Торговые сети непродовольственных товаров список: Каталог торговых сетей

Рейтинг ТОП-25 лучших торговых сетей России

Аналитический департамент White Square Journal представляет первый рейтинг торговых сетей России. Данный рейтинг будет публиковаться на ежегодной основе.

1.Globus. Международная сеть продуктовых гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России

2. Ашан. Французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей. Номинально Ашан является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье»

3. Карусель. Российская сеть гипермаркетов, принадлежащая компании X5 Retail Group

4. Лента. Российская сеть гипермаркетов. Управляется компанией “Lenta Ltd”

5. Магнит. Российская компания розничной торговли и одноимённая сеть продовольственных магазинов. Торговые точки расположены в 2808 населённых пунктах Российской Федерации.

6. Metro. Развитие проекта Metro Cash & Carry в России официально началось 1 ноября 2000 года в Москве.

В каждом магазине работает до 400 человек. Всего в России компания управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе

7.Красное и белое. Российская компания-ритейлер и одноименная сеть магазинов формата самообслуживания. Находится в топе динамично растущих федеральных сетей.

8.Глобус Гурмэ. Российская сеть гастрономов премиум-класса. Сеть гастрономов «Глобус Гурмэ» вошла в рейтинг лучших гастрономических магазинов мира, составленный советом экспертов английского журнала The Grocer.

9.О’Кей. Российская сеть магазинов. Управляется компанией «О’кей групп». В планах компании к 2020 году открытие 200 торговых точек в пределах покрытия собственного РЦ.

10.Spar. Нидерландская сеть магазинов-супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме. В Москве и Подмосковье работают более 30 магазинов. В России Spar продолжает наращивать рыночную долю с общим ростом продаж на 18, 8 % в годовом исчислении. 

11. Selgros Cash&Carry. В Москве и МО работают 5 торговых центров Selgros Cash&Carry. Это международная сеть, поставляющая товары фирмам, учреждениям и индивидуальным предпринимателям. Площадь торгового центра — свыше 10 тыс. кв. м. В 2018 году открыто 2 торговых центра — в Зеленограде и Одинцово. В развитии концентрируется на трех регионах — Москва, кольцо в радиусе 300 км от центра Москвы, и города, насчитывающие более 500 тыс. жителей.

12. Пятерочка. Российская сеть продовольственных магазинов «у дома», которой управляет X5 Retail Group. В Москве и области работает больше всего торговых точек сети «Пятерочка» — более 2, 5 тыс.

13. Дикси. Российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Головная структура группы – Публичное акционерное общество «Дикси Групп». В Москве работают 460 магазинов формата у дома «Дикси», в Подмосковье — почти 850 магазинов.

14. ВкусВилл. Российская розничная сеть супермаркетов и собственная торговая марка продуктов, позиционируемых как «продукты для здорового питания». Одна из самых динамично растущих сетей рынка — каждый месяц открывается от 30 до 40 магазинов «ВкусВилл».

15. Магнолия. Сеть развивается в формате магазин у дома — городской магазин небольшой площади (от 100 до 500 кв. м). В Москве и Подмосковье на ноябрь 2018 года работают 183 магазина.

16. Перекресток. Крупнейшая российская сеть супермаркетов, которой управляет X5 Retail Group. В декабре 2018 года открылся 750-й супермаркет сети.

17. Ярче! Томская сеть «Ярче! » вышла на рынок московской области в 2016 году и заявила о планах открывать 20 магазинов в месяц. К ноябрю 2018 года в Москве и области работают 128 супермаркетов.

18. Billa. Сеть супермаркетов в Европе и России, принадлежащая немецкой компании REWE Group. К декабрю 2018 года Billa насчитывает 150 точек в России. В Москве и области функционируют 135 супермаркетов сети.

19. Азбука Вкуса. Российская частная сеть продовольственных супермаркетов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Управляющая компания – ООО «Городской супермаркет»

20. Бристоль. Российская сеть алкомаркетов, вторая в стране по обороту после сети «Красное и Белое». В настоящее время в Москве работают 22 магазина. Одна из самых динамично растущих сетей: в 2017 году «Бристоль» выросла более чем на 200 магазинов. В ноябре 2018 года насчитывает 2700 магазинов по РФ.

21. Виктория. Российская частная сеть продовольственных магазинов, основанная в 1993 году в Калининграде.

22. Верный. Формат сети «Верный» — мягкий дискаунтер. В августе 2018 года сеть открыла 600 магазинов по всей РФ.

23. Авоська. Сеть «Авоська» объединяет 65 магазинов, из них 31 магазин работает в Москве, 11 — в Московской области

24. Мираторг. Российская агропромышленная компания, один из крупнейших производителей мяса в России, крупнейший производитель свинины в России. Штаб-квартира – в Москве.

25. Бим. Региональная сеть гастрономов «Бим» включает 13 магазинов в Москве и 1 — в Подмосковье. Создана в 2003 году, развивает формат «у дома» — площадью до 300 кв. м, участник Союза Независимых сетей России.

Фото: открытые источники

Топ-10 крупнейших торговых сетей мира

10 крупнейших торговых сетей мира за последние 12 месяцев продали товаров на сумму более $1,4 трлн.

А 70% от этой суммы или около $1 трлн пришлось на 5 крупнейших представителей США.

При этом по итогам 2017 г. в США закрыто рекордное число магазинов — прекратили работу 6885 точек. В середине октября 2018 г. подала заявление о банкротстве американская сеть розничных магазинов Sears Holding.

Безусловными лидерами стали компании, занимающиеся продажей товаров широкого потребления. Еще одна тенденция последних лет — активное развитие онлайн-торговли. Традиционные торговые сети вынуждены тратить огромные суммы на развитие интернет-сервисов и цифровых технологий, чтобы удержать преимущество пред набирающими оборотами интернет ритейла, такими как Amazon. Кстати, мы не стали его включать в рейтинг, потому что бизнес компании очень диверсифицирован и она генерирует свою выручку ($752 млрд) не только за счет ритейла, но и за счет других отраслей, например, облачных технологий.

Крупнейшие розничные сети

10 место

На 10-м месте американский мультибрендовый ритейлер Target с выручкой $75,1 млрд за последние 12 месяцев. Компания владеет крупной сетью розничных гипермаркетов эконом-класса, пользуясь популярностью в США и по всему миру за счет доступных цен и широчайшего ассортимента товаров общего назначения. Ее девиз неизменен: «Ожидайте больше, платите меньше».

Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: TGT

9 место

Крупнейший японский ритейлер Aeon занял 9 строчку рейтинга. Выручка компании за год достигла $775 млрд. Aeon управляет розничной сетью магазинов различной формации, которые осуществляют торговлю разнообразными товарами, включая продукты питания и товары для домашнего интерьера. Магазины сети расположены на территории Японии, Малайзии, Китая (в том числе в Гонконга), Таиланда, Индонезии, Вьетнама и др. Основную часть выручки генерируют универсальные магазины и супермаркеты.

Акции компании торгуются на Токийской фондовой бирже (TSE). Тикер: 8267

8 место

Tescо — крупнейший в Великобритании ритейлер продуктов и непродовольственных товаров. Ее выручка за последние 12 месяцев составила $82,4 млрд. У компании свыше 6 800 магазинов разных форматов: от гипермаркета до «магазина у дома». Tesco является работодателем для 300 тыс. сотрудников только в Великобритании, а по всему миру — для более 440 тыс. человек.

Акции компании торгуются на Лондонской фондовой бирже (LSE). Тикер: TSCO

7 место

Французская розничная есть Carrefour (Перекрёсток) является одним из крупнейших ритейлером в Европе. За последний год выручка компании составила $92,4 млрд. Сеть насчитывает 12 350 точек продаж в более чем 30 странах и регионах, которые ежедневно посещает по 1,3 млн покупателей. Компания предпринимала усилия покорить и Россию в 2009 г., открыв гипермаркеты в Москве и в Краснодаре, но уже год спустя Carrefour продала свои активы и ушла с российского рынка.

Акции компании торгуются на Парижской фондовой бирже (Euronext Paris). Тикер: CA

6 место

Home Depot Inc — американская сеть гипермаркетов, являющаяся крупнейшей на планете по продаже инструментов для ремонта и стройматериалов, заняла в рейтинге 6 место. Выручка компании составила $105,6 млрд. Компания владеет 2284 торговыми точками в США, Канаде, Мексике и Китае. Home Depot также предлагает своим клиентам прокат оборудования и профессиональные ремонтные работы.

Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: HD

5 место

Schwarz Group — немецкая семейная компания, владелец таких брендов, как Lidl и Kaufland. Lidl сеть супермаркетов, которая насчитывает более чем 10 000 магазинах в 29 странах. Помимо большого ассортимента продуктов питания в магазинах Lidl можно также купить одежду и обувь, товары для дома и косметику, детскую одежду и игрушки, бытовую технику и электронику. Кaufland — это сеть гипермаркетов, присутствует в Германии, Чехии, Словакии, Польше, Хорватии, Румынии, Австралии и Болгарии. Под управлением всей группы находится 3200 магазинов. Торговая сеть уже не первый год удерживает лидерство среди ритейлеров по выручке в еврозоне. В 2017/2018 финансовом году выручка компании составила $115,9 млрд.

Из них на Lidl пришлось $ 89,2 млрд, а продажи Kaufland составили $26,7 млрд.

Компания является не публичной

4 место

На 4 месте разместилась американская сеть супермаркетов — Kroger Co. Выручка компании за последние 12 месяцев составила $124,2 млрд. 94% от общего объема продаж компании приходится на продуктовый ритейл. Kroger Co принадлежит 2769 продуктовых магазинов под различными брендами. Компания также владеет сетью ювелирных магазинов, предприятиями по производству продуктов питания и аптеками.

Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: KR.

3 место

Walgreens Boots Alliance — крупнейшая в мире аптечная компания — заняла третье место с результатом $131,5 млрд за последние 12 месяцев. WBA управляет более чем 18 тысячами аптек и магазинов косметики, парфюмерии и средств гигиены в 11 странах. Компания также является крупнейшим фармдистрибутором, владеющим около 390 центрами дистрибуции, откуда лекарства и другие товары поступают в более чем 200 тысяч аптек и медцентров, расположенных в 20 странах.

Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: WBA

2 место

На втором месте разместилась крупнейшая в США сеть магазинов cash&carry — Costco Wholesale Corp. За последние 12 месяцев выручка компании составила $141,5 млрд. Формат оптовых магазинов для малого бизнеса, который может быть доступен и частным лицам, продолжает пользоваться популярностью. Приобретая годовую карту, член клуба получает доступ к товарам с очень привлекательными ценами. По состоянию на август 2018 г. компания располагает 762 складами, из них 527 в США и Пуэрто-Рико, 100 в Канаде, 39 в Мексике, 28 в Великобритании, 26 в Японии, 15 в Южной Корее, 13 в Тайване, 10 в Австралии, 2 в Испании, 1 во Франции и 1 в Исландии.

Акции компании торгуются на NASDAQ. Тикер: COST

1 место

Американский Walmart уже много лет продолжает удерживать пальму первенства. Выручка сети за последние 12 месяцев составила $511,8 млрд. Сегодня этот ритейлер насчитывает 11 700 розничных магазинов, представленных под 55 торговыми марками в 27 странах мира. Торговые точки сети есть в США, Канаде, Мексике, а также в Китае, Аргентине, Бразилии, ЮАР, Индии, Японии и Великобритании.

Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Тикер: WMT

Что касается российского ритейла, то места здесь распределилось следующим образом:

1 место. X5 Retail Group. Выручка компании за последние 12 месяцев: $23,4 млрд.
2 место. Магнит. Выручка компании за последние 12 месяцев: $19,7 млрд.
3 место. Лента. Выручка компании за последние 12 месяцев: $6,4 млрд.
4 место. М.Видео. Выручка компании за последние 12 месяцев: $3,3 млрд.
5 место. Детский мир. Выручка компании за последние 12 месяцев: $1,7 млрд.

БКС Брокер

Торговые сети

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

В АКОРТ сообщили, что ретейлеры обеспечили безопасность покупок к Новому году — Экономика и бизнес

МОСКВА, 22 декабря. /ТАСС/. Ретейлеры обеспечили меры для снижения очередей в магазинах и ТЦ перед Новым годом на фоне пандемии, сообщили ТАСС в Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), группе «М.Видео-Эльдорадо» и «Детском мире».

«В этом году торговые сети распространили свои новогодние акции и специальные предложения на весь декабрь, и с начала месяца можно приобрести товары по этим акциям без привычных предновогодних очередей. Приобретение новогодних подарков и продуктов к новогоднему столу лучше не откладывать и делать заранее, запланировав поход в магазин так, чтобы избежать большого скопления людей. Если есть возможность, то можно заказать товары и с доставкой на дом. Это касается как непродовольственных товаров, так и продуктов. Все крупнейшие торговые сети работают с удобной доставкой, а многие ретейлеры предлагают и экспресс-доставку из ближайших магазинов», — отметили в АКОРТ.

В ассоциации подчеркнули, что список мер, предписанных Роспротребнадзором и предпринятых сетями, охватывает все стороны деятельности торговых сетей и позволяет обеспечить безопасность покупателей.

Как подготовились ретейлеры

Как сообщил ТАСС крупнейший ретейлер электроники и бытовой техники группа «М.Видео-Эльдорадо», ретейлер разработал и внедрил ряд дополнительных мер помимо уже действующих в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора, для минимизации очередей в магазинах и безопасных предновогодних покупок, поскольку смартфоны, умные устройства и другая техника — традиционно популярные новогодние подарки.

«М.Видео» и «Эльдорадо» продлевают рабочее время как отдельно стоящих магазинов, так и магазинов в торговых центрах — добавятся дополнительные утренние или вечерние часы, в зависимости от потребностей, часть магазинов в Москве и Санкт-Петербурге работает круглосуточно. Во всех магазинах сетей в часы пик работают дополнительные кассы. В 250 наиболее крупных магазинах «М.Видео» и «Эльдорадо» работают дополнительные терминалы бесконтактной оплаты в торговом зале», — рассказали в компании. Ретейлер также продлил промо-акции, чтобы избежать ажиотажа и ввел оплату и сканирование ценников с помощью QR-кода, чтобы избежать очередей в магазинах.

Магазины сети «Детский мир» «готовы к большому наплыву покупателей в период новогодних праздников», сообщили в компании.

«Во всех торговых объектах компании соблюдаются меры по предотвращению распространения коронавирусной инфекции: контролируется состояние здоровья всего персонала, закуплены средства индивидуальной защиты сотрудников (маски, перчатки, антисептические средства), нанесена специальная разметка для соблюдения социальной дистанции, проводится усиленная дезинфекция во всех помещениях, на входе в магазины расположены антисептики для посетителей. Кроме того, для удобства наших покупателей мы предлагаем различные способы получения онлайн-заказов. К примеру, у нас действует услуга суперэкспресс-доставки из магазинов, что гарантирует получение заказа в течение двух часов. Сервис уже доступен в 250 городах России», — сообщил ретейлер.

Бурков утвердил перечень товаров первой необходимости в Омске | ЭКОНОМИКА

Оперативный штаб в Омской области утвердил список непродовольственных товаров первой необходимости на основе перечня, который накануне утвердил кабмин, и уточнил список объектов, которые могут продолжать работать в прежнем режиме.

Так, согласно изменениям, кроме продуктовых магазинов и аптек, в прежнем режиме могут работать точки продажи планшетов и мобильных телефонов, а также магазины, которые занимаются продажей непродовольственных товаров первой необходимости, расположенные вне торговых центров.

Перечень товаров сформирован с учётом федеральных рекомендаций и включает в себя 26 наименований.

В него входят: антисептики для рук, санитарно-гигиенические маски, влажные и сухие салфетки, туалетное и хозяйственное мыло, зубная щётка и паста, туалетная бумага, гигиенические прокладки, стиральный порошок, детские подгузники, спички, свечи, пелёнки для новорожденного, шампунь детский, бутылочка для кормления, соска-пустышка, крем детский от опрелостей, дизельное топливо, автомобильный бензин, сжиженный природный газ, зоотовары (корма для животных и ветеринарные препараты), электрическое оборудование, санитарно-технические изделия, похоронные принадлежности.

С учётом всех внесённых изменений до 5 апреля не будут работать:

• Все торгово-офисные комплексы, за исключением продуктовых магазинов и аптек, расположенных на территории торгового центра;
• магазины, не расположенные на территории торгово-офисных комплексов, за исключением продуктовых и тех, в которых продаются непродовольственные товары первой необходимости;
• все заведения общественного питания (столовые, рестораны, бары, кафе). Исключение составляет лишь доставка еды и напитков на дом;
• все тренажёрные залы и фитнес-клубы, сауны, бассейны, аквапарки, парикмахерские, салоны красоты, спа-центры, массажные кабинеты и компьютерные клубы.

По 1 июня 2020 года запрещено бронирование мест, приём и размещение граждан в пансионатах, домах отдыха, санаторно-курортных организациях и детских лагерях. Помимо прочего, заперт коснётся и постояльцев омских гостиниц.

