Уралкалий руководство: СМИ узнали об отставке гендиректоров «Уралкалия» и «Уралхима» :: Бизнес :: РБК

СМИ узнали об отставке гендиректоров «Уралкалия» и «Уралхима» :: Бизнес :: РБК

Бывшие руководители «Уралкалия» и «Уралхима» Дмитрий Осипов и Сергей Момцемлидзе «останутся в периметре компаний» и получат «новые функции», уточнил в разговоре с изданием представитель Мазепина. Однако позже Мазепин заявил, что вопрос объединения управления химическими компаниями «Уралхим» и «Уралкалий» не рассматривается. Он подтвердил, что Осипов покинет свой пост, но останется «в периметре компании» и получит новые функции, также он сохранит свой пост в совете директоров компании.

«Генеральный директор «Уралхима» Сергей Момцемлидзе останется на своей должности. Если какие-то изменения произойдут, мы обязательно об этом сообщим», — говорится в сообщении Мазепина, которое передала пресс-служба «Уралхима».

Читайте на РБК Pro

Ранее «Коммерсантъ» писал, что Осипов будет заниматься стратегическим развитием новых проектов «Уралкалия», включая зарубежные. Момцемлидзе в свою очередь займется повышением безопасности на активах «Уралхима».

В сентябре «Коммерсантъ» писал, что Мазепин готовится увеличить долю в «Уралкалии» до 75% и позже консолидировать весь актив. Сделать это предполагается по условиям кредита в Сбербанке, в котором был рефинансирован долг «Уралхима» перед ВТБ.

Тогда газета сообщала, что сделку по выкупу акций планируется закрыть до конца сентября. Сейчас, по ее данным, вопрос предполагается решить до конца года.

Гендиректор «Уралкалия» попросил средства ФНБ на африканский проект

Ранее ни сам Мазепин, ни руководители «Уралкалия» и «Уралхима» не подтверждали возможное слияние, хотя информация о такой возможности появлялась в СМИ. В июле Дмитрий Осипов сообщал, что компании активно взаимодействуют на некоторых направлениях, в частности формируют пакетные предложения и грузят на одно судно продукцию обоих предприятий.

Мазепин владеет акциями «Уралкалия» и «Уралхима» с 2013 года. «Уралхим» купил 20% акций «Уралкалия», партнером химической компании стал ОНЭКСИМ. Позже последний продал свой пакет предпринимателю Дмитрию Лобяку.

Автор

Мария Лисицына

Основной акционер «Уралхима» и «Уралкалия» отправил в отставку директоров обеих компаний

Владелец «Уралхима» и 46,37% акций «Уралкалия» Дмитрий Мазепин отправил в отставку директоров обеих компаний. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники. По словам собеседников издания, предприятия получат новое объединенное руководство и единого гендиректора в рамках процесса реструктуризации активов бизнесмена.

Временное руководство предприятиями возложили на технического директора Виталия Лаука. Он работает в «Уралкалии» с 1990 года и начинал на позиции горнорабочего. Нового единого гендиректора планируется назначить позднее.

По словам одного из собеседников, кадровые изменения планировались давно. Информацию о перестановках подтвердил представитель Мазепина Ринат Гизатулин. Он отметил, что оба бывших директора предприятия останутся в «периметре компаний» и получат новые функции.

«Они лежат в русле изменения структуры управления обеими компаниями. В 2021 году будет завершена процедура объединения менеджмента „Уралкалия“ и „Уралхима“, текущее руководство которыми перейдет главе общей управляющей компании, который пока не назначен», — сказал представитель бизнесмена.

Экс-директор «Уралхима» Сергей Момцемлидзе займется повышением безопасности на активах компании, а бывший руководитель «Уралкалия» Дмитрий Осипов сконцентрируется на стратегическом развитии новых проектов «Уралкалия», в том числе за рубежом. По словам источников «Ъ», Мазепин собирается увеличить долю в «Уралкалии» до 75%, а затем полностью консолидировать актив.

Позднее бизнесмен через представителя заявил, что не планирует объединять «Уралхим» и «Уралкалий» в одно юрлицо. Обе компании останутся разными юридическими лицами со своими гендиректорами.

В августе Мазепин на фоне протестов в Беларуси призвал создать комитет по спасению страны. За этим заявлением могут стоять политические амбиции бизнесмена, предполагали два источника Forbes.

Дмитрий Мазепин: мы не будем объединять «Уралхим» и «Уралкалий»

Председатель совета директоров «Уралхима» Дмитрий Мазепин в интервью ТАСС в Судане раскрыл подробности сделки по увеличению доли «Уралхима» в «Уралкалии», одном из крупнейших в мире производителей калийных удобрений. Он рассказал, как теперь компании будут работать и кто возглавит «Уралхим», о возможности возвращения «Уралкалия» на биржу, финансовых планах компаний и намерениях по поставкам удобрений в Африку. 

— Дмитрий Аркадьевич, вы провели встречи и переговоры с премьер-министром Судана Абдаллой Хамдуком и вице-президентом, генералом Мохамедом Хамдан Дагало. На текущий момент ни «Уралкалий», ни «Уралхим» не поставляют минеральные удобрения в Судан. Когда вы рассчитываете зайти на рынок и в каком объеме?

На эту тему

— Я считаю, что мы выйдем (на рынок Судана — прим. ТАСС) достаточно быстро, потому что мы пока не поставляем, но поставляют другие. Более того, страна большая, сельскохозяйственная, потребность в удобрениях составляет сотни тысяч. Поэтому, я думаю, мы быстро впишемся и поймем (объемы поставок — прим. ТАСС).

Для нас было важным понять на высоком уровне их подходы, их законодательство, их возможности. Потому что часто в Африке мы хотим понять, субсидируется ли это (поставки удобрений — прим. ТАСС) или нет и так далее.

— Здесь субсидируется?

— Не субсидируется, но, как мне объяснил премьер-министр, они дают льготу по НДС для удобрений. Мы выяснили, через каких контрагентов мы можем здесь работать. Познакомимся, подпишемся и начнем работать.

— В каком периоде планируете начать поставки? Следующий год?

— Да, в следующем году. Я думаю, с нового года начнем работу.

— У вас вообще в принципе много интересов в Африке. Мы с вами несколько лет назад летали на переговоры в Зимбабве, где вы планировали участвовать в приватизации Chemplex. Продвинулись ли эти переговоры?

— Мы продвинулись, но они (руководство Зимбабве — прим. ТАСС) ждут своих законопроектов по приватизации, и их до сих пор нет. Они дебатируют, у них есть определенные дискуссии по поводу этого закона. Мы, со своей стороны, выразили свое желание об участии в приватизации, но закон они должны менять, потому что они так же идут через череду смены правительств, законодательства и всего остального. Что эта страна [Судан], что та [Зимбабве] были закрытыми странами. Нам интересно прийти в них и быть одними из первых. Но они не открываются мгновенно. 

