Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России
https://ria.ru/20210528/alekperov-1734524061.html
Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России
Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России — РИА Новости, 28.05.2021
Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России
Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в России: по версии Forbes, на его долю приходится 24… РИА Новости, 28.05.2021
2021-05-28T08:40
2021-05-28T08:40
2021-05-28T11:02
россия
юсуф алекперов (младший)
леонид михельсон
альфа-групп
лукойл
forbes
юрий ковальчук
сибур холдинг
общество
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn23.img.ria.ru/images/156010/16/1560101652_0:0:2973:1673_1920x0_80_0_0_9524db0fbf6567fc88bc8dd4269dee3e.jpg
МОСКВА, 28 мая — РИА Новости. Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в России: по версии Forbes, на его долю приходится 24 миллиарда долларов, пишет издание.На втором месте рейтинга находятся сын и дочь основного владельца «Новатэка» и «Сибура» Леонида Михельсона (по 12,5 миллиарда долларов на каждого), на третьем — сын основного акционера УГМК Искандера Махмудова (9,7 миллиарда долларов).У Алексея Мордашова (совладелец и глава совета директоров металлургической компании «Северсталь») в прошлом году родилась дочь Алена. Теперь у него семеро детей: четыре мальчика и три девочки. Несмотря на это, по сравнению с прошлым годом они «разбогатели» в полтора раза: на каждого пришлось по 4,5 миллиарда долларов. Дело в том, что состояние предпринимателя за год значительно выросло: с 18,2 миллиарда долларов до 31,4 миллиарда.Также в списке появились новые участники: дочь и сын основателя Telegram Павла Дурова (8,6 миллиарда долларов на каждого ребенка), а также сын крупнейшего акционера банка «Россия» и страховой компании «Согаз» Юрия Ковальчука (3,3 миллиарда долларов). Им уступили место дети Германа Хана и Алексея Кузьмичева, совладельцев компаний «Альфа-Групп» и Letter One.По оценкам Forbes, на 15 апреля в России насчитывалось 123 миллиардера с совокупным состоянием 610 миллиардов долларов. Если эту сумму поделить поровну на общее количество их детей (357), все они тоже будут миллиардерами со средним результатом 1,7 миллиарда долларов.
https://ria.ru/20210502/vyplaty-1730794088.html
https://ria.ru/20210527/reyting-1734427691.html
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn23.img.ria.ru/images/156010/16/1560101652_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_3b46614c7d06484ee4477a8ce99d0a28.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
россия, юсуф алекперов (младший), леонид михельсон, альфа-групп, лукойл, forbes, юрий ковальчук, сибур холдинг, общество, экономика
Жена Федуна и сын владельца «Лукойла» вошли в совет директоров «Спартака» :: Футбол :: РБК Спорт
Помимо совета директоров клуба Зарема Салихова также будет возглавлять комитет по аудиту и вознаграждениям
Читайте нас в
Новости НовостиФото: Александр Демьянчук/ТАСС
Зарема Салихова и Юсуф Алеклеперов вошли в состав совета директоров «Спартака». Об этом сообщается на официальном сайте клуба.
Салихова является женой председателя совета директоров клуба Леонида Федуна. Юсуф Алеклеперов — сын владельца «Лукойла» — компании, которая является генеральным спонсором клуба.
«В совете директоров футбольного клуба «Спартак-Москва» произошли изменения. Решением общего собрания акционеров в состав совета включены Зарема Салихова и Юсуф Алекперов, а Сергей Михайлов покинул орган управления клубом», — говорится в заявлении клуба.
В клубе также отметили, что Салихова возглавит комитет по аудиту и вознаграждениям клуба.
Бывший гендиректор «Спартака» заявил о намерении судиться с Федуном Согласно данным СПАРК, в декабре 2018 года «Спартак» стал принадлежать зарегистрированным в России ООО «Спорт-Холдинг» (47,44%) и АО «Капитальные активы» (22%), подконтрольным совладельцам компании «Лукойл» Вагиту Алекперову и Федуну. Остальные 30,5% акций клуба принадлежат «Гражданину России».Как ранее сообщал Forbes, в 2004 году клуб был приобретен преимущественно на деньги Алекперова, несмотря на это он предпочел остаться в тени и отдал управление «Спартаком» Федуну.
Алекперов не раз уклонялся от вопросов о связях с клубом. Федун также не называл его имени применительно к клубу, однако говорил о «старшем партнере». «Я все делал без копейки помощи со стороны, исключительно за мои деньги и деньги моего старшего партнера», — заявил Федун 2019-м.
Больше новостей о спорте вы найдете в нашем Telegram-канале.
Автор
Никита Арманд
Личный кабинет владельца топливной карты
ЛУКОЙЛ в мире
АзербайджанБеларусьБельгияБолгарияГанаГрузияЕгипетИракИспанияИталияКазахстанКамерунЛюксембургМакедонияМексикаМолдоваНигерияНидерландыНорвегияРоссияРумынияСербияСШАТурцияУзбекистанУкраинаФинляндияХорватияЧерногория
Группа ЛУКОЙЛ
«ЛУКОЙЛ Ейвиейшън Булгария» ЕООД«ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АДЗАО «ЛУКОЙЛ-Азербайджан»ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия»ЛУКОИЛ МАКЕДОНИЙА ДООЕЛ СкопьеЛУКОИЛ Сербия АД БелградООО «ЛУКОЙЛ ЛУБРИКАНТС УКРАИНА»ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ»ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»АО «ЛУКОЙЛ-Черноморье»АО «ТЗК-Архангельск»И.К.С. ЛУКОЙЛ-Молдова СРЛИсаб С.р.л.Литаско САЛУКОЙЛ Интернэшнл Апстрим Вест ИнкЛУКОЙЛ Италия С.р.л.ЛУКОЙЛ Кроатиа Лтд.ЛУКОЙЛ Мид-ИстЛУКОЙЛ Монтенэгро лимитед лайабилити компани ПодгорицаЛУКОЙЛ Романия С.Р.Л.ЛУКОЙЛ Эккаунтинг энд Файнэнс Юроп с.р.о.ЛУКОЙЛ-МаринБункерОбразовательное частное учреждение дополнительного профессионального образования «Корпоративный учебный центр»ООО ＂ЛУКОЙЛ Норт Америка＂ООО «АЭРО-НЕФТО»ООО «ЛИКАРД»ООО «ЛЛК-Интернешнл»ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Восток»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень»ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск»ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-КМН»ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт-Трейдинг»ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии»ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»ООО «ЛУКОЙЛ-Узбекистан Оперейтинг Компани»ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР»ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС»ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»ООО «РИТЭК»ООО «Саратоворгсинтез»ООО «Ставролен»ООО ЛУКОЙЛ ЛУБРИКАНТС АФРИКАПетротел-ЛУКОЙЛ С.A.ТОО «ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия»
Поиск
Сын президента «Лукойла» стал богатейшим наследником в России
МОСКВА, 28 мая — ПРАЙМ. Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в РФ по версии журнала Forbes, на его долю приходится 24 миллиарда долларов, сообщает издание.
