Врио губернатора липецкой области артамонов игорь: Портал «Развиваем Липецкую область вместе!»

Липецкий сенатор ушел нездорово – Политика – Коммерсантъ

Сенатор от исполнительной власти Липецкой области, экс-глава региона Олег Королев написал заявление о досрочном сложении полномочий. Официальной причиной стало состояние здоровья. Источники “Ъ” в Совете федерации (СФ) объясняют его отставку «моральным грузом ответственности» из-за событий прошлого месяца, когда господин Королев грубо нарушил правила дорожного движения, находясь за рулем Lexus. Эксперт считает, что уход из политики бывшего губернатора-тяжеловеса даст возможность нынешнему главе Липецкой области Игорю Артамонову полностью подчинить себе регион.

Олег Королев написал заявление о сложении полномочий с 23 июня, сообщил “Ъ” глава комитета СФ по регламенту Вячеслав Тимченко. «По состоянию здоровья, по рекомендации врачей»,— уточнил он. Совфед может рассмотреть заявление на следующем заседании 23 июня. Сам сенатор не смог поговорить с “Ъ”, сославшись на нездоровье: «Я в больнице, мне не до вас».

Собеседник “Ъ” в СФ объяснил уход Олега Королева «моральным грузом ответственности» после скандала месячной давности. Напомним, 13 мая сенатор за рулем Lexus несколько раз нарушил правила дорожного движения в Липецке и столкнулся с другим автомобилем. Маневры попали на фото и видео, а распространявшие их СМИ заподозрили господина Королева в пьяной езде. Сам он объяснил свое поведение ухудшением самочувствия из-за мерцательной аритмии. «В глазах потемнело, попытался одно лекарство выпить — не помогает. Отлежался чуть-чуть, решил все-таки к гаишникам обратиться, они отвезли меня домой. Никаких аварий я не совершал»,— описывал он произошедшее в разговоре с “Ъ”.

На следующий день после ДТП губернатор Игорь Артамонов обратился в СФ с просьбой разрешить привлечь Олега Королева к административной ответственности. По его словам, полиция начала проверку, материалы которой были направлены в региональную и Генеральную прокуратуру. Впрочем, в полиции ее ход пока ни разу не комментировали. В облпрокуратуре тоже отказываются от комментариев.

Олег Королев был губернатором Липецкой области в течение 20 лет. Впервые он победил на выборах в 1998 году, затем переизбирался в 2002 и 2014 годах, а также утверждался в должности парламентом в 2005 и 2010-м. В октябре 2018 года врио губернатора Липецкой области был назначен заместитель главы Сбербанка Игорь Артамонов, который делегировал предшественника в Совфед. Отметим, что к этому моменту господин Королев уже имел внушительный опыт работы в верхней палате: он входил в СФ с 1993 по 2001 год и занимал там пост одного из четырех заместителей председателя.

В администрации Липецкой области оставили «личное решение» Олега Королева без комментариев, пояснив лишь, что Игорь Артамонов позже назовет фамилию кандидата на замену сенатора. На выборах в 2019 году в его сенаторскую тройку, помимо господина Королева, входили нынешние спикер горсовета Липецка Александр Афанасьев и мэр областного центра Евгения Уваркина. Оперативно связаться с ними “Ъ” не удалось.

Источник “Ъ” в обладминистрации говорит, что они продолжат работу в прежних должностях, а в качестве замены господину Королеву рассматривается председатель липецкого облсовета Павел Путилин. Сам спикер сказал “Ъ”, что ему такого предложения не поступало.

Доцент Финансового университета при правительстве РФ Александр Немцев считает, что в связи с уходом из политики руководителя старой управленческой команды у Игоря Артамонова появилась возможность полностью подчинить себе регион: «Если у Артамонова хватит сил согласовать на эту должность своего человека, то можно сделать вывод, что федеральный центр доверяет ему и готов воспринимать его полноценным хозяином Липецкой области. Если пришлют федерала, настоящей вольницы не случится».

Сергей Толмачев, Воронеж

Владимир Слатинов о политической карьере Игоря Тинькова, варягах и обновлении ЕР Орловские новости

Накануне со ссылкой на собственные источники «Орловские новости» сообщили о решении губернатора Андрея Клычкова назначить своим заместителем по вопросам инфраструктуры липецкого политика Игоря Тинькова. О том, кто такой Тиньков, как складывалась его карьера, а также стоит ли местным элитам волноваться – мы поговорили с доктором политических наук Владимиром Слатиновым.

— Владимир Борисович, знаю, что в поле вашего зрения как политолога находится и Липецкая область. Расскажите, кто такой Игорь Тиньков и с чего он начинал свой политический путь?

— Профессиональное становление Игоря Тинькова происходило в 90-е и нулевые годы, когда он работал в бизнесе. Причем достаточно продолжительное время. Он успел поработать как в финансовом, так и производственном бизнесе. Таким образом, он является ни сколько политиком, сколько человеком с серьезным бизнес-опытом и опытом управленческим. В горсовет Липецка он попал, имея за плечами серьезную управленческую школу на самых разных позициях. Понятно, что человек, который делал себя в 90-е годы и отчасти в нулевые – это человек со стержнем. И Тиньков, безусловно, таковым является.

Важно еще и то, что Липецк – это достаточно сложный в политическом плане город. В этом регионе долгое время существовала доминирующая власть губернатора Олега Королева. Но и сама областная столица – это город ресурсный, в котором также достаточно сильное влияние Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). То есть там много различных групп интересов. И нужно сказать, что господин Тиньков оказался компромиссной фигурой, которая возглавила местный горсовет в 2011 году, и стала связующим звеном между ключевыми группами интересов в городе. И прежде всего, между исполнительной властью, которую представлял тогда яркий и харизматичный мэр Гулевский, НЛМК, господином Королевым и различными более мелкими, но тоже достаточно влиятельными группами городских интересов.

И, надо сказать, у господина Тинькова неплохо получалось эти интересы гармонизировать. Он неплохо сосуществовал с мэром Гулевским. После того, как тот ушел в отставку и отправился в Госдуму, мэром Липецка стал Сергей Иванов. Его многие считали преемником Королева. Тиньков неплохо и с ним сработался. И продолжал оставаться связующим звеном.

 

Владимир Слатинов 

Таким образом, с одной стороны, у него был внутренний стержень, то есть он достаточно самостоятельная фигура, с другой, — был способен к компромиссам. И наконец это человек, который обладает неплохим управленческим опытом, и с этой точки зрения, он может рассматриваться как перспективная фигура на должность в исполнительной власти.

— А что у них произошло с Игорем Артамоновым? Как я понимаю, именно он запустил историю с отставкой Тинькова…

—  С приходом господина Артамонова на должность врио губернатора начался новый период для Тинькова. Дело в том, что он был абсолютно неожиданной для Липецкой области фигурой. К тому же важно понимать, что человек этот не имел политического или управленческого опыта на госслужбе. Всю свою профессиональную жизнь господин Артамонов работал в Сбербанке. Дослужился до вице-президента и был отправлен в Липецкую область в качестве врио губернатора с последующим очевидным избранием на эту должность. Так во всяком случае планировали в Кремле.

Отсутствие политического опыта, а также специфический, конфронтационный тип доминирования, который Артамонов начал утверждать с первых дней своего пребывания у власти, быстро столкнули его с городскими властями Липецка. И здесь нужно отметить, что большинство новых губернаторов, — особенно молодых технократов, которых Кремль отправляет в регионы, — брались за областной центр. И мэры городов, как правило, становились своего рода «сакральными жертвами» для этих губернаторов. Липецкая область не стала исключением. К тому же здесь это отягощалось тем, что мэра Сергея Иванова многие рассматривали в качестве преемника Олега Королева. И практически с первых недель пребывания Артамонова в должности врио начался серьезный конфликт с городом.

Артамонов, по словам Иванова, предложил ему уйти, тот ответил отказом, и Липецкий горсовет во главе с Игорем Тиньковым открыто встал на сторону мэра. Такое вообще в России случалось крайне редко. В Черноземье я даже не могу вспомнить такой ситуации в последние полтора десятка лет, чтобы мэр города и горсовет бросили открытый вызов губернатору.

Горсовет и Тиньков тогда собрались на заседание, выразили публичную поддержку Иванову, а тот публично подтвердил, что не хочет уходить со своей должности. Но этот публичный конфликт тут же был замечен Москвой. Кремль вмешался. По всей видимости, были сделаны соответствующие внушения, поскольку было понятно, что имел место этакий бунт местных элит против назначенного сверху врио. И в конечном счете Иванов покинул должность мэра.

Игорь Тиньков (второй слева), Игорь Артамонов (первый справа)

Новым мэром стала госпожа Уваркина. Но это уже была креатура Артамонова. Хотя и при ее назначении возникли сложности. Горсовет Тинькова избрал ее, но с преимуществом всего в один голос. То есть понятно, что это был публичный жест в адрес Артамонова. Более того, Тиньков начал публично критиковать врио за его кадровую политику.

Тиньков долгое время подчеркивал, что он самостоятельный игрок. Показывал, что имеет свое мнение. И это привело к серьезной конфронтации с областной властью. Всем стало понятно, что Тиньков превратился в политика, который не может сосуществовать с губернатором. Особенно, учитывая абсолютно конфронтационный стиль правления, присущий Артамонову, и его категорическое нежелание идти на какие-либо серьезные политические компромиссы с местными элитами.

— И с этого момента начался отсчет его дней на посту председателя горсовета?

— Не совсем так. Зимой Игорь Тиньков начал говорить о том, что не собирается баллотироваться в новый созыв городского совета. При этом есть любопытный момент, связанный с его пребыванием в представительном органе. Например, Тиньков некоторое время критиковал идею отказаться от партийных списков в горсовете. Правда, в самое последнее время все-таки, как член «Единой России», согласился с этой линией. В общем-то, по его заявлениям было видно, что из политики он уходить в любом случае не собирается. Но было очевидно, что его политическая карьера продолжится в каком-то ином регионе. Поскольку вряд ли дальше могли сосуществовать в Липецкой области губернатор Артамонов и Игорь Тиньков.

— Любопытно, что таким иным направлением стало приглашение на должность вице-губернатора в Орловскую область. То есть Тинькову предложили стать тем самым варягом во власти. Или порекомендовали Клычкову назначить его таковым. Как уж тут теперь узнать.