— А завод в Анголе? У вас были планы по строительству завода азотных удобрений.

— Мы ведь тоже исходим из соображений бизнеса. Когда упали [в цене] азотные удобрения…

— Стало нерентабельно?

— Да. Принимать такие инвестиционные программы где-то, когда мы не понимаем даже перспективу развития рынка… Цены азотных удобрений сегодня находятся внизу, поэтому строительство других заводов, особенно за пределами нашей родной страны, где есть газ и все остальное, совсем нерентабельно.

— В целом за период активных переговоров и взаимодействия со странами Африки, на сколько обе компании — «Уралхим» и «Уралкалий» — нарастили объем поставок удобрений в этот регион?

— Мы когда начинали этот бизнес, у нас было от 100 до 150 тыс. тонн [поставок минеральных удобрений в год]. Сейчас мы продаем 750 тыс. тонн, поэтому мы в пять раз нарастили наши поставки.

— А планируете ли здесь открывать некий общий терминал для поставок удобрений в Африку?

— Понимаете, есть несколько точек входа в Африку, они известны, их не так много. Это Бейра (город в Мозамбике — прим. ТАСС), Джибути и Нигерия.

— То есть вы через них просто будете экспортировать удобрения и дополнительно терминал строить не будете?

— Нет. Я думаю, что таких больших инвестиций точно делать не будем. У них все это развивается. Более того, другие компании, включая китайские, сильно вкладываются в портовые мощности. Это не наш бизнес — строить порты.

— В свое время вы говорили, что Африка, возможно, заменит Индию и Китай по объемам поставок удобрений. Насколько изменился объем поставок по этим направлениям?

На эту тему

— За последние годы мы не сильно увеличили объемы производства. Но, соответственно, мы сильно перераспределили объемы экспортных поставок. Прежде всего, мы убрали [объемы] с Индии. 

— На сколько?

— На 20% мы убрали [поставки] с Индии и перевели сюда.

— А в какие африканские страны пошли эти объемы?

— Замбия, Зимбабве, Нигерия, Кения, Мозамбик, и, я надеюсь, будем работать с Суданом.

— А с Китаем и с Индией уже начинаете переговоры? По идее, ваш контракт с Индией истекает в этом году.

— Я думаю, после нового года. Я знаю, что наши конкуренты уже были в Индии и обсуждают поставки.

— БКК (Белорусская калийная компания — прим. ТАСС)?

— Ну да. Мы знаем про белорусов. Что они уже ведут переговоры.

— Если отойти от темы Африки. Сегодня стало известно, что «Уралхим» увеличил долю в «Уралкалии». С какой целью это сделано? Это требование банка в рамках договора по рефинансированию кредита или в этом есть другая необходимость?

— Банк не может нам сказать, куда нам инвестировать. Мы верим, что привлечение кредитов для покупки акций — это правильные инвестиции. Мы исходим из соображений бизнеса — увеличивается цена акций «Уралкалия». Поэтому «Уралхим» довел свое присутствие в «Уралкалии» выше 75%.

— А как распределятся оставшиеся 25%? 

— Если быть совсем точным, то это 81% на 19%. Free float там нет, 19% акций владеет Rinsoco.

— А в дальнейшем вы планируете возвращать «Уралкалий» на биржу?

На эту тему

— Это будет зависеть от внешних рынков. Сейчас IPO модно только для технологических компаний. Мы пока не вписываемся в общий тренд. Нет спроса, нет рынка, поэтому мы даже не задумываемся на эту тему. Появятся рынки — мы пойдем на это.

— А у вас была идея «Уралхим» выводить на азиатские биржи.

— Она была, но опять, к сожалению, это сейчас не работает.

— И возвращаясь к вопросу управления обеими компаниями. Вы меняете руководство, и в «Уралхиме» и в «Уралкалии» сменятся генеральные директора. С какой целью это будет сделано?

— «Уралкалий» должен сосредоточиться на выполнении большой производственной инвестиционной программы, потому что есть три СПИКа. [Дмитрий] Осипов, проработав семь лет, понимает и чувствует новую стратегию, и я бы хотел, чтобы он на уровне совета директоров сосредоточился на стратегических планах, а Виталий Лаук, как новый генеральный директор и бывший технический директор, сосредоточился на выполнении большой инвестиционной программы.

«Уралхим», штаб-квартира которого находится в Москве, имеет возможности и доступ ко всему передовому и новому. Я бы хотел, чтобы мы открыли у себя такое новое направление, как digital-agro. Я верю, что цифровизация сельского хозяйства будет происходить, и она уже происходит. Может, она пока не так глубоко зашла, как в других отраслях — в банкинге или в телекоме, но я вижу, что делают другие компании — смежные, не смежные, стартапы. Все меняют сельское хозяйство. И у нас, как у одного из больших игроков на рынке агробизнеса, я считаю, есть все возможности и понимание, куда идти. Это направление нужно развивать. 

Соответственно, под новую задачу будет в ближайшую неделю назначен новый генеральный директор, им станет первый заместитель «ПИКа» Александр Прыгунков.

— А Сергей Момцемлидзе (предыдущий генеральный директор «Уралхима» — прим. ТАСС)?

— Он останется в «Уралхиме» и также будет заниматься производственной и инвестиционной программой.

— В последнее время много слухов о том, что вы планируете объединять «Уралхим» и «Уралкалий» либо создавать некую общую управляющую компанию. Насколько они обоснованны?

— Не будет ни объединения, ни управляющей компании. Так же две компании останутся. Будет смена менеджмента для того, чтобы каждую компанию сфокусировать на своей части. Более того, это разные вещи. Одна — это майнинг, вторая — больше переработка газа. В каких вещах они взаимодействуют и есть синергия, они будут взаимодействовать. Но это останутся две независимые друг относительно друга компании.

И также будут советы директоров, где могут присутствовать одни и те же лица. Или большинство из них — с учетом независимых директоров в «Уралкалии», которые там так и останутся.

— И мой любимый блок вопросов — финансовые показатели. Какие ожидания по концу текущего года, выйдете ли вы на чистую прибыль по обеим компаниям?

На эту тему

— На чистую прибыль мы всегда выходим. Я не знаю, как по МСФО получится, мы не знаем, какой курс доллара будет на 31 декабря, потому что он будет делать переоценку [показателей компании]. Но с точки зрения показателей — по обеим компаниям они будут хуже, чем в прошлом году, потому что цены упали. Я думаю, что сильно, на 25% относительно EBITDA прошлого года упадет «Уралкалий», и, я думаю, на 10–12% упадет EBITDA по «Уралхиму». Но не упадет объем продаж. 

— То есть при текущих продажах упадут показатели?

— Да, так как цены ушли вниз. Это коснулось всех удобренческих компаний.

— А о каких проектах мы можем говорить на горизонте до 2026–2027 года?

— Мы закончим Усть-Яйву. Мы сделаем еще один ствол на СКРУ-2, мы проработаем подготовительную стадию по Половодово и запустим три-четыре небольших проекта на «Уралхиме», на конкретном заводе для того, чтобы сделать больше нишевых продуктов.

