Я проработал в видеопрокате 25 лет. Вот что я из этого вынес
Я проработал в видеопрокате 25 лет. Наблюдая за тем, как эта отрасль приходит в упадок, я пришел к некоторым выводам.
Независимый пункт видеопроката, в котором я проработал 15 лет, наконец, закрылся. После 28 лет в бизнесе мы сдались перед натиском Netflix и Hulu, истекли кровью, не выдержали постепенного, но неизбежного оттока клиентов. Когда мы объявили о закрытии магазина, немногие его оплакивали. Коллекцию фильмов мы упаковали в коробки и отправили в местную библиотеку.
А ведь наш Videoport в Портленде, штат Мэн, продержался дольше других. Он был лучше большинства подобных точек. Своим долголетием этот видеопрокат был обязан грамотному собственнику, хорошим связям в киноиндустрии и потрясающей коллекции фильмов. Я гордился своей работой, как и весь остальной персонал, который отличался хорошими познаниями в кинематографе и высоким уровнем сервиса. Нас знали во всем городе.
Фото: Ноа Рабинович, Wall Street Journal.
А ведь незадолго до этого независимые видеопрокаты столкнулись с другой, противоположной проблемой. Оглядываясь назад, трудно поверить, что конец видеопроката начался с быстрого роста сетевых салонов. Тогда в наш магазин начали частенько заглядывать подозрительно хорошо одетые люди с блокнотами и ручками. А спустя некоторое время нас уже поглотила одна из федеральных сетей. Такая же судьба постигла порядка 30 тысяч других независимых салонов по всей Америке. Знали бы эти видео-боссы, что через десять лет и их бизнес придет в упадок.
25 лет своей жизни я посвятил отрасли, которой больше нет. Возможно, я не самый амбициозный человек. Но, работая в этом бизнесе, я смог непосредственно наблюдать не только за концом целой индустрии, но и за тем, как менялись вкусы людей, как возникала новая культура потребления.
И вот к каким выводам я пришел:
1. Салоны видеопроката предполагают участие
Удобство стало убийцей видеопроката как явления.
Другой жертвой удобства стал осознанный выбор.
Сейчас люди смотрят Netflix так же, как раньше воскресными вечерами смотрели телевизор. Человек просто бесцельно переключает с канала на канал, и все передачи сливаются в общую кашу. Сначала пользователя поражает выбор — все это разнообразие каналов, среди которых можно только блуждать, кликая по кнопке «Вам это понравится». Человек смотрит в монитор, словно идиот или паралитик. И когда он, наконец, выбирает, что посмотреть, ему уже не хочется. Остается дальше кликать по ссылкам.
Другое дело видеопрокат. Клиент здесь заинтересован, задействован. Он выполняет миссию — найти хорошее кино на вечер. Он встал с дивана, оделся, вышел на улицу, дошел до салона. Теперь он должен сделать правильный выбор, а перед тем решить: что он хочет посмотреть, почему этот фильм, а не другой. Ему, возможно, придется просить совета у продавца. На окончательный выбор могут повлиять самые разные факторы: ностальгия по ранее виденному фильму, оформление обложки, советы друзей, репутация режиссера.
Фото: Ноа Рабинович, Wall Street Journal.
В случае же с потоковым видео, человек не принимает решение, он просто включает. И если то, что на экране, не захватывает внимания немедленно, то переключает на следующее. Зрители больше не интересуются кино так, как раньше. Хуже того, они перестают смотреть «умное кино». В отличие от DVD, взятого в прокате, фильмы на Netflix смотрят постольку, поскольку они помещаются в рамки комфорта зрителя. Если фильм выходит за эти рамки, просмотр прекращается.
2. Сайт не заменит человеческое общение
В последние дни работы салона у нас была настоящая суматоха. Наши постоянные клиенты были возмущены. Мы же пытались успокоить их, уверяя, что вся наша коллекция скоро будет доступна в местной библиотеке, причем бесплатно.
Но это не помогало. Почти все говорили: «Но вас же там не будет, чтобы помочь мне!»
Слушать это было и лестно, и грустно. Все, что нам оставалось, это соглашаться: да, нас там не будет. Некоторые даже плакали, дарили нам что-то на память, другие искренне жалели нас и спрашивали, что же мы теперь будем делать. Все это было трогательно и доказывало, что мы были важной частью их повседневной жизни. Хороший салон видеопроката — это прежде всего отношения, а в некоторых случаях отношения, которые продолжаются годами. Наши клиенты расставались с людьми, которые сформировали их вкусы, ввели их в мир хорошего кино, показали им то, что изменило их личности. А мы расставались с людьми, которым мы могли как-то помочь. И все мы переживали большую потерю.
Фото: Ноа Рабинович, Wall Street Journal.
За много лет мы изучили наших клиентов, знали их привычки и слабые стороны. Наш опыт и знание кинематографа помогали нам удовлетворить их потребности, о которых даже сами клиенты могли не догадываться.
Я знал одних родителей, которые пришли обнять и поблагодарить меня за то, что я посоветовал их детям посмотреть мультфильмы Миядзаки и «Стального гиганта». А милые старушки приносили мне домашнее печенье за то, что я посоветовал им начать смотреть сериал «Прослушка».
И чтобы не показалось, что я преувеличиваю значение этого живого общения, приведу такой пример. Несколько лет назад я помог одной красивой и интеллигентной девушке выбрать из нескольких экранизаций Шекспира. На следующей неделе она пришла и неожиданно попросила посоветовать ей фильм про зомби. Интересно, подумал я тогда.
Она стала приходить в салон регулярно. Несколько месяцев я давал ей советы по поводу фильмов, мы спорили и обсуждали достоинства картин. (Например, о фильме «Реальная любовь» она отозвалась так: «Как будто несколько романтических комедий бросили в блендер и перемешали»). Короче, я стал ее личным консультантом по кинематографу. А вскоре я стал ее консультантом и по другим вопросам.
Мы поженились.
3. Хороший видеосалон — это поп-культура в миниатюре
Хороший видеопрокатный салон служит развитию культуры. Кто-то скажет, что заявлять такое — слишком самонадеянно. Не спорю. С другой стороны, кто должен хранить наследие телевидения и кинематографа — какая-нибудь корпорация или сообщество страстно увлеченных и знающих свое дело людей?
Читайте по теме: Бессмертные технологии: в Сети выставляют коллекцию устаревших гаджетовРаботая в видеосалоне, можно видеть, как меняется мир вокруг, меняются вкусы людей. По прошествии лет некоторые даже самые популярные тренды перестают волновать, просто выпадают из культурного пространства. Videoport, конечно, был вынужден в угоду публике закупать новейшие релизы, но основу ассортимента салона составляла наша постоянная коллекция.
Фото: Ноа Рабинович, Wall Street Journal.
На ограниченной площади видеосалона не утихают споры вокруг того, какие фильмы нужно оставить на полках, а какие — выставить на продажу. Это — иллюстрация вечного противоречия между экономической целесообразностью и художественной ценностью.
Здесь хранятся фильмы, которые трудно найти где-то еще: маргинальное и некоммерческое кино, авторские и откровенно странные фильмы. А благодаря стараниям консультантов — ботаников-синефилов — у многих из этих фильмов появляется вторая жизнь с гораздо лучшей прокатной историей, нежели в кинотеатрах. Не все фильмы, что есть на VHS, переведены на DVD. И не всё, что есть на DVD, доступно на стриминговых сервисах. Решение оставить тот или иной фильм на предыдущей технологической ступени обусловлено экономическими соображениями. Это делает из видеосалонов хранилища того, что оказалось не востребовано рынком и крупными корпорациями. (Вот почему с началом кризиса видеопроката первыми закрылись крупные сетевые салоны. Подобно Netflix, они предлагали «все самое новое» и «хиты проката». И когда появился Netflix, такие салоны просто не смогли с ним конкурировать). Настоящий видеосалон не только покупает новые фильмы в коллекцию, но и хранит их, даже вопреки экономической целесообразности. Напротив, Netflix ежедневно добавляет и удаляет фильмы, по большей части согласно своим лицензионным соглашениям с правообладателями.
Это означает, что большая часть коллекции Netflix из 10 тысяч фильмов (что не так уж и много) – откровенный мусор: либо фильмы, выпущенные сразу на DVD, либо фильмы, снятые специально для таких стриминговых сервисов. Все эти фильмы закачены на сервис только ради того, чтобы получить право транслировать пару десятков достойных картин, которые действительно будут смотреть. И не факт, что все остальные фильмы здесь посмотрит хоть кто-то.
4. Лояльность клиентов не спасет вас
У салона Videoport были преданные клиенты, которые были с нами до самого конца. Наши постоянные посетители, узнав о скором закрытии, стали приходить к нам чаще, приводить друзей и расхваливать нас перед ними. Но видеосалоны, как и музыкальные салоны и артхаусные кинотеатры, ушли в прошлое. Удобство и простота онлайн-смотрения победили даже самых стойких сторонников старых форм.
Все сокращающееся число сотрудников еще как-то пыталось бороться с неизбежным. Безработные, но хорошо образованные консультанты, мы старались сохранить нашу клиентскую базу.
