Товарный франчайзинг это: Франшиза — Что такое Франшиза?

05.11.1998 alexxlab

Содержание

Франчайзинг | это… Что такое Франчайзинг?

McDonald’s — одна из самых известных франшиз в мире

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Содержание

1 Понятие франчайзинга
2 История возникновения франчайзинга
3 Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии
4 Преимущества франчайзинга
- 4.1 Преимущества для франчайзера
- 4. 2 Преимущества для франчайзи
  - 4.2.1 Использование проверенной бизнес-системы
  - 4.2.2 Возможность открыть собственное дело
  - 4.2.3 Возможность выбора отрасли
  - 4.2.4 Возможность снизить риски
  - 4.2.5 Удачный выход на рынок обеспечен
  - 4.2.6 Минимальные затраты на рекламу и маркетинг
  - 4.2.7 Получение доступа к базе знаний франчайзера
  - 4.2.8 Гарантированная система поставок
5 Недостатки франчайзинга
6 Известные компании-франчайзеры
7 Примечания
8 Источники
9 См. также
10 Ссылки

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака.

Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга

[1]:

франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

История возникновения франчайзинга

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «2ГИС», фирма 1С.

Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзера

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.
При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Преимущества для франчайзи

Использование проверенной бизнес-системы

Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

Возможность открыть собственное дело

Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

Возможность снизить риски

Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

Удачный выход на рынок обеспечен

Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.

Минимальные затраты на рекламу и маркетинг

В связи с тем, что франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.

Получение доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.

Гарантированная система поставок

Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Недостатки франчайзинга

Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.

Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Известные компании-франчайзеры

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

Вопреки расхожему мнению, только 15 % ресторанов McDonald’s в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жесткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.
Известный производитель спортивной одежды Columbia sportswear company в настоящее время полностью перешел на продажи по франчайзингу. Условия использования не очень жесткие, главные требования — наличие торговой площади не менее 100 кв. м. в отдельно стоящем здании на проходной торговой улице или в торговом центре и стартовая закупка товара минимум на $80 тыс.
В России франчайзинговой деятельностью известны компании 1С (в 2012 году насчитывается около 4 500 франчайзи^[2]), X5 Retail Group — 690 крупных магазинов-франчайзи («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Копейка») в 2011 году.

Примечания

↑ Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — С. 575. — ISBN 5-94723-311-8.
↑ Сеть партнёров фирмы 1С

Источники

Стратегия роста»

Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг = Franchising: Pathway to Wealth Creation. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9

См. также

Конверсионный франчайзинг
Франчайзинг в Казахстане
Франшиза (в страховании)

Ссылки

Top 500 franchise — всемирный рейтинг франчайзеров
Европейская Федерация Франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга

Франчайзинг как одна из форм организации предприятия

Авторы: Смоленская Светлана Владимировна, Сакун Ярослав Викторович, Мукин Дмитрий Сергеевич

Рубрика

: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Опубликовано в

III международная научная конференция «Проблемы современной экономики» (Челябинск, декабрь 2013)

Дата публикации: 21. 11.2013

Статья просмотрена: 871 раз

Скачать электронную версию

Библиографическое описание:

Смоленская, С. В. Франчайзинг как одна из форм организации предприятия / С. В. Смоленская, Я. В. Сакун, Д. С. Мукин. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). — Т. 0. — Челябинск : Два комсомольца, 2013. — С. 113-116. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/92/4535/ (дата обращения: 07.10.2022).

Для того чтобы начать свой бизнес начинающий предприниматель сталкивается с большим числом трудностей. Начиная предпринимательскую деятельность с «нуля» придётся сталкиваться с такими проблемами как: накопление большого первоначального капитала, бизнес планирование, ознакомление с юридическими вопросами, в плане оформления нужных документов, формирование имиджа компании, обучение нового персонала, набор клиентской базы т. д. Для всего этого необходимо затратить большие финансовые ресурсы, а так же понадобится не малое количество времени. Во избежание этой проблемы возникает такое понятие как франчайзинг. «Франчайзинг-вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона предоставляет другой стороне возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера». В общем смысле можно сказать, что франчайзинг-это предоставление за определённую сумму уже заполучившего свою популярность на рынке, товарного знака. Прошло чуть меньше двадцати лет, с того времени как российские предприниматели обратили пристальное внимание на эту форму организации предпринимательства. Готовые бренды, которые не требуют рекламы, быстро завоевали популярность. На сегодняшней день мы имеем невероятно огромное количество франшиз, в практически любой сфере деятельности человека, начиная от питания и заканчивая масштабным строительством. Этот вид ведения бизнеса более динамичен чем объединение корпораций.

За рубежом же франчайзинг получил своё распространение, куда раньше чем в России. В своём современном обличие зародился в 1851 году. Системой франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера, тогда Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. «Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов. На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины. Уже к концу 1920 годов, многие крупные предприниматели в США работали по схеме передачи товара к небольшим розничным продавцам. За это владельцы торговой марки, получали проценты от продаж, а продавцы имели большие скидки на приобретение нового товара. При этом отличительной чертой считалось то что, обе стороны имели прибыль с продажи одного товара, а так же владелец торговой марки получил возможность расширить границы, как своего производства, так и популярности предлагаемого товара. Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 1950-х годах. В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата, то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса».