— Это все до 2026 года?

— Да, это все до 2026 года. 

— И отсюда логичный вопрос — планируете ли вы привлекать дополнительные заемные средства под реализацию этой программы?

— Мы в рамках выкупа акций со Сбербанком, который является нашим давним партнером, сделали большую реструктуризацию и показали все планы.

— То есть до 2026 года вы закрыли потребность в привлечении дополнительного финансирования?

— Да. Мы показали всю программу, показали, куда мы идем, подписали со Сбербанком долгий план и перекредитовали. Теперь у нас нет краткосрочных кредитов. Есть какой-то рабочий капитал, но основные деньги у нас все перекредитованы Сбербанком.

Беседовала Ирина Мандрыкина

Как построить карьеру в Уралкалий: перспективы, направления

История крупнейшего в России калийного завода Уралкалий началась в 1925 году, когда в результате масштабных геологических исследований было открыто Верхнекамское месторождение калийных и магниевых солей. Спустя два года под руководством Госплана был открыт первый калийный комбинат в Соликамске, производство было запущено в 1934 году. Военный период – время перепрофилирования производства для добычи магниевых руд для авиационной промышленности.

Более полувека стабильного развития привело к образованию двух акционерных обществ: в 1992 году комбинаты в Соликамске и близлежащем посёлки Березняки получили статус акционерного общества Уралкалий. В 2007 году акции завода были размещены на Лондонской фондовой бирже, двумя годами позже на базе производства был открыт Пермский государственный университет. Активная разработка месторождений калия продолжается по сей день, Уралкалий занимает лидирующее положение на рынке калийных удобрений. Большие объёмы внутренних и зарубежных инвестиций позволяют постоянно модернизировать производственные корпуса, поддерживать рудники в рабочем состоянии, запускать эффективные методы переработки сырья.

Компания выпускает на рынок две разновидности калия: традиционный белый и хлористый розовый. Белый хлористый калий используется в производстве гранулированных удобрений, растворимых в воде, а также применяется для производства сульфата, гидроксида и нитрата калия в промышленных целях. Розовый хлористый калий вносится в почву напрямую, а также используется в составе комплексных удобрений.

Уралкалий сегодня – это более 5 рудников, 6 калийных и карналлитовых производств в Верхнекамском и других месторождениях, профильные склады и логистическая сеть в Березниках и Соликамске. Доставку готовой продукции производят более 8 тысяч специализированных железнодорожных вагонов, предназначенных для транспортировки минералов.

Сфера деятельности Уралкалий

Структура компании Уралкалий и принципы организации бизнеса подробно рассматриваются в корпоративной брошюре, опубликованной на официальном сайте. В основе коммерческой структуры лежат три взаимосвязанных звена: производство, логистика и продажа готовой продукции.

1. Производственный сектор. Совокупность рудников, расположенных в районе Верхнекамского месторождения, карналлитовые и калийные фабрики, работающие по единым стандартам Уралкалий. Комплекс производственных мощностей выпускает белый и розовый хлористый калий для удобрений и промышленных растворов, а также гранулированный калий для премиальных клиентов.
2. Сектор логистики. Складские помещения для краткосрочного хранения объёмов готовой продукции расположены в городах Березняки и Соликамск, что сокращает накладные расходы предприятия и время ожидания заказов. Транспортировкой готовых объёмов калия занимается Балтийский балкерный терминал, который подготовлен для обработки 6.2 млн тонн ежегодно.
3. Сектор продаж. Реализацией готовой продукции занимается дочернее предприятие Уралкалий-Трейдинг СА, представленное в 70 странах мира. Дополнительные офисы представительств открыты в крупных государствах, наиболее плотно работающих с Уралкалий. Заключением договоров и работой с иностранными партнёрами занимаются сотрудники Uralkali Trading SIA.

Корпоративная культура компании

Уралкалий относится к предприятиям «полного цикла» — сотрудники занимаются геологоразведочными работами, добычей и переработкой сырья, упаковкой и транспортировкой готовой продукции. Вертикальная интеграция приводит к сравнительно закрытой корпоративной культуре, традиционной для горнодобывающей промышленности. Специфика условий работы, сменный график и удалённость рудников от экономических центров стимулируют руководство компании запускать инфраструктурные проекты для сотрудников Уралкалий.

Миссия компании состоит в ответственном производстве калийных продуктов для удобрений и промышленных составов, эффективном использовании бесценных природных ресурсов.

Руководство применяет стратегию устойчивого развития, заботится о благополучии работников и их семей, предоставляет конкурентоспособную заработную плату, образовательные программы, социальный пакет. Видение руководства выражается в четырёх корпоративных ценностях.

Совет. Через 10 лет появится более 186 профессий. Начните учиться им сейчас, чтобы зарабатывать больше. По окончании курса вас могут взять на работу в крупную компанию.

1. Безопасность. Работа с химическими реактивами требует строго соблюдения технологий, и каждый сотрудник производственного комплекса Уралкалий осознанно применяет технику безопасности.
2. Ответственность. Клиентами Уралкалий являются крупнейшие российские и международные химические производства, сотрудники компании соблюдают все условия договоров о партнёрстве. В отношении персонала Уралкалий применяет прозрачную политику начисления премий, своевременные кадровые перестановки.
3. Эффективность. Производственные комплексы Уралкалий работают по современным технологиям, применяют наиболее безопасные для экологии методы переработки калийных солей. Такой подход к бизнесу обеспечивает низкий показатель производственных травм сотрудников.
4. Командный дух. Сотрудники Уралкалий следуют корпоративным стандартам работы, совместно добиваются высоких результатов, доверяют своим коллегам и руководителям, формируют здоровую атмосферу в коллективе.

Вакансии Уралкалий и начало работы в компании

Перечень открытых позиций публикуется на официальном сайте Уралкалий, также можно воспользоваться одним из агрегаторов по поиску работы. Руководство формирует кадровый резерв для перспективных соискателей – если претенденту не подобрали подходящую вакансию, ему предоставляется возможность участвовать в программе развития. Кадровый резерв актуален для линейных и руководящих позиций, применяется для сотрудников внутри компании, соискателей со стороны.

Первый этап устройства на работу в Уралкалий – заполнение анкеты, размещённой на официальном сайте. Соискатель указывает контактные данные, загружает отдельный файл с резюме, отправляет сопроводительное письмо в свободной форме. Служба безопасности Уралкалий оставляет за собой право проверить персональные данные соискателя перед рассмотрением его кандидатуры.

Второй этап состоит в телефонном и личном интервью, которое проводят сотрудники отдела кадров и потенциальные руководители соискателя. Собеседование формализовано, работники Уралкалий оценивают уровень образования, предыдущий опыт претендента, проводят несколько психологических тестов для выяснения мотивации соискателя.