— То, что он получил приглашение в Орловскую область, отчасти неожиданно. Но с другой стороны, в известной степени закономерно. Мы видим, что орловский губернатор, господин, а точнее товарищ Клычков, довольно активно привлекает кадры из соседних регионов. Ну, тут из последних примеров достаточно вспомнить Валентину Нордстрём – бывшего заместителя губернатора Курской области. Которая, кстати, тоже не вписалась в команду нового курского губернатора Романа Старовойта. Хотя это вовсе не отменяет того факта, что она продолжает оставаться профессионалом, и имеет очень хорошую репутацию в курском регионе.

И вот теперь, если верить вашим источникам, возможно, и господин Тиньков тоже приедет в Орловскую область. Это, конечно, интересная метаморфоза, поскольку, с одной стороны, Тиньков критиковал Игоря Артамонова как раз за этот ярко выраженный варяжский фактор в кадровой политике. А теперь, в общем-то, он сам попадает в этот тренд призвания варягов в другой регион. Причем – губернатором-варягом. Ну, вот такое случается. Как говорится, никогда не говори никогда. И иногда случаются ситуации, когда то, что тебе не нравится, вдруг становится твоей судьбой.

— А с чем, как вы думаете, вообще связан такой тренд?

— Мне думается, что есть такая закономерность у губернаторов-варягов. Связана она с тем, что они фундаментально не доверяют местным элитам. Мы видим, что даже упомянутый уже Роман Старовойт, который из этой тройки губернаторов (также Артамонов и Клычков), имеет наиболее спокойные отношения с курской элитой, он все равно на ключевых должностных позициях своих замов держит варягов.

Это фундаментальное недоверие местной элите и становится главным фактором того, что губернаторы не видят в ней достойных кандидатов для работы в своей команде.

Таким образом, мы и получаем заместителями губернаторов-варягов – новых варягов. Но нельзя не подчеркнуть, что Игорь Тиньков – человек, безусловно, политически и управленчески сильный. И в этом плане Клычков, по всей видимости, его и оценил.

— В разговорах с различными людьми, скажем так, близкими к власти или находящимися внутри нее, приходилось слышать, что господин Тиньков имеет определенную поддержку в администрации президента. Может ли его появление в регионе быть связанно с этим фактором?  

— Полагаю, что такое влияние, конечно, имеет место быть. Кстати, в своих интервью Тиньков часто апеллировал к полпредству. Говорил, что его сложные отношения с новыми местными властями таковы, что часто приходится обращаться туда, то есть фактически в администрацию президента. Поэтому я не исключаю, что свою роль в возможном переезде Тинькова в Орёл АП сыграла.

Леонид Музалевский и Андрей Клычков 

— Ну и наконец не могу не спросить еще об одном обсуждаемом в регионе кейсе. Я сейчас говорю об истории «Тиньков как сменщик Музалевского». Абсолютно не исключаю того, что это всего лишь распускаемые некими интересантами слухи с целью немного, скажем так, попугать лидера местных единороссов, находящегося в не самых удобных отношениях с губернатором. Кроме того, некоторые политические фигуры публично обвиняют его в том, что он, цитирую: «забронзовел» на своих постах секретаря местного отделения «ЕР» и спикера областного совета. И тем не менее.  Возможен ли такой сценарий или нет?

— Если работа Тинькова вице-губернатором вполне возможна в контексте кадровых трендов губернаторов-варягов, то с политической карьерой сложнее. Здесь важно понимать, что все-таки в подавляющем большинстве случаев руководителями региональных отделений партии власти являются местные кадры. Ясно, что у Андрея Клычкова есть определенная политическая логика. Она заключается в том, что, как любой губернатор, Клычков должен контролировать политическое пространство региона, включая партию власти. А сам он, как известно, не является членом этой партии. А напротив, он член оппозиционной к ней КПРФ. Но такова роль руководителя региона в сегодняшней России.

Он управляет не только экономикой и социальной сферой, но он еще должен осуществлять и политическое управление. И для него, конечно, очень важно, чтобы региональная партия власти была ему лояльной.

И в этом отношении, понятно, что Клычков явно не в восторге от господина Музалевского, являющегося исконным представителем местных элит, и который имеет определенные амбиции. И поэтому понятно, что для Клычкова более предпочтительной является какая-то другая, более слабая и зависимая от него фигура. Лучше всего, если эта фигура будет обязана своим выдвижением и назначением губернатору и его команде. Но вот насколько все-таки Клычкову удастся продвинуть на пост руководителя местного отделения «Единой России» варяга – я думаю, что это маловероятно. Скорее, можно и нужно искать, — и наверно, эти поиски идут, — более лояльного молодого представителя партии власти, который будет со свой стороны лоялен и договороспособен в отношении самого губернатора.

Но – иметь несколько вариантов событий тоже возможно. И вариант с варягом, которым действительно можно пугать местных единороссов, и вариант с обновлением местного отделения «Единой России»: с приходом туда менее амбициозных, менее завязанных на такую, если хотите, региональную историю персон, близких нынешней исполнительной власти и губернатору лично.

Если все же реализуется сценарий с выборами в Госдуму в следующем году, значит ребрендинг «Единой России» или во всяком случае ее серьезная реструктуризация, очень вероятны. А это значит, что продолжится дальнейшая чистка и обновление региональных отделений. И конечно, думаю, губернатор будет потихоньку, непублично, добиваться, чтобы обновление местного отделения состоялось. Эти процессы – обновления и ребрендинга – могут как раз поспособствовать тому, чтобы получить более лояльную фигуру, и в то же время менее ресурсную и тяжеловесную, нежели даже сам Тиньков.

Будет ли это варяг (что очень маловероятно), либо это будет новый местный человек – мы увидим. Но уверен, что региональная исполнительная власть усилия в этом направлении будет предпринимать.

— Хорошо, тогда последний вопрос. Куда же тогда Леонида Музалевского: на повышение или, может быть, на пенсию?

— Скорее, первое, учитывая его «непенсионный» возраст. Примеры есть, скажем, нынешний депутат Госдумы от Курской области Татьяна Воронина возглавляла в 2013-2016 годах облдуму, а потом избралась в Государственную думу по одномандатному округу. До нее в 2011-2013 годах Курскую облдуму и КРО «Единой России» возглавлял Виктор Карамышев, но конфликт с тогдашним губернатором Александром Михайловым привел к тому, что сначала его не избрали секретарем местного «ЕР», а потом он ушел с поста главы облдумы (вместо него избрали Воронину). Но в качестве компенсации он получил второй одномандатный округ в ГД в регионе, и выиграл выборы.

В Госдуме, кстати, зарекомендовал себя хорошо и в прошлом году уже при новом губернаторе вернулся в Курск в качестве мэра областного центра. Короче, прецеденты ухода с позиции главы облпарламента в ГД есть и совсем рядом — в Курской области. Конечно, это не предрешено, но если Клычков все же продавит уход Музалевского, депутатство в Госдуме — достойная компенсация.

---

Беседовал Денис Волин

 

«Я заинтересован, чтобы топ-20 ваших лучших выпускников приходили к нам»: врио губернатора Липецкой области И.Г. Артамонов посетил ведущий технический вуз региона

«Я заинтересован, чтобы топ-20 ваших лучших выпускников приходили к нам»: врио губернатора Липецкой области И.Г. Артамонов посетил ведущий технический вуз региона

29.05.2019 09:07

Вчера с визитом ЛГТУ посетил врио главы администрации Липецкой области Игорь Георгиевич Артамонов. Начался визит со знакомства с материально-технической базой университета. Руководство вуза провело краткую презентацию учебного заведения, продемонстрировало оборудование лаборатории электронной микроскопии и лаборатории металлургического института.

Затем в киноконцертном зале университета состоялась встреча главы региона с преподавателями и студентами вуза в формате «вопрос-ответ». Тон беседы был задан призывом И.Г. Артамонова к залу задавать любые вопросы, даже те, которые касаются конкретной проблемы и человека: «Для того, чтобы выстроить эффективную систему управления с четким разделением ответственности между руководителями разного звена и высокой степенью доверия к ним граждан, требуется время. Пока что приходится решать проблемы точечно». Диалог получился интересным, Игорь Георгиевич общался с молодежью открыто, подробно отвечая на каждый вопрос. Модератором беседы выступил председатель профкома обучающихся ЛГТУ С.А. Поздняков.

Вопросы задавались самые разнообразные. Они касались актуальных для региона тем. Заведующая кафедрой культуры, руководитель пресс-службы ЛГТУ Н.Ю. Томилина поинтересовалась мнением гостя о том, какие меры необходимы для улучшения культурной составляющей региона. Игорь Григорьевич отметил, что для улучшения культуры поведения и речи нужно увеличить количество часов в учебных планах на предметы, затрагивающие эти темы, расширить финансирование и оплату труда педагогов, затраты на патриотическое воспитание.

Доцент кафедры электрооборудования ЛГТУ Е.П. Зацепин рассказал о планах энергетического студотряда высадить в следующем году в честь 75-летия победы в ВОВ молодые деревья в Парке Победы. Глава региона поддержал данную инициативу и согласился  принять личное участие в этом мероприятии.

На встрече говорили и о кадровом потенциале региона. В качестве ответа на вопрос, «в каком вузе нужно учиться, чтобы получить достойное образование и стать первоклассным профессионалом», Игорь Георгиевич назвал массачусетский и стенфордский университеты, которые дают такой уровень образования, к которому стоит стремиться. Врио главы администрации Липецкой области рассказал о том, что в аппарате администрации существует кадровый резерв, и молодежь должна занимать руководящие должности, тем не менее, в настоящее время имеется дефицит управленческих кадров и на это стоит обратить пристальное внимание. «Чиновниками должны быть специалисты, которые ориентированы на интересы людей. От тех, кто людей ненавидит, по- хамски себя ведет, нужно избавляться», — сказал И.Г. Артамонов.

Волнующий студентов вопрос о предоставлении скидок на проезд, которые раньше у них были, врио губернатора прокомментировал следующим образом: «Ввести подобные льготы не так просто. Это требует огромных затрат. Но помогать, безусловно, администрация будет. Но эта помощь будет адресной, тем, кому она действительно необходима.

Были озвучены вопросы и личного характера. Один из студентов спросил у И.Г. Артамонова о том, как он рассчитывал свой бюджет, будучи студентом. «Я был довольно состоятельным студентом, сам работал и рано отказался от помощи родителей», — отметил Игорь Георгиевич.

