Взносы в фсс в 2018 году: Страховые взносы в 2018 году

Полное наименование:

Государственная услуга по приему расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения (форма 4-ФСС)

ПАО «Челябинвестбанк».

Подразделения в ЧелябинскеОтделение №2 (ул. Кирова, 147 — Кировка)Отделение №3 (пр-кт Ленина, 76 — гл. корпус ЮУрГУ)Отделение №4 (ул. Труда, 78 — бизнес-центр Newton)Отделение №8 (пр-кт Ленина, 46 — универмаг «Детский Мир»)Отделение №14 (ул. Воровского, 64 — Медуниверситет)Отделение №16 (пр-кт Ленина, 69 — Педуниверситет)Отделение №30 (пр-кт Ленина, 64д — ТК «Алое поле»)Отделение №45 (ул. Академика Королева, 20 — мк-рн «Тополиная аллея»)Отделение №74 (ул. Труда, 30 — рядом с Областным судом)Отделение №94 (ул. Братьев Кашириных, 160)Головное Управление (пл. Революции, 8 — напротив администрации г. Челябинска)Университетское отделение (ул. Елькина, 61 — ресторан «Шелк»)Пушкинское отделение (ул. Цвиллинга, 46 — вход в парк Пушкина)Отделение №20 (ул. Степана Разина, 9 (ТК «Синегорье») — ТК «Синегорье»)Отделение №50 (ул. Кузнецова, 6 — напротив стадиона)Отделение №77 (ул. Курчатова, 22 — остановка трамвая ул. Блюхера)Отделение №79 (ул. Свободы, 155 — Уральский социально-экономический институт)Отделение №80 (пос. Новосинеглазово, ул. Громова, 9 — рядом со стадионом «Лидер»)Отделение №89 (ул. Кузнецова, 13 — ЖК «Ярославский»)Отделение №1 (Комсомольский пр-кт, 41 — администрация Курчатовского района)Отделение №9 (Комсомольский пр-кт, 65 — слева от «Теоремы»)Отделение №22 (Комсомольский пр-кт, 108 — центр для семьи «Юлия»)Отделение №28 (Комсомольский пр-кт, 33 — р-н завода «Прибор»)Отделение №41 (ул. Цинковая, 1 — начало Комсомольского пр.)Отделение №44 (Комсомольский пр-кт, 122 — гипермаркет «Spar»)Отделение №48 (Комсомольский пр-кт, 84)Отделение №56 (ул. Салавата Юлаева, 3)Отделение №75 (Комсомольский пр-кт, 32 — кинотеатр «Победа»)Отделение №84 (Краснопольский пр-кт, 7 — остановка «ЖК Пара»)Отделение №17 (ул. Чайковского, 183 — магазин «Мрия»)Отделение №34 (ул. 250-летия Челябинска, 10 — перекресток с ул. 40 лет Победы)Отделение №35 (ул. Братьев Кашириных, 97 — рядом с супермаркетом «Перекресток»)Отделение №38 (ул. Молодогвардейцев, 60в — напротив пед. колледжа №1)Отделение №39 (ул. Братьев Кашириных, 54 — напротив «Молнии»)Отделение №46 (ул. Чичерина, 29 — перекресток с ул. 250 лет Челябинску)Отделение №47 (ул. Бр. Кашириных, 107 — перекресток с ул. Молодогвардейцев)Отделение №69 (ул. Братьев Кашириных, 102 — остановка «Солнечная»)Отделение №71 (пр-кт Победы, 115 — остановка «Магазин Юрюзань»)Отделение №86 (ул. Братьев Кашириных, 124 — ЖК «Флагман»)Отделение №104 (пр-кт Победы, 147а — у Ленинградского моста)Василевский филиал (ул. Гагарина, д. 36 — Остановка «Кинотеатр Аврора»)Отделение №40 (ул. Гагарина, 26 — остановка «Дом обуви»)Отделение №59 (ул. Масленникова, 2 — остановка ЧТПЗ, пл. Якова Осадчего)Отделение №62 (ул. Гагарина, 52 — рядом с «Челябэнергосбытом»)Отделение №66 (ул. Пограничная, 19 — перекресток ул. Барбюса и ул. Шота Руставели)Отделение №91 (ул. Гагарина, 23б — остановка «Дом обуви», остановка «Шота Руставели»)Хмельницкий филиал (ул. Богдана Хмельницкого, 22 — остановка «Общежитие»)Отделение №12 (ул. Богдана Хмельницкого, 10 — перекресток с ул. Дегтярева)Отделение №51 (ул. 50 лет ВЛКСМ, 33 — остановка Першино)Отделение №67 (ул. Комаровского, 6а — остановка «Досуговый центр Импульс»)Отделение №81 (ул. Черкасская, 26 — администрация «Северного рынка»)Тракторозаводский филиал (ул. 40 лет Октября, 21 — бизнес-холл «Бовид»)Отделение №37 (ул. Комарова, 110 — остановка «Магазин Шатура»)Отделение №49 (ул. Салютная, 8 — остановка «Сад Победы»)Отделение №61 (ул. Мамина, 13 — Северо-восток)Отделение №83 (пер. Лермонтова, 4а — напротив гипермаркета «Старт»)Отделение №87 (ул. Зальцмана, 20 — рядом с гипермаркетом «SPAR»)

Подразделения в Челябинской областиМагнитогорский филиал (пр-кт Ленина, 78а)Отделение №10 (пр-кт Ленина, 133)Отделение №24 (ул. 50-лет Магнитки, 55а)Отделение №68 (ул. Труда, 5)Отделение №70 (ул. Герцена, 31 — напротив «Альфа-центра»)Отделение №73 (ул. Труда, 31)Отделение №82 (ул. Жукова, 17)Отделение №92 (пр-кт Карла Маркса, 37)Отделение №96 (пр-кт Пушкина, 28)Отделение №97 (пр-кт Карла Маркса, 119)Отделение №98 (пр-кт Ленина, 85а)Демидовский филиал (ул. Таганайская, 202б)Отделение №29 (пр-кт Мира, 26)Отделение №33 (ул. Карла Маркса, 11)Отделение №53 (пр-кт им. Ю.А. Гагарина, 3 линия, д. 5)Отделение №58 (кв-л Металлист, д.1)Отделение №90 (пр-кт Мира, 21)Миасский филиал (пр-кт Автозаводцев, 30)Отделение №25 (пр-кт Октября, 16)Отделение №26 (ул. Романенко, 50)Отделение №27 (пр-кт Макеева, 37)Отделение №63 (ул. 8 Марта, 146)Отделение №64 (ул. Жуковского, 2)Копейский филиал (пр-кт Победы, 19а)Отделение №55 (пр-кт Победы, 10)Отделение №72 (пр-кт Славы, 8 — торговый центр «Слава»)Озерский филиал (ул. Октябрьская, 12а)Отделение №19 (ул. Студенческая, 7)Отделение №31 (пр-кт Ленина, 90)Отделение №42 (ул. Уральская, 5, корпус 1)Отделение №52 (пр-кт Карла Маркса, 4а)Отделение №95 (мкр. Заозерный, 10)Отделение №18 (ул. Ленина, 129)Отделение №85 (ул. Забабахина, 15)Отделение №99 (ул. Советская, 78)Отделение №100 (микрорайон №2, дом 1)Южноуральский филиал (ул. Космонавтов, 13б — Дом быта)Отделение №43 (ул. Советской Армии, 13)Отделение №54 (ул. Октябрьская, 61б)Отделение №78 (ул. Чкалова, 14)Отделение №57 (пер. Школьный, 13)

2018 Максимальный размер взноса FSA повышен до 2650 долларов США

Содержание страницы

Статья ниже последний раз обновлялась 26 декабря 2017 г..

В 2018 году сотрудники могут внести 2650 долларов в свои финансовые программы здравоохранения по сравнению с лимитом в 2600 долларов в 2017 году. Увеличение также относится к FSA ограниченного назначения, которые ограничиваются стоматологическими и офтальмологическими услугами.

Как раз вовремя открытого сезона приема, IRS внесла изменения в Порядок получения доходов 2017-58, выпущен 19 октября.

Пределы других льгот, скорректированных на инфляцию, также увеличатся, хотя и незначительно, например, для квалифицированных транспортных льгот и программ помощи в усыновлении.

Повышение индекса стоимости жизни на 2,2 процента за 12 месяцев, закончившихся в сентябре, было достаточным для достижения установленных законом пороговых значений, которые вызывают корректировку ставок для этих пособий.

FSA в сфере здравоохранения

Работодатели должны сообщать сотрудникам о более высоком лимите во время открытой регистрации и включать новый лимит в свои материалы по открытой регистрации — даже если они должны сделать это в этот поздний срок, через печатное или онлайн-приложение.

«И снова IRS сообщает об изменении максимального лимита FSA слишком поздно, чтобы многие работодатели могли корректировать свои печатные сообщения», — сказал Брайан Улиг , Старший вице-президент по консультированию по вопросам льгот в GCG Financial, входящей в Alera Group, сети страховых и финансовых компаний, базируется в Чикаго.«

» Работодатели должны гарантировать, что их FSA в области здравоохранения не позволит сотрудникам делать взносы до налогообложения на сумму, превышающую 2650 долларов за 2018 год, и они должны сообщить своим сотрудникам лимит 2018 года в рамках процесса открытой регистрации », — сказал Стивен Костелло. , руководитель и соучредитель CBG Benefits, брокерской компании по выплате вознаграждений сотрудникам и поставщика услуг со штаб-квартирой в Вобурне, штат Массачусетс,

«Конечно, работодатели не обязаны изменять лимит взносов в свой план», — отметил он.

Финансирование сотрудников и работодателей
FSA в области здравоохранения могут финансироваться до вычета налогов сотрудниками, работодателями или обоими. Новый лимит в размере 2650 долларов применяется к отчислениям сотрудников до уплаты налогов на полноправный или ограниченный медицинский FSA.

«Взносы работодателя обычно не засчитываются в лимит», отметила Джанет Стеббинс, аналитик по вопросам льгот из Marsh Consulting Group в Пасо Роблес, Калифорния. «Однако, если взнос работодателя является результатом использования работником гибких кредитов плана кафетерия, которые он / она, возможно, предпочел бы получать наличными или налогооблагаемой льготы, то взнос будет засчитан в лимит в 2650 долларов.«

В то время как ограничение взносов в FSA для сотрудников» является обычным делом и хорошо понимается как работодателями, так и сотрудниками, многие работодатели могут не знать о правилах, касающихся взносов работодателей в FSA своих сотрудников », — сказал Харрисон Стоун, главный юрисконсульт и специалист по соответствию в ConnectYourCare , компания по администрированию льгот, базирующаяся в Балтиморе.

