в себе финансового прокрастинатора, Бернаци предлагает воспользоваться принципом «Накапливай больше завтра» (Save more tomorrow).

Суть очень проста. Вам нужно откладывать всего 1–3% с каждой зарплаты (вместо страшных 5–10%, обычно рекомендуемых экономистами и финансовыми экспертами). Это по силам почти любому. А всякий раз, как ваш доход будет повышаться, вы можете увеличить и процент откладываемых средств. Таким образом, вы вряд ли накопите огромную сумму, но по крайней мере сможете сделать первый шаг и поймете, что откладывать не так сложно.

3. Как накопить деньги при маленькой зарплате или чем вы готовы пожертвовать

Отметьте себе, на чем вы готовы экономить, а на чем нет. Составьте список обязательных расходов и сократите прочие расходы до минимума. Это поможет следить за бюджетом и тратить деньги разумно.

Чтобы найти свободные деньги — в течение месяца записывайте каждую потраченную копейку и задайте вопрос о целесообразности таких расходов. Для того чтобы накопить деньги при небольшой зарплате, следует придерживаться стандартной тактики — рациональности и упорядоченности затрат.

Полезно разобраться, какие издержки действительно необходимы, а без которых можно обойтись. К примеру вы ежедневно идя на работу покупаете кофе и булочку и тратите на это 70 гривен. За неделю это уже будет 350 гривен, а через месяц набежит сумма в 7 тыс. грн. Неплохая пролетающая по сути сумма в никуда. И такие суммы набираются из других покупок типа сигарет, чипсов, пакетика мармеладок и прочее.

4. Расплачивайтесь за вредные привычки

Курите? Бесконтрольно зависаете в соцсетях? Едите много сладкого? Можно убить двух зайцев одним выстрелом: избавиться от вредных привычек и накопить больше. Установите себе систему штрафов и за каждое нарушение правил доставайте из кошелька определенную сумму. Выкурили сигарету — 50 гривен, легли позже 12 ночи — 100 гривен. И так дальше.

5. Не трогайте свои сбережения

Если вы задались целью собрать необходимую сумму, то ни в коем случае не трогайте накопленное. Представьте, что его нет. Лучше всего — положите деньги в банк на накопительный счет, который нельзя снимать до истечения срока.

6. Превратите поиск скидок в квест

В мире много возможностей сэкономить, и ими не стоит пренебрегать. К примеру, пользуйтесь акциями, промокодами. Изучите предложения от различных продавцов или магазинов. Иногда нужный товар можно найти на другом маркетплейсе с большей скидкой. Не забудьте о картах с кэшбеком. На банковских картах нередко остается денежный процент со всех покупок, которые вы совершали в течение месяца.

Однако соблюдайте меру и пользуйтесь скидками разумно. Не покупайте что-либо, только потому, что оно по скидке. Тратьте на необходимое. Увидев акцию, подумайте, так ли вам нужна эта вещь пусть и по привлекательной цене.

7. Начать с мелочи

Не следует сразу откладывать большую сумму. Можно начать с маленьких. К примеру каждый вечер класть в ящик по 10 гривен. Эта сумма слишком маленькая, чтобы вы почувствовали некий дискомфорт. Но таким образом через месяц вы сможете отложить 300 гривен. В следующем месяце попробуйте откладывать по 20 гривен. На третий месяц увеличьте эту сумму до 50 гривен в день.

Скорее всего, вы быстро поймете, что можете абсолютно спокойно обходиться без такой суммы каждый день и при этом не отказывать себе во многих радостях жизни. И вам нужна обычная дисциплина и сила воли, чтобы накопить на отпуск мечты или хороший фотоаппарат.

Важно, чтобы изменения происходили не только в вашем кошельке, но и в вашем мышлении. Не надо думать, что вы отказали себе в чем-нибудь, чтобы отложить.

Самые частые ошибки при накоплении денег

Существует расхожее мнение: если зарабатывать больше, то и сбережений будет больше. К сожалению, чаще всего это заканчивается тем, что вы начинаете тратить больше.

Также ошибкой является мнение о том, что у вас ограничен бюджет и вы не можете отложить ни копейки. На самом деле найдется как минимум 1-2 статьи расходов, от которых можно отказаться совершенно спокойно.

Актуальные видео на нашем YouTube канале

Подписаться

Новости сегодня в России и мире

Новости сегодня в России и мире — Российская газета

Свежий номер

РГ-Неделя

Родина

Тематические приложения

Союз

Свежий номер

03. 10.2022Экономика

Правительство РФ ввело санкции против немецкого газового хранилища «Катарина»

Главное сегодня:

03.10.2022Власть

Госдума одобрила конституционные законы о принятии ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей в состав России

03.10.2022Власть

Ассоциация юристов посоветовала мобилизованным открывать совместные семейные счета

03.10.2022Экономика

Цены на овощи борщевого набора снизились до уровня 2020 года. Но ситуацию может изменить погода

03.10.2022Происшествия

Присяжным могут повысить вознаграждение и разрешить несколько раз в год участвовать в судебных процессах

03.10.2022Происшествия

Верховный суд разъяснил, как делить долевое жилье после развода

03.10.2022Общество

Кто станет Учителем года России — 2022

Все новости

Медиа:

• все
• фото
• видео

03. 10.2022В мире

Немецкие экоактивисты хотят, чтобы предстоящие рождественские праздники Германия провела в темноте

---

03.10.2022В мире

Дорожающее электричество разоряет итальянские компании

---

03.10.2022Происшествия

Осужденных смогут устраивать на работу в салоны красоты

---

03.10.2022Авто

За аварию на экзамене в ГАИ ответит инспектор, а заплатит — казначейство

03.10.2022В мире

Смогут ли республиканцы превратить остаток президентства Джо Байдена в череду импичментов

03.10.2022Авто

«Москвич» приступил к формированию дилерской сети

03.10.2022Экономика

Почему на Кубани в этом году соберут риса меньше, чем в прошлом

03.10.2022Экономика

В России прошла целая серия утечек персональных данных

03. 10.2022В мире

Действующий президент Бразилии дал бой фавориту выборов

---

03.10.2022В мире

Верховный суд Украины не смог уволить судью, у которого нашли паспорт РФ, не хватило одного голоса

---

03.10.2022Власть

Какие льготы положены членам семей мобилизованных

---

03.10.2022В мире

Канцлер Австрии: Система предоставления убежища в ЕС потерпела крах и нуждается в реформировании

03.10.2022Общество

Выбор нобелевского лауреата-2022 по медицине и физиологии одних порадовал, а других удивил

03.10.2022Авто

Почему спрос на запчасти в России вырос в 23 раза

03.10.2022Экономика

В Совете Федерации обсудили проект трехлетнего бюджета

03.10.2022Экономика

Вырастут ли оптовые цены на электроэнергию из-за экономии газовых турбин

Digital

03. 10.2022Digital

Nvidia закрывает офис в России

Обзор смартфона Tecno POVA Neo 2: дерзкий и выносливыйПлуготаренко: Решение о главе РАЭК будет принято в декабреСергей Плуготаренко избран гендиректором АНО «Цифровая экономика»В России испытали первую отечественную базовую станцию LTEМошенники выманивают деньги под предлогом скидок на пиццуМинцифры просит IT-компании поддержать мобилизованных сотрудников деньгамибольше новостей из разделаDigital

Автопарк

03.10.2022Авто

За аварию на экзамене в ГАИ ответит инспектор, а заплатит — казначейство

«Москвич» приступил к формированию дилерской сетиПочему спрос на запчасти в России вырос в 23 разаLada Niva Travel: «реальные» цены у дилеров»ЭРА-ГЛОНАСС» на автомобилях: ситуация остается непредсказуемойСтоит ли сегодня покупать машину в кредитЧто происходит с добровольным страхованием автомобилейбольше новостей из разделаАвтопарк

Русское оружие

03.10.2022Русское оружие

Переданные ВСУ установки Gepard не способны эффективно бороться с «Геранями»

Появилось видео уничтожения танка ВСУ ракетой «Вихрь-1″Польской САУ Krab оторвало ствол на УкраинеВетеран спецназа ГРУ объяснил, как изменилась роль пехоты в ходе СВОMW: Предоставление военной помощи Украине разрушает экономику ГерманииОпубликованы кадры удара по скоплению техники ВСУ под Давыдовым БродомВыпуск реактивных систем «Торнадо-Г» и «Торнадо-С» вырос в разыбольше новостей из разделаРусское оружие

Наука

03. 10.2022Общество

Предсказано скорое открытие сотни планет с земным климатом

Америка сольется с Азией: на Земле появится новый суперконтинентВ Израиле нашли богатый тайник с византийским золотомУстановлено происхождение стекла, найденного на ЛунеВыдающегося советского микробиолога Зинаиду Ермольеву знали в СССР под именем героини книги КаверинаВ Екатеринбурге открылась международная историческая школаВ ночь на 1 октября 1967 года в Советский Союз и Францию пришло цветное телевидениебольше новостей из разделаНаука

Гид-парк

03.10.2022Культура

Концерты недели: Перетятько, ArsLonga, Федосеев, Чижевский, «Русская филармония»

Театр «Геликон» представил оперу Джакомо Пуччини «Богема» в постановке четырех молодых режиссеровВиктория Исакова сыграла домохозяйку с тремя детьми в сериале Жоры Крыжовникова «Нина»Сериал «Тетя Марта» с Витой Корниенко расскажет о девочке, что ведет себя, как взрослаяРоссийский триллер “Я иду играть” заявлен в программе кинофестиваля в ОстинеСвердловская музкомедия открыла юбилейный сезон премьерой музыкальной драмы «Маскарад»Любить иль не любить? Евгений Марчелли поставил «ШекспирГамлета» в Театре им. Моссоветабольше новостей из разделаГид-парк

• Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 15.09.2022 № 615н «О внесении изменений в Порядок приостановления применения лекарственного препарата для медицинского применения, утвержденный приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 14 ноября 2018 г. № 777н»
• Приказ Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 30.08.2022 № 828 «Об утверждении перечня олимпиад школьников и их уровней на 2022/23 учебный год»

Reebok должен был стать «убийцей Nike». Как бренд потерял первое место

Глава первая

Когда Джо Фостер вместе со своим братом Джеффом в 1958 году основал Reebok, это была небольшая компания по производству кроссовок с умеренными амбициями: выйти на рынок легкой атлетики и выйти на рынок США

К тому времени, когда Фостер ушел из Reebok в 1989 году, бренд достиг головокружительных высот. Мик Джаггер носил кроссовки Reebok Freestyle в своем музыкальном клипе «Танцы на улице» с Дэвидом Боуи, Джейн Фонда использовала их для занятий аэробикой, Сибилл Шепард надела ярко-оранжевую пару на вручении премии «Эмми», а Фостер общался с такими людьми, как Шон Коннери и Фрэнк Синатра в Монте-Карло.

В середине 80-х Reebok обогнала Nike, став брендом номер один в области легкой атлетики, и в 1989 году все еще зарабатывала больше, чем гигант спортивной одежды, с объемом продаж в 1,82 миллиарда долларов по сравнению с 1,71 миллиарда долларов у Nike. Это была невероятная история успеха, когда продажи Reebok резко выросли с 12,8 млн долларов в 1983 году до 310 млн долларов в 1985 году, а в 1987 году и позже — более чем на миллиард.

«Как мы это сделали? Это было удивительно. Я думаю, что мы, должно быть, были либо глупы, либо просто были чем-то, что продолжало идти вперед, продолжать настаивать и не беспокоиться об этом», — сказал Фостер о стремительном взлете бренда. «Вероятно, поэтому я решил сойти с беговой дорожки, уйти на пенсию и сидеть сложа руки: я сделал так много и так долго. Приходит время, когда вы приносите пользу компании, и после этого другие люди — более корпоративные люди, люди, привыкшие к такого рода объемам — могут переехать».

Это было прекрасное время для компании. Была ощутимая энергия от того, как быстро он рос, и, конечно же, острые ощущения от победы над лучшей собакой в ​​космосе. Пол Литчфилд, бывший вице-президент Advanced Concepts Group Reebok (и разработчик знаменитых баскетбольных кроссовок Reebok Pump), вспоминает их как «полные энергии, полные потенциала, полные стресса».

«Знаете, это было довольно позитивно? Это всегда было возможно. Все было возможно», — сказал в интервью Личфилд, в настоящее время руководитель отдела продуктов GoRuck.

Если вы не выросли в 80-х, однократное доминирование Reebok над Nike может стать неожиданностью. Nike в 2020 финансовом году (который закончился в мае прошлого года) заработал более 37 миллиардов долларов, в то время как Reebok заработал всего 1,6 миллиарда долларов (так мало с 1987 года). Конечно, 2020 год также принес пандемию, но даже в предшествовавшие ей годы Reebok зарабатывал около 2 миллиардов долларов. Теперь бренд готов быть продан Adidas после истории низкой эффективности. Это далеко от тех лет 80-х, когда небольшая британская компания свергла короля всех брендов спортивной одежды.

Nike и Adidas обгоняют Reebok с 80-х годов

Чистый объем продаж в миллиардах с 1985 по 2020 год. Продажи включают все суббренды.*

*Чистые продажи Adidas показаны только с момента IPO компании в 1995 году.

«У Reebok есть неудачный случай: на них всегда смотрят через призму их конкурентов», — сказал в интервью Николас Смит, автор книги «Kicks: The Great American Story of Sneakers». В 80-х и 99-х0s, это означало битву между Reebok и Nike. В 2000-х это означало, что Reebok рассматривалась как дочерняя компания Adidas. «Было очень мало шансов, когда они действительно могли встать и показать, что они представляют собой как бренд самостоятельно».

Это не просто история о устойчивом росте и возможном падении Reebok. Это также история невероятного взлета Nike. К 1997 году, менее чем через десять лет после того, как Nike и Reebok были ноздря в ноздрю, чистый объем продаж Nike вырос до 9,2 миллиарда долларов, в то время как Reebok застрял на более медленном темпе, заработав 3,64 миллиарда долларов. Это была немалая сумма денег: в том же году Reebok заработал лишь немногим меньше, чем Adidas. Но Nike уже начала вырываться вперед и с тех пор не теряет своего лидерства.

Reebok становится номером один «застал Nike врасплох. После этого Nike перегруппировалась, они нашли очень известного в то время баскетболиста по имени Майкл Джордан. И мы все знаем остальную часть этой истории — как они смогли просто извлечь выгоду из славы Джордана и обойти Reebok, оставив их позади практически навсегда», — сказал Смит. «Но, знаете, если вы выросли в 80-х, как я, вы как бы помните, какой вещью были эти туфли Reebok. И как их просто видели на равных, без каламбура, как и всех остальных, которые были там, чего сегодня нет».

Путь Reebok к лидерству застал всех врасплох, особенно Nike. Его падение было намного медленнее, так как падение продаж и владелец, который не инвестировал в его рост, сказались на этом. С годами Reebok превратился в ничтожную долю того, что было когда-то. По данным Euromonitor International, бренд занимает всего 1,1% рынка спортивной обуви (16-е место). С одеждой дело обстоит еще хуже: доля Reebok составляет всего 0,3%, что означает 12-е место в рейтинге.

