Wildberries основатель: Татьяна Бакальчук: «Хотеть машины, шубы и яхты уже не модно»

Татьяна Бакальчук: «Хотеть машины, шубы и яхты уже не модно»

Marie Claire: Люди начали более осознанно смотреть на потребление, накопления, траты, на что нужно расходовать, на что нет. Предлагаю поговорить именно об этом, Татьяна. Но начать хотелось бы с вопроса, что ты считаешь своим главным капиталом?

Татьяна Бакальчук: Людей и отношения. У меня большая семья, семеро детей — это о-го-го какой капитал! Много родствен­ников в возрасте со стороны мамы и папы, с которыми я близка. Я очень переживаю, когда они болеют. Хорошо, что я могу оплачивать лечение, операции, нанимать сиделок.

Возможность помогать — самое главное, что человеку дают деньги.

В понятие «капитал» также входит команда, без которой компания не могла бы так быстро расти. Горжусь, что сотрудники Wildberries могут большую часть вопросов закрывать без указаний и лишнего контроля. Ты широкими мазками корректируешь, задаешь тон, но все уже настолько друг с другом сонастроены, что сами всё понимают и делают.

Я знаю, что компания арендует для ряда сотрудников жилье на Кипре — строит выездное комьюнити. Любопытная практика.

Я бы назвала это акселератором. Истории уже года два, первый раз делали выезды в конце 2019 года, арендовали дом на пару месяцев. Прошлой весной тоже сначала сняли на небольшой срок, а потом так вышло, что ребята там застряли до лета. Мы заметили, что в режиме коворкинга-коливинга проекты двигаются быстрее. В этом году решили продлить эксперимент. Сняли на год четыре домика, команда частями и по очереди туда выезжает работать. Посмотрим, что нам это даст.

Продолжая разговор о людях и отношениях, много ли у тебя друзей?

Со школьными и институтскими подругами мы давно разошлись, на встречи выпускников я не хожу. Может, когда-то и было желание приехать на встречу на красивой машине, показать, что я чего-то достигла. Такие мысли возникают у каждого человека, который начинает добиваться успеха. Сейчас, конечно, таких мыслей нет. Но, ты знаешь, я потихоньку начинаю общаться со старыми знакомыми, если они на меня выходят.

Я по натуре интроверт: мне сложно сходиться с людьми, я напрягаюсь, когда на меня направлено слишком много внимания. Мы с Владом, моим мужем, долго жили закрыто, не общались особо ни с кем. Но примерно три года назад решили, что нужно быть более открытыми. Расширили круг общения. Появилось много хороших знакомых из бизнес-среды, я познакомилась с тобой, Надией Черкасовой, другими девушками, которые стали моими подругами. Оказалось, что это здорово: можно иногда сходить кофе попить или в театр, поболтать о чем-то.

Время — тоже ценный ресурс. Как ты его тратишь, какие у тебя правила?

Мне бы хотелось научиться приводить планы в баланс, яснее «расчерчивать» будущее. Например, Саша Бречалов, которого я давно знаю (глава Удмуртии. — МС), расписывает свободные дни на год вперед, потому что время ограниченно, а дел, которые хочется в него уместить, много. Увы, я не владею тайм-менеджментом на таком уровне и все делаю по наитию. Стараюсь беречь время. Раньше очень переживала, когда не успевала ответить на все сообщения в почте и мессенджерах. Но потом напор информации стал таким сильным, что в один прекрасный день я не выдержала, поставила фильтры, чтобы получать только важное.

Переживала, что из-за пандемии у семьи сузились культурно-образовательные возможности. Но мы быстро перестроили свободное время в пользу прогулок с детьми в парке, зимой добавили походы на каток. В этом году медленно, но наверстываем упущенное, к примеру, дважды были в кино. Всей семьей, с попкорном, как полагается.

Планировать на год вперед вроде бы и хорошо, но тебе не кажется, что так человек лишает себя свободы? Например, у человека по плану Большой театр, а он…

…на каток рвется? Да, наверное, такое детальное планирование — это слишком, организм начинает сопротивляться. Зато потом он посмотрит назад, увидит, сколько дел сделал за год, какой он молодец. А другой оглянется, и непонятно, куда время делось, раз он и это не успел, и то не успел. Может, стоит писать список дел, которые точно нужно сделать? Например, я хочу со второй дочкой посещать концерты классической музыки, у нее к этому тяга. Когда есть цель, начинаешь предметно планировать: тогда-то скрипачка приезжает, в другом месяце — интересный тенор. Мы тут прозевали выступление Пласидо Доминго в Большом театре, до сих пор корю себя — где и когда теперь моя дочь, которая увлекается вокалом и музыкой, сможет его увидеть и услышать?

И по этому списку можно исправлять «недоработки». Например, сходить со старшим сыном на новогоднюю елку, потому что мы ни разу не были за все пять лет его жизни. Постоянно откладываешь, откладываешь, потом раз — время ушло.

В этот раз мы елку нарядили 1 декабря, потому что обычно у нас это происходит под самый Новый год в такой спешке, что никакого ощущения праздника нет. Голова занята мыслями, как быстрее доделать дела, накупить подарков, организовать новогодний ужин. Мы решили, что так делать больше не будем. Надо сосредотачиваться на том, что важно.

Возьмем твой обычный день: что тебе важно сделать лично для себя за 24 часа?

Обычно на себя времени не хватает, но за последние пару лет у меня выработалась привычка заниматься спортом. Я уже не чувствую себя виноватой, что трачу на это час-полтора почти каждый день. Четыре раза в неделю занимаюсь с тренером, собираюсь снова начать бегать или ездить на велосипеде. Я себе объяснила, что, если не тренироваться, сил не будет ни на работу, ни на детей, ни на что. Эти час-полтора — моя инвестиция. А вот если я что-то лишнее себе позволяю, например массаж или косметолога…

Кто сказал, что это лишнее?

Но я-то считаю, что краду время, которое могла потратить более правильно. Пока не знаю, где взять еще час, чтобы здоровьем позаниматься. Научиться проходить чекапы, а то врач в наши редкие встречи на меня смотрит большими глазами — как взрослый человек может быть столь халатен к здоровью? К концу года начало побаливать плечо, возможно, от стресса зажимается. Наверное, и правда нужен курс массажа или иглотерапия.

Скажи, где бы ты теоретически «заняла» этот дополнительный час? Не у работы же.

У детей его брать точно не хочется. Так что как раз у работы. Мы 24/7 онлайн, отчеты можно смотреть в телефоне. К тому же я теперь не каждый день трачу два часа на дорогу до офиса и обратно — вот и экономия.

Мы поговорили, как инвестировать время — самый дорогой ресурс. Давай перейдем к деньгам. На что важно тратить деньги, на что — не важно?

Моя семья тратит на новые впечатления, путешествия, общение. У нас сложилась традиция в январе ездить на несколько дней кататься на лыжах. Расширенным составом — брат с семьей, сестра, родители и все наши дети. До ковида два года летом той же компанией выезжали на Кипр. Это и общение, и смена картинки, и спорт, и воспитание в детях семейственности. Четыре в одном, очень удобно.

Много денег уходит на образование детей. Старшая готовится к поступлению в вуз с репетиторами. Вторая с четырех лет занимается музыкой, хотя одно время устала и очень протестовала. Мы с мужем сказали: «Не хочешь — не занимайся, отдохни год-полтора». Она к скрипке год не подходила, потом начала постепенно опять втягиваться, пошел обратный процесс. Мне кажется, когда ты музыкален по сути, по природе, когда это внутри у тебя сидит, ты не можешь не играть, не петь. Она занимается с педагогами, прошлым летом попросила купить ей портативное цифровое пианино, чтобы с собой возить, не терять форму. Поехала в экспедицию на Белое море и всех там достала: «Как я здесь без пиа­нино?» На третий день ей где-то нашли синтезатор. Ну а я купила портативный к ее возвращению.