Для того чтобы понять сущность франчайзинга необходимо оперировать несколькими определениями.

1) Франшиза-это определённые права на использование торговой марки и бизнес модели франчайзера. Франшиза-это своего вида товар, передаваемый от франчайзера к франчайзи.

2) Франчайзи-это организация, либо частное лицо, которая платит определённый налог (указанный в договоре франшизы), и получает от другой организации право, на использование её товарного знака (бренда), а так же возможность работать по уже готовому бизнес плану, с целью продажи своих товаров и услуг.

3) Фрайнчайзер-компания, владелец торговой марки и секрета производства, предоставляющая право использовать эту марку и знания ведения бизнеса, получая взамен определённую плату (роялти).

Преимущества франчайзинга

Так как франчайзинговая система развита во многих странах мира, это позволяет предпринимателям распространять свою продукцию за пределами государства, что является большим плюсом в обороте товара, пополнение рынка и появлением положительной черты конкуренции. Известность товара за рубежом подталкивает франчайзера повышать качество выпускаемого товара, для того чтобы занять определённое место на мировом рынке. «Отношения франчайзинга могут устанавливаться при любой форме собственности франчайзера: частной, муниципальной, государственной и др». Основным фактором является то, что франчайзер должен дать франчайзи все необходимые знания и ресурсы, чтобы обеспечить становление новой ветви компании. Важно отметить что компания, сразу же будет приносить прибыль, так как она уже известна, и клиентская база уже сформирована, в результате чего снижаются затраты на рекламу и маркетинг.

В зависимости от формы организации предприятия выделяют 3 основных направления франчайзинга:

1) Производственный франчайзинг представляет франчайзи права на использование технологии производства продукта, при этом, необходимое сырье предоставляет он сам. Технология изготовления конечного продукта, и сырье, входящее в него франчайзи не разглашается. При производственном франчайзинге можно достичь таких целей как: повышение объёма производства и расширение производственной программы, обеспечение его экономичности, внедрение новых технологий для конкурентоспособности.

2) Товарный франчайзинг. В этом виде отношений изготавливать продукцию может как франчайзер, так и другая компания. Франчайзер выступает как крупный производитель, который даёт право франчайзи на продажу товаров под своей торговой маркой. В данном случае основным плюсом является то что потребители получат товар того содержания, которого они привыкли видеть. Так же здесь франчайзер может распространять выпускаемую продукцию через третьих лиц, и это помогает увеличить продажу товара на новых территориях. Но в этом виде франчайзингового отношения необходим широкий ассортимент для привлечения потребителей системы. «Из российской практики можно привести пример, имеющий негативный характер. К 1993 г. крупнейшим производителем машин “АвтоВАЗом” был полностью утрачен контроль на рынке в связи с отсутствием единой маркетинговой и ценовой политики, произвольным поведением посредников и дилеров. Разброс цен у дилеров составлял порядка 2 тыс. долл., в ряде случаев дилеры продавали машины дешевле заводской цены, что, естественно, привело к большим сложностям при сбыте продукции».

3) Смешанный франчайзинг или франчайзинг бизнес-формата-представляет собой воссоединение в единое двух выше перечисленных случаев. Этот вид франчайзинга является наиболее распространённым на сегодняшний день. Он заключается в передаче прав на использование торговой марки и готовой модели организации ведения бизнеса. При такой форме франчайзер предоставляет бизнес план, который включает в себя все нюансы ведения бизнеса, оформление интерьера помещения, управление недвижимостью, персоналом, внешний вид сотрудников, рекламно-маркетинговую политику. При таком виде франчайзи становиться прямой и неотъемлемой частью компании франчайзера.

Преимущества для франчайзи

Главным плюсом для франчайзи является то, что он получает готовый раскрученный и популярный брэнд, с достаточным количеством постоянных клиентов. Это сокращает его риски на начальном этапе и даёт неплохой старт. Так как франчайзи вкладывает деньги во франчайзинговое предприятие, он получает немалую поддержку, что помогает ему избежать ошибок, с которыми сталкивалась фирма в самом начале своего становления. Франчайзер остерегает франчайзи от принятия неправильных решений, которые могли бы повредить или вообще разрушить его предприятие. И даже после того как франчайзи открыл свое предприятия он не перестаёт получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ведения бизнеса и маркетинга. Так же, один из немаловажных преимуществ является то, что франчайзер соблюдает территориальные границы. Это означает, что франчайзер определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса, на которой он может эффективно развиваться. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Это снимает угрозу конкуренции со стороны других владельцев этой же франшизы. Индивидуальный же предприниматель никогда не знает, в каком месте возникнет наибольшая конкуренция; его территория всегда остается более открытой для конкурентов.

Преимущества для франчазера

Главным преимуществом франчайзинга для франчайзера является то, что он может внедрять свою программу, как на региональном уровне, так и мировом. Так же он получает ежемесячный доход (роялти) франчайзи которые пользуются его программой. Продажа указанных специальных услуг служит дополнительным источником дохода для франчайзера. Франчайзинг открывает больше границ для потребителей товара, он становится более узнаваем, реклама приносит прибыль.

Недостатки для франчайзера.

