Уславливаться о встрече: %d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b5 — с русского на все языки

%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b5 — с русского на все языки

Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский

 

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Вдали от автомобильных дорог. Но пасаран

Вдали от автомобильных дорог

Разбитый бомбардировкой Великолукский аэродром все-таки жил. Какие-то самолеты взлетали, какие-то садились.

Тяжело было в Великих Луках расставаться с Борей Шером. У него были грустные глаза. Мы понимали, что в этой военной заварухе наивно уславливаться о встрече. Однако условились — через три дня встречаемся в городе Торопце. Считали, что в Торопец немцы за три дня не прорвутся. А где же мы там увидимся? В центре города. В каком центре? Ну, должен же быть в городе какой-то центр, площадь центральная или сквер какой-нибудь, вот там и встретимся…

Нас посадили в самолет, который летел на Калинин. А там предоставили специальный самолет Р-5. Мы втиснулись вдвоем с Ешуриным в открытую кабину, загрузили ящики с нашей пленкой. Я был в своем видавшем виды кожаном пальто. На Сашу летчики надели новый кожаный реглан, обоим нам дали шлемы.

Вечером 15 июля прилетели в Москву.

Какой мы увидим Москву? До нас доходили слухи о воздушных треногах. Как она выглядит? Наш самолет мягко коснулся колесами взлетной полосы Ходынского аэродрома и подрулил к ангару. Позвонили на студию, нам выслали «пикап». Москва порадовала нас своим подтянутым видом.

Разумеется, заскочили на несколько минут домой, благо мы с Сашей Ешуриным жили в одном доме на Большой Полянке. Увидел сына, удивительное маленькое существо. Малыш беспрестанно орал, словно негодуя, что произвели его на свет в такое не подходящее время. Словно заранее протестовал против того, что ему в двухнедельном возрасте предстоит путешествие сначала на пароходе от Москвы до Саратова, а потом в теплушке на протяжении восемнадцати дней от Саратова до Алма-Аты. В теплушке этой ехали в эвакуацию семьи фронтовых кинооператоров. 

У матери молоко пропало еще в Москве, кормили парня сгущенным молоком, теплушку пронизывал ледяной ветер. Никому не верилось, что ребенок выживет. Однако ко всем чудесам, которые происходили в эти военные времена, прибавилось еще одно маленькое чудо — парень выжил…

Два дня мы с Ешуриным провели в Москве и даже толком не запомнили, что же мы успели в этой суетне сделать. Не нагляделся я вдоволь на сына, не смог решить важнейший вопрос об эвакуации семьи, не повидался с друзьями.

Материал был проявлен в день приезда. Нас порадовало отсутствие технического брака. Утром в битком набитом студийным народом просмотровом зале передо мной снова прошло все, что мы пережили, увидели и сняли там, на дорогах войны — беженцы, солдаты, огонь, трупы, леса, деревни, горящий «мессершмитт», пленный эсэсовец, опаленные войной лица людей, небритый артиллерист…

Товарищи хвалили материал. А я вышел из просмотрового зала с чувством неудовлетворенности. Думалось, что все пережитое и виденное на войне значительно сильнее того, что было сейчас на экране. Упрекнуть себя в чем-либо как кинооператора я не мог — вопрос был гораздо сложнее: как снимать войну? Как передать глубокий драматизм войны? Как отразить великий подвиг народа и внутренний пафос происходящих событий? Отразить в той мере, в какой это было прочувствовано мной самим.

Материал наш пошел в очередные два киножурнала. Каждый выпуск кинохроники теперь начинался с рубрики: «Репортаж с фронтов Отечественной войны». Готового журнала мы не дождались — 18 июля вылетели из Москвы.

* * *

Записи в дневнике очень короткие:

«18 июля вылетели. Посадка в Ядрове. Потеря портфеля. Бомбежка. Вечером выехали в Торопец».

«19 июля. Поздно ночью приехали в Торопец по жуткой дороге. Ехали 24 часа. Нашли Шера».

Сейчас решительно не помню, что это был за портфель, где и когда мы его потеряли. Зато перед глазами трагический облик маленького города, забитого войсками, беженцами. Ночью в этом городке никто не спал, на улицах скопление машин, конных повозок, плач детей. Как искать Бориса? 

Мы никогда не были в Торопце. Где же городская площадь, на которой условились встретиться? Она существовала в нашем воображении, я даже представлял, какие дома ее окружают, должно быть, церковка где-то рядом. В ту ночь случилось еще одно из военных чудес. На маленькой площади, существовавшей, оказывается, не только в нашем воображении, стоял, прислонившись к железной ограде, Боря Шер. Он спокойно пошел к нам навстречу. Не было объятий, поцелуев — пожали друг другу руки и начали обсуждать дальнейший план действий. В этом обсуждении принял участие и Степан Васильевич Левашов, он был очень доволен, что на «борту» его полуторки снова оказался в полном сборе весь экипаж.

В Москве мы получили направление на Северо-Западный фронт. Теперь линия фронта проходила где-то в районе города Старая Русса, а штаб фронта был в Новгороде. Чтобы попасть из Торопца в Новгород мы выбрали прямой путь. По карте прочертили направление и двинулись машиной напрямик, не зная, какие нас ожидали дороги и будут ли вообще они там.

Если бы мы совершили этот путь в мирное время, получилась бы чудесная туристская поездка по живописному краю озер и заливных лугов, через дремучие леса, мимо небольших деревень, расположенных в заповедной глуши.

Помню одну из этих деревень. Дома, построенные из огромных бревен. Нижняя часть дома — подпол, хлев для скота, закрома для зерна. В жилую часть дома ведет высокое крыльцо. Хозяева принимали нас в просторной горнице. Пугливо выглядывали из-за русской печи краснощекие малыши. Две статные женщины в вышитых крестом сарафанах быстро подали на дубовый стол кринки с топленым молоком, миску с вареным картофелем, каравай ржаного хлеба, соленые огурцы. Пожилые мужчины, степенные, в длинных, до колен, домотканого полотна белых рубахах, с черными, без единого седого волоса, окладистыми бородами. Мы выложили на стол свой запас продовольствия: консервы, белый хлеб, конфеты, сахар.

Завязался застольный разговор. Хозяин дома, проведя рукой по густой бороде, спросил:

— А скажите, товарищи, правда ли говорит народ, будто немец уже по нашей земле идет? Верно это?

Мы переглянулись, пораженные. В какой же глуши живут люди! 

— Верно, — сказал я.

И рассказал хозяину дома про войну. Страшную, не на жизнь — на смерть. Говоря с ним, я представлял, как могут прийти сюда немецкие бронетранспортеры, будет здесь звучать чужая речь, думал о том, что может произойти с этими красивыми статными женщинами и с ребятишками. Неужели разрушат пришельцы удивительный заповедный мир, чудом сохранившийся вдали от автомобильных дорог, от линий связи, от воздушных трасс, мир, уцелевший в своей первозданной прелести в глуши дремучих лесов и чистых озер, где люди через месяц после начала войны спрашивают тебя: «А верно ли, что немец по нашей земле идет?..»

Хайдеггер и «евреи» — Журнальный зал

Я пишу «евреи» не из осмотрительности и не за неимением лучшего. Со строчной буквы, чтобы показать, что думаю не о нации. Во множественном числе, чтобы уведомить: под этим именем я ссылаюсь не на фигуру или предмет политики (сионизм), религии (иудаизм) или философии (еврейская мысль). В кавычках, чтобы избежать смешения этих «евреев» с евреями реальными. Реальнее же всего в реальных евреях то, что Европа как минимум не знает, что с ними делать: христианская, она требует их обращения, монархическая их изгоняет, республиканская интегрирует, нацистская уничтожает. За неуместностью «евреи» не подпадают процессу, по которому евреи, в частности, реально проходят.

Они — та популяция душ, которой тексты Кафки, например, примерным образом, предоставляют прибежище лишь для того, чтобы полнее препоручить их их уделу, уделу заложников. Забывчивые, как и все, души, которым, однако, Забытое не перестает снова и снова напоминать о долге перед ним. Напоминать не о том, чем оно было и чем является, ибо оно ничем не было и не является, а напоминать о себе как о том, что не перестает забываться. И это то

— и не понятие, и не представление, а некий «факт», Fаctum: дело в том, что ты обязан, задолжал Закону, в долгу. Аффектация этого «факта» и преследуема (за) неуместностью.

О мотиве забвения мне напомнило приглашение принять участие в коллективной публикации, посвященной «Политике забвения». Оказалось, что в разработке сценария о Мемориале, памятнике как проблеме, я забывал о забвении менее, нежели то принято. «Политика забвения» как раз и состоит, подумалось мне, в возведении мемориала. Затем к этому добавилось, в частности — из-за досье Фариаса и реакции прессы, «дело Хайдеггера», дело о его политике. И до всякой полемики присутствовала еще и философская проблема этой политики, которую на протяжении ряда лет со всей беспристрастностью и пунктуальностью ставил Филипп Лаку-Лабарт. «Заключая», что преступление этой политики состояло не столько в приверженности фрайбургского ректора к национал-социализму, сколько в молчании по поводу уничтожения евреев, до самого конца хранимом мыслителем из Тодтнауберга.

Предлагаемый Филиппом Лаку-Лабартом мотив этого молчания, мотив, говоря наспех и заведомо неточно, «эстетический», соприкасается с озабоченностью, которую вызвали у меня кантовская аналитика возвышенного и последние тексты Адорно, посвященные критике «культуры», скажем, «сенсационного». В обоих случаях, как мне кажется, причем совсем по-разному, чтобы не сказать: противоположным образом, «чувство», айстесис (в качестве наделенной формой материи), каковое делает возможным художественный вкус и эстетическое удовольствие, — в обоих случаях айстесис забывается, становится невозможным, уклоняется от своего представления (изображения посредством искусства). Но эта увертка бессильна против кое-чего другого: против противоречивого чувства некоего «присутствия», которое, конечно же, не присутствует, а как раз и должно быть забыто, чтобы оказаться представленным, хотя оно и должно быть представлено. Ну а этот мотив, каковой служит мотивом не только для пресловутых художественных «авангардов», но точно так же и для «евреев», явно не лишен сродства с хайдеггеровским мотивом «прикрывающего раскрытия» и тревоги. Пусть эти случаи и предельно противоположны, всякий раз они подступают вплотную к одному и тому же мотиву «анестезии».

Отсюда и парадокс — и даже скандал: как эта мысль (мысль Хайдеггера), всецело связанная с напоминанием, что в каждой мысли, во всяком искусстве, всяком «представлении» мира присутствует забвение (бытия), смогла пройти мимо мысли «евреев», каковая в каком-то смысле только это и мыслит, только это и пытается осмыслить, — смогла забыть ее и проигнорировать до такой степени, что молчала до конца, что навсегда отторгла — ужасающая (и тщетная) попытка истребить, заставить забыть — то, что с самого начала напоминает в Европе: «есть» и Забытое.

Это что касается «политики». Но само собой выходит, что тот же самый парадокс, если не тот же самый скандал того же самого забвения, наблюдается и с виду в совсем иной области, в области эстетики. Ибо и здесь тоже, как наглядно показал Филипп Лаку-Лабарт, нужно было, чтобы Хайдеггер (вслед за Гегелем) полностью упустил в своих размышлениях об искусстве проблематику возвышенного — по крайней мере, как таковую.