Необычный выбор места отдыха для подростка — Белое море…

Ты знаешь, получилось невероятное путешествие. Я узнала, что современные ученые-биологи, очень интересные люди, организовали экологический лагерь с дайвингом и образовательными программами для детей. И отпустила туда дочерей. На такие поездки денег никогда не жалко. Впечатления-путешест­вия-образование-общение — это правильные траты.

Материальные ценности больше не котируются?

Мне кажется, хотеть машины, шубы и яхты уже не модно. Нормальные люди давно поняли, что это неочевидные ценности.

Если раньше имущество воспринималось как вложение, актив, то сейчас оно просто поглощает кучу денег.

Новая машина теряет 30 % в стоимости, как только ты выехал на ней из салона. Так нужна ли очередная новая, если предыдущая вполне неплоха?

Одна моя родственница постоянно твердит: «Таня, пока у вас есть возможность, нужно детям купить по квартире в Москве». Я ее понимаю, она принадлежит к поколению, которое помнит голод и нужду, ей спокойнее, когда есть что-то в запасе. Но я не понимаю, зачем покупать квартиры, если можно арендовать и не быть привязанным к одному месту? Тем более что жилой фонд имеет свойство устаревать морально, и через пять-десять лет тебе, может, будет некомфортно в этой квартире или у тебя поменяются жизненные обстоятельства. Тем более дети говорят, что останутся с нами до старости. Правда, Лена, старшая, собирается попробовать жить отдельно, но хочет дождаться, пока Саша закончит школу и Катя еще подрастет. Тогда они съедут от нас и поселятся втроем.

У нас очень много знакомых, и не только среди топ-менеджмента или владельцев бизнесов, которые живут в съемном жилье. Сейчас в обществе тенденция не вкладывать деньги в мертвые вещи, а тратить их на то, что дарит живые эмоции и делает тебя счастливым.

Многие говорят, что надо расхламляться, выбрасывать ненужное и не накапливать его снова.

На эту тему уже разработаны целые практики: если у тебя в голове бардак или ты не можешь найти решение, надо пойти посуду помыть, в шкафу навести порядок. Все мы постоянно обрастаем вещами, всегда есть что-то, что отработало свое.

В более глобальном смысле у людей формируется понимание, что захламлять планету тоже нехорошо. Нам необходима индустрия переработки, которая поможет реализовать потребность незахламления планеты. К сожалению, наша страна в этом вопросе лишь в начале пути. На ум пришел вопрос знакомой, которая долго жила в Европе и вернулась в Россию: «Мне диван нужно поменять, куда вы деваете старые диваны?» Факт, что у нас, по сути, нет таких мест, привел ее в ступор. Но поскольку потребность уже сформировалась и растет число людей, для которых сортировать мусор и заботиться об экологии — норма, наверняка появятся предложения. В конце концов, это тоже бизнес.

Ты задумываешься про долгосрочное сохранение финансов — инвестиции, накопления?

У нас с мужем на это один ответ — мы все заработки инвестируем в компанию. К нам периодически приходят разные банки, российские и иностранные, предлагают private banking. Но я плохой клиент, поскольку у меня нет ничего, что я могла бы им делегировать. Они убеждают, что нужно класть деньги под проценты. Я отвечаю: «Мне это совсем не интересно». Тут начинаются аргументы про подушку безопасности для детей.

Твой бизнес — уже страховка для детей.

Да, но у нас цель бизнеса не в том, чтобы заработанных денег хватило нашим детям, внукам и правну­кам. Мы хотим попробовать сделать в России «экономическое чудо», если мы поспособствуем смене бюджетной сырьевой экономики на предпринимательскую. Ну а если что-то «пойдет не так» и мне придется переехать на дачу к родителям выращивать картошку, я буду жалеть только о том, что не могу заниматься любимым делом, что у меня нет возможностей менять что-то к лучшему. О том, что не накупила квартир, домов и машин, горевать точно не стану.

Фото: Ольга Тупоногова-Волкова

Анна Бурашова

ВЗГЛЯД / Основатель Wildberries рассказала о развитии импортозамещения в России :: Новости дня