Председатель спортивного клуба «Политехник» И.В. Лобеев поинтересовался, планируется ли в ближайшее время строительство закрытых площадок для мини-футбола. Врио главы региона на этот вопрос ответил утвердительно, сообщив, что одна из таких площадок появится в комплексе «Катящиеся камни», а в парках города планируется строительство открытых площадок. Продолжая диалог, представитель спортивной молодежи университета попросил Игоря Георгиевича поставить подпись на трех мячах, где уже есть автографы игроков команды ЛГТУ по мини-футболу, завоевавшей в этом году победу во Всероссийском проекте «Мини-футбол — в вузы». Один из мячей остался в ЛГТУ, он будет храниться в музее университета, второй Игорь Георгиевич бросил в зал, а третий руководитель региона вручит кому-нибудь из достойных спортсменов нашей области.

Встреча продлилась более полутора часов и завершилась флешмобом. Более тысячи «политеховцев» выстроились в несколько рядов для общей фотографии.

 

Эксперты заявили о необходимости воспитывать губернатора Липецкой области Артамонова

Эксперты считают, что губернатора Липецкой области Игоря Артамонова нужно воспитывать, чтобы он вел себя подобающе главе региона. Накануне в Сети опубликовали запись с заседания в обладминистрации, где глава региона позволил себе пренебрежительное заявление о ветеранах. «Мужчина в таком возрасте, воспитывающий детей, не имеет права так говорить, тем более если он представляет целую область», – заявила политолог Ирина Щурко. Политолог Олег Матвейчев считает, что у Артамонова еще есть время учиться и набираться опыта, чтобы начать вести себя осторожно, как подобает губернатору.

Депутат Липецкого областного совета Олег Хомутинников предложил создать комиссию по расследованию деятельности губернатора Игоря Артамонова. Письмо с такой инициативой он направил на имя спикера облсовета Павла Путилина. По мнению Хомутинникова, «неоднозначные высказывания главы региона оскорбляют честь и достоинство жителей Липецкой области». Оппозиционный депутат также предположил, что такое поведение еще и нарушает этические нормы, установленные для всех членов «Единой России», отделение которой в регионе возглавляет губернатор.

Напомним, Артамонов был назначен врио губернатора Липецкой области в октябре 2018г., и очень скоро СМИ распространили его заявление со встречи со студентами, где, отвечая на вопрос о высоких ценах, он якобы ответил, что это не цены высокие, это недовольные ценами мало зарабатывают. В 2020г. Telegram-каналы и Хомутинников распространили еще несколько скандальных заявлений Артамонова, произнесенных во время закрытых заседаний. Так, он предлагал разгонять нарушителей режима самоизоляции, гуляющих в парках, при помощи машин для распыления инсектицидов. Затем Хомутинников опубликовал еще одну запись с участием Артамонова и его заместителя Александра Ильина, на которой они якобы обсуждали, как отредактировать данные по коронавирусу, чтобы об области плохо не подумали.

А накануне в Telegram-канале «ЛИПрозорий» появилось аудио, где Артамонов обсуждает с мэром Липецка Евгенией Уваркиной, как повлиять на пожилых людей и ветеранов, чтобы те сидели дома и не пользовались общественным транспортом во время эпидемии. На этом совещании губернатор заявил: «К ним надо подходить и говорить: «Дедушка, какого хрена ты здесь делаешь?» – и предложил полицейским «протокольчики на ветеранов составлять».

Политолог, президент Фонда развития современных институтов гражданского общества Ирина Щурко считает последнее заявление губернатора о пожилых людях недостойным взрослого человека. «Так говорить о ветеранах могла бы молодежь, которая не понимает, кто такой ветеран, через что он прошел. Мужчина в таком возрасте, воспитывающий детей [у Артамонова их двое], не имеет права так говорить, тем более если он представляет целую область», – сказала собеседница «Клуба Регионов». В то же время она обратила внимание, что каждый раз слова Артамонова задевали новую социальную группу: «Такое чувство, что он прямо старается, будто у него список есть, и он следит, по кому он еще не прошелся».

Для себя оскорбительную риторику главы региона Щурко объясняет отсутствием у него должного воспитания. «Артамонов – это обычный банкир, который с самого начала не понимает, как разговаривать с людьми. Он же с самого начала сказал: «Это не цены большие, это вы не умеете зарабатывать». Этот человек привык к большим деньгам, большим возможностям, а тут какие-то ветераны, какие-то бабушки, больные, экологи, коронавирус – на него свалились проблемы, которых он вообще не понимает», – рассуждает эксперт.

Щурко недоумевает, почему в областной администрации до сих по не обнаружили источник этих утечек. По ее словам, сделать это довольно легко, и в администрации есть люди, которые знают, как это сделать. «Зачем это [продолжение сливов] Артамонову – мне непонятно. Его и так много обсуждают, и не в лучшем свете. Тем более он возглавляет отделение «Единой России», а у нее скоро выборы [в сентябре 2020г. в Липецке пройдут выборы депутатов гордумы], а все эти новости и по партии проходят отрицательным шлейфом», – поделилась своим мнением политолог.

Политолог, профессор ВШЭ Олег Матвейчев, имеющий опыт работы в администрации президента и администрации Волгоградской области, считает, что искать источники сливов внутри – не лучший вариант. «Все это, как правило, превращается в охоту на ведьм, кроме того, что одна аппаратная группировка подставит другую, вы ничего не добьетесь», – считает эксперт. «Один такой случай даже был со мной, когда меня обвинили в одном сливе, а потом, когда через месяцев восемь или девять узнали, кто на самом деле сливал, извинились», – привел пример политолог.

Матвейчев уверен, что вместо борьбы с утечками информации губернаторы в принципе не должны допускать даже мыслей, которые могут их скомпрометировать. «Я общался со многими старыми губернаторами, и были случаи, когда даже дома у человека, где никто его подслушать не может, на откровенные вопросы о поддержке тех или иных сил губернатор отвечал так, как будто его слушает тысяча человек, чтобы его слова никак его не скомпрометировали ни перед народом, ни перед руководством. Вот такая школа была. Нужно, чтобы губернаторы стремились именно к этому и перевоспитывали себя», – заявил эксперт. Проблема Артамонова, по мнению Матвейчева, в том, что он еще не осознал, насколько это важно. «Ему необходимо учиться и набираться опыта. Человек он молодой, и думаю, что опыта он еще наберется и всё у него будет нормально», – заключил политолог.

«В школе надо не играть в жизнь, а по-настоящему жить» – Учительская газета

– Игорь Георгиевич, каким, на ваш взгляд, должен быть сегодня учитель?

– Думаю, таким же, как вчера и позавчера, – человеком, который выпускает в общество достойных людей, требуемых временем. Просто время сегодня другое, чем вчера, и нужны новые навыки – твердые и мягкие, а их не всегда формируют в школе. Я недавно встречался с выпускниками Финансового университета. Поговорили, и я понял, что они не представляют себе, с какими сложностями встретятся, когда придут на работу. Люди не очень готовы к трудностям. У нас в университетском курсе есть много предметов, нужных и ненужных, но нет предмета под названием «Трудности в жизни». У нас очень много любопытных и любознательных людей, к числу которых и учителя относятся. Так вот, хороший учитель – тот, который развивает в детях любознательность, воспитывает в них восторг перед окружающим миром: какой он сложный! И еще учитель не просто учит ученика, он наставляет его, что делать, как делать, он помогает ребенку понять, зачем ему все это – учеба, знания, трудности.

 

– Мы говорим о будущем, которое, собственно, очень изменчиво, неопределенно. Но как-то не акцентируем внимание на том, что оно уже наступило, просто неравномерно распределено. Может быть, оно еще Липецкой области не коснулось, но коснется…

– По полной!

– Как учить сегодняшних ребят жить в этом сложном и непредсказуемом мире?

– Надо быть готовым к переменам. Учитель может научить только тому, что сам знает и умеет. Значит, надо запускать в систему переподготовки педагогов курсы и модули по развитию креативного и критического мышления, по социально-эмоциональному интеллекту, командному взаимодействию. У нас отличная база – есть очень хорошие школы, очень высокий уровень образования на селе, несколько школ входят во всероссийский Топ сельских образовательных организаций. Там замечательные педагогические коллективы, ученики поступают в серьезные заведения. Я уверен, что качество образования в школе зависит в первую очередь от руководителя. Хороший директор умеет сочетать традиции и новаторство, он все время сам учится, подавая пример коллективу, у него сильная команда, в первую очередь завучи, все там у него кипит, в коллективе много молодых преподавателей, особенно по информатике и технологии. У них все хорошо. Они готовы к переменам. Главное – не бояться их.

– Вы вкладываете деньги в развитие сельской школы. Ребята хорошо учатся, у них и предметные знания хорошие, и мягкие навыки развиты. Поступают они не только в липецкие вузы, поступают и не возвращаются. А кто регион будет двигать дальше, развивать его?

– Смотрите, здесь какая ситуация. Мы должны знать, сколько нам требуется высококвалифицированных выпускников разных специальностей, и не ждать, пока они сами к нам придут, а работать с ними на протяжении всего периода обучения. Мы должны отслеживать судьбу лучших выпускников липецких школ и предлагать им хорошую работу в родных местах после окончания вуза. Я отучился в Московском институте народного хозяйства, сейчас это Российская академия имени Г.В.Плеханова, вернулся домой, в город Буденновск. Но вернулся с другим уровнем подготовки, который я бы никогда не получил у себя в крае. Поэтому хорошо, что они уезжают учиться в серьезных учебных заведениях. Вопрос: как их стимулировать возвращаться? В общем-то, стратегия тут очень простая, я уже об этом говорил, – предоставить им высококвалифицированную работу, где бы они полностью раскрылись, и дать возможность роста.

– Игорь Георгиевич, кто были вашими главными учителями по жизни?

– Ну, конечно, родители. Кроме них у меня еще было два больших учителя – это председатель Северо-Кавказского банка Сбербанка России Виктор Владимирович Гаврилов и Герман Оскарович Греф. У обоих я очень многому научился.

 

– А школу помните?

– Очень хорошо.

– Что было для вас самым важным в ­школе?

– Что было самым важным?.. Наверное, получить знания. Без знаний я бы никуда не поступил. Никаких высоких знакомых, блата у родителей не было. У меня мама – бухгалтер, папа – инженер. Зная хорошо своих родителей, я уверен, что не стали бы они за меня просить, даже будь у них такая возможность, если бы я плохо учился. Поэтому только знания.

