Разное

Владелец твой дом – Crocus group — Википедия

07.03.2018

ИМПЕРИЯ АГАЛАРОВ- ГРУДИНИН. ВОТ И ОТВЕТ, КТО ПАШУ ДВИНУЛ В ПРЕЗИДЕНТЫ

? LiveJournal
  • Main
  • Ratings
  • Interesting
  • Disable ads
Login
  • Login
  • CREATE BLOG Join
  • English (en)
    • English (en)
    • Русский (ru)
    • Українська (uk)
    • Français (fr)
    • Português (pt)
    • español (es)
    • Deutsch (de)
    • Italiano (it)
    • Беларуская (be)
3d_shka

3d-shka.livejournal.com

Дворец на обочине | Forbes.ru

Агаларов начинал карьеру еще при советской власти в Министерстве связи Азербайджана. Молодой инженер пришел туда работать в конце 1970-х после Бакинского политехнического института и как-то слишком быстро продвинулся, возглавив местный комитет профсоюза. В 1980-м его направили на учебу в Москву, в Высшую школу профдвижения, где повышали квалификацию ведущие профсоюзные и партийные кадры со всей страны. Свой шанс закрепиться в столице он использовал: «Я понравился людям. Проректор взял меня на работу». В 1982 году он уже получил московскую прописку и квартиру. Окончив Высшую школу профдвижения, остался в аспирантуре по специальности «экономика труда». В 1987 году защитил диссертацию. Через год понял, что перестройка открывает новые возможности, и ушел в бизнес.

Арас Агаларов обычно рассказывает, что начинал с импорта компьютеров. На самом деле сначала у него были матрешки. Его кооператив «Шафран» производил их в Липецкой области и отправлял на экспорт.

Матрешечные заработки в 1989 году он вложил в торговлю компьютерами. «Началась компьютерная истерия, — вспоминает Агаларов. — Все ездили за границу закупать компьютеры на выставках. Я тоже этим занимался и постепенно понял, что надо в Россию притащить саму выставку». В 1990 году он впервые провел в Москве компьютерную выставку «Комтек». К середине 1990-х «Крокус интернэшнл» стал крупнейшим в России оператором разнообразных международных выставок — продуктов питания, сетевых технологий, видеоаппаратуры и пр.

В 1997 году Агаларов построил в центре Москвы один из первых жилых домов для богатых, который, кстати, впервые был назван именем собственным — «Агаларов Хаус». И сам он до сих пор в нем живет. Но главное, он стал крупным импортером обуви — создал сети магазинов «Крокус-интер» и «Сконти». В лучший год его обувного бизнеса, 1998-й, он потратил на закупки обуви $80 млн. После августа 1998 года обувной бизнес начал рушиться. Но еще раньше Агаларов открыл новую золотую жилу. Он построил первый «Твой дом».

ЕГО «ТВОЙ ДОМ»

Продажи мебели, строительных и отделочных материалов в России уже несколько лет непрерывно растут — как минимум на 20% в год. В 1996 году бизнесмен Сергей Зуев открыл самый большой на тот момент российский магазин таких товаров — торговый центр «Гранд» площадью 30‑000 кв.м.

А в 1998 году Агаларов построил у Московской кольцевой автодороги «Твой дом» площадью 42‑000 кв. м. В отличие от Зуева, который главный упор делал на мебель, Агаларов большую часть площадей отдал под материалы для ремонта и предметы интерьера.

В то время стройматериалы и товары для дома продавались в основном на открытых рынках и в магазинах советского образца. Исключением были несколько торговых точек сетей «Старик Хоттабыч» и «Ключстройарсенал» (последняя прекратила существование), но они не предлагали покупателям того, что Агаларов: большой торговый центр, где под одной крышей можно купить для дома все.