Конфликт России и Запада объяснили расхождением в понимании базовых ценностей Для российских стартаперов сняли 200-часовой сериал «Новые русские» Маркетплейсы вносят существенный вклад в развитие импортозамещения, содействуют развитию малого и среднего бизнеса, поделилась в разговоре со школьниками и студентами генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук в ходе Просветительского марафона Российского общества «Знание». «Маркетплейс – это площадка, она не заинтересована ни в чем, кроме как улучшать сервис, расширять возможности, чтобы всем было удобно. У нее заказчики – и продавцы, и покупатели, и те, кто осуществляет логистику. А интернет-магазин заточен на то, чтобы продвигать себя как бренд и свой товар. Маркетплейс же хочет, чтобы всем все было доступно», – отметила Бакальчук, ее слова приводятся на сайте общества «Знание». На примере своего маркетплейса она представила актуальную статистику, которая показывает, насколько велики сегодня объемы продаж онлайн-платформ. Так, ежедневно Wildberries отгружает покупателям около 5,5 млн вещей и порядка 4,5 млн единиц нового товара «заходит» от продавцов. Ежедневно маркетплейс обрабатывает около 13–14 млн товаров, процент возвратов чуть меньше 30%. А в целом на складе Wildberries находится 260 млн единиц различной продукции, то есть примерно по 1,5–2 товара на каждого жителя страны.  По мнению Бакальчук, современные маркетплейсы вносят существенный вклад в развитие импортозамещения, содействуют развитию малого и среднего бизнеса. Еще в 2019 году команда Wildberries пришла к выводу, что дальнейший рост маркетплейса напрямую связан с динамикой производства в стране, поэтому нужно помогать региональным производителям, в том числе небольшим, продвигать свой товар в Сети.  «Приезжаешь в Казань, Иваново, Рязань и видишь, сколько там всего люди производят, но об этом никто не знает. Смотришь на местную продукцию и понимаешь, что очень многое будет хорошо продаваться, а люди за рамками своего города или региона даже не мыслили. И мы уже на протяжении трех с лишним лет занимаемся тем, что выращиваем производство в нашей стране, помогаем предпринимателям. Будем и дальше помогать импортозамещению в стране. Точно без одежды, обуви, игрушек, памперсов, питания для домашних питомцев и многого другого не останемся», – уверена Бакальчук.  Новости СМИ2 Подписывайтесь на ВЗГЛЯД в Командир дивизии США допустил ввод американских войск на Украину CBS News: Командир дивизии США заявил о готовности американских войск войти на территорию Украины в случае эскалации Командир 101-й дивизии воздушно-десантных войск США, которую Вашингтон разместил в Европе на фоне обострения отношений между Россией и НАТО, заявил о готовности американских войск войти на Украину в случае военной эскалации или атаки на НАТО вопреки уверениям Белого дома, сообщил телеканал CBS News. Как отмечается в публикации, 101-я воздушно-десантная дивизия армии США была размещена в Европе впервые почти за 80 лет на фоне обострения отношений между Россией и военным альянсом НАТО под руководством США, передает РИА «Новости». В материале говорится, что командир «Кричащих орлов» несколько раз сообщил телеканалу, что они готовы к сражению уже ближайшей ночью и, хотя они прибыли для защиты территории НАТО, если возникнет военная эскалация или будет совершена атака на НАТО, то они полностью готовы пересечь границу и зайти на территорию Украины. По имеющимся у телеканала сведениям, 101-я воздушно-десантная дивизия США «Кричащие орлы» представляет собой легкую пехотную группировку общей численностью 4,7 тыс. американских военнослужащих, размещенную на территории Румынии. Напомним, в августе представительство США в НАТО сообщило, что перебросили в Европу в рамках усиления восточного фланга альянса военнослужащих элитной 101-й воздушно-десантной дивизии армии США, которая принимала участие во Второй мировой войне. В том же месяце профессор политологии Чикагского университета Джон Миршаймер в статье для журнала Foreign Affairs выразил мнение, что сложившаяся вокруг российской спецоперации на Украине ситуация может обернуться вмешательством в конфликт Соединенных Штатов. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Эксперт указал на военный смысл лишения Украины электричества Военный обозреватель Хроленко заявил, что при лишении Украины электричества страна потеряет способность управления ВСУ Российские ракетные удары лишают Украину электричества для того, чтобы Киев потерял способность управления и переброски сил украинской армии, заявил военный обозреватель Александр Хроленко. Хроленко отметил, что российские ракетные удары или «десятидневный Армагеддон» привел к уничтожению 30% энергосистемы Украины», говорится в Telegram-канале «Sputnik Ближнее Зарубежье». По его словам, все, что касается железнодорожных перевозок, разведки и связи, требует электроэнергии. Если цель будет достигнута, а она, скорее всего, будет достигнута, то Украина потеряет способность управления и переброски сил украинской армии, указал Хроленко. Ранее в офисе Зеленского заявили о критической ситуации с энергетикой на Украине, там посоветовали всем украинцам готовиться к отключениям теплоснабжения, электроэнергии и водоснабжения. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 В «Укрэнерго» раскрыли масштаб субботних ударов «Укрэнерго»: Масштабы ударов по Украине 22 октября превысили последствия предыдущих атак Масштабы ударов по Украине в субботу, 22 октября, можно сравнить только с атаками, совершенными с 10 по 12 октября, сообщили в «Укрэнерго». Напомним, 22 октября была совершена еще одна ракетная атака на энергетические объекты магистральных сетей западных регионов Украины. «Масштаб повреждений сопоставим или может превышать последствия атаки 10-12 октября», –сообщили в Telegram-канале «Укрэнерго», передает Ura.ru. Ранее сообщалось, что в субботу утром в большинстве регионов Украины объявили новую воздушную тревогу. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Сын Фридмана назвал себя украинцем и попросил снять с него санкции Единственный сын Фридмана назвал себя украинцем и попросил снять с него персональные санкции Сын миллиардера Михаила Фридмана Александр Ожельский в видеообращении на видеохостинге YouTube назвал себя украинцем и попросил Киев снять с себя «несправедливые» персональные санкции со стороны властей Украины. Ожельский в видеообращении, опубликованном на личной странице в Instagram* (соцсеть заблокирована в России, принадлежит компании Meta*, которую суд в России признал экстремистской организацией и запретил), выразил удивление, что Киев не принял во внимание его отношение к специальной военной операции России на Украине. По словам Ожельского, он с первого дня выступает против спецоперации России и ходил на митинги в поддержку Украины в Лондоне. Сын Фридмана также завил, что сейчас живет в Дубае, покинул Россию 24 февраля и больше в Российскую Федерацию не возвращался и не планирует, хотя оставил там друзей и бизнес, сообщает Forbes. Сын миллиардера назвал введение санкций со стороны Украины настолько несправедливым и нечестным, насколько это вообще возможно. Ожельский заявил, что считает себя украинцем, у него на Украине якобы есть родные и он привык туда ездить. Напомним, 1 октября СНБО ввел санкции против российских предпринимателей Олега Дерипаски и Михаила Фридмана, а также украинских политиков Виктора Медведчука и Виктора Януковича.     * Организация (организации) ликвидированы или их деятельность запрещена в РФ Новости СМИ2 Трасс хотят лишить огромной премьерской пенсии Политики Британии и общественные деятели призывают лишить Лиз Трасс пожизненных выплат, которые полагаются как бывшему премьер-министру страны. Лидер парламентской оппозиции Кир Стармер заявил, что Трасс должна отказаться от них, так как не заслужила, передает ТАСС со ссылкой на газету Guardian. Отметим, что Трасс полагается выплата в размере 115 тыс. фунтов в год (128 тыс. долларов по текущему курсу). «Она провела на посту 44 дня, она не заслужила этих денег и должна отказаться от них», – заявил Стармер. С такими же заявления выступили глава партии «Либеральные демократы» Эд Дейви и руководитель британского профсоюза госслужащих Марк Сервотка. «Тот факт, что Лиз Трасс может уйти с должности, по сути, получив премию в 115 тыс. фунтов, выглядит просто абсурдно», – заявил Сервотка. Напомним, утром пятницы Трасс подала в отставку. На пост нового премьер-министра Великобритании претендует предшественник Трасс Борис Джонсон. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД В Венгрии назвали опасным заявление еврокомиссара о «поражении России» Власти Венгрии прокомментировали заявление еврокомиссара о «поражении России» Госсекретарь венгерского МИД по двусторонним отношениям Тамаш Менцер назвал опасным и провоенным высказывание еврокомиссара по внутренним делам Илвы Йоханссон об окончании кризиса вместе с поражением России. Он добавил, что это заявление опасное, так как политик связал окончание кризиса с таким военным событием, о котором никто не знает, когда оно произойдет, если вообще случится. «Я мог бы также сказать, что это провоенная позиция Брюсселя, которая продлевает войну и страдания. Это крайне опасно и неприемлемо», – написал Менцер в Facebook* (запрещенная в России как экстремистская соцсеть – прим. ВЗГЛЯД), передает РИА «Новости». В Венгрии заявили, что хотят не более продолжительную войну, а немедленный мир, прекращение огня и начало диалога. Ранее пресс-секретарь главы страны Дмитрий Песков заявил, что президент России Владимир Путин всегда был открыт к переговорам по Украине.  * Организация (организации) ликвидированы или их деятельность запрещена в РФ Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 Россиянка дала отпор пытавшимся отнять у нее евро болгарам По информации СМИ, россиянка с мужем чуть не стали жертвами неправомерных действий со стороны болгар в аэропорту Россиянка дала отпор сотрудникам аэропорта Варны в Болгарии после того, как те попытались изъять у нее евро. Россиянка Татьяна рассказала о том, как вместе с супругом проходила паспортный контроль и ожидала вылета. Однако к семейной паре подошли двое мужчин в форме и потребовали показать содержимое сумки, чтобы узнать, сколько у них с собой денег, передает «Московский комсомолец». По данным издания, после того, как мужчина вытащил около 2 тыс. евро, сотрудники аэропорта пересчитали деньги и попытались их изъять, объясняя свои действия некими «ограничениями в 300 евро». При этом россиянка в ответ на повышенных тонах дала отпор мужчинам в форме, после чего те, по ее словам, «махнули рукой, поворчали, развернулись и отправились к другим русским пассажирам». В начале сентября жительница Москвы также доказала, что «с русскими женщинами лучше не связываться», догнав мужчину, который с ножом попытался отнять у нее мобильный телефон, и вернув свое имущество. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Бывший офицер США раскрыл главную слабость Украины Экс-офицер США рассказал, что главной слабостью Украины является уязвимость перед холодом Уязвимость Украины перед холодом является главной слабостью киевского режима, выразил мнение на YouTube-канале Judging Freedom бывший офицер разведки американской морской пехоты Скотт Риттер. Он отметил, что в России «есть газ, тепло, энергия, а также электричество», в то время, как Украина, у которой ничего нет, действует с позиции слабости, передает ФАН. При этом офицер добавил, что киевский режим умолял страны Североатлантического альянса передать 100 тыс. комплектов зимнего обмундирования, а это свидетельствет об отсутствии у киевских боевиков даже теплой одежды. Также американский разведчик дал фатальный прогноз на грядущую зиму. «У них ничего нет, они замерзнут насмерть», – передает «Царьград» его слова. Ранее в офисе Зеленского заявили о критической ситуации с энергетикой на Украине, там посоветовали всем украинцам готовиться к тому, что могут быть отключения электроэнергии, водоснабжения и теплоснабжения. До этого сообщалось, что ракетными ударами России по территории Украины было разрушено около 30% энергетической инфраструктуры страны. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 ВДВ России уничтожили батальон ВСУ с танками из Македонии и Словении Воздушно-десантные войска России уничтожили батальон Вооруженных сил Украины на танках из Македонии и Словении Российские десантники уничтожили на криворожском направлении батальон украинских вооруженных формирований, укомплектованный танками Т-72 из Македонии и Словении в рамках программы помощи от стран НАТО, свидетельствуют видеокадры досмотра сожженной техники ВСУ на поле боя. В результате успешной обороны на криворожском направлении одним из десантных подразделений российской армии был полностью уничтожен 1-й механизированный батальон 28-й отдельной механизированной бригады украинских военных вместе с танками Т-72, поставленных Украине по программе помощи от стран НАТО. Также на кадрах можно увидеть уничтоженные МТЛБ и БРДМ противника, передает РИА «Новости». Накануне в Минобороны сообщали, что ВСУ пытались прорвать оборону российских войск на Николаево-Криворожском направлении в районе пунктов Новая Каменка – Червоный Яр Херсонской области, однако благодаря введенному танковому резерву российские войска уничтожили более 200 украинских военнослужащих, 14 танков, 16 бронемашин ВСУ. Напомним, в начале августа Северная Македония передала Украине танки. Москва назвала большой ошибкой передачу Северной Македонией танков Т-72 Украине. О поставках танков на Украину Словенией в сентябре заявляла министр обороны Германии Кристина Ламбрехт. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД В МИД объяснили необходимость разговора министров обороны России и США Дипломат Гаврилов: Вашингтон инициировал разговор министров обороны России и США для исключения рисков и случайностей Состоявшийся по инициативе Вашингтона разговор министров обороны России и США Сергея Шойгу и Ллойда Остина был необходим для устранения недопонимания и исключения рисков, заявил глава делегации РФ на переговорах в Вене по вопросам военной безопасности и контроля над вооружениями Константин Гаврилов. Отвечая на вопрос о целях разговора Шойгу и Остина, Гаврилов в эфире телеканала «Россия-24» указал на необходимость устранить недопонимание между Россией и США, чтобы не было случайностей. По его словам, российская и американская стороны работали над предотвращением инцидентов на море, в воздушном пространстве над кораблями и в более глобальном – ядерном аспекте. Руководитель делегации РФ на переговорах в Вене по вопросам военной безопасности и контроля над вооружениями отметил важность этих контактов и того, что американцы сделали первый шаг в этом направлении, передает ТАСС. Ранее в пятницу в российском военном ведомстве сообщили, что Шойгу обсудил с Остином актуальные вопросы международной безопасности, включая ситуацию на Украине. Накануне российский посол в Соединенных Штатах Анатолий Антонов заявил, что отношения России и США находятся в крайне плохом состоянии, однако Москва и Вашингтон обречены на разговоры о стратегической стабильности. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 Захарова раскрыла подоплеку скандала вокруг голландских спецслужб Спикер МИД Мария Захарова отреагировала на информацию голландских СМИ о поимке «очередных шпионов» Псевдошпионские вбросы в голландских СМИ являются попыткой отвлечь аудиторию от разгромного расследования национального новостного портала NRC, который вскрыл детали провальной работы спецслужб Нидерландов, выразила мнение официальный представитель МИД Мария Захарова. В своем Telegram-канале она отметила, что власти Нидерландов таким образом пытаются скрыть скандал, связанный с работой национальных спецслужб. «В неГолландии жара – нашли очередных шпионов. Посол Шульгин, пара российских дипломатов с женами. Можно было бы подумать, что это просто некачественный косяк попался кому-то из местных властей. Но вот нет», – указала она. Так, спикер МИД рассказала о результаты расследования журналистов национального новостного портала NRC, которые рассказали общественности страшную правду о деятельности спецслужб Нидерландов, ссылаясь на данные NRC, разведслужбы страны AIVD и MIVD, которые на протяжении десятилетий «регулярно и настойчиво предлагали голландским иностранным корреспондентам «послужить Родине». «Ровно те же люди, которые обвиняли наши СМИ в «госпропаганде», а российских дипломатов в «шпионаже», ежегодно вербовали многих журналистов в качестве информаторов», – подчеркнула Захарова. Кроме того, дипломат напомнила об истории с московским корреспондентом RTL Nieuws Олафом Кунсом, к которому в амстердамском аэропорту «Схипхол» подошел вербовщик из AIVD и заявил, что «нужны такие парни, как он в качестве осведомителя». По словам Захаровой, Кунсу хватило рассудительности отказаться, однако таких людей немного. «А сколько журналистов в демократических Нидерландах оказались завербованы местными спецслужбами. Поэтому псевдошпионские вбросы в голландских СМИ, которые появились в последнее время в каком-то невообразимом количестве – это попытка отвлечь аудиторию от разгромного расследования NRC», – заключила она. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Компания «Укрэнерго» заявила об отключении света в Киевской области Стало известно об отключении света в Киевской и нескольких других областей Компания «Укрэнерго» сообщила о временных ограничениях потребления электроэнергии в ряде областей Украины. Согласно сообщению в Telegram-канале компании, свет отключат в столице, а также Киевской, Черкасской, Черниговской и Житомирской областях. Отмечается также, что свет пропал в Николаеве и Николаевской области. При этом на энергообъектах Западной Украины слышны взрывы – в частности, в Ровенской, Волынской и Хмельницкой областях. Ранее в офисе президента Украины заявили о критической ситуации с энергетикой. Мэр Киева Виталий Кличко призвал жителей столицы экономить электричество и воду. До этого в одном из районов Киева после повреждения ТЭЦ пропали свет и вода. Кроме того, Владимир Зеленский призвал украинцев «сделать больше» для сокращения потребления электричества.  Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 Байден объяснил, почему хочет не допустить успеха России на Украине Американский президент Джо Байден раскрыл причину, по которой не хочет допустить победы России на Украине Президент США Джо Байден в интервью телеканалу MSNBC заявил, что постарается не допустить успеха России в своих действиях в спецоперации на Украине. По его словам, на поддержку киевского режима было потрачено много средств. Байден подчеркнул, что щедрое финансирование киевского режима должно окупиться, передает РИА «Новости» со ссылкой на MSNBC. Ранее президент США Джо Байден назвал введение военного положения в новых регионах России «запугиванием», которое якобы отражает «сложное положение» российского лидера Владимира Путина. При этом заместитель главы пресс-службы Госдепа Ведант Патель заявил, что решение российского руководства – «отчаянная тактика в попытке усилить контроль над этими территориями». Однако он заявил, что Россию не ждут в этих регионах, и народ Украины «отвергает безрассудное и незаконное вторжение и силовой захват земли». Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Небензя отказался слушать постпреда Украины в Совбезе ООН Постпред при ООН Василий Небензя не стал слушать выступление украинского коллеги Сергея Кислицы Постпред России при ООН Василий Небензя заявил, что не собирается слушать выступление украинского коллеги Сергея Кислицы, который позволил себе переход на личности в разговоре о российских дипломатах. Уточняется, что Небензя в ходе заседания «заранее предупредил, что не планирует выслушивать «очередную порцию злобных тирад представителя украинского режима в стенах СБ», подчеркнув, что это действие по какой-то причине доставляет Кислице «странное и порочное удовольствие», передает РИА «Новости». Также постпред напомнил о недавних оскорбительных комментариях Кислицы в адрес российских дипломатов в соцсетях. Ранее Кислица зачитал призыв к России немедленно прекратить специальную военную операцию, перечислив поддержавшие заявление страны. Их оказалось 54 из 193 государств, которые входят в ООН. Напомним, посольство России в США указывало, что утверждения Госдепа о якобы усиливающейся изоляции России не выдерживают критики и вызваны «воспаленным воображением» американских деятелей. Американский журнал National Interest в июле опубликовал статью под названием «Как Западу не удалось изолировать Россию». Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Новости СМИ2 Украина ввела особый документ для возвращающихся из России граждан Премьер-министр Украины Шмыгаль: Киев вводит специальные документы для граждан, возвращающихся из РФ Правительство Украины решило ввести специальное удостоверение личности для граждан, которые желают вернуться на Украину из России, сообщил премьер-министр страны Денис Шмыгаль. Шмыгаль в своем Telegram-канале написал, что правительство запускает документ-удостоверение личности на возвращение на Украину. По его словам, такой документ могут получить члены семей украинских граждан, которых якобы «депортировали» в Россию. Для этого им нужно обратиться в Государственную миграционную службу Украины или в министерство реинтеграции, указал премьер, передает РИА «Новости». Сколько сейчас таких граждан, есть ли они вообще, для каких целей вводится этот специальный документ, отличающий одних граждан от других, Шмыгаль не уточнил. Ранее сообщалось, что украинское руководство на совещании согласовало проект закона об уголовной ответственности за получение паспорта российского гражданина. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД

Татьяна Бакальчук снова возглавила российский рейтинг self-made женщин Forbes

Генеральный директор и основатель интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук снова возглавила рейтинг Forbes «20 богатейших self-made женщин России-2022». Госпожа Бакальчук возглавляла этот рейтинг и в прошлом году. По оценке Forbes, стоимость компании Wildberries составляет $4,2 млрд.

Предыдущая фотография

1 место — генеральный директор и основатель интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук. Размер состояния — $4,2 млрд

Фото: Коммерсантъ / Анатолий Жданов  /  купить фото

2 место — член совета директоров компании «Прогресс Капитал», выпускающей детское питание под брендом «ФрутоНяня», Ольга Белявцева. Размер состояния — $550 млн

Фото: «Прогресс»

3 место — заместитель председателя правления «Новатэк» Татьяна Кузнецова. Размер состояния — $550 млн

4 место — заместитель генерального директора управляющей компании «ТАИФ» по экономике и финансам Гузелия Сафина. Размер состояния — $450 млн

5 место — член совета директоров нефтяной компании «ИНК-Капитал» Марина Седых. Размер состояния — $425 млн

Фото: Коммерсантъ

6 место — член совета директоров золотодобывающей компании «Высочайший» (GV Gold) Наталия Опалева. Размер состояния — $350 млн

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Духанин

7 место — член совета директоров компании «Лукойл» Любовь Хоба. Размер состояния — $350 млн

Фото: Лукойл

8 место — совладелец сельскохозяйственного холдинга «Доминант» Светлана Демидова. Размер состояния — $250 млн

9 место — основатель и генеральный директор фармацевтической компании «Эвалар» Лариса Прокопьева. Размер состояния — $250 млн

Фото: Коммерсантъ / Елена Демина

10 место — президент группы IT-компаний InfoWatch Наталья Касперская. Размер состояния — $200 млн

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Духанин  /  купить фото

Следующая фотография

1 / 10

1 место — генеральный директор и основатель интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук. Размер состояния — $4,2 млрд

Фото: Коммерсантъ / Анатолий Жданов  /  купить фото

2 место — член совета директоров компании «Прогресс Капитал», выпускающей детское питание под брендом «ФрутоНяня», Ольга Белявцева. Размер состояния — $550 млн

Фото: «Прогресс»

3 место — заместитель председателя правления «Новатэк» Татьяна Кузнецова. Размер состояния — $550 млн

4 место — заместитель генерального директора управляющей компании «ТАИФ» по экономике и финансам Гузелия Сафина. Размер состояния — $450 млн

5 место — член совета директоров нефтяной компании «ИНК-Капитал» Марина Седых. Размер состояния — $425 млн

Фото: Коммерсантъ

6 место — член совета директоров золотодобывающей компании «Высочайший» (GV Gold) Наталия Опалева. Размер состояния — $350 млн

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Духанин

7 место — член совета директоров компании «Лукойл» Любовь Хоба. Размер состояния — $350 млн

Фото: Лукойл

8 место — совладелец сельскохозяйственного холдинга «Доминант» Светлана Демидова. Размер состояния — $250 млн

9 место — основатель и генеральный директор фармацевтической компании «Эвалар» Лариса Прокопьева. Размер состояния — $250 млн

Фото: Коммерсантъ / Елена Демина

10 место — президент группы IT-компаний InfoWatch Наталья Касперская. Размер состояния — $200 млн

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Духанин  /  купить фото

На втором месте рейтинга стоит Ольга Белявцева, член совета директоров компании «Прогресс Капитал», выпускающей детское питание под брендом «Фрутоняня», с состоянием $550 млн. Еще одна инвестиция Ольги Белявцевой — производитель яблок «Агроном-Сад», который в 2021 году собрал на 70% больше продукции, чем в предыдущем. На третьем месте — заместитель председателя правления ПАО НОВАТЭК Татьяна Кузнецова.

В прошлом году на втором месте рейтинга была Елена Батурина, вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, на третьем месте — Лидия Михайлова, бывшая супруга основателя группы «Черкизово» Игоря Бабаева.

Рейтинг покинули частный инвестор и основатель магазина «Рив Гош» Лариса Карабань, а также заместитель гендиректора группы «Промресурс» Ольга Полторацкая.

Вошли в рейтинг Светлана Демидова (вместе с супругом владеет сельскохозяйственной группой «Доминант») и Ольга Голубева (вместе с супругом владеет Петербургским городским банком, галереей бутиков Grand Palace и Петербургской транспортной компанией).

Касса: Wildberries Marketplace оживленное общественное место

Торговец натуральными продуктами

представлено

Марк Комптон Фотография

Генеральный директор Аарон Готтшалк вспоминает историю магазина, где он начал работать продавцом 27 лет назад.

org/Person»> Мелаина Юнтти | 17 марта 2022 г.

Когда Фил Рикорд основал Wildberries Marketplace в Аркате, штат Калифорния, в 1994 году, он начал то, что изменит жизнь людей на долгие годы вперед.

Для округа Гумбольдт, штат Калифорния, компания Wildberries предлагает исключительное обслуживание клиентов, высококачественные натуральные и органические продукты наряду с традиционными фаворитами. Но, возможно, самое главное, Wildberries Marketplace предлагает покупателям оживленное и коллективное место для встреч. Для своей преданной команды Рикорд предоставляет возможности развивать свои увлечения, развивать свои навыки и преуспевать.

Аарон Готтшалк — один из членов этой команды. Теперь, когда ему исполнилось 27 лет в Wildberries Marketplace, он прошел путь до должности генерального менеджера. Хотя Рикорд по-прежнему является президентом и генеральным директором компании, он ушел на пенсию 12 лет назад, оставив Готтшалку управлять магазином. Готшалк вкладывает в свою работу сердце и душу, следя за тем, чтобы Wildberries продолжал служить обществу, заботиться о своих сотрудниках и создавать пути роста для сотрудников, подобные той, которая привела его от клерка начального уровня к генеральному директору.

NFM встретился с Gottschalk, чтобы обсудить резонансное влияние этого специального независимого.

Что привело вас в Wildberries 27 лет назад?

Аарон Готтшалк: Когда мне было 6 лет, я отвез свой фургон в магазин 7-Eleven, наполнил его конфетами, отвез обратно в свой район и продал с наценкой в ​​5 центов. Так что, может быть, это судьба, что я оказался в розничной торговле!

В 1989 году я переехал в Куинси [Калифорния] и начал работать волонтером в компании Quincy Natural Foods, которая открыла мой разум и сердце для этой отрасли и познакомила меня с идеей магазина как центра сообщества. Меня наняли, и я работал там, пока не переехал в графство Гумбольдт в 1995. Wildberries открылся всего четыре месяца назад, и найти работу здесь было очень сложно. После пяти интервью с Филом он дал мне шанс стать кассиром и продавцом.

Как генеральный менеджер вы, безусловно, продвинулись.

AG: Wildberries рос с точки зрения продаж и инфраструктуры, и через год я стал супервайзером. Через несколько лет я стал первым директором магазина. Я выполнял эту работу в течение 13 лет, помогая развивать инфраструктуру и политику, которые мы имеем сегодня. Я работаю генеральным директором уже почти 12 лет.

Какой была компания Wildberries в те ранние годы?

AG: Целью Фила было обеспечить превосходное обслуживание клиентов, и я думаю, что Wildberries Marketplace был одним из первых перекрестных магазинов в стране. Он хотел предлагать натуральные и органические продукты наряду с обычными, предлагая покупателям выбор и представляя натуральные и органические продукты непредвзято, поддерживающе и непредвзято. Фил был очень предан делу изменения жизни людей. Он динамичный лидер, вокруг которого люди сплачиваются, в которого верят и которым вдохновляются. Они знают, что это исходит из его сердца. Основная команда была на борту с его видением и миссией, и благодаря этой самоотверженности мы добились успеха для магазина.