Например, я начал вести еженедельный блог видеосалона. Я хотел, чтобы он стал местом общения бывших клиентов и консультантов, где бы выкладывались обзоры и рецензии, устраивались дискуссии о кино. С одной стороны, этот блог помогал мне тренировать ум и писательские способности, а с другой, мог объединить всех, кому был дорог наш салон. На деле же блог оказался спором с самим собой, затянувшимся на десять лет.
Даже в нашем городке, которому не чужды искусство и культура, нас быстро забыли. В последний год работы салона выручка ежемесячно падала на 30%, и становилось ясно, что мы не в силах что-то предпринять, чтобы остановить падение.
Фото: Ноа Рабинович, Wall Street Journal.
В таких обстоятельствах остается ждать божественного вмешательства. Ведь известны же случаи, когда популярные инди-салоны выживали и в нынешних условиях. Так, когда салон Vidiots в Санта-Монике объявил о своем закрытии, продюсер кинокомпании Annapurna Pictures Меган Эллисон взялась его финансировать.
(Она не разглашает подробностей инвестиционной сделки, но обещает, что салон останется прежним).
А легендарный салон Scarecrow Video в Сиэтле спасся тем, что переоформился в качестве некоммерческой организации и начал получать субсидии и гранты. Еще более экзотическая история произошла с салоном Vulcan Video в Остине, штат Техас. Его бесплатно прорекламировали Джимми Киммел и Мэттью Макконахи, рассказав о салоне в вечернем шоу Киммела. (Мы ждали, когда наши, портлендские знаменитости поступят так же, но напрасно. Джадд Нельсон и Анна Кендрик, знайте, мы надеялись на вас!)
Все эти заведения были на грани закрытия. Оказалось, что в эпоху Netflix видеосалоны могут выжить только в качестве тщеславных проектов ностальгирующих богачей. Приносить прибыль или хотя бы окупать затраты они более не в состоянии.
У Videoport такой покровитель так и не появился. Коллекция фильмов теперь распределена по библиотечной системе Портленда. Мы безвозмездно отдали и устройство для чистки дисков, чтобы продлить им жизнь, когда рядом не будет нас.
Что до меня, я по-прежнему покупаю фильмы на DVD, хотя моя работа в качестве телевизионного и кинокритика подразумевает, что у меня должна быть подписка на Netflix, Amazon Prime, Hulu Plus и прочие подобные сервисы. Вокруг меня на 60 километров нет ни одного видеомагазина. В конце концов, после всех размышлений, после всего пережитого, я убежден, что кино — это не просто развлечение или приятное времяпрепровождение. Конец эры видеосалонов положил конец и простому человеческому общению между людьми с похожими вкусами.
Видеопрокат Ростелеком Омск
Видеопрокат — возвращение в новом формате
Помните прокат кассет и дисков на заре 1990-2000 годов? Тогда это была единственная возможность посмотреть зарубежное кино. Казалось бы, зачем нужен видеопрокат сейчас, когда есть интернет, где можно скачать все? Ответ прост: отличное качество.
Мы не будем говорить о нарушении законодательства и об официальности кинолент в прокате. Мы поговорим о качестве. Как часто вам приходилось запускать “экранки” и смотреть фильм под неумолкающие шорохи и прыгающую камеру, “съедающую” половину головы героев? Как часто вы вздрагивали, когда в напряженный момент из колонок начинала кричать фраза “проблемы с онлайн-казино”? Эти проблемы решаются одной услугой: Видеопрокат от Ростелеком Омск, подключить который вы можете по телефону 8 800 201 4544
5 причин стать “остоянным клиентом” видеопроката Ростелеком
Видеопрокат Ростелеком открывает вам доступ к таким возможностям:
- Коллекция из более 1,5 тысяч российских и зарубежных фильмов: от хорроров и детективов до мультфильмов и приключений для семейного отдыха.
- Зарубежные сериалы в официальной многоголосой озвучке. Смотрите «Игру престолов», «Табу», «Мир Дикого Запада» в правильной озвучке, где не путают ударения в именах.
- Появление новинок в каталоге до их DVD-релиза: перестаньте бояться спойлеров от тех, кто посетил кинотеатр, и не мучайте себя экранками.
- Кино в форматах HD и 3D.
- Самостоятельный выбор тарифа и экономия семейного бюджета.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Услуга Видеопроката предоставляется пользователем Интерактивного ТВ Ростелеком, поэтому функция управления просмотром включена автоматически.
Тарифы на видеопрокат Ростелеком
Компания Ростелеком предусмотрела несколько тарифов для удобства и экономии пользователей:
- Месячная подписка — для тех, кто любит скоротать вечер перед телевизором.
- Покупка фильма в коллекцию — возможность пересмотреть любимые киноленты в любое время.
- Покупка доступа на 48 часов — стоимость ниже, чем на билет в кинотеатр, при этом качество остается на том же уровне.
- Покупка доступа к просмотру сезона на 2 месяца — для фанатов сериалов, не желающих тратить время на ожидание нормального дубляжа и просмотр с рекламой.
Выберите свой тариф и подключайтесь к Видеопрокат Ростелеком уже сегодня: достаточно позвонить нам по номеру 8 800 201 4544 или подключить функцию через меню Интерактивного ТВ.
Видеопрокат — Ростелеком
Подключение домашнего интернета, интерактивного телевидения и видеонаблюдения от Ростелеком (ОнЛайм). Быстрый проводной и беспроводной интернет для квартиры или офиса.
Ростелеком предоставляет услуги связи частным и корпоративным пользователям, в том числе услуги широкополосного доступа в Интернет, интерактивного телевидения Wink, мобильной связи, услуги видеонаблюдения и умного дома.
В структуру «Ростелекома» входят 79 филиалов (в том числе 7 макрорегиональных филиалов) и одно представительство. В Москве услуги ШПД и цифрового ТВ компания оказывает под брендом «ОнЛайм». Макрорегиональные филиалы — «Центр» (Центральный федеральный округ, штаб-квартира в Москве), «Северо-Запад» (Северо-Западный федеральный округ, Санкт-Петербург), «Волга» (Приволжский федеральный округ, Нижний Новгород), «Юг» (Южный и Северо-Кавказский округа, Краснодар), «Урал» (Уральский федеральный округ и Пермский край, штаб-квартира в Екатеринбурге), «Сибирь» (Сибирский федеральный округ, Новосибирск), «Дальний Восток» (Дальневосточный федеральный округ, Владивосток).
Какие действуют тарифы на подключение интернета?
Мы разработали гибкую сетку тарифов домашнего интернета с дополнительными опциями и без них. Выбирайте именно то, что вам нужно.
Какой тарифный план самый быстрый?
«Игровой» – самый быстрый тариф для геймеров с игровыми опциями. Подключить быстрый интернет от Ростелекома.
Как подключить интернет, телевидение и мобильную связь от Ростелеком?
4 шага до стабильного интернета от Ростелеком:
- Выберите подходящий тариф и нужные опции. Заполните заявку на сайте. Мы свяжемся с вами, уточним детали подключения и назначим выезд специалиста в удобное для вас время.
- Оставь заявку на сайте, мы позвоним и расскажем, как подключить услугу.
- Дождись специалистов по установке оборудования.
- Оплати, когда монтажники закончат работу.
- Зайди в личный кабинет и открой доступ к тарифу.
Рынок разработки сайтов умирает — как видеопрокат в 2002 году — Офтоп на vc.
ruВ редакцию ЦП пришло письмо совладельца компании amoCRM Михаила Токовинина. Он полагает, что рынок веб-разработки и digital-агентств медленно умирает, а предпринимателям, которые хотят сохранить максимум сил и средств, следует сосредоточиться на организации для своего бизнеса «быстрой смерти».
{«id»:9383,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/9383-digital-is-dying»,»title»:»\u041f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0432 \u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044e: \u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0443\u043c\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0442 \u0432 2002 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/9383-digital-is-dying»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/9383-digital-is-dying&title=\u041f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0432 \u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044e: \u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0443\u043c\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0442 \u0432 2002 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/9383-digital-is-dying&text=\u041f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0432 \u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044e: \u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0443\u043c\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0442 \u0432 2002 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
ru\/flood\/9383-digital-is-dying&text=\u041f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0432 \u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044e: \u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0443\u043c\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0442 \u0432 2002 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/9383-digital-is-dying»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u0438\u0441\u044c\u043c\u043e \u0432 \u0440\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044e: \u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0443\u043c\u0438\u0440\u0430\u0435\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e\u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0442 \u0432 2002 \u0433\u043e\u0434\u0443&body=https:\/\/vc.
ru\/flood\/9383-digital-is-dying»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
123 273 просмотров
Как и многие интернетчики, свои первые деньги я заработал на разработке сайтов. Я и продолжаю этим заниматься, являясь совладельцем компании AIC-Qsoft, которая, по последним рейтингам, входит в пятёрку ведущих веб-студий России.
Будучи заодно ещё и одним из учредителей Ассоциации Интерактивных Агентств (АИА), я более или менее представляю себе, как обстоят дела во всех основных конторах по веб-разработке в стране.
Проще говоря, я в теме. И вот, что я хочу вам сказать. Похоже, бизнес веб-разработки, веб-студий или «диджитал-агентств» умирает.