 

– Вы в каком классе решили, что пойдете в Плехановку и станете банкиром?

– По-моему, в девятом классе я то ли купил, то ли достал справочник «Вузы России». И начал просматривать. Вначале мое внимание привлек Ростовский институт народного хозяйства, все-таки Кавказ, рядом, но потом на семейном совете решили, что надо ехать в Москву – там поступление почище, попрозрачнее. Думал поступать на исторический факультет, педагогом стать, но вмешалась двоюродная сестра, уговорила, ссылаясь уже не помню на что, идти в Институт народного хозяйства на экономиста. Я так и поступил.

 

– Что в институте было самым трудным?

– Самым трудным… В Москву приехал паренек из маленького города. Все было непривычно. Никто не готовил для тебя еду, никто не стирал тебе одежду. Поначалу мне общежитие не дали, пришлось искать съемную квартиру, потом появилась комната в общежитии, но ни матраса, ни одеяла не было. Не первый курс, а лихорадка сплошная. После первого курса меня забрали в армию. Когда вернулся, стало легче, проще. Взрослее, видимо, стал.

 

– Знаете, вы были успешным финансистом, работали в огромной корпорации и вдруг в какой-то момент начинаете участвовать в конкурсе «Молодые лидеры России». Вам зачем это надо было?

– Ну вот, честно говоря, в конкурсе не участвовал. Есть два пути попадания на президентскую программу обучения. Отбор людей через конкурс «Молодые лидеры России», которые своим умом, сообразительностью доказали, что достойны двигаться дальше. И отбор среди тех, у кого за спиной уже есть багаж достижений и неплохое образование. Вот я ко вторым отношусь. У нас в группе были как одни, так и другие. А почему пошел учиться? Хоть это и пафосно звучит, но я верю, что человек должен учиться всю жизнь. Чтобы быть конкурентоспособным, чтобы не застревать навечно на каком-то уровне. Поучиться вместе с хорошими людьми вдвойне приятно, а когда тебя учат преподаватели, в том числе иностранные, такого уровня – это просто мечта. Когда окончили, такая печаль и грусть накатили… Честно, я бы еще годик с удовольствием поучился.

– Так все еще впереди…

– Теперь надо ждать, когда придумают новую программу. Хотя можно и в старой поработать. Уже есть что передать. Мы недавно с коллегами общались, которые ведут это программу, говорят: «Мы тебя осенью позовем, поможешь нам в подготовке новых руководителей».

 

– Что из вашего банковского опыта вы начали применять в первую очередь здесь, в Липецке?

– По большому счету колоссальных отличий нет, это работа с людьми. Знаете, что там работа с людьми, что здесь работа с людьми. Поэтому что-то можешь использовать, что-то – не можешь. Ну условно, мы не очень можем использовать интеллектуальные системы управления, потому что у нас здесь данные, которые нужны для системы управления, появляются через месяц, да еще и с задержкой, то есть ни о какой оперативности реагирования на какие-то показатели речи быть не может. Вот полностью перестраиваем HR-цикл – управление персоналом, внедряем здесь все инструменты, которые есть в Сбербанке, и они находят отклик. Это и психологические тестирования, и профильные, коллективные предметы решений, преемственность, наставничество, подготовка резервистов. Все это вообще ложится очень хорошо. И, кроме того, начинаем использовать различного рода современные методы дистанционного управления.

– Что в нынешнем процессе обучения в школе вас как родителя не устраивает?

– Надо сказать, что у дочери были проблемы. Мы сначала пришли в одну школу. И началось: дочь что-то там не доделала, что-то не успела, что-то не так поняла. У меня каждый день в семье трагедия была. Жена рыдала… Потом мы перешли в очень хорошую школу «Золотое сечение», где очень внимательные, толковые и талантливые преподаватели. У нас сразу все скандалы в семье закончились. И дочь начала прибавлять. Но после того как я посетил «Хорошколу», я понял, что ей надо там учиться. У ребенка свобода и ответственность одновременно. Он не просто учится, он растет, он там становится самим собой. Почти все учителя молодые, потрясающий материальный уровень. Что для меня самое важное как для родителя – в школе ребенку должно быть комфортно, он с удовольствием должен идти в школу, не играть там в жизнь, а по-настоящему жить. Понятно, «Хорошкола» – это как модель, как образец. Но в наших силах сделать так, чтобы подобных школ было как можно больше и по учительскому профессионализму, и по материальному обеспечению.

– Вы жесткий родитель? Говорят, что сыну своему вы ни разу не помогли в продвижении по службе…

– Это не означает, что я жесткий родитель, это означает, что я нормальный родитель. Если все время ребеночка подталкивать, помогать, то таким он и вырастет. А я не помогал – сын вырос независимым. Вот думал, что, когда он придет ко мне с рассказом о том, что уходит из Сбербанка, это станет для меня потрясением. В Сбербанк он поступил на низшую должность по конкурсу, стал лучшим в своей специальности, потом во второй, в третьей… За два года дошел до мечты многих – до так называемого инвестиционного бэнкинга. И ушел оттуда. Сказал: «Это не мое, не хочу. Я хочу сам работать». Вот сейчас и трудится, мучается, но счастлив.

 

– Что для вас главное в людях?

– Вы знаете, наверное, положительная энергетика, искренность, чистота.

– По этим качествам вы и команду подбираете?

– Когда работаешь с людьми с непонятной мотивацией – плохо, когда работаешь с людьми высокопрофессиональными, но злобными – тоже плохо. Поэтому я стараюсь подбирать людей положительно заряженных.

– А расстаетесь?

– Как там, «по делам его судите», да? Ну вот, есть результат – прекрасно, нет результата – почему, можно ли исправить? Нельзя исправить, не получается, даже если помогли понять причину, почему не получается, – надо расставаться.

– Возвращаясь к липецкой системе образования, что бы вы хотели как руководитель региона сделать в первую очередь?

– В первую очередь улучшить, усовершенствовать материальную базу. Во вторую очередь заняться доходом педагогов. Где-то он неплохой, а где-то оставляет желать лучшего. И, наверное, третье – наладить постоянную переподготовку учителей, чтобы они соответствовали современным требованиям. Я считаю, что педагоги должны больше учиться, чем это предусмотрено программой для них.

 

– Когда вы говорите про материальную базу, это подразумевает строительство новых школ?

– Есть проблемы по зданиям сельских школ. В Липецке ситуация более-менее нормальная, здесь строятся новые микрорайоны, за ними идут и школы. И, естественно, оснащение химическими, физическими лабораториями, техникой и оборудованием для занятий технологией, робототехникой.

– Рядом с образованием культура, спорт. Лучших результатов достигают там, где объединяют усилия в этих трех направлениях. Вы куда будете двигаться?
– И туда и туда. Культура для меня – это нечто большее, чем художественная самодеятельность и местный театр, это внутреннее состояние населения, это их ощущение степени собственного благополучия. Если не поддерживать старое и не закладывать новое, будет все плохо. У нас поколение подрастает, которое привыкло к рыбе, как в той басне, когда надо дать человеку рыбу или удочку, для того чтобы он был сыт. Я всегда за удочку. Современная молодежь вырастает, желая рыбу, с предположением, что все должны ей и что не надо работать над собой, не надо конкурировать с другими, не надо достигать успехов – мне должны все дать. Понимаете, вот я из простой семьи, мне никто никак не помогал, у меня ни дяди, ни тети, никого. Все, что я сделал, сделал сам. Я вам рассказывал про свою студенческую молодость. Я спал на железной решетке, укрывался пальто, работал на трех работах. И учился хорошо, и результаты показывал. Это, конечно, большая беда сегодняшнего дня – иждивенческие настроения, отсутствие воспитания предпринимательского духа, достиженчества. На наших глазах воспитывается отряд граждан, которые будут все время приходить и говорить: «Дайте мне, почему вы мне ничего не даете?» Вот почему школа должна воспитать любовь к достижениям, любовь к труду, должна учить зарабатывать и достигать, а не получать.

– Игорь Георгиевич, вы знаете, что наш благотворительный фонд «Вклад в будущее» разрабатывает модель персонализированного образования и цифровую платформу как инструмент ее реализации. В рамках поручения Президента России Владимира Владимировича Путина в нынешнем учебном году пройдет апробация платформы в пяти субъектах, в том числе и в Липецкой области. Что вы будете делать, когда закончится апробация?
– Размножать модель, масштабировать на область. Она поможет нам изменить парадигму образования. Я чуть дальше думаю. Она поможет нам сформировать таких выпускников школ, которые будут нацелены на то, чтобы быть конкурентоспособными. Почему я все время говорю «зарабатывать»? Если у нас не будет конкурентоспособных молодых людей, которые могут создать производство, заработать себе, семью обеспечить, у меня как у руководителя субъекта будут проблемы, у меня будут постоянно митинги перед окнами. А если люди будут самодостаточно организовывать производства, платить налоги, будут конкурентны в современном мире, у меня как у руководителя, знаете, какие будут проблемы? Какой театр сюда привести, какие спортивные активности организовать, куда отправить на обучение новым методам управления или технологиям…

 

– Вы когда пришли исполняющим обязанности губернатора, с какой проблемой столкнулись, которой не ожидали?
– С активной нелюбовью к власти и недовольством тем, что делает власть. Все не так и все не то.

– Как это можно переломить?
– Во-первых, люди должны видеть, что власть реагирует на их запросы. Во-вторых, реагирует не от случая к случаю, а постоянно. И в-третьих, власть готова не просто решать проблемы, а вовлекать граждан в решение их проблем. Кажется, ситуация понемногу меняется. Теперь, когда я иду по улице, ко мне обращаются не только с проблемами, но и благодарят. И это, поверьте, очень, очень и очень приятно.

 

– Вы как относитесь к критике?
– Абсолютно нормально.

 

– То есть вас можно критиковать и ничего не будет?
– Ну, слушайте, нас, во-первых, приучили – жалоба как подарок, раз. Я же воспринимаю критику как? Клиент всегда прав. Кто для меня клиент? Население области.

– Как вы восстанавливаетесь?
– Спорт.

– Каждый день?
– Да.

 

– Давно?
– Да. В школе я занимался каждое утро, потом был перерыв, армия, вуз, работа. Потом я стал очень большим, толстым, некрасивым, весил 95 килограммов. Потом началась борьба с самим собой. Я выиграл первый этап, сбросил 10 килограммов. И теперь борюсь постоянно. Но здесь намного больше стрессов, чем было раньше. И кушать всегда хочется (смеется).

