Соединённые Штаты Америки / Внешняя торговля
США являются крупнейшим в мире импортёром, а по экспорту занимают в мире третье место, пропуская вперёд лишь Китай и Германию. При этом с 1976 года каждый год США сводят с пассивным сальдо. В 2007 году дефицит торгового баланса составил 713,1 миллиарда долларов, в 2010 году — 516,9 миллиардов долларов. Главными экспортными товарами являются продукция машиностроения (особенно авиа- и автомобилестроения), электронной и химической промышленности, а также продовольственные товары.
Нефть и нефтепродукты являются важнейшей статьёй американского импорта, в 2010 году на них приходилось 18,5 % всего товарного импорта в США (в 2007 году — 17,8 % всего товарного импорта в США). По данным Агентства энергетической информации, общие объёмы поставок нефти и нефтепродуктов в 2010 году составили 4 290 миллионов баррелей, в том числе 3 344 миллионов баррелей сырой нефти (в 2007 году — 4 916 миллионов баррелей, в том числе 3 661 миллионов баррелей сырой нефти). Из них на страны ОПЕК пришлось 1 783 миллионов баррелей (в 2007 году — 2 183 миллионов баррелей), на страны, не являющиеся членами ОПЕК, — 2 506 миллионов баррелей (в 2007 году — 2 733 миллионов баррелей). Из стран Персидского залива в США было ввезено 623 миллиона баррелей (в 2007 году — 789 миллионов баррелей). Главными экспортёрами нефти и нефтепродуктов в США являются: Канада, Мексика, Саудовская Аравия, Венесуэла, Нигерия, Алжир, Ангола, Ирак, Россия. В самих США в 2010 году было добыто 2 012 миллиона баррелей сырой нефти (в 2007 году — 1 848 миллионов баррелей).
Основными торговыми партнёрами США являются Китай, Канада и Мексика. На эти три страны в 2010 году пришлось 45,5 % импорта в США и 39,3 % американского экспорта (в 2007 году — 43,3 % импорта и 38,7 % экспорта). Тремя основными направлениями внешнеторговых связей США являются Северная Америка (партнёры США по НАФТА — Канада и Мексика), Восточная и Юго-Восточная Азия и Евросоюз. Торговый баланс США со всеми указанными регионами является пассивным, но особенно значителен дисбаланс в торговле с Восточной и Юго-Восточной Азией.
← Назад | Внешняя торговля | Вперёд →
| Код ТН ВЭД |
Наименование товарной группы | Экспорт в 2019 г., долл. США |
Доля в общем экс- порте, % |
Экспорт в 2018 г., долл. США |
Изменения в 2019 г. относительно 2018 г., % |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Живые животные | 37 848 | 0,00 | 11 610 | 225,99 |
| 02 | Мясо и пищевые мясные субпродукты | 25 443 | 0,00 | 45 818 | -44,47 |
| 03 | Рыба и ракообразные, моллюски и прочие водные беспозвоночные | 18 861 599 | 0,14 | 17 666 228 | 6,77 |
| 04 | Молочная продукция; яйца птиц; мед натуральный; пищевые продукты животного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 1 053 888 | 0,01 | 880 825 | 19,65 |
| 05 | Продукты животного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 1 421 221 | 0,01 | 1 182 500 | 20,19 |
| 07 | Овощи и некоторые съедобные корнеплоды и клубнеплоды | 165 372 | 0,00 | 280 616 | -41,07 |
| 08 | Съедобные фрукты и орехи; кожура цитрусовых плодов или корки дынь | 192 859 | 0,00 | 320 330 | -39,79 |
| 09 | Кофе, чай, мате, или парагвайский чай, и пряности | 755 618 | 0,01 | 623 841 | 21,12 |
| 10 | Злаки | 239 660 | 0,00 | 164 858 | 45,37 |
| 11 | Продукция мукомольно-крупяной промышленности; солод; крахмалы; инулин; пшеничная клейковина | 23 196 785 | 0,18 | 12 405 841 | 86,98 |
| 12 | Масличные семена и плоды; прочие семена, плоды и зерно; лекарственные растения и растения для технических целей; солома и фураж | 531 837 | 0,00 | 533 893 | -0,39 |
| 13 | Шеллак природный неочищенный; камеди, смолы и прочие растительные соки и экстракты | 7 515 | 0,00 | 378 331 | -98,01 |
| 14 | Растительные материалы для изготовления плетеных изделий; прочие продукты растительного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 2 438 | 0,00 | 4 980 | -51,04 |
| Жиры и масла животного или растительного происхождения и продукты их расщепления; готовые пищевые жиры; воски животного или растительного происхождения | 442 714 | 0,00 | 403 176 | 9,81 | |
| 16 | Готовые продукты из мяса, рыбы или ракообразных, моллюсков или прочих водных беспозвоночных | 1 008 695 | 0,01 | 1 067 358 | -5,50 |
| 17 | Сахар и кондитерские изделия из сахара | 1 513 983 | 0,01 | 2 031 673 | -25,48 |
| 18 | Какао и продукты из него | 5 418 290 | 0,04 | 5 894 520 | -8,08 |
| 19 | Готовые продукты из зерна злаков, муки, крахмала или молока; мучные кондитерские изделия | 3 284 480 | 0,03 | 2 662 034 | 23,38 |
| 20 | Продукты переработки овощей, фруктов, орехов или прочих частей растений | 5 730 231 | 0,04 | 5 386 322 | 6,38 |
| 21 | Разные пищевые продукты | 4 637 720 | 0,04 | 2 724 370 | 70,23 |
| 22 | Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус | 12 041 769 | 0,09 | 10 706 506 | 12,47 |
| 23 | Остатки и отходы пищевой промышленности; готовые корма для животных | 12 299 | 0,00 | 5 778 | 112,86 |
| 24 | Табак и промышленные заменители табака | 0 | 0,00 | 50 452 | -100,00 |
| 25 | Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент | 10 936 712 | 0,08 | 29 830 529 | -63,34 |
| 26 | Руды, шлак и зола | 65 187 433 | 0,50 | 1 808 720 | 3 504,06 |
| 27 | Топливо минеральное, нефть и продукты их перегонки; битуминозные вещества; воски минеральные | 6 760 774 552 | 51,81 | 4 867 065 642 | 38,91 |
| 28 | Продукты неорганической химии; соединения неорганические или органические драгоценных металлов, редкоземельных металлов, радиоактивных элементов или изотопов | 723 581 294 | 5,55 | 771 730 415 | -6,24 |
| 29 | Органические химические соединения | 19 989 195 | 0,15 | 25 371 063 | -21,21 |
| 30 | Фармацевтическая продукция | 4 155 841 | 0,03 | 1 572 979 | 164,20 |
| 31 | Удобрения | 745 488 324 | 5,71 | 1 008 342 891 | -26,07 |
| 32 | Экстракты дубильные или красильные; таннины и их производные; красители, пигменты и прочие красящие вещества; краски и лаки; шпатлевки и прочие мастики; полиграфическая краска, чернила, тушь | 283 144 | 0,00 | 266 130 | 6,39 |
| 33 | Эфирные масла и резиноиды; парфюмерные, косметические или туалетные средства | 1 384 146 | 0,01 | 1 427 205 | -3,02 |
| 34 | Мыло, поверхностно-активные органические вещества, моющие средства, смазочные материалы, искусственные и готовые воски, составы для чистки или полировки, свечи и аналогичные изделия, пасты для лепки, пластилин, «зубоврачебный воск» и зубоврачебные составы на основе гипса | 263 212 | 0,00 | 233 246 | 12,85 |
| 35 | Белковые вещества; модифицированные крахмалы; клеи; ферменты | 313 497 | 0,00 | 174 773 | 79,37 |
| 36 | Взрывчатые вещества; пиротехнические изделия; спички; пирофорные сплавы; некоторые горючие вещества | 687 768 | 0,01 | 419 952 | 63,77 |
| 37 | Фото- и кинотовары | 102 485 | 0,00 | 95 730 | 7,06 |
| 38 | Прочие химические продукты | 4 744 932 | 0,04 | 3 431 645 | 38,27 |
| 39 | Пластмассы и изделия из них | 29 203 034 | 0,22 | 97 014 443 | -69,90 |
| 40 | Каучук, резина и изделия из них | 136 024 533 | 1,04 | 154 877 027 | -12,17 |
| 41 | Hеобработанные шкуры (кроме натурального меха) и выделанная кожа | 770 | 0,00 | 6 | 12 733,33 |
| 42 | Изделия из кожи; шорно-седельные изделия и упряжь; дорожные принадлежности, дамские сумки и аналогичные им товары; изделия из кишок животных (кроме волокна из фиброина шелкопряда) | 120 477 | 0,00 | 253 303 | -52,44 |
| 43 | Натуральный и искусственный мех; изделия из него | 3 320 | 0,00 | 7 908 | -58,02 |
| 44 | Древесина и изделия из нее; древесный уголь | 188 263 929 | 1,44 | 228 215 899 | -17,51 |
| 45 | Пробка и изделия из нее | 330 | 0,00 | 0 | ∞ |
| 46 | Изделия из соломы, альфы или прочих материалов для плетения; корзиночные изделия и плетеные изделия | 455 | 0,00 | 1 166 | -60,98 |
| 47 | Масса из древесины или из других волокнистых целлюлозных материалов; регенерируемые бумага или картон (макулатура и отходы) | 0 | 0,00 | 1 081 | -100,00 |
| 48 | Бумага и картон; изделия из бумажной массы, бумаги или картона | 5 135 744 | 0,04 | 3 960 492 | 29,67 |
| 49 | Печатные книги, газеты, репродукции и другие изделия полиграфической промышленности; рукописи, машинописные тексты и планы | 12 281 850 | 0,09 | 13 080 600 | -6,11 |
| 50 | Шелк | 38 | 0,00 | 173 | -78,03 |
| 51 | Шерсть, тонкий или грубый волос животных; пряжа и ткань, из конского волоса | 1 408 | 0,00 | 1 622 | -13,19 |
| 52 | Хлопок | 1 796 | 0,00 | 261 | 588,12 |