Треть площадей «Твоего дома» Агаларов сдал арендаторам, на остальных 70% развернул собственную торговлю. Покупатели и оптовики приняли на ура новый для России формат. И к 2000 году Агаларов продал почти весь остальной бизнес. «Комтек» он уступил конкурентам из британской компании ITE за $14 млн. Выставочный бизнес в России в те годы был в упадке, арендные ставки в павильонах упали с $300 до $150. Кстати, ITE так и не смогла вернуть «Комтек» к жизни и в 2003 году закрыла его. Из четырех десятков своих обувных магазинов Агаларов оставил всего 12, из которых 10 переделал в бутики одежды.

Он мог бы вложить все деньги в новые «Твои дома». Этот рынок до сих пор быстро растет, причем большая часть продаж по-прежнему приходится на московские рынки вроде «Каширского двора». Крупные иностранные сети — шведская IKEA, немецкая OBI, французская Leroy Merlin — смогли отыграть, по оценкам, около 15% рынка.

И действительно, Арас Агаларов в 2001 году открыл второй «Твой дом», который размером превышал первый. А третий «Твой дом» до сих пор в проекте. Владелец «Крокус интернэшнл» решил, что настала пора переквалифицироваться в торговца товарами класса люкс — парфюмерией и аксессуарами, модной одеждой, ювелирными изделиями и престижными автомобилями. И рядом со вторым магазином «Твой дом» начал строить «Крокус Сити Молл».

ГОРОД-МЕЧТА

О бизнесе так не рассказывают, так говорят о Мечте. «Это самое красивое место в Подмосковье», — Агаларов об участке в 75 га на берегу Москвы-реки, на котором молл соседствует с «Твоим домом». «Так трудно было получить то, что ты хочешь», — о дизайне 62 000 кв. м торговой площади.

В «Крокус Сити Молле» 200 бутиков работают в окружении пальм и цветов, под пение птиц и журчание фонтанов. Агаларов проходит по своему «городу бутиков», как по любимой усадьбе. Он счастлив. Осуществление мечты обошлось ему в $60 млн, из которых половину дал Сбербанк — на пять лет по выгодной ставке 12% годовых. На соседний «Твой дом» (65‑000 кв. м) хватило $20 млн, из которых $7‑млн выделил тот же Сбербанк.

Стройка «Крокус Сити Молла» стоила Агаларову больших переживаний. «Каждый раз ты понимаешь, что сделано что-то не то, что твой воздушный замок в голове выглядит иначе, — вспоминает он свои ощущения. — Говоришь: сломайте это. А тебе отвечают: это уже невозможно сломать. Ты настаиваешь: ломайте. И так каждый день».

Хорошо еще, говорит Агаларов, что в «Крокус Сити Молле» у него нет партнеров. «У меня точно не хватило бы сил убеждать какой-нибудь совет директоров, почему надо сделать так, а не иначе». Он произносит эту фразу задумчиво, как будто уговаривая сам себя.

Найти партнера, который бы согласился ввязаться в проект молла, ему действительно было бы непросто. Представители ведущих компаний рынка роскоши — таких, как «Боско ди Чильеджи» и «ДжамильКо», — раньше в неофициальных беседах называли идею дорогого торгового комплекса за пределами Московской кольцевой автодороги бессмысленной. Эти две компании отказались арендовать в молле торговые площади. Как и многие другие владельцы бутиков первоклассных марок.

ЧТО СПАСЕТ КРАСОТУ?

Первым арендатором в 2001 году стала компания «Люкс холдинг». Ее‑владелец и президент Владимир Воронченко открыл в молле бутики Louvre и Rivoli. Агаларов предоставил ему значительные скидки с официальной арендной платы $2500 за кв. м. Ставки в центре Москвы составляют $2200–2300 за кв. м в год (за исключением Тверской и других бойких мест, где аренда может обходиться и в $5000 за кв. м).

За Воронченко потянулись другие арендаторы, в том числе группа Mercury, открывшая одноименный ювелирный бутик Mercury и магазин хрусталя Baccara. Представитель Mercury, правда, сказал Forbes, что компанию до сих пор смущает то, что в «Крокус Сити Молле» присутствуют «слишком разные по уровню арендаторы»: «Видимо, там работают те, кого удалось собрать на начальном этапе работы».