Дело Хайдеггера — «французское» дело. Можно с неприязнью относиться к этой формулировке, и я испытываю к ней неприязнь, поскольку в ней содержится, из нее распространяется этакая геофилософия, которая среди прочего приходит к нам, возвращается к нам — через Хайдеггера — из нынешнего (и, без сомнения, непоправимого) затмения универсализма эпохи Просвещения. Факт, однако, остается фактом: если «французы» во всем этом чувствительнее других, так потому, что уже очень давно они в лице Рембо, Малларме, Флобера, Пруста, Батая, Арто, Беккета — через то, что они называют «письмом» — свидетельствуют: литература (если говорить только о ней) основной своей целью всегда имела единственно вскрыть, представить словами то, что ускользает от всякого представления, то, что забывается. Это «присутствие», какое бы имя оно ни носило у того или иного, упорствует не столько на границах, сколько в самом сердце представления. Это — безымянное в тайне имен. Нечто забытое, каковое не вытекает из забвения реальности, поскольку ничто никогда и не запоминалось, и каковое можно вспомнить лишь как забытое «до» памяти и забвения и лишь его повторяя.

Его-то за попыткой вписаться в тексты Хайдеггера и уловили «философы» во Франции — как, конечно же, и за ее пределами. Именно так экзистенциализм, феноменология и марксизм и уступили место экзистенциально-онтологической мысли, номадической, поскольку она не имеет места, деконструктивной, поскольку парадоксальной. Я не пытаюсь здесь «объяснить», почему именно на Францию легла ответственность за мысль о внепамятном. Предположить, что «объяснение» допустимо и возможно, — все равно что заранее предполагать, будто оно связано с некоей «политической» историей (что более, нежели просто история), отмеченной обезглавливанием короля.

Чтобы без спешки разъяснить разницу между представительным, поправимым забвением и забвением, которое расстраивает любое представление, не мешало бы совместно перечитать — скрупулезно сохраняя огромные расхождения, разделяющую их несоизмеримость — текст кантовской эстетики и текст фрейдовской метапсихологии. Что, в общем и целом, начал Жак Лакан. Точнее, дерзнуть на утверждение, что вторичное вытеснение так же относится к первичному, как прекрасное к возвышенному. Причем в том, что касается материи или качества кантовской данности или фрейдовского возбуждения, что касается способности к синтезу у Канта и к ассоциации у Фрейда, что касается пространственно-временной формы у одного или «образования» бессознательное-предсознание у другого и, в частности, что касается того, каким образом кантовское возвышенное или фрейдовское Nachtrдglichkeit не поддаются записи в «память», будь то даже и бессознательную.

22

И вот хайдеггеровский Kehre в свою очередь является революционным переворотом в формовке. Революцией, которая тоже насквозь пропитана уничтожением моделей для формовки. Нет уверенности, что он вполне неуязвим для обращения к мифу. По крайней мере, он пытается радикальным образом принять в расчет то, что уже вписывалось в 1927 году в экзистенциально-онтологическое «установление» темпоральности, нигилизм. Он подхватывает его под рубрикой смерти Бога как «эпоху» в историчности бытия. Смысл не может представиться в присутствии, присутствие — означиться; любое воплощение иллюзорно в той степени, в которой оно «совлекает покров» с отступления бытия. Таким образом «поворот», так сказать, революционизирует сам принцип любой революции — политической, «духовной», национал-социалистической или популистски-онтологической, — поскольку она всегда является воплощением. Единственная мысль, которая удерживается на высоте катастрофы, — остаться восприимчивым к ожиданию Бога; такою ее услышал Хайдеггер в гельдерлиновских стихах. По его словам, Гельдерлин — немецкий Гомер. Но этот Гомер не может рассказать о возвращении к себе смысла, как еще рассказывали Гегель и литература Bildung’а. Он может воспеть лишь бесконечно откладываемое. И, возможно, только и может, что его воспеть. Дело мысли — не актуализировать, не вызывать возвращение исчезнувшего, а бдительно присматривать за Забытым, чтобы оно оставалось незабываемым. Из Fuhrer’а мыслитель превращается в Huter’а, хранителя. Хранителя памяти о забвении. Здесь, как и у Визеля, единственный рассказ, который ему остается рассказать, это рассказ о невозможности рассказа.

Заявляю: как раз в этот «момент» хайдеггеровская мысль приближается, вплоть до соприкосновения, к мысли «евреев». Если в этом искусстве ожидания имеется мимесис, он, казалось бы, может действовать лишь под запретом. От него должен остаться разве что тот далекий, как Египет, след, каковым является жалоба утерянного у себя, искушение, возможно, снова представить «дом» отца каким-то симулякром, каким-то золотым тельцом, но желание отныне в принципе устраненное и смехотворное.

Иначе говоря, «эстетика» памяти о Забытом, анестетика, скажем: «возвышенное», каким оно было здесь обрисовано, должны найти в этом повороте благоприятный для себя момент. И придать обещанию (обещанию ничто) размах, незаслуженно придаваемый ностальгии по подлинному. Наконец, освободить «народ» от его бремени крови и почвы, от его плотского обиталища, от его хлеба и вина, как и от стольких фетишей, в которых, как предполагалось, исключительным образом означивалась предписанное ему судьбою хранение бытия. «Благоприятный момент», эта катастрофа — то, что на язычески-христианский манер все еще называют смертью Бога, — оказия переосмыслить это хранение на совершенно другой «лад», как внимание: «народ», рассеиваясь в пустыне, отказываясь формировать себя в качестве «народа», должен забросить себя сообразно тому, что «его собственное», выучив, что ни единство, ни собственность не относятся ни к его возможностям, ни к его обязанностям, что даже сама претензия на несение охраны Забытого не вызывает к нему уважения, поскольку как раз Забытое и сохраняет «народ» заложником, что бы ни происходило с его «способом» быть-вместе. И что, конечно же, Бог не может «умереть», так как он не есть какая-то (эстетическая) жизнь. Он — имя для ничто, сама без-имянность, некий всего лишь неподступный закон, который не зашифрован в природе, а рассказывается в книге. Не отступивший из мира в мир, а отступивший и сохраненный в буквах, которые, как известно, переносятся с места на место, но повсюду, при любой оказии предписывают уважение. Внешнее внутри. Бог не может, не должен умереть (и возродиться), кроме как в некоей мысли о природе, в дионисизме, орфизме, христианстве, в котором нигилистический момент распятия окажется отложен. В мифе, а миф — это всегда также и геополитика. Геофилософия (Германии, Греции, Франции) является, очевидно, результатом бесконтрольной «мифизации», которая повторяется и сопротивляется в, на первый взгляд, самой сдержанной мысли позднего Хайдеггера. Каковая остается накрепко связанной с сакральностью, полностью игнорирует Святое.

Ну а этому движению исхода в направлении Закона нет места. Оно остается совершенно неведомым для Хайдеггера и недооцененным для Лаку-Лабарта (возможно, пока он не столкнулся с Целаном). Лаку-Лабарт пишет, однако, следующее: «Бог действительно умер в Освенциме, во всяком случае Бог греко-христианского Запада, и отнюдь не случайно, что те, кого хотели уничтожить, были на этом Западе свидетелями другого происхождения Бога, который там почитался и осмыслялся, — если, возможно, даже не другого Бога, оставшегося свободным от эллинистического и римского пленения и уже тем самым тормозящего программу свершения».

И в самом деле, не «случайно», что объектом окончательного расчета стали «евреи». Я попытался продемонстрировать, какому в свою очередь вытесненному вытеснению, какому отторжению подчиняется «программа» массового уничтожения и почему «евреи» оказались ее предметом. Они, вне всякого сомнения, «тормозят» любую программу овладения, а также и любой проект подлинности. Они напоминают, что душа хозяина остается, и она тоже, заложницей вещи. Это отсутствие случайности не означает тем не менее, что можно «объяснить» Освенцим, и я объясняю его не больше, чем кто-либо другой. Ибо изначальному Verdrдngung’у нет объяснения. Оно не поддается обузданию. Оно лежит в «основе» всякой разнузданности. И евреи (без кавычек) не менее, а скорее более чем другие подвержены (у них «негнущаяся шея») забвению неименуемого. Всякий еврей — плохой «еврей», плохой свидетель того, что не представляется, как и всякий текст не в состоянии переписать то, что не было записано.

Я мог бы придраться здесь к Лаку-Лабарту по поводу его «другого происхождения» почитаемого на Западе Бога и его «другого Бога». Ибо если и имеется мысль, в которой происхождение не составляет вопроса, то это мысль «евреев». я намекаю не только на то, что книга Бытия обычно признается библиоведами недревнееврейской, и не на чудесный и безумный «семейный роман», поведанный в «Человеке Моисее» Фрейда, эффект, если не цель, которого состоит в запутывании происхождения и генеалогии монотеизма. Нет, не монотеизм и не креационизм отвечают за особый характер мысли «евреев». Желание Все-Единства будоражило дух древнейших из греков ничуть не меньше, чем метафизиков и физиков; я имею в виду — мирян современного Запада.

Если этот Бог — другой, то не как другой Бог, а как нечто другое по отношению к тому, что греко-христианский Запад называет Богом. Иначе, чем Бог, поскольку «иначе, чем бытие» (Левинас). «Происхождение», «инаковость» могут пониматься, будь то и как проблемы, лишь после того самого обустройства, которое, однако, Лаку-Лабарт и здесь, и в другом месте обособляет и вопрошает, обустройства мысли в философии, ее пусть даже и не тетического «тезиса», каковым как раз и является вопрос о бытии.

Таков уж жест деконструкции, что он тормозит или зачаровывает сам по себе. Избавленный от своего онтотеологического (а также и этического, каковое оказывается тогда лишь одним из его аспектов) оснащения, этот вопрос «наконец» высвобождается и ставится Хайдеггером, как он ставился, по его словам, с самого начала. И это «наконец», добавляет Ж. Деррида, не имеет конца. Хорошо «поставить» этот вопрос означает засечь на метафизическом и даже экзистенциально-онтологическом тексте знаки, мельчайшие знаки нехватки бытия, знаки, которые подает само бытие. Деконструируешь, таким образом, потому, что все плохо сконструировано. Вместо огромных — неподлинных, глухих — сооружений, просеиваешь и распыляешь крохотные обломки, через которые бытие (то есть ничто) может на мгновение просочить свой сумеречный свет. Когда дотошный и замечательный археолог наталкивается на пепел массового уничтожения, может ли он этому уж слишком удивиться? Не знал ли он всегда, что «дух» метафизики возводит свои здания на отрицании бытия, на его Verneinung’е, и что они обещаны отступлением бытия Vernichtung’у, уничтожению, пеплу? Его единственно могла бы обеспокоить дурная весть о том, что мастер деконструкции, глава постфилософских раскопок приложил к массовому уничтожению не руку, не даже мысль, а молчание и без-мыслие. Что он его «забыл».