| 53 | Прочие растительные текстильные волокна; бумажная пряжа и ткани из бумажной пряжи | 384 000 | 0,00 | 174 937 | 119,51 |
| 54 | Химические нити; плоские и аналогичные нити из химических текстильных материалов | 62 500 | 0,00 | 243 454 | -74,33 |
| 55 | Химические волокна | 486 | 0,00 | 11 | 4 318,18 |
| 56 | Вата, войлок или фетр и нетканые материалы; специальная пряжа; бечевки, веревки, канаты и тросы и изделия из них | 3 574 | 0,00 | 1 316 585 | -99,73 |
| 57 | Ковры и прочие текстильные напольные покрытия | 9 338 | 0,00 | 6 605 | 41,38 |
| 58 | Специальные ткани; тафтинговые текстильные материалы; кружева; гобелены; отделочные материалы; вышивки | 12 997 | 0,00 | 3 313 | 292,30 |
| 59 | Текстильные материалы, пропитанные, с покрытием или дублированные; текстильные изделия технического назначения | 53 831 | 0,00 | 54 678 | -1,55 |
| 60 | Трикотажные полотна машинного или ручного вязания | 0 | 0,00 | 298 | -100,00 |
| 61 | Предметы одежды и принадлежности к одежде, трикотажные машинного или ручного вязания | 530 755 | 0,00 | 637 287 | -16,72 |
| 62 | Предметы одежды и принадлежности к одежде, кроме трикотажных машинного или ручного вязания | 2 114 601 | 0,02 | 767 618 | 175,48 |
| 63 | Прочие готовые текстильные изделия; наборы; одежда и текстильные изделия, бывшие в употреблении; тряпье | 3 325 475 | 0,03 | 2 872 745 | 15,76 |
| 64 | Обувь, гетры и аналогичные изделия; их детали | 2 021 278 | 0,02 | 2 043 295 | -1,08 |
| 65 | Головные уборы и их части | 152 191 | 0,00 | 170 486 | -10,73 |
| 66 | Зонты, солнцезащитные зонты, трости, трости-сиденья, хлысты, кнуты для верховой езды и их части | 1 933 | 0,00 | 2 341 | -17,43 |
| 67 | Обработанные перья и пух и изделия из перьев или пуха; искусственные цветы; изделия из человеческого волоса | 0 | 0,00 | 109 969 | -100,00 |
| 68 | Изделия из камня, гипса, цемента, асбеста, слюды или аналогичных материалов | 2 739 809 | 0,02 | 2 648 753 | 3,44 |
| 69 | Керамические изделия | 3 270 177 | 0,03 | 2 918 257 | 12,06 |
| 70 | Стекло и изделия из него | 1 728 724 | 0,01 | 1 609 937 | 7,38 |
| 71 | Жемчуг природный или культивированный, драгоценные или полудрагоценные камни, драгоценные металлы, металлы, плакированные драгоценными металлами, и изделия из них; бижутерия; монеты | 1 457 319 684 | 11,17 | 1 188 070 975 | 22,66 |
| 72 | Черные металлы | 984 067 626 | 7,54 | 1 851 332 807 | -46,85 |
| 73 | Изделия из черных металлов | 219 737 655 | 1,68 | 264 309 619 | -16,86 |
| 74 | Медь и изделия из нее | 652 741 | 0,01 | 157 233 | 315,14 |
| 75 | Никель и изделия из него | 6 740 008 | 0,05 | 389 117 | 1 632,13 |
| 76 | Алюминий и изделия из него | 522 554 491 | 4,00 | 637 304 960 | -18,01 |
| 78 | Свинец и изделия из него | 1 052 473 | 0,01 | 11 502 | 9 050,35 |
| 80 | Олово и изделия из него | 2 162 | 0,00 | 3 533 | -38,81 |
| 81 | Прочие недрагоценные металлы; металлокерамика; изделия из них | 275 328 032 | 2,11 | 272 786 686 | 0,93 |
| 82 | Инструменты, приспособления, ножевые изделия, ложки и вилки из недрагоценных металлов; их части из недрагоценных металлов | 3 006 125 | 0,02 | 1 937 285 | 55,17 |
| 83 | Прочие изделия из недрагоценных металлов | 450 330 | 0,00 | 423 064 | 6,44 |
| 84 | Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства; их части | 318 205 310 | 2,44 | 387 362 962 | -17,85 |
| 85 | Электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура, аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, их части и принадлежности | 110 100 703 | 0,84 | 109 816 267 | 0,26 |
| 86 | Железнодорожные локомотивы или моторные вагоны трамвая, подвижной состав и их части; путевое оборудование и устройства для железных дорог или трамвайных путей и их части; механическое (включая электромеханическое) сигнальное оборудование всех видов | 20 264 290 | 0,16 | 28 624 430 | -29,21 |
| 87 | Средства наземного транспорта, кроме железнодорожного или трамвайного подвижного состава, и их части и принадлежности | 17 726 468 | 0,14 | 17 350 378 | 2,17 |
| 89 | Суда, лодки и плавучие конструкции | 6 480 671 | 0,05 | 772 948 | 738,44 |
| 90 | Инструменты и аппараты оптические, фотографические, кинематографические, измерительные, контрольные, прецизионные, медицинские или хирургические; их части и принадлежности | 62 985 288 | 0,48 | 66 580 217 | -5,40 |
| 91 | Часы всех видов и их части | 55 481 | 0,00 | 42 413 | 30,81 |
| 92 | Инструменты музыкальные; их части и принадлежности | 711 086 | 0,01 | 457 504 | 55,43 |
| 94 | Мебель; постельные принадлежности, матрацы, основы матрацные, диванные подушки и аналогичные набивные принадлежности мебели; лампы и осветительное оборудование, в другом месте не поименованные или не включенные; световые вывески, световые таблички с именем или названием, или адресом и аналогичные изделия; сборные строительные конструкции | 13 775 093 | 0,11 | 15 281 980 | -9,86 |
| 95 | Игрушки, игры и спортивный инвентарь; их части и принадлежности | 4 888 883 | 0,04 | 3 757 245 | 30,12 |
| 96 | Разные готовые изделия | 389 370 | 0,00 | 213 527 | 82,35 |
| 97 | Произведения искусства, предметы коллекционирования и антиквариат | 654 002 | 0,01 | 443 342 | 47,52 |
ТАСС-ДОСЬЕ. 9 апреля 2019 года президент США Дональд Трамп подтвердил планы ввести пошлины на товары из ЕС в ответ на субсидирование Евросоюзом авиастроительной компании Airbus. Соответствующее заявление он опубликовал на своей странице в социальной сети Twitter, добавив, что эта мера затронет импорт из стран ЕС на сумму в $11 млрд. Редакция ТАСС-ДОСЬЕ подготовила материал о торговых спорах США и ЕС при президенте Дональде Трампе.
Как Трамп начал вводить торговые ограничения
Обещание перезаключить торговые сделки с основными партнерами США и ввести пошлины было одним из основных обещаний в предвыборной кампании Дональда Трампа в 2016 году. После прихода в Белый дом Трамп поручил администрации рассмотреть возможность введения тарифов на импорт ряда товаров для изменения торгового баланса США в соответствии с разделом 301 американского закона о торговле 1974 года, который предусматривает возможность применения санкций к «несправедливым торговым партнерам». По данным Министерства торговли США, дефицит торгового баланса США в 2017 году достиг рекордных $566 млрд, в том числе с Китаем — $375,2 млрд, с ЕС — $151,4 млрд, с Мексикой — $71,1 млрд, Японией — $68,8 млрд, с Канадой — $17,6 млрд. В своем аккаунте в Twitter 2 марта 2018 года Дональд Трамп написал: «Торговые войны — это хорошо, и их легко выиграть».
Какие меры коснулись ЕС и ответные меры Евросоюза
1 марта 2018 года Трамп объявил о решении ввести пошлины на сталь и алюминий. По замыслу президента США, тарифы позволят американской сталелитейной промышленности возобновить производство на закрытых ранее заводах, нарастить общий объем выпуска продукции и снизить зависимость страны от импорта стали и алюминия. Новые таможенные тарифы — 25% на сталь и 10% на алюминий — для стран ЕС вступили в силу 1 июня.
14 июня страны — члены Евросоюза единогласно одобрили введение импортных пошлин против США. 20 июня высший орган исполнительной власти ЕС — Еврокомиссия — утвердила установление пошлин на импорт американских товаров на сумму €2,8 млрд, 22 июня это решение вступило в силу. Под ответные меры Евросоюза попали стальная и алюминиевая продукция, аграрные продукты, а также ряд других американских товаров. Кроме того, в течение трех лет ЕС объявил о планах ввести пошлины на американские товары объемом еще на €3,6 млрд.
22 июня президент США написал в Twitter, что США введут пошлины в размере 20% на автомобили, импортируемые из стран ЕС, если сообщество не уберет торговые барьеры в отношении американских компаний. Во внутреннем документе, подготовленном Еврокомиссией, отмечалось, что, если Вашингтон пойдет на указанный шаг, «затронуты могут быть товары на $300 млрд, а ущерб может быть нанесен почти всем 28 входящим в ЕС государствам».
25 июля в ходе переговоров президента Дональда Трампа и председателя Европейской комиссии Жана-Клода Юнкера в Вашингтоне была достигнута договоренность о компромиссе по ряду торговых вопросов. В частности, было принято решение «не вводить новые тарифы до тех пор, пока идут переговоры», начать работу над отменой взаимных пошлин и торговых барьеров, а также над созданием рабочей группы по решению вопросов в торговой сфере и оценке существующих тарифов. Евросоюз согласился увеличить импорт из США сжиженного природного газа и сельскохозяйственной продукции, в том числе соевых бобов.