«Лукойл» получил в первом квартале чистую прибыль по МСФО
Журнал публикует рейтинг наследников самых богатых предпринимателей России в шестой раз. Юсуф Алекперов занимал первое место все эти годы. Для создания рейтинга журнал берет состояние миллиардера и делит его на всех признанных детей. В списке представлено 20 семей, где на каждого ребенка приходятся самые крупные суммы, не менее 3,1 миллиарда долларов, общее количество детей в этих семьях — 50.
«Самым богатым наследником (24 миллиарда долларов) снова стал Юсуф Алекперов, единственный сын крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Алекперова», — пишет Forbes. На втором месте сын и дочь основного владельца «Новатэка» и «Сибура» Леонида Михельсона (по 12,5 миллиарда долларов на каждого), на третьем — сын основного акционера УГМК Искандера Махмудова (9,7 миллиарда долларов).
У одного из участников — владельца «Северстали» Алексея Мордашова — в прошлом году родилась дочь Алена. Теперь у него семеро детей: четыре мальчика и три девочки. Несмотря на это, каждый из них в этом году «разбогател» в полтора раза по сравнению с прошлым годом — на каждого ребенка пришлось по 4,5 миллиарда долларов. Дело в том, что состояние Мордашова значительно выросло по сравнению с прошлым годом — с 18,2 миллиарда долларов до 31,4 миллиарда.
СМИ назвали имя самого щедрого благотворителя
В рейтинге по сравнению с прошлым годом появились три новых участника из двух семей — дочь и сын основателя Telegram Павла Дурова (8,6 миллиарда долларов на каждого ребенка), а также сын крупнейшего акционера банка «Россия» и страховой компании «Согаз» Юрия Ковальчука (3,3 миллиарда долларов). Им уступили место дети Германа Хана и Алексея Кузьмичева, совладельцев компаний «Альфа-Групп» и Letter One.
По оценкам Forbes, на 15 апреля в России насчитывалось 123 миллиардера с совокупным состоянием 610 миллиардов долларов. Если эту сумму поделить поровну на общее количество их детей (357), все они тоже будут миллиардерами со средним результатом 1,7 миллиарда долларов.
ПАО «ЛУКОЙЛ»: финансовые показатели — топ 100 компаний
Полное название: Публичное акционерное общество «ЛУКОЙЛ»
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Руководство: Алекперов Вагит Юсуфович
История
Нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» (ЛУЙКОЛ) создан в ноябре 1991 года на базе трех нефтедобывающих («Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз») и трех перерабатывающих (Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский НПЗ) предприятий. В 1992 году компания вошла в тройку мировых лидеров нефтедобычи. В 1993 году концерн был акционирован. В 1994-м началась приватизация ЛУКОЙЛа, которая завершилась в 2004 году продажей американской нефтяной компании ConocoPhillips 7,59 % акций компании за $1,988 млрд. С 1994 года началось участие в международных проектах сначала в Азербайджане, а затем в Казахстане, Ираке. В 1998 году компания приобрела первые зарубежные активы. В 2000 году ЛУКОЙЛ вышел на розничный рынок нефтепродуктов США. В 2001 году прошел сертификацию по международным стандартам безопасности. В 2012 году ЛУКОЙЛ перешел на выпуск бензинов только по классу 5 (Евро-5).
Чем занимается
В настоящее время ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, на которую приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов, вторая по объемам добычи нефти в РФ. В России ЛУКОЙЛу принадлежат четыре НПЗ, два мини-НПЗ, четыре газоперерабатывающих завода. Доказанные запасы по итогам 2016 года составили 16,4 млрд баррелей (2,3 млрд тонн) нефтяного эквивалента (н. э.) по стандартам SEC, из которых 76% приходятся на нефть. Условные ресурсы по PRMS — 14,4 млрд баррелей (2 млрд т) н. э. по категории 3C.
Руководство
Алекперов Вагит Юсуфович
Должность: Президент
Дата начала полномочий: 05 апреля 1993 года
География работы
Компания разрабатывает месторождения в РФ (в том числе в Западной Сибири, на шельфе Северного Каспия и Балтике), Узбекистане и Ираке.
Реквизиты
Адрес: 101000, г. Москва, бульвар Сретенский, д. 11
ОГРН: 1027700035769
ИНН: 7708004767
Интервью Леонида Федуна — Российский бизнес и технологии.
Почему биткоин – это новая МММ, как «ЛУКОЙЛ» собирается использовать технологию блокчейн, какие специалисты будут нужны российской «нефтянке» в будущем и почему отрасль ждут колоссальные сокращения?
Телекоммуникации сейчас как кислород – пока они есть, их не замечаешь.
Леонид Арнольдович, вы являетесь тем человеком в «ЛУКОЙЛе», который занимается развитием стратегии компании. А мысли о будущем так или иначе связаны с техническим прогрессом и необходимостью использовать новые возможности. Как вы понимаете, что созрели условия и пора обновлять, принимать то или иное решение, использовать те или иные технологические средства?
