Дворец на обочине | Forbes.ru
Агаларов начинал карьеру еще при советской власти в Министерстве связи Азербайджана. Молодой инженер пришел туда работать в конце 1970-х после Бакинского политехнического института и как-то слишком быстро продвинулся, возглавив местный комитет профсоюза. В 1980-м его направили на учебу в Москву, в Высшую школу профдвижения, где повышали квалификацию ведущие профсоюзные и партийные кадры со всей страны. Свой шанс закрепиться в столице он использовал: «Я понравился людям. Проректор взял меня на работу». В 1982 году он уже получил московскую прописку и квартиру. Окончив Высшую школу профдвижения, остался в аспирантуре по специальности «экономика труда». В 1987 году защитил диссертацию. Через год понял, что перестройка открывает новые возможности, и ушел в бизнес.
Арас Агаларов обычно рассказывает, что начинал с импорта компьютеров. На самом деле сначала у него были матрешки. Его кооператив «Шафран» производил их в Липецкой области и отправлял на экспорт.
Матрешечные заработки в 1989 году он вложил в торговлю компьютерами. «Началась компьютерная истерия, — вспоминает Агаларов. — Все ездили за границу закупать компьютеры на выставках. Я тоже этим занимался и постепенно понял, что надо в Россию притащить саму выставку». В 1990 году он впервые провел в Москве компьютерную выставку «Комтек». К середине 1990-х «Крокус интернэшнл» стал крупнейшим в России оператором разнообразных международных выставок — продуктов питания, сетевых технологий, видеоаппаратуры и пр.
В 1997 году Агаларов построил в центре Москвы один из первых жилых домов для богатых, который, кстати, впервые был назван именем собственным — «Агаларов Хаус». И сам он до сих пор в нем живет. Но главное, он стал крупным импортером обуви — создал сети магазинов «Крокус-интер» и «Сконти». В лучший год его обувного бизнеса, 1998-й, он потратил на закупки обуви $80 млн. После августа 1998 года обувной бизнес начал рушиться. Но еще раньше Агаларов открыл новую золотую жилу. Он построил первый «Твой дом».
ЕГО «ТВОЙ ДОМ»
Продажи мебели, строительных и отделочных материалов в России уже несколько лет непрерывно растут — как минимум на 20% в год. В 1996 году бизнесмен Сергей Зуев открыл самый большой на тот момент российский магазин таких товаров — торговый центр «Гранд» площадью 30‑000 кв.м.
А в 1998 году Агаларов построил у Московской кольцевой автодороги «Твой дом» площадью 42‑000 кв. м. В отличие от Зуева, который главный упор делал на мебель, Агаларов большую часть площадей отдал под материалы для ремонта и предметы интерьера.
В то время стройматериалы и товары для дома продавались в основном на открытых рынках и в магазинах советского образца. Исключением были несколько торговых точек сетей «Старик Хоттабыч» и «Ключстройарсенал» (последняя прекратила существование), но они не предлагали покупателям того, что Агаларов: большой торговый центр, где под одной крышей можно купить для дома все.
Треть площадей «Твоего дома» Агаларов сдал арендаторам, на остальных 70% развернул собственную торговлю. Покупатели и оптовики приняли на ура новый для России формат. И к 2000 году Агаларов продал почти весь остальной бизнес. «Комтек» он уступил конкурентам из британской компании ITE за $14 млн. Выставочный бизнес в России в те годы был в упадке, арендные ставки в павильонах упали с $300 до $150. Кстати, ITE так и не смогла вернуть «Комтек» к жизни и в 2003 году закрыла его. Из четырех десятков своих обувных магазинов Агаларов оставил всего 12, из которых 10 переделал в бутики одежды.
Он мог бы вложить все деньги в новые «Твои дома». Этот рынок до сих пор быстро растет, причем большая часть продаж по-прежнему приходится на московские рынки вроде «Каширского двора». Крупные иностранные сети — шведская IKEA, немецкая OBI, французская Leroy Merlin — смогли отыграть, по оценкам, около 15% рынка.