Начну издалека. В 2002 году мой близкий друг обеспокоился тем, что выручка принадлежащей ему сети видеопрокатов не растёт, а даже немного снижается уже много месяцев подряд. Он склонялся к версии, что виноват был слабый руководитель, поэтому решил уволить генерального директора, а на его место поставить молодого и амбициозного парня — то есть, меня. Так я возглавил сеть из 11 видеопрокатов в разных районах Москвы и получил свой самый ценный опыт — опыт работы на падающем рынке.
Сегодня, в 2015 году, очевидно, что судьба видеопрокатов была предрешена. Наше предприятие, несмотря на мою кипучую деятельность, тоже в итоге разорилось и было через два года закрыто.
Я занялся веб-разработкой, а из той истории сделал два важных вывода:
- Находясь внутри падающего рынка невозможно понять, что он падает. Да, задним числом мы все умные, а тогда, в 2002 году, даже стороннему наблюдателю было сложно определить тренд, а уж находясь внутри котла, ни у кого не возникало ни малейшего сомнения, что бизнес этот будет жить и процветать вечно — надо только что-то немного реформировать, например, вложиться и перейти с VHS на DVD (смешно вспомнить). Мы и не могли думать по-другому. Мы видели, как каждый день к нам заходят сотни посетителей и берут эти кассеты. Сегодня пришло 599, а не 600 человек? Ну так это просто сезон такой или мы работаем плохо. Разворот рынка происходит плавно, еле заметно. Просто каждый месяц в кассе оказывается чуть меньше денег, вам всё время немного не хватает, а чтобы сводить концы с концами, надо постоянно «чуть-чуть поднапрягаться».
- Проявляя недюжие предпринимательские способности, действуя энергично, вы, конечно, можете вдруг начать расти даже там, где всё падает (у нас было такое). Вы можете даже начать что-то зарабатывать, но делать это будет с каждым месяцем всё сложнее и сложнее. Скрытые ресурсы для роста скоро иссякнут, и вы всё равно придёте к разорению, просто чуть позже. Нужно не держаться изо всех сил и бороться с ветром, а действовать ровно наоборот — надо побежать вниз быстрее рынка. С опережением резать затраты, жёстко сокращать инвестиции, без сожаления закрывать убыточные части бизнеса. Сделать всё, чтобы успеть выжать из умирающего последние соки и направить их на переход в другой рынок.
Кроме того, у меня выработались какие-то условные рефлексы, интуиция — тонкие сигналы. Когда я вижу умирающий рынок, что-то мне начинает казаться знакомым, повсюду слышатся тревожные звоночки.
И я хочу сказать, что похоже, рынок разработки веб-сайтов начал умирать .
Давайте порассуждаем. Количество создаваемых веб-сайтов будет уменьшаться. Малому бизнесу сайты больше не приносят клиентов (например, зачем сейчас делать сайт гостиницы или таксопарка), крупные заказчики тоже перестали клепать сотни промо-сайтов для каждого продукта, а всё больше сконцентрированы на разработке больших и технически сложных порталов.
Что из себя представляют теперь сайты банков или интернет-магазины? Никого не интересует сам сайт — они все стали приблизительно одинаковыми.
Теперь важнее научиться получать трафик, уметь его обрабатывать, утеплять лиды разными инструментами, вроде ретаргетинга или рассылок, интегрировать разные каналы коммуникации.
Возьмите как пример сайт geico.com (мировой лидер по продаже страховок в онлайне) — где там чудеса веб-разработки?
Спросите участников рынка. Все признают, что работать стало чуть хуже, цены обосновывать чуть сложнее, а работать чуть больше. Где-то я эти «чуть-чуть» уже видел. Это те самые «минус 1%» в месяц — самый главный симптом разворачивающегося вниз рынка.
Да, можно списывать всё на кризис, время года или политическую обстановку в Иордании. Но это ошибка. Если во время кризиса на чем-то начинают экономить, то скорее всего, это «что-то» было уже не нужно. Кризис лишь ускоряет происходящие процессы. На растущем рынке кризис может сказываться даже положительно (например, мой второй бизнес — amoCRM, растёт в этом году быстрее, чем в предыдущем).
Вам кажется, что мир без сайтов невозможен, что бизнесы будут продолжать их делать всегда и не смотря ни на что? Нам тоже казалось в 2002 году, что люди будут всегда смотреть дома кино. И мы были правы. Только не надо было путать потребность в развлечениях, в кино и спрос на услуги проката кассет и DVD.
Бизнесу не нужны сайты. Бизнесу нужны продажи, нужно обслуживать клиентов.
Что делать, если я прав и спрос на услуги веб-разработки падает? Как я написал выше — бежать впереди лавины. Беспощадно отказываться от убыточных проектов, инвестиций и прочих творческих отклонений. Вытаскивать все возможные ресурсы и направлять их на построение нового бизнеса.
Какого бизнеса? У меня есть идея, но я не могу ей с вами поделиться. Скажу лишь, что реклама (и digital-реклама) тоже умирают.
Чтобы понять, что будет востребовано в будущем, попробуйте ответить себе на вопрос: «Что нужно таксопарку в мире, где есть Uber? Что купит у вас отель, если есть Booking.com? Что делать интернет-магазину рядом с “Яндекс.Маркетом?»»
Видеопрокат Ростелеком
Видеопрокат в новом формате от Ростелеком
Надоело смотреть «экранки» и слушать про «проблемы с онлайн-казино» в самый напряженный момент серии? Решить эти проблемы просто: достаточно набрать номер 8 991 380 2600 и подключить услугу видеопроката от ведущего поставщика телекоммуникационных услуг Ростелеком.
Видеопрокат Ростелеком – это:
- Коллекция из более 1,5 тысяч фильмов: от признанной классики до новинок мультфильмов для каждого члена семьи.
- Новые и популярные сериалы: «Игра престолов», «Настоящий детектив», «Американские боги» и другие с моментальным выходом после дубляжа.
- Доступ к просмотру новинок киноиндустрии до DVD-релиза.
- Еженедельное обновление каталога.
- Фильмы в форматах HD и 3D для обладателей современной техники.
Услуга предоставляется на базе интерактивного ТВ, включающего в себя более 150 каналов и возможность управления просмотром (пауза, перемотка и другое).
Оплата фильмов и сериалов по выгодному тарифу
Для вашего удобства предусмотрено несколько вариантов оплаты:
- Если вы привыкли коротать вечера за телевизором, услуга видео-подписки на месяц избавит вас от извечного вопроса «Что посмотреть вечером?».
- Если вы предпочитаете определенные жанры или ждете конкретные фильмы – покупка в коллекцию или просмотр в течение 48 часов сэкономит ваши средства за счет выгодной стоимости.
- Если вы фанат сериалов, покупка доступа к просмотру сезона на 2 месяца позволит вам без поисков нормального перевода и длительного ожидания дубляжа наслаждаться путешествиями любимых героев.
Услуга «Видеопрокат Ростелеком» оплачивается в общем счете за услуги связи. Это значит, что вам не придется тратить время на оплату отдельных квитанций: воспользуйтесь приложением для оплаты или заполните общую квитанцию и потратьте свободное время на просмотр любимых фильмов.
Более 1,7 млн фильмов и сериалов заказали пользователи «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома» во втором квартале 2017 года
«Ростелеком» фиксирует рост популярности сервиса «Видеопрокат» (видео по запросу) услуги «Интерактивное ТВ». Во втором квартале 2017 года абоненты компании заказали для просмотра 1 716 тыс. фильмов и сериалов разных жанров и лет, что на 21% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
Одно из преимуществ сервиса «Видеопрокат» в том, что по цене одного билета в кинозал контент может посмотреть вся семья, и не по одному разу.
Есть возможность взять фильм или сезон сериала в аренду (неограниченное количество просмотров в течение 48 часов) или приобрести в постоянное пользование.
Топ-5 самых популярных фильмов по количеству просмотров в «Видеопрокате» во втором квартале 2017 года:
Зарубежного производства | Российского производства |
1. «Босс-молокосос» | 1. «Защитники» |
2. «Моана» | 2. «Притяжение» |
3. «Зверопой» | 3. «Три богатыря и Морской царь» |
4. «2+1» | 4. «Гуляй, Вася!» |
5. «Тролли» | 5. «Кухня. Последняя битва» |
«Ростелеком» стремится к тому, чтобы новое лучшее мировое и российское кино в самые короткие сроки стало доступно зрителям «Интерактивного ТВ». Нередко премьеры появляются в нашем сервисе уже через две недели после старта проката в кинотеатрах.
Рейтинг по количеству просмотров фильмов в «Видеопрокате» во втором квартале 2017 года еще раз показывает, что повышенным спросом пользуется кино для просмотра с детьми. Наша команда с особым вниманием и удовольствием занимается подбором контента для юной аудитории, что, как мы видим, нравится и детям, и родителям», — отметил директор по контентной политике ПАО «Ростелеком» Андрей Голованов.