Вы знаете, несмотря на мой возраст, я по-прежнему увлекаюсь фантастикой, поэтому для меня восприятие нового происходит достаточно легко. Действительно, мир сегодня меняется драматически. Ни один фантаст не мог предугадать, что через 10-15 лет у тебя на руке появится штучка, которая будет контролировать систему связи и твой пульс, одновременно позволяя следить за собственным весом. Ни Айзек Азимов, ни Стругацкие, никто не мог предугадать, что это произойдет так быстро.
Как раз сейчас наша компания занимается формированием так называемой стратегии будущего, проекта, который у нас называется «ЛУКОЙЛ 5.0 digital». Это облик компании, который будет, условно говоря, в 2030 году или даже раньше, к которому надо двигаться.
Цифровые технологии меняют не отдельные сферы жизни – они меняют всю жизнь.
И может сложиться так, что они в конце концов поменяют и человека, как только начнут соприкасаться напрямую с человеческим мозгом. Но это не тема сегодняшнего дня.
Что такое нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в версии 5 через 10-15 лет? Это совершенно новая среда бизнеса. Да, компания продолжит заниматься извлечением, переработкой и продажей углеводородов, но сама система принципиально изменится. Первые вещи, которые делаются уже сейчас, – это гидродинамическое моделирование месторождений. Мы применяем трех-, а через некоторое время станут применяться четырехмерные модели, которые позволяют не только с высокой долей вероятности анализировать наличие углеводородов на глубине 3-5 и даже более километров, но и понимать структуру пласта, его проницаемость и тем самым сводить к возможному минимуму все геологические риски обнаружения. Более того, мы будем заранее понимать, как правильно размещать скважины, делать закачку воды и соответствующих реагентов, обеспечить наибольший уровень коэффициента извлечения нефти.
Что такое традиционная добыча? Всегда показывают сюжет по телевизору: стоят ребята в сапогах в буровом растворе, в грязи, ставят трубы, прикручивают их, вытаскивают, работает подъемник… Так вот, через 15 лет этого не будет. Уже сейчас существуют так называемые роботизированные буровые комплексы – DRS. Это система, в которой, во-первых, бесшовные трубы. Такой барабан, на который намотана гибкая труба, подающаяся роботу. Он сам затем эту трубу вставляет в устье, а специальный роботизированный бур сверлит. При этом количество задействованных специалистов составит не десятки человек, а всего несколько. Производительность этого станка примерно на 30% выше обычного. Такая техника существует, это не прототип. Через 10-15 лет данная система найдет широкое применение. Новые роботизированные комплексы заменят текущие бригады. Таким же образом будет выглядеть и система ремонта. При этом внеплановые остановки, потеря инструментов, аварии будут сведены к нулю.
Следующий шаг – это подготовка нефти. Опять-таки полностью компьютеризированный, роботизированный комплекс подготовки и транспортировки до узла учета с одновременной проверкой качества, составлением соответствующей финансовой и технологической информации об этом цикле.
Недавно одна из компаний презентовала идею полностью автоматизированного цифрового завода по переработке нефти, на котором в смену работает не 200 человек, а всего около двух десятков.
То есть завод с мощностью переработки 10-12 млн т в смену будут обслуживать несколько десятков человек, имеющие гибкую систему, которая может работать по оптимальным ходам, в зависимости от потребности рынка. Далее – поставки. Здесь вполне применим блокчейн, когда система меняется в зависимости от потребностей поставщиков, оптимизирует все издержки, связанные с транспортировкой и так называемыми логистическими костами. Это все делает программа блокчейна. Следующий достаточно интересный вариант – любые компании, в том числе наша, вынуждены держать гигантское количество так называемых ЗИП – запасных инструментов и принадлежностей. Если что-то ломается, ты должен идти на склад, получать, ремонтировать. Сейчас предлагается достаточно простое решение – 3D-принтер, который может печатать из любого материала любые запчасти. Несколько принтеров заменяют громадный склад. Опять-таки без участия человека. Если что-то выходит из строя, подается команда на принтер. Он печатает, робот привозит, устанавливает. Сотрудник только контролирует, сидя за компьютером. Причем это не фантастика, это то будущее, к которому необходимо идти.
Если говорить о фантастике, не получится ли так, что именно «ЛУКОЙЛ» вместе с другими передовыми мировыми компаниями приблизит это пресловутое восстание машин и человек отойдет на второй план?
Не при нашей жизни. Если помните сагу про Терминатора, там как раз восстание машин было связано с военной сферой. Оборонный комплекс – это отдельный вопрос. Для нефтяной индустрии таких рисков нет. Есть другая опасность: высокооплачиваемые рабочие места десятков, сотен тысяч специалистов, которые заняты в нефтяной индустрии, в течение 15-20 лет будут сокращены. Чем они будут замещаться, я не знаю. Это вопрос, который сегодня практически не исследуется, но он неминуемо возникнет. Например, в Финляндии две трети наших заправочных станций Teboil – это автоматы, где вообще нет человека. Внедрение такой системы произойдет и в России, поскольку автоматические заправки намного эффективнее и качественнее по сравнению с теми, которые обслуживаются живыми людьми. Но в определенных сферах роль человека сохранится, и в первую очередь это касается работы программистов.
Поэтому нужно говорить молодым людям: ваша задача сегодня – овладевать цифровыми технологиями, компьютерной грамотностью, становиться специалистами в области робототехники. Это те специальности, которые будут востребованы в ближайшее десятилетие.
Месторождение им. В.Филановского в Каспийском море
Каким образом существующие технические средства позволяют управлять компанией?
Например, сайт «ЛУКОЙЛа» единственным среди сайтов всех российских компаний вошел в топ-30 Index of Online Excellence. Это масштабное исследование лучших сайтов коммерческих организаций по всему миру, в котором присутствуют Apple, Google и все остальные. Только один глобальный нефтяной сайт представлен в этом индексе – это сайт компании «ЛУКОЙЛ». Это говорит о качестве работы нашей ИТ-службы. Сегодня есть целый ряд уже реализованных вещей, например трехмерное моделирование. У нас есть ситуационный центр, который этим занимается. Он отслеживает ситуацию практически на всех промыслах, а руководители с помощью веб-камер и датчиков узнают, что происходит с той или иной скважиной, с тем или иным центром, с той или иной технологией. Это все теперь достаточно банально и просто, хотя еще вчера казалось фантастикой.