Заключительный этап представляет собой подробное личное интервью с непосредственным руководителем и проведение дополнительной оценки личных качеств кандидата. На этой стадии потенциальный сотрудник задаёт интересующие вопросы, а руководитель выясняет его отношение к месту работы, уровень лояльности к корпоративной культуре Уралкалий. Итог собеседования – приглашение на работу.

Преимущества работы в компании Уралкалий

Корпоративный сайт подчёркивает пять преимуществ работы в Уралкалий для начинающих соискателей и кандидатов с опытом работы в химической промышленности.

1. Работа в уникальной для российского рынка отрасли экономики. Основной объём калийных солей и смежных продуктов используется в аграрном секторе хозяйства, потребности населения в продуктах питания постоянно растут, поэтому Уралкалий предлагает высокие и стабильные оклады.
2. Возможность реализовать профессиональный потенциал. Среди партнёров компании Уралкалий – крупнейшие аграрные и промышленные холдинги Росии, США, Европы и Азии, поэтому руководство внедряет международные стандарты работы, вкладывает ресурсы в обучение сотрудников.
3. Постоянное повышение квалификации. Внутренние (для сотрудников) и внешние (для потенциальных работников) программы обучения на базе лучших профильных ВУЗов страны обеспечивают высокие профессиональные показатели. Программа построения кадрового резерва обеспечивает регулярное продвижение по карьерной лестнице, даёт возможность соискателям без опыта успешно начать карьеру.
4. Справедливая и высокая заработная плата. Размер вознаграждения устанавливается по системе Grade – совокупности личных показателей сложности и важности выполняемой работы. В отличие от стандартных KPI и фиксированных окладов, такой подход мотивирует персонал улучшать рабочие показатели.
5. Расширенный социальный пакет для сотрудников. Работники компании получают компенсационные выплаты на трёхразовое питание, пользуются корпоративной страховкой ДМС. Дети сотрудников ежегодно отдыхают в летних оздоровительных лагерях, в рамках рабочей недели организуется творческий досуг для персонала.

Итоги

Объединённая компания Уралкалий работает на российском рынке с 1925 года, предоставляя продукцию для промышленного и аграрного секторов экономики. Партнёрство с крупнейшими мировыми компаниями, продуманная социальная политика и прозрачная система материально поощрения создают благоприятную среду для успешного построения карьеры.

Актуальный список открытых вакансий публикуется на официальном сайте компании, позиции сгруппированы по направлениям. Уралкалий заинтересован в специалистах производственной сферы, административном персонале. Продуманная корпоративная политика и высокий уровень заработной платы привлекают в компанию стабильный поток соискателей.

Владислав Баумгертнер возглавил Global Ports

К обязанностям гендиректора Global Ports Баумгертнер приступит с понедельника, говорится в сообщении портового холдинга. «Превосходный послужной список Владислава говорит сам за себя, мы удовлетворены тем, что он занял ключевую позицию в важное для компании время», – приводятся в сообщении слова председателя совета директоров Global Ports Тимена Меестера. Условия контракта Баумгертнера не раскрываются.

Баумгертнер сменил Александра Назарчука, который возглавлял Global Ports с момента его основания в 2008 г. Назарчук решил оставить руководство холдингом, но остался в совете директоров, говорится в сообщении Global Ports.

Рынку новость не понравилась: Global Ports вчера на Лондонской бирже подешевел на 4,7% до $961 млн. Видимо, некоторые инвесторы слишком хорошо помнят историю с уголовным делом, которое расследовалось против Баумгертнера в Белоруссии и России, объясняет аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов. Но это временная реакция – прежде Баумгертнер воплощал в глазах инвесторов образ профессионального менеджера.

43-летний Баумгертнер с 2003 по 2013 г. работал в «Уралкалии» коммерческим, а затем генеральным директором. Баумгертнер возглавлял компанию и при первом владельце Дмитрии Рыболовлеве, и при Сулеймане Керимове и его партнерах, купивших «Уралкалий» в 2010 г. Баумгертнер много сделал для «Уралкалия»: разработал систему KPI, занимался внутренней оптимизацией, сбытовой стратегией. IPO «Уралкалия» состоялось в 2007 г. Инвесторы оценили компанию в $7,4 млрд.

Керимов, купив «Уралкалий» и задумав присоединить к нему единственного российского конкурента – «Сильвинит», пригласил возглавить объединенную компанию именно Баумгертнера. Покинуть компанию ему пришлось в 2013 г. из-за калийной войны с Белоруссией. «Уралкалий» объявил об изменении сбытовой стратегии и прекращении сотрудничества с «Беларуськалием». Президент Белоруссии Александр Лукашенко был взбешен этим решением и велел арестовать Баумгертнера, приехавшего в Минск по приглашению тогдашнего премьера Белоруссии Николая Мясниковича. Против Баумгертнера было возбуждено уголовное дело по обвинению в злоупотреблении полномочиями. Аналогичное дело было возбуждено в России, и топ-менеджера экстрадировали. Баумгертнер провел под домашним арестом год. В декабре 2013 г. совет директоров «Уралкалия» досрочно прекратил его полномочия. Дело против Баумгертнера было прекращено в феврале.

Баумгертнер без хорошей работы не останется – таких топ-менеджеров в России мало, у него много предложений, говорили знакомые экс-гендиректора «Уралкалия» два месяца назад. Представитель Global Ports перечисляет «уникальные лидерские и человеческие качества, опыт развития бизнеса». «Никаких специальных задач не предполагается, задача Баумгертнера – обеспечить дальнейшее развитие бизнеса в соответствии с долгосрочной стратегией группы с фокусом на операционной и экономической эффективности», – добавляет представитель холдинга.

Работа предстоит в основном над оптимизацией, отмечает Юминов. Портовый бизнес переживает не лучшие времена из-за санкций, девальвации и последовавшего за этим резкого падения импорта (основной источник доходов контейнерных терминалов), объясняет эксперт. В будущем не исключены и сделки слияний и поглощений: у Global Ports нет мощностей в Южном бассейне и холдинг планировал строить терминал в порту Тамань, напоминает Юминов.

События

Внимание акционеров ПАО «Уралкалий» — дополнительные пункты приема требований о выкупе акций.

25 Декабря 2017 г.

Уважаемые акционеры ПАО «Уралкалий»!

18 декабря 2017 года внеочередным общим собранием акционеров ПАО «Уралкалий» (далее также Общество) был принят ряд решений, которые влекут право акционеров — владельцев голосующих акций требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им акций в случае, если они голосовали против принятия соответствующих решений или не принимали участия в голосовании.