Он отметил, например, что, чтобы оставаться «исключенным пособием», не подпадающим под требования Закона о доступном медицинском обслуживании, которые применяются к групповым планам медицинского страхования, взносы работодателя в FSA здравоохранения не могут быть больше чем размер взноса на снижение заработной платы работника или, если взнос работника составляет менее 500 долларов США, то не более 500 долларов США.

Например, «сотрудник, который вносит 1000 долларов, может получить только до 1000 долларов от своего работодателя, в то время как сотрудник, который вносит 350 долларов, может получить до 500 долларов от своего работодателя», — пояснил Стоун.

«Технически не существует установленного максимума для взносов работодателя в FSA», — добавил Джереми Миллер, генеральный директор и основатель FSAstore.com, сайта электронной коммерции. Однако «работодатели обычно ограничивают размер своих взносов не более 500 долларов США или равной сумме взноса сотрудника, но не более 2650 долларов США на 2018 год.Это облегчает FSA выполнение определенных требований Закона о доступном медицинском обслуживании и упрощает администрирование для работодателей », — заметил он. Расходы, отвечающие критериям FSA

Средства в FSA могут оплачивать медицинские услуги в рамках франшизы плана медицинского страхования и могут использоваться для доплаты по страхованию здоровья. «Некоторые безрецептурные (OTC) лекарства можно приобрести за доллары FSA, но для этого требуется рецепт врача, в то время как другие безрецептурные препараты этого не делают», — сказала Иджеома Ируке, специалист по обучению потребителей в FSAstore.com.

Неизрасходованные средства
С 2013 г. два варианта обращения с неиспользованными средствами в FSA по здравоохранению в конце года, которые работодатели могут принять:

• Если план FSA по здравоохранению имеет функцию переноса, участники могут перенести до 500 долларов неиспользованных долларов FSA на следующий год, но потеряют любое превышение более 500 долларов на конец года. Любая допустимая сумма, которая переносится на новый плановый год, не повлияет на максимальное количество выборов, которые могут сделать сотрудники.
  

• Дополнительно Льготный период может дать сотрудникам дополнительные два с половиной месяца — до 15 марта — на новые расходы за счет средств FSA за предыдущий год.По окончании льготного периода все неизрасходованные средства должны быть возвращены работодателю.
  

«Агентство по надзору за здоровьем не может иметь как переходящий период, так и льготный период, и работодатели не обязаны предлагать какое-либо продление», — сказал Миллер. План должен быть изменен для реализации любой из функций, — отметил он.

Различия с HSA

Во время открытого набора сотрудники часто запутались в различиях между FSA здравоохранения и сберегательными счетами здравоохранения (HSA), которые более высокие годовые лимиты взносов и позволяют неиспользованным средствам оставаться и расти на счете из года в год, среди других отличий.Когда и FSA, и HSA являются вариантами льгот, в общении с открытой регистрацией должны четко указываться, чем они отличаются, например, с использованием параллельного списка функций учетной записи.

Лицо, на которое распространяется общее медицинское страхование FSA, не имеет права участвовать в HSA. Это справедливо даже в том случае, если данное лицо покрывается медицинским страхованием FSA, спонсируемым работодателем супруги. Тем не менее, человек может вносить вклад как в HSA, так и в FSA ограниченного назначения, которые ограничиваются расходами на стоматологическое обслуживание и уход за зрением.

FSA ограниченного назначения

Средства FSA ограниченного назначения могут использоваться только для оплаты соответствующих стоматологических и офтальмологических расходов, понесенных сотрудниками или их застрахованными супругами и квалифицированными налоговыми иждивенцами. Лимиты взносов для FSA ограниченного назначения такие же, как и для FSA по здоровью. Если сотрудники имеют право на FSA в области здравоохранения, у них нет причин для получения FSA ограниченного назначения, поскольку FSA в области здравоохранения покрывает услуги FSA ограниченного назначения (стоматология и зрение).

Изменение плановых документов

Рассмотрите возможность написания своих плановых документов, чтобы определить лимит взносов как годовую сумму, разрешенную IRS для планового года, чтобы не было необходимости вносить ежегодные поправки, чтобы разрешить взносы до скорректированного лимита до налогообложения, посоветовал Улиг .

В противном случае, отметил он, спонсоры плана FSA могут «просто внести коррективы в следующем году».

«Работодатели не обязаны принимать новый лимит», — отметил Стеббинс.«Если они это сделают, им, возможно, придется обновить свой план кафетерия согласно Разделу 125 и сообщить своему стороннему администратору, если управление FSA передано на аутсорсинг».

Советы по открытой регистрации
Для тех, кто может изменить свою открытую коммуникацию, «это прекрасная возможность для работодателей побудить сотрудников не только подписаться на учетную запись FSA, но и воспользоваться увеличением годового лимита», — сказал Ирук. .

Она рекомендовала, чтобы в материалах для открытого зачисления приводились примеры того, как экономия с помощью FSA может снизить личные расходы, например: «Если ваша годовая зарплата в следующем году составит 60 000 долларов, а вы решите максимально увеличить свой FSA на уровне 2650 долларов. , вы будете облагаться налогом только в размере 57 350 долларов США вместо полных 60 000 долларов США, в то время как 2 650 долларов США в вашем FSA можно использовать для покупки соответствующих товаров и услуг, не облагаемых налогом.«

Молодые сотрудники, скорее всего, скажут:« Я не заболею и не думаю, что мне это понадобится », — добавил Ирук. Когда участники обращаются к калькулятору FSA и вводят свои предполагаемые доплаты, отчисления, рецепты и другие предметы, которые могут не реализовываться, например, солнцезащитные очки, «они могут лучше понять, как FSA может работать на них», — отметила она. [Набор инструментов только для членов SHRM: Разработка планов гибких льгот (кафетерий) и управление ими}

FSA по уходу на иждивении

Максимальный размер FSA по уходу за иждивенцами установлен законом и не подлежит корректировкам, связанным с инфляцией.Эти ограничения не поднимались несколько лет.

FSA по уходу за иждивенцами — это счет до уплаты налогов, используемый для оплаты услуг по уходу за иждивенцами, таких как дневной уход, дошкольные учреждения, летние лагеря и программы до или после школы, спонсируемые неработающими лицами. Денежные средства могут быть использованы на расходы, связанные с детьми младше 13 лет или неспособными к самообслуживанию, которые проживают с владельцем счета более полугода.

FSA по уходу на иждивении также может использоваться для супруга или другого соответствующего критериям иждивенца, который физически или умственно неспособен к самообслуживанию и проживает с владельцем счета более полугода.Они могут использоваться для ухода за престарелыми в дневное время, когда пожилой родитель или родитель-инвалид считается иждивенцем, а владелец счета покрывает более 50 процентов расходов на содержание престарелого или нетрудоспособного родителя.

Ежегодный лимит взносов для иждивенцев Care FSA зависит от налогового статуса владельца счета. Как правило, совместные файловые системы имеют вдвое больший предел, чем одиночные или отдельные файлы. Однако, даже если каждый супруг имеет доступ к отдельному FSA через своего работодателя, они по-прежнему подпадают под обязательные максимальные ограничения.

Кроме того, максимальные взносы в зависимый FSA не могут превышать эти пределы заработанного дохода:

• Для владельцев единого счета предел заработанного дохода — это их зарплата без учета взносов в их иждивенец уход FSA.
• Для владельцев счетов, состоящих в браке, предел заработанного дохода равен наименьшей из их заработной платы, за исключением взносов в FSA по уходу за иждивенцами или заработной платы их супруга.

Квалифицированные преимущества перевозки

Ежемесячные лимиты в долларах для не облагаемых налогом льгот на проезд и парковку увеличатся на 5 долларов начиная с 2018 года.

«Многие сотрудники спрашивают:« Как я могу заработать? » это менее затратно или более эффективно и удобно? »- сказал Дэн Нойбургер, президент службы пригородных перевозок WageWorks в Сан-Матео, Калифорния.Это давление усугубляется растущим числом городов и населенных пунктов, в том числе Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия, и Сан-Франциско, которые требуют, чтобы большинство работодателей предлагали эти льготы на безналоговой основе, сказал он.

Программы помощи в усыновлении

Для помощи в усыновлении, предоставляемой работодателем, максимальная сумма, исключаемая из дохода работника в 2018 г. по сравнению с2017 год для усыновления ребенка — как для обычного, так и для усыновления с особыми потребностями — показан ниже. Исключаемые компенсации ограничиваются «необходимыми и разумными» расходами, связанными с усыновлением ребенка.

Для людей с более высоким доходом налоговый кредит на усыновление прекращается. В 2018 году те, у кого скорректированный валовой доход выше 247 580 долларов США, не могут претендовать на получение кредита, в то время как те, у кого доход от 207 580 долларов США до 247 580 долларов США, могут претендовать на часть кредита.

* Первоначально пересчитано на уровне 13 840 долл. США, но впоследствии пересчитано на уровне 13 840 долл. США, но впоследствии пересчитано IRS.
** Первоначально предполагалось, что начало поэтапного отказа составляет 207 580 долларов, а конечное — 247 580 долларов, но впоследствии было пересчитано IRS.

«Пособия по усыновлению обычно включают некоторую комбинацию финансовой помощи, информации и справочных услуг, а также оплачиваемого или неоплачиваемого отпуска», согласно инструментарию Общества управления человеческими ресурсами, Управление пособиями по усыновлению . «Усыновление ребенка из приемной семьи может стоить около 2500 долларов, частное усыновление внутри страны может стоить до 40 000 долларов, а международное усыновление может стоить до 30 000 долларов», — говорится в инструментарии.«Затраты могут включать гонорары государственных или частных агентств, судебные издержки, гонорары юристов и консультации».

Другие пределы исключения налогов

В дополнение к указанным выше ограничениям на освобождение от уплаты налогов на льготы работникам федеральные агентства также объявили:

За пределами ограничений IRS

Хотя необлагаемые налогом элементы программы льгот важны для большинства сотрудников, они являются лишь частью комплексной стратегии льгот.«Послушайте своих сотрудников и узнайте, что им нужно, — сказала Джули Бонд, программный директор Best Workplaces for Commuters.

Работодатели должны опрашивать своих сотрудников, чтобы узнать, какие преимущества они хотят и используют. «Это должно быть полезно для сотрудников, потому что вы не хотите создавать программу, которой никто не будет пользоваться», — сказала она.

Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, советы специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / продлите сейчас и позвольте SHRM помочь вам работать эффективнее.

Конгресс принимает, президент подписывает закон об улучшении и расширении программы семейной самодостаточности

Президент Трамп подписал «Закон о семейной самодостаточности» 24 мая.Закон о семейной самодостаточности (FSS) был включен в более крупный законопроект о дерегулировании (S. 2155), принятый Палатой представителей 22 мая. Закон FSS навсегда повторно санкционирует программу, объединяет программы FSS для ваучеров на выбор жилья и государственного жилья, которые в настоящее время управляются отдельно и расширяют право на участие семей в частной собственности, субсидируемой с помощью помощи в аренде на основе проекта HUD. Программа также предлагает новые услуги для повышения финансовой грамотности и получения образования.