Вернемся в 1990-е годы, когда только зарождалась сотовая связь. Когда вы вошли в число ее пользователей? Когда у вас появился первый мобильный телефон?
Если я не ошибаюсь, это произошло в 1993 году. У меня была «моторолка», такой чемодан с ручкой. Он стоил несколько тысяч. По тем временам большие деньги, но это было необходимо, поскольку я уже тогда занимал должность вице-президента компании, и целый ряд вопросов, за которые я отвечал, требовали, чтобы я оставался онлайн. А жил я за городом, поэтому другой возможности связи не существовало. Потом появился другой телефон – Nokia с антенной, который уже казался прорывом. Дальше все понеслось, как в калейдоскопе. Практически каждый год появлялась новая модель.
Каким образом вы сейчас используете телекоммуникацию в личных и рабочих целях?
Как и все. Сейчас телекоммуникация является частью твоей жизни. Это как кислород, который, пока он есть, ты не замечаешь. Твое постоянное присутствие в информационном поле стало настолько повседневным, что я даже не думаю, что может быть по-другому. Кажется странным, например, что, когда я служил в армии, я мог общаться с родственниками только посредством писем. У меня не было возможности ни позвонить, ни переговорить… Приходило письмо, и это считалось нормальным. Сейчас, условно говоря, если ребенок из армии один день не звонил – это уже ЧП.
Когда у вас появился первый громоздкий телефон, вы понимали, как сильно эти аппаратики изменят мир, какие возможности в них зашиты?
Понимал, потому что я был одним из основателей «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМа», который существовал в конце 1990-х годов. Это система, которая сначала занималась установлением связи между дочерними предприятиями. Тогда это было еще достаточно тяжело, спутник задействовали. Потом появились такие вещи, как Iridium, если я не ошибаюсь. Космическая группировка, которую делали в США и которая разорилась, поскольку обычные GSM-телефоны ее вытеснили. Было понятно, что это произойдет. Но, насколько далеко это зайдет и как быстро станет развиваться, конечно, никто предугадать не мог.
Леонид Арнольдович, очень интересно узнать ваше мнение относительно возможностей, которые дает криптовалюта. Повсеместно ли это будет использоваться? Стоит ли вообще нам в это играть?
Криптовалюта – это просто набор кодовых знаков, очень длинная цепочка, которую необходимо создавать в процессе майнинга, то есть производства этой удивительной системы вычислений. Чем дальше, тем длиннее становится ряд. Мы посмотрели одно очень интересное исследование о том, что потребление электроэнергии ночью зачастую сравнивается с дневным. То есть очень много людей занимается майнингом. Также очень хорошо зарабатывают производители видеокарт. Но давайте посмотрим, для чего, собственно, создавалась криптовалюта. В таких странах, как, например, Китай, очень жестко зажат рынок, практически нет возможности вывода средств за пределы страны. Криптовалюта в какой-то период времени позволяла это делать – совершать так называемые офшорные операции без контроля центральных банков.
Главное преимущество было в том, чтобы выполнять целый ряд операций, которые запрещены законом. Все вирусы-вымогатели, например, требуют оплату в криптовалюте, которую отследить труднее.
Понятно, что ни одно государство эту нишу поощрять не будет. Кроме того, я смотрю с точки зрения человека, который понимает, что такое фондовый рынок: любой актив, который продается, должен иметь какую-то стоимость, играть какую-то роль. Сегодняшняя роль криптовалюты, как я понимаю, – это попытки обойти центральные банки и национальные законодательства с точки зрения движения капитала. Это единственное. Будет ли эта роль поощряться государством? Я уверен, что не будет. Смогут ли в будущем криптовалюты заменить текущую валюту? Да, безусловно. Но это будет уже не эта криптовалюта, а национальные, наднациональные продукты, которые могут делаться по той же технологии, но ни в коем случае не биткоин.
Как раз сторонники криптовалюты говорят, что если сейчас мы не сядем в этот вагон, который пока спокойно отправляется со станции, то потом будем пытаться впрыгивать в последний.
Да что там впрыгивать, когда технология абсолютно понятна! Только этим займутся не те люди, которые продают криптовалюту сейчас, как фантики финансовой пирамиды МММ. Производство начнется на национальном уровне с интернет-банком. Только он будет не печатать, а проводить свою систему вычислений. Поэтому я считаю, что в том виде, в каком сегодня существует криптовалюта, она имеет только один смысл – теневое использование капитала. Других полезных функций у нее нет, поэтому я бы ни копейки в нее не вложил.
Еще один вопрос о вашем детище – стадионе «Открытие Арена». Что это сооружение представляет собой с точки зрения технологий?
Когда мы строили стадион, мы думали о том, что он должен быть самым современным. Вы можете это увидеть, когда придете в музей. Наш музей признан самым advantage среди всех футбольных музеев мира. Он построен по компьютерной технологии и работает в диалоговом режиме со всеми посетителями.
У нас самое современное футбольное поле, в которое вложены технологии, связанные не только с подогревом, но и с сушкой и, наоборот, орошением.
Я надеюсь, что мы все заморозки и снегопады выдержим. Кроме того, система входа и выхода болельщиков, система контроля, если отбросить те специальные процедуры, которые делает МВД и которые, на мой взгляд, являются излишними, чрезвычайно эффективна. Также поставлена самая современная система распознавания. Если не ошибаюсь, сейчас на стадионе около ста камер, которые позволяют идентифицировать любого болельщика, любого нарушителя. Все самые современные технологии, которые только были возможны, были применены.
С поста вице-президента «Лукойла» снят Анатолий Барков, «проспавший» смертельное ДТП на Ленинском проспекте
Вице-президент по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи нефтяной компании «Лукойл» Анатолий Барков, ставший 2,5 года назад участником громкого ДТП на Ленинском проспекте, освобожден от должности в связи с выходом на пенсию.
По сообщению пресс-служба «Лукойла», со вчерашнего дня Барков является советником президента «Лукойла» Вагита Алекперова.