Действительно, в «Крокусе» собрана пестрая смесь марок. Наряду с люксовыми есть брэнды для покупателя со средним достатком. Четверть магазинов принадлежит самому Агаларову, и их состав тоже довольно пестрый — от бутика Sergio Rossi, где каждая пара обуви стоит $300–500, до демократичного джинсового магазина позабытой с советских времен марки Rifle.

Некоторые из первых арендаторов впоследствии расторгли отношения с‑компанией Агаларова. Среди них — компания Musa Motors, дилер автомобилей Jaguar. «В будний день мимо нашего салона проходили 1–2 человека, в выходные — пятеро. Мы поняли, что наши клиенты в «Крокус» не идут», — рассказал Forbes представитель компании. По тем же мотивам ушли из‑молла дистрибьюторы Pierre Cardin.

На рынке товаров класса люкс в 2004 году преуспеть гораздо труднее, чем в торговле товарами для дома в 90-е. За $1,5 млрд — в такую сумму оценивают объем московского рынка его участники — борются несколько крупных компаний. От лидеров Арас Агаларов отстает в разы.

Лидирует в этом секторе группа Mercury с годовым доходом более $500 млн (неофициальная оценка). В активе Mercury — московские бутики Armani, Gucci, Prada и другие. Вторая на рынке компания «Боско ди Чильеджи» управляет бутиками Givenchy, Max Mara, Nina Ricci и т. д. Доход в 2003-м — $250 млн.

Большинство бутиков открывается по лицензии иностранных производителей. Владельцы торговых марок заключают эксклюзивные договоры (как, например, Burberry с компанией «ДжамильКо») или работают с несколькими компаниями (как Escada). Российские владельцы бутиков закупают у производителей коллекции и продают их с наценкой.

Даже в Москве в группу потенциальных клиентов бутиков входит лишь малая часть населения. Поэтому крупнейшие торговцы «красотой», поделив престижные западные марки, стали скупать старые крупные универмаги — чтобы с новых позиций начать борьбу за покупателей. Владельцы Mercury в 2002 году купили ЦУМ, а «Боско ди Чильеджи» спустя год — ГУМ. Кроме того, Mercury превратила Третьяковский проезд в центре Москвы в улицу бутиков.

А что Агаларов?

СВОЯ ИГРА

Проблема «Крокус Сити Молла» в том, что спустя два года после начала работы в нем все еще слишком мало покупателей. По данным самого Агаларова, в сентябре посещаемость составляла 15‑000 человек в неделю. Чуть больше 2000 покупателей в день, примерно две сотни человек за час работы — три человека на тысячу квадратных метров.

Тем не менее Агаларов говорит, что проект окупится в запланированный срок. И даже, возможно, с опережением восьмилетнего графика. Агаларов не называет точную цифру своих доходов от работы молла. Но известно, что из $220‑млн прошлогоднего оборота его группы «Крокус интернэшнл» $140‑млн пришлось на два торговых центра «Твой дом».

У Агаларова есть план, как привлечь в молл больше покупателей. Он хочет превратить его в многофункциональный комплекс: торговля, развлечения, выставки. Эта затея оценивается в $300 млн, и он уже начал ее осуществлять. Выставочный центр «Крокус Экспо» открылся по соседству с моллом минувшей весной. Центр развлечений пока строится.

Как вы уже могли догадаться, в ходе строительства Арас Агаларов не будет скромничать и экономить. «В первом здании у нас был уклон на субтропики и дворцовую архитектуру, — говорит владелец «Крокус Сити Молла», — а в новом будет река, по которой станут плавать лодки. Будет искусственное небо. Все будет выглядеть как старый город».

Сбербанк на этот раз финансирует проект лишь на треть. Под искусственным небом, созданным Агаларовым, разместятся гостиница, многозальный кинотеатр, подземный паркинг. Возможно, бизнесмен найдет место и для казино. Сам он говорит, что любит время от времени наведываться в Лас-Вегас.