В ходе следующих раундов переговоров ЕС предложил «свести к нулю» свои импортные пошлины на авто, если США сделают то же самое. Однако Дональд Трамп назвал это предложение «недостаточно хорошим» и заявил, что в вопросах торговли «Европейский союз почти так же плох, как Китай».
Арбитражный спор Boeing и Airbus
Коммерческий спор между США и Евросоюзом по поводу государственных субсидий двум крупнейшим авиастроительным компаниям мира — Boeing и Airbus — тянется с 2004 года. Апелляционный орган ВТО в 2018 году подтвердил принятое ранее решение панели арбитров о том, что Европейский союз и четыре его государства-члена — Франция, Германия, Испания и Великобритания — незаконно субсидировали Airbus. В то же время в конце марта 2019 года Апелляционный орган ВТО подтвердил вывод третейской группы от 2017 года о том, что США субсидировали производство самолетов Boeing в ущерб экономическим интересам Airbus посредством налоговых послаблений.
Товарооборот США и ЕС
По данным Министерства торговли США, торговый оборот с ЕС в 2017 году составил $717,9 млрд, из них импорт 434,6 млрд, экспорт — 283,3 млрд. По данным U.S. Census Bureau, основными статьями экспорта США в ЕС являются транспортное оборудование, продукция химической промышленности, компьютеры и электроника, в структуре импорта из ЕС преобладают товары химпромышленности, транспортное и машинное оборудование.
| Код ТН ВЭД |
Наименование товарной группы | Экспорт в 2018 г., долл. США |
Доля в общем экс- порте, % |
Экспорт в 2017 г., долл. США |
Изменения в 2018 г. относительно 2017 г., % |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Живые животные | 11 610 | 0,00 | 8 510 | 36,43 |
| 02 | Мясо и пищевые мясные субпродукты | 45 818 | 0,00 | 38 289 | 19,66 |
| 03 | Рыба и ракообразные, моллюски и прочие водные беспозвоночные | 17 666 228 | 0,14 | 11 450 170 | 54,29 |
| 04 | Молочная продукция; яйца птиц; мед натуральный; пищевые продукты животного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 880 825 | 0,01 | 1 051 747 | -16,25 |
| 05 | Продукты животного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 1 182 500 | 0,01 | 1 253 887 | -5,69 |
| 07 | Овощи и некоторые съедобные корнеплоды и клубнеплоды | 280 616 | 0,00 | 165 688 | 69,36 |
| 08 | Съедобные фрукты и орехи; кожура цитрусовых плодов или корки дынь | 320 330 | 0,00 | 254 239 | 26,00 |
| 09 | Кофе, чай, мате, или парагвайский чай, и пряности | 623 841 | 0,00 | 560 135 | 11,37 |
| 10 | Злаки | 164 858 | 0,00 | 123 571 | 33,41 |
| 11 | Продукция мукомольно-крупяной промышленности; солод; крахмалы; инулин; пшеничная клейковина | 12 405 841 | 0,10 | 13 508 022 | -8,16 |
| 12 | Масличные семена и плоды; прочие семена, плоды и зерно; лекарственные растения и растения для технических целей; солома и фураж | 533 893 | 0,00 | 1 896 332 | -71,85 |
| 13 | Шеллак природный неочищенный; камеди, смолы и прочие растительные соки и экстракты | 378 331 | 0,00 | 684 531 | -44,73 |
| 14 | Растительные материалы для изготовления плетеных изделий; прочие продукты растительного происхождения, в другом месте не поименованные или не включенные | 4 980 | 0,00 | 3 078 | 61,79 |
| 15 | Жиры и масла животного или растительного происхождения и продукты их расщепления; готовые пищевые жиры; воски животного или растительного происхождения | 403 176 | 0,00 | 362 451 | 11,24 |
| 16 | Готовые продукты из мяса, рыбы или ракообразных, моллюсков или прочих водных беспозвоночных | 1 067 358 | 0,01 | 1 060 945 | 0,60 |
| 17 | Сахар и кондитерские изделия из сахара | 2 031 673 | 0,02 | 1 820 929 | 11,57 |
| 18 | Какао и продукты из него | 5 894 520 | 0,05 | 5 563 700 | 5,95 |
| 19 | Готовые продукты из зерна злаков, муки, крахмала или молока; мучные кондитерские изделия | 2 662 034 | 0,02 | 2 756 368 | -3,42 |
| 20 | Продукты переработки овощей, фруктов, орехов или прочих частей растений | 5 386 322 | 0,04 | 4 991 870 | 7,90 |
| 21 | Разные пищевые продукты | 2 724 370 | 0,02 | 2 392 259 | 13,88 |
| 22 | Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус | 10 706 506 | 0,09 | 10 240 516 | 4,55 |
| 23 | Остатки и отходы пищевой промышленности; готовые корма для животных | 5 778 | 0,00 | 264 065 | -97,81 |
| 24 | Табак и промышленные заменители табака | 50 452 | 0,00 | 0 | ∞ |
| 25 | Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент | 29 830 529 | 0,24 | 4 383 944 | 580,45 |
| 26 | Руды, шлак и зола | 1 808 720 | 0,01 | 7 147 642 | -74,69 |
| 27 | Топливо минеральное, нефть и продукты их перегонки; битуминозные вещества; воски минеральные | 4 867 065 642 | 38,92 | 3 409 324 431 | 42,76 |
| 28 | Продукты неорганической химии; соединения неорганические или органические драгоценных металлов, редкоземельных металлов, радиоактивных элементов или изотопов | 771 730 415 | 6,17 | 683 090 282 | 12,98 |
| 29 | Органические химические соединения | 25 371 063 | 0,20 | 24 654 265 | 2,91 |
| 30 | Фармацевтическая продукция | 1 572 979 | 0,01 | 1 948 581 | -19,28 |
| 31 | Удобрения | 1 008 342 891 | 8,06 | 582 034 490 | 73,24 |
| 32 | Экстракты дубильные или красильные; таннины и их производные; красители, пигменты и прочие красящие вещества; краски и лаки; шпатлевки и прочие мастики; полиграфическая краска, чернила, тушь | 266 130 | 0,00 | 280 940 | -5,27 |
| 33 | Эфирные масла и резиноиды; парфюмерные, косметические или туалетные средства | 1 427 205 | 0,01 | 1 293 763 | 10,31 |
| 34 | Мыло, поверхностно-активные органические вещества, моющие средства, смазочные материалы, искусственные и готовые воски, составы для чистки или полировки, свечи и аналогичные изделия, пасты для лепки, пластилин, «зубоврачебный воск» и зубоврачебные составы на основе гипса | 233 246 | 0,00 | 352 127 | -33,76 |
| 35 | Белковые вещества; модифицированные крахмалы; клеи; ферменты | 174 773 | 0,00 | 25 955 | 573,37 |
| 36 | Взрывчатые вещества; пиротехнические изделия; спички; пирофорные сплавы; некоторые горючие вещества | 419 952 | 0,00 | 1 710 034 | -75,44 |
| 37 | Фото- и кинотовары | 95 730 | 0,00 | 111 940 | -14,48 |
| 38 | Прочие химические продукты | 3 431 645 | 0,03 | 3 173 130 | 8,15 |
| 39 | Пластмассы и изделия из них | 97 014 443 | 0,78 | 28 040 489 | 245,98 |
| 40 | Каучук, резина и изделия из них | 154 877 027 | 1,24 | 155 301 113 | -0,27 |
| 41 | Hеобработанные шкуры (кроме натурального меха) и выделанная кожа | 6 | 0,00 | 0 | ∞ |
| 42 | Изделия из кожи; шорно-седельные изделия и упряжь; дорожные принадлежности, дамские сумки и аналогичные им товары; изделия из кишок животных (кроме волокна из фиброина шелкопряда) | 253 303 | 0,00 | 116 660 | 117,13 |
| 43 | Натуральный и искусственный мех; изделия из него | 7 908 | 0,00 | 129 058 | -93,87 |
| 44 | Древесина и изделия из нее; древесный уголь | 228 215 899 | 1,82 | 170 072 028 | 34,19 |
| 46 | Изделия из соломы, альфы или прочих материалов для плетения; корзиночные изделия и плетеные изделия | 1 166 | 0,00 | 113 | 931,86 |
| 47 | Масса из древесины или из других волокнистых целлюлозных материалов; регенерируемые бумага или картон (макулатура и отходы) | 1 081 | 0,00 | 732 190 | -99,85 |
| 48 | Бумага и картон; изделия из бумажной массы, бумаги или картона | 3 960 492 | 0,03 | 3 660 360 | 8,20 |
| 49 | Печатные книги, газеты, репродукции и другие изделия полиграфической промышленности; рукописи, машинописные тексты и планы | 13 080 600 | 0,10 | 18 148 356 | -27,92 |
| 50 | Шелк | 173 | 0,00 | 3 389 | -94,90 |
| 51 | Шерсть, тонкий или грубый волос животных; пряжа и ткань, из конского волоса | 1 622 | 0,00 | 0 | ∞ |
| 52 | Хлопок | 261 | 0,00 | 17 | 1 435,29 |
| 53 | Прочие растительные текстильные волокна; бумажная пряжа и ткани из бумажной пряжи | 174 937 | 0,00 | 935 950 | -81,31 |
| 54 | Химические нити; плоские и аналогичные нити из химических текстильных материалов | 243 454 | 0,00 | 479 998 | -49,28 |
| 55 | Химические волокна | 11 | 0,00 | 180 | -93,89 |