Как известно, резонансная авария с участием Merсedes Баркова произошла 25 февраля 2010 г. Citroën медика Ольги Александриной, в котором она ехала вместе со своей свекровью, известным врачом-акушером Верой Сидельниковой, лоб в лоб столкнулся с Merсedes компании «ЛУКойл». В последнем сидели Барков, его водитель и охранник. Александрина и Сидельникова скончались, никто из находившихся в лимузине Баркова серьезно не пострадал (у топ-менеджера были сломаны нос и голень правой ноги). При этом одной из потерпевших сторон по делу были признаны компания «Лукойл» (Барков ехал на служебной машине).
Виновной в аварии была признана Александрина, но уголовное дело прекратили в связи с ее гибелью. Родственники Александриной, которые считают, что она невиновна, через суды добились возобновления расследования. Сначала Конституционный суд по жалобе отца Александриной Сергея вынес постановление, в котором нормы УПК, позволяющие прекратить уголовное дело в связи со смертью подозреваемого без согласия его близких родственников, настаивающих на реабилитации, признаны не соответствующими основному закону. А затем и президиум Верховного суда РФ признал незаконным прекращение расследования, отменив судебные акты Тверского суда Москвы и Мосгорсуда.
Однако Гагаринский суд Москвы 5 июля текущего года снова признал Александрину виновной в ДТП. Защита не смогла опровергнуть версию гособвинения, которая зиждилась на показаниях единственного свидетеля. Правда, и версию защиты, будто на «встречку» выехал Mercedes вице-президента «Лукойла» Анатолия Баркова, никто полностью не подтвердил — кто-то не видел самого столкновения, а только заметил, что Mercedes выезжает на встречную полосу, а свидетель, описавшая всю катастрофу, отказалась от показаний. Между тем, 13 июня Барков на допросе в суде заявил, что перед аварией спал и отрицал, что давал указания своему водителю ехать по разделительной полосе. Он также сообщил, что на его Mercedes не было спецсигнала.
|
Сектор интегрированный Нефть и газ
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Какому типу акционеров принадлежит наибольшее количество акций ПАО «ЛУКОЙЛ» (MCX: LKOH)?
Каждый инвестор в ПАО «ЛУКОЙЛ» (MCX: LKOH) должен знать о наиболее влиятельных группах акционеров. Учреждения часто владеют акциями более устоявшихся компаний, хотя нередко можно увидеть, что инсайдеры владеют изрядной долей более мелких компаний.Мне вообще нравится видеть некоторую степень инсайдерской собственности, пусть даже небольшую. Как сказал Нассим Николас Талеб: «Не говорите мне, что вы думаете, скажите мне, что у вас есть в вашем портфолио.
ПАО «ЛУКОЙЛ» с рыночной капитализацией 4,0 тн. Мы ожидаем увидеть в реестре институциональных инвесторов. Компании такого размера обычно хорошо известны и розничным инвесторам. Наш анализ собственности на компанию, приведенный ниже, показывает, что учреждения заметны в реестре акций.Давайте углубимся в каждый тип собственника, чтобы узнать больше о ПАО «ЛУКОЙЛ».
См. Наш последний анализ по ПАО «ЛУКОЙЛ».
MISX: Структура владения LKOH 4 апреля 2021 г.Что нам говорит институциональная собственность о ПАО «ЛУКОЙЛ»?
Многие учреждения оценивают свою деятельность по индексу, который приближается к местному рынку. Поэтому обычно они уделяют больше внимания компаниям, входящим в основные индексы.
Как видите, институциональные инвесторы имеют значительную долю в ПАО «ЛУКОЙЛ».Это может указывать на то, что компания пользуется определенным авторитетом в инвестиционном сообществе. Однако лучше не полагаться на предполагаемую валидацию, которую получают институциональные инвесторы. Они тоже иногда ошибаются. Если несколько организаций одновременно изменят свой взгляд на акции, вы можете увидеть, как быстро упадет цена акций. Поэтому ниже стоит посмотреть историю прибыли ПАО «ЛУКОЙЛ». Конечно, действительно важно будущее.
MISX: прибыль и рост выручки LKOH 4 апреля 2021 г.Мы отмечаем, что у хедж-фондов нет значимых инвестиций в ПАО «ЛУКОЙЛ».Генеральный директор компании Вагит Алекперов является крупнейшим акционером, владеющим 30% акций. Леонид Федун и Cyproman Services Limited, владеющие 10,0% и 5,8% акций соответственно, являются вторыми и третьими по величине акционерами.
Мы немного покопались и обнаружили, что на 6 крупнейших акционеров приходится примерно 51% реестра, что означает, что наряду с более крупными акционерами есть несколько более мелких акционеров, что в некоторой степени уравновешивает интересы друг друга.
Хотя изучение институциональной собственности компании может повысить ценность вашего исследования, рекомендуется также изучить рекомендации аналитиков, чтобы лучше понять ожидаемую доходность акций. Есть много аналитиков, рассматривающих акции, поэтому, возможно, стоит посмотреть, что они прогнозируют.
Инсайдерское владение ПАО «ЛУКОЙЛ»
Определение инсайдеров компании может быть субъективным и может варьироваться в зависимости от юрисдикции. Наши данные отражают отдельных инсайдеров, как минимум, членов совета директоров.Руководство компании подотчетно совету директоров, который должен представлять интересы акционеров. Примечательно, что иногда в совет директоров входят сами руководители высшего звена.
Я вообще считаю, что владение инсайдерами — это хорошо. Однако в некоторых случаях другим акционерам становится труднее привлекать совет директоров к ответственности за принятые решения.
По нашим последним данным, инсайдеры владеют значительной долей в ПАО «ЛУКОЙЛ». Инсайдеры владеют акциями на 4 ₽.0т компания. Это очень важно. Многие были бы рады, если бы совет директоров инвестировал вместе с ними. Возможно, вы захотите получить доступ к этому бесплатному графику, показывающему недавнюю торговлю инсайдерами.
Общая государственная собственность
Общественность, владеющая 32% акций, имеет определенное влияние на ПАО «ЛУКОЙЛ». Хотя эта группа не всегда может быть успешной, она, безусловно, может реально повлиять на то, как работает компания.