Справка
«Интерактивное телевидение» — это новый уровень комфорта при телепросмотре, который можно настроить индивидуально под пользователя. Всего транслируется более 200 телеканалов цифрового качества, в том числе до 60 — в HD-формате. Услуга «Управление просмотром» позволяет поставить эфир на паузу, воспользоваться перемоткой, вернуться к началу программы. Сервис «Видеопрокат» предлагает к просмотру 3 тыс. художественных фильмов и сериалов различных жанров, мультфильмов, концертов, познавательных и образовательных программ, в том числе в форматах HD и 3D.
Бесплатный сервис «Мультискрин» позволяет объединить в единое пространство для просмотра ТВ- и видеоконтента до 5 различных экранов (телевизоры, ОТТ-приставка «Интерактивное ТВ 2.0», компьютеры и ноутбуки, смартфоны и планшеты, Smart TV*).
Сервис «Караоке» поможет организовать концертную площадку прямо у себя дома для исполнения 2 000 самых популярных песен. Услуга «Родительский контроль» обеспечивает ограничение просмотра для ребенка в зависимости от его возраста. В «Интерактивном ТВ» предусмотрена интеграция с социальными сетями, которая позволяет одним нажатием кнопки оценить понравившийся фильм или телепрограмму, а также поделиться с друзьями своими впечатлениями о просмотре.
Подробнее об услуге «Интерактивное ТВ» от «Ростелекома» и дополнительных сервисах можно узнать на сайте: itv.rt.ru
* умное ТВ (с англ.)
6+
Партнерский материал
Среди пензенских абонентов «Ростелекома» выросла популярность «Видеопроката»
Пенза, 18 января 2019.
PenzaNews. Пензенские абоненты «Ростелекома», подключившиеся к «Интерактивному ТВ», обращались к сервису «Видеопрокат» в январские каникулы более 6,5 тыс. раз, что вдвое превышает показатель прошлого года. Об этом ИА «PenzaNews» сообщили в пресс-службе Пензенского филиала ПАО «Ростелеком».
Фото: пресс-служба Пензенского филиала ПАО «Ростелеком»
«Клиенты компании заказали из каталога 2,7 тыс. фильмов разных жанров. Рекордсменами по просмотрам стали полюбившиеся многим комедии «Один дома» и «Бетховен», а также фантастические боевики «Аватар» в HD-качестве, «47 ронинов» и «Дэдпул». Самыми популярными российскими кинолентами оказались «Собибор» в HD-качестве, «Я худею» и «Девушка с косой». Юные зрители чаще всего выбирали анимационный фильм «Принцесса и дракон» и сериал «Простоквашино», — уточнили в филиале.
В компании добавили, что в январе пользователи «Интерактивного ТВ» смогут посмотреть в «Видеопрокате» фантастический боевик «Аксель», комедию «Я миллиардер», российскую историческую картину «Несокрушимый», музыкальную драму Брэдли Купера с Леди Гага в главной роли «Звезда родилась» и другие новинки, причем многие ленты станут доступны абонентам практически сразу после проката в кинотеатрах.
«Фильм из «Видеопроката» можно приобрести либо взять в аренду на два дня. Прежде чем выбрать картину, есть возможность посмотреть трейлер и ознакомиться с анонсом. «Интерактивное ТВ» доступно на смартфонах и планшетах с операционными системами Android и iOS. Для доступа к услуге достаточно установить бесплатное приложение Wink», — напомнили в пресс-службе.
Как отметил директор Пензенского филиала ПАО «Ростелеком» Лев Дятлов, в январские каникулы было положено начало «телевизионному году».
«Видеопрокат» продолжает радовать взрослых и детей, предлагая к просмотру фильмы на любой вкус. В нашем сервисе более 4 тыс. кинолент в цифровом, HD-качестве и в формате 3D. Видеотека регулярно пополняется новыми фильмами, и в наступившем году мы обязательно порадуем всех любителей хорошего кино громкими премьерами», — сказал он.
Аренда видеооборудования | Аренда видеокамеры
Профессионалы обращаются в BorrowLenses для получения новейшего оборудования для видеозаписи для съемок мероприятий, коммерческой работы, телевидения, кино и других проектов.
Видеопрокат выходит за рамки камер и включает в себя все другое оборудование, которое может вам понадобиться, например линзы, освещение, слайдеры, инструменты калибровки и многое другое. С таким большим количеством видеооборудования в аренде у вас есть возможность получить необходимое оборудование для каждой съемки, поскольку все необходимое оборудование, включая камеры, стабилизаторы и аксессуары, можно арендовать по доступной цене на срок от 3 до 90+ дней.
Аренда видеокамеры
Какая видеокамера вам нужна? С BorrowLenses вы найдете кинокамеры, видеокамеры 4K, 6K и даже видеокамеры RED WEAPON 8K, чтобы снимать фильмы, телепередачи, документальные фильмы или все, что вам захочется. Конечно, вы также можете арендовать видеокамеру, чтобы записать следующий семейный отпуск, путешествие или подводное приключение.
У нас есть более 150 видеокамер, доступных для аренды из ряда популярных моделей, таких как:
— ARRI ALEXA Mini
— кинокамера Canon C100 Mark II с двухпиксельной CMOS AF
— Беззеркальная цифровая камера Sony a7S III
— Сенсорная камера RED MONSTRO 8K VV с аксессуарами DSMC2
— Камера GoPro HERO9 Black
Другие популярные бренды, которые у нас есть, включают Panasonic, DJI, Blackmagic, Zeiss и Nikon, и это лишь некоторые из них.
Аксессуары, объективы и инструменты для Superior Video
Арендуйте камеры, объективы и вспомогательное оборудование, необходимое для реализации вашего творческого видения, например кинообъектив для проекта, или арендуйте всю установку. Помимо фотоаппаратов можно арендовать:
— Объективы Cine: Великолепный ассортимент объективов Cine от ведущих производителей, таких как Angenieux, Schneider и Fuji, гарантирует, что вы получите именно тот снимок, который вам нужен, и когда он вам нужен.
— Профессиональное осветительное оборудование: Найдите комплекты светодиодного, вольфрамового и люминесцентного освещения, а также широкий выбор ламп RGBW.
— Штативы, опоры и приспособления: Найдите надежные системы штатива, подвесы, стабилизаторы, плечевые упоры, слайдеры, рукоятки и все те аксессуары, которые вам понадобятся при съемке.
— Аудиооборудование: Есть микрофоны-дробовики, беспроводные петли, полевые магнитофоны, наушники, кабели и почти все, что вам нужно.
— Накамерные мониторы: Четко создавайте сцены с помощью широкого набора накамерных HD-мониторов. BorrowLenses предлагает выбор мониторов для просмотра, а также мониторов записи от известных брендов, таких как Atomos и SmallHD.
— Медиа-карты и хранилище: Не позволяйте ограничениям на хранение ограничивать ваши творческие замыслы. Подготовьтесь к съемке, имея достаточно места для хранения. Не знаете, какая скорость или какая скорость подходит для вашей видеосъемки? Свяжитесь с нашей командой экспертов по видеооборудованию, чтобы подобрать подходящее хранилище для ваших нужд.
Не видите здесь продукта? Найдите, отсортируйте и отфильтруйте страницу. Если вы не можете найти то, что ищете, сообщите нам!
Family Video, компания по аренде видео с очень ценной недвижимостью, закрывает свои магазины
Кейт Хугланд, владелец Family Video, фото 2017 года.
Джейми Крипке для Forbes И в итоге их не было.
Family Video, компания по прокату видео, которая пережила Blockbuster на десять лет, объявила на этой неделе, что закроет несколько сотен своих точек после 42 лет работы. Новость знаменует, наконец, конец индустрии личного проката фильмов.
«Воздействие Covid-19 не только на пешеходный поток, но и на отсутствие выпусков фильмов подтолкнуло нас к концу эпохи», — написал Кейт Хугланд, генеральный директор компании, в заявлении о закрытии.
Но, похоже, Хугланды не полностью прекратили свое существование. Они владеют недвижимостью, лежащей в основе магазинов Family Video, стоимость которой Forbes оценила примерно в 400 миллионов долларов, когда мы составили профиль Hoogland в 2017 году. сообщества », — подтвердил он во вторник.
Фактически, в течение многих лет Family Video использовалось как способ быстро погасить ипотечные ссуды на эту собственность, которая, как знал Хугланд, будет намного более ценной в долгосрочной перспективе.Со временем, по мере ослабления рынка видеопроката, он добавил и другие источники дохода: фитнес-центры, мастерские по ремонту электроники, продажи CBD, франшизы Marco’s Pizza и многое другое.
Но в конечном итоге экономический удар, вызванный пандемией, был слишком сильным, чтобы поддерживать основной бизнес.
Представитель Family Video заявил, что компания надеется сдать в аренду как можно больше зданий и потенциально может начать новый бизнес на этих объектах.
Компания была основана в 1978 году отцом Кита, Чарли.Дед Кейта в 1946 году основал дистрибьюторский бизнес Midstates Appliance & Supply, который в конечном итоге взял на себя Чарли. Когда семейные магазины начали выходить из бизнеса, лишившись некоторых основных клиентов Мидстейтс, Чарли развернулся и открыл клуб Video Movie Club в Спрингфилде, штат Иллинойс, один из первых в стране магазинов по прокату фильмов. Позже это превратилось в Семейное видео.