Согласно ранее сделанному Обществом сообщению письменное требование акционера о выкупе акций Обществом с обязательным указанием сведений, позволяющих идентифицировать предъявившего его акционера (фамилии, имени и отчества (полного наименования), паспортных данных (регистрационных данных), места жительства (места нахождения), контактного телефона акционера), а также количества акций, которые акционер требует выкупить, могут быть направлены по почте или путем вручения под роспись по адресам:

• Акционерное общество ВТБ Регистратор, Российская Федерация, 127015, г. Москва, ул. Правды, д. 23, корп. 10; или
• Пермский филиал Акционерного общества ВТБ Регистратор, Российская Федерация, 614002, Пермский край, г. Пермь, ул. Сибирская, д. 94, или
• иной филиал Акционерного общества ВТБ Регистратор, сведения о которых указаны на странице в сети Интернет по адресу http://www.vtbreg.com/company/regional/,

а также путем направления в Акционерное общество ВТБ Регистратор электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью, если акционер зарегистрирован в реестре акционеров Общества.

Если акционер не зарегистрирован в реестре акционеров Общества, право требовать выкупа осуществляется путем дачи соответствующих указаний (инструкций) лицу, которое осуществляет учет его прав на акции Общества.

Вместе с тем, в целях обеспечения простого и необременительного доступа акционеров к регистратору ПАО «Уралкалий» — Акционерному обществу ВТБ Регистратор (далее – ВТБ Регистратор), Общество настоящим информирует Вас о том, что в г. Березники (ул. Ленина, 47, каб.327) и в г. Соликамске (ул. Мира, д.14, административный корпус №1, каб.103) до 1 февраля 2018 года будут также работать дополнительные офисы ВТБ Регистратора, в которых Вы сможете предъявить к выкупу принадлежащие Вам акции путем заполнения соответствующих письменных требований.

Сотрудники ВТБ Регистратора предоставят Вам бланк Требования о выкупе акций, окажут необходимую помощь и ответят на Ваши вопросы.

График работы указанных офисов с 9.00 до 19.00 в рабочие дни. График работы может быть пересмотрен в зависимости от количества посетителей. Вы можете уточнить графики работы офисов по телефонам:

• в Березниках (3424) 20-22-87
• в Соликамске (34253) 6-28-76

Обращаем внимание, что, согласно действующему российскому законодательству, ПАО «Уралкалий» обязано направить денежные средства за акции, предъявленные к выкупу, в течение 30 дней после истечения 45-дневного срока, предназначенного для предъявления акций к выкупу.

В Перми прошла международная конференция по охране труда — Звезда

14 мая в стенах Пермского политеха состоялась I международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы охраны труда и безопасности производства, добычи и использования калийно-магниевых солей».

Тема профилактики несчастных случаев и создания качественно новой системы охраны труда на предприятии в последние годы остро востребована во всём мире, в том числе и в нашей стране. В сентябре прошлого года Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО) была создана и запущена в Сингапуре концепция «нулевого травматизма». Россия поддержала её спустя три месяца. В декабре 2017-го меморандум о присоединении в Москве подписали министр труда РФ Максим Топилин и генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски.

Суть данной программы заключается в том, что все участники производственного процесса, начиная собственником предприятия и заканчивая работниками, должны осознанно осуществлять свою деятельность. По мнению разработчиков концепции, только полноценная включенность в работу может предотвратить любые несчастные случаи на производстве.

В Прикамье принципы «нулевого травматизма» первыми успешно освоили калийщики.

Перенимать у Запада не нужно
О том, как грамотно выстроить внутренние правила охраны труда и промышленной безопасности, участникам конференции докладывал заместитель технического директора по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды ПАО «Уралкалий» Алексей Жуланов.

Он отметил, что главной целью компании является сведение производственного травматизма к нулю. Для этого на предприятии была создана эффективная система управления охраной труда.
— Ежедневно мы стараемся совершенствовать технические процессы, следим за новинками индивидуальных средств защиты и, естественно, стремимся выполнять все требования законодательства Российской Федерации по безопасности труда, — рассказал Алексей Евгеньевич. — Жизнь и здоровье сотрудников — наши ключевые приоритеты. Поэтому мы внедряем современное оборудование и модернизируем действующее производство, работаем над улучшением организации рабочих мест, проводим профилактику травматизма и профзаболеваний, — добавил заместитель техдиректора «Уралкалия».

Разработать систему управления охраной труда мировому калийному лидеру помог в свое время директор Пермского краевого центра охраны труда, профессор ПНИПУ Григорий Файнбург. Ученый напомнил, как происходило ее зарождение в начале 90-х годов прошлого века:
— Я выступил с инициативой на заседании Совета «Уралкалия» по профилактике травматизма. Как сделать систему, никто не знал — не было никаких международных стандартов. Однако руководство компании приняло решение о ее внедрении, и с 1 июля 1995 года новая система управления охраной труда вступила в действие. Конечно, в дальнейшем мы неоднократно ее дорабатывали, но основа была заложена еще тогда.

Григорий Захарович уверен, что сразу же добиться снижения травматизма удалось благодаря новациям. Так, на предприятии появились институт горнотехнических инспекторов, свод кардинальных правил, принципы бережливого производства. А главное – особое внимание ста-ло уделяться обучению сотрудников правилам промышленной безопасности. По сути, всё это стало прообразом международной концепции «нулевого травматизма», которая также называется системой Vision Zero.

Григорий Файнбург заявил, что разработанный МАСО в 2017 году проект был внедрен в России, а именно на «Уралкалии», около 25 лет назад.
— Сегодня нам в этом вопросе не нужно ничего перенимать у Запада, мы лидеры, — высказался профессор. — И «Уралкалий» — это прекрасный пример многолетней работы системы на практике.

Золотые правила

Система Vision Zero состоит из семи золотых правил, которые касаются безопасности, гигиены труда и благополучия работников на всех уровнях производства. Руководство и собственники «Уралкалия» давно осознали безусловную ценность безопасности во всех рабочих процессах.
Пришло понимание, что снизить до нуля количество несчастных случаев можно, если каждый работник будет придерживаться строгих установок. Так, в 2012 году на «Уралкалии» появилась беспрецедентная для российского рынка программа «Кардинальные правила». Эксперты проанализировали на предприятии статистику травматизма за последние пять лет и составили перечень опасных действий работников, которые становились причиной большинства несчастных случаев. На основе данного исследования были сформулированы семь правил. Соблюдать их беспрекословно обязаны персонал «Уралкалия» и работники подрядных организаций.

Работнику, нарушившему одно из правил, грозит увольнение в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Недобросовестные подрядчики лишаются права находиться на территории предприятий «Уралкалия» в течение одного года.

Два года назад на рудниках компании появились новые сотрудники — горнотехнические инспекторы. Они обязаны следить за соблюдением требований безопасности ведения горных и закладочных работ.
Тогда же была внедрена система позиционирования персонала рудников. Благодаря новым технологиям диспетчеры в режиме реального времени смогли получать информацию о местонахождении и марш-рутах передвижения всего персонала в шахте.

В результате в 2016 году удалось достичь минимальных показателей травматизма за всю историю освоения Верхнекамского месторождения.