| 56 | Вата, войлок или фетр и нетканые материалы; специальная пряжа; бечевки, веревки, канаты и тросы и изделия из них | 1 316 585 | 0,01 | 2 134 230 | -38,31 |
| 57 | Ковры и прочие текстильные напольные покрытия | 6 605 | 0,00 | 60 768 | -89,13 |
| 58 | Специальные ткани; тафтинговые текстильные материалы; кружева; гобелены; отделочные материалы; вышивки | 3 313 | 0,00 | 1 618 | 104,76 |
| 59 | Текстильные материалы, пропитанные, с покрытием или дублированные; текстильные изделия технического назначения | 54 678 | 0,00 | 144 924 | -62,27 |
| 60 | Трикотажные полотна машинного или ручного вязания | 298 | 0,00 | 0 | ∞ |
| 61 | Предметы одежды и принадлежности к одежде, трикотажные машинного или ручного вязания | 637 287 | 0,01 | 639 683 | -0,37 |
| 62 | Предметы одежды и принадлежности к одежде, кроме трикотажных машинного или ручного вязания | 767 618 | 0,01 | 11 168 828 | -93,13 |
| 63 | Прочие готовые текстильные изделия; наборы; одежда и текстильные изделия, бывшие в употреблении; тряпье | 2 872 745 | 0,02 | 2 618 933 | 9,69 |
| 64 | Обувь, гетры и аналогичные изделия; их детали | 2 043 295 | 0,02 | 2 005 295 | 1,89 |
| 65 | Головные уборы и их части | 170 486 | 0,00 | 140 268 | 21,54 |
| 66 | Зонты, солнцезащитные зонты, трости, трости-сиденья, хлысты, кнуты для верховой езды и их части | 2 341 | 0,00 | 481 | 386,69 |
| 67 | Обработанные перья и пух и изделия из перьев или пуха; искусственные цветы; изделия из человеческого волоса | 109 969 | 0,00 | 99 776 | 10,22 |
| 68 | Изделия из камня, гипса, цемента, асбеста, слюды или аналогичных материалов | 2 648 753 | 0,02 | 1 291 728 | 105,06 |
| 69 | Керамические изделия | 2 918 257 | 0,02 | 1 530 074 | 90,73 |
| 70 | Стекло и изделия из него | 1 609 937 | 0,01 | 1 217 286 | 32,26 |
| 71 | Жемчуг природный или культивированный, драгоценные или полудрагоценные камни, драгоценные металлы, металлы, плакированные драгоценными металлами, и изделия из них; бижутерия; монеты | 1 188 070 975 | 9,50 | 821 772 980 | 44,57 |
| 72 | Черные металлы | 1 851 332 807 | 14,80 | 1 607 452 817 | 15,17 |
| 73 | Изделия из черных металлов | 264 309 619 | 2,11 | 163 714 884 | 61,45 |
| 74 | Медь и изделия из нее | 157 233 | 0,00 | 616 961 | -74,51 |
| 75 | Никель и изделия из него | 389 117 | 0,00 | 170 278 | 128,52 |
| 76 | Алюминий и изделия из него | 637 304 960 | 5,10 | 1 843 648 374 | -65,43 |
| 78 | Свинец и изделия из него | 11 502 | 0,00 | 194 | 5 828,87 |
| 79 | Цинк и изделия из него | 0 | 0,00 | 29 896 | -100,00 |
| 80 | Олово и изделия из него | 3 533 | 0,00 | 3 245 | 8,88 |
| 81 | Прочие недрагоценные металлы; металлокерамика; изделия из них | 272 786 686 | 2,18 | 235 667 658 | 15,75 |
| 82 | Инструменты, приспособления, ножевые изделия, ложки и вилки из недрагоценных металлов; их части из недрагоценных металлов | 1 937 285 | 0,02 | 3 015 607 | -35,76 |
| 83 | Прочие изделия из недрагоценных металлов | 423 064 | 0,00 | 462 463 | -8,52 |
| 84 | Реакторы ядерные, котлы, оборудование и механические устройства; их части | 387 362 962 | 3,10 | 374 643 946 | 3,39 |
| 85 | Электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура, аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, их части и принадлежности | 109 816 267 | 0,88 | 76 887 948 | 42,83 |
| 86 | Железнодорожные локомотивы или моторные вагоны трамвая, подвижной состав и их части; путевое оборудование и устройства для железных дорог или трамвайных путей и их части; механическое (включая электромеханическое) сигнальное оборудование всех видов | 28 624 430 | 0,23 | 24 890 311 | 15,00 |
| 87 | Средства наземного транспорта, кроме железнодорожного или трамвайного подвижного состава, и их части и принадлежности | 17 350 378 | 0,14 | 35 929 134 | -51,71 |
| 89 | Суда, лодки и плавучие конструкции | 772 948 | 0,01 | 252 797 | 205,76 |
| 90 | Инструменты и аппараты оптические, фотографические, кинематографические, измерительные, контрольные, прецизионные, медицинские или хирургические; их части и принадлежности | 66 580 217 | 0,53 | 56 313 475 | 18,23 |
| 91 | Часы всех видов и их части | 42 413 | 0,00 | 16 737 | 153,41 |
| 92 | Инструменты музыкальные; их части и принадлежности | 457 504 | 0,00 | 46 775 | 878,10 |
| 94 | Мебель; постельные принадлежности, матрацы, основы матрацные, диванные подушки и аналогичные набивные принадлежности мебели; лампы и осветительное оборудование, в другом месте не поименованные или не включенные; световые вывески, световые таблички с именем или названием, или адресом и аналогичные изделия; сборные строительные конструкции | 15 281 980 | 0,12 | 12 718 985 | 20,15 |
| 95 | Игрушки, игры и спортивный инвентарь; их части и принадлежности | 3 757 245 | 0,03 | 4 826 745 | -22,16 |
| 96 | Разные готовые изделия | 213 527 | 0,00 | 147 933 | 44,34 |
| 97 | Произведения искусства, предметы коллекционирования и антиквариат | 443 342 | 0,00 | 308 081 | 43,90 |
| SS | Секретный код | 368 054 726 | 2,94 | 255 769 917 | 43,90 |
Государства – лидеры мировой торговли
На наших глазах происходит трансформация мировой торговли: Россия, Китай, Турция начинают прорабатывать планы по отказу от доллара в расчётах межу собой; торговые санкции США, все шире распространяющиеся не только на РФ и ряд «недружественных» государств, но и на ближайших союзников; война пошлин между США и Китаем рискуют подорвать впечатляющую динамику развития глобальной кооперации.
По итогам 2017 г. объем международной торговли товарами и услугами достиг 35,8 трлн долл., что на 10,6% выше, чем в 2016 г.
Китай, США и Германия – государства — лидеры по внешнеторговому обороту, контролирующие без малого 30% мировой торговли. При этом у США самый большой в мире отрицательный торговый баланс (превышение импорта над экспортом) – минус 862 млрд долл. (см. таблицу 1). Становятся понятны попытки США исправить сложившееся невыгодное положение страны. В связи с этим примечателен следующий момент: хотя Россия заметно уступает тройке лидеров по внешнеторговому обороту, в то же время она имеет третий по величине в мире положительный торговый баланс: плюс 116 млрд долл., уступая только Китаю с 421 млрд долл. и Германии с 281 млрд долл.
| № | Страна | Внешнеторговый оборот, млрд долл. | Доля в мировой торговле,% | Экспорт, млрд долл. | Доля в мировом экспорте, % | Импорт, млрд долл. | Доля в мировом импорте, % | Торговый баланс, млрд долл. |
| МИР | 35754 | 100 | 17730 | 100 | 18024 | 100,0 | -294 | |
| 1 | Китай | 4105 | 11,5 | 2263 | 12,8 | 1842 | 10,2 | 421 |
| 2 | США | 3956 | 11,1 | 1547 | 8,7 | 2409 | 13,4 | -862 |
| 3 | Германия | 2615 | 7,3 | 1448 | 8,2 | 1167 | 6,5 | 281 |
| 4 | Япония | 1370 | 3,8 | 698 | 3,9 | 672 | 3,7 | 26 |
| 5 | Нидерланды | 1226 | 3,4 | 652 | 3,7 | 574 | 3,2 | 78 |
| 6 | Франция | 1160 | 3,2 | 535 | 3,0 | 625 | 3,5 | -90 |
| 7 | Гонконг | 1140 | 3,2 | 550 | 3,1 | 590 | 3,3 | -40 |
| 8 | Великобритания | 1089 | 3,0 | 445 | 2,5 | 644 | 3,6 | -199 |
| 9 | Южная Корея | 1052 | 2,9 | 574 | 3,2 | 478 | 2,7 | 96 |
| 10 | Италия | 959 | 2,7 | 506 | 2,9 | 453 | 2,5 | 53 |
| 11 | Канада | 863 | 2,4 | 421 | 2,4 | 442 | 2,5 | -21 |
| 12 | Мексика | 841 | 2,4 | 409 | 2,3 | 432 | 2,4 | -23 |
| 13 | Бельгия | 833 | 2,3 | 430 | 2,4 | 403 | 2,2 | 27 |
| 14 | Индия | 745 | 2,1 | 298 | 1,7 | 447 | 2,5 | -149 |
| 15 | Сингапур | 701 | 2,0 | 373 | 2,1 | 328 | 1,8 | 45 |
| 16 | Испания | 672 | 1,9 | 321 | 1,8 | 351 | 1,9 | -30 |
| 17 | ОАЭ | 628 | 1,8 | 360 | 2,0 | 268 | 1,5 | 92 |
| 18 | Россия | 592 | 1,7 | 354 | 2,0 | 238 | 1,3 | 116 |
| 17 | Тайвань | 576 | 1,6 | 317 | 1,8 | 259 | 1,4 | 58 |
| 20 | Швейцария | 569 | 1,6 | 300 | 1,7 | 269 | 1,5 | 31 |
В 2017 г. объем внешней торговли России составил 592 млрд долл. или 1,7% от мирового оборота, что ставит ее на 18-е место. Из них на экспорт пришлось 354 млрд долл. или 2% от мирового экспорта, на импорт 238 млрд долл. или 1,3% мирового импорта.