Магазин тоже был очень эклектичным и необычным. Фил играет на аккордеоне, поэтому каждое воскресенье на стенах висели аккордеоны и играл аккордеонист. Одна из его дочерей создала огромное искусство из папье-маше, которое свисало с потолка. Можно сказать, что это было немного фанково и безвкусно, но в этом была часть очарования.

Как магазин изменился за эти годы?

AG: Примерно через 15 лет магазин устарел, поэтому мы сделали капитальный ремонт. Сейчас он выглядит более отточенным, но аккордеоны все еще висят, и мы показываем рисунки местных старшеклассников. Ассортимент нашей продукции изначально составлял 50/50, но со временем мы изменили его до 80/20 от натурального до традиционного. И около 10 лет назад я уговорил Фила перейти на 100% органические продукты. Но наш ассортимент всегда определялся покупательским спросом, основанным на их покупательских привычках. Мы привезем любой продукт, который запрашивает клиент, и если он работает, мы его оставим.

Чем сегодня известна компания Wildberries?

AG: Наша служба общественного питания всегда высоко ценилась. Мы наняли нескольких местных поваров для работы на нас и вложили средства в наши горячие бары и салат-бары. Пандемия заставила нас больше переходить на самовывоз, но наша домашняя еда по-прежнему остается в центре внимания, и наши клиенты по-прежнему в восторге от нее. Во-вторых, это наш мясной и рыбный отдел, которым руководит бывший местный шеф-повар, у которого за последние 15 лет появилось много поклонников.

Wildberries запустил онлайн-заказы и доставку, когда началась пандемия. Как это повлияло на бизнес?

AG: Сначала наш помощник менеджера магазина создал элементарную систему, которая позволяла покупателям заполнять то, что они хотели, в общем документе. Мы уже работали с ShopHero над разработкой веб-сайта с порталом заказов, который появился в июне 2020 года и имел большое значение.

Теперь мы предлагаем каждый товар в онлайн-магазине по одинаковой цене. Мы доставляем себя; мы делаем все это. Мы называем наших [штатных] покупателей сборщиками ягод, и им нравится быть сборщиками ягод. Это очень интерактивный процесс, и всегда есть телефонные звонки. К счастью, наш онлайн-сервис помог нам наладить глубокие, значимые и долгосрочные отношения с клиентами, которые его используют.

Мы также осознали свои уязвимые места и сразу же обратили на них внимание, особенно в том, что касается продуктов, которые мы выбираем для покупателей, и того, как мы упаковываем заказы. Мы поняли, что магазин должен подняться и соответствовать уровню качества, которое мы обеспечиваем для нашего онлайн-сервиса.

Теперь, когда все больше людей чувствуют себя комфортно, делая покупки лично, много ли вы занимаетесь электронной коммерцией?

AG: Онлайн-заказ по-прежнему очень популярен. Мы никогда не прекратим эту услугу, потому что знаем, что она имеет ценность для некоторых клиентов. Мы не беспокоимся о том, имеет ли это финансовый смысл. Теперь это большая часть нашего магазина.

Чему сумасшествие этого периода научило вас в отношении вашего магазина, вашей команды и вас самих как лидера?

AG: Во время пандемии произошла смена парадигмы, и благодаря этому пришел успех. Это научило нас тому, что наше здоровье, безопасность и жизнь не являются чем-то само собой разумеющимся, и мы должны помнить об этом как лидеры. Конечный продукт и финансовые показатели не важны. Крайне важно, чтобы мы поддерживали персонал и делали все возможное, чтобы сохранить их здоровье и безопасность. Я всем сердцем люблю своих сотрудников и уважаю их за работу в этой отрасли во время пандемии. Мы укрепились как команда больше, чем когда-либо, потому что мы все вместе.

Но у меня всегда был перевернутый треугольник важности. Моя работа не так важна. Я действительно считаю, что наши посудомойщики, официанты, кассиры и кладовщики — самые важные люди в этом бизнесе, и я не хочу, чтобы они об этом забывали. Они так важны для сохранения этого магазина, и я так благодарен им и хочу предоставить все возможности для обеспечения их успеха.

Что вам больше всего нравится в вашей работе?

AG: Я волнуюсь, когда думаю о возможности, которую мне выпало провести в этом магазине все эти годы. Это место, куда я с нетерпением жду каждый день. Обычно я приезжаю сюда около 6 утра, и каждый день — это новое начало, новая возможность и путешествие. Я чувствую себя самым счастливым человеком на Земле.

Это может показаться безумием, но это абсолютная правда: две работы, на которые меня наняли, — это складирование и работа с кассой, а мои любимые занятия по сей день — это складирование продуктов и ведение кассы. Фил положил этому начало. Он сказал, что мы все вместе, и всегда хотел, чтобы я, какой бы ни была моя роль в то время, был частью команды.

Как вы думаете, какую роль, по вашему мнению, будут играть независимые компании, такие как Wildberries, в развитии продуктовой розничной торговли?

AG: Мы очень благодарны [Независимой ассоциации розничных продавцов натуральных продуктов]. В качестве кооператива по закупкам и благодаря поддержке коллег ИНФРА предоставила нам прекрасную возможность быть прибыльными, стабильными и успешными. Организация продолжает расти, потому что независимые участники находят единодушие в том, что, как мы знаем, важно: поддержка фермеров, мелких производителей и устойчивое сельское хозяйство. Продукты, которые помогают защитить нашу планету, — это те, которые могут быть получены через нас и других независимых людей.

Независимость помогает нам поддерживать, укреплять и взаимодействовать с нашим сообществом на более глубоком уровне, чем когда-либо могла бы большая сеть. В рамках нашей миссии мы жертвуем 1% наших продаж нашему сообществу, то есть около 150 000 долларов в год. Но, вероятно, самая важная роль, которую мы играем, — это предоставление сообществу места для собраний.

Что поддерживает вас в энтузиазме по поводу вашей работы после стольких лет?

AG: Мне так небезразличен этот магазин. Почему меня это волнует? Я отдаю должное Филу. Он дал мне представление о том, как я могу расти и развиваться, чтобы иметь возможности в этой отрасли. Когда он нанял меня, то сказал, что когда-нибудь я смогу управлять магазином. Я никогда этого не забывал, и это было правдой.

Бакалейная промышленность берет таких людей, как я, не окончивших колледж, и дает им возможность действительно преуспеть в жизни. Во многих отношениях это отрасль, основанная на доморощенном образовании. На независимом, если вы заинтересованы и заинтересованы, вы можете узнать, как работает бизнес, освоить его и в конечном итоге управлять этим местом — это происходит постоянно. Наш менеджер магазина начинал как кладовщик; наш менеджер по персоналу начинал с кассира; наш менеджер по бухгалтерскому учету был временным сотрудником бухгалтерского агентства. Я так благодарна за эту возможность и никогда не воспринимаю ее как должное. Я просто появляюсь каждый день и надеюсь, что это продолжится.

ТЕГИ: Розничный продавец и дистрибьютор

Рыбаковская премия

РЫБАКОВСКАЯ ПРЕМИЯ ШОРТ-ЛИСТ 2020

Абдулжелил Абдулкеримов, Россия, инициатор просветительского центра в дагестанском селе Круг, член Попечительского Совета и меценат Фонда Просвещения им. почетный работник образования Республики Дагестан Махмуд Абдулкеримов. Владелец инвестиционной компании Trustcom, основатель Digital. Космический венчурный капитал и система онлайн-платежей Paysend. Социальное воздействие: Россия.

Олег Беляев, Россия, Президент Ассоциации выпускников Москвы, проекты которой направлены на профориентацию и развитие надпрофессиональных компетенций у старшеклассников во взаимодействии с предпринимателями, высшими и профессиональными учебными заведениями, высшими учебными заведениями. -выпускники школ и их родители. Социальное воздействие: Россия.

Борис Булаев, США, соучредитель и исполнительный директор некоммерческой организации «Образовать!», которая обеспечивает молодежь Африки знаниями, навыками и компетенциями для достижения успеха в современной экономике. Социальное воздействие: Кения, Уганда, Руанда.