И действительно, Арас Агаларов в 2001 году открыл второй «Твой дом», который размером превышал первый. А третий «Твой дом» до сих пор в проекте. Владелец «Крокус интернэшнл» решил, что настала пора переквалифицироваться в торговца товарами класса люкс — парфюмерией и аксессуарами, модной одеждой, ювелирными изделиями и престижными автомобилями. И рядом со вторым магазином «Твой дом» начал строить «Крокус Сити Молл».
ГОРОД-МЕЧТА
О бизнесе так не рассказывают, так говорят о Мечте. «Это самое красивое место в Подмосковье», — Агаларов об участке в 75 га на берегу Москвы-реки, на котором молл соседствует с «Твоим домом». «Так трудно было получить то, что ты хочешь», — о дизайне 62 000 кв. м торговой площади.
В «Крокус Сити Молле» 200 бутиков работают в окружении пальм и цветов, под пение птиц и журчание фонтанов. Агаларов проходит по своему «городу бутиков», как по любимой усадьбе. Он счастлив. Осуществление мечты обошлось ему в $60 млн, из которых половину дал Сбербанк — на пять лет по выгодной ставке 12% годовых. На соседний «Твой дом» (65‑000 кв. м) хватило $20 млн, из которых $7‑млн выделил тот же Сбербанк.
Стройка «Крокус Сити Молла» стоила Агаларову больших переживаний. «Каждый раз ты понимаешь, что сделано что-то не то, что твой воздушный замок в голове выглядит иначе, — вспоминает он свои ощущения. — Говоришь: сломайте это. А тебе отвечают: это уже невозможно сломать. Ты настаиваешь: ломайте. И так каждый день».
Хорошо еще, говорит Агаларов, что в «Крокус Сити Молле» у него нет партнеров. «У меня точно не хватило бы сил убеждать какой-нибудь совет директоров, почему надо сделать так, а не иначе». Он произносит эту фразу задумчиво, как будто уговаривая сам себя.
Найти партнера, который бы согласился ввязаться в проект молла, ему действительно было бы непросто. Представители ведущих компаний рынка роскоши — таких, как «Боско ди Чильеджи» и «ДжамильКо», — раньше в неофициальных беседах называли идею дорогого торгового комплекса за пределами Московской кольцевой автодороги бессмысленной. Эти две компании отказались арендовать в молле торговые площади. Как и многие другие владельцы бутиков первоклассных марок.
ЧТО СПАСЕТ КРАСОТУ?
Первым арендатором в 2001 году стала компания «Люкс холдинг». Ее‑владелец и президент Владимир Воронченко открыл в молле бутики Louvre и Rivoli. Агаларов предоставил ему значительные скидки с официальной арендной платы $2500 за кв. м. Ставки в центре Москвы составляют $2200–2300 за кв. м в год (за исключением Тверской и других бойких мест, где аренда может обходиться и в $5000 за кв. м).
За Воронченко потянулись другие арендаторы, в том числе группа Mercury, открывшая одноименный ювелирный бутик Mercury и магазин хрусталя Baccara. Представитель Mercury, правда, сказал Forbes, что компанию до сих пор смущает то, что в «Крокус Сити Молле» присутствуют «слишком разные по уровню арендаторы»: «Видимо, там работают те, кого удалось собрать на начальном этапе работы».
Действительно, в «Крокусе» собрана пестрая смесь марок. Наряду с люксовыми есть брэнды для покупателя со средним достатком. Четверть магазинов принадлежит самому Агаларову, и их состав тоже довольно пестрый — от бутика Sergio Rossi, где каждая пара обуви стоит $300–500, до демократичного джинсового магазина позабытой с советских времен марки Rifle.
Некоторые из первых арендаторов впоследствии расторгли отношения с‑компанией Агаларова. Среди них — компания Musa Motors, дилер автомобилей Jaguar. «В будний день мимо нашего салона проходили 1–2 человека, в выходные — пятеро. Мы поняли, что наши клиенты в «Крокус» не идут», — рассказал Forbes представитель компании. По тем же мотивам ушли из‑молла дистрибьюторы Pierre Cardin.
На рынке товаров класса люкс в 2004 году преуспеть гораздо труднее, чем в торговле товарами для дома в 90-е. За $1,5 млрд — в такую сумму оценивают объем московского рынка его участники — борются несколько крупных компаний. От лидеров Арас Агаларов отстает в разы.