Программа ФСС имела двухпартийную и двухкамерную поддержку.Законопроект был ранее внесен в качестве отдельного закона (S. 1344 / HR 4258) представителями Шона Даффи (R-WI) и Эмануэлем Кливером (D-MO) и сенаторами Роем Блантом (R-MO) и Джеком Ридом (D-RI). ).

Конгресс создал программу FSS в 1990 году, чтобы помочь получателям жилищной помощи увеличить свои доходы и накопить сбережения. С момента своего создания программа FSS позволила семьям, живущим в государственном или финансируемом на основе проектов жилье или использующим ваучеры на выбор жилья, получить доступ к обучению рабочей силы и другим ресурсам для поиска возможностей более высокооплачиваемой работы.Получатели ваучера на выбор жилья (HCV) вносят 30% своего дохода на оплату аренды и коммунальных услуг, при этом по ваучеру оплачиваются оставшиеся расходы на жилье в соответствии со стандартом оплаты государственного жилищного агентства. Обычно с ростом доходов получателей растет и арендная плата, которую они должны платить. Программа FSS позволяет домохозяйствам с растущими доходами помещать свои дополнительные арендные взносы на сберегательный счет для использования в будущем. Экономия накапливается на счете условного депонирования в течение пяти лет. Если арендаторы остаются занятыми и не получают денежной помощи в течение одного года, они могут использовать эти сбережения для достижения своих финансовых целей.

В 2014 году Конгресс распространил программу FSS на недвижимость по разделу 8 «Помощь в аренде на основе проектов» (PBRA), дав владельцам недвижимости возможность разработать программу FSS.

Подробнее о законопроекте: https://bit.ly/2wYvVut

Прочтите письмо от NLIHC и Центра бюджетных и политических приоритетов в поддержку законопроекта по адресу: http://bit.ly/2zU5cPA

1.2 Что такое ФСС?

Программа семейной самодостаточности, широко известная как FSS, помогает семьям увеличивать свои доходы и создавать финансовые возможности и активы.

Программа ФСС обслуживает:

• Семьи, участвующие в программе ваучеров на выбор жилья
• Семьи, проживающие в государственном жилье
• Семьи, проживающие в многоквартирных домах с поддержкой HUD

FSS — это добровольная программа для семей; семья может выбирать, участвовать в ней или нет. Некоторые PHA должны предлагать программу FSS для выполнения мандата, связанного с получением ими жилищной помощи в предыдущие десятилетия, в то время как другие запускают программу добровольно.Владельцы многоквартирных домов при поддержке HUD могут выбирать, участвовать или нет.

Как поясняется в этом видео, основная цель FSS — помочь участникам добиться прогресса в достижении экономической безопасности.

ФСС © 2017 | Министерство жилищного строительства и городского развития США

FSS достигает этой цели, помогая семьям увеличивать свои доходы и создавать активы и финансовые возможности.Этот тренинг разработан, чтобы помочь программам FSS в достижении этих результатов.

Программа FSS направлена ​​на то, чтобы помочь участникам добиться ощутимого прогресса на пути к экономической безопасности, чтобы они больше не нуждались в программах социального обеспечения, меньше зависели от помощи в аренде жилья и могли лучше достигать целей, которые они поставили перед собой и планировать на будущее.

Как поясняется в этом видео, HUD не требует от участников покидать субсидированное жилье для успешного завершения программы FSS.

1. Финансовый стимул для участников к увеличению своих доходов в виде депонированного сберегательного счета, который увеличивается по мере увеличения доходов жителей.

   Счет условного депонирования помогает участникам накапливать сбережения, которые они могут использовать для улучшения качества жизни и достижения своих личных целей. Фонды условного депонирования также могут помочь участникам оплачивать ключевые услуги, такие как ремонт автомобилей или обучение трудоустройству, которые могут потребоваться им для достижения своих целей.

   И

2. Управление делами или коучинг, чтобы помочь семьям получить доступ к услугам, которые могут им понадобиться для преодоления препятствий на пути к трудоустройству, укрепления их финансовых возможностей и решения других проблем, мешающих им достичь своих целей.

Счет условного депонирования FSS — это сберегательный счет, который PHA или владелец ведет от имени участника FSS. По мере увеличения доходов участники накапливают сбережения на счете условного депонирования.

Семьи, имеющие ваучер на выбор жилья, или проживающие в государственном жилье или многоквартирном жилом доме с проектным контрактом по Разделу 8, обычно платят арендную плату, исходя из процента от своего дохода. Когда доход семьи увеличивается, сумма, которую семья должна платить за аренду, также увеличивается. Одним из больших преимуществ участия в FSS является возможность вернуть часть увеличенной арендной платы через счет условного депонирования.

Депозиты на счет условного депонирования FSS происходят, когда семейный доход участника FSS увеличивается и приводит к увеличению арендной платы.Как правило, когда это происходит, АГЖС / владелец вносит сумму, равную увеличению арендной платы семьи из-за увеличения доходов, на счет условного депонирования FSS. Таким образом, депозитный счет позволяет участникам FSS со временем накапливать сбережения.

Посмотрите это видео, чтобы получить общее подробное объяснение того, как работает условное депонирование, и преимущества наличия счета условного депонирования.

Для получения более подробной информации о расчетах условного депонирования см. Таблицу кредита условного депонирования FSS и 24 CFR §984.305 (б).

После того, как семья успешно выйдет из FSS, она сможет получить доступ к депозитным фондам и использовать их для любых целей. Требования для получения диплома обсуждаются позже в этом разделе.

FSS могут также разрешать некоторые более ранние выплаты для определенных целей. Эти так называемые «промежуточные выплаты» условного депонирования обсуждаются в главе 5.

Для достижения своих индивидуальных целей многим участникам потребуется доступ к услугам и образовательным программам.HUD не финансирует услуги для участников FSS. Вместо этого HUD финансирует координаторов программ FSS, которые работают в тесном сотрудничестве с участниками FSS, чтобы помочь им получить доступ к услугам, доступным в сообществе — функция, известная как координация услуг (см. Иллюстрацию). Координаторы программы FSS также оценивают потребности участников FSS (или направляют специалистов для специализированной оценки, связанной со здоровьем, образованием, семейной динамикой и другими вопросами), помогают участникам ставить цели и оказывают постоянную поддержку и поддержку, чтобы помочь участникам в достижении их целей.Руководство по роли координаторов программы FSS в поддержке участников FSS, которую иногда называют «ведением дел» или «коучингом», представлено в главе 2.

Общие услуги, которые могут понадобиться некоторым участникам FSS для достижения своих целей, включают (щелкните стрелки, чтобы развернуть содержание):

Важной особенностью программы FSS является установление каждым участником набора целей, которых они стремятся достичь в программе.Чтобы выйти из FSS и получить средства на свой счет условного депонирования, участники FSS должны установить и достичь этих целей.

Хотя участники FSS могут устанавливать дополнительные цели, все участники FSS должны как минимум согласиться работать над достижением следующих двух целей:

1. Чтобы все члены домохозяйства стали независимыми от финансовой помощи от федеральных программ или программ социального обеспечения штата в течение как минимум 12 месяцев.

   Требование распространяется только на текущую денежную помощь.Продовольственные талоны, Medicaid или краткосрочные единовременные выплаты не включены.

2. Глава домохозяйства ищет и сохраняет подходящую работу.

PHA несут ответственность за определение того, что квалифицируется как подходящая работа, «на основе навыков, образования и профессиональной подготовки лица, которое было назначено главой семьи FSS, и на основе имеющихся возможностей трудоустройства в пределах юрисдикции, обслуживаемой PHA. .”

24 Свода федеральных правил, §984.303 (b) (4) (iii).

Помимо двух основных целей, жители могут и должны определять другие цели.

участников FSS есть пять лет для достижения своих целей, но они могут завершить программу раньше, если они достигли своих целей. Если жильцам нужно больше времени для полного достижения своих целей, они могут запросить продление до двух лет по уважительной причине.

«Хорошая причина» означает «обстоятельства, не зависящие от семьи FSS, как это определено PHA, например, серьезное заболевание или недобровольная потеря работы.24 Свода федеральных правил, §984.303 (d)

Программа семейной самодостаточности дает множество преимуществ жителям и вашей организации. Щелкайте стрелки, чтобы развернуть содержимое.

Послушайте в этом видеоролике других координаторов и администраторов программы о многих преимуществах программы FSS.

<>

Назад
Наверх

ITU-TSG15 Документы заседаний

Federal Signal (FSS) Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2019

Источник изображения: Пестрый дурак.

Federal Signal (NYSE: FSS)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2019 г.
27 февраля 2020 г., 10:00 a.м. ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Участники звонка

Подготовленные замечания:

Оператор

Приветствуем вас и добро пожаловать на телеконференцию Federal Signal Corporation за четвертый квартал. [Инструкции оператора] Теперь я с удовольствием представляю вашего ведущего, финансового директора Яна Хадсона. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Ян Хадсон — Главный финансовый директор

Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию Federal Signal в четвертом квартале 2019 года.Я Ян Хадсон, финансовый директор компании. Также со мной сегодня звонит Дженнифер Шерман, наш президент и главный исполнительный директор. Мы обратимся к некоторым слайдам презентации сегодня, а также к отчету о прибыли, который мы опубликовали сегодня утром.

За слайдами можно следить онлайн, зайдя на наш веб-сайт federalsignal.com, щелкнув значок «Обзвон инвестора» и войдя в веб-трансляцию. Мы также разместили слайд-презентацию и отчет о прибыли на вкладке «Инвестор» на нашем веб-сайте.Прежде чем я передам вызов Дженнифер, я хотел бы напомнить вам, что некоторые из наших комментариев, сделанных сегодня, могут содержать заявления прогнозного характера, которые подпадают под формулировку безопасной гавани, найденную в сегодняшнем пресс-релизе и в документах Federal Signal по ценным бумагам. и биржевой комиссии. Эти документы доступны на нашем сайте.

Наша презентация также содержит некоторые показатели, которые не соответствуют общепринятым принципам бухгалтерского учета США. В нашем отчете о прибылях и убытках мы сверяем эти показатели, не относящиеся к GAAP, с показателями GAAP.Кроме того, сегодня мы подадим нашу форму 10-K.