Его ставка на «Крокус Сити Молл» многим кажется рискованной. Агаларов может сорвать куш, или остаться при своих, или крупно проиграть. Но сама игра ему ужасно нравится. Тем более что в тылу у него остается стабильный источник дохода — два прибыльных торговых центра «Твой дом». Бизнес, который кажется ему скучным.

www.forbes.ru

О компании - Crocus Group

Crocus Group – одна из ведущих и крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов превышает 4 млн м². 

БИЗНЕС-ПОРТФОЛИО CROCUS GROUP: 

Девелопмент:
- «Крокус Сити» – город-спутник Москвы
- «Крокус Экспо» – международный выставочный центр
- Многофункциональный жилищно-деловой комплекс «Манхэттен» (ведется строительство, запланировано возведение 14 башен)
- Торгово-развлекательные комплексы VEGAS: VEGAS Крокус Сити, VEGAS Каширское шоссе, VEGAS Кунцево
- Сеть гипермаркетов «Твой Дом»: «Твой Дом» Крокус Сити, «Твой Дом» Новая Рига, «Твой Дом» Каширское шоссе, «Твой Дом» Осташковское шоссе, «Твой Дом Экспресс» VEGAS Крокус Сити, «Твой Дом Экспресс» BoxCity, «Твой Дом» г. Воронеж
- Торговый комплекс класса люкс «Крокус Сити Молл»
- Ритейл-проект BOXCITY
- Концертный зал VEGAS City Hall
- Концертный зал «Крокус Сити Холл»
- «Крокус Сити Океанариум»
- Загородное поместье Agalarov Estate
- Элитный поселок премиум-класса Sea Breeze в Азербайджане
- Жилой комплекс Agalarov House
- Жилые объекты Urban Group (достройка по заказу правительства)

Теплоход:
- Теплоход «Крокус»

Финансы и логистика:
- «Крокус-Банк»
- Таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик»
- «Крокус Страхование»

Сrocus Fashion Retail:
- John Varvatos (эксклюзивный представитель)
- G-Star RAW (эксклюзивный представитель)
- часовая марка U-Boat (эксклюзивный представитель)
- монобрендовые бутики: Sergio Rossi, Casadei, Le Silla, Artioli, Santoni, Cesare Paciotti, Giuseppe Zanotti, Tardini
- меховой бутик DeNoVo
- бутик обуви и аксессуаров Crocus Multibrand
- люксовый дисконт "Крокус Сток"

Семейство брендов ЖАРА:
- Телеканал ЖАРА TV
- Радиостанция ЖАРА FM
- Ежемесячное издание ЖАРА Magazine
- Музыкальный лейбл ZHARA Music
- Энергетический напиток ЖАРА
- Фестиваль ЖАРА

Медиа-проекты:
- Crocus TV
- Твой Дом TV

Ресторанное направление Restaurants by Crocus Group:
- Ресторан LESNOY (Фудмолл «ДЕПО. Москва»)
- NOBU (Б. Дмитровка, ТЦ «Крокус Сити Молл»)
- Rose Bar (Б. Дмитровка, «Крокус Сити Молл»)
- Shore House (Крокус Сити)
- Shore House (Sea Breeze)
- Ресторан «Баку» («Твой Дом» Каширское шоссе, «Твой Дом» Крокус Сити)
- Твой Дом Food Bazar (ТРК Vegas Кунцево)
- 3 в 1: Zafferano, Forte Bello, «Эдоко» (ТЦ «Авиапарк», ТРК VEGAS Кунцево, ТЦ «Атриум», ТЦ «Афимолл»)
- Zafferano (ТРК VEGAS Каширское шоссе, ТРК VEGAS Крокус Сити)
- «Эдоко» (ТРК VEGAS Каширское шоссе, ТРК VEGAS Крокус Сити)
- Forte Bello (ТРК VEGAS Крокус Сити, ТРК VEGAS Каширское шоссе)
- «У DЯDИ МАКСА» (ТРК VEGAS Крокус Сити, ТРЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ»)
- Fusion (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
- Casa Mia (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
- «Трактиръ Пожарского» (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
- Asia (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
- Backstage (Крокус Сити Hall)
- Рестораны в Agalarov Estate 
- Рюмочная «Рюмка водки Лепс» (ул. Петровка)
- IL PRIMO (Crocus Fitness Первый, Crocus Fitness Кунцево)
- Papa’s Burger (BOX CITY, VEGAS Крокус Сити)
- Vegas Café (VEGAS Крокус Сити, VEGAS Кунцево (soon), VEGAS City Hall)
- Fish Box (Новорижское шоссе, д. Захарово)
- Служба по доставке здорового питания No secret by Valeriya 
- Пекарня-кондитерская Sucre (Крокус Сити)
- Кейтеринг Sucre
- Кейтеринговая служба Backstage (Крокус Сити)