Вступительная заметка и перевод с французского
ВИКТОРА ЛАПИЦКОГО

Следующий материал

Событие «Рифеншталь»

…Никаких шансов. Мы не договаривались пойти на «Долину» Рифеншталь, не уславливались о встрече у кинотеатра «Нева», так, обсуждали разные возможности (я телефоны тебе специально списал), заодно и о том, что…

Английские слова по темам с переводом

Английские слова разбитые по темам с переводом на русский язык

forbidding look — отталкивающая внешность
forbidding task — »грязная» работа
dark forbidding sky — тёмное, зловещее небо

читать дальше

1. to arrange — устраивать, организовывать, подготавливать, договариваться, сговариваться, уславливаться

to arrange a meeting — организовать встречу, назначить/договариваться о встрече

читать дальше

1) All cats are grey in the dark — ночью все кошки серы
2) A cat in gloves catches no mice — без труда не вытащишь и рыбки из пруда 
3) A cat may look at a king — за погляд денег не берут
— букв. И кошка может смореть на короля

читать дальше

Общество — Society
большинство — majority
бороться (с кем/чем) — to wrestle/struggle/fight (with)

читать дальше

О стоимости

it cost a fortune – сто́ит целое состояние
it cost a bomb – сто́ит, как бомба
it cost an arm and a leg – очень дорого (буквально — цена руки и ноги)

читать дальше

• Better Late Than Never (досл. Лучше поздно, чем никогда)
This idiom is simple but effective. It implies (подразумевать) that a belated (запоздалый) achievement (успех) is better than not reaching a goal (цель) at all.
One might say, “The achievement is long overdue (запоздалый), but it’s better late than never.”

читать дальше

absentee — отсутствующий; лицо, не присутствующее на собрании, встрече
agenda — повестка дня
agent — агент

читать дальше

выпускник университета — graduate
завуч — head-teacher
несовершеннолетний — infant

читать дальше

brush aside  — отмахиваться, смахивать, отделываться, отстранять от себя
brush away  — отчищать, счищать, обмахивать, отметать, обмахнуть
brush by  — прошмыгнуть мимо
brush off  — отмахиваться, счищать, смахивать, удалять, устранять, быстро убежать
brush up  — освежать, чистить, чиститься, приводить себя в порядок, подновлять

to cashier of all dignity and power — лишать всех званий и полномочий
to comport oneself with dignity — вести себя с достоинством
to make a dent in smb.’s dignity — уязвить чью-л. гордость

читать дальше

Топ-5 глаголов, встречающихся в деловом общении — Блог

Топ-5 глаголов, встречающихся в деловом общении.

1. to arrange – устраивать, организовывать, подготавливать

договариваться, сговариваться, уславливаться

 

to arrange a meeting – организовать встречу
назначить/договариваться о встрече

We have arranged a meeting with our partners for next week. 
Мы назначили встречу нашим партнерам на следующей неделе.

We have arranged to meet at Greenwich Hotel.
Мы договорились встретиться в отеле «Гринвич».

to arrange a trip – организовывать поездку

Our department arranged a trip to Mexico last year.
В прошлом году наш отдел организовал поездку в Мексику.

I’m staying in the office till 8 p.m., because I have to arrange my papers.
Я задержусь в офисе до восьми, потому что я должен привести
в порядок бумаги (документы).

Everything has been arranged as our boss had wanted.
Все было устроено так, как того хотел наш шеф. 

2. to maintain – поддерживать, сохранять (в состоянии, которое
имеется на данный момент, особенно в хорошем)

He wasn’t satisfied with the way the company maintained its equipment.
Он не был доволен тем, как компания следит за исправностью оборудования.

If you want a pay rise, you had better maintain a good relationship
with your supervisor. 
Если хочешь повышения заработной платы, тебе лучше поддерживать
хорошие отношения со своим инспектором.

The company is interested in maintaining its employees health.
Компания заинтересована в поддержании здоровья своих сотрудников.

Our team maintains the quality standards of the products.
Наша команда следит за качеством продукции (поддерживает стандарты качества)

3. to develop – (одно из значений) разрабатывать

Многие из вас, наверное, знают, что “to develop” означает “развивать(ся),
совершенствовать(ся)”.

Однако, есть и другое значение – “разрабатывать, конструировать, создавать”.

If you ask me, we shouldn’t develop this new product, because it is already doomed to failure.
Если вам интересно мое мнение, я думаю, нам не стоит разрабатывать новый продукт,
так как он уже обречен на провал.

R&D (Research and Development) – отдел исследований и разработок

to develop a new drug against pneumonia – разработать новое лекарство от пневмонии

4. to negotiate – вести переговоры, договариваться; обсуждать условия

If they decide to negotiate over the price, I am ready to give them a 5% discount. 
Если они решат поторговаться, я готов дать им 5% скидку. 

Let’s negotiate the contract after coffee break.
Давайте обсудим условия договора после кофе-брейка.

5. to implement – выполнять, осуществлять; приводить в исполнение

And the last step is to implement our wonderful plan.
И последний шаг – это привести наш замечательный план в действие

Due to high costs, this project was never implemented. 
В связи с высокими затратами, этот проект так и не запустили.

Корейское гостеприимство — @дневники: асоциальная сеть

Здесь речь пойдет о корейском гостеприимстве. Трудно, если вообще возможно, сравнивать гостеприимство одного народа с гостеприимством другого,ибо оценка получается слишком уж субъективной. Тем не менее, я бы рискнул сказать, что корейцы в своем большинстве — очень гостеприимные люди.

Если сравнивать Корею с другими странами, в которых мне приходилось жить или подолгу бывать — Германией, Австралией, Америкой, то нельзя не отметить, что корейцы любят и в гости ходить, и гостей приглашать. При этом, в отличие от большинства западных стран, совсем не обязательно уславливаться о встрече за много дней или даже недель — часто вполне достаточного одного телефонного звонка, причем близкие друзья иногда могут обойтись и без него, а просто зайти, когда появилось желание. Возможно нашим читателям это покажется естественным — «а как же мол, может быть иначе?» — но, заверяю, в большинстве случаев на Западе принято договариваться о походе в гости загодя, порою за месяц или два до самой встречи. Гостей, как и в России, встречают в Корее пышно и с немалым кулинарным размахом. Обычная для Западной Европы (особенно для Германии) ситуация,когда угощение сводится к чаю и бутербродам, а то и к черствым булочкам, в Корее невозможна, на гостях не экономят даже в самых бедных семьях.Хозяйка, которая в большинстве случаев не садится за стол сама, на протяжении всего вечера суетится у плиты, прилагая все усилия для того, чтобы продемонстрировать гостям свои кулинарные способности. Детям положено встречать и вежливо, с глубоким поклоном, приветствовать пришедших гостей (этого от них категорически требуют, по данным опросов, примерно две трети родителей.)

Особо торжественно встречают гостей в праздничные дни, когда за одним столом собираются все родственники (часто весьма отдаленные), и компании в 15-20 человек — не редкость. Для многих корейцев эти многолюдные застолья — едва ли не самое примечательное в празднике. Правда, есть и жалобы. Как показали недавно проведенные в Сеуле социологические обследования, многие домохозяйки( а кореянки, напомним, в своем подавляющем большинстве — домохозяйки) жалуются на то, что они,мол, праздников особо не любят, так как сами-то они никакого торжества не видят, а проводят все время у плиты. Эти переживания, наверное, понятны и нашим читательницам, однако в Корее есть и своя специфика: дело в том, что многие из корейских блюд таковы, что их надо подавать на стол горячими, прямо с плиты, и пока гости поглощают очередной кулинарный шедевр,хозяйка занята тем, что готовит следующее блюдо.

Обильная еда и выпивка весьма характерны для корейских домашних застолий. Старый русский принцип: «всё, что есть в печи — всё на стол мечи!» вполне применим и к поведению корейских хозяев. Стол буквально ломится от всяческих кушаний, и хозяйка может искренне расстроиться, если гости едят мало и, как ей кажется, не оценивают ее усилий и таланта.

Любопытно, что в Корее нет ничего, что напоминало бы пресловутые американские «party» (на русский язык этот термин чаще всего неудачно переводится как «вечеринка») . В Америке, да и вообще на Западе, так называют многолюдные приемы со скромным угощением, но с десятками приглашенных, которые проводят время, обмениваясь ничего не значащими любезностями и в самом буквальном смысле слова говорят беседуя о погоде. В Корее, как и в России, гости усаживаются вокруг общего стола, и застольные разговоры могут быть и искренними, и серьезными (хотя куда чаще они бывают просто веселыми и непринужденными). Уже сама организация встречи гостей в Корее предусматривает куда менее формальное общение, чем это принято в западноевропейских странах.

Впрочем, между русскими и корейскими традициями приема гостей приема гостей есть и различия. Главное из них, пожалуй, заключается в том, что в Корее застолья длятся куда меньше, чем в России. Обычно гости сидят за столом не более 2 часов, после чего встают, откланиваются и уходят. Другое отличие — это сравнительно частые походы в ресторан по семейным праздникам, ведь в корейских ресторанах (увы, в отличие от нынешних росийских) кормят не только вкусно, но и дешево.

Rodina slov: MLUVIT | Изучение чешского языка

DOMLOUVAT / DOMLUVIT: domluva 1. Matka domlouvá dětem, aby víc studovaly. 2.Nech mě domluvit! Už jsme spolu domluvili. 3. Domluvili jsme se s nimi na tom. 4. Domluvili jsme se česky.	договариваться / договориться: договор Мать убеждает детей, чтобы они лучше учились. Дай мне сказать / договорить! Мы уже вместе поговорили / договорились. Мы с ними договорились об этом. Мы договорились на чешском языке.
NAMLOUVAT / NAMLUVIT: 1. Namluvil jí, že je bohatý. 2. Moc toho nenamluví. 3. Už jsme se o tom namluvili dost! 4. Namluvil si hezkou dívku.	внушать, наговаривать / внушить, наговорить Он наговорил ей, что он богатый. Он много не скажет. Мы уже наговорились об этом достаточно! Он сосватал себе красивую девушку.
OMLOUVAT / OMLUVIT: omluva 1. Omluvil svou nepřítomnost. 2. Snaží se omluvit svoje chyby. Není třeba se za to omlouvat.	извинять / извинить: извинение Он извинился за свое отсутствие. Он старается объяснить/извинить свои ошибки. Нет необходимости за это извиняться.
ODMLOUVAT I ODMLUVIT: odmluva 1. Neodvážil se otci odmlouvat. 2. Odmluvil svou přednášku co nejrychleji.	отговаривать / отговорить: отговор Он не отважился отговаривать отца. Он как можно быстрее отменил свою лекцию.
POMLOUVAT / POMLUVIT: pomluva  Pomlouvala sousedku, jak mohla.	оговаривать / оговорить: оговор Оговаривала соседку, как только могла.
PROMLOUVAT / PROMLUVIT: 1. Prezident promluvil к národu. 2. Nemohl promluvit.	обратиться, поговорить Президент обратился к народу. Он не мог сказать ни слова.
PŘEMLOUVAT / PŘEMLUVIT: Snažila se ho přemluvit. (k tomu, aby…)	уговаривать / уговорить: Она старалась его уговорить (чтобы …).
PŘIMLOUVAT / PŘIMLUVIT:  přímluva 1. Prosil mě, abych se za něj přimluvil. 2. Přimlouval se za to.	замолвить слово, ходатайствовать / походатайствовать:  ходатайство Они просили меня замолвить за него слово.  Он ходатайствовал за это.
ROZMLOUVAT / ROZMLUVIT: rozmluva 1. Rozmlouval jsem s ním o tom dlouho. 2. Dlouze mu to rozmlouvali.	отговаривать / отговорить: разговор, беседа Мы долго беседовали с ним об этом. Они долго его от этого отговаривали.
SMLOUVAT / SMLUVIT: smlouva 1. Smluvil si s ní schůzku. 2. Smlouvali o cenu. (o + Ak)	договариваться / договориться: договор Мы условились с ней о встрече. Они договаривались о цене.
UMLOUVAT / UMLUVIT: úmluva 1. Umlouvá si s ní schůzku. 2. Dlouho ji umlouval. 3. Průvodkyně už byla umluvená.	уславливаться / условиться: соглашение Он(а) уславливается с ней о встрече. Он долго с ней договаривался. С экскурсоводом уже была договоренность.
VYMLOUVAT I VYMLUVIT: výmluva 1. Vymlouval mu ten plán. 2. Vymluvil se na práci. Nevymlouvej se! 3. Nechte ho, ať se vymluví!	оправдывать / оправдать: оправдание Он разубеждал его в этом плане. Он отпросился с работы. Не оправдывайся! Дайте ему оправдаться!
ZAMLOUVAT / ZAMLUVIT: 1. Marně to zamlouváš! 2. Zamluvil si letenku na pondělí. 3. Ten člověk se mi nezamlouvá. (jen impf.)	резервировать / зарезервировать Напрасно ты об этом договариваешься! Он зарезервировал билет на понедельник. Этот человек мне не нравится.