«Я думаю, что они начали немного оглядываться. И я думаю, что тогда они начали беспокоиться о таких вещах, как: «Эти ребята догонят?», — сказал Литчфилд о Reebok. «И как только вы начинаете беспокоиться о других вещах или если вы начинаете верить вырезкам из прессы, хорошим или плохим, вы начинаете сомневаться в себе. Как организация, это может быть несколько заразно — и это коварно. Это не автомобильная авария, когда вы едете и вдруг разбиваетесь. Это как я лысею: по одному волоску за раз».

Почему Reebok этого не сделал? Они обыграли Nike: почему бренд стал таким маленьким и несущественным?

Это не простая история. Это история об инновациях, об упущенных возможностях и, возможно, прежде всего о том, что могло бы быть.

Личфилд почти ни о чем в первые годы работы в Reebok не может говорить без улыбки. Как будто энергия корпоративной культуры жила в нем годами, похороненная в каком-то уголке его сердца. И это проявляется в полную силу, когда он рассказывает истории бренда.

Фостер тоже говорит о Reebok с энтузиазмом, который обычно свойственен детям в рождественское утро. Даже в свои 86 лет он искренен в своей любви к бренду, который он основал так много лет назад и который вырос намного дальше, чем его первоначальные ожидания.

На самом деле у Reebok нет теплых чувств. За исключением, может быть, сегодняшнего потребителя.

«Зарядка»

Задолго до того, как Reebok занял первое место на рынке, прежде чем Фостер даже начал думать о Reebok, его дед основал обувную компанию J.W. Фостер и сыновья. Основан в 189 г.5 имени Джо Фостера, от которого он получил свое имя, он стал известен благодаря кроссовкам с шипами, которые носили британские бегуны Гарольд Абрахамс и Эрик Лидделл, когда они выиграли золото на Олимпийских играх в 1924 году. (Также увековечены в фильме «Колесницы Огонь»)

Оригинальный J.W. Завод Foster & Sons на Дин-роуд в Болтоне, Англия. Источник: Джо Фостер

Реклама обуви Reebok 60-х годов. Источник: Джо Фостер

Это происхождение в конечном итоге дало Reebok основу для управления, когда Фостер и его брат Джефф основали компанию спустя десятилетия, опираясь на свой опыт семейного бизнеса.

Во время своего 18-месячного пребывания на национальной службе в вооруженных силах Великобритании Джефф Фостер находился в Германии и черпал вдохновение в Adidas и Puma, чтобы вернуть J.W. Взращивать. Братья пришли к убеждению, что семейный бизнес нужно менять — что он терпит крах, — но остальные члены семьи не слушали.

Джо и Джефф Фостер работают на заводе на Дин Роуд, около 1957 года. Источник: Джо Фостер

«Мы не смогли уговорить моего отца и дядю, которые тогда управляли бизнесом, даже поговорить друг с другом. Они не разговаривали друг с другом», — сказал Фостер. «Они просто делали то, что делали так долго, и мы не могли заставить их сменить компанию».

В результате была создана компания Reebok (некоторое время известная как Mercury Sports Footwear). Фостер и его брат знали, что Adidas и Puma выходят на футбольный рынок, поэтому они сосредоточились на легкой атлетике с целью выйти на рынок США.

Пока Фостер и его брат разрывали семейный бизнес, все по-прежнему возвращалось к паре J.W. Фостер обувь.

годами ранее Фостер выиграл детскую гонку во время Второй мировой войны в паре семейной обуви и получил в подарок словарь Вебстера. Став взрослым, он прочесывал его в поисках названия для своей обувной компании.

«Мы записали много имен: Кугуар, Сокол, все, что звучало очень спортивно, будь то птица или животное. Но я подумал: «Я посмотрю свой словарь», потому что мне нравится буква R — люблю букву R», — сказал Фостер. «И я открыл свой словарь Вебстера на букву R, и мне не нужно долго листать страницы, чтобы добраться до R-E. Но это был Р-Е-Е-Б-О-К: Reebok, маленькая южноафриканская газель. Фантастика! Это должно быть для нас. И я поставил Reebok на первое место в списке».

Джо Фостер рассказывает о происхождении названия «Reebok» Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Затем последовала тяжелая работа: выход на американский рынок. Впервые Фостер отправился в Чикаго, чтобы продать обувь, в 1968 году, но как только потенциальные дистрибьюторы поняли, что он работает за пределами Великобритании, они отступили. Только в 1979 году он нашел Пола Файрмана, а вместе с ним и надежного дистрибьютора в США.

Пол Файрмен — ключевая фигура в истории Reebok. Многолетний генеральный директор и бывший владелец широко известен тем, что Reebok вырос за пределы своих кроссовок. Он также тот, кто продал компанию Adidas.

Но в 1979 году он был просто парнем, управляющим еще одним бизнесом по производству спортивных и рыболовных снастей, который увидел Reebok на выставке спортивных товаров в Чикаго и подумал, что это выглядит интересно.

«Я как бы говорю: «Могу ли я принять участие в этом?». И они сначала не хотели этого делать, потому что, очевидно, не знали меня по-настоящему», — сказал Файерман в интервью. «Я знал это. Так что я просто продолжил, и мы поговорили, и, прежде чем вы это знаете, у меня появилась возможность стать дистрибьютором их продукции в Соединенных Штатах. К моей наивности, я не понимал, что они не производят много продукта. Это были кроссовки ручной работы».

Reebok нуждалась в новой фабрике, чтобы эффективно продавать в США. По словам Файрмана, предприятие, которое у них было в то время, производило всего 300 или 400 пар обуви в неделю — недостаточно для поддержки какой-либо популярности. В конце концов они попали на южнокорейский завод, который производил достаточно высококачественный продукт.

В первые месяцы, когда Файрман узнал больше о Reebok, он понял, что хочет работать в долгосрочной перспективе. В 1979 году Файерман приобрел 95% акций американского бизнеса Reebok, а в 19В 84 года он купил международную компанию у Фостера вместе с инвестором Стивеном Рубином.

«Я собирался купить Reebok, — вспоминает Файерман. «Это было в пределах моего финансового бюджета, который был невелик, и я просто начал заряжаться. Я никогда не оглядывался назад, когда начинал. Я просто выложился на 100%».

Пятизвездочный рейтинг Runner’s World стал последним ключом к выходу на рынок США.

Джо Фостер обсуждает рейтинговую систему Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент. Джо Фостер о получении трех пятизвездочных рейтингов Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Фостер твердо нацелился на получение пятизвездочных кроссовок от публикации, потому что он видел, что это делает для таких брендов, как Nike. Уже в 1970 году Рон Хилл выиграл Бостонский марафон в кроссовках Reebok, но для популярности среди повседневных бегунов пятизвездочный рейтинг Runner’s World был обязательным условием.

В 1979 году Reebok обзавелся сразу тремя пятизвездочными кроссовками для инков, мидасов и ацтеков. Это было началом успеха Reebok в США

«Это было очень важно — потому что оттуда мы могли строить», — сказал Файерман. «Нам просто нужно было получить достаточно продукта за этим, чтобы мы могли привлечь их внимание, прежде чем они заснут».

Глава вторая

Восхождение Reebok

Взрыв Reebok еще не случился, но он приближался благодаря очень мягкой коже и тренду на аэробику.

Фристайл появился благодаря Анхелю Мартинесу, первоначально продавцу в Reebok, который обнаружил одно из тех очень больших белых пространств, которые ищут руководители, когда посещал один из уроков физкультуры своей жены. В целом возможность заключалась в производстве спортивной обуви для женщин, которую другие бренды в значительной степени игнорировали. В частности, это было на растущем рынке аэробики.

Джо Фостер рассказывает о буме аэробики Reebok Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

«Что он видит? Он видит инструктора в кроссовках, половину класса в кроссовках, остальные — без обуви», — сказал Фостер о том, как Мартинес нашел вдохновение для The Freestyle. «Это был момент его озарения. «Почему бы нам не сделать для этих девочек специальную обувь с кожаным верхом и очень мягкой подошвой?»

По словам Фостера, Файерман поначалу не решался выпустить обувь для аэробики, так как у компании были хорошие результаты в беге. Но как только The Freestyle запустили, Файерман применил маркетинговую мощь, и обувь быстро подхватили инструкторы по аэробике, и весь класс последовал его примеру.

Реклама Reebok Freestyle. Источник: Джо Фостер

Затем обувь начали надевать знаменитости. В 1985 году, в том же году, когда Reebok провела IPO, Сибилл Шепард надела пару кроссовок Freestyle на премию «Эмми» (по словам Смита, в то время это было относительно неслыханно), а Мик Джаггер надел их в музыкальном видео.

»

Никаких гигантских амбиций у меня не было. У меня просто была амбиция найти бизнес, которым я мог бы заняться, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

”

«Вы как бы видите, что бренд делает все правильно по всей площади. Они преуспевают в спорте, преуспевают в культуре, в музыке, так что у них действительно есть свой бренд», — сказал Смит о периоде времени. «Я думаю, важно помнить, что раньше это был бренд. Раньше это было очень, очень большим, что его носили самые большие звезды, а теперь не так много».

Цель никогда не заключалась в том, чтобы знаменитости носили его обувь. Цель не заключалась в том, чтобы создать компанию, которая была бы «этим» брендом. Не для Фостера или пожарного.

«У меня не было гигантских амбиций. У меня просто была амбиция найти бизнес, которым я мог бы заняться, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым», — сказал Файерман. «Если бы я мог построить его, я бы построил его до места, где я мог бы хорошо зарабатывать, время от времени брать отпуск. Это были все мои амбиции в то время».

Однако, как только Reebok заработал Freestyle, компания начала думать о том, какими другими видами спорта она могла бы заняться.

«В то время было два важных игрока: Nike и Adidas — по всему миру, — сказал Файрман. — А я думал, что места для третьего хватит.

Встреча Джо Фостера с международными дистрибьюторами Reebok в 80-х Источник: Джо Фостер

Четыре года спустя, после победы над Nike в рейтинге легкоатлетических брендов, у Reebok появилась следующая крупная модель — The Pump.

Насос был баскетбольной обувью, и, по словам человека, который помог сделать его, он был ужасен. Конечно, так не вышло — в итоге это была одна из самых известных кроссовок Reebok. Но поначалу это было ужасно. Вдохновение для создания обуви пришло от итальянского теннисного бренда Ellesse, который объединил механизм подгонки лыжного ботинка Raichle с теннисной обувью, чтобы поместить на внутреннюю часть обуви надувную систему. Reebok подумал, почему бы не использовать аналогичную идею, чтобы сделать лучшую баскетбольную обувь?

Личфилд был пожарным и работал врачом скорой помощи, поэтому он был знаком с воздушными шинами и подумал, что что-то подобное может работать как пузырь для обуви. Он создал прототип и показал его на Супершоу в Атланте в 1989 году.

Насос Reebok 1989 года Источник: Reebok

Reebok Pump Omni Zone II 1990 года Источник: Reebok

«Эти штуки: они работают, но они ужасны. Я имею в виду, они были просто ужасны», — сказал Литчфилд. «Но импульс начался, и у Nike была собственная обувь под названием Air Pressure, и их Air Pressure был сделан этим парнем Брюсом Килгором, и они выглядели очень, очень хорошо. А у наших нет. Так что я изрядно попотел».

В итоге Reebok полностью изменил дизайн. По словам Литчфилда, когда обувь была запущена, было продано менее 10 000 пар, и это было сделано в качестве услуги Foot Locker. Сила некоторых сильных маркетинговых кампаний изменила траекторию, и обувь взлетела.

«Он стал самостоятельным существом, — сказал Литчфилд. «Вот что я имею в виду под удачей Reebok. Я имею в виду, что многие люди вложили в это много работы — я вложил безумный объем работы, пытаясь помочь команде сделать это — но это было бы просто пунктом, если бы не другое. действительно важные критические компоненты подключаются и делают это большой историей ».

(Это не повредило, что игрок «Бостон Селтикс» Ди Браун всегда накачивал свою пару ботинок перед каждым данком на конкурсе «Слэм-данк» 1991 года, который он выиграл. Согласно книге Смита, Джордан сказал Брауну в тот вечер, что он начал «обувные войны».)

Примерно в то же время Фостер вышел на пенсию, и этот опыт он сравнивает с отелем Eagles’ Hotel California: «Вы можете выселиться, но никогда не сможете уйти». Он встречался со всеми, кто хотел поговорить в Reebok (и до сих пор это делает), но компания достигла поворотного момента в своем росте. Пришло время уходить.

Джо Фостер с нынешним президентом Reebok Мэттом О’Тулом Источник: Джо Фостер

Фостер знал, чего добился Reebok, заняв первое место, но в данный момент у него почти не было времени, чтобы насладиться этим.

«Компания росла настолько быстро, что мы старались не отставать. Мы бежали. Мы делали все. Нас почти охватил успех», — сказал Фостер. «Вы добираетесь туда, и вы действительно не знаете, как вы туда попали, и вы чувствуете: «Вау!» Бывает время, когда вы думаете: «Номер один: отлично». быстро и не отставая от бизнеса, что вы действительно не чувствовали ощущения от этого. Все это было сенсацией. Культура компании была культурой победы».

Хотя успех 80-х пришел в мгновение ока, почти слишком быстро, чтобы его отследить, Фостер хотел бы, чтобы его брат мог это увидеть. Джефф Фостер отвечал за производство в Reebok, но умер от рака желудка как раз в тот момент, когда Reebok добился успеха в США

«Мы прошли через боль — мы прошли через много боли, чтобы добраться до этого момента — но он так и не увидел всего успеха. И это было позором», — сказал Фостер. «Но это не умаляет того факта, что мы многого добились. И стать номером один: я думаю, он был бы в восторге от того, что мы стали номером один».

Джо Фостер о том, как смерть брата побудила его сделать Reebok успешным Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Оставаться на вершине

Путь после первого номера был более тернист. Reebok пытался пробиться в баскетбол и другие виды спорта. В 90-е годы Файерман нанял Reebok для изготовления формы для олимпийской сборной России, зная, что они должны были выиграть несколько золотых медалей. И был разгром команды мечты 1992.

Reebok выиграла контракт на изготовление наградной формы для олимпийских команд США, в которую входила национальная сборная США по баскетболу, а вместе с ней и звезды баскетбола Майкл Джордан, Мэджик Джонсон и Чарльз Баркли. Майкл Джордан к тому времени был послом бренда Nike.

«[Они] правильно думали: «Хорошо, мы наконец-то поместим несколько фотографий Майкла Джордана в логотип Reebok», — сказал Смит.

За исключением того, что Dream Team отказалась идти на церемонию награждения в форме Reebok. После долгих споров им сказали, что они должны носить форму, но игроки сделали это так, что логотип Reebok был полностью скрыт. В конце концов, никаких фотографий Майкла Джордана с Reebok.

«Это просто демонстрирует, что в то время Nike все еще считала Reebok очень опасным и очень достойным конкурентом, чтобы пойти на такие усилия, чтобы убедиться, что их игроки всегда появляются в брендах, с которыми они заключили контракт», — добавил Смит.