Петер Вестербака, Финляндия, основатель образовательного проекта Fun Academy Future Astronauts по раскрытию потенциала детей 2-6 лет в формате «образование+развлечение». Предприниматель, основатель конференции стартапов Slush. Социальное влияние: США, Финляндия, Китай, Вьетнам.

Алина Гоникман, Россия, инвестирует в образовательные проекты «Московский Педагогический ТЮЗ» и «ЛиС», которые используют театральные инструменты для работы со школьниками. Президент компании «ФинАссист Страховой Брокер», руководитель «Женской лиги» Российского еврейского конгресса, основатель и руководитель Благотворительного фонда «Кимберлит». Социальное воздействие: Россия.

Сергей Гутцайт, Россия, основал Павловскую школу им. А.М. Горчакова в 1999 году, частную школу-интернат для юношей, созданную как «современную версию» Царскосельского лицея. Основатель и владелец ресторана «Подворье». Социальное воздействие: Россия.

Зубкова Ольга, Россия, Президент Ассоциации развития образования «Тетрадка Дружбы», основатель лагеря полного дня «Новый город Дружный». Развивает инклюзивное пространство в среде детей и юношества через инновационные авторские программы, смысл которых заключается в содействии совместной деятельности детей с ограниченными возможностями здоровья и их здоровых сверстников. Социальное воздействие: Россия.

Вадим Клет, Россия, создатель Образовательного комплекса «Алгоритм Успеха» в сельской местности, учредитель Благотворительного фонда «Наши дети». Предприниматель: Руководитель «Белгородстроймонтаж», «Новостройзаказчик», «Инвестиционная компания Улитка». Социальное воздействие: Россия.

Логан Коэн, США, соучредитель проекта Kudzoo — бесплатного мобильного приложения, с помощью которого можно поощрять учащихся и школьников за хорошие оценки и вовлекать местных предпринимателей в школьные сообщества. Социальное воздействие: США и другие страны.

Самайра Мехта, США, 11-летний создатель настольных игр Coder Bunnyz и CoderMindz, обучающих детей программированию. Автор образовательной инициативы «Yes, One Billion Kids Can Code». Социальное воздействие: США, Китай, Африка, Индия, Япония, Европа.

Сергей Нугаев, Россия, соучредитель образовательного проекта «Кружок» — раунд бесплатных занятий по программированию для детей из отдаленных городов и деревень. После занятий студенты создают сайты о сельской жизни. Бывший руководитель Московской школы кодирования. Социальное воздействие: Россия.

Арам Пахчанян, Армения, Председатель Попечительского совета Образовательного фонда «Айб», основанного в 2006 году; Директор школы «Айб». Вице-президент и акционер компании ABBYY. Социальное воздействие: Армения.

Томас Трюб, Швейцария, основатель и президент Фонда Дариу, создателя сети детских садов и проекта, направленного на повышение цифровой грамотности среди сельских детей. Социальное воздействие: Вьетнам.

Евгения Тюрикова и Марат Шайдаев, Россия, соучредители фонда «Село», направленного на восстановление сельских школ как образовательных и информационных центров. Фонд помог построить школу в дагестанском селе Цмур. Евгения — глава Private Banking Сбербанка, Марат — бывший глава Объединенной зерновой компании. Социальное воздействие: Россия.

Nat Ware, Австралия, разработал новый инструмент для финансирования образования и основал проект Forte, который позволяет молодым людям получать плату за обучение от инвесторов в обмен на их будущие доходы. Основатель 180 Degrees Consulting, крупнейшей в мире консалтинговой компании для некоммерческих организаций и социальных предпринимателей. Социальное воздействие: США и другие страны.

Jason Ng, Сингапур, развивает образовательную среду в сельских общинах развивающихся стран. Мероприятие направлено на подготовку местных учителей, работающих с детьми 5-9 лет.и предоставление образовательной программы для школ. Социальное воздействие: Малайзия, Индонезия, Восточный Тимур, Бирма, Китай, Монголия.

собственники, учредители, руководство, реквизиты (ИНН 7721546864)

1. 1. Общие сведения
2. 2. Регистрация в РФ
3. 3. Деятельность компании
4. 4. Юридический адрес
5. 5. Владельцы, учредители юридического лица
6. 6. ООО «ВАИЛДБЕРРИЗ» Генеральный директор
7. 7. Предприятия, основанные компанией
8. 8. Финансы компании
9. 9. Субъекты, связанные с ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ»
10. 10. Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)
11. 11. Контактная информация

General Information

Full name of the organization: OBSHCHESTVO S OGRANICHENNOI OTVETSTVENNOSTIU «VAILDBERRIZ»

TIN: 7721546864

KPP: 507401001

PSRN: 1067746062449

Регистрация с пенсионным фондом: Регистрационный номер 060036058532 от 4 февраля 2021 г.

Регистрация с Фондом социального страхования: Регистрационный номер 771601702350421 Датирован 2 ноября 2011 г.

. Подольск, д. Коледино, тер. Индустриальный парк Коледино, 6 стр. 1

Вид деятельности: Торговля розничная, осуществляемая непосредственно с использованием информационно-коммуникационной сети Интернет (код ОКВЭД 47.91.2)

Организационное положение: Коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация «ОБЩЕСТВЕННОРИСТВЕННОЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕНИЕМ» в ЕГРЮЛ 16 лет назад 17 января 2006 г.

Средний возраст юридических лиц по виду деятельности 47.91.2 «Розничная торговля, осуществляемая непосредственно с использованием информационно-коммуникационной сети Интернет» составляет 6 лет. годы. Эта организация существует дольше.

Деятельность организации

Основным видом деятельности организации является Торговля розничная, осуществляемая непосредственно с использованием информационно-коммуникационной сети Интернет (код ОКВЭД 47.91.2).

Дополнительно организация перечислила следующие виды деятельности:

46.41	Оптовая торговля текстилем
46.41.2	Оптовая торговля галантереей
46,45	Оптовая торговля парфюмерно-косметическими товарами
46.48.2	Оптовая торговля ювелирными изделиями
47,19	Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
47,51	Розничная торговля текстилем в специализированных магазинах
47,64	Розничная торговля спортивным инвентарем и спортивными товарами в специализированных магазинах
47,65	Розничная торговля играми и игрушками в специализированных магазинах
47,71	Розничная торговля одеждой в специализированных магазинах
47. 71.1	Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах
47.71.2	Розничная торговля нижним бельем в специализированных магазинах
47.71.3	Розничная торговля меховыми изделиями в специализированных магазинах
47.71.4	Розничная торговля одеждой из кожи в специализированных магазинах
47.71.5	Розничная торговля спортивной одеждой в специализированных магазинах
47.71.6	Розничная торговля чулочно-носочными изделиями в специализированных магазинах
47.71.7	Розничная торговля головными уборами в специализированных магазинах
47.71.8	Розничная торговля принадлежностями одежды (перчатки, галстуки, шарфы, ремни, подтяжки и т.п.) в специализированных магазинах
47,72	Розничная торговля обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах
47,73	Розничная торговля лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)
47,74	Розничная торговля изделиями медицинского назначения, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах
47,75	Розничная торговля косметикой и средствами личной гигиены в специализированных магазинах
47,77	Розничная торговля часами и ювелирными изделиями в специализированных магазинах
47. 77.1	Розничная торговля часами в специализированных магазинах
47.77.2	Розничная торговля ювелирными изделиями в специализированных магазинах
47,9	Розничная торговля вне магазинов, палаток или рынков
47.91.1	Розничный почтовый перевод
47.91.3	Розничная торговля через интернет-аукционы
47.91.4	Розничная торговля, осуществляемая непосредственно с помощью телевидения, радио, телефона
47,99	Прочая торговля вне магазинов, киосков, рынков
49.41.3	Аренда автомобиля с водителем
52.10.9	Хранение и складирование прочих товаров
52.21.2	Вспомогательная деятельность, связанная с автомобильным транспортом
52. 24.2	Транспортная обработка прочих грузов
52,29	Другая вспомогательная транспортная деятельность
53.20.31	Курьерская деятельность по доставке различными видами транспорта
53.20.39	Прочая курьерская деятельность
62,09	Прочая деятельность в области информационных технологий и компьютерного обслуживания
63.11	Обработка данных, размещение и связанная с этим деятельность
63.11.1	Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
63,12	Деятельность веб-порталов
63,91	Деятельность информационных агентств
63,99	Прочая деятельность по предоставлению информационных услуг, не включенная в другие группировки
73. 11	Рекламные агентства
73,12	Представительство в СМИ
73,20	Исследование рынка и опрос общественного мнения
77.11	Прокат и лизинг автомобилей и легковых автомобилей
77,12	Аренда и лизинг грузовых автомобилей
79.90.1	Деятельность по оказанию туристических информационных услуг
82,99	Прочая деятельность по поддержке бизнеса, не классифицированная в других рубриках