Смотрите также:

«Доставка спасает не всех»: как изоляция отразилась на непродовольственном ритейле

В отличие от продуктовых сетей и сервисов доставки, сотрудничающих с ними, непродовольственный ритейл в период изоляции оказался в незавидном положении. Для многих из тех, чьи продажи существенно зависели от посещаемости торговых залов и работы консультантов, уход «в онлайн», судя по отзывам представителей бизнеса, оказался малоэффективным способом выживания. К середине апреля ситуация в этой сфере розничной торговли усугубилась настолько, что её решили включить в список отраслей экономики, которые сильнее всего пострадали из-за коронавируса. Корреспондент «Нового Калининграда» выяснял, как обстоят дела у крупнейших продавцов непродовольственных товаров в Калининградской области.

После того, как власти объявили, что 28 марта в регионе закроют почти всё, кроме аптек и продуктовых магазинов, одни из самых больших очередей образовались в строительных гипермаркетах. В период самоизоляции торговые сети стали работать в режиме доставки. Как рассказал корреспонденту «Нового Калининграда» представитель компании «Бауцентр», после закрытия магазинов «товарооборот в целом упал». «При этом по интернет-заказам спрос увеличился более чем в десять раз», — отмечает собеседник.

По его словам, в период самоизоляции запросы покупателей не изменились. «Это весь спектр потребностей. Нет какого-то взрывного роста по определённым товарам. Респираторы относительно быстро закончились, а по остальным товарам потребление такое же, как и раньше», — рассказывает представитель сети. Сейчас при заказе на сайте компании товар привозят в срок до пяти дней, по телефону — в течение двух-трёх дней. «Сначала у нас были определённые сложности с доставкой, но ситуация постепенно нормализуется. Сейчас доставка — наш главный приоритет. Сотрудников хватает, поскольку весь штат магазина задействован на онлайн-продажи, а они всё равно не сравнимы с тем, что было, когда магазины работали. Стараемся трудоустроить всех», — говорит представитель «Бауцентра».

На сайте «Леруа Мерлен» сообщается, что в областном центре товары из гипермаркета можно заказать онлайн, но сроки, в которые привезут покупку, могут быть увеличены. На запрос корреспондента «Нового Калининграда» о том, как изменился спрос на услуги доставки после 28 марта, в компании не ответили.

Для женщин из-за закрытия большинства магазинов оказалась труднодоступной декоративная косметика — в супермаркетах эти товары, как правило, не продают. В крупных сетях можно сделать заказ на сайте, однако сроки не всегда соответствуют ожиданиям покупательниц. «Я сделала онлайн-заказ у крупной сети, которая представлена в одном из торговых центров Калининграда. Честно говоря, думала, что товар доставят быстро, но оказалось, что его высылают через EMS из Московской области. В результате заказ я сделала 10 апреля, а получила свою косметику только через неделю. По телефону девушка сказала, что сроки зависят от региона и некоторые покупатели ждут до 30 дней», — рассказывает жительница Калининграда.

По сообщениям федеральных СМИ, крупные ритейлеры «Рив Гош» и «Л’Этуаль», чьи торговые точки представлены в регионе, испытывают существенные трудности из-за закрытия магазинов и «нерабочего апреля». Как пишет «Интерфакс», сеть «Рив Гош» оповестила поставщиков, что ей пока нечем им заплатить, так как основной источник финансирования деятельности «полностью перекрыт более чем на месяц, с неясной дальнейшей перспективой». В компании заявляют, что стараются максимально сократить расходы, чтобы выжить и избежать дефолта.

В пресс-службе «Л’Этуаль» сообщили, что из-за вынужденного закрытия магазинов по всей России сеть потеряла около 95% оборота. «Выручка компании в настоящее время формируется исключительно за счёт интернет-магазина», — добавили в «Л’Этуаль». Ритейлер решил переориентировать производственные мощности и стал продавать в числе прочего антисептики. На часть продукции снизили цены.

«Несмотря на серьёзные потери, мы считаем своим долгом сохранить всю команду и все обязательные выплаты для каждого из них — в соответствии с их трудовыми договорами. Мы будем придерживаться этого подхода и верим, что наши партнёры — поставщики, арендодатели, банки — поддержат нас», — приводит пресс-служба компании комментарий гендиректора «Л’Этуаль» Татьяны Володиной. На вопрос о том, есть ли вероятность последующего закрытия отдельных торговых точек сети в Калининградской области из-за потерь, в компании ответа не дали.

В апреле сетевые ритейлеры, занимающиеся продажами косметики, одежды, обуви, парфюмерии и других непродовольственных товаров, обратились к президенту и премьер-министру с просьбой о помощи. Поддержки хочет и другой сегмент розничной торговли — производители и продавцы бытовой техники и электроники. Как пишут «Ведомости», они попросили председателя правительства Михаила Мишустина разрешить работу сервисов по ремонту товаров и магазинов, в которых оказывают такую услугу.

Представитель калининградской сети Baltmaximus отмечает, что после закрытия торговых точек товарооборот компании упал весьма существенно. «Если говорить о продажах в целом, то ситуация, естественно, катастрофическая, потому что основная доля продаж у нас всё-таки была от магазинов офлайн. Люди приходили, сами выбирали, получали очно консультацию у продавцов», — говорит собеседник.

Как и другие непродовольственные ритейлеры, Baltmaximus продолжил работу через интернет-магазин. «Он у нас и до кризиса работал в штатном режиме. Сейчас мы усиливаем все возможности, оттачиваем мастерство и курьеров, и ребят-менеджеров, которые принимают заказы, чтобы максимально качественно оказывать услуги населению в это сложное время. Работаем на доставку всего того, что у нас есть в каталоге на сайте. Если говорить отдельно об оборотах интернет-магазина, то сейчас они в силу обстоятельств увеличились, но только потому, что другого способа экстренно приобрести технику просто не существует», — поясняет представитель компании. По его словам, проблем с доставкой нет: покупатели получают товары в те же сроки, что и до закрытия магазинов. В сетях «М.Видео» и DNS на запросы «Нового Калининграда» о том, как изменился спрос на доставку продукции в Калининградской области, не ответили.

Текст — Елена Калугина. Фото — Виталий Невар / Новый Калининград

Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Logiterra. Транспортные услуги

Доставка

по графику

Забор груза со склада клиента или комплектация заказа на складе «Логитерры».

Чёткий график с соблюдением даты и времени авизации (в т. ч. и ночью).

Работаем 363 дня в году.

Ассортиментная сдача товаров, в т.ч. сдача по ЕГАИС.

Постоянные представители в сетях Ашан и Магнит.

Оперативное оповещение о статусе выполнения заказанных услуг.

Действуем чётко по поручениям клиента.

Возврат сопроводительных документов

Контроль правильности подписания комплекта товаросопроводительных документов при сдаче груза (ТН, ТТН, акт), подпись и печать получателя.

Скан-копии товаросопроводительных документов в личном кабинете на следующий день с момента сдачи груза.

Доставка оригиналов товаросопроводительных документов по адресу, указанному клиентом.

Отдельное подразделение, контролирующее оперативный документооборот.

Возвратная

логистика

Возврат груза с текущей поставкой (забор нереализованного товара).

Проверка корректности оформления возвратных документов.

Доставка возвратного груза на склад клиента или на терминал «Логитерры».

Весь спектр услуг

по хранению и обработке заказов

Прием товара по номенклатуре Клиента.

Сортировка и расконсолидация.

Учет товара по сроку годности (FIFO, FEFO),
партионный учет товарного запаса.

Комплектация товара согласно требованиям Грузополучателя.

Переупаковка и маркировка товаров.

Консолидация товарных запасов.

Ответственное хранение.

Полная материальная ответственность на срок хранения.

Складские услуги

Интеграция с информационными системами клиента

Автоматическая загрузка реестров и формирование заказов через систему 1C.

Система электронного документооборота.

Автоматическая отправка необходимой отчетности клиенту.

Шаг 10: Непродовольственные товары

Купите непродовольственные товары, такие как зубная паста, дезодорант, женские товары, подгузники, бумажные тарелки, пластиковая посуда и т. Д., Чтобы избежать траты воды на мытье посуды.

Ключевые моменты

• Храните годовой запас всех предметов домашнего обихода, которые вы обычно покупаете в продуктовом магазине
• Увеличьте свой запас, покупая эти предметы в больших количествах, когда они есть в продаже, а затем заменяйте свои магазины, только когда они снова поступят в продажу
• Убедитесь, что вы храните вещи, которые нужны вашей семье, наш список может не включать все, что ВЫ обычно используете.
• Не бойтесь использовать творческие идеи для хранения этих предметов.Огромный запас туалетной бумаги можно было разместить в гараже, на чердаке и т. Д.