 

– Кем вы видите себя через 10 лет?
– Пенсионером.

 

– Через 10 лет пенсионером? Еще рано.
– Это почему рано? 52‑62.

– Еще не пустят на пенсию в 62.
– Тогда преподавателем.

– Преподавателем?
– Да.

– Игорь Георгиевич, спасибо за беседу.

«Липецкая область — надежный деловой партнер»

Как региону привлекать инвесторов, в том числе зарубежных, в условиях санкций? Как региону позиционировать себя перед инвесторами? Об этом «Инвест-Форсайт» беседует с руководителем региона, известного своими успехами в этой области, — врио губернатора Липецкой области Игорем Артамоновым. Липецкая область неоднократно занимала первое место в публикуемых «Инвест-Форсайтом» рейтингах инвестиционной активности регионов.
— Липецкая область привлекает к себе достаточно много инвесторов, в том числе зарубежных. С чем это связано? Есть ли какие-то особенности, свои подходы к привлечению инвесторов?
— Доверие ключевой фактор. Липецкая область — надежный, честный и ответственный деловой партнер. Каждый инвестор для нас — VIP-клиент, сопровождаемый персональным менеджером. Создан целый набор инструментов, обеспечивающий инвестору комплексную поддержку. Иностранные инвесторы полюбили регион. Работают 26 иностранных компаний из 16 стран. Регион обладает:
•    близостью к рынкам сбыта и хорошей логистикой;
•    наличием инфраструктурных инвестиционных площадок различных форматов;
•    подготовленными высококвалифицированными кадровыми ресурсами;
•    большим спектром налоговых и неналоговых льгот и преференций;
•    комфортной административной средой.
Независимые источники, такие как FDi magazine (подразделение Financial times), в 2017–2018 г. присвоили ОЭЗ ППТ «Липецк» награды в разных номинациях как лучшей площадке Европы.
— Как повлияли санкции на привлечение инвесторов из-за рубежа? И повлияли ли?
— В разгар санкционной политики к нам пришли крупнейшие мировые компании. Angel Yeast (Китай), YOKOHAMA (Япония), FONDITAL (Италия), АВВ (Швейцария), SCHLUMBERGER (США), HONEYWELL (США), VIESSMANN (Германия), OBO Bettermann (Германия), Kemin Industries (США), PPG (США), BEKAERT (Бельгия) и другие. Санкции инвесторам не помеха при условии, что регион предлагает по-настоящему выгодные условия.
— Какими инвестиционными проектами, реализованными в области, вы больше всего гордитесь?
— Я отдаю предпочтение (симпатизирую) проектам, которые используют самые современные технологии, являются социально ответственными, создают рабочие места, платят работникам достойную зарплату, честно платят налоги, бережно относятся к экологии; и — если все условия соблюдаются — уже не столь важно, какой именно компании принадлежит тот или иной проект.
— Насколько важно информировать о ситуации с инвестициями и инновациями в медийном пространстве, и для чего это необходимо? Что это дает для привлечения инвестиций?
— Медийное пространство создает возможности для продвижения региона. Сегодня они гораздо шире, чем это было несколько лет назад. Несмотря на то, что область по размеру одна из самых маленьких в РФ, мы ставим перед собой самые амбициозные цели в борьбе за право реализовать крупнейшие проекты компаний международного масштаба. Медийность — гарантия прозрачности и доступности важной для инвестора информации, гарантия безопасности и надежности инвестиционных процессов, происходящих в регионе.
— В рейтинге инвестиционной активности «Инвест-Форсайта» на протяжении длительного времени Липецкая область занимает лидирующие позиции. Помогает ли это региону в работе с инвесторами и каким образом?
— В основу рейтинга положены сообщения о запускаемых и реализуемых в российских регионах инвестиционных проектах. Рейтинг «Инвест-Форсайта» интересен тем, что оценивает не усилия власти, не намерения по реализации инвестпроектов, а конкретные результаты, реализованные проекты, что по факту свидетельствует об успешной инвестиционной политике региона. Получить 1 место в рейтинге без реальных инвестиций невозможно.
Рейтинг визуализирует безопасность и надежность инвестиционных процессов, происходящих в регионе. Доверие потенциальных партнеров — самый важный фактор.

Липецк | Игорь Артамонов: Люблю тяжелые ситуации

Сюжет: День выборов 8 сентября 2019 года

Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов последним из кандидатов, боровшихся 8 сентября за кресло главы региона, поделился впечатлениями от завершившейся гонки. В пресс-центре он появился под знаменитую музыку из фильма «Рокки».

— Надо посмотреть, посчитать и в случае положительного исхода пять лет усердно работать, — сказал Игорь Артамонов, отвечая на вопрос о первых ощущениях после окончания кампании.

Автор следующего вопроса поинтересовался, согласился бы врио губернатора осенью 2018-го, если бы «фарш можно было провернуть назад», так круто изменить свою жизнь и уйти из банковского сектора в политику.

— Люблю тяжелые ситуации, поэтому все равно полез бы, — ответил Игорь Артамонов.

Отвечая на вопрос о промежуточных результатах своей работы, врио губернатора предположил, что за минувшие 11 месяцев для развития Липецка было сделано больше, чем со дня основания города.

Должности вчерашним соперникам по принципу «нравится — не нравится» Игорь Артамонов раздавать не намерен.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

Ещё новости о событии:

Игорь Артамонов одерживает уверенную победу на региональных выборах: в Ельце за него проголосовали почти 70 %

ТИК Ельца завершила подсчет голосов на выборах главы администрации Липецкой области.
22:33 09.09.2019 Allelets.Ru — Елец

Павел Путилин: Липчане проявили неподдельный интерес к выборам губернатора

     Уверенную победу одержал кандидат от Партии «Единая Россия» Игорь Артамонов           По данным областной избирательной комиссии после обработки 100% бюллетеней Игорь Артамонов получает 67,27 % голосов.
18:31 09.09.2019 Lipetsk.Ru — Липецк

Жители Липецка дошли до урн

Областной центр показал результат по явке лучший, чем в 2014 году Последние результаты выборов, состоявшихся в регионе 8 сентября, на пресс-конференции в понедельник, 9 сентября,
12:40 09.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

Игорь Артамонов уверенно побеждает в Добровском районе

Подсчёт голосов закончен. Протоколы участковых избирательных комиссий подписаны.
09:20 09.09.2019 Знамя Октября — Доброе

Избирком подвёл окончательные итоги выборов губернатора в Липецкой области

Избирательная комиссия Липецкой области обработала 100 % бюллетеней. Больше всего голосов на выборах губернатора набрал временно исполняющий обязанности главы региона Игорь Артамонов.
11:30 09.09.2019 Липецкое время — Липецк

Игорь Артамонов одерживает уверенную победу на региональных выборах: в Ельце за него проголосовали почти 70 %

11:17 09.09.2019 Администрация г. Елец — Елец

Священник совершил чин освящения новых автомобилей скорой медицинской помощи

В мероприятии приняли участие: врио главы администрации Липецкой области Игорь Артамонов, заместитель главы администрации Липецкой области Александр Ильин, начальник управления здравоохранения Липецкой области Юрий Шуршуков,
11:13 09.09.2019 Липецкая Епархия — Липецк

Павел Путилин: Липчане проявили неподдельный интерес к выборам губернатора

Уверенную победу одержал кандидат от Партии «Единая Россия» Игорь Артамонов По данным областной избирательной комиссии после обработки 100% бюллетеней Игорь Артамонов получает 67,27 % голосов.
11:03 09.09.2019 Единая Россия — Липецк

Игорь Артамонов одерживает победу на выборах главы региона

Выборы главы региона прошли в Ельце, как и по всей области, 8 сентября в единый день голосования.
09:41 09.09.2019 Совет депутатов Ельца — Елец

В Липецкой области прошли выборы главы региона

 В Липецкой области 8 сентября прошли выборы губернатора Липецкой области.
09:34 09.09.2019 ТРК Елец — Елец

Игорь Артамонов поделился впечатлениями от завершившейся гонки

  После закрытия избирательных участков, врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов поделился впечатлениями от завершившейся гонки.
09:34 09.09.2019 ТРК Елец — Елец

Уточненные данные по выборам главы Липецкой области

Врио губернатора Липецкой области  Игорь Артамонов набирает 67,29%  голосов на выборах главы региона после обработки 100% бюллетеней.
09:31 09.09.2019 Липецкое время — Липецк

Игорь Артамонов обошел конкурентов

Врио губернатора на выборах поддержали более половины избирателей. 8 сентября состоялось знаковое для Липецкой области событие — выборы губернатора.
09:00 09.09.2019 GorodLip.Ru — Липецк

Игорь Артамонов побеждает на выборах главы Липецкой области

На выборах губернатора Липецкой области побеждает Игорь Артамонов, набравший 67,27% голосов после обработки 100% протоколов.
08:52 09.09.2019 Липецкая газета — Липецк

ЦИК дает уточненные данные по выборам главы Липецкой области

После обработки почти 100 процентов бюллетений, по данным ЦИК, Игорь Артамонов получает 67,29 процента голосов.
08:40 09.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

Игорь Артамонов набрал вдвое больше голосов, чем все конкуренты вместе

Данные после обработки 100% протоколов избирательных комиссий. Результаты выборов главы администрации Липецкой области: Артамонов Игорь Георгиевич — 67,27% (290 626 голосов).
07:40 09.09.2019 Мост ТВ — Липецк

Игорь Артамонов одерживает уверенную победу на региональных выборах: в Ельце за него проголосовали почти 70 %

ТИК Ельца завершила подсчет голосов на выборах главы администрации Липецкой области.
07:34 09.09.2019 Елецкая ТРК — Елец

Данные на 4 утра: Игорь Артамонов получил 67,27 процента голосов

Сюжет: День выборов 8 сентября 2019 года Победа врио губернатора Игоря Артамонова на выборах главы Липецкой области уже никем не оспаривается.
06:10 09.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

В Ельце началось голосование на выборах главы администрации Липецкой области

В 8 утра в Ельце открылись все избирательные участки. В числе первых проголосовал и.о.
00:33 09.09.2019 Allelets.Ru — Елец