Компания стала неотъемлемой частью многих сельских рынков, где у таких крупных игроков, как Blockbuster, было меньше шансов конкурировать.Чтобы снизить затраты, Хугланды лихорадочно работали над сокращением накладных расходов. Они построили многие элементы своих магазинов собственными силами, от программного обеспечения для торговых точек до стеллажей, и, конечно же, приобрели собственную недвижимость.
В интервью Forbes в 2017 году Кейт Хугланд оптимистично оценил перспективы компании. «Через пять лет мы все еще будем здесь», — сказал он. «Мы собираемся продержаться довольно долго». Он явно не думал о глобальной пандемии.
EPIC — Закон о защите конфиденциальности видео
Закон о защите конфиденциальности видео
Введение Закон о защите конфиденциальности видео от 1988 г. (кодифицирован по 18 U.S.C. § 2710 (2002)) был принят в ответ на обнародование в газете записей о прокате видеопроката кандидата в Верховный суд Роберта Борка. На Закон не часто ссылаются, но он является одним из самых надежных средств защиты конфиденциальности потребителей от определенной формы сбора данных. Как правило, он предотвращает раскрытие идентифицирующих личность записей об аренде «предварительно записанных видеокассет или аналогичных аудиовизуальных материалов».
Закон содержит несколько важных положений, в том числе:
- Общий запрет на раскрытие личной информации об аренде без согласия потребителя в письменной форме.
- Раскрытие информации сотрудникам полиции только при наличии действующего ордера или постановления суда.
- Раскрытие «жанровых предпочтений» вместе с именами и адресами для маркетинга, но с предоставлением клиентам возможности отказаться.
- Исключение доказательств, полученных с нарушением Закона
- Гражданские средства правовой защиты, включая возможные штрафные убытки и гонорары адвокатам, не менее 2500 долларов США.
- Требование, чтобы видеомагазины уничтожали записи об аренде не позднее, чем через год после закрытия учетной записи.
- VPPA не отменяет законы штата. То есть государства могут принимать более широкие меры защиты личных данных.
Остаются вопросы о применимости Закона к другим материалам для сдачи в аренду, включая DVD и видеоигры, которые обычно сдаются в аренду теми же магазинами, которые арендуют видеокассеты.
Простой язык Закона указывает на то, что он широко применяется ко всем подобным записям, но на данный момент ни в одном из дел этот язык не интерпретировался.
Также под вопросом является взаимодействие VPPA с недавним Патриотическим законом, который расширил полномочия правоохранительных органов на получение информации, такой как библиотечные записи и записи индивидуальных покупок, «в ходе текущего расследования» (более низкий стандарт, чем традиционный ордер) .До сих пор не появилось никаких случаев или историй об использовании Закона о патриотизме для расследования записей о прокате видео, но вполне вероятно, что федеральные власти подтвердят свои полномочия на это.
Многие штаты приняли законы, обеспечивающие большую защиту, чем федеральный закон о защите прав человека. Например, аренда видео в Коннектикуте и Мэриленде считается конфиденциальной и не подлежит продаже. Калифорния, Делавэр, Айова, Луизиана, Нью-Йорк и Род-Айленд также приняли законы о конфиденциальности видео.
Закон Мичигана о конфиденциальности видео выходит за рамки VPPA и также защищает записи о покупках, аренде и займах книг.
История VPPA возникла в результате злополучных слушаний по выдвижению кандидатуры судьи Роберта Борка в 1988 году. Видеомагазин Борка в Вашингтоне, округ Колумбия, передал записи об аренде Борка репортеру местной газеты Washington City Paper. Газета опубликовала записи, вероятно, в попытке поставить Борка в неловкое положение, но ей больше удалось напугать Конгресс, заставив его принять защитное законодательство. Законопроект был составлен сенатором Лихи, который отметил во время дебатов в зале, что новые меры защиты конфиденциальности необходимы в «эпоху интерактивных телевизионных кабелей, роста компьютерных проверочных и кассовых стоек, систем безопасности и телефонов, все вместе размещенных в компьютеры…. «S. Rep. No. 100-599, 100-й конгресс, 2-я сессия, 6 (1988).
Согласно источникам в Конгрессе, формулировка законопроекта несколько изменилась во время обсуждения из-за давления со стороны маркетологов и других групп.
Например, первоначальный законопроект содержал информацию о подписке на журнал, позволяющую установить личность, но это положение было нарушено лоббированием со стороны прямых маркетологов и правоохранительных групп.
В 2011 году представитель Роберт Гудлатт (R-VA) представил H.R. 2471, который внесет поправки в положение о согласии VPPA, чтобы разрешить раскрытие записей видеопроката:
любому лицу с информированным письменным согласием (в том числе посредством электронных средств с использованием Интернета) в форме, отличной от любой формы, излагающей другие юридические или финансовые обязательства потребителя, данные в один или оба из следующих случаев: —(i) время запроса о раскрытии информации; и
(ii) заранее на установленный период времени или до тех пор, пока согласие не будет отозвано таким потребителем.
Поправку активно поддержали такие развлекательные компании, как Netflix.
6 декабря 2011 г. H.R. 2471 прошел в Палату представителей 330–116 без какой-либо возможности для публичного обсуждения или обсуждения.
Ранее положение о согласии VPPA позволяло раскрывать информацию «любому лицу с информированного письменного согласия потребителя, данного во время запроса на раскрытие». H.R. 2471 ослабляет положение о согласии в VPPA, ограничивая возможности пользователей контролировать использование и раскрытие своей личной информации.Согласно поправке, такие компании, как Netflix, смогут получать единовременное полное согласие пользователя, а затем постоянно публиковать в Facebook все фильмы, просмотренные этим пользователем. Netflix будет автоматически публиковать эту информацию о просмотре независимо от того, решат ли пользователи публиковать такую информацию сами.
Помимо передачи контроля над пользовательской информацией от пользователя к компании, положение о полном раскрытии информации в Поправке позволяет компаниям получать прибыль от связи между пользователями и продуктами.
В настоящее время пользователи социальных сетей, таких как Facebook, должны предпринимать определенные действия, например ставить лайки или делиться информацией, чтобы ассоциировать себя с продуктом. Таким образом, пользователи могут решать в каждом конкретном случае, какие ассоциации они хотят, чтобы Facebook раскрыл своим друзьям. Благодаря автоматическому раскрытию всего, что смотрит пользователь, Поправка сделает простой просмотр фильма эквивалентом его «лайка».
Выгода для компаний от такого полного раскрытия информации исходит не только от рекламы, которая появляется в тикере Facebook всякий раз, когда пользователь смотрит фильм или использует продукт, но и от связи между пользователем и самим продуктом.Facebook постоянно подчеркивает преимущества для компании ассоциирования бренда и продуктов этой компании с пользователями. Например, маркетинговое руководство Facebook Best Practices объясняет, что
[Facebook Ads and Sponsored Stories] предлагает преимущества заработанного в масштабе и предсказуемости оплачиваемого.. . .
На Facebook люди узнают о вашем бренде благодаря надежным рекомендациям своих друзей. Затем побуждайте к предпочтениям, взаимодействуя со своими поклонниками и награждая их.
. . .
Facebook превращает покупку в социальное решение, позволяя людям показывать, что им нравится и что они купили, как в Интернете, так и в реальном мире. . . Эта комбинация молвы и вашей способности углублять взаимодействие с клиентами в момент совершения покупки (на вашем веб-сайте или в магазине) невероятно эффективна для увеличения трафика и продаж.
Это потому, что им показывают рассказы о друзьях, которые уже занимались вашим бизнесом на Facebook. Это новое слово в устах, которое вдвое эффективнее повышает осведомленность.Таким образом, разрешая автоматическую привязку пользователей к фильмам, Поправка увеличивает возможности компаний использовать поведение пользователей Facebook.
Аналогичные проблемы возникли в судебном процессе в Калифорнии по поводу спонсируемой Facebook рекламы, в которой изображения пользователей используются для помощи в продаже товаров.
В иске утверждается, что спонсируемые статьи нарушают Закон штата Калифорния о праве на гласность, который запрещает незаконное присвоение имени, фотографии, изображения и личности человека для использования в платной рекламе без получения согласия этого человека.Недавно судья отклонил ходатайство Facebook об отклонении иска, позволив истцам продолжить рассмотрение своих требований.
Диркес против округа Руннемед , 936 F. Supp. 235 (D.N.J. 1996).
В процессе расследования внутренних дел офицера Диркеса следователь запросил и получил список записей проката видео истцом от служащего местного видеомагазина. Следователь не получил ордера, повестки в суд или судебного постановления, и сотрудник не подвергал сомнению это требование.Диркес подал в суд за нарушение своих прав согласно Закону о защите прав человека.
Суд определил цель закона как защиту частной жизни в эпоху новых технологий. Суд отметил, что согласно закону, Диркес мог подать в суд либо на видеомагазин за несанкционированное распространение его информации, либо на город за использование видеоинформации в рамках внутреннего расследования.
Широкое толкование судом устава установило, что любая сторона, использующая неправильно полученные видеозаписи, несет ответственность в соответствии с Законом о защите прав человека.
Камфилд против города Оклахома-Сити , 248 F.3d 1214 (10-й округ 2001 г.) (дело Tin Drum ).