В здоровом теле…
И работоспособность выше! Эту закономерность тоже поняли в «Уралкалии» и задались целью снизить риски возникновения профессиональных заболеваний. Для этого в 2011 году на базе поликлиники «Альфа-Центр — Здоровье» было открыто отделение промышленного здравоохранения. Здесь регулярно проводятся медицинские осмотры персонала для своевременного выявления профпатологий. С 2014 года сотрудники предприятия, занятые на подземных работах, перед спуском в шахту в обязательном порядке проверяются медиками. Кроме того, за четыре последних года компания «Уралкалий» совместно с Федеральным научным центром медико-профилактических технологий управления рисками здоровья, расположенным в Перми, обследовали 600 сотрудников, проведя около 15 тысяч исследований. В результате были созданы программы по индивидуальному оздоровлению сотрудников, в основном машинистов горновыемочных машин. Удалось разработать и рекомендации по приему отдельных препаратов, которые помогли участникам программы улучшить здоровье.

— Если старое поколение привыкло работать в тех условиях, что были в 1970–1980-х, то молодежь, приходящая на предприятие сейчас, отличается по менталитету: новые работники более трепетно и тщательно относятся к состоянию своего здоровья, — отметил Алексей Жуланов. — Их не приходится убеждать пользоваться средствами индивидуальной защиты!

Добиться нулевого травматизма, отсутствия аварий, повысить экологическую безопасность — вот те амбициозные задачи, которые поставило руководство «Уралкалия» перед службами и подразделениями компании. А в ее структуре, напомним, пять рудников и семь обогатительных фабрик.

Статистика по несчастным случаям на предприятии неуклонно улучшается с 1995-го. Меры для этого принимаются даже радикальные: так, ежегодно около 30 человек после профосмотров вынуждены по состоянию здоровья менять сферу деятельности.

Текст: Мария Дурбале
Фото: пресс-служба ПАО «Уралкалий»

Пресс-релизы | ПАО «Уралкалий

»

Уралкалий (Компания; Московская биржа: URKA), один из крупнейших производителей калия в мире, объявляет сегодня о решении Совета директоров назначить Виталия Лаука генеральным директором Уралкалия с 4 декабря 2020 года. Он сменит на этом посту Дмитрия Осипова, который уйдет в отставку 3 декабря 2020 года, чтобы сосредоточиться на других проектах компании.

Дмитрий Мазепин, председатель совета директоров Уралхимс , заместитель председателя совета директоров ОАО «Уралкалий», прокомментировал:

Мы благодарны Дмитрию Осипову за значительный вклад, который он внес в развитие «Уралкалиса».Под его руководством Компания сохранила лидирующие позиции на мировом рынке калийных удобрений, реализуя инвестиционные проекты и инициативы в области корпоративного управления, внедряя передовые технологии производства и переработки калийных удобрений и успешно взаимодействуя с ключевыми заинтересованными сторонами, а также последовательно реализуя свою социально-экономическую политику. в регионе операций.

Дмитрий Осипов, Уралкалий Генеральный директор, прокомментировал:

Выражаю благодарность акционерам, Совету директоров, менеджменту и сотрудникам «Уралкалия» за помощь и поддержку.Моя работа в «Уралкалии» позволила мне приобрести бесценный управленческий опыт, новые навыки и знания, что стало возможным во многом благодаря эффективному позиционированию компании на ключевых рынках калийных удобрений.

Виталий Лаук, технический директор Уралкалий, прокомментировал:

Я признаю, что мое назначение отражает высокий уровень доверия со стороны как наших акционеров, так и Совета директоров. Опираясь на многолетний опыт и профессионализм руководства и сотрудников, Компания продолжит свое стратегическое развитие, направленное на сохранение лидирующих позиций в отрасли.

Биография

Виталий Лаук родился в 1968 году. В 1993 году окончил Пермский государственный технический университет по специальности «подземная разработка месторождений полезных ископаемых». В 2015 году окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, где получил степень MBA.

Он пришел в «Уралкалий» в 1990 году горняком; в 2016 году назначен первым заместителем технического директора ОАО «Уралкалий». С сентября 2017 года Виталий Лаук является техническим директором и членом Правления Компании.

Уралкалий (www.uralkali.com) — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров калия. Активы компании включают 5 рудников и 7 обогатительных фабрик в городах Березники и Соликамск (Пермский край, Россия). В основном производственном блоке «Уралкалий» работает более 12 000 человек.

ОАО «УРАЛКАЛИЙ»

Описание проекта

Предлагаемый проект представляет собой корпоративный кредит ОАО «Уралкалий», производителю калийной соли, расположенному в городе Березники Пермского края на Урале.Кредит будет направлен на модернизацию оборудования, покупку подвижного состава и строительство собственной электростанции.

Переходное воздействие

Потенциал воздействия этого проекта на переходный процесс в первую очередь связан с установлением стандартов корпоративного управления и надлежащего ведения бизнеса. «Уралкалий» может служить хорошим примером практического применения Кодекса корпоративного управления. Он продемонстрировал прозрачную организационную структуру, финансовую устойчивость и приверженность дальнейшему развитию и поддержанию корпоративной этики.Влияние на переходный процесс также будет обеспечиваться за счет повышения энергоэффективности и соблюдения экологических требований.

Клиент

Открытое акционерное общество «Уралкалий» — крупнейший в России производитель калийной соли (удобрений) (4,03 млн тонн в 2002 году). На его долю приходится 11,3% мирового производства калийных удобрений. Другая продукция «Уралкалия» — сульфат магния (карналит) и поваренная соль. Более 85% продукции компании идет на экспорт.

ЕБРР Финанс

Корпоративный кредит с преимущественным правом требования на 7 лет на сумму до 75 миллионов долларов.Банк намерен синдицировать коммерческим банкам до 48 миллионов долларов.

Стоимость проекта

75 миллионов долларов (67 миллионов евро).

Воздействие на окружающую среду

Проект прошел экранизацию В / 1. Ему предшествовал аудит экологической эффективности, который выявил возможности повышения энергоэффективности. Дальнейшая экологическая экспертиза определит степень рисков для окружающей среды, здоровья и безопасности и согласует программу смягчения последствий для приведения производства в соответствие с передовой отраслевой практикой.

Техническое сотрудничество

«Уралкалий» прошел аудит экологической и энергетической эффективности, финансируемый правительством Нидерландов.

Контактная информация компании

Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
Тел .: +44 20 7338 7168
Эл. Почта: [email protected]

ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций.Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст PIP

Американская команда Haas F1 вместе с «Уралкалием» выглядит по-русски | Виды спорта

Алан Болдуин

ЛОНДОН (Рейтер) — В четверг американская команда Haas Formula One представила свой автомобиль 2021 года в российских цветах, а в качестве титульного спонсора выступил производитель калийных удобрений Уралкалий, принадлежащий миллиардеру, отцу нового российского гонщика Никите Мазепину.

Мазепин станет партнером в составе новичков Мика Шумахера, сына великого Михаэля Ferrari и действующего чемпиона F2.

Haas с приводом от Ferrari, который занял девятое место в прошлом сезоне и набрал всего три очка, принадлежит промышленнику по производству станков Джину Хаасу.