Лидирует в этом секторе группа Mercury с годовым доходом более $500 млн (неофициальная оценка). В активе Mercury — московские бутики Armani, Gucci, Prada и другие. Вторая на рынке компания «Боско ди Чильеджи» управляет бутиками Givenchy, Max Mara, Nina Ricci и т. д. Доход в 2003-м — $250 млн.
Большинство бутиков открывается по лицензии иностранных производителей. Владельцы торговых марок заключают эксклюзивные договоры (как, например, Burberry с компанией «ДжамильКо») или работают с несколькими компаниями (как Escada). Российские владельцы бутиков закупают у производителей коллекции и продают их с наценкой.
Даже в Москве в группу потенциальных клиентов бутиков входит лишь малая часть населения. Поэтому крупнейшие торговцы «красотой», поделив престижные западные марки, стали скупать старые крупные универмаги — чтобы с новых позиций начать борьбу за покупателей. Владельцы Mercury в 2002 году купили ЦУМ, а «Боско ди Чильеджи» спустя год — ГУМ. Кроме того, Mercury превратила Третьяковский проезд в центре Москвы в улицу бутиков.
А что Агаларов?
СВОЯ ИГРА
Проблема «Крокус Сити Молла» в том, что спустя два года после начала работы в нем все еще слишком мало покупателей. По данным самого Агаларова, в сентябре посещаемость составляла 15‑000 человек в неделю. Чуть больше 2000 покупателей в день, примерно две сотни человек за час работы — три человека на тысячу квадратных метров.
Тем не менее Агаларов говорит, что проект окупится в запланированный срок. И даже, возможно, с опережением восьмилетнего графика. Агаларов не называет точную цифру своих доходов от работы молла. Но известно, что из $220‑млн прошлогоднего оборота его группы «Крокус интернэшнл» $140‑млн пришлось на два торговых центра «Твой дом».
У Агаларова есть план, как привлечь в молл больше покупателей. Он хочет превратить его в многофункциональный комплекс: торговля, развлечения, выставки. Эта затея оценивается в $300 млн, и он уже начал ее осуществлять. Выставочный центр «Крокус Экспо» открылся по соседству с моллом минувшей весной. Центр развлечений пока строится.
Как вы уже могли догадаться, в ходе строительства Арас Агаларов не будет скромничать и экономить. «В первом здании у нас был уклон на субтропики и дворцовую архитектуру, — говорит владелец «Крокус Сити Молла», — а в новом будет река, по которой станут плавать лодки. Будет искусственное небо. Все будет выглядеть как старый город».Сбербанк на этот раз финансирует проект лишь на треть. Под искусственным небом, созданным Агаларовым, разместятся гостиница, многозальный кинотеатр, подземный паркинг. Возможно, бизнесмен найдет место и для казино. Сам он говорит, что любит время от времени наведываться в Лас-Вегас.
Его ставка на «Крокус Сити Молл» многим кажется рискованной. Агаларов может сорвать куш, или остаться при своих, или крупно проиграть. Но сама игра ему ужасно нравится. Тем более что в тылу у него остается стабильный источник дохода — два прибыльных торговых центра «Твой дом». Бизнес, который кажется ему скучным.
О компании — Crocus Group
Crocus Group – одна из ведущих и крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов превышает 4 млн м².