Исходя из последних опубликованных данных ФТС, в январе-июле 2018 г. к аналогичному периоду 2017 г. наблюдается положительная динамика прироста как экспорта, так и импорта. В относительных показателях это 28,5% и 11% соответственно. При сохранении набранных темпов во второй половине года (учитывая девальвацию рубля, динамика может быть несколько ниже), по итогам 2018 г. объем внешнеторгового оборота увеличится до 719 млрд долл., в том числе экспорт – 454 млрд, импорт – 264 млрд, положительный торговый баланс до 190 млрд долл. (см. рисунок 1).
Рисунок 1. Динамика внешней торговли России, млрд долл. Максимальный показатель внешней торговали РФ за весь период сбора информации ЦБ РФ был зафиксирован в 2012 г и 2013 г. – 863 млрд долл., что в современной ситуации поставило бы нашу страну на 11 место в мире. При прочих равных, если экстраполировать текущие темпы развития торговли на 2019 г., то в следующем году можно ожидать цифры в 877 млрд долл., а это превысит предыдущий исторический рекорд и приблизит Россию к Топ-10 лидеров. Тем самым, произойдёт полное восстановление утраченных ранее позиций.
https://ria.ru/20200607/1572579513.html
Товарооборот между Китаем и США за январь-май упал на 12,7%
Товарооборот США и Китая на фоне эпидемии коронавируса за первые пять месяцев текущего года составил 183,61 миллиарда долларов, что на 12,7% ниже показателя… РИА Новости, 07.06.2020
2020-06-07T07:14
2020-06-07T07:14
китай
сша
экономика
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/151247/70/1512477045_0:261:5000:3074_1400x0_80_0_0_25cc2fe79e8919941d2f8bc40eca970f.jpg
https://ria.ru/20200525/1571950410.html
китай
сша
РИА Новости
Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4
7 495 645-6601
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4
7 495 645-6601
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4
7 495 645-6601
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn24.img.ria.ru/images/151247/70/1512477045_0:261:5000:3074_1400x0_80_0_0_25cc2fe79e8919941d2f8bc40eca970f.jpg
https://cdn23.img.ria.ru/images/151247/70/1512477045_279:0:4723:3333_1400x0_80_0_0_e8ace81e3d0e207de26e1149559ae2b3.jpg
https://cdn23.img.ria.ru/images/151247/70/1512477045_834:0:4167:3333_1400x0_80_0_0_e8a2938400bd124c74ec13ed2d2fa3e3.jpg
РИА Новости
Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4
7 495 645-6601
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4
7 495 645-6601
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
китай, сша, экономика
ПЕКИН, 7 июн — РИА Новости. Товарооборот США и Китая на фоне эпидемии коронавируса за первые пять месяцев текущего года составил 183,61 миллиарда долларов, что на 12,7% ниже показателя аналогичного периода 2019 года, свидетельствуют опубликованные данные главного таможенного управления КНР.Согласно данным китайской таможни, экспорт из КНР в США за январь-май сократился на 14,3%, составив 137,6 миллиарда долларов, в то время как США ввезли в Китай товаров лишь на 46,01 миллиарда долларов, что на 7,6% меньше, чем за аналогичный период прошлого года.
В мае товарооборот двух стран достиг 46,54 миллиарда долларов, Китай в США поставил товаров на 37,22 миллиарда долларов, а США в КНР – на 9,32 миллиарда долларов.
Товарооборот США и Китая на фоне затяжной торговой войны между двумя крупнейшими экономиками по итогам 2019 года составил 541,22 миллиарда долларов, что на 14,6% ниже показателя 2018 года.
25 мая, 13:31
Эксперт объяснил конфронтацию между США и КитаемНесмотря на взаимные санкции, США вошли в пятерку важнейших торговых партнеров России вне СНГ из-за сокращения товарооборота России с третьими странами. Параллельно американские инвесторы возвращаются на российский рынок
Фото: Reuters/Pixstream
Объемы российско-американской торговли падают гораздо медленнее, чем общие показатели внешнеторгового оборота России. Соответственно, удельный вес США как торгового партнера России растет. Об этом свидетельствуют обнародованные накануне данные Федеральной таможенной службы (ФТС) за январь—апрель 2016 года.
Если сравнивать первые четыре месяца текущего года с аналогичным периодом 2015 года, внешний товарооборот России упал в долларовом выражении ровно на 25%, до $133,6 млрд. Торговля же со Штатами сократилась «лишь» на 20%, составив $5,47 млрд, или 4,1% от всего объема российской торговли.
Годом ранее объемы товарооборота с США были выше ($6,82 млрд), но удельный вес заокеанского партнера — ниже (3,8%). Тем самым, Штаты за год поднялись с седьмого на пятое место среди важнейших торговых партнеров России за пределами СНГ, обогнав Японию и Турцию и вплотную приблизившись к Италии.
Несмотря на продолжающийся третий год украинский кризис, за это время сложилась определенная тенденция, при которой важность США как торгового партнера стабильно растет, несмотря на сокращение общего товарооборота. Так, за весь 2013 год российско-американская торговля составила (по данным ФТС) $27,7 млрд, или 3,3% внешней торговли России. В 2014 году цифра выросла до $29,2 млрд, а удельный вес — до 3,7%. Наконец, за весь 2015 год двусторонний товарооборот упал до $20,9 млрд, хотя доля США вновь выросла — уже до 3,9%.
Со своей стороны, Министерство торговли США публикует схожие данные по торговле с Россией: в январе—апреле 2016 года она составила $5,92 млрд против $8,57 млрд за аналогичный период 2015 года (падение на 31%). При этом Россия ни по одному из показателей (импорт/экспорт, торговый баланс) не входит в топ-15 крупнейших партнеров Штатов.
| 1 | Старший директор по Африке, НСК | Робин Таунли | Морские пехотинцы | подал в отставку (RUP) | 10.02.2017 | Sonoran Политическая группа | Кирилл Сартор |
| 1 | Руководитель аппарата и исполнительный секретарь, NSC | Кейт Келлогг | кубической обороны | Повышен | 13.02.2017 | исполняющий обязанности советника по национальной безопасности | Фредерик Флейц |
| 1 | советник по национальной безопасности | Майкл Флинн | Трамп Кампания | RUP | 13.02.2017 | Неизвестно | H.Р. МакМастер |
| 1 | Помощник президента (AP) и старший советник по экономическим инициативам | Дина Пауэлл | Goldman Sachs | Повышен | 15.03.2017 | заместитель советника по национальной безопасности | Неизвестно |
| 1 | Заместитель начальника управления кадров | Кэти Уолш | RNC | RUP | 30.03.2017 | America First Policies, затем RNC (21.07.17) | Кирстьен Нильсен |
| 1 | Заместитель советника по национальной безопасности | KT McFarland | ТВ аналитик | RUP | 19.05.2017 | Назначение послов снято / неизвестно | Дина Пауэлл / Рикки Уодделл |
| 1 | AP и Директор по коммуникациям | Майкл Дубке | Black Rock Group | RUP | 30.05.2017 | Лектор Джорджтаунского университета, Black Rock Group | Энтони Скарамуччи ** |
| 1 | Пресс-секретарь | Шон Спайсер | RNC | RUP | 21.07.2017 | Worldwide Speakers Group | Сара Хакаби Сандерс |
| 1 | Первый заместитель пресс-секретаря | Сара Хакаби Сандерс | Трамп Кампания | Повышен | 21.07.2017 | Пресс-секретарь | Радж Шах |
| 1 | AP и Начальник штаба VP | Джош Питкок | Капитолийский холм | подал в отставку | 28.07.2017 | Oracle | Ник Айерс |
| 1 | Начальник штаба | Рейнс Прибус | RNC | RUP | 31.07.2017 | Юридическая фирма | Джон Келли |
| 1 | Старший разведывательный директор, NSC | Эзра Коэн-Ватник | U.S. Government (DIA) | RUP | 02.08.2017 | Oracle | Майк Барри |
| 1 | AP и главный стратег и старший советник президента | Стив Бэннон | Media | RUP | 18.08.2017 | Breitbart News / уволен 9/9/18 | Неизвестно |
| 1 | AP и Директор по связям с общественностью | Джордж Сифакис | Отношения правительства | RUP | 18.08.2017 | Ideagen | Джастин Кларк |
| 1 | заместитель AP и директор по президентским авансом | Джордж Гигос | Консалтинг | RUP | 22.08.2017 | Консалтинг | Роберт Л.Peede |
| 1 | советник по национальной безопасности для VP | Андреа Томпсон | McChrystal Group | Повышен | 11.09.2017 | Специальный советник в Управлении планирования политики, Государственный департамент США | генерал-лейтенант (в отставке) Кит Келлогг младший |
| 1 | AP и Директор по стратегическим коммуникациям | Хоуп Хикс | Трамп Организация | Повышен | 12.09.2017 | Директор по коммуникациям ** | Mercedes Schlapp |
| 1 | DAP и заместитель директора по коммуникациям и директор по исследованиям | Радж Шах | RNC | Повышен | 12.09.2017 | Первый заместитель пресс-секретаря | Неизвестно |
| 1 | заместитель AP и директор овального офиса Операции | Кейт Шиллер | Трамп Организация | RUP | 20.09.2017 | Private Security Consulting | Джордан Карем |
| 1 | заместитель AP и заместитель Белого дома советник | Грег Кацас | Юридическая фирма | подал в отставку | 28.11.2017 | Федеральный судья, округ Колумбия | Уттам Диллон |
| 1 | AP и директор по связям с общественностью, офис связи с общественностью | Omarosa Manigault | Телевидение Реальности | RUP | 13.12.2017 | Знаменитости Большой Брат | Неизвестно |
| 1 | Заместитель директора Совета по внутренней политике и директор по бюджетной политике | Paul Winfree | Фонд наследия | подал в отставку | 15.12.2017 | Фонд наследия | Лэнс Леггитт |
| 1 | AP и заместитель начальника штаба | Рик Дирборн | U.S. Сенат сотрудников | подал в отставку | 23.12.2017 объявлена отставка, ушел 13.03.2008 | Cypress Group | Неизвестно |
| 2 | AP и личный секретарь | Роб Портер | Штат Сената США | RUP | 7/2/2018 | Неизвестно | Дерек Лайонс |