Как организовать встречу на работе — english-at-home.com

На многих должностях вам иногда придется устраивать встречи с коллегами, вашим начальником или менеджером, клиентами и т. Д.

На этой странице показаны слова и фразы, которые можно использовать для организации встречи — когда вы пишете или когда говорите.

Следуйте приведенным ниже планам, чтобы структурировать электронные письма и телефонные звонки при организации рабочей встречи.

Официальные встречи

Вот способы, которыми вы можете написать электронное письмо, чтобы назначить встречу с людьми, с которыми вы работаете.Следуйте этому «плану», чтобы написать простое, краткое и понятное электронное письмо.

Я хочу организовать / организовать / созвать встречу…

… обсудить нашу стратегию / планы
… уточнить нашу политику / наш ответ на…
… подготовиться к выставке / конференции
… уточнить детали / подготовка к…
… установить руководящие принципы / наша процедура для…
… изучить наше финансовое положение
… пересмотреть наши варианты / наши расходы / наш бюджет / нашу политику в отношении…

Встреча будет проводиться в (место) (день) в (время) / с (время) до (время).
(Повестка дня прилагается.)

Подтвердите свое присутствие / Подтвердите свое присутствие.

Я с нетерпением жду встречи с вами (всеми) тогда.

(ваше имя)

Неформальные встречи

Вы можете написать по электронной почте, позвонить или поговорить лично, чтобы организовать более неформальную встречу. Вот несколько фраз, которые вы можете использовать.

По электронной почте
Будете ли вы свободны для встречи в (день) в (время)?
Можете ли вы назначить / присутствовать на встрече (день) в (время)?

Я хочу обсудить / подготовить / просмотреть…
Речь идет о (теме).

Подготовил повестку дня (прилагается).

Подтвердите, что эта дата вам подходит.

Лицом к лицу
Будете ли вы свободны для встречи сегодня / после обеда / завтра, примерно…?

Нам нужно обсудить / подготовить / просмотреть / пройти…

Сказать примерно в (время) в зале заседаний / моем офисе?

Как организовать встречу с клиентами

Вот несколько способов, которыми вы можете отправить клиенту электронное письмо, чтобы организовать встречу по продажам или презентации.

Приветствие

Уважаемый (имя)

Вводный параграф

После нашей встречи / телефонного звонка в (день) я пишу, чтобы назначить встречу с вами…

… чтобы обсудить возможное решение to (название проблемы)
… обсудить некоторые способы, которыми наш продукт / услуга может принести вам пользу.
… представить вам наш новый (продукт)
… представить вас (имя нового коллеги)

Next 1 / 2 абзаца

Здесь вам нужно будет подробнее рассказать о встрече, вашем продукте или услуге и т. Д., А также о том, почему это принесет пользу вашему потенциальному клиенту.Постарайтесь быть как можно более конкретным и соответствовать потребностям вашего клиента в продукте или услуге.

Заключительный абзац

Будете ли вы свободны (дата) примерно в (время)? По моим оценкам, встреча займет 15-30 минут.

Я с нетерпением жду вашего ответа.

С уважением / С наилучшими пожеланиями

(ваше имя)

Полезные фразовые глаголы для встреч и обсуждений

, чтобы назначить встречу = организовать / организовать встречу: «Я хотел бы назначить встречу, чтобы обсудить подробности путешествия.»

для разработки = найти решение чего-либо или завершить что-то
« Нам нужно разработать, как мы подходим к этим переговорам ».
«Можете ли вы определить время, которое сможет сделать каждый?»

обдумать / выбить = обсудить, пока не найдешь решение — часто в сложной ситуации:
«Нам нужно сесть и обдумать детали соглашения».
«Они достигли соглашения после восьми часов переговоров».

, чтобы прижать = заставить кого-то что-то согласовать — особенно когда этот человек не так легко берет на себя обязательства
«Вам нужно будет приковать его к вашей стартовой зарплате.»

, чтобы пройти = обсудить
« Можем ли мы обсудить приготовления к запуску? »

Свободно говорите по-английски!

Привет! Я Клэр, учитель английского языка и основатель этого сайта.

Я могу помочь вам говорить по-английски легче! Начните здесь, чтобы свободно владеть английским языком:
The Fast Phrase Finder — ПЕРВАЯ в мире таблица фраз для беглости. Получите здесь свои первые 10 фраз для беглости английского языка!

Как организовать деловую встречу | Малый бизнес

Дэвид Сарокин Обновлено 15 октября 2019 г.

Бизнес работает на трех «М» — деньгах, служебных записках и встречах.Деловые встречи необходимы для эффективного планирования, управления проектами, межведомственной координации и контроля за персоналом. Это всего лишь внутренние встречи! Деловые встречи также предполагают личное общение с людьми, не входящими в вашу организацию, будь то клиенты, продавцы, инвесторы или регулирующие органы.

При организации встреч заблаговременное планирование и внимание к деталям помогут вам максимально использовать время, проведенное на деловых встречах.

Будьте ясны в своей цели

Одно из самых больших разочарований, которое люди испытывают на деловых встречах, возникает, когда все собраны, но никто не совсем уверен, что они все там делают.Если у встречи нет четкой цели, зачем ее вообще планировать?

Если вы организовываете встречу, которую будете председательствовать, четко сформулируйте, чего вы хотите добиться от встречи. Это просто обмен информацией или нужно создать и назначить какие-либо действия? Это ознакомительная встреча или мероприятие типа «закатать рукава», чтобы довести дело до конца? Возможно, вы пытаетесь закрыть сделку, заключить контракт, принять решение о покупке или воспользоваться множеством других возможностей.

В любом случае, сообщите участникам заранее, о чем идет речь и чего вы надеетесь достичь.

Если вы организуете встречу для своего начальника или кого-то еще, постарайтесь как можно больше прояснить цель встречи, чтобы вы могли включить эту информацию в свои сообщения.

Создайте повестку дня

Подробная повестка дня, хотя и не является абсолютной необходимостью для каждой встречи, является полезным инструментом для концентрации внимания на обсуждениях и продвижения вещей в приемлемом темпе.

Составьте не только этапы повестки дня, например, представление участников собрания, но также выделите временной бюджет для каждого этапа, чтобы предотвратить бесцельное блуждание на собрании. При необходимости также укажите потенциальных клиентов для каждого элемента. Например, повестка дня может выглядеть так:

• Знакомство с круглым столом (5 минут, каждый)
• Ежеквартальные результаты продаж (15 минут, Джек)
• Мозговой штурм новых маркетинговых возможностей (30 минут, Шерил)

Управление календарем

Часто на собрании должны присутствовать один или два ключевых участника, поэтому расписание должно работать с учетом их доступности и календарей.Иногда этим можно управлять полуавтоматически с помощью программного обеспечения для планирования в таких программах, как Outlook, но не каждая организация использует подобные инструменты.

Принимая решение о расписании, внимательно следите за такими факторами, как часовые пояса разных участников, которые могут присоединяться по телефону или по видео, а также о непонятных праздниках, которые люди обычно не замечают.

Подготовка, подготовка, подготовка

Чем больше вы позаботитесь о встрече перед встречей, тем легче она пройдет.В частности:

• Раздайте необходимые материалы заранее и получите дополнительные экземпляры на собрании.
• Если вы делаете презентацию, подготовьте свои тезисы для обсуждения и наглядные пособия и потренируйтесь в своей презентации.
• Убедитесь, что вы или ваш помощник хорошо разбираетесь в используемых технологиях. Слишком много встреч саботируются незнанием систем конференц-связи или оборудования для визуальных презентаций.
• Подготовьте комнату заранее, уделив внимание деталям.Вам нужны маркеры, блокноты или стикеры? Возможно, участники ожидают воды или закусок.
• Если вам нужен протокол собрания, поручите это дело надежному составителю записей.

Успешная деловая встреча обычно требует изрядной подготовки и планирования, но затраченные усилия того стоят, если для этого нужно вовремя начать и провести плодотворную встречу, которая принесет пользу вашей организации, а не та, которая заставит участников молча пожелать они были где угодно.