показать еще 39 свернуть список

Организация включена в реестр Roskomnadzor Зарегистрированных средств массовой информации в качестве основателя (соучредитель) следующей среды:

Название	Сертитивный сертификат №		Сертитивный сертификат №		. статус	Distribution form	Distribution area	Editors office address
Refashion	PI № FS 77 — 49657	valid	print media magazine	russian federation	142715 , Московская обл., Ленинский р-н, д. 1 Мильково, вл. 1
Ремод	Эл № ФС 77 — 51366	действующий	Онлайн публикация	Российская Федерация, дальнее зарубежье	142715, Московская обл., Ленинский р-н, д. 2 Мильково, вл. 1

Организация включена в реестр Роскомнадзора в качестве оператора по обработке персональных данных .

Юридический адрес

ООО «ВАИЛДБЕРРИЗ» зарегистрировано по адресу 142181, Московская область, г.о. Подольск, д. Коледино, тер. Индустриальный парк Коледино, 6 стр. 1. (показать на карте)

До 29. 01.2021 организация находилась по адресу Московская область, р-н Ленинский, д. Мильково, вл.1.

Других организаций по текущему зарегистрированному адресу нет.

Собственники, учредители Юридического лица

Учредители ООО «ВАИЛДБЕРРИЗ»

Бакальчук Татьяна Владимировна (ИНН: 507203757508)	99%	10 млн руб.	17.01.2006
Бакальчук Владислав Сергеевич (ИНН: 502707235170)	1%	101 тыс. руб.	31.12.2019

ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» Генеральный директор

Руководителем организации (лицом, имеющим право действовать от имени юридического лица без доверенности) с 17 января 2006 года является генеральный директор Бакальчук Татьяна Владимировна (ИНН: 507203757508).

Также Бакальчук Татьяна Владимировна является учредителем WILDBERRIES BANK CO.LTD.0003

1. ООО «ВБ ВОСТОК» (Республика Татарстан, р-н Зеленодольский, г. Зеленодольск; 99%; 24,8 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
2. ООО «ВБ КОТОВСК» (Тамбовская область, г. Котовск; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет этой организацией)
3. ООО «ВБ ВОЛГА» (Нижегородская область, г. Нижний Новгород; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
4. ООО «ВБ АЛЕКСИН» (Тульская область, р-н Алексинский, г. Алексин; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
5. ООО «ВАИЛДБЕРРИЗ СК» (Москва, тер. Сколково Инновационного Центра; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
6. ООО «ВБ МИАСС» (Челябинская область, г. Миасс; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет этой организацией)
7. ООО «ВБ САРАПУЛ» (Удмуртская Республика, г. Сарапул; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
8. ООО «ВБ КУБАНЬ» (Краснодарский край, г. Краснодар; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
9. ООО «ВБ НЕВИННОМЫССК» (Ставропольский край, г. Невинномысск; 100%; 25 тыс. руб.; также управляет данной организацией)
10. ООО «ВБ ПАВЛОВСК» (Воронежская область, р-н Павловский, г. Павловск; 100%; 25 тыс. руб.)
11. ООО «ВБ ИВАНОВО» (Ивановская область, г. Иваново; 100%; 25 тыс. руб.)
12. ООО «ВБ-КАСПИЙСК» (100%; 25 тыс. руб.)
13. ООО «ВАСИЛИСА» (Москва; 100%; 25 тыс. руб.)
14. ООО «ДОМАШНЯЯ ПОЛЯНА» (Москва; 100%; 600 млн руб.)

показать еще 4 организации свернуть список

ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» также выступает в качестве управляющей организации в:

1. ООО «ВБ ВОСТОК» (Республика Татарстан, р-н Зеленодольский, г. Зеленодольск)
2. ООО «ВБ КОТОВСК» (Тамбовская область, г. Котовск)
3. ООО «ВБ ВОЛГА» (Нижегородская область, г. Нижний Новгород)
4. ООО «ВБ АЛЕКСИН» (Тульская область, р-н Алексинский, г. Алексин)
5. ООО «ВАИЛДБЕРРИЗ СК» (г. Москва, тер. Сколково Инновационного Центра)
6. ООО «ВБ МИАСС» (Челябинская область, г. Миасс)
7. ООО «ВБ САРАПУЛ» (Удмуртская Республика, г. Сарапул)
8. ООО «ВБ КУБАНЬ» (Краснодарский край, г. Краснодар)
9. ООО «ВБ НЕВИННОМЫССК» (Ставропольский край, г. Невинномысск)

Ранее организация числилась учредителем в:

ООО «ВБ ЮГ» (Краснодарский край, г. Геленджик, с. Архипо-Осиповка; 100%; 25 тыс. руб.; также управляла данной организацией) — ликвидировано 10.06.2022

Ранее ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» являлось управляющей организацией в:

1. ООО «ВБ ПАВЛОВСК» (Воронежская область, р-н Павловский, г.Павловск) — до 17.08.2022
2. ООО «ВБ ИВАНОВО» (Ивановская область, г.Иваново) — до 09.08.2022
3. ООО «ВБ-КАСПИЙСК» — до 21.09.2021
4. ООО «ВБ ЮГ» (Краснодарский край, г. Геленджик, с. Архипо-Осиповка) — до 15.11.2021

Компания Финанс

Уставный капитал ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» составляет 10,1 млн руб. Это значительно превышает минимальный размер уставного капитала, установленный законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

В 2021 году организация получила выручку в размере 225 млрд руб., что на 55,2 млрд руб., или на 32,5% больше, чем год назад.

По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составили 113 млрд руб. Это на 38 млрд руб. (на 50,5%) больше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» по состоянию на 31.12.2021 составляют 23,4 млрд руб.

В результате деятельности ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» в 2021 году получена прибыль в размере 14,1 млрд руб. Это в 6,7 раза больше, чем в 2020 году.

Организация не подлежит специальным режимам налогообложения (работает на общем режиме).

Организация не имеет задолженности по налогам по состоянию на 01.10.2020.

Согласно базе ФНС, отчетность организации за 2021 год проверена аудиторской фирмой ООО «НОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ» (ИНН 7714453224, ОГРН 11977465). С результатами проверки можно ознакомиться в заключении аудитора, размещенном на сайте Государственного информационного ресурса финансовой отчетности. Подробную информацию об аудиторах см. в реестре аудиторских фирм.

На основании данных Единого государственного реестра юридических лиц к организации прямо или косвенно имеют отношение следующие юридические и физические лица.

Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)

1. 15.04.2022 . Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации, на территории Российской Федерации.
2. 14.03.2022 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
3. 26.05.2021 . Внесение сведений о регистрации в Пенсионном фонде РФ.
4. 03.02.2021 . Внесение сведений об учете в налоговом органе.
5. 29.01.2021 . Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
6. 27.11.2020 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
7. 09.11.2020 . Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации, на территории Российской Федерации.
8. 13.10.2020 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
9. 01.10.2020 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
10. 31.12.2019 . Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, связанных с изменением сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.

Контактные данные

Email: baganovwildberriesru

* Указана дата внесения изменений в ЕГРЮЛ (может отличаться от фактической даты).

Данные, представленные на данной странице, получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности, сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Министерства финансов и Федеральная служба государственной статистики.