Озвучены первые итоги подсчета голосов

Игорь Артамонов набирает более 66% после обработки 14% протоколов. У Сергея Токарева около 20%, у Ларисы Ксенофонтовой почти 5%,
23:40 08.09.2019 Мост ТВ — Липецк

Игорь Артамонов: Люблю тяжелые ситуации

Сюжет: День выборов 8 сентября 2019 года Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов последним из кандидатов, боровшихся 8 сентября за кресло главы региона, поделился впечатлениями от завершившейся гонки.
22:40 08.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

Первые данные обработки протоколов: Игорь Артамонов — 67,30% голосов

Сюжет: День выборов 8 сентября 2019 года Появились первые данные обработки избирательных бюллетеней.
22:40 08.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

Игорь Артамонов поделился впечатлениями (видео)

Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов поделился впечатлениями от выборной гонки.
22:31 08.09.2019 Липецкое время — Липецк

В Липецкой области завершилось голосование на выборах главы региона

В Липецкой области в 20.00 закрылись избирательные участки, на которых 8 сентября прошли выборы губернатора Липецкой области.
22:20 08.09.2019 Избирком — Липецк

Юрий Алтухов назвал главный итог губернаторских выборов в Липецкой области

Сюжет: День выборов 8 сентября 2019 года В Липецкой области в 20.00 закрылись избирательные участки, на которых 8 сентября проходили выборы губернатора Липецкой области.
20:41 08.09.2019 LipetskMedia.Ru — Липецк

В Ельце началось голосование на выборах главы администрации Липецкой области

В 8 утра в Ельце открылись все избирательные участки. В числе первых проголосовал и.о.
14:14 08.09.2019 Администрация г. Елец — Елец

В Ельце началось голосование на выборах главы администрации Липецкой области

В 8 утра в Ельце открылись все избирательные участки. В числе первых проголосовал и.о.
12:53 08.09.2019 Елецкая ТРК — Елец

Игорь Артамонов, временно исполняющий обязанности губернатора Липецкой области, и Сергей … Новости Фото

Соглашение об упрощении доступа

Следующие объекты содержат неизданный и / или запрещенный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Загрузки с легким доступом позволяют быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков.Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

• Испытания
• Образцы
• Композиты
• Макеты
• Черновой пропил
• Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images.Учетная запись EZA не является лицензией. Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

• презентации фокус-групп
• внешние презентации
• финальных материалов, распределенных внутри вашей организации
• любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
• любые материалы, распространяемые среди населения (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется на месте в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

Игорь Артамонов, и.о. губернатора Липецкой области, и Сергей … Новости Фото

Соглашение об упрощенном доступе

Следующие объекты содержат неизданный и / или запрещенный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Загрузки с легким доступом позволяют быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков.Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

• Испытания
• Образцы
• Композиты
• Макеты
• Черновой пропил
• Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images.Учетная запись EZA не является лицензией. Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

• презентации фокус-групп
• внешние презентации
• финальных материалов, распределенных внутри вашей организации
• любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
• любые материалы, распространяемые среди населения (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется на месте в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

Инвестировать в Россию

Инжиниринговый центр Honeywell, США, планируется открыть в Липецкой области летом, сообщил в пятницу журналистам и.о. губернатора Игорь Артамонов.

Компания Honeywell International (США) открыла завод по производству автоматики, систем обнаружения пожара и детекторов газа в особой экономической зоне Липецк Грязинского района Липецкой области. Власти области планируют проекты по сохранению тепла и установке детекторов газа. Об этом сообщил исполняющий обязанности губернатора Липецкой области Игорь Артамонов в своем выступлении на официальной церемонии открытия завода.

Дочерняя компания Honeywell International в США, ООО «Систем Сенсорные Технологии», планирует запустить в декабре этого года завод в Липецкой ОЭЗ. Завод будет производить электротехническое оборудование, системы автоматизации, системы обнаружения пожара, детекторы газа и СИЗ. По словам собеседника агентства, в свой липецкий проект корпорация инвестировала около 400 млн рублей.

15 ноября 2017

липецких новостей.ru

В первой половине 2017 года US Honeywell планирует увеличить производство своей продукции на производственной площадке Elster Gaselectronics в Арзамасе (Нижегородская область). Если раньше Elster производила оборудование для газовой промышленности в Арзамасе, то в следующем году Honeywell начнет производство датчиков давления для нефтяной промышленности.

28 сентября 2016

http://www.comnews.ru/

Ожидается, что российские и иностранные инвесторы вложат более 2 млрд долларов в модернизацию Ярославского Менделеевского НПЗ, сообщил сегодня ТАСС пресс-секретарь губернатора области Александр Шханов.

«Губернатор Сергей Ястребов встретился с генеральным директором Mendeleev Group Алексеем Ивановым, который рассказал ему о планах модернизации НПЗ», — сообщила пресс-секретарь.

В группу инвесторов входят Honeywell UOP, Объединенная инжиниринговая группа и Северо-Западная производственная компания (НПК). К 2019 году завод планируется расширить за счет комплекса глубокой переработки нового поколения мощностью до 3 млн тонн в год.

Существующие мощности на заводе уже переоборудуются и реконструируются.По данным НПЗ, текущий объем переработки нефти составляет 800 000 тонн сырой нефти, с резервуаром для сырой нефти на 33 000 тонн и резервуаром для хранения готовой продукции на 45 000 тонн.

«Завод долгое время простаивал, но теперь он обрел новую жизнь. Благодаря крупным инвестициям, вложенным Mendeleev Group, результаты и многообещающие перспективы теперь очевидны. Сейчас предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков и работодателей Ярославской области », — сказал губернатор.

Ярославский нефтеперерабатывающий завод им. Менделеева — один из старейших нефтеперерабатывающих заводов России, который был запущен в 1879 году. На предприятии работает более 500 человек, а годовой объем производства составляет более 13,5 млрд рублей.

27 августа 2015

ТАСС Российское информационное агентство

Сибирский научно-исследовательский институт аэронавтики им. Чаплыгина (СибНИА) планирует осенью 2015 года приступить к локализации сборки авиадвигателей американской корпорации Honeywell на собственном производстве.Директор СибНИА Владимир Барсук сообщил RKB.Novosibirsk, что институт и корпорация заключили меморандум о локализации производства в России.

«Контракты о начале локальной сборки авиадвигателей, скорее всего, будут подписаны в августе. Первоначально он будет запущен на территории СибНИА, и по мере развития технологии будет создано (или задействовано) предприятие, которое займется локализацией производства этих двигателей в России. Мы обо всем договорились с американцами », — сказал он.

Барсук сказал, что локализация производства может начаться осенью. Первые двигатели, собранные в Новосибирске, будут установлены на самолетах Ан-2, двигатели которых сейчас заменяет Русавиапром. В 2016–2017 годах таким образом модернизируется 150–200 самолетов.