договориться о встрече — Traduccin al espaol — Linguee

Если хотите, мы c a n аранжируем a встреча s o t что мы можем [… продолжить эту дискуссию. europarl.europa.eu	Si est u sted de acuerdo , fi jemos u na cita y […] непрерывных дебатов. europarl.europa.eu
Напротив, мы должны одобрить […] финансовая перспектива уже […] возможно и -й e n организовать a встреча l a te r в порядке […] , чтобы адаптировать наш бюджет к меняющимся приоритетам […] и международная среда. europarl.europa.eu	Al contrario, debemos aprobar las […] Perspectivas Financieras Tan Pronto Como Sea […] posible, pa ra lu ego tratar de adap ar nuestro […] presupuesto a las nuevas prioridades y al contextxto internacional. europarl.europa.eu
Вы также должны создать задачу для отслеживания […] с персоной n o r аранжируйте a встречу . easybroker.com	Deberas tambin Crear una tarea para darle seguimiento […] al cli en te o arregla r u na reunin . easybroker.com
Организовать a встреча w i th Члены Lions Club […] , чтобы объяснить обязанности спонсоров клуба Leo. lionsclubs.org	P rogr amar u n encuentro c on soc ios de l club […] Леоне для объяснения функций и обязательств, которые находятся в патронатном клубе Льва. lionsclubs.org
Важно, чтобы консультант принимающей стороны связался с ученым, ответьте […] любые вопросы, a n d организовать a встречу t o a уменьшить [… беспокойство по поводу приезда в новую страну. rotary.org	Важная информация о том, что вам нужно, анфитрин в […] contacto con el beekario, ответьте на запрос […] pregu nt as y convnga en encontrarlo a f in de a minorar […] la tensin que provoca la llegada a un nuevo pas. rotary.org
Старший генерал […] объяснил, что хотел бы d t o организовать a встречу b e Ky Aung and San …] по запросу, […] , но судебный процесс не позволит, чтобы это могло повлиять на исход продолжающегося судебного разбирательства. daccess-ods.un.org	El General en Jefe ex plic que le Hubiera Complacido Permitir qu e me reuniera con Da w Aung […] Сан Су Чжи, segn lo solicitado, […] pero que el процесо судебное решение no lo allowa ya que poda considerarse que ello influira en el resultado del juicio en trmite. daccess-ods.un.org
Мы можем помочь вам связаться с носителями испанского языка […] ораторы, чтобы вы c a n организовать встречу w i th им. sspanishschool.com.ar	Podemos ponerte en contacto con un […] hablante nativo para q ue se ju nt en a Practicar. sspanishschool.com.ar
, которая помогла фермеру подать […] жалоба, согласен d t o оформить a встреча b e twmer een [фермер] и представители Русского […] Проект Мир для обсуждения вариантов установления фактов и решения. cao-ombudsman.org	Que asisti al granjero para Presentar la […] reclamacin, acor d con voca r una reunin ent re el gran je ro y представители […] дель проекта Русский […] «Мир», посвященный исследованию резолуцина. cao-ombudsman.org
Следовательно, seekin g t o аранжировка a встреча w i th стороны…] с этой целью в начале марта 2006 года. daccess-ods.un.org	En Concecuencia, La Comisin est […] tratando d e organ izar u na reunin co n las part es a tal […] efecto a Principios de marzo de 2006. daccess-ods.un.org
Вы можете al s o организовать a meeting w i th band […] директор г-н Ортега, если это касается деятельности группы. sbhsbands.org	Координатор Tambien puede ar una reunion con el Директор Ортега. sbhsbands.org
Если вы согласны, следующие […] шаг будет b e t o упорядочить a встреча i n o rder to shape […] ключевые аспекты вашей образовательной программы. agroyague.com	Una vez aceptada, se m антенна dr un a reunin p ara pe rfila r aquellos […] aspectos de la formacin que sean necesarios. agroyague.com
Тем не менее, мы настоятельно рекомендуем всем, кто интересуется […] в изучении того, как они могут получить максимальную выгоду от нашего уникального индивидуального подхода к контакту […] нас так, чтобы мы c a n аранжировали a встреча . pictet.it	Sin embargo, recomendamos a cualquier persona interesada en averiguar cmo podra […] beneficiarse de nuestro enfoque exclusivo y personalizado que se ponga en contacto con […] nosot ro s para organar una reu nin . pictet.it
В третьем абзаце должно быть сказано, что вы хотите пройти собеседование, и указать время, когда […] Вы наберете l t o астройте a встречу . mainecareercenter.com	El tercer prrafo debe expresar que usted desea una entrevista y concretar el momento en que […] usted lla ma r pa ra acordar un a cit a . mainecareercenter.com
После распространения Отчета Постоянный представитель […] Бюро HCCH wi l l организовать a встреча o f t he 2003 Expert Group От до hcch.net	Tras la distribucin de este informe, la […] Oficina Permanente de La Conferencia […] de La H ay a organar e n brev e u na reunin de l G rupo de Expertos […] de 2003 de manera de hcch.net
Если это так, ваша задача […] легко — ju s t организовать a встреча w i th народ […] ответит и объяснит свои рекомендации. transparent.org	De ser se el caso, la tarea es […] fcil; slo co nc ierte un a cita c on las f ig uras encargadas […] года: рекомендации. transparent.org
T o организовать a meeting t i me для обмена и размышлений. fms.it	Disponer d e un tie mpo de encuentro pa ra c ompa rt ir y reflexionar. fms.it
28 апреля 2009 года мой Специальный представитель получил ответ от правительства […] Мьянмы, то есть […] не было выполнено e t o организовать a встреча w i th KNU, as […] «повстанцев больше нет […] в Мьянме, но лишь немногие нашли убежище в соседней стране «. daccess-ods.un.org	El 28 de abril de 2009, mi Представитель Especial recibi del Gobierno de Myanmar una […] respuesta en la que se indicaba que no […] era pos ib le organ iza r u na reunin co n e l K NU / KN PP porque […] ru Мьянма ya no haba insurgencia […] y lo nico que ocurra era que unas pocas personas se haban refugiado en el pas vecino. daccess-ods.un.org
Если вы заинтересованы в сотрудничестве с нашей организацией, свяжитесь с нами наиболее удобным для вас способом, и мы wi l l договоримся a встреча i n o Вы можете поговорить и найти лучший способ полностью раскрыть свой потенциал. villageforum.net	Si tienes inters en colaborar con nuestra organacin, contctanos de la forma que teresulte ms cmodo y estableceremos una cita para hablar y buscar la va ms adecuada para que podamos aprovechar todo el Potencial que nos ofreces. villageforum.net
Любой, кто страдает симптомами, связанными с этим состоянием […] если будет для r e организовать a встреча w i th a квалифицированный […] офтальмолог в кратчайшие сроки. docshop.com	En Concecuencia, toda persona que […] присутствующих снимков asociados con esta patologa […] debera Progra ma r una cita con u n oftalmlogo cualificado […] lo antes posible. docshop.com
Если группа инвесторов или акционеров из любого города […] заинтересованы в знакомстве с компанией, они могут просто связаться с […] Офис акционеров a n d организовать a собрание . tbiairports.aero	En este sentido, si un club de accionistas o un grupo de ahorradores de una ciudad tienen […] inters en conocer la compaa, slo debe ponerse en contacto con la Oficina del […] Accionista par a Conce rta r u n encuentro . tbiairports.aero
По прибытии на Галапагосские острова вы встретитесь с сотрудниками научного координационного бюро CDF, которые расскажут вам о подробностях вашей поездки. […] (протокол безопасности, карантин, […] документы) и кто wi l l организовать a встречу w i th органы ВНП […] , где вы подпишете разрешение на исследование ВНП. darwinfoundation.org	Una vez que llegue a Galpagos, usted conocer a los miembros de la officeordinacin de ciencias de la FCD, quienes le ayudarn con los detalles para su viaje de campo […] (protocolo de seguridad, cuarentena, ) […] trmites) y co ori nar n una reunin con la s a utor id ades del […] PNG предоставляет постоянный доступ к исследованиям PNG. darwinfoundation.org
Вашингтонский офис Глобальных союзов может he l p организовать a встречу b e tw een или другие официальные лица из странового офиса Всемирного банка не отвечают. ituc-csi.org	Por ejemplo, si el objetivo del Banco es que una compaa de servicios pblicos resulte ms eficaz mediante una privatizacin, Presentar el plan del sindicato para mejorar su eficiencia sin tener que privatizarla. ituc-csi.org
После того, как вы собрали проект предложения в форму для подачи в Комиссию, мы настоятельно рекомендуем […] , который вы разошлите по номеру […] партнеры и, если возможно, bl e , организовать a встреча t o d , так что это … Можно включить комментария и предоставить согласованный текст. etui.org	Una vez que hemos Developrado un borrador de la propuesta en un formulario de la Comisin, SERA muy recomendable […] distribuirlo entre los asociados y, […] si fue ra pos ible , organar u na reunin pa ra deb atir lo , de forma […] que se puedan акционер […] комментариев и презентаций un texto consnsuado. etui.org
Если хотите еще […] информация o r t o организовать a встреча w i th us uibcong	Si usted desea recibir ms […] informacin o co nc ertar un a reunin c on nosot ro s uibcongres.org
После завершения работы JIT стороны могут, где […] соответствующий на e , организовать a встреча t o e оценить […] производительность JIT. eur-lex.europa.eu	Una vezclusion la operacin del ECI, las Partes podrn en su […] caso co NC ertar un a reunin p ara eval ua r la actacin […] del ECI. eur-lex.europa.eu
Исполнительный директор […] должна immedia te l y организовать a встреча o f t he members […] и уведомляет Исполнительный комитет […] , что вопрос был поднят. igc.int	El Director Ejecutivo […] концерт inm ed iatam ent e una reunin de lo s mie mb ros interesados ​​[…] y notificar al Comit Ejecutivo […] la existencia de esa situacin. igc.int
Энджел Мори, секретарь Пуэрто-Рико […] гос., Встретится с г. […] Подеста в четверг y t o организовать a встреча a s e e [… arly as] неделя среди губернатора г-на Клинтона, […] и министр обороны Уильям С. Коэн, сказал Альфонсо Агилар, пресс-секретарь губернатора. puertorico-herald.org	Анхель Морей, секретарь […] Пуэрто-Рико, на берегу реки Подест-эль- […] jueves p ara organar un encuentro a p rinci pi os de […] la semana prxima entre el gobernador, […] Клинтон и секретарь защиты, Уильям С. Коэн, сообщите Альфонсо Агилару, секретарю защиты губернаторов. puertorico-herald.org
Вы можете al s o организовать a meeting w i th band […] Директор , господин Ортега, если это касается деятельности группы. sbhsbands.org	Puede tambien Coordina r una reunion con e l Директор Ортега […] siene preocupaciones congresso a la banda. sbhsbands.org

16 лучших инструментов для планирования встреч для организации вашего дня

Мы жалуемся на то, что проводим бесчисленные часы на непродуктивных и плохо организованных встречах.

Но самое большое преступление — это потраченное впустую время, которое мы тратим на планирование встречи.

Бесконечное общение и шаги вперед и назад — просмотр календарей, определение лучшего места для встречи, установка номера для звонка, добавление встречи в календарь, приглашение всех необходимых участников и так далее. Проще говоря, процесс превращает встречу в хлопот еще до ее начала.

Лучший способ запланировать встречи

Вот здесь-то и вступает в игру программное обеспечение для планирования встреч — это более эффективный способ оптимизировать ваше время при планировании встреч (и времени всех приглашенных).

Эти инструменты имеют множество функций, таких как автоматизация планирования повестки дня, напоминания и уведомления, а также интеграции для подключения программного обеспечения для планирования к другим бизнес-инструментам (таким как CRM и программное обеспечение для продаж). Итак, давайте взглянем на некоторые из лучших программ для планирования встреч, доступных сегодня.

Лучший планировщик встреч

Пытаетесь ли вы найти идеальное время, чтобы пообщаться со своей занятой командой, или ищете лучший способ координировать свои действия с клиентами, эти инструменты планирования встреч помогут вам.

Инструменты для планирования встреч

1. HubSpot Бесплатный планировщик встреч и встреч
2. Аранжировщик
3. Демодеск
4. Rallly
5. Календарь
6. NeedToMeet
7. YouCanBook.me
8. Выбрать
9. Дудл
10. Календарный
11. Клара
12. Google Календарь
13. Zoom
14. Чили Пайпер
15. Setmore
16. КалендарьHero

1.Бесплатный планировщик встреч и встреч HubSpot

Цена: бесплатно, 0 долларов в месяц (бесплатно), 45 долларов в месяц (для начинающих), 450 долларов в месяц (профессиональная версия), 1200 долларов в месяц (корпоративная) для сервисного центра или центра продаж

HubSpot’s Free Appointment & Meeting Scheduler позволяет вашим потенциальным клиентам автоматически бронировать индивидуальные и групповые встречи с вами, чтобы избежать трудоемкой перемотки вперед и назад, связанной с определением доступности кого-либо.