| 2 | Старший директор по законодательным вопросам, НСК | Даниэль Гринвуд | Морские пехотинцы | Повышен | 9/2/2018 | Боковой переход к заместителю А.П. и заместителю директора по законодательным вопросам | Пол Дж.Миллер |
| 2 | AP и Директор по персоналу президента | Джон Дестефано | Штат Представителей Палаты Представителей США | Повышен | 9/2/2018 | AP и советник президента по надзору за связями с общественностью, персоналом и политикой | Шон Дуси (DAP) |
| 2 | AP для межправительственных и технологических инициатив | Рид Кордиш | Недвижимость | подал в отставку | 16.02.2008 | Партнер, Cordish Companies | Брук Л.Rollins |
| 2 | AP и директор Национального экономического совета | Гари Кон | Goldman Sachs | подал в отставку | 06.03.2008 | Неизвестно | Ларри Кудлоу |
| 2 | ЦРУ Директор | Майк Помпео | Член Палаты представителей (R-KS) | Повышен | 13.03.2008 | Государственный секретарь | Джина Хаспел |
| 2 | DAP и директор по межправительственным делам | Джастин Кларк | Трамп Кампания | Повышен | 13.03.2008 | Директор, Бюро общественных связей Белого дома | Дуглас Хельшер |
| 2 | заместитель директора ЦРУ | Джина Хаспел | ЦРУ | Повышен | 13.03.2008 | ЦРУ Директор | Вон Бишоп |
| 2 | AP и директор по стратегическим инициативам | Крис Лидделл | WME / IMG | Повышен | 19.03.2008 | заместитель начальника управления кадров | Неизвестно |
| 2 | AP для национальной безопасности и борьбы с терроризмом | Томас Боссерт | Атлантический Совет | RUP | 10/10/2018 | Неизвестно | Даг Страхи *** |
| 2 | DAP и директор по политике и межведомственной координации | Карлос Диас-Росилло | Гарвардский университет | Повышен | 19.06.2008 | Старший заместитель председателя Национального гуманитарного фонда | Неизвестно |
| 2 | DAP и и старший советник начальника штаба | Шон Кэрнкросс | RNC | Повышен | Неизвестно (номинирован на MCC 1/5/18) | Millennium Challenge Corp. | Неизвестно |
| 2 | Заместитель директора, Национальный экономический совет и международные экономические вопросы | Everett Eissenstat | Сенатор Оррин Хэтч (R-UT) | подал в отставку | 15.07.2008 | Дженерал Моторс | Clete Willems |
| 2 | AP и Белый дом Директор по законодательным вопросам | Марк Шорт | Трамп Кампания | подал в отставку | 20.07.2008 | Guidepost Стратегии и UVA | Шахира Найт |
| 2 | DAP и заместитель начальника штаба вице-президента | Джен Павлик | канцелярии губернатора пенсов | подал в отставку | августа 2018 года | Keystone | Неизвестно |
| 2 | Советник Президента | Дональд Макган | Трамп Кампания | подал в отставку | 17.10.2008 | Джонс Дэй | Пэт Чиполлоне |
| 2 | SAP и директор по коммуникациям | Стефани Гришем | Трамп Кампания | Повышен | ноябрь 2018 | Заместитель начальника управления кадров по связи | Неизвестно |
| 2 | DAP и директор Управления Белого дома, Административный офис | Марсия Ли Келли | RNC | подал в отставку | ноябрь 2018 | Кампания по переизбранию ТрампаМоника Блок | |
| 2 | DAP и политический директор | Билл Степьен | Трамп Кампания | подал в отставку | 7/12/2018 | Кампания по переизбранию ТрампаБрайан Джек | |
| 2 | OMB Директор | Мик Малвани | Член Палаты представителей (R-SC) | Повышен | 14.12.2008 | исполняющий обязанности начальника штаба | Рассел Vought |
| 3 | AP и Директор Совета по внутренней политике | Эндрю Бремберг | RNC | Повышен | январь 2019 | U.S. Представитель в ООН в Женеве | Джо Гроган |
| 3 | Администратор, OIRA | Неоми Рао | Юридическая школа Джорджа Мейсона | подал в отставку | 13.03.2009 | Федеральный судья, округ Колумбия, округ | Пол Рэй (исполняющий обязанности) |
| 3 | SAP и директор по организационной структуре и человеческому капиталу | Кирк Райан Маршалл | Козырная кампания | Повышен | март 2019 | DAP и заместитель секретаря Кабинета министров по организационной структуре | Неизвестно |
| 3 | заместитель директора по природным ресурсам, энергетике и науке; OMB | Джеймс П.Герц | Старший политический аналитик Бюджетного комитета; Палата представителей | Повышен | 01.06.2009 | Главный исполнительный директор, Министерство энергетики | Неизвестно |
| 3 | Председатель Совета экономических советников Белого дома | Кевин Хассет | Американский институт предпринимательства | подал в отставку | 02.06.2009 | Неизвестно | Томас Филипсон (исполняющий обязанности) |
| 3 | DAP и секретарь Кабинета министров | Уильям МакГинли | Джонс Дэй | подал в отставку | 28.06.2009 (отъезд в июле) | Vogel Group | Кристан Кинг Невинс |
| 3 | Старший директор по Европе и России, НСК | Фиона Хилл | Брукингский институт | подал в отставку | 17.06.2009 (выезд в августе) | Неизвестно | Тим Моррисон |
| 3 | директор национальной разведки | Dan Coats | U.С. Сенатор | RUP | 28.07.2009 | Король и Спалдинг | Неизвестно |
| 3 | AP и специальный представитель по международным переговорам | Джейсон Гринблатт | Трамп Организация | подал в отставку | 05.09.2009 | Неизвестно | Ави Берковиц |
| 3 | Старший директор по Азии, NSC | Мэтью Поттингер | Корпус морской пехоты США | Повышен | 22.09.2009 | заместитель советника по национальной безопасности | Неизвестно |
| 4 | Заместитель AP и заместитель директора по коммуникациям и директор по исследованиям | Джессика То же | Офис Ky.Губернатор Мэтт Бевин; Козырная кампания | подал в отставку | 3/30/2020 | Частный сектор | Неизвестно |
| 4 | AP и начальник штаба первой леди | Линдсей Рейнольдс | Группа LBR / планирование мероприятий | подал в отставку | 4/6/2020 | Семейное время | Стефани Гришем |
| 4 | AP и директор по социальным сетям | Дэн Скавино | Козырная кампания | Повышен | 21.04.2020 | AP и заместитель начальника управления кадров по связи | Неизвестно |
| 4 | Заместитель директора по законодательным вопросам и заместитель председателя Сената | Эми Свонгер | Инвариант ГР, Принципал | Повышен | 6/5/2020 | AP и исполняющий обязанности директора Управления по законодательству | Неизвестно |
| РЕЗЮМЕ: 57/65 (88%) позиции «Команды» перешли. | |||||||
| * Примечание автора. В некоторых случаях было трудно определить статус отъезда, поскольку сообщения средств массовой информации часто расходились с утверждением лица об уходе в отставку. В конце концов, категория «подал в отставку» была создана, чтобы отразить общее настроение во время их ухода. Выделенный текст указывает позицию, которая прошла через несколько случаев оборота; Подробности смотрите ниже. | |||||||
| ** Примечание автора: Энтони Скарамуччи был директором по коммуникациям в течение 11 дней.Его сменил Хоуп Хикс, который подал в отставку 28 февраля 2018 года. 5 июля 2018 года Билл Шайн был назначен на должность директора по связям с общественностью Белого дома с несколько иным официальным названием: «Помощник президента и заместитель руководителя аппарата по Коммуникации»; он ушел в отставку 8 марта 2019 года. Стефани Гришам впоследствии заняла должность директора по связям с общественностью и пресс-секретаря. | |||||||
| *** Примечание автора: после отъезда Томаса Боссерта новый советник по национальной безопасности Джон Болтон сложил должность «AP по национальной безопасности и противодействию терроризму» в Совете национальной безопасности с новым названием «Советник по национальной безопасности и борьбе с терроризмом». | |||||||
| Источники: несколько новостных сайтов, LinkedIn, WhiteHouse.gov и другие правительственные сайты. | |||||||
статей о снижении ставок текучести кадров
Определенный уровень текучести кадров является необходимой и ожидаемой частью любой современной рабочей силы. Успешные организации планируют товарооборот и планируют его разумным образом. Посредством планирования преемственности, упреждающего набора и стратегий удержания можно уменьшить негативные последствия текучести кадров.СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
Овладеть искусством заключения сделок и размещения.Примите нашу программу обучения рекрутера сегодня. Учитесь в своем собственном темпе во время этой 12-недельной программы. Наш курс предназначен для тех, кто хочет начать рекрутинг, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру. Мы сертифицированы SHRM. Оборот в бизнесе относится к чистой ставке, по которой работодатель получает, теряет и, как следствие, удерживает сотрудников. Стоимость текучести кадров для работодателей может быть высокой и связана со многими факторами, которые работодатели часто упускают из виду.Исследования показывают, что связанные с этим расходы включают в себя затраты на набор и наем, такие как административное время, время проверки и собеседования, потерю производительности в виде времени во время замены, время обучения новых сотрудников и время, проведенное за пределами их собственной работы, потерянное другими служащие, помогающие новому найму набрать скорость, расходы по безработице и другие иногда невидимые расходы.Причины текучести кадров могут включать поиск сотрудниками более высокооплачиваемой работы, низкую производительность или плохую культуру на стороне компании в бухгалтерской книге, характеристики работы или ожидания, а также отдельные проблемы работника, которые находятся вне контроля работодателя.Стоимость оборота работника, по оценкам, составляет от 150% до 250% годовой заработной платы работника. С такими высокими затратами, это необходимая и желаемая цель компаний — максимально снизить текучесть кадров в своей организации путем удержания и развития талантов, а также посредством более жесткого процесса найма.