Собственность частной компании
По нашим данным, 5 частных компаний владеют.8% акций компании. Из одного этого факта сложно делать какие-либо выводы, поэтому стоит разобраться, кому принадлежат эти частные компании. Иногда инсайдеры или другие связанные стороны имеют долю в акциях публичной компании через отдельную частную компанию.
Следующие шаги:
Хотя стоит рассмотреть различные группы, владеющие компанией, есть и другие факторы, которые еще более важны. Рассмотрим, например, риски. Они есть у каждой компании, и мы выявили 5 предупреждающих знаков для ПАО «ЛУКОЙЛ », о которых вы должны знать.
Если вы похожи на меня, вы можете подумать о том, будет ли эта компания расти или сокращаться. К счастью, вы можете проверить этот бесплатный отчет, в котором показаны прогнозы аналитиков на будущее.
NB: Цифры в этой статье рассчитаны с использованием данных за последние двенадцать месяцев, которые относятся к 12-месячному периоду, заканчивающемуся в последний день месяца, в котором датируется финансовый отчет. Это может не соответствовать данным годового отчета за полный год.
Повышено
Если вы хотите торговать в ПАО «ЛУКОЙЛ», откройте счет на самой недорогой * платформе, которой доверяют профессионалы, Interactive Brokers.Их клиенты из более чем 200 стран и территорий торгуют акциями, опционами, фьючерсами, валютой, облигациями и фондами по всему миру с единого интегрированного счета.
Эта статья Simply Wall St носит общий характер. Он не является рекомендацией покупать или продавать какие-либо акции и не принимает во внимание ваши цели или ваше финансовое положение. Мы стремимся предоставить вам долгосрочный сфокусированный анализ, основанный на фундаментальных данных. Обратите внимание, что наш анализ может не учитывать последние объявления компаний, чувствительных к ценам, или качественные материалы.Simply Wall St не имеет позиций ни в каких упомянутых акциях.
* Interactive Brokers признано самым дешевым брокером по версии StockBrokers.com Annual Online Review 2020
Хотите оставить отзыв об этой статье? Обеспокоены содержанием? Свяжитесь с нами напрямую . Вы также можете написать по электронной почте редакции (at) simplewallst.com.
НПЗ Lukoil ISAB, Приоло Гаргалло, Сиракузы, Сицилия, Италия
НПЗ ISAB, расположенный на Сицилии, Италия, имеет мощность переработки 14 миллионов тонн в год (млн тонн в год).Он принадлежит и управляется ISAB, которая в настоящее время является 100-процентной дочерней компанией Лукойла.
Общий объем производства нефтепродуктов на НПЗ в 2019 году составил 9,769 млн тонн (млн тонн), из которых на дизельное топливо и бензин приходилось 4,79 млн тонн и 2,46 млн тонн соответственно. Завод имеет выход светлых нефтепродуктов 74,7%, глубину переработки 90,1% и индекс Нельсона 10,6.
Лукойл купил 49% акций ISAB, которая ранее была совместным предприятием ENI и группы ERG, в декабре 2008 года.В 2011 году компания приобрела дополнительные 11%, чтобы увеличить свою долю до 60%. Кроме того, в сентябре 2012 года Лукойл увеличил свою долю в НПЗ до 80% и стал единственным владельцем НПЗ, приобретя оставшиеся 20% акций. Декабрь 2013.
Сицилийский нефтеперерабатывающий завод Лукойла в настоящее время проходит реконструкцию, позволяющую производить топливо со сверхнизким содержанием серы.
Расположение и сведения о НПЗНефтеперерабатывающий завод ISAB расположен в Приоло Гаргалло на юго-востоке Сицилии, Италия.В его состав входят два нефтеперерабатывающих комплекса — Северный и Южный. Северный нефтеперерабатывающий завод, ранее известный как НПЗ Аджип, начал работу в 1964 году. Южный НПЗ, ранее известный как НПЗ Сицилийского асфальта и битума (ISAB), начал работу в 1975 году.
После приобретения Северного НПЗ группой ERG, Северный НПЗ и Южный НПЗ были объединены в ERG Raffinerie Mediterranee в 2002 году. Северный и Южный НПЗ объединены и соединены системой трубопроводов.
НПЗ получает сырую нефть в основном из региона Черного моря, Северной и Западной Африки и Персидского залива. Различные продукты, производимые на нефтеперерабатывающем заводе, включают бензин, нафту, дизельное топливо, реактивное топливо, вакуумный газойль и мазут.
Подробная информация о процессе нефтепереработкиПерерабатывающие мощности расположены на Северном и Южном нефтеперерабатывающих заводах комплекса ISAB.
Различные производственные мощности в ISAB включают установку перегонки сырой нефти 320 000 баррелей в день, установку вакуумной перегонки 120 800 баррелей в сутки, установку каталитического крекинга 38 000 баррелей в сутки, установку каталитического риформинга 41 000 баррелей в сутки, установку каталитического гидрокрекинга 90 000 баррелей в сутки, завод Установка каталитической гидроочистки 226 900 баррелей в сутки и установка демеркаптанизации 33 200 баррелей в сутки.
Производственная мощность установки алкилирования на НПЗ составляет 5 000 баррелей в сутки, а установки изомеризации — 18 000 баррелей в сутки. Нефтеперерабатывающий завод также производит до 16,5 миллионов кубических футов в сутки водорода и 640 тонн серы в сутки. и 33 000 баррелей битума в сутки.
Завод IGCCКомплекс комбинированного цикла газификации (IGCC) на нефтеперерабатывающем комплексе включает установку газификации гудрона, а также когенерационную установку. Электростанция работает на синтез-газе или природном газе и рассчитана на номинальную мощность 549 МВт.Синтез-газ (синтез-газ) производится в результате газификации асфальта, производимого на нефтеперерабатывающем заводе.
Завод газификации способен перерабатывать около одного миллиона тонн гудрона в год, образующегося на нефтеперерабатывающих заводах. Отдельно синтез-газ также используется для производства водорода с июня 2010 года.