Основным недостатком франчайзера является риск о разглашении своего секрета изготовления продукта, успеха организации предприятия, ведь это один из важнейших факторов целой компании благодаря которой она получила свою известность. В результате франчайзи получает всю рецептуру продукта, и хоть в договоре существует пункт о неразглашении секрета предприятия, зачастую обладатели торговой марки сталкиваются с несоблюдением требований договора.

Недостатки для франчайзи

Недостатком франчайзинга является то, что франчайзи не может менять систему введения бизнеса, он не является её разработчиком и поэтому должен полностью следовать пунктам, указанным в договре, он может лишь предложить инновации, но не внедрять их в систему без одобрения франчайзера, это снижает его индивидуальные возможности и творческий подход. Так же негативно может сказаться недостаточная поддержка со стороны франчайзера, это может разрушить франчайзинговую систему. Франчайзи всегда нужно контролировать совершение сделок, так как ошибки негативно сказываются на соседних фирмах входящих в состав договора. При выборе франшизы необходимо внимательно изучать все пункты входящие в договор, и услуги предоставляемые франчайзером, его положение на рынке, для того чтобы избежать краха организации. Опасность так же представляет потеря спроса на продукт как таковой, изготовляемый франчайзером, поэтому необходимо опираться на прогнозы маркетологов в отношении данного товара.

Известные марки франчайзинга

Литература:

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/ %D0 %A4 %D1 %80 %D0 %B0 %D0 %BD %D1 %87 %D0 %B0 %D0 %B9 %D0 %B7 %D0 %B8 %D0 %BD %D0 %B3

2. http://www.grandars.ru/college/biznes/nedostatki-franchayzinga.html

3. http://www.slimclub.ru/franshiza/o_franchayzinge/3860/

Основные термины (генерируются автоматически): франчайзер, марка, франчайзинговая система, клиентская база, машина, производственный франчайзинг, сторона, территория, товарный знак, Товарный франчайзинг.

Что такое франшиза? — BIZ Franchise

Франшиза (или франчайзинг) — это метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или бренд, и бизнес модель, и франчайзи, который платит роялти и зачастую первоначальный взнос за право заниматься бизнесом под именем франчайзера. Технически, договор, связывающий обе стороны, является «франшизой»(википедия), но этот термин чаще относится к фактическому бизнесу, которым управляет франчайзи. Практика создания и распространения бренда и бизнес-модели франчайзинга чаще всего называется франчайзингом.

Есть два разных типа франчайзинговых отношений: 1) Деловой франчайзинг, 2) Традиционный (производственный) франчайзинг. Деловой франчайзинг является наиболее узнаваемым типом. В таком франчайзинге франчайзер предоставляет франчайзи не только свой товарный знак, продукты и услуги, но и целую бизнес-модель. Франчайзи, как правило, получает от франчайзера всестороннюю поддержку во всем: помощь в выборе участка и в развитии, руководство по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества и маркетинговую стратегию. Производственный франчайзинг, несмотря на то, что менее отождествляется с франчайзингом, общий объем продаж данного типа франчайзинга намного больше чем объем продаж в деловым франчайзинге. Примеры промышленного франчайзинга можно найти в разливочной, нефтяной, автомобильной и других отраслях обрабатывающей промышленности.

Франчайзинг — это отношения

Многие люди, думая о франчайзинге, в первую очередь фокусируются на слове закона. Закон, конечно, важен, но для франчайзинга это не самое главное. По своей сути франчайзинг — это ценность бренда франчайзера, то, как франчайзер поддерживает своих франчайзи, как франчайзи выполняет свои обязательства по поставке продуктов и услуг в соответствии со стандартами бизнес-модели, и самое главное — франчайзинг — это отношения, с которыми франчайзер имеет отношения с его франчайзи.

Франчайзинг — это бренд

Наиболее ценным активом для франчайзера является его бренд, так как потребители решают, в каком именно бизнесе и как часто совершать покупки, основываясь на том, что они знают или думают, что знают о бренде. В какой то степени потребителям действительно без разницы, кто владеет бизнесом, если их ожидания в отношении бренда оправданы. Если вы станете франчайзи, вы, конечно же, будете развивать отношения со своими клиентами, чтобы сохранить их лояльность, и, скорее всего, клиенты будут покупать у вас основываясь на качестве ваших услуг и ваших личных отношениях с ними. Но, прежде всего, они доверяют бренду, который всегда оправдывает их ожидания, поэтому франчайзер и другие франчайзи в системе полагаются на вас, чтобы клиенты и у вас получили то, что ожидают.

Франчайзинг — это бизнес-модель и поддержка

Крупные франчайзеры предоставляют бизнес-модель, инструменты и поддержку, чтобы их франчайзи могли соответствовать стандартам бренда и удовлетворzть запросы клиентов. И франчайзеры, и все остальные франчайзи ожидают, что вы будете самостоятельно управлять своим бизнесом таким образом, чтобы повысить репутацию компании на своем рынке.

Выбирая франшизу для инвестиций, вам надо будет определить, какие услуги помощи и поддержки будут оказаны вам от франчайзера и то, насколько хорошо франчайзер управляет развитием продуктов и услуг, чтобы бизнес не отставал от меняющихся ожиданий потребителей. Вот некоторые из наиболее распространенных услуг, которые франчайзеры предоставляют: франчайзи:

Признанный бренд,
Выбор места для размещения и помощь в развитии,
Тренинг для вас и вашей команды,
Исследование и разработка новых продуктов и услуг,
Штаб-квартира и полевая поддержка,
Начальный и постоянный маркетинг и реклама.