Потенциальные клиенты могут видеть ваш календарь и наличие свободных мест и просто выбирать удобное для них время встречи.Вы будете уведомлены об их выборе, и он будет автоматически добавлен в ваш календарь. Если есть какие-либо соответствующие данные о контакте, с которым вы встречаетесь, они будут открыты для вас, поскольку инструмент интегрирован с вашей универсальной CRM.

HubSpot работает с Календарем Google и Календарем Office 365 и доступен бесплатно навсегда или с платным планом Центра продаж или Центра обслуживания.

2. Аранжир

Цена: бесплатно, 3,99 долл. США в месяц (Pro), 6,99 долл. США в месяц (Pro +)

Arrangr управляет процессом планирования встреч от начала до конца, резервируя предварительное время встречи, а также освобождая слоты, которые не используются.

Он интегрируется с календарями и CRM, а также имеет возможность планирования групповых событий. Однако самым уникальным является его способность предлагать идеальное место встречи для всех сторон на основе критериев, которые вы предоставляете в соответствии с вашими предпочтениями (например, куда пойти за чашкой кофе или на встречу за обедом).

3. Демодеск

Цена: 25 долларов США в месяц (базовая версия), 45 долларов США в месяц (профессиональная версия), индивидуальная цена (Business или Enterprise)

Demodesk — это универсальный планировщик встреч и помощник, разработанный специально для планирования торговых демонстраций.Вы не только получаете настраиваемые страницы бронирования, синхронизацию календаря и аналитику встреч, но также можете воспользоваться расширенными возможностями совместного использования экрана и виртуального отображения. Он также имеет встроенную интеграцию со многими инструментами, включая платформы CRM.

4. Ралли

Цена: Бесплатно

Rallly позволяет создать простой и понятный опрос, в котором участники могут проголосовать в тот день за мероприятие, которое лучше всего подходит для них. Он также включает в себя открытый раздел комментариев на странице собрания, чтобы посетители могли спланировать повестку собрания или обсудить детали до начала мероприятия.

5. Календарь

Цена: Свяжитесь с Календарем, чтобы узнать цену.

Календарь — это бесплатный сервис, объединяющий календари Google и Apple. Приложение предлагает два способа планирования встреч. При использовании «исходящего» метода организаторы указывают свою собственную доступность, перечисляют участников, которых они хотели бы прийти на встречу, и используют программное обеспечение «Календарь» для отправки электронного письма, чтобы собрать предпочтительное время для всех.

После того, как Календарь определит идеальное время для встречи всех, приложение планирует встречу за вас.Используя «входящий» метод, Календарь предоставляет вам личный URL-адрес, по которому пользователи могут проверить вашу доступность и запросить время встречи с вами.

6. NeedToMeet

Цена: бесплатно, 12 долларов в год за пользователя (расширенный), 19 долларов в год за пользователя (премиум)

NeedToMeet не требует, чтобы вы регистрировали учетную запись, чтобы пользоваться их услугами. Просто введите краткое описание цели встречи, отметьте свое присутствие в календаре и отправьте ссылку участникам. Бесплатная версия не синхронизируется с вашим календарем, но они предлагают премиальную подписку, которая интегрируется с Outlook.

Этот инструмент отличается от таких сервисов, как Rally и Doodle, поскольку он позволяет участникам указывать предпочитаемую дату и время, а не только выбирать дату и время из списка, установленного организатором собрания.

7. YouCanBook.me

Стоимость: 10 $ / календарь / мес.

Если вы изо всех сил пытаетесь сообщить о своей доступности клиентам, попробуйте YouCanBook.me. Этот инструмент предлагает пользователям настраиваемый URL-адрес, по которому пользователи могут просматривать свободные места в вашем Календаре Google или iCloud и бронировать время с вами.Он также позволяет вам настроить страницу бронирования с различными макетами, цветами и логотипом вашей компании.

8. Выбрать

Цена: $ 9 / мес

Pick автоматически сканирует календари Gmail всех пользователей в поисках свободных мест и выдает список взаимно доступных периодов времени. Затем вы можете отправить календарное приглашение всем участникам прямо из приложения. Следует отметить, что все члены вашей команды должны быть на выбор, чтобы поделиться своей доступностью. Приложение также предоставляет пользователям индивидуальный URL-адрес, чтобы вы могли поделиться своей доступностью с людьми, запрашивающими встречу.

9. Дудл

Цена: 6,95 долларов США в месяц (Pro), 8,95 долларов США в месяц (команда), свяжитесь с нами, чтобы узнать стоимость (Enterprise)

С помощью Doodle выберите список возможных дат и времени встречи, а затем опросите участников, чтобы узнать, какой вариант лучше всего подходит для них. Вам не нужно регистрировать учетную запись Doodle, чтобы участвовать в опросе. Вы также можете создать общедоступный URL-адрес Doodle, по которому люди могут запрашивать встречу с вами в зависимости от вашей доступности.

10. Календарный

Цена: бесплатно, 8 долларов в месяц (премиум), 12 долларов в месяц (профессиональная версия), свяжитесь с нами, чтобы узнать стоимость (Enterprise)

Calendly интегрируется напрямую с вашим календарем Google или Office 365 и предоставляет вам персонализированный URL-адрес, по которому люди могут просматривать вашу доступность и планировать свои встречи с вами.Чтобы помочь вам оставаться организованным, приложение позволяет настраивать типы и продолжительность встреч (например, 30-минутный заезд или 60-минутный просмотр проекта).

Добавьте настраиваемые вопросы в форму, которую люди используют для регистрации, чтобы встретиться с вами, добавьте ссылку на документ или веб-страницу, которую люди должны просмотреть перед вашей встречей, и при необходимости сделайте мероприятия закрытыми.

11. Клара

Цена: 99 долларов в месяц (Essential), 199 долларов в месяц (Professional), 399 долларов в месяц (Executive)

Познакомьтесь с Кларой, виртуальным помощником, основанным на машинном обучении, который может планировать все ваши встречи и знакомиться с вашими шаблонами планирования.После регистрации вы указываете свои предпочтения в отношении дней и времени, в которые вы доступны для встреч, а также ваши любимые места для этих встреч (например, обед, кофе и т. Д.).

Если кто-то запрашивает встречу, вы можете указать адрес электронной почты Клары (который можно настроить в соответствии с доменом вашей компании), и виртуальный помощник определит время, дату, продолжительность, участников и место встречи, чтобы у вас не было к. Она также понимает человеческие команды вроде: «Я заболела, не могли бы вы перенести мои встречи на вторник?»

12.Google Календарь

Цена: Бесплатно

Если ваша команда уже использует GSuite (например, Gmail) и хочет упростить процессы планирования, используя ту же платформу для ваших календарей и расписаний, используйте Календарь Google.

Если ваш рабочий адрес электронной почты уже является частью членства в GSuite, вы можете перейти в свой календарь, найти другого члена команды на вкладке «Встреча с» слева, а затем щелкнуть его имя, чтобы сравнить его календарь с вашим собственным. Если вы щелкните временной интервал в этом календаре, вы можете запланировать встречу как с собой, так и с этим товарищем по команде.

Если ваши товарищи по команде не являются частью вашего GSuite, нажмите кнопку «Поделиться», чтобы поделиться своим календарем с их адресами электронной почты. Оттуда они могут войти в календарь и назначить время встречи с вами.

13. Zoom

Цена: бесплатно, 149,90 долларов США в год за лицензию (Pro), 199,90 долларов США в год за лицензию (Business), 240 долларов США в год за лицензию (Enterprise)

Zoom — одна из самых популярных платформ для видеоконференцсвязи, но она также включает в себя инструменты, которые значительно упрощают процесс планирования.

Выберите, чтобы добавить встречу в свой календарь (который может отправить приглашение получателю за вас) или скопируйте и вставьте приглашение в электронное письмо. Кроме того, две функции Zoom Meetings — это запись и расшифровка стенограмм.

14. Чили Пайпер

Цена: 30 долларов за пользователя в месяц (лицензия пользователя), 150 долларов в месяц (пряный), 400 долларов в месяц (горячий), 1000 долларов (Inferno)

Chili Pepper — это программное обеспечение для составления расписаний для команд, занимающихся продажами B2B. Оно предлагает планирование одним щелчком мыши из любого сообщения электронной почты, а также бесшовное планирование передачи обслуживания между вашими представителями.Инструмент назначает встречи для ваших клиентов одним щелчком мыши и автоматически обновляет вашу CRM, чтобы ваши контактные данные были централизованно и актуальны.

Он также оптимизирует ваш календарь и помогает повысить продуктивность, устанавливая напоминания о встречах, обрабатывая неявку посетителей, создавая буферы встреч, резервируя временные интервалы в вашем календаре по мере необходимости и позволяя легко изменять расписание встреч.

15. Setmore

Цена: бесплатно, 9 долларов США / 1-2 пользователя в месяц (Премиум), 5 долларов США / 3+ пользователей в месяц (Pro)

Setmore — это программное обеспечение для автоматического онлайн-бронирования, которое обрабатывает расписание, напоминания и платежи в режиме 24/7.Вы можете оформить свои бронирования и расписание так, чтобы они выглядели профессионально, включая персонализированные URL-адреса страниц, логотипы, шрифты и цвета.

Этот инструмент упрощает проведение виртуальных встреч, поскольку он интегрируется с Zoom и Teleport, и вы можете разместить ссылку на свой календарь на своем веб-сайте и в социальных профилях, таких как Facebook и Instagram.

16. CalendarHero

Цена: бесплатно, 8 долларов в месяц (профессиональная версия), 12 долларов в месяц (команда)

CalendarHero — это программа для онлайн-планирования встреч, которая автоматизирует процесс планирования встреч за вас.Просто добавьте своего провайдера видеочата (например, Zoom, Google Meet, Microsoft Teams Video) и приступайте к планированию и размещению виртуальных встреч.

Информация о посетителях и брифинги для собраний доступны после вашего звонка — эти данные затем могут быть добавлены в ваше интегрированное программное обеспечение для продаж или CRM. Вы также можете автоматизировать задачи встреч, интегрировав CalendarHero с таким программным обеспечением, как Slack и HubSpot, чтобы упростить процесс добавления, ссылки и обновления контактных записей, файлов и т. Д.

Как запланировать встречу с помощью HubSpot’s Meeting Tool

Как упоминалось выше, бесплатный планировщик встреч и встреч HubSpot упрощает процесс планирования встреч и управления соответствующими контактными данными — ниже мы рассмотрим шаги, связанные с планированием встречи с HubSpot, чтобы вы могли увидеть один из этих инструментов планировщика в действии.

1. Зарегистрируйтесь в HubSpot.

Вы можете использовать планировщик собраний HubSpot, если вы являетесь пользователем бесплатного или платного центра продаж или центра обслуживания.

2. Щелкните ссылку «Собрания» на вкладке «Продажи».

Это перенесет вас в бэк-энд инструмента «Встречи», где вы можете создать свою собственную ссылку на встречу.