Пожарный в основном держался в стороне от споров, позволив НБА и другим организациям разобраться с этим вопросом. (Nike не ответила на просьбу прокомментировать эту историю). Но то, что Смит считал большой потерей для Reebok, Файерман оглядывается назад как на неожиданную победу.

«Об этом довольно много писали — и это принесло мне больше пользы, чем что-либо еще, потому что они привлекли все внимание к тому факту, что Nike вмешивается в награду, потому что там было написано Reebok», — сказал Файерман. — Значит, это было хорошо для нас.

К тому времени Reebok уже не был номером один. На самом деле, даже когда Reebok занял первое место у Nike, Файерман знал, что это временно. Adidas и Nike имели фору как глобальные спортивные бренды, они были более устоявшимися в своих областях. И организация Nike была намного больше.

«У них была машина, которая была построена в рекламных целях, и все, что было трудно поймать», — сказал Файерман. У них также были тесные отношения со многими командами и тренерами, из-за чего пробиться было сложно, и у них было больше денег, которые они могли потратить. «Я поймал их на вершине… и у нас все было хорошо, мы зарабатывали кучу денег, реинвестировали. Но они были больше и лучше».

Когда Reebok достигла пика своего развития и начала искать пути роста за пределами фитнес-сегмента, компания начала осваивать и другие бренды. Reebok приобрела Rockport в 1986, бренд легкой атлетики, ориентированный на женщин, Avia в 1987 году и Hockey Company в 2004 году. претендовать на звание бренда командных видов спорта, подписав лицензионные соглашения с НФЛ, НБА, MLB и НХЛ.

“

Мы устроили им настоящий кошмар.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

”

По словам Файермана, это произошло совершенно случайно. Бывший сотрудник Reebok оказался в НФЛ и хотел, чтобы Файерман провел встречу, чтобы обсудить лицензирование продукции. Файерман не хотел иметь с этим ничего общего, так как в прошлом работал с НФЛ «ничего, кроме убытков».

«У них было слишком много лицензий. Это был неконтролируемый бренд. Не бывает двух одинаковых форм», — сказал Файрман о НФЛ.

В конце концов, Файерман согласился на встречу, но сказал комиссару, что не будет заниматься лицензированием НФЛ, если Reebok не будет единственным ответственным брендом. Они возразили и предложили отдать одну из лиг НФЛ Reebok, а другую — Nike. Файерман сказал им отдать все это Nike, который «более чем способен на это» и будет руководить хорошей лигой, но в конечном итоге он получил десятилетнюю лицензию НФЛ.

«Я не знаю, что произошло, но они повернулись ко мне и сказали: «Если это так, мы собираемся дать вам все это», — сказал Файерман. Сделка с НФЛ также открыла двери другим лигам. «После той встречи меня позвали, и я пошел к Дэвиду Стерну в НБА, и в итоге я ушел из баскетбола».

К 2004 году у Fireman были контракты со всеми четырьмя основными спортивными лигами. Reebok пытался проложить путь к тому, чтобы стать третьим крупнейшим мировым спортивным брендом. По словам Файрмана, компания заменяла от 30% до 40% своего продукта каждый квартал, пытаясь конкурировать, и это было занозой в боку Nike.

— Мы устроили им настоящий кошмар, — сказал Пожарный.

2004 год также оказался годом окончания подъема Reebok. Компания никогда больше не достигнет объема продаж в 3,79 миллиарда долларов, что примерно на 3 миллиарда долларов меньше, чем у Adidas, и примерно на 9 миллиардов долларов меньше, чем у Nike в то время. Вместо этого он был готов к приобретению Adidas, а вместе с продажей ушла и мечта стать третьим глобальным спортивным брендом, о котором говорят на одном дыхании с Nike и Adidas.

Хотя эта мечта не осуществилась, многие наблюдатели считают, что Файермен вообще превратил Reebok в сколько-нибудь значимого конкурента.

— Пол Файрман был причиной нашего сегодняшнего разговора, — сказал Литчфилд. «Серьезно. Теперь он сделал это сам? Точно нет.»

По словам Литчфилда, Файерман был «нетерпеливым», «неразумным», но также мотивирующим соперником. Он выявлял лучшее из сотрудников, подталкивая их идти дальше, делать больше.

»

Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: Могли ли они встретить того человека?

Джо Фостер, основатель Reebok

»

«Все говорят: «Ну, он не был легкоатлетом» — это не имеет значения», — сказал Литчфилд. «Он знал хороший продукт, когда он появлялся, и он знал, как привлечь людей таким образом, чтобы привлечь их внимание. И для многих из нас в Reebok ему было сложно привлечь внимание. Вы действительно никогда не хотели подводить его. Ты просто не знал, понимаешь?

Безусловно, он помог Reebok подняться на вершину. Но никто не безупречен. Мэтт Пауэлл, старший отраслевой советник по спорту в NPD Group, назвал его «парнем с идеями».

«Одна из [идей] была бы хорошей, а остальные девять — не такими хорошими, но им пришлось бы пройти через это упражнение, — сказал Пауэлл. «Так что в некотором смысле он был отвлечением. Я думаю, что позже он меньше занимался созданием бренда, а просто поддержанием продаж. Именно тогда бренд стал таким транзакционным. Но в целом: блестящий человек».

Личфилд отметил, что были дни, когда его лидерство могло быть «слишком тяжелым», но в целом Файерман вел Reebok через окопы, чтобы стать брендом номер один в легкой атлетике. Он построил компанию, которая когда-то соперничала с Nike, и некоторые до сих пор задаются вопросом, сможет ли она стать таким сильным соперником сейчас, при правильных обстоятельствах.

«Как только Reebok был продан Adidas, эта возможность, конечно же, исчезла. Но до этого я почти уверен, что это могло произойти», — сказал Фостер о шансе Reebok быть там, где сегодня Nike. «Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?»

Герберт Хайнер из Adidas, например, вытащил компанию из «очень плохого периода 90-х», сказал Фостер. Если бы Reebok нашел своего собственного Герберта Хайнера, смогла бы она сделать то же самое?

Глава третья

«Брат против брата»

Между прочим, попытки найти лидера, который мог бы заменить себя, привели Файермана к переговорам с Adidas. Если бы он нашел кого-то, подходящего для этой задачи, разговор вокруг Reebok сегодня мог бы быть другим.

Reebok впервые услышал от Adidas о пяти годах работы, когда Фостер получил письмо, в котором говорилось, что использование Reebok двух полос и Т-образного стержня является нарушением трех полос, которыми славилась Adidas. В то время Фостер был в восторге от того, что Adidas знал об их существовании.

Теперь Adidas часто называют причиной кончины Reebok. (Adidas отказался комментировать эту историю.)

О приобретении за 3,8 миллиарда долларов было объявлено в 2005 году, но Файерман уже три года вел переговоры с генеральным директором Adidas Гербертом Хайнером о возможном приобретении. Nike росла, и объединение Adidas и Reebok казалось хорошим способом борьбы с этим. Пожарный уже пытался найти преемника, но безрезультатно. Поиск партнера по приобретению был еще одним хорошим вариантом. По словам Файермана, в то время у Adidas было около 5% рынка в США, по сравнению с долей рынка Reebok примерно 17%.

“

Умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения. Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. Заплатили почти 4 миллиарда долларов, чтобы уничтожить его.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

”

Эти две компании могли дополнять друг друга: Adidas была сильна в футболе и на европейском рынке, а Reebok добилась успеха благодаря своим музыкальным продуктам, женскому фитнесу и проникновению в спорт США. По словам Файрмана, руководство в течение семи месяцев обсуждало, как заставить слияние работать, но как только сделка была заключена, об этих планах почти забыли. Со временем Reebok лишился лицензий ведущих спортивных лиг: Adidas взял на себя сделку с НБА, а НФЛ перешла к множеству других брендов.

«Мы подарили им три лучших спортивных жемчужины в Америке», — сказал Файрман о спортивных лицензиях. «Они хотели оставить Adidas для спорта и подтолкнуть Reebok к физической подготовке и тому подобному. Не знаю почему: мы договорились о двух разных брендах. Но умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения. Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. Заплатили почти 4 миллиарда долларов, чтобы уничтожить его».

Важность потери спортивных лицензий зависит от того, кого вы спросите. Для Сэма Позера, старшего аналитика по акциям Williams Trading, они с самого начала не имели большого значения. Для Смита они действительно потеряли узнаваемость бренда. Однако для Литчфилда и Файермана это много значило — и это было символом более масштабного ухода Reebok со спортивного рынка.

«Я никогда не люблю винить других в своей судьбе. Reebok оказалась там, где она оказалась, из-за того, как мы управляли компанией, независимо от того, какие внешние силы у нас были», — сказал Литчфилд. «Однако, с учетом сказанного, Reebok не разрешили поддерживать спортивную сторону дела в США. Одной из первых вещей, которые сделал Adidas, было то, что они пришли и вытащили баскетбол, а НБА была для нас очень важна».

Затем последовали НФЛ и НХЛ. Но потеря спортивных лицензий была наименьшей из проблем при приобретении. Безусловно, самым крупным было то, что Adidas и Reebok напрямую конкурировали друг с другом.

«Изначально Adidas заявил, что хочет, чтобы Reebok и Adidas конкурировали друг с другом: «Брат против брата» — это цитата, которую в то время сказал Герберт Хайнер, — сказал Пауэлл. «И я думаю, они быстро поняли, что это означало, что они, по сути, вели переговоры против самих себя».

Таким образом, Reebok подтолкнули к фитнесу и тренировкам, последние из которых, по словам Пауэлла, в течение многих лет находились в упадке. Пауэлл считает, что Reebok также намеренно сдерживала возможности в ретро-пространстве, поскольку Adidas добился там успеха.

«Я думаю, что, в конце концов, настоящая причина закрытия Reebok заключалась в том, что все решения были приняты в пользу Adidas, и это помешало Reebok расти», — сказал Пауэлл. Маркетинг для одного и того же потребителя означал борьбу за одну и ту же долю рынка. «Вы крадете долю друг у друга, а доля — это всегда игра с нулевой суммой. Чтобы кто-то получил долю, кто-то другой должен проиграть».

Джо Фостер рассказывает о проблемах управления двумя конкурирующими брендами Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Нынешний президент Reebok Мэтт О’Тул, присоединившийся к Reebok после приобретения The Hockey Company в 2004 году, признает, что возвращение Reebok на рынок фитнеса отчасти было вызвано необходимостью снизить конкурентоспособность этих двух компаний. Как и в случае с другими вещами, распродажа дает шанс изменить это и привлечь больше внимания к Reebok.

«Даже Adidas ясно верит, что обоим брендам будет лучше раздельно, потому что, когда вы попадаете в ситуацию, когда вам приходится расставлять приоритеты в ресурсах или даже во времени людей, старший брат имеет тенденцию поглощать немного больше кислорода в комнату, — сказал О’Тул. «И что Reebok действительно сейчас нужно, так это отдельная глобальная организация, посвященная приоритетам Reebok».

В сложном поиске Reebok идентичности под Adidas компания не только потеряла свое спортивное позиционирование, но и логотип несколько раз менялся, что расстроило Фостера, наблюдавшего за происходящим со стороны. В конечном счете, однако, основатель Reebok не жалеет Adidas о ее выборе и меньшем положении Reebok в мире из-за них.

Джо Фостер обсуждает влияние изменений логотипа Reebok на Adidas Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

«Если вы платите 4 миллиарда долларов за компанию, вы платите именно за это — вы платите за преимущества, которые вы можете получить от этого. Так что никто не может обвинить Adidas в этом», — сказал Фостер. «Я думаю, Adidas сожалеет о том, что не может обеспечить рост двух компаний. Они решили взять эти активы и построить Adidas. Это то, что они сделали, но я думаю, что они все еще глубоко убеждены, что хотели бы, чтобы Reebok тоже рос».

Что такое Reebok? Потеря личности

Adidas не может быть освобожден от ответственности за упадок Reebok. Однако у бренда были другие проблемы.

В конце 90-х и начале 2000-х Reebok начал стабилизироваться. Продажи падали в 1998, 1999 и 2000 годах, прежде чем вернуться к уровню 1997 года к 2004 году. Есть множество причин, по которым успех Reebok пошатнулся. Вопросы, касающиеся ее основной идентичности — того, что олицетворяет Reebok — начали преследовать компанию, поскольку она стремилась стать более универсальным спортивным игроком, настолько, что Личфилд покинул Reebok в 1997.

«Вы думаете об кроссовках Adidas, и сразу же в голову приходит что-то вроде «Суперзвезды», где это полностью белая обувь с тремя характерными черными полосами», — сказал Смит. «Но когда вы пытаетесь представить в уме типичные кроссовки Reebok, вы можете придумать Freestyle, The Pump или очень простые белые теннисные туфли, которые были очень популярны в 80-х, которые вы иногда видите здесь, но не так распространены, как другие».

Отсутствие сильного фирменного стиля усугублялось тем, что компания часто меняла стиль обуви и пыталась выйти сразу в несколько разных категорий.

«Самая большая проблема с Reebok до того, как она была продана Adidas, заключалась в том, что у них были моменты, когда были приличные вещи, но они никогда не задерживались ни на чем достаточно долго, чтобы поддерживать импульс», — сказал Поузер из Williams Trading.

Позер вспоминает, как был покупателем у крупного спортивного ритейлера, когда Reebok выпустил кроссовки премиум-класса — они продавались хорошо, но затем компания заменила последний (инструмент, используемый для придания формы обуви) на обувь в следующем году, и постоянные клиенты больше не вписаться в него. «Такое несоответствие происходило в течение длительного периода времени», — добавил Поузер.

»

Большие мужчины просто не продают обувь.

Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group

”

В погоне за баскетбольным рынком Reebok подписала контракты с Алленом Айверсоном и Шакилом О’Нилом в 90-х годах. Они оба были огромными звездами того времени и помогли Reebok ассоциироваться с баскетбольным пространством. Но, в отличие от ставки Nike на Майкла Джордана, ни один из них не стал для Reebok огромной прибылью и прибылью для бренда.

По словам Пауэлла, баскетбольная карьера Айверсона была «больше похожа на бутылочную ракету», чем у Джордана, и, хотя Шак продолжает оставаться невероятно известным спортсменом, его работе с Reebok мешали его габариты и положение центрового, а не чем, скажем, охранник.

«Большие мужчины обычно просто не продают обувь, — сказал Пауэлл. «Ваш средний 12-летний ребенок на подъездной дорожке мог бы мечтать о том, чтобы быть Алленом Айверсоном и стрелять снаружи, и всем перекрестным дриблингом, и всеми вещами, которые делал Айверсон. Даже в самых смелых мечтах они не могли подумать, что могут быть Шаком, потому что он просто великан. А мужчинам-гигантам нужна действительно поддерживающая обувь, которая делает [обувь] некрасивой».