Дженнифер собирается начать сегодня со своего взгляда на нашу работу, а затем я расскажу подробнее о наших финансовых результатах за четвертый квартал и год. Затем Дженнифер обсудит наш прогноз на 2020 год, прежде чем мы откроем очередь для любых вопросов. На этом я хотел бы передать звонок Дженнифер.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Ян.Я хотел бы начать с рассмотрения некоторых факторов неопределенности, которые мы наблюдали на мировых рынках в последние годы, и того, как мы справились с этим в эти сложные времена. Оглядываясь назад, я вспоминаю последние четыре года с тех пор, как я стал генеральным директором, и могу сказать, что одна вещь, которая выделяется для меня, — это то, как наши предприятия работали, сталкиваясь с рядом сложных проблем, обеспечивая выдающиеся финансовые результаты как в абсолютном, так и в по сравнению с нашими аналогами по специализированным автомобилям. С 2016 года наши чистые продажи и скорректированная прибыль на акцию росли в среднем на 20% и 39% соответственно.

Внутри мы называем это качество твердостью, особой смесью настойчивости и стойкости. И я очень горжусь тем, как наши команды продемонстрировали упорство в преодолении непредсказуемости, которую мы время от времени наблюдаем в сегодняшней динамичной глобальной среде, и в то же время неуклонно фокусируясь на прибыльном долгосрочном росте. Например, хотя многие компании пострадали от введения тарифов в 2018 году, активный подход нашей команды к ценообразованию и закупкам в значительной степени нейтрализовал влияние более высоких материальных затрат.С уровнем безработицы — многие компании в последнее время испытывают трудности с набором новых сотрудников.

На нашем крупнейшем производственном предприятии в Стриторе, штат Иллинойс, в 2019 году мы добавили более 100 сотрудников, и мы продолжаем получать не менее пяти качественных кандидатов на каждую открытую вакансию. Такой успех не случаен. На протяжении многих лет мы неустанно работали над развитием прочных связей в местном сообществе с помощью нашей благотворительной деятельности, образовательных программ и привлекательных льгот, которые мы предоставляем нашим сотрудникам.А когда другие компании, производящие специализированные автомобили, испытывали нехватку шасси, наши автомобильные предприятия были и останутся относительно незатронутыми из-за их эффективного управления цепочкой поставок и упреждающего подхода к предварительным закупкам определенных запасов.

Итак, когда я думаю о 2020 году, я ожидаю, что впереди нас по-прежнему будут препятствия, но я уверен, что, учитывая проверенный опыт команды в предупреждении проблем и проактивном выполнении ответных мер, включая применение наших восьмидесяти-двадцати инициатив или Принципы ETI, мы готовы принять вызов.В целом, 2019 год стал еще одним выдающимся годом для Federal Signal, когда наши предприятия отчитались о рекордных годовых доходах и прибыли. На консолидированной основе мы сообщили об увеличении чистых продаж на 12% и скорректированной EBITDA на 21% при марже 15,7%. Это означает улучшение на 110 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом и достижение верхнего предела нашего целевого диапазона.

Благодаря этим выдающимся операционным результатам наша скорректированная прибыль на акцию увеличилась на 27% по сравнению с предыдущим рекордом, установленным в 2018 году.Среди многих ярких событий года было завершение сделки по приобретению компании Mark Rite Lines Equipment Company или MRL. Напоминаем, что MRL — ​​ведущий производитель в США оборудования для разметки дорог, устанавливаемого на грузовиках, и ездить на нем.

Приобретение также включало операции HighMark Traffic Services, дочерней компании MRL, которая предоставляет услуги по нанесению дорожной разметки и удалению линий. После закрытия сделки в июле наши коллективные команды были сосредоточены на усилиях по интеграции.Признавая, что впереди еще много работы, мы довольны достигнутым прогрессом. Недавно я посетил крупнейшую торговую выставку MRL и был впечатлен стремлением команды к инновациям, о чем свидетельствует количество представленных нами новых функций оборудования, а также уровень взаимодействия с клиентами.

Сегодня мы также довольны финансовыми показателями MRL: это приобретение принесло примерно 0,03 доллара США в годовую прибыль на акцию в 2019 году. В течение года мы еще больше укрепили наш баланс, увеличив размер нашей возобновляемой кредитной линии еще на пять лет.Наш сильный денежный поток также поддержал инвестиции в инициативы по органическому росту, деятельность, связанную с приобретениями, текущее погашение долгов и возврат денежных средств акционерам. Вступая в 2020 год, коэффициент нашей чистой долговой нагрузки остается на очень комфортном уровне.

Прием заказов в четвертом квартале установил новый рекорд для компании, в результате чего в 2020 году объем невыполненных заказов достиг беспрецедентного уровня. Сохраняющаяся сила и спрос отражают постоянную тягу к стратегическим инициативам, которые мы реализовали за последние пару лет.Благодаря сочетанию наших инициатив по органическому росту и приобретений мы добиваемся значительного прогресса в диверсификации наших потоков и рынков аренды. В рамках нашей стратегии послепродажного обслуживания в рамках ESG мы создали объединяющую платформу во главе с талантливой командой, которая присоединилась к нам с приобретением Джо Джонсона в 2016 году.

Благодаря нашим сервисным центрам, стратегически расположенным по всей Северной Америке, у нас более 20 места, из которых мы можем эффективно обслуживать наших клиентов, продавая запчасти и предоставляя услуги по аренде оборудования или услуг.Наши усилия в этой области окупаются: выручка ESG на вторичном рынке выросла на 13% в годовом исчислении. Интеграция дополнительных приобретений на базе транспортных средств в рамках этой платформы вторичного рынка представляет собой значительную возможность роста, и в настоящее время мы находимся на ранних этапах добавления продуктов и услуг MRL в эту структуру. Мы также по-прежнему наблюдаем высокий спрос на нашу линейку самосвалов с безопасной копкой: заказы в 2019 году увеличились на 29 миллионов долларов, или 28% по сравнению с прошлым годом.

Этот успех является результатом инвестиций, которые мы вложили в разработку новых продуктов и каналов сбыта.Как вы, возможно, помните, в начале 2019 года мы запустили TRUVAC, нашу специализированную марку безопасной землеройной техники. С тех пор мы расширили наш набор предложений по безопасной копке за счет внедрения новых продуктов, включая запуск TRUVAC Coyote, компактный гидроэкскаватор для коммунальных предприятий, коммунальных предприятий и подрядчиков, обеспечивающий максимальную полезную нагрузку и производительность при соблюдении региональных нормативов веса. Еще одной важной вехой в 2019 году стала доработка нашей стратегии распространения TRUVAC, которая включала оценку каждой территории и определение лучшего партнера для соответствующего региона.

В большинстве случаев мы сотрудничали с действующими участниками нашей дилерской сети, тогда как в других областях мы вступали в новые партнерские отношения. Оптимизация наших каналов сбыта будет оставаться в центре внимания в 2020 году. На нашем предприятии в Стриторе, штат Иллинойс, где мы производим как очистители канализационных сетей, так и самосвалы для безопасной работы, мы продолжаем наши усилия по увеличению производства и сокращению текущего времени выполнения заказа. В течение года производство единиц продукции на предприятии Streator увеличилось на 15% по сравнению с прошлым годом в результате нашей инициативы Build More Trucks или BMT.

Мы добиваемся прогресса в расширении предприятия, которое не только добавит мощности для строительства дополнительных блоков, но также предоставит дополнительное пространство для тестирования новых продуктов и позволит нам оптимизировать производственную гибкость в долгосрочной перспективе. В 2019 году мы успешно реализовали эту гибкую производственную модель, выпустив более 50 единиц в нашем Центре решений в Лидсе, штат Алабама. Продвигаясь вперед, мы усердно работаем над несколькими способами выделиться, улучшая цифровой опыт наших клиентов.Мы вложили средства в технологии и создали команду, специализирующуюся на поддержке этих инициатив, которые включают запуск обновленного рынка подержанного оборудования и исследование платформы электронной коммерции.

В SSG команды проделали отличную работу по переходу к изменению модельного года Ford, что повлияло на доступность новых автомобилей в США в течение 2019 года. С введением серии новых продуктов мы смогли продолжить проникнуть на зарубежные рынки и обеспечить заказы от нескольких новых муниципальных клиентов в США.S. Мы увидели рост продаж промышленного сигнального оборудования на 11%, причем большая часть улучшений была результатом выхода на новые глобальные рынки, оптимизации нашего канала продаж и усиления наших маркетинговых усилий.

Эти факторы способствовали тому, что SSG улучшила скорректированную маржу EBITDA на 190 базисных пунктов в годовом исчислении до впечатляющих 18,3%, причем улучшение в значительной степени обусловлено нашими действиями по ценообразованию, улучшением структуры продаж и постоянным выполнением наших восьми- Двадцать инициатив ETI.Основываясь на его стабильной работе, мы увеличили целевой диапазон SSG в течение года. В целом, реорганизация нашего процесса инноваций в отношении новых продуктов, который мы внедрили несколько лет назад, продолжает набирать обороты. По нашим оценкам, внедрение новых продуктов составило примерно 75 миллионов долларов нашего органического роста выручки в 2019 году.

Внедрение продуктов с более экологичными функциями или технологиями является ключевым моментом в общем предложении ценности для наших клиентов. Например, наша линейка вакуумных или гидравлических экскаваторов спроектирована так, чтобы быть безопасными не только для операторов, но и для широкой публики, и что использование этой технологии исключает возможность удара по газопроводам, перерыва кабелей или повреждения других подземных сооружений. инфраструктура.Наши очистители канализации включают такие опции, как штанга быстрого развертывания и технология рециркуляции воды, которые обеспечивают эффективность работы и экологические преимущества. Кроме того, мы недавно спроектировали, изготовили и протестировали гибридную электрическую подметальную машину с подключаемым модулем, которая сейчас оценивается клиентами.

Это всего лишь несколько примеров, и чтобы еще раз подтвердить нашу неизменную приверженность экологическим, социальным и корпоративным инициативам, мы планируем опубликовать наш первый отчет об устойчивом развитии в конце этого года.Заглядывая вперед, мы намерены и впредь уделять внимание разработке новых продуктов и другим инициативам по развитию, а также стремлению к приобретениям с добавленной стоимостью. За последние четыре года мы совершили четыре приобретения, все из которых относятся к сфере специальных транспортных средств. В то время как рост предложения специализированных автомобилей будет оставаться нашим основным направлением, мы также открыты для рассмотрения небольших приобретений для расширения продуктовой линейки и географического охвата нашей группы систем безопасности и защиты.

Наш портфель сделок продолжает действовать, а благодаря стабильному генерированию денежных потоков и улучшенному финансовому положению мы имеем значительную гибкость для поиска дополнительных стратегических кандидатов на приобретение.Принимая во внимание эти факторы, мы по-прежнему стремимся обеспечить долгосрочную акционерную стоимость за счет роста нашей выручки на среднегодовой темп роста однозначных чисел, сохраняя при этом показатели рентабельности EBITDA в пределах наших целевых диапазонов и генерируя сильный денежный поток. Теперь я перезвоню Яну, чтобы он перебрал номера.