Пять областей, которые должны быть рассмотрены сотрудниками, чтобы свести к минимуму текучесть кадров в организации: окружающая среда (безопасность и культура на рабочем месте), отношения (между работником и работодателем, как правило, через непосредственного руководителя, или отношения с сотрудниками) поддержка (через обучение), рост (возможность продвижения и получение новых навыков) и компенсация (через оплату и льготы).Комбинируя эффективную и хорошо спланированную стратегию удержания с программой по снижению риска потери талантов, можно уменьшить многие негативные последствия от текучести кадров. Отдел кадров должен работать совместно с группой исполнительного руководства, чтобы обеспечить тщательное изучение коэффициентов текучести кадров и стратегий удержания для их оптимизации.
,Расчет текучести кадров и как уменьшить его
Автор сценария: Михаэль Шайнер | Под редакцией: Элисон Робинс | Иллюстрации: Рафф ЛабриОпубликовано 8 января 2020 года | Время чтения: 5м
По данным LinkedIn, количество сотрудников переворачивается в самые высокие показатели почти за два десятилетия, и в этом году около трети рабочей силы будет искать новую работу.
Современные работники амбициозны; они готовы прыгнуть с корабля в поисках компании, которая оправдывает их ожидания. Это особенно актуально на современном конкурентном рынке труда, где работодатели понимают, что подход, основанный на принципе «работник», заключается в том, как завоевать талантливых специалистов.
Между тем, вы хотите расширить свою организацию: привлечь новых клиентов, выйти на новые рынки и, конечно, увеличить доходы. Но приоритет прибыли над людьми является одной из причин, почему оборот происходит в первую очередь.Люди являются основным источником инноваций, творчества и богатства. Если вы хотите получить окупаемость инвестиций в будущем, удовлетворенность работой ваших сотрудников на первом месте.
Несмотря на то, что ожидается определенный объем оборотов, вы не должны терять своих лучших игроков. Это означает правильное определение оборота, расчет его скорости и принятие активных мер по его ограничению.
Что такое текучесть кадров?
Определение текучести кадров
Текучесть кадров — это количество или процент работников, которые покидают организацию в течение определенного периода времени (обычно одного года) и заменяются новыми сотрудниками.
Существует два основных типа текучести кадров:
- Добровольно : Это относится к работнику, который добровольно решает уйти с работы.
- Непроизвольно : Это относится к работодателю, решившему расторгнуть трудовой договор.
Но оборот — это не только уход людей; это включает замену тех, кто ушел, и может потребоваться до двух полных лет, чтобы закончить процесс оборота.
Как и большинство руководителей компаний, вас может беспокоить уход людей, что особенно нежелательно, когда этот человек был сильным сотрудником.Это может нанести вред вашей организации, так как их заменам предстоит большая часть работы, чтобы компенсировать потери. При этом ожидается, что в определенных отраслях и типах рабочих мест показатель оборачиваемости будет выше, чем в других (например, в розничных сетях и сетях быстрого питания), поэтому важно учитывать это при оценке уровня оборачиваемости вашей компании.
Для разных сценариев текучести кадров — увольнение старых сотрудников или проверка новых сотрудников вскоре после приема на работу — существуют разные причины и разные решения.
Если люди уходят вскоре после приема на работу, это может означать, что существует проблема на этапе найма или приема на работу. Если ветеринары уходят, это может быть связано с проблемами корпоративной культуры или согласованности во время перемен. В качестве альтернативы, иногда люди просто проходят свой курс и оба дают и получают все, что могут, от компании, и это нормально, чтобы двигаться дальше. Имейте в виду, что 100% удержание не ваша цель.
Как текучесть кадров влияет на мою компанию?
- Это снижает моральный дух компании: Один человек, увольняющийся добровольно, может повлиять на командный дух или поколебать доверие, которое остальная команда оказывает руководству.
- Это создает неопределенность: Непроизвольное завершение может создать атмосферу страха: кто может быть следующим?
- Это может снизить производительность: Новые сотрудники нуждаются в обучении и руководстве, поскольку они адаптируются к своей роли, что может повлиять на общую эффективность команды.
- Это может привести к выгоранию: пожилых сотрудников могут чувствовать переутомление, когда замечают слабину.
- Требуется время, чтобы приспособиться: Хотя новые лица и новые идеи в целом позитивны, ожидайте период групповой адаптации и даже штурма.
Как рассчитать текучесть кадров
Для начала, добавьте количество сотрудников в начале года с числом ваших сотрудников в конце и разделите это общее число на 2.
Затем разделите число сотрудников, ушедших в течение года, на результат первого уравнения. Умножьте это на 100, и вы получите показатель текучести кадров.
Какая идеальная ставка? 10% по Гэллапу.
Вы можете даже попробовать этот расчет текучести кадров для более коротких периодов времени для более простого сравнения (например, квартал к кварталу).Таким образом, вы получаете не только статический взгляд на ситуацию, но и динамическое понимание того, как меняется текучесть кадров.
Конечно, вам нужно подумать о нижней строке. Для повторного заполнения должностей хороших сотрудников найм, обучение и обучение могут стоить от половины до двух третей годового оклада.
Однако затраты на сохранение большого опыта работы в конечном итоге возвращают гораздо большую ценность, чем затраты на непроизвольный оборот.
Что вы можете сделать о текучести кадров?
Как только вы лучше поймете структуру оборота вашей организации и причины, по которым сотрудники могут уходить, вы можете начать думать о решениях. Одна сфера, которую мы не можем подчеркнуть достаточно? Следите за тем, как чувствуют ваши люди, и собирайте отзывы.
1. Лучший найм
Смотрите за резюме. Предложите рабочее задание в качестве «образца» для некоторых из ваших сотрудников (например, кандидат должен присоединиться к мозговому штурму).Это позволяет увидеть, насколько хорошо они сотрудничают с вашей командой.
2. Правильная посадка
Новобранцы должны ссориться с руководством. Начните с изучения того, как их индивидуальные цели совпадают с целями организации, поскольку это помогает им наметить долгосрочный путь к вашей компании. На человеческом уровне командный ланч — это отличный гостеприимный опыт.
3. Обучение менеджменту
Если вы нанимаете и продвигаете менеджеров изнутри, обязательно предложите обучение менеджменту.Независимо от того, насколько квалифицирован ваш сотрудник в качестве отдельного участника, управление — это совершенно другая профессия.
4. Следите за тем, как люди чувствуют, и собирайте отзывы
Каждый хочет знать, что его мнение имеет значение. Предоставьте своим сотрудникам безопасную и анонимную платформу Pulse Survey, чтобы они могли предоставить обратную связь, чтобы вы могли собрать информацию, необходимую для решения проблем, прежде чем люди решат уйти.
Данные отслеживания, такие как eNPS (количество промоутеров противхулители, которые есть в вашей организации), могут пролить свет на текущий уровень послов в вашей компании. Эта единая метрика может быть очень полезна для общего состояния вашей организации — чем больше ваши сотрудники верят в вашу миссию, тем дольше они будут оставаться на месте.
В настоящее время 27% сотрудников нашей базы данных Officevibe не считают себя послами своих организаций. Сбор этих человеческих идей является первым шагом к преодолению проблемы.
Проверка ваших сотрудников в режиме реального времени (вместо проведения ежегодного опроса) позволяет решать проблемы по ходу работы, поэтому вы можете приступить к решению проблем команды или всей компании, прежде чем люди начнут уходить.
Уменьшите влияние товарооборота, поставив своих людей на первое место.
Выпадение текучести кадров отражается на исполнительном уровне. И этот опыт может отвлечь вас от ваших обязанностей более высокого уровня. Как вице-президент или глава департамента, вы должны определить рабочую среду открытого общения и взаимного доверия.Это компания, в которой люди применяют себя и видят путь для роста. Это основа подхода к успеху, ориентированного на людей.
Эта статья была обновлена, чтобы отразить текущие практики и тенденции лидерства на рабочем месте.
,Почему у вашей компании высокий уровень оборота?
Скорость оборота компании оказывает непосредственное влияние на многие аспекты бизнеса. Высокая текучесть кадров влияет не только на производительность сотрудников. Текучесть кадров также влияет на брендинг работодателя вашей компании.
Что такое текучесть кадров — Резюме
1.Что означает текучесть кадров?
Когда одна позиция или несколько позиций часто оказываются вакантными, и позиции (и) должны регулярно заполняться, говорят, что существует высокая текучесть кадров.
2. Текучесть кадров
- Добровольная ротация происходит, когда сотрудник добровольно покидает компанию.
- Принудительная ротация происходит, когда сотрудник невольно покидает компанию.
3. Причины текучести кадров
В некоторых случаях основной причиной текучести кадров является сотрудник, который решил оставить свой список. Однако во многих случаях это может быть результатом того, как ваша компания ведет свою деятельность.