Вы надо будет выбрать франчайзера, который регулярно и эффективно применяет системные стандарты. Это очень важно для вас, поскольку применение франчайзером стандартов бренда подразумевает защиту франчайзи от возможных плохих действий других франчайзи, которые разделяют бренд с ними. Так как клиенты рассматривают франчайзинговые системы как фирменную цепочку операций, качественные продукты и услуги, предоставляемые одним франчайзи, приносят пользу всей сети. Обратное тоже верно.

Франчайзинг — это также договорные отношения

Хотя с точки зрения общественности франшизы выглядят как любая другая сеть брендовых компаний, они сильно отличаются. В франчайзинговой системе владелец бренда не управляет точками, которые ежедневно обслуживают потребителей своими продуктами и услугами. Обслуживание потребителя — это роль и ответственность франчайзи.

Франчайзинг — это договорные отношения между франчайзером(лицензиаром) и франчайзи(лицензиатом), которые позволяют владельцу бизнеса использовать бренд франчайзера и бизнес-модель для более широкого распространения товаров или услуг среди потребителей. Каждая франшиза является лицензией, но не каждая лицензия является франшизой по закону. Иногда это может быть очень запутанным.

В Соединенных Штатах франшиза является особым типом лицензионного соглашения, определенного Федеральной торговой комиссией, а также несколькими штатами. В Соединенных Штатах бизнес можно назвать франшизой, когда:

Франчайзер лицензирует франчайзи правом использовать свой товарный знак;
Бизнес франчайзи определяется по маркетингу продукта или услуги, с использованием методов работы франчайзера;
Франчайзер оказывает франчайзи поддержку и осуществляет определенный контроль; а также,
Франчайзи платит франчайзеру комиссию.

Определение франшизы не является единообразным в каждом штате. Например, некоторые штаты могут также включать в определение маркетинговый план или обеспечение интересов сообщества. Определение франшизы может значительно различаться в соответствии с законодательством некоторых штатов, и важно, чтобы вы не полагались на федеральное определение франшизы при понимании требований какого-либо конкретного штата.

Иными словами, во франшизе бизнес (франчайзер) лицензирует свое торговое наименование (бренд, такой как BrightStar Care или Sport Clips) и свои методы работы (свою систему ведения бизнеса) лицу или группе(франчайзи), действующей на определенной территории или месте , которое соглашается вести свою деятельность в соответствии с условиями договора (франчайзинговое соглашение). Франчайзер предоставляет франчайзи руководство и поддержку по франчайзингу, а также регулярно контролирует и проверяет действия франчайзи, чтобы гарантировать соблюдение принципов бренда.

В обмен на это франчайзи обычно платит франчайзеру единовременный первоначальный взнос (плата за франшизу) и постоянную оплату (известный как роялти) за использование фирменного знака и методов работы франчайзера. Франчайзи несет ответственность за повседневное управление своим независимым бизнесом и за прибыль и риски в зависимости от его собственных результатов и возможностей.

Инвестировать в франшизу или стать франчайзером может быть отличной возможностью. Но прежде чем выбрать какую-либо франшизную инвестицию и подписать какое-либо франчайзинговое соглашение, изучите бизнес-модель, поймите, что предлагает франчайзинговая система, и получите поддержку квалифицированного юриста по франшизе.

Узнайте больше о франчайзинге, посетив нашу страницу часто задаваемых вопросов.

4 ВИДА ФРАНШИЗЫ

Винсент Д Розарио

Руководитель отдела маркетинга в Franchiseware Company — развитие франшизы, лидогенерация и развитие.

Опубликовано 12 апреля 2021 г.

+ Подписаться

Все мы знаем, как в наши дни бизнес расширяется в геометрической прогрессии. Деловые организации придерживаются разных методов для расширения сферы своего бизнеса. Один из различных методов, которые применяют владельцы бизнеса, известен как франчайзинг. Возможности франчайзинга растут день ото дня, так как все больше людей выбирают франшизу для своего бизнеса. Эта форма бизнеса — это способ, с помощью которого организации могут расширить охват своих клиентов. Благодаря франчайзингу бизнес-организации, занимающиеся продуктами и услугами, могут охватить более широкую аудиторию, где они могут или не могут пройти через себя. Они могут распространять продукты и услуги, которые они предлагают через франчайзинг. Владельцы, также называемые франчайзерами, направляют и продают свой бизнес через аффилированных лиц или группу лиц, известных как франчайзи. Есть много франчайзинговых компаний, которые назначают встречи между франчайзер и франчайзи.

Бизнес увидит потенциал во франчайзи или франчайзинговой компании, если они смогут взять на себя ответственность за распространение бизнеса в определенной области. Франчайзер направляет всю необходимую помощь франчайзи для ведения бизнеса за сумму денежного перевода от них. Помощь в создании бизнеса предоставляется франчайзером, например, для организации, обучения, управления, технических ноу-хау и мерчандайзинга, а также интеллектуальной собственности и помощи в маркетинге. Если вы хотите создать бизнес, но считаете его рискованным, вам нужно попытать счастья в качестве франчайзи.