Инвестор

Компания 3M A.AGRATI S.p.A.A. Hak Renewable Energy B.VA.P. Moller — MaerskAB SKFABB LtdAbbott LaboratoriesAbbVieAccumalux GroupACE Micromatic GroupAcronis IncAdler Pelzer Holding GmbHAdr S.paAdvanced Material Japan Corporation Advantech Co., Ltd. Aegean Marine Petroleum Network IncAGC Inc.AGCO CorporationAgravis Raiffaisen AGAgrialAgrofeed LtdАгрострой Пелгржимов asAhlersAir LiquidAir Products and Chemicals, Inc. .com IncAMAZONEN-WerkeAmwayAnalytic Biosurgical Solutions (Abiss) AngelYeast Co., LtdAnhui Conch Cement CompanyAnhui Province Zhuming Agriculture Development CO, LtdAnsell LimitedApollo Co.LtdAppasamy AssociatesAptivAQUANOVA AGArai Shoji Co.ARaymondArc InternationalArcher Daniels Midland Company ADMARLA FOODSArmacell InternationalArmstrong World Industries, Inc.ArnegArvato BertelsmannAscensores AguirreZabal S.L.Aspen Pharmacare HoldingsAstraZeneca PLCAtlantic GrupaAtosAtria PlcAuchan SA GroupAvgol LtdAvia Solutions GroupAviagen International Group IncAVIC International Holding CorporationAVK Holding A / SAVVA PharmaceuticalsAxis Communications ABB. Braun Melsungen AGBacardi LimitedBackaldrin Holding AGBácsalmási Agráripari Zrt.Baker Hughes CompanyBalkancar RecordBall CorporationBank of China LtdБариллаBarlinek S.ABBarry CallebautBartholet Maschinenbau AGBASF SEBayer AGBedeschi SpABBeijing China Sport Construction CoBeijing Gas GroupBeiqi Foton Motor Co., Ltd.Beka NVert HandelsBell B. -Graspointner GmbH & Co KGBig Dutchman GroupBio-on SpABionorica SEBMA Braunschweigische Maschinenbauanstalt AGBMW Group AGBodo Moller Chemie GroupBombardier IncBonduelle GroupBONETTI COSTRUZIONI MECCANICHE S.R.L.Bosch Thermotechnik GmbHBOXMARK Leather GmbH & Co KGBRESSON energy a.s., Bridgestone Corporation, Bridgestone Corporation, Brilliance China Automotive Holdings Limited, BRISK Tabor, a.s., Бристол-Майерс, Сквибб, British American Tobacco, p.l.c., Brix & Kamp Energy, Bucher Industries, AGBWT, холдинг, AB Unigas S.p.A.Cadila Pharmaceuticals LtdCamposol S.A.Canon Medical Systems CorporationCargill, IncCarlsberg GroupCarlson Rezidor Hotel GroupCaterpillar Inc.CaykurCellino S.r.l.Cemil OzgurChangan International CorporationCHANGHONG ELECTRIC CO., LTDCharoen Pokphand Foods Plc.Check PointChemChina (Китайская национальная химическая корпорация) Химический завод компании Gedeon Richter Plc.Chemieanlagenbau Chemnitz GmbHChery Automobile Company LtdChina Anhui Jianghuai Automobile Co., LtdChina CAMC Engineering Group Co. Ltd. (CAMCE) China Chengtong Holdings Civil Engineering Construction CorporationChina Communications Construction CompanyChina Electronics Technology Instrumentation Co. (CETC) China Gezhouba Group Co., LTDChina Merchants GroupChina National Building Materials Group CorporationChina National Chemical Engineering Co.Ltd Китайская национальная электротехническая компания Китайская национальная группа по производству тяжелых грузовиков (Sinotruk) Китайская нефтехимическая корпорация (Sinopec Group) Китайская железная дорога 24 Bureau Group Limited Китайская корпорация Three GorgesCINA XD GROUPCHIRANA, asCIE AUTOMOTIVE SACIMOLAI HOLDING SpACisco Systems IncCJ Spacisco Systems IncCJ CGVCJ CheilJedangbClaas KG -Vantress, IncCoca-Cola CompanyCOFCO Coca-Cola Beverages, Ltd.COFCO LimitedCOFIXCokey Systems Co., LtdColorobbia Holding SpACompagnie des AlpesCompass-EOSConaproleConsorzio Laziale Rifiuti Constructor Finland OyContinental AGContiTech AGCOSILECUROZINOZpACrown Holdings IncCRRC Чанчуньский железнодорожный транспортCrystalex CZ, sroDA Tech Co., LtdDahua TechnologyDaido Metal Co Ltd. , LTD.DMK Deutsches MilchkontorDokaDONG-A Electric Co., Ltd. Dong-A ST Co., Ltd. Dong-A-Tech Co, Ltd. Dongbang Acupuncture Inc., Dongfang Electric CorporationПродукты питания roDSMDuPont PioneerE.ON SEEAE ElektrikEberspaecher GroupEdscha Holding GmbHEGGER GruppeEhrmann AGEhrmann AGEisaiEkinops SAEkobase Global Inc., Экосем-Аграр ГмбХELA Контейнер ГмбХ GroupEssity ABEuro Group SpAEvonik Industries AGExxon Mobil CorporationF. Hoffmann-La Roche LtdFalkon Capital a.s Известная Pacific ShippingFANS, a.. S.FAREVA SAFASHION HOUSE GroupFAST СБЫТ CO, LTD.FCC окружающей среды (Великобритания) LimitedFederal Mogul CorporationFelzer SIAFerring PharmaceuticalsFFG Европа SPAFincantieri — Кантьери Navali Italiani SpAFirst Automotive WorksFISCHER Шпиндель Группа AGFlint GroupFLSmidthFM LogisticFodesco GroupFonditalFord Motor CompanyFortum KeilaniemiFrastema SrlFrequentis AGFresenius Медицинский CareFujikura LtdFURUKAWA ELECTRIC CO. , LTDFuture Advanced Tech Co.LtdFuyao Glass Industry GroupGabriel-Chemie GmbHGan & Lee PharmaceuticalsGas Souzan Ind.& Mfg. КомпанияGearspect Group a.s. Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbHGebruder Schumacher GmbHGebruder Weiss GmbHGEMONTGeneral Electric CompanyGenoil Inc. German Pellets GmbHGestamp Automocion, SAGilead Sciences, Inc.Giletta SpaGKN PLCGlencore International AGGlobus SB-Warenhaus HoldingGolden Mountain Co, Ltd. Motor Company LtdGreif IncGrindeksGroupe B2FGroupe BonduelleGroupe RAGTGRUMA, S.А.Б. de C.VGrundfosGrupo AntolinGrupo DibaqGrupo FuertesGRUPPO MANNI HP SPAGS Home Shopping Inc.Guangzhou Automobile Group CoGuangzhou Automobile Group Co. Hyundai Development CompanyHebei Jinshahe Flour Industry Co LtdHeidelbergCementHeineken NVHelling GmbHHendrix Genetics BVHengyuan International Engineering GroupHenkel AG & Co.KGaAHESTEGO Inc.Hetero DrugsHeunisch GussHilong Group of CompaniesHilti CorporationHitachi Zosen InovaHitachi, Ltd.Hochland SEHochland SEHolzhof SrlHon Hai Precision Industry Co.Honeywell International, Inc. .Hunan Super IndustrialHuttenes-Albertus Chemische Werke GmbHHyundai Heavy Industries Co. LtdHyundai Motor CompanyIdavang A / SIFEX Technologies GmbHIGUARIVARIUS, S.I.IHC Merwede Holding B.V. iHerb, LLC IHI Corporation, IHI Corporation, IHC GroupInditexIndustrias Romi SAINGKA Holding BVInmesol SLInner Mongolia BaoTou Steel Union Co. LtdINNOTHERA groupInspector Systems Rainer Hitzel GmbHInspur Group Co. Weil Corporate Wear AGJapan Tobacco International (JTI) Jayanti GroupJC Bamford Excavators Ltd. JD.com, Inc.JGC Corp.Jiangsu Baoli International Investment Co., Ltd. Jilin Pengrui Industrial Group Co. Ltd.Jinggong Group Co., Ltd.Jo Eun Mul San Co., LTDJohnson & JohnsonJokey Plastik Wipperfürth GmbHJosef Gartner GmbHJotun GroupJoy Global IncJuteksJuteks, d. о. o.Kaimann GmbHKaon Media Co LtdKarl Fazer AB OYKarl Kässbohrer Fahrzeugwerke GmbHKARL SCHMIDT SPEDITION GMBH & CO. KGKastamonu EntegreKawasaki Heavy Industries, Ltd.KGK GroupKGP BVKGP ТеплицыKia Motors CorporationKimberly-Clark Corp.Kingspan Group plcKMEW Co., Ltd.KMW Co. LtdKnapp AGKnauf Insulation GmbHKnorr-Bremse AGKogel Trailer GmbH & Co. КорпорацияКорея Якульт Ко ЛтдКоркмаз ГруппаКозаноглу Козьмаксан ОООКрафт Хайнц Компания (KHC) Krewel Meuselbach GmbHKrka, d. d.Kronospan GmbHKSB SE & Co. KGaAKuhn GroupKverneland GroupKWS SAAT SELa Lorraine Bakery GroupLafargeHolcim Ltd.Lahti Precision OyLamb Weston / MeijerLamb-Weston / Meijer BVLamb-Weston / Meijer BVLaminam SpALamor Corporation AbLantmannen Unibake GmbHLanxess AGLaoken Медицинский TechnologyLASSELSBERGER GmbHLeader медика SRLLEDVANCE GmbHLegrand SALeitner AGLely Industries NVLenovo Группа LimitedLeobersdorfer MaschinenfabrikLeonardo SpALeroy Merlin SALesaffre и др Compagnie, SALifan Industry (Group) ООО ЛИНХАРДТ ГмбХ и Ко. KGLitree Enterprises (Litree) Lorenz Snack-WorldLotte GroupLouis Dreyfus Commodities Holdings GroupLush Ltd.M.H. Компания Alshaya Co.Machines Yvonand SAMacleods Pharmaceuticals LtdMafrat SpAMagna International Inc.Maire Tecnimont GroupMaisadour SemencesMajid Al FuttaimMapei SpA Корпорация Motor Corporation, MC-Bauchemie Muller GmbH & Co.LtdMedtronic plcMefro wheels GmbH MEKRA Lang GmbH & Co. KGMelco Resorts & Entertainment LimitedMerck & Co., Inc. (MSD) Meril Life Sciences Pvt. LtdMerz Pharma GroupMETRO Cash & CarryMichelin (Compagnie Générale des Établissements Michelin SCA) MicromaxMindray Medical International LimitedMinicut InternationalMirai Co., Ltd.Mitsubishi CorporationMitsubishi Motors Corp. Paras Oy NagaCorp Ltd, Naton Medical Group, NemakNeoPhotonics Corp.Nepes CorporationNestle SAN, New Hope Group (NHG) Niles-Simmons-Hegenscheidt (NSH) Nippon Yusen Kabushiki KaishaNipro Corporation, Nissan Motor Company Ltd. GmbH & Co.KGOC Oerlikon Corp AGOkuma CorporationOlam InternationalOmatalo OyOmya AGOrac DecoOrac DecorOrhan Holding ASOrica Ltd.s.Pe Bjordal ASPeikko Finland OyPepsiCo, IncPerfetti Van MellePeriPESA Bydgoszcz SAPetainer UKPeter Maier Leichtbau GmbHPETKUS Technologie GmbHPetroBio ABPfahnl Backmittel GmbHPfizerPG AUTOMOTIVE HOLDINGS PT. Ltd.Pharma Major LupinPhilip Morris International IncPhoenix Contact GmbH & Co. KGPieno ZvaigzdesPirelli & C SpAPoliclinico di MonzaPoligof SpAPoly Group Corporation Промышленная группа Ранбакси Лабораториз Лтд.LLPRefisaRegeneracija Group Ltd.RehauReiner Brach GmbHRemington SeedsRemmers AGREMONDIS SE & Co. ДЖОНСОН И СЫН, ИНК. JOHNSON & SON, INCSAATBAU LINZ eGenSafran SASaint-Gobain (Compagnie de Saint-Gobain S.A.) SAMEDEUTZ-FAHRSan Men Ji Tai Механическая установкаSanatmetalSanofi Pasteur SASanofi SASarstedt AG & Co.Satcom Global LtdSavencia Fromage & DairySchattdecor AGSchindler Holding AGSchlumberger Ltd. Компания Lutianhua LimitedKGSolvay SASolVin SASonoco Products CoSOPREMA GroupSpecta GroupSPFSRAM & MRAMSsang Mun Co. LtdSTADA Arzneimittel AGStadler Rail Group Государственная сетевая корпорация ChinaStatoil ASASteelpaint GmbHStellantis NVStihl Holding AG & Co. Компания Flour Products Co., Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCASymrise AGSyngentaSynthos Group S.A.Sysmex CorporationT-MachineryT.RAD Co., Ltd.Takata CorporationTakeda Pharmaceutical Company LimitedTakisawa Machine Tool Co., Ltd.Tapetenfabrik Gebr. Компания Rasch GmbH & Co.CO.LTDTongtai Machine & Tool Co., LtdTönnies Lebensmittel GmbH & Co. KGTorrey Pines InvestmentTOS VARNSDORF asTotal SAToyo Tire & RubberToyoko Inn Co., Ltd.Toyota Motor CorporationToyota Tsusho CorporationTrammo, Inc. SAUflex GroupUnilever GroupUnipres CorporationUnity TechnologiesUnivation TechnologiesUntex GroupUponorUTC Aerospace SystemsValeoValio LtdValio Ltd.Valmont IrrigationVan HessenVandeputte GroupVanDrie GroupVarian Medical Systems, IncVEM GroupVeoliaVernipoll S.r.l.Veronesi Holding SPAVestas Wind Systems A / SViessmann Werke GmbH & Co. KGVietnam Oil and Gas GroupViiV HealthcareVilakone OyVoith GroupVOLKSWAGEN GroupVolvo ABvonRoll hydrotecVosslohVossloh GroupWacker Aquer Neuson SEWAMGROUP S.p.A. Компания Wrigley Jr.Wuxi Suntech PowerXinjiang Fulida FibreXinjiang Goldwind Science & Technology Co., Ltd. Xinjiang Zhongtai GroupXi`an AircraftYantai Huazheng Medical Apparatus Technology Co. LtdYG-1Yildirim GroupYildizlar Yatirim Holding A.S.YIT CorporationYokohama Rubber CompanyYoungevity International IncYoungsan Glonet CorporationYueLingYum! Brands, Inc. Zambaiti Parati SpaZanichelli Meccanica S.P.A. Zappalà S.p.A. Zee LaboratoriesZETOR TRACTORS a.s. ZFZhengzhou Yutong Group Co., Ltd. СпаАdidas AG

21.2 млн

Новосибирская область, Ярославская область

Профиль инвестора

Honeywell International, Inc.