Ян Хадсон — Финансовый директор

Спасибо, Дженнифер. Наши финансовые результаты за четвертый квартал и полный 2019 год представлены в сегодняшнем отчете о прибылях и убытках.В целом, наши результаты за четвертый квартал представляют собой сильное завершение отличного года. Прежде чем я расскажу о четвертом квартале, позвольте мне выделить некоторые из наших результатов за год.

Консолидированные чистые продажи за год составили примерно 1,22 миллиарда долларов, что на 132 миллиона долларов или 12% больше по сравнению с прошлым годом. Операционная прибыль за год составила 147,1 млн долларов, увеличившись на 25,6 млн долларов или 21%. Консолидированная скорректированная EBITDA за год составила 191,3 млн долларов США, увеличившись на 32,7 млн ​​долларов США или 21%, при этом обе наши группы сообщают об улучшении показателей, выражающемся двузначными числами.На консолидированной основе скорректированная маржа EBITDA за год составила 15,7%, увеличившись на 110 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом и приближаясь к верхней границе нашего целевого диапазона.

Прибыль за год по GAAP составила 1,76 доллара на акцию, что на 0,23 доллара на акцию или 15% больше, чем в прошлом году. Мы сообщили о скорректированной годовой прибыли в размере 1,79 доллара на акцию, что на 0,38 доллара США или 27% больше по сравнению с прошлым годом. Общий объем заказов за год составил примерно 1,27 миллиарда долларов, что на 96 миллионов долларов или 8% больше, чем в прошлом году.В оставшейся части своих комментариев я сосредоточусь в основном на сравнении четвертого квартала 2019 года с четвертым кварталом 2018 года.

Консолидированные чистые продажи за квартал составили 314 миллионов долларов, что на 35 миллионов долларов или 12% больше, чем в прошлом году. Консолидированная операционная прибыль в 4 квартале этого года составила 36,4 миллиона долларов, что на 3 миллиона долларов или 9% больше, чем в прошлом году. Консолидированная скорректированная EBITDA за квартал составила 48,5 млн долларов, что на 5,9 млн долларов или 14% больше, чем в прошлом году. Это означает маржу в 15,4% к верхнему пределу нашего целевого диапазона и на 20 базисных пунктов выше, чем в прошлом году.

Доход от продолжающейся деятельности составил 29,7 млн ​​долларов в четвертом квартале этого года по сравнению с 32,2 млн долларов в прошлом году, когда мы признали выгоду в размере 8,6 млн долларов, связанную со стратегией налогового планирования в Испании. Это соответствует прибыли по GAAP в размере 0,48 доллара на акцию по сравнению с 0,53 доллара на акцию в четвертом квартале прошлого года. С учетом корректировок наша прибыль в 4 квартале этого года составила 0,48 доллара на акцию, что на 0,10 доллара на акцию, или 26%, больше по сравнению с прошлым годом. Как только что упомянула Дженнифер, объем наших заказов в четвертом квартале этого года установил новый рекорд для компании: полученные заказы составили 333 миллиона долларов, что на 35 миллионов долларов или 12% больше по сравнению с четвертым кварталом прошлого года.

Благодаря этому улучшению мы закончили год с рекордным консолидированным отставанием в размере 387 миллионов долларов, что на 49 миллионов долларов или 15% больше по сравнению с прошлым годом. Теперь обратимся к результатам нашей группы. В рамках ESG продажи в четвертом квартале составили 252,2 миллиона долларов, что на 34,9 миллиона долларов или 16% больше по сравнению с прошлым годом. Рост выручки был в значительной степени обусловлен увеличением поставок подметально-уборочных машин, самосвалов и самосвалов, а также взносом в размере 17 миллионов долларов США от компании MRL.

Операционная прибыль ESG за квартал составила 33 миллиона долларов, увеличившись на 6 долларов.1 млн или 23% к прошлому году. Скорректированная EBITDA за квартал составила 43,8 млн долларов, что на 8,5 млн долларов или 24% больше, чем в прошлом году. Это соответствует скорректированной марже EBITDA в размере 17,4% в 4 квартале этого года, что на 120 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. Заказы ESG в четвертом квартале снова выросли до 271 миллиона долларов, что на 31,3 миллиона долларов или 13% больше, чем в прошлом году.

Результаты SSG за четвертый квартал этого года практически совпали с выдающимися результатами за четвертый квартал прошлого года. Продажи и операционная прибыль практически не изменились и составили 62 доллара.2 миллиона и 11,8 миллиона долларов соответственно. Скорректированная EBITDA SSG за квартал составила 12,6 млн долларов по сравнению с 12,5 млн долларов годом ранее, а ее скорректированная маржа EBITDA в 4 квартале этого года снова была впечатляющей, на уровне 20,3%, что превышает верхний предел целевого диапазона и на 20 базисных пунктов выше прошлый год. Корпоративные расходы за квартал составили 8,4 млн долларов США по сравнению с 5,3 млн долларов годом ранее, при этом примерно 1,7 млн ​​долларов США выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в результате изменений в корректировках справедливой стоимости определенных резервов.

Эти рыночные корректировки улучшили прибыль в четвертом квартале прошлого года примерно на 0,02 доллара на акцию, но оказались неблагоприятными в четвертом квартале этого года. Теперь посмотрим на консолидированный отчет о прибылях и убытках, где увеличение продаж способствовало увеличению валовой прибыли на 9,5 млн долларов. Консолидированная валовая прибыль за квартал выросла до 25,9%, что на 10 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. В процентном отношении к продажам наши коммерческие, инженерные, общие и административные расходы за квартал выросли на 50 базисных пунктов по сравнению с четвертым кварталом прошлого года в основном из-за роста корпоративных расходов, о котором я только что упомянул.

Прочие статьи, влияющие на квартальные результаты, включают увеличение расходов, связанных с приобретением, на 400 000 долларов и уменьшение процентных расходов на 300 000 долларов. В четвертом квартале этого года мы признали расходы по налогу на прибыль в размере 4,8 млн долларов США в основном из-за увеличения уровня доходов до налогообложения, которое было частично компенсировано признанием дискретных налоговых льгот в размере около 3 млн долларов США, главным образом из-за проведения государственных налоговых проверок и компенсационная деятельность по акциям. В совокупности эти предметы добавили около $ 0.05 к нашей чистой прибыли на акцию за четвертый квартал. В течение квартала мы также выпустили оценочный резерв на сумму 800 000 долларов США, который ранее учитывался против отложенных налоговых активов штата.

В четвертом квартале прошлого года мы признали льготу по налогу на прибыль в размере 1 млн долларов США в основном из-за признания преимущества налогового планирования Испании, о котором я упоминал ранее, частично компенсированного дополнительными расходами по налогу на более высокую прибыль. Без учета оценочной льготы по государственному налогу наша эффективная налоговая ставка за полный 2019 год составила 22.4%. Эта ставка включала выплаты из налоговых резервов, решения налоговых проверок и компенсацию акций. В отсутствие каких-либо аналогичных льгот в настоящее время мы ожидаем, что наша налоговая ставка вернется к более типичному диапазону от 25% до 26% в 2020 году.

Это тот же диапазон, который мы ожидали в 2019 году. Нормализация нашей налоговой ставки в 2020 году. будет представлять собой встречный ветер на акцию на акцию в годовом исчислении в размере до 0,09 доллара. Таким образом, по общим стандартам GAAP мы заработали 0,48 доллара на акцию в 4 квартале этого года по сравнению с 0 долларом.53 на акцию в четвертом квартале прошлого года. Чтобы упростить сравнение прибыли, мы обычно корректируем прибыль на акцию по GAAP на необычные статьи, зарегистрированные в текущем или предыдущем квартале.

В текущем квартале мы внесли корректировки в прибыль на акцию по GAAP, чтобы исключить расходы, связанные с приобретением, и влияние расходов на учет покупки. Мы также обычно исключаем специальные налоговые статьи, такие как освобождение от налоговых льгот штата в текущем году и льготы по налоговому планированию в прошлом году. Исходя из этого, наша скорректированная прибыль в 4 квартале этого года составила 0 долларов США.48 на акцию, что на 26% больше по сравнению с 0,38 доллара на акцию в 4 квартале прошлого года. Теперь переключимся на наш денежный поток, который в четвертом квартале был очень сильным.

Мы получили $ 44,8 млн операционного денежного потока за квартал, что более чем вдвое превышает сумму, полученную в 4 квартале прошлого года. Таким образом, общая сумма операционного денежного потока в 2019 году составит 103 миллиона долларов, что на 11% больше по сравнению с прошлым годом. Улучшение денежного потока способствовало сокращению долга на 30 миллионов долларов в этом квартале, а также продолжению стратегических инвестиций в новые машины и оборудование и других инициатив органического роста, таких как расширение наших производственных мощностей в Стритере, Иллинойс, и Регби, Северная Дакота.В конце года у нас было около 269 миллионов долларов в рамках нашей кредитной линии с возможностью увеличения еще на 250 миллионов долларов для приобретения.

Наше сильное финансовое положение позволяет нам продолжать инвестировать в инициативы органического роста, такие как постоянные разработки новых продуктов и расширение производственных мощностей. В 2020 году мы ожидаем, что наши капвложения, включая инвестиции, связанные с продолжающимся расширением завода, будут в диапазоне от 30 до 35 миллионов долларов.В то же время мы по-прежнему стремимся к стратегическим приобретениям и финансированию возврата денежных средств акционерам. На этой ноте мы выплатили дивиденды в размере 0,08 доллара на акцию в четвертом квартале в размере 4,8 миллиона долларов, и недавно мы объявили аналогичные дивиденды за первый квартал 2020 года.

На этом мои комментарии заканчиваются, и теперь я хотел бы отклонить предложение. обратно к Дженнифер.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Мы вошли в 2020 год с рекордным отставанием, которое на 15% больше, чем год назад.Кроме того, условия на большинстве наших конечных рынков остаются хорошими, о чем свидетельствует наш рекордный объем заказов в четвертом квартале, и мы продолжаем развивать зерновые культуры, реализуя наши стратегические инициативы. Несмотря на то, что портфель заказов ESG позволяет нам хорошо видеть первую половину 2020 года, сроки поставки некоторых продуктов, в частности очистителей канализационных сетей и самосвалов-копателей, оставались увеличенными. С расширением нашего предприятия в Стритере мы предприняли шаги по сокращению этих сроков.

Мы ожидаем увидеть выгоды от увеличения производства во второй половине года.На наших промышленных рынках мы продолжаем оптимистично оценивать наши перспективы в отношении нашей инициативы по безопасному копанию и внимательно следим за дальнейшими изменениями в сфере регулирования. Количество единиц бывшего в употреблении оборудования, доступного на аукционе, остается на нормальном уровне, поддерживая здоровый спрос на бывшее в употреблении оборудование на рынке. В течение 2019 года это помогло нам увеличить поток продаж из парка наших партнеров по аренде.