Лучшие возможности франчайзинга, которыми вы можете владеть. или материнская компания, использующая их торговую марку. Франчайзер позволяет франчайзи вести бизнес от своего имени, за что франчайзи платит франчайзеру определенную сумму. Франчайзер поставляет свою продукцию дилеру/франчайзи, а франчайзи продает ее. В этом разнообразии франчайзинговых предприятий материнская компания / франчайзер поддерживает франчайзи, помогая в маркетинге и обучении. Преимущество франшизы по распространению продукта заключается в том, что франчайзер дает франчайзи лицензию на использование его товарного знака в коммерческих целях. Хотя им не нужно предлагать полную поддержку франчайзи, то есть дилер не получает полный контроль над работой бизнеса. Франчайзи ведет собственный бизнес, но под брендом франчайзера.
б) Бизнес-формат Франчайзинг: В этой структуре франчайзингового бизнеса франчайзи имеет исключительные права на использование товарного знака, деловой репутации, а также товаров и услуг для ведения бизнеса в качестве дистрибьюторской сети франчайзера, за что франчайзи предоставляется лицензия. Франчайзер поддерживает франчайзи своей поддержкой в маркетинге, первоначальной настройке и обучении.
c) Франшиза управления: Эта бизнес-модель франшизы в основном ориентирована на оказание услуг и деятельность по управлению. Франчайзи имеет лицензию на ведение бизнеса от имени франчайзера . B2B Management в основном фокусируется на франшизах услуг. Предприятия, которыми владеют франчайзеры, включают такие услуги, как услуги по уходу на дому, услуги по управлению объектами, налоговые и финансовые консультации, управление персоналом, транзитные и логистические услуги, недвижимость, ремонт и техническое обслуживание, профессиональные услуги, гостеприимство, здравоохранение, управление цепочками поставок и т. д. . Франчайзер обеспечивает франчайзинговую компанию обучением, маркетингом и базовой инфраструктурой. Management Franchise наблюдает за бизнесом в коммерческой среде B2B.
d) Производственная франшиза: Производственная франшиза — это разновидность франчайзингового бизнеса, при которой деятельность франчайзера направлена на производство потребительских, а также промышленных товаров. Франчайзи получает права и лицензию от франчайзера на запуск производственных единиц под своим торговым наименованием. Помимо производства, франчайзи имеет право распространять произведенные товары. Этот вариант франшизы касается производства товаров для продажи товаров для потребления. Из многих видов производственных предприятий эта структура франшизы включает производство и упаковку продуктов питания и товаров народного потребления.
ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗНОГО БИЗНЕСА
Минимальный бизнес-план: Основная модель франчайзингового бизнеса основана на хорошо зарекомендовавшей себя торговой марке. Планирование и принятие решений осуществляется материнской компанией, а франчайзи должен выполнять минимальное планирование бизнеса.
Экономия на капитале: Из-за того, что торговая марка установленного бизнеса используется для ведения бизнеса, франчайзи требует только инвестиций для настройки и подписания контрактов на начальном этапе.
Закупка товаров: Помимо затрат на установку, франчайзи не несут никаких расходов на закупку товаров и услуг. Франчайзеры обеспечивают базовую поддержку поставки материалов франчайзи для продажи и распространения.
Экономия затрат на обучение персонала: Владелец франчайзингового бизнеса не должен тратить свои ресурсы на обучение своего персонала. Франчайзер обеспечивает базовое обучение, обучение обращению с материалами и технические знания для сотрудников своей франчайзинговой фирмы.
Преимущество торговой марки: Использование названия и прав популярной торговой марки минимизирует вероятность возникновения убытков. Покупка известного франчайзингового бизнеса имеет ограниченный риск и обеспечивает успех бизнеса. Потребители доверяют известному бренду из-за его положения на рынке, и покупка прав на ведение бизнеса у надежного бренда является преимуществом.
Легче получить средства: Получение финансовых средств для создания франчайзингового бизнеса удобно, и франчайзи могут обращаться в банки и финансовые учреждения за кредитами для покупки и открытия бизнеса.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Бизнес по франшизе — это проверенная альтернатива открытию собственного бизнеса. Есть несколько популярных франшиз , которые более прибыльны, чем создание бизнеса с нуля. Это отношения, которые начинаются, когда обе стороны соглашаются вести бизнес через франчайзинг. Это приводит к выходу на рынок, где не было никаких признаков существования бизнеса франчайзера. Таким образом, они могут расширить свой бизнес, ориентируясь на аудиторию в этом месте. Франчайзи могут просто стать владельцами бизнеса к франшиза инвестиции и им не нужно беспокоиться об операционных расходах, расходах на обучение и маркетинг, поскольку они несут франчайзеры. Кроме того, франчайзи не нужно проводить исследование, чтобы рассмотреть самых прибыльных франшиз, чтобы владеть , потому что франчайзинговые компании делают это за них. Franchiseware Company является одной из ведущих компаний, которые помогают потенциальным получателям франшизы связываться с консультантами по франшизе и брокерами, которые впоследствии находят правильный бизнес, соответствующий требованиям. Если вы планируете иметь собственный бизнес, рекомендуется для начала купить бизнес по франшизе.