В начале 2000-х Reebok сделала еще одну ставку, выйдя на относительно неосвоенный рынок кроссовок, созданных с участием музыкантов. Бренд стал партнером Jay-Z для запуска S. Carter в 2003 году, и в том же году дебютировала линия G-Unit с 50 Cent (хотя более крупный запуск G-Unit произошел в 2004 году)

Кроссовки Reebok S. Carter 2003 года, сделанные с помощью Jay-Z Источник: Reebok

Обувь Reebok G-Unit, изготовленная из 50 Cent Источник: Reebok

Reebok был одним из первых, кто задумал создавать продукты с крупными художниками. Ограниченный список предшественников включает Adidas в партнерстве с Run DMC, которые носили обувь Adidas как часть своей неофициальной униформы и, конечно же, пели об этом в хите «My Adidas». Но по большому счету, больше никому и в голову не приходило нажиться на славе музыкальных звезд для продажи обуви.

«Они понятия не имели. Никто из конкурентов понятия не имел», — сказал Файрман об идее Reebok начать делать обувь с участием лучших художников. «Мы запустили это. Мы это придумали».

Обувь хорошо зарекомендовала себя у Reebok, но, по словам Смита, компания, возможно, слишком рано начала заниматься музыкой. Сегодня дропам со знаменитостями помогают социальные сети и Интернет, и Reebok запустила эту отрасль примерно за десять лет до того, как эта стратегия получила широкое распространение.

«Эти кроссовки S. Carter, хотя и стали хитом 2003 года, не взорвали мир, как они надеялись, — сказал Смит.

Изготовление обуви с художниками было неплохой идеей, о чем свидетельствует популярность таких коллабораций, как линия Канье Уэста Yeezy с Adidas. Reebok не ошибся и в том, что сотрудничал с ведущими звездами баскетбола в производстве кроссовок. Однако проблема заключалась в том, что Reebok пропустила заметку о создании культа последователей и загадочности вокруг своей продукции.

В то время как Nike догматична в том, чтобы удерживать предложение ниже спроса, Reebok заполонила рынок, когда ее обувь пошла хорошо, в результате чего некогда желанная обувь стала широко доступной. Согласно многочисленным источникам, проблемы со спросом и предложением преследовали не только обувь Iverson, но также S. Carter и G-Unit. По словам Пауэлла, с моделью S. Carter Reebok сбросил первоначальные 500 пар, затем 5000, когда они были распроданы, а затем 50 000 пар.

«Итак, 50 000 пар были распроданы, а потом они сказали: «Вау, мальчик, это сработало. Давайте сделаем полмиллиона пар». И обувь попала в магазин T.J. Maxx, потому что продуктов было намного больше, чем мог переварить потребитель», — сказал Пауэлл. «Вы думаете о [бренде Jordan], бренде стоимостью 3,6 миллиарда долларов. Но они построили бренд стоимостью 3,6 миллиарда долларов, постоянно продавая и никогда не удовлетворяя спрос. И на это у них ушло 35 лет».

Reebok полагался на модель «выталкивания», а не на модель «вытягивания», что в конечном итоге привело к тому, что продукты попали в продажу, что нанесло ущерб бренду. Компания начала заключать сделки с розничными покупателями на продукты Reebok, и вместо того, чтобы сосредоточиться на исправлении продуктов, которые плохо себя зарекомендовали, они «прибегли к транзакциям», сказал Пауэлл.

Reebok попыталась пойти по пути Nike и Adidas, расширив бренд на большее количество областей, но компания не была так хорошо зарекомендовала себя, как две другие, и большая часть ее роста происходила невероятно быстро. Менее ощутимым преимуществом является то, что у Reebok также может отсутствовать стремление Nike быть абсолютным лидером.

В 80-х соучредитель и почетный председатель Nike Фил Найт был «разъярен», когда Reebok временно вытеснил Nike с первого места, и, как вспоминает Литчфилд, Найт созвал всех сотрудников Nike, чтобы, по сути, взять на себя обязательство неустанное стремление стать лучшим брендом спортивной одежды. Это сработало.

«Руководители Nike никогда не упоминают названия других брендов. Они говорят, что это их «конкуренты», — сказал Литчфилд, отметив, что сосредоточенность на себе привела к постоянному росту Nike. «Они никогда не задавались вопросом, кто они такие, и это касается всего, от обслуживания клиентов до дистрибуции и всего такого. Меня, как спортсмена, это всегда впечатляло. Я никогда не хотел быть Nike, мне было хорошо, когда Reebok оставался Reebok, и у нас был свой путь. Но когда мы сосредоточились на своих вещах, особенно на стороне создания продукта, у нас была небольшая команда, и мы сделали много вещей — и это было довольно эффективно».

“

Они убрали кишки того, что это означало. Насколько хорошо вы можете сделать из этого?

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

”

В начале 2000-х Личфилд вернулся в Reebok по просьбе Файермана, соблазненный «обещанием возрождения» бренда Reebok. Возвращение к своей основной идентичности. По словам Литчфилда, это сработало. Однако приобретение Adidas в 2006 году еще больше усугубило потерю репутации Reebok.

«От спорта ушли принципиально. Reebok лишился своего спортивного удостоверения и большей части музыкального удостоверения, и в итоге мы превратились в меньшую компанию, занимающуюся легкой атлетикой, женской легкой атлетикой, физическими упражнениями и тому подобными вещами как для мужчин, так и для женщин», — сказал Файерман. «Так что да, они убрали кишки того, что это означало. Что хорошего вы можете сделать из этого?»

По словам Смита, идея приобретения заключалась в том, чтобы Adidas заручился поддержкой «убийцы Nike». Реальность такова, что Reebok вышла из своих сделок с крупными спортивными лигами и сосредоточилась на гораздо меньшем рынке фитнеса. Сделка с CrossFit была подписана в 2011 году, что вернуло Reebok внимание к упражнениям, но бренд ушел настолько далеко за пределы этой сферы, что это послужило скорее дальнейшей потерей идентичности. И прижатие Reebok к этому маленькому рынку уничтожило возможность для значимого роста.

О’Тул видит сегодняшнюю цель Reebok как бренд-претендент, сосредоточенный на том, чтобы рассказывать более смелые истории, чем его конкуренты, в духе своих старых инноваций, таких как The Pump. Компания сосредоточена на том, чтобы еще раз переопределить себя как бренд «спортивного образа жизни», расширив ассортимент занятий от фитнеса до других видов спорта. Баскетбол снова возможен, но, возможно, не сразу.

«В течение следующих нескольких лет у нас есть возможность расправить крылья и участвовать в большем количестве спортивных категорий, но первый пункт повестки дня в отношении спортивной стороны уравнения по сравнению с образом жизни — действительно удвоить ставки в категории тренировок», — сказал О’Тул. в интервью.

О’Тул также хочет сохранить внимание Reebok к потребителю-женщине, что, по его мнению, было утрачено, когда в 90-х годах он попытался расшириться слишком далеко. Тот факт, что Reebok лидировал в сфере женского фитнеса в 80-х, а теперь его затмевает Lululemon, является еще одной возможной жертвой расширения Reebok.

»

Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к «почему» Reebok.

Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group

»

«Если бы я подумал: «Что означает Reebok?» Это означает женский танец, это означает аэробику. И если бы они остались с этим, они могли бы избавиться от Лулу’д Лулу», — сказала Барбара Кан, профессор маркетинга в Уортонской школе. «Но пришла Лулу и забрала это у них. И они даже не продают обувь».

Продажа Adidas Reebok открывает многие двери, которые бренд уже давно закрыл. Но для Литчфилда продажа — это шанс для Reebok заново открыть для себя свою индивидуальность.

«Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к «почему» Reebok», — сказал Литчфилд. «У любого бренда в потребительском пространстве есть «почему» для существования, например: почему вам нравится Apple, а не Samsung? … У этих брендов есть «почему», и если Reebok сможет вернуться к своему «почему», я думаю, что нет предела».

Многие считают, что компания Reebok утратила индивидуальность из-за слишком быстрого роста. Файерман сожалеет о недостаточно быстром расширении в некоторых сегментах. По словам Файрмана, Reebok следовало активнее выходить на азиатский рынок, а компании следовало выйти на рынок футбола, когда это сделала Nike.

Когда Файрмен продавал Adidas, он думал, что продает Reebok конкуренту, который продолжит этот рост и расширение. То, что он получил, было не совсем тем, на что он рассчитывал.

«Где я тогда стоял? Нет, я думал, что поступил правильно», — сказал Файерман, когда его спросили, сожалеет ли он о продаже. «Я сделал это, потому что хотел, чтобы Reebok и Adidas оставались двумя гигантскими брендами в этой отрасли. Сожалею ли я о том, что руководство Adidas его в корне разрушило? Он не уничтожен, но бренду далеко до размера или конкурентоспособности — да, мне не по себе от этого. Я бы не продал? Нет, у меня были свои проблемы, и я не мог найти лидера, поэтому продажа была хорошим вариантом. И я взял его».

Литчфилду: пальцы могут указывать только на Adidas так долго. Хотя это приобретение стало шоком для сотрудников Reebok и, безусловно, в некоторой степени ответственно за его судьбу, бренду не нужно было, чтобы у руля был Пожарный, чтобы преуспеть.

Глава четвертая

Прочная сила

Что определяет, какие бренды долговечны, а какие нет? Это маркетинг? Это руководство? Это шанс?

Reebok оказался там, где он сейчас находится благодаря ряду решений, принятых на протяжении многих лет, некоторые из которых были успешными, а другие нет. Но такова природа ведения бизнеса.

«По большей части я бы сделал это снова и снова. Потому что исправления, которые вы могли бы сделать, были бы неразумными. Я имею в виду, что вы не можете изменить то, как вы думаете и как вы поступаете. Вы просто делаете это так, как видите в данный момент», — сказал Файерман.

Путь Reebok туда, где он находится сейчас, был извилистым. Но точно так же, как ряд событий привел Reebok к тому, чем он является сегодня, у тех, кто глубоко заботится о бренде, есть надежда, что его судьба еще не полностью решена. Что он может снова бросить вызов ведущим брендам в спорте.

«Не существует идеального бренда, который никто не мог бы превзойти, — сказал Файерман. «Если вы живете в 30-х, 40-х или даже 50-х годах, ни одна автомобильная компания не смогла бы бросить вызов General Motors или Ford. Но они бросили им вызов не с помощью Ford или General Motors, а с помощью Tesla».

Итак, по логике вещей, сможет ли Reebok сделать то же самое, бросив вызов Nike и Adidas. Освободившись от ограничения прямой конкуренции с Adidas, компания могла бы многое сделать, если бы ее новые владельцы верили в будущее бренда. Это может IPO снова. Он может переориентироваться на развитие рынка США. Он мог бы погрузиться в свой каталог и воспользоваться своей историей, повторяя более ранние модели, питая ностальгию по бренду, который уходит своими корнями в 1800-е годы.

Аналитики также видят потенциал в возвращении Reebok, подобно другим легкоатлетическим брендам, таким как Champion и Vans. Уже во второй половине 2020 года Пауэлл увидел улучшения в бизнесе Reebok, которые он связывает с тем, что компания сосредоточилась на ретро-обуви. Действительно, О’Тул говорит, что часть внимания компании сейчас сосредоточена на «стратегии значков», связанной с ее популярными моделями, и сезонном обновлении моделей.

Пауэлл предостерегает от попадания в массу категорий, которыми может быть трудно управлять в небольшой компании. Файерман, с другой стороны, считает, что возможность заключается в создании новых категорий или инноваций, как это сделала Reebok, когда начала производить обувь с художниками или через The Pump.

«Они не захотят идти лицом к лицу, я уверен, что они не захотят — они захотят идти по кругу, как это делали мы, когда мы в первую очередь развивали компанию», — сказал Фостер о сообщении Reebok. -Стратегия Адидас. «Идти лицом к лицу — это дорогостоящий опыт. Но всегда есть место, где-то всегда есть место».

Вопрос не в том, сможет ли Reebok расти, а в том, насколько большой может стать Reebok? И может ли кто-нибудь поймать Найк?

“

Мы могли бы сделать это снова. Но мы могли бы сделать это как Reebok, чтобы Reebok представлял Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Найком.

Пол Литчфилд, бывший вице-президент группы передовых концепций Reebok

”

Nike съел огромную долю рынка и продаж за эти годы — по оценкам Пауэлла, доля Adidas и Reebok вместе взятых увеличилась с примерно 18% в 2006 году до 5% в 2015 году. Reebok также находится в невыгодном положении, когда дело доходит до ретро продукта. , по словам Смита, поскольку у Adidas и Nike есть более широкий выбор продуктов, из которых можно извлечь выгоду.

С другой стороны, Файерман и Фостер видят в Nike слишком большие возможности.

«Найк стал вездесущим. Это правда, это во всех категориях. Это правда, лидер. Точно так же люди, которые становятся однообразными в своем брендинге, — потребитель в конечном итоге ищет другие вещи», — сказал Файрман. «И будут происходить новые вещи: это всего лишь вопрос времени».

Фостер также считает, что у Reebok есть отличная возможность начать подписывать контракты с некоторыми из новых спортивных звезд или влиятельных лиц дня, потому что Nike стала «обоями», с которыми все сотрудничают.

«Мы могли бы сделать это снова», — сказал Литчфилд о победе над Nike. «Но мы могли бы сделать это как Reebok, чтобы Reebok представлял Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Найком. Нет: Мы вполне можем быть Reebok. Мы сделали это один раз, мы могли бы сделать это снова».

Это был бы долгий путь, если бы Reebok снова бросил вызов Nike — путь длиной более 40 миллиардов долларов, если бы Nike стояла на месте. И еще есть проблема, что Nike — это, ну, Nike. По словам Позера, отчасти причина успеха Nike на протяжении многих лет заключается в том, что они никогда не останавливались на достигнутом. Ни разу не вздохнул.

«Каждый раз, когда вы делаете такой глубокий вдох, потребитель опережает вас, а затем оглядывается назад и говорит: «То, что у вас есть, устарело. Мне это больше не нужно», — сказал Позер. «Любое самоуспокоение не работает. Я думаю, что если бы многие из этих брендов не сделали этих глубоких вдохов, все они могли бы стать большими».

Так что, возможно, Reebok не добилась таких успехов, как Nike. И, возможно, на это есть самые разные причины. Но когда на горизонте распродажа, у Reebok снова появляется ощущение возможности.

«Reebok когда-то была компанией номер один. Что сделать, чтобы это не повторилось? У них есть вкус быть на вершине. У нас есть продукт, который может выйти на первое место, так что теперь у нас есть возможность», — сказал Фостер. «Я думаю, что Reebok помог [Adidas] вырасти. Теперь я думаю: не стой на пути. Пусть Reebok попробует».

Исправление: в более ранней версии этой статьи цитата Николаса Смита неверно идентифицировала стиль обуви, которым славится Adidas. Это должно было быть отмечено как «Суперзвезда».

Компании, стоящие за лучшими спортсменами Игр CrossFit

Влияние — это все, и оно есть у лучших спортсменов Игр CrossFit.

Эти скаковые лошади творят невероятные вещи, когда начинают отсчитываться часы, и спортсмены-фитнесс с каждым годом приобретают все большую известность. Может быть, Мэт Фрейзер и Тиа-Клер Туми-Орр еще не приблизились к тому же уровню, что и Леброн Джеймс, Патрик Махоумс, Серена Уильямс и Наоми Осака, но компании знают, что партнерство с ведущими звездами функционального фитнеса полезно для бизнеса.