Уровни загрузки основных продуктовых линий в нашем собственном арендном парке продолжали превышать наши целевые уровни, но за последние два месяца мы наблюдали некоторую нормализацию.Поскольку на рынке доступно больше арендных единиц, мы наблюдаем увеличение доходности единиц в течение того, что обычно является сезонно медленным периодом для аренды, и это повлияло на использование по сравнению с необычно высокими уровнями, которые мы наблюдали в то же время в прошлом году, когда клиенты возвращали арендованное оборудование на более длительные периоды из-за более ограниченной доступности. В целом, наш доход от аренды в 2019 году вырос более чем на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и мы по-прежнему считаем, что аренда является ключевой стратегической инициативой для компании.В рамках нашего бизнеса по производству самосвалов отраслевые данные о вводе в эксплуатацию нового жилья в целом являются позитивным прогнозом на 2020 год, и мы наблюдаем всплеск спроса за последние несколько месяцев: по данным TBEI, годовой рост заказов на 20% в четвертом квартале .

Что касается муниципальных образований, то наши рынки США в целом остаются здоровыми с сохранением высокого спроса на очистители канализационных сетей. Что касается рынков общественной безопасности, мы надеемся, что сохраняющиеся последствия изменения модельного года Ford будут в значительной степени устранены, и SSG продолжит стремиться к увеличению доли рынка за счет внедрения новых продуктов и географического расширения.В связи с приближающимися президентскими выборами и общей глобальной экономической нестабильностью, большая часть которой находится вне нашего контроля, в настоящее время мы менее заметны во второй половине этого года.

Мы, как и многие другие компании, следим за ситуацией со вспышкой коронавируса. Чтобы добавить некоторые контексты для Federal Signal, у нас нет производственных предприятий в Азии, а количество материалов, которые мы получаем напрямую из региона, составляет менее 10 миллионов долларов. Учитывая ограниченное количество прямых закупок, текущий уровень запасов и возможность найти альтернативных поставщиков, мы не ожидаем, что какое-либо прямое влияние будет значительным, исходя из того, что мы знаем сегодня.Однако существует немного больше неопределенности в отношении косвенного воздействия, которое любое продолжительное нарушение в цепочке поставок может оказать на нашу способность закупать материалы у наших внутренних поставщиков, которые могут закупать подкомпоненты в регионе.

Мы продолжим отслеживать события по мере их развития. Как мы упоминали ранее, применение наших принципов Eighty-Twenty или ETI было фактором, способствовавшим повышению маржи в SSG в 2019 году. ETI была и останется важной частью нашей культуры, и мы продолжаем обучать наших сотрудников этому принципу.И, наконец, наше финансовое положение на пороге 2020 года будет очень сильным с низким уровнем долговой нагрузки и достаточной ликвидностью, что позволяет нам оставаться верными нашему приоритету в отношении распределения капитала.

Теперь перейдем к нашему прогнозу. Хотя сезонные эффекты обычно приводят к тому, что наша прибыль в первом квартале ниже, чем в последующих кварталах, мы ожидаем годового роста, при этом прибыль в первом квартале 2020 года, как ожидается, будет составлять такой же процент от нашего прогноза на весь год, как и в 2019 году. На весь год мы прогнозируем рост выручки и двузначное увеличение прибыли до налогообложения по сравнению с рекордным 2019 годом.Кроме того, нормализация нашей налоговой ставки в 2020 году до диапазона от 25% до 26% будет представлять собой встречный ветер на акцию на акцию в годовом исчислении в размере до 0,09 доллара США.

При этом мы ожидаем, что скорректированная прибыль на акцию за год будет в диапазоне от 1,84 до 1,94 доллара. Это будет представлять собой годовой рост от 3% до 8% по сравнению с рекордным 2019 годом, несмотря на встречный ветер на акцию в результате нормализации нашей налоговой ставки в 2020 году, о которой мы упоминали ранее. На этом мы готовы открыть очереди для вопросов. Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо.[Инструкции оператора] Наш первый вопрос сегодня исходит от Вальтера Липтака из морского порта. Ваша линия теперь живая.

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

Доброе утро.

Ян Хадсон — Финансовый директор

Привет. Доброе утро.

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

Привет, доброе утро, ребята. Хорошее солидное вступление в год, особенно по заказам.Я хотел спросить о существующих проблемах и просто о неопределенности и — до сих пор в 2020 году, видели ли вы какие-либо изменения в структуре заказов по сравнению с тем, где они были в четвертом квартале?

Ян Хадсон — Финансовый директор

Судя по тому, что мы видели в январе, ну, нет. Январь был месяцем очень сильного порядка. Итак, на сегодняшний день мы не видели ничего, что указывало бы на какие-либо значимые изменения.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Я начал разговор с комментариев о командах и нашем успехе в преодолении трудностей за последние четыре года. И есть ряд факторов, некоторые из которых находятся вне нашего контроля, и наши команды усердно работают над реализацией планов. И я очень уверен, что мы проделаем хорошую работу, преодолевая любые проблемы, с которыми нам придется столкнуться.

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

OK.Отлично. И если бы я мог спросить кого-нибудь о ценах и ценах в 2020 году. Я знаю, что многие материальные затраты снизились, но как у вас обстоят дела с ценообразованием в 2020 году? Вы подняли цены? И как вы смотрите — или как вы видите ситуации, связанные с ценой и стоимостью?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

В некоторых наших компаниях ежегодно повышаются цены, которые вступают в силу с 1 января. Это действительно зависит от бизнеса. И мы не видели большого сопротивления в связи с этим повышением цен.Опять же, Уолт, как вы знаете, мы очень сосредоточены на применении нашего принципа восемьдесят двадцать.

По мере того, как мы проводим оценку продуктовых линеек, есть определенные продуктовые линейки, которые по мере того, как мы оцениваем потребность в них, мы повышаем цены в соответствии с текущими рыночными условиями.

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

OK. Отлично. И, говоря о Eighty-Twenty, группа по безопасности проделала большую работу с прибыльностью, увеличив маржу на почти 200 базисных пунктов.Теперь вы на вершине рейтинга.

Как вы думаете, где можно получить прибыль? Есть ли планы на 2020 год по дальнейшему повышению маржи безопасности?

Ян Хадсон — Финансовый директор

Да. Я думаю — ну, если вы вернетесь к … я думаю, что это был второй квартал 1919 года, когда мы фактически увеличили верхний предел целевого диапазона для этого бизнеса, и это было действительно потому, что мы кое-что увидели. шагового изменения в бизнесе с точки зрения влияния разработки нового продукта на этот бизнес.Мы также говорили о расширении каналов сбыта. Сейчас мы ведем больше бизнеса по всему миру в рамках некоторых наших продуктовых линеек с SSG, поэтому мы были уверены, что сможем стабильно работать в этих целевых диапазонах, и именно поэтому мы увеличили его.

Четвертый квартал — да, если вы оглянетесь на прошлый год, он тоже был очень, очень сильным. Думаю, наша рентабельность по EBITDA в 4 квартале прошлого года также превысила 20%. Таким образом, четвертый квартал имеет тенденцию иметь некоторую сезонную силу для этого бизнеса, особенно на системной стороне, где мы могли бы получить несколько крупных заказов на системы, которые мы сможем отгрузить до конца года.Так что именно это и является движущей силой сезонной активности SSG в четвертом квартале.

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

Хорошо, отлично. ОК. Спасибо. Я вернусь в очередь.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос исходит от Стива Баргера из KeyBanc Capital Markets. Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон — Финансовый директор

Доброе утро, Стив.

Кен Ньюман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Привет, доброе утро, ребята. На самом деле это Кен Ньюман вместо Стива. Просто любопытно. Я ценю цвет на 75 миллионов долларов органической выручки от новых продуктов в год или в квартал.

Мне просто любопытно, как нам следует относиться к вкладам в разработку новых продуктов в 2020 году, которые предусмотрены в руководстве? И, может быть, любой цвет с точки зрения общего целевого рынка, независимо от того, вырос он или изменился в связи с вашими новыми инициативами по безопасному копанию в бизнесе?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Что ж, начну с безопасного рытья. Мы скорректировали эту общую оценку доступного рынка за последние пару лет. Он продолжает расти.

И это действительно потому, что мы знакомим клиентов с ценностями безопасного копания с помощью демонстраций. Продолжаем отслеживать демонстрации. Это важный показатель, поскольку в определенных обстоятельствах этот тип оборудования заменяет экскаваторы и экскаваторы. Я думаю, что еще одна очень важная вещь, которая может существенно повлиять на размер доступного рынка, — это ужесточение регулирования.

И мы воодушевлены увиденным. В течение 2019 года еще три штата приняли закон, признающий безопасное копание передовой практикой. Мы также в последние несколько лет видели, как OSHA принимает постановление, которое признает безопасное копание как лучшую практику, поэтому мы ожидаем, что этот рынок продолжит расти. Что касается разработки других новых продуктов, мы по-прежнему считаем, что — мы нацелены на высокий однозначный рост, половина которого будет обеспечиваться за счет приобретений, а другая половина — за счет инициатив органического роста.

И по мере продвижения вперед у нас будет еще больше идей. Команды очень энергичны по этому поводу. И что действительно интересно видеть, так это то, что мы начали этот путь несколько лет назад, у нас были хорошие победы, и это действительно изменило культуру организации в отношении разработки новых продуктов. Это замечательные команды, над которыми можно работать, и мы очень довольны тем, что у нас есть для этих проектов.

Кен Ньюман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Это действительно великолепный цвет.Я просто хочу переключиться на конвейер слияний и поглощений. Я знаю, что вы упомянули, может быть, больше — более высокое предпочтение более мелких дополнительных сделок от ESG. Когда мы как бы думаем о кандидатах в этом бизнесе, есть ли какие-либо изменения в вашем взгляде на то, какие параметры вы ищете при приобретении? Являются ли эти кандидаты на стадии разработки сегодня, они сразу же приносят прибыль или приносят прибыль?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Позвольте мне пояснить, Кен. Что касается ESG, мы открыты и смотрим на приобретения от 50 миллионов долларов до пары 100 миллионов долларов. Итак, конвейер — мы рассматриваем ряд различных размеров, и мы очень привержены нашим дисциплинированным критериям приобретения.

Специальные автомобили, особое внимание уделяется рабочим грузовикам. Мы считаем, что рынок запчастей имеет много возможностей, и мы продолжаем расширять нашу платформу. Мои комментарии к телеконференции по поводу SSG действительно должны были показать, что мы очень довольны производительностью и стабильностью, которые руководство Марка Уэббера принесло этой организации.И мы считаем, что теперь, когда они в состоянии — мы рассматриваем некоторые приобретения на болтах, которые были бы меньше для SSG, и мы хотели, чтобы вы все знали об этой захватывающей новой разработке в нашем Стратегия M&A.