Другие также смотрели
Исследуйте темы
3 типа франчайзинга — макеты
Франчайзинг — это способ для компаний расширяться и предлагать свои продукты и услуги потребителям без того, чтобы компания напрямую владела и управляла их филиалами. Существует три основных вида франчайзинга:
Традиционный франчайзинг или распространение продукции
Франчайзинг бизнес-формата
Социальный франчайзинг
Традиционный франчайзинг
Отрасли, в которых вы чаще всего встречаете традиционный франчайзинг, включают безалкогольные напитки, автомобили и грузовики, дома на колесах, автомобильные аксессуары и бензин. Франчайзи обычно продает товары, произведенные франчайзером. Некоторые примеры включают Coca-Cola, Ford Motor Company и John Deere.
Хотя традиционные франшизы очень похожи на отношения между поставщиками и дилерами, разница заключается в степени отношений. В традиционной франшизе франчайзи может продавать продукты франчайзера на эксклюзивной или полуэксклюзивной основе, тогда как поставщик-дилер может работать с несколькими продуктами, даже конкурирующими. Например, матрасы Tempur-Pedic могут предлагаться национальной дилерской сетью, которая также предлагает постельное белье других марок в своих розничных магазинах.
Традиционный франчайзи тесно связан с брендом франчайзера и обычно получает больше услуг от своего франчайзера, чем дилер от своего поставщика. Часто франчайзи обеспечивает некоторую предпродажную подготовку перед продажей продукта (например, в Coca-Cola, где франчайзи производит и разливает газировку в бутылки) или какое-то дополнительное послепродажное обслуживание (например, вы найдете у дилера Ford с программы периодического обслуживания).
В традиционной франшизе по распространению продуктов франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на свою торговую марку и логотип, но обычно он не предоставляет франчайзи всю систему для ведения своего бизнеса. По общему объему продаж традиционный франчайзинг больше, чем франчайзинг бизнес-формата.
Франчайзинг бизнес-формата
Франчайзи бизнес-формата получает полную систему для предоставления продукта или услуги франчайзера. Основное различие между традиционной франшизой и франшизой бизнес-формата заключается в том, что франчайзи бизнес-формата ведут свой бизнес на основе бизнес-системы, в значительной степени предписанной франчайзером. Роль франчайзера состоит в том, чтобы определить бизнес-систему и установить стандарты бренда, тогда как роль франчайзи состоит в том, чтобы самостоятельно управлять своим бизнесом на ежедневной основе для достижения этих стандартов бренда.
McDonald’s не продает гамбургеры по франшизе, а Domino’s не продает пиццу. То, что они предоставляют своим франчайзи, — это система доставки их фирменных продуктов и услуг. Хотя традиционный франчайзинг больше, чем франчайзинг бизнес-формата, поскольку размер отдельных сделок больше, более 80 процентов всех франчайзинговых точек в Соединенных Штатах относятся к типу бизнес-формата.
Именно соблюдение франчайзи стандартов бренда франчайзера обеспечивает постоянство — основу успеха бизнеса франчайзи. Interim Health Care, Sport Clips, PostNet, PuroClean, Twin Peaks и Firehouse Subs — все это примеры франшиз бизнес-формата. Франчайзер бизнес-формата предоставляет подробную систему, а франчайзи обучается и получает поддержку в самостоятельном управлении своим бизнесом.
Конфиденциальные руководства по эксплуатации и процедурам (практические руководства каждой крупной франшизы) предоставляют франчайзи информацию, необходимую для создания, эксплуатации и управления своим бизнесом. Цель франчайзинговой системы состоит в том, чтобы клиенты получали одинаковое впечатление от бренда каждый раз, когда они совершают покупки в одном из магазинов франшизы, и руководство является одним из инструментов для достижения этой важной цели.
«Успешные франшизы обычно запускаются и управляются людьми, которые уже давно занимаются этим конкретным бизнесом и разработали запатентованные методы, позволяющие избегать ловушек или справляться с ними в случае непредвиденных обстоятельств», — говорит Гордон Логан, генеральный директор и основатель Sport. Клипы. «Тщательно задокументированные операционные процедуры, маркетинговые планы и программы обучения являются отличительными чертами самых успешных франшиз. Великие франшизы никогда не перестают совершенствовать свои системы, всегда ставя прибыльность своих франчайзи на первое место в своих приоритетах, неустанно поддерживая стандарты бренда. Доминирование на рынке всегда является главной целью».
Хотя франчайзер предоставляет комплексную бизнес-систему, франчайзи несет ответственность за управление всеми повседневными делами бизнеса. В конце концов, франчайзи — это независимый владелец бизнеса, просто работающий по лицензии.
Хотя франчайзеры могут указывать униформу и другие стандарты бренда, связанные с тем, как выглядит персонал франчайзи (например, татуировки, бороды, пирсинг, опрятность), франчайзеры обычно не предъявляют никаких других требований к человеческим ресурсам. Кого нанимает франчайзи, сколько им платят, какие льготы они получают, сколько часов работают, как их продвигают по службе и наказывают — все это является исключительной ответственностью франчайзи. Поскольку человеческие ресурсы являются единственной и исключительной ответственностью франчайзи, а не франчайзера, франчайзеры и франчайзи, как правило, не считаются совместными работодателями и не несут ответственности за действия или бездействие друг друга.