В 2009 году на Ранчо в Аромате спонсорство было редкостью. Местный бизнес мог бы выкинуть несколько долларов на билет на самолет, или, может быть, спортзал передал шляпу, полную денег от тренировки по сбору средств.

В 2021 году спонсорство имеет большое значение, даже если компании еще не раскошелились на миллионы долларов самым приспособленным из них. Тем не менее, каждая крупица корпоративной помощи помогает спортсменам, и бизнес получает большую отдачу по мере того, как фитнес-спортсмены становятся более известными.

Фанаты просто хотят знать, что носят, едят и пьют спортсмены, находящиеся на вершине таблицы лидеров, и они хотят знать, как тренируются их герои и какое снаряжение они используют. Когда они узнают, они будут только рады предоставить номер кредитной карты.

Ниже мы рассмотрим некоторых из лучших спортсменов мира по фитнесу и компании, которые работают с ними, поскольку они тренируются, чтобы стать самыми сильными людьми на планете.

Тиа-Клер Туми-Орр: олимпийская чемпионка, а теперь и четырехкратная чемпионка игр CrossFit. (ООО «КроссФит»)

Тиа-Клэр Туми-Орр

Веб-сайт
Профиль CrossFit Games
Instagram
Facebook

Хорошо быть чемпионом: четырехкратная победительница игр CrossFit Тиа-Клер Туми-Орр имеет множество компаний, поддерживающих ее . Первой среди них является PRVN, основанная ее мужем Шейном Орром. PRVN продает одежду, электронные книги и программы для фитнеса, соревнований и партнерских программ.

В качестве топлива Туми-Орр продвигает добавки от 1 ^st Phorm (хотя ее нет в списке на странице компании для спортсменов), а также она жует жевательные конфеты с ашвагандой и яблочным уксусом от Голи.

Как и многие другие известные спортсмены, в том числе олдскульеры, такие как Мэтт Чан, и новые молодые звезды, такие как Хейли Адамс, Туми-Орр носит флаг Разбойников.

Пара чемпионов: по состоянию на 2021 год Туми-Орр и Фрейзер имеют на двоих девять титулов CrossFit Games. (CrossFit LLC)

Самая спортивная женщина на Земле, вероятно, лучше спит ночью, зная, что у нее есть реферальная страница с лучом, производителями восстановления, производительности и добавок для сна. Гольфист PGA Билли Хоршел и защитник НФЛ Бейкер Мэйфилд поддерживают капсулы для сна и порошок для сна, но компания явно нацелена на сообщество CrossFit: Катрин Давидсдоттир и Мэт Фрейзер также представлены на главной странице.

Если вы собираетесь спонсировать CrossFit Games, вы также можете получить свое имя на одной из самых продаваемых звезд. NOBULL сделал именно это, и вы увидите, как Туми-Орр регулярно носит одежду компании, иногда во время отдыха с дрелью ROMWOD и продуктами Hyperice.

Интересно, что Туми удалось проникнуть в мир, где доминируют бодибилдеры и фитнес-модели. Вы найдете ее в подъемном поясе на веб-сайте Schiek, и ее окружают победители «Мистер Олимпия» Джей Катлер и Фил Хит, а также участница соревнований по фигуре Латория Уоттс, участница соревнований по бикини Анжелика Тейшейра и фитнес-модель Дженна Рене Уэбб.

Если Туми одержит свою пятую победу в 2021 году, список ее покровителей обязательно увеличится.

Самый сильный человек в истории: пятикратный чемпион CrossFit Games Мэт Фрейзер. (CrossFit LLC)

Мэт Фрейзер

Профиль CrossFit Games
Instagram
Facebook

Недавно вышедший на пенсию пятикратный чемпион CrossFit Games Мэт Фрейзер по-прежнему несет большой груз спонсоров. Прежде всего, он накачивает свои собственные шины с помощью программы HWPO, реализуемой посредством метода гибридной производительности — платформы, основанной пауэрлифтером-рекордсменом Стефи Коэн и тяжелоатлетом/пауэрлифтером Хейденом Боу.

Запущенная 1 апреля программа функционального обучения HWPO представляет собой «метод PSM» — проценты, масштабирование и модификацию.

Возможно, «Майкл Джордан из CrossFit», Фрейзер связан с Nike и даже имеет несколько выпусков фирменной обуви Metcon.

Получив свой пятый чек победителя на Играх, Мэт Фрейзер ушел на пенсию и запустил собственный поток программ. (CrossFit LLC)

Как и Туми-Орр, Фрейзер продвигает мечту о лучах, и его регулярно можно увидеть в ежедневном информационном бюллетене Morning Chalk Up. Полностью отдохнувший благодаря бревну Фрейзер нашел в себе силы связаться с Compex, поставщиком миостимуляторов и других крутых устройств для восстановления.

Самый сильный человек в истории — давний спортсмен-разбойник, а Фрейзер остается гибким с GOWOD, что, без сомнения, сделало его достаточно гибким, чтобы отвечать на самые разные вопросы во время недавнего появления на The Joe Rogan Experience.

Теперь, когда Фрейзер не сосредоточен на разгроме всех противников, у него появилось больше времени для развития бизнеса. Недавно Фрейзер объединился с братьями Баттери, Хибером Кэнноном и Марстоном Сойерсом, чтобы запустить Podium Nutrition. Более подробная информация об этом проекте появится позже.

Двукратная чемпионка CrossFit Games Катрин Давидсдоттир завоевала серебро в 2020 году. (CrossFit LLC)

Катрин Таня Давидсдоттир

Профиль CrossFit Games
Instagram
at CrossFit Games может похвастаться впечатляющим набором спонсоров. Исландка Катрин Давидсдоттир — двукратная победительница Игр (2015 и 2016) и бывшая спортсменка Reebok. Теперь она участвует в плане NOBULL по одежде и обуви, но сохранила свою давнюю связь с Rogue.

Дэвидсдоттир полагается на Ascent в плане протеина — ее любимая сыворотка Native Fuel Whey — и остается гибкой с GOWOD. Спортсменку CrossFit из Новой Англии можно считать флагманом CompTrain, и у нее был долгий (и очень успешный) забег с супер-тренером Беном Бержероном, который держал секундомер и планшет.

Катрин является пользователем Whoop, и было бы здорово увидеть данные об нагрузке и восстановлении, которые носимое устройство собирает об этом выдающемся спортсмене? Между прочим, теперь Whoop является официальным носимым устройством CrossFit.

Сохраняя прочную связь со своей родиной, Дэвидсдоттир является послом компании Dropi, поставщика рыбьего жира, который закупает треску в Северной Атлантике. Она запивает эту добавку прекрасной едой от Super Coffee, которая поставляет гущу, капсулы, сливки и готовые к употреблению напитки, включая холодный кофе и эспрессо. На Facebook компания указала Кэтрин как партнера и инвестора, так что вы можете быть уверены, что она проснется и выпьет кофеин, даже если Дэйв Кастро объявит о неожиданном мероприятии в 3 часа ночи на CrossFit Games.

Сэмюэл Квант занял второе место на CrossFit Games 2020. (CrossFit LLC).

Старожилы помнят, как Крис Спиллер бегал по The Ranch в Aromas с проводными наушниками, но любой, кто цеплялся за кабель на приземистой стойке, вероятно, предпочитает беспроводные наушники, которые предлагают ESC Sounds и другие. Помимо Кванта, британская компания привлекает к своим джемам таких исполнителей, как Сэм Бриггс, Адриан Мундвилер, Аманда Барнхарт и Бетани Шадберн.

Квант обращается к Elite Fuel за добавками и указывает на The Fuel как на свой любимый продукт.

«Мне нравится дополнительное преимущество, которое я чувствую во время тренировки. Это также упрощает прием добавок, так как в нем содержится все, что мне нужно для тренировок и восстановления», — сказал он на веб-сайте Elite Fuel.

Топливо — это продукт для повышения выносливости и энергии, содержащий фолиевую кислоту, витамин В12, магний, натрий и многое другое.

Спортсмен CrossFit из Новой Англии, 200 фунтов. Квант связан с Беном Бержероном и командой CompTrain, в которую входят Катрин Давидсдоттир, Коул Сагер и другие.

Последний раз Квант был замечен сражающимся с Джастином Медейросом во время прямого объявления Open Workout 21.2, и он финишировал 224 ^-м -м в мире на Open.

Кари Пирс заняла третье место на Играх 2020 года и осталась самой спортивной женщиной в США. (CrossFit LLC). Занявшая третье место на Играх 2020 года имеет степень в области науки о движении, а платформы Пирс предназначены почти исключительно для продвижения ее собственных программ накачки.

Ни одна бывшая гимнастка не позволила бы своим рукам превратиться в гамбургер, поэтому она также связана с Victory Grips.

Как и многие другие известные спортсмены, она выпьет немного гантели перед сном — вероятно, чтобы компенсировать весь кофе от Caffeine and Kilos.

Компания Pearce спонсируется, пожалуй, самым интересным производителем продукции: Halo Neuroscience. Halo производит продукт, который выглядит как гарнитура и даже воспроизводит музыку, но действует так, чтобы подготовить ваш мозг к тренировкам через заполненный выступами интерфейс, который вы мочите перед тем, как надеть. Транскраниальная стимуляция постоянным током, возможно, не так распространена, как катание ягодиц мячом для лакросса, но сайт заполнен исследованиями, которые могут просмотреть инновационные спортсмены. На веб-сайте компании указано, что продукт снят с производства, но на момент публикации Пирс все еще числила Halo в качестве спонсора на своем сайте.

Пирс также связан с GOWOD и периодизацией эпохи Возрождения (RP). Первый позаботится о том, чтобы Пирс оставалась такой же гибкой, какой она была, когда прыгала в прыжках в Мичиганском университете, а второй защитит ее, поднимает ли она вилы или гантели.

Джастин Медейрос, самый молодой спортсмен-мужчина, участвовавший в финале Игр CrossFit в 2020 году, завоевал место на подиуме. (CrossFit LLC)

Джастин Медейрос

Профиль CrossFit Games
Instagram

Самому молодому мужчине в нашем списке всего 22 года, но ему все же удалось привлечь спонсоров благодаря третьему месту на CrossFit Games 2020.

Почти невероятно, чтобы у чувака, у которого самая слабая кефаль в функциональном фитнесе, еще не было спонсора по уходу за волосами, но мы можем только догадываться, что он скоро его приобретет.

На данный момент ему придется использовать NOBULL для обуви и одежды и Rogue для снаряжения. Медейрос и Хейли Адамс (см. ниже) возглавляют молодежное движение в Rogue, и приятно видеть, как команда Columbus проявляет любовь к некоторым из новых лиц на сцене.

GOWOD заботится о том, чтобы веселый спортсмен из CrossFit Fort Vancouver был достаточно свободен, чтобы весело провести время после того, как он позаботится о делах в тренажерном зале.

Хейли Адамс участвовала в соревнованиях в подростковом возрасте в 2020 году и устояла против гораздо более опытных спортсменов, заняв четвертое место. (CrossFit LLC)

Хейли Адамс

Профиль в играх CrossFit
Instagram

трижды поднимался на подиум CrossFit Games — все в категории для подростков. В главном событии она заняла шестое место в 2019 году.и четвертое в 2020 году. Это впечатляющее резюме для любого спортсмена, не говоря уже о 20-летнем, и неудивительно, что Роуг подписала с ней контракт.

«Я так рад официально стать частью команды Rogue Fitness, — написал Адамс в Facebook в феврале 2021 года. — Это было моей мечтой с самого начала, и я так горжусь тем, что представляю эту замечательную компанию».

Это далеко не единственный ее спонсор. Она связалась с Reebok и имеет собственную коллекцию на сайте Mayhem Nation. Она также связана с филиалом Рича Фронинга, CrossFit Mayhem.

В качестве топлива она обращается к BPN (Bare Performance Nutrition) и регулярно глотает NOCCO. Компания NOCCO производит продукты без сахара, содержащие аминокислоты с разветвленной цепью (BCAA) и витамины. Периодизация эпохи Возрождения (RP) следит за тем, чтобы она правильно питалась и тренировалась. Как и Фрейзер, она крепко спит благодаря бревну.

Учитывая стремительный взлет Адамса, этот список, скорее всего, увеличится в 2021 и 2022 годах. (ООО «КроссФит»)

Ноа Олсен

Веб-сайт
Профиль CrossFit Games
Instagram
Facebook

«Молодой парень» теперь ветеран CrossFit Games с впечатляющим списком достижений. Ноа Ульсен, которому сейчас 29 лет, семь раз участвовал в соревнованиях, шесть раз попадал в топ-10 и трижды в топ-5. Он также выиграл Open в 2016 году.

У Ольсена почти 800 000 подписчиков в Instagram, и у него даже есть собственный веб-сайт. На Noahohlsen.com вы можете подписаться на поток программирования Ноя, который доставляется через приложение Playbook за 14,9 долларов США.9 в месяц (после начального месяца всего за доллар). Сайт также отправит вас в Happy But Hungry за одеждой и Evertrain за фирменным приложением Ульсена, Post Pro.

Если вы хотите упаковать добавку Evertrain с миостимулятором, посетите страницу Noal Ohlsen на сайте Marc Pro.

Ульсен продвигает в социальных сетях меньше продуктов, чем некоторые его коллеги, вероятно, чтобы освободить место для постов о Максе — его собаке и лучшем друге (извините, Трэвис Майер). Макс, кстати, подпитывается Нуло.

Брук Уэллс порвала руку во время «Аталанты» и заняла пятое место. (CrossFit LLC). также является домом для Тиа-Клер Туми-Орр. Как и Туми, Уэллс связана с 1 ^st Phorm — хотя ее нет на странице спортсменов — и ее можно увидеть в NOBULL.

Вы можете использовать код «Brooke15» для 15-процентной скидки на веб-сайте луча или, если вы предпочитаете стимулирование мышц, введите «WELLS» для получения аналогичной скидки в Compex.

Уэллс обращается к Macrostax, чтобы следить за ее питанием, и к GOWOD, чтобы убедиться, что на ее приседания со штангой над головой не влияют напряженные мышцы. И она будет использовать Whoop для получения данных о восстановлении.

Лучший результат Уэллс на Играх — пятое место в истории 2020 года, но она занимает подиумное место в этом списке, когда дело доходит до подписчиков в Instagram: у нее 1,4 миллиона, что чуть меньше 1,5 миллиона у Туми-Орр и 1,8 миллиона у Дэвидсдоттир.

Джеффри Адлер вернулся в 2021 году, чтобы узнать больше: он только что выиграл World Open. (CrossFit LLC)

Джеффри Адлер

Профиль CrossFit Games
Instagram

В свои 26 лет Джеффри Адлер произвел огромное впечатление на сообщество CrossFit и на пул спонсоров. Двукратный ветеран Игр, занявший пятое место в 2020 году, Адлер только что выиграл World Open 2021 года.

Адлер работает с парой «кузовных предприятий». GOWOD — это мобильное приложение, в котором используется философия, знакомая всем в Two-Brain: тестируйте и предписывайте план улучшения. NXT Generation Physio также стоит за 197 фунтов канадский. Сеть имеет множество офисов в районе Монреаля и специализируется на корпоративной, семейной и спортивной физиотерапии. Головной офис компании находится недалеко от того места, где Адлер тренируется в CrossFit Wonderland.