Предметы для хранения

Личная гигиена

• Зубная паста / зубные щетки
• Шампунь / кондиционер
• Дезодорант
• Средство для мытья лица / тела / мыло
• Для бритья / после бритья

Бумажные изделия

• Туалетная бумага (полезные советы читателя о том, сколько хранить, см. Внизу этого раздела)
• Бумажные полотенца
• Женские товары
• Подгузники / влажные салфетки
• Клинекс
• Бумажные тарелки / пластиковая посуда / салфетки (можно сэкономить воду в экстренных случаях)

Чистящие средства

Предметы первой помощи

Средства по уходу за домашними животными

• Корм ​​для собак и кошек
• Дополнительная вода для домашних животных
• Помет котят

Разные предметы

• Лампочки
• Настольные игры / Карты (чем заняться, если отключено электричество)
• Свечи / керосиновые лампы
• Иглы / нить (для основного ремонта)

* При хранении туалетной бумаги: На вопрос, сколько вам нужно, легко ответить.Когда вы идете в магазин, потому что вас нет дома, купите в 3 раза больше, чем обычно, и сохраните 2 из них. Когда понадобится снова, повторите. Через 6 месяцев вы накопите годовой запас (вдвое больше, чем вы использовали за 6 месяцев!) Подходит для чего угодно. Вы можете сократить или увеличить время, необходимое для вашего бюджета, изменив количество покупаемых товаров. В год потребуется вдвое больше обычного, в 4 раза больше — 4 месяца и т. Д.

Дополнительная информация

Какие виды бизнеса считаются розничными? | Малый бизнес

Рик Саттл Обновлено 12 февраля 2019 г.

Розничные предприятия продают готовую продукцию потребителям в обмен на деньги.По данным Бюро переписи населения США, по состоянию на март 2018 года общий ежемесячный объем розничных продаж в США составлял почти 457 миллиардов долларов. Розничные товары можно продавать через магазины, киоски или даже по почте или через Интернет. Розничная торговля может включать продуктовые магазины, аптеки, универсальные магазины и магазины повседневных товаров. Предприятия, связанные с оказанием услуг, такие как салоны красоты и пункты аренды, также считаются предприятиями розничной торговли.

Продовольственные магазины и супермаркеты

Продовольственные магазины и супермаркеты продают различные продукты питания и непродовольственные товары, такие как мясо, продукты, крупы, молочные продукты, средства для здоровья и красоты, а также чистящие средства.В зависимости от их местоположения и населения района размер продуктового магазина может варьироваться от небольшого семейного рынка до большого супермаркета. В Соединенных Штатах люди тратят в общей сложности около 55 миллиардов долларов в месяц на продукты питания. По состоянию на 2017 год в США было около 40,00 продуктовых магазинов. Около 69% из них были магазинами удобного пользования.

Магазины товаров повседневного спроса

Магазины товаров широкого потребления включают универмаги и магазины массовых товаров, торговые точки, которые продают товары со скидкой.В магазинах товаров повседневного спроса обычно продаются самые разные товары, включая одежду, спортивные товары, автозапчасти и игрушки. Многие универмаги подразделяют свою одежду по типу покупателей, например, мужчины, женщины или дети младшего возраста. Включая складские клубы, люди тратят в среднем около 58 миллиардов долларов в месяц на товары общего назначения по состоянию на март 2018 года.

Специализированные магазины, продающие один тип продукта

Специализированные магазины обычно продают большие объемы определенного типа продукта.Примеры специализированных магазинов включают предприятия розничной торговли, которые продают книги, женское белье, запчасти для мотоциклов, спортивные товары, витамины, кофе, сотовые телефоны, товары для домашних животных или канцелярские товары. Специализированные магазины обычно меньше, чем большинство традиционных розничных магазинов; и имеют более высокие затраты, потому что они работают с меньшим объемом. Следовательно, цены в специализированных магазинах обычно выше, чем в других торговых точках.

Розничные продавцы вне магазинов

В совокупности потребители в США тратят около 51 миллиарда долларов в месяц на продукты, которые они покупают по почте, по каталогу или через Интернет. Розничные торговцы вне магазинов, такие как почтовые услуги или интернет-компании, часто управляются предпринимателями и обычно нанимают меньше людей, чем розничные торговцы, у которых есть магазины. Розничные продавцы вне магазинов инвестируют значительную часть своего бюджета в рекламу, которая является их единственным средством привлечения клиентов.

Рестораны и заведения общественного питания

Американцы тратят немногим более 60 миллиардов долларов в месяц на питание вне дома, в том числе в ресторанах быстрого питания, среднего класса, повседневной и изысканной кухни.Согласно Бюро переписи населения США, рестораны относятся к категории «Общественное питание и места для питья». Следовательно, часть из 60 миллиардов долларов идет на алкогольные напитки в ресторанах; а также в барах и ночных клубах, многие из которых также продают продукты питания.

10 крупнейших розничных компаний

Розничные компании специализируются на продаже товаров или услуг потребителям. Товары, продаваемые розничными торговцами, включают одежду, ювелирные изделия, товары для дома, мелкую бытовую технику, электронику, бакалею, фармацевтические товары, а также широкий спектр услуг, таких как аренда инструментов и оборудования.Объем розничных продаж является частью потребительских расходов, на которые приходится около двух третей экономической активности в США.

Традиционно розничные компании продают свои товары и услуги через обычные магазины, будь то универмаги, склады, мини-маркеты, супермаркеты или другие торговые точки. Но многие розничные торговцы все чаще продают товары в Интернете через веб-сайты, интернет-магазины и мобильные приложения.

Это 10 крупнейших розничных компаний по 12-месячной скользящей выручке (TTM).Этот список ограничен компаниями, акции которых публично торгуются в США или Канаде напрямую или через АДР. Некоторые компании за пределами США отчитываются о прибыли раз в полгода, а не раз в квартал, поэтому данные за 12 месяцев могут быть старше, чем для компаний, которые отчитываются ежеквартально. Данные любезно предоставлены YCharts.com, все данные по состоянию на 3 августа.

Некоторые из указанных ниже акций торгуются только на внебиржевых торгах (OTC) в США, но не на биржах. Торговля внебиржевыми акциями часто сопряжена с более высокими торговыми издержками, чем торговля акциями на биржах.Это может снизить или даже перевесить потенциальную прибыль.

• Выручка (TTM): 534,7 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 15,0 млрд долларов
• Рыночная капитализация: 366,5 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 19,4%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Walmart занимается как розничной, так и оптовой торговлей, продавая широкий ассортимент товаров и услуг по всему миру в магазинах и через Интернет по повседневным низким ценам. Walmart продает практически неограниченный ассортимент товаров, включая одежду, товары для дома, мелкую бытовую технику, электронику, товары для дома, ювелирные изделия, игры, предметы первой необходимости и фармацевтические товары. Услуги Walmart включают гарантии на продукцию, автосервис, реестры и фармацевтические услуги.

• Выручка (TTM): 321,8 миллиарда долларов
• Чистая прибыль (TTM): 13,2 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 1,6 триллиона долларов
• Общая доходность за 1 год: 69,5%
• Биржа: NASDAQ

Amazon.com — это розничный продавец электронной коммерции, который продает широкий спектр продуктов и услуг по всему миру в основном через свои веб-сайты. Это включает в себя товары и контент, которые он покупает для перепродажи у поставщиков и предлагает сторонние продавцы.Amazon предлагает различные услуги по подписке и веб-сервисы, включая потоковые развлечения и облачные вычисления. Кроме того, компания производит и продает электронные устройства, такие как Kindle E-reader, Fire Tablets, Fire TV и Echo & Alexa. Amazon продает продукты через свою дочернюю компанию Whole Foods Market Inc.

• Выручка (TTM): 160,9 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 3,7 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 143,7 млрд долларов
• Годовая скользящая общая доходность: 19. 4%
• Биржа: NASDAQ

Costco управляет членскими розничными складами в основном в Северной Америке и в отдельных местах в Азии и Латинской Америке. Компания предлагает широкий ассортимент товаров, включая упакованные продукты и другие продукты питания, автомобильные принадлежности, игрушки, оборудование, спортивные товары, ювелирные изделия, электронику, одежду, а также средства для здоровья и красоты. Компания также предоставляет услуги АЗС и аптек.

• Выручка (TTM): 138,7 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 760 долларов.0 миллионов
• Рыночная капитализация: 35,3 миллиарда долларов
• Общая доходность за 1 год: -22,5%
• Биржа: NASDAQ

Walgreens Boots Alliance предоставляет услуги аптек преимущественно в США и Европе. В США компания управляет розничными предприятиями аптеки под торговыми марками Walgreens и Duane Reade. На международном уровне компания управляет розничными магазинами, которые продают продукцию под торговыми марками, включая No7, Boots Pharmaceuticals, Botanics, Liz Earle и Soap & Glory. Walgreens также управляет оптовым бизнесом, который поставляет лекарства, другие медицинские товары и сопутствующие услуги врачам, медицинским центрам и больницам.