Социальный франчайзинг
Социальный франчайзинг — новейшая форма франчайзинга. Социальный франчайзинг — это применение техник и методов франчайзинга бизнес-формата для предоставления продуктов и услуг для удовлетворения потребностей людей, живущих в основании экономической пирамиды (ПБ). Термин BOP относится к примерно трем миллиардам человек в мире, которые живут менее чем на 2,50 доллара в день. Системы социальной франшизы обычно сосредоточены на отсутствии доступа к основным потребностям, таким как безопасная питьевая вода, адекватное питание, оригинальные лекарства, качественное здравоохранение, образование, санитария и энергия. Эти продукты и услуги исторически предоставлялись в основном правительствами, церквями и неправительственными организациями с неоднозначными результатами.
По словам Джулии Макбрайд, старшего консультанта по социальному франчайзингу MSA Worldwide, «Социальный франчайзинг разрывает порочный круг бедности, помогая местным предпринимателям развивать и расширять бизнес, который решает социальные потребности, и в то же время приносит прибыль местным владельцам бизнеса и создает рабочие места. в общинах, которым они служат».
НПО оказывают полезные и важные услуги по доставке критически важных продуктов и услуг бедным. Но традиционные методы, используемые для предоставления этого типа поддержки, менее устойчивы, чем те, которые используются в социальных франчайзерах. Традиционным методам, как правило, не хватает стандартов бренда, присущих франчайзингу, а НПО обычно не направляют свои ресурсы на обучение и поддержку местных операторов, как это делают социальные франчайзеры.
Модель социальной франшизы становится мощным инструментом для международного сообщества разработчиков благодаря своему потенциалу масштабирования (расширения). Все элементы коммерческого франчайзинга, включая соглашения, руководства, обучение, штаб-квартиру и поддержку на местах, согласованные цепочки поставок, стандарты бренда и обеспечение соблюдения требований, также присутствуют в системе социального франчайзинга.
Серьезной проблемой, с которой сталкиваются как социальные франчайзеры, так и НПО, является частая неспособность потребителей позволить себе продукты и услуги, а также вынужденная зависимость системы от пожертвований и других финансовых взносов. Поскольку большинство НПО используют структуру «сверху вниз» (открытие офисов), это часто приводит к недостаточному вниманию к тому, чтобы местные поставщики продуктов и услуг могли поддерживать стандарты, установленные в коммерческих предприятиях, таких как социальный франчайзинг.
Развитие систем социальной франшизы, как правило, обусловлено теми же причинами, что и в коммерческом франчайзинге, — изменением потребителей и конкуренцией. В НПО изменения часто вызываются по указанию доноров и уникальных продуктов и услуг, которые они хотят, чтобы система НПО предоставляла. Это, помимо всего прочего, является одной из причин, по которой НПО не могут достичь устойчивости, характерной для франчайзинга.
бизнес-возможностей франчайзинга в Индии в 2022 году: упомянутые типы и процедуры
Вы получаете имидж бренда с системой франчайзинга, а также его репутацию. узнайте все о возможностях франчайзингового бизнеса в Индии в 2022 году.
Имя
Номер мобильного телефона
Электронная почта
Содержание
Возможности франчайзинга для бизнеса в Индии 2022
Франчайзинг — это уникальная форма бизнеса в Индии, которая позволяет владельцам управлять своей компанией из нескольких мест без необходимости напрямую управлять дополнительными квартирами. Владельцы компаний превращают свою организацию во франшизу и платят гонорары за свои авторские права, маркетинг и деловую тактику другим более мелким компаниям или людям. Многие лица владеют правами на существующие известные фирмы и создают подразделения в своих коммерческих помещениях.
Когда вы инвестируете в компанию, вы получаете имидж бренда, а также его репутацию и присутствие на рынке. Система франчайзинга предлагает больше лучших возможностей для бизнеса в Индии для развития и прибыльности, чем создание фирмы с нуля. Поиск надежного франчайзера и бизнеса, с которым вы сочетаетесь, и обеспечение его эффективности — самый важный этап. Самостоятельное управление франчайзинговой фирмой — это всегда борьба. Найдите франчайзера с солидным именем на рынке и успешным послужным списком.
Типы франшиз
Возможности франчайзинга доступны в различных секторах Индии и могут быть начаты кем угодно. Вот несколько примеров франшизы:
Инвестиционная франшиза:
Франшиза обязательств — это огромные корпорации, которые нуждаются в значительных авансовых капиталовложениях. Дистрибьюторы должны будут вкладывать в фирму большие деньги либо самостоятельно, либо за счет займов. Они могут получить доступ к деятельности франчайзи от руководства франчайзера. Курорты и огромные закусочные являются примерами такого рода бизнеса.
Подробнее: Управление лидерством и организационное развитие
Франчайзинг продукта:
Следующая форма возможности франчайзинга основана на товаре. Эти профессии обеспечивают множество маркетинговых перспектив в Индии. Она построена на связях между поставщиками и дилерами. Крупногабаритные товары, такие как коммунальные услуги, виды машин и компонентов транспортных средств, находятся в центре внимания товарного франчайзинга. Этот стиль также имеет высокий уровень продаж в магазине. Если у вас есть способности к ИТ-товарам, оборудованию и коммунальным услугам, вы можете рассмотреть возможность франчайзинга товаров.