3. Нажмите кнопку «Создать ссылку на встречу» в правом верхнем углу.

Вы можете выбрать вариант «Личный» или «Командный». Если только вы запрашиваете встречу, выберите Личное.

4. Заполните данные о встрече.

HubSpot запрашивает заголовок (который будет отображаться в вашем инструменте Meetings), имя, URL-адрес вашей ссылки и другие сведения.

5. Настройте встречу в HubSpot.

Есть также дополнительные поля для необязательных деталей, которые должны быть включены в приглашение, таких как тема и описание, которые будут отправлены участникам.

6. Укажите вашу доступность.

Это ключевая особенность, исключающая «вперед и назад».Если указать, когда вы можете встретиться, получатель сможет выбрать только это время.

7. Добавьте вопросы формы для квалификации.

Если вы занимаетесь продажами и имеете доступ к инструменту «Встречи» для всех, вы можете разрешить бронировать у вас только квалифицированным потенциальным клиентам. В этом разделе требуется несколько полей, чтобы вы могли лучше понять.

8. Нажмите «Сохранить изменения» и проверьте свою работу.

Как только вы нажмете эту кнопку, вы увидите всплывающее окно, содержащее ссылку на вашу страницу и код для встраивания.

Скопируйте и вставьте ссылку для бронирования в свой браузер и проверьте, настроил ли инструмент Meetings эту встречу так, как вы этого хотите.

Начните планирование встреч

Начните экономить время и используйте программное обеспечение для планирования встреч — это обеспечит эффективное согласие всех на дату и время встречи, устраняя ненужные и трудоемкие обмены мнениями.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июле 2015 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

9 шагов к организации продуктивной встречи

Всем нам знакомо чувство, когда нужно подготовиться к встрече перед началом встречи — и это не самое лучшее! Чтобы повысить продуктивность и эффективность, вам нужно поработать до того, как вы войдете (или войдете в) эту комнату для собраний.

Как организовать более продуктивные встречи и гарантировать, что ни одна встреча не будет забронирована без цели? Мы собрали 9 простых шагов, которые помогут вам организовать эффективное и успешное обсуждение.

Задайте эти 3 вопроса перед записью на встречу

1. Вам действительно нужна встреча?
2. Кому нужно присутствовать?
3. Сколько времени вам нужно?

Давайте подробнее рассмотрим эти предварительные вопросы встречи ниже:

1 Вам действительно нужна встреча?

Вы уже очень заняты, так зачем добавлять еще одну встречу в уравнение, если это абсолютно необходимо? Во-первых, вам следует подумать, есть ли другой способ достичь своей цели без организации встречи.Лучше не проводить встречу, если вместо этого поможет другой способ общения. Подумайте, является ли эта проблема деликатной и лучше ли ее рассматривать как встречу один на один, прежде чем призывать других присоединиться. Также лучше не устраивать встречи, если у вас нет времени на подготовку! Вы будете намного продуктивнее, если повестка дня вашей встречи будет составлена ​​правильно.

2 Кому нужно присутствовать?

В статье Harvard Business Review излагаются основные соображения по выбору участников встречи:

«Подумайте, кто может помочь вам в достижении вашей цели и на кого повлияет результат встречи.Определите ключевых лиц, принимающих решения, людей, которые осведомлены о рассматриваемой теме (или заинтересованы в ней), тех, кого нужно проинформировать, чтобы выполнять свою работу, и всех, кто будет обязан выполнять принятые решения ».

3 Сколько времени вам нужно?

Это быстрая стендап-встреча или потребуется больше времени для достижения цели встречи? Подумайте о том, чтобы запланировать встречи с даже большим количеством времени, чем вы думаете, чтобы убедиться, что встреча не прерывается.Строго относитесь к выделенному вами времени, уважая, что все заняты и это время ценно.

Как организовать продуктивную встречу за 9 простых шагов

Теперь, когда вы ответили на 3 предварительных вопроса перед встречей и определили, что вам нужен один, вы можете выполнить эти 9 шагов, чтобы почувствовать себя подготовленным, сосредоточенным и готовым к взаимодействию со своей командой.

1 Указать цель собрания

Важно, чтобы все знали, почему их вызвали на ваше собрание.Подумайте, какой тип встречи лучше всего поможет вам достичь главной цели. Будь то обновление статуса, принятие решений, решение проблем, создание команды, обмен идеями или даже встреча по инновациям, важно, чтобы цель встречи была кристально ясной. После того, как ваша цель установлена, вы действительно можете начать процесс планирования, чтобы организовать успешную встречу.

2 Пригласите нужных людей

Убедитесь, что вы обдумываете, кого следует пригласить на встречу.Для эффективной встречи пригласите тех, кто может поделиться ценными знаниями и тех, кто способен принимать решения. Там, где на собраниях мозгового штурма или собраний по построению команды полезно, чтобы на занятии присутствовала большая группа, рассмотрите возможность проведения собрания для решения проблем или собрания для принятия решений для небольшой группы. Не забывайте использовать цель вашей встречи как ориентир для того, кто должен присутствовать. Не приглашайте на встречу никого, кто не является абсолютно необходимым. График напряженный, и каждая минута рабочего дня дорога!

3 Разработать предварительную повестку дня

Следующим важным шагом в планировании продуктивного собрания является разработка повестки дня, которая создаст упорядоченную последовательность собрания.Использование приложения повестки дня встречи, такого как Fellow, позволит вам и вашей команде совместно работать над повесткой дня встреч, назначать элементы действий и не сбиваться с пути.

Использование совместной повестки дня поможет членам вашей команды внести свой вклад в беседу и вынести вперед любые важные моменты, которые, по их мнению, могут повысить ценность встречи. Приложение повестки дня собрания также позволит вам решить, сколько времени выделить на каждый пункт повестки дня, и получить представление о том, сколько времени потребуется для этого собрания. Ознакомьтесь со всеми нашими шаблонами повестки дня встреч, чтобы получить дополнительное вдохновение!

4 Поощряйте участников готовиться заранее

Было бы неплохо разослать любые материалы участникам встречи за несколько дней до встречи, чтобы они могли подготовиться к продуктивной беседе.Если вы используете инструмент повышения продуктивности собрания, такой как Fellow, вы можете сделать это, прикрепив файлы к своей повестке дня собрания.

Убедитесь, что ваша команда знает, что вы ожидаете, что они ознакомятся с этими материалами, чтобы их можно было обсудить во время встречи. Еще один отличный способ для ваших посетителей подготовиться к встрече заранее — это добавить любые вопросы, которые могут у них возникнуть, в повестку дня встречи или внести предложения по ее изменению.

5 Назначить роли участникам

Распределение ролей между участниками способствует эффективной встрече, потому что у каждого человека есть конкретная цель и ключевой вклад.В недавней статье Harvard Business Review дается прекрасное описание ключевых ролей на встречах:

«Фасилитатор ведет дискуссию, следя за тем, чтобы были затронуты все стороны вопроса (это хорошая работа для тех, кто развивает лидерские качества и практикует нейтралитет). Писец фиксирует ключевые идеи и решения и распространяет заметки (это дает застенчивым людям возможность участвовать.) хронометрист помогает эффективно продвигать обсуждение. Участник поддерживает оживление и динамику обсуждения. Специалист делится знаниями по конкретным вопросам. Одно преимущество: вы можете попросить эксперта присутствовать только на части встречи, сосредоточив внимание на его вкладе ».

6 Начать встречу вовремя

Создайте прецедент со своей командой: встречи начинаются вовремя, вне зависимости от того, вошли ли люди в систему или еще нет.Уже сейчас организовать встречу, на которую сможет прийти каждый, из-за сумасшедшего графика и простой нехватки времени. Если все участники приняли ваше приглашение, предполагайте, что они будут там вовремя и готовы участвовать.

Pro Tip

Может быть полезно выделить для встречи больше времени, чем вы думаете. Это даст вам некоторое пространство для маневра для любых вопросов, комментариев, технических трудностей и всего остального, что может возникнуть. Если вы не используете все отведенное время, маловероятно, что кто-то будет жаловаться на досрочное завершение встречи!

7 Используйте технику парковки, чтобы не сбиться с пути

Техника парковки отлично подходит для своевременного и своевременного проведения встреч.Сообщите участникам заранее, планируете ли вы использовать эту технику, чтобы все знали.

Начните с объяснения членам вашей команды, что у вас есть только определенное количество времени на собрание, поэтому вы будете буквально придерживаться повестки дня собрания и каждого пункта повестки дня. Избегайте отклонений от пунктов повестки дня собрания, прося участников записывать свои тезисы для обсуждения в нижней части повестки дня («парковка») вместо того, чтобы перебивать других. Вы можете использовать приложение для совместных встреч, например Fellow, в качестве парковки.

Идеи, зафиксированные на стоянке, будут реализованы после встречи или позже. Признание идей или проблем участников важно, как и продолжение вашей встречи.

8 Отслеживайте заметки о встрече и следующие шаги

Как мы предложили ранее, распределение ролей участникам вашей встречи является ключевым моментом. Таким образом, вы знаете, что кто-то несет ответственность за составление заметок о собрании, охватывающих все важные обсуждения и решения, которые были приняты в ходе собрания.

Использование приложения для заметок собрания, такого как Fellow, позволяет писать заметки и вычеркивать темы обсуждения по мере развития встречи. Вы можете использовать раздел личных заметок, чтобы записывать свои мысли и легко делиться заметками о встрече со всеми соавторами.

9 Отправьте отчет о встрече или ответное письмо по электронной почте

Последним шагом в организации продуктивного собрания является отправка резюме или дополнительного электронного письма всем участникам для обмена информацией о собрании.Это подчеркнет важность и основные темы встречи. Это также приведет к достижению ориентированных на результат результатов, напоминая вашей команде об их обязанностях, чтобы они могли нести ответственность за себя и своих коллег.

Как повысить продуктивность встречи ⚡️

Чтобы спланировать продуктивную встречу, важно, чтобы вы организовались и определили, вам действительно нужна эта встреча, кто должен присутствовать и сколько времени вам нужно, чтобы она прошла успешно.Вернитесь к этим 9 шагам при планировании встречи, чтобы убедиться, что вы входите в систему или идете на встречу, чувствуя себя готовым повысить продуктивность и полностью вовлечь свою команду.

Наконец, рассмотрите возможность использования приложения для повестки дня собрания, такого как Fellow, чтобы держать вас в порядке и сэкономить ваше драгоценное время, отслеживая все заметки о собрании и элементы действий в одном месте.