БИЗНЕС-ПОРТФОЛИО CROCUS GROUP:
Девелопмент:
— «Крокус Сити» – город-спутник Москвы
— «Крокус Экспо» – международный выставочный центр
— Многофункциональный жилищно-деловой комплекс «Манхэттен» (ведется строительство, запланировано возведение 14 башен)
— Торгово-развлекательные комплексы VEGAS: VEGAS Крокус Сити, VEGAS Каширское шоссе, VEGAS Кунцево
— Сеть гипермаркетов «Твой Дом»: «Твой Дом» Крокус Сити, «Твой Дом» Новая Рига, «Твой Дом» Каширское шоссе, «Твой Дом» Осташковское шоссе, «Твой Дом Экспресс» VEGAS Крокус Сити, «Твой Дом Экспресс» BoxCity, «Твой Дом» г. Воронеж
— Торговый комплекс класса люкс «Крокус Сити Молл»
— Ритейл-проект BOXCITY
— Концертный зал VEGAS City Hall
— Концертный зал «Крокус Сити Холл»
— «Крокус Сити Океанариум»
— Загородное поместье Agalarov Estate
— Элитный поселок премиум-класса Sea Breeze в Азербайджане
— Жилой комплекс Agalarov House
— Жилые объекты Urban Group (достройка по заказу правительства)
Теплоход:
— Теплоход «Крокус»
Финансы и логистика:
— «Крокус-Банк»
— Таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик»
— «Крокус Страхование»
Сrocus Fashion Retail:
— John Varvatos (эксклюзивный представитель)
— G-Star RAW (эксклюзивный представитель)
— часовая марка U-Boat (эксклюзивный представитель)
— монобрендовые бутики: Sergio Rossi, Casadei, Le Silla, Artioli, Santoni, Cesare Paciotti, Giuseppe Zanotti, Tardini
— меховой бутик DeNoVo
— бутик обуви и аксессуаров Crocus Multibrand
— люксовый дисконт «Крокус Сток»
Семейство брендов ЖАРА:
— Телеканал ЖАРА TV
— Радиостанция ЖАРА FM
— Ежемесячное издание ЖАРА Magazine
— Музыкальный лейбл ZHARA Music
— Энергетический напиток ЖАРА
— Фестиваль ЖАРА
Медиа-проекты:
— Crocus TV
— Твой Дом TV
Ресторанное направление Restaurants by Crocus Group:
— Ресторан LESNOY (Фудмолл «ДЕПО. Москва»)
— NOBU (Б. Дмитровка, ТЦ «Крокус Сити Молл»)
— Rose Bar (Б. Дмитровка, «Крокус Сити Молл»)
— Shore House (Крокус Сити)
— Shore House (Sea Breeze)
— Ресторан «Баку» («Твой Дом» Каширское шоссе, «Твой Дом» Крокус Сити)
— Твой Дом Food Bazar (ТРК Vegas Кунцево)
— 3 в 1: Zafferano, Forte Bello, «Эдоко» (ТЦ «Авиапарк», ТРК VEGAS Кунцево, ТЦ «Атриум», ТЦ «Афимолл»)
— Zafferano (ТРК VEGAS Каширское шоссе, ТРК VEGAS Крокус Сити)
— «Эдоко» (ТРК VEGAS Каширское шоссе, ТРК VEGAS Крокус Сити)
— Forte Bello (ТРК VEGAS Крокус Сити, ТРК VEGAS Каширское шоссе)
— «У DЯDИ МАКСА» (ТРК VEGAS Крокус Сити, ТРЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ»)
— Fusion (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
— Casa Mia (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
— «Трактиръ Пожарского» (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
— Asia (ТЦ «Крокус Сити Молл»)
— Backstage (Крокус Сити Hall)
— Рестораны в Agalarov Estate
— Рюмочная «Рюмка водки Лепс» (ул. Петровка)
— IL PRIMO (Crocus Fitness Первый, Crocus Fitness Кунцево)
— Papa’s Burger (BOX CITY, VEGAS Крокус Сити)
— Vegas Café (VEGAS Крокус Сити, VEGAS Кунцево (soon), VEGAS City Hall)
— Fish Box (Новорижское шоссе, д. Захарово)
— Служба по доставке здорового питания No secret by Valeriya
— Пекарня-кондитерская Sucre (Крокус Сити)
— Кейтеринг Sucre
— Кейтеринговая служба Backstage (Крокус Сити)
Сеть фитнес-клубов Crocus Fitness:
— Crocus Fitness Первый (ТРК VEGAS Крокус Сити)
— Crocus Fitness Земляной Вал (ул. Земляной Вал, 41/1)
— Crocus Fitness Studio (Крокус Сити)
— Crocus Fitness Кунцево (ТРК VEGAS Кунцево)
— Crocus Fitness Agalarov Estate (Загородное поместье Agalarov Estate)
Красота и здоровье:
— Клиника косметологии и стоматологии CONFIDENT (ТРК VEGAS Крокус Сити)
— Бьюти-лаборатория BEAUTYLAB №7 (ТРК VEGAS Кунцево)
Crocus Group:
— Генеральный подрядчик строительства стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону
— Генеральный подрядчик строительства первой очереди ЦКАД
— Генеральный подрядчик строительства Павшинского пешеходного моста (г. Красногорск, Московская область)
— Генеральный подрядчик строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский (основной объект саммита АТЭС, впервые проходившего в России в 2012 году)
— Первая российская частная компания, построившая станцию московского метрополитена — «Мякинино»
— Организатор проведения конкурса «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году
Crocus Group. Предвосхищая будущее.