Сеть фитнес-клубов Crocus Fitness:
- Crocus Fitness Первый (ТРК VEGAS Крокус Сити)
- Crocus Fitness Земляной Вал (ул. Земляной Вал, 41/1)
- Crocus Fitness Studio (Крокус Сити)
- Crocus Fitness Кунцево (ТРК VEGAS Кунцево)
- Crocus Fitness Agalarov Estate (Загородное поместье Agalarov Estate)

Красота и здоровье:
- Клиника косметологии и стоматологии CONFIDENT (ТРК VEGAS Крокус Сити)
- Бьюти-лаборатория BEAUTYLAB №7 (ТРК VEGAS Кунцево)

Crocus Group:
- Генеральный подрядчик строительства стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону
- Генеральный подрядчик строительства первой очереди ЦКАД
- Генеральный подрядчик строительства Павшинского пешеходного моста (г. Красногорск, Московская область)
- Генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский (основной объект саммита АТЭС, впервые проходившего в России в 2012 году)
- Первая российская частная компания, построившая станцию московского метрополитена - «Мякинино»
- Организатор проведения конкурса «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году

Crocus Group. Предвосхищая будущее.

crocusgroup.ru

Агаларов, Араз Искендер оглы — Википедия

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Агаларов.

Араз Искендер оглы Агала́ров (азерб. Araz İskəndər oğlu Ağalarov; род. 8 ноября 1955, Баку) — российский и азербайджанский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group[1]. В 2017 году занял 51-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»[2].

Родился в городе Баку, в азербайджанской семье.

В 1977 году окончил Бакинский политехнический институт по специальности «инженер электронно-вычислительных машин».

С 1977 года по 1983 год работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском городском комитете КПСС.

С 1983 года по 1987 год был слушателем Высшей школы профсоюзного движения ВЦСПС им. Н. М. Шверника в городе Москве.

С 1988 года по 1990 год работал в научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника.

В 1989 году основал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (в дальнейшем ― группа компаний Crocus Group) вместе со своим тестем Иосифом Евгеньевичем Грилем[3].

Предпринимательская деятельность[править | править код]

Станция метро «Мякинино»

В 2010 году Агаларов занял первое место в рейтинге высших российских бизнес-руководителей (номинация «Торговля») по версии издания «Коммерсантъ Деньги»[4].

По инициативе Агаларова группа компаний Crocus Group выступила инвестором строительства станции метро «Мякинино»[5], пешеходного моста через Москву-реку, соединившего микрорайоны подмосковного города Красногорск со станцией метро «Мякинино»[6], а также генеральным подрядчиком строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский (Приморский край) и стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону. В настоящее время компания является генеральным подрядчиком строительства ЦКАД.

К 2017 году бизнес-портфолио компании, управляемой Аразом Агаларовым, включает в себя: торгово-развлекательные комплексы VEGAS, сеть гипермаркетов «Твой Дом», торговый комплекс класса люкс «Крокус Сити Молл», ателье индивидуального пошива одежды Crocus Atelier Couture, монобрендовые бутики (Sergio Rossi (2), John Varvatos, Ravazzolo, Casadei, Le Silla, Tardini, Alberto Guardiani, Artioli, Santoni, Cesare Paciotti, DeNoVo, мультибрендовый бутик Crocus Fashion, два бутика «Крокус Сток»), часовая марка U-Boat, город-спутник Москвы «Крокус Сити», концертный зал «Крокус Сити Холл», станция метро «Мякинино», многофункциональный жилищно-деловой комплекс «Манхэттен», «Крокус Сити Океанариум», концертная площадка VEGAS City Hall, ресторанный бизнес Restaurants by Crocus Group, загородное поместье Agalarov Estate, элитный поселок премиум-класса «Sea Breeze» в Азербайджане, жилой комплекс Agalarov House, «Крокус-Банк», таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик», «Крокус Страхование», теплоход «Крокус».