4. Последствия высокой текучести кадров
Чем больше у вас проблем со удержанием персонала, тем больше вероятность того, что вы заметите перемену энергии в офисе. Низкая производительность ваших сотрудников является прямой причиной постоянной текучести кадров. Это один из наиболее заметных признаков, который влияет на компанию на уровне ядра. С постоянным товарооборотом трудно поддерживать атмосферу доверия между сотрудниками. Кроме того, неспособность создать общую корпоративную культуру находится под угрозой, когда товарооборот высок.
5. Стоимость оборота
Расходы на текучесть кадров являются существенными для компании. Каждый раз, когда сотрудник уходит, отдел кадров должен снова войти в процесс подбора и отбора. Так как ротация сотрудников поддается количественной оценке, если вы посмотрите на свою текучесть кадров и стоимость найма, вы можете увидеть прямую корреляцию между ними.
6. Повысьте уровень удержания сотрудников
Целью многих компаний является снижение их среднего оборота.Это можно сделать разными способами в зависимости от того, что подходит вашей компании лучше всего.
Что означает высокая текучесть кадров?
Можно сказать, что каждый раз, когда сотрудник входит или выходит из компании, происходит смена персонала. Когда позиция постоянно заполняется, а затем закрывается, результатом является высокая скорость оборота.
Высокая ротация сотрудников имеет серьезные негативные последствия для компании . Если вы обнаружите, что у вас высокая текучесть кадров, важно остановиться и проанализировать, почему это происходит.Затем вы можете принять меры и внести необходимые изменения, чтобы понизить его.
Чтобы создать план действий по предотвращению высокой текучести кадров, вы должны принять во внимание данные, полученные от всех сотрудников, которые покинули компанию, по крайней мере, в прошлом году. Если у вас больше времени и данных, вы также можете оглянуться назад, чтобы проанализировать показатели оборачиваемости за более длительный период времени. Когда вы делаете свои расчеты, вы не должны включать тех, кто покинул компанию по таким причинам, как выход на пенсию.Скорость оборота не учитывает эти случаи. При анализе товарооборота нас интересуют только остальные случаи, например, когда люди уходят из-за нехватки работы, своих обязанностей или компании.
Типы оборота
1- Добровольное вращение
Как следует из названия, такая ротация рабочих мест происходит , когда сотрудник добровольно покидает компанию . Причины этого могут быть разными, но чаще всего они таковы: они нашли лучшую работу, разногласия между коллегами, они чувствуют, что их недооценивают или недоплачивают, они не могут адаптироваться к культуре компании и т. Д.Очевидно, что вы никогда не сможете удовлетворить всех, и условия, которые вы предлагаете, будут нравиться всем. Однако, как менеджер по персоналу, вы обязаны создать в компании комфортную атмосферу. Кроме того, важно осознавать достоинства и достижения ваших сотрудников и хвалить их, чтобы они чувствовали валидацию.
Причины, упомянутые выше, возникают после найма работника, но иногда добровольная ротация может происходить в результате плохо спланированного и выполненного процесса найма.В этом случае сотрудник может быть принят на работу быстро, не задумываясь о том, соответствуют ли они должности или корпоративной культуре.
2- Принудительная ротация работы
Когда работник покидает компанию из-за увольнения , он попадает в категорию принудительной ротации работников. Легко обвинить уходящего сотрудника; однако, как компании, вы должны спросить себя, возникла ли эта ситуация из-за того, что вы сделали неправильно.Это может включать, не предоставив надлежащие инструменты и обучение, что привело к тому, что сотрудник не смог правильно выполнить свои задачи. Такого рода непроизвольных вращений нельзя избежать на 100%, но лучше минимизировать их как можно лучше.
Причины оборота в вашей компании
Во многих случаях именно работник решает уйти добровольно. Тем не менее, много раз это связано с компанией. Если компания виновата, необходимо задать вопрос, что я могу сделать, чтобы снизить уровень оборота в моей компании? Это первое место, с которого можно начать, если вы хотите внести улучшения.Позвольте нам помочь вам тоже! Вот некоторые из наиболее распространенных причин оборота и советов о том, как уменьшить вероятность возникновения оборота.
Отсутствие возможностей для роста
Никто не любит чувствовать себя застрявшим в личной или профессиональной жизни. Большинство людей ищут эволюцию в своей работе и внутри компании. Обескураженный сотрудник в конечном итоге приводит к экономическим потерям для компании. Уныние означает апатию и демотивацию, и это самое малое, что вы хотите, чтобы ваш бизнес.Вы можете избежать этого, создавая среду с возможностями роста для ваших сотрудников. Предоставьте им обучение для своего личного роста, а также инструменты, которые помогут им улучшить способности, необходимые для их работы. Покажите своим работникам — с акциями и льготами — что те, кто хорошо работает, будут вознаграждены.
Заработная плата неудовлетворительная
Иногда предлагать конкурентоспособную зарплату, чтобы не отставать от других компаний, не всегда возможно. В этих случаях вам следует изучить другие формы вознаграждения ваших сотрудников, включая их эмоциональную зарплату.Есть много способов сделать ваше предложение о работе более привлекательным; выигрывает не всегда денежная зарплата.
Плохое управление
Большинство компаний все еще работают с иерархической системой и следуют организационной схеме, чтобы лучше управлять своими человеческими ресурсами. Это отличный способ узнать, кто отчитывается перед кем в любой ситуации. Наличие системы, позволяющей всем сотрудникам знать свои обязанности, а также то, с кем они должны общаться в рамках иерархической системы, имеет важное значение. Без этого плохое управление может привести к.
Токсичные условия труда
Компания, где все ссорятся и ссорятся, — это прямой путь к уходу сотрудников. Никто не любит работать в токсичной среде, где им не по себе. Чем постояннее конфликт на рабочем месте, тем выше вероятность того, что сотрудники начнут искать другую работу. Вам не нужно дружить со всеми, но для того, чтобы завоевать лояльность ваших сотрудников, вы должны заставить их чувствовать себя интегрированными и создавать атмосферу товарищества и понимания.Имейте в виду, что сотрудники проводят не менее трети своего рабочего дня, и тратить это время на плохое настроение в конечном итоге приходится.
Различные цели
Работник работает за зарплату, которую они получают, но не только. Деньги — это не все, и есть и другие мотивы, которые определяют, остается ли сотрудник или уходит. Одной из причин может быть поделиться своей работой с коллегами. Если цели сотрудника не совпадают с целями команды или компании, это может привести к конфликту.
Плохой процесс найма
Выбор подходящего кандидата на должность — это больше, чем выбор лучшего резюме. Правильный кандидат обладает навыками и способностями, необходимыми для работы, но также соответствует культуре компании. Нет смысла нанимать лучших специалистов, если они не разделяют ваши ценности и видения. Стоимость плохого проката может быть очень высокой.
Последствия высокой текучести кадров
К настоящему времени у вас должно быть базовое понимание основных причин высокой ротации сотрудников.Теперь давайте рассмотрим последствия высокой текучести кадров. Если вы все еще не уверены, что такое высокий уровень оборота или почему так важно отслеживать, продолжайте чтение.
Снижение производительности
Низкая производительность на рабочем месте является одним из первых видимых признаков высокой текучести кадров. Если всегда есть вакантная должность, всем остальным необходимо освободить место для дополнительной работы, которая в итоге оставляет некоторые обязанности без внимания и незавершенными. И даже когда у вас наконец есть кто-то на эту должность, им потребуется период адаптации.Это означает, что они не будут продуктивными с самого начала, и это может повлиять на внутреннюю работу команды.
Смена команд
Учитывая количество времени, которое они проводят вместе, сотрудники, как правило, становятся как семья. Это означает, что каждое изменение внутри компании может оказать эмоциональное воздействие на всю команду. Постоянные изменения влияют на атмосферу и способность команды создавать общую культуру компании. Кроме того, сотрудники, которые остаются в компании, могут думать, что они могут уйти в отставку, и это не помогает сохранить талант или улучшить рабочие отношения.
Работодатель Брендинг
Будучи компанией с лучшими условиями труда и условиями, в которых все сотрудники удовлетворены, формируется хороший бренд работодателя. Образ довольного работника — хороший способ привлечь и удержать талант. Не позволяйте ротации сотрудников влиять на брендинг вашего работодателя.
Стоимость высокого оборота
Расходы, связанные с ротацией сотрудников, поддаются количественной оценке и оказывают значительное экономическое влияние на вашу компанию. Для каждого сотрудника, который уходит, инвестиции компании должны быть существенными.Кроме того, время, необходимое для найма и обучения новых сотрудников, наряду с другими факторами, приводит к высокой стоимости.
Средний оборот
Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости , вам необходимо измерить количество входящих и исходящих сотрудников в вашей компании за определенный период времени e. В качестве примера, если вы посмотрите на компанию с 200 сотрудниками, которые наняли 20 человек и потеряли 10, коэффициент оборачиваемости составит 5%. Математическая формула должна быть следующей: ((20-10 / 200) * 100).
Получив результаты, вы можете проанализировать их и посмотреть, попадете ли вы в стандартный диапазон показателей оборота. В зависимости от типа бизнеса и его характера, средняя скорость оборота будет отличаться . Имейте в виду, что показатель оборота в 0% также не является хорошим. Да, это позитивно отражает ваши навыки сохранения таланта, но в долгосрочной перспективе это может означать неспособность меняться и развиваться.
Когда вы в последний раз анализировали свой оборот?
Снижение оборота
Предлагая преимущества, вы можете снизить оборот в вашей компании.Как мы уже говорили, преимущества и гибкие планы оплаты — это одни из лучших способов сохранить свой талант и оптимизировать рентабельность ваших процессов найма. Хотите знать, как вы можете сохранить персонал? 👇
Эта запись также доступна в: Español Svenska Nederlands Italiano
.