Но имейте в виду, что основное внимание будет уделяться области ESG.

Ян Хадсон — Главный финансовый директор

И Кен, я бы добавил только некоторые финансовые фильтры, которые мы рассматриваем. В них действительно не было никаких изменений.Мы по-прежнему ищем компании, которые со временем смогут работать в тех целевых диапазонах, которые у нас есть. И они не могут — в то время, когда мы их покупаем, они могут не работать в этих пределах, но после того, как мы применим наши принципы ETI к этим предприятиям, мы ожидаем, что они будут работать в этом диапазоне.

Итак, это один из основных фильтров. Когда мы тщательно следим за приобретением, мы ищем именно этого.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

И я думаю, я добавлю немного больше цветных комментариев в отношении — я говорил по телефону о приобретении MRL и интеграции.Эта управленческая команда — каждый раз, когда мы делаем новое приобретение, мы становимся лучше. Я очень доволен результатами приобретений, которые мы совершили за время моего пребывания на посту генерального директора. И приобретения будут продолжать играть важную роль в нашей истории роста в будущем, и мы думаем, что для этого есть много возможностей.

Кен Ньюман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Отличный цвет. Последний от меня, и я вернусь в очередь.Я просто хотел ответить на предыдущие вопросы Уолта. Может быть, больше на консолидированной стороне.

Вы достигли верхнего предела консолидированной целевой маржи EBIT за год. Были ли мысли об увеличении этих целевых показателей маржи? Неужели краткосрочная неопределенность действительно затрудняет вам достижение таких уровней, учитывая, может быть, некоторую умеренность спроса, если сопоставить это с прогрессом в ваших восьмидесяти-двадцати инициативах?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Я думаю, Ян сослался на тот факт, что мы действительно увеличили маржу SSG в 2019 году, и мы хотим видеть непрерывную производительность на этом верхнем уровне этого диапазона, прежде чем мы будем вносить какие-либо корректировки. И по мере продвижения к 2020 году мы продолжаем сосредотачиваться на ведении бизнеса в этих пределах.

Кен Ньюман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Понятно. Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Криса Мура из CJS.Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон — Финансовый директор

Привет, доброе утро, Крис.

Крис Мур — CJS Securities — Аналитик

Доброе утро. Ага. Может быть, Дженнифер, если вы просто поговорите немного подробнее об одной из вещей, которые вы затронули, о ваших инициативах 2020 года, дальнейшей оптимизации распространения и, возможно, еще кое-что там.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Я имею в виду, что у нас есть отличная дилерская сеть по продаже нашей коммунальной продукции. В этом году мы представили — в 2019 году мы представили линейку TRUVAC и провели оценку каждого из дилеров на территории, чтобы оптимизировать распространение этого конкретного продукта, и в большинстве случаев мы сотрудничали с нашими существующими дилерами. Было несколько примеров, когда мы вступали в партнерские отношения с организациями, не входящими в нашу дилерскую сеть.

Нам очень повезло из-за привлекательных возможностей роста для линии TRUVAC, которая позволила выявить, в частности, одного сильного партнера в районе Колорадо-Оклахома, который только что был подписан.И мы продолжаем проводить эту оценку и убеждаемся, что оптимизируем наш канал, чтобы наилучшим образом обслуживать наших клиентов.

Крис Мур — CJS Securities — Аналитик

Понял. Спасибо. Вы говорили о том, что условия на большинстве конечных рынков остаются благоприятными. Не могли бы вы рассказать о тех, где сейчас дела обстоят немного менее благоприятно?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Ранее мы говорили по телефону о нашем бизнесе TBEI для нашего бизнеса по производству трейлеров.Мы продолжали отслеживать ситуацию с шасси класса 8. Это небольшая часть этого бизнеса, но мы видели, что заказы могут быть неоднородными в разных кварталах, и мы узнаем больше об этом бизнесе. Так что это будет тот, за которым мы продолжим следить.

Что касается нашего бизнеса, связанного с SSG, мы уверены, что перешли на новый год выпуска модели Ford. Но это та область, где … ну, на самом деле доказательство — пудинг. Я хочу регулярно видеть эти автомобили в экологически чистом виде.Так что это еще одна область, за которой мы продолжаем следить по мере продвижения вперед.

Крис Мур — CJS Securities — Аналитик

Понял. И последний вопрос от меня только по расширению Streator. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, что это дает вам, о гибкости и т. Д., Помимо увеличения емкости?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Так что я был там пару недель назад, навещал команду и был действительно впечатлен прогрессом, которого они достигли.И мы ожидаем увидеть выгоду во второй половине года. Это похоже на пустой гараж, потому что внезапно у нас появилось много-много идей, даже выходящих за рамки наших первоначальных представлений о том, что мы можем сделать.

Мы рассматриваем это как возможное — пространство как возможную область для — если бы мы купили небольшую линейку продуктов, такой тип приобретения, мы могли бы, возможно, встроить его в объект Streator. Что касается разработки новых продуктов, особенно в смежных областях, это дает нам производственные площади, необходимые для работы в этой области.Когда мы смотрим на некоторые из них, мы много говорим о них — и мы действительно верим, что это фокус, который отличает наши продукты и экологические характеристики наших продуктов. Тестирование абсолютно критично.

По мере того, как мы продвигаемся вперед, мы также рассматриваем его как учебный центр не только для Vactor, но и для наших клиентов и других подразделений Federal Signal. Так много волнения. И действительно, что меня воодушевляет, так это наша способность привлекать людей. Мы наняли людей, которые нам нужны для расширения, в течение 2019 года, потому что мы их обучали, поэтому, когда объект будет запущен, расширение будет запущено, и они будут готовы к работе.

Итак, мы наняли более 100 человек, и мы все еще получаем пять квалифицированных кандидатов. И это настоящая заслуга тамошней команды и отношений, которые у них сложились — я считаю, что это три местные средние школы, где наши супервайзеры по сварке обучаются в школах. Мы дарим людям оборудование, у нас очень прочные связи, и это предпочтительное место для работы в этом районе, и мы все очень гордимся этим.

Крис Мур — CJS Securities — Аналитик

Хороший персонал.Я вернусь в очередь. Я ценю его.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от Грега Бернса из Sidoti & Company. Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон — Финансовый директор

Грег, доброе утро.

Грег Бернс — Sidoti and Company LLC — Аналитик

Доброе утро.Итак, что касается вашего прогноза по доходам на следующий год или, я полагаю, — есть ли еще какой-нибудь количественный ориентир, который вы могли бы указать, что это означает, если вы ожидаете роста? То есть, похоже на 19 с плюсом — потому что я знаю, что у вас есть полный год Mark Rite Line. Но есть ли — не могли бы вы дать нам представление о том, что вы подразумеваете под ростом выручки в 2020 году?

Ян Хадсон — Финансовый директор

Да. Грег, мы обычно не ориентируемся на выручку по нескольким причинам, и одна из них, вероятно, заключается в применении наших восьмидесяти-двадцати принципов, потому что за последние несколько лет были определенные линейки продуктов, которые мы, возможно, — — где профиль маржи не обязательно был таким привлекательным, как хотелось бы, от которого мы, возможно, отказались.Или в тех ситуациях, когда мы смогли увеличить маржу, мы фактически отказались от части выручки, потому что отказались от этих продуктовых линеек. Это действительно причина, по которой мы не ориентируемся на выручку, потому что мы очень сосредоточены на достижении целевых показателей маржи EBITDA.

Грег Бернс — Sidoti and Company LLC — Аналитик

OK. Спасибо. И просто вернемся к расширению Streator. И, возможно, я неправильно понял время, когда это произошло, но я думал, что он должен был появиться в сети где-то, может быть, в первом квартале, а может быть, в первой половине года.

Так что, возможно, он все еще идет по пути. Но на пути к тому, чтобы предоставить расширенную емкость, где, как вы думали, это могло быть, может быть, два квартала назад, когда вы анонсировали расширение? И когда он будет запущен, сколько дополнительных мощностей принесет это расширение?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да. Таким образом, мы отложили наше первоначальное объявление из-за погоды, которая наступила в Иллинойсе весной 2019 года, и мы проинформировали вас всех об этой ситуации.Это привело к задержке на 8–12 недель, но с тех пор мы достигли цели. Итак, изначально мы объявили о расширении — я думаю, мы говорили о каком-то конце первого полугодия, так что это было перенесено на третий квартал.

Но это ничем не отличается от того, о чем мы говорили во время последних двух звонков. Мы начнем двигаться в космос в ближайшие пару недель. Подавляющее большинство оборудования есть. У нас есть нанятые люди.

Это действительно интересно.И у нас сейчас действует программа, по которой в школах у нас есть дни подписания контрактов с Вактором, аналогичные тем, что они делают для спортсменов колледжа, чтобы они работали на объекте, поэтому в сообществе вокруг много энергии. это расширение и возможности, которые оно создает. Мы говорили о мощности, о добавлении мощности от 30% до 40%. Но это тоже со временем, потому что наш первый проект и первое внимание будет направлено на сокращение сроков выполнения работ по очистке канализационных сетей и безопасной рытью грунта.

И, как я упоминал ранее, он будет поддерживать некоторые из наших инициатив по разработке новых продуктов и некоторые дополнительные требования к тестированию этих типов грузовиков.

Грег Бернс — Sidoti and Company LLC — Аналитик

OK. Отлично. А затем, если копать безопасно, я знаю, что вы как бы обновили канал, и в этом есть немного евангельского элемента, вы должны обучить рынок. Итак, как вы себя чувствуете в 2020 году? Видите ли вы, возможно, больше испытаний или более высокий коэффициент конверсии? Канал теперь работает быстрее, и вы можете увидеть хотя бы подъем от хорошего роста, который вы видели в 1919 году? Как вы относитесь к тому, что ваше постулирование в 2020 году будет основано на фундаменте, который вы заложили в 2019 году?

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

Да.Я имею в виду, что наши заказы в 19-м выросли на 28%, так что это был хороший год. Я считаю, что это абсолютно важно — распространение имеет решающее значение, а запуск бренда TRUVAC и наличие сильных дистрибьюторов имеют решающее значение для успеха. Мы были очень сосредоточены на создании нашей линейки продуктов, безопасных самосвалов, поэтому мы представили Coyote.

Его упали на нашей выставке на прошлой неделе на выставке WWETT. И демонстрации, как мы говорили о важности. Я думаю, что здесь ступенчатое изменение — это усиление регулирования.Эти грузовые автомобили утверждены, например, в Онтарио, Канада, в определенных приложениях, и — то, что мы видели с точки зрения прогресса регулирования в США

, было довольно драматичным за последние три года. И по мере того, как это будет продолжаться, я думаю, что это принесет значительный дополнительный выигрыш.