Планирование встреч — справочный центр Zoom

1. Войдите на веб-портал Zoom.
2. Щелкните Встречи и щелкните Запланировать встречу .
3. Выберите параметры встречи. Обратите внимание, что некоторые из этих параметров могут быть недоступны, если они отключены и заблокированы в положении «Выкл.» На уровне учетной записи или группы.
   • Тема : введите тему или название собрания.
   • Описание : введите необязательное описание собрания.
   • Использовать шаблон : применить шаблон собрания.
   • Когда : Выберите дату и время для встречи.Вы можете ввести вручную в любое время и нажать Enter, чтобы выбрать его. Например, вы можете ввести 15 в поле минут, чтобы запланировать время с шагом 15 минут.
   • Продолжительность : Выберите приблизительную продолжительность встречи. Это только для целей планирования. Встреча не закончится по прошествии этого времени.
   • Часовой пояс : по умолчанию Zoom будет использовать часовой пояс, установленный в вашем профиле. Щелкните раскрывающееся меню, чтобы выбрать другой часовой пояс.
   • Повторяющееся собрание : Отметьте, хотите ли вы, чтобы повторяющееся собрание (идентификатор собрания будет оставаться одинаковым для каждого сеанса). Это откроет дополнительные возможности повторения.
     • Повторение : выберите, как часто нужно проводить собрание: Ежедневно , Еженедельно , Ежемесячно или Без фиксированного времени . Встречи могут повторяться до 50 раз, поэтому, если вам нужно более 50 повторений, используйте опцию Без фиксированного времени .
     • Другие варианты повторения будут зависеть от того, как часто повторяется собрание. Вы можете настроить встречу так, чтобы она завершалась после определенного количества повторов, или повторяющееся собрание заканчивалось в определенную дату.
   • Добавить эту встречу в список публичных мероприятий : добавить встречу в публичный календарь, связанный с вашим личным URL.
   • Регистрация : Отметьте этот вариант, если для вашего собрания требуется регистрация. Вместо ссылки для присоединения для ваших участников вам будет предоставлена ​​ссылка для регистрации.Если требуется регистрация и встреча повторяется, выберите один из следующих вариантов:
     • Участники регистрируются один раз и могут присутствовать на любом из мероприятий. : Зарегистрированные участники могут присутствовать на всех мероприятиях. Будут указаны все даты и время собрания, и регистрант будет зарегистрирован для всех случаев.
     • Участники должны регистрироваться на каждое мероприятие, чтобы принять участие. : Зарегистрированным лицам необходимо регистрироваться отдельно для каждого мероприятия, чтобы принять участие. Они могут выбрать только одну дату и время на странице регистранта.
     • Участники регистрируются один раз и могут выбрать одно или несколько событий для посещения. : Зарегистрированные лица регистрируются один раз и могут выбрать одно или несколько событий для участия. Им нужно будет выбрать, в какие даты и время они хотели бы присутствовать, и они будут зарегистрированы только для этих событий. Они могут выбрать несколько вариантов.
   • Расписание для * : Если у вас есть права планирования для другого пользователя, вы сможете выбрать, для кого вы хотите запланировать, из раскрывающегося списка.
   • Номер встречи
     • Создавать автоматически : генерировать случайный уникальный идентификатор собрания.
     • Персональный идентификатор встречи * : используйте свой персональный идентификатор встречи.
   • Безопасность
     • Код доступа : введите код доступа к собранию. Присоединяющиеся участники должны будут ввести это перед присоединением к запланированной встрече.
       Примечание : Код доступа к собранию должен соответствовать требованиям сложности, установленным администратором.
     • Зал ожидания : включить зал ожидания для собрания.
     • Требовать аутентификацию для присоединения : ограничить доступ к собранию, чтобы к нему могли присоединиться только вошедшие в систему пользователи.
       Примечание : Если вы выберете Войти в Zoom с указанным доменом , вы не сможете добавить какие-либо домены, включенные в список заблокированных доменов.
   • Видео
     • Организатор : выберите, хотите ли вы, чтобы видео организатора было включено или отключено при присоединении к совещанию.Даже если вы выберете выключение, ведущий сможет запустить свое видео.
     • Участники : Выберите, хотите ли вы включать или выключать видео участников при присоединении к собранию. Даже если вы выберете выключение, у участников будет возможность начать свое видео.
   • Аудио * : Разрешить пользователям звонить, используя Телефон только , Компьютерный звук , Оба или Стороннее аудио (если включено для вашей учетной записи).
     
     • Наберите с номера : Если Телефон или Оба включены для этого собрания, щелкните Изменить , чтобы выбрать страны для дозвона, которые будут включены в приглашение. По умолчанию сюда входят стран для глобального дозвона , перечисленные в настройках собрания.
   • Варианты встречи
     • Разрешить участникам присоединяться до времени начала : Разрешить участникам присоединяться к собранию без вас или до того, как вы присоединитесь.Совещание завершится через 40 минут для базовых (бесплатных) пользователей, если к совещанию присоединятся 3 или более человек. Если этот параметр включен, вы также можете выбрать, насколько раньше запланированного времени начала вы хотите, чтобы они могли присоединиться: 5 минут , 10 минут , 15 минут или Anytime .
     • Отключение звука участников при записи : Если присоединение до организатора не разрешено, отключите звук участников, когда они присоединяются к собранию. Участники могут включить звук после присоединения к собранию.
       Примечание : Чтобы отключить звук для всех участников собрания, см. Параметры управления участниками.
     • Предварительное назначение комнаты обсуждения * : Предварительное назначение участников комнатам обсуждения.
     • Автоматически записывать собрание : выберите, хотите ли вы записывать На локальном компьютере или В облаке .
     • Включить дополнительные регионы центра обработки данных для этой встречи *
     • Утвердить или заблокировать вход для пользователей из определенных регионов / стран : разрешить пользователям из определенных регионов присоединяться к вашим собраниям; или запретите пользователям из определенных регионов присоединяться к вашим собраниям.Регион / страна пользователей определяется их IP-адресом.
       Примечание : Вы меняете регионы / страны по умолчанию в настройках вашего веб-портала.
   • Альтернативные организаторы : введите адрес электронной почты другого лицензированного пользователя Zoom в своей учетной записи, чтобы он мог начать встречу в ваше отсутствие.
   • Интерпретация (поддерживается только в клиентах Windows и macOS) *: включить языковой перевод для собрания.
4. Нажмите Сохранить , чтобы закончить.

По завершении вы можете выбрать вариант календаря, чтобы добавить запланированное собрание в свой календарь, или выбрать Копировать приглашение , чтобы отправить приглашение на собрание Zoom.

Копирование приглашения откроет окно, в котором вы можете скопировать полное приглашение для отправки по электронной почте.

Примечание : Использование опции «Календарь» Outlook также запускает .ics в iCal, если Outlook не является почтовой программой по умолчанию в macOS.

Как организовать успешную встречу за 6 простых шагов

В современной динамичной и динамичной бизнес-среде организация встречи может быть чрезвычайно сложной задачей. Простые задачи, такие как координация рабочего времени людей, получение комнаты подходящего размера, наличие необходимого оборудования и управление коммуникационными функциями — это лишь некоторые из основных разочарований, с которыми организации сталкиваются ежедневно.

То, как компании работают, общаются и ведут повседневный бизнес, продолжает развиваться в эпоху цифровых технологий, однако получение правильных основ для объединения людей для встреч по-прежнему важно. Итак, вот наши 6 простых шагов для организации успешной встречи .

Шаг 1: Вам действительно нужна встреча?

Слишком много раз, деловых встреч назначаются без надобности . Нет ничего необычного в том, чтобы оказаться на собрании, где простое общение могло быть всем, что требовалось. В сценарии, когда несколько заинтересованных сторон необходимы для регулярного общения и обмена информацией, например, в большом проекте, ключом к успеху является эффективное планирование. Сколько заинтересованных сторон задействовано? Как часто им нужно встречаться? Какова структура собрания? и каковы цели?

Это не только позволит вам работать более эффективно, но и сэкономит время и деньги людей — особенно если личная встреча с требует поездок и тратит больше времени на то, что имеет значение, например, на реализацию проекта. Прочтите наш бонусный блог «3 простых шага к организации встречи», чтобы получить дополнительные полезные советы.

Как ни странно это звучит, не всем, кто приходит на встречу, быть там. Слишком часто встречи отменяются, , перемещаются, или просто никогда не договариваются , потому что люди, которым не обязательно присутствовать, просто хотят присутствовать, вызывая задержки и разочарование.

Итак, при организации встречи решите, кто ключевых заинтересованных сторон, , кто является обязательными участниками, а кто — необязательными. Чтобы помочь вашим необязательным людям чувствовать себя более комфортно из-за того, что их не нужно присутствовать, убедитесь, что у вас есть подробные заметки и протоколы собрания, чтобы обновления могли быть предоставлены после мероприятия.

Чтобы узнать больше о наших главных советах о том, кого пригласить на встречу, почему бы не прочитать «Кто должен присутствовать на вашей встрече?»

При организации встреч люди, как правило, зацикливаются на установке продолжительности как минимум на час или полчаса. Как правило, у большинства людей рабочий день, как правило, составляет семь с половиной часов, а это означает, что в напряженный день три одночасовых собрания сокращают их рабочий день наполовину, оставляя мало времени для того, чтобы заняться другими делами и сделать перерыв.Если у вас небольшой бизнес с ограниченными возможностями конференц-залов, это также затрудняет использование этих помещений, и они полностью забронированы всего за несколько встреч.

Статистика показывает, что средняя продолжительность собрания увеличилась на 10% за последние 15 лет; средняя продолжительность встречи сейчас от 31 до 60 минут . — Как долго должна длиться встреча?

Перед бронированием определите цель встречи и установите время соответственно.Если ваша встреча представляет собой короткое и быстрое обновление, такое как «встать», держите его до десяти или пятнадцати минут. Если у вас конференц-звонок, который может занять чуть больше получаса, не устанавливайте час, вместо этого запланируйте 45 минут. Вы будете удивлены, сколько времени и свободных мест вы освободите, если будете внимательно следить за продолжительностью встречи.

Вы можете прочитать: Как долго должна длиться встреча?

Организуете ли вы простую встречу по обновлению , мозговой штурм для следующего большого проекта или , представляющую доску , подумайте, что вам понадобится от вашего конференц-зала, включая оборудование и среду.Если вы собираетесь провести мозговой штурм, убедитесь, что у вас есть белая доска в комнате или флип-чарт, чтобы делать заметки, рисовать диаграммы и, самое главное, ручки, которые работают!

Если вы присутствуете на собрании, где будут присутствовать старшие сотрудники или члены правления, убедитесь, что у вас есть подходящее оборудование, чтобы вы могли с уверенностью представить его, и что сама комната отражает важность события.

Наличие подходящей техники в комнате жизненно важно для достижения ваших целей, узнайте больше, прочитав «Что вам нужно от вашего конференц-зала».

Шаг 5: Как привлечь посетителей со всего мира

Современный бизнес работает без границ с персоналом, заинтересованными сторонами и услугами по всему миру .В результате деловые встречи больше не являются просто личным мероприятием, позволяя людям участвовать в собраниях, где бы они ни находились, с помощью конференц-связи, VOIP или видеоконференцсвязи. Если вы планируете встречу, для которой требуется такая доступность, вот несколько идей о том, что вам нужно.

• Вы будете проводить презентацию? Попробуйте GoToMeeting для хорошего качества видео и записи.
• Будете ли вы проводить мозговой штурм? Чтобы получить надежные и удобные инструменты для демонстрации экрана, попробуйте Zoom или Skype для бизнеса
.
• Как вы поделитесь заметками и презентациями собрания? Для файлов любого размера попробуйте сервисы обмена файлами в Интернете, такие как Dropbox или WeTransfer
.

Шаг 6. Есть ли решение, которое поможет моему бизнесу более эффективно управлять собраниями?

Да.