Агаларов — член правления общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей»[7], член президиума общероссийской общественной организации «Всероссийский азербайджанский конгресс»[8], член правления некоммерческого партнёрства «Объединение предпринимательских организаций России» («ОПОРА»)[9], президент некоммерческой организации «Союз производителей и импортёров»[10].

Научная и творческая деятельность[править | править код]

Кандидат экономических наук, в 1998 году защитил диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи»[11].

Автор книг «Мой взгляд на Россию в эпоху реформ», «Россия: размышления на пути к рынку», «Ещё одна попытка?… Статьи о российской экономике, опубликованные 1996—1999 гг.».

Общественная деятельность[править | править код]

В 2002 году избран вице-президентом Всероссийского азербайджанского конгресса.[12]

Учредитель некоммерческой организации «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева»[13].

Обвинения в США в причастности к предполагаемому "сговору" РФ с предвыборным штабом Дональда Трампа[править | править код]

В 2017 году американские СМИ сообщили, что в июне 2016 года при посредничестве Эмина Агаларова, сына владельца группы компаний Crocus Group Араса Агаларова, сын президента США Дональд Трамп-младший, встречался с Натальей Весельницкой - адвокатом из России, ожидая от нее компромата на Хиллари Клинтон. Позже Трамп-младший заявил, что никакой значимой информации у Весельницкой не было.  Кроме того, СМИ сообщали, что ранее генпрокурор Юрий Чайка и бизнесмен Арас Агаларов на одной из встреч якобы обсуждали возможность передачи компромата на Клинтон.[14]

В 2017 году газета The New York Times писала, что сын Араса Агаларова якобы был посредником  между адвокатом Наталией Весельницкой, которая якобы предлагала информацию, способную навредить штабу Хиллари Клинтон, сотрудникам штаба Трампа на встрече в Trump Tower в Нью-Йорке 9 июня 2016 года. Эта встреча является одним из эпизодов в расследовании Роберта Мюллера о вмешательстве России в выборы президента США. Как отмечала газета, Агаларов познакомился с Трампом в 2013 году, в период подготовки конкурса красоты «Мисс Вселенная», который проходил в Crocus City Hall.[15]

Демократическая партия США подала иск в том числе и к Агаларовым. В своём иске демократы обвиняют Россию, штаб Трампа и других в сговоре с целью помешать победе на выборах демократического кандидата Хиллари Клинтон. Одной из тем расследования «российского вмешательства», которое возглавляет спецпрокурор США Роберт Мюллер, является встреча Трампа-младшего с адвокатом Весельницкой. По сообщению агентства Bloomberg, в декабре 2018 года Агаларовы попросили суд в США отклонить обвинения Национального комитета демократической партии в причастности к вмешательству в американские выборы. В своём заявлении Агаларовы заявили, что не участвовали и не были осведомлены о каком-либо политическом заговоре. По предположению Агаларовых, Демократическая партия США связывает их с вмешательством в выборы потому, что в период проведения избирательной кампании у них были контакты с кандидатом от Республиканской партии Дональдом Трампом и его  избирательным штабом.[16]

  • Жена ― Ирина Иосифовна Агаларова (Гриль), бизнес-леди.
    • Сын ― Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, певец.
      • Внуки ― Али (род. 1.12.2008), Микаил (род. 1.12.2008), Амина (род. 9.04.2014)[21],
    • Дочь ― Шейла Агаларова, окончила Fashion Institute of Technology, NYC, USA.
  • Агаларов А. И. Мой взгляд на Россию в эпоху реформ. — М.: Молодая гвардия, 1998. — 208 с.

ru.wikipedia.org

Азербайджанский миллиардер открыл под Москвой «Вегас»

Арас Агаларов построил самый большой торговый центр в России

Тематический шопинг-молл площадью 400 тысяч квадратных метров поражает воображение. Сотни шикарных магазинов в нем – это всего лишь обрамление огромного луна-парка. Высматривая товар поинтересней, покупатели могут прокатиться на 18-метровом колесе обозрения или сигануть с 19-метровой башни падения.