«Мы с нетерпением ждем возможности представлять их бренд в течение всего сезона», — говорится в заявлении американца, в котором объявляется о многолетней сделке.

«Это определенно случай всех изменений, но я надеюсь, что мы вернемся к тому, чтобы набрать очки на этих гонках.

«Это была тяжелая пара сезонов, но мы также внимательно наблюдали за картиной в целом, в частности, за 2022 год и за внедрением новых правил».

Команда опубликовала изображения автомобиля преимущественно белого цвета с красными и синими вставками.

Переднее крыло имитирует белые, синие и красные полосы российского флага.

Компания Haas также объявила в качестве спонсора немецкого оператора связи 1 & 1.

Руководитель группы Гюнтер Штайнер сказал, что это будет учебный год, когда команда будет смотреть в будущее и в следующем году будут внесены большие изменения в правила.

«Ни для кого не секрет, что VF-21 не будет разрабатываться, поскольку сейчас мы сосредоточили наши усилия на автомобиле 2022 года, и, как мы надеемся, он станет более ровным игровым полем», — сказал он.

«Мы все примерно знаем, где мы ожидаем быть в этом сезоне с точки зрения конкуренции, но мы должны быть там, чтобы использовать возможности, когда они представятся».

Новый автомобиль впервые примет участие в тестах в Бахрейне 12 марта. Сезон стартует на трассе Сахир 28 марта.

(Отчетность Алана Болдуина, редактирование Саймона Кэмерона-Мура)

Отметка пределов дежурства по уходу

Эта статья впервые появилась в «День страхования», февраль 2021 г.

Соавтором этой статьи является Майя Рубинштейн, стажер-солиситор, Лондон.

Страховщики будут приветствовать недавнее решение по делу Уралкалий против Роули [2020], касающееся продажи гоночной команды Формулы-1, которую обязанность профессионала проявлять осторожность не защитила проигравшего участника торгов.

Это решение поможет опровергнуть претензии разочаровавшихся участников торгов, которые могут быть недовольны из-за потери возможности приобрести ценные активы. Страховщики профессиональных компенсаций и финансовых линий, в частности, должны следить за этим развитием, которое, по прогнозам, уменьшит количество требований об ответственности, которым они подвергаются.

Этот иск был выдвинут компанией «Уралкалий», связанной с российским миллиардером Дмитрием Мазепиным, против администраторов команды Формулы-1 Force India.Это произошло после проигрыша «Уралкалия» в гонке за приобретением активов команды.

Считалось, что обязанность администраторов проявлять осторожность, как правило, не защищает участников торгов, а вместо этого от администраторов требуется «целенаправленно выполнять свои функции в интересах кредиторов».

После того, как Force India перешла в ведение администрации, ряд конкурирующих сторон захотели приобрести компанию в качестве действующего предприятия или, в качестве альтернативы, выкупить ее активы.

Это привело к гонке между Уралкалием и компанией Racing Point, которая, в свою очередь, контролировалась канадским миллиардером Лоуренсом Строллом.

Предложение

Racing Point было в конечном итоге успешным. После этой победы Стролл стал председателем нынешней команды Aston Martin Cognizant F1. Его сын Лэнс Стролл вместе с Себастьяном Феттелем теперь являются гонщиками команды.

Ведущий администратор, Джеффри Роули из FRP Advisory, действовал на основании (как установлено в законе), что предпочтение отдается заявке на спасение компании как непрерывно действующей компании, а если это невозможно, то альтернативное предложение вместо этого будет принято покупать активы компании.

Racing Point подала заявку на спасение с запасным предложением по активам. Уралкалий не смог прийти к соглашению с существующими акционерами Force India, что было необходимо для подачи заявки на спасение, и поэтому сделал предложение только о покупке активов компании.

После того, как администраторы выбрали Racing Point в качестве победителя торгов, Стролл решил, что в конце концов он не будет продолжать спасательную операцию. Администраторы посчитали, что они должны были принять запасное предложение Racing Point о покупке активов компании.Эта сделка завершилась 16 августа 2018 года по цене 90 миллионов фунтов стерлингов.

Уралкалий утверждал, что тендер был несправедливым. В частности, «Уралкалий» заявил, что администраторы заявили, что выберут выигравшую заявку исключительно на основе самого высокого предложения по активам компании. В результате «Уралкалий» заявил, что потерял возможность приобрести активы компании и, таким образом, потерял более 10 миллионов фунтов стерлингов.

После суда 15 декабря 2020 года судья Майлз отклонил все претензии к администраторам.Судья постановил, что за исключением особых обстоятельств, администратор не несет никаких обязательств перед внешними сторонами, на которых их действия могут негативно повлиять.

Если бы администраторы в этом случае были обязаны проявлять осторожность по отношению к Уралкалию, они могли бы также нести обязанности перед гораздо более широкой группой потенциальных заявителей. Это неоправданно ограничило бы их способность действовать в интересах кредиторов Force India.

Другой назначенный администратор, Джейсон Бейкер из FRP Advisory, имел ограниченное фактическое участие в транзакции.Примечательно, что судья отклонил довод «Уралкалия» о том, что один совместный исполнитель может автоматически нести ответственность за нарушение другого. На этом основании иски против Бейкера также были отклонены.

Уралкалий утверждал, что администраторы нарушили конфиденциальность, предоставив Stroll информацию о своей заявке. Судья отклонил это, поскольку, как он обнаружил, администраторы имели право упомянуть, что другие участники торгов изучают возможность подачи заявки на спасение. Эта информация не имела необходимой степени достоверности, поэтому нарушения конфиденциальности не было.С другой стороны, судья постановил, что один из представителей «Уралкалия» стремился получить конфиденциальную информацию о заявке «Racing Point», но решил, что любые нарушения в этом отношении не повлияли на результат.

Хотя «Уралкалий» не смог установить какое-либо нарушение обязанностей или причинно-следственной связи, судья вынес один вывод в его пользу, а именно, что «Уралкалий» (если бы другие выводы судьи были другими) потерял бы реальную возможность купить активы Force India. .

Это продолжает тенденцию к тому, что суды готовы оценивать компенсацию на основе процентного показателя за потерю шанса.

«Уралкалий» объявил о намерении получить разрешение на подачу апелляции.

Решение усиливает приоритет обязанностей, которые несут администраторы перед кредиторами. Судья сказал: «Парламент и суды определили класс сторон, которые жалуются на поведение администраторов … Этот класс не включает потенциальных участников торгов в процессе продажи».

Если бы аргументы Уралкалия возобладали, это могло бы возобновить дискуссию о пределах полномочий администраторов и также могло бы открыть шлюзы для проигравших участников торгов, чтобы подать иски против других профессионалов, которые принимают заявки на ценные активы, таких как агенты по недвижимости, аукционисты, профессионалы и получатели наследства.Это, в свою очередь, важно для профессиональных консультантов, таких как юристы, оценщики и консультанты по недвижимости. Отказ привлечь одного совместного должностного лица к автоматической ответственности за нарушение со стороны другого также отсрочит аналогичные претензии в будущем.