В 1997 году гражданин Оклахома жаловался, что академия наградами немецкий фильм Жестяной барабан содержал детской порнографии и, следовательно, нарушил закон Оклахома. Полиция приняла фильм к местному судье, который неофициально рассматривается его и решил, что это, вероятно, детское порно. Впоследствии полиция пошла в видеомагазины по соседству и изъяла все копии The Tin Drum , а также получила без ордера имена тех, кто в настоящее время арендовал ее.Один экземпляр был взят напрокат местным сотрудником ACLU, который узнал о надвигающемся изъятии и хотел узнать, действительно ли фильм вызывает возражения. Полиция пришла в дом мистера Кэмфилда и попросила кассету, которую он передал после обсуждения «художественных достоинств фильма».
Суд постановил, что город нарушил права Кэмфилда согласно Закону о защите прав человека, получив его записи об аренде без постановления суда или ордера. Он был награжден установленным законом минимумом в 2500 долларов и победой за гражданские свободы.
Comstock против Netflix ; Milans против Netflix
В 2011 году Питер Комсток и Джефф Миланс подали отдельные групповые иски против Netflix за нарушение Закона о защите личных сведений детей и взрослых. Закон требует, чтобы компании по аренде видео уничтожали информацию, позволяющую установить личность, как можно скорее, но не позднее, чем через год после того, как информация станет больше не нужна для ее сбора. В жалобах утверждается, что Netflix нарушил это положение, отслеживая привычки просмотра своих пользователей и сохраняя информацию еще долгое время после того, как пользователи закрыли свои учетные записи.
Ресурсы http://epic.org/privacy/vppa/Fraley%20v.
%20Facebook%20%28apppriation%20case%29%20Order%2012-16.pdfЗолотой век видеопроката, 1970–1990 гг.
Сотрудник Тэмми Свиер смотрит кассеты видеомагнитофона в Colfax Video. 1986.
До появления видеомагазинов фильмы смотрели исключительно в кинотеатрах, поэтому студии не решались использовать видеотехнику и видеомагазины, опасаясь потери доходов. Первые видеомагнитофоны появились на рынке в 1975 году, и вскоре после этого начался бум видеопроката.Невероятно было думать, что катушки с магнитной лентой, которые легко разрушаются и запутываются, были предпочтительным средством. Но так было. 1970-е были не чем иным, как десятилетием удобства, и видеокассета, безусловно, была им.
Сначала рынок рос медленно, потому что видеокассеты были недоступны; однако, когда в середине 80-х цены упали, рынок процветал, и доходы от домашнего видео заменили кассовые сборы в кинотеатрах. Вскоре в Америке появилось множество видеомагазинов, как независимых, так и сетевых.Blockbuster стал самым успешным в своем роде, поскольку он «работал как современный кинотеатр, в котором преобладали« новинки », а« выходные дни открытия »привлекали покупателей в магазин».
К маю 1988 года количество специализированных видео-магазинов оценивалось в 25 000, в дополнение к 45 000 других торговых точек, которые также предлагали видеопрокат. Продовольственные магазины арендовали кассеты всего за 0,49 доллара как убыточные лидеры. Пресса обсуждала видеомагнитофон «и порожденные им привычки просмотра — поездку в субботу вечером в пункт проката кассет, чтобы выбрать за пару долларов фильм, который вы хотите посмотреть, когда захотите его посмотреть».
В 1980-х годах для магазинов было обычным делом арендовать оборудование, обычно записывающие устройства VHS, а также кассеты. В некоторых видео магазинах также есть разделы только для взрослых, содержащие видео с рейтингом X. Чтобы справиться с войной форматов видеокассет 1970-х и 1980-х годов, некоторые магазины изначально продавали кассеты VHS и Betamax, а другие специализировались на том или ином формате. В течение 1980-х годов большинство магазинов в конечном итоге полностью перешли на VHS, что в конечном итоге способствовало упадку бета-версии.
В конце 1990-х DVD начали появляться в магазинах видеопроката.
Широкая доступность видео по запросу (VOD) в системах кабельного телевидения и услуг VHS по почте предоставила потребителям возможность смотреть фильмы, не выходя из дома. С появлением всемирной паутины и потоковых интернет-сервисов эра популярных видеомагазинов навсегда ушла в прошлое.
В Касл-Рок, штат Колорадо, мужчина отвечает на звонок в разделе видеопроката своего магазина, включая Betamax. 1984.
Менеджер магазина Кен Бродериус разговаривает с сотрудником отдела видеопроката в Rosaurs Super One.
Внутри видеомагазина Tower. 1986.
Ищу выгодные сделки с видео. 1986.
Х. Уэйн Хейзенга, председатель Blockbuster Entertainment Corporation. В оригинальной подписи говорится, что он «хочет построить по всей стране сеть магазинов по прокату видеокассет. В течение первого квартала этого года Blockbuster открыла или приобрела 84 магазина, а по состоянию на 30 июня у них было 235 магазинов, по сравнению с 19 в конце 1986 года ».
Магазин видеопроката. 1989.
Молодой человек смотрит фильмы напрокат в видео-магазине Channel Video на Манхэттене, Нью-Йорк.1997.
Менеджер видеомагазина Blockbuster Дорин Джорджио готовит обложки для видео о Титанике, которое поступит в продажу и будет доступно для проката в полночь. В магазине получено 250 видеороликов для проката и 96 для продажи. 1988.
Видео-магазин Blockbuster и закусочная Jack In The Box среди амер. И мексиканские услуги и товары, рекламируемые на уличных знаках в приграничном городе.
(Фото предоставлено: Коллекция изображений LIFE / Getty Images).
Профиль отрасли: аренда видеокассет
Обзор По мере того, как цены на видеомагнитофоны (видеомагнитофоны) резко упали, а стоимость посещения кинотеатров выросла, спрос на аренду видеокассет увеличился в конце 1980-х и продолжал расти в начале 2000-х.К 2001 году доходы от аренды немного превысили кассовые сборы. В 2002 году входные билеты для новых выпусков фильмов начинались примерно с 7 долларов за общий вход, в то время как плата за аренду видео составляла в среднем всего 3 доллара в крупных точках проката видео и еще меньше в видеотделах в ведущих супермаркетах и дисконтных магазинах.
Когда эта отрасль только зародилась, точки проката видео, в том числе видеопрокатные магазины и сетевые продуктовые магазины, могли получать скромную прибыль, просто продавая ведущие новые релизы и некоторые самые популярные на все времена.Однако в конце 1990-х рынок стал намного более конкурентоспособным из-за перенасыщения магазинов и замедления роста промышленности. Следовательно, те компании, которые не могли меняться со временем, ушли со сцены видеопроката. К числу наиболее значительных компаний, вышедших из бизнеса, относятся розничные и продуктовые сети, которые не хотели вкладывать дополнительные усилия и деньги в расширение и продвижение своих услуг видеопроката. Помимо растущей внутренней конкуренции, отрасль также столкнулась с внешней конкуренцией со стороны кабельных киноканалов, которые начали предлагать множество недавно выпущенных фильмов для выхода на рынок видеопроката.Кроме того, новые спутниковые службы, предоставляющие фильмы по запросу прямо на дом, также сделали попытку превратить клиентов в прокат видео на более удобный, хотя и более дорогой способ просмотра фильмов дома.
Тем не менее, отрасль оставалась высокорентабельной. По данным Ассоциации дилеров программного обеспечения для видео (VSDA), в 2001 году в отрасли наблюдался скромный рост доходов, объем продаж составил около 8,4 миллиарда долларов. Приблизительно 83% продаж пришлось на аренду видеокассет VHS, а оставшаяся часть приходилась на прокат цифровых видеодисков (DVD).Последняя категория достигла взрывного роста в 2001 году, поднявшись на 164 процента по сравнению с уровнем предыдущего года. Во многом это произошло из-за стремительного падения цен на DVD-плееры. С ростом распространения DVD большинство ведущих сетей проката увеличивали запасы DVD в начале 2000-х годов. В то время большему количеству сетей супермаркетов было трудно конкурировать с ведущими сетями, такими как Blockbuster, фильмами по запросу от поставщиков кабельного и спутникового телевидения, а также с усложняющейся средой розничных операций.Хотя это привело к тому, что все большее количество супермаркетов закрыли свои операции по аренде видеоматериалов, некоторые продолжали добавлять услуги по аренде.
Видеомагнитофон (VCR) появился в 1975 году, посеяв семена индустрии видеопроката. Примерно в это же время появились и новые развлекательные услуги, включая кабельное телевидение, которое дополнило видеомагнитофон, позволив пользователям записывать на пленку телевизионные фильмы и шоу. Вскоре после внедрения видеомагнитофона киностудии выпустили видеокассеты с классическими фильмами, чтобы увеличить свои доходы.Появление комбинации видеомагнитофона и видеокассеты предоставило потребителям больше возможностей для развлечений. Им больше не приходилось полагаться на расписание кинотеатров или кабельных каналов премиум-класса, чтобы смотреть фильмы. Вместо этого они могли видеть их в любое время, купив фильмы на видеокассете или продавая видео. Однако видеоролики со сквозной продажей (купленные напрямую, а не взятые напрокат) несут финансовое бремя, поскольку немногие потребители могут позволить себе платить от 10 до 25 долларов каждый раз, когда они хотят посмотреть фильм.