Посмотреть на храм товарно-денежных отношений приехали хедлайнеры всех светских мероприятий. Валерия и Иосиф Пригожин, Оксана Пушкина, Федор и Светлана Бондарчук, Филипп Киркоров и Николай Басков с Оксаной Федоровой выстроились в очередь, чтобы засвидетельствовать свое почтение владельцу комплекса Арасу Агаларову.

Арас и Ирина АГАЛАРОВЫ с внуками Али и Микаилом и невесткой Лейлой АЛИЕВОЙ

Миллиардер, постоянный член «золотой» сотни богатейших россиян, по версии журнала «Форбс», как волшебник, прилетел на вертолете и, хотя ни у кого из гостей не было дня рождения, разрешил выбрать в любых магазинах подарки по вкусу.

Что тут началось! Валерия и Светлана Бондарчук сначала, точно сороки, кинулись к лоткам с бижутерией. Потом - в отделы постельного белья и обувной. Басков примерился к наручным часам и больше уже не выпустил их из рук. Только опытный Киркоров не стал размениваться по мелочам. Прекрасно понимая, что дружба с миллиардерами стоит гораздо больше, он развлекал светской беседой наследника торговой империи Эмина Агаларова и его жену - дочь президента Азербайджана Лейлу Алиеву.

У каждого маленького АГАЛАРОВА есть личный охранник и русская нянька

- У нас с Колей Басковым накопилось очень много одежды. На большинстве вещей даже этикетки не оторваны. Носить некогда. Может, продать по дешевке? Вот если бы кто сдал по человеческим ценам уголок в таком же торговом центре, как у вас, мы бы там бутик открыли «Киркоров & Басков», - тонко намекал Филипп.

Эмин о чем-то пошептался с папой и звонко хлопнул царя российской эстрады по плечу:

- Открывайте ваш секонд-хенд.

Счастливый Киркоров тут же достал случайно оказавшийся в кармане бизнес-план и, уткнувшись в него носом, ушел присматривать подходящее помещение.

Три азербайджанских богача

* Вагит Алекперов - президент нефтяной компании «Лукойл» $10 600 млн.

* Арас Агаларов - президент группы «Крокус» $1100 млн.

* Фархад Ахмедов - президент газодобывающей компании «Нортгаз» $750 млн.

По версии журнала «Форбс» на начало 2010 года.

Кстати

По оценочным данным Всероссийского азербайджанского конгресса, в России в настоящее время проживает около 2 млн. азербайджанцев. Половина из них осела в Москве и Московской области. Постоянную регистрацию имеют всего 300 тысяч человек.

Светлана БОНДАРЧУК с ВАЛЕРИЕЙ затоварились побрякушками и диванными валиками

Николай БАСКОВ набирал подарки всеми частями тела

Вибрации эскалатора моментально возбудили Оксану, и Николаю пришлось взять её в руки

www.eg.ru

Crocus Group открыл первый региональный гипермаркет "Твой дом" :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

30 мая в Воронеже состоялось открытие первого регионального проекта Crocus Group - торгового гипермаркета "Твой дом". В церемонии открытия и пресс-конференции приняли участие президент ЗАО "Крокус" Арас Агаларов, мэр Воронежа Сергей Колиух, первый заместитель губернатора Воронежской области Александр Ганов, председатель Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александр Соловьев.

  

30 мая в Воронеже состоялось открытие первого регионального проекта Crocus Group - торгового гипермаркета "Твой дом".