• Выручка (TTM): 126,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 2,1 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 27,1 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 68,3%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Kroger управляет супермаркетами, универсальными магазинами, ювелирными магазинами и магазинами повседневного спроса в США.S. Его бренды включают Big K, Heritage Farm, Simple Truth и Simple Truth Organic. Компания производит и обрабатывает некоторые продукты, которые продаются в ее супермаркетах.

• Выручка (TTM): 112,1 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 11,0 млрд долларов
• Рыночная капитализация: 285,5 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 27,4%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Home Depot управляет хозяйственными магазинами, которые специализируются на продаже строительных материалов и товаров для дома. Его магазины расположены преимущественно в Северной Америке. Компания продает широкий ассортимент строительных материалов, товаров для дома и сада. Компания предлагает различные услуги, в том числе услуги по установке, а также аренду инструмента и оборудования.

• Выручка (TTM): 86,4 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 848,1 млн долларов
• Рыночная капитализация: 99,2 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 113,3%
• Биржа: NASDAQ

JD.com — это розничный продавец электронной коммерции, который продает электронику и товары общего назначения, включая аудио-, видеопродукты и книги. Кроме того, компания предоставляет онлайн-торговую площадку, где сторонние поставщики продают продукты клиентам, в основном, через свои веб-сайты и мобильные приложения. Компания также продает логистические услуги, технологические услуги, зарубежный бизнес, страхование и O2O.

• Выручка (TTM): 82,6 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 1,2 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 28 долларов. 2 миллиарда
• Общая доходность за 1 год: 9,5%
• Обмен: OTC

Tesco — британский розничный торговец, продающий товары и услуги. Компания предлагает продукты питания и бакалейные товары через бренды Finest и Exclusively в Tesco, одежду через бренд F&F и предметы роскоши для дома через бренд Fox & Ivy. Компания также предлагает различные розничные банковские и страховые услуги.

• Выручка (TTM): 81,1 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 1 доллар США.7 миллиардов
• Рыночная капитализация: 12,9 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: -14,6%
• Обмен: OTC

Carrefour — это французский поставщик супермаркетов и розничных магазинов. Компания управляет гипермаркетами, супермаркетами, круглосуточными магазинами, магазинами с оплатой наличными, а также веб-сайтами электронной торговли продуктами питания и непродовольственными товарами. Его продукция включает в себя ассортимент потребительских товаров, включая продукты питания и непродовольственные товары, товары для дома, текстиль, электронику, бытовую технику и местные продукты.

• Выручка (TTM): 80,1 млрд долларов
• Чистая прибыль (TTM): 2,8 миллиарда долларов
• Рыночная капитализация: 62,9 млрд долларов
• Общая доходность за 1 год: 49,3%
• Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Target продает товары общего назначения через Интернет и в основном в магазинах в США, Канаде и Латинской Америке. Он предлагает широкий выбор тщательно отобранных и обычных товаров, а также ассортимент продуктов питания, в том числе скоропортящиеся продукты, сухие продукты, молочные продукты и замороженные продукты по сниженным ценам.Некоторые из его брендов включают Archer Farmers, Pillowfort, Wine Cube и Simply Balanced.

Типы розничных продавцов продуктов питания и текущие отраслевые сдвиги — Видео и стенограмма урока

Типы розничных продавцов продуктов питания

1. Обычные супермаркеты

Обычные супермаркеты — это ваши основные общественные продуктовые магазины или супермаркеты, предлагающие широкий выбор продуктов питания, включая продукты, консервы и мясо, а также меньшее, менее надежное количество непродовольственных товаров. продукты питания, например школьные принадлежности или лекарства, отпускаемые без рецепта.Обычные супермаркеты поддерживают низкую рентабельность, полагаясь на большой объем продаж для получения прибыли. Kroger, Sprouts, HEB и Whole Foods — это названия обычных супермаркетов, которые вы можете узнать.

Обычный супермаркет был бы хорошим выбором для тихой трапезы Регины на выходных со своим парнем, так как она может получить все, что ей нужно для приготовления пищи, за одну быструю поездку.

2. Супермаркеты с ограниченным ассортиментом

Как и его старший брат, обычный супермаркет, супермаркет с ограниченным ассортиментом предлагает продукты питания, но в меньшем объеме и по более низкой цене.Этот тип модели предлагает более эффективный подход к большому супермаркету и передает экономию его потребителям. Aldi и Save-A-Lot — два наиболее распространенных супермаркета с ограниченным ассортиментом, доступных покупателям в США.

3. Суперцентры

Суперцентры — это универсальные магазины, сочетающие в себе полноразмерный продуктовый магазин или супермаркет с полноразмерный универсальный магазин товаров под одной крышей. Здесь потребители могут позаботиться обо всех своих потребностях в еде, а также найти предметы домашнего обихода, автомобильные товары, игрушки и одежду.Walmart — самый популярный суперцентр на сегодняшнем рынке, но среди других претендентов — Meijer и даже несколько магазинов Target. В суперцентрах не требуется членство для потребителей, чтобы ходить по проходам и делать покупки.

4. Складские клубы

Там, где суперцентры не требуют членства, складских клубов — это крупные оптовые продуктовые магазины, которые действительно требуют членства. Такие магазины, как Sam’s Club, Costco и BJ’s Wholesale, представляют собой складские клубы, которые предлагают оптовые покупки по сниженным ценам.В соответствии со своим названием складской клуб расположен в помещении, напоминающем традиционный склад — очень большом, с продуктами, которые часто выставляются в транспортных ящиках, доставляемых производителями.

Для Регины складской клуб может быть лучшим выбором для выпускного вечера, которое она устраивает, так как ей нужно большое количество различных продуктов, чтобы разместить своих многочисленных гостей.

5. Круглосуточные магазины

Круглосуточные магазины — это небольшие универсальные заведения, которые можно найти на углу во многих районах.Когда вы думаете о круглосуточных магазинах, вы можете подумать о прославленной заправочной станции, потому что это именно то, что есть. Магазин товаров повседневного спроса обычно прикреплен к заправочной станции или является ее частью, но может включать в себя небольшой ассортимент продуктов питания, таких как хлеб, яйца и молоко, а также множество других преимуществ, таких как кафе-бар, закусочная и т. Д. и станция питьевого фонтана.

Популярные мини-маркеты, хороший выбор для поездки Регины со своей девушкой, включают QuikTrip, 7-Eleven и Sheetz.

Изменения в сфере розничной торговли продуктами питания

За последние несколько десятилетий рынок розничной торговли продуктами питания претерпел серьезные изменения. То, что раньше было простыми семейными операциями в небольших сообществах, уступило место более крупным и централизованным суперцентрам. Однако супермаркеты с ограниченным ассортиментом становятся все более популярными, поскольку потребители стремятся сократить расходы на продукты и сделать выбор в пользу более экономичного.

Возможно, самое большое изменение в сфере розничной торговли продуктами питания за последние несколько лет можно описать одним словом: технологии.Сегодня технологии дали покупателям больше возможностей, чем когда-либо прежде. Клиенты могут искать на полках магазинов, сравнивать цены, даже заказывать продукты для самовывоза или доставки, не выходя из смартфона или мобильного устройства. Розничные торговцы также используют технологии в сфере пищевых продуктов, продавая своим клиентам такие продукты и услуги, как самовывоз и электронные купоны.

Граница между покупками онлайн и офлайн настолько стерта, что потребители теперь ожидают одинаково простого опыта, просматривают ли они полки магазинов или веб-сайт розничного продавца.Технологии также повысили значимость отзывов клиентов, когда совершенно незнакомые люди полагаются на сарафанное радио и мнения других при совершении покупок.

Мобильные технологии, в частности, изменили взгляд потребителей практически на все. У розничных продавцов, таких как Target, есть приложения, предлагающие эксклюзивные скидки, а покупатели могут определять точное местонахождение продукта в Walmart во время прогулки по этому конкретному магазину. Некоторые розничные продавцы продуктов питания сейчас экспериментируют с концепцией подсчета вашего счета во время совершения покупок, тем самым устраняя необходимость в кассах в передней части магазина.

Интернет-магазины также выходят на этот рынок. Amazon, хотя и не является исключительно розничным продавцом продуктов питания, внедрила технологию под названием Dash Button, которая позволяет клиентам заказывать больше всего, от газировки до туалетной бумаги, одним нажатием кнопки. Затем товары отправляются непосредственно покупателю.