Пункты проката видео появились для того, чтобы обслужить рынок людей, которым требовалось удобство домашнего видео без затрат на распродажу видеокассет. Видеопрокат быстро стал популярным, потому что после первоначальных инвестиций в видеомагнитофон от 150 до 500 долларов люди могли арендовать кассету по более низкой цене, чем в кинотеатре. Видеопрокат особенно заполнил нишу семейных развлечений, где семьи платили от 20 до 30 долларов за фильм, в отличие от 3 долларов расходов на аренду видео. К 1985 году прибыль отрасли составила 3 доллара.5 миллиардов, а к 1990 году выручка составила 9,8 миллиарда долларов, согласно данным VSDA.
Важные события, влияющие на отрасль
С появлением конкурентных альтернатив прокату и продажам видеопроката магазины видеопроката начали искать способы сохранения и увеличения своей клиентской базы. По словам Дэна Алаймо в Supermarket News , супермаркеты пытались предлагать специальные предложения, чтобы поддержать процветание своих видео-отделов.
Магазины проводят акции, дающие клиентам скидки на прокат фильмов при покупке деликатесов и готовых блюд.К 2001 году национальные франшизы, такие как Italian Pizza Inc., принадлежащая Figaro, работали в видеомагазинах, пытаясь извлечь выгоду из связи пиццы и кино. Видеомагазины также полагаются на разные стратегии продвижения. Например, в конце 2000 года Blockbuster начал продавать оборудование DIRECTV в некоторых своих магазинах в США. В следующем году Blockbuster пошла еще дальше, заключив партнерское соглашение с DIRECTV, чтобы стать совместным брендом киносервиса спутникового провайдера, тем самым войдя на рынок с оплатой за просмотр. Ритейлер также полагался на партнерские отношения с такими компаниями, как Coca-Cola, а также на различные розыгрыши и рекламные акции.В 2002 году Blockbuster планировал протестировать новую услугу по подписке, которая позволяла клиентам выпускать до трех наименований в любой момент времени без дополнительной платы.
Чтобы отслеживать производительность отрасли и привычки потребителей, VSDA представила VidTrac в январе 1996 года.
Пункты продаж собирают данные из большой выборки операций по аренде видео по всей стране. В VidTrac участвуют более 12 000 магазинов, среди которых много самых успешных сетей аренды. С помощью VidTrac VSDA может предложить обширную и точную статистику и прогнозы для сообщества видеопроката.
Другие виды развлечений также продолжали конкурировать с индустрией видеопроката. Альтернативные формы домашних развлечений, такие как цифровое телевидение, платный просмотр и прямое спутниковое вещание, оставались сложной задачей для видеомагазинов в начале 2000-х годов. Хотя эти альтернативы обеспечивают некоторые преимущества по сравнению с прокатом видео, а именно более высокое разрешение для цифрового телевидения и некоторые большие удобства, такие как отсутствие необходимости возвращать видео для фильмов с оплатой за просмотр и прямой трансляции, они также стоят дороже.К началу 2000-х годов услуги «видео по запросу» позволили абонентам брать напрокат фильмы в цифровых форматах на 24 часа и пользоваться возможностью паузы, быстрой перемотки вперед и назад аналогично видеомагнитофонам. Выборка фильмов по запросу включала новые выпуски, а также ограниченный, но постоянно растущий выбор старых фильмов.
Видеопрокат начал использовать новый формат лазерных дисков для записи и воспроизведения в начале 2000-х: цифровой видеодиск (DVD). DVD-диски могут хранить от 4,5 до 17 гигабайт данных, что соответствует времени воспроизведения от 135 до 540 минут.Помимо предоставления большего дискового пространства и лучшего качества звука и видео, DVD-диски также обладают интерактивными возможностями, позволяя пользователям просматривать кадры одной сцены с разных ракурсов, читать наборы из нескольких субтитров и переходить к любимым частям фильмов одним нажатием кнопки. кнопка. Кроме того, в отличие от выпусков видеокассет, выбор часто включает в себя различные специальные функции, такие как возможность просмотра фильмов в полноэкранном или широкоэкранном режиме, а также дополнительные материалы, включая театральные трейлеры, документальные фильмы и версии фильмов с комментариями актеров / режиссеров.
По данным DVD Entertainment Group, основанным на отраслевых данных Ассоциации потребительской электроники и других источников, потребительские продажи DVD в 2001 году достигли 16,7 миллиона единиц. Это почти вдвое превышает уровень продаж, достигнутый в 2000 году. Хорошие показатели для видео и проката DVD. По данным ассоциации, примерно в 25% домов в США есть DVD-плееры. Хотя они все еще были дорогими, DVD-плееры с возможностью записи также начали продаваться к началу 2000-х годов, что сделало DVD-плееры более привлекательными для потребителей.
Ключевые конкуренты
Blockbuster Inc. лидировала в индустрии видеопроката в начале 2000-х годов. Компания Block-buster со штаб-квартирой в Далласе, штат Техас, в 2002 году имела почти 8000 магазинов, разбросанных по Северной и Южной Америке, Азии, Европе и Австралии, что сделало ее мировым лидером отрасли. Более 50 процентов офисов компании находились в США. В 2002 году Viacom Inc. владела большей частью Blockbuster, которая потеряла 240 миллионов долларов при выручке в 2001 году в 5,2 миллиарда долларов.
Blockbuster столкнулся с проблемами замедленного роста и непоследовательного лидерства, хотя в конце 1990-х показатели компании улучшились.С ростом продаж и примерно 40-процентной долей рынка проката DVD в 2002 году, компания смогла получить выгоду от все более популярного формата проката.
Расположенная в Уилсонвилле, штат Орегон, компания Hollywood Entertainment Corp. быстро выросла в середине 1990-х и стала второй по величине национальной сетью проката видео. С серией приобретений и расширений Голливуд прошел через всю страну, чтобы закрепить за собой второе место в видеосети. В 2001 году у Hollywood Entertainment было 1800 супермаркетов Hollywood Video, что значительно больше, чем в 1994 году.Голливуд успешно конкурировал с небольшими видеомагазинами, а также с отделами в магазинах за выбор. Часть стратегии компании включает создание оптимистичной атмосферы с использованием неоновых огней и множества телевизионных мониторов, воспроизводящих фильмы. В конце 1990-х у Hollywood Entertainment возникли финансовые трудности, частично из-за неудачной операции электронной коммерции под названием Reel.
com. Однако к 2002 году компания улучшила свое финансовое положение и готовилась к расширению, открыв к 2003 году около 250 магазинов.Компания Hollywood Entertainment, возглавляемая основателем Марком Дж. Уоттлзом, объявила о продажах в размере 1,4 миллиарда долларов в 2001 году, что на 6,4 процента больше, чем в 2000 году.
Movie Gallery Inc. (и ее дочерняя компания Video Update Inc.) замыкают третье место после Голливуда и Блокбастер. В 2001 году Movie Gallery управляла примерно 1400 магазинами, некоторые из которых были франчайзинговыми, в США и Канаде. Ориентируясь на небольшие пригородные городки, Movie Gallery принесла в 2001 году 369 миллионов долларов, что почти на 16 процентов больше, чем в 2000 году.Прибыль компании, которая составила 14 миллионов долларов, за тот же период выросла почти на 51 процент.
Отраслевые прогнозы
Ассоциация дилеров видеопрограмм сообщает, что в 1996 году работало около 27 000 точек проката видео по сравнению с 31 000 в 1990 году, что VSDA связывает с консолидацией и ростом количества мегамагазинов видео.
К началу 2000-х годов внутри отрасли продолжалась консолидация, и многие небольшие независимые компании по аренде видео были приобретены более крупными сетями или закрылись из-за жесткой конкуренции.К 2002 году одни только три ведущие сети видеосетей насчитывали примерно 7250 магазинов в США. По данным Alexander & Associates, потребительские расходы на аренду домашнего видео неуклонно росли в начале 2000-х годов, достигнув 12,4 миллиарда долларов в 2000 году и 12,9 миллиарда долларов в 2001 году после того, как большую часть 1990-х годов они колебались в районе 11,0 миллиардов долларов. Хотя эти годовые показатели несколько выше, чем у VSDA, они иллюстрируют растущую стоимость рынка аренды.
Операции по аренде видеоматериалов в США достигли больших успехов благодаря высокому уровню проникновения видеомагнитофонов (примерно 94 процента всех U.С. в домах есть видеомагнитофон). Кроме того, в связи с резким ростом продаж DVD-плееров, имевшим место в начале 2000-х, фирмы по аренде имели сильные позиции для получения прибыли от этого сегмента в первые годы десятилетия.
В 2001 году Blockbuster объявил, что сократит свои запасы VHS примерно на 25 процентов, чтобы освободить место для большего количества DVD, которые, как ожидалось, составят растущий процент всех наименований в начале 2000-х годов. К 2006 году существует большая вероятность, что на DVD будет приходиться львиная доля всех прокатов фильмов.Ожидалось, что в краткосрочной перспективе услуги видео по запросу отвратят некоторую долю рынка у арендных сетей. Однако из-за технологических ограничений, таких как необходимость в значительно более высоких скоростях широкополосного доступа, ожидается, что эти услуги в течение некоторого времени не окажут серьезного влияния на продажи в отрасли.