Грег Бернс — Sidoti and Company LLC — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Мы подошли к концу нашей сессии вопросов и ответов.Я хотел бы снова предоставить слово Дженнифер Шерман для дальнейших или заключительных комментариев.

Дженнифер Шерман — Президент и главный исполнительный директор

В заключение я хотел бы повторить, что мы уверены в долгосрочных перспективах нашего бизнеса и наших рынков. Наши команды работают на очень высоком уровне и по-прежнему сосредоточены на достижении высококачественных результатов. Мы по-прежнему стремимся инвестировать в наш бизнес и наших сотрудников, чтобы обеспечить стабильный долгосрочный успех для наших акционеров.У нас прочный фундамент, и мы сосредоточены на обеспечении прибыльного долгосрочного роста для реализации наших стратегических инициатив.

Мы хотели бы выразить нашу благодарность нашим акционерам, сотрудникам, дистрибьюторам, дилерам и клиентам за их постоянную поддержку. Спасибо, что присоединились к нам сегодня, и мы поговорим с вами в следующем квартале.

Оператор

[Подтверждение оператора]

Продолжительность: 52 минуты

Участники звонка:

Ян Хадсон — Главный финансовый директор

Дженнифер Шерман — Президент и Главный исполнительный директор Сотрудник

Уолтер Липтак — Seaport Global Securities, LLC — Аналитик

Кен Ньюман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Крис Мур — CJS Securities — Аналитик

Грег Бернс — Sidoti and Company LLC — Аналитик

Больше анализа FSS

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Глава 215 — Закон Флориды 2018

Способ внесения денег в казну.

Стороне должны быть возмещены расходы в случае отмены судебного решения для государства.

Департамент финансовых услуг для сообщения о правонарушителях.

Департамент финансовых услуг по удостоверению счетов правонарушителей.

Заверенные счета правонарушителей в качестве доказательства.

Преимущество государства в случае неплатежеспособности.

О неплатежеспособных коллекционерах необходимо сообщить прокурору штата.

Коллекторы просроченной задолженности; конфискация комиссионных.

Коллекторы просроченной задолженности; приостановка.

должностных лиц, не выполняющих обязательства; Департамент финансовых услуг подотчетен клерку.

должностных лиц, не выполняющих обязательства; обязанности клерка.

Школьные ассигнования имеют приоритет.

Ассигнования из Общего фонда доходов для государственных школ, государственных высших учебных заведений и местных колледжей; снижение.

Переводы между фондами; ограничение.

Депозиты агентств, относящиеся к плану распределения расходов в масштабе штата.

Architects Incidental Trust Fund; создание; оценка.

Целевой фонд аудита и клиринга по варрантам.

Определенный доход и определенные целевые фонды для взносов в Общий фонд доходов.

Сервисный сбор; исключение или уменьшение для указанной выручки.

Определенный доход и определенные целевые фонды освобождены от налогообложения.

Когда делать взносы.

Исключения для федеральных взносов или частных грантов.

контрактов с федеральным правительством; компенсация, разрешенная при определенных обстоятельствах.

Способ взносов; правила и положения.

Возврат денежных средств, внесенных в Государственную казну по ошибке.

ценных бумаг США, приобретенных должностными лицами и служащими штата и округа; удержания из заработной платы.

Государственные фонды; Депозит в Государственной казне.

Государственные фонды; сегрегация.

Целевые фонды; прекращение или воссоздание.

Целевые фонды; учреждение; критерии.

Целевые фонды; законодательный обзор.

Прием кредитных карт, платежных карт, дебетовых карт или электронных переводов денежных средств государственными учреждениями, органами местного самоуправления и судебной властью.

Государственные фонды; предметы, не подлежащие взысканию; процедура.

Государственные фонды; ордера и их выдача.

Государственные фонды; законы не отменены.

Департамент делового и профессионального регулирования и советы директоров, финансируемые за счет собранных сборов; внесение денежных средств; плата за обслуживание; присвоение.

Государственные органы и судебная власть, уполномоченные взимать плату за снятие отпечатков пальцев.

Закупки за счет ассигнований, подтверждение доставки.

Платежи, гарантии и счета-фактуры; сроки обработки; разрешение спора; соблюдение требований агентства или судебной власти.

Запрещены требования о дополнительной компенсации; бонусы; выходное пособие.

Государственные облигации, векселя и другие ценные бумаги.

Выпуск облигаций с упреждением.

Административный совет; полномочия и обязанности в отношении инвестирования целевых фондов.

Административный совет; исключения из публичной записи.

Административный совет; назначение исполнительного директора.

Исполнительный директор; требования к отчетности; общественное собрание.

Консультативный совет по инвестициям.

Продажа и обмен ценных бумаг.

Инвестиции; уставные ценные бумаги; заем ценных бумаг.

Товарные знаки, авторские права или патенты.

Инвестиции в публичные компании, работающие в Северной Ирландии.

Продажа Государственным административным советом; требования к отчетности.

Инвестиции, запрещенные Государственным административным советом; компании, бойкотирующие Израиль.

Продажа Государственным административным советом; Судан; Иран.

Анализ технологий и роста инвестиций.

Заявление об инвестиционной политике.

Этические требования к консультантам и менеджерам по инвестициям и членам Консультативного совета по инвестициям.

Требования к сертификации и раскрытию информации для инвестиционных консультантов и менеджеров.

Согласие и ратификация соответствующего совета, агентства или судебной власти.

Предоставление средств для инвестирования.

Хранение приобретенных ценных бумаг; доход.

Инвестиционные счета; изменения, уведомления и т. д.

Инвестиционные счета; плата за услуги.

Полномочия существующих должностных лиц и коллегий, судебной власти и агентств не затронуты.

Целевой фонд федерального использования государственных земель; распределение графства.

Целевой фонд федерального использования государственных земель; распределение графства; запросы по округам.

Целевой фонд федерального использования государственных земель; земля в пределах военных объектов; распределение графства.

Фонд помощи пострадавшим от урагана во Флориде.

Программа восстановления после стихийных бедствий Флориды.

Программа смягчения последствий ураганов.

Программа поощрения увеличения страхового капитала.

Годовой отчет об экономических последствиях урагана, который случается один раз в 100 лет.

Корпорация по финансированию поселений табака.

Программа биомедицинских исследований Джеймса и Эстер Кинг.

Исключения из публичных отчетов и требований к публичным собраниям; экспертные комиссии.

Определения, касающиеся Закона о государственных облигациях.

Государственные облигации, доходные облигации; выдача.

Государственные облигации для финансирования приобретения и строительства дорог.

Государственные облигации на отвод или строительство моста.

Облигации капитальных вложений государственной системы народного образования.

Финансирование железнодорожных транспортных систем.

Государственные облигации на строительство федеральной дороги.

Облигации бюджетного инфраструктурного банка.

Облигации на приобретение и благоустройство земель, акваторий и связанных с ними имущественных прав и ресурсов.

Облигации для восстановления Эверглейдса.

Отдел финансирования облигаций.

Передача в подразделение активов и пассивов Департамента доходных облигаций Комиссии по развитию.

Полномочия подразделения.

Целевой фонд сборов по облигациям, расходы; график сборов.

Arbitrage Compliance Program, расходы; график сборов.

Запрос на выпуск облигаций; требования процедуры.

Выпуск государственных облигаций.

Выпуск облигаций; форма; срок погашения, исполнение, продажа.

Ограничение на использование услуг брокера по ценным бумагам или андеррайтера облигаций, уличенных в мошенничестве.

Государственный административный совет по управлению фондами.

Государственный административный совет действовать в случае невыполнения обязательств.

Применение поступлений от облигаций.

Ковенанты с держателями облигаций.

Утверждение выпуска облигаций Государственным административным советом.

Залог конституционного налога на топливо; согласие округов и государственного органа, осуществляющего надзор за государственной дорожной системой.

Облигации ценных бумаг государственных органов.

Освобождение облигаций от налогообложения.

Валидация; при необходимости.

Выпуск облигаций государственными органами.

Закон о строительстве государственных облигаций.

Государственные облигации; максимальная процентная ставка.

Некоторые специальные законы, устанавливающие процентные ставки по облигациям, запрещены.

Прямое депонирование государственных средств.

Системы менеджмента и контроля.

Информационная система финансового управления Флориды; доска; совет.

Определения, касающиеся Закона о системе управления финансовой информацией Флориды.

Информационная система финансового управления Флориды.

Назначение, обязанности и ответственность функциональных владельцев.

Информационное табло финансового управления.

Координационный совет и проектно-координационный состав.

Стандарты использования государственными агентствами карточных технологий.

Процесс приобретения товаров или услуг, включающий использование карточных технологий.

Выплата государственных денег.

Закон о едином аудите Флориды.

Соглашения, финансируемые при поддержке федерального правительства или штата.

Фискальная ответственность государственного долга.

Проверки организаций прямой поддержки государственных органов и организаций поддержки граждан.

Прозрачность государственных расходов.

Консультации по проекту Заявления о стратегии финансирования

Заявление о стратегии финансирования

Пенсионный фонд проходит трехгодичную оценку по состоянию на 31 марта 2017 года для оценки платежеспособности Фонда и определения ставок взносов работодателей на три года с 1 апреля 2018 года по 31 марта 2021 года.В основе процесса оценки лежит Заявление о стратегии финансирования (FSS). Здесь описываются рамки финансирования, в которых Falkirk Fund намеревается работать в течение следующего цикла оценки.

Правила Схемы требуют, чтобы перед внесением любых изменений в FSS документ был доступен для ознакомления заинтересованным сторонам. Соответственно, проект ФСС можно посмотреть, нажав здесь.

http://www.falkirkpensionfund.org/media/3344/draft-2017-funding-strategy-statement.pdf

Любые комментарии следует отправлять по адресу [email protected] до 7 марта 2018 г.

Текущий раунд изменений в FSS включает введение системы принятия решений на основе рисков в отношении установления ставок взносов, которая учитывает:

• Целевой показатель финансирования

  — сумма денег, необходимая каждому работодателю для выплаты пособий

• временной горизонт — период, в течение которого каждый работодатель должен обеспечить полное финансирование

• вероятность достижения цели — вероятность для каждого работодателя достичь цели финансирования к концу временного горизонта

Основными принципами ФСС является то, что Фонд должен:

• проявлять осторожность при финансировании обязательств в долгосрочной перспективе

• преследует цель финансирования 100% в течение максимального 20-летнего периода (так, чтобы обязательства полностью соответствовали активам

• обеспечить наличие достаточных средств для выплаты пособий по мере их возникновения

• поддерживать как можно более стабильные ставки взносов работодателя

• учитывать доступность при установлении взносов работодателя

• учитывать различные характеристики работодателей Фонда при установлении ставок

• осознавать необходимость справедливости финансовых обязательств между поколениями, а

• не брать на себя большего инвестиционного риска, чем необходимо