Подробнее: Управление цепочками поставок
Франшиза конверсии:
Франшиза конверсии — это еще одна форма возможности франчайзинга для бизнеса в Индии. С каждой стороны франчайзи и франчайзер имеют измененную связь. Франчайзи этой категории будет внедрять систему развития, маркетинговые стратегии и требования к обслуживанию клиентов. За лицензирование части коммерческих прав лицензиар обычно получает лицензионный платеж. Профессиональные услуги, такие как климат-контроль, электрика и спа-процедуры, являются примерами такого рода. Он также считается одним из самых многообещающих перспектив интернет-бизнеса.
Работа по франшизе:
Одним из вариантов проживания или ограниченного бизнеса, который вы можете открыть, является франшиза по найму. Вы можете начать бизнес, не выходя из комфортного и уединенного места. Вы можете предлагать и распространять товары и услуги в вашем районе или в определенной части вашего крупного мегаполиса. Чтобы предоставлять услуги потребителям, вы должны приобрести только самое основное оборудование и инструменты, а также ограниченный инвентарь и сопутствующие вещи.
Трудовая франшиза может предоставлять широкий спектр возможностей. Франшизы включают в себя ИТ-аксессуары, услуги по ремонту, услуги в сфере недвижимости, работу по дому, детские учреждения, кофейные фургоны, франшизы туроператоров, услуги по уборке, планирование мероприятий и так далее. Вы можете выбрать лучшую франшизу, исходя из ваших интересов и потребностей.
Бизнес-франчайзинг Формат:
Возможности франчайзинга в корпоративной структуре позволяют франчайзи использовать авторские права, брендинг и инфраструктуру франчайзера. Бизнес-возможности франчайзинга , основанные на концепции фирмы, включают закусочные, бизнес-услуги, места быстрого питания, а также предприятия по уходу за здоровьем и уходом за собой. Вы можете рекламировать компанию столько, сколько захотите. Подробный FDD (документ, раскрывающий информацию о франшизе), содержащий 23 пункта, будет предоставлен франчайзером.
Как получить франшизу в Индии?
Рассмотрим множество процедур, связанных с получением франшизы:
Провести исследование рынка:
Второй шаг — изучить тип операции, которую вы собираетесь создать. Изучите предложения ваших конкурентов. Кроме того, посмотрите на оценки франшизы. Не сосредотачивайте свою энергию, если она выходит за рамки капитала вашей компании; вместо этого ищите другую франшизу, которая соответствует вашему плану расходов.
Имейте в виду свои финансовые трудности:
Первым шагом является определение вашего отчета о прибылях и убытках. Составьте бюджет и выберите, какую франшизу вы хотите купить, которая соответствует вашим потребностям. Это важный этап, потому что он заложит основу для вашей компании. Вы можете выбрать между инвестиционной франшизой или коммерческой франшизой, если у вас есть достаточный бюджет.
Свяжитесь с франчайзерами:
Следующий шаг — связаться с франчайзерами, которых вы определили. Для ведения бизнеса вам понадобится как можно больше данных. Вы также можете обратиться к другим франчайзи, связанным с франчайзерами, которые могут помочь вам, расширив свои знания.
Выберите франчайзера:
Теперь вы должны выбрать, с каким франчайзером вы хотите работать. Он включает в себя 23 базисных пункта, на которые франчайзи может ссылаться при изучении компании.
Подпишите соглашение и начните работу своей компании:
После прочтения соглашения подпишите его и приступайте к работе. Чтобы понять лучших возможностей для бизнеса , а также его операции и историю, вы должны изучить каждый этап контракта. Брендинг, лицензирование, юридические действия франчайзинговой фирмы, финансовые отчеты и предшествующие документы и т. д. — вот некоторые из этих аспектов. Обычно контракты заключаются на срок от 5 до 10 лет. По истечении срока действия франчайзингового договора его можно продлить.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что на рынке существует несколько франчайзинговых возможностей в Индии. Вы можете выбрать из франшизы найма, франшизы на основе продукта, франшизы бизнес-формата и конверсионной франшизы в соответствии с вашими конкретными потребностями. Если вы хотите купить франшизу, узнайте о процедурах и методах, указанных в статье.
Каково значение возможности в бизнесе?
Бизнес не может начаться, развиваться или процветать без него. Фундаментальная миссия «золотой возможности» — помочь в качестве основы для любой деятельности, которая ведет к прибыли и корпоративному успеху. Предприятия могут использовать возможности для продвижения и реализации новых и инновационных идей, а также для повышения квалификации.
Какую стратегию вы используете для оценки лучших возможностей для бизнеса?
Чтобы оценить потенциал нового растущего рынка и начать расставлять приоритеты в планах расширения бизнеса, следуйте этим инструкциям.
Изучите свой целевой рынок и конкурентов.
Получите широкий обзор рынка.
Исследуйте близлежащие возможности.
Распознавать элементы, влияющие на бизнес-среду.
Каковы пять основных форм бизнес-рисков?
Вот пять категорий рыночных рисков, которые следует рассматривать как элементы стратегического подхода к проекту любой фирмы.