Страховщики и застрахованные специалисты смогут указать на это решение, ограничивающее обязанность профессионала проявлять осторожность по отношению к внешним сторонам. Это отражает тенденцию судов ограничивать сферу охвата профессиональных обязанностей по уходу за пределами строго определенного круга, если только этот профессионал явно не взял на себя ответственность перед конкретным посторонним лицом.

Этот судебный процесс также является напоминанием как профессионалам, так и их консультантам о необходимости полного учета всех принимаемых решений, даже в условиях такой напряженной коммерческой и временной нехватки, как при продаже команды Формулы-1.

Прочтите другие статьи в Кратком обзоре профессий и финансовых направлений — март 2021 г.

ABB поставит шахтные подъемные системы на Уралкалий, Россия

Сводка

АББ поставит механические подъемники, скипы, клетки и четыре подающих конвейера Уралкалию, одному из крупнейших мировых производителей калийных удобрений.

4 апреля 2013 г. — АББ выиграла заказ на 12 комплектных шахтных подъемных систем и связанного с ними шахтного оборудования, чтобы помочь Уралкалию, одному из крупнейших мировых производителей калийных удобрений, увеличить производство при одновременном повышении энергоэффективности. Системы шахтных подъемников будут установлены в поселках Соликамс и Половодово в Пермском крае, Россия. Поставка АББ включает механические подъемники, скипы, сепараторы, четыре подающих конвейера для загрузки скиповых подъемников и электрическое оборудование, такое как приводы среднего и низкого напряжения, систему управления, а также сигнальную систему вала.Поставки запланированы на период с 2014 по 2018 год. «Надежное подъемное оборудование с низким энергопотреблением и высокой эксплуатационной готовностью является ключом к повышению производительности при одновременном снижении воздействия на окружающую среду», — сказал Реми Ланоуэ, менеджер глобальной группы продуктов ABB Underground Mining, Business Unit Mining. «Мы гордимся тем, что нас выбрали поставщиком шахтного подъемного оборудования, и помогаем Уралкалию стать самой рентабельной компанией в отрасли». Являясь единственным мировым поставщиком механических и электрических компонентов подъемных систем, АББ передовая система управления, современная приводная система, а также ее более чем 100-летний опыт в области шахтных подъемных технологий помогут увеличить производственные мощности Уралкалия до новый уровень.Уралкалий стремится расширить свои производственные мощности для удовлетворения растущего спроса на калийные удобрения. Кроме того, благодаря некоторым новым подъемникам, которые заменят существующие, потребление энергии на тонну будет снижено на 30%. Хороший опыт установки двух шахтных подъемников АББ на предприятии поспособствовал выбору АББ Уралкалием. «Уралкалий» — вертикально интегрированный производитель калийных удобрений, контролирующий всю производственную цепочку, от добычи калийной руды до поставок хлористого калия потребителям.Уралкалий — нет. 1 производитель калийных удобрений по объему выпуска. Компания была основана в 2011 году путем объединения ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит». В основном производственном блоке «Уралкалий» работает около 12 500 человек. АББ является лидером в области технологий энергетики и автоматизации, которые позволяют коммунальным предприятиям и промышленным предприятиям улучшать свою производительность, снижая воздействие на окружающую среду. Группа компаний ABB работает примерно в 100 странах, в ней работает около 145 000 человек.

Узнать больше

---

Вам понравилась эта замечательная статья?

Ознакомьтесь с нашими бесплатными электронными информационными бюллетенями, чтобы прочитать больше отличных статей..

Подписывайся

---

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 638220cf2a86c303.

BearingPoint и Уралкалий запускают проект по разработке новой корпоративной информационной системы

Москва, 23 апреля 2013 г. — Международная консалтинговая компания BearingPoint и Уралкалий (Компания; LSE: URKA) объявила сегодня о подписании контракта на разработку и обслуживание новой корпоративной информационной системы с использованием бизнес-приложений Oracle.Проект позволит «Уралкалию» использовать передовые информационные процессы, повышая эффективность своей хозяйственной деятельности.

Контракт с BearingPoint является беспрецедентным как для химической промышленности, так и для самой консалтинговой фирмы. Десятилетнее соглашение предусматривает создание и запуск новой корпоративной информационной системы в течение следующих двух лет; после чего BearingPoint возьмет на себя ответственность за его обслуживание в течение следующих восьми лет. В рамках проекта BearingPoint предоставит «Уралкалию» полный спектр услуг и поставит все необходимое оборудование и программное обеспечение.

Проект охватывает практически все сферы деятельности «Уралкалия», от производства, управления персоналом, продаж и перевозок до закупок и поставок, управления ремонтами, финансовой консолидации, составления бюджета и отчетности, а также строительства.

Павел Вахнин, ИТ-директор Уралкалия, прокомментировал:

«Внедрение новой информационной системы направлено на повышение продуктивности и эффективности бизнес-процессов« Уралкалия ». Над проектом будет работать большая команда специалистов обеих компаний, которая позволит нам выйти на необходимый и принципиально новый уровень производительности процессов.”

Наталья Красноперова, руководитель BearingPoint Russia, добавлено:

«Этот проект очень важен для нас, так как он укрепляет наши отношения с« Уралкалием ». Наше сотрудничество началось как проект по повышению эффективности административных и вспомогательных процессов. Знание бизнес-процессов «Уралкалия» позволяет нам разработать комплексный подход к масштабному проекту по развитию корпоративной информационной системы ».

Об Уралкалии

Уралкалий — один из ведущих мировых производителей калия с долей рынка около 20%.Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край). В основном производственном подразделении компании работает около 11 800 человек. Акции и глобальные депозитарные расписки Уралкалия торгуются на ММВБ-РТС и LSE.

Для получения дополнительной информации посетите: www.uralkali.com

Контактная информация для прессы

Уралкалий
Александр Бабинский
Начальник отдела по связям с общественностью
Тел.+7 495 730 23 71
Mailto: [email protected]

О компании BearingPoint

Консультанты BearingPoint понимают, что мир бизнеса постоянно меняется и возникающие сложности требуют интеллектуальных и адаптивных решений. Наши клиенты, работающие в коммерческих или финансовых отраслях или в правительстве, получают реальные результаты, работая с нами. Мы объединяем отраслевые, операционные и технологические навыки с соответствующими собственными и другими активами, чтобы адаптировать решения для индивидуальных задач каждого клиента.Такой адаптивный подход лежит в основе нашей культуры и привел к установлению давних отношений со многими ведущими мировыми компаниями и организациями. Наши 3500 человек вместе с нашей глобальной консалтинговой сетью обслуживают клиентов в более чем 70 странах и взаимодействуют с ними для достижения измеримых результатов и долгосрочного успеха.

Для получения дополнительной информации посетите: www.bearingpoint.com

.