США

Сайт компании: https://honeywell.com

Т: +1 (973) 455-2222

Открытое акционерное общество

E-mail: [email protected]

Контактное лицо: Дэвид М. Кот, генеральный директор и председатель совета директоров

Корпорация Honeywell, входящая в список 100 лучших компаний для работы в списке Fortune, занимается разработкой и внедрением решений, направленных на улучшение качества жизни: технологии Honeywell помогают генерировать и эффективно использовать чистую энергию, обеспечивают безопасность и защиту, помогают людям, живущим вокруг. мир, чтобы оставаться на связи, общаться, взаимодействовать и повышать производительность бизнеса.В корпорации работает около 132 000 сотрудников по всему миру, в том числе более 22 000 инженеров и ученых.

ПАО «Квадра» направит около 100 млн рублей на улучшение экологической обстановки в Липецке

Игорь Артамонов, временно назначенный временно исполняющим обязанности губернатора Липецкой области, посетил сегодня Липецкую ТЭЦ-2 с рабочим визитом.В ходе мероприятия было подписано соглашение в рамках Комплексного плана мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в Липецке. Согласно документу, «Квадра» выделит около 100 млн рублей до конца 2020 года на улучшение экологической ситуации в Липецке.

Соглашение стало очередным шагом в реализации плана мероприятий по снижению выбросов в атмосферу в Липецке. Документ подписали генеральный директор ПАО «Квадра» Семен Сазонов и временно исполняющий обязанности губернатора области Игорь Артамонов.

Соглашение о сотрудничестве подписано в целях реализации Указа Президента Российской Федерации «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» и федерального проекта «Чистый воздух», который — одно из направлений деятельности национального проекта «Экология».

Вконтакте

Facebook

Одноклассники

Facebook

Fkontakte

Одноклассники

Российская компания построит комплекс биополимеров на основе пшеницы стоимостью 200 млн евро

Российская компания начала строительство нового промышленного комплекса на западе России по производству модифицированного крахмала и биополимеров.Rustark намеревается производить глубокую переработку пшеничных злаков для производства сырья для производства биоразлагаемых пластиков на предприятии в Липецке, к югу от Москвы. Ожидается, что начальное производство оборудования в рамках четырехэтапного проекта стоимостью 200 млн евро начнется уже в 2022 году. Согласно инвестиционному плану, первая установка комплекса начнет перерабатывать 500 тонн пшеницы в сутки и выйдет на полную мощность в течение 10-15 лет. В ознаменование начала строительства Rustark недавно в Грязинском районе липецкой особой экономической зоны состоялась официальная церемония закладки капсулы времени.Открытие капсулы планируется в 2035 году, когда Rustark намерен сформировать промышленный кластер в Липецке для поставки биокомпонентов для мировой индустрии биопластов. На церемонии размещения капсулы присутствовали заместитель министра сельского хозяйства России Оксана Лут, временно исполняющий обязанности губернатора Липецкой области Игорь Артамонов, спикер регионального парламента Павел Путилин и партнер Rustark Иван Тырышкин. «Это чисто инновационный проект. Будут применяться передовые технологии, на которые сегодня полагается весь мир при производстве биоразлагаемых материалов.«Новшество заключается в том, что мы используем пшеницу в качестве возобновляемого источника сырья. Это новое слово в экологии. Такие биополимеры имеют более быстрое время разложения, в отличие от полиэтилена и других пластиков (на основе ископаемых) », — пояснил партнер Rustark Иван Тырышкин. Экологически чистое сырье, которое будет производить липецкая компания «Рустарк», которая, как сообщается, является единственным производителем модифицированного крахмала в России, может использоваться для производства пластмасс для различных одноразовых товаров, таких как упаковка, пластиковые столовые приборы и определенная одежда.Россия в изобилии предлагает зерновое сырье для производства крахмала и биополимеров, при этом большая часть того, что выращивается в стране, идет на экспорт. Он признает потенциальную низкозатратную основу для новой обрабатывающей промышленности. «У нас не хватает предприятий по переработке зерна. В рамках зерновой стратегии России мы предусматриваем увеличение объемов такого производства », — прокомментировал федеральный заместитель министра сельского хозяйства. По ее словам, федеральное правительство ожидает появления новых компаний по производству биополимеров.Он уже предлагает льготные кредиты для таких предприятий, как Rustark. «Мы разрабатываем дополнительные меры поддержки для переработчиков круп. Мы надеемся внедрить эти механизмы до конца года », — подчеркнул министр Лут.

Липецкая область расширяет сотрудничество с США

В Москве состоялась встреча делегации Липецкой области с представителями Американской торговой палаты в России. Временно исполняющий обязанности губернатора Липецкой области Игорь Артамонов рассказал об инвестиционном потенциале особой экономической зоны «Липецк».

В состав делегации вошли руководители региональных агентств по взаимодействию с инвесторами, представители особой экономической зоны «Липецк» и топ-менеджеры проектов компаний-резидентов, в том числе вице-президент Honeywell в России и Таможенном союзе Леонид Соркин, директор Cargill Джон Лейн, PPG Industries. Финансовый директор Руди Подлесник, EMENA / Kemin Agrifoods Europe Операционный директор Тимур Воронин и генеральный директор Lamb Weston Белая Дача Ирина Шацкая.

Игорь Артамонов подчеркнул, что система привлечения инвестиций в регион признана одной из самых эффективных в России. «Липецкая особая экономическая зона состоит из 64 компаний-резидентов из 16 стран с объемом инвестиций более 2,7 млрд евро», — сказал Артамонов. «Липецк стал точкой роста для нескольких инвестиционных проектов с участием американского капитала. Сегодня мы договорились, что Honeywell откроет в регионе инжиниринговый центр.”

Президент Американской торговой палаты в России Алексис Родзянко отметил благоприятный инвестиционный климат в регионе, а также заинтересованность местных властей в развитии деловых связей.

В 2018 году взаимная торговля Липецкой области и США выросла на 150% и достигла 403 млн долларов США. Соединенные Штаты входят в пятерку крупнейших торговых партнеров Липецкой области (6% от общего объема внешней торговли) с 94% долей экспорта или 6% импорта.В регионе расположены крупные заводы американских компаний, таких как Honeywell, PPG, Kemin, Lamb Weston Holdings, Schlumberger, Cargill, Hog Slat, PepsiCo и Whirlpool. Шесть из них — компании-резиденты особой экономической зоны «Липецк».

США вложили в развитие экономики Липецкой области более 510 млн долларов.

Победители выборов губернаторов восьми регионов —

.
В Российской Федерации за единый день голосования выбрали 17 директоров из регионов .

16 из них прошли прямое волеизъявление, а в Ингушетии глава региона назначался парламентом — это Махмуд Али Калиматов, который в то время был исполняющим обязанности главы республики.

На данный момент ожидают результатов выборов глав Вологодской, Мурманской, Оренбургской, Челябинской и Сахалинской областей, Ставропольского края, Калмыкии и Санкт-Петербурга.

в Курской области, после обработки всех протоколов 81,07% голосов набирает и.о. главы Роман Старовойт («Единая Россия»).

Второе место занял Уполномоченный по правам человека в области Владимир Фирсов (КПРФ) — 5,65%.

Третье место — заместитель руководителя постоянного департамента Курской областной Думы по аграрной политике Владимир Федоров (ЛДПР) — 5,45% голосов.

Далее идет заместитель директора общественной организации «Железногорский центр по правам человека» Татьяна Черникова (Партия зеленых) — 3,30%.

Замыкает список

Николай Карцев («Справедливая Россия») — 3,01%.

на выборах главы Республики Алтай с 59% голосов побеждает исполняющий обязанности главы республики Олег Хорохордин («Единая Россия»).

На втором месте Виктор Ромашкин (КПРФ) — 31,64%. Третий — Дмитрий Софронов (ЛДПР) — 6,54%.

в Липецкой области, временно исполняющий обязанности главы администрации Игорь Артамонов («Единая Россия») набрал 67,29% голосов.

Сергей Токарев (КПРФ) получил 20,03%, Лариса Ксенофонтова («Справедливая Россия») — 4,6%, Андрей Плотников («Коммунисты России) — 3,19%, Андрей Григорьев (« Патриоты России) ». — 2,88%.

в Курганской области 80, 86% голосов лидирует и.о. главы, самовыдвиженец Вадим Шумков.

Яков Сидоров (КПРФ) набрал 9,7% голосов, Татьяна Майборода («Справедливая Россия») — 4,7%, Юрий Ярушин (ЛДПР) набрал 3,33% голосов.

Временно исполняющий обязанности губернатора Андрей Бочаров («Единая Россия») выиграл выборов в Волгоградской области с результатом 76, 81% голосов.

На втором месте Алексей Буров (КПРФ) — 11 из 39%, за ним следует Владимир Рублев (ЛДПР) — 6,26%.Замыкает список Сергей Полещук («Справедливая Россия») — 3,39%.

Исполняющий обязанности главы Астраханской области, независимый кандидат Игорь Бабушкин набрал 75, на избирательные участки по результатам обработки всех протоколов пришло 64% ​​голосов.

Николай Арефьев (КПРФ) — одиннадцать, 81%, Тимофей Щербаков (ЛДПР) — 5,12% и Сергей Сычев (Партия ПЕНСИОНЕРОВ) — 4,82%.

Исполняющий обязанности главы Башкортостана Радий Хабиров («Единая Россия») набрал 82,02% голосов.