crocusgroup.ru
О компании – Твой Дом
Знакомьтесь, «Твой Дом»!
Торговый город-спутник, мир красивых вещей, мегаполис творчества, хорошего настроения и особого стиля жизни. Сюда стоит прийти за чем-то нужным или просто так — за вдохновением. Покупки с удовольствием и толком — настоящее искусство, заниматься им лучше в подходящей обстановке. Предвосхищать будущее и делать так, чтобы было красиво — главный принцип владельца «Крокус Групп». Араз Агаларов уверен: если какой-то из его проектов нравится ему лично, то он обязательно понравится и всем остальным.
Все начиналось с самого большого в стране магазина строительных материалов. Теперь — это не имеющий равных по широте выбора — гипермаркет товаров для дома, ремонта, дизайна; мебельный салон, оранжерея и гастроном. Тысячи брендов и больше 300 тысяч наименований товаров. Только увлеченный и вовлеченный человек может придумать, что нужно другим людям. По этому принципу и собиралась команда «Твоего Дома». Работая изо дня в день, сочетая невозможное с возможным, «Твой Дом» и стал таким: космически огромным, но удивительно теплым и уютным; городом покупок и оазисом отдыха.
На сегодняшний день в сети «Твой Дом» 6 гипермаркетов: пять — в Москве и области, один — в Воронеже. Сейчас само время диктует перемены и смелые идеи, большие желания и быстрые действия. Мы рады меняться и уже сегодня стать вашим виртуальным спутником идей и покупок в интернет-магазине tvoydom.ru.
На шаг ближе к мечте? Вместе это легко. Проверьте!
«Когда осознаешь, что ты что-то придумал и сделал с чистого листа, — понимаешь, что ради таких ощущений стоит жить» — Араз Агаларов.
|
Наименование организации |
Красногорский филиал «Крокус Сити» АО «КРОКУС» |
|
ОГРН |
1027700257023 |
|
Юридический адрес |
143402, МО, Красногорский район, г. Красногорск, ул. Международная, д. 6 |
tvoydom.ru
Сын владельца Crocus Group занялся девелопментом — VGil journal
Сын владельца Crocus Group Араса Агаларова Эмин запускает свой первый девелоперский проект. До этого он занимался развитием ритейла в рамках Crocus, а теперь будет строить виллы в пригороде Баку на побережье Каспийского моря. Также Агаларов-младший получил от своего отца в управление 200 га на Апшеронском полуострове. Сам Арас Агаларов в ближайшие несколько лет будет заниматься исключительно строительством Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС.
О своем девелоперском проекте на 60 га на побережье Каспийского моря «Ъ» рассказал Эмин Агаларов. По его словам, участок был куплен на открытом рынке. На этой территории появится поселок премиум-класса, где планируется построить в общей сложности около 100 вилл (площадью от 300 до 1 тыс. кв. м). Уже продано около 20 вилл, сообщил господин Агаларов. В рамках этого проекта также предусмотрено строительство апарт-отеля на 54 номера. Эмин Агаларов оценивает инвестиции в проект в $25 млн, из которых 60% приходится на заемные средства азербайджанских банков.
С начала года на рынке недвижимости Баку снижение цен замедлилось, отмечает в своем отчете общественное объединение «Участники рынка недвижимости» (входят азербайджанские девелоперы и риэлторы): по итогам марта в Баку средняя стоимость нового жилья составила $880 за 1 кв. м, что на 0,3% меньше, чем в феврале (для сравнения, максимальное падение цен наблюдалось в конце 2008 — начале 2009 года, когда квартиры ежемесячно дешевели на 3-5%). По оценке представителя общественного объединения «Участники имущественного рынка» (входят крупные владельцы земель), средняя стоимость одной сотки в Баку достигает $14,4 тыс.