Что касается снаряжения и одежды, Adler поддерживается Timebirds, WIT и RPM Training Co. Timebirds предлагает портативные таймеры для тренировок, в то время как RPM наиболее известен своими скоростными канатами, а также одеждой. WIT — мультибрендовый ритейлер с сильным присутствием в Интернете и связями с сообществом функционального фитнеса: они работают с Сарой Зигмундсдоттир над созданием ее фирменной линии.

После тренировки вы, вероятно, обнаружите, что Адлер сокрушает FITAID, послетренировочный восстанавливающий напиток, производимый компанией LIFEAID Beverage Co. в 2009 году.

Если Адлер улучшит свои результаты на Играх 2020 года, в 2022 году вы будете читать в этом разделе намного больше.

Все фотографии предоставлены CrossFit LLC.

10 лучших партнерских отношений между рэперами и производителями кроссовок

Канье Уэст и Дрейк доминируют в сегодняшних заголовках, но влияние хип-хопа на сникер-индустрию восходит к 80-м годам.

Автор Брэндон Ричард

слов // Брэндон Ричард

Практически везде, куда бы вы ни посмотрели в наши дни, есть компания по производству кроссовок, стремящаяся расширить свое портфолио, добавив знаменитостей. Рэперы и музыканты являются особенно интригующими партнерами благодаря прямому общению с молодой городской аудиторией. Канье Уэст и Дрейк доминируют в сегодняшних заголовках, но влияние хип-хопа на сникер-индустрию можно проследить до 80-х годов, когда такие бренды, как adidas и TROOP, увидели маркетинговый потенциал в некоторых из крупнейших звезд жанра.

Какие партнерские отношения в области кроссовок в стиле хип-хоп выделялись среди остальных на протяжении многих лет? Мы составили этот список из 10 лучших. Согласны? Не согласен? Обязательно прокомментируйте ниже.

10. Birdman x LUGZ (2004)

В пресс-релизе, объявляющем о сделке Birdman с Lugz, говорится: «Специальная клипса Cash Money Stack Clip будет прилагаться к каждой обуви Birdman». Это все, что нам действительно нужно, чтобы оправдать добавление Бэби в список. Однако добавим, что он каким-то образом помог Лугзу вести достойный бизнес за четыре года работы с брендом. К тому же реклама была замечательная.

9. Дрейк x Джордан Брэнд (2013)

Помимо OVO PE, с этим партнерством пока мало что произошло. Тем не менее, это делает список одним только шумом. Sneakerheads были так же взволнованы, узнав о том, что Дриззи связался с JB, как и о том, что Канье Уэст получил свою собственную коллекцию от adidas. Если у Дрейка когда-нибудь появится собственная обувь, она гарантированно будет иметь успех.

8. Канье Уэст x Louis Vuitton (2009)

Хорошо, Louis Vuitton — это не просто бренд кроссовок, но нельзя отрицать, какое влияние это партнерство оказало на культуру. Мало того, что Канье до сих пор называют Доном Louis Vuitton, он действительно возглавил тенденцию модных кроссовок в хип-хопе. Dons, Jaspers и Hudsons по-прежнему торгуют на вторичном рынке ценными бумагами.

7. 50 Cent x Reebok (2003)

50 вошел в дверь, которую Джей Зи открыл в 2003 году, и, согласно сообщениям, в долгосрочной перспективе дела у него шли лучше, чем у его старого соперника. В 2012 году 50 заявил, что продал более 5 миллионов пар кроссовок Reebok G-Unit и ушел, заработав 80 миллионов долларов. Мы не можем подтвердить эти цифры, но 50 не так уж и много, когда речь идет о деньгах. Все еще трудно поверить, что Reebok заключила сделку с психом.

6. Джей Зи х Reebok (2003)

Задав тон современному партнерству рэпера и бренда кроссовок, Jay Z подписал многолетнее соглашение о поддержке Reebok в 2003 году. Сделка была сосредоточена вокруг запуска его собственной фирменной линии S. Carter, которая пользовалась большим успехом в начале. успех, прежде чем погаснуть, когда пары заполонили рынок.

5. Эминем x Найк и Джордан (2003)

В наши дни Эм обычно отдыхает в кроссовках GR Air Max, но он объединился с Nike и брендом Jordan для нескольких коллабораций, которые считаются «святым Граалем» лучших коллекционеров. Он никогда не выпускал таких объемов, как его приятели 50 и Джей с Reebok, но мы знаем, что он сделал бы то же самое и даже больше с более широкими выпусками. Теннисные кепки и тряпки Nike с логотипом Эминема тоже были бы на высоте, и вы это знаете.

4. Swizz Beatz x Reebok (2010)

Что именно Swizz делает для Reebok? Кто знает, но нет никаких сомнений в том, что с момента его прихода в классическом подразделении произошло много хорошего. Все началось немного отрывочно с этим фальшивым Камикадзе, но наши голоса были услышаны, и настоящая классика неуклонно разворачивалась. Reebok вернулся? Жюри еще не вынесено, но кто думал, что мы все еще будем так говорить о бренде в 2014 году? Свизз.

3. Снуп Догг x adidas (2010)

Snoop, возможно, является величайшим рекламщиком хип-хопа, но в его партнерстве с adidas Originals чувствуется подлинность. Если только он не носит пару своих собственных сутенерских тапочек, вы редко увидите Снупа одетым во что-либо, кроме полосок. Он также занимает новые должности в компании — в прошлом месяце он был назначен новым директором adidas по развитию футбола.

2. Канье Уэст x Найк (2005)

Как сказал бы Канье, он сделал Yeezy и выкрутился до упора. Нет никаких сомнений в том, что две модели кроссовок Канье Nike — это следующий уровень, когда дело доходит до подписи рэпера. К сожалению, нам так и не удалось увидеть, как он полностью реализует свой дизайнерский потенциал под зонтиком Swoosh, но теперь у него есть такая возможность с adidas. Если он так хорош, как говорит, он может возглавить этот список в следующий раз и на долгие годы вперед.

1. Run DMC x adidas (1986)

Run DMC и adidas подготовили почву для всех последующих партнерских отношений между рэперами и производителями кроссовок. Superstar пользовались успехом еще до того, как рэп-трио возглавило чарт 1986 года «My adidas», но они представили эту обувь совершенно новой аудитории и сделали ее основным продуктом уличной одежды. Спортивный костюм с тремя полосками и пара «раковинных пальцев» — это самое культовое модное заявление в истории хип-хопа. Следуя известному видео «спроса» группы, adidas сделал все официально, заплатил им более 1 миллиона долларов, расширил коллекцию обуви Run DMC, а остальное уже история.

Выход

100 крупнейших землевладельцев Америки

Каждый год Земельный отчет публикует список крупнейших владельцев собственности страны, ранжированных по количеству акров земли, которыми они владеют в Соединенных Штатах. Список сопровождается благодарностью от спонсора Грегори У. Фэя, владельца брокерской компании по недвижимости Fay Ranches, за «помощь в производстве продуктов питания, которые мы едим, и предоставление стольких мест обитания для нашей рыбы и диких животных». Это приятное похлопывание по спине, если ваш портфель только что перешагнул отметку в 100 000 акров.

Некоторым эта земля нужна для разведения крупного рогатого скота, другим для земледелия, третьим для испытаний своих многоразовых космических кораблей (этих моделей ракет из хобби-магазина было недостаточно, не так ли, мистер Безос?). Ниже приведены основные моменты списка, а также некоторые дополнительные сведения. Для общего понимания того, как изменился мир сверхмассивной недвижимости, вот один факт: в период с 2012 по 2013 год 100 крупнейших компаний добавили к своим коллективным портфелям 700 000 акров, в результате чего их общее количество достигло двух процентов территории США.

Другими словами, если сложить воедино все земли, перечисленные здесь, получится что-то размером с Коннектикут.

№1 Джон Мэлоун

2 200 000 акров
Любит землю, а его жена любит лошадей, что объясняет приобретения №1 в 2013 году. Кабельный миллиардер из Денвера добавил два объекта в Веллингтоне, эпицентре конного сообщества Южной Флориды, и ирландский замок с солидными конюшнями.

#2 Тед Тернер

2 000 000+ акров
Он не просто владеет CNN — он крупнейший землевладелец в Нью-Мексико. Его покупка Sierra Grande Lodge and Spa приближает туристов к двум его знаменитым объектам и, знаете ли, к космосу. Космопорт Ричарда Брэнсона находится всего в нескольких минутах езды.

#3 Семья Эммерсон

1 860 000 акров
Семья, стоящая за лесозаготовительной компанией Sierra Pacific Industries (SPI) с земельными владениями, в два раза превышающими площадь Род-Айленда. Тем не менее, это не так много, как было раньше. Эммерсоны передали 6% этой доли населению с тех пор, как Керли Эмерсон основал компанию в 1949.

#4 Брэд Келли

1 500 000 акров
У этого бизнесмена есть ранчо в Техасе, Флориде и Нью-Мексико. Он также знает свой путь в остальном мире. Его медиакомпания NC2 недавно купила путеводители Lonely Planet.

#5 Семья Ирвингов

1 250 000 акров
Семья лесозаготовителей с современной лесопилкой хвойных пород стоимостью 30 миллионов долларов в Ашленде, штат Мэн. Потому что, если вы собираетесь заняться лесопильным заводом хвойных пород, вы хотите сделать его современным.

6. Семья Синглтон

1 100 000 акров
Эта семья владеет одним из старейших действующих ранчо в стране. Их владения за пределами Нью-Мексико включают ранчо Peachtree и Top в долине Салинас, принадлежавшей Джону Стейнбеку.

#7 Наследники King Ranch

911 215 акров
Верные своим легендарным корням, наследники King Ranch Inc. диверсифицировали свой портфель, включив в него земли для выращивания орехов пекан, цитрусовых, газонов и овощей.

#8 Stan Kroenke

848 571 акров
Больше не #10 с приобретением Broken O Ranch в Монтане, вдохновляющее сочетание орошаемого земледелия и пастбищ, придуманное магнатом красок Бенджамином Муром. Кроенке добавляет Broken O к ранчо Q Creek, самому большому смежному ранчо в Скалистых горах площадью 540 000 акров.

#9 Наследники Pingree

830 000 акров
Все эти лесозаготовители любят обеспечивать устойчивость своих операций. То, что Дэвид Пингри приобрел в 100 различных поселках штата Мэн в 1840 году, теперь представляет собой экологически управляемый лес, поставляющий паркетные полы по всему миру.

#10 Семья Рид

730 000 акров
Семейная компания Green Diamond Resource Company и Simpson Investment Company владеют лесами в Калифорнии и Вашингтоне, все из которых имеют независимую печать одобрения Лесного попечительского совета.

#11 Семья Форд

625 000 акров
Еще одна семья лесозаготовителей с сердцем любителя деревьев. Президент во втором поколении Аллин Форд (с дипломами Стэнфордского и Йельского университетов) держит науку о лесовосстановлении и переработке отходов в центре своего управления Rosenberg Forestry Products.

#12 Наследники Лайкса

615 000 акров
В 1870 году доктор Хоуэлл Тайсон Лайкс отказался от медицинской практики и стал владельцем 500 акров своей семьи во Флориде. Сегодня частные владения семьи в Техасе и Флориде составляют одно из крупнейших животноводческих предприятий в стране.

#13 Семья Бриско

560 000 акров
Не связывайтесь с Техасом и никогда-никогда не связывайтесь с семьей фермеров из Техаса. Деятельность Бриско охватывает девять округов Техаса и три поколения Бриско. На сегодняшний день клан произвел одного губернатора: Дольфа Бриско-младшего, который отбыл два срока в штате Одинокой звезды.

#14 Поместье W.T. Wagoner Estate

535 000 акров
Не то чтобы мы вели счет, но поместье W.T. Wagoner Estate претендует на звание самого большого техасского ранчо под одним забором.

#15 Д.М. O’Connor Heirs

500 000 акров
Томас О’Коннор начал копать артезианские колодцы для своего скота во время засухи 1880-х годов, но до нефти добирался так же часто, как и до воды. Остальное уже история.

#16 Филип Аншутц

434 500 акров
Среди футбольных команд, железных дорог, кинотеатров и газет у денверского миллиардера достаточно земли для строительства одной из крупнейших ветряных электростанций в стране. 1000 турбин в настоящее время строятся на комбинации его частной земли и государственной земли в Вайоминге.

#17 Семья Драммонд

433 000 акров
Они владеют ранчо в Оклахоме уже более века, но вы, возможно, лучше всех знаете Ри Даммонд, которая присоединилась к семье, когда вышла замуж за Ли Драммонда. Она ведёт популярный блог Pioneer Woman под слоганом «Продираться сквозь деревенскую жизнь по одному ореху за раз». Что, вероятно, не делает ее блог особенно популярным среди телят.

#18 Simplot Family

422 164 акра
Компания J.R. Simplot — одно из крупнейших агропредприятий в стране, но, судя по их веб-сайту, несмотря на размер прибыли, их компания «невелика, как один фермер». Имея владения до Новой Зеландии, компания из Айдахо немного больше, чем одна ферма.

#19 Holding Family

400 000 акров
Перед смертью в прошлом году один из сотрудников подарил Роберту Эрлу Холдингу табличку, отражающую его кредо: «Все, что мне нужно, это земля рядом с моей». Эта земля включает в себя горнолыжные курорты в Юте и целую кучу недвижимости в Солт-Лейк-Сити, все из которых он построил на небольшую долю в стоянке грузовиков в Вайоминге.

#20 Мэлоун Митчелл III

384 000 акров
Прибыль от нефти и бурения помогла ему купить рай для спортсменов в районе Биг-Бенд в Дальнем Западе Техаса.

#21 Семья Хьюз

373 000 акров
После того, как его семья разбогатела в нефтегазовом бизнесе, Дэн Аллен Хьюз-младший попытался сделать себе имя, купив охотничьи угодья в Техасе. «С такой выдающейся родословной никто не может сомневаться, что он будет», — комментирует San Antonio Man Magazine 9.0816 .

#22 Патрик Бро

317 677 акров
Его ранчо является убежищем для стада большерогих баранов, трофейных лосей, антилоп, горных львов и каменных надписей первых испанских исследователей, вопрошающих «Donde esta la carne?» или «Где говядина?» Я, это шутка. Мы понятия не имеем, что говорят эти испанские писания.

#23 Collins Family

310 472 акра
Лесопромышленная фирма с сертифицированными Лесным попечительским советом лесами в Калифорнии, Орегоне и Западной Вирджинии Калифорния, Орегон, Западная Вирджиния и одним из крупнейших частных владений в Пенсильвании.

#24 Семья Нанли

301 500 акров
Семья Нанли особенно гордится своей генетической программой в отношении крупного рогатого скота Санта-Гертрудис и размерами оленей на своих техасских ранчо.

#25 Джефф Безос

290 000 акров
Владеет Amazon и The Washington Post , но мало кто знает, что ведущий ум Кремниевой долины проводил лето на ранчо своего дедушки. Его покупка огромного кукурузного ранчо в Западном Техасе была отчасти ностальгией и отчасти бизнесом. Он использует землю для испытаний многоразовых космических аппаратов.