Первоначально принадлежавший ISAB Energy, IGCC начал производство электроэнергии в 2000 году. ISAB Energy была приобретена Лукойлом в июле 2014 года.
Присужденные контрактыDuPont Clean Technologies получила контракт на реконструкцию существующей установки гидроочистки дизельного топлива с струйным слоем на нефтеперерабатывающем заводе с использованием технологии гидрообработки IsoTherming® в феврале 2021 года.Модернизированная установка гидроочистки дизельного топлива, запуск которой ожидается в 2024 году, увеличит мощность по производству топлива со сверхнизким содержанием серы до 31 000 баррелей в сутки, а также увеличит продолжительность цикла катализатора.
Cook Compression, часть Dover Precision Components, заключила многолетний контракт с ISAB на предоставление технической поддержки, ремонта и модернизации клапанов и приводов поршневых компрессоров в ноябре 2019 года. Объем контракта включает обслуживание 27 поршневых компрессоров. компрессоры на НПЗ ISAB Южный и Северный.
Сын генерального директора Лукойла, самый богатый российский наследник 2018 года с состоянием 17 миллиардов долларов: Forbes
Сын президента энергетического гиганта «Лукойл» Вагита Алекперова, который в конечном итоге унаследует не менее 17 миллиардов долларов, снова включен в список богатейших наследников Forbes Russia.
Журнал, который в третий раз публикует рейтинг самых богатых наследников России, сообщил, что 28-летний Юсуф Алекперов, как и в 2017 году, занял первое место с оценкой 14 долларов.Состояние 5 миллиардов.
На втором месте двое детей крупнейшего акционера газодобывающей компании «Новатэк» Леонида Михельсона, каждый из которых получит около 8,9 миллиарда долларов.
За детьми Михельсона последовали двое детей владельца «ЕвроХима» Андрея Мельниченко, занявшего третье место с 7,3 миллиардами долларов в наследство каждому. Один из них родился только в прошлом году.
По данным Forbes, последнее место заняли четверо детей «Альфа-Групп» и совладельца LetterOne Германа Хана, каждый из которых получил в наследство по 2 доллара.3 миллиарда.
Рейтинг включает 20 самых богатых наследников после разделения состояния российских миллиардеров на всех их признанных детей.
Около 20 семей и 46 детей были включены в список Forbes за 2018 год с общим состоянием 211 млрд долларов.
По данным Forbes, по состоянию на 20 апреля в России насчитывалось 102 миллиардера, а их совокупное состояние составляло 403 миллиарда долларов.
«Если эту сумму разделить поровну на общее количество их детей — 289, то все эти дети тоже будут миллиардерами со средним $ 1.4 миллиарда «, — пишет журнал.
В марте Алекперов сообщил журналистам, что официально оформил передачу своих акций наследникам через траст, добавив, что дети не смогут нарушить пакет.
В предыдущем интервью Bloomberg российский миллиардер признался, что ищет преемника, заявив, что его сын не подходит на эту роль, так как считает работу отца слишком сложной.
Волгодеминойл: Wintershall Dea передает долю в проекте партнеру Ritek
- РИТЭК, дочерняя компания ЛУКОЙЛа, станет единственным владельцем Волгодеминойл
- Передача активов является частью стратегии Wintershall Dea по добыче газа и газового конденсата в России
- Wintershall Dea и ЛУКОЙЛ продолжают успешное сотрудничество в качестве партнеров по разработке газовых месторождений в ОАЭ
Волгодеминойл, совместное предприятие Wintershall Dea и РИТЭК, дочерней компании российской нефтегазодобывающей компании ЛУКОЙЛ, переходит в полную собственность РИТЭК.27 мая 2021 года Wintershall Dea по взаимному согласию передала свою 50-процентную долю своему давнему партнеру на юге России. Передача подтверждена Федеральной антимонопольной службой (ФАС) России. «Волгодеминойл» и в дальнейшем будет эксплуатироваться РИТЭК в одиночку.
Передача активов является частью корпоративной стратегии Wintershall Dea, которая предусматривает производство с оптимизацией затрат с акцентом на газовые и газоконденсатные активы в ее портфеле в России. На природный газ, на долю которого приходится около 70% добычи, приходится большая часть всего портфеля Wintershall Dea, крупнейшего независимого производителя газа и нефти в Европе.Как экологически чистый традиционный источник энергии, природный газ будет играть все более важную роль в достижении климатических целей. Он доступен по цене и гибок в использовании, а также может значительно снизить общие выбросы, если его использовать в качестве заменителя угля при производстве электроэнергии и тепла. Кроме того, экологически чистый водород можно получить из природного газа.
Волгодеминойл — старейшее российско-германское совместное предприятие по добыче углеводородов. Основанный в 1992 году как пилотный проект германо-российского сотрудничества, он успешно проложил путь германо-российскому энергетическому партнерству.«Профессионализм в нефтегазовом бизнесе на высшем уровне и технологические ноу-хау — вот что объединило ЛУКОЙЛ и Wintershall Dea почти 30 лет назад. Новаторское партнерство, переросшее в тесное и доверительное сотрудничество. Мы хотим развивать это и рады, что продолжим успешное сотрудничество с ЛУКОЙЛом в наших международных проектах », — подчеркивает председатель правления Wintershall Dea Марио Мерен. Wintershall Dea и ЛУКОЙЛ вместе с другими партнерами по проекту участвуют в концессии Гаша в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ).
Волгодеминойл работает в четырнадцати районах Волгоградской области, а также в пяти районах Саратовской области и добывает нефть и природный газ на двенадцати месторождениях. В марте 2021 года компания добыла одиннадцатимиллионную тонну нефти.
О Wintershall Dea
Wintershall Dea — ведущая европейская независимая газовая и нефтяная компания с более чем 120-летним опытом работы в качестве оператора и партнера по проектам по всей цепочке создания добавленной стоимости в сфере разведки и добычи.Компания с немецкими корнями и штаб-квартирами в Касселе и Гамбурге эффективно и ответственно занимается разведкой и добычей газа и нефти в 13 странах мира. Wintershall Dea ведет свою деятельность в Европе, России, Латинской Америке и странах Ближнего Востока и Северной Африки (Ближний Восток и Северная Африка), а также имеет глобальный портфель проектов по добыче и транспортировке природного газа.