В Москве Эмин Агаларов (женат на дочери президента Азербайджана Ильхама Алиева Лейле) занимает должность коммерческого директора Crocus Group и занимается развитием ритейла.
В управлении Crocus Group находится более 1 млн кв. м недвижимости, в том числе загородный поселок Agalarov Estate, ТРЦ Vegas. Основной проект — многофункциональный центр «Крокус Сити» (включает выставочный комплекс «Крокус Экспо» площадью 549 тыс. кв. м и др.). Также открывает гипермаркеты «Твой дом» и является эксклюзивным представителем одежных марок класса люкс, в частности Emanuel Ungaro, Nina Ricci, Sergio Rossi и др. Выручка в 2008 году — около $870 млн. Владелец — Арас Агаларов.
Впрочем, строительством только вилл в пригороде Баку Эмин Агаларов не ограничится. Как сообщил «Ъ» Арас Агаларов, он передал сыну в управление 200 га на Апшеронском полуострове недалеко от столицы Азербайджана. Еще три года назад Агаларов-старший создал компанию «Крокус Азербайджан», которая планировала построить на этом участке курортную зону (см. «Ъ» от 7 ноября 2007 года). Тогда бизнесмен говорил, что намерен построить здесь 500-600 тыс. кв. м недвижимости (отели, зоны отдыха, яхт-клуб и др.), а объем инвестиций в проект оценивался в $1 млрд. «Сейчас я занят строительством университета во Владивостоке, поэтому развитием проекта в Баку займется Эмин»,— объяснил «Ъ» свое решение Арас Агаларов. В апреле 2009 года стало известно, что Crocus Group была выбрана генподрядчиком строительства Дальневосточного федерального университета на 200 га на острове Русский во Владивостоке, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС. По словам Эмина Агаларова, возможно, первоначальная концепция застройки Апшеронского полуострова претерпит некоторые изменения.
Халиль Аминов
источник
справка:
Эмин Арасович Агаларов
Родился в 1979 году в Баку. Сын Араса Агаларова, основателя и владельца Crocus Group. В 1983 году с родителями переехал в Москву.
Учился в частной школе в Швейцарии. В возрасте 15 лет уехал в США, где окончил школу и поступил в Нью-Йоркский университет. В университете в течение четырех лет изучал бизнес-менеджмент.
В США открыл свое первое дело — интернет-магазин. В 18 лет в небольшом городке штата Нью-Джерси открыл магазин одежды, затем — обувной корнер в магазине на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.
В 2001 году Эмин вернулся в Россию и занял должность коммерческого директора «Крокус Сити Молл». Отец поручил ему руководство строительством делового центра в Подмосковье.
Заметным достижением Эмина Агаларова стало создание яхт-клуба в «Крокус Сити Молл».
Является директором проектов «Крокус Сити Молл», «Kashirka Mall», «Crocus Столешников», основатель и владелец компании «Russian Art Mall».
В свободное время пишет песни и сам их исполняет. 22 апреля 2006 года Агаларов-младший презентовал свой сольный альбом под названием «EMIN Still», в который вошли песни, написанные самим исполнителем.
Семейное положение: 30 апреля 2006 года женился на старшей дочери президента Азербайджана Лейле Алиевой.
Лейла Алиева и Эмин Агаларов
Метки: crocus group, Азербайджан, Арас Агаларова, Дальневосточный федеральный университет, Лейла Алиева, Эмин Арасович Агаларов
vgil.ru
О компании
Управляющая компания «Твой Дом» — динамично развивающаяся компания, оказывающая профессиональные услуги в сфере комплексного управления, технического обслуживания и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости.
Основана в 2006 году. На сегодняшний день, на обслуживании управляющей компании находится 36 многоквартирных жилых домов.Общая площадь составляет 469 398,70 кв.м.
Это современные высотные здания, оборудованные сложными инженерными системами, с благоустроенными уютными дворами, имеющими современные детские площадки, зеленые насаждения и газоны и, конечно же, паркинг. Новостройки, доведенные «до ума» и запущенные в эксплуатацию руками профессионалов.