Социальные сети также играют большую роль в сегодняшнем продвижении продуктовых магазинов, что является отходом от более традиционных методов рекламы, таких как телевизионные рекламные ролики или газетные проспекты. Страницы фанатов и специализированные сообщества в социальных сетях помогают распространять информацию о продуктах супермаркетов и супермаркетов с минимальными усилиями со стороны продавца или производителя.

Резюме урока

Хорошо, давайте на минутку вспомним, что мы узнали. Сегодняшние покупатели имеют множество вариантов для покупок у продуктовых магазинов , которые мы определили как места, где потребители могут купить еду и взять ее с собой. Мы рассмотрели следующие различные типы розничных продавцов продуктов питания:

• Обычные супермаркеты , которые представляют собой обычные общественные продуктовые магазины или супермаркеты, предлагающие широкий выбор продуктов питания.
• Супермаркеты с ограниченным ассортиментом , которые предлагают продовольственные товары, но в меньшем объеме и по более низкой цене.
• Суперцентры , которые объединяют под одной крышей полноразмерный продуктовый магазин или супермаркет с полноразмерным универсальным магазином товаров.
• Клубы складов , которые представляют собой крупные оптовые продуктовые магазины, требующие определенного типа членства
• Круглосуточные магазины , которые представляют собой небольшие заведения разного типа, которые можно найти на углу во многих районах.

Эти варианты варьируются от традиционных продуктовых магазинов до оптовых покупок на основе членства и ближайших магазинчиков на углу. Розничные продавцы продуктов питания за последние несколько лет испытали влияние технологических сдвигов, позволяющих потребителям использовать свои мобильные устройства, чтобы упростить покупки, проверять отзывы покупателей и даже заказывать продукты с доставкой.

прочтений: Типы розничных торговцев | Принципы маркетинга

Введение

Помимо различий в продуктах, которые они предоставляют, существуют структурные различия между розничными торговцами, которые влияют на их стратегии и результаты.Одна из причин, по которой отрасль розничной торговли так велика и сильна, — это ее разнообразие. Например, магазины различаются по размеру, по видам предоставляемых услуг, по ассортименту товаров, которые они продают, а также по структуре собственности и управления.

Бюро переписи населения США указывает, что 94,5 процента розничных компаний имеют только одно место или магазин. Более миллиона предприятий розничной торговли в США имеют менее ста сотрудников. Большинство торговых точек небольшие, и их еженедельные продажи составляют всего несколько сотен долларов.Некоторые из них очень большие, их продажи составляют 500 000 долларов и более за один день. Фактически, в дни специальных распродаж продажи некоторых магазинов превышают 1 миллион долларов.

Такое разнообразие размеров и доходов отражается в различных структурах собственности и управления, о которых говорится ниже.

Универмаги

Универмаги характеризуются очень широким ассортиментом продукции. То есть они несут много разных товаров, которые могут включать в себя оборудование, одежду и бытовую технику.Каждый тип товаров обычно отображается в отдельном разделе или отделе магазина. Глубина ассортимента продукции зависит от магазина, но главное отличие универмагов — это возможность предлагать широкий ассортимент товаров в одном магазине. Например, люди, делающие покупки в Macy’s, могут покупать одежду для женщин, мужчин и детей, а также товары для дома, такие как посуда и багаж.

Сеть магазинов

В 1920-е годы произошла эволюция движения сетевых магазинов.Поскольку сети были такими большими, они могли покупать самые разные товары с большими скидками. Скидки существенно снизили их стоимость по сравнению с расходами розничных продавцов. В результате они могли устанавливать розничные цены ниже, чем у их мелких конкурентов, и тем самым увеличивать свою долю рынка. Кроме того, сетям удалось привлечь множество клиентов из-за их удобного расположения, что стало возможным благодаря их финансовым ресурсам и опыту в выборе местоположения.

Супермаркеты

Супермаркеты развивались в 192-х и 1930-х годах. Например, Piggly Wiggly Food Stores, основанная Кларенсом Сондерсом около 1920 года, представила кассы самообслуживания и кассы для клиентов. Супермаркеты — это большие магазины самообслуживания с центральными кассами. Они продают широкий ассортимент продуктов питания и часто непродовольственных товаров. В Соединенных Штатах работает 37 459 супермаркетов, и в среднем на площади 46 500 квадратных футов в настоящее время продается около 44 000 продуктов.В среднем покупатель посещает магазин чуть менее двух раз в неделю, тратя чуть более 30 долларов за поездку. Весь подход супермаркетов к распространению продуктов питания и товаров для чистки и ухода за домом состоит в том, чтобы предлагать большой ассортимент этих товаров в каждом магазине по минимальной цене.

Розничные торговцы со скидками

Дисконтные предприятия розничной торговли, такие как Ross Dress for Less и Grocery Outlet, характеризуются акцентом на цену как на главную привлекательность. Ассортимент товаров, как правило, широк и включает как твердые, так и мягкие товары, но ассортимент обычно ограничивается наиболее популярными товарами, цветами и размерами.Традиционные магазины, как правило, представляют собой большие магазины самообслуживания с долгим рабочим днем, бесплатной парковкой и относительно простым оборудованием. Интернет-магазины, такие как Overstock.com, собрали продукты и предложили их с большими скидками. Как правило, покупатели жертвуют надежным ассортиментом товаров, чтобы получить большие скидки на доступные товары.

Складские продавцы

Складские магазины розничной торговли обеспечивают простой покупательский опыт по очень низким ценам. Costco — доминирующий складской ритейлер с доходом 79 долларов.Объем продаж в 2014 году составил 7 миллиардов долларов. Складские предприятия розничной торговли оптимизируют все операционные аспекты своего бизнеса и передают клиентам экономию за счет повышения эффективности. Costco обычно использует структуру ценообразования «затраты плюс» и поставляет товары в оптовых количествах.

Франшизы

Франчайзинговый подход объединяет национальные сети и местную собственность. Владелец приобретает франшизу, которая дает ему право использовать бизнес-модель и бренд фирмы в течение определенного периода времени. Часто договор франшизы включает в себя четко определенные инструкции для владельца, обучение и постоянную поддержку.Владелец или франчайзи создает и управляет местным бизнесом. Entrepreneur Журнал ежегодно публикует список 500 лучших франшиз в соответствии с оценкой финансовой устойчивости и стабильности, темпов роста и размера. Список за 2016 год возглавляют изысканные бутерброды Джимми Джона, отели со средней ценой Hampton by Hilton, парикмахерская Supercuts, страхование Servpro / восстановление после стихийных бедствий и уборка, а также рестораны Subway.

Торговые центры и торговые центры

Торговые центры и торговые центры успешны, потому что они предоставляют покупателям широкий ассортимент товаров во многих магазинах.Если вы хотите купить костюм или платье, торговый центр предлагает множество вариантов в одном месте. Торговые центры — это более крупные центры, у которых обычно есть один или несколько универмагов в качестве основных арендаторов. Торговые центры — это обычные магазины, расположенные вдоль основных транспортных маршрутов, в то время как изолированные места представляют собой отдельно стоящие места, необязательно в зонах с интенсивным движением. Магазины в изолированных местах должны использовать продвижение или какой-либо другой аспект своего маркетингового комплекса для привлечения покупателей.

Розничная торговля в Интернете

Розничная торговля через Интернет, несомненно, является доминирующей силой в отрасли розничной торговли, но сегодня на нее приходится лишь небольшой процент от общего объема розничных продаж.Такие компании, как Amazon и Geico, завершают все или большую часть своих продаж через Интернет. Многие другие онлайн-продажи являются результатом онлайн-продаж у традиционных розничных продавцов, таких как покупки, сделанные на Nordstrom.com. Интернет-маркетинг играет важную роль в подготовке покупателей, совершающих покупки в магазинах. При аналогичном комплексном подходе каталоги, которые рассылаются по почте к клиентам, стимулируют онлайн-заказы. В ходе опроса на своем веб-сайте Land’s End обнаружил, что 75 процентов покупателей, совершающих покупки, сначала просматривали каталог.

Каталог Розничная торговля

Каталоги уже давно используются в качестве маркетингового инструмента для увеличения продаж по телефону и в магазинах. По мере того, как розничная торговля через Интернет начала расти, она оказала значительное влияние на продажи по каталогам. Многие розничные торговцы, которые зависели от продаж по каталогам — Sears, Land’s End и J.C. Penney, и многие другие — пострадали, поскольку интернет-магазины и онлайн-продажи традиционных розничных продавцов оттолкнули покупателей удобных покупок от каталожных продаж. Пик рассылки каталогов пришелся на 2009 год и значительно снизился в 2012 году.В 2013 году количество рассылок по каталогам немного увеличилось. Эксперты отрасли отмечают, что каталоги меняются, как и их роль в процессе розничного маркетинга. Несмотря на значительный спад, домохозяйства в США по-прежнему получают 11,9 миллиарда каталогов ежегодно.