#26 Collier Family

280 000 акров
Застройщики во Флориде, которые сыграли ключевую роль в создании Национального заповедника Большой Кипр, Национального заповедника дикой природы Флорида Пантер и многочисленных загородных клубов, построенных вокруг природных заповедников.

#27 Наследники HL Kokernot

278 000 акров
Владел ранчо 06 спустя почти столетие после его основания. Texas Monthly называет свою бейсбольную команду Alpine Cowboys «лучшей маленькой полупрофессиональной бейсбольной командой в Техасе».0005

#28 Братья Уилкс

276 000 акров
Помимо ранчо в Монтане, у Уилков есть фирма Frac Tech. По данным компании, «оказывается, специальный гидроразрыв пласта Frac Tech является одним из двух факторов, способствующих энергетическому возрождению США. (Другое? Горизонтальное бурение.)»

#29 Энн Марион

275 000 акров
Предок капитан Сэмюэл «Бернетт договорился об аренде 300 000 акров со знаменитым лидером команчей Куаной Паркер». Он положился на друга Тедди Рузвельта, когда ему нужно было продлить аренду на два года.

#30 Наследники Бэббита

270 000 акров
Зажатые между Флагстаффом, Аризона и Гранд-Каньоном, ранчо Бэббита славятся разведением трофейных четвероногих лошадей.

#31 Майк Смит

263 066 акров
В этом году он поднялся в рейтинге, добавив земли между Далласом и Уэйко к своим владениям в Техасе.

#32 Семья Лиды

260 035 акров
Семья воспользовалась продажей ранчо Ladder Ranch в Нью-Мексико Теду Тернеру для покупки ранчо La Escalera в Техасе. (Перевод La Escalera: The Ladder.) Тем не менее, семья не поднялась в рейтинге этого года.

#33 (галстук) Семья Джонсов

255 000 акров
Происходя из дней предоставления земли в Прибрежном Техасе, у Джонсов есть несколько ранчо, окружающих Корпус-Кристи, штат Техас.

#33 (галстук) Семья Киллам

255 000 акров
В начале этого года семья, занимающаяся нефтью, недвижимостью и скотоводством, купила ранчо Дана площадью 60 000 акров в Монтане. Мирянам нравится слышать, что земля измеряется в акрах или квадратных милях, но Киллиамы предпочитают единицы измерения животных — меру того, сколько коров может пасти участок. Запишите 3000 животных на ранчо Дана.

#33 (галстук) True Family

255 000 акров
Утверждает, что их ранчо так же впечатляет, как и их высокопродуктивные нефтяные месторождения. Это включает в себя семь продуктивных животноводческих хозяйств и две фермы.

#36 Семья Рейнольдсов

Начав с ранчо к северо-востоку от Абилина, штат Техас, Рейнольдсы теперь владеют ранчо в Западном Техасе, Нью-Мексико, Аризоне, Монтане и Северной Дакоте.

#37 Пол Файрман

247 000 акров
Это прекрасная жизнь. Бывший генеральный директор Reebok теперь владеет старым ранчо Джеймса Стюарта в Неваде и имеет права на выпас скота еще на три четверти миллиона акров.

#38 Д.К. Бойд

244 332 акра
Владелец ранчо и нефтяник из Западного Техаса внимательно следит за своим портфолио. Он удостоверился, что Land 100 знает, что ему удалось добавить к своему счету три акра в этом году.

#39 Семья Кох

239 000 акров
Ах, братья Кох. «Гринпис» называет их «главными стержнями отрицания климата», и Митт Ромни может поблагодарить их за проведение сбора средств по 50 000 долларов за тарелку во время выборов. Какой бы ни была ваша политика, вы не можете отрицать их любовь к скоту. Koch Ranches Inc. специализируется на высококачественной говядине травяного откорма.

#40 (галстук) McCoy & Remme Families

.

230 000 акров
Большая большая семья, стремящаяся опуститься в рейтинге. Их историческое ранчо Rockpile Ranch площадью 55 709 акров в Дальнем Западном Техасе выставлено на продажу за 54,8 миллиона долларов.

#40 (галстук) Llano Partners, Ltd

230 000 акров
Семейное партнерство из Остина поднялось в рейтинге благодаря «паре дополнений» к своим ранчо в Нью-Мексико и Техасе.

#42 Скотт Хейрс

220 000 акров
Семья содержит 10 000 голов крупного рогатого скота на 475 000 акров вдоль границы между штатами Монтана и Вайоминг. Они приглашают гостей поохотиться, порыбачить или отправиться на «фотографическое сафари».

#43 Луи Мур Бэкон:

215 990 акров
Этот управляющий хедж-фонда с гордостью носит медаль Одюбона. Его земельные владения помогли объединить 800 000 акров государственной и частной охраняемой земли от национального парка Великие песчаные дюны в Колорадо до северной части Нью-Мексико.

#44 Восточный фонд дикой природы

215 000 акров
Может быть, олени и антилопы могут играть с быками Ангуса. Роберт Ист, правнук Ричарда Кинга (см. № 7), финансировал фонд для строительства ранчо, подходящих для домашнего скота и диких животных в Южном Техасе.

#45 Наследники Гейджа

213 730 акров
А.С. Штаб-квартира Гейджа теперь представляет собой элитный отель в Марафоне, штат Техас, но когда-то он занимал более полумиллиона акров пастбищных угодий. Оль А.С. завещал частную землю своим дочерям.

#46 Наследники Кэссиди

212 985 акров
Лучшее место в категории земельных владений, принадлежащих нескольким поколениям. Джон Кэссиди начал накапливать свою лесозаготовительную империю площадью 200 000 акров в штате Мэн еще до Гражданской войны.

#47 (галстук) Bidegain Family

200 000 акров
Фил Бидегейн максимально упрощает бизнес-модель ранчо T4. «По сути, мы просто продаем траву, — сказал он Western Horseman, , — а коровы — это способ продавать траву».

#47 (галстук) Семья Лэнгдейл

200 000 акров
Они были экологичными до того, как экологичность стала крутой, чувак. Компания Langdale, начавшая с урожая терпентиновой древесины, утверждает, что с 1930-х годов посадила больше деревьев, чем срубила.

#47 (галстук) Евгений Габрич

200 000 акров
Где находится лучшее охотничье ранчо в Калифорнии? Евгений Габрич понятия не имеет. (Шучу. Это его ранчо Рок-Спрингс площадью 18 000 акров у подножия гор Сьерра-Невада).

#50 Семья Боглов

192 000 акров
Они любят традиции. Ковбои на лошадях до сих пор работают на этих ранчо в Нью-Мексико.

#51 Семья Охотников

190 000 акров
Не волнуйтесь, Охоты владеют землей не только для разведения крупного рогатого скота, разведения лошадей и выращивания сена, кукурузы, цитрусовых, злаков и сахара. Они держат всю эту землю для будущего развития или разведки полезных ископаемых.

#52 Тим Бликсет

189 000 акров
Миллиардер, лесопромышленник, застройщик и автор песен. «Сердце Америки», песня, которую он написал в соавторстве со своей женой, стала гимном кампании шоу «Сегодня» в помощь жертвам урагана «Катрина».

#53 Семья Уильямс

180 000 акров
Не забывайте о кухне семейного ранчо Pitchfork. Ковбойский фаворит — пирог с пахтой — сахар, яйца и жирные молочные продукты, загруженные в пару форм для пирога. Мммм-мм!

#54 Роберт Фанк

175 000 акров
Фанк торгует бычьей спермой — много бычьей спермы. Распродажа продукции его ранчо в Оклахоме привлекает так много ведущих скотоводов страны, что он просто называет это «большим событием». Игра слов?

#55 Рассел Горди

179 129 акров
Нефтяной и газовый бизнесмен полюбил землю на ферме своих бабушки и дедушки. Теперь он владеет и управляет спредами в Техасе, Монтане и Вайоминге.

#56 (галстук) Семья Бродбент

170 000 акров
Начав с королевских овец Рамбульян, Бродбенты расширили свои ранчо, включив в них крупный рогатый скот, лошадей, древесину, охоту и ветряные турбины.

#56 (галстук) Irwin Heirs

170 000 акров
Джон Ирвин II купил историческое ранчо O RO в конце 70-х за его верность прошлому. После более чем 100 лет эксплуатации им по-прежнему управляют крутые мужчины на лошадях.

#58 Sugg Family

166 655 акров
Какая удача. Когда Саггы перегнали свой скот из Техаса в Оклахому, они обнаружили под своей новой землей ведра с нефтью.

#59 Семья Фаскен

165 000 акров
Дэвид Фаскен, канадский юрист, купил огромное ранчо C у Главного земельного управления Техаса в 1913 году. Семья до сих пор владеет большей частью этого имущества.

#60 Майк Мехенбир

163 800 акров
Немногие могут претендовать на звание «ковбоя-филантропа». Помимо управления значительными животноводческими фермами, Мехенбир и его жена помогают финансировать детские дома в Нью-Мексико.

#61 Бенджи Гриффит III

161 093 акра
Основатель компании Southern Pine Plantations отказался от лесных угодий на юге США, купив 20 000 акров прав на добычу полезных ископаемых в Восточном Техасе.

#62 Семья Когделл

160 000 акров
Их усилия по разведению принесли им место в Зале славы разделочных лошадей. И, видимо, да: есть зал славы как раз для лошадей, вырезающих коров из стада.

#63 JA Ranch Heirs

158 500 акров
Владельцы старейшего постоянно действующего ранчо крупного рогатого скота в Техасе Панхандл.

#64 Семья Фанжул

155 000 акров
Забудьте об обвинениях в рабском труде на сахарных плантациях Фанжула в Доминиканской Республике. Их рисовая и сахарная империя во Флориде построила крупнейшую в стране электростанцию, работающую на биомассе.

#65 Семья Херст

153 000 акров
Мы думаем об Уильяме Рэндольфе Херсте как о газетном магнате, шепчущем «Бутон розы» в пустую комнату, но семейное состояние началось с земли. Отец Джордж Херст завоевал серебро, приехав в Калифорнию в 49-м.э. и расширилась до полезных ископаемых и скотоводства.

#66 Семья Эллисон

152 000 акров
Управляет ранчо, подходящим только для лучших ковбоев. Айра Уайнс, которая работает на семейном испанском ранчо, не любит новичков. «Парень, который пришел сюда работать, однажды спросил меня, что мы носим зимой», — сказал он Western Horseman. «Я сказал: «Иногда я надену все, что у меня есть». Семейный патриарх Сид Ричардсон когда-то владел нефтяными месторождениями от Техаса до Луизианы, но остров Святого Иосифа на побережье Мексиканского залива в Техасе был его призом. Сейчас он похоронен где-то на территории.

#67 (галстук) Эмили Гарви Бонавиа

150 000 акров
Далеко не соответствует профилю своего отца Уиларда Гарви, купившего ранчо. В одном письме Рональду Рейгану он объяснил, что «приватизация… восходит как минимум к Адаму Смиту, Платону, Аристотелю и Иисусу».

#67 (галстук) Семья Босуэлл

150 000 акров
Спасибо им за рубашку на спине. Дж.Г. Boswell Co. — ведущий производитель хлопка в стране.

#67 (галстук) Семья Эдди

150 000 акров
В 2014 году семейная компания Port Blakely Mill Company отметит свое полувековой юбилей. (Скажи это десять раз быстро).

#67 (галстук) Уильям Генри Грин Наследники

150 000 акров
Билли Грин по-прежнему курирует ранчо из Олбани, штат Техас, которое в 2002 году получило награду Американской ассоциации четвероногих лошадей за лучшую награду Ремуда.

#67 (галстук) King Brothers

150 000 акров
Лютер и Фрэнк Кинг независимо друг от друга управляют скотоводством в центре Техаса. — сказал Нуф.

#73 Дэвид Мердок

149 702 акра
90-летний генеральный директор Dole Food Company планирует дожить до 125 лет на том, что The New York Times называет диетой «мессианской правильности, которая может и будет , предотвратить серьезное заболевание…» в журнальной статье 2011 года. Недавняя сделка по приватизации Dole делает Мердока единственным владельцем 25 000 акров земли на Гавайях.

#74 Семья Уэллс

149 000 акров
Старая добрая картина американского центра. Мамонтовое ранчо охватывает восемь округов Небраски и дает много люцерны и проса для стада.

#75 L-A-D Foundation

145 000 акров
Бизнесмен из Сент-Луиса Лео Дрей начал делать значительные пожертвования лесных земель штата Миссури некоммерческим организациям в 1960-х годах. Фонд теперь защищает землю по всему Озарку.

#76 Джеральд Дж. Форд

144 580 акров
Техасский бизнесмен, а не президент. Помимо покупки и продажи финансовых учреждений с огромными наценками, Форд глубоко любит землю. Ему принадлежат ранчо в Техасе, Нью-Мексико и Кентукки.

#77 Стефан Соловьев

141 700 акров
His Crossroads Ag выращивает кукурузу, рапс, подсолнечник, сорго, пшеницу и хлопок, но недавно он расширился на пастбища Новой Мексики для крупномасштабного выращивания телят.

#78 Семья Харрисонов

140 000 акров
Земля 100 великолепна, но список миллиардеров Forbes становится гораздо более личным. Они называют Дэниела Харрисона III «очень скрытным» наследником нефтяной и скотоводческой империи своего деда. Кстати, а что такого в земле, что люди хотят считать своих детей?

#79 Lane Family

140 000 акров
Томас Лейн-младший говорит, что скотоводческий бизнес звучит просто: «Мы просто продолжаем традицию и будем расширяться, если сможем».

#80 (галстук) Семья Кросби

135 000 акров
Деревья больше не годятся только для дров. Crosby Land and Trust, которая когда-то была химической компанией, надеется превратить леса американского юга в биотопливо, а также в пиломатериалы.

#80 (галстук) Ellwood Heirs

130 000 акров
Огородите их. Исаак Эллвуд изобрел колючую проволоку в 1870-х годах. Семья по-прежнему управляет двумя ранчо в Техасе, но ничего не известно о том, какие ограждения они используют.

#81 Семья Монахан

130 000 акров
Третье поколение сейчас «управляет» компанией Monahan Cattle Co. в Небраске. (Если вы добрались до #81, эта шутка специально для вас.)

#83 Davis Heirs

127 500 акров
Семейное ранчо CS в северной части Нью-Мексико специализируется на разведении лучших четвероногих лошадей, таких как жеребцы-петухи. Коротышка, который хочет вязаться на сайте. Семья говорит, что из множества кур, которых он произвел, «мы не нашли в них ничего, что нам не нравилось бы».

#84 (галстук) Семья Бут

125 000 акров
Огромный животноводческий комплекс возле Йеллоустонского национального парка, кажется, не возражает, когда мимо проходят лоси или антилопы. Семейный бизнес получил высокую оценку Департамента охоты и рыболовства штата Вайоминг.

#84 (галстук) Brite Heirs

125 000 акров
Люк Брайт сделал себе имя, занимаясь разведением одного из самых выносливых животных в Техасе на рубеже веков. Он также любил аллитерацию. В 1910 году реклама его быков гласила: «Большекостные, широкоплечие, лысые красавицы — покупайте бар-кросс быков — лучшие у Британии». Неплохо.