Основные принципы работы УК:
- Обслуживание жилого фонда в соответствии с высокими стандартами качества;
- Использование современных подходов к техническому обслуживанию инженерных систем;
- Создание безопасных и комфортных условий проживания;
- Оптимизация расходов собственников за счет внедрения эффективных инженерных решений и новых технологий, проведения капитального ремонта;
- Организация эффективного взаимодействия с поставщиками ресурсов и подрядными организациями;
- Контроль на каждом этапе выполнения работ и услуг.
Коллектив УК «Твой Дом» — это команда высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт работы по разрешению различных ситуаций ,связанных с управлением, обслуживанием и эксплуатацией объектов недвижимости, что гарантирует удовлетворение запросов современных жителей домов.
Наши специалисты имеют необходимые допуски и проходят регулярное обучение и аттестацию. Четкая система руководства персоналом обеспечивает стабильность компании. Регулярные проверки на всех уровнях и наличие оперативной информации позволяют нам обеспечивать высокое качество предоставляемых услуг и быстрое реагирование на пожелания жителей.
УК « Твой Дом » — это забота о Вашем жилье: профессиональное обслуживание, создание комфортных и безопасных условий проживания, рациональный расход денежных средств собственников жилья.
tvoidompnz.ru
отзывы сотрудников о работодателе. Отзывы о работе в Твой Дом, зарплата на «Отруде»
Плюсы: Добрый день! Сама не знаю,почему,но решила прочесть отзывы сотрудников,спустя некоторое время после увольнения из этой компании.Я их не читала даже тогда,когда оформлялась в эту компанию и после того как уволилась.Так вот,о плюсах…. Трудоустройство официальное,зп стабильная,иногда бывало,что по датам не стабильно,но это было крайне редко,коллектив? Это уже зависит от Вас,если Вы пришли работать, то общаться Вам некогда,вы заняты своим делом,и не сплетничаете и не обсуждаете своих коллег,то и Вы никому не интересны,всегда можно решить вопрос полюбовно,поставив человека на место,объяснив при этом зачем вы сюда вообще пришли.)а если Вы только тем и заняты,что языком чешите,обсуждая всех,руководителей,оперативников,поваров,продавцов, альфа сервис и прочих,то чего же вы ждёте в ответ??? Закон бумеранга никто не отменял! Я видела и слышала многое,и когда выходила на перекур,слышала о чем говорят сотрудники(продавцы),и о ком что они говорят…. И видела как и кто работает… Ребят,может Хватит ныть и скулить?!))) Просто читаю и улыбаюсь, «такая компания,не рекомендуется для устройства,бегите оттуда»,вы там проработали свыше двух месяцев и ничего хорошего не увидели…А,позвольте узнать,чего же вы сидели там сток времени???? По-моему отработав месяц,там можно все понять,Ваше это место или нет… Админы вас обижают?? Руководители дрючат??? Ну так у каждого своя работа! Руководителей тоже кто то дрючит и админов тоже! С них тоже спрашивают! Честно сказать,у меня нет негатива по отношению к этой компании,люди в коллективе собираются разные,все со своими характерами,пока притрешься,время проходит,и если не стараешься всем угодить и сплетнями заниматься,работаешь себе и работай…Вы же за этим туда пришли?! Или обсудить:!!!!!!!! Видела и слышала я все ваши разговоры и работу,дорогие вы мои…. Не все конечно,кто здесь, такие как я описываю,Но большинство! Я это все пишу к тому,что у человека всегда есть выбор! Уйти или остаться! Вы же не на цепь привязаны! А компания…. ну многим сотрудникам нравится эта компания,И Я не исключение! 😉
Что можно улучшить: Лично Я,не испытала никаких трудностей))),все мне там нравилось! Я бы и продолжала там работать,но по семейным обстоятельствам была вынуждена уехать.Что бы я сделала,будь у меня рычаги правления?)) ну наверно бы с коллектива начала,личная беседа была с каждым сотрудником,после двух месяцев его работы,что нравится,что нет,чтобы кадры так часто не менялись и не писали потом такие отзывы…
otrude.net