Розничная торговля без магазинов

Помимо перечисленных выше категорий, существует широкий спектр традиционных и новаторских подходов к розничной торговле. Хотя леди Эйвон в значительной степени исчезла в конце прошлого века, все еще существуют домашние продажи косметических средств для лица Arbonne, женской одежды cabi, WineShop at Home и других товаров.Многие из этих моделей основаны на представлении женщины, использующей свою личную сеть для продажи товаров своим друзьям и их друзьям, часто на вечеринках.

Торговые автоматы и торговые киоски давно стали популярным устройством для розничной торговли. Сегодня они становятся все более целевыми, например компании, продающие легко забытые предметы — например, небольшие электронные устройства и косметику — путешественникам в аэропортах.

Каждый из этих подходов к розничной торговле можно настроить в соответствии с потребностями целевого покупателя или объединить для охвата целого ряда потребностей.

---

Непродовольственные торговые марки: невероятные несъедобные

Действительно, некоторые из категорий, возглавляемых торговыми марками, приносят розничным торговцам сотни миллионов долларов в год, а некоторые, такие как бумажные полотенца, туалетная бумага, одноразовые тарелки и миски, составляют 1,5 доллара. миллиард с лишним каждый. Но не все новости хороши для торговых марок, многие из которых испытали сокращение долларовых и штучных продаж в посткризисный период восстановления экономики — время, когда некоторые потребители готовы платить больше за экологически безопасные или премиальные бренды. качественные варианты.

Согласно данным IRI за 52 недели, закончившиеся 16 апреля, непродовольственные товары торговых марок имеют более низкую среднюю цену за единицу, чем ведущие национальные бренды, и в некоторых случаях разница разительна. Например, одноразовые мешки для мусора и мусора частных брендов имеют среднюю цену за единицу 5,33 доллара по сравнению с 9,09 доллара за единицу ведущего национального производителя бренда The Glad Products Co. по цене 2 доллара.52, а также произведенные ведущим производителем национальных брендов, Georgia Pacific Consumer Products, по цене 5,22 доллара.

Что касается лекарств, отпускаемых без рецепта (OTC), то в некоторых случаях цены на частные бренды ниже половины стоимости национальных. Например, слабительные частных производителей имеют среднюю цену за единицу 5,41 доллара, в то время как у ведущих национальных брендов средняя цена за единицу составляет 13,27 доллара. То же самое и с сегментом простуды / аллергии / носовых пазух: средняя цена за единицу продукции частных брендов составляет 7,86 долларов, в то время как средняя цена за единицу продукции ведущих национальных брендов составляет 15 долларов.80. Гораздо более низкие цены для торговых марок в магазинах стимулируют объем продаж, но также могут повлиять на впечатление потребителей об их качестве.

Несмотря на то, что бренды непродовольственных товаров сейчас намного лучше, чем в прошлом, по словам Киллиана, «в основном они ориентированы на ценность, и хорошее-лучшее-лучшее [многоуровневое] не было столь актуальным, — говорит он. «Некоторые ключевые категории почти по определению превращены в товар».

Принимайте витаминные и минеральные добавки, надежные сегменты для частных брендов. «Если вы посмотрите, например, на витамин D, то увидите, что вы можете многое сделать, чтобы отличить его от национальных брендов», — отмечает Киллиан.«Вы можете очистить этикетку или поменять крышку. Инновации по-прежнему возможны, но по определению это все еще товарный продукт ».

Недавний отчет под названием «Сила частных брендов», подготовленный Институтом маркетинга пищевых продуктов, IRI и Daymon, показывает, что потребители всех поколений воспринимают качество непродовольственных товаров частных брендов ниже, чем качество продуктов питания частных брендов. Миллениалы, представители поколения X, представители поколения бэби-бумеров и представители «серебряного» (пожилого возраста) поколения считают, что молочные продукты, хлебобулочные изделия, свежие продукты и даже консервированные / упакованные товары находятся на вершине иерархии качества частных брендов, в то время как товары личной гигиены магазинов и безрецептурные товары относятся к категории нижняя часть этой шкалы.Это означает, что у розничных продавцов есть шанс изменить мнение покупателей, вызывая интерес и разрабатывая решения премиум-класса в области ухода за здоровьем и красотой (HBC).

На самом деле, у розничных торговцев есть реальные возможности дифференцировать себя в определенных недостаточно развитых категориях непродовольственных товаров, которые имеют высокий потенциал роста для торговых марок, отмечает Киллиан. По его словам, в эти категории входят средства для ухода за домашними животными, средства личной гигиены и стирки.

Две другие категории с огромным потенциалом — это здоровье и благополучие и, что менее очевидно, очки и оптометрические услуги, — добавляет Киран Форси, соучредитель Nottingham, U.K.-based решения для розничных брендов (S4RB).

По мнению Киллиана, в различных непродовольственных сегментах, но особенно в сфере бытовой химии, розничным торговцам следует подумать о разработке устойчивых, бесплатных торговых марок. По его словам, некоторые розничные торговцы неохотно идут на это, потому что это может повысить ожидания потребителей и привести к необходимости изменения состава всех чистящих средств в сети.

Уход за домашними животными готов к еще большему росту

Уход за домашними животными уже стал ярким пятном для торговых марок.В категории «Собаки / кошки», сегменте частных брендов стоимостью 594 миллиона долларов, розничные продажи в долларах выросли более чем на 10 процентов по сравнению с предыдущим годом, а продажи штучных изделий выросли более чем на 9 процентов. Лидируют частные бренды с долей в 25 процентов.

Однако с кормом для собак картина несколько сложнее. Заняв 3-е место, сухой корм для собак частных брендов снизился почти на 12 процентов в штучных продажах и на 5,3 процента в продажах в долларах по сравнению с показателями прошлого года. Но частные бренды добились огромных успехов в сегменте охлажденных / замороженных кормов для собак, который вырос более чем на 75 процентов как в долларовых, так и в штучных продажах.Вывод: розничным торговцам необходимо больше сосредоточиться на разработке товаров для домашних животных премиум-класса.

«Уход за домашними животными — это рынок, который продолжает расти из года в год», — говорит Форси, отмечая, что «2016 год стал еще одним рекордом, а в 2017 году мы надеемся, что он снова побьет его». Согласно опросу Nielsen, покупатели в Соединенных Штатах, «вероятно, будут продолжать тратить большие деньги на корм для домашних животных премиум-класса и ставят под угрозу свое личное потребление», — добавляет он.

По словам Киллиана,

миллениалов, многие из которых отложили рождение детей, являются движущей силой роста производства товаров для домашних животных.«Позже они заводят детей, а потом покупают дома, а вместо этого заводят домашних животных», — говорит он. «Не будет преувеличением сказать, что они домашние любимцы. У них более высокие стандарты здоровья и они более тщательно изучают ингредиенты. И они вытесняют крупные бренды из своей зоны комфорта (т. Е. Прибыли), позволяя ритейлерам выходить на рынок с ультра-премиальными, более здоровыми частными брендами ».

Неиспользованный потенциал HBC

Дело не в том, что розничные продавцы не открыли для себя потенциал внебиржевой торговли для торговых марок.Частные бренды возглавляют сегмент таблеток снотворного, внутренний сегмент обезболивающих таблеток, сегмент антацидных жидкостей / порошков, три сегмента продуктов для прекращения курения и несколько сегментов в категории домашних медицинских устройств, включая наборы для измерения артериального давления, устройства для мониторинга глюкозы и наборы для анализа мочи — это лишь некоторые из них.

Однако ожидается, что мировой рынок оздоровительных услуг (как продуктов питания, так и непродовольственных товаров) «в этом году затмит 1 триллион долларов», — говорит Николь Пераник, директор Daymon по глобальному интеллектуальному лидерству.

Подчеркивая, что термин «частный бренд» означает услуги, а также продукты, Пераник отмечает, что розничные продавцы продуктовых магазинов могут сделать гораздо больше, чтобы использовать естественную синергию между отделом аптеки магазина и различными отделами, продающими здоровую пищу. Например, диетологи могут помочь клиентам спланировать диетические решения на основе данных фитнес-трекеров частных брендов, медицинских устройств и даже наборов ДНК.

«Здоровье и благополучие стремительно растут», — соглашается Форси. «Это категория, которая является одновременно престижной и престижной.”