Глобальное присутствие
Соединенные Штаты лидируют в мире по аренде и продажам видеоматериалов. Поскольку большая часть фильмов производится внутри страны, а уровень проникновения видеомагнитофонов составляет около 94 процентов, индустрия домашнего видео в Соединенных Штатах процветает.
Однако Австралия, Канада и Япония также имеют сильную базу видеомагнитофонов, что делает их рынки домашнего видео сильными и ключевыми целевыми областями для сетей видеомагазинов в США и американских дистрибьюторов видеокассет.
Американские киностудии в середине 1990-х годов преуспели за рубежом с точки зрения проката и распродажи видео. По данным Don Groves в журнале Variety, в 1996 году выручка компании от проката и продажи видео составила более 3,4 миллиарда долларов. Международные клиенты проявили повышенный интерес к прокату и покупке видео после его спада в 1995 году.Кроме того, во всем мире увеличилось проникновение видеомагнитофонов и снизилось видеопиратство. Питер Дин сообщил в Billboard, например, , что уровень проникновения видеомагнитофонов в Европейском Союзе составил 64 процента, а в Великобритании — на 28 процентов.
Занятость в промышленности
Количество сотрудников в отрасли выросло с 54 000 в 1983 году до 167 800 в 2000 году.
К 2010 году Бюро статистики труда прогнозирует, что рабочая сила в отрасли достигнет 172 800 человек.Обычно за должности в видеомагазинах выплачивается минимальная заработная плата для штатных сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день. С другой стороны, на руководящих должностях можно платить несколько долларов в час сверх минимальной заработной платы.
Источники для дальнейшего изучения
alaimo, dan. «идти в ногу с гонкой: конкуренция в домашнем видео очень высока, но супермаркеты по-прежнему преуспевают». новости супермаркетов, 13 апреля 1998 г.
———. «Харрис Титер хочет накалить видео с помощью hmr tiein». Новости супермаркетов, 9 июня 1997 года.
———. «Крогер поднимает занавес в большем количестве магазинов видеопроката». новости супермаркетов, 20 ноября 1995 г.
———. Новости супермаркета «Арендный цвет: наполнение отдела новинками», 14 апреля 1997 г.
——. «Недвижимость в аренде: расходные материалы говорят, что сетям видеопроката для длительных перевозок необходимо применять более сложные подходы к инвентаризации».
Новости супермаркетов , 20 января 1997 года.
Chezzi, Derek. «Смерть видеомагнитофона: от DVD до видео по запросу новые цифровые предложения вытесняют ленты.» Maclean’s , 15 апреля 2002 г.
Дин, Питер.» Великобритания и Европа. » , 17 сентября 2001 г.
Digital America 2001, Индустрия бытовой электроники США сегодня . Арлингтон, Вирджиния: Ассоциация бытовой электроники, 2001. Доступно на http://www.ce.org.
-дюймовые DVD-диски Fueled 2001 Video Рост арендной платы ». United Press International , 7 января 2002 г.
«Баннер для индустрии домашнего видео за четвертый квартал 2001 года». Alexander & Associates, 7 января 2002 г. Доступно на http://www.alexassoc.com.
Гейстман, Боб. «Время подвести итоги новых технологий». Новости супермаркетов, 22 апреля 1996 года.
Рощи, Дон. «O’seas Video Takeout делает ставку на возвращение». Сорт , 3 марта 1997 г.
Hamstra, Mark. «Висящий на волоске; все больше и больше супермаркетов отказываются от проката видео, но некоторые видят впереди обнадеживающие знаки для этой категории.
« Новости супермаркетов , 7 января 2002 года.
——.» Больше супермаркетов исключают прокат видео. « Новости супермаркетов , 12 ноября 2001 г.
Лениус, Пэт Натшке. Новости супермаркетов , 3 февраля 1997 г. Макклеллан, Стивен. «Viacom Hit by Lackluster Blockbuster». Broadcasting and Cable , 28 апреля 1997 г.
МакМюррей, Скотт. «Пора нажать кнопку перемотки вперед». US News & World Report , 26 августа 1996 г.
Ассоциация дилеров программного обеспечения для видео.«Белая книга о будущем индустрии домашнего видео». Ассоциация дилеров программного обеспечения для видео, 1998 г. Доступно по адресу http://206.71.226.123/whitepaper/WHITPAPR.HTM.
Вертикальных контрактов в сфере проката видео на JSTOR
Большой объем теоретических работ исследовал каналы, через которые вертикальные контракты могут способствовать повышению эффективности. Однако важно также эмпирически изучить вертикальные контракты, чтобы понять относительный размер различных типов повышения эффективности.
В этой статье я эмпирически анализирую контрактную инновацию в вертикально разделенной индустрии видеопроката. До 1998 года видеомагазины получали инвентарь от дистрибьюторов фильмов, используя простые контракты с линейным ценообразованием. В 1998 году широкое распространение получили контракты о разделе доходов. Я исследую влияние введения контрактов о разделе доходов на прибыль фирм и благосостояние потребителей. Я анализирую новый набор панельных данных о розничных продавцах домашнего видео, который включает информацию о контрактах отдельных розничных продавцов и выборе запасов, а также об аренде и условиях контрактов для 246 наименований фильмов и 6137 розничных продавцов в США.S. в течение каждой недели 1998 и 1999 годов и первой половины 2000 года. Разработана структурная эконометрическая модель поведения фирм, которая описывает характер выбора фирм контрактов. Оценки этой модели показывают, что прибыль как от добычи, так и от переработки увеличивается на 10% в соответствии с контрактом о распределении доходов для популярных изданий.
Для менее популярных заголовков эффекты могут быть еще больше. Я также считаю, что потребители выигрывают от заключения контрактов о разделе доходов.
Основанный в 1933 году группой молодых британских и американских экономистов, The Review of Economic Studies направлен на поощрение исследований в области теоретической и прикладной экономики, особенно молодых экономистов.Сегодня он широко признан одним из пяти ведущих экономических журналов. Обзор является важным чтением для экономистов и имеет репутацию публикации новаторских статей в области теоретической и прикладной экономики.
Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким присутствием в мире.В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру.
Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.
Этот бизнес по аренде видео говорит все о политическом расколе в Америке
Подождите, что? Видео и DVD? «Кто, черт возьми, до сих пор арендует видео и DVD?» — спрашивает всех интеллектуалов и ученых, живущих в основном в городских районах и голубых штатах на обоих побережьях, которые поддерживали Хиллари Клинтон в ноябре.
А мы делаем! говорит остальная часть Америки, которая находится во многих красных штатах от Иллинойса до Канзаса, которые голосовали за Дональда Трампа.
Family Video — это не очень маленький бизнес, который работает как малый бизнес. 57-летний владелец Кейт Хугланд руководит компанией по простой бизнес-модели.
Он владеет продуктами, которые сдает в аренду, вместо того, чтобы делиться доходами с более крупными киностудиями, как это делала несуществующая Blockbuster. Каждый магазин принадлежит компании, поэтому он не передает управленческий контроль другим.Он также делает все сам, начиная от внутренних стеллажей и заканчивая созданием собственной запатентованной системы точек продаж. И в качестве страховки от будущего он всегда покупает землю, на которой заняты его магазины, используя доходы от аренды для выплаты ипотеки (поскольку у растущего портфеля недвижимости «нет срока годности»).
Самое главное, он знает своих клиентов. Это люди в самом сердце Америки. Я уверен, что многие из них голосовали за Дональда Трампа. Подобно хипстерам и миллениалам, которые встречаются в Starbucks в Нью-Йорке и Сан-Франциско, чтобы обсудить равные права и недопущение дискриминации, клиенты Хугланда также собираются в его магазинах.Но они говорят о другом: о семьях, городских сплетнях, следующем церковном пикнике.
О, и хорошие фильмы для просмотра. «Если бы вы зашли в пятницу или субботу вечером, вы бы удивились, насколько загружены наши магазины», — сказал Хугланд Forbes. «Людям нравится этот опыт. Это что-то вроде местной кофейни ».
Хугланд знает, что у его клиентов есть веские причины делать то, что они делают. Они берут напрокат видео и DVD, потому что у них медленный интернет или они просто не любят (или не доверяют) онлайн-сервисам, таким как Netflix или Hulu, и не хотят быть финансово привязанными к ежемесячным подпискам, которые идут с ними.
Это не какой-то ностальгический выбор назад. Как отмечается в статье Forbes, «соглашения об авторских правах на кинофильмы часто менее строги для физических видео, чем для потокового контента, а это означает, что прокатные магазины часто имеют доступ к новым релизам за несколько недель или даже месяцев до того, как Netflix или Hulu получат их». Значит, какой-то парень, управляющий грузовиком из Фремонта, Небраска, может посмотреть последний фильм Вуди Аллена за несколько месяцев до того, как этот профессор в Беркли сможет обсудить это за коктейлем? Классика!
В конце концов, не так ли уж плохо, а?
.