В церемонии открытия и пресс-конференции приняли участие президент ЗАО "Крокус" Арас Агаларов, мэр Воронежа Сергей Колиух, первый заместитель губернатора Воронежской области Александр Ганов, председатель Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александр Соловьев, депутат Государственной Думы от партии "Единая Россия" по Воронежской области Александр Сысоев, директор Красногорского филиала "Крокус Сити" ЗАО "Крокус" Эльдар Дадашев, коммерческий директор ЗАО "Крокус" Эмин Агаларов.

"За достаточно короткое время, несмотря на сложную ситуацию в мире, в стране и в городе, мы смогли открыть в Воронеже гипермаркет "Твой д

realty.rbc.ru

отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

Плохие отзывы почему то удаляют например на neorabote.net.Ну по порядку.Воруют там много.Ошибки и провозы за кассой за твой счет.А ошибки будут обязательно,поскольку похожего товара но по разной цене там туча(например одной краски в одинаковых банках,одинакового цвета но далеко не по одинаковой цене штук 20 в отделе).пробивать поштучно нельзя,будет орать стршАя,да и глупо если например этих позиций 20 в чеке.Или например плафоны разного ценового уровня заботливо переложенные в не родные коробочки(интересно как это сб,которое видит каким ты цветом и сколько раз за смену пукнул по камере,не увидело как перекладывают 20 шт из дорогих в бюджетные по цене?).Виноват -ты,поскольку ты по умолчанию в сговоре с покупателем.даже если этот покупатель лучший знакомый начальника СБ.Кстати не факт что это именно ты ошибаешься,у меня было что я хорошо помню чек и проверила все позиции,а меня вызывают в СБ через день и говорят что там был пересорт и надо писать объяснительную за свой счет.Покрывают свое воровство,короче.Перекур 15 мин,в специально отведенном месте,на дорогу мин 6,в один конец.Куртка для перекура,как и бейджа впрочем,не всегда на месте,как итог пилишь эти два угла до курилки,по морозу в летней рубашечке и жилеточке.А еще надо в туалет успеть,поскольку следующий раз пойдешь только в обед.Повара прежде чем накладывать обед смотрят на того кто стоит в очереди,своим накладывают из другого котла.После обеда иногда болит печень.В конце смены надо позвонить старшему,когда она прийдет и выпустит Х-отчет и закроет тебя надо достать пломбы,журнал.Который надо потом заполнить по Х-чеку,за 5 мин,пока рядом стоит инкассация.Стрший и охранка.И не важно что тебе показывали как заполнять журнал,аж целых два раза.Ошибки и помарки в журнале недопустимы,как минимум будут орать,как максимум будет небольшая недостача.В раздевалке шкафчиков нет,их много но они закрыты сотрудниками которые бросили все,оставили вещи и не вышли на смену,открывать их нельзя,администрация "чтит уголовный кодекс".Но по факту их нет и ты будешь таскаться со своими вещами просить всех кого можно оставить свои вещи на хранение.Женская и мужская раздевалка практически вместе..Служебный автобус всегда забит,либо пешком либо за свой счет, на общественном.Зп разбита на две части,начисляется на карту Крокус банка,снять которую без % это надо побегать.После увольнения вторую часть я ждала ооочень долго,( все приемчики на антиналог в совершенстве ) так что не рассчитывайте.Увольнялась С 9 00 ДО 18.30,оформляли и то побыстрее,пока обежишь всех царьков за подписью,у которых обед по очереди и именно в тот момент когда тебе нужна его подпись.Минусов вообще много но это то что вспомнила.Вообще самое пренеприятное место работы,если очень мягко сказать.Каждый день выходить на работу и знать что можешь ошибиться на 200тр,и это за такую нищенскую для такого заведения зп,или знать что получишь гроши потому что был прогон(а это именно так и называется,все что вытворяет там сб и рукобводство)желания там работать не прибавляет
И да,поскольку отзывы об этом гипермаркете переодически подчищаются,я буду периодически же проверять

pravda-sotrudnikov.ru

Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 942 Notice: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/www-root/data/www/oratorprofi.ru/wp-content/plugins/wpdiscuz/class.WpdiscuzCore.php on line 975

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о