Личная гигиена — группа категорий, включающая широкий спектр товаров, таких как дезодорант, лосьон для тела, мыло и шампунь, — созрела для инноваций со стороны розничных продавцов с частными брендами, отмечает Киллиан. Данные IRI подтверждают возможности роста. Например, в сегменте жидких гелей для душа, стоимость которых составляет почти 2,4 миллиарда долларов, частные бренды занимают шестое место по объемам продаж в долларах, но это на 4 процента больше, чем в предыдущем году. Фирменные средства для мытья тела, предназначенные для мужчин, работают еще лучше, что указывает на возможное направление инвестиций для торговых марок.

Дирфилд, штат Иллинойс, Walgreens Boots Alliance — один из ритейлеров, который особенно творчески подходит к своим брендам в сфере личной гигиены. Ее бренд Soap & Glory привносит веселье и причуду в розовую упаковку, умно названные средства для ухода за кожей и ванны, на которых представлены черно-белые ретро-фотографии привлекательных молодых женщин из более ранней эпохи. Косметический бренд премиум-класса №7 сети нацелен на пожилых, более искушенных женщин с разборчивым вкусом, в то время как новый вдохновленный природой бренд Botanics, провозглашающий «силу растений», нацелен на потребителей, которые ценят натуральные и органические продукты.

Возможность в прачечную

Товары для стирки, традиционно являющиеся предметом потребления или ценностью для торговых марок, представляют собой в значительной степени неиспользованные возможности для дифференциации, отмечает Киллиан. Данные IRI показывают, что в ряде сегментов прачечной наблюдается рост частных брендов. Жидкий стиральный порошок торговой марки, занимающий 5-е место, например, увеличил розничные продажи в долларовом выражении на 6,2 процента по сравнению с предыдущим годом, в то время как продажи трех ведущих национальных брендов снизились в долларовом выражении.

Частные бренды также обеспечили единственный прирост продаж в долларах среди пяти ведущих брендов в категории жидкого статического контроля / защиты тканей. Но наиболее впечатляющие успехи в области стирки для магазинов были получены в категории отбеливателей, обеспечивающих безопасную окраску. Занявший второе место в этом сегменте отбеливатель для безопасных цветов под частной торговой маркой увеличил продажи в долларах почти на 27% и штучные продажи на 31,4%, тогда как продажи лучших отбеливателей Clorox в долларовом выражении снизились на 4,6% и на 5%. в штучных продажах.

Восстановление ухода за ребенком

Уход за младенцами, однако, представляет собой группу категорий, в которой торговые марки неуклонно теряют позиции, хотя по-прежнему занимают относительно высокие позиции во всех сегментах.

Детские влажные салфетки под частной торговой маркой, например, по-прежнему занимают первое место с объемом продаж 484 миллиона долларов, но эта цифра представляет собой снижение продаж в долларовом выражении на 3,2 процента и снижение продаж в штучной упаковке по сравнению с предыдущим годом. Напротив, детские влажные салфетки Seventh Generation, продаваемые без продажи, выросли на 45 процентов в долларовых продажах и на 38 процентов в штучных продажах.

Частные бренды также опустились с первого на третье место по количеству одноразовых подгузников, при этом объем продаж в долларах упал на 11,3 процента. Занявшие 4-е место, натуральные и органические одноразовые подгузники The Honest Co. выросли на 4,6 процента в долларовых продажах, в то время как одноразовые подгузники седьмого поколения, занимающие пятое место, не содержащие хлора и некоторых других химикатов, увеличили объем продаж в долларах на 12,7 процента.

Совершенно очевидно, что частным брендам необходимо вводить новшества в категории товаров для ухода за детьми, предлагая бесплатные и экологически чистые продукты, чтобы привлечь внимание миллениалов, которые создают семьи.

Необходимость дифференциации

Сильные частные бренды могут быть важным отличием для розничных торговцев в то время, когда у потребителей есть огромное количество способов и мест, где они могут купить непродовольственные товары.

«Очевидно, что розничные торговцы с более развитыми частными брендами значительно опережают конкурентов», — говорит Киллиан.

Чтобы добиться успеха сегодня, частные бренды должны предлагать потребителям то, что они могут получить где угодно, — добавляет Форси.«Они должны быть значимыми для покупателей и создавать интригу и спрос», — говорит он. «Розничным торговцам, которые просто выбирают частную торговую марку« я тоже »с ограниченным брендингом, будет все труднее оставаться актуальными для нынешней демографической группы покупателей».

Несмотря на стабильный рост частных брендов за последние два года, «отношение потребителей к частным брендам остается сильным и даже улучшается», — отмечает Киллиан. «Теперь ритейлерам предстоит сделать следующий шаг и превзойти ожидания покупателей.”

Прочтите весь отчет о состоянии отрасли непродовольственных товаров, включая таблицы данных.

В США около 40 000 магазинов, торгующих бакалейными товарами.

Ответ на этот вопрос постоянно меняется, поскольку ситуация в розничной торговле меняется и определение «продуктового магазина» подвергается сомнению. Тем не менее, в США почти 40 000 магазинов *, которые продают продукты, включая складские клубные магазины, такие как Sam’s Club и Costco.

Подробнее

Было время, когда почти все в Соединенных Штатах ходили в местный супермаркет, чтобы купить еду. Времена изменились — сегодня люди покупают еду в различных розничных магазинах, как в магазине, так и в Интернете. Когда люди говорят о продуктовых магазинах, они чаще всего имеют в виду «розничные продовольственные магазины» в целом, включая традиционные супермаркеты. Хотя на обычные супермаркеты по-прежнему приходится наибольшее количество магазинов, существует множество других форматов магазинов, которые борются за долю в продуктовом бизнесе США, который составляет 641 миллиард долларов.Из этой суммы только в 2016 году на WalMart пришлось почти 200 миллиардов долларов, что сделало его крупнейшим продавцом бакалейных товаров и продуктов питания. Компания Kroger Co. была второй по величине, поскольку в 2016 году ее выручка составила более 110 миллиардов долларов.

Как правило, розничная торговля продуктами питания осуществляется по адресу:

.

Обычные супермаркеты — 26 149 магазинов
Рынок, предлагающий полную линейку продуктов, мяса и других продуктов с годовым доходом не менее 2 миллионов долларов США, по крайней мере 9% из которых поступает от GM / HBC.В магазинах обычно хранится около 15 000 наименований. Многие магазины предлагают хлебобулочные, гастрономические, банковские и другие услуги. Может быть частью национальной или региональной сети, но может быть независимой. Примеры Kroger & Publix

Продуктовый магазин с ограниченным ассортиментом — 3 680 магазинов
Розничные торговцы, предлагающие ограниченный ассортимент брендов, зачастую всего до нескольких тысяч наименований товаров. Один из этих брендов часто включает бренд магазина и только один или два других бренда, вместо того, чтобы предлагать 20 брендов бумажных полотенец, как в крупных розничных сетях. Примеры: Aldi и Save-A-Lot

Суперцентры — 4 412 магазинов
Магазин площадью более 50 000 квадратных футов, предлагающий полную линейку продуктов, мяса и других продуктов, а также другие отделы питания. Суперцентры также являются массовыми мерчендайзерами, предлагающими непродовольственные товары. Примеры: Target и Wal-Mart SuperCenters

Warehouse Grocery — 389 магазинов
Магазины без излишеств, которые предлагают товары со скидкой, предназначенные для перевозки в больших объемах.В отличие от складских клубов, складские магазины не требуют членских взносов или членских взносов. Складские магазины также предлагают широкий выбор товаров, продаваемых оптом. Примеры: Food 4 Less и Super Save Foods

Обычные Клубные магазины — 1370 магазинов
Подобны складским бакалейщикам в том, что они предлагают товары со скидкой, доступные оптом, однако этим розничным торговцам требуется членство, чтобы иметь возможность делать покупки в своих магазинах в своих клубных магазинах. Примеры: Sam’s Club и Costco

Магазины натуральных продуктов / деликатесов — 3507
Продают специализированные пищевые продукты и / или здоровую пищу и пищевые добавки.И магазины Natural, и Gourmet обычно не чувствительны к цене и продают многие товары с наценкой. Они часто фокусируются на местных и экологически чистых продуктах питания, а также на импортных товарах, которые не продаются в крупных обычных супермаркетах. Примеры: Whole Foods Market и Dean and Deluca

Военные комиссары — 170 магазинов
Магазины для военнослужащих, которые находятся в ведении Агентства военного комиссара США. Комиссары в основном продают продукты питания и похожи на супермаркеты, предоставляя обслуживающим работникам большую часть того же самого, доступного в Соединенных Штатах, независимо от того, где они находятся за рубежом.

В эти цифры не включены почти 155 000 круглосуточных магазинов, которые продают ограниченный ассортимент продуктов питания, чаще всего ориентированных на закуски, фаст-фуды и готовые к употреблению.