#86 Семья Риз

122 200 акров
Семья Риз начала с усадьбы площадью 320 акров и продолжала увеличивать ее, включая дополнительные 5 200 акров в этом году. Ранчо Rockin’ 7 теперь одно из самых больших в Вайоминге.

#87 Семья Милликен

119 500 акров
Роджер Милликен довольно серьезно относится к своим отношениям с землей своей семьи. В его книге «Лес за деревьями » задокументирована история водораздела Башкахеган в штате Мэн с момента заселения до 19 века.82.

#88 Роксана Куимби

119 000 акров
Основатель Burt’s Bees надеется, что она не надолго останется в списке. Получив зарплату в размере 350 миллионов долларов от Clorox, Куимби покупает землю, которая, как она надеется, станет Национальным парком Мейн-Вудс. Но она нарушает местные интересы. Пока компромисс: 70 000 акров парков, 30 000 акров для охоты, катания на снегоходах и лесозаготовок.

#89 Семья Морсунд

115 000 акров
Уилл Морсунд сейчас управляет ранчо, но отец А.В. Морсунд III, должно быть, был адским судьей. В 1963 года вице-президент Линдон Джонсон выдал ему безотзывную доверенность.

#90 Семья Шарбауэр

113 532 акра
Журнал Forbes однажды назвал Кларенса Шарбауэра-младшего «вероятно, самым влиятельным человеком в Мидленде [Техас]». Это было до того, как Банк первых наций Мидленда обанкротился и оставил Шарбауэру много земли, но мало его старого богатства. Семья Шарбауэр сосредоточилась на разведении чистокровных лошадей, в то время как другие платят за разведку своих земель в поисках нефти и природного газа.

#91 Ричард Эванс

112 600 акров
Засуха, охватившая юго-запад с 2011 года, сильно ударила по многим владельцам ранчо, но это не освободило Эванса от обвинений в жестоком обращении с животными. Власти Нью-Мексико обнаружили на его ранчо 1000 истощенных коров в мае прошлого года. 25 умерли от голода. Эванс обратился в июне этого года. Клейтон и Модеста Уильямс-младший90. Уильямс совершил ошибку, сравнив изнасилование с плохой погодой («Если это неизбежно, просто расслабься и наслаждайся»), и столкнулся с обвинениями в том, что во время учебы в колледже посещал мексиканский бордель под названием «Куриное ранчо».

#93 Стэн Харпер

111 977 акров
Не упускает прилагательных, описывая свое призовое стадо крупного рогатого скота герефорд-ангусской породы. Его коровы «крупные, толстые, хорошо путешествующие, крепкие, плодовитые, выносливые» герефорды.

#94 Фрэнк ВандерСлот

110 448 акров
Любит инвестиции в нефть, скотоводство и Митта Ромни; не фанат того, что репортеры-геи бьют бойскаутов Америки. Рекламное объявление, которое ВандерСлотт разместил в почтовом реестре Айдахо-Фоллс, обвиняло репортера в том, что он привнес личную политику в репортаж о растлении малолетних в местном отряде бойскаутов, когда репортер не обнародовал свою сексуальную ориентацию. Этот шаг вызвал серьезную критику со стороны корреспондента MSNBC Рэйчел Мэддоу.

#95 Семья Линнебур

110 000 акров
Жители Колорадо занимаются разведением буйволов, крупного рогатого скота и сельским хозяйством.

#96 Артур Николас

105 119 акров
Согласно биографии его компании, инвестор Артур Николас сделал свое состояние, систематизировав «процесс использования динамических количественных моделей для определения добавленной стоимости». Он может говорить или не говорить о своих усилиях по разведению коров и лошадей в Вайоминге…

#97 Семья Робинзонов

103 000 акров
Из всех историй о том, что дедушка купил немного земли, эта лучшая. В 1864 году прапрабабушка Элизабет Синклер купила Ниихау, «Запретный остров» на Гавайях, за 10 000 долларов золотом у короля Камехамеха V. С тех пор семья чтит традиционную культуру острова, но не всегда добивается коммерческого успеха. Ранчо острова закрылось в 1999, в результате чего животные могут свободно бродить, а почти все жители уезжают в другие части штата.

#98 Семья Риггс

102 882 акра
Джон Риггс задумал современную утопию для старого ранчо своего прадеда. Его разработка Mare Pasture объединит в себе элитную коммерческую и жилую застройку с виноградниками, фруктовыми садами, садами, теплицами и большим количеством земли для выращивания говядины травяного откорма. Звучит как идеальная настройка для комбинации Gunsmoke 9.0457 и Беверли-Хиллз:

.

#99 Наследники дворецких

101 315 акров
Когда ваше ранчо окружает Национальный памятник Фор Юнион в северной части Нью-Мексико, вы должны думать не только о разведении крупного рогатого скота. Наследники Дворецкого сотрудничают с правительством и некоммерческими организациями, чтобы гарантировать, что их земля будет здоровой, продуктивной и красивой в далеком будущем.

#100(галстук) Семья Беггсов

100 000 акров
Беггсы могут поблагодарить W.D. и J.E. «Crowbar» Beggs за то, что они попали в список. Братья начали скупать землю техасского ранчо в 1923, и современные Beggs по-прежнему управляют большей частью этого. Не могу сказать, что мы ожидали меньшего от кого-то по имени Crowbar Beggs.

#100 (галстук) Семья Пауэллов

100 000 акров
Точно так же, как есть язык для покупки автомобиля, есть диалект для продажи бычьей спермы. При распродаже продукции семья Пауэлл обещает коров с «сильно мускулистой четвертью с толстой поясницей, предназначенной для максимальной производительности. Наше поголовье имеет необычайно высокие темпы прироста при большом весе годовалых особей». Ни слова о времени 0-60.

#100 (галстук) Уолтер Амфри

100 000 акров
Можно было бы подумать, что выращивание табака — верный способ заработать место в списке «Земля 100», но Амфри нажил состояние, судясь с табачными компаниями. Он использовал часть этого поселения, чтобы купить три ранчо, где он охотится, разводит скот и, можно надеяться, не курит.

По мере того, как Reebok делает шаг к новому владельцу, он сталкивается с большей неопределенностьювечера.

Поделиться на FacebookПоделиться на TwitterКроссовки и кроссовки Reebok.Jason Alden/Bloomberg/file

Спустя более 15 лет Reebok наконец-то выходит из-под тени своего старшего корпоративного брата Adidas.

Пока неизвестно, поможет ли решение немецкой компании продать бостонский Reebok компании Authentic Brands Group в рамках сделки на сумму более 2 миллиардов долларов, о которой было объявлено в четверг.

Но одно можно сказать наверняка: Reebok выйдет из машины Adidas в следующем году как гораздо меньший бизнес, чем когда он появился. Еще в 2004 году доход компании по производству спортивной обуви и одежды достиг почти 4 миллиардов долларов, но это было примерно вдвое меньше, чем в 2019 году.. Тогдашний исполнительный директор Reebok Пол Файрман руководил 9000 сотрудников, в том числе 1200 в Кантоне, когда он согласился продать Adidas в 2005 году; сейчас в Reebok работает около 4300 человек, в том числе 700 в Бостоне. А тогда Reebok все еще входил в пятерку лучших брендов спортивной обуви. Теперь, по данным Euromonitor International, Reebok опустился на 10-е место в мире и на 16-е место в США.

Get Innovation Beat

Технические репортеры Boston Globe рассказывают о региональной индустрии технологий и инноваций, рассказывая о ключевых игроках, тенденциях и их значении.

Введите адрес электронной почты

Пожарный в то время надеялся, что Adidas станет подходящим партнером, который выведет Reebok на новый уровень и попытается превзойти превосходство Nike.

Реклама

---

---

Это оказалось принятием желаемого за действительное. В конце концов Adidas расширил свое присутствие на важнейшем рынке США, где Reebok когда-то опередил Adidas по продажам. Но в результате пострадал Reebok. Первоначально бренды противопоставлялись друг другу в переговорах о полках и лицензионных сделках. В конце концов, бренд материнской компании будет иметь приоритет.

По словам Мэтта Пауэлла, эксперта по спортивной индустрии из исследовательской компании NPD Group, менталитет «брат против брата» мешал отношениям Adidas и Reebok в самом начале. Продажи Reebok также упали, сказал Пауэлл, поскольку Adidas избегал сделок со скидками, которые небольшая компания предлагала крупным ритейлерам, чтобы обеспечить достаточное пространство на полках. Adidas также взял на себя контракт с НБА, который когда-то принадлежал Reebok, поскольку последний был отстранен от лицензионных сделок высшей лиги.

Реклама

---

---

В последующие годы, когда выручка Adidas росла, а Reebok замедлялся или снижался, руководители регулярно сталкивались с вопросами о том, будет ли Reebok продана. После того, как генеральный директор Каспер Рорстед возглавил Adidas в 2016 году, он немного встряхнул ситуацию, отделив местные функции Adidas от Reebok, переведя оставшихся сотрудников Reebok в морской порт и продав роскошный кампус в Кантоне. В то время Рорстед сказал, что ожидал от Reebok большего, чем вялый рост, который он наблюдал, но это не означало, что он собирался продать компанию — по крайней мере, пока.

Вместо этого Рорстед разработал план восстановления, получивший название «Наращивание мускулов», чтобы вернуть Reebok к прибыльности. Reebok удвоил ставку на фитнес, рынок, ответственный за его расцвет в 1980-х, и вернулся в мир элитного бега, где он зародился несколько десятилетий назад в Великобритании.

Цель Рорстеда вернуть Reebok к прибыльности была достигнута двумя годами позже, в 2018 году, но рост продаж оставался медленным.

В начале марта 2020 года Рорстед сообщил инвесторам, что план на год состоит в том, чтобы превратить Reebok в «устойчивый актив».

Это было до того, как Рорстед и его команда узнали, насколько сильно COVID-19 ударит по розничной торговле. Из-за пандемии, закрывающей магазины по всему миру на недели или месяцы, выручка неизбежно пострадает. Продажи обоих брендов резко упали: в 2020 году выручка Reebok сократилась примерно на 19 процентов, и к концу года она составила 1,4 миллиарда евро, или почти 1,7 миллиарда долларов. К февралю Reebok официально был в блоке.

Реклама

---

---

По иронии судьбы компании могут разойтись, как раз тогда, когда Reebok, кажется, находит свою опору. Пауэлл сказал, что данные, отслеживаемые его фирмой, показывают, что продажи Reebok в Соединенных Штатах через розничные каналы за первые шесть месяцев этого года выросли на 75 процентов по сравнению с тем же периодом времени в 2020 году. Что еще более важно, они выросли на 69 процентов.процентов по сравнению с 2019 годом. Это не просто восстановление после закрытия из-за пандемии. Причина? Пауэлл объясняет этот шаг решением Adidas наконец вернуть полную линейку ретро-моделей из шкафа Reebok, что, по-видимому, находит отклик у потребителей.

Теперь настала очередь Authentic Brands Group попытаться извлечь выгоду из этого импульса. Исполнительный директор ABG Джейми Солтер сказал, что он давно мечтает о Reebok, чтобы добавить его к своему обширному торговому центру, полному розничных брендов, накопленных за последнее десятилетие, от Aéropostale до Van Heusen.

Задача ABG заключалась в том, чтобы взять под контроль компании и бренды, которые, по сути, находились на жизнеобеспечении, за короткие деньги, а затем использовать доходы от лицензирования для возмещения этих инвестиций, говорит Пауэлл. Но Reebok — это приобретение другого рода, потому что оно процветает. По крайней мере, говорит он, ABG ясно дала понять, что сохранит талантливую и закаленную в боях руководящую команду Reebok во главе с президентом Мэттом О’Тулом.

Реклама

---

---

О’Тул сейчас не дает интервью. Но ранее этим летом он сказал Retail Dive, что надеется на предстоящую продажу, в значительной степени потому, что Reebok, наконец, отделится от своего старшего брата и бывшего конкурента.

Станет ли ABG лучшим корпоративным владельцем? Это трудно понять. Но что, вероятно, больше всего нужно Reebok, так это возможность снова встать на ноги.

---

С Джоном Често можно связаться по адресу [email protected]. Подпишитесь на него в Твиттере @jonchesto.

Управляемая чернокожими журналистами The Boston Globe, новая радиопрограмма «Black News Hour» передает достоверные новости, связанные с нашим сообществом, и раскрывает более глубокие проблемы, влияющие на наш город.

Boston Globe видео

Adidas продает Reebok, чтобы сосредоточиться на собственном бренде

Лондон Си-Эн-Эн Бизнес —

Адидас (ADDDF) заявляет, что избавится от испытывающего трудности американского фитнес-бренда Reebok в рамках стратегического пересмотра.

Немецкая компания по производству спортивной одежды заявила во вторник, что решила начать официальный процесс, «направленный на продажу Reebok» после проверки бизнеса, о которой она объявила в конце прошлого года.

«Reebok и Adidas смогут значительно лучше реализовать свой потенциал роста независимо друг от друга», — сказал генеральный директор Каспер Рорстед. «Мы будем усердно работать в ближайшие месяцы, чтобы обеспечить успешное будущее для бренда Reebok и команды, стоящей за ним», — добавил он.

Решение о продаже Reebok было принято в рамках новой пятилетней стратегии, которую Adidas представит 10 марта. Компания купила американский лейбл 15 лет назад, чтобы расширить свое присутствие в Nike. (NKE) на внутреннем рынке. В то время у Reebok были сделки по продаже одежды с Национальной баскетбольной ассоциацией (НБА) и Национальной футбольной лигой (НФЛ).

Сотрудник перемещает манекен с леггинсами в магазине спортивной одежды Lululemon Athletica Inc. на Риджент-стрит в Лондоне, Великобритания, в четверг, 27 июля 2017 г. Lululemon пытается привлечь больше клиентов-мужчин и расширить свое присутствие за рубежом, в то время как конкуренты увеличивают свою зависимость от скидок. Фотограф: Саймон Доусон/Блумберг через Getty Images

Саймон Доусон/Блумберг/Getty Images

Пандемия вызвала спортивный бум. Это хорошая новость для этих компаний

Но в последние годы бренд показал себя хуже и потерял долю рынка. Согласно финансовой отчетности, сейчас на него приходится всего 7% продаж Adidas по сравнению с 18% в 2010 году.

Рорстед запустил план перестройки в 2016 году после того, как занял пост генерального директора Adidas, который вернул Reebok к прибыльности в 2018 году и позволил заключить сделки с такими знаменитостями, как Ариана Гранде и Карди Би.

Но вынужденное закрытие магазинов, связанное с пандемией коронавируса, и неспособность извлечь выгоду из роста спроса на спортивную одежду привели к снижению продаж в 2020 году. Выручка Reebok упала на 7% в третьем квартале по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с падением на 2% у Adidas. продажи.

Adidas заявил, что сосредоточит усилия на укреплении собственного бренда на мировом рынке спортивных товаров. «Возможности долгосрочного роста в нашей отрасли очень привлекательны, особенно для знаковых спортивных брендов», — сказал Рорстед.

Adidas может выделить Reebok в отдельную публичную компанию или продать бренд.