Wintershall Dea была образована в результате слияния Wintershall Holding GmbH и DEA Deutsche Erdoel AG в 2019 году.Сегодня в компании работает около 2500 человек из более чем 60 стран мира.
Эксклюзив: установка Лукойла по удалению нефти, хранящейся на простаивающем НПЗ
Лаура Саникола и Девика Кришна Кумар
(Рейтер) — Торговое подразделение Лукойла планирует удалить сырую нефть, хранившуюся на заводе. простаивает нефтеперерабатывающий завод Come-by-Chance в Ньюфаундленде, Канада, сообщили в четверг три источника, знакомых с ситуацией.
Канадский нефтеперерабатывающий завод простаивает с прошлого года из-за падения спроса из-за коронавируса.Подразделение Litasco Лукойла является его основным поставщиком сырой нефти и в настоящее время хранит там от 2 до 3 миллионов баррелей нефти, которые планирует реэкспортировать для продажи в других местах, сообщили источники.
Многочисленные НПЗ в Северной Америке были закрыты из-за ограничений, связанных с коронавирусом, которые привели к сокращению спроса на топливо. Нефтеперерабатывающий завод, управляемый North Atlantic Refinery Limited (NARL) и инвестиционной фирмой Silverpeak из Нью-Йорка, закрыт с марта и активно ищет нового владельца.
Лукойл пока недоступен для комментариев.В NARL от комментариев отказались.
Согласно источникам, сделка по поставке нефти NARL, подписанная с Лукойлом в 2016 году, все еще в силе. Лукойл также имеет соглашение о финансировании продукции для продажи на своих розничных предприятиях.
Лукойл бесплатно хранил нефть на НПЗ, пока рынок находился в состоянии контанго, где более поздние цены выше текущих. Однако сейчас текущие цены выше, что дает «Лукойлу» возможность в ближайшее время продать нефть, сообщили источники.
Часть нефти может быть отгружена уже в феврале, сообщили источники, добавив, что рассматриваются и другие варианты.
Ранее в этом месяце канадская провинция Ньюфаундленд и Лабрадор согласились предоставить NARL в общей сложности 16,6 млн канадских долларов (13,05 млн долларов), чтобы оставить завод мощностью 135 000 баррелей в сутки, пока владелец ищет нового партнера по капиталу.
Компания Come-by-Chance ищет нового владельца после того, как Irving Oil отказалась от договора купли-продажи в октябре.
(Отчетность Лоры Саникола и Девика Кришна Кумар; редактирование Дэвида Грегорио)
НПЗ в России и странах бывшего СССР | McKinsey Energy Insights
| Страна | НПЗ | Владелец | Производительность дистилляции (Кб / сут) |
|---|---|---|---|
| Азербайджан | Баку | Socar | 167 |
| Беларусь | Мозырь | ОАО «Мозырь» (Роснефть / Газпром) | 240 |
| Новополоцк | Нафтан | 240 | |
| Болгария | Бургас | Лукойл | 139 |
| Казахстан | Атырау | КазМунайГаз | 110 |
| Павлодар | КазМунайГаз | 110 | |
| Шымкент | ПетроКазахстан (Казмунайгаз / CNPC) | 119 | |
| Кыргызстан | Джалалабад | Киргойл | 10 |
| Румыния | Мидия | Rompetrol | 100 |
| Петробрази | Petrom (OMV) | 89 | |
| Плоешти | Лукойл | 54 | |
| Россия | Ачинск | Роснефть | 150 |
| Афипский | Нефтегаз | 120 | |
| Ангарск | Роснефть | 204 | |
| Астрахань | Газпром | 66 | |
| Хабаровск | Альянс | 100 | |
| Кичуйи | Татнефть | 8 | |
| Кириши | Сургутнефтегаз | 430 | |
| Когалым | Лукойл | 7 | |
| Комсомольск | Роснефть | 175 | |
| Краснодар | Антей | 62 | |
| Куйышев | Роснефть | 141 | |
| Махачкала | Роснефть | 4 | |
| Москва | Газпром / Татнефть | 256 | |
| Нижневартовск | Роснефть | 30 | |
| Нижнекамск | ТАИФ | 176 | |
| Нижнекамск | Татнефть | 280 | |
| Нижний Новгород | Лукойл | 337 | |
| Ново Кубищев | Роснефть | 191 | |
| Ново Уфа | Роснефть | 142 | |
| Нягань | Роснефть | 6 | |
| Омск | Газпром | 442 | |
| Орск | Русснефть | 133 | |
| Пермь | Лукойл | 260 | |
| Рязань | Роснефть | 376 | |
| Салават | Газпром | 200 | |
| Саратов | Роснефть | 142 | |
| Стрежевой | Роснефть | 4 | |
| Сургут | Газпром | 88 | |
| Сызрань | Роснефть | 177 | |
| Тарасовское | Роснефть | 2 | |
| Томск | Томск | 3 | |
| Туапсе | Роснефть | 240 | |
| Тюмень | Антипинский | 180 | |
| Уфа | Роснефть | 192 | |
| Уфанефтехим | Роснефть | 191 | |
| Ухта | Лукойл | 83 | |
| Усть-Луга | Новатэк | 150 | |
| Волгоград | Лукойл | 290 | |
| Якутск | Якутск | 3 | |
| Янос | Славнефть (Роснефть / Газпром) | 304 | |
| Ярославль | Славнефть (Роснефть / Газпром) | 9 | |
| Йошкар-Ола | Марий Эл | 27 | |
| Туркменистан | Chardzou | Туркменнефтегаз | 121 |
| Туркменбаши | Туркменнефтегаз | 117 | |
| Украина | Кременчуг | Укртатнафта | 374 |
| Лисичанск | Роснефть | 144 | |
| Одесса | Ветек | 57 | |
| Узбекистан | Алты Арик | Узбекнефтегаз | 66 |
| Бухара | Узбекнефтегаз | 50 | |
| Фергана | Узбекнефтегаз | 106 |
Источник: База данных мощностей НПЗ McKinsey (2020)
.